公司總經理述(shu)職報告_述(shu)職報告
隨著社會一步步向前發展，報(bao)告(gao)(gao)的適(shi)用范圍越來越廣泛，報(bao)告(gao)(gao)中(zhong)涉(she)及到專業性術語要解釋清楚。你還在對寫報(bao)告(gao)(gao)感(gan)到一籌莫展嗎？下(xia)面是(shi)小編整(zheng)理的公司總經理述(shu)職報(bao)告(gao)(gao)_述(shu)職報(bao)告(gao)(gao)，希望(wang)能(neng)夠幫助到大家(jia)。
尊敬的公司董事會：
xx年(nian)是新(xin)公(gong)司成立后開(kai)局的(de)(de)重(zhong)要(yao)一年(nian)，經(jing)(jing)過公(gong)司全體(ti)員(yuan)工齊心(xin)協力，團結一致(zhi)，克服困難，積(ji)(ji)極開(kai)拓，并且一切按(an)照現(xian)代企業制度的(de)(de)要(yao)求，積(ji)(ji)極科學化(hua)(hua)民主化(hua)(hua)市場化(hua)(hua)的(de)(de)運作，采(cai)取了(le)精心(xin)革新(xin)，細致(zhi)調整，轉機建制等一系列得力的(de)(de)舉措，贏得了(le)新(xin)公(gong)司開(kai)門紅，順利進行(xing)了(le)新(xin)舊交接平穩(wen)過渡與快(kuai)速(su)發展的(de)(de)良好局面。在新(xin)公(gong)司按(an)照全新(xin)體(ti)制下運行(xing)的(de)(de)開(kai)局關(guan)鍵之年(nian)，我(wo)有幸親歷并承(cheng)蒙董事會(hui)的(de)(de)信任，受聘(pin)為(wei)新(xin)公(gong)司的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理，現(xian)就一年(nian)來的(de)(de)履職情況(kuang)報(bao)告如(ru)下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立(li)好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司(si)(si)(si)(si)“主(zhu)角”。作(zuo)(zuo)為(wei)公司(si)(si)(si)(si)的(de)總(zong)經(jing)理(li)，嚴格(ge)按照董(dong)事(shi)會(hui)的(de)授(shou)權與經(jing)營(ying)管理(li)范圍(wei)，帶領員工(gong)隊伍(wu)圍(wei)繞總(zong)公司(si)(si)(si)(si)下達的(de)年度工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)指標和企業發(fa)展的(de)實際需要，始終堅(jian)持以(yi)人為(wei)根本，以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導向(xiang)(xiang)，以(yi)規章(zhang)為(wei)支撐，積極(ji)謀劃(hua)公司(si)(si)(si)(si)的(de)營(ying)銷(xiao)策略(lve)與發(fa)展藍(lan)圖，建(jian)立(li)健全公司(si)(si)(si)(si)規章(zhang)制度與獎懲機(ji)制，并且(qie)(qie)想方設法地(di)開動腦筋，銳意進取，拓展市(shi)場(chang)，完(wan)善服務，開展了(le)一(yi)系列卓有成效的(de)經(jing)營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，并且(qie)(qie)積極(ji)向(xiang)(xiang)董(dong)事(shi)會(hui)報告(gao)與負(fu)責。
2、加強(qiang)(qiang)自身建(jian)設，貫(guan)徹“以(yi)(yi)德治企(qi)”的(de)(de)人(ren)本管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。做好(hao)人(ren)，才(cai)能夠(gou)做好(hao)做強(qiang)(qiang)企(qi)業。企(qi)業管(guan)理(li)(li)者是企(qi)業的(de)(de)一面旗幟，起著(zhu)領(ling)頭羊的(de)(de)指引(yin)作用(yong)(yong)。一年來，我(wo)們本著(zhu)以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本的(de)(de)思想(xiang)，從(cong)嚴(yan)要求自己(ji)，堅持(chi)以(yi)(yi)企(qi)業“經理(li)(li)人(ren)”向(xiang)出資人(ren)負責任的(de)(de)積極(ji)態度(du)，矢志不渝(yu)加強(qiang)(qiang)自身素質(zhi)建(jian)設，努(nu)力培養正確的(de)(de)世界觀(guan)、人(ren)生(sheng)觀(guan)與價值觀(guan)，用(yong)(yong)積極(ji)、健康、飽滿的(de)(de)熱(re)情與工作態度(du)來引(yin)領(ling)管(guan)好(hao)班子、帶好(hao)隊伍。對公司(si)一起事務我(wo)們堅持(chi)做到大事講原則，小(xiao)事講風格，平常講人(ren)格，以(yi)(yi)此樹立(li)公平、公正，平等的(de)(de)管(guan)理(li)(li)氛(fen)圍(wei)，讓(rang)一切有用(yong)(yong)人(ren)為(wei)公司(si)所用(yong)(yong)，為(wei)公司(si)奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采(cai)取(qu)多(duo)種措(cuo)施，營(ying)(ying)造良好的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習環(huan)境，著力提(ti)高(gao)員工(gong)素質。