薪酬管理畢業論文

　　無論(lun)是對(dui)企業(ye)(ye)還是對(dui)勞動者(zhe)來說，薪(xin)酬問題無疑都是最(zui)敏感的問題之(zhi)一，那么怎(zen)么寫一篇(pian)有(you)關薪(xin)酬的管理論(lun)文呢？下面是小編精心收集的薪(xin)酬管理畢業(ye)(ye)論(lun)文，希(xi)望能對(dui)你(ni)有(you)所幫(bang)助。

　　薪酬管理畢業論文

　　摘要： 市(shi)場經濟中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)(dian)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)否吸引人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，是覺得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)否生存和發展(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)機。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)直面(mian)臨著人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)危機，如何吸引人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成為諸多中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)難(nan)題(ti)。而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)問題(ti)的(de)(de)(de)終(zhong)點(dian)(dian)又在于薪(xin)酬管理(li)體系。合(he)理(li)有(you)效的(de)(de)(de)薪(xin)酬管理(li)體系，能(neng)(neng)夠幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)網羅人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)持續、健康、快(kuai)速發展(zhan)，對(dui)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力具有(you)重(zhong)要的(de)(de)(de)先(xian)生意(yi)義。本文(wen)就(jiu)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬管理(li)中存在的(de)(de)(de)問題(ti)進行分析，并提出(chu)優(you)化中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬管理(li)的(de)(de)(de)策略(lve)。

　　關鍵詞(ci)： 中小企業 薪酬 人才

　　一、 薪酬管理的基本理論解析

　　（一(yi)）薪酬的含義和內容

　　薪(xin)(xin)(xin)酬即含(han)有薪(xin)(xin)(xin)水(shui)和酬勞的(de)意思，它(ta)是企業對員工提供(gong)勞務和所作貢(gong)(gong)獻的(de)回報。員工的(de)貢(gong)(gong)獻包(bao)括(kuo)客觀績效和付出的(de)努力(li)、時間、精力(li)、學識(shi)和才(cai)能。回報包(bao)括(kuo)工資、獎金、福利、津貼等(deng)具體形式。薪(xin)(xin)(xin)酬包(bao)含(han)直接(jie)薪(xin)(xin)(xin)酬和間接(jie)薪(xin)(xin)(xin)酬 。

　　（二）薪(xin)酬(chou)管理的(de)含義和內(nei)容(rong)

　　企業(ye)(ye)的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)對(dui)本(ben)企業(ye)(ye)員(yuan)工報酬(chou)(chou)(chou)(chou)的支付標準、發放水平、要素結構進行(xing)確(que)定、分配和調整的過(guo)(guo)程(cheng)。在這一過(guo)(guo)程(cheng)中，企業(ye)(ye)必須就(jiu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水平、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)形(xing)勢以及特殊(shu)員(yuan)工群體的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)做(zuo)出決策(ce)。同時，作(zuo)為一種持續的組織過(guo)(guo)程(cheng)，企業(ye)(ye)還要持續不(bu)斷地制訂薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)計劃、擬定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算、就(jiu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)問題與員(yuan)工進行(xing)溝(gou)通，同時對(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系統本(ben)身的有效性做(zuo)出評價而后不(bu)斷予以完善。企業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)主要包括(kuo)確(que)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)(li)目標、選擇薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)政(zheng)策(ce)、制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)計劃、調整薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構四個方面的內容。

　　1 、確定薪酬管(guan)理目(mu)標

　　根據企業的人力資源戰略規劃，薪酬管理目標(biao)具體地講(jiang)包(bao)括以下三個方面:

　　①建立穩定的員工(gong)隊伍，吸引(yin)高素質的人才；

　　②激發員(yuan)工(gong)的工(gong)作熱情，創(chuang)造高績(ji)效；

　　③努力實(shi)現組織目標(biao)和(he)員(yuan)工個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)目標(biao)的協調。

　　2 、選擇薪(xin)酬政策

　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)政策(ce)(ce)，就(jiu)是企(qi)業管理者對企(qi)業薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理運行的(de)(de)目(mu)標(biao)、任務(wu)和手段(duan)的(de)(de)選擇與(yu)組合(he)，是企(qi)業在員工薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)上所(suo)采取的(de)(de)方(fang)(fang)針策(ce)(ce)略。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)政策(ce)(ce)具(ju)體(ti)的(de)(de)講包括以下(xia)三個方(fang)(fang)面：

