人(ren)事部工作計劃范本4篇
制(zhi)定好了工作(zuo)計劃之后在開展工作(zuo)能夠有效(xiao)的(de)提(ti)升工作(zuo)效(xiao)率，讓自己將工作(zuo)完(wan)成的(de)更(geng)好。下(xia)面是(shi)小編(bian)整理收集的(de)人事(shi)部工作(zuo)計劃范本4篇，歡(huan)迎閱(yue)讀參(can)考！
人事部工作計劃（1）
20XX年我(wo)院人(ren)事(shi)工作(zuo)的(de)指(zhi)導思(si)想(xiang)，以黨的(de)十(shi)六(liu)大(da)精神(shen)和“三個代(dai)表”重要思(si)想(xiang)為(wei)(wei)(wei)指(zhi)導，緊緊圍繞人(ren)才(cai)(cai)建(jian)設這個中(zhong)心(xin)任(ren)務，加強領導，統一認識，加大(da)力(li)(li)度，合理開(kai)發(fa)配置(zhi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)，創(chuang)新人(ren)才(cai)(cai)建(jian)設機制，開(kai)創(chuang)我(wo)院人(ren)才(cai)(cai)工作(zuo)的(de)新局面，為(wei)(wei)(wei)把我(wo)院建(jian)設成為(wei)(wei)(wei)現代(dai)化(hua)的(de)二級甲等中(zhong)醫醫院提供強有(you)力(li)(li)的(de)人(ren)才(cai)(cai)工作(zuo)保障。
一、認真(zhen)學(xue)習(xi)、宣傳和貫徹全縣人才工(gong)作會議，提高認識，統一思想，營造良好(hao)的人才成長和發展(zhan)的工(gong)作環(huan)境。
1、利(li)用各(ge)種媒體和機會，學(xue)習、宣傳上級有關人才(cai)工作(zuo)的(de)(de)指示精(jing)神(shen)，提高對人才(cai)工作(zuo)在醫院的(de)(de)建設(she)和發展中的(de)(de)重要地(di)位的(de)(de)認識，抓住國家實施(shi)展人才(cai)強國戰略(lve)的(de)(de)有利(li)時機，加快(kuai)我院人才(cai)建設(she)工作(zuo)的(de)(de)步伐(fa)，開(kai)創我院人才(cai)工作(zuo)發展的(de)(de)良好局面(mian)。
2、認(ren)真(zhen)討論和(he)研(yan)究人才(cai)(cai)強院(yuan)戰略問題，確定我(wo)院(yuan)人才(cai)(cai)建設(she)的工作目標和(he)主要任務，建立人才(cai)(cai)工作機制，實現我(wo)院(yuan)衛技隊伍的跨(kua)越式(shi)發展。
3、以建(jian)立(li)學(xue)科帶頭人(ren)(ren)為重(zhong)點(dian)，通過實施(shi)“萃英機劃(hua)”，加強人(ren)(ren)才(cai)引進工作，促進醫院(yuan)(yuan)學(xue)科建(jian)設，提升我(wo)院(yuan)(yuan)衛技(ji)隊(dui)伍(wu)的整體水平。
4、積極為各類(lei)人才創建工作條(tiao)件，用人所長，牢固樹立對專(zhuan)家服務的(de)思想，促使他(ta)們干好事(shi)業(ye)(ye)、干成事(shi)業(ye)(ye)。
二、全面實施(shi)“萃英人才建(jian)(jian)設計劃”，以學科建(jian)(jian)設為導向，以學科帶頭人為重(zhong)點，堅持吸引、培養和使用并(bing)重(zhong)的(de)原則(ze)，建(jian)(jian)立(li)一(yi)支能中能西的(de)高(gao)素(su)質的(de)衛(wei)生技術隊(dui)伍。
1、引進人才。
2、加大對外聘專(zhuan)家(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)的支持力度和監督管(guan)理，發揮(hui)醫學專(zhuan)家(jia)的作(zuo)(zuo)用(yong)。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工(gong)作的(de)力度。工(gong)作要有(you)計(ji)劃，并通(tong)過建章立制來(lai)確保計(ji)劃的(de)實施。06年(nian)擬安排(pai)外科(ke)(ke)(ke)、骨(gu)傷科(ke)(ke)(ke)、針灸科(ke)(ke)(ke)、婦科(ke)(ke)(ke)、腎病專科(ke)(ke)(ke)等10個科(ke)(ke)(ke)室(shi)15位人員去上級醫院進(jin)修學習。
4、實施“名醫(yi)工(gong)程(cheng)”，做好20XX年縣級(ji)“名醫(yi)”的培養工(gong)作，選擇(ze)5—7名衛技人(ren)員為培養對象。
