采購總監個人總結（通用(yong)15篇(pian)）

　　總結(jie)(jie)是指社會團體、企業單位和(he)(he)個(ge)人(ren)對(dui)某一(yi)階段的(de)學習、工作(zuo)或其(qi)完(wan)成情況加(jia)以回顧和(he)(he)分析，得出教訓和(he)(he)一(yi)些(xie)規律(lv)性認(ren)識的(de)一(yi)種書面材(cai)料(liao)，它可以幫(bang)助(zhu)我(wo)們總結(jie)(jie)以往(wang)思想，發揚成績，讓我(wo)們來(lai)為自己寫(xie)一(yi)份總結(jie)(jie)吧。總結(jie)(jie)怎么寫(xie)才能(neng)發揮它的(de)作(zuo)用呢(ni)？下面是小編為大家(jia)(jia)收集(ji)的(de)采購(gou)總監(jian)個(ge)人(ren)總結(jie)(jie)，歡(huan)迎大家(jia)(jia)借鑒(jian)與參考，希(xi)望(wang)對(dui)大家(jia)(jia)有所幫(bang)助(zhu)。

　　采購總監個人總結 1

　　成功的(de)采購管(guan)理也像玉石一樣，難(nan)免會有一些(xie)細微的(de)瑕(xia)疵。我(wo)(wo)就做個(ge)挑刺者，提提對我(wo)(wo)們xx企業的(de)采購工作的(de)建(jian)議,不妥之(zhi)處請(qing)領導諒(liang)解。我(wo)(wo)現在就分三個(ge)方面闡(chan)述我(wo)(wo)的(de)建(jian)議：

　　一、降低采購成本管理

　　一(yi)般來說(shuo)，一(yi)個產(chan)品的(de)(de)60%的(de)(de)成(cheng)本花在采(cai)購物料上。降低采(cai)購成(cheng)本是每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)永恒的(de)(de)主(zhu)題，在日資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)臺資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)采(cai)購管理上，這(zhe)一(yi)點顯得更為突(tu)出。他們一(yi)邊用銷售創造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)，另一(yi)邊不斷減少采(cai)購成(cheng)本，從(cong)(cong)采(cai)購中獲(huo)取更多的(de)(de)凈(jing)利(li)潤(run)。從(cong)(cong)采(cai)購的(de)(de)角度來，我想這(zhe)可(ke)(ke)能就是日資(zi)(zi)(zi)和(he)(he)臺資(zi)(zi)(zi)公(gong)司能夠占(zhan)領全球市場(chang)的(de)(de)重要原因吧。我提到三點關于降低采(cai)購成(cheng)本的(de)(de)看(kan)法，可(ke)(ke)能對(dui)我們目前降低采(cai)購成(cheng)本會有一(yi)些(xie)借鑒作用。

　　第一點：價格審查管(guan)理(li)

　　在價(jia)格(ge)審(shen)查方面，首先是(shi)要書面規定(ding)(ding)采(cai)購(gou)相關的(de)人員(yuan)(yuan)的(de)職責和權(quan)限(xian)：①采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)對所采(cai)購(gou)的(de)物(wu)料(liao)價(jia)格(ge)進(jin)行日常維護，并建立相關價(jia)格(ge)統(tong)計表與價(jia)格(ge)檔案;②新的(de)物(wu)料(liao)開發(fa)的(de)價(jia)格(ge)由(you)采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)安采(cai)購(gou)流程操(cao)作(zuo);③供(gong)(gong)應科(ke)長對物(wu)料(liao)采(cai)購(gou)的(de)單(dan)價(jia)、采(cai)購(gou)訂單(dan)和采(cai)購(gou)合同進(jin)行審(shen)核，采(cai)購(gou)總(zong)監進(jin)行復核和批(pi)(pi)準。④制定(ding)(ding)的(de)訂單(dan)審(shen)批(pi)(pi)權(quan)限(xian)，如供(gong)(gong)應科(ke)長可(ke)批(pi)(pi)準5000元以(yi)下，5000至50000元由(you)采(cai)購(gou)總(zong)監批(pi)(pi)準，50000元至100000元由(you)總(zong)經理批(pi)(pi)準，100000元以(yi)上由(you)董(dong)事長批(pi)(pi)準。這樣可(ke)以(yi)明確權(quan)限(xian)又可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)工作(zuo)效(xiao)率。

　　其次(ci)就(jiu)是書面規定(ding)審查流程：

　　①詢價(jia)：每種(zhong)物(wu)料(liao)(liao)(liao)原(yuan)則上(shang)要有(you)三(san)家或三(san)家經上(shang)供應商(shang)參與(yu)報(bao)價(jia)，生產輔料(liao)(liao)(liao)至(zhi)少(shao)二家以上(shang)供應商(shang)騎(qi)參與(yu)報(bao)價(jia)，定(ding)做的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)和獨家供應的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)要提供至(zhi)少(shao)5次以上(shang)的(de)采(cai)購價(jia)格記錄表，審批時必須把相關供應商(shang)的(de)報(bao)價(jia)資(zi)料(liao)(liao)(liao)附(fu)上(shang)一同呈報(bao)審批。

　　②比價(jia)：對每一家供應商的報價(jia)，采購員必須對其各項物料(liao)(liao)的成本進(jin)行充分(fen)(fen)溝通和分(fen)(fen)析。并將所(suo)溝通的相關信息(xi)記錄(lu)下來(lai)，做最終價(jia)格資(zi)料(liao)(liao)的確認，在(zai)審批時這這些資(zi)料(liao)(liao)附(fu)上呈報。

　　③議(yi)價(jia)：對較(jiao)符合(he)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行(xing)價(jia)格談判，小訂(ding)(ding)單(dan)(dan)采購由采購員直接談判即可(ke)，大宗物料的(de)價(jia)格談判時應(ying)(ying)由供(gong)應(ying)(ying)科長一起陪同采購員與供(gong)應(ying)(ying)商談判，供(gong)應(ying)(ying)科長對價(jia)格進(jin)行(xing)審核后，采購總監進(jin)行(xing)復核和批(pi)(pi)準，大金(jin)額訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)可(ke)由總經(jing)理批(pi)(pi)準。

　　第二點：采購(gou)降價管理

　　所謂“重獎(jiang)之(zhi)下必(bi)有勇夫”，采(cai)購(gou)(gou)(gou)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)管理工作也是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，要對(dui)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)。采(cai)購(gou)(gou)(gou)員對(dui)自己所采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)物(wu)料(liao)進(jin)行(xing)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)談(tan)(tan)判與降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。①獎(jiang)勵辦法：按(an)已降(jiang)(jiang)下的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)與過去采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)平均差(cha)額(e)(e)計(ji)：獎(jiang)金計(ji)算(suan)公式(shi)=降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)差(cha)額(e)(e)×獎(jiang)勵%。如9月(yue)(yue)的(de)(de)2個(ge)訂單(dan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)料(liao)的(de)(de)單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)為10.2元(yuan)/pcs，通(tong)過談(tan)(tan)判或(huo)找到新供應商降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)為10元(yuan)/pcs，9月(yue)(yue)份下單(dan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)了10000pcs，如果獎(jiang)勵是(shi)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)5%，那(nei)么9月(yue)(yue)份的(de)(de)獎(jiang)金額(e)(e)=(10.2-10)×5%×10000=100元(yuan)。(注(zhu)：從降(jiang)(jiang)從日期起算(suan)到一(yi)(yi)月(yue)(yue)里所采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)數量(liang)為準(zhun)。以當月(yue)(yue)采(cai)購(gou)(gou)(gou)數量(liang)為核(he)算(suan)資金后不延續。后續采(cai)購(gou)(gou)(gou)用量(liang)供應科長(chang)可根據實(shi)際情況和(he)采(cai)購(gou)(gou)(gou)員的(de)(de)綜合業(ye)績(ji)再定。②懲罰(fa)(fa)考(kao)核(he)：采(cai)購(gou)(gou)(gou)員如在一(yi)(yi)個(ge)月(yue)(yue)內沒(mei)有一(yi)(yi)次(ci)(ci)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，處罰(fa)(fa)100元(yuan)/月(yue)(yue)，連續兩個(ge)月(yue)(yue)沒(mei)有一(yi)(yi)次(ci)(ci)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，扣除(chu)當年資金50%，三(san)個(ge)月(yue)(yue)沒(mei)有一(yi)(yi)次(ci)(ci)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)當年全部(bu)年終獎(jiang)。供應科長(chang)和(he)財務部(bu)對(dui)對(dui)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)數據的(de)(de)真實(shi)性進(jin)行(xing)核(he)實(shi)。特注(zhu)：生產輔料(liao)由(you)于(yu)經常(chang)是(shi)品種(zhong)多、采(cai)購(gou)(gou)(gou)不確定性，價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)審查難度大，最(zui)好實(shi)行(xing)定點采(cai)購(gou)(gou)(gou)，防止可能出(chu)現(xian)的(de)(de)“混水摸魚”。

　　另外，我們充分(fen)(fen)運用(yong)降價(jia)采購(gou)(gou)成本的十分(fen)(fen)常用(yong)手(shou)法(fa)：① va分(fen)(fen)析(xi)法(fa);② ve工程;③改(gai)變(bian)談判方(fang)法(fa);④目標(biao)成本法(fa);⑤早期供應商參與;⑥杠(gang)桿采購(gou)(gou);⑦聯合采購(gou)(gou);⑧為(wei)便利采購(gou)(gou)而設計(ji);⑨價(jia)格(ge)與成本分(fen)(fen)析(xi);⑩物料標(biao)準化。

　　第三點(dian)：采購網絡化管理(li)

　　我們可以在xx公(gong)司網(wang)站上建立采(cai)(cai)購中心網(wang)頁，要把采(cai)(cai)購的(de)物(wu)料(liao)特(te)別(bie)是批量及大宗采(cai)(cai)購物(wu)料(liao)公(gong)布在網(wang)站上，讓更多優(you)秀的(de)供應(ying)商(shang)參(can)與競爭，這樣采(cai)(cai)購更公(gong)開(kai)透明，可以大大降低降采(cai)(cai)購成本!這一(yi)點現在國內很多集團(tuan)公(gong)司都在實行，效(xiao)果很好。

　　二、供應商管理

　　在供(gong)應(ying)商管(guan)理方面(mian)，我認(ren)為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠(gou)進一步從管(guan)理供(gong)應(ying)商中得到(dao)更(geng)(geng)安全穩定的(de)(de)物料來源，培養出更(geng)(geng)優秀的(de)(de)供(gong)應(ying)商。

　　第一(yi)點：供(gong)應鏈危機管(guan)理

　　在防(fang)止供應鏈(lian)中斷的(de)危機(ji)(ji)管理(li)方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)們(men)xx企業確(que)實有待于加(jia)強，我(wo)們(men)的(de)危機(ji)(ji)管理(li)的(de)方(fang)(fang)式與我(wo)們(men)的(de)企業規(gui)不相(xiang)適應，基(ji)本上處于發展階段。根據以往的(de)經驗，在防(fang)止供應鏈(lian)中斷的(de)危機(ji)(ji)管理(li)方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)總結了下7種辦法：

　　①我(wo)們定期了解(jie)(jie)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的.生(sheng)產(chan)狀(zhuang)況：了解(jie)(jie)我(wo)們xx供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的生(sheng)產(chan)狀(zhuang)況的權利可以(yi)事先(xian)在(zai)簽訂合同時(shi)說明。我(wo)們應(ying)(ying)(ying)該不時(shi)地詢問供(gong)應(ying)(ying)(ying)商所使用(yong)技(ji)術(shu)情(qing)況以(yi)確(que)定它所使用(yong)的技(ji)術(shu)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)當今行業(ye)先(xian)進的，或這些(xie)技(ji)術(shu)在(zai)生(sheng)產(chan)時(shi)是(shi)(shi)否得到運用(yong);詢問其財(cai)會系統以(yi)便(bian)掌(zhang)握(wo)其經營狀(zhuang)況。通過這種方(fang)法來及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)他們的生(sheng)產(chan)狀(zhuang)況。

　　②我們實(shi)時監(jian)控(kong)供(gong)應(ying)商運送環(huan)節(jie)：其實(shi)出現(xian)供(gong)應(ying)鏈(lian)中斷的跡(ji)(ji)象也許能(neng)夠從供(gong)應(ying)商的運送環(huan)節(jie)中發(fa)現(xian)。這些跡(ji)(ji)象包(bao)括：不能(neng)按時送貨(huo)、對(dui)顧客的需求反應(ying)遲(chi)鈍(dun)、要(yao)價提(ti)高、所提(ti)供(gong)原料質量發(fa)生變化等(deng)。這些細節(jie)問(wen)題(ti)很容(rong)易(yi)被忽視，如長此積累而最終(zhong)導致(zhi)事故發(fa)生時，補(bu)救也往(wang)往(wang)為時已晚。

　　③我們在事(shi)故發生之前做(zuo)好(hao)應(ying)急預案：我們最好(hao)能(neng)成立一個專門(men)負(fu)責監(jian)督管(guan)理供(gong)應(ying)商(shang)的人員，配備一名(ming)接受(shou)過專門(men)訓練和了解供(gong)應(ying)商(shang)的人，來處理與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)之間的各種糾(jiu)紛。

　　④我們掌(zhang)握供應鏈上各環(huan)節的(de)操(cao)作(zuo)權：若我們的(de)某個環(huan)節的(de)加工業(ye)(ye)務需要外(wai)包給其它合(he)作(zuo)伙伴(ban)時，我們要注意掌(zhang)握該加工業(ye)(ye)務的(de)主動(dong)權。這樣(yang)的(de)話，一旦出現其合(he)作(zuo)伙伴(ban)沒有能力或拒絕進行該項加工業(ye)(ye)務時，我們就能及時與之(zhi)中(zhong)斷合(he)同，轉而(er)另尋合(he)作(zuo)伙伴(ban)。

　　⑤我們(men)與供應商簽(qian)訂(ding)一份有保障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)訂(ding)單或合同(tong)(tong)：在(zai)簽(qian)定訂(ding)單或其他相關合同(tong)(tong)時，應該向(xiang)曾(ceng)有處理供應鏈糾紛經驗的(de)(de)(de)法務人員進(jin)行咨詢，以確保所簽(qian)訂(ding)的(de)(de)(de)合同(tong)(tong)具(ju)有法律保障(zhang)(zhang)。否(fou)則的(de)(de)(de)話，盡管合同(tong)(tong)內容(rong)全(quan)面、詳細，但當(dang)糾紛發生時仍(reng)不能有效地(di)保護我們(men)企業的(de)(de)(de)正當(dang)權益。

　　⑥我們(men)事(shi)先預備(bei)好訴訟(song)文書：我們(men)應(ying)(ying)該就供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上所有環節可(ke)能出(chu)現的各種糾(jiu)紛事(shi)先預備(bei)好相應(ying)(ying)的訴訟(song)文書。這樣的話，當與供(gong)應(ying)(ying)商出(chu)現不可(ke)調和(he)的矛(mao)盾時就能及時向法院(yuan)提(ti)交訴訟(song)書，從而(er)及時解決問題，確保供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)早(zao)日恢復正常。

　　⑦我(wo)們(men)判斷(duan)是(shi)否需要建(jian)立(li)安(an)全庫存儲備(bei)：若更換原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)或(huo)發生其它(ta)影(ying)響原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)正常供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)的事情(qing)，通常都(dou)會(hui)中(zhong)斷(duan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)運轉。在這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下，可以通過(guo)設立(li)安(an)全庫存儲備(bei)來避免供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)斷(duan)，使用預(yu)先備(bei)好的原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)，維持(chi)生產(chan)繼續進(jin)(jin)行。具體(ti)辦(ban)法是(shi)通過(guo)協商(shang)建(jian)立(li)一個雙(shuang)贏的方案，若公司所需要的原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)不能用別(bie)的來替代或(huo)不容(rong)易(yi)從市場(chang)上獲取(qu)，在這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下，公司應(ying)(ying)(ying)(ying)該派專(zhuan)員進(jin)(jin)駐供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)所在地，其最(zui)終目的在于確保我(wo)們(men)的生產(chan)能夠(gou)順利進(jin)(jin)行，即使遇(yu)到(dao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)斷(duan)也(ye)不會(hui)遭受損失。

　　總之，做(zuo)好防范是(shi)極其重要的(de)。另外，擁(yong)有(you)一(yi)支在處理(li)供(gong)應(ying)商突發(fa)事件方(fang)面(mian)有(you)著豐富經驗(yan)的(de)專業團隊(dui)也是(shi)維護我們供(gong)應(ying)鏈(lian)正常運轉(zhuan)的(de)一(yi)個關鍵因素。

　　第二點：供應商(shang)開發(fa)管(guan)理

　　在開發供(gong)(gong)應商(shang)管理這一方面，我們xx由于公司比較(jiao)大，有一定的(de)品(pin)牌推動(dong)效益，所以(yi)還是比較(jiao)成功的(de)。很多(duo)供(gong)(gong)應商(shang)在質(zhi)量合格率和交貨及(ji)時率上，表示很不錯。

　　開(kai)(kai)(kai)(kai)發更多優秀的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，可(ke)以減少采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本、降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險、提高物(wu)料及(ji)時到貨(huo)率，保(bao)證物(wu)料的(de)質量。在開(kai)(kai)(kai)(kai)發供(gong)(gong)應(ying)(ying)商方面，我們(men)必(bi)須制(zhi)定的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商開(kai)(kai)(kai)(kai)發程序，首先從制(zhi)度上規范與(yu)明細(xi)作業(ye)程序，編制(zhi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商開(kai)(kai)(kai)(kai)發計(ji)劃書，規定開(kai)(kai)(kai)(kai)發進程、開(kai)(kai)(kai)(kai)發要求(qiu)和(he)開(kai)(kai)(kai)(kai)發考(kao)核項目，說明開(kai)(kai)(kai)(kai)發供(gong)(gong)應(ying)(ying)商對采(cai)(cai)購(gou)工作和(he)企業(ye)的(de)必(bi)要性和(he)戰(zhan)略性，從思(si)想(xiang)上統一采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)行為準(zhun)則。在開(kai)(kai)(kai)(kai)發和(he)選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)過程中，我們(men)可(ke)以學習日資和(he)臺資企業(ye)的(de)十(shi)大原(yuan)則：

　　①系(xi)統(tong)全(quan)面(mian)性原(yuan)則：全(quan)面(mian)系(xi)統(tong)評價體系(xi)的(de)建立和使用。

　　②簡明科學性原則：供應商評價和選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過程(cheng)透明化、制度化和科學化。

　　③穩定可(ke)比性原則：評估體系應該穩定運做(zuo)，標(biao)準統一，減(jian)少(shao)主觀(guan)因素。

　　④靈活(huo)可(ke)操作(zuo)性原則：不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)、企業(ye)、產(chan)品(pin)需(xu)求、不(bu)(bu)同(tong)環境下的供應商評價應是不(bu)(bu)一(yi)樣的，保(bao)持一(yi)定的靈活(huo)操作(zuo)性。

　　⑤門當戶對(dui)原則：供應(ying)商的規模和層次和采(cai)購商相當。

　　⑥半數比例原則：購(gou)買數量不(bu)超過供應商產(chan)能的50%，反對全額供貨的供應商。

　　⑦供(gong)應源(yuan)數(shu)量控制原(yuan)則：同類物(wu)料的(de)供(gong)應商數(shu)量約2~3家(jia)，主次供(gong)應商之分。

　　⑧供(gong)(gong)應(ying)鏈戰略原則(ze)：與(yu)重要供(gong)(gong)應(ying)商發展供(gong)(gong)應(ying)鏈戰略合作關系。

　　⑨學習更(geng)新原則：評估的(de)指標(biao)、標(biao)桿對比的(de)對象(xiang)以及評估的(de)工(gong)具與(yu)技術(shu)都需(xu)要不斷(duan)的(de)更(geng)新。

　　⑩全面了解(jie)原則：供(gong)應商(shang)的(de)生產狀(zhuang)況(kuang)、商(shang)業信譽和交貨(huo)能力你了解(jie)的(de)有(you)多深，直接決定與供(gong)應商(shang)共作的(de)深度與廣度。

　　我們(men)要對(dui)開發(fa)的供(gong)(gong)應商(shang)進行考核，建(jian)立合格供(gong)(gong)應商(shang)名單和檔案(an)，對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)進行分a、b、c級管理。對(dui)內在以后(hou)公(gong)司條件成熟的情況下，建(jian)議(yi)引進erp系(xi)統管理。

　　三、采購物料管理

　　對于我們公司的(de)日常采購管理(li)，我認為還可(ke)以從下四點挖取(qu)管理(li)的(de)潛(qian)力(li)：

　　第(di)一點(dian)：采(cai)購計劃管理

　　目(mu)前(qian)在這方面，我(wo)們公司還是(shi)比較薄弱，有待(dai)于加(jia)強。目(mu)前(qian)我(wo)們公司還缺(que)少(shao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部門沒有自(zi)主權，只能見(jian)《采(cai)(cai)購(gou)(gou)申請單》作(zuo)(zuo)業(ye)。這樣雖然可以(yi)實(shi)現按訂單作(zuo)(zuo)業(ye)，減(jian)少(shao)庫存量，但是(shi)我(wo)們采(cai)(cai)購(gou)(gou)部門的采(cai)(cai)購(gou)(gou)作(zuo)(zuo)業(ye)將會很盲目(mu)，很被動(dong)(dong)，把采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員那種(zhong)對價(jia)格靈敏的能力束縛起來，缺(que)少(shao)發揮主觀能動(dong)(dong)性(xing)的空間，既不能實(shi)行(xing)“集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)”，也不能實(shi)行(xing)“逢(feng)低買(mai)進”!其(qi)實(shi)在今年不銹鋼市場價(jia)格動(dong)(dong)蕩的時期，發揮采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員主動(dong)(dong)性(xing)的顯得更為重要性(xing)。有時眼睜睜看(kan)著材(cai)料漲跌卻不能“逢(feng)低買(mai)進”。其(qi)實(shi)“逢(feng)低買(mai)進”就是(shi)為企業(ye)創造(zao)凈利潤(run)呀!

