經理轉正述職報告

時間：2022-04-14 16:56:28 述職報告我要投稿

經理轉正(zheng)述(shu)職(zhi)報(bao)告（通用5篇）

　　日子在彈(dan)指一揮間就毫無聲息的(de)(de)(de)(de)流逝，回顧過去這段時間的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，收獲(huo)頗豐，制(zhi)定一份述職報(bao)告(gao)吧(ba)。那(nei)么好的(de)(de)(de)(de)述職報(bao)告(gao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？以下是(shi)小編整理的(de)(de)(de)(de)經理轉正(zheng)述職報(bao)告(gao)（通用5篇(pian)），希(xi)望對大(da)家有所幫助(zhu)。

經理轉正述職報告（通用5篇）

　　經理轉正述職報告1

尊敬的領導：

　　本人于20xx年(nian)8月(yue)(yue)(yue)18日來到公司，擔任綜(zong)合(he)部經(jing)(jing)理(li)一職(zhi)，轉(zhuan)眼間(jian)(jian)(jian)三個(ge)月(yue)(yue)(yue)的試用(yong)期(qi)已經(jing)(jing)過去(qu)。在此(ci)(ci)，回顧并總結一下這段時(shi)間(jian)(jian)(jian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、反思一下自己(ji)的不足、思考一下今(jin)后的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃，是非常必要和(he)及時(shi)的。三個(ge)月(yue)(yue)(yue)說(shuo)長不長，說(shuo)短也(ye)不短，回想期(qi)間(jian)(jian)(jian)的點(dian)點(dian)滴滴，心里(li)感觸(chu)頗多。此(ci)(ci)次的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結與其(qi)說(shuo)是一篇制式(shi)化的文(wen)章，不如說(shuo)是對(dui)過往(wang)三個(ge)月(yue)(yue)(yue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的一次審(shen)視(shi)，是一次心靈深處的自我對(dui)話。

　　三個月以(yi)來，在(zai)領(ling)導和同事(shi)的(de)(de)共(gong)同支持幫助下，在(zai)為(wei)公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)作(zuo)出了(le)努力的(de)(de)同時(shi)，也(ye)使我在(zai)工作(zuo)上有了(le)長足(zu)的(de)(de)進(jin)步。領(ling)導質樸真誠的(de)(de)處事(shi)風格、以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)(de)人(ren)文化管理、諄諄善誘(you)式的(de)(de)指導理念，給我帶來了(le)廣闊(kuo)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)空間和發(fa)展(zhan)(zhan)機遇。現將試用(yong)期的(de)(de)工作(zuo)情況匯報如(ru)下：

　　一、做為綜合部經理，我工作的主要內容是：

　　1、公司規章(zhang)制度管(guan)理

　　1）主持編制(zhi)公(gong)司(si)各項人事(shi)、行政(zheng)管理規章(zhang)制(zhi)度，報上(shang)級領(ling)導審批；

　　2）監督、檢查(cha)各項制度的執行情況，并(bing)適時地對(dui)制度進行修正和完善；

　　3）人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建(jian)立與保管等制度的建(jian)設和(he)實施。

　　2、行政辦公(gong)事(shi)務管理

　　1）管理辦公室日常工作(zuo)、各(ge)種證章的年(nian)檢等；

　　2）組織公司員工節日會餐、體育比賽項目(mu)等有益于團隊建設的活動。

　　3、行政后勤管(guan)理

　　1）負責(ze)做好后(hou)勤(qin)保障工作(zuo)(zuo)，確(que)保公(gong)司整體工作(zuo)(zuo)有序(xu)進(jin)行；

　　2）負(fu)責公(gong)(gong)司轄(xia)區內的公(gong)(gong)共(gong)秩序、環境衛生等(deng)管理；

　　3）辦公用品、勞保用品的(de)采購發放。

　　4、內外關系協調(diao)

　　1）負責公司各部(bu)門(men)的綜合協調；

　　2）負責與外(wai)部單位的聯系、溝通及合作等工作。

　　二、工作中發現的問題及建議

　　1、企(qi)業愿景不夠清(qing)晰

　　企業(ye)的(de)愿(yuan)景應該是有具(ju)體的(de)規(gui)劃的(de)，要(yao)達(da)到一個(ge)什么樣的(de)高度，分(fen)幾個(ge)階段，每個(ge)階段的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是什么，要(yao)多長(chang)時間完成(cheng)。這些(xie)好(hao)比一個(ge)人的(de)人生目(mu)(mu)標(biao)(biao)，沒(mei)有目(mu)(mu)標(biao)(biao)或是目(mu)(mu)標(biao)(biao)不清晰就沒(mei)有發展動力，就容易在前進(jin)的(de)路途中(zhong)迷失方(fang)向(xiang)，對(dui)企業(ye)的(de)員工(gong)而言就容易對(dui)企業(ye)的(de)未來失去(qu)信心(xin)。

　　2、職能不夠明確

　　決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)的(de)真(zhen)正(zheng)功(gong)能(neng)在(zai)(zai)于(yu)決(jue)(jue)斷，管理(li)(li)者(zhe)的(de)真(zhen)正(zheng)功(gong)能(neng)在(zai)(zai)于(yu)執行(xing)。管理(li)(li)者(zhe)錯(cuo)位(wei)，想要(yao)(yao)做決(jue)(jue)斷；決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)錯(cuo)位(wei)去(qu)做執行(xing)。作為決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)是要(yao)(yao)做決(jue)(jue)策(ce)，要(yao)(yao)什(shen)么樣(yang)的(de)結果，達到(dao)什(shen)么樣(yang)的(de)目(mu)的(de)。具(ju)體的(de)環節應該由(you)管理(li)(li)者(zhe)去(qu)做，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)的(de)價(jia)值體現在(zai)(zai)航行(xing)的(de)方(fang)向和整體進程的(de)運籌帷幄(wo)上；作為管理(li)(li)者(zhe)，只是負(fu)責代理(li)(li)別人去(qu)執行(xing)，真(zhen)正(zheng)的(de)價(jia)值在(zai)(zai)執行(xing)力上。

