技術經理述職報告
一、什么是述職報告
述職報告(gao)是指各(ge)級(ji)各(ge)類的機關工作(zuo)人員(yuan)，一(yi)般為業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門陳(chen)述以主要業(ye)(ye)績業(ye)(ye)務(wu)為主，少有(you)職能和管(guan)理部(bu)門陳(chen)述。主要是下(xia)級(ji)向(xiang)上級(ji)、主管(guan)部(bu)門和下(xia)屬(shu)群眾陳(chen)述任職情(qing)況，包括履行(xing)崗位職責(ze)，完成工作(zuo)任務(wu)的成績、缺點、問題、設想(xiang)，從而進行(xing)自我回顧、評估、鑒定的書面報告(gao)。
二、技術經理述職報告（通用12篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我(wo)們(men)的工作又將告一段(duan)落了(le)(le)，回首(shou)這段(duan)時間的工作歷程，我(wo)們(men)收獲了(le)(le)感動和成長，是時候認真地做好述(shu)(shu)職(zhi)報告了(le)(le)。相信大(da)家又在為寫述(shu)(shu)職(zhi)報告犯愁了(le)(le)吧！下(xia)面是小編幫大(da)家整理(li)的技(ji)術經理(li)述(shu)(shu)職(zhi)報告（通用12篇），歡迎閱(yue)讀，希望(wang)大(da)家能夠(gou)喜(xi)歡。
技術經理述職報告1
“查找不足(zu)趕先進(jin)，立足(zu)根本(ben)爭先進(jin)”，作(zuo)為(wei)(wei)個人我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)實現體現自(zi)已的人身(shen)價值，企事業(ye)的興衰直接關(guan)系到(dao)個人的榮辱，作(zuo)為(wei)(wei)技術(shu)管理部門(men)，為(wei)(wei)實現共同(tong)的目標我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)添磚加瓦，要(yao)(yao)有艱苦(ku)創(chuang)業(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)、改革創(chuang)新精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)、拓展市場精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)、精(jing)(jing)益管理精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)、永(yong)不滿足(zu)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)、顧(gu)全大(da)局精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)。我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)把這(zhe)六種精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)(shen)貫穿于具體的工(gong)作(zuo)中中去，下半年工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)(wei)技術(shu)部的主要(yao)(yao)責任(ren)領導，對于“如何(he)提高自(zi)我(wo)(wo)(wo)，服務于本(ben)單位”這(zhe)門(men)必修課，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)(jiang)不斷地加強學習，完善自(zi)我(wo)(wo)(wo)，把“學習先進(jin)、趕超先進(jin)、爭當先進(jin)”融入到(dao)工(gong)作(zuo)中去，重點將(jiang)(jiang)工(gong)作(zuo)放(fang)在加強技術(shu)管理與(yu)(yu)技術(shu)分(fen)析這(zhe)二塊(kuai)，下面就工(gong)作(zuo)計(ji)劃與(yu)(yu)思路向大(da)會作(zuo)一匯報：
一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；
內部(bu)管(guan)理(li)制(zhi)度通過(guo)將(jiang)(jiang)近一年(nian)多來的實(shi)施，仍然有許多不合理(li)的地方，為使管(guan)理(li)制(zhi)度更趨(qu)于完善，技(ji)術部(bu)門將(jiang)(jiang)結合單位整體管(guan)理(li)的要(yao)求(qiu)，與有關部(bu)門進行修正。
部門責任人之間(jian)明(ming)確分工職責，按(an)照年初(chu)簽定的責任合(he)同(tong)，組織落實強(qiang)化(hua)到位，同(tong)事(shi)之間(jian)相互信任，遇事(shi)不推諉，搞好(hao)通(tong)力(li)協助，對分管內容加(jia)強(qiang)責任考核(he)力(li)度，做到獎罰分明(ming)；
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今(jin)(jin)年以(yi)來，人(ren)事方(fang)面至今(jin)(jin)一(yi)(yi)直(zhi)未得到(dao)穩定(ding)，技術(shu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)力量相對比較薄弱(ruo)，我們將根據各(ge)(ge)位(wei)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)特點(dian)，一(yi)(yi)方(fang)面將對人(ren)員(yuan)(yuan)重(zhong)新組(zu)合搭配，進行高效(xiao)有(you)序的(de)(de)(de)組(zu)織，另一(yi)(yi)方(fang)面繼續加強(qiang)培訓(xun)，讓每一(yi)(yi)位(wei)倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)要做(zuo)到(dao)對各(ge)(ge)庫(ku)的(de)(de)(de)業務熟悉，真正做(zuo)到(dao)駕熟就(jiu)輕，文化(hua)素質(zhi)與(yu)業務管(guan)理水平都(dou)要有(you)質(zhi)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高，特別是各(ge)(ge)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)計算機操作水平還(huan)有(you)待(dai)于進一(yi)(yi)步提(ti)(ti)高，我們將在這方(fang)面加強(qiang)培訓(xun)，使(shi)每一(yi)(yi)位(wei)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)能熟悉電(dian)腦(nao)、掌握(wo)電(dian)腦(nao)操作，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)提(ti)(ti)高每個管(guan)理員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)業務管(guan)理水平，總結(jie)之后我們將嚴格對倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理員(yuan)(yuan)實(shi)施目標(biao)管(guan)理與(yu)績效(xiao)管(guan)理，確定(ding)目標(biao)，達成目標(biao)，
加強考(kao)核監督力度，與工(gong)資掛勾(gou)，真正做到獎(jiang)罰分(fen)明(ming)。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：
作(zuo)為技(ji)術(shu)部的(de)責任領導(dao)，既是(shi)(shi)一名技(ji)術(shu)工(gong)作(zuo)人(ren)員，也是(shi)(shi)技(ji)術(shu)管理制度的(de)組織(zhi)者，要有嚴謹、廉潔的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風和認真細(xi)致的(de)工(gong)作(zuo)態度，對條線人(ren)員要積極引導(dao)，做到上行下(xia)效，幫助條線人(ren)員解決問(wen)題(ti)，充分發揮團隊的(de)合作(zuo)精神，學先進(jin)、趕先進(jin)、超先進(jin)。
四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能；
今年是精益(yi)管(guan)理年、效益(yi)滿(man)意年、科技創新年，我們將(jiang)繼(ji)續加強各項費用的(de)控(kong)制，行使技術(shu)監督職能，審核控(kong)制好(hao)各項開支，在技術(shu)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據；
我知(zhi)道合(he)理高效的(de)(de)技(ji)(ji)術分(fen)析思路與方法，是企業(ye)管(guan)理和決策水(shui)平提高的(de)(de)重要途(tu)徑，并將使我們的(de)(de)工作事半功倍，在企業(ye)成本(ben)分(fen)析上向(xiang)老(lao)技(ji)(ji)術學習、向(xiang)書本(ben)學習，量化分(fen)析具體的(de)(de)技(ji)(ji)術數(shu)據，并結(jie)合(he)總體戰(zhan)略(lve)，為決策者和管(guan)理者提供有力的(de)(de)技(ji)(ji)術信息支持；
以上(shang)工作是我(wo)技(ji)術部門下一期的主(zhu)要工作，“查找不足趕先進(jin)，立(li)足根本(ben)爭先進(jin)”，這不是句空話(hua)，號(hao)角之聲響(xiang)起(qi)我(wo)們就要付諸與(yu)(yu)行動，利用團隊(dui)精神(shen)集思(si)廣益，技(ji)術戰線所有(you)人員重點思(si)考如(ru)(ru)何(he)(he)在管理上(shang)創新，如(ru)(ru)何(he)(he)在實(shi)施成本(ben)控制(zhi)上(shang)做文章(zhang)！總之，今(jin)后(hou)的工作中，還是年(nian)初責任(ren)領導會議(yi)上(shang)的那句話(hua)：我(wo)將不斷(duan)地總結與(yu)(yu)反省，不斷(duan)地鞭策自己并(bing)充實(shi)能量，提高自身素質與(yu)(yu)業務(wu)水(shui)平，以適(shi)應時代和企業的發展，與(yu)(yu)各(ge)位(wei)共(gong)同進(jin)步，與(yu)(yu)公司共(gong)同成長(chang)。
技術部(bu)經理述(shu)職報(bao)告3 年末將至，即將要(yao)對一(yi)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)做一(yi)個總結，在過去的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我注意到了(le)技術工(gong)作(zuo)的(de)(de)許多(duo)薄弱(ruo)之處，作(zuo)為技術部(bu)門的(de)(de)主要(yao)責(ze)任人，我同樣有不(bu)可推卸的(de)(de)責(ze)任。要(yao)達(da)到新一(yi)時期的(de)(de)高(gao)標準，唯有先(xian)調整自己(ji)的(de)(de)理念，徹底轉變觀念，從全新的(de)(de)角(jiao)度審視和(he)重整自身工(gong)作(zuo)，才能讓(rang)各項工(gong)作(zuo)真正落實(shi)到實(shi)處，下(xia)面本人總結問題(ti)如下(xia)：
一(yi)、年初至今，技術部門整(zheng)個(ge)條線人員(yuan)一(yi)直沒有(you)得到過穩定，大事(shi)小事(shi)，壓在身上(shang)，往往重視了(le)這(zhe)頭卻忽(hu)視了(le)那頭，有(you)點(dian)頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
二、人員的不(bu)夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循(xun)環，導致工作思路(lu)不(bu)清晰，忽略了技(ji)術管理人員的業務培訓(xun)。
三(san)、主觀上思想有過動搖，未給自(zi)己(ji)加壓，沒(mei)有真正進(jin)入角色；
四、忽略了團隊管理，與各級領(ling)導(dao)、各個部門之間(jian)缺乏溝通；
五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理(li)思路上不(bu)清晰(xi)，績效(xiao)管理(li)上力度不(bu)夠(gou)，出現問題后處理(li)力度不(bu)夠(gou)；
以上幾點是我(wo)(wo)部(bu)門(men)與個人(ren)存在的(de)最主要的(de)問題根源，技(ji)(ji)術部(bu)門(men)作為(wei)單(dan)(dan)位(wei)的(de)一(yi)個主要職能(neng)(neng)監督(du)部(bu)門(men)，“當好(hao)家、理好(hao)財”是我(wo)(wo)技(ji)(ji)術部(bu)門(men)應盡的(de)職責。在單(dan)(dan)位(wei)加強管理、規范經濟(ji)行(xing)為(wei)、提高企業競爭力等等方面我(wo)(wo)們負有很大的(de)義務(wu)與責任(ren)。只有不斷的(de)反(fan)省(sheng)與總結，管理工作才能(neng)(neng)得到提高！
技術經理述職報告2
時(shi)(shi)間(jian)一晃(huang)而過(guo)，轉眼間(jian)已至20xx年。在過(guo)去的20xx年給我留下了(le)(le)精(jing)彩而美好的回憶。在這(zhe)段(duan)時(shi)(shi)間(jian)里領(ling)導(dao)給予了(le)(le)我足(zu)夠的寬容、支持和幫(bang)助，讓我充分感(gan)受到了(le)(le)領(ling)導(dao) “海納百川”的胸(xiong)襟。在工作中(zhong)，我也感(gan)受到了(le)(le)“不經歷(li)風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(hui)到了(le)(le)工作的艱難(nan)和堅定。
