管理學論文

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管理學論文（精(jing)選(xuan)15篇）

　　管理(li)學是(shi)一個(ge)連續進行的(de)活(huo)(huo)動過程，實現組(zu)織目標(biao)的(de)過程，就(jiu)是(shi)管理(li)者執行計劃組(zu)織領導控(kong)制等職能的(de)過程。由于(yu)這一系(xi)列職能之間是(shi)相互關聯的(de)，從而(er)使得管理(li)過程體(ti)現為一個(ge)連續進行的(de)活(huo)(huo)動過程。以下(xia)是(shi)小編帶來管理(li)學論文(wen)的(de)相關內容(rong)，希望對(dui)你有幫助。

管理學論文（精選15篇）

　　管理學論文1

　　1目前在基層國土資源管理方面存在的問題

　　1、1在基層土地執法方面(mian)存在的(de)問(wen)題

　　在(zai)基層(ceng)(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)資(zi)源管理中，十分(fen)困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個方面就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)農村土(tu)地(di)執法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)。在(zai)基層(ceng)(ceng)(ceng)土(tu)地(di)執法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)中，經(jing)(jing)常會(hui)(hui)出現執法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)難(nan)、難(nan)執法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)難(nan)執的(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)執法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)可(ke)能會(hui)(hui)嚴厲處(chu)理某些違法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)或部門(men)，但是(shi)(shi)隨之(zhi)而來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)有很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)求情人(ren)員(yuan)。特(te)別是(shi)(shi)2004年改革過基層(ceng)(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)資(zi)源管理體制之(zhi)后(hou)(hou)，國(guo)(guo)土(tu)所工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)經(jing)(jing)過錄用之(zhi)后(hou)(hou)，就(jiu)(jiu)不再(zai)流動(dong)，他們(men)會(hui)(hui)長期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)一(yi)個地(di)方，這樣就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)逐(zhu)漸(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)形成一(yi)個狹窄的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活圈子(zi)；再(zai)加上(shang)當地(di)政(zheng)府負擔(dan)著國(guo)(guo)土(tu)所工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)、食宿以及辦公用房(fang)等等，這樣在(zai)執法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，難(nan)免會(hui)(hui)受(shou)到(dao)各種(zhong)局限(xian)，可(ke)能是(shi)(shi)礙于人(ren)情，也可(ke)能是(shi)(shi)在(zai)領導的(de)(de)(de)(de)(de)壓迫(po)之(zhi)下(xia)，往往就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇較輕的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理措施。我們(men)會(hui)(hui)發(fa)(fa)現很(hen)多地(di)方政(zheng)府都是(shi)(shi)將(jiang)先上(shang)車后(hou)(hou)買票(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)模式應用到(dao)招商引(yin)資(zi)上(shang)，雖然基層(ceng)(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)所發(fa)(fa)現這種(zhong)行(xing)為是(shi)(shi)違法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)卻無可(ke)奈何。再(zai)者，農村在(zai)不恰當的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方建(jian)造(zao)房(fang)屋，但是(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)所卻不能將(jiang)其(qi)強制拆(chai)下(xia)來(lai)，只(zhi)能通(tong)過漫(man)長的(de)(de)(de)(de)(de)打官司(si)過程，法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)院判決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)階段，很(hen)可(ke)能人(ren)民(min)已經(jing)(jing)將(jiang)房(fang)屋建(jian)好(hao)了，這樣就(jiu)(jiu)無法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)再(zai)進行(xing)拆(chai)除，因(yin)為會(hui)(hui)影(ying)響到(dao)社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)和諧發(fa)(fa)展(zhan)。

　　1、2在基層土地資源管理人(ren)員方面存在著的(de)問題

　　目前(qian)在(zai)(zai)基(ji)層土(tu)地資(zi)源管理(li)人員(yuan)(yuan)方(fang)面，存在(zai)(zai)著素質不高等(deng)問題，在(zai)(zai)新(xin)形(xing)勢下，就需要采取一(yi)系列的(de)(de)(de)措施，不斷提高土(tu)地所工作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)專(zhuan)業水(shui)平和綜(zong)合素質。基(ji)層國(guo)土(tu)資(zi)源管理(li)人員(yuan)(yuan)大多都是退(tui)伍兵，或者是一(yi)些非專(zhuan)業人員(yuan)(yuan)，過去雖然在(zai)(zai)政府從事(shi)過，但是并沒有接觸到國(guo)土(tu)工作(zuo)(zuo)，這樣(yang)在(zai)(zai)業務水(shui)平方(fang)面就存在(zai)(zai)著很大的(de)(de)(de)問題，無法有效的(de)(de)(de)開展農村(cun)土(tu)地管理(li)工作(zuo)(zuo)。

　　2基層國土資源管理創新措施

　　(1)將國土資(zi)源管理責任嚴格(ge)的落(luo)實下去。主要包括這(zhe)幾個方面的.內容：

　　1)對(dui)耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)進(jin)行嚴格保(bao)護(hu)(hu)，耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)保(bao)護(hu)(hu)是(shi)土(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵。國(guo)土(tu)(tu)資源管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)需要對(dui)責(ze)任目(mu)標管(guan)理(li)(li)進(jin)行強化，編訂(ding)本(ben)(ben)地(di)(di)(di)(di)區土(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)利用總體規劃(hua)，將耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)保(bao)護(hu)(hu)責(ze)任制度嚴格的(de)落實下(xia)去，基(ji)本(ben)(ben)農(nong)田是(shi)耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)保(bao)護(hu)(hu)的(de)重點(dian)，對(dui)那些破壞耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)行為(wei)進(jin)行嚴厲的(de)查處和打(da)擊；在基(ji)本(ben)(ben)農(nong)田保(bao)護(hu)(hu)的(de)過程(cheng)中(zhong)，可以(yi)量(liang)化分解鄉鎮耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)，為(wei)了提(ti)高(gao)耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)保(bao)護(hu)(hu)的(de)質量(liang)，還可以(yi)在村委會工(gong)作考核評價中(zhong)加入這一內容(rong)，并且(qie)制定(ding)科學合理(li)(li)的(de)獎懲(cheng)制度，對(dui)于在耕(geng)(geng)地(di)(di)(di)(di)保(bao)護(hu)(hu)方面表現好的(de)地(di)(di)(di)(di)方給予必要的(de)獎勵，以(yi)此來提(ti)高(gao)土(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)資源管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作積極(ji)性。

　　2)節約(yue)集(ji)(ji)約(yue)用(yong)地(di)(di)。我(wo)國(guo)在(zai)基(ji)本國(guo)策中(zhong)加(jia)入了節約(yue)集(ji)(ji)約(yue)用(yong)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容，而國(guo)土(tu)所(suo)作(zuo)為國(guo)土(tu)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)層部門，需要嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹和落實相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)政策法規(gui)，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)土(tu)地(di)(di)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)質量，更好的(de)(de)(de)(de)(de)服務于人民(min)。在(zai)村民(min)建房和鄉鎮工業用(yong)地(di)(di)方(fang)面(mian)，應該科學的(de)(de)(de)(de)(de)制定土(tu)地(di)(di)利用(yong)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)，以(yi)此(ci)來提(ti)高(gao)土(tu)地(di)(di)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)率，最大限度的(de)(de)(de)(de)(de)節約(yue)用(yong)地(di)(di)。基(ji)層政府也(ye)需要做好村莊整理和集(ji)(ji)鎮規(gui)劃(hua)等工作(zuo)，配套建設農村中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一系(xi)列基(ji)礎設施。在(zai)集(ji)(ji)鎮存(cun)量土(tu)地(di)(di)方(fang)面(mian)，應該進行(xing)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)讓，以(yi)達到盤(pan)活的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　3)加快集(ji)鎮的建(jian)設，對(dui)集(ji)鎮服務(wu)功(gong)能進(jin)行必要的完善，將集(ji)鎮建(jian)設的規(gui)模(mo)進(jin)一步擴大(da)，從而(er)大(da)力發展鄉鎮經(jing)濟。在閑置(zhi)土地資源(yuan)管理(li)方(fang)面，應(ying)(ying)該(gai)(gai)對(dui)一些(xie)敏感問題特別的注(zhu)意，比如空置(zhi)的宅基地、閑置(zhi)房等等，人們在申請建(jian)房的時候，應(ying)(ying)該(gai)(gai)同(tong)意這些(xie)舊房由集(ji)體(ti)來統一進(jin)行管理(li)；國土所(suo)應(ying)(ying)該(gai)(gai)依(yi)據具體(ti)情況(kuang)來對(dui)舊宅基地做(zuo)正確(que)的處(chu)理(li)，可以向人們的建(jian)設進(jin)行合理(li)分配，也可以進(jin)行復耕處(chu)理(li)。

　　(2)將基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容和(he)(he)結果及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)上(shang)報(bao)和(he)(he)溝通，以此來獲得上(shang)級領(ling)導(dao)和(he)(he)人(ren)民(min)群(qun)眾的(de)(de)(de)支持。基層(ceng)(ceng)是(shi)(shi)國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重點，同時(shi)(shi)(shi)，也是(shi)(shi)執行(xing)(xing)過程(cheng)中比較困難的(de)(de)(de)地方。雖然國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)規模不(bu)大，但是(shi)(shi)對(dui)(dui)于國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資源管(guan)理(li)部門(men)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)形象(xiang)卻有(you)著(zhu)直接的(de)(de)(de)影響。基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)應(ying)(ying)該(gai)將工(gong)作(zuo)內(nei)容及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)上(shang)報(bao)給上(shang)級政(zheng)府，同時(shi)(shi)(shi)，還需(xu)要建立一些必(bi)要的(de)(de)(de)例會(hui)、討論會(hui)等，對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)和(he)(he)任(ren)務(wu)向人(ren)民(min)群(qun)眾進行(xing)(xing)介紹。基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)要想順利的(de)(de)(de)開展(zhan)農村(cun)土(tu)(tu)(tu)地執法工(gong)作(zuo)，就需(xu)要得到上(shang)級政(zheng)府的(de)(de)(de)支持。那么，縣(xian)級國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)局在(zai)考核基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，應(ying)(ying)該(gai)對(dui)(dui)鄉鎮政(zheng)府的(de)(de)(de)想法和(he)(he)意見進行(xing)(xing)充(chong)分的(de)(de)(de)重視。

　　(3)維護好被(bei)征地(di)(di)農民的(de)(de)合(he)法(fa)權益。在(zai)(zai)經濟發展的(de)(de)過(guo)程中，難免(mian)會出(chu)(chu)現很多的(de)(de)征地(di)(di)問(wen)題(ti)。近些年(nian)來(lai)，在(zai)(zai)種(zhong)種(zhong)原因的(de)(de)綜合(he)作(zuo)用下，經常會出(chu)(chu)現各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)土(tu)地(di)(di)糾紛、土(tu)地(di)(di)矛盾，這樣就對(dui)社會的(de)(de)和諧(xie)發展產(chan)生(sheng)了很大的(de)(de)影響。針(zhen)對(dui)這種(zhong)情況(kuang)，就需要積極的(de)(de)采(cai)取(qu)有效措施，比(bi)如將補償標準(zhun)適(shi)當調高等(deng)等(deng)。為了增(zeng)強政府的(de)(de)誠信，實(shi)現社會的(de)(de)和諧(xie)發展，就需要對(dui)被(bei)征地(di)(di)區的(de)(de)綜合(he)地(di)(di)價進(jin)行科學的(de)(de)制定(ding)，適(shi)當提(ti)高補償標準(zhun)，對(dui)失去土(tu)地(di)(di)的(de)(de)人(ren)民采(cai)取(qu)必要的(de)(de)生(sheng)活保障措施。

