跨國公司技術戰(zhan)略聯盟的影響(xiang)因素及對(dui)策(ce)論文(wen)
論文導讀：中(zhong)國的企業已(yi)經(jing)全面(mian)的參與(yu)了國際競爭，特別是跨(kua)國公司(si)(si)，為了降低成本和保(bao)持技(ji)(ji)術領先優(you)勢也步(bu)步(bu)走(zou)向(xiang)了技(ji)(ji)術聯(lian)盟(meng)(meng)的發展道路(lu)。分析了中(zhong)國跨(kua)國公司(si)(si)技(ji)(ji)術戰略聯(lian)盟(meng)(meng)的現狀、特點及影響因素(su)，并提(ti)出了中(zhong)國跨(kua)國公司(si)(si)進行(xing)技(ji)(ji)術戰略聯(lian)盟(meng)(meng)的對策與(yu)思路(lu)。
論文關鍵詞：中國(guo)跨國(guo)公司，技術(shu)戰略，聯盟
隨著經濟全球化的(de)(de)發(fa)展(zhan)，市場競爭(zheng)(zheng)日益(yi)加劇(ju)，技(ji)術(shu)戰略聯(lian)盟(meng)成為中(zhong)國跨(kua)國公(gong)司擴大(da)市場、提高競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)重要手段。技(ji)術(shu)戰略聯(lian)盟(meng)是(shi)指(zhi)兩個或兩個以(yi)上具有獨立法(fa)人地位(wei)的(de)(de)企(qi)業聯(lian)合致力于某一技(ji)術(shu)或產(chan)品的(de)(de)研發(fa)行為，是(shi)為適應(ying)技(ji)術(shu)快速發(fa)展(zhan)和市場競爭(zheng)(zheng)需(xu)要而產(chan)生的(de)(de)優勢(shi)互補或加強(qiang)性組織，是(shi)為了(le)適應(ying)日趨激烈(lie)的(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)而出現的(de)(de)產(chan)物(wu)。本文分(fen)析了(le)中(zhong)國跨(kua)國公(gong)司技(ji)術(shu)戰略聯(lian)盟(meng)的(de)(de)現狀(zhuang)及影響因素，并提出了(le)中(zhong)國跨(kua)國公(gong)司進行技(ji)術(shu)戰略聯(lian)盟(meng)的(de)(de)對策與思路。
一、中國跨國公司技術戰略聯盟發展現狀
（一）中國(guo)跨國(guo)公司技術(shu)戰略聯盟發展的(de)概況
我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)相對發(fa)(fa)達國(guo)(guo)(guo)家來說，跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟發(fa)(fa)展卻相對滯后(hou)(hou)。由于我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)很長一段時(shi)期內(nei)實(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)是計劃(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)權是有(you)(you)政府控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)，即使有(you)(you)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)合(he)(he)作(zuo)，也是政府安排(pai)(pai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很少有(you)(you)自主選擇權。因此(ci)，在(zai)(zai)計劃(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟時(shi)期我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟是不多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟也只是行政上的(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)“公(gong)關”之(zhi)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)。改革開放后(hou)(hou)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟有(you)(you)了發(fa)(fa)展。特別是1992年我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)實(shi)行了社(she)會主義市(shi)(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟體制后(hou)(hou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟有(you)(you)了很大發(fa)(fa)展，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)與(yu)(yu)其(qi)競(jing)爭對手開展技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)合(he)(he)作(zuo)，這樣可以有(you)(you)利(li)于控(kong)制技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)(fa)展方向(xiang)，加(jia)強(qiang)未來的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)地位(wei)。