企業生產副總年終(zhong)工作的述職報(bao)告
東流逝水，葉落(luo)紛紛，荏苒的時(shi)光就這(zhe)(zhe)樣(yang)悄悄地，慢(man)慢(man)地消逝了，回(hui)顧這(zhe)(zhe)段時(shi)間的工(gong)作，一(yi)定有許多的艱難困苦，我們要做好(hao)總結，寫好(hao)述職報告哦。我們該(gai)怎么去寫述職報告呢？以下(xia)是小(xiao)編整理的企業(ye)生(sheng)產(chan)副總年終工(gong)作的述職報告，僅供參考，大家一(yi)起來看看吧(ba)。
企業生產副總年終工作的述職報告1
根據公(gong)司20xx年工(gong)作分(fen)工(gong)，我(wo)主要(yao)工(gong)作為：協助xx工(gong)作，負責(ze)公(gong)司全(quan)面運營和(he)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作，主持安(an)全(quan)委員會日常工(gong)作。一(yi)年來(lai)，在xx的(de)領導下(xia)，在各位(wei)副總和(he)有關部門的(de)大(da)力(li)支持下(xia)，我(wo)認(ren)真履行職責(ze)，突(tu)出抓(zhua)(zhua)安(an)全(quan)、抓(zhua)(zhua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運營、抓(zhua)(zhua)施(shi)工(gong)協調，抓(zhua)(zhua)好重點項目，完(wan)成了全(quan)年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務。下(xia)面，我(wo)現在將(jiang)一(yi)年來(lai)的(de)工(gong)作情況做(zuo)以述職：
一、加強安全生產管理工作
始終堅持“安(an)全第一(yi)，預防為主(zhu)，綜合(he)治(zhi)理”的基(ji)本方針，全面落(luo)實安(an)全生產，重點(dian)做到(dao)了：
1、安全(quan)責任落實到人(ren)，全(quan)公司簽訂安全(quan)責任書，確保安全(quan)基(ji)礎工作;
2、加(jia)強(qiang)安全(quan)(quan)(quan)培訓、教(jiao)育(yu)工(gong)作，全(quan)(quan)(quan)年安全(quan)(quan)(quan)培訓12次(ci)，開展安全(quan)(quan)(quan)月、安全(quan)(quan)(quan)主(zhu)題征文等活動(dong)，做到全(quan)(quan)(quan)員參與(yu)，強(qiang)化(hua)了全(quan)(quan)(quan)員的安全(quan)(quan)(quan)意識;
3、加大安全考核力度，加強對現(xian)場安全的(de)監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴(ming);
4、開展安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化達(da)(da)標(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，安(an)保部(bu)已完成安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理制度及一百(bai)多項安(an)全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規程的編(bian)寫，落實安(an)全(quan)(quan)(quan)標(biao)準化達(da)(da)標(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)前期準備，完成了相關整改該工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，力爭6月份(fen)完成達(da)(da)標(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);
5、落實(shi)環(huan)保要求，為上市(shi)做好支持工(gong)作。
二、做好生產運營工作
20xx年(nian)是公(gong)司歷年(nian)來在生(sheng)產組織上最為(wei)繁忙(mang)的(de)一年(nian)。公(gong)司大項(xiang)目(mu)多(duo)，項(xiang)目(mu)周(zhou)期長，生(sheng)產任務多(duo)，生(sheng)產周(zhou)期緊，加上生(sheng)產計劃不(bu)精細(xi)，勞工緊張(zhang)，設(she)備老(lao)舊，等諸多(duo)不(bu)利(li)因素(su)的(de)影響，始終制約(yue)生(sheng)產的(de)全面(mian)(mian)展開。面(mian)(mian)對(dui)困難(nan)，廣大干部職(zhi)工一起努力，積極(ji)采取措施，協(xie)調(diao)好各方面(mian)(mian)的(de)關系，充分挖掘和調(diao)動各方面(mian)(mian)潛力，千方百計保證了(le)(le)生(sheng)產的(de)順利(li)進行，完(wan)成了(le)(le)公(gong)司20xx年(nian)的(de)各項(xiang)生(sheng)產任務。
20xx年(nian)公司共(gong)承(cheng)擔工作量5個多(duo)億，在完成全年(nian)工作的同時，也出現(xian)了一些脫期現(xian)象，總體上，全年(nian)的生(sheng)產運營存在幾個特(te)點：
1、重大工(gong)程要做好充分準備。