　　我個人認(ren)為(wei)要按下面的步驟著手(shou)：

　　①國(guo)際外貿部和國(guo)內銷(xiao)售部要在(zai)月底(季(ji)底)將下個(ge)月(季(ji))的銷(xiao)售計劃中(zhong)所(suo)使(shi)用(yong)的材料(liao)量(liang)匯總(zong)報表(biao)移交到采購中(zhong)心。

　　②公(gong)(gong)(gong)司、合公(gong)(gong)(gong)司和事業(ye)部(bu)要(yao)將下半(ban)月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各(ge)種(zhong)生(sheng)產輔(fu)料交到(dao)(dao)各(ge)個公(gong)(gong)(gong)司對應的倉庫(ku)，由(you)倉庫(ku)匯(hui)總后交到(dao)(dao)采(cai)購中心。

　　③xx采(cai)(cai)購(gou)中心根據匯(hui)總的(de)資料進行分析規(gui)劃，并根據實際的(de)《采(cai)(cai)購(gou)申請單(dan)》選(xuan)擇采(cai)(cai)購(gou)時間和采(cai)(cai)購(gou)方(fang)式。

　　第二點：采購周期管理(li)

　　關于采(cai)購周(zhou)期(qi)，我司目前是按習慣操作，有很大的(de)隨意(yi)性，還沒有一個成文的(de)采(cai)購周(zhou)期(qi)方面(mian)的(de)文件規定，這(zhe)一點(dian)有待加強。編制(zhi)規范(fan)細致的(de)《采(cai)購周(zhou)期(qi)表》，優(you)點(dian)多多：

　　①不僅可(ke)以(yi)規范日常采(cai)購作(zuo)業，還(huan)可(ke)以(yi)防止由于相關(guan)人(ren)員變動造成的盲目性采(cai)購

　　②加強采(cai)購(gou)物料(liao)的準(zhun)時率的管理(li)，給供應商套上準(zhun)時交貨的緊箍咒(zhou)

　　③還(huan)可(ke)以提高車間的生產(chan)的生產(chan)效率，減少扯皮現象

　　④更可以為前方的銷(xiao)售人員提供堅強(qiang)的后援支持，滿足客戶及(ji)時交貨的要求，從而提高(gao)銷(xiao)售量，以此提高(gao)企業信譽和品牌(pai)影響力，創造更多的利(li)潤!

　　我(wo)們(men)還要把編(bian)制規范的(de)采購周期表告之相(xiang)關部門，讓他(ta)們(men)知(zhi)道并盡可能(neng)的(de)執(zhi)行起來，這樣會(hui)更容(rong)易實現確認的(de)出貨(huo)時間不會(hui)因采購物料不到位而延期。

　　第三點(dian)：安全庫存管理

　　目前(qian)我(wo)們公(gong)(gong)司(si)和合(he)作公(gong)(gong)司(si)安(an)(an)(an)全(quan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存方(fang)面(mian)的(de)(de)已(yi)經開始做(zuo)了，倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)人(ren)(ren)(ren)員及(ji)采(cai)購(gou)人(ren)(ren)(ren)員都有這(zhe)面(mian)的(de)(de)基本意識。不過事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員對采(cai)購(gou)周(zhou)期和安(an)(an)(an)全(quan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存方(fang)面(mian)的(de)(de)觀(guan)念比較差，老是會出(chu)現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)現(xian)象：急(ji)著向(xiang)采(cai)購(gou)人(ren)(ren)(ren)員要東西(xi)，采(cai)購(gou)人(ren)(ren)(ren)員采(cai)購(gou)辦不到。我(wo)們下一(yi)步要做(zuo)的(de)(de)是：進一(yi)步加強安(an)(an)(an)全(quan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存管理(li)，摸索(suo)一(yi)個適合(he)我(wo)們公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存量，這(zhe)個特別需要銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)(ren)員、倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員和車間生產人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)全(quan)力配合(he)。做(zuo)好(hao)規范準確的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存，給我(wo)們企業(ye)(ye)將帶來的(de)(de)好(hao)處也(ye)是很明顯(xian)的(de)(de)。

　　①提高生產效(xiao)率，防止車間停工斷(duan)料造(zao)成浪費。

　　②對供應(ying)商(shang)突發(fa)不(bu)能(neng)交貨具有很好的應(ying)急(ji)能(neng)力。

　　③保證客戶及時交貨的要求(qiu)。

　　④減少資金(jin)呆滯(zhi)倉庫，提高資金(jin)利用率，從(cong)而可以(yi)進行更多的投資，獲得更多的利潤(run)!

　　按照(zhao)我們xx的(de)(de)(de)(de)企業(ye)習(xi)慣動作(zuo)模式，要(yao)實現(xian)以上建議(yi)需(xu)要(yao)比較長(chang)時(shi)間。組織(zhi)機構和人員分開(kai)也需(xu)要(yao)作(zuo)適當的(de)(de)(de)(de)調整。但是我相信(xin)經過大家的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力肯定是會實現(xian)的(de)(de)(de)(de)。到(dao)那(nei)時(shi)，xx的(de)(de)(de)(de)采購(gou)將會更(geng)多規范，更(geng)能降(jiang)低采購(gou)成(cheng)本，為我們xx企業(ye)創造(zao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)凈利潤!在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中，還需(xu)要(yao)領導費心(xin)(xin)多多指導，我會銘記在(zai)心(xin)(xin)，用實際(ji)行動報答領導對我的(de)(de)(de)(de)培養與信(xin)任。

　　我(wo)相信(xin)：選擇了xx公司，就是選擇了成(cheng)功!在推動企業走向更加成(cheng)功的同時也(ye)實現自己的人生價(jia)值。

　　采購總監個人總結 2

　　這學(xue)(xue)(xue)期我(wo)(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)習了(le)(le)ERP沙(sha)盤模擬課程(cheng)，ERP沙(sha)盤模擬實(shi)驗(yan)給我(wo)(wo)們(men)創造(zao)了(le)(le)一(yi)個很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)平臺，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)從書(shu)面知(zhi)識(shi)轉(zhuan)移到(dao)(dao)實(shi)際操(cao)作(zuo)(zuo)，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)切(qie)身感受(shou)(shou)商(shang)場中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)“戰(zhan)爭”。作(zuo)(zuo)為一(yi)名學(xue)(xue)(xue)生(sheng)，我(wo)(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)僅僅是圍繞書(shu)本上(shang)的(de)(de)(de)書(shu)面知(zhi)識(shi)，只(zhi)是紙(zhi)上(shang)談兵(bing)，沒有實(shi)際上(shang)的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)，即(ji)使我(wo)(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)得再好，但真正(zheng)工作(zuo)(zuo)起來，我(wo)(wo)們(men)仍然會遇(yu)到(dao)(dao)很(hen)(hen)多意想不(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)問題，在模擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)從迷途(tu)的(de)(de)(de)小(xiao)羊羔到(dao)(dao)清楚(chu)地(di)(di)了(le)(le)解自(zi)身企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要，從手忙腳(jiao)亂(luan)不(bu)知(zhi)所措到(dao)(dao)分步驟分階(jie)段地(di)(di)完成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)預算(suan)、決策、生(sheng)產、銷售(shou)等(deng)，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)損到(dao)(dao)轉(zhuan)虧(kui)為盈，我(wo)(wo)們(men)都親身感受(shou)(shou)到(dao)(dao)這個過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)刺(ci)激(ji)和驚險、心情的(de)(de)(de)激(ji)動(dong)和沮(ju)喪。與(yu)此(ci)同時，我(wo)(wo)個人對(dui)ERP沙(sha)盤模擬實(shi)驗(yan)有了(le)(le)更深一(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)理解和體會，從中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)了(le)(le)很(hen)(hen)多在書(shu)本上(shang)學(xue)(xue)(xue)不(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)東西，學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)了(le)(le)很(hen)(hen)多關于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營情況。

　　我們(men)企業分設CEO、CEO助理、采(cai)購總(zong)(zong)(zong)監(jian)、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)助理、銷(xiao)售(shou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)和生(sheng)產總(zong)(zong)(zong)監(jian)七個(ge)職位(wei)。企業大致(zhi)的(de)運行流程是：新年度計劃決策、資金預(yu)算(suan)、預(yu)算(suan)投廣告費(fei)、材料采(cai)購、訂單生(sheng)產、產品銷(xiao)售(shou)、編制(zhi)報表等。我在小組沙盤(pan)演練的(de)時候擔任的(de)是采(cai)購總(zong)(zong)(zong)監(jian)一職，采(cai)購總(zong)(zong)(zong)監(jian)和其(qi)他的(de)職務(wu)一樣是ERP運營(ying)中(zhong)必不可(ke)少的(de)一員(yuan)，它要(yao)下原料訂單，買(mai)原材料。它既要(yao)跟(gen)財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)商量好(hao)采(cai)購費(fei)用(yong)又要(yao)跟(gen)生(sheng)產總(zong)(zong)(zong)監(jian)商量好(hao)產能(neng)，只有在大家(jia)的(de)配合下這(zhe)個(ge)模擬的(de)企業才能(neng)很好(hao)的(de)運行下去(qu)。

　　作(zuo)為一名采(cai)購人員，主要(yao)(yao)任(ren)務(wu)就是(shi)主持采(cai)購全面工作(zuo)，統籌策劃和確定采(cai)購內(nei)容，減(jian)少(shao)不(bu)必要(yao)(yao)的(de)開支，以有(you)效的(de)資金，保(bao)證(zheng)最(zui)大的(de)供(gong)應，確保(bao)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)采(cai)購任(ren)務(wu)完成，還要(yao)(yao)調查研究公司各(ge)(ge)(ge)部(bu)門商品需(xu)求及銷售情(qing)況(kuang)(kuang)，熟悉各(ge)(ge)(ge)種商品的(de)供(gong)應渠道和市場變化情(qing)況(kuang)(kuang)，確保(bao)供(gong)需(xu)心中(zhong)有(you)數(shu)，以免在(zai)運行過程(cheng)中(zhong)出現(xian)原材(cai)料短缺的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，然而(er)引(yin)起生產的(de)中(zhong)斷，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)高價購買或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)能交(jiao)貨而(er)賠償巨(ju)額(e)違約金，給企(qi)業帶來巨(ju)大損失。與此同時，作(zuo)為采(cai)購人員，必須盡量(liang)保(bao)持庫存為零，從而(er)減(jian)少(shao)現(xian)金占用量(liang)和保(bao)管費(fei)用。

　　采購的(de)(de)整個(ge)計算過(guo)程是相當復(fu)雜的(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)P1,P2,P3,P4所(suo)需的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)不(bu)同，采購提前期(qi)(qi)也不(bu)同，必須(xu)把這(zhe)些(xie)都記(ji)牢了(le)(le)不(bu)然就(jiu)會(hui)延誤(wu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，進而(er)延誤(wu)交貨，如果延誤(wu)交貨就(jiu)得(de)扣除相應的(de)(de)違(wei)約金，這(zhe)樣權(quan)益(yi)就(jiu)會(hui)降低，我們(men)整個(ge)團隊(dui)就(jiu)會(hui)受到損害(hai)。PI的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)為(wei)(wei)R1,P2的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)為(wei)(wei)R1+R2，P3的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)為(wei)(wei)2R2+R3，P4的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)為(wei)(wei)R2+R3+2R4。這(zhe)次ERP模擬試驗我們(men)主要(yao)(yao)(yao)銷售的(de)(de)是P1、P2、P4產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)包(bao)括了(le)(le)R1，R2，R3，R4。然而(er)R1，R2提前一個(ge)季(ji)度采購，計算較為(wei)(wei)簡單，但是R3，R4需要(yao)(yao)(yao)提前兩個(ge)季(ji)度采購，這(zhe)為(wei)(wei)P3，P4的(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)采購帶來困難。還有(you)(you)中間(jian)轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)，我們(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線有(you)(you)手工，半自(zi)動(dong)，全自(zi)動(dong)之分，有(you)(you)些(xie)轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)是不(bu)需要(yao)(yao)(yao)周(zhou)期(qi)(qi)的(de)(de)可以直(zhi)接下(xia)(xia)定(ding)(ding)單，再購買原材(cai)(cai)料(liao)，但是有(you)(you)些(xie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)周(zhou)期(qi)(qi)，這(zhe)時(shi)(shi)就(jiu)得(de)慎重了(le)(le)，計算好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)出任何小錯誤(wu)了(le)(le)。在(zai)(zai)沙盤經營過(guo)程中，因(yin)(yin)為(wei)(wei)不(bu)確定(ding)(ding)因(yin)(yin)素的(de)(de)存在(zai)(zai)，計劃趕不(bu)上(shang)變(bian)化，比如計劃在(zai)(zai)下(xia)(xia)一季(ji)度變(bian)更(geng)新的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)備或者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)確定(ding)(ding)數量(liang)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，但因(yin)(yin)為(wei)(wei)資金的(de)(de)不(bu)到位或者訂單的(de)(de)交付，需要(yao)(yao)(yao)臨時(shi)(shi)改變(bian)決策，這(zhe)時(shi)(shi)采購原材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)個(ge)數也必須(xu)隨著設(she)備的(de)(de)變(bian)更(geng)和訂單的(de)(de)交付而(er)隨時(shi)(shi)保持(chi)變(bian)動(dong)，在(zai)(zai)計算過(guo)程中，必須(xu)保持(chi)高度的(de)(de)清醒，認(ren)真(zhen)計算，使得(de)在(zai)(zai)資金緊張上(shang)的(de)(de)情況下(xia)(xia)，不(bu)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)庫(ku)存積壓。

　　在(zai)(zai)試驗中給我印象最深(shen)的(de)是(shi)在(zai)(zai)計(ji)算(suan)的(de)過程中，因為(wei)害怕(pa)計(ji)算(suan)失誤而導致生產線(xian)停工或訂(ding)單無(wu)法交貨，需要非常小心的(de)計(ji)算(suan)，算(suan)了一次又(you)一次，有(you)時(shi)候還(huan)需要其他人的(de)協助，采(cai)購訂(ding)單也是(shi)一改再改，雖然(ran)在(zai)(zai)六年的(de)時(shi)間里沒有(you)出(chu)現原材料(liao)短(duan)缺的(de)情(qing)況(kuang)，使(shi)得(de)出(chu)現意(yi)外，但是(shi)還(huan)是(shi)在(zai)(zai)第四五年的(de)時(shi)候由(you)于(yu)沒有(you)把(ba)握好(hao)產能(neng)，使(shi)得(de)R3、R4還(huan)是(shi)庫存(cun)比較(jiao)多，無(wu)法做到原材料(liao)零庫存(cun)。

　　在一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中，采購(gou)部(bu)(bu)處于核心(xin)地(di)位(wei)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)任何一(yi)(yi)(yi)件產(chan)品、任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)原(yuan)料都(dou)需要采購(gou)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)嚴格監管，材料的(de)(de)(de)(de)采購(gou)方面的(de)(de)(de)(de)學問(wen)很(hen)多，而采購(gou)總監更(geng)是(shi)采購(gou)模塊的(de)(de)(de)(de)主要人物，因(yin)此更(geng)加(jia)需要與各個(ge)部(bu)(bu)門協商(shang)合(he)作，統領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)料的(de)(de)(de)(de)運(yun)轉。如果采購(gou)總監不能(neng)從(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)`角度出發思考問(wen)題(ti)，不能(neng)從(cong)全局上綜合(he)分析(xi)原(yuan)料的(de)(de)(de)(de)運(yun)轉，那么，即使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)計劃和領(ling)導決策、很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)系統、很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)外(wai)部(bu)(bu)機(ji)遇，如果沒有足夠的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)原(yuan)料，企(qi)業(ye)(ye)(ye)仍是(shi)無法正常健康(kang)運(yun)營。

　　為什么說采(cai)購部(bu)門處于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心位(wei)置呢？很簡(jian)單(dan)，一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)都是基于(yu)資(zi)金(jin)(jin)支撐的(de)(de)(de)(de)基礎上的(de)(de)(de)(de)，而(er)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)來源于(yu)產品的(de)(de)(de)(de)出(chu)售(shou)，沒有采(cai)購的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)密性，何來好的(de)(de)(de)(de)產品。廣(guang)告費的(de)(de)(de)(de)投(tou)入、訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)、生產線的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)、市場的(de)(de)(de)(de)開發、ISO資(zi)格的(de)(de)(de)(de)認證、管理費用的(de)(de)(de)(de)預算(suan)等等，因此，采(cai)購總監(jian)不僅(jin)僅(jin)需要了(le)解并掌握企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)料運(yun)行(xing)狀(zhuang)況，還需要了(le)解各(ge)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)狀(zhuang)況，為企(qi)業(ye)做(zuo)出(chu)一個(ge)最(zui)合理、最(zui)恰當的(de)(de)(de)(de)原(yuan)料采(cai)購預算(suan)，使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)能有柔韌有余。

　　經過幾(ji)年的模擬運營，我(wo)們遇到(dao)了(le)許多大大小小的問題(ti)，幾(ji)乎頻(pin)臨(lin)破產，在解決這(zhe)些(xie)問題(ti)后，我(wo)的體會(hui)是(shi)要理性分析，不要麻木競(jing)爭(zheng)。以(yi)下幾(ji)點，是(shi)我(wo)在實驗(yan)中擔任采購總監這(zhe)個角色時的心(xin)得：

　　1.團隊(dui)協(xie)作的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性。一(yi)(yi)個(ge)(ge)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)企業需(xu)要(yao)(yao)(yao)什么(me)？目標、理念、預算(suan)、決策、團隊(dui)協(xie)作、經驗、資金……任何企業的(de)(de)(de)持(chi)續運營都(dou)不是(shi)(shi)上(shang)(shang)述某一(yi)(yi)方面(mian)的(de)(de)(de)獨立作用，而是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)綜合(he)作用的(de)(de)(de)。所(suo)謂天時(shi)、地利、人和，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)是(shi)(shi)離(li)不開各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)互(hu)協(xie)調、相(xiang)(xiang)互(hu)配(pei)合(he)、相(xiang)(xiang)互(hu)作用。采(cai)(cai)購(gou)總(zong)監(jian)除(chu)了(le)要(yao)(yao)(yao)跟生產(chan)總(zong)監(jian)做(zuo)(zuo)(zuo)好配(pei)合(he)之(zhi)外我們(men)還要(yao)(yao)(yao)與財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)做(zuo)(zuo)(zuo)好配(pei)合(he)，財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)每年都(dou)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)財(cai)務(wu)(wu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)預算(suan)，所(suo)有(you)進出(chu)款(kuan)項都(dou)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)清(qing)二楚，我們(men)購(gou)買(mai)原材料花的(de)(de)(de)錢都(dou)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)的(de)(de)(de)預算(suan)進行撥款(kuan)的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業要(yao)(yao)(yao)運行的(de)(de)(de)好就得有(you)章有(you)序，ERP也是(shi)(shi)如此(ci)。市場總(zong)監(jian)跟我們(men)關(guan)系也很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，每一(yi)(yi)年初他(ta)們(men)都(dou)要(yao)(yao)(yao)接(jie)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)訂單，一(yi)(yi)年能生產(chan)幾個(ge)(ge)產(chan)品(pin)我們(men)就要(yao)(yao)(yao)采(cai)(cai)購(gou)多少原材料，這些都(dou)是(shi)(shi)環環相(xiang)(xiang)扣(kou)的(de)(de)(de)，除(chu)了(le)營銷，CEO也要(yao)(yao)(yao)很(hen)關(guan)注采(cai)(cai)購(gou)，就是(shi)(shi)怕出(chu)任何差錯，從這兒看(kan)來，團隊(dui)協(xie)作還是(shi)(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。在(zai)(zai)這次試驗中我一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)處于緊(jin)張的(de)(de)(de)狀(zhuang)況，在(zai)(zai)我抱怨，失(shi)去信心的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)們(men)一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)包容我，給予我鼓勵，使得作為采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)我沒有(you)給公司(si)造成重(zhong)大損失(shi)，當(dang)公司(si)度過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)難關(guan)時(shi)，曾經的(de)(de)(de)摩(mo)擦和齟齬(yu)都(dou)變成了(le)更加強烈的(de)(de)(de)歸屬感。

　　2.要準確計(ji)算(suan)產(chan)(chan)(chan)(chan)能，合理(li)選(xuan)(xuan)擇訂(ding)(ding)單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)(xu)要加工(gong)費，企(qi)業(ye)必(bi)須準確計(ji)算(suan)自(zi)身的產(chan)(chan)(chan)(chan)能，根據產(chan)(chan)(chan)(chan)能和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)所需(xu)(xu)的費用支出合理(li)選(xuan)(xuan)擇訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，不(bu)(bu)能麻(ma)木拿訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，導(dao)致不(bu)(bu)能按時(shi)完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，逾期(qi)支付不(bu)(bu)必(bi)要的罰(fa)(fa)款(kuan)，超(chao)出企(qi)業(ye)資金預算(suan)范圍，給企(qi)業(ye)運營中的資金流動造成困難。在我(wo)企(qi)業(ye)運營的第二年，由(you)于錯誤計(ji)算(suan)產(chan)(chan)(chan)(chan)能，拿下的訂(ding)(ding)單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)超(chao)出了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)能，導(dao)致我(wo)們(men)無法按時(shi)交貨，不(bu)(bu)僅被罰(fa)(fa)款(kuan)了(le)，還(huan)降(jiang)低了(le)市場地位。

　　3.根(gen)據產(chan)(chan)能和生產(chan)(chan)訂(ding)單合理(li)安(an)排(pai)材(cai)料訂(ding)購。由于不(bu)同材(cai)料的訂(ding)購提(ti)前期不(bu)同，因此需(xu)要(yao)合理(li)安(an)排(pai)材(cai)料的訂(ding)購時間(jian)，同時對(dui)材(cai)料的采購費(fei)用(yong)做(zuo)(zuo)好預算，保證企業正(zheng)常的生產(chan)(chan)。既要(yao)根(gen)據實際情況保持(chi)原(yuan)材(cai)料的供應充足，又要(yao)避(bi)免原(yuan)材(cai)料庫存(cun)過(guo)多，做(zuo)(zuo)到零庫存(cun)，避(bi)免的過(guo)多占(zhan)用(yong)資金。

　　ERP對于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來(lai)(lai)說是(shi)一門十分新鮮又實(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程。他不但(dan)可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)實(shi)際模擬(ni)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運營情(qing)況，還可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己做出(chu)決(jue)策(ce)來(lai)(lai)決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang)。可(ke)(ke)以(yi)說ERP就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)學習(xi)管理學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)好實(shi)踐(jian)課(ke)堂。畢(bi)竟沒有哪(na)個真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)會交給一個剛剛畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)學生(sheng)來(lai)(lai)決(jue)定(ding)其運營方案，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展也是(shi)需要有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)管理者來(lai)(lai)進行決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)說，ERP給了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)一個實(shi)現自己管理夢想(xiang)，積累經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)平臺。它大(da)大(da)激發了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)學習(xi)企(qi)業(ye)(ye)管理知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)樂趣中(zhong)將所學的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)運用到(dao)實(shi)踐(jian)中(zhong)，在(zai)這短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個星期中(zhong)，我(wo)(wo)學到(dao)了比這一個學期還要多的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，受(shou)益匪淺。

　　采購總監個人總結 3

　　眾(zhong)所周(zhou)知采(cai)購(gou)(gou)部是(shi)公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)后(hou)勤保障，是(shi)關(guan)系(xi)到公(gong)司整個銷售(shou)利益(yi)的(de)(de)最重要(yao)(yao)環節，所以我(wo)很感(gan)謝公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)我(wo)的(de)(de)信任，將我(wo)放(fang)在(zai)如此(ci)重要(yao)(yao)的(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)。在(zai)董事長、總(zong)經理的(de)(de)直接關(guan)注和(he)公(gong)司各位(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)關(guan)心支持下，通過這段時間(jian)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)，使我(wo)懂(dong)得了許多(duo)道(dao)理，也積(ji)累了一(yi)(yi)些(xie)過去從來(lai)沒(mei)有(you)的(de)(de)經驗，同時也明白了采(cai)購(gou)(gou)和(he)優秀(xiu)采(cai)購(gou)(gou)之間(jian)的(de)(de)分(fen)別(bie)和(he)差距。了解(jie)到一(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)所具備的(de)(de)最基本素(su)質就是(shi)要(yao)(yao)在(zai)具備良好(hao)的(de)(de)職業(ye)(ye)道(dao)德基礎(chu)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)保持對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)忠誠;不帶(dai)個人偏見(jian)，在(zai)考慮全部因素(su)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，從提供最佳價(jia)值的(de)(de)供應商(shang)處(chu)采(cai)購(gou)(gou);堅持以誠信作(zuo)(zuo)為工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)行為的(de)(de)基礎(chu);規避一(yi)(yi)切可能危害商(shang)業(ye)(ye)交易的(de)(de)供應商(shang)，以及其他與自己有(you)生意來(lai)往(wang)的(de)(de)對(dui)(dui)象;不斷努力提高自己在(zai)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程上(shang)(shang)的(de)(de)知識;在(zai)交易中采(cai)用和(he)堅持良好(hao)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)準則(ze)等(deng)。

　　在這(zhe)(zhe)里(li)我想說作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)(gou)，并不像常規所想的(de)(de)(de)那樣僅僅是(shi)(shi)打個電話，簽個合(he)(he)同(tong)，發個貨那樣簡單，這(zhe)(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)其中之一(yi)(yi)，也是(shi)(shi)最基本的(de)(de)(de)。在領導的(de)(de)(de)提(ti)醒(xing)下，xx年我們(men)及時調整好心態和觀念，不但改(gai)變了過去的(de)(de)(de)錯誤意識采(cai)購(gou)(gou)(gou)與銷(xiao)(xiao)售無多大聯系，而(er)且在采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)同(tong)時充分利(li)用供應商的(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)關(guan)系主(zhu)動銷(xiao)(xiao)售。凡是(shi)(shi)有關(guan)銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切事物，我們(men)采(cai)購(gou)(gou)(gou)部都積極配合(he)(he)!一(yi)(yi)切以銷(xiao)(xiao)售、生產(chan)為(wei)(wei)主(zhu)，我們(men)輔助。采(cai)購(gou)(gou)(gou)與銷(xiao)(xiao)售、生產(chan)是(shi)(shi)密不可分的(de)(de)(de)!因為(wei)(wei)我們(men)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個整體，唱(chang)得是(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)首歌，走得是(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)條路，奔得是(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)個目標!

