有關企業(ye)財(cai)務經理述職(zhi)報告（通(tong)用15篇）
日子在彈指一揮(hui)間就毫無聲(sheng)息(xi)的流逝，回顧堅(jian)強地走過的這段(duan)時間，取得的成(cheng)(cheng)績實則來之(zhi)不(bu)易(yi)，將過去的成(cheng)(cheng)績匯集成(cheng)(cheng)一份(fen)述職報(bao)告吧。我們(men)該怎(zen)么(me)去寫述職報(bao)告呢？以下是小編為大家整理的有關企業(ye)財務(wu)經(jing)理述職報(bao)告，僅供參考，希望能夠幫(bang)助到大家。
企業財務經理述職報告 1
我(wo)自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配(pei)到xx辦事處(chu)擔任委派財務(wu)經理，現(xian)在(zai)(zai)已有6個月的時間(jian)，這(zhe)期(qi)間(jian)在(zai)(zai)公司各位同任的大(da)力支持下(xia)，在(zai)(zai)其他(ta)相關人員的積極配(pei)合(he)下(xia)，我(wo)與大(da)家一(yi)道，團結(jie)一(yi)心，踏實工(gong)(gong)作，較好地完成(cheng)各項工(gong)(gong)作任務(wu)。
下面我(wo)將近幾個月年來自己的(de)工作、學習等(deng)方面的(de)情況向大(da)家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公(gong)(gong)司(si)(si)上班以來，我(wo)(wo)能(neng)嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己，每天按時上下班；同時我(wo)(wo)也能(neng)嚴(yan)格(ge)遵(zun)守(shou)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)各項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度(du)，從不(bu)(bu)(bu)搞特(te)殊，也從不(bu)(bu)(bu)向公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)出不(bu)(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)要(yao)求；對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)人員(yuan)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)經理(li)還(huan)是工人，我(wo)(wo)都能(neng)與他們(men)搞好團(tuan)(tuan)結，不(bu)(bu)(bu)搞無原則的(de)(de)糾紛，不(bu)(bu)(bu)利(li)于團(tuan)(tuan)結的(de)(de)事不(bu)(bu)(bu)做，不(bu)(bu)(bu)利(li)于團(tuan)(tuan)結的(de)(de)話不(bu)(bu)(bu)說(shuo)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責。
我在xx辦(ban)事處主要從(cong)事財務工作，為(wei)此(ci)我從(cong)以下方面做(zuo)了一些工作：
1、嚴(yan)格控制(zhi)xx辦(ban)事處(chu)(chu)現金支出(chu)。嚴(yan)格按公司(si)發布的(de)`備用金管理(li)辦(ban)法(fa)相關規定(ding)(ding)進(jin)行備用金的(de)控制(zhi)，對(dui)(dui)于不(bu)符合要求(qiu)的(de)發票、超出(chu)費(fei)(fei)用報(bao)銷(xiao)范圍(wei)的(de)費(fei)(fei)用或相關手(shou)續不(bu)完善的(de)報(bao)銷(xiao)憑證(zheng)堅決不(bu)予(yu)報(bao)銷(xiao)，將xx辦(ban)事處(chu)(chu)發生的(de)費(fei)(fei)用控制(zhi)在預算范圍(wei)內。制(zhi)定(ding)(ding)xx辦(ban)事處(chu)(chu)備用金二(er)次(ci)借(jie)款(kuan)(kuan)管理(li)辦(ban)法(fa)，對(dui)(dui)二(er)次(ci)借(jie)款(kuan)(kuan)進(jin)行嚴(yan)格控制(zhi)，提醒借(jie)款(kuan)(kuan)員工按時歸還或沖(chong)銷(xiao)借(jie)款(kuan)(kuan)。對(dui)(dui)發生的(de)費(fei)(fei)用及成(cheng)本及時寄回(hui)總部沖(chong)銷(xiao)備用金，保證(zheng)現金的(de)正常周轉。
2、認真審(shen)核需支付第三方物流承運商(shang)的承運費(fei)。費(fei)用結算嚴格(ge)按合(he)同規定價格(ge)和周期(qi)執(zhi)行，對(dui)所(suo)支付金(jin)額(e)過大的費(fei)用認真審(shen)核，詢問相關人員原因(yin)，對(dui)不(bu)符合(he)要求的發票要求承運商(shang)重新開據或者拒(ju)絕報(bao)銷。
3、按(an)時(shi)結算。按(an)時(shi)與美菱(ling)(ling)物流部及長虹(hong)銷售(shou)分(fen)公司(si)核對(dui)配送費用(yong)(yong)，及時(shi)向總部申請開(kai)票(piao)，開(kai)票(piao)時(shi)嚴格匹配收(shou)入與成本，取得統一發票(piao)第一時(shi)間交美菱(ling)(ling)物流部結算費用(yong)(yong)。
4、正確(que)計(ji)算(suan)工(gong)資(zi)薪酬。根據公司規定(ding)嚴格按照考勤(qin)記(ji)錄及(ji)(ji)加班(ban)情況正確(que)計(ji)算(suan)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)，耐心準確(que)地解釋(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)自己當月(yue)工(gong)資(zi)的(de)各項(xiang)疑問，對(dui)因(yin)我(wo)個人(ren)原因(yin)造成個別(bie)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)計(ji)算(suan)錯誤的(de)情況，及(ji)(ji)時向辦事(shi)處總經理及(ji)(ji)總部(bu)人(ren)事(shi)主管反(fan)應(ying)，保(bao)證(zheng)員(yuan)(yuan)工(gong)正當利益不(bu)受損。
5、及(ji)(ji)時向總部報送(song)財務分析(xi)及(ji)(ji)經營(ying)分析(xi)。根據(ju)r3系統及(ji)(ji)業務臺(tai)帳數據(ju)及(ji)(ji)時準確的填制財務分析(xi)表(biao)，監督該(gai)月各(ge)(ge)項指標(biao)執行情況(kuang)(kuang)，分析(xi)各(ge)(ge)項指標(biao)異常因素(su)，制定下月預(yu)計(ji)目標(biao)；及(ji)(ji)時填制經營(ying)分析(xi)，反應該(gai)月xx辦(ban)事處經營(ying)情況(kuang)(kuang)、財務狀(zhuang)況(kuang)(kuang)及(ji)(ji)存在的問(wen)題。
6、及(ji)時完成(cheng)總部的其他要(yao)求。如及(ji)時完成(cheng)對20xx年xx辦(ban)事處收入預算的編制、及(ji)時配合完成(cheng)20xx年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題。
半年來(lai)，圍繞自身工作職責(ze)做了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)努(nu)力(li)，取得(de)了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)成效，但與(yu)公司的(de)(de)要求和期(qi)望(wang)相比還(huan)存在(zai)一(yi)(yi)些(xie)問題和差距，主要是：自己來(lai)公司時間(jian)短，一(yi)(yi)些(xie)情(qing)況還(huan)不熟悉，尤其是對部分公司規定還(huan)沒有吃透(tou)，另外xx辦事處(chu)正處(chu)于逐步走向制(zhi)度完善的(de)(de)境況，相關(guan)業(ye)務流程對工作效率有一(yi)(yi)定影(ying)響，對這些(xie)問題，我(wo)將在(zai)今后的(de)(de)工作中認真加以(yi)學習，不斷(duan)提高自我(wo)，為公司發展竭(jie)盡所(suo)能。
企業財務經理述職報告 2
過(guo)去(qu)的一年，在公司領導和全體(ti)同仁(ren)的支(zhi)持下(xia)，財(cai)務(wu)部基本完(wan)成各項既(ji)定指標。下(xia)面將財(cai)務(wu)部一年來履職情況匯報如(ru)下(xia)：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給(gei)我部門的量化指標主要有五項：
一(yi)是資金上(shang)(shang)存率95%以上(shang)(shang)；我(wo)司全(quan)年資金上(shang)(shang)存率為98%；
二是年末貨幣資(zi)金余(yu)額(e)8000萬(wan)元以上，其中(zhong)公司本級2000萬(wan)；我司年末貨幣資(zi)金余(yu)額(e)14200萬(wan)元，因購置設備(bei)支付(fu)2800萬(wan)元導致公司本部(bu)貨幣資(zi)金沒有達標；
三是新(xin)開項(xiang)目資(zi)金策劃率100%；本年(nian)度(du)公司新(xin)開4個項(xiang)目均做(zuo)了項(xiang)目資(zi)金策劃。
四是全(quan)司(si)利潤總額8500萬元(yuan)(yuan)；實際全(quan)年完成利潤8560萬元(yuan)(yuan)；
五(wu)是辦理資金信貸類業(ye)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項(xiang)信貸業(ye)務準確及時，全年未(wei)發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要(yao)圍繞以下(xia)六個(ge)方面展開財(cai)務工作：
一是以統一財務管(guan)理(li)模式為主線(xian)加強(qiang)了財務基礎工作和精細化管(guan)理(li)力度(du)：按照(zhao)規模化發展(zhan)，專業化管(guan)理(li)的要求，統一公司財務核算方(fang)面度(du)量衡，統一財務管(guan)理(li)標(biao)準。
二是(shi)持(chi)續推(tui)進(jin)預(yu)(yu)算管理，提高前(qian)瞻性財務規劃力度：一(yi)年來(lai)預(yu)(yu)算管理工作初(chu)見成效。
三是加強資金(jin)管理(li)，確保(bao)生(sheng)產經(jing)營(ying)現金(jin)流量：全(quan)年(nian)公司(si)向所屬各單位收回(hui)7160萬元，同時(shi)財(cai)務部根據公司(si)經(jing)營(ying)資金(jin)需要，全(quan)年(nian)共計(ji)向局借款2.345億(yi)元，此外全(quan)年(nian)為公司(si)各單位累計(ji)辦理(li)承兌匯票131筆(bi)計(ji)8533萬元。以上措施有力(li)保(bao)證了(le)公司(si)全(quan)年(nian)生(sheng)產經(jing)營(ying)需要。
四是充分發揮支(zhi)(zhi)持服(fu)務職能：一年來，我們及時(shi)向有關領導提供各(ge)種數據(ju)，及時(shi)為(wei)各(ge)項(xiang)內外經(jing)濟活動提供了(le)(le)應(ying)有的支(zhi)(zhi)持，基本(ben)上滿足(zu)了(le)(le)領導和各(ge)單(dan)位對(dui)我部的財(cai)務要求。
五是加強財務檢查(cha)及內(nei)控管理力(li)度，防范財務風險(xian)。
六是加強業務學習，提(ti)升理論水(shui)平：去(qu)年我(wo)們有計(ji)劃(hua)組(zu)織財務人(ren)員學習相關稅收法律知識，提(ti)升把握政策(ce)的水(shui)平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年(nian)我們在以下(xia)幾方(fang)面，還有(you)待在以后的'工作(zuo)中加(jia)以改進：
一是部門之(zhi)間相(xiang)互溝通的還(huan)不夠(gou)；
二(er)是分公(gong)司(si)有一部(bu)分核定上(shang)交(jiao)資金未及時(shi)收回(hui)來；
三是財(cai)務部門未(wei)能經(jing)常深入(ru)分公司和(he)項目了解第一手資料(liao)和(he)情(qing)況(kuang)；
四是我本人工作(zuo)作(zuo)風(feng)還有(you)待改(gai)進。
四、20xx年財務工作的初步設想：
20xx年(nian)財務除(chu)在原來的(de)基礎(chu)上(shang)加強財務管(guan)理(li)外，我想(xiang)主要在以下幾(ji)個(ge)方面開展工作：
一是要兵馬(ma)未動，策劃先行，提前做好年度(du)各項財務策劃。真正(zheng)做到(dao)事(shi)前有依據、事(shi)后有證據；
二是要強化總部對資(zi)金的(de)集中調(diao)控能力；
三是以(yi)審(shen)計(ji)作為重要(yao)手段，加強審(shen)計(ji)過程監督和結果考(kao)核，維護公司安全運營；
四是要強化財務管理的數字(zi)化。把原(yuan)來許(xu)多(duo)定性的文字(zi)盡可能地轉(zhuan)化為定量的數字(zi)。
最后，還想說(shuo)兩(liang)點：一是我(wo)工(gong)作能順利的(de)(de)開展首先要感謝(xie)公司(si)領導的(de)(de)支(zhi)持(chi)，以及財務部全體員工(gong)對我(wo)的(de)(de)工(gong)作給予的(de)(de)幫助和(he)配(pei)(pei)合(he)；二是希望大家在今年能一如(ru)既(ji)往地支(zhi)持(chi)配(pei)(pei)合(he)我(wo)的(de)(de)工(gong)作，我(wo)將一如(ru)既(ji)往地與大家一道，為公司(si)獲得更好(hao)的(de)(de)經濟效益做出努力(li)。
企業財務經理述職報告 3
在(zai)公司董事會和總(zong)經理(li)的領導下(xia)，根據(ju)董事會和總(zong)經理(li)20xx年(nian)度工(gong)作(zuo)報告(gao)和任務要求，結(jie)合分管工(gong)作(zuo)實際(ji)，現述職(zhi)如下(xia)：
一、20xx年工作任務完成情況
（一）董事(shi)會事(shi)務工作
1、籌備年(nian)度內(nei)召開的董(dong)事(shi)(shi)(shi)會、股東大(da)會會議議程與材料，使(shi)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長更(geng)換、重大(da)項(xiang)(xiang)目投資、年(nian)度報告(gao)等重大(da)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)獲(huo)得(de)通過。與董(dong)事(shi)(shi)(shi)、獨立董(dong)事(shi)(shi)(shi)保持(chi)良好的溝通。
2、履行(xing)了中國(guo)證監(jian)會(hui)、深(shen)(shen)交(jiao)所(suo)對上市公(gong)(gong)司的信(xin)息披(pi)露要求，及時與中國(guo)證監(jian)會(hui)大(da)連(lian)監(jian)管(guan)局和深(shen)(shen)交(jiao)所(suo)的溝通，信(xin)息披(pi)露工作(zuo)受到中國(guo)證監(jian)會(hui)大(da)連(lian)監(jian)管(guan)局的肯定；公(gong)(gong)司信(xin)息披(pi)露工作(zuo)被深(shen)(shen)交(jiao)所(suo)評為(wei)優良單位(wei)。
3、接受(shou)了中國證監(jian)會大連監(jian)管(guan)局月、季度(du)關于獨立董事(shi)盡職調查(cha)、大股東資金(jin)占用資金(jin)的檢查(cha)、三年巡檢的復查(cha)等(deng)(deng)，提交了關于提高上市公司質量的專項報告(gao)等(deng)(deng)。