　　3、崗位職責(ze)不夠明確

　　崗位(wei)說(shuo)明猶如產品的(de)(de)(de)(de)說(shuo)明書，它(ta)規定(ding)了崗位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)范圍、工(gong)作(zuo)(zuo)權(quan)限、任(ren)職資格、應具備哪(na)些方(fang)面的(de)(de)(de)(de)素質、有哪(na)些本崗位(wei)必須(xu)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事務(wu)、該承擔什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)責任(ren)；有哪(na)些需要與(yu)其(qi)他部門共同完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)、需盡什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)。這是造(zao)成(cheng)沖突(tu)和迷茫(mang)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要原因(yin)，我們不能(neng)因(yin)為怕出(chu)錯而停止(zhi)前進(jin)的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)步，只有在錯誤(wu)(wu)中才能(neng)成(cheng)長。領導賦予權(quan)力的(de)(de)(de)(de)同時關注工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)進(jin)程、把握決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向就不會出(chu)現政(zheng)策(ce)(ce)性的(de)(de)(de)(de)失誤(wu)(wu)。

　　4、人才資源后續力(li)量缺(que)乏

　　在(zai)這(zhe)個人才高速(su)流通的(de)(de)(de)(de)時代(dai)如何留(liu)(liu)住人才，崗位員工出現空缺(que)是(shi)否有(you)后備的(de)(de)(de)(de)力量(liang)及時補(bu)充。員工能(neng)留(liu)(liu)在(zai)一個企業(ye)個人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)可發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)空間、有(you)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)薪酬、融洽和諧的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊人文環(huan)境是(shi)企業(ye)留(liu)(liu)人的(de)(de)(de)(de)必要(yao)條(tiao)件(jian)。

　　5、缺乏激勵(li)和(he)績效機制(zhi)

　　激勵對(dui)于組織經營(ying)至(zhi)關重要(yao)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)天(tian)賦并(bing)不直接決(jue)定其對(dui)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，只有當其能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)天(tian)賦發揮出(chu)來(lai)才能(neng)(neng)(neng)夠為組織帶來(lai)益處，而(er)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)天(tian)賦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮很大程度(du)上取決(jue)于其動(dong)機(ji)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。動(dong)機(ji)決(jue)定了(le)一個(ge)人努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)即選擇做出(chu)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為，努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平即行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)，堅持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平即遇到(dao)阻礙時付出(chu)多大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)堅持自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為。動(dong)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)源(yuan)性(xing)(xing)與外(wai)源(yuan)性(xing)(xing)互補，內(nei)源(yuan)性(xing)(xing)動(dong)機(ji)與外(wai)源(yuan)性(xing)(xing)動(dong)機(ji)均感覺不足。現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)狀態(tai)是沒有好(hao)(hao)或是不好(hao)(hao)。混日子拿(na)錢(qian)，公司好(hao)(hao)壞是否有發展似乎都(dou)跟自己無關，因為沒有競爭(zheng)所(suo)以沒有壓力(li)。我想每個(ge)人都(dou)該問問自己，你(ni)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是什(shen)(shen)么，對(dui)于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作你(ni)做到(dao)更(geng)好(hao)(hao)了(le)嗎(ma)？對(dui)工(gong)(gong)(gong)作你(ni)是盡力(li)了(le)還(huan)是全力(li)以赴了(le)？你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標和(he)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求是什(shen)(shen)么？下一個(ge)2年(nian)之后在個(ge)人技能(neng)(neng)(neng)上、知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存儲(chu)上、最能(neng)(neng)(neng)體現(xian)(xian)個(ge)人價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬上你(ni)要(yao)達到(dao)一個(ge)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)，為此你(ni)做出(chu)了(le)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)呢？

　　任(ren)何(he)事物總(zong)要經歷從(cong)無到有，從(cong)小到大的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)，這三個月來我(wo)們在制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)建設、人(ren)(ren)(ren)文環(huan)境、人(ren)(ren)(ren)才儲備方面已(yi)經邁開(kai)了(le)前進的(de)(de)(de)(de)腳步(bu)，在未來的(de)(de)(de)(de)日子里我(wo)們會越走越好的(de)(de)(de)(de)，相(xiang)信20XX年(nian)(nian)開(kai)始我(wo)們可以(yi)逐步(bu)實(shi)現批量生產(chan)；20XX年(nian)(nian)我(wo)們會達到員工人(ren)(ren)(ren)數(shu)40—50人(ren)(ren)(ren)左右的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。付(fu)出與(yu)回(hui)報是相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)(de)(de)，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)將(jiang)自己看(kan)做是企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)份子、每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)為此全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)付(fu)出、再(zai)大的(de)(de)(de)(de)困難再(zai)難的(de)(de)(de)(de)坎我(wo)們都(dou)(dou)可以(yi)趟過去(qu)。企業(ye)發展了(le)，個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價值也將(jiang)得(de)到提升。

