財務主管個人季度述職報告

時間：2022-04-07 16:10:52 述職報告我要投稿

財務主管個人(ren)季度述職(zhi)報告

　　隨(sui)著人們自(zi)身素(su)質提升，大家(jia)逐(zhu)漸認識(shi)到報告的(de)重要性，我(wo)們在寫(xie)報告的(de)時候要注意語(yu)言(yan)要準確、簡潔。我(wo)們應(ying)當如何寫(xie)報告呢？下面(mian)是小編精心整理(li)的(de)財務主管(guan)個人季度述(shu)職報告，歡(huan)迎閱讀，希望(wang)大家(jia)能(neng)夠喜歡(huan)。

財務主管個人季度述職報告

財務主管個人季度述職報告1

尊敬的各位領導：

　　大家(jia)下午好。非(fei)常感謝領導(dao)給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

　　我叫xxx，今年(nian)xxx歲，護(hu)理(li)本科學歷(li)，xx年(nian)8月(yue)參加工(gong)作(zuo)至(zhi)今，一直在(zai)手術(shu)室(shi)從事護(hu)理(li)工(gong)作(zuo)，現(xian)任手術(shu)室(shi)副護(hu)士長。取得主管護(hu)師資(zi)格。xx年(nian)，我到市人民醫院手術(shu)室(shi)進(jin)修學習(xi)，11月(yue)到醫院進(jin)修學習(xi)關(guan)節鏡手術(shu)操作(zuo)和器械消毒滅菌技術(shu)。

　　參(can)加工作(zuo)(zuo)以來，在各(ge)級(ji)領導的(de)正確(que)領導和同事(shi)們的(de)大力(li)幫助(zhu)下，我(wo)始終(zhong)嚴(yan)格(ge)要求自(zi)己，努(nu)力(li)提(ti)高自(zi)身綜合素質，兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)，盡職盡責(ze)，熟練掌握了(le)手(shou)(shou)術(shu)室(shi)(shi)的(de)各(ge)項(xiang)操作(zuo)(zuo)技術(shu)。我(wo)一直在履行(xing)(xing)著手(shou)(shou)術(shu)室(shi)(shi)護(hu)士(shi)的(de)職責(ze)，并(bing)且負責(ze)組(zu)織(zhi)本科室(shi)(shi)各(ge)級(ji)護(hu)理人(ren)員的(de)業(ye)(ye)務學習(xi)，督(du)促所屬人(ren)員從(cong)事(shi)執(zhi)行(xing)(xing)無(wu)菌(jun)技術(shu)操作(zuo)(zuo)規程，對精密(mi)儀器的(de)維護(hu)和保養。認真執(zhi)行(xing)(xing)手(shou)(shou)術(shu)室(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)制度(du)，在搶救中，不斷提(ti)高經(jing)驗水平。手(shou)(shou)術(shu)中不斷適應各(ge)個(ge)手(shou)(shou)術(shu)醫生的(de)喜(xi)好和習(xi)慣，盡量讓(rang)每一位進入手(shou)(shou)術(shu)室(shi)(shi)的(de)醫生都有(you)一個(ge)滿意(yi)的(de)心情。

　　隨(sui)著我(wo)(wo)院(yuan)的(de)(de)(de)飛速發展，各科室(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)要求(qiu)越來(lai)越細致(zhi)化，專(zhuan)業(ye)(ye)水平越來(lai)越高，手(shou)術(shu)(shu)(shu)也越來(lai)越微創(chuang)化，對我(wo)(wo)們手(shou)術(shu)(shu)(shu)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)要求(qiu)也越來(lai)越嚴格。在我(wo)(wo)院(yuan)新開展的(de)(de)(de)射頻消融術(shu)(shu)(shu)、腹(fu)腔鏡手(shou)術(shu)(shu)(shu)、c型臂下(xia)的(de)(de)(de)骨折(zhe)微創(chuang)內(nei)固定(ding)術(shu)(shu)(shu)中，我(wo)(wo)做到了(le)器械消毒(du)滅菌和手(shou)術(shu)(shu)(shu)配合的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化。特別(bie)是12月(yue)新開展的(de)(de)(de)關(guan)節(jie)鏡手(shou)術(shu)(shu)(shu)，膝(xi)關(guan)節(jie)清理術(shu)(shu)(shu)、半月(yue)板切除術(shu)(shu)(shu)等都取得了(le)良好的(de)(de)(de)治(zhi)療效果(guo)，使(shi)得我(wo)(wo)院(yuan)的(de)(de)(de)腔鏡手(shou)術(shu)(shu)(shu)走在了(le)全市同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前列，受到了(le)患者的(de)(de)(de)一致(zhi)好評。