針對今年(nian)項(xiang)(xiang)目(mu)、工(gong)程較(jiao)多較(jiao)大(da)(da)，組織難度大(da)(da)的(de)實際情況(kuang)，重點抓組織運(yun)(yun)營準(zhun)備、材料準(zhun)備以(yi)及(ji)設(she)備準(zhun)備，充(chong)分調動(dong)生(sheng)產運(yun)(yun)營人(ren)員，為各項(xiang)(xiang)目(mu)贏(ying)時(shi)間(jian)，爭(zheng)取工(gong)期(qi)。特別(bie)是海南轉動(dong)天線，埃塞二期(qi)，喀(ka)什工(gong)程、探(tan)測雷達項(xiang)(xiang)目(mu)、慈利維修等重大(da)(da)項(xiang)(xiang)目(mu)，能夠及(ji)時(shi)的(de)組織生(sheng)產、準(zhun)備物資、設(she)備等，為明保工(gong)期(qi)、質量、安全目(mu)標(biao)，奠定了基礎。
2、生(sheng)產組織(zhi)要(yao)有嚴密性。
針對公司任務(wu)量較大，重點項目較多的特點，要很好的堅持(chi)例會溝通制(zhi)度(du)(du)，生(sheng)(sheng)產組(zu)織(zhi)要全盤考慮，定措施(shi)，定計劃，要做好信息(xi)的溝通，才能(neng)保(bao)證有落實(shi)，保(bao)證每個階段的重點環節。20xx年，我們和(he)曲總(zong)、楊進多次組(zu)織(zhi)召開現場(chang)協調(diao)(diao)會和(he)生(sheng)(sheng)產調(diao)(diao)度(du)(du)會，研究確(que)定生(sheng)(sheng)產進度(du)(du)和(he)施(shi)工(gong)方案、施(shi)工(gong)計劃，想(xiang)盡辦(ban)法加快進度(du)(du)，減(jian)少脫期，確(que)保(bao)了公司生(sheng)(sheng)產任務(wu)完成(cheng)。從(cong)去(qu)年來看，我們的生(sheng)(sheng)產組(zu)織(zhi)還缺乏一定的嚴密(mi)性。
3、生產計劃要有(you)嚴肅性。
去(qu)年(nian)，公司明確(que)把生產計劃(hua)放在運營部，主(zhu)抓生產計劃(hua)的(de)執行和考核。
4、施工現(xian)場要有安全性。
隨著公(gong)司施(shi)(shi)工(gong)項目(mu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，施(shi)(shi)工(gong)現(xian)(xian)場的安(an)全越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)。這幾年，我(wo)們(men)(men)在(zai)工(gong)地出現(xian)(xian)了幾起安(an)全事(shi)(shi)故，給我(wo)們(men)(men)也敲響了警鐘。在(zai)我(wo)們(men)(men)心中，員工(gong)安(an)全是(shi)大事(shi)(shi)。作(zuo)為安(an)全主(zhu)管，我(wo)深知(zhi)責任重大。為確保(bao)施(shi)(shi)工(gong)安(an)全，我(wo)們(men)(men)已經施(shi)(shi)行(xing)項目(mu)實施(shi)(shi)前，必須進行(xing)安(an)全教(jiao)育和培訓，工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)中，要(yao)加強安(an)全監督和檢(jian)查。去年，安(an)保(bao)部和工(gong)程(cheng)中心已經做到(dao)了這點。
5、強化協調人和(he)設備的科(ke)學性(xing)。
在公司生(sheng)產(chan)(chan)工人缺乏，設(she)備(bei)緊張時，加(jia)工中心同志能夠認真分(fen)(fen)析對策，本著充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮現有人員作(zuo)用(yong)(yong)，合理使(shi)用(yong)(yong)每臺設(she)備(bei)，盡可能做(zuo)到按期完(wan)工。20xx年(nian)，在生(sheng)產(chan)(chan)能力不足的情況下，生(sheng)產(chan)(chan)加(jia)工中心克服(fu)重(zhong)重(zhong)困難，全年(nian)完(wan)成(cheng)整(zheng)機近千臺套，完(wan)成(cheng)整(zheng)件(jian)(jian)2000多(duo)件(jian)(jian)。
6、指揮調度要靠前(qian)。
三、加強自身廉政建設，努力做好表率
注重自(zi)(zi)身修養，認(ren)真履行(xing)崗位職責，努力做(zuo)(zuo)好表率。嚴(yan)格按照黨員干(gan)部(bu)(bu)廉(lian)政(zheng)相關規定和公(gong)(gong)司紀(ji)委(wei)規定，做(zuo)(zuo)到廉(lian)潔奉(feng)公(gong)(gong)，嚴(yan)守紀(ji)律(lv)，加強學習(xi)，嚴(yan)以律(lv)己(ji)，做(zuo)(zuo)到自(zi)(zi)重、自(zi)(zi)警、自(zi)(zi)勵，清(qing)正自(zi)(zi)守，不搞(gao)特殊化，注意(yi)勤儉(jian)節約。嚴(yan)格按照中紀(ji)委(wei)提出的要(yao)求，嚴(yan)格要(yao)求自(zi)(zi)己(ji)，對(dui)照領導干(gan)部(bu)(bu)形象標準(zhun)，進行(xing)自(zi)(zi)我檢查，做(zuo)(zuo)到公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)正，始(shi)終保(bao)持(chi)勤政(zheng)廉(lian)潔的作風。
四、存在不足
1、有時(shi)因工(gong)作忙，政治理論學習(xi)還不(bu)夠自覺，業(ye)務(wu)水平(ping)還需進一步提高;
