年終獎發放標(biao)準方案公布
年終獎發放標準方案公布（通用12篇）
為了確(que)保(bao)事情(qing)或工(gong)作(zuo)有(you)序(xu)有(you)效(xiao)開展(zhan)，常常需要預先制(zhi)定方(fang)(fang)案(an)，方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)內容和形式都要圍繞(rao)著主題來(lai)展(zhan)開，最終達到預期的(de)(de)效(xiao)果和意(yi)義。那么優秀的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)是什么樣(yang)的(de)(de)呢？以(yi)下是小編整理的(de)(de)年終獎(jiang)發(fa)放標準方(fang)(fang)案(an)公布（通用12篇），僅供(gong)參(can)考，大家(jia)一起來(lai)看看吧。
年終獎發放標準方案公布1
年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)獎(jiang)(jiang)金(jin)對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來說是(shi)(shi)一(yi)種物質獎(jiang)(jiang)勵(li)。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效優良，工(gong)(gong)作成績(ji)突出，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展做出了貢獻，就(jiu)應(ying)該(gai)給予獎(jiang)(jiang)勵(li)，一(yi)來是(shi)(shi)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)努(nu)力(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)承認，二來激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)繼續(xu)努(nu)力(li)工(gong)(gong)作，實現(xian)更佳的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作表現(xian)。年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)在不同的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)位有(you)不同的(de)(de)(de)(de)(de)發放(fang)形(xing)式(shi)，除了一(yi)般意義上的(de)(de)(de)(de)(de)“紅包”外(wai)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)股(gu)票(piao)分紅，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)“雙(shuang)薪(xin)”，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)提成，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)獎(jiang)(jiang)金(jin)。但是(shi)(shi).企(qi)業在發放(fang)年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)并不簡單(dan)(dan)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)很明確，就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了獎(jiang)(jiang)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們在一(yi)年(nian)當中所付(fu)出的(de)(de)(de)(de)(de)勞動，但也有(you)一(yi)些企(qi)業發放(fang)年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候是(shi)(shi)不得已而(er)為(wei)之。
年終獎的計算
發放年終獎是用(yong)(yong)人單(dan)(dan)位的(de)一種(zhong)自主行為，目前的(de)法律(lv)、法規(gui)(gui)并無要(yao)求用(yong)(yong)人單(dan)(dan)位發放年終獎的(de)具體規(gui)(gui)定(ding)。故(gu)一般來(lai)說，年終獎的(de)計算應(ying)根據勞(lao)動(dong)合同(tong)的(de)約定(ding)或者用(yong)(yong)人單(dan)(dan)位的(de)規(gui)(gui)章制度(du)。
如果勞(lao)動合(he)同或用(yong)人單位(wei)的規章(zhang)(zhang)制度中有明確規定(ding)(ding)(ding)(ding)，則(ze)用(yong)人單位(wei)必須(xu)按照約(yue)定(ding)(ding)(ding)(ding)或規章(zhang)(zhang)制度發放。當然(ran)，如果勞(lao)動合(he)同或用(yong)人單位(wei)的規章(zhang)(zhang)制度中均沒(mei)有規定(ding)(ding)(ding)(ding)，用(yong)人單位(wei)可(ke)以(yi)不發，也可(ke)以(yi)根據本(ben)年度的綜(zong)合(he)經營狀況以(yi)及勞(lao)動者個人年度工作(zuo)表現，決定(ding)(ding)(ding)(ding)是否發放年終(zhong)獎。
休法定假應照發年終獎
年休假(jia)、探親假(jia)、婚喪假(jia)、產假(jia)等均屬于法定假(jia)。根據(ju)《勞(lao)動法》、《勞(lao)動合同法》、《婦女權(quan)益保護(hu)法》、《企業職(zhi)工帶薪年休假(jia)實施辦法》、《女職(zhi)工勞(lao)動保護(hu)規定》等的規定，勞(lao)動者在(zai)休法定假(jia)期間(jian)應視為正常(chang)出勤并支付(fu)報(bao)酬，用(yong)人單位自(zi)然也(ye)就必須(xu)全額支付(fu)“年終獎”，而(er)不得(de)扣除(chu)。
提前離職該拿年終獎
如果勞動合(he)同(tong)或用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位的規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)中(zhong)，有確定(ding)的年終獎(jiang)(jiang)數額(e)，那么(me)離職勞動者(zhe)也(ye)應得到相應的年終獎(jiang)(jiang)。如果勞動合(he)同(tong)和(he)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位的規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)都未(wei)規定(ding)年終獎(jiang)(jiang)，但事實上(shang)已(yi)發年終獎(jiang)(jiang)，用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位也(ye)必須(xu)向離職勞動者(zhe)發放，從司法實踐上(shang)看(kan)，勞動爭議(yi)仲裁機(ji)構(gou)或法院(yuan)同(tong)樣會支持(chi)此(ci)類離職勞動者(zhe)按(an)照在崗時間，得到一(yi)定(ding)比例的年終獎(jiang)(jiang)。
未滿一年也有年終獎
《勞動(dong)(dong)法》第四十六條規定：“工資分(fen)配(pei)應當遵循按(an)勞分(fen)配(pei)原(yuan)則，實行同(tong)(tong)工同(tong)(tong)酬。”即只(zhi)要勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)中約定了年終(zhong)獎或是用(yong)人單位已制定發放年終(zhong)獎的(de)具體(ti)辦法，且新(xin)進入、未(wei)滿一年的(de)勞動(dong)(dong)者確(que)已付出相應勞動(dong)(dong)，用(yong)人單位就必(bi)須按(an)約定或比例(li)向其(qi)發放年終(zhong)獎。