　　在此(ci)次競(jing)聘(pin)(pin)中，如(ru)果我能聘(pin)(pin)上(shang)，我會更加努(nu)力的(de)(de)工作(zuo)(zuo)學習(xi)，我相信(xin)我自(zi)己有能力也有信(xin)心干好主管護師該做的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，把手術室(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)做到(dao)更好。如(ru)果聘(pin)(pin)不上(shang)，我將依然保持正確(que)的(de)(de)心態，反思(si)自(zi)己的(de)(de)不足，秉承(cheng)自(zi)己的(de)(de)一(yi)貫作(zuo)(zuo)風(feng)，努(nu)力學習(xi)，勤奮工作(zuo)(zuo)，踏實做事。

　　謝謝大家。

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

財務主管個人季度述職報告2

　　我(wo)協助何總經理(li)分管財務和內(nei)控工(gong)作(zuo)，現將(jiang)一年(nian)來的工(gong)作(zuo)情(qing)況匯(hui)報(bao)如(ru)下，請各(ge)位代表審議。

　　第一部分的主要工(gong)(gong)作(zuo)在公司班子的大力(li)支持下，我帶領廣大財務人員緊(jin)緊(jin)圍繞年度財務工(gong)(gong)作(zuo)思路，不斷(duan)夯實財務基礎工(gong)(gong)作(zuo)，規(gui)范財務業務流(liu)程(cheng)，創新財務管理方法，改革(ge)財務管理體制，著力(li)強化平穩(wen)、受控運(yun)行(xing)，為全面(mian)完成公司的各項目標做出了(le)應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

　　通過嚴格、扎(zha)實、細致、周密(mi)的工作，公司接受住了審(shen)計(ji)署的嚴格考驗，得到了審(shen)計(ji)組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破。

　　在核算(suan)體(ti)系(xi)改(gai)革方面，以推進財務(wu)和資產7.0系(xi)統上線為重點，組(zu)織本部及三省業(ye)務(wu)骨(gu)干，積極(ji)學習財務(wu)7.0系(xi)統的(de)各項管理和操作程(cheng)序，積極(ji)改(gai)變核算(suan)流程(cheng)，30人歷時(shi)一(yi)個月，完(wan)成了(le)近10萬條信息的(de)設置和賬務(wu)初始化工(gong)(gong)作，順利(li)實現了(le)6.0和7.0系(xi)統的(de)并行。并行后的(de)財務(wu)核算(suan)工(gong)(gong)作量(liang)成本增(zeng)加(jia)，在原本人員偏緊、工(gong)(gong)作量(liang)偏大的(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，財務(wu)人員加(jia)班加(jia)點、任勞(lao)任怨、扎實工(gong)(gong)作，為進一(yi)步提高信息透明(ming)度(du)、優化核算(suan)流程(cheng)、提升對基(ji)(ji)層(ceng)的(de)監控力度(du)打下了(le)堅(jian)實的(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)。

　　在零售費用定額管理(li)(li)(li)方面(mian)，我們(men)積極推導、演繹(yi)和(he)(he)引申(shen)建筑(zhu)行業定額管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，在調研(yan)、總結和(he)(he)開發軟件的三個階(jie)段一(yi)直(zhi)處于板(ban)塊領(ling)先水(shui)平，得到(dao)了(le)板(ban)塊的認可，并委托我公司(si)實(shi)施軟件開發和(he)(he)系統(tong)推廣工作。目前系統(tong)已經(jing)開發成(cheng)功，預(yu)計一(yi)季度在銷售系統(tong)全面(mian)上線，為銷售公司(si)全面(mian)貫徹低成(cheng)本(ben)發展戰(zhan)略、創新成(cheng)本(ben)控制手段、實(shi)現管理(li)(li)(li)向(xiang)基(ji)層延伸奠定了(le)堅實(shi)的基(ji)礎。