　　①企(qi)業薪酬成本投入政策；

　　②根據企業的自身(shen)情況選(xuan)擇企業合理的工(gong)資制(zhi)度(du)；

　　③確定(ding)企業的工(gong)資結構以及工(gong)資水平。

　　3 、制定薪酬計劃

　　薪(xin)(xin)酬計劃，就是企(qi)業(ye)預計要(yao)實施的員工薪(xin)(xin)酬支(zhi)付水平、支(zhi)付結(jie)構及薪(xin)(xin)酬管理重點等內容，是企(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬政(zheng)策的具體化。企(qi)業(ye)在制定薪(xin)(xin)酬計劃時(shi)要(yao)堅持以下兩個原則：

　　①與企業目標管理相協(xie)調的(de)原則；

　　②以增強企業(ye)競爭力為原則。

　　4 、調(diao)整(zheng)薪酬結構(gou)

　　薪(xin)酬(chou)結構，就是企業員工(gong)之(zhi)(zhi)間的(de)各種薪(xin)酬(chou)比例及其構成(cheng)。薪(xin)酬(chou)結構具(ju)體(ti)的(de)講包括以(yi)下(xia)三個方面的(de)內(nei)容:①企業工(gong)資(zi)成(cheng)本(ben)在不同員工(gong)之(zhi)(zhi)間的(de)分(fen)配；

　　②職務和崗(gang)位工資率的(de)確定；

　　③員(yuan)工(gong)基本、輔助和浮(fu)動工(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)比例以及(ji)基本工(gong)資(zi)(zi)及(ji)獎勵工(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)調整(zheng)等。對(dui)薪(xin)酬(chou)結(jie)構的(de)(de)確(que)定和調整(zheng)要堅(jian)持給予員(yuan)工(gong)最大(da)激勵的(de)(de)原則。

　　（三）薪酬管理的影響因素

　　第一，外在(zai)環境因素(su)(external environment factors )。包括政(zheng)(zheng)府政(zheng)(zheng)令，經濟，社會，工會，勞動市場(chang)，生(sheng)活水平(ping)等。

　　第二，組織內在因素(organization internal factors )。包括(kuo)財務能(neng)力(li)，預(yu)算控(kong)制，薪酬政(zheng)策，企業(ye)規模，企業(ye)文化，比較工作(zuo)價值(zhi)，競爭力(li)，公平(ping)因素。

　　第三，個(ge)人因素(individual factors )。包括年資，績(ji)效，經驗，教育(yu)程度，發展潛力(li)，個(ge)人能(neng)力(li)等(deng)。

　　（四(si)）薪酬管理(li)的重要(yao)性

　　薪酬在本(ben)質(zhi)上是(shi)企(qi)業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)一種利益交換(huan)關系。無論對員(yuan)工(gong)(gong)個人還是(shi)企(qi)業來(lai)(lai)說，薪酬都是(shi)十分重(zhong)要的(de)(de)。這可(ke)以(yi)從員(yuan)工(gong)(gong)和(he)企(qi)業兩方(fang)面(mian)來(lai)(lai)理解。

　　薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)對于企(qi)業(ye)(ye)而言，它可以幫企(qi)業(ye)(ye)用一種科學、合理(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)策(ce)略來進行有(you)效的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)，其重要(yao)性有(you)：支持企(qi)業(ye)(ye)吸(xi)納優秀(xiu)人(ren)才、幫助企(qi)業(ye)(ye)留住優秀(xiu)人(ren)才、提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)使用人(ren)才的(de)(de)效率。

　　薪酬(chou)管(guan)理對于(yu)員工(gong)而言，它的作用(yong)就(jiu)在(zai)于(yu)提高員工(gong)的工(gong)作滿意(yi)度，其重要性是：為員工(gong)極其家庭(ting)提供生(sheng)活保障(zhang)、對員工(gong)行(xing)為產生(sheng)引導(dao)和激勵作用(yong)。

