科研項目經(jing)費審計報告(gao)

　　在(zai)現在(zai)社會(hui)，需要使用報(bao)告的(de)情況越來(lai)越多，其在(zai)寫作(zuo)上(shang)有一定(ding)的(de)技巧。我(wo)敢(gan)肯定(ding)，大(da)部分人都對(dui)寫報(bao)告很是(shi)頭疼的(de)，下面(mian)是(shi)小編(bian)為大(da)家(jia)收集的(de)科研(yan)項(xiang)目經(jing)費審(shen)計報(bao)告，僅供參(can)考，歡迎大(da)家(jia)閱(yue)讀。

　　一、引言

　　隨著國家(jia)對高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)項目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)的(de)投(tou)入明顯(xian)增加,高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)的(de)來(lai)源(yuan)渠道(dao)也越來(lai)越廣,除政府性科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)外,還包括社會橫向科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)、校內課題(ti)(ti)資助經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)等。許多(duo)(duo)高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)收(shou)(shou)入占總經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)收(shou)(shou)入的(de)比重(zhong)越來(lai)越大。科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)來(lai)源(yuan)渠道(dao)的(de)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)、支出(chu)的(de)復(fu)雜化(hua)(hua)、管理(li)(li)方式的(de)多(duo)(duo)樣化(hua)(hua),使高(gao)(gao)校必須事先對經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)的(de)收(shou)(shou)支作出(chu)科(ke)(ke)(ke)(ke)學的(de)計(ji)劃和決策。科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)是集預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)、預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)審核、預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行、預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)控制(zhi)(zhi)和預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)核為(wei)一體(ti)的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)學管理(li)(li)機制(zhi)(zhi)。由于國家(jia)在(zai)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)管理(li)(li)方面除了(le)對國家(jia)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)支撐計(ji)劃、國家(jia)高(gao)(gao)技(ji)術研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)發(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(簡(jian)稱“863計(ji)劃”)、國家(jia)重(zhong)點(dian)基礎研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)發(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(簡(jian)稱“973計(ji)劃”)、國家(jia)重(zhong)大科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)專項、國家(jia)自然科(ke)(ke)(ke)(ke)學基金(jin)、國家(jia)社會科(ke)(ke)(ke)(ke)學基金(jin)等特定項目(mu)有具體(ti)管理(li)(li)辦法外,對其他(ta)的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)沒有制(zhi)(zhi)定統一的(de)管理(li)(li)辦法,使得高(gao)(gao)校在(zai)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)過程(cheng)中遇(yu)到(dao)了(le)許多(duo)(duo)問題(ti)(ti)。本文分析(xi)了(le)目(mu)前(qian)高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)(jing)費(fei)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)存在(zai)的(de)主(zhu)要問題(ti)(ti),探討了(le)解(jie)決這些問題(ti)(ti)的(de)一些方法。

　　二、目前高校科研經費預算管理存在的主要問題

　　1.預(yu)算編(bian)制問(wen)題

　　高校科研人員在立項時,往往缺(que)乏經費(fei)預算(suan)(suan)編(bian)制的(de)意識(shi)。科研經費(fei)預算(suan)(suan)盡憑課題(ti)負(fu)責人的(de)“經驗”、“估計”或申請(qing)的(de)要求(qiu)填(tian)列出(chu)一(yi)組(zu)數據,意識(shi)不到(dao)經費(fei)預算(suan)(suan)的(de)重要性和嚴肅性,沒有科學的(de)進行預算(suan)(suan)編(bian)制,缺(que)乏科學性和規(gui)范性。

　　2.預(yu)算(suan)審核問題

　　一般來說,國(guo)(guo)(guo)家(jia)863項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)973項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)及國(guo)(guo)(guo)家(jia)科(ke)(ke)技重大專項(xiang)(xiang)的預(yu)(yu)算(suan)由國(guo)(guo)(guo)家(jia)有關科(ke)(ke)技部(bu)門(men)進(jin)行(xing)預(yu)(yu)算(suan)審核。橫(heng)向(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)也(ye)有出(chu)資(zi)方(fang)(fang)對(dui)經費預(yu)(yu)算(suan)進(jin)行(xing)審核。所以(yi),學校財(cai)務部(bu)門(men)和(he)科(ke)(ke)研管理(li)部(bu)門(men)認為(wei)預(yu)(yu)算(suan)審核是國(guo)(guo)(guo)家(jia)科(ke)(ke)技部(bu)門(men)(縱向(xiang)科(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu))和(he)企業(ye)(橫(heng)向(xiang)科(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu))的事(shi)情。但是,實際上,學校應該對(dui)科(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)申報時的科(ke)(ke)研經費預(yu)(yu)算(suan)首(shou)先(xian)進(jin)行(xing)審核。這(zhe)樣,一方(fang)(fang)面發(fa)現(xian)預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)存在的問題,為(wei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)科(ke)(ke)技部(bu)門(men)預(yu)(yu)算(suan)減輕工(gong)作量,增大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)立(li)項(xiang)(xiang)的幾率;另一方(fang)(fang)面,也(ye)是對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)預(yu)(yu)算(suan)進(jin)行(xing)初(chu)步了解(jie),以(yi)便更(geng)好地進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)管理(li)。

