醫院護工獎懲制度
制定獎懲制度有什么好處
1、增(zeng)強員工工作積極性；
2、提高工作效(xiao)率和經(jing)濟(ji)效(xiao)益；
3、維護公司企業(ye)正常工(gong)作(zuo)秩序。
員工(gong)獎懲制度(du)一般就是為了提高(gao)員工(gong)對(dui)于工(gong)作的積(ji)極性，利用獎勵政策吸引員工(gong)提高(gao)工(gong)作效率，以提高(gao)公(gong)司的整體經濟效益，并可利用員工(gong)獎懲制度(du)進(jin)行對(dui)企(qi)業正(zheng)常工(gong)作秩序的維護(hu)管理。
醫院護工獎懲制度（精選6篇）
在日常(chang)生活和工作中，制(zhi)度在生活中的(de)使用(yong)越(yue)來越(yue)廣(guang)泛，制(zhi)度是各種(zhong)行政法(fa)規、章(zhang)程、制(zhi)度、公(gong)約的(de)總稱。那么制(zhi)度怎(zen)么擬定才能(neng)發揮它最大的(de)作用(yong)呢？下面(mian)是小編收集整理(li)的(de)醫院(yuan)護工獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度（精選6篇），供大家參考借(jie)鑒，希望可以幫(bang)助(zhu)到有需要的(de)朋友。
醫院護工獎懲制度1
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫院贏得榮譽。
2、見義勇(yong)為(wei)，為(wei)保(bao)護醫院財產(chan)、病(bing)區安全(quan)(quan)及患者安全(quan)(quan)做出(chu)貢獻。
3、服務(wu)態度好，經常(chang)受到患者(zhe)、家(jia)屬、周(zhou)圍同志及領(ling)導好評。
4、及時發(fa)現問題(ti)，有效地(di)杜(du)絕差錯、事(shi)故(gu)、護理并發(fa)癥及護理糾紛的發(fa)生。
5、認真帶教，同學普(pu)遍反(fan)映好的。
6、帶病堅持工(gong)作，主(zhu)動加(jia)班加(jia)點，積極想辦(ban)法為(wei)患(huan)者解(jie)決實際(ji)困難。
7、全年(nian)全勤，全年(nian)上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報(bao)紙(zhi)上發表專業文(wen)章，積極參與科研(yan)、著書成績顯著。
9、為醫院或科室發展提(ti)出合理化建議，并(bing)采(cai)納后產生一定效果的。
10、在市級以上(shang)單(dan)位活動(dong)中，團隊精(jing)神(shen)好，為(wei)醫院(yuan)贏得榮譽者。凡(fan)符合以上(shang)內容(rong)之(zhi)一者，均(jun)可(ke)酌情分別給予口頭、通報表(biao)揚或獎(jiang)金(jin)獎(jiang)勵等。
二、懲戒制度（分為勸導、警告、停職、免職處罰）：
1、有(you)下列情(qing)況之一者給予勸導批(pi)評。
（1）上班濃(nong)妝(zhuang)艷(yan)抹、佩戴醒(xing)目首(shou)飾。
（2）違反護士儀表規范。
（3）在病房中扎堆(dui)聊(liao)天、大(da)聲說(shuo)笑；工作時(shi)(shi)間干(gan)私活、看小說(shuo)、睡覺；長時(shi)(shi)間打私人電話、聊(liao)天；遲到(dao)、早退、無故不按時(shi)(shi)交(jiao)接班；上班使用(yong)電腦玩游戲。
（4）穿工(gong)作服到院外、食堂(tang)、會議室。
（5）對(dui)意外事故或重大事件未及(ji)時(shi)報告(gao)。
（6）在醫(yi)院(yuan)內喧吵(chao)或辱罵(ma)，干擾醫(yi)院(yuan)正常秩序。
2、有下(xia)列情況之一者給予警告處分：
（1）未經(jing)許可在工作時間(jian)內擅離職守(shou)。
（2）散(san)播錯(cuo)誤的、惡意的信息或謠(yao)言。
（3）未按請假規定無故缺(que)勤。
（4）違(wei)反(fan)公共道德或禮儀標準(zhun)。
（5）護(hu)理人員在進行護(hu)理操作過程(cheng)中(zhong)違(wei)反操作規程(cheng)。
（6）不服從調配。
（7）不能完成正常工作任務。
（8）臨時送假條，致使護士長無法調班。
（9）不虛心接受(shou)批(pi)評、檢(jian)查(cha)、指導。
（10）對(dui)上(shang)級交待(dai)的工作任務不(bu)按時(shi)完(wan)成。
3、有下列情(qing)況(kuang)之一者(zhe)給予停(ting)職(zhi)檢查(cha)處(chu)分。
