建設單位工程部經理的述職報告

時間：2023-06-03 18:08:01 述職報告我要投稿

建設單位(wei)工程部經理的(de)述職報告（精(jing)選13篇(pian)）

　　日(ri)子如同白駒(ju)過隙，不經(jing)意(yi)間(jian)，我們的(de)工(gong)(gong)作又將告一段(duan)落(luo)了，回顧這(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)工(gong)(gong)作，取得的(de)收獲(huo)不是一星半點的(de)，制定一份述職(zhi)報告吧。來參(can)考自己需(xu)要的(de)述職(zhi)報告吧！下面(mian)是小編為大家收集(ji)的(de)建設單(dan)位工(gong)(gong)程部經(jing)理的(de)述職(zhi)報告（精選13篇(pian)），歡(huan)迎(ying)大家借鑒(jian)與(yu)參(can)考，希望(wang)對大家有(you)所幫助。

建設單位工程部經理的述職報告（精選13篇）

　　建設單位工程部經理的述職報告篇1

　　我(wo)叫XXX，20xx年4月進入(ru)公(gong)司，現任工程(cheng)部經理(li)(li)職(zhi)位。我(wo)自入(ru)職(zhi)以(yi)來，得到了公(gong)司的(de)重托，領導(dao)的(de)信任。在公(gong)司同事(shi)們的(de)大力支持幫助下，使我(wo)一步步的(de)走向(xiang)管理(li)(li)崗位，使得各項工作(zuo)快速進入(ru)正規，順利開展。在此，首先感(gan)謝(xie)集(ji)團公(gong)司！感(gan)謝(xie)集(ji)團公(gong)司領導(dao)！感(gan)謝(xie)各位同事(shi)！

　　現(xian)將我一年來的(de)工(gong)作情況向各位領(ling)導匯報如下(xia)：

　　在本年度所完成工作的(de)具體內容

　　在本(ben)年度所完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)具體內容在本(ben)年度所完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)具體內容在本(ben)年度所完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)具體內容

　　1、花園洋房、會所以及別墅主體(ti)施(shi)工以及單體(ti)驗收工作。

　　2、兩棟樣板房(fang)精(jing)裝施工及交付使(shi)用工作(zuo)。

　　3、一(yi)、二、三(san)組團的(de)主體施(shi)工以及單體驗收(shou)工作。

　　4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交(jiao)付(fu)工作。

　　5、海防林綠化(hua)工(gong)程施(shi)工(gong)以及交付工(gong)作。

　　6、組織地方電(dian)(dian)(dian)信、供電(dian)(dian)(dian)、電(dian)(dian)(dian)視電(dian)(dian)(dian)話有關部門對施工(gong)(gong)方案的(de)制定(ding)工(gong)(gong)作。

　　7、組織配合(he)項(xiang)目部進(jin)行(xing)了勞務施(shi)工(gong)人員以及工(gong)程(cheng)用料詢價招標工(gong)作(zuo)。

　　8、及時完(wan)成了集團公司領導交給的臨時性工作(zuo)。

　　9、制(zhi)定完善了本(ben)部門管理制(zhi)度(du)，崗位責任制(zhi)、工程(cheng)管理規定。

　　我認(ren)為在一切事物和(he)工作中，“成績不(bu)說跑不(bu)了，問(wen)題(ti)不(bu)找(zhao)不(bu)得了”。

　　今年四月份(fen)經公司(si)安排(pai)我來到項目，剛到工地時，自(zi)己給自(zi)己定了一條不公開條文，就(jiu)是“干好領導(dao)交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。

　　違背了來工(gong)地(di)前臧總(zong)囑(zhu)咐我的話，“要敢于(yu)(yu)大膽管理、敢于(yu)(yu)承(cheng)擔(dan)責任(ren)”。

　　“是騾子是馬(ma)拉(la)出去溜(liu)溜(liu)看”。經(jing)(jing)過在工(gong)地(di)一段時間的(de)(de)工(gong)作(zuo)，發現(xian)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)確(que)實存在著諸多(duo)問題(ti)，質(zhi)量(liang)、安全、進(jin)(jin)度、隊伍管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)都存在著不(bu)(bu)(bu)盡人(ren)意的(de)(de)地(di)方，我(wo)結合多(duo)年來從事(shi)建筑工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)經(jing)(jing)驗，經(jing)(jing)過一段時間的(de)(de)深(shen)思熟慮，總覺得好(hao)(hao)人(ren)主(zhu)義要不(bu)(bu)(bu)得，老好(hao)(hao)人(ren)是害(hai)人(ren)害(hai)己誤工(gong)作(zuo)。針(zhen)對我(wo)自(zi)(zi)身存在的(de)(de)這(zhe)一問題(ti)，認真進(jin)(jin)行了(le)(le)剖析，并認真對照(zhao)了(le)(le)公司(si)(si)有關制(zhi)(zhi)(zhi)度，認識到(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)做法不(bu)(bu)(bu)利(li)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、不(bu)(bu)(bu)利(li)于工(gong)作(zuo)。通(tong)過認識反(fan)思，調整思路，本著事(shi)事(shi)為公司(si)(si)利(li)益著想(xiang)，認真做好(hao)(hao)每一項工(gong)作(zuo)。針(zhen)對當前工(gong)程(cheng)部(bu)在工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)有很多(duo)不(bu)(bu)(bu)妥之處，責任(ren)劃分不(bu)(bu)(bu)明確(que)的(de)(de)現(xian)象(xiang)，人(ren)員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)到(dao)位的(de)(de)現(xian)象(xiang)，導(dao)致了(le)(le)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)、進(jin)(jin)度都受到(dao)了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)同程(cheng)度的(de)(de)影響(xiang)。我(wo)及(ji)時對這(zhe)些問題(ti)進(jin)(jin)行分析，查找原(yuan)因(yin)。針(zhen)對部(bu)門(men)制(zhi)(zhi)(zhi)度沒有，工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定空白(bai)，及(ji)時組織(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度、崗位責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)以及(ji)工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定。通(tong)過自(zi)(zi)身努力，部(bu)門(men)配(pei)合，工(gong)程(cheng)部(bu)的(de)(de)全面(mian)工(gong)作(zuo)以及(ji)我(wo)本人(ren)較上半年有了(le)(le)很大的(de)(de)進(jin)(jin)步。

　　安全重于(yu)泰山，在工(gong)程施工(gong)管(guan)(guan)理中對(dui)于(yu)安全管(guan)(guan)理我也下了不(bu)少功(gong)夫(fu)。抓安全工(gong)作，首先保證自身安全，做(zuo)到了逢(feng)會必講安全、安排工(gong)作首先安排安全，要(yao)求層(ceng)層(ceng)把關，人(ren)人(ren)都是安全員。特別是對(dui)項目部(bu)(bu)的安全管(guan)(guan)理更是尤(you)為重要(yao)，專門組(zu)(zu)織項目部(bu)(bu)及(ji)勞務班(ban)組(zu)(zu)進行(xing)安全教育(yu)。

　　所(suo)有工作(zuo)開(kai)展(zhan)，首先(xian)要(yao)(yao)服從(cong)于(yu)安(an)(an)全(quan)，從(cong)而使(shi)安(an)(an)全(quan)工作(zuo)基(ji)本處于(yu)受控狀態。但依(yi)然存在(zai)一些(xie)不(bu)足之處，主要(yao)(yao)表現(xian)在(zai)講得多，現(xian)場管得少(shao)，安(an)(an)排的(de)多，落實的(de)少(shao)。對(dui)工作(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)安(an)(an)全(quan)隱患檢查不(bu)到(dao)位，對(dui)勞(lao)(lao)務(wu)工安(an)(an)全(quan)素質教(jiao)育不(bu)夠，勞(lao)(lao)務(wu)班組的(de)安(an)(an)全(quan)責任制度未完善(shan)，勞(lao)(lao)務(wu)班組長對(dui)安(an)(an)全(quan)不(bu)夠重視。

　　質(zhi)(zhi)量(liang)是企業的.生命，工程質(zhi)(zhi)量(liang)終身負(fu)責制(zhi)。質(zhi)(zhi)量(liang)是企業的形象(xiang)，是企業的效益，在抓工程質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理方面我基本做到了(le)從嚴(yan)(yan)把關，從嚴(yan)(yan)控制(zhi)，基本保(bao)證了(le)在建工程沒有(you)(you)出現任何的質(zhi)(zhi)量(liang)事故。但(dan)這也(ye)不(bu)(bu)(bu)能說明不(bu)(bu)(bu)存在問(wen)題，特別是在施(shi)工過程控制(zhi)上要求(qiu)還不(bu)(bu)(bu)到位。如砼澆(jiao)(jiao)筑時，專業工程師、監理旁站(zhan)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)到位現象(xiang)，造成(cheng)了(le)澆(jiao)(jiao)筑砼中(zhong)有(you)(you)跑模(mo)、漲(zhang)模(mo)現象(xiang)，澆(jiao)(jiao)搗(dao)不(bu)(bu)(bu)密實，拆模(mo)后成(cheng)型砼有(you)(you)蜂窩麻(ma)面以及(ji)爛(lan)根現象(xiang)等問(wen)題。

　　對于項目(mu)部的(de)管(guan)理，落實執(zhi)行公司(si)制度上有(you)一定的(de)差距。我本人介(jie)入較(jiao)晚，流(liu)程掌握不(bu)(bu)熟(shu)練，對該(gai)項工(gong)(gong)作沒有(you)足夠(gou)的(de)重視，造成了個(ge)別工(gong)(gong)作進行不(bu)(bu)暢。對項目(mu)部隊伍建設方面也沒有(you)盡(jin)到責任(ren)心(xin)(xin)，管(guan)理不(bu)(bu)到位(wei)，造成了個(ge)別員(yuan)工(gong)(gong)思想散漫，工(gong)(gong)作不(bu)(bu)求上進，責任(ren)心(xin)(xin)差，使得(de)項目(mu)部的(de)有(you)些工(gong)(gong)作不(bu)(bu)能正常(chang)推(tui)進。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇2

　　20XX年(nian)三季度(du)(du)轉眼過去。回憶起過去的(de)三個(ge)月，可以說是(shi)在忙(mang)忙(mang)碌碌中度(du)(du)過。我擔任(ren)工(gong)程部部長(chang)，負(fu)責秀園項目的(de)工(gong)程管理(li)工(gong)作(zuo)。這個(ge)季度(du)(du)，既是(shi)我新(xin)崗(gang)位的(de)開(kai)始(shi)(shi)，也(ye)是(shi)秀園項目的(de)開(kai)始(shi)(shi)，真(zhen)是(shi)萬事開(kai)頭(tou)難!

　　一、形象進度：

　　開工(gong)(gong)準(zhun)備工(gong)(gong)作千頭萬緒，在這三月(yue)期間，對(dui)(dui)兩家監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位和(he)施工(gong)(gong)總包(bao)(bao)、分包(bao)(bao)單(dan)(dan)位進(jin)行了(le)(le)資(zi)質審查，對(dui)(dui)報送的監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)大綱(gang)、監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)規劃(hua)、監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)細則;施工(gong)(gong)組織設(she)計、各(ge)項施工(gong)(gong)方案等(deng)各(ge)項開工(gong)(gong)報審材(cai)料進(jin)行了(le)(le)審批。并(bing)對(dui)(dui)現場不合(he)格(ge)單(dan)(dan)位進(jin)行了(le)(le)調整。工(gong)(gong)程部(bu)內(nei)部(bu)人員也已(yi)各(ge)就各(ge)位，各(ge)負其責。現場工(gong)(gong)程例會制度已(yi)制定、落實，現場工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)步(bu)入正軌(gui)。

　　施工(gong)(gong)圖(tu)紙部審(shen)查已(yi)組織各(ge)專業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)師完(wan)成，發現的(de)問題已(yi)整理成電(dian)子文(wen)檔傳送設計院(yuan)，十一(yi)前后將(jiang)組織正(zheng)式(shi)的(de)圖(tu)紙交底(di)和會審(shen)。

　　現(xian)在秀(xiu)(xiu)園項(xiang)目現(xian)場辦公室區(qu)基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位;秀(xiu)(xiu)園項(xiang)目平(ping)面座標系統和絕對(dui)標高引測(ce)(ce)工作(zuo)已聯(lian)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程(cheng)部專(zhuan)業工程(cheng)師進行了復(fu)測(ce)(ce)，已投入使用。

　　目前(qian)具(ju)備開工條件的(de)1#、2#、3#、4#、樓(lou)基槽均已(yi)(yi)開挖(wa)，完成土方(fang)量開挖(wa)51000立方(fang)，外排45000立方(fang)，CFG工程(cheng)樁(zhuang)(zhuang)完成1626根，1#、2#噴射(she)混凝土護坡完成1600平方(fang)，CFG工程(cheng)樁(zhuang)(zhuang)檢(jian)測已(yi)(yi)聯系(xi)好(hao)了檢(jian)測單位，現(xian)在商務談(tan)判中。東邊圍墻完成50米(mi)。現(xian)場各項工作正在緊張有序地進(jin)行。

　　二、團隊建設：

　　工(gong)程部是一個年輕(qing)的(de)(de).團隊(dui)，平均年齡只有(you)28歲，個個充滿活力(li)，干勁十足(zu)，但因為工(gong)作(zuo)經驗(yan)少(shao)，不(bu)可避免地(di)出現臨機處理(li)問(wen)題能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，現場動態管理(li)不(bu)到位等(deng)問(wen)題。對(dui)此，我(wo)(wo)既在(zai)工(gong)作(zuo)上嚴(yan)格要(yao)求，學(xue)習上時時督促(cu)，利用自己的(de)(de)經驗(yan)和(he)技能(neng)進(jin)行“傳(chuan)、幫(bang)、帶”;并(bing)且敢于給他們(men)壓(ya)擔子(zi)，鼓勵(li)他們(men)放(fang)手工(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，倡導向(xiang)前(qian)老總的(de)(de)一句經典名言“從我(wo)(wo)做起(qi)，向(xiang)我(wo)(wo)看齊”的(de)(de)激勵(li)理(li)念(nian)，激發員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)激情，加(jia)上杜總對(dui)人(ren)力(li)資源的(de)(de)重視和(he)先進(jin)的(de)(de)用人(ren)理(li)念(nian)。他們(men)將盡快在(zai)工(gong)作(zuo)中成熟(shu)起(qi)來，共同打造一支朝(chao)氣蓬勃、堅強有(you)力(li)的(de)(de)年輕(qing)團隊(dui)。

　　三：溝通協調：

　　短短這(zhe)幾月的(de)(de)(de)工(gong)作，已使(shi)我(wo)感到肩(jian)上(shang)擔子的(de)(de)(de)分量(liang)。從這(zhe)一段的(de)(de)(de)工(gong)作中，我(wo)深(shen)深(shen)體會到，房地(di)產(chan)開發項目是(shi)一個系統(tong)工(gong)程(cheng)，現(xian)場施(shi)工(gong)就(jiu)是(shi)一個大兵團作戰，僅搞(gao)好工(gong)程(cheng)部(bu)自身建設是(shi)遠遠不夠的(de)(de)(de)。工(gong)程(cheng)部(bu)要想(xiang)充(chong)分發揮承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)(de)同時，必須積極協調(diao)公司內部(bu)各部(bu)門各單位的(de)(de)(de)工(gong)作。

　　外部協(xie)調比如來(lai)(lai)說：對監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)求。建設(she)(she)部已經(jing)明(ming)確：監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)拿建設(she)(she)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)錢，就要(yao)(yao)替建設(she)(she)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)辦事。這已經(jing)擺脫了原(yuan)來(lai)(lai)監(jian)理(li)必須(xu)站在公(gong)平公(gong)正的(de)(de)角度上(shang)行駛權利(li)的(de)(de)觀念，監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)也必須(xu)正視自己的(de)(de)角色(se)定位(wei)(wei)，因此，建設(she)(she)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)用好(hao)監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)已經(jing)在法律上(shang)站得(de)正正當當。所(suo)以對監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)既要(yao)(yao)高(gao)標準要(yao)(yao)求，又充分信(xin)任(ren)，讓現(xian)場監(jian)理(li)充分發揮作(zuo)用，當好(hao)我(wo)(wo)們的(de)(de)管(guan)家。對施工(gong)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)，在安全(quan)、質量等原(yuan)則問題(ti)上(shang)嚴格把關、決不含糊(hu)，現(xian)場積極溝通、動態管(guan)理(li)，利(li)用我(wo)(wo)們的(de)(de)專業技能、工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)靈(ling)活解決。這樣才能樹立(li)我(wo)(wo)們的(de)(de)威信(xin)，保證工(gong)程順利(li)高(gao)效地進行，最終(zhong)達到(dao)公(gong)司(si)利(li)益的(de)(de)化、公(gong)司(si)形(xing)象標準化。

　　四、目標管理：

　　為(wei)(wei)了秀(xiu)園工作的順利開展(zhan)，昨(zuo)天(tian)我組(zu)織監(jian)理(li)單位的總監(jian)、施(shi)工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國(guo)內大(da)型施(shi)工企(qi)業的先進(jin)管(guan)理(li)模式和(he)先進(jin)理(li)念(nian)。秀(xiu)園工程才剛(gang)剛(gang)開始，我知道(dao)，前面的路程還很(hen)艱險。因(yin)為(wei)(wei)我有遠大(da)的管(guan)理(li)目標，就是：秀(xiu)園的工程質量必須(xu)爭創(chuang)優質主體(ti)，施(shi)工現場按照省文明工地(di)標準(zhun)要求。也因(yin)為(wei)(wei)我們(men)充滿熱情，迎接(jie)挑(tiao)戰!還因(yin)為(wei)(wei)有公(gong)司(si)領導的正確指導和(he)充分信任(ren)，有各個部門的積極協作和(he)密切配合(he)!