在工(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)含量較高(gao)，這(zhe)就要(yao)求我們技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員對待(dai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)能人浮于(yu)事，做老好人，而(er)要(yao)以踏實(shi)(shi)、嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)(de)(de)態度對待(dai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)懂(dong)的(de)(de)(de)(de)東西要(yao)善于(yu)學(xue)(xue)習，已懂(dong)的(de)(de)(de)(de)東西更(geng)(geng)要(yao)精(jing)益求精(jing)，因為技(ji)(ji)術(shu)(shu)在不(bu)(bu)斷(duan)(duan)進步更(geng)(geng)新，只有通過不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)學(xue)(xue)習，輔以求精(jing)務實(shi)(shi)，腳踏實(shi)(shi)地(di)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風，方(fang)能勝任自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位．一切工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)質(zhi)檢工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)貫穿始(shi)終(zhong)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)積累(lei)中(zhong)，逐步培養(yang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)預見性(xing)，方(fang)能起(qi)到技(ji)(ji)術(shu)(shu)先(xian)行的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風，建筑(zhu)職業不(bu)(bu)同于(yu)其他(ta)行業，它需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)在現(xian)場(chang)檢查、監督，隨時發現(xian)問題(ti)(ti)，解決問題(ti)(ti)，而(er)這(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都在現(xian)場(chang)比較惡劣(lie)的(de)(de)(de)(de)環境下(xia)進行，這(zhe)要(yao)求我們不(bu)(bu)斷(duan)(duan)培養(yang)吃苦耐勞的(de)(de)(de)(de)精(jing)神，要(yao)不(bu)(bu)怕苦不(bu)(bu)怕累(lei)，放(fang)下(xia)管(guan)理人員清高(gao)的(de)(de)(de)(de)姿態，從工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)干(gan)中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)豐富自(zi)己(ji)所學(xue)(xue)才能，使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)綜合處理能力得(de)到鍛煉和(he)提高(gao)。
在上(shang)級的(de)領(ling)導下(xia)(xia)，我逐(zhu)漸成(cheng)為了一個在政治上(shang)堅定(ding)，思(si)想上(shang)成(cheng)熟，工作(zuo)(zuo)上(shang)能夠獨當一面的(de)人。在工作(zuo)(zuo)中(zhong)，不斷加強業(ye)務理(li)(li)論知識(shi)的(de)學習，能夠理(li)(li)論聯系(xi)實(shi)際，運用自己(ji)所掌握的(de)專業(ye)知識(shi)結合(he)到實(shi)際工作(zuo)(zuo)當中(zhong)，腳(jiao)踏實(shi)地做好(hao)本(ben)職工作(zuo)(zuo)。現(xian)將這些年的(de)主要工作(zuo)(zuo)業(ye)績總結如(ru)下(xia)(xia)：
思想作(zuo)風(feng)上(shang)，我(wo)深信(xin)一個人(ren)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)是他的(de)(de)(de)世(shi)界觀在(zai)奮(fen)斗目標方面的(de)(de)(de)集(ji)中反映，共產主義(yi)信(xin)念(nian)是我(wo)一生執著的(de)(de)(de)追求(qiu)目標和(he)持久的(de)(de)(de)精神激勵力(li)量。我(wo)把(ba)政(zheng)治上(shang)的(de)(de)(de)追求(qiu)與現實(shi)中的(de)(de)(de)工作(zuo)結合起來(lai)，把(ba)為共產主義(yi)奮(fen)斗終身(shen)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)從(cong)樸(pu)素的(de)(de)(de)工作(zuo)、學習中日益上(shang)升到自(zi)覺(jue)、理性的(de)(de)(de)高度，從(cong)感(gan)(gan)性認(ren)識上(shang)升到了(le)理性認(ren)識。在(zai)工作(zuo)中我(wo)煥發出了(le)高度的(de)(de)(de)積極(ji)性、創造性和(he)責任感(gan)(gan)，腳踏實(shi)地艱苦創業，用理論知識武裝(zhuang)自(zi)己的(de)(de)(de)頭腦，指導(dao)實(shi)踐，科學地研究、思考和(he)解(jie)決(jue)工作(zuo)中遇(yu)到的(de)(de)(de)問題，使自(zi)己能(neng)夠與集(ji)體共同進步。在(zai)日常(chang)工作(zuo)中能(neng)緊緊圍繞各項工作(zuo)任務，服從(cong)上(shang)級領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)安排，認(ren)真完成(cheng)領(ling)(ling)導(dao)分配的(de)(de)(de)各項工作(zuo)任務，與同事和(he)睦相處。
20xx年我參(can)加了(le)XXXX工(gong)(gong)程，在工(gong)(gong)程中擔(dan)任技(ji)(ji)術負責(ze)工(gong)(gong)作。項目開工(gong)(gong)前(qian)，我認真編(bian)制(zhi)了(le)工(gong)(gong)程項目施工(gong)(gong)組織(zhi)設計(ji)(ji)、安(an)全技(ji)(ji)術方(fang)案、質(zhi)量(liang)檢驗計(ji)(ji)劃(hua)、技(ji)(ji)術交底(di)、安(an)全技(ji)(ji)術交底(di)、工(gong)(gong)序控制(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)等技(ji)(ji)術質(zhi)量(liang)文(wen)件。
這個(ge)(ge)項目的(de)特點(dian)是(shi)PE管(guan)(guan)道(dao)安(an)裝(zhuang)(zhuang)、電(dian)氣安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)藝復雜。在(zai)PE管(guan)(guan)道(dao)安(an)裝(zhuang)(zhuang)過程中，我從安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)藝入手，積極向有經(jing)驗的(de)工(gong)(gong)人師(shi)傅學(xue)習，掌握PE管(guan)(guan)熱熔焊接的(de)技術要點(dian)，了解每(mei)個(ge)(ge)閥門(men)、管(guan)(guan)件(jian)的(de)連(lian)接方法。安(an)裝(zhuang)(zhuang)是(shi)一個(ge)(ge)細(xi)活，這就要求施工(gong)(gong)人員從每(mei)一個(ge)(ge)細(xi)節(jie)(jie)把關(guan)(guan)，確保每(mei)道(dao)工(gong)(gong)序正確無誤。我從備料、安(an)裝(zhuang)(zhuang)、試壓每(mei)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)環節(jie)(jie)嚴把質量(liang)關(guan)(guan)，管(guan)(guan)道(dao)安(an)裝(zhuang)(zhuang)完(wan)后，試壓達到了一次合(he)格(ge)。
高壓(ya)電(dian)氣(qi)安裝(zhuang)對我來說是一個全(quan)新的(de)(de)領域。其中(zhong)(zhong)確定高壓(ya)線(xian)路(lu)架空敷設和(he)安裝(zhuang)變壓(ya)器的(de)(de)位(wei)置(zhi)是工程的(de)(de)關(guan)(guan)鍵。高壓(ya)線(xian)路(lu)位(wei)于(yu)將要(yao)施(shi)工的(de)(de)樓房和(he)將要(yao)施(shi)工的(de)(de)主道路(lu)中(zhong)(zhong)間，既(ji)要(yao)保持高壓(ya)線(xian)路(lu)和(he)將來樓房施(shi)工的(de)(de)安全(quan)距離，又不能離以后(hou)施(shi)工的(de)(de)主道路(lu)太(tai)近，以防施(shi)工工程車輛(liang)撞到(dao)變壓(ya)器上。我查找相關(guan)(guan)安全(quan)技術規程，和(he)項目(mu)經理聯系甲方代表、監理、供電(dian)部(bu)門(men)經過反復認證，用(yong)全(quan)站儀確定了高壓(ya)線(xian)路(lu)和(he)變壓(ya)器的(de)(de)準確位(wei)置(zhi)，為下(xia)一步(bu)的(de)(de)電(dian)氣(qi)安裝(zhuang)打下(xia)了堅實的(de)(de)基礎。
因這個工(gong)(gong)(gong)程項目小(xiao)，技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員少，我(wo)從項目開工(gong)(gong)(gong)起辦理了(le)開工(gong)(gong)(gong)評價、現場測量放線、編(bian)寫和整理技(ji)術(shu)(shu)資料(liao)(liao)、控(kong)制材(cai)(cai)料(liao)(liao)進場、試驗送樣。對(dui)(dui)于安裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)程，材(cai)(cai)料(liao)(liao)進場是很(hen)關(guan)鍵的一個環(huan)節。我(wo)在備(bei)料(liao)(liao)上狠下功夫，反復核算(suan)電纜長度，既(ji)要(yao)保證施工(gong)(gong)(gong)，又不(bu)能浪(lang)費材(cai)(cai)料(liao)(liao)。從材(cai)(cai)料(liao)(liao)進場上嚴把關(guan)，對(dui)(dui)不(bu)合格的材(cai)(cai)料(liao)(liao)堅(jian)決退回。 20xx年初處(chu)里組織了(le)安全、技(ji)術(shu)(shu)、預(yu)算(suan)、成本(ben)、測量方面(mian)的學(xue)習(xi)，這給(gei)我(wo)們技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員創造了(le)很(hen)好的學(xue)習(xi)機(ji)會。我(wo)非常珍惜這個機(ji)會，認(ren)真學(xue)習(xi)了(le)這幾(ji)個方面(mian)的知(zhi)識，加強了(le)我(wo)的知(zhi)識面(mian)，開闊了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，對(dui)(dui)我(wo)下一步的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)很(hen)大(da)的幫助(zhu)。
總(zong)結一年的(de)工作，在(zai)一些方面(mian)還存在(zai)不足，比如有(you)創造性的(de)工作思(si)路還不多，解決現(xian)場技術(shu)問(wen)題的(de)能力(li)不夠，對于(yu)項目的(de)各方面(mian)的(de)協調能力(li)還不夠。
身(shen)為公司的(de)一員，有機(ji)會能在這樣的(de)條(tiao)件下(xia)學習和(he)(he)鍛煉，感(gan)到無(wu)(wu)比的(de)自(zi)豪，這種環境和(he)(he)外部的(de)條(tiao)件給了(le)我(wo)(wo)們(men)一種自(zi)信和(he)(he)榮耀，但更多的(de)是對(dui)我(wo)(wo)們(men)的(de)今后工(gong)(gong)作(zuo)的(de)鞭策，就要求我(wo)(wo)們(men)在工(gong)(gong)作(zuo)中時刻要以企業(ye)的(de)形(xing)象來約束自(zi)己，我(wo)(wo)們(men)所(suo)有的(de)言行要符合企業(ye)的(de)標準(zhun)，逐步培養自(zi)身(shen)的(de)個人(ren)(ren)素(su)質和(he)(he)修養，才能無(wu)(wu)愧于(yu)領(ling)導的(de)信任(ren)和(he)(he)培養。通過總結一年來的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，找出工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)不(bu)足，以便(bian)在以后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中加(jia)以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程(cheng)及(ji)有關文件資料，掌握好專業(ye)知(zhi)識，提高自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力，加(jia)強工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)感(gan)，及(ji)時做好個人(ren)(ren)的(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)。
技術經理述職報告3
我代表技(ji)術部(bu)(bu)向(xiang)XXX項(xiang)目領導(dao)班子(zi)及項(xiang)目相關職能(neng)部(bu)(bu)門部(bu)(bu)長對技(ji)術部(bu)(bu)20xx年(nian)工作(zuo)作(zuo)個匯報(bao)，請(qing)予以審議，并提出意(yi)見指正批(pi)評(ping)。
第一部分：過去一年技術部工作回顧
一、技術部在項目領導的正確指導下，一直(zhi)以服務于現(xian)場為(wei)宗旨(zhi)，著手本職工(gong)作(zuo)，做了以下工(gong)作(zuo)：
1、各工(gong)(gong)點(dian)開工(gong)(gong)前的測量放線(xian)、現場調查、圖紙審核、編寫(xie)了(le)單(dan)位工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)方案、辦(ban)理了(le)開工(gong)(gong)報告(gao)手續。
2、針對工(gong)程重要(yao)部(bu)位、關(guan)鍵(jian)工(gong)序編(bian)制了專項施工(gong)方案、作業指(zhi)導書。
3、工(gong)號技術主管對單項工(gong)程(cheng)分部(bu)工(gong)序進行了技術交底工(gong)作，施工(gong)過程(cheng)質量控制。
4、根據(ju)設(she)計圖(tu)及現場實際情況，提報(bao)物資備料(liao)計劃。
5、完成了(le)工序交接記錄，填寫(xie)了(le)竣工文(wen)件(jian)內(nei)業資(zi)料并完成監理簽(qian)字、分(fen)類整理、歸檔。
6、技術部對各施工(gong)作(zuo)業隊進行了每月或者每季度的(de)工(gong)程(cheng)計(ji)量。
7、與經營計劃部一起(qi)辦理工程(cheng)變更資料(liao)，提報變更工程(cheng)數量。
8、技(ji)術部（或(huo)者(zhe)配合項目(mu)相關職能(neng)部門） 迎(ying)接省、市各級(ji)領導的大小檢查。
二、年(nian)度技術部(bu)取(qu)得的工作(zuo)成績、存在(zai)的問題
（1）技(ji)術(shu)(shu)部取得(de)的(de)成績：技(ji)術(shu)(shu)部根(gen)據實際情況，工(gong)號技(ji)術(shu)(shu)分工(gong)明確，主要就是做了以上8點本職工(gong)作。
（2）存在問題
1、測量
施工(gong)(gong)(gong)(gong)現場(chang)作(zuo)(zuo)業人員對(dui)測(ce)(ce)量控制樁(zhuang)保護不(bu)夠；測(ce)(ce)量任務重，尤其是(shi)橋梁工(gong)(gong)(gong)(gong)程，每(mei)道工(gong)(gong)(gong)(gong)序都要先測(ce)(ce)再(zai)復核(he)。作(zuo)(zuo)業隊、施工(gong)(gong)(gong)(gong)負(fu)責人甚至個別工(gong)(gong)(gong)(gong)號主管技術都催測(ce)(ce)量。新(xin)的一年測(ce)(ce)量工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)必須統籌安排。可(ke)以(yi)說，項目(mu)部實習生(sheng)XXX、XXX、XX在測(ce)(ce)量工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中為(wei)項目(mu)部做(zuo)了很多工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
