經理的述職報告

　　在(zai)人們(men)越(yue)來越(yue)注重自(zi)身素養(yang)的(de)今天，報告(gao)十(shi)分的(de)重要(yao)，不(bu)同(tong)種(zhong)類的(de)報告(gao)具有不(bu)同(tong)的(de)用途。相信很多朋友都對(dui)寫報告(gao)感到非(fei)常苦(ku)惱吧，下面是小編為大(da)家收(shou)集的(de)經(jing)理的(de)述職報告(gao)，供大(da)家參考借鑒，希望可以幫助到有需要(yao)的(de)朋友。

經理的述職報告1

　　我于xx年4月(yue)25日以咨詢助(zhu)理的身(shen)份(fen)進入(ru)學院(yuan)，成為(wei)學院(yuan)的一(yi)名(ming)普通(tong)員工。xx年9月(yue)23日被提升為(wei)行(xing)政與人(ren)(ren)事部(bu)(bu)見習經(jing)理，兩(liang)個月(yue)后被正式任命(ming)為(wei)行(xing)政與人(ren)(ren)事部(bu)(bu)經(jing)理。

　　從(cong)入職(zhi)到現在，回顧(gu)將近一年的工作(zuo)，有(you)進步(bu)也有(you)不足，下面我從(cong)三部(bu)分來對我的工作(zuo)進行匯報。

　　在過去一年的(de)工作中由(you)于我的(de)努(nu)力取得(de)了很大的(de)進步。

　　一、個人品行：

　　在剛入(ru)職(zhi)時，作(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)新員工(gong)(gong)，對(dui)學(xue)院的(de)(de)(de)很多情(qing)(qing)況(kuang)都不(bu)了解(jie)，為了適應新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，我(wo)以歸零的(de)(de)(de)心態來(lai)接收(shou)這(zhe)里的(de)(de)(de)每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，每一(yi)位同事(shi)，學(xue)院的(de)(de)(de)每一(yi)個制度。為了盡(jin)快了解(jie)學(xue)院情(qing)(qing)況(kuang)，我(wo)搜(sou)集了很多學(xue)院的(de)(de)(de)資料來(lai)學(xue)習，遇到(dao)不(bu)懂的(de)(de)(de)或不(bu)清楚(chu)的(de)(de)(de)地方，及時向(xiang)同事(shi)請教，這(zhe)樣，我(wo)用(yong)最短的(de)(de)(de)時間掌握了學(xue)院的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，為高(gao)招時的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打(da)下了基礎(chu)。由于(yu)我(wo)的(de)(de)(de)努力和出色的(de)(de)(de)表現，在9月份被(bei)提升(sheng)為行政與人事(shi)部見習經理。

　　在任(ren)行(xing)(xing)(xing)政與人(ren)事(shi)部(bu)經(jing)理(li)期(qi)間，我兢兢業(ye)業(ye)，堅持原(yuan)則，做好(hao)每(mei)一項工(gong)作(zuo)。為(wei)人(ren)正直(zhi)，原(yuan)則性強，這也(ye)是從事(shi)人(ren)力資源工(gong)作(zuo)必須具備的(de)(de)職業(ye)素(su)養，行(xing)(xing)(xing)政人(ren)事(shi)部(bu)本身就是調節企業(ye)和員工(gong)利益(yi)的(de)(de)平衡杠桿，為(wei)人(ren)正直(zhi)，正是確(que)保了處理(li)事(shi)務(wu)的(de)(de)公(gong)平、公(gong)正。例(li)如：在做員工(gong)考勤考核時(shi)堅持考核制度，不(bu)因任(ren)何人(ren)的(de)(de)個人(ren)原(yuan)因而放寬條件(jian);在組織召開會議，參加培訓(xun)等方面(mian)嚴(yan)格遵守學院制度，以(yi)此作(zuo)為(wei)標桿，在員工(gong)行(xing)(xing)(xing)為(wei)不(bu)符合制度要(yao)求(qiu)時(shi)，嚴(yan)格執行(xing)(xing)(xing)制度所規(gui)定的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，對其(qi)違(wei)規(gui)行(xing)(xing)(xing)為(wei)進行(xing)(xing)(xing)處罰(fa)。

　　二、管理思維：

　　我(wo)(wo)欣賞(shang)王石(shi)在(zai)“全(quan)(quan)球(qiu)通”廣(guang)告宣傳(chuan)里(li)的(de)(de)一句話(hua)：“每個(ge)人，都是一座山(shan)，世界上最難攀越的(de)(de)山(shan)其實是自已(yi)。努力(li)向上，即便前進一小(xiao)步也(ye)有(you)新(xin)高度”。按我(wo)(wo)的(de)(de)理解，高度不(bu)(bu)同，視野就不(bu)(bu)同，思考(kao)問題的(de)(de)角度也(ye)不(bu)(bu)同，那么就要求自己(ji)站在(zai)領(ling)導的(de)(de)位(wei)置、學(xue)院的(de)(de)角度上去思考(kao)問題，掌握全(quan)(quan)局觀念，只有(you)這(zhe)樣，我(wo)(wo)們(men)提供(gong)的(de)(de)方案和建議才是全(quan)(quan)面的(de)(de)、具(ju)有(you)價值的(de)(de);才能將工作當做自己(ji)的(de)(de)事情來做，把學(xue)院利(li)(li)益(yi)、學(xue)生的(de)(de)利(li)(li)益(yi)放(fang)在(zai)首位(wei)，才能真正(zheng)為領(ling)導分憂、減壓，為學(xue)員成長貢(gong)獻自己(ji)的(de)(de)微薄之力(li)。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員(yuan)(yuan)工活動(dong)(dong)是放松緊張的(de)工作(zuo)(zuo)狀態(tai)的(de)有(you)效(xiao)調節劑，是增加團(tuan)隊凝聚力的(de)途徑，員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)(xun)是提升員(yuan)(yuan)工素質、統(tong)一認(ren)識、統(tong)一思(si)想、統(tong)一行動(dong)(dong)的(de)有(you)效(xiao)方法，因此在(zai)去年半年的(de)工作(zuo)(zuo)中，多次(ci)組織(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工活動(dong)(dong)與培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，例如組織(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工籃球(qiu)賽、跳繩比賽、執行力培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、技能培(pei)訓(xun)(xun)(xun)等項目，得到了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)認(ren)可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作是項服務性工(gong)(gong)(gong)作，為(wei)各部(bu)門(men)提供(gong)良好(hao)的(de)(de)服務，配合(he)各部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，為(wei)每位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)立(li)家的(de)(de)溫(wen)馨，讓每位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有歸屬感(gan)是我(wo)們(men)(men)義不(bu)容辭的(de)(de)責任(ren)。為(wei)此，我(wo)們(men)(men)首先從美(mei)化辦(ban)公(gong)環境(jing)做起，每周進行衛(wei)生(sheng)評(ping)比，并張(zhang)榜公(gong)布(bu)，表揚衛(wei)生(sheng)好(hao)的(de)(de)，批評(ping)衛(wei)生(sheng)差的(de)(de)，使(shi)每位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都能認(ren)識到(dao)，辦(ban)公(gong)室(shi)就是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)家。為(wei)過生(sheng)日的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)慶祝生(sheng)日也是建(jian)(jian)立(li)企業文化的(de)(de)一部(bu)分，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)受到(dao)親(qin)人的(de)(de)關懷(huai)，家人的(de)(de)溫(wen)暖(nuan)。

