訪談提綱模板
如果你要做一(yi)(yi)個訪(fang)談，面對紛繁多變(bian)的(de)世界，面對形(xing)形(xing)色色的(de)應試者，同一(yi)(yi)個人(ren)不同的(de)心(xin)情、不同的(de)狀態，以(yi)及極其細膩(ni)深刻(ke)的(de)心(xin)靈(ling)，準備一(yi)(yi)份訪(fang)談提(ti)綱(gang)非常重要，以(yi)下是小編幫大(da)家整理的(de)訪(fang)談提(ti)綱(gang)模(mo)板（通(tong)用(yong)7篇），僅供參考(kao)，希望能夠幫助到(dao)大(da)家。
訪談提綱1
一、訪談目的
了(le)解此次(ci)陽(yang)光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。
二、訪談方式
面對面的訪談。
三、訪談對象
陽光團隊某人。
四、提問提綱
（一）訪談開場語：
你(ni)好(hao)，我(wo)(wo)是xx社(she)會工(gong)作3班的(de)(de)一名學生，現在要做一個心(xin)理咨詢的(de)(de)深度訪(fang)談(tan)的(de)(de)作業，時(shi)間為(wei)40分鐘左右，我(wo)(wo)們談(tan)話的(de)(de)內容除了(le)老師(shi)，你(ni)我(wo)(wo)知道，其他(ta)人都不知道的(de)(de)，我(wo)(wo)會做好(hao)相關保密工(gong)作。
（二）訪談對話
第一部分：對話部分
1、所(suo)在部(bu)門(men)(men)的具體(ti)職(zhi)能是(shi)什(shen)么(me)？，部(bu)門(men)(men)人(ren)員情況（幾個人(ren)，人(ren)員來(lai)源，年級(ji)，專業），在這(zhe)方面存在什(shen)么(me)問題？（人(ren)員短缺(que)或富余，人(ren)員素質不符合部(bu)門(men)(men)要(yao)求(qiu)等）
2、您的(de)具體工作是(shi)什(shen)么(me)？在工作安排上是(shi)否認為有不合(he)理的(de)地(di)方？為什(shen)么(me)？
3、本(ben)部門人員(yuan)之間的協作關(guan)系如何？是否(fou)需(xu)要(yao)大量的協調工作？存在什么問(wen)題(ti)？
4、您(nin)在工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否和其他部門的人(ren)員之間(jian)有協作(zuo)關系？在日常工(gong)(gong)作(zuo)中如何協調(diao)？存(cun)在哪(na)些問(wen)題(ti)？你們之間(jian)的協調(diao)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)由各自完成還是(shi)必須經過各自的分(fen)管領導？
5、在您所(suo)在的(de)部門中，哪(na)類工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)以(yi)由(you)您自主決定，哪(na)類工(gong)(gong)作(zuo)由(you)部長級決定的(de)，哪(na)類工(gong)(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)會長決定，哪(na)類工(gong)(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)由(you)領導班子(zi)共同決定？您認為這樣有什(shen)么不便之處或不合理之處？
6、您們團隊招新(xin)的整體過程是怎樣(yang)的？人員(yuan)要求(qiu)如(ru)何(he)？需要培訓(xun)？如(ru)何(he)培訓(xun)？
7、團隊(dui)換(huan)屆是(shi)自薦還(huan)是(shi)推選？還(huan)是(shi)另外(wai)的形式進行的？
8、你認為心(xin)理咨詢、朋輩咨詢與(yu)社(she)會(hui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的個案工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有相似的地(di)方(fang)嗎？（首先(xian)介紹一下社(she)會(hui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的個案工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)）