　　三、個人體會

　　必須要虛(xu)(xu)(xu)心請(qing)教，提高(gao)服(fu)(fu)務意識言行(xing)舉止都要注重約束自(zi)己，對(dui)(dui)(dui)上級領導做(zuo)到(dao)(dao)謙虛(xu)(xu)(xu)謹慎，尊重服(fu)(fu)從；對(dui)(dui)(dui)同事做(zuo)到(dao)(dao)嚴(yan)于律(lv)己，寬以(yi)待人；做(zuo)到(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)上不(bu)輕(qing)漫，對(dui)(dui)(dui)下不(bu)張狂(kuang)，對(dui)(dui)(dui)外不(bu)卑不(bu)亢(kang)，注意用自(zi)已的(de)(de)一言一行(xing)，維(wei)護公司和各級領導的(de)(de)威信，維(wei)護公司的(de)(de)整(zheng)體形象。在(zai)日(ri)常工(gong)作中要向同事虛(xu)(xu)(xu)心請(qing)教，遇事與同事們多多溝通，對(dui)(dui)(dui)同事提出(chu)的(de)(de)問題熱情、準確的(de)(de)解答，對(dui)(dui)(dui)于領導交辦的(de)(de)任(ren)務做(zuo)到(dao)(dao)不(bu)推諉和拖拉，只有這樣，才能保(bao)質保(bao)量完善工(gong)作。

　　四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

　　1、隔行如隔山(shan)，以往(wang)雖有一(yi)些行政、人力(li)方面的(de)工作經驗但不同的(de)行業之間(jian)還(huan)是存在(zai)很大的(de)差異的(de)。

　　2、在(zai)這三個月的(de)(de)時間(jian)，我雖然在(zai)思想和工作(zuo)上(shang)都(dou)有(you)了一定(ding)的(de)(de)進(jin)步(bu)，但(dan)也存在(zai)的(de)(de)一些需要改進(jin)和完善的(de)(de)地方(fang)(fang)，如工作(zuo)中有(you)急躁、細節上(shang)考慮不周全的(de)(de)缺點，組織能力(li)還有(you)待進(jin)一步(bu)提高尤其是(shi)對會議時間(jian)、節奏的(de)(de)控制(zhi)能力(li)還需進(jin)一步(bu)加強，改變以往會議模式中簡短快(kuai)速的(de)(de)方(fang)(fang)式。

　　3、對于(yu)公司(si)產(chan)品、性(xing)能、適用范圍、價(jia)格(ge)方面尚需進一(yi)步(bu)了解補充。我將會(hui)在今后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)努力學習、進取進一(yi)步(bu)完善自己，以(yi)積極(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度、踏踏實實的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風、高度的(de)責(ze)任感(gan)投入(ru)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，以(yi)期更好的(de)為公司(si)服(fu)務為一(yi)線的(de)員工(gong)(gong)(gong)服(fu)務。

　　努力工作得到領導和(he)(he)同事(shi)的(de)(de)(de)認可(ke)，知識技能得到提升對于我(wo)來說是(shi)最開(kai)心(xin)最有成就感的(de)(de)(de)事(shi)。工作不(bu)僅(jin)是(shi)我(wo)謀生的(de)(de)(de)手段，更是(shi)回(hui)報領導與同事(shi)的(de)(de)(de)信任、理解與支持的(de)(de)(de)最好方式，也是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)實現人(ren)生價值的(de)(de)(de)最佳選擇(ze)。總結三個(ge)(ge)(ge)月(yue)來的(de)(de)(de)工作，我(wo)可(ke)以問心(xin)無愧地說：自己(ji)盡了(le)心(xin)，努了(le)力，流了(le)汗，花了(le)心(xin)思。總之，經過(guo)三個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)試用期，我(wo)認為我(wo)能夠積極、主動、熟練的(de)(de)(de)完成自己(ji)的(de)(de)(de)工作，在(zai)工作中能夠發現問題并能夠及時(shi)的(de)(de)(de)根據公司發展要求進行改進和(he)(he)更正，與同事(shi)能夠很(hen)好的(de)(de)(de)配(pei)合和(he)(he)協(xie)調(diao)。在(zai)以后的(de)(de)(de)工作中我(wo)會一(yi)如繼往，對人(ren)：與人(ren)為善；對工作：力求更好。不(bu)斷的(de)(de)(de)提升自己(ji)的(de)(de)(de)專業水(shui)平及綜合素質(zhi)，為公司的(de)(de)(de)發展盡自己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)份力量，實現企業和(he)(he)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)雙贏！

　　經理轉正述職報告2

尊敬的領導：

　　在經歷過網上求職、初步面(mian)試、老總面(mian)試之后，我(wo)有幸于20xx年1月(yue)1日，加(jia)(jia)入到集團這個大家庭。在大同市(shi)廣場有限(xian)公(gong)(gong)司(si)任職工(gong)程部經理，負責公(gong)(gong)司(si)廣場所有設施設備的運行使用與維護保養(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)。加(jia)(jia)入公(gong)(gong)司(si)已近兩個月(yue)，無(wu)時(shi)無(wu)刻不在感受著(zhu)公(gong)(gong)司(si)對(dui)員工(gong)無(wu)微不至的人(ren)文(wen)關懷；公(gong)(gong)司(si)濃郁的學習(xi)氛圍、輕松(song)的工(gong)作(zuo)(zuo)環境。同事積極(ji)認(ren)真的工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度、吃苦(ku)耐勞的敬業精神(shen)；公(gong)(gong)司(si)領導嚴謹的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、對(dui)精致完美的不懈追求。無(wu)不在感動著(zhu)我(wo)、感染著(zhu)我(wo)、鞭策著(zhu)我(wo)。

　　一、試用期工作總結

　　1、熟(shu)悉(xi)公(gong)司(si)(si)企業文化經歷(li)在公(gong)司(si)(si)的(de)這段時間，使我(wo)更了解企業的(de)文化綱要。核心價(jia)值：服務理念(nian)：

　　我對(dui)公司企業(ye)文化的(de)認(ren)(ren)識、認(ren)(ren)知、認(ren)(ren)同，不是來源于書(shu)本，而是來源日常生活中的(de)點點滴滴。我在用心(xin)感受著公司人做人的(de)真誠、與人為善；做事(shi)的(de)`認(ren)(ren)真態度(du)、對(dui)完(wan)美的(de)不懈追求。