　　建設單位工程部經理的述職報告篇3

　　時間飛(fei)逝、日(ri)月如梭(suo)，轉眼又到了20XX年年終，新年的(de)(de)鐘(zhong)聲(sheng)即將(jiang)響起。一(yi)年來在(zai)公司(si)班子(zi)領導下(xia)(xia)，我團結、帶領工程部(bu)(bu)全(quan)體員工，按(an)照公司(si)的(de)(de)統(tong)一(yi)布署和(he)要求，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)聚龍(long)廣場項(xiang)目(mu)等(deng)工作(zuo)，各項(xiang)工作(zuo)以低耗、高效、保質、按(an)期為目(mu)標全(quan)面(mian)履行(xing)工程部(bu)(bu)管(guan)理職能(neng)，在(zai)工程管(guan)理工作(zuo)中認(ren)真(zhen)負責，勇于創(chuang)新，協調配合，較(jiao)好地完(wan)成了公司(si)下(xia)(xia)達(da)的(de)(de)各項(xiang)任(ren)務，工程部(bu)(bu)的(de)(de)全(quan)面(mian)建設也躍出了一(yi)個(ge)新臺階，下(xia)(xia)面(mian)扼要把我一(yi)年來工作(zuo)中所取得的(de)(de)成績向領導及同志們做以下(xia)(xia)匯報：

　　一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作

　　由于我(wo)是中瀚(han)財富廣場(chang)項目(mu)完成后(hou)才進入公(gong)司的(de)，中瀚(han)財富廣場(chang)項目(mu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)情(qing)況我(wo)不甚了解，所以對(dui)老項目(mu)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)我(wo)主要(yao)是熟悉和配(pei)合袁經理的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。在這(zhe)一年間(jian)，先后(hou)配(pei)合完成了達科創業(ye)(ye)(ye)(ye)園的(de)弱電安(an)裝;二樓(lou)(lou)、四(si)(si)樓(lou)(lou)的(de)扶(fu)梯補(bu)空;一樓(lou)(lou)前坪(ping)的(de)花(hua)壇與(yu)附屬廣場(chang)磚整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai);四(si)(si)樓(lou)(lou)花(hua)園及空調(diao)雨(yu)棚(peng)工(gong)(gong)作(zuo);A、B區過道的(de)幕墻施工(gong)(gong);二樓(lou)(lou)、三(san)樓(lou)(lou)5號電梯的(de)增加層門改(gai)(gai)造;完善了地下(xia)室(shi)(shi)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)用房;彭(peng)春秋入伙(huo)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo);協助物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)做好揚(yang)子空調(diao)的(de)售后(hou)維保工(gong)(gong)作(zuo);配(pei)合卓(zhuo)凡(fan)裝飾、世明(ming)亮化公(gong)司訴(su)訟鑒定工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現場(chang)銜接及資料提(ti)供，及時采(cai)購項目(mu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)材料;引導物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)期整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)打包;亮化施工(gong)(gong)(發光字)，處(chu)(chu)理物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)外墻玻(bo)璃自爆砸(za)壞車(che)輛(liang);21，22樓(lou)(lou)公(gong)衛打包整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai);協助物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)完成省六外墻屋(wu)面漏(lou)水(shui);垃(la)圾(ji)池(chi)改(gai)(gai)造;噴泉改(gai)(gai)造;十樓(lou)(lou)花(hua)園防水(shui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai);處(chu)(chu)理創業(ye)(ye)(ye)(ye)園整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(四(si)(si)樓(lou)(lou));地下(xia)室(shi)(shi)食堂隔斷;檢查物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)驗(yan)收;處(chu)(chu)理物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)移交業(ye)(ye)(ye)(ye)委(wei)會(hui)的(de)未完成部分;物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)材料市場(chang)調(diao)查等等。

　　整(zheng)改(gai)和協調(diao)工(gong)作是(shi)非常煩瑣的，尤(you)其在處(chu)理彭春秋入伙整(zheng)改(gai)經過反(fan)(fan)反(fan)(fan)復復，面對業主的刁(diao)難，不(bu)氣(qi)餒，不(bu)妥(tuo)協，堅持做(zuo)好(hao)自己的本(ben)分工(gong)作。

　　二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

　　1、從(cong)6月中旬起開始(shi)進入現場(chang)，進行地質(zhi)勘(kan)察(cha)(cha)前的障礙物清理，協調關系，了解情況，避免拆(chai)遷戶阻工(gong)造成更大的損(sun)失。為設計院出具地質(zhi)勘(kan)察(cha)(cha)工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)圖(tu)設計提供依據，同時經過學習、咨(zi)詢，將(jiang)地質(zhi)勘(kan)察(cha)(cha)工(gong)程(cheng)設計施(shi)(shi)工(gong)圖(tu)進行優化，將(jiang)原有46個(ge)鉆(zhan)探(tan)點(dian)(dian)調整(zheng)到40個(ge)點(dian)(dian)，為公司節約(yue)幾萬元(每點(dian)(dian)約(yue)2000元)。

　　2、9月下旬再次進入現(xian)場(chang)，開始進行(xing)地質(zhi)勘察前現(xian)場(chang)的三通一平(ping)工(gong)作，帶領(ling)工(gong)程部(bu)全體人員深入現(xian)場(chang)調查了(le)解現(xian)場(chang)地貌，尤其是準確估算(suan)水塘內(nei)淤泥方量并且將(jiang)約(yue)2000立(li)(li)方淤泥在紅(hong)線(xian)外進行(xing)填埋，再將(jiang)附近紅(hong)線(xian)外好(hao)土(tu)回(hui)(hui)填水塘，避免(mian)了(le)水塘回(hui)(hui)填外購土(tu)方，即(ji)節(jie)約(yue)了(le)幾十萬(wan)元(yuan)的費用(每立(li)(li)方淤泥外運(yun)約(yue)20元(yuan)，每立(li)(li)方好(hao)土(tu)運(yun)回(hui)(hui)回(hui)(hui)填約(yue)30元(yuan))。

　　3、為了地(di)質(zhi)勘察完(wan)滿順(shun)利完(wan)成(cheng)，帶(dai)領工(gong)程(cheng)部全體人員(yuan)克服了沒水(shui)，沒電，沒施(shi)工(gong)暫設(she)等困難(nan)，協(xie)助(zhu)、監督(du)勘察單位按時完(wan)成(cheng)了地(di)質(zhi)勘察任務，及時為設(she)計院的工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)圖設(she)計提供了依據。

　　4、在聚龍(long)廣場項(xiang)目(mu)(mu)陷(xian)入困難的時候(hou)，本著對企業負責(ze)，對老板負責(ze)的態度，針對聚龍(long)廣場項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)遇到困難的現狀，積極主動提(ti)出建議，供公(gong)司領(ling)導參考。

　　5、在基(ji)坑支(zhi)護及土(tu)方工程方案(an)設計中，帶(dai)領設計人員到項(xiang)目(mu)場地勘察(cha)，根據(ju)自己所學專業(ye)及總結的經(jing)驗，確(que)定項(xiang)目(mu)基(ji)坑支(zhi)護采用兩套方案(an)，一套作(zuo)為(wei)(wei)評審專用，一套作(zuo)為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)施工專用。經(jing)過測算，項(xiang)目(mu)施工專用方案(an)能夠(gou)為(wei)(wei)公司節約20萬(wan)元(yuan)左右(you)。

　　6、針(zhen)對(dui)聚龍(long)廣場項(xiang)目無設(she)計(ji)(ji)任務書，沒有項(xiang)目設(she)計(ji)(ji)的具體要求，組織(zhi)工(gong)程部相關技術(shu)人員對(dui)聚龍(long)廣場項(xiang)目提出相關設(she)計(ji)(ji)細節要求，并及時(shi)發往設(she)計(ji)(ji)單位。

　　三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。

　　工程(cheng)部現(xian)有各專(zhuan)業(ye)員工4人，作為(wei)這(zhe)支技術型隊伍(wu)的領頭人，在上任之初我就感到責(ze)任重(zhong)大帶好隊伍(wu)和完成公司目標任務，則成為(wei)我日常(chang)工作中的首要任務。

　　今年工(gong)程(cheng)部緊緊抓(zhua)住聚龍廣場項目(mu)建設這條工(gong)作(zuo)主線以打(da)造素質過硬的(de)員工(gong)隊伍為(wei)切入(ru)點，積(ji)極的(de)開展為(wei)工(gong)程(cheng)開工(gong)做好準備，打(da)好基礎的(de)工(gong)作(zuo)，我就工(gong)程(cheng)相(xiang)關(guan)配套管(guan)理制度的(de)工(gong)作(zuo)做出了完善和補充。

　　通(tong)(tong)過(guo)探尋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)成敗得失的(de)經驗與(yu)教訓，出(chu)主意，想辦法，解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，使企業能(neng)夠健康(kang)成長發展。我(wo)編(bian)制了《施(shi)工(gong)(gong)(gong)合(he)同技(ji)術規(gui)程(cheng)(cheng)》，以后可以通(tong)(tong)過(guo)學習這種規(gui)程(cheng)(cheng)要(yao)求(qiu)，提高工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)、分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力，實現管(guan)(guan)理(li)藝術升華。使工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)接受并培育出(chu)智慧的(de)靈性(xing)和善于管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)能(neng)力。在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中為(wei)(wei)了更好地開展現場工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，杜絕(jue)或(huo)減少工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)通(tong)(tong)病。同時它還(huan)可以在與(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位簽訂施(shi)工(gong)(gong)(gong)合(he)同時作為(wei)(wei)附件，強制要(yao)求(qiu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位按照(zhao)規(gui)程(cheng)(cheng)要(yao)求(qiu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)，否則視為(wei)(wei)違約，將進行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)索賠(pei)。

　　我編制(zhi)了(le)《住宅(zhai)(zhai)審(shen)圖及(ji)(ji)(ji)設(she)(she)計(ji)(ji)要求(qiu)》，根據(ju)住宅(zhai)(zhai)設(she)(she)計(ji)(ji)及(ji)(ji)(ji)審(shen)圖的規律編輯的要求(qiu)要點。《住宅(zhai)(zhai)審(shen)圖及(ji)(ji)(ji)設(she)(she)計(ji)(ji)要求(qiu)》既可(ke)(ke)以(yi)方便(bian)公(gong)司(si)審(shen)查圖紙時(shi)，工程技(ji)術(shu)人員(yuan)確定圖紙審(shen)查要點;同(tong)時(shi)編制(zhi)的可(ke)(ke)行(xing)、實用的住宅(zhai)(zhai)設(she)(she)計(ji)(ji)統一技(ji)術(shu)措施，也可(ke)(ke)以(yi)為設(she)(she)計(ji)(ji)單位(wei)提供設(she)(she)計(ji)(ji)參考(kao)依據(ju)，使設(she)(she)計(ji)(ji)處于(yu)受控狀(zhuang)態，杜(du)絕設(she)(she)計(ji)(ji)常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xian)，提高住宅(zhai)(zhai)品質;同(tong)時(shi)也為公(gong)司(si)領導提供設(she)(she)計(ji)(ji)技(ji)術(shu)參考(kao)依據(ju)，便(bian)于(yu)公(gong)司(si)領導決策。

　　我還(huan)編制了(le)《工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)現場(chang)管(guan)理手冊》，全體工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理人員(yuan)必須嚴格(ge)按照本手冊的(de)有關規定、流(liu)程(cheng)的(de)要求(qiu)、崗位的(de)職責(ze)盡心盡責(ze)地(di)努力完成工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)。規范工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理人員(yuan)，便于開展(zhan)項(xiang)目(mu)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，確保各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)處(chu)于受控狀態。

　　另外我還根(gen)據(ju)公(gong)司現(xian)狀，建議(yi)并(bing)且編制(zhi)了《評審(shen)(shen)(shen)會(hui)議(yi)制(zhi)度(du)》，公(gong)司在經營管(guan)理(li)活動中，對重(zhong)要(yao)計劃、規劃、方案、合同、制(zhi)度(du)等專題(ti)材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審(shen)(shen)(shen)定，提高公(gong)司各(ge)類評審(shen)(shen)(shen)會(hui)議(yi)的工作(zuo)效率，規范(fan)評審(shen)(shen)(shen)會(hui)議(yi)的組織工作(zuo)和(he)議(yi)事(shi)程序及(ji)方法，

　　四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件

　　1、完成(cheng)既定的工作目標

　　工(gong)程(cheng)部(bu)在部(bu)門(men)同事(shi)的共同努力下，截(jie)至(zhi)20XX年12月底(di)，我們(men)已先后(hou)完成(cheng)(cheng)了中翰財富廣(guang)場項目(mu)整改工(gong)程(cheng)和各項整改協調(diao);工(gong)程(cheng)部(bu)各項規程(cheng)、制(zhi)度的制(zhi)定(ding);聚龍廣(guang)場的前期地(di)質勘探(tan)，并且及(ji)時與(yu)設計(ji)(ji)單位協調(diao)完成(cheng)(cheng)前期方案(an)設計(ji)(ji)及(ji)圖紙的初步設計(ji)(ji)工(gong)作;韶(shao)山項目(mu)也(ye)配合(he)其他部(bu)門(men)完成(cheng)(cheng)方案(an)總體設計(ji)(ji);協助造紙研(yan)究所現(xian)場摸底(di)和投標(biao)標(biao)書配合(he)。

　　2、選擇一支好的施(shi)工隊伍

　　通過中(zhong)瀚財富廣場(chang)項目(mu)，明確項目(mu)施工(gong)(gong)隊伍(wu)的(de)重要(yao)性。選擇一(yi)個優秀的(de)施工(gong)(gong)隊伍(wu)必(bi)須要(yao)有(you)(you)良好的(de)企業(ye)信譽(yu)、強大的(de)資(zi)金(jin)實力(li)與充分的(de)合作意愿，豐富管理經驗的(de)項目(mu)經理、相對穩定協作的(de)項目(mu)班子，強有(you)(you)力(li)的(de)技術力(li)量。現在我們正按照這些條件(jian)考(kao)察選擇一(yi)支好的(de)施工(gong)(gong)隊伍(wu)，以(yi)便明年聚龍廣場(chang)項目(mu)能(neng)夠優質，高效(xiao)，順(shun)利(li)。

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更進一步完善、細化工(gong)程(cheng)管理(li)體制，理(li)清管理(li)程(cheng)序(xu)，使工(gong)程(cheng)管理(li)更加(jia)順暢，更加(jia)高效。明確了(le)內部分(fen)工(gong)和職責，建立了(le)上(shang)傳下達、團(tuan)結協作、規(gui)范有序(xu)的工(gong)作秩(zhi)序(xu)，有力(li)地(di)推(tui)動各項工(gong)作順利開(kai)展。

　　2、根據工程質量、安全(quan)不斷(duan)創新的高(gao)要(yao)求新標準，需要(yao)努力提(ti)升自己(ji)的技術(shu)水平(ping)，提(ti)升管理水平(ping)，工作相互(hu)借(jie)鑒，取長補短。

　　3、工(gong)作(zuo)(zuo)方式還有待(dai)調整和提(ti)升。工(gong)作(zuo)(zuo)的拖拉和滯后，對(dui)于時(shi)間點關鍵點的把控不嚴格，有時(shi)沒有及時(shi)發現問(wen)題和解決問(wen)題，造(zao)成工(gong)作(zuo)(zuo)的`被動和解決問(wen)題的緩慢(man)。

　　六、個人工作認識與感悟

　　感(gan)謝各位領(ling)導給我一次在房地(di)產開發(fa)公(gong)司工作的(de)(de)(de)機會，在這1年的(de)(de)(de)時間里，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)技術水平和(he)(he)業務水平都得(de)到(dao)了(le)很大的(de)(de)(de)提高(gao)，其他生活(huo)、社交等各個方面也都得(de)到(dao)長足的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)健(jian)康的(de)(de)(de)成長。之所(suo)以有這么大的(de)(de)(de)進步，首先(xian)得(de)益(yi)于(yu)各位領(ling)導的(de)(de)(de)賞(shang)識和(he)(he)大力栽培，同時還要感(gan)謝各位同事們的(de)(de)(de)幫助和(he)(he)照(zhao)顧，使(shi)我真正的(de)(de)(de)感(gan)受(shou)到(dao)了(le)公(gong)司這個大家庭的(de)(de)(de)溫(wen)暖(nuan)和(he)(he)溫(wen)馨(xin)。這一切都使(shi)我不得(de)不每(mei)時每(mei)刻都要不住得(de)提醒(xing)自己(ji)(ji)，認真工作、努(nu)力學(xue)習(xi)、盡(jin)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)努(nu)力為我們的(de)(de)(de)大家庭貢獻(xian)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)一份力量，使(shi)我們的(de)(de)(de)大家庭更加美麗(li)更加溫(wen)暖(nuan)。

　　想到(dao)(dao)(dao)，更(geng)要(yao)做到(dao)(dao)(dao)。作(zuo)(zuo)為工(gong)程部(bu)經理(li)，就(jiu)我本人(ren)理(li)解，工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)的事情，只(zhi)要(yao)不(bu)斷努力去做，就(jiu)能(neng)(neng)取得一定的成(cheng)果(guo)。但如果(guo)只(zhi)是想到(dao)(dao)(dao)而停下(xia)來不(bu)做，那只(zhi)是畫餅充饑，永遠也(ye)達不(bu)到(dao)(dao)(dao)目標。每(mei)一個分部(bu)、(子分部(bu))分項工(gong)程，在施工(gong)前(qian)期(qi)我都在不(bu)斷考慮，結合公司領導會(hui)議精神，在工(gong)程保證質量的前(qian)提下(xia)、減(jian)少資金(jin)投入、確(que)保安(an)全使(shi)用功能(neng)(neng)。想到(dao)(dao)(dao)、更(geng)要(yao)做到(dao)(dao)(dao)，這是一切工(gong)作(zuo)(zuo)得以圓滿完成(cheng)的保證。

　　回首過去，展望未來。在新的一(yi)年里(li)，我將繼續加強自己(ji)(ji)(ji)的工(gong)作(zuo)，并(bing)努力(li)(li)學習專(zhuan)業知識，完善自己(ji)(ji)(ji)的能(neng)力(li)(li)。處理好各(ge)方(fang)面關系，與(yu)領導和同事們攜起手來，盡自己(ji)(ji)(ji)的努力(li)(li)，同公司(si)一(yi)起壯(zhuang)大成長，一(yi)起描繪(hui)公司(si)的美好明天。

　　我的(de)述(shu)職完(wan)畢(bi)，謝謝大家!

