企業人(ren)力資源管理制度(du)
一、人力資源的定義
人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)即人(ren)事，最廣泛(fan)定義是指人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理工作，包含六大模塊：人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、招聘(pin)、培訓(xun)、績效、薪(xin)酬和勞動關(guan)(guan)系等。多(duo)用(yong)于(yu)公(gong)司的(de)人(ren)事部門。也是公(gong)司的(de)一個重要的(de)職位。公(gong)司的(de)人(ren)員招聘(pin)，培訓(xun)，職員的(de)考核，職員的(de)薪(xin)酬，職員調動都和人(ren)事有關(guan)(guan)。
二、企業人力資源管理制度（精選20篇）
人力資源(yuan)指發展經濟和社會(hui)事業所需要的(de)(de)(de)具有必要勞動能力的(de)(de)(de)人口。把對人力資源(yuan)的(de)(de)(de)開發真正擺(bai)在一個戰(zhan)略重點(dian)的(de)(de)(de)地位上，乃(nai)是(shi)一個十(shi)分迫(po)切的(de)(de)(de)問題(ti)。現在，就(jiu)來看(kan)看(kan)小(xiao)編(bian)整理的(de)(de)(de)企業人力資源(yuan)管理制度（精選20篇）吧！
企業人力資源管理制度1
第一節總則
1、目的
為嚴肅(su)員工考勤管理(li)，規(gui)范出勤紀(ji)律，根(gen)據國家規(gui)定，結(jie)合公司實際情況，制(zhi)定本制(zhi)度。
2、適用范圍
本制度適用于廣東xx集團(tuan)下屬xx商貿有限公司。
第二節工作時間
1、公司(si)實行每周(zhou)工作5.5天(tian)，每天(tian)8小(xiao)時的工作制，工作時間為：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
2、市(shi)場(chang)類、招商類、高級管(guan)理及其它不(bu)(bu)能完全以時間來(lai)衡量工作績效(xiao)的崗位(wei)可實行(xing)不(bu)(bu)定時工作制。不(bu)(bu)定時工作制每天的考勤時間同上。
3、公(gong)司出勤(qin)(qin)實行指紋(wen)考勤(qin)(qin)制度(du)，正常情況出勤(qin)(qin)人員每天上班、下班需打指紋(wen)2次。
第三節考勤規則
1、遲(chi)到、早退、曠工及其處理
1.1.上班(ban)時(shi)(shi)間(jian)已到(dao)(dao)而未到(dao)(dao)崗(gang)者(zhe)，即(ji)為遲到(dao)(dao)；未到(dao)(dao)下班(ban)時(shi)(shi)間(jian)而提前離崗(gang)者(zhe)，即(ji)為早退；工(gong)作時(shi)(shi)間(jian)未經批準(zhun)擅自不到(dao)(dao)或離開工(gong)作崗(gang)位者(zhe)，即(ji)為曠工(gong)。
1.2.上班打(da)卡時(shi)間為(wei)早上8：30之前(qian)，遲于8：30即視(shi)為(wei)遲到(dao)，遲到(dao)30分(fen)鐘以(yi)上0.5天以(yi)內視(shi)為(wei)曠工(gong)(gong)0.5天，0.5天以(yi)上算(suan)1天。無故不打(da)上班卡或下(xia)班卡者按(an)曠工(gong)(gong)0.5天處理。若上下(xia)班均(jun)未打(da)卡，則視(shi)為(wei)曠工(gong)(gong)1天。
1.3.每遲到、早退一(yi)次扣20元，一(yi)個月內(nei)連續遲到3次，每次遲到都在30分鐘(zhong)以內(nei)的視(shi)為曠工(gong)0.5天，并由(you)行政(zheng)人事(shi)部(bu)書面通報批評。
1.4.曠(kuang)工為嚴(yan)(yan)重違紀行為，情節嚴(yan)(yan)重者視為重大違紀，可給予勸退處理。具體如下：
1.4.1曠工0.5天(tian)之(zhi)內(含(han)0.5天(tian))扣發1天(tian)工資；
1.4.21天(tian)(含1天(tian))以上2天(tian)以下(xia)扣發(fa)2天(tian)工資；
1.4.32天(tian)(含2天(tian))以上(shang)，3天(tian)以下(xia)扣發4天(tian)工(gong)資；
1.4.4無正(zheng)當理(li)由經常曠工(gong)(gong)，經批評教育無效，或(huo)連續曠工(gong)(gong)時間超(chao)過15天(tian)，或(huo)者一年以內累計曠工(gong)(gong)時間超(chao)過30天(tian)的，公(gong)司有權給予解雇處理(li)。
2、可免予打卡的人員
2.1高層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(13級以上管(guan)理(li)人(ren)員(yuan))；
2.2長期在(zai)外工(gong)作的人員(yuan)，但部門(men)每天要做好考勤(qin)登記，月底報行政(zheng)人事(shi)部；
2.3因公出差填妥“出差申請單”經領導(dao)核(he)準者；
2.4因故請假(jia)，經領導核準者；
2.5臨(lin)時(shi)事(shi)故，事(shi)后說明理由，經領導核準者(zhe)。
3、異常及處理
3.1對因(yin)工作需(xu)要晚(wan)上工作超過凌晨2：00造成第二天(tian)遲到的，或(huo)(huo)上下班漏打卡(ka)(ka)(或(huo)(huo)因(yin)公在外)，當事人(ren)必(bi)須于三天(tian)之內填寫《打卡(ka)(ka)異常情況(kuang)說明(ming)書》，經證(zheng)明(ming)人(ren)證(zheng)明(ming)，部門負責人(ren)批準，報行(xing)政(zheng)人(ren)事部備案(an)，可(ke)不計入(ru)考(kao)勤違規。
3.2因公(gong)(gong)出(chu)(chu)差(公(gong)(gong)出(chu)(chu))：公(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)人員因工(gong)作(zuo)需要(yao)而暫時離開原工(gong)作(zuo)崗位的行為(0.5天(tian)(tian)以上(shang)),按正常出(chu)(chu)勤計算，但需及時填(tian)寫(xie)打卡異常說(shuo)明書(shu)，超過1天(tian)(tian)以上(shang)因公(gong)(gong)出(chu)(chu)差(公(gong)(gong)出(chu)(chu))，需提前至(zhi)少1天(tian)(tian)填(tian)寫(xie)出(chu)(chu)差申請單，經證(zheng)明人證(zheng)明，由部(bu)門(men)負責(ze)人批準(zhun)，報行政人事部(bu)備案，可不計為考勤違規。
第四節假期管理
1、假期類別
1.1法定節假日(ri)
元旦1天(tian)(tian)、春節3天(tian)(tian)、勞動(dong)節1天(tian)(tian)、國慶節3天(tian)(tian)、清明(ming)1天(tian)(tian)、端(duan)午1天(tian)(tian)、中秋(qiu)1天(tian)(tian)，共11天(tian)(tian)。如國家另有規定(ding)，則從(cong)其規定(ding)。
1.2年休假
在公司工(gong)作(zuo)滿(man)一(yi)年(nian)的(de)員工(gong)，可享受年(nian)休(xiu)(xiu)(xiu)假。年(nian)休(xiu)(xiu)(xiu)假天(tian)(tian)(tian)數為(wei)5天(tian)(tian)(tian)，工(gong)作(zuo)每滿(man)1年(nian)增加1天(tian)(tian)(tian)，年(nian)休(xiu)(xiu)(xiu)假期(qi)間不(bu)包含公休(xiu)(xiu)(xiu)及(ji)國家(jia)法定節假日(ri)，最高不(bu)得超過14天(tian)(tian)(tian)。當(dang)年(nian)累(lei)(lei)計(ji)病假一(yi)個(ge)月或(huo)累(lei)(lei)計(ji)事假14天(tian)(tian)(tian)，以及(ji)在違紀(ji)處理期(qi)間的(de)人員不(bu)得享受年(nian)休(xiu)(xiu)(xiu)假，年(nian)休(xiu)(xiu)(xiu)假必須當(dang)年(nian)休(xiu)(xiu)(xiu)完，不(bu)得累(lei)(lei)積到(dao)下(xia)一(yi)年(nian)。
1.3婚假
符合婚姻法規定結婚，享受3天(tian)婚假，晚婚者增(zeng)加10天(tian)；婚假應從注冊之日(ri)起一年(nian)內、一次性連續(xu)安排休(xiu)假，婚假期間不包含公(gong)休(xiu)及(ji)國家(jia)法定節(jie)假日(ri)。
1.4產假、陪護假
女員(yuan)工按(an)國家計劃(hua)生育政策進行生育，期間可依法享(xiang)受90天假期。多(duo)胞胎生育者，每多(duo)生一個可增加產(chan)假15天。
因流(liu)產請假：懷孕(yun)不滿二個月(yue)的15天(tian)(tian)，不滿四個月(yue)的30天(tian)(tian)，懷孕(yun)滿四個月(yue)以上(含四個月(yue))至七個月(yue)以下的42天(tian)(tian)。
男(nan)員工若因(yin)妻子生育，可享(xiang)有(you)10天陪護假。陪護假必須在(zai)分娩前后一(yi)周內(nei)享(xiang)受，過期作廢。
產假(jia)及陪(pei)護(hu)假(jia)應一次性連續安排休假(jia)；
1.5喪假
公司(si)員(yuan)工直系親屬(指配偶、父(fu)母(mu)、岳父(fu)母(mu)、子女、兄(xiong)弟姐妹、祖(zu)(zu)父(fu)母(mu)、外(wai)祖(zu)(zu)父(fu)母(mu))去世(shi)時，員(yuan)工享有(you)5天有(you)薪假期。
1.6病假
員工(gong)因病(bing)，出示醫(yi)院證明或病(bing)歷(li)后(hou)，經部門負責人、總經理/副總裁批準可休病(bing)假。
1.7事假
員工因個(ge)人事(shi)務，經員工本人申請(qing)，部(bu)門負責(ze)人批(pi)準，可休事(shi)假。事(shi)假期(qi)間無工資(zi)。
1.8調休假
主管級以(yi)(yi)下(不(bu)含(han))員工加班(ban)的，經批準(zhun)可以(yi)(yi)調休。
1.9工傷假
員工(gong)工(gong)作期間因工(gong)受傷，可(ke)以休假，同(tong)時(shi)公司(si)將給予(yu)慰問(wen)及(ji)酌情于(yu)日常生活上予(yu)以照顧。
所(suo)有假(jia)期必(bi)須由其(qi)本人(ren)提出申請(qing)(qing)，若因(yin)(yin)客(ke)觀原(yuan)因(yin)(yin)不能做出書面(mian)申請(qing)(qing)，須由代理(li)人(ren)代為(wei)填寫請(qing)(qing)假(jia)單。1天(tian)(tian)以上(shang)病(bing)假(jia)的申請(qing)(qing)必(bi)須附當地鎮/區級以上(shang)指(zhi)定醫院的證(zheng)明及病(bing)歷方可(ke)，否則不予受理(li)。所(suo)有假(jia)期的安(an)排(pai)以天(tian)(tian)為(wei)單位，安(an)排(pai)/計算(suan)時間至少為(wei)0.5天(tian)(tian)(不足0.5天(tian)(tian)的計為(wei)0.5天(tian)(tian))。除工(gong)傷假(jia)、喪(sang)假(jia)以外的其(qi)他所(suo)有假(jia)期必(bi)須提前(qian)提出申請(qing)(qing)，經獲批后方可(ke)休假(jia)。所(suo)有請(qing)(qing)假(jia)申請(qing)(qing)必(bi)須經行政(zheng)人(ren)事部門(men)核實，報經相關(guan)權(quan)限人(ren)員批準方可(ke)安(an)排(pai)休息。
2.假(jia)期審批程序：
2.1員工(gong)請假(jia)須填寫《假(jia)期申請表》，經批準(zhun)后報行政人(ren)事部備案(an)。
2.2公(gong)司總(zong)監請假(jia)須由副總(zong)裁(cai)總(zong)裁(cai)批(pi)準(zhun)；部(bu)門負(fu)責人請假(jia)7天(tian)以(yi)內由主管總(zong)監批(pi)準(zhun)，7天(tian)以(yi)外(wai)由副總(zong)裁(cai)批(pi)準(zhun)；行政人事(shi)、財務部(bu)門負(fu)責人請假(jia)由副總(zong)裁(cai)批(pi)準(zhun)(除婚(hun)假(jia)、年假(jia)、工傷假(jia)外(wai))。
2.3員(yuan)工(gong)請假(jia)(jia)3天(tian)以(yi)內(nei)，由(you)部(bu)門(men)負責(ze)(ze)人(ren)批(pi)準，3天(tian)以(yi)上(shang)7天(tian)以(yi)內(nei)須報主管(guan)總(zong)監批(pi)準；行(xing)政人(ren)事、財務(wu)部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)請假(jia)(jia)5天(tian)以(yi)內(nei)，由(you)部(bu)門(men)負責(ze)(ze)人(ren)批(pi)準，5天(tian)以(yi)上(shang)須報副總(zong)裁批(pi)準(除婚(hun)假(jia)(jia)、年(nian)假(jia)(jia)、工(gong)傷假(jia)(jia)外(wai))。
2.4所(suo)有(you)請假的批條須交行政人事部存檔。
2.5使用年(nian)(nian)假(jia)的(de)最小單(dan)位是1天，第一年(nian)(nian)的(de)年(nian)(nian)假(jia)須在滿第二年(nian)(nian)前(qian)休完，不得與(yu)第二年(nian)(nian)的(de)年(nian)(nian)假(jia)疊加(jia)，以此(ci)類推。
2.6加班調休假需(xu)在當年(nian)內休完，不能累積或(huo)轉移(yi)到(dao)下一年(nian)使用。
2.7員工必須(xu)按相關程序獲得批準后方可休假，否則按曠工處(chu)理(li)。
2.8公司(si)不允許事后(hou)(hou)請假(jia)或先假(jia)后(hou)(hou)請，否則(ze)作曠(kuang)工處理。
2.9值(zhi)、排班工(gong)作由(you)各(ge)部門負責人擬定計(ji)劃交行政人事(shi)部審核(he)后執(zhi)行。在(zai)工(gong)作安排上，不(bu)得安排同一(yi)部門同一(yi)職(zhi)等(deng)的(de)管理人員同時休息或請假，應(ying)確保各(ge)部門每(mei)天都有(you)主要負責人值(zhi)班，以保障日(ri)常工(gong)作的(de)正(zheng)常進行。
第五節加班
1、加班原則
公司不(bu)提倡加班，要(yao)求(qiu)全體員工(gong)提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，充分(fen)利(li)用上班時間努(nu)力完成工(gong)作(zuo)(zuo)；若因實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)，經(jing)用人(ren)部(bu)門向行政人(ren)事部(bu)提出申(shen)請，經(jing)行政人(ren)事負責人(ren)審核同意后，方可安(an)排加班；
法定假日(ri)安排加(jia)班的，經行(xing)政(zheng)人事部審核，主管(guan)總監批(pi)準后方可安排加(jia)班。
2、加班范圍
2.1.公(gong)休、法定節(jie)(jie)(jie)假日(指(zhi)元旦、春節(jie)(jie)(jie)、五一、國(guo)慶(qing)及其它國(guo)家(jia)法定節(jie)(jie)(jie)假日)按國(guo)家(jia)規(gui)定放假休息，但公(gong)司可(ke)視實際工作需要另行安排。
2.2.因工作需要加(jia)班的員工，應事(shi)先(xian)填(tian)寫《加(jia)班申請表》，經部門(men)負責人審核，行政(zheng)人事(shi)負責人復核，報行政(zheng)人事(shi)部備案，若為法定(ding)假日加(jia)班的，另(ling)須主管總監批準。
2.3.工(gong)作日正常(chang)工(gong)作時(shi)間之外不予安排加班。
3、加班調休
3.1.經公司行政人事(shi)(shi)部(bu)認(ren)可的加班天數(shu)，可安排同等時間(jian)予以(yi)補(bu)休，公司不再(zai)發放加班費，具體補(bu)休時間(jian)安排，可由員(yuan)工填寫(xie)《假(jia)期申請單》經批準(zhun)后(hou)由部(bu)門負責人予以(yi)調配，并報行政人事(shi)(shi)部(bu)備案。
3.2.主(zhu)管級(含主(zhu)管)以(yi)上管理人員、實行不定時工作制的員工不予調休。
第六節考勤核算與復核
1.各(ge)部門文(wen)員/助理須在每月(yue)5日前(qian)提交部門月(yue)度考勤表(biao)至(zhi)行政(zheng)人事(shi)部人員處(chu)，由行政(zheng)人事(shi)部文(wen)員統一整理、匯總各(ge)部門考勤報表(biao)，經行政(zheng)人事(shi)部審批后作(zuo)為核算(suan)工資的依據之一。
2.員工(gong)對本人(ren)考勤(qin)記錄存在(zai)(zai)疑問的,可向行(xing)(xing)政人(ren)事部提出查詢(xun)申(shen)請,行(xing)(xing)政人(ren)事部應及時(shi)進(jin)行(xing)(xing)復核,并在(zai)(zai)三(san)個工(gong)作日之(zhi)內(nei)予以(yi)回復，若因(yin)行(xing)(xing)政人(ren)事部門工(gong)作失誤或其他原因(yin)造成的考勤(qin)錯誤，行(xing)(xing)政人(ren)事部須(xu)及時(shi)更正。
第七節附則
1、行政(zheng)人事部(bu)(bu)負(fu)責對公司考勤管理監(jian)督與稽查，各級管理人員(yuan)(yuan)有督促本單位人員(yuan)(yuan)按規定出勤、休息及(ji)休假的權力和職責，公司任何員(yuan)(yuan)工有權對考勤違規、違紀現象(xiang)監(jian)督，并向(xiang)相關部(bu)(bu)門或直接向(xiang)行政(zheng)人事部(bu)(bu)反映。
2、本制度由(you)行(xing)政人(ren)事部(bu)擬定，經各部(bu)門會簽(qian)、各總監審核、副總裁批準后實施，并由(you)行(xing)政人(ren)事部(bu)負責(ze)解(jie)釋(shi)。
企業人力資源管理制度2
為了加強(qiang)學(xue)校人力資源(yuan)管理的規范化(hua)、制度(du)化(hua)，根據國家勞動法(fa)(fa)及(ji)相關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規精(jing)神，結合(he)學(xue)校實(shi)際，特(te)制定本制度(du)。
一(yi)、學(xue)校(xiao)(xiao)根據教學(xue)和(he)服務需(xu)要，擬(ni)訂用(yong)(yong)人(ren)(ren)計劃(hua)，報經(jing)主管部(bu)門批(pi)準后(hou)，按(an)照“公(gong)開(kai)、公(gong)正、公(gong)平、擇(ze)優錄(lu)用(yong)(yong)”的原則面向社會公(gong)開(kai)招聘(pin)，由(you)校(xiao)(xiao)辦具體負責(ze)。其中，招聘(pin)老師(shi)由(you)教務處組織考試(shi)和(he)考核(he)并提(ti)出聘(pin)任意見。其他人(ren)(ren)員(yuan)由(you)分(fen)管副校(xiao)(xiao)長提(ti)出聘(pin)用(yong)(yong)計劃(hua)，辦公(gong)室組織考察，根據考察結果提(ti)出聘(pin)用(yong)(yong)意見。所有待(dai)聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)，必(bi)須(xu)由(you)董事長確認簽字。人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)經(jing)錄(lu)用(yong)(yong)，在一(yi)周內由(you)辦公(gong)室負責(ze)與聘(pin)用(yong)(yong)人(ren)(ren)員(yuan)簽訂試(shi)用(yong)(yong)期(qi)《勞(lao)(lao)動合(he)(he)(he)同(tong)》，試(shi)用(yong)(yong)期(qi)一(yi)個月，一(yi)個月后(hou)進(jin)行(xing)綜合(he)(he)(he)考核(he)，符合(he)(he)(he)條件的轉為(wei)合(he)(he)(he)同(tong)制職(zhi)工管理并簽訂正式《勞(lao)(lao)動合(he)(he)(he)同(tong)》。學(xue)校(xiao)(xiao)將根據職(zhi)工個人(ren)(ren)表現確定(ding)勞(lao)(lao)動合(he)(he)(he)同(tong)期(qi)限，對表現突出的，勞(lao)(lao)動合(he)(he)(he)同(tong)時間可定(ding)為(wei)長期(qi)或無(wu)固定(ding)期(qi)限。
二、招聘教師(shi)時，應(ying)將其(qi)能(neng)(neng)否勝(sheng)任班(ban)主任工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為第(di)一條件。既能(neng)(neng)勝(sheng)任班(ban)主任工(gong)作(zuo)(zuo)，又能(neng)(neng)上講臺授課的(de)(de)，可以錄用(yong)。不能(neng)(neng)勝(sheng)任班(ban)主任工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)不予(yu)錄用(yong)。對安排班(ban)主任工(gong)作(zuo)(zuo)而(er)不干的(de)(de)，或者目前已在(zai)班(ban)主任崗(gang)位而(er)不愿意(yi)干的(de)(de)教職工(gong)，學校將停(ting)止安排其(qi)它工(gong)作(zuo)(zuo)。
三、學校根據每學期的課(ke)時量(liang)，可以酌(zhuo)情聘請(qing)兼(jian)職教(jiao)師(shi)。兼(jian)職教(jiao)師(shi)的課(ke)時工資根據其(qi)試講(jiang)情況(kuang)及面談(tan)情況(kuang)而(er)定。
四(si)、對(dui)與學校(xiao)簽(qian)訂了正式勞動合同的(de)教(jiao)職(zhi)工，學校(xiao)都將(jiang)為其購買
社會保險。
五、每(mei)月(yue)25日由校辦牽頭，各業(ye)務科室配合，按制(zhi)度規定對全體(ti)教(jiao)職員(yuan)工進行(xing)考核，考核結果與本人工資掛鉤，學校將(jiang)在次月(yue)15日前將(jiang)上月(yue)工資發放到位。
六、學校將按有關部(bu)門的要求，及時為教(jiao)職工(gong)申報、辦理(li)(li)社會保險。按公積金(jin)管(guan)理(li)(li)部(bu)門的要求，及時為教(jiao)職工(gong)辦理(li)(li)住(zhu)房公積金(jin)繳費業務。個人(ren)承(cheng)擔部(bu)分從(cong)本人(ren)工(gong)資中(zhong)扣除(chu)。
七、嚴格執行《勞動合(he)同(tong)》。由于學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)工作的特殊性(xing)，所有(you)聘用(yong)人員提出終止(zhi)或(huo)解(jie)除勞動合(he)同(tong)，只能在(zai)寒暑假提出，以便學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)進行統(tong)籌安排。聘用(yong)人員提前單方(fang)面(mian)解(jie)除合(he)同(tong)視為違(wei)約，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)將依(yi)法(fa)追究其違(wei)約責(ze)任(ren)，并(bing)(bing)賠償學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)因此而造(zao)成(cheng)(cheng)的損失。由學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)出資送(song)出去培(pei)(pei)訓的教(jiao)職工，應(ying)與學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)簽訂(ding)培(pei)(pei)訓合(he)同(tong)，約定(ding)服務期限。被培(pei)(pei)訓人員若違(wei)約，應(ying)負(fu)賠償責(ze)任(ren)。學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)鼓(gu)勵教(jiao)師自學(xue)(xue)成(cheng)(cheng)才，并(bing)(bing)根據其表現給予適當的獎勵。
八、所有聘用人員因終止(zhi)或解(jie)除勞動(dong)合(he)同(tong)的，應在(zai)(zai)批準后(hou)的三(san)天內將工(gong)作(zuo)進行徹(che)底移交(jiao)，歸還所有領用、借(jie)用物品，結清在(zai)(zai)財務的借(jie)款手(shou)續，填(tian)寫《離職人員工(gong)作(zuo)移交(jiao)清單》和《解(jie)除和終止(zhi)勞動(dong)合(he)同(tong)證(zheng)明》，經董事(shi)長批準后(hou)方可(ke)離校。其最后(hou)一(yi)個(ge)(ge)月的工(gong)資在(zai)(zai)三(san)個(ge)(ge)月后(hou)方可(ke)領取，以防止(zhi)由于人員流動(dong)給學校帶來損(sun)失。
九、學校(xiao)要客觀公正(zheng)地對(dui)待(dai)干部職(zhi)工在工作中的成敗得(de)(de)失(shi)，實事(shi)求(qiu)是地將(jiang)那些“政(zheng)治(zhi)上(shang)靠得(de)(de)住、工作上(shang)有本事(shi)、作風(feng)上(shang)過得(de)(de)硬”的人員推薦到(dao)領導(dao)崗位和教學管理(li)崗位上(shang)來。
十、凡違(wei)反上述(shu)規定給單(dan)位或職工帶來損失的賠(pei)償其(qi)損失，情節嚴重的，解(jie)除勞動(dong)合同。
企業人力資源管理制度3
1、薪酬的含義
薪(xin)酬作為等價交換的結果，包括員工由(you)于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲(huo)得的各種經(jing)濟回報形(xing)式。
根(gen)據是否能以金錢來(lai)衡量(liang)，分為兩種類型(xing)：經(jing)濟性(xing)報酬(chou)和非經(jing)濟性(xing)報酬(chou)。經(jing)濟性(xing)報酬(chou)：工資，津貼，獎金和各種福利等。非經(jing)濟性(xing)報酬(chou)則(ze)不能以金錢的形式表現(xian)，如參(can)與決(jue)策的機會，較(jiao)大(da)的職業發展空間，良好的工作(zuo)氛(fen)圍(wei)與工作(zuo)環境等。
薪酬≠工(gong)資(zi)≠報(bao)酬，在現代分配制(zhi)度中，對人力(li)資(zi)源實(shi)行(xing)的(de)是工(gong)資(zi)制(zhi)，對人力(li)資(zi)本實(shi)行(xing)的(de)是薪酬制(zhi)。報(bao)酬強(qiang)調(diao)的(de)權利，薪酬強(qiang)調(diao)對等(deng)。
薪(xin)酬=崗位工資(zi)+年終獎+人力資(zi)本持股(gu)+職務消費+福利補(bu)貼
2、薪酬的構成：
基(ji)本薪(xin)酬(chou)：根據員工(gong)所具備的工(gong)作技能，能力或(huo)資歷，而向員工(gong)支付的穩定性報酬(chou)。
基本薪酬變動(dong)取(qu)決于三因素：
1）社會經(jing)濟發展導致(zhi)基本生(sheng)活費用的變化，如通貨膨脹；
2）市場薪酬水平的變化；
3）技能，能力的增(zeng)加，或由此引起的職位升(sheng)遷(qian)。
可(ke)(ke)變薪酬(chou)：根據員工(gong)是否達(da)到或超過某一事先確立的(de)績(ji)(ji)效(xiao)標準而浮動的(de)報酬(chou)。績(ji)(ji)效(xiao)標準既(ji)可(ke)(ke)以是員工(gong)個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)也可(ke)(ke)以是組織績(ji)(ji)效(xiao)或是部(bu)門(men)績(ji)(ji)效(xiao)。
作用：
1）對于(yu)組織提高效率；
2）實現組織目標；
3）加(jia)強部門(men)協調。
福利(li)(li)：國家(jia)福利(li)(li)和(he)組織(zhi)自愿福利(li)(li)。我國法定福利(li)(li)項目包括(kuo)法定社會保險(xian)(xian)（養(yang)老保險(xian)(xian)，失業保險(xian)(xian)，醫(yi)療(liao)保險(xian)(xian)，工傷保險(xian)(xian)，生育保險(xian)(xian)），住房公積金和(he)法定休(xiu)假等。
組織自愿(yuan)福利：企業年金計劃(hua)，補充的健康(kang)保險計劃(hua)，心理咨詢服務，子女(nv)教(jiao)育(yu)補助等等。
3、薪酬的作用
員工方面：
1）提供經(jing)濟保障；
2）產生激勵。
組織方面：
1）吸引和留住人才(cai)；
2）控制(zhi)經營成本。
社(she)(she)會方面：薪酬(chou)構成(cheng)了全社(she)(she)會的可支(zhi)配性(xing)收入。薪酬(chou)水平的高低決定整個(ge)社(she)(she)會的消費水平，直接影響到國民(min)經濟的正常運行。如果(guo)薪酬(chou)分配不公(gong)平，則引發(fa)社(she)(she)會問題，嚴重(zhong)影響社(she)(she)會穩定。
4、薪酬設定的主要制約因素
內部因素：
1）本單位業務性質(zhi)與內(nei)容(rong)；
2）組織的(de)經營情況與財政實力；
3）組(zu)織管理哲學和企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)是組(zu)織分(fen)配思(si)想，價值(zhi)觀，目(mu)標追求(qiu)，價值(zhi)取向和制度的土壤。
外部因素：
1）勞動力(li)市場的供(gong)需關系與(yu)競爭狀況；
2）地區(qu)及行業(ye)的(de)特點與慣例；
3）當地(di)生活(huo)水(shui)平；
4）國家(jia)的(de)有(you)關法令和(he)法規。
5、薪酬管理及主要內容
薪酬管理(li)(li)服從于企業的(de)(de)經(jing)營戰略，要(yao)為(wei)企業戰略的(de)(de)順利實施提供有力支持；薪酬管理(li)(li)不僅是讓員(yuan)(yuan)工獲得一定的(de)(de)經(jing)濟收入(ru)，還(huan)要(yao)引導員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作行(xing)為(wei)，激發工作的(de)(de)熱情(qing)；給員(yuan)(yuan)工發放工資只是薪酬管理(li)(li)最低層次(ci)的(de)(de)活動。
薪酬(chou)體系的確定：
1、確定(ding)制定(ding)組織基本薪酬(chou)的基礎：
（1）職位薪酬體系以及工(gong)作本身的價值(zhi)來(lai)確(que)定基本薪酬；
（2）技(ji)能薪酬體系
（3）能力(li)薪酬(chou)體系；
2、確(que)定(ding)薪(xin)酬水(shui)平(ping)(ping)：是組織(zhi)(zhi)支付(fu)給(gei)各職(zhi)位，各部門或整個組織(zhi)(zhi)的平(ping)(ping)均(jun)薪(xin)酬水(shui)平(ping)(ping)，薪(xin)酬水(shui)平(ping)(ping)決定(ding)了外部競(jing)爭力；結合市場(chang)競(jing)爭和組織(zhi)(zhi)能(neng)力，來決定(ding)采取領(ling)先型(xing)，追隨型(xing)，滯(zhi)后(hou)型(xing)還是混合型(xing)的薪(xin)酬水(shui)平(ping)(ping)政(zheng)策；
3、確(que)定薪(xin)酬(chou)結構：同(tong)(tong)一組織內部不同(tong)(tong)職位(wei)或不同(tong)(tong)技能等級(ji)所獲(huo)得的(de)薪(xin)酬(chou)之間的(de)相互關(guan)系(xi)。
薪(xin)酬(chou)形式一般(ban)表現(xian)為基本薪(xin)酬(chou)，可變薪(xin)酬(chou)和福(fu)利。薪(xin)酬(chou)構成是指薪(xin)金報酬(chou)的(de)各組(zu)部分在薪(xin)酬(chou)總體中的(de)結構和比(bi)例。
特(te)殊群體(ti)(ti)的薪(xin)酬：需要根據不(bu)同(tong)員工群體(ti)(ti)的工作(zuo)特(te)性制定不(bu)同(tong)的薪(xin)酬方案(an)。
薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理政策：薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)成(cheng)本(ben)控制，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)溝通(tong)等問題(ti)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調整是指企業根據(ju)內外部各(ge)種因素的(de)變化，對(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構和(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)形式進行(xing)相應的(de)活動(dong)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)控制是指企業對(dui)支付的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)總額進行(xing)預(yu)算和(he)監控，以(yi)維(wei)持正常的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)成(cheng)本(ben)開支，避免給企業帶來過重的(de)財(cai)務負擔。
6、薪酬管理的原則
公平性原則：
1）外部公平性：不低于同(tong)一行業，同(tong)一地區或(huo)同(tong)等規模的不同(tong)組織中的類似崗位；
2）內(nei)(nei)部公平性：同一(yi)組織內(nei)(nei)部不同崗位所獲得(de)的薪酬應該與所作出的貢獻(xian)成正比；
3）個(ge)人公平性(xing)：與其他人獲得(de)的薪酬具有可比(bi)性(xing)。
激勵原則：按(an)貢獻分配，實現真(zhen)正的公平。
競爭(zheng)性原(yuan)則：組織提供的薪酬水平不(bu)低(di)于(yu)市場平均水平。
經濟性原則：必須考慮企業的(de)支付能力(li)，盡量控(kong)制勞動(dong)力(li)成本，在競爭力(li)，激勵(li)性和經濟性之間尋(xun)求(qiu)一個平衡(heng)。
合法性原則(ze)：最低工資規定，反歧視法和社會保險法等。
7、薪酬管理的地位與作業
薪(xin)酬管理對(dui)整體(ti)的(de)組織具有管理的(de)作用：
1）薪酬管(guan)(guan)理(li)是管(guan)(guan)理(li)者人本管(guan)(guan)理(li)思想的(de)重要體(ti)現；
2）薪酬(chou)戰(zhan)略(lve)是(shi)組織基本戰(zhan)略(lve)之一：一個組織有許多子戰(zhan)略(lve)：市(shi)場戰(zhan)略(lve)，技(ji)術戰(zhan)略(lve)，人才戰(zhan)略(lve)等，其中的(de)薪酬(chou)戰(zhan)略(lve)作用(yong)：
1）吸引并留(liu)住優秀人才；
2）對各類(lei)員工的積極肯(ken)定；
3）合理控(kong)制企業人工成本，提高勞動生(sheng)產率，增(zeng)強企業產品競爭力；
4）謀求與員工共(gong)同成長(chang)；
5）薪(xin)酬(chou)管理影(ying)響組織的盈利能力(li)。
薪酬管(guan)理與其(qi)他人力(li)資(zi)源管(guan)理環節的關系：
1）薪酬管理與工作分析的關系；
2）薪酬管理(li)與人力資源規劃(hua)的關(guan)系；
3）薪酬管理(li)與招聘(pin)錄用的關系；
4）薪酬管理與績效(xiao)管理的(de)關(guan)系；
5）薪酬(chou)管理與員工關系(xi)管理的關系(xi)。
企業人力資源管理制度4
第一章總則
第一條為規(gui)(gui)范(fan)公司(si)的人(ren)力資(zi)源管理(li)，優化(hua)(hua)人(ren)力資(zi)源結(jie)構，體現公司(si)人(ren)性化(hua)(hua)管理(li)理(li)念，實現管理(li)的規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)、根據公司(si)實際情況特(te)制定(ding)本(ben)規(gui)(gui)定(ding)。
第二(er)條本公司(si)自董(dong)事(shi)長以下各級工(gong)作人員，均(jun)稱為本公司(si)員工(gong)，分(fen)為正式員工(gong)、試用員工(gong)。
第三條本公(gong)司員工(gong)的(de)聘用、職(zhi)務(wu)任免(mian)、人事變動、出差、離職(zhi)、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福(fu)利待(dai)遇、員工(gong)培訓、人事檔(dang)案管(guan)理及(ji)其它有關(guan)(guan)人力(li)資源管(guan)理事項除國家有關(guan)(guan)規(gui)定(ding)外，均按本制度辦理。
第(di)四條本公司員工均應遵(zun)守(shou)各項規章制度。
第二章聘用
第(di)五條各部(bu)門根(gen)據工作需(xu)要，每年(nian)第(di)四(si)季度上報(bao)次(ci)年(nian)度人員需(xu)求計劃。人力資源部(bu)匯總編制(zhi)公司下一年(nian)度需(xu)求計劃，報(bao)總裁(cai)申批。
第六條本公司員工的聘用(yong)(yong)(yong)，包括(kuo)招聘、錄用(yong)(yong)(yong)、報到和試(shi)用(yong)(yong)(yong)四個環節。
第(di)七條本公司員工招聘堅持(chi)統一管理(li)、分級負責的原則(ze)(ze)(ze)，控制編制、先內后外(wai)的原則(ze)(ze)(ze)；公平競爭、擇優錄(lu)用的原則(ze)(ze)(ze)。
第八條本公司(si)聘用員(yuan)工參照應聘人員(yuan)既往工作(zuo)表現，遵循學識(shi)、品德(de)、能力(li)、經驗(yan)、體(ti)能適(shi)合于職(zhi)務或工作(zuo)的原則。
第九條對員工的(de)聘用(yong)，根據業(ye)務需(xu)要，各部(bu)門至少提前一周(zhou)向公司人力(li)資(zi)源部(bu)提交《人員需(xu)求表》，列明所(suo)需(xu)人員各額條件以及聘用(yong)期限，經(jing)部(bu)門經(jing)理(li)簽字批準，人力(li)資(zi)源部(bu)進行(xing)綜合平衡后報董事長(chang)審批后自行(xing)實施。
第十條招(zhao)聘(pin)計劃經董事(shi)長批準(zhun)后，由人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)門(men)完(wan)成招(zhao)聘(pin)人(ren)員的筆試(shi)、初(chu)試(shi)工作、填寫《招(zhao)聘(pin)表》，經初(chu)步篩(shai)選，再(zai)協(xie)助用(yong)人(ren)部(bu)門(men)經理、負(fu)責人(ren)進行復試(shi)，后進行招(zhao)聘(pin)總結(jie)，根(gen)據《面試(shi)綜合評分》，報(bao)用(yong)人(ren)部(bu)門(men)經理審檢后呈報(bao)董事(shi)長批準(zhun)，由人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)通知錄用(yong)部(bu)門(men)及錄用(yong)人(ren)員。
第(di)十一條錄用(yong)人員接到(dao)通知后，次日到(dao)公司報(bao)到(dao)。錄用(yong)人員在人力資源(yuan)咳嗽幣領下，辦理入職手(shou)續，其中報(bao)到(dao)必須提交如下證件、材料：
1、、一寸免冠照片(pian)2張(zhang)。
2、身份(fen)(fen)證(zheng)復(fu)印(yin)件(jian)1份(fen)(fen)。（原件(jian)當面交驗后退還本人(ren)）
3、學歷證書(shu)及證書(shu)復印件1份。（如上）
附(fu)：錄用人員《背(bei)景調查(cha)表》1份。
第十二條(tiao)應聘人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)交齊證(zheng)件、材料后，人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)與該員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)簽訂《員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)試用(yong)(yong)期合同(tong)》，并(bing)安(an)排新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到對應部(bu)(bu)(bu)門(men)報到，人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)出具《聘用(yong)(yong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職單》，1試3份交于(yu)入職部(bu)(bu)(bu)門(men)、公(gong)(gong)司財務部(bu)(bu)(bu)、考勤員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，接(jie)(jie)收部(bu)(bu)(bu)門(men)接(jie)(jie)收到新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)排入職后，需填寫《回執單》，交于(yu)人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)存(cun)檔。向試用(yong)(yong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發放辦公(gong)(gong)用(yong)(yong)品及公(gong)(gong)司的畫(hua)冊及《員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手冊》。培(pei)訓(xun)(xun)部(bu)(bu)(bu)負責(ze)進行(xing)公(gong)(gong)司有(you)關制度、公(gong)(gong)司企業文化的崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)，用(yong)(yong)人(ren)部(bu)(bu)(bu)門(men)自行(xing)負責(ze)職責(ze)、崗(gang)位所必須的基礎知識的崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)。
第十三條新進(jin)人(ren)員(yuan)(yuan)的試(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)依據(ju)簽訂勞(lao)動合同(tong)年限(xian)(xian)約定(ding)試(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)限(xian)(xian)，試(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)滿轉(zhuan)正(zheng)需經過考(kao)核。依據(ju)考(kao)核結果給出(chu)試(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)者(zhe)(zhe)是(shi)否符合公司(si)(si)要(yao)求，合格者(zhe)(zhe)錄用(yong)(yong)(yong)為公司(si)(si)正(zheng)式員(yuan)(yuan)工(gong)，不合格者(zhe)(zhe)予以辦理辭退手(shou)續，表現優秀(xiu)者(zhe)(zhe)可經部門同(tong)意(yi)，報分管(guan)領導，經總經理批(pi)準后提前(qian)轉(zhuan)正(zheng)。用(yong)(yong)(yong)人(ren)部門須填《新員(yuan)(yuan)工(gong)試(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)鑒(jian)定(ding)表》，錄用(yong)(yong)(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)需填寫《轉(zhuan)正(zheng)申請表》，經批(pi)準后方可轉(zhuan)正(zheng)。
第十四條新(xin)進人(ren)員于試用期間應遵守(shou)本公司一切規(gui)章制度(du)，品行和能(neng)力欠佳的，不適(shi)合本職工(gong)作的，公司有權(quan)依(yi)據考核(he)結果給予(yu)辭退。
第(di)十五條新入職(zhi)員(yuan)工薪(xin)資依據試用(yong)期標(biao)準支付，試用(yong)期間工資金(jin)額為轉正后薪(xin)資的80%。
第(di)十六條新入職員工在(zai)試(shi)用(yong)期(qi)間經考核不合格(ge)停止(zhi)試(shi)用(yong)的，其薪酬按(an)公司與試(shi)用(yong)員工的《試(shi)用(yong)期(qi)合同》執行(xing)。
第三章職務任免
第十七條本公司員(yuan)工必須具備以下(xia)資(zi)格(ge)，才能擔任相關職務：
1、公司高級管理人員，應具備(bei)大(da)學本科以上學歷，熟(shu)悉業務，具有多年實際工作經(jing)驗(yan)、品德(de)良好(hao)、能力突(tu)出、業績(ji)優異的不受此限。
2、部門經理(li)及部門經理(li)以(yi)上(shang)人員(yuan)，應具備大專以(yi)上(shang)學歷，熟(shu)悉業務，具有多年實際工作(zuo)經驗(yan)，工作(zuo)表(biao)現和成績(ji)優異的不受此限。
3、中(zhong)級以(yi)下(xia)人(ren)員(yuan)，除司(si)機、保安外，均須具備中(zhong)專以(yi)上學歷，其自身條(tiao)件符合所任(ren)職務、所在崗(gang)們的要求。
第十八條公司財務(wu)總監(jian)、總經理助理、副(fu)總經理等高層管理者，以(yi)及各職能(neng)部門經理由董(dong)事長直接聘任(ren)。各職能(neng)部門副(fu)經理以(yi)下人(ren)員由分管公司根據用(yong)人(ren)計劃要求及結合實際(ji)業務(wu)開展需(xu)要，報(bao)董(dong)事長批準，由人(ren)力資源備(bei)案。
第十九條公司員(yuan)工職務任免經核定(ding)由人力(li)資源部(bu)以文件(jian)形(xing)式，發文通知各(ge)職能部(bu)門。
第四章人事變動
第二十條公司基于工作上的(de)需要，可隨時調動員工的(de)工作或服務(wu)地點(dian)，被(bei)調員工不(bu)得以任(ren)何理由拒絕(jue)及推諉。
第(di)二十一條被(bei)調(diao)員工(gong)(gong)(gong)接到《調(diao)令》后，需(xu)在2個工(gong)(gong)(gong)作日(ri)內辦妥移交(jiao)手續(xu)。人力資(zi)源關(guan)于《調(diao)令》一試3份(fen)交(jiao)于被(bei)調(diao)員工(gong)(gong)(gong)的原部門(men)，即將(jiang)調(diao)入部門(men)，及財務部各1份(fen)，并附《回執》存(cun)檔。
第五章離職
第(di)二(er)十二(er)條員工離職包括辭退(tui)(tui)、開除(chu)、辭職、退(tui)(tui)休(xiu)等(deng)情(qing)況。
第(di)二十三(san)條公司(si)(si)對違紀員工(gong)，經勸告、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權利。對于(yu)工(gong)作中的失誤，部門可視(shi)情(qing)節嚴重(zhong)依據《員工(gong)手冊》相關規定給(gei)予處分。第(di)二十四條公司(si)(si)對以下行為之一者，給(gei)予辭退：
1、一年(nian)記(ji)過3次的(de)；
2、連續曠工3日(ri)的(de)；
3、工作疏忽、貽誤重(zhong)大事項，致使公司蒙受重(zhong)大損失(shi)的；
4、品德不(bu)(bu)端(duan)、行為不(bu)(bu)檢，屢次教育仍然(ran)不(bu)(bu)改的；
5、擅自在其它公司工作(zuo)或在外(wai)兼職者；
6、員工在試用期內(nei)經考(kao)核不合格者；
7、其它原因。
第二十五(wu)條公司(si)按相關(guan)規定辭(ci)退員工(gong)時，應(ying)提前通知(zhi)被辭(ci)退人(ren)員，由(you)其直屬(shu)領導向員工(gong)出(chu)具《離職表》，按規定辦理手續。
第二(er)十六條公司員(yuan)工(gong)因個(ge)人(ren)提出(chu)辭(ci)職(zhi)(zhi)的，應首先向(xiang)主管(guan)領導(dao)(dao)申請，經批準后(hou)，出(chu)具局(ju)面辭(ci)職(zhi)(zhi)申請書，向(xiang)人(ren)力資源申請《離職(zhi)(zhi)表》，由(you)直(zhi)接(jie)(jie)主管(guan)領導(dao)(dao)簽發意見，部(bu)門(men)經理審核(he)同意，董事(shi)長署名后(hou)由(you)人(ren)力資源部(bu)門(men)等相關部(bu)門(men)辦理交接(jie)(jie)手(shou)續，并在2個(ge)工(gong)作日內辦完手(shou)續。
