全面預算學習心得
全面預算的分類：
1、全面預(yu)(yu)(yu)算按其(qi)涉(she)及的預(yu)(yu)(yu)算期(qi)分(fen)為長期(qi)預(yu)(yu)(yu)算(如長期(qi)銷售預(yu)(yu)(yu)算和(he)資(zi)本預(yu)(yu)(yu)算，有(you)時(shi)還(huan)包括長期(qi)資(zi)本籌措預(yu)(yu)(yu)算和(he)研究與開發預(yu)(yu)(yu)算)和(he)短期(qi)預(yu)(yu)(yu)算(如直(zhi)接(jie)材料預(yu)(yu)(yu)算、現金預(yu)(yu)(yu)算等)。
2、全面(mian)預(yu)算(suan)按其涉及的內(nei)容分為專(zhuan)門(men)預(yu)算(suan)(如直接材料預(yu)算(suan)、制造(zao)費(fei)用(yong)預(yu)算(suan)和綜合預(yu)算(suan)(資產負債表(biao)預(yu)算(suan)和利(li)潤(run)表(biao)預(yu)算(suan))。
3、全面預(yu)(yu)算(suan)按(an)其(qi)涉(she)及的(de)業務(wu)活動領域(yu)分為投資(zi)預(yu)(yu)算(suan)（如資(zi)本預(yu)(yu)算(suan)）、營業預(yu)(yu)算(suan)( 或稱經(jing)營預(yu)(yu)算(suan)，包(bao)括銷售預(yu)(yu)算(suan)、生產預(yu)(yu)算(suan)、成本預(yu)(yu)算(suan)等(deng)) 和(he)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(包(bao)括利潤表預(yu)(yu)算(suan)、現金預(yu)(yu)算(suan)和(he)資(zi)產負債表預(yu)(yu)算(suan)等(deng))。
全面預算學習心得（通用5篇）
我(wo)們在一些事情上受到啟(qi)發后，可(ke)以(yi)通過寫(xie)心(xin)(xin)得(de)體會的方式將其記錄下來，這樣(yang)有(you)利于培養(yang)我(wo)們思考的習慣(guan)。一起來學習心(xin)(xin)得(de)體會是如(ru)何寫(xie)的吧(ba)，下面是小(xiao)編(bian)精心(xin)(xin)整(zheng)理的全(quan)面預算學習心(xin)(xin)得(de)（通用5篇），希(xi)望能(neng)夠幫助到大家(jia)。
全面預算學習心得1
通過參加(jia)培(pei)訓，我(wo)覺得全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算是(shi)一種(zhong)(zhong)系統化的(de)長期(qi)工作，是(shi)一種(zhong)(zhong)集預(yu)(yu)(yu)算體(ti)(ti)系建立(li)、編制、控(kong)制、調整(zheng)、分析的(de)周期(qi)循環(huan)。預(yu)(yu)(yu)算管理(li)是(shi)一種(zhong)(zhong)系統的(de)管理(li)手段，通過合理(li)分配人力(li)、物力(li)和財力(li)等資源協助企業(ye)實(shi)現戰略目標，監控(kong)整(zheng)體(ti)(ti)戰略目標的(de)實(shi)施(shi)進(jin)度，控(kong)制費用(yong)支(zhi)出，并預(yu)(yu)(yu)測現金流量和利潤(run)。要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好企業(ye)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管理(li)，就要(yao)(yao)(yao)早做(zuo)(zuo)準備，按要(yao)(yao)(yao)求認真做(zuo)(zuo)好全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算的(de)每一項工作。在此先談談我(wo)經過學習后對(dui)預(yu)(yu)(yu)算管理(li)的(de)一些認識。
1、全面預算的起點是戰略。
預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理就(jiu)是要克服(fu)戰(zhan)略(lve)實施障(zhang)礙。很多企(qi)(qi)業的(de)員工不(bu)知道(dao)企(qi)(qi)業的(de)遠景是什么，也不(bu)理解企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，企(qi)(qi)業的(de)管理人員很少享有(you)(you)與戰(zhan)略(lve)相關的(de)激勵，組織沒有(you)(you)將戰(zhan)略(lve)與預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)聯(lian)系(xi)，往往都是為了預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)而預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)。企(qi)(qi)業應根據戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和年(nian)度經(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)擬定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，編制年(nian)度預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)；再通過實施全面預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，不(bu)僅(jin)能將企(qi)(qi)業發展戰(zhan)略(lve)按年(nian)度經(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)分解落實，還能將企(qi)(qi)業的(de)長期發展戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和年(nian)度具體行動方案(an)緊密結合，從而實現(xian)“化戰(zhan)略(lve)為行動”，確保企(qi)(qi)業發展目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)實現(xian)。
