總結會議紀要

時間：2024-11-07 15:06:23 會議紀要我要投稿

總結會議紀要

　　總結(jie)是(shi)(shi)事后(hou)對某(mou)一時期(qi)、某(mou)一項目或某(mou)些工作進行(xing)回顧和分析，從而做出帶(dai)有規律性(xing)的結(jie)論(lun)，它能(neng)夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結(jie)吧。總結(jie)怎(zen)么寫才不會千篇一律呢(ni)？以下是(shi)(shi)小(xiao)編(bian)為大(da)家收集的總結(jie)會議紀要，歡迎(ying)閱讀，希(xi)望大(da)家能(neng)夠喜歡。

總結會議紀要

　　總結會議紀要篇1

　　會(hui)議(yi)議(yi)題：月度(du)采購(gou)工(gong)作(zuo)總結

　　時間：xxxx年xx月xx日(ri)

　　地點(dian)：集(ji)團總部采購部辦公室(shi)

　　主持人：xxx

　　參會人員(yuan)：xxx xxx xxx xxx

　　記錄人：xxx

　　紀要內容：

　　xx月xx日上(shang)午(wu)8:30，采購(gou)部(bu)(bu)在集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)辦(ban)公室召開部(bu)(bu)門月度物資(zi)采購(gou)工(gong)作總(zong)(zong)結會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由(you)采購(gou)部(bu)(bu)經理xxx主持，采購(gou)部(bu)(bu)全體成員參(can)加了(le)會(hui)議(yi)。會(hui)上(shang)各(ge)采購(gou)人員就本月工(gong)作情況進行(xing)匯報，對本月采購(gou)工(gong)作存在的問題作了(le)分(fen)析總(zong)(zong)結。

　　一、采購(gou)部(bu)(bu)經(jing)理xxx對(dui)采購(gou)部(bu)(bu)本月(yue)的工作做了總(zong)結(jie)(jie)，認真總(zong)結(jie)(jie)了采購(gou)部(bu)(bu)xx月(yue)份物資(zi)供應工作中(zhong)取得的成績和表現(xian)的不足。

　　進入xx月份來，采購部在集(ji)(ji)團公司的領導下(xia)，以(yi)生產為導向(xiang)，在保證(zheng)集(ji)(ji)團下(xia)屬(shu)礦井的物資供應的同時，基本(ben)完(wan)成公司下(xia)達的各項任務和考核指標，主(zhu)要完(wan)成工作如(ru)下(xia)：

　　1、無違(wei)反(fan)集團基本規章(zhang)制度，無重(zhong)大(da)違(wei)紀行(xing)為發(fa)生;2、組織部門員工參加(jia)培訓(xun)不(bu)低于一次;3、采購(gou)物資(zi)未付款(kuan)金額(e)占本月采購(gou)物資(zi)總(zong)金額(e)的不(bu)高于60%。4、采購(gou)計劃均按時(shi)采購(gou)配(pei)送到(dao)礦。

　　在(zai)完成這些問題的同時(shi)，工作(zuo)中也存(cun)在(zai)一些不(bu)(bu)足(zu)，主要體現在(zai)以下方面(mian)： 1、配(pei)(pei)送管理制(zhi)度執行不(bu)(bu)力，配(pei)(pei)送過程中的小問題時(shi)有(you)發(fa)生(sheng);2、部分(fen)物(wu)資未能(neng)及時(shi)采(cai)購到礦;3、對采(cai)購計劃(hua)執行不(bu)(bu)力、監督不(bu)(bu)夠;4、采(cai)購臺賬(zhang)的登記(ji)不(bu)(bu)夠規范;5、沒有(you)完成《采(cai)購管理制(zhi)度》的擬定修編。

　　x經理希望采(cai)購部所有成員高度重(zhong)視(shi)以(yi)(yi)上問題(ti)，一定要(yao)把(ba)采(cai)購工作做(zuo)好做(zuo)細，不能掉(diao)以(yi)(yi)輕心、馬虎大(da)意，大(da)家(jia)對此表示(shi)認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(gui)范化管(guan)理，促使(shi)公(gong)司(si)(si)采(cai)(cai)購(gou)流程走向(xiang)規(gui)范化，形成符(fu)合公(gong)司(si)(si)實際的(de)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理體系。

　　但此項工(gong)作(zuo)(zuo)是一個循序漸進(jin)的(de)(de)過程，本(ben)月采購部對采購管理的(de)(de)相關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)正進(jin)行(xing)積極(ji)規范和改進(jin)，雖然做了(le)大量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)，但不可能馬上能夠達到理想的(de)(de)'效(xiao)果。但是我們要看到取得的(de)(de)進(jin)步，同(tong)時積極(ji)彌補存在的(de)(de)不足(zu)，加以改進(jin)提高。制(zhi)度的(de)(de)規范和形成(cheng)是靠(kao)大家共(gong)同(tong)執(zhi)行(xing)和遵(zun)守，希望采購部能夠身(shen)先士卒，做好模范帶(dai)頭(tou)作(zuo)(zuo)用。

　　三(san)、要及時(shi)整理登記本月物資采(cai)購臺賬，對(dui)已到貨但未開(kai)具出庫單的(de)，要及時(shi)催促礦上及時(shi)開(kai)出，便于(yu)準確統計月度采(cai)購金(jin)額等情況。

　　其次要做好與財(cai)務部門的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)(dui)(dui)接，及(ji)時進行采(cai)購掛賬、借(jie)款金額核對(dui)(dui)(dui)與沖銷、發票交接處理、供(gong) 應商(shang)付款辦(ban)理及(ji)欠款核查(cha)等工(gong)(gong)作(zuo)。同時要加快(kuai)與供(gong)應商(shang)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)賬工(gong)(gong)作(zuo)，保障月(yue)清(qing)月(yue)結(jie)、賬實(shi)相(xiang)(xiang)符，積(ji)極做好相(xiang)(xiang)關后續工(gong)(gong)作(zuo)。

　　在(zai)6月份的(de)物資供(gong)應管理工(gong)作(zuo)中(zhong)，經(jing)過全體成(cheng)員(yuan)的(de)努(nu)力，有效保證(zheng)了(le)集團下屬礦井(jing)的(de)正常生(sheng)產，取得了(le)不錯(cuo)成(cheng)績。但同時(shi)也應看到，6月份由于礦上大部分(fen)時(shi)間處(chu)于停工(gong)整(zheng)改，采(cai)購工(gong)作(zuo)壓(ya)力不是很大。在(zai)今后的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，要隨時(shi)做好(hao)應對各(ge)種采(cai)購工(gong)作(zuo)壓(ya)力的(de)準備，及(ji)時(shi)有效做好(hao)物資供(gong)應，保障圓滿(man)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務。

　　總結會議紀要篇2

　　x年(nian)12月31日下午(wu)14時，公司在會議(yi)(yi)室召開(kai)x年(nian)度工作總(zong)(zong)結大會，班組長以上管理人員(yuan)及(ji)所有機關(guan)人員(yuan)參加了會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由常務(wu)副總(zong)(zong)許(xu)主(zhu)持，李總(zong)(zong)列席了會議(yi)(yi)。現將會議(yi)(yi)紀(ji)要如(ru)下：