2、分(fen)部分(fen)項施(shi)工方案、專項施(shi)工方案及(ji)作業(ye)指導書(shu)
這(zhe)部分(fen)主要(yao)是我的工(gong)作，應(ying)該說這(zhe)部分(fen)存(cun)在的問題，主要(yao)是本人(ren)與作業(ye)隊溝(gou)通少，與現場生產施(shi)工(gong)負責人(ren)見面了才會商量下（也(ye)很膚淺的談幾各關鍵問題）。（湘江主橋帽梁(liang)方(fang)(fang)案。已(yi)經報審，原支架法(fa)改(gai)為(wei)抱箍法(fa)方(fang)(fang)案）
方案(an)主要是本人與(yu)X總監(jian)對施(shi)工的(de)理解達成一致意(yi)見。
3、現(xian)場施(shi)工(gong)技術(shu)交底
技(ji)術交(jiao)底是工號技(ji)術或(huo)者見習生(sheng)完成，盡管X總和我多次(ci)強調：技(ji)術交(jiao)底要(yao)有(you)針(zhen)對性，確實能指導現(xian)場施(shi)工并附安全(quan)注意事項，實際上技(ji)術交(jiao)底大多是給現(xian)場測量部分的內容（標高、樁位）。對現(xian)場沒有(you)指導意義。
4、物資備料計劃(hua)
物資(zi)備(bei)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)存在(zai)問題主要是(shi)有些關鍵部(bu)分備(bei)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)不(bu)及時(shi)(shi)，給物資(zi)部(bu)采購(gou)時(shi)(shi)間(jian)不(bu)夠，給現(xian)場生產帶了誤工。（X江(jiang)主橋預應力(li)部(bu)分材料(liao)(liao)）
分部工序(xu)作(zuo)業零星材料采(cai)(cai)購(gou)：目前項(xiang)目物資部采(cai)(cai)購(gou)均(jun)要技術部備料計劃。其實(shi)部分零星材料是由作(zuo)業隊自己(ji)承擔，單價已包(bao)括內容。
5、內業資料填寫、分類存檔目(mu)前的形(xing)式：各工號(hao)技術主管(guan)負責，配見習生整理歸(gui)檔。
存(cun)在(zai)問題：資料無(wu)專人管理，資料存(cun)放不規(gui)范(fan)；竣(jun)工資料填寫數(shu)據(ju)部分不符合現(xian)場施工（已經反(fan)復修改(gai)）；竣(jun)工資料主(zhu)要是技術(shu)、監理站(zhan)簽閱，業主(zhu)方、接收單(dan)位XX市城(cheng)建檔案館沒(mei)有“指導”。
6、技術部作為(wei)工程數量控制中(zhong)心，對作業隊計量
7月份前，技術部由(you)XXX負責作業隊完成工程(cheng)數(shu)量(liang)(liang)計量(liang)(liang)，調離后(hou)，由(you)工號技術主(zhu)管(guan)(guan)負責各(ge)自管(guan)(guan)轄計量(liang)(liang)。計量(liang)(liang)原則：以(yi)合同為(wei)準則圖(tu)算為(wei)依據(ju)，同時結合現(xian)場施工實際發生(sheng)數(shu)量(liang)(liang)計量(liang)(liang)。對于超圖(tu)算數(shu)量(liang)(liang)、變更(geng)數(shu)量(liang)(liang)主(zhu)管(guan)(guan)技術必須向李總(zong)和本人匯報。
存在問題：各作業隊計(ji)時(shi)工(gong)、機械臺班(ban)簽認不及時(shi)，無(wu)法查證； 東(dong)岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方(fang)數量(liang)偏大(da)，無(wu)法控制(zhi)；X江(jiang)大(da)橋費用：水上作業船、工(gong)作船、浮橋浮箱(xiang)租賃、三臺塔吊等非工(gong)程實體投入費用巨大(da)。
7、工程變更
11月30日，楊部(bu)(bu)長和我組織了經營計(ji)劃部(bu)(bu)、技(ji)術(shu)部(bu)(bu)主管技(ji)術(shu)開(kai)了“變更(geng)資料準備(bei)預備(bei)會”。為(wei)變更(geng)設計(ji)專(zhuan)題(ti)會做了初步的準備(bei)。
變更工程數量已經(jing)提交給經(jing)營計劃部(bu)。
存(cun)在問(wen)題：部(bu)分(fen)變更缺影像資(zi)料、部(bu)分(fen)缺方案、部(bu)分(fen)缺施工圖紙(zhi)。
還(huan)有不(bu)(bu)足之處：技術(shu)在現場發現問題能力比較查，質量控制不(bu)(bu)到位(wei)、 與工號技術(shu)與現場監理協調關系不(bu)(bu)夠好。
第二部分：新的一年技術部工作開展
回顧20xx年(nian)，技術(shu)(shu)(shu)部(bu)做了(le)很(hen)多的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，取得了(le)一定的(de)成績，但離(li)公司領(ling)導、項目領(ling)導的(de)要求還相差甚遠。在新的(de)一年(nian)里，技術(shu)(shu)(shu)部(bu)各(ge)員工(gong)(gong)要努(nu)力提高自身(shen)業務水平、做好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)，配合(he)好(hao)項目各(ge)職能部(bu)門(men)，以飽滿的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情、積(ji)極(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，完成項目部(bu)各(ge)項技術(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)作(zuo)。
新的(de)(de)一年是XXXX工(gong)程工(gong)期(qi)目標關鍵性(xing)推(tui)進的(de)(de)一年，技術部將做(zuo)好以下工(gong)作(zuo)：
一(yi)、編(bian)制方案、施(shi)工組織設計并完成開工報告等相關手續
編制(zhi)完成東、西(xi)岸高(gao)架(jia)(jia)橋(qiao)(qiao)及匝道橋(qiao)(qiao)連(lian)續梁(liang)專(zhuan)(zhuan)項施工(gong)方(fang)案(an)(an)、鋼(gang)箱梁(liang)拼(pin)裝方(fang)案(an)(an)、空心板梁(liang)預制(zhi)、架(jia)(jia)設(she)方(fang)案(an)(an)。X江主橋(qiao)(qiao)掛籃(lan)施工(gong)、系(xi)桿拱橋(qiao)(qiao)防(fang)電棚(peng)、系(xi)桿拱橋(qiao)(qiao)系(xi)桿拼(pin)裝、拖拉方(fang)案(an)(an)、頂進框(kuang)架(jia)(jia)頂進施工(gong)方(fang)案(an)(an)、跨鐵路連(lian)續梁(liang)專(zhuan)(zhuan)項施工(gong)防(fang)護(hu)、跨公路連(lian)續梁(liang)施工(gong)防(fang)護(hu)專(zhuan)(zhuan)項方(fang)案(an)(an)等。
二(er)、現場技術服務(wu)工作、質量(liang)控(kong)制
1、施(shi)(shi)工前下發技術(shu)(shu)交底，施(shi)(shi)工過程中(zhong)嚴格(ge)按技術(shu)(shu)交底嚴格(ge)控制(zhi)，完工后能(neng)及時填(tian)制(zhi)各類技術(shu)(shu)資料，完善記錄(lu)、日志等，協助項目其他(ta)部門一起做(zuo)好對施(shi)(shi)工隊伍(wu)的(de)施(shi)(shi)工監控。
2、技(ji)術員做(zuo)到(dao)嘴勤、腿(tui)勤、手勤。嘴勤指(zhi)(zhi)在(zai)(zai)施(shi)工(gong)現場(chang)(chang)多(duo)講(jiang)，善于開口講(jiang)話，在(zai)(zai)現場(chang)(chang)看到(dao)不規范的(de)要(yao)糾(jiu)正(zheng)、制(zhi)止(zhi)，每(mei)個工(gong)序的(de)交(jiao)底(di)書(shu)能夠給施(shi)工(gong)人員講(jiang)明(ming)白(bai)，直到(dao)他們(men)清楚為止(zhi)，使施(shi)工(gong)人員不但(dan)知(zhi)道干什么，還需(xu)知(zhi)道如(ru)(ru)何干、如(ru)(ru)何干好。腿(tui)勤指(zhi)(zhi)經常(chang)上工(gong)地檢查、監督、指(zhi)(zhi)導，將錯誤(wu)消滅在(zai)(zai)萌芽狀態中，消滅有(you)問題(ti)工(gong)程，盡量減少返工(gong)。手勤指(zhi)(zhi)給工(gong)班(ban)交(jiao)底(di)要(yao)仔細、詳(xiang)盡、及時，每(mei)一個工(gong)序、環節都(dou)有(you)詳(xiang)細的(de)技(ji)術交(jiao)底(di)，技(ji)術交(jiao)底(di)清楚、簡要(yao)，不但(dan)自(zi)己明(ming)白(bai)，而且讓(rang)施(shi)工(gong)的(de)每(mei)個人都(dou)明(ming)白(bai)。
3、提升自身業(ye)務能力。各技術主管認真的(de)(de)(de)熟悉施工圖紙，吃(chi)透施工圖中的(de)(de)(de)每個細(xi)節，將圖紙上下聯系(xi)起來(lai)(lai)，做到(dao)自己心中有數。其次是認真學(xue)習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的(de)(de)(de)標準，用這些標準來(lai)(lai)指導施工，規范施工，使我們(men)所做的(de)(de)(de)東(dong)西是個合格品(pin)，經得起檢查、驗證。
4、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制。嚴(yan)把質(zhi)量(liang)(liang)(liang)關，保證(zheng)我們干的(de)(de)每(mei)(mei)項(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)都(dou)(dou)是合格。發揮大家的(de)(de)主觀能動性，每(mei)(mei)個人(ren)都(dou)(dou)來控制質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，每(mei)(mei)個人(ren)都(dou)(dou)認識質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要性，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。首先，我們建立(li)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制，每(mei)(mei)項(xiang)都(dou)(dou)有(you)專人(ren)負責，并且對每(mei)(mei)項(xiang)都(dou)(dou)作詳細的(de)(de)說明，負責有(you)關工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)的(de)(de)人(ren)全部簽字齊全、存檔。其次(ci)是建立(li)獎罰(fa)制度，每(mei)(mei)月組織一次(ci)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)大檢(jian)查，對沒有(you)出(chu)現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)(de)單位要給予(yu)適當(dang)的(de)(de)獎勵，對出(chu)現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)(de)視情節給予(yu)罰(fa)款，對屢(lv)教不改者給予(yu)嚴(yan)厲的(de)(de)處罰(fa)。
技術經理述職報告4
尊敬的各位領導：
您們好！
首(shou)先感謝公(gong)(gong)司(si)領導給(gei)我的(de)(de)(de)支持與(yu)信(xin)任，過(guo)去的(de)(de)(de)xx年(nian)(nian)，在(zai)(zai)(zai)總經(jing)理和公(gong)(gong)司(si)領導班子的(de)(de)(de)帶領下(xia)，技(ji)術(shu)(shu)部(bu)全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)共(gong)同努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)下(xia)，完成了年(nian)(nian)初(chu)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，嚴格按各(ge)崗位職責內容實施工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。通過(guo)技(ji)術(shu)(shu)部(bu)全(quan)體(ti)人員的(de)(de)(de)共(gong)同努力，公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)奇瑞取得了第一季(ji)度(du)的(de)(de)(de)優秀成績(ji)。在(zai)(zai)(zai)xx年(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)A19，M16項目(mu)上(shang)，得到了奇瑞的(de)(de)(de)指定開發。完成了主管工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標，總結(jie)成績(ji)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)不足，展望未來，與(yu)時(shi)俱進，就任職期間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，向領導作(zuo)(zuo)以下(xia)幾點匯(hui)報：
一、崗位職責：
通過一(yi)年的制度(du)完善，崗位細化工作，并緊緊圍(wei)繞崗位職責內容開展工作；任職期間崗位職責范(fan)圍(wei)包括：
①全面負責技術部組織管理工作；
②負責編制公司(si)技術開(kai)發的中、長期規(gui)劃；
③負(fu)責工(gong)法、工(gong)裝的設計方(fang)案及(ji)工(gong)藝文件的審批工(gong)作；
④負責產品開發過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；
⑤負責員工技術培訓及績效考(kao)核(he)工作；
⑥負責貫徹執行(xing)國家法律法規中材(cai)料(liao)禁限物(wu)質的(de)管理；
⑦負責(ze)控制計(ji)劃、糾正(zheng)措施、工(gong)程更改的管(guan)理；
⑧負(fu)責編制年、月、周的工作(zuo)計(ji)劃和總結；
⑨完成公司領導臨時(shi)交辦的任務。
二、指導思想：
依據(ju)公司xx年的指導思想：提(ti)高(gao)質量(liang)、降低成本、增(zeng)加效(xiao)益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量(liang)管(guan)理體系。