　　(4)對土地執法(fa)監督(du)進(jin)行強(qiang)化(hua)，大力進(jin)行普法(fa)宣傳和(he)教育。我(wo)(wo)國(guo)雖然有(you)著十分(fen)(fen)豐(feng)富的土地資(zi)源，但(dan)是因為我(wo)(wo)國(guo)人口基數過大，這(zhe)樣耕地資(zi)源處于十分(fen)(fen)緊缺(que)的狀況，因此就需(xu)要(yao)進(jin)行必要(yao)的土地保護。目前，經(jing)常(chang)會出現土地違(wei)法(fa)違(wei)規(gui)的現象(xiang)，我(wo)(wo)們要(yao)充分(fen)(fen)的理(li)解(jie)，因為農民辛(xin)辛(xin)苦苦了(le)(le)大半輩子，就是為了(le)(le)建造一(yi)所屬于自己的舒適房屋；需(xu)要(yao)注意的是，理(li)解(jie)并不(bu)是放任不(bu)管，國(guo)土所需(xu)要(yao)大力的進(jin)行普法(fa)宣傳和(he)教育，讓(rang)人民了(le)(le)解(jie)到土地方面的法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，做一(yi)個守(shou)法(fa)的好(hao)公(gong)民。

　　(5)夯實(shi)基層(ceng)(ceng)(ceng)國土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)隊伍(wu)(wu)。要想提(ti)高(gao)(gao)國土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，就需(xu)(xu)要重視基層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)。目(mu)前，全(quan)國各地(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)執(zhi)(zhi)法監(jian)察(cha)隊伍(wu)(wu)逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成形，并(bing)且經過(guo)實(shi)踐(jian)研(yan)究(jiu)表明(ming)，改革(ge)之后所(suo)采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)垂(chui)直管理(li)(li)模(mo)式是(shi)(shi)(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；為了(le)適(shi)應時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，還需(xu)(xu)要進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)(gao)基礎土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)。要知道(dao)，人是(shi)(shi)(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)(ceng)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)監(jian)察(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)，這樣(yang)就需(xu)(xu)要采取一(yi)系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施來提(ti)高(gao)(gao)基層(ceng)(ceng)(ceng)執(zhi)(zhi)法隊伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)素質(zhi)和專業水(shui)平；可(ke)以(yi)(yi)定期經常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)業務知識，也可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)思想教育。同(tong)時，還需(xu)(xu)要向基層(ceng)(ceng)(ceng)國土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)隊伍(wu)(wu)提(ti)供必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦公設施，比如執(zhi)(zhi)法車輛(liang)、電子計算機以(yi)(yi)及攝像器材等等，給予土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)執(zhi)(zhi)法人員必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位津貼。

　　3結語

　　基(ji)層國(guo)(guo)土(tu)資源管理并不是一(yi)項簡單的(de)任務，它涉及到(dao)諸(zhu)多(duo)方面(mian)；基(ji)層國(guo)(guo)土(tu)資源管理部(bu)門應(ying)該認識到(dao)身上肩(jian)負的(de)職責和使命，采取一(yi)系列的(de)措施來(lai)提高基(ji)層國(guo)(guo)土(tu)資源管理隊伍的(de)專業水平和綜合素質，不斷地提高基(ji)層國(guo)(guo)土(tu)資源管理的(de)質量，促(cu)進我國(guo)(guo)社會的(de)和諧穩定發展(zhan)。

　　管理學論文2

　　摘要：控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價不(bu)僅僅是(shi)(shi)防止投(tou)資突破限(xian)額，更重要的(de)是(shi)(shi)要促進建(jian)設、施工(gong)(gong)(gong)、設計單位加強(qiang)管理(li)，使(shi)人力、物力、財力有(you)限(xian)的(de)資源得到充分的(de)利用(yong)，取得最佳的(de)經濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)。從設計、施工(gong)(gong)(gong)、結算(suan)三個(ge)階段分析(xi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價失(shi)控的(de)原(yuan)因，并提(ti)出合理(li)控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價的(de)建(jian)議。

　　關鍵詞：造價；電力(li)工程；控制

　　1概述

　　近幾(ji)年來，隨著社會用電量(liang)的(de)(de)高速(su)增長(chang)，輸變電工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)投(tou)資規模(mo)也(ye)在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷增加，在(zai)(zai)(zai)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)過程(cheng)中，造(zao)成(cheng)(cheng)投(tou)資浪費和項目(mu)“三超”現象(xiang)較(jiao)為普遍(bian)。特別是這兩年，擬建(jian)(jian)和在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)的(de)(de)輸變電建(jian)(jian)設(she)項目(mu)很多，無論是在(zai)(zai)(zai)水(shui)電站、火電廠的(de)(de)配套(tao)工(gong)(gong)程(cheng)還是電力系統的(de)(de)網絡建(jian)(jian)設(she)項目(mu)上，都存在(zai)(zai)(zai)著忽視工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價控(kong)制和管理(li)的(de)(de)現象(xiang)，如何合理(li)確定和控(kong)制工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價，使工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價的(de)(de)增長(chang)控(kong)制在(zai)(zai)(zai)一定范(fan)圍內，已成(cheng)(cheng)為當前一個重要課題。

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)合(he)理確(que)定(ding)(ding)，就是在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)各個階段，采用(yong)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)計算(suan)(suan)方(fang)法和(he)切合(he)實際的(de)(de)(de)(de)計價(jia)(jia)(jia)(jia)依據，合(he)理地(di)確(que)定(ding)(ding)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)估(gu)算(suan)(suan)、設計概算(suan)(suan)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)圖預(yu)算(suan)(suan)、承包合(he)同(tong)價(jia)(jia)(jia)(jia)、結算(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)及(ji)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)決(jue)算(suan)(suan)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)，則是在(zai)(zai)(zai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)階段、設計階段、建(jian)(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)發包階段和(he)建(jian)(jian)設實施階段，把建(jian)(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)在(zai)(zai)(zai)批(pi)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)限額以內(nei)，并隨時糾正發生的(de)(de)(de)(de)偏差，以保證項(xiang)目(mu)(mu)管理目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)實現，力(li)求在(zai)(zai)(zai)各個建(jian)(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)中能合(he)理地(di)使(shi)用(yong)人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)。控(kong)(kong)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)不僅僅是防止投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)突破限額，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)促進建(jian)(jian)設、工(gong)(gong)(gong)(gong)、設計單位加(jia)強管理，使(shi)人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)得(de)到充分(fen)的(de)(de)(de)(de)利用(yong)，取得(de)最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)經濟效益和(he)社會效益。本文將(jiang)結合(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作實踐，談(tan)談(tan)如何(he)從(cong)設計、施工(gong)(gong)(gong)(gong)、結算(suan)(suan)三個環節合(he)理確(que)定(ding)(ding)與控(kong)(kong)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)。

　　2設計階段

　　從設計技術(shu)經(jing)濟(ji)角度看(kan)，合理(li)控制工程造價，需從可(ke)研(yan)、初設和施工圖(tu)三個(ge)階段(duan)做起。

　　(1)可(ke)研(yan)階段。深(shen)入現(xian)場，調查研(yan)究，搜集工程(cheng)的(de)(de)有關資(zi)料，對(dui)工程(cheng)進(jin)行多方(fang)案分析(xi)比較，提出最(zui)優方(fang)案。最(zui)優方(fang)案不僅在技術(shu)上要先(xian)進(jin)、可(ke)行，而(er)且在經(jing)濟上要合理。一般來說，先(xian)進(jin)的(de)(de)技術(shu)方(fang)案勞動生(sheng)產率高、產品質(zhi)量好，但是所需的(de)(de)投資(zi)較大，因此，要認真進(jin)行經(jing)濟分析(xi)，根據我國(guo)(guo)國(guo)(guo)情(qing)和(he)企業的(de)(de)經(jing)濟實力(li)，確(que)定(ding)先(xian)進(jin)適用、經(jing)濟合理、切實可(ke)行的(de)(de)工藝技術(shu)方(fang)案。在電(dian)力(li)建設(she)(she)(she)項目中，設(she)(she)(she)備投資(zi)約占總投資(zi)的(de)(de)40％～50％，在設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)計與選(xuan)型過程(cheng)中應盡(jin)量采用標(biao)準(zhun)化(hua)、通用化(hua)和(he)系列化(hua)生(sheng)產的(de)(de)設(she)(she)(she)備，盡(jin)量立足國(guo)(guo)內(nei)。

　　(2)初(chu)步(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)。初(chu)步(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)應按照(zhao)(zhao)批準的(de)可(ke)行性(xing)研(yan)(yan)(yan)究階(jie)段(duan)(duan)的(de)投資(zi)(zi)估(gu)算(suan)進(jin)(jin)行限(xian)額(e)(e)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)概(gai)(gai)算(suan)不超過投資(zi)(zi)估(gu)算(suan)。主要(yao)是對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中設(she)(she)(she)(she)備(bei)、材質的(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。為(wei)(wei)(wei)此(ci)(ci)，初(chu)步(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)的(de)限(xian)額(e)(e)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)應以可(ke)行性(xing)研(yan)(yan)(yan)究階(jie)段(duan)(duan)審定的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)和(he)(he)設(she)(she)(she)(she)備(bei)、材質標(biao)準為(wei)(wei)(wei)依據，對可(ke)行性(xing)研(yan)(yan)(yan)究階(jie)段(duan)(duan)不易(yi)確(que)定的(de)某些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)，可(ke)參(can)照(zhao)(zhao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和(he)(he)通用(yong)(yong)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)或類(lei)似已建工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)實物工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)確(que)定。在(zai)初(chu)步(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)限(xian)額(e)(e)中，各(ge)專業設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)要(yao)增(zeng)強工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)意識(shi)，嚴格按照(zhao)(zhao)限(xian)額(e)(e)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)所分(fen)解的(de)投資(zi)(zi)額(e)(e)和(he)(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)以及(ji)保證使用(yong)(yong)功能的(de)條件下(xia)進(jin)(jin)行設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)，力(li)求(qiu)將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)限(xian)額(e)(e)內。為(wei)(wei)(wei)鼓(gu)勵、促(cu)進(jin)(jin)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)做(zuo)好(hao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方案選擇，要(yao)把競爭機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)引入(ru)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)中，實行設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)招標(biao)，促(cu)進(jin)(jin)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)增(zeng)強競爭意識(shi)，增(zeng)加危機(ji)感(gan)和(he)(he)緊迫感(gan)，克服和(he)(he)杜絕方案比選中的(de)片面性(xing)和(he)(he)局限(xian)性(xing)以及(ji)經(jing)驗(yan)主義。例如，某電(dian)力(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，初(chu)設(she)(she)(she)(she)概(gai)(gai)算(suan)為(wei)(wei)(wei)800萬，預算(suan)為(wei)(wei)(wei)1040萬，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)為(wei)(wei)(wei)1082萬，經(jing)分(fen)析(xi)主要(yao)是由于初(chu)步(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作不夠深入(ru)，在(zai)實際(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)中出(chu)現了施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝的(de)重大設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)變更，使預算(suan)大大超出(chu)了概(gai)(gai)算(suan)。因此(ci)(ci)，在(zai)初(chu)步(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)，一(yi)定要(yao)認真搜集、調查、分(fen)析(xi)、研(yan)(yan)(yan)究工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)料，設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)密切(qie)配(pei)合技經(jing)人(ren)員(yuan)將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)一(yi)定合理(li)的(de)'范圍內。

　　(3)施工圖設計階(jie)段。施工圖預算(suan)(suan)(suan)是(shi)確定(ding)工程造價(jia)、實(shi)行經濟核算(suan)(suan)(suan)、簽訂工程承包合(he)同、控(kong)制工程進(jin)度(du)撥款的(de)(de)依據，同時也是(shi)工程決算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)基礎資料，因(yin)此，設計人員應主動深入現場了(le)(le)(le)解情(qing)況，爭取(qu)把設計變更控(kong)制在最小(xiao)范圍內。同時，技(ji)經人員應和工程管(guan)(guan)理人員應及時進(jin)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于(yu)技(ji)經人員的(de)(de)疏(shu)忽，施工圖預算(suan)(suan)(suan)中落掉了(le)(le)(le)變電站大門的(de)(de)費(fei)用。經工程管(guan)(guan)理人員的(de)(de)審核，及時對預算(suan)(suan)(suan)進(jin)行了(le)(le)(le)補充。