（1）由于(yu)工(gong)作(zuo)疏忽、責任(ren)心不強，發(fa)生(sheng)護(hu)理差錯、糾紛、護(hu)理并(bing)發(fa)癥(zheng)（缺(que)陷）及(ji)發(fa)生(sheng)上述(shu)情況后隱瞞不報。
（2）在護理操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)違反操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)規程，給病人(ren)帶(dai)來痛苦，給醫院(yuan)造成不良影響者。
4、有下列情(qing)況之一者給予免職處分(fen)：
（1）偽造醫療護(hu)理(li)記錄且情(qing)節嚴重；
醫院護工獎懲制度2
為(wei)加強(qiang)(qiang)醫院管理，深化醫院分配制(zhi)度改革，建(jian)立以(yi)成本核(he)算(suan)與(yu)控制(zhi)為(wei)基礎，以(yi)工作崗位(wei)和特色發(fa)揮、服(fu)務(wu)數(shu)量(liang)與(yu)質(zhi)量(liang)等要素為(wei)主要依據(ju)(ju)，以(yi)服(fu)務(wu)效率、服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)、群眾滿(man)意度為(wei)主要內(nei)容的綜合(he)目(mu)標(biao)管理責任制(zhi)考核(he)體系,充(chong)分調(diao)動全院各(ge)級各(ge)類人(ren)員的積(ji)極性與(yu)創造性，根據(ju)(ju)青海省衛生廳(ting)《關于在全省縣(xian)及(ji)縣(xian)級以(yi)上醫療(liao)衛生機構(gou)實行成本核(he)算(suan)制(zhi)度加強(qiang)(qiang)經濟(ji)管理的意見》精神，結(jie)合(he)我院實際，制(zhi)定本方案如下：
一、指導思想
通(tong)過(guo)推行績(ji)效考核，提(ti)(ti)高(gao)醫院(yuan)的(de)(de)醫療服(fu)務質量和效率，提(ti)(ti)高(gao)醫院(yuan)的(de)(de)社會效益;通(tong)過(guo)成本核算(suan)與控制，優化資源配(pei)置，促進(jin)增收(shou)節支，提(ti)(ti)高(gao)經濟效益；通(tong)過(guo)深化醫院(yuan)分(fen)(fen)配(pei)制度改革，逐步建立按(an)崗取(qu)(qu)酬、按(an)工作(zuo)業績(ji)取(qu)(qu)酬的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)機制，充分(fen)(fen)調動各級各類人員的(de)(de)工作(zuo)積極性和勞(lao)動創造性，為人民(min)群眾提(ti)(ti)供高(gao)效、便捷(jie)、質優、特色的(de)(de)醫療保(bao)健(jian)服(fu)務。
二、考核分配原則
1、實行院(yuan)科兩級考核(he)。
2、堅(jian)持按勞分配(pei)、績(ji)效優先(xian)、兼顧(gu)公平的分配(pei)原(yuan)則，向臨床(chuang)一線(xian)和(he)特色優勢突出、技(ji)術風(feng)險高的科室(shi)傾斜(xie)，重技(ji)術、重實績(ji)、重責任、重貢(gong)獻，向關鍵崗位和(he)優秀人才傾斜(xie)。
3、績效工資(zi)分(fen)配以成本核算與(yu)成本控制、工作量與(yu)服務效率結合目標責任考核為(wei)主，不與(yu)藥(yao)品收入(ru)掛(gua)鉤、不與(yu)科室收入(ru)直接掛(gua)鉤。
三、績效考核責任主體
醫院成立績效工(gong)資(zi)考(kao)核(he)分配(pei)工(gong)作領(ling)導小組(zu)，負(fu)責領(ling)導和組(zu)織全院的(de)考(kao)核(he)工(gong)作；領(ling)導小組(zu)下(xia)設(she)辦公室，由紅綱同志任辦公室主(zhu)任，負(fu)責督促(cu)考(kao)核(he)小組(zu)成員按各自職(zhi)責在規定時間內完成各項指標的(de)考(kao)核(he)以及考(kao)核(he)結果的(de)收集(ji)、統計、整(zheng)理(li)、匯報、出(chu)月(yue)報等工(gong)作。
領導小組組長：
副組長：
成 員：
院科兩(liang)級考核(he)小組，分別對(dui)各考核(he)單元的工作量(liang)、醫療質量(liang)、服務效率(lv)、服務行(xing)為、成(cheng)本效益以及二次考核(he)內容等進行(xing)考核(he)。考核(he)采用定期或不定期相結(jie)合(he)的辦法。
四、考核單元
