物(wu)資管理論文[大(da)全1篇]

　　在學習、工(gong)作生活中(zhong)，大(da)家都寫(xie)過(guo)論(lun)文(wen)，肯(ken)定對(dui)各類論(lun)文(wen)都很(hen)熟(shu)悉吧，通過(guo)論(lun)文(wen)寫(xie)作可以培養我們獨立思考和創新的(de)(de)能力。相信寫(xie)論(lun)文(wen)是(shi)一(yi)個讓(rang)許多人都頭痛(tong)的(de)(de)問題，下面是(shi)小編(bian)收集整理的(de)(de)物資管理論(lun)文(wen)，僅供參考，大(da)家一(yi)起(qi)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧。

物資管理論文1

　　摘要：在企(qi)業(ye)的(de)運營管(guan)理中(zhong)，物資(zi)成(cheng)本管(guan)理是(shi)非常重要的(de)組成(cheng)部分。物資(zi)成(cheng)本工作(zuo)管(guan)理的(de)成(cheng)敗是(shi)決定企(qi)業(ye)生(sheng)產與財務這(zhe)些結構的(de)關鍵因素，影響著整個企(qi)業(ye)的(de)經濟效益。

　　關鍵詞：物資成本(ben)；價(jia)格控制(zhi)；量化分(fen)析

　　目前(qian)，物資工作人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想依舊(jiu)是(shi)保留(liu)在舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維模式上，認為物資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)只(zhi)是(shi)保障供料(liao)而已，不了解成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構及專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識，不知道(dao)現在市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行情(qing)。相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，新錄用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資工作人員通常(chang)理(li)(li)論知識非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)豐富，不過(guo)他們基(ji)本缺乏(fa)物資管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關經驗(yan)，不能正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資管理(li)(li)工作流程和(he)具體工作方法，這些都對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本產生(sheng)了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。

　　1現在物資管理工作中出現的一部分問題

　　1.1物資管(guan)理的計劃(hua)

　　工作薄弱相關的(de)制(zhi)度規(gui)(gui)則體系沒有(you)建立(li)好(hao)，非(fei)常的(de)不完(wan)善(shan)；物資(zi)的(de)工作人員思想不端正，他們讓制(zhi)度只是在形式上出現(xian)(xian)(xian)，并沒有(you)真(zhen)正的(de)執行到位和落實到日常的(de)工作中(zhong)去；使(shi)用(yong)的(de)經營材料沒有(you)做到科學的(de)規(gui)(gui)劃和制(zhi)定嚴(yan)密的(de)計劃，日常工作的(de)記錄同樣不全，浪費嚴(yan)重；工作的(de)管理缺少科學性，漏(lou)洞很多，常常會出現(xian)(xian)(xian)浪費生產資(zi)料的(de)現(xian)(xian)(xian)象。

　　1.2采購物資不是(shi)特別的合理

　　因(yin)(yin)為企業(ye)的(de)(de)(de)物資管(guan)理部(bu)門(men)的(de)(de)(de)作用(yong)是(shi)為企業(ye)生產(chan)(chan)服務的(de)(de)(de)，是(shi)輔助的(de)(de)(de)作用(yong)，并不是(shi)一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)單位，因(yin)(yin)此缺少這(zhe)些(xie)(xie)擁有(you)物資管(guan)理知識(shi)和法律知識(shi)的(de)(de)(de)人(ren)才。相(xiang)反的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分素質(zhi)很(hen)(hen)低的(de)(de)(de)采(cai)購工作人(ren)員(yuan)沒有(you)計劃(hua)，沒有(you)目(mu)的(de)(de)(de)進(jin)行采(cai)購，有(you)時甚(shen)至還(huan)會出現(xian)違(wei)法的(de)(de)(de)采(cai)購行為。工作人(ren)員(yuan)在(zai)采(cai)購的(de)(de)(de)活動中拿回扣的(de)(de)(de)現(xian)象非常(chang)的(de)(de)(de)常(chang)見，采(cai)購的(de)(de)(de)材(cai)料質(zhi)量很(hen)(hen)差但是(shi)價格非常(chang)高，這(zhe)些(xie)(xie)都(dou)制約著(zhu)企業(ye)的(de)(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經營，同時增加了很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)成本。