　　建設單位工程部經理的述職報告篇4

　　一(yi)年來，受公司委托(tuo)，負責喜(xi)河水(shui)電站工程的現場(chang)管(guan)理(li)工作。在(zai)公司的正(zheng)確領(ling)導下(xia)，圍繞工程現場(chang)安全、質量、進度、協調(diao)、信息、以(yi)及防非典、防汛、做了一(yi)些力所能及的工作。

　　一、安全工作

　　120XX年年初，成立了(le)工(gong)(gong)程(cheng)安(an)全(quan)管理(li)委員會，定期組織(zhi)安(an)全(quan)檢(jian)查，召開(kai)安(an)全(quan)會議(yi)，分析安(an)全(quan)形勢，布置安(an)全(quan)工(gong)(gong)作。通過努(nu)力，喜河(he)水(shui)電站工(gong)(gong)程(cheng)沒(mei)有(you)(you)發生安(an)全(quan)事故。但仍有(you)(you)幾起小的不(bu)安(an)全(quan)事件。

　　1#公(gong)路(lu)通車(che)后，施(shi)工區交通安全問題立(li)即(ji)顯示(shi)出來。9月20日上午，陜(shan)西水電工程集團公(gong)司喜(xi)河項(xiang)(xiang)目部一輛130雙排座客貨兩(liang)用車(che)在1#公(gong)路(lu)～索(suo)橋右橋頭處翻到(dao)路(lu)下，所幸車(che)掉在索(suo)橋右岸開(kai)挖平臺的虛土(tu)上，隨車(che)的項(xiang)(xiang)目副經理葉志強等3人(ren)受輕傷(shang)，當即(ji)被送(song)往漢(han)陽坪醫院(yuan)治療(liao)。為此(ci)，我們專(zhuan)(zhuan)門下達了(le)(le)緊急通知，做出了(le)(le)限速30Km/h、嚴禁施(shi)工車(che)輛在貨廂內(nei)載人(ren)行駛、禁止非(fei)專(zhuan)(zhuan)職駕駛人(ren)員開(kai)車(che)、禁止各單(dan)位領導開(kai)車(che)等幾項(xiang)(xiang)規定，同時，制(zhi)作了(le)(le)有關標示(shi)牌。通過(guo)這(zhe)些措(cuo)施(shi)，交通安全基本上得到(dao)了(le)(le)控制(zhi)。

　　壩(ba)右肩是1#公(gong)路(lu)最窄的(de)部位(wei)，外邊緊鄰廠房基坑(keng)。為此(ci)，我(wo)(wo)們專門要(yao)求在路(lu)邊設(she)置鋼欄桿，但(dan)設(she)計(ji)單位(wei)對(dui)(dui)(dui)此(ci)考慮不足(zu)，在大壩(ba)與1#公(gong)路(lu)接頭(tou)位(wei)置仍留出了空擋，為此(ci)，我(wo)(wo)們專門協(xie)調設(she)計(ji)單位(wei)修(xiu)改設(she)計(ji)，補(bu)齊(qi)空缺處(chu)的(de)欄桿。施工(gong)(gong)區爆破(po)安全(quan)管理和爆破(po)物資管理十分重要(yao)。前(qian)期曾發(fa)生過臨時(shi)(shi)炸藥(yao)庫(ku)(ku)保(bao)管人員脫崗的(de)問題。為此(ci)，我(wo)(wo)們加(jia)強(qiang)了對(dui)(dui)(dui)炸藥(yao)庫(ku)(ku)的(de)檢查，并對(dui)(dui)(dui)炸藥(yao)入庫(ku)(ku)、保(bao)管、領用(yong)、退庫(ku)(ku)等等方面健全(quan)了規章制度。我(wo)(wo)們專門要(yao)求每次爆破(po)時(shi)(shi)，必(bi)須將(jiang)爆破(po)設(she)計(ji)參數報監理審批，并對(dui)(dui)(dui)爆破(po)時(shi)(shi)間、警戒、信號(hao)等相(xiang)關事項做(zuo)了具體(ti)規定。右壩(ba)肩開挖標(biao)施工(gong)(gong)時(shi)(shi)建了一個(ge)炸藥(yao)庫(ku)(ku)，廠房標(biao)施工(gong)(gong)時(shi)(shi)需要(yao)使用(yong)，由于存在經濟利益關系，兩家施工(gong)(gong)單位(wei)幾(ji)次談(tan)不到一起。我(wo)(wo)們從安全(quan)考慮，幾(ji)次協(xie)調兩家施工(gong)(gong)單位(wei)，妥善解決了這個(ge)問題。

　　用(yong)電安全(quan)(quan)也是(shi)施(shi)工區安全(quan)(quan)工作的重點(dian)。我們專(zhuan)門下發了用(yong)電接入申請(qing)、設備投用(yong)前檢查驗收(shou)、接火等(deng)審批(pi)程(cheng)序(xu)和制度。對三局施(shi)工局在壩(ba)右肩設置的1臺臨時(shi)變(bian)壓器，由于(yu)圍(wei)攔(lan)不(bu)正規，存在安全(quan)(quan)隱患，要求其專(zhuan)門進行了整(zheng)改。下一(yi)步(bu)將專(zhuan)門就低壓用(yong)電安全(quan)(quan)進行專(zhuan)項治理，特別(bie)是(shi)臨時(shi)照(zhao)明(ming)、臨時(shi)動力配(pei)電盤、臨時(shi)用(yong)電線路等(deng)進行整(zheng)改。

　　根(gen)據(ju)集團公司的規(gui)定，由(you)我本人與各(ge)單位安(an)全第(di)一(yi)責任(ren)人簽定了安(an)全責任(ren)書，根(gen)據(ju)現場情況(kuang)變化，將對工程安(an)全委員會進行適當(dang)調整。

　　二、質量工作

　　工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)既是公司的技術質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)職(zhi)能部(bu)(bu)門，也是喜河工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)督站，既行(xing)(xing)使公司的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，也行(xing)(xing)使政(zheng)府的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)督職(zhi)能。主(zhu)要是通過對(dui)施工(gong)(gong)單位的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體(ti)系的運行(xing)(xing)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)跟蹤(zong)監(jian)督、與(yu)監(jian)理(li)(li)配合進(jin)(jin)行(xing)(xing)單元工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)評定(ding)、工(gong)(gong)地巡視(shi)等方式進(jin)(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　7月(yue)18日(ri)(ri)(ri)，由于暴雨和地質(zhi)原因，35KV施(shi)(shi)工(gong)(gong)變電(dian)站后邊坡出現(xian)滑(hua)塌，直(zhi)接危及到變電(dian)站進(jin)線側35KV桿塔安全(quan)和變電(dian)站安全(quan)運(yun)行(xing)。為確(que)保(bao)變電(dian)站安全(quan)，我們于7月(yue)27日(ri)(ri)(ri)通知陜西水電(dian)工(gong)(gong)程集團公司喜河項目部按設計通知進(jin)行(xing)加(jia)固處(chu)理，并明(ming)確(que)該(gai)項目按搶險對待。但由于施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位組(zu)織不力，該(gai)處(chu)毛石擋(dang)墻施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度遲(chi)緩。9月(yue)7日(ri)(ri)(ri)，我們對陜工(gong)(gong)局喜河項目部負責(ze)人進(jin)行(xing)了嚴肅(su)批評，要(yao)求加(jia)快施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度，限期(qi)完成。9月(yue)20日(ri)(ri)(ri)，該(gai)處(chu)擋(dang)墻施(shi)(shi)工(gong)(gong)基(ji)本完成。

　　20XX年10月2日，變電站值班員(yuan)報告(gao)，變電站擋(dang)墻(qiang)出現異常(chang)。經現場查看，擋(dang)墻(qiang)局(ju)(ju)部(bu)坍(tan)塌，靠(kao)下游(you)側擋(dang)墻(qiang)整體出現龜裂(lie)，坍(tan)塌處暴(bao)露(lu)的沙漿呈松散狀態，水泥摻量明(ming)顯不足(zu)，顯然是偷工減料所(suo)致。為此，我們(men)責令陜(shan)工局(ju)(ju)喜(xi)河(he)項目部(bu)立即(ji)進(jin)行返(fan)工，立即(ji)清退了包(bao)(bao)(bao)工隊，并要(yao)求(qiu)喜(xi)河(he)工程各承包(bao)(bao)(bao)商不得再雇(gu)傭(yong)該包(bao)(bao)(bao)工隊，并要(yao)求(qiu)各承包(bao)(bao)(bao)商對所(suo)管轄的包(bao)(bao)(bao)工隊資質(zhi)(zhi)和業績進(jin)行認(ren)真審(shen)查，將審(shen)查結果上報喜(xi)河(he)工程質(zhi)(zhi)量監督站備案。

　　根(gen)據集團公司《工(gong)程(cheng)(cheng)項目質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)辦法(fa)》，制(zhi)定了(le)《喜河水電站工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)辦法(fa)》。一年多來，按(an)照《水利水電工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)評定標(biao)準》，前期準備(bei)工(gong)程(cheng)(cheng)的6個標(biao)段單元工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)評定優良(liang)率均達到80%以上。

　　三、工程進度管理

　　主要(yao)是通過周計(ji)劃協調會(hui)議、月(yue)(yue)生產協調會(hui)議等(deng)形(xing)式進行(xing)。“一枯”是廠房標施工(gong)(gong)(gong)的(de)重點，土(tu)石方開(kai)挖、圍堰填筑閉(bi)氣、混凝土(tu)澆筑、基礎處理等(deng)項工(gong)(gong)(gong)作互相穿插(cha)，施工(gong)(gong)(gong)干擾大，混凝土(tu)月(yue)(yue)澆筑強度要(yao)達(da)到4萬立方米(mi)，施工(gong)(gong)(gong)強度和形(xing)象(xiang)進度要(yao)求很(hen)高，工(gong)(gong)(gong)期十分緊張。

　　由于03年雨(yu)(yu)季降(jiang)雨(yu)(yu)和(he)洪(hong)(hong)水(shui)(shui)(shui)(shui)頻繁發生，8月下(xia)旬到10月上旬，累計降(jiang)雨(yu)(yu)天數達40多天，尤(you)其是8月下(xia)旬以后，降(jiang)雨(yu)(yu)極為(wei)頻繁，基坑6次被(bei)淹，其中有4次洪(hong)(hong)水(shui)(shui)(shui)(shui)流(liu)量都在(zai)7000立方米/秒左右。連續(xu)降(jiang)雨(yu)(yu)和(he)洪(hong)(hong)水(shui)(shui)(shui)(shui)造(zao)成石紫公路多處塌方，對(dui)外交通經(jing)常中斷，用于填(tian)(tian)筑(zhu)草(cao)土圍堰(yan)(yan)的(de)3000噸稻(dao)草(cao)收購十分困難;用于填(tian)(tian)筑(zhu)草(cao)土圍堰(yan)(yan)的(de)粘土含水(shui)(shui)(shui)(shui)量也較大，雖然(ran)采取(qu)了挖坑抽水(shui)(shui)(shui)(shui)等降(jiang)低含水(shui)(shui)(shui)(shui)率的(de)措施(shi)，但效果(guo)不(bu)很理想(xiang)。由于這些因(yin)素的(de)影響，“一枯”臨(lin)時草(cao)土圍堰(yan)(yan)被(bei)迫改為(wei)石碴高噴灌漿(jiang)圍堰(yan)(yan)。但由于圍堰(yan)(yan)閉氣拖后了1個月，給后續(xu)工(gong)程施(shi)工(gong)帶來了非常大的(de)壓力(li)。我們已(yi)經(jing)要求施(shi)工(gong)單位加強設(she)備和(he)技術力(li)量的(de)投(tou)入，倒排工(gong)期，采取(qu)措施(shi)，確保“一枯”各項施(shi)工(gong)目標的(de)實現。

　　四、協調工作

　　由于(yu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)區征(zheng)地及移民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)作是在前(qian)期(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程進點后開始進行的，施工(gong)(gong)(gong)(gong)區移民(min)絕大部分緊鄰(lin)施工(gong)(gong)(gong)(gong)區建房，移民(min)和工(gong)(gong)(gong)(gong)程建設的相互干(gan)擾十分突出;由于(yu)設計遲(chi)后于(yu)前(qian)期(qi)征(zheng)地工(gong)(gong)(gong)(gong)作，遺(yi)留問題(ti)也較多;另外由于(yu)石姿公路交通情況很(hen)差，對工(gong)(gong)(gong)(gong)程影響較大。所(suo)以(yi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程中，協(xie)調(diao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作量很(hen)多，有(you)些事也很(hen)煩(fan)人(ren)。通過(guo)大量的協(xie)調(diao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，基本上(shang)保證了工(gong)(gong)(gong)(gong)程的正常進行。

　　五、信息

　　按照集團公(gong)司(si)的要求(qiu)，我們從3月份開(kai)始(shi)，每月出(chu)1期《工程簡報(bao)(bao)》。03年共出(chu)版《工程簡報(bao)(bao)》10期。

　　由于公(gong)司(si)遠(yuan)離工(gong)(gong)地，工(gong)(gong)地的信(xin)息(xi)(xi)反饋對公(gong)司(si)的工(gong)(gong)作安排(pai)十分重要。我們通(tong)過經常向公(gong)司(si)報告請示，以及照片傳(chuan)遞等方式，基本上保證了信(xin)息(xi)(xi)及時準確。

　　六、防非典工作

　　03年(nian)4～6月(yue)份，非典在全國大范圍發(fa)生，防(fang)非典工(gong)(gong)作成(cheng)為(wei)頭等大事(shi)。由我本人(ren)(ren)與石泉縣政(zheng)府(fu)和喜河鎮政(zheng)府(fu)簽(qian)定了防(fang)非責(ze)任書(shu)，并按(an)照(zhao)公(gong)司的(de)`要求和當地(di)(di)政(zheng)府(fu)的(de)統一(yi)部署，成(cheng)立(li)了防(fang)非辦公(gong)室，嚴格控制人(ren)(ren)口(kou)流動，實(shi)行(xing)每天(tian)報告制度，并為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)購(gou)買了防(fang)并藥品，在臨(lin)時住地(di)(di)進(jin)行(xing)消(xiao)毒;對參建單位(wei)進(jin)行(xing)檢(jian)查，對未(wei)經批(pi)準來工(gong)(gong)地(di)(di)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，采取了簡(jian)易隔離(li)措施。

　　七、開工儀式準備工作

　　6月26日，喜河工(gong)(gong)(gong)(gong)程成(cheng)功(gong)舉(ju)行了開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)儀式。我(wo)們根據(ju)公司的(de)(de)策劃和安排，具(ju)體組織現場的(de)(de)準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。主要是場地準(zhun)備(bei)、主席臺準(zhun)備(bei)、現場布置、施工(gong)(gong)(gong)(gong)區(qu)整(zheng)理、開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)爆破設計(ji)等準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在現場準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)們連續(xu)一個星期都是忙到(dao)夜里3、4點鐘。通過員工(gong)(gong)(gong)(gong)們的(de)(de)辛(xin)勤工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，圓滿完成(cheng)了各(ge)種準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，保(bao)證了開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)儀式的(de)(de)成(cheng)功(gong)舉(ju)行。

　　八、防汛工作

　　我(wo)們成立了(le)喜河工程防(fang)(fang)汛指(zhi)揮部，由我(wo)本人擔任指(zhi)揮長。今年8～10月份，漢江(jiang)發生多次洪水，基坑5次被(bei)淹沒，防(fang)(fang)汛工作比較(jiao)突出。我(wo)們通過與上游石泉電(dian)廠、縣(xian)防(fang)(fang)汛抗旱指(zhi)揮部以及水文(wen)站(zhan)、氣象局的緊(jin)密聯系(xi)，做到信息準確及時、指(zhi)揮正確，保證了(le)安全(quan)度汛。