2、全面預算的核心在于“三全”，即全過程、全方位、全員參與。
全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)是指(zhi)預(yu)算(suan)管理(li)活(huo)動(dong)從(cong)編制(zhi)、執行控制(zhi)、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到(dao)企業經營活(huo)動(dong)中的每個環(huan)節(jie)，表現(xian)為全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)的預(yu)算(suan)管理(li)。全(quan)(quan)(quan)方位是指(zhi)預(yu)算(suan)管理(li)包括成(cheng)本預(yu)算(suan)，銷售預(yu)算(suan)、費(fei)用預(yu)算(suan)、資金預(yu)算(suan)等各方面預(yu)算(suan)。全(quan)(quan)(quan)員參與是指(zhi)全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)涉及的各個部門，需要(yao)全(quan)(quan)(quan)員參與，共同完成(cheng)，任(ren)何(he)環(huan)節(jie)出(chu)現(xian)問題都會影響整體效益。
3、預算也是需要進行調整的。
定(ding)期將(jiang)實際(ji)發生(sheng)的核算(suan)與預算(suan)進行(xing)差異分析(xi)，對(dui)執行(xing)過程(cheng)中出(chu)現(xian)的偏差及時提出(chu)修正意(yi)見和(he)改(gai)進措施，及時糾正工作中出(chu)現(xian)的問題(ti)，確保(bao)年度經(jing)營目標的完成。
4、預算管理也不是一成不變的。
企業處在(zai)不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)發展時期，目標也就(jiu)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，管理模(mo)式及面對的(de)風險也不(bu)同(tong)(tong)(tong)，預算所傾(qing)向的(de)側重點也就(jiu)不(bu)同(tong)(tong)(tong)。
5、全面預算的終點是考核。
預算考(kao)核是對各(ge)責(ze)任中(zhong)心執行預算情況的(de)評(ping)價，針對不同的(de)責(ze)任中(zhong)心確(que)定不同的(de)考(kao)核指標，考(kao)核各(ge)責(ze)任中(zhong)心的(de)工作績(ji)效、成本控制及成本預算的(de)準確(que)性，如(ru)銷售部門(men)不僅考(kao)核銷售業績(ji)，也要考(kao)核銷售量(liang)預測的(de)準確(que)性，避免預算松弛的(de)現(xian)象發生。加強考(kao)核力度，提高考(kao)核的(de)科學性，從(cong)而可(ke)以保障(zhang)預算目標的(de)落(luo)實。
全面預算學習心得2
這次到武漢大(da)學學習“五(wu)步法”制(zhi)定(ding)年度計劃(hua)和全面預算，雖然時間倉(cang)促，但我收獲很(hen)多，體會也很(hen)深，下面幾點體會與(yu)大(da)家共同分享：
一、公司的重視
我公司(si)是(shi)來鳳縣的(de)(de)(de)`民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)我的(de)(de)(de)印象中，來鳳的(de)(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)很多(duo)，但真正為(wei)了提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)員工素質和業(ye)務技能，而將(jiang)員工送到像(xiang)武大(da)這樣高等(deng)學府去進行培訓的(de)(de)(de)幾乎沒(mei)有。只(zhi)有少(shao)數(shu)的(de)(de)(de)門店，例如(ru)像(xiang)賣化妝(zhuang)品(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)售行業(ye)有時會送員工去培訓，他(ta)(ta)們培訓的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)只(zhi)是(shi)為(wei)了銷(xiao)售。而其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)會盡可能地節約成(cheng)本，只(zhi)想員工為(wei)他(ta)(ta)們賺錢，只(zhi)會算計耽誤一天(tian)的(de)(de)(de)工作給他(ta)(ta)們帶(dai)來多(duo)少(shao)損失，根本不會在(zai)意(yi)員工個人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)長，沒(mei)有讓培訓的(de)(de)(de)意(yi)識(shi)。
而我公(gong)司十分重(zhong)(zhong)視(shi)培(pei)(pei)訓(xun)，在培(pei)(pei)訓(xun)方面毫不吝(lin)惜(xi)。不僅老板自己學(xue)習(xi)、還要求(qiu)班(ban)子成(cheng)員、中(zhong)層管理(li)人員以及員工都(dou)要學(xue)。學(xue)習(xi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)水平、學(xue)習(xi)自身(shen)的(de)(de)(de)素養(yang)，以達(da)到提高(gao)整個公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)務管理(li)水平和(he)(he)企(qi)業(ye)文化(hua)素質。最終的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是使公(gong)司不斷發(fa)展，有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)抗(kang)風險能(neng)力(li)，在競爭中(zhong)一(yi)(yi)直處(chu)于不敗(bai)之地。