第二十七條公司員(yuan)工(gong)無(wu)論(lun)以任何(he)理由提出(chu)辭職申(shen)請(qing)，必須提前(qian)7—15日提出(chu)，以便工(gong)作順利交接(jie)。
第六章考勤
第二(er)十八條公(gong)司(si)考勤依照公(gong)司(si)考勤管(guan)理制度執行。
第七章績效考核
第二十(shi)九條公司員工的績(ji)效考(kao)(kao)核為月(yue)考(kao)(kao)核，每個月(yue)25號進行考(kao)(kao)核，具體參(can)照《績(ji)效考(kao)(kao)核管理辦法》。
第三十條公司(si)員工依據各部門績(ji)(ji)效考(kao)核(he)表，經分(fen)管(guan)公司(si)領導簽字轉呈董事長批(pi)復后，由(you)人(ren)力資(zi)源部匯總整理，行政職能部門員工先個人(ren)評定，再(zai)由(you)部門負責人(ren)評定，最終由(you)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)小組，共同評定，得(de)出結(jie)果。人(ren)力資(zi)源部負責匯總整理、存檔，并交(jiao)于財務部一份，列入(ru)當月(yue)工資(zi)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)成(cheng)績(ji)(ji)。
第三十一條考核小組人員應嚴守秘(mi)密，不得(de)營(ying)私舞弊(bi)。
第八章福利待遇
第三(san)十二條為了保障(zhang)公司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)享受國家法定福(fu)利(li)、激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)和主(zhu)動性(xing)，為員(yuan)(yuan)工(gong)提供良好的(de)(de)節假(jia)日福(fu)利(li)，特制定員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管(guan)理制度。
第(di)三十三條(tiao)本著公(gong)平、公(gong)開的(de)原則，所有正式(shi)員(yuan)工均可享受公(gong)司(si)(si)的(de)各項福利。第(di)三十四條(tiao)公(gong)司(si)(si)按照國家相關法律規定(ding)為公(gong)司(si)(si)員(yuan)工提供有法定(ding)節假日的(de)11天帶薪假期。
第(di)三十五(wu)條公司(si)女(nv)職工在婦女(nv)節（3月8日）當天可休(xiu)假半天。
第三十六條公司在傳統節日向每位(wei)員工發(fa)放價值(zhi)不等的(de)實物，如湯元(yuan)、粽(zong)子、月(yue)餅等。
第三十(shi)七(qi)條社會保險
公司根(gen)據國家規定(ding)，為(wei)每(mei)們正式員工按時足額繳(jiao)納社會養(yang)老保險和醫療保險。第三(san)十八條健(jian)康體檢(jian)。
公(gong)司每年4—5月份為所(suo)有正式員工安排一次(ci)體檢活動。
第九章員工培訓
第三十九條(tiao)公司員工(gong)培(pei)訓(xun)根據(ju)《培(pei)訓(xun)管理(li)制度(du)》及培(pei)訓(xun)流(liu)程嚴格執行(xing)。
第十章人事檔案管理制度
第四十(shi)條公(gong)(gong)司(si)人(ren)事檔(dang)案(an)管理歸(gui)公(gong)(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源部負(fu)責(ze)。
第四十一條人(ren)力資源部負責(ze)公司所有(you)員(yuan)工人(ren)事檔(dang)案(an)的立卷、歸檔(dang)、補充、借(jie)閱、管理(li)等事項。
第四十(shi)二條員(yuan)工(gong)借閱人事(shi)檔案須(xu)向人力資(zi)源部領(ling)取<人事(shi)檔案借閱申請表》，經填寫(xie)人力資(zi)源部經理簽字(zi)批準后方(fang)可(ke)借閱
企業人力資源管理制度5
第一章總則
一、根據(ju)國家的(de)相關(guan)法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規、政策和(he)企業章程，結合集團公司的(de)實(shi)際情況，制定(ding)本(ben)制度。
二、確立“人力(li)資(zi)源是第一資(zi)源”的觀(guan)念(nian)，以科(ke)學的方法、規范的制度推進公司的發展。
三、公司人(ren)事制(zhi)度的(de)總(zong)原(yuan)則是：“沒有重(zhong)疊、沒有空白，人(ren)人(ren)有事干、事事有人(ren)管(guan)”。
四、公司實行董事會(hui)領(ling)導(dao)下的總經(jing)理負(fu)責制(zhi)，總經(jing)理對(dui)企業的全面經(jing)營管理負(fu)責，對(dui)企業的人(ren)力資源問題有決(jue)定權。
五、人力資源(yuan)(yuan)工作包(bao)括：人力資源(yuan)(yuan)規劃、招聘與配(pei)置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合(he)同等。
第二章人力資源規劃
一、根據(ju)公(gong)司(si)(si)的發展計(ji)劃，制定(ding)公(gong)司(si)(si)人力資源的長期、中(zhong)期和(he)短期計(ji)劃。
二、人力資源(yuan)管理(li)部門與(yu)財(cai)務部合作，建立人力資源(yuan)會計體(ti)系，核(he)算費用。
第三章員工招聘與配置
一、為保證集(ji)團公司(si)的不(bu)斷(duan)發展壯大，招(zhao)聘、儲備好必需的人才，對員工的招(zhao)聘與崗位配置(zhi)做以下規(gui)定(ding)：
1、所需員(yuan)工應面向社會廣泛招聘(pin)，同時(shi)鼓(gu)勵(li)在(zai)職(zhi)員(yuan)工把德厚的、有(you)才能或(huo)有(you)專(zhuan)業特(te)長(chang)的親朋好(hao)友(you)推薦給公(gong)司。
2、任(ren)人唯賢，力(li)求做到(dao)(dao)人盡(jin)其(qi)(qi)才，注重(zhong)培養工作表現(xian)好、能力(li)強(qiang)、有(you)管理才能的在(zai)職員工，并盡(jin)可(ke)能將其(qi)(qi)提(ti)拔(ba)到(dao)(dao)重(zhong)要(yao)的負(fu)責崗位，不讓人才埋沒(mei)、浪費和流失。
3、職(zhi)位(wei)空缺和(he)出現新職(zhi)位(wei)時，優(you)先聘用在職(zhi)員工(gong)，不(bu)足時再向外招聘。
4、在職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)每月(yue)和年(nian)終的(de)績效考評結果，將作(zuo)為員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)務與(yu)工(gong)資晉升的(de)主要依據。
二(er)、招聘程序各公(gong)司(si)、部門負責(ze)人(ren)將人(ren)員需求(qiu)計劃以書面形(xing)式報行政(zheng)部；行政(zheng)部人(ren)力(li)資(zi)源主(zhu)管審核(he)匯總，擬制(zhi)招聘計劃上報集團(tuan)公(gong)司(si)總經理審批后實施。招聘計劃內容為：
1、招聘(pin)的崗位、人(ren)員數量及相關的福利待遇(yu)范圍，招聘(pin)信息發(fa)布(bu)方式。
2、招聘(pin)(pin)方(fang)法：由(you)人力(li)資源部招聘(pin)(pin)主管進(jin)行(xing)資格審查；再組織(zhi)進(jin)行(xing)初試和復試；
3、招聘時間(jian)及人員的安(an)排。
三、入職手續
1、應聘(pin)者經確(que)認合格后(hou)，由(you)行政部人力(li)資源主管和用人部門在《應聘(pin)登記(ji)表》上(shang)簽署意見報總(zong)經理審定(ding)批準。受聘(pin)者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。
2、新員(yuan)工向公司提(ti)交(jiao)近期(qi)免冠(guan)照片10張，提(ti)交(jiao)身(shen)份證(zheng)、學歷證(zheng)明、職稱(cheng)證(zheng)、崗位資(zi)格(ge)證(zheng)，工作業績和其他相關的(de)(de)(de)證(zheng)明材料等(deng)原件，查驗后(hou)公司復印存檔。⑴員(yuan)工個(ge)人(ren)(ren)資(zi)料包(bao)括家庭住(zhu)(zhu)址、電話、婚姻及(ji)子女狀(zhuang)況。當提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)資(zi)料中(zhong)姓名、家庭住(zhu)(zhu)址、暫住(zhu)(zhu)地址、電話號碼、培訓結業和畢(bi)業等(deng)情況更改時，應及(ji)時通知公司行政部。⑵特殊崗位的(de)(de)(de)員(yuan)工還(huan)須提(ti)供(gong)擔(dan)保(bao)(bao)人(ren)(ren)姓名、在昆住(zhu)(zhu)址、身(shen)份證(zheng)和戶口冊(ce)復印件、擔(dan)保(bao)(bao)人(ren)(ren)親筆簽名的(de)(de)(de)擔(dan)保(bao)(bao)書(shu)。⑶公司有(you)保(bao)(bao)留、審查員(yuan)工所提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)資(zi)料的(de)(de)(de)權利，如有(you)虛(xu)假、偽造等(deng)情況，
公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)視情(qing)(qing)節(jie)予以降職、降薪或終止試用(yong)、解(jie)除勞(lao)動關系等(deng)處理。由(you)此造成的(de)后果和法律(lv)責任，由(you)員(yuan)工(gong)本人承擔。⑷公(gong)(gong)(gong)司(si)適時對新(xin)員(yuan)工(gong)進行上崗(gang)前的(de)培訓，使其對公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)基(ji)本情(qing)(qing)況和規(gui)章(zhang)制度有(you)初步的(de)了(le)解(jie)。⑸報到上崗(gang)。新(xin)員(yuan)工(gong)填(tian)寫(xie)員(yuan)工(gong)登記表，與試用(yong)部(bu)門負責人見面(mian)，接(jie)受(shou)工(gong)作(zuo)安排。
三、試用
1、新(xin)員工均有1～3個月的試(shi)用期(qi)，應屆大中專畢(bi)業生的試(shi)用期(qi)為(wei)3～6個月。試(shi)用不(bu)滿三日者(zhe)，不(bu)發給薪金。
2、試用期工作表現突(tu)出(chu)者，由所在部門負責人寫出(chu)書(shu)面推薦報(bao)告，經人力(li)資源部審核(he)后報(bao)總經理批準，試用時(shi)間可以縮(suo)短。
3、公司急需的(de)特(te)殊人才，經(jing)總(zong)經(jing)理批準也可縮(suo)短或免除試用期。
4、正(zheng)式(shi)員工離(li)職后重(zhong)新進(jin)入公(gong)司的(de)免除試(shi)用期，但司齡從最后一(yi)次進(jin)入時計算(suan)。
四、轉正
1、試(shi)用(yong)合(he)格的員工須填(tian)寫《員工轉正申(shen)請表》，由(you)試(shi)用(yong)單(dan)位負責人和行政部人力(li)資源主管共(gong)同考(kao)評簽(qian)署意見，分管該(gai)業(ye)務的公司副總經(jing)理(li)審核后報總經(jing)理(li)審批。
2、試用期內(nei)員工請假一(yi)周(zhou)以上，其轉正時間將會被順延；請假超過(guo)一(yi)個月者(zhe)，則(ze)作自(zi)動離職(zhi)處理。
五、競聘制度
1、集團公司的管理(li)崗(gang)位(wei)競聘(pin)制(zhi)度：“五不”、“一有(you)”（即：“不分(fen)(fen)先后、不分(fen)(fen)內外(wai)、不分(fen)(fen)親疏(shu)、不分(fen)(fen)男(nan)女、不分(fen)(fen)年齡”，“有(you)能力就上”）和“先內后外(wai)”原則(ze)。⑴鼓勵員工努力學習，提(ti)高理(li)論和實際(ji)工作水平，積極參與競聘(pin)；員工自薦(jian)、推薦(jian)、舉薦(jian)、引(yin)薦(jian)適合者(zhe)參與競聘(pin)。⑵內部競聘(pin)報名后，向社會公開招聘(pin)，選其中優秀者(zhe)與內部人(ren)員共同參加(jia)競聘(pin)。
2、競(jing)聘(pin)的實施辦法⑴在(zai)職管(guan)(guan)理(li)崗位的競(jing)聘(pin)：每年年末，公司(si)(si)組織(zhi)中級管(guan)(guan)理(li)層（含副(fu)總(zong)經理(li)級、經理(li)級、副(fu)經理(li)級和主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)級）在(zai)全(quan)體員工(gong)大會上進行述職、考(kao)評(ping)。先本人(ren)自述，爾后由總(zong)經理(li)和全(quan)體員工(gong)進行民主(zhu)(zhu)評(ping)議（無(wu)記名(ming)(ming)投票）。其中，總(zong)經理(li)的投票權重點50%、全(quan)體員工(gong)投票權重點50%。述職考(kao)評(ping)通過率為(wei)(wei)60%以(yi)上視為(wei)(wei)合(he)格(ge)，被考(kao)評(ping)人(ren)可以(yi)連(lian)任。未能(neng)達到60%為(wei)(wei)不(bu)合(he)格(ge)，該被考(kao)評(ping)人(ren)降一級使用(yong)，其空缺的崗位進行內、外競(jing)聘(pin)。⑵空缺、新增管(guan)(guan)理(li)崗位的競(jing)聘(pin)：公司(si)(si)統一組織(zhi)競(jing)聘(pin)。鼓勵能(neng)勝任某崗位的員工(gong)，向行政部(bu)人(ren)力資源主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)報名(ming)(ming)積(ji)極參與競(jing)聘(pin)。
3、競(jing)聘(pin)程序公告→報名→資(zi)格(ge)審查→筆(bi)試→競(jing)聘(pin)演說→競(jing)聘(pin)答辯→篩選評定→上崗(gang)試用→任職(zhi)考核(he)→月績效考核(he)→年終述職(zhi)考評。
4、競(jing)(jing)(jing)聘(pin)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)行(xing)政部(bu)負(fu)責競(jing)(jing)(jing)聘(pin)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，競(jing)(jing)(jing)聘(pin)小組(zu)(zu)(zu)由公(gong)司(si)總經(jing)(jing)理(li)(li)、副總經(jing)(jing)理(li)(li)、分公(gong)司(si)經(jing)(jing)理(li)(li)、部(bu)門經(jing)(jing)理(li)(li)組(zu)(zu)(zu)成（本崗(gang)(gang)位競(jing)(jing)(jing)聘(pin)時，崗(gang)(gang)位的原負(fu)責人回避(bi)），競(jing)(jing)(jing)聘(pin)題(ti)目(mu)由公(gong)司(si)領導(dao)或專家出題(ti)。
5、試(shi)用競聘小組采用打分制決定人(ren)選，進(jin)入試(shi)用期(qi)（公(gong)司內(nei)部員工1個(ge)月，外聘人(ren)員1—3個(ge)月）。試(shi)用期(qi)結束(shu)時進(jin)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期(qi)一(yi)年，任
期滿(man)后重新進行履職考核。
第四章員工薪資制度員工的薪金
根據本人的(de)學(xue)歷(li)、資(zi)歷(li)、能力、崗位和月、年績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)，在(zai)集團公司工作的(de)時間（簡稱司齡）以及管理目標責任完(wan)成情況等(deng)構(gou)成（詳見(jian)《績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)表》）。
一、薪金構成
1、基(ji)本工資(zi)：含工齡工資(zi)、學歷工資(zi)、職稱補貼(tie)、通訊補貼(tie)、交通補貼(tie)。
2、崗位(wei)職務工(gong)資：根據員工(gong)的工(gong)作崗位(wei)核發。
2、月績(ji)效工(gong)資(zi)：根據員工(gong)的每月績(ji)效考(kao)評(ping)情況(kuang)核(he)發。
3、年(nian)績效(xiao)(xiao)工資：根據集(ji)團公(gong)司的(de)(de)全(quan)年(nian)效(xiao)(xiao)益(yi)和員工的(de)(de)每年(nian)年(nian)終的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考評情況，年(nian)度結(jie)束后發放。
4、項(xiang)目(mu)效益獎(jiang)金(jin)(jin)：集團公司(si)(si)項(xiang)目(mu)完(wan)成產(chan)生效益后，以稅(shui)后利潤的5%提取，按崗位(wei)職責和歷(li)次(ci)員工績效考評(ping)情況確定(ding)發放金(jin)(jin)額。在公司(si)(si)項(xiang)目(mu)完(wan)成之前因個人主觀(guan)原(yuan)因（因病無法克(ke)服的客觀(guan)原(yuan)因除外）離開(kai)公司(si)(si)的人員，不享(xiang)受項(xiang)目(mu)效益獎(jiang)金(jin)(jin)。執行(xing)經(jing)營管理(li)目(mu)標責任(ren)的單(dan)位(wei)，按《責任(ren)書》約定(ding)實施。
5、總經理(li)獎勵(li)(li)基金(jin)：總經理(li)撥出專項“獎勵(li)(li)基金(jin)”，并決定(ding)發(fa)放對象(xiang)與(yu)方式。
6、崗位津(jin)貼(tie)：項(xiang)目(mu)施(shi)工一線(xian)的(de)員(yuan)工，出勤(qin)率(lv)達到26天以上(shang)的(de)享(xiang)受(shou)崗位津(jin)貼(tie)，津(jin)貼(tie)標準視項(xiang)目(mu)情(qing)況而(er)定(ding)。公司其他單位均不享(xiang)受(shou)此項(xiang)津(jin)貼(tie)。
7、待(dai)崗(gang)工(gong)資⑴集團(tuan)公(gong)司業務量(liang)減少時(shi)，可安(an)排部份員工(gong)待(dai)崗(gang)。待(dai)崗(gang)一年內按政府(fu)規定發給“最低生活保障(zhang)費”，保留勞動關系。特殊情(qing)況經(jing)雙方協商(shang)待(dai)崗(gang)時(shi)間(jian)(jian)也可超過一年。待(dai)崗(gang)前的工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)內的年績效考評工(gong)資和項目效益(yi)獎金，按實際在崗(gang)時(shi)間(jian)(jian)計算。⑵員工(gong)待(dai)崗(gang)期間(jian)(jian)接到公(gong)司的上崗(gang)通知(zhi)必須按時(shi)到崗(gang)，否則(ze)公(gong)司有權終止勞動關系，保留追回已(yi)發的最低生活保障(zhang)費的權利。
二、薪資定級(ji)、定檔
1、定(ding)級、定(ding)檔(dang)方法。由(you)(you)員工(gong)(gong)自己選擇適(shi)合的(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)檔(dang)、級，并(bing)自述理由(you)(you)（包括：崗位職責(ze)、工(gong)(gong)作能力(li)、工(gong)(gong)作成(cheng)績、績效努力(li)目(mu)標和實現的(de)(de)(de)辦法以及本(ben)崗位的(de)(de)(de)社會平均薪(xin)資(zi)水(shui)平等(deng)），經(jing)民(min)主評議后(hou)報總經(jing)理審定(ding)批準。執行期三個月(yue)，根(gen)據每月(yue)的(de)(de)(de)績效考評情況決定(ding)維持其薪(xin)資(zi)級、檔(dang)或進行上、下調整。
2、工資的級(ji)、檔金額(e)隨公司(si)效益增加和物價水平的提高適時上調。
3、員(yuan)工(gong)崗位發(fa)生變(bian)動，其薪資亦進(jin)行(xing)相應調整。晉升級、檔的(de)(de)工(gong)資從(cong)公司下發(fa)通(tong)知的(de)(de)下月(yue)起(qi)執(zhi)行(xing)；降低級、檔的(de)(de)工(gong)資從(cong)公司下發(fa)通(tong)知的(de)(de)當(dang)月(yue)起(qi)執(zhi)行(xing)。
4、根據對(dui)員工的績效(xiao)考評情況(kuang)，公司(si)每(mei)年(nian)將進(jin)行薪資(zi)(zi)調(diao)整，以(yi)激勵優秀、督促后進(jin)。當(dang)年(nian)內晉(jin)級(ji)兩次(ci)以(yi)上者，年(nian)終獎(jiang)勵再晉(jin)升(sheng)一(yi)級(ji)。若當(dang)年(nian)內未(wei)能晉(jin)升(sheng)一(yi)級(ji)者，次(ci)年(nian)降(jiang)一(yi)級(ji)薪資(zi)(zi)。
三、發薪日(ri)期。每(mei)月的10日(ri)，集團公司支付員工(gong)上月1日(ri)至月末的薪金。若(ruo)付薪日(ri)遇節假日(ri)或休息日(ri)，則提前于最近的工(gong)作日(ri)支付。薪資(zi)均以稅(shui)前數值(zhi)計算。
四、集團公司下屬各承包單(dan)位的薪資標(biao)準(zhun)可參照(zhao)公司標(biao)準(zhun)和制(zhi)度執(zhi)行。
第五章績效考評制度
一、總(zong)則為全面、客觀(guan)、公正、準確地評價員(yuan)工的工作績效(xiao)，激勵其不斷改善工作表現，圓滿完成集(ji)團公司(si)的經營目標，特制定本制度(du)。
二、考評原則
1、對員工的工作(zuo)(zuo)(zuo)態度、工作(zuo)(zuo)(zuo)能力、工作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績三方面進行考核、評估(gu)，建立績效考核考評檔案，作(zuo)(zuo)(zuo)為工資發放、薪(xin)資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。
2、考(kao)評(ping)(ping)對象⑴集團公司全體員(yuan)工(gong)(gong)，包(bao)括試用期員(yuan)工(gong)(gong)和因(yin)病(bing)、因(yin)私、因(yin)傷(shang)缺(que)勤(qin)者，但不包(bao)括當月出勤(qin)未達15個(ge)考(kao)評(ping)(ping)工(gong)(gong)作(zuo)日者。⑵員(yuan)工(gong)(gong)在考(kao)評(ping)(ping)期內更換工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)，就職新(xin)崗(gang)位(wei)(wei)超過15天參加新(xin)崗(gang)位(wei)(wei)考(kao)評(ping)(ping)，反之則回原崗(gang)位(wei)(wei)進行考(kao)評(ping)(ping)。
3、考(kao)評分(fen)為月考(kao)評、年度(du)考(kao)評和(he)其它考(kao)評。
4、因完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)計(ji)劃外臨時安排(pai)的工作，影響了月計(ji)劃工作的完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，考(kao)(kao)核、考(kao)(kao)評時應(ying)酌情正確處置。
三、考(kao)評指(zhi)標考(kao)評指(zhi)標按普(pu)通員工(gong)、主管級以上(shang)員工(gong)兩種類型分別(bie)確定（詳見(jian)附(fu)表）。
四、月考評(ping)程序在(zai)員工自評(ping)的基礎上，由考評(ping)小組進行考評(ping)。考評(ping)小組的組成：
1、普通員(yuan)(yuan)工類的考評(ping)小組(zu)：由(you)行政(zheng)部人(ren)力資源主(zhu)管，被考評(ping)員(yuan)(yuan)工的直接上級、分公(gong)司經理、分管副(fu)總(zong)(zong)經理或(huo)總(zong)(zong)經理組(zu)成。
2、主管級以上(shang)員(yuan)工(gong)的考(kao)評小組(zu)：由行政部(bu)人力資源主管，被考(kao)評員(yuan)工(gong)的直接上(shang)級、分公司經(jing)理、總經(jing)理組(zu)成(cheng)。
五(wu)、年度考評程序
1、普通員工的(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)(ping)分上(shang)級(ji)、同(tong)級(ji)、自我考(kao)評(ping)(ping)(ping)三級(ji)進行，各級(ji)的(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)(ping)權重比(bi)例為(wei)：上(shang)級(ji)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)70%，同(tong)級(ji)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)20%，自我考(kao)評(ping)(ping)(ping)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)10%。
2、主管級(ji)(ji)(ji)以上(shang)員工的(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)(ping)分上(shang)級(ji)(ji)(ji)、下級(ji)(ji)(ji)、同(tong)級(ji)(ji)(ji)和自(zi)我(wo)考(kao)評(ping)(ping)(ping)四級(ji)(ji)(ji)進行，各級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)(ping)權重比例(li)為(wei)：上(shang)級(ji)(ji)(ji)考(kao)評(ping)(ping)(ping)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)60%，下級(ji)(ji)(ji)考(kao)評(ping)(ping)(ping)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)20%，同(tong)級(ji)(ji)(ji)考(kao)評(ping)(ping)(ping)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)10%，自(zi)我(wo)考(kao)評(ping)(ping)(ping)占(zhan)總(zong)評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)10%。
六、年度考(kao)評方(fang)式以考(kao)評會議評定的(de)方(fang)式實施(shi)年度員工考(kao)評。
1、考評會議的成員(yuan)(yuan)：由被考評部門全體員(yuan)(yuan)工(gong)、其它部門的經(jing)理(li)、分公(gong)(gong)司負責人、公(gong)(gong)司副總(zong)經(jing)理(li)和總(zong)經(jing)理(li)組成。
2、考評(ping)會議(yi)由總(zong)經理或指定(ding)人(ren)員主持，主持人(ren)指定(ding)一(yi)名參評(ping)者負責會議(yi)的相關記錄和評(ping)分(fen)核算。
3、會議程序：
⑴行政部人(ren)力資源主管對被(bei)考評人(ren)各月績(ji)效考評結果進行簡要介紹。
⑵被考評人(ren)作(zuo)自評陳述。
⑶被考(kao)評人回(hui)避，參(can)評者(zhe)對被考(kao)評人的陳述進行評論和評分。
⑷評(ping)分(fen)以不記(ji)名方式(shi)，按上(shang)級、下級、同級分(fen)類后交給記(ji)分(fen)員。記(ji)分(fen)員按上(shang)述級別分(fen)類算出(chu)各(ge)類的平均(jun)分(fen)后，再(zai)以各(ge)級評(ping)分(fen)權重比例算出(chu)被考評(ping)員工的年(nian)度績效考評(ping)得分(fen)。
七、獎懲辦法
（一）“優秀”：績(ji)效(xiao)考(kao)評得分90以(yi)上(shang)（包括90分）。
1、月績效考評連(lian)續(xu)三個(ge)月獲得“優秀”晉升一檔薪金(jin)。
2、年績效考評得分(fen)為全公司第(di)(di)一名，晉升(sheng)三(san)(san)檔(dang)工資(zi)；第(di)(di)二名晉升(sheng)兩(liang)檔(dang)工資(zi)；第(di)(di)三(san)(san)名，晉升(sheng)一檔(dang)工資(zi)。
3、年(nian)度(du)獎勵名額(e)：集(ji)團公(gong)司參評(ping)人(ren)數(shu)在(zai)20人(ren)以下，評(ping)選一人(ren)；參評(ping)人(ren)數(shu)在(zai)20—50人(ren)，評(ping)選二人(ren)；50人(ren)以上，評(ping)選三(san)人(ren)。
（二）“稱(cheng)職”：績(ji)效考(kao)評得(de)分為89—80分為稱(cheng)職，不(bu)獎不(bu)罰。
（三）“基本稱職(zhi)(zhi)”：績效(xiao)考(kao)評得(de)分(fen)為(wei)60—79分(fen)，考(kao)評為(wei)“基本稱職(zhi)(zhi)：
1、月績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)得(de)分(fen)(fen)為(wei)75—79分(fen)(fen)，扣(kou)除(chu)(chu)本人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)的5%；績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)得(de)分(fen)(fen)為(wei)70—74分(fen)(fen)，扣(kou)除(chu)(chu)本人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)的15%；績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)得(de)分(fen)(fen)為(wei)65—69分(fen)(fen)，扣(kou)除(chu)(chu)本人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)的20%；績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)得(de)分(fen)(fen)為(wei)60—64分(fen)(fen)，扣(kou)除(chu)(chu)本人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)的30%。
2、連續二個月考(kao)評為“基本稱職”，按比例加倍扣除(chu)當月績(ji)效工資。連續三個月考(kao)評為“基本稱職”，扣發當月“績(ji)效工資”的(de)(de)100%。若本人為部(bu)門經理的(de)(de)，還要扣除(chu)其(qi)“職務工資”的(de)(de)100%。
3、員工(gong)月(yue)績效(xiao)考(kao)評為“基(ji)本稱(cheng)職”，扣(kou)(kou)除(chu)其直接上級(ji)當月(yue)“職務工(gong)資”的10%；連續兩(liang)個月(yue)考(kao)評為“基(ji)本稱(cheng)職”，扣(kou)(kou)除(chu)其直接上級(ji)當月(yue)“職務工(gong)資”的20%；連續三個月(yue)“基(ji)本稱(cheng)職”，扣(kou)(kou)除(chu)其直接上級(ji)當月(yue)“職務工(gong)資”的100%。
（四）“不稱職”：績效考評得分為59分以(yi)下，作以(yi)下懲處：
1、月(yue)績效(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)(ping)為“不稱職(zhi)”，扣(kou)(kou)除本人當月(yue)“績效(xiao)(xiao)工資”的(de)100%；連續二(er)個月(yue)考(kao)評(ping)(ping)為“不稱職(zhi)”，除扣(kou)(kou)100%“績效(xiao)(xiao)工資”外，加(jia)扣(kou)(kou)100%的(de)“職(zhi)務工資”；連續三個月(yue)考(kao)評(ping)(ping)為“不稱職(zhi)”，降(jiang)薪（降(jiang)職(zhi)）一檔處理；連續四(si)個月(yue)考(kao)評(ping)(ping)“不稱職(zhi)”予以(yi)換崗或辭退。
2、員(yuan)工(gong)(gong)月(yue)(yue)績效考(kao)評為“不稱(cheng)職”，扣(kou)除(chu)直(zhi)接(jie)上級(ji)(ji)當月(yue)(yue)“職務工(gong)(gong)資”的40%；連(lian)續(xu)兩(liang)個月(yue)(yue)考(kao)評為“不稱(cheng)職”，扣(kou)除(chu)其直(zhi)接(jie)上級(ji)(ji)當月(yue)(yue)“職務工(gong)(gong)資”的60%；連(lian)續(xu)三個月(yue)(yue)考(kao)評為“不稱(cheng)職”，扣(kou)除(chu)其直(zhi)接(jie)上級(ji)(ji)當月(yue)(yue)“職務工(gong)(gong)資”的100%。
（五）年(nian)績(ji)效(xiao)考評為(wei)集團公司最后一名的，降(jiang)薪二檔或降(jiang)職。
（六(liu)）考評后的(de)個人月收入不低于(yu)昆明市規(gui)定的(de)最低月工資標準。
第六章員工福利
一、有薪假期
1、法定節假日：元旦、春節、五一(yi)、國慶按政府的規定執行(xing)。集團公司(si)另有(you)規定時(shi)另行(xing)通知。
2、帶(dai)薪年假(jia)：員工(gong)在公司服務滿一年的可(ke)以享受三天的帶(dai)薪休(xiu)假(jia)，司齡(ling)每增加一年休(xiu)假(jia)可(ke)增加一天，最多不超過15天。該(gai)類(lei)假(jia)期可(ke)充抵病(bing)、事(shi)假(jia)時間。
3、婚(hun)假(jia)：依(yi)照婚(hun)姻(yin)法履行正(zheng)式登記手續的(de)公司正(zheng)式員工結婚(hun)，按政府規定(ding)給婚(hun)假(jia)；符合晚婚(hun)（男25周歲(sui)、女23周歲(sui)及以上）初婚(hun)條件的(de)，參(can)照政府規定(ding)和公司實際另加晚婚(hun)假(jia)。
4、喪假(jia)：直(zhi)系(xi)(xi)親屬(shu)（指配偶、子女、父母或(huo)配偶之(zhi)父母）或(huo)直(zhi)系(xi)(xi)供養人死亡，公(gong)司(si)給喪假(jia)3天加來回(hui)路程，最多不超過7天。
5、以上未(wei)列假期根據公司實際參照(zhao)政(zheng)府規定執(zhi)行。
6、休(xiu)假(jia)的(de)一般規(gui)定⑴員工提前(qian)一個(ge)月(yue)向所在(zai)部(bu)(bu)門(men)領導和行政部(bu)(bu)申報擬休(xiu)假(jia)的(de)種類和時間(jian)。⑵具(ju)體休(xiu)假(jia)時間(jian)，一般員工由所在(zai)部(bu)(bu)門(men)與(yu)個(ge)人協商后統一安排(pai)；經(jing)理(li)層及以上的(de)由所在(zai)部(bu)(bu)門(men)與(yu)公(gong)司行政部(bu)(bu)協商安排(pai)，報總經(jing)理(li)審批。休(xiu)假(jia)期間(jian)若遇公(gong)眾假(jia)日或法(fa)定假(jia)日，不另增加休(xiu)假(jia)時間(jian)。
二、社會保險
1、公司為試用期滿并(bing)已(yi)簽訂勞(lao)動合(he)同的員工購買失(shi)業保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)、養老(lao)保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)、醫療保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)等(deng)國(guo)家規定的社會(hui)保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)項目。保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)基數根據企業情況每年核(he)定一次，繳費比(bi)例(li)按照政(zheng)府規定執行(xing)。
2、公(gong)司(si)對長期外派(pai)和現場工(gong)(gong)地的員工(gong)(gong)，按國家有關規定購買(mai)工(gong)(gong)傷(shang)或(huo)意(yi)外傷(shang)害(hai)保(bao)險。
企業人力資源管理制度6
一、聘用原則：
1、聘用培(pei)養高素質員工
公司(si)力求聘(pin)用及培養高素質員(yuan)工，以求達(da)到公司(si)對員(yuan)工應具備高水(shui)平表(biao)現的要求。
2、人力(li)資(zi)源規劃
為(wei)了增加員工在公司內發展的機會(hui)，公司會(hui)定期進行人力資源計劃(hua)與(yu)規劃(hua)工作。
3、增加晉升機會(hui)
充滿(man)朝氣(qi)蓬勃的企業應不(bu)時需要(yao)補(bu)充新鮮(xian)血液(ye)。如有職位空缺，首先(xian)考慮公司(si)內部(bu)的晉升機會。若公司(si)內部(bu)沒有合適(shi)人選，不(bu)排除到(dao)公司(si)以(yi)外招聘員工。
二、聘用程序
1、制定人(ren)力資源需求計劃
1）人力(li)資源需求計(ji)劃(hua)應遵循嚴肅、精簡、高效(xiao)的原則。
2）各部(bu)門經(jing)理(li)需于每(mei)(mei)年(nian)1月(yue)初制定次年(nian)《人力資源需求計劃(hua)》，報管理(li)部(bu)。分公司經(jing)理(li)于每(mei)(mei)年(nian)12月(yue)末報計劃(hua)。
3）管理(li)部匯總、分(fen)析、協調各部門(men)及分(fen)公司人力資源需求計(ji)劃，提交總經理(li)審批。
4）管(guan)理部根(gen)據經批準的(de)《公司(si)年度人(ren)力資源需(xu)求計劃》安排次年全公司(si)招聘工作。
2、部門(men)招聘申請
1）用(yong)人部門(men)(men)(men)或分(fen)公司有招聘需求時，部門(men)(men)(men)經(jing)(jing)理或分(fen)公司經(jing)(jing)理須填寫《部門(men)(men)(men)/分(fen)公司增補員工申(shen)請表》及《招聘職位說明書(shu)》，根據審批權限規定，經(jing)(jing)部門(men)(men)(men)或分(fen)公司直屬總監/副總經(jing)(jing)理/總經(jing)(jing)理審批確(que)認后報管理部。
2）在《公(gong)司年度人(ren)力資源需求計劃》內的職位(wei)空(kong)缺招(zhao)聘(pin)，管(guan)理部(bu)核(he)準該部(bu)門或(huo)分公(gong)司人(ren)力資源需求計劃并確認需求申請(qing)。
3）當員(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)需(xu)另填補(bu)空缺時，缺員(yuan)(yuan)的部門(men)經理或分公司經理必須填報《部門(men)/分公司增補(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)申(shen)請(qing)表(biao)》及《招(zhao)聘(pin)職(zhi)(zhi)位說(shuo)明書》時需(xu)明確(que)招(zhao)聘(pin)原(yuan)因(yin)，由管理部核準(zhun)并確(que)認(ren)需(xu)求申(shen)請(qing)。
4）當(dang)招聘需(xu)求(qiu)數量或職(zhi)位超出《公司年度人力(li)資源需(xu)求(qiu)計(ji)劃》時，即預(yu)算外招聘，由管理部報總經(jing)理審批招聘需(xu)求(qiu)申請。
3、發布(bu)招聘信息
1）對已經確認(ren)需求的招聘信息，管(guan)理(li)部(bu)首先(xian)在公(gong)(gong)司(si)內(nei)(nei)部(bu)公(gong)(gong)布一星(xing)期（通過(guo)網站、公(gong)(gong)告形式），公(gong)(gong)司(si)內(nei)(nei)部(bu)員工(gong)經本部(bu)門或分公(gong)(gong)司(si)經理(li)同意后可(ke)向管(guan)理(li)部(bu)申請該(gai)職(zhi)位，亦可(ke)推(tui)薦適(shi)合人選，對推(tui)薦被采用的公(gong)(gong)司(si)員工(gong)將根據被錄用人的職(zhi)級給(gei)予相應的獎勵。（詳見《員工(gong)內(nei)(nei)部(bu)推(tui)薦表(biao)》）
2）同時為滿足(zu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的全面需求，管理部將根(gen)據招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)職(zhi)位的不同通過如下(xia)渠道對(dui)外發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息：專業網站招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，參加(jia)人才(cai)現(xian)場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會，刊(kan)登報紙及專業雜(za)志(zhi)；委托(tuo)獵頭(tou)服務等具有針對(dui)性的方式(shi)。3）招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息內容(rong)將根(gen)據公(gong)司組織結構中的崗位描(miao)述，部門或分公(gong)司提供(gong)的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)申請表(biao)等公(gong)布。
4、管理部初(chu)步篩選應聘者
1）管理(li)部(bu)負(fu)責收集所有(you)應聘者(zhe)的(de)求(qiu)職信及(ji)履歷。
2）管(guan)理部根(gen)據履歷對應聘(pin)者進行初步篩選，以減少(shao)不必要的面(mian)試次數及時(shi)間。
3）管理部(bu)負責將初(chu)步篩選后的履歷分發給用人(ren)部(bu)門或分公(gong)司，用人(ren)部(bu)門經理或分公(gong)司經理確(que)定需面試者及(ji)確(que)定的面試時(shi)間(jian)，由管理部(bu)通知應聘者面試。
4）對應(ying)聘者在分(fen)公司(si)當地(di)的情況，可(ke)由分(fen)公司(si)直接(jie)通知(zhi)應(ying)聘者在當地(di)面試。
5、面試流程
1）管(guan)理(li)部負責初(chu)試(shi)，了(le)解應(ying)聘(pin)者一(yi)般情況(kuang)，例如性(xing)格、人(ren)際(ji)技巧(qiao)、應(ying)聘(pin)動機、人(ren)事關系現狀等；并(bing)向(xiang)接受面(mian)試(shi)人(ren)員簡單(dan)介(jie)紹公司(si)業務，回答他們一(yi)些簡單(dan)問(wen)題。管(guan)理(li)部在應(ying)聘(pin)者填(tian)寫的(de)《應(ying)聘(pin)表》及《面(mian)試(shi)意(yi)見(jian)表》中的(de)相應(ying)位(wei)置填(tian)寫面(mian)試(shi)評價。分公司(si)人(ren)力資(zi)源負責人(ren)負責對當地(di)應(ying)聘(pin)者的(de)初(chu)試(shi)。管(guan)理(li)部也可(ke)根據情況(kuang)組織統一(yi)的(de)分公司(si)當地(di)應(ying)聘(pin)者面(mian)試(shi)。
2）管理(li)部(bu)將(jiang)初(chu)試(shi)(shi)合格者(zhe)(zhe)推薦給(gei)用(yong)人部(bu)門(men)(men)或(huo)分公(gong)(gong)司復(fu)試(shi)(shi)，用(yong)人部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)或(huo)分公(gong)(gong)司經(jing)理(li)指派負責面(mian)試(shi)(shi)人選，通常為該新增職(zhi)位的(de)(de)直(zhi)屬上級，主要(yao)考(kao)核應聘者(zhe)(zhe)專業方面(mian)的(de)(de)經(jing)驗(yan)及能力，并解答有(you)關招(zhao)聘職(zhi)位的(de)(de)工(gong)作描述。如有(you)需要(yao)，用(yong)人部(bu)門(men)(men)或(huo)分公(gong)(gong)司可設計筆試(shi)(shi)試(shi)(shi)題，考(kao)核應聘者(zhe)(zhe)知識掌(zhang)握(wo)程度。用(yong)人部(bu)門(men)(men)在《應聘表》中相(xiang)應位置填寫面(mian)試(shi)(shi)評價。
3）在錄用過程中，管理部僅負責提(ti)供其人力資源管理的意見，而錄用的決(jue)定權在于(yu)用人部門或分公司，其評價應包括決(jue)定是否(fou)錄用、備選(xuan)或不(bu)予考慮內容，由管理部提(ti)交公司總監副總經(jing)理及總經(jing)理審批。
4）部門經理(li)或分(fen)公司經理(li)以上級別員(yuan)工需由(you)公司總經理(li)直接復試并(bing)決定是否錄(lu)用。
5）員工(gong)級別錄用由部(bu)門總(zong)監領導決定，財務、人(ren)事及(ji)涉及(ji)到公司機密的(de)員工(gong)由總(zong)經理決定是(shi)否錄用。
6、錄用流程
1）管理部人力資源負(fu)責人負(fu)責對經審批(pi)同意錄(lu)用的應征者發放正(zheng)式《錄(lu)用通知書(shu)》。
2）管理部(bu)或(huo)分(fen)公司人力資源負(fu)責人對被(bei)錄用的員(yuan)工(gong)需進行必要的背(bei)(bei)景調查(cha)(cha)（例如履歷資料是否正確等），填寫《面試意見(jian)表(biao)》中的社(she)會背(bei)(bei)景調查(cha)(cha)部(bu)分(fen)，歸入(ru)員(yuan)工(gong)檔案。并要求被(bei)錄用的員(yuan)工(gong)到當地(di)的甲級醫院進行一般體格檢查(cha)(cha)（必須(xu)包(bao)含肝功、胸透、心臟、尿常規等大項(xiang)）。
3）管理(li)部或分公司人力資源負責人負責辦理(li)錄用(yong)手續(xu)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安(an)排(pai)辦公位(wei)置確定(ding)。
4）新員(yuan)(yuan)工(gong)到職后(hou)，填(tian)寫《員(yuan)(yuan)工(gong)登記表》，并(bing)要求新員(yuan)(yuan)工(gong)提交(jiao)1寸(cun)彩照3張(zhang)、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本，核(he)查無誤后(hou)供管(guan)理部填(tian)寫《新員(yuan)(yuan)工(gong)入職資(zi)料檢查表》存檔。
5）凡在工(gong)(gong)作崗位中涉及到錢和物的必(bi)須由(you)直系親屬（具備本市戶口(kou)）提(ti)供擔(dan)保，擔(dan)保人必(bi)須提(ti)供身份證、戶口(kou)薄、房產證（或單位工(gong)(gong)作征(zheng)明）
6）管(guan)理(li)部(bu)為每位新員工建立員工個人檔案。
7）管(guan)理部或分公(gong)司人力資源負(fu)責人在新員工報到一(yi)周內與(yu)其簽定《勞動(dong)合同》。
8）管理部或分(fen)公司人力資(zi)源負責人為新員工按照規(gui)定時間辦理各種統籌(chou)事(shi)宜，包括(kuo)保險基(ji)金的轉移遷入(ru)、變更手續及檔案的調入(ru)等（詳見薪資(zi)福利(li)相關內容）。
7、錄用準則
1）應聘者的(de)學(xue)歷、工作(zuo)經驗及(ji)行政、管(guan)理能力(li)是否符合空缺職位的(de)要(yao)求。
2）應聘者所要求的(de)工(gong)資是(shi)(shi)否符合公司制定的(de)薪酬架構(gou)；是(shi)(shi)否符合其有關工(gong)作經驗。
3）應聘者能(neng)否通過面(mian)試及筆試，例如性(xing)向測(ce)驗(yan)(yan)、管(guan)理行為(wei)測(ce)驗(yan)(yan)及專業知識測(ce)試等。
4）應聘(pin)者為(wei)人(ren)處事態度是(shi)否正面。
5）應聘者提(ti)交上任雇主的推薦(jian)信(xin)內容是(shi)否符(fu)合公司對(dui)應征者的要求(qiu)。
6）應聘者年齡、住(zhu)址、過往行為等是否(fou)符合職位的要求(qiu)。
7）應聘者是否已經與原單(dan)位解除勞動合同。
8）應聘者(zhe)的個(ge)人(ren)性格能(neng)否融入公司的企業文化(hua)。
9）應(ying)聘者的健康狀(zhuang)況(kuang)是(shi)否(fou)能達到工作要(yao)求。
10）應聘者對所(suo)應聘職(zhi)位是(shi)否有較高的渴(ke)望態度。
11）同等條件下，應盡量考(kao)慮優先錄(lu)用本地戶口(kou)者(zhe)。