2、在工作方法、增強責(ze)任感、努力提(ti)高管(guan)理水平(ping)和(he)(he)工作水平(ping)上下功夫，不斷完善和(he)(he)提(ti)升自我。
五、20xx年的一些想法
1、加(jia)強(qiang)生(sheng)產運(yun)營過程中的精(jing)細化管理，降低生(sheng)產成本，關(guan)注利潤。
2、進一步完(wan)善績效考核(he)、工(gong)時(shi)管(guan)理(li)(li)，使(shi)之更(geng)合理(li)(li)更(geng)有效。
3、加強運營(ying)隊伍的建設，打(da)造高效運行的機(ji)制。
4、加強技工隊(dui)伍的(de)培養(yang)，增強生產能(neng)力和企業(ye)發展后勁。
5、統籌生產需(xu)求(qiu)更新(xin)設備，提高勞動效率。
以上是我的述(shu)職(zhi)報告。
在(zai)xx的正確領導下，在(zai)各位的大力支持下，生產運(yun)營管(guan)理(li)工作順利進行，但離公司的要求(qiu)好有很大差(cha)距，下一步將按照(zhao)精細化、標(biao)(biao)準(zhun)化、規(gui)范化管(guan)理(li)的目(mu)標(biao)(biao)，圍繞確保(bao)進度、提高效(xiao)率，深挖降耗(hao)、控制成本的目(mu)標(biao)(biao)，進一步加強生產管(guan)理(li)，不(bu)斷改進運(yun)營模式，努(nu)力打造一支高效(xiao)運(yun)營團隊(dui)。
企業生產副總年終工作的述職報告2
10月初，本(ben)人通過應(ying)(ying)(ying)試(shi)考核走進(jin)了(le)百(bai)利(li)(li)，走上(shang)“總經(jing)理秘書(shu)(shu)”崗(gang)位，主(zhu)要負責總經(jing)辦(ban)秘書(shu)(shu)性(xing)質方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。應(ying)(ying)(ying)試(shi)時我(wo)就對自己(ji)說(shuo)：無論應(ying)(ying)(ying)試(shi)是否成功(gong)，作(zuo)(zuo)(zuo)為一名秘書(shu)(shu)，我(wo)都要努力(li)做到“五勤(qin)”，誠心(xin)當(dang)好“四員(yuan)”。“五勤(qin)”就是眼(yan)勤(qin)、耳(er)勤(qin)、手勤(qin)、腳勤(qin)、腿(tui)勤(qin);“四員(yuan)”就是為各級領(ling)導和(he)(he)部門當(dang)好參謀員(yuan)、信息員(yuan)、宣傳員(yuan)和(he)(he)服務(wu)員(yuan)。入職(zhi)(zhi)以(yi)來(lai)，我(wo)主(zhu)要從多方(fang)(fang)(fang)面(mian)實(shi)踐(jian)著自己(ji)的(de)(de)(de)諾(nuo)言，力(li)爭(zheng)做到更(geng)高、更(geng)強、更(geng)優。在(zai)百(bai)利(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)這段(duan)時間里，我(wo)秉承自己(ji)一貫固有的(de)(de)(de)踏實(shi)、認真做人的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)風，以(yi)高度的(de)(de)(de)責任感和(he)(he)事業心(xin)來(lai)為企業服務(wu)，把自己(ji)多年來(lai)學習和(he)(he)實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)用在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中，嚴于律己(ji)，克盡職(zhi)(zhi)守;在(zai)領(ling)導支持(chi)及同(tong)事的(de)(de)(de)配合下，較圓(yuan)滿地完成了(le)所承擔的(de)(de)(de)任務(wu)，在(zai)思(si)想覺悟和(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)上(shang)都取(qu)得了(le)一定(ding)進(jin)步(bu)，為今后(hou)工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)學習打(da)下良好基礎。下面(mian)就任職(zhi)(zhi)以(yi)來(lai)的(de)(de)(de)從參謀、承辦(ban)、管理、協(xie)調督辦(ban)等(deng)方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)情況作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)下述職(zhi)(zhi)：
一、概述：
任(ren)職期間，較(jiao)圓滿(man)地(di)完成了應負責(ze)的(de)(de)本(ben)職工作任(ren)務和領導(dao)布(bu)置的(de)(de)臨時任(ren)務。
二、履行職責情況及工作中取得的成績：