　　在(zai)資(zi)(zi)金管理(li)系(xi)統(tong)(tong)建(jian)設方面，通過近一年的調(diao)研(yan)、開發和(he)(he)推廣(guang)，基本實(shi)(shi)現了對(dui)庫(ku)站(zhan)資(zi)(zi)金的實(shi)(shi)時監(jian)控，實(shi)(shi)現了與業務系(xi)統(tong)(tong)、零售系(xi)統(tong)(tong)的信息(xi)共享和(he)(he)系(xi)統(tong)(tong)自動(dong)(dong)控制，實(shi)(shi)現了資(zi)(zi)金的自動(dong)(dong)匯劃、收付憑證的自動(dong)(dong)生成(cheng)、賬戶(hu)余(yu)額的實(shi)(shi)時監(jian)控。為進(jin)一步降(jiang)低資(zi)(zi)金頭寸、提(ti)(ti)高(gao)核算速度(du)和(he)(he)質量、降(jiang)低資(zi)(zi)金風險提(ti)(ti)供了方便、快(kuai)捷的信息(xi)平(ping)臺，是(shi)資(zi)(zi)金管理(li)歷程中的一次跨越式變(bian)革。

　　三、資金、資產管理能力穩步提升。

　　在資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管理方面(mian)，通過明確(que)轉資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)流程(cheng)(cheng)和(he)表(biao)單(dan)、組織制訂預轉資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)單(dan)價(jia)(jia)標(biao)準，結(jie)合國家審(shen)計署的(de)(de)審(shen)計結(jie)果，督促三省(sheng)公(gong)司進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高轉資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)速(su)度，截(jie)止底(di)在建工程(cheng)(cheng)余額61596萬元(yuan)，與年初(chu)相(xiang)比(bi)在建工程(cheng)(cheng)占資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)總額的(de)(de)比(bi)重下(xia)降(jiang)了(le)(le)0.67個(ge)百分點。同時，依(yi)托資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)6.0系統，有效的(de)(de)解決了(le)(le)信(xin)息(xi)不對(dui)(dui)稱的(de)(de)問題，全(quan)年共(gong)完(wan)成(cheng)695萬元(yuan)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)內部調撥，完(wan)成(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)卡片(pian)的(de)(de)編(bian)制5萬余張，充分發(fa)揮(hui)了(le)(le)存量資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)使用價(jia)(jia)值。并組織三省(sheng)公(gong)司對(dui)(dui)各項(xiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)行了(le)(le)一(yi)次(ci)全(quan)面(mian)清查，對(dui)(dui)盤虧、毀損、報廢(fei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)情況進(jin)(jin)行了(le)(le)一(yi)次(ci)細致的(de)(de)摸底(di)統計，確(que)定(ding)了(le)(le)符合報廢(fei)條件的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)335項(xiang)，為下(xia)一(yi)步優化資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)結(jie)構、盤活低效或(huo)無效資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)提(ti)供了(le)(le)數據支持。

　　四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動預(yu)算和資(zi)金聯動控(kong)制得到(dao)進一步加強，三(san)省公司實(shi)現了從被動接受到(dao)主動執行的轉(zhuan)變，有效保(bao)障(zhang)了費用合(he)理(li)、均(jun)衡(heng)發生，全年(nian)費用指標(biao)均(jun)控(kong)制在板塊下達指標(biao)范(fan)圍內(nei);二(er)是通過收(shou)集整理(li)第一手資(zi)料，深入貫(guan)徹上級單位管(guan)理(li)意圖，預(yu)算編制得到(dao)了板塊領導的高度評價，預(yu)算匯報圓滿成功(gong)。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

　　通過加強協調、強化內(nei)部管(guan)理(li)(li)、提(ti)高(gao)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)人員業務(wu)素(su)質，取得了(le)較好(hao)地成績(ji)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)通過努力(li)，實現了(le)湖北地區增值稅(shui)(shui)(shui)預征(zheng)率的(de)(de)再次下降，年(nian)(nian)節(jie)約利稅(shui)(shui)(shui)800余(yu)萬(wan)元;二是(shi)(shi)(shi)通過大力(li)協調，湖北省黃石(shi)等(deng)地區稅(shui)(shui)(shui)務(wu)部門糾正了(le)在(zai)零售環(huan)節(jie)按收入比例征(zheng)收印(yin)花稅(shui)(shui)(shui)的(de)(de)違規政策(ce)，年(nian)(nian)節(jie)約印(yin)花稅(shui)(shui)(shui)200余(yu)萬(wan)元，擺脫了(le)企業被動納稅(shui)(shui)(shui)的(de)(de)局(ju)面，凈化了(le)納稅(shui)(shui)(shui)環(huan)境(jing)，提(ti)高(gao)了(le)企業在(zai)稅(shui)(shui)(shui)企分配(pei)格局(ju)中(zhong)的(de)(de)話語權;三是(shi)(shi)(shi)實現了(le)中(zhong)石(shi)油冠(guan)名機打(da)發票(piao)的(de)(de)使(shi)用(yong)，為進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)內(nei)部管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)、提(ti)升企業形象提(ti)供了(le)優越的(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)，是(shi)(shi)(shi)稅(shui)(shui)(shui)企關系的(de)(de)一(yi)次歷史性突破(po);四(si)是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)了(le)一(yi)次財(cai)稅(shui)(shui)(shui)大檢查，查處整改問題(ti)20余(yu)項(xiang)，并(bing)根(gen)據檢查結(jie)果制定和下發了(le)發票(piao)管(guan)理(li)(li)辦法，規范(fan)了(le)票(piao)據的(de)(de)使(shi)用(yong)，降低(di)了(le)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)風(feng)險。