技(ji)術部(bu)在(zai)工(gong)作(zuo)方(fang)面：加(jia)(jia)強對(dui)TS16949質量體系(xi)建設，完(wan)善技(ji)術部(bu)的(de)(de)(de)組織結構(gou)，對(dui)現有存在(zai)問(wen)題的(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)(yi)、工(gong)裝進行(xing)排查、整改、編制(zhi)出實用的(de)(de)(de)沖壓(ya)作(zuo)業指導書(shu)(shu)、焊接作(zuo)業指導書(shu)(shu)指導生(sheng)產(chan)。切實做(zuo)好產(chan)品開發(fa)前期對(dui)客戶(hu)的(de)(de)(de)技(ji)術對(dui)接及開發(fa)過程中可(ke)能存在(zai)問(wen)題的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)，積極(ji)主動做(zuo)好客戶(hu)服(fu)務。參與客戶(hu)的(de)(de)(de)產(chan)品設計和工(gong)藝(yi)(yi)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)研究(jiu)，加(jia)(jia)強公司的(de)(de)(de)各種技(ji)術培(pei)訓，主要(yao)對(dui)體系(xi)要(yao)求的(de)(de)(de)文件和設計軟件的(de)(de)(de)培(pei)訓。
設計是產品質量(liang)的(de)源頭(tou)，研究(jiu)工(gong)(gong)法、精(jing)益求精(jing)，全面提升工(gong)(gong)裝的(de)設計水(shui)平，爭(zheng)做(zuo)先進優秀部門，逐步成為奇瑞供應商中(zhong)，開發能力最(zui)強、水(shui)平最(zui)好的(de)—————優秀技(ji)術開發團隊。
三、技術部完成的主要工作：
1．技術(shu)部(bu)規章制(zhi)度的(de)修訂(ding)：《技術(shu)部(bu)工作管理制(zhi)度》；《技術(shu)部(bu)崗位標(biao)準(zhun)》；《技術(shu)部(bu)崗位職(zhi)責》等(deng)。
2．配(pei)合(he)生產做好模(mo)具(ju)、焊接工裝的(de)(de)(de)維修與復制工作(zuo)；協同項目一起跟蹤模(mo)具(ju)開(kai)發進度，提交各(ge)階段的(de)(de)(de)工藝(yi)文(wen)件；協同品質一起對生產現場的(de)(de)(de)檢驗，并提交各(ge)階段的(de)(de)(de)工藝(yi)文(wen)件；配(pei)合(he)銷售完成報價數據。
3．對公司原先的(de)(de)老(lao)舊文件進行統一(yi)編制，按最新(xin)模板進行編制的(de)(de)文件總計(ji)完(wan)成
4．全年完(wan)成銷(xiao)售報價300項。
5．模具設計(ji)上，全年共完成奇瑞A19項目(mu)(mu)個(ge)件，M16項目(mu)(mu)9個(ge)件，T11項目(mu)(mu)15個(ge)件，共計(ji)圖紙87份；完成杰峰9項目(mu)(mu)64個(ge)件；
6．開(kai)發前期提供客戶手(shou)工(gong)樣(yang)件個(ge)件，滿(man)足(zu)客戶試裝(zhuang)計劃(hua)，并在試裝(zhuang)過程中，與客戶產品工(gong)程師一起(qi)，共同分析零件和修(xiu)改。
7．解(jie)決(jue)客戶現(xian)場(chang)存在的各項(xiang)問題(ti)，包括對(dui)普威(wei)的S18項(xiang)目的現(xian)場(chang)，奇瑞(rui)M16、A19項(xiang)目的現(xian)場(chang)問題(ti)。
8．嚴格執行公司指定的工(gong)法評審制(zhi)度。做好項目的前期方案，圖紙(zhi)設(she)計工(gong)作。
9．完(wan)成公司制定(ding)的(de)創新目標(biao)，全年完(wan)成專(zhuan)利(li)30項的(de)申報(bao)。
10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計(ji)工作。
11．公(gong)司(si)辦公(gong)設備及局域網的維護。
12．完成領導(dao)交代的(de)臨時任務。
四、堅持不斷學習，提高綜合素質
新產品開(kai)(kai)發上，技術部人員通(tong)(tong)過不斷學習、提升，開(kai)(kai)發前期(qi)運用CAE對零(ling)件進行可(ke)行性分析(xi)，使模(mo)具(ju)開(kai)(kai)發過程中(zhong)得(de)到更快、更準。為了在(zai)開(kai)(kai)發過程中(zhong)，更精確的(de)掌(zhang)控零(ling)件成型(xing)狀(zhuang)態(tai)，在(zai)公司的(de)領導下，技術部對3D沖模(mo)軟件的(de)運用，可(ke)以通(tong)(tong)過此軟件，直(zhi)觀的(de)體現模(mo)具(ju)成型(xing)的(de)每個步(bu)驟的(de)狀(zhuang)態(tai)。增強模(mo)具(ju)開(kai)(kai)發的(de)可(ke)控性。
五、發揚優良作風，改善不足之處
通過(guo)一年(nian)的(de)(de)努(nu)力，我(wo)(wo)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)取(qu)得了(le)一些新進展(zhan)，本年(nian)度技(ji)術(shu)部工(gong)作(zuo)(zuo)中，所取(qu)得成(cheng)績，離(li)不(bu)開(kai)公司的(de)(de)正確領導(dao)、各部門之間(jian)的(de)(de)積極配合和技(ji)術(shu)部全體員工(gong)的(de)(de)共同努(nu)力。但我(wo)(wo)們在肯定(ding)成(cheng)績的(de)(de)同時也看到了(le)有待改善(shan)和提(ti)高的(de)(de)地方，具(ju)體表現為：我(wo)(wo)們的(de)(de)隊伍綜合素質還有待進一步(bu)提(ti)高；其次是(shi)技(ji)術(shu)資料和圖紙(zhi)整(zheng)理、歸類的(de)(de)合理化仍需(xu)進一步(bu)加強；存在的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)更多(duo)的(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)們在設計過(guo)程中考慮不(bu)周，許多(duo)問(wen)(wen)題(ti)在施工(gong)或運行中才逐漸顯露出來，這就(jiu)要求我(wo)(wo)們多(duo)學習(xi)新工(gong)藝，新知識(shi)，在實(shi)踐過(guo)程中拓展(zhan)思路，敢于創(chuang)新。今后(hou)我(wo)(wo)們還將(jiang)努(nu)力完善(shan)我(wo)(wo)們部門綜合建設，繼續發(fa)揚(yang)優良作(zuo)(zuo)風，改進不(bu)足，逐步(bu)改進上述提(ti)及的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，為公司再(zai)添佳績。
我(wo)們堅(jian)信，在大家(jia)的團結(jie)努力下，開瑞公司的明(ming)天會更(geng)加(jia)燦爛輝煌！
述職完畢
謝謝！
技術經理述職報告5
我(wo)(wo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)經理(li)，負(fu)責公司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設方面的(de)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。自就職(zhi)以(yi)來(lai)，我(wo)(wo)嚴格遵守國家法律(lv)法規，遵守公司(si)(si)的(de)各項(xiang)規章制(zhi)度(du)(du)，敢(gan)于(yu)承擔責任(ren)，有效利(li)用組織(zhi)協調(diao)能(neng)力(li)，能(neng)理(li)論(lun)聯系實(shi)際的(de)開(kai)(kai)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，與各同事(shi)團(tuan)結(jie)進取，對廣東臺山、羅(luo)定(ding)(ding)、新興(xing)、上川島分水嶺(ling)及云南牟定(ding)(ding)一期共5個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設項(xiang)目開(kai)(kai)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)協調(diao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。任(ren)職(zhi)期間在安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)方面，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設未發生(sheng)(sheng)影響安(an)(an)全(quan)(quan)績效的(de)事(shi)故(gu)事(shi)件，安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)處于(yu)受控(kong)狀態。在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)管理(li)方面，嚴抓施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)管理(li)，未發生(sheng)(sheng)質量(liang)事(shi)故(gu)事(shi)件。在進度(du)(du)控(kong)制(zhi)方面，組織(zhi)編(bian)制(zhi)各在建(jian)項(xiang)目的(de)一級進度(du)(du)計劃(hua)(hua)，以(yi)計劃(hua)(hua)指(zhi)導施工(gong)(gong)(gong)。在成本控(kong)制(zhi)方面，開(kai)(kai)展(zhan)各新建(jian)項(xiang)目完(wan)成項(xiang)目概預算編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。結(jie)合一直(zhi)以(yi)來(lai)開(kai)(kai)展(zhan)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)對個人工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)如(ru)下：
（一）邊工(gong)作邊總(zong)結，深刻明確工(gong)程(cheng)部的整(zheng)體管(guan)理的工(gong)作思(si)路
作為工(gong)程部負責人(ren)，安(an)(an)全(quan)一(yi)直是我最為關注的(de)重點，安(an)(an)全(quan)是根本，是效益(yi)的(de)保(bao)證(zheng)(zheng)。在(zai)(zai)(zai)實際(ji)工(gong)作當中(zhong)，認(ren)真落實風電公(gong)(gong)司(si)(si)和分公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)度(du)，建(jian)立(li)分公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)程安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度(du)，加(jia)強對各(ge)(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)安(an)(an)全(quan)管理力度(du)。針對各(ge)(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)實際(ji)情況，制(zhi)定(ding)(ding)切實可行(xing)的(de)安(an)(an)全(quan)保(bao)證(zheng)(zheng)措施(shi)，對安(an)(an)全(quan)薄弱環節部位進(jin)行(xing)整(zheng)治，有效的(de)杜絕了違(wei)章作業，降低安(an)(an)全(quan)事故發生的(de)概率，順利的(de)通過了風電公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)部門和分公(gong)(gong)司(si)(si)組織(zhi)(zhi)的(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)檢查。工(gong)程部內部多次組織(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)檢查活動，從車輛安(an)(an)全(quan)管理、消(xiao)防安(an)(an)全(quan)、飲食衛生及(ji)應急(ji)預案等方面，組織(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)全(quan)面的(de)安(an)(an)全(quan)檢查，對檢查存在(zai)(zai)(zai)的(de)安(an)(an)全(quan)隱患嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)“三(san)定(ding)(ding)”原則要求各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)落實，并定(ding)(ding)期進(jin)行(xing)復查，確保(bao)消(xiao)除各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)隱患，保(bao)證(zheng)(zheng)施(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)。
質(zhi)(zhi)(zhi)量是企業永恒的(de)(de)(de)主(zhu)題，更是施工(gong)管(guan)理追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，工(gong)作中我經常向部門員工(gong)及各項(xiang)目(mu)第(di)一(yi)(yi)責任(ren)人灌輸 “安(an)全第(di)一(yi)(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)量第(di)一(yi)(yi)，追求(qiu)(qiu)卓越(yue)”的(de)(de)(de)企業安(an)全質(zhi)(zhi)(zhi)量理念。要求(qiu)(qiu)每個工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)在開(kai)工(gong)前，都編制(zhi)《質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理規劃(hua)》，明確質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理目(mu)標(biao)，編制(zhi)合理的(de)(de)(de)進度計劃(hua)，從(cong)設備進場到(dao)各項(xiang)工(gong)序的(de)(de)(de)施工(gong)，嚴格(ge)執行“三控，三檢”制(zhi)度，從(cong)基礎管(guan)理上(shang)保證了各項(xiang)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)施工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量，嚴格(ge)要求(qiu)(qiu)施工(gong)單位的(de)(de)(de)各項(xiang)報檢、報驗(yan)合格(ge)率(lv)必(bi)須達(da)到(dao)100%。定期組織開(kai)展質(zhi)(zhi)(zhi)量整(zheng)治活動，提升工(gong)程(cheng)建設質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理水平。
（二）突出管理工作主線，注重(zhong)過(guo)程控制，狠抓工作的(de)落實。
對(dui)新到設(she)(she)計圖紙進(jin)行(xing)全方位的(de)熟悉(xi)，結合(he)現場地形，充分理(li)解設(she)(she)計意(yi)圖，對(dui)設(she)(she)計的(de)合(he)理(li)性進(jin)行(xing)分析，對(dui)不合(he)理(li)的(de)設(she)(she)計提出了(le)相應的(de)變更意(yi)向(xiang)。復核設(she)(she)計圖紙的(de)各項設(she)(she)計參數，對(dui)其中的(de)錯漏部分進(jin)行(xing)了(le)詳(xiang)細的(de)統計，及(ji)時上(shang)報解決。同時工程(cheng)(cheng)量進(jin)行(xing)詳(xiang)細的(de)計算、復核，與(yu)設(she)(she)計工程(cheng)(cheng)量進(jin)行(xing)對(dui)比，建立工程(cheng)(cheng)量臺(tai)帳。
