醫(yi)院主任個人述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)

　　隨(sui)著社會一步步向(xiang)前發(fa)展，報(bao)告(gao)(gao)使用的次數愈發(fa)增長(chang)，報(bao)告(gao)(gao)具有成文事(shi)后性(xing)的特點。那么你真正懂(dong)得怎么寫好報(bao)告(gao)(gao)嗎？以下(xia)是小編整理的醫院主任個(ge)人述職報(bao)告(gao)(gao)，希望能夠(gou)幫助到(dao)大(da)家。

尊敬的領導：

　　您好!

　　我代表放(fang)射科(ke)向各位(wei)就(jiu)20xx年工作做(zuo)一匯報：回顧(gu)過(guo)(guo)去(qu)，展望未來，在過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一年里，放(fang)射科(ke)在醫院(yuan)的(de)(de)(de)正確領導和關心(xin)支持下(xia)，以及全(quan)院(yuan)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)協調(diao)配(pei)合下(xia)，全(quan)科(ke)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)辛(xin)勤工作和努力下(xia)，完成了(le)全(quan)年的(de)(de)(de)各項任務指標(biao)，達到(dao)了(le)預期的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，取得了(le)優(you)異的(de)(de)(de)成績，現將放(fang)射科(ke)全(quan)年工作述職如下(xia)：

　　一、管理方面

　　1、在工(gong)作中我們(men)始終以(yi)責(ze)任(ren)(ren)、榮譽、團結、進取的(de)(de)醫(yi)院文化鑄就(jiu)和諧，和諧凝聚力量。始終堅(jian)持與(yu)醫(yi)院保(bao)持高度一致，服(fu)從領導，聽從指(zhi)揮(hui)。一年來，作為科(ke)主任(ren)(ren)以(yi)身(shen)作則，率(lv)先垂范(fan)、忠(zhong)于職守(shou)，盡職盡責(ze)，盡力做(zuo)好(hao)科(ke)室(shi)(shi)的(de)(de)管理工(gong)作，當好(hao)一線參謀(mou)工(gong)作，做(zuo)好(hao)上(shang)傳下達工(gong)作的(de)(de)橋梁作用，只有我們(men)不(bu)斷改變(bian)自己，發展自己，完(wan)善自己，做(zuo)好(hao)本職工(gong)作，才能(neng)體現(xian)出自我價(jia)值，不(bu)辜負醫(yi)院對我們(men)的(de)(de)信任(ren)(ren)和厚望，科(ke)室(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)開展，任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)完(wan)成，管理資(zi)料(liao)的(de)(de)整理，經市上(shang)年度工(gong)作檢查(cha)組專家給予很好(hao)的(de)(de)評價(jia)。 2、機(ji)器設備(bei)維(wei)修保(bao)養做(zuo)到專人(ren)(ren)(ren)負責(ze)，專人(ren)(ren)(ren)管理，專人(ren)(ren)(ren)維(wei)護(hu)，請專人(ren)(ren)(ren)維(wei)修，保(bao)證(zheng)機(ji)器正常(chang)運轉，科(ke)室(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員定期(qi)培訓機(ji)器操作操作規(gui)范(fan)，杜(du)絕差(cha)錯(cuo)事(shi)故(gu)發生(sheng)而(er)影響正常(chang)工(gong)作秩序(xu)。

　　3、診斷報告書(shu)寫嚴格執行報告書(shu)寫規范，科室人員采取集中學習與自學相(xiang)結合，不斷提(ti)高專業(ye)技(ji)能，診斷符(fu)合率(lv)達(da)到9%，為臨床提(ti)供(gong)正確的診斷治療依據。

　　二、接診人次及業務收入

　　全年(nian)接診人次xx人項次，經濟收入xx元，與去年(nian)同(tong)期比(bi)較經濟收入增加xx元，增長率xxx%。

　　三、質量控制

　　在(zai)保持去(qu)年成績的同(tong)時，加(jia)強科內(nei)組織(zhi)領導，加(jia)強業務學習，定期組織(zhi)及(ji)分(fen)配(pei)科內(nei)大夫講課任務，大家認真學習，同(tong)時派專人(ren)與臨床科室溝通聯(lian)系，征求(qiu)意見，方便醫(yi)患，完善了(le)各(ge)(ge)種軟件建設(she)，分(fen)類(lei)(lei)組織(zhi)，分(fen)類(lei)(lei)管理(li)，有制度(du)、有落實，各(ge)(ge)種會議記錄、學習記錄齊全，全體人(ren)員按照各(ge)(ge)項規章制度(du)進行(xing)工(gong)作，履行(xing)自己的職責，且分(fen)工(gong)明(ming)確。工(gong)作中(zhong)杜絕亂收(shou)費(fei)、私(si)收(shou)費(fei)及(ji)不收(shou)費(fei)的現象。