　　六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

　　一是(shi)進一步充實(shi)各(ge)級(ji)(ji)管(guan)理機構財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)力(li)量(liang)。對機關財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)處領導崗位(wei)進行(xing)了(le)(le)充實(shi)，同時(shi)在(zai)條件成熟的(de)(de)(de)地市逐(zhu)步配(pei)備總會(hui)(hui)計(ji)師6人，充實(shi)了(le)(le)兩級(ji)(ji)機關財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門骨干(gan)力(li)量(liang)，地市營銷中心財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)隊伍進一步發(fa)展，基層(ceng)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理能力(li)不斷(duan)提升;二是(shi)全年財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)共參加內(nei)外(wai)部培訓500人次以上(shang)，重點是(shi)放在(zai)資金、資產、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)更替等(deng)應(ying)知應(ying)會(hui)(hui)技(ji)能，短期內(nei)迅速提高了(le)(le)各(ge)級(ji)(ji)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)職業(ye)技(ji)能，豐富了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)知識儲備;三是(shi)學術理論(lun)和(he)實(shi)踐(jian)緊密(mi)結合(he)，積極探討(tao)(tao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)熱點、難點問(wen)題，舉辦不同層(ceng)次財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)研討(tao)(tao)會(hui)(hui)4次，在(zai)湖(hu)北財(cai)會(hui)(hui)周刊和(he)中油內(nei)部刊物(wu)等(deng)省部級(ji)(ji)刊物(wu)上(shang)發(fa)表論(lun)文7篇(pian)，標志著財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)隊伍從技(ji)能操作型(xing)逐(zhu)步向學術研究(jiu)型(xing)團隊轉(zhuan)變。

財務主管個人季度述職報告3

　　過去(qu)的(de)一(yi)年(nian)(nian)，對(dui)我而言，是非常特殊而又有(you)意義的(de)一(yi)年(nian)(nian)，在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)我邁進人(ren)生一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)里程碑，在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)我率領(ling)計財(cai)部的(de)各位同仁，在(zai)行(xing)領(ling)導的(de)關(guan)心、愛護、支持下，以高度的(de)責任感，恪守職責，務實開(kai)拓(tuo)，將支行(xing)的(de)發(fa)展推上了一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)臺(tai)階。

　　一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。

　　1。建(jian)立(li)(li)健全各項規章(zhang)制(zhi)度，奠定會計出納工作(zuo)的(de)基(ji)礎。今年我根據業務發展變化(hua)和管理的(de)要求，對(dui)責任、制(zhi)度修舊補(bu)新(xin)，明確(que)責任、目標，并按照缺什(shen)么(me)(me)補(bu)什(shen)么(me)(me)的(de)原則，補(bu)充建(jian)立(li)(li)了上些新(xin)的(de)制(zhi)度，對(dui)支行強化(hua)內(nei)控、防范風險(xian)起到了積極的(de)作(zuo)用。特別(bie)是針對(dui)七、八月(yue)差(cha)錯(cuo)率(lv)高居(ju)不(bu)下(xia)，及(ji)時(shi)組織、制(zhi)訂、出臺了“”，有效地遏(e)制(zhi)了風險(xian)的(de)蔓延。

　　2。加強(qiang)監(jian)督(du)檢(jian)查，做好會計出納工作(zuo)(zuo)的保證。年(nian)內一(yi)方(fang)(fang)面(mian)加強(qiang)考核(he)，實行工效掛鉤的機制(zhi)，按月考核(he)差錯(cuo)率，并督(du)促整(zheng)改問題，及時消除事故隱患(huan)，解決問題。另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，加大檢(jian)查力度，改變會計檢(jian)查方(fang)(fang)式，采取定(ding)期、不定(ding)期，常規與專項檢(jian)查相結合的方(fang)(fang)式，及時發現工作(zuo)(zuo)中(zhong)的難(nan)點、重點，再對癥下藥，解決問題，有(you)效地(di)防范了經(jing)營(ying)風險。