　　公(gong)司(si)在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃(hua)、有針對(dui)性(xing)的組織培(pei)訓，對(dui)我們專(zhuan)業技術能力、個人(ren)(ren)處事能力都有很(hen)大提升。正如公(gong)司(si)自(zi)己所(suo)說的，公(gong)司(si)是(shi)(shi)一(yi)所(suo)學校，工作(zuo)就是(shi)(shi)理論的實(shi)踐，公(gong)司(si)的第一(yi)產品是(shi)(shi)培(pei)養的人(ren)(ren)才。公(gong)司(si)人(ren)(ren)真誠待人(ren)(ren)、嚴于律(lv)己，人(ren)(ren)樂于分享(xiang)、善于學習，人(ren)(ren)在前進中(zhong)總(zong)結，總(zong)結、反思中(zhong)大踏步前進。

　　2、近期(qi)主要完成了以下工作：

　　（1）加(jia)強學(xue)習(xi)，在提高自(zi)(zi)身(shen)素質的(de)(de)情況下，為員工(gong)(gong)(gong)組織培訓。我(wo)專(zhuan)門對裝飾行(xing)業有關的(de)(de)知識進(jin)行(xing)學(xue)習(xi)，先后閱讀研究了《室(shi)內設計原理》《裝飾材料與施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝》、《工(gong)(gong)(gong)程(cheng)驗收標準》等書籍。在向書本學(xue)習(xi)的(de)(de)同時，我(wo)還(huan)謙虛(xu)地(di)向周圍業務(wu)水(shui)平高的(de)(de)同事(shi)學(xue)習(xi)，做到(dao)不懂就(jiu)問、點滴積(ji)累、循序漸(jian)進(jin)，逐步地(di)提高了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)理論和業務(wu)水(shui)平，現在已基本融入到(dao)工(gong)(gong)(gong)作當(dang)中。

　　（2）廣泛(fan)宣傳(chuan)，樹立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)形象(xiang)。我借(jie)助曾經(jing)與外界接觸廣泛(fan)的(de)(de)(de)優(you)勢，每(mei)到(dao)一(yi)處工地(di)，每(mei)遇(yu)到(dao)一(yi)個(ge)朋友，甚至在(zai)微(wei)(wei)信朋友圈里，我都向(xiang)對(dui)(dui)方介紹公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)實力、人(ren)(ren)(ren)員素質、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)優(you)惠政策(ce)和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發展趨勢，盡量使他們能(neng)對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)有一(yi)個(ge)全(quan)面的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)品(pin)牌升值做出微(wei)(wei)博之力。在(zai)擔任(ren)工程(cheng)部(bu)經(jing)理(li)期間，我從嚴格自律做起(qi)，要(yao)(yao)求下屬和(he)施工人(ren)(ren)(ren)員時刻(ke)注意自己的(de)(de)(de)形象(xiang)，提醒他們，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行都代表著公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，不能(neng)以犧牲公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)利益(yi)為代價贏得(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)利益(yi)，即使受到(dao)了(le)委(wei)屈(qu)，也要(yao)(yao)忍耐，一(yi)定全(quan)心(xin)全(quan)力做好后(hou)勤保障工作。通過一(yi)系列工作，維護了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)良好形象(xiang)，為客戶留(liu)下了(le)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)印象(xiang)。

　　（3）完善制(zhi)度，強化員(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)。沒有規(gui)矩，不成方(fang)圓，針對本部門制(zhi)度上的(de)(de)(de)細(xi)節還不完善，我(wo)(wo)經過細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)調查研究(jiu)，先后制(zhi)定(ding)了《巡檢明(ming)細(xi)》和(he)《材(cai)料儲存(cun)與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)》。當然，打鐵還需自(zi)身硬(ying)，我(wo)(wo)始(shi)終堅持要求(qiu)別人做到的(de)(de)(de)，自(zi)己(ji)要首(shou)先做到，例如每天我(wo)(wo)都抽空(kong)在商場與(yu)(yu)工(gong)(gong)地巡檢，針對發生的(de)(de)(de)問題或者(zhe)安全隱患(huan)，及時做出(chu)妥善的(de)(de)(de)安排(pai)和(he)處(chu)理(li)(li)，為下一步工(gong)(gong)作提(ti)供了時間和(he)空(kong)間。而(er)對本部門工(gong)(gong)作中表(biao)現好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，我(wo)(wo)都會進行表(biao)揚和(he)獎勵，對不符合規(gui)范，堅決制(zhi)止，并(bing)耐(nai)心地教導他們(men)，從(cong)而(er)促使(shi)工(gong)(gong)人養成了良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作習慣，自(zi)覺遵守各項規(gui)章，提(ti)高工(gong)(gong)作標(biao)準，全面完成自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作任(ren)務。

　　（4）積極參加公司組織的各類培訓，勇(yong)于思考(kao)、及(ji)時總結。

　　（5）積極完成(cheng)領(ling)導交給的各項臨(lin)時性(xing)任(ren)務，配合、協助同事開展相關(guan)工作(zuo)。

　　在公(gong)司(si)這兩個(ge)月來，我發現一個(ge)優良(liang)傳統(tong)。如(ru)果你(ni)的專業技術不(bu)夠精湛，公(gong)司(si)有(you)(you)大量的資源讓你(ni)去學習(xi)、去提升；如(ru)果你(ni)工作(zuo)經驗不(bu)足(zu)，可以(yi)向(xiang)兄弟項目公(gong)司(si)、公(gong)司(si)領導、同事(shi)，請教、學習(xi)；如(ru)果你(ni)不(bu)熟悉綠城相關辦事(shi)流程、標準，公(gong)司(si)領導、同事(shi)可以(yi)手(shou)把(ba)手(shou)教你(ni)。這樣，如(ru)果你(ni)的工作(zuo)還做不(bu)好(hao)，是沒有(you)(you)理由(you)、沒有(you)(you)借(jie)口的。只能(neng)說明自己不(bu)夠用心。這就是我的工作(zuo)體會。