　　3.預算(suan)執行問題

　　預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行中(zhong)的(de)(de)(de)(de)主要問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)是(shi)不(bu)按預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)內(nei)容(rong)開支(zhi)(zhi)。高校科研(yan)(yan)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)下(xia)達與(yu)執行相分(fen)離,財務(wu)(wu)部門只有在(zai)課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)下(xia)達時才能知道某項(xiang)課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)總額(e),至于這些(xie)(xie)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)中(zhong)支(zhi)(zhi)出哪些(xie)(xie)內(nei)容(rong)則完全不(bu)清楚。財務(wu)(wu)部門往往未設立專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)科研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)管理(li)(li)崗位,未配備專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)科研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan),財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)承擔了全校所有事(shi)業經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)、科研(yan)(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)任務(wu)(wu),業務(wu)(wu)繁多,在(zai)日常審核工作中(zhong)只能起(qi)到一(yi)個(ge)簡單地審核票據合法性的(de)(de)(de)(de)作用,無(wu)法對每一(yi)項(xiang)課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)使用情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行控(kong)制。即使科研(yan)(yan)人員(yuan)(yuan)在(zai)每次報銷(xiao)時都出示(shi)課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu),對跨(kua)年度科研(yan)(yan)項(xiang)目財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)也無(wu)法先對該(gai)課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)歷(li)年預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)支(zhi)(zhi)出情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行統計分(fen)析,視其是(shi)否(fou)符合預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)要求再判斷應(ying)該(gai)支(zhi)(zhi)出與(yu)否(fou)。因(yin)此,一(yi)般(ban)都要等(deng)到科研(yan)(yan)項(xiang)目完成(cheng),進(jin)行結題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)決算(suan)(suan)時才會(hui)發現,課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)實際(ji)支(zhi)(zhi)出內(nei)容(rong)及(ji)金額(e)與(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)嚴重不(bu)符,甚至有些(xie)(xie)課(ke)(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)結余(yu)過多。

　　4.預算(suan)控(kong)制問題(ti)

　　對(dui)(dui)于國家重(zhong)大(da)項目(mu)和重(zhong)點項目(mu),國家科技部(bu)門會派專(zhuan)門的(de)財務審計(ji)人員對(dui)(dui)相(xiang)關科研(yan)項目(mu)經費(fei)進(jin)(jin)行抽(chou)查審計(ji)外,而一(yi)般的(de)科研(yan)項目(mu)的(de)經費(fei)一(yi)般只進(jin)(jin)行內部(bu)審計(ji),而學校(xiao)內部(bu)審計(ji)獨(du)立(li)性(xing)弱,審計(ji)的(de)客觀性(xing)、公正(zheng)性(xing)受到(dao)(dao)影(ying)響(xiang),就算在(zai)審計(ji)過(guo)程中發現問題(ti),也(ye)常常抓小放(fang)大(da)、回避要害,起(qi)不(bu)到(dao)(dao)真正(zheng)的(de)監督作(zuo)用(yong)(yong)。另(ling)外,審計(ji)的(de)重(zhong)點仍是以科研(yan)項目(mu)負責(ze)人所報銷票據的(de)真實性(xing)和合法性(xing)為主,只能起(qi)到(dao)(dao)促進(jin)(jin)核算規范化的(de)作(zuo)用(yong)(yong),對(dui)(dui)科研(yan)經費(fei)的(de)使用(yong)(yong)范圍有無超過(guo)預(yu)算則不(bu)重(zhong)視,對(dui)(dui)損失(shi)的(de)造成(cheng)也(ye)無法追究,對(dui)(dui)課題(ti)負責(ze)人起(qi)不(bu)到(dao)(dao)警示作(zuo)用(yong)(yong)。

