總經理述職報告

　　在日常生活和(he)工(gong)作中，報告(gao)(gao)與我(wo)們的生活緊(jin)密相連，我(wo)們在寫報告(gao)(gao)的時候要(yao)避免篇幅(fu)過長。在寫之前，可以先參(can)考范文，以下是小(xiao)編為大家整理的總經理述職報告(gao)(gao)，僅供參(can)考，希望能夠幫助到大家。

總經理述職報告1

集團總經理辦公會：

　　本人于XX年3月(yue)(yue)26日(ri)(ri)在北京加入集團(tuan)，并(bing)于3月(yue)(yue)28日(ri)(ri)到(dao)達XX國報(bao)道，任(ren)石膏(gao)板(ban)廠總經(jing)理一職，4月(yue)(yue)2日(ri)(ri)開始正式投(tou)入工作(zuo)至今將兩個(ge)月(yue)(yue)，總經(jing)理述(shu)職報(bao)告。現(xian)將工作(zuo)中發(fa)現(xian)的主(zhu)要矛盾，解(jie)決的問題(ti)，工作(zuo)進展(zhan)及存在的問題(ti)和下(xia)步工作(zuo)重點，向集團(tuan)總經(jing)理辦(ban)公(gong)會進行述(shu)職如下(xia)：

　　一、項目歷史沿革

　　石膏(gao)板廠從XX年(nian)6月開始建設，截止XX年(nian)3月底

　　投(tou)資(zi)情況估計：土地(di)XX萬(wan)；廠房XX萬(wan)；設備XX萬(wan)。在幾(ji)次議定投(tou)產(chan)日期(qi)后(hou)，至今基建工程未能完成，更談不上(shang)實現投(tou)產(chan)目標。

　　二、主要工作及結果

　　針(zhen)對以上(shang)發現的問題(ti)(ti)，找(zhao)出其癥結所在是項目(mu)無規(gui)范制度化管理。因此，采(cai)取抓(zhua)(zhua)(zhua)大(da)放小(xiao)，逐步(bu)并(bing)穿(chuan)插解決(jue)的'辦法，以推進實現投產(chan)目(mu)標(biao)為(wei)中(zhong)心，以抓(zhua)(zhua)(zhua)凝聚人(ren)心，調(diao)動工(gong)作熱(re)情(qing)，達(da)成團結協(xie)作，和(he)抓(zhua)(zhua)(zhua)進度，達(da)成搶時間，提效率為(wei)兩個基(ji)礎點(dian)的方針(zhen)，踏實工(gong)作，發現問題(ti)(ti)，解決(jue)問題(ti)(ti)，推動投產(chan)前施(shi)工(gong)及(ji)設備調(diao)試工(gong)作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基(ji)本實現了具備試車及(ji)生(sheng)產(chan)的條件。主要工(gong)作情(qing)況：

　　1、制定施工(gong)計劃，推動工(gong)程進度。

　　2、加(jia)強隊(dui)伍建(jian)設，調動工作熱情。

　　3、強化(hua)(hua)企(qi)業管理意(yi)識，實現(xian)規(gui)范化(hua)(hua)發(fa)展。

　　4、加強費用監(jian)管(guan)，努力為(wei)年效益的實現降低(di)成(cheng)本。

　　5、積極參與現場安裝調(diao)試，學習掌握(wo)生產技術(shu)及流程。

　　6、加強自身建設，提高(gao)工作能力水平；深入(ru)了(le)解XX國市場，為下(xia)步工作打基礎。

　　三、下步工作準備

　　綜上(shang)，迄今為止（將近兩個月的時間），在(zai)(zai)(zai)集團領導(dao)的指導(dao)支持下，在(zai)(zai)(zai)各(ge)相關部門的配合下，在(zai)(zai)(zai)板廠所有員工的共同努(nu)力下，在(zai)(zai)(zai)前(qian)期采購(gou)及建(jian)設的基礎上(shang)，現在(zai)(zai)(zai)，團隊凝(ning)聚(ju)力大大增加，工作熱情高漲，基礎建(jian)設完(wan)成，設備安裝調試(shi)完(wan)成，總(zong)體(ti)看，已基本具備試(shi)生產(chan)的條件。按原計劃到XX年5月底試(shi)車后(hou)不(bu)久(jiu)，將能夠實現投產(chan)，生產(chan)出合格產(chan)品(pin)。但個人工作中(zhong)還存在(zai)(zai)(zai)著(zhu)不(bu)足：

　　四、下步工作重點：

　　一是加(jia)緊最(zui)后(hou)工作，實(shi)現投產(chan)的目(mu)標并將重點從施(shi)工管理(li)(li)轉向生產(chan)管理(li)(li)。

　　二是(shi)人力資源規劃，實現穩定(ding)的(de)生產及銷售隊(dui)伍。

　　三是(shi)廣(guang)開銷售(shou)渠(qu)道(dao)，實現預期利潤。

總經理述職報告2

尊敬(jing)的XX公司董事(shi)會(hui)：

　　是新公(gong)(gong)司成立后(hou)開局(ju)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)(yi)年(nian)，經(jing)過(guo)公(gong)(gong)司全體(ti)(ti)員工(gong)齊心協力(li)，團結一(yi)(yi)致(zhi)，克(ke)服困(kun)難，積(ji)極開拓，并一(yi)(yi)切按照現(xian)代企業制度(du)的(de)(de)要(yao)求，積(ji)極科(ke)學化民(min)主化市場化的(de)(de)運作，采取了(le)精心革新，細致(zhi)調(diao)整(zheng)，轉機建制等一(yi)(yi)系列得力(li)的(de)(de)舉措，贏得了(le)新公(gong)(gong)司開門紅(hong)，順利(li)進行(xing)了(le)新舊(jiu)交接平(ping)穩過(guo)渡(du)與(yu)快速發(fa)展的(de)(de)良好局(ju)面(mian)。在新公(gong)(gong)司按照全新體(ti)(ti)制下運行(xing)的(de)(de)開局(ju)關鍵之(zhi)年(nian)，我有幸親(qin)歷并承蒙董事(shi)會(hui)的(de)(de)信任，受聘為新公(gong)(gong)司的(de)(de)總經(jing)理，現(xian)就(jiu)一(yi)(yi)年(nian)來的(de)(de)履職情況(kuang)報告如(ru)下：

　　一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

　　1、樹立好(hao)“角色”意識，當好(hao)上(shang)級(ji)“配角”、演好(hao)公司(si)“主角”。作為(wei)公司(si)的(de)(de)總經(jing)理，嚴格按(an)照董(dong)事會的(de)(de)授權與經(jing)營管理范圍(wei)，帶領員工隊(dui)伍圍(wei)繞總公司(si)下達的(de)(de)年度工作計劃(hua)指標(biao)和企業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)實(shi)際需要，始終堅持以(yi)人為(wei)根(gen)本，以(yi)市(shi)場為(wei)導向，以(yi)規章(zhang)為(wei)支(zhi)撐，積極謀劃(hua)公司(si)的(de)(de)營銷(xiao)策略與發展(zhan)(zhan)藍圖，建立健全公司(si)規章(zhang)制(zhi)度與獎懲機制(zhi)，并(bing)想(xiang)方設法地開動(dong)腦筋，銳意進取，拓展(zhan)(zhan)市(shi)場，完善服務，開展(zhan)(zhan)了一系列(lie)卓有(you)成效的(de)(de)經(jing)營管理工作，并(bing)積極向董(dong)事會報告與負責。

