車間主任述(shu)職報告(gao)模(mo)板

　　提(ti)高自身素質(zhi)的(de)基礎是(shi)學習，提(ti)升工作能(neng)力的(de)源泉(quan)還是(shi)學習。下文是(shi)小編整理的(de)車間主任(ren)述職報(bao)告模板，歡(huan)迎(ying)閱讀參考!

　　車間主任述職報告模板一

　　為不斷增強自身(shen)的思想政治素質，提(ti)高實際工作(zuo)(zuo)能力，改(gai)進工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，加強自身(shen)修養，爭(zheng)取更大的工作(zuo)(zuo)成績，現對一(yi)年來(lai)在德(de)、能、勤、廉、績五個方(fang)面的情(qing)況述職(zhi)如下：

　　一、德

　　本人能(neng)認真(zhen)(zhen)學(xue)習馬克思列(lie)寧(ning)主義、毛澤(ze)東思想(xiang)、鄧小平理論和(he) “三個代(dai)表”重要思想(xiang)，堅決(jue)擁護黨的(de)(de)路(lu)(lu)線、方針、政策，自覺同黨中央在(zai)政治上保持高度一(yi)致;通過(guo)政治理論學(xue)習，尤其是對(dui)黨的(de)(de)十一(yi)屆六中全會精神的(de)(de)學(xue)習，深(shen)刻認識(shi)到(dao)，抓好鐵(tie)路(lu)(lu)運(yun)輸(shu)安全與建設社(she)會主義和(he)諧社(she)會的(de)(de)緊密關系;能(neng)積極(ji)開(kai)(kai)拓(tuo)工(gong)作新局面、勇(yong)于改(gai)(gai)革，積極(ji)為布(bu)局調(diao)整改(gai)(gai)革做貢獻;在(zai)事(shi)業上，有強烈(lie)的(de)(de)事(shi)業心和(he)責任(ren)感(gan)，對(dui)工(gong)作能(neng)做到(dao)認真(zhen)(zhen)負(fu)責，吃苦耐勞;能(neng)團結同志(zhi)一(yi)道工(gong)作，做到(dao)了任(ren)人為賢(xian);勇(yong)于開(kai)(kai)展批評(ping)和(he)自我批評(ping)，關心和(he)愛護同志(zhi);能(neng)積極(ji)開(kai)(kai)展思想(xiang)政治工(gong)作，教育和(he)引導干部(bu)職(zhi)工(gong)樹正氣、抵歪(wai)風;能(neng)時刻以黨員干部(bu)的(de)(de)標準嚴格要求自己，在(zai)群眾中樹立了較好形(xing)象。

　　二、能

　　無論是擔(dan)任(ren)列(lie)檢所主(zhu)任(ren)職務(wu)期間(jian)(jian)(jian)還是擔(dan)任(ren)運(yun)(yun)(yun)用(yong)車間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任(ren)職務(wu)以(yi)來，都(dou)能(neng)較(jiao)(jiao)好(hao)地勝任(ren)本(ben)職范(fan)圍(wei)(wei)所擔(dan)負的(de)(de)職責(ze)，較(jiao)(jiao)好(hao)地組(zu)織完成(cheng)(cheng)了日常工作(zuo)范(fan)圍(wei)(wei)內的(de)(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)和(he)(he)領導交辦的(de)(de)其它各項任(ren)務(wu)。尤其是擔(dan)任(ren)運(yun)(yun)(yun)用(yong)車間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任(ren)職務(wu)以(yi)來，能(neng)在(zai)較(jiao)(jiao)短的(de)(de)時間(jian)(jian)(jian)內，對新成(cheng)(cheng)立的(de)(de)XX運(yun)(yun)(yun)用(yong)車間(jian)(jian)(jian)基本(ben)情況進行全面了解和(he)(he)掌握，并較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)統(tong)籌安排和(he)(he)把(ba)握車間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)工作(zuo)大局，主(zhu)動摸索運(yun)(yun)(yun)用(yong)車間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)管理(li)模式和(he)(he)管理(li)方(fang)法(fa)，迅速制定(ding)(ding)并善(shan)了運(yun)(yun)(yun)用(yong)車間(jian)(jian)(jian)管理(li)辦法(fa)，對運(yun)(yun)(yun)用(yong)車間(jian)(jian)(jian)在(zai)運(yun)(yun)(yun)轉中出現的(de)(de)問題，能(neng)敏銳(rui)覺察(cha)、思路(lu)清晰，決策果斷(duan)。具(ju)備一定(ding)(ding)處(chu)理(li)復雜問題的(de)(de)能(neng)力和(he)(he)膽略，能(neng)抓住重點，善(shan)于解決主(zhu)要(yao)矛盾(dun)，將(jiang)傾(qing)向性問題消滅在(zai)萌芽狀態。