清(qing)晰(xi)定位(wei)(wei)，清(qing)楚自(zi)己所應(ying)具(ju)(ju)備的(de)職責(ze)和(he)(he)應(ying)盡的(de)責(ze)任;正確(que)認識所處(chu)(chu)的(de)位(wei)(wei)置和(he)(he)所要(yao)謀的(de)“政(zheng)”，就地位(wei)(wei)而言(yan)：從領(ling)導(dao)決策(ce)過程(cheng)看(kan)，我(wo)處(chu)(chu)在(zai)(zai)“輔助者”地位(wei)(wei)，從執(zhi)行看(kan)處(chu)(chu)在(zai)(zai)“執(zhi)行者”地位(wei)(wei);對(dui)處(chu)(chu)理(li)(li)一些具(ju)(ju)體(ti)事物，又處(chu)(chu)在(zai)(zai)“代理(li)(li)者”的(de)地位(wei)(wei)。這個角色的(de)多重性決定了在(zai)(zai)實際工(gong)作(zuo)中(zhong)容易產生履(lv)職或者越(yue)位(wei)(wei)，何(he)況所要(yao)協(xie)調工(gong)作(zuo)的(de)對(dui)象都是(shi)公司領(ling)導(dao)，自(zi)己的(de)上級、同(tong)級和(he)(he)下級，在(zai)(zai)實際工(gong)作(zuo)中(zhong)我(wo)的(de)作(zuo)法是(shi)：為(wei)領(ling)導(dao)參謀到位(wei)(wei)但不越(yue)位(wei)(wei)：督促、催辦(ban)到位(wei)(wei)，但不“拍板”;服務到位(wei)(wei)但不干(gan)預領(ling)導(dao)工(gong)作(zuo)。具(ju)(ju)體(ti)從以下幾方(fang)面開展工(gong)作(zuo)：
1.受總經(jing)理(li)委派、處理(li)具體事務和問題，各項工作(zuo)對總經(jing)理(li)負責。
2.及時傳達貫徹上級和公(gong)司有關(guan)會議、文件、批示(shi)精神。
3.組織安(an)排公司各種會議(yi)(yi)，負責并(bing)督(du)促(cu)會議(yi)(yi)決議(yi)(yi)的貫徹落實，并(bing)對各部門情況及時跟進(jin)反(fan)饋。
4.及時(shi)組織完成(cheng)總經(jing)理、公司所(suo)需(xu)文件的起草，有關(guan)材料的擬制(zhi)。
5.受總(zong)經(jing)理委(wei)托，協調(diao)公司(si)領導(dao)之間、系統(tong)各職能部(bu)門之間，分公司(si)之間的工作。
6.圓滿地完成公司來訪團體的商務接待(dai)工作。
7.處理各類來電及(ji)信訪工作，解除總經(jing)理為(wei)瑣(suo)事纏身(shen)的(de)困擾，使其可集中精力執行(xing)公(gong)司經(jing)營決策。
8.為發揮好參(can)謀助手作用，積極搜集相關信(xin)息，分類整理(li);經常深入調查(cha)研究，了(le)解(jie)和(he)全面掌握實際(ji)情(qing)況，在實際(ji)工作中(zhong)注意(yi)，利用各種方式了(le)解(jie)生產經營情(qing)況，傾聽各級領導(dao)和(he)職工的建議，征求公司相關部門的意(yi)見;為領導(dao)相關工作參(can)好謀、獻好策(ce)。
9.承(cheng)辦(ban)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)秘書(shu)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)之一(yi)，有來(lai)自上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)、上(shang)級(ji)部(bu)門(men)的(de)(de)，也(ye)有來(lai)自外(wai)部(bu)的(de)(de)，但主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)來(lai)自公(gong)司(si)領(ling)導(dao)、系統職能部(bu)門(men)和(he)分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)事(shi)宜，還有些日(ri)常事(shi)務性工(gong)(gong)作(zuo)，可以說是(shi)千頭萬緒，如何處理(li)和(he)承(cheng)辦(ban)好(hao)每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)，我的(de)(de)作(zuo)法一(yi)是(shi)先(xian)(xian)辦(ban)主(zhu)(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)、后(hou)辦(ban)次要(yao)事(shi)項，先(xian)(xian)急后(hou)緩(huan);二(er)是(shi)先(xian)(xian)辦(ban)上(shang)級(ji)和(he)外(wai)來(lai)的(de)(de)，后(hou)辦(ban)內部(bu)的(de)(de);承(cheng)辦(ban)的(de)(de)每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)和(he)事(shi)情，都必須做到向(xiang)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)，向(xiang)領(ling)導(dao)負(fu)責(ze)，向(xiang)職工(gong)(gong)負(fu)責(ze)。
10.出色地完(wan)成本部門文件(jian)的打印、收發以(yi)及(ji)管理。
在(zai)領導支持和同事的配合下(xia)，通過自身的努力(li)，在(zai)工作上也取得了一定(ding)成績(ji)：
1.針(zhen)對公(gong)司印刷的(de)表(biao)格，規范了非受(shou)控(kong)表(biao)格的(de)編號(hao)方(fang)式，并(bing)將公(gong)司所有非受(shou)控(kong)表(biao)格進行匯總、編碼。