我公(gong)司董事(shi)長、公(gong)司總(zong)經理(li)的(de)(de)(de)意識強，他(ta)們始(shi)終明白了一(yi)(yi)個道理(li)：企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展壯大全靠一(yi)(yi)支有(you)(you)文化(hua)、有(you)(you)知識、有(you)(you)能(neng)力(li)、有(you)(you)素養(yang)、有(you)(you)凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工隊伍(wu)。不學(xue)習(xi)就要落后，不懂管理(li)企(qi)業(ye)就要倒閉，不發(fa)展企(qi)業(ye)就沒(mei)有(you)(you)生存的(de)(de)(de)空間；沒(mei)有(you)(you)素養(yang)、沒(mei)有(you)(you)凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)隊伍(wu)就是垃圾和(he)(he)一(yi)(yi)盤(pan)散沙。一(yi)(yi)個優秀(xiu)團隊的(de)(de)(de)代名詞，不是人多，而是凝(ning)聚(ju)力(li)。因(yin)此，老板和(he)(he)公(gong)司高(gao)度重(zhong)(zhong)視(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)提升，不惜(xi)花重(zhong)(zhong)金，也要進行員工隊伍(wu)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)。
二、學習氛圍
走進(jin)武漢大(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)校門，使(shi)我(wo)感到(dao)(dao)(dao)文化氣(qi)氛(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)濃厚，百年院校，出了(le)(le)(le)很多英才，也深感自己(ji)(ji)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潰乏，同(tong)時(shi)激起自己(ji)(ji)強烈學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)欲望。同(tong)來(lai)(lai)(lai)學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有來(lai)(lai)(lai)自各(ge)地(di)知(zhi)(zhi)名大(da)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)50幾名學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，他們(men)跟我(wo)們(men)一(yi)樣，都是(shi)為了(le)(le)(le)加強自身(shen)業務素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高來(lai)(lai)(lai)到(dao)(dao)(dao)這里，課堂上老師(shi)時(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)時(shi)地(di)向(xiang)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)提出問題，大(da)家(jia)爭(zheng)先(xian)恐后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)搶著回答。學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶著平(ping)時(shi)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)解和(he)困惑(huo)，認真聽取老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講解。老師(shi)跟學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在熱烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍中互動著，還(huan)讓(rang)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)自己(ji)(ji)親自動手，活學(xue)(xue)(xue)活用，摸(mo)擬制(zhi)定公司部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度計(ji)劃(hua)。并認真講解計(ji)劃(hua)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，()使(shi)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務技能(neng)知(zhi)(zhi)識(shi)得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升。老師(shi)把聽課的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)分(fen)成了(le)(le)(le)6個(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，增加了(le)(le)(le)來(lai)(lai)(lai)自不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)單(dan)(dan)位學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感情(qing)，同(tong)時(shi)也增強了(le)(le)(le)各(ge)自小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力。使(shi)來(lai)(lai)(lai)自不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)里了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，增長了(le)(le)(le)知(zhi)(zhi)識(shi)。