三、積極探索現代醫院(yuan)管理(li)制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xu)做好全院職工(gong)聘用制工(gong)作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對(dui)職工的業(ye)務考核，實行“末位”待(dai)崗制(zhi)。
3、做好專(zhuan)業技術人員(yuan)的職稱評聘工作。
4、適時(shi)修訂原有的獎(jiang)金(jin)分(fen)配方案，逐步(bu)建立以(yi)職位、崗位為(wei)前提，按貢(gong)獻分(fen)配的獎(jiang)金(jin)制度體系。
5、做好醫(yi)院人(ren)事(shi)檔案工作和職工的(de)社(she)會保險(xian)工作。
人事部工作計劃（2）
一、人(ren)員調配(pei)管理 本年度重點做好(hao)新興(xing)工業園投(tou)運期(qi)間的人(ren)員調配(pei)工作。
1、根據(ju)公司新的(de)體制設置及人員定編，抽調(diao)部分(fen)優秀管理人員及生(sheng)產骨干到工業園工作(zuo)，使技改項目投(tou)運后(hou)，能夠正(zheng)常的(de)安(an)全經濟(ji)運行(xing)。
2、根(gen)據公司各部門、單位(wei)人(ren)(ren)(ren)員崗位(wei)定編、缺編情況，隨(sui)時作(zuo)好調配工作(zuo)。及時、準確(que)下達人(ren)(ren)(ren)事(shi)調令和人(ren)(ren)(ren)事(shi)指令，力爭使人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源達到(dao)最(zui)佳合理配置(zhi)。
二、勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)管(guan)理 做好(hao)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)簽訂、解除及勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)檔案管(guan)理等工作(zuo)。本年(nian)度重點做好(hao)2007年(nian)6月30日194人勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)到期(qi)員工的(de)(de)續(xu)訂工作(zuo)。針對(dui)本次續(xu)簽工作(zuo)，在(zai)今(jin)年(nian)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)管(guan)理工作(zuo)的(de)(de)基礎上，需進一(yi)步運作(zuo)新的(de)(de)管(guan)理辦(ban)法(fa)，對(dui)生(sheng)產(chan)工人及其他工作(zuo)人員擬采(cai)用中期(qi)（2年(nian)）、短期(qi)（1年(nian)）合(he)同(tong)(tong)，對(dui)部分人員采(cai)取不(bu)再續(xu)簽合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)管(guan)理辦(ban)法(fa)。
三、人(ren)(ren)事考核(he)評(ping)價(jia) 為(wei)進一步加強(qiang)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)一定時期內工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力等方面(mian)的(de)評(ping)價(jia)，正(zheng)確把握(wo)每(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀況(kuang)，建立公司正(zheng)常、合理的(de)人(ren)(ren)事考核(he)評(ping)價(jia)制(zhi)度(du)，從而(er)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)獎懲(cheng)、晉升、調整等提供客觀依據(ju)。根據(ju)公司目前生(sheng)產經營狀況(kuang)，制(zhi)定人(ren)(ren)事評(ping)價(jia)制(zhi)度(du)，進行人(ren)(ren)事考核(he)評(ping)價(jia)。對(dui)不合格人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實行在(zai)崗(gang)試用、待崗(gang)培訓(xun)或(huo)轉崗(gang)，以保證員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)高(gao)效率、高(gao)素質。