　　二、目前中小企業薪酬管理現狀分析

　　（一）政(zheng)企不分，政(zheng)府干(gan)預過多

　　以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)經濟(ji)，政府就是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)主人(ren)，企(qi)業的(de)(de)(de)大小事(shi)務，政府都要予(yu)以(yi)(yi)干預，這(zhe)就不可避免地(di)產生(sheng)效率低下，造成(cheng)許多的(de)(de)(de)浪(lang)費，無(wu)論是(shi)人(ren)力還是(shi)物力，特別(bie)是(shi)薪(xin)酬水(shui)平的(de)(de)(de)制定(ding)(ding)，一個看上去可以(yi)(yi)用一個統(tong)一的(de)(de)(de)貨幣標準(zhun)定(ding)(ding)下來的(de)(de)(de)因素，職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資水(shui)平以(yi)(yi)前(qian)一直(zhi)(zhi)有一個固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)模式，通過(guo)這(zhe)么多年(nian)的(de)(de)(de)改革開放，這(zhe)種現象已有所(suo)改善，也直(zhi)(zhi)接(jie)或(huo)間(jian)接(jie)地(di)推動了我(wo)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展，但這(zhe)一計(ji)劃(hua)經濟(ji)的(de)(de)(de)后(hou)遺癥還未完全治愈(yu)。

　　（二）平均主義(yi)傾向嚴重

　　1 、企業經營者收入普遍存(cun)在平均主義傾向

　　一方(fang)面(mian)(mian)經(jing)營者(zhe)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)與員(yuan)工收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平平均化問題(ti)嚴重(zhong)。據(ju)調(diao)查，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)與本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)年(nian)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)比較(jiao)方(fang)面(mian)(mian)，有半數以上(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)年(nian)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)在(zai)(zai)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)2倍以下的(de)(de)占57%，有1/3為員(yuan)工收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)2-5倍，年(nian)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)在(zai)(zai)員(yuan)工5倍以上(shang)的(de)(de)比例(li)較(jiao)低，為9.7% ；另一方(fang)面(mian)(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)，經(jing)營者(zhe)的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差距不大。在(zai)(zai)我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中，一方(fang)面(mian)(mian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)不一定獲(huo)得高收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)，不少(shao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)很差企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營者(zhe)卻(que)獲(huo)得及(ji)不相稱的(de)(de)等同收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)。

　　2 、企業員工之間薪(xin)酬(chou)水平平均

　　企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)工資(zi)收(shou)入(ru)(ru)與一般員(yuan)(yuan)工工資(zi)收(shou)入(ru)(ru)差(cha)距不(bu)大，關(guan)鍵的(de)技術(shu)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)人員(yuan)(yuan)的(de)工資(zi)水平(ping)相當于普(pu)通崗位(wei)人員(yuan)(yuan)的(de)工資(zi)水平(ping)不(bu)到2倍。 薪酬(chou)決(jue)定因素中，代表身份(fen)的(de)工齡和資(zi)歷占重要地(di)位(wei)，而(er)與受教育(yu)程度關(guan)系(xi)不(bu)大。企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工工資(zi)外(wai)收(shou)入(ru)(ru)基本是(shi)以補(bu)貼和獎(jiang)(jiang)金(jin)的(de)形式(shi)(shi)平(ping)均發(fa)放，項目多、分配(pei)復雜。  企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)激勵(li)與約束機(ji)制不(bu)健全一方(fang)面企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)報酬(chou)收(shou)入(ru)(ru)水平(ping)偏低，另一方(fang)面對(dui)企(qi)(qi)(qi)業家的(de)報酬(chou)激勵(li)方(fang)式(shi)(shi)比較單一，大多仍為(wei)基本工資(zi)加獎(jiang)(jiang)金(jin)、年(nian)度獎(jiang)(jiang)金(jin)獎(jiang)(jiang)勵(li)等構成。對(dui)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)考(kao)核(he)監(jian)控力度薄(bo)弱，考(kao)核(he)指(zhi)標體系(xi)單一。