在(zai)(zai)80、90 年代，許多(duo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)趨于知識密集(ji)(ji)(ji)型，不斷推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)增加(jia)研究與(yu)(yu)開發(fa)(fa)支出，加(jia)快新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)和推向(xiang)市(shi)(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度，產(chan)(chan)品(pin)生命周期因此(ci)而縮短，追蹤(zong)前沿技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)所承受的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)、風險及(ji)(ji)(ji)不確定性(xing)增加(jia)。為了適(shi)應新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭條件，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)在(zai)(zai)尋求并(bing)利(li)用(yong)(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)協定作(zuo)為杠桿來推動研究與(yu)(yu)開發(fa)(fa)投(tou)資的(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)。例如海(hai)爾集(ji)(ji)(ji)團制冷產(chan)(chan)品(pin)本(ben)部與(yu)(yu)世界著(zhu)名跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)美(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)DOW、MOTOROLA以及(ji)(ji)(ji)巴(ba)西的(de)(de)(de)(de)(de)EMBRACO在(zai)(zai)青島結成(cheng)面向(xiang)21世紀的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)聯(lian)盟。2002年2月和3月，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯(lian)通同(tong)美(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)高通公(gong)司(si)(si)以及(ji)(ji)(ji)韓國(guo)(guo)(guo)SK成(cheng)立(li)合(he)(he)資公(gong)司(si)(si)，共(gong)同(tong)促(cu)進(jin)CDMA1 x數據業(ye)(ye)(ye)務(wu)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展；2006年2月中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯(lian)想集(ji)(ji)(ji)團與(yu)(yu)美(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)航空(kong)公(gong)司(si)(si)簽署了一項戰(zhan)略(lve)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)合(he)(he)作(zuo)協議(yi)，該協議(yi)主要涉(she)及(ji)(ji)(ji)為美(mei)(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)航空(kong)公(gong)司(si)(si)AdmiralsClub（旗艦俱(ju)樂部）成(cheng)員在(zai)(zai)候機室提供使用(yong)(yong)新(xin)型聯(lian)想PC的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)。
（二）中國(guo)(guo)跨國(guo)(guo)公司技術戰略聯盟發展的特征
企業技術(shu)戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)作為(wei)企業全球技術(shu)創新的一種新的模式，它的出現并(bing)非是偶然(ran)因(yin)素所致，而是經濟、技術(shu)、政(zheng)治等因(yin)素促(cu)成的。中國(guo)跨(kua)國(guo)公司技術(shu)戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)發展過程中主要表現了以下幾(ji)個方面的特征。
1.集中在高新技術產業
