培訓班管理制度

　　管理制度的含義

　　管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)是(shi)組(zu)織、機(ji)構、單位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)工具，對(dui)一(yi)定的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)原則、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法以及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)構設置的(de)規范(fan)。它是(shi)實施一(yi)定的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)行為的(de)依據，是(shi)社會再(zai)生產過程(cheng)順利(li)進行的(de)保證(zheng)。合理(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)可以簡化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。

　　管理制度的重要性

　　沒有規矩不成方圓，沒有制(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)就(jiu)沒有約束(shu)(shu)。在實際的(de)(de)管(guan)理(li)當中我們發(fa)現，當團隊(dui)在十個人(ren)(ren)(ren)左右(you)的(de)(de)時候，靠的(de)(de)是(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格魅力，只要有一(yi)個有能力、有魅力的(de)(de)領(ling)導(dao)者就(jiu)可以玩的(de)(de)風(feng)生水起。但是(shi)當團隊(dui)到幾十個人(ren)(ren)(ren)、上百(bai)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時候，靠的(de)(de)就(jiu)是(shi)制(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)，只有制(zhi)度(du)(du)完(wan)善才能更好的(de)(de)約束(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)行為(wei)，規范人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)行為(wei)，才能管(guan)理(li)規范。

　　培訓班管理制度（精選6篇）

　　在不斷進步(bu)的(de)時代，制度的(de)使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的(de)辦事規(gui)程(cheng)或(huo)行動準則。擬定(ding)制度需要注意(yi)哪些問題呢(ni)？以下是小編收集整理的(de)培(pei)訓班管理制度（精選6篇），僅供(gong)參考，大家一(yi)起(qi)來看(kan)看(kan)吧(ba)。

　　培訓班管理制度1

　　為了辦好（網絡(luo)）培(pei)訓班(ban)，抓好培(pei)訓質(zhi)量，達到預(yu)期(qi)的培(pei)訓效果(guo)，制定(ding)此培(pei)訓班(ban)管理制度。

　　一、學員必(bi)須遵守公司及教育(yu)培(pei)訓中心的有關(guan)培(pei)訓規章制度。

　　二、學員必(bi)須按(an)培訓(xun)課程表安排學習(xi)培訓(xun)課程，不學習(xi)者按(an)曠課處理。

　　三、學員在培訓(xun)期間原(yuan)則上不準請(qing)(qing)假(jia)，確(que)因(yin)(yin)工作需(xu)要或因(yin)(yin)病(bing)不能參(can)加者，必須(xu)向(xiang)教育培訓(xun)中(zhong)心(xin)出示所在工作單位分管領(ling)導批準的請(qing)(qing)假(jia)條(tiao)，經教育培訓(xun)中(zhong)心(xin)領(ling)導批準后方可停(ting)課(ke)(ke)，無故缺(que)課(ke)(ke)視為(wei)曠課(ke)(ke)。

　　四、按時完成(cheng)作(zuo)(zuo)業，無故不交作(zuo)(zuo)業者視為(wei)曠課，取消(xiao)作(zuo)(zuo)業成(cheng)績。

　　五(wu)、曠(kuang)課學時超(chao)過總學時的20%取消培訓(xun)資格并通報學員所(suo)在(zai)單位，面授(shou)期間遲到、早退按教育培訓(xun)中心培訓(xun)班管理制度進行罰款。

　　六、作(zuo)業不得抄(chao)襲，作(zuo)業完(wan)全一樣者均(jun)視為作(zuo)弊，作(zuo)業成績取(qu)消(xiao)。

　　七、準時參加考試，無特(te)殊(shu)情況錯過考試不予(yu)補考。

　　八、學(xue)習(xi)最終成績及學(xue)習(xi)情(qing)況將通過電(dian)郵(you)發至單位負責人郵(you)箱。

　　九、學習期間(jian)違反其(qi)他相關制(zhi)度所罰款項按(an)照(zhao)公司(si)相關規定執行。

　　培訓班管理制度2

　　一、課堂紀律

　　1、上課、上機憑聽(ting)(ting)課證，中心將(jiang)不(bu)定期(qi)的檢(jian)查，無證不(bu)得聽(ting)(ting)課上機；

　　2、點名(ming)：每次(ci)(ci)課(ke)由任課(ke)教師和輔導教師點名(ming)，曠課(ke)、請(qing)假累計超過3次(ci)(ci)者，將不允許申請(qing)延期學習；

　　二、機房紀律

　　1、上(shang)機時憑學員證對號(hao)入(ru)座(zuo)，以(yi)后上(shang)機時座(zuo)位不得調整，不準(zhun)遲到早退；

　　2、上(shang)機(ji)憑聽(ting)課(ke)證，無(wu)證不得(de)進(jin)入機(ji)房；

　　3、學(xue)員(yuan)須持本人聽課證(zheng)、上(shang)(shang)機(ji)卡上(shang)(shang)機(ji)，若將證(zheng)件轉交(jiao)他人，取消其上(shang)(shang)課資格，且不允許延期；

　　4、機房內(nei)不允許(xu)(xu)抽煙、吃東西(xi)，不允許(xu)(xu)隨地吐痰(tan)，不允許(xu)(xu)穿拖鞋(xie)，不允許(xu)(xu)大聲喧嘩；

　　5、按(an)照教師布置的上機(ji)內容(rong)上機(ji)，若有問題，請及時向(xiang)輔導(dao)老師提出；

　　6、如發(fa)現學(xue)員利用(yong)上(shang)課時間在機(ji)房(fang)上(shang)網(wang)聊天、看(kan)電影和看(kan)其它和學(xue)習無關(guan)的網(wang)站(zhan)，則由機(ji)房(fang)值班教(jiao)師或輔導教(jiao)師沒收其證件，一周內(nei)不(bu)允許上(shang)機(ji)，且不(bu)允許申請延期(qi)學(xue)習。

　　三、退費

　　1、原則上不(bu)允許退費，學(xue)員若因(yin)時間關系本期(qi)(qi)無法堅持(chi)完(wan)成學(xue)習，可申(shen)請延期(qi)(qi)學(xue)習；

　　2、特殊(shu)情況在開課前全額(e)退費(fei)，開課一周(zhou)內(nei)收取50元的手續及(ji)聽課費(fei)。開課一周(zhou)后不(bu)退費(fei)，教材費(fei)不(bu)退.