　　總的(de)來說，工(gong)作做(zuo)了(le)不少，但自我感覺沒有做(zuo)好，辜負了(le)公司領導的(de)希望(wang)。有現場管理機制不健全的(de)客觀原(yuan)因，也有主(zhu)觀上的(de)原(yuan)因，今后將(jiang)繼續努力，不斷提高，認真(zhen)扎實做(zuo)好20XX年(nian)的(de)工(gong)作。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇5

　　時光飛逝，斗(dou)轉星(xing)移。轉眼間我到(dao)酒店工作已三個(ge)(ge)月了(le)，到(dao)崗的(de)第(di)一天(tian)我就感受到(dao)了(le)這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)充滿朝氣、充滿活力，組織(zhi)十分嚴(yan)密、思路(lu)非常明(ming)確、管理相當(dang)人(ren)性化(hua)的(de)一個(ge)(ge)團隊組織(zhi)。有這么一個(ge)(ge)優秀的(de)團隊組織(zhi)，能讓(rang)我聯(lian)想(xiang)到(dao)過去銀江(jiang)(jiang)人(ren)是(shi)(shi)多么的(de)偉大和成功，展望未來，讓(rang)我看到(dao)的(de)是(shi)(shi)銀江(jiang)(jiang)的(de)希望和收獲(huo)！從(cong)而使我更(geng)加有信心(xin)地為之付(fu)出、為之努力！

　　在這(zhe)三個月(yue)里，我通過(guo)自(zi)身不斷努(nu)力學習，摸素(su)、了解(jie)與觀察發現：

　　（1）、我們的工程部(bu)是(shi)(shi)個組織比較渙散(san)，技能型人才相當缺乏(fa)，更談不上一專多能，而電力電器設備維護(hu)維修(xiu)人員幾乎是(shi)(shi)空白(bai)。然而員工的服務意識和維修(xiu)技巧更是(shi)(shi)不直(zhi)一提，比如說在(zai)遇到(dao)稍(shao)微有點難度的維修(xiu)時根本不會開(kai)動腦筋，即使修(xiu)了也是(shi)(shi)將(jiang)(jiang)就將(jiang)(jiang)就。

　　（2）、據(ju)我對過(guo)去(qu)的(de)了解和現在的(de)狀況發(fa)現，在以往的(de)工(gong)作中員工(gong)缺(que)(que)乏領導(dao)的(de)正確(que)引導(dao)、缺(que)(que)乏領導(dao)的(de)現場督導(dao)、督促(cu)。

　　（3）、在這段時(shi)間里我發(fa)現(xian)大部分(fen)客(ke)房設(she)施比較陳舊，比如(ru)象吧(ba)臺、冰柜(ju)、電視柜(ju)等(deng)。但是(shi)值(zhi)得(de)欣慰的是(shi)一些重要大型設(she)備，比如(ru)：制(zhi)冷機組、底下泵房等(deng)保養的十(shi)分(fen)良好(hao)。

　　（4）、在(zai)這(zhe)短短三個月里我還發現我們(men)這(zhe)里很多工(gong)程在(zai)維修時(shi)(shi)處于臨(lin)時(shi)(shi)將就狀(zhuang)態，比如(ru)：空(kong)調漏水、各(ge)種木門擦(ca)邊等。

　　針對以(yi)上情況我認為

　　（一）工程部應該選配合適的人員，

　　酒店工(gong)程管理的(de)(de)(de)主(zhu)要任(ren)務是確保(bao)所管轄的(de)(de)(de).各種設(she)施設(she)備完好(hao)有效(xiao)，使各系統(tong)正常、安全、經濟、低(di)耗(hao)、高效(xiao)的(de)(de)(de)運(yun)行是我們工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重點。所以(yi)我認為酒店工(gong)程管理的(de)(de)(de)好(hao)壞直接影(ying)響以(yi)下幾個(ge)方面：

　　1、酒店工(gong)程管理(li)關(guan)系到客人(ren)的安全，酒店應盡其所能使(shi)客人(ren)獲得(de)安全感，

　　酒店的安全(quan)設施如：消防(fang)設施、防(fang)盜系統、門鎖系統等，應保證正常完好的狀態，如果這些設備失(shi)靈而又不及時修復將(jiang)給酒店造成不可估量的損失(shi)。因此設施設備管理(li)的好壞關系到(dao)客人和(he)酒店的生(sheng)命財產安全(quan)。

　　2、酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)工程管理跟(gen)服務(wu)質量(liang)有(you)密切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，酒(jiu)店(dian)(dian)是(shi)(shi)一種以出(chu)售(shou)“服務(wu)”為主的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，經營酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)“贏得并保全”客源。為達到這個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，要盡(jin)可能(neng)獲得客人最大的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意。酒(jiu)店(dian)(dian)“硬件”設施是(shi)(shi)這個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)物質基礎，我們無(wu)法設想，電話不通、電視不能(neng)正常收看、浴室無(wu)水、房門不能(neng)正常開關的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)能(neng)使(shi)客人滿(man)意。因(yin)此設備(bei)管理的(de)(de)(de)(de)(de)好壞，關系(xi)到客人對服務(wu)質量(liang)優劣(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)體會。

　　3、酒(jiu)(jiu)店工程管理關(guan)系到酒(jiu)(jiu)店的(de)利潤

　　酒(jiu)店(dian)(dian)工程(cheng)維(wei)護費(fei)用(yong)及能(neng)源的(de)消耗(hao)是(shi)酒(jiu)店(dian)(dian)開支的(de)大頭(tou)，有一種說法(fa)叫，工程(cheng)部(bu)是(shi)一個利(li)(li)潤(run)中心，其(qi)開支就(jiu)是(shi)純利(li)(li)潤(run)，工程(cheng)部(bu)節(jie)約1元，就(jiu)是(shi)利(li)(li)潤(run)增加1元。因此(ci)設備管理的(de)好壞關系到酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)利(li)(li)潤(run)。

　　而要(yao)達到上述要(yao)求最基本的因素是：

　　（1）、要選(xuan)配(pei)合適的人員，在錄用(yong)人員時不搞親親疏(shu)疏(shu)。所用(yong)人員不但經過技(ji)能考核、綜合選(xuan)評合格、還(huan)要求有(you)一(yi)定的專業技(ji)能、工作經驗、很好的職業道德和服(fu)務意識。

　　（2）、工(gong)程部雖(sui)說(shuo)是(shi)管(guan)設備(bei)但(dan)管(guan)理(li)的(de)核心(xin)還是(shi)管(guan)人(ren)，那就要求(qiu)(qiu)我(wo)們對招(zhao)聘(pin)過來的(de)員(yuan)工(gong)不斷(duan)進行培(pei)訓(xun)，在(zai)平時工(gong)作中，一(yi)切從實際出發、不斷(duan)的(de)發現(xian)培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、判斷(duan)培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、實施培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，激勵員(yuan)工(gong)自覺(jue)接受培(pei)訓(xun)，使他(ta)們成為高素質的(de)一(yi)流的(de)維修工(gong)。

　　（3）、在平時(shi)的(de)工(gong)作(zuo)安排中，首先你(ni)要告(gao)訴員(yuan)工(gong)你(ni)該干(gan)(gan)什么(me)？怎(zen)么(me)干(gan)(gan)？做(zuo)好的(de)標準是什么(me)？用什么(me)材料？做(zuo)的(de)時(shi)候(hou)要注意什么(me)事項？如果這(zhe)一切(qie)都告(gao)訴他(ta)他(ta)不能做(zuo)，那這(zhe)個人(ren)還能要嗎(ma)？如果這(zhe)一切(qie)你(ni)什么(me)也沒(mei)告(gao)訴他(ta)他(ta)完不成任務(wu)，我認為這(zhe)不是員(yuan)工(gong)的(de)錯(cuo)，是部門經(jing)理和領班(ban)的(de)責任，那是領導引導無方，如果員(yuan)工(gong)整(zheng)天(tian)無所事事，那是領導工(gong)作(zuo)失職。

　　（4）如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)按你的(de)要求(qiu)去做做錯了，那(nei)是(shi)決策者(zhe)的(de)問題。如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)按你的(de)要求(qiu)去做，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中不認真而做錯了，事后又沒檢查，那(nei)是(shi)領(ling)導(dao)督(du)導(dao)不力(li)。如(ru)果一(yi)件事情本來只須(xu)半小時就能完成(cheng)，而員(yuan)工(gong)(gong)(gong)卻(que)花(hua)了幾(ji)個小時，那(nei)是(shi)領(ling)導(dao)督(du)促(cu)不力(li)。

　　4、（1）在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)作中，我絕對吸取以(yi)往的(de)教訓杜絕臨時(shi)將就工(gong)程的(de)出(chu)現，將工(gong)作一件(jian)(jian)一件(jian)(jian)的(de)落到(dao)實(shi)處，將以(yi)往不合理的(de)工(gong)程遇到(dao)一件(jian)(jian)改(gai)正一件(jian)(jian)。

　　（2）為了有效的保證(zheng)維修(xiu)質(zhi)量(liang)，及時(shi)對維修(xiu)質(zhi)量(liang)進(jin)(jin)行跟(gen)蹤，對各部(bu)門(men)報(bao)修(xiu)項目(mu)做好記錄，對同一項目(mu)多次報(bao)修(xiu)的進(jin)(jin)行追查。

　　（3）在工程中遇到(dao)的大項目或影響酒店運作(zuo)的我會如(ru)實的反映給分管總經理。

　　（二）酒店能耗的控制

　　酒(jiu)店(dian)(dian)能(neng)(neng)耗(hao)費用是酒(jiu)店(dian)(dian)主(zhu)要支(zhi)出費用之一(yi)，所以降(jiang)低能(neng)(neng)耗(hao)費用是酒(jiu)店(dian)(dian)盈利(li)的一(yi)大舉(ju)措，是酒(jiu)店(dian)(dian)營運的必然走向，針(zhen)對我酒(jiu)店(dian)(dian)節(jie)能(neng)(neng)降(jiang)耗(hao)的舉(ju)措有：

　　1、真對(dui)不(bu)同的季節適時(shi)對(dui)霓虹燈和景觀燈的開啟時(shi)間進行調整。

　　2、在(zai)環境溫度(du)不(bu)是(shi)很惡劣(lie)的(de)情況下可(ke)適當提高制冷機組的(de)出水溫度(du)。

　　3、定期對風機(ji)盤(pan)管(guan)過(guo)濾(lv)網、翅片進(jin)行清潔。

　　4、對(dui)客房座廁水(shui)箱水(shui)位進行統一調整(zheng)，以能沖(chong)走(zou)污物(wu)為(wei)宜(yi)。

　　總之，1、在今后的(de)(de)工作(zuo)中我作(zuo)為(wei)一(yi)名管(guan)理人員，最起(qi)碼要(yao)(yao)對(dui)所管(guan)轄范圍(wei)都應該了如指掌，杜絕外(wai)(wai)行管(guan)內行的(de)(de)現象，防止不負(fu)責任(ren)的(de)(de)員工所蒙蔽，另外(wai)(wai)，在苦、累、臟、難的(de)(de)工作(zuo)上，要(yao)(yao)身體力行，讓員工感(gan)覺到領(ling)導同他們站在一(yi)起(qi)，調動(dong)員工的(de)(de)積極性。

　　2、在今后的(de)工作中我堅決執行上層(ceng)領導賦予的(de)各(ge)項(xiang)任務(wu)并能(neng)出色(se)的(de)完成。

　　3、在今(jin)后的(de)工作中我絕對以文件為依據(ju)、行動為基礎、事實為根本。

　　我(wo)的(de)生活(huo)格言(yan)“有(you)壓力才有(you)動力，有(you)實力才有(you)魅力”！“言(yan)誠勤(qin)勞是我(wo)的(de)工作準則”，“簡單+勤(qin)勞+果斷+進取+創新”是我(wo)的(de)管理風格。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇6

　　20xx年即將(jiang)過去(qu)，為推(tui)進(jin)構(gou)建和(he)諧、促(cu)進(jin)物(wu)業(ye)服務(wu)品(pin)質。作為一(yi)(yi)名基(ji)層干部來說，具(ju)有良好的思想作風(feng)、工作作風(feng)。工作求(qiu)真(zhen)務(wu)實，力(li)(li)求(qiu)高效，在公司大力(li)(li)支(zhi)持和(he)幫助(zhu)下(xia)，通(tong)過自(zi)身努力(li)(li)，較好的完成我工程部維修工作。就這一(yi)(yi)年里所做(zuo)的工作做(zuo)以述職：

　　1、帶頭完成了公司下達的(de)各項維(wei)(wei)修任務，其中(zhong)有公共區域(yu)，部(bu)分商戶(hu)維(wei)(wei)修等(deng)。得到(dao)業主商戶(hu)的(de)好評和認可。

　　2、加強(qiang)商場(chang)鋪面的(de)裝修(xiu)管(guan)理，對(dui)商場(chang)裝修(xiu)施工(gong)按工(gong)程管(guan)理規(gui)章制(zhi)度(du)進(jin)行(xing)監督(du)，使之不影響商場(chang)外(wai)貌和安全(quan)的(de)要求。并對(dui)商鋪的(de)用電安全(quan)進(jin)行(xing)監督(du)和線(xian)路(lu)改造。

　　3、在中央(yang)空調(diao)部分，組(zu)織工程部人員對商場中央(yang)空調(diao)系統中的(de)水泵、冷卻(que)塔(ta)風機都進行(xing)了(le)維(wei)修和維(wei)護，并對各樓層的(de)空調(diao)回(hui)風口進行(xing)了(le)定(ding)期清掃，保證中央(yang)空調(diao)系統的(de)正常運行(xing)。

　　4、制(zhi)訂了(le)崗位責任和工(gong)(gong)作交接，在此基礎上把工(gong)(gong)作落(luo)實到了(le)實處。

　　5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jin)行(xing)疏(shu)通，做(zuo)好排(pai)洪防汛工(gong)作。

　　6、完成監控系(xi)統維修，以使監控系(xi)統能正(zheng)常(chang)運行。

　　7、發電機每月進(jin)行一次保養(yang)，保養(yang)時(shi)例行開機運行15分鐘(zhong)，確保停(ting)電時(shi)能快速進(jin)行發電。

　　8、弱電(dian)設(she)備保(bao)養工(gong)(gong)作，對樓內弱電(dian)管井進行(xing)了全面清潔、整理工(gong)(gong)作，配合(he)電(dian)信、移動、聯通等公司進行(xing)設(she)備的(de).安裝維修和保(bao)養工(gong)(gong)作。

　　9、在(zai)能(neng)源管理(li)、降低消耗方面，將(jiang)車庫(ku)照明(ming)(ming)、樓內(nei)(nei)通道照明(ming)(ming)、大廳照明(ming)(ming)、電(dian)梯廳照明(ming)(ming)及樓梯間照明(ming)(ming)等分時關電(dian)控制；在(zai)保(bao)證整體照明(ming)(ming)需求和造(zao)型(xing)完整有序的(de)(de)(de)前提(ti)下，盡量(liang)減少燈具使用(yong)數量(liang)。我對(dui)商場(chang)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)公共電(dian)氣設備(bei)(bei)、設施(shi)進行(xing)(xing)摸底排查，找(zhao)出節(jie)(jie)能(neng)降耗的(de)(de)(de)方法。本作凡是(shi)能(neng)自己能(neng)維修的(de)(de)(de)設施(shi)設備(bei)(bei)不請外協，自己動(dong)手修理(li)以節(jie)(jie)約費用(yong)開支。對(dui)大型(xing)設備(bei)(bei)方面，如電(dian)梯、中(zhong)央(yang)空調、柴油發電(dian)機在(zai)維修過程中(zhong)進行(xing)(xing)監督把關，在(zai)保(bao)證能(neng)正常運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)前提(ti)下盡量(liang)節(jie)(jie)約，在(zai)必須更(geng)換(huan)的(de)(de)(de)元器件中(zhong)對(dui)采購數量(liang)和價格(ge)進行(xing)(xing)控制。做好修舊利廢工作，對(dui)更(geng)換(huan)出的(de)(de)(de)零部件、燈具等進行(xing)(xing)維修，通過更(geng)換(huan)零件或重新拼(pin)裝等方式修理(li)舊件，減少新件的(de)(de)(de)使用(yong)。

　　在即將到(dao)來的(de)(de)20xx年(nian)，我(wo)會進一步(bu)發(fa)揚敬業精神和奉獻精神，真抓實(shi)干，開(kai)拓創新，不斷把自己的(de)(de)工作提高到(dao)一個(ge)新的(de)(de)水平(ping)，為我(wo)公(gong)司推(tui)進構建和諧、平(ping)安(an)商場，做出(chu)自己應有的(de)(de)貢獻。也(ye)望各位領導(dao)同(tong)事們一如既(ji)往的(de)(de)幫助我(wo)、支持我(wo)謝謝！

　　建設單位工程部經理的述職報告篇7

　　20xx年度，動(dong)力設備部在各(ge)部門的(de)(de)支(zhi)持(chi)下(xia)(xia)，在各(ge)級領導的(de)(de)正確指導下(xia)(xia)，通過大家的(de)(de)辛苦努(nu)力，我們順(shun)利完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)TMP裝置(zhi)(zhi)、60萬(wan)噸/年氣分、配套(tao)罐區、公共工程(cheng)及其(qi)它裝置(zhi)(zhi)的(de)(de)建設、試車任務及生(sheng)(sheng)產(chan)車間的(de)(de)運行保障工作，按(an)照公司的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)目標(biao)，在保證生(sheng)(sheng)產(chan)、節能降耗、設備改造、設備維(wei)修、安(an)全管理等各(ge)方面做(zuo)了(le)(le)(le)大量的(de)(de)工作，對全年公司順(shun)利完(wan)成(cheng)各(ge)項經濟指標(biao)付(fu)出(chu)了(le)(le)(le)較大的(de)(de)努(nu)力。現將本人一年來的(de)(de)學習、工作及思想等方面的(de)(de)情況總結匯報如下(xia)(xia)：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