　　3。以人為(wei)本，加(jia)強會(hui)計、出納專業(ye)人員的(de)素質(zhi)培訓，進一(yi)步實現了(le)會(hui)計、出納工(gong)作的(de)規(gui)范化管(guan)理。年內主要做了(le)以下七點工(gong)作：1。主動(dong)、積(ji)極地抓好(hao)服務工(gong)作，堅持不懈(xie)地搞好(hao)優質(zhi)文(wen)明服務，樹(shu)立(li)服務意識;2。堅持業(ye)務學(xue)習制度，統(tong)一(yi)學(xue)習新文(wen)件(jian)，從實際操(cao)作出發，將遇到的(de)問題及難(nan)點列舉出來，通(tong)過研究討論，尋求解(jie)決途徑;3。堅持考(kao)核與經濟效益指標掛(gua)鉤(gou)。4。成立(li)了(le)以骨干為(wei)主的(de)結算小組(zu);5。積(ji)極地組(zu)織柜員上崗考(kao)試。6培養(yang)(yang)一(yi)線員工(gong)自覺養(yang)(yang)成對傳票審查的(de)習慣。7開展不定期的(de)技能比武、知識競(jing)賽(sai)，加(jia)強對員工(gong)綜合(he)能力的(de)培養(yang)(yang)，提高結算工(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)。

　　二、強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

　　1、更好的完(wan)成年(nian)度(du)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作，我(wo)嚴(yan)格按照(zhao)(zhao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)制度(du)和《》等(deng)規定(ding)，認真編制財(cai)(cai)(cai)務(wu)收支計(ji)劃，及(ji)時完(wan)整準確的進(jin)行各項財(cai)(cai)(cai)務(wu)資(zi)料的報(bao)送(song)，并于每季(ji)、年(nian)末進(jin)行詳(xiang)細地(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析;在(zai)資(zi)產購置(zhi)上做到了先審批后(hou)購置(zhi)，在(zai)固定(ding)費(fei)用(yong)上，全年(nian)準確的計(ji)算計(ji)提并上繳了職(zhi)工福利費(fei)、工會經費(fei)、職(zhi)工教(jiao)育經費(fei)、養老(lao)保(bao)(bao)險金(jin)、醫藥保(bao)(bao)險金(jin)、失業(ye)保(bao)(bao)險金(jin)、住房公積金(jin)、固定(ding)資(zi)產折舊、長(chang)期待攤資(zi)產的攤銷、應付利息等(deng)，并按照(zhao)(zhao)營業(ye)費(fei)用(yong)子(zi)目規范列(lie)支。

　　2、費用支出實行(xing)了專戶、專項(xiang)管(guan)理，在臨時存(cun)款(kuan)科目中設

　　置了營(ying)業(ye)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)專戶，專門(men)核算(suan)營(ying)業(ye)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出，建立了相應的(de)(de)手工臺賬，實(shi)行(xing)(xing)(xing)了一支(zhi)(zhi)(zhi)筆審批制(zhi)度(du)，嚴(yan)格(ge)區分(fen)了業(ye)務(wu)經營(ying)支(zhi)(zhi)(zhi)出資(zi)(zi)金和費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出資(zi)(zi)金。在費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)上(shang)(shang)壓縮(suo)了不必要的(de)(de)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)，厲行(xing)(xing)(xing)節約(yue)，用(yong)(yong)(yong)(yong)最(zui)少的(de)(de)資(zi)(zi)金獲得最(zui)大利(li)潤。20xx年(nian)(nian)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)總額為(wei)(wei)萬(wan)元(yuan)，較(jiao)上(shang)(shang)年(nian)(nian)增(zeng)加了萬(wan)元(yuan)，增(zeng)幅為(wei)(wei)%;實(shi)現收(shou)入萬(wan)元(yuan)，較(jiao)上(shang)(shang)年(nian)(nian)增(zeng)加萬(wan)元(yuan)，增(zeng)幅為(wei)(wei)%。從以上(shang)(shang)的(de)(de)數據(ju)可(ke)知，收(shou)入的(de)(de)增(zeng)長速(su)度(du)是費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)增(zeng)長速(su)度(du)的(de)(de)2倍。在費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管理上(shang)(shang)，根據(ju)下(xia)發的(de)(de)《》等文件精神，嚴(yan)格(ge)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)指標控(kong)制(zhi)，認真執行(xing)(xing)(xing)審批制(zhi)度(du)，做好(hao)日(ri)常(chang)的(de)(de)賬務(wu)處理，并將(jiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)情況及財務(wu)制(zhi)度(du)中規定比例(li)列支(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)項(xiang)目進行(xing)(xing)(xing)說明，以便行(xing)(xing)(xing)領(ling)導掌握費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)去向。全年(nian)(nian)按總部費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)率的(de)(de)考核標準，支(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)實(shi)際費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)率為(wei)(wei)%，節約(yue)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)5個百分(fen)點，費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)總額沒有(you)突破(po)下(xia)達(da)的(de)(de)年(nian)(nian)度(du)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)控(kong)制(zhi)指標。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設。