4、完成了季報、年報工作。與會計師(shi)事(shi)務(wu)所(suo)溝(gou)通(tong)，提出(chu)(chu)協調解決公(gong)司歷(li)史問題(ti)的方案，會計事(shi)務(wu)所(suo)出(chu)(chu)具了無保留意見的審計意見。
（二）財務工作
1、在(zai)公司推行(xing)(xing)全面預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)，特別是(shi)銷(xiao)售、成本(ben)（費用）、現金流以及(ji)項目預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)等；在(zai)公司范圍內推行(xing)(xing)收支兩條線的管理(li)(li)模式，為公司制定客觀、公正、透(tou)明(ming)、公平指標評(ping)價(jia)體系提(ti)供了客觀依據。
2、建(jian)立統一(yi)融(rong)資(zi)(zi)的.資(zi)(zi)金(jin)管理體(ti)系，合理控(kong)制(zhi)資(zi)(zi)金(jin)規模，有(you)(you)償使用(yong)資(zi)(zi)金(jin)，使公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)率由(you)期初的68.63%下降(jiang)9.36%，降(jiang)至(zhi)59.27%，實現了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)率控(kong)制(zhi)在60%的要(yao)求。集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、股(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、地產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)金(jin)成本均(jun)有(you)(you)較大幅度(du)節約。繼(ji)續協調(diao)國資(zi)(zi)委用(yong)國有(you)(you)股(gu)權質(zhi)押1億元，從(cong)外部短期融(rong)資(zi)(zi)1億解決集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以解決銀行倒貸、償還銀行訴(su)訟案(an)件(jian)借款(kuan)、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與關聯方(fang)資(zi)(zi)金(jin)占用(yong)等以及其(qi)他急需(xu)，節約了資(zi)(zi)金(jin)成本；為(wei)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)爭取1億資(zi)(zi)金(jin)額度(du)。
3、根據20xx年各單位(wei)經營計劃做好(hao)跟蹤考核(he)工作(zuo)，對重(zhong)點單位(wei)進行(xing)專題分(fen)析，并結(jie)合宏(hong)觀(guan)形勢變化和經營工作(zuo)中帶有(you)趨勢性(xing)和傾向性(xing)的(de)問題及(ji)時(shi)提出建(jian)(jian)設性(xing)建(jian)(jian)議(yi)。
4、組織公司各級(ji)干部及財會人員(yuan)學習集團(tuan)關于明確(que)經營單(dan)位(wei)開(kai)支(zhi)權限的暫行(xing)規定(ding)。對集團(tuan)公司貫徹、執行(xing)新會計(ji)制度進(jin)行(xing)檢(jian)查、監督、指(zhi)導。加(jia)強對各單(dan)位(wei)會計(ji)基(ji)礎工作的監督、檢(jian)查、和指(zhi)導。
下半(ban)年(nian)重(zhong)點(dian)檢查：
（1）《關于明(ming)確經營(ying)單(dan)位開支權限的暫行規定》執行情況檢(jian)查；
（2）《集(ji)團(tuan)現金(jin)、支票管(guan)理制度》、《友(you)誼集(ji)團(tuan)貨幣資金(jin)、銀行(xing)印鑒專項管(guan)理檢(jian)(jian)查辦法》執行(xing)情(qing)況檢(jian)(jian)查。組(zu)織財(cai)務(wu)人員進行(xing)改(gai)制后企業調帳培訓，調帳工作已開始。
5、進行資產盤(pan)點、摸(mo)清(qing)(qing)家(jia)底。并根據站隊分析(xi)(xi)情況預估損失，對(dui)各分公司(si)的資產質量做到(dao)心(xin)中有數。加強調對(dui)應收款項(xiang)的跟蹤清(qing)(qing)理；對(dui)存貨的站隊分析(xi)(xi)，向經(jing)營單位提出壓縮庫(ku)存提高庫(ku)存質量建議。
6、組織計算(suan)機管理部門(men)和財務部門(men)做(zuo)好(hao)集(ji)團計算(suan)機網絡化管理選型(xing)前的調研(yan)、考(kao)察、培訓和研(yan)討工(gong)作，選型(xing)工(gong)作基(ji)本(ben)確(que)定，為建立和完善(shan)集(ji)團財務管理網絡平(ping)臺奠(dian)定了基(ji)礎。
（三）稅收工作
1、接(jie)受了(le)國(guo)稅、地稅征(zheng)收(shou)、稽查局(ju)的(de)多次檢查，對檢查出的(de)問題進行協(xie)調解決，豁免了(le)相(xiang)關的(de)罰金、滯納金。
2、房地(di)產公(gong)司“一品星海”一期(qi)經與稅(shui)務部(bu)(bu)門溝通(tong)通(tong)過緩繳營業稅(shui)、所得稅(shui)方式節約資金利息；免征部(bu)(bu)分契稅(shui)。通(tong)過納稅(shui)策劃實現土地(di)增值(zhi)稅(shui)達到零(ling)稅(shui)負（如交納須6640萬(wan)元）。
3、組(zu)織財務人員參加(jia)稅(shui)務籌(chou)劃培訓，提高財務人員稅(shui)收籌(chou)劃意識。
（四）解決(jue)歷史遺(yi)留
關于(yu)大(da)廈(sha)(sha)問(wen)題，大(da)廈(sha)(sha)系19xx年(nian)股份公(gong)(gong)司(si)屬進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)(gong)司(si)在(zai)為大(da)廈(sha)(sha)代理229萬(wan)美元業務(wu)向(xiang)銀行開具信用(yong)證被追(zhui)溯連帶責任后我(wo)公(gong)(gong)司(si)19xx年(nian)向(xiang)法(fa)院(yuan)起(qi)訴后經調節，20xx年(nian)大(da)廈(sha)(sha)同(tong)意將坐落在(zai)大(da)廈(sha)(sha)部(bu)(bu)分在(zai)建工程作(zuo)(zuo)價2300萬(wan)元低償(chang)進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)(gong)司(si)的損(sun)失。但(dan)該(gai)項目一(yi)直沒有處置。按大(da)連會計(ji)師事(shi)務(wu)所(suo)要求年(nian)應計(ji)提500萬(wan)壞帳(zhang)準(zhun)備。接手此(ci)項工作(zuo)(zuo)后，以2250萬(wan)元合同(tong)標的額與合作(zuo)(zuo)方簽訂合同(tong)，同(tong)時(shi)，找到了即避(bi)免在(zai)解決(jue)歷(li)史問(wen)題時(shi)又出(chu)現(xian)新的問(wen)題又能(neng)盡(jin)快(kuai)回收資金(jin)的辦法(fa)。但(dan)后因該(gai)項目有五次被抵押(ya)和查(cha)封(feng)，經協調省高(gao)院(yuan)、市中院(yuan)以及(ji)房(fang)地產交易市場，款項已(yi)全部(bu)(bu)收回。
（五）房地(di)產(chan)公司財(cai)務工作
1、嚴格履行公司授予(yu)的(de)(de)財(cai)務控(kong)制(zhi)(zhi)權，發(fa)現(xian)有(you)不(bu)合(he)理(li)的(de)(de)開資和(he)資金支付(fu)及時制(zhi)(zhi)止和(he)糾正。使得該公司及項目(mu)的(de)(de)成本得到有(you)效的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。
2、調度資金，及時償(chang)還房(fang)地(di)產(chan)于20xx年11月11日到期(qi)的(de)銀行(xing)個(ge)人委托理財x億元(yuan)。
3、為地產籌措了x億項(xiang)目資(zi)金(jin)。
（六）改制工作
1、改制工(gong)作(zuo)被列入計劃(hua)后，主(zhu)要負(fu)責協(xie)調工(gong)作(zuo)和改制預案，在較短的(de)時間內完(wan)成了大連市(shi)國(guo)資委、大連市(shi)政(zheng)府的(de)審批工(gong)作(zuo)以及國(guo)家國(guo)資委的(de)核(he)準工(gong)作(zuo)。
2、關(guan)于改制的(de)信息(xi)披(pi)露工作，已(yi)作了(le)集團公(gong)司改制提示性公(gong)告(gao)，與中國證監會(hui)進行了(le)有效(xiao)的(de)溝通(tong)(tong)，材料已(yi)形成，并與深交所進行了(le)溝通(tong)(tong)，效(xiao)果較好。
二、存在的問題：
20xx年(nian)(nian)各項工作較多、任務(wu)較重、協調的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也較多，在(zai)對內溝通上沒有(you)擺正自(zi)身位置，因此，工作方法簡單、處(chu)理事(shi)(shi)(shi)情缺乏藝(yi)術性(xing)。自(zi)己在(zai)政府機關擔任處(chu)長多年(nian)(nian)，調到企業(ye)擔任副(fu)總，不(bu)(bu)能很(hen)快適應(ying)企業(ye)的(de)(de)為人(ren)(ren)處(chu)事(shi)(shi)(shi)方法，不(bu)(bu)能很(hen)快融入企業(ye)文化氛圍。對上級、平(ping)級、下級都存在(zai)說話不(bu)(bu)注(zhu)(zhu)意分寸(cun)、討論不(bu)(bu)注(zhu)(zhu)意方法、處(chu)事(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)注(zhu)(zhu)意后果的(de)(de)問題。特(te)別(bie)是對個人(ren)(ren)認為不(bu)(bu)按制度、不(bu)(bu)按規(gui)定(ding)(ding)、不(bu)(bu)按程序辦事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)和事(shi)(shi)(shi)時就會性(xing)急直(zhi)言(yan)，生硬批評，往往使人(ren)(ren)難(nan)以接受(shou)，沒有(you)過多顧及別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)感受(shou)，不(bu)(bu)注(zhu)(zhu)意耐心(xin)解釋。有(you)時，還錯誤地認為自(zi)己是為公司負責，出發點是好(hao)的(de)(de)，沒有(you)惡(e)意。但(dan)客觀上，拉開自(zi)己了與領導(dao)、與同(tong)事(shi)(shi)(shi)、與下級之間的(de)(de)距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人(ren)(ren)、給自(zi)己帶(dai)來一定(ding)(ding)的(de)(de)負面影響(xiang)。
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制(zhi)后的企業調帳(zhang)和(he)按新的會(hui)計制(zhi)度核算工作(zuo)；
2、好20xx年的審計(ji)、決算(suan)工作；
3、做(zuo)好(hao)20xx年(nian)度經營單位(wei)的指(zhi)標(biao)(biao)考核評價工作，并爭取建(jian)立新的指(zhi)標(biao)(biao)考核體系(xi)；
4、做好財務(wu)分析并對影響公司(si)較為重大(da)問題提(ti)出建議；
5、做(zuo)好(hao)年報、季報及相關信息(xi)的披露工作；
6、做好集(ji)團(tuan)計(ji)算機(ji)網絡化管理工作；
7、做(zuo)好融(rong)資工(gong)作(zuo)，滿足(zu)經(jing)營發展(zhan)需(xu)要(yao)；
8、加強財務人員隊伍建(jian)設，提高財務人員素質。
9、提高(gao)自(zi)身協調能力，改進工作(zuo)方法，完成(cheng)董事會、總(zong)經理交辦(ban)的其(qi)它任務(wu)。
企業財務經理述職報告 4
首先，我(wo)(wo)很感謝xx，給予了(le)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)些人工(gong)作的(de)機會，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)有(you)(you)鍛煉自己、展(zhan)示才華(hua)、提高素質和發展(zhan)的(de)舞臺。我(wo)(wo)想我(wo)(wo)們(men)所有(you)(you)的(de)人更應該(gai)以感恩的(de)心(xin)來對待這(zhe)份來之不易的(de)工(gong)作。
本(ben)人有幸擔任(ren)xx分公司財(cai)務(wu)部(bu)(bu)經理，深知(zhi)自己肩負的責任(ren)重大，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門是(shi)企(qi)業的核心部(bu)(bu)門，它的工作貫穿(chuan)了企(qi)業經營管理的各(ge)個環節。資金(jin)則相當(dang)于企(qi)業的血液，它的循環是(shi)否暢通(tong)，構成比(bi)例是(shi)否合理將直接影響到(dao)企(qi)業的`生(sheng)存與發展。
所以(yi)，本(ben)人(ren)自入(ru)職以(yi)來(lai)也一直(zhi)嚴(yan)格要(yao)求自己，按(an)照國家的法(fa)律法(fa)規(gui)以(yi)及(ji)總公司的財務制度來(lai)執(zhi)行，以(yi)高度的責任心(xin)和(he)(he)進(jin)取心(xin)對待本(ben)職工作(zuo)，現(xian)就本(ben)人(ren)今年1—12月(yue)份(fen)以(yi)來(lai)的學習和(he)(he)工作(zuo)等(deng)情況向各位經理(li)、總經理(li)做出如(ru)下匯報：
一、主要工作業績
1、根(gen)據總公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)部(bu)發(fa)放(fang)的(de)(de)《財(cai)務(wu)(wu)管理》與(yu)《財(cai)務(wu)(wu)規范事(shi)項》，歸(gui)納和總結了(le)貨幣(bi)資金(jin)收(shou)支業務(wu)(wu)審(shen)批(pi)程序(xu)的(de)(de)相關規定，制(zhi)(zhi)定了(le)《財(cai)務(wu)(wu)審(shen)批(pi)與(yu)支付程序(xu)》，進一步規范和完善了(le)分公(gong)司內(nei)部(bu)的(de)(de)審(shen)批(pi)制(zhi)(zhi)度(du)與(yu)報(bao)銷(xiao)流程，使分公(gong)司的(de)(de)收(shou)支業務(wu)(wu)嚴格的(de)(de)、有序(xu)按照事(shi)前與(yu)事(shi)后五級審(shen)批(pi)制(zhi)(zhi)度(du)來執行；
2、制定了公司非財(cai)務人員和公司新進員工基(ji)本財(cai)務知識(shi)的(de)(de)培(pei)訓(xun)內容，包括：費用的(de)(de)預(yu)算、資(zi)金的(de)(de)申請、費用的(de)(de)審批(pi)、審核與(yu)報銷、資(zi)金的(de)(de)支付(fu)和方式以及外(wai)購物品出入庫等要求與(yu)程(cheng)序；
3、將內(nei)部控制(zhi)與內(nei)部審(shen)計相結合(he)，每(mei)月開始(shi)了自(zi)查、自(zi)檢(jian)工(gong)作，從原始(shi)票(piao)(piao)據的審(shen)核、票(piao)(piao)據的粘貼、票(piao)(piao)據的填制(zhi)以及印章保管(guan)等最基礎的工(gong)作抓起(qi)，細(xi)化(hua)財務(wu)(wu)報(bao)賬流程，加強財務(wu)(wu)工(gong)作的規范(fan)性、合(he)理性和合(he)法性，保障和促進各項業(ye)務(wu)(wu)的順利開展，進一步(bu)完善分公(gong)司的財務(wu)(wu)管(guan)理與監(jian)督體系(xi)；