　　回首(shou)這(zhe)一年(nian)來(lai)的(de)(de)工作，我(wo)(wo)(wo)感慨良多(duo)(duo)，由于我(wo)(wo)(wo)從(cong)總(zong)工辦調調到(dao)(dao)動(dong)力(li)(li)(li)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)部(bu)(bu)(bu)，所以無論(lun)在技(ji)術(shu)實(shi)力(li)(li)(li)還(huan)是管理經驗(yan)(yan)方(fang)面(mian)(mian)可謂甚淺(qian)，但我(wo)(wo)(wo)沒(mei)有(you)因為這(zhe)些(xie)劣勢而畏(wei)(wei)首(shou)畏(wei)(wei)尾。一方(fang)面(mian)(mian)，我(wo)(wo)(wo)從(cong)強化理論(lun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)入手，積極提高自身綜合素(su)質。在學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)內(nei)容(rong)上，根據各個專業(ye)(ye)動(dong)靜(jing)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，電氣(qi)儀表的(de)(de)分工不同(tong)，認(ren)真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，積極向專業(ye)(ye)人員及領導(dao)(dao)請教，真(zhen)正做到(dao)(dao)吃(chi)透理論(lun)、把握實(shi)質、明(ming)確(que)任(ren)務、堅定(ding)信(xin)心；在學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)方(fang)法上，按(an)照“缺什(shen)(shen)么補什(shen)(shen)么、需什(shen)(shen)么學(xue)(xue)什(shen)(shen)么”的(de)(de)指導(dao)(dao)原則，根據多(duo)(duo)年(nian)來(lai)的(de)(de)工藝(yi)及設(she)(she)(she)備(bei)(bei)工作經驗(yan)(yan)，學(xue)(xue)理論(lun)與學(xue)(xue)業(ye)(ye)務實(shi)際相結合的(de)(de)辦法，確(que)保了(le)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)活動(dong)有(you)的(de)(de)放矢(shi)。另一方(fang)面(mian)(mian)，以提高本部(bu)(bu)(bu)門(men)員工整(zheng)體素(su)質為出發點，有(you)目的(de)(de)地督促(cu)本部(bu)(bu)(bu)門(men)員工進行業(ye)(ye)務、技(ji)能學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，要求他們虛心向兄弟單位同(tong)行、外部(bu)(bu)(bu)業(ye)(ye)務單位技(ji)術(shu)人員交流學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)他們精湛的(de)(de)技(ji)術(shu)工藝(yi)和(he)豐富的(de)(de)實(shi)踐(jian)經驗(yan)(yan)等(deng)。經過一年(nian)來(lai)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理部(bu)(bu)(bu)人員的(de)(de)整(zheng)體素(su)質不斷提高，精神面(mian)(mian)貌大有(you)改(gai)觀，凝聚力(li)(li)(li)、戰斗(dou)力(li)(li)(li)不斷得到(dao)(dao)增強。大大改(gai)善了(le)工作中(zhong)的(de)(de)拖延(yan)現象，這(zhe)一點在設(she)(she)(she)備(bei)(bei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)基礎(chu)管理和(he)各車間裝置設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護維(wei)修中(zhong)，中(zhong)得到(dao)(dao)了(le)很好的(de)(de)體現。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍

　　在(zai)努力(li)提高(gao)部(bu)(bu)門(men)綜合(he)素質上下功(gong)夫外，與(yu)部(bu)(bu)門(men)干(gan)部(bu)(bu)員工(gong)(gong)一(yi)起(qi)在(zai)現場一(yi)線熟悉設(she)備，查(cha)找(zhao)(zhao)問題(ti)(ti)，利(li)用(yong)多方(fang)面資(zi)源，對(dui)比整改。有不懂得(de)地(di)方(fang)就(jiu)組織部(bu)(bu)門(men)一(yi)起(qi)討論，共(gong)同(tong)查(cha)找(zhao)(zhao)梳理(li)問題(ti)(ti)。并積(ji)極(ji)與(yu)兄弟單(dan)位(wei)、同(tong)行、設(she)計(ji)院等深入交流管理(li)方(fang)法和(he)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)。通過加(jia)強交流溝通，使(shi)得(de)無論是部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)還是兄弟單(dan)位(wei)同(tong)行思(si)想上都(dou)形成了共(gong)識，真(zhen)正做(zuo)到了與(yu)人為善，坦誠相(xiang)見，緊密(mi)聯系(xi)設(she)備管理(li)和(he)設(she)備運行維(wei)護工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)解決(jue)實(shi)際問題(ti)(ti)上下功(gong)夫，在(zai)指導實(shi)踐上下功(gong)夫，營(ying)造了良好的工(gong)(gong)作(zuo)氛圍。

　　三、求真務實、認真做好自己分管工作

　　根據公(gong)司班子分工，我(wo)主(zhu)要負(fu)責鍋(guo)爐、罐區鋼結構(gou)與設備管理等方(fang)面的工作，總結任職這一年多(duo)來(lai)，可謂有(you)成(cheng)績也有(you)敗績。

　　1、設(she)備形(xing)象(xiang)轉變方面：20xx年8月(yue)20日，我調(diao)到設(she)備部，根據公司的(de)指示精神，我便將(jiang)部門(men)的(de)工(gong)作核心和(he)(he)(he)重點(dian)放在治理部門(men)散、亂(luan)、差，放在消(xiao)(xiao)除工(gong)作拖延上，改變設(she)備部在生產和(he)(he)(he)工(gong)程項目的(de)形(xing)象(xiang)，同時還要(yao)配合各兄弟部門(men)和(he)(he)(he)公司領導，查找部門(men)工(gong)作漏洞(dong)，提出(chu)整改方案，消(xiao)(xiao)除遺留問題和(he)(he)(he)安全隱患(huan)。

　　為保證部(bu)門(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)整(zheng)體形(xing)象轉變，我首(shou)先帶領(ling)(ling)部(bu)門(men)(men)(men)全員(yuan)晚上集中學習(xi)，充分(fen)(fen)領(ling)(ling)會公(gong)司賦予部(bu)門(men)(men)(men)的(de)職能職責(ze)，分(fen)(fen)析造成部(bu)門(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)形(xing)象臟亂差的(de)原因，從(cong)勞(lao)動紀律、業(ye)務能力、工(gong)作(zuo)方式上進行剖析，針對兄(xiong)弟部(bu)門(men)(men)(men)和(he)公(gong)司領(ling)(ling)導提(ti)出(chu)的(de)意見和(he)建議，逐(zhu)項制定應對策略(lve)，實行分(fen)(fen)工(gong)負責(ze)制，責(ze)任劃(hua)分(fen)(fen)明確，責(ze)權利相結合，建立快速響(xiang)應機(ji)制，加(jia)強溝通，及時(shi)(shi)讓(rang)兄(xiong)弟部(bu)門(men)(men)(men)知曉(xiao)每件事項的(de)進展情(qing)況，和(he)預期的(de)目標(biao)，及時(shi)(shi)和(he)公(gong)司領(ling)(ling)導匯報，勾(gou)通，取得公(gong)司領(ling)(ling)導的(de)支持。認真(zhen)對待車間、兄(xiong)弟部(bu)門(men)(men)(men)提(ti)出(chu)的(de)設備(bei)專(zhuan)業(ye)相關問題(ti)。

　　從20xx年初(chu)至20xx年底，我部(bu)(bu)門(men)要求在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未完成(cheng)(cheng)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，利(li)用晚上和(he)周末(mo)的(de)(de)時間，一定加班完成(cheng)(cheng)。由于(yu)長期頻(pin)繁的(de)(de)加班，加上工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式的(de)(de)轉變(bian)，部(bu)(bu)分員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)也(ye)出現了(le)一些焦慮煩躁情(qing)緒，為了(le)能保證工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)順利(li)進行，我改變(bian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，倡導(dao)部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)分管(guan)負責(ze)人和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極獻(xian)言獻(xian)策，主動與(yu)他們勾(gou)通，鼓(gu)勵(li)他們主動與(yu)就工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生(sheng)活問(wen)題進行交流談心，這樣既拉近了(le)我與(yu)部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)距離(li)，同(tong)時也(ye)讓(rang)我準確掌(zhang)握了(le)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)情(qing)況，對于(yu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)融洽及工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)(de)提高都起(qi)到了(le)很大的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

　　截止去年12月，部(bu)門各項工(gong)作(zuo)有(you)(you)序(xu)進行，各分(fen)工(gong)負(fu)責人(ren)，帶領部(bu)門員工(gong)，有(you)(you)條不紊(wen)開展工(gong)作(zuo)，每項工(gong)作(zuo)都做(zuo)到有(you)(you)分(fen)管，有(you)(you)負(fu)責，有(you)(you)落實，消(xiao)除了以(yi)前(qian)許多設備部(bu)職(zhi)責內問題動(dong)輒無(wu)人(ren)管理的現象。

　　2、設備(bei)(bei)維修維護保(bao)(bao)(bao)障服務(wu)方(fang)面：真抓(zhua)實干，全力完成公(gong)司(si)的(de)各種大(da)小2039臺(tai)設備(bei)(bei)的(de)的(de)維護維修保(bao)(bao)(bao)障服務(wu)工作(zuo)(zuo)。扎(zha)扎(zha)實實做事是我(wo)(wo)要求(qiu)本(ben)部門員(yuan)工的(de)日常工作(zuo)(zuo)準則(ze)。我(wo)(wo)堅持以求(qiu)真務(wu)實的(de)'作(zuo)(zuo)風、開拓進取的(de)精神抓(zhua)好(hao)公(gong)司(si)設備(bei)(bei)管理基礎(chu)工作(zuo)(zuo)，這樣才能保(bao)(bao)(bao)障公(gong)司(si)各裝置設備(bei)(bei)長周期運(yun)轉，為公(gong)司(si)提高設備(bei)(bei)利用(yong)率，提升公(gong)司(si)整體效益。

　　做(zuo)好(hao)(hao)全(quan)(quan)廠裝置設備保(bao)障服務，首先要(yao)(yao)找準(zhun)位置，本人在工(gong)(gong)作中堅持(chi)強(qiang)調(diao)，設備管(guan)理(li)部的每一位員工(gong)(gong)，不僅僅是掌握本專業(ye)內的知識，同(tong)時還(huan)要(yao)(yao)了解、熟(shu)知工(gong)(gong)藝原理(li)，從工(gong)(gong)藝角(jiao)度上管(guan)理(li)好(hao)(hao)設備，從設備角(jiao)度上滿足工(gong)(gong)藝需求(qiu)。其次要(yao)(yao)有高(gao)(gao)度的責(ze)(ze)(ze)任心，要(yao)(yao)求(qiu)本部門(men)全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)盡(jin)心盡(jin)責(ze)(ze)(ze)做(zuo)好(hao)(hao)每一件事(shi)，以高(gao)(gao)度負責(ze)(ze)(ze)的精神做(zuo)好(hao)(hao)每一項設備維修維護工(gong)(gong)作。

　　樹立“公(gong)司(si)為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)，服(fu)務(wu)為(wei)先”的(de)思想，不斷增強主動(dong)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)意識，切實提(ti)高設(she)備(bei)管(guan)理能力(li)和(he)業務(wu)水平，將(jiang)設(she)備(bei)管(guan)控轉變為(wei)促進公(gong)司(si)發展的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)；修正(zheng)了《設(she)備(bei)管(guan)理制度》和(he)《檔(dang)案管(guan)理制度》等相關(guan)保障(zhang)制度；對(dui)車(che)間檢維(wei)修工(gong)作(zuo)，人(ren)員的(de)安排、責任劃(hua)分、重(zhong)(zhong)(zhong)點關(guan)注(zhu)事項重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)進行(xing)了調整；改變工(gong)作(zuo)方式變被動(dong)維(wei)修為(wei)主動(dong)維(wei)修，做到有備(bei)而(er)戰，積極配合(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術(shu)部、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)間、會同各管(guan)理部室及外協(xie)施工(gong)協(xie)作(zuo)單(dan)位，做好(hao)技(ji)術(shu)對(dui)接和(he)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)。

　　四月份檢(jian)修(xiu)(xiu)全廠的(de)設備(bei)、聯系(xi)協調處(chu)(chu)理(li)各個裝置的(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)及(ji)外協工(gong)作。組(zu)織(zhi)協調設備(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)工(gong)作，及(ji)時(shi)處(chu)(chu)理(li)開(kai)工(gong)過(guo)程中的(de)設備(bei)問題。主要工(gong)作如下：

　　突擊(ji)處理循(xun)環氫壓縮(suo)機(ji)的葉(xie)輪(lun)斷裂(lie)事故(gu)，大膽創新，摘(zhai)除(chu)破損葉(xie)輪(lun)，并成(cheng)功安裝(zhuang)調試運行，為裝(zhuang)置開(kai)工節省了80天時(shi)間。

　　聯系(xi)特檢(jian)(jian)(jian)院對壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)容器、壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)管道、鍋爐、導熱(re)爐、叉車(che)、行車(che)等特設(she)備(bei)進行年檢(jian)(jian)(jian)，完成272臺(tai)壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)容器注(zhu)冊登記；辦理(li)167臺(tai)壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)容器年檢(jian)(jian)(jian)，295臺(tai)安全閥定期檢(jian)(jian)(jian)驗，71個特種設(she)備(bei)操作(zuo)證復審(shen)；辦理(li)特種設(she)備(bei)操作(zuo)證26個；壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)管道定期檢(jian)(jian)(jian)驗約800米；

　　組織焦炭庫設備的安(an)裝(zhuang)及整改驗收工作，及時完(wan)成改性瀝青設備、柴油(you)改質(zhi)設備的采購(gou)、催貨、到(dao)貨驗收及安(an)裝(zhuang)工作；

　　完成(cheng)污水場刮油刮泥(ni)機、加(jia)制氫裝置新氫壓縮機消振(zhen)設備(bei)的技術協議簽訂，定標工作(zuo)；完成(cheng)75t/h鍋爐脫(tuo)硫脫(tuo)銷、除(chu)塵改造(zao)(zao)招標及(ji)技術協議的簽訂。完成(cheng)灰(hui)庫卸(xie)灰(hui)，1#除(chu)塵器改造(zao)(zao)，2#、3#爐修(xiu)襯里及(ji)鍋爐水冷(leng)維修(xiu)維護。

　　檢維修生產區儲罐15臺(tai)，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防(fang)腐27臺(tai)；

　　塔器(qi)、換(huan)熱(re)器(qi)、吸附塔、空(kong)冷器(qi)等(deng)靜設(she)備檢修177臺(tai)次。

　　電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改(gai)17項；

　　20xx年全年檢修費用(yong)：5622萬元，占生產裝置總資產的3.31%。

　　3、項目建(jian)設(she)方面：

　　完成設備采(cai)購，并協調安裝(zhuang)，對進(jin)度督促(cu)、監控、負責(ze)現(xian)場管理、試運工作(zuo)，其(qi)中主要工作(zuo)：

　　ＴＭＰ項(xiang)目建設，安(an)裝機(ji)泵90臺(tai)(tai)(tai)泵，壓(ya)縮(suo)機(ji)7臺(tai)(tai)(tai)，特閥２３臺(tai)(tai)(tai)；起重機(ji)２臺(tai)(tai)(tai)；余熱鍋爐(lu)一(yi)套(tao)；各類塔(ta)器(qi)(qi)、換熱器(qi)(qi)、容器(qi)(qi)等靜設備194臺(tai)(tai)(tai)，反應(ying)器(qi)(qi)9臺(tai)(tai)(tai)，

　　氣(qi)分(fen)聯合裝置機泵(beng)９4臺，風機66臺，各類(lei)塔器(qi)(qi)(qi)(qi)、換熱器(qi)(qi)(qi)(qi)、容器(qi)(qi)(qi)(qi)等(deng)靜設備312臺，反應器(qi)(qi)(qi)(qi)12臺，

　　公用工(gong)程冷卻(que)塔４臺(tai)，機(ji)泵6臺(tai)；空壓站設備(bei)10臺(tai)套(tao)，

　　配(pei)套罐(guan)區機泵61臺(tai)(tai)(tai)，液化氣壓(ya)縮機４臺(tai)(tai)(tai)。球罐(guan)安(an)裝32臺(tai)(tai)(tai)，總罐(guan)容9.2萬m3，立罐(guan)安(an)裝28臺(tai)(tai)(tai)，總罐(guan)容16.2萬m3，，鋼結(jie)構安(an)裝完(wan)成8000多噸。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇8

　　一、闡述管理的概念

　　管(guan)理是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織的(de)整體活動，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)效的(de)控(kong)(kong)制(zhi)過(guo)程。概況的(de)講就是(shi)(shi)利用(yong)組(zu)織內有(you)限的(de)資源，去實(shi)現(xian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)特定的(de)目標。在(zai)這個(ge)(ge)(ge)過(guo)程中通過(guo)一(yi)定的(de)手段對現(xian)有(you)資源有(you)效合理的(de)配(pei)置和控(kong)(kong)制(zhi)。它(ta)涉及(ji)的(de)主要內容包(bao)括人(ren)員、設(she)備設(she)施、材料、方法、環節。