以上(shang)準(zhun)則(ze)并非以先后(hou)次序或重要與否排列，它(ta)們的(de)(de)比重應由進行(xing)面(mian)試的(de)(de)部門或分(fen)公司(si)自行(xing)決(jue)定。在評價過(guo)程中決(jue)策者應本著平(ping)等對待的(de)(de)政(zheng)策。
8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理
1）各部(bu)門或分公司(si)如臨(lin)時有階段(duan)性或項目(mu)性工(gong)(gong)作確需雇傭臨(lin)時員(yuan)工(gong)(gong)或兼職員(yuan)工(gong)(gong)，必(bi)須填(tian)寫《新增員(yuan)工(gong)(gong)申請表》，說(shuo)明(ming)招(zhao)聘(pin)(pin)理(li)由、工(gong)(gong)作期限(xian)及(ji)待遇(yu)建(jian)議，報管理(li)部(bu)，管理(li)部(bu)簽(qian)署意見后報公司(si)副(fu)總經理(li)及(ji)總經理(li)審(shen)(shen)批。管理(li)部(bu)核準經審(shen)(shen)批的(de)申請需求后按照(zhao)上述招(zhao)聘(pin)(pin)與錄用(yong)流程組織(zhi)招(zhao)聘(pin)(pin)錄用(yong)工(gong)(gong)作。
2）招聘臨時(shi)/兼職員工必(bi)須(xu)保證安全、可靠，其素(su)質與專業技能必(bi)須(xu)滿足崗位要(yao)求。
3）臨(lin)時(shi)/兼(jian)職(zhi)(zhi)員工入職(zhi)(zhi)當日須與公(gong)司簽定(ding)《臨(lin)時(shi)人員協(xie)議書(shu)》，規定(ding)協(xie)議期限，無試(shi)用期。臨(lin)時(shi)/兼(jian)職(zhi)(zhi)員工工資(zi)參照公(gong)司薪(xin)資(zi)級別及市場情況而(er)定(ding)，不享(xiang)受公(gong)司提供(gong)的(de)各項福利。
4）臨時(shi)/兼職員工(gong)的工(gong)作表現(xian)由其任職部門或分(fen)公司負責考(kao)(kao)核，不列入公司正(zheng)式員工(gong)考(kao)(kao)核之(zhi)列。
5）如臨時/兼職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)表現優秀(xiu)，并且所在(zai)部門(men)有(you)相應職位(wei)空缺，經考核合格(ge)后(hou)由(you)部門(men)經理(li)(li)或(huo)分公(gong)司(si)經理(li)(li)提出申請，報管(guan)理(li)(li)部，管(guan)理(li)(li)部簽(qian)署意見后(hou)報公(gong)司(si)副總(zong)經理(li)(li)及總(zong)經理(li)(li)審批(pi)(pi)。經審批(pi)(pi)的臨時/兼職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可轉正為(wei)公(gong)司(si)正式員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，并簽(qian)定正式《勞動(dong)合同(tong)》。自(zi)轉正之日起計算公(gong)司(si)內工(gong)(gong)齡。
三、試用期管理
1、試用期規定
1）新員工需通過(guo)不(bu)多于(yu)三個月的(de)試(shi)用期(qi)，在試(shi)用期(qi)內，將依據員工業(ye)績和各方面的(de)綜合表現，由部門經理(li)或(huo)(huo)分公司經理(li)決定新員工是否能按期(qi)轉正、延期(qi)轉正、或(huo)(huo)解除(chu)勞動合同(tong)。
2）試用期間執行(xing)轉(zhuan)正工資的70%發放(fang)。
3）試用期電話費按照轉正的(de)70%給予報銷。
4）試用期(qi)期(qi)間享受公(gong)司的餐補、車補、學歷(li)等福利補助。
2、試用期培訓
1）新員(yuan)工(gong)到職(zhi)后(hou)，根據管(guan)理部組織和要求，需(xu)接受公(gong)司(si)提(ti)供的入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)，內容包(bao)括企業文化培(pei)(pei)訓(xun)、規章制度培(pei)(pei)訓(xun)及業務管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)等。新員(yuan)工(gong)在入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)后(hou)需(xu)通過(guo)考核。
2）用(yong)人部門或分公司需向新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)指派(pai)輔導(dao)員(yuan)，輔導(dao)員(yuan)通常為與該職位(wei)工(gong)(gong)作有緊密關(guan)系(xi)的(de)資(zi)深員(yuan)工(gong)(gong)，其主(zhu)要職責：隨(sui)時(shi)解答(da)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作上(shang)的(de)問題及一些工(gong)(gong)作環境的(de)問題。至于(yu)工(gong)(gong)作安(an)排問題，則由該新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)直屬上(shang)級(ji)負責。
3、新(xin)員工轉正審批(pi)流程
1）試用員工到達轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)時間前7天，其直(zhi)屬部(bu)門經(jing)理(li)(li)(li)或分公司經(jing)理(li)(li)(li)應為該員工填報新員工《轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)表》，對其在試用期間的各方面表現進行評價，并(bing)根據前述(shu)的錄用準則作(zuo)出初步轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)意(yi)見（按期轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)、延長試用期、解除勞動合同(tong)）。管理(li)(li)(li)部(bu)經(jing)理(li)(li)(li)加簽意(yi)見并(bing)報總經(jing)理(li)(li)(li)并(bing)確認轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)決定。部(bu)門總經(jing)理(li)(li)(li)及(ji)分公司經(jing)理(li)(li)(li)以上職位由(you)管理(li)(li)(li)部(bu)直(zhi)接將轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)《轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)表》提(ti)交公司副總經(jing)理(li)(li)(li)及(ji)總經(jing)理(li)(li)(li)審(shen)批(pi)。
2）審(shen)批(pi)后《轉(zhuan)正(zheng)審(shen)批(pi)表(biao)》返回管理(li)部(bu)備案(an)，并(bing)由管理(li)部(bu)及分公司(si)管理(li)部(bu)負責人(ren)在該員(yuan)工試用期屆滿前將結(jie)果通(tong)知他(ta)，并(bing)與他(ta)進(jin)行面談(tan)，交待(dai)轉(zhuan)正(zheng)后一切人(ren)力資(zi)源事(shi)宜。
3）員(yuan)工(gong)轉正通過后，按正式員(yuan)工(gong)身(shen)份辦(ban)理(li)(li)人力資源關系的調轉手續。每月25日前各地分公司(si)管理(li)(li)部匯(hui)總當月《轉正審批表(biao)》，報(bao)總部管理(li)(li)部審批后辦(ban)理(li)(li)員(yuan)工(gong)轉正手續。（參考薪資福利相關內容）
4）員(yuan)工轉(zhuan)正后一個月內，將(jiang)個人檔案(an)調入公司指定(ding)存檔機(ji)構，否則將(jiang)不予辦理社(she)會福利保險。
5）若(ruo)有(you)未盡事(shi)宜，均按《勞(lao)動法》有(you)關規定辦理(li)。
4、提(ti)前或延期轉正的具體規定
1）對各方(fang)面表現特別(bie)突(tu)出或業(ye)績(ji)上有重大貢獻的員工，經部門經理或分公司經理推薦(jian)，管理部附屬意見(jian)，報副總經理及總經理批準，可提(ti)前轉(zhuan)正，同時應履行轉(zhuan)正手(shou)續并附加《提(ti)前轉(zhuan)正事(shi)跡》。最(zui)多可提(ti)前兩(liang)個月轉(zhuan)正，即(ji)試用期最(zui)短為一(yi)個月。
2）對違紀違規或造成責任事(shi)故的新員(yuan)工，視(shi)情(qing)節(jie)輕重，最(zui)多(duo)給(gei)予(yu)(yu)兩個月(yue)的延(yan)期試(shi)用(yong)(yong)(yong)，即最(zui)長試(shi)用(yong)(yong)(yong)期為(wei)五(wu)個月(yue)。因工作(zuo)暫時不能勝(sheng)任，但希(xi)望觀其后效的新員(yuan)工，最(zui)多(duo)給(gei)予(yu)(yu)兩個月(yue)的延(yan)期試(shi)用(yong)(yong)(yong)，即最(zui)長試(shi)用(yong)(yong)(yong)期為(wei)五(wu)個月(yue)。
3）對因缺(que)勤(qin)而延期(qi)轉正(zheng)的員工(gong)，將視缺(que)勤(qin)天數(shu)和(he)情節給予一個(ge)月(yue)內(nei)的延期(qi)試(shi)用(yong)，即最長試(shi)用(yong)期(qi)為四個(ge)月(yue)。試(shi)用(yong)期(qi)間病事假累計超過(guo)五個(ge)工(gong)作日的，原則(ze)上解(jie)除(chu)勞動合同。
四、勞動合同管理
1、公司的勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)是根(gen)據中(zhong)華人民共(gong)和國勞動(dong)(dong)法和相關法律制定(ding)，員工一經錄用均應與公司簽署勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)，并履行(xing)合(he)同(tong)規定(ding)的權利和責(ze)任。
2、勞動合同首簽(qian)為一年期，試用期包括在(zai)內(nei)(nei)，內(nei)(nei)容大(da)致包括：
1）受雇人姓名、身份證號碼、住址。
2）員工到(dao)職(zhi)日期、合同起止日期。
3）職位名稱。
4）辦公時間。
5）保(bao)險福利待遇：享有保(bao)險、公積金及各種津貼(tie)等(deng)。
6）工作紀律。
7）員工有(you)責任及義務將(jiang)公司業務內容保(bao)密。
8）勞(lao)動合同變更、解(jie)除、終止、續訂。
9）經(jing)濟補償及勞動糾紛。
10）勞(lao)(lao)方(fang)、資(zi)方(fang)及勞(lao)(lao)方(fang)見證人簽署一(yi)欄。
11）《保密(mi)協議(yi)》
12）《擔保協議》
3、員工在(zai)遇(yu)到人(ren)事變(bian)更、離職或合同(tong)到期時，由管理部負責進行相應的合同(tong)變(bian)更、解除、終(zhong)止或續(xu)簽。
4、員(yuan)工入職時應承諾已與原單位解除勞(lao)動合同(tong)，如因個人(ren)隱瞞事實(shi)、弄虛作假導致勞(lao)動合同(tong)糾紛，公司概不負責(ze)。
5、公司與員(yuan)(yuan)工(gong)雙(shuang)方續(xu)簽勞動合同均應在(zai)原(yuan)合同期滿(man)前30天提出(chu)續(xu)簽意(yi)見，如雙(shuang)方同意(yi)續(xu)簽，則按照原(yuan)合同期滿(man)日(ri)為開始日(ri)，續(xu)簽一年，以次類推，員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)公司內工(gong)齡以累積服務年限計算。
五、人事檔案管理
1、員(yuan)工(gong)應(ying)在(zai)轉正后(hou)30個工(gong)作日(ri)內將人(ren)事檔(dang)案(an)調入公司指(zhi)定的(de)(de)存檔(dang)機(ji)構，否則(ze)公司有權立即終止(zhi)勞動合同。因(yin)實際困難不能(neng)調入者，應(ying)向公司稱述合理可接受的(de)(de)書(shu)面理由(you)，并附相(xiang)應(ying)證明材料，同時(shi)提(ti)供擔保(bao)人(ren)，由(you)員(yuan)工(gong)及擔保(bao)人(ren)共(gong)同填寫《擔保(bao)協議》，相(xiang)關(guan)資料提(ti)交總經理認可，并由(you)管理部歸檔(dang)。
2、公司委托人事(shi)服務機(ji)構統一管理員(yuan)工(gong)人事(shi)檔(dang)案并交納存(cun)檔(dang)服務費，同時為存(cun)檔(dang)員(yuan)工(gong)提供(gong)辦理畢業轉正、職(zhi)稱評定、婚育證明、組織關(guan)系、護照、社會(hui)保險等事(shi)宜。
3、離職(zhi)者(zhe)應在正式離職(zhi)后一(yi)個月(yue)內(nei)將本人檔案轉(zhuan)出公(gong)司專戶，逾(yu)期調出者(zhe)，須支付相關費用，三個月(yue)以上不調出者(zhe)，公(gong)司將其(qi)檔案轉(zhuan)至街道(dao)。
六、離職管理
1、離職原因
1）辭退
下(xia)列情況，公司可無償辭(ci)退員工（詳情見于《勞動合同》）
不滿意員工在試用(yong)期的表現。
嚴重違反公司的雇用紀律或規章。
公司因員工(gong)失職(zhi)或貪污(wu)而(er)導致嚴重損失。
犯刑事罪行。
公司以一(yi)個月(yue)通(tong)知期辭退(tui)員(yuan)工（詳情見于《勞動(dong)合同》）
工(gong)作(zuo)能力不足；疾病及意外(wai)（非因工(gong)作(zuo)引起）。
對工作不勝任。
周(zhou)圍(wei)環境起(qi)了重大變(bian)化。
2）員工辭職（詳情見于《勞動合(he)同》）
員工因個人理(li)由，辭退其現有職(zhi)位，試用期(qi)間應(ying)(ying)提(ti)前(qian)7天通(tong)(tong)(tong)(tong)知(zhi)(zhi)所在(zai)部門(men)同時(shi)(shi)通(tong)(tong)(tong)(tong)知(zhi)(zhi)管理(li)部，轉正后應(ying)(ying)提(ti)前(qian)30天通(tong)(tong)(tong)(tong)知(zhi)(zhi)所在(zai)部門(men)同時(shi)(shi)通(tong)(tong)(tong)(tong)知(zhi)(zhi)管理(li)部。并填寫《員工辭職(zhi)申請表》。
如勞動合同單獨列明經協約的(de)辭職通知期，應以(yi)協約規定作準。
3）公(gong)司內部轉移
包括部門內部或公司內部平調(diao)、升職及降職。
2、離職的審批程(cheng)序
1）辭退
有關部門或分公(gong)司直(zhi)屬部門經理(li)或分公(gong)司經理(li)需(xu)填寫《員工(gong)辭退(tui)申請表》，列明(ming)對特定(ding)員工(gong)的辭退(tui)原因，簽字確認后，交(jiao)予管(guan)理(li)部。
管(guan)理部就申請提供(gong)意見(jian)，看是(shi)否(fou)有(you)違勞(lao)動法，又或有(you)更(geng)好解(jie)決方案，將(jiang)意見(jian)填于表上，若(ruo)有(you)需要，管(guan)理部約見(jian)員工，以便加深對事件(jian)的了解(jie)。表格交公(gong)司副總(zong)經理及總(zong)經理審(shen)批。
審批后，管理(li)部與被辭退(tui)員(yuan)工(gong)做辭退(tui)面(mian)談，并通知(zhi)其到辦理(li)離(li)職手(shou)續(xu)。
管理(li)部負責(ze)將(jiang)《員(yuan)工(gong)辭退申請(qing)表》歸入該員(yuan)工(gong)個(ge)人檔案(an)，并通知財務、行政等相(xiang)關部門做相(xiang)應變更(geng)。
離職(zhi)結(jie)算當日(ri)清，工作(zuo)交接最多不(bu)超(chao)過3天(tian)。
2）員工辭職
員工(gong)提出辭職申請，填寫(xie)《員工(gong)辭職申請表》，列明辭職原(yuan)因(yin)并簽(qian)(qian)字，部門(men)經理或(huo)(huo)分(fen)公司(si)經理應與其面談了解員工(gong)辭職原(yuan)因(yin)。《員工(gong)辭職申請表》經部門(men)經理或(huo)(huo)分(fen)公司(si)經理確認簽(qian)(qian)字后，交予(yu)管理部。
管理(li)部(bu)(bu)與該員工面談，了解其辭職理(li)由(you)，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部(bu)(bu)門經理(li)或分公(gong)司(si)經理(li)進(jin)行溝通，如有必要，進(jin)行挽留。
管理部負(fu)責將(jiang)《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并(bing)通知財務、行政等相(xiang)關(guan)部門做相(xiang)應變(bian)更(geng)。
3）公(gong)司(si)內部(bu)轉移(yi)
部門或分公司內(nei)部調(diao)動
直(zhi)(zhi)屬(shu)部(bu)門經(jing)理(li)或(huo)分公司經(jing)理(li)填報《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情(qing)況變動申請表(biao)》，如有必要報直(zhi)(zhi)屬(shu)總(zong)監或(huo)公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)批準，報管理(li)部(bu)備案(an)。管理(li)部(bu)將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情(qing)況變動申請表(biao)》存入員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人檔案(an)內，并在公司內部(bu)發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)位變動通知。
不同部門或分公司間調動(dong)
涉及(ji)的兩個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)或(huo)分(fen)公司經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)在(zai)協(xie)商的情(qing)況下共同(tong)簽(qian)批《員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)位(wei)變(bian)動申請(qing)表(biao)》，如有必要(yao)報直屬總(zong)監或(huo)公司副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)批準，報管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)備案。若遇其中一個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)反對，經(jing)(jing)(jing)(jing)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)協(xie)調(diao)無效，事件交(jiao)由相應(ying)直屬總(zong)監或(huo)公司副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)及(ji)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)決定。管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)將員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)《員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)位(wei)變(bian)動申請(qing)表(biao)》存入員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人檔案內，并通(tong)知財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)、行政(zheng)等相關部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)做相應(ying)變(bian)更。并在(zai)公司內部(bu)(bu)(bu)(bu)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)位(wei)變(bian)動通(tong)知。
員工升職或降職
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)升(sheng)職或(huo)(huo)(huo)降(jiang)(jiang)職包括以(yi)上部(bu)(bu)門(men)(men)或(huo)(huo)(huo)分(fen)公司(si)內(nei)部(bu)(bu)升(sheng)降(jiang)(jiang)職，及(ji)不同部(bu)(bu)門(men)(men)或(huo)(huo)(huo)分(fen)公司(si)間升(sheng)降(jiang)(jiang)職。由員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)直屬部(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)或(huo)(huo)(huo)分(fen)公司(si)經(jing)理(li)填(tian)(tian)報(bao)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職位(wei)變(bian)動申請(qing)表》（如為部(bu)(bu)門(men)(men)或(huo)(huo)(huo)分(fen)公司(si)間升(sheng)降(jiang)(jiang)職，管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)填(tian)(tian)寫），內(nei)容包括升(sheng)降(jiang)(jiang)后(hou)職位(wei)，升(sheng)降(jiang)(jiang)職后(hou)匯報(bao)關(guan)系，升(sheng)降(jiang)(jiang)后(hou)工(gong)(gong)資等(deng)明確的變(bian)化，如有需(xu)要(yao)，需(xu)后(hou)附人(ren)力資源(yuan)預算、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)表現、升(sheng)職后(hou)的能力、對部(bu)(bu)門(men)(men)其(qi)它員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的影響(xiang)等(deng)說明，報(bao)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)，管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)經(jing)理(li)簽署意見后(hou)報(bao)副總經(jing)理(li)及(ji)總經(jing)理(li)審(shen)批，審(shen)批后(hou)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)備案。管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)將(jiang)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職位(wei)變(bian)動申請(qing)表》存(cun)入(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)檔案內(nei)，并(bing)通知財務部(bu)(bu)、行(xing)政等(deng)相關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)做相應變(bian)更。簽署員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)升(sheng)職祝賀信(xin)或(huo)(huo)(huo)降(jiang)(jiang)職通知信(xin)保密發送(song)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本(ben)人(ren)。并(bing)在公司(si)內(nei)部(bu)(bu)發布(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職位(wei)變(bian)動通知。
3、離職交接需知
1）離職(zhi)交接手續適用于(yu)員工跨部(bu)門調(diao)動或(huo)調(diao)離本公司(si)。
2）員(yuan)工離職必須填寫《員(yuan)工離職交接清單》，并獲得以下各負責(ze)人簽字。
向所在部門負責人交還工作(zuo)資料、實現銷(xiao)售(shou)收入的應收款，提交《工作(zuo)交接(jie)說明》。
向行政(zheng)部歸(gui)還公物，并取得行政(zheng)部負責人簽字，具體交接物品清(qing)單(dan)由行政(zheng)部草擬。
向管理(li)部(bu)(bu)交(jiao)還(huan)手機等物(wu)品和資料。具體交(jiao)接(jie)物(wu)品清單由(you)管理(li)部(bu)(bu)草擬(ni)。
向管理部(bu)交還員工胸卡，辦理個人關系(xi)轉移等。具體交接清單由管理部(bu)草擬(ni)。
向財務部(bu)結清借款(kuan)支票(piao)、借款(kuan)現金、應發(fa)工(gong)資等。具體交(jiao)接清單(dan)由財務部(bu)草擬。
3）將填(tian)寫清(qing)楚的(de)《員工離(li)職(zhi)交接表》交予(yu)管(guan)理(li)部，并由管(guan)理(li)部核實無(wu)誤，即(ji)可辦(ban)理(li)離(li)職(zhi)手(shou)續。
4）員工(gong)未能(neng)全部(bu)交還公(gong)司(si)的(de)物品，管理部(bu)應統籌及通知該員工(gong)三天內全數交還，否則停止發放最后薪(xin)金及公(gong)司(si)職業推(tui)薦信。如仍未能(neng)補償公(gong)司(si)的(de)損(sun)失，公(gong)司(si)保留一切追(zhui)討(tao)的(de)法律權(quan)利。
5）若交(jiao)還(huan)之物品(pin)無故損壞(huai)，公司有(you)權(quan)酌情(qing)要(yao)求(qiu)離職(zhi)員工做出(chu)賠償。
4、離職流程
（注(zhu)：辭退員工(gong)必須經總經理(li)批準(zhun)后，方可辭退）
七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實行與總部一致的人力資源聘用管理制度
在管理體系上(shang)實行(xing)分(fen)公(gong)司經理對業務范圍內人力資源工作進行(xing)負責和監督，總部(bu)管理部(bu)直接(jie)領導分(fen)公(gong)司人力資源管理。
分公(gong)司(si)人(ren)力資源負責人(ren)需每月5日前向(xiang)總公(gong)司(si)管理部報當月工作(zuo)總結及下(xia)月工作(zuo)計(ji)劃。并保持每周(zhou)必須的電話溝通。
1、分(fen)(fen)公司人力資(zi)源聘用(yong)流程公司總部所有(you)人力資(zi)源管理制度與流程均適用(yong)于分(fen)(fen)公司，以(yi)下只列舉(ju)在操作上的(de)不同之處：
1）招聘與錄用
分公(gong)司管(guan)理(li)部每年12月末以前向(xiang)總部管(guan)理(li)部報來年人力(li)資源(yuan)需求(qiu)計劃(hua)，并根據總公(gong)司《人力(li)資源(yuan)需求(qiu)計劃(hua)》在當地組(zu)織招聘工作。總公(gong)司管(guan)理(li)部會(hui)采取適當措(cuo)施親自在分公(gong)司當地進(jin)行招聘或(huo)在總部組(zu)織聯(lian)合(he)招聘會(hui)。
在批準后(hou)的人力資(zi)源需求計(ji)劃內的招(zhao)聘(pin)申(shen)請，由(you)分公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部確認(ren)并組織招(zhao)聘(pin)，總部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部確認(ren)。但(dan)部門經理(li)(li)(li)以(yi)上職位的需求須經總部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部確認(ren)。
招聘(pin)信(xin)息(xi)一般由(you)總(zong)部(bu)管(guan)理部(bu)統一發布，分(fen)公司(si)管(guan)理部(bu)亦可(ke)選擇推薦(jian)當(dang)地較為認(ren)可(ke)的招聘(pin)渠道(dao)，經總(zong)部(bu)管(guan)理部(bu)批(pi)準后(hou)在當(dang)地發布招聘(pin)信(xin)息(xi)。
分(fen)公司一般員工由分(fen)公司管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)面試(shi)(shi)合格后推薦給用人(ren)部(bu)門復(fu)(fu)試(shi)(shi)與筆試(shi)(shi)；部(bu)門經(jing)理(li)(li)以上(shang)員工須(xu)經(jing)總部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)或相關部(bu)門負責人(ren)復(fu)(fu)試(shi)(shi)；分(fen)公司經(jing)理(li)(li)須(xu)由總監/主(zhu)管(guan)(guan)副總經(jing)理(li)(li)及總經(jing)理(li)(li)復(fu)(fu)試(shi)(shi)。
分公司管理(li)(li)部(bu)(bu)及時匯總當地錄(lu)用申(shen)請，報(bao)總部(bu)(bu)管理(li)(li)部(bu)(bu)批(pi)準后辦理(li)(li)通知錄(lu)用手續。
2）試用及轉正
新員工報到后由分公司(si)管(guan)理(li)部負責進(jin)行新員工培訓(xun)。總公司(si)管(guan)理(li)部定期到各(ge)分公司(si)進(jin)行統一的新員工培訓(xun)。
每月25日前(qian)分公(gong)司管理(li)部匯(hui)總(zong)當月《新員工(gong)轉(zhuan)正審(shen)批(pi)表》，報總(zong)部管理(li)部審(shen)批(pi)后(hou)辦理(li)員工(gong)轉(zhuan)正手續。
3）勞動合同與人事檔(dang)案管理(li)
分(fen)公(gong)司(si)管(guan)理(li)部(bu)(bu)代表公(gong)司(si)與一(yi)般員工簽(qian)定(ding)公(gong)司(si)統(tong)一(yi)的《勞(lao)動合同》，分(fen)公(gong)司(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、財務人員由總(zong)(zong)部(bu)(bu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)與之簽(qian)定(ding)《勞(lao)動合同》。所有合同均(jun)以郵政快遞形(xing)式至總(zong)(zong)部(bu)(bu)加蓋公(gong)章。合同一(yi)試兩份，由分(fen)公(gong)司(si)管(guan)理(li)部(bu)(bu)與員工本人分(fen)別(bie)保管(guan)。
分公司管理(li)部(bu)在(zai)當(dang)地選擇信譽(yu)服務(wu)優良的人才服務(wu)機構(gou)，報總部(bu)管理(li)部(bu)批準后與(yu)之(zhi)簽定人才服務(wu)合同，委托代辦存檔、交(jiao)納社(she)會保險、人事(shi)關系轉(zhuan)移與(yu)證(zheng)明等(deng)人事(shi)服務(wu)。
4）人事管(guan)理(li)與人事月報
分公(gong)司管(guan)理部(bu)(bu)及(ji)時向總部(bu)(bu)管(guan)理部(bu)(bu)通報當地人員變動情況（包括(kuo)入職、內部(bu)(bu)調動、職位升遷、辭退(tui)及(ji)辭職等），經過總部(bu)(bu)管(guan)理部(bu)(bu)審批后(hou)，辦理相應手續。
分公(gong)司管理部(bu)每月30日前向總部(bu)管理部(bu)報《人力資源月報》。
企業人力資源管理制度7
總則
為健(jian)全和規范xxxxxxxx公司(si)(si)（以下(xia)簡稱(cheng)″公司(si)(si)″）的(de)議(yi)事效率(lv)和決(jue)策程(cheng)序，保證公司(si)(si)經營、管理與改革工(gong)作(zuo)的(de)順利(li)進行及決(jue)議(yi)的(de)合法(fa)性，充分(fen)保障(zhang)員工(gong)的(de)合法(fa)權益，根據《中(zhong)華人民共和國(guo)公司(si)(si)法(fa)》（以下(xia)簡稱(cheng)《公司(si)(si)法(fa)》）的(de)有關規定(ding)，結合本(ben)公司(si)(si)的(de)實際情況，制定(ding)本(ben)規則。
組織機構
隨(sui)著公司的發展壯大(da)，組(zu)織機構和員工編制調整(zheng)變化(hua)。共(gong)設四個部(bu)門：
一、行政部
二、財務部
三、銷售部
四、技術部
各部門職責
總(zong)經(jing)理：負責公(gong)司的全面工作。
行政部：
1、負責公(gong)司的日常行政(zheng)工作。
2、配合其它部門(men)出具布線電腦圖(tu)。
3、整理(li)保管好客戶資料檔案。
4、定時對客戶進(jin)行回訪，做好售(shou)后服務(wu)工作。
5、負責公司員(yuan)工的考勤。（見考勤制度(du)）
6、完(wan)成(cheng)公司經理臨(lin)時交辦的(de)工作。
7、根據公司(si)發展要求及時制定公司(si)各種規(gui)章(zhang)制度
8、庫管負責材料(liao)的出入庫管理及采購工作。
財務部：
1、定期(qi)匯(hui)報資金收支(zhi)使用情況(kuang)，搞好財務核算。
2、負責對單位工(gong)程成本(ben)，工(gong)程總(zong)成本(ben)的核算。
3、月(yue)末擬(ni)出本月(yue)的(de)財務分析報告。
4、完成(cheng)公司經理臨時交辦的工(gong)作。
銷售部：
1、拓展市場。
2、簽定訂單后對(dui)所屬工程監督指導，并及時與(yu)客戶溝通。
3、出具預(yu)算方案，列出材(cai)料清單（包括(kuo)設(she)備材(cai)料，線(xian)纜(lan)，面板）
4、配(pei)合工程技(ji)術部出圖及施工指導(dao)。
5、按工程進度負責收款工作。
6、及時完(wan)成公司經理臨時交辦的工作(zuo)。
7、部門經理每周召開例會，定好工作計劃，及時(shi)向總經理匯報。
技術部：
1、配合公司(si)各部(bu)門的技(ji)術支(zhi)持(chi)。
2、對施工現場的布線指導、組(zu)織(zhi)施工及調(diao)試，根(gen)據要求設(she)計方(fang)案及出圖。
3、施(shi)工(gong)達(da)到客戶(hu)滿(man)意后(hou)出具工(gong)程竣(jun)工(gong)圖(tu)
4、列出(chu)施工所(suo)用(yong)(yong)的(de)設備，材料，施工費用(yong)(yong)詳細(xi)清單。
5、對(dui)工程(cheng)質(zhi)量，進行監督和驗收。
6、及時完成(cheng)公司經理臨時交辦(ban)的工作。
７、部門經(jing)理(li)要每周組(zu)織周會，總結上(shang)周，規劃(hua)本周，并(bing)及時匯報總經(jing)理(li)。
招聘錄用與培訓
以(yi)“任人(ren)唯賢，公平競爭(zheng)，擇優錄用”為原則。
1、招聘由(you)部門經(jing)理(li)(li)面試(shi)，再由(you)總經(jing)理(li)(li)面試(shi)認(ren)可。
2、經錄(lu)用(yong)的員工有1―3個月試(shi)用(yong)期(qi)(qi)，試(shi)用(yong)期(qi)(qi)長(chang)短由(you)公(gong)司考核個人能(neng)力而定(ding)，要求轉正人員需提出(chu)書面申請(qing)，由(you)部門經理及總經理簽(qian)字(zi)認(ren)可(ke)。試(shi)用(yong)期(qi)(qi)內執行(xing)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)員工工資標準。（詳見六）
3、公司需要應(ying)定期對員(yuan)(yuan)工(gong)提供(gong)培訓機會，從各個方面提高員(yuan)(yuan)工(gong)的素質和(he)能力。
員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學(xue)，勤練，務實。使公司整體形像隨(sui)之提(ti)高。
企業人力資源管理制度8
第一章總則
第一條為進一步加(jia)強人力(li)資源管(guan)理(li)，使人力(li)資源管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)逐步達到科學化、規范化、制(zhi)度化，更好地促(cu)進企(qi)業(ye)發展，根據(ju)《勞(lao)動(dong)法(fa)》、《公(gong)司法(fa)》、《企(qi)業(ye)法(fa)》等法(fa)律(lv)法(fa)規的有(you)關規定，結合我礦實(shi)際，特制(zhi)定本制(zhi)度。
第(di)二條(tiao)堅持"效(xiao)率優先，兼顧公(gong)平(ping)；企(qi)業(ye)發(fa)展，文秘資源(yuan)網員工富裕"的原則，正確處(chu)理企(qi)業(ye)、員工之間的利(li)益分配(pei)關系，調動各方面的工作積極(ji)性。
第三條(tiao)建立、完善和維(wei)護適應我礦(kuang)發(fa)展要求(qiu)的(de)充滿生機與活(huo)力的(de)人(ren)力資源管理制(zhi)度。
第(di)四條(tiao)運用法律法規、內(nei)部管理制度(du)等手段，調整好勞動關(guan)系，保護勞動主體(ti)雙(shuang)方(fang)的合法權益，使勞動關(guan)系穩定(ding)和諧、健康。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促(cu)進我礦(kuang)發展。
第六條人力(li)資源(yuan)部(bu)對各基層單位人力(li)資源(yuan)管理的主要環(huan)節實行監督、指(zhi)導與協調(diao)。
第二章人力資源規劃
第七條(tiao)根據企業(ye)發展戰略和生產經營需要和定(ding)員標準，制訂出本單位的人力(li)資源規劃，包括長、中、短期(qi)規劃。
第八(ba)條(tiao)運用(yong)定性預測(ce)與定量預測(ce)相結合的(de)方法，向主管副礦長提出(chu)全礦長、中(zhong)、短期(qi)人力資源規劃方案，待批(pi)準后，報礦長最(zui)終審定。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根據礦(kuang)長(chang)審(shen)定的員(yuan)工(gong)數量和(he)工(gong)作(zuo)需要(yao)，在一(yi)定的范圍內，按(an)照一(yi)定的程序和(he)方法，擇優錄(lu)用(yong)選拔管理人(ren)員(yuan)、技術(shu)人(ren)員(yuan)和(he)工(gong)人(ren)到新的崗(gang)位工(gong)作(zuo)。
第十(shi)條(tiao)對被(bei)錄用員工，實行全(quan)員勞動合(he)(he)(he)同(tong)制，合(he)(he)(he)同(tong)期限從一(yi)年(nian)到五年(nian)，第一(yi)期合(he)(he)(he)同(tong)期滿，按照一(yi)定的條(tiao)件續簽第二期合(he)(he)(he)同(tong)。
第四章干部管理規定
第十一(yi)條加強礦中(zhong)層領導班子建設，建成適(shi)應市場(chang)經(jing)濟體制要求(qiu)的(de)(de)、富有(you)生機與活力的(de)(de)新的(de)(de)用人機制。按照"年(nian)輕化(hua)、知(zhi)識(shi)化(hua)、專業化(hua)"的(de)(de)標準，優化(hua)我礦干部隊伍結(jie)構(gou)，建設一(yi)支高素質(zhi)的(de)(de)干部隊伍。
第(di)十(shi)二條充分體(ti)現組織原則；公開選拔、平等競爭(zheng)原則；注重實績、擇(ze)優原則。嚴格按照精(jing)干(gan)高效，科學(xue)合理地配備干(gan)部職數(shu)。第(di)十(shi)三(san)條管(guan)理人員(yuan)(yuan)與技(ji)術人員(yuan)(yuan)的考核制度
（一）管(guan)理人員與技術人員考核(he)，是依(yi)據一定的(de)(de)(de)標準，按照一定的(de)(de)(de)程序、方法，對其在工作(zuo)中表現出來的(de)(de)(de)內在素質和做出的(de)(de)(de)成(cheng)績進行(xing)評價，并把它作(zuo)為使用、選拔、監(jian)督(du)干部的(de)(de)(de)重要依(yi)據。
（二）管理人(ren)員與(yu)技術人(ren)員考核(he)的主要(yao)內容是德(de)、能(neng)、勤、績(ji)四(si)個(ge)方面。包(bao)括思想(xiang)覺悟、政策水平(ping)、組(zu)織紀律、道德(de)品質(zhi)、群眾觀念、事業心、文化(hua)理論知識、決策能(neng)力(li)、組(zu)織能(neng)力(li)等(deng)完(wan)成(cheng)工作(zuo)任務情況等(deng)。
（三）為(wei)了(le)保(bao)證考(kao)核(he)(he)結果準確，考(kao)核(he)(he)要(yao)采取領導(dao)與(yu)群眾(zhong)相(xiang)結合(he)(he)、定期考(kao)核(he)(he)與(yu)不定期考(kao)核(he)(he)相(xiang)結合(he)(he)、定性考(kao)核(he)(he)與(yu)定量考(kao)核(he)(he)相(xiang)結合(he)(he)的辦法，堅(jian)持嚴(yan)格、全面(mian)、公(gong)開的原則。
第五章管理人員與技術人員的職稱評聘制度
第(di)十(shi)四(si)條職(zhi)稱的(de)(de)評(ping)聘必須堅(jian)持(chi)專(zhuan)業技術(shu)職(zhi)務工作(zuo)(zuo)的(de)(de)政(zheng)(zheng)策性(xing)和原則(ze)性(xing)。礦屬各單位要(yao)根(gen)據上級(ji)下達的(de)(de)設崗編制和實際工作(zuo)(zuo)需要(yao)，合(he)理設置各級(ji)專(zhuan)業技術(shu)職(zhi)務，逐步完善專(zhuan)業技術(shu)職(zhi)務評(ping)聘制度，建立(li)平(ping)(ping)等合(he)理的(de)(de)競(jing)爭機制，不得(de)因人設崗，搞平(ping)(ping)衡照(zhao)顧，更(geng)不得(de)亂開政(zheng)(zheng)策口子，突(tu)破評(ping)聘標準另(ling)搞一套，要(yao)嚴格(ge)執行(xing)有關(guan)政(zheng)(zheng)策規定，調動和發揮(hui)專(zhuan)業技術(shu)人員(yuan)的(de)(de)積極性(xing)。
第六章領導干部的回避制度
第十五條(tiao)領導干部在執(zhi)行公務時(shi)，凡涉(she)及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住(zhu)房等問(wen)題(ti)時(shi)，必須主動申明并(bing)實行回(hui)避，不得(de)參與具體業務工作，也不得(de)以任何形(xing)式指示、暗示他人干預或(huo)施加影(ying)響。
第十六(liu)條(tiao)領導干部在執行(xing)公務時，凡涉及到直系親屬和(he)近親屬的(de)職務提升、工作(zuo)調動、職稱(cheng)評聘(pin)、獎懲、工資(zi)晉升、招工、聘(pin)干、畢業生分配(pei)、軍轉(zhuan)干安置、培訓、住房、入黨等問(wen)題時，必須(xu)主動申明(ming)并實(shi)行(xing)回避(bi)，不得參與具體(ti)業務工作(zuo)，也不得以任何形式指(zhi)示(shi)、暗示(shi)他人干預或施加影響。
第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實行專業保管，專職負責
第(di)十八條檔(dang)案(an)必須做到(dao)"人檔(dang)相符"，卷內(nei)資料完整，分類明確。第(di)十九條檔(dang)案(an)的保管要遵(zun)循安(an)全保密(mi)、便(bian)于(yu)查找使用的原則。第(di)二十條檔(dang)案(an)要登記造冊(ce)，編碼入柜(ju)，以(yi)便(bian)查找。
第二十一(yi)條嚴(yan)格執(zhi)行員工檔案(an)查閱(yue)、借用制度。
第八章員工的培訓
第二(er)十二(er)條工人的培訓
（一(yi)）被錄(lu)用的員工無論(lun)是一(yi)般(ban)工種(zhong)還是特殊工種(zhong)，上崗前都要經(jing)(jing)過人(ren)力資源(yuan)部、生(sheng)產技(ji)術安(an)全部等部門組織的安(an)全知識與(yu)業務(wu)技(ji)能操作培訓。經(jing)(jing)過考核合格后，由公司有(you)關部門分別發(fa)放(fang)《安(an)全工作資格證(zheng)》和《崗位(wei)培訓合格證(zheng)》，持證(zheng)上崗。
（二）根據工作的中(zhong)、長(chang)期發(fa)展規劃，有(you)計(ji)劃、有(you)組織(zhi)、有(you)步驟(zou)地(di)對在職(zhi)員工分別進行在崗培訓和(he)短期培訓及業余培訓，確保員工素(su)質不斷(duan)提高，不斷(duan)適應我(wo)礦發(fa)展的需要。
第二十五條(tiao)管理人員與(yu)技(ji)術人員的培訓
（一）重(zhong)點抓好現職(zhi)領導干部資(zi)格培訓(xun)。按照部下達(da)的計劃，及時做好參培人員的選送(song)工作。在職(zhi)六種領導崗位任職(zhi)資(zi)格培訓(xun)學(xue)制三(san)個月。
（二）按照上級關(guan)于抓緊培養優秀(xiu)中青年干部的要(yao)求，做好優秀(xiu)中青年干部任職(zhi)資(zi)格(ge)培訓(xun)。優秀(xiu)中青年干部任職(zhi)資(zi)格(ge)培訓(xun)學制四個半月。
（三）人(ren)力資源部(bu)要(yao)把領導(dao)干部(bu)崗位(wei)任(ren)職資格培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)納入干部(bu)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，按干部(bu)管(guan)理權限由礦有關部(bu)門分別(bie)組(zu)織實(shi)施。優秀中青年(nian)干部(bu)可采(cai)取(qu)領導(dao)提名，組(zu)織人(ren)事部(bu)門考察的辦法(fa)，確定參加培(pei)(pei)訓人(ren)選。并據(ju)此(ci)制(zhi)定年(nian)度培(pei)(pei)訓計劃(hua)。培(pei)(pei)訓和使用要(yao)相結(jie)合，認真(zhen)做好(hao)對(dui)培(pei)(pei)訓人(ren)員(yuan)的考核(he)工(gong)作(zuo)，并建立培(pei)(pei)訓檔案。
第九章員工的調整與流動
以(yi)定崗、包崗為基礎，本著精(jing)干高效(xiao)的原則調配(pei)人(ren)員(yuan)，滿足生產需(xu)要。第二十三條嚴格控(kong)制外部人(ren)員(yuan)調入，要求(qiu)調入人(ren)員(yuan)年齡男(nan)45歲(sui)以(yi)下(xia)、女40歲(sui)以(yi)下(xia)，中專以(yi)上(shang)文化(hua)程度，并(bing)繳(jiao)納安置基金。
第二十四條員(yuan)工(gong)在(zai)礦內部流動(dong)時，首先由(you)本人寫出(chu)申請，調出(chu)調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并(bing)經礦務會(hui)研(yan)究批準后方可辦理調動(dong)手續(xu)。
第二十五條為了保證礦井安全生產，從事采掘(jue)工作的、重要技術工作的、缺員崗位(wei)的人員，原則上不(bu)準(zhun)調動。
第十章員工的解雇與辭職
第二十六條(tiao)(tiao)(tiao)員工的(de)解(jie)(jie)雇(gu)。員工違約、違紀(ji)，依據《勞(lao)動法》、《職工獎懲條(tiao)(tiao)(tiao)例》等勞(lao)動法規的(de)規定(ding)，對符合(he)解(jie)(jie)雇(gu)條(tiao)(tiao)(tiao)件的(de)，按(an)照(zhao)一定(ding)的(de)程序予(yu)以解(jie)(jie)雇(gu)。因經營狀況不佳，需要(yao)實行經濟性裁員時，按(an)照(zhao)《勞(lao)動法》、
企業人力資源管理制度9
