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鄉(xiang)鎮衛生院院長(chang)個人(ren)述職報告（精選12篇(pian)）
時間(jian)流逝得如(ru)此之快，就算追也追不到(dao)，回首這段時間(jian)的(de)工作(zuo)歷程(cheng)，我(wo)們收獲了感動和(he)成長，是時候認真地寫一份述(shu)職報(bao)告(gao)了。好(hao)的(de)述(shu)職報(bao)告(gao)都具備一些(xie)什么特點呢？下面是小編為大家(jia)整(zheng)理(li)的(de)鄉鎮衛生院院長個人述(shu)職報(bao)告(gao)，歡迎大家(jia)借鑒與參考(kao)，希望對大家(jia)有(you)所(suo)幫助。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 1
尊敬區考核組各(ge)位領導、各(ge)位同事：
一年來，在(zai)衛計局和xx鎮黨政(zheng)領導(dao)以及同事們的(de)大力(li)支(zhi)持(chi)下(xia)，較好地履行了支(zhi)部書記和院長的(de)崗(gang)位職責。現(xian)將個人(ren)履職盡責及廉(lian)政(zheng)情況報告(gao)如下(xia)：
一、 堅定信念，提高政治素養
一年來，我始終堅持堅定的政(zheng)治(zhi)信念(nian)，在(zai)思想上(shang)和行動(dong)上(shang)始終與(yu)大政(zheng)方針政(zheng)策保持高度一致(zhi)，時(shi)刻(ke)把政(zheng)治(zhi)素養放在(zai)立世安身的第一位，牢固樹立奉(feng)獻勝于(yu)(yu)享樂的人生觀(guan)、事業(ye)重(zhong)于(yu)(yu)生活的價值觀(guan)、黨性高于(yu)(yu)一切的自律觀(guan)、服務先于(yu)(yu)個(ge)人的公職觀(guan)、整體大于(yu)(yu)局部的大局觀(guan)，自覺做(zuo)到(dao)忠于(yu)(yu)職守，敬業(ye)奉(feng)獻，勇(yong)于(yu)(yu)進(jin)取，奮發有為。
二、 加強學習，提高履職能力
加強學(xue)(xue)(xue)習(xi)既(ji)是(shi)事(shi)業要(yao)求(qiu)(qiu)，又是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)所迫，我始終堅持“非學(xue)(xue)(xue)無(wu)(wu)以立德、非學(xue)(xue)(xue)無(wu)(wu)以增智、非學(xue)(xue)(xue)無(wu)(wu)以廣才(cai)”的指導思想，除參加上級(ji)組織的學(xue)(xue)(xue)習(xi)培(pei)訓外(wai)，在繁忙的工(gong)作(zuo)(zuo)之余，減少應(ying)酬，擠時間學(xue)(xue)(xue)習(xi)，做到工(gong)作(zuo)(zuo)和學(xue)(xue)(xue)習(xi)兩不誤(wu)、兩促進(jin)。既(ji)全面系黨(dang)的路(lu)線方針(zhen)，又學(xue)(xue)(xue)習(xi)加快推進(jin)衛生發展(zhan)的相關政(zheng)策，認(ren)真落實黨(dang)風廉政(zheng)建設支部書記的主(zhu)體責任(ren)制的要(yao)求(qiu)(qiu)，提高自(zi)己的政(zheng)策水平和依法行政(zheng)能力。
三、忠于職守，推進事業發展
一年(nian)來(lai)，我以(yi)兌(dui)現(xian)當(dang)初承(cheng)諾(做到三(san)個心(xin)：讓(rang)領導放心(xin)、讓(rang)職(zhi)工安心(xin)、讓(rang)服務(wu)對象(xiang)舒心(xin);兩個意(yi)：讓(rang)自己活得有(you)意(yi)義，讓(rang)職(zhi)工過得有(you)意(yi)義)，和干好本職(zhi)工作(zuo)為己任(ren)，兢兢業業、勤勤懇懇、克己奉公，堅(jian)持(chi)發(fa)展為第一要務(wu)，咬定發(fa)展不放松(song)，埋頭實干，扎實工作(zuo)。
(一)加強(qiang)調研，理(li)清思路。明確了20xx年發(fa)展(zhan)計劃(hua)和五年發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，確保醫(yi)院(yuan)發(fa)展(zhan)有(you)章可(ke)循，不迷失方(fang)向。
(二)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)團(tuan)結，聚力(li)發展(zhan)(zhan)。緊密團(tuan)結院支部(bu)、行(xing)政一(yi)(yi)班人(ren)，充(chong)分發揮(hui)院領導班子整體功(gong)能(neng)(neng)作(zuo)用(yong)，充(chong)分調動(dong)干部(bu)職工(gong)尤其是(shi)中層骨干的工(gong)作(zuo)積極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)和創造性(xing)，集中精(jing)力(li)抓大(da)事、想大(da)事、謀發展(zhan)(zhan)、促跨越。一(yi)(yi)是(shi)爭取(qu)項目(mu)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)基礎(chu)，改(gai)善病員就(jiu)診(zhen)環境;二是(shi)人(ren)才建設強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)隊伍，增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)醫院發展(zhan)(zhan)后勁;三是(shi)醫療(liao)管理強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)質量，激(ji)發職工(gong)競爭活力(li);四是(shi)打(da)造科室強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)特(te)色(se)，努力(li)提(ti)升服務(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li);五是(shi)執行(xing)政策強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)落實(shi)，實(shi)現醫療(liao)業務(wu)(wu)新突破;六是(shi)建章立制(zhi)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)管理，提(ti)高管理服務(wu)(wu)水平(ping);七是(shi)廉(lian)政建設正行(xing)風，樹立務(wu)(wu)實(shi)清廉(lian)形象;八是(shi)文化(hua)建設強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)群團(tuan)，凝(ning)心(xin)聚力(li)加(jia)(jia)快(kuai)發展(zhan)(zhan)。在(zai)全面完(wan)成各項目(mu)標(biao)任務(wu)(wu)的基礎(chu)上，還取(qu)得了可(ke)喜(xi)成績(ji)(在(zai)班子述職中已有敘述，這里不(bu)再(zai)重復)。
(三)加強協(xie)調，創優環境(jing)。積極爭取(qu)上級領(ling)導的(de)(de)重視，經常向(xiang)上級相(xiang)關部(bu)門匯(hui)報(bao)工作，努力協(xie)調各相(xiang)關部(bu)門的(de)(de)關系，營造醫院寬(kuan)松的(de)(de)發展環境(jing)。
(四(si))建章立(li)制(zhi)(zhi)(zhi)，逗硬獎懲。建立(li)了(le)(le)一套(tao)較為完善的醫(yi)院管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和績效(xiao)經營方案，形成了(le)(le)靠制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管人，靠制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管事，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)面前人人平等，全年有3名(ming)院領導、5名(ming)中層干部和7名(ming)職工受到制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)處罰。
四、勤政廉潔，自覺履行職責
我(wo)常常告誡自(zi)(zi)(zi)己(ji)，必須(xu)時(shi)刻注意“自(zi)(zi)(zi)重、自(zi)(zi)(zi)省、自(zi)(zi)(zi)警(jing)、自(zi)(zi)(zi)勵”，自(zi)(zi)(zi)覺履行黨風廉(lian)政建設(she)的(de)(de)(de)(de)主體責任，過(guo)好”三(san)關(guan)(guan)”。一是(shi)過(guo)好權(quan)力(li)關(guan)(guan)。我(wo)始終正(zheng)確(que)看待和行使手中的(de)(de)(de)(de)權(quan)力(li)，從不(bu)(bu)敢(gan)放松(song)對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)約束，在(zai)(zai)用人(ren)上(shang)，以(yi)干成(cheng)之(zhi)事(shi)評(ping)判干事(shi)之(zhi)人(ren)，以(yi)德才兼(jian)備(bei)群眾公(gong)認作(zuo)為(wei)選賢任能的(de)(de)(de)(de)唯一標準，不(bu)(bu)搞裙帶關(guan)(guan)系或任人(ren)唯親;在(zai)(zai)公(gong)務(wu)活(huo)動(dong)中，勤政奉公(gong)，不(bu)(bu)假公(gong)濟私;在(zai)(zai)理財時(shi)，帶頭嚴格執行各項(xiang)(xiang)財經制度，不(bu)(bu)私帳公(gong)報;在(zai)(zai)職業(ye)道德方(fang)面，帶頭恪盡職守，抵制行業(ye)不(bu)(bu)正(zheng)之(zhi)風。二(er)是(shi)過(guo)好金(jin)錢(qian)關(guan)(guan)。作(zuo)為(wei)院(yuan)長，直(zhi)接參與經濟活(huo)動(dong)機(ji)會(hui)多，我(wo)總是(shi)確(que)立(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)價值取向，警(jing)惕拜金(jin)主義(yi)的(de)(de)(de)(de)'影響，自(zi)(zi)(zi)覺做到不(bu)(bu)見利(li)忘義(yi)，不(bu)(bu)見利(li)忘紀，在(zai)(zai)基礎(chu)建設(she)上(shang)成(cheng)立(li)了(le)(le)基建領(ling)導小(xiao)組，在(zai)(zai)藥品上(shang)成(cheng)立(li)了(le)(le)藥事(shi)委(wei)員會(hui)，在(zai)(zai)物資上(shang)成(cheng)立(li)了(le)(le)采購辦，在(zai)(zai)醫院(yuan)內審小(xiao)組的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，又聘請(qing)了(le)(le)金(jin)信會(hui)計師事(shi)務(wu)所，建立(li)第三(san)方(fang)監管機(ji)制，對(dui)醫院(yuan)各項(xiang)(xiang)經濟活(huo)動(dong)進行動(dong)態監察(cha)。三(san)是(shi)過(guo)好苦(ku)樂關(guan)(guan)。醫院(yuan)事(shi)多面大工作(zuo)繁重，但我(wo)沒(mei)有絲毫(hao)退縮，一心撲在(zai)(zai)工作(zuo)上(shang)，雖然感(gan)覺辛苦(ku)，但我(wo)沒(mei)有辜負(fu)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)信任，群眾的(de)(de)(de)(de)期盼，總是(shi)以(yi)苦(ku)為(wei)榮，竭(jie)盡全(quan)力(li)。
一年以(yi)來，盡(jin)管我在(zai)工(gong)作上(shang)取得(de)了一些成績(ji)，但仍然(ran)存在(zai)一些問(wen)(wen)題和(he)(he)不(bu)足。一是(shi)(shi)(shi)時(shi)有松懈懈怠的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法，我也是(shi)(shi)(shi)有血(xue)有肉有情(qing)感的(de)(de)(de)人，不(bu)是(shi)(shi)(shi)機器(qi)，對個別壞人和(he)(he)壞事(shi)(shi)(shi)因外界的(de)(de)(de)干預未(wei)能嚴(yan)格落實制度已深(shen)惡痛絕(jue)，時(shi)有怨言，甚至想(xiang)(xiang)放棄;二是(shi)(shi)(shi)生(sheng)性(xing)耿直(zhi)，沉(chen)浮淺，有話直(zhi)說，不(bu)轉彎(wan)磨角，容(rong)易傷害領(ling)導和(he)(he)同事(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)感情(qing);三是(shi)(shi)(shi)管理制度和(he)(he)管理規范執(zhi)行還有不(bu)到位的(de)(de)(de)地方;四是(shi)(shi)(shi)人民(min)群眾對醫院服務(wu)感到不(bu)方便、不(bu)放心、不(bu)滿意(yi)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題仍然(ran)比較突出;五是(shi)(shi)(shi)不(bu)搞協調(diao)勾(gou)兌，討厭(yan)喝酒(jiu)打(da)大(da)牌，不(bu)背棒添(tian)貼、陽奉陰違(wei)，不(bu)搞歪門邪道是(shi)(shi)(shi)我最大(da)的(de)(de)(de)不(bu)足，不(bu)會喝酒(jiu)、不(bu)會來事(shi)(shi)(shi)、不(bu)人云亦云隨(sui)流(liu)逐流(liu)、不(bu)溜(liu)須拍(pai)馬是(shi)(shi)(shi)我最大(da)的(de)(de)(de)缺點(dian)，特別是(shi)(shi)(shi)有話直(zhi)說、講真話、生(sheng)性(xing)耿直(zhi)、為人正(zheng)直(zhi)、不(bu)同流(liu)合污是(shi)(shi)(shi)我的(de)(de)(de)致命(ming)弱點(dian)。對于我身(shen)上(shang)存在(zai)的(de)(de)(de)其他(ta)缺點(dian)和(he)(he)問(wen)(wen)題，還需要(yao)在(zai)與同事(shi)(shi)(shi)們(men)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步交(jiao)流(liu)中(zhong)發(fa)(fa)現(xian)和(he)(he)改進(jin)(jin)，需要(yao)在(zai)座的(de)(de)(de)領(ling)導和(he)(he)同事(shi)(shi)(shi)們(men)給予中(zhong)肯的(de)(de)(de)批評。總之(zhi)，在(zai)今后(hou)工(gong)作中(zhong)，我愿(yuan)和(he)(he)大(da)家一起(qi)在(zai)開拓中(zhong)前進(jin)(jin)，在(zai)前進(jin)(jin)中(zhong)奮(fen)進(jin)(jin)，保持(chi)積極進(jin)(jin)取的(de)(de)(de)良好精神狀態，恪(ke)盡(jin)職守，奮(fen)發(fa)(fa)有為，以(yi)前所未(wei)有的(de)(de)(de)工(gong)作熱情(qing)，和(he)(he)大(da)家一起(qi)團結奮(fen)斗(dou)，發(fa)(fa)揮(hui)優勢，投(tou)入到醫院建設發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)中(zhong)，開創醫院發(fa)(fa)展(zhan)新局面。
謝謝大家!