　　管理(li)是(shi)一(yi)門(men)科(ke)學也是(shi)一(yi)門(men)藝(yi)術(shu)。我(wo)們常對(dui)一(yi)個管理(li)好的企業(ye)贊揚說(shuo);他們有一(yi)套行之有效的科(ke)學的管理(li)體系，領導成員具有很高的領導藝(yi)術(shu)。

　　管理(li)(li)作為人類(lei)(lei)的(de)一項實(shi)(shi)踐活動(dong)，廣泛地存在于(yu)(yu)現實(shi)(shi)社會中(zhong)，它對于(yu)(yu)任(ren)何性(xing)質(zhi)任(ren)何類(lei)(lei)型的(de)組織都具有普遍意義。人們在各類(lei)(lei)的(de)社會活動(dong)中(zhong)將成功的(de)經驗分(fen)類(lei)(lei)的(de)進行(xing)總結歸納，并以(yi)理(li)(li)性(xing)的(de)思(si)維(wei)進行(xing)科(ke)學(xue)的(de)提煉使之條(tiao)理(li)(li)化(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)，從而(er)出(chu)現了管理(li)(li)體(ti)系(xi)。

　　二、闡述管理的目的

　　我(wo)國的酒店(dian)(dian)業自1980年起至今經歷了高速的發展過程。酒店(dian)(dian)規模也(ye)從以(yi)前只(zhi)能提(ti)供食(shi)宿，到現在集休(xiu)閑、娛樂、辦(ban)公、商務(wu)、食(shi)宿、會(hui)議于(yu)一(yi)體的綜合性酒店(dian)(dian)。

　　在這(zhe)個發展過程中不只是規模，數字(zi)發生的(de)變化，其酒店內(nei)部的(de)管(guan)理(li)也(ye)從(cong)原各自為(wei)政(zheng)的(de)管(guan)理(li)方法(fa)發展為(wei)國際性(xing)，集團性(xing)的(de)管(guan)理(li)。

　　這當中盡管(guan)(guan)各管(guan)(guan)理(li)集團的管(guan)(guan)理(li)手段(duan)和管(guan)(guan)理(li)細(xi)節各有(you)不同但管(guan)(guan)理(li)目的是一(yi)至的主(zhu)要(yao)表現在(zai)：1，建立(li)一(yi)套(tao)科學有(you)效的服務質量標準管(guan)(guan)理(li)體系。

　　2，組織(zhi)內部建(jian)立分(fen)工明確各負其則的規章(zhang)制度。

　　3，降低成本給單位帶來良好的(de)經濟(ji)效益。

　　4，制(zhi)定明確的(de)規范化的(de)各崗位的(de)工作(zuo)標準(zhun)。

　　5，為(wei)客(ke)戶(hu)提供(gong)規(gui)范化(hua)，標準化(hua)的優(you)質服(fu)務。

　　6，用(yong)規范(fan)化管理(li)代替(ti)經驗(yan)管理(li)。

　　7，疏通(tong)管理(li)渠道，加強勾通(tong)協作發揚團隊精神減少管理(li)成本。

　　8，通過培(pei)訓(xun)提高企業內員(yuan)工的自身(shen)素質和質量意識。

　　9，提高(gao)企(qi)業的生存能力和競爭能力。

　　10，對企業的長遠發展負(fu)責。

　　11，在市場上樹立良(liang)好的'企業形象。

　　綜上(shang)所(suo)述管理的(de)(de)目的(de)(de)就是迎合市場的(de)(de)變化,通(tong)過相應的(de)(de)管理手(shou)段以最(zui)少(shao)的(de)(de)投入(ru)獲(huo)得最(zui)大(da)的(de)(de)回報(bao)。

　　三、闡述酒店工程部的位置和重要性;

　　酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)服(fu)(fu)(fu)務(wu)分為(wei)前(qian)臺區和后勤(qin)區.工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)除(chu)負(fu)責客(ke)人(ren)(ren)投(tou)訴小(xiao)修,及(ji)安裝會議設(she)(she)備(bei),并提供服(fu)(fu)(fu)務(wu)外,主要工(gong)(gong)(gong)作在后勤(qin)區,故(gu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)在酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)中為(wei)后勤(qin)部(bu)(bu)(bu)門.其主要任務(wu)是為(wei)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)其它部(bu)(bu)(bu)門提供良好(hao)的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu).并確保所(suo)管(guan)轄設(she)(she)備(bei)的(de)正(zheng)常運轉(zhuan)。由(you)于(yu)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)所(suo)有(you)的(de)設(she)(she)備(bei)運行(xing)均(jun)由(you)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)負(fu)責，同時(shi)現(xian)(xian)代酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為(wei)一體的(de)綜合場(chang)所(suo)。所(suo)用的(de)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施日趨完善，對(dui)設(she)(she)備(bei)的(de)依(yi)賴程(cheng)度也與日俱增，一旦(dan)(dan)設(she)(she)備(bei)出(chu)現(xian)(xian)故(gu)障，服(fu)(fu)(fu)務(wu)就(jiu)要受到影響(xiang)(xiang)，幾乎無(wu)法(fa)由(you)人(ren)(ren)來代替，所(suo)以說工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)的(de)好(hao)壞直接影響(xiang)(xiang)到酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量，銷售價格，安全及(ji)利(li)潤，工(gong)(gong)(gong)作效率及(ji)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)聲譽(yu)等。總而言之，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)的(de)管(guan)理(li)是搞好(hao)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)經營管(guan)理(li)的(de)基礎，一旦(dan)(dan)基礎出(chu)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)將(jiang)威脅(xie)到整個大(da)廈。

　　四、闡述工作目標

　　一個(ge)酒店工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)好壞，我們認(ren)為(wei)并不(bu)只(zhi)是(shi)看他的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統是(shi)否(fou)科(ke)學，各(ge)(ge)種規(gui)章(zhang)制(zhi)度是(shi)否(fou)健全，當然(ran)沒有一個(ge)科(ke)學的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)是(shi)不(bu)行的(de)(de)(de)，但主要的(de)(de)(de)還是(shi)看他如(ru)何(he)的(de)(de)(de)將現有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)正常的(de)(de)(de)運作(zuo)，同時在運作(zuo)中通(tong)過各(ge)(ge)種手段(duan)，各(ge)(ge)種渠道(dao)完善(shan)所執(zhi)行的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。

　　一(yi)個酒店(dian)(dian)工程管理體系(xi)運作的(de)是否成功有效，在酒店(dian)(dian)的(de)各個區(qu)域，各個方面均(jun)能(neng)體現出(chu)來，它(ta)門是有共(gong)同(tong)特(te)征的(de)主要體現如下;

　　1，酒店各(ge)處(chu)的(de)環境和建筑外觀完(wan)好，整(zheng)齊、干(gan)凈、無破損。

　　2，酒店內(nei)各處的公共標(biao)志正規(gui)、整潔。

　　3，各種照明燈具完好有(you)效(xiao)。

　　4，客房及所有(you)(you)服務區的服務設施完整有(you)(you)效(xiao)。

　　5，后勤區干凈(jing)、整(zheng)潔、明亮。

　　6，各(ge)工程系統的(de)(de)運(yun)行安(an)全(quan)可靠，運(yun)行標準達到政府的(de)(de)要求(qiu)，并取得運(yun)行合(he)格證書。

　　7，各區域分散(san)設備外觀整潔，運行正(zheng)常。

　　8，所有機房干凈、整潔(jie)、明亮。

　　9，工程(cheng)管理制(zhi)度(du)齊全有效。

　　10，各種工程(cheng)資料齊全完整。

　　11，所有員工分(fen)工明確，服務(wu)制(zhi)度(du)規范化(hua)，標準化(hua)。著裝整潔，精(jing)神面貌，行(xing)為(wei)舉(ju)止，符合服務(wu)標準。

　　12，各類日(ri)常管(guan)理表格，齊(qi)全有效。

　　13，各類設備檔案保存完好，記錄真實(shi)可靠。

　　14，準確(que)按時的完成各(ge)種年度(du)計劃及預(yu)算。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇9

　　時間過(guo)得(de)真(zhen)快，不(bu)知不(bu)覺又年(nian)終了(le)。在這(zhe)一(yi)年(nian)里，我(wo)忙碌的(de)(de)(de)從(cong)事著自(zi)己的(de)(de)(de)本職工(gong)作。在公司領導(dao)的(de)(de)(de)帶領和同事們的(de)(de)(de)協作下，我(wo)能(neng)夠圓滿的(de)(de)(de)完成(cheng)各項工(gong)作任務，回首過(guo)去，一(yi)年(nian)來(lai)走(zou)過(guo)的(de)(de)(de)風雨歷(li)程，我(wo)克服了(le)諸多困難才有了(le)今天(tian)的(de)(de)(de)些許成(cheng)績(ji)，回顧一(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)工(gong)作情況我(wo)做如下匯報(bao)。

　　一、主要工作

　　1、為確保(bao)規范(fan)化管(guan)理，建立高效的管(guan)理體制(zhi)、規范(fan)的工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，在年初期(qi)制(zhi)訂物(wu)業(ye)管(guan)理方案、業(ye)主手(shou)冊，裝修手(shou)冊，和客(ke)戶問答，制(zhi)定并細化各項工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，組織員工(gong)進(jin)行禮儀禮貌、服務流(liu)程(cheng)(cheng)、客(ke)戶問答等方面(mian)的培訓和演練。

　　2、配臵完(wan)善了工程部(bu)(bu)人員組織架構，以(yi)更(geng)符(fu)合(he)工程維修部(bu)(bu)的運(yun)作(zuo)規律，使部(bu)(bu)門的運(yun)作(zuo)更(geng)合(he)理(li)和(he)高效

　　3、規范工(gong)程維修(xiu)的工(gong)作(zuo)流程，細化(hua)落實崗位責任制。

　　4、在技術培(pei)訓方(fang)面(mian)。每月帶(dai)領工(gong)程(cheng)部(bu)員工(gong)抽部(bu)分(fen)時(shi)間作為“技術學習”時(shi)間，鼓勵大家互(hu)相交流、互(hu)相討論、互(hu)相提(ti)問、多方(fang)面(mian)解答(da)問題，介紹自身的工(gong)作經(jing)驗。很大程(cheng)度(du)上提(ti)高了員工(gong)的技術水(shui)平和自信心(xin)，進一步提(ti)高了員工(gong)的工(gong)作積極性。

　　5、按照物業(ye)前(qian)期接管的(de)規范要(yao)求(qiu)，本(ben)著對(dui)業(ye)主負責(ze)的(de)精神(shen)，嚴(yan)把(ba)質量關。從(cong)今(jin)年3月(yue)初至9月(yue)底，我帶領工(gong)(gong)程人員(yuan)對(dui)26棟住宅樓進(jin)行了(le)不低于6次的(de)全面質量驗收。雖(sui)然工(gong)(gong)程部(bu)的(de)兄(xiong)弟們頂(ding)酷(ku)暑，強大的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量，但沒有一個員(yuan)工(gong)(gong)退卻，憑(ping)借的(de)是工(gong)(gong)程部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)熱情(qing)和對(dui)工(gong)(gong)程質量嚴(yan)格要(yao)求(qiu)的(de)狠勁。通過如此反復檢驗，給下(xia)一步(bu)的(de)業(ye)主收房及以后的(de)管理打下(xia)了(le)堅實的(de)基礎。

　　6、在業(ye)主(zhu)入(ru)住(zhu)初期，各施(shi)工單位(wei)(wei)仍(reng)在進(jin)行局部(bu)施(shi)工，造成樓(lou)宇衛生臟亂，為此(ci)及時聯系保(bao)潔(jie)公司加大人(ren)員(yuan)投入(ru)，對前期入(ru)住(zhu)xx棟樓(lou)進(jin)行開荒(huang)清(qing)潔(jie)，保(bao)障了業(ye)主(zhu)正常入(ru)住(zhu)的條件。20xx年5月(yue)28日至5月(yue)31日辦理(li)(li)入(ru)住(zhu)320戶，順利(li)(li)圓滿的完成了第(di)一(yi)批業(ye)主(zhu)的入(ru)住(zhu)工作，并于(yu)9月(yue)1日順利(li)(li)辦理(li)(li)了第(di)二批49戶的入(ru)住(zhu)。6月(yue)中旬(xun)對配合開發(fa)、監理(li)(li)、施(shi)工單位(wei)(wei)剩余16棟樓(lou)、園(yuan)區所有(you)設備設進(jin)行了多次(ci)施(shi)的驗收工作，把發(fa)現問(wen)題及時匯總并提交書面整(zheng)改(gai)單上(shang)報(bao)開發(fa)工程部(bu)。開發(fa)通知各施(shi)工單位(wei)(wei)再一(yi)次(ci)維修(xiu)(xiu)、整(zheng)改(gai)，并由監理(li)(li)人(ren)員(yuan)進(jin)行現場跟(gen)蹤(zong)維修(xiu)(xiu)、整(zheng)改(gai)質量，工程人(ren)員(yuan)下現場跟(gen)蹤(zong)整(zheng)改(gai)以此(ci)確保(bao)業(ye)主(zhu)順利(li)(li)入(ru)住(zhu)。

　　7、初來，對(dui)這里的環境、設備都是完全(quan)不熟悉，通(tong)過現(xian)場摸索(suo)，思考和(he)總結(jie)，再加(jia)上(shang)開發各部門主管多(duo)次到時(shi)現(xian)場講(jiang)解，培訓，現(xian)在我對(dui)這里的地(di)理(li)位臵、用(yong)電(dian)設備、高低壓電(dian)路系統、消防(fang)系統、生活用(yong)水(shui)和(he)電(dian)梯(ti)系統維修養(yang)護工(gong)作(zuo)等(deng)都一定的了解。

　　8、我還以身作(zuo)(zuo)則，要求(qiu)工(gong)程(cheng)部員(yuan)(yuan)工(gong)遵(zun)守(shou)公司的(de)(de)各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度，做到不遲(chi)到，不早(zao)退，加強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)責任心培訓(xun)，認(ren)(ren)真做好設(she)備的(de)(de)檢查工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)運行(xing)記(ji)錄工(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)上(shang)級安(an)排的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，合理(li)(li)(li)安(an)排，調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)，迅(xun)速處(chu)(chu)理(li)(li)(li)。對(dui)業主的(de)(de)來電報(bao)修，認(ren)(ren)真記(ji)錄報(bao)修內容(rong)以及故(gu)障的(de)(de)位臵等，迅(xun)速調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)迅(xun)速處(chu)(chu)理(li)(li)(li)，對(dui)較大的(de)(de)故(gu)障或不能處(chu)(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)問題認(ren)(ren)真向客戶解(jie)釋(shi)并上(shang)報(bao)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)。

　　9、在項目整體接(jie)管驗收(shou)后，我帶(dai)領工(gong)程部員(yuan)工(gong)加大了對各(ge)樓(lou)宇(yu)、園林、配套設施現場巡(xun)(xun)視力度，通過多次巡(xun)(xun)視檢查發(fa)現，還存在一些問題。

　　園(yuan)區各樓(lou)宇地下室存在不同(tong)程度的(de)漏(lou)水現(xian)象（含28號(hao)樓(lou)地下室），原因是強弱(ruo)電進線口漏(lou)水、部分墻體滲水造成(cheng)，尤其是D區6棟樓(lou)的(de)地下室沒有排水設施，嚴重(zhong)危及配(pei)電柜的(de)正常(chang)使用。

　　園區(qu)市政(zheng)(zheng)道路上的閥門(men)井內的閥門(men)與管線大部分被積水(shui)、雜物覆蓋(gai)掩埋，造成無法(fa)確認其使用(yong)功能，如有(you)突發事(shi)件，無法(fa)進行(xing)緊急(ji)處理。通過幾場大雨發現園區(qu)市政(zheng)(zheng)雨污水(shui)無法(fa)順利排出，造成園區(qu)排水(shui)管線、化糞池(chi)存有(you)積水(shui)。

　　所有(you)電梯在每(mei)月(yue)(yue)xx號左右都會出現電梯不能使用(yong)現象，原因是由(you)于電梯主板密碼(ma)為臨(lin)時密碼(ma)造成，需(xu)每(mei)月(yue)(yue)更換一次臨(lin)時密碼(ma)才(cai)能正常使用(yong)。

　　配套設(she)施(shi)無法正(zheng)常(chang)使(shi)用（有線電(dian)視、電(dian)話、網絡、燃氣），給業主的(de)生活帶來不便。

　　園區(qu)窗戶沙扇、百(bai)葉在(zai)入住后出現脫落(luo)現象。

　　樓頂太陽(yang)能集熱管(guan)損壞336根，原因是由于真(zhen)空管(guan)密封(feng)不嚴造成，經過開發協(xie)調目(mu)前(qian)已更(geng)換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前(qian)進行更(geng)換。

　　園(yuan)區市政中水(shui)(shui)加(jia)壓系統(tong)漏水(shui)(shui)點(dian)16處，自來水(shui)(shui)加(jia)壓系統(tong)漏水(shui)(shui)點(dian)5處，目前已維(wei)修完(wan)畢。

　　就上述所存(cun)在的問題，我(wo)整理出(chu)書面資料多次向(xiang)開發有關(guan)部(bu)門提出(chu)，經過開發有關(guan)領(ling)導召(zhao)開現場協(xie)調會(hui)，給予及時解決，保障了園(yuan)區的正常(chang)運轉。