四、獎懲管理 結合(he)公司(si)實際，對在(zai)生產、科(ke)研、勞動、經營管理等方(fang)面，成(cheng)績突出(chu)、貢獻較大的(de)，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律(lv)，經常遲到、早退(tui)，曠工(gong)；完(wan)不(bu)成(cheng)生產任(ren)務或(huo)工(gong)作任(ren)務的(de)；不(bu)服(fu)從工(gong)作分配(pei)和調動、指揮(hui)，或(huo)者無(wu)理取鬧(nao)，聚眾***，打架(jia)斗毆影響(xiang)生產秩(zhi)序(xu)、工(gong)作秩(zhi)序(xu)和社會秩(zhi)序(xu)等情況的(de)員(yuan)工(gong)，分別給予行政處(chu)分或(huo)經濟處(chu)罰(fa)。
五(wu)、人(ren)才儲備工作(zuo) 根(gen)據公司現(xian)狀(zhuang)，結合先進企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗，參加全國性或(huo)區域性的(de)大型人(ren)才交流洽談(tan)會，直(zhi)接(jie)引進高(gao)層次、高(gao)學(xue)歷人(ren)才獲得技(ji)術過硬、品德優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才隊伍(wu)。擬在(zai)2007年招聘應(ying)屆大學(xue)本(ben)科生10名(ming)左右，專(zhuan)業(ye)(ye)主要有(you)：熱能與動力專(zhuan)業(ye)(ye)5-7人(ren)，電氣專(zhuan)業(ye)(ye)2-3人(ren)，化學(xue)專(zhuan)業(ye)(ye)2-3人(ren)。
六、員工(gong)職稱評(ping)定、職業資格證年審工(gong)作： 隨(sui)著對人才資源的進(jin)一步重(zhong)視(shi)，職稱評(ping)定等項工(gong)作已得到社會的普遍(bian)承認與(yu)重(zhong)視(shi)。
1、做好2011年度公司(si)員(yuan)工申報職(zhi)稱工作的辦(ban)理，重點做好申報初級及中(zhong)級職(zhi)稱人(ren)員(yuan)的手續辦(ban)理。
2、做(zuo)好公(gong)司(si)員工(gong)職業資(zi)格證書(shu)的年審與辦(ban)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。按照勞動部門要求，做(zuo)好職業資(zi)格證書(shu)年審工(gong)作(zuo)，同時(shi)(shi)根據實際適(shi)時(shi)(shi)做(zuo)好職業資(zi)格證的申報(bao)及辦(ban)理(li)(li)。
七、其(qi)他(ta)人事管(guan)理工作：
1、做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)季度(du)(du)勞(lao)保(bao)及(ji)勞(lao)動用(yong)品發(fa)放及(ji)管理工(gong)(gong)(gong)作，及(ji)時做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)勞(lao)保(bao)用(yong)品的補充(chong)及(ji)相關制度(du)(du)修訂工(gong)(gong)(gong)作。
2、做好(hao)員工人事檔案(an)材料的收(shou)集、整(zheng)理建檔工作(zuo)，保(bao)證檔案(an)的完整(zheng)性(xing)、齊全(quan)性(xing)、保(bao)密性(xing)；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職(zhi)、辭退(tui)、除名、開除退(tui)廠手(shou)續。嚴格退(tui)職(zhi)手(shou)續的辦理，做好退(tui)職(zhi)員工錢、財、物(wu)的交(jiao)接監督，不(bu)留(liu)后遺(yi)癥。
人事部工作計劃（3）
20XX年醫(yi)(yi)院將進一步(bu)落實科學發(fa)展觀，認(ren)真學習宣傳、貫徹(che)黨的(de)(de)十七大精神和新醫(yi)(yi)改政(zheng)策，緊(jin)緊(jin)圍繞“以病人(ren)為中(zhong)心，以質(zhi)量(liang)為核心，為患(huan)者提供安全、溫馨的(de)(de)就醫(yi)(yi)環境”的(de)(de)活動主題，提高醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)，強化醫(yi)(yi)療服務，使醫(yi)(yi)院再上新水平(ping)、再登(deng)新臺階(jie)，主要(yao)從以下幾(ji)個(ge)方面(mian)做起：