　　3施工階段

　　施(shi)工階(jie)(jie)段造(zao)(zao)價控(kong)(kong)制的重要一環(huan)就(jiu)是(shi)要科學地組織建設(she)，正確地處(chu)(chu)理造(zao)(zao)價、工期、質量三者關系，以提高工程(cheng)建設(she)的綜合(he)經濟效(xiao)(xiao)益。由于施(shi)工階(jie)(jie)段的造(zao)(zao)價控(kong)(kong)制目(mu)標就(jiu)是(shi)承包合(he)同價。因(yin)此，在施(shi)工過程(cheng)中要采取(qu)各種(zhong)有(you)效(xiao)(xiao)措施(shi)，嚴(yan)格控(kong)(kong)制支出，并(bing)將實際(ji)支出值與造(zao)(zao)價控(kong)(kong)制目(mu)標值進行比較，而后作(zuo)出分(fen)析及(ji)預測(ce)，對各種(zhong)干擾(rao)因(yin)素加強控(kong)(kong)制，及(ji)時采取(qu)措施(shi)，以確保造(zao)(zao)價控(kong)(kong)制目(mu)標的實現。此外，根據實際(ji)情況，允許對造(zao)(zao)價控(kong)(kong)制目(mu)標進行必要的調整，使之始終(zhong)處(chu)(chu)于最佳狀態并(bing)切合(he)實際(ji)。

　　另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)對于相當多的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)現場更(geng)改較大(da)，加上技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)與(yu)技(ji)經(jing)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)脫節，導致更(geng)改部分(fen)造價(jia)(jia)(jia)無法控(kong)制，而使結(jie)算價(jia)(jia)(jia)超出合同(tong)價(jia)(jia)(jia)甚(shen)多。比如(ru)，有(you)些工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)場地狹小，土(tu)方(fang)開挖量(liang)大(da)，先外(wai)運再回(hui)填，結(jie)果往(wang)往(wang)要(yao)(yao)(yao)增加工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)的(de)5％左右。因此，在現場施工(gong)(gong)(gong)中，管理人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)實事(shi)求是地從控(kong)制造價(jia)(jia)(jia)的(de)角度來(lai)審查(cha)施工(gong)(gong)(gong)方(fang)案，以提高施工(gong)(gong)(gong)簽證(zheng)的(de)準確率(lv)。同(tong)時，對隱蔽(bi)簽證(zheng)，要(yao)(yao)(yao)以圖紙為依(yi)據，標(biao)明被隱蔽(bi)部分(fen)、項目和工(gong)(gong)(gong)藝、質(zhi)量(liang)完成情況；如(ru)果被隱蔽(bi)部分(fen)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)在圖紙上是不定(ding)值，還要(yao)(yao)(yao)標(biao)明被隱蔽(bi)部分(fen)的(de)幾(ji)何尺寸(cun)或原(yuan)始數量(liang)，而不在簽證(zheng)中簡單地簽寫(xie)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)，以免與(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)管理的(de)有(you)關規定(ding)發生矛盾，為合理確定(ding)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)(jia)提供準確的(de)依(yi)據。

　　4工程結算

　　工(gong)程(cheng)(cheng)決(jue)算(suan)審核是(shi)(shi)一項(xiang)十分重要(yao)(yao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，它直接關系到甲乙雙方的(de)(de)經濟利(li)益。對(dui)建設單(dan)位來(lai)說，要(yao)(yao)精(jing)打細算(suan)，盡(jin)可能(neng)降低工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價；對(dui)施工(gong)單(dan)位而(er)方言，為了追求經濟效益。通常(chang)多(duo)報結(jie)算(suan)。以增加工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價。因(yin)此，從(cong)某種意(yi)義來(lai)講，工(gong)程(cheng)(cheng)決(jue)算(suan)審核實際(ji)上是(shi)(shi)雙方技(ji)術能(neng)力的(de)(de)較量(liang)。建設單(dan)位的(de)(de)預算(suan)人(ren)員(yuan)，不但(dan)要(yao)(yao)熟練掌(zhang)握工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)計(ji)算(suan)規則、定額子目的(de)(de)組(zu)成(cheng)內容和套(tao)用規定、工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價的(de)(de)計(ji)算(suan)程(cheng)(cheng)序，而(er)且(qie)還(huan)要(yao)(yao)掌(zhang)握三(san)者的(de)(de)編制原理(li)、內在聯系，唯此在應(ying)(ying)用中才能(neng)融會貫通、得心應(ying)(ying)手。此外(wai)(wai)，技(ji)經人(ren)員(yuan)還(huan)應(ying)(ying)有一定的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術知(zhi)識，既(ji)能(neng)對(dui)現場(chang)施工(gong)提出合(he)理(li)化建議，又可對(dui)簽(qian)證中的(de)(de)不合(he)理(li)因(yin)素提出質疑(yi)。另外(wai)(wai)，造(zao)價人(ren)員(yuan)還(huan)要(yao)(yao)有耐心細致的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，經常(chang)下工(gong)地了解現場(chang)情況，掌(zhang)握工(gong)程(cheng)(cheng)動態。

　　5結語

　　工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)的(de)確(que)定(ding)與投資控(kong)制的(de)實(shi)質就(jiu)是運用科學(xue)技術原理(li)(li)(li)和經(jing)(jing)濟及法律手段，解決(jue)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)活(huo)動中(zhong)的(de)技術與經(jing)(jing)濟、經(jing)(jing)營與管理(li)(li)(li)等實(shi)際問題(ti)，只(zhi)有在(zai)項目建(jian)設(she)(she)的(de)各個階(jie)段，采用科學(xue)的(de)計價(jia)方法和切合(he)實(shi)際的(de)計價(jia)依據(ju)，合(he)理(li)(li)(li)確(que)定(ding)投資估算(suan)(suan)、初(chu)步設(she)(she)計概算(suan)(suan)和施工(gong)圖預算(suan)(suan)，才能提高(gao)投資效(xiao)(xiao)益。隨著我國造(zao)(zao)(zao)價(jia)理(li)(li)(li)論的(de)進一(yi)步完善和發展，造(zao)(zao)(zao)價(jia)工(gong)程(cheng)師(shi)制度(du)的(de)推(tui)行，提高(gao)投資效(xiao)(xiao)益的(de)要求將使合(he)理(li)(li)(li)確(que)定(ding)與控(kong)制工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)的(de)地(di)位更加重(zhong)要。

　　管理學論文3

　　一、民營企業管理存在的主要問題

　　1、管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)陳舊(jiu)。目前，我國民營(ying)企(qi)業普遍采用家族式(shi)的管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。實(shi)踐證(zheng)明，這種管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)有利(li)(li)于創業而(er)不利(li)(li)于發(fa)展(zhan)(zhan)。在創業之初，它能以較(jiao)低的成本集聚人(ren)才(cai)和資(zi)金，共同奮(fen)斗，在短期(qi)內(nei)獲得競爭優勢，而(er)且家族整(zheng)體利(li)(li)益(yi)的一致(zhi)性，使企(qi)業具(ju)有很強的凝聚力。但隨著企(qi)業規模(mo)的不斷擴(kuo)大，古(gu)老(lao)的家族式(shi)管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)弊(bi)病(bing)便日漸顯露，諸如：親情(qing)因素滲入企(qi)業內(nei)部管(guan)理(li)(li)，導(dao)致(zhi)組織效率低下；產權封閉，排斥外來資(zi)源(yuan)進入；個(ge)人(ren)專權，管(guan)理(li)(li)制度形(xing)同虛設；決(jue)策隨意性大，企(qi)業跟著老(lao)板的感覺走；接班人(ren)世襲，企(qi)業難得永續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。這些弊(bi)病(bing)已嚴重制約了民營(ying)經濟的發(fa)展(zhan)(zhan)壯大。

　　2、用人親疏(shu)(shu)(shu)分(fen)治。與家族(zu)(zu)式管理如影隨形的是用人上親疏(shu)(shu)(shu)分(fen)治。所(suo)謂(wei)“親”，是指與企(qi)(qi)業主有血緣(yuan)、親緣(yuan)、地緣(yuan)、同學、朋友關系(xi)的人；所(suo)謂(wei)“疏(shu)(shu)(shu)”，是指與企(qi)(qi)業主沒(mei)有絲毫沾親帶故關系(xi)的人。親疏(shu)(shu)(shu)分(fen)治的核心(xin)思想是用人依據親情度(du)和(he)(he)忠誠度(du)，而不(bu)看能力(li)。具體表現為(wei)：信任(ren)“親”者，懷疑“疏(shu)(shu)(shu)”者；重用“親”者，排斥“疏(shu)(shu)(shu)”者；優待“親”者，苛刻“疏(shu)(shu)(shu)”者。這種非理性的用人制度(du)，使企(qi)(qi)業里的“外來人”缺乏(fa)公平感、安全感、溫(wen)暖感和(he)(he)歸屬感，從而導(dao)致員工(gong)離心(xin)離德(de)，紛紛跳槽，不(bu)少優秀(xiu)人才成為(wei)家族(zu)(zu)企(qi)(qi)業匆匆過客。這可以說(shuo)是眾多家族(zu)(zu)企(qi)(qi)業短命的一(yi)個重要原因。

　　3、社(she)會形(xing)象欠佳。民(min)營企業家族(zu)(zu)化經營，其(qi)實質(zhi)是“家族(zu)(zu)利(li)益至上”。不少民(min)營企業為(wei)了(le)追求家族(zu)(zu)利(li)益的最大化，常常不惜犧牲社(she)會整體(ti)利(li)益，具體(ti)表現有(you)：偷逃稅收、販(fan)私(si)、逃廢債務(wu)、危(wei)害(hai)社(she)會利(li)益；制售假冒偽劣(lie)產品，“打一(yi)槍換一(yi)個地方(fang)”，危(wei)害(hai)消費者利(li)益；商(shang)業賄賂、低價頃(qing)銷、不信(xin)守合同、侵犯知識(shi)產權、損害(hai)其(qi)他廠商(shang)利(li)益；延長工(gong)人勞動(dong)時間，生(sheng)產生(sheng)活環境(jing)惡劣(lie)，克扣(kou)拖欠員工(gong)工(gong)資，不積極(ji)參加社(she)保，危(wei)害(hai)職工(gong)合法(fa)權益。這些(xie)行為(wei)不僅(jin)嚴重干擾(rao)了(le)社(she)會濟秩(zhi)(zhi)序和(he)市場秩(zhi)(zhi)序，也極(ji)大敗(bai)壞了(le)民(min)營企業在社(she)會上的聲譽和(he)形(xing)象，最終導致民(min)營企業生(sheng)存和(he)發展的環境(jing)進一(yi)步惡化。

　　二、民營企業實施管理創新的途徑

　　進入(ru)新(xin)世紀以來(lai)，民(min)營企業生存的(de)(de)外(wai)部環(huan)境(jing)發(fa)生了(le)(le)深刻的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)。知(zhi)識經(jing)濟的(de)(de)興起，使經(jing)濟增(zeng)長(chang)方(fang)式發(fa)生了(le)(le)根本(ben)性的(de)(de)轉變(bian)(bian)，人才(cai)成為企業最(zui)稀缺、最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)要素；中(zhong)國(guo)加入(ru)wTO后，市場游戲(xi)規則(ze)與國(guo)際接軌；經(jing)濟全球(qiu)化(hua)一浪(lang)(lang)高過一浪(lang)(lang)，跨國(guo)公(gong)司紛紛登(deng)陸中(zhong)國(guo)市場；國(guo)有大(da)中(zhong)型企業轉換經(jing)營機制，正在(zai)重(zhong)振(zhen)昔日(ri)雄風。民(min)營企業的(de)(de)現狀(zhuang)與變(bian)(bian)化(hua)了(le)(le)的(de)(de)外(wai)部環(huan)境(jing)已顯得越來(lai)越不協調，實施(shi)管理創新(xin)已刻不容緩。