一(yi)直以(yi)(yi)來，人們對大型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)都非常(chang)稱道(dao)，對小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)都認為(wei)比(bi)(bi)較簡單。這話說(shuo)(shuo)(shuo)得有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)(li)(li)，畢(bi)竟小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人比(bi)(bi)較少(shao)，相對來說(shuo)(shuo)(shuo)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)范圍和直徑比(bi)(bi)較小(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)些(xie)，能比(bi)(bi)較有(you)(you)效地執行和監管(guan)(guan)。但是，如(ru)果據此認為(wei)小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就比(bi)(bi)較容易，那就不對了，相對于大型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)高素質的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工、健全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)、按(an)部(bu)就班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)工作流程來說(shuo)(shuo)(shuo)，小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工素質不太高、制度(du)不多而(er)且難以(yi)(yi)執行、職責也分不清等等來說(shuo)(shuo)(shuo)，小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難度(du)實際上要比(bi)(bi)大型公(gong)司(si)(si)難很(hen)多。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)(shuo)，大型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)老板可(ke)以(yi)(yi)出差休(xiu)假(jia)(jia)幾個(ge)月，公(gong)司(si)(si)照常(chang)運轉(zhuan)，而(er)小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)老板出差休(xiu)假(jia)(jia)十天半個(ge)月，公(gong)司(si)(si)就會亂做(zuo)一(yi)團。小(xiao)(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，要做(zuo)好以(yi)(yi)下幾個(ge)方面：
1、公司必須制定好基本的管理制度
基(ji)本(ben)的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)包括人事制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、薪(xin)酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、工(gong)作(zuo)流程、部門(men)(men)管理(li)規定(ding)等(deng)等(deng)。這(zhe)些制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)之所以稱為基(ji)本(ben)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，是因為這(zhe)是保證公司正(zheng)常(chang)運(yun)營的(de)基(ji)本(ben)保障，是必須的(de)。比如(ru)說：招聘一個什(shen)么樣(yang)的(de)人擔任什(shen)么樣(yang)的(de)崗位，需要制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)怎樣(yang)的(de)薪(xin)酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，上下班時間、工(gong)作(zuo)內容，還有(you)，不同(tong)的(de)部門(men)(men)要根據實際情況做一個部門(men)(men)管理(li)規定(ding)等(deng)等(deng)。這(zhe)些制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)對于很多小型公司來說，有(you)的(de)形成了文字，有(you)的(de)是老板口(kou)頭通知員工(gong)，并在員工(gong)心中形成了習(xi)慣。
但是(shi)，如果(guo)公司(si)要(yao)作(zuo)大(da)(da)作(zuo)強，從一開始就應該形成公司(si)的(de)文字(zi)制度(du)，并隨著(zhu)公司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)而不斷變(bian)化和完善(shan)。為以(yi)后公司(si)發展(zhan)(zhan)成大(da)(da)公司(si)了，進行制度(du)管理的(de)”法治(zhi)”階段打下基(ji)礎。
2、公司要極力推行人性化管理
“大公(gong)司靠制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，小公(gong)司靠老板管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)”。所以(yi)(yi)，小型公(gong)司的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)性化(hua)(hua)管(guan)(guan)理就非(fei)常重(zhong)要，”人(ren)(ren)(ren)(ren)性化(hua)(hua)”主(zhu)要表現為(wei)老板的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)格魅(mei)力(li)(li)、領導魅(mei)力(li)(li)、處(chu)事(shi)能力(li)(li)、管(guan)(guan)控(kong)能力(li)(li)等(deng)等(deng)。我見過很(hen)多小型公(gong)司，員工和(he)老板稱兄道弟，關系非(fei)常融(rong)洽(qia)，就是(shi)我們經常說的(de)”人(ren)(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)”。”人(ren)(ren)(ren)(ren)性化(hua)(hua)”與”人(ren)(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)”是(shi)不一(yi)樣的(de)，”人(ren)(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)”沒有(you)規章制(zhi)(zhi)度(du)或說制(zhi)(zhi)度(du)存在于員工的(de)”心(xin)中”，”人(ren)(ren)(ren)(ren)性化(hua)(hua)”是(shi)有(you)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)，但是(shi)不僅(jin)僅(jin)依賴制(zhi)(zhi)度(du)，還有(you)老板的(de)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)處(chu)事(shi)的(de)作風起很(hen)重(zhong)要的(de)作用。可以(yi)(yi)說，很(hen)多小型公(gong)司在開始(shi)時(shi)都是(shi)”人(ren)(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)”，慢(man)慢(man)到”人(ren)(ren)(ren)(ren)性化(hua)(hua)”和(he)制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)理階段(duan)，最后發展到制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)”法治(zhi)(zhi)”階段(duan)。
3、想方設法留住優秀的”人財”促使公司快速發展
人(ren)(ren)(ren)們(men)常(chang)說(shuo)(shuo)企業(ye)最(zui)重要的(de)(de)(de)資產是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)話乍聽起來好(hao)像沒錯，實則不(bu)然。有一(yi)(yi)個資深人(ren)(ren)(ren)力(li)資源總監說(shuo)(shuo)，企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)分為(wei)4大(da)(da)類(lei)，第(di)一(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)(shi)”人(ren)(ren)(ren)裁(cai)”，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)(hen)差(cha)、態(tai)(tai)(tai)度(du)很(hen)(hen)(hen)(hen)差(cha)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，走到(dao)那(nei)個企業(ye)都會很(hen)(hen)(hen)(hen)快(kuai)被裁(cai)掉的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；第(di)二類(lei)是(shi)(shi)(shi)”人(ren)(ren)(ren)材”，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)(hen)差(cha)，但是(shi)(shi)(shi)態(tai)(tai)(tai)度(du)很(hen)(hen)(hen)(hen)好(hao)，所以企業(ye)還是(shi)(shi)(shi)留(liu)著(zhu)可以用(yong)(yong)的(de)(de)(de)；第(di)三(san)類(lei)是(shi)(shi)(shi)”人(ren)(ren)(ren)才(cai)"；，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)(hen)強(qiang)，但是(shi)(shi)(shi)態(tai)(tai)(tai)度(du)很(hen)(hen)(hen)(hen)差(cha)，很(hen)(hen)(hen)(hen)難領導和管理(li)，對于(yu)企業(ye)來說(shuo)(shuo)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)得(de)好(hao)就(jiu)有很(hen)(hen)(hen)(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)價值，用(yong)(yong)得(de)不(bu)好(hao)就(jiu)有很(hen)(hen)(hen)(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)破壞性。第(di)四類(lei)是(shi)(shi)(shi)”人(ren)(ren)(ren)財(cai)”，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)(hen)強(qiang)，態(tai)(tai)(tai)度(du)很(hen)(hen)(hen)(hen)好(hao)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)任何(he)一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司(si)(si)都想要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)能(neng)(neng)(neng)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)帶來滾滾財(cai)源。那(nei)么我們(men)如何(he)才(cai)能(neng)(neng)(neng)留(liu)住(zhu)優(you)秀的(de)(de)(de)”人(ren)(ren)(ren)財(cai)”，除了(le)制度(du)和人(ren)(ren)(ren)性化管理(li)之外(wai)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)讓”人(ren)(ren)(ren)財(cai)”看(kan)(kan)到(dao)希(xi)望(wang)和前景(jing)，才(cai)是(shi)(shi)(shi)留(liu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，另外(wai)，留(liu)住(zhu)了(le)優(you)秀的(de)(de)(de)”人(ren)(ren)(ren)財(cai)”，公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)才(cai)能(neng)(neng)(neng)快(kuai)速發展(zhan)。二者相輔相成，相得(de)益彰。來看(kan)(kan)看(kan)(kan)我也(ye)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)。好(hao)久都沒有過來了(le)，有點(dian)挺(ting)是(shi)(shi)(shi)想的(de)(de)(de)釣老人(ren)(ren)(ren)家味口(kou)！經(jing)典！俺們(men)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)小公(gong)(gong)司(si)(si)，有制度(du)，但沒有執行！
企業人力資源管理制度10
一、供電企業人力資源管理總體現狀
1、人力資源部門定位(wei)太(tai)低，難以統籌管理(li)整個企(qi)業人力資源
企(qi)業所處的整體(ti)環境一定程(cheng)度上(shang)(shang)限(xian)制了(le)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)門(men)的正確(que)定位(wei)，導致人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)門(men)的定位(wei)較低，難(nan)(nan)以結合企(qi)業總體(ti)戰略和部(bu)(bu)門(men)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源。再加上(shang)(shang)職權限(xian)制，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)門(men)與企(qi)業其他(ta)部(bu)(bu)門(men)的交涉溝(gou)通更(geng)加困(kun)難(nan)(nan)。企(qi)業高層管(guan)理(li)對人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的重視程(cheng)度比(bi)較低。
2、人力資源結構(gou)性問題較為明顯，結構(gou)調整難度大
這個問(wen)題主要體現(xian)在(zai)：現(xian)有的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)體系與(yu)電力企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展需求(qiu)不相(xiang)適應；人(ren)力資(zi)源(yuan)相(xiang)關(guan)職位招聘大多以學(xue)歷作(zuo)為標準，而忽視了對(dui)技(ji)術(shu)的(de)要求(qiu)，一線技(ji)術(shu)工人(ren)稀缺(que)；行政性質(zhi)崗位過多，生產與(yu)技(ji)術(shu)崗位人(ren)員(yuan)短缺(que)，需要進行結(jie)構(gou)調整的(de)方面多、難度大。
3、人(ren)力資(zi)源績(ji)效考(kao)核體系(xi)不(bu)健全，人(ren)力資(zi)源績(ji)效考(kao)核流于形式
現在大多數電力企業使用的(de)(de)(de)績效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)多為員工(gong)(gong)(gong)自(zi)我評(ping)(ping)(ping)價(jia)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結，少有(you)(you)安裝崗位(wei)目(mu)標體系(xi)(xi)和(he)完成情況進行逐項評(ping)(ping)(ping)價(jia)，使得這樣的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)實際作(zuo)(zuo)用并不(bu)大。企業沒(mei)有(you)(you)注重崗位(wei)分析(xi)的(de)(de)(de)重要作(zuo)(zuo)用，考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)量化少，可參(can)考(kao)(kao)(kao)價(jia)值不(bu)高(gao)。這樣的(de)(de)(de)績效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)體系(xi)(xi)不(bu)夠健(jian)(jian)全，領導容易受到(dao)員工(gong)(gong)(gong)自(zi)身身份(fen)、資歷、地位(wei)、人際關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)影響，主(zhu)觀(guan)性較大。員工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)核(he)流于形(xing)式，這樣使得績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)效(xiao)果沒(mei)有(you)(you)體現出來，從而也就導致難(nan)以準(zhun)確根據考(kao)(kao)(kao)核(he)結果提(ti)出有(you)(you)針對性的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能、端正工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度的(de)(de)(de)培訓(xun)方案。人才的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)估機(ji)制也不(bu)夠健(jian)(jian)全。在實際評(ping)(ping)(ping)估工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，沒(mei)有(you)(you)具體的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)標準(zhun)和(he)相應措施，這些(xie)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都起不(bu)到(dao)正面的(de)(de)(de)促進作(zuo)(zuo)用。
二、人力資源管理制度建設思路與對策
電(dian)力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)制度建設是(shi)十分(fen)復(fu)雜的(de)(de)(de)。它(ta)受許多因素(su)(su)的(de)(de)(de)影響(xiang)與(yu)制約：業(ye)(ye)所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)背景(jing)、企(qi)業(ye)(ye)面對的(de)(de)(de)整體外部環境(jing)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)思維、觀念、對人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)的(de)(de)(de)客觀認識與(yu)評價、企(qi)業(ye)(ye)基本(ben)現狀、適合(he)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)體系與(yu)模式、人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)技(ji)術等等。人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)制度的(de)(de)(de)系統性主要在(zai)于制度建設涉及制度環境(jing)、制度體系、管理(li)模塊、管理(li)技(ji)術、管理(li)者(zhe)、操作(zuo)對象(xiang)等許多方(fang)面。對人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)制度的(de)(de)(de)建設需要對所(suo)存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)和導(dao)致問題(ti)發生的(de)(de)(de)各種因素(su)(su)進行綜合(he)而(er)具體的(de)(de)(de)分(fen)析。
1、人力資(zi)源(yuan)管理制度建設的基(ji)本思路
（1）確(que)立(li)“以人為本”的理念。
人(ren)力資(zi)源管理(li)制度(du)首先應該由先進的(de)(de)管理(li)理(li)念為(wei)(wei)指導(dao)，將(jiang)“以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本(ben)”的(de)(de)思想融入到人(ren)力資(zi)源管理(li)制度(du)的(de)(de)建(jian)設中去，使得(de)企業(ye)在實現人(ren)力資(zi)源管理(li)戰略目標的(de)(de)同(tong)時，考(kao)慮到為(wei)(wei)員(yuan)工營造一個“以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本(ben)”的(de)(de)制度(du)環境(jing)，發展和(he)實現員(yuan)工的(de)(de)自(zi)我價值。
（2）進行人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)定位，運用質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論確立(li)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系框(kuang)架(jia)。
以(yi)逐項分解人(ren)力資源管理工作(zuo)、歸納總結(jie)職(zhi)能(neng)的方法，正(zheng)確定位(wei)部門職(zhi)能(neng)。然后進(jin)一步確立(li)管理模塊，以(yi)質量管理理論為基礎建立(li)人(ren)力資源管理體系。
（3）通過崗位分析(xi)，明確職責，確立組(zu)織、部(bu)門、員工個人的(de)(de)崗位工作規(gui)程與規(gui)范、進(jin)行崗位發展的(de)(de)設(she)計。
進行(xing)科學的崗位分析與(yu)設計(ji)；制定合(he)理(li)地企業人(ren)力資源規(gui)劃(hua)，明(ming)確企業、部門(men)和員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作職責(ze)與(yu)范圍；進行(xing)科學的績(ji)(ji)效考(kao)核(he)工(gong)作，并根據(ju)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)結果來制定有針對性地員(yuan)(yuan)工(gong)培訓計(ji)劃(hua)；提(ti)供科學合(he)理(li)的獎勵制度方法，保證薪酬福(fu)利的公平性等(deng)等(deng)。
（4）以人力(li)資源管(guan)理(li)技術為手段(duan)，推(tui)動(dong)制度建設與管(guan)理(li)實踐(jian)。
人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是實現管(guan)(guan)理(li)(li)制度、體系建設的(de)保證。首先，通(tong)過先進的(de)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，將先進的(de)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與(yu)企業的(de)具體實踐有機結合，構建有效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系；其次，以(yi)先進的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)運用于實踐。
2、人力資源管理制度建設的對策
（1）樹立“以(yi)人(ren)為(wei)本”的人(ren)力(li)資源管理觀念，營(ying)造(zao)適(shi)合的制度環境，進行人(ren)力(li)資源管理制度建設(she)。
企業應針對人(ren)(ren)的需求進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，立(li)足于(yu)所處的社(she)會文化背(bei)景(jing)，根(gen)據企業自身實際(ji)和(he)環(huan)境變化，探索新(xin)(xin)(xin)的企業行(xing)為方式對員(yuan)工(gong)進行(xing)有效激勵，充(chong)分發(fa)揮員(yuan)工(gong)的主動性(xing)、積(ji)極性(xing)和(he)創造(zao)性(xing)，最大限度(du)挖掘員(yuan)工(gong)的潛能(neng)(neng)，從(cong)而實現個人(ren)(ren)目標(biao)和(he)組織目標(biao)的契合。充(chong)分地尊重人(ren)(ren)、理(li)(li)(li)解人(ren)(ren)、關(guan)心人(ren)(ren)、依靠人(ren)(ren)、發(fa)展人(ren)(ren)和(he)服務(wu)人(ren)(ren)，樹立(li)全新(xin)(xin)(xin)的人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)。營(ying)造(zao)和(he)確立(li)企業與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)、員(yuan)工(gong)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)之間的溝通、共識(shi)；信任(ren)、承諾；尊重、自主；服務(wu)、支(zhi)持(chi)；創新(xin)(xin)(xin)、學習(xi)；合作、支(zhi)援；授權、賦能(neng)(neng)等新(xin)(xin)(xin)的人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)關(guan)系。其既(ji)是人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)建設的必要環(huan)境，又(you)是制(zhi)度(du)建設中應積(ji)極倡導、遵(zun)循制(zhi)度(du)規范(fan)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為準則。“以人(ren)(ren)為本”的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)應成為人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)建設的核(he)心。
（2）結(jie)合電(dian)力(li)行業(ye)、企業(ye)的實際情(qing)況，確(que)立(li)統一(yi)化(hua)與(yu)個性化(hua)相結(jie)合實施(shi)戰略(lve)。
現階段，絕大多數(shu)的(de)(de)(de)電(dian)力(li)企業之間就(jiu)形成了母公(gong)司、子公(gong)司等多重的(de)(de)(de)垂直性關(guan)系(xi)。考慮企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)(dao)向與(yu)策略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)(dao)向、全局導(dao)(dao)向與(yu)個體(ti)(ti)導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，在針(zhen)對各(ge)子公(gong)司的(de)(de)(de)人力(li)資源管理(li)制(zhi)度(du)、體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)建(jian)設中(zhong)實(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)(dao)向和個體(ti)(ti)導(dao)(dao)向相(xiang)結合企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。將(jiang)企業文化、價值觀等貫徹保持(chi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)統一性，企業具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)人力(li)資源管理(li)制(zhi)度(du)建(jian)設實(shi)(shi)施(shi)差(cha)異(yi)(yi)性的(de)(de)(de)個性化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。這樣(yang)，充分尊重現實(shi)(shi)與(yu)差(cha)異(yi)(yi)，確保制(zhi)度(du)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)可操作與(yu)效(xiao)用(yong)，以利于人力(li)資源管理(li)制(zhi)度(du)、體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設的(de)(de)(de)預期目標。
（3）以(yi)質量管理理論構建人力資源管理體系。
從(cong)戴明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“全面質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)”理(li)論，到ISO9000族質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)理(li)論已經廣(guang)泛應(ying)用(yong)于各(ge)個領域。ISO9000族質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)例(li)，其根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢在(zai)于：管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)、明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色和(he)(he)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)、過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)用(yong)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。引(yin)入ISO9000族質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)于將(jiang)其系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序、明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)、職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)和(he)(he)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)用(yong)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)應(ying)用(yong)于人力資(zi)(zi)源管理(li)。首先(xian)(xian)是按(an)照質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建立與實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)（如(ru)下）構建一個具有(you)開(kai)放、持續改(gai)(gai)進(jin)(jin)、自我循環（PDCA）機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。建立與實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)：確(que)定顧客（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與客戶）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)期望(wang)；建立企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)（人力資(zi)(zi)源管理(li)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品、服務(wu)）方(fang)(fang)針和(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)（同(tong)前）目(mu)標；確(que)定實(shi)現質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)（同(tong)前）目(mu)標必需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)；對(dui)每個過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)現質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)（同(tong)前）目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)確(que)定測量(liang)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)；應(ying)用(yong)測量(liang)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)，以(yi)確(que)定每個過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現行有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)；確(que)定防止不(bu)合(he)格并消除產生原因的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'措(cuo)施(shi)(shi)；尋找過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)和(he)(he)效(xiao)(xiao)率(lv)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會；確(que)定并優先(xian)(xian)考慮那(nei)些(xie)能提供最佳結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)；為(wei)(wei)實(shi)施(shi)(shi)已確(que)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，對(dui)戰略、過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)資(zi)(zi)源進(jin)(jin)行策(ce)劃(hua)；實(shi)施(shi)(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)計(ji)劃(hua)；監控(kong)改(gai)(gai)進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)果(guo)；對(dui)照預期效(xiao)(xiao)果(guo)，評價實(shi)際結果(guo)；評審改(gai)(gai)進(jin)(jin)活(huo)動(dong)，以(yi)確(que)定適(shi)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跟(gen)蹤措(cuo)施(shi)(shi)。其次是按(an)照體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)下，系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序、明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)、職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)和(he)(he)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)，進(jin)(jin)行組織、崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析，明確(que)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，確(que)立組織、部(bu)門、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與規(gui)范。
（4）以人力資源管理、開發(fa)技術為手段(duan)，推動制度建設(she)與管理實踐。
可運用(yong)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)與開(kai)(kai)發技術(shu)主要有(you)三(san)個：分析(xi)和(he)評(ping)價技術(shu)、開(kai)(kai)發和(he)干預技術(shu)、激(ji)勵和(he)控制(zhi)技術(shu)。這些技術(shu)有(you)助于(yu)管理(li)者對(dui)經營管理(li)者、員(yuan)(yuan)工和(he)招(zhao)聘人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)特點的(de)(de)(de)(de)把握，比如他們的(de)(de)(de)(de)個人性格、能力(li)、優缺(que)點、工作(zuo)(zuo)績效，有(you)助于(yu)深入了解企業(ye)組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)熱(re)點，如崗(gang)位配置(zhi)、團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和(he)企業(ye)文化等等，還(huan)有(you)利(li)于(yu)對(dui)組織(zhi)進(jin)行診斷，進(jin)行崗(gang)位分析(xi)，掌(zhang)握各崗(gang)位特點和(he)要求，比如崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)內(nei)容、對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)要求。這對(dui)制(zhi)定人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃和(he)調整(zheng)企業(ye)內(nei)部人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)也是十分有(you)益的(de)(de)(de)(de)，同時也為人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發和(he)激(ji)勵提(ti)供客(ke)觀依據(ju)。
可以幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)進行人(ren)才培(pei)訓規劃（有(you)組織地(di)培(pei)養員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)和(he)(he)(he)技能、塑(su)造指向發(fa)展和(he)(he)(he)進步(bu)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)、思(si)維(wei)策(ce)(ce)略和(he)(he)(he)經營策(ce)(ce)略的(de)(de)(de)(de)更新、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法和(he)(he)(he)服務(wu)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)改善等(deng)）職(zhi)業(ye)(ye)生涯管(guan)(guan)(guan)理（提(ti)供有(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯信息和(he)(he)(he)升遷機會，建立或改善員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理活動）組織設(she)計(ji)（為實現自己(ji)目標(biao)和(he)(he)(he)發(fa)揮(hui)人(ren)力(li)的(de)(de)(de)(de)潛能而對企業(ye)(ye)內部組織的(de)(de)(de)(de)結構(gou)、責權利關(guan)系(xi)(xi)、信息關(guan)系(xi)(xi)、決策(ce)(ce)關(guan)系(xi)(xi)等(deng)網(wang)絡體制的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)）工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)設(she)計(ji)（對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境和(he)(he)(he)職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)規劃）。幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)實施以尊重(zhong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)、需(xu)求和(he)(he)(he)尊嚴為核心理念的(de)(de)(de)(de)人(ren)本管(guan)(guan)(guan)理，通過有(you)效(xiao)(xiao)員工(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)評定(ding)，薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理，社會保(bao)(bao)障制度的(de)(de)(de)(de)執行，激發(fa)和(he)(he)(he)保(bao)(bao)持員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積極性(xing)。
三、結語
隨著(zhu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理制度與體系的建設(she)在企業戰略方面的重(zhong)要(yao)性越來(lai)越突出，它已經開(kai)始成(cheng)為我國許多(duo)電(dian)力(li)(li)(li)企業人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)的重(zhong)點。建立并完善一個(ge)系統的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理制度是電(dian)力(li)(li)(li)企業展開(kai)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)的基礎，是促進企業持續穩(wen)定發展的保障(zhang)。廣(guang)大企業管(guan)理者和領(ling)導者要(yao)充(chong)分(fen)重(zhong)視起對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理制度的建設(she)，科學有效地展開(kai)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃工(gong)作(zuo)。
企業人力資源管理制度11
依據國家法(fa)律、法(fa)規、有關政策和集團(tuan)公司(si)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理相關制度，制定人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理制度。
一、人力資源管理基本原則
1、以人為本(ben)，實(shi)事求(qiu)是，從本(ben)企業實(shi)際出發配置人力資源；
2、發揚民主，接受監督，嚴格(ge)依(yi)照程(cheng)序，堅持公開、公平(ping)、公正、競爭擇優；
3、以(yi)市場為導(dao)向(xiang)，優化結構，精干高效，實(shi)現責、權、利相統一；
4、堅(jian)持效率(lv)優先(xian)、兼顧公(gong)平(ping)，以提高(gao)績(ji)效為目標，強化(hua)考(kao)核(he)(he)，有效激勵，完善薪(xin)酬激勵和考(kao)核(he)(he)約(yue)束機制。
二、組織體系和責權劃分
指出哪個部(bu)門是(shi)是(shi)公司(si)人(ren)(ren)力資(zi)源工(gong)作(zuo)的歸口管(guan)理部(bu)門，是(shi)公司(si)人(ren)(ren)力資(zi)源工(gong)作(zuo)的具體執(zhi)行部(bu)門，主要職責：
1、負責研究、制定并組織實施(shi)公(gong)司人力資(zi)源戰(zhan)略及規劃；
2、負責公(gong)司(si)各單位的組織機構、定員(yuan)編(bian)制、人力資源配(pei)置、新增人員(yuan)審批和員(yuan)工(gong)錄用、退（離(li)）休等管理(li)辦法(fa)的制訂；
3、負(fu)(fu)(fu)責(ze)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)系(xi)統薪(xin)酬、績(ji)效考核、分配管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)的(de)(de)制(zhi)訂(ding)(ding)和(he)組(zu)織(zhi)實施(shi)；負(fu)(fu)(fu)責(ze)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)系(xi)統年金政策的(de)(de)制(zhi)訂(ding)(ding)和(he)組(zu)織(zhi)實施(shi)；負(fu)(fu)(fu)責(ze)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各(ge)單位工(gong)資(zi)制(zhi)度和(he)工(gong)資(zi)調(diao)整方案的(de)(de)審定(ding)并指導實施(shi)；負(fu)(fu)(fu)責(ze)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員工(gong)薪(xin)酬及(ji)養(yang)老、失(shi)業、工(gong)傷、醫療(liao)保險、住房(fang)公(gong)(gong)積金、年金等方案的(de)(de)制(zhi)訂(ding)(ding)、實施(shi)及(ji)管(guan)理(li)工(gong)作；
4、負(fu)責公司員(yuan)工及各單位領導人員(yuan)的考核、任免、調動、獎懲、退（離）休等事項(xiang)的管理(li)；負(fu)責公司系統后備干部隊伍建設；
5、負責(ze)公(gong)司系(xi)統(tong)員(yuan)工(gong)教(jiao)育、培訓計劃的制(zhi)訂，并組織實施公(gong)司系(xi)統(tong)企業領導(dao)人員(yuan)、后(hou)備干(gan)部、中高級專業技術人員(yuan)及員(yuan)工(gong)的培訓，對各單位員(yuan)工(gong)培訓進行指導(dao)；
6、負責公司專業技(ji)術干部的管理工作(zuo)，指導專業技(ji)術職(zhi)務的評聘(pin)、職(zhi)業技(ji)能鑒定工作(zuo)和專家隊伍建設工作(zuo)；
7、負責公司人事檔(dang)(dang)案管理工作，指導公司各單(dan)位人事檔(dang)(dang)案管理工作；負責公司系統人力資(zi)源信息(xi)化建(jian)設工作。
三、人力資源具體執行部門主要職責
1、負責制(zhi)訂本(ben)單位中期人力資源規劃及年度計劃；
2、負(fu)責(ze)建立(li)和完善本單(dan)位勞動、人事、培訓、薪酬(chou)福(fu)利、社(she)會保險等人力資源管(guan)理體系的各項規章(zhang)并組織實施；
3、根據公司(si)綜合管理部對人(ren)力資(zi)源工(gong)作(zuo)的統一部署，具體(ti)落實各(ge)項工(gong)作(zuo)，執行公司(si)制定(ding)的各(ge)項人(ren)力資(zi)源管理制度，及時(shi)提(ti)供(gong)與人(ren)力資(zi)源工(gong)作(zuo)有關的各(ge)類(lei)信息。
4、明確人(ren)力資(zi)源管(guan)理的職能部(bu)門(men)、崗位和(he)專職人(ren)員，負責相關(guan)工(gong)作。
5、貫徹(che)執行(xing)公司人力資源管理制度和相關管理辦法，并具(ju)體組織實(shi)施
四、人力資源管理工作內容