　　3、集體報名不能退費，特殊情況者，自己(ji)聯系轉(zhuan)讓(rang)給其他同學，但必須(xu)到培訓部辦(ban)理(li)相關手續(xu)。

　　4、退費時(shi)，學(xue)(xue)員需攜帶相關(guan)聽課證、學(xue)(xue)員本(ben)人有效(xiao)證件，以及本(ben)中(zhong)心所開(kai)票據(ju)，中(zhong)心工作人員將據(ju)此嚴格登記有關(guan)信息。沒有上述三件，不予(yu)辦理。

　　5、辦(ban)理(li)退費時間：周一至周五。周末不辦(ban)理(li)退費業務(wu)。

　　四、關于申請延期學習

　　1、申(shen)請延期學習需(xu)有書面申(shen)請，申(shen)請中注明延期學習的原因及(ji)希(xi)望(wang)再(zai)次(ci)學習的時間；

　　2、申(shen)(shen)請延期的(de)學員只能申(shen)(shen)請參加相同培訓(xun)班的(de)聽(ting)課，不含(han)上機學習；

　　3、延(yan)期學習的申請須于課程結束前一周內交至培訓主管處(chu)，由培訓主管統一管理。

　　五、關于證件

　　1.學員應妥善(shan)保管證件，不得轉借他人使用(yong)；

　　2.因證件丟失，須補辦聽(ting)課證者須交納工本(ben)費5元。

　　培訓班管理制度3

　　為規范(fan)中青(qing)年(nian)骨干(gan)培訓班（第(di)二期(qi)）日常(chang)管理工作(zuo)，保障培訓班相關(guan)工作(zuo)的有效實施，營造(zao)“求知、團結(jie)、安全、和諧”的班級氛圍，根據培訓工作(zuo)實際，特(te)制定(ding)本細則。

　　一、例會制度

　　1、堅持每周(zhou)召開一次培訓班全(quan)體成員例(li)會。

　　2、傳達總(zong)(zong)公司黨委總(zong)(zong)經理以及(ji)學院(yuan)的(de)有關文件、指示和要(yao)求。

　　3、每位學(xue)員(yuan)匯報學(xue)習及生活(huo)情況(kuang)，針對學(xue)習和生活(huo)提出意見和建議。

　　4、總結上階(jie)段學習(xi)及生活情(qing)況，布置下階(jie)段工作。

　　5、匯報班級(ji)經費使(shi)用情況。

　　6、培訓班其他(ta)重要事(shi)項。

　　二、學習制度

　　1、全體學(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)工作由領(ling)隊（蔡加謀）負責；每(mei)(mei)組組長(chang)是每(mei)(mei)個學(xue)(xue)習(xi)(xi)小組的(de)負責人，負責與學(xue)(xue)習(xi)(xi)，考察(cha)等相關的(de)一切事物的(de)布置和落實，每(mei)(mei)周填寫學(xue)(xue)習(xi)(xi)組學(xue)(xue)習(xi)(xi)情況表。

　　2、實行學習(xi)簽(qian)到，無故不(bu)(bu)得遲到、早退或不(bu)(bu)參加學習(xi)和考察(cha)實習(xi)活(huo)動；發(fa)現一次作曠課半(ban)天處(chu)理。

　　3、上課專(zhuan)心(xin)聽講，積極動(dong)腦，勤記(ji)筆(bi)記(ji)，不隨(sui)意說(shuo)話(hua)及(ji)做其(qi)他與培訓(xun)無關的(de)事情，不準抽煙，關閉手機(ji)或(huo)調至震動(dong)狀態。

　　4、認真記(ji)錄(lu)學(xue)習(xi)筆(bi)記(ji)，每(mei)周(zhou)(zhou)抽(chou)查一次學(xue)習(xi)筆(bi)記(ji)；結合專(zhuan)題(ti)學(xue)習(xi)和(he)自己工作實際(ji)，每(mei)位(wei)學(xue)員需每(mei)周(zhou)(zhou)撰(zhuan)寫一篇周(zhou)(zhou)記(ji)，作為學(xue)習(xi)交流材料和(he)檢驗(yan)學(xue)習(xi)成效的依據之一。

　　5、每個(ge)小組(zu)設學(xue)習(xi)(xi)秘書一名，配合組(zu)長做(zuo)好各類學(xue)習(xi)(xi)資料的搜集(ji)，做(zuo)好本(ben)組(zu)學(xue)習(xi)(xi)的考(kao)勤情況、學(xue)習(xi)(xi)紀錄(lu)、學(xue)習(xi)(xi)收獲和考(kao)查考(kao)核結果(guo)等原(yuan)始材料歸檔，并妥(tuo)善保(bao)管。