　　二、安全管理

　　操作(zuo)(zuo)(zuo)安(an)全(quan)：由于部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)特殊(shu)性，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)經常(chang)要(yao)接觸(chu)用電(dian)器具，動(dong)電(dian)焊，用明(ming)火、攀(pan)高(gao)(gao)等(deng)作(zuo)(zuo)(zuo)業。為(wei)了(le)(le)確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)人身(shen)安(an)全(quan)，每(mei)周列會(hui)首先(xian)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)安(an)全(quan)教育(yu)，加(jia)強部(bu)(bu)門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)意識，在動(dong)電(dian)、攀(pan)高(gao)(gao)等(deng)危險作(zuo)(zuo)(zuo)業時，確(que)保(bao)有人在場(chang)監護。全(quan)年部(bu)(bu)門人員(yuan)(yuan)無安(an)全(quan)事故發(fa)生(sheng)。對(dui)部(bu)(bu)門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)設(she)備(bei)安(an)全(quan)使(shi)用常(chang)識的(de)(de)培訓，提高(gao)(gao)了(le)(le)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)全(quan)的(de)(de)意識。

　　設(she)備(bei)(bei)設(she)施安全(quan)(quan)(quan)：要求(qiu)員工定期對各部設(she)備(bei)(bei)專項安全(quan)(quan)(quan)檢查，每月(yue)對樓宇配電(dian)室(shi)，管道井設(she)備(bei)(bei)進(jin)行安全(quan)(quan)(quan)檢查；對重(zhong)點運行設(she)備(bei)(bei)進(jin)行一(yi)日(ri)一(yi)次的安全(quan)(quan)(quan)巡查，發現事故苗(miao)頭(tou)，立刻處理。并(bing)有計劃的對低壓(ya)配電(dian)柜(ju)進(jin)行安全(quan)(quan)(quan)檢修、除塵。每逢節假日(ri)前都要組織對進(jin)行設(she)施設(she)備(bei)(bei)安全(quan)(quan)(quan)大檢查。

　　三、存在不足及改進措施：

　　過去的(de)(de)一(yi)年(nian)，我(wo)努力做(zuo)好(hao)本職(zhi)工作(zuo)，在領(ling)導的(de)(de)帶領(ling)和同事們(men)的(de)(de)關照(zhao)下，積(ji)累了(le)許多經驗，但我(wo)認為，我(wo)自身(shen)還存(cun)許多不(bu)足之處(chu)。有(you)(you)時(shi)(shi)對工作(zuo)不(bu)能(neng)做(zuo)到求真，不(bu)能(neng)進行更(geng)深的(de)(de)鉆研，掌(zhang)握(wo)的(de)(de)技術還不(bu)夠更(geng)專業(ye)；還有(you)(you)因為地方習俗(su)的(de)(de)原因，有(you)(you)時(shi)(shi)在處(chu)理(li)維修項目時(shi)(shi)，不(bu)能(neng)和業(ye)主進行更(geng)好(hao)的(de)(de)溝通(tong)，主要有(you)(you)以下幾點：

　　工作效率存在滯(zhi)后現(xian)象，有(you)時(shi)積極性不高，未能(neng)全面(mian)調動員工的(de)'士(shi)氣(qi)。

　　改正措施：首先(xian)要(yao)統一思想，團(tuan)結一致，把提高服務作為一個(ge)主要(yao)目標(biao)，加(jia)強自身(shen)物業管理服務意(yi)識的學(xue)習，以此來(lai)調(diao)動員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性(xing)。

　　人員(yuan)素質(zhi)、技術水(shui)平需進一(yi)步提(ti)高。

　　改正措施：結合20xx年的實際工作，對部分人員進行調整(zheng)，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(gui)范的執行，提高整(zheng)體技能、服務水平。

　　工作中處理業務的思路不(bu)清晰(xi)，目標不(bu)明確；

　　改正措(cuo)施：改變(bian)舊的(de)思(si)想觀念、把工作(zuo)(zuo)效率、經濟(ji)效益作(zuo)(zuo)為開展(zhan)工作(zuo)(zuo)的(de)目標。

　　四、工作重點設想

　　在20xx年這(zhe)即將到來的新(xin)一年里(li)，我(wo)要(yao)努力改正過去一年里(li)工作(zuo)中的缺點，不(bu)斷提(ti)升自(zi)己(ji)的業務水(shui)平(ping)，多向經驗豐富的同事們(men)學(xue)習，更要(yao)加(jia)強學(xue)習與業主溝通的技巧(qiao)，做好工程部日常管理工作(zuo)，20xx年對我(wo)的主要(yao)工作(zuo)初步設想主要(yao)圍(wei)繞(rao)計(ji)劃、完善、規(gui)范(fan)、落(luo)實等幾(ji)個方面開展。

　　計劃：主(zhu)要對20xx年的工(gong)作做一(yi)個(ge)全年工(gong)作計劃，月月有進展，周周有活(huo)忙(mang)，天天有落實(shi)。根據園區(qu)的實(shi)際情況進行(xing)合理分配人(ren)(ren)員(yuan)，把工(gong)作落實(shi)到人(ren)(ren)，責任到人(ren)(ren)。

　　完(wan)善：根據公(gong)司“細(xi)化服(fu)務(wu)”的(de)方針，對工程(cheng)部的(de)工作(zuo)(zuo)進一(yi)步細(xi)化，將細(xi)化服(fu)務(wu)落實到日常工作(zuo)(zuo)的(de)所有階段和環節，形(xing)成一(yi)套完(wan)整(zheng)的(de)從(cong)工程(cheng)維修養護單看為業主服(fu)務(wu)的(de)滿意程(cheng)度。

　　規范(fan)(fan)：結合新版《運行手冊》規范(fan)(fan)要求，對在20xx年工作中存在的(de)問題以及其它方面的(de)工作環節(jie)進一步規范(fan)(fan)，一切以標(biao)準為規范(fan)(fan)、業(ye)主滿(man)意為目標(biao)，做到各(ge)個工作環節(jie)有(you)(you)計劃，有(you)(you)制度，有(you)(you)實(shi)施，有(you)(you)檢查，有(you)(you)改(gai)進，并形成相關記錄。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇10

　　我是(shi)本公司(si)項(xiang)目(mu)經理xx，在(zai)(zai)20xx年公司(si)委任我擔(dan)任xxx項(xiang)目(mu)的(de)項(xiang)目(mu)經理，xxxx項(xiang)目(mu)自20xx年2月開工(gong)，到現(xian)在(zai)(zai)已經6年時間，在(zai)(zai)公司(si)的(de)大力支持和(he)具體指導(dao)下(xia)，經過項(xiang)目(mu)部(bu)全體員工(gong)努力，xxxx項(xiang)目(mu)已經按期交付業主使用，并且現(xian)在(zai)(zai)已完成(cheng)工(gong)程結算(suan)，工(gong)程款也先(xian)后全部(bu)收回(hui)。

　　現將自(zi)己在xxx項目的工(gong)作情況向公司(si)報(bao)告如下：

　　一、工程概況：

　　xxxx項目由5棟樓組(zu)成，其中13#、30#、50#樓為(wei)磚混結構，24#、25#樓為(wei)框架(jia)結構，總面積為(wei)20000㎡。

　　二、項目部人員組成：

　　xxxx項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)(shi)(shi)公司(si)05年建(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，我作(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)被(bei)公司(si)批準(zhun)后，立即開始了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)組(zu)建(jian)(jian)工作(zuo)，從公司(si)抽調了(le)部(bu)分管理(li)(li)人(ren)員，建(jian)(jian)立了(le)質量管理(li)(li)體系，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)目(mu)標(biao)和管理(li)(li)人(ren)員崗(gang)位責任(ren)(ren)制。本項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)由擔任(ren)(ren)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)副經理(li)(li)，擔任(ren)(ren)技術負責人(ren)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)總(zong)體情況(kuang)是(shi)(shi)(shi)年輕人(ren)居多(duo)(duo)并且多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)大中專院(yuan)校的(de)(de)學(xue)生占很大比例，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)管理(li)(li)人(ren)員能吃苦，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個能打硬仗的(de)(de)團隊(dui)。

　　三、工程特點、難點：

　　本工程總建筑面(mian)積不大但是單體結構(gou)較多(duo)，并且由框架(jia)結構(gou)、磚混結構(gou)組成，俗(su)話說(shuo)麻雀雖小五臟俱全(quan)，因此在項(xiang)目部有限的(de)人(ren)員配置下多(duo)棟樓同時(shi)施工，做好(hao)各項(xiang)工作(zuo)的(de)統籌協調顯得尤為重要。

　　四、工作情況

　　1、明確(que)任務，有(you)計(ji)劃、有(you)組織的抓好施工(gong)質(zhi)量生(sheng)產

　　工(gong)程中(zhong)標(biao)后根據(ju)公司下發的(de)項目(mu)(mu)管理(li)措施(shi)和實施(shi)辦法。為保(bao)證整個目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現，組織項目(mu)(mu)部管理(li)人(ren)員(yuan)根據(ju)自己(ji)的(de)實踐經驗，結合本工(gong)程的(de)特點，項目(mu)(mu)部從質量創優(you)計(ji)劃的(de)優(you)化(hua)、施(shi)工(gong)方案的(de)編制、交底、落實等

　　每一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作都細心做好。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)前期項(xiang)目部(bu)(bu)將(jiang)圖(tu)(tu)紙(zhi)上的(de)多數問題通過(guo)圖(tu)(tu)紙(zhi)會審予以解決，在(zai)(zai)施工(gong)(gong)(gong)中(zhong)項(xiang)目部(bu)(bu)通過(guo)努(nu)力自開工(gong)(gong)(gong)至竣工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有因圖(tu)(tu)紙(zhi)或設計(ji)問題而造成返(fan)工(gong)(gong)(gong)或做錯問題的(de)發生，在(zai)(zai)業主及監理中(zhong)留下(xia)了(le)很好的(de)口(kou)碑。

　　工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)以后，從(cong)鋼筋(jin)、模板(ban)、混凝土各(ge)個分部分項(xiang)的施工(gong)(gong)方(fang)案著手，首先項(xiang)目編制各(ge)施工(gong)(gong)方(fang)案然(ran)后經公司總(zong)工(gong)(gong)審(shen)批，在方(fang)案確(que)定后項(xiang)目部安排(pai)施工(gong)(gong)熟練的班組進行樣板(ban)施工(gong)(gong)，然(ran)后給(gei)工(gong)(gong)人現(xian)場進行交(jiao)底，使各(ge)參建員工(gong)(gong)充分認識到工(gong)(gong)程質量的標準及做(zuo)法。

　　在保(bao)證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)展順利(li)的(de)前提下，本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)做到了(le)每一(yi)(yi)道工(gong)(gong)(gong)序實施(shi)前都要(yao)(yao)得到技(ji)(ji)(ji)術負責人(ren)的(de)批準(含施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖、材料、施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)案以及技(ji)(ji)(ji)術負責人(ren)認為需要(yao)(yao)批準的(de)事項(xiang))，批準后方(fang)(fang)可施(shi)工(gong)(gong)(gong)。這(zhe)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作除了(le)工(gong)(gong)(gong)作量(liang)非(fei)常(chang)巨大外(wai)(wai)，其難(nan)度(du)也非(fei)常(chang)之大，此外(wai)(wai)監理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師對審批十分謹慎和嚴格，每一(yi)(yi)個技(ji)(ji)(ji)術提交都要(yao)(yao)符(fu)合國家規(gui)范和設計要(yao)(yao)求，另外(wai)(wai)許多(duo)圖紙、施(shi)工(gong)(gong)(gong)材料、永(yong)久設備和施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)案都要(yao)(yao)經(jing)過(guo)二、三次(ci)甚(shen)至更多(duo)次(ci)提交才能通過(guo)審批。我(wo)經(jing)常(chang)鼓勵大家不要(yao)(yao)氣(qi)餒，堅定信心(xin)，這(zhe)個難(nan)關一(yi)(yi)定會闖(chuang)過(guo)的(de)。實踐(jian)證明，我(wo)們成功的(de)攻(gong)克了(le)技(ji)(ji)(ji)術難(nan)關，保(bao)證了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)順利(li)進(jin)展。

　　2、加強安全管理工作，做到(dao)生產無事故

　　公(gong)司給(gei)項目部提出的(de)安(an)全(quan)目標是工傷(shang)事(shi)故頻率控(kong)制(zhi)在0.5‰以(yi)(yi)內，無死亡、重(zhong)傷(shang)、火災和(he)坍(tan)塌以(yi)(yi)及重(zhong)大(da)設備(bei)安(an)全(quan)事(shi)故，為了完成目標項目安(an)排(pai)了專人負(fu)責安(an)全(quan)管理，從職工進場的(de)安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育抓起(qi)到(dao)給(gei)每位職工進行安(an)全(quan)交(jiao)底、班前(qian)安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育等每一(yi)項工作逐步落實(shi)。

　　根據本工(gong)程專職(zhi)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員少(shao)、施(shi)工(gong)場地大(da)的特點，項目部要求所有管(guan)(guan)理(li)人(ren)員參(can)與安全(quan)管(guan)(guan)理(li)，所有管(guan)(guan)理(li)人(ren)員特別(bie)是分項主管(guan)(guan)工(gong)長要做(zuo)到跟蹤管(guan)(guan)理(li)，只要有工(gong)人(ren)在現(xian)場作業就必(bi)須(xu)有管(guan)(guan)理(li)人(ren)員現(xian)場監(jian)控，并(bing)且每天安排安全(quan)值班人(ren)員，以確(que)保夜間(jian)施(shi)工(gong)、吃飯間(jian)隙、休息時間(jian)內發(fa)生安全(quan)事故。

　　堅持“以人為(wei)本”的理念(nian)和“安(an)全(quan)第一、預防為(wei)主”的基(ji)本方針，加(jia)強對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場的監督(du)檢查(cha)力(li)度，做到常抓(zhua)不懈(xie)，警鐘長鳴(ming);對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員、施(shi)(shi)工(gong)(gong)機(ji)具操作人員、起重機(ji)械駕駛(shi)人員等加(jia)強安(an)全(quan)教育(yu)，強化全(quan)員安(an)全(quan)意(yi)識;切實落實安(an)全(quan)生產責任制，保證了本工(gong)(gong)程安(an)全(quan)管理工(gong)(gong)作的平穩(wen)運行。

　　3、精打細算、控制成(cheng)本(ben)

　　成(cheng)本(ben)是項目管理的根本(ben)。xx車城項目在成(cheng)本(ben)管理中，對內項目部在大中型材(cai)料、輔材(cai)、周轉材(cai)料租賃、機(ji)械租賃、人工、分包等各方(fang)面(mian)計劃(hua)使用、嚴格控制，對外在甲方(fang)處積極經營，努力(li)爭取(qu)，取(qu)得了不錯的成(cheng)績。

　　在(zai)大、中型材(cai)料(liao)(liao)采購上：項(xiang)目部配合公司材(cai)料(liao)(liao)部積(ji)極詢價(jia)，多(duo)方比(bi)較，堅(jian)持“優質低價(jia)”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，對(dui)(dui)進(jin)(jin)場的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)嚴(yan)把數量關。如鋼(gang)材(cai)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)場，不僅要求項(xiang)目部材(cai)料(liao)(liao)人員(yuan)對(dui)(dui)線(xian)材(cai)要認(ren)真(zhen)過磅(bang)，要把過磅(bang)單據附到收料(liao)(liao)單后(hou)面才(cai)能辦理驗(yan)收，對(dui)(dui)直材(cai)要認(ren)真(zhen)清(qing)點(dian)數量，還要求項(xiang)目部負(fu)責鋼(gang)筋的(de)(de)(de)(de)專業工長在(zai)每批鋼(gang)材(cai)進(jin)(jin)材(cai)以前對(dui)(dui)鋼(gang)筋原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)堆場進(jin)(jin)行盤點(dian)，并作好(hao)標記，在(zai)鋼(gang)材(cai)進(jin)(jin)場以后(hou)進(jin)(jin)行新進(jin)(jin)鋼(gang)材(cai)的(de)(de)(de)(de)清(qing)點(dian)和(he)核對(dui)(dui)，簽(qian)字確認(ren)，多(duo)方控制，嚴(yan)把漏洞。

　　輔(fu)(fu)材(cai)采購方(fang)面(mian)：項目部在開工初期(qi)便(bian)找了(le)(le)幾家輔(fu)(fu)材(cai)供(gong)應商(shang)，對其價格(ge)(ge)和質量進行(xing)對比，并通過和兄弟項目的(de)價格(ge)(ge)進行(xing)比較，到市場(chang)詢價，最終(zhong)確定了(le)(le)輔(fu)(fu)材(cai)供(gong)應商(shang)及其價格(ge)(ge)。在施工過程中項目部還不定期(qi)的(de)派不同人員到建材(cai)市場(chang)了(le)(le)解價格(ge)(ge)動向，嚴格(ge)(ge)控(kong)制(zhi)材(cai)料(liao)的(de)價格(ge)(ge)。項目部需要(yao)使用的(de)輔(fu)(fu)材(cai)，必須先由(you)管(guan)(guan)理人員計劃(hua)申請(qing)并報(bao)項目執行(xing)經理簽字確認后(hou)，項目材(cai)料(liao)部門才予(yu)以采購;采購進場(chang)的(de)輔(fu)(fu)材(cai)由(you)申請(qing)使用的(de)管(guan)(guan)理人員和項目材(cai)料(liao)人員共同確認后(hou)才能(neng)辦理驗收。