　　能(neng)(neng)有效(xiao)地調動群(qun)眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性和(he)(he)(he)創(chuang)造(zao)性，充(chong)分(fen)發(fa)揮各方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極因素，知人善(shan)任，使(shi)車間(jian)班(ban)子成員心往一(yi)處(chu)想(xiang)，勁往一(yi)處(chu)使(shi)，使(shi)車間(jian)班(ban)子形成團(tuan)結(jie)(jie)和(he)(he)(he)諧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)好(hao)局(ju)(ju)面。具(ju)備一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)調平衡(heng)能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)較好(hao)地協(xie)(xie)調和(he)(he)(he)平衡(heng)與相關車間(jian)、相關科室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，做(zuo)到(dao)(dao)了相互支(zhi)持、團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)助，為(wei)開創(chuang)我段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新局(ju)(ju)面創(chuang)造(zao)了良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。具(ju)有較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，追求高(gao)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)果，對此，不僅自己做(zuo)到(dao)(dao)，而且也能(neng)(neng)要(yao)求分(fen)管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)副職做(zuo)到(dao)(dao)。能(neng)(neng)正(zheng)確(que)處(chu)理領(ling)(ling)導(dao)(dao)與被領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，有較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織性、紀(ji)律(lv)性，能(neng)(neng)經常(chang)向上(shang)(shang)級領(ling)(ling)導(dao)(dao)匯報工(gong)作(zuo)、反映問題和(he)(he)(he)困難，對上(shang)(shang)級領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評能(neng)(neng)虛心接(jie)受，態度端正(zheng)，得到(dao)(dao)了上(shang)(shang)級領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關心、支(zhi)持和(he)(he)(he)幫助。為(wei)我段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)諧發(fa)展創(chuang)造(zao)了條件，為(wei)推動全局(ju)(ju)深化改革(ge)、布局(ju)(ju)調整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成盡(jin)到(dao)(dao)了自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)份職責。

　　三、勤

　　對(dui)待工作，做(zuo)到(dao)了(le)扎實(shi)勤奮，無私奉獻。能不(bu)分白天、晚上(shang)、節(jie)假日、星期天，時時以(yi)工作為(wei)(wei)重，處(chu)處(chu)從工作著想(xiang)。能想(xiang)方(fang)設法(fa)擠出時間，深入到(dao)現場(chang)一線，了(le)解(jie)掌握班組的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，抽(chou)查發現問(wen)題(ti)(ti)，對(dui)班組進(jin)(jin)行檢(jian)查指(zhi)導，幫助解(jie)決實(shi)際困難和問(wen)題(ti)(ti)。能針對(dui)自身工作方(fang)面管理(li)經(jing)驗和業(ye)務知識薄弱的(de)(de)(de)實(shi)際，努力學習和掌握各方(fang)面的(de)(de)(de)管理(li)本領和業(ye)務知識，較快的(de)(de)(de)進(jin)(jin)入了(le)角色，為(wei)(wei)確保車間安(an)全穩(wen)定(ding)提供了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)保證。對(dui)段及各業(ye)務科(ke)室部署、安(an)排的(de)(de)(de)工作，做(zuo)到(dao)了(le)一絲(si)不(bu)茍抓落(luo)實(shi)，求真(zhen)(zhen)務實(shi)不(bu)走樣，對(dui)檢(jian)查發現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，做(zuo)到(dao)了(le)認真(zhen)(zhen)督促整改(gai)，嚴格進(jin)(jin)行考核，反(fan)復(fu)(fu)抓、抓反(fan)復(fu)(fu)。對(dui)安(an)全上(shang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)時刻、關(guan)鍵(jian)(jian)部位、關(guan)鍵(jian)(jian)問(wen)題(ti)(ti)，做(zuo)到(dao)了(le)親臨現場(chang)、親自部署、親自解(jie)決。對(dui)車間的(de)(de)(de)安(an)全問(wen)題(ti)(ti)隱患，能深入調查研究，積(ji)極穩(wen)妥改(gai)進(jin)(jin)。