考核(he)單元(yuan)分為臨(lin)床（內科(ke)(ke)、外(wai)治科(ke)(ke)、康復保健中心）、護理、醫技科(ke)(ke)室(shi)、藥械、制劑、行政后勤科(ke)(ke)室(shi)（含財務、鍋爐房、司機、門(men)衛、保潔、食堂、服務咨詢臺等）六個系列。
五、考核內容
主要(yao)考核各考核單元的工作量、服務質量、服務效(xiao)率、服務行(xing)為(wei)、成本(ben)效(xiao)益以及根據不同時段工作考核重點(dian)調整確(que)定的二(er)次考核內容(rong)等(deng)指(zhi)標。
（一(yi)）工作(zuo)量(liang)的(de)考核
醫療(liao)、護理、醫技科(ke)室主要考核(he)(he)診療(liao)、護理、檢(jian)查人(ren)次(ci)(ci)、病床使用率、周轉次(ci)(ci)等(deng)；藥械、制劑科(ke)室主要考核(he)(he)藥房服務(wu)人(ren)次(ci)(ci)、制劑生(sheng)產批次(ci)(ci)、生(sheng)產量等(deng)；行(xing)政后勤科(ke)室主要考核(he)(he)履行(xing)崗位職責與完成相(xiang)關工作任務(wu)情況(kuang)等(deng)。
（二）醫療質(zhi)量(liang)和(he)安全的(de)考核
主要考核各項(xiang)醫(yi)療質(zhi)量、醫(yi)療安全指標(biao)達標(biao)率(lv)。
（三）服務效率的考(kao)核
主要考(kao)(kao)核為患者服務(wu)及(ji)(ji)時(shi)(shi)性、醫療文件書寫及(ji)(ji)時(shi)(shi)性、檢查報(bao)告單出(chu)具(ju)(ju)及(ji)(ji)時(shi)(shi)性、蒙藏(zang)醫療法開(kai)展實施情況、傳染(ran)病和院內感染(ran)報(bao)告及(ji)(ji)時(shi)(shi)性、出(chu)院病歷歸檔及(ji)(ji)時(shi)(shi)率、各項報(bao)表數據及(ji)(ji)時(shi)(shi)準確率和考(kao)(kao)核結果出(chu)具(ju)(ju)的及(ji)(ji)時(shi)(shi)性、管理(li)職能作用發揮（院部布置的各項工作任務(wu)落(luo)實到位和完成的及(ji)(ji)時(shi)(shi)性、職能部門(men)為臨(lin)床科室服務(wu)的及(ji)(ji)時(shi)(shi)性）等。
（四）服(fu)務(wu)行(xing)為的考核
主要考核法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和院紀院規(gui)的.遵守、物價政(zheng)策(ce)的執行、廉潔行醫、各項便(bian)民(min)惠民(min)措(cuo)施的落實情(qing)況、患(huan)者(zhe)投訴、服務對象滿意度等(deng)。
（五）成本效益(yi)的考核
主要考核各考核單元的實際收支(zhi)結余、成本控制（可(ke)控支(zhi)出）情況。
（六(liu)）二次考(kao)核內容
考(kao)核(he)內容(rong)由院(yuan)考(kao)核(he)辦(ban)根據(ju)不(bu)同時段工作重(zhong)點(dian)調整確定。
六、考核辦法
（一）實行雙百分考核
對工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)效率、成本(ben)效益三項(xiang)指標實(shi)行(xing)總分百分考核，工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)和服(fu)(fu)務(wu)(wu)效率占(zhan)50分（其中工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)占(zhan)30分，服(fu)(fu)務(wu)(wu)效率占(zhan)20分）； 成本(ben)效益占(zhan)50分。
對工(gong)作(zuo)量(liang)的(de)考核，實行完(wan)(wan)成規(gui)定(ding)基本工(gong)作(zuo)量(liang)的(de)得(de)滿(man)分(fen)(fen)，未完(wan)(wan)成基本工(gong)作(zuo)量(liang)的(de)按比例倒扣分(fen)(fen)，超(chao)額完(wan)(wan)成的(de)按比例加分(fen)(fen)；對成本效益(yi)的(de)考核，實行完(wan)(wan)成規(gui)定(ding)基本收支結余的(de)得(de)滿(man)分(fen)(fen)，未完(wan)(wan)成規(gui)定(ding)基本收支結余的(de)倒扣分(fen)(fen)，超(chao)額完(wan)(wan)成的(de)加分(fen)(fen)。
綜合目標責(ze)任考核實(shi)行總分(fen)百分(fen)考核。