4、盤點和(he)(he)清(qing)查了xx分公司自重新組(zu)建(jian)以(yi)來(lai)所購(gou)置的所有固(gu)(gu)定資產和(he)(he)物品，并(bing)將固(gu)(gu)定資產的使(shi)用(yong)責任落實到了部門和(he)(he)使(shi)用(yong)人；
二、今后需要加以改進的方面
1、通過總(zong)公司(si)(si)檢查小組(zu)指出我(wo)們現存的(de)一些問題(ti)后，意視(shi)到在(zai)(zai)我(wo)們的(de)工(gong)作(zuo)中還存在(zai)(zai)著嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de)管理(li)漏洞，需要去完善和(he)(he)(he)落實，“開源節源”不是建立(li)在(zai)(zai)一句口號上的(de)，是要我(wo)們把它落實到、具體到日常的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)中去，所(suo)(suo)以我(wo)們財務部門將會配合(he)和(he)(he)(he)監督各個部門一起來落實和(he)(he)(he)完善這個工(gong)作(zuo)，以資(zi)金(jin)管理(li)和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用控(kong)制(zhi)為(wei)重(zhong)點，嚴(yan)(yan)格(ge)貫(guan)徹執(zhi)行(xing)預算制(zhi)，將費(fei)用預算與考核制(zhi)度相(xiang)結合(he)，控(kong)制(zhi)點滴(di)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)與費(fei)用，合(he)理(li)、高效(xiao)的(de)運用和(he)(he)(he)調配每一分錢財，節約和(he)(he)(he)保障公司(si)(si)經營所(suo)(suo)需的(de)資(zi)金(jin)；
2、不斷加強財(cai)務(wu)部會計、出(chu)納的(de)(de)專業知識(shi)和職業道德的(de)(de)培訓和學習(xi)，及(ji)時了解和掌握國(guo)家頒布(bu)的(de)(de)相關法律、法規(gui)以及(ji)新(xin)稅法政策(ce)出(chu)臺的(de)(de)真正意(yi)義，提高財(cai)務(wu)管(guan)理人員的(de)(de)綜合(he)素(su)質。
企業財務經理述職報告 5
在(zai)一年(nian)的(de)時間里，我能夠自(zi)覺主動地學習(xi)國家的(de)各項金融政策法規，在(zai)自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位上盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，完(wan)成上級(ji)和社領(ling)導交給自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，現就一年(nian)來自(zi)己的(de)學習(xi)、工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)向(xiang)組(zu)織和領(ling)導匯報如下：
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。
從最(zui)基本做(zuo)起，從學習(xi)開始(shi)，以前輩、同(tong)(tong)事(shi)為榜樣(yang)，以書本為老師，把單位同(tong)(tong)事(shi)作(zuo)為一面鏡子，做(zuo)到(dao)了(le)(le)在學中干，干中學，邊(bian)學邊(bian)干，融會(hui)貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同(tong)(tong)事(shi)請教，通過學習(xi)使自(zi)(zi)己的基本上(shang)掌握了(le)(le)業務操作(zuo)規(gui)程和要領，對自(zi)(zi)己應承(cheng)擔的工作(zuo)能夠獨立(li)完(wan)成，也使自(zi)(zi)己的業務水(shui)平和技能都(dou)有不同(tong)(tong)程度的提(ti)高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會(hui)(hui)計(ji)事務能夠(gou)嚴格按(an)資金(jin)性質(zhi)、業(ye)務特點、經營管理和核(he)算要求準確(que)地使用會(hui)(hui)計(ji)憑證、科目和帳(zhang)戶；堅持(chi)當時記(ji)(ji)帳(zhang)、當日核(he)對(dui)，作到(dao)要素齊全(quan)(quan)、內容真實(shi)完整、數字(zi)字(zi)跡清(qing)楚，確(que)保(bao)帳(zhang)務處理"五無"、帳(zhang)戶核(he)算"六相符"等；辦理儲(chu)蓄業(ye)務時能夠(gou)認(ren)真落實(shi)"實(shi)名制"規定，登(deng)記(ji)(ji)好相關證件手續等等。每日營業(ye)終了，逐筆勾對(dui)電腦打印流水帳(zhang)和現金(jin)收付登(deng)記(ji)(ji)簿，堅持(chi)碰庫制度(du)。填送(song)會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表時作到(dao)內容清(qing)楚、數字(zi)真實(shi)、計(ji)算準確(que)、字(zi)跡清(qing)晰(xi)、簽章齊全(quan)(quan)、按(an)時報(bao)送(song)，各(ge)種(zhong)報(bao)表、各(ge)項目之間相關數字(zi)銜接一(yi)致(zhi)。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。
在(zai)工作中，能夠(gou)團結同(tong)事，和睦相(xiang)(xiang)處，相(xiang)(xiang)互學習，相(xiang)(xiang)互促(cu)進；在(zai)生活中，互相(xiang)(xiang)幫助，互相(xiang)(xiang)關心，共同(tong)創造和諧的氛圍。同(tong)時，不斷進行自(zi)我定位，更新觀(guan)念，提(ti)高服務意(yi)識，增強服務水平(ping)。
總之，在(zai)上(shang)級領(ling)導和(he)同事(shi)們的(de)(de)關(guan)心幫(bang)助下(xia)，我(wo)(wo)的(de)(de)各個方(fang)面都有(you)(you)了(le)很(hen)大的(de)(de)進(jin)步(bu)，業(ye)務能力也(ye)得到(dao)(dao)較大程(cheng)度(du)(du)的(de)(de)提(ti)高(gao)，但我(wo)(wo)深(shen)刻體會到(dao)(dao)，這與組織(zhi)的(de)(de)要(yao)求還(huan)(huan)有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)差距，有(you)(you)些方(fang)面還(huan)(huan)存在(zai)著很(hen)多不足，對自(zi)身(shen)業(ye)務素質有(you)(you)待更進(jin)一步(bu)的(de)(de)提(ti)高(gao)。但我(wo)(wo)相信，在(zai)上(shang)級領(ling)導的(de)(de)'關(guan)心支持(chi)下(xia)，在(zai)同事(shi)的(de)(de)熱情幫(bang)助下(xia)，我(wo)(wo)將(jiang)會更加(jia)努(nu)力，認真(zhen)學(xue)習信用社的(de)(de)法規、規章制度(du)(du)，提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)(de)理論(lun)知識和(he)業(ye)務知識、加(jia)強思(si)想(xiang)道德建設，樹(shu)立(li)正(zheng)確的(de)(de)人(ren)生觀(guan)和(he)價值(zhi)觀(guan)把工作做(zuo)的(de)(de)更穩更好(hao)，爭(zheng)取在(zai)以后的(de)(de)工作中能有(you)(you)更好(hao)的(de)(de)成績。
企業財務經理述職報告 6
一、年度主要工作目標及完成情況
在(zai)過去的一年里，湖南財務在(zai)公(gong)司領導的正確(que)領導和支持下(xia)，在(zai)財務總監的直接領導下(xia)，結合部門(men)實(shi)際(ji)與其(qi)他部門(men)通力合作(zuo)(zuo)，有序的開展各項工作(zuo)(zuo)并(bing)圓滿完(wan)成。下(xia)面就(jiu)我就(jiu)度的主(zhu)要工作(zuo)(zuo)向大(da)家作(zuo)(zuo)匯報：
①按(an)時完(wan)成財(cai)務(wu)即定日(ri)(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)財(cai)務(wu)日(ri)(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)包(bao)括(kuo)日(ri)(ri)常(chang)費用報(bao)銷(xiao)審(shen)核(he)、成本核(he)算(suan)、應收應付往(wang)來核(he)對、資金(jin)結算(suan)、每月組(zu)織(zhi)會(hui)計(ji)人員(yuan)搞好會(hui)計(ji)核(he)算(suan)，正確、及時、完(wan)整(zheng)地記賬(zhang)(zhang)、算(suan)賬(zhang)(zhang)、報(bao)賬(zhang)(zhang)、審(shen)核(he)記賬(zhang)(zhang)憑證、盤點，及時提(ti)(ti)供真實、準確的會(hui)計(ji)核(he)算(suan)資料等。定期或不定期地組(zu)織(zhi)財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)，提(ti)(ti)交財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)報(bao)告，為公司(si)的經營決策提(ti)(ti)供真實有效的參考(kao)數據。經財(cai)務(wu)部(bu)全體人員(yuan)努力(li)，順利完(wan)成年度財(cai)務(wu)日(ri)(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo);
②嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)(zhao)規(gui)章制(zhi)度(du)審(shen)(shen)(shen)核各(ge)項費(fei)(fei)用開(kai)支(zhi)(zhi)，管好、用好資(zi)金(jin)(jin)，為公(gong)司的發展做好財(cai)(cai)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)(zhao)公(gong)司各(ge)項費(fei)(fei)用報銷制(zhi)度(du)和資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)付審(shen)(shen)(shen)批(pi)流(liu)程，認真(zhen)審(shen)(shen)(shen)核各(ge)項費(fei)(fei)用報銷及(ji)資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)付單據，對手續不全單據退(tui)回補充完整，對不符合制(zhi)度(du)規(gui)定的支(zhi)(zhi)出堅決退(tui)回。經過努力，公(gong)司費(fei)(fei)用支(zhi)(zhi)出及(ji)資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)付更加規(gui)范化，公(gong)司員工財(cai)(cai)務(wu)(wu)意識(shi)有了很大的提高;
③協(xie)助財(cai)(cai)務總監(jian)組織制訂(ding)公司(si)各項(xiang)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)制度(du)、組織實施(shi)、監(jian)督內部控制管(guan)理(li)，確保企財(cai)(cai)務安(an)全經財(cai)(cai)務總監(jian)多次(ci)修改并提出指導意見，湖南財(cai)(cai)務制訂(ding)實施(shi)《費用報(bao)支管(guan)理(li)辦法》、《采購管(guan)理(li)制度(du)》，對公司(si)財(cai)(cai)務行(xing)為進行(xing)規范，為公司(si)財(cai)(cai)務安(an)全提供了制度(du)保證;
④資(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理。里(li)，財(cai)務(wu)在(zai)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)標識不清，資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)報(bao)廢，移動缺乏相(xiang)關的(de)(de)手續的(de)(de)情況下，財(cai)務(wu)定(ding)(ding)期、不定(ding)(ding)期地依據固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)臺賬及(ji)資(zi)產(chan)(chan)實(shi)存狀(zhuang)況與(yu)資(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理部門(men)一起對公司固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)逐筆核(he)對，核(he)實(shi)資(zi)產(chan)(chan)是否(fou)賬實(shi)相(xiang)符(fu)。監(jian)督資(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理部門(men)對資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)管(guan)(guan)理工作。
年終更(geng)是在(zai)公(gong)(gong)司(si)范(fan)圍(wei)里對(dui)(dui)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)進行(xing)了(le)一(yi)次(ci)徹底的(de)盤(pan)點，對(dui)(dui)原來的(de)存放地址、使用狀(zhuang)態已與資(zi)(zi)產(chan)(chan)實(shi)際(ji)狀(zhuang)況不(bu)符(fu)的(de)記錄進行(xing)了(le)更(geng)新，弄(nong)清楚了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)實(shi)際(ji)狀(zhuang)況并形(xing)成報告(gao)上(shang)報公(gong)(gong)司(si)領導。在(zai)年終盤(pan)點中同(tong)時對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)范(fan)圍(wei)內超(chao)過一(yi)定(ding)價(jia)值(zhi)的(de)低(di)值(zhi)耐用品進行(xing)了(le)盤(pan)點，為下一(yi)步對(dui)(dui)低(di)值(zhi)耐用品建賬管理奠定(ding)了(le)基礎。
⑤財務(wu)日常(chang)組織與協調(diao)工作(zuo)(zuo)指(zhi)導(dao)、監(jian)督財務(wu)部員工工作(zuo)(zuo)情(qing)況，并對其進行業績(ji)考核(he)，組織協調(diao)財務(wu)部員工有序開展各項(xiang)工作(zuo)(zuo)，實現財務(wu)的正常(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)。圓滿完成財務(wu)即定各項(xiang)工作(zuo)(zuo)及(ji)上級領導(dao)交付的其他任務(wu);