　　6、特(te)殊情況(kuang)不能按(an)時參加學(xue)習者(zhe)，應事先由學(xue)員本人提(ti)出書面請(qing)假并報(bao)(bao)領(ling)隊（蔡加謀(mou)(mou)）確認，未經請(qing)假以(yi)曠課(ke)論處；請(qing)假一(yi)天以(yi)內者(zhe)，由領(ling)隊（蔡加謀(mou)(mou)）批準；超過兩天（含）以(yi)上，領(ling)隊（徐柯峰）負責向(xiang)總(zong)公司(si)匯(hui)報(bao)(bao)請(qing)示；對無(wu)故不參加學(xue)習，無(wu)視紀律(lv)、組織(zhi)渙(huan)散的，經培訓班全(quan)體(ti)成員大會集體(ti)協(xie)商后向(xiang)總(zong)公司(si)黨委、總(zong)經理室匯(hui)報(bao)(bao)提(ti)請(qing)作嚴肅(su)處理。

　　三、生活制度

　　1、全體學員(yuan)(yuan)的生活由領隊（徐(xu)柯峰(feng)）負責；休(xiu)息(xi)時間學員(yuan)(yuan)外出(chu)，必須向領隊（徐(xu)柯峰(feng)）書面請(qing)假(jia)，并注(zhu)明出(chu)去和返(fan)回時間；原(yuan)則上學員(yuan)(yuan)外出(chu)必須兩個人(ren)以(yi)上，確保安(an)全。

　　2、學(xue)員住宿(su)必須在規定(ding)寢室，嚴禁外出(chu)過夜；工作(zuo)日培訓期間，晚間統(tong)一由(you)學(xue)校(xiao)或班級安排(pai)自習或活動，原(yuan)則上不(bu)得(de)隨意離開(kai)學(xue)校(xiao)區域。

　　3、禁止在寢室內喝酒、賭(du)博；保持宿舍(she)清(qing)潔衛生工作，節(jie)約水(shui)電。

　　4、注(zhu)意保管(guan)好自己的(de)(de)財物(wu)，安全用電；每組(zu)組(zu)長做好一天的(de)(de)寢室安全提醒和晚間點名工作(zuo)。

　　5、不得進入任何娛樂性(xing)場所（包含電腦游戲室(shi)、卡拉OK廳等）。

　　6、公眾場合或課堂上，學員必須保持儀表端莊整潔、衣著大(da)方得體，注意自身(shen)言語(yu)和(he)肢(zhi)體語(yu)言的文明形象。禁穿背心、西裝短褲等不雅的衣服和(he)拖(tuo)鞋。

　　培訓班管理制度4

　　為(wei)了加強對(dui)培(pei)訓(xun)班的組織管理，維(wei)護正常的教學秩序，提(ti)高(gao)培(pei)訓(xun)質量，保(bao)證培(pei)訓(xun)工作(zuo)的順利進行，特制定(ding)本(ben)規定(ding)：

　　一、學員必須(xu)服從管(guan)理(li)，端(duan)正學習態度，尊敬老師，團結同志，互助互學，講究文明(ming)禮(li)貌。

　　二、學(xue)員必須(xu)(xu)遵守(shou)學(xue)習時間，按時到課，做到不遲(chi)到、不早退(tui)、不曠(kuang)課、無特(te)殊情況不得請假，請假須(xu)(xu)由(you)學(xue)員所在單位提前開據證明(ming)。凡遲(chi)到或早退(tui)者，每發生一次扣其(qi)出(chu)勤5元(yuan)，累計三次或曠(kuang)課者，取消出(chu)勤獎(jiang)。

　　三、學(xue)員必(bi)須自覺遵守(shou)課堂紀律，上課認真聽講，做好筆記，不得吸煙、喧鬧、打瞌(ke)睡，違者視其情節輕重，給予批(pi)評教育或扣罰崗(gang)位（技術）補(bu)貼10元。

　　四、要嚴肅考試紀律，杜絕舞(wu)弊行為，凡結業考試不(bu)及(ji)格者(zhe)，（www.fwsir.com）培訓費用由個(ge)人自負，再次補考不(bu)及(ji)格者(zhe)，建議調離工(gong)作崗位或(huo)予以下崗。

　　五、要講究衛生，愛護公物。不隨(sui)地吐痰，亂(luan)丟雜(za)物，亂(luan)涂亂(luan)畫，保持教室環境整潔(jie)；損壞公物，照價賠(pei)償(chang)。

　　六、積極(ji)開展學(xue)習競賽活動，對(dui)培訓(xun)中品學(xue)兼優(you)的學(xue)員給予表彰獎勵。

　　七、上(shang)課(ke)時間(jian)一律關閉手機。

　　培訓班管理制度5

　　第一章、總則

　　第一條、目的(de)(de)：為(wei)配合公司的(de)(de)發展目標，提升(sheng)人力績(ji)效，提升(sheng)員(yuan)工素(su)質，增強員(yuan)工對(dui)本職工作的(de)(de)`能力與(yu)對(dui)企業文化的(de)(de)了(le)解，并有計劃地(di)充(chong)實(shi)其知識技能，發揮其潛在能力，建(jian)立良好的(de)(de)人際關系，進而發揚(yang)本公司的(de)(de)企業精神，特制(zhi)定《培(pei)訓管(guan)理制(zhi)度》（以下簡(jian)稱本制(zhi)度），作為(wei)公司進行(xing)人員(yuan)培(pei)訓實(shi)施與(yu)管(guan)理的(de)(de)依據。

　　第二條、適用(yong)范圍：凡本公司所(suo)有員工的各項(xiang)培訓計劃、實施、督導、考評以及(ji)改(gai)善建議等(deng)，均依(yi)本制(zhi)度辦理。