　　會議(yi)主(zhu)要分為兩個部分，一是聽取(qu)各(ge)部門及班(ban)組關于全年的(de)工作(zuo)總(zong)結和(he)明年工作(zuo)計劃(hua)的(de)匯報，二是聽取(qu)常(chang)務副總(zong)許關于公司全年工作(zuo)的(de)總(zong)結和(he)明年工作(zuo)展(zhan)望的(de)報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸(suan)(suan)和(he)8.2kt/a氧(yang)化鐵(tie)(tie)項目”，從單機到(dao)連動，從點火(huo)到(dao)投料(liao)出產(chan)(chan)(chan)品，中間(jian)幾經(jing)(jing)波折(zhe)，克(ke)服了設備(bei)上和(he)工藝上的(de)重重困難，在保證安全生產(chan)(chan)(chan)的(de)前提下，最(zui)終完成產(chan)(chan)(chan)硫酸(suan)(suan)13857.5噸(dun)(其中亞(ya)鐵(tie)(tie)產(chan)(chan)(chan)酸(suan)(suan)20xx噸(dun))、鐵(tie)(tie)精粉(fen)8663.2噸(dun)。全年消耗原料(liao)硫鐵(tie)(tie)礦、七水亞(ya)鐵(tie)(tie)及一水亞(ya)鐵(tie)(tie)分別(bie)為(wei)9840.62噸(dun)、4014噸(dun)、988.4噸(dun)。投產(chan)(chan)(chan)累(lei)計運行(xing)約(yue)10個月，實(shi)際產(chan)(chan)(chan)能達到(dao)設計產(chan)(chan)(chan)能2萬(wan)噸(dun)的(de)84.2%，達到(dao)了該行(xing)業第一年實(shi)現設計產(chan)(chan)(chan)能80%的(de)條件(jian)。許(xu)總和(he)鄧(deng)總表示(shi)該項目已經(jing)(jing)成功，同時認為(wei)該項目的(de)經(jing)(jing)濟增長(chang)點在硫酸(suan)(suan)亞(ya)鐵(tie)(tie)。

　　會議在總結成績、查找(zhao)(zhao)不(bu)足、求(qiu)真務實的(de)(de)氛圍中(zhong)進行(xing)。會議回顧了整個(ge)一年(nian)中(zhong)面對的(de)(de)內部(bu)(bu)、外部(bu)(bu)經濟環境等壓力和困難下取得的(de)(de)成績，同時，還找(zhao)(zhao)出了過去工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)以下一些不(bu)足：

　　1、執行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員(yuan)培(pei)訓(xun)和安全培(pei)訓(xun)效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實施數據目(mu)標化(hua)管理;

　　4、制度執(zhi)行(xing)的(de)監管(guan)不嚴，無(wu)數據(ju)指標、無(wu)檢查(cha)依(yi)據(ju)、無(wu)相應的(de)制度管(guan)理執(zhi)行(xing)考核(he)機制;

　　5、基層干部(bu)組織、培訓、計劃性、執(zhi)行力不強，沒有有效(xiao)的實施檢查機制;

　　6、行業產品的'了解不(bu)足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責任劃分不明確，管(guan)理(li)團(tuan)隊的帶領沒有起(qi)到積極作(zuo)用(yong);

　　8、管理人員未有效發揮生產(chan)現(xian)場(chang)組(zu)織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務(wu)方面(mian)，日常成(cheng)本費用(yong)支出比較隨(sui)意，公(gong)司對員工(gong)工(gong)作(zuo)沒有(you)明確嚴格具體科學(xue)的要(yao)求;

　　10、企業(ye)文化建(jian)設(she)缺失，員(yuan)工集體榮譽感不強(qiang);會議(yi)還(huan)提(ti)出(chu)了以下一些意見和建(jian)議(yi)：

　　1、對安全生產有貢獻的人員(入(ru)職(zhi)在一(yi)年以上(shang)的員工)進行年終表彰;

　　2、一(yi)層層簽訂(ding)x年安(an)全(quan)生產(chan)責任(ren)書，將(jiang)目標和責任(ren)細分到每一(yi)個人頭(tou)上，落(luo)實安(an)全(quan)生產(chan)責任(ren)制;

　　3、建立安全風(feng)險(xian)(xian)抵押(ya)金制度，施行企業與員工風(feng)險(xian)(xian)共擔(dan);

　　4、硫(liu)酸(suan)亞(ya)鐵是本(ben)項目(mu)的(de)生(sheng)命，也是效益(yi)所在，因此一水硫(liu)酸(suan)亞(ya)鐵項目(mu)必(bi)須開起來;

　　5、原料好壞(huai)對生產至關(guan)重要，一定要把(ba)好原料關(guan);

　　6、人(ren)各有所長，要(yao)(yao)充分挖掘職(zhi)(zhi)工的(de)長處，同(tong)時要(yao)(yao)加強職(zhi)(zhi)工培訓，提(ti)高職(zhi)(zhi)工素質。會(hui)上，總經理(li)王(wang)成林發(fa)表了(le)重要(yao)(yao)講(jiang)話，王(wang)總指(zhi)出(chu)前途是光明的(de)，道路(lu)是曲折的(de)，我們的(de)目(mu)標是一定可實現(xian)的(de)。會(hui)議最(zui)后(hou)，王(wang)總作出(chu)如下(xia)指(zhi)示：

　　1、x年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)是二期的設計(ji)、科研、辦證等(deng)(deng)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)的跟(gen)進;

　　2、各(ge)部門要根據(ju)自己部門情(qing)況作(zuo)出明(ming)年(nian)的工作(zuo)計劃;

　　3、加(jia)強與提(ti)高技術的研(yan)發(fa)，x年從組織(zhi)上來保障;

　　4、建立完善(shan)公司(si)培訓制度，讓公司(si)文化深(shen)入人心，把培訓形成一種(zhong)習慣。

　　5、穩定(ding)公司干部、骨干、積極份子，積極解決每(mei)個員工的困難(nan)，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理(li)體系(xi);

　　6、提倡民主，廣開(kai)言路(lu)，群(qun)策群(qun)力，共(gong)創(chuang)輝煌(huang)。

　　總結會議紀要篇3

　　寒冬臘月，春之將至，西安(an)醫學會(hui)于x5年1月9日(ri)在西安(an)市第(di)一醫院隆(long)重召開了xxx年度年終總結大會(hui)。55個專業委員會(hui)共(gong)計104位主委、秘書及20位常(chang)務理事(shi)出席了此(ci)次會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由西安(an)醫學會(hui)副(fu)會(hui)長兼(jian)秘書長葛移繁主持(chi)。會(hui)議(yi)共(gong)有兩(liang)部分：

　　一、全體人員聽取xxx年西安醫學會業務、財務、醫鑒工作報告及x5年工作發展思路

　　西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)副(fu)(fu)秘書長(chang)姚智對xxx年學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)工(gong)作(zuo)進行(xing)總(zong)結并(bing)宣讀了(le)《西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)專科(ke)(ke)分會(hui)管理規定(ding)(ding)》，報告從學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)術交流、科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)普及(ji)、學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)建(jian)設等方面進行(xing)了(le)詳細的闡述(shu)。西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)副(fu)(fu)秘書長(chang)薛(xue)凱傳(chuan)達了(le)xxx年全國秘書長(chang)會(hui)議精神并(bing)宣講(jiang)了(le)《西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)財務(wu)管理制度(du)》，希(xi)各(ge)專科(ke)(ke)分會(hui)遵照(zhao)執行(xing)。葛移(yi)繁秘書長(chang)代鑒(jian)定(ding)(ding)辦馬婷副(fu)(fu)主任從醫(yi)(yi)療(liao)(liao)事故(gu)鑒(jian)定(ding)(ding)情(qing)(qing)況(kuang)、編(bian)纂(zuan)《鑒(jian)定(ding)(ding)案例警示錄》、探索和(he)思考提高司法鑒(jian)定(ding)(ding)公信力途徑等方面對xxx年醫(yi)(yi)療(liao)(liao)事故(gu)技術鑒(jian)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)全面總(zong)結。最后，葛秘書長(chang)介(jie)紹(shao)了(le)西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)第十(shi)二屆理事會(hui)換屆情(qing)(qing)況(kuang)及(ji)x5年工(gong)作(zuo)發展(zhan)思路，從學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)工(gong)作(zuo)的多(duo)樣(yang)性(xing)到(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)品牌建(jian)設，再到(dao)大西(xi)(xi)安理念(nian)，多(duo)角度(du)、多(duo)層(ceng)次對x5年學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)展(zhan)望。

