公司招聘管理規章制度

時間：2024-07-12 04:19:32 制度我要投稿

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公司招聘管理規章制度(du)范本（精(jing)選4篇）

　　現如(ru)今，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)使用的(de)(de)情況越來越多，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)泛指(zhi)以規(gui)則(ze)或(huo)運作模式，規(gui)范個體行(xing)動的(de)(de)一(yi)種(zhong)社會結(jie)構。這些規(gui)則(ze)蘊含著社會的(de)(de)價值，其運行(xing)表彰著一(yi)個社會的(de)(de)秩(zhi)序。那(nei)么制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)怎么擬定才能發揮(hui)它最(zui)大的(de)(de)作用呢？下面(mian)是小編幫(bang)大家整理的(de)(de)公司招聘管(guan)理規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)范本（精選4篇），歡迎(ying)閱讀與收藏(zang)。

公司招聘管理規章制度范本（精選4篇）

　　公司招聘管理規章制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)隊伍建設，提高員(yuan)工(gong)的基(ji)本素質，促進招聘工(gong)作的規范化、程序化，以(yi)適應公(gong)司(si)業務發展需要，特制定(ding)本規定(ding)。

　　第二條綜合辦公(gong)室為(wei)公(gong)司招(zhao)(zhao)聘歸口管(guan)理部(bu)門，各部(bu)門的招(zhao)(zhao)聘工作由綜合辦公(gong)室與部(bu)門共(gong)同組(zu)織實施。

　　第二章招聘工作原則與紀律

　　第三條招聘工作原(yuan)則(ze)

　　一、客觀公正：公司將對每位符合(he)基本(ben)規定的應(ying)聘者(zhe)進行客觀、公正的考察，任何(he)人不得(de)以權謀私。

　　二、適者聘(pin)用：公司(si)將(jiang)依據公司(si)基本用人(ren)標(biao)準和職(zhi)位任(ren)職(zhi)資格(ge)要求，對應聘(pin)者進(jin)行價值觀、人(ren)品(pin)素質(zhi)和職(zhi)位任(ren)職(zhi)能(neng)力的考察，以聘(pin)用符(fu)合公司(si)基本用人(ren)標(biao)準和職(zhi)位任(ren)職(zhi)要求的人(ren)員(yuan)。

　　三、近親回避原則：公司不考慮員工的(de)配偶、父母、子女及(ji)其(qi)配偶、兄弟、姐妹的(de)應聘。

　　第四條招聘工作紀律。

　　一、公司招聘工作(zuo)(zuo)人員和(he)其他工作(zuo)(zuo)人員必(bi)須遵守(shou)招聘工作(zuo)(zuo)的原則和(he)紀(ji)律，按照招聘工作(zuo)(zuo)流程開(kai)展工作(zuo)(zuo)。

　　二、參加招聘(pin)工作的(de)`人(ren)員應遵(zun)守招聘(pin)工作的(de)職業道德，對所(suo)有(you)應聘(pin)者的(de)個人(ren)資料保密。

　　第三章用人基本標準及職位任職要求

　　第五條用人基本(ben)標準。

　　一、誠實守(shou)信、積極向上，符合公司倡導(dao)的價(jia)值(zhi)觀(guan)。

　　二、年滿16周歲、無不良行(xing)為記錄。

　　三(san)、真(zhen)實、完整地向公司提供(gong)個(ge)人信息，不弄虛作假(jia)。

　　四、沒有肝炎(yan)、肺結核(he)等急或其他影(ying)響正(zheng)常(chang)工作(zuo)、不符(fu)合職(zhi)位要求(qiu)的疾(ji)病(bing)。

　　第六條(tiao)所招人員應(ying)(ying)符合公司規定的相(xiang)應(ying)(ying)職位(wei)任(ren)職資格要求(qiu)并(bing)通過相(xiang)關(guan)考(kao)核。

　　第四章招聘程序

　　第七條綜(zong)合(he)辦公室負責按照規(gui)范(fan)程序組織(zhi)實(shi)施(shi)招聘工(gong)作。

　　為保證滿足用(yong)人(ren)需要、保證招(zhao)聘工(gong)作的正(zheng)常開展，每年一月(yue)份各部門須根據部門年度工(gong)作任(ren)務對部門人(ren)員狀(zhuang)況(kuang)進行分析，按(an)照(zhao)實際需求(qiu)制定(ding)年度用(yong)人(ren)計(ji)劃(hua)。

