銀行行長的述職報告
在(zai)當下(xia)社會(hui)，我們(men)使用報告(gao)的(de)情況越來越多，其在(zai)寫(xie)作上具有(you)一定的(de)竅門(men)。你知(zhi)道怎樣(yang)寫(xie)報告(gao)才能(neng)寫(xie)的(de)好嗎？下(xia)面是小編精心整理的(de)銀行行長(chang)的(de)述職報告(gao)，歡(huan)迎大家(jia)借(jie)鑒與參考，希望對大家(jia)有(you)所(suo)幫助。
銀行行長的述職報告1
各(ge)位領(ling)導(dao)、各(ge)位同事(shi)：
大家晚上好！
20xx年(nian)(nian)(nian)是不(bu)同尋常的(de)一年(nian)(nian)(nian)，在市(shi)分(fen)行(xing)(xing)黨委的(de)正確領(ling)導下(xia)(xia)，在市(shi)分(fen)行(xing)(xing)各職(zhi)能(neng)部室的(de)大力(li)支(zhi)持下(xia)(xia)，我(wo)們班子成員通力(li)配合，緊緊依靠支(zhi)行(xing)(xing)全體員工，緊密圍繞(rao)年(nian)(nian)(nian)初制定的(de)各項目標(biao)任務(wu)(wu)，努(nu)力(li)開拓、奮力(li)拼搏，各項工作取得一定成績(ji)，20xx年(nian)(nian)(nian)實現本(ben)外幣帳面利(li)潤(run)295萬(wan)元(yuan)，中(zhong)間業務(wu)(wu)收入19.8萬(wan)元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)末(mo)本(ben)外幣存款余額16912萬(wan)元(yuan)，較上年(nian)(nian)(nian)新(xin)增2193萬(wan)元(yuan)，完成任務(wu)(wu)19.68%，其中(zhong)人民幣儲(chu)(chu)蓄(xu)存款、企業存款分(fen)別新(xin)增1636萬(wan)元(yuan)和(he)639萬(wan)元(yuan)，任務(wu)(wu)完成率分(fen)別為116.92%、16.52%，在市(shi)分(fen)行(xing)(xing)一季度儲(chu)(chu)蓄(xu)競賽和(he)下(xia)(xia)半年(nian)(nian)(nian)零售(shou)貸款競賽中(zhong)均(jun)取得縣支(zhi)行(xing)(xing)第一名的(de)好成績(ji)。
一、主要工作和基本經驗
1、一思想是基礎，選人用人是關鍵。
人的(de)行(xing)為受思想(xiang)支(zhi)(zhi)配(pei)(pei)(pei)，有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)認(ren)識(shi)就有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)行(xing)為態度，在(zai)如何貫徹落實(shi)(shi)市分行(xing)黨委的(de)經營(ying)思路上(shang)(shang)，我積極配(pei)(pei)(pei)合(he)班長(chang)充分溝(gou)通，搭成(cheng)共識(shi)，并采取個別溝(gou)通、例會(hui)等方式，把支(zhi)(zhi)行(xing)全體(ti)員工(gong)的(de)思想(xiang)統(tong)一到市分行(xing)黨委的(de)總體(ti)部(bu)署上(shang)(shang)來，明(ming)確發展(zhan)(zhan)才(cai)是硬道理，不發展(zhan)(zhan)才(cai)是最大的(de)風險，打牢做(zuo)好(hao)各項工(gong)作(zuo)的(de)思相基(ji)礎(chu)。在(zai)人力資(zi)源改(gai)革的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，從(cong)政治素質、工(gong)作(zuo)責任(ren)心、業務素質等方面搭配(pei)(pei)(pei)好(hao)支(zhi)(zhi)行(xing)的(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)架構，用人所(suo)長(chang)，避其所(suo)短，把一批工(gong)作(zuo)有(you)激情，干(gan)事有(you)辦法的(de)員工(gong)充實(shi)(shi)到中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)隊伍(wu)中(zhong)，同時抓好(hao)員工(gong)隊伍(wu)建設，注重多方面培(pei)養員工(gong)，建立干(gan)部(bu)退出機制和后備(bei)干(gan)部(bu)儲(chu)備(bei)。