　　1.3只重(zhong)視供應方面企業的(de)管理

　　領導對(dui)物資(zi)的(de)(de)供應(ying)(ying)部門做出的(de)(de)要求是(shi)準時(shi)供應(ying)(ying)。因此供應(ying)(ying)部門的(de)(de)人員(yuan)出現了(le)一種思(si)想(xiang)，材料(liao)存放的(de)(de)越多就可以快速的(de)(de)完成供應(ying)(ying)的(de)(de)工作，這樣的(de)(de)觀(guan)點是(shi)非常錯(cuo)誤的(de)(de)。這樣會導致(zhi)庫(ku)存量(liang)變大(da)，產品的(de)(de)積壓變得嚴(yan)重，存貯的(de)(de)費用也相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)增加了(le)，這會嚴(yan)重的(de)(de)影響企業的(de)(de)經濟(ji)收益。

　　1.4企業物資(zi)的管理體系有很大的漏(lou)洞(dong)

　　一些企業表面(mian)有完(wan)整的管理體系和(he)制度，但執(zhi)行起(qi)來(lai)非常(chang)不(bu)(bu)到位，基(ji)本上沒有起(qi)到什么作(zuo)用，不(bu)(bu)能保障(zhang)信(xin)息的完(wan)整和(he)準確了在管理的過程中缺少(shao)效果顯著的約(yue)束條框(kuang)，不(bu)(bu)能實(shi)現彼此制約(yue)的效果。

　　2物資成本管理工作的方法

　　2.1收集分(fen)析的材料企業的物資成本管理分(fen)析大體有下面(mian)的幾個部分(fen)：

　　第一，材(cai)料價格。重點是(shi)工程(cheng)中標需(xu)要的(de)各種資料價格還有預算的(de)價格。價格材(cai)料應(ying)該在(zai)項目的(de)成本部門(men)獲(huo)取，或去當(dang)地的(de)市(shi)場做出調查，還可通(tong)過網絡查詢。

　　第二，基本工程的物資(zi)材料，主要就(jiu)是工程部門的備料單和核(he)算表。這(zhe)些資(zi)料應該獨立存放，標注好不同的部位和數量。

　　第(di)三，工程的驗工計價的工作量。

　　第四，施工完成(cheng)(cheng)的但是沒有形成(cheng)(cheng)檢驗工程(cheng)的數量資料。

　　第五，每個(ge)季度的(de)庫存清點，發出現場但是沒有使用的(de)物資(zi)的(de)數。

　　第六，周轉資料的相關(guan)費(fei)(fei)用，其(qi)中包(bao)括當(dang)期的攤銷費(fei)(fei)和相關(guan)的租(zu)費(fei)(fei)，運雜費(fei)(fei)等等。

　　第七，賒欠的(de)資金數量和資金使用情況(kuang)的(de)資料(liao)。

　　2.2制作報表

　　2.2.1制作工(gong)程主要材(cai)料收(shou)支比(bi)較表(biao)格這個表(biao)格主要是用在(zai)投入(ru)工(gong)程的(de)`所有(you)材(cai)料的(de)收(shou)入(ru)和(he)支出的(de)數量，金(jin)額的(de)比(bi)較情況的(de)，它(ta)反映了下面四方面：

　　第一，主要的資料(liao)購(gou)買和預算資料(liao)的價格相比較(jiao)，還有其他一些買賣的情況；

　　第二，購買的材料(liao)價(jia)格和(he)(he)施工團(tuan)隊的資料(liao)在價(jia)格上做出比較和(he)(he)可能(neng)會出現的情況(kuang)；