　　在(zai)采(cai)購過程(cheng)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)僅要(yao)考慮到價格因素，更要(yao)最大限度的(de)節約成本，做到貨(huo)(huo)(huo)比(bi)三家;還(huan)要(yao)了解供應(ying)鏈各個(ge)環(huan)節的(de)操作，明確采(cai)購在(zai)各個(ge)環(huan)節中(zhong)的(de)不(bu)同特點、作用(yong)及意義。只要(yao)能降低(di)成本，不(bu)管(guan)是哪個(ge)環(huan)節，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)都會認真(zhen)研(yan)究，商討辦法(fa)。真(zhen)得(de)很感謝(xie)(xie)總(zong)經(jing)理，在(zai)采(cai)購方(fang)(fang)法(fa)方(fang)(fang)面(mian)為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)出謀劃策(ce)。是他的(de)嚴格要(yao)求，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)得(de)不(bu)千方(fang)(fang)百計去降低(di)成本，也(ye)是在(zai)他的(de)英明領導(dao)下(xia)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)貨(huo)(huo)(huo)時(shi)遵(zun)循少量(liang)多次(ci)的(de)原則，當然還(huan)要(yao)在(zai)不(bu)影(ying)響(xiang)銷售的(de)前提(ti)下(xia)，盡(jin)可(ke)能充分利用(yong)供應(ying)商的(de)信貸期，保(bao)證(zheng)公(gong)(gong)司資金周轉(zhuan)。在(zai)發(fa)貨(huo)(huo)(huo)方(fang)(fang)式上面(mian)，盡(jin)量(liang)以送貨(huo)(huo)(huo)上門的(de)方(fang)(fang)式從(cong)而(er)降低(di)公(gong)(gong)司的(de)額外提(ti)貨(huo)(huo)(huo)費用(yong)。在(zai)這(zhe)里(li)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)要(yao)對(dui)公(gong)(gong)司所有人員(yuan)說聲(sheng)：“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)!”感謝(xie)(xie)他們(men)及時(shi)將(jiang)市場價格信息傳(chuan)遞給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)與供應(ying)商談判時(shi)做到了心(xin)中(zhong)有數(shu)，從(cong)而(er)成功降低(di)了庫存成本。為(wei)(wei)了降低(di)公(gong)(gong)司不(bu)必要(yao)的(de)稅(shui)收(shou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)都積極主動向客戶催要(yao)票，經(jing)過協商，對(dui)方(fang)(fang)也(ye)將(jiang)抵扣聯(lian)寄予我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司，及時(shi)供財(cai)務認證(zheng)!從(cong)而(er)每月(yue)都能減免一些不(bu)必要(yao)的(de)稅(shui)收(shou)。

　　20xx年是個進(jin)(jin)(jin)步的(de)一(yi)年，在(zai)公司(si)各個部(bu)門的(de)配(pei)合(he)和采購部(bu)的(de)多(duo)方努力下(xia)，我公司(si)與供(gong)應商建(jian)立了非常良好的(de)合(he)作(zuo)關系，有的(de)已經直接向(xiang)我公司(si)發貨，開(kai)始友好商業往來!在(zai)引進(jin)(jin)(jin)新(xin)(xin)品(pin)種(zhong)方面，我們從多(duo)個方面不斷(duan)搜集信(xin)息，及時和其他部(bu)溝(gou)通，并快速(su)備貨。對于新(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)品(pin)種(zhong)，采購部(bu)都(dou)會(hui)向(xiang)技(ji)術人員(yuan)提供(gong)新(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)品(pin)種(zhong)目錄表，以供(gong)他們參考學習。

　　這(zhe)段時(shi)間來，我(wo)(wo)更加明白(bai)了總成(cheng)本優(you)先原則，和(he)靈活(huo)運用各種采(cai)(cai)購技巧的(de)(de)(de)重要性。對與價格影響因素要有敏銳的(de)(de)(de)感覺，并且能夠(gou)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)做(zuo)好(hao)預警及(ji)防范措施，切忌“從一而(er)終”。一個優(you)秀的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購比須擁有較強的(de)(de)(de)溝(gou)通協調能力和(he)采(cai)(cai)購經(jing)驗(yan)，我(wo)(wo)知道自己(ji)距離一個優(you)秀的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購還有很(hen)遠的(de)(de)(de)差距，因為采(cai)(cai)購經(jing)驗(yan)是靠長期(qi)不斷積(ji)(ji)累(lei)經(jing)驗(yan)和(he)自我(wo)(wo)啟(qi)發，達到熟練(lian)程度后才能掌握的(de)(de)(de)一種技術(shu)，要做(zuo)到這(zhe)一點是非常(chang)困難的(de)(de)(de)，不過(guo)，我(wo)(wo)會更加努力的(de)(de)(de)學習，不斷地積(ji)(ji)累(lei)豐富采(cai)(cai)購經(jing)驗(yan)，跟上(shang)公司的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)腳步(bu)!

　　管理的(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)和最終體(ti)現(xian)是(shi)增加效益，而(er)在我(wo)們(men)管理和成(cheng)本(ben)控制(zhi)過程中應該不(bu)斷出新(xin)招、奇招。不(bu)然，即使(shi)成(cheng)本(ben)在下降(jiang)，只(zhi)可能是(shi)市場(chang)或外加因素自然形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)。而(er)這樣的(de)(de)(de)(de)下跌對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手來說，也(ye)是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)下降(jiang)成(cheng)本(ben)。我(wo)們(men)并沒有比競爭(zheng)對(dui)手更多的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)優勢(shi)。因此創新(xin)的(de)(de)(de)(de)想法和大膽試探新(xin)的(de)(de)(de)(de)方案(an)才能使(shi)我(wo)們(men)可能找到(dao)獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)(de)'降(jiang)低成(cheng)本(ben)、提(ti)高效率的(de)(de)(de)(de)方案(an)。

　　當前社會各行業各企業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)、和之間的(de)(de)(de)(de)較量其根源可歸納為決策(ce)層的(de)(de)(de)(de)經營(ying)理(li)(li)(li)念(nian)經營(ying)思路(lu)的(de)(de)(de)(de)較量，不(bu)(bu)斷創新的(de)(de)(de)(de)思維才能(neng)使企業永遠(yuan)保持活力(li)(li)。根據公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)最(zui)新思維，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)新一(yi)(yi)代的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商也(ye)應(ying)(ying)建立在真正的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴關(guan)系(xi)上來，甚至(zhi)比他們(men)(men)當自己公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)部門來看(kan)待。因為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體現最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)來自于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所有供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)(de)支持力(li)(li)度，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商對每家客戶不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)特別(bie)給予我(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)競爭對手(shou)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)好壞將(jiang)直接影響到(dao)我(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)高低(di)。因此(ci)供(gong)(gong)方管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部必(bi)須考慮怎樣既能(neng)使供(gong)(gong)應(ying)(ying)商始終至(zhi)終、一(yi)(yi)如(ru)既往的(de)(de)(de)(de)給予我(wo)們(men)(men)最(zui)優政(zheng)策(ce)，又(you)能(neng)規范他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，甚至(zhi)幫(bang)助(zhu)他們(men)(men)規范而(er)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)追究這樣那樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題而(er)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些小損(sun)失。那怕是(shi)真的(de)(de)(de)(de)需(xu)要追究的(de)(de)(de)(de)損(sun)失或大(da)的(de)(de)(de)(de)損(sun)失，最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)結果應(ying)(ying)該通過雙方友好協商讓供(gong)(gong)應(ying)(ying)商心(xin)甘情愿、心(xin)服口服接受我(wo)方提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)補償要求。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)發現他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)而(er)是(shi)幫(bang)助(zhu)他們(men)(men)避免(mian)錯(cuo)誤(wu)、預(yu)防出(chu)(chu)現錯(cuo)誤(wu)。

　　對于目前正(zheng)在為我司做出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)合格供應商(shang)需(xu)多(duo)加鼓勵，因此在下(xia)(xia)半年的(de)(de)工作中(zhong)我部門將更好(hao)的(de)(de)為公司所有供應商(shang)提供良好(hao)合作環境，使供應商(shang)能(neng)真正(zheng)全心(xin)全意(yi)的(de)(de)為明景服(fu)務(wu)，拋棄(qi)雙方(fang)(fang)的(de)(de)短期利(li)益，謀求共同(tong)長期的(de)(de)健康發展(zhan)。同(tong)時我們(men)希望公司各個部門出(chu)新、出(chu)奇的(de)(de)想出(chu)不(bu)斷下(xia)(xia)降成本和提高(gao)效率(lv)的(de)(de)方(fang)(fang)法，并不(bu)斷的(de)(de)大膽嘗試(shi)，取其精華、修改弊(bi)端。將不(bu)可能(neng)、有缺陷的(de)(de)好(hao)方(fang)(fang)案(an)，變為可操作、無缺陷的(de)(de)好(hao)方(fang)(fang)案(an)。

　　最后，感謝公司所有領導和(he)同(tong)事(shi)，我有今天的(de)(de)(de)進步(bu)離不開(kai)大(da)家的(de)(de)(de)幫助(zhu)和(he)支持(chi)(chi)，是他們的(de)(de)(de)協同(tong)和(he)支持(chi)(chi)使我成(cheng)(cheng)功(gong)。總之，20xx年我會(hui)以(yi)一顆感恩的(de)(de)(de)心(xin)，不斷學習，努力工作。我要用(yong)全部的(de)(de)(de)激(ji)情(qing)和(he)智慧創造(zao)差異，讓事(shi)業(ye)充滿生機(ji)和(he)活力!我保證(zheng)以(yi)發(fa)自內心(xin)的(de)(de)(de)真誠和(he)體察入微服(fu)務(wu)對待客戶，追求完美，創造(zao)卓越!和(he)大(da)家一起同(tong)心(xin)協力，從新的(de)(de)(de)起點開(kai)始，邁向成(cheng)(cheng)功(gong)!

　　采購總監個人總結 4

　　作(zuo)為我(wo)(wo)們小組的采購總監，我(wo)(wo)們連續從事三年的公司(si)模擬(ni)(ni)經營活動。通過(guo)直觀的企業(ye)經營沙盤，模擬(ni)(ni)企業(ye)實際運行狀況，內容涉及企業(ye)整(zheng)體戰(zhan)略(lve)、產品研(yan)發、設備(bei)投資改造(zao)、生產能力(li)規劃與(yu)排程、物料需求計(ji)劃、資金(jin)需求規劃、市場與(yu)銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與(yu)建設等多個方面。

　　采購總監在團隊(dui)中的(de)任務(wu)也(ye)相當(dang)重要(yao)，公司的(de)經營互相配(pei)(pei)合(he)好才能打(da)出漂(piao)亮的(de)仗！我主(zhu)要(yao)負責的(de)是下原(yuan)(yuan)料訂單，買原(yuan)(yuan)材料。它既(ji)要(yao)跟財務(wu)商量好費用又(you)要(yao)跟生產商量好產能，在大家(jia)的(de)配(pei)(pei)合(he)下這(zhe)個模擬的(de).企業才能很好的(de)運行下去。

　　采購總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)職責是(shi)(shi)把(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)每一(yi)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)的(de)關。要(yao)知(zhi)道(dao)整個(ge)(ge)運作過(guo)程都(dou)(dou)是(shi)(shi)在生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品然(ran)后賣產(chan)(chan)品，在生產(chan)(chan)的(de)時候(hou)我們(men)采購就(jiu)(jiu)(jiu)得與生產(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)商量好(hao)(hao)(hao)(hao)什(shen)么時候(hou)需要(yao)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)就(jiu)(jiu)(jiu)得提(ti)前(qian)購買(mai)。P1、P2原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)提(ti)前(qian)一(yi)個(ge)(ge)季(ji)度(du)購買(mai)，提(ti)前(qian)兩(liang)個(ge)(ge)季(ji)度(du)下(xia)定單；P3原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)提(ti)前(qian)兩(liang)個(ge)(ge)季(ji)度(du)購買(mai)，就(jiu)(jiu)(jiu)得提(ti)前(qian)三個(ge)(ge)季(ji)度(du)下(xia)定單，必須把(ba)(ba)這些都(dou)(dou)記牢了不然(ran)就(jiu)(jiu)(jiu)會延誤生產(chan)(chan)，進(jin)而延誤交(jiao)貨(huo)，如果延誤交(jiao)貨(huo)就(jiu)(jiu)(jiu)得扣(kou)除相應的(de)違約(yue)金，這樣權益就(jiu)(jiu)(jiu)會降(jiang)低(di)，我們(men)整個(ge)(ge)團隊就(jiu)(jiu)(jiu)會受到損害。我們(men)采購總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)除了要(yao)跟生產(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)做好(hao)(hao)(hao)(hao)配合之外我們(men)還要(yao)與財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)做好(hao)(hao)(hao)(hao)配合，財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)每年都(dou)(dou)要(yao)做一(yi)個(ge)(ge)財(cai)務(wu)上的(de)預算，所有進(jin)出款項都(dou)(dou)要(yao)一(yi)清二(er)楚，我們(men)購買(mai)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)花的(de)錢都(dou)(dou)要(yao)通過(guo)財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)預算進(jin)行撥(bo)款的(de)，一(yi)個(ge)(ge)企業要(yao)運行的(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)就(jiu)(jiu)(jiu)得有章有序，ERP也是(shi)(shi)如此，這是(shi)(shi)我在培訓和比賽(sai)中(zhong)感悟到的(de)。營(ying)銷總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)跟

　　我們關系也(ye)很重要(yao)，每(mei)一年初(chu)他(ta)們都要(yao)接一年的訂單，一年能生產(chan)幾個產(chan)品我們就要(yao)采(cai)購(gou)多少原材料，這些(xie)都是(shi)(shi)(shi)環環相扣的，除(chu)了(le)營銷，CEO也(ye)要(yao)很關注(zhu)采(cai)購(gou)，就是(shi)(shi)(shi)怕出(chu)任何差錯，從這兒(er)看來，團隊協作還是(shi)(shi)(shi)非(fei)常重要(yao)。

　　在實驗過程中(zhong)，最令我(wo)頭疼(teng)的(de)就(jiu)是(shi)采(cai)購(gou)(gou)時的(de)原材料什么時候下單，什么時候購(gou)(gou)買(mai)，起初第(di)一年只生(sheng)(sheng)產(chan)P1產(chan)品還可(ke)以搞清楚，但是(shi)隨(sui)著市(shi)場的(de)擴大，生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)完備(bei)我(wo)們(men)開始轉(zhuan)向其(qi)(qi)他(ta)(ta)產(chan)品，所以干這個職務一定(ding)要小心細心。還有就(jiu)是(shi)中(zhong)間轉(zhuan)產(chan)，我(wo)們(men)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)有手(shou)工，全自動，柔(rou)性(xing)之分，柔(rou)性(xing)轉(zhuan)產(chan)是(shi)不(bu)需要周(zhou)期的(de)可(ke)以直接下定(ding)單，再(zai)購(gou)(gou)買(mai)原材料，但是(shi)其(qi)(qi)他(ta)(ta)三種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)都需要周(zhou)期，這時就(jiu)得慎重慎重再(zai)慎重了，計算好時間，不(bu)要出任何小錯誤了。

　　總之，這次ERP沙盤模擬實(shi)驗(yan)使(shi)我受益匪淺，我漸漸了(le)解(jie)了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)相關運作(zuo)，知道公(gong)司(si)內部是如(ru)何(he)運作(zuo)，如(ru)何(he)跟外部機構(gou)打交道,如(ru)何(he)制定可(ke)行的(de)(de)生產計劃，如(ru)何(he)使(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)生產成本降到最低，這對(dui)于快要畢(bi)業(ye)(ye)踏入(ru)社(she)會的(de)(de)新鮮人來講是有很大好處的(de)(de)可(ke)以(yi)讓(rang)我們(men)檢驗(yan)和鞏固專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識,也可(ke)以(yi)接觸其他專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)同(tong)學(xue)，了(le)解(jie)他們(men)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)對(dui)應的(de)(de)職位情況.同(tong)時(shi)也提高我們(men)的(de)(de)綜(zong)合素質和能(neng)力(li),特別是與人溝通(tong)的(de)(de)能(neng)力(li)，讓(rang)我們(men)變(bian)得更加成熟與認真(zhen)負責(ze)。

　　感謝老師給我(wo)這次機會讓我(wo)感受到了(le)經(jing)營(ying)公(gong)司(si)的(de)艱辛，多少企(qi)業由于經(jing)營(ying)不(bu)善倒閉了(le)，而那些成功(gong)的(de)企(qi)業家他們(men)擁有怎樣的(de)智(zhi)慧才能將一家企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)蒸蒸日上，其(qi)中有太多的(de)技巧和腦(nao)力活(huo)動值得我(wo)們(men)學習。

　　采購總監個人總結 5

　　我(wo)是(shi)(shi)采購(gou)(gou)部(bu)總監助理(li)，在XX年(nian)3月15日，董(dong)(dong)事會(hui)(hui)開過(guo)采購(gou)(gou)部(bu)專(zhuan)題會(hui)(hui)議(yi)后(hou)，采購(gou)(gou)部(bu)正式(shi)成立，6月11日董(dong)(dong)事會(hui)(hui)正式(shi)任命我(wo)為(wei)采購(gou)(gou)部(bu)經(jing)理(li)，主持采購(gou)(gou)部(bu)日常工作(zuo)，隸(li)屬于董(dong)(dong)事會(hui)(hui)財務部(bu)，直(zhi)接(jie)領導是(shi)(shi)耿(geng)總監，直(zhi)接(jie)下屬是(shi)(shi)采購(gou)(gou)部(bu)兩(liang)名采購(gou)(gou)。我(wo)的工作(zuo)職(zhi)責(ze)是(shi)(shi)：全面(mian)負責(ze)酒店各(ge)類物資的采購(gou)(gou)及部(bu)門(men)內部(bu)管(guan)理(li)，提高物資采購(gou)(gou)質量，降低采購(gou)(gou)成本(ben)。具體(ti)職(zhi)責(ze)如下：

　　一、采購制度建設

　　1.組織制(zhi)定(ding)采購(gou)管(guan)理規(gui)章制(zhi)度，上報領導后(hou)組織實施;

　　2.負責制定采購(gou)管理(li)工作(zuo)流程與(yu)標準，并督導(dao)執(zhi)行(xing);

　　3.根據制度(du)的執行情況及時修訂，完善(shan)各項規章(zhang)制度(du)及工作程(cheng)序。

　　二、采購工作管理

　　1.參與(yu)供應商的談判與(yu)合同的簽訂(ding);

　　2.指(zhi)導市場調查工作，進行合格供應商的審批(pi)審核;

　　3.抽查供應商檔案的建(jian)立和完善(shan)工作;

　　4.參(can)與酒店批量與重要(yao)物(wu)資采購(gou)的業(ye)務(wu)談判工(gong)作(zuo)。

　　三、部門內部事務管理

　　1.處理(li)本(ben)部門(men)內部日(ri)常行政事務(wu);

　　2.負(fu)責本部門(men)所屬員工(gong)的(de)業(ye)務指導(dao)、績效考(kao)核工(gong)作;

　　3.負(fu)責(ze)本部門(men)人(ren)員培(pei)訓、調配和(he)工(gong)作安排等;

　　4.負責協調(diao)本(ben)部門與其它(ta)部門間關系，解決(jue)爭議;

