營銷總監述職報告
時(shi)間(jian)的腳(jiao)步是(shi)無(wu)聲的，它在不經(jing)意間(jian)流逝，回顧這段時(shi)間(jian)的工作(zuo)，你(ni)有什么(me)(me)成長(chang)呢？不妨坐(zuo)下來(lai)好好寫(xie)(xie)寫(xie)(xie)述職報告(gao)吧！那么(me)(me)問題來(lai)了，述職報告(gao)應該怎么(me)(me)寫(xie)(xie)？以(yi)下是(shi)小編精心整理的營銷總監述職報告(gao)，歡迎(ying)大(da)家(jia)借鑒(jian)與(yu)參考，希(xi)望對(dui)大(da)家(jia)有所(suo)幫助。
尊敬的(de)路書(shu)記、王部長，考(kao)核組的(de)各位領導：
我叫***，成都(dou)分(fen)公(gong)司(si)營銷(xiao)總監，主(zhu)要職責(ze)是貫(guan)(guan)徹落(luo)實(shi)公(gong)司(si)黨委、公(gong)司(si)工(gong)作部署(shu)，抓好成都(dou)分(fen)公(gong)司(si)的(de)銷(xiao)售(shou)市(shi)場整頓，拓(tuo)展分(fen)公(gong)司(si)的(de)銷(xiao)售(shou)市(shi)場。今年(nian)(nian)以來，在(zai)(zai)公(gong)司(si)黨委和(he)公(gong)司(si)的(de)正確領(ling)導下，在(zai)(zai)分(fen)公(gong)司(si)班(ban)子成員和(he)分(fen)管(guan)部門的(de)鼎力(li)支持(chi)下，我認真貫(guan)(guan)徹落(luo)實(shi)集團(tuan)20xx年(nian)(nian)工(gong)作部署(shu)和(he)規劃(hua)，認真履行(xing)部門管(guan)理(li)和(he)領(ling)導職責(ze)，更新營銷(xiao)理(li)念，加強合作協作，拓(tuo)展銷(xiao)售(shou)市(shi)場，推進營銷(xiao)工(gong)作按計劃(hua)有序有效(xiao)執行(xing)。今年(nian)(nian)1至(zhi)5月(yue)份，公(gong)司(si)銷(xiao)售(shou)大米****多噸，實(shi)現產值**萬元，利潤**萬元，產值和(he)利潤同比增長**%、**%。下面，簡要匯報如(ru)下：
一、履行職責情況
一是(shi)加強(qiang)學習，增強(qiang)做好營銷工(gong)作的動力
今年(nian)(nian)以來，我按照集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)部(bu)署，緊密結合“開展(zhan)學習實踐(jian)科(ke)學發(fa)展(zhan)觀活動回頭看”整(zheng)改工(gong)作(zuo)(zuo)、實踐(jian)“兩為(wei)”理念及開展(zhan)“爭、創(chuang)、競”主題實踐(jian)活動，加強(qiang)政治(zhi)和業務(wu)學習。特別是通(tong)過(guo)認(ren)真學習集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)年(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)精神(shen)，認(ren)清了當(dang)前銷售(shou)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)面(mian)臨的(de)新(xin)形勢、新(xin)任務(wu)、新(xin)機(ji)遇和新(xin)挑戰(zhan)。作(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)銷售(shou)戰(zhan)線(xian)的(de)一名(ming)新(xin)兵，我通(tong)過(guo)學習和調(diao)研，深(shen)感集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)戰(zhan)略部(bu)署符(fu)合當(dang)前推(tui)動科(ke)學發(fa)展(zhan)的(de)要(yao)求，符(fu)合當(dang)前市場(chang)實際，只要(yao)牢(lao)固樹立(li)“兩為(wei)”理念，創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制，我們(men)在(zai)激烈的(de)市場(chang)競爭中就能抓(zhua)住機(ji)遇，積(ji)極有為(wei)，創(chuang)造不俗(su)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)業績。
二是(shi)務實重干(gan)，認真(zhen)執行公司發展營銷計(ji)劃(hua)
我是20xx年(nian)1月(yue)到(dao)分公司(si)報到(dao)的(de)(de)，時(shi)值(zhi)公司(si)制定(ding)新(xin)的(de)(de)一年(nian)發展規劃(hua)的(de)(de)重要時(shi)期。經(jing)過一段(duan)時(shi)間(jian)緊鑼密鼓的(de)(de)調研、熟悉(xi)公司(si)基(ji)(ji)本(ben)運營情況(kuang)之后，我和(he)李總就公司(si)的(de)(de)營銷發展進行了(le)認真商(shang)議，從(cong)以下(xia)三個方面入(ru)手，著力落實上(shang)級工(gong)作部署。一是確立營銷策略。根據本(ben)地的(de)(de)市場(chang)空間(jian)及運作情況(kuang)，對市場(chang)進行有效全面的(de)(de)調查，全面掌握市場(chang)動態(tai)走向(xiang)，在此基(ji)(ji)礎上(shang)，提(ti)出了(le)“*****”的(de)(de)營銷策略。
