設計經理的述職報告

　　在學習、工(gong)作生活(huo)中，報告(gao)使用(yong)的(de)次數(shu)愈發增長，寫(xie)報告(gao)的(de)時候(hou)要注意內(nei)容的(de)完整(zheng)。我們應當如何寫(xie)報告(gao)呢？下面是小(xiao)編為大(da)家(jia)整(zheng)理的(de)設計經理的(de)述職(zhi)報告(gao)，歡迎閱讀(du)，希望大(da)家(jia)能夠喜歡。

設計經理的述職報告1

　　一、不斷提高人員素質

　　1、建立健全各項規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，奠定設計工作的(de)基礎今(jin)年我根據業務發(fa)展變化和治理的(de)要求，對(dui)責任、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)修舊(jiu)補(bu)新，明確責任、目標(biao)，并(bing)按照缺什(shen)么補(bu)什(shen)么的(de)原則，補(bu)充(chong)建立了上些新的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，對(dui)支行(xing)強化內控、防范(fan)風(feng)險起到(dao)了積極的(de)作用。非(fei)凡是針對(dui)七、八(ba)月(yue)差錯(cuo)率高居不下(xia)，及時(shi)組織、制(zhi)(zhi)(zhi)訂、出臺了“xxxx制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”，有效地遏(e)制(zhi)(zhi)(zhi)了風(feng)險的(de)蔓(man)延。

　　2、加(jia)強監督檢(jian)查，做(zuo)好會計出納工(gong)(gong)作的保證(zheng)。年內一(yi)方(fang)面加(jia)強考核，實行工(gong)(gong)效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wen)(wen)題，及(ji)(ji)時消除事故隱患，解決問(wen)(wen)題。另一(yi)方(fang)面，加(jia)大檢(jian)查力度(du)，改變會計檢(jian)查方(fang)式，采取定期(qi)、不定期(qi)，常規與專項檢(jian)查相結合的方(fang)式，及(ji)(ji)時發現(xian)工(gong)(gong)作中的難點(dian)、重點(dian)，再對癥下藥，解決問(wen)(wen)題，有效地(di)防范了(le)經(jing)營風險(xian)。

　　3、以(yi)人(ren)為本，加(jia)強會計(ji)(ji)、出(chu)納(na)專業人(ren)員的(de)素質培訓，進一(yi)步(bu)實現了(le)會計(ji)(ji)、出(chu)納(na)工作的(de)規(gui)范(fan)化治理。年內主要做了(le)以(yi)下七點(dian)工作：

　　（1）主動(dong)、積極(ji)地抓好(hao)服(fu)務(wu)工作，堅持不懈(xie)地搞(gao)好(hao)優質(zhi)文明服(fu)務(wu)，樹立服(fu)務(wu)意識；

　　（2）堅持業務(wu)學(xue)習(xi)制度，統(tong)一學(xue)習(xi)新文件，從實際操作(zuo)出發，將(jiang)碰到的問題及難點(dian)列舉出來，通過研究討論，尋求解決(jue)途徑；

　　（3）堅持考核(he)與(yu)經(jing)濟效益指標(biao)掛鉤；

　　（4）成立了以骨干(gan)為(wei)主(zhu)的結算(suan)小(xiao)組；

　　（5）積(ji)極地(di)組(zu)織柜員(yuan)上崗考試；

　　（6）培養(yang)一線員工自(zi)覺(jue)養(yang)成對傳票審查的習慣；

　　（7）開展不定期(qi)的技能比武、知(zhi)識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yang)，提高結算(suan)工作質量和效率。