　　2、加強(qiang)(qiang)自身(shen)建(jian)設，貫(guan)徹“以(yi)德治企(qi)”的人(ren)(ren)(ren)本(ben)管理(li)(li)理(li)(li)念。做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)人(ren)(ren)(ren)，才能做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)管理(li)(li)者是企(qi)業(ye)的一(yi)(yi)面(mian)旗(qi)幟，起(qi)著領(ling)(ling)頭羊的指引(yin)作用(yong)(yong)。一(yi)(yi)年來，我(wo)們本(ben)著以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本(ben)的思(si)想，從嚴要(yao)求自己，堅持以(yi)企(qi)業(ye)“經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)”向(xiang)出資人(ren)(ren)(ren)負責任(ren)的積極態度，矢志(zhi)不渝加強(qiang)(qiang)自身(shen)素質建(jian)設，努力培養正確的世(shi)界觀、人(ren)(ren)(ren)生(sheng)觀與(yu)價值觀，用(yong)(yong)積極、健康、飽滿的熱情與(yu)工作態度來引(yin)領(ling)(ling)管好(hao)(hao)班子、帶(dai)好(hao)(hao)隊(dui)伍(wu)。對公(gong)司一(yi)(yi)起(qi)事務(wu)我(wo)們堅持做(zuo)(zuo)到大事講(jiang)原則，小事講(jiang)風格，平(ping)常講(jiang)人(ren)(ren)(ren)格，以(yi)此(ci)樹立公(gong)平(ping)、公(gong)正，平(ping)等(deng)的管理(li)(li)氛圍，讓一(yi)(yi)切有(you)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)為公(gong)司所用(yong)(yong)，為公(gong)司奮(fen)斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

　　1、采取多(duo)種措施，營(ying)造(zao)良好的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)環境，著力提高(gao)員(yuan)工(gong)素(su)(su)質。“人”是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)第一(yi)要素(su)(su)，員(yuan)工(gong)素(su)(su)質的(de)高(gao)低決定著企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理和發(fa)展水平。按照(zhao)創建學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型社會的(de)要求(qiu)，結(jie)合企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理需要，積極倡導建設學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型單(dan)位(wei)，采取“請進(jin)來、走出去”多(duo)種形(xing)式(shi)的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)教育培訓方式(shi)，使(shi)(shi)在崗位(wei)人員(yuan)經過培訓人人持證上崗，以(yi)良好的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)氛(fen)圍(wei)帶動員(yuan)工(gong)愿學(xue)(xue)(xue)樂學(xue)(xue)(xue)好學(xue)(xue)(xue)的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)熱(re)情，從而使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)整體文(wen)化水平與業(ye)務素(su)(su)質得(de)到全面的(de)快(kuai)速的(de)提升，為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展奠(dian)定堅實的(de)文(wen)化基礎。

　　2、堅持“以德為之(zhi)，以情動之(zhi)，以行導之(zhi)”的管理原則，不(bu)斷(duan)提升自身及班子(zi)的標竿作用。在企業(ye)中，我們(men)積極尋求(qiu)建立科(ke)學的人際工(gong)作關(guan)系和處事方法，要(yao)(yao)求(qiu)管理層在對(dui)待員工(gong)時(shi)(shi)，要(yao)(yao)用“德”立身，用“情”溝通(tong)，用“行”示(shi)范(fan)，讓員工(gong)們(men)時(shi)(shi)時(shi)(shi)處處看得見，摸得著，想得通(tong)，從而有(you)效及時(shi)(shi)地化(hua)解(jie)工(gong)作出現的矛盾與隔閡，并積極培育(yu)團結、和諧的工(gong)作氛圍，純潔(jie)員工(gong)隊伍的思想，增強(qiang)企業(ye)的凝聚力，合力地完(wan)成公司的計(ji)劃(hua)與任務。

　　三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

　　1、按(an)照“簡(jian)捷、高(gao)效(xiao)、適(shi)用(yong)”的(de)原則，科學(xue)設置管理(li)層(ceng)次和職能(neng)，完善逐級責任管理(li)建制(zhi)，明確各自的(de)分工和職責，強化的(de)部門(men)職能(neng)作用(yong)。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發揮(hui)能人作(zuo)(zuo)用。根據工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要設置(zhi)部(bu)門崗位（職(zhi)務）職(zhi)數，對每一個(ge)崗位（職(zhi)務）都制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了相(xiang)應(ying)的崗位條件、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，基本完善了部(bu)門負責人、職(zhi)工(gong)(gong)在新體制(zhi)(zhi)(zhi)下的“雙(shuang)向選擇”聘（任(ren)）用機制(zhi)(zhi)(zhi)，月度、年終考核(he)，優(you)勝(sheng)劣汰。

　　3、完善(shan)考(kao)核辦(ban)法(fa)及薪酬(chou)制度。根(gen)據全年(nian)的(de)目標(biao)任(ren)務(wu)進行層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)、人人細化(hua)，按照“多(duo)勞(lao)多(duo)得、按勞(lao)取酬(chou)”的(de)原(yuan)則，制定合(he)理的(de)薪酬(chou)分(fen)配(pei)方(fang)案，按照技(ji)術含量、勞(lao)逸程度、責(ze)任(ren)大小(xiao)、工(gong)(gong)作(zuo)貢獻等系數(shu)指標(biao)適當(dang)地拉開崗位(wei)（職務(wu)）分(fen)配(pei)差(cha)距，績效工(gong)(gong)資細化(hua)考(kao)核到每一個崗位(wei)。同時強化(hua)考(kao)核體系，加大考(kao)核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)主動性、積(ji)極(ji)性與創造(zao)性。

　　四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

　　1、加速企(qi)(qi)業標準化(hua)、正規化(hua)建設(she)，提高市場競爭能(neng)力(li)。公(gong)(gong)司多年來一直(zhi)沒有(you)相應的(de)(de)獨立(li)的(de)(de)燃(ran)氣(qi)資質，今年根據(ju)國家現行有(you)關(guan)規定，積(ji)極申報完(wan)善企(qi)(qi)業燃(ran)氣(qi)資質及區(qu)域確定，并按照《四川(chuan)省燃(ran)氣(qi)管理條例(li)》的(de)(de)要求，對(dui)公(gong)(gong)司企(qi)(qi)業燃(ran)氣(qi)資質注冊登記手續(xu)，使其合法(fa)化(hua)，為公(gong)(gong)司今后(hou)的(de)(de)可持續(xu)發展(zhan)奠定了基礎。

　　2、加強供氣(qi)(qi)(qi)區域管(guan)理(li)(li)，調整發(fa)展思路，規(gui)(gui)范(fan)農(nong)村(cun)燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)安(an)裝工程。為規(gui)(gui)范(fan)燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)市場(chang)秩序，保障(zhang)人民生命財產和公(gong)(gong)共(gong)安(an)全，明確燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)供應范(fan)圍，按(an)照四川(chuan)省(sheng)建(jian)(jian)設(she)廳《關(guan)于城(cheng)鎮燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的指(zhi)導意(yi)見》（川(chuan)建(jian)(jian)發(fa)〔〕200號）文件(jian)精(jing)神(shen)，以及《四川(chuan)省(sheng)燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)管(guan)理(li)(li)條例》規(gui)(gui)定，公(gong)(gong)司根(gen)據現已建(jian)(jian)成的燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)管(guan)網(wang)敷設(she)現狀和城(cheng)市燃(ran)氣(qi)(qi)(qi)發(fa)展規(gui)(gui)劃，特申請新市、觀魚、孝德(de)鄉鎮的'供氣(qi)(qi)(qi)區域，保障(zhang)了公(gong)(gong)司的合法利益。

