企業財務經理述職報告
在(zai)日常生活和(he)工作中，我(wo)們(men)使用報告的(de)情況越來越多，要注意(yi)報告在(zai)寫作時(shi)具有(you)一定的(de)格式。那么(me)什么(me)樣的(de)報告才是有(you)效(xiao)的(de)呢？下(xia)面是小編(bian)精心整理(li)的(de)企(qi)業財務(wu)經理(li)述職報告，僅(jin)供參考(kao)，希望能夠幫助到大(da)家(jia)。
企業財務經理述職報告1
各位領導、同事：
大家好！
我(wo)(wo)自年(nian)2月(yue)份到公(gong)(gong)司(si)上班，現在已有一年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)，這期間(jian)在公(gong)(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)大(da)力支持下(xia)，在其他相關部門的(de)(de)(de)積極(ji)配合下(xia)，我(wo)(wo)與財務(wu)部全(quan)體員工一道，踏(ta)實工作(zuo)，基(ji)本完成各項工作(zuo)任務(wu)。公(gong)(gong)司(si)全(quan)年(nian)給我(wo)(wo)部門的(de)(de)(de)量(liang)化指標主要有五(wu)項，現將完成情況匯報如下(xia)：
一(yi)是資金(jin)上存(cun)率95%以上；根據(ju)局投資部統計，我司(si)全年資金(jin)上存(cun)率為97%；
二是(shi)(shi)年末(mo)貨(huo)幣(bi)(bi)資(zi)(zi)金(jin)余額(e)8000萬元(yuan)以上，其(qi)中公司本級XX萬；我司年末(mo)貨(huo)幣(bi)(bi)資(zi)(zi)金(jin)余額(e)10064萬元(yuan)，只是(shi)(shi)由于本年度因購置設備3000萬元(yuan)總部支(zhi)付現金(jin)XX萬元(yuan)，從而(er)導(dao)致公司本部貨(huo)幣(bi)(bi)資(zi)(zi)金(jin)沒有達標(biao)；
三是(shi)新開(kai)項(xiang)(xiang)目資金(jin)(jin)策劃(hua)率100%；本年度公司新開(kai)項(xiang)(xiang)目共有17個(ge)，除3個(ge)聯(lian)營項(xiang)(xiang)目未做資金(jin)(jin)策劃(hua)，12個(ge)自營項(xiang)(xiang)目均做了項(xiang)(xiang)目資金(jin)(jin)策劃(hua)。
四是全(quan)司利潤總額3600萬(wan)元；實際全(quan)年完成利潤4045萬(wan)元；
五是辦理資(zi)金信貸類業務，投(tou)訴率(lv)為0；財務部全(quan)年辦理各(ge)項信貸業務準確及(ji)時，全(quan)年未發生一起投(tou)訴。
具體(ti)來說，本(ben)人全(quan)年(nian)主要圍繞以下幾個(ge)方(fang)面(mian)做好(hao)財(cai)務工作：
一、按照(zhao)規模化(hua)發展，專業(ye)化(hua)管(guan)(guan)理的要求，統一公司(si)財(cai)務(wu)核算方面(mian)度量衡，統一財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理標準：
一是建立了一系列(lie)財(cai)務管理制(zhi)度(du)并督促(cu)各單位認真(zhen)執行，全(quan)年針對(dui)公(gong)司實際情況制(zhi)定了7個(ge)規(gui)范性財(cai)務文(wen)件(jian)并在全(quan)公(gong)司范圍內實施，保證了公(gong)司在幾個(ge)主要(yao)費用標準上的(de)統(tong)一。
二是制定(ding)了年(nian)度費用(yong)預(yu)(yu)算(suan)的(de)統一標準(zhun)，針對(dui)具(ju)(ju)體的(de)崗位給定(ding)具(ju)(ju)體的(de)標準(zhun)，并每(mei)(mei)月反(fan)饋給各部門(men)，要求(qiu)各部門(men)每(mei)(mei)月進行分(fen)析(xi)(xi)，對(dui)全公司各單位的(de)管(guan)理費用(yong)每(mei)(mei)個(ge)季度進行一次分(fen)析(xi)(xi)，并上報局財務部。管(guan)理費用(yong)控制在年(nian)度預(yu)(yu)算(suan)范圍內。一年(nian)以來，預(yu)(yu)算(suan)的(de)總體執行情況良好。
二(er)、加強財務資(zi)金(jin)管(guan)理和費用預(yu)算管(guan)理，確保(bao)維持生(sheng)產經營(ying)最低現(xian)金(jin)流(liu)量：為了緩解資(zi)金(jin)壓力，規范資(zi)金(jin)使(shi)用和費用開支，今年財務部千方百計籌措資(zi)金(jin)。
一(yi)是資(zi)金(jin)的使(shi)用(yong)和(he)(he)安排，按照“以收定(ding)支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公(gong)司(si)要求各(ge)單位報送(song)資(zi)金(jin)周報，統一(yi)管理和(he)(he)調(diao)(diao)配(pei)和(he)(he)調(diao)(diao)配(pei)資(zi)金(jin)，實(shi)行日(ri)常(chang)資(zi)金(jin)預(yu)算審批制度。公(gong)司(si)對公(gong)司(si)內部(bu)資(zi)金(jin)實(shi)行內部(bu)有償調(diao)(diao)劑(ji)。
二是明確(que)將現金流(liu)指標作為公(gong)司(si)的(de)重要考核指標；堅持項目(mu)“以收定(ding)支，不收不支”的(de)原則，公(gong)司(si)核定(ding)各(ge)(ge)單位(wei)應(ying)繳利潤(run)和(he)貨幣資金，全(quan)年(nian)公(gong)司(si)核定(ding)各(ge)(ge)單位(wei)應(ying)上交(jiao)公(gong)司(si)3400萬元，實(shi)際收回3156萬元，除鐵路公(gong)司(si)有235萬未交(jiao)足(zu)外，其(qi)余均按時交(jiao)足(zu)。
三是實行固定費用預(yu)算管理制度，節約支出，在(zai)開源的(de)基礎上達到節流的(de)目的(de)。
四是在謝總的協調下,財務部根據公司(si)經營資金(jin)需(xu)要，全年共計向(xiang)局借(jie)款1.08億(yi)元，有力保證了各(ge)單位生產經營的資金(jin)周轉需(xu)要。
五是(shi)積極爭取局支(zhi)持，將局采購哈(ha)大(da)和隧道(dao)公司的(de)設備轉為局投(tou)(tou)資(zi)款，全年共(gong)計轉為投(tou)(tou)資(zi)的(de)4525萬元，其中現(xian)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多(duo)萬元，而且(qie)是(shi)公司固定(ding)資(zi)產增加了4000多(duo)萬元，大(da)大(da)加強(qiang)了公司實力(li)。
三(san)、定(ding)(ding)期(qi)(qi)進行財務資金分析，提(ti)供決策支持。財務部制定(ding)(ding)了經(jing)濟(ji)活動(dong)分析模塊，將相關表(biao)格相對固化，形成標(biao)準(zhun)的程序和指標(biao)。通(tong)過對經(jing)營活動(dong)的`現金流量分析，總(zong)結公司現金流量的來源和貢獻，通(tong)過定(ding)(ding)期(qi)(qi)財務分析，使各公司對所負責業(ye)務的現狀能及時準(zhun)確地了解(jie)，促(cu)進公司內部降低(di)成本(ben)費(fei)用(yong)，提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效益。
四(si)、做好日常財務(wu)管理工作(zuo)，及(ji)時(shi)為(wei)(wei)分公司(si)和項(xiang)目(mu)提(ti)供服(fu)務(wu)支持：一(yi)是(shi)通過有序的(de)組織，輕重緩急妥善處理各項(xiang)工作(zuo)。一(yi)年來(lai)，我(wo)們(men)及(ji)時(shi)為(wei)(wei)各項(xiang)內(nei)外經(jing)濟活動提(ti)供了應有的(de)支持。基本上(shang)滿足了各部(bu)門對(dui)我(wo)部(bu)的(de)財務(wu)要求。二是(shi)及(ji)時(shi)向有關領導(dao)提(ti)供各種報(bao)表，便(bian)于領導(dao)決(jue)策。三是(shi)配合上(shang)級部(bu)門及(ji)時(shi)完成上(shang)市831工作(zuo)。四(si)是(shi)加強財務(wu)檢(jian)查及(ji)內(nei)控(kong)管理力度，防范資金(jin)風險。
企業財務經理述職報告2
一、嚴格執行規章制度，遵守財經紀律
20xx年(nian)(nian)度，我能夠(gou)認真學(xue)習(xi)法律法規(gui)(gui)，學(xue)習(xi)管理部門制定(ding)的制度、規(gui)(gui)定(ding)，嚴(yan)格遵守財(cai)經紀律，能按制度辦事，確保年(nian)(nian)度財(cai)務成果真實反映，業(ye)務費用列支手續合(he)規(gui)(gui)。
二、合理制定經營目標，確保全年各項指標的完成
1、制定年(nian)(nian)度(du)(du)財(cai)務方案。年(nian)(nian)初結(jie)合(he)我行實際(ji)(ji)，制定20xx年(nian)(nian)度(du)(du)財(cai)務收(shou)(shou)支方案，全縣預(yu)算(suan)總收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較上(shang)年(nian)(nian)實際(ji)(ji)增(zeng)加xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)幅X%。其中：利(li)(li)息收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)X萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較上(shang)年(nian)(nian)實際(ji)(ji)增(zeng)加xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)幅X%，金融(rong)機構往來(lai)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)xxX萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較上(shang)年(nian)(nian)凈(jing)增(zeng)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)幅xx%，手續費收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較上(shang)年(nian)(nian)凈(jing)增(zeng)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)幅X%。全年(nian)(nian)完成綜合(he)利(li)(li)潤在(zai)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)左右。
2、編制度財務會計(ji)(ji)部(bu)重點工作分解表(biao)。按(an)上級管理(li)部(bu)門規劃(hua)，把20xx年財務會計(ji)(ji)部(bu)重點任務分配到每(mei)一個月，明確責(ze)任，保證20xx年度財務會計(ji)(ji)部(bu)門工作有方(fang)案(an)、分步驟的開展(zhan)。
三、強化財務管理，標準財務行為，努力增收節支
1、依據(ju)上(shang)年(nian)(nian)財務管(guan)理(li)工作中取得(de)的經驗和存在的缺乏，重新修定了《xx費用管(guan)理(li)方法（修訂）》，施行(xing)限額管(guan)理(li)和比例(li)管(guan)理(li)。公(gong)用性費用全年(nian)(nian)及分月限額由總(zong)部(bu)核定，各網點在核定限額、比例(li)內運用。
2、強化引導增加(jia)本錢(qian)核算(suan)意識。引導網點本錢(qian)和(he)從(cong)儉節(jie)約觀(guan)念(nian)，增加(jia)綜合利(li)潤指標核算(suan)意識，把應攤費用(yong)、折舊、領用(yong)電子產品、紙張、憑證(zheng)、稅(shui)金、五險一金等費用(yong)全(quan)部計算(suan)到每個網點綜合利(li)潤指標內，按季度在全(quan)縣通報，形成全(quan)員(yuan)參與費用(yong)管理(li)觀(guan)念(nian)，杜絕了(le)不合理(li)掌握費用(yong)開支。
四、20xx年度財務會計部詳細工作開展情況
（一）完善制(zhi)度建設，強化風險管理
制定了(le)《xx銀(yin)(yin)行賬戶管理(li)系統急處(chu)置預案(an)》、《xx客(ke)戶身份辨認和客(ke)戶資(zi)料及交易記錄保存管理(li)實施細則》制度，修(xiu)定了(le)《xx費用管理(li)方法（修(xiu)訂(ding)）》，轉發了(le)省(sheng)聯(lian)社(she)《關于進(jin)一步標準(zhun)xx銀(yin)(yin)業(ye)務的(de)通知》文(wen)件，標準(zhun)農信銀(yin)(yin)業(ye)務，防(fang)范和化解xx銀(yin)(yin)業(ye)務風險，努力(li)(li)增加風險管控力(li)(li)量。
（二）強化員工培訓(xun)，提高員工內部(bu)操(cao)作和管理水平
依據聯社(she)年初工(gong)作會議(yi)精神(shen)，為提(ti)高(gao)(gao)“雙基”管(guan)理水平，財務會計(ji)部(bu)組織(zhi)開(kai)展形式多樣(yang)的'培訓活(huo)動，對員工(gong)培訓X次(ci)，培訓總人次(ci)xx人，進(jin)一步提(ti)高(gao)(gao)員工(gong)內部(bu)操作和風險防(fang)范水平。
（三）專項宣(xuan)傳活動(dong)開(kai)展繪聲繪色
全年共組織開展了(le)xx次宣傳(chuan)活動。分別是：
1、開(kai)展(zhan)改善農村(cun)(cun)支(zhi)付(fu)服(fu)務環境(jing)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)工作。20xx年元(yuan)旦和春(chun)節期間(jian)。按(an)《xx支(zhi)付(fu)服(fu)務環境(jing)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)工作方(fang)案》通知精神(shen)，制定(ding)了宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)活動實施方(fang)案，宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)改善農村(cun)(cun)支(zhi)付(fu)服(fu)務環境(jing)方(fang)面所(suo)做工作、成效(xiao)和推出產品(pin)品(pin)種。
2、1月份開展(zhan)機構(gou)信譽(yu)(yu)(yu)代(dai)(dai)(dai)碼專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)宣傳活動。依據人民(min)銀行(xing)統一布置，制定《xx機構(gou)信譽(yu)(yu)(yu)代(dai)(dai)(dai)碼專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)宣傳活開工作方案》開展(zhan)信譽(yu)(yu)(yu)代(dai)(dai)(dai)碼專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)宣傳活動，對全社會信譽(yu)(yu)(yu)體系(xi)建設，強化(hua)機構(gou)信譽(yu)(yu)(yu)代(dai)(dai)(dai)碼應(ying)用，建立客戶“經(jing)濟身份證”，起到主動推動作用。