高(gao)(gao)新技術產(chan)業(ye)(ye)具(ju)有投資(zi)大、周(zhou)期長、風(feng)險高(gao)(gao)的特性，面臨(lin)著很大的研發(fa)(fa)的風(feng)險。由于技術是這類企(qi)業(ye)(ye)的重要資(zi)源(yuan)，而技術本身就具(ju)有一定(ding)的價值，誰能夠以更快的速度獲取知識并開(kai)(kai)發(fa)(fa)新產(chan)品，誰就能獲取時間上(shang)的優勢，并在市場競爭中(zhong)處于優勢地位。因此，產(chan)品的研制與(yu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)對企(qi)業(ye)(ye)的生存發(fa)(fa)展起著決定(ding)性作(zuo)用。例如信息行業(ye)(ye)中(zhong)如北(bei)(bei)京郵電通信設備廠先后與(yu)法(fa)國的Alcatel公司、芬蘭Nokia公司、美國DMC等結成(cheng)技術戰略聯盟(meng)。在新材料技中(zhong)北(bei)(bei)京萬能財(cai)務電算(suan)化工程公司，在決定(ding)選用IBMDB2作(zuo)為其開(kai)(kai)發(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理軟(ruan)(ruan)件(jian)和大型(xing)財(cai)務管(guan)理軟(ruan)(ruan)件(jian)的主體(ti)數據(ju)庫后，與(yu)IBM合作(zuo)，在IBM技術專家的協助下成(cheng)功開(kai)(kai)發(fa)(fa)了萬能財(cai)務和各種管(guan)理型(xing)財(cai)務軟(ruan)(ruan)件(jian)共16個子系(xi)統，并分別完成(cheng)了工業(ye)(ye)版(ban)、商(shang)業(ye)(ye)版(ban)、事業(ye)(ye)版(ban)以及(ji)多媒體(ti)教學版(ban)等。
2.具有戰略導向性(xing)
由于目(mu)前中外跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司合(he)作(zuo)主要采取(qu)(qu)技(ji)術轉(zhuan)讓的(de)模(mo)式，無論(lun)是中方(fang)(fang)還是外方(fang)(fang)，都(dou)彼此競(jing)相爭取(qu)(qu)建立(li)技(ji)術戰(zhan)略聯盟。那么要戰(zhan)勝其(qi)它(ta)競(jing)爭對手(shou)，與(yu)目(mu)標公(gong)司真正結(jie)成(cheng)聯盟并且盡快取(qu)(qu)得利潤，雙(shuang)方(fang)(fang)就(jiu)必(bi)須嘗(chang)試站(zhan)在(zai)對方(fang)(fang)的(de)角度(du)考慮問題，使技(ji)術轉(zhuan)讓項目(mu)都(dou)能在(zai)雙(shuang)方(fang)(fang)互利互動的(de)前提下(xia)取(qu)(qu)得圓滿(man)成(cheng)功。事(shi)實上，很(hen)大一部(bu)分跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司認為，中國(guo)(guo)科技(ji)人才(cai)其(qi)實很(hen)多，只是將技(ji)術市場化的(de)綜合(he)能力(li)和(he)應(ying)(ying)用(yong)能力(li)較差。因此，為了(le)給雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)合(he)作(zuo)創造更(geng)廣(guang)闊的(de)空間(jian)，在(zai)合(he)作(zuo)項目(mu)上，跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司不僅考慮中方(fang)(fang)在(zai)技(ji)術引進(jin)后的(de)實際應(ying)(ying)用(yong)問題，而且通常還主動培訓未來開(kai)發與(yu)應(ying)(ying)用(yong)的(de)團隊，甚至包括補習(xi)英語。
3.聯盟多元化
經濟全球(qiu)化(hua)要(yao)求一個地區(qu)、國家或(huo)跨國公司(si)的(de)發展必須(xu)站(zhan)在市(shi)場(chang)全球(qiu)化(hua)的(de)高(gao)度合理配置和利用其(qi)有(you)限資(zi)源(yuan)，并且在世界范圍內規劃其(qi)發展戰(zhan)略。為(wei)了(le)擴大市(shi)場(chang)份額，跨國公司(si)競爭的(de)重(zhong)點已從(cong)國內或(huo)地區(qu)市(shi)場(chang)擴大到(dao)全球(qiu)市(shi)場(chang)。為(wei)了(le)增強公司(si)的(de)核(he)心競爭力(li)，對(dui)于(yu)中國跨國公司(si)來說，不論(lun)對(dui)方具有(you)何種實力(li)，只(zhi)要(yao)能與自身優勢互補，產生綜合效應，聯盟就可行。因此(ci)，中國跨國公司(si)已經開(kai)始追求更高(gao)層、更深入、更廣(guang)泛的(de)多元化(hua)技術戰(zhan)略聯盟。
4.技術戰(zhan)略聯盟的網(wang)絡化
隨(sui)著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)司(si)技(ji)術(shu)戰略聯(lian)盟(meng)的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展，跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)司(si)根據(ju)自己的(de)價值鏈從傳(chuan)統線(xian)形(xing)聯(lian)盟(meng)發(fa)展為現在(zai)的(de)錯(cuo)(cuo)綜復雜的(de)聯(lian)盟(meng)的(de)網絡，即技(ji)術(shu)聯(lian)盟(meng)各方(fang)圍繞著(zhu)具有(you)主導(dao)影響力的(de)某(mou)一方(fang)周圍，根據(ju)各自的(de)核心專(zhuan)長，以(yi)及所處的(de)研(yan)發(fa)或(huo)經營的(de)不(bu)同環節而形(xing)成距離不(bu)等(deng)、縱橫交錯(cuo)(cuo)的(de)立體(ti)網絡。聯(lian)盟(meng)的(de)伙伴不(bu)僅(jin)包括跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)司(si)本(ben)身，而且也包括了(le)大(da)學(xue)、研(yan)究(jiu)機(ji)構等(deng)，甚至其(qi)他(ta)的(de)聯(lian)盟(meng)。