　　5.預算考核問題

　　預算(suan)(suan)(suan)管理的最后一步是進行預算(suan)(suan)(suan)考(kao)核。目前(qian)大部分高校并未(wei)對課題經費實際使用過程中的差異進行分析,更未(wei)對未(wei)完成預算(suan)(suan)(suan)的項目進行懲罰。沒(mei)有以(yi)預算(suan)(suan)(suan)為基(ji)礎(chu)的考(kao)核,預算(suan)(suan)(suan)就會(hui)流于形(xing)式,失去控(kong)制力。因(yin)此導(dao)致現在(zai)各高校科研經費大多(duo)結題未(wei)結帳,結余經費仍(reng)然由主持人自由支(zhi)配,常(chang)被用于非原預算(suan)(suan)(suan)所(suo)列開支(zhi)范(fan)疇。

　　三、解決高校科研經費預算管理問題的方法

　　1.加強科研項目經費預算編制

　　無(wu)論申(shen)報(bao)(bao)那種級(ji)別的(de)科(ke)研(yan)項目都要(yao)認真編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)(jing)(jing)費(fei)預算(suan)(suan)。申(shen)報(bao)(bao)國家項目經(jing)(jing)(jing)費(fei)的(de)資(zi)助額(e)度(du)依據(ju)評議專家的(de)意(yi)見和(he)相關(guan)的(de)財(cai)政、財(cai)務(wu)政策及(ji)規定(ding)的(de)程序審核(he)后確定(ding),資(zi)助額(e)度(du)一(yi)經(jing)(jing)(jing)確定(ding)一(yi)般不能調整(zheng),因(yin)此(ci)預算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)精準(zhun)至關(guan)重要(yao)。科(ke)研(yan)項目預算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)同時涉及(ji)科(ke)研(yan)領域和(he)財(cai)務(wu)領域方面的(de)知識(shi),財(cai)務(wu)部(bu)門或科(ke)研(yan)部(bu)門獨立編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)預算(suan)(suan)很難較好地完成,而科(ke)研(yan)項目預算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)好壞,又直接影響到科(ke)研(yan)項目資(zi)金的(de)爭取(qu)。財(cai)務(wu)人員必(bi)須(xu)和(he)課題組主要(yao)成員一(yi)起編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)項目預算(suan)(suan),由負(fu)責人提出(chu)(chu)(chu)計劃(hua):需要(yao)什(shen)么(me)科(ke)研(yan)手段、預計申(shen)請資(zi)助金額(e)、自(zi)籌經(jing)(jing)(jing)費(fei)等(deng)(deng),會計人員根據(ju)需要(yao)按照同類課題項目實際支出(chu)(chu)(chu)水平,結合目前市場價格(ge)對能源費(fei)、材料(liao)費(fei)、測試化驗(yan)費(fei)、等(deng)(deng)測算(suan)(suan)開支標準(zhun)及(ji)費(fei)用(yong),對每項支出(chu)(chu)(chu)列(lie)出(chu)(chu)(chu)明(ming)細(xi)清單,并按照相關(guan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管理辦(ban)法核(he)定(ding)費(fei)用(yong)比例,經(jing)(jing)(jing)反復討論、調研(yan)測算(suan)(suan)、調整(zheng)數據(ju),最后編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)支出(chu)(chu)(chu)結構合理、可行的(de)科(ke)研(yan)項目細(xi)化預算(suan)(suan)。

　　2.嚴格預(yu)算審核(he)