　　3、圍繞(rao)董事會(hui)下達的工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)任務(wu),改進工(gong)(gong)(gong)作作風，全(quan)司(si)干部(bu)職工(gong)(gong)(gong)同(tong)心協力(li)、創新(xin)實(shi)干、扎實(shi)工(gong)(gong)(gong)作，圓滿地(di)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了全(quan)年(nian)(nian)(nian)的工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)，取得了較好的社會(hui)效益(yi)和企業經濟效益(yi)。截止底安全(quan)供(gong)氣萬(wan)方,完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)度責(ze)任目標(biao)的xx，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)XX；經營(ying)總收入XX萬(wan)元，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)度責(ze)任目標(biao)的XX，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)XX；實(shi)現經營(ying)利潤(run)XX萬(wan)元，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)度責(ze)任目標(biao)的XX，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)XX；供(gong)氣輸差率XX，比(bi)年(nian)(nian)(nian)度責(ze)任目標(biao)下降xx個(ge)百分點，較去(qu)年(nian)(nian)(nian)下降XX個(ge)百分點；新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)天然氣用戶××戶；全(quan)年(nian)(nian)(nian)人工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資XX萬(wan)元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)XX，對(dui)外各項業務(wu)支出XX萬(wan)元；

　　五、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、進一步理(li)順企(qi)業外部關系，努力營(ying)造滿(man)足企(qi)業經營(ying)發展需要的良(liang)好外部環境。

　　2、加強自身(shen)建設(she)，進一步(bu)提(ti)高自身(shen)素質，以(yi)適應企(qi)業工作需要。

　　3、科(ke)學、合理(li)、完善健(jian)全企(qi)(qi)業經營管理(li)機制，培育獨特的企(qi)(qi)業文化，逐(zhu)步建立現代企(qi)(qi)業制度(du)，推動企(qi)(qi)業健(jian)康、有序、持(chi)續發展。

　　總(zong)之，一(yi)年來，總(zong)結過去(qu)，在上級(ji)的(de)(de)堅強領(ling)導下，經全體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)辛勤(qin)工(gong)作，順利(li)地完成了各項(xiang)任務，成績是(shi)可(ke)喜的(de)(de)。展(zhan)望未(wei)來，在其位謀其政，我當盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)職，勤(qin)勉工(gong)作，為公司下一(yi)年度(du)的(de)(de)宏偉發展(zhan)，早謀劃早打算早運籌。在新(xin)的(de)(de)一(yi)年里，我將加強各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)學習，與董事會成員(yuan)(yuan)一(yi)起，帶領(ling)公司全體員(yuan)(yuan)工(gong)們(men)積極(ji)深(shen)化企業(ye)改革，以促進公司健康(kang)長遠的(de)(de)發展(zhan)。

總經理述職報告3

尊(zun)敬的各位領導，各位同事們：

　　大家好！

　　即將進入(ru)尾聲，趁今天這個(ge)難得(de)的機會，我先(xian)向各位拜(bai)個(ge)早年！感謝(xie)各位領導和各位同(tong)事(shi)對我的關懷和幫助，讓(rang)我能夠愉快的融入(ru)這個(ge)大家庭，為共同(tong)的事(shi)業而(er)奮斗。

　　古語有(you)云“以(yi)(yi)銅為(wei)鏡，可(ke)(ke)以(yi)(yi)正衣冠；以(yi)(yi)人(ren)為(wei)鑒，可(ke)(ke)以(yi)(yi)明(ming)得失；以(yi)(yi)史(shi)為(wei)鑒，可(ke)(ke)以(yi)(yi)知興(xing)替。”，在上(shang)級主管(guan)部(bu)門的正確領導和(he)同事們的支持(chi)下，根據全年總體工(gong)作部(bu)署與安排，我和(he)所(suo)有(you)員工(gong)一(yi)道，緊密圍(wei)繞(rao)年初(chu)制定的工(gong)作目標，既做到團結(jie)協作，相(xiang)互支持(chi)，做到突出(chu)重點，狠(hen)抓落實(shi)，各項工(gong)作都取得了一(yi)定的成績(ji)。現將(jiang)我今年的工(gong)作情(qing)況向(xiang)大家作一(yi)個簡單(dan)的匯報：

　　一、堅定理想信念，樹立正確觀念

　　古語(yu)說：“德若(ruo)水(shui)之源，才(cai)若(ruo)水(shui)之波(bo)”。作(zuo)為公司總(zong)經(jing)理，要(yao)做(zuo)好各項工作(zuo)，必須(xu)要(yao)有正確的(de)(de)(de)政治思想(xiang)。在思想(xiang)上要(yao)與(yu)公司領導(dao)保持一致，堅定(ding)理想(xiang)信(xin)念(nian)，樹(shu)立(li)正確的(de)(de)(de)世界觀、人生觀和價值觀，樹(shu)立(li)全心(xin)全意(yi)為大局服務的(de)(de)(de)思想(xiang)，做(zuo)到(dao)無私奉獻。在工作(zuo)上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的(de)(de)(de)敬業精神(shen)和求真務實的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風。緊(jin)密結合(he)崗位(wei)實際，完成各項工作(zuo)任務，做(zuo)一個(ge)合(he)格的(de)(de)(de)帶頭人。

　　二、加強學習培訓，提高管理水平

　　“工(gong)(gong)(gong)(gong)欲善其(qi)事(shi)，必先(xian)利其(qi)器。”要做(zuo)(zuo)好自身的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，除(chu)了(le)有(you)堅定的(de)(de)(de)(de)理想信念(nian)外(wai)，還(huan)必須具備過硬的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)技能。一年來，我除(chu)了(le)積極參與公(gong)司組織的(de)(de)(de)(de)各種學習(xi)培(pei)訓活動外(wai)，我還(huan)利用業(ye)(ye)余時間加強人力(li)資源管理和社會保障知(zhi)(zhi)識(shi)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，努力(li)把(ba)它做(zuo)(zuo)到了(le)學深學透(tou)，并運(yun)用到實(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，從而為(wei)自己做(zuo)(zuo)好各項本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)打下堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。通(tong)過對相關專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，不斷增強了(le)履行崗位職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)能力(li)和水平，確保了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃和目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現。

　　三、真抓實干，努力完成本職工作任務

　　作為公(gong)司(si)總(zong)經理，我(wo)(wo)深知(zhi)自己的(de)責任重大(da)。因此，在工作中(zhong)，我(wo)(wo)嚴格要(yao)求自己，做(zuo)到(dao)愛崗敬(jing)業(ye)、履行職(zhi)責，無私奉獻(xian)，要(yao)求職(zhi)工做(zuo)到(dao)的(de)自己首(shou)先要(yao)做(zuo)到(dao)，全力(li)實踐“團(tuan)結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻(xian)”的(de)時代(dai)精神。

　　（一）、著力抓好政務工作

　　度辦(ban)公(gong)室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)忙碌(liu)而充實。我(wo)帶領全(quan)體(ti)辦(ban)公(gong)室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)緊緊圍繞工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點，結合公(gong)司(si)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，努(nu)力(li)發(fa)揮好(hao)辦(ban)公(gong)室協調(diao)、督查、管理(li)、服務職(zhi)能，努(nu)力(li)提(ti)高管理(li)水平、服務水平，盡心盡職(zhi)為(wei)公(gong)司(si)領導(dao)、為(wei)建筑施工(gong)(gong)(gong)、為(wei)廣大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做好(hao)服務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。積極完成各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和領導(dao)交(jiao)辦(ban)的(de)各項任務，為(wei)保障公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)正常(chang)運轉發(fa)揮了積極的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　一是組織(zhi)、協助安排(pai)好行政例會(hui)、職工大會(hui)等，保障公司重(zhong)要工作和重(zhong)大活動的(de)(de)順(shun)利開展，并做好各類會(hui)議記(ji)錄(lu)。立足全局(ju)，注重(zhong)與培訓、活動、財務(wu)等職能部(bu)門之間的(de)(de)協調、配合和溝通，從而確保整體工作正(zheng)常(chang)有序地進行。