　　1、完善(shan)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)度(du)。民(min)營(ying)企(qi)業在(zai)(zai)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)結構(gou)上(shang)存(cun)在(zai)(zai)著較強的單一(yi)(yi)性(xing)和(he)封閉性(xing)，突出表(biao)現(xian)為局(ju)限于個(ge)人(ren)(ren)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)。這種產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)度(du)，使企(qi)業無(wu)法擺(bai)脫(tuo)個(ge)人(ren)(ren)和(he)家族(zu)經(jing)營(ying)，不(bu)能有效地實(shi)行(xing)所有權(quan)(quan)(quan)與(yu)經(jing)營(ying)權(quan)(quan)(quan)的分離，無(wu)法實(shi)現(xian)由投資(zi)(zi)者管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)向職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的轉(zhuan)換，無(wu)法廣泛(fan)吸納社(she)會(hui)資(zi)(zi)本，不(bu)利于資(zi)(zi)本在(zai)(zai)社(she)會(hui)范圍(wei)內的流動與(yu)重組，嚴(yan)重限制(zhi)了民(min)營(ying)企(qi)業進一(yi)(yi)步做大。因(yin)此(ci)，民(min)營(ying)企(qi)業若要想(xiang)發展(zhan)，就(jiu)必須(xu)在(zai)(zai)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)結構(gou)上(shang)擺(bai)脫(tuo)家庭的束縛，大膽吸收社(she)會(hui)其他投資(zi)(zi)者，進行(xing)合(he)(he)資(zi)(zi)、合(he)(he)作和(he)公司化改造(zao)，實(shi)現(xian)投資(zi)(zi)主體多元化和(he)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)結構(gou)社(she)會(hui)化。通(tong)過產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)社(she)會(hui)化來(lai)消除封閉式(shi)的'個(ge)人(ren)(ren)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)對企(qi)業發展(zhan)的制(zhi)約，有效進行(xing)資(zi)(zi)本擴張(zhang)，加快企(qi)業內部(bu)制(zhi)度(du)建設，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)源配置和(he)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的雙優化。

　　2、改革管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。產權家(jia)族(zu)(zu)(zu)所(suo)(suo)有和經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)由家(jia)族(zu)(zu)(zu)控制(zhi)，是絕大(da)多數民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)兩(liang)個(ge)(ge)最基本的(de)(de)(de)(de)特征。研究家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)史的(de)(de)(de)(de)學者(zhe)發(fa)現，家(jia)族(zu)(zu)(zu)式管(guan)理(li)(li)(li)很難把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)辦成(cheng)百年老店。在(zai)(zai)所(suo)(suo)有把財富(fu)轉(zhuan)移給下一(yi)(yi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，至少有80%的(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)(zu)生意在(zai)(zai)第二代(dai)手中(zhong)終(zhong)結，只有13%的(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)(zu)生意成(cheng)功地(di)被第三代(dai)繼承人(ren)(ren)。看來(lai)(lai)，民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想擺脫“富(fu)不(bu)過三代(dai)”的(de)(de)(de)(de)宿命，使(shi)自己(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)薪(xin)火相傳，就(jiu)必(bi)須進行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，逐(zhu)步改子承父(fu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)世襲制(zhi)和高(gao)(gao)(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)完全由家(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)擔任的(de)(de)(de)(de)格(ge)局，實行(xing)所(suo)(suo)有權與控制(zhi)權的(de)(de)(de)(de)分離，向社會公開招(zhao)聘高(gao)(gao)(gao)素質的(de)(de)(de)(de)職業(ye)經理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)位高(gao)(gao)(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)上崗(gang)前必(bi)須經過嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)考(kao)試考(kao)核(he)，家(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)考(kao)核(he)不(bu)合(he)格(ge)者(zhe)只能(neng)做股東，而(er)不(bu)能(neng)當經理(li)(li)(li)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，不(bu)僅需(xu)要(yao)強勢人(ren)(ren)物，更需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)強有力的(de)(de)(de)(de)領導團隊。隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)擴大(da)和業(ye)務的(de)(de)(de)(de)復(fu)雜化，管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)和難度日益(yi)加(jia)大(da)，管(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)化的(de)(de)(de)(de)程度越來(lai)(lai)越高(gao)(gao)(gao)，管(guan)理(li)(li)(li)分權便成(cheng)為一(yi)(yi)種必(bi)然(ran)。為了(le)降(jiang)低信用缺失環境下重(zhong)用“外來(lai)(lai)人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)風險，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)主可考(kao)慮讓所(suo)(suo)有中(zhong)高(gao)(gao)(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)認購(gou)公司的(de)(de)(de)(de)股份。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)持有公司的(de)(de)(de)(de)股份之后，他們從內(nei)心(xin)深處(chu)知(zhi)道是在(zai)(zai)做自己(ji)的(de)(de)(de)(de)事，而(er)不(bu)是在(zai)(zai)為老板打工，這樣就(jiu)會以主人(ren)(ren)翁的(de)(de)(de)(de)態度對待(dai)工作，對公司的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)度也會增(zeng)高(gao)(gao)(gao)。

　　3、調整組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)。目前，民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)普(pu)遍采用的(de)(de)(de)(de)(de)是傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)字(zi)塔式的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)力型(xing)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)。隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)擴大和產品趨于(yu)多樣化(hua)，以(yi)及(ji)信(xin)息技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)及(ji)，從而對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整提(ti)出了要求。調整企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)機構(gou)(gou)，應(ying)遵(zun)循(xun)因(yin)(yin)(yin)事(shi)(shi)設職，因(yin)(yin)(yin)職設人，人事(shi)(shi)相符，權(quan)(quan)責相當的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本原則(ze)，其關鍵問題要合理設置(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部各類(lei)業(ye)(ye)務部門，明確部門之間的(de)(de)(de)(de)(de)分工(gong)與協調關系，處(chu)理好總(zong)部集(ji)權(quan)(quan)與部門分權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)關系。規(gui)模(mo)較大、產品大類(lei)較多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，應(ying)改為事(shi)(shi)業(ye)(ye)部制的(de)(de)(de)(de)(de)分權(quan)(quan)式組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)；已(yi)實(shi)(shi)行(xing)公(gong)司制的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，應(ying)建立相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司法人治(zhi)理結(jie)構(gou)(gou)；為了應(ying)對(dui)市場(chang)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)多變(bian)性，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)減少管理層次，實(shi)(shi)行(xing)分散決策；由于(yu)信(xin)息技(ji)術和網絡的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)及(ji)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部信(xin)息交流更(geng)暢通、企(qi)(qi)業(ye)(ye)與外部環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息交互更(geng)頻繁，因(yin)(yin)(yin)此，建立網絡化(hua)、扁平化(hua)、柔性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)已(yi)成為一種必然趨勢(shi)。

　　4、加強人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)開發。民(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)要突破人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)短(duan)缺的(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸，必(bi)須牢固地樹立(li)以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)思想，創新用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度，加強人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)開發。具體(ti)措施：改(gai)變(bian)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期雇傭的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)觀(guan)念，樹立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源戰略(lve)觀(guan)念，重(zhong)視(shi)吸納(na)、培養和(he)儲備(bei)各類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，尤(you)其是科技開發人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)；廢除內(nei)外有別、親疏分治、任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)親的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度，建立(li)市(shi)場化的(de)(de)(de)(de)(de)選人(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)。在企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部形成人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)競爭格(ge)局(ju)，給各類人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)提供公平的(de)(de)(de)(de)(de)發展機會；改(gai)變(bian)只(zhi)想控(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)、不愿尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)粗放用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)方式，營(ying)(ying)(ying)造尊重(zhong)、信(xin)任(ren)、理(li)解、和(he)諧、愉(yu)快的(de)(de)(de)(de)(de)工作環境和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)際環境，增強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)；改(gai)變(bian)重(zhong)使用(yong)(yong)(yong)、輕培訓的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)視(shi)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)行(xing)為(wei)，營(ying)(ying)(ying)造面向知(zhi)識經(jing)濟時代的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)化氛圍，搞(gao)好職(zhi)工教育培訓的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，不斷提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)續發展能力(li)，努力(li)把企(qi)(qi)業(ye)變(bian)成學習(xi)型組織；改(gai)變(bian)只(zhi)求(qiu)奉獻(xian)、不予(yu)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)態，建立(li)和(he)完善激勵與(yu)約束相結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度，逐步實行(xing)市(shi)場工資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)，讓員(yuan)工對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)得到應有的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。對于優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)要委(wei)以重(zhong)任(ren)，并給予(yu)優厚的(de)(de)(de)(de)(de)待遇。

　　5、提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)素(su)(su)質(zhi)(zhi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)決定著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理水平和(he)發(fa)展前(qian)景。因(yin)此，提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)關(guan)鍵。一(yi)(yi)(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)，必(bi)須(xu)具(ju)備以(yi)下素(su)(su)質(zhi)(zhi)：第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，具(ju)有(you)廣(guang)博的(de)(de)(de)文(wen)化知識和(he)熟(shu)練(lian)的(de)(de)(de)管(guan)理基本技(ji)能(neng)，有(you)較強(qiang)的(de)(de)(de)市(shi)場運作(zuo)能(neng)力(li)(li)和(he)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)人際溝通協調(diao)能(neng)力(li)(li)，會(hui)運用現代化的(de)(de)(de)管(guan)理技(ji)術和(he)手(shou)段；第(di)(di)二(er)，具(ju)有(you)強(qiang)列的(de)(de)(de)求(qiu)知欲。面對知識經(jing)濟的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)老板需要建立終身學習(xi)制度(du)，通過學習(xi)不(bu)(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)自(zi)身綜合素(su)(su)質(zhi)(zhi)；第(di)(di)三，具(ju)有(you)強(qiang)烈的(de)(de)(de)進(jin)取(qu)(qu)精神。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營猶如逆(ni)水行(xing)(xing)舟，不(bu)(bu)(bu)進(jin)則退。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)應勝(sheng)不(bu)(bu)(bu)驕、敗不(bu)(bu)(bu)妥、正視(shi)困難，迎接挑(tiao)戰，銳(rui)意(yi)進(jin)取(qu)(qu)，不(bu)(bu)(bu)斷創(chuang)新，讓自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之舟永立市(shi)場洪流(liu)的(de)(de)(de)潮頭；第(di)(di)四，具(ju)有(you)高(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)責任感。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)在追(zhui)求(qiu)個(ge)人利(li)(li)益(yi)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)損害(hai)他人的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)；在追(zhui)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)(li)益(yi)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)損害(hai)國家(jia)(jia)(jia)和(he)社(she)會(hui)利(li)(li)益(yi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)應的(de)(de)(de)博愛(ai)(ai)(ai)(ai)之心，愛(ai)(ai)(ai)(ai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、愛(ai)(ai)(ai)(ai)祖(zu)國、愛(ai)(ai)(ai)(ai)家(jia)(jia)(jia)庭、愛(ai)(ai)(ai)(ai)人民(min)(min)、愛(ai)(ai)(ai)(ai)社(she)會(hui)、愛(ai)(ai)(ai)(ai)自(zi)然、愛(ai)(ai)(ai)(ai)一(yi)(yi)(yi)切美好的(de)(de)(de)事物。富而思(si)源，積極(ji)回報(bao)社(she)會(hui)。遵守(shou)法律，誠實經(jing)營，信守(shou)承諾(nuo)，努力(li)(li)塑造和(he)維護(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)社(she)會(hui)形象。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理創(chuang)新是一(yi)(yi)(yi)項系統的(de)(de)(de)工程，不(bu)(bu)(bu)可能(neng)一(yi)(yi)(yi)墩而就。但民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)因(yin)其困難而懈其心，必(bi)須(xu)認清形勢(shi)，轉變(bian)觀念(nian)，高(gao)(gao)度(du)重視(shi)，及(ji)早行(xing)(xing)動。