　　四、廉

　　作為一名(ming)基(ji)層黨(dang)員干部，自(zi)己時(shi)刻想(xiang)著手中的(de)權利是(shi)黨(dang)和人民賦(fu)予的(de)，只有全心全意為人民服(fu)務的(de)義務，沒(mei)有謀取個人私利的(de)職(zhi)權，因此，能(neng)時(shi)刻以黨(dang)員領(ling)導干部廉潔自(zi)律的(de)標準嚴格要求自(zi)己，帶(dai)頭做到(dao)清正廉潔，嚴于律己、身先士卒(zu)、自(zi)覺(jue)抵制消極(ji)腐敗現象，做到(dao)了請客不到(dao)，送禮不要。在深入異地(di)班(ban)組(zu)檢查(cha)工作或出差學習(xi)時(shi)，能(neng)當日(ri)返回的(de)決不在外(wai)食宿(su)，需(xu)要在外(wai)食宿(su)時(shi)，做到(dao)了在職(zhi)工食堂就餐、在鐵(tie)路招待所住宿(su)，拒(ju)絕一切高消費(fei)活動。

　　在(zai)(zai)嚴格要(yao)求自(zi)己的(de)(de)(de)(de)同時，對下(xia)屬也敢于嚴格要(yao)求、嚴格管理，無論(lun)是民主生活會還是日常交(jiao)班會，無論(lun)是對平(ping)時出差前(qian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)布(bu)置還是聽(ting)取(qu)出差后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)匯報，都必講(jiang)廉(lian)潔(jie)(jie)自(zi)律的(de)(de)(de)(de)要(yao)求、必聽(ting)廉(lian)潔(jie)(jie)自(zi)律的(de)(de)(de)(de)匯報;對社會上(shang)出現的(de)(de)(de)(de)消(xiao)極腐敗現象(xiang)，能當作(zuo)反面教材，常敲警鐘，反復告誡，因而(er)使車(che)間班子在(zai)(zai)車(che)間中(zhong)樹(shu)立(li)了良好的(de)(de)(de)(de)廉(lian)潔(jie)(jie)自(zi)律形象(xiang)。擔任(ren)運用車(che)間主任(ren)伊始，在(zai)(zai)第一次車(che)間交(jiao)班會上(shang)就曾(ceng)明確表(biao)示，堅決反對背后(hou)議論(lun)同志(zhi)，對貶(bian)低別(bie)人(ren)、抬高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)言論(lun)和行動(dong)要(yao)嚴格禁止;在(zai)(zai)貫徹執行民主集中(zhong)制(zhi)方面，能主動(dong)聽(ting)取(qu)群眾(zhong)意見，對于不同意見，更能做(zuo)到三思而(er)行，對正確意見，能主動(dong)采(cai)納(na)，不計較個(ge)人(ren)情面。由于自(zi)己能以身作(zuo)則發揚民主，極大(da)的(de)(de)(de)(de)調(diao)動(dong)了其它(ta)同志(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性(xing)和創造性(xing)。

　　五、績

　　自己從(cong)列(lie)檢所主任(ren)被提(ti)拔為運用車(che)間(jian)主任(ren)，這(zhe)是組(zu)織上對我本(ben)人(ren)以前工(gong)作的`充分肯(ken)定(ding)，在此對擔任(ren)運用車(che)間(jian)主任(ren)近一年來(lai)的工(gong)作成效總結如下(xia)：

　　1、組(zu)織車間圓滿(man)完(wan)成(cheng)了20xx年度的(de)生產(chan)任務(wu)。

　　2、完成各項規章的修(xiu)舊補廢，親自組(zu)織制定(ding)了《XX運用車(che)間(jian)管理細則》，并組(zu)織實施。

　　3、親自組織擬定(ding)了《XX運用車間遠期發展規劃》和《XX運用車間20xx年工(gong)作安排》。

　　4、認真組織、全面落實了局車(che)輛(liang)處(chu)運(yun)用(yong)工作會(hui)議精神，著重狠抓車(che)間安全基礎建設，對車(che)間安全關鍵點、危險源(yuan)進(jin)行了統(tong)一規范(fan)，制定了符合車(che)間實際(ji)的《安全關鍵點、危險源(yuan)管理辦法》。