2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設
沒(mei)有目標(biao)，就(jiu)好象行(xing)般沒(mei)有航標(biao)，早在(zai)去年(nian)年(nian)末，支行(xing)班子就(jiu)自定(ding)了來年(nian)各(ge)項任(ren)務指(zhi)標(biao)，并將指(zhi)標(biao)按(an)季(ji)(ji)，按(an)月分解，相繼(ji)出臺了“xxxx支行(xing)二季(ji)(ji)度(du)存款保險基(ji)金(jin)捆綁推動方案”、“xxxx支行(xing)下(xia)半年(nian)零售(shou)貸款競(jing)賽辦(ban)(ban)法”等，爭取(qu)做到工作(zuo)有重點，季(ji)(ji)季(ji)(ji)有活動，極大地推動了業務發(fa)展，在(zai)考核上，不斷完善修訂考核辦(ban)(ban)法，突出當(dang)季(ji)(ji)考核重點，實踐證明、目標(biao)明確、措(cuo)施得(de)力(li)是推動各(ge)項工作(zuo)的重要保證。
3、推動各項業務全面發展，努力打造精品銀行
儲(chu)(chu)蓄存款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)突(tu)出(chu)“早(zao)(zao)”字，一(yi)季度儲(chu)(chu)蓄競賽(sai)，我行(xing)(xing)(xing)就做(zuo)好了(le)(le)(le)早(zao)(zao)宣傳、早(zao)(zao)發動、早(zao)(zao)布置(zhi)，并在(zai)例會上(shang)反(fan)復強(qiang)調、督(du)促，突(tu)出(chu)競賽(sai)方案，布置(zhi)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)大廳，制定競賽(sai)排(pai)行(xing)(xing)(xing)榜，每周一(yi)講評、每月(yue)一(yi)排(pai)名，營(ying)(ying)造氛圍(wei)，支(zhi)行(xing)(xing)(xing)儲(chu)(chu)蓄存款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)整體營(ying)(ying)銷(xiao)放(fang)在(zai)了(le)(le)(le)開(kai)(kai)發區土地補(bu)償款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)上(shang)，全行(xing)(xing)(xing)上(shang)下緊緊抓(zhua)住一(yi)季度社會資(zi)金寬裕的(de)有(you)(you)利時機(ji)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)(le)儲(chu)(chu)蓄存款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)開(kai)(kai)門(men)紅。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)突(tu)出(chu)“源”字，即抓(zhua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)開(kai)(kai)戶(hu)(hu)源頭，我行(xing)(xing)(xing)始(shi)終與縣(xian)工商(shang)局(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)股，會計(ji)師(shi)事務(wu)所、縣(xian)經濟開(kai)(kai)發區、縣(xian)招商(shang)局(ju)等(deng)保持密切聯(lian)系，為新開(kai)(kai)辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和招商(shang)引(yin)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)辦理(li)驗資(zi)開(kai)(kai)戶(hu)(hu)、結(jie)算(suan)等(deng)一(yi)條龍服務(wu)，對財政(zheng)存款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)工作也(ye)(ye)沒有(you)(you)放(fang)松，經多方努力，20xx年(nian)2月(yue)份終于(yu)使(shi)縣(xian)財政(zheng)局(ju)會計(ji)中心(xin)在(zai)我行(xing)(xing)(xing)落戶(hu)(hu)。