　　一(yi)般來說,國(guo)家(jia)科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)審核應當包括以下工(gong)作程序:項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作完(wan)成后,由項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人與依(yi)托單(dan)位(wei)共同編制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan),經項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)依(yi)托單(dan)位(wei)主管部(bu)門審核、蓋章后,隨計劃任務書一(yi)起上報科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)出資方(fang)(fang)(fang);科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)出資方(fang)(fang)(fang)委(wei)托國(guo)家(jia)科(ke)(ke)技評估(gu)(gu)中心對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan)進(jin)行(xing)評估(gu)(gu)并提出預(yu)(yu)算(suan)評估(gu)(gu)報告;預(yu)(yu)算(suan)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)組(zu)織項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)答辯(bian)(bian)會(hui),請首席科(ke)(ke)學家(jia)及其項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)財務負(fu)(fu)責(ze)(ze)人當面針對(dui)質詢進(jin)行(xing)答辯(bian)(bian);國(guo)家(jia)科(ke)(ke)技評估(gu)(gu)中心根據答辯(bian)(bian)情況修(xiu)正提交的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)評估(gu)(gu)報告;預(yu)(yu)算(suan)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)評估(gu)(gu)報告進(jin)行(xing)審核,并初步(bu)確(que)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)及各子項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的預(yu)(yu)算(suan);預(yu)(yu)算(suan)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)結(jie)果(guo)在媒體(ti)上公(gong)布,接受(shou)公(gong)眾監督,處理相關異議,并最終確(que)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan);預(yu)(yu)算(suan)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)結(jie)果(guo)反饋給負(fu)(fu)責(ze)(ze)人,項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人按要(yao)求確(que)認各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的預(yu)(yu)算(suan);科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)出資方(fang)(fang)(fang)下達項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan);科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)出資方(fang)(fang)(fang)負(fu)(fu)責(ze)(ze)將項(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)算(suan)結(jie)果(guo)通知(zhi)所在依(yi)托單(dan)位(wei)(高等學校),并按進(jin)度撥款。

　　3.嚴格預算(suan)執行

　　為了使(shi)科(ke)研預算經費(fei)與執(zhi)行相符合,科(ke)研項目經費(fei)下達后,財務部門(men)應對每(mei)個課題(ti)單(dan)獨設立項目賬。在(zai)經費(fei)使(shi)用過程中(zhong),要嚴(yan)格區分不(bu)同課題(ti),尤其是同時進行多(duo)項課題(ti)研究(jiu)的科(ke)研人(ren)員,更要區分好自(zi)己所主持(chi)的各項課題(ti)經費(fei),做到(dao)專款(kuan)專用,嚴(yan)禁隨意使(shi)用。

　　另外,需要建(jian)立(li)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)費(fei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位。隨(sui)著高校科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)經(jing)費(fei)的(de)增多(duo),高校財務部門(men)(men)(men)應建(jian)立(li)一個與科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)(men)(men)之間相互聯系的(de)紐帶(dai),即設立(li)專門(men)(men)(men)的(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)費(fei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位,協同各(ge)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責人對(dui)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)申報、項(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)、項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)題驗(yan)收等方面進行(xing)(xing)(xing)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li),變(bian)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)由事后(hou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)進行(xing)(xing)(xing)中(zhong)的(de)事前、事中(zhong)、事后(hou)全(quan)過程(cheng)跟(gen)蹤(zong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。尤其(qi)在經(jing)費(fei)日常使用(yong)過程(cheng)中(zhong),負(fu)責科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)費(fei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)財務人員應定期(qi)對(dui)各(ge)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)支出數據(ju)進行(xing)(xing)(xing)收集、整理(li)(li),以便及時(shi)發現其(qi)各(ge)項(xiang)(xiang)支出是否偏離預算,并(bing)分析其(qi)偏離原因。

　　4.加強預算控制

　　實(shi)施高(gao)校科(ke)研項目全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li),必須抓好預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)兩(liang)個(ge)基(ji)本環節。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)的(de)關鍵在監控(kong)(kong)(kong)(kong),預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)的(de)核心(xin)為預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)監控(kong)(kong)(kong)(kong),監控(kong)(kong)(kong)(kong)有(you)序則能確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標(biao)的(de)完(wan)成。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)監控(kong)(kong)(kong)(kong)主要(yao)有(you)三種方式:第(di)一(yi),事(shi)(shi)先(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(預(yu)(yu)(yu)防性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)),要(yao)完(wan)善標(biao)準化規章(zhang),進行(xing)(xing)嚴(yan)格(ge)的(de)授權;第(di)二,事(shi)(shi)中控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)),要(yao)適當(dang)地(di)職責(ze)(ze)(ze)分(fen)離,要(yao)有(you)適當(dang)的(de)信息記錄和(he)(he)準確的(de)憑證證明;第(di)三,事(shi)(shi)后(hou)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(檢(jian)測性控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)),建(jian)立嚴(yan)密有(you)效的(de)財(cai)務核算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)(he)分(fen)析報告系統,進行(xing)(xing)循環和(he)(he)定(ding)時、不定(ding)時的(de)資(zi)產檢(jian)查,進行(xing)(xing)定(ding)期(qi)和(he)(he)不定(ding)期(qi)的(de)財(cai)務及(ji)經濟(ji)業務審(shen)計。建(jian)立工(gong)(gong)作臺(tai)賬(zhang),借助工(gong)(gong)作臺(tai)賬(zhang)進行(xing)(xing)考(kao)核,落(luo)實(shi)各(ge)級(ji)經濟(ji)責(ze)(ze)(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),這(zhe)是(shi)執行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)一(yi)項基(ji)礎工(gong)(gong)作。此外,還要(yao)實(shi)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)反饋(kui)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)反饋(kui)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)包括(kuo)反饋(kui)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)反饋(kui)報告兩(liang)部分(fen)。為保證預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標(biao)的(de)順(shun)利實(shi)現,在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中,預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)部門應會同科(ke)研項負責(ze)(ze)(ze)人定(ding)期(qi)召開(kai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)例會,對照預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指標(biao)及(ji)時總(zong)結(jie)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)情況、計算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)差異、分(fen)析原因、提出(chu)改進措施,并(bing)按照例會召開(kai)的(de)頻率形成不同形式的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)反饋(kui)報告。