　　5、狠抓貨車運態檢測系統的(de)(de)運用。成(cheng)功配合(he)車輛(liang)處完成(cheng)了大(da)虎(hu)山TFDS探測站的(de)(de)設備驗收工(gong)作;TADS系統發現(xian)了我局(ju)第一(yi)起無溫升滾(gun)動(dong)軸承滾(gun)道剝離(li)的(de)(de)軸承內部(bu)故(gu)障，受到了鐵(tie)道部(bu)的(de)(de)通報表揚，后來(lai)就連續發現(xian)兩起;TPDS查扣率也(ye)位居(ju)路局(ju)統計排名的(de)(de)前(qian)矛。

　　6、對檢車(che)員一、二(er)號(hao)檢測樣板(ban)進行改造，通過(guo)路局(ju)認證，并(bing)命名(ming)為(wei)“貨車(che)運用(yong)檢測樣板(ban)”，獲得(de)在全局(ju)運用(yong)系統推(tui)廣。

　　7、積極推進鐵路(lu)貨車現代化管(guan)(guan)理的步伐，加強自(zi)備車管(guan)(guan)理。組織編寫(xie)了《鐵路(lu)自(zi)備車管(guan)(guan)理軟件(jian)系(xi)統(tong)》，使(shi)車間管(guan)(guan)內的自(zi)備車管(guan)(guan)理走向有序化、信息化和科學化。

　　8、加強車(che)間材料管理(li)，嚴(yan)格進行(xing)成(cheng)本(ben)控制、嚴(yan)肅財務紀律，完(wan)成(cheng)了(le)各項財務計劃指標。

　　9、下大力氣抓了(le)職教(jiao)工作，車(che)(che)間(jian)自行組(zu)織(zhi)或配合(he)段教(jiao)育科組(zu)織(zhi)的大規模(mo)的培訓、考(kao)試14次，組(zu)織(zhi)了(le)車(che)(che)間(jian)技術(shu)(shu)比(bi)武(wu)，選派比(bi)賽選手參加局技術(shu)(shu)比(bi)賽，取得了(le)檢車(che)(che)員(yuan)、預檢員(yuan)兩(liang)項(xiang)技術(shu)(shu)標兵的佳績。

　　10、配(pei)合(he)車(che)輛(liang)處完成列車(che)車(che)輛(liang)制動試驗監(jian)測裝置的(de)試驗工作，配(pei)合(he)段承辦了在我車(che)間舉行的(de)全路“列車(che)車(che)輛(liang)制動試驗監(jian)測裝置現場會”。

　　11、較好(hao)的(de)完成了北列檢撤消期間的(de)安(an)全(quan)穩定工作。

　　12、配合段(duan)勞人(ren)科較好的完成了大虎山裝(zhuang)卸和葫蘆島裝(zhuang)卸部分人(ren)員跨(kua)系(xi)統安置工作。

　　13、重新細(xi)化(hua)修訂了《洗罐(guan)作(zuo)(zuo)業操作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)》，并組(zu)織實施。

　　14、較好地(di)完成(cheng)(cheng)了段領導(dao)交辦的各(ge)項臨時任務，例如，成(cheng)(cheng)功的組織路局車(che)(che)輛(liang)處(chu)在我車(che)(che)間舉行的貨車(che)(che)運用工作會(hui)議及事故救援等任務。

　　在(zai)總結工(gong)作(zuo)所取得成(cheng)績(ji)(ji)的(de)同時(shi)，自己(ji)(ji)也沒有忘記工(gong)作(zuo)中(zhong)還存在(zai)不(bu)少(shao)問題(ti)，不(bu)久前(qian)發(fa)生的(de)33014次(ci)軟管漏風責任(ren)一(yi)(yi)般事(shi)故(gu)就暴露出了我在(zai)對現場作(zuo)業管理中(zhong)存在(zai)的(de)不(bu)足，雖(sui)然(ran)進行(xing)了一(yi)(yi)階段(duan)認真的(de)整改，在(zai)標(biao)準(zhun)化作(zuo)業過程的(de)落實(shi)中(zhong)，在(zai)典型故(gu)障(zhang)發(fa)現率上(shang)，以及在(zai)車間(jian)的(de)精細(xi)管理上(shang)，與其它兄弟車間(jian)相比還存在(zai)一(yi)(yi)定(ding)差距。自己(ji)(ji)將以這次(ci)干(gan)部考評為(wei)契機，發(fa)揚(yang)成(cheng)績(ji)(ji)，克服不(bu)足，以更高的(de)標(biao)準(zhun)嚴格要(yao)求自己(ji)(ji)，向先(xian)進看齊，通過自身(shen)的(de)努力并帶領(ling)身(shen)邊的(de)同志，使(shi)XX運用車間(jian)盡快跨入(ru)優秀標(biao)準(zhun)化車間(jian)行(xing)列。