2.針對公(gong)(gong)(gong)司內部公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)的(de)收發、格式等不規范(fan)(fan)現(xian)象，出(chu)臺了(le)《公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)管理規范(fan)(fan)》，并完成了(le)對各部門《公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)管理規范(fan)(fan)》的(de)宣貫(guan)培訓(xun)，為公(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)的(de)良好(hao)運(yun)作奠定了(le)堅(jian)實的(de)基礎(chu)。
3.為順應董事會成立文控中(zhong)(zhong)心的(de)旨(zhi)意，規范(fan)公司文件(jian)、資料的(de)統一(yi)管(guan)理(li)，制訂了《文控中(zhong)(zhong)心管(guan)理(li)辦法》。
4.為規范(fan)公司印章(zhang)的使用及管理(li)，制定(ding)并頒布(bu)了(le)《印章(zhang)管理(li)辦法》。
5.代表集(ji)團(tuan)公司參加由廣州(zhou)市工商(shang)聯舉辦的“四好(hao)”教育演講比賽(sai)，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得(de)三等獎成績，為公司爭得(de)榮(rong)譽。
三、遵章守紀情況：
1、工作期間，積極學習并遵守公(gong)(gong)司的各項(xiang)規章(zhang)制度，無違章(zhang)違紀現象，不做有損(sun)公(gong)(gong)司利益(yi)的事情。
2、團結同事，能(neng)通(tong)過溝通(tong)的方式解(jie)決(jue)工作(zuo)中(zhong)存在的問題;任職以來未曾出現差(cha)錯(cuo)。
四、個人存在的不足：
幾個月來，雖然作了一些應(ying)該做(zuo)的(de)(de)(de)工作，這與公司的(de)(de)(de)正確領(ling)導和(he)各部門同事(shi)的(de)(de)(de)大力支持是密不可分的(de)(de)(de)，但細想起來，仍然存在一些問題，主(zhu)要是：
1.調查研(yan)究深入還(huan)不(bu)夠，有些情況(kuang)沒(mei)有及時地掌握，以致為領導參謀(mou)、決策還(huan)不(bu)到位。
2.在工(gong)作中偶爾會情緒化，有急(ji)于求成的現象。
五、未來工作展望及設想：
1.通過幾個月時間(jian)的(de)了(le)解，我發現(xian)目前公(gong)司在(zai)部(bu)門歸屬、組織結構、人員設置等(deng)方(fang)面存(cun)在(zai)著弊端，各部(bu)門之間(jian)缺少有效監督和制衡的(de)機(ji)制，各級員工責任(ren)(ren)感不強(qiang)，甚至相互推委。應當制定明確的(de)崗(gang)位職責，把工作(zuo)責任(ren)(ren)到人，并通過領導的(de)以身作(zuo)則，可以在(zai)公(gong)司內形成一(yi)種敢于批評和自我批評的(de)風氣，真正(zheng)(zheng)做(zuo)到出了(le)問題(ti)有人負責，有人指正(zheng)(zheng)。
2.牽頭對公司各系統、部門(men)所有文件(jian)進行(xing)一(yi)次(ci)全面清理工作，并將各部門(men)文件(jian)納(na)入文控管理。
通過(guo)觀察(cha)了解，各(ge)(ge)個(ge)系統的(de)(de)(de)歷(li)史文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)(含制度(du)、規范)從未(wei)進行過(guo)清理(li)(li)工作(zuo)。據此現(xian)象(xiang)，我希望通過(guo)領導的(de)(de)(de)支(zhi)持，針對公(gong)司文(wen)(wen)(wen)書方面(mian)實(shi)行改(gai)革，由(you)總經(jing)辦牽(qian)頭，要求(qiu)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)將(jiang)各(ge)(ge)自(zi)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)清理(li)(li)，列出清單(dan)，過(guo)期失效(xiao)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)按(an)程(cheng)序進行銷毀，而部(bu)分失效(xiao)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)則需要完善和(he)改(gai)進，由(you)部(bu)門(men)負責人擬(ni)出修訂計劃表，提(ti)交給總經(jing)辦，總經(jing)辦按(an)計劃表跟進催辦落(luo)實(shi)。公(gong)司文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)無累(lei)贅，保持順暢(chang)、規范，以達到高效(xiao)運作(zuo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。并將(jiang)各(ge)(ge)部(bu)門(men)整理(li)(li)后的(de)(de)(de).文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)納(na)入(ru)文(wen)(wen)(wen)控管理(li)(li)。
3.優(you)化(hua)公司各系統(tong)之(zhi)間運作(zuo)及(ji)銜接流程。
1)結(jie)合公司實情，擬制《會議管理(li)制度》以提高會議質(zhi)量、降低會議成本，在實際操作中(zhong)可主要(yao)采取四個方面的措(cuo)施(shi)：