　　二是(shi)密切聯系(xi)員工，廣泛(fan)聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guan)切，忠實(shi)地(di)向領導(dao)反饋信(xin)息，并(bing)對各種動態(tai)進(jin)(jin)行科學的分析和判斷，為(wei)各部門決策(ce)提供可(ke)靠的依據，當好參謀助手，并(bing)向員工及時傳達(da)貫徹公司決策(ce)，加強督辦檢查，促進(jin)(jin)各項決策(ce)的落實(shi)。

　　三是做(zuo)好(hao)辦(ban)公室日常行政事務工作。完成公司的(de)目標(biao)制定、管理、督促(cu)工作和年(nian)終目標(biao)自查報告，組織員工填寫聘任合同書(shu)和簽定好(hao)安(an)全責任書(shu)。做(zuo)好(hao)法定節假(jia)日的(de)值班安(an)排工作，督促(cu)檢查公司部署工作的(de)落實(shi)情況(kuang)，及(ji)時(shi)傳(chuan)達領導指示，反饋各種信息，做(zuo)到了快捷和實(shi)效，保證上下(xia)政令暢(chang)通。

　　四是加強(qiang)宣傳工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。圍繞公(gong)司(si)的(de)中心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從提升公(gong)司(si)的(de)知名度(du)，推進工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)的(de)宗旨出發(fa)，加強(qiang)宣傳工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)力度(du)。一年來，加強(qiang)與媒體溝通，配(pei)合各部門進行(xing)宣傳。通過宣傳，擴大了公(gong)司(si)知名度(du)，樹立了良好(hao)社會形象。

　　（二）、切實做好人力資源(yuan)管理

　　一年來，我加(jia)強(qiang)公司(si)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)與(yu)開(kai)發，在(zai)進(jin)一步做好(hao)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)基礎(chu)性工作的(de)同(tong)時，加(jia)強(qiang)定(ding)崗(gang)定(ding)員(yuan)、人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)培(pei)訓與(yu)開(kai)發、人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)和人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)制度建設；不斷(duan)開(kai)拓人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)視野(ye)，把握人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)動(dong)態，吸收國內外最新人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)思想和理(li)(li)(li)念(nian)，進(jin)行人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)改革與(yu)創(chuang)新。

　　一是通過崗位分(fen)析與設(she)置，做(zuo)好定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)員工作。認真(zhen)做(zuo)好公司經(jing)營業績和員工績效(xiao)考核工作，加強人工成本控(kong)制，根據(ju)(ju)精干(gan)、高效(xiao)的(de)原則，根據(ju)(ju)崗位和員工的(de)實(shi)際情(qing)況做(zuo)好定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)員。

　　二是進(jin)一步推進(jin)人力資(zi)源管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度建設。根(gen)據公司管理(li)(li)體制(zhi)(zhi)的總體要求，修改完善(shan)現行人事(shi)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，讓日常管理(li)(li)工作(zuo)更制(zhi)(zhi)度化、規(gui)(gui)范化和更具操作(zuo)性。根(gen)據勞動(dong)法(fa)和勞動(dong)政策法(fa)規(gui)(gui)，結合(he)公司的實際情況(kuang)，明晰了獎懲、考核(he)、異動(dong)與選拔、休(xiu)假(jia)、勞動(dong)關(guan)系等內容，逐步完善(shan)公司的勞動(dong)人事(shi)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度。

　　三是認真做好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。為不斷增強公司的(de)競(jing)爭能力(li)，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)素質和能力(li)，滿(man)足公司及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個人(ren)發展的(de)需要，我精(jing)心組織，認真做好各類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。對新(xin)(xin)進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行上崗(gang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，共舉辦期新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，每期天共人(ren)參(can)加。舉辦中層管理人(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)班，人(ren)參(can)加培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。

　　四是加強績(ji)效考(kao)(kao)核與(yu)評(ping)估。客觀、公正、合(he)理地評(ping)價員工業績(ji)，能激發(fa)員工潛能和工作(zuo)熱情。對(dui)員工進(jin)行(xing)日常(chang)與(yu)年度相(xiang)結合(he)的(de)考(kao)(kao)核，將考(kao)(kao)核結果與(yu)員工的(de)薪酬待遇(yu)、崗(gang)位(wei)調整、培訓(xun)開發(fa)及休假等掛鉤，促進(jin)公司人(ren)力資(zi)源的(de)開發(fa)、管理與(yu)合(he)

　　理使(shi)用，建立(li)高素質、精(jing)干(gan)、高效的員工隊伍。

　　五是加強人才的(de)(de)引進和招聘。，公(gong)司(si)在人才市(shi)場上共招聘名員工(gong)，其中碩(shuo)士(shi)學(xue)歷人、本科(ke)學(xue)歷人。為公(gong)司(si)的(de)(de)發展注入了新(xin)鮮血液。

　　（三）、認真做好后勤保障工作

　　為(wei)了保證公司(si)各項工作(zuo)的正常開(kai)展(zhan)，為(wei)員工創造良好的'工作(zuo)環(huan)境，一(yi)年來，我重點抓好了公司(si)員工的社保工作(zuo)。

　　一是做好員工的醫療保險。

　　二是做(zuo)好員(yuan)工的工商保(bao)險工作。

　　三(san)是做(zuo)好員(yuan)工養老(lao)、失業、生育保險工作。

　　四、認真總結，找出自身不足

　　孔子曰(yue)：吾日三省吾身。回顧過去(qu)的(de)工作，我深入(ru)挖掘(jue)在(zai)(zai)思想觀念、工作定位、工作方式方法(fa)等方面存在(zai)(zai)著問題，一是(shi)在(zai)(zai)工作定位上(shang)有(you)局(ju)限(xian)性，綜(zong)合(he)分析危機的(de)能力(li)離上(shang)級的(de)要求(qiu)還是(shi)有(you)一定的(de)差距。二是(shi)有(you)時在(zai)(zai)工作上(shang)易產生急(ji)躁情緒，缺乏(fa)冷(leng)靜慎重思慮(lv)；三是(shi)管理工作仍有(you)待加(jia)強，創新性與靈活性沒有(you)統(tong)一運用。這些都有(you)待于我在(zai)(zai)今后工作中去(qu)完善(shan)和(he)提高。

　　五、立足現在，展望明天

　　路漫(man)漫(man)其修遠(yuan)，吾將上下而(er)求索。在今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)將以“近期工(gong)作(zuo)(zuo)力(li)(li)求時(shi)效(xiao)，長遠(yuan)規劃做到持(chi)久”為工(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則，做好本職工(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)會不(bu)斷學習成功的(de)(de)(de)經驗，以知識武裝頭腦(nao)，用(yong)學識開闊視(shi)角(jiao)，不(bu)斷完善和充實(shi)自己，加強個(ge)人修養，提高自身能(neng)力(li)(li)，以求真(zhen)務實(shi)，開拓(tuo)創新，奮(fen)發(fa)努(nu)力(li)(li)，攻堅(jian)克難，提高水平，增(zeng)強工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)預見(jian)性，從(cong)而(er)繼(ji)續錘(chui)煉出自己配合大局的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、應對復雜局面(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，在自己的(de)(de)(de)崗(gang)位上，在分管的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，為公司發(fa)展添磚加瓦！