⑥與外部的溝通聯(lian)系與會計(ji)師、稅務(wu)師事(shi)務(wu)所溝通協調完成年度會計(ji)審計(ji)、匯算清繳(jiao)、研發費(fei)用加計(ji)扣除及(ji)其它專項(xiang)審計(ji)工(gong)(gong)作;與縣工(gong)(gong)業園(yuan)、財政局、稅務(wu)局、工(gong)(gong)信局、縣政府等政府多部門(men)溝通，落實到(dao)位度稅費(fei)返還款，技(ji)術改造補(bu)助資金及(ji)研發科(ke)技(ji)專項(xiang)資金等。
二、企業文化的理解與實踐
在(zai)企(qi)業文(wen)化(hua)理解方面(mian)，我認為我們大(da)(da)(da)家既然有緣聚集在(zai)xx公司的旗(qi)幟下，就(jiu)(jiu)應(ying)該以旗(qi)幟導向為目標，團結(jie)拼(pin)博、奮勇向前，攻(gong)克一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)的戰略要地。在(zai)一(yi)個(ge)(ge)集體(ti)中，即使單個(ge)(ge)人的力(li)量很大(da)(da)(da)，如不(bu)團結(jie)，各自(zi)為戰，也只是一(yi)個(ge)(ge)沒有戰斗(dou)力(li)的.團伙，但如果大(da)(da)(da)家精(jing)誠團結(jie)，忠于團隊(dui)(dui)，拼(pin)博進取，敬(jing)業愛崗，樂于奉獻，大(da)(da)(da)家心(xin)往一(yi)處想(xiang)、勁(jing)往一(yi)處使，我們的團隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)能發揮1+1>2的效應(ying)。就(jiu)(jiu)能不(bu)斷攻(gong)克難關(guan)，創造輝(hui)煌。
本人自入(ru)職以(yi)來一直腳踏實地(di)(di)、堅持原則、忠(zhong)于職守、以(yi)公(gong)司利(li)益為重(zhong)，為公(gong)司的(de)發展默(mo)默(mo)地(di)(di)奉獻自己(ji)的(de)聰(cong)明才智，切實履行(xing)“團結、拼搏、敬業(ye)、奉獻”的(de)企業(ye)精神
在財務部同(tong)事中xx也是實(shi)踐(jian)公司文化的(de)(de)杰出(chu)(chu)代表，她在出(chu)(chu)色完成(cheng)本職(zhi)工作的(de)(de)同(tong)時，主動加班加點完成(cheng)上級領導(dao)及公司交給的(de)(de)崗位(wei)職(zhi)責范(fan)圍之(zhi)外(wai)的(de)(de)工作，從不計較個(ge)人(ren)利益。
三、工作方法及措施的完善方案
在過去的一年里，財務按照(zhao)公司領導的指導精(jing)神，貫(guan)徹落實(shi)各項規章制度，積極參(can)與公司生(sheng)產、物控、后(hou)勤等體(ti)系的過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)。將財務職(zhi)能由(you)單一核(he)算職(zhi)能逐漸向過程(cheng)控制管(guan)(guan)理(li)滲透。充分利(li)用財務管(guan)(guan)理(li)對公司其他管(guan)(guan)理(li)的聯動效應，提升財務管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。
存在不足
①財務管理職能尚未(wei)充(chong)分發(fa)揮(hui)，有很大的提升空(kong)間
②生(sheng)產(chan)成本管(guan)理(li)僅停留在成本核算工作上，未(wei)能(neng)真正(zheng)參與到生(sheng)產(chan)的事(shi)前預測、事(shi)中控制，車(che)間生(sheng)產(chan)耗(hao)用(yong)材料、能(neng)源(yuan)成本有(you)一定下降空間
③與其他部(bu)門的溝通有待加(jia)強
四、來年工作重點及計劃建議
針(zhen)對財(cai)務過去工作的不足，財(cai)務將(jiang)在以下(xia)方面下(xia)功夫
①提升財(cai)務(wu)管理職能，從帳(zhang)房核算向(xiang)財(cai)務(wu)管理轉變，加強事(shi)(shi)前預測，事(shi)(shi)中控制(zhi)管理，加強財(cai)務(wu)事(shi)(shi)先參與決(jue)策工作，為領導決(jue)策提供(gong)有用的(de)信息：
②將采購(gou)詢價(jia)、比價(jia)制度落到實(shi)處，降低(di)采購(gou)成本;
③在節能降耗小(xiao)組(zu)的領(ling)導下開展(zhan)節能降耗工作，降低生產成本;
④重(zhong)視內部(bu)管理(li)制度(du)(du)(du)，強化(hua)企業內部(bu)控(kong)制，完善(shan)、實施《工程(cheng)建設管理(li)制度(du)(du)(du)》、《低(di)值易耗(hao)品管理(li)制度(du)(du)(du)》等(deng)相關(guan)財(cai)務制度(du)(du)(du)，以制度(du)(du)(du)加強企業內部(bu)控(kong)制。
企業財務經理述職報告 7
大家好! 過去(qu)的(de)一年(nian)(nian)，在公司領導和全(quan)體(ti)同仁的(de)支持(chi)下(xia)，財(cai)務部基本完成各項既定指標。下(xia)方將財(cai)務部一年(nian)(nian)來履(lv)職狀況(kuang)匯報(bao)如下(xia)：
一、全年完成公司量化指標狀況：
公(gong)司全年(nian)給(gei)我(wo)部(bu)門的量化指標主要有五(wu)項：
一(yi)是資(zi)金上(shang)存率(lv)95%以上(shang);我(wo)司全年(nian)資(zi)金上(shang)存率(lv)為98%;
二是年末貨幣(bi)(bi)資金(jin)余額8000萬(wan)(wan)元以上，其(qi)中公(gong)司本級萬(wan)(wan);我(wo)司年末貨幣(bi)(bi)資金(jin)余額14200萬(wan)(wan)元，因購置(zhi)設(she)備支(zhi)付2800萬(wan)(wan)元導致公(gong)司本部貨幣(bi)(bi)資金(jin)沒有達標(biao);
三是新(xin)開項目資(zi)金策劃率100%;本年度公(gong)司新(xin)開4個項目均做了項目資(zi)金策劃。
四是(shi)全(quan)司利(li)(li)潤(run)總(zong)額8500萬元;實際全(quan)年(nian)完成利(li)(li)潤(run)8560萬元;五是(shi)辦理資(zi)金(jin)信貸類(lei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，投訴率(lv)為0;財務(wu)(wu)(wu)部全(quan)年(nian)辦理各(ge)項信貸業(ye)務(wu)(wu)(wu)準確及時，全(quan)年(nian)未(wei)發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍(wei)繞以下(xia)六個方(fang)面展開財務工作：
一(yi)(yi)是以統一(yi)(yi)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式為主線加強了財務(wu)基(ji)礎工作(zuo)和(he)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)：按(an)照規模化(hua)發展，PRO化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的要求(qiu)，統一(yi)(yi)公司財務(wu)核算方面度(du)量衡，統一(yi)(yi)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準。
二是持(chi)續推進預算管理(li)，提(ti)高前瞻性財(cai)務規劃(hua)力度：一(yi)年(nian)來(lai)預算管理(li)工作初見成效。
三(san)是加強(qiang)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理，確保(bao)(bao)生產經(jing)營現金(jin)(jin)流(liu)量：全(quan)年(nian)公(gong)司向(xiang)所屬各(ge)單位收回7160萬(wan)元，同時(shi)財務(wu)部根據公(gong)司經(jing)營資(zi)金(jin)(jin)需(xu)要，全(quan)年(nian)共計向(xiang)局借(jie)款2.345億元，此外全(quan)年(nian)為(wei)公(gong)司各(ge)單位累計辦理承兌匯(hui)票131筆計8533萬(wan)元。以上(shang)措施(shi)有力保(bao)(bao)證了公(gong)司全(quan)年(nian)生產經(jing)營需(xu)要。
四是充分發揮支持服務(wu)職能(neng)：一年來(lai)，我(wo)(wo)們及時(shi)向有關領導(dao)帶給各(ge)種數據，及時(shi)為各(ge)項內外經濟活(huo)動帶給了(le)應有的支持，基本上滿(man)足了(le)領導(dao)和(he)各(ge)單位對我(wo)(wo)部(bu)的財(cai)務(wu)要求(qiu)。
五是加強財(cai)務檢查及內控管理(li)力度，防范(fan)財(cai)務風險。
六是加(jia)強業務領悟，提升理論水(shui)平：去年我們有計(ji)劃組織財(cai)務人員(yuan)領悟相(xiang)關稅收法律知識(shi)，提升把握政(zheng)策的水(shui)平。
三、存在的'主要問題和不足：
我(wo)們在以下幾方面，還有(you)待(dai)在以后的工作中(zhong)加(jia)以改善(shan)：
一是部門(men)之間(jian)相互溝通的還不夠;
二是分(fen)公司有一部分(fen)核定上交(jiao)資(zi)金未及時收回來;
三是財務部門(men)未能經常深入(ru)分(fen)公司(si)和(he)項目了解第(di)一手資料和(he)狀(zhuang)況;
四是(shi)我本(ben)人工作作風還有待改善(shan)。
四、財務工作的初步設想：
財(cai)務除(chu)在原來的基(ji)礎上加強財(cai)務管理外，我(wo)想主要(yao)在以下幾個方面開展(zhan)工作：
一是要兵馬未動，策劃(hua)先行，提前做好年度各(ge)項財務(wu)策劃(hua)。真正做到事(shi)前有依據、事(shi)后有證據;
二是要(yao)強化總部對資金(jin)的集(ji)中調控潛質;
三是以審(shen)計作(zuo)為重要手(shou)段(duan)，加(jia)強審(shen)計過程監(jian)督和結果考核(he)，維護公司(si)安(an)全運營(ying);
四是要強化(hua)財務(wu)管理的(de)數字(zi)(zi)化(hua)。把(ba)原來(lai)許多定(ding)性的(de)文字(zi)(zi)盡可能(neng)地轉化(hua)為定(ding)量的(de)數字(zi)(zi)。
最后，還想說兩點：一(yi)是我(wo)工作能(neng)順利的(de)(de)(de)開展首先(xian)要感謝(xie)公司(si)(si)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)支(zhi)持，以及財(cai)務部全體員(yuan)工對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)工作給(gei)予的(de)(de)(de)幫(bang)忙和配合;二是期望大家在今年能(neng)一(yi)如(ru)既往(wang)地支(zhi)持配合我(wo)的(de)(de)(de)工作，我(wo)將一(yi)如(ru)既往(wang)地與大家一(yi)道，為公司(si)(si)獲得更好的(de)(de)(de)經(jing)濟效益(yi)做出發奮。
多謝大家!
企業財務經理述職報告 8
一(yi)(yi)年即將過去，在(zai)(zai)這一(yi)(yi)年中我分管的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還是財務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、人事勞資工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)這一(yi)(yi)年中有(you)關業(ye)務(wu)方面(mian)的(de)文件(jian)出臺(tai)了很多，因此，就(jiu)需要(yao)不(bu)斷改進(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法和業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)。在(zai)(zai)思想政治(zhi)方面(mian)也(ye)應具備“與(yu)時俱進(jin)、開(kai)拓創新、自加(jia)壓力(li)、爭創一(yi)(yi)流(liu)”精神，繼往(wang)開(kai)來，與(yu)時俱進(jin)，全面(mian)建設小(xiao)康社會，加(jia)快推進(jin)社會主義現代化。回顧一(yi)(yi)年的(de)無論是在(zai)(zai)業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)還是思想政治(zhi)方面(mian)都有(you)進(jin)步(bu)同時也(ye)存在(zai)(zai)不(bu)足(zu)，下面(mian)就(jiu)我本(ben)人一(yi)(yi)年的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況向各(ge)位領導作(zuo)以匯(hui)報
第一項(xiang)工作(zuo)財(cai)務(wu)工作(zuo)
今(jin)年(nian)財務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)與往年(nian)銜(xian)接工(gong)(gong)作(zuo)有(you)所不同，由于去年(nian)我xx人員分(fen)流(liu)的人事制度(du)改革，核定預算工(gong)(gong)作(zuo)直到(dao)今(jin)年(nian)7月(yue)份(fen)完成(cheng)，還有(you)去年(nian)醫(yi)療(liao)(liao)保(bao)險制度(du)延續到(dao)今(jin)年(nian)3月(yue)份(fen)才正式(shi)出臺國家公務(wu)(wu)員醫(yi)療(liao)(liao)補助的暫行辦法，這給(gei)醫(yi)療(liao)(liao)保(bao)險交繳(jiao)(jiao)帶來了許多問題，好(hao)在我xx人員少沒有(you)住院人員，醫(yi)療(liao)(liao)保(bao)險交繳(jiao)(jiao)工(gong)(gong)作(zuo)順利完成(cheng)。下(xia)面從四個(ge)方(fang)面總結一下(xia)全年(nian)財務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)。
1、建立人員(yuan)數據庫工作。
財政為(wei)控(kong)制財政支出(chu)，推進會計電(dian)算化(hua)進程(cheng)，實行工(gong)資統(tong)(tong)發管理系統(tong)(tong)，建立人員數(shu)(shu)據(ju)庫是(shi)最基礎性(xing)工(gong)作。這(zhe)項工(gong)作已在10月份完(wan)成了增人增資、離退休人員數(shu)(shu)據(ju)處(chu)理、減人下(xia)冊數(shu)(shu)據(ju)上報和(he)信息收集工(gong)作，已完(wan)成兩上兩下(xia)，目(mu)前，只等工(gong)資調整(zheng)和(he)人員變動時再(zai)做數(shu)(shu)據(ju)上報和(he)信息收集。
2、銀行帳戶(hu)重新審批工(gong)作。
為清理(li)多(duo)余(yu)帳(zhang)戶(hu)(hu)(hu)避免設立帳(zhang)外(wai)帳(zhang)，規范統一管(guan)理(li)預算內和(he)預算外(wai)資金，我xx財政(zheng)(zheng)根據《xxx市市級行(xing)政(zheng)(zheng)事業單(dan)位(wei)銀(yin)行(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)(hu)審(shen)批(pi)(pi)實施方案》文件要求(qiu)，進行(xing)銀(yin)行(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)(hu)的審(shen)批(pi)(pi)，它是以單(dan)位(wei)自(zi)(zi)查(cha)為主，進行(xing)自(zi)(zi)查(cha)登(deng)記和(he)補報(bao)登(deng)記，這幾項工作已經完成(cheng)，在銀(yin)行(xing)保(bao)留(liu)了xx財政(zheng)(zheng)要求(qiu)應該保(bao)留(liu)的帳(zhang)戶(hu)(hu)(hu)，并承諾今后不存在錯(cuo)報(bao)、漏報(bao)、瞞報(bao)銀(yin)行(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)(hu)，不擅自(zi)(zi)開(kai)設、變更、撤消帳(zhang)戶(hu)(hu)(hu)。