　　項目(mu)部(bu)在人工費的(de)'控制方面：項目(mu)部(bu)在公(gong)司(si)的(de)幫(bang)助下，積極(ji)尋找合(he)適的(de)施工隊伍(wu)，報經公(gong)司(si)批準簽定合(he)同(tong)后進(jin)場(chang)。班(ban)組進(jin)場(chang)后，對于合(he)同(tong)

　　規(gui)定的內(nei)容，項目部堅決按照合(he)同規(gui)定執行(xing)，由(you)內(nei)業技術(shu)、現(xian)場(chang)(chang)工(gong)(gong)長(chang)(chang)和公司分管明宮新(xin)城項目的預(yu)算員(yuan)三方分別計算工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)，以保證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)的準確;對(dui)于合(he)同以外的工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容，本著不超(chao)出預(yu)算工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)或簽證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)的原則，由(you)現(xian)場(chang)(chang)工(gong)(gong)長(chang)(chang)、內(nei)業技術(shu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師和項目執行(xing)經理三方確認同意后才(cai)能(neng)予以給算;零(ling)星(xing)計時(shi)工(gong)(gong)，由(you)用(yong)工(gong)(gong)管理人(ren)(ren)員(yuan)在執行(xing)經理處申請(qing)后才(cai)能(neng)使用(yong)，并且(qie)要求當天發生的計時(shi)工(gong)(gong)當天進行(xing)簽字確認，有效地(di)杜絕了人(ren)(ren)工(gong)(gong)的浪費。

　　五、獲得榮譽

　　在工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)過程(cheng)(cheng)中，我(wo)也(ye)做(zuo)到(dao)了(le)以(yi)當地政策為主，緊(jin)密配合當地建設局(ju)、質檢站、安(an)檢站、公安(an)、消防(fang)部門、環保局(ju)、地稅局(ju)管委會等職能部門工(gong)作，為工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)順利(li)進行打下了(le)堅實(shi)的(de)基礎，，同時也(ye)給(gei)企業(ye)帶來了(le)良(liang)好的(de)口碑。

　　六、取得的經濟效益：

　　本工(gong)程實(shi)際成本支出為xx元(yuan)，實(shi)際成本收入為xx元(yuan)，利(li)潤(run)為xx元(yuan)。

　　七、工作中存在的不足：

　　雖(sui)然在工作中(zhong)做了一(yi)定(ding)的努力也取(qu)得了一(yi)定(ding)的成績，但與公司領(ling)導的要(yao)求和業主的期望(wang)相比，仍(reng)存在一(yi)些(xie)問題和差距，主要(yao)表(biao)現在：

　　1、平時(shi)因(yin)工作較(jiao)忙，自身(shen)技(ji)術學(xue)習和(he)業務水平還有待提高。

　　2、另外，因為有(you)急于求成的(de)心理(li)，總想(xiang)以最短的(de)時(shi)間把工(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)色的(de)完成，特別(bie)是進(jin)入工(gong)地初(chu)期(qi)，生產各方面的(de)任務(wu)繁重，致(zhi)使工(gong)作(zuo)(zuo)在比(bi)較急躁，工(gong)作(zuo)(zuo)方法有(you)待(dai)進(jin)一步改(gai)進(jin)，管理(li)水(shui)平和(he)管理(li)藝術還需加強。

　　3、對甲方分(fen)包隊(dui)伍的管理力度仍需加強。

　　以上是我在xx車城項目(mu)中(zhong)的工(gong)(gong)作情況。工(gong)(gong)作中(zhong)難免存在不(bu)足之處(chu)，懇請各位領導及同事給予批(pi)評指(zhi)正(zheng)。同時，在今(jin)(jin)后工(gong)(gong)作中(zhong)，我將積極改(gai)進不(bu)足之處(chu)，迎難而(er)上，確保(bao)在今(jin)(jin)后的項目(mu)中(zhong)能更(geng)上一層(ceng)樓!

　　建設單位工程部經理的述職報告篇11

　　自20XX年8月18日從事工程(cheng)部經理(li)工作以(yi)來(lai)，在(zai)各位(wei)領導(dao)的(de)關懷指導(dao)和酒店同(tong)仁(ren)的(de)大力支(zhi)持下(xia)，主要進行(xing)以(yi)下(xia)幾方面的(de)工作：

　　1、完成了工(gong)(gong)程方面的施工(gong)(gong)工(gong)(gong)作，保證酒店(dian)在12月18日(ri)順利(li)開業。

　　在(zai)(zai)酒店(dian)管(guan)理層明確12月18日(ri)開(kai)業(ye)后，工程(cheng)部(bu)的工作壓(ya)力比較巨大，在(zai)(zai)工程(cheng)部(bu)同(tong)仁的共同(tong)努(nu)力下，完(wan)成(cheng)了(le)工程(cheng)方面(mian)的施(shi)(shi)工工作，如消防報警系(xi)(xi)統的安裝調試、發電機(ji)組(zu)的維保調試，采暖系(xi)(xi)統的調試運行(xing)等，使酒店(dian)的設備(bei)設施(shi)(shi)運行(xing)正常(chang)，滿足了(le)開(kai)業(ye)的需要。

　　2、初步(bu)完成了(le)工(gong)程(cheng)部的人(ren)員編制(zhi)架構且按(an)酒店營業(ye)的需要運行(xing)。

　　工(gong)程部(bu)(bu)(bu)9－10月期間在人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)(bu)的(de)幫助下完成了(le)(le)新員(yuan)工(gong)的(de)培訓和(he)入(ru)職，員(yuan)工(gong)人(ren)數(shu)有(you)20余(yu)名。新員(yuan)工(gong)的(de)加盟，老員(yuan)工(gong)的(de)轉型，工(gong)程部(bu)(bu)(bu)的(de)各級管理人(ren)員(yuan)花(hua)了(le)(le)大量的(de)精(jing)力和(he)員(yuan)工(gong)溝通認(ren)識(shi)(shi)，積極做員(yuan)工(gong)思想意(yi)識(shi)(shi)方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)，使(shi)工(gong)程部(bu)(bu)(bu)的(de)運行按酒店營業的(de)要求進行。

　　3、完成其(qi)它(ta)酒店各部需工(gong)程(cheng)部配(pei)合施工(gong)的工(gong)作(如客(ke)房壁(bi)畫、皂液盒安裝等)。

　　開業前期，酒店各(ge)部有大(da)量的(de)工(gong)作需工(gong)程部完(wan)成，集(ji)中體現(xian)在一線(xian)三(san)部上，大(da)量的(de)壁畫、皂液(ye)盒、漂香機是在動員工(gong)程部員工(gong)在不(bu)怕(pa)苦，不(bu)怕(pa)累的(de)情(qing)況下安裝完(wan)畢的(de)。

　　4、配(pei)合高管領導完成消防(fang)驗收工(gong)作，為酒店正常運營奠定了基(ji)礎。

　　消(xiao)防(fang)驗收合(he)格是酒(jiu)店按(an)時(shi)開(kai)業(ye)的(de)一個基本條件。因我酒(jiu)店工(gong)程時(shi)間長的(de)特殊(shu)原因，消(xiao)防(fang)驗收難(nan)度相對較大。在高(gao)管領(ling)導的(de)安(an)排下，工(gong)程部按(an)時(shi)的(de)完成和(he)處理工(gong)程方面的(de)遺留問(wen)題(ti)，保(bao)證了消(xiao)防(fang)驗收的(de)'順利通過。

　　如上所述，我認為自己在最近(jin)半年(nian)的工(gong)作(zuo)中，在高管領導的關心和指(zhi)導下(xia)，工(gong)作(zuo)上有(you)一定的成(cheng)績，思想上有(you)一定的進(jin)步。但(dan)仍有(you)缺(que)點和不足：

　　1、受自身條件的限制，綜合(he)素(su)質有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加強。

　　3、配合其(qi)它部門工(gong)作的意識需更(geng)好(hao)。

　　回(hui)想反思這半年(nian)的(de)經歷，思緒萬千，感慨多(duo)多(duo)。喜各位(wei)同仁為之努(nu)(nu)力(li)工作(zuo)多(duo)年(nian)的(de)酒店，今朝終于開業。憂從開業至今，暴露出的(de)前期工程(cheng)中問題多(duo)少影響酒店客(ke)人衣、食(shi)、住、娛的(de)舒(shu)適度，工作(zuo)中的(de)不足和(he)失(shi)誤讓人痛楚(chu)。通過這段時(shi)間的(de)工作(zuo)，我堅(jian)信自(zi)己在今后的(de)工作(zuo)中一(yi)定會努(nu)(nu)力(li)進取，揚長避短，作(zuo)一(yi)名(ming)合格的(de)工程(cheng)部經理。

　　祝(zhu)酒店發達興旺(wang)，愿(yuan)朝陽(yang)常照鳳凰(huang)。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇12

　　自(zi)20xx年(nian)8月18日從(cong)事工程部經理工作以來(lai)，在(zai)各位領導的(de)關懷指導和酒店(dian)(dian)同仁(ren)的(de)大(da)力支持下(xia)(xia)，主(zhu)要進行以下(xia)(xia)幾(ji)方(fang)面的(de)工作：在(zai)酒店(dian)(dian)管(guan)理層明確12月18日開業(ye)后，工程部的(de)工作壓力比較(jiao)巨大(da)，在(zai)工程部同仁(ren)的(de)共同努力下(xia)(xia)，完成了工程方(fang)面的(de)施(shi)工工作，如消(xiao)防報警(jing)系統的(de)安裝調試、發電機組的(de)維保調試，采暖(nuan)系統的(de)調試運(yun)行等，使酒店(dian)(dian)的(de)設備設施(shi)運(yun)行正(zheng)常，滿足了開業(ye)的(de)需要。

　　1、初步完成了(le)工程部的(de)(de)人(ren)員編制架構且按酒(jiu)店營業的(de)(de)需(xu)要(yao)運(yun)行。

　　2、完成其它酒店各部需工程(cheng)部配合(he)施工的(de)工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等(deng))。

　　開業(ye)前期，酒店各部(bu)(bu)有大量(liang)的(de)(de)工(gong)(gong)作需(xu)工(gong)(gong)程部(bu)(bu)完成，集中體(ti)現(xian)在一線三部(bu)(bu)上(shang)，大量(liang)的(de)(de)壁畫、皂液盒、漂香機(ji)是在動(dong)員工(gong)(gong)程部(bu)(bu)員工(gong)(gong)在不(bu)怕苦，不(bu)怕累的(de)(de)情況下安裝完畢的(de)(de)。

　　3、配(pei)合高管領導完成(cheng)消防驗收(shou)工作，為酒店正常運(yun)營奠定了基礎。

　　消(xiao)防(fang)(fang)驗收合格是酒店按時開業的(de)(de)'一個基本條件。因我酒店工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)時間長的(de)(de)特殊原因，消(xiao)防(fang)(fang)驗收難度相對較大。在(zai)高(gao)管領(ling)導的(de)(de)安(an)排下，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部按時的(de)(de)完成(cheng)和處(chu)理工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)面的(de)(de)遺(yi)留問(wen)題(ti)，保證了消(xiao)防(fang)(fang)驗收的(de)(de)順利通過(guo)。

　　如上(shang)(shang)所述，我認為自己在最近半年的(de)(de)工作中，在高管領導(dao)的(de)(de)關心和指導(dao)下，工作上(shang)(shang)有(you)(you)一定的(de)(de)成(cheng)績(ji)，思想(xiang)上(shang)(shang)有(you)(you)一定的(de)(de)進步。但仍有(you)(you)缺點和不足：

　　1、受自身條件的限制，綜(zong)合素質有待提高。

　　2、管(guan)理能力和技巧有待加強。

　　3、配合(he)其它部門工作(zuo)的意識需更好。

　　回想反思這(zhe)半年的(de)(de)(de)經(jing)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各(ge)位同仁為之(zhi)努力工(gong)(gong)作多年的(de)(de)(de)酒店，今朝終于開業(ye)。憂從開業(ye)至今，暴露(lu)出的(de)(de)(de)前期工(gong)(gong)程中問題多少(shao)影響(xiang)酒店客人衣、食、住、娛的(de)(de)(de)舒適(shi)度，工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)不(bu)足和失(shi)誤讓人痛楚。通(tong)過(guo)這(zhe)段時間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，我堅信自(zi)己在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中一定會(hui)努力進取，揚(yang)長(chang)避短，作一名(ming)合格的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程部(bu)經(jing)理(li)。

　　祝酒(jiu)店發達興(xing)旺，愿(yuan)朝陽常照鳳凰(huang)。

　　建設單位工程部經理的述職報告篇13

　　20xx年即將過去，為(wei)推進(jin)構建和諧、促進(jin)物業服務(wu)品質。作為(wei)一名基層干(gan)部來說，具有良好的(de)思想作風、工作作風。工作求真(zhen)務(wu)實，力(li)求高效(xiao)，在公司(si)大力(li)支持和幫(bang)助下，通過自(zi)身努力(li)，較好的(de)完成我(wo)工程部維修工作。就(jiu)這一年里所做的(de)工作做以述職(zhi)：

　　1.帶(dai)頭(tou)完(wan)成了公司下達的各項維(wei)修(xiu)任務，其(qi)中(zhong)有公共區(qu)域，部分商戶維(wei)修(xiu)等。得到業主商戶的好評和認(ren)可。

　　2.加強(qiang)商(shang)場(chang)鋪面的(de)裝(zhuang)修(xiu)管(guan)(guan)理(li)，對商(shang)場(chang)裝(zhuang)修(xiu)施(shi)工按(an)工程管(guan)(guan)理(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)進行(xing)監(jian)督，使之不影響商(shang)場(chang)外貌和安全的(de)要求。并對商(shang)鋪的(de)用(yong)電安全進行(xing)監(jian)督和線路改造。

　　3，在(zai)中央空(kong)調部(bu)分，組(zu)織工程部(bu)人員對商場中央空(kong)調系統中的水(shui)泵、冷卻塔(ta)風(feng)機都進行了(le)維(wei)修和維(wei)護，并(bing)對各樓(lou)層的空(kong)調回風(feng)口進行了(le)定期(qi)清掃，保證中央空(kong)調系統的`正常運(yun)行。

　　4.制訂了(le)崗位責任和工作交接，在此基礎(chu)上把(ba)工作落實到了(le)實處。

　　５.在雷雨期間及(ji)時對商(shang)場的明、暗(an)溝(gou)進行疏通(tong)，做好排洪防汛(xun)工(gong)作。

　　６.完成監控系(xi)統維修，以使監控系(xi)統能(neng)正常運行。

　　７．發電(dian)(dian)機每月進(jin)行(xing)一次保養(yang)，保養(yang)時例行(xing)開機運行(xing)15分鐘(zhong)，確保停電(dian)(dian)時能快速進(jin)行(xing)發電(dian)(dian)。

　　８．弱(ruo)(ruo)電(dian)設備(bei)(bei)保養工(gong)作，對樓內弱(ruo)(ruo)電(dian)管井(jing)進行(xing)了全面清潔、整理工(gong)作，配合電(dian)信、移動、聯通等(deng)公司進行(xing)設備(bei)(bei)的安裝維修和保養工(gong)作。

　　９．在(zai)能(neng)源(yuan)管理、降(jiang)低消耗(hao)(hao)方(fang)面，將車庫照明(ming)、樓內通道照明(ming)、大(da)廳(ting)照明(ming)、電梯廳(ting)照明(ming)及樓梯間(jian)照明(ming)等分時(shi)關電控制；在(zai)保證(zheng)(zheng)整體照明(ming)需求和造型完整有序的(de)前提(ti)下(xia)，盡量(liang)減少燈具(ju)使用數量(liang)。我對商場內的(de)公(gong)共電氣設備、設施進(jin)行(xing)摸底排(pai)查，找出節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)(hao)的(de)方(fang)法。本作凡是能(neng)自己能(neng)維修(xiu)的(de)設施設備不(bu)請外協，自己動手修(xiu)理以節(jie)約(yue)費用開支(zhi)。對大(da)型設備方(fang)面，如電梯、中央(yang)空調、柴(chai)油發電機在(zai)維修(xiu)過程中進(jin)行(xing)監(jian)督把(ba)關，在(zai)保證(zheng)(zheng)能(neng)正常運行(xing)的(de)前提(ti)下(xia)盡量(liang)節(jie)約(yue)，在(zai)必(bi)須更(geng)換(huan)的(de)元器件(jian)中對采購數量(liang)和價格進(jin)行(xing)控制。做好修(xiu)舊(jiu)利廢(fei)工作，對更(geng)換(huan)出的(de)零部件(jian)、燈具(ju)等進(jin)行(xing)維修(xiu)，通過更(geng)換(huan)零件(jian)或(huo)重新(xin)拼裝等方(fang)式(shi)修(xiu)理舊(jiu)件(jian)，減少新(xin)件(jian)的(de)使用。

　　在(zai)即將到(dao)來的(de)20xx年，我(wo)會進一(yi)步發揚敬(jing)業精(jing)神和(he)奉(feng)獻精(jing)神，真抓實干，開拓創新，不斷(duan)把(ba)自己(ji)的(de)工作提高到(dao)一(yi)個新的(de)水平，為我(wo)公司推進構建和(he)諧、平安商場，做(zuo)出自己(ji)應有(you)的(de)貢獻。也(ye)望各位領(ling)導同事(shi)們一(yi)如既往的(de)幫助我(wo)、支持(chi)我(wo)謝謝！

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