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 2
尊(zun)敬的考核組各位(wei)領(ling)導、專家、同志們：
首先我(wo)謹(jin)代表(biao)xx鎮(zhen)(zhen)中(zhong)心衛生(sheng)院(yuan)對衛計局各(ge)位(wei)領導、專家(jia)和(he)xx鎮(zhen)(zhen)陳鎮(zhen)(zhen)長擠(ji)時間蒞臨我(wo)院(yuan)檢查指導工(gong)作(zuo)表(biao)示熱烈(lie)歡迎!遵(zun)照(zhao)區衛生(sheng)局《關于做好(hao)20xx年度綜(zong)合目標考核的通知(zhi)》(遂船衛發【20xx】243號)要求(qiu)，我(wo)代表(biao)院(yuan)班子述職述廉述法和(he)五年相關工(gong)作(zuo)，敬(jing)請領導和(he)同志們評議。
五年來，我院(yuan)各項(xiang)(xiang)工作在區衛計局和xx鎮黨(dang)委(wei)、政府的(de)堅強(qiang)領(ling)導和鼎力(li)支持下(xia)，全(quan)(quan)院(yuan)職(zhi)工奮力(li)拼博(bo)，秉(bing)承“夯實基礎，改善環(huan)境;更新觀念(nian)，完(wan)善管理(li);健全(quan)(quan)機(ji)制，突出績效;增添(tian)設備，提高技(ji)能(neng);強(qiang)化質量，保障安全(quan)(quan)”的(de)發展思路，克難攻堅，銳意(yi)進取(qu)，除超額完(wan)成既定的(de)各項(xiang)(xiang)目標任務外，還取(qu)得了可喜的(de)成績。
一、 十二五主要成績
20xx年(nian)11月11日，我院才有了一(yi)塊屬于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)陣地，應(ying)該算(suan)是全(quan)區最年(nian)輕的(de)(de)(de)衛生(sheng)院。近年(nian)來(lai)，xx衛生(sheng)院幾(ji)(ji)經碾轉(zhuan)，歷(li)經磨難，全(quan)院職工不(bu)離不(bu)棄，風雨同舟(zhou)，生(sheng)死與共(gong)，可以說是九死一(yi)生(sheng)，僅管理、更名、轉(zhuan)型等就達10余次的(de)(de)(de)更迭。醫院一(yi)切白(bai)手起(qi)家，從(cong)零起(qi)步，從(cong)無到(dao)有，從(cong)小到(dao)大(da)(da)，從(cong)弱到(dao)強(qiang)。醫院占地由(you)師校門(men)口的(de)(de)(de)幾(ji)(ji)百平(ping)(ping)米(mi)(mi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)3600平(ping)(ping)米(mi)(mi)，并有自(zi)(zi)己獨立的(de)(de)(de)院落;建筑(zhu)面(mian)積從(cong)開善寺的(de)(de)(de)一(yi)二(er)三(san)(san)樓三(san)(san)套房(fang)300平(ping)(ping)米(mi)(mi)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)門(men)診、住院兩(liang)幢樓3000余平(ping)(ping)米(mi)(mi)，特別是20xx年(nian)在(zai)(zai)(zai)門(men)診樓修建后的(de)(de)(de)第三(san)(san)年(nian)，又投(tou)資320.3165萬元(yuan)(yuan)完成了住院樓建設，這是醫院歷(li)史上的(de)(de)(de)巨大(da)(da)飛(fei)躍;醫院在(zai)(zai)(zai)崗職工由(you)原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)5、6人(ren)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)50人(ren);臨床由(you)零發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)為內外婦產兒、中(zhong)醫、針炙(zhi)、康(kang)復、碎石等科室;醫療(liao)設備從(cong)零發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)彩超等萬元(yuan)(yuan)以上設備50臺件;年(nian)業務(wu)收入由(you)零發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)500余萬元(yuan)(yuan)。十二(er)五(wu)期間實現(xian)了五(wu)連跳的(de)(de)(de)跨越發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
二、20xx年主要工作
(一)經濟指(zhi)標。截止(zhi)10月(yue)31日全院實現醫(yi)療業務收(shou)入519萬元(yuan)，同比增長167萬元(yuan)，增長47.4%;住院1311人(ren)次(ci)，增長33%;門診24830人(ren)次(ci)，增長14%。
(二(er))基(ji)礎設施。爭取(qu)到了(le)鄉鎮衛(wei)生院(yuan)業(ye)務用房改選項目及資(zi)金140萬元，現(xian)正開工建設，明年3月1日前我院(yuan)將舊貌煥新顏，一個開放式(shi)的全新面貌將呈現(xian)在世人面前;今年還投資(zi)了(le)5萬元改造了(le)多功能會議室(shi);投資(zi)3.3萬元整改了(le)放射室(shi)。
(三)基礎設備。新增了(le)德(de)國西門(men)子OAMN3彩(cai)超(chao)、低(di)速自動平衡離(li)心(xin)機、全血球(qiu)分析儀、LEEPIII標(biao)準(zhun)型陰道鏡，安裝了(le)3個工作站。還有今年(nian)6月(yue)就(jiu)考察并迫在眉睫到(dao)位的(de)DR正(zheng)由(you)上級統一采購。
(四)基礎學科。一是中醫康(kang)復(fu)理療科。市區(qu)殘(can)聯在援助30萬(wan)元的康(kang)復(fu)理療設(she)備的基礎上，還把我院作為市區(qu)殘(can)疾人(ren)(ren)免費康(kang)復(fu)訓練(lian)中心，康(kang)復(fu)理療事業得到(dao)快速發展。二是體外碎(sui)石(shi)科。采取引進(jin)專業人(ren)(ren)才和(he)技術，租賃設(she)備等靈活(huo)方(fang)式(shi)，開設(she)了體外碎(sui)石(shi)科，并取得了可觀(guan)的效益。
(五)基礎人(ren)才(cai)。新進帶(dai)編(bian)職工4人(ren)，其中定向(xiang)招聘醫學(xue)本科(ke)1名(ming)(ming)，目(mu)前正(zheng)在成都(dou)市三醫院(yuan)參加(jia)為期3年的規范化(hua)培訓，1名(ming)(ming)醫學(xue)本科(ke)、1名(ming)(ming)康復專(zhuan)科(ke)、1名(ming)(ming)放射專(zhuan)科(ke)正(zheng)由上(shang)級考(kao)核招聘;同(tong)時走出去(qu)參加(jia)短(duan)期培訓6人(ren);得(de)到市、區好(hao)醫生獎(jiang)勵(li)各1名(ming)(ming);新提拔了4名(ming)(ming)中層干部充實(shi)管(guan)理團(tuan)隊。
(六)公(gong)共衛生。高標準保質(zhi)按量完成12大項(xiang)公(gong)共衛生及重大公(gong)共衛生服務項(xiang)目(mu)，半(ban)年檢查(cha)(cha)排名全(quan)區第2，多次(ci)代表船山接受到國家(jia)、省、市、區領導(dao)調研檢查(cha)(cha)并獲好評。
(七)職工(gong)待遇。特別是今(jin)(jin)年工(gong)改后，醫院社會保(bao)障支(zhi)出由去年的49萬(wan)元(yuan)(yuan)陡增到今(jin)(jin)年的109.9萬(wan)元(yuan)(yuan)，但全院職工(gong)待遇并(bing)未下降，收入凈(jing)增長(chang)了(le)44.69萬(wan)元(yuan)(yuan)，人均增長(chang)9600元(yuan)(yuan)，增幅(fu)20%。
(八)其他工(gong)作。臨(lin)時性(xing)(xing)指令性(xing)(xing)任務全面完(wan)(wan)成(cheng)，一(yi)是(shi)醫(yi)(yi)聯(lian)體。與(yu)市第一(yi)、三醫(yi)(yi)院(yuan)、區婦幼保健(jian)院(yuan)分(fen)別簽(qian)(qian)訂了醫(yi)(yi)療(liao)機構聯(lian)合體協議;二(er)是(shi)雙簽(qian)(qian)約。我院(yuan)10名臨(lin)床醫(yi)(yi)生與(yu)34名鄉村醫(yi)(yi)生分(fen)組與(yu)19014戶居民簽(qian)(qian)訂了健(jian)康雙簽(qian)(qian)約服務協議，雙簽(qian)(qian)約服務人口53314人，簽(qian)(qian)約率96.54%;三是(shi)醫(yi)(yi)療(liao)保障。完(wan)(wan)成(cheng)了各項(xiang)會議、商貿活動，開工(gong)慶典、強(qiang)制拆遷、進村入戶到(dao)社區等醫(yi)(yi)療(liao)保障。
這些成績的(de)取得，來之不(bu)易(yi)，得益于區衛(wei)計局和龍(long)鳳鎮(zhen)黨政的(de)正確領(ling)導(dao)和全(quan)力支持，是班子(zi)成員團結協作，中層干(gan)部無私奉(feng)獻和全(quan)院職工奮力拼博的(de)結果。
三、 20xx年特色工作
(一)創新經營模式(shi)。在得到上級全力支(zhi)持(chi)并批準的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，大(da)膽改革，銳意創新，采取(qu)合(he)作共贏的(de)方式(shi)培植了(le)體外(wai)超聲碎(sui)石(shi)科，并取(qu)得了(le)較好(hao)的(de)經濟(ji)和社會效益。
(二)拓展服(fu)務(wu)領域(yu)。通過堅苦的(de)(de)爭取(qu)和(he)創建打造，成為(wei)市區殘疾(ji)人康(kang)復定點(dian)單位(wei)，且不受(shou)區域(yu)和(he)人次的(de)(de)限制，受(shou)省到殘聯領導高度贊譽，表示還要加大援助力度。
(三)示范(fan)點打造。目(mu)前正在(zai)全力打造全區流(liu)動(dong)人口衛生計生均等化服務示范(fan)點。
(四)互(hu)聯網(wang)+打(da)造。在率先完(wan)成全區鄉鎮(zhen)了(le)衛生院信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)試點建設的基礎上，與(yu)四川(chuan)駿逸富頓科技(ji)有限公(gong)司簽(qian)訂了(le)包括(kuo)微(wei)問(wen)診互(hu)聯網(wang)醫(yi)療(liao)服務(wu)合作(zuo)、健康(kang)卡金(jin)融自動設備(bei)及醫(yi)院信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)改造合作(zuo)、慢性病及術(shu)后康(kang)復等(deng)智能穿戴(dai)設備(bei)等(deng)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)合作(zuo)，無償贈送15萬元(yuan)的信(xin)(xin)息(xi)(xi)設備(bei)并(bing)長駐一名工作(zuo)人員;與(yu)深圳金(jin)衛信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)有限公(gong)司簽(qian)訂了(le)兒童預防(fang)接(jie)種短信(xin)(xin)服務(wu)協議。
(五(wu))領導關懷。國(guo)家級(ji)1次(ci)，即國(guo)家衛(wei)計(ji)委(wei)重點傳(chuan)染病(bing)防(fang)控和計(ji)免(mian)工(gong)(gong)作檢查(cha)(cha);省(sheng)級(ji)5次(ci)，即省(sheng)重傳(chuan)委(wei)艾滋(zi)病(bing)防(fang)控、省(sheng)衛(wei)計(ji)委(wei)中醫提升工(gong)(gong)程(cheng)、省(sheng)碘缺乏(fa)病(bing)、省(sheng)殘聯康(kang)復工(gong)(gong)作、省(sheng)安全消防(fang)檢查(cha)(cha);市級(ji)4次(ci)，即麻(ma)疹疫情(qing)防(fang)控、全市計(ji)免(mian)交叉、中醫工(gong)(gong)作、公共衛(wei)生(sheng)檢查(cha)(cha);區(qu)級(ji)檢查(cha)(cha)無數次(ci)。
四、主要做法
就(jiu)是抓(zhua)住一個重點，實施兩線突破，突出三個創新，爭取(qu)四大支持(chi)，五創歷史(shi)新高，夯(hang)實六大舉(ju)措。
(一)一個重點
以基礎設施改(gai)造(zao)(zao)建設為重點，一是(shi)中央(yang)項(xiang)目的(de)鄉鎮衛生院業(ye)務用(yong)房改(gai)造(zao)(zao)，資(zi)(zi)金140萬元;二是(shi)上級支持的(de)院壩鋪設改(gai)造(zao)(zao)，項(xiang)目資(zi)(zi)金50萬元;三是(shi)自籌資(zi)(zi)金改(gai)造(zao)(zao)的(de)醫療(liao)廢物暫間(jian)和消(xiao)毒(du)供應室5萬元;四是(shi)功能科集(ji)中區(qu)改(gai)造(zao)(zao)。
(二)兩線突破
一是醫療業(ye)(ye)務(wu)量(liang)和質的突破。20xx年我院醫療業(ye)(ye)務(wu)收(shou)入、門診(zhen)就(jiu)診(zhen)人次和住院病人總數(shu)均突破歷史最高水平，創歷史新高。
二是公(gong)共衛(wei)(wei)生實(shi)(shi)與虛的突破。如健康檔(dang)案的更新分到每個職工頭上(shang)限(xian)期完成;老年人檢查體檢進村入(ru)戶逐個完成;印制(zhi)健康教育專刊(kan)12期700余(yu)份;二類疫苗預(yu)防接種達107萬元，實(shi)(shi)現了兩連番;公(gong)衛(wei)(wei)資(zi)料收集整理也虛實(shi)(shi)結合，有條不紊，全(quan)(quan)面完成，我院公(gong)衛(wei)(wei)工作集中了全(quan)(quan)區(qu)一半以(yi)上(shang)的各項檢查。
(三)三大創新
一是(shi)創新經營(ying)模式。針(zhen)對我(wo)院空白(bai)科(ke)(ke)室，沖破傳(chuan)統經營(ying)模式的束縛，適應(ying)現階(jie)段(duan)醫改及醫療市(shi)場規律(lv)，采取靈活多(duo)樣，但又符(fu)合(he)醫改政(zheng)策(ce)，并得到上(shang)級認可的.經營(ying)模式，發(fa)展了體外碎石科(ke)(ke)，正(zheng)在(zai)談判重啟口腔科(ke)(ke)，擬發(fa)展外科(ke)(ke)。
二是創(chuang)新就(jiu)診模式。開展(zhan)健康雙簽約服務，實行家庭醫(yi)生制，改變了傳統(tong)的(de)就(jiu)診模式。
三(san)是創新(xin)服(fu)務模(mo)式。在成為船山區殘疾人康(kang)復(fu)定點后，我院(yuan)又積極與(yu)國開區民政事務管理局、市(shi)殘聯協調，打(da)破了(le)數量、部門及(ji)區域限制，包括(kuo)健康(kang)人群的康(kang)復(fu)鍛(duan)煉市(shi)殘聯均予以(yi)適當(dang)補貼，我院(yuan)中(zhong)醫科(ke)業務收入翻(fan)了(le)一番。
(四)四大支持
1、政(zheng)(zheng)策(ce)支(zhi)持。一(yi)是(shi)醫(yi)保(bao)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)支(zhi)持。我院(yuan)住院(yuan)起付線較(jiao)同(tong)級醫(yi)院(yuan)低(di)50元(yuan)，報付比(bi)高5%;醫(yi)保(bao)總限額費(fei)用較(jiao)比(bi)年有較(jiao)大幅度增長;二是(shi)區(qu)(qu)衛計(ji)局對我院(yuan)探索開展(zhan)多種經(jing)營模(mo)式和兩癌篩查時將復橋、保(bao)升、西寧等(deng)4個(ge)鄉鎮部(bu)分項(xiang)目(mu)集(ji)中到我院(yuan)的(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)支(zhi)持;三是(shi)民政(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)支(zhi)持。在全(quan)區(qu)(qu)敬老院(yuan)統(tong)一(yi)病(bing)人診療的(de)(de)時候(hou)，區(qu)(qu)民政(zheng)(zheng)局繼續同(tong)意我院(yuan)按原(yuan)途徑原(yuan)方(fang)式開展(zhan)工作。
2、資(zi)金支持(chi)。今年(nian)得(de)到(dao)上級領導(dao)的鼎力支持(chi)，在保證(zheng)常(chang)規資(zi)金的基(ji)礎上，爭取(qu)到(dao)非常(chang)規資(zi)金305萬(包括建設項目資(zi)金140萬元)。
3、設(she)備支持。市區殘(can)聯援(yuan)助設(she)備30萬(wan)元，微問診贈送(song)設(she)備15萬(wan)元。
4、智力支(zhi)持。我院(yuan)(yuan)向來堅持正確的(de)用人導向，用想干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、會干(gan)事(shi)、干(gan)好事(shi)的(de)人，崇尚用心、用情(qing)、用智慧，唾棄人浮于事(shi)、溜須拍(pai)馬、光(guang)說(shuo)不練、靠關系走捷徑，醫院(yuan)(yuan)用人風氣實現了根本好轉;今年區(qu)醫院(yuan)(yuan)對口支(zhi)援4人，區(qu)保健院(yuan)(yuan)2人。
(五)五創新高
全年業務收入(ru)、門診病(bing)員、住(zhu)院病(bing)員、預防接種收入(ru)、職工收入(ru)均創歷(li)史新高。
(六)六項舉措
一是年內(nei)三(san)次修(xiu)訂經營管(guan)理方案;
二是修(xiu)訂了完善了7個院內管理制度;
三是充實(shi)完善并落實(shi)了分級(ji)診療制度;
四(si)是村衛生室基本藥物全部實行了集中采購配(pei)送;
五是實行了基本(ben)醫療和公共(gong)衛生的目(mu)標(biao)管理;
六是聘請了金信(xin)會計(ji)師(shi)事務所對我院收支帳務進行跟蹤審(shen)計(ji)，實(shi)行第三(san)方監(jian)管，加強醫(yi)院廉政(zheng)建設，全(quan)年無一起不(bu)廉潔(jie)行為發生(sheng)。
五、 主要問題
當然在(zai)取得成績的同時(shi)，我(wo)們也清(qing)醒地(di)看到(dao)，我(wo)院發展(zhan)還存在(zai)一些不容(rong)忽略也刻不容(rong)緩的五個問(wen)題(ti)。
(一)隊伍建設。專業技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)匱乏(fa)，青黃不接，斷層(ceng)嚴(yan)重(zhong)，招引聘存在(zai)重(zhong)大難度，亟需的(de)人(ren)才(cai)進不來;人(ren)才(cai)結(jie)構極不合理，缺乏(fa)能獨立支撐和拔尖引領帶隊人(ren)才(cai)，11個在(zai)崗臨床醫生中(zhong)，有(you)4名主治醫師值(zhi)班時不敢獨立處理病人(ren)。
(二)基礎設備。除新借來(lai)價值(zhi)100多萬元的西(xi)門子OAMN3彩超說得出口拿得上(shang)臺(tai)面而外，基本沒有(you)高端設備，還停(ting)留(liu)在五年前上(shang)級(ji)免(mian)費配置(zhi)的基礎上(shang)睡大覺，與群(qun)眾需求和(he)診(zhen)療需要嚴格脫節，半年前考察(cha)好的DR至今也(ye)音訊全無。
(三)經濟壓力。前(qian)所(suo)未有(you)，工改前(qian)我院的社會保障49萬(wan)左右，人均1萬(wan)多元(yuan)，工改后達(da)109萬(wan)，人均2.5萬(wan)，致(zhi)使(shi)增補(bu)的工資至今仍無(wu)(wu)法兌現;上(shang)交各項(xiang)(xiang)(xiang)費用款項(xiang)(xiang)(xiang)29項(xiang)(xiang)(xiang)，無(wu)(wu)謂的捐(juan)費支出每年達(da)10萬(wan)之多;住院樓建設還欠帳(zhang)25.2萬(wan)元(yuan)。
(四)醫(yi)保(bao)政(zheng)策(ce)。實行總額限制，今年前9個月就用完(wan)了全年指標，超出部分(fen)若按(an)去年95%撥付，相當(dang)于每收治一(yi)個病(bing)人就要損失100多元，病(bing)人越(yue)多虧損越(yue)大(da)，與醫(yi)改(gai)的(de)分(fen)級診療(liao)政(zheng)策(ce)背道而馳，同(tong)時也將加大(da)醫(yi)保(bao)基(ji)金的(de)壓力。
(五)服務質量。服務意識與服務行業的(de)和群眾的(de)期(qi)盼相距(ju)甚遠(yuan)，個別職工還沒有轉(zhuan)變服務觀念，有編制、高高在上、自(zi)以為是、官(guan)僚(liao)衙(ya)門作風的(de)老(lao)思想(xiang)還在作怪，還在唆使(shi)身(shen)邊同事，不僅影響(xiang)了職工福(fu)利(li)，更影響(xiang)了職工待遇(yu)。管理部門及人員(yuan)的(de)不擔(dan)當、和浠泥、一團和氣(qi)、求(qiu)平求(qiu)穩的(de)和諧(xie)作法更增加改善服務的(de)難度。
六、十三五規劃
未來(lai)的(de)(de)五(wu)年(nian)，是我(wo)院(yuan)升級轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵五(wu)年(nian)，也是決(jue)定醫(yi)院(yuan)生存發展方向的(de)(de)五(wu)年(nian)，面(mian)對眾(zhong)多的(de)(de)機遇與更大的(de)(de)挑戰，需(xu)要有長遠的(de)(de)、戰略的(de)(de)眼光(guang)來(lai)抉(jue)擇。力求做到四個(ge)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)，即(ji)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)醫(yi)德立院(yuan)、醫(yi)技強院(yuan)、服(fu)務(wu)(wu)興院(yuan)的(de)(de)中心思想;堅(jian)持(chi)(chi)(chi)以人(ren)為本和(he)以病人(ren)為中心的(de)(de)辦院(yuan)宗旨;堅(jian)持(chi)(chi)(chi)共(gong)(gong)(gong)發展、共(gong)(gong)(gong)風險、共(gong)(gong)(gong)榮譽(yu)，發展為重(zhong)、穩定為重(zhong)、團(tuan)結為重(zhong)的(de)(de)三共(gong)(gong)(gong)三重(zhong)原(yuan)則;堅(jian)持(chi)(chi)(chi)以人(ren)才隊伍建設(she)(she)為關鍵、以完(wan)善設(she)(she)施設(she)(she)備為支撐、以深化改革創新為動力、以強化管(guan)理(li)服(fu)務(wu)(wu)為保障的(de)(de)核心理(li)念。建立起(qi)流程合(he)理(li)、功能(neng)完(wan)善、技術先進、競爭(zheng)有序(xu)、服(fu)務(wu)(wu)便捷、與市場(chang)經濟發展相(xiang)適(shi)應，并能(neng)在高手如(ru)林激烈的(de)(de)醫(yi)療市場(chang)競爭(zheng)中留(liu)有自(zi)己的(de)(de)一席之地。