資(zi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)力求“實(shi)(shi)”字，結(jie)合縣(xian)城經濟特點，我行(xing)(xing)(xing)把(ba)零售(shou)(shou)貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)作為資(zi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)主打(da)牌，在(zai)敘做(zuo)已(yi)簽(qian)約的(de)東(dong)港花圓項目同時，年(nian)初積極介入文(wen)廟商(shang)城商(shang)鋪按(an)(an)揭(jie)項目，從(cong)項目考(kao)察(cha)、組織材(cai)料(liao)上(shang)報、申批、簽(qian)約、開(kai)(kai)盤、競拍、到單筆敘做(zuo)，我與客(ke)戶(hu)(hu)經理(li)全程參與，頂烈日冒酷署，一(yi)絲不茍(gou)，把(ba)每戶(hu)(hu)的(de).按(an)(an)揭(jie)材(cai)料(liao)一(yi)一(yi)上(shang)門(men)調查，核實(shi)(shi)清楚，確保上(shang)報材(cai)料(liao)的(de)真實(shi)(shi)可靠。當年(nian)成(cheng)功發放(fang)商(shang)鋪貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)12筆292萬元，住房貸款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)18筆49.4萬元，堵(du)截虛假(jia)按(an)(an)揭(jie)材(cai)料(liao)1筆。中間業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)力求“全”字，我行(xing)(xing)(xing)積極響應省市分行(xing)(xing)(xing)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)中間業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，同時也(ye)(ye)為了(le)(le)(le)xxxx支(zhi)行(xing)(xing)(xing)自(zi)身(shen)發展的(de)需要，在(zai)現(xian)有(you)(you)的(de)條件下，20xx年(nian)開(kai)(kai)辦了(le)(le)(le)代收聯(lian)通、移動、固定電話、小靈通話費業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，今(jin)年(nian)代理(li)保險，代售(shou)(shou)基(ji)金也(ye)(ye)取得較好業(ye)(ye)(ye)(ye)績。
4、依法合規、內控優先，嚴格監督檢查，切實提高執行力。
作(zuo)(zuo)為副職，在(zai)積(ji)極(ji)配(pei)合一把手的(de)(de)同時，時刻牢記依法(fa)合規、內控(kong)優先。我(wo)認為基層銀行(xing)缺的(de)(de)不(bu)是(shi)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，缺的(de)(de)是(shi)不(bu)折不(bu)扣(kou)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。對(dui)上級安排(pai)布置的(de)(de)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，要嚴(yan)(yan)格監(jian)督(du)(du)檢查(cha)(cha)，不(bu)檢查(cha)(cha)就(jiu)等于(yu)不(bu)重視。20xx年4月(yue)，縣支(zhi)行(xing)事后(hou)監(jian)督(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)上收到(dao)市分(fen)行(xing)后(hou)，由于(yu)各種原(yuan)因(yin)，以行(xing)當月(yue)差錯(cuo)高達1筆，我(wo)連續給營業(ye)部相關人員開了三(san)次(ci)會，逐筆分(fen)析差錯(cuo)原(yuan)因(yin)，幫助尋(xun)求解決(jue)辦法(fa)，對(dui)柜臺業(ye)務(wu)(wu)有(you)(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)指導培訓(xun)，同時出(chu)臺“xxxx支(zhi)行(xing)差錯(cuo)管(guan)理辦法(fa)”，“xxxx支(zhi)行(xing)每周(zhou)學習制(zhi)(zhi)度”，逐步遏制(zhi)(zhi)了差錯(cuo)率心中(zhong)有(you)(you)數高不(bu)下(xia)的(de)(de)勢(shi)頭。