一(yi)是(shi)(shi)控制(zhi)會(hui)(hui)。結合公(gong)司(si)生產實際，認真貫徹公(gong)司(si)《會(hui)(hui)議(yi)管理制(zhi)度》中規(gui)定的(de)會(hui)(hui)議(yi)審批程序，哪(na)些會(hui)(hui)議(yi)能開(kai)，哪(na)些不能開(kai)，哪(na)些可以合并(bing)開(kai)，對會(hui)(hui)議(yi)參加的(de)人員、內(nei)容、時間都進行(xing)嚴格把關，尤其是(shi)(shi)讓(rang)各系統/部門負責(ze)人參加的(de)會(hui)(hui)議(yi)，必須要經過公(gong)司(si)主要領導同意(yi)才能開(kai)，從而控制(zhi)了會(hui)(hui)議(yi)的(de)數量，保證了會(hui)(hui)議(yi)的(de)質量。
二是少開會(hui)。開會(hui)是推動工(gong)作(zuo)的重要方法(fa)，但不是方法(fa)。在(zai)工(gong)作(zuo)協調中、本著向公司服(fu)務(wu)的精神和意識，凡有些工(gong)作(zuo)打個(ge)電話，發個(ge)通(tong)知就可解決(jue)(jue)的問題，就堅(jian)決(jue)(jue)不安排開會(hui)，做(zuo)到了(le)既少開會(hui)或不開會(hui)又(you)保證了(le)工(gong)作(zuo)進行(xing)有序。
三是(shi)開(kai)短會。每次安(an)排會議(yi)前，都按領導的意圖，事(shi)先確定議(yi)題，并提前通知，對于臨(lin)時動議(yi)的，不(bu)予安(an)排，縮短會議(yi)時間(jian)。
四(si)是開(kai)(kai)實會。開(kai)(kai)會是一件非常嚴(yan)肅的事情，為了使(shi)會議起到預定效果(guo)和解決實際問(wen)題(ti)，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏(lou)洞;二是要做到內容實;三(san)是形式實;最后是效果(guo)實，對于會議精神(shen)和領(ling)導提出的要求(qiu)，會后注(zhu)意進行檢(jian)查和督辦，保證會議精神(shen)落到實處。
2)隨著辦公(gong)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)不(bu)斷提高，消(xiao)(xiao)耗品(pin)的(de)(de)費用隨之而升，復印(yin)機、打印(yin)機的(de)(de)消(xiao)(xiao)耗品(pin)成(cheng)本均不(bu)低(di)，各部門(men)的(de)(de)電腦雖然能夠(gou)打印(yin)，但復印(yin)量卻越(yue)來越(yue)大，費用亦(yi)大量增加，面對(dui)這(zhe)個現(xian)狀，應推進(jin)企業(ye)信息(xi)化(hua)(hua)，充(chong)分(fen)挖掘電腦局(ju)域網(wang)(wang)的(de)(de)功能，對(dui)公(gong)司內部一些知照性文(wen)件、實(shi)行無紙(zhi)辦公(gong)，凡有電腦的(de)(de)部門(men)，不(bu)再印(yin)制文(wen)文(wen)件，一律在局(ju)域網(wang)(wang)上發(fa)布。這(zhe)樣一可以開源節流，二可以逐步推進(jin)以計(ji)算機為基礎的(de)(de)百利(li)信息(xi)化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、無紙(zhi)化(hua)(hua)運作(zuo)建設。
4.目前公(gong)司(si)基層職員的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知(zhi)識稍有(you)欠缺(que)，且人(ren)(ren)員流(liu)動(dong)性(xing)較(jiao)大，不利于(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)，對(dui)整個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)質量的(de)(de)(de)(de)提高也(ye)存在不良影響(xiang)。故應牽頭與人(ren)(ren)力資源中心(xin)定(ding)期性(xing)地對(dui)員進行(xing)一些技能性(xing)或專(zhuan)(zhuan)業(ye)性(xing)的(de)(de)(de)(de)培訓。待(dai)有(you)一定(ding)基礎后，可通過(guo)實施目標管理、績效(xiao)管理等來(lai)加強及(ji)鞏固各部門的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。(有(you)關月度(du)績效(xiao)考核的(de)(de)(de)(de)方法(fa)及(ji)表格已形成(cheng)草(cao)案(an))
5.要高(gao)度重視企業(ye)文化的建設，可(ke)通過創辦企業(ye)內刊，保持員工隊伍旺盛(sheng)的士氣與(yu)活(huo)力(li)。