　　5.主持部(bu)門(men)內部(bu)會議的(de)召開和(he)重(zhong)大事務的(de)處理工作。

　　接下來，我(wo)根據崗位職責對一(yi)年來的工作進(jin)行述(shu)職：

　　采購制度建設工作：

　　根據董事(shi)會和酒店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)各(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作制(zhi)(zhi)度、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)工(gong)作程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、食品采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)及制(zhi)(zhi)度、外地采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)。建立(li)了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)信息庫，對所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來訪供(gong)應商(shang)進行(xing)登(deng)記，選(xuan)擇重(zhong)點。可(ke)能(neng)會發展為(wei)(wei)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位或個人進行(xing)整(zheng)理，作為(wei)(wei)候補力量(liang)。建立(li)了(le)(le)切實有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)詢價(jia)機制(zhi)(zhi)，每月6、16、26日是(shi)我(wo)們(men)(men)對餐飲部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材(cai)料(liao)(liao)詢價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，以采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、庫房、各(ge)廚房組(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)詢價(jia)隊(dui)伍，不論(lun)烈(lie)日當(dang)頭(tou)還是(shi)寒風刺骨，我(wo)們(men)(men)這支(zhi)隊(dui)伍始終(zhong)盡(jin)職盡(jin)責，活(huo)動在烏市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)大市場(chang)，客(ke)觀事(shi)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記錄(lu)了(le)(le)各(ge)種原材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格，為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)價(jia)奠(dian)定(ding)了(le)(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de).基礎。建立(li)供(gong)應商(shang)誠(cheng)信檔案，收貨時采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)對所供(gong)原材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)、數量(liang)合格情況(kuang)進行(xing)登(deng)記，做出總(zong)體評價(jia)，直(zhi)接約束(shu)供(gong)應商(shang)，在這一點上雖然時間(jian)不長，但是(shi)效(xiao)果很明(ming)顯，原材(cai)料(liao)(liao)品質(zhi)有(you)了(le)(le)明(ming)顯提(ti)(ti)高。對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方進行(xing)了(le)(le)修改，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)小件物品采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和急購(gou)(gou)(gou)(gou)物品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，大大提(ti)(ti)高了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)效(xiao)率和服務質(zhi)量(liang)。

　　采購工作管理方面

　　與部(bu)門成員一(yi)起參與物(wu)資采(cai)購、詢價(jia)(jia)、議價(jia)(jia)，通過對制度(du)(du)、流(liu)程的(de)學(xue)習與應用，對部(bu)門人員進行了工(gong)作(zuo)分工(gong)，各司其(qi)職。從一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)情況來看，流(liu)程和制度(du)(du)已經相應落實，逐(zhu)步走向制度(du)(du)化、規范(fan)化，采(cai)購工(gong)作(zuo)步入了正常運(yun)行的(de)狀態，改變(bian)了以前(qian)沒有章法、盲目工(gong)作(zuo)、計劃統(tong)籌(chou)性不強的(de)工(gong)作(zuo)狀態。

　　在市場采購的(de)同時，對誠信(xin)經(jing)營，有實力的(de)商(shang)戶或公司進(jin)(jin)行(xing)記錄，作為候(hou)補蓄備(bei)力量，在物價(jia)漲幅，季節(jie)交替的(de)時候(hou)，組織人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)市場調(diao)查，對于供應商(shang)的(de)張家同志，我們(men)都會認(ren)真對待，以我們(men)調(diao)價(jia)情況為依據(ju)，部門商(shang)議決定后，上報財(cai)務部。經(jing)常關(guan)注市場變(bian)化，合理安排使用資金。

　　在XX年8月(yue)份和(he)10月(yue)份，**酒兩次大幅提價時，通過關(guan)系渠道和(he)市(shi)場調查，及時請(qing)示(shi)領(ling)導，在漲(zhang)價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不(bu)小的開支(zhi)。

　　臨時采購方(fang)(fang)面(mian)也做出了相(xiang)應要(yao)求，制定了流程、制度(du)、就(jiu)要(yao)求各部門按(an)照程序、流程走(zou)，有制度(du)就(jiu)要(yao)落實，在這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)很大程度(du)上節約了人力、物力、財(cai)力資源，效果明顯。

　　部門內部事務管理方面

　　處理部門的(de)(de)(de)日常(chang)(chang)(chang)事務、合理的(de)(de)(de)安排當天的(de)(de)(de)采購工(gong)作，在工(gong)作過程(cheng)中(zhong)，對發現的(de)(de)(de)問題及時指出(chu)，已經發生的(de)(de)(de)問題一起商議解決措施，因為采購工(gong)作的(de)(de)(de)特殊原因，我(wo)們(men)不能再辦公(gong)室(shi)開展(zhan)學習培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作，但我(wo)們(men)并沒有(you)放棄(qi)學習，利用酒店組織的(de)(de)(de)大小培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)學習，在車(che)上(shang)交流，在實(shi)際(ji)工(gong)作中(zhong)實(shi)踐(jian)，這一點做(zuo)到了學以致用。日常(chang)(chang)(chang)工(gong)作中(zhong)也(ye)經常(chang)(chang)(chang)給(gei)他們(men)灌輸責任意(yi)(yi)識(shi)和服務意(yi)(yi)識(shi)，引導(dao)大家(jia)從內心深處樹(shu)立起酒店是我(wo)家(jia)的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)翁意(yi)(yi)識(shi)，不畏(wei)嚴寒酷暑(shu)的(de)(de)(de)奉獻精神(shen)，嚴格自律(lv)的(de)(de)(de)道德準(zhun)則，公(gong)正、公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)做(zuo)事原則，廉潔奉公(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作狀況。經常(chang)(chang)(chang)到一線部門了解物品使用情(qing)(qing)況，聽他們(men)的(de)(de)(de)反饋(kui)意(yi)(yi)見，有(you)難度的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)也(ye)可以一起商量解決措施。

　　去年(nian)全年(nian)，在(zai)董事(shi)會(hui)和(he)酒店的支持下，在(zai)各(ge)部門的通力配合下，我部全員協調下，圓(yuan)滿完成(cheng)了全年(nian)的采購(gou)任務，采購(gou)金額總計2200余萬元。雖(sui)然在(zai)過去的一(yi)年(nian)中，較好地完成(cheng)了各(ge)項工作，但這都(dou)是大家努力的結果，在(zai)工作中，我離(li)領導和(he)同(tong)事(shi)們(men)的希望還有一(yi)定距(ju)離(li)，主(zhu)要表(biao)現(xian)在(zai)：流程制(zhi)度，落實不夠嚴(yan)格，有流程沒走(zou)完就(jiu)提前(qian)采購(gou)的現(xian)象(xiang);

　　管(guan)理措(cuo)施不(bu)夠細致，對采購工作中(zhong)的一些新(xin)問題思考不(bu)夠。

　　今年的努力方向：

　　不斷探索和改(gai)進工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式、方(fang)法(fa)，以更加熱情的工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)投入(ru)到本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，結合(he)實(shi)際，制(zhi)定(ding)新(xin)的工(gong)作(zuo)(zuo)目標和方(fang)向，進一步提高(gao)管理水平，提高(gao)駕(jia)馭工(gong)作(zuo)(zuo)的能力;

　　堅(jian)持(chi)不懈(xie)地(di)抓好流程和制度的落實，使制度化(hua)、規范化(hua)的工(gong)作氛圍盡快(kuai)落實;

　　經常關注市場(chang)變化，把握(wo)市場(chang)先機，抓住(zhu)市場(chang)主動(dong)權，保(bao)證采購工作更快、更好地發展。

　　采購總監個人總結 6

　　從大一就聽(ting)了一些關于(yu)ERP沙盤的講(jiang)座(zuo)，也在(zai)后來(lai)三年的學習中接觸了一些關于(yu)ERP的知識，但一直是(shi)不曾(ceng)謀面過的。在(zai)這次為期兩天的ERP學習中，我終于(yu)有機會接觸真正的ERP沙盤模擬實驗，也懂了不少。

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)雖然是一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)輔助(zhu)部(bu)(bu)門(men)，但是不可(ke)否認，它和(he)其他(ta)部(bu)(bu)門(men)一樣(yang)是ERP運(yun)營中必不可(ke)少的(de)(de)一員，它要(yao)(yao)(yao)下(xia)原(yuan)料訂(ding)單，購(gou)(gou)買(mai)原(yuan)材(cai)(cai)料。它既要(yao)(yao)(yao)跟生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)確(que)定(ding)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能，又要(yao)(yao)(yao)跟財(cai)務部(bu)(bu)門(men)了解費(fei)用(yong)，只有在大家(jia)的(de)(de)配合(he)下(xia)這個模(mo)擬的(de)(de)企業才能很好的(de)(de)運(yun)行下(xia)去。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)職責(ze)是把好每一個原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)(de)關(guan)。和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)總(zong)監協(xie)調，根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)總(zong)監給(gei)出的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，去制定(ding)物(wu)料采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)。在采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)需(xu)要(yao)(yao)(yao)計算每一季要(yao)(yao)(yao)準備多少R1、R2、R3、R4等原(yuan)材(cai)(cai)料入庫使(shi)得(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)能正常運(yun)作各個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線，然后根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)情況(kuang)對需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)料下(xia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)訂(ding)單。R1、R2原(yuan)材(cai)(cai)料需(xu)要(yao)(yao)(yao)一個季度的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)提(ti)前(qian)(qian)期(qi)，而R3、R4原(yuan)料需(xu)要(yao)(yao)(yao)兩(liang)個季度的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)提(ti)前(qian)(qian)期(qi)。所以在準備生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)P3、P4的(de)(de)時(shi)候采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)提(ti)前(qian)(qian)兩(liang)季對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品中需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)R3、R4做好提(ti)前(qian)(qian)下(xia)單的(de)(de)準備。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)必須把這些(xie)都記牢(lao)，不然就會(hui)(hui)延(yan)誤(wu)(wu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，進而延(yan)誤(wu)(wu)交(jiao)貨，如果延(yan)誤(wu)(wu)交(jiao)貨就得(de)扣除相(xiang)應的(de)(de)違約金，這樣(yang)權益就會(hui)(hui)降(jiang)低。

　　采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)除了要(yao)跟生產(chan)(chan)總(zong)監(jian)做好(hao)配(pei)合之外，還(huan)要(yao)與財務(wu)總(zong)監(jian)做好(hao)配(pei)合，因(yin)為采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)購(gou)(gou)(gou)買原(yuan)材料所需的.錢都需要(yao)通過財務(wu)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)撥款的。如果資金不(bu)夠，采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)就要(yao)考(kao)慮停止采(cai)購(gou)(gou)(gou)原(yuan)材料，并(bing)告知(zhi)生產(chan)(chan)總(zong)監(jian)，提醒生產(chan)(chan)總(zong)監(jian)考(kao)慮是否(fou)需要(yao)停產(chan)(chan)或(huo)是對生產(chan)(chan)線進(jin)行(xing)轉產(chan)(chan)等一系列問題。

　　由(you)于(yu)有已(yi)經(jing)參加過ERP沙(sha)盤實(shi)驗的(de)(de)兄弟班的(de)(de)同(tong)學的(de)(de)各種傳授，我(wo)們(men)這個班的(de)(de)第一仗就打得(de)異(yi)常激烈，我(wo)們(men)組投(tou)入(ru)(ru)了(le)16M的(de)(de)廣(guang)告費才拿下最先選擇權，但可能是負責市(shi)場營銷的(de)(de)同(tong)學之(zhi)前(qian)對(dui)ERP不是很了(le)解(jie)，我(wo)們(men)錯(cuo)過了(le)成為市(shi)場龍頭的(de)(de)機會。而(er)(er)由(you)于(yu)在(zai)廣(guang)告中投(tou)入(ru)(ru)過多而(er)(er)銷量并不多，再加上(shang)第1年(nian)(nian)我(wo)們(men)的(de)(de)生產部(bu)就投(tou)入(ru)(ru)了(le)一條全自動(dong)生產線，所以導(dao)致我(wo)們(men)小組的(de)(de)資金馬上(shang)陷入(ru)(ru)“捉襟見(jian)肘”的(de)(de)困(kun)境，使(shi)得(de)我(wo)們(men)不得(de)不馬上(shang)對(dui)應收賬(zhang)款進行貼(tie)現，這也直接影響了(le)我(wo)們(men)第1年(nian)(nian)末的(de)(de)所有者權益，影響了(le)我(wo)們(men)可以借(jie)貸的(de)(de)長期(qi)借(jie)款的(de)(de)額度。使(shi)得(de)我(wo)們(men)小組在(zai)后來幾年(nian)(nian)中“過”得(de)異(yi)常困(kun)難。

　　但是(shi)(shi)我(wo)們(men)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)很堅強(qiang)的(de)(de)團隊，大家并沒有(you)(you)因(yin)為記錄板(ban)(ban)上(shang)第1年(nian)(nian)、第2年(nian)(nian)可憐的(de)(de)數字(zi)而(er)(er)氣(qi)餒，而(er)(er)是(shi)(shi)打足十二(er)萬分精神，一(yi)(yi)起想方設法地讓企業度過資金短缺的(de)(de)困(kun)境。到第5年(nian)(nian)末的(de)(de)時候我(wo)們(men)終(zhong)于走(zou)出了資金短缺帶(dai)來的(de)(de)陰(yin)霾，而(er)(er)且我(wo)們(men)不(bu)得不(bu)驕傲(ao)地說(shuo)，如(ru)果還(huan)有(you)(you)第7年(nian)(nian)，我(wo)們(men)的(de)(de)償債(zhai)負(fu)擔是(shi)(shi)6個(ge)小組(zu)中最(zui)輕的(de)(de)。第一(yi)(yi)名并不(bu)是(shi)(shi)記錄板(ban)(ban)上(shang)所有(you)(you)者(zhe)權益數最(zui)大的(de)(de)小組(zu)，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)盈(ying)利最(zui)多的(de)(de)那個(ge)小組(zu)，而(er)(er)是(shi)(shi)在面對困(kun)難是(shi)(shi)大家一(yi)(yi)起激烈討論、努力想辦法的(de)(de)小組(zu)。不(bu)知道(dao)其他(ta)小組(zu)腦海中浮現的(de)(de)第一(yi)(yi)名是(shi)(shi)那個(ge)組(zu)，據(ju)我(wo)所知，我(wo)們(men)小組(zu)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)名，我(wo)們(men)是(shi)(shi)最(zui)棒的(de)(de)！

　　采購總監個人總結 7

　　20xx年的工(gong)作(zuo)已經告一(yi)(yi)段落，回顧(gu)這一(yi)(yi)年的工(gong)作(zuo)，我部在(zai)經理的領導(dao)下(xia)及各位同事(shi)的關(guan)心、指導(dao)和幫(bang)忙(mang)下(xia)，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質(zhi)、保量的完(wan)成(cheng)了各項采(cai)購工(gong)作(zuo)，在(zai)這個過程中取得(de)了必須的成(cheng)績，但是也暴露了一(yi)(yi)些(xie)問題。

　　20xx年是(shi)工程有限(xian)公司成立的第一(yi)年，也(ye)是(shi)艱苦奮斗的一(yi)年，我是(shi)20xx年進入(ru)公司，進入(ru)采購部剛(gang)開始(shi)時對門窗(chuang)行(xing)業(ye)的采購也(ye)是(shi)比較陌生的，對一(yi)些供(gong)應商的產(chan)品(pin)也(ye)是(shi)剛(gang)剛(gang)接觸。首先感謝(xie)xx公司和x總給了我們這(zhe)個(ge)這(zhe)么好的平(ping)臺，再(zai)次(ci)感謝(xie)x經理將我帶入(ru)并深入(ru)了解(jie)門窗(chuang)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)，其(qi)次(ci)，我要感謝(xie)產(chan)品(pin)研發部、生產(chan)部、庫(ku)房(fang)、財務(wu)部等部門讓我能享受這(zhe)個(ge)工作的過程。

　　我(wo)部的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工作就是服務于生產，就是以最低的成(cheng)本購(gou)(gou)回滿足高質量嚴要求的生產所需的主(zhu)材和(he)(he)輔料。在主(zhu)材采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中，我(wo)部嚴格(ge)按(an)照(zhao)公(gong)司要求進行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，把(ba)握市場(chang)價(jia)格(ge)和(he)(he)合同價(jia)格(ge)。并且實時的向公(gong)司相關(guan)部門反饋市場(chang)動態和(he)(he)價(jia)格(ge)變化，盡量控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本，并根據項目(mu)的進度合理的分(fen)(fen)配(pei)公(gong)司的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)資金進行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，做到分(fen)(fen)批次按(an)進度采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。

　　目前我部能(neng)(neng)夠根據相關(guan)部門下發(fa)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)訂單(dan)和采(cai)(cai)購(gou)(gou)申請(qing)單(dan)，對采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)主輔材(cai)進(jin)行分類采(cai)(cai)購(gou)(gou)并制定相應的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃，每一(yi)天寫好每一(yi)天要做的(de)(de)(de)工作，對處(chu)理(li)好的(de)(de)(de)事(shi)能(neng)(neng)做一(yi)總結，對沒(mei)處(chu)理(li)好的(de)(de)(de)事(shi)，抓緊處(chu)理(li)，盡量做到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)推辭。對做錯(cuo)的(de)(de)(de)事(shi)，追(zhui)究其(qi)原(yuan)因，避免再次(ci)發(fa)生。以前發(fa)生過(guo)多訂了兩次(ci)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)例子，究其(qi)原(yuan)因就(jiu)是粗心(xin)，訂貨流程不(bu)嚴謹(jin)。之后我也重新找到(dao)了方向，訂購(gou)(gou)主材(cai)料(liao)和重點材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)時候，我盡可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)靜下心(xin)來(lai)，多審核上幾次(ci)，或請(qing)教同事(shi)，對含(han)糊不(bu)清的(de)(de)(de)東西弄清楚，這樣才能(neng)(neng)保證采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作正常健康的(de)(de)(de)進(jin)行。

　　對采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)來說，采(cai)購(gou)(gou)的(de)時效性是十分關鍵的(de)，這(zhe)直接影(ying)響了車間的(de)生(sheng)產(chan)進度，在這(zhe)方面采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)還沒到達預期(qi)的(de)理想效果，還需(xu)要我部(bu)(bu)加強和(he)各部(bu)(bu)門的(de)溝通，和(he)供應商的(de)溝通，嚴格控制采(cai)購(gou)(gou)時間和(he)采(cai)購(gou)(gou)周期(qi)，使各項采(cai)購(gou)(gou)工作正(zheng)確(que)率、準確(que)率力爭到達，更(geng)好的(de)完善采(cai)購(gou)(gou)工作。

　　輔材(cai)(cai)的(de)采購(gou)是最(zui)繁瑣的(de)一(yi)項工作。輔材(cai)(cai)的(de)采購(gou)供應商比較分(fen)散，輔材(cai)(cai)種類比較多，需(xu)(xu)要(yao)我(wo)部劃分(fen)輔材(cai)(cai)種類和供應商，在這(zhe)(zhe)項工作中我(wo)也跟著學習了(le)很多。很多規格型號需(xu)(xu)要(yao)了(le)解，很多樣品需(xu)(xu)要(yao)適配，最(zui)終確認成功了(le)是我(wo)們需(xu)(xu)要(yao)的(de)東(dong)西然后批量訂購(gou)。購(gou)回了(le)這(zhe)(zhe)些輔材(cai)(cai)能完美的(de)組合到(dao)一(yi)塊(kuai)，這(zhe)(zhe)是我(wo)最(zui)愿意看到(dao)的(de)事(shi)。

　　在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中機(ji)器配件和(he)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)具(ju)的(de)(de)采購中，我(wo)部(bu)能(neng)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)配合下以最(zui)快的(de)(de)時間(jian)(jian)購回，尤其(qi)是(shi)(shi)重要(yao)機(ji)器配件，因(yin)為機(ji)器一旦罷(ba)工(gong)就會影(ying)響生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)和(he)項目進度(du)，所以都是(shi)(shi)第一時間(jian)(jian)聯(lian)系機(ji)器廠(chang)家購回相(xiang)關零部(bu)件并給予(yu)技術(shu)支持，保(bao)證了生(sheng)產(chan)(chan)有序進行。

　　20xx年也(ye)是(shi)一(yi)個進步(bu)的(de)一(yi)年，在(zai)公司(si)各部(bu)(bu)門的(de)配合(he)和(he)(he)采購部(bu)(bu)的(de)多方(fang)努(nu)力(li)下，我(wo)公司(si)與供應商(shang)建立(li)了十分良(liang)好的(de)合(he)作關系(xi)，有相當一(yi)部(bu)(bu)分是(shi)先發(fa)貨后結款(kuan)，備貨周期(qi)短，供貨速度快，而且服(fu)務(wu)很到位，這(zhe)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)供應商(shang)對(dui)采購部(bu)(bu)的(de)信(xin)任(ren)，更是(shi)對(dui)公司(si)的(de)認可和(he)(he)信(xin)任(ren)，對(dui)興唐人(ren)的(de)認可和(he)(he)信(xin)任(ren)。

　　在這(zhe)段(duan)時間(jian)，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)采購不僅僅要(yao)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識質量(liang)意(yi)識，還要(yao)靈活運用各種采購技巧。對(dui)(dui)于價格影(ying)響(xiang)(xiang)因素和質量(liang)影(ying)響(xiang)(xiang)因素要(yao)有(you)敏(min)銳的(de)感覺(jue)，要(yao)做(zuo)到同(tong)等(deng)質量(liang)比價格，同(tong)等(deng)價格比服(fu)務。與供應商(shang)(shang)建(jian)立(li)一種用心溝通(tong)，信任，公(gong)(gong)(gong)平，公(gong)(gong)(gong)正(zheng)的(de)關系。公(gong)(gong)(gong)司新一代的(de)供應商(shang)(shang)也應建(jian)立(li)在真正(zheng)的(de)戰(zhan)略合(he)作伙(huo)伴(ban)關系上(shang)來(lai)，甚至與供應商(shang)(shang)對(dui)(dui)咱們(men)公(gong)(gong)(gong)司能當做(zuo)自(zi)己(ji)公(gong)(gong)(gong)司部門(men)來(lai)看的(de)時候(hou)，供應商(shang)(shang)的(de)支持力度及對(dui)(dui)我(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司的(de)政策好壞(huai)直(zhi)接影(ying)響(xiang)(xiang)到我(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)心競爭力的(de)高低。那(nei)么(me)公(gong)(gong)(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)心競爭力就體現(xian)了出來(lai)。

　　所(suo)以對于(yu)目前對我(wo)(wo)公司作(zuo)出(chu)(chu)貢獻(xian)的(de)合格(ge)(ge)供(gong)應(ying)(ying)商，在新(xin)的(de)一年里我(wo)(wo)部門(men)(men)在嚴格(ge)(ge)遵守采購制度的(de)'狀況下，將努(nu)力的(de)為(wei)這些(xie)供(gong)應(ying)(ying)商帶給良好的(de)合作(zuo)環(huan)境，拋棄雙方(fang)的(de)短(duan)期(qi)利(li)益，謀求共同上期(qi)的(de)健康發展，使供(gong)應(ying)(ying)商全心全意的(de)為(wei)我(wo)(wo)公司服務。同時我(wo)(wo)也(ye)期(qi)望公司各部門(men)(men)出(chu)(chu)新(xin)、出(chu)(chu)奇的(de)想出(chu)(chu)不斷(duan)下降成本、節約成本、保證品質又能提高效率的(de)方(fang)法。

　　對于(yu)20xx年的(de)工作規劃我準備了以下幾條(tiao)：

　　1、完善和發展公(gong)司的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)流程，建立有(you)效的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)供應(ying)體(ti)系，逐步提升工作效率，降低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。

　　2、豐富本部門的(de)采購(gou)經驗，嚴(yan)格遵守采購(gou)流程，嚴(yan)格審核采購(gou)資料，跟上(shang)公司發展的(de)腳(jiao)步(bu)。最(zui)終目的(de)就是要透過控制成本增加效益。

　　3、持續和(he)加強同現有供應商(shang)的(de)管理和(he)聯系(xi)，在(zai)不影響生產的(de)前提下，發貨時遵循分(fen)批發貨的(de)原則，并(bing)且盡量以送貨上(shang)門的(de)方式從而(er)降低公司(si)額外(wai)的(de)提貨費(fei)用。

　　4、充分利用好供(gong)應商的(de)信貸額度和(he)信貸期(qi)，控制好對供(gong)貨商的(de)付款比(bi)例，在減輕財務部資金壓力(li)的(de)同時(shi)，保(bao)障材料和(he)工具(ju)進貨渠(qu)道通暢。

　　5、及時(shi)發此刻采購過程(cheng)中出現(xian)的問題(ti)，其中最為突(tu)出的是供(gong)(gong)貨不(bu)及時(shi)和(he)質量問題(ti)的現(xian)象(xiang)，與供(gong)(gong)應商簽(qian)訂(ding)合同(tong)時(shi)要明(ming)確制定相關約束(shu)條款，確保(bao)(bao)保(bao)(bao)質及時(shi)供(gong)(gong)貨。

　　6、在那里我想說作(zuo)為我們采購部，并不像常規所(suo)想的僅(jin)僅(jin)是打個(ge)電話，簽個(ge)合同，打個(ge)款，發(fa)個(ge)貨(huo)那么(me)簡單，這只(zhi)是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅(jin)僅(jin)要思考到(dao)價格(ge)因素，供(gong)貨(huo)周期，付(fu)款方式(shi)，還要了(le)解供(gong)應(ying)商各個(ge)環(huan)(huan)節的操作(zuo)，明確各個(ge)環(huan)(huan)節的特點、作(zuo)用以(yi)及好處。這和車間的生產的流(liu)程息息相(xiang)關(guan)。還要配合我們財(cai)務部的付(fu)款流(liu)程，庫房的入(ru)庫流(liu)程，及時(shi)做好財(cai)務報賬。

　　采購總監個人總結 8

　　時間總是在(zai)悄(qiao)無(wu)聲息中流逝，上(shang)半(ban)年即將(jiang)結(jie)束。真的(de)(de)很感(gan)謝呈達公司(si)給我提供磨練自己的(de)(de)機(ji)會，更感(gan)謝公司(si)長久以來對我的(de)(de)信任和栽培(pei)!