8月(yue)份(fen)省(sheng)銀監(jian)局(ju)的(de)(de)檢查(cha)(cha)仍發現存在(zai)不(bu)少問題，反映出(chu)基礎管(guan)理的(de)(de)簿弱，，這(zhe)使(shi)我(wo)認識(shi)到(dao)提(ti)高員工(gong)業(ye)務(wu)(wu)素質規范(fan)操作(zuo)(zuo)化的(de)(de)緊迫性(xing)，但也(ye)不(bu)是(shi)一朝一夕(xi)所(suo)能解決(jue)的(de)(de)。有(you)(you)其長期(qi)性(xing)和艱巨性(xing)，集中(zhong)整改月(yue)過(guo)后(hou)，我(wo)行(xing)將繼續加強此項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。20xx年我(wo)行(xing)按規定對(dui)部分(fen)員工(gong)實行(xing)了輪崗交流，通過(guo)錄像回放，現場檢查(cha)(cha)，也(ye)處理了一批違規違紀(ji)員工(gong)，處罰(fa)不(bu)是(shi)目(mu)的(de)(de)，目(mu)的(de)(de)是(shi)讓大家知道什么能做，什么不(bu)能做，就(jiu)是(shi)要嚴(yan)(yan)格執(zhi)行(xing)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度。
5、服務為本，以文明優質服務水平的提升推動各項業務的發展。
文明(ming)優質服務(wu)(wu)是商業銀行(xing)(xing)永恒的(de)(de)主(zhu)題。如(ru)何進(jin)(jin)一步(bu)提(ti)升服務(wu)(wu)水平(ping)，我行(xing)(xing)首(shou)先從叫(jiao)響(xiang)“三有三聲”做起(qi)，通過定期回收業務(wu)(wu)錄像(xiang)，及時總結講(jiang)評存(cun)在(zai)問題，把服務(wu)(wu)與績效考(kao)核(he)掛(gua)起(qi)鉤，其次加強(qiang)員工業務(wu)(wu)技能訓(xun)練，把技能達標(biao)與評星評先掛(gua)起(qi)鉤，第(di)三，今年在(zai)營業大廳設(she)置了(le)(le)大堂(tang)(tang)經理，出臺了(le)(le)“xxxx中行(xing)(xing)大堂(tang)(tang)經理管理辦(ban)法(fa)”，明(ming)確(que)了(le)(le)大堂(tang)(tang)經理的(de)(de)職(zhi)責，延(yan)伸了(le)(le)柜臺服務(wu)(wu)。新班子成(cheng)立后，又開展(zhan)了(le)(le)營業部晨訓(xun)，提(ti)高了(le)(le)管理的(de)(de)時效性，進(jin)(jin)一步(bu)提(ti)升了(le)(le)我行(xing)(xing)的(de)(de)業務(wu)(wu)水平(ping)。
6、積極協助一把手行長，抓好安全保衛工作。
安(an)全(quan)(quan)保衛警鐘(zhong)常鳴，逢會(hui)(hui)必講，我(wo)行(xing)認真落實各(ge)項(xiang)安(an)保制(zhi)度，出臺“xxxx支行(xing)24小時行(xing)政值(zhi)班制(zhi)度”，認真落實節(jie)假日行(xing)領導帶班制(zhi)，每季案件形(xing)勢(shi)分析會(hui)(hui)制(zhi)，開展了應急預案演練和消防演習，做好兩(liang)節(jie)期間安(an)全(quan)(quan)大檢查工作，確保了安(an)全(quan)(quan)生產。
二、存在不足及努力方向
1、自身的(de)政(zheng)治素質(zhi)和業務素質(zhi)有(you)待提高，需進一步(bu)加強(qiang)學(xue)習.
2、對員(yuan)工的關心，幫助不夠(gou)，思想政治工作(zuo)不夠(gou)深入細致(zhi)。
3、有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關系的溝通協調，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業務精良的優秀管理者，不斷提高自身的經營管理水平。如果說自己在20xx年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關心培養，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。20xx年工作思路和措施也已出臺，因時間關系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。
銀行行長的述職報告2