公司人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的主要(yao)內(nei)容(rong)包(bao)括組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、選聘(pin)培訓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)（干(gan)部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)）人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及(ji)其他(ta)專(zhuan)項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)主要(yao)涉及(ji)到(dao)董事(shi)會(hui)治理(li)(li)(li)運(yun)作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、企業領導班子(zi)定員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、公司各(ge)專(zhuan)業委員(yuan)(yuan)會(hui)及(ji)各(ge)部門(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責分工(gong)情況。
企業人力資源管理制度12
為了(le)加(jia)強(qiang)學(xue)校人力資源管(guan)理的規范化、制(zhi)(zhi)度(du)化，根據國家勞(lao)動法(fa)(fa)及(ji)相關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規精神(shen)，結合學(xue)校實際，特制(zhi)(zhi)定(ding)本制(zhi)(zhi)度(du)。
一(yi)、學校(xiao)(xiao)根據教(jiao)學和服務(wu)需要，擬訂用(yong)人計(ji)劃(hua)(hua)，報經主管(guan)部門批準后(hou)，按照“公(gong)開、公(gong)正、公(gong)平(ping)、擇(ze)優錄(lu)(lu)用(yong)”的(de)(de)原則(ze)面向社會公(gong)開招(zhao)聘，由(you)校(xiao)(xiao)辦(ban)(ban)具體負(fu)(fu)責。其中，招(zhao)聘老師由(you)教(jiao)務(wu)處組織考試(shi)和考核并提(ti)出(chu)(chu)(chu)聘任意見(jian)。其他(ta)人員(yuan)(yuan)(yuan)由(you)分管(guan)副校(xiao)(xiao)長(chang)提(ti)出(chu)(chu)(chu)聘用(yong)計(ji)劃(hua)(hua)，辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)組織考察(cha)，根據考察(cha)結果提(ti)出(chu)(chu)(chu)聘用(yong)意見(jian)。所有待聘人員(yuan)(yuan)(yuan)，必須由(you)董(dong)事長(chang)確認簽(qian)字。人員(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)經錄(lu)(lu)用(yong)，在一(yi)周內(nei)由(you)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)負(fu)(fu)責與聘用(yong)人員(yuan)(yuan)(yuan)簽(qian)訂試(shi)用(yong)期(qi)《勞動(dong)合同(tong)》，試(shi)用(yong)期(qi)一(yi)個(ge)(ge)月，一(yi)個(ge)(ge)月后(hou)進行(xing)綜(zong)合考核，符合條(tiao)件的(de)(de)轉為(wei)合同(tong)制職工管(guan)理并簽(qian)訂正式《勞動(dong)合同(tong)》。學校(xiao)(xiao)將根據職工個(ge)(ge)人表現確定勞動(dong)合同(tong)期(qi)限，對表現突(tu)出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)，勞動(dong)合同(tong)時(shi)間可定為(wei)長(chang)期(qi)或無固定期(qi)限。
二(er)、招聘(pin)教師時，應將其能否勝(sheng)(sheng)(sheng)任(ren)(ren)(ren)班(ban)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為第一條(tiao)件。既(ji)能勝(sheng)(sheng)(sheng)任(ren)(ren)(ren)班(ban)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)工作(zuo)(zuo)(zuo)，又能上講(jiang)臺(tai)授(shou)課的(de)，可以錄用。不(bu)能勝(sheng)(sheng)(sheng)任(ren)(ren)(ren)班(ban)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)不(bu)予錄用。對安(an)排(pai)班(ban)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)工作(zuo)(zuo)(zuo)而不(bu)干的(de)，或者目(mu)前已在班(ban)主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)(ren)崗(gang)位而不(bu)愿意(yi)干的(de)教職工，學(xue)校將停止(zhi)安(an)排(pai)其它工作(zuo)(zuo)(zuo)。
三、學校根據每(mei)學期的(de)課時量(liang)，可以酌情聘請兼職教(jiao)師(shi)。兼職教(jiao)師(shi)的(de)課時工(gong)資根據其試講情況及面(mian)談情況而(er)定。
四、對與學(xue)校簽訂了(le)正式勞(lao)動合同(tong)的(de)教職工(gong)，學(xue)校都將(jiang)為其(qi)購買
社會保險。
五、每月25日(ri)由校辦牽頭，各(ge)業務科室配合(he)，按(an)制(zhi)度(du)規定(ding)對(dui)全體教職(zhi)員工進行考(kao)核，考(kao)核結(jie)果與本人工資(zi)掛鉤，學校將在(zai)次月15日(ri)前將上(shang)月工資(zi)發放到位。
六(liu)、學校(xiao)將按有關部(bu)門的要(yao)求，及時為(wei)教職工申報、辦(ban)理(li)(li)社(she)會保險(xian)。按公積金(jin)管(guan)理(li)(li)部(bu)門的要(yao)求，及時為(wei)教職工辦(ban)理(li)(li)住房公積金(jin)繳費業務。個人承擔部(bu)分從本(ben)人工資(zi)中扣除。
七、嚴格執(zhi)行《勞動合(he)同》。由于學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)工作(zuo)的特(te)殊性，所有(you)聘用人(ren)(ren)員提(ti)出終止或解除勞動合(he)同，只能(neng)在(zai)寒暑假提(ti)出，以(yi)便(bian)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)進行統籌安(an)排。聘用人(ren)(ren)員提(ti)前單方面解除合(he)同視(shi)為違(wei)約(yue)，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)將依法(fa)追究其違(wei)約(yue)責任，并賠償(chang)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)因此(ci)而造成(cheng)的損失。由學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)出資(zi)送(song)出去培(pei)訓的教(jiao)職工，應(ying)與學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)簽訂(ding)培(pei)訓合(he)同，約(yue)定(ding)服務(wu)期限。被培(pei)訓人(ren)(ren)員若違(wei)約(yue)，應(ying)負賠償(chang)責任。學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)鼓勵(li)教(jiao)師自學(xue)(xue)成(cheng)才(cai)，并根據其表(biao)現給予適當的獎勵(li)。
八、所有聘用人(ren)員因終止(zhi)或解除勞動合同(tong)的(de)，應在批(pi)準后(hou)(hou)的(de)三天(tian)內將工作(zuo)進(jin)行(xing)徹底移(yi)(yi)交(jiao)，歸(gui)還所有領(ling)用、借用物品，結清(qing)在財(cai)務的(de)借款手續，填寫(xie)《離(li)(li)職人(ren)員工作(zuo)移(yi)(yi)交(jiao)清(qing)單》和(he)(he)《解除和(he)(he)終止(zhi)勞動合同(tong)證明》，經董事(shi)長批(pi)準后(hou)(hou)方可(ke)離(li)(li)校。其(qi)最后(hou)(hou)一個月的(de)工資在三個月后(hou)(hou)方可(ke)領(ling)取，以防(fang)止(zhi)由于人(ren)員流(liu)動給學(xue)校帶(dai)來損(sun)失。
九、學校要客觀公正地對待(dai)干部職工在(zai)工作中的(de)成敗得失，實(shi)事求是地將那些“政治上(shang)靠(kao)得住(zhu)、工作上(shang)有本(ben)事、作風上(shang)過得硬”的(de)人員(yuan)推薦到領導(dao)崗位(wei)和教學管理(li)崗位(wei)上(shang)來。
十、凡違反上述規(gui)定給單位或職工(gong)帶來損(sun)失的賠償其損(sun)失，情節嚴重的，解除勞動合同。
企業人力資源管理制度13
第一章總則
第(di)1條(tiao)為使本(ben)公司人(ren)力(li)資源管理(li)走(zou)上正(zheng)規化(hua)、制度(du)化(hua)、現代化(hua)的道路，在有章(zhang)可循的情況下提高(gao)人(ren)力(li)資源管理(li)水平，造就一(yi)支高(gao)素質的員(yuan)工隊伍，特制定本(ben)制度(du)。
第2條公司的用人原則(ze)是(shi)：德才兼備，以德為先。
第3條公司的用人之道(dao)是：因(yin)事擇(ze)人，因(yin)才使用，保證動態平衡。
第(di)4條公司人力資源管理(li)基本準則(ze)是：公開、公平、公正，有(you)效激勵(li)和約(yue)束每(mei)一個(ge)員工(gong)。
（1）公開是指強調各項制度的(de)公開性，提高執(zhi)行的(de)透明度。
（2）公平是指堅持在制度(du)面前(qian)人人平等的(de)原(yuan)則(ze)，為每個員工提供平等競爭的(de)機會。
（3）公(gong)正是指(zhi)對(dui)每個員工的工作(zuo)業績作(zuo)出客觀公(gong)正的評價并(bing)給予合理(li)的回(hui)報，同時賦予員工申訴的權(quan)利和(he)機會。
第二章管理機構
第5條人(ren)力資源部是(shi)公(gong)司(si)從事人(ren)力資源管理與開(kai)發工(gong)作的職(zhi)能部門，主(zhu)要職(zhi)責包括：
（1）依據公司業務實(shi)際需要(yao)，研究組織職(zhi)責及權限劃分方案及其改進方案。
（2）負責(ze)制定公司人(ren)力(li)資源戰略規(gui)劃(hua)，配合公司經營目標，根據(ju)人(ren)力(li)分(fen)析及(ji)人(ren)力(li)預(yu)測的(de)結果，制定人(ren)力(li)資源發(fa)展計(ji)劃(hua)。
（3）設計、推行、改(gai)進(jin)、監督(du)人事(shi)管理(li)制度及其作業流(liu)程，并確保其有效實施。
（4）建立廣泛(fan)、暢通的人(ren)才(cai)(cai)輸入渠道，儲備人(ren)才(cai)(cai)。
（5）建立和維系(xi)良好、穩定的勞動用工關系(xi)，促進企業與個人的共同(tong)發(fa)展
（6）致力于人力資源的(de)可持續開發和(he)利用(yong)，強化人力資本的(de)增值。
（7）創(chuang)造良好(hao)的人才(cai)(cai)成長環境，建(jian)立不同時(shi)期下高效的人才(cai)(cai)激勵機制及暢通的人才(cai)(cai)選拔(ba)渠道(dao)。
（8）致力(li)于組織(zhi)隊伍(wu)建設，建立一支(zhi)具有奉(feng)獻精神的，精干(gan)團(tuan)結的核心骨干(gan)力(li)量。
（9）建立健全人力資源(yuan)工(gong)作程序(xu)及制度(du)，確保人力資源(yuan)工(gong)作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。
（10）負責公司定崗定編、調整工(gong)作崗位及內(nei)容等(deng)工(gong)作。
（11）制(zhi)(zhi)定公(gong)司招聘制(zhi)(zhi)度、錄用政策(ce)并(bing)組織(zhi)實施(shi)。
（12）管理公司(si)勞動用工合同、員工人事檔案。
（13）負(fu)責員工(gong)異動的管理工(gong)作。
（14）負(fu)責員工考(kao)勤、人(ren)事任免及獎懲工作。
（15）制(zhi)定(ding)員工的(de)薪資福利政策。
（16）制定教育(yu)培(pei)訓制度，組織開展員工(gong)的教育(yu)培(pei)訓。
（17）制定(ding)人(ren)事考(kao)核制度，定(ding)期組織開展(zhan)員工的考(kao)評，重點是員工的績效考(kao)評。
（18）負責(ze)公司(si)與(yu)外部(bu)組織或機構的人事協調工作(zuo)。
（19）指(zhi)導、協助(zhu)各部門(men)，做好人事(shi)服務工作(zuo)。
（20）其他相關工作。
第(di)6條公司實行(xing)全面人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)，各部門(men)須(xu)由第(di)一負責人(ren)(ren)主管(guan)本部門(men)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作，有義務提高員工(gong)工(gong)作能(neng)力(li)，創(chuang)造良好條件，發掘員工(gong)潛力(li)，同(tong)時(shi)配合人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部傳(chuan)達、宣傳(chuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源政(zheng)策，貫徹執行(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)制度，收集(ji)反饋(kui)信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司(si)聘用(yong)的正式、試用(yong)、臨時、兼(jian)職人(ren)(ren)員(yuan)，均為(wei)(wei)公司(si)員(yuan)工。公司(si)將員(yuan)工劃分(fen)為(wei)(wei)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、技術開發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)、市場營銷人(ren)(ren)員(yuan)、一般行政人(ren)(ren)員(yuan)、工人(ren)(ren)及其(qi)他(ta)人(ren)(ren)員(yuan)五大類別。公司(si)員(yuan)工的基(ji)本行為(wei)(wei)規范包括：
（1）熱(re)愛祖(zu)國，熱(re)愛公司。
（2）遵(zun)(zun)守國家(jia)法律(lv)、法規，遵(zun)(zun)守公(gong)司各項(xiang)規章制度(du)。
（3）認同公(gong)司(si)文化，與公(gong)司(si)同舟共濟，維護(hu)公(gong)司(si)的利益和(he)聲(sheng)譽(yu)。
（4）勤奮、敬(jing)業、忠(zhong)誠。
（5）嚴守公司秘密。
（6）保證公司財產安(an)全。
第8條人力資(zi)源部(bu)須(xu)就各項工作職責的任務以(yi)及工作人員的條件等(deng)進(jin)行分(fen)析研究，制作“職務說(shuo)明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。
第9條(tiao)公(gong)司實(shi)行(xing)定員定崗定編管理，在保(bao)證經營運行(xing)的(de)前提下控制人(ren)力成本(ben)。
第(di)10條根據(ju)編制(zhi)(zhi)，本公司(si)應定期召開(kai)人力(li)(li)(li)檢查會(hui)，就(jiu)現有人員工(gong)作能力(li)(li)(li)、流動率、缺(que)勤情況(kuang)及(ji)應儲(chu)備(bei)人力(li)(li)(li)與(yu)需求人力(li)(li)(li)進行正確、客觀的檢查及(ji)建議，作為人力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)制(zhi)(zhi)定人力(li)(li)(li)計劃和開(kai)發人力(li)(li)(li)來(lai)源(yuan)的依據(ju)。
第11條各部門如需(xu)增(zeng)補(bu)人員，應(ying)先到人力(li)資(zi)源部領(ling)取并填寫《人員增(zeng)補(bu)申請單》，交人力(li)資(zi)源部辦理。
第(di)12條人(ren)力資源(yuan)部(bu)受理人(ren)員增補(bu)申(shen)請時(shi)，應(ying)審查所(suo)申(shen)請人(ren)員是否(fou)為編(bian)制內需求，其職位、薪資預算是否(fou)在(zai)控制之內，增補(bu)時(shi)機(ji)是否(fou)恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議(yi)，呈總(zong)經理審批。
第四章招聘管理
第13條公(gong)司(si)將招(zhao)聘(pin)劃(hua)分為(wei)計劃(hua)內招(zhao)聘(pin)、計劃(hua)外招(zhao)聘(pin)、公(gong)司(si)戰略性招(zhao)聘(pin)及(ji)特殊渠道(dao)引(yin)進人才。（1）計劃(hua)內招(zhao)聘(pin)須(xu)經用人部門的上一級領(ling)導批準(zhun)，人力資(zi)源部依據(ju)人員編制計劃(hua)實施控(kong)制。
（2）計劃(hua)外(wai)招聘由董(dong)事(shi)長審(shen)批。
（3）公(gong)司戰略性招聘實行專(zhuan)項(xiang)報(bao)批，由總(zong)經理提出申請，報(bao)經董事長(chang)審批。
第14條計劃內招(zhao)聘(pin)程序為：
（1）用人(ren)部門填寫《員(yuan)工招(zhao)聘計劃書》及(ji)《職務說明書》，并提供筆(bi)(bi)試考卷（針對需要筆(bi)(bi)試的招(zhao)聘），報(bao)上一(yi)級(ji)領(ling)導審批通過后，在招(zhao)聘開始前3日，送(song)人(ren)力(li)資源部。
（2）人力資源部決定招聘方式，并發布招聘信息。
（3）用人部門依(yi)據求職者提供的資料(liao)進行(xing)篩選，確定面試人員名單。
（4）用(yong)人部門主(zhu)持進行面(mian)試，人力(li)資源部或公司領導(dao)視需要情況參加。
（5）用人部門(men)和人力資源部共(gong)同組織筆(bi)試。
（6）面(mian)試(shi)(shi)后3日內(nei)（需筆試(shi)(shi)的(de)為筆試(shi)(shi)后3日內(nei)），用人(ren)部(bu)門應向人(ren)力(li)資源部(bu)提(ti)交面(mian)試(shi)(shi)評價表或筆試(shi)(shi)結論。人(ren)力(li)資源部(bu)收到后，實(shi)施終(zhong)審，終(zhong)審有權否決。
（7）人力資源部向終審合格的人才發出錄用通知(zhi)書。
（8）員(yuan)工報到入職。
（9）員工背景調查。
第15條(tiao)計(ji)劃(hua)外招聘程(cheng)(cheng)序：計(ji)劃(hua)外招聘首先經董事長批準，然(ran)后履行計(ji)劃(hua)內招聘程(cheng)(cheng)序。
第16條戰(zhan)略性(xing)人才招聘程序：
（1）人力資源(yuan)部根據總(zong)經(jing)理提供的經(jing)董事長批準的招聘(pin)計劃，組成招聘(pin)小組。
（2）招聘小組對人才進行初步選擇。
（3）用(yong)人部門及人力資(zi)源(yuan)部對人才(cai)進行(xing)面試(shi)(shi)、筆試(shi)(shi)。
（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。
（5）員(yuan)工報到入職。
（6）員工背景調查。
第17條特(te)殊渠道引進人才的程序：
特殊(shu)渠道引進(jin)人才，限(xian)于(yu)高級管理人才或具(ju)有特殊(shu)才能的(de)人才，程序(xu)為：
（1）各類渠道(dao)直接向董事長(chang)推薦人(ren)才(cai)，或(huo)者由人(ren)力資源(yuan)部委(wei)托(tuo)獵頭公司(si)搜索人(ren)才(cai)。
（2）人力(li)資源部組(zu)成(cheng)招聘小組(zu)，由董事長(chang)親自主持(chi)初試。
（3）素質測試。
（4）招聘小(xiao)組綜合評定，必(bi)要時聘請人力資源專(zhuan)家協(xie)助。
（5）錄用。
（6）人(ren)力資(zi)源部為(wei)人(ren)才(cai)辦理入職手續。
第18條經核定錄取(qu)人員，報(bao)到時須(xu)攜帶下列資(zi)料：
（1）近期(qi)免冠照片；
（2）身份證(zheng)復印件；
（3）體檢表；
（4）畢業(ye)證書復印件；
（5）學(xue)歷證書復印件。
第19條(tiao)人(ren)力資源(yuan)部應引導(dao)新入職人(ren)員(yuan)依(yi)程序辦理下列工作：
（1）領取員工手冊及工作卡(ka)；
（2）領(ling)取考勤卡并向其說明(ming)使用(yong)方法(fa)；
（3）領制服及(ji)制服卡；
（4）領(ling)儲(chu)物柜鎖匙(chi)；
（5）如有(you)需要，填寫“住宿申請單(dan)”；
（6）登記參(can)加(jia)勞(lao)保及(ji)參(can)加(jia)工會；
（7）視(shi)情況(kuang)引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作(zuo)。
第(di)20條(tiao)公司實行(xing)員工擔保(bao)(bao)制度(du)，新進(jin)人(ren)(ren)員報到(dao)工作后(hou)，應進(jin)行(xing)第(di)一(yi)次對(dui)(dui)保(bao)(bao)，以后(hou)每年度(du)視有無必要復核一(yi)次，并予記錄(lu)。對(dui)(dui)保(bao)(bao)分親自對(dui)(dui)保(bao)(bao)及(ji)通信對(dui)(dui)保(bao)(bao)兩種。被(bei)保(bao)(bao)人(ren)(ren)如無故離職，導致移交不清，本公司應發(fa)“保(bao)(bao)證責任催(cui)告函(han)”，并作好采(cai)取司法(fa)處理的準(zhun)備。
第21條人(ren)事(shi)部依據報到程序辦理以(yi)下事(shi)項(xiang)：
（1）填(tian)寫(xie)“人(ren)員報到(dao)記(ji)錄簿”，登記(ji)“人(ren)員狀況(kuang)表。”
（2）登(deng)記對(dui)保名(ming)冊，安排對(dui)保。
（3）填制“薪(xin)資通(tong)知(zhi)單”，辦理薪(xin)酬(chou)核定。
（4）收齊報到應繳資料(liao)連同甄選名單建(jian)立(li)個人資料(liao)檔(dang)案，編號列管。
第22條人才試用規定：
（1）除特(te)殊渠(qu)道引進的(de)人才外(wai)，其余人員試用上崗(gang)前(qian)，均(jun)須接受崗(gang)前(qian)培訓，培訓合格后方可上崗(gang)。
（2）用(yong)人(ren)部門負責(ze)人(ren)有義(yi)務對新進(jin)人(ren)員進(jin)行(xing)上崗指導。
（3）新員工試用期為3~6個月。特殊人才經(jing)董事長批準可免予試用或縮(suo)短試用期。
第23條正式聘(pin)用規定：
（1）試用(yong)期(qi)滿(man)，直接主管部(bu)門嚴格(ge)(ge)對照《職務說明書》的任職資(zi)格(ge)(ge)，如實填寫《試用(yong)員工評定表(biao)》并提(ti)出(chu)意(yi)見，意(yi)見包括：同意(yi)轉正、予(yu)以辭退、延長試用(yong)期(qi)。
（2）人(ren)力資(zi)源部審查，決定是否(fou)采(cai)納直(zhi)接主管部門(men)的意見。
（3）凡(fan)需延(yan)長試(shi)用(yong)期限(xian)，其直接主管與中層管理(li)人員應詳細述說原因。不能(neng)勝任(ren)者予(yu)以(yi)(yi)辭退(tui)(tui)，試(shi)用(yong)期事假(jia)達5天者予(yu)以(yi)(yi)辭退(tui)(tui)，病假(jia)達6天者予(yu)以(yi)(yi)辭退(tui)(tui)或延(yan)長試(shi)用(yong)期，存(cun)在遲到、早退(tui)(tui)達三次(ci)或曠(kuang)工(gong)記(ji)錄者予(yu)以(yi)(yi)辭退(tui)(tui)。
（4）試(shi)用合格(ge)者，在出具原(yuan)單位離職證明(ming)后，由人力(li)資源部代表公(gong)司(si)與其簽(qian)定為期(qi)1年的聘用合同。
（5）聘用合(he)同(tong)期(qi)滿，按雙向選擇續簽(qian)合(he)同(tong)，續簽(qian)合(he)同(tong)的合(he)同(tong)期(qi)限見“第五章勞動(dong)合(he)同(tong)管(guan)理”。
第五章勞動合同管理
第24條勞(lao)動(dong)合同是勞(lao)動(dong)者(zhe)與用人單位確(que)定(ding)勞(lao)動(dong)關系、明確(que)雙方權利和義務的協議，凡在公司工作的員工都必須按(an)規定(ding)與公司簽訂勞(lao)動(dong)合同。
第25條勞動合同簽訂(ding)規定(ding)：
（1）試(shi)(shi)用員工(gong)與(yu)公司簽訂《勞動試(shi)(shi)用協議》，用以(yi)明確試(shi)(shi)用期間雙(shuang)方的權利和義(yi)務關系。
（2）臨時或兼(jian)職員工與(yu)公司簽訂《臨時（兼(jian)職）勞動協議(yi)》，明確雙方(fang)權利和義務關系(xi)。
（3）試(shi)用(yong)合(he)格，正式聘用(yong)的員工在接到(dao)由人(ren)(ren)力(li)資源部通知(zhi)后5日(ri)內(nei)到(dao)人(ren)(ren)力(li)資源部簽訂《勞動(dong)合(he)同》。如因(yin)特殊原因(yin)不能5日(ri)內(nei)簽訂勞動(dong)合(he)同，應及時說明理由，否(fou)則(ze)視(shi)為(wei)自動(dong)延長試(shi)用(yong)期。
第26條(tiao)勞(lao)動(dong)合同期限規定：
（1）公司(si)高層領(ling)導職(zhi)務15年。
（2）中級管理崗位職務(wu)10年。
（3）中級以下管理崗位(wei)職務(wu)5年(nian)，一般技術(shu)人員3年(nian)，一般行(xing)政人員和工人為1年(nian)。
（4）正式員(yuan)工如(ru)不(bu)愿按要求的年限簽訂勞動(dong)合(he)同，可(ke)與公司協(xie)商勞動(dong)合(he)同年限，協(xie)商年限須人力資源總監批準。
第27條簽訂(ding)3年以上勞動合同(tong)的員工須承諾(nuo)保(bao)守(shou)公司商業機密。
第28條員工首次簽訂勞動(dong)合同時(shi)，應書面聲明無(wu)原單(dan)(dan)位或(huo)已與(yu)原單(dan)(dan)位依法解除勞動(dong)合同關系。
第29條(tiao)在(zai)員(yuan)工勞動(dong)合同期(qi)滿前10日，由人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)通(tong)知員(yuan)工本人及用(yong)人部(bu)(bu)(bu)門，用(yong)人部(bu)(bu)(bu)門根(gen)據員(yuan)工合同期(qi)內工作表現確定(ding)是否(fou)繼續聘用(yong)該員(yuan)工，并(bing)將結果及時通(tong)知人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)。人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)根(gen)據雙方續簽(qian)勞動(dong)合同的意愿，通(tong)知員(yuan)工簽(qian)訂勞動(dong)合同。員(yuan)工在(zai)接到通(tong)知3日內到人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)簽(qian)訂勞動(dong)合同，逾期(qi)不簽(qian)且(qie)未作說(shuo)明，即(ji)視(shi)為自動(dong)待(dai)崗。
第30條員(yuan)工(gong)(gong)勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)期滿而原工(gong)(gong)作(zuo)部門不(bu)同(tong)意續(xu)簽，員(yuan)工(gong)(gong)又不(bu)能聯系到新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)部門的(de)，勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)終(zhong)止(zhi)(zhi)；合同(tong)期滿員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)愿(yuan)意再在公司(si)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)，可以終(zhong)止(zhi)(zhi)勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)；合同(tong)約定的(de)終(zhong)止(zhi)(zhi)條件出(chu)現，合同(tong)亦(yi)應終(zhong)止(zhi)(zhi)。
第31條人(ren)力資源(yuan)部于(yu)合(he)同終止當(dang)日通知合(he)同終止，員(yuan)工(gong)辦理(li)終止勞(lao)動合(he)同及離職手續。
第32條在試用期被證明不符合(he)(he)錄用條件，或(huo)者嚴重違反公(gong)司規(gui)章制度、嚴重失(shi)職、營私舞(wu)弊(bi)，給公(gong)司利(li)益造成重大損失(shi)，或(huo)者被依法追究刑事(shi)責任的員工，公(gong)司有權(quan)隨時解除勞動合(he)(he)同。
第33條(tiao)員工(gong)在試用期可(ke)以隨時要(yao)求(qiu)解除勞動(dong)合(he)同，非(fei)試用期內要(yao)求(qiu)解除勞動(dong)合(he)同應提(ti)前(qian)30天(tian)提(ti)出申請，經批準同意后辦理離職(zhi)手續。
第34條員工提出解除勞動合同，在未得(de)到批準和(he)辦完(wan)解除勞動合同手續前(qian)應(ying)堅持本崗位工作，不得(de)在外(wai)應(ying)聘(pin)、兼職和(he)就業。
第六章員工檔案管理
第35條員工檔(dang)案包括：
（1）員工求職資(zi)料(liao)；
（2）職位申請(qing)登(deng)記表、應聘人員面試(shi)評價表、試(shi)用員工(gong)登(deng)記表、新員工(gong)聲明、試(shi)用合同(tong)；
（3）身(shen)份證(zheng)、學歷證(zheng)、學位(wei)證(zheng)、外語等級證(zheng)書、各種資料證(zheng)以及其他相(xiang)關(guan)證(zheng)件的復印件；
（4）員(yuan)工檔案(an)照片；
（5）員工轉正(zheng)申請表、員工履(lv)歷表、聲明、勞(lao)動合同；
（6）員工異動申(shen)請(qing)表、異動交接手續；
（7）其他反映員工信息的材料。
第36條公(gong)司員工內部檔(dang)(dang)案應(ying)及時、全(quan)面地收集到人(ren)力資源(yuan)部統一保管(guan)；各(ge)部門應(ying)主動將(jiang)平時形成的應(ying)歸檔(dang)(dang)材(cai)料(liao)及時送交人(ren)力資源(yuan)部保管(guan)；駐外機構在當地招聘(pin)的人(ren)員須建立(li)詳細的人(ren)事資料(liao)存檔(dang)(dang)備查，并將(jiang)所聘(pin)人(ren)員的主要個(ge)人(ren)資料(liao)整理(li)匯總后交公(gong)司人(ren)力資源(yuan)部存檔(dang)(dang)。
第37條人(ren)力(li)資(zi)源部對(dui)收集的歸檔材料按(an)規定(ding)進(jin)行整理(li)、裝訂并按(an)員(yuan)工順(shun)序號進(jin)行存(cun)放保管(guan)。為確保檔案(an)(an)準確，每半年(nian)對(dui)內部檔案(an)(an)進(jin)行檢查(cha)、核(he)對(dui)，同時不定(ding)期查(cha)看，做到防蛀、防潮(chao)。每年(nian)年(nian)底清理(li)當年(nian)離(li)職(zhi)員(yuan)工檔案(an)(an)，并將(jiang)離(li)職(zhi)員(yuan)工檔案(an)(an)移交(jiao)公司檔案(an)(an)館保存(cun)。
第(di)38條查閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、借閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)員(yuan)工檔(dang)案(an)(an)的(de)人(ren)員(yuan)須是中級及(ji)以上管理人(ren)員(yuan)，且只能查、借其下屬的(de)檔(dang)案(an)(an)。查閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、借閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)員(yuan)工檔(dang)案(an)(an)的(de)人(ren)員(yuan)須填寫《檔(dang)案(an)(an)查閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)（借閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)）登記本(ben)》。檔(dang)案(an)(an)借出時(shi)間(jian)不超過5個工作日。查閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、借閱(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)檔(dang)案(an)(an)者負(fu)有保密義務和保管責任。
第七章干部任命制度
第39條公司設(she)有(you)行政管理(li)職(zhi)(zhi)務、市場管理(li)職(zhi)(zhi)務、技術管理(li)職(zhi)(zhi)務，每一位員工可以(yi)根據自(zi)己的情況規(gui)劃發展方(fang)向(xiang)。
第(di)40條擔任管(guan)理(li)職務(wu)的人員必須達(da)到以(yi)下要(yao)求：
（1）誠實正(zheng)直，堅持原(yuan)則(ze)，廉潔奉公，一切從公司(si)利益出發(fa)，不循(xun)私情。
（2）經(jing)測(ce)試證明思維能(neng)力(li)、領導(dao)能(neng)力(li)、監(jian)控能(neng)力(li)、組織能(neng)力(li)、自(zi)律(lv)能(neng)力(li)、合作能(neng)力(li)、交往能(neng)力(li)等均良好，且(qie)意識超前。
（3）具備豐富的理(li)論知識和實踐經驗(yan)(yan)。高層(ceng)管理(li)人員需6年以上(shang)相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)(yan)，中層(ceng)管理(li)人員需5年以上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)(yan)，中層(ceng)以下(xia)管理(li)人員需3年以上(shang)相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)(yan)。
（4）上一年(nian)度目標任(ren)務(wu)完成，績效(xiao)明顯，證明具備較強的管(guan)理(li)能力。
第41條干部任(ren)命規定：
（1）董事(shi)、監事(shi)由(you)股東會選舉產生；
（2）董事長由董事會選舉產生；
（3）總經理由董事會任命(ming)；
（4）副總(zong)經(jing)理、財務負責(ze)人由(you)總(zong)經(jing)理提名，經(jing)董事會審議(yi)通過后任命(ming)；
（5）其余管理(li)職務由分管總監（副總經(jing)理(li)）提名(ming)、人(ren)力(li)資源(yuan)部審查(cha)、總經(jing)理(li)辦公會審議通(tong)過后，由人(ren)力(li)資源(yuan)頒(ban)發任命書。
第8章員工異動管理
第42條員工異動包括：調動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形(xing)。
第43條(tiao)出(chu)現員工(gong)異動，原工(gong)作部(bu)門(men)應監督(du)其及(ji)時(shi)辦理(li)異動手續，若(ruo)因部(bu)門(men)管理(li)不善，離職人員帶(dai)走公司財(cai)物和技術秘密，一(yi)概(gai)由原工(gong)作部(bu)門(men)負責(ze)人承擔責(ze)任。
第44條員(yuan)工(gong)異動(dong)的(de)主管部(bu)門是人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)，其他部(bu)門無權(quan)對員(yuan)工(gong)異動(dong)作出批(pi)準(zhun)決定(ding)。凡未經人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)認(ren)可(ke)的(de)私(si)自異動(dong)均為無效異動(dong)，當事人(ren)將(jiang)受到相應處罰(fa)。
第(di)45條(tiao)內部調動(dong)是指員工在公(gong)司(si)內部的部門變動(dong)，調動(dong)方(fang)式包括(kuo)兩種(zhong)：
（1）新工(gong)作(zuo)部(bu)門因工(gong)作(zuo)需要，經與擬調動員工(gong)原(yuan)部(bu)門領導協商同意的員工(gong)調動；
（2）員工(gong)(gong)(gong)認為現工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)不適合，經與新工(gong)(gong)(gong)作部門聯系，并得(de)到原(yuan)工(gong)(gong)(gong)作部門同意的員工(gong)(gong)(gong)調動。
第46條員工內(nei)部(bu)調(diao)動須經原工作部(bu)門(men)領(ling)導(dao)及(ji)上一(yi)級(ji)領(ling)導(dao)和新工作部(bu)門(men)領(ling)導(dao)及(ji)上一(yi)級(ji)領(ling)導(dao)簽字同(tong)意，公(gong)司人力(li)資(zi)源(yuan)總監(jian)批準，在辦理完異動交(jiao)接手續(xu)后方可(ke)到新工作部(bu)門(men)上崗。
第(di)47條員工(gong)內部調動程序為：
（1）員工調出、調入部門(men)協商調動(dong)事宜；
（2）調動員(yuan)工(gong)到人力資(zi)源部領取《員(yuan)工(gong)異動申請表(biao)》和(he)《員(yuan)工(gong)交接手續登(deng)記表(biao)》；
（3）調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)原工(gong)作部門領(ling)導和上一(yi)級領(ling)導同意(yi)；
（4）辦理員工異動交接手續；
（5）報人力資源部批準；
（6）調動員工到新工作部(bu)門工作。
第48條員(yuan)工(gong)外調是(shi)指因工(gong)作需(xu)要，本(ben)公(gong)(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)被(bei)公(gong)(gong)(gong)司(si)安排到其他公(gong)(gong)(gong)司(si)協(xie)助工(gong)作，公(gong)(gong)(gong)司(si)保留(liu)其員(yuan)工(gong)資格，但由新公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)放其薪資并(bing)解決福利。
（1）員工(gong)的外調由公(gong)司安(an)排，員工(gong)無權主(zhu)動提(ti)出外調。
（2）員工外調(diao)須(xu)經(jing)原工作部門領導和上一級領導同意(yi)，經(jing)人力資源(yuan)總監批(pi)準和總經(jing)理(li)批(pi)準，并辦理(li)異(yi)動交接(jie)手續。
（3）員工外(wai)調，公司將與員工新(xin)公司簽訂《員工租借協(xie)議》。
（4）外(wai)調(diao)員(yuan)工外(wai)調(diao)期滿回(hui)公(gong)司，應由外(wai)調(diao)單位(wei)出具外(wai)調(diao)期間(jian)工作評(ping)價，作為員(yuan)工考評(ping)檔案(an)存檔。
（5）外調員工必(bi)須(xu)嚴格(ge)保守公司秘密，不得損(sun)害公司形象及利益。
第49條員(yuan)工(gong)待崗(gang)的情形包括：
（1）正式員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)適合(he)(he)現任工(gong)(gong)作崗位，被用(yong)人(ren)部門退回人(ren)力資源部，人(ren)力資源尚(shang)不(bu)能另行安排(pai)適合(he)(he)工(gong)(gong)作者；
（2）部門人(ren)(ren)員精簡(jian)，被用人(ren)(ren)部門退回人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部尚不(bu)能另行安排(pai)適(shi)合(he)工作者；
（3）接到續簽(qian)合同，逾(yu)期未簽(qian)，且未說明原因亦(yi)未按程(cheng)序提出離(li)職者；
（4）主動申請(qing)待崗獲批準者。
第50條(tiao)待崗(gang)程序為：
（1）辦理員工(gong)異動(dong)交接手續(xu)。
（2）到(dao)人力資源部(bu)辦理(li)待崗手續。
（3）待崗。
第51條待崗期(qi)間(jian)只發(fa)放最低生活費，按(an)當地政府(fu)規定標準發(fa)放，待崗者待崗期(qi)間(jian)不享受福利。
第52條待崗者如果在待崗期(qi)間另謀職業(ye)，須(xu)先按辭職程序辦理離職手續，否則視為違反雙方簽訂(ding)的《勞(lao)動(dong)合同》。
第53條待崗期限為3個月，若待崗期滿未能(neng)聯系到(dao)接收(shou)單位，按員工辭退(tui)辦理，特殊情況經人力(li)資源總(zong)監批準者可延長待崗時(shi)間，但當(dang)法(fa)律規定可解(jie)(jie)除(chu)勞(lao)動合同(tong)的條件具備時(shi)，應當(dang)立(li)即解(jie)(jie)除(chu)勞(lao)動合同(tong)。
第54條(tiao)公司(si)(si)正(zheng)式員(yuan)工因各種原因較長一(yi)段時間不能(neng)正(zheng)常工作，經公司(si)(si)同意，可以保留其在合(he)同期(qi)限內的員(yuan)工資(zi)格，當原因消除時允許該員(yuan)工再次上班，此為休(xiu)長假。
第55條休長假(jia)辦理程序為：
（1）休長假員(yuan)工(gong)(gong)提前5個工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)填報(bao)《員(yuan)工(gong)(gong)異動申報(bao)表》。
（2）原工(gong)作部門領導和上一(yi)級領導同意。
（3）人力資源部和(he)總經理批準。
（4）辦理員(yuan)工(gong)異動交(jiao)接手續。
（5）簽訂合同(tong)期內休(xiu)假(jia)協議。
（6）休假。
第56條休長假者不連續計算(suan)工齡，再次上(shang)班(ban)時視為試(shi)用新(xin)員工。
第57條休長假期(qi)間不發(fa)放工資、津貼，不享受(shou)公司福利(li)。
第58條(tiao)辭職是(shi)指員(yuan)工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系。辭職辦理程序為：
（1）辭職(zhi)員工(gong)提前30天（試用(yong)期員工(gong)可(ke)以不(bu)提前）填(tian)報《員工(gong)異動申報表(biao)》。
（2）原工作部門領導和上一級領導同(tong)意。
（3）辦理員工異動交接手續。
（4）人力資源部批準(zhun)。
（5）員(yuan)工離職(zhi)。
第(di)59條員工辭職(zhi)手續辦(ban)理完，由人力(li)資源部代表公司與其(qi)簽(qian)訂《解(jie)除(chu)勞動合同(tong)協議(yi)》。
第60條(tiao)員(yuan)工辭(ci)(ci)職(zhi)必須(xu)辦理辭(ci)(ci)職(zhi)手續(xu)，對未提出辭(ci)(ci)職(zhi)申請或辦理正(zheng)常(chang)辭(ci)(ci)職(zhi)手續(xu)即離開公司的員(yuan)工視為自動離職(zhi)。
（1）對自(zi)動(dong)離(li)職(zhi)者，公司將作(zuo)除名處理。
（2）員(yuan)工自(zi)動(dong)離職后(hou)，其原工作(zuo)部(bu)門負責(ze)人(ren)應在2日(ri)內(nei)向人(ren)力資源部(bu)遞交員(yuan)工異動(dong)說明(ming)，異動(dong)說明(ming)應經部(bu)門領導(dao)簽字，并寫明(ming)員(yuan)工離崗(gang)時(shi)間。
（3）員工自動離(li)職(zhi)，其原工作(zuo)部(bu)門負(fu)責人應在2日內到財(cai)務、物(wu)資(zi)、金(jin)融(rong)等職(zhi)能部(bu)門查清該員工是否有(you)財(cai)、物(wu)問題，如有(you)問題應及時報行政部(bu)，由行政部(bu)轉法律顧(gu)問。
第61條員工存在下列(lie)情(qing)形之一，將被(bei)公司辭退：
（1）在試用(yong)期內被(bei)證明不符(fu)合(he)錄用(yong)條件；
（2）不能勝任應聘(pin)工作；
（3）被依法(fa)追究刑事責任；
（4）嚴重違反公(gong)司有(you)關規章制度；
（5）待崗(gang)達(da)3個月(yue)仍無用人部門接收；
（6）1年內兩(liang)次(ci)待崗；
（7）《勞(lao)動合(he)同》期(qi)滿，用人部門不(bu)同意(yi)續(xu)簽合(he)同。
此外(wai)，公(gong)司生產、經營(ying)狀況發(fa)生嚴重(zhong)困難或瀕臨破產，需(xu)裁減(jian)人員時，公(gong)司可(ke)辭退(tui)員工。
第(di)62條(tiao)辭退員(yuan)工程序(xu)如下：
（1）部門(men)填報《員工(gong)異動申報表》并(bing)出具(ju)辭退員工(gong)事實(shi)依據。
（2）部(bu)門上(shang)一級領導審批同意。
（3）辦理(li)員工(gong)異動交接手續(xu)。
（4）人力資源部批準。
（5）辭退。
第63條中級管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)辭(ci)退，最終審(shen)(shen)批(pi)權屬總經理(li)；高級管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)辭(ci)退，最終審(shen)(shen)批(pi)權屬董事長。
第64條出現下列情形之一，公司對員工實行資遣：
（1）公司歇(xie)業(ye)或轉讓；
（2）公(gong)司嚴(yan)重虧損或業務(wu)緊(jin)縮；
（3）因不可抗力暫停營業一(yi)個(ge)月以上(shang)；
（4）業務性質發生重大變化而(er)原有員(yuan)工不再(zai)適用(yong)；
（5）其(qi)他特殊原(yuan)因。
第65條資遣費(fei)標準如下：
（1）有(you)效工(gong)作時間(jian)在一(yi)(yi)年以(yi)內者，發相當于(yu)一(yi)(yi)個月基本工(gong)資(zi)的資(zi)遣費；
（2）有效工作(zuo)時間一年(nian)(nian)以上三年(nian)(nian)以內者，發放相(xiang)當(dang)于三個月基本工資的資遣費；
（3）有效工作時間三年以上的(de)(de)(de)(de)，在發放(fang)相當于三個月基本工資(zi)的(de)(de)(de)(de)資(zi)遣費的(de)(de)(de)(de)同時，每增(zeng)加一年，增(zeng)發相當于一個月基本工資(zi)的(de)(de)(de)(de)資(zi)遣費。
第(di)66條資遣順(shun)序(xu)為：首先是在職(zhi)期間有違紀行為并受(shou)到處罰者(zhe)，其次是工(gong)作績效差者(zhe)，再次是工(gong)齡相對較短者(zhe)，最后是職(zhi)務低(di)于他人者(zhe)。
第(di)67條員工在(zai)收到資(zi)遣通知(zhi)后，應于一周內辦理離職手續，逾期作辭退處理且不發放資(zi)遣費(fei)。
第68條當公司再次招聘時，被資(zi)遣(qian)人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)以(yi)優先錄(lu)用，并且(qie)可(ke)(ke)以(yi)連續計算以(yi)前工齡(ling)。但再遇資(zi)遣(qian)，只(zhi)按新工作年限發(fa)放資(zi)遣(qian)費(fei)。
第69條員工(gong)存在下列情形之一時，公(gong)司(si)將予(yu)以除名：
（1）自動離職(zhi)，未按公司規定辦理相關辭(ci)職(zhi)手續；
（2）一年內累計曠(kuang)工達6天(tian)(tian)或連續曠(kuang)工3天(tian)(tian)；
（3）營私舞弊、挪用公款、收受(shou)賄賂；
（4）違抗(kang)命令或玩(wan)忽(hu)職(zhi)守(shou)，情節重大；
（5）聚眾(zhong)曠(kuang)工(gong)、怠(dai)工(gong)、造謠生事、破壞正常工(gong)作(zuo)和生產秩序(xu)；
（6）盜用公司(si)印(yin)信，或涂改(gai)文件者，或者偽造(zao)證件；
（7）年終考核不合格(ge)，經留用(yong)考察仍不合格(ge)；
（8）在外兼(jian)職；
（9）利用(yong)公司(si)名義，進行個人技術(shu)與經濟商貿活動(dong)；
（10）泄(xie)露公司重大機密；
（11）在工作中利用職務之便犯(fan)有嚴重經濟(ji)問題，給公司帶來(lai)重大損失；