（二）實行(xing)院科二級考核
1、院(yuan)考(kao)核辦(ban)負責(ze)對六個系(xi)列各一、二級(ji)科(ke)室的考(kao)核
2、科室(shi)負責對(dui)各班組或個人(ren)的考核
各科室根(gen)據醫(yi)院(yuan)考(kao)核方案的原則(ze)制(zhi)定具體考(kao)核細(xi)則(ze)，考(kao)核到班組或個(ge)人。細(xi)則(ze)報院(yuan)考(kao)核辦審(shen)核通過后執(zhi)行。
七、分配辦法
（一）根(gen)據有(you)相關文件規定及(ji)醫院(yuan)運營效益情況確定全院(yuan)績效工資(zi)總額，另將人員工資(zi)中的差額部分納(na)入(ru)績效工資(zi)進行考核(he)發放。
（二）設立醫(yi)(yi)院(yuan)發展基(ji)金和醫(yi)(yi)療(liao)風(feng)(feng)險(xian)基(ji)金。每(mei)季度全(quan)院(yuan)在保障醫(yi)(yi)院(yuan)定(ding)額成(cheng)本完(wan)成(cheng)的前提下，從(cong)超額的績效指標中(zhong)提取35%做為醫(yi)(yi)院(yuan)發展基(ji)金，15%做為醫(yi)(yi)療(liao)風(feng)(feng)險(xian)基(ji)金，年(nian)終將醫(yi)(yi)療(liao)風(feng)(feng)險(xian)基(ji)金結余部(bu)分的8%納入年(nian)終獎中(zhong)核算(suan)。
（三(san)）臨床、醫(yi)技、護理、藥械、制(zhi)劑(ji)、行政后勤系列分配比例(li)。 見附(fu)件1
（四）外出進(jin)修人(ren)(ren)員(yuan)、衛生(sheng)支農人(ren)(ren)員(yuan)的績(ji)效(xiao)工資(zi)按(an)(an)所(suo)在區(qu)(qu)域(yu)（科室(shi)）人(ren)(ren)員(yuan)的均值發放至(zhi)科室(shi)，由(you)科主任統(tong)籌(chou)分(fen)配；因公工傷(shang)人(ren)(ren)員(yuan)的績(ji)效(xiao)工資(zi)按(an)(an)所(suo)在區(qu)(qu)域(yu)人(ren)(ren)員(yuan)的均值發放至(zhi)科室(shi)，由(you)科主任統(tong)籌(chou)分(fen)配；院(yuan)部返聘
離退(tui)休專家及臨時聘(pin)用(yong)人員(yuan)的績(ji)效(xiao)工資由所(suo)在科室考核，院部統一發放。
（五）績效工(gong)資的(de)計(ji)算方法
1、各考核(he)單(dan)元(yuan)績效工資(zi)=（本(ben)系(xi)列績效工資(zi)額/本(ben)系(xi)列各考核(he)單(dan)元(yuan)考核(he)總分(fen)）×考核(he)單(dan)元(yuan)實際考核(he)分(fen)。
2、各考(kao)核(he)單元根據其(qi)制定的考(kao)核(he)細則考(kao)核(he)后分配到個人。
八、有關要求
1、各科室須(xu)于(yu)次月(yue)(yue)2日前將當月(yue)(yue)考勤(qin)表(biao)報送院(yuan)辦(ban)公室審(shen)核統計，院(yuan)辦(ban)公室將出勤(qin)情況及休假待遇意見(jian)于(yu)次月(yue)(yue)5日前送財務(wu)科執行。
2、物資、衛生材料等供應(ying)部門（總務(wu)科、藥械科）須于次月5日前將當(dang)月各核算單元耗(hao)材支(zhi)出統計表送財務(wu)科。
3、各考(kao)(kao)核(he)小組須(xu)(xu)于次月(yue)6日前將當月(yue)考(kao)(kao)核(he)結果經考(kao)(kao)核(he)小組組長審核(he)簽字后，報(bao)送院考(kao)(kao)核(he)辦匯總(zong)；所有(you)考(kao)(kao)核(he)資料須(xu)(xu)交考(kao)(kao)核(he)辦存檔(dang)。
4、考(kao)核(he)辦于(yu)次月10日前將(jiang)各考(kao)核(he)單元當月的績效工(gong)資(zi)考(kao)核(he)分配(pei)表報送院長審批后交財務科發放。
5、各考(kao)核單元在考(kao)核分配表審批后5日內填報(bao)好本單元個人績效工資應(ying)發數，上報(bao)院考(kao)核辦審核，由(you)財務科根(gen)據院考(kao)核辦的(de)通知計(ji)算(suan)相應(ying)績效工資后發放。
6、院考核領(ling)導小(xiao)組將在充分征求(qiu)各科室、單(dan)元意見(jian)的(de)基礎上，結合(he)實(shi)際情況制定出具體的(de)與(yu)本(ben)方案配套的(de)考核細則，力求(qiu)考核指標的(de)公開、公平(ping)。
