書記管理不力檢討書

時(shi)間：2022-01-21 12:31:16 書記管理不力檢討書我要投稿

書記管理不力檢討書

　　書記管理不力檢討書

　　在學(xue)習、工作(zuo)或(huo)生活中出現了過(guo)錯后，就需要寫一份(fen)自(zi)我檢(jian)討(tao)(tao)書好(hao)好(hao)進行自(zi)我反(fan)省，請注(zhu)意檢(jian)討(tao)(tao)書里面要交(jiao)代清楚行為。那么(me)對應的檢(jian)討(tao)(tao)書到底怎么(me)寫呢？以下是小編(bian)幫大(da)家整理(li)的書記(ji)管理(li)不力檢(jian)討(tao)(tao)書，僅供(gong)參考，歡迎大(da)家閱(yue)讀。

　　書記管理不力檢討書1

縣委、縣政府：

　　在20xx年8月2日省(sheng)上“小金庫(ku)”專項治(zhi)理檢查組對清源鎮政府(fu)財(cai)務檢查過程中，發現(xian)鎮政府(fu)將(jiang)部分(fen)拆(chai)遷(qian)補償費和拆(chai)遷(qian)戶購房款(kuan)合計4096721.9元(yuan)以(yi)私(si)人名(ming)義單獨存放，形(xing)成帳外(wai)資金。其中：支付(fu)拆(chai)遷(qian)補償費2544011.84元(yuan)，支付(fu)拆(chai)遷(qian)戶安置(zhi)房工程款(kuan)1146400元(yuan)，購置(zhi)車輛(liang)、服裝等其他指出374348.62元(yuan)。截止目前，單位在私(si)人賬戶存款(kuan)余額31961.44元(yuan)。以(yi)上問題被(bei)查出后，作為黨委書記，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來本人認真反(fan)思，深刻自(zi)剖，現(xian)檢討如下：

　　一、對問題嚴重性的認識

　　我鎮發生如此嚴重違反財經紀律的(de)問(wen)題，作為(wei)清源(yuan)鎮黨委書(shu)記，我負有全部領導責任，我將認真配合上級(ji)相(xiang)關(guan)(guan)部門的(de)調查，誠懇接受組織的(de)一切(qie)處理意見(jian)，并就相(xiang)關(guan)(guan)問(wen)題扎實(shi)進行整改。

　　二、問題發生的根源

　　1、思想(xiang)認(ren)識(shi)不到位(wei)。本人(ren)擔任(ren)(ren)鄉(xiang)鎮主要(yao)領導以來，尤其是(shi)調任(ren)(ren)清(qing)源鎮黨委書記以來，由(you)于(yu)多方面的原因，對(dui)單(dan)位(wei)財務(wu)管理(li)(li)工(gong)作重(zhong)要(yao)性的認(ren)識(shi)不足，沒(mei)有(you)意識(shi)到問題的嚴重(zhong)性，在(zai)全國上下(xia)(xia)全面整頓治理(li)(li)“小(xiao)金庫”嚴重(zhong)形(xing)勢下(xia)(xia)，自己認(ren)為(wei)(wei)財務(wu)管理(li)(li)是(shi)行政(zheng)職能，是(shi)政(zheng)府鎮長的份內工(gong)作，不便(bian)過問，沒(mei)有(you)在(zai)思想(xiang)認(ren)識(shi)上引(yin)起高度重(zhong)視，在(zai)單(dan)位(wei)財務(wu)管理(li)(li)和運行上抱有(you)十分可(ke)怕的僥幸心理(li)(li)和自以為(wei)(wei)是(shi)的想(xiang)法(fa)。同時，由(you)于(yu)自身財務(wu)管理(li)(li)知識(shi)缺(que)乏，存在(zai)不貪便(bian)無過的錯誤(wu)想(xiang)法(fa)，對(dui)會計(ji)賬務(wu)沒(mei)有(you)引(yin)起高度重(zhong)視。