老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)就是(shi)要讓(rang)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)既(ji)要學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)(dao)知(zhi)(zhi)識(shi)，也要培養(yang)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集體(ti)主(zhu)義精神。學(xue)(xue)(xue)習(xi)結束(shu)時(shi)，其中一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)獲得(de)(de)了(le)(le)(le)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成績第(di)一(yi)，得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)獎勵，讓(rang)我(wo)學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)知(zhi)(zhi)識(shi)之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)方面，就是(shi)集體(ti)力量是(shi)靠(kao)大(da)家(jia)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力，一(yi)個(ge)團隊還(huan)是(shi)要靠(kao)凝(ning)聚(ju)力。
三、學習結果
通過學習，使我(wo)弄清了制(zhi)定(ding)(ding)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)程序和步(bu)驟。以前是(shi)靠自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)經驗將自(zi)己(ji)(ji)部門(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做個總結，按照總結中好(hao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)和不(bu)足的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)來作(zuo)(zuo)(zuo)相應的(de)(de)(de)(de)下年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，往往制(zhi)定(ding)(ding)出(chu)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)在來年(nian)(nian)(nian)中得(de)不(bu)到很好(hao)的(de)(de)(de)(de)實施，因為(wei)根本就沒(mei)考慮過高層戰(zhan)略(lve)(lve)導向的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。我(wo)在其他企業(ye)任(ren)職(zhi)時，老板沒(mei)有要求，也不(bu)看，我(wo)就不(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，只(zhi)是(shi)該(gai)做什(shen)么(me)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就做什(shen)么(me)。通過培訓(xun)我(wo)知道了做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)和必要性(xing)，一(yi)個企業(ye)有了計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就會穩步(bu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，不(bu)會打亂仗。做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)也一(yi)定(ding)(ding)要研究好(hao)戰(zhan)略(lve)(lve)導向，圍繞著(zhu)戰(zhan)略(lve)(lve)導向進(jin)行各自(zi)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和預算，有了五個步(bu)驟，思路清晰，內容(rong)完整。下年(nian)(nian)(nian)根據計(ji)(ji)(ji)劃(hua)一(yi)步(bu)步(bu)的(de)(de)(de)(de)執行、操作(zuo)(zuo)(zuo)，對比計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，發(fa)現問(wen)題，找出(chu)根源，及時調整和改正，以達到目標的(de)(de)(de)(de)順利完成，也能根據當年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)中出(chu)現的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，在下一(yi)個年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)編(bian)制(zhi)中得(de)到很好(hao)的(de)(de)(de)(de)管控。
四、誠摯感謝