（12）嚴重違反公司(si)有關規章制度的其他行(xing)為。
第70條(tiao)對擬(ni)除名的員工，由相(xiang)關部(bu)門提出書(shu)面報告(gao)，人力資源部(bu)核實，報公司總經(jing)理批準后，人力資源部(bu)發(fa)出除名通報。
第9章考勤制度
第71條工作時間規定：
（1）公司實(shi)行(xing)每周五天工(gong)作制，每周工(gong)作時間(jian)為(wei)星(xing)期一至星(xing)期五。
（2）公司實行的作息時間為：
10月(yue)1日(ri)~4月(yue)30日(ri)實行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。
5月(yue)1日~9月(yue)30日實行上午(wu)8：30~12：00，下午(wu)13：00~18：00。
第72條病假規定：
（1）請病(bing)假(jia)須(xu)持(chi)市級以(yi)上(shang)醫院休假(jia)證明。
（2）中級(ji)管理人員及以(yi)下(xia)職位人員，休病假審批(pi)(pi)權限為：2天以(yi)內由分管副總（總監）批(pi)(pi)準(zhun)(zhun)，3~5天由總經理總裁批(pi)(pi)準(zhun)(zhun)，5天以(yi)上由董(dong)事長批(pi)(pi)準(zhun)(zhun)。
（3）高層(ceng)領導休病假(jia)審批權限(xian)為：5天(tian)以內須經(jing)董事(shi)長辦公(gong)室審批，5天(tian)以上須經(jing)董事(shi)長審批。
（4）對(dui)于(yu)公司正式員工，休(xiu)病假(jia)1個月以內(nei)，按70%發放工資，1~3個月以內(nei)，按50%發放工資；
超(chao)過3個月(yue)以上(shang)不(bu)發工資。
第(di)73條(tiao)事假規定(ding)：
（1）請事(shi)假須提前1天(tian)向部(bu)門(men)(men)負責人提出(chu)書面申請，1天(tian)之(zhi)內由(you)部(bu)門(men)(men)負責人批準(zhun)(zhun)，3天(tian)之(zhi)內由(you)公(gong)司分管副總(zong)（總(zong)監）批準(zhun)(zhun)，4~7天(tian)由(you)總(zong)經理批準(zhun)(zhun)，7天(tian)以上由(you)董事(shi)長，獲準(zhun)(zhun)后(hou)報人力資源(yuan)部(bu)備案。
（2）事假無(wu)薪(xin)。
（3）試(shi)用(yong)期員工請事假，應延長試(shi)用(yong)期。
第74條婚假規(gui)定(ding)：
（1）達(da)到法定婚齡的員(yuan)工（男年滿(man)22周歲(sui)(sui)，女年滿(man)20周歲(sui)(sui)）結婚，憑結婚證可按請(qing)假程(cheng)序請(qing)婚假3天。
（2）達到(dao)法定晚婚年(nian)齡的員工（男(nan)年(nian)滿25周(zhou)歲(sui)，女年(nian)滿23周(zhou)歲(sui)）結(jie)婚，憑結(jie)婚證可按請假程序請婚假7天。
（3）婚假(jia)須(xu)至(zhi)少(shao)提前1周申請，經批準后方(fang)可休假(jia)且一次休完，不得(de)分期休假(jia)。
第75條產假規定：
（1）符合國家(jia)計(ji)劃生育政策(ce)的被正式聘用的女員(yuan)工享(xiang)受產假。
（2）符合國(guo)家計劃生育政策的被正式聘用(yong)的女(nv)員(yuan)工懷孕期(qi)間，每月可享受1天孕期(qi)檢(jian)查假，該假為有薪假。
（3）符合國家(jia)計劃生育政策的被正式聘用的女員(yuan)工產假(jia)為90天(tian)，持醫院證(zheng)明的難產為105天(tian)，多胞胎生育的，每多一孩(hai)，增加產假(jia)15天(tian)。
（4）產假結束后需續假的，按事假處理。
（5）符(fu)合(he)國家計劃(hua)生育(yu)政(zheng)策的被正式聘用的女(nv)員工懷孕(yun)3個月以上流(liu)產或死產的憑醫院證明休假15天，假期按70%發放工資。
（6）妻子分娩，男(nan)員工可享受5天(tian)護理假，護理假無薪。
（7）產假、護理(li)假均須提(ti)前一(yi)個星期憑生育指標和(he)結婚證申請。
（8）產假(jia)、護理(li)假(jia)一次(ci)休完，不得分期休假(jia)。
第76條(tiao)喪假(jia)規定：員工(gong)親屬(shu)（父(fu)、母、岳父(fu)母、公婆、配偶、子(zi)女）去世，憑親屬(shu)死亡證(zheng)明復(fu)印(yin)件(jian)或病危通知(zhi)書休假(jia)5天，該假(jia)為有薪假(jia)。
第(di)77條年休假規定：
（1）工齡1年(nian)(nian)以(yi)上的中級(ji)以(yi)上管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，每年(nian)(nian)享(xiang)受10天(tian)年(nian)(nian)休假(jia)；工齡1年(nian)(nian)以(yi)上的中級(ji)以(yi)下(xia)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，每年(nian)(nian)享(xiang)受5天(tian)年(nian)(nian)休假(jia)。
（2）年休假(jia)提(ti)前1個星(xing)期(qi)申請，上(shang)級負責人(ren)批(pi)準后到人(ren)力資源部備(bei)案。
（3）休假(jia)一次休完，不(bu)得分期休假(jia)。
（4）年休假(jia)為有薪假(jia)。
第78條遲到、早退規定：
（1）上班推遲到崗30分鐘以(yi)內為遲到；
（2）提前(qian)離崗30分鐘以內(nei)為早退。
第(di)79條曠工規定：
（1）曠工最小計量單位為(wei)半(ban)天。
（2）遲到或早退30分(fen)鐘以上，視為曠工半天。
（3）無故不(bu)到崗(gang)，或(huo)者(zhe)不(bu)請假不(bu)到崗(gang)，或(huo)者(zhe)未獲準(zhun)假不(bu)到崗(gang)為(wei)曠工。
第80條考勤執行
（1）考勤統一由人力資源(yuan)部執行(xing)，各部門配合執行(xing)。
（2）員(yuan)工(gong)上班、下班打(da)卡，不得(de)請人代(dai)打(da)卡，不得(de)代(dai)他人打(da)卡。
（1）考勤須按時統(tong)計，遲報(bao)(bao)、錯報(bao)(bao)、不(bu)報(bao)(bao)將對考勤員實施(shi)處罰。
（2）考勤由稽查部實施監督檢查，發現弄虛(xu)作(zuo)假者重處。
第81條(tiao)考(kao)勤處罰：
考勤處罰按下(xia)表執行(xing)：
第10章員工培訓
第82條公司員(yuan)工培(pei)訓(xun)的種類(lei)包(bao)括(kuo)：新員(yuan)工培(pei)訓(xun)、試用轉正培(pei)訓(xun)、轉崗晉級培(pei)訓(xun)、在職(zhi)培(pei)訓(xun)和(he)特(te)殊專項(xiang)崗位培(pei)訓(xun)。
第83條人力資源部負責培(pei)訓計劃的制定(ding)。
（1）于每年12月底之前，根據公司(si)次年總體經濟目標(biao)，結合培(pei)訓(xun)需求調查，制定培(pei)訓(xun)目標(biao)和(he)(he)計劃，報人力資源總監和(he)(he)總經理審批。
（2）各(ge)部門應于每年12月15日(ri)前提出次年培訓需求(qiu)，報人力資源部。
（3）培(pei)(pei)訓計劃(hua)的(de)內容(rong)包括：培(pei)(pei)訓種類；培(pei)(pei)訓對象(xiang)和培(pei)(pei)訓目標；培(pei)(pei)訓的(de)時間和地點(dian)；培(pei)(pei)訓內容(rong)形式；培(pei)(pei)訓教師(shi)及(ji)培(pei)(pei)訓教材；培(pei)(pei)訓負責人及(ji)工作人員；協助部(bu)門和負責人；費用預算；培(pei)(pei)訓考(kao)核(he)及(ji)效果評估。
第84條新員工培訓(xun)規定：
（1）新(xin)員工在上(shang)崗前，一律參加由人力資源部(bu)統一組織(zhi)的(de)新(xin)員工培訓(xun)。
（2）新員(yuan)工(gong)(gong)培訓內容(rong)包括：企業文化、經營理念、公司(si)發展歷史及現狀、行業狀況、公司(si)組織(zhi)機(ji)構、各部門的功能和業務范圍、規章制度(du)、員(yuan)工(gong)(gong)行為(wei)規范。
（3）新員工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓原(yuan)則上每月組(zu)織一期(qi)。人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)在培(pei)(pei)(pei)訓前3日向應(ying)參(can)加(jia)培(pei)(pei)(pei)訓的新員工(gong)所屬(shu)部(bu)(bu)門(men)發出培(pei)(pei)(pei)訓通知。接到(dao)通知后，原(yuan)則上應(ying)組(zu)織全部(bu)(bu)新員工(gong)參(can)加(jia)，如果(guo)特殊情況(kuang)不能(neng)參(can)加(jia)培(pei)(pei)(pei)訓，應(ying)在收到(dao)通知后24小時內向人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)遞交由部(bu)(bu)門(men)領導批準的報告(gao)，經人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)審核以(yi)后，參(can)加(jia)下一期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓。
（4）新員工(gong)培訓(xun)由內部管理(li)人(ren)員擔任講(jiang)師。
（5）新員工培訓每(mei)期時(shi)間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓三種方式。
（6）新員工培訓材料由人力資源部根據授課教師提供的教案及(ji)培訓錄音整理稿編制(zhi)。
（7）新員工培(pei)訓(xun)結束后，實(shi)行(xing)統一考(kao)試，考(kao)試不合格(ge)，予以辭退。
（8）人(ren)力資源(yuan)部設計(ji)《培(pei)(pei)訓評(ping)估表(biao)》，于(yu)培(pei)(pei)訓結束時交由培(pei)(pei)訓學(xue)員填寫(xie)。人(ren)力資源(yuan)部匯總后(hou)對本期(qi)培(pei)(pei)訓效果(guo)作出評(ping)估，包括對培(pei)(pei)訓教師、培(pei)(pei)訓內容、培(pei)(pei)訓形式(shi)及技巧和培(pei)(pei)訓實(shi)施(shi)等各方面評(ping)估。
（9）新員工培(pei)訓合格(ge)是轉正的重(zhong)要條件之(zhi)一(yi)，未參加培(pei)訓的新員工不予(yu)轉正。
第85條在職培訓的(de)規定：
（1）在(zai)職(zhi)培訓不定期(qi)，原則(ze)上(shang)將(jiang)時間(jian)安排(pai)在(zai)星(xing)期(qi)六及星(xing)期(qi)日。
（2）公司全體員工每年均須參加(jia)培(pei)訓(xun)，并且不低于30課時，培(pei)訓(xun)考(kao)試成績將作為考(kao)評依據。
（3）在職培(pei)訓(xun)方式包括：聘請業內資深人士到(dao)公(gong)司授課；參(can)加學術交流(liu)、專家講座；現(xian)場參(can)觀考察、交流(liu)、研討(tao)；網絡(luo)遠程教(jiao)學；到(dao)同類領先企業研修。
（4）在職培訓內(nei)容：
1）管(guan)理(li)(li)類職員培訓內容包括：市(shi)場及技術發(fa)展(zhan)趨勢、企(qi)業發(fa)展(zhan)案例、企(qi)業文件和法規的深(shen)入(ru)領(ling)會及理(li)(li)解(jie)、企(qi)業管(guan)理(li)(li)現(xian)狀與市(shi)場戰略、社(she)交、公關、禮儀(yi)等。
2）技術研發(fa)類職員(yuan)培訓內容(rong)包(bao)括(kuo)：技術發(fa)展動態及(ji)趨勢(shi)、新技術發(fa)展及(ji)運用情況(kuang)、語言能力(li)的強化(hua)、企業文化(hua)等。
3）金融、財務(wu)(wu)類(lei)職員培訓(xun)內容包(bao)括：金融法(fa)規、財政法(fa)規、稅務(wu)(wu)法(fa)規、工商管(guan)理法(fa)規、金融新運作方(fang)式及管(guan)理法(fa)規、市(shi)場發展動(dong)態與財務(wu)(wu)的融合、企業文化在財務(wu)(wu)運作中的實際應用等(deng)。
4）市(shi)場類職員培訓(xun)內容包括(kuo)：市(shi)場發展動(dong)態趨勢、市(shi)場運作經驗及教訓(xun)、市(shi)場行為(wei)學、營銷學、政府行為(wei)學、公(gong)共關系(xi)、宣傳(chuan)(chuan)、廣告、傳(chuan)(chuan)媒、企業文化戰略(lve)、CIS應用等(deng)。
（5）后(hou)(hou)勤(qin)服(fu)務類職員培訓內容(rong)：后(hou)(hou)勤(qin)服(fu)務與(yu)市場的(de)(de)(de)(de)關系、后(hou)(hou)勤(qin)服(fu)務與(yu)管理的(de)(de)(de)(de)關系、倉(cang)儲及采供(gong)管理、后(hou)(hou)勤(qin)服(fu)務與(yu)財務的(de)(de)(de)(de)關系、企(qi)業文化(hua)在后(hou)(hou)勤(qin)服(fu)務中的(de)(de)(de)(de)實際運用等。
（6）行(xing)政(zheng)助理類職員培訓內(nei)容：現代秘書學、公關(guan)、禮儀、社交、協調(diao)訓練、電腦(nao)及網(wang)絡技(ji)能(neng)(neng)培訓、文(wen)字處理技(ji)能(neng)(neng)、藝術教育和形體訓練、企(qi)業文(wen)化與個人的工作關(guan)系(xi)。
第86條試(shi)用(yong)轉正培(pei)訓、轉崗晉(jin)級(ji)培(pei)訓和(he)特殊專項崗位培(pei)訓由(you)人力(li)資源部根(gen)據需要組織實施。
第11章員工考評
第87條(tiao)員工考評的目的包括(kuo)：
（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的(de)素質、能力及工作實(shi)績，適(shi)時向(xiang)領導提供(gong)真實(shi)可靠的(de)人(ren)力資源管理與開發的(de)相關(guan)數(shu)據。
（2）通過考(kao)評(ping)正確實(shi)施獎懲，合(he)理配置人力資源，全面提升員工績(ji)效，保障公(gong)司的可持續高速(su)發(fa)展。
第88條員(yuan)(yuan)工考(kao)評(ping)結構：公司(si)員(yuan)(yuan)工考(kao)評(ping)由業績考(kao)評(ping)、能力考(kao)評(ping)和(he)態度考(kao)評(ping)三方面構成。
第89條員工考評原則包括(kuo)：
（1）公開、公平、公正(zheng)、客觀原則。統一考(kao)評(ping)(ping)標準及程序，科學制(zhi)定考(kao)評(ping)(ping)表及指(zhi)標，多渠(qu)道(dao)收集(ji)考(kao)評(ping)(ping)信息，及時處理考(kao)評(ping)(ping)投(tou)訴。
（2）絕對(dui)(dui)性(xing)評(ping)(ping)價原則。以(yi)事實為依據，按照職務職能標準對(dui)(dui)員工(gong)的工(gong)作行為進(jin)行評(ping)(ping)價，而非人與人之間的相(xiang)對(dui)(dui)評(ping)(ping)價。
（3）分析(xi)性評價原(yuan)則(ze)。按(an)事先確(que)定的考評要素及重點逐條進行觀(guan)察、判(pan)斷(duan)、分析(xi)和評價，而非對(dui)人進行總(zong)體評價。
第90條考評層次規定：
（1）高層管理者由董(dong)事會考評。
（2）中層及以下人員實行(xing)三方(fang)考(kao)評，三方(fang)成績匯總(zong)為(wei)考(kao)評最(zui)終成績。此處“三方(fang)”指的是(shi)直接上級(ji)、直接下級(ji)、服務部門，三方(fang)所占權重為(wei)30%、30%、40%。
第93條績(ji)效考評(ping)的程序
（1）考(kao)評(ping)開始日(ri)10天前，人力資源部做好考(kao)評(ping)準(zhun)備工作，并成立考(kao)評(ping)小組，專門組織考(kao)評(ping)工作的(de)開展。
（2）考(kao)評開始日5天前，下達考(kao)評通(tong)知，要求各部門做好考(kao)評準備。
（3）考評實施。
（4）人(ren)力(li)資源部審核、整理(li)、復核考(kao)(kao)評(ping)表(biao)，計算考(kao)(kao)評(ping)成(cheng)績(ji)，填寫績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)評(ping)成(cheng)績(ji)統(tong)計表(biao)，編制并上(shang)報(bao)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)評(ping)綜合報(bao)告。
第(di)94條考(kao)評結(jie)果的保管與查閱(yue)：
（1）績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)評成績(ji)(ji)(ji)統計(ji)表(biao)、素質考(kao)(kao)評成績(ji)(ji)(ji)統計(ji)表(biao)以(yi)及專項考(kao)(kao)評資(zi)料存入員工(gong)檔案。
（2）員工履(lv)行查(cha)閱(yue)(yue)手(shou)續后，可以查(cha)閱(yue)(yue)本人的考評成績。
（3）考(kao)評(ping)成績的(de)查閱按人事檔案查閱有(you)關(guan)規定(ding)執行(xing)。
第95條(tiao)考評申(shen)訴規定(ding)：
（1）被考(kao)(kao)評者若對考(kao)(kao)評結(jie)果(guo)有異議(yi)、疑(yi)問或(huo)有不同意見(jian)，可(ke)以(yi)直接向人力資源(yuan)部申(shen)訴。
（2）人力資(zi)源(yuan)部必須在接到申(shen)訴后(hou)一(yi)周內聽取有關考評者的意見(jian)，擬定申(shen)訴處理意見(jian)經(jing)各方(fang)協商后(hou)通知(zhi)申(shen)訴員工(gong)。員工(gong)若依然有異(yi)議，可以越(yue)級(ji)申(shen)訴。
第12章工資及福利
第96條公司薪酬(chou)管理堅持如下基本原則(ze)：
（1）保證生活、安定員工的原(yuan)則。
（2）有利于能力開發原(yuan)則。
（3）謀求(qiu)穩定、合作的(de)勞資關系原則。
（4）工資(zi)增(zeng)長(chang)率低于勞動生產(chan)增(zeng)長(chang)率，工資(zi)增(zeng)長(chang)率低于利潤增(zeng)長(chang)率的原(yuan)則(ze)。
（5）綜(zong)合(he)核定原(yuan)則，即員工(gong)(gong)薪(xin)酬參考社會(hui)物價水(shui)平、公司支付能力以及員工(gong)(gong)擔任工(gong)(gong)作的(de)責任輕(qing)重、難易(yi)程度及工(gong)(gong)齡(ling)、資歷等(deng)因素綜(zong)合(he)核定。
第(di)97條公司實行(xing)年(nian)薪制(zhi)(zhi)與月薪制(zhi)(zhi)并存的工資體制(zhi)(zhi)。
（1）公司中層以上管(guan)理者實(shi)(shi)行年薪制(zhi)，其(qi)余人員(yuan)實(shi)(shi)行月薪制(zhi)。
（2）年薪(xin)分為5個(ge)檔(dang)次15個(ge)等級（如下(xia)表(biao)），根據員工實際情(qing)況(kuang)，由董事會確定具體人員的(de)年薪(xin)標準(zhun)。
（3）享(xiang)受年薪制的員工，年薪的60%按(an)月發放，其余40%在年終時根據目(mu)標完成情況核算發放。
（4）享受年(nian)薪的員工均須每年(nian)與公(gong)司簽訂《目標責任書》，明(ming)確目標責任，作(zuo)為(wei)年(nian)終考(kao)核和發放年(nian)薪的重要依據之一。
第98條在(zai)實行(xing)月薪制的員(yuan)工中，又分(fen)計件工資、提成工資和結構工資。
（1）生產一線(xian)人(ren)員實行計件工資。
（2）營(ying)銷一線人員實行(xing)提(ti)成工資。
（3）其余人員(yuan)實(shi)行結構工資。
第99條實行計件工資(zi)的生產一線(xian)人員，工資(zi)由基本工資(zi)和件薪構成(cheng)。
（1）基本工(gong)(gong)資(zi)根據(ju)生產人(ren)員(yuan)技術、資(zi)歷(li)、工(gong)(gong)齡(ling)等由人(ren)力資(zi)源部確定，分為(wei)6個級(ji)次：
（2）級次(ci)每年調(diao)整一次(ci)，根據年終考核情況，可升可降，或者維持(chi)不變。
（3）件(jian)薪按(an)公司《定(ding)額手冊(ce)》規定(ding)的具體標準執(zhi)行，定(ding)額手冊(ce)由(you)技術開發部會(hui)同財(cai)務、人(ren)力資源等部門制定(ding)和修訂。
第100條實(shi)行提成工資(zi)(zi)的營銷(xiao)一線(xian)人員(yuan)，工資(zi)(zi)由基(ji)本工資(zi)(zi)和提成構(gou)成。
（1）基本工資(zi)(zi)根據(ju)營銷(xiao)人員能力、資(zi)(zi)歷、業績(ji)等(deng)由(you)人力資(zi)(zi)源部(bu)和營銷(xiao)部(bu)確(que)定，分為(wei)6個級(ji)次：
（2）級(ji)次每年調整一次，根據(ju)年終考核情況(kuang)，可升可降(jiang)，或者維持不變。
（3）銷(xiao)售提成比例按照公(gong)司《營銷(xiao)管理手冊》執行，該標準由營銷(xiao)部會同財務、人(ren)力資源等部門制定和修訂。
第101條實行(xing)結構工(gong)(gong)(gong)資的員工(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)資由崗位工(gong)(gong)(gong)資和績效工(gong)(gong)(gong)資構成(cheng)。
（1）人力(li)資源部(bu)(bu)會同相關部(bu)(bu)門(men)，依據崗位要求、工(gong)(gong)作(zuo)量和(he)難易程度(du)、員工(gong)(gong)能(neng)力(li)和(he)素質(zhi)、員工(gong)(gong)前(qian)期業績，對每一位員工(gong)(gong)實行定級，共(gong)分為9級，如下(xia)表：
（2）員工(gong)根據不(bu)同級次，享(xiang)受(shou)不(bu)同的(de)崗位工(gong)資和績(ji)效工(gong)資。
（3）對級次每年(nian)調整一次，根(gen)據年(nian)終考核情(qing)況(kuang)，可升可降，或者(zhe)維持不變。
（4）績效(xiao)工資根據考核情況發放，最低可以為0元(yuan)，但不能(neng)突(tu)破上(shang)限。
第102條實行月薪(xin)的員工(gong)享受半(ban)年獎(jiang)（每半(ban)年發放一次(ci)），半(ban)年獎(jiang)金額最(zui)(zui)低為(wei)0元，最(zui)(zui)高為(wei)該員工(gong)前6個(ge)月平均月收入(ru)的兩倍，具(ju)體金額根據半(ban)年考核確定。
第103條(tiao)月薪以(yi)(yi)及年薪按(an)月發放部分，均在(zai)每(mei)月6日以(yi)(yi)銀行轉賬方式發放。
第104條工資實行保密(mi)發放(fang)。
第105條薪資崗(gang)位職員(yuan)須負責工(gong)資明細表(biao)(biao)和總(zong)額(e)表(biao)(biao)的(de)制作、報批、統計(ji)、匯總(zong)，并于次(ci)月初將工(gong)資發(fa)放(fang)總(zong)表(biao)(biao)分別報財務部(bu)，同時負有(you)保(bao)密的(de)責任，若薪資崗(gang)位工(gong)作失(shi)誤造成泄密事件，將對其嚴(yan)懲(cheng)直至除(chu)名。
第(di)106條工(gong)資(zi)薪酬實行統(tong)一管理，駐外機構人員工(gong)資(zi)統(tong)一由(you)總部核定、發放（每月(yue)6日通過銀(yin)行轉賬(zhang)到員工(gong)工(gong)資(zi)卡上）。
第107條人(ren)力資源部在發放工資時，附(fu)上工資組成及扣款項目的(de)詳(xiang)細說(shuo)明，若(ruo)員工當(dang)月工資有誤，可到(dao)人(ren)力資源部查詢。
第108條凡公司正(zheng)式員工，享(xiang)有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼(tie)、健康檢(jian)查、社會統籌保險、傷殘傷亡撫恤(xu)。
第(di)109條公(gong)司福(fu)利除休(xiu)假、培訓(xun)、健康檢(jian)查按(an)公(gong)司制度執(zhi)(zhi)行(xing)外，其余均按(an)照(zhao)國家和(he)地方法規定(ding)標準執(zhi)(zhi)行(xing)。
第13章附則
第110條(tiao)本制(zhi)度從2003年1月1日起執行。
第(di)111條本(ben)制度(du)由(you)人力資源部負責解釋、修訂和補充(chong)。
企業人力資源管理制度14
一、人事
1、凡本校教職(zhi)工必須熱愛教育事業，不(bu)提倡留職(zhi)停薪，未(wei)經(jing)學校許可，不(bu)準搞第二(er)職(zhi)業。
2、全校教職工必須(xu)認真履行(xing)崗位(wei)責任制(zhi)，遵守學(xue)校各項規章制(zhi)度，服(fu)從(cong)學(xue)校分配。
3、凡(fan)要求調(diao)入(ru)(ru)本校工作的教(jiao)職工經學校考核，行政會研究(jiu)同意方(fang)可(ke)辦理調(diao)入(ru)(ru)手續。調(diao)入(ru)(ru)后第一年為試(shi)用期，試(shi)用期滿考評合(he)格，方(fang)可(ke)成(cheng)為本校正式(shi)教(jiao)職工。
4、學校決定調整工(gong)作崗(gang)位的(de)教職(zhi)工(gong)，應服從分配(pei)，按(an)時上崗(gang)，否則從通知(zhi)之日(ri)起以曠工(gong)論處。
5、凡(fan)本校教(jiao)職工連續礦工一周或累計半(ban)個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體干部(bu)，教(jiao)師職工均系考勤(qin)對象(xiang)，由政教(jiao)處負(fu)責考勤(qin)工作(zuo)。
2、全體教職工(gong)必須按學校規定的辦公制(zhi)度按時上下班(ban)，不遲到、不中途離崗。
3、教(jiao)職(zhi)工(gong)因事(shi)、因病（除特殊情況外(wai)），必須事(shi)先履行請假手續，準假后(hou)方可離崗。工(gong)作時擅離職(zhi)守，按曠(kuang)工(gong)論處。因公(gong)外(wai)出(chu)，也應告(gao)知行政(zheng)值周人員。
4、請假期滿，必須(xu)按時(shi)履行銷假手(shou)續，逾期無故不(bu)歸(gui)者(zhe)按曠工論(lun)處。
5、教職工的(de)集體政治學習(xi)、業務學習(xi)和(he)各(ge)種集體活動，均列(lie)入正常的(de)考勤之列(lie)。
6、凡(fan)本校教職工，無故連(lian)續曠工一(yi)個月(yue)，或累積一(yi)個月(yue)者，以(yi)自動離(li)職處理。
7、教(jiao)職(zhi)工的考勤必(bi)須根據有關規定，與(yu)工資、獎金、評選、職(zhi)稱(cheng)評定掛鉤，做到獎懲(cheng)分明。
三、請假
1、教職(zhi)工因事(shi)、因病須離(li)崗者，必須由本人履行請(qing)假(jia)(jia)手續。請(qing)假(jia)(jia)人除(chu)特(te)殊(shu)情況(kuang)外，一般需(xu)待安排好課工作之后(hou)，方可離(li)開崗位(wei)。如因急(ji)病或(huo)緊急(ji)事(shi)故確(que)實不(bu)能事(shi)先(xian)請(qing)假(jia)(jia)的(de)，可委托他人辦理或(huo)事(shi)后(hou)補(bu)假(jia)(jia)。
2、請假時間在一(yi)(yi)天(tian)以(yi)內(nei)由(you)(you)行(xing)政值周(zhou)批(pi)(pi)準(zhun)；一(yi)(yi)天(tian)以(yi)上(shang)三天(tian)以(yi)內(nei)由(you)(you)分管副(fu)校長(chang)批(pi)(pi)準(zhun)；三天(tian)以(yi)上(shang)一(yi)(yi)周(zhou)以(yi)內(nei)由(you)(you)校長(chang)批(pi)(pi)準(zhun)；一(yi)(yi)周(zhou)以(yi)上(shang)，由(you)(you)校長(chang)簽(qian)注意見后，報教育(yu)局辦公室批(pi)(pi)準(zhun)；中層以(yi)上(shang)干部，一(yi)(yi)律由(you)(you)校長(chang)批(pi)(pi)準(zhun)。
3、教(jiao)職(zhi)工請假(jia)(jia)，一(yi)月內事假(jia)(jia)累計3天、病(bing)(bing)假(jia)(jia)5天以上者扣(kou)發當(dang)月績(ji)效工資；一(yi)學期事假(jia)(jia)累計15天，病(bing)(bing)假(jia)(jia)累計一(yi)個(ge)月以上者，扣(kou)發全學期績(ji)效工資；事假(jia)(jia)在一(yi)個(ge)月，病(bing)(bing)假(jia)(jia)兩個(ge)月以上者，停發請假(jia)(jia)期間的(de)職(zhi)務工資。
4、符合法(fa)定婚齡結婚的(de)，可(ke)(ke)準假三天(tian)，實行晚(wan)婚晚(wan)育的(de)可(ke)(ke)準假10—15天(tian)。
5、女職工的產假(jia)按上級有關(guan)規定辦理。
6、本人直系親屬(shu)死亡時，可給三日(ri)的喪假。
7、未經(jing)(jing)請假(jia)擅自離(li)崗(gang)或未經(jing)(jing)續假(jia)逾期不歸者，以曠工(gong)論處。
四、獎懲
1、對教職(zhi)工的獎勵和(he)處罰(fa)，要實事(shi)求是，公正合理(li)，經過一(yi)定評議、審(shen)議手(shou)續，并公之于(yu)眾。
2、校級先(xian)進(jin)工(gong)(gong)作者，每(mei)學年(nian)評定(ding)一(yi)次，由校長(chang)授予榮(rong)譽稱(cheng)號(hao)。單項獎勵隨時(shi)進(jin)行(xing)。先(xian)進(jin)工(gong)(gong)作者評定(ding)比例一(yi)般為(wei)15%——20%左右，表彰(zhang)先(xian)進(jin)，堅持德、勤(qin)、能、績綜合評定(ding)。須由群(qun)眾評議推薦，組室申報，校長(chang)審批。具體辦(ban)法(fa)參照相關評先(xian)規定(ding)。
3、給(gei)予教職工處(chu)分(fen)，必(bi)須慎重，應由(you)學校組織調(diao)查，取(qu)得確鑿證據后，根(gen)據錯誤程度(du)(du)和本人認識態度(du)(du)，在(zai)一定(ding)范圍內公開討論，形(xing)成初步見后，由(you)學校行政會議決(jue)定(ding)。記過以(yi)上處(chu)分(fen)，需經(jing)主管部門批準。
4、獎勵以(yi)精神(shen)為主(zhu)，物質(zhi)為輔。
5、所(suo)有獎勵和(he)警告(gao)以上的(de)處分，均記(ji)入個人和(he)學校(xiao)檔(dang)案。
6、凡符下(xia)列條件之(zhi)一的教職工(gong)，可給予獎勵：
（1）師德高尚，為人師表，教(jiao)書育人，成績顯著者。
（2）遵紀守法，兢兢業(ye)業(ye)，出滿勤，事(shi)(shi)事(shi)(shi)處(chu)處(chu)為(wei)集體，對(dui)不良行為(wei)敢于斗爭，事(shi)(shi)跡突(tu)出者(zhe)。
（3）熱愛學生(sheng)，循(xun)循(xun)善誘，誨(hui)人(ren)不倦(juan)，教育教學質量名列前(qian)茅者。
（4）勇于開拓(tuo)，創新善于試(shi)驗(yan)，在教(jiao)育教(jiao)學改革(ge)上有較大貢(gong)獻者(zhe)。
（5）面向全校學(xue)生(sheng)，對后進學(xue)生(sheng)加倍(bei)愛護，在幫(bang)助后進學(xue)生(sheng)轉化(hua)方面卓有成(cheng)效者(zhe)。
（6）參加競賽(sai)獲獎學生(sheng)的(de)輔導(dao)教師。
（7）積極組(zu)織，指導學校大型活動(dong)，并(bing)做出顯著貢獻者。
（8）服務及時(shi)周到，態度和(he)藹可(ke)親，質(zhi)量令(ling)人滿(man)意，效益(yi)好者。
（9）為學校(xiao)籌集資(zi)金(jin)做(zuo)出(chu)突出(chu)成(cheng)績者。
（10）在其它方面有特(te)殊貢獻和先(xian)進(jin)行為者。
7、對照上述條件，視情(qing)況(kuang)可授予先進工作（或其它(ta)榮譽）稱號，或給予單項(xiang)獎(jiang)勵。
8、凡有下列(lie)情況(kuang)之一(yi)者應給予(yu)處罰(fa)。
（1）目無法紀，自(zi)由散(san)漫(man)，擅離職守，玩乎(hu)失職，造(zao)成損失者。
（2）體(ti)罰(fa)和變相(xiang)體(ti)罰(fa)學(xue)生，使(shi)學(xue)生心理和生理受到(dao)摧(cui)殘和傷害者。
（3）違法(fa)亂紀(ji)，賭博成(cheng)(cheng)(cheng)性，酗(xu)酒成(cheng)(cheng)(cheng)風，打架，挑撥是(shi)非造成(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)良(liang)影響者。
9、依據上述情(qing)形輕重與認識態度，可分別給(gei)予口頭(tou)批評(ping)，公開檢查(cha)，通報批評(ping)，扣發(fa)獎金或工資、賠償損失(shi)等處分，觸犯(fan)刑律(lv)者，由司法機關處理。
企業人力資源管理制度15
一、員工類別：
1、實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)生(sheng)(sheng)：旅游學(xue)校(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)或者同(tong)類(lei)學(xue)生(sheng)(sheng)被酒(jiu)(jiu)店接受為(wei)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)生(sheng)(sheng)。實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)期一(yi)般為(wei)6—10個月。酒(jiu)(jiu)店不與實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)生(sheng)(sheng)簽(qian)(qian)訂(ding)勞動合同(tong)，只簽(qian)(qian)訂(ding)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)協議。實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)期滿后，經(jing)考核合格的實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)生(sheng)(sheng)在(zai)正(zheng)式錄用時可免實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)期。
2、臨時工：酒(jiu)店可以(yi)根(gen)據需要(yao)聘用臨時工。臨時工的(de)聘用期將按照(zhao)酒(jiu)店需要(yao)而定或與該工作同期結束。
3，、試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)員(yuan)工：酒店按照(zhao)試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)條件錄(lu)用(yong)(yong)(yong)的(de)新員(yuan)工。在試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)結束時需要(yao)經(jing)過考核(he)，使用(yong)(yong)(yong)不(bu)合(he)格(ge)者將(jiang)(jiang)不(bu)予錄(lu)用(yong)(yong)(yong)。部門經(jing)理可(ke)根據員(yuan)工的(de)工作情況(kuang)和(he)業務技能，提出延(yan)長或者縮短使用(yong)(yong)(yong)期(qi)（延(yan)長最長為3個(ge)月(yue)），若員(yuan)工再(zai)達不(bu)到工作要(yao)求，工作將(jiang)(jiang)被終止。
4、正式員工(gong)：經過試用(yong)合格的將轉為正式員工(gong)。，享有正式員工(gong)的待遇。
5、特(te)聘(pin)人(ren)(ren)員：酒店(dian)根據工作和發展需要，聘(pin)請(qing)經驗豐(feng)富的酒店(dian)高級管理(li)人(ren)(ren)員和具有(you)專業技(ji)能的人(ren)(ren)員。特(te)聘(pin)人(ren)(ren)員的面試和待遇由(you)總經理(li)批準及簽訂特(te)聘(pin)協(xie)議(yi)。
二、合同期限/續簽合同
1、合(he)同期(qi)限：合(he)同期(qi)限一(yi)般(ban)為(wei)一(yi)年，試用期(qi)滿一(yi)般(ban)為(wei)2個月，合(he)格后(hou)，試用期(qi)將(jiang)構成合(he)同的一(yi)部分。
2、續簽合同：合同期滿前，根據員工具(ju)體表現，經(jing)部門(men)經(jing)理審批(pi)報總辦核準(zhun)。
三、員工招聘：
酒店所有員工(gong)招聘、解聘工(gong)作都由總辦(ban)負(fu)責（總經(jing)理(li)辦(ban)公室簡稱總辦(ban)），并報總經(jing)理(li)審批(pi)，其他部門及人員都無(wu)權辦(ban)理(li)。
部(bu)門(men)需(xu)增(zeng)補人員，在部(bu)門(men)編制內(nei)的報總辦，由總辦負責(ze)招聘(pin)。部(bu)門(men)經理可參加面試，超出編制的應報總經理審(shen)批(pi)，批(pi)準后交總辦負責(ze)。
酒店員(yuan)工招聘采用公開招聘，公平競爭(zheng)，擇優錄用的方法(fa)。凡(fan)具(ju)有相關文化程度，專(zhuan)業知識或工作(zuo)技能(neng)，身體(ti)健康的人員(yuan)，均可向酒店咨詢和申請(qing)相關職位。
求職者到酒店求職，需提供有(you)關證件，如：身(shen)份(fen)證，學(xue)歷(li)證，技術(shu)等(deng)級(ji)證，健康證，流動人口計劃生育證（非市(shi)區(qu)人口）等(deng)。如實填(tian)寫《職位申(shen)請表(biao)》所列各(ge)欄目，并愿意承擔《職位申(shen)請表(biao)》所列之責任。員工身(shen)份(fen)、地(di)址(zhi)、電話、婚姻(yin)關系等(deng)個(ge)人資料(liao)如有(you)變(bian)動，應立即(ji)通知總辦(ban)，若(ruo)因提供資料(liao)正(zheng)確或(huo)者不詳造成個(ge)人損失(shi)，一概由其本(ben)人負責。
酒店錄用的(de)員工，必須接受業務(wu)考(kao)核，資歷審查及體(ti)格檢查。身體(ti)健(jian)康條(tiao)件合(he)格的(de)，經(jing)總辦和用人部門(men)面試后(hou)(hou)，報總經(jing)理審批，審批合(he)格后(hou)(hou)方可錄用。
員工(gong)聘(pin)用后需定(ding)期(qi)檢查身體，如發現患(huan)有不適宜(yi)服務工(gong)作的疾病應(ying)立即停止(zhi)其工(gong)作。在(zai)規定(ding)醫(yi)(yi)療期(qi)內痊(quan)愈(yu)的，經出示縣(xian)級以上醫(yi)(yi)療機構的有效證明后方可申(shen)請復職(zhi)。不能痊(quan)愈(yu)的可終(zhong)止(zhi)聘(pin)用。
酒(jiu)店所有人(ren)員(yuan)(yuan)一律實(shi)行試(shi)(shi)用(yong)制度(du)。試(shi)(shi)用(yong)期(qi)一般(ban)為(wei)1—3個月(yue)（按工(gong)(gong)種(zhong)不同）。期(qi)滿(man)合(he)格后(hou)，雙方正式簽(qian)訂勞動(dong)合(he)同，不合(he)格的(de)取消錄(lu)用(yong)資格或(huo)(huo)者延(yan)長(chang)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)，用(yong)人(ren)部門或(huo)(huo)總辦有權根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)具體表現(xian)和業務能力情況延(yan)長(chang)或(huo)(huo)者縮短試(shi)(shi)用(yong)期(qi)，以(yi)不超過3個月(yue)為(wei)限。但(dan)如實(shi)習期(qi)滿(man)或(huo)(huo)者原從(cong)事酒(jiu)店行業，富有工(gong)(gong)作經(jing)驗的(de)，可免試(shi)(shi)用(yong)期(qi)。
四、新員工入店手續：
1、酒店(dian)錄用的員工，由(you)總辦(ban)負責填寫《人事變動通知(zhi)單(dan)》通知(zhi)用人部門(men)。
2、員工被酒店錄(lu)用后(hou)，需繳(jiao)納(na)崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)50和崗(gang)(gang)(gang)位培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)300元。崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)概(gai)不退(tui)還(huan)。崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)，員工在酒店服務(wu)(wu)期滿(man)一年（含試用期）以(yi)上辭職的(de)(de)，在辦(ban)妥(tuo)手(shou)續(xu)后(hou)，可(ke)退(tui)還(huan)其(qi)繳(jiao)納(na)的(de)(de)全(quan)部崗(gang)(gang)(gang)位培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)；服務(wu)(wu)期滿(man)半年未滿(man)一年的(de)(de)，在辦(ban)妥(tuo)手(shou)續(xu)后(hou)，可(ke)退(tui)還(huan)其(qi)繳(jiao)納(na)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)50%；服務(wu)(wu)期滿(man)三(san)個月未滿(man)半年的(de)(de)，在辦(ban)妥(tuo)手(shou)續(xu)后(hou)，可(ke)退(tui)還(huan)其(qi)繳(jiao)納(na)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)得30%；服務(wu)(wu)氣未滿(man)三(san)個月或者未辦(ban)妥(tuo)辭職手(shou)續(xu)的(de)(de)，崗(gang)(gang)(gang)位培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)不予退(tui)還(huan)。
3、新員工如因經(jing)濟困(kun)難，未能一次性(xing)繳(jiao)清(qing)崗位培訓費的，須(xu)向總(zong)辦提出書面申(shen)請，經(jing)總(zong)辦批準后從工資中扣除。但崗前培訓費必須(xu)入職前一次性(xing)繳(jiao)清(qing)。所有費用均(jun)由(you)財務部收取或扣發。
4、新員(yuan)工入職前(qian)必(bi)須接受身體檢(jian)(jian)查，同時按照(zhao)酒店從業人(ren)員(yuan)的(de)健康(kang)要求，進行(xing)定期檢(jian)(jian)查，所(suo)有費用(yong)由個人(ren)支付。
5、新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職時，免費領(ling)取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)號(hao)牌(pai)，更衣柜(ju)鑰匙(chi)，《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手冊(ce)》。如(ru)遺失損(sun)(sun)壞(huai)需繳納每項10元后方可補辦。工(gong)(gong)(gong)號(hao)牌(pai)如(ru)屬自然損(sun)(sun)壞(huai)，可以根據(ju)舊的更換新的工(gong)(gong)(gong)號(hao)牌(pai)。
6、新員工入(ru)職(zhi)時，免費領取員工制服2套，制服一(yi)律不(bu)得(de)穿戴出(chu)酒店(dian)。離職(zhi)時應將干凈的'制服退(tui)還酒店(dian)，如有認為損壞，應照價(jia)賠償(chang)。
7、試用期員工不(bu)享(xiang)受獎金待遇和任何假期。
五、員工辭職：
1、酒店(dian)(dian)員工在(zai)試用期內有權提出(chu)辭職(zhi)，但必須提前一周向酒店(dian)(dian)提出(chu)書面申(shen)請，經批準后(hou)方可辦理離店(dian)(dian)手續。
2、酒(jiu)店員工在合同期內需要辭(ci)職的，必須提前一個月(yue)向(xiang)酒(jiu)店提出書(shu)面申請(qing)，并(bing)經(jing)(jing)所在部門經(jing)(jing)理和總辦批準后方可(ke)生效。主管或主管以上(shang)人員，須由(you)總經(jing)(jing)理批準。
3、員工(gong)辭職(zhi)申請經(jing)批準后，應(ying)按規定辦理離(li)職(zhi)手續。
（1）向所在部門辦(ban)理工作(zuo)移交(jiao)手(shou)續(xu)，交(jiao)清與工作(zuo)有關的(de)一切(qie)資料，錢(qian)財，帳目。事宜等；
（2）到(dao)財務部結清(qing)所有財務帳務；
（3）到保(bao)安部辦理手續；
（4）到總辦辦理《員工手冊》，員工宿(su)舍，工號牌，制服等的退還手續。
4、員工(gong)辭職未提(ti)前(qian)一個月(yue)提(ti)出書(shu)面申請的，可以(yi)提(ti)前(qian)辦理離(li)職手續，但要以(yi)一個月(yue)工(gong)資作(zuo)為補償(chang)。如未經批(pi)準擅(shan)自離(li)崗者，酒(jiu)店有權要求其(qi)返回工(gong)作(zuo)崗位，并責令其(qi)補償(chang)所造(zao)成的損失。
5、如(ru)屬在職(zhi)(zhi)培訓(xun)或外派培訓(xun)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，在合同期內提出辭職(zhi)(zhi)的(de)(de)，須參照培訓(xun)協議書賠償酒店(dian)所造成的(de)(de)損失。
6、一般員(yuan)工辭職的由總(zong)辦批準(zhun)，部門(men)以上的管理人員(yuan)，部門(men)文(wen)員(yuan)，技術工種(zhong)，外聘人員(yuan)辭職的由總(zong)經理批準(zhun)。
7、按規定(ding)可退還員(yuan)工的崗(gang)位培訓費(fei)的審批權(quan)限和(he)辭(ci)職審批權(quan)限相(xiang)一(yi)致(zhi)。
六、解聘、辭退：
1、酒店員(yuan)工在(zai)試用期內被發現(xian)不(bu)符合酒店崗位要求(qiu)時，酒店有權給予辭退和不(bu)發放(fang)任何(he)補(bu)償(chang)金。
2、員(yuan)工在職期間如違反《勞動合同(tong)》《員(yuan)工手冊》及酒(jiu)店(dian)其他規章制度的，按規定隨時無償與(yu)其解(jie)除(chu)勞動合同(tong)，被勸退，開除(chu)者將(jiang)不予(yu)任何補償金，如嚴重損壞酒(jiu)店(dian)利(li)益的，酒(jiu)店(dian)將(jiang)保留法律上追(zhui)回(hui)損失的權利(li)。
3、凡(fan)因觸犯國家法律被拘留或(huo)者判(pan)刑的員工一律開除(chu)。
4、非(fei)因公受傷(shang)或患病的員工(gong)(gong)，在酒店(dian)規定(ding)的醫療期滿后依然無法(fa)工(gong)(gong)作(zuo)的，酒店(dian)將根(gen)據員工(gong)(gong)在酒店(dian)的工(gong)(gong)作(zuo)年限(xian)，酌情發放補(bu)償金(jin)。
5、酒店(dian)因經營情況需要裁員時，總(zong)辦將提前30天(tian)通知員工(gong)本人，或增發30天(tian)的工(gong)資作為補償。
6、各部(bu)門給予員(yuan)工(gong)辭退或者開除處(chu)分的，因填寫《處(chu)罰通知單》，并經(jing)被(bei)解聘辭退人員(yuan)的確認簽字，說明理(li)由報總(zong)辦，經(jing)總(zong)經(jing)理(li)審批后(hou)，方(fang)可(ke)辦理(li)離職手續。
7、由于酒(jiu)店經營情況而需要裁員(yuan)時被(bei)解聘的(de)，員(yuan)工(gong)的(de)崗(gang)位(wei)培訓費(fei)全部(bu)(bu)退(tui)(tui)還；由于違反《勞動合同》《員(yuan)工(gong)手(shou)冊》或(huo)者酒(jiu)店其他規章(zhang)制度而被(bei)解聘或(huo)者開除的(de)員(yuan)工(gong)，崗(gang)位(wei)培訓費(fei)一律(lv)不(bu)(bu)予退(tui)(tui)還；崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)在試用期內由于不(bu)(bu)符合崗(gang)位(wei)要求被(bei)辭退(tui)(tui)的(de)，酒(jiu)店將根(gen)據員(yuan)工(gong)的(de)具體表(biao)現，酌(zhuo)情退(tui)(tui)還部(bu)(bu)分或(huo)者全部(bu)(bu)崗(gang)位(wei)培訓費(fei)。