　　二、加強成本意識，提高經濟效益

　　1、更好的(de)完(wan)成年(nian)度財(cai)務(wu)工作，我嚴(yan)格(ge)按照財(cai)務(wu)制度規定，認(ren)真(zhen)編制財(cai)務(wu)收(shou)支計(ji)劃(hua)，及時完(wan)整準確(que)的(de)進行各項(xiang)財(cai)務(wu)資(zi)料(liao)的(de)報送，并(bing)于每季、年(nian)末進行具體地財(cai)務(wu)分析；在(zai)(zai)資(zi)產購置上做到(dao)了先審批后購置，在(zai)(zai)固定費(fei)用上，全年(nian)準確(que)的(de)計(ji)算計(ji)提并(bing)上繳了職(zhi)(zhi)工福利(li)費(fei)、工會經費(fei)、職(zhi)(zhi)工教(jiao)育經費(fei)、養(yang)老保(bao)險金(jin)、醫藥保(bao)險金(jin)、失(shi)業保(bao)險金(jin)、住房公(gong)積金(jin)、固定資(zi)產折舊、長期待攤(tan)資(zi)產的(de)攤(tan)銷、應付利(li)息等，并(bing)按照營(ying)業費(fei)用子目規范列支。

　　2、費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)實(shi)行(xing)(xing)了專(zhuan)戶(hu)、專(zhuan)項治理，在(zai)臨時存款(kuan)科目中(zhong)設置了營(ying)(ying)業費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)專(zhuan)戶(hu)，專(zhuan)門核(he)(he)算營(ying)(ying)業費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，建立了相應的(de)(de)手(shou)工臺(tai)賬(zhang)，實(shi)行(xing)(xing)了一支(zhi)(zhi)(zhi)筆審批制(zhi)度，嚴(yan)格區分了業務(wu)經營(ying)(ying)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)資(zi)金和費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)資(zi)金。在(zai)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)上(shang)壓縮了不必要(yao)的(de)(de)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)，厲行(xing)(xing)節(jie)約(yue)，用(yong)(yong)(yong)(yong)最少的(de)(de)資(zi)金獲(huo)得最大利潤。xx年開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)總額(e)為(wei)(wei)xxxx萬元，較上(shang)年增(zeng)加了xx萬元，增(zeng)幅為(wei)(wei)x%；實(shi)現收(shou)入(ru)xx萬元，較上(shang)年增(zeng)加xx萬元，增(zeng)幅為(wei)(wei)x%。從(cong)以上(shang)的(de)(de)數據(ju)可知(zhi)，收(shou)入(ru)的(de)(de)增(zeng)長速(su)度是費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)增(zeng)長速(su)度的(de)(de)2倍。在(zai)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)治理上(shang)，嚴(yan)格費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)指(zhi)標(biao)控制(zhi)，認真執行(xing)(xing)審批制(zhi)度，做好日常的(de)(de)賬(zhang)務(wu)處(chu)理，并將費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)情(qing)況及財(cai)務(wu)制(zhi)度中(zhong)規定比(bi)例列支(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)項目進行(xing)(xing)說明，以便(bian)行(xing)(xing)領(ling)導把握費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)去向。全年按總部費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)率(lv)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)標(biao)準，支(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)實(shi)際費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)率(lv)為(wei)(wei)x%，節(jie)約(yue)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)5個百分點，費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)總額(e)沒有(you)突(tu)破(po)下達的(de)(de).年度費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)控制(zhi)指(zhi)標(biao)。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設

　　我在抓(zhua)好治理(li)的(de)同(tong)時，切實(shi)注重(zhong)加強(qiang)自身建設，增(zeng)強(qiang)駕馭工(gong)作(zuo)能力(li)。一是(shi)加強(qiang)學(xue)習，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)工(gong)作(zuo)的(de)原則性和預見性。二是(shi)堅(jian)持(chi)實(shi)事(shi)求是(shi)的(de)作(zuo)風，堅(jian)持(chi)抵(di)制和反對xxxxxx消極現象(xiang)，在實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)，積(ji)極幫助解決問題(ti)，靠(kao)老老實(shi)實(shi)的(de)做人態(tai)度，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度，實(shi)事(shi)求是(shi)的(de)科(ke)學(xue)態(tai)度，推動各項工(gong)作(zuo)的(de)開展。三是(shi)加強(qiang)團結(jie)合作(zuo)，不(bu)搞個人主義。