　　五、獎懲有法

　　獎懲(cheng)有(you)法也是(shi)激勵員(yuan)工(gong)(gong)的有(you)效(xiao)方法。對(dui)進(jin)步(bu)明顯、貢獻突出的員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行精神(shen)和物質上的獎勵是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)成績的認可(ke)，也是(shi)激勵其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)的有(you)效(xiao)方法。為此，我們(men)(men)評出了xx年的最(zui)佳進(jin)步(bu)獎、最(zui)佳貢獻獎及優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)，鼓(gu)勵真(zhen)(zhen)正優(you)秀的員(yuan)工(gong)(gong)，為其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)樹立榜樣。當然(ran)，對(dui)于違反學院(yuan)規定(ding)、未及時完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)、拿出結(jie)果的員(yuan)工(gong)(gong)給予相應的懲(cheng)罰(fa)也是(shi)必(bi)不可(ke)少的，當然(ran)，懲(cheng)罰(fa)不是(shi)目的，我們(men)(men)是(shi)既要讓員(yuan)工(gong)(gong)認識(shi)到自(zi)己(ji)的錯(cuo)誤，也鼓(gu)勵其能夠用心(xin)認真(zhen)(zhen)工(gong)(gong)作(zuo)，給每(mei)一項工(gong)(gong)作(zuo)提交一分滿(man)意的答卷。

　　當然，在以(yi)上一年的工作(zuo)中還存在很多的不足之處。

　　一、計劃性不強

　　計劃是行動的指南針(zhen)，好的計劃能夠(gou)預先調配資(zi)源，有(you)條不(bu)紊的開展工(gong)作(zuo)(zuo)，用(yong)最小的成本(ben)達到最高(gao)的效(xiao)益。但在過去(qu)的`工(gong)作(zuo)(zuo)中不(bu)完善的計劃體(ti)系導致了工(gong)作(zuo)(zuo)的無(wu)條理性(xing)，降低了工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。 二(er)、招聘力度不(bu)夠(gou)

　　招聘(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是整(zheng)個人(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中最(zui)耗費精力(li)的(de)一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，加之學(xue)院對(dui)專(zhuan)業(ye)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)專(zhuan)精尖，尤(you)其對(dui)老師的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，既要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)專(zhuan)業(ye)對(dui)口(kou)、學(xue)歷過(guo)關、又要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)項(xiang)目經(jing)驗豐富，這(zhe)就要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)我(wo)們(men)通過(guo)多種渠道進行(xing)篩選，但(dan)一(yi)(yi)直(zhi)以(yi)來，我(wo)們(men)僅通過(guo) 智聯招聘(pin)(pin)進行(xing)篩選，而(er)這(zhe)類招聘(pin)(pin)上的(de)簡歷大多數(shu)是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗不足的(de)大學(xue)畢業(ye)生(sheng)，不能滿足我(wo)們(men)的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)就極大的(de)限制我(wo)們(men)招聘(pin)(pin)效(xiao)果，不能及時招聘(pin)(pin)到位，造成特殊(shu)人(ren)才的(de)短缺，給部門正常運(yun)轉(zhuan)帶來影響。

　　三、培訓不夠系統

　　由(you)于(yu)學院(yuan)各項業務(wu)正處(chu)于(yu)發展壯大的(de)階(jie)段，但人員的(de)素質不能滿足學院(yuan)的(de)發展，這就需要(yao)針對不能部(bu)門不同崗位(wei)的(de)要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)各種培訓(xun)(xun)，但由(you)于(yu)各部(bu)門事務(wu)性工作的(de)繁忙，我自(zi)身(shen)的(de)計劃、執行(xing)及組織(zhi)培訓(xun)(xun)的(de)能力不足，還未建立較科學的(de)培訓(xun)(xun)管理體系，如：將培訓(xun)(xun)與員工人事調整進(jin)行(xing)緊(jin)密結合，可(ke)通過(guo)基層管理培訓(xun)(xun)，建立考核晉升制(zhi)度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉(jin)升(sheng)、加薪、調(diao)崗、解聘等考核工作(zuo)未建立完善的(de)機制，沒有建立有效的(de)量化、客觀的(de)數據周密細致的(de)全面(mian)考評(ping)。