年終獎不能拖欠
就性質而言(yan)，年(nian)終獎屬(shu)于(yu)工資的一部分。因(yin)為國(guo)家統計局《關于(yu)工資總額組(zu)成的規定》第四條(tiao)規定：“工資總額由(you)下列六個部分組(zu)成：
(一(yi))計時工資；
(二(er))計件(jian)工資；
(三)獎金；
(四)津貼和補貼；
(五)加班加點工資；
(六)特殊情況下(xia)支付的工資。
年終獎發放標準方案公布2
一、年終獎金計算
1、年終獎金點數(shu)，接年資與當年度考(kao)績(ji)兩(liang)者評估而得。
2、每點獎金(jin)數，以其(qi)全(quan)薪之25%為計(ji)算基準（注：全(quan)薪系(xi)包括本薪、津貼(tie)、全(quan)勤及相關(guan)名目金(jin)額等的合(he)計(ji)）。示(shi)例如下：桌員工全(quan)薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金(jin)為：
每點(dian)獎(jiang)金(jin)數是15×25=375，375×11.5（累積點(dian)）=43.125≈43.13。
凡員工對部門(men)經(jing)理(li)(li)(li)所評定的考績分(fen)數有不滿者，可簽(qian)呈(cheng)(cheng)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)室，再呈(cheng)(cheng)報(bao)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)。由總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)室裁定進行調查(cha)或維持原議。中訴日期(qi)限于考績經(jing)管理(li)(li)(li)部門(men)通知個人后2日內，逾(yu)期(qi)不予受理(li)(li)(li)。
二、工作績效考核
1、各部門人員考績總平均分(fen)數(shu)不得(de)超過(guo)85分(fen)；
2、各(ge)部門(men)一級(ji)主(zhu)管若認為誼部門(men)本年度績效卓著，經(jing)呈報(bao)總(zong)經(jing)理批示(shi)，不受平(ping)均數(shu)(shu)85分(fen)之限制；但(dan)其最高數(shu)(shu)仍不得超過(guo)88分(fen)（含）；
3、各部門人(ren)員(yuan)總(zong)數(shu)在5人(ren)以下（含）者，其特等考績(ji)人(ren)數(shu)限為(wei)1名(ming)；在6人(ren)以上者，其特等考績(ji)人(ren)數(shu)限為(wei)2名(ming)。特等考績(ji)的分數(shu)，不并入總(zong)平(ping)均分數(shu)的計(ji)算；4各人(ren)員(yuan)考績(ji)分數(shu)由該部門最高主管評定(ding)，統(tong)一呈交總(zong)經理復核后定(ding)之。
三、年資規定
1、年資計算起始日，以(yi)到(dao)公(gong)司開始上班日為(wei)基準，含試(shi)用期；
2、員工中途離職、再回(hui)公司(si)任職者，其年資以(yi)過去(qu)年資之五分之一(yi)計(ji)算；
3、員(yuan)工中選調任至本公(gong)司其(qi)他相關關系企業，其(qi)過去年資仍予承(cheng)認(ren)。
四、年終獎金發放
年終(zhong)獎金(jin)的發(fa)放(fang)原則上按第(di)二條為準。公司(si)該(gai)年度若盈(ying)余狀(zhuang)況艮好(hao)，則要由總經理(li)裁定(ding)，按每人原有年終(zhong)獎金(jin)金(jin)額(e)乘上1～1
3倍計算（示例：某員工年(nian)式與企(qi)業(ye)的經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)密(mi)切聯系(xi)，反(fan)映企(qi)業(ye)整體(ti)經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)的指(zhi)標(biao)(biao)有很多(duo)，在年(nian)底發放獎(jiang)金的時候(hou)，各企(qi)業(ye)可根(gen)據自己的經營(ying)方向選擇獎(jiang)金分配(pei)指(zhi)標(biao)(biao)，也(ye)可以分部門確定獎(jiang)金計算指(zhi)標(biao)(biao)。
一(yi)般(ban)情況(kuang)下(xia)，利潤(run)是(shi)(shi)人(ren)們普遍(bian)認為(wei)最能(neng)體現(xian)企(qi)(qi)業經營績效的(de)(de)指標，所以以利潤(run)為(wei)基(ji)準(zhun)計算(suan)獎金的(de)(de)方(fang)式(shi)在企(qi)(qi)業界十(shi)分普遍(bian)。對于那些考核難以量化的(de)(de)部門，其(qi)年(nian)終(zhong)獎金的(de)(de)數額(e)可(ke)以與整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)年(nian)度(du)利潤(run)掛(gua)鉤，其(qi)基(ji)本的(de)(de)計算(suan)公(gong)式(shi)是(shi)(shi)：
獎金(jin)總額(e) = 固(gu)定額(e)+總利潤×一定比例(li)系數。
對于(yu)公(gong)(gong)司(si)的銷(xiao)售部門，可(ke)以(yi)用目標(biao)銷(xiao)售額(e)作為公(gong)(gong)司(si)市(shi)場部門的年終獎金計算(suan)基準，比較一般性(xing)的計算(suan)公(gong)(gong)式是：
獎金數額(e)=（實際年度(du)銷(xiao)售額(e)- 目標年度(du)銷(xiao)售終獎金400，加發(fa)至1.2倍，則(ze)該員工合計可(ke)得400×12=480）。
五、附則
1、考(kao)績定等按考(kao)績辦法處(chu)理；
2、年終獎(jiang)金一(yi)律在春節(jie)前3日發給；
3、奉支書呈交總(zong)經理核定后(hou)，自×年度(du)起正式執行，修正時亦(yi)同(tong)。
年終獎發放標準方案公布3
一、目的與意義：
明確銷售人員年終(zhong)獎(jiang)金的計算標準，同(tong)時為銷售人員的薪資調整、職(zhi)務晉升(sheng)及年終(zhong)獎(jiang)的發放(fang)提供依據。
二、發放時間：
春節前指定日期發(fa)放。
三、獎金構成：
年終獎金由(you)“第(di)13個月工資”與“獎勵(li)基金”構成。
四、第13個月工資：
數額構成：年度月(yue)平均工(gong)資×（在(zai)職月(yue)數÷12個月(yue)）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實(shi)際銷售總額×5‰。
2、獎(jiang)勵(li)基金劃分(fen)：省區(qu)經理(li)設名次兩(liang)名占(zhan)“獎(jiang)勵(li)基金”的(de)40%；業(ye)務代表設名次三名占(zhan)“獎(jiang)勵(li)基金”的(de)60%。
3、獎勵基金發(fa)放：以(yi)“年終績效分值”排名(ming)(ming)，省區經理：第1名(ming)(ming)60%、第2名(ming)(ming)40%，共計(ji)(ji)2名(ming)(ming)；業務(wu)代表(biao)：第1名(ming)(ming)40%、第2名(ming)(ming)35%、第3名(ming)(ming)25%，共計(ji)(ji)3名(ming)(ming)。
六、年終績效分值計算方法：
1、年終業(ye)績(ji)績(ji)效分值=年度(du)實際銷售額÷年度(du)目(mu)標(biao)銷售額×權重（60%）；
2、年(nian)終工作績效(xiao)分值=年(nian)度工作績效(xiao)總分÷在職(zhi)月數×權重（40%）；
3、年終績效分(fen)值(zhi)(zhi)=年終業績績效分(fen)值(zhi)(zhi)+年終工作績效分(fen)值(zhi)(zhi)。