　　（三(san)）水平偏低，缺乏市場競(jing)爭力

　　我(wo)(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革開(kai)放，引(yin)進了國(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)先進技術，國(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金，為(wei)我(wo)(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟發(fa)展(zhan)發(fa)揮(hui)了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。對(dui)我(wo)(wo)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，這(zhe)是(shi)個(ge)機會，同時也是(shi)挑戰，面臨著許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，對(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)爭奪(duo)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)十分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)方面。外(wai)企(qi)(qi)從國(guo)(guo)企(qi)(qi)高薪(xin)(xin)挖人已不(bu)(bu)(bu)是(shi)新(xin)聞，這(zhe)必然對(dui)我(wo)(wo)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)造(zao)(zao)成(cheng)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)利，尤其是(shi)中國(guo)(guo)加入(ru)以后(hou)。中 國(guo)(guo)本土企(qi)(qi)業(ye)(ye)怎樣(yang)與(yu)外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搶奪(duo)人才(cai)已是(shi)一(yi)(yi)個(ge)急待解決(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。事實上，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)構成(cheng)被劃分(fen)得越(yue)是(shi)支離破碎，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平差異(yi)就越(yue)是(shi)不(bu)(bu)(bu)容易得到(dao)合理的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現，因為(wei)既然單獨(du)設立一(yi)(yi)個(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)項目，那么(me)大(da)家必然要多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)都拿(na)一(yi)(yi)點。不(bu)(bu)(bu)僅(jin)如此，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)構成(cheng)板塊過多(duo)還會造(zao)(zao)成(cheng)另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)`后(hou)果，這(zhe)就是(shi)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平高低到(dao)底取決(jue)(jue)于什(shen)么(me)變得模糊了。員(yuan)工(gong)既不(bu)(bu)(bu)清楚造(zao)(zao)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)與(yu)他人差異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)主要是(shi)原因是(shi)什(shen)么(me)，也不(bu)(bu)(bu)清楚自己(ji)怎樣(yang)才(cai)能通過個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)努力來增加薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)收入(ru)，更看不(bu)(bu)(bu)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系統(tong)鼓勵什(shen)么(me)，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)之間是(shi)一(yi)(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)關系。

　　（四）考核不(bu)科學(xue)，激(ji)勵(li)作(zuo)用發(fa)揮不(bu)大 所謂激(ji)勵(li)，就(jiu)是組(zu)織(zhi)通過(guo)設計適(shi)當的(de)(de)外(wai)部獎懲(cheng)(cheng)形式和(he)(he)工作(zuo)環境，以(yi)一(yi)定的(de)(de)行為規(gui)范和(he)(he)懲(cheng)(cheng)罰性措施，借助溝通，來(lai)激(ji)發(fa)、引(yin)導、保持和(he)(he)規(gui)范組(zu)織(zhi)成(cheng)員的(de)(de)行為，以(yi)有效地實現組(zu)織(zhi)及其(qi)成(cheng)員個人目標的(de)(de)系統活(huo)動。通過(guo)不(bu)斷調整，使其(qi)心(xin)態和(he)(he)行為向有利于公司的(de)(de)積極方向變化，根據年度績效考核結果，決定是否(fou)通過(guo)晉級滿足(zu)員工滿足(zu)組(zu)織(zhi)發(fa)展的(de)(de)需要(yao)。