　　薛凱副(fu)秘(mi)書長(chang)(chang)(chang)宣讀了(le)(le)西安(an)(an)醫學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)(hui)關于表彰x3-xxx年度(du)優(you)秀專業委員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)決定，對(dui)表現突出(chu)、成(cheng)績優(you)異的(de)(de)15個專科(ke)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)進(jin)行了(le)(le)表彰，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)(hui)領導為優(you)秀分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)頒獎。優(you)秀專科(ke)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)包括：病理學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、麻(ma)醉學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、超(chao)聲(sheng)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、骨科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、消化學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、急診醫學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、兒科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、老年醫學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、新(xin)生(sheng)兒學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、放射學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、婦產科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、神經內(nei)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、外科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)、感染癥學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)及(ji)(ji)泌尿外科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)。隨(sui)后，麻(ma)醉學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)副(fu)主委、第(di)四軍(jun)醫大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)西京醫院(yuan)王強主任及(ji)(ji)病理學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)主委、第(di)四軍(jun)醫大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)唐都醫院(yuan)張偉(wei)主任作為優(you)秀分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)代表作了(le)(le)經驗交流(liu)。會(hui)(hui)(hui)(hui)議最后，副(fu)秘(mi)書長(chang)(chang)(chang)姚智代西安(an)(an)市衛(wei)生(sheng)局(ju)王紅艷副(fu)局(ju)長(chang)(chang)(chang)做了(le)(le)重要(yao)講(jiang)話，傳達了(le)(le)王局(ju)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)親切問候及(ji)(ji)殷切希(xi)望(wang)。

　　二、十二屆五次常務理事會審議新專業委員會申請

　　為了促進(jin)醫(yi)學(xue)(xue)科技的進(jin)步(bu)，推動西(xi)(xi)安(an)地區醫(yi)療衛生事(shi)業的.發展，西(xi)(xi)安(an)醫(yi)學(xue)(xue)會(hui)(hui)第十(shi)二屆五次常(chang)(chang)務理事(shi)會(hui)(hui)審議了新專業委員會(hui)(hui)的申(shen)(shen)請，由(you)圍產學(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)發起(qi)人(ren)西(xi)(xi)安(an)交通大學(xue)(xue)第一(yi)附(fu)屬醫(yi)院李(li)雪蘭主(zhu)(zhu)任、兒童健康學(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)發起(qi)人(ren)西(xi)(xi)安(an)市兒童醫(yi)院鄧(deng)慧(hui)玲(ling)主(zhu)(zhu)任、檢驗(yan)醫(yi)學(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)發起(qi)人(ren)西(xi)(xi)安(an)市第一(yi)醫(yi)院趙雅主(zhu)(zhu)任分(fen)別作了申(shen)(shen)請匯報。經(jing)常(chang)(chang)務理事(shi)會(hui)(hui)審議通過，西(xi)(xi)安(an)醫(yi)學(xue)(xue)會(hui)(hui)決定(ding)成立圍產學(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)、兒童健康學(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)及檢驗(yan)醫(yi)學(xue)(xue)分(fen)會(hui)(hui)。

　　總結會議紀要篇4

　　x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進行總結，就下一步工作進行再動員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務副主任xxx及各鄉鎮鄉鎮長、城區辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。

　　副縣(xian)長、縣(xian)流浪狗患集中整治指(zhi)揮(hui)部(bu)辦(ban)公室(shi)主任xxx總結了(le)前(qian)一(yi)階段(duan)流浪狗患集中整治工(gong)作取得的成績(ji)，查找(zhao)了(le)存在的問題和不足，并(bing)對下(xia)一(yi)階段(duan)的流浪狗患集中整治工(gong)作提出五(wu)點要(yao)求：一(yi)是要(yao)加大拴(shuan)(圈)養力(li)度。全縣(xian)飼養犬只拴(shuan)(圈)養率必(bi)(bi)須達到100%，這是當前(qian)工(gong)作的一(yi)項硬性指(zhi)標，沒有實現全部(bu)拴(shuan)(圈)養的鄉鎮，必(bi)(bi)須本周(zhou)內全部(bu)實現拴(shuan)(圈)養。

　　從(cong)下周開始，指(zhi)揮部(bu)辦公室蔣加大督導檢查力度(du)，再(zai)發現未拴(圈)養(yang)犬(quan)只，要對所(suo)在鄉(xiang)鎮(zhen)進行(xing)通(tong)報批評。二是要加強養(yang)犬(quan)登記(ji)管理。全縣(xian)所(suo)有飼養(yang)犬(quan)只必須進行(xing)登記(ji)，辦理養(yang)犬(quan)登記(ji)證。鄉(xiang)村犬(quan)只的登記(ji)由(you)鄉(xiang)鎮(zhen)政府牽頭，組織(zhi)(zhi)村委會、派出所(suo)等部(bu)門，以村為單位(wei)進行(xing);城區由(you)城區辦事處組織(zhi)(zhi)，統(tong)一到(dao)縣(xian)犬(quan)只登記(ji)站進行(xing)登記(ji)。三是加強犬(quan)只免疫管理。

　　全(quan)縣(xian)所有飼(si)養犬只必須全(quan)部進行(xing)免疫(yi)(yi)(yi)(yi)。犬只防(fang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)注(zhu)射必須由有資(zi)質(zhi)的'基層動物防(fang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)監督所人(ren)員及村協防(fang)員具(ju)體實施(shi)。農業(ye)局(ju)要加強指(zhi)導和(he)監督管(guan)理(li)，任何單(dan)位和(he)個(ge)人(ren)均不得從事防(fang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)注(zhu)射工(gong)作。縣(xian)農業(ye)局(ju)要加大(da)對疫(yi)(yi)(yi)(yi)苗調配，保證全(quan)縣(xian)犬只的疫(yi)(yi)(yi)(yi)苗供應，確(que)保疫(yi)(yi)(yi)(yi)苗質(zhi)量，確(que)保免疫(yi)(yi)(yi)(yi)效果。四是(shi)要加強收費(fei)管(guan)理(li)。養犬登記和(he)犬只免疫(yi)(yi)(yi)(yi)收費(fei)必……

　　總結會議紀要篇5

　　教學目標

　　1、對會議紀要的應用文書有(you)所了解。

　　2、初步掌握會議紀要的.寫法。

　　教學重點(dian) 相(xiang)關常識(以(yi)例文為(wei)重點(dian))。

　　教學難點寫(xie)作(zuo)運用（提高(gao)運用寫(xie)作(zuo)能力）

　　教(jiao)學方法講授、提示、研(yan)讀、寫(xie)作、評點

　　教具多媒體

　　教學(xue)環節教學(xue)過程(cheng)

　　新授內容

　　一、通過(guo)例文研讀(du)歸納要點：

　　（一(yi)）、會(hui)議紀要的概(gai)念：會(hui)議紀要是一(yi)種記載和傳達會(hui)議基(ji)本情況

　　或主要精神、議定事項等(deng)內容(rong)的(de)規(gui)定性公文。就是對會議的(de)討論事項，

　　擇(ze)其要(yao)點進(jin)行歸納整理(li)，以通報(bao)會議精(jing)神，統一認識，指導工作(zuo)。會議紀

　　要(yao)可(ke)(ke)上呈可(ke)(ke)下達，可(ke)(ke)批轉(zhuan)和轉(zhuan)發。會議紀(ji)要(yao)具有指(zhi)導性、紀(ji)實性、概括性