　　第(di)三條、權責劃分

　　1、人力(li)資源(yuan)部權責

　　1）制(zhi)定、修改全公(gong)司(si)培訓(xun)制(zhi)度；

　　2）擬定、呈報(bao)公司培訓計劃；

　　3）收集整理各種(zhong)培訓信息并及時發布；

　　4）聯系、組織或協助(zhu)完(wan)成全公司各項培訓課(ke)程的(de)實施；

　　5）檢查、評估培訓的實施情況；

　　6）管理、控制(zhi)培訓費用；

　　7）負(fu)責(ze)對(dui)各項培訓進(jin)行(xing)記錄和相關資料(liao)存檔；

　　8）追蹤考查培(pei)訓效(xiao)果；

　　2、各部門權責

　　1）制定部門培訓計劃；

　　2）制定部門專業課程的培訓大綱；

　　3）收集并提供相關專業培訓信(xin)息；

　　4）配(pei)合部門培訓(xun)的實施和效果(guo)反饋、交流的工作(zuo)；

　　第二章、培訓管理

　　第(di)四條、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(ge)人興(xing)趣，在(zai)自覺自愿(yuan)的(de)基礎上盡(jin)量做到合理公平。

　　第五條、凡本公司(si)員工，均有接受相關(guan)培訓的權利與義務。

　　第六條、公司培(pei)(pei)訓(xun)規劃、制度的訂立(li)與(yu)(yu)修改(gai)，所有培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用(yong)的預算、審查與(yu)(yu)匯總(zong)呈報(bao)，以及培(pei)(pei)訓(xun)記錄(lu)的登記與(yu)(yu)資(zi)料存檔等相(xiang)關(guan)培(pei)(pei)訓(xun)事宜，以人(ren)力(li)資(zi)源部為主要權(quan)責(ze)單位(wei)，各(ge)相(xiang)關(guan)部門負有提(ti)出改(gai)善意見、建議和配合執行(xing)的權(quan)利(li)與(yu)(yu)義務。

　　第(di)七(qi)條、公司(si)的培訓實施(shi)、效(xiao)果(guo)反饋及評價考(kao)核等工作以人(ren)力(li)資(zi)源部為主要(yao)權責單位，并(bing)對公司(si)的培訓執(zhi)行(xing)情況負督導呈報(bao)的責任。各(ge)部門應給予必要(yao)的協助。

　　第三章、培訓體系

　　第八(ba)條、新員工(gong)入職培訓

　　1）培訓對象：所有新進(jin)人員。

　　2）培訓目的：協(xie)助新進(jin)人員盡快適應新的工作環境(jing)，順利進(jin)入工作狀況(kuang)。

　　3）培訓形式(shi)：公司集中(zhong)培訓。

　　4）培訓(xun)內容(rong)：涉及公(gong)司簡介（包(bao)括公(gong)司發展史及發展前景、企(qi)業文化、公(gong)司組織架構、各部門分布及部門職能等）、公(gong)司制(zhi)度介紹、產品介紹等。

　　第(di)九(jiu)條、內部培訓

　　1）培(pei)訓對(dui)象：全體員工

　　2）培訓目(mu)的(de)：依(yi)靠公(gong)司(si)內(nei)部(bu)技(ji)術力量，最大效度的(de)利用公(gong)司(si)內(nei)部(bu)資源，加強內(nei)部(bu)的(de)溝通與交(jiao)流，在公(gong)司(si)內(nei)形成互(hu)幫互(hu)助的(de)學習(xi)氛圍(wei)，并豐富員工的(de)業(ye)余學習(xi)生活。

　　3）培訓形式：在公(gong)司(si)內部以講座、研(yan)討會、交流會的(de)形式進行。

　　4）培訓內容：涉及(ji)技術(shu)類、管理類的多(duo)個方面(mian)，及(ji)員工感(gan)興趣的業(ye)余知識、信息等。

　　第十條、外(wai)部培訓

　　1）培(pei)訓對(dui)象：全體員工

　　2）培訓(xun)目(mu)的(de)：依靠外(wai)部(bu)專(zhuan)家力量，提升從業(ye)(ye)人員在本職工(gong)作(zuo)上(shang)所(suo)應具備的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識、行業(ye)(ye)發展動(dong)態、技能技巧，以(yi)增進(jin)各項工(gong)作(zuo)的(de)完成質(zhi)量，提高工(gong)作(zuo)效率。

　　3）培訓形式：參加外(wai)部公開課、交流(liu)研討(tao)會，或請外(wai)部講師在公司(si)內部授課。

　　4）培訓內容：涉(she)及專業技術知識(shi)、企業戰(zhan)略性(xing)、發(fa)展性(xing)等內容等。

　　第四章、培訓計劃的擬訂

　　第十一條、結(jie)合公(gong)司(si)(si)整體戰略目(mu)標及發展(zhan)計(ji)(ji)劃，由(you)人力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)依據對內部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)培訓(xun)需求(qiu)調查的結(jie)果，以及公(gong)司(si)(si)相關培訓(xun)的政策、財(cai)務預算等，統籌(chou)各部(bu)(bu)門的需求(qiu)，由(you)人力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)制定培訓(xun)計(ji)(ji)劃，并呈報審核(he)。

　　第十二條、部(bu)門(men)應(ying)根據各自(zi)業務(wu)發展的需(xu)要(yao)，確定(ding)部(bu)門(men)培訓需(xu)求計(ji)劃(hua)，并反饋(kui)給(gei)人力資源(yuan)部(bu)門(men)統(tong)籌規劃(hua)。

　　第(di)十三條、人力資源(yuan)部門根據(ju)實(shi)際情況分(fen)解(jie)季(ji)度培(pei)訓計劃，編制培(pei)訓課程(cheng)清單，并呈報審核。

　　第五章、培訓實施

　　第(di)十四條、新員工(gong)入(ru)職培訓

　　1）員工一般(ban)在入職第(di)一周集中培訓。

　　2）培(pei)訓由人力資源部(bu)按(an)培(pei)訓計(ji)劃組織實施。

　　3）每位(wei)新(xin)入(ru)職的員工，在上崗后最長不超過十(shi)個工作(zuo)日之(zhi)內(nei)，除特殊情況外，都必須接受新(xin)員工培(pei)訓。