為保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)順(shun)(shun)利(li)開(kai)展，及時編(bian)制上(shang)報(bao)各分(fen)項工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方案與(yu)開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)報(bao)告。根據工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)展情況(kuang)，提前(qian)向物資(zi)部提供階段性材(cai)料計劃(hua)和臨時材(cai)料計劃(hua)，保(bao)證(zheng)現(xian)場(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產(chan)的(de)順(shun)(shun)利(li)進(jin)(jin)行。每月及時提交(jiao)計量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)(liang)(liang)，并建立計量(liang)(liang)(liang)臺帳(zhang)(zhang)，做(zuo)(zuo)到有據可循(xun)。在(zai)抓(zhua)緊(jin)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產(chan)的(de)同時，對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)進(jin)(jin)行現(xian)場(chang)技(ji)術指導，做(zuo)(zuo)到了工(gong)(gong)(gong)(gong)前(qian)交(jiao)底。要(yao)求技(ji)術員(yuan)對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)進(jin)(jin)行嚴(yan)格監督，詳(xiang)細記錄實際發(fa)生工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)(liang)(liang)，作為驗工(gong)(gong)(gong)(gong)計價(jia)(jia)的(de)依據。對下驗工(gong)(gong)(gong)(gong)計價(jia)(jia)時，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)數量(liang)(liang)(liang)從技(ji)術員(yuan)到項目領導做(zuo)(zuo)到層層把關(guan)，并且做(zuo)(zuo)好(hao)驗工(gong)(gong)(gong)(gong)計價(jia)(jia)臺帳(zhang)(zhang)。
（三）好的工作提(ti)議與推廣
從事施工(gong)(gong)(gong)的技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)較少，力(li)量十分薄(bo)弱，因此(ci)技(ji)術(shu)(shu)力(li)量的投入是(shi)重中(zhong)(zhong)之中(zhong)(zhong)。針對(dui)項目部(bu)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)皆為近年畢業(ye)的學員(yuan)(yuan)(yuan)、實(shi)習生，技(ji)術(shu)(shu)隊(dui)伍年輕，缺乏施工(gong)(gong)(gong)經驗，不(bu)可避免(mian)地出現(xian)(xian)臨機處理問(wen)(wen)題能力(li)不(bu)足，現(xian)(xian)場動態管理不(bu)到位(wei)等(deng)問(wen)(wen)題，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上嚴格(ge)要求他(ta)們(men)，在(zai)(zai)學習上時(shi)時(shi)督促(cu)他(ta)們(men)，利用自己的經驗和技(ji)能進行“傳、幫(bang)、帶(dai)”。首(shou)先，敢于給(gei)他(ta)們(men)壓擔子(zi)，鼓勵他(ta)們(men)放手工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的同(tong)時(shi)，激(ji)發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)激(ji)情。其次，組織技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)針對(dui)各(ge)(ge)個(ge)施工(gong)(gong)(gong)方案、施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序進行講解(jie)，并(bing)進行討論，提(ti)高分析問(wen)(wen)題、解(jie)決問(wen)(wen)題的能力(li)；平(ping)時(shi)要求技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)和學員(yuan)(yuan)(yuan)多看圖紙和各(ge)(ge)種規范(fan)，將(jiang)理論和實(shi)踐相結合，盡快融(rong)入到施工(gong)(gong)(gong)管理的大環(huan)境中(zhong)(zhong)。三是(shi)提(ti)醒(xing)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要有憂(you)患意識，如不(bu)加強學習，不(bu)斷進取，勢必將(jiang)被社會所淘汰，因此(ci)督促(cu)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)加強專業(ye)知(zhi)識的學習，也成(cheng)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)里的一部(bu)份(fen)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、生活中(zhong)(zhong)與同(tong)事加強溝通聯系，努(nu)力(li)制造(zao)良好(hao)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、生活氛圍。我相信，在(zai)(zai)各(ge)(ge)位(wei)領(ling)導、各(ge)(ge)位(wei)同(tong)事的幫(bang)扶(fu)下他(ta)們(men)將(jiang)會盡快的在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)成(cheng)熟起(qi)來，他(ta)們(men)將(jiang)是(shi)一支朝氣(qi)蓬勃、堅強有力(li)的戰(zhan)斗團隊(dui)。
（四(si)）取得的相(xiang)應成效(xiao)
短(duan)短(duan)這(zhe)幾(ji)月的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，已使我感到肩上擔子的(de)(de)分量。從(cong)這(zhe)一段的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我深深體會(hui)到，項(xiang)目部的(de)(de)管(guan)理是(shi)一個系統工(gong)(gong)程，現場施工(gong)(gong)就是(shi)一個大兵團作(zuo)戰，僅搞好工(gong)(gong)程部自身建(jian)設(she)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，必(bi)須積(ji)極(ji)協(xie)調項(xiang)目部內部各(ge)部門，與施工(gong)(gong)隊密切配合，才能(neng)更好、更快(kuai)的(de)(de)完(wan)成施工(gong)(gong)任務。
技術經理述職報告6
尊敬的公司領導：
大家好，我叫翟志強，于(yu)20xx年9月(yue)(yue)30號(hao)加(jia)入公司這(zhe)個大家庭，至今已有三個月(yue)(yue)時(shi)間，現正(zheng)式(shi)提(ti)出轉正(zheng)申請(qing)。我現任職農業技術部副經理，主要(yao)職責是(shi)負責園區大田現場日(ri)常管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一段(duan)時(shi)間以來，我逐漸了解了公司的整(zheng)體運作(zuo)(zuo)模式(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，雖然在公司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的時(shi)間還不算長，但(dan)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的過程(cheng)中，我學到了很多東西，這(zhe)些使我的能力和知(zhi)識(shi)水平都有了一定(ding)的提(ti)高(gao)。下面，我就這(zhe)三個月(yue)(yue)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀況向各位領導做個簡要(yao)匯報，請(qing)大家批評指正(zheng)。
一、工作方面的匯報：
1、負(fu)責三河灣基地(di)現場日常工作，協同部門經理開(kai)展全面工作。
2、協(xie)助公(gong)司(si)(si)(si)領導會同相關(guan)人員制(zhi)定(ding)三(san)河灣基地糧食種(zhong)植戰略規劃及實施方案。比如(ru)，在公(gong)司(si)(si)(si)十(shi)月(yue)份進駐(zhu)該(gai)項目以(yi)來，首先(xian)就面臨著4500余(yu)畝土(tu)地的(de)冬小(xiao)麥種(zhong)植工(gong)作，在公(gong)司(si)(si)(si)王總(zong)和侯總(zong)親自指導和嚴格把關(guan)下(xia)，公(gong)司(si)(si)(si)通(tong)過招標的(de)方法，篩選出了(le)合適的(de)農(nong)業托(tuo)管(guan)公(gong)司(si)(si)(si)，在領導的(de)指導下(xia)，通(tong)過多次詳談(tan)，并(bing)最終確定(ding)了(le)關(guan)于小(xiao)麥種(zhong)植中從種(zhong)子(zi)化(hua)肥的(de)選擇定(ding)量到(dao)深(shen)耕整地和播種(zhong)施肥的(de)各項技術要求，使我(wo)們(men)后期開(kai)展具體種(zhong)植工(gong)作得以(yi)順利(li)進行并(bing)較好(hao)的(de)完成了(le)4500余(yu)畝冬小(xiao)麥的(de)種(zhong)植工(gong)作。
3、組織園區的安全、防火、防汛(xun)、等工(gong)作，統籌安排(pai)大田(tian)各項工(gong)作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少(shao)雨，小麥出(chu)現出(chu)芽(ya)率低(di)等情況，向領導(dao)及(ji)時(shi)反(fan)映后，在王總和羅經理的統籌安排(pai)協(xie)調下，我(wo)們順利的將干旱區域(yu)小麥及(ji)時(shi)進行了灌溉(gai)，保證了小麥的整體出(chu)芽(ya)率。
4、配合部(bu)室經理(li)(li)制(zhi)定(ding)生產管理(li)(li)制(zhi)度及(ji)技(ji)術實(shi)施方(fang)案，在(zai)王總的(de)要求下，由羅(luo)經理(li)(li)牽頭我們正在(zai)制(zhi)定(ding)關于(yu)2021年(nian)夏收防(fang)火、收割、轉運、銷售(shou)和秋季種(zhong)植規劃等方(fang)案和應急預(yu)案。
二、自我學習提升方面
1、通(tong)過這段時間的(de)實際工作，我(wo)也發現了自己還有許多的(de)不足(zu)，距(ju)離企業(ye)的(de)要求仍有一段差距(ju)，但我(wo)相信(xin)，通(tong)過向(xiang)各(ge)位領導和(he)同事學習，我(wo)一定能夠從他(ta)們身(shen)上學到更多的(de)東西，并且通(tong)過自己的(de)努(nu)力(li)，彌補自身(shen)的(de)不足(zu)。
2、，努(nu)力學習專(zhuan)業知識(shi)(shi)，提高自身業務(wu)能力，進入(ru)公司(si)之后，我就給自己(ji)(ji)訂了一個學習計劃。首先(xian)，就是了解(jie)公司(si)的有關制度和規定，用(yong)這些制度和規定來(lai)規范和約束自己(ji)(ji)的行為(wei)，嚴格要求自己(ji)(ji)，不作違反(fan)公司(si)規定，損害公司(si)利益的事情。其(qi)次(ci)，了解(jie)崗(gang)位職責，認真學習專(zhuan)業知識(shi)(shi)。
三、抓好重點工作落實、確保生產經營任務完成
（一(yi)）、做(zuo)好兩季農作物種植、收割工作
1、做好冬小麥的植保及(ji)收(shou)割(ge)計劃：
（1）、3月底前和(he)托管公司(si)結合完成(cheng)4520畝(mu)小麥(mai)的(de)除雜草及防蟲害(hai)工(gong)作(zuo)，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工(gong)作(zuo)，該(gai)兩項工(gong)作(zuo)采取全托管方式實施(shi)。
（2）、制(zhi)定小麥的收(shou)割(ge)、轉運及銷(xiao)(xiao)售(shou)實施方案，6月初完成全部小麥的收(shou)割(ge)及銷(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)，該項工(gong)作(zuo)采取收(shou)割(ge)機集中收(shou)割(ge)，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經(jing)收(shou)購商競標后統一進行銷(xiao)(xiao)售(shou)。
2、秋季種(zhong)植規(gui)(gui)劃方案的(de)整(zheng)理工作(zuo)，計劃從可以種(zhong)植的(de)各個品種(zhong)分析利(li)弊，或是從自種(zhong)、整(zheng)體(ti)(ti)外包、農業(ye)托管等方面分析優劣(lie)，通過(guo)多(duo)方對(dui)比并結合(he)項目整(zheng)體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃形(xing)成(cheng)方案及(ji)建議后提交領(ling)導。
（二）、百(bai)果園主要工作：
1、3月中旬前需要完成所(suo)有果(guo)樹的施肥、剪枝(zhi)及清理(li)(li)工作；并(bing)做好除草及病蟲害防(fang)治等正常管理(li)(li)工作。
2、從5月底開始對(dui)陸續成(cheng)熟水果的采摘工(gong)作。
3、百(bai)果園(yuan)現暫(zan)時自行(xing)養護(hu)經(jing)營(ying)，但我們也會積極和(he)外(wai)(wai)部(bu)對接，爭取對外(wai)(wai)承包。
（三）、每(mei)日安(an)排(pai)人(ren)員對(dui)整個園區(qu)進行治安(an)巡邏工(gong)(gong)作，做(zuo)好整個園區(qu)防(fang)盜、防(fang)火(huo)工(gong)(gong)作，尤其是兩季作物收獲(huo)期間(jian)的(de)防(fang)火(huo)、防(fang)盜工(gong)(gong)作。
技術經理述職報告7
尊敬的各(ge)(ge)位(wei)領導(dao)、各(ge)(ge)位(wei)同事(shi)：
大家好
本人(ren)于20xx年3月份加入卓峰房地(di)產開發有(you)限公司(si)，入職(zhi)(zhi)后在富匯(hui)豪庭項目(mu)(mu)(mu)部任職(zhi)(zhi)，任項目(mu)(mu)(mu)副經理兼技術負責人(ren)。作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)(mu)管理的主(zhu)要負責人(ren)之一，完成公司(si)下達(da)的各項管理目(mu)(mu)(mu)標，積極(ji)為(wei)項目(mu)(mu)(mu)發展提(ti)出建議是份內(nei)工作(zuo)。