七、20xx年工作要點
(一)發展(zhan)醫療(liao)業務。做大做強做優基本醫療(liao)，業務收(shou)入(ru)達600萬元;夯實(shi)分級轉診(zhen)制(zhi)，開展(zhan)全員(yuan)營銷(xiao)策(ce)略，把(ba)龍鳳衛生院能(neng)(neng)夠消化的(de)病員(yuan)盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)多(duo)地吸引過來(lai)。
(二)落實公(gong)共(gong)衛生(sheng)。改變(bian)現(xian)有的公(gong)衛績效管理方式，做(zuo)(zuo)好、做(zuo)(zuo)實、做(zuo)(zuo)細基本公(gong)共(gong)衛生(sheng)和重大公(gong)共(gong)服務(wu)項(xiang)目，努力為轄區居民健康服好務(wu)。
(三)提(ti)升設(she)施設(she)備。采取多種形式，添置DR、彩超、生化分(fen)析儀等先(xian)進設(she)備，提(ti)升診療技術水平。
(四)修訂管理(li)方(fang)案。進一步加大績(ji)效方(fang)案的刺激力(li)度，建立(li)有獎投訴舉(ju)報機制和推諉病人(ren)處罰(fa)機制，充分挖掘(jue)全院職(zhi)工的工作(zuo)潛能。
(五)加強(qiang)隊(dui)伍建設。采取(qu)多種方式引(yin)進和(he)(he)培養一(yi)批進得(de)來、用得(de)上(shang)、留(liu)得(de)住、能成(cheng)長(chang)的專業(ye)技術人(ren)才，計劃招引(yin)臨床1名、康復(fu)1名、公衛1名，選送3人(ren)進修學(xue)習，形成(cheng)合理的人(ren)才結構和(he)(he)人(ren)才梯隊(dui)。
(六(liu))強(qiang)化醫院(yuan)管理。象企業管理一樣(yang)抓(zhua)醫院(yuan)管理，象民營醫院(yuan)一樣(yang)抓(zhua)醫院(yuan)營運。以(yi)服務創(chuang)信譽，以(yi)質(zhi)量求生存，向管理要效(xiao)益(yi)(yi)，以(yi)效(xiao)益(yi)(yi)謀發展。
總之，20xx年我(wo)們雖(sui)取得了一定成績，但(dan)離上級要(yao)求和群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)期盼還有一定差距(ju)。我(wo)們相信，有衛計局和龍鳳鎮黨政領導的(de)(de)(de)(de)(de)關心支持以及全院(yuan)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)(nu)力，在今后的(de)(de)(de)(de)(de)工作中，我(wo)們將(jiang)倍加努(nu)(nu)力，在搞好公(gong)共衛生各(ge)項工作的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，認真拓展(zhan)業(ye)務(wu)，力求醫療業(ye)務(wu)不僅是數(shu)量(liang)上的(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)，而且還要(yao)有質的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 3
尊敬的各位領導：
你(ni)們(men)好!首先我代表(biao)我院全體(ti)醫務人員，對(dui)領導們(men)來我院檢查工作(zuo)表(biao)示(shi)熱烈的歡迎。一年(nian)來，在衛生局的直接領導下(xia)，在婦幼、疾控(kong)、監督、新農合等相關業(ye)務單位的支持下(xia)，我院各(ge)項工作(zuo)開展順利，下(xia)面我將20XX年(nian)的總體(ti)工作(zuo)匯報如下(xia)：
一、黨風廉政、醫德醫風建設工作。
我院堅持貫(guan)徹(che)落實科(ke)學發(fa)展(zhan)觀，深入開展(zhan)創先爭優活(huo)(huo)動(dong)(dong)，認真學習并開展(zhan)“修(xiu)醫(yi)德、鑄醫(yi)魂、強醫(yi)能”活(huo)(huo)動(dong)(dong)、“三(san)好一(yi)滿意”活(huo)(huo)動(dong)(dong)、“三(san)自六不讓(rang)”活(huo)(huo)動(dong)(dong)，活(huo)(huo)動(dong)(dong)中注重理論學習，突出實效，工作中無醫(yi)患糾紛發(fa)生(sheng)，無違(wei)(wei)法(fa)違(wei)(wei)紀事件發(fa)生(sheng)，醫(yi)院的總體服務受到了農民(min)群眾的好評。
二、基本醫療服務工作。
我院(yuan)堅持“以(yi)病(bing)人為中心(xin)”、以(yi)解(jie)決(jue)老(lao)百姓最基本(ben)的(de)(de)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)需求為基礎開展工(gong)作，著力改善就醫(yi)環境，努力提高醫(yi)務人員的(de)(de)專業技術水(shui)平和醫(yi)療(liao)(liao)(liao)服務能力，嚴(yan)格執行(xing)診療(liao)(liao)(liao)規范和技術操作規程(cheng)，工(gong)作中無醫(yi)療(liao)(liao)(liao)差錯和醫(yi)療(liao)(liao)(liao)事(shi)故發生，截(jie)止10月，門診2116人次，住院(yuan)185人次，總業務28.17萬元，充分地發揮了(le)衛生院(yuan)在(zai)“縣、鄉、村”三級醫(yi)療(liao)(liao)(liao)網(wang)中的(de)(de)樞(shu)紐作用，基本(ben)實現了(le)“小病(bing)不出鄉”的(de)(de)目標。
三、基本公共衛生服務工作。
我院(yuan)對(dui)公共衛(wei)(wei)生(sheng)工作提出(chu)了“做(zuo)細、做(zuo)實、做(zuo)真(zhen)，走(zou)出(chu)去服(fu)務、規范化服(fu)務、為人民服(fu)務無(wu)小事”的(de)(de)總(zong)體要求(qiu)，成立了由副(fu)院(yuan)長張(zhang)X牽頭的(de)(de)公共衛(wei)(wei)生(sheng)小組(zu)，在她的(de)(de)帶領下，公共衛(wei)(wei)生(sheng)工作有計(ji)劃、有步驟地開展(zhan)，同時也取得(de)了很不錯的(de)(de)成績(ji)。
1、健康檔(dang)(dang)(dang)案管理。新增(zeng)健康檔(dang)(dang)(dang)案9份(fen)(fen)，死亡(wang)注(zhu)銷13份(fen)(fen)，累計(ji)建檔(dang)(dang)(dang)3876份(fen)(fen)，建檔(dang)(dang)(dang)率(lv)(lv)41%。我鄉戶籍人口9456人，常住人口4000人左右，實際的健康檔(dang)(dang)(dang)案建檔(dang)(dang)(dang)率(lv)(lv)已達90%以上(shang)，電子檔(dang)(dang)(dang)案建檔(dang)(dang)(dang)率(lv)(lv)100%。
2、特殊人群(qun)健康(kang)管理(li)。對轄區內0-6歲兒童、孕(yun)產婦、65歲以(yi)上老年人、原發性高血壓患(huan)者、2型糖尿病患(huan)者和重性精神病患(huan)者進行規范(fan)的(de)管理(li)服務。進行健康(kang)體(ti)檢463人，體(ti)檢項目(mu)有(you)一般體(ti)格檢查、血尿常規、心電圖和血生化(hua)(包括血糖、血酯、肝腎功能)。
注(zhu)：65歲以上老年人，戶籍數1243人，常住數638人。
3、預防接種。
實行(xing)了(le)預(yu)防接種信息化管理，國家一(yi)類(lei)疫苗接種率(lv)和(he)合格率(lv)100%，對8月齡(ling)-15周歲兒童、0-4歲兒童分(fen)別(bie)進行(xing)了(le)麻疹和(he)脊髓灰質炎強化免疫，對新(xin)入托入學兒童進行(xing)了(le)查漏補(bu)種。
4、轄區內(nei)無重大傳染病及突發公共(gong)衛(wei)生事(shi)件發生。
5、衛生監督協管工作。
對全鄉26個(ge)行(xing)政(zheng)村和兩所學校(xiao)進(jin)行(xing)了(le)生(sheng)活用水摸底(di)調查(cha)，對8所村衛生(sheng)室從業人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)了(le)衛生(sheng)監(jian)督協(xie)管(guan)崗前(qian)培訓。下一(yi)步(bu)我院將建一(yi)個(ge)規(gui)范、標準的(de)衛生(sheng)監(jian)督協(xie)管(guan)室，以便更好(hao)地開展衛生(sheng)監(jian)督協(xie)管(guan)工作。
四、新農合工作。
全鄉總人(ren)(ren)口9456人(ren)(ren)，參合(he)人(ren)(ren)數8709人(ren)(ren)，參合(he)率(lv)92%。以切實解(jie)決老百姓看病難、看病貴的問(wen)題為著手點，嚴格執行新農合(he)的各項規章制度，截止10月，門診補償2.68萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，次(ci)均(jun)費用(yong) 元(yuan)(yuan)，住院補償11.47萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，次(ci)均(jun)費用(yong) 元(yuan)(yuan)，實實在在地減輕(qing)了患者的經濟負擔(dan)。
五、醫療改革工作。
進一步完善了(le)人事、崗位和績效改革，實行了(le)“A、B、C三級(ji)崗位責(ze)任(ren)制”。嚴格執行國家基本藥物(wu)制度和藥品零差率銷售。開(kai)展了(le)村衛生室零差率銷售試點工(gong)作。
六、一體化管理工作。
我院從1月(yue)1日起，衛(wei)生(sheng)(sheng)院轄區內(nei)所有(you)村(cun)衛(wei)生(sheng)(sheng)室(shi)(shi)實(shi)行(xing)基(ji)本藥(yao)(yao)物(wu)制度和藥(yao)(yao)品(pin)(pin)零差率(lv)銷售(shou)，對(dui)村(cun)衛(wei)生(sheng)(sheng)室(shi)(shi)行(xing)政事務(wu)、人員聘用、業(ye)務(wu)技(ji)術、藥(yao)(yao)品(pin)(pin)藥(yao)(yao)械、財務(wu)和績效考(kao)核實(shi)行(xing)“六統一”管理。截(jie)止11月(yue)村(cun)衛(wei)生(sheng)(sheng)室(shi)(shi)網采藥(yao)(yao)品(pin)(pin)xx萬元(yuan)，總(zong)業(ye)務(wu)33.9萬元(yuan)，新農合補(bu)償(chang)7.95萬元(yuan)。在一體化管理及(ji)零差率(lv)銷售(shou)試(shi)點工作(zuo)中(zhong)，存在自采藥(yao)(yao)品(pin)(pin)、使(shi)用非基(ji)本藥(yao)(yao)物(wu)、抬(tai)高藥(yao)(yao)價以及(ji)公共衛(wei)生(sheng)(sheng)服務(wu)數量少(shao)、質量差，任務(wu)完成不及(ji)時的現象(xiang)，我院將進一步(bu)加(jia)強管理，加(jia)大監管力度，把優質的服務(wu)以及(ji)各項(xiang)惠民(min)政策送(song)給老百(bai)姓。
七、財務工作。
嚴格(ge)執行各(ge)項(xiang)財(cai)務管理制(zhi)度，本著以收(shou)(shou)定支(zhi)、勤儉(jian)節約和專款專用的原則，1-10月，我院總收(shou)(shou)入(ru)103.52萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)中財(cai)政補助收(shou)(shou)入(ru)57.04萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，公(gong)共衛(wei)生補助收(shou)(shou)入(ru)18.31萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，醫(yi)療(liao)收(shou)(shou)入(ru)28.17萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(藥品(pin)收(shou)(shou)入(ru)26.56萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)他收(shou)(shou)入(ru)1.61萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan))。總支(zhi)出105.78萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)中醫(yi)療(liao)支(zhi)出37.58萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，藥品(pin)支(zhi)出26.56萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，公(gong)共衛(wei)生支(zhi)出19.33萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)他支(zhi)出22.31萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，收(shou)(shou)支(zhi)差額-2.26萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
八、亮點工作。
1、清理垃圾場(chang)、修繕(shan)危墻，亮(liang)化了(le)院容院貌(mao)。
2、開(kai)展血、尿(niao)常(chang)規(gui)和血生(sheng)化等輔助檢查，滿足了臨床和健康體檢的需求。
3、改建了通訊網絡，滿足了各項信息化工作的(de)需求(qiu)。
各位領導(dao)們(men)(men)(men)(men)，雖然我們(men)(men)(men)(men)的(de)'工作(zuo)(zuo)已經取得了一(yi)定(ding)的(de)成績，但存在的(de)問題還很多(duo)，工作(zuo)(zuo)檢查是一(yi)種促進，你們(men)(men)(men)(men)的(de)督導(dao)檢查，將為我院(yuan)今后的(de)工作(zuo)(zuo)指明(ming)方向，你們(men)(men)(men)(men)的(de)寶貴意見，我們(men)(men)(men)(men)將會認真的(de)總結、學(xue)習(xi)、改正，我們(men)(men)(men)(men)的(de)工作(zuo)(zuo)離不開你們(men)(men)(men)(men)的(de)支持(chi)，我們(men)(men)(men)(men)將會做得更好。最后我再次代表我院(yuan)全體醫務人員，對你們(men)(men)(men)(men)表示熱烈的(de)歡迎和衷心(xin)的(de)感謝!
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 4
按照縣(xian)衛(wei)生(sheng)局關于開展鄉鎮(zhen)衛(wei)生(sheng)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長任期考核測(ce)評工作(zuo)的要求，我(wo)就本(ben)人(ren)擔任松(song)北鎮(zhen)中心(xin)衛(wei)生(sheng)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長以來履(lv)行(xing)工作(zuo)職責和廉潔(jie)自律(lv)情況向各位領導和同志們作(zuo)以匯報。
一、履職基本情況
我是xx年9月(yue)份通過(guo)全縣公開(kai)(kai)招聘鄉(xiang)鎮衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)(yuan)長(chang)考(kao)試后，擔(dan)任松北(bei)(bei)鎮中心衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)(yuan)長(chang)職務(wu)的。兩年多來，在松北(bei)(bei)鎮黨委、政(zheng)府及縣衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)局的正確帶領下(xia)，堅持以“科(ke)學發(fa)展(zhan)觀(guan)”和“三(san)個(ge)代表(biao)”重要思想(xiang)為指導，團(tuan)結(jie)全院(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)職工，根據衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)實際需(xu)要,理(li)清思路,明確目(mu)標,堅持把維護群眾利益、構建(jian)和諧醫(yi)患關系放(fang)在首要位置,通過(guo)強化內部(bu)管理(li),建(jian)立長(chang)效機制,提高(gao)服務(wu)質量(liang)，提升醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)形象,團(tuan)結(jie)拼搏(bo),開(kai)(kai)拓創(chuang)新,通過(guo)有效開(kai)(kai)展(zhan)“以病人(ren)為中心,以提高(gao)醫(yi)療服務(wu)質量(liang)為主題”的醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)年活(huo)動,促(cu)進(jin)了(le)松北(bei)(bei)鎮中心衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)(yuan)健康(kang)、持續、協(xie)調發(fa)展(zhan)，創(chuang)造性地(di)開(kai)(kai)展(zhan)工作，較好地(di)完(wan)成了(le)各項工作衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)任務(wu)。主要有以下(xia)幾個(ge)方面：
(一)加強班子隊伍建設，健全各項規章制度
管理(li)(li)是院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)的主要職(zhi)責，醫院(yuan)(yuan)發展要靠(kao)管理(li)(li)，院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)必須要思路清晰，顧全大局(ju)、方法科學合(he)理(li)(li)。為有效保障各項(xiang)工作落到實處，進行了班(ban)子隊伍建設。有了領(ling)導班(ban)子后;
一(yi)可以(yi)做(zuo)到，分工(gong)明確(que)、相(xiang)互協(xie)作、團(tuan)結一(yi)致。
二是體現了民主管理。從征求職工意見到上班子會討論通過，并反復修訂了科學<<規范的管理制度>>和<<管理細則>>，做(zuo)到用制度(du)(du)管(guan)事(shi)，用制度(du)(du)管(guan)人(ren)(ren)，制度(du)(du)對人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等。
三是辦(ban)事(shi)公(gong)(gong)開公(gong)(gong)正(zheng)，對醫院各項(xiang)重大事(shi)務(wu)班子討論通(tong)過(guo)，形成記要。并成立了(le)監(jian)督委員會進行(xing)監(jian)督執行(xing)，定期向職工公(gong)(gong)開財務(wu)開支(zhi)情況。
四是班子(zi)齊心協(xie)力(li)，各盡其責、團結奮(fen)進，使醫院(yuan)(yuan)成績明顯提高。做到院(yuan)(yuan)長向(xiang)班子(zi)帶頭，班子(zi)向(xiang)職工帶頭，切實(shi)調動全院(yuan)(yuan)職工的積極性。
(二)改(gai)善就診(zhen)環境(jing)，方便群眾就醫
在上級的(de)(de)大(da)(da)力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬(wan)元(yuan)，為(wei)共衛辦(ban)公室(shi)添臵更新了(le)七套辦(ban)公桌椅沙發,為(wei)臨(lin)床科(ke)室(shi)更新了(le)新的(de)(de)診(zhen)(zhen)療辦(ban)公臺(tai)件，醫療設備(bei)臺(tai)件，改善(shan)了(le)群(qun)眾就醫條件和(he)辦(ban)公條件，為(wei)衛生院健康持續發展開創了(le)新局面，近兩(liang)年(nian)(nian)，醫院的(de)(de)兩(liang)個(ge)效益(yi)得到了(le)穩步提(ti)高(gao)，xx年(nian)(nian)衛生院業(ye)務(wu)收入(ru)(ru)85萬(wan)元(yuan)。xx年(nian)(nian)業(ye)務(wu)總收入(ru)(ru)到達150萬(wan)元(yuan),今(jin)年(nian)(nian)一至(zhi)十月份已收入(ru)(ru)130萬(wan)元(yuan).門診(zhen)(zhen)人(ren)次和(he)住院人(ren)次大(da)(da)幅度(du)的(de)(de)增加.同時提(ti)高(gao)了(le)群(qun)眾滿意度(du)和(he)患者的(de)(de)信譽度(du)。
(三(san))以(yi)深化醫藥衛(wei)生體制發放為契機，不斷加(jia)強醫療(liao)質量(liang)管(guan)理
鞏固(gu)鄉鎮衛生(sheng)院人事分(fen)配(pei)制(zhi)度改革成果，堅持“以病人為中心”的(de)服(fu)務理念，努力提高醫(yi)療服(fu)務質量(liang)。為了(le)扎實有效地開展(zhan)這(zhe)項活動(dong)，推動(dong)醫(yi)院各項工作上(shang)臺階，我們(men)主要在(zai)以下(xia)四個方面下(xia)功夫：
一(yi)是在提(ti)高醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量上下功夫，努力提(ti)高醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量意識，每周組織全(quan)體職工進行一(yi)次集中業(ye)務(wu)培訓(xun)學(xue)(xue)習，開展一(yi)次大(da)查房(fang)、病例大(da)討(tao)論，由業(ye)務(wu)副(fu)院(yuan)長主持，臨床(chuang)醫(yi)(yi)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相(xiang)互借鑒、相(xiang)互學(xue)(xue)習、相(xiang)互促(cu)進，形成(cheng)“以學(xue)(xue)趕超(chao)、質(zhi)(zhi)量興院(yuan)”的良好風氣。