　　自我評價：

　　1、人事工作要求(qiu)原則性(xing)強，行政工作要求(qiu)平穩意(yi)識強，這(zhe)兩項(xiang)有效的結合(he)我(wo)還欠缺。

　　2、在工(gong)作中有時脾氣急(ji)躁，遇事不夠冷靜，將(jiang)情緒化帶到(dao)工(gong)作中。

　　3、行政工作(zuo)事(shi)多面廣(guang)，有時(shi)考慮(lv)問(wen)題不夠周全，處理問(wen)題不夠細(xi)致。

　　4、和領(ling)導、同事溝通不是很(hen)到位(wei)，影響工作(zuo)效率。 在(zai)以后的(de)(de)工作(zuo)中，需提(ti)(ti)高自(zi)身(shen)的(de)(de)業務能力，提(ti)(ti)高自(zi)己的(de)(de)高度，提(ti)(ti)升自(zi)身(shen)的(de)(de)綜合素質，以達到學院的(de)(de)要(yao)求(qiu)。

　　一、行政主要(yao)是辦(ban)公室工作，事無(wu)巨細又千頭(tou)萬緒，需(xu)要(yao)十分的用心(xin)。做到五勤(qin)(qin)、當(dang)好(hao)四員(yuan);即(ji)眼勤(qin)(qin)、耳(er)勤(qin)(qin)、腦勤(qin)(qin)、手(shou)勤(qin)(qin)、腿勤(qin)(qin)，為領導和(he)同事當(dang)好(hao)參謀員(yuan)、信息員(yuan)、服務員(yuan)和(he)宣傳員(yuan)。

　　二、效(xiao)率不高根本(ben)原因(yin)不在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)流程，而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)人。不在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)人的(de)(de)能力，而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)人的(de)(de)思想。不在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)溝通的(de)(de)渠道(dao)，而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)溝通的(de)(de)主動與(yu)否(fou)。不在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)部門(men)或環節的(de)(de)多少(shao)，而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)每一個部門(men)和環節的(de)(de)速(su)度(du)(du)(du)。不在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)方法是(shi)(shi)否(fou)正確，而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)態度(du)(du)(du)是(shi)(shi)否(fou)端正。因(yin)此，建立(li)完善的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程是(shi)(shi)提高效(xiao)率的(de)(de)有效(xiao)方法，在(zai)(zai)(zai)之后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，要加大力度(du)(du)(du)建立(li)完善、規范的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程。

　　三(san)、提(ti)高自身(shen)執行力(li)(li)(li)。在取得成(cheng)績的(de)(de)(de)同時(shi)，不(bu)可否(fou)認我的(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)還(huan)很欠缺，在以后的(de)(de)(de)工作中建立危(wei)機意識，加大(da)執行不(bu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)懲罰(fa)措施，做(zuo)任何事情都為自己規(gui)定明確的(de)(de)(de)時(shi)間段，規(gui)定嚴格的(de)(de)(de)懲罰(fa)方(fang)式，提(ti)高自身(shen)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)。

　　四、加大(da)招(zhao)聘(pin)(pin)力(li)度、增加招(zhao)聘(pin)(pin)渠道。每(mei)月需根據(ju)各部門(men)情況制(zhi)作人(ren)事招(zhao)聘(pin)(pin)計劃，在人(ren)才需求量較大(da)的時(shi)(shi)候，可參加各類招(zhao)聘(pin)(pin)會，對于稀缺的人(ren)才可委托獵(lie)頭公司進(jin)行(xing)招(zhao)聘(pin)(pin)。在人(ren)才需求量較少的時(shi)(shi)候，要進(jin)行(xing)人(ren)才儲備(bei)，并(bing)對現有的人(ren)員進(jin)行(xing)淘汰(tai)，獲(huo)得人(ren)力(li)的最優化，節省人(ren)力(li)資源成(cheng)本。

　　五、規(gui)范員工入(ru)職、轉(zhuan)正、調(diao)(diao)薪、離職等人事(shi)調(diao)(diao)動的(de)(de)流程(cheng)和考核機制，使每個崗(gang)(gang)位都留(liu)給最適(shi)合(he)(he)的(de)(de)人，讓每一(yi)位員工在最適(shi)合(he)(he)自(zi)己的(de)(de)崗(gang)(gang)位上發揮自(zi)身的(de)(de)優勢，取(qu)得優秀的(de)(de)成績。

經理的述職報告2

尊敬的(de)各(ge)位領(ling)導、各(ge)位同事(shi)：

　　大家好!

　　于20xx年(nian)(nian)5月任(ren)(ren)公(gong)司人(ren)力資源部(bu)經(jing)理(li)(li)一職，在(zai)總經(jing)理(li)(li)的(de)(de)領(ling)導下，主要負(fu)責(ze)人(ren)力資源規劃(hua)、招(zhao)聘(pin)與配置、培訓與開(kai)發、薪資福利、績效考核與改進(jin)、勞動關(guan)系(xi)等六大(da)體(ti)系(xi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，主抓(zhua)本部(bu)門目標責(ze)任(ren)(ren)制的(de)(de)落實(shi)，首先借此機會(hui)感謝大(da)家(jia)在(zai)過去的(de)(de)一年(nian)(nian)對(dui)部(bu)門和(he)我(wo)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)支(zhi)持與幫助(zhu)，同時懇請各(ge)位(wei)領(ling)導和(he)同事在(zai)新的(de)(de)一年(nian)(nian)繼續支(zhi)持。綜觀不(bu)到一年(nian)(nian)的(de)(de)任(ren)(ren)職經(jing)歷(li)，個(ge)人(ren)緊緊圍(wei)繞公(gong)司發展宗旨，始(shi)終堅持“以人(ren)為本”的(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，創造性開(kai)展各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，狠抓(zhua)落實(shi)，注(zhu)重實(shi)效，爭(zheng)取高(gao)效率高(gao)質量(liang)完(wan)成上級交辦的(de)(de)各(ge)項任(ren)(ren)務。現(xian)將我(wo)個(ge)人(ren)今年(nian)(nian)以來履(lv)行職責(ze)情(qing)況向大(da)家(jia)做以匯(hui)報，請各(ge)位(wei)批評指正。