　　二、未來工作計劃

　　在接下來的日(ri)子(zi)里，我還需(xu)要繼續端正自己的工作(zuo)態度，誠誠懇(ken)懇(ken)地工作(zuo)，合(he)(he)理安排工作(zuo)進(jin)度計(ji)劃。在做(zuo)好本(ben)職工作(zuo)的同時，積極配(pei)合(he)(he)其他部(bu)門，把公司做(zuo)到極致。下階(jie)段工作(zuo)重點：

　　1、完成商場春(chun)節(jie)期間燈(deng)光裝飾工(gong)程(cheng)的(de)布(bu)置與(yu)監理(li)，以及節(jie)假日的(de)正(zheng)常運行與(yu)值班任務。

　　2、針對(dui)本商場逐步(bu)的開業(ye)，人(ren)員配置與培訓(xun)向行政人(ren)事部提出(chu)意見。

　　3、對(dui)商場所(suo)有設施設備的維護(hu)保養做出計(ji)劃。

　　三、感悟及展望

　　公司(si)(si)的(de)(de)(de)xx館還(huan)(huan)沒(mei)有(you)開業，周圍小區的(de)(de)(de)入住率還(huan)(huan)不是很高，市區居(ju)民的(de)(de)(de)消費習(xi)慣正在(zai)逐步轉變，對我(wo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)業績有(you)一定的(de)(de)(de)影響。未來的(de)(de)(de)工作必(bi)定充滿荊(jing)棘、充滿艱(jian)辛、充滿汗水，那么拿什么來支(zhi)撐我(wo)們(men)的(de)(de)(de)精神(shen)和(he)肉體？唯有(you)堅定不移的(de)(de)(de)信念，因為我(wo)們(men)有(you)一個和(he)諧(xie)且富有(you)激情的(de)(de)(de)團隊，我(wo)們(men)有(you)合理有(you)效的(de)(de)(de)分工，我(wo)們(men)有(you)靈(ling)活的(de)(de)(de)工作方(fang)法。

　　生命對人(ren)來說只有(you)一次。人(ren)的(de)一生應當這(zhe)樣度(du)過∶當回憶往事的(de)時候，他不會(hui)因為虛度(du)年華而(er)悔恨(hen)，也不會(hui)因為碌(liu)碌(liu)無為而(er)羞(xiu)愧。我(wo)們一定謹記“做(zuo)優、做(zuo)強、做(zuo)大(da)”是(shi)堅定不移(yi)的(de)前行目標(biao)；我(wo)們一定謹記“永葆基(ji)業長青，成就“百年老(lao)店(dian)”是(shi)的(de)使命。

　　經理轉正述職報告3

尊敬的公司領導：

　　大(da)家(jia)好，我叫xxx，于2020年9月30號加(jia)入公(gong)司(si)這個大(da)家(jia)庭，至(zhi)今已有(you)三(san)個月時(shi)(shi)間，現正(zheng)式(shi)提出(chu)轉正(zheng)申請(qing)。我現任職農業技術部(bu)副經(jing)理(li)，主要(yao)職責是負(fu)責園區大(da)田(tian)現場日常(chang)管理(li)工作(zuo)，一段時(shi)(shi)間以來，我逐漸了解了公(gong)司(si)的(de)整體運作(zuo)模式(shi)和(he)工作(zuo)流程，雖然(ran)在公(gong)司(si)工作(zuo)的(de)時(shi)(shi)間還不(bu)算長，但在工作(zuo)的(de)過程中，我學到了很多東西，這些使我的(de)能(neng)力和(he)知識(shi)水(shui)平都有(you)了一定的(de)提高。下面，我就(jiu)這三(san)個月的(de)工作(zuo)狀況向各位領導做個簡要(yao)匯(hui)報，請(qing)大(da)家(jia)批評(ping)指正(zheng)。

　　一、工作方面的匯報：

　　1、負責三河灣基地(di)現場日常工作，協同部(bu)門經(jing)理開展全面工作。

　　2、協助公(gong)司(si)(si)領導會(hui)同相關人員制定(ding)三河(he)灣基地(di)糧食種(zhong)(zhong)植(zhi)戰略規劃及實(shi)施(shi)方案。比如，在公(gong)司(si)(si)十月份進(jin)駐該項目以(yi)(yi)來，首(shou)先就面臨著(zhu)4500余(yu)畝(mu)土地(di)的冬小(xiao)麥種(zhong)(zhong)植(zhi)工作(zuo)，在公(gong)司(si)(si)王總和(he)侯總親自指(zhi)導和(he)嚴(yan)格把關下，公(gong)司(si)(si)通(tong)過(guo)招標的方法，篩(shai)選出了合適(shi)的農業托管公(gong)司(si)(si)，在領導的指(zhi)導下，通(tong)過(guo)多次詳談，并最(zui)終確定(ding)了關于小(xiao)麥種(zhong)(zhong)植(zhi)中從種(zhong)(zhong)子化肥(fei)的選擇定(ding)量到深(shen)耕整(zheng)地(di)和(he)播種(zhong)(zhong)施(shi)肥(fei)的各項技術要求，使我(wo)們(men)后期(qi)開展(zhan)具體(ti)種(zhong)(zhong)植(zhi)工作(zuo)得以(yi)(yi)順利進(jin)行并較好的完成(cheng)了4500余(yu)畝(mu)冬小(xiao)麥的種(zhong)(zhong)植(zhi)工作(zuo)。