　　回顧上半年我們大家一(yi)(yi)起共同經(jing)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長(chang)大了成(cheng)熟(shu)了。在經(jing)理和(he)副(fu)總的指導下，做事不在像(xiang)以前那么(me)自嫩比以前穩重了很(hen)多，能(neng)和(he)公司一(yi)(yi)起成(cheng)長(chang)，我感到很(hen)自豪!

　　一轉(zhuan)眼發現(xian)我已經來(lai)公司(si)1.5年了，從(cong)商務助(zhu)理(li)到采購(gou)助(zhu)理(li)，現(xian)在兼行政(zheng)專員。剛(gang)剛(gang)接手行政(zheng)上面(mian)的(de)事，有好(hao)多(duo)事都很生疏，所以大概(gai)的(de)說下(xia)行政(zheng)專員職(zhi)(zhi)責素(su)養：職(zhi)(zhi)業(ye)素(su)養包含職(zhi)(zhi)業(ye)道德、職(zhi)(zhi)業(ye)技能、職(zhi)(zhi)業(ye)行為、職(zhi)(zhi)業(ye)作風和職(zhi)(zhi)業(ye)意識等方面(mian)。

　　行政專員：主要是(shi)溝通(tong)，溝通(tong)是(shi)處理人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要方式，對(dui)于(yu)行政工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，尤其重要。如果溝通(tong)不及時、不準確，會(hui)(hui)(hui)嚴重影(ying)響工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率甚至出現(xian)南(nan)轅北轍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)。建立良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)系是(shi)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金鑰(yao)匙，平時注重同事間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)友好關(guan)系，力(li)所能及地(di)幫助(zhu)身(shen)邊需(xu)要幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同仁，相互支持(chi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有(you)助(zhu)于(yu)大(da)家(jia)積(ji)極(ji)、有(you)效地(di)推(tui)動(dong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度(du)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)如果是(shi)一(yi)成(cheng)不變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)沒(mei)有(you)生機，久而久之更會(hui)(hui)(hui)影(ying)響工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)情緒，間接地(di)為高效工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)筑起(qi)(qi)一(yi)道(dao)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).城墻。在(zai)(zai)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，通(tong)過(guo)對(dui)細節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀察，努力(li)找尋改進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能，使工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)生動(dong)、充滿樂趣(qu)，也(ye)在(zai)(zai)潛移默化中(zhong)提升了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新思(si)維能力(li)。在(zai)(zai)社(she)會(hui)(hui)(hui)群(qun)體中(zhong)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)能獨自(zi)(zi)生存，在(zai)(zai)公(gong)司(si)也(ye)一(yi)樣，沒(mei)有(you)多少工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)可以不需(xu)要任何(he)人(ren)(ren)(ren)幫助(zhu)就(jiu)可以獨立完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。不僅僅針(zhen)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)，同樣適用于(yu)任何(he)人(ren)(ren)(ren)。在(zai)(zai)平日里，積(ji)極(ji)參與、配合同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，提供必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協助(zhu)，創(chuang)(chuang)建良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍，使之良性循(xun)環下去(qu)，是(shi)本(ben)人(ren)(ren)(ren)一(yi)直遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不二法(fa)則。我(wo)們公(gong)司(si)雖不是(shi)很大(da)，但我(wo)喜歡這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境，喜歡和公(gong)司(si)一(yi)起(qi)(qi)成(cheng)長(chang)，希望能夠通(tong)過(guo)我(wo)們大(da)家(jia)一(yi)起(qi)(qi)努力(li)看著公(gong)司(si)一(yi)天天壯(zhuang)大(da)，我(wo)感到很榮幸和自(zi)(zi)豪!

　　一、在XX年采購助理工作總結：

　　1.工(gong)作中(zhong)，尊敬領(ling)導，團結(jie)同事(shi)，能正確處理好與領(ling)導同事(shi)之間的(de)(de)關系，保持良好的(de)(de)溝(gou)通。充分發(fa)揮(hui)崗位職能，不(bu)斷改進工(gong)作方法，提高(gao)工(gong)作效率，較好地完(wan)成了各項工(gong)作任務，保證貨(huo)如期出貨(huo),滿足客戶要求，協助銷(xiao)售工(gong)作。

　　2.與各供應商建立良(liang)好關系，順(shun)利(li)將(jiang)貨物如(ru)期(qi)跟(gen)崔到位，保證工程順(shun)暢生產。

　　3.以最(zui)低的價格購(gou)買(mai)最(zui)好的產品，并根據(ju)市場行情降低單價減少成本。

　　4.由于(yu)資金周(zhou)轉問題，盡(jin)力與廠商協調月結。

　　5.下單跟單正確率(lv)達99%。

　　二、不足方面

　　上半年(nian)由于太忙出現下單(dan)漏(lou)訂(ding)率 0.1%，但(dan)未構成訂(ding)單(dan)延誤(wu)。(現在已經改正沒有出現此問題);

　　三、紀律方面、思想方面

　　1.本人嚴格遵守廠里規章(zhang)制度(du)，不(bu)(bu)遲(chi)到，不(bu)(bu)早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情(qing)從未請假(jia);

　　2.積極參加各種培(pei)訓，并通過閱讀大量(liang)的書(shu)籍(ji)，勇于解(jie)剖自己(ji)(ji)，分析自己(ji)(ji)，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢(shi)

　　采購總監個人總結 9

　　我加入xx到(dao)已經快xxx了。在這個(ge)xxx中(zhong)(zhong)，我感受到(dao)xx企業的(de)良好氛圍,快速成(cheng)長的(de)高效率(lv)。在吳總(zong)的(de)領導下，采購部門的(de)工(gong)作效率(lv)還是比較高的(de)，我從中(zhong)(zhong)也學習到(dao)不少(shao)的(de)經驗(yan)，受益匪(fei)淺。

　　成功的(de)采(cai)購管理也像玉石一(yi)(yi)樣，難免會有一(yi)(yi)些細微的(de)瑕(xia)疵。我(wo)就做個挑刺者，提(ti)提(ti)對我(wo)們xx企業的(de)采(cai)購工作的(de)建議(yi),不妥之處請領導諒解。我(wo)現在就分(fen)三個方(fang)面(mian)闡述我(wo)的(de)建議(yi)：

　　一、 降低采購成本管理

　　一般來說，一個產品的(de)60%的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)花在(zai)采(cai)購(gou)(gou)物料上。降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)是每個企(qi)業(ye)的(de)永恒的(de)主題，在(zai) 日資(zi)企(qi)業(ye)和 臺(tai)(tai)資(zi)企(qi)業(ye) 的(de)采(cai)購(gou)(gou)管理上，這一點(dian)顯得更為突出。他們(men)一邊用銷售創造(zao)企(qi)業(ye)利潤(run)，另一邊不斷(duan)減少采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，從采(cai)購(gou)(gou)中獲取更多的(de). 凈利潤(run) 。從采(cai)購(gou)(gou)的(de)角度來，我(wo)想這可能(neng)就是日資(zi)和臺(tai)(tai)資(zi)公(gong)司能(neng)夠(gou)占領全(quan)球市(shi)場的(de)重(zhong)要原因吧。我(wo)提(ti)到三(san)點(dian)關于降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)看法，可能(neng)對我(wo)們(men)目前降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)會有一些借鑒作(zuo)用。

　　第一(yi)點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(gui)定采(cai)購相關的人員的職責和(he)權限：

　　①采(cai)購(gou)員(yuan)對所采(cai)購(gou)的物料價格(ge)進行日常維護(hu)，并建立相關價格(ge)統計(ji)表與價格(ge)檔(dang)案;

　　②新(xin)的(de)物料開(kai)發的(de)價(jia)格由采購(gou)員安采購(gou)流(liu)程操作;

　　③供應科長(chang)對物料采購的單價、采購訂單和(he)(he)采購合同進(jin)行(xing)(xing)審(shen)核，采購總監進(jin)行(xing)(xing)復(fu)核和(he)(he)批(pi)準。

　　④制(zhi)定的訂單(dan)(dan)審批(pi)權限，如(ru)供應(ying)科長可批(pi)準5000元以下(xia)，5000至50000元由(you)采(cai)購(gou)總(zong)(zong)監批(pi)準，50000元至100000元由(you)總(zong)(zong)經理批(pi)準，100000元以上(shang)由(you)董事長批(pi)準。這樣可以明確權限又可以提(ti)高采(cai)購(gou)工作效率。惡意(yi)折單(dan)(dan)除外!

　　其次 就是(shi)書(shu)面(mian)規定審查流(liu)程(cheng)：

　　①詢(xun)價(jia)(jia)：每種(zhong)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)原則上(shang)(shang)要(yao)有三(san)家(jia)(jia)或三(san)家(jia)(jia)經上(shang)(shang)供(gong)應商(shang)參與(yu)報(bao)(bao)價(jia)(jia)，生(sheng)產輔(fu)料(liao)(liao)(liao)至少(shao)二家(jia)(jia)以上(shang)(shang)供(gong)應商(shang)騎參與(yu)報(bao)(bao)價(jia)(jia)，定(ding)做(zuo)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)和獨家(jia)(jia)供(gong)應的物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)要(yao)提(ti)供(gong)至少(shao)5次(ci)以上(shang)(shang)的采購(gou)價(jia)(jia)格(ge)記錄(lu)表，審批時(shi)必須把相關供(gong)應商(shang)的報(bao)(bao)價(jia)(jia)資(zi)料(liao)(liao)(liao)附(fu)上(shang)(shang)一同呈報(bao)(bao)審批。

　　②比價：對(dui)每一家(jia)供應商的報價，采購員必(bi)須對(dui)其各項物料(liao)(liao)的成(cheng)本進(jin)行充分(fen)溝(gou)通和分(fen)析。并將所溝(gou)通的相關信(xin)息記錄下(xia)來，做(zuo)最終價格資(zi)料(liao)(liao)的確認，在審批時這這些資(zi)料(liao)(liao)附上呈報。

　　③議價(jia)：對較符合的供(gong)應商進行(xing)價(jia)格談(tan)(tan)判，小(xiao)訂單(dan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)由采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)直接談(tan)(tan)判即(ji)可(ke)，大宗物料(liao)的價(jia)格談(tan)(tan)判時應由供(gong)應科長一起陪(pei)同采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)與供(gong)應商談(tan)(tan)判，供(gong)應科長對價(jia)格進行(xing)審核后(hou)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)總監(jian)進行(xing)復核和批準(zhun)(zhun)，大金額訂單(dan)的可(ke)由總經(jing)理批準(zhun)(zhun)。

　　第二(er)點(dian)： 采(cai)(cai)購(gou)(gou)降(jiang)價(jia)管理 ：所謂“重(zhong)獎(jiang)之下必(bi)有(you)勇(yong)夫”，采(cai)(cai)購(gou)(gou)降(jiang)價(jia)管理工作也是(shi)這(zhe)樣(yang)的，要對采(cai)(cai)購(gou)(gou)的降(jiang)價(jia)業績進(jin)行考核(he)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)員對自己所采(cai)(cai)購(gou)(gou)的物料(liao)進(jin)行價(jia)格談判與降(jiang)價(jia)。

　　①獎(jiang)勵(li)辦法(fa)：按已降(jiang)下的(de)(de)(de)(de)價格與(yu)過(guo)(guo)去采(cai)(cai)購(gou)(gou)價格的(de)(de)(de)(de)平均差額計(ji)：獎(jiang)金(jin)計(ji)算(suan)(suan)公式=降(jiang)價差額×獎(jiang)勵(li)%。如(ru)9月(yue)的(de)(de)(de)(de)2個訂單采(cai)(cai)購(gou)(gou)物料的(de)(de)(de)(de)單價為10.2元/pcs，通過(guo)(guo)談判或(huo)找到新(xin)供應商降(jiang)價為10元/pcs，9月(yue)份下單采(cai)(cai)購(gou)(gou)了10000pcs，如(ru)果獎(jiang)勵(li)是降(jiang)價的(de)(de)(de)(de)5%，那(nei)么9月(yue)份的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金(jin)額=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：從降(jiang)從日期(qi)起算(suan)(suan)到一月(yue)里所采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)數量為準。以當月(yue)采(cai)(cai)購(gou)(gou)數量為核算(suan)(suan)資金(jin)后不延續。后續采(cai)(cai)購(gou)(gou)用(yong)量供應科長(chang)可根據(ju)實際情(qing)況和采(cai)(cai)購(gou)(gou)員的(de)(de)(de)(de)綜合業(ye)績再定。

　　②懲罰考核(he)：采購員如(ru)在一(yi)(yi)個(ge)月內沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)次降價，處罰100元/月，連續兩(liang)個(ge)月沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)次降價，扣除當年資金50%，三個(ge)月沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)次降價當年全(quan)部年終獎。供應科長(chang)和(he)財務(wu)部對(dui)對(dui)降價數據(ju)的真實性進行(xing)核(he)實。

　　特注：生產輔料由(you)于經(jing)常是(shi)品種多、采購不(bu)確定性，價格審查難度(du)大，最(zui)好(hao)實(shi)行定點采購，防止可能出現的“混水摸(mo)魚(yu)”。

　　另外，我們充分運用降價采購成本(ben)的十分常用手(shou)法：

　　① va 分(fen)析(xi)法;

　　② ve 工(gong)程;

　　③改變(bian) 談判 方法;

　　④ 目(mu)標成本法 ;

　　⑤ 早期供應商(shang)參與 ;

　　⑥杠桿采購;

　　⑦ 聯合采購;

　　⑧為 便利采購而設計 ;

　　⑨ 價格與成本分析 ;

　　⑩物料 標準(zhun)化。

　　采購總監個人總結 10

　　20xx年(nian)即將結束，回顧過去一(yi)年(nian)的(de)工(gong)作，我作為超(chao)市采購總監，深感責任重(zhong)大。在這個充滿(man)挑戰和變化的(de)一(yi)年(nian)里，我通過與團隊的(de)密切(qie)合(he)作和努力，取得(de)了(le)一(yi)些成(cheng)績，并且也明確(que)了(le)在未來發展中的(de)一(yi)些問題和方向(xiang)。

　　首先，我要感(gan)謝(xie)我所領導的(de)(de)(de)團隊。他們(men)是我的(de)(de)(de)得力助手，為我的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)提供(gong)了強有力的(de)(de)(de)支持。我們(men)秉承(cheng)“客(ke)戶至上”的(de)(de)(de)原則，不斷優化采(cai)購(gou)策略，提高采(cai)購(gou)效率(lv)。在今年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我們(men)關注顧客(ke)需求，積極引進高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)，不斷完善(shan)供(gong)應鏈，提升超(chao)市競(jing)爭力。通過與供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)'合作(zuo)，我們(men)豐富了產品(pin)種類，提高了超(chao)市的(de)(de)(de)銷售額(e)和利(li)潤率(lv)。

　　其次，我(wo)(wo)們(men)在供(gong)(gong)應鏈管理方面取得了(le)(le)一(yi)定的突破。我(wo)(wo)們(men)提升了(le)(le)內部協同效(xiao)率，加(jia)強(qiang)了(le)(le)與供(gong)(gong)應商的合作(zuo)，建(jian)立了(le)(le)穩定的供(gong)(gong)應關系。我(wo)(wo)們(men)還加(jia)強(qiang)了(le)(le)對供(gong)(gong)應商質量的把控和，在商品(pin)選擇(ze)和采購過程中更加(jia)注重產品(pin)質量和食品(pin)安全(quan)。我(wo)(wo)們(men)加(jia)強(qiang)了(le)(le)對產品(pin)流向(xiang)的控制，確(que)保貨物及時到(dao)達超市，保證了(le)(le)商品(pin)的新鮮度和品(pin)質。

　　另外(wai)，我們(men)注重了團隊(dui)的發展和(he)培(pei)訓(xun)。我們(men)鼓勵員工參加各類培(pei)訓(xun)和(he)學習(xi)，提升他(ta)們(men)的專業能力和(he)綜合素質。我們(men)也積極(ji)搭建學臺，組織各類內外(wai)部交流和(he)培(pei)訓(xun)活(huo)動，為員工提供學習(xi)成長的機會。通過培(pei)訓(xun)，我們(men)提高了團隊(dui)整體水平，增強了團隊(dui)的凝聚(ju)力和(he)合作(zuo)精神。

　　然而，20xx年的(de)(de)工作也存在一些問題和不足之處。首(shou)先，我(wo)們在市場信(xin)息的(de)(de)收集(ji)和分析方面還有待(dai)提高。市場競爭激烈，新產品層出不窮，我(wo)們需(xu)要更(geng)加敏銳地捕捉市場動向，及時調整采購策略。其(qi)次(ci)，我(wo)們需(xu)要加強與(yu)供應商(shang)的(de)(de)溝通和合作，建立更(geng)加長期穩定的(de)(de)合作關(guan)系，共同推動采購和銷售的(de)(de)增(zeng)長。

　　對(dui)于明年的(de)工作(zuo)計劃，我(wo)們(men)(men)將繼續優化采購體系(xi)，提高(gao)供(gong)應(ying)鏈管理(li)效(xiao)率。我(wo)們(men)(men)將加(jia)強(qiang)市場調研，加(jia)大對(dui)品牌和(he)(he)(he)特色(se)商品的(de)引進(jin)力度，提供(gong)更多多元化的(de)產品選擇。我(wo)們(men)(men)也將繼續加(jia)強(qiang)團隊建設，提高(gao)員工的(de)專(zhuan)業素(su)養和(he)(he)(he)團隊協作(zuo)能力。我(wo)們(men)(men)還將加(jia)強(qiang)內外部(bu)交流，學習和(he)(he)(he)借鑒其他行(xing)業的(de)管理(li)經(jing)驗，不斷提升超(chao)市的(de)競爭力和(he)(he)(he)服(fu)務水平。

　　20xx年是充滿挑戰和(he)機遇的(de)(de)(de)(de)一年，我(wo)要(yao)感謝(xie)團隊的(de)(de)(de)(de)支持和(he)合作，也(ye)感謝(xie)各級領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)關心和(he)指導(dao)。明年的(de)(de)(de)(de)工作將(jiang)是更加艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，但我(wo)相信(xin)在大(da)家的(de)(de)(de)(de)共同努力下，我(wo)們一定能(neng)夠取(qu)得更好(hao)的(de)(de)(de)(de)成績。讓我(wo)們攜手并肩，為(wei)超市(shi)的(de)(de)(de)(de)發展做出更大(da)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻！謝(xie)謝(xie)大(da)家！

　　采購總監個人總結 11

　　從大一(yi)就(jiu)聽(ting)了(le)一(yi)些關(guan)于(yu)ERP沙(sha)盤的(de)(de)(de)講座，也在后來三年的(de)(de)(de)學習中接觸了(le)一(yi)些關(guan)于(yu)ERP的(de)(de)(de)知識，但一(yi)直是不曾謀面過的(de)(de)(de)。在這次(ci)為期兩天的(de)(de)(de)ERP學習中，我終于(yu)有(you)機(ji)會接觸真正的(de)(de)(de)ERP沙(sha)盤模擬實(shi)驗，也懂了(le)不少(shao)。

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)雖然是(shi)一個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)輔助部(bu)門(men)(men)，但是(shi)不(bu)可否認(ren)，它(ta)和其他(ta)部(bu)門(men)(men)一樣(yang)是(shi)ERP運(yun)(yun)營中必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)一員，它(ta)要(yao)下(xia)原料(liao)(liao)訂(ding)單，購(gou)(gou)買原材(cai)(cai)料(liao)(liao)。它(ta)既(ji)要(yao)跟生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)確定(ding)產(chan)(chan)能，又(you)要(yao)跟財務部(bu)門(men)(men)了解費用，只有在大(da)家的(de)(de)(de)(de)配合下(xia)這(zhe)個(ge)(ge)模擬的(de)(de)(de)(de)企業(ye)才(cai)能很好的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)行下(xia)去(qu)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)職責(ze)是(shi)把好每一個(ge)(ge)原材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)關。和生(sheng)產(chan)(chan)總監協調，根據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)總監給出(chu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，去(qu)制(zhi)定(ding)物料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃。在采(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)需(xu)(xu)要(yao)計(ji)算每一季要(yao)準備多(duo)少R1、R2、R3、R4等原材(cai)(cai)料(liao)(liao)入庫使得(de)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)能正常運(yun)(yun)作各個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)線，然后根據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況對(dui)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)(liao)下(xia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)訂(ding)單。R1、R2原材(cai)(cai)料(liao)(liao)需(xu)(xu)要(yao)一個(ge)(ge)季度(du)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)提前期，而(er)R3、R4原料(liao)(liao)需(xu)(xu)要(yao)兩個(ge)(ge)季度(du)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)提前期。所以(yi)在準備生(sheng)產(chan)(chan)P3、P4的(de)(de)(de)(de)時候采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)要(yao)提前兩季對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品中需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)R3、R4做(zuo)好提前下(xia)單的(de)(de)(de)(de)準備。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)必須把這(zhe)些(xie)都記牢，不(bu)然就會(hui)(hui)延誤(wu)生(sheng)產(chan)(chan)，進而(er)延誤(wu)交貨(huo)，如果延誤(wu)交貨(huo)就得(de)扣除相應的(de)(de)(de)(de)違約金，這(zhe)樣(yang)權益就會(hui)(hui)降低。