　　我(wo)在抓好(hao)管理的(de)(de)同時，切實(shi)注重(zhong)加(jia)強(qiang)自身建設，增(zeng)強(qiang)駕馭工(gong)(gong)作能(neng)力。一是加(jia)強(qiang)學(xue)習，不(bu)斷增(zeng)強(qiang)工(gong)(gong)作的(de)(de)原則性和預見性。二是堅(jian)持實(shi)事求是的(de)(de)作風(feng)，堅(jian)持抵制和反(fan)對消(xiao)極(ji)現象，在實(shi)際工(gong)(gong)作中(zhong)，積極(ji)幫助解(jie)決問題，靠老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)的(de)(de)做人(ren)態度(du)，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)作態度(du)，實(shi)事求是的(de)(de)科學(xue)態度(du)，推動各項(xiang)工(gong)(gong)作的(de)(de)開展。三(san)是加(jia)強(qiang)團結合作，不(bu)搞個人(ren)主義。

　　四、明年的工作構想及要點：

　　1、挖掘人力(li)資源，調(diao)動一切積(ji)極因素。立足在(zai)現有人員(yuan)的基礎上(shang)，根據目前人員(yuan)的知(zhi)識結(jie)構、素質況(kuang)狀確定培(pei)訓(xun)重點，豐富(fu)培(pei)訓(xun)形式，加大培(pei)訓(xun)力(li)度，特(te)別是對業務骨(gu)干(gan)的專(zhuan)項培(pei)訓(xun)。

　　2、降低成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)，促進效益的穩步(bu)增(zeng)(zeng)長(chang)。一是加強成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)，減(jian)少成(cheng)(cheng)本(ben)性資(zi)(zi)金(jin)流失。二是加強結算管理(li)(li)，最大(da)限度(du)地(di)增(zeng)(zeng)加可(ke)用(yong)資(zi)(zi)金(jin)。三是合理(li)(li)調配資(zi)(zi)金(jin)，提(ti)高(gao)資(zi)(zi)金(jin)利用(yong)率;認真匡算資(zi)(zi)金(jin)流量，盡可(ke)能地(di)壓(ya)縮無(wu)效資(zi)(zi)金(jin)和低效資(zi)(zi)金(jin)占用(yong)，力求收益最大(da)化。四是降低費用(yong)開支，增(zeng)(zeng)強盈利水平。五是準確做好各項財務測(ce)算，為行(xing)領導的決策提(ti)供(gong)依(yi)據(ju)。

　　3、充分發揮職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的“職(zhi)能(neng)”，加強管理，加快工作(zuo)的效率(lv)。

　　回顧一(yi)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，在平(ping)凡(fan)而繁細的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，付出了許多艱辛與(yu)努(nu)力，有(you)了一(yi)些收(shou)獲與(yu)喜(xi)悅，重要的(de)(de)是豐(feng)富與(yu)鍛煉了自己，雖然我的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)取得了一(yi)定的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但仍有(you)許多不(bu)(bu)足(zu)，仍需在今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中不(bu)(bu)斷地加(jia)以完善，面對日益變幻的(de)(de)金(jin)融經濟形勢，金(jin)融工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)重而道遠(yuan)，成(cheng)績(ji)永遠(yuan)屬(shu)于過去，在今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我將(jiang)不(bu)(bu)斷完善提高工(gong)作(zuo)(zuo)水平(ping)，在新的(de)(de)一(yi)年邁上(shang)一(yi)個新的(de)(de)臺階。