（四(si)）加大檢查和懲罰力(li)度
提高風(feng)險防控力量(liang)按稽核部(bu)檢(jian)查存在問題(ti)臺賬，跟蹤整改，并組(zu)織了綜合(he)柜(ju)員制(zhi)執(zhi)行(xing)情況專(zhuan)項檢(jian)查、反洗錢專(zhuan)項檢(jian)查，按標(biao)準基(ji)層行(xing)社(she)創(chuang)立方案，負(fu)責(ze)會計基(ji)礎標(biao)準協作合(he)規(gui)與風(feng)險管理部(bu)對(dui)網點(dian)督導，財(cai)務會計部(bu)全年共計對(dui)違規(gui)懲(cheng)罰(fa)xx人次，懲(cheng)罰(fa)金額xx元。
（五）主動擴大代(dai)理業(ye)務，進(jin)一步履(lv)行社會(hui)責任
在(zai)已代(dai)(dai)理(li)的(de)安貸保(bao)(bao)、醫保(bao)(bao)卡(ka)、非(fei)稅收入以及養(yang)老保(bao)(bao)險業(ye)(ye)務(wu)的(de)基礎上，按(an)總行會議精神，主動營(ying)銷，擴大代(dai)(dai)理(li)業(ye)(ye)務(wu)品(pin)種，增(zeng)加中間(jian)業(ye)(ye)務(wu)收入。全年(nian)新增(zeng)代(dai)(dai)收電費業(ye)(ye)務(wu)、代(dai)(dai)理(li)國(guo)庫集(ji)中支(zhi)付(fu)業(ye)(ye)務(wu)、代(dai)(dai)理(li)農發行糧棉油收供資金供應、社保(bao)(bao)卡(ka)代(dai)(dai)發前期工作。
（六(liu)）其他工作(zuo)開(kai)展情況(kuang)
1、主(zhu)動推行(xing)柜員(yuan)制。20xx年(nian)X月份，依據(ju)基(ji)層(ceng)信譽社(she)申請，經聯社(she)考(kao)查，對符合施行(xing)柜員(yuan)制的xx、xx、xx、xx等(deng)支(zhi)行(xing)，經過(guo)培訓并對綜合柜員(yuan)測試合格后，施行(xing)綜合柜員(yuan)制管理，提(ti)高了辦理業務效率，提(ti)升了信譽社(she)形象。
2、組織(zhi)度報表審(shen)計工作。于20xx年(nian)X月完(wan)成對20xx年(nian)度年(nian)報審(shen)計和報告工作。
企業財務經理述職報告3
過去的(de)一(yi)(yi)年，對我(wo)而言(yan)，是十分特(te)殊而又(you)有(you)好處的(de)一(yi)(yi)年，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年我(wo)邁(mai)進人(ren)生一(yi)(yi)個(ge)新的(de)里程碑，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年我(wo)率領(ling)計財部的(de)各(ge)位同仁，在(zai)行(xing)領(ling)導的(de)關心(xin)、愛護、支(zhi)持下，以(yi)高(gao)度的(de)職責感，恪守職責，務實開拓，將(jiang)支(zhi)行(xing)的(de)發展推(tui)上了一(yi)(yi)個(ge)新的(de)臺階。以(yi)下是我(wo)在(zai)20xx年個(ge)人(ren)工作歸(gui)納報告：
一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營
1、建立(li)(li)健全各項(xiang)規(gui)章制度，奠定會(hui)計(ji)出納(na)工作的基礎。今年我根據業務(wu)發展變化和(he)管理的要求，對(dui)職責、制度修舊補(bu)(bu)新(xin)，明確職責、目標，并按照缺什么補(bu)(bu)什么的原則，補(bu)(bu)充建立(li)(li)了(le)上些新(xin)的制度，對(dui)支行強化內控、防范風險起到了(le)用(yong)心的作用(yong)。個性是針對(dui)七、八月差錯率高居(ju)不下，及時(shi)組織、制訂、出臺了(le)“x”，有效地遏制了(le)風險的蔓延。
2、加強(qiang)監督檢(jian)查，做(zuo)好(hao)會計(ji)出(chu)納(na)工(gong)作(zuo)的保證。年內一(yi)方(fang)面加強(qiang)考核，實行(xing)工(gong)效(xiao)掛(gua)鉤的機制，按月(yue)考核差錯率(lv)，并督促整改問(wen)題，及(ji)時(shi)消除事故隱患(huan)，解(jie)決問(wen)題。另一(yi)方(fang)面，加大檢(jian)查力(li)度，改變會計(ji)檢(jian)查方(fang)式，采取定(ding)(ding)期(qi)、不定(ding)(ding)期(qi)，常規與專項檢(jian)查相結(jie)合(he)的方(fang)式，及(ji)時(shi)發現(xian)工(gong)作(zuo)中的難(nan)點、重點，再對(dui)癥下(xia)藥(yao)，解(jie)決問(wen)題，有效(xiao)地防范了經營(ying)風險(xian)。
3、以(yi)人(ren)為本，加強會(hui)計、出(chu)(chu)納(na)PRO人(ren)員的素質培訓，進一步實現了(le)會(hui)計、出(chu)(chu)納(na)工作的規范(fan)化管理。 x年內主要做了(le)以(yi)下七點工作：
1、主動、用心地抓(zhua)好服務工作，堅持(chi)不懈地搞好優質禮貌服務，樹立服務意識；
2、堅(jian)持(chi)業務領悟制度，統一領悟新文(wen)件，從實(shi)際操作出發，將(jiang)遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋(xun)求解決途徑；
3、堅(jian)持考核與經(jing)濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干(gan)為(wei)主的結算小組(zu)；
5、用(yong)心地(di)組織柜(ju)員(yuan)上崗考試(shi)。
6、培養(yang)一線員工自(zi)覺養(yang)成對傳(chuan)票審查的(de)習慣。
7、開(kai)展不定期的技能比武、知(zhi)識競賽，加強對員(yuan)工綜(zong)合潛(qian)質(zhi)的培養，提高結算(suan)工作質(zhi)量和效(xiao)率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，發奮提高經濟效益
1、更好(hao)的(de)`完(wan)成年度(du)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作，認真編制財(cai)(cai)務(wu)收(shou)支計(ji)劃(hua)，及時完(wan)整(zheng)準確(que)的(de)進行各項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)資(zi)料的(de)報送，并于每季、年末進行詳細(xi)地財(cai)(cai)務(wu)分析；在(zai)資(zi)產(chan)購置上做(zuo)到了先審(shen)批后購置，在(zai)固(gu)定費(fei)用上，全年準確(que)的(de)計(ji)算計(ji)提并上繳了職工(gong)福利(li)費(fei)、工(gong)會(hui)經費(fei)、職工(gong)教育經費(fei)、養(yang)老保險(xian)金、醫藥保險(xian)金、失(shi)業(ye)保險(xian)金、住房公積金、固(gu)定資(zi)產(chan)折(zhe)舊、長(chang)期(qi)盼攤資(zi)產(chan)的(de)攤銷、應(ying)付利(li)息等，并按照(zhao)營業(ye)費(fei)用子目規范列(lie)支。
2、費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出實(shi)行(xing)了(le)專(zhuan)戶、專(zhuan)項(xiang)管理，在臨時存款(kuan)科目(mu)中(zhong)設置了(le)營(ying)(ying)業(ye)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)專(zhuan)戶，專(zhuan)門核算營(ying)(ying)業(ye)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出，建立了(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)手工(gong)臺賬，實(shi)行(xing)了(le)一(yi)支(zhi)筆審批制(zhi)(zhi)度，嚴格區分了(le)業(ye)務(wu)經營(ying)(ying)支(zhi)出資(zi)(zi)金(jin)和(he)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出資(zi)(zi)金(jin)。在費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)上壓縮了(le)不必要的(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)，厲行(xing)節約，用(yong)(yong)(yong)(yong)最少的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)獲得利(li)潤(run)。20xx年開(kai)支(zhi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)總額為(wei)(wei)xx萬(wan)元(yuan)，較(jiao)上年增(zeng)加了(le)xx萬(wan)元(yuan)，增(zeng)幅(fu)為(wei)(wei)xx%；實(shi)現收入(ru)xx萬(wan)元(yuan)，較(jiao)上年增(zeng)加xx萬(wan)元(yuan)，增(zeng)幅(fu)為(wei)(wei)xx%。從以上的(de)(de)(de)數據可(ke)知(zhi)，收入(ru)的(de)(de)(de)增(zeng)長速度是費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)增(zeng)長速度的(de)(de)(de)2倍。在費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)管理上，嚴格費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)指(zhi)標控(kong)制(zhi)(zhi)，認真執行(xing)審批制(zhi)(zhi)度，做好日常(chang)的(de)(de)(de)賬務(wu)處(chu)理，并將費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)狀況及財務(wu)制(zhi)(zhi)度中(zhong)規定(ding)比例(li)列支(zhi)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)說(shuo)明，以便行(xing)領導掌握費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)開(kai)支(zhi)去(qu)向(xiang)。全年按總部費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)率(lv)的(de)(de)(de)考核標準，支(zhi)行(xing)實(shi)際費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)率(lv)為(wei)(wei)xx%，節約費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)5個百分點(dian)，費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)總額沒(mei)有(you)突破下達(da)的(de)(de)(de)年度費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)指(zhi)標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓(zhua)好管(guan)理的(de)(de)(de)同時，切實注重(zhong)加(jia)強自身建設，增(zeng)強駕馭(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)潛(qian)質。一是加(jia)強領悟，不斷增(zeng)強工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)原則性(xing)和預(yu)見(jian)性(xing)。二是堅持實事求是的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風，堅持抵制和反(fan)對腐敗消極現象(xiang)，在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中，用心幫忙解決問題，靠(kao)老(lao)老(lao)實實的(de)(de)(de)做(zuo)人(ren)態(tai)度(du)(du)，兢兢業業的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)(du)，實事求是的(de)(de)(de)科(ke)學態(tai)度(du)(du)，推動各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展(zhan)。三是加(jia)強團(tuan)結合(he)作(zuo)(zuo)，不搞個人(ren)主義。
四、明年的工作構想及要點
1、挖掘人(ren)力資源，調動一切用心因素。立足在(zai)現有人(ren)員(yuan)的(de)基礎上，根據(ju)目前人(ren)員(yuan)的(de)知(zhi)識結構、素質況(kuang)狀(zhuang)確定培(pei)訓重點，豐富培(pei)訓形(xing)式，加大培(pei)訓力度(du)，個性是對業務(wu)骨干的(de)專項培(pei)訓。
2、降低(di)成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)，促進效(xiao)益的(de)穩步(bu)增長(chang)。一是(shi)加(jia)強(qiang)成(cheng)本管理(li)，減少(shao)成(cheng)本性資(zi)(zi)(zi)金(jin)流(liu)失。二(er)是(shi)加(jia)強(qiang)結算管理(li)，限度地增加(jia)可(ke)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)。三是(shi)合理(li)調配(pei)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)金(jin)利用(yong)(yong)率；認真匡算資(zi)(zi)(zi)金(jin)流(liu)量，盡(jin)可(ke)能(neng)地壓縮無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)和低(di)效(xiao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)占用(yong)(yong)，力求收益化。四是(shi)降低(di)費(fei)用(yong)(yong)開支，增強(qiang)盈利水平。五是(shi)準確做好(hao)各(ge)項財務測算，為行(xing)領導的(de)決策帶(dai)給依據。
3、充分發揮職(zhi)能部門的“職(zhi)能”，加強管理(li)，加快工(gong)作(zuo)的效率，并(bing)向財務(wu)總(zong)監匯(hui)報工(gong)作(zuo)。
企業財務經理述職報告4
尊敬的各(ge)位領導、各(ge)位同事：
大家好!