例(li)：小(xiao)林2013年目標銷售額為(wei)20萬，實際(ji)完成(cheng)銷售額為(wei)15萬，且(qie)12個月的(de)平均工(gong)作(zuo)績效達成(cheng)率為(wei)80%，小(xiao)林的(de)年終績效分值為(wei)：
1、年終(zhong)業績(ji)績(ji)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終(zhong)工作(zuo)績效(xiao)分值(zhi)=80%×40%=32%
3、年終績效(xiao)分值=45%+32%=77%
即：小林年(nian)終績(ji)效分值為(wei)(wei)：77分（注(zhu)：在績(ji)效考核中達成率1%即為(wei)(wei)1分）
七、相關規定：
1、在公司工作(zuo)時間＜6個月或(huo)年(nian)終績(ji)效分(fen)(fen)值低(di)于60分(fen)(fen)的人員不(bu)參與(yu)獎勵基金發(fa)放方案。
2、公司領導或部門主管(guan)提出有嚴重(zhong)違紀行為的人員不計發第(di)13個月工(gong)資及獎勵基金(jin)。
3、年底(di)發(fa)(fa)薪當日(ri)必須仍(reng)在公司工作崗位，如發(fa)(fa)薪前離職(zhi)，包括發(fa)(fa)薪日(ri)前提出辭職(zhi)或(huo)者過失(shi)、非過失(shi)解除勞動合同(tong)的將不計(ji)發(fa)(fa)第(di)13個(ge)月工資及獎(jiang)勵基金(jin)。
年終獎發放標準方案公布4
一、總則
（一(yi)）為(wei)了規范(fan)員(yuan)工(gong)年終獎(jiang)金發(fa)放管(guan)理，確定(ding)(ding)年終獎(jiang)金發(fa)放的(de)程序及(ji)額度(du)(du)，本著(zhu)激勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱情和積(ji)極性(xing)，提高員(yuan)工(gong)的(de)忠誠度(du)(du)和歸屬感(gan)及(ji)公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)原(yuan)則進(jin)行獎(jiang)金發(fa)放。根據公(gong)司的(de)經營(ying)狀(zhuang)況及(ji)發(fa)展規劃特(te)制(zhi)定(ding)(ding)本年度(du)(du)獎(jiang)金發(fa)放方案。
（二(er)）本規定(ding)僅(jin)適用于長沙(sha)先馳投資顧問有(you)限公司所有(you)在(zai)職已轉(zhuan)正員工。
（三）考勤(qin)、績效考核(he)時間為二年終獎金的分配方(fang)案
（一）考(kao)評(ping)由綜合部依(yi)據(ju)《公司(si)人員考(kao)勤表(biao)》、《先馳投資(zi)員工手(shou)冊》得出考(kao)評(ping)結果上(shang)報董事會(hui)。
（二）獎(jiang)金(jin)(jin)分(fen)配(pei)以(yi)轉(zhuan)正(zheng)后員工工作(zuo)時(shi)限標準進行核算，獎(jiang)勵分(fen)配(pei)原則如下： 工作(zuo)時(shi)限年終獎(jiang)金(jin)(jin)
3個月≤ X<6個月 當月工資的(de)30%
6個(ge)月(yue)(yue)≤ X<12個(ge)月(yue)(yue) 當月(yue)(yue)工(gong)資的`50%
12個月(yue)≤ X<24個月(yue) 當月(yue)工資的90%
24個月≤ X 當(dang)月工資的110%
三 發放方式
（一）工作時限在一年以下(xia)的(de)員工，當月(yue)(yue)發(fa)放獎金(jin)的(de)70%，第(di)四個月(yue)(yue)發(fa)放獎金(jin)的(de)30%。
（二）工(gong)作時限在一(yi)年以上的員工(gong)，當月發放(fang)獎金的50%,第四個月發放(fang)獎金的50%。
四 確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續(xu)工作時間超過3個月的員工有(you)資格參(can)加年終獎金分(fen)配。
（二(er)）下列員工不參(can)與年(nian)終獎(jiang)金分配：
1、公司董(dong)事、公司股(gu)權(quan)獎勵者及項(xiang)目股(gu)權(quan)獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的(de)員(yuan)工；
3、年度請假(jia)超過10天的員(yuan)工(gong)（含病假(jia)、事假(jia)）；婚(hun)假(jia)和產假(jia)除外。
4、次年五個月內(nei)離職(zhi)的.員工，年終獎金(jin)全部沖抵應發工資(zi)。
五 其他
經公司(si)(si)董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的(de)員(yuan)工(gong)，可提前發放當月(yue)50%的(de)基本工(gong)資。（公司(si)(si)董事、公司(si)(si)股(gu)權(quan)獎勵(li)者(zhe)(zhe)及項目股(gu)權(quan)獎勵(li)者(zhe)(zhe)除外）
六 附則
（一）本規定的(de)解釋權(quan)(quan)、修改權(quan)(quan)歸董事會(hui)所(suo)有。
（二）本(ben)規定自(zi)頒布之(zhi)日起執行。
年終獎發放標準方案公布5
第一章 總則
第一條 為了激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性，科學控制(zhi)人工(gong)(gong)成(cheng)本，維護公司與員(yuan)工(gong)(gong)雙方的(de)合法利益，在(zai)薪酬總體(ti)方案的(de)指(zhi)導下，結合年終考核結果及上年度人工(gong)(gong)成(cheng)本，特制(zhi)定本辦法。
第二條 公司入(ru)職(zhi)轉(zhuan)正員工適(shi)用本辦法(fa)。執行《績效考核方案》的員工也(ye)可依照(zhao)本辦法(fa)執行。
第三條 公司人(ren)事部負責績(ji)效獎金的管(guan)理考(kao)核工作；財務部負責年度生(sheng)產利(li)潤的測算并按規定時間提交核算報告；生(sheng)產部依據本(ben)辦法按時完成(cheng)生(sheng)產指標(biao)。
第四條 年度(du)績效獎金支付(fu)的(de)原(yuan)(yuan)則以(yi)考核(he)成績為(wei)依據，顧全各方利(li)益，以(yi)調動全體員工工作(zuo)積極性為(wei)主要目(mu)標，本著工作(zuo)表現為(wei)主均(jun)衡、協調、公正、公平的(de)原(yuan)(yuan)則。
第二章 范圍
月度采購計(ji)劃包含根(gen)據各部門獎(jiang)(jiang)金(jin)額度和員(yuan)工的(de)績效(xiao)考核情況，管理獎(jiang)(jiang)金(jin)的(de)分(fen)配(pei)，包括(kuo)確定部門獎(jiang)(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)方案、編(bian)制部門獎(jiang)(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)表等工作（注(zhu)：將根(gen)據未來的(de)薪酬福利計(ji)劃作相應調整）。
第三章 年度績效獎金發放
第五條 年度績效(xiao)獎金是超額(e)完成全年生產任(ren)務，為公(gong)司贏得額(e)外利潤(run)而(er)產生的報(bao)酬。
第六條 每年(nian)年(nian)初，由公司財務部(bu)核算出公司全年(nian)的年(nian)凈(jing)利潤，拿出凈(jing)利潤的30%-50%%作為員工(gong)年(nian)終獎的支出預算。
第七條 第年(nian)年(nian)初，銷售部(bu)預(yu)測(ce)全年(nian)訂單(dan)數量，由(you)生(sheng)產(chan)部(bu)根據銷售部(bu)提供的數據制定生(sheng)產(chan)量預(yu)測(ce)。
第八條 年度(du)績效獎金的發(fa)放條件