例如中(zhong)(zhong)國(guo)第(di)三代移(yi)動(dong)通信系(xi)統研(yan)發(fa)的(de)技(ji)術(shu)戰略聯(lian)盟(meng)是在(zai)國(guo)家技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)發(fa)展計劃(hua)(hua)（863計劃(hua)(hua)）的(de)發(fa)起和主導(dao)下，是由北京大(da)學(xue)、清華大(da)學(xue)、東南(nan)大(da)學(xue)、中(zhong)(zhong)國(guo)科(ke)技(ji)大(da)學(xue)高(gao)校等(deng)高(gao)校，信息(xi)產業(ye)部(bu)電(dian)信研(yan)究(jiu)所、武漢的(de)郵電(dian)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)所等(deng)科(ke)研(yan)機(ji)構，以(yi)及大(da)唐電(dian)信、深圳化為、上海(hai)貝爾(er)、中(zhong)(zhong)興(xing)公(gong)(gong)司(si)、北京郵電(dian)通訊設備廠和深圳網科(ke)八家公(gong)(gong)司(si)參加的(de)“中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)三代移(yi)動(dong)通信系(xi)統研(yan)發(fa)戰略技(ji)術(shu)聯(lian)盟(meng)”。
二、中國跨國公司技術戰略聯盟形成的影響因素分析
中國(guo)跨(kua)國(guo)技術戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)形成(cheng)主要推(tui)動(dong)力是合作(zuo)與競爭的(de)(de)相(xiang)互(hu)作(zuo)用、相(xiang)互(hu)影響。但是聯盟(meng)的(de)(de)競爭、利(li)益的(de)(de)驅(qu)動(dong)等(deng)因(yin)素又會使聯盟(meng)帶來(lai)解體。因(yin)此，聯盟(meng)的(de)(de)不穩(wen)定性嚴重制約(yue)其(qi)順(shun)利(li)發展。、影響中國(guo)跨(kua)國(guo)公(gong)司技術戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)成(cheng)功的(de)(de)因(yin)素是多方面的(de)(de).，主要表現在技術戰(zhan)略(lve)伙(huo)伴選擇、成(cheng)本分攤、效益分配、信息不對稱(cheng)、風險(xian)等(deng)問(wen)題等(deng)方面。
1.技術戰(zhan)略伙伴(ban)選(xuan)擇問題(ti)
跨(kua)國公司(si)在進行技術聯(lian)(lian)盟時首先面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題是聯(lian)(lian)盟伙(huo)(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇問(wen)題，選(xuan)擇合適(shi)的(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)盟伙(huo)(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)可以促(cu)進該公司(si)的(de)(de)(de)(de)技術快速進步，提(ti)高跨(kua)國公司(si)的(de)(de)(de)(de)競爭力。表(biao)現(xian)在伙(huo)(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)沖突(tu)、伙(huo)(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)間(jian)(jian)戰(zhan)略分析的(de)(de)(de)(de)深度、聯(lian)(lian)盟伙(huo)(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)能力問(wen)題以及伙(huo)(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)文化沖突(tu)。
2.效益分配問題
在(zai)(zai)業(ye)績評價中，跨國公司技術戰略聯(lian)盟效(xiao)益(yi)的(de)內容增添了許多非財務性指(zhi)標，存在(zai)(zai)大(da)量(liang)難(nan)以量(liang)化甚(shen)至不可量(liang)化的(de)效(xiao)益(yi)種(zhong)類。如無形(xing)效(xiao)益(yi)，很難(nan)將聯(lian)盟取得(de)的(de)核心競爭力用具體數字表示并(bing)在(zai)(zai)成員(yuan)間分(fen)割(ge)。因此效(xiao)益(yi)總(zong)量(liang)很難(nan)確定。雖然聯(lian)盟總(zong)效(xiao)益(yi)都是各成員(yuan)企(qi)業(ye)共同努力的(de)結果，應在(zai)(zai)各成員(yuan)間實現公平分(fen)配，但部分(fen)聯(lian)盟效(xiao)益(yi)只能為公司或(huo)研(yan)究機構技術聯(lian)盟這個動(dong)態組織所有，而(er)無法轉(zhuan)化為各成員(yuan)間的(de)聯(lian)盟效(xiao)益(yi)。
3.信息不對稱