過去的一年(nian)(nian)，在公司(si)領導和全體(ti)同仁的支持下，財務(wu)(wu)部(bu)基本完成各項既定指標。下面將財務(wu)(wu)部(bu)一年(nian)(nian)來履(lv)職情(qing)況(kuang)匯(hui)報如(ru)下：
一、全年完成公司量化指標情況
公司全年給我(wo)部(bu)門(men)的量(liang)化指標主要有五項：
一是(shi)資(zi)金(jin)上(shang)存率xx%以上(shang)；我(wo)司全年資(zi)金(jin)上(shang)存率為xx%；
二是年(nian)末(mo)貨幣(bi)資(zi)(zi)金余額xx萬(wan)元(yuan)以上，其中公司本級xx萬(wan)；我司年(nian)末(mo)貨幣(bi)資(zi)(zi)金余額xx萬(wan)元(yuan)，因購置設備支付xx萬(wan)元(yuan)導(dao)致(zhi)公司本部(bu)貨幣(bi)資(zi)(zi)金沒有達標；
三是新開項目資金策劃率100%，本年度公司新開4個(ge)項目均做了項目資金策劃；
四(si)是(shi)全(quan)司(si)利(li)潤總額xx萬元，實際(ji)全(quan)年(nian)完成利(li)潤xx萬元；五是(shi)辦理(li)資(zi)金信貸類業務，投(tou)訴(su)率(lv)為0，財務部全(quan)年(nian)辦理(li)各項信貸業務準確及時，全(quan)年(nian)未發(fa)生一起(qi)投(tou)訴(su)。
二、全年所做的主要工作
，我們(men)主要圍繞以下(xia)六個方面(mian)展(zhan)開(kai)財務工作：
1、以統一(yi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式為主線加(jia)強了(le)財(cai)務(wu)基礎工作和(he)精細化管(guan)理(li)力度：按(an)照規模(mo)化發(fa)展，專(zhuan)業化管(guan)理(li)的要求，統一(yi)公司財(cai)務(wu)核(he)算方(fang)面(mian)度量(liang)衡，統一(yi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)標準。財(cai)務(wu)經(jing)理(li)述職報告；
2、持續推(tui)進(jin)預(yu)算管理(li)，提(ti)高前瞻(zhan)性財務規(gui)劃力度：一(yi)年來預(yu)算管理(li)工作初見成效；
3、加強資金管理，確保生產經(jing)營(ying)現金流量：全年(nian)公(gong)司(si)向所屬各單位(wei)收回xx萬元(yuan)(yuan)，同(tong)時財務部(bu)根據公(gong)司(si)經(jing)營(ying)資金需要，全年(nian)共(gong)計(ji)向局借款(kuan)xx億(yi)元(yuan)(yuan)，此(ci)外(wai)全年(nian)為(wei)公(gong)司(si)各單位(wei)累計(ji)辦(ban)理承兌匯票xx筆計(ji)xx萬元(yuan)(yuan)。以上措(cuo)施(shi)有力保證了公(gong)司(si)全年(nian)生產經(jing)營(ying)需要；
4、充分發揮支(zhi)持服務職(zhi)能(neng)：一年來，我(wo)們及(ji)時向有關領導提供各(ge)(ge)種數(shu)據，及(ji)時為各(ge)(ge)項內外經濟活動(dong)提供了(le)應有的支(zhi)持，基本(ben)上滿(man)足了(le)領導和各(ge)(ge)單位對我(wo)部(bu)的財務要(yao)求；
5、加強(qiang)財務檢查及內控管(guan)理力度，防范財務風險；
6、加強業務(wu)學習(xi)，提升理(li)論水平：去年我(wo)們有計劃組織財務(wu)人員學習(xi)相(xiang)關稅(shui)收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足
我們在以下幾方面，還有(you)待(dai)在以后的`工作中(zhong)加以改進：
1、部(bu)門之間相互溝通的還不夠(gou)；
2、分(fen)公司有(you)一部分(fen)核定(ding)上交資金(jin)未及時收回來；
3、財(cai)務部門未(wei)能(neng)經常深入分公司和項目了(le)解第一手(shou)資料和情況；
4、我本人(ren)工作作風還有待改進(jin)。
四、財務工作的初步設想
財務除在原(yuan)來(lai)的基(ji)礎上加強財務管理外，我想(xiang)主要在以下幾個方面開展(zhan)工作：
1、要兵馬未(wei)動，策劃(hua)先(xian)行，提前做好(hao)年(nian)度(du)各項財(cai)務策劃(hua)。真(zhen)正做到事前有(you)依據、事后有(you)證據；
2、要強(qiang)化總部(bu)對資金的集中調控能力(li)；
3、以審計作為重要手段，加強審計過程監(jian)督和結果考核，維護公司安全運營；
4、要(yao)強化財務(wu)管理的(de)數字(zi)(zi)化。把原來許多定性的(de)文字(zi)(zi)盡可能地轉化為定量的(de)數字(zi)(zi)。
最后(hou)，還想(xiang)說兩點：
一是我工(gong)作能順(shun)利的(de)開展首先要感(gan)謝公司領導的(de)支持，以及(ji)財務部全體員工(gong)對我的(de)工(gong)作給予的(de)幫助和配(pei)合；
二是希望大(da)(da)家(jia)在(zai)今年能一(yi)如(ru)既往(wang)地(di)(di)支持配合我(wo)的(de)工作。我(wo)將一(yi)如(ru)既往(wang)地(di)(di)與大(da)(da)家(jia)一(yi)道，為公司(si)獲(huo)得更好(hao)的(de)經濟(ji)效益做出努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx
日(ri)期(qi)：xxxx年xx月(yue)xx日(ri)
企業財務經理述職報告5
在公司董事會和(he)總(zong)經(jing)理的領導下，根據董事會和(he)總(zong)經(jing)理20xx年(nian)度工作報告和(he)任(ren)務要求，結合(he)分管工作實際，現述職如(ru)下：
一、20xx年工作任務完成情況
（一）董事會事務工作
1、籌備(bei)年度內(nei)召(zhao)開的董事會(hui)、股東大(da)(da)會(hui)會(hui)議(yi)議(yi)程(cheng)與(yu)材料(liao)，使董事長更(geng)換、重大(da)(da)項(xiang)目投資、年度報告等(deng)重大(da)(da)事項(xiang)獲(huo)得通(tong)(tong)過(guo)。與(yu)董事、獨立董事保持良好的溝通(tong)(tong)。
2、履行了中(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)監(jian)(jian)會(hui)(hui)、深交(jiao)所(suo)對上(shang)市公司(si)的(de)信息(xi)(xi)(xi)披(pi)露(lu)要求，及(ji)時(shi)與中(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)監(jian)(jian)會(hui)(hui)大(da)連監(jian)(jian)管局和(he)深交(jiao)所(suo)的(de)溝通，信息(xi)(xi)(xi)披(pi)露(lu)工作(zuo)(zuo)受到中(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)監(jian)(jian)會(hui)(hui)大(da)連監(jian)(jian)管局的(de)肯定；公司(si)信息(xi)(xi)(xi)披(pi)露(lu)工作(zuo)(zuo)被深交(jiao)所(suo)評為優良(liang)單位。
3、接受(shou)了中國證監會大(da)連監管局月、季度關于獨(du)立董事(shi)盡職調查(cha)、大(da)股東(dong)資(zi)金占用資(zi)金的檢查(cha)、三年巡檢的復查(cha)等(deng)，提交了關于提高上市公司質量的專項報告等(deng)。
4、完(wan)成(cheng)了(le)季報、年報工作。與會計(ji)(ji)師事務所(suo)溝通，提出協調(diao)解決公(gong)司歷史(shi)問題的方(fang)案，會計(ji)(ji)事務所(suo)出具了(le)無保留(liu)意見(jian)的審(shen)計(ji)(ji)意見(jian)。
（二）、財務工作
1、在(zai)公(gong)司(si)推行全面預(yu)算管理，特別是銷售、成本（費(fei)用）、現金流以及(ji)項(xiang)目預(yu)算管理等；在(zai)公(gong)司(si)范(fan)圍內推行收支兩條(tiao)線的管理模式，為公(gong)司(si)制定客(ke)觀、公(gong)正、透明、公(gong)平(ping)指標評價體系提(ti)供了客(ke)觀依據(ju)。
2、建立(li)統(tong)一融(rong)資(zi)(zi)(zi)的資(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)體系，合理(li)控制資(zi)(zi)(zi)金(jin)規模，有償使(shi)用(yong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，使(shi)公(gong)司(si)(si)(si)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)負債(zhai)率(lv)由期初(chu)的68。63%下降(jiang)9。36%，降(jiang)至59。27%，實(shi)現了公(gong)司(si)(si)(si)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)負債(zhai)率(lv)控制在60%的要求。集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、股(gu)份公(gong)司(si)(si)(si)、地產(chan)(chan)公(gong)司(si)(si)(si)資(zi)(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本均有較大幅(fu)度節(jie)約(yue)。繼續協調國資(zi)(zi)(zi)委用(yong)國有股(gu)權(quan)質押1億元，從(cong)外部短期融(rong)資(zi)(zi)(zi)1億解(jie)(jie)決集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)以(yi)解(jie)(jie)決銀行倒(dao)貸、償還(huan)銀行訴訟案件借款、公(gong)司(si)(si)(si)與關聯方資(zi)(zi)(zi)金(jin)占用(yong)等以(yi)及其他急需，節(jie)約(yue)了資(zi)(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本；為集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)爭取1億資(zi)(zi)(zi)金(jin)額度。
3、根據20xx年各單位經營計(ji)劃(hua)做好(hao)跟蹤考(kao)核工作(zuo)，對重(zhong)點單位進行專題(ti)分析，并結合宏(hong)觀(guan)形勢變化和經營工作(zuo)中帶有趨勢性(xing)和傾(qing)向性(xing)的(de)問題(ti)及時提出建設性(xing)建議。
4、組織(zhi)公司(si)各級干部(bu)及財會(hui)人員學習集團(tuan)(tuan)關于明確經營(ying)單位(wei)開支(zhi)權(quan)限的暫行(xing)規(gui)定。對(dui)集團(tuan)(tuan)公司(si)貫徹、執行(xing)新會(hui)計(ji)制度(du)進行(xing)檢查、監督、指導。加(jia)強對(dui)各單位(wei)會(hui)計(ji)基礎工作的監督、檢查、和指導。
下(xia)半年(nian)重點(dian)檢(jian)查(cha)：
（1）《關于(yu)明確經營單位開支(zhi)權(quan)限的(de)暫行(xing)規(gui)定》執行(xing)情況檢查；
（2）《集團現金、支票管(guan)理(li)制(zhi)度》、《友誼集團貨幣資(zi)金、銀行(xing)印(yin)鑒專項管(guan)理(li)檢查辦法》執行(xing)情況檢查。組織財務人員進行(xing)改(gai)制(zhi)后(hou)企業調帳培(pei)訓，調帳工作(zuo)已開始(shi)。
5、進(jin)行資(zi)產盤點、摸清家(jia)底。并根據站(zhan)(zhan)隊(dui)分(fen)析(xi)情況預估損失(shi)，對(dui)各分(fen)公司的(de)資(zi)產質量(liang)做到心中有數。加強(qiang)調對(dui)應(ying)收(shou)款項的(de)跟蹤清理；對(dui)存貨的(de)站(zhan)(zhan)隊(dui)分(fen)析(xi)，向經營(ying)單位提出(chu)壓縮庫存提高庫存質量(liang)建議。
6、組(zu)織計(ji)算機管(guan)理(li)(li)部門和(he)財(cai)務(wu)部門做(zuo)好集團(tuan)計(ji)算機網(wang)絡(luo)化管(guan)理(li)(li)選(xuan)型前的調研、考察、培訓和(he)研討工作(zuo)，選(xuan)型工作(zuo)基本(ben)確定(ding)，為建(jian)立(li)和(he)完善集團(tuan)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)網(wang)絡(luo)平臺奠定(ding)了基礎(chu)。
（三）、稅收工作
1、接受(shou)了(le)國稅、地(di)稅征收、稽(ji)查(cha)局的多次檢查(cha)，對檢查(cha)出的問題進行協調解決，豁免了(le)相關的罰金(jin)、滯(zhi)納金(jin)。
2、房地產公司“一品星海”一期經與稅(shui)務部門(men)溝通(tong)通(tong)過緩繳營業稅(shui)、所得稅(shui)方式節約資金利息；免(mian)征(zheng)部分契稅(shui)。通(tong)過納(na)稅(shui)策劃實現土地增(zeng)值稅(shui)達(da)到零稅(shui)負(fu)（如(ru)交納(na)須6640萬元）。
3、組織財(cai)務(wu)(wu)人員參加稅務(wu)(wu)籌劃培(pei)訓(xun)，提高財(cai)務(wu)(wu)人員稅收籌劃意識。
（四）、解決歷史遺留 關于大廈問題 大廈系19xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理229萬美元業務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司1999年向法院起訴后經調節，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失。但該項目一直沒有處置。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備。接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經協調省高院、市中院以及房地產交易市場，款項已全部收回。
（五）、房地產公司財務工作
1、嚴格履行公司授(shou)予的(de)(de)財務(wu)控(kong)制權，發現有(you)不合理的(de)(de)開資(zi)和(he)(he)資(zi)金支付及時制止(zhi)和(he)(he)糾正。使得(de)(de)該(gai)公司及項目的(de)(de)成本(ben)得(de)(de)到有(you)效(xiao)的(de)(de)控(kong)制。
2、調(diao)度資金，及時(shi)償還房地產(chan)于(yu)20xx年11月11日到期的(de)銀(yin)行(xing)個(ge)人委托理財x億元(yuan)。
3、為地產籌措了x億項目(mu)資金。
（六）、改制工作
1、改制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)被(bei)列(lie)入計劃后，主要負(fu)責協調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)改制預案，在較短的時間(jian)內完(wan)成了大(da)連(lian)市(shi)國資委、大(da)連(lian)市(shi)政府的審批(pi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以及國家國資委的核準(zhun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
2、關于(yu)改制(zhi)(zhi)的.信息披露工作(zuo)，已(yi)作(zuo)了(le)集團(tuan)公司改制(zhi)(zhi)提示性(xing)公告，與中(zhong)國證監會進行(xing)了(le)有效(xiao)的溝通，材料已(yi)形成，并與深交所進行(xing)了(le)溝通，效(xiao)果較好(hao)。
二、存在的問題：
20xx年各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)較多(duo)、任務較重、協調(diao)(diao)的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)也較多(duo)，在(zai)對內溝通上(shang)沒有擺正自身位置(zhi)，因此，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)(fa)(fa)簡單(dan)、處(chu)理(li)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)缺乏藝術性。自己在(zai)政府機關擔任處(chu)長(chang)多(duo)年，調(diao)(diao)到企(qi)業擔任副總，不(bu)(bu)能很快適應企(qi)業的(de)為(wei)人(ren)(ren)處(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)，不(bu)(bu)能很快融(rong)入(ru)企(qi)業文化氛圍。對上(shang)級、平級、下(xia)級都存在(zai)說話(hua)不(bu)(bu)注(zhu)意(yi)分(fen)寸、討論(lun)不(bu)(bu)注(zhu)意(yi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)、處(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)注(zhu)意(yi)后果的(de)問題。特別(bie)(bie)是對個人(ren)(ren)認為(wei)不(bu)(bu)按(an)(an)制度(du)、不(bu)(bu)按(an)(an)規定、不(bu)(bu)按(an)(an)程序(xu)辦事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)和事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)就會性急直言，生硬批評(ping)，往往使人(ren)(ren)難以(yi)接受，沒有過多(duo)顧及別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)感受，不(bu)(bu)注(zhu)意(yi)耐(nai)心解釋。有時(shi)，還錯誤地(di)認為(wei)自己是為(wei)公司負責(ze)，出發點是好的(de)，沒有惡(e)意(yi)。但客觀上(shang)，拉開自己了(le)與領(ling)導、與同(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、與下(xia)級之(zhi)間的(de)距離，造成了(le)隔閡，甚至給工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、給他人(ren)(ren)、給自己帶來(lai)一定的(de)負面影響