　　第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解

　　人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)直接決定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)，人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)領導的(de)(de)(de)(de)(de)參謀助手，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略服務，從(cong)公(gong)司角度(du)，不僅從(cong)戰略上建(jian)立(li)具有競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理制度(du)，更(geng)要(yao)把人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)各環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)日常具體工(gong)作做(zuo)細、做(zuo)好(hao)(hao)、做(zuo)到家，從(cong)而協(xie)助公(gong)司形成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獨有的(de)(de)(de)(de)(de)文化和(he)氛圍，提(ti)高(gao)公(gong)司凝聚力(li)，維護公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)創新和(he)活(huo)力(li)。從(cong)員(yuan)工(gong)角度(du)是(shi)建(jian)立(li)激勵員(yuan)工(gong)按(an)照企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)共贏(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)之路，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中設(she)計自己的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯，不斷提(ti)高(gao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)技能和(he)水平(ping)，在(zai)實現自我發展(zhan)目標時快樂生活(huo)，我牢(lao)記人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命：必須具有大局(ju)觀，成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴;具備專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家;強烈的(de)(de)(de)(de)(de)服務意(yi)識，肩負對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各部門(men)服務的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責;具備良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)關系平(ping)衡意(yi)識和(he)能力(li)，平(ping)衡員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利益。通過對此崗位的(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)，充(chong)分(fen)了解(jie)公(gong)司實際后，高(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)感促使(shi)(shi)我在(zai)職(zhi)權范圍內爭(zheng)(zheng)取前瞻性、創造性的(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)部門(men)工(gong)作。

　　第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

　　(一)不斷完(wan)善人力資源(yuan)管理(li)基(ji)礎工作(zuo)，促使管理(li)規范化，科學化。

　　人力資源部(bu)自5月(yue)6日(ri)開始運作，5月(yue)27日(ri)起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了(le)規范化運作，部(bu)門基礎工作主要做了(le)以下(xia)幾(ji)個(ge)方面抓起。

　　1、實(shi)行辦(ban)公(gong)室5S管理，對員(yuan)工(gong)檔(dang)(dang)案進(jin)行及時(shi)(shi)整理，對招聘表(biao)、轉正表(biao)和離職(zhi)表(biao)等(deng)進(jin)行分類歸(gui)(gui)納，在原(yuan)來基礎上完善人員(yuan)花名(ming)冊(紙質版和電(dian)子(zi)版)，并嚴格與(yu)各部門實(shi)際在職(zhi)人員(yuan)核對，及時(shi)(shi)錄入(ru)員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)、離職(zhi)信(xin)息，收(shou)集員(yuan)工(gong)畢業證和資(zi)格證原(yuan)件，涉及個(ge)人獎勵等(deng)資(zi)料(liao)及時(shi)(shi)歸(gui)(gui)入(ru)個(ge)人檔(dang)(dang)案，對員(yuan)工(gong)檔(dang)(dang)案進(jin)行歸(gui)(gui)類分放，目前可以在很短(duan)時(shi)(shi)間查閱個(ge)人檔(dang)(dang)案及相關資(zi)料(liao)，查閱工(gong)作效(xiao)率明顯提高。

　　2、對各(ge)部(bu)門工(gong)作(zuo)進行調研及了解(jie)，在公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門工(gong)作(zuo)標準的(de)基礎上，初(chu)步建(jian)立人員(yuan)崗位(wei)職(zhi)責說(shuo)明(ming)書(shu)，明(ming)確人員(yuan)責任(ren)和工(gong)作(zuo)范(fan)圍，形成人員(yuan)崗位(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)資(zi)料(liao)近100頁，建(jian)立內部(bu)人員(yuan)規(gui)范(fan)體系及流程，促(cu)使公(gong)司(si)人力資(zi)源建(jian)設步入規(gui)范(fan)化(hua)、科(ke)學化(hua)發展。

　　3、做ISO9000質量體(ti)系認(ren)證(zheng)的(de)準(zhun)備工(gong)作，對公(gong)司組織的(de)各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽(qian)到表，對本部(bu)門工(gong)作按照要(yao)求逐步進行規范。

　　4、結合公(gong)司實(shi)際(ji)，完(wan)善相(xiang)關(guan)表(biao)格(ge)，制定部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)日志，每天對(dui)本(ben)部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)記錄(lu)(包括今日計(ji)劃(hua)、落實(shi)情(qing)況、未完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo))，進(jin)行(xing)高效時(shi)間管理，做到日清月新;制定部門(men)發文登記本(ben)，全年向相(xiang)關(guan)部門(men)發放各類文件(jian)(培(pei)(pei)訓、任命、溝(gou)通)等36個，以書面形式與相(xiang)關(guan)部門(men)及時(shi)溝(gou)通，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)及時(shi)反饋，提高了工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，對(dui)招聘、入(ru)職(zhi)、離職(zhi)、培(pei)(pei)訓、考核、保(bao)險(xian)等分類建(jian)立檔案，確保(bao)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)計(ji)劃(hua)、有(you)落實(shi)、有(you)總結，部門(men)基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)穩步扎實(shi)開展。

　　(二)積極拓(tuo)展招聘渠道，快速(su)補充(chong)各類人才，確保工作進展順利。

　　招(zhao)(zhao)聘(pin)工作就是(shi)在(zai)合(he)(he)適的時間合(he)(he)適的人用在(zai)合(he)(he)適的崗位上，今(jin)年，部門根據廣告行業的實(shi)際，結(jie)合(he)(he)公司(si)業務需(xu)要，針對(dui)人員(yuan)崗位需(xu)求，不斷(duan)拓展(zhan)和完(wan)善招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道，最大限度為(wei)公司(si)節約(yue)招(zhao)(zhao)聘(pin)成本，招(zhao)(zhao)攬(lan)賢(xian)才(cai)，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)效率。