　　3、組織園區的(de)安(an)全、防火、防汛、等工作，統籌(chou)安(an)排大田各項(xiang)工作。今年冬小(xiao)麥(mai)完成種植以后，由于天氣干旱(han)(han)少(shao)雨，小(xiao)麥(mai)出現(xian)出芽率(lv)低(di)等情況，向領導及(ji)時反映后，在王總和(he)羅經理的(de)統籌(chou)安(an)排協調(diao)下，我們順利的(de)將干旱(han)(han)區域小(xiao)麥(mai)及(ji)時進行了灌溉，保證了小(xiao)麥(mai)的(de)整(zheng)體出芽率(lv)。

　　4、配合部(bu)室經理制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)生產管理制(zhi)(zhi)度及(ji)技術(shu)實施方(fang)案(an)，在王總的要(yao)求下，由羅經理牽頭我們正在制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)關(guan)于20xx年夏收(shou)防火、收(shou)割、轉運、銷(xiao)售和秋季種植規劃等方(fang)案(an)和應急預案(an)。

　　二、自我學習提升方面

　　1、通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)段時間的(de)(de)實際工作(zuo)，我也發現了自己還有許(xu)多的(de)(de)不(bu)足，距(ju)離企業的(de)(de)要求仍有一段差距(ju)，但我相信，通(tong)過(guo)(guo)向各位領導和同事學習，我一定能夠(gou)從他們身上學到更多的(de)(de)東西，并且通(tong)過(guo)(guo)自己的(de)(de)努力，彌補自身的(de)(de)不(bu)足。

　　2、努力學(xue)習(xi)(xi)專業知識(shi)，提高(gao)自身業務能力，進入(ru)公司之(zhi)后，我(wo)就給自己(ji)訂了一個(ge)學(xue)習(xi)(xi)計劃。首(shou)先，就是了解公司的(de)有關(guan)制(zhi)度(du)(du)和規定(ding)，用這些(xie)制(zhi)度(du)(du)和規定(ding)來規范和約(yue)束自己(ji)的(de)行為(wei)，嚴格要(yao)求自己(ji)，不(bu)作違反公司規定(ding)，損害(hai)公司利益的(de)事(shi)情。其次，了解崗位職責，認真(zhen)學(xue)習(xi)(xi)專業知識(shi)。

　　三、抓好重點工作落實、確保生產經營任務完成

　　（一）、做好(hao)兩(liang)季(ji)農作物種植、收(shou)割(ge)工作

　　1、做(zuo)好冬(dong)小麥(mai)的植(zhi)保及收割計劃(hua)：

　　（1）、3月底前和托管公(gong)司結合(he)完(wan)成4520畝小麥(mai)的(de)除雜草及(ji)防蟲(chong)害工(gong)作，5月中旬再進行一(yi)次殺菌(jun)防蟲(chong)工(gong)作，該兩項工(gong)作采取全托管方式實施。

　　（2）、制定小麥(mai)的收(shou)(shou)(shou)割、轉運(yun)及銷售(shou)實施方案，6月初完成(cheng)全部小麥(mai)的收(shou)(shou)(shou)割及銷售(shou)工作(zuo)，該項工作(zuo)采取收(shou)(shou)(shou)割機集中收(shou)(shou)(shou)割，利(li)用運(yun)輸車運(yun)輸至晾曬場暫放，建議(yi)市場多方詢(xun)價(jia)經收(shou)(shou)(shou)購(gou)商競標(biao)后(hou)統一進行銷售(shou)。

　　2、秋季種(zhong)植規(gui)劃方(fang)案的(de)整(zheng)理工作(zuo)，計劃從可以種(zhong)植的(de)各個品種(zhong)分析(xi)利弊，或是從自種(zhong)、整(zheng)體(ti)(ti)外(wai)包、農業(ye)托管等方(fang)面(mian)分析(xi)優劣，通過多方(fang)對比并(bing)結合項目整(zheng)體(ti)(ti)規(gui)劃形成方(fang)案及建議后提交領導(dao)。

　　（二）、百果園主要工作：

　　1、3月中旬前需(xu)要完成所(suo)有果(guo)樹(shu)的施肥、剪枝及清理(li)工作(zuo)；并做好(hao)除草及病(bing)蟲害防治等正常管理(li)工作(zuo)。

　　2、從5月底開始對(dui)陸(lu)續成(cheng)熟(shu)水果的采摘工作。

　　3、百果園(yuan)現(xian)暫時(shi)自(zi)行養護(hu)經營，但我們也(ye)會積極和(he)外部對接，爭取對外承包(bao)。

　　（三）、每日安排人員對整(zheng)個園區進行治安巡邏(luo)工(gong)(gong)作(zuo)，做好整(zheng)個園區防(fang)盜(dao)、防(fang)火(huo)工(gong)(gong)作(zuo)，尤其(qi)是(shi)兩季(ji)作(zuo)物收獲期間的(de)防(fang)火(huo)、防(fang)盜(dao)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　經理轉正述職報告4

尊敬的領導：

　　時間(jian)一(yi)晃而過(guo)，轉眼(yan)間(jian)試用期已接近尾聲(sheng)，首先感謝公司經(jing)理室(shi)能給(gei)我展示才能、實現自身價值的(de)機會。這段時間(jian)是我人生中彌(mi)足(zu)珍貴的(de)經(jing)歷，也給(gei)我留下了精彩而美好(hao)的(de)回憶(yi)。進(jin)入公司后的(de)三個月時間(jian)里，在經(jing)理室(shi)和同(tong)事們(men)的(de)悉(xi)心關懷和指導下，通過(guo)自身的(de)不懈(xie)努力，各方面均取(qu)得了一(yi)定(ding)的(de)進(jin)步，現將(jiang)我的(de)工作(zuo)情況作(zuo)如下匯報：

　　一、對公司的認識

　　xxx經營的專業公司(si)，經營網絡(luo)遍布(bu)省內各地市縣，總經銷、代理(li)諸多(duo)國際國內知名品牌，經營規模(mo)居xx省第一(yi)。