二是(shi)在改進醫療(liao)(liao)服(fu)務上下(xia)功夫，為給病(bing)人提供(gong)精心、周到、溫暖(nuan)的醫療(liao)(liao)保健服(fu)務，在單位開(kai)展了(le)(le)以“假如我(wo)是(shi)病(bing)人”為主題(ti)的優質醫院(yuan)創建(jian)活動，要求每一(yi)名醫護人員都要從(cong)病(bing)人的角度出發，醫患(huan)零距離接觸，為貧(pin)困患(huan)者(zhe)端一(yi)杯(bei)熱水，與病(bing)人親切交談，了(le)(le)解、掌(zhang)握病(bing)情，用藥物積極實施(shi)治(zhi)療(liao)(liao)，從(cong)病(bing)人心里上進行疏(shu)導，促進患(huan)者(zhe)早日康(kang)復。
三是在控制醫療(liao)費用(yong)(yong)上下功夫(fu)，要求(qiu)各(ge)科室嚴格執行(xing)(xing)《處方管理辦法》和(he)《抗菌藥物臨床(chuang)應用(yong)(yong)指導原則(ze)(ze)》，定期進行(xing)(xing)臨床(chuang)醫務人員(yuan)相關知識的培訓，在診療(liao)過程(cheng)中(zhong)嚴格遵循“合(he)(he)理檢查、合(he)(he)理用(yong)(yong)藥、合(he)(he)理治療(liao)”三合(he)(he)理原則(ze)(ze)，有效控制醫藥費用(yong)(yong)的不合(he)(he)理增長。
四(si)是(shi)在(zai)加強衛生(sheng)行業作(zuo)風(feng)建設上(shang)下功夫，把醫(yi)德醫(yi)風(feng)建設作(zuo)為(wei)立院之本，完善醫(yi)德醫(yi)風(feng)考評制(zhi)度(du)(du)(du)，在(zai)醫(yi)務人(ren)員日(ri)常考核(he)中，將醫(yi)務人(ren)員服(fu)務態度(du)(du)(du)的考核(he)與醫(yi)務人(ren)員的工資、職(zhi)稱晉升和評先(xian)評優(you)直(zhi)接掛鉤(gou)，加大了對(dui)違規(gui)違紀(ji)行為(wei)的查處力度(du)(du)(du)，對(dui)群眾反映醫(yi)德醫(yi)風(feng)不好的實行“一次(ci)投訴待崗(gang)”制(zhi)度(du)(du)(du)，且年度(du)(du)(du)不得評為(wei)優(you)秀。
(四(si))狠抓公共衛生(sheng)工作不(bu)放(fang)松，確(que)保群眾身體健康
公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)是衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)的重中(zhong)(zhong)之重。公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)服務管理(li)(li)辦公(gong)室規范(fan)設置(zhi)，各(ge)專(zhuan)業組嚴格執行各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作制度(du)，認真(zhen)做好各(ge)項公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)服務工(gong)(gong)(gong)作，扎實實施(shi)公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)服務均等(deng)化(hua)項目。近(jin)年(nian)(nian)來(lai)，全鎮(zhen)兒童計劃免疫疫苗(miao)接種率穩定在(zai)98%以上(shang)，傳染病(bing)發病(bing)率逐(zhu)年(nian)(nian)下降(jiang);我鎮(zhen)例結(jie)核病(bing)病(bing)人管理(li)(li)規范(fan)，治愈(yu)好轉例;婦幼(you)保(bao)健(jian)項目規范(fan)實施(shi)，孕產婦系統(tong)管理(li)(li)率100%，住院(yuan)分娩率xx%，兒童系統(tong)管理(li)(li)率%;全鎮(zhen)居民健(jian)康檔(dang)案建檔(dang)戶人，建檔(dang)率xx%;(還(huan)有(you)其(qi)他(ta)公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作指(zhi)標(biao)，老年(nian)(nian)人體(ti)檢、老年(nian)(nian)人健(jian)康管理(li)(li)、高血壓等(deng)慢性病(bing)管理(li)(li)、健(jian)康教育(yu)都要寫進(jin)去。用具(ju)體(ti)的.數字表(biao)(biao)述。不然體(ti)現(xian)不了你的公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作)，這(zhe)些公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)作的深(shen)入開展，有(you)力促進(jin)群眾健(jian)康水平的進(jin)一步提高，并受到(dao)了廣大群眾的一致好評。近(jin)兩年(nian)(nian)，多個公(gong)共(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)單項工(gong)(gong)(gong)作還(huan)得到(dao)縣衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)局、縣業務主(zhu)管部(bu)門和松北鎮(zhen)黨委政府表(biao)(biao)彰獎勵。
(五)創(chuang)建“平(ping)安(an)衛生(sheng)院(yuan)”，保障生(sheng)命(ming)健(jian)康
以創建(jian)“平安(an)衛生院”為契機(ji)，教育職工(gong)時刻繃緊(jin)安(an)全(quan)生產這根弦，把(ba)保障醫療(liao)安(an)全(quan)與提(ti)高醫療(liao)質(zhi)量和(he)醫療(liao)服務技術(shu)水平緊(jin)密結合，常抓不懈(xie)，積極建(jian)立(li)醫療(liao)糾紛預警機(ji)制(zhi)，加強(qiang)醫患溝通協(xie)作，努力把(ba)醫療(liao)糾紛消滅在萌(meng)芽中，幾年來無一例(li)醫療(liao)事故和(he)醫療(liao)糾紛發(fa)生，保證了(le)衛生院健康發(fa)展。同時加強(qiang)單(dan)位(wei)安(an)全(quan)防范工(gong)作，防火、防盜(dao)，加強(qiang)車輛管理(li)，防不安(an)全(quan)事故。
(六)加(jia)強人(ren)才(cai)培養(yang)，進一步(bu)優化(hua)人(ren)才(cai)隊伍(wu)
醫(yi)(yi)(yi)療(liao)事業(ye)，是人命關天的(de)(de)大事，絲毫馬虎(hu)不得。要使衛生院的(de)(de)不斷發展，首先應該擁(yong)有一支高(gao)(gao)素(su)質、高(gao)(gao)水(shui)平、高(gao)(gao)質量的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)隊伍。幾年來，在醫(yi)(yi)(yi)院資(zi)金和人力都非(fei)常(chang)緊(jin)張的(de)(de)情(qing)況下，選派了6人業(ye)務骨干到(dao)(dao)市、縣醫(yi)(yi)(yi)院進(jin)修學(xue)習，提高(gao)(gao)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)技(ji)術水(shui)平，優化衛生院的(de)(de)人才(cai)結構(gou)，使醫(yi)(yi)(yi)院綜合服(fu)務能(neng)力得到(dao)(dao)進(jin)一步提升。
二、廉潔自律情況
醫院(yuan)(yuan)的(de)發展，關鍵(jian)是(shi)醫院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)務(wu)會班子(zi)是(shi)否具有(you)凝聚力(li)和(he)戰斗(dou)力(li)。為了不辜負(fu)組(zu)織(zhi)的(de)重托和(he)全院(yuan)(yuan)干部職(zhi)工(gong)的(de)殷(yin)切期望(wang)，組(zu)織(zhi)聘用我(wo)(wo)到(dao)松北衛(wei)生院(yuan)(yuan)任院(yuan)(yuan)長(chang)，我(wo)(wo)首先是(shi)抓好了班子(zi)建設，并(bing)在工(gong)作中(zhong)做到(dao)三個帶頭：
一(yi)是帶(dai)頭(tou)(tou)搞好班子(zi)團結。一(yi)方面(mian)(mian)團結和(he)依靠醫院黨(dang)支部去做工(gong)作(zuo)，充分發(fa)揮(hui)黨(dang)組織(zhi)在(zai)醫院改(gai)革和(he)建設中的(de)(de)政治核心和(he)戰(zhan)斗(dou)堡壘作(zuo)用，做到“思想上多交(jiao)流(liu)，工(gong)作(zuo)上多通氣，決策上多商量”。另一(yi)方面(mian)(mian)，團結和(he)帶(dai)領院班子(zi)成(cheng)員努力工(gong)作(zuo)，充分發(fa)揮(hui)模范帶(dai)頭(tou)(tou)作(zuo)用，做到平時(shi)多交(jiao)心，工(gong)作(zuo)先交(jiao)底，同時(shi)根據個班子(zi)成(cheng)員的(de)(de)特(te)點和(he)專長分配(pei)其具體分管工(gong)作(zuo)，讓他(ta)們在(zai)各自的(de)(de)職(zhi)責范圍(wei)內(nei)，獨立自主地大膽(dan)開展工(gong)作(zuo)。
二是帶頭(tou)執行堅持民主決(jue)(jue)策。對重大(da)(da)決(jue)(jue)策、重要(yao)項目(mu)安排、大(da)(da)額(e)資金使用都經(jing)過班子(zi)集體討(tao)論(lun)決(jue)(jue)定。
三是(shi)帶頭廉潔自律。在日常生(sheng)活(huo)與工作中，始終嚴格自律，注(zhu)重人格修養，不(bu)(bu)濫用(yong)職(zhi)權，強化表(biao)率作用(yong)，凡(fan)是(shi)要(yao)求別(bie)人做(zuo)(zuo)到(dao)的(de)，自己(ji)帶頭做(zuo)(zuo)到(dao)，凡(fan)是(shi)要(yao)求別(bie)人不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)，自己(ji)堅決不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)。作為衛生(sheng)院的(de)院長，平時面對的(de)事務很(hen)多，自律、自省、自愛(ai)非(fei)常重要(yao)。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 5
一年(nian)來。在(zai)(zai)衛生局和鎮政府的(de)正確領導(dao)(dao)下，在(zai)(zai)醫院領導(dao)(dao)班子共(gong)同(tong)努(nu)力，我自覺履行(xing)工作職責，并以農村衛生工作為先導(dao)(dao)，以廉潔從政為重點(dian)，堅持解放思想不動搖，堅持跨(kua)越(yue)式(shi)發展不動搖，認真(zhen)貫徹落實黨風廉政建設責任制等有關規定，較好地完成(cheng)了全年(nian)的(de)工作，下面我分幾個(ge)方面向各(ge)位領導(dao)(dao)匯(hui)報如下：
一、學習和思想情況。
加強(qiang)學習，不斷提高自身素質。時刻(ke)以一名黨(dang)員(yuan)干部的標準嚴格要求(qiu)自己(ji)，倡正氣，禁邪(xie)氣，時刻(ke)做到自重、自省(sheng)、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治(zhi)上不斷求(qiu)強(qiang)，更好地適應醫院(yuan)發展的需要。
二、在工作方面
在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上不(bu)斷求(qiu)(qiu)精，使(shi)自(zi)身(shen)綜(zong)合素質不(bu)斷提高，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中能(neng)夠(gou)堅(jian)(jian)持原則(ze)，務求(qiu)(qiu)實效，堅(jian)(jian)決(jue)反(fan)對(dui)弄(nong)虛作(zuo)(zuo)(zuo)假。能(neng)夠(gou)經(jing)常聽(ting)取群眾對(dui)領(ling)導工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)意見，正確對(dui)待群眾批(pi)(pi)評(ping)，接(jie)受群眾評(ping)議。經(jing)常和副院(yuan)(yuan)長、分(fen)管(guan)科(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)(de)干部職工(gong)(gong)(gong)談心，交流思(si)想和看(kan)法(fa)(fa)，自(zi)覺(jue)開展批(pi)(pi)評(ping)與自(zi)我(wo)批(pi)(pi)評(ping)。執行民主集中制原則(ze)，與班子成(cheng)員合作(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)事，團結協作(zuo)(zuo)(zuo)。克服特(te)權思(si)想，與群眾打(da)成(cheng)一(yi)片。經(jing)常深入科(ke)(ke)室(shi)檢(jian)查督導工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，各科(ke)(ke)室(shi)各負其責，較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)完成(cheng)了(le)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。門診和住院(yuan)(yuan)病人均未出現醫(yi)療(liao)糾紛，加(jia)強對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員的(de)(de)(de)思(si)想學(xue)習，教育職工(gong)(gong)(gong)廉潔自(zi)律，自(zi)覺(jue)抵制采購中的(de)(de)(de)不(bu)正之風，堅(jian)(jian)持藥品(pin)集中招標采購，保證了(le)采購藥品(pin)的(de)(de)(de)質量。定期檢(jian)查消(xiao)(xiao)防(fang)設(she)施，消(xiao)(xiao)除事故(gu)隱(yin)患，保證了(le)醫(yi)院(yuan)(yuan)人身(shen)財(cai)產安全和消(xiao)(xiao)防(fang)安全。在預(yu)防(fang)突發衛生(sheng)公(gong)(gong)共(gong)事件上高度重(zhong)視(shi)，如(ru)今禽流感(gan)的(de)(de)(de)警報還(huan)沒(mei)有解除，我(wo)們就一(yi)刻也沒(mei)有放松，新型(xing)農(nong)村合作(zuo)(zuo)(zuo)醫(yi)療(liao)的(de)(de)(de)步(bu)(bu)伐(fa)離我(wo)們越來(lai)越近，我(wo)院(yuan)(yuan)已經(jing)做(zuo)好(hao)了(le)接(jie)待農(nong)民患者的(de)(de)(de)各項準備(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，而且(qie)打(da)擊非法(fa)(fa)行醫(yi)的(de)(de)(de)力度也逐步(bu)(bu)加(jia)大，從(cong)而保證了(le)鄉村醫(yi)生(sheng)的(de)(de)(de)合法(fa)(fa)利益(yi)。加(jia)強了(le)財(cai)務和物價管(guan)理，使(shi)醫(yi)務公(gong)(gong)開的(de)(de)(de)內容更加(jia)透明化，真正讓利于老百(bai)姓(xing)。院(yuan)(yuan)內門診裝修、婦產科(ke)(ke)住院(yuan)(yuan)樓的(de)(de)(de)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有條不(bu)紊。總之一(yi)年(nian)來(lai)在各科(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)(de)共(gong)同努力下，較(jiao)好(hao)地完成(cheng)了(le)崗(gang)位目標。
三、在廉政建設和執行廉政規定方面
平時能夠(gou)加(jia)強(qiang)自身學習，不(bu)斷提高思想道德修養(yang)，學習貫(guan)徹上(shang)級關(guan)于(yu)黨風(feng)廉(lian)政建(jian)設的(de)文件精神，堅(jian)決貫(guan)徹反(fan)腐倡廉(lian)的(de).各(ge)項規定(ding)。工作(zuo)(zuo)中(zhong)以《廉(lian)政準則》規范自己，能夠(gou)做到“三嚴”、“四自”。生活上(shang)廉(lian)潔(jie)自律(lv)，不(bu)參加(jia)可能影(ying)響公務的(de)吃請活動，厲行(xing)節約，反(fan)對鋪(pu)張(zhang)浪費，按照局黨委(wei)制定(ding)的(de)各(ge)項規定(ding)，嚴格執(zhi)行(xing)各(ge)項規章制度。堅(jian)持民(min)主(zhu)集中(zhong)制原(yuan)則，在醫院重大問題討論(lun)中(zhong)能夠(gou)堅(jian)持原(yuan)則，發(fa)表個(ge)人意見，落實(shi)(shi)醫院班子各(ge)項決定(ding)。教育和(he)帶動分(fen)管科(ke)室負責同志深入基層(ceng)，聽(ting)取(qu)職工意見，改進工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，為群眾解(jie)決實(shi)(shi)際困難(nan)。
四、存在問題
1、在決策(ce)方面有(you)時當(dang)斷(duan)不斷(duan)，有(you)依靠思(si)想，缺乏主動性。
2、能維護班子(zi)團(tuan)結，但有(you)好人主義(yi)，不能徹(che)底(di)地開展批評(ping)與自我批評(ping)。
五、今后打算
1、加強理論學習的(de)自覺性，不斷提(ti)高思想政治水平。
2、克服身體(ti)健康(kang)方面的困難，深入科室，了(le)解職工的思(si)想動態(tai)，為提高(gao)后勤服務水平(ping)多一些調查(cha)研究(jiu)，改進(jin)后勤工作(zuo)作(zuo)風(feng)。
由于時間(jian)及(ji)個人水(shui)平原因，述職報告難免掛一(yi)漏萬(wan)，不足之處請各位領導批評指正。
謝謝各位領導。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 6
尊敬的各位領導、各位同事：
此次職代(dai)會我(wo)代(dai)表院(yuan)黨政(zheng)班(ban)子所(suo)做的(de)(de)(de)題為《總結經驗，明確任務(wu)，開拓創新，再求(qiu)發(fa)展》的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告，全面簡要的(de)(de)(de)總結了(le)醫(yi)院(yuan)去年所(suo)做的(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，分析了(le)我(wo)院(yuan)當前管理上存在(zai)的(de)(de)(de)問題、差(cha)距和(he)面臨的(de)(de)(de)嚴峻(jun)形勢，同時對醫(yi)院(yuan)今后的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)提出(chu)了(le)明晰(xi)的(de)(de)(de)思路，并對今年的(de)(de)(de)重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行了(le)詳盡的(de)(de)(de)部署(shu)。通過這個報告，基本上體現了(le)班(ban)子和(he)我(wo)本人過去一年所(suo)做的(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也(ye)標志著對醫(yi)院(yuan)今后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)述職。誠請各位(wei)代(dai)表在(zai)討論時充(chong)分發(fa)表意見和(he)建議(yi)，品(pin)頭論足。
職(zhi)(zhi)代會(hui)前(qian)，通過院(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)組(zu)織的(de)(de)(de)對(dui)院(yuan)(yuan)行(xing)(xing)政(zheng)干部評(ping)議，結(jie)果(guo)反(fan)饋后，看到決大(da)多數(shu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)(zhong)對(dui)醫(yi)院(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)我本人工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)給予(yu)(yu)了(le)充分肯定、贊譽、鼓勵和(he)(he)支持，從而更(geng)加堅定了(le)不負眾(zhong)(zhong)望(wang)，繼續當好“頭雁”的(de)(de)(de)決心與信心。自(zi)(zi)己(ji)深(shen)知，醫(yi)院(yuan)(yuan)事業的(de)(de)(de)每一個進步(bu)與發(fa)(fa)展，離不開上級(ji)黨委的(de)(de)(de)正確領導，離不開院(yuan)(yuan)黨政(zheng)班子整(zheng)體功能的(de)(de)(de)有效發(fa)(fa)揮，更(geng)離不開全院(yuan)(yuan)中層干部和(he)(he)廣大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)理解(jie)、信任、愛(ai)護與支持，否則，縱有天大(da)的(de)(de)(de)本事也(ye)將一事無(wu)成(cheng)。作(zuo)(zuo)為(wei)單位的(de)(de)(de)行(xing)(xing)政(zheng)“一把手”，自(zi)(zi)己(ji)只不過是在(zai)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)各位上，履行(xing)(xing)組(zu)織和(he)(he)全院(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)(zhong)賦予(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責，盡了(le)自(zi)(zi)己(ji)應盡的(de)(de)(de)義務(wu)。值(zhi)得(de)欣慰的(de)(de)(de)`是，九(jiu)三(san)中心醫(yi)院(yuan)(yuan)在(zai)我們大(da)家(jia)的(de)(de)(de)共同(tong)創造下，變(bian)(bian)得(de)更(geng)加強壯(zhuang)、文明，更(geng)富競爭實力，在(zai)我們的(de)(de)(de)奮斗下，幾年前(qian)“四個一流”的(de)(de)(de)夢想，變(bian)(bian)成(cheng)了(le)今天的(de)(de)(de)現(xian)實。九(jiu)三(san)醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展史上會(hui)永遠銘記我們這代人為(wei)之付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)艱辛和(he)(he)努力。