　　以上是的(de)述(shu)職匯報，請各位領(ling)導評(ping)議，同時，并借此機會，向一貫關心、支持和(he)幫助我工(gong)作的(de)各位領(ling)導和(he)同事致以誠摯的(de)謝意。

　　謝謝大家！

總經理述職報告4

各位領導、同志們：

　　今年年初，總(zong)(zong)公(gong)司任命我繼續(xu)擔任前昊炭素(su)公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)職務。回首(shou)一年來(lai)的工作，我在集團公(gong)司各(ge)位領(ling)(ling)導(dao)和徐(xu)董(dong)事長(chang)的正確(que)領(ling)(ling)導(dao)、指引下(xia)，帶領(ling)(ling)公(gong)司全體干部職工齊(qi)心協力，務實奮進(jin)，團結拼搏，通過堅(jian)持(chi)兩手(shou)齊(qi)抓(zhua)（即：一手(shou)狠抓(zhua)生產(chan)、經營、安全、環保、質(zhi)量(liang)、管理(li)；一手(shou)狠抓(zhua)項(xiang)目建(jian)設(she)和設(she)備改(gai)造(zao)），較(jiao)好地完成(cheng)了各(ge)項(xiang)任務目標。下(xia)面(mian)我把具體工作情況向各(ge)位領(ling)(ling)導(dao)作述職匯報(bao)，請(qing)各(ge)位領(ling)(ling)導(dao)和同志們予以評議。

　　一、履行職責情況

　　(一) .較好地完(wan)成了公司制定的(de)各項計劃指標(biao)

　　1.完(wan)成產品產量126700噸；

　　2.完(wan)成工業生產總(zong)值49400萬元(yuan)；

　　3.實現銷(xiao)售收(shou)入42200萬元；

　　4.實現利潤2450萬(wan)元。

　　以上經濟指標分(fen)別完成了年度計劃(hua)的(de)97.46%、107.21%、107.69%、114.83%，除(chu)產量指標外其它各項均(jun)超計劃(hua)完成了年初計劃(hua)目標，并創歷史(shi)最(zui)好水平。

　　（二）.所作的主要工作

　　按照總(zong)(zong)公(gong)(gong)司領導和徐董事長的(de)布置安(an)排、要求(qiu)，結(jie)合公(gong)(gong)司的(de)實際，一年(nian)來圍繞公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理職責(ze)，本人主要抓了以下幾方面的(de)工作(zuo)：

　　1．狠抓企(qi)業內部綜(zong)合管(guan)理，企(qi)業管(guan)理水平逐步提(ti)高。

　　初(chu)，我提(ti)出了：“新(xin)(xin)的(de)一(yi)年、新(xin)(xin)開端、新(xin)(xin)的(de)起點(dian)、新(xin)(xin)的(de)目標，全公司上(shang)下要有新(xin)(xin)的(de)認識、新(xin)(xin)的(de)思路(lu)、新(xin)(xin)的(de)標準、新(xin)(xin)的(de)要求來攬(lan)領每(mei)個(ge)人和(he)(he)每(mei)項工(gong)作(zuo)(zuo)；在具體工(gong)作(zuo)(zuo)中要更加(jia)(jia)注重(zhong)管理(li)，更加(jia)(jia)注重(zhong)實效(xiao)，更加(jia)(jia)注重(zhong)團結(jie)，更加(jia)(jia)注重(zhong)執行力；要兢業奮進、積極努力完(wan)成公司年度目標計劃任(ren)務和(he)(he)各自的(de)本職工(gong)作(zuo)(zuo)”的(de)總體思路(lu)、工(gong)作(zuo)(zuo)方法和(he)(he)要求，在一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我嚴格(ge)按照(zhao)上(shang)述的(de)“八新(xin)(xin)、四更、一(yi)要”的(de)要求在工(gong)作(zuo)(zuo)中加(jia)(jia)以認真、嚴格(ge)、細致的(de)實施(shi)，并(bing)取得了良好的(de)效(xiao)果。

　　為盡(jin)快(kuai)扭轉炭(tan)素(su)公(gong)(gong)司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)隊伍綜合素(su)質低、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)基礎(chu)薄弱、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)意識淺淡的(de)實(shi)際狀況，我立足于提(ti)(ti)高員工的(de)整體(ti)素(su)質，以(yi)身作(zuo)則，帶(dai)領和要(yao)求公(gong)(gong)司(si)領導干(gan)部(bu)帶(dai)頭加(jia)強(qiang)政治(zhi)(zhi)和業務(wu)的(de)學習，改變觀念(nian)、創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)，在工作(zuo)思路和方法(fa)(fa)(fa)上(shang)積(ji)極探索新(xin)辦(ban)法(fa)(fa)(fa)，通過(guo)加(jia)強(qiang)辦(ban)公(gong)(gong)紀(ji)律建(jian)設：實(shi)行(xing)敞門辦(ban)公(gong)(gong)、嚴格辦(ban)公(gong)(gong)電(dian)腦使(shi)用(yong)規定(ding)、早(zao)上(shang)下午(wu)上(shang)班(ban)前點名、加(jia)大(da)辦(ban)公(gong)(gong)期間(jian)對處室車(che)(che)間(jian)人(ren)員在崗情況檢查力度、加(jia)大(da)門衛(wei)(wei)治(zhi)(zhi)安保衛(wei)(wei)力度，實(shi)行(xing)“走動式(shi)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)措(cuo)(cuo)施，使(shi)整個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、后勤人(ren)員的(de)在崗狀態和工作(zuo)效率有了(le)明顯提(ti)(ti)升；通過(guo)加(jia)強(qiang)車(che)(che)間(jian)交接班(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、工藝管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、生產(chan)經營(ying)計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、夜間(jian)值(zhi)班(ban)巡(xun)查管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)方法(fa)(fa)(fa)措(cuo)(cuo)施，使(shi)整個生產(chan)、經營(ying)各(ge)項工作(zuo)都逐步走向了(le)規范化、數字化的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)，促進了(le)公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)提(ti)(ti)高和各(ge)項工作(zuo)的(de)有序開展。為全面實(shi)現公(gong)(gong)司(si)年初(chu)制定(ding)的(de)“四大(da)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)標（經營(ying)目(mu)標、產(chan)品質量目(mu)標、成本目(mu)標、安全環(huan)境目(mu)標）”，奠定(ding)了(le)基礎(chu)。

2.強(qiang)化(hua)(hua)市場(chang)運作，經營業績(ji)再創新高。今(jin)年以來受國際(ji)原(yuan)油價(jia)(jia)格(ge)調整(zheng)的影響，國內石油焦(jiao)價(jia)(jia)格(ge)出現了(le)幾次(ci)大幅(fu)度波動(dong)，特別是5月(yue)份(fen)和下半年9月(yue)份(fen)前(qian)后，石油焦(jiao)價(jia)(jia)格(ge)反復三(san)次(ci)上(shang)漲幅(fu)度較大，但產品銷售價(jia)(jia)格(ge)調整(zheng)不(bu)(bu)及(ji)時不(bu)(bu)到位不(bu)(bu)同(tong)步，產品利潤較低。為(wei)此，我(wo)積極把握市場(chang)脈搏，協(xie)助董事(shi)長(chang)帶(dai)領(ling)供應、銷售等處室密切關注市場(chang)行情，預測(ce)市場(chang)變化(hua)(hua)可能帶(dai)來的危機，合理調整(zheng)應對策略，千方百計避免和減(jian)少損(sun)失。