“人(ren)”是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)第一要(yao)(yao)素，員工(gong)素質的(de)(de)高(gao)低(di)決定著企(qi)(qi)業(ye)管理(li)和(he)發展(zhan)水平。按照創建學(xue)(xue)(xue)(xue)習型社會的(de)(de)要(yao)(yao)求，結合企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)管理(li)需要(yao)(yao)，積極倡導建設學(xue)(xue)(xue)(xue)習型單(dan)位，采(cai)取(qu)“請進來、走(zou)出(chu)去”多(duo)種形式(shi)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習教育培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方式(shi)，使(shi)在崗位人(ren)員經過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)人(ren)人(ren)持證上崗，以良好的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習氛圍帶動員工(gong)愿學(xue)(xue)(xue)(xue)樂學(xue)(xue)(xue)(xue)好學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習熱情(qing)，從而使(shi)企(qi)(qi)業(ye)整體文(wen)化(hua)水平與業(ye)務素質得到全面的(de)(de)快速的(de)(de)提(ti)升，為企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)奠定堅實的(de)(de)文(wen)化(hua)基礎。
2、堅持“以德為之，以情(qing)(qing)動之，以行導之”的(de)管理原(yuan)則(ze)，不斷提升(sheng)自身(shen)及(ji)班子的(de)標竿作用。在企(qi)業中(zhong)，我們(men)積(ji)極(ji)尋(xun)求建立科學(xue)的(de)人際工(gong)作關系(xi)和(he)處事方法，要求管理層在對待員工(gong)時，要用“德”立身(shen)，用“情(qing)(qing)”溝通，用“行”示(shi)范，讓員工(gong)們(men)時時處處看得(de)(de)見，摸得(de)(de)著，想得(de)(de)通，從而有效及(ji)時地(di)(di)化解(jie)工(gong)作出現的(de)矛(mao)盾與隔閡(he)，并(bing)且(qie)積(ji)極(ji)培育團結、和(he)諧的(de)工(gong)作氛(fen)圍，純潔員工(gong)隊伍的(de)思想，增(zeng)強企(qi)業的(de)凝聚力，合力地(di)(di)完成公司的(de)計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按(an)照“簡捷、高(gao)效、適(shi)用”的原(yuan)則，科學設(she)置管理層(ceng)次和(he)職能(neng)，完善逐級責(ze)任管理建制，明確各自的分工和(he)職責(ze)，強化(hua)的部門職能(neng)作用。
2、采取用多(duo)種方式，重視人(ren)才，發揮能人(ren)作(zuo)用。根據(ju)工(gong)作(zuo)需(xu)要設置部門(men)崗位(職(zhi)務)職(zhi)數(shu)，對每一個崗位(職(zhi)務)都制定(ding)了(le)相應的崗位條件、工(gong)作(zuo)標準和工(gong)作(zuo)要求(qiu)，基本完善了(le)部門(men)負責人(ren)、職(zhi)工(gong)在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終(zhong)考核，優勝劣汰(tai)。
3、完善考(kao)(kao)核(he)(he)辦法及薪(xin)酬(chou)制度(du)。根據全年的目標(biao)任(ren)務進行層層分解、人人細(xi)化(hua)，按(an)照“多勞(lao)(lao)多得、按(an)勞(lao)(lao)取酬(chou)”的原則(ze)，制定(ding)合理的薪(xin)酬(chou)分配(pei)方案，按(an)照技術(shu)含(han)量、勞(lao)(lao)逸(yi)程度(du)、責任(ren)大(da)小、工(gong)作(zuo)貢(gong)獻等系(xi)數指(zhi)標(biao)適當地(di)拉開崗位(wei)(職(zhi)(zhi)務)分配(pei)差(cha)距，績效工(gong)資細(xi)化(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)到每一個崗位(wei)。同時(shi)強化(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)，加大(da)考(kao)(kao)核(he)(he)力度(du)，獎勤罰懶，激(ji)發(fa)企業內在活力，調動(dong)職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)的主動(dong)性(xing)、積極性(xing)與創(chuang)造性(xing)。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速(su)企業(ye)標準化、正規化建設，提高市(shi)場競爭能(neng)力。公司(si)(si)多年(nian)來一(yi)直沒有(you)相應(ying)的(de)獨(du)立的(de)燃(ran)氣(qi)(qi)資(zi)質(zhi)(zhi)，今(jin)年(nian)根據國家現行有(you)關規定，積極申報(bao)完善企業(ye)燃(ran)氣(qi)(qi)資(zi)質(zhi)(zhi)及區域確定，并且按照《四川省燃(ran)氣(qi)(qi)管理條例》的(de)要(yao)求，對公司(si)(si)企業(ye)燃(ran)氣(qi)(qi)資(zi)質(zhi)(zhi)注冊登(deng)記手續(xu)，使其(qi)合法化，為公司(si)(si)今(jin)后的(de)可(ke)持續(xu)發(fa)展奠定了基礎(chu)。