（一） 公司(si)(si)(si)各部(bu)門的年(nian)(nian)終獎發放前提是，公司(si)(si)(si)全年(nian)(nian)超額完成(cheng)生(sheng)產、銷售任務。辦(ban)公室人員年(nian)(nian)終獎金(jin)發放占總獎金(jin)的65%；公司(si)(si)(si)有權根據(ju)當年(nian)(nian)生(sheng)產、銷售情況(kuang)對比例(li)作(zuo)出相(xiang)應調整(zheng)。
（二） 執(zhi)行《兩班績(ji)效(xiao)考核方案(an)》的一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)按年(nian)度(du)完成的生(sheng)產指標分別計提。生(sheng)產一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)占總(zong)獎(jiang)金(jin)額的35%左(zuo)右年(nian)度(du)績(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)的支付方式：現金(jin)，銀行卡；公(gong)司各辦公(gong)室(shi)人員(yuan)年(nian)終統一(yi)發放(fang)；執(zhi)行《兩班績(ji)效(xiao)考核方案(an)》的員(yuan)工(gong)(gong)根據月度(du)生(sheng)產量核定績(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)，但年(nian)度(du)總(zong)獎(jiang)金(jin)不能超過公(gong)司總(zong)獎(jiang)金(jin)額的35%。
第四章 績效獎金的支付管理
第九條 公(gong)司辦公(gong)室人員獎金分(fen)配按崗(gang)位職級(ji)，以個人工資為計(ji)算基數(shu)實(shi)行系數(shu)分(fen)配管理；（具(ju)體方案見表2）生產(chan)一線(xian)員工執行《兩班績效考核方案》。
第(di)十條 員工(gong)于當年(nian)12月(yue)31日(ri)(ri)（含）以前轉正者(zhe)，均(jun)予享受年(nian)終獎金，其計算(suan)式自入職(zhi)之(zhi)日(ri)(ri)起為(wei)計算(suan)日(ri)(ri)期。
第十一(yi)條(tiao) 每月15號以前（不含）入(ru)司員工(gong)，當月按1個月計(ji)(ji)算，15號以后（含）入(ru)司員工(gong)，當月不計(ji)(ji)。
第十二條 臨時(shi)工、未轉正者及(ji)獎金發(fa)放前離職(zhi)的員工不享(xiang)受年終獎。
第十(shi)三條 凡轉正后在職者，享受年終獎(jiang)(jiang)金，其獎(jiang)(jiang)金的計算方法(fa)為：員工(gong)當年12月份基本工(gong)資(zi)（不含各(ge)種補助）/12＊員工(gong)在職月數。
第(di)十四條 員(yuan)工缺勤應扣獎金（含(han)事假、病假及遲到、早退；不含(han)法定產假、婚(hun)假、喪假等）。
（一(yi)） 請假3天內（含）不扣獎金；
（二） 請假4-10天（含10天）內(nei)，扣除獎金總額的1/12；
（三） 請假11-20天（含20天）內，扣除(chu)獎(jiang)金總額的1/6；
（四） 請假(jia)21-30天（含(han)30天）內，扣除獎(jiang)金(jin)總額的1/3；
（五） 請假超過30天，無年終獎；
（六） 遲到、早退10-15次（含(han)15次），扣除獎金總額(e)的(de)1/12；
（七） 遲到(dao)、早退16-25次(ci)（含25次(ci)），扣(kou)除獎(jiang)金總額的1/6；
（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
（九） 遲(chi)到、早(zao)退超過35次(ci)，無年終獎；
第十(shi)五條 符合以下情(qing)形(xing)的(de)參(can)與年終獎金分配。
（一） 無(wu)過失(shi)單、無(wu)重(zhong)大差錯；
（二(er)） 在正(zheng)常工(gong)作(zuo)時(shi)間內能完成工(gong)作(zuo)，全年加(jia)班在20小時(shi)以內的；
（三） 規(gui)章制度規(gui)定的其他情形。
第十六條 有(you)以下情形之一的不參與年終獎(jiang)金(jin)分(fen)配。
（一） 本人辭(ci)(ci)職或被辭(ci)(ci)退的(de)；
（二） 發生差(cha)錯或重大過失的；
（三(san)） 發生刑事(shi)犯(fan)罪或違法行為(wei)被處罰的(de)；
（四） 曠工超過一日（含一日）；
（五） 其(qi)他違反(fan)規章制度的(de)情(qing)形。
第十七(qi)條 年(nian)終獎的(de)計(ji)算周期為每年(nian)的(de)1月1日起至(zhi)12月31日止。
第十八條 年終獎的(de)發(fa)放日期為次年的(de)4-5月份(fen)。
第十九條 本辦法(fa)自20xx年1月(yue)1日(ri)施行。
年終獎發放標準方案公布6
為(wei)表彰(zhang)先(xian)進(jin)，樹立楷模，激勵員工(gong)奮發上進(jin)，不(bu)斷增強企業凝聚力和(he)向心力，特制(zhi)訂(ding)本方(fang)案。
適用范圍
本辦法(fa)適用于(yu)公司(si)全體(ti)中(zhong)基層員工，高層領導不參與(yu)評選。
管理職責
行(xing)政人(ren)事(shi)部負責(ze)組織優(you)秀員(yuan)工和(he)(he)先(xian)進(jin)員(yuan)工的評(ping)(ping)(ping)選、獎勵等工作，并(bing)負責(ze)制(zhi)訂、完善和(he)(he)維護(hu)評(ping)(ping)(ping)選條件和(he)(he)評(ping)(ping)(ping)選辦法，根據評(ping)(ping)(ping)選條件組織評(ping)(ping)(ping)選本單位內部優(you)秀員(yuan)工和(he)(he)先(xian)進(jin)員(yuan)工，并(bing)將名單上(shang)報(bao)集團。
評選條件
1、公司(si)轉正員工，截至評選日，在(zai)公司(si)工作滿半年以(yi)上人員;
2、本年度出勤率良(liang)好，病(bing)事假在十五天以內(nei)，遲(chi)到八次以下，無早退、曠工現(xian)象;
3、品德端正(zheng)，遵紀守法(fa)，無違反國(guo)家法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)和公(gong)司規(gui)(gui)章制度(du);
4、工(gong)作(zuo)認真負(fu)責、積(ji)極主動，服從(cong)整(zheng)體安排，能配合完成各項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務，無較大的工(gong)作(zuo)失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人(ren)、與公司同事相處融洽;
6、完全勝(sheng)任本職工(gong)作(zuo)，能夠立足(zu)崗(gang)位不(bu)斷提高工(gong)作(zuo)效率，改進(jin)工(gong)作(zuo)方法，較(jiao)好完成工(gong)作(zuo)任務(wu)。
評選方法
采取(qu)不記名方式投(tou)票，根(gen)據投(tou)票情(qing)況，依據得票數量多(duo)少的順序，分別產生優秀員(yuan)工1人(ren)，先進員(yuan)工2人(ren)。
表彰和獎勵
對(dui)獲獎人員通報表彰，同(tong)時頒發證書和(he)獎金。
年終獎發放標準方案公布7
為表(biao)彰成(cheng)績突出、表(biao)現優異的(de)員工(gong)和集(ji)體，樹立榜(bang)樣，爭做先進，進一步激發(fa)員工(gong)工(gong)作積極性和創造性，公司特(te)制訂本(ben)方案。
評選原則及方式
評(ping)(ping)選原則(ze)："評(ping)(ping)優評(ping)(ping)先(xian)"的評(ping)(ping)選工作，應本著(zhu)實事求是、樹立典型、激(ji)勵員工，營(ying)造積極(ji)進取、銳(rui)意爭先(xian)工作氛圍的原則(ze)進行。
評選方式(shi)：采用績效數據排名及(ji)推薦(jian)兩種方式(shi)進行。