　　四、醫德醫風及優質服務

　　(1)以病(bing)人為中心，以滿意(yi)為標準，積(ji)極響應醫院號召(zhao)，為病(bing)人就(jiu)診提(ti)供方便(bian)，熱情服務，遵(zun)紀守(shou)法，愛崗敬業，全年無醫療安全糾紛事故發(fa)生。

　　(2)我(wo)科人員認(ren)(ren)真(zhen)遵守(shou)醫院(yuan)(yuan)的(de)各項(xiang)規章制度(du)，遵守(shou)勞動紀律，任勞任怨，且積(ji)極配合(he)醫院(yuan)(yuan)的(de)各項(xiang)優(you)質服(fu)務(wu)工作，對每一位來我(wo)科檢查(cha)的(de)患者都能(neng)禮貌接待、認(ren)(ren)真(zhen)解說，并且百(bai)問不煩，使他(ta)們認(ren)(ren)識到有病早治，無病早防(fang)的(de)重(zhong)要性，積(ji)極配合(he)檢查(cha)工作。存在不足(zu)：

　　1、科室(shi)人員不足(zu)，學科梯隊建設層次不合理。

　　2、知識(shi)結構(gou)單(dan)一(yi)，知識(shi)更新速(su)度緩慢(man)。

　　3、主動服務(wu)意識不強，還需(xu)進(jin)一步(bu)提高。

　　4、設(she)備方面(mian)：透視機(ji)陳舊老化(hua)，故障率高(gao)，維修費用高(gao)，影(ying)響業務拓展。

　　近年病(bing)員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以(yi)不能滿足投照需要(yao)，病(bing)人候(hou)診(zhen)時間(jian)長、意見多，直(zhi)接影響工作和(he)醫院聲譽(yu)。

　　五、20xx年工作設想及建議

　　1、加(jia)強管理，抓(zhua)教育、抓(zhua)質量(liang)、抓(zhua)制度、抓(zhua)服務(wu)，規范工(gong)作流程，優化結構，深化改革，穩步發展，提高質量(liang)，轉變觀念，不(bu)斷推(tui)動(dong)“以病人為(wei)中心”的主動(dong)服務(wu)模式。

　　2、放射科(ke)是一個多學(xue)科(ke)交叉的學(xue)科(ke)，人才(cai)培(pei)養(yang)期限長，建議再招聘(pin)至少兩名專科(ke)以上影像專業技術人員(yuan)進行(xing)培(pei)養(yang)，以加強(qiang)學(xue)科(ke)人力資源梯隊(dui)層(ceng)次建設。

　　3、建(jian)立有效(xiao)的聯席會議制度，加(jia)強(qiang)與(yu)臨床各(ge)學(xue)科的交流與(yu)溝(gou)通，促進學(xue)科交叉、融(rong)合(he)與(yu)發展。

　　4、大家知道現代化醫(yi)院(yuan)(yuan)建設已快(kuai)速(su)進(jin)入信息化時(shi)代，影(ying)像科作為醫(yi)院(yuan)(yuan)內醫(yi)學(xue)圖像主要(yao)來源部門，如何使醫(yi)學(xue)圖像實(shi)現數(shu)字化采集、儲存、管(guan)理(li)、處理(li)、傳輸及(ji)有效利用，是(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)數(shu)字化建設中的焦點(dian)。

　　綜(zong)上所述，回(hui)顧(gu)放(fang)射科多(duo)年來(lai)的發(fa)展(zhan)，結合現狀及數字(zi)化放(fang)射科的建(jian)設要求，建(jian)議醫院：購置(zhi)數字(zi)胃(wei)腸(chang)機一套(tao)。以便(bian)更好(hao)的開展(zhan)放(fang)射科診(zhen)療工(gong)作，同時可以更好(hao)地拓展(zhan)業務。

　　最后預祝大家在新的(de)一(yi)年里工作(zuo)順利，身體(ti)健康，合家幸福。謝謝大家!

此致

敬禮!

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