3、預算單(dan)位清產(chan)核(he)資工作。
清產核(he)(he)資(zi)工(gong)(gong)作是(shi)一項定(ding)(ding)期審核(he)(he)固定(ding)(ding)資(zi)產的工(gong)(gong)作，這是(shi)我(wo)從接管(guan)(guan)會計(ji)工(gong)(gong)作以(yi)來(lai)第一接觸到的業務。這次(ci)清產核(he)(he)資(zi)工(gong)(gong)作正適(shi)合(he)摸(mo)清我(wo)委(wei)固定(ding)(ding)資(zi)產“家底”，以(yi)免國有資(zi)產的流失，全面清查各(ge)類財(cai)(cai)產和(he)債(zhai)務，并(bing)核(he)(he)實人員狀況(kuang)、收入(ru)渠道(dao)、支(zhi)出結(jie)構等(deng)情況(kuang)進(jin)行自查，按規(gui)定(ding)(ding)沒有清查出任何問題，為深化財(cai)(cai)務預算制度改革和(he)加強(qiang)我(wo)委(wei)財(cai)(cai)產監管(guan)(guan)工(gong)(gong)作奠定(ding)(ding)基礎(chu)。
4、財務(wu)年終(zhong)決算(suan)工作。
每年(nian)的(de)年(nian)終決(jue)算(suan)基本程(cheng)序都(dou)是一(yi)(yi)樣的(de)，每一(yi)(yi)年(nian)的(de).財務年(nian)終決(jue)算(suan)以(yi)后，都(dou)對增收節(jie)支、帳務處理積(ji)累一(yi)(yi)些經驗，同(tong)時又發現存在(zai)許多不(bu)(bu)(bu)足。今年(nian)我(wo)感(gan)覺在(zai)每月(yue)的(de)報(bao)財政報(bao)表(biao)的(de)同(tong)時，自(zi)行設計(ji)的(de)科(ke)目(mu)(mu)明(ming)(ming)細分(fen)析(xi)報(bao)表(biao)給我(wo)對本月(yue)財務分(fen)析(xi)幫助(zhu)很大，對控制預算(suan)開(kai)支起到了(le)重要作用(yong)。但不(bu)(bu)(bu)足的(de)是在(zai)年(nian)初立帳時考慮不(bu)(bu)(bu)全面(mian)，明(ming)(ming)細科(ke)目(mu)(mu)還不(bu)(bu)(bu)健全，明(ming)(ming)年(nian)一(yi)(yi)定注意這(zhe)個問題。
第二(er)項工作人(ren)事(shi)勞資工作
今年(nian)的人事(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)較(jiao)去年(nian)輕松(song)一些，主要是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員信息采集工(gong)(gong)(gong)作(zuo)這項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，現已完(wan)成(cheng)建立(li)數據庫(ku)和軟盤上(shang)報(bao).為明年(nian)人員變動的信息采集工(gong)(gong)(gong)作(zuo)打下基(ji)礎。搞好本委工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員年(nian)終考核總結上(shang)報(bao)，同時做好工(gong)(gong)(gong)資(zi)微調事(shi)(shi)宜。
搞好勞(lao)(lao)資(zi)工作，積極配合(he)勞(lao)(lao)動(dong)局(ju)做(zuo)好勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工合(he)同簽定工作，并參加了勞(lao)(lao)動(dong)保(bao)障資(zi)格培訓，并撰寫(xie)了《在WTO視角的中國社(she)會保(bao)險》培訓論文，年底及(ji)時將用(yong)工情(qing)況進行年檢。
另外，在完(wan)成(cheng)本職工作以(yi)外，積(ji)極主動完(wan)成(cheng)領導交辦(ban)的一些零星事務。
以上是(shi)我(wo)全年的(de)工作(zuo)總結，仔細想想，還有許多工作(zuo)沒有到位的(de)地方(fang)，比如，計算機應用(yong)還沒有在業務(wu)(wu)工作(zuo)充分(fen)體現，今后我(wo)要在這方(fang)面多學習，提(ti)高微(wei)機操作(zuo)水平(ping)。努力(li)學習業務(wu)(wu)知識(shi)，提(ti)高自身素質，為明年我(wo)委創建全國科技(ji)工作(zuo)先(xian)進市，而努力(li)工作(zuo)。
謝謝大家！
企業財務經理述職報告 9
作為xx分行(xing)財務部經理(li)，我深(shen)感責任(ren)重大。財務部門是(shi)企業(ye)的(de)(de)核心部門，貫穿(chuan)于企業(ye)經營管理(li)的(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節。資本(ben)是(shi)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線，其流(liu)通是(shi)否(fou)順暢、構成比例(li)是(shi)否(fou)合理(li)，將直接影響(xiang)到(dao)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存和(he)發展(zhan)。因此，我始終嚴格要求(qiu)自己(ji)，按照(zhao)國家法律(lv)法規(gui)和(he)總行(xing)財務制度執行(xing)工(gong)作，以高度的(de)(de)責任(ren)感和(he)進取精神對待工(gong)作。
在過(guo)去的1—3月里，我主要取得了以下工(gong)作成績：
根(gen)據總行財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)發布的'《財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)和財(cai)(cai)務(wu)(wu)規范(fan)事項(xiang)》，對貨幣資金(jin)收(shou)支業(ye)務(wu)(wu)審(shen)批程(cheng)(cheng)序的相關規定(ding)進行了匯總，制(zhi)定(ding)財(cai)(cai)務(wu)(wu)審(shen)批和支付程(cheng)(cheng)序，進一步規范(fan)和完(wan)善分(fen)行內(nei)部(bu)審(shen)批制(zhi)度(du)和報銷流程(cheng)(cheng)，使(shi)分(fen)行收(shou)支業(ye)務(wu)(wu)嚴格有序地執行。
制(zhi)定公司非財務人員和(he)公司新員工財務基礎(chu)知識培訓教材，包括費用預(yu)算、資金申請、費用審(shen)(shen)批、審(shen)(shen)核(he)報銷、資金支付和(he)方(fang)式(shi)的要求和(he)程序，采購貨(huo)物入庫，實現了五(wu)級審(shen)(shen)批制(zhi)度(du)。
內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)與內(nei)(nei)部審(shen)計相結合，從原始票(piao)據審(shen)核(he)、票(piao)據粘貼、票(piao)據填制(zhi)、印(yin)章保(bao)管等(deng)最基礎的工作(zuo)入手，每月開展自(zi)查(cha)自(zi)糾，細化財(cai)務報(bao)銷流程，加強財(cai)務工作(zuo)的規范性(xing)(xing)、合理性(xing)(xing)和合法性(xing)(xing)，保(bao)障和促(cu)進各項(xiang)業務的順利開展，進一步完善分(fen)行財(cai)務管理和監督體系。
對xx分行自重組以來購置的(de)所有固定(ding)資(zi)產和物品進行盤(pan)點，并將固定(ding)資(zi)產的(de)使用責任(ren)落實到部門和用戶。
然而，總(zong)行檢查組指出我(wo)們存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)一些問題(ti)，我(wo)們意識到(dao)我(wo)們的(de)(de)工作中(zhong)仍然存(cun)(cun)在(zai)嚴重(zhong)的(de)(de)管理(li)漏洞，需(xu)要改進和(he)(he)落實。“開源(yuan)節約”不是口號，而是要求我(wo)們在(zai)日常管理(li)工作中(zhong)貫徹落實，因此，我(wo)們的(de)(de)財務部門將(jiang)配合并監督(du)各(ge)部門落實和(he)(he)改進這項工作，注重(zhong)資金管理(li)和(he)(he)成本(ben)控制(zhi)，嚴格執行預(yu)算制(zhi)度(du)，將(jiang)成本(ben)預(yu)算與考核體(ti)系(xi)相(xiang)結(jie)合，控制(zhi)每一點(dian)成本(ben)和(he)(he)費(fei)用，合理(li)有效(xiao)地(di)使用和(he)(he)分配每一分錢，節約并確(que)保公司運營所需(xu)的(de)(de)資金。
未來，我們還(huan)需不斷(duan)加強對財務(wu)部(bu)會(hui)計、出納專(zhuan)業(ye)知識和職業(ye)道德的培訓(xun)和學習，及時了解(jie)和掌握國(guo)家頒布的相關法律(lv)法規和新稅收政策(ce)的現實意義，提高(gao)財務(wu)管理(li)人員的綜合素質。
企業財務經理述職報告 10
一、嚴格執行規章制度，遵守財經紀律
20xx年度，我(wo)能夠(gou)認真學(xue)習(xi)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)(gui)，學(xue)習(xi)管(guan)理部門制定(ding)的制度、規(gui)(gui)定(ding)，嚴格(ge)遵(zun)守財經紀律(lv)，能按制度辦事，確(que)保年度財務成果真實(shi)反映，業務費用列(lie)支手續(xu)合規(gui)(gui)。
二、合理制定經營目標，確保全年各項指標的完成
1、制定年度財(cai)務(wu)方(fang)案。年初結合(he)我(wo)行實際(ji)，制定20xx年度財(cai)務(wu)收(shou)支方(fang)案，全(quan)縣預算總(zong)收(shou)入(ru)xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，較(jiao)(jiao)上年實際(ji)增加xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增幅(fu)x%。其中(zhong)：利(li)息收(shou)入(ru)x萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，較(jiao)(jiao)上年實際(ji)增加xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增幅(fu)x%，金融機構(gou)往來收(shou)入(ru)xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，較(jiao)(jiao)上年凈(jing)(jing)增xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增幅(fu)xx%，手續(xu)費收(shou)入(ru)xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，較(jiao)(jiao)上年凈(jing)(jing)增xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增幅(fu)x%。全(quan)年完成綜合(he)利(li)潤在xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右。
2、編制度財務會計部重點工作分(fen)(fen)解表。按上(shang)級管理部門規劃，把20xx年(nian)(nian)財務會計部重點任務分(fen)(fen)配(pei)到每一個月，明確責任，保(bao)證20xx年(nian)(nian)度財務會計部門工作有方案、分(fen)(fen)步驟的(de)'開展。
三、強化財務管理，標準財務行為，努力增收節支
1、依據上年(nian)財(cai)務管理工(gong)作中取得(de)的(de)經驗和(he)存在(zai)的(de)缺乏(fa)，重新修定(ding)了《xx費用(yong)(yong)管理方法（修訂(ding)）》，施行限額管理和(he)比(bi)(bi)例管理。公用(yong)(yong)性(xing)費用(yong)(yong)全年(nian)及分月限額由總部核定(ding)，各網點在(zai)核定(ding)限額、比(bi)(bi)例內(nei)運(yun)用(yong)(yong)。
2、強化(hua)引(yin)導增加本(ben)錢核算意識。引(yin)導網(wang)點本(ben)錢和從儉(jian)節約觀念，增加綜(zong)合利(li)潤(run)指標核算意識，把應攤費(fei)用(yong)(yong)、折舊、領用(yong)(yong)電子產品、紙張、憑證、稅金、五險一金等費(fei)用(yong)(yong)全部計算到(dao)每(mei)個(ge)網(wang)點綜(zong)合利(li)潤(run)指標內，按季度在全縣(xian)通報，形(xing)成全員參與費(fei)用(yong)(yong)管理(li)觀念，杜絕了不(bu)合理(li)掌握費(fei)用(yong)(yong)開支。
四、20xx年度財務會計部詳細工作開展情況
（一(yi)）完善(shan)制度建設(she)，強化風險管理
制定了《xx銀(yin)(yin)行賬戶管理(li)系統(tong)急處(chu)置預案(an)》、《xx客(ke)戶身份(fen)辨認(ren)和客(ke)戶資料(liao)及(ji)交易(yi)記錄保存(cun)管理(li)實施細則》制度，修(xiu)定了《xx費用管理(li)方法（修(xiu)訂）》，轉發了省聯(lian)社《關(guan)于進一步標(biao)準(zhun)xx銀(yin)(yin)業務的通知(zhi)》文件，標(biao)準(zhun)農(nong)信(xin)銀(yin)(yin)業務，防范和化解xx銀(yin)(yin)業務風險(xian)，努力增(zeng)加風險(xian)管控力量。
（二(er)）強化員工(gong)培(pei)訓，提(ti)高(gao)員工(gong)內部操(cao)作(zuo)和(he)管理水平(ping)
依據聯社年初(chu)工作(zuo)會(hui)議(yi)精神(shen)，為提高(gao)“雙基”管理水平，財務會(hui)計部(bu)組(zu)織開展(zhan)形式多(duo)樣的培(pei)訓活動(dong)，對員工培(pei)訓x次，培(pei)訓總人(ren)次xx人(ren)，進一步提高(gao)員工內部(bu)操作(zuo)和風險防(fang)范水平。
（三）專項(xiang)宣(xuan)傳活動開展(zhan)繪聲繪色
全(quan)年共組(zu)織開展了xx次宣傳活動。分別是：
1、開(kai)展(zhan)改善農村支(zhi)付(fu)(fu)服務(wu)(wu)環境宣傳(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)。20xx年元旦和春節期(qi)間。按《xx支(zhi)付(fu)(fu)服務(wu)(wu)環境宣傳(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)方案》通知(zhi)精神，制(zhi)定(ding)了(le)宣傳(chuan)活(huo)動實施方案，宣傳(chuan)改善農村支(zhi)付(fu)(fu)服務(wu)(wu)環境方面所(suo)做工(gong)(gong)作(zuo)、成效和推出產品品種。
2、1月份(fen)開(kai)展機構(gou)信(xin)譽(yu)代(dai)碼專(zhuan)項宣傳(chuan)活(huo)動。依據(ju)人民(min)銀行統一布置，制定《xx機構(gou)信(xin)譽(yu)代(dai)碼專(zhuan)項宣傳(chuan)活(huo)開(kai)工(gong)作方案》開(kai)展信(xin)譽(yu)代(dai)碼專(zhuan)項宣傳(chuan)活(huo)動，對全(quan)社會信(xin)譽(yu)體系建(jian)設，強(qiang)化機構(gou)信(xin)譽(yu)代(dai)碼應(ying)用，建(jian)立客戶“經(jing)濟身份(fen)證”，起到主動推動作用。