一個企業要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)，一定要(yao)有一種優秀的(de)文化(hua)，有一股(gu)精氣神，才能(neng)擁有一支過硬(ying)的(de)隊伍，企業才能(neng)立于不敗之(zhi)地(di)。企業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)歷史證明，調動人的(de)積極性和(he)主觀能(neng)動性，限(xian)度地(di)保持和(he)發(fa)(fa)揮團隊戰(zhan)斗力(li)，始終是(shi)企業得以發(fa)(fa)展(zhan)壯大的(de)根本。當前百利面臨(lin)的(de)一個課題就是(shi)如(ru)何激發(fa)(fa)以及保持我們的(de)隊伍的(de)xx與活力(li)。希望我們的(de)經(jing)營(ying)管理層要(yao)高度重(zhong)視，既要(yao)發(fa)(fa)揮領頭羊的(de)作(zuo)用，擔當企業文化(hua)的(de)、建(jian)設者(zhe)，又要(yao)做(zuo)好企業文化(hua)的(de)維護(hu)者(zhe)、傳播者(zhe)，將百利已積淀(dian)的(de)優良的(de)文化(hua)傳統發(fa)(fa)揚光大。
由于本人進入(ru)公司(si)時間并不(bu)太長，對公司(si)的了解(jie)不(bu)夠(gou)全面、深入(ru)，故以上(shang)工作(zuo)設想(xiang)及建議難免(mian)存在不(bu)完善之處，望領導予以指正、批評。
企業生產副總年終工作的述職報告3
由于受雪凝災害及外部市(shi)場價格(ge)長(chang)期(qi)倒掛(gua)的(de)影響，本公司生產經營活(huo)動(dong)受到很大影響，一直處于不穩定局(ju)勢(shi)。面對非(fei)常(chang)嚴峻的(de)生產經營形勢(shi)，在總(zong)廠(chang)機關(guan)黨委、廠(chang)部及總(zong)廠(chang)領導的(de)親(qin)力協調(diao)與分(fen)公司的(de)大力支持下(xia)，公司上(shang)下(xia)團結一心，開展生產自救(jiu)，極(ji)力把損失降到最低點。現就(jiu)個人廉潔從業情況(kuang)匯報(bao)如下(xia)：
一、思想政治情況
能夠緊(jin)密結合形勢，學(xue)(xue)習(xi)黨和國家(jia)的方針政策(ce)和法律法規(gui)。把學(xue)(xue)習(xi)理(li)(li)論(lun)與(yu)學(xue)(xue)習(xi)總(zong)廠黨委各項(xiang)重大決策(ce)相(xiang)結合，增強自身的使命感(gan)、緊(jin)迫感(gan)和責任(ren)感(gan);學(xue)(xue)習(xi)各種制度相(xiang)結合起來，并加以運用;四是堅持理(li)(li)論(lun)理(li)(li)論(lun)聯(lian)系實際，學(xue)(xue)以致用的原(yuan)則，把理(li)(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)與(yu)中(zhong)心工作(zuo)結合起來，為公(gong)司的生產經(jing)營的發(fa)展，找出理(li)(li)論(lun)依據，從而堅定工作(zuo)信心。
二、工作完成情況
面(mian)對諸多困難，帶領公司員(yuan)工積(ji)極(ji)轉變(bian)觀念(nian)，認清形勢，在以市場(chang)求發展的同(tong)時，把工作重心轉入到(dao)降本增(zeng)效、節能(neng)降耗(hao)及加強員(yuan)工教(jiao)育培訓(xun)、穩定員(yuan)工隊伍上來。
一(yi)是(shi)(shi)集中力(li)(li)量攻堅，積(ji)極(ji)應對當前(qian)形勢;二是(shi)(shi)開拓市場、降低(di)成本(ben)，提高(gao)產銷量;三(san)是(shi)(shi)加強應收賬款的核對、清(qing)收工作(zuo)，努力(li)(li)降低(di)壞賬風(feng)險;四是(shi)(shi)堅持(chi)科技創(chuang)(chuang)新，提升企(qi)業(ye)市場競爭力(li)(li);五是(shi)(shi)轉變經(jing)營理念(nian)，創(chuang)(chuang)新經(jing)營模(mo)式;六(liu)(liu)是(shi)(shi)深挖潛力(li)(li)，做好增收節支，節能降耗工作(zuo);七是(shi)(shi)堅持(chi)實施人才(cai)強企(qi)戰略;八是(shi)(shi)加強企(qi)業(ye)文化建(jian)設，充(chong)分發揮黨、工、團作(zuo)用;九(jiu)是(shi)(shi)大(da)力(li)(li)開黨的基層組織建(jian)設年活動(dong)，以及(ji)創(chuang)(chuang)建(jian)“四五六(liu)(liu)”創(chuang)(chuang)建(jian)活動(dong)，確保員工隊伍(wu)的穩定(ding)與和諧(xie)。通過(guo)嚴格(ge)落實以上措施，順利通過(guo)了(le)質量體系認證工作(zuo)。
三、工作作風情況
作為(wei)公司(si)黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設第一(yi)責任人(ren)(ren)，能夠認真落實(shi)黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設責任制(zhi)，實(shi)行(xing)集體領導和(he)個(ge)人(ren)(ren)分工(gong)(gong)(gong)負(fu)責相結(jie)合(he)，分級管理，各負(fu)其責，逐級考核的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作原則。按規(gui)定組(zu)織并(bing)主持(chi)召開民主生活(huo)會，堅(jian)(jian)持(chi)過好雙重組(zu)織生活(huo)，針(zhen)對存在問(wen)題督促整改(gai)。堅(jian)(jian)持(chi)深入基(ji)層(ceng)解(jie)決(jue)(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題，虛心聽取員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意見和(he)建(jian)議，不斷改(gai)進工(gong)(gong)(gong)作上(shang)的(de)(de)失誤和(he)不足，團(tuan)結(jie)同志，知人(ren)(ren)善用，黨(dang)政(zheng)步調一(yi)致，一(yi)個(ge)聲音(yin)，一(yi)起行(xing)動。堅(jian)(jian)持(chi)民主集中制(zhi)原則，做(zuo)到(dao)民主決(jue)(jue)策。自(zi)覺維護班子團(tuan)結(jie)，遇(yu)重大事項集體決(jue)(jue)策。堅(jian)(jian)持(chi)立足教育，著眼防范，從嚴(yan)管理，標本兼治的(de)(de)原則。