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制后的企業調帳和按新的會計(ji)制度核算工作；
2、好20xx年的審計、決(jue)算工作；
3、做(zuo)好20xx年度經營(ying)單(dan)位的指(zhi)標(biao)考核評(ping)價工(gong)作，并爭取建立(li)新的指(zhi)標(biao)考核體(ti)系；
4、做好(hao)財務分析并(bing)對影響公(gong)司較(jiao)為重大問題提出建議；
5、做好年報、季報及相關(guan)信(xin)息的披露工(gong)作；
6、做好集團計算(suan)機(ji)網絡化管理工(gong)作；
7、做好融資工作，滿(man)足經(jing)營(ying)發展需要；
8、加(jia)強財務(wu)人員隊伍建設，提高(gao)財務(wu)人員素(su)質。
9、提高(gao)自(zi)身(shen)協(xie)調能力，改進(jin)工作(zuo)方法，完成(cheng)董事會、總經理交辦的其(qi)它任務(wu)。
企業財務經理述職報告6
尊敬(jing)的領導(dao)，各位(wei)同(tong)事：
下午好！
一(yi)年即將過去，在這一(yi)年中(zhong)我分管的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)還是財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、人事勞資工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在這一(yi)年中(zhong)有(you)關業(ye)務(wu)方(fang)面(mian)的文件出臺了很多，因此，就需要不斷改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法和業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)。在思想政(zheng)治方(fang)面(mian)也應具備“與(yu)時(shi)俱進(jin)、開拓創新、自加(jia)壓力(li)、爭創一(yi)流”精神，繼往開來，與(yu)時(shi)俱進(jin)，全面(mian)建設小康社會，加(jia)快推(tui)進(jin)社會主(zhu)義現(xian)代化(hua)。回顧(gu)一(yi)年的無論(lun)是在業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)還是思想政(zheng)治方(fang)面(mian)都(dou)有(you)進(jin)步(bu)同時(shi)也存在不足，下面(mian)就我本人一(yi)年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況向各位領導(dao)作(zuo)(zuo)(zuo)以匯(hui)報
第一項工作(zuo)(zuo)財務(wu)工作(zuo)(zuo)
今(jin)年(nian)財務(wu)工(gong)作與往年(nian)銜(xian)接(jie)工(gong)作有(you)所不同，由于去(qu)(qu)年(nian)我(wo)xx人員分(fen)流(liu)的(de)(de)人事制(zhi)度改革(ge)，核定(ding)預算工(gong)作直到(dao)今(jin)年(nian)7月份(fen)完成，還有(you)去(qu)(qu)年(nian)醫(yi)療保險(xian)制(zhi)度延續到(dao)今(jin)年(nian)3月份(fen)才正(zheng)式出臺(tai)國家公務(wu)員醫(yi)療補助的(de)(de)暫(zan)行辦(ban)法，這給醫(yi)療保險(xian)交繳(jiao)(jiao)帶來了(le)許多問題(ti)，好在我(wo)xx人員少沒(mei)有(you)住院人員，醫(yi)療保險(xian)交繳(jiao)(jiao)工(gong)作順(shun)利完成。下面(mian)從四個方面(mian)總(zong)結一下全年(nian)財務(wu)工(gong)作。
1、建立人員數據庫工作(zuo)。
財(cai)(cai)政(zheng)為控制財(cai)(cai)政(zheng)支出，推進會計電算化進程，實行工(gong)(gong)資(zi)(zi)統(tong)發(fa)管理系統(tong)，建立人員(yuan)數(shu)據庫(ku)是最基礎(chu)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已在10月份完(wan)成了增人增資(zi)(zi)、離退(tui)休人員(yuan)數(shu)據處理、減(jian)人下冊數(shu)據上(shang)報(bao)和信息(xi)收(shou)集工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，已完(wan)成兩上(shang)兩下，目(mu)前，只等(deng)工(gong)(gong)資(zi)(zi)調(diao)整和人員(yuan)變動時再做數(shu)據上(shang)報(bao)和信息(xi)收(shou)集。
2、銀(yin)行帳戶重新審(shen)批(pi)工作。
為(wei)(wei)清(qing)理(li)多余帳(zhang)戶(hu)避免(mian)設立帳(zhang)外帳(zhang)，規范統一(yi)管(guan)理(li)預算(suan)內和預算(suan)外資金，我xx財政(zheng)(zheng)根據《xxx市市級行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)事業單位銀(yin)行(xing)(xing)帳(zhang)戶(hu)審批實施方案》文件要(yao)求(qiu)，進行(xing)(xing)銀(yin)行(xing)(xing)帳(zhang)戶(hu)的審批，它是以單位自(zi)查為(wei)(wei)主，進行(xing)(xing)自(zi)查登記和補報登記，這幾項工作(zuo)已(yi)經完成，在(zai)(zai)銀(yin)行(xing)(xing)保(bao)留了(le)xx財政(zheng)(zheng)要(yao)求(qiu)應(ying)該(gai)保(bao)留的帳(zhang)戶(hu)，并(bing)承(cheng)諾今后不存在(zai)(zai)錯(cuo)報、漏報、瞞報銀(yin)行(xing)(xing)帳(zhang)戶(hu)，不擅自(zi)開設、變更、撤(che)消帳(zhang)戶(hu)。
3、預算單位清產核資工作。
清(qing)(qing)產核(he)資(zi)(zi)工作是(shi)一(yi)(yi)項定期審核(he)固(gu)定資(zi)(zi)產的(de)工作，這(zhe)是(shi)我(wo)從接管會計工作以來(lai)第一(yi)(yi)接觸到的(de)`業務(wu)(wu)。這(zhe)次(ci)清(qing)(qing)產核(he)資(zi)(zi)工作正適合摸清(qing)(qing)我(wo)委固(gu)定資(zi)(zi)產“家底”，以免(mian)國有資(zi)(zi)產的(de)流失，全面清(qing)(qing)查(cha)(cha)各類財(cai)(cai)產和債(zhai)務(wu)(wu)，并(bing)核(he)實(shi)人(ren)員狀(zhuang)況、收入(ru)渠道、支(zhi)出(chu)結構(gou)等情況進行自查(cha)(cha)，按規定沒(mei)有清(qing)(qing)查(cha)(cha)出(chu)任何(he)問題，為(wei)深化財(cai)(cai)務(wu)(wu)預算制度(du)改(gai)革和加(jia)強我(wo)委財(cai)(cai)產監管工作奠定基(ji)礎。
4、財務年終決算工(gong)作。
每(mei)年(nian)的(de)年(nian)終決算(suan)基(ji)本程序都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)，每(mei)一(yi)(yi)年(nian)的(de)財務(wu)年(nian)終決算(suan)以后，都對(dui)增收節支、帳(zhang)務(wu)處理積累一(yi)(yi)些經驗(yan)，同(tong)時又(you)發(fa)現存(cun)在(zai)許多不足。今年(nian)我感覺在(zai)每(mei)月的(de)報財政報表(biao)的(de)同(tong)時，自行(xing)設計(ji)的(de)科目明(ming)細分析(xi)報表(biao)給我對(dui)本月財務(wu)分析(xi)幫助很大，對(dui)控制預(yu)算(suan)開支起(qi)到了重要作用。但不足的(de)是(shi)(shi)在(zai)年(nian)初立帳(zhang)時考慮不全面，明(ming)細科目還不健全，明(ming)年(nian)一(yi)(yi)定注意(yi)這個問題。
第二項工作人事勞資工作
今年(nian)的人事(shi)工(gong)作較去年(nian)輕(qing)松一(yi)些，主要是工(gong)作人員信息(xi)(xi)采集工(gong)作這(zhe)項工(gong)作，現(xian)已完成建立數(shu)據庫(ku)和軟(ruan)盤上(shang)(shang)報.為明年(nian)人員變動的信息(xi)(xi)采集工(gong)作打下基礎(chu)。搞好本委工(gong)作人員年(nian)終考核總結上(shang)(shang)報，同時做好工(gong)資微調事(shi)宜。
搞好勞(lao)(lao)資工作(zuo)，積極配合勞(lao)(lao)動局做好勞(lao)(lao)動用工合同簽定工作(zuo)，并(bing)參加了勞(lao)(lao)動保障資格培訓，并(bing)撰寫了《在(zai)WTO視角的中國社會保險(xian)》培訓論文，年底及(ji)時(shi)將用工情況進行(xing)年檢。
另(ling)外(wai)，在完(wan)成(cheng)本職(zhi)工(gong)作以外(wai)，積極主動完(wan)成(cheng)領導(dao)交辦的一(yi)些(xie)零星(xing)事務。
以上是我全年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)，仔細想想，還有(you)(you)許多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)(you)到(dao)位的地方，比(bi)如，計算機應用(yong)還沒(mei)有(you)(you)在業務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)充分體現，今后我要(yao)在這方面多學習(xi)，提高微機操作(zuo)(zuo)水平。努力學習(xi)業務知識，提高自(zi)身素質，為(wei)明(ming)年我委創建全國科技工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)先進市，而努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
謝謝大家！
述職人xxx
20____年xx月xx日
企業財務經理述職報告7
過(guo)去的(de)(de)(de)一年(nian)，對我(wo)(wo)(wo)而言，是十分特(te)殊而又有好處的(de)(de)(de)一年(nian)，在(zai)這一年(nian)我(wo)(wo)(wo)邁進人生一個新的(de)(de)(de)里(li)程(cheng)碑，在(zai)這一年(nian)我(wo)(wo)(wo)率領計財部的(de)(de)(de)各(ge)位同仁，在(zai)行領導的(de)(de)(de)關心、愛(ai)護(hu)、支持下(xia)，以高度的(de)(de)(de)職責感，恪守職責，務(wu)實開拓，將支行的(de)(de)(de)發(fa)展推上了一個新的(de)(de)(de)臺(tai)階。以下(xia)是我(wo)(wo)(wo)在(zai)20xx年(nian)個人工(gong)作歸納報告：
一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1.建(jian)立健全(quan)各項規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，奠定會計出納工作的基礎(chu)。今年我根據業務發展變化(hua)和管理的要求，對(dui)職(zhi)責(ze)、制(zhi)(zhi)度(du)修舊(jiu)補新，明確職(zhi)責(ze)、目標，并(bing)按照缺什(shen)么補什(shen)么的原(yuan)則，補充(chong)建(jian)立了上些新的制(zhi)(zhi)度(du)，對(dui)支(zhi)行強(qiang)化(hua)內控、防范風險起(qi)到了用(yong)心的作用(yong)。個性是針對(dui)七、八月差錯率高居不下，及時組織、制(zhi)(zhi)訂、出臺了“”，有(you)效地遏制(zhi)(zhi)了風險的蔓延。
2.加強(qiang)監督(du)檢(jian)查(cha)，做好(hao)會(hui)計出(chu)納工作的保證。年內一方面加強(qiang)考(kao)(kao)核，實(shi)行(xing)工效掛鉤的機制，按月(yue)考(kao)(kao)核差錯率，并(bing)督(du)促(cu)整改問(wen)題(ti)，及(ji)時消除事(shi)故隱患，解決(jue)問(wen)題(ti)。另一方面，加大檢(jian)查(cha)力度，改變會(hui)計檢(jian)查(cha)方式(shi)，采取定期、不定期，常規與專項(xiang)檢(jian)查(cha)相結(jie)合的方式(shi)，及(ji)時發現工作中的難點、重點，再對癥下(xia)藥，解決(jue)問(wen)題(ti)，有效地(di)防(fang)范(fan)了經(jing)營風(feng)險(xian)。
3.以人為(wei)本，加(jia)強會計(ji)、出(chu)納(na)PRO人員(yuan)的素(su)質培訓，進一步實現(xian)了(le)會計(ji)、出(chu)納(na)工(gong)作的規(gui)范化管理。
年內主要做了以下七點工(gong)作：
1.主動、用心地(di)抓好服(fu)務工作，堅持(chi)不懈地(di)搞好優質禮貌服(fu)務，樹立服(fu)務意(yi)識(shi);
2.堅持(chi)業務領悟制(zhi)度，統一(yi)領悟新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉(ju)出來，透(tou)過(guo)研究(jiu)討(tao)論(lun)，尋求解決途(tu)徑;
3.堅(jian)持考核與經濟效益指標掛鉤。
4.成(cheng)立了(le)以骨干為主(zhu)的結算小組;
5.用心地組織柜員上崗考試。
6.培(pei)養(yang)一線員工自覺養(yang)成對傳票審查(cha)的習慣。
7.開展(zhan)不定期的技能(neng)比武、知識競賽，加強對員工綜合潛質的'培養(yang)，提(ti)高結(jie)算工作(zuo)質量和效率(lv)。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，發奮提高經濟效益。
1、更(geng)好的(de)完成年(nian)度(du)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作，我嚴格按照財(cai)務(wu)(wu)(wu)制度(du)和《》等規(gui)定，認真編(bian)制財(cai)務(wu)(wu)(wu)收支(zhi)計劃，及時完整準(zhun)確的(de)進行各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)資料(liao)的(de)報(bao)送，并(bing)于每季(ji)、年(nian)末進行詳細地財(cai)務(wu)(wu)(wu)分析;在資產(chan)購置(zhi)上做到了先審批后購置(zhi)，在固定費(fei)(fei)用(yong)上，全年(nian)準(zhun)確的(de)計算計提并(bing)上繳了職(zhi)工福利費(fei)(fei)、工會經費(fei)(fei)、職(zhi)工教育經費(fei)(fei)、養老(lao)保(bao)險金、醫藥保(bao)險金、失(shi)業保(bao)險金、住房公積金、固定資產(chan)折舊(jiu)、長期盼(pan)攤資產(chan)的(de)攤銷、應付利息等，并(bing)按照營(ying)業費(fei)(fei)用(yong)子目規(gui)范列(lie)支(zhi)。
2、費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出(chu)實(shi)行(xing)了(le)(le)(le)專戶、專項(xiang)管理(li)，在(zai)臨時存款科目中設置(zhi)了(le)(le)(le)營(ying)業費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)專戶，專門(men)核算營(ying)業費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出(chu)，建立了(le)(le)(le)相應(ying)的(de)(de)手工臺(tai)賬(zhang)，實(shi)行(xing)了(le)(le)(le)一(yi)支(zhi)筆(bi)審(shen)批制(zhi)度，嚴(yan)格區(qu)分(fen)了(le)(le)(le)業務(wu)經營(ying)支(zhi)出(chu)資(zi)金和費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出(chu)資(zi)金。在(zai)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)上(shang)壓(ya)縮了(le)(le)(le)不(bu)必(bi)要的(de)(de)開支(zhi)，厲行(xing)節約(yue)，用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)最少的(de)(de)資(zi)金獲(huo)得最大利潤。20xx年開支(zhi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)總(zong)額為萬(wan)元(yuan)，較上(shang)年增加了(le)(le)(le)萬(wan)元(yuan)，增幅為XX%;實(shi)現收(shou)入萬(wan)元(yuan)，較上(shang)年增加萬(wan)元(yuan)，增幅為%。從(cong)以(yi)上(shang)的(de)(de)數據可知(zhi)，收(shou)入的(de)(de)增長速(su)(su)度是費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)增長速(su)(su)度的(de)(de)2倍。在(zai)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管理(li)上(shang)，根(gen)據下發的(de)(de)《》等文件精神(shen)，嚴(yan)格費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)指(zhi)標(biao)(biao)控制(zhi)，認真執行(xing)審(shen)批制(zhi)度，做好日常的(de)(de)賬(zhang)務(wu)處理(li)，并將費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)狀況及財務(wu)制(zhi)度中規定比例(li)列支(zhi)的(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目進(jin)行(xing)說(shuo)明，以(yi)便行(xing)領導掌握費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)開支(zhi)去向。全年按總(zong)部(bu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)率的(de)(de)考(kao)核標(biao)(biao)準，支(zhi)行(xing)實(shi)際(ji)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)率為%，節約(yue)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)5個百分(fen)點(dian)，費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)總(zong)額沒(mei)有突破下達的(de)(de)年度費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)控制(zhi)指(zhi)標(biao)(biao)。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好(hao)管理的(de)同時(shi)，切實注重加強自身(shen)建設，增強駕(jia)馭工(gong)(gong)作(zuo)潛質。一(yi)是(shi)加強領悟，不斷增強工(gong)(gong)作(zuo)的(de)原(yuan)則(ze)性和(he)預見性。二是(shi)堅持實事求是(shi)的(de)作(zuo)風，堅持抵制和(he)反(fan)對腐敗消極現象，在實際工(gong)(gong)作(zuo)中，用心幫忙解(jie)決問題，靠老老實實的(de)做(zuo)人態度(du)，兢兢業(ye)業(ye)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)，實事求是(shi)的(de)科學態度(du)，推動各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)開展。三(san)是(shi)加強團結合作(zuo)，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖(wa)掘人(ren)(ren)(ren)力(li)資源，調動一切用心因(yin)素(su)(su)。立足在(zai)現有(you)人(ren)(ren)(ren)員的(de)基礎上，根(gen)據(ju)目(mu)前人(ren)(ren)(ren)員的(de)知識結構(gou)、素(su)(su)質(zhi)況狀確定(ding)培訓(xun)(xun)(xun)重點，豐富培訓(xun)(xun)(xun)形(xing)式，加大(da)培訓(xun)(xun)(xun)力(li)度，個性是對業務骨干的(de)專項培訓(xun)(xun)(xun)。