中國跨(kua)(kua)(kua)國公(gong)司技術(shu)戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)中的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)不(bu)對(dui)(dui)(dui)稱(cheng)指(zhi)聯(lian)盟(meng)伙伴交易雙方對(dui)(dui)(dui)同一信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)認知程度差(cha)異。中國跨(kua)(kua)(kua)國公(gong)司技術(shu)戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)由(you)(you)于其組(zu)(zu)織形式的(de)(de)(de)(de)特殊(shu)性(xing)(xing)，聯(lian)盟(meng)成(cheng)員間(jian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)不(bu)對(dui)(dui)(dui)稱(cheng)普遍存在(zai)(zai)。由(you)(you)于信(xin)息(xi)(xi)(xi)不(bu)對(dui)(dui)(dui)稱(cheng)，公(gong)司在(zai)(zai)結(jie)盟(meng)時不(bu)能十(shi)分準(zhun)確地評(ping)估聯(lian)盟(meng)伙伴的(de)(de)(de)(de)資源、能力(li)、利(li)益目標(biao)。這增(zeng)加(jia)了契約(yue)(yue)監管的(de)(de)(de)(de)難(nan)度，契約(yue)(yue)由(you)(you)于信(xin)息(xi)(xi)(xi)不(bu)對(dui)(dui)(dui)稱(cheng)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)而(er)不(bu)能設計得完美無缺(que)。因此，中國跨(kua)(kua)(kua)國公(gong)司技術(shu)戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)間(jian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)不(bu)對(dui)(dui)(dui)稱(cheng)會嚴(yan)重影響成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)共享(xiang)、阻(zu)礙組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)隱性(xing)(xing)知識(shi)轉化為顯性(xing)(xing)知識(shi)，降(jiang)低信(xin)任程度，增(zeng)加(jia)管理成(cheng)本，成(cheng)為聯(lian)盟(meng)發展的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)危險，影響到聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)(xing)，并最終會導致聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)解(jie)體。
4.風險問題
中(zhong)國跨(kua)(kua)國公(gong)司在(zai)(zai)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)戰略聯(lian)盟中(zhong)風險(xian)具體表現(xian)在(zai)(zai)：（1）失(shi)去獨自保(bao)持技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研發競爭(zheng)力(li)。調整(zheng)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研究(jiu)與開(kai)發工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標主要(yao)是側重與其他(ta)加盟公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研究(jiu)與開(kai)發部門分(fen)工合作(zuo)，這(zhe)樣就使本公(gong)司以(yi)往(wang)獨自存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研究(jiu)與開(kai)發上(shang)(shang)與其他(ta)跨(kua)(kua)國公(gong)司競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛與實力(li)容易有所下降(jiang)，一(yi)旦聯(lian)盟失(shi)敗(bai)分(fen)解，公(gong)司將在(zai)(zai)很長一(yi)段(duan)時間內，難以(yi)恢(hui)復以(yi)往(wang)在(zai)(zai)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。（2）R&D的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)。技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)有時是一(yi)種(zhong)無(wu)法克服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。組建技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)聯(lian)盟可以(yi)分(fen)擔風險(xian)但不(bu)可逾越風險(xian)。