績效數(shu)(shu)據排名(ming)(ming)(ming)：三(san)地同崗位人員(yuan)進行(xing)大排名(ming)(ming)(ming)，擇(ze)優獎(jiang)勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數(shu)(shu)據，進行(xing)兩次排名(ming)(ming)(ming)，取成(cheng)績更佳的名(ming)(ming)(ming)次參與評優。業務數(shu)(shu)據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。
推(tui)(tui)薦(jian)：采(cai)取部(bu)門推(tui)(tui)薦(jian)為(wei)主、個(ge)人(ren)自薦(jian)為(wei)輔相結合的辦(ban)法，符(fu)合推(tui)(tui)薦(jian)條件的，候選名額(e)不(bu)限。
具(ju)體評選方(fang)式見下文。
評選日程安排
由經理級管理人員組成評選(xuan)委(wei)員會，進(jin)行(xing)評優(you)評先工作(zuo)的執行(xing)，評選(xuan)方案透明(ming)公開，所有(you)同事均可以進(jin)行(xing)監督。
第四(si)條(tiao)評選范圍及獎項設置
該方案適用于(yu)20xx年12月1日前登記在(zai)冊的員(yuan)工，但已提交辭職申請員(yuan)工不(bu)在(zai)參(can)選(xuan)的行列(lie)，最終評(ping)選(xuan)獎勵(li)人數如下：
評優標準
(一)基本條件
1、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)：嚴格(ge)遵守工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度(du)，有效利用工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian);工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)積(ji)極(ji)，主動(dong)學習，能承擔額(e)外工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務;無任(ren)何違紀(ji)現(xian)象，并能主動(dong)要求或指導員工(gong)(gong)(gong)遵守紀(ji)律;以(yi)協(xie)作(zuo)(zuo)的精(jing)神工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主動(dong)協(xie)助上級，積(ji)極(ji)配(pei)合同事(shi)。
2、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力：正確理(li)解(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容，制定行之有效的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃;無需上級詳細的(de)指示和指導;及(ji)時與同事及(ji)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)者取得(de)聯系(xi)，使(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利進行;迅速、適(shi)當(dang)地處理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)失敗及(ji)臨時追(zhui)加(jia)的(de)任務。
3、工(gong)(gong)作效(xiao)率：工(gong)(gong)作速(su)度快，不耽誤工(gong)(gong)作進度;工(gong)(gong)作處(chu)置得當，長(chang)期(qi)保持(chi)良好的(de)(de)成績(ji);工(gong)(gong)作方法合理(li)，時間的(de)(de)利(li)用(yong)非常有效(xiao)。
4、工作成(cheng)果(guo)：工作成(cheng)果(guo)達到(dao)預期目(mu)的或計(ji)劃要求;工作完(wan)成(cheng)質量高，差錯率(lv)低(di);工作總(zong)結及匯報(bao)真實、及時、準確;工作熟練(lian)程度和(he)技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項(xiang)
注意事項
1、禁止出現亂(luan)報(bao)候選人名單現象，如存在(zai)作假現象，則對當事人給(gei)予處罰;
2、評選委員會(hui)有權對所有候選人進行核查;
3、獲獎人選應能夠(gou)獲得多(duo)數員工的(de)認同;
4、原(yuan)則上，個(ge)(ge)(ge)人獎(jiang)項(xiang)(xiang)只能榮獲一個(ge)(ge)(ge)，如(ru)同(tong)時符合多個(ge)(ge)(ge)獎(jiang)項(xiang)(xiang)，選擇一個(ge)(ge)(ge)推薦;
5、評選過程中應(ying)注重對員工業績數據的收集(ji)和(he)驗(yan)證;
6、評(ping)選盡量保持各管理層級間進(jin)行充分溝通，對有保密要(yao)求的.事宜不能外(wai)泄;
7、所(suo)有數據(ju)統一(yi)口徑，以政策研究中心數據(ju)分(fen)析(xi)崗位發送數據(ju)為準;
8、全年累(lei)計請假超過1個月者不參與評選。
年終獎發放標準方案公布8
第一章 獎勵總則
第一條 公司所(suo)取得的(de)(de)每一點進(jin)步和成功，是全體員(yuan)工的(de)(de)的(de)(de)辛勤勞(lao)動和無私奉(feng)獻的(de)(de)結晶(jing)!為增強企業凝聚力(li)，表彰先進(jin)、樹立楷模，激勵(li)(li)員(yuan)工奮發上進(jin)，特(te)制定本公司年終獎(jiang)勵(li)(li)評比方案。
第二條(tiao) 公(gong)司年終獎勵評(ping)選活動由人(ren)資行政部發(fa)起(qi)，作為激(ji)勵員工奮(fen)發(fa)向(xiang)上(shang)、積極進取(qu)獲得(de)公(gong)司及(ji)同事認可的最高榮譽，將在每(mei)年年終進行評(ping)比。
第二章 獎項設置
第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。
一)單(dan)項獎勵：優(you)秀員(yuan)工、最佳創新(xin)、特別貢獻;分別從店面管理(li)、綜(zong)合素質、企業忠誠、員(yuan)工業績、創新(xin)提案、員(yuan)工奉獻等多個(ge)角(jiao)度來弘揚公司鼓勵進(jin)步、表彰先進(jin)的指導思(si)想(xiang)。
二)團(tuan)體獎勵：優(you)秀團(tuan)隊;從團(tuan)隊凝聚(ju)力、團(tuan)隊協作等多個方面(mian)體現團(tuan)隊協作精神。
第(di)四條(tiao) 獎項數量設置：
1、優秀管理(li)者 1名
2、優秀(xiu)員工(gong) 4名
3、 最佳創新 1名(ming)
4、 特別貢獻 1名
5、 優(you)秀團隊 1個
第三章 獎項說明
第五條 單(dan)項獎勵說明
1、優(you)秀管理者 1名
2、優秀員工：
參評(ping)范(fan)圍(wei)：設立(li)獎項4名，參評(ping)人(ren)員(yuan)為公司全體員(yuan)工，以普通員(yuan)工為主、管理層為輔(fu) 參評(ping)條件：
A、公司聘任正式員工，截至評選日，在(zai)公司工作滿6個月(yue)以(yi)上人員
B、認可公(gong)司文化，熱愛本職工作
C、工作業績突出，能在本職崗位上(shang)兢(jing)兢(jing)業業、克己奉(feng)公，全心全意為公司服務。
D、本年度在本職(zhi)工作崗位上(shang)提出(chu)合理化(hua)建議(yi)提高(gao)了(le)(le)工作效率、改進了(le)(le)工作辦法(fa)、節約了(le)(le)成(cheng)本、避(bi)免了(le)(le)公司重大損失或為(wei)公司未來的(de)發展奠(dian)定了(le)(le)堅實(shi)的(de)基礎(chu)
E、本(ben)年度病事假在5天(tian)以內(nei)，遲到(dao)5次以下，無早退(tui)、曠工現象