（四）加大檢(jian)查和懲罰力度
提高(gao)風險(xian)防控力量(liang)按(an)稽核部(bu)檢(jian)查(cha)存在問題臺賬，跟蹤整改，并(bing)組織了(le)綜合柜(ju)員制執行情況專(zhuan)項檢(jian)查(cha)、反洗錢專(zhuan)項檢(jian)查(cha)，按(an)標準(zhun)基層行社創立方案，負(fu)責會(hui)計基礎(chu)標準(zhun)協(xie)作合規與風險(xian)管理部(bu)對網點督(du)導，財務會(hui)計部(bu)全年共(gong)計對違規懲罰xx人次，懲罰金(jin)額xx元。
（五）主(zhu)動擴大(da)代理業務，進一步履行社會(hui)責任
在已代(dai)理的安(an)貸保(bao)、醫保(bao)卡(ka)、非稅收(shou)入以及養老保(bao)險業務(wu)(wu)的基礎上，按總行(xing)會(hui)議精神，主動營銷，擴大代(dai)理業務(wu)(wu)品種(zhong)，增加(jia)中間業務(wu)(wu)收(shou)入。全(quan)年新增代(dai)收(shou)電(dian)費業務(wu)(wu)、代(dai)理國庫集中支付(fu)業務(wu)(wu)、代(dai)理農發行(xing)糧棉油收(shou)供資金供應、社保(bao)卡(ka)代(dai)發前期工作。
（六）其他工作開展情況
1、主動(dong)推行(xing)柜員(yuan)制(zhi)(zhi)。20xx年(nian)x月份，依據基層信譽社(she)申(shen)請，經聯社(she)考查，對符合施行(xing)柜員(yuan)制(zhi)(zhi)的(de)xx、xx、xx、xx等支行(xing)，經過培訓并對綜(zong)合柜員(yuan)測試合格后，施行(xing)綜(zong)合柜員(yuan)制(zhi)(zhi)管理(li)，提(ti)高了辦理(li)業務效率，提(ti)升了信譽社(she)形(xing)象(xiang)。
2、組織度(du)報表審(shen)計工作。于(yu)20xx年x月完成對20xx年度(du)年報審(shen)計和報告工作。
企業財務經理述職報告 11
本(ben)人(ren)有幸(xing)擔任公司財(cai)(cai)務部經理(li)，深知自(zi)(zi)我肩負的(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)重大，財(cai)(cai)務部門是企業(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)部門，它(ta)的(de)(de)工(gong)作(zuo)貫穿企業(ye)經營管理(li)的(de)(de)各個(ge)環節。所以(yi)，本(ben)人(ren)自(zi)(zi)入職(zhi)(zhi)以(yi)來也一向(xiang)嚴格要求自(zi)(zi)我，根(gen)據國家的(de)(de)法律法規以(yi)及總公司的(de)(de)財(cai)(cai)務制度來執行，以(yi)高度的(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)心(xin)(xin)和進取心(xin)(xin)對待本(ben)職(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)，現就本(ben)人(ren)今年以(yi)來的(de)(de)學習和工(gong)作(zuo)情(qing)景(jing)向(xiang)各位(wei)領導做(zuo)出匯(hui)報(bao)：
一、嚴于律己，提高思想道德水平
在思(si)(si)想上嚴(yan)格(ge)要求自我，學習根本學問和有關政治思(si)(si)想文件(jian)、書籍，深入領悟講話(hua)精神，并把(ba)它作為思(si)(si)想的綱(gang)領，行動的指(zhi)南。
二、注意廉潔自律，辦事公正，樹立廉潔奉公的領導形象
一年(nian)來我(wo)嚴(yan)(yan)格要求自(zi)我(wo)，認真學習反腐(fu)倡廉(lian)一系列(lie)文件和(he)政策規定，在(zai)思想(xiang)上構筑拒(ju)腐(fu)防(fang)變的長城(cheng)。在(zai)工作中，我(wo)嚴(yan)(yan)格貫(guan)徹落實風廉(lian)政建設職責制，嚴(yan)(yan)格執(zhi)行領(ling)導干部廉(lian)潔自(zi)律有(you)關規定，自(zi)覺理解警示教育，開展批判(pan)與自(zi)我(wo)批判(pan)。在(zai)處(chu)事為人(ren)上，堅持(chi)為人(ren)正(zheng)(zheng)派(pai)，辦事公正(zheng)(zheng)，對人(ren)不對事，留意把(ba)握(wo)自(zi)我(wo)的主角定位，維護(hu)團結。
三、認真負責，干好本職，為公司的進展奉獻自我的力量
（一(yi)）幫助領導(dao)部署布置年度(du)財務(wu)工作要(yao)點。
依據(ju)公司(si)的(de)(de)總體要求，結合公司(si)現(xian)實，參考上年財務管(guan)理(li)工作經(jing)驗(yan)，幫助部門領導(dao)確定(ding)了(le)(le)(le)“強(qiang)(qiang)化內部掌握，標準程序管(guan)理(li)，狠抓制度落實”的(de)(de)'工作主題，全面推動財務預算管(guan)理(li)，強(qiang)(qiang)化資金管(guan)理(li)，會計(ji)制度建設，強(qiang)(qiang)化債(zhai)務管(guan)理(li)等方應(ying)對我部門的(de)(de)今年的(de)(de)財務工作進行(xing)了(le)(le)(le)重點部署，提高(gao)了(le)(le)(le)公司(si)整體財務管(guan)理(li)水平，強(qiang)(qiang)化了(le)(le)(le)會計(ji)專業(ye)為企業(ye)進展服務的(de)(de)本領。
（二）完(wan)善財(cai)務(wu)制度，進一步深化各項會計工(gong)作。
一(yi)是依據本企業實際，我們(men)重新梳(shu)理(li)并修編了《資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)》、《材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度》、《資(zi)金支(zhi)付細則》、《差旅費報銷(xiao)制(zhi)度》、《費用(yong)報銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)》、《預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)》等六項財(cai)務規章制(zhi)度。
二是進取領導部門建(jian)立合理(li)的(de)預算(suan)分解體(ti)系(xi)(xi)，將上級公司指(zhi)標(biao)根據業務(wu)主管(guan)(guan)部門分解，并與績效考核指(zhi)標(biao)掛鉤(gou)，細(xi)化預算(suan)上報(bao)流(liu)程。這一體(ti)系(xi)(xi)建(jian)立后，有助于以預算(suan)標(biao)準化體(ti)系(xi)(xi)為客觀依據克服預算(suan)管(guan)(guan)理(li)中的(de)人為干擾因(yin)素，確(que)(que)保了預算(suan)上報(bao)的(de)精確(que)(que)性(xing)、合理(li)性(xing)，發(fa)揮了預算(suan)在(zai)經營管(guan)(guan)理(li)中的(de)資源配置作(zuo)用(yong)。
（三）開展經濟(ji)分析活動(dong)。
注意(yi)對經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)分析(xi)（綜合(he)分析(xi)結合(he)專(zhuan)項分析(xi)、定量與(yu)定性(xing)結合(he)等方法），增(zeng)加(jia)了(le)經(jing)濟(ji)分析(xi)的(de)(de)參考性(xing)，增(zeng)加(jia)了(le)預(yu)測分析(xi)對管理(li)(li)的(de)(de)支持作用，為公司經(jing)營決策供應牢靠的(de)(de)數據(ju)支持和管理(li)(li)提(ti)議。
（四(si)）開展(zhan)內控體系建設，防范經營風險。
一是強化內(nei)控宣貫(guan)培(pei)訓，進取(qu)指導內(nei)控辦公室組織開(kai)展的兩次內(nei)控培(pei)訓活動，共(gong)培(pei)訓人員達xx。
二是注意測試(shi)(shi)隊伍(wu)建設，將內控(kong)辦(ban)公室隊伍(wu)建設共分為三個階段，逐(zhu)步壯大測試(shi)(shi)隊伍(wu)，截止(zhi)xx月末共進展x名內控(kong)測試(shi)(shi)人(ren)員。
三是強化監(jian)督(du)檢查(cha)，組織部門開展了(le)(le)關于(yu)“了(le)(le)解流程資料把握程度”的兩(liang)期訪談測試(shi)和(he)測試(shi)人員內(nei)控自測工作(zuo)的活(huo)動(dong)(dong)，經過監(jian)督(du)檢查(cha)活(huo)動(dong)(dong)測試(shi)結果較好。
（五）完善會計制(zhi)度，確保財務安全。
我一向用“認(ren)真、認(ren)真、嚴謹”的(de)工作(zuo)作(zuo)風要求部(bu)(bu)門員工正確核算、按(an)時結(jie)算、按(an)時報(bao)(bao)送財(cai)務報(bao)(bao)表(biao)和納(na)稅(shui)申報(bao)(bao)表(biao)等工作(zuo)。強化財(cai)務基礎(chu)自查工作(zuo)，目(mu)前(qian)已經(jing)全部(bu)(bu)整改(gai)完畢。
（六）債務(wu)集中管理，防范資(zi)金風險。
根(gen)據公(gong)司(si)的要求建立(li)了(le)(le)(le)以銀(yin)行為依托，二卡合一燃氣收費(fei)系統上(shang)線(xian)工(gong)(gong)作制度(du)(du)（目(mu)前第一階段(duan)收費(fei)系統上(shang)線(xian)階段(duan)工(gong)(gong)作已(yi)根(gen)本完成）。經(jing)過這一制度(du)(du)促(cu)進完成資金全(quan)過程、全(quan)方位的體(ti)內封閉循環，有效(xiao)防(fang)范了(le)(le)(le)資金風險，強化(hua)了(le)(le)(le)資金集中管理(li)，強化(hua)了(le)(le)(le)財務信息(xi)化(hua)建設，進一步夯實(shi)了(le)(le)(le)基礎數據。
（七(qi)）強化股權管理，落(luo)實股權相關事(shi)宜。
帶著部門同志們先后完成了(le)公司法人(ren)、董(dong)事變更登記工作，落實了(le)20xx年股(gu)權預算匯總(zong)表及預算編制說明的編報工作，核對了(le)股(gu)權系統(tong)中公司各(ge)項執照(zhao)、法人(ren)信息(xi)、系統(tong)管理員信息(xi)、股(gu)東簡介。
（八）落(luo)實完成稅收工作。
領導部(bu)門員工(gong)完(wan)成(cheng)了(le)完(wan)成(cheng)了(le)20xx年企業所得稅(shui)匯算清(qing)繳工(gong)作和《關于房產稅(shui)、土(tu)地運用稅(shui)稅(shui)源(yuan)調(diao)查表》的填制及報送工(gong)作。
（九）組織參與培訓活動(dong)，提(ti)高員工素養。
發發動工積(ji)極參與總(zong)公司組織的各項業(ye)務(wu)培訓(xun)活動（初始化建(jian)賬、業(ye)務(wu)技能考核(he)、會計學(xue)問(wen)競賽），強化財務(wu)人員(yuan)素養提(ti)升，增加了團(tuan)隊(dui)學(xue)習(xi)創新本(ben)領(ling)。
縱觀一年來(lai)的(de)工作，自我在(zai)許(xu)多方面還存在(zai)諸多問題(ti)和缺乏，主要是：
一是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)開拓(tuo)創(chuang)新的(de)力(li)度不(bu)(bu)夠；二是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法不(bu)(bu)夠細致，有時暴躁心情(qing)較重。應對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力(li)和顯現的(de)問題，還不(bu)(bu)能做到冷靜思索，沉著應對(dui)；三是(shi)：在工(gong)作(zuo)(zuo)中，溝通協(xie)調本領還不(bu)(bu)夠，調動發揮各方(fang)(fang)面(mian)的(de)作(zuo)(zuo)用不(bu)(bu)夠，事必躬親(qin)的(de)多，各層次的(de)作(zuo)(zuo)用未完(wan)全發揮。
總(zong)之，在今后的工作中，我將不斷總(zong)結(jie)與反(fan)省，不斷完善自(zi)(zi)我并(bing)充實(shi)能量，提(ti)高自(zi)(zi)身(shen)素養(yang)與業務水平，以順應(ying)時期和企業的進展，與各位(wei)共(gong)同提(ti)高，與公司共(gong)同成長(chang)。
企業財務經理述職報告 12
在一年(nian)的(de)(de)時(shi)(shi)間里，我能(neng)夠(gou)(gou)(gou)自(zi)覺主(zhu)動(dong)地學(xue)(xue)(xue)習國家的(de)(de)各項金融政策法規(gui)(gui)，在自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上(shang)(shang)盡職(zhi)盡責(ze)，完成上(shang)(shang)級和(he)社領(ling)導交給自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)(wu)，現(xian)就一年(nian)來(lai)自(zi)己(ji)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀況向組織(zhi)和(he)領(ling)導匯報(bao)(bao)如下(xia)，從(cong)最基(ji)本做(zuo)起，從(cong)學(xue)(xue)(xue)習起先(xian)，以前輩、同(tong)(tong)事為榜樣(yang)，以書本為老(lao)師，把單位同(tong)(tong)事作(zuo)(zuo)(zuo)為一面鏡子(zi)，做(zuo)到了(le)在學(xue)(xue)(xue)中(zhong)干，干中(zhong)學(xue)(xue)(xue)，邊學(xue)(xue)(xue)邊干，融會(hui)(hui)貫(guan)穿，學(xue)(xue)(xue)以致用(yong)，不懂的(de)(de)地方虛(xu)心向單位同(tong)(tong)事請(qing)教，通過(guo)學(xue)(xue)(xue)習使(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)基(ji)本上(shang)(shang)駕馭了(le)業(ye)務(wu)(wu)(wu)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程(cheng)和(he)要領(ling)，對(dui)自(zi)己(ji)應擔當的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)獨立完成，也使(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)水(shui)平(ping)和(he)技(ji)能(neng)都有(you)不同(tong)(tong)程(cheng)度(du)的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)。 辦理(li)睬計事務(wu)(wu)(wu)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)嚴格按資金性質(zhi)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)特(te)點、經營管理(li)和(he)核(he)(he)算要求精確(que)地運用(yong)會(hui)(hui)計憑證、科目和(he)帳戶；堅(jian)持當時(shi)(shi)記帳、當日核(he)(he)對(dui)，作(zuo)(zuo)(zuo)到要素齊全、內容真(zhen)實(shi)完整、數(shu)字字跡清晰，確(que)保帳務(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)"五無"、帳戶核(he)(he)算"六相符"等；辦理(li)儲蓄業(ye)務(wu)(wu)(wu)時(shi)(shi)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)仔細落實(shi)"實(shi)名制"規(gui)(gui)定(ding)，登記好相關(guan)(guan)證件手續等等。每日營業(ye)終(zhong)了(le)，逐筆勾對(dui)電腦打印流水(shui)帳和(he)現(xian)金收付登記簿，堅(jian)持碰庫(ku)制度(du)。填送會(hui)(hui)計報(bao)(bao)表(biao)(biao)時(shi)(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)到內容清晰、數(shu)字真(zhen)實(shi)、計算精確(que)、字跡清楚、簽章(zhang)齊全、按時(shi)(shi)報(bao)(bao)送，各種報(bao)(bao)表(biao)(biao)、各項目之間相關(guan)(guan)數(shu)字連(lian)接一樣(yang)。 在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)團結同(tong)(tong)事，和(he)諧相處(chu)，相互(hu)學(xue)(xue)(xue)習，相互(hu)促進；在生活中(zhong)，相互(hu)幫助，相互(hu)關(guan)(guan)切，共同(tong)(tong)創建和(he)諧的(de)(de)氛圍。同(tong)(tong)時(shi)(shi)，不斷進行自(zi)我定(ding)位，更(geng)新觀念，提(ti)高(gao)(gao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)意識，增加服(fu)務(wu)(wu)(wu)水(shui)平(ping)。