　　5.建(jian)立(li)預算考核體系

　　預(yu)算(suan)(suan)期(qi)終,通(tong)過各個經(jing)濟單(dan)位(wei)的(de)業績(ji)報告,對比各個責任單(dan)位(wei)的(de)實(shi)際支(zhi)出數與(yu)預(yu)算(suan)(suan)數,揭示超支(zhi)和(he)節(jie)約,作為(wei)評價(jia)各個科研(yan)(yan)項(xiang)目(mu)業績(ji)和(he)確定偏離預(yu)算(suan)(suan)責任的(de)依據(ju),管理(li)部門(men)可(ke)(ke)據(ju)以(yi)了(le)解整(zheng)個科研(yan)(yan)項(xiang)目(mu)預(yu)算(suan)(suan)期(qi)的(de)預(yu)算(suan)(suan)目(mu)標實(shi)現情況(kuang)。為(wei)了(le)正確考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)評價(jia)預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情況(kuang),需要(yao)建(jian)(jian)立(li)預(yu)算(suan)(suan)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)考(kao)(kao)(kao)評體(ti)系(xi),實(shi)行(xing)縱橫交叉(cha)的(de)立(li)體(ti)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he),即預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)單(dan)位(wei)自(zi)行(xing)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)與(yu)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)部門(men)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)相結(jie)合(he)(he)。考(kao)(kao)(kao)評體(ti)系(xi)內(nei)容一(yi)般應當包括:結(jie)合(he)(he)經(jing)濟責任制(zhi)(zhi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)定考(kao)(kao)(kao)評體(ti)系(xi)的(de)細則;綜合(he)(he)考(kao)(kao)(kao)評與(yu)獎懲相結(jie)合(he)(he),與(yu)固定評價(jia)指標相結(jie)合(he)(he)。為(wei)了(le)加強預(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)(zhi),還應建(jian)(jian)立(li)預(yu)算(suan)(suan)審(shen)計(ji)制(zhi)(zhi)度,將預(yu)算(suan)(suan)管理(li)和(he)內(nei)部審(shen)計(ji)相結(jie)合(he)(he),使(shi)之成為(wei)科研(yan)(yan)項(xiang)目(mu)控制(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)的(de)主要(yao)組成部分(fen)。為(wei)客(ke)觀真實(shi)地(di)反映預(yu)算(suan)(suan)期(qi)內(nei)預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情況(kuang),確保下一(yi)年度預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)依據(ju)的(de)可(ke)(ke)靠性,可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過委(wei)托(tuo)高(gao)(gao)校(xiao)內(nei)部審(shen)計(ji)部門(men)(一(yi)般高(gao)(gao)校(xiao)都設有審(shen)計(ji)處(chu))對預(yu)算(suan)(suan)期(qi)資產(chan)狀(zhuang)況(kuang)、盈利情況(kuang)進行(xing)審(shen)計(ji),并在(zai)第二年對上一(yi)年預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)結(jie)果(guo)進行(xing)審(shen)查,分(fen)析(xi)差異原因(yin),督促(cu)提(ti)高(gao)(gao)工作效(xiao)果(guo)。

【科研項目(mu)經(jing)費審計報告(gao)】相關(guan)文章：

經費審計報告11-07

關于醫院審計報告范本(課題項目經費管理)01-20

年度工會經費審計報告模板06-10

審計報告07-17

工程審計報告11-05

專項審計報告11-10

跟蹤審計報告10-28

跟蹤審計報告11-19

審計報告格式01-31

審計報告格式02-01