四、廉潔自律情況
認真(zhen)貫徹(che)落實(shi)《領導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)廉潔從業(ye)(ye)實(shi)施細則》、《領導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配偶子女從業(ye)(ye)情況登記暫行(xing)辦(ban)法》以及國有(you)企業(ye)(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)廉潔自律(lv)(lv)“七項要(yao)求”等文件精神。以身作則，言傳身教，做(zuo)到“自重(zhong)(zhong)、自省、自警、自勵、自律(lv)(lv)”。抓好(hao)教育，帶好(hao)班子，帶好(hao)隊伍，管好(hao)家屬和(he)身邊的(de)(de)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，嚴(yan)(yan)(yan)防他們(men)利用自己(ji)的(de)(de)權力(li)和(he)影響謀取(qu)(qu)私(si)利，自覺(jue)接受組(zu)織(zhi)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監(jian)督，重(zhong)(zhong)大(da)問題及時(shi)向上(shang)級報告(gao)。自覺(jue)抵制xx現象和(he)行(xing)業(ye)(ye)不正之風，真(zhen)正過(guo)好(hao)五(wu)關(guan)(guan)(guan)，即政(zheng)治關(guan)(guan)(guan)、權力(li)關(guan)(guan)(guan)、金錢(qian)關(guan)(guan)(guan)、享(xiang)樂關(guan)(guan)(guan)、親朋(peng)關(guan)(guan)(guan)。事事處處嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)要(yao)求自己(ji)，爭做(zuo)廉潔自律(lv)(lv)的(de)(de)表率(lv)。沒有(you)利用職權謀取(qu)(qu)私(si)利，假公濟私(si)、損公肥私(si)的(de)(de)行(xing)為。嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行(xing)組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)事紀律(lv)(lv)，沒有(you)用人(ren)(ren)上(shang)的(de)(de)不正之風，在(zai)產品銷售(shou)、原燃(ran)材料的(de)(de)采購(gou)上(shang)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)把關(guan)(guan)(guan)，沒有(you)揮(hui)霍(huo)xx，鋪張(zhang)浪費(fei)現象的(de)(de)發生，嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行(xing)業(ye)(ye)務(wu)招(zhao)待費(fei)和(he)差旅費(fei)的(de)(de)審批制度(du)。
五、xx年度工作業績及不足
在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中有了(le)一些(xie)成績(ji)，但也有很多(duo)的(de)(de)不(bu)足(zu)：一是創(chuang)新(xin)意識不(bu)強，太過(guo)求穩(wen);二是對(dui)員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中取得的(de)(de)成績(ji)表揚不(bu)足(zu)，造成的(de)(de)失誤，批評不(bu)夠;三是深入基層調查研(yan)究解決問題還(huan)不(bu)夠;四是學習不(bu)夠，對(dui)生產中的(de)(de)專業知(zhi)識需要加強學習。以(yi)上不(bu)足(zu)都需要我在(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)上，在(zai)同志(zhi)們的(de)(de)幫助下加以(yi)改進和完善(shan)。
xx年，是xxxx公司成立(li)以來經(jing)營(ying)形勢最為嚴峻(jun)的(de)一年，xx年的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)形勢不可(ke)樂觀。但有(you)總廠黨委、廠部(bu)的(de)正確領導，有(you)各處(chu)部(bu)室和兄弟單(dan)位的(de)大力(li)支(zhi)持(chi)，有(you)公司全體員工(gong)的(de)共(gong)同努力(li)，頑強拼搏(bo)，我相信，我們一定(ding)能夠度過(guo)難關，在(zai)困難中求生(sheng)存(cun)，在(zai)創新中求發展。
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