　　第十(shi)五條、在職員工培訓

　　1）充分利用(yong)公司內部可用(yong)資源(yuan)。

　　3）不斷(duan)充實(shi)和完善內部(bu)培訓課程(cheng)(cheng)，形成重點課程(cheng)(cheng)的逐漸(jian)固定和循環開設。

　　4）培(pei)訓參與人員應嚴(yan)格遵守培(pei)訓規范。

　　5）學(xue)員課后對內(nei)部講師的課程內(nei)容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫《培訓效果評估表》，交(jiao)人力資源(yuan)部門存檔。

　　第十六條、外部培(pei)訓

　　1）培訓課(ke)程的選擇應結合公司的內(nei)部需求(qiu)和公司情況，并(bing)需嚴格(ge)審(shen)批。

　　2）參加(jia)培訓人(ren)員(yuan)的選擇應突(tu)出目的性(xing)、自(zi)愿性(xing)，結合各人(ren)的職業(ye)發(fa)展(zhan)規劃。

　　3）培(pei)訓(xun)相關資料（包括(kuo)教材、講義（PPT）、證書、培(pei)訓(xun)小結(jie)等(deng)）須在人力資源部門備(bei)份存檔。

　　第十七條、出勤制度

　　1、所有培訓(xun)一經報名確認(ren)，受(shou)訓(xun)人(ren)員(yuan)須提前做好安排，除特殊(shu)原因外，應準時參加；不能(neng)參加人(ren)員(yuan)需提前告之(zhi)人(ren)力資源部(bu)，并給出合理理由，否則視為無故缺席。

　　2、凡在公司內(nei)部舉(ju)辦(ban)的培訓(xun)課（包(bao)括外部講師的內(nei)部集訓(xun)、內(nei)部培訓(xun)講座及各種內(nei)部研討會、交流會等），參(can)加人員(yuan)必須嚴格遵守培訓(xun)規范；課前簽到由專(zhuan)人負責紀錄，填(tian)寫《培訓(xun)簽到表》；考勤狀況將作為培訓(xun)考核的一個參(can)考因(yin)素。

　　第(di)十(shi)八(ba)條、培訓(xun)的考核、評價(jia)及獎懲

　　1、原(yuan)則上(shang)各部門(men)組織(zhi)的培訓都應有考(kao)核(he)成(cheng)績(ji)，考(kao)核(he)成(cheng)績(ji)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、人力資源部(bu)組(zu)織的培(pei)訓(xun)由人力資源部(bu)負責考(kao)核(he)；各部(bu)門(men)自(zi)行(xing)組(zu)織的培(pei)訓(xun)，由各部(bu)門(men)自(zi)己組(zu)織考(kao)核(he)，人力資源部(bu)負責檢查并備案。

　　3、考(kao)核的(de)形式以定(ding)量考(kao)核為主，定(ding)性考(kao)核為輔。

　　4、對無故(gu)不參(can)加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處(chu)罰。

　　第十九條、培(pei)訓的組織(zhi)保障

　　1、人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)負有(you)對培訓組(zu)織，協調、監督(du)的(de)責任，各部(bu)門應積極主(zhu)動的(de)協助好人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)，將培訓工作(zuo)做好。

　　2、各(ge)部(bu)門必須以(yi)書(shu)面形式向(xiang)人力(li)資源部(bu)提出季度(du)培(pei)訓計劃及(ji)培(pei)訓要求，人力(li)資源部(bu)據此和(he)公司的發(fa)展需(xu)要擬(ni)定(ding)公司培(pei)訓計劃并(bing)呈報。

　　3、各部門負責人在學習培訓(xun)上(shang)要起表(biao)率作用，注意提高自身的素質，不但(dan)要懂(dong)得作管理者，還要成(cheng)為員工事業的良師益友。

　　第二十條、員(yuan)工培訓制(zhi)度實施流程(cheng)

　　1、由人(ren)(ren)力資源部每季度(du)前15天，向全體員工(gong)發放培訓需求調查表，根據員工(gong)的培訓需求，做(zuo)出(chu)季度(du)培訓分析報告，并與部門(men)負責人(ren)(ren)商議后(hou)，做(zuo)出(chu)公司季度(du)培訓計劃。

　　2、外請專(zhuan)家培(pei)訓(xun)，人力(li)資源(yuan)部要做好選定課題(ti)—外請專(zhuan)家—費用預算—培(pei)訓(xun)場地—技術支持—參培(pei)人員(yuan)管(guan)理—培(pei)訓(xun)效(xiao)果評估的工(gong)作。

　　3、內部培訓(xun)，由部門負責人按照課題，確定(ding)培訓(xun)講(jiang)師，組織員工參加培訓(xun)。人力資(zi)源部負責督(du)導。

　　4、部門培訓每月至少一次，側(ce)重于業務技術，可(ke)采取講課或討論的(de)形式。培訓時間不少于1小時。

　　培訓班管理制度6

　　第1章、總則

　　第1條、新(xin)進人(ren)員培訓宗旨是使新(xin)進人(ren)員了(le)解企業的(de)概況和規章制度，能(neng)更快(kuai)地勝任新(xin)工作。

　　第2條每位新進入企(qi)業的(de)員(yuan)工(gong)必須參加企(qi)業的(de)入職培訓(xun)(xun)(xun)，接受熟悉企(qi)業整(zheng)體(ti)情況的(de)培訓(xun)(xun)(xun)和(he)部門基本技能(neng)訓(xun)(xun)(xun)練，從而了解企(qi)業的(de)文(wen)化和(he)價(jia)值觀(guan)及企(qi)業的(de)整(zheng)體(ti)運作，了解本部門職責(ze)、工(gong)作程序及方法，從而使新員(yuan)工(gong)盡快適(shi)應工(gong)作環境。