　　1、鑒于車間(jian)生產人(ren)(ren)員嚴重不(bu)足，先后多次(ci)聯系(xi)職(zhi)介所20余家(jia)、職(zhi)業(ye)技術學校10余家(jia)進行(xing)招(zhao)聘，通過免費人(ren)(ren)才及公司發布(bu)人(ren)(ren)才招(zhao)聘信息，搜集各類人(ren)(ren)才。

　　2、針(zhen)對(dui)銷售人員(yuan)和設計人員(yuan)需求，積極參加(jia)免費招聘會(hui)，與中大(da)人力(li)資(zi)源機構合(he)作(zuo)，參加(jia)各(ge)類招聘會(hui)5次(ci);與古都人才建立合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，參加(jia)陜西教育(yu)學院(yuan)，延(yan)安大(da)學創新學院(yuan)、歐亞學院(yuan)等(deng)校園(yuan)招聘會(hui)8次(ci)，積極與各(ge)類職(zhi)教高校合(he)作(zuo)，參加(jia)西安汽車(che)科技(ji)學院(yuan)校園(yuan)宣講會(hui)1次(ci)，實(shi)現校企合(he)作(zuo),合(he)作(zuo)共(gong)贏，較好的展示和宣傳企業(ye)實(shi)力(li)與品牌(pai)。

　　3、針對圣翔汽貿公(gong)(gong)司(si)(si)和大統公(gong)(gong)司(si)(si)實際，積極拓展(zhan)各類(lei)獵頭公(gong)(gong)司(si)(si)、人事外(wai)包(bao)機(ji)構(紅杉管理咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)等)進(jin)行重(zhong)點招聘(pin)(pin)。 4、為了全方位招聘(pin)(pin)人才(cai)，九月開通(tong)智聯招聘(pin)(pin)會員，通(tong)過簡歷人才(cai)庫搜集(ji)人才(cai)，電話(hua)邀請面試等，節省招聘(pin)(pin)環節時間，提高效率，通(tong)過絡發布招聘(pin)(pin)信息，擴(kuo)大公(gong)(gong)司(si)(si)宣傳及影響，招聘(pin)(pin)更(geng)多優秀人才(cai)。

　　20xx年通(tong)過多渠道，多思(si)維(wei)，多方案的(de)招聘渠道建設，公司全年共(gong)搜集和(he)收到簡歷1800人(ren)次，面試1000余(yu)人(ren)，錄用130多人(ren)，為各(ge)部門(men)工(gong)作開展(zhan)(zhan)提供必要的(de)人(ren)才支持(chi)，確保各(ge)項工(gong)作順利開展(zhan)(zhan)。

　　(三)建立公司(si)培訓體系(xi)，有效激(ji)勵(li)員工(gong)，促(cu)進各項工(gong)作穩步開展。

　　1、建立(li)年(nian)度培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃，有針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)性進(jin)行分(fen)層分(fen)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。 五月份下(xia)發瑞翔廣(guang)告公司(si)員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求調(diao)查問卷共計70余份，采(cai)取自愿填表的方(fang)式進(jin)行調(diao)查，對(dui)(dui)(dui)調(diao)查情(qing)況匯總并形成書面(mian)匯總報(bao)告。經過廣(guang)泛了解員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求，制定(ding)和(he)完善符合(he)公司(si)實際(ji)的年(nian)度培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃，并打印下(xia)發到各(ge)部門。對(dui)(dui)(dui)一般員(yuan)工(gong)和(he)中干進(jin)行分(fen)層分(fen)級(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，將培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃落實到每(mei)周(zhou)，從培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)目(mu)的、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)式、考核方(fang)式等進(jin)行細化，并確定(ding)每(mei)月培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)主題(ti)，針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)公司(si)存在的問題(ti)，從效率提高月、銷售月、創新(xin)月、形象改變月和(he)整體(ti)提高月等進(jin)行有針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)性培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。

　　2、建立公司外派培(pei)訓(xun)學(xue)習計劃與(yu)內部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)相結合的(de)培(pei)訓(xun)體系，促進各部(bu)(bu)門工作學(xue)習專業化，實用化及多元化。

　　六月(yue)份對(dui)(dui)(dui)中(zhong)干和業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)進(jin)行法(fa)(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)培訓(xun)(xun)(xun)一(yi)次(ci)(ci)，通過(guo)陳平律(lv)師稅務(wu)所高(gao)(gao)級(ji)講師講授(shou)，增強合同簽(qian)訂(ding)等法(fa)(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)認識(shi)(shi)(shi)，并組織(zhi)考試，效果(guo)良好;七月(yue)份利(li)用早上晨(chen)會對(dui)(dui)(dui)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行禮儀培訓(xun)(xun)(xun)四次(ci)(ci)，提高(gao)(gao)中(zhong)干管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)儀表形象;八月(yue)份對(dui)(dui)(dui)業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)、車間(jian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行3M材料和機器設備相關知(zhi)識(shi)(shi)(shi)培訓(xun)(xun)(xun)，及時對(dui)(dui)(dui)培訓(xun)(xun)(xun)效果(guo)進(jin)行測試;利(li)用周末中(zhong)干會時間(jian)對(dui)(dui)(dui)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技能(neng)、溝通能(neng)力，團隊管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，人(ren)(ren)(ren)才培養等方(fang)面的(de)培訓(xun)(xun)(xun)，主要課程有：中(zhong)層(ceng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)角(jiao)色(se)定(ding)位、如何正(zheng)確領(ling)導80后、人(ren)(ren)(ren)性化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和制度化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、木(mu)桶(tong)原理(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)溝通等;與高(gao)(gao)新(xin)企(qi)業(ye)大(da)學(xue)聯系，從(cong)8月(yue)6日開(kai)始(shi)組織(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加周五(wu)高(gao)(gao)新(xin)企(qi)業(ye)大(da)學(xue)相關培訓(xun)(xun)(xun)，全年每周五(wu)外(wai)派公司各部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)及中(zhong)干100余人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)，從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基(ji)礎辦公軟件應用到(dao)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、稅收管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、市(shi)場營銷(xiao)、產品質量(liang)等各類(lei)專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)及管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思(si)維的(de)培訓(xun)(xun)(xun)，提高(gao)(gao)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)基(ji)本素質及管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平。