　　采購(gou)部(bu)(bu)門(men)除了(le)要(yao)跟生(sheng)產總(zong)(zong)監(jian)做(zuo)好配(pei)合之外，還(huan)要(yao)與財務總(zong)(zong)監(jian)做(zuo)好配(pei)合，因為采購(gou)部(bu)(bu)門(men)購(gou)買原材料所需的錢(qian)都(dou)需要(yao)通過(guo)財務部(bu)(bu)門(men)進行撥款的.。如(ru)果資金(jin)不夠，采購(gou)部(bu)(bu)門(men)就要(yao)考(kao)慮停止采購(gou)原材料，并告(gao)知生(sheng)產總(zong)(zong)監(jian)，提醒生(sheng)產總(zong)(zong)監(jian)考(kao)慮是否需要(yao)停產或(huo)是對生(sheng)產線(xian)進行轉產等一系列問題。

　　由(you)于有已(yi)經(jing)參加過ERP沙盤實驗的(de)(de)兄弟班的(de)(de)同學的(de)(de)各種傳授，我們(men)這個班的(de)(de)第一仗就打得(de)(de)異常激(ji)烈，我們(men)組投(tou)入了(le)16M的(de)(de)廣(guang)告費(fei)才拿下最先選擇權，但可(ke)(ke)能是負(fu)責市場營(ying)銷的(de)(de)同學之前對(dui)ERP不是很(hen)了(le)解，我們(men)錯過了(le)成為(wei)市場龍(long)頭的(de)(de)機(ji)會(hui)。而由(you)于在廣(guang)告中投(tou)入過多而銷量(liang)并不多，再加上第1年(nian)我們(men)的(de)(de)生(sheng)產部就投(tou)入了(le)一條全自動生(sheng)產線，所(suo)以(yi)導致我們(men)小組的(de)(de)資金(jin)馬(ma)上陷入“捉襟見肘”的(de)(de)困境，使(shi)得(de)(de)我們(men)不得(de)(de)不馬(ma)上對(dui)應收賬款進行貼現，這也直接影響了(le)我們(men)第1年(nian)末的(de)(de)所(suo)有者權益，影響了(le)我們(men)可(ke)(ke)以(yi)借(jie)貸的(de)(de)長(chang)期借(jie)款的(de)(de)額度。使(shi)得(de)(de)我們(men)小組在后(hou)來幾年(nian)中“過”得(de)(de)異常困難。

　　但是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)一個(ge)很堅(jian)強(qiang)的(de)(de)(de)團隊，大家(jia)并(bing)沒(mei)有(you)(you)因(yin)為記錄板上(shang)第(di)(di)(di)1年(nian)、第(di)(di)(di)2年(nian)可憐的(de)(de)(de)數字(zi)而氣餒，而是打(da)足十二萬分精神，一起想(xiang)(xiang)方(fang)設法地(di)讓企業度過資金短(duan)缺的(de)(de)(de)困境。到第(di)(di)(di)5年(nian)末的(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)終(zhong)于走出(chu)了資金短(duan)缺帶來(lai)的(de)(de)(de)陰霾，而且我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不得不驕傲(ao)地(di)說，如果(guo)還有(you)(you)第(di)(di)(di)7年(nian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)償(chang)債負(fu)擔是6個(ge)小組中最輕(qing)的(de)(de)(de)。第(di)(di)(di)一名并(bing)不是記錄板上(shang)所(suo)有(you)(you)者權益數最大的(de)(de)(de)小組，也(ye)不是盈利最多(duo)的(de)(de)(de)那個(ge)小組，而是在(zai)面對(dui)困難是大家(jia)一起激烈討論、努力(li)想(xiang)(xiang)辦法的(de)(de)(de)小組。不知(zhi)道其他小組腦海中浮現的(de)(de)(de)第(di)(di)(di)一名是那個(ge)組，據我(wo)(wo)(wo)(wo)所(suo)知(zhi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)小組是第(di)(di)(di)一名，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)是最棒的(de)(de)(de)！

　　采購總監個人總結 12

　　為期兩(liang)(liang)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)賽(sai)一(yi)(yi)(yi)轉眼就(jiu)結束(shu)了(le)，感覺是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)水(shui)深火熱中(zhong)(zhong)度(du)(du)(du)過(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)般，身為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)來(lai)說，我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)打(da)起十二(er)分精神來(lai)一(yi)(yi)(yi)點(dian)都不能出(chu)錯，現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)出(chu)現(xian)一(yi)(yi)(yi)點(dian)小小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)帶(dai)(dai)給我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都將是(shi)(shi)(shi)失敗(bai)，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)情(qing)很緊張(zhang)也(ye)很興奮。作為一(yi)(yi)(yi)名采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)任務(wu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)確(que)(que)保(bao)(bao)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應，使(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)供(gong)應及(ji)時(shi)(shi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)運行過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)旦出(chu)現(xian)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)短缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)就(jiu)會中(zhong)(zhong)斷，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)高價(jia)購(gou)(gou)(gou)(gou)買(mai)或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)不能交貨(huo)而賠償(chang)巨額違約(yue)(yue)金(jin)(jin)(jin)，給企業(ye)帶(dai)(dai)來(lai)巨大(da)損失。與此(ci)同(tong)時(shi)(shi)，作為采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)盡(jin)量(liang)(liang)保(bao)(bao)持(chi)庫存(cun)為零，從而減(jian)少現(xian)金(jin)(jin)(jin)占(zhan)用量(liang)(liang)和(he)保(bao)(bao)管費用。在(zai)(zai)(zai)(zai)物理(li)沙盤中(zhong)(zhong)，任務(wu)相(xiang)對(dui)(dui)輕(qing)松，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間限制小，而且可以隨(sui)(sui)時(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，及(ji)時(shi)(shi)補給，沒(mei)有太(tai)多規則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)(yue)，也(ye)沒(mei)有庫存(cun)不足(zu)而產(chan)(chan)(chan)生(sheng)高價(jia)購(gou)(gou)(gou)(gou)買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心(xin)。作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)熟悉(xi)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)個(ge)(ge)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)算方法，為比(bi)賽(sai)提(ti)供(gong)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后臺保(bao)(bao)障。在(zai)(zai)(zai)(zai)比(bi)賽(sai)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)一(yi)(yi)(yi)致。在(zai)(zai)(zai)(zai)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體決策(ce)和(he)市場(chang)總(zong)監(jian)(jian)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告訂(ding)(ding)單(dan)(dan)下(xia)(xia)，依(yi)賴生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)監(jian)(jian)就(jiu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備(bei)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，再根據(ju)各種原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)提(ti)前期，來(lai)確(que)(que)定(ding)(ding)訂(ding)(ding)購(gou)(gou)(gou)(gou)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)(liang)和(he)日期。同(tong)時(shi)(shi)，向財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)匯報一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)所需采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數額和(he)日期，根據(ju)財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議，再做一(yi)(yi)(yi)系列調整(zheng)(zheng)。例如(ru)，第(di)3年(nian)(nian)第(di)1季度(du)(du)(du)需要(yao)(yao)(yao)下(xia)(xia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，訂(ding)(ding)購(gou)(gou)(gou)(gou)5個(ge)(ge)R1和(he)7個(ge)(ge)R2，但是(shi)(shi)(shi)財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)希望第(di)4年(nian)(nian)第(di)2季度(du)(du)(du)再還錢，這(zhe)時(shi)(shi)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)聯系其他公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)總(zong)監(jian)(jian)進(jin)行聯合(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，一(yi)(yi)(yi)起下(xia)(xia)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，使(shi)(shi)訂(ding)(ding)貨(huo)批量(liang)(liang)達到(dao)(dao)20個(ge)(ge)，這(zhe)樣就(jiu)可以拖期4季度(du)(du)(du)再付款，滿足(zu)財務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)計(ji)(ji)(ji)(ji)算過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)當復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為P1,P2,P3,P4,的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)不同(tong)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)提(ti)前期也(ye)不同(tong)。PI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為R1,P2的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為R1+R2，P3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為2R2+R3，P4的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為R2+2R3+R4。然(ran)而R1，R2提(ti)前一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)季度(du)(du)(du)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，R3，R4需要(yao)(yao)(yao)提(ti)前兩(liang)(liang)個(ge)(ge)季度(du)(du)(du)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，這(zhe)為P3，P4的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)帶(dai)(dai)來(lai)困難。另外一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)使(shi)(shi)得計(ji)(ji)(ji)(ji)算困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素是(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)沙盤經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，因為不確(que)(que)定(ding)(ding)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃趕不上變(bian)化，比(bi)如(ru)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃在(zai)(zai)(zai)(zai)下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)季度(du)(du)(du)變(bian)更(geng)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備(bei)或者(zhe)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)確(que)(que)定(ding)(ding)數量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)P2，P3，但因為基金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不到(dao)(dao)位或者(zhe)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付，需要(yao)(yao)(yao)臨時(shi)(shi)改變(bian)決策(ce)，這(zhe)時(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)數也(ye)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)隨(sui)(sui)著設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)更(geng)和(he)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付而隨(sui)(sui)時(shi)(shi)保(bao)(bao)持(chi)變(bian)動(dong)(dong)。為了(le)確(que)(que)保(bao)(bao)計(ji)(ji)(ji)(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)(que)性，我(wo)(wo)(wo)(wo)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)監(jian)(jian)同(tong)時(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)算，然(ran)后對(dui)(dui)比(bi)計(ji)(ji)(ji)(ji)算結果(guo)。確(que)(que)保(bao)(bao)了(le)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應，也(ye)減(jian)輕(qing)了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力。在(zai)(zai)(zai)(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)算過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)保(bao)(bao)持(chi)高度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清醒，認真計(ji)(ji)(ji)(ji)算，使(shi)(shi)得在(zai)(zai)(zai)(zai)資金(jin)(jin)(jin)緊張(zhang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，不產(chan)(chan)(chan)生(sheng)庫存(cun)積壓。給我(wo)(wo)(wo)(wo)印象最深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)第(di)四年(nian)(nian)，第(di)五年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，由于大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線變(bian)更(geng)，資金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不到(dao)(dao)位，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)(yue)，使(shi)(shi)得我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)臨時(shi)(shi)改變(bian)了(le)好幾套計(ji)(ji)(ji)(ji)劃方案，而我(wo)(wo)(wo)(wo)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)面對(dui)(dui)這(zhe)些變(bian)動(dong)(dong)及(ji)時(shi)(shi)算出(chu)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)還記得大(da)概在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)兩(liang)(liang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間算了(le)四五個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預測。

　　沙(sha)盤(pan)模擬(ni)(ni)采取(qu)的(de)是一(yi)(yi)種體驗(yan)式的(de)互(hu)動方式，讓參賽(sai)(sai)(sai)同(tong)學在(zai)比賽(sai)(sai)(sai)中體驗(yan)ERP的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)。在(zai)比賽(sai)(sai)(sai)中，我們每個(ge)團隊(dui)(dui)5人，各(ge)(ge)代表著(zhu)CEO,財務(wu)總監(jian)，生(sheng)產總監(jian)，采購總監(jian)。每個(ge)團隊(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)一(yi)(yi)個(ge)資(zi)金充裕的(de)虛(xu)擬(ni)(ni)公(gong)(gong)司，連(lian)續從事6年度的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活動。通過直觀的(de)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)沙(sha)盤(pan)，模擬(ni)(ni)企(qi)業實(shi)際(ji)運行狀況，內容(rong)涉及(ji)企(qi)業整(zheng)體戰(zhan)略、產品研發(fa)、設備(bei)投資(zi)改造、生(sheng)產能力規劃(hua)與(yu)排程、物料需求(qiu)計劃(hua)、資(zi)金需求(qiu)規劃(hua)、市場與(yu)銷售、財務(wu)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟指標分析、團隊(dui)(dui)溝(gou)通與(yu)建設等(deng)多個(ge)方面(mian)。每個(ge)公(gong)(gong)司團隊(dui)(dui)面(mian)都(dou)對(dui)同(tong)行競爭對(dui)手(shou)、產品老(lao)化、市場單一(yi)(yi)化等(deng)的(de)重大(da)挑戰(zhan)，在(zai)挑戰(zhan)中將(jiang)根據(ju)自身的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況采取(qu)不同(tong)的(de)應對(dui)策略，最后將(jiang)會以一(yi)(yi)定的(de)指標綜合評價各(ge)(ge)個(ge)團隊(dui)(dui)所模擬(ni)(ni)公(gong)(gong)司的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)狀況，并按(an)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)狀況的(de)好壞評出(chu)參賽(sai)(sai)(sai)團隊(dui)(dui)的(de)名次。通過比賽(sai)(sai)(sai)，我們都(dou)會樹立現代化企(qi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)的(de)理(li)念(nian)，熟悉現代企(qi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)過程。

　　ERP沙盤(pan)是一個(ge)以團(tuan)隊形式參加的(de)比(bi)賽(sai)，通過(guo)比(bi)賽(sai)我(wo)們都(dou)對團(tuan)隊協作(zuo)有了更深的(de)了解。我(wo)在(zai)比(bi)賽(sai)的(de)時(shi)候擔任的(de)是采(cai)購(gou)總(zong)監一職(zhi)，采(cai)購(gou)總(zong)監在(zai)比(bi)賽(sai)中的(de)地位很重要(yao)(yao)，它(ta)要(yao)(yao)下(xia)原料(liao)訂單，買(mai)原材料(liao)。它(ta)既要(yao)(yao)跟財務商量(liang)好(hao)費用又要(yao)(yao)跟生產商量(liang)好(hao)產能(neng)，在(zai)大家的(de)配(pei)合下(xia)這個(ge)模擬的(de)企業才能(neng)很好(hao)的(de)運(yun)行下(xia)去。

　　采購(gou)(gou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)的(de)(de)職責是(shi)把好(hao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)(de)關。要(yao)(yao)(yao)(yao)知道整個(ge)運作過程(cheng)都(dou)是(shi)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品然后(hou)賣產(chan)(chan)(chan)品，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)時候我(wo)們(men)采購(gou)(gou)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)得(de)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)商量好(hao)什么時候需要(yao)(yao)(yao)(yao)原(yuan)材(cai)料(liao)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)得(de)提(ti)(ti)前購(gou)(gou)買(mai)。P1，P2原(yuan)材(cai)料(liao)提(ti)(ti)前一(yi)(yi)(yi)個(ge)季度購(gou)(gou)買(mai)，提(ti)(ti)前兩個(ge)季度下定單；P3，P4原(yuan)材(cai)料(liao)提(ti)(ti)前兩個(ge)季度購(gou)(gou)買(mai)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)得(de)提(ti)(ti)前三(san)個(ge)季度下定單，必須把這(zhe)(zhe)些都(dou)記牢(lao)了不然就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)延誤生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，進(jin)而延誤交貨(huo)，如果延誤交貨(huo)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)得(de)扣除相應的(de)(de)違約金(jin)，這(zhe)(zhe)樣權(quan)益就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)降(jiang)低，我(wo)們(men)整個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)受(shou)到損(sun)害。我(wo)們(men)采購(gou)(gou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)除了要(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)做好(hao)配(pei)合之外我(wo)們(men)還要(yao)(yao)(yao)(yao)與財務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)做好(hao)配(pei)合，財務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)每(mei)(mei)年(nian)都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)財務(wu)上(shang)的(de)(de)預(yu)算(suan)，所有進(jin)出款項都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)清二楚，我(wo)們(men)購(gou)(gou)買(mai)原(yuan)材(cai)料(liao)花的(de)(de)錢都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)過財務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)的(de)(de)預(yu)算(suan)進(jin)行(xing)(xing)撥款的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業要(yao)(yao)(yao)(yao)運行(xing)(xing)的(de)(de)好(hao)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)得(de)有章有序，ERP也是(shi)如此，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)在(zai)培訓(xun)和(he)比賽(sai)中(zhong)感悟到的(de)(de)。營銷總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)跟(gen)我(wo)們(men)關系也很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)年(nian)初他們(men)都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)接一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)訂(ding)單，一(yi)(yi)(yi)年(nian)能生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)幾(ji)個(ge)產(chan)(chan)(chan)品我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)采購(gou)(gou)多少原(yuan)材(cai)料(liao)，這(zhe)(zhe)些都(dou)是(shi)環環相扣的(de)(de)，除了營銷，CEO也要(yao)(yao)(yao)(yao)很關注采購(gou)(gou)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)怕出任何差錯，從這(zhe)(zhe)兒看來，團隊(dui)協(xie)作還是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。

　　參(can)加了(le)這么長(chang)時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)培訓和比賽(sai)，最(zui)令人頭疼的(de)就是(shi)采(cai)購時(shi)(shi)(shi)的(de)原材料什(shen)(shen)么時(shi)(shi)(shi)候(hou)下單(dan)(dan)，什(shen)(shen)么時(shi)(shi)(shi)候(hou)購買，如果是(shi)單(dan)(dan)一(yi)產品還可(ke)以搞清楚，如果CEO說我們(men)這次做復合產品，就是(shi)開(kai)P1,P2產品，或(huo)者開(kai)P3，P4產品我就會痛苦(ku)，所以干這個職務一(yi)定要小(xiao)心(xin)(xin)細心(xin)(xin)。還有就是(shi)中間(jian)轉產，我們(men)的(de)生產線有手工，半自動(dong)，自動(dong)，柔性之(zhi)分，柔性轉產是(shi)不需要周期的(de)可(ke)以直接下定單(dan)(dan)，再購買原材料，但是(shi)其他(ta)三種生產線都需要周期，這時(shi)(shi)(shi)就得(de)慎(shen)重慎(shen)重再慎(shen)重了(le)，計算(suan)好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，不要出(chu)任何(he)小(xiao)錯誤了(le)。經過(guo)一(yi)段時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)磨練和研究(jiu)我發(fa)現利用EXCEL表的(de)公式編輯(ji)即(ji)根據什(shen)(shen)么時(shi)(shi)(shi)候(hou)需要出(chu)什(shen)(shen)么產品編輯(ji)公式將自動(dong)算(suan)出(chu)什(shen)(shen)么時(shi)(shi)(shi)候(hou)下多少訂單(dan)(dan)，什(shen)(shen)么時(shi)(shi)(shi)候(hou)入庫(ku)，這樣對采(cai)購有很(hen)大幫助。

　　最后比(bi)(bi)賽(sai)完了(le)，我(wo)們(men)(men)組(zu)沒有拿到最好的(de)(de)(de)成(cheng)績，不(bu)過我(wo)們(men)(men)沒有氣餒，我(wo)們(men)(men)還(huan)會(hui)繼續努力(li)，中國有句古語(yu)叫“一將成(cheng)名(ming)萬骨枯”，這(zhe)句話除了(le)對戰(zhan)爭殘酷性的(de)(de)(de).批判(pan)之外，還(huan)揭示(shi)了(le)一個更加深(shen)刻的(de)(de)(de)管理(li)學問題，那就是(shi)(shi)完全依靠管理(li)實踐在(zai)實戰(zhan)中培(pei)養(yang)管理(li)者，其代(dai)價是(shi)(shi)極(ji)其慘重(zhong)的(de)(de)(de)，任(ren)何(he)組(zu)織和個人都(dou)難(nan)以(yi)承受如此巨大的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)成(cheng)本。戰(zhan)場上的(de)(de)(de)火線歷(li)煉固然可(ke)以(yi)培(pei)養(yang)攻無不(bu)克的(de)(de)(de)將軍，大范圍的(de)(de)(de)崗位輪換(huan)也是(shi)(shi)培(pei)養(yang)經營型管理(li)人才的(de)(de)(de)有效方法(fa)，但這(zhe)些方法(fa)同樣會(hui)使組(zu)織付出(chu)高昂(ang)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)成(cheng)本，承受極(ji)大的(de)(de)(de)失敗(bai)風險(xian)。但是(shi)(shi)在(zai)沙盤(pan)模(mo)擬(ni)訓(xun)練中我(wo)認為多(duo)(duo)犯(fan)錯誤(wu)收獲更大。不(bu)管你犯(fan)了(le)多(duo)(duo)少低級可(ke)笑的(de)(de)(de)誤(wu)，暴(bao)露了(le)多(duo)(duo)少自身存在(zai)的(de)(de)(de)缺點，有多(duo)(duo)少決策和執行的(de)(de)(de)失誤(wu)，都(dou)不(bu)會(hui)給企業(ye)造成(cheng)任(ren)何(he)實際的(de)(de)(de)經濟損失。但是(shi)(shi)模(mo)擬(ni)經營中那些痛苦的(de)(de)(de)教訓(xun)和失敗(bai)的(de)(de)(de)經歷(li)卻能令我(wo)們(men)(men)在(zai)特(te)定(ding)的(de)(de)(de)競爭環境(jing)下，與實戰(zhan)相比(bi)(bi)更深(shen)切(qie)并且具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)體(ti)會(hui)。