　　第3條、新進人員(yuan)(yuan)培(pei)訓包(bao)括(kuo)新員(yuan)(yuan)工崗前(qian)培(pei)訓、在職員(yuan)(yuan)工調崗培(pei)訓，還(huan)包(bao)括(kuo)復職人員(yuan)(yuan)、臨時職工和(he)兼職人員(yuan)(yuan)的培(pei)訓。

　　第2章、培訓計劃

　　第4條、入(ru)職培訓應按人力資源部(bu)門的招聘計劃(hua)和新員工(gong)入(ru)職情(qing)況(kuang)來(lai)制(zhi)定。

　　第5條、凡新進(jin)人(ren)員(yuan)必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。

　　第6條、崗前培(pei)訓需要幫助新進人員介紹以下三個方(fang)面的內(nei)容

　　（1）解說《員(yuan)工手冊》。

　　（2）說明工作崗位職責、要求，安排并(bing)介紹培訓期(qi)間的指導人(ren)員。

　　（3）參觀各部門，了解各部門情(qing)況，介紹(shao)負責人和同事。

　　第7條(tiao)、崗(gang)前培訓的內容應該包括(kuo)以下(xia)五(wu)大方面

　　（1）企業的發展歷史及現(xian)狀。

　　（2）企(qi)業當前(qian)的業務、具體工作(zuo)流程。

　　（3）企業的組織機構及部門(men)職責。

　　（4）企業的(de)經營(ying)理念、企業文(wen)化、規章(zhang)制度及一些約定俗(su)成的(de)內容。

　　（5）工作崗位介紹、業務知識及技(ji)能技(ji)巧培訓(xun)。

　　第8條(tiao)、按(an)企業發展狀況、工作環境及程序，新(xin)員工的崗前培(pei)(pei)訓分為企業整體培(pei)(pei)訓、部門工作引導和實地(di)培(pei)(pei)訓三個階段。

　　第(di)9條、整(zheng)體培(pei)訓最重要(yao)的是傳授(shou)各種知(zhi)識，并(bing)使新員工(gong)重點了解下(xia)列五大內容(rong)

　　（1）企業(ye)狀(zhuang)(zhuang)況：發展歷史、經(jing)(jing)(jing)營現狀(zhuang)(zhuang)、經(jing)(jing)(jing)營項目(mu)、生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營目(mu)的、歷史使命及行業(ye)地位。

　　（2）企業(ye)組織(zhi)機構(gou)，各部門的工作(zuo)職責(ze)、業(ye)務范圍。

　　（3）產(chan)品(pin)(pin)的性能、包裝及(ji)(ji)價格，產(chan)品(pin)(pin)銷售情況(kuang)，市場上同類產(chan)品(pin)(pin)信息及(ji)(ji)其(qi)生(sheng)產(chan)廠家的情況(kuang)。

　　（4）新員工(gong)未來(lai)的工(gong)作崗位要求及特(te)征，與(yu)其他(ta)部門互相配(pei)合的事(shi)項(xiang)。

　　（5）企業規(gui)章(zhang)制度、紀律(lv)、道德規(gui)范及(ji)禮儀規(gui)范要求。

　　第10條、接(jie)受整體培(pei)訓后，應對(dui)受訓新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)優(you)勢、劣勢做出評價(jia)，提供給該員(yuan)工(gong)(gong)未來的(de)技(ji)術技(ji)能培(pei)訓、實地培(pei)訓的(de)'負責人(ren)，以便他們針對(dui)各個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)弱點(dian)開展有側重的(de)培(pei)訓。

　　第11條、部門工作引導重點在于讓新員(yuan)工學習未來實際(ji)工作需要的(de)技能，應(ying)在以(yi)下五(wu)方面加強新員(yuan)工培訓：

　　（1）工作態(tai)度(du)與服務理(li)念。

　　（2）掌握未來(lai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的崗位職責及(ji)具體內容，每天的例行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和其他相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　（3）未來工(gong)作(zuo)可能會用到的工(gong)作(zuo)方法、時間(jian)管(guan)理技巧及人際(ji)關系溝通技巧等。

　　（4）與其他同事的協調(diao)、配合能力及團隊協作精神。

　　（5）介紹(shao)與(yu)本部(bu)門(men)(men)(men)工作相關的(de)部(bu)門(men)(men)(men)成員、該(gai)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)主要(yao)職(zhi)能、本部(bu)門(men)(men)(men)與(yu)該(gai)部(bu)門(men)(men)(men)在(zai)工作上(shang)的(de)合作事項及未來部(bu)門(men)(men)(men)間的(de)工作配合要(yao)求(qiu)等。

　　第(di)12條、實(shi)地培(pei)訓(xun)即(ji)為在實(shi)習(xi)期，讓新員工在一位資深員工的指導下(xia)開始(shi)承擔工作。指導人員僅在一旁示(shi)范(fan)和協助，盡量(liang)讓新員工自己(ji)去操作練習(xi)，待新員工完成后再告之其應改進的地方(fang)(fang)。這種(zhong)培(pei)訓(xun)方(fang)(fang)式有利于(yu)加深印象(xiang)、加快進步的速度。

　　第13條(tiao)、分支機構的培訓(xun)可與實(shi)地培訓(xun)有機結合進(jin)行。

　　第(di)14條、部門培(pei)訓的(de)(de)負(fu)責人必須是新員工(gong)未來(lai)的(de)(de)主管和實地培(pei)訓的(de)(de)負(fu)責人，必須具有(you)豐富的(de)(de)工(gong)作經驗和規范的(de)(de)技術水準。