一、20xx年以來工作情況：
20xx年項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)在(zai)各位(wei)領導和同事(shi)的支持(chi)下，完成了(le)拆(chai)遷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、售(shou)樓部建(jian)設及(ji)(ji)投入運營，開(kai)始了(le)一期工(gong)(gong)(gong)程的土方開(kai)挖和工(gong)(gong)(gong)程樁施(shi)工(gong)(gong)(gong)，主體建(jian)筑單(dan)位(wei)的進場及(ji)(ji)臨(lin)建(jian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。20xx年12月份至今，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)因(yin)礦區政府要求修改(gai)原規劃方案問題，停止了(le)為我(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)辦理施(shi)工(gong)(gong)(gong)許(xu)可證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，造(zao)成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)能正常(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)，進展緩慢(man)。
進(jin)入2014年以來，完成(cheng)了(le)(le)(le)三(san)個(ge)施(shi)(shi)工(gong)單位(wei)的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓(lou)(lou)完成(cheng)了(le)(le)(le)塔吊的安裝(zhuang)，土方開挖及(ji)自然地基(ji)靜載(zai)(zai)試驗(yan)，8#樓(lou)(lou)的基(ji)礎換填；完成(cheng)了(le)(le)(le)一期工(gong)程(cheng)所有(you)樓(lou)(lou)號工(gong)程(cheng)樁(zhuang)施(shi)(shi)工(gong)工(gong)作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓(lou)(lou)的灌注樁(zhuang)施(shi)(shi)工(gong)，樁(zhuang)基(ji)靜載(zai)(zai)檢測和2#10#樓(lou)(lou)的樁(zhuang)間土開挖、截(jie)樁(zhuang)頭等工(gong)作。
作為(wei)技術負責人，安(an)全(quan)(quan)一直是我最為(wei)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)重點，安(an)全(quan)(quan)是根本，是效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)保證。在(zai)實際工(gong)作當中，認(ren)真落實公司和本項目部各(ge)(ge)項規(gui)章制度，加強對(dui)(dui)施(shi)工(gong)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理力度。針對(dui)(dui)各(ge)(ge)項工(gong)程的(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)，制定切實可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)保證措(cuo)施(shi)，對(dui)(dui)安(an)全(quan)(quan)薄弱(ruo)環(huan)節部位(wei)進(jin)行(xing)整治，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)杜絕了違(wei)章作業(ye)，經常(chang)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)(quan)檢查，做到輕、重傷事(shi)故為(wei)零。
"質量(liang)(liang)"是(shi)企業永恒(heng)的(de)主題，更是(shi)自己追求的(de)目(mu)標，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中我與(yu)同(tong)事們共同(tong)探討(tao)，"將質量(liang)(liang)意(yi)識灌輸到(dao)每(mei)(mei)一名成員，將質量(liang)(liang)觀念體現到(dao)每(mei)(mei)一道(dao)工(gong)(gong)(gong)序"。每(mei)(mei)項工(gong)(gong)(gong)程都(dou)按照《項目(mu)管理計劃》，明確質量(liang)(liang)管理目(mu)標，從(cong)材料進(jin)場到(dao)各項工(gong)(gong)(gong)序施工(gong)(gong)(gong)，進(jin)行(xing)嚴(yan)格控制，從(cong)基礎管理上保證各項工(gong)(gong)(gong)程的(de)施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)(liang)。
進(jin)(jin)度(du)(du)控制(zhi)(zhi)(zhi)也是降低成(cheng)本、提高企業效益的重(zhong)要保障措施。根據施工(gong)條件(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)定科學(xue)合理(li)的進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃。隨著(zhu)工(gong)程的進(jin)(jin)行，在(zai)不同階段編制(zhi)(zhi)(zhi)各層次的進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃，特殊(shu)情況、特殊(shu)調整(zheng)，使進(jin)(jin)度(du)(du)始終處于受控狀態。
企業管理(li)的(de)最終目(mu)的(de)是效益，結合(he)多年的(de)經驗，組織進行工程(cheng)(cheng)分析，讓成本在工程(cheng)(cheng)建設初期(qi)就受到全(quan)面的(de)控制，實現利(li)潤最大(da)化(hua)是我們的(de)目(mu)標。
二、今后努力的方向
目(mu)前，在公司領(ling)導的(de)不懈努力下，富匯豪庭項(xiang)目(mu)的(de)規劃變動已經和政(zheng)府部門初步取得了一致，項(xiang)目(mu)部要趁熱打(da)鐵，積極跟進(jin)催(cui)促政(zheng)府部門給出(chu)最終解(jie)決(jue)方案，盡快(kuai)使工程進(jin)入正(zheng)常施工。
在項(xiang)目(mu)部工(gong)作管理中，雖然我努(nu)力(li)學(xue)習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不(bu)能(neng)做到(dao)(dao)隨機應(ying)變，以后要加強向各(ge)位同事學(xue)習，努(nu)力(li)使工(gong)作做到(dao)(dao)運籌帷幄，處(chu)變不(bu)驚。
通過總結以前項目工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)們清(qing)醒(xing)地認識到(dao)(dao)后續工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)難度大、工(gong)(gong)期更加緊迫。工(gong)(gong)程進(jin)度、質量、安全、成本等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時時刻(ke)刻(ke)都不(bu)(bu)可以有絲毫的松懈(xie)，因此，我(wo)決心加強學習(xi)，拓寬思路，加強理論學習(xi)，進(jin)一(yi)步提(ti)高能(neng)(neng)力(li)(li)。在(zai)提(ti)高學習(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)上下功夫，進(jin)一(yi)步明確(que)抓落(luo)實(shi)的標(biao)準、重(zhong)點和(he)程度，確(que)保各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處(chu)，做(zuo)到(dao)(dao)精(jing)細化管理。緊密聯系思想和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)，切實(shi)解(jie)決好最直接、最現實(shi)的問題。在(zai)今后的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)將正(zheng)視困(kun)難，團結同志，改進(jin)不(bu)(bu)足，努力(li)(li)學習(xi)，提(ti)高素質，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)。一(yi)定(ding)會把各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)好，不(bu)(bu)辜負公(gong)司領導和(he)全體(ti)同仁的厚望。
在此(ci)我(wo)表示衷心的感(gan)謝！
技術經理述職報告8
20xx年(nian)，在公司(si)黨委的(de)正確領導下(xia)，自(zi)覺(jue)踐行"三個代(dai)表"重要思(si)想，牢記管理人員的(de)行為準(zhun)則，認真(zhen)貫徹落實黨的(de)十(shi)八大精神(shen)和(he)(he)(he)中(zhong)央八項規(gui)定，突出重點，標本(ben)兼(jian)治(zhi)，以負責的(de)態度(du)、務(wu)實的(de)作風，團結和(he)(he)(he)帶領部門員工(gong)認真(zhen)抓(zhua)好黨風廉政(zheng)建設和(he)(he)(he)反腐倡廉工(gong)作。認真(zhen)學習(xi)黨的(de)十(shi)九大精神(shen)，提高黨員干部的(de)思(si)想政(zheng)治(zhi)素質，自(zi)覺(jue)抵(di)制(zhi)腐敗(bai)現象，促進運營(ying)分公司(si)各項工(gong)作不斷向前(qian)發展。現結合工(gong)作實際，將自(zi)己一(yi)年(nian)以來貫徹落實民主集中(zhong)制(zhi)、執行黨風廉政(zheng)責任制(zhi)以及遵(zun)守廉潔自(zi)律規(gui)定等情況匯告如下(xia)：
一、積極務實，率先垂范，樹立加強作風建設的信念
黨(dang)的(de)十八大(da)明確指(zhi)出(chu)，加強領(ling)(ling)導干部的(de)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)建設，改(gai)(gai)進(jin)工作(zuo)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)，才能(neng)保持黨(dang)的(de)先(xian)進(jin)性(xing)和純潔(jie)性(xing)。20xx年公司把貫徹落實中央八項規定(ding)精神、集(ji)團公司相關(guan)規定(ding)和員工行(xing)為(wei)準(zhun)則作(zuo)為(wei)切入點，進(jin)一步突出(chu)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)建設，不斷深(shen)化(hua)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)轉變，強化(hua)領(ling)(ling)導干部執(zhi)行(xing)力(li)。積(ji)極參加黨(dang)的(de)群眾路線教育實踐活(huo)(huo)動，深(shen)入一線落實五個一活(huo)(huo)動，聽取意見，為(wei)員工解決突出(chu)問題(ti)；開展批(pi)(pi)評與(yu)自我(wo)批(pi)(pi)評，對(dui)(dui)照黨(dang)章(zhang)，對(dui)(dui)照廉(lian)政(zheng)準(zhun)則，對(dui)(dui)照改(gai)(gai)進(jin)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)要求，對(dui)(dui)照群眾期盼，對(dui)(dui)照先(xian)進(jin)典型，查找宗旨意識、工作(zuo)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)、廉(lian)潔(jie)自律方面的(de)差(cha)距，敢于(yu)揭短亮丑(chou)，正視缺點和不足，敢于(yu)觸及思想，正視矛盾和問題(ti)，對(dui)(dui)癥下藥，清(qing)洗思想和行(xing)為(wei)上的(de)灰塵(chen)，從自己做起(qi)，從現在改(gai)(gai)起(qi)，端正行(xing)為(wei)，樹立良好的(de)形象(xiang)，為(wei)廣大(da)黨(dang)員員工起(qi)到表率。
二、恪盡職守，加強學習，增強黨風廉政建設的責任
作(zuo)(zuo)為運營分公(gong)(gong)司(si)技(ji)術安全(quan)部副(fu)經理，我始終把維護班(ban)子的團(tuan)結，做好(hao)服務作(zuo)(zuo)為履職的基本要求，貫(guan)穿(chuan)于(yu)運營分公(gong)(gong)司(si)全(quan)年工(gong)作(zuo)(zuo)的全(quan)過程，突(tu)出重點，抓好(hao)落實。主要體現(xian)在(zai)如下幾個(ge)方(fang)面：
（一）堅決(jue)落實黨風廉政建設責任制
堅持廉(lian)政(zheng)(zheng)建設與生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作兩手抓，兩手都要硬的(de)(de)(de)方針，確保制(zhi)定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作計劃執行到(dao)位，并(bing)將管理人員(yuan)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)情(qing)(qing)況納入(ru)年終考核(he)目標，激發廣大黨(dang)員(yuan)干部參與廉(lian)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)熱情(qing)(qing)，使反腐倡廉(lian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作不(bu)(bu)斷深入(ru)開展(zhan)。帶頭深入(ru)調研，跟進(jin)落實(shi)(shi)情(qing)(qing)況，不(bu)(bu)斷完善考核(he)細節，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中查找黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設的(de)(de)(de)薄弱環(huan)節，及(ji)時引導糾正黨(dang)員(yuan)群眾中不(bu)(bu)良的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作作風和(he)思想(xiang)認識，防微杜(du)漸、著(zhu)眼大局，解(jie)決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)反映強烈(lie)、關(guan)注度(du)較高的(de)(de)(de)問題，真正把(ba)責任目標考核(he)制(zhi)度(du)落到(dao)實(shi)(shi)處，扎實(shi)(shi)取得工(gong)(gong)(gong)(gong)作成效。
（二(er)）認真貫(guan)徹執行民主集中制