我于今年(nian)調到支行擔(dan)任(ren)行長近一年(nian)來(lai)的時(shi)間里,分(fen)行黨委的正確(que)領導下(xia)，在全行干部(bu)職工的全力(li)配合下(xia)，能面(mian)對不(bu)斷(duan)變化的新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)情況，能夠(gou)始終保持必(bi)勝(sheng)的信(xin)念，堅持以(yi)客(ke)戶為(wei)中心，以(yi)市場(chang)為(wei)導向，以(yi)效(xiao)益為(wei)目標，以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)動力(li)，積極拓展(zhan)(zhan)市場(chang)，優化客(ke)戶結構，增強資金實力(li)，提(ti)高資產質(zhi)量(liang)，深化內部(bu)改革，各項(xiang)業務健(jian)康(kang)快(kuai)速(su)有效(xiao)發展(zhan)(zhan)，各項(xiang)管理水平不(bu)斷(duan)提(ti)高，經營效(xiao)益不(bu)斷(duan)提(ti)升，同業競爭能力(li)不(bu)斷(duan)增強，較好地履行了崗(gang)位職責(ze)，基本完(wan)成了分(fen)行下(xia)達的各項(xiang)工作(zuo)任(ren)務。本人(ren)人(ren)努力(li)進取積極創(chuang)新(xin)(xin)不(bu)斷(duan)進步，工作(zuo)、學習和(he)思想(xiang)素養等方面(mian)取得了較好成效(xiao)現對一年(nian)來(lai)的工作(zuo)和(he)思想(xiang)匯報(bao)如下(xia):
一、堅定政治立場，強化學習提高素質。
在此崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)一年(nian)多(duo)來，在支(zhi)行(xing)(xing)(xing)黨支(zhi)部的(de)(de)正(zheng)確領導下，我(wo)能(neng)堅持(chi)堅決貫徹執(zhi)行(xing)(xing)(xing)黨的(de)(de)路線、方(fang)針、政(zheng)(zheng)策和金融工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)一系(xi)列決定、指(zhi)示，在政(zheng)(zheng)治(zhi)上(shang)同黨中(zhong)央保(bao)持(chi)高度(du)(du)一致。緊緊圍繞全行(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)，把(ba)握政(zheng)(zheng)治(zhi)方(fang)向和改革、發(fa)展的(de)(de)大局，堅持(chi)講(jiang)大局、講(jiang)發(fa)展、講(jiang)穩定，依(yi)法合規(gui)經營(ying)，從政(zheng)(zheng)治(zhi)上(shang)、思想上(shang)、工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)、制度(du)(du)上(shang)確保(bao)黨的(de)(de)路線方(fang)針政(zheng)(zheng)策以及(ji)上(shang)級行(xing)(xing)(xing)規(gui)定的(de)(de)貫徹執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。一年(nian)多(duo)來我(wo)認(ren)真學習了我(wo)行(xing)(xing)(xing)各項(xiang)金融產(chan)品和各項(xiang)規(gui)章制度(du)(du)。對上(shang)級行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)會(hui)議和文(wen)件(jian)精神能(neng)理解(jie)透徹并(bing)(bing)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到(dao)位(wei)對領導交(jiao)辦的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)領會(hui)透徹并(bing)(bing)完成到(dao)位(wei)對金融產(chan)品的(de)(de)精髓能(neng)吸(xi)收透徹并(bing)(bing)宣傳到(dao)位(wei)。
二、牢記第一要務，不斷加速支行業務發展進程
在(zai)工作中，我深感(gan)加快發展對(dui)支(zhi)行的重要(yao)性(xing)和(he)緊迫性(xing)，不(bu)敢(gan)有(you)絲毫松懈，自覺做(zuo)到(dao)以發展為(wei)已任，圍繞市場(chang)，有(you)效組織起各(ge)項經營活動，較好地推進(jin)了支(zhi)行的商業化(hua)進(jin)程。