9、你覺得(de)在你們(men)部門或者團(tuan)隊(dui)當(dang)中，最(zui)重視的是(shi)什么？（組織紀律(lv)、人與人之(zhi)間的關系、工作態度、個人能力(li)）
第(di)二部分(fen)：訪談結束語。
再(zai)次感謝你的配合，祝你學習進步，生(sheng)活愉快！
五、采訪步驟
（1）觀察活動現場。
（2）選取對象。
（3）開始訪(fang)談并記錄。
（4）訪談(tan)的反思與評估。
六、可能碰到的問題
（1）被訪(fang)者拒(ju)答。
（2）訪(fang)談地點受干(gan)擾性(xing)大。
（3）訪(fang)談(tan)過程中被訪(fang)者不(bu)耐煩(fan)。
（4）訪談(tan)過(guo)程中被(bei)第三者打(da)斷。
（5）被(bei)訪(fang)談者敷衍回(hui)答
七、設想解決的方法
（1）選(xuan)取(qu)適當的訪問(wen)對象，考觀察選(xuan)取(qu)容易接近的，明確告知其我們(men)的目的。
（2）選(xuan)取適當(dang)的(de)訪(fang)談時機和地點。
（3）也(ye)可以一對多的進行訪問，形成交(jiao)流小組形式。
（4）如果對象敷衍回(hui)答，應盡早結束訪談，并將此次訪談作廢。
八、采訪前要攜帶的器材備注
（1）本(ben)子、筆(bi)及(ji)相關個人證件。
（2）錄音筆。
（3）訪談提綱(gang)。
訪談提綱2
訪(fang)談(tan)主題(ti)：新產(chan)品研發與(yu)投放問題(ti)
訪談對象：主管產(chan)品開發(fa)的公司領導或研(yan)發(fa)部門(men)經理。
1、請就計(ji)劃的(de)新產(chan)品(pin)進行介(jie)紹、研究所與(yu)公司之間是(shi)否已有合同、意向及時間表。
2、關于擬導入產品的可(ke)研報告及(ji)所涉及(ji)的技(ji)術轉讓合同(tong)及(ji)專利資料，是否有侵權的可(ke)能。若(ruo)沒(mei)有可(ke)研報告時，請根據目(mu)前的數據介紹各個產品的單(dan)價及(ji)變化(hua)、成(cheng)本等預算資料。
3、請(qing)介紹(shao)企業可(ke)能存(cun)在(zai)的經營(ying)風險。
4、請介紹各個產品的經濟壽命(ming)。
5、是否有企業所做(zuo)或第三方為企業所做(zuo)涉(she)及新產品的(de)咨詢報告。
訪談提綱3
訪談主題：市場問題
訪談對象(xiang)：公司市(shi)場主(zhu)管副總(zong)——先生/女士
1、請(qing)介紹國家及地方政府的相關行(xing)業(ye)產(chan)業(ye)政策及影響。
2、公(gong)司現有(you)產品的(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)情況，包括(kuo)銷(xiao)售(shou)量在行業內的(de)地位、主要競爭(zheng)對手的(de)數量、市場(chang)(chang)占有(you)率，競爭(zheng)優勢(shi)等。
3、主要競(jing)爭對手及份額，公司未來銷售(shou)規模。
4、請介(jie)紹公司現(xian)有(you)產品的(de)經濟壽命、未(wei)來(lai)的(de)增長點。
5、公司產品所在市場是(shi)否具有季節性(xing)，每個周(zhou)期時間多(duo)長。
6、公司的(de)(de)主要客(ke)(ke)戶(hu)名單，是(shi)否存在(zai)對少(shao)數客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)依賴，未來5年購買需求增長潛力的(de)(de)分析(xi)。
7、請(qing)介紹(shao)企業市(shi)場開發活動及方式，提供未來市(shi)場開發計劃，可能的(de)話，請(qing)提供企業準備用于市(shi)場開發的(de)宣傳資料(liao)。
8、國家有(you)無開放(fang)市場(chang)或完全由企業直接銷售(shou)的(de)政策(ce)趨向(xiang)。