　　綜合辦(ban)公室依據(ju)經公司總經理批(pi)準(zhun)的用(yong)人計(ji)劃組織招聘工(gong)作。招聘工(gong)作按(an)照以下流程實施(shi)。

　　一、用人部門填(tian)寫《人員補充申請表》，說明招聘要求(qiu)。

　　二、審核應聘(pin)者的基(ji)本情況：人力資(zi)源(yuan)部發布(bu)招聘(pin)信(xin)息(xi)，并明確(que)要求(qiu)(qiu)應聘(pin)者提交(jiao)《應聘(pin)登記表》、近期免(mian)冠(guan)正面照片、對(dui)照任職(zhi)(zhi)資(zi)格要求(qiu)(qiu)的資(zi)質證明；對(dui)于這些材料(liao)，綜合辦公(gong)室(shi)負責(ze)審查(cha)、核實；并在此基(ji)礎上按(an)照招聘(pin)工作原則、基(ji)本用人標準和任職(zhi)(zhi)資(zi)格要求(qiu)(qiu)進行初步(bu)篩選。

　　三(san)、筆(bi)試(shi)：為考(kao)察(cha)應聘者對職位要(yao)求(qiu)的(de)(de)基礎知(zhi)識、專(zhuan)業知(zhi)識掌(zhang)握的(de)(de)程(cheng)度進(jin)行筆(bi)試(shi)，筆(bi)試(shi)題庫由用人部門(men)根據職位工作需要(yao)設計與(yu)提供，綜合(he)辦(ban)公室隨機抽(chou)取試(shi)題組織考(kao)試(shi)，并指定人員閱卷(juan)。

　　四、初(chu)試：主要根(gen)據(ju)用(yong)人基本標準考察通過(guo)筆試的應聘者的價(jia)值觀、精神風貌、職業(ye)形(xing)象(xiang)、職業(ye)性格、求(qiu)職動機；初(chu)試完(wan)畢由(you)考察小組(zu)填寫(xie)《初(chu)試評價(jia)表(biao)》。

　　五(wu)、復(fu)試和操(cao)作(zuo)考核(he)：主要(yao)根據職位任職資格(ge)要(yao)求(qiu)考察(cha)應聘(pin)者(zhe)的知(zhi)識、技能、經驗等基本(ben)要(yao)求(qiu)并對(dui)認知(zhi)能力(li)、思維能力(li)、協作(zuo)能力(li)等進(jin)(jin)行發展潛(qian)力(li)判斷；對(dui)應聘(pin)者(zhe)進(jin)(jin)行實際操(cao)作(zuo)考核(he)；復(fu)試完畢由考察(cha)小組(zu)填寫《復(fu)試評價表》。

　　第(di)八條(tiao)聘(pin)用審批：綜合辦公室(shi)對(dui)所(suo)有通過人(ren)員進行審核(he)，并填(tian)寫《聘(pin)用審批表(biao)》，對(dui)擬聘(pin)用人(ren)員報部門(men)總經理(li)（或副總經理(li)）批準聘(pin)用。

　　第九條本規定自(zi)發(fa)布(bu)之日起實施(shi)。

　　公司招聘管理規章制度2

　　一、總則

　　我們依靠(kao)自己(ji)的(de)宗旨、文化、成就與機會，以(yi)及政策和(he)(he)待(dai)遇(yu)，吸引和(he)(he)招(zhao)攬優(you)秀人(ren)才。在招(zhao)聘和(he)(he)錄(lu)用(yong)中，注(zhu)重(zhong)人(ren)的(de)素質、潛能、品(pin)格(ge)、學歷和(he)(he)經驗(yan)。聘用(yong)員工本著“公開、公平、公正(zheng)、擇(ze)優(you)”的(de)原(yuan)則，

　　按照雙向選擇的(de)原則，在(zai)人才(cai)使用、培養與發(fa)展上(shang)，提供客觀且對等的(de)承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人(ren)部門應根據需(xu)(xu)要(yao)提前一個月向綜合部提交《人(ren)員需(xu)(xu)求申報表》，由綜合部審核其是(shi)否超出(chu)人(ren)員編制(zhi)。

　　1·1在編(bian)制(zhi)范(fan)圍(wei)內，如有職務(wu)空(kong)缺(que)，則由(you)綜合部按照《人員需求申報(bao)表(biao)》制(zhi)定招聘計劃(hua)，由(you)總經(jing)理批準。

　　1·2招聘計劃的.內(nei)容分為以下三部分：

　　1·2·1招聘(pin)標(biao)準：確定受聘(pin)者的(de)各項條件，如年齡、性別、學(xue)歷、工作技能、文(wen)秘資源網及其他方(fang)面的(de)要求等。