　　第三，資料的累積數量和金(jin)額，特別是出(chu)現料差金(jin)額的現象；

　　第四，沒有達到材料所(suo)注(zhu)明的金(jin)(jin)額，還(huan)有預(yu)期產生的資(zi)金(jin)(jin)情況。

　　2.2.2制作單項工程(cheng)材料

　　分析(xi)(xi)表格主要是在分析(xi)(xi)單(dan)項工程(cheng)的(de)(de)(de)主要資料在實際的(de)(de)(de)消(xiao)耗(hao)情況(kuang)的(de)(de)(de)。制作這(zhe)個(ge)表格，一定要將單(dan)項工程(cheng)的(de)(de)(de)分工號進行(xing)核實，必須要以當期的(de)(de)(de)買(mai)賣(mai)實現的(de)(de)(de)工程(cheng)數量(liang)還有材料預計的(de)(de)(de)消(xiao)耗(hao)數量(liang)做出對比(bi)，分析(xi)(xi)不同的(de)(de)(de)情況(kuang)。

　　2.2.3進行物資成本管(guan)理的(de)(de)分析(xi)(xi)遵循的(de)(de)原(yuan)則收集的(de)(de)全部資料還有制作完成的(de)(de)分析(xi)(xi)表格，要(yao)(yao)分析(xi)(xi)報(bao)告，主要(yao)(yao)包括：

　　第一，物(wu)資(zi)管(guan)理體系應該有物(wu)資(zi)人員的基(ji)本情況，人數等等方面(mian)進行設置，提供物(wu)資(zi)的供應途徑；

　　第二，工程(cheng)的主要資料以(yi)收支分析表作(zuo)為根據(ju)，具體的研究哪(na)些材料有料差，哪(na)些資料是金額(e)相對大的，以(yi)及是由什(shen)么(me)原(yuan)因引起(qi)的；

　　第三，以單(dan)項工(gong)程的主要資(zi)料消耗(hao)分析(xi)表格作為參考，對資(zi)料消耗(hao)量數(shu)量做出論證，指出哪些材料是(shi)節(jie)約的，其他的材料如(ru)何消耗(hao)等(deng)等(deng)；

　　第四，本季度的物資庫存(cun)數量及金額；

　　第五，累(lei)積的(de)材料費(fei)，不同(tong)的(de)資料費(fei)，其他的(de)像周轉(zhuan)料、燃(ran)料、運雜費(fei)等等占總成本比(bi)例(li)都要(yao)算出(chu)來；

　　第六，混凝土(tu)攪拌站生(sheng)產出的混凝土(tu)不同(tong)標號的混凝土(tu)價格，庫存(cun)的不同(tong)材(cai)料(liao)的數(shu)量還有(you)金(jin)額等等的情(qing)況(kuang)；

　　第七，欠款對于維護(hu)材料的(de)(de)供應(ying)有(you)比較大的(de)(de)影響(xiang)，現購和(he)賒賬(zhang)在(zai)價格方面(mian)是有(you)著很大的(de)(de)區(qu)別；

　　第八(ba)，報廢的(de)周(zhou)轉資(zi)料(liao)和其他(ta)的(de)廢舊物資(zi)設備數(shu)量和金額(e)。

　　3結語

　　有(you)了(le)正(zheng)確的(de)認識(shi)，就可以提(ti)高(gao)對物(wu)(wu)(wu)資(zi)成本管(guan)理(li)的(de)意識(shi)，更好的(de)完成物(wu)(wu)(wu)資(zi)成本的(de)管(guan)理(li)工作，為領導(dao)的(de)決策提(ti)供(gong)(gong)強(qiang)大(da)的(de)支持。一方面要(yao)保證(zheng)生產物(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)正(zheng)常供(gong)(gong)應，另一方面要(yao)降低(di)物(wu)(wu)(wu)資(zi)成本。在嚴(yan)格按(an)照(zhao)操作程序執行(xing)的(de)前提(ti)下保證(zheng)物(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)質量(liang)、數量(liang)和供(gong)(gong)應。就能夠在保證(zheng)生產供(gong)(gong)給的(de)同時(shi)降低(di)物(wu)(wu)(wu)資(zi)采(cai)購成本，同時(shi)實現(xian)企業控制物(wu)(wu)(wu)資(zi)成本的(de)管(guan)理(li)目(mu)的(de)。

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