　　管理學論文4

　　摘要：事(shi)(shi)業單位財(cai)務管理目(mu)標分為基本目(mu)標、發展目(mu)標、最(zui)終(zhong)目(mu)標，面臨越來越激烈的(de)市場經濟(ji)競爭，本文初(chu)步提(ti)出了事(shi)(shi)業單位財(cai)務管理目(mu)標實現的(de)途徑。

　　關鍵詞：事業單位(wei)財務管理目標

　　一、事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)也稱為(wei)非營利(li)組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)指(zhi)為(wei)了社(she)(she)會公益(yi)目的(de)(de)(de)(de)(de)，擔負國(guo)家某(mou)一方面事(shi)(shi)業(ye)(ye)任(ren)務，由國(guo)家機關利(li)用(yong)國(guo)有資產(chan)(chan)(chan)舉辦，以(yi)精神產(chan)(chan)(chan)品和各種勞務形式，向社(she)(she)會提供生(sheng)產(chan)(chan)(chan)性(xing)或生(sheng)活(huo)服(fu)務，不以(yi)營利(li)為(wei)目的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)非物質生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單(dan)(dan)位(wei)，主(zhu)要從(cong)事(shi)(shi)教(jiao)育、科(ke)技、文化、衛生(sheng)等活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會服(fu)務組(zu)織(zhi)(zhi)。事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)有著(zhu)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊性(xing)：組(zu)建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要是(shi)(shi)從(cong)政(zheng)策性(xing)而不是(shi)(shi)從(cong)經(jing)濟(ji)目標的(de)(de)(de)(de)(de)角度考慮的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)為(wei)了完(wan)成某(mou)一具體(ti)(ti)社(she)(she)會公益(yi)服(fu)務目的(de)(de)(de)(de)(de)而存在，是(shi)(shi)使全社(she)(she)會財富增長，而不是(shi)(shi)為(wei)了自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存而存在。事(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)沒有獨立的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)，它們承擔著(zhu)保持社(she)(she)會穩定(ding)、經(jing)濟(ji)安全、推行國(guo)家政(zheng)策，以(yi)及向社(she)(she)會提供教(jiao)育、醫(yi)療、文化等產(chan)(chan)(chan)品或服(fu)務，對于整體(ti)(ti)國(guo)民素質的(de)(de)(de)(de)(de)提高、綜合(he)國(guo)力的(de)(de)(de)(de)(de)增強、人類文明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)具有不可替(ti)代的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

　　國(guo)家(jia)對(dui)事業單(dan)位(wei)的考(kao)核，主要看賦(fu)予的事業計劃是否(fou)完(wan)成，撥入的各種款項是否(fou)按(an)預算(suan)(suan)及規定的項目(mu)使用等(deng)。國(guo)家(jia)撥付資(zi)金的目(mu)的是通過事業單(dan)位(wei)創(chuang)造社會效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，不要求創(chuang)造多少經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，不需(xu)要投資(zi)回報。所以各事業單(dan)位(wei)都把(ba)工作重點放在年度(du)任務的完(wan)成，忽略日(ri)常的財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、資(zi)金使用、資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)環節缺(que)乏有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，造成大量的資(zi)金浪費，資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)混亂(luan)。有(you)的事業單(dan)位(wei)甚(shen)至(zhi)成為了腐敗現象滋生(sheng)的良好(hao)土壤和(he)國(guo)有(you)資(zi)產流失的有(you)效(xiao)(xiao)渠(qu)道。

　　二、事(shi)業單(dan)(dan)位的財務管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)事(shi)業單(dan)(dan)位財務管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)是指事(shi)業單(dan)(dan)位從事(shi)財務管(guan)理活動所期望達到的目(mu)的，它決定著事(shi)業單(dan)(dan)位財務管(guan)理的基(ji)(ji)本方(fang)向，同(tong)時也受制于(yu)事(shi)業單(dan)(dan)位目(mu)標(biao)(biao)。根據事(shi)業單(dan)(dan)位性(xing)質、資金(jin)(jin)來源的特殊性(xing)等(deng)，將事(shi)業財務管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)分為基(ji)(ji)礎目(mu)標(biao)(biao)、發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)、最(zui)(zui)終目(mu)標(biao)(biao)。在(zai)評(ping)價事(shi)業單(dan)(dan)位經營(ying)成果時，不僅僅依據經濟指標(biao)(biao)，而是事(shi)業單(dan)(dan)位績效(xiao)(xiao)最(zui)(zui)大化，即提高組織(zhi)運行效(xiao)(xiao)率，使有限的資金(jin)(jin)發揮(hui)最(zui)(zui)大的社會效(xiao)(xiao)用。

　　1、基(ji)(ji)礎目(mu)標——保(bao)證(zheng)國(guo)(guo)家(jia)資(zi)源物盡其用，保(bao)證(zheng)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)基(ji)(ji)本運(yun)行事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)資(zi)產和(he)(he)(he)資(zi)金，主要(yao)是(shi)來源于財(cai)政，事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的(de)一個最(zui)基(ji)(ji)本目(mu)標，就是(shi)管(guan)好(hao)、用好(hao)財(cai)政資(zi)金，通(tong)過執行國(guo)(guo)家(jia)財(cai)經(jing)紀律法規和(he)(he)(he)會計規章制(zhi)度(du)，遵(zun)守會計職業(ye)(ye)(ye)道德(de)和(he)(he)(he)基(ji)(ji)礎操作規范，自覺接受國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)(he)社會的(de)財(cai)務審(shen)計和(he)(he)(he)檢查，對事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)經(jing)濟(ji)活動進行財(cai)務控制(zhi)和(he)(he)(he)監督，確保(bao)國(guo)(guo)家(jia)資(zi)源在(zai)發揮其最(zui)大使用效(xiao)益，同時(shi)，事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)還應圍繞事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)本身的(de)職能和(he)(he)(he)目(mu)標，制(zhi)定切實可行的(de)管(guan)理(li)(li)(li)措施和(he)(he)(he)制(zhi)度(du)，實現單(dan)位(wei)社會管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)服(fu)務職能服(fu)務。

　　2、發展(zhan)目標(biao)——積極籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)和(he)(he)投資(zi)(zi)(zi)，發展(zhan)自身為滿足社會(hui)(hui)公眾(zhong)需(xu)求，一要(yao)提高事(shi)業單位的(de)(de)(de)(de)整體服務水平和(he)(he)能力(li)，一要(yao)有(you)充(chong)足的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金作為保障，這是(shi)關鍵及具(ju)有(you)決定性的(de)(de)(de)(de)方面。事(shi)業單位應充(chong)分考慮自身立足和(he)(he)社會(hui)(hui)形勢的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，努力(li)追求在(zai)保證向公眾(zhong)提供(gong)優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)服務基礎上，獲得(de)資(zi)(zi)(zi)金流(liu)入(ru)，要(yao)適應市(shi)(shi)場經濟需(xu)求，從過去單一的(de)(de)(de)(de)依靠財(cai)政撥款轉向社會(hui)(hui)和(he)(he)市(shi)(shi)場拓(tuo)展(zhan)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)，逐步實現從政府辦事(shi)業向社會(hui)(hui)辦事(shi)業轉化面對(dui)這種新(xin)的(de)(de)(de)(de)形勢。更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)主動地向社會(hui)(hui)籌(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金，開(kai)拓(tuo)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)新(xin)架道，爭(zheng)取以較(jiao)低的(de)(de)(de)(de)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)風險和(he)(he)較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本獲取較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金。

　　3、最終目(mu)標——實現(xian)績(ji)效(xiao)最大(da)化事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位是不(bu)以(yi)盈(ying)利為目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，隨著市場逐漸介入事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)運行(xing)，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位雖然做的(de)(de)(de)是社會(hui)(hui)公(gong)益事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位要想正常行(xing)使自己的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職能，必須(xu)首先保證自身的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和(he)(he)合理發展。事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位在(zai)保證社會(hui)(hui)公(gong)益事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職能的(de)(de)(de)同時，不(bu)應(ying)該(gai)回避經濟效(xiao)益。事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)外部環境和(he)(he)內部經濟業(ye)(ye)(ye)(ye)務活動(dong)已經發生(sheng)了巨大(da)變化，其財(cai)(cai)務管(guan)理不(bu)應(ying)再(zai)局(ju)限于預算資金收支的(de)(de)(de)管(guan)理，而應(ying)采取以(yi)績(ji)效(xiao)為導(dao)向的(de)(de)(de).財(cai)(cai)務管(guan)理模式，圍(wei)繞績(ji)效(xiao)最大(da)化的(de)(de)(de)目(mu)標開展成本管(guan)理將事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位所(suo)的(de)(de)(de)繼續投入事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展，形成良性循環，實現(xian)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位和(he)(he)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)雙贏(ying)，進而實現(xian)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)最大(da)化。

　　三(san)、實現(xian)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位財務(wu)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)的(de)(de)措施(shi)面臨(lin)越來越激烈的(de)(de)市場經(jing)濟競爭，事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位需要扭轉(zhuan)傳統的(de)(de)粗放型(xing)管(guan)(guan)理(li)觀念，增(zeng)強自身的(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)水平。要嚴格按步驟進行預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)，有效提(ti)高事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位預(yu)(yu)算編(bian)制的(de)(de)質量，提(ti)高預(yu)(yu)算執(zhi)行的(de)(de)可行性，改善預(yu)(yu)算執(zhi)行脫離預(yu)(yu)算制定的(de)(de)現(xian)象(xiang)。

　　通過對(dui)資產的實物管理(li)措(cuo)施(shi)的落實及核算方面(mian)的改進(jin)，可保(bao)證財(cai)政(zheng)資金的有效(xiao)運用(yong)，遏制(zhi)國(guo)有資產的流(liu)失現象。

　　1、確(que)保(bao)資金支出在預先確(que)定(ding)的(de)(de)領域，保(bao)證社會公益服(fu)務(wu)目的(de)(de)的(de)(de)實現。事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位要嚴(yan)格(ge)制定(ding)國(guo)家(jia)投人(ren)事(shi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)費的(de)(de)專(zhuan)人(ren)專(zhuan)賬重點管理和(he)使用(yong)的(de)(de)制度、辦法，把事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)正常業(ye)(ye)(ye)務(wu)活(huo)動與經(jing)營活(huo)動嚴(yan)格(ge)區分開(kai)來(lai)，在人(ren)員的(de)(de)安置上不(bu)容(rong)許(xu)相互兼職。事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位正確(que)確(que)認和(he)計量事(shi)業(ye)(ye)(ye)活(huo)動的(de)(de)產出和(he)成本(ben)(ben)(ben)，分析(xi)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)構成內(nei)容(rong)及存在的(de)(de)問(wen)題，以便及時采取有(you)效的(de)(de)措施降(jiang)低(di)事(shi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)(ben)，提高(gao)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位財務(wu)資源的(de)(de)使用(yong)效率，以較(jiao)低(di)的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)(ben)，取得最大的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)績效【4】。對于預算內(nei)資金，要嚴(yan)格(ge)按(an)(an)照國(guo)家(jia)規定(ding)編(bian)報預算，嚴(yan)肅(su)財政撥款(kuan)管理秩序，按(an)(an)財政規定(ding)的(de)(de)項目使用(yong)，不(bu)允(yun)許(xu)超支、透支和(he)有(you)任何(he)形式(shi)浪費。事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位預算外資金，全(quan)部納入財政預算統(tong)一管理。