財務主管個人季度述職報告4

　　總(zong)之，這半年(nian)來(lai)，我認真干好(hao)了本職(zhi)工作，起好(hao)了一(yi)名財務(wu)(wu)主管(guan)(guan)的(de)監督(du)、先(xian)鋒(feng)作用，并時時不(bu)忘以身作則(ze)。莒(ju)南指揮(hui)部(bu)半年(nian)來(lai)，資(zi)(zi)金一(yi)直很緊張。連局(ju)指揮(hui)部(bu)資(zi)(zi)金都經(jing)常(chang)不(bu)到位，從而導致(zhi)貨幣資(zi)(zi)金還未上(shang)交過。在成(cheng)本費(fei)用方面(mian)，積極、主動和領導共商對(dui)策，對(dui)局(ju)材料(liao)廠(chang)的(de)軌(gui)料(liao)、材料(liao)部(bu)門的(de)普(pu)通材料(liao)、總(zong)務(wu)(wu)物(wu)資(zi)(zi)、日常(chang)報銷、定(ding)(ding)額工資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)進行了比較合理(li)的(de)控制，盡(jin)量做到了防止漏(lou)洞(dong)產生(sheng)，在一(yi)定(ding)(ding)程度(du)上(shang)降低(di)了成(cheng)本費(fei)用開(kai)支。在對(dui)外經(jing)營活動方面(mian)產生(sheng)的(de)業務(wu)(wu)招待等相關費(fei)用，進行了嚴(yan)格把關。在經(jing)濟效益方面(mian)從而取(qu)得了較好(hao)的(de)成(cheng)績(ji)。

　　下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

　　1、按照(zhao)要求每月書(shu)面向公(gong)司財務部匯報了本單位(wei)財務工作情(qing)況。

　　2、對于本單位的(de)'重大問題都及時書面(mian)或電話向(xiang)公司財務(wu)部匯報了(le)。

　　3、按(an)要求及(ji)時完(wan)成了公司財務部(bu)部(bu)置(zhi)的各項(xiang)工作。

　　在遵守本單位規章制度，當好參謀，協調工作情況方面，我認為基本做到了這點。

　　1、我認真遵守勞(lao)動紀(ji)律，工作出勤率為100%。

　　2、認真參與(yu)本單(dan)位的經濟合同簽訂、定(ding)額工(gong)(gong)資分配、工(gong)(gong)資制度改(gai)革等(deng)，并(bing)提(ti)出了一些加強管(guan)理(li)等(deng)方面的建議，取(qu)得了良好的效果。

　　3、在平時工作(zuo)中，主動(dong)與單位相關部門協調(diao)工作(zuo)，促進了(le)財務工作(zuo)及各項管理(li)工作(zuo)的正常(chang)開(kai)展。

　　存在的不足及整改措施：

　　1、作為經(jing)常上(shang)網(wang)的(de)我，對上(shang)網(wang)入(ru)了(le)迷，在(zai)一(yi)定程度上(shang)影響了(le)自己的(de)工(gong)作。下一(yi)步，我一(yi)定要(yao)認真總結經(jing)驗、汲取教訓，把主要(yao)精力放在(zai)自己的(de)業務(wu)學習方面，多抽出(chu)(chu)時(shi)間加強對外相關(guan)聯系(xi)，促進(jin)本單(dan)位的(de)經(jing)濟效益(yi)為出(chu)(chu)發點。

　　2、在會(hui)計電算化方面，還仍在采(cai)用總公司(si)的(de)DOS版本的(de)財(cai)務(wu)(wu)軟件，無法(fa)正常打(da)印通知書，成了(le)手工(gong)通知書，這(zhe)在一(yi)(yi)定程度(du)上沒跟(gen)上公司(si)財(cai)務(wu)(wu)部的(de)號召(zhao)。下一(yi)(yi)步，從第三季度(du)開始，一(yi)(yi)定將采(cai)用集團公司(si)的(de)光(guang)盤版Windows視察下的(de)財(cai)務(wu)(wu)軟件處理會(hui)計帳務(wu)(wu)，將本單位的(de)財(cai)務(wu)(wu)基(ji)礎(chu)工(gong)作力(li)求規(gui)范化。

財務主管個人季度述職報告5

尊敬的各位(wei)(wei)領導、各位(wei)(wei)同事:

　　我是(shi)公司(si)財務部(bu)的(de)(de)(de)小李(li)，主(zhu)要從事總帳會計(ji)工作(zuo)，非常感(gan)謝公司(si)給我這次機會做述職報告，一年來的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)緊張(zhang)和(he)忙碌的(de)(de)(de)，但更是(shi)充實和(he)快樂(le)的(de)(de)(de)!具體工作(zuo)包括以下(xia)5個方面：