　　1·2·2招聘人(ren)數：制定(ding)招聘人(ren)數時，應在充分考慮到原職工(gong)潛力的情(qing)況(kuang)下，合理確(que)定(ding)，嚴禁出現(xian)超編人(ren)員。

　　1·2·3招聘方式：包(bao)括招聘方向、途(tu)徑(jing)、方法、程序(xu)等。

　　三、招聘實施

　　1、根據招(zhao)聘計劃(hua)，綜合部將根據所(suo)需人員層次的不(bu)同選擇(ze)招(zhao)聘方式和(he)渠(qu)道，具(ju)體方式如下：

　　1·1新聞(wen)媒介（網絡(luo)、報刊、電視(shi)）發布招聘信息。

　　1·2通過定(ding)期或不定(ding)期舉辦的人才(cai)市(shi)場招聘。

　　1·3直接到(dao)各高校招聘；

　　2、人力資(zi)源處(chu)對所有應(ying)聘人員資(zi)料進(jin)行(xing)整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部(bu)(bu)(bu)門。各用人部(bu)(bu)(bu)門根據(ju)資(zi)料對應(ying)聘人員進(jin)行(xing)初步篩選，確定面(mian)試人選，由綜合部(bu)(bu)(bu)通(tong)知初選合格(ge)的應(ying)聘人員參加面(mian)試。

　　3、招(zhao)聘員工根據不同的(de)應聘崗位常用(yong)的(de)考核方法有面(mian)試、筆(bi)試等。

　　4、主管(guan)級及(ji)(ji)以上應(ying)聘(pin)(pin)人(ren)員(yuan)面(mian)試時由(you)總經理、用(yong)(yong)人(ren)部(bu)(bu)門主管(guan)等人(ren)參與面(mian)試，對(dui)應(ying)聘(pin)(pin)者進行直(zhi)接考核。主管(guan)級以下應(ying)聘(pin)(pin)人(ren)員(yuan)由(you)各部(bu)(bu)門主管(guan)、綜合部(bu)(bu)及(ji)(ji)相(xiang)關用(yong)(yong)人(ren)部(bu)(bu)門負責人(ren)共同面(mian)試。

　　5、面試考核流程

　　5·1由應聘者填寫《應聘人員登(deng)記表(biao)》（附表(biao)2），面試時應聘者需(xu)提供個人身份證(zheng)、最高學歷證(zheng)明、各種技能證(zheng)書的原始證(zheng)件。

　　5·2根(gen)據需要進行面試(shi)、筆試(shi)等。

　　5·3面(mian)試(shi)過程中，面(mian)試(shi)人員應作到以下幾點：

　　5·3·1面(mian)試人員需要給人一(yi)種好感，能夠很快(kuai)地與應職者交流意(yi)見。

　　5·3·2要了解自己所要獲知(zhi)的答案(an)及(ji)知(zhi)識點。

　　5·3·3盡量(liang)避免考查有爭(zheng)議的問題。

　　5·3·4要尊重對方的人格。

　　5·4面試(shi)人員分(fen)別(bie)填寫《復試(shi)意(yi)見(jian)反饋表》，待面試(shi)結束后，交(jiao)綜合部備案。

　　6、對(dui)于未能(neng)通(tong)過面試考核的(de)應(ying)聘人員(yuan)，應(ying)禮貌的(de)回(hui)復。

　　7、應(ying)聘人(ren)員如通(tong)過(guo)面試考核(he)，由綜合部匯總情況報總經理審核(he)通(tong)過(guo)后，通(tong)知錄用人(ren)員并(bing)確定(ding)到崗時間。

　　公司招聘管理規章制度3

　　因業務發展、轉變(bian)和技術裝備(bei)更新所需(xu)要增加的人員數量及(ji)其(qi)層次，為(wei)保證公司發展對人能力資(zi)源總(zong)量的需(xu)求，補(bu)充(chong)空缺崗位及(ji)儲備(bei)，規范招聘、甄選工作(zuo)，特制訂本制度。