無(wu)論協議制訂(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程是多么(me)小心謹(jin)慎，技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)仍是技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)開(kai)發聯(lian)盟失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因之(zhi)一(yi)。（3）人(ren)才(cai)(cai)流失(shi)風險(xian)。人(ren)才(cai)(cai)風險(xian)中(zhong)最值得(de)重視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是公(gong)司里掌握(wo)某些(xie)關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和專(zhuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流失(shi)。在(zai)(zai)人(ren)才(cai)(cai)流動非(fei)常自由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)員可以(yi)自主地選擇自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業，這(zhe)為跨(kua)(kua)國公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵職(zhi)(zhi)員會被聯(lian)盟對手挖走創造了(le)條(tiao)件。
5.成本分配問(wen)題
根(gen)據成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)外(wai)部特征，技術聯盟(meng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)可(ke)分為外(wai)顯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)內含成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)兩(liang)大(da)部分。外(wai)顯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)表現為技術聯盟(meng)的(de)獲(huo)得所需資(zi)源(yuan)而(er)付(fu)出的(de)資(zi)金額，這種(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)可(ke)以(yi)量化，給公司聯盟(meng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)分攤不會(hui)增(zeng)(zeng)(zeng)加太大(da)的(de)困(kun)難。但是(shi)內含成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)沒有(you)涉及(ji)現金支(zhi)出，分析決策(ce)時常被忽(hu)略，而(er)且內含成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)一(yi)般(ban)很難被準確地分析及(ji)評估，一(yi)般(ban)包括(kuo)機會(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、品牌資(zi)產(chan)以(yi)及(ji)競(jing)爭升級(ji)導(dao)致的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)消耗(hao)遞增(zeng)(zeng)(zeng)。例如，品牌是(shi)一(yi)筆難以(yi)正確估計其價(jia)值的(de)巨大(da)的(de)無形資(zi)產(chan)，作為一(yi)種(zhong)內含、無形的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，與外(wai)顯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)一(yi)樣具有(you)價(jia)值創造和(he)增(zeng)(zeng)(zeng)值能(neng)力，但是(shi)在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)評估時會(hui)給聯盟(meng)伙伴帶來了很大(da)的(de)困(kun)難。
三、中國(guo)跨國(guo)公司進(jin)行技術(shu)戰略聯盟的對策與思路
1.正確(que)選擇技術戰略伙伴(ban)
由于(yu)選擇(ze)(ze)技(ji)(ji)術(shu)(shu)戰略伙伴關系到(dao)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)成(cheng)功與否，不(bu)(bu)能(neng)盲目(mu)選擇(ze)(ze)，主要遵循以下(xia)原則：第(di)一(yi)，確定(ding)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)戰略目(mu)標(biao)。聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)伙伴為聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)所(suo)付出的(de)(de)(de)(de)(de)以及他們通過(guo)努(nu)力(li)將獲得的(de)(de)(de)(de)(de)回報都應(ying)該清楚，聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)協(xie)議可(ke)能(neng)涉及到(dao)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)各個方(fang)面，所(suo)以需(xu)要事先對聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)建立(li)承諾(nuo)(nuo)，如果沒有(you)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)(nuo)，任何協(xie)議都是(shi)空談(tan)。