2、加強供氣區域管理，調整發展(zhan)思路，規范(fan)農村(cun)燃(ran)氣安裝工程。為規范(fan)燃(ran)氣市場秩(zhi)序(xu)，保(bao)障人民生命(ming)財產和(he)(he)公共安全，明確(que)燃(ran)氣供應范(fan)圍，按照四川(chuan)省建設廳《關(guan)于城(cheng)鎮(zhen)(zhen)燃(ran)氣企業管理的(de)(de)指導意見》(川(chuan)建發〔xx〕200號)文(wen)件精神，以及(ji)《四川(chuan)省燃(ran)氣管理條例》規定，公司根據現(xian)已建成的(de)(de).燃(ran)氣管網敷設現(xian)狀和(he)(he)城(cheng)市燃(ran)氣發展(zhan)規劃，特(te)申請新(xin)市、觀(guan)魚(yu)、孝德鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)的(de)(de)供氣區域，保(bao)障了公司的(de)(de)合法利益。
3、圍繞董事會下達的工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)任務(wu)，改進(jin)工(gong)(gong)(gong)作作風，全司(si)干部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)同(tong)心協力、創(chuang)新(xin)實干、扎(zha)實工(gong)(gong)(gong)作，圓滿地完成了(le)全年(nian)(nian)的工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)，取得了(le)較好的社(she)會效益和企業經濟效益。截止xx年(nian)(nian)底安全供氣 萬方，完成年(nian)(nian)度(du)(du)責任目標(biao)的 %，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長 %;經營總收入 萬元(yuan)，完成年(nian)(nian)度(du)(du)責任目標(biao)的 %，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長 %;實現經營利(li)潤 萬元(yuan)，完成年(nian)(nian)度(du)(du)責任目標(biao)的 %，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長 %;供氣輸差率(lv) %，比(bi)年(nian)(nian)度(du)(du)責任目標(biao)下降 個百分(fen)點，較去年(nian)(nian)下降 個百分(fen)點;新(xin)增(zeng)(zeng)天(tian)然氣用戶(hu)××戶(hu);全年(nian)(nian)人工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi) 萬元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長 %，對(dui)外各項業務(wu)支出 萬元(yuan);
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企(qi)業外(wai)部關系(xi)，努力營造滿(man)足企(qi)業經營發展(zhan)需(xu)要的良好外(wai)部環境。
2、加強自身建設，進一步提(ti)高自身素質(zhi)，以適應企業工(gong)作需(xu)要。
3、科(ke)學、合理、完善健(jian)全企(qi)業經(jing)營管(guan)理機制(zhi)，培育獨(du)特的(de)企(qi)業文化，逐(zhu)步建立現代(dai)企(qi)業制(zhi)度，推動企(qi)業健(jian)康、有(you)序、持續(xu)發展(zhan)。
總之，一年(nian)來，總結過(guo)去，在上級的(de)堅強領導(dao)下，經(jing)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)辛勤工(gong)(gong)作(zuo)，順(shun)利(li)地完成了各(ge)項(xiang)任務，成績是可(ke)喜的(de)。展望未來，在其位(wei)謀(mou)其政，我(wo)(wo)當盡(jin)心(xin)盡(jin)職，勤勉工(gong)(gong)作(zuo)，為公司(si)下一年(nian)度的(de)宏偉發(fa)(fa)展，早謀(mou)劃早打算早運籌。在新的(de)一年(nian)里(li)，我(wo)(wo)將(jiang)加強各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)學習，與(yu)董事(shi)會成員(yuan)一起，帶領公司(si)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)們積極深化企業改革(ge)，以促(cu)進公司(si)健康(kang)長遠的(de)發(fa)(fa)展。
述職人：
20xx年xx月xx日(ri)
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