　　總之，這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)ERP沙(sha)盤(pan)模擬使我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)受益匪淺(qian)，起(qi)初我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)不理解(jie)參加這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)比(bi)賽(sai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)含義，但(dan)是(shi)經過(guo)(guo)本次(ci)實驗(yan)讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)體會(hui)到(dao)(dao)了(le)(le)團隊精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可貴。在(zai)(zai)(zai)實驗(yan)過(guo)(guo)程中(zhong)，由于緊張和壓力，大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理都不是(shi)很(hen)正(zheng)常，在(zai)(zai)(zai)說話做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候難免會(hui)傷(shang)害到(dao)(dao)他人，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)組(zu)就(jiu)出(chu)現過(guo)(guo)幾起(qi)內(nei)部(bu)沖突，但(dan)是(shi)，考慮到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體利(li)益，大(da)(da)家最終都化(hua)干戈為(wei)玉帛了(le)(le)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)試(shi)驗(yan)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)要感謝(xie)(xie)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)成員，由于在(zai)(zai)(zai)電子沙(sha)盤(pan)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)直處(chu)于緊張的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況，在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)抱怨，失(shi)去信心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他們(men)(men)一(yi)直包容我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，給(gei)(gei)予我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)鼓勵(li)，使得作(zuo)為(wei)采(cai)購人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)沒(mei)有(you)給(gei)(gei)公(gong)司(si)造成重大(da)(da)損失(shi)。當公(gong)司(si)度(du)過(guo)(guo)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)難關時(shi)，曾經的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)摩擦和齟齬都變成了(le)(le)更加強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬感。意義總結和建議ERP沙(sha)盤(pan)模擬為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提供了(le)(le)一(yi)個(ge)了(le)(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)，大(da)(da)大(da)(da)激(ji)發(fa)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)學(xue)習企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)，讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)樂趣中(zhong)將所學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)運(yun)用到(dao)(dao)實踐(jian)(jian)中(zhong)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)短短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四(si)(si)天中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)學(xue)到(dao)(dao)了(le)(le)比(bi)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)學(xue)期(qi)還(huan)要多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)。對于沙(sha)盤(pan)模擬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足(zu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)希望老師能(neng)(neng)夠多(duo)給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)些像這(zhe)(zhe)(zhe)種實操性課(ke)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沙(sha)盤(pan)模擬讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體會(hui)了(le)(le)解(jie)到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)流程，知(zhi)道每個(ge)部(bu)門都不是(shi)獨(du)立存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)既獨(du)立有(you)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)大(da)(da)學(xue)四(si)(si)年中(zhong)很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次(ci)經歷。兩天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)意猶未(wei)盡，在(zai)(zai)(zai)依依不舍中(zhong)離開實驗(yan)教室。希望老師能(neng)(neng)夠幫(bang)助我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)向學(xue)校反(fan)映，增(zeng)多(duo)上課(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和課(ke)時(shi)，給(gei)(gei)予我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更多(duo)練手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)和實踐(jian)(jian)。經過(guo)(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)比(bi)賽(sai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也漸漸了(le)(le)解(jie)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關運(yun)作(zuo)，知(zhi)道企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)是(shi)如(ru)何運(yun)作(zuo)，如(ru)何跟外(wai)部(bu)機(ji)構(gou)打交道,如(ru)何制定(ding)可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產計劃，如(ru)何使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產成本降(jiang)到(dao)(dao)最低，這(zhe)(zhe)(zhe)對于快(kuai)要畢業(ye)(ye)踏入社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新鮮人來講(jiang)是(shi)有(you)很(hen)大(da)(da)好處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可以讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)檢驗(yan)和鞏(gong)固專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi),提高(gao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質(zhi)和能(neng)(neng)力,特別是(shi)與(yu)人溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)變得更加成熟與(yu)認真負(fu)責。感謝(xie)(xie)花老師給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)機(ji)會(hui)讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)終生(sheng)受益匪淺(qian)！

　　采購總監個人總結 13

　　我(wo)(wo)加入XX快(kuai)XXX年了。2020年，我(wo)(wo)感受(shou)到XX企業(ye)的良好氛(fen)圍(wei)和快(kuai)速增(zeng)長的高(gao)效率(lv)。在總經理(li)的領(ling)導下，采購(gou)部(bu)的工作(zuo)效率(lv)仍(reng)然較(jiao)高(gao)。我(wo)(wo)也學到了很多經驗，受(shou)益(yi)匪(fei)淺，成功(gong)的采購(gou)管理(li)也像玉一(yi)樣，難免(mian)會有一(yi)些(xie)細微的缺陷。我(wo)(wo)將(jiang)是一(yi)個(ge)挑戰(zhan)者(zhe)，對我(wo)(wo)們XX企業(ye)的采購(gou)工作(zuo)提出一(yi)些(xie)建議。請理(li)解錯誤。我(wo)(wo)現(xian)在將(jiang)從(cong)三個(ge)方(fang)面闡述我(wo)(wo)的建議：

　　降低(di)采購成(cheng)本管理

　　一(yi)般來說，產品(pin)成本(ben)的(de)60%用于采(cai)購(gou)(gou)材(cai)料。降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)是每個企業永恒的(de)主題，在日臺(tai)資企業的(de)采(cai)購(gou)(gou)管理中更為突(tu)出。一(yi)方(fang)面，他們(men)(men)利(li)用銷售創造企業利(li)潤，另(ling)一(yi)方(fang)面，他們(men)(men)不斷降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)，從(cong)采(cai)購(gou)(gou)中獲得更多的(de)凈(jing)利(li)潤。從(cong)采(cai)購(gou)(gou)的(de)角度來看，我(wo)認(ren)為這可(ke)能(neng)是日資和臺(tai)資公司能(neng)夠占領(ling)全球市場的(de)一(yi)個重(zhong)要原因。我(wo)提到(dao)了三種(zhong)降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)的(de)觀(guan)點(dian)，可(ke)以作為我(wo)們(men)(men)目(mu)前降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)的(de)參考。

　　在價格評(ping)審方面(mian)，首先要(yao)以書面(mian)形式明(ming)確(que)采(cai)購相(xiang)關(guan)人員的職責和權限(xian)：

　　①建(jian)立并維護與采購價(jia)格相關的價(jia)格表

　　②新的材料采購流程應由買方操(cao)作

　　③物資采(cai)(cai)購(gou)單價、采(cai)(cai)購(gou)訂單、采(cai)(cai)購(gou)合同由供(gong)應科長審(shen)核，采(cai)(cai)購(gou)總監(jian)審(shen)核批準

　　④對于制(zhi)定的訂單審批(pi)(pi)權限，如果供(gong)應科長批(pi)(pi)準的金額少(shao)于5000元，則5000-50000元由(you)采購總(zong)(zong)監批(pi)(pi)準，50000-100000元由(you)總(zong)(zong)經理批(pi)(pi)準，100000元以上(shang)由(you)董事長批(pi)(pi)準，這樣可(ke)以明確(que)權限，提(ti)高采購效率。除惡意折扣外

　　第二個(ge)是以(yi)書(shu)面形式(shi)指定審查流程(cheng)：

　　①詢價：

　　原(yuan)則上，每種材(cai)料的(de)(de)報(bao)價應(ying)有三(san)家(jia)或(huo)三(san)家(jia)經批準的(de)(de)供應(ying)商(shang)參與，至少有兩(liang)家(jia)或(huo)兩(liang)家(jia)以上的(de)(de)生(sheng)產輔助材(cai)料供應(ying)商(shang)參與報(bao)價。對于(yu)定制材(cai)料和獨家(jia)供應(ying)材(cai)料，應(ying)至少提供五次采購價格記錄(lu)表。審批時，必須附上相關(guan)供應(ying)商(shang)的(de)(de)報(bao)價數據(ju)并提交審批

　　②比價：

　　對于(yu)每個供應商(shang)的(de)報價，采(cai)購員(yuan)必須(xu)充分溝通和(he)分析每種材料的(de)成本。并記錄(lu)傳達的(de)相(xiang)關信息，確認最終價格數(shu)(shu)據，并在批準時提(ti)交(jiao)這些數(shu)(shu)據

　　③價格談判：

　　對符合(he)要求(qiu)的供應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)(xing)價(jia)格(ge)談判。小訂(ding)單采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)可由(you)(you)買方直接協商(shang)。在大(da)宗材料(liao)價(jia)格(ge)談判過程(cheng)中，供應(ying)科(ke)科(ke)長應(ying)陪(pei)同(tong)買方與(yu)供應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)(xing)談判。供應(ying)科(ke)科(ke)長審核價(jia)格(ge)后，由(you)(you)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)總(zong)監審批(pi)，大(da)訂(ding)單可由(you)(you)總(zong)經理(li)審批(pi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)降價(jia)管理(li)，所謂“重獎必有勇者”，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)降價(jia)管理(li)也是如此。應(ying)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)降價(jia)績效進(jin)行(xing)(xing)評估。

　　采購商協商并(bing)降低其采購材(cai)料的價格

　　①獎勵方式：

　　根據降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)與(yu)過(guo)去購(gou)(gou)(gou)買價(jia)(jia)格的平(ping)均(jun)差額(e)(e)計(ji)(ji)算(suan)：獎金(jin)計(ji)(ji)算(suan)公式=降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)差額(e)(e)×獎勵%。例(li)如，9月份兩個訂單采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的材(cai)料單價(jia)(jia)為(wei)10.2元(yuan)/件，通過(guo)談判或尋找新(xin)供應商降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)10元(yuan)/件，9月份采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)10000件。如果獎勵為(wei)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)5%，9月份獎勵金(jin)額(e)(e)=（10.2-10）×5%×10000=100元(yuan)。（注：以減少之(zhi)日至1月的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量為(wei)準，以當(dang)月的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量作為(wei)會計(ji)(ji)基金(jin)后不再繼(ji)續。后續采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量可(ke)由(you)供應科(ke)科(ke)長(chang)根據實際情(qing)況和(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人的綜合業績確定

　　②罰款評估：

　　如(ru)果購(gou)買者每月(yue)(yue)不(bu)降價一(yi)次(ci)，將被罰款100元/月(yue)(yue)。如(ru)果他(ta)連續兩個(ge)月(yue)(yue)不(bu)降價一(yi)次(ci)，將扣除當(dang)(dang)年資本的(de)50%。如(ru)果他(ta)每三個(ge)月(yue)(yue)不(bu)降價一(yi)次(ci)，那么將支付當(dang)(dang)年的(de)所有年終(zhong)獎金。供應(ying)科科長(chang)和財務部核(he)實降價數據的(de)真實性(xing)。特別說明(ming)：由于生(sheng)產配件(jian)的(de)品種(zhong)很(hen)(hen)多，采(cai)購(gou)不(bu)確定(ding)，因此很(hen)(hen)難對(dui)價格進(jin)行審(shen)查。最好實施定(ding)點采(cai)購(gou)，以防(fang)止可能的(de).“混水摸(mo)魚(yu)”。

　　此外(wai)，我們充分利用(yong)降低采購(gou)成本的常用(yong)方法：

　　① VA分析

　　② Ve工程

　　③改變談判方式

　　④目標成本法

　　⑤供應商早(zao)期參與

　　⑥杠桿式采購

　　⑦聯合采購

　　⑧旨在促進采購

　　⑨價格(ge)和(he)成本分析

　　⑩物資標準化

　　采購網(wang)絡管理我們(men)可以在XX公(gong)司網(wang)站上(shang)建立采購中(zhong)心網(wang)站。我們(men)應該在網(wang)站上(shang)公(gong)布采購的材(cai)料(liao)，特別是批(pi)量和(he)批(pi)量采購的材(cai)料(liao)，以便更多(duo)優秀的供應商參(can)與競爭。這樣，采購更加公(gong)開透明，可以大(da)大(da)降(jiang)低采購成本！

　　現在國內很(hen)(hen)多集(ji)團公司都在實(shi)施(shi)這一點，效果很(hen)(hen)好，在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)，我(wo)(wo)(wo)想(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)也可以(yi)從(cong)以(yi)下兩點來(lai)挖掘潛力(li)，為了進一步從(cong)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)中(zhong)獲得更安(an)全(quan)、穩定的(de)物(wu)資來(lai)源，培(pei)養更好的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，在危機管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)進行供(gong)應(ying)鏈危機管(guan)理(li)(li)，防(fang)止供(gong)應(ying)鏈中(zhong)斷，我(wo)(wo)(wo)們(men)XX企業(ye)確實(shi)需要加強。我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)危機管(guan)理(li)(li)方(fang)式與我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)企業(ye)規定不相適應(ying)，基本處于發(fa)展階段。

　　根據(ju)以往經驗，我總結了以下七種(zhong)危機(ji)管理方法(fa)，以防止(zhi)供應鏈中斷：

　　①我們定期了解我們XX供應商的生產狀況：

　　在簽訂合同時(shi)，可以(yi)提前解釋了解我(wo)們(men)(men)XX供應(ying)(ying)商生產(chan)狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)權利。我(wo)們(men)(men)應(ying)(ying)不時(shi)詢問供應(ying)(ying)商所使用(yong)的(de)(de)技術，以(yi)確定所使用(yong)的(de)(de)技術在當(dang)今(jin)行業(ye)(ye)中是否(fou)(fou)先(xian)進，或這(zhe)些技術是否(fou)(fou)應(ying)(ying)用(yong)于生產(chan)；詢問其財務和會計制(zhi)度(du)，以(yi)掌握(wo)其業(ye)(ye)務狀(zhuang)況(kuang)。通過這(zhe)種方法，我(wo)們(men)(men)可以(yi)及(ji)時(shi)掌握(wo)他們(men)(men)的(de)(de)生產(chan)狀(zhuang)況(kuang)

　　②我們實時監控供應商的交付環節：

　　事實上，在供(gong)應(ying)商的交(jiao)付環(huan)節(jie)中可能會發現供(gong)應(ying)鏈(lian)中斷的跡象(xiang)。這些跡象(xiang)包括：未能按時交(jiao)貨(huo)、對客(ke)戶(hu)需求反應(ying)緩慢、要價上漲、提供(gong)的原材(cai)料(liao)質量(liang)發生變化等。這些細節(jie)很容(rong)易被(bei)忽視。例(li)如，當這種累(lei)積(ji)最終導致事故時，補救往往為(wei)時已晚(wan)

　　③事故發生前，我們應制定應急預案：

　　我們最好設立一(yi)名專(zhuan)門負責監督(du)和管理供(gong)應商的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，并配備一(yi)名受過專(zhuan)門培(pei)訓、了解供(gong)應商的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，以處理與供(gong)應商的(de)各(ge)種糾紛

　　④我們掌握供應鏈各個環節的經營權：

　　如果(guo)某一(yi)環節的加工(gong)業務需要外包給其(qi)(qi)(qi)他合作伙(huo)(huo)伴(ban)，我(wo)們(men)應該注意掌握加工(gong)業務的主動權。這樣，一(yi)旦其(qi)(qi)(qi)合作伙(huo)(huo)伴(ban)無法或拒絕開展加工(gong)業務，我(wo)們(men)可(ke)以及時與其(qi)(qi)(qi)解除合同，并找到(dao)另(ling)一(yi)個合作伙(huo)(huo)伴(ban)

　　⑤我們與供應商簽訂擔保訂單或合同：

　　在簽訂訂單或其他相關合(he)(he)同時，我們應咨詢有(you)(you)處理(li)供(gong)應鏈糾(jiu)紛(fen)經驗(yan)的法(fa)律(lv)人員，以確(que)保(bao)(bao)(bao)簽署的合(he)(he)同具有(you)(you)法(fa)律(lv)保(bao)(bao)(bao)護。否(fou)則，雖然(ran)合(he)(he)同內容(rong)全面、詳細，但(dan)在發生糾(jiu)紛(fen)時不能(neng)有(you)(you)效保(bao)(bao)(bao)護我企業的合(he)(he)法(fa)權(quan)益

　　⑥我們應該提前準備訴訟文件：

　　對于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)各個環節(jie)可能出現的(de)(de)各種(zhong)糾紛，我們(men)應(ying)該提前(qian)準備(bei)相應(ying)的(de)(de)訴訟(song)文件(jian)。這樣，當與供(gong)(gong)應(ying)商存(cun)在不可調和(he)的(de)(de)矛盾時(shi)，可以及時(shi)向法院提起(qi)訴訟(song)，以便及時(shi)解決問題，確保供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡(jin)快(kuai)恢復正常

　　⑦我們判斷是否有必要建立安全庫存儲備：

　　如果我們更換原材(cai)料(liao)供應(ying)(ying)商或(huo)其(qi)他(ta)影響原材(cai)料(liao)正常供應(ying)(ying)的(de)事情，供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)運(yun)作通(tong)常會中斷。在這種(zhong)情況(kuang)下，我們可以通(tong)過(guo)(guo)建(jian)立安全庫存儲備(bei)來(lai)避免供應(ying)(ying)鏈(lian)中斷，并使用(yong)準備(bei)好的(de)原材(cai)料(liao)來(lai)維(wei)持(chi)生產的(de)持(chi)續性(xing)。具體方法是(shi)通(tong)過(guo)(guo)談判制(zhi)定雙(shuang)贏計(ji)劃。

　　采購總監個人總結 14

　　這(zhe)學(xue)(xue)(xue)期我(wo)們學(xue)(xue)(xue)習(xi)了(le)ERP沙盤模(mo)擬課程，ERP沙盤模(mo)擬實驗給我(wo)們創(chuang)造了(le)一(yi)個很(hen)好的(de)(de)(de)(de)平臺，讓我(wo)們從(cong)書(shu)面(mian)(mian)知(zhi)識轉(zhuan)移到(dao)(dao)(dao)實際(ji)操作，讓我(wo)們切身感受(shou)商場中的(de)(de)(de)(de)“戰爭”。作為(wei)一(yi)名學(xue)(xue)(xue)生(sheng)，我(wo)們學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)僅僅是圍繞書(shu)本(ben)上的(de)(de)(de)(de)書(shu)面(mian)(mian)知(zhi)識，只是紙上談兵，沒有實際(ji)上的(de)(de)(de)(de)操作，即使(shi)我(wo)們學(xue)(xue)(xue)得再好，但真正工作起來，我(wo)們仍然會遇(yu)到(dao)(dao)(dao)很(hen)多(duo)意想不到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)問題，在(zai)模(mo)擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營中，我(wo)們從(cong)迷途的(de)(de)(de)(de)小(xiao)羊羔到(dao)(dao)(dao)清楚地了(le)解(jie)自身企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，從(cong)手忙腳亂不知(zhi)所措到(dao)(dao)(dao)分(fen)步驟分(fen)階(jie)段(duan)地完成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)預算、決策(ce)、生(sheng)產、銷售(shou)等，從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧損到(dao)(dao)(dao)轉(zhuan)虧為(wei)盈，我(wo)們都親身感受(shou)到(dao)(dao)(dao)這(zhe)個過程的(de)(de)(de)(de)刺激和驚險、心情的(de)(de)(de)(de)激動和沮喪。與此同(tong)時，我(wo)個人對ERP沙盤模(mo)擬實驗有了(le)更深一(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)和體會，從(cong)中我(wo)學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)(dao)了(le)很(hen)多(duo)在(zai)書(shu)本(ben)上學(xue)(xue)(xue)不到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)東西，學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)(dao)了(le)很(hen)多(duo)關于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運營情況。

　　我(wo)們企(qi)業(ye)(ye)分設(she)CEO、CEO助(zhu)理、采(cai)(cai)購(gou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、財務總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、財務總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)助(zhu)理、銷(xiao)(xiao)售總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)和(he)生產總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)七(qi)個(ge)職位。企(qi)業(ye)(ye)大致的(de)運(yun)(yun)行(xing)流程是：新年(nian)度計劃決(jue)策、資金預(yu)(yu)算(suan)、預(yu)(yu)算(suan)投(tou)廣告費、材料采(cai)(cai)購(gou)、訂(ding)單生產、產品銷(xiao)(xiao)售、編制(zhi)報(bao)表等。我(wo)在(zai)小組(zu)沙盤演練的(de)時候(hou)擔任的(de)是采(cai)(cai)購(gou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)一職，采(cai)(cai)購(gou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)和(he)其他的(de)職務一樣是ERP運(yun)(yun)營(ying)中必不可少的(de)一員，它要下原(yuan)料訂(ding)單，買原(yuan)材料。它既要跟財務總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)商(shang)量(liang)好(hao)采(cai)(cai)購(gou)費用又要跟生產總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)商(shang)量(liang)好(hao)產能(neng)(neng)，只有在(zai)大家的(de)配合(he)下這個(ge)模擬的(de)企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)(neng)很好(hao)的(de)運(yun)(yun)行(xing)下去。

　　作為(wei)一(yi)名采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)，主要(yao)任(ren)(ren)務就(jiu)是主持(chi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)全面工作，統籌(chou)策劃和確定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)內容，減少不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)開支，以有(you)效的(de)(de)資金(jin)，保(bao)證最大的(de)(de)供(gong)應，確保(bao)各項采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任(ren)(ren)務完成，還要(yao)調查(cha)研究公司各部門商品(pin)需求及(ji)銷售情(qing)況，熟悉各種商品(pin)的(de)(de)供(gong)應渠道和市(shi)場(chang)變化(hua)情(qing)況，確保(bao)供(gong)需心(xin)中(zhong)有(you)數，以免在運行過程中(zhong)出現(xian)原材料短(duan)缺(que)的(de)(de)情(qing)況，然(ran)而引(yin)起生產(chan)的(de)(de)中(zhong)斷，或(huo)者是高價購(gou)(gou)(gou)買或(huo)者是不(bu)能(neng)交(jiao)貨而賠(pei)償巨(ju)額違約金(jin)，給企(qi)業帶來巨(ju)大損失。與此(ci)同時(shi)，作為(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)，必(bi)(bi)須盡量保(bao)持(chi)庫(ku)存(cun)為(wei)零，從而減少現(xian)金(jin)占用(yong)量和保(bao)管費用(yong)。

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)整個(ge)計(ji)算(suan)過(guo)程是(shi)相(xiang)當復雜的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)P1,P2,P3,P4所需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)不同(tong)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)提前(qian)期也(ye)不同(tong)，必(bi)須把這(zhe)(zhe)些(xie)都記牢了不然就(jiu)(jiu)會(hui)延(yan)誤生(sheng)產(chan)(chan)，進(jin)而(er)延(yan)誤交(jiao)貨(huo)，如果延(yan)誤交(jiao)貨(huo)就(jiu)(jiu)得(de)扣除(chu)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)違(wei)約金，這(zhe)(zhe)樣權(quan)益就(jiu)(jiu)會(hui)降低，我們(men)整個(ge)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)會(hui)受到損害。PI的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為(wei)(wei)R1,P2的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為(wei)(wei)R1+R2，P3的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為(wei)(wei)2R2+R3，P4的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)為(wei)(wei)R2+R3+2R4。這(zhe)(zhe)次ERP模擬(ni)試驗(yan)我們(men)主要(yao)銷售的(de)(de)(de)(de)是(shi)P1、P2、P4產(chan)(chan)品，需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)包(bao)括了R1，R2，R3，R4。然而(er)R1，R2提前(qian)一(yi)個(ge)季度采(cai)(cai)購(gou)(gou)，計(ji)算(suan)較(jiao)為(wei)(wei)簡單，但(dan)是(shi)R3，R4需(xu)(xu)要(yao)提前(qian)兩個(ge)季度采(cai)(cai)購(gou)(gou)，這(zhe)(zhe)為(wei)(wei)P3，P4的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)帶來(lai)困難(nan)。還有中(zhong)間(jian)轉(zhuan)產(chan)(chan)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)有手工，半自動，全(quan)自動之(zhi)分，有些(xie)轉(zhuan)產(chan)(chan)是(shi)不需(xu)(xu)要(yao)周期的(de)(de)(de)(de)可以直接(jie)下(xia)定(ding)單，再購(gou)(gou)買原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，但(dan)是(shi)有些(xie)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)就(jiu)(jiu)需(xu)(xu)要(yao)轉(zhuan)產(chan)(chan)周期，這(zhe)(zhe)時(shi)就(jiu)(jiu)得(de)慎重了，計(ji)算(suan)好時(shi)間(jian)，不要(yao)出任何小(xiao)錯誤了。在沙盤經營(ying)過(guo)程中(zhong)，因(yin)為(wei)(wei)不確(que)(que)定(ding)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)存(cun)(cun)在，計(ji)劃趕不上變化，比如計(ji)劃在下(xia)一(yi)季度變更新的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)或者生(sheng)產(chan)(chan)確(que)(que)定(ding)數量(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，但(dan)因(yin)為(wei)(wei)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)不到位或者訂單的(de)(de)(de)(de)交(jiao)付，需(xu)(xu)要(yao)臨(lin)時(shi)改變決(jue)策，這(zhe)(zhe)時(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)個(ge)數也(ye)必(bi)須隨著設備(bei)的(de)(de)(de)(de)變更和訂單的(de)(de)(de)(de)交(jiao)付而(er)隨時(shi)保持變動，在計(ji)算(suan)過(guo)程中(zhong)，必(bi)須保持高度的(de)(de)(de)(de)清醒，認真計(ji)算(suan)，使得(de)在資(zi)金緊張(zhang)上的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，不產(chan)(chan)生(sheng)庫存(cun)(cun)積壓。