2、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本費用(yong)，促進效(xiao)益的(de)穩步增(zeng)長(chang)。一是(shi)(shi)加(jia)強成(cheng)(cheng)本管理(li)，減少成(cheng)(cheng)本性資(zi)金(jin)流(liu)失(shi)。二是(shi)(shi)加(jia)強結算(suan)管理(li)，最大(da)限度地增(zeng)加(jia)可(ke)用(yong)資(zi)金(jin)。三是(shi)(shi)合理(li)調配資(zi)金(jin)，提高(gao)資(zi)金(jin)利用(yong)率;認(ren)真匡(kuang)算(suan)資(zi)金(jin)流(liu)量，盡可(ke)能(neng)地壓(ya)縮無效(xiao)資(zi)金(jin)和低(di)效(xiao)資(zi)金(jin)占用(yong)，力求收益最大(da)化。四(si)是(shi)(shi)降(jiang)低(di)費用(yong)開支(zhi)，增(zeng)強盈利水平。五是(shi)(shi)準(zhun)確(que)做好(hao)各項財務(wu)測算(suan)，為(wei)行領導(dao)的(de)決策帶給依據。
3、充分發揮職能部(bu)門(men)的(de)“職能”，加(jia)強管(guan)理，加(jia)快工作的(de)效率，并(bing)向(xiang)財(cai)務總(zong)監匯報工作。
企業財務經理述職報告8
我(wo)自xx年7月份(fen)到公(gong)司(si)上班，7月底被(bei)安排到xx辦事處(chu)擔當委派(pai)財務經(jing)理(li)，現在(zai)已有6個月的時(shi)間，這(zhe)期間在(zai)公(gong)司(si)各(ge)位同任的大力(li)支持(chi)下，在(zai)其他相關人員的主動協作(zuo)下，我(wo)與(yu)大家一(yi)道，團結(jie)一(yi)心，踏實工(gong)作(zuo)，較好地完成各(ge)項工(gong)作(zuo)任務。
下面我(wo)將近幾(ji)個月年來(lai)自己的(de)工作、學習等方面的(de)狀況向大(da)家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公(gong)司(si)上班以來，我能嚴(yan)格要求自己，每天按(an)時上下班；同時我也能嚴(yan)格遵(zun)守公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各項規(gui)章制度，從不搞(gao)特別，也從不向公(gong)司(si)提出不合理(li)的(de)(de)(de)要求；對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人員，不管經理(li)還(huan)是工人，我都能與他們搞(gao)好團結，不搞(gao)無(wu)原則(ze)的(de)(de)(de)糾紛，不利于團結的(de)(de)(de)事不做，不利于團結的(de)(de)(de)話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責。
我(wo)(wo)在xx辦事處主(zhu)要從事財務工(gong)作(zuo)，為此我(wo)(wo)從以下方(fang)面做了一些(xie)工(gong)作(zuo)：
1、嚴格限(xian)(xian)制xx辦(ban)(ban)事(shi)(shi)處(chu)現金支出。嚴格按公司發(fa)(fa)布(bu)的(de)備用(yong)(yong)金管(guan)理方法(fa)相關(guan)規定(ding)進行備用(yong)(yong)金的(de)限(xian)(xian)制，對于不(bu)符合要求的(de)發(fa)(fa)票、超(chao)出費(fei)用(yong)(yong)報銷范圍的(de).費(fei)用(yong)(yong)或(huo)相關(guan)手續不(bu)完善的(de)報銷憑證(zheng)堅(jian)決(jue)不(bu)予報銷，將xx辦(ban)(ban)事(shi)(shi)處(chu)發(fa)(fa)生的(de)費(fei)用(yong)(yong)限(xian)(xian)制在預算范圍內(nei)。制定(ding)xx辦(ban)(ban)事(shi)(shi)處(chu)備用(yong)(yong)金二(er)次借(jie)款(kuan)(kuan)管(guan)理方法(fa)，對二(er)次借(jie)款(kuan)(kuan)進行嚴格限(xian)(xian)制，提示借(jie)款(kuan)(kuan)員(yuan)工按時歸(gui)還或(huo)沖銷借(jie)款(kuan)(kuan)。對發(fa)(fa)生的(de)費(fei)用(yong)(yong)及(ji)成本剛好寄回總(zong)部沖銷備用(yong)(yong)金，保證(zheng)現金的(de)正常周轉。
2、仔(zi)細審核需支(zhi)付第三(san)方(fang)物流承(cheng)運(yun)商的(de)承(cheng)運(yun)費。費用結算嚴(yan)格按(an)合(he)(he)同規定價格和周(zhou)期(qi)執行，對所支(zhi)付金額過大的(de)費用仔(zi)細審核，詢問(wen)相(xiang)關人員緣由(you)，對不符合(he)(he)要(yao)求的(de)發票(piao)要(yao)求承(cheng)運(yun)商重新開據(ju)或者(zhe)拒絕報銷。
3、按時結算。按時與美菱(ling)物流部及(ji)長虹銷售分公(gong)司核對(dui)配(pei)送費用，剛好向總部申請開票(piao)，開票(piao)時嚴格匹配(pei)收入與成本，取(qu)得統一發票(piao)第一時間交美菱(ling)物流部結算費用。
4、正確計(ji)算(suan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)薪酬(chou)。依據(ju)公司規定(ding)嚴格根據(ju)考勤記錄及加班狀況(kuang)正確計(ji)算(suan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，耐性精確地說明員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)自己當月(yue)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)各項疑(yi)問，對(dui)因(yin)我個(ge)人緣由造成個(ge)別員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)計(ji)算(suan)錯誤的(de)狀況(kuang)，剛(gang)好向辦事處總(zong)(zong)經理及總(zong)(zong)部人事主管反應，保證員(yuan)工(gong)(gong)(gong)正值利益不受(shou)損。
5、剛好向(xiang)總部報(bao)送財(cai)務分(fen)析(xi)(xi)(xi)及(ji)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)。依(yi)據(ju)r3系統(tong)及(ji)業(ye)務臺帳數據(ju)剛好精確的(de)填制(zhi)(zhi)財(cai)務分(fen)析(xi)(xi)(xi)表(biao)，監督該月(yue)各項(xiang)指(zhi)標執行狀(zhuang)況(kuang)，分(fen)析(xi)(xi)(xi)各項(xiang)指(zhi)標異樣因素，制(zhi)(zhi)定下月(yue)預料(liao)目標；剛好填制(zhi)(zhi)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，反應當(dang)月(yue)xx辦事處(chu)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)、財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)及(ji)存在的(de)問題。
6、剛(gang)(gang)好完成(cheng)(cheng)總部的其(qi)他要求。如剛(gang)(gang)好完成(cheng)(cheng)對xx年xx辦事處收入預算(suan)的編制、剛(gang)(gang)好協作(zuo)完成(cheng)(cheng)xx年公司(si)財務決算(suan)工作(zuo)，為(wei)公司(si)的正常工作(zuo)當好助(zhu)手。
三、存在的問題。
半年來，圍繞自(zi)身(shen)工作(zuo)職責做(zuo)了肯(ken)定的(de)(de)努力，取得了肯(ken)定的(de)(de)成效(xiao)(xiao)，但與公(gong)司(si)(si)的(de)(de)要求(qiu)和(he)期望相(xiang)比(bi)還存在一些(xie)問題和(he)差距，主(zhu)要是：自(zi)己來公(gong)司(si)(si)時間短，一些(xie)狀(zhuang)況還不熟(shu)識，尤其是對(dui)部分公(gong)司(si)(si)規定還沒(mei)有吃透，另(ling)外(wai)xx辦事(shi)處正處于逐步走向制度完善的(de)(de)境況，相(xiang)關業務流程對(dui)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率有肯(ken)定影響，對(dui)這些(xie)問題，我將在今后的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)仔(zi)細加以學(xue)習,不斷提高(gao)自(zi)我，為公(gong)司(si)(si)發展竭盡所(suo)能。
企業財務經理述職報告9
一、財(cai)務管理(li)是企業(ye)管理(li)的(de)(de)一部(bu)分，是有(you)關資金(jin)(jin)的(de)(de)獲(huo)得和使(shi)用的(de)(de)管理(li)工作(zuo)(zuo)，關系到企業(ye)的(de)(de)生存和發展(zhan)。所以，上(shang)任伊始，我(wo)就抓(zhua)緊學習財(cai)務知識，尋找(zhao)內部(bu)控制(zhi)的(de)(de)薄弱環(huan)節(jie)，堵絕各(ge)(ge)種漏洞。先(xian)后多(duo)次帶隊對(dui)各(ge)(ge)車(che)間(jian)的(de)(de)庫存進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)盤查，摸清家(jia)底(di)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本管理(li)，20xx年10月(yue)(yue)，組(zu)織人員深人實際，收集資料(liao)，歷(li)經一月(yue)(yue)，編制(zhi)了(le)加工車(che)間(jian)主要產(chan)品的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本，以此，對(dui)生產(chan)成(cheng)(cheng)本進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)控制(zhi)。20xx年12月(yue)(yue)份(fen)(fen)，今年8月(yue)(yue)份(fen)(fen)兩次帶隊對(dui)各(ge)(ge)單位帳(zhang)務進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)檢查，對(dui)存在的(de)(de)問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)糾(jiu)正，年初親自起草制(zhi)定了(le)《×××××關于現金(jin)(jin)管理(li)的(de)(de)辦法》，堵決(jue)(jue)了(le)小金(jin)(jin)庫的(de)(de)存在。嚴格執行(xing)(xing)(xing)(xing)差旅費、材料(liao)費用等的(de)(de)報銷制(zhi)度，堵決(jue)(jue)弄(nong)虛作(zuo)(zuo)假(jia)。今年6月(yue)(yue)份(fen)(fen)，安排×××重新(xin)對(dui)全廠的(de)(de)固(gu)定資產(chan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)認真(zhen)核查，規范(fan)了(le)管理(li)。通過以上(shang)等方面的(de)(de)努力，使(shi)我(wo)廠的(de)(de)內部(bu)控制(zhi)工作(zuo)(zuo)更加有(you)效，財(cai)務核算工作(zuo)(zuo)更加合(he)理(li)、真(zhen)實、可(ke)靠(kao)。
二、受×××委(wei)托(tuo)，從20xx年(nian)8月(yue)份開始，對××××××"三(san)項制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)"進行調(diao)研(yan)，先后帶隊考(kao)察(cha)了(le)(le)公(gong)司(si)(si)內外改(gai)(gai)革(ge)(ge)、改(gai)(gai)制多家(jia)單位，組織人員起草了(le)(le)《×××××××××改(gai)(gai)革(ge)(ge)實(shi)施方案》。按(an)照公(gong)司(si)(si)十(shi)屆三(san)次職(zhi)代會精(jing)神，今年(nian)2、3月(yue)份與(yu)公(gong)司(si)(si)相關處室共同協商(shang)，完善了(le)(le)該方案，并獲(huo)得(de)批準。7月(yue)份率先對××進行了(le)(le)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。由于精(jing)心(xin)安排，周密布署(shu)，取得(de)了(le)(le)較(jiao)好的結(jie)果。
三、今年元月份(fen)，主持制定了(le)《××××××經(jing)營責(ze)任(ren)(ren)制實施辦法》，進(jin)一步完(wan)善了(le)以經(jing)營責(ze)任(ren)(ren)制為中心，責(ze)、權、利相結合，按勞分配，績(ji)效優先，兼(jian)顧公平的(de)經(jing)營責(ze)任(ren)(ren)制考(kao)核體系，有效發揮了(le)經(jing)營責(ze)任(ren)(ren)制的(de)杠桿作用。
四、重視職工技(ji)能培訓(xun)(xun)，從(cong)20xx年(nian)8月到今年(nian)8月，共組(zu)織舉辦了(le)電工、管工、焊工、司(si)爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄(zhu)造工等培訓(xun)(xun)班，培訓(xun)(xun)人員××××人，獎(jiang)勵××××人，降崗××人，促進了(le)技(ji)術工人技(ji)能的提(ti)高(gao)。而且我(wo)廠(chang)也榮獲了(le)×××××職工培訓(xun)(xun)先(xian)進單位(wei)稱號。 五、今年(nian)4月份，在"非典(dian)"肆虐(nve)時期，按(an)公司(si)要求，及時組(zu)織抽(chou)調人員，設立(li)檢(jian)查站保護水源、并經(jing)常檢(jian)查督(du)促此項工作，圓滿完成了(le)任務。
六、協助×××開(kai)展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置(zhi)等工(gong)作，并負(fu)主要責任。此項(xiang)工(gong)作時間(jian)長，任務重，焦點多，矛(mao)盾(dun)大。為了搞好這項(xiang)工(gong)作，近一年來，多次召開(kai)專題會議進行研究部(bu)署(shu)，經常深入(ru)車間(jian)、單身樓、家屬區了解情(qing)況，解決問題，平(ping)息(xi)矛(mao)盾(dun)，克服了諸多困難，使(shi)我廠此項(xiang)工(gong)作開(kai)展的(de)比較順利。
七、加(jia)強勞動(dong)紀律管理(li)，從20xx年(nian)7月份開(kai)始(shi)，全廠干部(bu)、職(zhi)(zhi)工(gong)實行(xing)掛牌上崗，并制定了(le)《××××××勞動(dong)紀律管理(li)辦法》，并不定期(qi)對各單(dan)位進行(xing)檢查，極大(da)地改變了(le)干部(bu)、職(zhi)(zhi)工(gong)的.工(gong)作(zuo)作(zuo)風。
在(zai)過去一(yi)年的(de)任(ren)職經歷(li)中(zhong)，雖(sui)說兢兢業業、恪盡職守，但也有還是許多不盡人意(yi)的(de)地(di)(di)方值的(de)我(wo)去反思，去不斷地(di)(di)改進(jin)。我(wo)將在(zai)新的(de)一(yi)年里，努力改正有的(de)缺點，提高(gao)自身的(de)思想(xiang)水平(ping)，爭取把自己的(de)工(gong)作做到更好。
企業財務經理述職報告10
各(ge)位(wei)領(ling)導、各(ge)位(wei)同事：
大家好!