總(zong)之，在上級(ji)領導和(he)同事們的(de)(de)關切(qie)幫(bang)(bang)助下，我的(de)(de)各個方(fang)面都有了很大的(de)(de)進(jin)步(bu)，業務實力也(ye)得到較(jiao)大程度(du)的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，但我深刻體會到，這與組織的(de)(de)要求還有肯(ken)定的(de)(de)差距，有些(xie)方(fang)面還存(cun)在著許多不足，對自身業務素養有待更(geng)(geng)進(jin)一步(bu)的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)。但我信任，在上級(ji)領導的(de)(de)關切(qie)支持(chi)下，在同事的(de)(de)熱忱幫(bang)(bang)助下，我將(jiang)會更(geng)(geng)加努力，仔細學習信用社的(de)(de)法(fa)規、規章制(zhi)度(du)，提(ti)(ti)高(gao)自己的(de)(de)理論(lun)學問和(he)業務學問、加強思想道德建設，樹立正確(que)的(de)(de)人生觀和(he)價(jia)值觀把工(gong)作做(zuo)的(de)(de)更(geng)(geng)穩更(geng)(geng)好，爭取在以(yi)后的(de)(de)工(gong)作中能(neng)有更(geng)(geng)好的(de)(de)成果(guo)。
我自20xx年7月份到公(gong)司上班，7月底被安(an)排到xx辦(ban)事處擔(dan)當委派財務經理，現在(zai)(zai)已有6個(ge)月的(de)'時間(jian)，這期間(jian)在(zai)(zai)公(gong)司各(ge)位同任的(de)大力支持(chi)下，在(zai)(zai)其(qi)他相關人員的(de)主(zhu)動協作(zuo)下，我與(yu)大家一(yi)(yi)道(dao)，團結一(yi)(yi)心(xin)，踏實工作(zuo)，較好地完成各(ge)項工作(zuo)任務。
下面(mian)我(wo)將(jiang)近幾個(ge)月年(nian)來自己的工作、學習等方面(mian)的狀(zhuang)況向大家做(zuo)簡要匯報：
自到公(gong)司上班(ban)以(yi)來，我(wo)能嚴(yan)格要(yao)求(qiu)自己，每天按時上下班(ban)；同時我(wo)也能嚴(yan)格遵守公(gong)司的(de)各項規章(zhang)制(zhi)度，從(cong)不(bu)(bu)(bu)搞特別，也從(cong)不(bu)(bu)(bu)向公(gong)司提出不(bu)(bu)(bu)合理的(de)要(yao)求(qiu)；對公(gong)司的(de)人員(yuan)，不(bu)(bu)(bu)管經理還(huan)是(shi)工(gong)人，我(wo)都(dou)能與他們搞好團(tuan)結(jie)，不(bu)(bu)(bu)搞無(wu)原則的(de)糾(jiu)紛，不(bu)(bu)(bu)利于團(tuan)結(jie)的(de)事(shi)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)利于團(tuan)結(jie)的(de)話(hua)不(bu)(bu)(bu)說。 我(wo)在xx辦事(shi)處主要(yao)從(cong)事(shi)財務工(gong)作(zuo)，為此我(wo)從(cong)以(yi)下方(fang)面做(zuo)(zuo)了(le)一些工(gong)作(zuo)：
1、嚴格(ge)限(xian)制xx辦事處(chu)現金支出(chu)。嚴格(ge)按(an)公(gong)司(si)發(fa)布的備用(yong)金管理方法(fa)相(xiang)(xiang)關規(gui)定(ding)進行(xing)備用(yong)金的限(xian)制，對于不(bu)符合(he)要(yao)求的發(fa)票(piao)、超出(chu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)報(bao)銷(xiao)(xiao)范圍的費(fei)(fei)(fei)用(yong)或相(xiang)(xiang)關手續(xu)不(bu)完善的報(bao)銷(xiao)(xiao)憑證(zheng)堅(jian)決不(bu)予報(bao)銷(xiao)(xiao)，將xx辦事處(chu)發(fa)生(sheng)的費(fei)(fei)(fei)用(yong)限(xian)制在預(yu)算范圍內。制定(ding)xx辦事處(chu)備用(yong)金二(er)次借(jie)款(kuan)(kuan)管理方法(fa)，對二(er)次借(jie)款(kuan)(kuan)進行(xing)嚴格(ge)限(xian)制，提(ti)示借(jie)款(kuan)(kuan)員(yuan)工按(an)時歸還或沖銷(xiao)(xiao)借(jie)款(kuan)(kuan)。對發(fa)生(sheng)的費(fei)(fei)(fei)用(yong)及成本剛好寄回總部沖銷(xiao)(xiao)備用(yong)金，保證(zheng)現金的正(zheng)常周轉。
2、仔細審核(he)需支付(fu)第三方物流承(cheng)運商(shang)的(de)承(cheng)運費(fei)。費(fei)用結算嚴格按合同規定價(jia)格和周期執行，對所支付(fu)金(jin)額過大的(de)費(fei)用仔細審核(he)，詢問相關人員(yuan)緣由，對不符合要求的(de)發票要求承(cheng)運商(shang)重(zhong)新開據或(huo)者拒絕報銷。
3、按時結(jie)算。按時與美菱(ling)物(wu)流部及長虹(hong)銷(xiao)售分公司(si)核對配(pei)送(song)費(fei)用(yong)，剛好向總部申請開票(piao)，開票(piao)時嚴格匹(pi)配(pei)收入與成本，取(qu)得(de)統一發票(piao)第一時間(jian)交美菱(ling)物(wu)流部結(jie)算費(fei)用(yong)。
4、正確計(ji)算工(gong)資(zi)薪(xin)酬(chou)。依據公(gong)司規(gui)定嚴格根據考勤記錄及加班狀況正確計(ji)算員工(gong)工(gong)資(zi)，耐(nai)性精確地說(shuo)明員工(gong)對自(zi)己當月工(gong)資(zi)的(de)各(ge)項(xiang)疑問，對因我(wo)個人(ren)緣(yuan)由造成個別員工(gong)工(gong)資(zi)計(ji)算錯誤的(de)狀況，剛好向辦事處(chu)總經(jing)理及總部人(ren)事主(zhu)管反應(ying)，保證員工(gong)正值利益不受損。
5、剛好向總部(bu)報送財務(wu)分析及(ji)經營(ying)分析。依據r3系統(tong)及(ji)業(ye)務(wu)臺帳數(shu)據剛好精確(que)的(de)(de)填制財務(wu)分析表，監督該月各(ge)項(xiang)指(zhi)標執行狀況(kuang)(kuang)，分析各(ge)項(xiang)指(zhi)標異樣因素，制定(ding)下月預料目標；剛好填制經營(ying)分析，反應當月xx辦(ban)事處經營(ying)狀況(kuang)(kuang)、財務(wu)狀況(kuang)(kuang)及(ji)存在的(de)(de)問(wen)題。
6、剛好完成總部的其(qi)他要求。如剛好完成對20xx年xx辦事(shi)處收入預算的編制、剛好協(xie)作(zuo)完成20xx年公司財務決算工作(zuo)，為公司的正常(chang)工作(zuo)當好助手。
半年來，圍繞自身工(gong)作(zuo)職責做了肯定(ding)的(de)(de)(de)努力，取得了肯定(ding)的(de)(de)(de)成效，但與公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)要求(qiu)和期(qi)望(wang)相比還存在一些(xie)問題(ti)和差距，主要是：自己來公(gong)(gong)(gong)司時(shi)間短，一些(xie)狀況(kuang)還不熟識(shi)，尤(you)其是對部分公(gong)(gong)(gong)司規定(ding)還沒有吃透，另外xx辦事(shi)處(chu)正處(chu)于逐步走向制度完善的(de)(de)(de)境(jing)況(kuang)，相關業務流程對工(gong)作(zuo)效率有肯定(ding)影響，對這些(xie)問題(ti)，我將(jiang)在今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中仔細(xi)加以學(xue)習，不斷提(ti)高自我，為公(gong)(gong)(gong)司發展竭(jie)盡所能。
企業財務經理述職報告 13
我自年(nian)2月份到公司上班(ban)，現(xian)在(zai)已(yi)有(you)一(yi)(yi)年(nian)的時間，這(zhe)期間在(zai)公司領導(dao)的大力支持下，在(zai)其他(ta)相關部門(men)的積(ji)極配合下，我與財(cai)務部全體員工(gong)一(yi)(yi)道，踏實(shi)工(gong)作(zuo)，基本完(wan)成各項工(gong)作(zuo)任(ren)務。公司全年(nian)給(gei)我部門(men)的量化指標主要有(you)五項，現(xian)將完(wan)成情況匯(hui)報如下：
一(yi)是資金(jin)上存(cun)率(lv)95%以上；根據局(ju)投資部統(tong)計(ji)，我(wo)司全年資金(jin)上存(cun)率(lv)為97%；
二(er)是(shi)年(nian)末貨(huo)幣資金(jin)余額8000萬元(yuan)以上，其中公司(si)本級(ji)xx萬；我司(si)年(nian)末貨(huo)幣資金(jin)余額10064萬元(yuan)，只(zhi)是(shi)由于本年(nian)度因購(gou)置設(she)備(bei)3000萬元(yuan)總部支付現金(jin)xx萬元(yuan)，從而導致公司(si)本部貨(huo)幣資金(jin)沒有達(da)標(biao)；
三(san)是(shi)新開項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)金策(ce)劃率100%；本年度公(gong)司新開項(xiang)(xiang)目(mu)共有(you)17個(ge)，除3個(ge)聯營項(xiang)(xiang)目(mu)未做資(zi)金策(ce)劃，12個(ge)自營項(xiang)(xiang)目(mu)均做了項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)金策(ce)劃。
四是(shi)全司利潤(run)總額3600萬元；實際全年完成利潤(run)4045萬元；
五(wu)是辦(ban)理資金信貸(dai)類(lei)業務(wu)(wu)(wu)，投(tou)訴率為(wei)0；財(cai)務(wu)(wu)(wu)部全年辦(ban)理各(ge)項(xiang)信貸(dai)業務(wu)(wu)(wu)準確及時，全年未(wei)發生一(yi)起投(tou)訴。
具體(ti)來說，本人全年主要圍繞以(yi)下幾(ji)個方面做好財務(wu)工(gong)作：
一(yi)、按照(zhao)規(gui)模化(hua)發(fa)展，專業(ye)化(hua)管(guan)理的要求，統一(yi)公司(si)財(cai)務核算方面度量衡，統一(yi)財(cai)務管(guan)理標準：
一(yi)(yi)是建立了一(yi)(yi)系(xi)列財(cai)(cai)務管理制度并督促各單(dan)位認真執行(xing)，全(quan)年(nian)針對公司(si)(si)(si)實際(ji)情況制定了7個規范性財(cai)(cai)務文件并在全(quan)公司(si)(si)(si)范圍(wei)內實施，保證(zheng)了公司(si)(si)(si)在幾個主要(yao)費(fei)用標準上的統(tong)一(yi)(yi)。
二是制定了年(nian)度費(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)統一(yi)標準(zhun)，針對具(ju)體的(de)崗位給定具(ju)體的(de)標準(zhun)，并每月反饋給各(ge)(ge)(ge)部門(men)，要(yao)求各(ge)(ge)(ge)部門(men)每月進行(xing)(xing)分析(xi)，對全公(gong)司(si)各(ge)(ge)(ge)單(dan)位的(de)管理費(fei)用(yong)(yong)每個季(ji)度進行(xing)(xing)一(yi)次分析(xi)，并上報局財務部。管理費(fei)用(yong)(yong)控制在年(nian)度預(yu)算(suan)(suan)(suan)范圍內。一(yi)年(nian)以來(lai)，預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)總(zong)體執行(xing)(xing)情(qing)況良好(hao)。
二、加強財務資(zi)(zi)金管理(li)和費(fei)用預(yu)算管理(li)，確(que)保維(wei)持生產經營最低(di)現金流量：為了緩解資(zi)(zi)金壓力，規范資(zi)(zi)金使用和費(fei)用開支(zhi)，今年財務部(bu)千方(fang)百(bai)計籌(chou)措資(zi)(zi)金。
一(yi)是資(zi)金(jin)(jin)的(de)`使用和(he)安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平(ping)衡”的(de)原則，公(gong)司要求(qiu)各單(dan)位報送(song)資(zi)金(jin)(jin)周報，統一(yi)管理和(he)調配和(he)調配資(zi)金(jin)(jin)，實行日(ri)常資(zi)金(jin)(jin)預算(suan)審(shen)批(pi)制度。公(gong)司對公(gong)司內部資(zi)金(jin)(jin)實行內部有償調劑(ji)。
二(er)是(shi)明確將現(xian)金流(liu)指標作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的重要考(kao)核指標；堅持(chi)項目“以(yi)收(shou)定(ding)支(zhi)，不收(shou)不支(zhi)”的原(yuan)則，公(gong)(gong)(gong)(gong)司核定(ding)各單位(wei)應繳(jiao)利潤和貨(huo)幣資金，全年公(gong)(gong)(gong)(gong)司核定(ding)各單位(wei)應上(shang)交(jiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司3400萬元(yuan)，實際收(shou)回(hui)3156萬元(yuan)，除(chu)鐵路公(gong)(gong)(gong)(gong)司有235萬未交(jiao)足外，其余(yu)均(jun)按時交(jiao)足。
三(san)是實行固定費用預算(suan)管理制(zhi)度，節約支出，在(zai)開源的(de)基礎上(shang)達(da)到節流的(de)目的(de)。