　　以正確的經(jing)營和管理(li)理(li)念為(wei)指導(dao)，依靠精干的團隊，成為(wei)行業的佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。

　　二、工作成績

　　1、與主管一起主持(chi)員工聯歡會，得到大家的認(ren)可。

　　2、將總公(gong)(gong)司下發的紅頭文件及前期(qi)xx公(gong)(gong)司各品牌三證(zheng)整(zheng)理分類(lei)，并制作電子檢索，使調閱、查詢十(shi)分方便簡潔。

　　3、每次例會(hui)前做好(hao)準備工作，會(hui)后及時整理會(hui)議紀要。

　　4、完成優(you)秀員工先進材(cai)料的(de)起草工作(zuo)；規(gui)范(fan)綜合科(ke)對外聯系函(han)的(de)行文格式(shi)并幫助(zhu)其整理(li)(li)(li)、修改對外行文；協助(zhu)綜合xx科(ke)科(ke)長整理(li)(li)(li)車輛管理(li)(li)(li)辦法，并制作(zuo)每(mei)月油費、修理(li)(li)(li)費等相關費用的(de)表格；完成xxx店與(yu)超市獨立(li)核算的(de)政(zheng)策表格的(de)整理(li)(li)(li)工作(zuo)。

　　5、與(yu)各部門良好溝(gou)通協調，較好的(de)完(wan)成上傳(chuan)下達工作。

　　6、熟(shu)練操作vip客戶檔案管理(li)系統。

　　7、通過在xx科(ke)的兩天實習中，初步(bu)了解(jie)公司的供應(ying)鏈系統，能進行簡單的業務流程(cheng)操作。

　　8、能做好其它的行政后勤工作。

　　三、存在問題及對其改進方法

　　由(you)于(yu)xx公(gong)司(si)從事的(de)(de)是(shi)機要秘書工作，未涉及(ji)業務(wu)操作，對(dui)(dui)于(yu)零(ling)售企業的(de)(de)進、銷、存更(geng)沒有實質(zhi)理(li)解(jie)(jie)，概念十分(fen)模糊，故對(dui)(dui)公(gong)司(si)整體的(de)(de)運營(ying)模式與流程還需進一步的(de)(de)深入了(le)解(jie)(jie)與熟悉。當然，我并(bing)不能以此為理(li)由(you)，我將會在今后的(de)(de)工作中多向前輩請教，勤(qin)(qin)問、勤(qin)(qin)練，用最(zui)短時間熟悉公(gong)司(si)業務(wu)及(ji)流程，做到“眼勤(qin)(qin)、嘴勤(qin)(qin)、手勤(qin)(qin)、腿勤(qin)(qin)”，在工作中磨煉意志(zhi)，增長才干(gan)。

　　雖然只有短(duan)短(duan)的三個月，但對于我來(lai)說受(shou)益(yi)匪淺。在今后(hou)的工作中(zhong)，我將揚(yang)長避短(duan)，發(fa)奮(fen)工作，克難攻堅，力求把工作做(zuo)得更(geng)好(hao)，不(bu)辜負公司經理室對我的期望與(yu)栽培。

　　經理轉正述職報告5

尊敬的領導：

　　進入xxxxxxxxxx有限公司已經(jing)近3個(ge)月，承蒙公司總經(jing)理(li)(li)及各位部門(men)領導的(de)支持和(he)指導，本(ben)人(ren)能(neng)夠順利完成(cheng)本(ben)職工作(zuo)，達(da)成(cheng)責任目標并履行好總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)“助手、協調、服務”的(de)崗(gang)位職能(neng)。通過(guo)三個(ge)月的(de)學習、歸(gui)納(na)和(he)實踐，以及配合總經(jing)理(li)(li)對(dui)(dui)內統籌公司管理(li)(li)流程(cheng)，對(dui)(dui)外開發(fa)拓展(zhan)業務訂單，目前

　　對模(mo)具廠的(de)經營(ying)運轉及本崗位(wei)的(de)職能定(ding)位(wei)有(you)了較清晰的(de)理解(jie)，工(gong)作中(zhong)的(de)收獲(huo)也頗多。現簡要總結如下：

　　一、助理工作：

　　關于(yu)總(zong)經理助(zhu)理的(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我個(ge)人根(gen)據平時開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)理解(jie)將其劃分為“文書類”、“會務類”、“事務類”及并分別歸納出各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)、匯報(bao)流程，爭取讓總(zong)經理交代(dai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務都形成一個(ge)完整的(de)(de)(de)閉環，并事后進行(xing)總(zong)結、檢討、提升：

　　1、“文書類”：

　　(1)能草擬(ni)、匯(hui)總公(gong)司年(nian)、季(ji)、月度匯(hui)報(bao)材(cai)料，做好模具廠運營分析、改善規劃和(he)項(xiang)目(mu)導(dao)入(ru)等文稿的編(bian)輯;

　　(2)負責相關市場營銷拓展，商務合作類(lei)計劃書(shu)的草擬(ni)、完善、整理、歸檔(dang);更新公(gong)司對外宣(xuan)傳展示資(zi)料如companyprofile并對公(gong)司的所有資(zi)料、數據、經(jing)營狀況、決策通知(zhi)高度保(bao)密(mi)，不(bu)對外泄露;

　　(3)協助總(zong)(zong)經(jing)理及(ji)時跟(gen)進和(he)了解各(ge)部門(men)的(de)工作(zuo)執行進度，按(an)時間節點(dian)收(shou)集各(ge)部門(men)的(de)follow-up及(ji)milestone報表(biao)并匯總(zong)(zong)交于總(zong)(zong)經(jing)理，協助總(zong)(zong)經(jing)理與(yu)各(ge)制程單位及(ji)業(ye)務(wu)部門(men)的(de)溝通工作(zuo)，掌握(wo)公司(si)主要生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)情況和(he)業(ye)務(wu)拓(tuo)展情況(公司(si)經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析及(ji)業(ye)務(wu)開(kai)發統計(ji)表(biao));