3、最佳創新：
參(can)評(ping)范(fan)圍(wei)：設立獎項1名，參(can)評(ping)人員(yuan)為公司全體(ti)員(yuan)工
參評條件：
A、公司(si)聘任(ren)正式員(yuan)工，包含了實習員(yuan)工、試(shi)用期員(yuan)工在內
B、認可公司文(wen)化，熱愛本職工(gong)作
C、年度內提出合理化建(jian)議并實施為(wei)公司(si)帶(dai)來直(zhi)接的(de)經(jing)濟效益或提高公司(si)的(de)影響力(li)
D、本年度(du)病事(shi)假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
4、特別貢獻：
參評范圍：設立(li)獎項1名，參評人員為公司全(quan)體員工
參評條件：
A、認可公(gong)司文化，熱愛(ai)本職工作
B、以個人能力為(wei)公(gong)司(si)挽回重大損失或為(wei)公(gong)司(si)未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經(jing)濟效益的員工
C、本年度病事假在(zai)5天以內(nei)，遲到5次(ci)以下，無早退、礦(kuang)工現象
第六條 團隊獎勵說明
5、優秀團隊：
參評(ping)(ping)范圍(wei)：設立獎項1個(ge)，參評(ping)(ping)單位以職(zhi)能(neng)部門、店面為單位
參評條件：
A、參選(xuan)部(bu)門能按年(nian)初制定(ding)目標(biao)定(ding)額或(huo)超額完成(cheng)本(ben)年(nian)度工作計劃
B、參(can)選部(bu)門能嚴格執行公司的各項規(gui)章制度和業務操作(zuo)流(liu)程
C、參選(xuan)部門內部員工團結、協作、積極進取
第四章 評選辦法
第七(qi)條 為了高(gao)效、公(gong)平、公(gong)正完成獎(jiang)項評(ping)選活動，保證整個評(ping)選活動透明性，將在整個過程(cheng)中(zhong)充分發揮(hui)監督、監管的(de)功能;將由人資(zi)行政部牽頭成立評(ping)定(ding)小組;評(ping)定(ding)小組由公(gong)司(si)總經理及(ji)各部門負責人組成。
第(di)(di)八條 根據第(di)(di)二章及(ji)第(di)(di)三(san)章評(ping)選(xuan)獎(jiang)項具體要求(qiu)，首先以部門為單(dan)位進(jin)行(xing)推(tui)(tui)薦(jian);推(tui)(tui)薦(jian)人數上限可以按1：3上限推(tui)(tui)薦(jian)
第九條 各部(bu)(bu)門負責人以部(bu)(bu)門為(wei)單位將部(bu)(bu)門合格(ge)候(hou)(hou)選(xuan)人及候(hou)(hou)選(xuan)人年度小結(控制在200字(zi)以內)提交人資(zi)行政部(bu)(bu)。要求所述內容(rong)完全屬實，如發現虛(xu)假(jia)，將撤銷參選(xuan)資(zi)格(ge)。
第十條 由人資行政部首先匯總、篩(shai)選(xuan)、進行推(tui)薦候選(xuan)人資格(ge)審(shen)核(he)，采用選(xuan)票介紹以紙質(zhi)方(fang)式下發給(gei)各位評(ping)選(xuan)者
第十一(yi)條 由人資行(xing)政部組(zu)織公司全員進(jin)行(xing)投票(piao)評選(xuan)，為保證投票(piao)結果的公平，分為兩(liang)部分進(jin)行(xing)評選(xuan)：
1、以部門(men)為單(dan)位進行(xing)評(ping)選，每部門(men)享有一票(piao)權(quan) 占權(quan)重 60%
2、 公司高管(總(zong)(zong)經理、副(fu)總(zong)(zong)經理)以上人員每人享有一票權(quan) 占權(quan)重 40%
評選(xuan)人進行投(tou)(tou)票活(huo)動(dong)時，采用不計名(ming)投(tou)(tou)票;，選(xuan)票只(zhi)能單選(xuan)，如選(xuan)票出現(xian)多(duo)選(xuan)視為無效
第十二(er)條(tiao) 設立評選(xuan)者(zhe)投票(piao)箱，各位(wei)評選(xuan)者(zhe)將評選(xuan)結果選(xuan)票(piao)投放投票(piao)箱即可
第十三(san)條 選票回收率不能大于(yu)100%，如出現大于(yu)100%情況視(shi)為無(wu)效
第十(shi)四條(tiao) 采用(yong)各(ge)職能部門共同監(jian)票(piao)，統一唱票(piao)方式(shi)揭曉(xiao)投(tou)票(piao)結(jie)果，產生8個獎項(xiang)
第五章 獎勵方式
第(di)十(shi)五(wu)條 公司總(zong)經理簽署頒獎詞，年終大會(hui)為獲獎者頒獎
第十六條 人資行政部將(jiang)員(yuan)工獲獎材料歸入(ru)本人公司(si)檔案
第六章 獎勵內容
第十七條 對獲(huo)獎個人或(huo)團(tuan)隊(dui)給予通報表彰(zhang)并頒發證書(shu)
第十(shi)八條 獲獎個人(ren)工資(zi)晉一級(ji)
第七章 附 則
第十九條 本制度由公司(si)人資行(xing)政部起(qi)草(cao)和修訂，經(jing)由公司(si)總經(jing)理審批后(hou)發布
第二十(shi)條 本制(zhi)度自發(fa)布(bu)之日(ri)起施行。
第(di)二十一條(tiao) 本制度(du)由公司人力資源部負(fu)責解釋。
年終獎發放標準方案公布9
一、目的
1、客觀、真實(shi)、系統(tong)地(di)反(fan)映全體員工(gong)20xx年(nian)度(du)的工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)、工(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效；
2、不斷(duan)提高(gao)員工績效水平，增強公司(si)在市場中的(de)競爭力，促(cu)進(jin)在公司(si)內形成積極(ji)向上，不斷(duan)改(gai)進(jin)的(de)良好氛圍；
3、使做出(chu)實際貢獻的員工獲(huo)得相應回報。
二、適用范圍
本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發放
的管理工作。
三、管理職責
1、行政中心是年終考核及獎勵(li)的歸口管理部(bu)門(men)，人力資源部(bu)負(fu)責全體員工(gong)年終績效評估的具體組(zu)織與實(shi)施工(gong)作；
2、各(ge)部(bu)(bu)門為年終考核的(de)實施部(bu)(bu)門，負(fu)責組建部(bu)(bu)門評估小組和組織對所屬員工(gong)的(de)績(ji)效(xiao)評估工(gong)作(zuo)；
3、總經理負責(ze)審批(pi)年(nian)終考核結果、年(nian)終獎勵發放方案，董事長負責(ze)對考核及年(nian)終獎勵發放異議進行終裁(cai)。
四、年終考核管理
（一）年終考核適用范圍
凡入(ru)(ru)(ru)職(zhi)滿一個月(yue)(yue)及以上（20xx年11月(yue)(yue)30日以前入(ru)(ru)(ru)職(zhi)）的(de)員(yuan)(yuan)工都要參與年終考核工作(zuo)，其中入(ru)(ru)(ru)職(zhi)未滿六個月(yue)(yue)的(de)員(yuan)(yuan)工，考核結果僅作(zuo)為人員(yuan)(yuan)任用的(de)參考，不(bu)在年終獎勵發放范(fan)圍(wei)。
（二(er)）年終考核(he)形式及內容
1、主管(guan)級(ji)以上(shang)管(guan)理人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)360度績(ji)效評估，分(fen)別從被(bei)評估人(ren)上(shang)級(ji)、下級(ji)、同級(ji)三個維度進行(xing)考(kao)核(he)，基層非管(guan)理人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)層級(ji)考(kao)核(he)，即采(cai)取(qu)直接(jie)上(shang)級(ji)、間接(jie)上(shang)級(ji)、部門負責(ze)人(ren)分(fen)別評估形式進行(xing)考(kao)核(he)；