　　2、工(gong)作銜(xian)接不(bu)到(dao)位。作為單(dan)位一把手，對(dui)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作及管理人員(yuan)(yuan)(yuan)疏于嚴格(ge)管理，親自過問檢(jian)查(cha)做的不(bu)到(dao)位。對(dui)人大(da)、紀檢(jian)等監(jian)(jian)(jian)督崗位的組織領導(dao)不(bu)到(dao)位，沒有按照有關(guan)規(gui)定經常性組織督查(cha)、檢(jian)查(cha)，監(jian)(jian)(jian)督職(zhi)能沒有充分發揮，致使政府財(cai)務(wu)(wu)基本(ben)在無(wu)監(jian)(jian)(jian)督的環境下運(yun)行；對(dui)財(cai)務(wu)(wu)主管及相關(guan)工(gong)作人員(yuan)(yuan)(yuan)經常性督促、教育(yu)不(bu)夠，致使管理人員(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)知識匱乏(fa)，工(gong)作人員(yuan)(yuan)(yuan)業務(wu)(wu)不(bu)精。

　　3、制(zhi)度(du)執(zhi)行不到位(wei)。單位(wei)雖然制(zhi)定了財務審批制(zhi)度(du)、資金管理制(zhi)度(du)等相關規章制(zhi)度(du)，但在(zai)執(zhi)行上嚴重存(cun)在(zai)軟肋(lei)，有(you)時由于工作緊迫，在(zai)資金運(yun)行、管理上沒有(you)嚴格按章辦事，存(cun)在(zai)管理脫節、程序錯(cuo)位(wei)、制(zhi)度(du)形(xing)如(ru)虛設的(de)問題。

　　三、整改落實的措施

　　1、提高認識，全(quan)(quan)面認真(zhen)抓好整改。對(dui)省督查組(zu)查出的問題，我們完全(quan)(quan)認可(ke)，我完全(quan)(quan)接(jie)受(shou)縣委(wei)常(chang)(chang)委(wei)會(hui)的處(chu)(chu)理(li)意見，對(dui)常(chang)(chang)委(wei)會(hui)做(zuo)出的處(chu)(chu)理(li)結果利用3天時(shi)間(jian)，逐項(xiang)全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)。同時(shi)，積極抽調相(xiang)關人員組(zu)成工作組(zu)，利用3—5天時(shi)間(jian)，對(dui)全(quan)(quan)鎮財務(wu)全(quan)(quan)面進(jin)行自查自糾(jiu)，并隨時(shi)接(jie)受(shou)相(xiang)關部門檢查、驗收(shou)。

　　2、統一思想(xiang)，認(ren)真做(zuo)好(hao)當(dang)(dang)前各(ge)項(xiang)工(gong)作。我將正視(shi)存在的問題，在全(quan)面(mian)(mian)抓好(hao)財(cai)經紀律(lv)整治的同時(shi)，認(ren)真組(zu)(zu)織抓好(hao)全(quan)鎮當(dang)(dang)前各(ge)項(xiang)中心工(gong)作。一方面(mian)(mian)，以此為(wei)契機(ji)，認(ren)真組(zu)(zu)織全(quan)鎮廣大(da)干部，特別是領導干部，深(shen)入開(kai)展(zhan)好(hao)財(cai)經紀律(lv)專項(xiang)整治活(huo)動，通過各(ge)種形式開(kai)展(zhan)財(cai)經知識教(jiao)育(yu)、廉政教(jiao)育(yu)和(he)警(jing)示教(jiao)育(yu)，提高干部綜合素質。

　　另一方面，積極穩定干部情緒，引(yin)導干部客觀看待問(wen)題，振(zhen)奮精神，把心(xin)思和精力集中(zhong)到當(dang)前各(ge)項工作上來，以更高要求和標準，抓好各(ge)項工作落實。

　　3、強化措施(shi)，積(ji)(ji)極建立(li)健(jian)全財(cai)經(jing)管理的(de)(de)(de)長效機(ji)制(zhi)。通(tong)過(guo)(guo)上級(ji)部門檢查(cha)，及(ji)(ji)時發現(xian)問題(ti)，對我來說是一次發現(xian)自身問題(ti)和(he)不足以(yi)(yi)及(ji)(ji)改正錯(cuo)誤的(de)(de)(de)機(ji)會，我將(jiang)認(ren)真吸取精要教訓(xun)，認(ren)真彌補(bu)自己的(de)(de)(de)過(guo)(guo)錯(cuo)。并以(yi)(yi)此為契機(ji)，創新(xin)思路，強化措施(shi)，完善各項(xiang)規章制(zhi)度，積(ji)(ji)極探索建立(li)健(jian)全財(cai)經(jing)管理的(de)(de)(de)長效工(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)，以(yi)(yi)努力爭創一流工(gong)作(zuo)業績來回報組織對我的(de)(de)(de)培養(yang)和(he)信任。