　　一(yi)是保證原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采購(gou)渠道(dao)暢(chang)通(tong)，保證了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)供(gong)需平衡。供(gong)應處(chu)針對(dui)石(shi)油焦、煤瀝青兩大原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)價(jia)(jia)格的(de)(de)大幅(fu)變(bian)化，合理(li)調度資金，采取有效(xiao)措(cuo)施，實行定量(liang)采購(gou)，基本(ben)保證了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)正常運行。全(quan)年共(gong)計采購(gou)石(shi)油焦143000噸(dun)，煤瀝青24000噸(dun)，煅后焦18000噸(dun)，采購(gou)合格率(lv)均達到(dao)了(le)(le)(le)100%，為(wei)(wei)保障經(jing)營計劃(hua)目標的(de)(de)完成奠(dian)定了(le)(le)(le)基礎。二是完善加強了(le)(le)(le)內部銷(xiao)售管理(li)，實現(xian)了(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)平衡。國(guo)內市(shi)場方面(mian)：為(wei)(wei)了(le)(le)(le)確保貨款(kuan)的(de)(de)及(ji)時回收(shou)(shou)和進一(yi)步提升銷(xiao)售人(ren)員的(de)(de)綜合業務素質，督促銷(xiao)售處(chu)制訂(ding)了(le)(le)(le)“銷(xiao)售處(chu)貨款(kuan)回收(shou)(shou)承(cheng)包責任制和銷(xiao)售人(ren)員出(chu)差過(guo)程中匯(hui)報制度”，并通(tong)過(guo)財務處(chu)嚴格考核執行，逐(zhu)步造就(jiu)了(le)(le)(le)一(yi)支(zhi)高效(xiao)、團結、戰(zhan)斗(dou)力強的(de)(de)營銷(xiao)隊伍。出(chu)口貿易(yi)方面(mian)，為(wei)(wei)確保占公司(si)產(chan)(chan)(chan)量(liang)50%以上份額的(de)(de)俄羅斯市(shi)場的(de)(de)合同訂(ding)單按時發(fa)貨和爭取最大利潤，通(tong)過(guo)董事長(chang)和我一(yi)起加強與(yu)富盟(meng)公司(si)不斷交流溝通(tong)，把(ba)訂(ding)貨合同由(you)原(yuan)來的(de)(de)年、季簽(qian)訂(ding)變(bian)更為(wei)(wei)每(mei)月(yue)一(yi)簽(qian)訂(ding)（主要(yao)是價(jia)(jia)格），使產(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售價(jia)(jia)格既符合同期(qi)市(shi)場行情(qing)，又有效(xiao)規(gui)避了(le)(le)(le)市(shi)場波動帶來的(de)(de)風險。經(jing)過(guo)不懈努力，全(quan)年完成貨款(kuan)回收(shou)(shou)48033萬(wan)元，完成銷(xiao)貨量(liang)126700噸(dun)，實現(xian)了(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)平衡，當年貨款(kuan)回收(shou)(shou)率(lv)達到(dao)了(le)(le)(le)100.27%，有效(xiao)緩解了(le)(le)(le)企業財務資金壓力，確保了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營的(de)(de)`良性運行。

　　3．以(yi)全(quan)(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)中心(xin)，加(jia)強(qiang)(qiang)改進、提(ti)(ti)(ti)(ti)高工(gong)藝技術(shu)水(shui)平，穩(wen)定并(bing)提(ti)(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。一是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)，成(cheng)立了(le)(le)(le)(le)(le)有(you)(you)(you)總經理(li)(li)(li)擔任(ren)組長、各部門負責人擔任(ren)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)領(ling)導(dao)小組，負責開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)全(quan)(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)指導(dao)和具體落實(shi)；二是(shi)廣(guang)(guang)泛宣傳、提(ti)(ti)(ti)(ti)高認識(shi)，每(mei)月組織召開(kai)(kai)領(ling)導(dao)干部和基層部分(fen)(fen)(fen)生(sheng)產(chan)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)參加(jia)的(de)(de)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)分(fen)(fen)(fen)析專題會(hui)議”，使(shi)多(duo)數職工(gong)認識(shi)到(dao)(dao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)僅是(shi)關系到(dao)(dao)企業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)大(da)(da)事，更是(shi)關系到(dao)(dao)自己每(mei)月的(de)(de)切身利益(yi)，從而提(ti)(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)基層工(gong)作(zuo)的(de)(de)執行(xing)力度(du)；三是(shi)全(quan)(quan)(quan)面(mian)實(shi)施，重(zhong)點(dian)(dian)(dian)突出，要(yao)求各處室車間、所(suo)有(you)(you)(you)員(yuan)(yuan)工(gong)全(quan)(quan)(quan)部參與到(dao)(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中來，從工(gong)藝紀律、產(chan)品(pin)(pin)(pin)收(shou)率(lv)和一級品(pin)(pin)(pin)率(lv)三個方面(mian)狠抓(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)(ti)(ti)高，針對焙(bei)燒爐(lu)調溫工(gong)對天(tian)然氣使(shi)用(yong)中存在的(de)(de)問題，要(yao)求車間落實(shi)生(sheng)產(chan)工(gong)藝控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)程序中制(zhi)定的(de)(de)工(gong)藝參數，根據天(tian)然氣的(de)(de)燃燒特性(xing)并(bing)結合爐(lu)子(zi)的(de)(de)現有(you)(you)(you)狀況，及(ji)時總結經驗，實(shi)時調整焙(bei)燒運行(xing)曲(qu)線(xian)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高產(chan)量(liang)(liang)(liang)、穩(wen)定質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)；四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)監督，嚴格考(kao)核(he)，公司考(kao)核(he)小組靠上(shang)監督檢查，對違反工(gong)藝要(yao)求的(de)(de)行(xing)為(wei)堅決制(zhi)止，并(bing)做出一定處罰。通(tong)過(guo)實(shi)施全(quan)(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，廣(guang)(guang)大(da)(da)干部員(yuan)(yuan)工(gong)在崗狀態和工(gong)作(zuo)效率(lv)有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)(le)(le)很(hen)大(da)(da)提(ti)(ti)(ti)(ti)高，責任(ren)心(xin)明(ming)顯加(jia)強(qiang)(qiang)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)趨于(yu)穩(wen)定，產(chan)品(pin)(pin)(pin)收(shou)率(lv)達到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)96.38%，推(tui)進了(le)(le)(le)(le)(le)公司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)(le)(le)明(ming)顯的(de)(de)進步(bu)。今年4月份(fen)，根據原材料價(jia)格不(bu)(bu)斷(duan)暴漲但貨源緊缺、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)差、影響產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)狀況，我提(ti)(ti)(ti)(ti)出了(le)(le)(le)(le)(le)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)全(quan)(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)（即：全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)(quan)方位）活動的(de)(de)意見，取得了(le)(le)(le)(le)(le)董事長的(de)(de)大(da)(da)力支持，并(bing)成(cheng)立了(le)(le)(le)(le)(le)領(ling)導(dao)小組，有(you)(you)(you)我擔任(ren)組長。通(tong)過(guo)廣(guang)(guang)泛發動、全(quan)(quan)(quan)面(mian)實(shi)施、突出重(zhong)點(dian)(dian)(dian)、狠抓(zhua)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)難點(dian)(dian)(dian)、加(jia)強(qiang)(qiang)考(kao)核(he)分(fen)(fen)(fen)析等措(cuo)施，不(bu)(bu)僅加(jia)強(qiang)(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，而且確保了(le)(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)的(de)(de)有(you)(you)(you)序運行(xing)和產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)穩(wen)定提(ti)(ti)(ti)(ti)高。