2、年終考核項目及考核指標
（1）附(fu)件一：《20xx年員(yuan)工績效評估(gu)表(biao)》(A表(biao))，針對科(ke)長級以(yi)上管理人(ren)員(yuan)上級考評；
（2）附件二：《20xx年員(yuan)工績效(xiao)評(ping)估表》(B表)，針對(dui)基層主管(guan)人員(yuan)上級考評(ping)；
（3）附(fu)件三：《20xx年員工績效評估表》(C表)，針對主管級以(yi)上(shang)管理人(ren)員下級考評；
（4）附件四(si)：《20xx年(nian)員工績(ji)效評(ping)(ping)估表》(D表)，針(zhen)對主(zhu)管級以上(shang)管理(li)人員同級考評(ping)(ping)；
（5）附件五：《20xx年員(yuan)工績效(xiao)(xiao)評估表》(E表)， 針對(dui)科(ke)長級以上(shang)管理人(ren)員(yuan)上(shang)級考(kao)(kao)評（工作成效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核）。
（6）附件六(liu)：《20xx年員工(gong)績效評估表》(F表)，針對基層非(fei)管理人員層級考評；
（三(san)）年終考核的實施
1、主管(guan)級(ji)(ji)以(yi)上(shang)(shang)管(guan)理人員的考核實施，由人力資源(yuan)部(bu)確定上(shang)(shang)級(ji)(ji)、下級(ji)(ji)、同(tong)級(ji)(ji)三(san)個維(wei)度的評估(gu)(gu)人人選，原則上(shang)(shang)上(shang)(shang)級(ji)(ji)為被評估(gu)(gu)人的直接上(shang)(shang)級(ji)(ji)，下級(ji)(ji)、同(tong)級(ji)(ji)人數一般為3人，不足三(san)人的以(yi)實際人數為準；
2、年終考(kao)核根據(ju)被評(ping)估人的(de)具體表現、符(fu)合各項指(zhi)標的(de)程度，分(fen)五檔評(ping)估；考(kao)核時(shi)如有加分(fen)項的(de)，由評(ping)估人詳細(xi)列舉事實或理由，并(bing)評(ping)估；
3、人(ren)(ren)力資(zi)源部將績效評(ping)(ping)估(gu)表發給各相關人(ren)(ren)員，并參與(yu)各部門評(ping)(ping)估(gu)小組的評(ping)(ping)估(gu)；
4、各級(ji)評(ping)估者根據客(ke)觀事實、數(shu)據等對被(bei)評(ping)估人(ren)員進行考核，并(bing)將完成的績(ji)效(xiao)評(ping)估表(biao)返回人(ren)力資(zi)源部；
5、人力(li)資(zi)源(yuan)部對完(wan)成(cheng)評(ping)(ping)估的績效評(ping)(ping)估表(biao)進行分(fen)類、計分(fen)和匯總，形成(cheng)評(ping)(ping)估結(jie)果(guo)匯總表(biao)，交總經理(li)審(shen)批；
6、人力資(zi)源部對全體員工的(de)評(ping)估(gu)有(you)權(quan)提出建議，總(zong)經理對所(suo)屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)科級及以下員工的(de)評(ping)估(gu)結(jie)果具有(you)最終審批(pi)權(quan)，董事(shi)長對所(suo)屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)科級以上員工的(de)評(ping)估(gu)結(jie)果具有(you)最終審批(pi)權(quan)。
年終獎發放標準方案公布10
從20xx年(nian)1月(yue)1日(ri)(ri)起到12月(yue)30日(ri)(ri)止，每(mei)(mei)月(yue)車間以(yi)班組為單位進行(xing)評(ping)比，每(mei)(mei)人每(mei)(mei)月(yue)以(yi)十(shi)分(fen)計，每(mei)(mei)一分(fen)為十(shi)元獎金計，對(dui)照(zhao)條(tiao)例評(ping)分(fen)匯總后，各車間主(zhu)任簽字，送部門經理(li)確認，分(fen)管副總審(shen)核，總經理(li)批準，報行(xing)政部存(cun)檔。
行(xing)政(zheng)部(bu)于(yu)20xx年元(yuan)月份進行(xing)累(lei)計每人的(de)總(zong)分數，加(jia)上基數即是20xx年生產員工的(de)年終獎金，經(jing)總(zong)經(jing)理批(pi)準后，送財(cai)務部(bu)發放(fang)。
評比條件（每條1分）
1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。
2.準時上(shang)下班，不(bu)遲到不(bu)早(zao)退，遲到或(huo)早(zao)退1次者，此條無分。
3.服從上(shang)級領(ling)導分配(pei)，不(bu)挑肥減瘦，不(bu)服從1次者，此(ci)條無(wu)分。
4.按(an)時完成(cheng)班(ban)組長交給(gei)的(de)生產任務，否則此條無(wu)分。
5.注重產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量，對上級交(jiao)給(gei)的生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量要(yao)百分百合格，發現1次以上質(zhi)量不(bu)合格，返工，此條無分。
6.安全生產，按規范操作，對于發生人(ren)身傷害或(huo)設備(bei)損壞事故(gu)，此(ci)條無分。
7.尊敬領導、團結同事，文(wen)明禮貌，吵架(jia)、打人(ren)，此(ci)條無分。
8.愛護(hu)公司財產，偷盜、故意破壞者，此(ci)條(tiao)無分。
9.注意各(ge)自的儀(yi)容儀(yi)表，發現染發、男性戴耳環、上班不(bu)穿制服、不(bu)佩帶廠牌被處罰者(zhe)，此條無分。
10.遵(zun)守公司管理條(tiao)例，發現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事(shi)，或違反(fan)宿舍管理條(tiao)例被處(chu)罰者，此條(tiao)無(wu)分。
注意事項
1.曠工(gong)2天及違反操作造成嚴重(zhong)工(gong)傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月(yue)取(qu)消評比資格。
3.新進員(yuan)工出勤天(tian)數未(wei)滿(man)15天(tian)（含15天(tian)），不參與當月評比。
4.合理化建議被(bei)采納(na)后能收到一定效(xiao)果，當月加十分(fen)(fen)；發明對公(gong)司有重大(da)貢(gong)獻者加50分(fen)(fen)。
5.在當月評比(bi)(bi)(bi)中，違反評比(bi)(bi)(bi)條(tiao)件超過(guo)三條(tiao)（含3條(tiao)）者，取消當月評比(bi)(bi)(bi)資格。
6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評(ping)比條例進(jin)行評(ping)比，不(bu)(bu)得循私。一經發現(xian)所評(ping)出的(de)數據有存在虛假(jia)或不(bu)(bu)真(zhen)實者，將予以重(zhong)罰(fa)。
年終獎發放標準方案公布11
第一條為(wei)加強公司(si)競爭機制(zhi)(zhi)，激發(fa)員工(gong)工(gong)作積極性(xing)，依據本(ben)公司(si)人事管理規章，特制(zhi)(zhi)定(ding)本(ben)規定(ding)。
第二條(tiao)適(shi)用范圍：
1.本(ben)(ben)公司從業人員年終(zhong)獎(jiang)金的發(fa)給，按本(ben)(ben)規定辦理;
2.本規定以(yi)公司編制內的人員為限(xian)，顧問(wen)、試用人員、臨時人員均不適(shi)用(視情況另(ling)行發給)。
第三條(tiao)從業人(ren)員的(de)年終獎金數額(e)視公司當(dang)年度的(de)業務狀況及個人(ren)成績而定。