過(guo)去的一年，在公司領導和全體同(tong)仁的支持(chi)下，財務部基本完成各(ge)項(xiang)既定指(zhi)標。下方將財務部一年來履職狀況匯(hui)報如下：
一、全年完成公司量化指標狀況：
公(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)年給我(wo)部門(men)的量化指標主要有(you)五項(xiang)：一是(shi)資(zi)金(jin)(jin)上(shang)存率(lv)95%以(yi)(yi)上(shang);我(wo)司(si)(si)全(quan)年資(zi)金(jin)(jin)上(shang)存率(lv)為98%;二是(shi)年末(mo)(mo)貨幣(bi)資(zi)金(jin)(jin)余額8000萬(wan)(wan)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)，其中公(gong)(gong)司(si)(si)本(ben)級20xx萬(wan)(wan);我(wo)司(si)(si)年末(mo)(mo)貨幣(bi)資(zi)金(jin)(jin)余額14200萬(wan)(wan)元(yuan)，因購置(zhi)設備支付(fu)2800萬(wan)(wan)元(yuan)導致公(gong)(gong)司(si)(si)本(ben)部貨幣(bi)資(zi)金(jin)(jin)沒有(you)達標;三(san)是(shi)新(xin)開(kai)項(xiang)目資(zi)金(jin)(jin)策(ce)劃率(lv)100%;本(ben)年度(du)公(gong)(gong)司(si)(si)新(xin)開(kai)4個項(xiang)目均做了(le)項(xiang)目資(zi)金(jin)(jin)策(ce)劃。四是(shi)全(quan)司(si)(si)利(li)潤總額8500萬(wan)(wan)元(yuan);實(shi)際全(quan)年完成利(li)潤8560萬(wan)(wan)元(yuan);五是(shi)辦理資(zi)金(jin)(jin)信(xin)貸(dai)類業(ye)務(wu)，投訴率(lv)為0;財務(wu)部全(quan)年辦理各項(xiang)信(xin)貸(dai)業(ye)務(wu)準確及(ji)時，全(quan)年未發生一齊投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，咱們主要圍繞(rao)以下六(liu)個方面展開財務(wu)工作：
一是以統(tong)一財務管(guan)理模(mo)式(shi)為主線(xian)加強了財務基(ji)礎工作和精(jing)細化(hua)管(guan)理力度(du)：按照(zhao)規模(mo)化(hua)發(fa)展，PRO化(hua)管(guan)理的要求(qiu)，統(tong)一公司財務核算方面度(du)量衡，統(tong)一財務管(guan)理標準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性(xing)財務(wu)規(gui)劃力(li)度：一年來預算管理工作初(chu)見成(cheng)效。
三是加(jia)強資金管理(li)，確保生產經營現金流量：全年(nian)公司向(xiang)所屬(shu)各單位收回7160萬元(yuan)(yuan)，同時財(cai)務(wu)部根據公司經營資金需要，全年(nian)共計向(xiang)局借款2。345億元(yuan)(yuan)，此(ci)外全年(nian)為公司各單位累計辦理(li)承兌匯票131筆計8533萬元(yuan)(yuan)。以上(shang)措施有(you)力保證(zheng)了(le)公司全年(nian)生產經營需要。
四是充分發揮支持服務職能(neng)：一年(nian)來，咱們及時向有關領(ling)導帶給(gei)各種數據(ju)，及時為各項內外經濟活(huo)動帶給(gei)了應有的(de)支持，基本(ben)上滿足了領(ling)導和各單位對我部的(de)財務要(yao)求(qiu)。
五是加強財務檢查及內控管(guan)理力度，防范財務風險。
六是加強業務領悟(wu)(wu)，提(ti)升理論水平(ping)：去年(nian)咱們(men)有計(ji)劃組織(zhi)財務人(ren)員領悟(wu)(wu)相關稅收法(fa)律知識，提(ti)升把握政策的水平(ping)。
三、存在的'主要問題和不足：
20xx年咱們在(zai)以下幾方面，還有待在(zai)以后(hou)的工作中加(jia)以改(gai)善：
一是(shi)部(bu)門之(zhi)間相互溝通(tong)的(de)還不夠;二(er)是(shi)分(fen)公司有一部(bu)分(fen)核(he)定上交資金未及時收回(hui)來;三是(shi)財務部(bu)門未能經常深入分(fen)公司和(he)項目(mu)了解第一手資料和(he)狀(zhuang)況;四是(shi)我(wo)本人工(gong)作作風還有待(dai)改善。
四、20xx年財務工作的初步設想：
20xx年財(cai)務除(chu)在(zai)(zai)原來的基(ji)礎(chu)上(shang)加強財(cai)務管理外，我想主(zhu)要在(zai)(zai)以下(xia)幾個方(fang)面(mian)開展工作：
一(yi)是要兵馬(ma)未(wei)動，策劃先行，提前(qian)(qian)做(zuo)好(hao)年度各項財務策劃。真正做(zuo)到(dao)事(shi)前(qian)(qian)有依(yi)據、事(shi)后有證據;
二是要強化總部(bu)對資金的集中調控潛(qian)質(zhi);
三是(shi)以(yi)審計作為重(zhong)要手段，加(jia)強審計過程監督(du)和結果考核，維(wei)護(hu)公司安全運營;
四是要強(qiang)化財務管理的數(shu)字(zi)(zi)化。把原(yuan)來(lai)許多定性的文字(zi)(zi)盡(jin)可能地轉化為定量的數(shu)字(zi)(zi)。
最(zui)后，還想說兩(liang)點：一(yi)(yi)是我(wo)工作能順利的(de)(de)開展(zhan)首先要感謝公司領(ling)導(dao)的(de)(de)支(zhi)持，以(yi)及財務部(bu)全體員工對我(wo)的(de)(de)工作給予的(de)(de)幫忙和配(pei)合(he)(he);二(er)是期(qi)望大家在今年能一(yi)(yi)如既(ji)往(wang)地(di)(di)支(zhi)持配(pei)合(he)(he)我(wo)的(de)(de)工作，我(wo)將一(yi)(yi)如既(ji)往(wang)地(di)(di)與大家一(yi)(yi)道，為(wei)公司獲得更好的(de)(de)經濟(ji)效益做(zuo)出發(fa)奮。
多謝大家!
企業財務經理述職報告11
各(ge)位領導、各(ge)位同事：
大家好！
過去(qu)的一(yi)年，在公司領(ling)導和全體(ti)同仁的支(zhi)持下(xia)，財務(wu)部基本完成各項既定(ding)指標。下(xia)面將財務(wu)部一(yi)年來履職情況匯報如下(xia)：
一、 全年完成公司量化指標情況
公司全年給我部門的量化指標主要有五(wu)項：
一(yi)是(shi)資金上(shang)存率95%以上(shang)；我(wo)司全(quan)年資金上(shang)存率為(wei)98%；
二是(shi)年末(mo)貨幣(bi)資金(jin)余額(e)8000萬(wan)元(yuan)以上，其中(zhong)公(gong)司(si)(si)本(ben)(ben)級；我(wo)司(si)(si)年末(mo)貨幣(bi)資金(jin)余額(e)14200萬(wan)元(yuan)，因購置設備支付(fu)2800萬(wan)元(yuan)導致公(gong)司(si)(si)本(ben)(ben)部貨幣(bi)資金(jin)沒(mei)有達標；
三是(shi)新開項(xiang)目資金策(ce)劃率100%； 本(ben)年度公(gong)司新開4個項(xiang)目均(jun)做(zuo)了項(xiang)目資金策(ce)劃。
四是全司利潤(run)總額8500萬元(yuan)；實際全年完成利潤(run)8560萬元(yuan)；
五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部(bu)全(quan)(quan)年(nian)辦理各項信貸業務準確及時，全(quan)(quan)年(nian)未(wei)發生一起(qi)投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年(nian)，我們主要圍繞以下六個方(fang)面展(zhan)開財務工作：
一是以統一財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式為主線加(jia)強了財(cai)(cai)務(wu)(wu)基礎工作(zuo)和精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)力度(du)：按照(zhao)規(gui)模化(hua)(hua)發展(zhan)，專(zhuan)業化(hua)(hua)管(guan)理(li)的要求，統一公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算方面度(du)量衡，統一財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)標(biao)準。
二(er)是持續推進(jin)預算(suan)管理，提高前瞻性(xing)財務規(gui)劃(hua)力度：一年來(lai)預算(suan)管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)現金流量：全(quan)(quan)年(nian)公(gong)司向所屬(shu)各單位收回(hui)7160萬元(yuan)(yuan)，同時財務(wu)部根據(ju)公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)資金需(xu)要(yao)，全(quan)(quan)年(nian)共(gong)計(ji)向局(ju)借(jie)款(kuan)2。345億元(yuan)(yuan)，此外(wai)全(quan)(quan)年(nian)為公(gong)司各單位累(lei)計(ji)辦理承(cheng)兌匯票(piao)131筆計(ji)8533萬元(yuan)(yuan)。以(yi)上措施有力保證了公(gong)司全(quan)(quan)年(nian)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)需(xu)要(yao)。
四是充分發揮(hui)支(zhi)持服務(wu)職能(neng)：一年(nian)來，我們及時向有關領導提(ti)供各種數據(ju)，及時為各項內外經(jing)濟活動提(ti)供了應有的(de)支(zhi)持，基本(ben)上滿足了領導和各單位(wei)對我部的(de)財(cai)務(wu)要求。
五是加強財務檢查(cha)及(ji)內控管理力度，防范財務風險(xian)。
六是加強(qiang)業務學習，提升理(li)論水(shui)平：去年我們(men)有(you)計劃組織財務人(ren)員學習相關稅收法律知(zhi)識，提升把握(wo)政(zheng)策的(de)水(shui)平。
三、存在的主要問題和不足
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的(de)工作(zuo)中加(jia)以改進：
一是部門(men)之間相互溝(gou)通的還不夠；
二是分(fen)公司有(you)一部分(fen)核定上(shang)交資金未及時收回來；
三是財務(wu)部(bu)門(men)未能(neng)經常深(shen)入分公司(si)和項目了解第一(yi)手資料(liao)和情況(kuang)；
四是(shi)我本人工作作風還(huan)有待改進(jin)。
四、財務工作的初步設想
20xx年財(cai)務除在(zai)原來(lai)的`基礎上加強財(cai)務管理外，我想主要在(zai)以下(xia)幾個方面開展工作：
一(yi)是要(yao)兵馬未(wei)動，策劃(hua)先(xian)行，提前做好年(nian)度各(ge)項財務(wu)策劃(hua)。真正(zheng)做到(dao)事(shi)前有依據(ju)、事(shi)后有證據(ju)；
二(er)是要強(qiang)化總(zong)部對資金(jin)的集中調控能力(li)；
三(san)是以審計作(zuo)為重(zhong)要手段，加強審計過程監(jian)督和結果考核(he)，維護公司安全(quan)運營；
四是要(yao)強化(hua)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)數(shu)字化(hua)。把原(yuan)來許多定性的(de)(de)文字盡可能(neng)地轉化(hua)為定量(liang)的(de)(de)數(shu)字。
最(zui)后(hou)，還想說兩點：
一是我工作(zuo)能順(shun)利的開展首先要感謝公司(si)領(ling)導的支持，以及財務部全體員工對我的工作(zuo)給(gei)予的幫助(zhu)和配合；
二是希望大(da)家在(zai)今年能(neng)一如(ru)既(ji)往地支持配合我的工作，我將(jiang)一如(ru)既(ji)往地與大(da)家一道，為公(gong)司獲得更(geng)好的經濟效益(yi)做出(chu)努力。
企業財務經理述職報告12
在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作狀況向組織和領導匯報如下，從最基本做起，從學習起先，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫穿，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上駕馭了業務操作規程和要領，對自己應擔當的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。 辦理睬計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求精確地運用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清晰，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等；辦理儲蓄業務時能夠仔細落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清晰、數字真實、計算精確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字連接一樣。 在工作中，能夠團結同事，和諧相處，相互學習，相互促進；在生活中，相互幫助，相互關切，共同創建和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增加服務水平。
總之，在(zai)上級領(ling)導和同事們的(de)(de)(de)(de)(de)關切幫(bang)助下(xia)，我的(de)(de)(de)(de)(de)各個方(fang)面(mian)都有(you)(you)了很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)實力(li)也得到較大(da)程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，但我深刻體會到，這(zhe)與組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)要求還(huan)有(you)(you)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距，有(you)(you)些方(fang)面(mian)還(huan)存在(zai)著(zhu)許多不足，對自身業(ye)(ye)(ye)務(wu)素(su)養有(you)(you)待更進一步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。但我信(xin)任，在(zai)上級領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)關切支(zhi)持下(xia)，在(zai)同事的(de)(de)(de)(de)(de)熱忱幫(bang)助下(xia)，我將會更加(jia)努力(li)，仔(zi)細學習信(xin)用(yong)社(she)的(de)(de)(de)(de)(de)法規、規章制度(du)，提(ti)高(gao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)理論學問和業(ye)(ye)(ye)務(wu)學問、加(jia)強思想(xiang)道德建設，樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)人生觀和價值觀把工作做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)更穩更好，爭取在(zai)以后的(de)(de)(de)(de)(de)工作中能有(you)(you)更好的(de)(de)(de)(de)(de)成果。