　　2、加(jia)(jia)強(qiang)監督，要(yao)制(zhi)(zhi)定一套嚴謹的(de)(de)內(nei)部(bu)財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度，拓展資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)渠(qu)道(dao)，防止腐敗和資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)流(liu)(liu)失。要(yao)從純依靠財政資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，轉向多架(jia)(jia)道(dao)籌集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)有(you)社(she)會(hui)齊界的(de)(de)捐贈、教(jiao)育(yu)投資(zi)(zi)(zi)(zi)、接(jie)受(shou)服務(wu)力的(de)(de)繳費(fei)、科研成果收(shou)入及向債權(quan)人籌集(ji)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，除積(ji)極主(zhu)動(dong)地爭一取政府對事業經費(fei)的(de)(de)支持外，更重要(yao)的(de)(de)是主(zhu)動(dong)地向社(she)會(hui)籌集(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，開拓籌資(zi)(zi)(zi)(zi)新架(jia)(jia)道(dao)。同時(shi)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)實物由固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)(li)部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)管理(li)(li)(li)(li)，固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)使用(yong)、保(bao)管由各(ge)科室指定專人負(fu)責(ze)(ze)管理(li)(li)(li)(li)，加(jia)(jia)強(qiang)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)日常(chang)管理(li)(li)(li)(li)設計一套合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)事業單位固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)日常(chang)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)流(liu)(liu)程，確立(li)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)環節和內(nei)容，在明確職責(ze)(ze)，知曉流(liu)(liu)程后，建立(li)健(jian)全相應(ying)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度，做到有(you)章可循、照章辦事，建立(li)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)折舊制(zhi)(zhi)度，完善固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)核算(suan)制(zhi)(zhi)度，建立(li)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)清查(cha)盤點核算(suan)制(zhi)(zhi)度，改進固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)會(hui)計處(chu)理(li)(li)(li)(li)方法。

　　3、加強(qiang)(qiang)收支(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)控制，提(ti)(ti)高(gao)(gao)資金(jin)(jin)使用(yong)效(xiao)益，要通過(guo)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析，預算(suan)(suan)監(jian)(jian)督(du)等環節，提(ti)(ti)高(gao)(gao)項目(mu)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)運作效(xiao)率(lv)。嚴(yan)(yan)(yan)格按照國家規定編報預算(suan)(suan)，按進度撥款(kuan)和(he)使用(yong)，嚴(yan)(yan)(yan)肅財(cai)(cai)政撥款(kuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)秩序；投(tou)資的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位內部的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)資金(jin)(jin)活(huo)動(dong)嚴(yan)(yan)(yan)格區分(fen)，對事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位內部各部門及內部成(cheng)(cheng)員(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)收人分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)進行調節管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，引進激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)機(ji)制，促進專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)穩定和(he)發展(zhan)。對于一(yi)些事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位經營收人，必(bi)須另設賬戶，獨立管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，支(zhi)出要進行專(zhuan)項審批(pi)。必(bi)須圍繞績效(xiao)最大(da)化的(de)(de)(de)(de)目(mu)標開(kai)展(zhan)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，降低事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位財(cai)(cai)務(wu)資源的(de)(de)(de)(de)使用(yong)效(xiao)率(lv)。總(zong)之，為實現事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要求：合理(li)(li)(li)(li)編制單(dan)位預算(suan)(suan)，科(ke)學(xue)配(pei)置資金(jin)(jin)，依法組(zu)織收入，加強(qiang)(qiang)經濟核算(suan)(suan)，努(nu)力節約支(zhi)出，提(ti)(ti)高(gao)(gao)資金(jin)(jin)使用(yong)效(xiao)益；加強(qiang)(qiang)資金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，防止國有資產(chan)流失，建立健全(quan)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度，對單(dan)位經濟活(huo)動(dong)進行預測、控制和(he)監(jian)(jian)督(du)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)財(cai)(cai)政資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)效(xiao)益，實現其事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)目(mu)標。

　　管理學論文5

　　1科研管理信息化的實踐及管理創新

　　1、1更新科研管(guan)理思(si)想及其管(guan)理觀念是進行科研管(guan)理信息(xi)化實(shi)踐關鍵(jian)

　　1、1、1創新管理工作意識

　　隨著科研(yan)管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)的(de)(de)到來，促(cu)進了(le)(le)管(guan)理(li)(li)(li)觀念的(de)(de)有(you)效創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。它不再是簡(jian)單的(de)(de)突破了(le)(le)傳(chuan)統的(de)(de)科研(yan)管(guan)理(li)(li)(li)模式，而是依次將整個組織資源以(yi)及(ji)信息(xi)有(you)序、組織結(jie)合(he)在一起。這樣不僅(jin)從(cong)(cong)根本(ben)上(shang)(shang)拓(tuo)寬(kuan)了(le)(le)管(guan)理(li)(li)(li)人員視野(ye)，還從(cong)(cong)一定(ding)程度上(shang)(shang)加深了(le)(le)相應管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)廣度以(yi)及(ji)深度，并在此基(ji)礎之(zhi)上(shang)(shang)增強了(le)(le)作(zuo)(zuo)業人員之(zhi)間(jian)的(de)(de)相互理(li)(li)(li)解與(yu)交流，從(cong)(cong)而激發、調動(dong)了(le)(le)其(qi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)。若(ruo)將科研(yan)管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)視作(zuo)(zuo)利用計算機對原(yuan)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)進行處理(li)(li)(li)，那么(me)就會(hui)形成更多的(de)(de)文(wen)字與(yu)事(shi)務(wu)處理(li)(li)(li)，致使無法對管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進行有(you)效改革與(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。從(cong)(cong)其(qi)本(ben)質上(shang)(shang)來講，科研(yan)管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)其(qi)內涵可以(yi)概括：創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)出具備關聯(lian)性、系統性以(yi)及(ji)針對性，還有(you)即時性的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式，從(cong)(cong)而是的(de)(de)作(zuo)(zuo)業人員在工(gong)作(zuo)(zuo)過程中，能夠(gou)從(cong)(cong)繁多且雜的(de)(de)事(shi)物處理(li)(li)(li)中，真(zhen)正(zheng)解放(fang)出來。

　　1、2領導重(zhong)(zhong)視是確保(bao)科研管(guan)理信(xin)息化有(you)效實施(shi)的重(zhong)(zhong)要保(bao)證

　　由于科(ke)研(yan)管理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)是(shi)一(yi)項(xiang)極為復雜且(qie)龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)工程，只有(you)(you)得到各級領(ling)導以(yi)(yi)及職能部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解與(yu)支持(chi)，才(cai)(cai)能確保其(qi)安全、順利實施。領(ling)導對(dui)于該(gai)項(xiang)工程的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視程度是(shi)保證科(ke)研(yan)管理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)持(chi)續、穩(wen)定(ding)進(jin)行的(de)(de)(de)(de)前提與(yu)基礎。通常科(ke)研(yan)管理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)需要投入較大(da)(da)、較多的(de)(de)(de)(de)財力(li)(li)、物力(li)(li)以(yi)(yi)及人力(li)(li)，再加上設(she)計面較廣，因(yin)此領(ling)導決策是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。只有(you)(you)領(ling)導重(zhong)視了(le)，才(cai)(cai)能從根本上組織(zhi)和(he)調(diao)動各方面力(li)(li)量，以(yi)(yi)做好信(xin)息(xi)網(wang)絡建設(she)以(yi)(yi)及信(xin)息(xi)管理(li)(li)系統的(de)(de)(de)(de)開發工作(zuo)(zuo)。通過近(jin)幾年所開展的(de)(de)(de)(de)“高校管理(li)(li)信(xin)息(xi)系統”工作(zuo)(zuo)實踐來說，如果沒有(you)(you)當地相關(guan)政府(fu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)支持(chi)和(he)推(tui)動，該(gai)項(xiang)目是(shi)很難開展的(de)(de)(de)(de).。也(ye)正是(shi)因(yin)為有(you)(you)了(le)相關(guan)征服(fu)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)與(yu)推(tui)動之后(hou)，才(cai)(cai)確保該(gai)項(xiang)目得以(yi)(yi)策劃、立(li)項(xiang)以(yi)(yi)及開發還有(you)(you)推(tui)廣等等。

　　1、3堅持以人為本方(fang)針

　　當前(qian)社會，人(ren)(ren)作為(wei)(wei)(wei)科技(ji)活動(dong)(dong)中(zhong)最為(wei)(wei)(wei)寶(bao)貴(gui)以(yi)(yi)及(ji)最為(wei)(wei)(wei)活躍的(de)(de)因(yin)素(su)，發(fa)揮著非常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)作用。從(cong)(cong)應用科研管理(li)(li)信息(xi)(xi)化方(fang)面(mian)來(lai)說，管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)核心內容就是轉(zhuan)變觀(guan)念。也就是將管理(li)(li)重(zhong)(zhong)點放在(zai)開發(fa)人(ren)(ren)能力以(yi)(yi)及(ji)調動(dong)(dong)人(ren)(ren)能積(ji)極性(xing)(xing)(xing)還(huan)有(you)激發(fa)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)(xing)(xing)之(zhi)上(shang)。優秀的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)(ren)才以(yi)(yi)及(ji)科研人(ren)(ren)員通常(chang)都(dou)是社會稀缺資源，擁有(you)不可(ke)替代性(xing)(xing)(xing)，因(yin)此我(wo)們(men)必須從(cong)(cong)根本上(shang)改變以(yi)(yi)往(wang)傳(chuan)統的(de)(de)勞動(dong)(dong)力價值觀(guan)，在(zai)管理(li)(li)機制上(shang)，不僅能夠確保員工接(jie)收到一(yi)個奮發(fa)向上(shang)、正確的(de)(de)信號(hao)，同(tong)(tong)時還(huan)能充分有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)調動(dong)(dong)他們(men)自身的(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)(xing)以(yi)(yi)及(ji)主動(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)。所(suo)以(yi)(yi)在(zai)進行科研管理(li)(li)信息(xi)(xi)化時，必須要遵循“以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)本”原(yuan)則。并在(zai)重(zhong)(zhong)點考慮群(qun)體利(li)益以(yi)(yi)及(ji)群(qun)體共(gong)同(tong)(tong)目標的(de)(de)同(tong)(tong)時，協(xie)調群(qun)體內部個人(ren)(ren)以(yi)(yi)及(ji)整體之(zhi)間的(de)(de)相互關系，從(cong)(cong)而(er)確保群(qun)體中(zhong)每個個體的(de)(de)智慧都(dou)能創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)出一(yi)個盡可(ke)能延伸的(de)(de)空間，并從(cong)(cong)中(zhong)得到有(you)效(xiao)(xiao)集成與(yu)利(li)用。

　　1、4優(you)化科研(yan)管(guan)理流程是進行(xing)科研(yan)管(guan)理信息化的重要內容

　　從本質上來(lai)說，科研(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化其(qi)實是對傳(chuan)統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)革命。在(zai)(zai)進(jin)行科研(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)時，應將信息(xi)(xi)(xi)化與科研(yan)優(you)化管(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)結合，來(lai)加強信息(xi)(xi)(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)。從而(er)讓每個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)成為(wei)舊式傳(chuan)統管(guan)(guan)理(li)(li)機制的(de)(de)(de)改進(jin)與繼承。對工作(zuo)秩序以及(ji)工作(zuo)流程(cheng)(cheng)進(jin)行明(ming)(ming)確，是進(jin)行數據(ju)收(shou)集(ji)、處理(li)(li)以及(ji)傳(chuan)輸與反饋的(de)(de)(de)先決(jue)條件。科研(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)化要求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員與科技人員之間擁有更加默契(qi)的(de)(de)(de)合作(zuo)關系以及(ji)更為(wei)明(ming)(ming)確、有效的(de)(de)(de)分工，也(ye)只有這樣(yang)才能(neng)盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)減(jian)少和避免重復勞動。若科研(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)(xi)在(zai)(zai)構建(jian)(jian)之初(chu)，無法(fa)遵循一定工作(zuo)流程(cheng)(cheng)，那(nei)么必(bi)(bi)然不能(neng)形成規(gui)范(fan)化、標準(zhun)化的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)，也(ye)必(bi)(bi)然會造成數據(ju)之間的(de)(de)(de)不完整(zheng)性以及(ji)不標準(zhun)性，致(zhi)使工作(zuo)秩序產生(sheng)混亂。