醫院護工獎懲制度3
一、獎勵
科室醫(yi)院(yuan)感染管(guan)理工作認真，各項醫(yi)院(yuan)感染控制措(cuo)施落實到位，完成下列醫(yi)院(yuan)感染管(guan)理工作要求(qiu)的給(gei)予獎(jiang)勵(獎(jiang)勵金(jin)額50～500元，具(ju)體獎(jiang)勵方法見詳細方案)。
1、認真執行(xing)醫院感染管理(li)工作制度，嚴格按規范進行(xing)操作，醫院感染病例24小(xiao)時之內報院感科,無漏報。
2、認真執行手衛生規范，手衛生依從性≥95%，正確洗手率≥95%。
3、配合(he)院(yuan)感科進行每年的醫院(yuan)感染現患(huan)(huan)(huan)率(lv)調查，現患(huan)(huan)(huan)率(lv)<10％。外(wai)科清潔手術切(qie)口部位感染率(lv)<0.5％。抗菌(jun)藥物(wu)治療住院(yuan)患(huan)(huan)(huan)者微生(sheng)物(wu)樣本送檢率(lv)≥30%，合(he)理使(shi)用(yong)抗菌(jun)藥物(wu)。
4、醫院感染(ran)管理小組(zu)(zu)每季度(du)召開一次(ci)會議，組(zu)(zu)織(zhi)學習醫院感染(ran)相關知識，研究(jiu)本(ben)科室消毒隔離、醫院感染(ran)控制(zhi)、抗菌藥物(wu)(wu)合理使用等工作，有記錄(lu)。每月對本(ben)科室醫院感染(ran)控制(zhi)工作進(jin)行自查(內容(rong)：無菌技術操作、手(shou)衛生(sheng)、院感病(bing)例漏報、醫療廢物(wu)(wu)分類(lei)、環境衛生(sheng)等)，有記錄(lu)。
5、監控醫(yi)師(shi)每周檢(jian)查醫(yi)院感(gan)染(ran)病例漏報情況(kuang);監測(ce)護士每周檢(jian)查各(ge)種感(gan)染(ran)管理登(deng)記(ji)本，要(yao)求(qiu)登(deng)記(ji)和(he)監測(ce)項(xiang)目齊(qi)全、合格、有效。
6、醫(yi)療(liao)廢物管理(li)按醫(yi)院制定(ding)的《醫(yi)療(liao)廢物管理(li)制度及(ji)措施》執行，符合要求(qiu)。
二、罰則
科室醫(yi)院(yuan)感染(ran)管理出現下列問題，作為質控考(kao)核扣(kou)分依據，根據醫(yi)院(yuan)相關規定給予經濟處罰(扣(kou)款(kuan)50～500元，具(ju)體獎勵(li)方法見(jian)詳(xiang)細方案。)
1、醫院感(gan)染病例(li)每漏報1例(li)扣個(ge)人獎(jiang)金(jin)50元(yuan)。
2、按衛生部《多重(zhong)耐藥菌醫院感(gan)染預防與控(kong)制技術指南(nan)(試(shi)行(xing))》的(de)要求，出(chu)現多重(zhong)耐藥菌不報告或不采取(qu)相(xiang)應措施的(de);使(shi)用抗菌藥物前不留標本送檢。
3、感(gan)染管理小組不(bu)(bu)能發揮監、控(kong)、管作(zuo)用(yong)：每周不(bu)(bu)做院感(gan)質(zhi)控(kong)自查、每月不(bu)(bu)進行院感(gan)內容知識(shi)學習、每季(ji)不(bu)(bu)開(kai)會討論總結本科室院感(gan)管理問題(ti)的。(查記錄)
4、未執(zhi)行《醫務人(ren)員(yuan)手衛生規范》;洗(xi)手方法(fa)不正(zheng)確的。
5、 醫療(liao)廢物分類不清、利器盒復用(yong)或對利器不采取(qu)防損傷(shang)措施以(yi)及因此造成保潔(jie)員利器損傷(shang)的。
6、病區衛生差(cha)(監管不(bu)到位)。
7、醫(yi)生(sheng)進行(xing)外科(ke)換(huan)藥時不(bu)戴(dai)口罩、帽子、無(wu)菌手套(tao)。
8、接(jie)受上級(ji)檢查(cha)時出現問(wen)題(ti)，并給(gei)醫院造成不(bu)良影響(xiang)的，示情形給(gei)予處罰。
醫院護工獎懲制度4
為了加強(qiang)醫院的科(ke)學管理(li)，保(bao)證各(ge)項工作目(mu)標的實(shi)現，全面(mian)完成各(ge)項任(ren)務，現根據(ju)醫院實(shi)際情(qing)況(kuang)，制定院、科(ke)兩(liang)級(ji)獎懲制度。
一、總體要求