9、如(ru)有(you)，請提供長生公司所在(zai)行(xing)業(ye)的宏觀分析資料，行(xing)業(ye)統(tong)計資料。
10。如有(you)，請提供企業(ye)所做(zuo)或其(qi)他第三方為企業(ye)所做(zuo)的咨詢報(bao)告(gao)，例(li)如市(shi)場分(fen)析或研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)、項(xiang)目建(jian)議書和項(xiang)目可行性研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)。
11。您認為本企業(ye)主要存(cun)在(zai)哪些風(feng)險因(yin)素，比如(ru)貴企業(ye)在(zai)生產經營過程中(zhong)可能存(cun)在(zai)的風(feng)險因(yin)素、行業(ye)風(feng)險、市場風(feng)險等。
訪談提綱4
訪談(tan)主(zhu)題(ti)(ti)：生產問題(ti)(ti)
訪談對象(xiang)：公司生產主管副總——先生/女士
1、產品定價機(ji)制和歷年的(de)價格(ge)變(bian)化及(ji)預測。
2、請介紹公(gong)司所(suo)生產(chan)的各類(lei)產(chan)品歷年占公(gong)司主營業務(wu)收入比(bi)例及(ji)其變化(hua)。
3、企業的生(sheng)產計(ji)劃(hua)，有無季節性(xing)。
4、請介紹公司產品(pin)變(bian)動(dong)成(cheng)本(ben)和固定成(cheng)本(ben)的(de)變(bian)化分析(xi)和單位成(cheng)本(ben)明(ming)細的(de)預算(suan)和計劃(hua)。
5、企(qi)業配(pei)套生產(chan)能力(li)(li)，有(you)無(wu)增大(da)配(pei)套生產(chan)能力(li)(li)的(de)可(ke)能？增產(chan)的(de)瓶(ping)(ping)頸(jing)環節在那里？解決瓶(ping)(ping)頸(jing)環節的(de)投資為多(duo)少？完成時間(jian)為多(duo)長？改造(zao)完成后配(pei)套生產(chan)能力(li)(li)為多(duo)大(da)？
6、企業(ye)產能利(li)用狀況，主要設備(bei)資產的年利(li)用率。
7、企業生產工(gong)藝(yi)特點，在同行業中是否具有(you)先進(jin)性，有(you)無改善的(de)余地。
8、本行(xing)業(ye)通常的(de)質量考(kao)核(he)指標(biao)，企業(ye)目前執行(xing)的(de)質量標(biao)準(zhun)。
9、是否存在對主要供貨單位的依賴。
訪談提綱5
訪談(tan)主題(ti)：企(qi)業運(yun)營與發展戰略問題(ti)
訪(fang)談對(dui)象：公司總經理/規劃戰略主管副(fu)總
1、貴公司未來經營(ying)計劃(hua)及其發展方向(xiang)和主要內容(rong)。
2、貴(gui)公(gong)司的(de)(de)分公(gong)司、子公(gong)司以及長期(qi)投資的(de)(de)基本情況。
3、未來年度固定(ding)資產投(tou)資計(ji)劃。
4、貴公(gong)司有無任何(he)企業(ye)收購、兼并計劃。
5、投(tou)資(zi)并購活(huo)動的(de)操作程(cheng)序(xu)，有無投(tou)資(zi)預測和可(ke)行(xing)性(xing)研究(jiu)報告或第三方(fang)所(suo)提供(gong)的(de)咨詢(xun)報告，及(ji)實施后(hou)的(de)運營(ying)情況。
6、貴(gui)公司有無人(ren)員擴充計(ji)劃。
7、貴公(gong)司(si)的資金籌措和運用計劃。
8、國(guo)家或(huo)行業(ye)的宏觀經濟形(xing)勢（如通(tong)貨膨脹、經濟增(zeng)長）對(dui)貴企業(ye)可能產生的'影響。
9、國家的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、法規、制度（國家產業(ye)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、稅收政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)、環境政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)）對(dui)企業(ye)產生的(de)影響(xiang)。