感謝(xie)公(gong)司(si)(si)(si)，給了(le)(le)我這個學習的(de)機會，企業(ye)(ye)(ye)在資金不(bu)是(shi)很(hen)充裕的(de)情(qing)況下，還能(neng)(neng)(neng)拿出重(zhong)金和擠出時間來培訓公(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)工(gong)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)技能(neng)(neng)(neng)，使我們業(ye)(ye)(ye)務(wu)技能(neng)(neng)(neng)的(de)知識(shi)不(bu)斷提升，充分(fen)體現了(le)(le)公(gong)司(si)(si)(si)對員(yuan)工(gong)的(de)重(zhong)視和關愛。公(gong)司(si)(si)(si)做到了(le)(le)以人為本，以才(cai)為賢。同時也體現出了(le)(le)公(gong)司(si)(si)(si)老板及高層對公(gong)司(si)(si)(si)的(de)不(bu)斷發展有(you)(you)著絕對的(de)信(xin)心，而且有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)管理好自己(ji)的(de)公(gong)司(si)(si)(si)。為了(le)(le)感謝(xie)公(gong)司(si)(si)(si)，我們只有(you)(you)時刻想(xiang)著公(gong)司(si)(si)(si)的(de)利益(yi)，兢兢業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)、扎扎實實的(de)做好自己(ji)的(de)本職工(gong)作，來回(hui)報(bao)公(gong)司(si)(si)(si)。
感(gan)謝(xie)老(lao)師(shi)(shi)(shi)，學(xue)(xue)校老(lao)師(shi)(shi)(shi)給我(wo)們提供了(le)舒適的學(xue)(xue)習(xi)環(huan)境，有(you)空調、有(you)茶水、還有(you)水果(guo)和咖啡。老(lao)師(shi)(shi)(shi)和工作(zuo)人員的服務(wu)也(ye)很周到，態度親和。對(dui)我(wo)們偏遠(yuan)山區的學(xue)(xue)員還特別的關(guan)照。特別是(shi)主(zhu)講張立國老(lao)師(shi)(shi)(shi)，有(you)理(li)論(lun)也(ye)有(you)實踐，講課細至認真，把(ba)理(li)論(lun)與實際(ji)結合起(qi)來講，讓我(wo)受益匪(fei)淺，我(wo)會將(jiang)所學(xue)(xue)的東西運用到實際(ji)的工作(zuo)中去，在(zai)實際(ji)工作(zuo)中不斷消化(hua)，不斷摸索，把(ba)自己的工作(zuo)做得(de)更加扎實有(you)效。
全面預算學習心得3
集團(tuan)自(zi)20xx年(nian)1月8日至25日組織(zhi)新(xin)疆路橋建(jian)設集團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)培(pei)訓班。我(wo)(wo)(wo)很榮幸自(zi)己能參加這(zhe)次培(pei)訓。我(wo)(wo)(wo)作為一(yi)名財務人員(yuan)，通時又(you)從事北疆公(gong)(gong)司(si)全(quan)面(mian)預(yu)算的(de)匯總及財務報表上(shang)報工作。集團(tuan)在1月22日組織(zhi)的(de)由楊立國老師(shi)給(gei)我(wo)(wo)(wo)們培(pei)訓全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)學習(xi)，我(wo)(wo)(wo)受益(yi)匪淺(qian)，在這(zhe)里我(wo)(wo)(wo)淺(qian)談一(yi)下(xia)我(wo)(wo)(wo)的(de)心得體會。
“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢”。對這(zhe)句話的理(li)解(jie)在這(zhe)次學習中我體會(hui)頗深。預(yu)算是為實現公(gong)司中長期(qi)業務發(fa)展計劃，對下一經(jing)營年度的生產(chan)經(jing)營目標及相應(ying)措(cuo)施做(zuo)出預(yu)期(qi)安(an)排，是單位(wei)明確經(jing)營目標、控制經(jing)營活動、考(kao)核(he)經(jing)營業績、提高經(jing)營績效(xiao)的重要手段。
第一(yi)、我們要(yao)改變思維，全面(mian)(mian)預算(suan)是全過程、全方位(wei)和全員參與的系統管理(li)，而不是那個(ge)部(bu)門(men)的事情(qing)，重在全面(mian)(mian)。領導小組作(zuo)為決策機(ji)構，工作(zuo)小組作(zuo)為管理(li)機(ji)構，單位(wei)各職能部(bu)門(men)作(zuo)為執行機(ji)構。下設(she)子公司作(zuo)為獨立法(fa)人單獨編制(zhi)全面(mian)(mian)預算(suan)，制(zhi)定管理(li)部(bu)門(men)對個(ge)子公司進行管理(li)和監督考核。
第二、全面預(yu)算管(guan)理(li)是一個(ge)系統的管(guan)理(li)方(fang)法，通過合理(li)分配人力、物力和財力資源協助單位(wei)實現(xian)戰略目(mu)標、監控整體(ti)戰略目(mu)標的實施(shi)進度，控制費用支出，并預(yu)測現(xian)金(jin)流量和利潤。來(lai)(lai)規劃(hua)公司在未來(lai)(lai)一年的經營(ying)中可能遇到的問題(ti)，采取應對措施(shi)，并制定應對措施(shi)方(fang)案。
第三、全面預算管理總體框架是首(shou)先要制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，然(ran)后(hou)根(gen)據(ju)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)目(mu)標；根(gen)據(ju)戰(zhan)略(lve)目(mu)標計劃(hua)公司新一年的指(zhi)標，開始編制(zhi)(zhi)預算；最(zui)后(hou)根(gen)據(ju)預算情(qing)況，定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)公司考核及績效指(zhi)標的制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)。
第四、年度(du)計劃(hua)和預(yu)算編(bian)制注意以(yi)下事項：
1、業務部門是計劃預算編制的責(ze)任主體；
2、圍繞(rao)目標開(kai)展計劃和預(yu)算編制；
3、計劃(hua)和預算一定要融合(he)一起，不要搞成兩張皮；
4、預算不是“數據+表格”；
5、可以(yi)開展預算對話(hua)會；