始終堅持民主(zhu)集(ji)中制，堅持重大事項集(ji)體研究(jiu)決(jue)定，嚴把廉潔(jie)從政關，嚴守(shou)反腐倡(chang)廉底線。嚴格執行各(ge)項財務紀(ji)律和規章(zhang)制度，認(ren)真開展小金庫(ku)的(de)自查(cha)清理工作。一年多來，我們(men)沒有發(fa)現違(wei)規違(wei)紀(ji)情況(kuang)發(fa)生。
三、廉潔自律，以身作則，積極營造風清氣正的氛圍
一年來，我認(ren)真履行(xing)一崗雙責(ze)和(he)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設責(ze)任制(zhi)要求，嚴格(ge)遵守《廉(lian)政(zheng)準則》，認(ren)真執行(xing)重大事項(xiang)報告制(zhi)度，慎(shen)微慎(shen)獨(du)，以身作則，不斷提高拒腐(fu)防(fang)變能力。生活中始(shi)終堅持(chi)勤儉(jian)樸素的(de)生活作風，保持(chi)健康(kang)的(de)生活情趣，不講闊(kuo)氣、擺排場，時(shi)時(shi)處處以自身廉(lian)潔自律(lv)去帶(dai)動和(he)影響(xiang)身邊的(de)人。對部門(men)員工嚴格(ge)要求，嚴格(ge)管理，警鐘長鳴，防(fang)患于未然。對照《廉(lian)政(zheng)準則》自查，沒(mei)(mei)有(you)利用職(zhi)權和(he)職(zhi)務上的(de)影響(xiang)謀(mou)取不正當利益；沒(mei)(mei)有(you)違反公共財物管理和(he)使用的(de)規定，沒(mei)(mei)有(you)假(jia)公濟私；沒(mei)(mei)有(you)講排場、比闊(kuo)氣、鋪張浪費，注意節儉(jian)辦事；沒(mei)(mei)有(you)脫(tuo)離實際，弄虛(xu)作假(jia)，損害員工利益和(he)干群關系。
四、存在的主要問題與不足
（一）理論學(xue)習抓(zhua)的不(bu)夠(gou)緊存在被動學(xue)習的現(xian)象(xiang)，學(xue)習的自覺性和系統性不(bu)夠(gou)強。
在運用(yong)(yong)學(xue)習(xi)成果指(zhi)導實踐、破(po)解難題(ti)上還有一定的差距(ju)，存在學(xue)用(yong)(yong)脫節的現象。
（二）思想解放的還不夠徹底。
在思(si)想上(shang)(shang)、政治上(shang)(shang)、行動上(shang)(shang)與(yu)(yu)能與(yu)(yu)公司保持高度一致。但還存在思(si)想不(bu)夠解放，工作因循守舊的問題，沒有最大限度地發揮創造(zao)力(li)。
（三）工作方式方法有待提高。
由于部門工作頭緒(xu)多，生產任(ren)(ren)務(wu)重，客觀上(shang)分散了抓(zhua)執行、抓(zhua)落實的(de)時間和(he)精力。對部門管(guan)理(li)人員(yuan)和(he)技(ji)術(shu)人員(yuan)，提要求、壓擔子的(de)多，思想上(shang)交流溝通不夠，有時面(mian)對繁重的(de)工作任(ren)(ren)務(wu)，容易(yi)有急躁情緒(xu)。
五、今后改進的措施
（一）加強理論學(xue)習、提高科學(xue)解決問(wen)題(ti)能(neng)力(li)。
樹(shu)立與(yu)時(shi)俱進的(de)思想，大膽解(jie)放(fang)思想，不(bu)斷開拓創新，增(zeng)強運用科學理(li)論解(jie)決生產、發(fa)展(zhan)、穩(wen)定中(zhong)各種矛盾和問題(ti)的(de)'本(ben)領，提高駕馭全(quan)局的(de)能力。
（二）轉變思想觀(guan)念，在作風建設上爭當表率。
一是在創新上下功夫，主(zhu)動研究新辦法、采取(qu)新舉(ju)措，不(bu)斷推動工作向前發展(zhan)；二是在抓(zhua)好(hao)落(luo)實上狠下功夫，講實話、辦實事、求實效(xiao)，一步一個腳(jiao)印(yin)地把各(ge)項工作推向前進；三是帶頭發揚(yang)艱苦(ku)奮斗、勤儉節約的精神，講政(zheng)治、講正氣(qi)，增強大局(ju)意識(shi)，用好(hao)的作風帶動工作。
（三）認真落實黨風廉政建設，深入(ru)開(kai)展反(fan)腐敗斗爭(zheng)。
認(ren)真執行(xing)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設責任制，帶(dai)頭(tou)遵(zun)守(shou)(shou)廉(lian)潔(jie)自(zi)(zi)律各項規(gui)定(ding)，時刻以(yi)(yi)《黨(dang)章》和《廉(lian)政(zheng)準(zhun)則》要求自(zi)(zi)己(ji)。堅決抵(di)制腐(fu)朽思想的(de)侵蝕，守(shou)(shou)住小節，防微杜(du)漸(jian)，以(yi)(yi)實(shi)際行(xing)動樹立和維護(hu)黨(dang)員領導干部(bu)的(de)良好形象(xiang)，為公司實(shi)現“引領都(dou)市(shi)美好生活”的(de)目(mu)標做出(chu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)貢獻(xian)。
技術經理述職報告9
年末(mo)將至，即將要(yao)對一(yi)年的(de)(de)工作做一(yi)個總結(jie)，在過去的(de)(de)工作中，我注意到了技(ji)(ji)術(shu)工作的(de)(de)許多薄弱(ruo)之處(chu)，作為技(ji)(ji)術(shu)部門的(de)(de)主要(yao)責任(ren)人，我同(tong)樣(yang)有(you)不(bu)可推(tui)卸的(de)(de)責任(ren)。要(yao)達到新(xin)一(yi)時(shi)期的(de)(de)高標準，唯有(you)先調整自己的(de)(de)理念，徹(che)底轉(zhuan)變觀念，從全新(xin)的(de)(de)角度(du)審(shen)視(shi)和重整自身工作，才能讓各(ge)項(xiang)工作真正落實到實處(chu)，下面本(ben)人總結(jie)問題如下：
一、年(nian)初至今，技術部門(men)整個條線人員一直(zhi)沒有(you)得到過(guo)穩定(ding)，大(da)事(shi)小(xiao)事(shi)，壓在(zai)身上，往往重視(shi)了這頭卻忽視(shi)了那頭，有(you)點(dian)頭輕(qing)腳重沒能全方位地進行管理；
二、人員的(de)(de)不夠穩定使工(gong)作進(jin)入疲勞狀態，惡性循環，導(dao)致(zhi)工(gong)作思(si)路不清晰，忽略了技術管理人員的(de)(de)業(ye)務培訓。
三、主(zhu)觀上思想有過(guo)動搖，未給自己(ji)加壓，沒(mei)有真正進入角色；
四、忽略了團隊(dui)管(guan)理，與各級領導(dao)、各個部門(men)之間缺乏溝(gou)通；
五、工作思路上(shang)(shang)沒有創新意識，比如目標管(guan)理(li)(li)思路上(shang)(shang)不(bu)(bu)清晰，績(ji)效管(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)力度不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，出現問題后處理(li)(li)力度不(bu)(bu)夠(gou)(gou)；
以上幾點是我部(bu)門(men)與個人存在的(de)最(zui)主(zhu)要的(de)問題(ti)根源，技(ji)術部(bu)門(men)作(zuo)(zuo)為單(dan)位的(de)一個主(zhu)要職能監督部(bu)門(men)，“當(dang)好(hao)家、理(li)好(hao)財(cai)”是我技(ji)術部(bu)門(men)應盡的(de)職責(ze)。在單(dan)位加強(qiang)管理(li)、規范經濟行(xing)為、提高企業競爭(zheng)力等(deng)等(deng)方(fang)面我們負有很大的(de)義務與責(ze)任。只有不斷的(de)反(fan)省與總(zong)結，管理(li)工作(zuo)(zuo)才能得到提高！
技術經理述職報告10
20xx年(nian)(nian)剛(gang)剛(gang)過(guo)去的(de)這(zhe)一個半年(nian)(nian)，是我正式履職《xx周刊(kan)》技(ji)術(shu)部主任的(de)半年(nian)(nian)。這(zhe)期(qi)間，周刊(kan)實施了新(xin)(xin)的(de)組織架構調整和內容調整，送走不少老同(tong)事，也迎來許多新(xin)(xin)同(tong)事。盡管工作中(zhong)難免伴(ban)隨(sui)著不足和缺憾，但總體而言(yan)，我感覺技(ji)術(shu)部的(de)工作相對以(yi)往還是有許多明顯(xian)的(de)進步和提升。
進(jin)步和值得稱道之處(chu)
首(shou)先(xian)，我們(men)技(ji)術部(bu)5位同事，黃xx、張xx、魯(lu)xx、趙xx，以(yi)及新加入(ru)的(de)(de)李xx，在工作熱情、積極(ji)(ji)性和(he)(he)(he)主動性上(shang)(shang)的(de)(de)表現還是應該值得稱道(dao)，除(chu)了極(ji)(ji)個別的(de)(de)情況，他們(men)每(mei)周、每(mei)日都(dou)在兢兢業(ye)業(ye)、勤勤懇懇地(di)為(wei)周刊的(de)(de)發(fa)展和(he)(he)(he)進步(bu)，做出自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)努力(li)。這一點(dian)至(zhi)關(guan)重要，因(yin)為(wei)態度決定一切(qie)，我認為(wei)，我們(men)技(ji)術部(bu)在總體(ti)戰(zhan)斗力(li)、凝聚力(li)和(he)(he)(he)積極(ji)(ji)向上(shang)(shang)的(de)(de)態度上(shang)(shang)，比過(guo)去有了很大(da)(da)的(de)(de)進步(bu)。盡管我們(men)這個部(bu)門(men)多數人(ren)(ren)還比較年輕，但他們(men)已經(jing)具(ju)(ju)備了足夠的(de)(de)責任(ren)感(gan)和(he)(he)(he)上(shang)(shang)進心，也(ye)在努力(li)提高著自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)專業(ye)素養和(he)(he)(he)綜合能(neng)力(li)。今后，我將努力(li)做好(hao)大(da)(da)家的(de)(de)服務員(yuan)和(he)(he)(he)領路人(ren)(ren)，使我們(men)這個隊伍更(geng)具(ju)(ju)活(huo)力(li)和(he)(he)(he)干勁!
其次，在(zai)技術部(bu)內容(rong)(rong)的新聞(wen)(wen)性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術部(bu)比以(yi)往(wang)取(qu)得了(le)(le)明顯的進步。在(zai)繼承了(le)(le)以(yi)往(wang)周刊內容(rong)(rong)定位和新聞(wen)(wen)原則(ze)的基礎(chu)上，技術部(bu)今(jin)年開始展開了(le)(le)圍繞客戶需求做深內容(rong)(rong)的嘗試。
例如在承載領(ling)域(yu)，我們(men)(men)(men)配(pei)合(he)中(zhong)興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制(zhi)采訪，無論在收益拉動還是內(nei)容呈現上都(dou)取得了(le)良好的發展(zhan)(zhan);無線(xian)領(ling)域(yu)，也(ye)(ye)開始了(le)芯(xin)片、終端等系列創新選題的嘗試(shi)(shi);IT支撐領(ling)域(yu)，也(ye)(ye)在步步深化，緊扣客戶需求展(zhan)(zhan)開策劃和撰(zhuan)文;綠色、安全、測(ce)試(shi)(shi)、線(xian)纜領(ling)域(yu)，我們(men)(men)(men)也(ye)(ye)緊緊圍(wei)繞客戶需求，做好支撐和服務，同(tong)時(shi)加(jia)深內(nei)容的質量(liang);而最近我們(men)(men)(men)新加(jia)入的同(tong)事李璐，也(ye)(ye)在我們(men)(men)(men)周刊全體(ti)帶動和指引下(xia)，展(zhan)(zhan)開視頻通信、統一通信選題的策劃和執(zhi)行，目前看呈現效果和內(nei)容質量(liang)也(ye)(ye)值(zhi)得稱道(dao)。
第三，我們(men)技(ji)術(shu)部目前形成(cheng)了一個良(liang)好的團隊氛圍(wei)和(he)凝聚力(li)，大家(jia)彼(bi)此間可(ke)以(yi)(yi)暢所欲言，彼(bi)此信任(ren)，互幫互助。無(wu)(wu)論是(shi)新同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)，還是(shi)老同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)，無(wu)(wu)論誰遇到問題、困難(nan)和(he)困惑，我們(men)都可(ke)以(yi)(yi)做到隨時準備提(ti)供幫助。半年以(yi)(yi)來，這(zhe)方面例子很多(duo)，比如(ru)(ru)某同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)出(chu)差，需(xu)要其他同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)頂(ding)上去接替其工(gong)(gong)作，我們(men)從沒有(you)出(chu)現過(guo)因(yin)為埋怨、牢騷或扯皮而造成(cheng)不愉快或者工(gong)(gong)作質(zhi)量打折;再比如(ru)(ru)，面對新同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)的工(gong)(gong)作指導(如(ru)(ru)文章策劃(hua)、方向、寫(xie)法、新聞性(xing)把(ba)握等(deng))或客戶資源介(jie)紹等(deng)需(xu)求，我們(men)所有(you)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)也是(shi)盡心盡力(li)，傾其全部施(shi)以(yi)(yi)援手。
最(zui)后(hou)，我(wo)感覺(jue)我(wo)們(men)技術部記者的(de)專業能(neng)力、媒體素養和綜(zong)合(he)水平半年來也有了顯著的(de)提(ti)升。按照我(wo)們(men)起初設(she)定的(de)計劃，“讓每(mei)個記者成為專家(jia)型(xing)記者”，我(wo)認為大家(jia)都(dou)在(zai)努力向這個目(mu)標靠近(jin)，而且(qie)越(yue)來越(yue)近(jin)。“有比較才有鑒別”，盡管(guan)與人民郵電報、通信(xin)產業報等各領域跟(gen)口十多(duo)年的(de)記者相比，我(wo)們(men)的(de)許(xu)多(duo)記者還稍(shao)顯青澀(se)，但是后(hou)生可畏，他(ta)們(men)目(mu)前都(dou)表現(xian)出了極(ji)強的(de)上進心和學(xue)習熱(re)忱。
同時，與(yu)多數媒體記(ji)者(zhe)相比(bi)，我(wo)們的(de)(de)記(ji)者(zhe)在專業(ye)性和(he)(he)新聞性上也(ye)具有相當(dang)的(de)(de)競爭(zheng)力，這從記(ji)者(zhe)的(de)(de)新聞發(fa)布會(hui)、專訪和(he)(he)客戶服務表現上可(ke)以得到(dao)反饋。但是，學(xue)海無(wu)涯，整(zheng)個(ge)產業(ye)和(he)(he)媒體行業(ye)都處于(yu)快(kuai)速發(fa)展(zhan)變(bian)化中(zhong)，我(wo)們記(ji)者(zhe)需要敏銳的(de)(de)洞察(cha)力和(he)(he)持久的(de)(de)學(xue)習(xi)，才能永遠跟上甚至領先于(yu)整(zheng)個(ge)社會(hui)的(de)(de)發(fa)展(zhan)形勢。
不足和尚待完善之(zhi)處
人無完人，部(bu)門也如(ru)此。我們在取得進步和(he)發展的同時(shi)，也表(biao)現出不少問題。這(zhe)一點(dian)值(zhi)得我們警惕，同時(shi)要樹立(li)好改過自(zi)新的決心和(he)信心，踏踏實(shi)實(shi)地做好以下(xia)幾個方面的補償和(he)革(ge)新工作。