一(yi)是制(zhi)定高(gao)起(qi)點的發(fa)(fa)展目標。每(mei)個經營年度，都(dou)能(neng)通過反復多次算積極的帳、發(fa)(fa)展的帳，高(gao)起(qi)點地提出(chu)業務(wu)發(fa)(fa)展目標，以此激發(fa)(fa)全行上(shang)下(xia)奮勇爭先的意識和(he)干(gan)勁，提升(sheng)各方面工(gong)作的標準和(he)要求，在全行營造了加(jia)快有效發(fa)(fa)展的濃厚氛圍。
二是研(yan)究制定切實可(ke)行的(de)(de)工作措施，多策并舉推進經營目標的(de)(de)全面(mian)實現。注(zhu)意根據新情(qing)況、新問題、新要(yao)求(qiu)，審時(shi)度(du)勢，分類指導，調(diao)整策略，把握重點，狠抓落(luo)實，力求(qiu)通過(guo)各種有效途(tu)徑，確保各項業務(wu)發(fa)展(zhan)始終保持良好的(de)(de)發(fa)展(zhan)態勢。
根據不(bu)(bu)同時段(duan)的資金流向規律，選準(zhun)工作重(zhong)點(dian)，開展(zhan)(zhan)組織存款競(jing)賽活動，促進全行(xing)資金實力不(bu)(bu)斷增強。將有效(xiao)投(tou)入作為支持經濟(ji)建(jian)設(she)、加快自身(shen)發(fa)展(zhan)(zhan)的著力點(dian)，整(zheng)合系統資源，調整(zheng)機構設(she)置，組建(jian)客(ke)戶(hu)(hu)經理隊(dui)伍(wu)，建(jian)立項目拓(tuo)展(zhan)(zhan)儲備資料，努力通(tong)過管(guan)理體制和運作形式的改革，加強對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)的服務，提高(gao)辦事(shi)效(xiao)率，壯大優質客(ke)戶(hu)(hu)群(qun)體。
面(mian)對(dui)不良貸款面(mian)廣量(liang)大的實際，成立了資(zi)(zi)產(chan)經營小組(zu)，集中專職清收(shou)(shou)人員，對(dui)劃轉(zhuan)的不良資(zi)(zi)產(chan)進(jin)行(xing)集中清收(shou)(shou)，通過逐戶分析，制定清收(shou)(shou)方案，做(zuo)到了時間(jian)、任務、責任人“三到位”，促進(jin)資(zi)(zi)產(chan)質量(liang)不斷提高。
以金穗借(jie)記卡(ka)為重點，依托絡優(you)勢，建立(li)銀行卡(ka)聯合營銷機(ji)制，完善用(yong)卡(ka)環(huan)境，拓(tuo)寬(kuan)用(yong)卡(ka)功能(neng)，開辦銀證通(tong)轉帳業(ye)務，實現了(le)發(fa)卡(ka)數(shu)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)的同步(bu)增長，較(jiao)好地發(fa)揮了(le)銀行卡(ka)的品牌優(you)勢。通(tong)過走專業(ye)經營和(he)外匯普(pu)及相結合的路子，加快(kuai)推動(dong)國際(ji)業(ye)務提(ti)速(su)發(fa)展(zhan)，一舉改變了(le)分行國際(ji)業(ye)務發(fa)展(zhan)過程中的被動(dong)局面。
四是加強精細化管(guan)理(li)，提高經(jing)營效(xiao)益。通過加快中(zhong)間業(ye)(ye)務(wu)發展，中(zhong)間業(ye)(ye)務(wu)收入逐年提高。加強頭寸(cun)管(guan)理(li)，合理(li)擺布資金(jin)，使(shi)頭寸(cun)資金(jin)保持較低的占用(yong)水平。積(ji)極開展系統內票(piao)據(ju)回購業(ye)(ye)務(wu)，提高了(le)(le)資金(jin)營運效(xiao)益。完善(shan)授權管(guan)理(li)和定價(jia)程(cheng)序，對利(li)率(lv)定價(jia)流程(cheng)進一步明確，全行利(li)率(lv)定價(jia)行為逐步規范(fan)，較好(hao)地防范(fan)了(le)(le)利(li)率(lv)風險。
三、做到了強化宣講提升農行形象，強化服務提升品位。