翻過去的一頁已成為(wei)歷(li)史，成就(jiu)(jiu)只能為(wei)將來醫院發展(zhan)奠(dian)基，因(yin)為(wei)我們所面對的形勢十分(fen)嚴(yan)峻，醫療市場(chang)的競爭態勢將有(you)(you)增無減，容不得我們有(you)(you)絲毫的懈怡，更不能盲目(mu)樂(le)觀(guan)(guan)，忘乎所以。危機、困難(nan)和挑戰是(shi)客觀(guan)(guan)存(cun)在(zai)的，就(jiu)(jiu)擺在(zai)我們的面前(qian)，回避是(shi)不可能的，更不能悲觀(guan)(guan)失望，畏縮不前(qian)。唯有(you)(you)面對困難(nan)和挑戰，審時度勢，找(zhao)準(zhun)問題癥結，認清(qing)形勢，看到發展(zhan)優勢、機遇及有(you)(you)利(li)(li)條(tiao)件，迎(ying)難(nan)而上，堅定信心，理清(qing)思路(lu)，趨利(li)(li)避害，大(da)膽(dan)探索，勇于實踐，堅持發展(zhan)是(shi)硬道理，把醫院今后(hou)的改革(ge)、發展(zhan)規劃好、落實好。
應該堅信，有(you)(you)黨政班子堅強(qiang)團結的(de)(de)領導核心，有(you)(you)全(quan)院(yuan)一(yi)百多名黨員、中層(ceng)干部和經(jing)過幾年改(gai)革鍛煉考(kao)驗的(de)(de)全(quan)體職工組(zu)成的(de)(de)支(zhi)持系(xi)統；有(you)(you)醫(yi)院(yuan)過去八(ba)年改(gai)革發展的(de)(de)實(shi)踐，我(wo)(wo)們在人(ren)才、技術(shu)、設備、管理經(jing)驗、資金等(deng)方面的(de)(de)積累，醫(yi)療(liao)專科(ke)特色的(de)(de)形成，服務功能(neng)、服務質量的(de)(de)改(gai)善(shan)，醫(yi)院(yuan)的(de)(de)信譽、社(she)會公(gong)眾(zhong)形象的(de)(de)提高；有(you)(you)我(wo)(wo)們不斷培育升華的(de)(de)九三醫(yi)院(yuan)人(ren)的(de)(de)六種精(jing)神，我(wo)(wo)們一(yi)定(ding)能(neng)戰勝(sheng)任何困難，繼續保持醫(yi)院(yuan)按照(zhao)良(liang)性(xing)慣性(xing)運行軌道發展，使(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)醫(yi)院(yuan)真正(zheng)成為技術(shu)精(jing)湛、管理嚴明、保障有(you)(you)力、環境(jing)優美、服務一(yi)流，墾區內外人(ren)民(min)群眾(zhong)信賴(lai)的(de)(de)人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 7
尊(zun)敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我(wo)(wo)因上級安排和工(gong)作需要(yao)(yao)繼續擔任(ren)睢寧縣嵐山鎮(zhen)高集衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)院副院長，根據(ju)醫(yi)院的具體分工(gong)需要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)負責臨床醫(yi)療業務(wu)相(xiang)關事宜。2012年(nian)以來，在衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)局領導黨委的正確下(xia)和院長的督促與(yu)幫(bang)助下(xia)，在各(ge)位同(tong)事的支持和配合下(xia)，并在各(ge)同(tong)事的關心和理解下(xia)，穩步實(shi)(shi)施醫(yi)藥衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)體制改革及(ji)醫(yi)療衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)各(ge)項(xiang)方針、政(zheng)策(ce)，結合我(wo)(wo)院實(shi)(shi)際，明確目標，實(shi)(shi)施國家基本(ben)用(yong)藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gou)建和諧(xie)醫(yi)患關系；提高競爭實(shi)(shi)力，提升衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)院形象，團結拼搏，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)地推動衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)院物質(zhi)文明、精神(shen)文明協調發展。我(wo)(wo)現將一年(nian)來工(gong)作情況匯報(bao)如(ru)下(xia)：
一、20xx年工作回顧
1、加強學習，提高自身(shen)素(su)質，。
近(jin)一年來，我認真(zhen)履行崗位職(zhi)責，愛崗敬業，克已奉公，全身(shen)心投(tou)入到醫療(liao)管理(li)工(gong)作中(zhong)。堅持把(ba)學習當成提高素質的(de)階梯，努力做到思(si)想觀念不(bu)落(luo)伍。身(shen)為一名副職(zhi)，如何抓好(hao)(hao)(hao)分(fen)管工(gong)作，履行好(hao)(hao)(hao)自(zi)己的(de)職(zhi)責，是(shi)(shi)(shi)我經常思(si)考(kao)的(de)問題。時代在(zai)發展，社會在(zai)進步，不(bu)學習是(shi)(shi)(shi)不(bu)行的(de)，特別是(shi)(shi)(shi)領導(dao)干(gan)部，學而知不(bu)足(zu)。真(zhen)正(zheng)要當一個好(hao)(hao)(hao)助手，是(shi)(shi)(shi)必須要努力學習，這(zhe)樣才能深(shen)刻領會領導(dao)的(de)管理(li)思(si)路和意圖(tu)，才能更好(hao)(hao)(hao)的(de)貫徹執行各項工(gong)作。
其次，黨性原(yuan)則是一面鏡子，自(zi)(zi)(zi)從(cong)98年入黨以(yi)來(lai)，這(zhe)個(ge)過程中，我更加(jia)時時刻(ke)刻(ke)想到自(zi)(zi)(zi)己的.身份，珍(zhen)重自(zi)(zi)(zi)己的言行、人格和名譽。凡(fan)是要求別人做(zuo)到的，自(zi)(zi)(zi)己帶頭做(zuo)到；凡(fan)是要求別人不做(zuo)的，自(zi)(zi)(zi)己堅(jian)(jian)決(jue)(jue)不做(zuo)。牢(lao)記全(quan)心全(quan)意為人民(min)服務的宗旨。積極配合院長開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，切(qie)實(shi)履行自(zi)(zi)(zi)己工(gong)作(zuo)(zuo)職責。在(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)中，努力做(zuo)到工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)多通氣，決(jue)(jue)策上(shang)多商(shang)量(liang)。堅(jian)(jian)持以(yi)勤為本，以(yi)廉礪志，以(yi)善修身，勇于接受組(zu)織和群眾(zhong)的監督(du)。
2、高度重視醫(yi)(yi)療(liao)安全，加強醫(yi)(yi)療(liao)質量管(guan)理。
醫療衛生(sheng)(sheng)工作(zuo)中最(zui)重(zhong)要(yao)的還(huan)是醫療質(zhi)量與醫療安全(quan)。為了(le)(le)提高醫療質(zhi)量，保障醫療安全(quan)，在衛生(sheng)(sheng)局黨委和醫政(zheng)股的指導下，主要(yao)做了(le)(le)以下幾方面(mian)的工作(zuo)。
①.組織醫(yi)務人員(yuan)認真學習《醫(yi)療事故處理條例》中的有關規(gui)定(ding)。學習《執(zhi)業醫(yi)師法(fa)》、《護士管(guan)理辦(ban)法(fa)》、《醫(yi)療機構病歷管(guan)理規(gui)定(ding)》及《醫(yi)療文件書(shu)寫規(gui)范》，以及《侵權(quan)責任法(fa)》中的醫(yi)療損害責任。著(zhu)力增強醫(yi)務人員(yuan)的法(fa)律意(yi)識。
②.在實際中，嚴禁無(wu)證開展業務(wu)，嚴格執行各項(xiang)規章制(zhi)度(du)和技術操作規程。本著“一切以病人為中心”的服務(wu)理念，重(zhong)點(dian)落(luo)實“十三項(xiang)醫(yi)療(liao)核心制(zhi)度(du)”，使衛生院的各項(xiang)制(zhi)度(du)的落(luo)實向規范化方(fang)面(mian)逐步進(jin)行。落(luo)實《醫(yi)患溝通制(zhi)度(du)》，改善(shan)醫(yi)患關系的相關交流和宣教。完善(shan)了《醫(yi)療(liao)糾紛(fen)防范預案》，加強醫(yi)療(liao)缺陷管(guan)理。確保醫(yi)療(liao)安全。
③.加強(qiang)病(bing)歷(li)、處(chu)方管(guan)(guan)理(li)。在院(yuan)長的督促和指導下(xia)，病(bing)案室實(shi)行規(gui)范(fan)化管(guan)(guan)理(li)，統一病(bing)歷(li)歸檔、登記管(guan)(guan)理(li)。保證診療、護理(li)的規(gui)范(fan)性。
保障醫(yi)療安全(quan)。尤其對門(men)診處(chu)方(fang)的(de)規范書(shu)寫有了更高的(de)要求。發現問(wen)題(ti)及時(shi)反饋，我將親自督促處(chu)方(fang)醫(yi)師書(shu)寫，發現問(wen)題(ti)及時(shi)糾正(zheng)，并定期(qi)公示不合理(li)處(chu)方(fang)，對不合理(li)處(chu)方(fang)書(shu)寫者按相關制(zhi)度(du)執(zhi)行。同時(shi)號召全(quan)院醫(yi)護人員嚴把病歷質量關，嚴格執(zhi)行“十三項一律核心制(zhi)度(du)”。
④.強化(hua)“三基”，提高醫務人(ren)員的(de)整體素質(zhi)。在強化(hua)“三基”的(de)問題(ti)上，我(wo)們重(zhong)(zhong)點抓學習。全院不(bu)定(ding)期召(zhao)開(kai)相(xiang)關業(ye)務交流、病例分析與討論(lun)，并(bing)派(pai)送(song)合(he)適(shi)人(ren)員進(jin)修、培訓。針對我(wo)院實際(ji)情況(kuang)，今后將側重(zhong)(zhong)醫學繼續再教育問題(ti)。
⑤.規范管理(li)(li)，堅持(chi)合(he)理(li)(li)檢(jian)查、合(he)理(li)(li)診(zhen)斷、合(he)理(li)(li)治(zhi)療、合(he)理(li)(li)用(yong)(yong)(yong)藥(yao)，因病施治(zhi)。抗(kang)菌(jun)素濫用(yong)(yong)(yong)，后患無窮。近(jin)年來，國家對抗(kang)菌(jun)素濫用(yong)(yong)(yong)加(jia)(jia)(jia)大(da)整治(zhi)力度。縣衛生(sheng)局多次下發了“抗(kang)生(sheng)素合(he)理(li)(li)應(ying)用(yong)(yong)(yong)”及(ji)“抗(kang)生(sheng)素使(shi)用(yong)(yong)(yong)指南”，督(du)促醫生(sheng)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)學習，合(he)理(li)(li)使(shi)用(yong)(yong)(yong)抗(kang)菌(jun)素，并制定(ding)相應(ying)制度，規范臨床用(yong)(yong)(yong)藥(yao)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)藥(yao)品不良反應(ying)監(jian)測，及(ji)時(shi)上報藥(yao)品不良反應(ying)。另(ling)規范麻醉品使(shi)用(yong)(yong)(yong)程序(xu)和(he)原則，嚴(yan)格適應(ying)癥，嚴(yan)禁濫用(yong)(yong)(yong)，杜絕(jue)隱(yin)患。
⑥.加(jia)強(qiang)院(yuan)感(gan)管理，提高傳染病防治水平(ping)。認真學習(xi)《醫(yi)院(yuan)感(gan)染管理規(gui)范(fan)(fan)(fan)》、《消(xiao)毒(du)技(ji)術規(gui)范(fan)(fan)(fan)》。針(zhen)對衛生院(yuan)重(zhong)點科室(shi)(shi)如(ru)手術室(shi)(shi)、產房(fang)、換(huan)藥室(shi)(shi)、治療室(shi)(shi)等院(yuan)感(gan)防范(fan)(fan)(fan)作出相應的(de)制度，強(qiang)化(hua)無(wu)(wu)菌(jun)觀念，規(gui)范(fan)(fan)(fan)無(wu)(wu)菌(jun)操作，規(gui)范(fan)(fan)(fan)一次(ci)性物品管理。并督促醫(yi)務人員對“六(liu)步洗手法”要完(wan)全自主執行。
⑦.藥(yao)(yao)品(pin)、器(qi)材管理。狠抓藥(yao)(yao)品(pin)質量，堅持藥(yao)(yao)品(pin)質量“三(san)把關”制(zhi)度，即(ji)驗收、領藥(yao)(yao)、發(fa)藥(yao)(yao)三(san)把關。一年(nian)來未發(fa)生假(jia)劣藥(yao)(yao)品(pin)事件(jian)。堅持雙人(ren)復(fu)核調配制(zhi)度。另(ling)狠剎購(gou)銷領域不正之(zhi)風。嚴(yan)禁(jin)醫(yi)務人(ren)員參與藥(yao)(yao)品(pin)、器(qi)材供應商的任何經營活動。麻(ma)醉品(pin)嚴(yan)格執行“五專”管理。確(que)保用藥(yao)(yao)安全。
二、存在的問題
1、由于本人日(ri)常工(gong)作比較多，在管理(li)(li)上時(shi)常有一些不足。今后要合理(li)(li)安排業務(wu)工(gong)作與管理(li)(li)工(gong)作，把主要時(shi)間與精(jing)力放在管理(li)(li)上，同時(shi)進一步加(jia)強(qiang)管理(li)(li)力度，使管理(li)(li)水平逐(zhu)步提高。
2、在政治理(li)(li)論(lun)學習上、在管(guan)(guan)理(li)(li)上，還缺(que)(que)乏主動性。在平(ping)時工作中沒有把政治理(li)(li)論(lun)的學習當作首要工作來(lai)抓。往往流于(yu)形式，為學習而學習。在管(guan)(guan)理(li)(li)上，則(ze)缺(que)(que)乏管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和管(guan)(guan)理(li)(li)經驗。
3、進(jin)一步加(jia)強(qiang)管理上的(de)“落實”問題。做到有(you)章必循，有(you)法必依(yi)，堅持一切按制度、按規(gui)(gui)范、按操作(zuo)常規(gui)(gui)辦，同時必須經常性地深入各(ge)(ge)科(ke)室進(jin)行(xing)督(du)促、檢查，才能(neng)把(ba)各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)落到實處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xue)習。作(zuo)為一名副院長，一方面要學(xue)習專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)管理知(zhi)識(shi)，另一方面要學(xue)習如何(he)做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣(yang)才能站(zhan)準自(zi)(zi)己的(de)位置，演(yan)好自(zi)(zi)己的(de)角色(se)，立足本職崗位作(zuo)出貢獻。
2、在(zai)工作中要勤于(yu)思考，著重鍛煉協調能力，管理(li)能力。在(zai)工作中要注(zhu)意搞好(hao)協調，促進(jin)團結。力求(qiu)做到(dao)主(zhu)動、及時(shi)、妥善、滿意。要重點協調上(shang)下(xia)關(guan)系。對上(shang)，要堅持真理(li)、服(fu)從(cong)真理(li)，多(duo)(duo)維護、多(duo)(duo)服(fu)從(cong)、多(duo)(duo)溝通、善于(yu)爭取領(ling)導的指(zhi)導、支持和幫助；對下(xia)，要注(zhu)意引導和服(fu)務(wu)，多(duo)(duo)關(guan)心、多(duo)(duo)理(li)解(jie)、多(duo)(duo)信任(ren)、多(duo)(duo)寬容，充(chong)分調動各(ge)位同事的積極性(xing)、主(zhu)動性(xing)和創造(zao)性(xing)。
以(yi)上是本人(ren)的匯報，有不妥之處請領(ling)導批(pi)評指(zhi)正(zheng)。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 8
一(yi)年來在(zai)(zai)上(shang)級主管部(bu)門及當地黨委政府的(de)正確領(ling)導下(xia)，在(zai)(zai)院長的(de)科(ke)學帶領(ling)下(xia)，在(zai)(zai)全體職(zhi)工(gong)的(de)共同努力下(xia)，本人(ren)所(suo)分管的(de)各項衛生工(gong)作(zuo)取得(de)了較大的(de)成績，現(xian)將(jiang)一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)情況匯(hui)報述(shu)職(zhi)如下(xia)：
一、政治思想方面
在院長的帶領下，院班(ban)子緊(jin)密團結，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)以十八大精(jing)神為(wei)(wei)指導(dao)，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)貫徹黨的路(lu)線、方針、政(zheng)(zheng)策，認(ren)真學習實(shi)踐科學發展觀，積極參加(jia)上(shang)級主管部門(men)組(zu)織(zhi)的政(zheng)(zheng)治理論(lun)學習和業務技(ji)能(neng)培訓，不斷提高(gao)自己(ji)的政(zheng)(zheng)治素養和專(zhuan)業技(ji)術及(ji)管理技(ji)能(neng)水(shui)平。同時教導(dao)職(zhi)工(gong)樹(shu)立正確的人生觀、價值(zhi)觀，努(nu)力(li)提高(gao)職(zhi)工(gong)的政(zheng)(zheng)治思想覺悟，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)以“全心全意為(wei)(wei)人民服(fu)務”為(wei)(wei)宗旨，努(nu)力(li)為(wei)(wei)廣大人民群(qun)眾提供百分(fen)百滿意的醫療保健(jian)服(fu)務。
二、履行本職工作情況
1、婦幼(you)衛生(sheng)工作(zuo)
通過多(duo)次(ci)與科組長(chang)溝通，綜合(he)分(fen)析客觀存在的(de)(de)(de)(de)種種原因，做(zuo)(zuo)出了(le)(le)大膽創(chuang)新(xin)，把各項(xiang)工作目標任務落(luo)(luo)實(shi)到(dao)各位工作人員，充分(fen)利用(yong)鄉(xiang)村醫(yi)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)機動(dong)性(xing)和靈活性(xing)，把各項(xiang)工作指標列入鄉(xiang)村醫(yi)生(sheng)績效(xiao)(xiao)考核(he)目標，層(ceng)層(ceng)落(luo)(luo)實(shi)責任，確保(bao)各項(xiang)婦(fu)(fu)幼工作的(de)(de)(de)(de)有序(xu)開展，同時打(da)破不(bu)(bu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)分(fen)配方(fang)案，體現能(neng)者(zhe)多(duo)得、多(duo)勞多(duo)得，充分(fen)調動(dong)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，從根(gen)本上努力改變(bian)以前那種‘能(neng)不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)盡(jin)量不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)、能(neng)少做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)`盡(jin)量少做(zuo)(zuo)’的(de)(de)(de)(de)懶散(san)工作態度(du)，從而使我院的(de)(de)(de)(de)婦(fu)(fu)幼衛生(sheng)工作得到(dao)了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展，至11月底，孕(yun)產婦(fu)(fu)系統管理(li)率xx%，高危孕(yun)產婦(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)率xx%，葉(xie)酸發放，產前篩查(cha)、新(xin)生(sheng)兒疾病篩查(cha)、地中(zhong)海貧血篩查(cha)率等都達(da)到(dao)了(le)(le)上級的(de)(de)(de)(de)指標任務。
2、國家基本(ben)公共衛生服務工作(zuo)