　　總之，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)行(xing)為已經給(gei)(gei)清源鎮帶(dai)來(lai)了不好的(de)(de)(de)`影響，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)心情非常沉重和(he)羞愧(kui)。相信組(zu)織(zhi)給(gei)(gei)我(wo)(wo)一次機會(hui)，使我(wo)(wo)可以(yi)通過(guo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)行(xing)動來(lai)表示自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)覺醒，在今(jin)后的(de)(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)(wo)會(hui)更加嚴(yan)格(ge)要(yao)求自(zi)己(ji)，加強學習(xi)，認真履(lv)行(xing)崗(gang)位職(zhi)責，以(yi)加倍努力的(de)(de)(de)工作(zuo)來(lai)證明自(zi)己(ji)，懇(ken)請組(zu)織(zhi)考(kao)驗(yan)。

檢討人：

日期：

　　書記管理不力檢討書2

尊敬的各位領導：

　　2月23日晨7時(shi)38分，我(wo)(wo)(wo)站(zhan)1號(hao)加熱爐因爐頂刺油引燃爐火進而波及2號(hao)加熱爐及附近區(qu)(qu)域，造(zao)成2具加熱爐、2臺(tai)循環泵和相(xiang)關(guan)聯管(guan)線、閥門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重損(sun)毀，并停(ting)井長達三個小時(shi)，給單(dan)位造(zao)成了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟損(sun)失。作(zuo)(zuo)(zuo)為關(guan)一增壓站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黨支部書記，我(wo)(wo)(wo)有(you)(you)(you)著不(bu)可(ke)推卸(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。面對無(wu)可(ke)挽回的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心情十分沉重。在(zai)事故(gu)(gu)善(shan)后(hou)處理和站(zhan)內整改過程中，每當我(wo)(wo)(wo)看到事故(gu)(gu)殘留的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痕跡，我(wo)(wo)(wo)就感到心如刀割、無(wu)地自容。面對慘痛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓，我(wo)(wo)(wo)充(chong)分認(ren)識到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性，不(bu)能(neng)有(you)(you)(you)一絲一毫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疏忽、大意(yi)、懈怠。并且充(chong)分認(ren)識到規章制(zhi)(zhi)(zhi)度完善(shan)、管(guan)理嚴格、責任落實是(shi)防止事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要手(shou)段；及時(shi)排除隱患(huan)、制(zhi)(zhi)(zhi)定整改措(cuo)施是(shi)防止事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本方(fang)法；加強員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教(jiao)育，提高員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)素質是(shi)防止事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得力措(cuo)施；強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)是(shi)防止事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)力保(bao)證。面對巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代價(jia)，我(wo)(wo)(wo)更深(shen)切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體會到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主題(ti)，是(shi)一切(qie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心，是(shi)油田邁步向前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，是(shi)油田大發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任重而道遠，只有(you)(you)(you)不(bu)斷強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹落實處部、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項規章制(zhi)(zhi)(zhi)度，不(bu)遺余(yu)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)抓(zhua)實安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，才(cai)(cai)能(neng)遠離安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，才(cai)(cai)能(neng)遠離安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)，才(cai)(cai)能(neng)保(bao)證安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。長期以來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順風順水(shui)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想麻痹大意(yi)，僥幸心理已悄悄滋(zi)生(sheng)。此(ci)次(ci)事故(gu)(gu)猶如當頭(tou)棒(bang)喝，使(shi)我(wo)(wo)(wo)警醒(xing)。我(wo)(wo)(wo)做出深(shen)刻檢討和反省，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)思想仍不(bu)夠(gou)重視，平時(shi)沒有(you)(you)(you)把(ba)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育思想意(yi)識深(shen)入傳達到每位員(yuan)工(gong)(gong)心里，在(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育培訓和應急演練上，和作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)區(qu)(qu)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平還有(you)(you)(you)一段距離。處理問(wen)題(ti)常(chang)(chang)常(chang)(chang)考(kao)慮不(bu)周，與作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)區(qu)(qu)領(ling)導(dao)和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通交流(liu)較少，也對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)造(zao)成了(le)不(bu)同程度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。