醫院(yuan)(yuan)實行院(yuan)(yuan)長負責制，科(ke)室實行科(ke)主任負責制，全院(yuan)(yuan)各級各類人員必須遵守國家(jia)的法(fa)律法(fa)規和(he)各項規章制度，嚴格履(lv)行崗位職責，嚴格按(an)操作規程辦事。做(zuo)到(dao)層級管(guan)理清晰(xi)，責、權、利明確，醫院(yuan)(yuan)管(guan)理有章，醫療(liao)活動有序，嚴格考(kao)核，獎罰分明，使醫院(yuan)(yuan)逐步走向科(ke)學(xue)化、現代化管(guan)理的軌道。
二、考核方式
考(kao)核方式主要采取查問看和暗(an)訪、集中與(yu)分散、綜(zong)合(he)與(yu)單項(xiang)(xiang)等(deng)辦法，并按(an)各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)的量化標準(zhun)和主、客觀指標進行考(kao)核評定(ding)。
1、醫院接受(shou)上級衛(wei)生行政(zheng)(zheng)部門(men)的年終綜合目標管理、等級醫院復查考核，以及市政(zheng)(zheng)府及有關行政(zheng)(zheng)部門(men)對醫院單項工作和指(zhi)令性任務的考核。
2、醫院組(zu)織(zhi)有關(guan)人(ren)員每(mei)季度(du)對全(quan)院各(ge)科室(shi)（班組(zu)）的(de)綜合情(qing)況考(kao)核(he)一次，年(nian)未進(jin)(jin)行全(quan)年(nian)工(gong)作的(de)總(zong)體考(kao)核(he)；各(ge)職能處室(shi)按分管的(de)工(gong)作不(bu)定期的(de)對臨床(chuang)各(ge)科室(shi)的(de)單項工(gong)作進(jin)(jin)行考(kao)核(he)。
3、各科室(shi)（班(ban)組）每月對本科室(shi)的工作及工作人員(yuan)履行職(zhi)責、完(wan)成任務情況進(jin)行考核(he)。
三、考核內容
1、國家有關衛(wei)生政策(ce)落(luo)實情況，上級(ji)下(xia)達(da)的指令性任務完成情況。
2、醫院各(ge)項規(gui)章(zhang)制度執行(xing)情(qing)(qing)況，各(ge)級各(ge)類(lei)人員履行(xing)崗位(wei)職責情(qing)(qing)況。
3、醫(yi)護質(zhi)量、服務流程方(fang)面情(qing)況。
4、醫療教學、醫療科研方面情況。
5、社會效(xiao)益(yi)(yi)和(he)經濟效(xiao)益(yi)(yi)指標完成情況。
6、財(cai)務與經濟管(guan)理(li)方面的(de)情況
7、精神(shen)文明和行風建(jian)設情(qing)況。
8、醫院環境和(he)愛國(guo)衛生情(qing)況。
9、醫院安(an)全（包括醫療安(an)全）和社會(hui)治安(an)綜合治理(li)情況(kuang)。
四、獎懲辦法
1、院級領導在年度(du)考核(he)中，因貫(guan)徹執行(xing)國家衛生(sheng)政策不力、指令性(xing)任務完成(cheng)不好、綜合目(mu)標管(guan)理項目(mu)沒完成(cheng)、管(guan)理不到位或不作為等情況，取消年終獎(jiang)(jiang)勵和個人精神文明獎(jiang)(jiang)，停發三至六(liu)個月的(de)(de)管(guan)理津貼(tie)，并在黨委民(min)主生(sheng)活會上作自我檢查。因管(guan)理不善，嚴重瀆職，給(gei)醫院工作造成(cheng)嚴重影(ying)響的(de)(de)，報上級部門給(gei)予黨紀政紀處(chu)分。
2、科(ke)(ke)室負責(ze)人在醫院的(de)季度(du)考核和年度(du)考核中(zhong)，如果綜合目標和單項(xiang)任務沒有按有關要求達標、不(bu)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)各(ge)項(xiang)規(gui)章制度(du)和操作(zuo)規(gui)程的(de)，無故(gu)不(bu)參加醫院各(ge)種(zhong)會(hui)議或不(bu)按要求貫徹執(zhi)行(xing)的(de)、不(bu)嚴(yan)于管理或獎(jiang)懲不(bu)逗硬的(de)、出現醫療事故(gu)的(de)等情況，除按醫院有關規(gui)定落實獎(jiang)懲外(wai)，取消科(ke)(ke)室班子的(de)年終獎(jiang)勵和申(shen)報精神文明科(ke)(ke)室資格(ge)，停發一至三個月管理津貼。因管理不(bu)善，嚴(yan)重(zhong)瀆職，出現醫療責(ze)任事故(gu)，給予黨紀政紀處(chu)分。