8、按規定(ding)可退還員工的崗(gang)位培(pei)訓費的審批(pi)權(quan)(quan)限(xian)和解聘(pin)，辭退審批(pi)權(quan)(quan)限(xian)相(xiang)一致。
七、人事變動程序：
1、新員工試用期滿(man)定級(ji)(ji)，降級(ji)(ji)，升級(ji)(ji)，調動工資(zi)的崗位級(ji)(ji)別都將隨人事而變動。
2、任何形式的變動(dong)，都要(yao)填寫《人事變動(dong)通知書》和《考情表》，經相關人員批準后(hou)，交總辦備案。
3、人(ren)事變動審(shen)批(pi)權限：員工定級初(chu)級以(yi)下(xia)，由部門(men)經(jing)理(li)(li)、總辦(ban)(ban)主(zhu)(zhu)任審(shen)批(pi)；員工定級初(chu)以(yi)上，由部門(men)經(jing)理(li)(li)、總辦(ban)(ban)主(zhu)(zhu)任、總經(jing)理(li)(li)審(shen)批(pi)；越(yue)級定級、特(te)殊工種(zhong)定級，由部門(men)經(jing)理(li)(li)、總辦(ban)(ban)主(zhu)(zhu)任、總經(jing)理(li)(li)審(shen)批(pi)。
企業人力資源管理制度16
總則
第(di)一條、為有(you)效規(gui)范企(qi)業人(ren)事作(zuo)業程序，促進本公司(si)人(ren)事管(guan)理(li)制度(du)(du)化、正軌化，使人(ren)事工作(zuo)有(you)章(zhang)可循，特制訂(ding)本管(guan)理(li)制度(du)(du)。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人(ren)、理解人(ren)、以人(ren)為本(ben)”的企(qi)業(ye)文化理念。
第三(san)條、本公(gong)司各級及員工(gong)均(jun)應遵守本管理規定(ding)。
第一章招募甄試
第一(yi)條、本公司(si)招募人員實行平(ping)等競(jing)爭、公開招聘、擇(ze)優錄取的原則。
第二條、行政人事部(bu)(bu)門根(gen)據公司經營狀況、部(bu)(bu)門職位(wei)需求、職位(wei)分析體(ti)系、員(yuan)工流動(dong)率等規(gui)劃(hua)人力資源需求，制(zhi)定人力資源需求表(biao)，報總經理批準后組織實施。
第三條(tiao)、行(xing)政人(ren)事部(bu)門招(zhao)(zhao)(zhao)募實施(shi)前(qian)，須將擬招(zhao)(zhao)(zhao)募崗位、工作職責、工作人(ren)員條(tiao)件(jian)制訂“職務(wu)說明(ming)書”作為(wei)人(ren)事招(zhao)(zhao)(zhao)募的依(yi)據。
第四條(tiao)、公司錄用(yong)員工，必須(xu)具備下(xia)列(lie)相關(guan)資格條(tiao)件(jian)：
（一）具有(you)(you)良(liang)好的道德(de)素質，敬(jing)業(ye)精神強(qiang)、為人誠實、工作踏實，具有(you)(you)一定忠誠度(du)。
（二）招募一般職員(yuan)需(xu)具有(you)中專以(yi)上學(xue)歷(li)，相關工作經歷(li)兩年(nian)以(yi)上；招募需(xu)具有(you)大專以(yi)上學(xue)歷(li)，相關工作經歷(li)三(san)年(nian)以(yi)上。
第五條、招(zhao)募人員(yuan)應(ying)根據人員(yuan)需(xu)求種類不(bu)同，而(er)選擇適宜的(de)招(zhao)聘信息發布渠道，如新聞媒體、網絡、人才市場等。
第六條、招募信息發出后，會(hui)收到(dao)應(ying)征資料(liao)，經審核后，對(dui)合格應(ying)征者發出“初試通知單(dan)”通知前(qian)來(lai)本公司(si)接受甄(zhen)試。
第七條(tiao)、不(bu)合(he)格應征資(zi)料，歸(gui)檔(dang)一個月后銷毀，但(dan)有要求(qiu)退(tui)件者(zhe)，可予以(yi)退(tui)還。
第八條、人(ren)事(shi)行(xing)政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗(gang)位(wei)的不同，采取相宜筆試和面試。
（一）筆(bi)試(shi)包括下(xia)列：
1．專業(ye)測試（由(you)職能部(bu)門擬訂試題(ti)）；
2．心理測試（適合）。
（二）面試
面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。
第九條、經初試合(he)格的應(ying)征人(ren)員(yuan)由人(ren)事行政部門(men)組織復試。經復試合(he)格報總經理審批后正式錄用。
第十條、經核定錄用人員，由人事(shi)行政部門辦理相關入職手(shou)續(xu)，發給《報到通知單》請新錄用員工報到時(shi)攜帶(dai)身份證原(yuan)件(jian)及復印件(jian)、畢(bi)業證書原(yuan)件(jian)及復印件(jian)、照片2張，辦理報到手(shou)續(xu)。
第十(shi)一條、人(ren)事(shi)行政部門組織新(xin)員工進(jin)行職前教育及訓練(lian)，引領新(xin)進(jin)人(ren)員熟悉公司各部門。
第二章試用
第一(yi)條、新進人(ren)員根據工作性質不同，試用期(qi)為1—3個月，屆滿(man)前(qian)由(you)人(ren)事行政(zheng)部提(ti)供考(kao)核表(biao)，依分管權限劃分，逐級考(kao)核。
第二(er)條、試用期滿，員工需提出書面轉正申(shen)請(qing)連同考核表上交(jiao)人事行(xing)政部。
第三條、一般人員(yuan)(yuan)轉(zhuan)正由部(bu)門(men)負責(ze)人簽署意見，報公司(si)人事(shi)行政(zheng)部(bu)門(men)批(pi)(pi)準(zhun)；部(bu)門(men)主管(guan)以(yi)上人員(yuan)(yuan)轉(zhuan)正，由人事(shi)行政(zheng)部(bu)組織考核，報總經理(li)批(pi)(pi)準(zhun)。
第四(si)條、員工轉正(zheng)后享受相應(ying)的工資及福(fu)利待遇。
第三章任命變動
第一條、公司遵(zun)循(xun)“重能力不(bu)重學歷”、“任人(ren)為(wei)賢”的用人(ren)原(yuan)則，充分(fen)根據員(yuan)(yuan)工的績(ji)效表現、個人(ren)特征(zheng)，予以員(yuan)(yuan)工相應職位(wei)。
第二(er)條、主管以下的(de)員工任命變動(dong)，由(you)所在部門負責人提出，依據員工的(de)考(kao)核業績，填寫《人事(shi)變動(dong)申請(qing)表》，并(bing)報人事(shi)行政部門批準(zhun)；主管級以上員工任命變動(dong)，人事(shi)部門組織考(kao)核后，由(you)總經(jing)理批準(zhun)，并(bing)交人事(shi)部門備案。
第(di)三(san)條(tiao)、調(diao)職由申(shen)請人(ren)填寫(xie)《人(ren)事異動申(shen)請表》，送調(diao)職單位會簽(qian)(qian)，轉人(ren)事部(bu)門(men)簽(qian)(qian)注意見后，呈總經理(li)批準(zhun)。
第四條、員(yuan)工異動及薪資調(diao)整者，由(you)行政(zheng)人事部門出具薪資調(diao)整通知(zhi)單，呈總(zong)經理(li)批準后，交財務部作業。
第四章終止/解除合同
第(di)一條、員工因故(gu)辭職，必須提(ti)前半個月向人事行政(zheng)部門申(shen)請，填寫《員工辭職申(shen)請表(biao)》。由所在部門簽(qian)署(shu)意(yi)見后，報(bao)人事行政(zheng)部審(shen)批同意(yi)并呈(cheng)交總經(jing)理(li)批準方可(ke)辦理(li)離職手續。
第(di)二(er)條、員工離職手續辦妥(tuo)，相(xiang)關物品、資料移交后(hou)，財務部門(men)方可(ke)辦理結帳手續。
第三條、收到員工離職(zhi)申(shen)請書時(shi)，人(ren)事行政部(bu)門應即(ji)時(shi)與離職(zhi)人(ren)員面談(tan)，探詢將離職(zhi)員工之離職(zhi)原因(yin)，并避免不必要(yao)之離職(zhi)。
第四條、資遣
因公(gong)司經(jing)營方針政(zheng)策變更，需對(dui)在職(zhi)人員(yuan)進(jin)行(xing)重新調配，某些(xie)不能或不適(shi)合其(qi)他職(zhi)位的正(zheng)式員(yuan)工，公(gong)司將提前一個月(yue)通(tong)(tong)知與其(qi)協商解除勞動關(guan)系，并將按每工作一年補一個月(yue)薪(xin)水為補償金，6個月(yue)以(yi)內的正(zheng)式員(yuan)工給(gei)(gei)予半個月(yue)補償金，予以(yi)適(shi)當經(jing)濟補償。符合資遣(qian)規定者，人事行(xing)政(zheng)部門將通(tong)(tong)知其(qi)辦理離職(zhi)手續(xu)，辦妥后始可發給(gei)(gei)資遣(qian)費。
第五條、解聘
（一(yi)）符合下列條件之一(yi)者，公司可(ke)予以解聘：
a．職工(gong)不能勝任本(ben)職工(gong)作，經培訓或調整后仍不能勝任本(ben)職工(gong)作；
b．嚴重違反公司管理制度及有關規定者；
c．觸犯有(you)關刑事法律者。
（二）凡解聘者，由人力資源部門(men)安排離職面(mian)談，并處(chu)理好相關續后工作。
第六條、移交
（一(yi)）員工離職(zhi)時，應將所(suo)負責的辦公用品、檔案資(zi)料、相關業(ye)務函(han)件列具(ju)清交(jiao)。
（二）員(yuan)工離(li)職時，應造具相關(guan)清冊。
第五章薪資
第一條、公(gong)司根據經濟效益(yi)、經營(ying)狀況，制定(ding)相關工資政策。
第二條、工(gong)資(zi)為月薪制，當月工(gong)資(zi)于次(ci)月十五日發(fa)放，遇節(jie)假日提前一日發(fa)放。
第三條、工(gong)資(zi)(zi)由崗位工(gong)資(zi)(zi)、生活(huo)補貼、工(gong)齡工(gong)資(zi)(zi)、效益(yi)工(gong)資(zi)(zi)、全勤工(gong)資(zi)(zi)五部分組成。
第四條、凡全月請事假、病假三天以上者(zhe)，取消當月全勤獎，并扣除按(an)底薪比例計算的(de)當天薪資。
第五條、薪(xin)(xin)水(shui)評估：薪(xin)(xin)水(shui)回顧為每年(nian)之中國(guo)農歷年(nian)初，各(ge)職(zhi)工會因上一年(nian)表(biao)現而獲(huo)公司薪(xin)(xin)水(shui)調整。
第六章員工福利
第一條、休假：
（一）員工每(mei)年元旦、春(chun)節、勞動節、國(guo)慶節休假由公(gong)司(si)(si)參照國(guo)家有關(guan)規定(ding)(ding)及公(gong)司(si)(si)具體情況制定(ding)(ding)。
（二）員工結婚(hun)(hun)時間可享受七天婚(hun)(hun)假(jia)，婚(hun)(hun)假(jia)僅適(shi)用于初婚(hun)(hun)，婚(hun)(hun)假(jia)期內(nei)薪水照發。
（三）試用(yong)期滿的女(nv)員工(gong)，生育(yu)可享受正常產假90天。
（四）員工(gong)及(ji)配偶的直系親(qin)屬死亡(wang)時，可給予喪假3天。
（五）凡工作滿1年(nian)以(yi)上五年(nian)以(yi)下者(zhe)，每(mei)年(nian)享受(shou)帶薪年(nian)假1天(tian)，以(yi)此累加5天(tian)封頂。
第(di)二條、員(yuan)工轉(zhuan)正(zheng)后(hou)可享(xiang)受相應生活(huo)補(bu)(bu)(bu)貼(tie)(tie)(tie)。生活(huo)補(bu)(bu)(bu)貼(tie)(tie)(tie)包括：住(zhu)房補(bu)(bu)(bu)貼(tie)(tie)(tie)、交(jiao)通補(bu)(bu)(bu)貼(tie)(tie)(tie)、午餐(can)補(bu)(bu)(bu)貼(tie)(tie)(tie)等。
第三條、員(yuan)工生日公司將(jiang)按50元以下標準計發生日禮物。
第四條、員工及其直(zhi)系親(qin)屬生病、住院時(shi)，由公(gong)司組織探望，探望費(fei)用(yong)每次不超(chao)過100元的開支。
第七章考勤及請假
第一條、員(yuan)工上(shang)下班均需打(da)卡，禁止(zhi)他人代為(wei)打(da)卡。
第二條(tiao)、如因公外(wai)出、病事(shi)假等原因未能及時打卡(ka)，事(shi)后應及時報人事(shi)行政部門(men)，作注(zhu)明。
第三條、每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30———12：00；
下午13：00———18：00。周(zhou)六：9：30———13：00。
第(di)四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送(song)人事行政部門核準，交(jiao)前臺(tai)登記。
第五(wu)條、員工(gong)請假(jia)，除因急病(bing)等(deng)特殊(shu)原(yuan)因不能親自呈核(he)，可由家屬或同事(shi)代為(wei)之外。必須(xu)本人以書面形式(shi)向人事(shi)行政部(bu)門提(ti)出(chu)，因病(bing)請假(jia)，需持有縣級以上醫(yi)(yi)療(liao)機構醫(yi)(yi)療(liao)證明。
第(di)六條、員工(gong)請婚假、喪假、公(gong)假、工(gong)傷假、產假等假，需(xu)事先出具書面(mian)請假申請表，并(bing)經相關部門(men)批(pi)準(zhun)。
第七條(tiao)、假期核準(zhun)權限(xian)：一般員工請假1—3天(tian)以內(nei)由(you)(you)人事行政部(bu)門批(pi)準(zhun)，3天(tian)以上(shang)由(you)(you)總經理批(pi)準(zhun)。主管(guan)以上(shang)人員請假1天(tian)以內(nei)由(you)(you)人事行政部(bu)門批(pi)準(zhun)，1天(tian)以上(shang)由(you)(you)總經理批(pi)準(zhun)。
第八(ba)條、遲(chi)于規(gui)定時(shi)間上班五分鐘為遲(chi)到，每遲(chi)到一次：十(shi)五分鐘以內扣工薪20元(yuan)；十(shi)五分鐘以上到半小(xiao)時(shi)者(zhe)，扣工薪30元(yuan)。每月(yue)遲(chi)到、早退超過三次，取消當月(yue)全(quan)勤獎。
第九條(tiao)、凡(fan)曠工一天取消當日(ri)出勤工資(zi)，并罰款100元。全(quan)月無故(gu)曠工三天以(yi)上(shang)者，予以(yi)開(kai)除。
第八章考核
第一條、考(kao)核目的(de)
（一）對員(yuan)工(gong)履行本職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)態度(du)、能力(li)和(he)實績(ji)等方(fang)面進行考核(he)，以(yi)達(da)到(dao)提高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)；
（二）為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓提供人力資源信息與依據；
（三(san)）通過(guo)考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激(ji)勵(li)和管理員工(gong)。
第二(er)條、考核原(yuan)則
（一）以客觀事實為依據；
（二）以(yi)考核制度規定(ding)的內容(rong)、程序與(yu)方法為(wei)準繩；
（三）考(kao)核力求公平、公正、公開(kai)。
第三條、本公司員(yuan)工考(kao)(kao)核(he)分為試用考(kao)(kao)核(he)、平(ping)時考(kao)(kao)核(he)、晉升考(kao)(kao)核(he)、年終考(kao)(kao)核(he)四種。
第(di)四條、考(kao)核(he)圍繞德(de)、能、勤、績四個方(fang)面，細化為具體指標進行考(kao)核(he)。
第(di)五(wu)條、上崗(gang)、轉崗(gang)、晉升員工(gong)應(ying)以“先(xian)培(pei)訓，后上崗(gang)”的(de)原則，考核(he)合格方可上崗(gang)。
第六條、員(yuan)工考核(he)結果，將作(zuo)為晉級、工資晉升、獎勵的依據。
第七條、員(yuan)工(gong)考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登(deng)錄。
第八條、員工培訓(xun)考核成績也將作為考核的重要依據之一。管理人(ren)員
第九章培訓
第一(yi)條、培訓(xun)是提高企業員工素質及工作(zuo)技能，增強團隊(dui)凝聚力的(de)重要(yao)措施，每位員工都(dou)有責(ze)任、有義(yi)務接(jie)受(shou)培訓(xun)。
第(di)二條(tiao)、培訓管理工(gong)作應(ying)努力做到制度化(hua)、層次化(hua)、標準化(hua)、系列化(hua)、有效化(hua)。
第三條(tiao)、培(pei)訓考核(he)成績將(jiang)作為(wei)考核(he)重(zhong)要(yao)依據，優秀(xiu)者頒發證書，并予以獎勵；不合格(ge)者予以通(tong)報批(pi)評，重(zhong)新參(can)加培(pei)訓，直到合格(ge)為(wei)止。
第四(si)條、培訓內容
（一(yi)）新(xin)進員工必(bi)須接受崗前培(pei)訓、企業文化知識、員工手冊(ce)培(pei)訓以及(ji)崗位專(zhuan)業知識培(pei)訓；
（二）員工轉(zhuan)崗、晉升必須接(jie)受(shou)轉(zhuan)崗、晉升培訓；
（三）公司(si)管理人員必須(xu)定期接受(shou)管理培(pei)訓；
（四）全(quan)體人員定(ding)期接(jie)受職業(ye)道德(de)培訓；
（五）成功(gong)學(xue)培訓、員工潛能培訓；
第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修(xiu)本崗位專業知識。
第六條、人事行政(zheng)部(bu)門應根(gen)據公司具體情況(kuang)，分析開發新的課(ke)程(cheng)，并組織講授；培訓完(wan)畢要進行跟(gen)蹤調查。
第七(qi)條、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)采(cai)取在職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、崗(gang)位輪訓(xun)(xun)、封閉培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、實地(di)工作培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、函(han)授(shou)、請外訓(xun)(xun)、送培(pei)(pei)等多種(zhong)形式(shi)進行。
第十章員工檔案
第一條(tiao)、員工檔案是公(gong)司人(ren)事部(bu)門招用、調(diao)配(pei)、培訓、考核獎懲(cheng)和任用中形(xing)成的在職員工的個(ge)人(ren)文件(jian)材料，是考察(cha)員工的重要依(yi)據(ju)。
第二條、員工(gong)(gong)檔案由歷史地(di)、全面地(di)反映員工(gong)(gong)情況材料組成(cheng)，其必備材料包括：
1．招工、錄用、聘請、畢業分配(pei)報到材(cai)料(liao)；
2．學歷和專業技術職稱評審(shen)材料；
3．員工登記表(biao)、個人履歷表(biao)；
4．身份證復印件、擔(dan)保(bao)書(shu)；
5．工資待(dai)遇審批表、保(bao)險福利冊；
6．員工考核表、獎(jiang)勵、處分材料；
7．勞動合同(tong)書、離職手續辦理表等。
第三條、任何人未經批準不得借用或(huo)借閱本人及其系親屬檔案(an)。
第四條、外來(lai)單位(wei)需查(cha)(cha)閱(yue)檔案的(de)，必(bi)須有相關手續，并經人(ren)事部門主管同意后(hou)，方可查(cha)(cha)閱(yue)。
第十一章附則
第一條、本管(guan)理(li)制度(du)經總(zong)經理(li)批(pi)準之日起(qi)執行(xing)。
第二條、本制度(du)解釋權為(wei)本公司(si)人(ren)事行(xing)政部門。
企業人力資源管理制度17
為提高企(qi)業(ye)效率，規(gui)范內(nei)部管理(li)，依據(ju)相關的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)和根據(ju)企(qi)業(ye)的(de)實際(ji)情況(kuang)，制定本制度。本制度對(dui)XXX有(you)限公司內(nei)部員(yuan)(yuan)工（含加盟商(shang)、廠(chang)商(shang)促銷人員(yuan)(yuan)）具有(you)約束力。
第一條招聘
1、企(qi)業根(gen)據實(shi)際崗(gang)位及工種的需要招聘員工。
2、企業(ye)員工(gong)的文化程度不得(de)底于初(chu)中(zhong)畢生，年齡18—28周歲(sui)，（特殊工(gong)種和引進人才不受此限(xian)）。
3、員工須(xu)身(shen)體健(jian)康(kang)，具有完(wan)全民事行為能力，持(chi)有效《身(shen)份(fen)證》、《健(jian)康(kang)證》、外來育齡婦女(nv)須(xu)持(chi)有《外來人口婚育證》，且無經濟(ji)、刑(xing)事犯(fan)罪記錄。
4、員工招聘需經(jing)面試(shi)、筆試(shi)兩個(ge)環節來完成。筆試(shi)答券(quan)(quan)做為個(ge)人入(ru)職檔案備(bei)券(quan)(quan)存檔。
第二條上崗
1、員工必(bi)須經過崗(gang)位(wei)培訓后(hou)經考核合格才能正試上崗(gang)。
2、員(yuan)工試(shi)用期為壹個(ge)(ge)月，實習(xi)期為貳個(ge)(ge)月，員(yuan)工入職滿(man)三個(ge)(ge)月后給予(yu)辦理轉正(zheng)手續。
3、員工(gong)正式上崗即開(kai)始(shi)(shi)記算(suan)工(gong)齡(ling)。員工(gong)在公司實際工(gong)作年(nian)限滿(man)半年(nian)后(hou)開(kai)始(shi)(shi)追加工(gong)齡(ling)補貼(tie)(tie)，第(di)一(yi)個(ge)半年(nian)為(wei)每(mei)月工(gong)齡(ling)補貼(tie)(tie)貳拾(shi)元，下一(yi)個(ge)半年(nian)開(kai)始(shi)(shi)按上半年(nian)度工(gong)齡(ling)補貼(tie)(tie)的(de)基(ji)數(shu)乘1、5倍計算(suan)。工(gong)齡(ling)補貼(tie)(tie)最高限為(wei)每(mei)月不超過捌佰元。
第三條考勤卡、考勤管理
員(yuan)工以打卡(ka)為(wei)出(chu)勤(qin)的唯一依據，打卡(ka)由員(yuan)工本(ben)人完成，班中急事(shi)臨(lin)時請假或(huo)班中餐外出(chu)用膳同樣應打卡(ka)。
第四條請銷假
1、除每月班輪休以外的休假一律應請假。
2、三天以(yi)(yi)內(nei)的(de)假期(qi)由領班(ban)柜臺長(chang)審(shen)批，四天以(yi)(yi)上(shang)至七天由現場(chang)經理審(shen)批，七天以(yi)(yi)上(shang)的(de)假期(qi)由公司主管審(shen)批。
3、員工三(san)天以(yi)內(nei)的病(bing)假(jia)憑區級醫院診斷證明可帶薪休假(jia)。
4、員工入職滿一年(nian)(nian)后，每年(nian)(nian)享有一周帶薪年(nian)(nian)假。
5、無論任何形式的假(jia)期，期滿回(hui)公司均應到人事管理部門銷假(jia)。
第五條員工待遇：
1、節假日享(xiang)有休假的權力，若(ruo)因工作(zuo)需要員工加(jia)(jia)班者(zhe)，凡元旦、清明、端(duan)午(wu)、五一(yi)、中秋、國(guo)慶、春節的假日加(jia)(jia)班，每滿一(yi)個工作(zuo)日加(jia)(jia)發三(san)天基本工資。每月的輪休若(ruo)工作(zuo)需要加(jia)(jia)班，每滿一(yi)個工作(zuo)日按基本工資乘1、5倍計發加(jia)(jia)班費。
2、員工轉正(zheng)后簽(qian)定(ding)《勞動合同(tong)》。《勞動合同(tong)》簽(qian)定(ding)后按廈(sha)門市(shi)勞動保(bao)障局的相關規定(ding)辦理社保(bao)。
第六條辭職、辭退
1、員工辭職(zhi)需提前十五天遞交辭職(zhi)報(bao)告，經逐級(ji)審批后方(fang)可離職(zhi)。
2、公司調整機構，壓縮(suo)編(bian)制須裁減員(yuan)(yuan)工(gong)時，應(ying)提前十天通知被裁減的員(yuan)(yuan)工(gong)本人(ren)。
3、員工嚴重違反公(gong)司(si)(si)勞動紀律或在社會(hui)上參(can)與打架斗毆、酗酒鬧(nao)事或觸犯法(fa)律被政法(fa)機關傳拘、收審(shen)者一律給予開除。若(ruo)員工的行為已(yi)給公(gong)司(si)(si)造(zao)成負面影響，已(yi)除名的員工公(gong)司(si)(si)保留通過(guo)法(fa)律程序追究其(qi)相關民事責任的權(quan)力。
第七條獎懲
（一(yi)）員工(gong)有(you)突出表現者，公司(si)給(gei)予精神或物質獎(jiang)勵；
1、對工(gong)作認真負責，遵紀守法(fa)、超額完成(cheng)公司(si)交給的各項任務，表現突出(chu)者；
2、為公(gong)司發(fa)展出謀獻策，其建議和意(yi)見為公(gong)司所采納，取得顯著(zhu)成效(xiao)者(zhe)；
3、為維護公司(si)利益和壞人壞事作斗爭，使公司(si)財物不被侵害(hai)者；
4、舉報公司內部的(de)瀆職行為，為公司挽(wan)回經濟損失者。
（二）員工有下列行為(wei)者，公司(si)將給予處罰：
1、上班遲(chi)到早退每分鐘(zhong)扣崗位津貼叁(san)元。當班遲(chi)到超過三(san)十分鐘(zhong)按(an)曠(kuang)工論處。當年度累計達八小時給予除名。
2、班中未經許可擅離工作(zuo)崗位滿半小時者，當(dang)天按(an)曠工論處。
3、非(fei)因工作需要班中接聽手機、小(xiao)靈通或向外撥打電(dian)話者每次罰(fa)款人民幣兩元。
4、未經公司主要(yao)領導許可，擅自利用(yong)工作(zuo)之便向廠(chang)(chang)商、供貨商購買批(pi)價商品或向廠(chang)(chang)商、供貨商索(suo)要(yao)贈品、試用(yong)品等(deng)，一經查實，每次(ci)罰款人民幣伍拾(shi)元。情節嚴重者直接(jie)開除。
5、工作人員私下收(shou)受與公司業(ye)務有關的(de)商家、廠(chang)家的(de)饋贈、錢物，一經查實概予(yu)除名。
企業人力資源管理制度18
第一章總則
1、目(mu)的：為規范本(ben)公(gong)司(si)人力(li)資源管理，使公(gong)司(si)員工在(zai)開展工作時有所遵循，特制定(ding)本(ben)制度。
2、適(shi)用范圍：本規定適(shi)用于西藏諾迪(di)康藥業股份有限公司(si)(si)及(ji)各分子公司(si)(si)。
第二章招聘制度
1、各(ge)部門、分(fen)子公司應根據定(ding)崗定(ding)員標(biao)準，在編制(zhi)范圍內制(zhi)定(ding)招聘(pin)計劃(hua)。
2、公司招聘新員工(gong)以(yi)學識、品德、能力(li)、經驗、體格(ge)適(shi)合于職務或工(gong)作為原(yuan)則，但特殊需要(yao)時不(bu)在(zai)此限。
3、招聘流程：
3.1各部門負責人(ren)根據缺編缺崗情況，填(tian)寫《人(ren)員需(xu)求申請表》，寫明(ming)人(ren)數及詳細要求，由分(fen)管領導審批確定招聘(pin)計劃(hua)。
3.2人(ren)力資源部根據崗(gang)位配(pei)制名(ming)額(e)，對符合(he)標(biao)準的(de)招聘計(ji)劃(hua)實施(shi)招聘，與用人(ren)部門(men)共同篩(shai)選把關；崗(gang)位配(pei)置名(ming)額(e)以外的(de)需報(bao)總經理批(pi)準。
3.3總部員工招聘工作：
3.3.1一般員工：由人(ren)力資源部(bu)與用人(ren)部(bu)門負責人(ren)初試(shi)后，由分管(guan)領(ling)導復試(shi)確定。
3.3.2部門(men)經理級人(ren)員的招聘：由(you)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部與分管領(ling)(ling)導進(jin)行(xing)(xing)初步面試后(hou)安排相關測(ce)試項(xiang)(xiang)目；應聘者在規(gui)定時間內完成(cheng)測(ce)試項(xiang)(xiang)目后(hou)，由(you)總經理、分管領(ling)(ling)導、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部、測(ce)試項(xiang)(xiang)目所涉及的部門(men)或(huo)單(dan)位人(ren)員組(zu)成(cheng)項(xiang)(xiang)目答辯(bian)小(xiao)組(zu)進(jin)行(xing)(xing)復(fu)試；復(fu)試通(tong)過(guo)后(hou)，由(you)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部與分管領(ling)(ling)導就答辯(bian)小(xiao)組(zu)提出問題(ti)與應聘者進(jin)行(xing)(xing)最后(hou)溝通(tong)，無異議后(hou)方(fang)可辦理入職手續。
3.4各(ge)分子公司(si)員工(gong)招聘(pin)工(gong)作：
3.4.1部(bu)門(men)經理(li)(li)及以(yi)下：由分子公司總經理(li)(li)批準(zhun)后實施，報(bao)集團公司人力資源部(bu)備案。
3.4.2副總(zong)級（含）以(yi)上人員(yuan)：招聘程序同總(zong)公(gong)司部門經理級人員(yuan)，由總(zong)公(gong)司面試確定。
第三章試用制度
1、新聘用(yong)人員(yuan)的試用(yong)期(qi)一(yi)般為1—3個月，期(qi)滿合格(ge)者方予錄(lu)用(yong)為正式員(yuan)工。
2、員工(gong)在試用(yong)期內品(pin)行(xing)或能力欠佳不適合工(gong)作者，可(ke)隨時(shi)停止試用(yong)。
3、員工錄用前應辦(ban)理報到手(shou)續：
3.1報(bao)到需(xu)提(ti)供(gong)個(ge)人資(zi)(zi)(zi)料：身份證(zheng)、學歷證(zheng)明（畢業證(zheng)書(shu)、學位(wei)(wei)證(zheng)書(shu)等）專(zhuan)業資(zi)(zi)(zi)質(zhi)證(zheng)書(shu)及其它資(zi)(zi)(zi)質(zhi)證(zheng)明的(de)原件，提(ti)供(gong)市屬三甲(jia)醫(yi)院三個(ge)月內的(de)體檢報(bao)告、免冠彩色近照（1寸(cun).2寸(cun)各3張(zhang)）與原單位(wei)(wei)解除勞動(dong)關系的(de)證(zheng)明文件、公(gong)司人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)部門要求(qiu)提(ti)供(gong)的(de)其他資(zi)(zi)(zi)料，并如實填寫《員工登(deng)記表》，同時將個(ge)人社會保險繳納(na)情況(kuang)告知人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)部門。重(zhong)要崗位(wei)(wei)需(xu)提(ti)供(gong)最后一次任職單位(wei)(wei)或求(qiu)學機構(gou)或我(wo)公(gong)司高管人員的(de)推薦信(xin)。
3.2辦(ban)理入職(zhi)手續：
3.2.1與試用部(bu)門負責人(ren)(ren)(ren)見面，接(jie)受(shou)工作安排，并與負責人(ren)(ren)(ren)指定(ding)的入職引導人(ren)(ren)(ren)見面。
3.2.2到總經辦(ban)領取工作(zuo)牌(pai)、辦(ban)公用(yong)品及其他相關資料；
4、辦理完入職手續后(hou)，由人力部(bu)資(zi)源(yuan)部(bu)進(jin)行相關(guan)企業文化、人事制度的培訓后(hou)，方可(ke)上崗。
5、員工試(shi)用期間每月上交部(bu)門實(shi)習報告一(yi)份，用人部(bu)門可據實(shi)際情況(kuang)進行延長試(shi)用。
6、人(ren)(ren)力資源部(bu)應不定期了(le)解試用期人(ren)(ren)員的工作(zuo)狀況。
7、試(shi)用(yong)期(qi)結束后，部門負責人應對(dui)新員(yuan)工(gong)試(shi)用(yong)期(qi)表(biao)現(xian)進行考核和評(ping)價，填寫《新員(yuan)工(gong)試(shi)用(yong)表(biao)》交人力資(zi)源部存檔。
8、試(shi)用期員工離職(zhi)，應(ying)提前三天向部門(men)領(ling)導提出辭職(zhi)，并(bing)經分管領(ling)導批(pi)準(zhun)后辦(ban)理離職(zhi)手續。
9、試用(yong)期內，員工無法達(da)(da)到(dao)公司(si)工作要求，連(lian)續缺(que)勤達(da)(da)3個工作日(ri)或(huo)累計(ji)缺(que)勤達(da)(da)6個工作日(ri)，公司(si)將(jiang)終止其試用(yong)。
10、公司提倡(chang)正直誠實(shi)，并保(bao)留審查職員所提供個人(ren)資料的權利(li)，請務必保(bao)證所提供的個人(ren)資料的真實(shi)性。如有虛假，一經(jing)發現，公司將(jiang)立即解除(chu)勞動合同，不給予任(ren)何經(jing)濟補償。
11、員工的個(ge)人信息(xi)有更改或(huo)補充時，應于一個(ge)月內向(xiang)所(suo)在(zai)單位人力資源管理部門申(shen)報變更或(huo)申(shen)明，以確保與(yu)個(ge)人有關的各項權益。
第四章聘用及任免制度
1、聘用制度：
1.1試用(yong)期滿的員工，需要填寫《轉正(zheng)(zheng)申請(qing)表》，并經部門(men)負(fu)責(ze)人、人力資源部、分管領導評定后（部門(men)經理級(ji)人員需經總經理評定），方可(ke)視為轉正(zheng)(zheng)。
1.2人力資源部應在接(jie)到經批準的《轉正申請表》的第一時間(jian)口頭通(tong)知轉正員工。
1.3公司實行全員(yuan)勞動(dong)合同制管理。
2、任免制度：
2.1當公(gong)司某個(ge)管理(li)職位出現空(kong)缺時，可提升或任用表(biao)現突(tu)出且具備一(yi)定管理(li)能(neng)力的員工(gong)，符(fu)合下列條件的職員將有(you)機會獲得晉升和(he)發展。
2.1.1符合職(zhi)位(wei)的資質要求，并(bing)有愿望擔任(ren)此項工作(zuo)。
2.1.2不斷(duan)學習，提升(sheng)自己的能力，以創(chuang)造出優秀的業(ye)績。
2.1.3主動積極，敬業誠信，具備良(liang)好的職業素質。
2.1.4具有全局觀念，了解公司的(de)(de)戰略，并(bing)獲得同事(shi)的(de)(de)高(gao)度信任。
2.1.5相(xiang)同條(tiao)件下，有派(pai)駐邊(bian)艱地區工作經歷的員工享有優先晉升權。
2.2任免程(cheng)序(xu)：
2.2.1總公司(si)(si)部門經理級人員的任免由分管領導(dao)建議，經人力資源部考察(cha)后，報總公司(si)(si)總經理審批。
2.2.2分子(zi)公(gong)(gong)司(si)部門經理(li)及(ji)以(yi)下人(ren)員(yuan)的任免由子(zi)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)批(pi)準，報(bao)總公(gong)(gong)司(si)人(ren)力(li)資源部備案。
2.2.3分子(zi)公司部(bu)門(men)經理(li)級(ji)以上人(ren)(ren)員(yuan)的(de)任(ren)免由子(zi)公司總經理(li)建議，經總公司人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)考察后，報集(ji)團公司總經理(li)審批，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)備(bei)案。
第五章調配制度
1、根據公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要及員(yuan)工(gong)(gong)個人能(neng)力、特長，公(gong)司有權調(diao)配(pei)(pei)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位，被調(diao)配(pei)(pei)員(yuan)工(gong)(gong)要服從大局，任何員(yuan)工(gong)(gong)若(ruo)無理拒絕工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)調(diao)動，公(gong)司視(shi)其(qi)自動辭職。
2、跨部門(men)（公(gong)(gong)司）人(ren)(ren)員的調配(pei)，首先應(ying)得到現用(yong)人(ren)(ren)部門(men)分(fen)管(guan)領導（或(huo)子公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)）同意，再經(jing)(jing)(jing)需用(yong)人(ren)(ren)部門(men)分(fen)管(guan)領導（或(huo)子公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)）同意后(hou)(hou)，提出書面意見(jian)報(bao)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部，經(jing)(jing)(jing)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部協調考察后(hou)(hou)，向總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)提出調配(pei)方案，總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)批準后(hou)(hou)實施。
3、各分(fen)、子公(gong)司(si)內部人員(yuan)崗位之間的調配，由分(fen)、子公(gong)司(si)總經理(li)批準實施后，調配情況報總公(gong)司(si)人力資源(yuan)部備案(an)。
4、奉調員工(gong)離(li)開原(yuan)職(zhi)時應(ying)辦(ban)妥移交(jiao)手續，才能赴新任(ren)職(zhi)部門報到，不能按時辦(ban)理完移交(jiao)者以(yi)移交(jiao)不清論(lun)處。
5、調遷員工在新任(ren)者未到職前，其所遺職務可由直接上級指派部門人員暫為代理。
6、分子(zi)公司第一負責(ze)人(ren)或重要(yao)崗位管理人(ren)員調動，公司將(jiang)安(an)排審計。
第六章辭職與辭退
1、員工辭職
1.1員(yuan)工有(you)辭(ci)職權(quan)利，試用(yong)期員(yuan)工需(xu)提前三(san)天向(xiang)部(bu)(bu)門經理遞交辭(ci)職申請，正式員(yuan)工需(xu)提前三(san)十天向(xiang)部(bu)(bu)門經理遞交辭(ci)職申請。
1.2總(zong)公司一(yi)般(ban)員工的辭職：辭職申請經(jing)部門(men)經(jing)理(li)和(he)人力資源(yuan)部同意后，報分(fen)管領導(dao)審批后即可辦(ban)理(li)離職手續。
1.3總(zong)公司部門(men)經(jing)(jing)(jing)理級、分(fen)子公司副總(zong)級（含）以上人員辭職(zhi)(zhi)：在員工(gong)提出辭職(zhi)(zhi)后(hou)，先由(you)人力資源(yuan)(yuan)部和分(fen)管(guan)領導與(yu)辭職(zhi)(zhi)人員溝通(tong)，再由(you)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理、分(fen)管(guan)領導、人力資源(yuan)(yuan)部組成離職(zhi)(zhi)面談小組進(jin)行(xing)溝通(tong)，最后(hou)經(jing)(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理批準方可辦(ban)理離職(zhi)(zhi)手續。
1.4辭職(zhi)申請(qing)批準后，員工持辭職(zhi)申請(qing)到人力資源部領(ling)取(qu)《員工辭職(zhi)申請(qing)表》，辦理相關手續，并做好工作交接和工資結算。
1.5各分(fen)子公司部門經理級（含(han)）以(yi)下員工辭職按分(fen)子公司程(cheng)序辦理，報(bao)總公司人力(li)資(zi)源部備(bei)案。
1.6因員工辭(ci)職，不按(an)規定辦理交接手續(xu)，對公司利(li)益(yi)造成(cheng)實際損(sun)害，公司保留通過法律手段(duan)追究其責任的權力。
2、員工辭退
2.1對于嚴重違反(fan)公司紀律，嚴重損害公司形(xing)象(xiang)，以及不能勝(sheng)任(ren)本職工作的(de)員工，公司有辭退的(de)權力。
2.2普通員工的辭退(tui)報(bao)(bao)告(gao)(gao)由部(bu)門經(jing)理(li)提交分管領(ling)導審批；部(bu)門經(jing)理(li)的辭退(tui)報(bao)(bao)告(gao)(gao)由分管領(ling)導提交總經(jing)理(li)審批。所(suo)有(you)的辭退(tui)報(bao)(bao)告(gao)(gao)均應在人力資源部(bu)備案。
2.3人力資(zi)源(yuan)部接(jie)到(dao)批(pi)準(zhun)的(de)《辭退員(yuan)(yuan)工(gong)審批(pi)表(biao)》后(hou)，通知被(bei)辭退人員(yuan)(yuan)到(dao)人力資(zi)源(yuan)部領(ling)取(qu)員(yuan)(yuan)工(gong)離職交接(jie)表(biao)并辦(ban)理(li)相關手續，員(yuan)(yuan)工(gong)在交接(jie)完工(gong)作，經查無掛帳欠款、借用設(she)備(bei)物品等事項后(hou)，方(fang)可(ke)結清工(gong)資(zi)，解除關系。
2.5辭退人員若不按規定(ding)辦理(li)交接(jie)手續，對公司(si)利(li)益造成損害，公司(si)有權通過法律手段追究其責任。
3、離職談話
3.1總部(bu)人(ren)員、各分子(zi)公司部(bu)門經理級以(yi)上人(ren)員離職(zhi)，總公司人(ren)力資(zi)源部(bu)與其(qi)分管(guan)領導應和離職(zhi)人(ren)員談話(hua)。
3.2各分子公(gong)司部門(men)經理級以下人員離職，其(qi)主管(guan)和(he)分管(guan)領導應(ying)和(he)其(qi)談話，了解(jie)其(qi)離職的(de)原(yuan)因。
3.3離職談(tan)話記錄均應在人力資源(yuan)部存檔(dang)。
第七章考勤制度
1、公司實行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：8；30—12：00；下午：13：00—17：00。
2、打卡規定
2.1員(yuan)工(gong)每(mei)天上下班和外(wai)出須打卡(ka)。每(mei)天上午(wu)上、下班和下午(wu)上、下班由員(yuan)工(gong)本人分別打卡(ka)；工(gong)作時間離(li)開公司應得到部門領(ling)導同意。
2.2員工(gong)不得代他(ta)(ta)人打卡，凡代他(ta)(ta)人打卡者：初(chu)次(ci)代打卡，扣除雙方薪金(jin)各(ge)200元；再次(ci)代他(ta)(ta)人打卡，除作上(shang)述處罰外(wai)，薪金(jin)予以(yi)下調100元。
3、遲到早退
3.1每月遲到（超過規定上(shang)班時間(jian)的3分鐘）一次給予口頭批評。
3.2每月(yue)遲到一次(ci)以(yi)上(shang)，遲到或早退(tui)3分(fen)鐘(zhong)以(yi)上(shang).15分(fen)鐘(zhong)（含）以(yi)下者，每次(ci)扣除薪金20元(yuan)；15分(fen)鐘(zhong)以(yi)上(shang).2小(xiao)時(shi)（含）以(yi)下者，每次(ci)扣除薪金50元(yuan)。
3.3當月累(lei)計遲到三(san)次者，視(shi)同曠工(gong)半天(tian)。
4、曠工
以(yi)下情況(kuang)，一律視為曠工：
4.1無故缺勤2小時以上。
4.2請(qing)假或(huo)假滿未經續假而擅(shan)自不到崗者（包括續假未獲批準(zhun)）。
4.3經查實以虛(xu)假理由請(qing)假并獲(huo)批(pi)準而不上班的。
4.4偽(wei)造(zao)出勤記錄(lu)者(zhe)，一經查明屬實，雙方均以曠工(gong)論處。
4.5曠工時(shi)間的最(zui)小計算單(dan)位為0.5個工作(zuo)(zuo)日，不足0.5個工作(zuo)(zuo)日以0.5個工作(zuo)(zuo)日計。
4.6對(dui)曠工的處(chu)理：
4.6.1曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予(yu)發放(fang)。
4.6.2每曠(kuang)工(gong)0.5個工(gong)作日，當(dang)月薪金降100元。
4.6.3曠工(gong)(gong)連續超過2個(ge)工(gong)(gong)作日(ri)，或全月曠工(gong)(gong)累計達3個(ge)工(gong)(gong)作日(ri)或一年(nian)內(nei)累計曠工(gong)(gong)達6個(ge)工(gong)(gong)作日(ri)者，公司將與之解除勞動合(he)同，不給予任何經濟(ji)補償。
5、請假規定
5.1員工如有私(si)事或生病可(ke)(ke)以(yi)請(qing)事假(jia)(jia)或病假(jia)(jia)，職員請(qing)病（傷）假(jia)(jia)、事假(jia)(jia)須依相(xiang)關(guan)規(gui)定履行休假(jia)(jia)審批程序，獲得批準(zhun)并安排好工作后，方可(ke)(ke)離開(kai)崗位。
5.2請病(bing)（事）假須(xu)于上(shang)(shang)班前(qian)或不遲(chi)于上(shang)(shang)班時間后15分鐘(zhong)內，致電所在部(bu)門(men)負責人(ren)或人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理部(bu)門(men)，病(bing)假應于上(shang)(shang)班后第一天(tian)內，向人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)提供二級（含）以上(shang)(shang)醫院出具的建議休(xiu)息的有(you)效證明。
5.3因公參加社會活動、赴外(wai)地出差，依(yi)公司相關(guan)規(gui)定履行審(shen)批程序并報人力資(zi)源管理部(bu)門備案，視為正常(chang)出勤。
5.4普通員工請(qing)事(shi)假(jia)不(bu)超(chao)過一天（含）的，由部門經(jing)(jing)理(li)批(pi)(pi)準(zhun)（經(jing)(jing)理(li)請(qing)假(jia)需(xu)經(jing)(jing)分(fen)管領導批(pi)(pi)準(zhun)），超(chao)過一天.3天以內（含）的，由公司分(fen)管領導批(pi)(pi)準(zhun)，3天以上須經(jing)(jing)總經(jing)(jing)理(li)同意。
5.5辦(ban)理(li)請假手續時(shi)，首先(xian)應填寫請假條，找分管領導辦(ban)理(li)審批簽(qian)字后，交由(you)人(ren)力資源(yuan)部備(bei)案。
6、醫療期
6.5.1員工因(yin)患病或非因(yin)公負傷，需要(yao)停止工作醫療時(shi)，根據本(ben)人(ren)在本(ben)公司工作年限，給予三個(ge)月到十二個(ge)月的醫療期(qi)。
6.5.2在本(ben)公司工作年(nian)限五年(nian)以(yi)(yi)下的(de)為三個(ge)(ge)月(yue)；五年(nian)以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)為六個(ge)(ge)月(yue)；十年(nian)以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)為九個(ge)(ge)月(yue)；十五年(nian)以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)為十二個(ge)(ge)月(yue)。
7、婚假
7.1職工結婚可享受(shou)5天的婚假，晚婚者另(ling)按規定增加晚婚假7天（含公休日）。
7.2婚假期間一切待遇不變。
7.3請(qing)婚(hun)假人(ren)員須填寫請(qing)假報告，經部門負責人(ren)簽署意見后(hou)，交人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部備案。
7.4婚假原則上應于(yu)結婚后半(ban)年內一次性休完。
8、喪假
8.1員工(gong)的直系親屬（父(fu)(fu)母(mu)(mu)、配偶(ou)、子(zi)女、配偶(ou)的父(fu)(fu)母(mu)(mu)）死(si)亡，可以(yi)(yi)享受(shou)5天(tian)喪假（含公休日）。祖(zu)父(fu)(fu)、祖(zu)母(mu)(mu)、外祖(zu)父(fu)(fu)、外祖(zu)母(mu)(mu)去世，可以(yi)(yi)享受(shou)3天(tian)喪假。
8.2請假(jia)人(ren)需(xu)填(tian)寫請假(jia)報告，經部門負(fu)責人(ren)簽署意見后，交(jiao)人(ren)力(li)資源部備案。
9、生育假期
9.1女職工產假為3個月。
9.2男25周(zhou)歲以(yi)上、女23周(zhou)歲以(yi)上初婚(hun)為(wei)晚(wan)(wan)婚(hun)；24周(zhou)歲以(yi)上的已婚(hun)婦女生育第一個子女的為(wei)晚(wan)(wan)育；晚(wan)(wan)婚(hun)晚(wan)(wan)育者(zhe)，另(ling)享(xiang)受(shou)國(guo)家規定的產假30天、