　　4．狠抓財(cai)務（重點是(shi)流動資產）、成本管(guan)理，提升(sheng)財(cai)務成本管(guan)理的(de)水平。

　　財務（流動資產(chan)(chan)）、成本管(guan)理(li)是(shi)(shi)任何企(qi)業的(de)(de)(de)一(yi)重要(yao)方面(mian)工作，但(dan)也是(shi)(shi)炭素(su)公司的(de)(de)(de)薄弱環節(jie)，為(wei)盡快改變(bian)、扭轉這種落后(hou)狀況。我要(yao)求(qiu)財務處加強財務（主要(yao)是(shi)(shi)流動資產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)原材料(liao)、半成品(pin)、在制品(pin)、產(chan)(chan)成品(pin)）和(he)成本（主要(yao)是(shi)(shi)成本計劃(hua)、成本控制和(he)成本分析(xi)）管(guan)理(li)，以生產(chan)(chan)車間為(wei)核算(suan)(suan)單位，以品(pin)種為(wei)核算(suan)(suan)對象，進行(xing)二級成本核算(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)辦(ban)法和(he)嚴(yan)格考核獎罰兌(dui)現(xian)，使公司的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)管(guan)理(li)逐步走向了(le)規范化，從而(er)降(jiang)低了(le)生產(chan)(chan)成本、增(zeng)加了(le)經(jing)(jing)濟效益、鍛煉了(le)會計隊伍，為(wei)公司每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營計劃(hua)安排和(he)計劃(hua)目標確定提供了(le)理(li)論依據。

　　5．狠抓項目(mu)建(jian)設(she)管理，推進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)技術(shu)改造，優化了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)布局結構。一是我(wo)親(qin)自(zi)(zi)擔(dan)任(ren)項目(mu)建(jian)設(she)小組(zu)組(zu)長，帶領(ling)小組(zu)成員，明確職責(ze)分工、精(jing)心(xin)安排、合理調度(du)，按照達(da)到國內同行(xing)業較(jiao)先進(jin)水平(ping)的要求，建(jian)設(she)了(le)(le)38室的6萬噸焙燒爐項目(mu)。為(wei)了(le)(le)確保工期(qi)爭(zheng)取(qu)早(zao)建(jian)成、早(zao)投(tou)(tou)產(chan)(chan)、早(zao)獲得收益(yi)，我(wo)親(qin)自(zi)(zi)負責(ze)項目(mu)規劃、設(she)計(ji)圖審、關鍵設(she)備和耐火(huo)材料(liao)的考察訂購，特別(bie)是在項目(mu)建(jian)設(she)的關鍵時(shi)期(qi)我(wo)每(mei)天都要到施工現(xian)場檢查、督促，發現(xian)問題及時(shi)解(jie)決。經過(guo)努力(li)9月(yue)16日全部竣工，9月(yue)26日點火(huo)投(tou)(tou)產(chan)(chan)。至年(nian)(nian)(nian)底投(tou)(tou)入運行(xing)三個(ge)月(yue)，共完成焙燒42室，出(chu)爐4000噸，產(chan)(chan)品收率達(da)到99%，實(shi)現(xian)了(le)(le)當(dang)年(nian)(nian)(nian)建(jian)設(she)當(dang)年(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)產(chan)(chan)當(dang)年(nian)(nian)(nian)見效，為(wei)進(jin)一步擴大市場占有(you)率打下了(le)(le)基礎。

　　二(er)是(shi)為了解決6萬(wan)噸焙燒爐投入(ru)運(yun)行后總(zong)焙燒產(chan)(chan)能與成(cheng)型生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)量不配套的實際問題，組織人員于(yu)8月初對(dui)年(nian)產(chan)(chan)量3萬(wan)噸陽極半成(cheng)品的生(sheng)產(chan)(chan)線（原東廠三(san)車間）進行擴大產(chan)(chan)量的改造(zao)，10月份全部投入(ru)運(yun)行，使年(nian)產(chan)(chan)量增(zeng)加到(dao)4萬(wan)噸并實現即(ji)時(shi)(shi)投資(zi)改造(zao)即(ji)時(shi)(shi)獲得收(shou)益的效果。

　　三是(shi)帶領項目(mu)小組(zu)成(cheng)員對(dui)原1#2#被燒進行(xing)了關(guan)停拆除，并在原址上開工建(jian)(jian)設了產5萬噸陽極半成(cheng)品(pin)成(cheng)型車間技改項目(mu)，目(mu)前該項目(mu)的7臺關(guan)鍵設備已經簽訂了購置(zhi)合(he)同，土建(jian)(jian)施工按(an)計劃(hua)進度順(shun)利(li)推進，計劃(hua)明年5月1日建(jian)(jian)成(cheng)聯(lian)動(dong)試車并投產運(yun)行(xing)。

　　四是組(zu)織實施(shi)了(le)(le)焙(bei)燒升(sheng)級改造，提升(sheng)生(sheng)產裝備水平。對公司(si)的(de)3#、5#焙(bei)燒爐(lu)實施(shi)了(le)(le)天(tian)然氣替代煤氣焙(bei)燒的(de)技術改造，目(mu)前公司(si)已有15萬噸的(de)產能(neng)采用天(tian)然氣焙(bei)燒，不僅進一步(bu)提高(gao)了(le)(le)產品質量，而且解決了(le)(le)因煤氣爐(lu)帶來的(de)粉塵污染和不安全因素(su)，改善了(le)(le)生(sheng)產現(xian)場環境，降低了(le)(le)勞動強(qiang)度，實現(xian)了(le)(le)較(jiao)好的(de)經濟效益和社會效益。

6．狠抓安(an)全(quan)(quan)和(he)環境(jing)保(bao)護管理，基(ji)本(ben)達到了安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)和(he)環保(bao)達標的目標。

　　以“講安(an)(an)(an)全警鐘長鳴，抓安(an)(an)(an)全一絲不(bu)茍(gou)”和(he)(he)環保(bao)必須(xu)達標(biao)(biao)及董事長提(ti)出“安(an)(an)(an)全、環保(bao)是天(tian)”的(de)(de)宗(zong)旨(zhi)原則。狠(hen)抓安(an)(an)(an)全環保(bao)，堅持“預防為(wei)主、防整(zheng)結合”的(de)(de)方針，采取車(che)間、部門(men)承包責任(ren)制的(de)(de)措(cuo)施(shi)，通過實(shi)施(shi)全年沒有(you)發(fa)生較大的(de)(de)安(an)(an)(an)全事故和(he)(he)環保(bao)不(bu)達標(biao)(biao)現象，為(wei)保(bao)證生產的(de)(de)正(zheng)常進行和(he)(he)完成(cheng)計劃目(mu)標(biao)(biao)創造了(le)條件。