3、各級各類工作(zuo)人員在(zai)科(ke)室每月的考核檢查中(zhong)，如果沒有嚴(yan)格履行(xing)崗位(wei)職責(ze)、不(bu)遵守醫院(yuan)各項規章制(zhi)度(du)、沒有完成各項任(ren)務指標、在(zai)工作(zuo)中(zhong)出現嚴(yan)重的差錯事故等(deng)情(qing)況，科(ke)室負責(ze)人按醫院(yuan)和本科(ke)室的有關規定進(jin)行(xing)獎懲。如果情(qing)節惡(e)劣、影響很壞(huai)、拒(ju)不(bu)改(gai)正，上報醫院(yuan)進(jin)行(xing)處理，除下崗學習(xi)、自(zi)找(zhao)崗位(wei)外，給(gei)予黨紀政紀處份。
醫院護工獎懲制度5
一、獎勵的內容：
（一）在發(fa)生自(zi)然(ran)災害、傳(chuan)染病流行、重大(da)傷(shang)亡事故以及其他(ta)嚴(yan)重威脅人(ren)民身體健康(kang)的緊急(ji)情況(kuang)時，能服從命令，忠于(yu)職守，臨危不懼(ju)，救(jiu)死扶傷(shang)，做出貢獻的，給予院(yuan)內通報表(biao)揚，評為(wei)院(yuan)內本(ben)年度醫德醫風先進個人(ren)，并(bing)發(fa)給一次性獎勵金XX元。
（二）堅持優質服(fu)務，尊重(zhong)服(fu)務對象，樂于助人，甘于奉獻，深受(shou)患(huan)者贊揚的(de)，給予(yu)院(yuan)內(nei)通報表揚，評為院(yuan)內(nei)本年度(du)醫德醫風先進個(ge)人，并于本年度(du)結束時發給一次性(xing)獎勵金500元(yuan)。
（三）開(kai)展社會評(ping)(ping)選活動中，被評(ping)(ping)為最滿意(yi)工作(zuo)人(ren)員的，給(gei)予(yu)院內通報表揚，并發給(gei)一次性獎勵金300元。
（四）在工作中，遇到服務對象無(wu)理刁難，致使身心(xin)受到傷害，為(wei)顧(gu)全大局，忍(ren)受委屈，并能(neng)及(ji)時采取應變措施使事端得到妥善處理的，給予院內通報表揚，并獎勵英雄鋼(gang)筆一支。
（五）遇到重大(da)事件時，挺(ting)身而出，機智勇敢，為單位挽回或避免(mian)重大(da)損失的，給予院內通報表揚，視(shi)情況發給一次性獎(jiang)勵金(jin)500~1000元(yuan)不等。
（六）敢(gan)于同(tong)違紀(ji)違法行為作(zuo)斗爭，在維護正(zheng)常工作(zuo)秩序中事跡突出的(de)，給(gei)予院內通報表揚，并發給(gei)一次性獎(jiang)勵金(jin)200元。
（七）具有無私(si)奉(feng)獻精神，積(ji)極參(can)與各種社會公益事業，在扶貧助殘等各項醫療衛生活動中(zhong)表現(xian)突出的，給予(yu)院(yuan)內通(tong)報(bao)表揚(yang)，并獎勵英雄鋼筆一支。
（八）在改善服(fu)務或管(guan)理方面為(wei)單位(wei)(wei)獻計獻策被采納(na)，為(wei)單位(wei)(wei)創(chuang)造(zao)效益的，給(gei)予院內通報表揚，視情(qing)況發給(gei)一次性獎勵金100~500元不等(deng)。
（九）在工(gong)作中積極開展新(xin)技(ji)術、新(xin)項目，填(tian)補單(dan)位(wei)空(kong)白或(huo)為單(dan)位(wei)創造效益的，給(gei)予院內通報表(biao)揚，視情(qing)況發給(gei)一(yi)次性(xing)獎(jiang)勵金500~1000元不等。
懲處細則
一、懲罰的內容：
（一）無(wu)故脫崗，造成不良(liang)影響的，給予院內通報(bao)批評，取消當年(nian)評優(you)資格(ge)，扣(kou)除當月(yue)獎金。
（二）集體觀(guan)念不強，以個人(ren)利(li)益為重，與同事鬧不團結(jie)，不能密切配合共同完成工作任務的，給予院內通報批評(ping)，取消(xiao)當年評(ping)優資格，扣除(chu)當月獎金(jin)。
（三）服務態(tai)度差，對服務對象(xiang)有(you)“生、冷、硬、頂、推”以及“吃、拿、卡、要”等現象(xiang)的(de)，給予(yu)院內通報批(pi)評，取消(xiao)當年(nian)(nian)評優(you)資格，扣除(chu)全(quan)年(nian)(nian)獎金，對情節較嚴(yan)重的(de)給予(yu)系統通報批(pi)評。
（四）不尊(zun)重患者就(jiu)醫權力引發(fa)醫療糾(jiu)紛(fen)的，給予院內通(tong)報批評，取(qu)消當年評優(you)資格。
（五）利用(yong)工(gong)作之便，向服務對象(xiang)兜售衛生材料(liao)、藥品(pin)、器(qi)械、保健食品(pin)、美(mei)容化妝(zhuang)品(pin)等謀取私利的，給予院(yuan)內通報批評(ping)，取消當年評(ping)優資(zi)格，扣(kou)除全年獎金。