整齊(qi)(qi)的(de)著裝(zhuang)優(you)雅(ya)的(de)環境靚麗的(de)身姿規范的(de)舉(ju)止溫馨的(de)感受動人(ren)的(de)微(wei)笑滿(man)意的(de)服(fu)(fu)務這點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)滴滴都是點(dian)(dian)(dian)文明標(biao)準服(fu)(fu)務導(dao)入(ru)所取得(de)(de)的(de)成果(guo)。員工每(mei)(mei)天(tian)早(zao)上7點(dian)(dian)(dian)鐘就到(dao)(dao)位(wei)，中(zhong)午還要上班沒(mei)有休息，晚(wan)上還要參加點(dian)(dian)(dian)評和(he)培訓(xun)，一(yi)天(tian)工作(zuo)十幾個(ge)(ge)(ge)小時(shi)雖然筋疲力盡但是毫無(wu)怨言。時(shi)刻保持一(yi)種(zhong)飽滿(man)的(de)熱情一(yi)種(zhong)全身心的(de)投入(ru)。積極學習每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)動作(zuo)每(mei)(mei)一(yi)句文明用語從著裝(zhuang)、儀(yi)容儀(yi)表、物(wu)(wu)品(pin)擺放晨(chen)會的(de)每(mei)(mei)一(yi)項內容服(fu)(fu)務的(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節晚(wan)上的(de)自評等(deng)等(deng)都能認真對待農行的(de)點(dian)(dian)(dian)文明標(biao)準，服(fu)(fu)務導(dao)入(ru)工作(zuo)受到(dao)(dao)了(le)省分行內訓(xun)師的(de)高度(du)贊賞。通過(guo)導(dao)入(ru)，農行的(de)點(dian)(dian)(dian)環境更(geng)優(you)雅(ya)，物(wu)(wu)品(pin)擺放更(geng)整齊(qi)(qi)，辦事速(su)度(du)更(geng)快(kuai)，微(wei)笑服(fu)(fu)務更(geng)貼(tie)切(qie)，客戶滿(man)意度(du)更(geng)高，服(fu)(fu)務品(pin)位(wei)得(de)(de)到(dao)(dao)了(le)進(jin)一(yi)步的(de)提升。
四、堅持民主集中制，不斷改進工作作風
本人(ren)能以農(nong)行的利(li)益為(wei)重，按農(nong)行的規矩辦(ban)事(shi)，求同存異、合(he)心合(he)力。
一是堅持“集體(ti)領(ling)導，民主集中(zhong)，個(ge)別醞釀，會議決(jue)定”的方針，嚴格按照農(nong)行章程辦事，做到一切重(zhong)大問題集體(ti)研究，選賢任能，慎(shen)重(zhong)決(jue)策。
二(er)是堅持集體領導下的分(fen)工(gong)負責制，能根據班子成員(yuan)的`經歷(li)、性格的差異，用人所長，合理分(fen)工(gong)，充分(fen)發揮員(yuan)工(gong)的創造性和積極性。員(yuan)工(gong)間能夠互(hu)相尊重(zhong)、互(hu)相信任，互(hu)相支持，互(hu)相諒(liang)解(jie)，坦(tan)誠相見，團結(jie)協作。
三是(shi)注(zhu)重領導方式，努(nu)力(li)改進(jin)工作(zuo)作(zuo)風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責(ze)，敢于碰硬，力(li)爭(zheng)做到組(zu)織指揮在(zai)一線、措(cuo)施落實在(zai)一線、問題解決(jue)在(zai)一線。對(dui)事(shi)關全(quan)行(xing)業務發展大局的(de)重點客戶、重點項目(mu)，主(zhu)動出擊。同(tong)時(shi)，能(neng)通過個(ge)別談心、正反兩方面典(dian)型(xing)(xing)事(shi)例、說(shuo)服教(jiao)育、民(min)主(zhu)生活(huo)會、典(dian)型(xing)(xing)引(yin)路等方式，做好思(si)想教(jiao)育工作(zuo)，及(ji)時(shi)化解矛盾(dun)，消除不利于團(tuan)結的(de)因(yin)素(su)，努(nu)力(li)增強全(quan)行(xing)的(de)整(zheng)體合力(li)。
五、堅持清正廉明，發揮表率作用
切(qie)實履(lv)行(xing)(xing)一崗(gang)(gang)雙職(zhi)，認真抓好(hao)行(xing)(xing)風(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)(jian)設責(ze)任制(zhi)的(de)落實。將行(xing)(xing)風(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)(jian)設與業務經營(ying)做(zuo)到同(tong)(tong)布置、同(tong)(tong)檢查、同(tong)(tong)考(kao)核。我(wo)能十分(fen)(fen)珍惜(xi)自己(ji)的(de)崗(gang)(gang)位，十分(fen)(fen)珍惜(xi)自己(ji)的(de)人格，牢(lao)固樹立正確的(de)世(shi)界觀(guan)、人生(sheng)觀(guan)和價值觀(guan)，嚴(yan)格執行(xing)(xing)廉(lian)(lian)潔自律的(de)各項(xiang)制(zhi)度和規定，認真落實黨風(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)(jian)設責(ze)任制(zhi)的(de)各項(xiang)要求，大力發揚艱(jian)苦奮斗、勤儉(jian)節約的(de)優良(liang)傳統，端正生(sheng)活(huo)態(tai)度，沒(mei)有收受企(qi)業的(de)禮(li)品、禮(li)金(jin)和有價證券，沒(mei)有參加可能影響(xiang)工作的(de)宴請。