實施國家基本(ben)(ben)公(gong)共衛生服(fu)務(wu)(wu)項(xiang)(xiang)目(mu)是促(cu)進(jin)基本(ben)(ben)公(gong)共衛生服(fu)務(wu)(wu)逐步均等化的(de)重(zhong)要內容，是政府以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)、惠民利民的(de)一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)大(da)民生工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，基于我院(yuan)上半年基本(ben)(ben)公(gong)共衛生工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度緩慢(man)，部(bu)分職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標不(bu)明(ming)確且業(ye)務(wu)(wu)技能水平較低(di)，先后(hou)組織(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員到(dao)兄弟單位學習先進(jin)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，定(ding)期組織(zhi)公(gong)衛科工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員召開科組會，共同(tong)探導先進(jin)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，同(tong)時做好各項(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，制定(ding)獎懲(cheng)制度，明(ming)確工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，通(tong)過全體工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員的(de)齊心協力，20XX年我院(yuan)健康(kang)檔案建(jian)檔率(lv)達(da)92%，孕產(chan)婦系統(tong)管理率(lv)達(da)100%，兒童保健覆蓋率(lv)達(da)80%，重(zhong)性精神病患(huan)者健康(kang)管理率(lv)達(da)100%，老年人(ren)(ren)、慢(man)性病患(huan)者的(de)規范管理率(lv)達(da)80%，適齡(ling)兒童一(yi)類(lei)疫(yi)苗預防接(jie)種率(lv)達(da)96%，衛生監督協管服(fu)務(wu)(wu)對象建(jian)檔率(lv)100%、巡查(cha)率(lv)100%，其他各項(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)(wu)項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也取得了很大(da)的(de)成績。
3、鄉(xiang)村衛生服務(wu)一體化(hua)管理(li)工作
繼(ji)續鞏固鄉村(cun)醫(yi)生(sheng)一(yi)體(ti)(ti)化管(guan)理(li)工作，按照“三制(zhi)、五有(you)、五統一(yi)、兩獨(du)立”的管(guan)理(li)體(ti)(ti)制(zhi)，加強對(dui)村(cun)衛(wei)(wei)生(sheng)室的指(zhi)導與監(jian)管(guan)，完(wan)善各項管(guan)理(li)制(zhi)度，規范村(cun)衛(wei)(wei)生(sheng)室醫(yi)療(liao)行為(wei)，統一(yi)由衛(wei)(wei)生(sheng)院配送藥(yao)品，實(shi)施基本(ben)(ben)藥(yao)物制(zhi)度并實(shi)行零差率(lv)銷售，從(cong)根本(ben)(ben)上杜絕(jue)了(le)(le)村(cun)醫(yi)超(chao)診療(liao)范圍行醫(yi)，亂收費、套取新農(nong)合(he)資金(jin)的行為(wei)發(fa)生(sheng)，為(wei)廣大(da)群(qun)眾(zhong)提供(gong)了(le)(le)安全、有(you)效、方便、價廉的醫(yi)療(liao)衛(wei)(wei)生(sheng)服(fu)務。
4、艾滋病防控工作
加強艾(ai)滋(zi)病(bing)防(fang)治(zhi)知識宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)力(li)度，深入村屯，與村醫一起入戶宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)、發(fa)放宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)資料，開展(zhan)高危人群(qun)的(de)干預工作，同時于(yu)7月份組織全(quan)院職工和(he)全(quan)體(ti)村醫對《廣(guang)西艾(ai)滋(zi)病(bing)防(fang)治(zhi)條例》進行(xing)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)講活動(dong)；11月份對全(quan)院職工和(he)全(quan)體(ti)村進行(xing)‘武宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)縣縣、鄉、村三級(ji)艾(ai)滋(zi)病(bing)防(fang)控機構規范(fan)化(hua)建設’培訓，加強縣、鄉、村三級(ji)艾(ai)滋(zi)病(bing)防(fang)控網絡建設；12月份響應上級(ji)關于(yu)‘世界艾(ai)滋(zi)病(bing)日’宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)活動(dong)的(de)通(tong)知要求，組織干部(bu)職工到街道開展(zhan)艾(ai)滋(zi)病(bing)防(fang)治(zhi)知識宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)、咨(zi)詢(xun)活動(dong)，通(tong)過大(da)力(li)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)和(he)組織干預，我院20XX年艾(ai)滋(zi)病(bing)防(fang)治(zhi)工作取得(de)了(le)較大(da)的(de)成效。
5、醫學教育
制定(ding)20XX年度(du)醫(yi)學(xue)教育工作總體目標，著重(zhong)培(pei)養融創(chuang)新能(neng)力、醫(yi)學(xue)技(ji)術(shu)(shu)、人文素質為一體綜合素質全面發展的醫(yi)務(wu)(wu)人員，實行“請(qing)(qing)(qing)進(jin)來”（請(qing)(qing)(qing)上(shang)級(ji)專(zhuan)(zhuan)家講(jiang)學(xue)、會診(zhen)、督導等(deng)），“送出(chu)去”（外出(chu)進(jin)修學(xue)習、參(can)(can)加院(yuan)外各(ge)類(lei)學(xue)術(shu)(shu)活(huo)動及培(pei)訓(xun)班等(deng)）的醫(yi)學(xue)教育模(mo)式，同時積極(ji)參(can)(can)加上(shang)級(ji)組(zu)織(zhi)(zhi)的各(ge)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)班，院(yuan)內(nei)(nei)組(zu)織(zhi)(zhi)開展專(zhuan)(zhuan)題(ti)學(xue)術(shu)(shu)講(jiang)座(zuo)，科(ke)主任（護士長）查房、科(ke)室內(nei)(nei)定(ding)期業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)學(xue)習，個人職(zhi)稱考(kao)(kao)試(shi)、執業(ye)(ye)(ye)資(zi)格(ge)考(kao)(kao)試(shi)、自學(xue)考(kao)(kao)試(shi)、業(ye)(ye)(ye)余函授的方式進(jin)行。通過選(xuan)派業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)骨干到上(shang)級(ji)醫(yi)院(yuan)進(jin)修學(xue)習、請(qing)(qing)(qing)上(shang)級(ji)專(zhuan)(zhuan)家講(jiang)學(xue)、積極(ji)參(can)(can)加上(shang)級(ji)組(zu)織(zhi)(zhi)的各(ge)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)班、院(yuan)內(nei)(nei)組(zu)織(zhi)(zhi)專(zhuan)(zhuan)題(ti)學(xue)術(shu)(shu)講(jiang)座(zuo)等(deng)醫(yi)學(xue)教育活(huo)動，從而(er)達到不斷加強我院(yuan)醫(yi)務(wu)(wu)人員的醫(yi)德醫(yi)風、文化(hua)水(shui)平(ping)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)水(shui)平(ping)、理論知識和臨床(chuang)實踐經驗，全面提高醫(yi)療、護理、醫(yi)技(ji)、中醫(yi)藥及基(ji)本公共衛生(sheng)等(deng)服(fu)務(wu)(wu)質量和水(shui)平(ping)，培(pei)養更(geng)多的醫(yi)藥衛生(sheng)人才。
6、其他方面
①配合(he)院領導班(ban)子抓好(hao)中醫(yi)藥服(fu)務(wu)(wu)、臨床(chuang)醫(yi)療服(fu)務(wu)(wu)、護(hu)理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)、新農合(he)報(bao)銷服(fu)務(wu)(wu)等重要窗口的(de)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)，提高綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量，為(wei)患者提供(gong)方便、優質(zhi)(zhi)的(de)醫(yi)療、預防、保健服(fu)務(wu)(wu)。
②9月份組織干(gan)部職工對轄區內的(de)中小學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)、幼兒園(yuan)(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)進行(xing)健(jian)康體檢，對中小學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)、幼兒園(yuan)(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)見(jian)疾病進行(xing)科學(xue)(xue)分析和健(jian)康指導(dao)，指導(dao)學(xue)(xue)校做好學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)常見(jian)疾病預防(fang)知識宣傳教(jiao)育工作，教(jiao)導(dao)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)逐步(bu)養(yang)成良好的(de)飲(yin)食衛生(sheng)(sheng)和個(ge)人衛生(sheng)(sheng)習慣(guan)，提(ti)高學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)衛生(sheng)(sheng)意(yi)識和防(fang)病意(yi)識，降低學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)常見(jian)病的(de)發生(sheng)(sheng)率。
③12月份組織開展中小(xiao)學(xue)生(sheng)乙肝疫苗接種工作。
三、存在的問題
1、政治理論學(xue)習方(fang)面有待加強；
2、管理方法、方式仍需不斷改(gai)進；
3、職工(gong)的思想教育、業(ye)務技能(neng)培訓仍需(xu)加強。
四、下一步工作打算
1、加強(qiang)政治理論學習；
2、學(xue)習先進的管理(li)經驗，不斷完善管理(li)模(mo)式。
3、加強(qiang)職(zhi)(zhi)工的思想(xiang)教育和業務技能(neng)培(pei)訓，提高職(zhi)(zhi)工的思想(xiang)覺悟(wu)和服務技能(neng)水平；
4、從我做起，為職工做好榜樣(yang)，認真接受領導和職工的監督(du)。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 9
20xx年，在(zai)上級主(zhu)管(guan)部門和各級黨(dang)委(wei)政府的(de)正確領(ling)導和大力(li)支持下，我院全(quan)體干部職工以黨(dang)的(de)十七屆三中全(quan)會精神為指(zhi)導，全(quan)面(mian)貫徹落實科學發展觀(guan)，深(shen)入開(kai)展“以病人為中心、以醫(yi)療服(fu)務(wu)質量(liang)為主(zhu)題”的(de)醫(yi)院管(guan)理(li)年和“兩好一(yi)滿意”活(huo)動，大力(li)加強行業作(zuo)(zuo)風建設，著力(li)提高醫(yi)療服(fu)務(wu)水平，努力(li)構建和諧(xie)醫(yi)患關系，整(zheng)體工作(zuo)(zuo)取得(de)了(le)較大進步，現將本(ben)年度工作(zuo)(zuo)匯(hui)報如下：
一、業務量不斷提高，順利完成本年度目標任務
截至xx月(yue)底，實現業務收(shou)入xx萬(wan)余元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長xx%，藥品收(shou)入比(bi)例(li)控制(zhi)在(zai)xx%以內，門(men)診人次xx人，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長xx%，收(shou)住院xx人，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長xx%，年初(chu)確立的工作目標全面完成。
二、加強醫療質量管理，服務水平穩步提升
繼續實(shi)行(xing)(xing)院長—管委會(hui)—科主任三級管理制度(du)，不斷(duan)完善并嚴格(ge)落實(shi)各項醫療(liao)質量管理核心制度(du)，加(jia)強(qiang)醫務人員醫德醫風(feng)(feng)建設，實(shi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)風(feng)(feng)民主評(ping)議(yi)，加(jia)強(qiang)群眾(zhong)監(jian)督，不斷(duan)提(ti)高服務水平(ping)。
一是深(shen)入開展(zhan)“兩(liang)好一滿意”活動(dong)，提高衛生行業形(xing)象。
成(cheng)立以院長(chang)為(wei)組長(chang)，各(ge)科室主任為(wei)成(cheng)員的活(huo)動領導小(xiao)組，按照省(sheng)、市、區衛(wei)生主管部(bu)(bu)門統一部(bu)(bu)署(shu)和要(yao)求(qiu)，結合本單位實(shi)(shi)(shi)際，制定切(qie)實(shi)(shi)(shi)可行的實(shi)(shi)(shi)施方案，嚴(yan)格貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)(shi)活(huo)動各(ge)階(jie)段部(bu)(bu)署(shu)，確(que)保活(huo)動取得實(shi)(shi)(shi)效。具體從以下方面入手(shou)：
1.深入宣傳發(fa)動，廣泛(fan)調查研究。
組(zu)織全體(ti)干部職工(gong)認真學習上級文件精神，切(qie)實領會活動(dong)目標要求，圍繞與(yu)群眾利(li)益密切(qie)相關的重點問題展開討(tao)論學習，提高職工(gong)參與(yu)的積極(ji)性。
通過義診、宣傳欄、傳單、條幅等形式進(jin)行(xing)廣泛(fan)宣傳，讓群眾都認識(shi)到本次活動開展的目標和意義，彰顯衛生行(xing)業(ye)的良(liang)好形象。
2.認真排查梳理，深入自查自糾。
深(shen)入到(dao)村(cun)居、企業、機關等進行(xing)廣泛調查(cha)(cha)研究，通過聘請社會監督員、召開座談會、公布監督電話、進行(xing)滿意度調查(cha)(cha)和(he)服務回訪(fang)等各種形式，廣泛征(zheng)求群眾意見。對(dui)征(zheng)集到(dao)的(de)群眾意見進行(xing)全(quan)面匯總分(fen)析，認真(zhen)排查(cha)(cha)梳理工作中存在的(de)問題和(he)不足，組織全(quan)體職工進行(xing)討(tao)論研究，針對(dui)發現的(de)問題從個人到(dao)科室都制(zhi)定切實可行(xing)的(de)整改方案，逐項落(luo)實。
組織全(quan)體(ti)職工進行自查自糾，開(kai)展“金點(dian)子”活動，集(ji)思(si)廣益，征(zheng)求對醫院發展和(he)提高服務水平(ping)有價(jia)值的意見和(he)建議(yi)，共征(zheng)集(ji)到合理化建議(yi)xx余條。
3.制(zhi)定具體措施，限期整改提高。
根據(ju)制定的整(zheng)(zheng)改方案和(he)合理化建(jian)議(yi)認真落實(shi)整(zheng)(zheng)改措施，細化到科室，責任(ren)到人，限(xian)期整(zheng)(zheng)改。通(tong)過整(zheng)(zheng)改，使整(zheng)(zheng)體服務質量有(you)了明顯改善，群眾滿(man)意度不(bu)斷提高，社會形象大(da)幅提升。
二是加(jia)強醫院管理和職業道德教育，提高整體(ti)服(fu)務(wu)水平。
繼續開展醫院(yuan)管(guan)理年(nian)和(he)解放思想大討論活動，組織干部職工(gong)認(ren)真學習領會黨的(de)十七屆三中全會精神和(he)《醫院(yuan)管(guan)理評(ping)價(jia)指南》，增(zeng)強服(fu)務意識，轉變服(fu)務觀念，改善服(fu)務態度，以群眾滿(man)意為(wei)最高(gao)目(mu)標，自(zi)覺(jue)抵制醫藥行業(ye)(ye)的(de)不(bu)正之(zhi)風(feng)，加(jia)強自(zi)身職業(ye)(ye)道(dao)德修養，努力構建(jian)和(he)諧醫患關(guan)系。
全面落實(shi)各(ge)項醫(yi)療(liao)質(zhi)量核心制度，嚴格(ge)執行各(ge)科室(shi)診療(liao)規范(fan)，認真(zhen)做好各(ge)項查對工(gong)作。實(shi)行住院(yuan)病歷、處方點(dian)評制度，規范(fan)醫(yi)療(liao)護理(li)文書的書寫。認真(zhen)組織實(shi)施全員“三基”訓(xun)練培訓(xun)，定(ding)期進行考核，開展(zhan)了急救知(zhi)識(shi)比賽和(he)護理(li)操作技(ji)(ji)能(neng)競賽，通過各(ge)種形式督促(cu)業務(wu)人員加強技(ji)(ji)能(neng)學習，不斷提(ti)高基本(ben)技(ji)(ji)能(neng)和(he)理(li)論水平(ping)。
實行醫(yi)(yi)務人(ren)員(yuan)醫(yi)(yi)德(de)(de)評(ping)(ping)價制度，加強對醫(yi)(yi)務人(ren)員(yuan)的(de)(de)職業道德(de)(de)素質和服務水平(ping)的(de)(de)監(jian)督。成(cheng)立醫(yi)(yi)德(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)委員(yuan)會(hui)，按照(zhao)《xx區醫(yi)(yi)務人(ren)員(yuan)醫(yi)(yi)德(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)實施細則》要求，對全體醫(yi)(yi)務人(ren)員(yuan)進行認真評(ping)(ping)價，考(kao)評(ping)(ping)結果記(ji)入(ru)年終考(kao)評(ping)(ping)檔案，對考(kao)評(ping)(ping)較差人(ren)員(yuan)降級聘用(yong)。
三(san)是推行院務公開，樹立良好的(de)外部形象。
全面(mian)推行(xing)(xing)院(yuan)務(wu)公開制度：醫(yi)院(yuan)的(de)服(fu)務(wu)流(liu)程、收(shou)費標準、行(xing)(xing)風建設(she)等向社(she)會公開;醫(yi)院(yuan)的(de)重(zhong)(zhong)大決策、重(zhong)(zhong)要人(ren)事(shi)任免、重(zhong)(zhong)大項(xiang)目安(an)排、大額(e)資金使(shi)用(yong)、大額(e)設(she)備(bei)和藥品采購、崗位設(she)置、財務(wu)收(shou)支情況等向院(yuan)內職(zhi)工(gong)公開。實行(xing)(xing)民主(zhu)行(xing)(xing)風評議，暢通(tong)投訴渠道，加強醫(yi)患(huan)溝通(tong)，對(dui)群眾反映(ying)的(de)`問(wen)題(ti)指定專人(ren)進行(xing)(xing)處理，限期(qi)解(jie)決，自覺接受(shou)群眾監督。
嚴格落實住院患(huan)者費用(yong)每(mei)日清單制和(he)各項知情同意制度，不超標(biao)準收(shou)費，規范醫生用(yong)藥，堅決杜絕“開單提(ti)成”和(he)“大處方(fang)”現象的發生，減輕(qing)患(huan)者經濟負擔，打(da)造衛生行業風(feng)清氣正的良好形象。
三、加大基礎設施投入，就診環境極大改善
20xx年內先后投資xx余萬(wan)元購進了(le)xx治療儀、xx分(fen)析儀、xx儀和X光機各一臺，有效(xiao)提(ti)高了(le)輔(fu)助診療水平。投資xx元購進救護車一輛(liang)，免(mian)費接送(song)病(bing)人(ren)出(chu)入院，為(wei)病(bing)人(ren)就診提(ti)供方便。
大力(li)加強醫院(yuan)環境建設，對院(yuan)內環境進(jin)(jin)(jin)行了(le)(le)全面規劃，先后投資數千元對空(kong)地進(jin)(jin)(jin)行全面綠(lv)化(hua)，損壞(huai)路面進(jin)(jin)(jin)行重(zhong)新硬化(hua);四(si)月份(fen)開展了(le)(le)“衛(wei)生(sheng)促進(jin)(jin)(jin)月”活動(dong)，對全院(yuan)衛(wei)生(sheng)進(jin)(jin)(jin)行了(le)(le)全面整治，重(zhong)點對衛(wei)生(sheng)死角進(jin)(jin)(jin)行清理;每月進(jin)(jin)(jin)行衛(wei)生(sheng)大檢查，評選衛(wei)生(sheng)先進(jin)(jin)(jin)科室(shi)，使全體(ti)職(zhi)工的衛(wei)生(sheng)意識得到了(le)(le)加強，醫院(yuan)整體(ti)環境更加整潔優美(mei)。
四、增強安全防范意識，確保良好醫療秩序