第(di)二(er)，注重聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)成(cheng)員間互補性(xing)優勢。當跨國(guo)公司(si)僅(jin)依靠自(zi)身實力(li)已無(wu)法(fa)應(ying)付市(shi)場競(jing)爭，需(xu)要建立(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)時，那些資源能(neng)夠(gou)互補的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)是(shi)最有(you)可(ke)能(neng)走(zou)到(dao)一(yi)起的(de)(de)(de)(de)(de)，聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)也就是(shi)要達到(dao)一(yi)種“雙贏(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。第(di)三、盡量(liang)選擇(ze)(ze)文化(hua)相(xiang)類似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)伙伴。不(bu)(bu)少(shao)事實證明，聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)原因可(ke)以歸咎(jiu)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)成(cheng)員在文化(hua)上的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)兼容。
2.防范信息不對稱
信(xin)(xin)息(xi)的不(bu)(bu)(bu)對稱(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)利于(yu)建立穩(wen)定(ding)的技術戰略聯盟，因此為(wei)營(ying)造(zao)一個(ge)公(gong)(gong)平(ping)的市場競爭環(huan)境需要采取以下(xia)措施(shi)：第一，建立信(xin)(xin)息(xi)激(ji)勵(li)機(ji)制。在聯盟內建立信(xin)(xin)息(xi)激(ji)勵(li)機(ji)制，使不(bu)(bu)(bu)對稱(cheng)(cheng)信(xin)(xin)息(xi)條件下(xia)的合作能夠(gou)產生更優(you)的經濟效率(lv)，并最終(zhong)接近對稱(cheng)(cheng)信(xin)(xin)息(xi)條件下(xia)的最佳狀態。第二，建立監(jian)督機(ji)制。監(jian)督增加(jia)了跨國(guo)公(gong)(gong)司對伙伴施(shi)加(jia)獎勵(li)和懲罰的能力，限制了以信(xin)(xin)息(xi)為(wei)基(ji)礎(chu)的機(ji)會主義行為(wei)，在已經存在的環(huan)境中，由于(yu)環(huan)境變量較為(wei)清晰明確，也(ye)較為(wei)穩(wen)定(ding)便于(yu)識別，因而監(jian)督能起到很(hen)好的效果。
3.規避(bi)風險，合理分(fen)配(pei)成本
中國跨國公司技(ji)(ji)術戰(zhan)略(lve)聯(lian)(lian)盟的目的就是聯(lian)(lian)盟雙方利用各(ge)自的資源、技(ji)(ji)術優勢，通過戰(zhan)略(lve)聯(lian)(lian)盟開發(fa)出(chu)(chu)更(geng)具市場競爭(zheng)力的技(ji)(ji)術和(he)產品，以提(ti)(ti)高本本公司的市場競爭(zheng)力。然(ran)而(er)對(dui)于風(feng)險(xian)，應(ying)(ying)把各(ge)種(zhong)聯(lian)(lian)盟風(feng)險(xian)控制在預期范(fan)圍之內。同時，盡量提(ti)(ti)高由聯(lian)(lian)盟帶來(lai)的“溢出(chu)(chu)效應(ying)(ying)”，降低(di)聯(lian)(lian)盟風(feng)險(xian)帶來(lai)的額外損失。要(yao)建立健全保護制度和(he)保護措施和(he)加強技(ji)(ji)術聯(lian)(lian)盟參與人員的技(ji)(ji)術保護意識(shi)
在剛性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)上，應在實(shi)現(xian)公平分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)基礎上，結合成(cheng)(cheng)員特點，揚長避(bi)短地分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。