　　的(de)效(xiao)果。內容的(de)紀(ji)實(shi)性(xing)。表達的(de)要點性(xing)。稱謂的(de)特殊性(xing)。

　　（二）、分類(lei)：就(jiu)性質可(ke)分為(wei)辦公室會議紀(ji)要(yao)(yao)和專(zhuan)項會議紀(ji)要(yao)(yao)；就(jiu)表

　　述(shu)形(xing)式(shi)可(ke)(ke)分(fen)為決議式(shi)紀(ji)(ji)要(yao)，概述(shu)式(shi)紀(ji)(ji)要(yao)和記錄式(shi)紀(ji)(ji)要(yao) ；根據(ju)內容可(ke)(ke)分(fen)為決

　　議性紀(ji)要和綜合性紀(ji)要。

　　（三）、特點：紀實(shi)性(xing)、簡要性(xing)。

　　（四）、類(lei)型：專(zhuan)題會議紀(ji)要；例會紀(ji)要。

　　（五）、結構(gou)和寫法：由標題和正文組成。

　　1、標題，由會議名稱和(he)文(wen)種(zhong)構成(cheng)(cheng)。標題要明確無(wu)誤(wu)，成(cheng)(cheng)文(wen)時間(jian)寫在標題下面(mian)，不要抬頭(tou)和(he)落款，如(ru)上報(bao)或下發還要附報(bao)告或通知。

　　2、正文，由(you)導語、主(zhu)體和(he)結尾（開頭、主(zhu)體、結尾）三部分組成(cheng)。正文要概括(kuo)會議主(zhu)要內(nei)容(rong)、主(zhu)要精(jing)神(shen)。

　　總結會議紀要篇6

　　一(yi)、會議時間：xxxx年xx月xx日中午

　　二、會(hui)議(yi)地點：人力資源部辦公室

　　三、出席人員：

　　主持人：xxx

　　根據公司領(ling)導安(an)排，通過每周(zhou)召開部(bu)(bu)門(men)例會，加強部(bu)(bu)門(men)工(gong)作(zuo)交流(liu)，集(ji)中布置重(zhong)點工(gong)作(zuo)、協調問題(ti)、理順(shun)工(gong)作(zuo)思(si)路。通過定期召開部(bu)(bu)門(men)會議，使(shi)部(bu)(bu)門(men)員工(gong)集(ji)思(si)廣益，培養團隊合作(zuo)精神(shen)，更(geng)快、更(geng)好的完成各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。會議紀要如(ru)下：

　　xxx本周工作重點內容：

　　1.農業公司人(ren)員檔案(an)轉(zhuan)移(yi)工作，xxx調出(chu)工作已經完成，其(qi)他人(ren)員檔案(an)轉(zhuan)移(yi)已完成。具體情(qing)況還需與農業公司領(ling)導進(jin)一步溝通(tong)。

　　2. 進一步(bu)完善農業公(gong)司薪酬福利(li)制度。(電子版提供楊經理)

　　3. xx月xx日周x將情(qing)況告知(zhi)經理

　　xx本周工作(zuo)重點內容：

　　1. 轉(zhuan)正手續工作。

　　2. 定級工作(zuo)。

　　3. 公(gong)積(ji)金(jin)補(bu)繳工作。

　　4. 部(bu)長(chang)職稱評定(ding)工作。

　　xx本周工(gong)作重(zhong)點內(nei)容(rong)：

　　1.置業(ye)(ye)、農業(ye)(ye)公司xx月xx日面試的準備(bei)工作。(置業(ye)(ye)應屆畢業(ye)(ye)生，農業(ye)(ye)有工作經驗)

　　xxx本周工作重(zhong)點內容(rong)：

　　1. 培訓(xun)中心人員管(guan)理辦法的撰寫。(已完成)

　　經理(li)布置本周重點工(gong)作(zuo)：

　　1.員工、個別(bie)領導職(zhi)稱評定工作，xx、xx月(yue)進行(xing)申報，前期(qi)準備工作由xx負責跟進，xxx協助。

　　2.選擇優秀的'獵頭公司，為投資、置業、農業公司招(zhao)聘高(gao)級(ji)人才(cai)。該項工作由xx負(fu)責(ze)。

　　3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作(zuo)。

　　4.情況進(jin)一步跟(gen)進(jin)。該項工作(zuo)由xx負責。

　　5.病休(xiu)制度的修改完善，該(gai)項工作由(you)xxx負責。

　　6.農(nong)業公司薪酬福利制度上(shang)總經理辦公會，前期準備(bei)(bei)工(gong)作由xxx負責準備(bei)(bei)。

　　人力資源部

　　xxxx年(nian)xx月xx日

　　總結會議紀要篇7

　　會議時間：20xx年(nian)x月(yue)x日

　　會議(yi)地點：3x樓項目部(bu)會議(yi)室

　　參加人員：

　　建設單位：強(qiang)鷹、苗崇義

　　施工(gong)單位：劉剛、白森、王(wang)智(zhi)學、張(zhang)兆金

　　監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍(jian)、王榮幸

　　主持：強鷹

　　會議內容：

　　一、由(you)各施工(gong)(gong)(gong)單位對(dui)本年度(du)工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)總(zong)結，3x樓(lou)去(qu)年x月份(fen)至今年x月份(fen)完(wan)(wan)成(cheng)土方(fang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，4月至12月主體工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)完(wan)(wan)成(cheng)、由(you)于資金、停電(dian)等問題、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進度(du)與計(ji)劃相比較相對(dui)延誤(wu)、未出現質量、安全事故，明年將(jiang)進行(xing)裝修工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。城市新區保障(zhang)性住房(fang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)36x—39x樓(lou)，水電(dian)施工(gong)(gong)(gong)未完(wan)(wan)成(cheng)，其余(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)基(ji)本結束。18x—25x樓(lou)、19x—23x樓(lou)已完(wan)(wan)成(cheng)。幼兒(er)園工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)已基(ji)本完(wan)(wan)成(cheng)。南(nan)區工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)目(mu)前正在主體施工(gong)(gong)(gong)。17x樓(lou)已初(chu)驗。

　　二、由(you)監(jian)理單位總(zong)監(jian)代表進行總(zong)結及(ji)安(an)排：3x樓(lou)塔吊趕春節前拆除，年后(hou)進行尾(wei)留工程施(shi)(shi)工。其次(ci)是做好以下幾個方面工作：①加強施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)整理、做好安(an)全管理工作。②加強現(xian)場(chang)臨(lin)電管理，對(dui)施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)圍護結構(gou)檢查，做到(dao)該封(feng)的封(feng)，確(que)保現(xian)場(chang)安(an)全。③留足值班人員，確(que)保施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)安(an)全。

　　三、由總(zong)監對今年工作進行總(zong)結：

1、將(jiang)此次例(li)會以文件形勢上報工(gong)程部，2、今(jin)年各(ge)(ge)施工(gong)方無安全事故、質量(liang)事故。3、各(ge)(ge)項目部均重視工(gong)程進度，忽視施工(gong)資料。

　　明年(nian)工(gong)作的.重(zhong)點：

　　1、各施工單位必須設立專職資料(liao)員。

　　2、希望大家相(xiang)互尊重(zhong)、相(xiang)互理解、相(xiang)互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是(shi)防(fang)(fang)水、防(fang)(fang)電、防(fang)(fang)盜等(deng)各項工作(zuo)，其次是(shi)做好(hao)進度計劃。

　　4、初九到初十召開工(gong)地例會。

　　四、由強工對今年工作進行(xing)總結。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開(kai)發南區東片。