　　針對我的這些問題，在以后的工作中改進如下：

　　1、強(qiang)化(hua)日常管理，提高(gao)工作效率(lv)。對站務工作做到有計(ji)劃(hua)、有安排、有落實。對全站員工進(jin)行(xing)更(geng)加深入的(de)培訓和教育。提高(gao)大家的(de)生產自(zi)主能力和安全防護(hu)意識。

　　2、加(jia)強(qiang)與干部員工之間的(de)(de)交流。對(dui)于(yu)站內員工之間的(de)(de)協調配合問(wen)題(ti)予以(yi)一定(ding)的(de)(de)重視，在(zai)處理(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)手段上不(bu)再刻(ke)板單一，做到靈(ling)活多(duo)變。

　　3、提高(gao)(gao)全(quan)員安全(quan)責(ze)任落實(shi)。從思想(xiang)入手，從操(cao)作入手，對本站員工的安全(quan)培訓和應急操(cao)作做到高(gao)(gao)標準、嚴要求，全(quan)面提高(gao)(gao)班站安全(quan)管理水平。

　　4、嚴(yan)格要求自(zi)己，加強業務學(xue)習，致力提(ti)高(gao)自(zi)身的業務能(neng)力、管(guan)理水平(ping)和(he)職業素養。以點帶(dai)面，提(ti)高(gao)全(quan)(quan)員工作(zuo)能(neng)力，并進一(yi)步帶(dai)動全(quan)(quan)員的工作(zuo)積極性。

　　總(zong)之，安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產是油田(tian)發展的頭等大事，我(wo)相信只要努力，并把安(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)護工作當做生(sheng)產工作的重中之重，才能實現安(an)全(quan)(quan)(quan)工作“要我(wo)安(an)全(quan)(quan)(quan)——我(wo)要安(an)全(quan)(quan)(quan)——我(wo)懂安(an)全(quan)(quan)(quan)——我(wo)會安(an)全(quan)(quan)(quan)”的轉(zhuan)變。

檢討人：

日期：

　　書記管理不力檢討書3

尊敬的領導：

　　由于我(wo)管(guan)理失職，造成XX違紀(ji)情況的(de)發生。此事(shi)正值年(nian)終歲尾，各級(ji)對安全穩定工作(zuo)都提出了較高的(de)要求，我(wo)的(de)失職直接影(ying)響了全營官兵一年(nian)來在安全穩定工作(zuo)方面努(nu)力取得(de)的(de)成果(guo)，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(she)的(de)后腿。我(wo)懷著(zhu)無比愧疚和遺(yi)憾的(de)心情對此事(shi)進行了深刻(ke)反省，做(zuo)檢(jian)查如下：

　　一、違紀情況說明

　　二、問題的原因

　　(一)自己(ji)思(si)想認(ren)識(shi)不(bu)(bu)(bu)到位。一是安(an)全發展理(li)念樹得不(bu)(bu)(bu)牢(lao)。不(bu)(bu)(bu)能正確認(ren)識(shi)安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)貫穿始(shi)終(zhong)的重要性，認(ren)為離年終(zhong)沒幾(ji)天了(le)，各級反復提的要求未免小(xiao)題大做(zuo)，嘴(zui)上說重要，抓起來(lai)次要，忙起來(lai)就不(bu)(bu)(bu)要。近期自己(ji)被線路施工(gong)，法規(gui)學習，訓練(lian)預備期工(gong)作(zuo)(zuo)檢(jian)查等事情牽涉了(le)部(bu)分(fen)精力(li)，在(zai)對待人(ren)員(yuan)管理(li)這個(ge)安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)中的重中之重上卻產生了(le)放松。二是憂患意識(shi)不(bu)(bu)(bu)夠強。自己(ji)認(ren)為目(mu)前(qian)連(lian)隊建設形(xing)勢不(bu)(bu)(bu)錯，盲目(mu)樂觀，對安(an)全管理(li)的`嚴峻形(xing)勢認(ren)識(shi)不(bu)(bu)(bu)足，特點規(gui)律把握不(bu)(bu)(bu)夠、隱患苗(miao)頭不(bu)(bu)(bu)能及時發現。造成(cheng)了(le)偏聽偏信，缺乏應有的分(fen)析判斷。