1、進一步解放思(si)想(xiang)，深化改革，加快醫院發展步伐(fa)。
認真組織(zhi)學習、貫徹黨(dang)的十七大會議精神，與(yu)本(ben)院的實際結合起來，主(zhu)動尋求醫院發(fa)展的新(xin)思路、新(xin)途(tu)經。深挖潛力，主(zhu)動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦(ban)院的思想意(yi)識。
2、進一步強(qiang)化(hua)(hua)管理(li)、理(li)順(shun)機(ji)制，深化(hua)(hua)醫院改革。
我們將繼(ji)續加(jia)強制(zhi)(zhi)(zhi)度建設，加(jia)大人事分(fen)配制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革，進一(yi)步完善規章制(zhi)(zhi)(zhi)度，完善激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)。要建立現代營銷理(li)念，不(bu)斷(duan)(duan)擴大市場(chang)占有額，不(bu)斷(duan)(duan)暢通(tong)服(fu)務流程，搞好醫療服(fu)務，最(zui)終(zhong)實(shi)現讓病人滿(man)意這一(yi)根本。
3、進一步加(jia)強重(zhong)點專科建設，拓展業務范圍，打造特色(se)專科。
醫(yi)院要生存(cun)、要發展(zhan)，要在(zai)競爭日益激烈(lie)的(de)醫(yi)療市場(chang)中立于不(bu)(bu)敗之地，必須不(bu)(bu)斷拓展(zhan)醫(yi)療業務(wu)范圍。醫(yi)療業務(wu)范圍的(de)拓展(zhan)，離不(bu)(bu)開特(te)色專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)和重(zhong)(zhong)點專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)建(jian)(jian)設(she)。我們(men)下一步的(de)重(zhong)(zhong)點項(xiang)目依然放在(zai)專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)建(jian)(jian)設(she)和專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)特(te)色建(jian)(jian)設(she)上(shang)面(mian)，用(yong)特(te)色專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)去(qu)拓寬(kuan)市場(chang)，用(yong)特(te)色專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)去(qu)服務(wu)患者。加(jia)大特(te)色專(zhuan)(zhuan)科(ke)(ke)規模(mo)建(jian)(jian)設(she)，力爭使其成為(wei)襄樊乃至(zhi)鄂西北的(de)品牌。
4、進(jin)一步加強內涵建設，重(zhong)視人才培(pei)養(yang)，提(ti)高核心競爭(zheng)力。
“人是(shi)生產力(li)中最(zui)有決定意義(yi)的(de)(de)(de)力(li)量”。醫院(yuan)通(tong)過近(jin)幾(ji)年(nian)的(de)(de)(de)引進和(he)培養(yang)，已經擁(yong)有一批專業(ye)人才隊伍，但是(shi)，面(mian)對(dui)激烈(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭，人才競(jing)爭更(geng)為(wei)突出。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)人才隊伍還不夠強大(da)。未來的(de)(de)(de)時間里，我(wo)們(men)將把(ba)培養(yang)重(zhong)點從個別(bie)學科(ke)帶(dai)頭人，轉移到(dao)優秀中青(qing)年(nian)骨干;對(dui)內(nei)增(zeng)加(jia)(jia)凝(ning)聚力(li)，對(dui)外增(zeng)強吸(xi)引力(li)，加(jia)(jia)大(da)人才培養(yang)力(li)度(du)。院(yuan)內(nei)培訓(xun)班的(de)(de)(de)內(nei)容要更(geng)加(jia)(jia)豐富更(geng)加(jia)(jia)具有實(shi)踐操作性(xing)，多方(fang)位多途徑促進技(ji)術人員專業(ye)水平的(de)(de)(de)提高。