　　四、明年工作打算

　　1、挖掘人(ren)力(li)資源，調動一切(qie)積極因素。立(li)足在現有人(ren)員(yuan)的基礎(chu)上，根據目前人(ren)員(yuan)的知識結構、素質況狀確定培(pei)訓(xun)(xun)重點(dian)，豐富培(pei)訓(xun)(xun)形式，加大(da)培(pei)訓(xun)(xun)力(li)度，非凡(fan)是對業務(wu)骨干的專項(xiang)培(pei)訓(xun)(xun)。

　　2、降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)費用(yong)，促進效(xiao)(xiao)益的(de)(de)穩步增長。一是(shi)(shi)加強成(cheng)本(ben)治(zhi)理，減少成(cheng)本(ben)性(xing)資金(jin)流失。二(er)是(shi)(shi)加強結算治(zhi)理，最(zui)大限度地增加可用(yong)資金(jin)。三是(shi)(shi)合理調配(pei)資金(jin)，提高資金(jin)利(li)用(yong)率；認(ren)真匡算資金(jin)流量，盡(jin)可能地壓縮無(wu)效(xiao)(xiao)資金(jin)和(he)低(di)效(xiao)(xiao)資金(jin)占用(yong)，力求收益最(zui)大化。四(si)是(shi)(shi)降(jiang)(jiang)低(di)費用(yong)開(kai)支，增強盈(ying)利(li)水(shui)平。五是(shi)(shi)準確做好各項財務測算，為行領導的(de)(de)決策(ce)提供依據。

　　3、充分發揮職(zhi)能部門的“職(zhi)能”，加(jia)強治理，加(jia)快工作(zuo)的效率。

設計經理的述職報告2

　　一、安全生產情況

　　1、報告期內本部門未發生人身、設備安全(quan)事(shi)故。

　　2、本人(ren)積極(ji)參加安(an)委會活動，及(ji)時傳達(da)安(an)委會有關精神，根據工(gong)程各(ge)(ge)階段(duan)、各(ge)(ge)時期(qi)的不(bu)同特點(dian)，及(ji)時提(ti)醒(xing)科內人(ren)員到施工(gong)現場要做到“三不(bu)傷(shang)害(hai)”，要注意防(fang)(fang)滑(hua)、防(fang)(fang)墜落、防(fang)(fang)落物傷(shang)人(ren)、防(fang)(fang)觸電等。

　　3、深刻吸(xi)取南京電視(shi)臺(tai)工地腳(jiao)手架(jia)坍塌(ta)事(shi)故的教(jiao)訓，針對(dui)21ugs施工，要(yao)求質(zhi)檢人員在認真做好(hao)工程質(zhi)量檢驗(yan)的同時，要(yao)注意(yi)檢查腳(jiao)手架(jia)的支設(she)情況，嚴(yan)防(fang)腳(jiao)手或(huo)模板支撐體(ti)系失(shi)隱。