管(guan)理費用分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)與剛性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不(bu)同，管(guan)理費用的(de)(de)支(zhi)付形(xing)(xing)式(shi)比較單一，一般(ban)以貨幣形(xing)(xing)式(shi)給(gei)出，運用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)會計學理論，可(ke)將技術(shu)聯盟管(guan)理費用類似于某一跨國公司(si)的(de)(de)共(gong)同成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)與前兩項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不(bu)同，無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)很難(nan)或(huo)不(bu)可(ke)量化。因此，不(bu)可(ke)能建立無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)模式(shi)。但(dan)是(shi)，無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主要(yao)來源于外部環(huan)境所施(shi)壓(ya)的(de)(de)壓(ya)力。各聯盟成(cheng)(cheng)員對(dui)這種壓(ya)力的(de)(de)反(fan)響強度不(bu)一，從無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)定義出發，成(cheng)(cheng)員跨國公司(si)感受到的(de)(de)壓(ya)力越大，它所支(zhi)付的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)也(ye)就越高，因此，無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)具備自動分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)性(xing)(xing)。
4.加(jia)強技術信息網絡建設
信(xin)息是(shi)跨國(guo)公(gong)司技術(shu)(shu)聯(lian)盟(meng)的(de)重要(yao)資(zi)源，尤其是(shi)技術(shu)(shu)信(xin)息和市場(chang)(chang)信(xin)息更是(shi)聯(lian)盟(meng)的(de)基礎。為(wei)克服缺(que)乏技術(shu)(shu)信(xin)息和市場(chang)(chang)信(xin)息這一重大(da)(da)障(zhang)礙，技術(shu)(shu)交(jiao)易中心等有關(guan)部門應強化其中介機構的(de)服務功能。轉變工作機制，主動出擊，利用優勢，積極搜集(ji)國(guo)內外技術(shu)(shu)信(xin)息和市場(chang)(chang)信(xin)息，經常性(xing)組(zu)織有關(guan)技術(shu)(shu)成(cheng)果(guo)的(de)新聞發布會(hui)或展示會(hui)，讓他(ta)(ta)們有更多的(de)機會(hui)了解國(guo)內外技術(shu)(shu)動態，獲取他(ta)(ta)們所(suo)需的(de)信(xin)息。跨國(guo)公(gong)司技術(shu)(shu)聯(lian)盟(meng)在尋(xun)找和評估聯(lian)盟(meng)伙(huo)伴(ban)過程中，只有具備足(zu)夠的(de)相關(guan)信(xin)息，才能在更大(da)(da)的(de)范圍內尋(xun)找更加(jia)合適的(de)聯(lian)盟(meng)伙(huo)伴(ban)。
5.培育良好的法(fa)制環(huan)境
技(ji)術聯盟是不同的(de)(de)(de)(de)市場主體之間的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，經濟(ji)上各(ge)自獨立，處理和(he)協調(diao)相互(hu)間的(de)(de)(de)(de)關系主要(yao)靠政策、法(fa)規(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。健(jian)全、配套的(de)(de)(de)(de)法(fa)規(gui)(gui)和(he)政策，在協調(diao)技(ji)術聯盟各(ge)方的(de)(de)(de)(de)關系，保護各(ge)方的(de)(de)(de)(de)合(he)法(fa)權(quan)益，規(gui)(gui)范各(ge)方的(de)(de)(de)(de)行為(wei)等方面發揮了積極的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。
參考文獻：
[1]王輝．論我國(guo)企業的(de)跨(kua)國(guo)技術(shu)聯盟戰略(lve)[J]．企業研究，2007（1）
[2]劉云，梁棟國.跨國公司戰略技術(shu)聯盟穩定性(xing)的影(ying)響因素(su)及評估(gu)研究(jiu)[J].科學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)與科學(xue)(xue)(xue)技術(shu)管(guan)理，2007（4）
[3]曾(ceng)超，劉(liu)靜.跨國公司戰略聯盟與我(wo)國企業(ye)競爭對(dui)策[J].價(jia)格(ge)月刊，2009(5)
[4]林謀(mou)杰．中國電信企業(ye)技術聯(lian)盟戰略研究[J]．福建商業(ye)高等專科(ke)學校學報，2006（4）
[5]王輝.跨國(guo)公司(si)技術戰略聯盟管理[M].上海：立信會計出(chu)版社，2006
【跨(kua)國公司技術戰略聯盟的(de)影響(xiang)因素及(ji)對策論文(wen)】相關文(wen)章：
工程管理的影響因素與對策論文06-22
高中籃球教學的影響因素及對策的論文06-14
初中籃球教學影響因素及對策論文07-24
淺談國際沖突的影響因素及對策論文04-13
影響建筑工程管理的因素及對策的論文07-02
影響幼兒閱讀的因素及應對策略論文06-23
建筑工程管理影響因素及對策論文07-02
機械維修質量管理的影響因素與對策論文06-24