5、進一(yi)步抓好醫(yi)療質(zhi)量，確保醫(yi)療安全，完善(shan)醫(yi)療服務(wu)體系。
“醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)質(zhi)量(liang)、醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)安(an)(an)全(quan)(quan)、醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)務體系(xi)”是任何(he)時候都不(bu)可(ke)忽(hu)視的系(xi)統工程。20XX年，我們將把強調“醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)質(zhi)量(liang)”、確保“醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)安(an)(an)全(quan)(quan)”、完(wan)善“服(fu)務體系(xi)”作為醫(yi)(yi)院頭(tou)(tou)等大事來抓，通過制度(du)建(jian)(jian)設(she)、人員素(su)質(zhi)建(jian)(jian)設(she)等措(cuo)施(shi)，著力(li)抓好此項系(xi)統工程，使醫(yi)(yi)院成為襄城區(qu)名副其(qi)實(shi)的“醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)質(zhi)量(liang)高、社會評價好”的“龍(long)頭(tou)(tou)醫(yi)(yi)院”。
6、進(jin)一步加(jia)強(qiang)整體隊伍建(jian)設(she)，全面(mian)提高員工綜合素質。
醫院(yuan)要(yao)發(fa)展，隊(dui)伍(wu)(wu)是關(guan)鍵。以強化醫德提(ti)高技能(neng)為著力點，醫院(yuan)將繼續突(tu)出(chu)“以人為本”的原則，大力加強整體隊(dui)伍(wu)(wu)建設，通過培訓、學習、考試(shi)、考核，以及激勵(li)機制等方法，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)高員(yuan)工(gong)的綜合素質。從(cong)細小處下功夫(fu)，在細微處見精(jing)神，為病人提(ti)供全(quan)程全(quan)方位(wei)的優質服務。打(da)造一支精(jing)神面(mian)(mian)貌好、工(gong)作能(neng)力強、能(neng)夠適應時代發(fa)展的員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)。
7、進一步加快信息化(hua)建設(she)進程(cheng)，實(shi)現(xian)管理科學化(hua)、現(xian)代(dai)化(hua)。
采用(yong)信(xin)(xin)息化的(de)方(fang)式(shi)進行全局管(guan)(guan)理并使(shi)其成為醫院(yuan)重要(yao)的(de)基礎設施之一，是醫院(yuan)的(de)必然選(xuan)擇。是醫院(yuan)參與競(jing)爭和(he)經營管(guan)(guan)理戰略的(de)重要(yao)工具(ju)和(he)手段。因(yin)此，加(jia)快信(xin)(xin)息化建設時不我(wo)待。信(xin)(xin)息化建設要(yao)以滿足(zu)需(xu)要(yao)為標準，構建醫院(yuan)信(xin)(xin)息化系統，使(shi)之成為管(guan)(guan)理科學化、現(xian)代化管(guan)(guan)理的(de)一個重要(yao)手段，成為患者與社會溝通的(de)交流平(ping)臺。
我們將以(yi)改革創新(xin)的(de)(de)(de)意識、求真務實的(de)(de)(de)'精神、腳踏實地的(de)(de)(de)作風，為(wei)提高(gao)醫(yi)療質量、推(tui)動醫(yi)院創新(xin)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)積極(ji)的(de)(de)(de)努力(li)!以(yi)“更好、更快、更強(qiang)”的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)為(wei)襄樊市(shi)(shi)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)民提供更優質的(de)(de)(de)服務，為(wei)我市(shi)(shi)醫(yi)療衛生事業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)注入新(xin)的(de)(de)(de)活力(li)!