四是在(zai)謝總的(de)協調下,財務部根據公司經(jing)營資金需要，全(quan)年(nian)共計向局借款1.08億元，有力保(bao)證了各單位生產經(jing)營的(de)資金周轉需要。
五是(shi)積極爭取局支持，將局采購哈大(da)和隧道公(gong)司(si)(si)(si)的設備轉(zhuan)為局投(tou)資(zi)(zi)款(kuan)，全(quan)年共計轉(zhuan)為投(tou)資(zi)(zi)的4525萬元(yuan)，其中現金900萬元(yuan)，這(zhe)樣(yang)不僅使公(gong)司(si)(si)(si)每年少向局交借(jie)款(kuan)利息300多萬元(yuan)，而且(qie)是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)增加(jia)(jia)了4000多萬元(yuan)，大(da)大(da)加(jia)(jia)強了公(gong)司(si)(si)(si)實力。
三、定期(qi)進(jin)行財務(wu)資金(jin)分析(xi)，提(ti)供(gong)決(jue)策支持。財務(wu)部制定了(le)經濟(ji)活(huo)動分析(xi)模(mo)塊，將相關表格(ge)相對(dui)固化，形成標準的程序和(he)(he)指標。通過(guo)對(dui)經營活(huo)動的現(xian)金(jin)流量分析(xi)，總結公司(si)現(xian)金(jin)流量的來源和(he)(he)貢(gong)獻，通過(guo)定期(qi)財務(wu)分析(xi)，使(shi)各公司(si)對(dui)所(suo)負責業務(wu)的現(xian)狀能及時準確地了(le)解，促(cu)進(jin)公司(si)內部降低成本費用(yong)，提(ti)高(gao)經濟(ji)效益(yi)。
四(si)、做好日常(chang)財(cai)務(wu)管(guan)理工(gong)作，及(ji)(ji)時為(wei)分公司和項目提供服務(wu)支持：一是(shi)通過有(you)序的(de)組織，輕重(zhong)緩急妥善處(chu)理各項工(gong)作。一年來，我(wo)們及(ji)(ji)時為(wei)各項內外(wai)經濟活動提供了(le)應有(you)的(de)支持。基本上滿(man)足了(le)各部門(men)對(dui)我(wo)部的(de)財(cai)務(wu)要求。二是(shi)及(ji)(ji)時向有(you)關領導提供各種報表，便于領導決策。三(san)是(shi)配(pei)合上級部門(men)及(ji)(ji)時完(wan)成上市(shi)831工(gong)作。四(si)是(shi)加(jia)強財(cai)務(wu)檢(jian)查及(ji)(ji)內控管(guan)理力度，防范資金風險。
企業財務經理述職報告 14
時光(guang)飛(fei)逝(shi)，歲月如(ru)梭，回(hui)顧年(nian)，是忙碌的一(yi)年(nian)，對(dui)公司(si)的財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)(gong)作來說(shuo)是至(zhi)關(guan)重(zhong)要的一(yi)年(nian)，在(zai)(zai)公司(si)領導和各(ge)部(bu)門(men)經理(li)的大力支持與配(pei)合下，嚴格(ge)管(guan)理(li)，在(zai)(zai)財(cai)務基礎工(gong)(gong)作，全面預算管(guan)理(li)，提供經營決(jue)策依據，發揮支撐服(fu)務，加強財(cai)務檢查及組織業(ye)務學習等方面做了(le)許多踏(ta)實(shi)的工(gong)(gong)作，完成(cheng)了(le)既(ji)定的目標，達到了(le)預期效果(guo)，提高了(le)財(cai)務管(guan)理(li)水平，很好地配(pei)合了(le)公司(si)的.中心工(gong)(gong)作，當(dang)然，在(zai)(zai)取得成(cheng)績的同時也還存在(zai)(zai)一(yi)些不(bu)足，現將本人年(nian)工(gong)(gong)作完成(cheng)情況和總結匯報如(ru)下：
一、作為公司財務經理，我的工作職責
1、嚴格遵(zun)守集(ji)團公司各項規章制度(du)(du)及財務(wu)管理制度(du)(du)，貫徹執行國(guo)家財經(jing)政策和會計制度(du)(du)，完成(cheng)上級交(jiao)辦(ban)的各項任務(wu);
2、完善(shan)企業財(cai)務管(guan)理(li)體(ti)系，對財(cai)務部門的日(ri)常管(guan)理(li)、財(cai)務預算、資(zi)金運作(zuo)等各項工作(zuo)進(jin)行(xing)總(zong)體(ti)控(kong)制，提升企業財(cai)務管(guan)理(li)水平。組織做好會計(ji)核算和監督，建(jian)立(li)健全收(shou)入稽核制度，嚴禁收(shou)入跑、帽、滴(di)、漏;
3、搜集與(yu)評價(jia)融資(zi)方式(shi)及成本;建立健全固定(ding)資(zi)產管理(li)制度(du)，組織資(zi)產清查工作。管好貨(huo)幣資(zi)金(jin)和其他流動(dong)資(zi)產，檢查資(zi)金(jin)管理(li)，確保(bao)資(zi)金(jin)安(an)全;
4、督辦(ban)客戶欠款、資產報(bao)損報(bao)批(pi)資料的整理工(gong)作(zuo)(zuo)，及時到(dao)有關(guan)部門辦(ban)理待處理資產損失(shi)的審批(pi)手續。負(fu)責稅務檢查(cha)，各種(zhong)審計(ji)協調工(gong)作(zuo)(zuo);
5、對(dui)月報(bao)(bao)、季報(bao)(bao)、年報(bao)(bao)的真實合法性負責;
6、完成公司領導(dao)交辦的(de)其他事宜;
7、靈活(huo)(huo)機動(dong)，理(li)財(cai)策略，市場競爭(zheng)激烈(lie)，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為(wei)公(gong)司理(li)財(cai)管(guan)家，在資金(jin)收(shou)(shou)付方面(mian)，在與國家財(cai)政(zheng)法(fa)規(gui)沖突不大(da)的(de)范圍內，靈活(huo)(huo)處(chu)理(li)各種會計(ji)實際(ji)問題，在會計(ji)核(he)算方面(mian)，靈活(huo)(huo)運(yun)用(yong)(yong)書本理(li)論知識，既要考慮國家稅收(shou)(shou)法(fa)規(gui)，又要兼顧企業(ye)經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活(huo)(huo)機動(dong)，把錢(qian)管(guan)好，把工作搞活(huo)(huo)，人盡(jin)(jin)其(qi)才(cai)，才(cai)盡(jin)(jin)其(qi)用(yong)(yong)。盡(jin)(jin)量多做些有利于(yu)公(gong)司和員工利益的(de)事;
8、不斷專研，爭當排頭。社會在發展，知(zhi)識在更新(xin)，要(yao)當好(hao)財(cai)務(wu)經理(li)(經理(li))，就要(yao)隨時注意(yi)運(yun)用當前社會與工作有關的(de)新(xin)知(zhi)識來(lai)武裝自己的(de)頭腦，特別是要(yao)注意(yi)學(xue)習和掌握財(cai)務(wu)會計稅收新(xin)知(zhi)識，跟上社會經濟(ji)發展的(de)步伐，這樣才能(neng)揚(yang)長(chang)避短，指揮得當，搞好(hao)企業財(cai)務(wu)管理(li)工作。
二、明年的工作構想及要點
1、挖掘人力資源，調動一(yi)切積極(ji)因素
立足在現有人員(yuan)的基礎上，根據目前(qian)人員(yuan)的知(zhi)識結構、素質況狀確(que)定(ding)培訓重點，豐(feng)富(fu)培訓形式，加大培訓力(li)度，特別是對(dui)業務骨干(gan)的專項培訓。
2、降(jiang)低成本(ben)費用(yong)，促進效益的穩步增長
一(yi)是(shi)加強成本(ben)管理，減少成本(ben)性(xing)資金(jin)流失;
二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金;
三(san)是合理調(diao)配(pei)資(zi)金(jin)，提高(gao)資(zi)金(jin)利用(yong)率;認真(zhen)匡算(suan)資(zi)金(jin)流量，盡可能地壓縮無效資(zi)金(jin)和低效資(zi)金(jin)占用(yong)，力求收益最大(da)化(hua);
四(si)是降低費(fei)用開支，增強(qiang)盈利水(shui)平;
五(wu)是準(zhun)確做好各項財(cai)務測算，為領導的(de)決策提供依據。
3、充分發揮部門的"職能"，加強管(guan)理(li)，加快(kuai)工(gong)(gong)作(zuo)效率，并向財務經(jing)理(li)匯報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)
在這里，我(wo)非常感謝公司領導對我(wo)工作(zuo)的(de)信任(ren)與支持，年(nian)，我(wo)將(jiang)繼續以嚴(yan)謹務實(shi)的(de)工作(zuo)作(zuo)風，高(gao)標準、高(gao)質量的(de)工作(zuo)要求，扎扎實(shi)實(shi)做(zuo)好各項工作(zuo)，為公司的(de)發展作(zuo)出新貢(gong)獻。
以上是我(wo)20xx年度(du)的(de)述職報告，如有疏(shu)漏(lou)和不(bu)當之處(chu)，請各位領導及公司同(tong)仁批評指正，同(tong)時也(ye)祝愿公司繁榮(rong)昌盛!謝謝大家!
企業財務經理述職報告 15
我自20xx年7月份到公司上班，7月底(di)被分(fen)配到 辦事處擔任(ren)委派財(cai)務(wu)經理，現在已有6個月的(de)時間，這期間在公司各位(wei)同任(ren)的(de)大力支持下(xia)，在其他相關人員(yuan)的(de)積(ji)極配合下(xia)，我與大家一道，團結一心，踏實工(gong)作，較(jiao)好地完成各項(xiang)工(gong)作任(ren)務(wu)。
下面我(wo)將近幾個月(yue)年來自己的工作、學習等方面的情(qing)況向大(da)家做簡(jian)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自(zi)到公(gong)司上班(ban)以來，我能嚴(yan)格(ge)要(yao)求自(zi)己(ji)，每(mei)天(tian)按時(shi)上下班(ban);同時(shi)我也能嚴(yan)格(ge)遵守公(gong)司的(de)(de)各項(xiang)規章制度，從不(bu)(bu)(bu)搞(gao)特(te)殊，也從不(bu)(bu)(bu)向公(gong)司提出不(bu)(bu)(bu)合(he)理的(de)(de)要(yao)求;對公(gong)司的(de)(de)人員(yuan)，不(bu)(bu)(bu)管經理還(huan)是工(gong)人，我都能與他們搞(gao)好團(tuan)結，不(bu)(bu)(bu)搞(gao)無(wu)原則的(de)(de)糾(jiu)紛，不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)團(tuan)結的(de)(de)事不(bu)(bu)(bu)做，不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)團(tuan)結的(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)(bu)說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責。
我在 辦事處(chu)主要從事財務(wu)工(gong)作，為此我從以(yi)下方面做了(le)一些工(gong)作：
1、嚴格控制(zhi) 辦(ban)事(shi)處(chu)現金(jin)支出。嚴格按公司(si)發布的(de)備用(yong)(yong)金(jin)管(guan)理(li)辦(ban)法相關規定(ding)進行備用(yong)(yong)金(jin)的(de)控制(zhi)，對(dui)于(yu)不(bu)符合要求的(de)發票、超出費用(yong)(yong)報(bao)銷范圍的(de)費用(yong)(yong)或相關手續不(bu)完善的(de)報(bao)銷憑證堅決不(bu)予報(bao)銷，將 辦(ban)事(shi)處(chu)發生的(de)費用(yong)(yong)控制(zhi)在(zai)預算范圍內。制(zhi)定(ding) 辦(ban)事(shi)處(chu)備用(yong)(yong)金(jin)二次借(jie)款(kuan)管(guan)理(li)辦(ban)法，對(dui)二次借(jie)款(kuan)進行嚴格控制(zhi)，提(ti)醒借(jie)款(kuan)員工(gong)按時(shi)歸還或沖(chong)銷借(jie)款(kuan)。對(dui)發生的(de)費用(yong)(yong)及成本及時(shi)寄回總部沖(chong)銷備用(yong)(yong)金(jin)，保證現金(jin)的(de)正常周(zhou)轉。
2、認真審(shen)核(he)需(xu)支付(fu)第三方物(wu)流承運(yun)(yun)商的承運(yun)(yun)費(fei)。費(fei)用結(jie)算(suan)嚴格(ge)按合(he)(he)同規定(ding)價格(ge)和周期執行，對所支付(fu)金額(e)過大的費(fei)用認真審(shen)核(he)，詢問(wen)相關人員原因，對不符合(he)(he)要求(qiu)的發票(piao)要求(qiu)承運(yun)(yun)商重(zhong)新(xin)開據或者拒(ju)絕(jue)報銷。
3、按(an)時結算。按(an)時與美菱物流部(bu)及長(chang)虹銷售(shou)分公司核對配(pei)送費用(yong)，及時向總部(bu)申請(qing)開票(piao)，開票(piao)時嚴格匹配(pei)收入與成本，取得(de)統一(yi)發票(piao)第一(yi)時間交美菱物流部(bu)結算費用(yong)。
4、正(zheng)(zheng)確(que)(que)計算工資薪酬。根據公司規(gui)定嚴格按照(zhao)考勤記(ji)錄及加(jia)班情況正(zheng)(zheng)確(que)(que)計算員(yuan)工工資，耐心準確(que)(que)地解釋(shi)員(yuan)工對(dui)自己當月(yue)工資的各項疑問，對(dui)因我個人原因造成(cheng)個別員(yuan)工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總(zong)經(jing)理及總(zong)部人事主管反應，保證(zheng)員(yuan)工正(zheng)(zheng)當利益不受損。
5、及時(shi)向(xiang)總(zong)部報送(song)財務(wu)分(fen)析及經營(ying)分(fen)析。根據(ju)r3系統及業務(wu)臺帳數據(ju)及時(shi)準確(que)的填制(zhi)財務(wu)分(fen)析表(biao)，監督該月(yue)各(ge)項指(zhi)標(biao)執(zhi)行情況(kuang)，分(fen)析各(ge)項指(zhi)標(biao)異常因素，制(zhi)定下月(yue)預計目(mu)標(biao);及時(shi)填制(zhi)經營(ying)分(fen)析，反應該月(yue) 辦事處經營(ying)情況(kuang)、財務(wu)狀況(kuang)及存在(zai)的問(wen)題。
6、及(ji)時(shi)完(wan)成總部的.其他要求。如及(ji)時(shi)完(wan)成對20xx年 辦事處收入預算(suan)的編制、及(ji)時(shi)配合完(wan)成20xx年公(gong)司財務決算(suan)工作，為公(gong)司的正常工作當(dang)好助手。
三、存在的問題。
半(ban)年來，圍繞(rao)自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公(gong)司(si)(si)的要求和期望相(xiang)比還(huan)存在一些(xie)(xie)問題和差距，主要是(shi)：自(zi)己來公(gong)司(si)(si)時間(jian)短，一些(xie)(xie)情況還(huan)不熟悉，尤(you)其(qi)是(shi)對部分公(gong)司(si)(si)規(gui)定還(huan)沒有吃透(tou)，另外 辦事處(chu)正處(chu)于(yu)逐步走向制度完善的境(jing)況，相(xiang)關業(ye)務(wu)流程對工作(zuo)(zuo)效率(lv)有一定影響，對這些(xie)(xie)問題，我將在今后的工作(zuo)(zuo)中(zhong)認真加以學(xue)習,不斷提高自(zi)我，為(wei)公(gong)司(si)(si)發展竭盡所能。
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