　　第一條招聘原則：

　　一、面向社(she)會公(gong)開招聘企業急(ji)需人才。

　　二(er)、甄選現有員工(gong)，加(jia)強內部提(ti)升機制。

　　三(san)、全面考核，則有錄用。

　　第二條員工招聘與甄選

　　一、各部門(men)如(ru)需增補人(ren)(ren)員時，由用人(ren)(ren)部門(men)領(ling)導按要求詳細填寫(xie)“擬聘員工(gong)申(shen)請(qing)計(ji)劃(hua)表(biao)(biao)”。同時附“工(gong)作(zuo)內容說明書(shu)”，經主管領(ling)導審批核準后，行政(zheng)(zheng)人(ren)(ren)事(shi)部辦(ban)理，“擬招聘員工(gong)申(shen)請(qing)計(ji)劃(hua)表(biao)(biao)”“工(gong)作(zuo)說明書(shu)”提前一周報行政(zheng)(zheng)人(ren)(ren)事(shi)部。

　　二(er)、行政(zheng)人事部負責人接到“擬(ni)招(zhao)聘員工申請計劃表”“工作(zuo)說明書”后，組織調查(cha)所(suo)(suo)聘人員是(shi)(shi)否為編(bian)制內所(suo)(suo)需(xu)求，其工作(zuo)是(shi)(shi)否需(xu)要，工作(zuo)量是(shi)(shi)否飽滿等(deng)。

　　三(san)、調(diao)查后，負責人簽署具體意見(jian)，本(ben)部門(men)主管審核確認，不(bu)同(tong)意的“擬招聘員(yuan)工申請(qing)計劃(hua)表”，退還申請(qing)部門(men)。

　　四、經行(xing)政人事部(bu)確認(ren)“擬招聘員工申請計劃表”呈總經理核準后，行(xing)政人事部(bu)留存。

　　五、未經總經理(li)核準的(de)“擬招聘員工申請計(ji)劃(hua)表”，均應轉回(hui)申請部門，行政(zheng)人事部不(bu)予(yu)辦理(li)。

　　第三條員工招聘工作程序。

　　一、擬(ni)招聘計劃，內(nei)容。

　　（一）職位(wei)名稱及名額。

　　（二）資格條件(jian)限制。

　　（三）職位預算薪金。

　　（四）預定任用日期。

　　（五(wu)）決定招聘方式。

　　（六）辦理日(ri)期及日(ri)程、場地安排。

　　（七）準備事項(xiang)：招聘表(biao)、通知單、海報、公司宣傳(chuan)資料等。

　　二、招聘方式。

　　（一(yi)）內部甄選(xuan)：根據內部員工優先錄用(yong)的原則，首先在公司內部發布(bu)招聘信(xin)息(xi)。

　　（二）網(wang)(wang)上(shang)招聘(pin)：在市人才(cai)網(wang)(wang)站或(huo)其他人才(cai)網(wang)(wang)站發布招聘(pin)信息。

　　（三）人才市(shi)場(chang)招聘：到省(sheng)市(shi)人才市(shi)場(chang)及其他(ta)職業中(zhong)介機構進行招聘。

　　（四）院(yuan)、校(xiao)招(zhao)(zhao)聘：到(dao)相(xiang)應的(de)高等院(yuan)校(xiao)招(zhao)(zhao)聘，并視具體情況參加學校(xiao)組(zu)織畢(bi)業(ye)生(sheng)分(fen)配洽談會。

　　（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預(yu)算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時間你(ni)，然后組織實施。

　　（六(liu)）關系介紹：通過相識(shi)人(ren)員介紹引(yin)薦，在黨政機關、企(qi)事業單(dan)位尋(xun)求所需人(ren)才。

　　第三條應聘處理

　　一、招(zhao)聘(pin)消息(xi)發(fa)出后(hou)，應聘(pin)者須填(tian)寫“面(mian)試申請表”。

　　二、應(ying)聘人員在報名時應(ying)交驗身(shen)份(fen)證(zheng)、畢(bi)業證(zheng)、學位證(zheng)和職稱證(zheng)等，同時提交個人簡歷，自薦(jian)材料(liao)及能(neng)(neng)夠證(zheng)明本人身(shen)份(fen)、能(neng)(neng)力的有關材料(liao)。

　　三、招聘(pin)考核(he)員工須對應聘(pin)者(zhe)提(ti)供的(de)各種證件的(de)真實性、有效性進行核(he)實確認。

　　四、經審核(he)后，由(you)招(zhao)聘(pin)考核(he)員(yuan)按照“工作說明書”的(de)要求對應(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)進(jin)行篩選，對合格者(zhe)(zhe)發出通知(zhi)，應(ying)聘(pin)人(ren)員(yuan)到公(gong)司接受初(chu)試。