　　三、加強和優化企業薪酬管理的對策

　　（一）轉變政府職(zhi)能為企業提供(gong)良好的外部環(huan)境

　　薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)不是企(qi)(qi)業本身可以(yi)完(wan)全解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)，首先需要(yao)(yao)外(wai)部有良(liang)(liang)好(hao)(hao)境(jing)(jing)。國家要(yao)(yao)繼續為(wei)(wei)企(qi)(qi)業提供(gong)政(zheng)策(ce)(ce)支持(chi)，摒除附(fu)著(zhu)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業上(shang)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治，社(she)(she)會(hui)功能，使其(qi)真正(zheng)成為(wei)(wei)可以(yi)自(zi)(zi)(zi)主經(jing)(jing)(jing)營、自(zi)(zi)(zi)負盈虧的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)主體。給與(yu)(yu)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)(zai)用人、薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)方面的(de)(de)(de)(de)完(wan)全自(zi)(zi)(zi)主權(quan)，這樣企(qi)(qi)業才能根據市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)狀況(kuang)與(yu)(yu)市(shi)(shi)場(chang)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平自(zi)(zi)(zi)主決(jue)(jue)定薪(xin)酬(chou)(chou)結構與(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平。 各級政(zheng)府(fu)必須在(zai)(zai)(zai)思想上(shang)充分認識和(he)(he)(he)(he)理(li)解(jie)在(zai)(zai)(zai)參與(yu)(yu)國際競爭(zheng)中所肩(jian)負的(de)(de)(de)(de)責任和(he)(he)(he)(he)使命。經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)全球(qiu)化條件下，全球(qiu)大環(huan)境(jing)(jing)下的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)變化都會(hui)對(dui)一國經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)產生影響，這就對(dui)政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)宏觀調(diao)控能力(li)和(he)(he)(he)(he)維(wei)護(hu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)安(an)全能力(li)提出了(le)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，例如加強對(dui)于金(jin)融風險和(he)(he)(he)(he)沖(chong)擊的(de)(de)(de)(de)防范和(he)(he)(he)(he)抵御。貿易和(he)(he)(he)(he)投資(zi)市(shi)(shi)場(chang)準入的(de)(de)(de)(de)擴大要(yao)(yao)求政(zheng)府(fu)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)權(quan)限和(he)(he)(he)(he)管理(li)方式要(yao)(yao)相應(ying)變化；經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)全球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)制度傳遞效應(ying)也要(yao)(yao)求政(zheng)府(fu)在(zai)(zai)(zai)更(geng)廣的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)內進行改(gai)革 。 重視、鼓舞、支持(chi)發展(zhan)(zhan)高(gao)新技術產業，鼓勵(li)高(gao)新技術企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)。正(zheng)確處理(li)好(hao)(hao)政(zheng)府(fu)與(yu)(yu)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，搞好(hao)(hao)宏觀調(diao)控，培育良(liang)(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)環(huan)境(jing)(jing)和(he)(he)(he)(he)有效率(lv)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，減少和(he)(he)(he)(he)規范行政(zheng)審批，為(wei)(wei)內資(zi)和(he)(he)(he)(he)外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業、為(wei)(wei)不同(tong)所有制的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)成分發展(zhan)(zhan)創造(zao)良(liang)(liang)好(hao)(hao)、平等的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)環(huan)境(jing)(jing)；正(zheng)確處理(li)好(hao)(hao)政(zheng)府(fu)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，保證企(qi)(qi)業自(zi)(zi)(zi)主經(jing)(jing)(jing)營、自(zi)(zi)(zi)負盈虧、自(zi)(zi)(zi)擔風險，發揮市(shi)(shi)場(chang)機制在(zai)(zai)(zai)資(zi)源配置(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)基礎性作用；化解(jie)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)(yu)社(she)(she)會(hui)矛(mao)盾，維(wei)護(hu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)(yu)社(she)(she)會(hui)穩定，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)提供(gong)社(she)(she)會(hui)保障(zhang)，扶植民族(zu)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)壯大；為(wei)(wei)社(she)(she)會(hui)提供(gong)應(ying)有的(de)(de)(de)(de)公共(gong)(gong)產品和(he)(he)(he)(he)公共(gong)(gong)服務，提高(gao)政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)行政(zheng)運轉(zhuan)效率(lv)。