人事部工作計劃（4）
萬事開頭難，在本職工(gong)作完成(cheng)(cheng)的(de)情況下，就(jiu)要開始制(zhi)定(ding)(ding)下半(ban)年(nian)的(de)目標和計劃，為了能(neng)更好的(de)完成(cheng)(cheng)公司(si)的(de)任(ren)務，就(jiu)要付出更多(duo)的(de)努力，特(te)(te)特(te)(te)制(zhi)定(ding)(ding)此工(gong)作計劃，希望領導能(neng)多(duo)多(duo)指教。
一.培訓方面
1、協助完成(cheng)對(dui)新員工(gong)的的入職培(pei)訓和對(dui)老員工(gong)的定期培(pei)訓，指(zhi)導新入職員工(gong)了解公司企業文化、規(gui)章(zhang)制度。
二.社會(hui)統(tong)籌保險方面
1、給(gei)新進(jin)員工及時辦理社保
2、離(li)職人員辦(ban)理停保
3、符合條件(jian)的停保人員辦理失業登記(ji)
4、不辦理社保人員(yuan)及時寫放棄申明。
5、辦(ban)理生育保(bao)險報銷
6、辦理保險的合(he)同續簽(qian)人員(yuan)到勞動部門備案
7、辦理員工工傷的認定、理賠(pei)
8、辦(ban)理員工的備案
三(san).協助完成人事信息檔案(an)的(de)管(guan)理(li)(li)、勞動(dong)合同的(de)管(guan)理(li)(li)
1、勞動合同管理
協助部門經理管理員工(gong)勞動(dong)合同，辦理勞動(dong)用(yong)工(gong)及(ji)相關手續(xu)(xu);對新進員工(gong)勞動(dong)合同的簽定、老(lao)員工(gong)續(xu)(xu)簽勞動(dong)合同的簽訂及(ji)離職(zhi)員工(gong)的相關手續(xu)(xu)等事(shi)宜。
2、人事信息檔案的管理：
(1)與各部門經理溝通發布招聘信息，安排(pai)面試時(shi)間;
(2)刷新網上招聘及查找簡(jian)歷;
(3)材料定期及時整理
(4)確保材料完(wan)善
(5)了解(jie)材(cai)料安放位(wei)置(zhi)，能在最短的時間內找到所需材(cai)料
四(si).員工入職、轉正、離職手續辦理
同步更新：1、通訊錄、花名(ming)冊(ce)、考勤表
2、員工流動(dong)性統計
3、考勤系(xi)統增加、更改(gai)、刪除
五.常態(tai)性(xing)學習(xi)及完善
1、充分學習公司的(de)各相關制度、文件;有助(zhu)于個人(ren)與(yu)企(qi)業愿(yuan)景的(de)統(tong)一、協調發展。
2、(1)針(zhen)對工作中不足(zu)進(jin)行改進(jin);
(2)在人力資(zi)源更(geng)加深入的學(xue)習;
(3)針對工作中進(jin)展不順利的問題(ti)，濾清思路從新整理。
在公(gong)司試用期(qi)間我(wo)(wo)會(hui)努力完成本(ben)職工作(zuo)，與(yu)領導(dao)交給我(wo)(wo)的其它工作(zuo)。希望公(gong)司領導(dao)隨時考核我(wo)(wo)，以鞭(bian)策我(wo)(wo)前(qian)進，更好的提升(sheng)自(zi)我(wo)(wo)。
六、績效薪酬方面
1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表(biao)：
根據(ju)假條(tiao)，核對病(bing)事假。沖(chong)抵加(jia)班、倒(dao)(dao)休(xiu)、事假。財務(wu)、行政、人(ren)事部門(men)的加(jia)班執(zhi)行倒(dao)(dao)休(xiu)。加(jia)班時數(shu)多的部門(men)加(jia)班時數(shu)支付加(jia)班工資。離職人(ren)員如果(guo)未辦理離職手續，暫(zan)不發(fa)放工資
2. 協(xie)助(zhu)完成(cheng)每月員工績效考核(he)收集與匯總
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