　　第15條、實地培(pei)訓(xun)的(de)(de)指(zhi)導人(ren)員(yuan)(yuan)應本(ben)著(zhu)負責的(de)(de)態度(du)，將新員(yuan)(yuan)工錄用后的(de)(de)績(ji)效與部門績(ji)效掛鉤(gou)。為(wei)提高實地培(pei)訓(xun)指(zhi)導人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性和責任心(xin)，企業根據具體情況給予擔任人(ren)員(yuan)(yuan)一定的(de)(de)獎勵(li)。

　　第16條、對調崗(gang)(gang)人員、復職(zhi)人員、臨時職(zhi)工(gong)、兼職(zhi)人員的培訓(xun)(xun)，包括(kuo)工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責、職(zhi)業精(jing)神、信念、規(gui)章守(shou)則(ze)、職(zhi)業操守(shou)教(jiao)育和勵志類教(jiao)育等培訓(xun)(xun)。應(ying)側(ce)重于工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責方面的培訓(xun)(xun)，使其適當(dang)了解(jie)企業組織概況、經營方針以及有關的人事(shi)管理規(gui)定(ding)等相關內容(rong)。

　　第17條、凡(fan)指定需要接(jie)受培訓(xun)(xun)的人員，除(chu)有特殊情況經審(shen)核被給予準假或免訓(xun)(xun)者外，一律不準不參(can)加培訓(xun)(xun)。

　　第3章、培訓實施

　　第18條、培訓計劃編制(zhi)和組織(zhi)實施(shi)由(you)人(ren)力資源部(bu)門(men)和培訓部(bu)門(men)全權負責(ze)。企業(ye)主要領導須參(can)與新員工入職培訓，并負責(ze)部(bu)分內(nei)容的(de)培訓工作。企業(ye)全體員工尤其是相(xiang)關部(bu)門(men)的(de)骨(gu)干都有責(ze)任協助新員工的(de)入職培訓工作。

　　第19條、關于入職培訓(xun)時間的(de)規定

　　（1）入職培訓(xun)的整個過程一(yi)般要持續(xu)三個月，可根據(ju)實際情況做(zuo)適當延(yan)長或縮短。

　　（2）集中培訓(xun)的時間應安排合理，提前計(ji)劃并告知相關部門負責(ze)人及受訓(xun)人員。

　　（3）實(shi)地培訓時間應與企業的作息(xi)時間一致。

　　（4）參觀培訓的時間視具體情況而定(ding)，確定(ding)后應提前(qian)一天告知人力資源部或后勤(qin)部門。

　　第20條、關于培訓方法(fa)的規定

　　（1）理論(lun)知識培訓主要采取集中授課、普(pu)通講座的方式。

　　（2）專業技能培(pei)訓(xun)采取實(shi)(shi)地培(pei)訓(xun)的方式，到(dao)實(shi)(shi)習(xi)(xi)工廠、車間(jian)、部(bu)門實(shi)(shi)際(ji)操作和(he)練習(xi)(xi)。

　　（3）企業認知培訓(xun)可采取實(shi)(shi)地參(can)(can)(can)(can)觀(guan)(guan)的方式，受(shou)訓(xun)員工根據講(jiang)師和培訓(xun)組織者的安排實(shi)(shi)地參(can)(can)(can)(can)觀(guan)(guan)考察，并在參(can)(can)(can)(can)觀(guan)(guan)后提交《參(can)(can)(can)(can)觀(guan)(guan)感想》或(huo)《參(can)(can)(can)(can)觀(guan)(guan)報告》。

　　（4）在入職(zhi)培訓(xun)過程(cheng)中(zhong)，盡(jin)量(liang)讓新員(yuan)(yuan)工多接(jie)觸工作中(zhong)的(de)實踐(jian)知識(shi)，多提(ti)(ti)供(gong)參考資料和視聽教材，多提(ti)(ti)供(gong)動手操作的(de)機會(hui)。受訓(xun)員(yuan)(yuan)工要(yao)將培訓(xun)的(de)感想和認識(shi)做出記(ji)錄，提(ti)(ti)高他們的(de)觀(guan)察、記(ji)錄和公(gong)文寫作能力(li)。

　　第(di)21條(tiao)、關(guan)于(yu)培訓內容(rong)的規定。

　　（1）對企業的組(zu)織機(ji)構設置、生產經(jing)營(ying)管理系統要重點(dian)介紹。

　　（2）對各部門的職責(ze)、權利、工作(zuo)內容等要做詳細介紹。

　　（3）要對企業的政策、法規及規章制度進行仔細說明，包括以下具體內容：發薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協議，聘用、解雇規定，在職員工行為準則等員工管理制度。

　　（4）要保證(zheng)新(xin)員工清楚地掌握了(le)工作性質(zhi)、責任，真正掌握了(le)業(ye)務知識(shi)。

　　（5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點(dian)加強(qiang)培(pei)訓。

　　（6）要訓練新員工的(de)禮儀修養(yang)，養(yang)成禮貌待人(ren)的(de)良(liang)好習慣。

　　（7）要讓剛畢業(ye)的(de)(de)新(xin)員工意識到校園生活(huo)與企業(ye)生活(huo)的(de)(de)差(cha)別，認識到自己的(de)(de)責任。

　　（8）要(yao)培養新(xin)員(yuan)工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態度。

　　（9）注意培養新員(yuan)工的團(tuan)隊合(he)作精(jing)神和集體利(li)益優先的意識。

　　第22條、為(wei)了(le)(le)讓(rang)新員工(gong)從多個角度了(le)(le)解企業(ye)的(de)職(zhi)能部(bu)門，在(zai)入職(zhi)培訓期間，可(ke)把(ba)新員工(gong)安排到(dao)不同的(de)部(bu)門去實(shi)習，考察其能力(li)和能適應的(de)部(bu)門，并為(wei)員工(gong)正式定崗提(ti)供依(yi)據。