　　(二)掌握官兵(bing)思想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠深入。對官兵(bing)的現實思想(xiang)(xiang)和(he)行為表(biao)現底數(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)清，有問題發現不(bu)(bu)(bu)(bu)了，抓(zhua)教育切不(bu)(bu)(bu)(bu)中要害(hai)、抓(zhua)不(bu)(bu)(bu)(bu)住關(guan)鍵。XXX因部隊(dui)管理嚴格，心理覺得(de)壓抑。我對此思想(xiang)(xiang)毫不(bu)(bu)(bu)(bu)知情，更談不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)及時跟進做工作(zuo)，導致(zhi)其xxXXXXX。這說明了連隊(dui)目前(qian)的管理工作(zuo)過于機械化，缺乏引導官兵(bing)對當前(qian)形(xing)勢(shi)的正確認識，日常思想(xiang)(xiang)工作(zuo)未能取得(de)實效。

　　(三)安全管理不(bu)嚴(yan)格。

　　一是(shi)(shi)兩個以(yi)外(wai)管(guan)(guan)控不力(li)。嚴在(zai)位不嚴在(zai)外(wai)，對在(zai)外(wai)人員管(guan)(guan)理嚴格(ge)、秩序正(zheng)規，對出差執勤、探親休假、生病在(zai)外(wai)人員管(guan)(guan)控不嚴、措施(shi)不力(li)。今年我(wo)連(lian)發生的兩起違紀事件，一是(shi)(shi)XXX，二是(shi)(shi)XXX。作為連(lian)隊管(guan)(guan)理者，自(zi)(zi)己(ji)只顧管(guan)(guan)眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管(guan)(guan)理，自(zi)(zi)己(ji)提(ti)(ti)提(ti)(ti)要求，按時聯(lian)系(xi)就(jiu)不會發生問題。正(zheng)是(shi)(shi)這種(zhong)心(xin)態(tai)，使(shi)我(wo)對本(ben)來可(ke)以(yi)預見并(bing)及時發現的苗頭隱(yin)患喪(sang)失了(le)基本(ben)的敏(min)感性。

　　二(er)是(shi)管(guan)理工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)全(quan)面。平時對后(hou)進個(ge)人(ren)(ren)、個(ge)別人(ren)(ren)了解多、關(guan)注多，對老(lao)(lao)實(shi)聽話、所謂放心(xin)人(ren)(ren)的掌握模模糊糊、若(ruo)明若(ruo)暗，存在管(guan)理死角和(he)盲(mang)區。認為(wei)XXXX平時工(gong)作(zuo)表現不(bu)(bu)錯，為(wei)人(ren)(ren)老(lao)(lao)實(shi)，又是(shi)副班(ban)長(chang)，應該能夠(gou)管(guan)好自己(ji)，所以對其過(guo)度(du)放心(xin)，偏聽偏信，不(bu)(bu)調查核實(shi)，這是(shi)導致(zhi)該同志XXX的重(zhong)要原因。

　　三(san)是安(an)全(quan)隱患(huan)排解不力。XXXX違紀事件(jian)發生在(zai)(zai)我營四季度安(an)全(quan)形勢分(fen)析(xi)會議期間(jian)，我在(zai)(zai)組織召(zhao)開連隊安(an)全(quan)形勢分(fen)析(xi)時，對連隊管理形勢認識不到位，問(wen)題隱患(huan)分(fen)析(xi)不全(quan)面，錯(cuo)過了將問(wen)題解決在(zai)(zai)萌芽的最佳時機，導(dao)致(zhi)了違紀事件(jian)的發生。

　　三、幾點反思和下一步打算

　　(一(yi))部(bu)隊管理是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)全(quan)局(ju)性(xing)(xing)、基礎(chu)性(xing)(xing)、長期性(xing)(xing)的(de)工作，貫(guan)穿于日常(chang)工作的(de)各(ge)個領域、各(ge)個環節。如果在長期抓(zhua)、抓(zhua)長期上做(zuo)得(de)不(bu)夠，缺乏動態觀念，把過去抓(zhua)得(de)好等同于現在抓(zhua)得(de)好，現在不(bu)出事等同于將來不(bu)出事，那(nei)么出事是(shi)(shi)必然(ran)，出問題(ti)是(shi)(shi)遲(chi)早(zao)。