　　(4)參與部分管理流程(cheng)的擬定、修改、討論及(ji)完善工作，協助總(zong)經理監督各部門對制(zhi)度(du)的執行情(qing)況;

　　2.“會務類”：

　　(1)組織公司周例(li)會(hui)(hui)的召開(kai)，做好會(hui)(hui)前的周報收集、議(yi)題通知，會(hui)(hui)中的會(hui)(hui)議(yi)記(ji)錄(lu)及會(hui)(hui)后的決議(yi)貫徹(che)執行;

　　(2)參與了公司發展(zhan)規劃(hua)的擬定，年度經營計劃(hua)的編制(zhi)和公司重大決策事項的討論;

　　(3)通知、安排總經理(li)需(xu)參與(yu)的重要會議(yi)，提前了(le)解會議(yi)的議(yi)題，與(yu)會人員以及相關準備(bei)資料等;

　　3、“事務類”：

　　(1)能服從總經理的統一指揮，認真執行(xing)其工作(zuo)指令，協(xie)助總經理日常工作(zuo)如通知傳達、派車、行(xing)程制定、出差費(fei)用報銷(xiao)、名片(pian)印制等(deng)事務;

　　(2)負責各類(lei)文件的分(fen)類(lei)審核(he)、呈(cheng)送，根(gen)據(ju)輕重緩(huan)急請示(shi)總經理批閱簽字并轉有(you)關部(bu)門(men)處理;

　　(3)參與公(gong)司計(ji)劃運營(ying)項(xiang)目(mu)(如xxxx項(xiang)目(mu))的(de)會談、調(diao)研等(deng)有關工(gong)作，及時編制(zhi)項(xiang)目(mu)計(ji)劃和項(xiang)目(mu)進(jin)度統(tong)計(ji)表，并(bing)根據項(xiang)目(mu)發展(zhan)進(jin)度定期(qi)與對方窗(chuang)口接洽(qia);

　　(4)工(gong)作(zuo)事前計劃程度，對工(gong)作(zuo)(內(nei)容、時間、數量、程序)安排分配(pei)的(de)合(he)理(li)性、有效性;工(gong)作(zuo)中對突發(fa)事件的(de)處理(li)具有靈(ling)活的(de)應變能力;

　　二、業務協調工作：

　　(1)參與(yu)客戶審廠特別是國外客戶(如(ru)xxxxxx)參觀(guan)公(gong)司的溝通協(xie)調(diao)、接待、翻譯工(gong)作(zuo);

　　(2)根據公司的(de)發展戰略(lve)，協助xxxx總和xxxx總跟進外單業務的(de)開(kai)拓(tuo)狀況，錄入客戶開(kai)發名(ming)冊并及時更新;

　　(3)主動搜集整理模具(ju)制造設備(bei)供(gong)應商信(xin)息及垂(chui)直(zhi)細分市場發展(zhan)行情信(xin)息供(gong)上級參(can)考、決策(ce)。

　　三、工作中的不足及改善之處：

　　就個(ge)人(ren)的(de)實際情(qing)況來說，從市場崗(gang)位過(guo)渡到助(zhu)理(li)(li)崗(gang)位對我來說具有(you)一定的(de)挑戰，加上對生產制造(zao)型企業的(de)運營模式缺乏系統全(quan)面(mian)的(de)見解，使得在剛開展工作(zuo)的(de)過(guo)程中有(you)所局(ju)限。通過(guo)走訪車間向(xiang)相關負責(ze)人(ren)請教，研究各制程單位的(de)工藝介紹(shao)、工作(zuo)匯報(bao)資(zi)料(liao)，已(yi)經基本能夠了解模具廠的(de)運營模式，在協(xie)助(zhu)總(zong)經理(li)(li)做總(zong)結、計(ji)劃、報(bao)告時也能更充分全(quan)面(mian)地(di)理(li)(li)解公司(si)的(de)策略和(he)定位，也總(zong)結出了今(jin)后開展工作(zuo)的(de)突破點：

　　(1)明確(que)崗(gang)位職責，積極、主動、獨立、大(da)膽、有(you)效地配合總(zong)經理處理相關(guan)工作(zuo)，真正起到參謀的作(zuo)用(yong);

　　(2)提升(sheng)對公司經(jing)營管(guan)理宏(hong)觀知(zhi)識的(de)(de)專(zhuan)業度，對公司產(chan)品研(yan)發、品質管(guan)控(kong)、流程(cheng)改進等(deng)方面的(de)(de)認知(zhi)，以(yi)便在今后的(de)(de)工作(zuo)報告(gao)及(ji)業務開展中做出建設性(xing)的(de)(de)貢獻;

　　(3)嘗試(shi)完善公司VI標準(zhun)化(hua)系統(PPT，word等(deng))，利用各種在線(xian)企業(ye)辦公軟件將各部門資料收集、執行(xing)進展規(gui)范化(hua)、扁平化(hua)(如(ru)簡道云，To-do-list等(deng));

　　在西可工作期間(jian)(jian)，對待(dai)工作，本人努力做(zuo)到(dao)認(ren)真(zhen)負責，對待(dai)同(tong)事及領(ling)導，能做(zuo)到(dao)真(zhen)誠友善。在這(zhe)三個(ge)月的時(shi)間(jian)(jian)里真(zhen)切感受(shou)到(dao)了xxxx企業文化帶來的認(ren)同(tong)感，也希望(wang)今后在崗(gang)位工作上能再接再厲取(qu)得質(zhi)的飛躍!謝(xie)謝(xie)!

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