二(er)是(shi)實施營(ying)銷(xiao)計(ji)劃。根據上(shang)級(ji)下達的各類營(ying)銷(xiao)目(mu)標計(ji)劃，結合(he)各片區(qu)經營(ying)情況，做(zuo)到對營(ying)銷(xiao)指標的科(ke)學(xue)分解，落(luo)實到各片區(qu)，確保了各項指標科(ke)學(xue)分解、落(luo)實到了實處。三(san)(san)是(shi)推進資(zi)源整(zheng)合(he)。我公司(si)從(cong)新組建了三(san)(san)個部(bu)門(men)，即商(shang)超部(bu)、商(shang)貿(mao)部(bu)、市(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)，科(ke)學(xue)制定這些部(bu)門(men)的`工作職責，明確他們負(fu)責整(zheng)個市(shi)場(chang)(chang)(chang)的售(shou)前售(shou)后(hou)售(shou)中(zhong)服務。四是(shi)積(ji)極擴大市(shi)場(chang)(chang)(chang)。原有經銷(xiao)商(shang)就廣元一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)，新開發經銷(xiao)商(shang)市(shi)區(qu)外三(san)(san)家(jia)(jia)，西昌，眉山，蘆洲，市(shi)區(qu)內有三(san)(san)家(jia)(jia)，八里莊農貿(mao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)，五塊石糧油(you)市(shi)場(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)，海(hai)霸王糧油(you)中(zhong)心一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)，目(mu)前這些經銷(xiao)商(shang)一(yi)(yi)(yi)至五月供銷(xiao)售(shou)大米2000多噸。
另外還有(you)一家(jia)餐飲企業(ye)鄉村基和(he)(he)我(wo)們合作(zuo)(zuo)。五是努力提高效益(yi)。根據工作(zuo)(zuo)的開(kai)展(zhan)，對營(ying)銷(xiao)(xiao)指標、營(ying)銷(xiao)(xiao)效果進行(xing)及(ji)時(shi)科學評估(gu)，逐(zhu)步完善(shan)營(ying)銷(xiao)(xiao)手段，到達了(le)(le)改善(shan)營(ying)銷(xiao)(xiao)績效的效果。我(wo)接手時(shi)分(fen)公司供給價是1.93元每市斤，在這展(zhan)短幾個(ge)月從當初1.93調至1.95、1.98、2.01，最后調至2,24元，一開(kai)始我(wo)們是賠錢的但是我(wo)們現在開(kai)始盈利了(le)(le)，在這區間我(wo)和(he)(he)采購做了(le)(le)大量(liang)的工作(zuo)(zuo)，現在鄉村基每個(ge)月銷(xiao)(xiao)量(liang)100噸(dun)左右。還有(you)正(zheng)在談判的鹽(yan)業(ye)公司，成都商報都想和(he)(he)我(wo)們合作(zuo)(zuo)。
三是忘我工作，經受考驗和鍛煉
近半年(nian)來，分(fen)公司(si)各部(bu)門(men)從(cong)組(zu)建(jian)到(dao)健(jian)康(kang)運行、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)進步，市場合作業務(wu)從(cong)無到(dao)有(you)，經濟效益(yi)從(cong)虧損到(dao)盈利(li)，我(wo)為此付出了(le)(le)大量(liang)心(xin)血。為了(le)(le)規范(fan)管(guan)理(li)，我(wo)親自支持制(zhi)定各項管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，實施科(ke)學的激勵獎(jiang)懲辦法，促(cu)進了(le)(le)業務(wu)規范(fan)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，調(diao)動了(le)(le)大家(jia)工(gong)作積極(ji)性，打(da)造了(le)(le)一流(liu)的團(tuan)(tuan)隊，打(da)擊(ji)團(tuan)(tuan)結(jie)拼搏(bo)，敬業奉(feng)獻(xian)，為**部(bu)業務(wu)健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供了(le)(le)組(zu)織保障。