　　在試驗中給我印(yin)象最深的(de)是在計(ji)算(suan)的(de)過程中，因為(wei)害怕計(ji)算(suan)失(shi)誤而導致生(sheng)產(chan)線停工或訂單無(wu)法(fa)交貨，需要非常小心的(de)計(ji)算(suan)，算(suan)了一次又(you)一次，有時候(hou)還(huan)需要其他(ta)人的(de)協助，采(cai)購(gou)訂單也是一改再改，雖然在六年(nian)的(de)時間里沒有出(chu)現原材料(liao)短缺的(de)情(qing)況，使(shi)得出(chu)現意外，但是還(huan)是在第四五年(nian)的(de)時候(hou)由于沒有把(ba)握(wo)好產(chan)能，使(shi)得R3、R4還(huan)是庫存比較(jiao)多，無(wu)法(fa)做到原材料(liao)零庫存。

　　在一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，采(cai)(cai)購部(bu)處于(yu)核心地位，企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)任(ren)何一(yi)件(jian)產(chan)品(pin)、任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)料都需要采(cai)(cai)購部(bu)門的(de)(de)嚴格監管(guan)，材料的(de)(de)采(cai)(cai)購方面的(de)(de)學問很多，而采(cai)(cai)購總監更是(shi)采(cai)(cai)購模塊(kuai)的(de)(de)主要人物，因此更加需要與各個(ge)(ge)部(bu)門協(xie)商合(he)作，統領企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)(yuan)料的(de)(de)運轉。如果(guo)采(cai)(cai)購總監不(bu)(bu)能(neng)(neng)從一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)角(jiao)度出發(fa)思(si)考問題(ti)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)從全局上(shang)綜合(he)分析(xi)原(yuan)(yuan)料的(de)(de)運轉，那么，即(ji)使企(qi)(qi)業(ye)有很好的(de)(de)'計(ji)劃和領導決策、很好的(de)(de)生(sheng)產(chan)系統、很好的(de)(de)內外部(bu)機遇，如果(guo)沒有足夠的(de)(de)生(sheng)產(chan)原(yuan)(yuan)料，企(qi)(qi)業(ye)仍是(shi)無法(fa)正常健康運營。

　　為(wei)什么說采購部門(men)處(chu)于企(qi)業的(de)(de)核心位置(zhi)呢(ni)？很簡單，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)運營都(dou)是基于資金支(zhi)撐的(de)(de)基礎(chu)上的(de)(de)，而企(qi)業的(de)(de)資金來(lai)源于產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)出售，沒(mei)有采購的(de)(de)嚴密性(xing)，何來(lai)好的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。廣告費(fei)的(de)(de)投入、訂單的(de)(de)選擇、生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)投資、市場的(de)(de)開發(fa)、ISO資格的(de)(de)認證、管理費(fei)用的(de)(de)預算等等，因(yin)此(ci)，采購總監不僅僅需要了(le)解(jie)并掌握企(qi)業的(de)(de)原料(liao)運行狀況(kuang)，還需要了(le)解(jie)各個(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)運營狀況(kuang)，為(wei)企(qi)業做出一(yi)個(ge)(ge)最合理、最恰當的(de)(de)原料(liao)采購預算，使企(qi)業的(de)(de)運營能有柔韌有余。

　　經過(guo)幾年的(de)模擬運營，我們遇(yu)到了許(xu)多大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)問題(ti)，幾乎頻(pin)臨破(po)產，在(zai)解決這些問題(ti)后，我的(de)體會(hui)是要(yao)理性分析(xi)，不要(yao)麻木競爭。以下幾點(dian)，是我在(zai)實(shi)驗中(zhong)擔(dan)任采購總(zong)監這個角(jiao)色(se)時的(de)心得(de)：

　　1.團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。一個成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)什么？目標(biao)、理(li)念、預(yu)算(suan)、決策、團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)、經驗(yan)、資金……任何企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續運(yun)營都(dou)不是上(shang)述某一方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)獨立作(zuo)用(yong)，而是需(xu)(xu)要(yao)各方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)綜合(he)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)。所(suo)謂(wei)天時(shi)、地利、人和(he)(he)，一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功是離不開各方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)互協(xie)調、相(xiang)(xiang)互配(pei)(pei)合(he)、相(xiang)(xiang)互作(zuo)用(yong)。采(cai)(cai)購總(zong)監(jian)除(chu)了(le)要(yao)跟(gen)生產(chan)總(zong)監(jian)做(zuo)好配(pei)(pei)合(he)之(zhi)外我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)(huan)要(yao)與財務(wu)總(zong)監(jian)做(zuo)好配(pei)(pei)合(he)，財務(wu)總(zong)監(jian)每年都(dou)要(yao)做(zuo)一個財務(wu)上(shang)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)，所(suo)有進出款項都(dou)要(yao)一清二楚，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)購買原(yuan)材料花的(de)(de)(de)錢都(dou)要(yao)通過(guo)財務(wu)總(zong)監(jian)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)進行撥款的(de)(de)(de)，一個企(qi)業(ye)要(yao)運(yun)行的(de)(de)(de)好就得(de)有章(zhang)有序，ERP也(ye)是如此。市場總(zong)監(jian)跟(gen)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)關系(xi)也(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)，每一年初他們(men)(men)都(dou)要(yao)接一年的(de)(de)(de)訂(ding)單，一年能生產(chan)幾個產(chan)品我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就要(yao)采(cai)(cai)購多少原(yuan)材料，這些都(dou)是環(huan)環(huan)相(xiang)(xiang)扣(kou)的(de)(de)(de)，除(chu)了(le)營銷，CEO也(ye)要(yao)很(hen)關注(zhu)采(cai)(cai)購，就是怕出任何差錯(cuo)，從這兒看來，團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)還(huan)(huan)是非常重(zhong)要(yao)。在(zai)(zai)這次試驗(yan)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)一直(zhi)處于緊張的(de)(de)(de)狀(zhuang)況，在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)抱怨，失去(qu)信心的(de)(de)(de)時(shi)候，他們(men)(men)一直(zhi)包容我(wo)(wo)(wo)，給予我(wo)(wo)(wo)鼓勵，使得(de)作(zuo)為采(cai)(cai)購人員的(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)沒有給公司造成重(zhong)大損失，當公司度過(guo)一個又一個難關時(shi)，曾(ceng)經的(de)(de)(de)摩擦和(he)(he)齟齬(yu)都(dou)變成了(le)更加強烈(lie)的(de)(de)(de)歸屬感(gan)。

　　2.要(yao)準確計算產(chan)(chan)(chan)能(neng)，合理(li)選擇(ze)訂單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需(xu)要(yao)加工費(fei)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必(bi)須準確計算自身的(de)產(chan)(chan)(chan)能(neng)，根據產(chan)(chan)(chan)能(neng)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)所需(xu)的(de)費(fei)用支(zhi)出(chu)合理(li)選擇(ze)訂單(dan)(dan)，不能(neng)麻木拿訂單(dan)(dan)，導致不能(neng)按(an)時完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，逾期支(zhi)付不必(bi)要(yao)的(de)罰款，超出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資金預(yu)算范(fan)圍，給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營中(zhong)的(de)資金流(liu)動造成困難。在我(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營的(de)第二年，由于(yu)錯(cuo)誤計算產(chan)(chan)(chan)能(neng)，拿下的(de)訂單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)量超出(chu)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)能(neng)，導致我(wo)們無(wu)法(fa)按(an)時交貨，不僅被罰款了(le)，還降低了(le)市場地位。

　　3.根(gen)據產(chan)能和生產(chan)訂單合理安排材料訂購(gou)(gou)。由于不同材料的(de)訂購(gou)(gou)提前期(qi)不同，因(yin)此(ci)需要(yao)合理安排材料的(de)訂購(gou)(gou)時(shi)(shi)間(jian)，同時(shi)(shi)對材料的(de)采購(gou)(gou)費用做好預算(suan)，保證企業(ye)正(zheng)常的(de)生產(chan)。既要(yao)根(gen)據實(shi)際情況保持原材料的(de)供應充(chong)足，又要(yao)避免(mian)原材料庫存過多，做到零庫存，避免(mian)的(de)過多占用資金。

　　ERP對于(yu)我(wo)(wo)們來說是(shi)一門十分新鮮又實用的(de)(de)(de)課程(cheng)。他不但可(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)(wo)們實際模擬企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運營(ying)情況，還(huan)可(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)(wo)們自己(ji)做(zuo)出決(jue)策(ce)來決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向。可(ke)以(yi)說ERP就是(shi)我(wo)(wo)們學(xue)習管理學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)很好實踐(jian)課堂。畢(bi)竟沒有哪個真實的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)會交給(gei)一個剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)來決(jue)定(ding)其運營(ying)方案，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)也是(shi)需(xu)要有經驗(yan)的(de)(de)(de)管理者來進(jin)行決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)。所以(yi)說，ERP給(gei)了(le)我(wo)(wo)們一個實現自己(ji)管理夢想，積累經驗(yan)的(de)(de)(de)平臺。它大大激發(fa)(fa)了(le)我(wo)(wo)們學(xue)習企(qi)業(ye)管理知識(shi)的(de)(de)(de)熱情，讓(rang)我(wo)(wo)們在樂趣(qu)中(zhong)將所學(xue)的(de)(de)(de)知識(shi)運用到實踐(jian)中(zhong)，在這(zhe)短短的(de)(de)(de)兩個星期(qi)中(zhong)，我(wo)(wo)學(xue)到了(le)比這(zhe)一個學(xue)期(qi)還(huan)要多的(de)(de)(de)知識(shi)，受益(yi)匪淺。

　　采購總監個人總結 15

　　作為(wei)一名采購(gou)人員，主(zhu)要任務(wu)就是(shi)確保原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)(liao)的供應(ying)，使在經營過程中原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)(liao)供應(ying)及時(shi)(shi)。在運行(xing)過程中一旦出現(xian)原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)(liao)短缺的情況，生產就會(hui)中斷(duan)，或者(zhe)是(shi)高價購(gou)買(mai)或者(zhe)是(shi)不能交貨而(er)賠償巨(ju)額違(wei)約金，給(gei)企業帶來巨(ju)大損失。與此同時(shi)(shi)，作為(wei)采購(gou)人員，必(bi)須盡(jin)量保持庫存(cun)為(wei)零(ling)，從而(er)減少現(xian)金占用量和保管(guan)費用。

　　我(wo)們(men)的(de)沙(sha)盤(pan)試驗主(zhu)要(yao)分為手工沙(sha)盤(pan)和電(dian)子沙(sha)盤(pan)。手工沙(sha)盤(pan)和電(dian)子沙(sha)盤(pan)都是各一個(ge)禮拜，主(zhu)要(yao)是給(gei)我(wo)們(men)練手，熟悉沙(sha)盤(pan)的(de)全(quan)過程，了解各個(ge)角色的(de)任(ren)務(wu)和職(zhi)責，并且體驗團隊合作的(de)樂(le)趣。作為采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員，在(zai)物理沙(sha)盤(pan)中(zhong)，任(ren)務(wu)相(xiang)對輕(qing)松，他的(de)時間限制小，而且可(ke)以隨時采(cai)購(gou)(gou)，及時補(bu)給(gei)，沒(mei)(mei)有太多規(gui)則的(de)制約，也沒(mei)(mei)有庫存不足而產生(sheng)高價購(gou)(gou)買的(de)擔心。

　　由于(yu)種(zhong)種(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，在(zai)(zai)(zai)物理沙(sha)盤(pan)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績不(bu)是(shi)太好(hao)。最(zui)難(nan)忘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)留(liu)下來“加班”找出失(shi)誤(wu)：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)整(zheng)(zheng)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員(yuan)從早上(shang)(shang)放學一(yi)(yi)直討論(lun)到下午(wu)上(shang)(shang)課，激烈討論(lun)尋找沙(sha)盤(pan)中(zhong)(zhong)做(zuo)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，再(zai)(zai)次模擬了(le)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)沙(sha)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程，并借(jie)鑒其他(ta)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)和(he)教(jiao)訓，制定(ding)了(le)好(hao)幾套沙(sha)盤(pan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，以應對在(zai)(zai)(zai)電子(zi)沙(sha)盤(pan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)變化(hua)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)次討論(lun)中(zhong)(zhong)，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)采(cai)購(gou)人員(yuan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)進一(yi)(yi)步熟悉了(le)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)方(fang)法。電子(zi)ERP沙(sha)盤(pan)實驗中(zhong)(zhong)，采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)必須(xu)一(yi)(yi)致。在(zai)(zai)(zai)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體決(jue)(jue)策和(he)市(shi)場總(zong)監(jian)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告訂單(dan)下，依賴生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)監(jian)就生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)及(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)，再(zai)(zai)根據(ju)各種(zhong)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)提(ti)前期，來確(que)定(ding)訂購(gou)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量和(he)日(ri)期。同(tong)時(shi)(shi)(shi)，向財務(wu)總(zong)監(jian)匯(hui)報一(yi)(yi)下所(suo)需(xu)采(cai)購(gou)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數額和(he)日(ri)期，根據(ju)財務(wu)總(zong)監(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)，再(zai)(zai)做(zuo)一(yi)(yi)系列(lie)調整(zheng)(zheng)。例如(ru)，第3年第1季(ji)度(du)需(xu)要(yao)下采(cai)購(gou)訂單(dan)，訂購(gou)3個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)R1和(he)3個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)R2，出如(ru)此類(lei)。整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)過(guo)程是(shi)相當(dang)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)(yin)為P1,P2,P3,P4,的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)不(bu)同(tong)，采(cai)購(gou)提(ti)前期也不(bu)同(tong)。PI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)為R1,P2的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)為R1+R2，P3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)為2R2+R3，P4的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)為R2+2R3+R4。然(ran)而R1，R2提(ti)前一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)季(ji)度(du)采(cai)購(gou)，R3，R4需(xu)要(yao)提(ti)前兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)季(ji)度(du)采(cai)購(gou)，這(zhe)為P3，P4的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)帶來困難(nan)。另外一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)使(shi)得(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)困難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素是(shi)，在(zai)(zai)(zai)沙(sha)盤(pan)經營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)，因(yin)(yin)為不(bu)確(que)定(ding)因(yin)(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃趕不(bu)上(shang)(shang)變化(hua)，比如(ru)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃在(zai)(zai)(zai)下一(yi)(yi)季(ji)度(du)變更(geng)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)或者生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)確(que)定(ding)數量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)P2，P3，但因(yin)(yin)為基金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)到位或者訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付，需(xu)要(yao)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)改變決(jue)(jue)策，這(zhe)時(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)數也必須(xu)隨(sui)著設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變更(geng)和(he)訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付而隨(sui)時(shi)(shi)(shi)保(bao)持變動(dong)(dong)。為了(le)確(que)保(bao)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)性，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)監(jian)同(tong)時(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)，然(ran)后對比計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)結果。確(que)保(bao)了(le)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應，也減輕了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)。在(zai)(zai)(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)過(guo)程中(zhong)(zhong)，必須(xu)保(bao)持高度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清醒(xing)，認(ren)真(zhen)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)，使(shi)得(de)在(zai)(zai)(zai)資(zi)金緊張上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，不(bu)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)庫(ku)存(cun)(cun)積壓。給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)印(yin)象(xiang)最(zui)深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)(zai)第四年，第五(wu)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)，由于(yu)大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)變更(geng)，資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).不(bu)到位，訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約，使(shi)得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)改變了(le)好(hao)幾套計(ji)(ji)(ji)(ji)劃方(fang)案(an)，而我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)必須(xu)面對這(zhe)些變動(dong)(dong)及(ji)時(shi)(shi)(shi)算(suan)(suan)(suan)(suan)出所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)現在(zai)(zai)(zai)還記得(de)大概在(zai)(zai)(zai)這(zhe)兩年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間算(suan)(suan)(suan)(suan)了(le)四五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)預測。

　　而電(dian)子(zi)(zi)沙盤和(he)物理沙盤原(yuan)理一樣，但是電(dian)子(zi)(zi)沙盤只要(yao)做(zuo)好預算工(gong)作，在(zai)后(hou)(hou)面的操作中(zhong)就(jiu)會比較容易進(jin)行(xing)。所以(yi)(yi)我(wo)也(ye)只要(yao)把原(yuan)料計算好就(jiu)可以(yi)(yi)了。因為我(wo)們(men)第(di)(di)一年(nian)(nian)的預算和(he)策略都不全，導致(zhi)以(yi)(yi)后(hou)(hou)的幾年(nian)(nian)里(li)資(zi)(zi)(zi)金周轉(zhuan)困難。我(wo)們(men)這組在(zai)第(di)(di)三(san)年(nian)(nian)申(shen)請了政府融資(zi)(zi)(zi)，勉強能(neng)撐(cheng)過(guo)第(di)(di)三(san)年(nian)(nian)，別這么(me)早(zao)破產(chan)，往后(hou)(hou)我(wo)們(men)組調整方針，縮減費(fei)用，將(jiang)庫存全部賣出(chu)，總算撐(cheng)過(guo)艱難的第(di)(di)三(san)年(nian)(nian)，度(du)過(guo)第(di)(di)三(san)年(nian)(nian)的危險(xian)期后(hou)(hou)，我(wo)們(men)一直采取穩(wen)健的方針，終于在(zai)第(di)(di)四年(nian)(nian)轉(zhuan)虧為盈，資(zi)(zi)(zi)產(chan)權益都上升(sheng)了，所以(yi)(yi)第(di)(di)五年(nian)(nian)又(you)可以(yi)(yi)借長貸，加上流(liu)動資(zi)(zi)(zi)金還算充(chong)裕(yu)，第(di)(di)五年(nian)(nian)應(ying)收款項也(ye)充(chong)足，所以(yi)(yi)我(wo)們(men)在(zai)后(hou)(hou)面的經營中(zhong)十分順利，財務報表(biao)編(bian)制(zhi)也(ye)十分快(kuai)速，最后(hou)(hou)在(zai)第(di)(di)六年(nian)(nian)結束時權益也(ye)超過(guo)股東資(zi)(zi)(zi)本。

　　感悟和收獲：首(shou)先，這(zhe)次實驗(yan)讓我深(shen)切的(de)(de)體(ti)會(hui)到：沒有小(xiao)角色，只有小(xiao)人物。在ERP沙盤(pan)實驗(yan)中(zhong)，采購人員是(shi)最不(bu)起(qi)眼。作為一個(ge)后(hou)勤部門，采購總監(jian)沒有沖鋒陷陣(zhen)、建功立業(ye)的(de)(de)機會(hui)，只能默(mo)默(mo)無(wu)聞(wen)的(de)(de)隱(yin)藏在后(hou)面(mian)。當出現庫存不(bu)足時，大(da)家才(cai)會(hui)注意到你，責備整個(ge)公司的(de)(de)損失都是(shi)采購的(de)(de)責任。所以，這(zhe)是(shi)一個(ge)有過無(wu)功的(de)(de)職(zhi)位。但(dan)是(shi)越是(shi)看似不(bu)起(qi)眼的(de)(de)工作，大(da)家在最后(hou)才(cai)能了解到他的(de)(de)默(mo)默(mo)無(wu)聞(wen)。

　　同時，本(ben)次實驗讓我(wo)(wo)(wo)體會到了團(tuan)隊精神的(de)可貴(gui)。在實驗過程中(zhong)，由于緊張(zhang)和(he)壓力(li)，大家的(de)心理都(dou)(dou)不(bu)是很(hen)正常，在說話做事(shi)的(de)時候難免會傷害到他人，我(wo)(wo)(wo)們(men)組就出現過幾起(qi)內部沖突，但是，考慮到公司的(de)整體利益，大家最終都(dou)(dou)化干戈(ge)為(wei)玉帛(bo)了。在這次試驗中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)還(huan)要感(gan)謝我(wo)(wo)(wo)組的(de)所有(you)成員，由于在電子沙盤中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)一直處于緊張(zhang)的(de)狀況，在我(wo)(wo)(wo)抱怨，失(shi)去(qu)信心的(de)時候，他們(men)一直包容(rong)我(wo)(wo)(wo)，給予我(wo)(wo)(wo)鼓勵，使得作為(wei)采購人員的(de)我(wo)(wo)(wo)沒有(you)給公司造(zao)成重大損失(shi)。當公司度(du)過一個又一個難關時，曾經的(de)摩(mo)擦和(he)齟齬都(dou)(dou)變成了更加強烈的(de)歸屬感(gan)。意義總結和(he)建議

　　ERP沙盤模擬(ni)為我(wo)們提供(gong)了(le)一個了(le)解企業經營的(de)平臺，大大激發了(le)我(wo)們學(xue)習企業管理(li)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)熱情，讓我(wo)們在(zai)樂趣中將所學(xue)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)運(yun)用到(dao)(dao)實踐中。在(zai)這短(duan)短(duan)的(de)四天中，我(wo)學(xue)到(dao)(dao)了(le)比這一個學(xue)期(qi)還要(yao)多的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)。

　　對于沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)的(de)(de)(de)不足，我(wo)(wo)(wo)希(xi)(xi)望(wang)老(lao)師能夠(gou)多給我(wo)(wo)(wo)們(men)一些像這(zhe)種實(shi)操性課(ke)程的(de)(de)(de)機會。這(zhe)次的(de)(de)(de)沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)深刻的(de)(de)(de)體會了解(jie)到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)生產經(jing)營的(de)(de)(de)整個(ge)流程，知(zhi)道(dao)每個(ge)部門都不是獨立存(cun)在的(de)(de)(de)，一個(ge)既獨立有統一的(de)(de)(de)，是我(wo)(wo)(wo)在大學四年中很重要的(de)(de)(de)一次經(jing)歷。三天的(de)(de)(de)時間讓我(wo)(wo)(wo)們(men)意(yi)猶未盡，在依(yi)依(yi)不舍(she)中離開實(shi)驗教室。希(xi)(xi)望(wang)老(lao)師能夠(gou)幫助我(wo)(wo)(wo)們(men)向學校反映，增多上(shang)課(ke)的(de)(de)(de)時s間和(he)課(ke)時，給予我(wo)(wo)(wo)們(men)更多練手(shou)的(de)(de)(de)機會和(he)實(shi)踐。

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