六、強化綜合營銷突出優勢業務發展。
作為分管支行(xing)的(de)行(xing)長(chang)今年支行(xing)個人(ren)貸(dai)款(kuan)增長(chang)萬元完(wan)成(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)全(quan)市(shi)排名(ming)第(di)xx名(ming)。個人(ren)存款(kuan)增長(chang)xx萬元完(wan)成(cheng)四季度計(ji)(ji)劃(hua)的(de)xx貸(dai)款(kuan)增長(chang)完(wan)成(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)xx，中間業務收入完(wan)成(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)。拔備(bei)前利潤完(wan)成(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)。班子成(cheng)員獲得(de)了xx萬元的(de)綜合(he)績效(xiao)獎勵(li)。
七、強化創新提高效果。
我(wo)時刻(ke)在謀劃工(gong)作方法(fa)努力做到工(gong)作科(ke)學化(hua)高效化(hua)精細化(hua)。
一是創新時間(jian)，安排每天(tian)早上(shang)7點(dian)(dian)(dian)至9點(dian)(dian)(dian)，晚(wan)上(shang)8點(dian)(dian)(dian)至10點(dian)(dian)(dian)處理內部(bu)事務(wu)，上(shang)午(wu)(wu)9點(dian)(dian)(dian)至下(xia)午(wu)(wu)6點(dian)(dian)(dian)對外(wai)營銷，以此提(ti)高時間(jian)的使用效率。
二是創新工作格局。點主(zhu)(zhu)任(ren)和(he)(he)大(da)堂(tang)經(jing)理負責(ze)客戶營(ying)銷(xiao)和(he)(he)業務宣傳，會計主(zhu)(zhu)管和(he)(he)柜(ju)員負責(ze)柜(ju)面服務和(he)(he)基礎工作，努(nu)力提(ti)高工作效果(guo)。
三是創新(xin)營(ying)銷(xiao)方法。每天走訪(fang)10個客(ke)戶(hu)建立營(ying)銷(xiao)目(mu)錄維護現(xian)有客(ke)戶(hu)營(ying)銷(xiao)新(xin)客(ke)戶(hu)挖掘客(ke)戶(hu)新(xin)的金融需求。
八、強化協作營造奉獻氛圍。
我與全行(xing)員工(gong)齊心協力同甘共苦加班加點(dian)把“白加黑”“五加二(er)”的工(gong)作模式(shi)運用得淋漓盡致。點(dian)員工(gong)每天提早半(ban)小(xiao)時開晨會(hui)，柜員上(shang)班實行(xing)二(er)加一(yi)(yi)，晚(wan)上(shang)還(huan)要營銷(xiao)客戶等(deng)等(deng)。正因為有這么一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)團(tuan)結奉獻的優秀團(tuan)隊才有農行(xing)輝煌的業績。今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)農行(xing)在市分(fen)行(xing)綜合績效考核中榮獲(huo)第xx名(ming)在省(sheng)分(fen)行(xing)對(dui)縣域支(zhi)(zhi)行(xing)考評中獲(huo)第四名(ming)并列入(ru)了全省(sheng)的縣域重(zhong)點(dian)支(zhi)(zhi)行(xing)。
回(hui)顧xx年來(lai)的工(gong)作，應(ying)該說，付出了(le)大量的努力(li)，取得了(le)一(yi)定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一(yi)步落實到位、資產盈利能力(li)和企業文(wen)化建設有待于(yu)進一(yi)步加(jia)強(qiang)。
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