6、自下而(er)上開展計(ji)劃和預(yu)算編制，然后匯總整合形(xing)成公司年度經營計(ji)劃和預(yu)算；
7、做好(hao)預算(suan)的審核、匯總、平衡工作。
通過下午的(de)(de)(de)實(shi)地演練，讓我們更(geng)(geng)加切(qie)實(shi)體會到全面預算管理是全員參(can)與(yu)的(de)(de)(de)管理，預算對企業(ye)未來的(de)(de)(de)計劃和發展的(de)(de)(de)重要性。新(xin)疆路(lu)橋在這(zhe)樣系(xi)統、科學的(de)(de)(de)管理模式下，一定會發展更(geng)(geng)快更(geng)(geng)強大。
全面預算學習心得4
通過(guo)此次培訓讓我(wo)更明(ming)確的(de)樹立起質量第(di)一的(de)目標。從自身(shen)本職(zhi)工(gong)作出發(fa)，我(wo)們應(ying)在工(gong)作中堅持(chi)以質量為中心，科學(xue)的(de)進行管理。結合(he)GMP努力做好本職(zhi)工(gong)作，更應(ying)在工(gong)作中及時發(fa)現問題(ti)，分析原(yuan)因，解決問題(ti)，使質量真(zhen)正形成于生產的(de)全(quan)過(guo)程中。
全(quan)面(mian)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)就(jiu)是發現問題，解決問題，以PDCA循環方法為指導，使質(zhi)量通過有(you)持續的(de)(de)改進上升到(dao)(dao)更新更高的(de)(de)階(jie)段(duan)。就(jiu)我本身的(de)(de)工(gong)作而(er)言，對于成(cheng)品庫的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，應(ying)從成(cheng)品的(de)(de)在庫管(guan)理(li)(li)去抓，解決實(shi)際工(gong)作中(zhong)包(bao)帶(dai)的(de)(de)損耗以及成(cheng)品外(wai)箱(xiang)的(de)(de)老化、破損。防止(zhi)成(cheng)品運(yun)輸過程中(zhong)的(de)(de)野蠻搬運(yun)。注(zhu)意成(cheng)品在庫時溫濕度(du)(du)的(de)(de)調整及避光問題的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，嚴格按照打包(bao)機操作規范執行，降(jiang)低(di)打包(bao)帶(dai)的(de)(de)損耗，利用科學的(de)(de)QC方法去分析，如(ru)何(he)能將(jiang)庫耗降(jiang)到(dao)(dao)最(zui)低(di)程度(du)(du)，從而(er)降(jiang)低(di)質(zhi)量成(cheng)本，為公司帶(dai)來(lai)經濟效益。
對(dui)于凈藥(yao)材(cai)(cai)庫的(de)管(guan)理(li)，我認為(wei)應從藥(yao)材(cai)(cai)庫存的(de)損(sun)耗以及在庫管(guan)理(li)入手，加(jia)強(qiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。在收發(fa)料過程中，應嚴格按照GMP中的(de)管(guan)理(li)規范執行(xing)，做到數(shu)量(liang)、品種、質(zhi)量(liang)無(wu)誤，保(bao)(bao)證投料量(liang)無(wu)誤，保(bao)(bao)證生產(chan)出合格的(de)產(chan)品。
因此，我(wo)感到學習全面質(zhi)量管理就是在心中樹立起(qi)強烈的質(zhi)量意識，從實際(ji)工(gong)作出發，不斷改進并(bing)提高(gao)質(zhi)量水平，使產品的合格率提高(gao)，降(jiang)低(di)質(zhi)量成本(ben)，使企(qi)業得到質(zhi)量效益(yi)。
全面預算學習心得5
通過參加公(gong)司 10月(yue)12日、15日晚上全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)視頻(pin)培(pei)訓會(hui)議(yi)，受(shou)益挺多。通過培(pei)訓，更深入的(de)(de)了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)一些(xie)術語及(ji)編制內容、編制方(fang)法(fa),明白了企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)貨幣(bi)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，是(shi)具體(ti)化(hua)的(de)(de)戰略計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，以(yi)數(shu)字(zi)形式反映企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來一年(nian)(nian)所有(you)的(de)(de)行動計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)及(ji)其目(mu)(mu)(mu)標(biao)值。全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)是(shi)一種管(guan)理(li)(li)工(gong)具，是(shi)為(wei)(wei)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)長(chang)期(qi)業(ye)(ye)務(wu)發展計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，對下(xia)(xia)一經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)及(ji)相應(ying)措(cuo)施(shi)做出(chu)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)期(qi)安(an)排，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)明確經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)、控(kong)制經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)活動、考(kao)核經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績、提高經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)績效的(de)(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。