　　為(wei)了(le)了(le)解培訓(xun)效(xiao)果(guo)，人(ren)力(li)資源部在(zai)培訓(xun)的同時，下發培訓(xun)調(diao)查(cha)問卷100余份(fen)，跟蹤學習效(xiao)果(guo)，經調(diao)查(cha)，各類培訓(xun)效(xiao)果(guo)明顯(xian)，參訓(xun)人(ren)員能較好的將培訓(xun)內容應用到實際工(gong)作中，提(ti)高了(le)工(gong)作效(xiao)率和工(gong)作質量。

　　3、建(jian)立新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)培訓(xun)制度(du)，加深員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對企(qi)業及時了解，提(ti)升(sheng)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素(su)質。定期(qi)根據新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)數量進行(xing)安排(pai)，保證(zheng)公(gong)司制度(du)較好傳達與執行(xing)，全年度(du)組織新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)三次，培訓(xun)安排(pai)緊(jin)湊合理，培訓(xun)效果明顯。鑒于(yu)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)時間不固定，部門完善《新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)須知》，在集中(zhong)培訓(xun)前(qian)，讓新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)相(xiang)互傳閱，確保新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)了解公(gong)司相(xiang)關(guan)制度(du)，盡快投入(ru)(ru)工(gong)(gong)(gong)作。

　　4、為了(le)實現“人才強企”戰略，提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)效率和(he)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量，七(qi)月份和(he)公司各職能部(bu)(bu)門合(he)(he)作(zuo)(zuo)，先后順利對(dui)(dui)兩(liang)個車間和(he)設計部(bu)(bu)開展崗位技(ji)(ji)能競賽，測定員(yuan)(yuan)(yuan)工技(ji)(ji)能水(shui)平，公示比賽結果并進行(xing)表彰，較好的`對(dui)(dui)公司各部(bu)(bu)門員(yuan)(yuan)(yuan)工素(su)質(zhi)進行(xing)測定，合(he)(he)理提(ti)(ti)出(chu)學習方向及(ji)提(ti)(ti)升空(kong)間，以技(ji)(ji)能大比武(wu)活動，促進員(yuan)(yuan)(yuan)工專業技(ji)(ji)術水(shui)平提(ti)(ti)升。

　　5、積極聯系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜(yi)，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法(fa)，努(nu)力增強員工凝聚(ju)力。

　　(四)完(wan)善(shan)公(gong)司考核(he)體系，做好績效管(guan)理(li)及(ji)薪酬(chou)管(guan)理(li)，提升員(yuan)工(gong)績效。

　　1、針(zhen)對生產區實際，不斷根據市場變化，六月份對車間(jian)和(he)工程部(bu)人員的薪資(zi)結構和(he)考核辦法進行改(gai)(gai)革，同時(shi)改(gai)(gai)變業務人員薪資(zi)構成，確(que)保公司薪酬進行動態管理，有(you)效調動員工工作積極性(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)。

　　2、征(zheng)詢各(ge)方意見，對“每月之星”評選辦(ban)(ban)法進行重新修訂，加(jia)(jia)大全員評選參與力度，加(jia)(jia)大業務部和(he)外辦(ban)(ban)對服務之星和(he)勞(lao)動(dong)之星的評選的話語權;完善業務內勤(qin)考核辦(ban)(ban)法及(ji)售后服務部考核體(ti)系并(bing)打印下發，力爭各(ge)崗位的考核更加(jia)(jia)合(he)理。

　　3、十月初，對公(gong)司管理(li)(li)進行問(wen)卷(juan)(juan)調查(cha)，及時(shi)收集并(bing)匯總，全面了解公(gong)司管理(li)(li)存在的實際問(wen)題，十月中旬(xun)，經過溝(gou)通協調，對制作(zuo)部主管綜合管理(li)(li)水平進行問(wen)卷(juan)(juan)調查(cha)，匯總并(bing)及時(shi)反饋，為提(ti)高制作(zuo)部管理(li)(li)提(ti)供了第一(yi)手資料。

　　4、堅(jian)持每(mei)月(yue)五日及(ji)時召開(kai)考(kao)核(he)會，對各(ge)部門日常衛(wei)生管理、時效(xiao)性、產(chan)品質(zhi)量、財務回款、部門任(ren)務、離職率等(deng)(deng)指標進行考(kao)核(he)，對各(ge)部門考(kao)核(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行階段(duan)性匯(hui)總與(yu)通報，并實施階段(duan)性考(kao)核(he)及(ji)改革，及(ji)時調整工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)及(ji)方向(xiang)，改善工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)果，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(在此非(fei)常感謝(xie)各(ge)部門的(de)積(ji)極(ji)配(pei)合(he)，感謝(xie)你們及(ji)時報送(song)有關資料(考(kao)核(he)資料、每(mei)月(yue)之(zhi)(zhi)星資料)等(deng)(deng)，使(shi)部門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)時開(kai)展，從(cong)年初到年終(zhong)，從(cong)這個視角看(kan)到公司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率比(bi)原來明(ming)顯提高，部門之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)配(pei)合(he)更加(jia)默契)

　　5、每月及時(shi)完(wan)成人(ren)員工(gong)資表制作(zuo)，從考(kao)核會前(qian)(qian)期(qi)準備到工(gong)資表完(wan)成，堅持高(gao)效率(lv)高(gao)質量工(gong)作(zuo)，確保員工(gong)薪資于每月10日前(qian)(qian)按(an)時(shi)發放(fang)。針對(dui)業務(wu)部門(men)和機關(guan)個(ge)別人(ren)員工(gong)資存(cun)在的問題(ti)，調查并形成書面報告，及時(shi)改正并補發，做(zuo)到人(ren)力資源管理工(gong)作(zuo)公平公正。