　　（二）打破平均主義(yi)，科學規劃(hua)薪酬制度體(ti)系

　　管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、技術人(ren)員(yuan)(yuan)占企(qi)(qi)業(ye)總(zong)人(ren)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例雖然很(hen)小，但是(shi)他(ta)(ta)們(men)卻對(dui)整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展起著(zhu)不可(ke)估量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。一些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系采用(yong)(yong)行政(zheng)(zheng)級(ji)別來(lai)定薪(xin)，行政(zheng)(zheng)職務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大小、學歷(li)職稱高(gao)低、工(gong)齡對(dui)薪(xin)酬(chou)具有決定性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。在這種缺乏(fa)薪(xin)酬(chou)調整機(ji)制(zhi)(zhi)，管理(li)手段單(dan)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)下，員(yuan)(yuan)工(gong)想要獲得更 多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)報酬(chou)，只有靠“熬”級(ji)別。薪(xin)酬(chou)分配不與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、從(cong)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作崗位(wei)掛鉤，忽略(lve)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，挫(cuo)傷了那些從(cong)事高(gao)技能(neng)、高(gao)知識、高(gao)能(neng)力(li)(li)工(gong)作崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing) 。 他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就感、事業(ye)感、爭取(qu)(qu)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會地位(wei)等因素是(shi)推動(dong)他(ta)(ta)們(men)發揮(hui)聰明才智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)，但較(jiao)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)金(jin)報酬(chou)也是(shi)至關重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)可(ke)以(yi)采取(qu)(qu)結(jie)構工(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)。結(jie)構工(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)性(xing)和科學性(xing)很(hen)大程度(du)上取(qu)(qu)決于結(jie)構內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇及具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分等定級(ji)，其構成(cheng)如下:工(gong)資(zi)(zi)(zi)=基本工(gong)資(zi)(zi)(zi)+崗位(wei)工(gong)資(zi)(zi)(zi)+學歷(li)工(gong)資(zi)(zi)(zi)十(shi)績效工(gong)資(zi)(zi)(zi)+福(fu)利。對(dui)企(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)者給與適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)激勵，實行年(nian)薪(xin)制(zhi)(zhi)、股票期權制(zhi)(zhi)。

　　（三）建立科學的(de)考核(he)體系，完善健全的(de)增(zeng)資機制

　　企業在具(ju)體確定工資總額和(he)工資增長率時，要(yao)講求操作的規(gui)范性(xing)和(he)科(ke)學性(xing)。

　　首(shou)先(xian)，進行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)調(diao)(diao)查，取得相關行(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)結(jie)構和(he)(he)(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)料，以及(ji)(ji)(ji)社(she)會發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)狀況和(he)(he)(he)(he)勞(lao)動(dong)(dong)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)分析；其次(ci)，嚴格(ge)實(shi)(shi)(shi)行(xing)全(quan)面(mian)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，不僅考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術業(ye)(ye)(ye)務水(shui)平和(he)(he)(he)(he)實(shi)(shi)(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)，以正(zheng)確(que)區分勞(lao)動(dong)(dong)差別(bie)；最(zui)后，綜合以上的(de)(de)(de)(de)情況，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)構、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)形式，以及(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)晉升(sheng)條(tiao)件等(deng)十項進行(xing)決策，決策前(qian)應征求企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)會職代會及(ji)(ji)(ji)全(quan)體職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)意見。 現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理追求的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，通(tong)過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)理、提高素(su)(su)質(zhi)、實(shi)(shi)(shi)現獎懲、職務升(sheng)降，使(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)激勵得以實(shi)(shi)(shi)現，因(yin)此，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)(he)(he)(he)評價制度，是(shi)保(bao)障薪(xin)(xin)酬(chou)激勵實(shi)(shi)(shi)現的(de)(de)(de)(de)最(zui)有力(li)支撐(cheng)。 在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理中,績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)是(shi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)勞(lao)動(dong)(dong)付出的(de)(de)(de)(de)一(yi)種反(fan)饋(kui),同(tong)時(shi)也是(shi)支付薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)依據。基于(yu)此,在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)中就必須要(yao)(yao)有一(yi)套能(neng)(neng)夠(gou)反(fan)映崗位特點(dian)和(he)(he)(he)(he)本人(ren)實(shi)(shi)(shi)際情況的(de)(de)(de)(de)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun),同(tong)時(shi)在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)中要(yao)(yao)做到公(gong)正(zheng)操(cao)作(zuo)(zuo),對(dui)事不對(dui)人(ren),并(bing)能(neng)(neng)將考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果面(mian)向所有的(de)(de)(de)(de)被考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者公(gong)開,并(bing)及(ji)(ji)(ji)時(shi)做好(hao)反(fan)饋(kui)溝通(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。當前(qian),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)中,重(zhong)點(dian)是(shi)要(yao)(yao)針對(dui)不同(tong)類別(bie)和(he)(he)(he)(he)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan),確(que)定不同(tong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)內容(rong)和(he)(he)(he)(he)指標(biao)(biao),根據行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點(dian),把不同(tong)崗位的(de)(de)(de)(de)責任(ren)、技(ji)術勞(lao)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)復雜和(he)(he)(he)(he)承擔(dan)風險的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量的(de)(de)(de)(de)大小等(deng)不同(tong)情況,將管(guan)(guan)理要(yao)(yao)素(su)(su)、技(ji)術要(yao)(yao)素(su)(su)和(he)(he)(he)(he)責任(ren)要(yao)(yao)素(su)(su)一(yi)并(bing)納入考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)要(yao)(yao)素(su)(su),并(bing)把考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果作(zuo)(zuo)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)晉升(sheng)、聘任(ren)、培訓、教育以及(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)分配等(deng)的(de)(de)(de)(de)依據,通(tong)過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)來切實(shi)(shi)(shi)調(diao)(diao)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性和(he)(he)(he)(he)挖(wa)掘(jue)他們(men)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)力(li)。只(zhi)有將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)掛鉤(gou)結(jie)合，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)富有活(huo)力(li)。