它也(ye)是(shi)一套系(xi)統的(de)(de)方(fang)法(fa)，它通過合理(li)(li)分配人力、物力、財力等資源，協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)，監控(kong)戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)實(shi)施(shi)進度(du)(du)(du)(du)(du)，控(kong)制費用支出(chu)，并預(yu)(yu)(yu)(yu)測現(xian)金流量和利潤(run)。全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)是(shi)一種全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方(fang)位(wei)和全(quan)(quan)員參與的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)。全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)按預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)期(qi)的(de)(de)長(chang)短分為(wei)(wei)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)和月(yue)度(du)(du)(du)(du)(du)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)。公(gong)司預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制的(de)(de)基本原則，圍繞集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)展開，為(wei)(wei)實(shi)現(xian)集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)服務(wu)。自上而(er)下(xia)(xia)，自下(xia)(xia)而(er)上，全(quan)(quan)員編制，與工(gong)作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)緊密相關。以(yi)責任(ren)中(zhong)心為(wei)(wei)單位(wei)，以(yi)銷售為(wei)(wei)起點，確保集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)。總費用的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du)(du)(du)(du)(du)低(di)于總收入的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du)(du)(du)(du)(du)。通過學習，本人有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾點體(ti)會(hui)：
全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管理具(ju)有全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)額(e)、全(quan)(quan)程、全(quan)(quan)面(mian)的特點。
全(quan)員：是(shi)指(zhi)“預(yu)算目標”的(de)層層分解，使(shi)人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有(you)指(zhi)標，建立“先(xian)算后干”的(de)成本效益(yi)意識；通過(guo)各(ge)部門對預(yu)算制(zhi)定過(guo)程的(de)參與(yu)，分清“輕重緩急”，達到資源(yuan)的(de)有(you)效配置和利用。
全(quan)程：預算(suan)管(guan)理(li)不能(neng)僅停(ting)留(liu)在預算(suan)指(zhi)標(biao)的(de)設定(ding)、編制與傳達，更重(zhong)的(de)是要通過預算(suan)的(de)執行和(he)監控、分析、調整(zheng)、考核和(he)評價，發揮預算(suan)管(guan)理(li)的(de)權(quan)威和(he)對經營活動指(zhi)導作(zuo)用。
全額(e)：指預(yu)(yu)算的整體性，不僅(jin)包(bao)括(kuo)財(cai)務預(yu)(yu)算，還包(bao)括(kuo)業務預(yu)(yu)算、資本預(yu)(yu)算、現金預(yu)(yu)算等。
全面(mian)預算管理促(cu)進了(le)(le)企業(ye)計劃工作的(de)開(kai)展與完(wan)善，減(jian)小了(le)(le)企業(ye)的(de)經營(ying)風險與財務風險，促(cu)進了(le)(le)企業(ye)內部各部門間(jian)的(de)合作與交流，減(jian)少(shao)了(le)(le)相互間(jian)的(de)沖(chong)突與矛(mao)盾(dun)，同時提供了(le)(le)企業(ye)績效的(de)評價標(biao)準，便于考(kao)核，強化了(le)(le)內部控制。
本(ben)人認(ren)為(wei)開(kai)展全面預(yu)算(suan)管理(li)是企業(ye)強化經營管理(li)、增強競爭力、提高經濟效益的(de)(de)一項長(chang)期任(ren)務，因(yin)此要將其作(zuo)為(wei)加強內部基礎管理(li)的(de)(de)首(shou)要工作(zuo)內容來抓(zhua)，應按公司的(de)(de)要求認(ren)真做好每一項工作(zuo),切實加強企業(ye)及部門的(de)(de)預(yu)算(suan)工作(zuo)。
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