　　6、十一(yi)月份(fen)對(dui)各部門現有崗(gang)位(wei)確定級別(bie)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)與(yu)各部門溝通，了解現有人(ren)員(yuan)崗(gang)位(wei)級別(bie)及(ji)(ji)部門建(jian)(jian)議工(gong)(gong)資，形成書面材料40余張，建(jian)(jian)立(li)管理線(xian)和專業線(xian)兩條路(lu)線(xian)，匯總(zong)現有人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)資結構和入職時(shi)(shi)間，初步建(jian)(jian)立(li)薪酬(chou)體系(xi);針(zhen)對(dui)公(gong)司實際，結合陜(shan)西近兩年(nian)薪資市場(chang)行情，完成員(yuan)工(gong)(gong)年(nian)終(zhong)工(gong)(gong)資普調(diao)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　7、為了(le)總(zong)結全(quan)年工(gong)作，評價各(ge)(ge)部門(men)業績和員(yuan)工(gong)工(gong)作素質能力，在(zai)全(quan)面了(le)解各(ge)(ge)部門(men)工(gong)作的基礎上，針對(dui)存在(zai)的問題形成(cheng)年終考(kao)(kao)核方案，分部門(men)、分崗(gang)位進行360°考(kao)(kao)核，對(dui)總(zong)經理、部門(men)正(zheng)職、部門(men)副職、員(yuan)工(gong)分級確定考(kao)(kao)核指標，對(dui)生產(chan)區、市場、機(ji)關進行分類考(kao)(kao)核，提高公(gong)司(si)績效。

　　(五)員工關系(xi)管理

　　1、積(ji)極(ji)參加社(she)(she)保中心(xin)相關(guan)培訓，完(wan)善(shan)公(gong)司人員社(she)(she)保體系，處(chu)理社(she)(she)保遺(yi)留問題，完(wan)成社(she)(she)會保險(xian)的上錄(lu)入，實行(xing)上申報，每(mei)月10日之前(qian)進行(xing)社(she)(she)保申報，提前(qian)完(wan)成兩公(gong)司員工社(she)(she)保基數申報工作(zuo)。

　　2、積極與幾家(jia)保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)聯系，了(le)解關(guan)于團體意外保(bao)(bao)險(xian)辦(ban)理(li)的相關(guan)政策，今年(nian)分兩(liang)批(pi)為(wei)員(yuan)工辦(ban)理(li)團體意外保(bao)(bao)險(xian)，人員(yuan)共計(ji)94人，學(xue)習下發(fa)理(li)賠政策，及(ji)時(shi)報銷有關(guan)醫藥費用(yong)，為(wei)員(yuan)工安全(quan)工作提供(gong)服務保(bao)(bao)障。

　　3、針(zhen)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)存(cun)在的(de)(de)困難，及時與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)溝通，排(pai)除(chu)各種障礙幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，使(shi)他(ta)們感到集體的(de)(de)溫暖，努力(li)(li)維護(hu)人(ren)員(yuan)(yuan)穩定(ding)，有(you)效激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率;爭取(qu)做好(hao)離(li)職面談和績(ji)效面談，了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)離(li)職的(de)(de)真(zhen)正原因和公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)存(cun)在的(de)(de)問題，全年度共處理(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系200余人(ren)。在人(ren)事(shi)保密工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)面，自(zi)己(ji)始(shi)終以(yi)身作(zuo)則，堅持(chi)部門所有(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案和政(zheng)策的(de)(de)出臺(tai)與公(gong)司(si)文件(jian)下(xia)發時間同步，要求部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)“不該說的(de)(de)話不說，不該做的(de)(de)事(shi)不做”，竭力(li)(li)維護(hu)人(ren)員(yuan)(yuan)穩定(ding)(這是(shi)人(ren)事(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)者最基本的(de)(de)職業素養)。

　　4、多方面(mian)，多渠道不斷提(ti)(ti)升公司(si)形象，打造公司(si)特色文(wen)化，舉辦各類(lei)豐(feng)富員(yuan)工文(wen)化生(sheng)活(huo)活(huo)動，五月(yue)份組織公司(si)全員(yuan)進行“紅河谷(gu)之旅(lv)”并(bing)舉辦篝火晚(wan)，整體活(huo)動達到了預期(qi)的(de)效(xiao)果，提(ti)(ti)高(gao)公司(si)的(de)凝聚力。對(dui)公司(si)年會召開(kai)提(ti)(ti)出部門(men)設想，提(ti)(ti)倡員(yuan)工高(gao)效(xiao)工作、快(kuai)樂(le)生(sheng)活(huo)。

　　第三部分：存在問題和不足

　　1、部門成立(li)時間不長，基礎(chu)工(gong)作比較(jiao)薄弱，加上辦公條件和(he)其他(ta)客觀因素，導致(zhi)部門工(gong)作效率較(jiao)低，個別工(gong)作沒有按照(zhao)計(ji)劃進行。

　　2、由于種(zhong)種(zhong)原因，公(gong)司(si)人(ren)(ren)員離(li)職(zhi)率較高(gao)，導(dao)致人(ren)(ren)力資源部(bu)長(chang)年進行招聘，留(liu)(liu)人(ren)(ren)機制不完善(shan)，新(xin)員工對工作熟悉需要(yao)(yao)一個過程，這樣(yang)嚴重影響公(gong)司(si)的(de)工作效(xiao)率，留(liu)(liu)住并激勵員工需要(yao)(yao)全公(gong)司(si)的(de)共同努(nu)力，特(te)別是中層管理人(ren)(ren)員。

　　3、人力資源管(guan)理(li)工作(zuo)是全方(fang)位的(de)工作(zuo)，涉(she)及到公司管(guan)理(li)的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，需要各部門的(de)支(zhi)持和(he)員工的(de)配合，公司原有的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度已形成潛規則，先進管(guan)理(li)理(li)念和(he)方(fang)法的(de)實施期待一定(ding)的(de)環境(jing)和(he)土壤(rang)。