首先(xian)，最大的(de)問題在每周(zhou)的(de)流(liu)(liu)程上。與新聞部(bu)(bu)相比(bi)，我們每周(zhou)四做(zuo)版(ban)時(shi)總是顯得滯后許(xu)多，這樣(yang)給做(zuo)封(feng)面的(de)同事、部(bu)(bu)門(men)主任、美編、總編等一系(xi)列人(ren)員造(zao)成了極大的(de)困擾——每周(zhou)四都要(yao)(yao)熬夜到周(zhou)五凌晨時(shi)分甚(shen)至清晨才能回(hui)家休息。身體(ti)是革命本錢，這種方式從(cong)長遠看難以(yi)為繼(ji)，也很(hen)難保證質量(liang);同時(shi)，如(ru)果(guo)一味這樣(yang)拖沓，也很(hen)容易(yi)滋生(sheng)出部(bu)(bu)門(men)以(yi)及個(ge)人(ren)的(de)懶(lan)惰心理，得過且過，并且造(zao)成極壞的(de)影響(xiang)和(he)傳染。因此，下(xia)一步我們將深刻認(ren)識到這個(ge)問題的(de)嚴重(zhong)性。從(cong)部(bu)(bu)門(men)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，從(cong)個(ge)人(ren)的(de)思想(xiang)意識上，要(yao)(yao)求(qiu)和(he)引導每位同事，保證好每周(zhou)的(de)流(liu)(liu)程。
其次(ci)，在(zai)部門及個(ge)人的(de)(de)(de)學習(xi)上(shang)(shang)，我們缺乏必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)組織標準和(he)(he)機制(zhi)創新(xin)，從(cong)(cong)而很難(nan)(nan)從(cong)(cong)長效(xiao)上(shang)(shang)對每個(ge)人形(xing)成(cheng)專業(ye)能力和(he)(he)媒體(ti)素養(yang)帶動(dong)。從(cong)(cong)整個(ge)公司(si)層面，很難(nan)(nan)深入到如此具體(ti)的(de)(de)(de)部門專業(ye)和(he)(he)部門學習(xi)上(shang)(shang)，下(xia)一步，我認為(wei)我們技術部有(you)必(bi)要(yao)組織內部的(de)(de)(de)學習(xi)和(he)(he)交流機制(zhi)，在(zai)現有(you)體(ti)系的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，做好產業(ye)層面、媒體(ti)層面、綜合層面的(de)(de)(de)學習(xi)、交流和(he)(he)溝通，讓大(da)家學有(you)所思、寓(yu)教于(yu)樂，并且形(xing)成(cheng)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)自信心和(he)(he)較(jiao)(jiao)強的(de)(de)(de)凝聚(ju)力。
當然，問題還有許多。“行勝于言(yan)”，我們(men)將在(zai)今后的(de)具(ju)體工(gong)作中，從(cong)個人立場(chang)(chang)跳出來，站在(zai)部門立場(chang)(chang)、周刊立場(chang)(chang)、公司立場(chang)(chang)和客戶立場(chang)(chang)上，想問題，辦(ban)事情(qing)。從(cong)我做起，兢慎進取(qu)。
技術經理述職報告11
自從我(wo)參加工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以來(lai)，我(wo)始(shi)終(zhong)本(ben)著“干一行，愛一行，專一行”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度(du)(du)和(he)敬業(ye)精神，熱愛祖國的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)文水(shui)利事(shi)業(ye)，刻苦鉆研業(ye)務，努力實踐，積(ji)極向工(gong)人師傅(fu)、同事(shi)學(xue)習(xi)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)勤勤懇懇，勇(yong)于(yu)開拓創(chuang)新(xin)，以孜孜不倦的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度(du)(du)和(he)一絲(si)不茍的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)道德以及高度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)和(he)強烈的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)心(xin)，努力拓寬(kuan)知(zhi)識面(mian)，積(ji)極學(xue)習(xi)、熟(shu)練掌握水(shui)利建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)技(ji)術、新(xin)設(she)備、新(xin)觀(guan)念，從而使我(wo)不斷(duan)地改造和(he)完善，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、學(xue)習(xi)、生活等各方面(mian)有了(le)長足的(de)(de)(de)(de)(de)發展。現(xian)將參加工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)情況總結如下(xia)：
一、不斷學習，努力提高思想理論水平和政治素質
在(zai)工(gong)作、生(sheng)活中，堅決執行黨在(zai)新時期(qi)制(zhi)定的(de)路線、方針、政策，積極向黨組(zu)織(zhi)靠攏，在(zai)思想(xiang)上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制(zhi)社會上的(de)在(zai)工(gong)作中與同事互相幫(bang)助，共同提高;在(zai)生(sheng)活中廉潔自律，遵紀守(shou)法。
二、立足本職工作，勇于創新，積極優化施工方案、積極推廣和應用新技術、新工藝，創造經濟效益。
參加工作(zuo)以(yi)來(lai)，在各級領導的關(guan)懷和培(pei)養下，我(wo)一直勤奮嚴(yan)謹、求實創新，總結經驗，不斷(duan)豐(feng)富和完善自我(wo)。
三、結合工作需要，不斷學習、總結和鉆研，加強業務學習和管理知識
為(wei)了使我局在新(xin)世紀(ji)再度騰(teng)飛和輝煌，作為(wei)一(yi)個工(gong)程管(guan)理和技術人員，尤其是(shi)逐步(bu)走(zou)上基層技術領導崗位，我深深感受(shou)到，企業需(xu)要的(de)不僅僅是(shi)是(shi)單一(yi)的(de)專業人才，而是(shi)要求知識面廣、專業知識過(guo)硬(ying)、精(jing)通管(guan)理、熟(shu)知合(he)同(tong)、計(ji)算機操作嫻熟(shu)、外(wai)語水平高(gao)的(de)復合(he)型管(guan)理人才。
在(zai)工(gong)作(zuo)中我(wo)不(bu)斷的(de)(de)(de)努力拓寬自己(ji)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)面(mian)，認真學習國內外水利水電(dian)工(gong)程建設的(de)(de)(de)新觀念、新技術、新工(gong)藝(yi)、新材料、水電(dian)招投(tou)標規(gui)范(fan)文件(jian)、水電(dian)概預(yu)算(suan)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、合(he)同(tong)法規(gui)及(ji)其(qi)他先進的(de)(de)(de)管理經驗，以提高專(zhuan)業技術知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)水平，提高工(gong)程施(shi)工(gong)管理能力，適(shi)應(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)需(xu)要。同(tong)時(shi)始終(zhong)不(bu)忘對新知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)學習，包(bao)括外語、計(ji)算(suan)機應(ying)用，cad制圖、p3的(de)(de)(de)計(ji)劃管理、合(he)同(tong)及(ji)經營方面(mian)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，以適(shi)應(ying)現代企業對知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)面(mian)廣、專(zhuan)業知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)過硬、計(ji)算(suan)機操(cao)作(zuo)嫻熟的(de)(de)(de)復合(he)型人(ren)才的(de)(de)(de)需(xu)要。
四、注重對技術人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術管理水平
無論(lun)是在東方圣克拉工程項(xiang)目、還是大(da)連服務外(wai)包基地這個工程項(xiang)目，技(ji)術人員普(pu)遍較(jiao)為年(nian)輕，大(da)部分為剛(gang)分配來1～2年(nian)的(de)(de)大(da)中專院校(xiao)學生(sheng)，經驗不足。為盡快使(shi)他們(men)(men)能獨立勝任工作，首先在思想上(shang)重(zhong)視，樹立他們(men)(men)的(de)(de)集體(ti)觀(guan)念，培養年(nian)輕技(ji)術人員為工程獻(xian)計獻(xian)策(ce)的(de)(de)愛崗敬業精神。其次提高理(li)論(lun)與實際(ji)的(de)(de)結合(he)，在工作中進行轉、幫、帶。
多與(yu)年輕的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)起深(shen)入施(shi)工(gong)現(xian)場，分析、講(jiang)(jiang)解(jie)施(shi)工(gong)難點，對他們(men)提(ti)出的(de)(de)(de)疑問進行詳細的(de)(de)(de)解(jie)答，施(shi)工(gong)現(xian)場發現(xian)的(de)(de)(de)問題與(yu)不足，由他們(men)自(zi)己(ji)提(ti)出解(jie)決(jue)方案(an)，并進行討論制定(ding)出完善科學的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方法，通過(guo)互(hu)幫(bang)互(hu)學提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平。對單項工(gong)程(cheng)進行專題技(ji)(ji)術(shu)交(jiao)底，會上由經驗豐富的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)詳細講(jiang)(jiang)述施(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)及(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)問題和(he)難點，做(zuo)出具體(ti)要求。經過(guo)以上幾(ji)個方面，使(shi)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)綜合能力提(ti)高(gao)(gao)較快，為項目(mu)部的(de)(de)(de)發展提(ti)供(gong)了新鮮血液。
總之，在(zai)各級(ji)領(ling)導(dao)的大力支持(chi)、指導(dao)下(xia)，在(zai)同事(shi)的全力幫助(zhu)配合下(xia)，通過自己堅持(chi)不懈的努力工(gong)(gong)作、學(xue)習(xi)，我較為(wei)出(chu)色(se)地(di)完(wan)成(cheng)了(le)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作及(ji)各級(ji)領(ling)導(dao)交辦的各項(xiang)任務，取得了(le)一定的成(cheng)績，并逐(zhu)步(bu)成(cheng)長為(wei)一名(ming)合格、稱(cheng)職(zhi)的基層技術管(guan)理干部，得到了(le)領(ling)導(dao)和(he)同事(shi)的認可(ke)和(he)好評(ping)。被(bei)評(ping)為(wei)水(shui)電局(ju)第(di)二施工(gong)(gong)局(ju)年度“先進生產(chan)工(gong)(gong)作者(zhe)”稱(cheng)號，榮獲第(di)二施工(gong)(gong)局(ju)“優秀工(gong)(gong)程(cheng)技術人員”稱(cheng)號。
在(zai)今后的(de)工(gong)作(zuo)中，我仍將一如既往(wang)的(de)認真工(gong)作(zuo)，努(nu)力學(xue)習、刻(ke)苦學(xue)習和鉆研，不斷總結經驗、勇(yong)于創新、努(nu)力提高(gao)專(zhuan)業技術(shu)知識和業務水平，以高(gao)度負責的(de)態(tai)度為企業的(de)發(fa)展做出(chu)自己(ji)的(de)貢獻。
技術經理述職報告12
年(nian)末將至，即將要對一年(nian)的(de)工作做一個(ge)總(zong)結，在(zai)過去的(de)工作中(zhong)，我注意到了技術工作的(de)許多薄弱之(zhi)處，作為(wei)技術部(bu)門的(de)主要責(ze)任人，我同(tong)樣有不可推卸的(de)責(ze)任。要達到新一時期的(de)高標準，唯有先調整自己的(de)理(li)念(nian)，徹底轉(zhuan)變觀念(nian)，從全新的(de)角(jiao)度審視和(he)重整自身工作，才能(neng)讓各項工作真(zhen)正落實到實處，下(xia)面本人總(zong)結問題如下(xia)：
一、年初至今，技術部門整(zheng)個條(tiao)線人員(yuan)一直沒(mei)有(you)得到過穩定，大(da)事小(xiao)事，壓在(zai)身上，往往重視(shi)了這頭(tou)卻忽視(shi)了那(nei)頭(tou)，有(you)點頭(tou)輕腳(jiao)重沒(mei)能全(quan)方位地進行管理;
二、人員的不(bu)(bu)夠穩定使工作(zuo)進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作(zuo)思路不(bu)(bu)清晰(xi)，忽(hu)略了技(ji)術管理人員的業(ye)務培訓。
三(san)、主觀上思(si)想有過(guo)動(dong)搖，未給自己加(jia)壓，沒有真正(zheng)進入角(jiao)色;
四、忽略了團隊管(guan)理，與各(ge)級領導(dao)、各(ge)個部門之(zhi)間(jian)缺乏溝通;
五、工作思(si)路(lu)上(shang)沒(mei)有創新(xin)意(yi)識(shi)，比(bi)如目標管(guan)理(li)思(si)路(lu)上(shang)不清晰，績效管(guan)理(li)上(shang)力度不夠，出現問題(ti)后處理(li)力度不夠;
以上幾(ji)點是(shi)(shi)我(wo)(wo)部門(men)與個人(ren)存在的(de)最主要(yao)(yao)的(de)問題(ti)根源，技術部門(men)作(zuo)為(wei)單位(wei)的(de)一個主要(yao)(yao)職能監(jian)督部門(men)，“當好家(jia)、理(li)好財”是(shi)(shi)我(wo)(wo)技術部門(men)應盡的(de)職責(ze)。在單位(wei)加強(qiang)管(guan)理(li)、規范(fan)經(jing)濟行(xing)為(wei)、提高企業競爭力等等方面我(wo)(wo)們負有很(hen)大的(de)義務與責(ze)任。只(zhi)有不斷的(de)反省與總結，管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)才能得到(dao)提高!
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