　　二、工作績效情況

　　1、“華(hua)電施工(gong)新法”實施情況(kuang)————“零缺陷”目標

　　根據(ju)“華電施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)新法”，在wp—qc001《土建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)控制大(da)(da)綱(gang)》中(zhong)(zhong)明確(que)了“過(guo)程控制一(yi)(yi)次(ci)成功，實現(xian)‘零缺陷’”的質(zhi)量(liang)目標。為(wei)保證實現(xian)這一(yi)(yi)目標，在本部(bu)門編制的程序(xu)(xu)中(zhong)(zhong)，分別融入了有(you)(you)關(guan)要求(qiu)，例如，在工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)計劃(hua)中(zhong)(zhong)，已經(jing)基本明確(que)規(gui)定了每道工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的質(zhi)量(liang)標準，什么時候檢(jian)驗(yan)(yan)，誰檢(jian)驗(yan)(yan)等要求(qiu)。為(wei)了體(ti)現(xian)“一(yi)(yi)級(ji)對一(yi)(yi)級(ji)負責，一(yi)(yi)級(ji)對一(yi)(yi)級(ji)指導把(ba)關(guan)”的要求(qiu)，從(cong)9月底起，在科內實施(shi)了“質(zhi)檢(jian)人(ren)員工(gong)(gong)(gong)(gong)作紀(ji)律(lv)”，明確(que)了工(gong)(gong)(gong)(gong)作依據(ju)，明確(que)了“檢(jian)驗(yan)(yan)紀(ji)律(lv)”、“監督(du)紀(ji)律(lv)”和“工(gong)(gong)(gong)(gong)藝紀(ji)律(lv)”，規(gui)定質(zhi)檢(jian)人(ren)員進(jin)入施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場要帶好“質(zhi)檢(jian)三寶(bao)”（施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)依據(ju)、工(gong)(gong)(gong)(gong)具包(bao)、記錄(lu)本），大(da)(da)大(da)(da)強化(hua)了質(zhi)檢(jian)部(bu)門的把(ba)關(guan)職能，有(you)(you)力(li)促進(jin)了對外交驗(yan)(yan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程項目一(yi)(yi)次(ci)合(he)格率的提(ti)高。

　　2、工程質量(liang)情(qing)況(kuang)

　　①截止到12月(yue)12，田灣核電(dian)站2#常規(gui)島土建工程(cheng)(cheng)共打開工程(cheng)(cheng)質量計劃133個(ge)，關閉15個(ge)，完成分項工程(cheng)(cheng)15項，優良率100%，檢(jian)驗(yan)評定工序80個(ge)，合(he)格率100%，優良率96。3%，驗(yan)收隱蔽工程(cheng)(cheng)81項次，一次合(he)格率98。8%；

　　②未出(chu)現不符合(he)項(xiang)；發(fa)生的.幾起質(zhi)量問題都(dou)暴露在內部，都(dou)得到(dao)及時有(you)效處理(li)，說明質(zhi)量控制(zhi)檢查監督(du)機制(zhi)已(yi)經(jing)發(fa)揮(hui)作用

　　③施工(gong)質(zhi)量較穩定(ding)，外部檢查驗收一(yi)次合(he)格率較高；

　　④從歷次征求(qiu)業主(zhu)、監理和俄設計代表等現場管(guan)理人員的意見來(lai)看，各(ge)方面對本公司質(zhi)量管(guan)理和施工質(zhi)量的評價都不錯，初步樹(shu)立(li)起了電建三質(zhi)量要求(qiu)較嚴格的形象。

　　3、服務意識

　　質檢工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)質上是一項技(ji)術保障和(he)(he)技(ji)術服務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主要體現(xian)在三(san)個(ge)方面，①防止重大技(ji)術失(shi)誤，②保證(zheng)對外(wai)(wai)接(jie)口(kou)(kou)通暢，③按標準(zhun)檢查、簽證(zheng)。為(wei)了(le)當(dang)好技(ji)術后援和(he)(he)配角，我們(men)經常超前(qian)準(zhun)備和(he)(he)預測(ce)，系統管(guan)理(li)，嚴格把(ba)關(guan)(guan)，服務于現(xian)場(chang)，服務于工(gong)程，確保核電建(jian)(jian)設(she)萬無一失(shi)，不僅隨時隨地配合現(xian)場(chang)，還積極主動協(xie)調處理(li)系統性的障礙和(he)(he)問(wen)題(ti)，與(yu)業主、監理(li)和(he)(he)俄(e)設(she)計(ji)代表及江蘇(su)電建(jian)(jian)一公司建(jian)(jian)立(li)起了(le)十分融洽的協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系，保證(zheng)了(le)對外(wai)(wai)接(jie)口(kou)(kou)的通暢。

【設計經理(li)的述職報告】相關文章(zhang)：

設計經理述職報告04-11

設計經理述職報告01-17

設計部經理述職報告05-11

關于設計經理述職報告05-25

設計經理述職報告范文（精選5篇）11-16

設計經理述職報告（通用15篇）12-30

策劃經理述職報告(企劃經理述職報告)08-30

經理的述職報告05-09

經理述職報告06-16