　　第四部分、思想品德和廉政建設情況

　　一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業，機器設備可(ke)(ke)以(yi)購買(mai)，廠方可(ke)(ke)以(yi)擴建，資(zi)金可(ke)(ke)以(yi)貸款，唯有人(ren)是核心資(zi)源，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)所有工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)需(xu)(xu)(xu)要(yao)人(ren)去完成。馬斯洛理論把人(ren)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求分(fen)成生理需(xu)(xu)(xu)求、安(an)全需(xu)(xu)(xu)求、社交需(xu)(xu)(xu)求、尊重(zhong)需(xu)(xu)(xu)求和(he)(he)自我實現(xian)需(xu)(xu)(xu)求五類，依次由較(jiao)(jiao)低層次到較(jiao)(jiao)高(gao)層次，不同崗位的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)(xu)(xu)求層次不同。現(xian)代企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭是人(ren)才的(de)(de)(de)(de)競爭，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)最大浪費(fei)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智慧的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)潛能很(hen)難估計，正常(chang)(chang)情(qing)況下只發(fa)揮3%左右，如何充分(fen)調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極性(xing)(xing)進而提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)績效(xiao)?這是每一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，為(wei)了實現(xian)企(qi)業與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)“雙贏”，我主張管理從尊重(zhong)開(kai)始，實行(xing)人(ren)性(xing)(xing)化(hua)管人(ren)、制度(du)化(hua)管事。 回顧一(yi)(yi)年來(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我時刻(ke)牢記“公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)高(gao)于一(yi)(yi)切(qie)”的(de)(de)(de)(de)總旨，始終站在(zai)戰略的(de)(de)(de)(de)角度(du)，運(yun)用宏(hong)觀的(de)(de)(de)(de)視野，以(yi)飽滿的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)和(he)(he)昂揚的(de)(de)(de)(de)斗志，前瞻性(xing)(xing)爭取做好部(bu)門工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，嚴格按照(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序和(he)(he)流程(cheng)，無條(tiao)件(jian)服從上級領導，與部(bu)門之間互相協作(zuo)(zuo)(zuo)，對待(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)堅持公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正處理各(ge)類問題(ti)(ti)，我尊重(zhong)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進行(xing)平(ping)等溝通，了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)(xu)求和(he)(he)管理中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)始終追(zhui)求高(gao)質量、高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)標準、嚴要(yao)求，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)節奏較(jiao)(jiao)快(個(ge)(ge)別工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)得不到理解(jie)，誤會在(zai)所難免)，這和(he)(he)我的(de)(de)(de)(de)經歷與為(wei)人(ren)處事方式(shi)有關(來(lai)公(gong)(gong)司(si)之前在(zai)山東一(yi)(yi)家外企(qi)任人(ren)力(li)資(zi)源經理崗位，公(gong)(gong)司(si)有600多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，部(bu)門5個(ge)(ge)人(ren)，2個(ge)(ge)主管、2個(ge)(ge)文(wen)員(yuan)(yuan)(yuan)，公(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)節奏非常(chang)(chang)快)，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名管理者(zhe)，我非常(chang)(chang)認同公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，尊重(zhong)自己的(de)(de)(de)(de)選擇，準備與公(gong)(gong)司(si)同呼(hu)吸、共命(ming)運(yun)，打算(suan)為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展盡(jin)全力(li)。

　　現代市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)競爭非常殘酷(ku)，商場(chang)(chang)(chang)如戰場(chang)(chang)(chang)，企業要迅速做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，先(xian)進(jin)的(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)(he)管理(li)(li)(li)方法(fa)一定要及時(shi)跟上，當看到公司存(cun)在(zai)管理(li)(li)(li)瓶頸時(shi)，我(wo)非常著急，在(zai)工作(zuo)中有時(shi)存(cun)在(zai)急躁情緒，也曾經困惑(huo)過、迷茫過。當然(ran)，融(rong)入新(xin)團隊(dui)和(he)(he)同事(shi)增(zeng)強(qiang)互(hu)信(xin)度需(xu)要時(shi)間(jian)，我(wo)竭力在(zai)縮短磨合時(shi)間(jian)，工作(zuo)中難免出現摩擦和(he)(he)沖(chong)突，我(wo)經常反(fan)省(sheng)(sheng)和(he)(he)調(diao)節自己(吾日三(san)省(sheng)(sheng)吾身)，我(wo)會錘煉自己的(de)抗壓(ya)能力，在(zai)工作(zuo)中努力改進(jin)自己的(de)不足。

　　從(cong)生(sheng)活角(jiao)度，我(wo)(wo)堅持低調(diao)處理問題，“三人行必(bi)有我(wo)(wo)師”，我(wo)(wo)認(ren)為(wei)公司(si)的(de)(de)每個(ge)人都有我(wo)(wo)學(xue)習借鑒的(de)(de)地(di)方，我(wo)(wo)時刻牢記向公司(si)每一名員(yuan)工學(xue)習，在和(he)同(tong)事(shi)交(jiao)往中(zhong)，堅持大事(shi)講原則(ze)，小(xiao)事(shi)講風(feng)格，在和(he)員(yuan)工溝(gou)通(tong)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，我(wo)(wo)認(ren)為(wei)人與人之間是(shi)平等的(de)(de)，我(wo)(wo)尊重每一個(ge)個(ge)體(ti)，同(tong)時也(ye)希望得到尊重，我(wo)(wo)認(ren)為(wei)，一年來，我(wo)(wo)一直從(cong)個(ge)人角(jiao)度和(he)部門角(jiao)度設法維護公司(si)形象，提升公司(si)凝(ning)聚力，在處理員(yuan)工關(guan)系時得到誤(wu)解或惡語中(zhong)傷，但和(he)維護公司(si)形象相比(bi)，受點委屈(qu)也(ye)是(shi)值得的(de)(de)。

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