　　五、不合(he)格(ge)這(zhe)者中有(you)價值(zhi)的`應聘資料，歸(gui)檔(dang)作(zuo)為人才(cai)儲(chu)備，一年后(hou)銷毀，為維護公司(si)的形象及對應聘者的尊重，應對所(suo)有(you)未錄用者電話表示“謝意(yi)”。

　　第四條附則

　　本(ben)制度由行政人事部負(fu)責解釋，自(zi)經理辦公會議審定(ding)后通過。

　　公司招聘管理規章制度4

　　1、規定上(shang)班時(shi)間超(chao)過5分(fen)鐘到崗為遲(chi)到；每次處罰人(ren)民幣20元。

　　2、規(gui)定上班(ban)時間超(chao)過30分鐘未到崗，未進行(xing)請假者(zhe)為礦(kuang)工(gong)。每次處罰(fa)人民幣50元。

　　3、基(ji)(ji)本(ben)工資(zi)(zi)，當(dang)(dang)月(yue)(yue)事假超(chao)過3日(ri)者（特殊(shu)情(qing)況除外）除扣(kou)除當(dang)(dang)日(ri)基(ji)(ji)本(ben)工資(zi)(zi)外，當(dang)(dang)月(yue)(yue)基(ji)(ji)本(ben)工資(zi)(zi)加(jia)扣(kou)20%。當(dang)(dang)月(yue)(yue)病假超(chao)過5天者扣(kou)除日(ri)基(ji)(ji)本(ben)工資(zi)(zi)外，當(dang)(dang)月(yue)(yue)基(ji)(ji)本(ben)加(jia)扣(kou)10%。

　　4、工作時間(jian)內在(zai)崗人(ren)(ren)員必須正規著裝，不(bu)得(de)吸煙，不(bu)得(de)與無關人(ren)(ren)員聊天做與工作無關的`事情(qing)。當月如違(wei)反第一資處罰(fa)人(ren)(ren)民幣10元，第二(er)次(ci)處罰(fa)人(ren)(ren)民幣30元，第三次(ci)處罰(fa)50元。

　　5、應(ying)聘人(ren)(ren)員(yuan)到本(ben)公司后，招聘部工作人(ren)(ren)員(yuan)未到場(chang)、未進(jin)行(xing)接待工作者，第一次處罰(fa)人(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)10元，第二次處罰(fa)人(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)20元，第三次處罰(fa)人(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)50元。

　　6、按(an)照部(bu)門負責人的(de)工作(zuo)安排，進行(xing)工作(zuo)時間內出脫(tuo)崗或在崗不按(an)工作(zuo)要求標準進行(xing)工作(zuo)者，第(di)一次(ci)(ci)(ci)處(chu)罰10元，第(di)二次(ci)(ci)(ci)處(chu)罰30元，第(di)三次(ci)(ci)(ci)處(chu)罰50元。

　　7、在(zai)進(jin)行招聘工(gong)作(zuo)時不(bu)允許有(you)欺詐行為，向來(lai)應聘者解(jie)釋清楚以(yi)(yi)下方面：工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)時間、待遇狀況、手續辦理所需物件以(yi)(yi)及應聘成功后向應聘人(ren)介紹其部門負(fu)責人(ren)。在(zai)未經部門負(fu)責人(ren)同意情況下不(bu)得私(si)自取應聘人(ren)的(de)各類證(zheng)件與財(cai)物。違返以(yi)(yi)上內容者第一次處罰100元，第二(er)次予以(yi)(yi)開除。

　　8、男性招聘部工作人員(yuan)不得(de)單獨(du)邀約本公司女(nv)(nv)性職員(yuan)一(yi)起(qi)購物(wu)、游玩(wan)、就餐(can)（除(chu)食堂）、帶入男寢室，不得(de)向公司內女(nv)(nv)性職員(yuan)支(zhi)借財物(wu)。違返者予以開(kai)除(chu)處理。

　　9、招聘(pin)部(bu)工作人員不得(de)將本公司應(ying)聘(pin)者的(de)檔案(an)內容外淀(dian)瀉(xie)，不得(de)將公司的(de)應(ying)聘(pin)人員向(xiang)其(qi)他公司進(jin)行推(tui)介，違反(fan)者予以開(kai)除處理。

　　10、招聘部工作人員下班后不得在公司附(fu)近(jin)逗留，違反者第(di)一次(ci)處罰人民幣20元，第(di)二次(ci)50元，第(di)三次(ci)予(yu)以開除處理。

　　以上制(zhi)(zhi)度為暫行制(zhi)(zhi)度可隨(sui)時(shi)根(gen)據情況變動進行制(zhi)(zhi)度內(nei)容更改。

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