9.3晚婚晚育給予男職工護(hu)理假10天。
9.4女職工(gong)在產假期間(jian)享受國家規定的工(gong)資及(ji)福(fu)利待(dai)遇。
第八章培訓制度
1、為使(shi)員(yuan)工勝任崗位職責的規定，提(ti)高(gao)員(yuan)工素(su)質及工作效率，培訓必須有(you)效地開(kai)展和堅持。
2、培(pei)訓試行積(ji)分管(guan)理。
2.1目的：
為激發員工(gong)不(bu)斷學(xue)習(xi)以提高工(gong)作(zuo)技能(neng)和整體素質，建立(li)學(xue)習(xi)型組織，并(bing)保(bao)障培訓(xun)工(gong)作(zuo)順利(li)進行，實(shi)現(xian)員工(gong)與企業(ye)同步發展，特設立(li)培訓(xun)積分。依(yi)據(ju)公司(si)年度培訓(xun)計劃(hua)目標(biao)和部門(men)培訓(xun)計劃(hua)目標(biao)特制定本辦法。
2.2適用范圍：
西藏藥(yao)業全體(ti)員(yuan)工。
2.3積(ji)分(fen)的作(zuo)用：
年(nian)度(du)累(lei)計積分的多(duo)少是員工晉級、晉升、年(nian)終獎金發放的參考依據(ju)之一。
2.4培(pei)訓積(ji)分方法(fa)：
2.4.1由各部門組織的員工崗(gang)位技能培(pei)訓積分的細則(ze)：
2.4.1.1積分(fen)方法：公司(si)組織的內部培訓積分(fen)滿(man)分(fen)為5分(fen)/次(ci)，每次(ci)加分(fen)至滿(man)分(fen)后不再加分(fen)。
2.4.1.2部門崗位(wei)技能培(pei)訓每月進行(xing)一次，每次按時參加得積分1分。
2.4.1.3每次培訓后(hou)進行考試(shi)的，按(an)成(cheng)(cheng)(cheng)績給予積分(fen)。考試(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)績分(fen)A、B、C、D、四(si)檔，成(cheng)(cheng)(cheng)績為A時(shi)(shi)得(de)積分(fen)4分(fen)；成(cheng)(cheng)(cheng)績為B時(shi)(shi)得(de)積分(fen)3分(fen)；成(cheng)(cheng)(cheng)績為C時(shi)(shi)得(de)2分(fen)；成(cheng)(cheng)(cheng)績為D時(shi)(shi)不得(de)積分(fen)。
2.4.1.5對(dui)于違反培訓(xun)、考試(shi)紀律的(de)，將予以扣(kou)積分(fen)處理(li)：曠課(ke)(ke)的(de)，不給積分(fen)并倒(dao)扣(kou)積分(fen)2分(fen)/課(ke)(ke)次(ci)；遲到、早退和中途擅自(zi)離開課(ke)(ke)堂(tang)30分(fen)鐘及以上(shang)的(de)，扣(kou)1分(fen)/課(ke)(ke)次(ci)，其它(ta)課(ke)(ke)堂(tang)、考試(shi)違紀行為扣(kou)1分(fen)/課(ke)(ke)次(ci)。
2.4.1.6因公出(chu)差、請(qing)假并獲得批準(zhun)等原(yuan)因未(wei)能參(can)加培(pei)訓和考(kao)試的人員，可(ke)自學培(pei)訓內容后進行補考(kao)，按(an)考(kao)試成(cheng)績給予積分。
2.4.1、7積分(fen)程序：
部(bu)門培訓計劃實施→考試題(ti)目、考試成績(ji)或(huo)問卷記(ji)錄存檔于人力(li)(li)資(zi)源部(bu)→人力(li)(li)資(zi)源部(bu)實施積分。
2.4.2管(guan)理(li)層干部的(de)積分細則
2.4.2.1積分(fen)(fen)(fen)方法：人(ren)力(li)資源部組織的管理層干部培訓積分(fen)(fen)(fen)總(zong)分(fen)(fen)(fen)為5分(fen)(fen)(fen)/次。
2.4.1.2管(guan)理層干部培(pei)訓每月進行(xing)一次，每次按時參加得(de)積分1分。
2.4.1.3在培訓過程中積(ji)(ji)極發言、提問，互動性好，得積(ji)(ji)分1—2分。
2.4.1.4每次培訓按時（培訓結束后3個工作日內）上交學習心得、總結或對公司企業文化發展富有建設性意見的合理化建議類的文章（不少于300字），每篇得積分2分。
7.4.1.5延期上交學習心得、總結、建議性文章的每篇得積分1分。
2.4.3公司統一組(zu)織或部(bu)門申請并得到(dao)批準(zhun)參(can)加的外(wai)部(bu)培訓
積分方法：
2.4.3.1培訓單(dan)位(wei)頒發資格證書的，積分(fen)(fen)(fen)(fen)按獲得資格證書的級數分(fen)(fen)(fen)(fen)別計分(fen)(fen)(fen)(fen)，初級、中級、高級分(fen)(fen)(fen)(fen)別給予2分(fen)(fen)(fen)(fen).3分(fen)(fen)(fen)(fen).5分(fen)(fen)(fen)(fen)的積分(fen)(fen)(fen)(fen)。
2.4.3.2培(pei)訓單位不頒發資(zi)格(ge)證書的(de)(de)(de)，以培(pei)訓總(zong)結的(de)(de)(de)優劣(lie)打分(fen)。上(shang)(shang)交(jiao)了培(pei)訓總(zong)結的(de)(de)(de)得積(ji)(ji)分(fen)2分(fen)；總(zong)結中寫(xie)(xie)出(chu)了對(dui)公司(si)有(you)建設(she)性(xing)方案的(de)(de)(de)加獎積(ji)(ji)分(fen)2分(fen)；總(zong)結中寫(xie)(xie)出(chu)了對(dui)公司(si)有(you)建設(she)性(xing)方案的(de)(de)(de)并在公司(si)實(shi)施的(de)(de)(de)再加獎積(ji)(ji)分(fen)1分(fen)；未(wei)上(shang)(shang)交(jiao)培(pei)訓總(zong)結的(de)(de)(de)扣積(ji)(ji)分(fen)2分(fen)。
2.4.3.3積(ji)分程(cheng)序：填(tian)寫外出培訓申(shen)請表→上交培訓總結(jie)或(huo)培訓資格證書復印件→人(ren)力資源部實施積(ji)分。
2.4.4以(yi)個人名(ming)義參加的外部培訓（以(yi)主辦單位頒發的資格證書為準(zhun)獎勵積分）
積分方法：
2.4.4.1與崗(gang)位工作有密切關系的培(pei)訓和學習，取得(de)資格證書(shu)的，初級、中級、高級分(fen)(fen)(fen)別獎勵積分(fen)(fen)(fen)2分(fen)(fen)(fen).3分(fen)(fen)(fen).5分(fen)(fen)(fen)。
2.4.4.2與崗(gang)位工作相(xiang)關的培訓(xun)和學習，取得資格(ge)證(zheng)書的，初級(ji)、中級(ji)、高(gao)級(ji)分(fen)別獎勵積分(fen)1分(fen).2分(fen).3分(fen)。
2.4.4.3積(ji)(ji)分(fen)程(cheng)序(xu)：向(xiang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部上交資(zi)格證(zheng)書原件(jian)→人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部留(liu)存復印件(jian)→人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部實施積(ji)(ji)分(fen)。
2.4.5員(yuan)工擔任講師進行內部培訓(xun)的，積分按(an)2分/小時(shi)計，不足1小時(shi)不積分。
積分程序(xu)：人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)或(huo)部(bu)門安排(pai)的課程→人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)實施積分。
2.5學習培(pei)訓積(ji)分獎罰
2.5.1獎勵：
2.5.1.1年度(du)培(pei)訓積分在同層次員(yuan)工(gong)中排名靠(kao)前的(de)(de)15%的(de)(de)員(yuan)工(gong)，給予其(qi)獎勵，獎勵金額(e)為200元/人。
2.5.1.2年度完成培(pei)訓計(ji)劃，員工全部(bu)(bu)達標(biao)的(de)部(bu)(bu)門(men)(men)，并(bing)且其(qi)積分累計(ji)人(ren)(ren)均第一名的(de)部(bu)(bu)門(men)(men)可(ke)給予其(qi)部(bu)(bu)門(men)(men)獎勵(li)，部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)數為(wei)(wei)5人(ren)(ren)及以(yi)下獎勵(li)額為(wei)(wei)300元(yuan)(yuan)，部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)數為(wei)(wei)5~10人(ren)(ren)獎勵(li)額為(wei)(wei)500元(yuan)(yuan)，部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)數為(wei)(wei)10人(ren)(ren)以(yi)上獎勵(li)800元(yuan)(yuan)。
2.5.2處(chu)罰：
2.5.2.1管理層干部(bu)年度培訓(xun)積分(fen)(fen)(fen)在40分(fen)(fen)(fen)以下(xia)、員工年度培訓(xun)積分(fen)(fen)(fen)在30分(fen)(fen)(fen)以下(xia)，扣年終(zhong)獎金20%，并不得升遷(qian)、加薪和(he)參與(yu)評優。
2.5.2.2年(nian)度培訓積分有不(bu)達(da)標員工的部門(men)，扣除部門(men)負(fu)責人年(nian)終獎金100元/人。
2.6其他(ta)事項：
2.6.1積(ji)分以年度進行計算(suan)。
2.6.2學(xue)(xue)習培(pei)訓積(ji)分由人力資源部根據(ju)培(pei)訓記錄及時填入(ru)員(yuan)工《學(xue)(xue)習培(pei)訓積(ji)分表(biao)》，并存入(ru)檔案。
2.6.3每個(ge)員工(gong)的(de)學習(xi)培訓(xun)積分將(jiang)在(zai)公(gong)司的(de)行政(zheng)論壇上定期公(gong)示(shi)。
3、培(pei)(pei)訓(xun)內容及(ji)分工：人力資源部負(fu)責企業文化(hua)、人事規(gui)章制(zhi)(zhi)度、行為(wei)規(gui)范(fan)、素質(zhi)教育等方面(mian)的培(pei)(pei)訓(xun)；各(ge)部門負(fu)責人負(fu)責部門職能、工作(zuo)(zuo)職責、工作(zuo)(zuo)流程、相關制(zhi)(zhi)度以及(ji)專業技能等方面(mian)的培(pei)(pei)訓(xun)。
4、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)對(dui)象(xiang)及(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)形(xing)式：
4.1新入職人員的崗前培(pei)訓：
根據入職(zhi)人(ren)(ren)員的(de)多少(shao)具體安排，人(ren)(ren)數(shu)多時(shi)(shi)采用集中培(pei)訓(xun)(xun)，人(ren)(ren)數(shu)少(shao)時(shi)(shi)，采取入職(zhi)人(ren)(ren)員與部門經(jing)理、人(ren)(ren)力資源部經(jing)理直面培(pei)訓(xun)(xun)。
4.2崗位技能(neng)培訓：
3.2.1各(ge)部(bu)門(men)的(de)崗位(wei)技能培訓由(you)各(ge)部(bu)門(men)經理負責實施(shi)，每月進行一次。
3.2.2各部門(men)負責(ze)人(ren)應于每月5日前制(zhi)定(ding)出當月的培(pei)訓計(ji)劃，報人(ren)力資源部。
4.3管理層(ceng)干部(bu)的(de)培訓每月(yue)進行(xing)一次，由(you)人力資源部(bu)負責組織實施。
4.4公司統一(yi)選派(pai)外出學(xue)習(xi)、培(pei)訓
4.4.1由人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)制訂適合公司發展需要(yao)的員(yuan)工個人(ren)(ren)發展培(pei)訓(xun)計劃
4.4.2人力(li)資(zi)源部(bu)向相關部(bu)門(men)分配(pei)送培指標，初定培訓人選(xuan)報人力(li)資(zi)源部(bu)
4.4.3人(ren)力資源部審(shen)核個(ge)人(ren)資格，上報總經理批(pi)準
4.4.4個人履行培訓手續(xu)
4.5外派培訓差旅費用報銷標(biao)準：
4.5.1培訓(xun)時(shi)間在(zai)10天(tian)（含）以(yi)內(nei)按出差費用標準報銷。
4.5.2培訓時間10天以上，可(ke)以報銷以下費用：
4.5.2.1往返(fan)路途、住宿費依據出(chu)差標準(zhun)報銷。
4.5.2.2伙食補助(zhu)費(fei)：省會(hui)城市30元(yuan)/天；省會(hui)城市以下地(di)區20元(yuan)/天。
4.5.3培訓費(fei)中(zhong)包含了食(shi)(shi)宿(su)費(fei)用時，不另報銷住(zhu)宿(su)費(fei)、伙食(shi)(shi)補助費(fei)。
5、培訓紀律
5.1各部門和個人要嚴格服從培訓安(an)排(pai)，不(bu)得在培訓計劃內自作(zuo)主張(zhang)、私自離(li)崗參加任何形(xing)式的學習
和培訓。
5.2外出學習(xi)或培訓的人(ren)員，必須提出申請，經研究審批，否則按有關(guan)規(gui)定扣發考勤獎金。
5.3培訓結束后，采取工(gong)作匯報、學習總結或績效(xiao)評估的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行培訓反饋，以(yi)(yi)此(ci)檢查員(yuan)(yuan)工(gong)掌握的(de)新(xin)知識、新(xin)技能和工(gong)作態(tai)度的(de)變化(hua)以(yi)(yi)及員(yuan)(yuan)工(gong)對培訓工(gong)作的(de)意見或建議，以(yi)(yi)利于改進(jin)今后的(de)培訓工(gong)作。
6、業余時間培訓不計發加(jia)班工資。
第九章薪酬制度
1、薪酬理念
1.1公司(si)按照市場化原則，提供業(ye)內富有競爭力的(de)薪酬，吸納和保有優(you)秀人才。1.2為卓(zhuo)越加薪：薪金和服務時(shi)間長短(duan)、學(xue)歷高(gao)低沒(mei)有必(bi)然(ran)關系，但(dan)是和業(ye)績、能力
密切相關。
1.3薪(xin)酬保(bao)密：薪(xin)酬屬于個人隱私(si)，任何職(zhi)員(yuan)不得公開或(huo)私(si)下(xia)詢(xun)問、議論其他職(zhi)員(yuan)的(de)薪(xin)酬。
2、薪酬構成
2.1職員現金年收入(ru)包括固定收入(ru)和(he)浮動收入(ru)兩部(bu)分。
2.2個人所(suo)(suo)得應(ying)繳(jiao)(jiao)納(na)所(suo)(suo)得稅，由公(gong)司代(dai)扣代(dai)繳(jiao)(jiao)。
3、發薪日期和支付方式(shi)
公(gong)司按職員的(de)實際工作天數支(zhi)付薪(xin)金，付薪(xin)日(ri)為每月8日(ri)，支(zhi)付上月1日(ri)至當月30或31日(ri)的(de)薪(xin)金。若付薪(xin)日(ri)遇節(jie)假日(ri)或休息日(ri)，則在(zai)最近的(de)工作日(ri)支(zhi)付。
4、薪金調(diao)整機(ji)制
4.1年度調薪
年度調薪(xin)按公(gong)司薪(xin)資(zi)規定(ding)執行。
4.2即時調薪
（1）因轉(zhuan)正、職位(wei)變動、專業級別調整、違紀(ji)而進行的(de)調薪，屬于即時調薪。
（2）轉正調薪自(zi)轉正之日(ri)起執(zhi)行，其他即時調薪依據(ju)審批意見執(zhi)行。
4.3各分、子公(gong)(gong)司(si)(si)應根據公(gong)(gong)司(si)(si)辦公(gong)(gong)會通過的《薪酬方(fang)案》標準(zhun)并結合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)生產(chan)經營狀(zhuang)況以及員工(gong)個人(ren)能力、績效(xiao)調整員工(gong)薪資。超出標準(zhun)范圍內的調薪，由(you)分、子公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經理申請，經總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)力資源部審核(he)，報總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經理批準(zhun)后(hou)實(shi)施。
5、特(te)殊期間的(de)薪金給付(fu)
5.1病假：職工患病（含非因工負傷(shang)），停(ting)工治療在六(liu)個月以內的病假工資為(wei)：
5.1.1連(lian)續工(gong)齡不滿10年的，按本(ben)人工(gong)資的70%發給。
5.1.2連續工(gong)齡滿10年不滿20年的，按本人工(gong)資(zi)的80%發給(gei)。
5.1.3連(lian)續工齡(ling)滿20年(nian)不滿30年(nian)的，按本(ben)人工資90%發(fa)給。
5.1.4連續工齡(ling)滿30年以(yi)上(shang)的，按本人工資的95%發給(gei)；
5.2事假
5.2.1當月3個(ge)工作日以內，全年累計(ji)10個(ge)工作日以內的事假，工資計(ji)算基數統一按本人所在崗位(wei)（職位(wei)）正常出勤的日工資的50%確定(ding)。
5.2.2當月(yue)3個工作日(ri)以(yi)上，全(quan)年累計10個工作日(ri)以(yi)上的事(shi)假，期(qi)間(jian)不予發放薪資，福利補貼(tie)的扣(kou)除依據所在單位有(you)關規定執(zhi)行。
5.3婚假、喪(sang)假
婚假、喪(sang)假期間照常支付薪金。
6、特別提示
職(zhi)員若(ruo)屬于從公(gong)司(si)(si)離職(zhi)后重新(xin)進入(ru)公(gong)司(si)(si)的情況，其司(si)(si)齡(ling)將從最近一次進入(ru)公(gong)司(si)(si)起計。
第十章考核制度
1、考核的目的：
1.1對員工履行(xing)本職工作的(de)態度、能力和(he)業績等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)考核，以達到(dao)提高員工工作績效的(de)目的(de)。
1.2為年度評(ping)優、薪(xin)酬調整(zheng)(zheng)、崗位(wei)調整(zheng)(zheng)、末位(wei)辭(ci)退與教育(yu)培訓提供人(ren)力資源(yuan)信息與依據。
1.3加強上下級之(zhi)間(jian)的溝通，進一步引(yin)導、激勵和管理員工，以促進公司績(ji)效實(shi)現。
1.4提(ti)高(gao)員(yuan)工隊伍素質，優化人員(yuan)結構。
2、考核的原則
2.1公(gong)開公(gong)正原(yuan)則(ze)。考核要以事實為依據(ju)，做到客觀、公(gong)正。
2.2內容確(que)定(ding)原(yuan)則。應當(dang)根據崗位(wei)的(de)(de)職責、崗位(wei)的(de)(de)要求確(que)定(ding)考核的(de)(de)內容。
2.3量化(hua)操作原則。對考核內容項進行(xing)評分(fen)，考核的結果(guo)量化(hua)到具體(ti)的分(fen)值。
3、考(kao)(kao)核形式（公司員(yuan)工考(kao)(kao)核分(fen)為試用考(kao)(kao)核、平時考(kao)(kao)核及年(nian)中、年(nian)終考(kao)(kao)核等(deng)四種）。
3.1試用(yong)期(qi)考核：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)試用(yong)期(qi)間(jian)(jian)由部(bu)門負(fu)責人(ren)、人(ren)力(li)資源部(bu)負(fu)責考核，考核結果決定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是否轉正或延長轉正時間(jian)(jian)及轉正后定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)級。
3.2平(ping)時(shi)考(kao)核：各級負責人對于(yu)所(suo)屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時(shi)進行考(kao)核，其有特(te)殊(shu)功過(guo)者，應隨時(shi)報請(qing)獎懲。
3.3季(ji)(ji)度考(kao)(kao)核：于季(ji)(ji)度進行一次考(kao)(kao)核，考(kao)(kao)核結果決(jue)定員工(gong)季(ji)(ji)度績(ji)效工(gong)資。
3.4年(nian)(nian)終(zhong)考(kao)核(he)：于每(mei)年(nian)(nian)12月底舉行總考(kao)核(he)一(yi)次；考(kao)核(he)年(nian)(nian)度為(wei)自1月1日起至12月31日止。考(kao)核(he)結果(guo)決(jue)定年(nian)(nian)終(zhong)獎的發放及金額。
4、考核對象及(ji)辦法
4.1中層人員：
4.2基(ji)層人員：
（具體細則(ze)根據公司確(que)定的考核方案）
5、考核結果的運用
5.1季度考核結果核發(fa)員工季度績效工資。
5.2年度考核(he)結果確定(ding)員(yuan)工(gong)等(deng)級，作為獎懲、崗位調整的依(yi)據。
5.3能力考核結果為員工培訓提(ti)供方向。
6、考核管理
6.1對(dui)員工的考核結果，不得向無關人員泄露。
6.2各級考核(he)主(zhu)體應嚴(yan)格遵守考核(he)規定，切實履行(xing)職責(ze)。
6.3所有考核結果在人力(li)資源部備案。
企業人力資源管理制度19
第一章總則
第一條為進一步(bu)加強人(ren)力資源管(guan)理，使人(ren)力資源管(guan)理工作逐步(bu)達到科學化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)，更好地促進企(qi)業(ye)發展(zhan)，根(gen)據《勞動(dong)法》、《公(gong)司(si)法》、《企(qi)業(ye)法》等(deng)法律法規的有關規定(ding)(ding)，結合我礦實(shi)際(ji)，特制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)本制(zhi)(zhi)度。
第二條堅持"效率優先，兼顧公(gong)平；企(qi)(qi)業發展，文(wen)秘資源網員工(gong)富裕"的(de)(de)原(yuan)則，正確處理企(qi)(qi)業、員工(gong)之間的(de)(de)利益分配(pei)關系，調動(dong)各方面的(de)(de)工(gong)作積極(ji)性。
第(di)三條(tiao)建(jian)立、完善(shan)和維護適(shi)應(ying)我(wo)礦發展要求(qiu)的充滿生(sheng)機與活力(li)的人力(li)資(zi)源管(guan)理制度。
第(di)四條運用法律法規、內部管理制度等手段(duan)，調(diao)整好勞(lao)動(dong)關系，保護勞(lao)動(dong)主體雙方的(de)合法權益(yi)，使勞(lao)動(dong)關系穩定和諧、健(jian)康。
第五(wu)條通過不斷提(ti)高人力資源管(guan)理水平，促進我礦發展。
第六條人力資源部對(dui)各基層(ceng)單(dan)位人力資源管理的主要環節(jie)實(shi)行(xing)監督、指導與協調。
第二章人力資源規劃
第七條根據(ju)企業(ye)發(fa)展戰略和(he)生產經營需要和(he)定員標準，制(zhi)訂(ding)出本單位(wei)的人力資源規劃(hua)，包括(kuo)長、中、短期規劃(hua)。
第(di)八條運用定(ding)性預測(ce)與定(ding)量預測(ce)相結合的方(fang)法，向主管(guan)副礦長(chang)(chang)提出(chu)全(quan)礦長(chang)(chang)、中、短期人力資(zi)源規劃(hua)方(fang)案，待批準(zhun)后，報礦長(chang)(chang)最終(zhong)審(shen)定(ding)。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根(gen)據(ju)礦(kuang)長審(shen)定(ding)的員工數(shu)量和(he)工作需要，在一定(ding)的范圍(wei)內，按照一定(ding)的程序和(he)方法，擇優錄用(yong)選拔管理(li)人(ren)員、技術人(ren)員和(he)工人(ren)到新的崗位工作。
第十條對(dui)被錄用員工，實(shi)行全員勞動合同制，合同期限從一年(nian)到五(wu)年(nian)，第一期合同期滿，按照一定的條件續簽第二期合同。
第四章干部管理規定
第十一條加強礦中層領(ling)導(dao)班(ban)子建設，建成(cheng)適應(ying)市場(chang)經濟體制要(yao)求的(de)、富(fu)有生(sheng)機與活力的(de)新的(de)用(yong)人機制。按照"年輕化(hua)、知識化(hua)、專業化(hua)"的(de)標準，優化(hua)我礦干部隊(dui)伍結(jie)構(gou)，建設一支高(gao)素質的(de)干部隊(dui)伍。
第十(shi)二(er)條(tiao)充分體現組(zu)織(zhi)原(yuan)則(ze)；公開選拔、平(ping)等(deng)競(jing)爭原(yuan)則(ze)；注重實績、擇優原(yuan)則(ze)。嚴格按(an)照(zhao)精干(gan)高效，科學(xue)合理地配備干(gan)部(bu)職數。
第十三條管理人員與技術人員的(de)考核制度
（一）管理人(ren)員(yuan)與技術人(ren)員(yuan)考核，是依(yi)據一定(ding)的(de)標準(zhun)，按照一定(ding)的(de)程序、方(fang)法(fa)，對其在工作中(zhong)表現出來(lai)的(de)內(nei)在素質和(he)做出的(de)成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監督干部的(de)重(zhong)要依(yi)據。
（二）管理人員(yuan)與技術(shu)人員(yuan)考(kao)核的主要內容是(shi)德(de)、能、勤、績四個方面。包括(kuo)思(si)想(xiang)覺(jue)悟、政(zheng)策水平、組(zu)(zu)織紀律、道德(de)品(pin)質、群眾(zhong)觀(guan)念、事業心、文(wen)化理論知識、決策能力、組(zu)(zu)織能力等(deng)完成(cheng)工作任務情況等(deng)。
（三）為了保證考(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果準確，考(kao)核(he)(he)要采(cai)取領導與群眾(zhong)相結(jie)(jie)合、定(ding)期考(kao)核(he)(he)與不(bu)定(ding)期考(kao)核(he)(he)相結(jie)(jie)合、定(ding)性考(kao)核(he)(he)與定(ding)量(liang)考(kao)核(he)(he)相結(jie)(jie)合的辦法，堅(jian)持嚴格、全面、公開的原則。
第五章管理人員與技術人員的職稱評聘制度
第十四條職(zhi)稱的評(ping)聘(pin)必須堅持專業技(ji)術(shu)(shu)職(zhi)務工作(zuo)的政(zheng)策性和(he)(he)原則性。礦屬(shu)各單位(wei)要根據上級(ji)下達的設崗(gang)編制(zhi)(zhi)和(he)(he)實(shi)際工作(zuo)需要，合理(li)設置各級(ji)專業技(ji)術(shu)(shu)職(zhi)務，逐步(bu)完善專業技(ji)術(shu)(shu)職(zhi)務評(ping)聘(pin)制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)立平(ping)等合理(li)的競爭(zheng)機制(zhi)(zhi)，不得因人設崗(gang)，搞(gao)平(ping)衡照顧，更不得亂開(kai)政(zheng)策口子(zi)，突破評(ping)聘(pin)標準(zhun)另搞(gao)一套(tao)，要嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)有關政(zheng)策規(gui)定，調動和(he)(he)發(fa)揮專業技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)的積極(ji)性。
第六章領導干部的回避制度
第十五條(tiao)領導干部(bu)在執行(xing)公務時(shi)(shi)，凡(fan)涉及到自(zi)身職務提(ti)升(sheng)(sheng)、工(gong)作調(diao)動(dong)、獎懲、工(gong)資晉升(sheng)(sheng)、住房等問(wen)題時(shi)(shi)，必須主(zhu)動(dong)申明并實行(xing)回避，不得(de)參與(yu)具體業務工(gong)作，也不得(de)以任何形式指示、暗示他人干預(yu)或施加影響。
第十六條領導干(gan)(gan)(gan)部在(zai)執(zhi)行公(gong)務(wu)時，凡涉及(ji)到直系親屬和(he)近親屬的職務(wu)提(ti)升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干(gan)(gan)(gan)、畢業生分配、軍轉(zhuan)干(gan)(gan)(gan)安(an)置、培訓、住房、入黨等問題(ti)時，必須主動申明(ming)并(bing)實行回避，不得參與具(ju)體業務(wu)工作，也(ye)不得以任何形式指示、暗(an)示他人干(gan)(gan)(gan)預或施加影(ying)響。
第七章員工檔案管理制度
第十七(qi)條(tiao)員工檔案要實行專(zhuan)業保管，專(zhuan)職(zhi)負責。
第十八條檔案必須(xu)做到(dao)"人(ren)檔相(xiang)符"，卷內資料完整，分類明(ming)確。
第(di)十九條檔案的保管要(yao)遵循安全保密、便于查(cha)找使用的原則。
第二十(shi)條檔案要登記造冊，編碼(ma)入柜，以便查(cha)找。
第(di)二十一(yi)條嚴格執行員工檔案(an)查(cha)閱(yue)、借用制度。
第八章員工的培訓
第二十二條(tiao)工人的(de)培訓
（一(yi)）被(bei)錄(lu)用的(de)員工(gong)無論(lun)是一(yi)般工(gong)種還是特(te)殊工(gong)種，上崗前(qian)都要經(jing)過人力(li)資(zi)源(yuan)部、生產技術安全(quan)(quan)部等部門(men)(men)組織(zhi)的(de)安全(quan)(quan)知(zhi)識與業務技能操作培訓。經(jing)過考核合格(ge)后，由(you)公(gong)司有關(guan)部門(men)(men)分別(bie)發(fa)放《安全(quan)(quan)工(gong)作資(zi)格(ge)證(zheng)》和《崗位培訓合格(ge)證(zheng)》，持證(zheng)上崗。
（二）根據工作(zuo)的(de)(de)中(zhong)、長期發展規劃，有(you)(you)計劃、有(you)(you)組織、有(you)(you)步驟地對在職(zhi)員(yuan)工分別進行在崗培訓和(he)短期培訓及業余培訓，確保員(yuan)工素質不斷提高，不斷適應我礦發展的(de)(de)需要。
第二十五條(tiao)管理人員與技術(shu)人員的培(pei)訓(xun)
（一(yi)）重(zhong)點抓好現職領導干部(bu)資格培(pei)訓。按照部(bu)下達(da)的計劃(hua)，及時做(zuo)好參培(pei)人員的選送(song)工作(zuo)。在職六(liu)種領導崗(gang)位任職資格培(pei)訓學制三個月。
（二(er)）按照(zhao)上級關于(yu)抓緊培養優秀(xiu)中(zhong)青年干部的(de)要求，做好優秀(xiu)中(zhong)青年干部任職資(zi)格(ge)培訓(xun)。優秀(xiu)中(zhong)青年干部任職資(zi)格(ge)培訓(xun)學(xue)制四個半(ban)月。
（三）人力資(zi)源部(bu)要把(ba)領導干部(bu)崗位任職資(zi)格培訓(xun)工(gong)(gong)作納入干部(bu)工(gong)(gong)作計劃，按干部(bu)管理權限由礦有關部(bu)門分別組織實施(shi)。優秀中(zhong)青年(nian)干部(bu)可采取領導提(ti)名，組織人事部(bu)門考(kao)察(cha)的(de)辦法，確定參加(jia)培訓(xun)人選。并(bing)據此制定年(nian)度(du)培訓(xun)計劃。培訓(xun)和使用要相結(jie)合(he)，認真做好對培訓(xun)人員的(de)考(kao)核工(gong)(gong)作，并(bing)建立培訓(xun)檔案。
第九章員工的調整與流動
以定崗、包崗為基(ji)礎，本(ben)著精干高效的原則(ze)調配人員(yuan)，滿(man)足生產需要(yao)。
第二十三(san)條嚴(yan)格控(kong)制外部(bu)人(ren)員調入，要求調入人(ren)員年齡男45歲以下、女40歲以下，中(zhong)專以上文化程度，并繳納安置基(ji)金(jin)。
第二十四條員工在礦內(nei)部流動時，首先由本人寫出申請，調出調入(ru)雙(shuang)方(fang)的隊、分線領導簽署意見(jian)，并(bing)經礦務會(hui)研(yan)究批準后方(fang)可辦(ban)理調動手(shou)續。
第(di)二十五(wu)條(tiao)為了保(bao)證礦(kuang)井安全生(sheng)產(chan)，從事采(cai)掘工作(zuo)的(de)、重要技術工作(zuo)的(de)、缺員崗位(wei)的(de)人員，原(yuan)則上不準調動。
第十章員工的解雇與辭職
第二十六條員(yuan)工的解雇。員(yuan)工違約、違紀(ji)，依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(gui)的規(gui)定，對符合解雇條件的，按照(zhao)(zhao)一定的程序予以解雇。因經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)不佳，需要(yao)實行經(jing)濟性裁員(yuan)時，按照(zhao)(zhao)《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(gui)定經(jing)公司批準后，方可實施。
第二十七(qi)條員(yuan)工的(de)辭職(zhi)。員(yuan)工自(zi)愿辭職(zhi)，首(shou)先(xian)由(you)員(yuan)工本人(ren)提出申請(qing)，所在單位領(ling)導(dao)同意，經(jing)公司人(ren)力資源部批準(zhun)，可(ke)辦理辭職(zhi)手續，并享受一定數額的(de)經(jing)濟(ji)補償。未經(jing)批準(zhun)，自(zi)行辭職(zhi)的(de)，不得(de)享受經(jing)濟(ji)補償待遇。
第十一章薪酬管理
第二十(shi)八條年(nian)(nian)度工資(zi)總量基數按(an)照當年(nian)(nian)我(wo)礦(kuang)經營成果及(ji)預測工資(zi)增長幅度，報公司人力(li)資(zi)源部確定。實行總量控(kong)制(zhi)，絕(jue)不超提。
第二十九條按照崗位測(ce)評、勞(lao)動成果大小、工(gong)(gong)作環境差(cha)異分別實行噸煤費用工(gong)(gong)資、銷(xiao)售額費用結算、經營承包等不同形式(shi)進行分配工(gong)(gong)資。詳見(jian)《天安一(yi)礦效益(yi)工(gong)(gong)資分配辦法》。
第三十條(tiao)員工的(de)基本工資制度
（一）經營者年薪制(zhi)度
礦(kuang)長、副礦(kuang)長、三總(zong)師(shi)等實行年薪制(zhi)。年薪由基(ji)(ji)薪和風險收入(ru)兩部分組成(cheng)。基(ji)(ji)薪標準根(gen)據我礦(kuang)資產凈值、稅利水平、生(sheng)產經營(ying)規模和我礦(kuang)員工平均收入(ru)水平確(que)定；風險收入(ru)以基(ji)(ji)薪為基(ji)(ji)礎，根(gen)據我礦(kuang)生(sheng)產經營(ying)成(cheng)果、責任大小、風險程度(du)等因素確(que)定，最高為基(ji)(ji)薪的1、5倍。
（二）一般員(yuan)工的崗位技能工資制
在(zai)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)勞動(dong)(dong)(dong)評價的基(ji)礎上，對一般員工實行以勞動(dong)(dong)(dong)技能(neng)、勞動(dong)(dong)(dong)強度、勞動(dong)(dong)(dong)責任、勞動(dong)(dong)(dong)條件為(wei)基(ji)本(ben)勞動(dong)(dong)(dong)要素的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技能(neng)工資制，并根(gen)據每年(nian)企業(ye)經濟(ji)效益和(he)當(dang)地(di)生活(huo)費用價格上漲的指(zhi)數變化，作適當(dang)調整。詳見《天(tian)安公司崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技能(neng)工資制度試行辦(ban)法》。
第三十一條其它工資(zi)問題的處(chu)理規定
（一）被錄用新(xin)員工工資處理
經過(guo)有關錄(lu)用程序，對(dui)于新錄(lu)用的(de)(de)員工根據每個崗位(wei)的(de)(de)技術含量及對(dui)生(sheng)產經營的(de)(de)重要程度等具體情況而定(ding)：對(dui)于大中(zhong)專畢(bi)業(ye)生(sheng)原則上應(ying)有一年的(de)(de)見(jian)習期，見(jian)習期滿后執(zhi)(zhi)行(xing)定(ding)級(ji)工資標準；對(dui)于一般人員或技工學校畢(bi)業(ye)生(sheng)原則上執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)少(shao)于半年的(de)(de)熟(shu)練期。熟(shu)練期滿后，執(zhi)(zhi)行(xing)定(ding)級(ji)工資。
對(dui)于新(xin)錄用(yong)的復員（轉(zhuan)業）軍人，不再執(zhi)行(xing)(xing)熟(shu)練期(qi)工資(zi)標準。根據其軍齡的長短和崗位(wei)不同(tong)，自錄用(yong)之日起(qi)，執(zhi)行(xing)(xing)定級工資(zi)標準。
新錄用員工(gong)的定(ding)級手(shou)續由公司人力資源部(bu)統(tong)一辦理。
對(dui)我礦特聘(pin)的技術拔(ba)尖(jian)人(ren)才(cai)或其他人(ren)員，其工資(zi)待遇分別按照有關文(wen)件執行。
（二(er)）員工崗位變(bian)動的工資處理
礦屬各(ge)單(dan)位因員工的(de)正(zheng)常(chang)流動引起崗位（職位）變動的(de)，其(qi)工資標準(zhun)執行新(xin)崗位的(de)崗位工資標準(zhun)。其(qi)技能工資標準(zhun)的(de)處理為(wei)：
（1）井(jing)上下(xia)員工(gong)崗(gang)位變(bian)動，由(you)地面調到(dao)井(jing)下(xia)從事(shi)輔(fu)(fu)助工(gong)作的，技能工(gong)資增加一級(ji)(ji)，調到(dao)井(jing)下(xia)從事(shi)采掘(jue)工(gong)作的，技能工(gong)資增加兩(liang)級(ji)(ji)；由(you)井(jing)下(xia)輔(fu)(fu)助調到(dao)采掘(jue)崗(gang)位的，技能工(gong)資增加一級(ji)(ji)。
井下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)非因工(gong)(gong)(gong)負傷或其它(ta)原(yuan)因調(diao)(diao)到地面工(gong)(gong)(gong)作的(de)，采掘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實際工(gong)(gong)(gong)作滿10年(nian)（工(gong)(gong)(gong)齡部(bu)折(zhe)算(suan)）保留(liu)原(yuan)技(ji)能工(gong)(gong)(gong)資(zi)不(bu)變，滿5年(nian)不(bu)滿10年(nian)的(de)，技(ji)能工(gong)(gong)(gong)資(zi)降(jiang)低一級(ji)，不(bu)滿5年(nian)的(de)，技(ji)能工(gong)(gong)(gong)資(zi)降(jiang)低兩級(ji)。井下輔(fu)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在井下實際工(gong)(gong)(gong)作滿15年(nian)的(de)，調(diao)(diao)到地面工(gong)(gong)(gong)作以后，技(ji)能工(gong)(gong)(gong)資(zi)不(bu)變；不(bu)滿15年(nian)的(de)，技(ji)能工(gong)(gong)(gong)資(zi)降(jiang)低一級(ji)。
從(cong)(cong)事采掘(jue)的(de)(de)(de)員工調到井下輔(fu)助的(de)(de)(de)，從(cong)(cong)事采掘(jue)工作實際年限滿5年的(de)(de)(de)，技(ji)能工資不變；不滿5年的(de)(de)(de)，技(ji)能工資降低一(yi)級。
從事地面工(gong)(gong)作員工(gong)(gong)調(diao)到井下(xia)工(gong)(gong)作，從事井下(xia)輔助工(gong)(gong)作的員工(gong)(gong)調(diao)到采掘工(gong)(gong)作，只(zhi)能享受(shou)一次高定技能工(gong)(gong)資待遇(yu)。
（2）從事地面工(gong)作的(de)員(yuan)工(gong)變動崗(gang)位的(de)，其技能標準不作變動。
（3）員工(gong)因工(gong)負傷（包(bao)括職業病(bing)）需要崗位變(bian)動的，按照勞(lao)部(bu)發[1996]266號(hao)文件規定處(chu)理。
（4）對所有(you)變動崗位(wei)的員工(gong)，都給予一定的學習(xi)熟練(lian)期，學習(xi)熟練(lian)期滿經考核后方(fang)可上(shang)崗。否則(ze)，安排到員工(gong)再就業中心或勞(lao)務市場重新培訓學習(xi)，其工(gong)資待遇(yu)按相應規定執行。
第三十二(er)條津（補）貼的(de)管理
津(jin)（補）貼，仍按照現行(xing)的(de)平天安人有關文件規定的(de)標準(zhun)執行(xing)。
第(di)三十(shi)三條有關(guan)假(jia)期及(ji)加班(ban)加點工(gong)資(zi)支付
員工在享受(shou)年休假、探(tan)親假、婚假、喪假期(qi)間的(de)(de)工資(zi)支(zhi)付(fu)(fu)，其日工資(zi)標準(zhun)均以崗位工資(zi)加技能工資(zi)作為計算基數；根據實(shi)際需要安排(pai)員工在法定(ding)標準(zhun)工作時(shi)間以外工作的(de)(de)工資(zi)支(zhi)付(fu)(fu)標準(zhun)，按照《勞動(dong)法》和(he)《工資(zi)支(zhi)付(fu)(fu)暫行(xing)規定(ding)》（勞部發(fa)[1994]489號(hao)）以及《中華人民共和(he)國勞動(dong)部關于（勞動(dong)法）若干條文的(de)(de)說明》（勞部發(fa)[1994]289號(hao)）的(de)(de)有關規定(ding)執(zhi)行(xing)。
第三(san)十四(si)條(tiao)員工工資增長機制
為維護員工(gong)(gong)的(de)(de)長(chang)遠利(li)益(yi)(yi)(yi)，充分發(fa)揮(hui)工(gong)(gong)資(zi)對促(cu)進生產和提高效益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)經(jing)濟(ji)杠桿作用，調動(dong)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性，我礦將(jiang)根據(ju)經(jing)濟(ji)效益(yi)(yi)(yi)情況和公司的(de)(de)統一安排，每隔一定時(shi)期對員工(gong)(gong)檔案內技能(neng)工(gong)(gong)資(zi)適當調整。
第十二章員工的社會保障
第三十五條嚴(yan)格執行(xing)國家頒布(bu)的各項社會保(bao)(bao)障政策，認(ren)真貫(guan)徹(che)職工工傷保(bao)(bao)險、醫療(liao)保(bao)(bao)險、失業保(bao)(bao)險、養老保(bao)(bao)險等方面的法律法規(gui)。
第三十六條礦所屬各(ge)單位(wei)及(ji)員工個人，要按時足額繳納養(yang)老保險金(jin)、醫(yi)療保險金(jin)、失業(ye)保險金(jin)等各(ge)項社會保險費(fei)。
第三十七條(tiao)(tiao)對符合離（退）休(xiu)條(tiao)(tiao)件的人員，由公司人力資源部(bu)審核合格(ge)后上(shang)報集團公司有關部(bu)門審批。凡(fan)經河(he)南省勞(lao)動和社會(hui)保障廳確認符合退休(xiu)者，自確認之次月起退出生(sheng)產(chan)工作崗位(wei)，享受退（離）休(xiu)待遇。
第十三章附則
第三十八條本(ben)辦法(fa)(fa)如有(you)未盡事宜，參照法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和公司的相關文件執行(xing)。
第三十九(jiu)條本辦(ban)法由人力資(zi)源(yuan)部負責解(jie)釋。
第四(si)十條本辦法自發布之日施行。
企業人力資源管理制度20
總則
為健全(quan)和(he)(he)規范公(gong)司(si)的(de)(de)議(yi)事效率和(he)(he)決策(ce)程序,保(bao)證公(gong)司(si)經營、管理與改革(ge)工(gong)作的(de)(de)順利進行(xing)及決議(yi)的(de)(de)合法(fa)(fa)性，充分保(bao)障員工(gong)的(de)(de)合法(fa)(fa)權益，根據(ju)《中華人民共(gong)和(he)(he)國公(gong)司(si)法(fa)(fa)》（以(yi)下簡稱《公(gong)司(si)法(fa)(fa)》）的(de)(de)有關(guan)規定(ding),結合本公(gong)司(si)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang),制定(ding)本規則。
組織機構
隨著公司的發展(zhan)壯(zhuang)大，組織(zhi)機構和員(yuan)工編制調整變化。共(gong)設四個部門：
一、行政部
二、財務部
三、銷售部
四、技術部
各部門職責
總經理：負責公司的(de)全面工作。
行政部：
1、負責公(gong)司(si)的(de)日常行(xing)政工作。
2、配合其它部門出具(ju)布(bu)線電腦圖。
3、整理保管好(hao)客戶資料檔案。
4、定時(shi)對客戶(hu)進行回訪(fang)，做好售(shou)后(hou)服務工作。
5、負責公司員(yuan)工(gong)的考勤。（見考勤制度）
6、完成(cheng)公(gong)司經理臨(lin)時(shi)交辦的工作。
7、根據(ju)公(gong)司發展要求(qiu)及時制(zhi)定(ding)公(gong)司各種規章制(zhi)度
8、庫(ku)管負責(ze)材料的出入庫(ku)管理(li)及采(cai)購工作。
財務部：
1、定(ding)期匯(hui)報資金收支使(shi)用情(qing)況，搞好財務核算(suan)。
2、負責對單位(wei)工(gong)(gong)程成(cheng)本，工(gong)(gong)程總成(cheng)本的核(he)算。
3、月末擬出本(ben)月的財務分(fen)析報告。
4、完成公司經理臨時交辦的工(gong)作。
銷售部：
1、拓展市場。
2、簽定(ding)訂單(dan)后對所(suo)屬工程監督指導，并及時與客戶溝通。
3、出(chu)具預算方(fang)案，列出(chu)材(cai)料(liao)(liao)清單（包括(kuo)設備材(cai)料(liao)(liao)，線纜，面板）
4、配合(he)工程技術(shu)部(bu)出圖及(ji)施工指導。
5、按工(gong)程進度負責收款工(gong)作(zuo)。
6、及(ji)時完成公司經理臨時交辦的工(gong)作。
7、部門經(jing)理(li)每周召(zhao)開例會，定(ding)好工作(zuo)計劃(hua)，及時向總經(jing)理(li)匯報。
技術部：
1、配合公司(si)各部門的技術支持。
2、對施(shi)工(gong)現場的(de)布線(xian)指(zhi)導、組織施(shi)工(gong)及調試(shi)，根據要求設計方案及出圖(tu)。
3、施工達到客戶滿(man)意后出(chu)具工程竣工圖
4、列出施工(gong)(gong)所(suo)用(yong)的(de)設備，材料，施工(gong)(gong)費用(yong)詳細清(qing)單。
5、對(dui)工程質量(liang)，進行(xing)監督和驗收(shou)。
6、及時完(wan)成(cheng)公司經理(li)臨時交(jiao)辦的工作。
７、部門經(jing)(jing)理要每周(zhou)組(zu)織周(zhou)會，總(zong)結上(shang)周(zhou)，規劃本(ben)周(zhou)，并(bing)及時(shi)匯報(bao)總(zong)經(jing)(jing)理。
招聘錄用與培訓
以“任人唯(wei)賢(xian)，公(gong)平競爭，擇優錄用”為原(yuan)則。
1、招聘由(you)部門(men)經理面(mian)試，再由(you)總經理面(mian)試認(ren)可。
2、經(jing)錄用的員(yuan)工有1―3個月試(shi)用期，試(shi)用期長(chang)短由公司考(kao)核(he)個人能力而定，要求轉正人員(yuan)需提(ti)出(chu)書面申(shen)請，由部(bu)門經(jing)理(li)及總經(jing)理(li)簽字認(ren)可。試(shi)用期內執行試(shi)用期員(yuan)工工資標準(zhun)。（詳(xiang)見六）
3、公司需要應定期對(dui)員工提供培訓(xun)機(ji)會，從各個方面提高員工的素質和能力。
員工應加強崗位技(ji)能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公(gong)司整體(ti)形像(xiang)隨之提高。