　　車間主任述職報告模板二

　　尊敬(jing)的總經理、各(ge)位同仁：

　　我現任士泰(tai)生產(chan)部車間主(zhu)任，在(zai)公司總(zong)經理的正確領導(dao)下，我緊(jin)緊(jin)圍繞公司的宏偉戰略目標(biao)，按(an)照制定的各項(xiang)工作計劃，團結(jie)和帶領士泰(tai)生產(chan)全(quan)(quan)體員工，面對前(qian)所未有的人力成本(ben)，高品質(zhi)，低(di)成本(ben)需(xu)求，縮短生產(chan)周(zhou)期需(xu)求，環(huan)保(bao)挑(tiao)戰，士泰(tai)員工幸(xing)福與(yu)利益;一波三(san)折人事變動(dong)，迎難而上(shang)，真抓實干，全(quan)(quan)面實現初(chu)步(bu)確定的各項(xiang)奮(fen)斗目標(biao)。

　　20xx年是士泰成立(li)以來(lai)最困難的(de)(de)(de)(de)一年，由于眾(zhong)所周(zhou)知的(de)(de)(de)(de)原因，上半(ban)年士泰公(gong)司陷入相(xiang)當混亂(luan)的(de)(de)(de)(de)局面，特別是面對公(gong)司重大的(de)(de)(de)(de)人(ren)事變(bian)動(dong)的(de)(de)(de)(de)調整，部門員工(gong)思(si)想上有些迷亂(luan)，一段(duan)時間里在(zai)極少(shao)數人(ren)中(zhong)曾出現了(le)對士泰公(gong)司及(ji)其不利(li)的(de)(de)(de)(de)言論，造(zao)成了(le)比(bi)較惡劣的(de)(de)(de)(de)影響，我(wo)臨危受(shou)命，在(zai)徐總的(de)(de)(de)(de)大力(li)支持下，在(zai)范經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)統籌組(zu)建了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營(ying)班(ban)組(zu)，新(xin)班(ban)組(zu)成立(li)后(hou)把統一員工(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)想工(gong)作放(fang)在(zai)突出的(de)(de)(de)(de)位置，提出了(le)‘精誠(cheng)團結，求實奮進’的(de)(de)(de)(de)工(gong)作理(li)念(nian)。

　　我個(ge)人以身作則，加(jia)強各方面的(de)(de)(de)(de)協調(diao)，利用(yong)不(bu)同場(chang)合(he)多次強調(diao)團結的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，采取不(bu)同的(de)(de)(de)(de)形式(shi)，教育引導全(quan)體(ti)(ti)員工統(tong)一思想(xiang)，以公司(si)整體(ti)(ti)利益為重(zhong)，進一步增強了(le)員工的(de)(de)(de)(de)主(zhu)人翁(weng)意識，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)，向(xiang)心(xin)力(li)得到(dao)了(le)全(quan)面加(jia)強，在徐總的(de)(de)(de)(de).帶領(ling)下，全(quan)體(ti)(ti)員工煥發了(le)新的(de)(de)(de)(de)工作熱情，立足(zu)本職，無(wu)私奉獻(xian)，為完成(cheng)生產(chan)部下達的(de)(de)(de)(de)生產(chan)任務提供了(le)強大的(de)(de)(de)(de)精神動力(li)和智力(li)支持，在這里我代表生產(chan)員工，依據徐總的(de)(de)(de)(de)經營(ying)策(ce)略報告(gao)為準繩，也相應做了(le)下面工作簡要匯報;