10、貴公司(si)為對付任何預計的成本(ben)上(shang)漲而導致的成本(ben)上(shang)升采取的策(ce)略。
11、貴公(gong)司是(shi)否有改變業務結構或規模、提(ti)高公(gong)司競爭力的計劃和策略。
12、有無(wu)公司自(zi)身或第三方所(suo)作的市場分析及研究報告(gao)，或改善企(qi)業(ye)經營(ying)情況。
訪談提綱6
訪談主題：財務問題
訪談對(dui)象：主管財務副總——某(mou)(mou)某(mou)(mou)先生(sheng)/女士
1、20xx年(nian)預算的(de)依(yi)據，為什么比(bi)去年(nian)少？
2、公(gong)司的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)收優(you)惠(hui)的(de)(de)(de)介紹（所得稅(shui)(shui)率(lv)、增值稅(shui)(shui)）、及未來可能的(de)(de)(de).改變(bian)。（如(ru)新所得稅(shui)(shui)法的(de)(de)(de)設立的(de)(de)(de)影響(xiang)）
3、根據（財務人員和市場(chang)人員）銷售收入(ru)和經驗，估(gu)計年平均壞帳比例。
4、請介紹技(ji)術轉(zhuan)讓費的支付情況，以(yi)及存在(zai)的問題(ti)。
5、請指出(chu)企業的非正常(chang)的和(he)(he)對企業經(jing)營業績(ji)有(you)重大影響的費用支出(chu)項（包括(kuo)歷史和(he)(he)今(jin)后(hou)的）。
6、說(shuo)明企業(ye)的或(huo)有負債和其它(ta)(ta)資(zi)產負債表(biao)以外事項(xiang)，包括(kuo)已決或(huo)未決訴訟、仲裁，環境保(bao)護，租賃(lin)、抵押、擔保(bao)及其它(ta)(ta)法律法規所要(yao)求(qiu)的事項(xiang)等(deng)7、未來(lai)公司舉債的可能性以及金額、時間表(biao)。
8、請提供歷年管理費(fei)用(yong)和(he)銷(xiao)售(shou)費(fei)用(yong)的(de)明細，介紹未來各(ge)項費(fei)用(yong)可能增(zeng)長較(jiao)大的(de)項目。
9、請介紹公司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)平(ping)(ping)(ping)均(jun)工(gong)(gong)資水(shui)平(ping)(ping)(ping)及與當(dang)地工(gong)(gong)資平(ping)(ping)(ping)均(jun)水(shui)平(ping)(ping)(ping)的(de)比較，未來人(ren)工(gong)(gong)成本增加的(de)幅度。
10、有無加快(kuai)公司應收帳款周轉(zhuan)速度的可能性（該項對企業價(jia)值影響很大）。
訪談提綱7
訪談主題：新產品研發與投放問題
訪談(tan)對象：主管(guan)產品開(kai)發的公(gong)司領導或(huo)研發部門經理。
1、請就(jiu)計劃的新(xin)產(chan)品進行介(jie)紹、研究所與(yu)公司之間是否已有(you)合(he)同、意(yi)向及時間表。
2、關于擬導入(ru)產(chan)品的可研報告(gao)及(ji)所涉(she)及(ji)的技術轉讓合同(tong)及(ji)專利資料，是否(fou)有侵權的可能。若沒有可研報告(gao)時(shi)，請根據目(mu)前的數據介紹各個(ge)產(chan)品的單價(jia)及(ji)變化、成(cheng)本等預算(suan)資料。
3、請介(jie)紹企業可能(neng)存在的經(jing)營(ying)風險。
4、請介(jie)紹各個產品的經濟壽(shou)命。
5、是否有企(qi)業所做或第三方為企(qi)業所做涉(she)及新(xin)產品的咨詢報告。
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