　　二、各項目(mu)部均存在共性和個性問題、要全面總結(jie)，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲(shen)水(shui)、地基下陷、給(gei)排水(shui)管道安裝(zhuang)等(deng)問題突(tu)出(chu)，希望各施工單位高度重視(shi)。

　　2、省(sheng)市檢查通(tong)報情況，向大家(jia)作一講述，監理(li)、施(shi)工單位不同程度存在人(ren)員配備，持證(zheng)上崗等問題，請各單位引(yin)起重視。明年加強管理(li)。

　　3、提一(yi)個(ge)要求、明(ming)年南區各施工單(dan)位必須健全組織機構，配備(bei)專職資料(liao)員(yuan)、安(an)全員(yuan)、質量(liang)人員(yuan)，制定管(guan)理(li)制度，建立質量(liang)、安(an)全保證體系，其(qi)次是對已(yi)竣工的工程盡快整理(li)簽(qian)證，完(wan)善資料(liao)。

　　4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班(ban)，聯系電話：35619777，留(liu)值(zhi)班(ban)人(ren)員，各項目(mu)部必(bi)須留(liu)設值(zhi)班(ban)人(ren)員，并將(jiang)名單上報(bao)工程部。

　　5、做好施(shi)工(gong)現場(chang)安(an)全用電工(gong)作、及防(fang)盜工(gong)作，防(fang)止不安(an)全事故發(fa)生。

　　20xx年(nian)x月x日

　　總結會議紀要篇8

　　會議名稱：xxxx年(nian)度行政辦部門(men)總結(jie)會

　　會議(yi)時間：xxxx—1—11

　　會議主持人：主任(ren)

　　會(hui)議(yi)地(di)點：會(hui)議(yi)室

　　記錄人：主任

　　會議內容：

　　1、傳達公司對大(da)績(ji)效(xiao)(xiao)的決定：于xxxx年1月份大(da)績(ji)效(xiao)(xiao)停止。

　　2、了(le)解部門在xxxx年度的管理目標。

　　3、總結(jie)個(ge)人工作，評估提出(chu)(chu)的改(gai)善措(cuo)施的可(ke)行(xing)性，結(jie)合部門年度(du)管(guan)理(li)目標提出(chu)(chu)建議(yi)如(ru)下(xia)：

　　行政：完善住宿管理(li)，在入宿申(shen)請(qing)上寫明門禁、休息及管理(li)事項；

　　對于交辦的'工作速(su)度(du)要(yao)快，服務(wu)及(ji)時，不要(yao)超過3天，工作要(yao)做到(dao)位；

　　在改善方(fang)面(mian)：員工(gong)宿舍維(wei)修專項資金與xxx年做(zuo)比較；

　　人事：建議每個部(bu)門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯堂；

　　司(si)機：建議另外兩(liang)臺車辦理(li)下十(shi)圍出(chu)入卡；在(zai)車輛送(song)貨(huo)時希望能早點出(chu)發，這就要(yao)求打單、備貨(huo)方面都要(yao)提(ti)前(qian)做好準備。

　　綜合(he)大家(jia)意見，提出工(gong)作感悟如下：

　　確保安全在xxx年的工作中是重中之(zhi)重。

　　降低人(ren)員流失(shi)率，發揮培訓的作(zuo)用，提高效率；

　　在員工(gong)入職(zhi)(zhi)準(zhun)備(bei)流程方面(mian)，提前做好安(an)排，特(te)別是職(zhi)(zhi)員，包括(kuo)郵箱(xiang)、電話(hua)、位(wei)置等，公(gong)司的制度學(xue)習及介紹可以先發到郵箱(xiang)中(zhong)。

　　針對erp故障人為操(cao)作原(yuan)因占比(bi)高(gao)方(fang)面，將考慮對erp操(cao)作員(yuan)實施培訓合格后再(zai)上(shang)崗，特別是人員(yuan)更換時；

　　強化部(bu)門職能(neng)及專業性，多(duo)溝通學習(xi)，跟上公(gong)司發展(zhan)的需要；

　　針對本部門性質(zhi)，要提高內部滿意度；

　　節約改善的地(di)方要(yao)思(si)考數據的收集與(yu)分(fen)析；

　　4、討(tao)論部門架構及部門崗(gang)位說(shuo)明書(shu)。

　　5、在日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)中，行政、人(ren)事(shi)、網絡工(gong)(gong)程師、司機(ji)等人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)積極、主(zhu)動(dong)，考慮到(dao)有些員工(gong)(gong)在現崗位(wei)的工(gong)(gong)作(zuo)時間還(huan)不太長，故向公司推薦表現優秀(xiu)員工(gong)(gong)1人(ren)：司機(ji)。

　　推(tui)薦理由：主動承擔公(gong)司車(che)輛(liang)(liang)維(wei)護保養(yang)、車(che)輛(liang)(liang)年(nian)審的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，車(che)輛(liang)(liang)使用(yong)全(quan)年(nian)無(wu)安全(quan)事故，與XX年(nian)相比，車(che)輛(liang)(liang)維(wei)護費用(yong)下(xia)降30%（XX年(nian)車(che)輛(liang)(liang)維(wei)修費24091元，XX年(nian)用(yong)34346）下(xia)降30%，在本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之余積極協助部門統計車(che)輛(liang)(liang)費用(yong)、里程(cheng)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對交辦的其(qi)他工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也能快速(su)響應(ying)，對非工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排不推(tui)托。

　　總結會議紀要篇9

　　11月(yue)21日(ri)，賀州市(shi)人(ren)大機關召開市(shi)四(si)屆人(ren)大一(yi)次(ci)(ci)會(hui)議(yi)籌備(bei)工(gong)作(zuo)總結會(hui)，全面總結市(shi)四(si)屆人(ren)大一(yi)次(ci)(ci)會(hui)議(yi)各(ge)項工(gong)作(zuo)，并部署市(shi)四(si)屆人(ren)大二次(ci)(ci)會(hui)議(yi)的籌備(bei)工(gong)作(zuo)。賀州市(shi)人(ren)大常(chang)委會(hui)副主任韋麗萍(ping)參加會(hui)議(yi)并講話。

　　會(hui)(hui)(hui)議(yi)指(zhi)出，市(shi)(shi)四屆(jie)(jie)人(ren)(ren)大(da)一(yi)次會(hui)(hui)(hui)議(yi)是(shi)換屆(jie)(jie)會(hui)(hui)(hui)，也是(shi)事關全市(shi)(shi)大(da)局的(de)(de)一(yi)次重要會(hui)(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)要求，要做好市(shi)(shi)四屆(jie)(jie)人(ren)(ren)大(da)一(yi)次會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de).總結、材料整理及(ji)歸檔，及(ji)時將會(hui)(hui)(hui)議(yi)材料匯(hui)編成(cheng)冊(ce)。要繼續發揚團結協作(zuo)、無私(si)奉獻(xian)的(de)(de)精神，以更(geng)加(jia)飽滿的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)和(he)更(geng)加(jia)扎實的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風投入到人(ren)(ren)大(da)代(dai)表年(nian)終(zhong)視察、績效考評、脫貧攻堅(jian)、春節慰問、機關黨支部(bu)和(he)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)活動等年(nian)終(zhong)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，做好20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總結和(he)20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃，以及(ji)市(shi)(shi)四屆(jie)(jie)人(ren)(ren)大(da)二次會(hui)(hui)(hui)議(yi)相(xiang)關籌備工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保今年(nian)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)任務圓滿完成(cheng)。