　　(二)管好部(bu)隊、帶(dai)好兵，是(shi)考驗(yan)干(gan)(gan)部(bu)骨(gu)干(gan)(gan)責任(ren)心(xin)和(he)能力素質(zhi)的(de)第一道關口。單位(wei)再小(xiao)(xiao)，人(ren)再少，管理(li)不到位(wei)的(de)危(wei)害也不可(ke)小(xiao)(xiao)視。班、排、連(lian)，建制雖小(xiao)(xiao)，但都是(shi)軍隊建設(she)的(de)最基本組成部(bu)分，地位(wei)特殊，責任(ren)重大，抓管理(li)促正規(gui)保安全的(de)意識(shi)必(bi)不可(ke)少。作為管理(li)者，他(ta)人(ren)安全我有責并不是(shi)一句口號，若平時縱(zong)容遷就，不聞不問，對被管理(li)者來說不僅不是(shi)關心(xin)，反(fan)而是(shi)禍害。輕則(ze)影響個人(ren)成長(chang)進步，重則(ze)影響單位(wei)全面建設(she)。

　　(三)管(guan)理工作(zuo)無(wu)時不(bu)有(you)、無(wu)處不(bu)在，沒有(you)淡季(ji)、旺季(ji)之分(fen)，只有(you)全時抓(zhua)，從(cong)嚴抓(zhua)，才能常太平。基層有(you)一(yi)(yi)(yi)種說法：年(nian)(nian)初出(chu)(chu)事(shi)，白干一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)；年(nian)(nian)尾出(chu)(chu)事(shi)，一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)白干。可見，一(yi)(yi)(yi)旦出(chu)(chu)問(wen)題必將對(dui)(dui)單位造(zao)成嚴重影(ying)響。但對(dui)(dui)于我(wo)們戰(zhan)士(shi)個人來說，不(bu)論(lun)什(shen)么時候出(chu)(chu)事(shi)，那(nei)影(ying)響的(de)(de)不(bu)僅是一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)兩年(nian)(nian)，嚴重的(de)(de)可能影(ying)響一(yi)(yi)(yi)個家庭，影(ying)響自己一(yi)(yi)(yi)生。所以，不(bu)論(lun)從(cong)哪個角(jiao)度(du)，都(dou)容(rong)不(bu)得我(wo)們管(guan)理者有(you)任(ren)何疏忽(hu)。否則，危害的(de)(de)將是集體和我(wo)們的(de)(de)戰(zhan)士(shi)的(de)(de)利(li)益。

　　(四)落(luo)實制度，從嚴管(guan)理就是對戰士(shi)(shi)的最大關(guan)愛。一道(dao)規(gui)章(zhang)制度就是一道(dao)防線，遵(zun)守規(gui)章(zhang)制度可能麻煩多一些，自由少一點，但(dan)他(ta)可以(yi)保證戰士(shi)(shi)的成長進步，保證戰士(shi)(shi)的安全(quan)。在落(luo)實制度上要(yao)堅持高標準(zhun)，不放松，不放寬(kuan)尺度，不搞(gao)下不為(wei)例。對違反制度規(gui)定的，哪怕沒釀成后(hou)果也要(yao)嚴肅(su)批(pi)評(ping)和處理，以(yi)儆效尤。

　　通(tong)過XXXX違紀一事，讓我(wo)更(geng)加清醒的(de)認識到(dao)：對(dui)單(dan)位和(he)個(ge)人(ren)最(zui)大的(de)負(fu)責任(ren)(ren)就是嚴(yan)(yan)格管理(li)，嚴(yan)(yan)格要求。XXXX違紀所受到(dao)的(de)嚴(yan)(yan)厲(li)處(chu)(chu)理(li)，對(dui)他本人(ren)及全體戰士也是一個(ge)負(fu)責任(ren)(ren)的(de)交代。違規處(chu)(chu)罰不留情，看似(si)無情最(zui)有情。感謝營(ying)黨委對(dui)我(wo)的(de)批評教育和(he)幫帶，使我(wo)充分認識到(dao)了自己(ji)管理(li)失(shi)職的(de)嚴(yan)(yan)重后果，也進(jin)一步認清了自己(ji)擔負(fu)責任(ren)(ren)的(de)重大。在(zai)這里，也向(xiang)全營(ying)官兵道個(ge)歉，希望大家(jia)原諒。同時也向(xiang)營(ying)黨委保證，在(zai)今后的(de)工作中(zhong)，進(jin)一步加強責任(ren)(ren)心，兢兢業(ye)業(ye)干好本職工作，帶領連隊以(yi)更(geng)高的(de)標準，更(geng)優異的(de)成績回報組織(zhi)的(de)信任(ren)(ren)和(he)同志們的(de)關心。

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