　　2系統管理與維護

　　通常科研(yan)管理(li)(li)(li)信(xin)息化的(de)(de)(de)前期投入(ru)較高，不僅要(yao)(yao)購(gou)買(mai)所需設備以(yi)及軟件，同時還需建(jian)立具(ju)體的(de)(de)(de)工作流(liu)程，還需對(dui)科研(yan)信(xin)息化管理(li)(li)(li)體系進行規劃等(deng)等(deng)。所以(yi)，實現(xian)科研(yan)管理(li)(li)(li)信(xin)息化并非是(shi)一(yi)朝一(yi)夕就能夠(gou)完成的(de)(de)(de)。它需要(yao)(yao)全部工作人員共同努力，共同創新(xin)(xin)。另(ling)外不論何種信(xin)息化應用都無法準確(que)包含全部的(de)(de)(de)工作內容以(yi)及管理(li)(li)(li)程序，因此管理(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)變(bian)化以(yi)及發展還有(you)更(geng)新(xin)(xin)就變(bian)得更(geng)加(jia)重要(yao)(yao)。現(xian)階(jie)段，對(dui)科研(yan)管理(li)(li)(li)信(xin)息化進行系統(tong)更(geng)新(xin)(xin)以(yi)及維(wei)護主要(yao)(yao)有(you)兩層意義(yi)(yi)。一(yi)個是(shi)對(dui)信(xin)息進行有(you)效維(wei)護，另(ling)一(yi)個是(shi)對(dui)信(xin)息系統(tong)進行有(you)效更(geng)新(xin)(xin)與(yu)擴展，而(er)信(xin)息維(wei)護自身的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)意義(yi)(yi)在于系統(tong)只有(you)掌握和(he)了(le)解了(le)準確(que)信(xin)息才可以(yi)進行科學決策。

　　3總結

　　隨著社會的不斷(duan)進(jin)(jin)步(bu)以(yi)及科學技術的日益(yi)成熟，人們越來越重視對科研(yan)管理(li)(li)信息化(hua)研(yan)究(jiu)工作。本(ben)文通過(guo)對科研(yan)管理(li)(li)信息化(hua)實(shi)踐以(yi)及管理(li)(li)創新進(jin)(jin)介紹與分析，為以(yi)后(hou)進(jin)(jin)一步(bu)做好科研(yan)管理(li)(li)信息化(hua)的研(yan)究(jiu)工作提供了一定理(li)(li)論(lun)支持。

　　管理學論文6

　　摘要：本文結合目前高等(deng)院校(xiao)管理(li)系（學(xue)院）具有代表性的(de)專業設置——即電子(zi)商(shang)(shang)務、企(qi)業管理(li)及財務（電算(suan)）會(hui)計專業的(de)實際情況，就電子(zi)商(shang)(shang)務的(de)發展對現實企(qi)業管理(li)、財務（電算(suan)）會(hui)計專業內容所產(chan)生的(de)影響(xiang)，進行了(le)較為深入的(de)分析(xi)與探討。

　　一、前言

　　電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)（公司經(jing)營(ying)）管(guan)理(li)及(ji)財務(wu)(wu)（電算）會(hui)計(ji)等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)設置(zhi)，在(zai)(zai)當前我國高等(deng)院校管(guan)理(li)系(xi)（學院）的(de)(de)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)設置(zhi)、組合模(mo)式(shi)中具(ju)有一(yi)定(ding)的(de)(de)代(dai)表性。而在(zai)(zai)當今網絡經(jing)濟的(de)(de)時(shi)代(dai)背(bei)景之(zhi)下(xia)，各(ge)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)（僅(jin)以上述三個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)為例(li)）之(zhi)間(jian)必將(jiang)建(jian)立起一(yi)種(zhong)全新(xin)(xin)的(de)(de)內在(zai)(zai)聯(lian)(lian)(lian)系(xi)，反映在(zai)(zai)現實工作(zuo)和教(jiao)學過程當中的(de)(de)這(zhe)種(zhong)全新(xin)(xin)聯(lian)(lian)(lian)系(xi)關(guan)系(xi)的(de)(de)形成(cheng)與建(jian)立，是以電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)為前提，進而在(zai)(zai)網絡信息平臺(tai)上予以重新(xin)(xin)定(ding)位的(de)(de)結果。三個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)所(suo)(suo)建(jian)立起來(lai)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)聯(lian)(lian)(lian)系(xi)關(guan)系(xi)，同它們之(zhi)間(jian)原有的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)系(xi)關(guan)系(xi)內容相(xiang)比，已發生了(le)質的(de)(de)變(bian)化，即電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)首先(xian)造就了(le)全新(xin)(xin)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)環(huan)境及(ji)模(mo)式(shi)，進而使(shi)相(xiang)應的(de)(de)會(hui)計(ji)核算理(li)論與方法的(de)(de)變(bian)革(ge)成(cheng)為必然。真所(suo)(suo)謂電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)“一(yi)石”，激起了(le)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)內容連鎖變(bian)更與升級的(de)(de)千層漣漪(yi)。因(yin)此，重新(xin)(xin)揭(jie)示、認識和把握三個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)內在(zai)(zai)聯(lian)(lian)(lian)系(xi)，自然成(cheng)為現在(zai)(zai)及(ji)未(wei)來(lai)眾多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者和廣(guang)大財會(hui)工作(zuo)人員(yuan)，為適應時(shi)代(dai)的(de)(de)發展(zhan)與技(ji)術的(de)(de)進步而不斷提高自身業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)素質的(de)(de)關(guan)鍵所(suo)(suo)在(zai)(zai)；而在(zai)(zai)各(ge)類大中專(zhuan)院校中從事(shi)經(jing)濟管(guan)理(li)學科(ke)一(yi)線教(jiao)學的(de)(de)廣(guang)大教(jiao)師(shi)更應理(li)所(suo)(suo)當然地走在(zai)(zai)時(shi)代(dai)的(de)(de)前列。

　　二、電子商務的實踐與推廣，直接帶來了企業管理模式及其相應的會計理論與核算要求的變革，為網絡財務的現實提供了前提條件。

　　首先，電子(zi)商務手段(duan)(duan)突(tu)破了企(qi)業(ye)(ye)間固有的(de)(de)(de)界限(xian)，從而導致了虛擬(ni)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)一(yi)(yi)一(yi)(yi)即實(shi)(shi)現(xian)了全球范(fan)圍內(nei)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源動態(tai)配置和(he)(he)優化(hua)(hua)組合。一(yi)(yi)方面，它改變了以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，以(yi)“零庫存(cun)”為(wei)(wei)(wei)目(mu)標的(de)(de)(de)適(shi)(shi)時生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統(tong)(tong)(tong)JustinTimeProductionSystem（JIT）、以(yi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)Activity-basedManagement（ABM）為(wei)(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)公司（企(qi)業(ye)(ye)）生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想與(yu)方法(fa)(fa)，將開(kai)始廣泛應(ying)用，因為(wei)(wei)(wei)基于網絡基礎上的(de)(de)(de)電子(zi)商務，既提出(chu)了相關的(de)(de)(de)要(yao)求，也提供了實(shi)(shi)施與(yu)實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)可(ke)能。作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心、圍繞產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)周期(qi)(qi)展開(kai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想和(he)(he)方法(fa)(fa)有著(zhu)本質的(de)(de)(de)區別。傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)是(shi)根據市場預測定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃，根據計劃（包括產(chan)(chan)(chan)量、流程(cheng)和(he)(he)周期(qi)(qi)）定(ding)庫存(cun)，因而所形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材料、半成(cheng)(cheng)品(pin)與(yu)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)積(ji)壓(ya)等問(wen)題，必然成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)資(zi)金周轉過(guo)程(cheng)中難(nan)以(yi)避免的(de)(de)(de)“梗阻”癥結(jie)，資(zi)金浪費與(yu)資(zi)金周轉困(kun)難(nan)這(zhe)一(yi)(yi)對難(nan)題，由于對未來市場變化(hua)(hua)預測精確性的(de)(de)(de)'不可(ke)萬無一(yi)(yi)失性，實(shi)(shi)際上在決策階段(duan)(duan)就(jiu)已經埋(mai)下(xia)了“禍(huo)種”，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)務運行過(guo)程(cheng)中自(zi)身無法(fa)(fa)解(jie)決的(de)(de)(de)“二難(nan)定(ding)理(li)(li)(li)”。因為(wei)(wei)(wei)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵或(huo)核(he)(he)心，就(jiu)是(shi)在消(xiao)(xiao)除掉生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織及結(jie)構層次化(hua)(hua)的(de)(de)(de)前提下(xia)，剔除了所有的(de)(de)(de)非增值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)環節而實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，因而原(yuan)(yuan)材料、半成(cheng)(cheng)品(pin)及產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)庫存(cun)，從純粹(cui)意義上講(jiang)，就(jiu)屬(shu)于非增值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，甚至是(shi)負(fu)增值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。未來社會生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中，建立在計算機(ji)網絡技術基礎上的(de)(de)(de)、以(yi)“零庫存(cun)”為(wei)(wei)(wei)目(mu)標的(de)(de)(de)適(shi)(shi)時（即時）生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統(tong)(tong)(tong)，為(wei)(wei)(wei)消(xiao)(xiao)除這(zhe)種非增值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)創造(zao)了條件，使作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)可(ke)能和(he)(he)必然。

　　其次，在公司（企(qi)(qi)業(ye)）生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)與(yu)管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)模(mo)式產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)變更(geng)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)，必(bi)然(ran)對(dui)公司（企(qi)(qi)業(ye)）傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)環境造成(cheng)(cheng)前(qian)所(suo)未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)；中擊。全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)理(li)論與(yu)核(he)算(suan)(suan)(suan)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)隨即亦將(jiang)呼之欲出，或者說是(shi)水(shui)到(dao)渠成(cheng)(cheng)。例如(ru)，就財務核(he)算(suan)(suan)(suan)中的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)而(er)言，制(zhi)(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)法(fa)將(jiang)由作業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)法(fa)取(qu)而(er)代(dai)(dai)之；而(er)歷史(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)原則(ze)亦將(jiang)受(shou)到(dao)前(qian)所(suo)未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，特(te)(te)別是(shi)數(shu)字時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，如(ru)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)機(ji)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)等，對(dui)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)）價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)基礎一(yi)一(yi)歷史(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)原則(ze)所(suo)提出的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)更(geng)為明顯，如(ru)果按歷史(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)機(ji)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)等數(shu)字資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，其會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信息的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)性(xing)、相關(guan)性(xing)乃至(zhi)真實(shi)(shi)性(xing)，均(jun)：降大(da)(da)為降低(di)。因為數(shu)字產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)它是(shi)即時(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)物(wu)，既有(you)(you)有(you)(you)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)征，又具(ju)有(you)(you)無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質，其自(zi)身在知識經(jing)濟時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)所(suo)展(zhan)示出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)特(te)(te)征特(te)(te)別突出與(yu)明顯。將(jiang)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)機(ji)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)傳(chuan)統(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)進行比(bi)較不難發(fa)(fa)現(xian)：軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)非常(chang)有(you)(you)限(xian)，且在會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)賬面資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)也(ye)很小(xiao)。根(gen)本(ben)(ben)看不到(dao)有(you)(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)而(er)且是(shi)大(da)(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)車間(jian)、原材(cai)料消(xiao)耗及產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，往往只是(shi)每人擁有(you)(you)一(yi)個工作間(jian)、一(yi)把椅子、幾臺電腦。但他們創造的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)卻(que)難以(yi)用傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長模(mo)式去計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)，因此，在網絡經(jing)濟條件(jian)(jian)下所(suo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)虛擬(ni)企(qi)(qi)業(ye)環境中，會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)假設(she)（包(bao)括主體、持續經(jing)營、分期、貨(huo)幣(bi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)）、會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)組織(zhi)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)方法(fa)等均(jun)面臨新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。同(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)，網絡信息經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，；降使無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)在企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)中所(suo)占比(bi)重逐漸(jian)增(zeng)加，并對(dui)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現(xian)其競(jing)爭優(you)勢發(fa)(fa)揮至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)(de)作用。對(dui)無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進行合(he)理(li)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)認(ren)與(yu)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)：降成(cheng)(cheng)為未來(lai)社會(hui)(hui)(hui)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)迫切需要資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)認(ren)、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)為主體，以(yi)現(xian)實(shi)(shi)交易價(jia)格為核(he)算(suan)(suan)(suan)基礎來(lai)構(gou)建內容框架的(de)(de)(de)(de)(de)。因此，對(dui)無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)反映和披(pi)露也(ye)因循(xun)有(you)(you)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)提示方式來(lai)進行。但由于無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)價(jia)值(zhi)(zhi)往往缺(que)乏現(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)交易價(jia)格而(er)無(wu)(wu)(wu)法(fa)有(you)(you)效、及時(shi)(shi)(shi)、合(he)理(li)地加以(yi)確(que)認(ren)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量(liang)(liang)(liang)，只能(neng)采用獲取(qu)該(gai)無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)時(shi)(shi)(shi)所(suo)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)來(lai)予以(yi)表(biao)示，這便導致無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)賬面價(jia)格將(jiang)嚴重偏離(li)其實(shi)(shi)際(ji)價(jia)值(zhi)(zhi)，導致企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)無(wu)(wu)(wu)法(fa)得到(dao)恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)反映。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度不能(neng)有(you)(you)效地解決(jue)以(yi)人力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源為代(dai)(dai)表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)(wu)(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)價(jia)問題，會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)核(he)算(suan)(suan)(suan)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要性(xing)必(bi)將(jiang)受(shou)到(dao)質疑。