增(zeng)強(qiang)依法(fa)執業意(yi)識(shi)，不超范圍執業，全體業務人員持證上崗，兩(liang)年內未(wei)取(qu)得(de)執業資格證書(shu)者實行(xing)待崗。定期進行(xing)衛生(sheng)法(fa)律法(fa)規和醫(yi)療(liao)事故(gu)糾紛(fen)(fen)防范知識(shi)培(pei)訓，增(zeng)強(qiang)醫(yi)療(liao)糾紛(fen)(fen)防范意(yi)識(shi)，杜絕(jue)醫(yi)療(liao)事故(gu)糾紛(fen)(fen)的發(fa)生(sheng)。
深入開展“隱患治理年”、“安(an)全(quan)生產月”和創建“平安(an)醫院(yuan)”活動，定期(qi)進行全(quan)面安(an)全(quan)生產隱患排查(cha)，找出不(bu)安(an)全(quan)因素認真加(jia)以整(zheng)改。先后投資萬余元對(dui)全(quan)院(yuan)重點科(ke)室(shi)加(jia)裝了防(fang)盜(dao)門窗，布(bu)設了防(fang)盜(dao)電子監控設備，對(dui)消防(fang)設施定期(qi)檢(jian)查(cha)維護，確保(bao)(bao)不(bu)發生安(an)全(quan)生產事故，保(bao)(bao)證醫院(yuan)良好的工作秩序。
五、做好農村衛生工作，保障農民群眾健康
一是(shi)做好新型農村合(he)作醫療工(gong)作，緩解群眾(zhong)看病難(nan)。
及時完成了20xx年的(de)籌(chou)資工作(zuo)(zuo)，全(quan)鎮共(gong)參(can)合(he)(he)xx人(ren)，參(can)合(he)(he)率xx%。實行了大病(bing)住院即時報(bao)銷(xiao)和新(xin)農(nong)合(he)(he)辦有關工作(zuo)(zuo)的(de)微機化管理，本院住院病(bing)人(ren)實現了出(chu)院即時報(bao)銷(xiao)。截至10月底大病(bing)住院共(gong)報(bao)銷(xiao)xx人(ren)次，報(bao)銷(xiao)資金xxx元;個人(ren)帳戶報(bao)銷(xiao)xxx次，報(bao)銷(xiao)資金xxxx元。為全(quan)鎮參(can)加新(xin)農(nong)合(he)(he)的(de)60歲以(yi)上老年人(ren)進行全(quan)面查體(ti)，共(gong)查體(ti)xxx人(ren)，有效地(di)提高了群(qun)眾的(de)參(can)合(he)(he)積極性。
二是做好(hao)衛生防疫工(gong)作，提(ti)高農村(cun)衛生工(gong)作水平。
計(ji)劃免疫(yi)工(gong)作正常開(kai)展，嚴(yan)(yan)格執行(xing)國家(jia)有關政策，一類疫(yi)苗(miao)實行(xing)免費接(jie)種(zhong)，全年共接(jie)種(zhong)各(ge)類疫(yi)苗(miao)xx人(ren)次(ci)，接(jie)種(zhong)率達到98%以上。嚴(yan)(yan)格執行(xing)《傳染(ran)病(bing)防治法》，積(ji)極開(kai)展各(ge)項傳染(ran)病(bing)防治，特別是手(shou)足口病(bing)的防治，確保了無大的疫(yi)情流行(xing)和爆(bao)發。
加(jia)強村衛(wei)生(sheng)室(shi)管理，每月(yue)召(zhao)開(kai)衛(wei)生(sheng)員例會，進行傳染(ran)病防治知識和(he)業務技能(neng)培訓，加(jia)快村衛(wei)生(sheng)室(shi)規范化建設，加(jia)強食品衛(wei)生(sheng)監(jian)督力(li)度，提高農村衛(wei)生(sheng)工(gong)作(zuo)水平。
三是做好(hao)愛國衛生(sheng)工作，加強群眾防(fang)病意識(shi)。
在全(quan)鎮范(fan)圍內開展(zhan)農民健康(kang)教育(yu)促進(jin)行動(dong)示范(fan)點活(huo)動(dong)和第(di)二十個“愛國(guo)衛生(sheng)(sheng)月”宣傳活(huo)動(dong)，積極開展(zhan)環境衛生(sheng)(sheng)整(zheng)治和除四害等活(huo)動(dong)。成立健康(kang)教育(yu)宣講團，通過各(ge)種途徑和形(xing)式進(jin)行健康(kang)教育(yu)宣傳工(gong)作，使群眾認識愛國(guo)衛生(sheng)(sheng)運動(dong)的重要性，倡導良好(hao)的衛生(sheng)(sheng)習慣(guan)，提(ti)高健康(kang)意識。
六、做好婦幼工作，保障婦女兒童健康
對孕產婦定期進行孕期檢查，并做好(hao)產后訪(fang)視和(he)母(mu)乳喂養指導工作，今年共(gong)有產婦xx人，產前(qian)檢查和(he)產后訪(fang)視率(lv)(lv)均達到100%，系統(tong)管理率(lv)(lv)100%，母(mu)乳喂養率(lv)(lv)在95%以上。
做好婦幼衛生(sheng)信息統計(ji)管理，按時(shi)準確上(shang)報各種報表，配(pei)合區婦保(bao)(bao)院為3—7歲兒童(tong)進行全面查(cha)體(ti)，查(cha)體(ti)率達(da)到98%以上(shang)，保(bao)(bao)障了(le)兒童(tong)的(de)健康成長。
七、提高突發事件處置能力，增強社會責任感
在“4.28”鐵(tie)路事(shi)(shi)故、“5.12”汶川地震和奧運會(hui)期間，組織全(quan)體(ti)醫(yi)務人員進行突發(fa)公共衛生事(shi)(shi)件救治演(yan)練(lian)，完善突發(fa)事(shi)(shi)件應急處理預案，提高(gao)對突發(fa)事(shi)(shi)件的(de)處理能力。
在發生三聚氰胺奶粉導致泌尿系結石患(huan)兒(er)(er)事件后組織人員進行全(quan)面摸底排查，發現疑似病例(li)及時(shi)轉診，做好患(huan)兒(er)(er)家長(chang)的思想(xiang)工作(zuo)，消除恐慌，維護社(she)會穩定。
組織職工積極為地震災(zai)區進行捐款(kuan)、繳納特(te)殊(shu)黨費(fei)和捐棉被(bei)(bei)，先后捐款(kuan)xx萬(wan)余元，捐助棉被(bei)(bei)xxx床，為災(zai)區群眾(zhong)送(song)去溫暖(nuan)。
八、明年工作打算
1.做好(hao)新病房樓(lou)建(jian)設工作：我(wo)院新病房樓(lou)建(jian)設項目是我(wo)區(qu)公布的08年為民辦的實事之一(yi)，在(zai)上級(ji)部門和各級(ji)政府的大(da)力幫助下，已(yi)列入(ru)國債資金支持項目，待資金到位后爭取于xx月底以前開工建(jian)設，明年上半(ban)年基本完工，下半(ban)年正(zheng)式投入(ru)使用(yong)。
2.持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)(gao)服務質(zhi)量：扎(zha)實做好“兩好一滿(man)意(yi)活動(dong)”整改提(ti)高(gao)(gao)和總結階(jie)段目標任務，在全院繼(ji)續(xu)深入開展“加強三基(ji)訓練，提(ti)升(sheng)診療水平”活動(dong)，形(xing)成長效機制，實現理論知識和業務技能的持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)(gao)。
3.做(zuo)好新農合工(gong)作(zuo)：于年(nian)底(di)前做(zuo)好明年(nian)新農合籌資工(gong)作(zuo)，確保農民(min)參合率不低于今年(nian)水平。根據上級文件精神及時調整報(bao)銷程序和比例(li)，做(zuo)好本院(yuan)住院(yuan)病人出院(yuan)即時報(bao)銷工(gong)作(zuo)，提(ti)高農民(min)參合積極性。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 10
尊敬的領導：
我叫xxx，50歲(sui)，現(xian)任衛(wei)生院(yuan)院(yuan)長，于1月份調到縣(xian)鎮衛(wei)生院(yuan)，給(gei)各位領導和評議(yi)代(dai)表作述職報告如下(xia)：
一、加強政治學習
對于(yu)我們鎮衛生院來講是(shi)一個(ge)(ge)不平凡(fan)之年，作(zuo)為醫(yi)院主管(guan)領導，本人能帶(dai)領醫(yi)院領導班子堅(jian)持(chi)“三個(ge)(ge)代表(biao)”重要思想(xiang)指導，認真(zhen)學習實(shi)踐科(ke)學發展觀，以人為本，在鎮黨委政府及(ji)上級(ji)主管(guan)部(bu)門的關懷與指導下(xia)，與全體干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)齊(qi)心協力(li)，奮力(li)拼搏(bo)，堅(jian)持(chi)“一切以群(qun)眾健康(kang)為中心”的服(fu)務宗(zong)旨，帶(dai)領全院職(zhi)工(gong)穩(wen)步實(shi)施醫(yi)藥衛生體制(zhi)改革及(ji)醫(yi)療(liao)衛生各(ge)項方針、政策，結合(he)我院發展實(shi)際，理清思路，明確目(mu)標，強(qiang)化管(guan)理公(gong)共衛生服(fu)務積(ji)極(ji)落(luo)實(shi)國家基本藥物目(mu)錄制(zhi)度。
積極開(kai)展(zhan)新型農牧區(qu)合(he)作(zuo)醫療(liao)和(he)村衛生室(shi)規范化建設;努(nu)力(li)追(zhui)求(qiu)社(she)會效(xiao)(xiao)益，維護群眾(zhong)利益，構(gou)建和(he)諧的醫患(huan)關系。通過(guo)強(qiang)化內部(bu)績效(xiao)(xiao)考核管(guan)理(li)(li)，構(gou)建長(chang)效(xiao)(xiao)機制，提高競爭實力(li)，提升衛生院形(xing)象，扎實地推動(dong)衛生院物質文明(ming)、精神文明(ming)協(xie)調發展(zhan)，并通過(guo)有效(xiao)(xiao)開(kai)展(zhan)“三好(hao)一滿意”活動(dong)全面加(jia)強(qiang)內部(bu)管(guan)理(li)(li)和(he)人才培養，促進了(le)我院持續、健康、協(xie)調發展(zhan)。現在，我結合(he)衛生院發展(zhan)情(qing)況將自己(ji)政治(zhi)思想(xiang)、工(gong)作(zuo)情(qing)況向大家作(zuo)一個簡要(yao)匯報。請予審(shen)查與評議(yi)。
二、政治思想情況
本(ben)人能自覺遵守國家(jia)法律(lv)法規，結合新醫改要求，聯系本(ben)院(yuan)發展實際，理清思(si)路，明確目標，堅決把維護群(qun)眾健康需求放在第一位，全(quan)(quan)面推進農(nong)村公共衛(wei)生服(fu)(fu)務進村入戶。以(yi)創(chuang)先(xian)爭優為(wei)動力，倡導敬業、進取精神;以(yi)人才培養為(wei)根本(ben)，努力提(ti)高(gao)全(quan)(quan)院(yuan)職工素質(zhi);以(yi)開(kai)展“三好一滿(man)意(yi)”活(huo)動為(wei)載體，全(quan)(quan)面提(ti)升醫療(liao)服(fu)(fu)務水平，積(ji)極構建和諧醫患關(guan)系;以(yi)質(zhi)量治(zhi)(zhi)理為(wei)核心，不斷提(ti)高(gao)醫療(liao)質(zhi)量;以(yi)安(an)全(quan)(quan)治(zhi)(zhi)理為(wei)重(zhong)點，切實保(bao)障醫療(liao)安(an)全(quan)(quan)，嚴格(ge)恪守職業道德、廉潔自律(lv)、自覺遵紀(ji)守法。
認真學(xue)習(xi)執行《執業醫師法(fa)》、《藥(yao)品(pin)(pin)管(guan)理法(fa)》、《傳染病診治法(fa)》、《食品(pin)(pin)安全(quan)法(fa)》等衛(wei)生相關法(fa)律法(fa)規(gui)，堅決(jue)抵制各種假、冒、偽、劣藥(yao)品(pin)(pin)，做好(hao)藥(yao)品(pin)(pin)購(gou)銷監(jian)督，加大藥(yao)品(pin)(pin)購(gou)銷透(tou)明度，嚴格(ge)(ge)以一個合格(ge)(ge)的(de)(de)共(gong)產黨(dang)員的(de)(de)要求來(lai)規(gui)范自(zi)己，經得(de)起人(ren)情關、權利關、金(jin)錢關、榮辱關的(de)(de)考驗，遵紀守法(fa)，秉公(gong)盡責，品(pin)(pin)行廉(lian)潔(jie)。為(wei)了本(ben)鄉衛(wei)生事業的(de)(de)發展，不(bu)計較個人(ren)的(de)(de)得(de)失。
三、履行本職工作情況
在鎮(zhen)黨(dang)委、政府及(ji)縣總(zong)院的領導(dao)下，我能帶領全院干部職(zhi)工，開(kai)拓創(chuang)(chuang)新，與(yu)時俱進，創(chuang)(chuang)造性(xing)地(di)開(kai)展工作，較好地(di)完(wan)成(cheng)了(le)各項工作任務。回顧總(zong)結主要(yao)有以下幾個方面：
1、努力搞好醫療工作
規范執業行為，促進醫(yi)(yi)療安全：我(wo)們以衛生法(fa)律法(fa)規為依據，制定了(le)符合(he)我(wo)院實際的切實可行的各項(xiang)規章制度(du)和服務范圍;通過強化(hua)考(kao)核，促進各項(xiang)規章制定的落(luo)實，特別是核心制度(du)的落(luo)實;結合(he)我(wo)縣衛監亮劍行動的開展，對相(xiang)關科室進行了(le)整(zheng)頓，相(xiang)關人員進行了(le)辭退或調整(zheng)，使(shi)醫(yi)(yi)療安全得到了(le)有力保(bao)障。
拓展(zhan)業(ye)務(wu)(wu)范圍，強(qiang)化服務(wu)(wu)意(yi)識：通過縣(xian)總(zong)院(yuan)(yuan)為我院(yuan)(yuan)下派(pai)護士長(chang)、專家定期坐診和實(shi)施技(ji)術人(ren)員互動等(deng)形式(shi)，使我院(yuan)(yuan)的(de)業(ye)務(wu)(wu)比(bi)以前(qian)有了(le)很(hen)大的(de)提(ti)升：在總(zong)院(yuan)(yuan)腰腿痛科(ke)的(de)親切指導(dao)下新設立了(le)康復科(ke)、理療室(shi)。今年(nian)上(shang)半年(nian)送四名業(ye)務(wu)(wu)骨干分(fen)別到(dao)省級、市級、縣(xian)級醫療部門進修深造。我院(yuan)(yuan)按時參加縣(xian)局和總(zong)院(yuan)(yuan)舉辦(ban)的(de)病(bing)例(li)書寫(xie)規范、康復技(ji)能培(pei)訓等(deng)各種講座30余人(ren)次(ci)。
5.12護士節(jie)，我(wo)院(yuan)取得(de)了(le)(le)全縣護理知識(shi)競賽(sai)二等獎的好成績。為了(le)(le)解決農民“看(kan)病(bing)(bing)難”問題，我(wo)院(yuan)于年(nian)初(chu)率(lv)先在(zai)我(wo)縣醫(yi)療衛生(sheng)單(dan)位(wei)實(shi)(shi)施了(le)(le)“先看(kan)病(bing)(bing)，后付費”及出(chu)院(yuan)結算、農合報銷“一站式(shi)”服(fu)務(wu)，我(wo)院(yuan)的做法得(de)到了(le)(le)上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我(wo)院(yuan)采訪，這種服(fu)務(wu)模式(shi)使百姓實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)感(gan)受到了(le)(le)方便和實(shi)(shi)惠(hui)。截止10月(yue)底，衛生(sheng)院(yuan)業(ye)務(wu)總收(shou)入146萬元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)同期(qi)增長66.7%，其中門診人次3311人，與去(qu)年(nian)持平(ping);住院(yuan)1197人次，比去(qu)年(nian)增加56%。今(jin)年(nian)外(wai)科手(shou)術(shu)(shu)41臺，其中包(bao)括(kuo)其中包(bao)括(kuo)經腹和會陰子宮全切術(shu)(shu)、尺神經移位(wei)術(shu)(shu)、掌骨骨折內(nei)固定術(shu)(shu)、闌尾炎(yan)、疝氣、大隱靜脈曲(qu)張(zhang)、腘窩囊腫等外(wai)科手(shou)術(shu)(shu)。等外(wai)科手(shou)術(shu)(shu)。衛生(sheng)院(yuan)為1046住院(yuan)病(bing)(bing)人共墊付資金76.4萬元(yuan)(yuan)。
2、搞好公共衛生，提高全鎮人民健康(kang)水平
累計建(jian)(jian)立居民檔案(an)(an)28500人(ren)(ren)，建(jian)(jian)檔率達到100%,累計慢性病(bing)健康檔案(an)(an)人(ren)(ren)，其(qi)中高血壓(ya)2126人(ren)(ren)，糖尿(niao)病(bing)282人(ren)(ren)，精(jing)神(shen)病(bing)66人(ren)(ren)，60周歲(sui)以上(shang)(shang)老年人(ren)(ren)1900人(ren)(ren)，并組織(zhi)技(ji)術人(ren)(ren)員攜帶b超、心電圖、化驗等設備(bei)。到我鎮南、北善應等19個(ge)村為60歲(sui)以上(shang)(shang)老人(ren)(ren)、高血壓(ya)病(bing)人(ren)(ren)、糖尿(niao)病(bing)人(ren)(ren)、精(jing)神(shen)病(bing)人(ren)(ren)及孕(yun)產婦(fu)進(jin)(jin)行(xing)了免費體檢(jian);孕(yun)產婦(fu)建(jian)(jian)檔130人(ren)(ren)，10月份(fen)，按照(zhao)上(shang)(shang)級(ji)要求(qiu)，為了積極配合安陽縣衛生局(ju)開展組織(zhi)的農村婦(fu)女免費宮頸癌(ai)檢(jian)查(cha)項目工作，我院利用兩天(tian)的時(shi)間，共對全鎮21各行(xing)政村35----64歲(sui)858名農村婦(fu)女進(jin)(jin)行(xing)了宮頸癌(ai)篩查(cha)。
為了(le)提高免疫(yi)接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)率，毎旬(xun)在衛(wei)生院(yuan)(yuan)為兒童(tong)接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)疫(yi)苗兩(liang)天(tian)不變的(de)基(ji)礎上(shang)，每月抽出(chu)兩(liang)天(tian)時間分別到路途比較(jiao)遙遠的(de)南平村(cun)和南龍山村(cun)進行預防(fang)接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，大大方(fang)便了(le)群眾(zhong)，提高了(le)接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)率。今年上(shang)半年我院(yuan)(yuan)創建示范接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)門(men)(men)診，購買了(le)空調、冰(bing)箱(xiang)、新的(de)接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)臺，重新布(bu)置美化(hua)了(le)接(jie)(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)門(men)(men)診的(de)`環境，在9月份(fen)的(de)驗(yan)收過程中(zhong)得到了(le)省市考(kao)核組的(de)一致好評。
3、村(cun)衛生室建設
在我縣衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)局的(de)領導下，衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院配(pei)合(he)政(zheng)府，出主意(yi)、想辦法，積極主動對我鎮衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)室建設(she)進(jin)行強力推(tui)進(jin)，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)頂炎日(ri)、冒酷暑、親臨現(xian)場給以技術指導，截止目前，我鎮10個建設(she)任務中，已全部能夠投入使(shi)用，為我鎮村衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)室實施藥品(pin)零差(cha)價和(he)搞(gao)好公共衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作打下了(le)堅實基(ji)礎(chu)，村衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)室校(xiao)驗工(gong)作也(ye)已經(jing)圓滿完成。
4、新農合工作
為了(le)方便參合農民報(bao)(bao)銷醫藥費(fei)(fei)用，在我院實(shi)施“先(xian)看(kan)病，后付(fu)費(fei)(fei)”服務(wu)后，在收費(fei)(fei)處設立了(le)農合窗口，醫療(liao)結算、農合報(bao)(bao)銷實(shi)施一站式服務(wu)，大大方便了(le)群眾。我院住院病人(ren)1046人(ren)次，實(shi)報(bao)(bao)金額(e)76.4萬元，門診(zhen)報(bao)(bao)銷3146筆，實(shi)報(bao)(bao)金額(e)56萬元，無一例差錯。
5、其他方面：
1-10月(yue)份職工(gong)工(gong)資能夠按時(shi)發(fa)放，社(she)保、醫保、住(zhu)房公積金已交(jiao)至10月(yue)份。10個月(yue)來無安全(quan)事故發(fa)生，無醫療糾(jiu)紛，無信(xin)訪(fang)案件，衛生院走上了(le)快速發(fa)展軌道。
四、個人存在的不足
1、虛心請教，加強學習領導管理(li)能力(li)和總結管理(li)經驗，不斷完善自己。
2、開展批評與自(zi)我批評，認真(zhen)接(jie)受領導和職工的監督(du)，認真(zhen)改正個人存(cun)在的問題。
總的來說(shuo)，一(yi)年來，在(zai)上級業務主管部(bu)門的領導(dao)關心下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)取得了一(yi)定(ding)的成績，但也存(cun)在(zai)不足之處，我(wo)會更加努(nu)力，加強(qiang)學(xue)習，明確工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，扎實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，把全院衛生工(gong)(gong)(gong)作(zuo)推上一(yi)個新臺階。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 11
各位領導、同志們：
大家好!