　　會(hui)議強調(diao)，要(yao)通過(guo)市四屆人大(da)一(yi)次會(hui)議籌備工(gong)作的總結，補齊人大(da)機關(guan)(guan)辦會(hui)的制(zhi)度(du)化(hua)規范化(hua)短板，推(tui)進機關(guan)(guan)辦會(hui)制(zhi)度(du)化(hua)規范化(hua)。要(yao)進一(yi)步(bu)改進工(gong)作，更加注重統(tong)籌協調(diao)、科(ke)學分工(gong)、關(guan)(guan)鍵細節、自身形象和(he)會(hui)議實效(xiao)，提升機關(guan)(guan)辦會(hui)科(ke)學化(hua)水平。

　　賀州(zhou)市人大(da)常(chang)委會副主任于枝周、閉(bi)海東(dong)、黃少雄(xiong)、卿湯義(yi)、肖(xiao)民(min)，市人大(da)常(chang)委會黨組成(cheng)員廖(liao)成(cheng)明，秘書長黎安源(yuan)參加會議。

　　總結會議紀要篇10

　　****** 工程(cheng)

　　分戶驗收會議紀要

　　編號：****-**-**-**

　　時間：20xx-**-**

　　地點：售樓部會議室

　　會議主持人：楊**

　　參加(jia)人(ren)員：詳見(jian)會議簽(qian)到表(biao)

　　內容：

　　關于南寧市逐(zhu)套分戶驗(yan)收之(zhi)前(qian)項目監理(li)機構(gou)組織建設單位(wei)、施工單位(wei)等協調逐(zhu)套分戶驗(yan)收的問題：

　　一、施工單(dan)位表(biao)示及意(yi)見(jian)：

　　1、我司土(tu)建方面將(jiang)按照南寧市住宅(zhai)工程(cheng)逐套驗(yan)收規定進行施工，以便驗(yan)收能夠順(shun)利(li)進行。

　　2、各相(xiang)(xiang)關單(dan)位積(ji)(ji)極配合我司(si)(si)，我司(si)(si)同時會積(ji)(ji)極配合好相(xiang)(xiang)關單(dan)位。

　　二、項目監理機(ji)構要(yao)求：

　　1、質量管理：

　　①樓地面(mian)墻面(mian)和頂棚主(zhu)要(yao)驗收的(de)內容有(you)地面(mian)裂縫、空鼓、材料的(de)環保性(xing)能等。

　　②門窗、欄(lan)桿主要驗(yan)收的`內容有窗臺高(gao)(gao)度、滲水、門窗啟閉、玻(bo)璃安(an)裝，欄(lan)桿高(gao)(gao)度、間距、安(an)裝牢固、防攀爬措施。

　　③防水(shui)工程主要(yao)驗收的內容有屋面滲水(shui)、廚房(fang)衛(wei)生間滲水(shui)、陽臺地(di)面滲水(shui)、外墻滲水(shui)。

　　④室(shi)內(nei)(nei)主要(yao)空間尺(chi)寸(cun)(cun)主要(yao)驗收的內(nei)(nei)容有開(kai)間凈空尺(chi)寸(cun)(cun)、室(shi)內(nei)(nei)凈高(gao)尺(chi)寸(cun)(cun)等。

　　⑤給排水(shui)(shui)工(gong)程(cheng)、電氣(qi)工(gong)程(cheng)主要驗收的內容有管道(dao)(dao)滲水(shui)(shui)、管道(dao)(dao)坡向(xiang)、安(an)裝固定(ding)、地(di)漏水(shui)(shui)封、給水(shui)(shui)口位置(zhi)，接地(di)、相位、控制箱配置(zhi)、開關(guan)、插座位置(zhi)。

　　3、資料(liao)管理：

　　① 鋁(lv)合金門(men)窗、防水(shui)工程、陽(yang)臺欄桿資料不完(wan)善

　　② 煙道(dao)、防火門(men)、鋼結構、消(xiao)防等專項(xiang)施工資料，建設單(dan)位負責督促其(qi)進(jin)行完善(shan)。

　　資料的方面的問題相(xiang)關單(dan)位必須完善才(cai)能進行逐套分戶驗收。

　　三、建設單位的要求及相(xiang)關問題(ti)的回(hui)復：

　　①要求(qiu)相關單(dan)位按照項目監理(li)機構所(suo)提出來質量、資料等問題進行(xing)處理(li)。

　　③ 各相(xiang)關(guan)單位互相(xiang)配合土建單位資(zi)料歸檔。

　　四、會議總結：

　　①各相關單(dan)(dan)位(wei)要積極配合總(zong)包單(dan)(dan)位(wei)做好逐套分(fen)戶(hu)驗收工作。共同完成(cheng)最后階段的各項(xiang)工作。

　　廣東********有限(xian)公司(si)

　　******工(gong)程項目監理部

　　20xx年**月(yue)**日

　　總結會議紀要篇11

　　20xx年(nian)2月4日上午總公司x年(nian)度工作總結會(hui)在行政樓三樓會(hui)議(yi)室召開，基層管(guan)理(li)以上人員到會(hui)。

　　范總經理對本(ben)年(nian)度公(gong)司(si)工作所體現出的“目標(biao)明確(que)、思路清(qing)晰(xi)、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌(mao)給予(yu)了(le)(le)肯定，并作了(le)(le)具體總結：

　　1、總(zong)結各部門(men)工(gong)(gong)作，指出(chu)了所取得的成效(xiao)和存在的不(bu)足，要求大家完(wan)善工(gong)(gong)作流程，提高工(gong)(gong)作效(xiao)率，增進公司效(xiao)益。

　　2、肯定了總公(gong)司直屬黨(dang)(dang)支部的政治(zhi)核心作(zuo)用、戰斗堡壘(lei)作(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)員同志的.先(xian)鋒模范作(zuo)用，要求進一步加強黨(dang)(dang)風(feng)廉政建設。

　　3、公司競聘按照學校(xiao)統一布(bu)署圓(yuan)滿(man)完成。會議宣布(bu)了競聘后的(de)職務任(ren)免和崗位(wei)安排。要(yao)求每位(wei)員(yuan)工在(zai)調(diao)整后的(de)工作崗位(wei)上(shang)理清思路，妥善合理地安排工作，切(qie)實提(ti)升工作層次。x年度定為“企業文(wen)化年”，致力于加強員(yuan)工的(de)文(wen)化學習及底(di)蘊培養，提(ti)高綜合素質。

　　4、進(jin)一步(bu)增強公司(si)員工的(de)責任心和緊(jin)迫感，增強組(zu)織紀(ji)律觀念。加(jia)大信(xin)息(xi)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)建(jian)設力度。在嚴格執行(xing)制(zhi)度的(de)基礎(chu)上，增加(jia)人性(xing)化(hua)(hua)管理，培(pei)養互幫互助精神，營造(zao)員工之間(jian)和諧與寬容、團結與奮進(jin)的(de)氛圍，在工作中實(shi)現自我價值，使(shi)個人和公司(si)得到各方面的(de)尊重。

　　會議最后(hou)要求各(ge)部門認真(zhen)總(zong)結過往，放眼(yan)未來(lai)，領會精(jing)神，大膽工作，共同創造(zao)公司的美好前景。

x學院后勤服務(wu)總公司(si)

　　20xx年二月四日

　　總結會議紀要篇12

　　寒(han)冬臘月，春之將至，西安醫(yi)(yi)學會(hui)(hui)于xxx5年(nian)1月9日在西安市第一醫(yi)(yi)院隆重召(zhao)開了(le)xxx4年(nian)度(du)年(nian)終(zhong)總結大會(hui)(hui)。55個專(zhuan)業(ye)委員會(hui)(hui)共(gong)(gong)計104位主(zhu)(zhu)委、秘書(shu)及(ji)20位常務理事出席(xi)了(le)此次會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由西安醫(yi)(yi)學會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長兼秘書(shu)長葛移繁主(zhu)(zhu)持。會(hui)(hui)議共(gong)(gong)有兩部分：