我自20xx年7月份到(dao)公司(si)上班，7月底被安排到(dao)xx辦事處(chu)擔當委派財務經理，現在(zai)已(yi)有6個月的時(shi)間，這期間在(zai)公司(si)各位(wei)同任的大力支持下，在(zai)其(qi)他相關人(ren)員的主動協作(zuo)下，我與大家一(yi)道(dao)，團(tuan)結一(yi)心，踏(ta)實工作(zuo)，較好地完成各項工作(zuo)任務。
下面我將近幾(ji)個月年來自己(ji)的工作、學習等方面的狀況(kuang)向大(da)家做簡(jian)要匯(hui)報：
自(zi)到公(gong)司上(shang)班以來，我(wo)能(neng)嚴格要(yao)求自(zi)己，每天(tian)按時上(shang)下(xia)班；同時我(wo)也能(neng)嚴格遵守(shou)公(gong)司的(de)各項規章制度，從(cong)不(bu)(bu)搞特別，也從(cong)不(bu)(bu)向公(gong)司提出不(bu)(bu)合理的(de)要(yao)求；對公(gong)司的(de)人員，不(bu)(bu)管(guan)經(jing)理還是(shi)工人，我(wo)都(dou)能(neng)與他(ta)們搞好團結，不(bu)(bu)搞無原則(ze)的(de)糾紛，不(bu)(bu)利于團結的(de)事不(bu)(bu)做，不(bu)(bu)利于團結的(de)話(hua)不(bu)(bu)說。 我(wo)在xx辦事處主要(yao)從(cong)事財(cai)務工作，為此我(wo)從(cong)以下(xia)方面做了一些工作：
1、嚴(yan)格限(xian)制xx辦(ban)(ban)事處(chu)現金(jin)支(zhi)出。嚴(yan)格按公司發布的(de)備用(yong)(yong)(yong)金(jin)管(guan)理(li)方(fang)法相(xiang)關(guan)規定(ding)進(jin)行備用(yong)(yong)(yong)金(jin)的(de)限(xian)制，對(dui)(dui)于不(bu)(bu)符合要求的(de)發票、超出費(fei)用(yong)(yong)(yong)報銷(xiao)(xiao)范圍(wei)的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)或相(xiang)關(guan)手(shou)續(xu)不(bu)(bu)完善的(de)報銷(xiao)(xiao)憑證(zheng)堅決不(bu)(bu)予報銷(xiao)(xiao)，將xx辦(ban)(ban)事處(chu)發生的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)限(xian)制在預算范圍(wei)內。制定(ding)xx辦(ban)(ban)事處(chu)備用(yong)(yong)(yong)金(jin)二次借款管(guan)理(li)方(fang)法，對(dui)(dui)二次借款進(jin)行嚴(yan)格限(xian)制，提示借款員工按時歸(gui)還或沖(chong)銷(xiao)(xiao)借款。對(dui)(dui)發生的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)及成本剛好寄回總部沖(chong)銷(xiao)(xiao)備用(yong)(yong)(yong)金(jin)，保證(zheng)現金(jin)的(de)正常周(zhou)轉。
2、仔(zi)細審(shen)核需支付第三方(fang)物流承運(yun)商的`承運(yun)費。費用(yong)結算嚴格(ge)按合(he)同規定(ding)價格(ge)和周期執行，對(dui)所支付金(jin)額過大(da)的費用(yong)仔(zi)細審(shen)核，詢問相關人員緣(yuan)由(you)，對(dui)不符合(he)要求(qiu)(qiu)的發(fa)票(piao)要求(qiu)(qiu)承運(yun)商重新開(kai)據或者(zhe)拒絕(jue)報銷(xiao)。
3、按時結算。按時與美菱物(wu)流部及長(chang)虹銷(xiao)售分公司核對配(pei)送費用，剛(gang)好向總部申(shen)請開(kai)(kai)票(piao)(piao)，開(kai)(kai)票(piao)(piao)時嚴(yan)格匹配(pei)收入與成本(ben)，取得統一發票(piao)(piao)第一時間交美菱物(wu)流部結算費用。
4、正確計(ji)算(suan)工(gong)(gong)資薪酬。依據公(gong)司規(gui)定(ding)嚴(yan)格根據考勤記錄及加班(ban)狀況正確計(ji)算(suan)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資，耐性(xing)精確地說(shuo)明員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)自己當月工(gong)(gong)資的各項疑(yi)問，對(dui)因我個(ge)人緣由造成個(ge)別(bie)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資計(ji)算(suan)錯誤的狀況，剛好向(xiang)辦(ban)事(shi)處總經理(li)及總部(bu)人事(shi)主管(guan)反應，保證員(yuan)工(gong)(gong)正值利益不受損。
5、剛好(hao)向總(zong)部報送財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)及經營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)。依據r3系(xi)統及業務臺帳數據剛好(hao)精(jing)確的(de)填制財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)表，監督該(gai)月(yue)(yue)各項指(zhi)標(biao)執行(xing)狀(zhuang)(zhuang)況，分(fen)(fen)析(xi)(xi)各項指(zhi)標(biao)異樣因素，制定下月(yue)(yue)預料目標(biao)；剛好(hao)填制經營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，反應當月(yue)(yue)xx辦事(shi)處經營(ying)(ying)狀(zhuang)(zhuang)況、財(cai)務狀(zhuang)(zhuang)況及存(cun)在的(de)問題。
6、剛(gang)好(hao)完成總部的其他(ta)要求。如剛(gang)好(hao)完成對20xx年xx辦事處收入預算(suan)的編制、剛(gang)好(hao)協作(zuo)完成20xx年公(gong)司(si)財務決算(suan)工作(zuo)，為公(gong)司(si)的正常(chang)工作(zuo)當好(hao)助手。
半年(nian)來，圍繞(rao)自身工作職責做(zuo)了(le)肯(ken)(ken)定的努力(li)，取得了(le)肯(ken)(ken)定的成效，但與公司(si)的要求和(he)期望(wang)相(xiang)比還(huan)存(cun)在(zai)一些問題和(he)差距，主要是：自己來公司(si)時間(jian)短，一些狀況還(huan)不熟識，尤(you)其是對(dui)部(bu)分公司(si)規定還(huan)沒有(you)吃透，另外xx辦事處(chu)正處(chu)于逐步(bu)走向制度完善的境況，相(xiang)關業務(wu)流程對(dui)工作效率有(you)肯(ken)(ken)定影(ying)響(xiang)，對(dui)這些問題，我將在(zai)今后的工作中仔細加(jia)以學習，不斷提高自我，為公司(si)發展竭盡所能。
企業財務經理述職報告13
尊敬的各位領導、各位同仁(ren)：
大家好!
時(shi)(shi)光飛逝，歲月如(ru)梭(suo)，回顧年(nian)，是(shi)忙碌的(de)一(yi)年(nian)，對公(gong)司(si)的(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)來說是(shi)至關重要的(de)一(yi)年(nian)，在公(gong)司(si)領導和各(ge)部門(men)經理(li)(li)(li)的(de)大力(li)支(zhi)持與配(pei)合下(xia)，嚴格管(guan)理(li)(li)(li)，在財務基礎工(gong)作(zuo)，全面預算管(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)供經營決策(ce)依據，發揮支(zhi)撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許(xu)多踏實的(de)工(gong)作(zuo)，完(wan)成(cheng)(cheng)了既定的(de)目標，達到了預期效果(guo)，提(ti)高了財務管(guan)理(li)(li)(li)水平，很(hen)好(hao)地配(pei)合了公(gong)司(si)的(de)中心工(gong)作(zuo)，當然(ran)，在取得成(cheng)(cheng)績的(de)同時(shi)(shi)也還存在一(yi)些不足，現將本(ben)人年(nian)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情況和總結匯(hui)報如(ru)下(xia)：
一、作為公司財務經理，我的工作職責
1、嚴格遵守集團公司各項(xiang)規(gui)章制(zhi)(zhi)度及財(cai)(cai)務管(guan)理制(zhi)(zhi)度，貫徹執行國家財(cai)(cai)經政(zheng)策和(he)會(hui)計制(zhi)(zhi)度，完成上級交辦(ban)的各項(xiang)任務; 2、完善企業(ye)財(cai)(cai)務管(guan)理體系，對財(cai)(cai)務部(bu)門的日常管(guan)理、財(cai)(cai)務預算、資金運作等各項(xiang)工作進行總體控(kong)制(zhi)(zhi)，提(ti)升企業(ye)財(cai)(cai)務管(guan)理水平。組織做好(hao)會(hui)計核算和(he)監督，建立健全收(shou)入(ru)稽核制(zhi)(zhi)度，嚴禁收(shou)入(ru)跑、帽、滴(di)、漏;
3、搜集與評價融資(zi)(zi)方式(shi)及成本;建立健全固定資(zi)(zi)產管理制度，組織資(zi)(zi)產清查工作。管好(hao)貨幣資(zi)(zi)金(jin)和其(qi)他流動(dong)資(zi)(zi)產，檢查資(zi)(zi)金(jin)管理，確保資(zi)(zi)金(jin)安(an)全;
4、督辦客戶欠款、資(zi)產報損報批資(zi)料(liao)的整理(li)(li)工(gong)作，及(ji)時到有關部(bu)門辦理(li)(li)待處理(li)(li)資(zi)產損失的審(shen)批手續。負(fu)責稅務檢(jian)查，各種審(shen)計協調(diao)工(gong)作;
5、對月報、季報、年報的真(zhen)實合法性負(fu)責; 6、完成公(gong)司(si)領(ling)導(dao)交辦的其他事宜;
7、靈活(huo)機動(dong)，理(li)財(cai)策略(lve)，市場(chang)競(jing)爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作(zuo)為公司理(li)財(cai)管家，在資金收(shou)付方(fang)面，在與(yu)國家財(cai)政法規沖突(tu)不大的(de)范圍內，靈活(huo)處(chu)理(li)各種會(hui)計實(shi)際問題，在會(hui)計核算(suan)方(fang)面，靈活(huo)運用書本理(li)論(lun)知識，既要考慮國家稅收(shou)法規，又要兼顧(gu)企業經濟利(li)益。統籌兼顧(gu)，全(quan)盤謀(mou)劃，巧妙周(zhou)旋。特(te)別注意(yi)靈活(huo)機動(dong)，把(ba)錢管好，把(ba)工作(zuo)搞活(huo)，人盡其才，才盡其用。盡量多做些(xie)有利(li)于公司和員工利(li)益的(de)事;
8、不斷專研，爭(zheng)當排頭。社(she)會在(zai)發(fa)展，知(zhi)識(shi)在(zai)更新，要當好財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(經(jing)理(li))，就要隨時注(zhu)(zhu)意(yi)運用當前社(she)會與工(gong)作有(you)關(guan)的新知(zhi)識(shi)來武裝自己的頭腦，特(te)別是要注(zhu)(zhu)意(yi)學習和掌握財(cai)務(wu)會計稅收(shou)新知(zhi)識(shi)，跟上社(she)會經(jing)濟發(fa)展的步伐，這樣才能(neng)揚長避短，指揮得(de)當，搞(gao)好企業財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作。
二、明年的工作構想及要點
1、挖掘(jue)人力資源，調(diao)動一切積(ji)極因素
立足在現(xian)有人員(yuan)的'基礎(chu)上，根據目前人員(yuan)的知識結(jie)構、素質況狀(zhuang)確(que)定培(pei)訓(xun)(xun)重點(dian)，豐(feng)富培(pei)訓(xun)(xun)形式，加大培(pei)訓(xun)(xun)力度，特(te)別(bie)是對業務骨干(gan)的專項培(pei)訓(xun)(xun)。
2、降(jiang)低成本(ben)費用(yong)(yong)，促進效益的穩步增長一是(shi)(shi)加強(qiang)成本(ben)管(guan)理(li)，減少成本(ben)性資金流失(shi);二是(shi)(shi)加強(qiang)結算管(guan)理(li)，最大限度地增加可(ke)用(yong)(yong)資金;
三是(shi)合理調(diao)配(pei)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，提(ti)高資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)利(li)用率;認真匡算資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量，盡可(ke)能地壓縮無效(xiao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)和(he)低(di)效(xiao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)占(zhan)用，力求(qiu)收益最(zui)大化;四(si)是(shi)降低(di)費用開支(zhi)，增強盈利(li)水(shui)平;
五是準確(que)做好各項財務(wu)測算，為領(ling)導的決策(ce)提(ti)供(gong)依據。
3、充分(fen)發(fa)揮部門的"職能"，加強管理(li)，加快工作效率，并向(xiang)財(cai)務(wu)經理(li)匯報(bao)工作
在這(zhe)里，我(wo)非常感(gan)謝公司(si)領導對我(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)的信(xin)任(ren)與支持，年，我(wo)將(jiang)繼續以嚴謹務實的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，高(gao)標準(zhun)、高(gao)質量的工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，扎扎實實做(zuo)好各項工(gong)作(zuo)(zuo)，為公司(si)的發展作(zuo)(zuo)出新(xin)貢獻。
以(yi)上是(shi)我(wo)20xx年度的述職報(bao)告，如有(you)疏(shu)漏和不(bu)當之(zhi)處，請(qing)各位領導及公司(si)同(tong)仁批評指正(zheng)，同(tong)時也祝愿公司(si)繁(fan)榮昌盛(sheng)!謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業財務經理述職報告14
我自20xx年X月份到公司上(shang)班，X月底(di)被分配到xx辦事處擔任(ren)委派財務(wu)經理(li)，如今已(yi)有X個(ge)月的(de)時間，這(zhe)期間在公司各(ge)位同任(ren)的(de)大力支持下，在其(qi)他相關人(ren)員的(de)主動協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)下，我與大一(yi)道，團結一(yi)心，踏實工作(zuo)(zuo)(zuo)，較好地(di)完成各(ge)項工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)。