　　一、生產不放松

　　士泰環(huan)節(jie)中心就是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，多出效益，高品質，脫離開生(sheng)產(chan)(chan)(chan)其(qi)它任何(he)(he)說辭都是(shi)(shi)蒼白無力的(de)(de)，在內(nei)外環(huan)境及其(qi)困難(nan)的(de)(de)情況下(xia)，我的(de)(de)做(zuo)法是(shi)(shi)首先穩定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)隊伍，不論公司結構如何(he)(he)變化(hua)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統的(de)(de)思(si)想不能渙散，工作(zuo)不能滑坡，產(chan)(chan)(chan)量不能下(xia)降，對全(quan)體(ti)(ti)員工高度(du)負責(ze)的(de)(de)態度(du)，切(qie)實抓(zhua)好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作(zuo)，克(ke)服(fu)人員減少，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)交(jiao)期越(yue)來越(yue)短，任務繁重等一系列的(de)(de)困難(nan)問(wen)題，全(quan)體(ti)(ti)員工和技術人員不計得失，勇(yong)于擔(dan)責(ze)，11月份(fen)，圍繞(rao)(rao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力提升首先對清(qing)(qing)廢(fei)(fei)(fei)，裱封面工序(xu)布(bu)局進行了(le)(le)調整，清(qing)(qing)廢(fei)(fei)(fei)搬往折(zhe)頁機(ji)旁，清(qing)(qing)廢(fei)(fei)(fei)下(xia)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品直接交(jiao)于折(zhe)頁機(ji)，省去了(le)(le)，對拉貨，纏繞(rao)(rao)的(de)(de)時間，并且節(jie)省了(le)(le)很大的(de)(de)纏繞(rao)(rao)膜(mo)費(fei)用，提高了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，同時也節(jie)約(yue)了(le)(le)不必要(yao)的(de)(de)浪(lang)費(fei);

　　二、以(yi)‘工作管理’為(wei)核心

　　工作(zuo)上(shang)推行(xing)目(mu)標(biao)管理(li)，在工作(zuo)管理(li)方面以‘目(mu)標(biao)管理(li)’為(wei)導向(xiang)，進(jin)行(xing)有效的溝通，不(bu)折不(bu)扣地按照規定(ding)的績(ji)效標(biao)準去實現工作(zuo)目(mu)標(biao)，根據公司各(ge)項工作(zuo)要求(qiu)的績(ji)效指標(biao)制定(ding)生產各(ge)工序績(ji)效指標(biao)，各(ge)績(ji)效指標(biao)并用數據與表格來體現，做到(dao)具體化，清(qing)晰(xi)化，細節(jie)化，規定(ding)好(hao)數據的來源落實到(dao)責任人，督查人，在規定(ding)的時間內(nei)進(jin)行(xing)統計匯報;

　　鼓勵下屬自(zi)己(ji)(ji)設定目標(biao)，讓每位員(yuan)工，每位班組長自(zi)己(ji)(ji)制定工作(zuo)目標(biao)和計劃的(de)習慣，以(yi)目標(biao)的(de)設置和分解及對目標(biao)的(de)實(shi)施完成情況(kuang)的(de)檢查(cha)，獎罰(fa)為手段，讓員(yuan)工自(zi)己(ji)(ji)與部門領(ling)導充當老板，自(zi)己(ji)(ji)管理自(zi)己(ji)(ji)變‘要我做，為’‘我要做’;

　　三、物料管理

　　進(jin)一步完善公司物料(liao)(liao)管(guan)理制(zhi)度并落(luo)實執行，建立并完善物料(liao)(liao)定(ding)額(e)(e)，根據物料(liao)(liao)定(ding)額(e)(e)按物料(liao)(liao)領發制(zhi)度發料(liao)(liao)，控制(zhi)物料(liao)(liao)的使用，杜絕(jue)浪(lang)費;

　　四、設備管理

　　全面推行設(she)(she)(she)備(bei)點檢管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，施行設(she)(she)(she)備(bei)‘三定(ding)’管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，即‘設(she)(she)(she)備(bei)定(ding)號’，‘管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)定(ding)組’，‘保(bao)養定(ding)人(ren)(ren)’，為每臺(tai)(tai)設(she)(she)(she)備(bei)依(yi)程序統一(yi)編(bian)號，使每臺(tai)(tai)設(she)(she)(she)備(bei)都有(you)自己的固定(ding)編(bian)號，根據誰(shui)(shui)用(yong)，誰(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)，誰(shui)(shui)負責維護保(bao)養的原則，把(ba)設(she)(she)(she)備(bei)的保(bao)管(guan)(guan)(guan)責任到人(ren)(ren)，使每臺(tai)(tai)設(she)(she)(she)備(bei)都有(you)人(ren)(ren)保(bao)管(guan)(guan)(guan)，把(ba)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入崗位責任制。

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