　　1、負(fu)責項目控(kong)制表的(de)信息(xi)更新、統計各(ge)區(qu)域(yu)應收賬款、異(yi)常項目、銷售人員(yuan)信用額(e)度統計，每月末及時(shi)將(jiang)各(ge)種匯總表發送給主管領導。

　　2、負(fu)責集(ji)團(tuan)各子分(fen)公司(si)的銷售合(he)同審核及(ji)錄入歸檔，并根據(ju)項目進(jin)(jin)度下發貨通知(zhi)及(ji)安(an)裝調(diao)試通知(zhi)單，協助進(jin)(jin)行項目成本(ben)核算及(ji)控制(zhi)，定期與客戶對帳，做到賬(zhang)實(shi)相符;

　　3、負責(ze)設備(bei)、備(bei)件收入核算,根據(ju)相關的原(yuan)則合理(li)確認當(dang)期收入、并確保應收賬款(kuan)核算的完(wan)整(zheng)性、準確性和及時性，按期做好應收賬款(kuan)賬齡分析并合理(li)計提(ti)壞賬準備(bei);

　　4、負(fu)責月底(di)結賬、按財務(wu)制(zhi)度規定正(zheng)確核算利(li)潤分配，編制(zhi)母公(gong)司(si)會計(ji)報(bao)表、及根據子公(gong)司(si)提供(gong)相關(guan)報(bao)表做出(chu)抵(di)消分錄后合并母子公(gong)司(si)會計(ji)報(bao)表;配合財務(wu)經理制(zhi)定、完善公(gong)司(si)財務(wu)相關(guan)制(zhi)度及細則、進行(xing)預算管理;

　　5、認真負責，積極配合各部(bu)門(men)的(de)稽查(cha)工作。加(jia)強和銷售(shou)人員的(de)配合，發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)優勢，多與他們(men)溝通(tong)，對存在(zai)的(de)問題與他們(men)交流，及時(shi)了解(jie)、掌(zhang)握公(gong)(gong)司(si)的(de)經(jing)(jing)營狀況，發(fa)揮(hui)財務在(zai)公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營中的(de)作用，努力(li)使公(gong)(gong)司(si)的(de)利益得到最大(da)保護。

　　以(yi)(yi)上是我(wo)一(yi)年來所做的(de)工作，基本(ben)達到了總帳會計的(de)職位要(yao)求!但我(wo)深知，要(yao)想成為一(yi)名優秀(xiu)的(de)財務管理(li)人員，不僅要(yao)愛崗敬業、更要(yao)有職業道德(de)和系(xi)統的(de)財務知識。如果有幸能(neng)夠成為一(yi)名會計主管，我(wo)將在不斷努(nu)力提(ti)高自身素(su)質的(de)同時(shi)，再從以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)來開展工作，真正做領導的(de)好幫手、好參謀：

　　一、建立一套(tao)完整(zheng)的財務會計核算體(ti)系。這需要(yao)根據公司(si)具體(ti)的業(ye)態、規模(mo)以及核算形式(shi)來定。

　　二、建(jian)立一套會計人(ren)員崗職描述，將每個會計崗位的工(gong)作人(ren)員應(ying)該做(zuo)什么、怎樣(yang)做(zuo)，干到什么程度都給予(yu)量化、做(zuo)好規范。

　　三、為(wei)團(tuan)(tuan)體創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)積(ji)極(ji)向上、充滿(man)活力的環境，在(zai)干好工作的同時，努力提高(gao)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的綜合(he)素質，大家(jia)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)，團(tuan)(tuan)結協(xie)作，力爭團(tuan)(tuan)隊整(zheng)體升級，因為(wei)我深深知(zhi)道：學(xue)無止境!

　　我希望以這(zhe)次述職為契機，虛心接受評議意見，以更(geng)加(jia)飽滿的熱(re)情、端正的工作姿(zi)態，認真鉆研業(ye)(ye)務知識，不斷提高(gao)自己的業(ye)(ye)務水平及業(ye)(ye)務素質，爭取實現工作中的理想目標!

　　我的(de)匯報到此為(wei)止，懇請各位領(ling)導(dao)和同事批評(ping)指正!

　　謝謝!

　　述職人：xx

　　20xx年(nian)xx月xx日

【財務(wu)主管個(ge)人季度(du)述(shu)職報告】相關文(wen)章：