下面(mian)我將近(jin)幾(ji)個月年來自己(ji)的工(gong)作、學習等方面(mian)的情(qing)況(kuang)向大做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公(gong)司(si)上班(ban)以(yi)來(lai)，我能(neng)嚴格(ge)(ge)要求自己，每天按時上下班(ban)；同(tong)時我也能(neng)嚴格(ge)(ge)遵守公(gong)司(si)的各(ge)項規章(zhang)制度，從不(bu)(bu)(bu)搞特別，也從不(bu)(bu)(bu)向公(gong)司(si)提出不(bu)(bu)(bu)合理的要求；對公(gong)司(si)的人員，不(bu)(bu)(bu)管經(jing)理還是工(gong)人，我都(dou)能(neng)與他們搞好團(tuan)(tuan)結，不(bu)(bu)(bu)搞無原則(ze)的糾紛，不(bu)(bu)(bu)利于(yu)團(tuan)(tuan)結的事(shi)不(bu)(bu)(bu)做，不(bu)(bu)(bu)利于(yu)團(tuan)(tuan)結的話不(bu)(bu)(bu)說(shuo)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在xx辦事處(chu)主要從事財務工作(zuo)，為此我從以下方面做了一些工作(zuo)：
1、嚴(yan)格掌握xx辦(ban)(ban)事處(chu)現(xian)金支(zhi)出。嚴(yan)格按公司發布的(de)(de)備用金管理方法相(xiang)(xiang)關(guan)規定(ding)進行備用金的(de)(de).掌握，對(dui)(dui)于不(bu)符合要(yao)求的(de)(de)發票、超出費(fei)(fei)用報銷圍(wei)的(de)(de)費(fei)(fei)用或相(xiang)(xiang)關(guan)手續不(bu)完善的(de)(de)報銷憑證(zheng)堅(jian)定(ding)不(bu)予報銷，將xx辦(ban)(ban)事處(chu)發生的(de)(de)費(fei)(fei)用掌握在預算圍(wei)內。制定(ding)xx辦(ban)(ban)事處(chu)備用金二次借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)管理方法，對(dui)(dui)二次借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)進行嚴(yan)格掌握，提示(shi)借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)員工按時歸還或沖銷借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)。對(dui)(dui)發生的(de)(de)費(fei)(fei)用及本錢按時寄回總部沖銷備用金，保證(zheng)現(xian)金的(de)(de)正常周轉(zhuan)。
2、認(ren)真審(shen)核(he)需支(zhi)付第三方物流承運商(shang)的(de)(de)承運費。費用結(jie)算嚴格(ge)按合(he)同(tong)規定價格(ge)和周期執(zhi)行，對所(suo)支(zhi)付金額(e)過(guo)大的(de)(de)費用認(ren)真審(shen)核(he)，詢相關人員原(yuan)因，對不符合(he)要(yao)求(qiu)的(de)(de)發(fa)票要(yao)求(qiu)承運商(shang)重新(xin)開據或者拒絕報銷(xiao)。
3、按時(shi)結(jie)算。按時(shi)與xx物(wu)流(liu)部及xx銷售分(fen)公司核(he)對配送費用，按時(shi)向總部申請開票，開票時(shi)嚴格匹配收入與本錢，取得統一發(fa)票第一時(shi)間交(jiao)xx物(wu)流(liu)部結(jie)算費用。
4、正確計(ji)算工(gong)(gong)(gong)(gong)資薪酬。依據公司規(gui)定嚴格根據考勤記錄及加班(ban)情(qing)況正確計(ji)算員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，耐(nai)煩精確地解釋員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)自己當月工(gong)(gong)(gong)(gong)資的各項疑，對(dui)因我個(ge)人原因造成(cheng)個(ge)別(bie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資計(ji)算錯誤的情(qing)況，按(an)時(shi)向辦事處總經理及總部人事主管(guan)反(fan)應，保證員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)正值(zhi)利益不受損。
5、按(an)(an)時向總部(bu)報送財務(wu)分析(xi)及經(jing)營分析(xi)。依據(ju)xx系統及業務(wu)臺帳數據(ju)按(an)(an)時精確(que)的(de)填制(zhi)(zhi)財務(wu)分析(xi)表，監督該月各項指標(biao)執行(xing)情(qing)況，分析(xi)各項指標(biao)異(yi)樣因素，制(zhi)(zhi)定下(xia)月估計目標(biao)；按(an)(an)時填制(zhi)(zhi)經(jing)營分析(xi)，反應當月xx辦(ban)事處經(jing)營情(qing)況、財務(wu)狀況及存(cun)在(zai)的(de)題。
6、按(an)時(shi)(shi)(shi)完(wan)成總部(bu)的(de)其他要求(qiu)。如按(an)時(shi)(shi)(shi)完(wan)成對(dui)20年xx辦事處(chu)收(shou)入預算的(de)編制、按(an)時(shi)(shi)(shi)協作(zuo)完(wan)成20年公司財務決算工(gong)作(zuo)，為公司的(de)正常工(gong)作(zuo)當好助手。
三、存在的問題
X年來，圍繞自身工(gong)作(zuo)職(zhi)責做(zuo)了(le)肯定(ding)(ding)的努力，取得了(le)肯定(ding)(ding)的成效(xiao)，但與公(gong)(gong)司的要求和希(xi)望相比(bi)還(huan)存在(zai)一些題和差距，主要是(shi)：自己來公(gong)(gong)司時間短，一些情況(kuang)還(huan)不(bu)熟識，尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)部分公(gong)(gong)司規定(ding)(ding)還(huan)沒有(you)(you)吃透，另外xx辦事(shi)處正處于逐(zhu)步走向(xiang)制度完善(shan)的境況(kuang)，相關(guan)業務流程(cheng)對(dui)工(gong)作(zuo)效(xiao)率有(you)(you)肯定(ding)(ding)影響(xiang)，對(dui)這些題，我將在(zai)今后的工(gong)作(zuo)中認真加以學習(xi)，不(bu)斷提高自我，為公(gong)(gong)司進展竭盡所能(neng)。
最終，還想(xiang)說三(san)點：
一是我的述職報(bao)告(gao)還不全(quan)面，有(you)的詳細的工作沒有(you)談(tan)到，就今天我所談(tan)的，希(xi)望大多提珍貴(gui)看法。
二是我(wo)(wo)工作(zuo)(zuo)能順當的(de)開(kai)展(zhan)并取得較好的(de)成果，首先要(yao)感(gan)謝我(wo)(wo)的(de)前任外(wai)派財務(wu)經理xx及財務(wu)部對口會計xx，她們(men)對我(wo)(wo)的(de)工作(zuo)(zuo)賜予很多幫忙和協作(zuo)(zuo)。同時，我(wo)(wo)還要(yao)感(gan)謝公司其(qi)他人(ren)員，沒(mei)有(you)你們(men)的(de)支持和協作(zuo)(zuo)，就沒(mei)有(you)我(wo)(wo)們(men)今天的(de)工作(zuo)(zuo)成果。
三是希望大(da)(da)在20xx年(nian)，能一(yi)如既(ji)往地支(zhi)持協(xie)作我的工作，我將一(yi)如既(ji)往地與大(da)(da)一(yi)道，為公司獲得更好的經濟(ji)效益做出努力。
感謝大家！
企業財務經理述職報告15
我自20xx年7月份到(dao)公(gong)司上班，7月底被分配(pei)到(dao)xx辦事(shi)處擔(dan)任委派財務經理，現在已有6個月的(de)時間，這期間在公(gong)司各(ge)位同任的(de)大(da)力(li)支(zhi)持下，在其他相關人員的(de)積(ji)極(ji)配(pei)合下，我與(yu)大(da)家一道(dao)，團結一心(xin)，踏實(shi)工作，較好地完成各(ge)項工作任務。
下面我將近(jin)幾個月年來自己(ji)的工作、學習(xi)等方面的情況(kuang)向大家(jia)做簡要(yao)匯報(bao)：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自(zi)到公司(si)(si)上(shang)班以來，我能嚴格要求自(zi)己，每天按時(shi)上(shang)下班;同時(shi)我也能嚴格遵守公司(si)(si)的(de)(de)(de)各項，從(cong)不搞特殊，也從(cong)不向公司(si)(si)提出不合理的(de)(de)(de)要求;對公司(si)(si)的(de)(de)(de)人員，不管經理還是工(gong)人，我都能與(yu)他們搞好團(tuan)結，不搞無原則的(de)(de)(de)糾紛，不利于(yu)團(tuan)結的(de)(de)(de)事(shi)不做，不利于(yu)團(tuan)結的(de)(de)(de)話(hua)不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在(zai)xx辦事(shi)處(chu)主要從事(shi)財務工(gong)(gong)作(zuo)，為此(ci)我從以下方面(mian)做了一些工(gong)(gong)作(zuo)：
1、嚴(yan)格控(kong)制xx辦(ban)事處現金支出。
嚴格按(an)公司發布的備用金管理(li)辦法相關規定進行(xing)備用金的控制(zhi)，對于不符合要(yao)求(qiu)的發票(piao)、超出費(fei)用報(bao)銷范圍的費(fei)用或(huo)相關手續不完善(shan)的報(bao)銷憑(ping)證(zheng)堅決不予(yu)報(bao)銷，將合肥辦事處發生的費(fei)用控制(zhi)在預算(suan)范圍內。
制定xx辦(ban)事處備(bei)(bei)用(yong)金二次借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)管理辦(ban)法，對二次借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)進行嚴(yan)格控制，提(ti)醒借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)員(yuan)工按時歸還(huan)或(huo)沖(chong)(chong)銷借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)。對發生的費用(yong)及成本及時寄回總部(bu)沖(chong)(chong)銷備(bei)(bei)用(yong)金，保證現(xian)金的正(zheng)常周轉。
2、認(ren)真審核需支付第三(san)方(fang)物流(liu)承運(yun)商的(de)承運(yun)費。
費(fei)(fei)用(yong)結算嚴格按合(he)(he)同規定價(jia)格和周期執行，對所支(zhi)付金額過大的費(fei)(fei)用(yong)認真審核，詢(xun)問(wen)相關人員原因，對不符合(he)(he)要求(qiu)的發(fa)票要求(qiu)承運商重新開據或(huo)者拒(ju)絕報銷。
3、按時結算。
按時(shi)(shi)與美(mei)菱物流部(bu)及長虹銷售分公司(si)核(he)對配送(song)費(fei)用，及時(shi)(shi)向總(zong)部(bu)申請開票(piao)(piao)，開票(piao)(piao)時(shi)(shi)嚴格(ge)匹配收入與成本，取得統一發(fa)票(piao)(piao)第一時(shi)(shi)間交美(mei)菱物流部(bu)結(jie)算費(fei)用。
4、正確計算工資薪(xin)酬。
根據公(gong)司規(gui)定嚴格(ge)按照考勤記錄及加(jia)班(ban)情(qing)況正確計(ji)算員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)，耐心準確地解釋員工(gong)(gong)對自己當月工(gong)(gong)資(zi)的各項疑問，對因我(wo)個(ge)人原因造成個(ge)別(bie)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)計(ji)算錯誤的情(qing)況，及時向辦(ban)事處總經(jing)理及總部(bu)人事主管反應，保證員工(gong)(gong)正當利益不受損。
5、及時向總部(bu)報送財務分析及經營分析。
根據(ju)r3系統及(ji)業務臺(tai)帳數據(ju)及(ji)時(shi)準確的填制(zhi)(zhi)財務分(fen)析(xi)表(biao)，監(jian)督該(gai)月(yue)各項(xiang)指標執行情(qing)況，分(fen)析(xi)各項(xiang)指標異常因素，制(zhi)(zhi)定下月(yue)預計目標;及(ji)時(shi)填制(zhi)(zhi)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)，反應該(gai)月(yue)合(he)肥(fei)辦事處經(jing)營(ying)情(qing)況、財務狀況及(ji)存在的問題。
6、及(ji)時完成(cheng)總部(bu)的(de).其他要(yao)求。
如及時完成(cheng)(cheng)對(dui)20xx年合肥辦事(shi)處收入預算的編制、及時配合完成(cheng)(cheng)20xx年公(gong)(gong)司財務(wu)決算工作，為(wei)公(gong)(gong)司的正常(chang)工作當好助手。
三、存在的問題
一(yi)(yi)(yi)(yi)年來，圍繞自(zi)(zi)(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)職責做了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的努(nu)力，取得了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的成效(xiao)，但與公(gong)司(si)的要(yao)求和(he)期望相(xiang)比(bi)還存在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)問(wen)題(ti)和(he)差距，主要(yao)是：自(zi)(zi)(zi)己來公(gong)司(si)時間短，一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)情況還不(bu)熟悉，尤其是對(dui)部分(fen)公(gong)司(si)規定(ding)還沒有(you)吃透(tou)，另外合肥辦事(shi)處(chu)正處(chu)于逐步走向制度(du)完善的境況，相(xiang)關業務流程對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)影響(xiang)，對(dui)這些(xie)問(wen)題(ti)，我將(jiang)在(zai)今后的工(gong)(gong)作(zuo)中認真加(jia)以學習，不(bu)斷提高自(zi)(zi)(zi)我，為公(gong)司(si)發展(zhan)竭盡所能。
最(zui)后，還(huan)想說三點(dian)：
一是我的(de)述職(zhi)報告還不全面(mian)，有的(de)具(ju)體的(de)工作(zuo)沒有談到，就今(jin)天(tian)我所談的(de)，希望大家(jia)多提(ti)寶貴意見。
二(er)是我工作(zuo)(zuo)能(neng)順利的(de)開展并取得較好的(de)成(cheng)績，首先要感(gan)謝我的(de)前任(ren)外派財務經理及財務部對(dui)口會計，她們(men)對(dui)我的(de)工作(zuo)(zuo)給予許多幫助(zhu)和(he)配合。同時，我還(huan)要感(gan)謝公司(si)其他人員，沒(mei)有你們(men)的(de)支持和(he)配合，就(jiu)沒(mei)有我們(men)今天的(de)工作(zuo)(zuo)成(cheng)績。
三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合我(wo)的工作，我(wo)將一如既往地與大家一道，為公(gong)司獲(huo)得更好的經濟效益(yi)做出努(nu)力。
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