　　（四）促進福利政策設計(ji)的(de)人(ren)本(ben)化

　　福(fu)(fu)利(li)是(shi)指企(qi)業(ye)向(xiang)所(suo)有(you)(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)，用來創(chuang)造良好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境和(he)方便員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生活(huo)的(de)(de)(de)間接(jie)薪(xin)(xin)酬。 福(fu)(fu)利(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)能(neng)(neng)滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)些需(xu)求，解決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)后顧(gu)之憂(you)，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)造一(yi)個(ge)(ge)安全、穩定和(he) 舒適的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)生活(huo)環境；能(neng)(neng)增(zeng)加員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對公(gong)司的(de)(de)(de)認(ren)同感(gan)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對組織的(de)(de)(de)忠(zhong)誠度，激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong) 充分發(fa)揮自己的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)，為企(qi)業(ye)發(fa)展做貢獻；通過為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)供(gong)良好(hao)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)，可(ke)(ke)以塑造良好(hao)的(de)(de)(de)企(qi) 業(ye)形(xing)象，提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)知名度。企(qi)業(ye)要留(liu)住人才，不僅要提(ti)(ti)供(gong)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)市場(chang)競爭力的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)，優厚(hou)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)也是(shi)必(bi)不可(ke)(ke)少的(de)(de)(de)。福(fu)(fu)利(li)政策應該是(shi)公(gong)司整體競爭優勢戰略的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)機組成(cheng)部(bu)分。 福(fu)(fu)利(li)項目包括優厚(hou)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)、法定福(fu)(fu)利(li)、衣食住房補貼、完備的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓、補充性養老保 險、有(you)(you)薪(xin)(xin)假期、特殊福(fu)(fu)利(li)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)俱樂部(bu)活(huo)動等．在一(yi)定程度讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)感(gan)覺到(dao)自己被醫院所(suo)尊重， 進而(er)(er)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為醫院發(fa)展服務的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)。對企(qi)業(ye)而(er)(er)言(yan)，由于這種福(fu)(fu)利(li)制度能(neng)(neng)提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)滿(man)意度，進而(er)(er)也會提(ti)(ti)高(gao)(gao)醫院的(de)(de)(de)競爭力。

　　企業要(yao)留住人才(cai)，不僅要(yao)提供給員工(gong)有市(shi)場競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資，優(you)厚的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)也是(shi)必不可少的(de)(de)(de)(de)(de)。加入WTO后，面對激烈的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)競爭(zheng)，我國(guo)企業應(ying)將西(xi)方國(guo)家人性化的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)與我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)實際結合(he)，不斷推出多元化的(de)(de)(de)(de)(de)符(fu)合(he)中國(guo)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，尤(you)其(qi)是(shi)那(nei)些滿(man)足員工(gong)豐富需要(yao)，促進(jin)組(zu)織目(mu)(mu)(mu)標實現的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，如教育福(fu)利(li)(li)(li)等，為(wei)員工(gong)提供一個(ge)自我發展、自我實現的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)良環境。同時，企業還可以借(jie)鑒在西(xi)方國(guo)家大行其(qi)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)“彈性福(fu)利(li)(li)(li)計(ji)劃”，由(you)員工(gong)在企業規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)時間和金(jin)額范圍(wei)內(nei)，按照自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)意愿搭建自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)合(he)，滿(man)足員工(gong)對福(fu)利(li)(li)(li)靈活機動的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，提高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意度。

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