　　第23條(tiao)、結合工作性質和(he)工作環境(jing)，對(dui)新員(yuan)工提(ti)供必(bi)要的生(sheng)產安全指(zhi)導培訓。其應達(da)到的目標包括：

　　（1）新員工對(dui)自己的福(fu)利及生命安(an)全放心，從而能(neng)安(an)心工作；

　　（2）建(jian)立了安(an)全生產和善意(yi)合(he)作的基礎；

　　（3）可以防止在工作程序上的浪費(fei)，避免(mian)發生意外事件；

　　（4）可減(jian)少因員(yuan)工受傷補償的費(fei)用和醫療服務費(fei)用的支出；

　　（5）有利于企業建立良好的信譽。

　　第24條(tiao)、安全培訓還包(bao)括企(qi)業(ye)商業(ye)機密(mi)(mi)(mi)、信息(xi)安全保密(mi)(mi)(mi)培訓。在入職(zhi)培訓過程(cheng)中，對新(xin)員工要灌輸保守企(qi)業(ye)機密(mi)(mi)(mi)的意識(shi)，并把《企(qi)業(ye)商業(ye)機密(mi)(mi)(mi)保密(mi)(mi)(mi)協議》作為《勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)》的附(fu)件同(tong)(tong)新(xin)員工簽(qian)訂(ding)。

　　第4章、培(pei)訓評估

　　第25條、每開展一項(xiang)培訓(xun)項(xiang)目，應及時(shi)檢查(cha)新員(yuan)工(gong)的培訓(xun)效果，由培訓(xun)指(zhi)導員(yuan)或講(jiang)師負責。檢查(cha)方法包括測試、現場操作等。

　　第26條(tiao)、培(pei)訓(xun)講師于培(pei)訓(xun)結(jie)束(shu)后一周內(nei)，評定出(chu)新員工的測試(shi)成(cheng)績(ji)，并登記在《新員工入職培(pei)訓(xun)測試(shi)成(cheng)績(ji)表》上。培(pei)訓(xun)測試(shi)成(cheng)績(ji)作為新員工試(shi)用期(qi)考核及(ji)正式錄用的參考依據。

　　第(di)27條、因故未能參加測試者，事后(hou)一律補考，否則不予以(yi)轉正(zheng)。

　　第28條、每項(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)結束后，培(pei)(pei)訓(xun)部根據實際(ji)需(xu)要(yao)開展新員工培(pei)(pei)訓(xun)意(yi)見調查，要(yao)求學員填寫(xie)《新員工入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)調查表(biao)》與測試試卷一并收回，作為培(pei)(pei)訓(xun)效果評估的參考依據。

　　第29條、人(ren)力資源部應定期調查(cha)新(xin)員工入職培訓(xun)的效果，分(fen)發調查(cha)表，由(you)用(yong)人(ren)部門主管或相關(guan)人(ren)員填寫(xie)后(hou)收回(hui)，作為評估長期效果的參考依據。

　　第30條(tiao)、將以上評估的(de)(de)內容及結果(guo)形(xing)成書面(mian)的(de)(de)報(bao)告(gao)，呈報(bao)用人部(bu)門主管(guan)、人力資源(yuan)部(bu)經(jing)理(li)及相關企(qi)業領導，作為(wei)新員工(gong)錄用轉正的(de)(de)參(can)考依據。

　　第(di)5章、培訓檔案管理

　　第31條、自(zi)新員(yuan)工進入(ru)企業后，人力資源部(bu)專員(yuan)應(ying)為每一(yi)位新員(yuan)工建立相應(ying)的培(pei)訓(xun)檔案，記錄每一(yi)次受訓(xun)人員(yuan)的具(ju)體情況和培(pei)訓(xun)效果(guo)。

　　第32條、將(jiang)每次開展的(de)培(pei)訓(xun)(xun)用錄像記(ji)錄存檔(dang)，并將(jiang)與培(pei)訓(xun)(xun)相關(guan)的(de)資料存檔(dang)，建立培(pei)訓(xun)(xun)工作檔(dang)案(an)，其(qi)內容(rong)包括新員工培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)分析、新員工培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)、新員工培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案(an)、實施過程(cheng)、效果評估和(he)考核記(ji)錄等(deng)各方(fang)面的(de)內容(rong)。

　　第33條、建立新員工培訓(xun)(xun)(xun)講師(shi)檔案，這有(you)利于日后選(xuan)擇培訓(xun)(xun)(xun)講師(shi)。培訓(xun)(xun)(xun)講師(shi)檔案主要包括培訓(xun)(xun)(xun)講師(shi)姓名(ming)、基本簡歷、培訓(xun)(xun)(xun)經(jing)驗和培訓(xun)(xun)(xun)業績等各方面的內容。

　　第6章、附則

　　第34條、新員工入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)訓所花的費用由培(pei)(pei)訓項目(mu)負責人申請，報(bao)財務經理(li)(li)和總經理(li)(li)審核。在(zai)培(pei)(pei)訓結束后憑(ping)各種財務憑(ping)證到財務部報(bao)銷，多退少補。

　　第35條(tiao)、本制度(du)呈(cheng)報總(zong)經理審(shen)批(pi)后(hou)頒布(bu)實施。其(qi)中未(wei)盡事宜，可隨時進行修改和(he)增(zeng)補，并呈(cheng)報總(zong)經理審(shen)核批(pi)準后(hou)生效。

　　第36條、本制(zhi)度由(you)人力資源部(bu)監督執行(xing)，最終解釋權歸人力資源部(bu)。