　　由此(ci)可見，電(dian)(dian)子(zi)(zi)商務環境(jing)或虛擬企(qi)業(ye)環境(jing)在改(gai)變(bian)(bian)傳(chuan)統企(qi)業(ye)組(zu)織生產(chan)和管理(li)環境(jing)的(de)同時(shi)，也必(bi)然(ran)帶(dai)來會計(ji)理(li)論(lun)與(yu)實(shi)(shi)務的(de)變(bian)(bian)革。與(yu)此(ci)同時(shi)，無(wu)紙化(hua)(hua)的(de)商品(pin)交易(yi)活動，必(bi)然(ran)將會計(ji)全(quan)面帶(dai)入無(wu)紙化(hua)(hua)的(de)電(dian)(dian)子(zi)(zi)數(shu)據交換時(shi)代(dai)。電(dian)(dian)子(zi)(zi)數(shu)據的(de)可靠(kao)性(xing)、完整性(xing)及不可抵(di)賴(lai)性(xing)，將成為(wei)未來會計(ji)核算準確與(yu)安全(quan)的(de)基(ji)石，而(er)無(wu)紙化(hua)(hua)交易(yi)本身，就是(shi)電(dian)(dian)子(zi)(zi)憑單傳(chuan)遞(di)加電(dian)(dian)子(zi)(zi)貨幣結算。電(dian)(dian)子(zi)(zi)貨幣的(de)出現、網上銀行(xing)的(de)誕生，最終(zhong)：陣實(shi)(shi)現基(ji)于(yu)票據傳(chuan)遞(di)的(de)會計(ji)結算到無(wu)紙化(hua)(hua)電(dian)(dian)子(zi)(zi)結算的(de)徹底轉(zhuan)變(bian)(bian)。

　　三、電子商務的發展，同時將對企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響，并最終導致網絡財務成為現實。

　　電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務(wu)在(zai)改(gai)變公司（企業(ye)(ye)(ye)）組織管(guan)理(li)結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程及(ji)會(hui)計(ji)信(xin)息(xi)(xi)產生(sheng)和存在(zai)形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，也將對當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)及(ji)其電算化(hua)會(hui)計(ji)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)質變帶來深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)影響。就公司（企業(ye)(ye)(ye)）管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)而(er)言，DOS+MIS系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用（POS、MIS指分別(bie)用于動(dong)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)臺(tai)與后臺(tai)系(xi)統(tong)(tong)(tong)），促進了我(wo)國商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)實現。而(er)POS、MIS僅是商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)內部管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)方法，要(yao)創造(zao)更大的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，還要(yao)從整(zheng)個商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)流(liu)通供應(ying)鏈來考(kao)慮(lv)，與生(sheng)產、運(yun)輸企業(ye)(ye)(ye)聯合(he)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)電子(zi)訂貨系(xi)統(tong)(tong)(tong)EOS應(ying)運(yun)而(er)生(sheng)。而(er)企業(ye)(ye)(ye)資(zi)源計(ji)劃ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)，側成為(wei)(wei)了完整(zheng)描述下一代(dai)(dai)制(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)系(xi)統(tong)(tong)(tong)和制(zhi)(zhi)造(zao)資(zi)源計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)軟件，它在(zai)企業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用徹底改(gai)變了企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)(tong)(tong)模式(shi)(shi)，使管(guan)理(li)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高能與信(xin)息(xi)(xi)技術(shu)同步進行。企業(ye)(ye)(ye)資(zi)源計(ji)劃ERP是建立在(zai)信(xin)息(xi)(xi)技術(shu)基礎上(shang)，以系(xi)統(tong)(tong)(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)決(jue)策層及(ji)員工提(ti)供決(jue)策運(yun)行的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)平臺(tai)。ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)集信(xin)息(xi)(xi)技術(shu)與先進的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)于一身(shen)，成為(wei)(wei)現代(dai)(dai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行模式(shi)(shi)，反映時(shi)(shi)代(dai)(dai)對企業(ye)(ye)(ye)合(he)理(li)調配資(zi)源，最(zui)大化(hua)地創造(zao)社會(hui)財富的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)信(xin)息(xi)(xi)時(shi)(shi)代(dai)(dai)生(sheng)存、發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)基石。

　　ERP對產品(pin)研發與設計、作業(ye)控制、生產計劃(hua)、產品(pin)采購、市(shi)場(chang)營銷、銷售、庫存、財務(wu)和(he)人事等方面(mian)進行集成(cheng)優化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，并包括相應(ying)的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)塊組成(cheng)部分。ERP是(shi)一整套企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系標準。它把企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)部門(men)(men)組成(cheng)一個(ge)平滑(hua)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能整體(ti)，其(qi)主要目(mu)標，是(shi)利用現代(dai)信(xin)息技術與管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法，改革企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)手段，以(yi)提高企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)競爭能力。實(shi)施ERP系統(tong)(tong)，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)迅速建立起(qi)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)核(he)心的(de)(de)(de)(de)B2B企(qi)(qi)業(ye)電(dian)子商(shang)務(wu)應(ying)用（ASP）模(mo)(mo)式(shi)，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作效率(lv)，降低運(yun)作成(cheng)本，擴大市(shi)場(chang)機會，直接(jie)將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作模(mo)(mo)式(shi)轉化為(wei)電(dian)子商(shang)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)；ERP涵蓋BtoB和(he)BtoC的(de)(de)(de)(de)應(ying)用，因為(wei)它與企(qi)(qi)業(ye)電(dian)子商(shang)務(wu)門(men)(men)戶和(he)BtoB市(shi)場(chang)緊密(mi)連接(jie)，從而(er)使供應(ying)鏈更加完(wan)善。ERP在(zai)電(dian)子商(shang)務(wu)發展過程中可以(yi)使得企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現迅速改變經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)(tong)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)愿望(wang)，并帶(dai)來了新的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思想。

　　與(yu)此同時(shi)(shi)，網(wang)(wang)(wang)絡對會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)影響而(er)(er)(er)言，決(jue)不(bu)是(shi)像過(guo)(guo)去Windows代(dai)替(ti)DOS；C／S結(jie)構(gou)(gou)代(dai)替(ti)Novell結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)純技術(shu)(shu)進步(bu)，相(xiang)同的(de)(de)道理(li)，它所(suo)帶來的(de)(de)已不(bu)僅僅是(shi)技術(shu)(shu)平臺的(de)(de)升級，而(er)(er)(er)是(shi)在工(gong)商(shang)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)、運(yun)行模(mo)式(shi)(shi)變(bian)更的(de)(de)基(ji)礎上，實現(xian)了(le)(le)(le)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)結(jie)構(gou)(gou)自(zi)身質的(de)(de)進步(bu)與(yu)飛躍，其(qi)發(fa)展趨勢(shi)與(yu)方向在ERP下(xia)已初具輪廓，即(ji)公司（企業(ye)(ye)）管(guan)理(li)操(cao)作系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)與(yu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核(he)算(suan)操(cao)作系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，在網(wang)(wang)(wang)絡環(huan)境中走向了(le)(le)(le)逐(zhu)步(bu)融合(he)(he)，原(yuan)來會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中的(de)(de)各項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)算(suan)模(mo)塊(kuai)(kuai)如工(gong)資核(he)算(suan)、固定(ding)資產(chan)核(he)算(suan)、原(yuan)材(cai)料核(he)算(suan)模(mo)塊(kuai)(kuai)等(deng)都(dou)將(jiang)被完全融入到企業(ye)(ye)內聯網(wang)(wang)(wang)中的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中去。在電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)環(huan)境下(xia)，它們除與(yu)企業(ye)(ye)其(qi)他生產(chan)、經(jing)營環(huan)節同步(bu)處(chu)理(li)自(zi)身業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)以外，同時(shi)(shi)還向會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)提供電(dian)子業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數據(ju)。狹義的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)在電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)環(huan)境下(xia)，就只剩下(xia)了(le)(le)(le)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)這(zhe)一(yi)基(ji)本(ben)模(mo)塊(kuai)(kuai)，廣義的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)則反過(guo)(guo)來包含了(le)(le)(le)整個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)內聯網(wang)(wang)(wang)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)它們都(dou)是(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)基(ji)本(ben)模(mo)型（會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)）數據(ju)采集的(de)(de)范圍和(he)對象(xiang)。因此，在ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)模(mo)式(shi)(shi)下(xia)，常規(gui)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)生產(chan)、營銷、技術(shu)(shu)等(deng)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)界限(xian)已經(jing)不(bu)存在了(le)(le)(le)，它們的(de)(de)數據(ju)采集、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)相(xiang)互(hu)支(zhi)持(chi)、相(xiang)互(hu)融合(he)(he)，形成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)信息(xi)(xi)(xi)共享、有機(ji)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)全方位(wei)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)和(he)工(gong)具。最(zui)終(zhong)將(jiang)使網(wang)(wang)(wang)絡財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)必(bi)然一(yi)一(yi)所(suo)有聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)和(he)公司（企業(ye)(ye)）都(dou)可以訪(fang)問貴(gui)公司的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)軟件系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，查閱相(xiang)應獲知(zhi)權的(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)，使公司（企業(ye)(ye)）財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)真正變(bian)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)一(yi)種服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)行為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，在更高(gao)的(de)(de)質點上又回到了(le)(le)(le)這(zhe)一(yi)行業(ye)(ye)產(chan)生的(de)(de)“出發(fa)點”，即(ji)作為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)生產(chan)的(de)(de)附屬品而(er)(er)(er)存在，并為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)生產(chan)提供即(ji)時(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，而(er)(er)(er)不(bu)再以一(yi)個(ge)(ge)(ge)獨(du)立(li)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)行業(ye)(ye)的(de)(de)面貌(mao)運(yun)行而(er)(er)(er)獨(du)立(li)存在。單獨(du)存在也許(xu)只是(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)中介服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)機(ji)構(gou)(gou)一(yi)一(yi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)師事務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)了(le)(le)(le)。

　　總(zong)之，電子商務造就(jiu)了現實(shi)(shi)工作(zuo)中全新的(de)(de)企(qi)(qi)業經營管(guan)理環境及(ji)模式，進而使企(qi)(qi)業相應的(de)(de)會計核算理論與方法的(de)(de)變革(ge)成為(wei)(wei)必然，并(bing)最(zui)終導致網(wang)絡財務這一理想現實(shi)(shi)的(de)(de)最(zui)終實(shi)(shi)現。相應地(di)，為(wei)(wei)跟上和滿足時代進步的(de)(de)步伐與要求(qiu)，其所(suo)涉及(ji)到的(de)(de)有關專(zhuan)業教學(xue)內(nei)容、方法的(de)(de)改革(ge)亦勢在必行。

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