是我(wo)院齊心協(xie)力，開拓創新(xin)(xin)，闊(kuo)步前進的一(yi)年，結(jie)合我(wo)院發展實際，理(li)(li)清思路，明確(que)目標(biao)，堅(jian)持(chi)把追求社會效(xiao)益(yi)，維護群(qun)眾利益(yi)，構(gou)建和(he)諧醫患(huan)關系放在第一(yi)位，通過強(qiang)化(hua)內部管理(li)(li)，構(gou)建長效(xiao)機制，提(ti)高(gao)競爭實力，提(ti)升衛生(sheng)院形象，團結(jie)拼搏，開拓創新(xin)(xin)，扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實實地(di)推動(dong)衛生(sheng)院物質文(wen)明、精神文(wen)明協(xie)調(diao)發展，并通過有效(xiao)開展“以病人為中心，以提(ti)高(gao)醫療服務質量為主題”的衛生(sheng)院管理(li)(li)年活動(dong)，促(cu)進了(le)我(wo)院持(chi)續、健康、協(xie)調(diao)發展。我(wo)們主要(yao)抓了(le)以下(xia)方(fang)面工作:
一、加強廉政建設和行風建設
公(gong)開(kai)向(xiang)社會作出(chu)服(fu)務(wu)(wu)承(cheng)諾，公(gong)布投訴監(jian)督電(dian)話，設(she)立舉報箱，成立了(le)(le)院務(wu)(wu)公(gong)開(kai)工作領導小組，聘請行風監(jian)督員，為(wei)了(le)(le)確(que)保此(ci)項活動(dong)取得明(ming)顯實效(xiao)，我們把自覺抵制商(shang)業賄賂與強化(hua)優質服(fu)務(wu)(wu)，提高醫療質量(liang)相(xiang)結(jie)合(he)，與規范醫療行為(wei)相(xiang)結(jie)合(he)。通過此(ci)項活動(dong)的開(kai)展，職工精(jing)神面貌大有轉變，服(fu)務(wu)(wu)意識得到加(jia)強，樹(shu)立了(le)(le)衛生院良好(hao)形象。
二、建章立制，接受監督
制定建(jian)立健全相(xiang)關制度(du)。對(dui)違反(fan)衛生(sheng)院規章制度(du)的一經查(cha)實，按章處理，職工(gong)積極(ji)表示擁護(hu)和支持，使各(ge)種(zhong)歪(wai)風邪氣得(de)到了(le)全面遏制，衛生(sheng)院各(ge)項工(gong)作步入良性循環的軌道。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持
從我做起，能耐心細(xi)致的做職工思想工作，教育全體(ti)職工要始終牢記為人(ren)民(min)服(fu)務的宗旨，嚴格執行(xing)物價(jia)政(zheng)策，讓利于民(min)，衛生(sheng)(sheng)院藥費(fei)(fei)等(deng)收費(fei)(fei)價(jia)格按照基(ji)本藥物目錄實(shi)行(xing)零差(cha)價(jia)收費(fei)(fei)，充(chong)分尊重并自覺維護病人(ren)的知情(qing)權、選擇權和(he)隱私權等(deng)合法權益，杜絕生(sheng)(sheng)、冷、硬(ying)、頂、推等(deng)不(bu)良現象，認真學習實(shi)踐科學發展觀，積極(ji)開展“服(fu)務好”、“質(zhi)(zhi)量好”、“醫德(de)好”、“群眾滿意”的“三(san)好一滿意”活動，開展民(min)主(zhu)評議(yi)政(zheng)風行(xing)風工作和(he)“醫療(liao)質(zhi)(zhi)量萬里行(xing)”活動，為醫院發展盡心盡力，為構建和(he)諧的`醫患關系努力工作。
搞好公共衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)服(fu)務，加大(da)健(jian)(jian)康教(jiao)育宣傳(chuan)力度，提高全(quan)(quan)民的(de)健(jian)(jian)康保健(jian)(jian)意識，對全(quan)(quan)鎮(zhen)65歲(sui)以上(shang)老人(ren)進行健(jian)(jian)康體檢(jian)，為全(quan)(quan)鎮(zhen)居民建(jian)立了健(jian)(jian)康檔案，對高血壓、糖尿病(bing)、慢性(xing)病(bing)等(deng)病(bing)例進行了健(jian)(jian)康管理(li)，兒(er)童(tong)計劃(hua)免疫建(jian)卡率100%，預防接種率95%，0--6歲(sui)兒(er)童(tong)系統管理(li)100%，孕產婦管理(li)率100%，傳(chuan)染病(bing)管理(li)100%，通過以上(shang)舉措使(shi)人(ren)民群眾意識到衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)是(shi)他們(men)自己(ji)的(de)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)，是(shi)值得支(zhi)持和(he)信賴的(de)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)，衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)院(yuan)(yuan)建(jian)設的(de)好壞同(tong)他們(men)的(de)切身利(li)益息(xi)息(xi)相關。
四、嚴以律己，勤政廉潔
(1)牢固(gu)樹立正確(que)的人生觀(guan)、價值觀(guan)和(he)權(quan)利觀(guan)，以身作(zuo)則(ze)，廉潔自律。經得起各種誘(you)惑，做(zuo)到(dao)既干(gan)事又干(gan)凈，自覺貫徹(che)執行廉政準則(ze)和(he)各項規定，注意小節，做(zuo)到(dao)自重(zhong)、自省、自警。
(2)堅(jian)持民(min)主決(jue)策。遵(zun)守(shou)“三重(zhong)一大(da)”政策。對(dui)重(zhong)大(da)決(jue)策、重(zhong)要(yao)項目安排和大(da)額資金(jin)使用都經過領導班(ban)子集(ji)體討(tao)論決(jue)定。
(3)加強藥品采(cai)購(gou)管(guan)理(li)。在(zai)藥品的(de)(de)采(cai)購(gou)方面，采(cai)購(gou)人員(yuan)逐級把關的(de)(de)做法(fa)，嚴格執行購(gou)入基本藥物(wu)目錄內的(de)(de)藥品，建立了有效的(de)(de)監督管(guan)理(li)機制(zhi)。
(4)加(jia)大(da)商業賄(hui)賂(lu)整治，杜絕藥品(pin)回扣(kou)。我院嚴格按(an)照(zhao)主管部門的要求開(kai)展治理(li)商業賄(hui)賂(lu)專項(xiang)工作，堅(jian)持從實際出發(fa)，采取有效措施，防(fang)止亂收費等(deng)不正之風。
這(zhe)次參(can)加述職述廉評議，是各位領(ling)導、對(dui)我(wo)工(gong)作(zuo)的監督和關心，在履行職責中難免還有不(bu)足(zu)之處，懇請各位領(ling)導和評議員提出批評意(yi)見，我(wo)將虛(xu)心接(jie)受(shou)，認真整改(gai)。
鄉鎮衛生院院長個人述職報告 12
各位領(ling)導，各位評議員：
現在，我把20xx年(nian)的思想工(gong)作情況向各位作一(yi)個(ge)簡要(yao)匯報。請(qing)予審(shen)查與(yu)評(ping)議。
我是XX年3月份從縣二醫(yi)院(yuan)調到縣人(ren)民醫(yi)院(yuan)擔任(ren)院(yuan)長(chang)職(zhi)務(wu)的。一年多來(lai)，在(zai)縣委、縣政府及主管(guan)局(ju)的正確(que)領(ling)導下(xia)，以"三(san)個代表(biao)"重要(yao)思想(xiang)為指導，帶領(ling)全院(yuan)干(gan)部職(zhi)工，開拓創(chuang)新，與時俱進(jin)，創(chuang)造性地開展工作，較好地完成(cheng)了(le)各項工作任(ren)務(wu)。回顧總(zong)結一年來(lai)的工作，主要(yao)有以下(xia)幾(ji)個方面：
（一）以創(chuang)建"群眾滿意(yi)(yi)醫院"為契機，著力加強全院職工的(de)服務意(yi)(yi)識，品(pin)牌意(yi)(yi)識。
今年4月份(fen)，省衛(wei)生廳倡導在全省醫(yi)療衛(wei)生單位，開展創建"群眾滿意(yi)醫(yi)院"活(huo)(huo)動(dong)(dong)，該項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)(dong)對于提高服務質量，樹立醫(yi)院形象，促進醫(yi)院發展是(shi)一(yi)個非(fei)常好的舉措。為了扎實有效地開展這項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)醫(yi)院各項(xiang)工作上臺階，我們(men)主(zhu)要在以下四(si)個方面(mian)下功夫：
一(yi)(yi)是在提高(gao)醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)上(shang)下功(gong)夫(fu)，努(nu)力提高(gao)醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)意識，形(xing)(xing)成(cheng)"質(zhi)量(liang)興院(yuan)(yuan)"的(de)良好風氣。建立健全了(le)"層次分(fen)(fen)明(ming)、職責清晰、功(gong)能到位"的(de)必備(bei)醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)管(guan)理組織，完(wan)善了(le)各項醫(yi)(yi)療制度(du)并形(xing)(xing)成(cheng)了(le)嚴格(ge)的(de)督查獎懲機(ji)制，實(shi)施了(le)一(yi)(yi)系列保(bao)證醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)的(de)措施和方(fang)法。業務(wu)院(yuan)(yuan)長每(mei)周至(zhi)少(shao)到一(yi)(yi)個臨(lin)床科(ke)室進行業務(wu)查房，有關職能科(ke)室每(mei)周下病房，查醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)制度(du)落實(shi)情(qing)況。活動(dong)開展以來，醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)明(ming)顯提高(gao)，全年未發生一(yi)(yi)起(qi)醫(yi)(yi)療事故。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)業務(wu)量(liang)也有較快(kuai)的(de)增長，今年門(men)診、住院(yuan)(yuan)人次分(fen)(fen)別比去年同(tong)期增長10%和21%。
二是在(zai)改進(jin)(jin)醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)上下功夫，為(wei)(wei)使創建活動(dong)認識到(dao)位(wei)、措施到(dao)位(wei)和(he)效果到(dao)位(wei)，醫(yi)(yi)(yi)院把創建活動(dong)作(zuo)為(wei)(wei)一項(xiang)"民(min)心(xin)工(gong)程(cheng)"和(he)"實事工(gong)程(cheng)"來抓，為(wei)(wei)病人提(ti)(ti)供最溫(wen)馨的(de)"人性化服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)"，展開了換(huan)位(wei)思考，把自己置身(shen)于病人的(de)角度，從病人的(de)思維(wei)出發(fa)，提(ti)(ti)倡醫(yi)(yi)(yi)患零距離接觸，推出了40多項(xiang)便民(min)利民(min)措施，將人性化服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)貫(guan)穿于醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)全過(guo)程(cheng)。同時每月進(jin)(jin)行一次服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量調查、召開一次患者親屬座談會，廣(guang)泛了解病友及家屬的(de)要(yao)求和(he)意(yi)見(jian)，自覺接受(shou)社會監督(du)，醫(yi)(yi)(yi)院聘請了10名義(yi)務(wu)(wu)(wu)監督(du)員(yuan)，并在(zai)醒目位(wei)置設立投訴箱、意(yi)見(jian)箱，公(gong)布投訴電話(hua)，本著"聞過(guo)則喜"的(de)態度，虛心(xin)接受(shou)，只要(yao)要(yao)求可行，意(yi)見(jian)合(he)情，醫(yi)(yi)(yi)院就全力解決，認真整改，直(zhi)至(zhi)病人和(he)家屬滿意(yi)。
三是(shi)在控(kong)制(zhi)醫(yi)(yi)(yi)療費(fei)用(yong)(yong)(yong)上下功夫(fu)，使(shi)患者以(yi)(yi)最(zui)低(di)的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)享(xiang)受到(dao)最(zui)優質的(de)服務，今年我們將(jiang)一百多(duo)個(ge)價(jia)(jia)格(ge)高(gao)，有(you)普通藥(yao)(yao)品(pin)(pin)可以(yi)(yi)替(ti)代的(de)新藥(yao)(yao)品(pin)(pin)種清(qing)理(li)(li)出醫(yi)(yi)(yi)院藥(yao)(yao)架，同時對(dui)所有(you)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)實行(xing)了(le)竟價(jia)(jia)采購，有(you)效地(di)降(jiang)低(di)了(le)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)，降(jiang)低(di)了(le)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)，平(ping)均降(jiang)價(jia)(jia)幅度達到(dao)40%，據不(bu)完全(quan)統(tong)計，醫(yi)(yi)(yi)院讓利群眾達160多(duo)萬元(yuan)。同時要求各(ge)科室堅持合(he)理(li)(li)檢查(cha)、合(he)理(li)(li)用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)、合(he)理(li)(li)治療，提倡成(cheng)本(ben)(ben)低(di)、效果好的(de)"樸素治療"，糾正濫開檢查(cha)、開大處方的(de)行(xing)為，為此制(zhi)定了(le)以(yi)(yi)常用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)物(wu)為主(zhu)的(de)`《基本(ben)(ben)用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)目(mu)錄》，在用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)結構(gou)和用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)范(fan)圍上，對(dui)臨床用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)進行(xing)指(zhi)導和控(kong)制(zhi)，建立臨床用(yong)(yong)(yong)藥(yao)(yao)三線三級(ji)管理(li)(li)制(zhi)度，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)進口、貴重(zhong)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)，使(shi)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)在醫(yi)(yi)(yi)院總收(shou)入比例由XX年的(de)62%降(jiang)到(dao)50%以(yi)(yi)下，有(you)效控(kong)制(zhi)了(le)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)費(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)不(bu)合(he)理(li)(li)增長(chang)。
為(wei)(wei)了規范醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)收費(fei)(fei)行為(wei)(wei)，成立(li)了醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)內部審計科(ke)，對醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)各科(ke)室收費(fei)(fei)進行不(bu)定期的(de)專(zhuan)項審計，對超標準(zhun)收費(fei)(fei)、分解項目收費(fei)(fei)的(de)，除費(fei)(fei)用退回患者外，給當(dang)事人(ren)予以經濟處罰，并實行了醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)收費(fei)(fei)電腦(nao)管理及住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)病人(ren)費(fei)(fei)用一日清單制(zhi)，通過一年(nian)來的(de)努力(li)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)每(mei)門診人(ren)次(ci)費(fei)(fei)用和每(mei)住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)床日費(fei)(fei)分別比去年(nian)同期下(xia)降(jiang)7.6%和11%。
四(si)是在加強衛(wei)(wei)生行業(ye)(ye)作風(feng)(feng)建(jian)設上下功夫，按照衛(wei)(wei)生部的(de)"八項行業(ye)(ye)紀律"和省衛(wei)(wei)生廳的(de)"六個(ge)不(bu)準"的(de)要求(qiu)，完善醫(yi)德(de)醫(yi)風(feng)(feng)考(kao)評制(zhi)度(du)，考(kao)評結(jie)果與(yu)醫(yi)務(wu)人員的(de)工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對(dui)違規違紀行為(wei)的(de)查處力(li)度(du)，對(dui)群眾反映醫(yi)德(de)醫(yi)風(feng)(feng)不(bu)好的(de)實(shi)行"一(yi)次投訴待崗(gang)"制(zhi)度(du)。今(jin)年(nian)醫(yi)院處理(li)了5起違規違紀的(de)人和事，其(qi)中(zhong)有2人次受到(dao)待崗(gang)處理(li)。
自活(huo)動開(kai)展(zhan)以來，群(qun)(qun)眾的(de)(de)(de)投訴(su)逐漸(jian)減少，滿意(yi)度(du)(du)逐漸(jian)提(ti)高(gao)，盛市、縣群(qun)(qun)眾滿意(yi)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)創建(jian)活(huo)動督(du)(du)查組分別來我院(yuan)(yuan)(yuan)進行了全面的(de)(de)(de)督(du)(du)查。通(tong)過采(cai)取聽匯(hui)報、看資(zi)料、現場(chang)考(kao)評、走訪科(ke)室(shi)、調查患者(zhe)、召開(kai)座談會等形式的(de)(de)(de)檢查，對我院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)創建(jian)工作給予了充分肯定，綜合測評中(zhong)門診患者(zhe)的(de)(de)(de)滿意(yi)度(du)(du)為90%，住院(yuan)(yuan)(yuan)患者(zhe)的(de)(de)(de)滿意(yi)度(du)(du)為95%。10月底我院(yuan)(yuan)(yuan)已順利通(tong)過縣衛生局評審，榮獲縣級"群(qun)(qun)眾滿意(yi)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)"，已申報市級"群(qun)(qun)眾滿意(yi)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)"。
（二）突出重點(dian)，加強學科建設，著力打造醫院的人才(cai)結(jie)構。
抓好學(xue)科(ke)(ke)建設(she)是提高醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質量的(de)基礎，是醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院發(fa)(fa)(fa)展的(de)重要保證。針(zhen)對(dui)(dui)我(wo)(wo)院目前學(xue)科(ke)(ke)建設(she)不甚規范，專(zhuan)科(ke)(ke)優(you)勢和特(te)色(se)尚(shang)不明顯，人(ren)(ren)才(cai)出(chu)現斷(duan)檔的(de)現象，根據當代醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)技(ji)術(shu)發(fa)(fa)(fa)展方向和各科(ke)(ke)室的(de)實際(ji)情況，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)市場的(de)調節作(zuo)用，對(dui)(dui)學(xue)科(ke)(ke)進行了(le)結(jie)(jie)構性調整，突出(chu)重點，發(fa)(fa)(fa)展強(qiang)項(xiang)，扶持特(te)色(se)。在人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)上，醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院采取多(duo)種形式提升醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)人(ren)(ren)員的(de)技(ji)術(shu)水平，并把(ba)重點轉移到(dao)培養(yang)專(zhuan)科(ke)(ke)人(ren)(ren)才(cai)和學(xue)科(ke)(ke)帶頭人(ren)(ren)上來。今(jin)年(nian)己選派(pai)10余(yu)名(ming)業務(wu)精、工作(zuo)能力(li)強(qiang)的(de)年(nian)輕醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生到(dao)北京、上海等地的(de)著名(ming)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院進修學(xue)習，為完(wan)善我(wo)(wo)院人(ren)(ren)才(cai)結(jie)(jie)構，提高我(wo)(wo)院專(zhuan)科(ke)(ke)技(ji)術(shu)水平和醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)管理水平打(da)下了(le)一定(ding)的(de)基礎，同(tong)時，正(zheng)籌備年(nian)內將外科(ke)(ke)由兩個科(ke)(ke)分(fen)為三(san)個科(ke)(ke)，婦產(chan)科(ke)(ke)分(fen)為婦科(ke)(ke)和產(chan)科(ke)(ke)，逐步形成人(ren)(ren)有專(zhuan)業，科(ke)(ke)有重點的(de)格局，提升醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)技(ji)術(shu)的(de)核心競爭(zheng)力(li)。
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