工(gong)作中(zhong)，我(wo)率先垂范(fan)，發(fa)(fa)揮模(mo)范(fan)帶頭作用，工(gong)作日(ri)盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)，節假日(ri)加班加點，利(li)用一切可以利(li)用的機會，聯系客(ke)戶、服務(wu)客(ke)戶、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)客(ke)戶，做到(dao)了(le)(le)讓客(ke)戶的滿意、放心(xin)。同時，我(wo)積極(ji)主動與有(you)關部(bu)門(men)溝(gou)通協(xie)調(diao)，解決問(wen)題，營造了(le)(le)良(liang)好(hao)的工(gong)作環境(jing)，促(cu)進了(le)(le)大家(jia)團(tuan)(tuan)結(jie)共事，為公司(si)各項工(gong)作發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)盡(jin)職盡(jin)責。
二、存在的主要問題
一是主觀方面
當前我分(fen)公(gong)司(si)在發展營銷方(fang)面所做的市(shi)場(chang)調研還(huan)不夠深入，改革(ge)開放(fang)意識還(huan)不夠濃厚，特別是機制體制管理(li)上(shang)也還(huan)存(cun)在亟待改進的地方(fang)。
二是客觀方面
當前，我(wo)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)優勢是(shi)價格要略(lve)高于(yu)(yu)其(qi)(qi)他(ta)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)，劣(lie)勢是(shi)從集(ji)團(tuan)(tuan)沒(mei)有(you)(you)采到低價的(de)(de)米，其(qi)(qi)他(ta)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)都有(you)(you)低價米入自己的(de)(de)庫，還有(you)(you)整個四川(chuan)市(shi)(shi)場與其(qi)(qi)他(ta)公(gong)司(si)(si)(si)也不一樣的(de)(de)是(shi)，屬于(yu)(yu)我(wo)們分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)只有(you)(you)7地(di)區(qu)，因為集(ji)團(tuan)(tuan)把另外的(de)(de)區(qu)域劃分(fen)給其(qi)(qi)他(ta)兩(liang)個經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)經(jing)(jing)營(ying)，別的(de)(de)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)所(suo)在省市(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)沒(mei)有(you)(you)另外設經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)都是(shi)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)自己開發，的(de)(de)也就是(shi)說別的(de)(de)市(shi)(shi)場沒(mei)有(you)(you)內部競爭，我(wo)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)就只能經(jing)(jing)營(ying)集(ji)團(tuan)(tuan)給的(de)(de)區(qu)域，另外兩(liang)家的(de)(de)區(qu)域我(wo)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)不能去開發的(de)(de)。這些(xie)問(wen)題，需(xu)要我(wo)們引起注(zhu)意并在以(yi)后的(de)(de)工作中(zhong)加以(yi)改(gai)正。
三、下一步主要打算
今(jin)年的實踐(jian)已經過(guo)半(ban)，完(wan)成全年任(ren)務還需要付(fu)出(chu)很多努力。我(wo)將借助這(zhe)次(ci)考核(he)的契機，認真(zhen)貫徹落實集團(tuan)公司各項部署，抓好各項重(zhong)點工(gong)(gong)作的推進(jin)。特(te)別是結合這(zhe)次(ci)考核(he)中群眾提出(chu)的意見，改(gai)進(jin)工(gong)(gong)作方法，強化工(gong)(gong)作舉措，理清工(gong)(gong)作思(si)路，牢固樹(shu)立“兩(liang)為”理念，確保營銷工(gong)(gong)作開(kai)創(chuang)新局面，確保年度(du)目標任(ren)務差額完(wan)成，確保公司員工(gong)(gong)和廣大客戶滿(man)意率進(jin)一步提高。
謝謝!
【營銷總監(jian)述職報告(gao)】相關文章：
營銷總監述職報告6篇01-24
執行總監述職報告01-06
營銷總監簡歷03-14
汽車銷售總監述職報告范文02-10
銷售總監個人述職報告模板01-15
營銷個人述職報告03-07
營銷總監簡歷10篇03-15
服裝總監述職工作報告04-07
財務總監農業公司述職報告02-10
銷售總監個人述職報告8篇01-15