　　7．時(shi)刻注重(zhong)自(zi)身素質建設，做勤(qin)儉(jian)自(zi)律(lv)，踏實(shi)肯干，兢業工作的楷模(mo)。

　　作為(wei)公司(si)總(zong)(zong)經理，我時刻(ke)認(ren)清自己的角色、位(wei)置：即(ji)是(shi)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)的助手，是(shi)“副班(ban)長(chang)”，是(shi)在董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)的領導(dao)下對董(dong)(dong)事(shi)(shi)會、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)負責(ze)(ze)，加強綜(zong)合全面(mian)管理，精(jing)心(xin)組織(zhi)、運籌，全面(mian)完(wan)成(cheng)既定各(ge)項目標任務(wu)。一(yi)年來(lai)我嚴(yan)格遵(zun)照(zhao)總(zong)(zong)公司(si)領導(dao)和董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)的指(zhi)示安排(pai)，帶領全體員工(gong)堅(jian)持(chi)以人為(wei)根本(ben)，以市場為(wei)導(dao)向，以規章(zhang)為(wei)支撐，積極謀(mou)劃公司(si)的生產經營(ying)策略與發展藍圖(tu)，建(jian)立健全公司(si)各(ge)項規章(zhang)制度與績(ji)效(xiao)機(ji)制，并想方設(she)法地開動腦筋，銳意(yi)進取，拓展市場，完(wan)善服務(wu)，開展了一(yi)系列(lie)卓(zhuo)有成(cheng)效(xiao)的經營(ying)管理工(gong)作，并積極向董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)報告與負責(ze)(ze)。

　　由于總經(jing)(jing)理主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)組織公司生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)和重大(da)事(shi)項(xiang)的運行(xing)，責(ze)任重大(da)，因(yin)此(ci)，每次對生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)等各項(xiang)工作作出具體(ti)安(an)排或要(yao)(yao)求前，為(wei)確(que)保(bao)準確(que)避免失誤，我都親自收集、整(zheng)理、核算、落實有關數(shu)(shu)據(ju)，盡(jin)可(ke)能的掌(zhang)握(wo)第(di)一手資料，所以(yi)經(jing)(jing)常日以(yi)繼夜(ye)的工作。如：每次召開月度(du)會，為(wei)了確(que)保(bao)各個(ge)(ge)數(shu)(shu)字的準確(que)性，我都要(yao)(yao)把各類數(shu)(shu)據(ju)報表進行(xing)重新(xin)核算多遍，并多次帶到家里加班(ban)到半夜(ye)，直到把整(zheng)個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)的數(shu)(shu)字全部算出來(lai)（這一年(nian)我真的增添了很多白(bai)發(fa)）。

　　我參(can)加工作(zuo)至今近40年，先(xian)后在大型(xing)國企(qi)(qi)、外(wai)資、合資企(qi)(qi)業(ye)（機(ji)械制(zhi)(zhi)造、大型(xing)物流、食品飲酒生(sheng)產(chan)、企(qi)(qi)業(ye)咨詢管(guan)(guan)理(li)、炭(tan)素(su)制(zhi)(zhi)品生(sheng)產(chan)）從事財務(wu)（20年）、物資供(gong)應、銷售和(he)(he)(he)全面管(guan)(guan)理(li)（20年），多次獲得(de)部級(ji)、省級(ji)模范工作(zuo)者、先(xian)進管(guan)(guan)理(li)者。但那都是(shi)過去，不(bu)代(dai)表現在和(he)(he)(he)以后。所以，自(zi)05年5月到(dao)炭(tan)素(su)公(gong)司特別是(shi)擔任(ren)公(gong)司總經理(li)以來(lai)，我更加注重自(zi)身的學習和(he)(he)(he)建設，堅(jian)持“以德治(zhi)企(qi)(qi)”的人(ren)(ren)本管(guan)(guan)理(li)理(li)念。不(bu)斷提(ti)升思想(xiang)素(su)質(zhi)和(he)(he)(he)業(ye)務(wu)能(neng)力素(su)質(zhi)，開(kai)闊視(shi)野、充電(dian)擴(kuo)能(neng)，始終把上(shang)級(ji)領導和(he)(he)(he)公(gong)司廣大員工賦予我的職位當作(zuo)是(shi)一種重大責任(ren)和(he)(he)(he)必盡的義(yi)務(wu)，堅(jian)決貫徹(che)執行(xing)公(gong)司的規章制(zhi)(zhi)度以及上(shang)級(ji)的指(zhi)示、決定，一切從公(gong)司以及廣大員工的利益出(chu)發，從不(bu)以個人(ren)(ren)私利侵(qin)害(hai)公(gong)司和(he)(he)(he)員工的利益，做到(dao)了敬業(ye)勤政、廉潔奉(feng)公(gong)、關(guan)心職工疾苦，并常(chang)以此影(ying)響教育身邊(bian)的人(ren)(ren)和(he)(he)(he)下級(ji)領導干部。

　　二、存在的問題和不足

　　總結所做的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)雖(sui)然取(qu)得(de)了一(yi)(yi)(yi)定成(cheng)(cheng)績，但(dan)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)董事長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)正確領導、支持、幫助下，通過班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)和全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)所取(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大家共(gong)同(tong)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。但(dan)我也清醒地看(kan)到(dao)、認識(shi)到(dao)存(cun)在(zai)有一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和不(bu)(bu)足之處(chu)，具體表現在(zai)八(ba)個(ge)方面(mian)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：本人(ren)個(ge)性(xing)直率(lv)，有時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方式較(jiao)(jiao)簡(jian)單，別人(ren)理(li)(li)(li)解(jie)(jie)、接受不(bu)(bu)了或抵觸時容易(yi)急躁，批評人(ren)；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：按自己要(yao)(yao)求他人(ren)，比(bi)較(jiao)(jiao)嚴厲、嚴格(ge)，易(yi)傷同(tong)志感情(qing)；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：由于(yu)(yu)自己受黨教育、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)多年，二十年會計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經歷，所以(yi)政策性(xing)、原則性(xing)相對(dui)較(jiao)(jiao)強，有時不(bu)(bu)能(neng)完(wan)全處(chu)理(li)(li)(li)好相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)；四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：由于(yu)(yu)設備多數陳舊老化(hua)，管(guan)理(li)(li)(li)維(wei)護不(bu)(bu)能(neng)完(wan)全到(dao)位；五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：有關(guan)管(guan)理(li)(li)(li)措(cuo)施(shi)和執行(xing)力(li)有時不(bu)(bu)能(neng)完(wan)全到(dao)位；六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)綜合素質，管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)水平較(jiao)(jiao)差較(jiao)(jiao)低，適應不(bu)(bu)了企業發(fa)展(zhan)(zhan)和開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)；七(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)不(bu)(bu)夠(gou)全面(mian)，不(bu)(bu)夠(gou)到(dao)位，不(bu)(bu)夠(gou)嚴細；八(ba)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：老拖欠(qian)款（國內）額(e)相對(dui)還較(jiao)(jiao)高，清欠(qian)效(xiao)(xiao)果(guo)不(bu)(bu)盡理(li)(li)(li)想(xiang)。以(yi)上問(wen)題和不(bu)(bu)足都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必須在(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中加以(yi)克服(fu)和解(jie)(jie)決。總之，要(yao)(yao)更加努(nu)力(li)團結全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，帶(dai)領行(xing)政班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)求真務實(shi)，開拓進取(qu)，奮力(li)拼搏。按董事長(chang)要(yao)(yao)求：聚精(jing)會神搞(gao)管(guan)理(li)(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)心一(yi)(yi)(yi)意(yi)謀發(fa)展(zhan)(zhan)，決心把炭素公司下半年的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)推向一(yi)(yi)(yi)個(ge)嶄新的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，全面(mian)完(wan)成(cheng)(cheng)年度各(ge)項目標任務。

　　謝謝大家！

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