第(di)四條按實(shi)際工作月數比(bi)例計算(suan)的范圍：
從業人員在年度(du)內中途(tu)到職者(zhe)，按實際工作月(yue)(yue)數比例計算;凡未滿半(ban)個(ge)月(yue)(yue)者(zhe)以(yi)半(ban)個(ge)月(yue)(yue)計，半(ban)個(ge)月(yue)(yue)以(yi)上以(yi)1個(ge)月(yue)(yue)計。
第(di)五條在(zai)當年度獎(jiang)金發(fa)放前，有下(xia)列情況之一者，不(bu)發(fa)給年終獎(jiang)金：
1.辭職(zhi)或解雇者;
2.資遣者;
3.停薪(xin)留職者(zhe)(期(qi)間扣除(chu));
4.其他原(yuan)因中途離(li)職者。
第(di)六條年(nian)終獎金的發放(fang)計算基數標準如下：本薪(xin)+主管加薪(xin)+職務加薪(xin)+技術加薪(xin)。
第七條(tiao)從業人(ren)員在當年(nian)(nian)度(du)曾受(shou)獎(jiang)、懲者(zhe)，年(nian)(nian)終時(shi)依下列標準(zhun)加減(jian)年(nian)(nian)終獎(jiang)金：
1.嘉(jia)獎一次：加發1日份薪額(e)的獎金;
2.小(xiao)功一次：加發3日份薪額的獎金;
3.大功(gong)一次：加發10日份薪(xin)額的獎金;
4.申誡一次：扣減1日份薪額(e)的獎金(jin);
5.小(xiao)過一次：扣減3日份薪(xin)額的獎金;
6.大過一次：扣(kou)減(jian)10日份薪額的獎(jiang)金(jin)。
第八條請假曠工的扣減標準：
1.曠工者照天(tian)數計，每(mei)天(tian)扣減2日份薪額的(de)獎金，不足1天(tian)者以1天(tian)計;
2.年(nian)度內請(qing)事病假(合并計算)達10天以(yi)上者，每(mei)超過1天扣(kou)減1日份薪(xin)額的獎金(服務(wu)未滿(man)1年(nian)者，照(zhao)比例折算)。
第(di)九條考績加(jia)發(fa)標準年(nian)度考績依下列等級加(jia)發(fa)：
1.優等者加發10日份;
2.甲等者(zhe)加發(fa)3日份;
3.乙等者不予加發(fa)。
第十(shi)條(tiao)年度(du)計算：
由(you)每年1月(yue)1日(ri)起至(zhi)12月(yue)31日(ri)止。
第(di)十一條發放日(ri)期：
每年度從業人員(yuan)的年終獎金于翌年春節前發(fa)給。
第十二(er)條實(shi)施(shi)及修訂：
本細則呈奉總經理核定后實施(shi)，修(xiu)改時亦(yi)同。
年終獎發放標準方案公布12
一、考核宗旨
為了(le)規范員(yuan)工年終獎(jiang)金(jin)(jin)發放的管理，合理核算年終獎(jiang)金(jin)(jin)發放的數額(e)。本著激勵員(yuan)工的工作熱情和積(ji)極性，提高員(yuan)工的忠誠度和歸(gui)屬感;按照績(ji)效優先、兼顧公平的原則進(jin)行獎(jiang)金(jin)(jin)分配。
二、考核發放范圍
1、本公(gong)司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理(li);
2、本(ben)規定以公司(si)編制內的人(ren)員為限(xian)，財務顧(gu)問、試用人(ren)員、臨時人(ren)員均(jun)不適用(視情況另行發給)。
三、考核程序
1、公司全體員工考核(he)每(mei)年(nian)定為一次，作為年(nian)終考核(he)(收集整(zheng)理12個(ge)月度績效考核(he)的數據(ju));
2、農歷春節(jie)休(xiu)假前15日(ri)，各(ge)部(bu)門負責人(ren)須于(yu)春節(jie)前10日(ri)初遞交(jiao)全年(nian)實(shi)際毛利額(e)、全年(nian)指標毛利額(e)提(ti)交(jiao)行政人(ren)事部(bu)匯(hui)整(zheng)，再(zai)呈報董事長復核(he)批示;
3、春節前6日，董事長全部復(fu)核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;
4、全(quan)年度績效考(kao)核事宜由裁決小組督導，行(xing)政人事部執行(xing)，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終(zhong)獎涉(she)及因素
當年(nian)(nian)年(nian)(nian)終獎核(he)算主要涉及的因素為：全年(nian)(nian)績效考(kao)核(he)數(shu)據(ju)、獎金基數(shu)、工(gong)齡、崗(gang)位(wei)對應系數(shu)等。
(二)年終獎(jiang)計算工(gong)式
年終獎=獎金基(ji)數(J)*崗位對(dui)應(ying)系數(G)*年終績效考核系數(K)*工齡對(dui)應(ying)系數(N)
(三)年終獎(jiang)涉及項目與數(shu)據對應關系
1、獎金基數
獎金基數=員工(gong)固定工(gong)資*效益系數
2、全年實際毛利
(效益系數,是(shi)指(zhi)部(bu)門全(quan)年毛利(li)完(wan)成情(qing)況)
全年指標毛利
其中效益系數=
注(zhu)：綜(zong)合部效益(yi)系數為公司各部門(men)平均系數
2、崗位對應(ying)系數：
3、年終績效考(kao)核系數(shu)
年終績效考(kao)核系數=ABCDE考(kao)核系數
注(zhu)：考(kao)核(he)期內剛入職沒有(you)納入考(kao)核(he)的(de)部門(men)員(yuan)工，則系數(shu)(shu)為(wei)0; 考(kao)核(he)結(jie)果為(wei)12個月度績效考(kao)核(he)數(shu)(shu)據的(de)平均(jun)分數(shu)(shu)。
4、工齡與系(xi)數對應(ying)關系(xi)
5、特殊情況說(shuo)明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業外聘的專家、顧(gu)問;
(3)、待崗員(yuan)工;
(4)、年終獎(jiang)金分配前與公(gong)司解除勞動關系或離(li)職(zhi)的員工不(bu)享有年終獎(jiang)。
(5)、員工休產(chan)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部(bu)門負責將各被考(kao)核(he)人員的考(kao)勤考(kao)核(he)相關信息在農歷(li)春(chun)節(jie)休假前20日收(shou)集整(zheng)理;
2、各(ge)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人遞交(jiao)全年實際毛利(li)額、全年指(zhi)標毛利(li)額至行政(zheng)人事(shi)部(bu)(bu)匯整，再(zai)呈報(bao)董事(shi)長復核批(pi)示;
3、財(cai)務負責核實、核算年終獎金的(de)金額(e)與發(fa)放(fang)工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有(you)權對所有(you)部門核算結(jie)果(guo)進行(xing)監督(du)。
2、行政人(ren)事部需在(zai)第一時間知會被考(kao)核人(ren)年終考(kao)核系數(shu)。 3、員工在(zai)年終獎核算后2日內(nei)可向公司提出申訴。
七、考核的紀律
1、公司各部門(men)負(fu)責人，秉著認真負(fu)責、實事求是的原則，遞(di)交全年(nian)(nian)實際毛(mao)利(li)額、全年(nian)(nian)指標毛(mao)利(li)額，嚴禁(jin)瞞(man)報(bao)、虛報(bao)、誤報(bao)的`現象(xiang)發生(sheng)。
2、考核者(zhe)(zhe)或被考核者(zhe)(zhe)人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處(chu)理。 凡違反上(shang)述規定之一者(zhe)(zhe)，給予100元樂捐的行政處(chu)罰(fa)。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
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