　　一、全體人員聽取xx年西安醫學會業務、財務、醫鑒工作報告及xx年工作發展思路

　　西(xi)安(an)醫學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)副秘(mi)書(shu)長姚(yao)智對xxx4年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)工作(zuo)進(jin)行總結并宣讀了(le)(le)《西(xi)安(an)醫學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)專科分(fen)會(hui)(hui)(hui)管理(li)規(gui)定(ding)(ding)》，報(bao)告從學(xue)(xue)(xue)術交流、科學(xue)(xue)(xue)普及(ji)(ji)、學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)建設(she)等方(fang)(fang)面進(jin)行了(le)(le)詳細的闡述(shu)。西(xi)安(an)醫學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)副秘(mi)書(shu)長薛凱傳達了(le)(le)xxx4年(nian)(nian)全(quan)國秘(mi)書(shu)長會(hui)(hui)(hui)議精神并宣講了(le)(le)《西(xi)安(an)醫學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)財務管理(li)制度(du)(du)》，希各專科分(fen)會(hui)(hui)(hui)遵照執行。葛(ge)移繁秘(mi)書(shu)長代鑒定(ding)(ding)辦(ban)馬婷副主(zhu)任從醫療事(shi)故鑒定(ding)(ding)情況、編纂(zuan)《鑒定(ding)(ding)案例警示錄》、探(tan)索(suo)和思考提高司法鑒定(ding)(ding)公信力(li)途徑等方(fang)(fang)面對xxx4年(nian)(nian)醫療事(shi)故技術鑒定(ding)(ding)工作(zuo)進(jin)行了(le)(le)全(quan)面總結。最(zui)后(hou)，葛(ge)秘(mi)書(shu)長介紹了(le)(le)西(xi)安(an)醫學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)第十二屆(jie)理(li)事(shi)會(hui)(hui)(hui)換屆(jie)情況及(ji)(ji)xxx5年(nian)(nian)工作(zuo)發展思路，從學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)工作(zuo)的多樣性到學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)品(pin)牌建設(she)，再到大西(xi)安(an)理(li)念，多角度(du)(du)、多層(ceng)次(ci)對xxx5年(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)工作(zuo)進(jin)行了(le)(le)展望。

　　薛凱副(fu)秘書長(chang)宣讀(du)了西安醫(yi)(yi)學(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)關于表彰xxx3-xxx4年(nian)度優(you)秀(xiu)專業委(wei)員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)決(jue)定，對表現突出、成績優(you)異的(de)'15個專科(ke)(ke)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)進(jin)行了表彰，學(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)領導為優(you)秀(xiu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)頒獎。優(you)秀(xiu)專科(ke)(ke)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)包括(kuo)：病理學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、麻醉學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、超聲學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、骨科(ke)(ke)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、消(xiao)化學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、急(ji)診醫(yi)(yi)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、兒科(ke)(ke)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、老年(nian)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、新生兒學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、放(fang)射學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、婦產(chan)科(ke)(ke)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、神經內科(ke)(ke)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、外(wai)(wai)科(ke)(ke)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、感染癥學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)及(ji)泌(mi)尿(niao)外(wai)(wai)科(ke)(ke)學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。隨后(hou)，麻醉學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)副(fu)主委(wei)、第(di)四(si)軍(jun)醫(yi)(yi)大(da)(da)學(xue)(xue)西京醫(yi)(yi)院王強主任及(ji)病理學(xue)(xue)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)主委(wei)、第(di)四(si)軍(jun)醫(yi)(yi)大(da)(da)學(xue)(xue)唐都(dou)醫(yi)(yi)院張偉主任作(zuo)(zuo)為優(you)秀(xiu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)代表作(zuo)(zuo)了經驗交流。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議最后(hou)，副(fu)秘書長(chang)姚智(zhi)代西安市(shi)衛生局(ju)王紅艷副(fu)局(ju)長(chang)做了重要(yao)講話，傳達了王局(ju)長(chang)的(de)親切問候及(ji)殷切希望。

　　二、十二屆五次常務理事會審議新專業委員會申請

　　為了(le)促(cu)進醫(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)科技的進步，推動西(xi)(xi)安地區醫(yi)(yi)(yi)療衛生事(shi)(shi)(shi)業的發(fa)展，西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)會(hui)第(di)十(shi)二屆五(wu)次常務(wu)理事(shi)(shi)(shi)會(hui)審議了(le)新專業委員會(hui)的申(shen)(shen)請，由(you)圍產(chan)學(xue)(xue)分(fen)會(hui)發(fa)起(qi)人西(xi)(xi)安交通(tong)大(da)學(xue)(xue)第(di)一附屬醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)李雪蘭主(zhu)任(ren)、兒童(tong)健康學(xue)(xue)分(fen)會(hui)發(fa)起(qi)人西(xi)(xi)安市(shi)兒童(tong)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)鄧慧玲(ling)主(zhu)任(ren)、檢驗(yan)醫(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)分(fen)會(hui)發(fa)起(qi)人西(xi)(xi)安市(shi)第(di)一醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)趙雅主(zhu)任(ren)分(fen)別作了(le)申(shen)(shen)請匯報。經(jing)常務(wu)理事(shi)(shi)(shi)會(hui)審議通(tong)過(guo)，西(xi)(xi)安醫(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)會(hui)決定成立圍產(chan)學(xue)(xue)分(fen)會(hui)、兒童(tong)健康學(xue)(xue)分(fen)會(hui)及檢驗(yan)醫(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)分(fen)會(hui)。

　　總結會議紀要篇13

　　20xx年(nian)1月28日下午14時，廣州市彩(cai)菲萊(lai)建筑材(cai)料有限公(gong)司以“銳意革新，穩健前行(xing)”為主題的20xx年(nian)終總結暨表彰大(da)會在公(gong)司會議(yi)室隆重舉行(xing)。總經理安民先生出席了此次(ci)會議(yi)。

　　會議(yi)初始，全體員(yuan)工(gong)齊(qi)頌司(si)訓、齊(qi)唱司(si)歌，隨后(hou)公司(si)三位中層(ceng)管理(li)人員(yuan)分(fen)(fen)別針對自(zi)己本(ben)部門(men)18年(nian)度(du)相關工(gong)作(zuo)(zuo)進行了(le)(le)總結，并就20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出了(le)(le)規劃。胡光波作(zuo)(zuo)為員(yuan)工(gong)代表(biao)(biao)對自(zi)己本(ben)年(nian)度(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做了(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告。本(ben)次(ci)會議(yi)對在(zai)20xx年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)中表(biao)(biao)現(xian)優異的(de)(de)劉珍珍、胡光波、劉林春3名(ming)員(yuan)工(gong)頒發(fa)了(le)(le)“年(nian)度(du)優秀個人”獎(jiang)項，對在(zai)一線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)中做出一定成(cheng)績的(de)(de)王(wang)拓和曹(cao)智分(fen)(fen)別頒發(fa)了(le)(le)“最佳實干獎(jiang)”和“進步飛躍(yue)獎(jiang)”。

　　年(nian)關(guan)將(jiang)至(zhi)，士氣高昂，公司(si)(si)總經理安民(min)先(xian)生親切致(zhi)辭。他強調，公司(si)(si)的(de)發(fa)(fa)展牽(qian)動著(zhu)每(mei)一個“彩菲萊”人的(de)心，我們(men)要深刻認識到只(zhi)有加快轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)，企業才能在殘酷(ku)的(de)市場競(jing)爭中脫(tuo)穎(ying)而(er)出，成(cheng)為(wei)一個當之(zhi)無(wu)愧的(de)現(xian)代(dai)化企業。同時對公司(si)(si)過去(qu)一年(nian)的(de)'工作做了(le)全面(mian)的(de)總結，明確指出公司(si)(si)未來的(de)發(fa)(fa)展思(si)(si)路，并規劃了(le)20xx年(nian)的(de)發(fa)(fa)展目(mu)(mu)標與項(xiang)目(mu)(mu)，鼓勵大家鉚足干(gan)勁，大展身手。本次大會的(de)勝(sheng)利召開(kai)全面(mian)體(ti)現(xian)了(le)彩菲萊公司(si)(si) “團結、奮進(jin)、務實(shi)、傳(chuan)承、創新(xin)”的(de)指導思(si)(si)想。

　　本(ben)次(ci)會(hui)(hui)議(yi)我們還融入(ru)了(le)(le)豐富多彩的(de)娛樂(le)活(huo)(huo)動，例如：雙人踩(cai)氣(qi)球(qiu)、心有靈犀、數(shu)錢等，節目(mu)精彩紛(fen)呈(cheng)，高潮迭起，給公司員(yuan)工帶來了(le)(le)一場(chang)別開生面的(de)年(nian)會(hui)(hui)，整(zheng)個會(hui)(hui)議(yi)氣(qi)氛活(huo)(huo)躍，讓大家(jia)在(zai)參與節目(mu)互動的(de)同(tong)時(shi)收獲一份感動，一份與企業(ye)心心相連的(de)默契。整(zheng)場(chang)會(hui)(hui)議(yi)持(chi)續了(le)(le)3個半小時(shi)，最后在(zai)我們的(de)生日會(hui)(hui)中完美的(de)落(luo)下帷幕。

　　總結會議紀要篇14

　　會議紀要

　　時間：20xx.6.29 17：00-18：30

　　地點：上海(hai)扶康護理用品(pin)有限公司會議室

　　參加人員：總經理XXX、市場總監 XXX及公(gong)司全體下屬員工

　　會議主持(chi)：總(zong)經(jing)理 XXX、市(shi)場部總(zong)監 XXX

　　會議記錄(lu)：公(gong)司行政助理 XXX

　　會議內容：

　　此次會議的招開，主(zhu)要(yao)針對市場部(bu)、行政部(bu)以(yi)及總經辦6月份工作的總結與分(fen)析，以(yi)及對7月份工作開展的一個計劃(hua)與設(she)想(xiang)。

　　一、市場部6月工作整體概括與分析

　　X總(zong)監(jian)將6月份整體的一個工作分(fen)為了3大部分(fen)進行概括總(zong)結(jie)。

　　（一）團隊建(jian)設

　　1.6月人(ren)事目標：新增人(ren)員X人(ren)+ 老成員X人(ren)=X人(ren)。

　　實(shi)際(ji)達到：新(xin)增(zeng)人員X人+老成員X人=X人。

　　★距最初(chu)計(ji)劃(hua)相(xiang)差X人，新增人數達(da)成率X%。

　　原(yuan)因分(fen)析：公司對于(yu)人事招聘的(de)認識與(yu)重視程(cheng)度(du)不(bu)夠(gou)；面試人員的(de)要求(qiu)與(yu)自(zi)身(shen)條件(jian)達(da)不(bu)到標(biao)準。

　　2.培訓學習：所培訓的理論知(zhi)識(shi)未能(neng)與(yu)實踐操作(zuo)相結合。洽談(tan)話術(shu)總(zong)結與(yu)演練不到(dao)位(wei)，產(chan)品認識(shi)與(yu)了(le)解不到(dao)位(wei)，整體水平(ping)欠缺(que)。

　　（二）渠道建設

　　1.老店(dian)維護計劃：上(shang)門(men)拜(bai)訪2次(ci)/月(yue)/家(jia)，電訪2次(ci)/月(yue)/家(jia)；

　　實際：上海地(di)區基本(ben)都做到(dao)位。

　　2.新店開(kai)發目標：將合作客戶總體新增至X家(jia)；

　　實際：XXX家

　　（三）銷售、回款(kuan)

　　原(yuan)定目(mu)標：銷售額(e)達成X萬元，回款(kuan)額(e)X萬元；

　　實(shi)際：銷售額X萬(wan)元，回款額X萬(wan)元，回款率100%。

　　二、7月份工作計劃與設想

　　（一）團(tuan)隊建設：人(ren)事新增(zeng)X人(ren)+ 老(lao)成員X人(ren)=X人(ren)，其中(zhong)區域經(jing)理X人(ren)+銷售(shou)員X人(ren)；加(jia)

　　強培訓學習，提高整體洽談與(yu)實(shi)踐(jian)操作水平。

　　（二）渠(qu)道(dao)建設和銷售(shou)、回(hui)款：老客戶上(shang)門拜訪2次/月(yue)/家(jia)(jia)，電(dian)訪2次/月(yue)/家(jia)(jia)；客戶總量新增(zeng)至(zhi)X家(jia)(jia)店面。銷售(shou)額(e)目(mu)標(biao)X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；其中老客戶X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，新增(zeng)客戶X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，回(hui)款額(e)X萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　1.XXX：XX老客戶X家，上門(men)拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新(xin)增(zeng)店(dian)(dian)面X家，30日前新(xin)增(zeng)店(dian)(dian)面至X家；回款額X萬元。

　　2.XXX：上海老客戶上門(men)拜訪2次/月/家(jia)，電訪2次/月/家(jia)；7月15日(ri)前新增(zeng)店面X家(jia)，30日(ri)前新增(zeng)店面至X家(jia)；回款(kuan)額X萬元。

　　3.XXX：XX老客戶X家，每(mei)周一(yi)通電話(hua)；30日前新增(zeng)店面至(zhi)X家；回款額X萬元。

　　三、行政部概括分析與7月工作設想

　　團隊的(de)`組(zu)建和人員的(de)新(xin)增(zeng)是目前的(de)工作(zuo)重點；在6月，我(wo)們的(de)人事新(xin)增(zeng)成(cheng)(cheng)功率才達到X%，這與最初所定的(de)目標相(xiang)(xiang)差(cha)甚遠，而造(zao)成(cheng)(cheng)此差(cha)距的(de)最大原(yuan)因在于薪(xin)資待遇與面(mian)試(shi)要(yao)求不成(cheng)(cheng)正比；盡快(kuai)完成(cheng)(cheng)團隊組(zu)建，激(ji)發員工工作(zuo)和培訓(xun)學(xue)習的(de)積(ji)極性（員工之間互(hu)相(xiang)(xiang)幫助找出(chu)問題、分析問題并(bing)努力解決問題；并(bing)且互(hu)相(xiang)(xiang)演練洽(qia)談(tan)話術，使公司氣(qi)氛活躍、融洽(qia)，使員工工作(zuo)積(ji)極向上(shang)）。

　　四、總經辦工作指導與7月工作規劃

　　6月(yue)人事招(zhao)聘方面，一(yi)是(shi)沒(mei)合(he)(he)適的(de)，我(wo)(wo)們要找與公(gong)司同(tong)甘共苦、一(yi)起走下去的(de)員(yuan)工，而且本(ben)身所具有(you)的(de)條件要能勝(sheng)任(ren)和適合(he)(he)所應崗位；二是(shi)6月(yue)份暫時不(bu)太需要，下個月(yue)會有(you)200家店面要談合(he)(he)作，到時公(gong)司會提高應聘待(dai)遇進行招(zhao)聘，迅速(su)組建(jian)我(wo)(wo)們的(de)團隊。

　　對于培訓學習(xi)方(fang)面，要將(jiang)理論與(yu)實踐相結合起來，并將(jiang)推(tui)銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電(dian)話，打破只談及產品(pin)銷售而(er)不進行感情交流的推(tui)銷方(fang)法。

【總結會議(yi)紀(ji)要】相(xiang)關文章(zhang)：

會議紀要08-31

會議紀要08-24