（六）違反醫療(liao)規(gui)范，私(si)自(zi)轉診服(fu)(fu)務(wu)對(dui)(dui)象或以介紹服(fu)(fu)務(wu)對(dui)(dui)象就診為由(you)，收(shou)取(qu)(qu)“好處費(fei)”、“介紹費(fei)”的，給予院內通報(bao)批(pi)評(ping)，取(qu)(qu)消當年(nian)評(ping)優資(zi)格，扣除全年(nian)獎金。
（七(qi)）不(bu)遵守醫療原則，開不(bu)合(he)理(li)處方，做不(bu)合(he)理(li)檢查(cha)，給(gei)服務對象造成(cheng)不(bu)必(bi)要(yao)負擔或(huo)造成(cheng)醫療衛生資源(yuan)浪費的，給(gei)予院(yuan)內通報批評，取(qu)消當年(nian)評優(you)資格，扣(kou)除全年(nian)獎金。
（八）徇私舞弊，給(gei)他人出具假(jia)醫(yi)療證明或假(jia)查體報告的，給(gei)予(yu)停止執業(ye)活(huo)動吊銷執業(ye)證書的處理，情節(jie)嚴重的移(yi)交司法機關處理。
（九）利(li)用工作之便，假借服務對(dui)象名義(yi)為自己或他人開藥、作檢查的，給予院內通報批評(ping)，取消當年(nian)評(ping)優資格，扣除全年(nian)獎金。
（十）不按(an)規定項目收(shou)費(fei)(fei)，擅自改(gai)變收(shou)費(fei)(fei)范(fan)圍或(huo)收(shou)費(fei)(fei)標準，或(huo)非(fei)財務(wu)部門(men)、非(fei)財務(wu)人員擅自直接向服(fu)務(wu)對象收(shou)費(fei)(fei)的，給(gei)予暫定執業行為(wei)的處(chu)理。
（十一）不服從(cong)工(gong)作調遣(qian)或(huo)臨危退縮，造成不良后果的，給予(yu)停止執(zhi)業活動吊銷執(zhi)業證書的處(chu)理(li)。
（十二）按有關規定(ding)應該上(shang)報或請示(shi)的重大事項，未及使(shi)上(shang)報、知(zhi)情不報或有意隱瞞的，給予(yu)停(ting)止執(zhi)(zhi)業(ye)活動吊銷執(zhi)(zhi)業(ye)證書的處理。
（十三）索要、暗(an)示(shi)、收受服(fu)務對象“紅(hong)包”及貴重物品的(de)，給(gei)予暫(zan)定執業行(xing)為的(de)處(chu)理。
（十四）在基建、維修(xiu)、引進設備、物資、藥品、醫用(yong)耗材采購的業(ye)(ye)務往來活動中，利用(yong)工作(zuo)之便，收(shou)受或索要“回扣”的，給予停(ting)止執(zhi)業(ye)(ye)活動吊銷執(zhi)業(ye)(ye)證(zheng)書的處(chu)理。
醫院護工獎懲制度6
為使(shi)我(wo)院(yuan)控(kong)煙活動深入(ru)開展(zhan)，給廣大患者和醫務人員營造一個無煙、清潔、健康的工(gong)作和就醫環(huan)境，特制(zhi)定本制(zhi)度，請全院(yuan)職工(gong)嚴格遵照執行。
一、本(ben)院員(yuan)工應自覺拒絕煙(yan)(yan)草，積極控煙(yan)(yan)。對(dui)(dui)自愿(yuan)戒煙(yan)(yan)的員(yuan)工，由(you)醫(yi)院免費(fei)提(ti)供(gong)戒煙(yan)(yan)服務和戒煙(yan)(yan)藥品。對(dui)(dui)成功戒煙(yan)(yan)的員(yuan)工，由(you)支部提(ti)出申(shen)請，經控煙(yan)(yan)辦公室審核后，醫(yi)院給予全院表(biao)彰和一定金(jin)額的獎勵，同時發(fa)放證書，并在院內網站上進行(xing)宣傳。
二、本院員(yuan)工應自覺遵守控煙相(xiang)關規定，進入醫院后不得(de)在
院內非吸(xi)(xi)煙區吸(xi)(xi)煙。如(ru)經(jing)發現，首次予(yu)以(yi)批評教育，第二(er)次給予(yu)嚴重警告，以(yi)后每發現一次扣(kou)罰當事人50元，并在(zai)全院通報批評，同時扣(kou)除所在(zai)科室當月(yue)控煙獎(jiang)勵款，取消科室、科主任及其本人年(nian)度評優(you)資格。
三、凡本院員工發現(xian)本科(ke)室(shi)或其它科(ke)室(shi)的員工在院內非吸煙(yan)區吸煙(yan)并勸阻(zu)無效時，可向(xiang)控煙(yan)辦(ban)巡(xun)視督導組(zu)報(bao)(bao)告(gao)，督導組(zu)經現(xian)場(chang)察看屬(shu)實(shi)，即對(dui)吸煙(yan)者進行(xing)處罰。對(dui)報(bao)(bao)告(gao)人(ren)予以(yi)一(yi)定金額的獎(jiang)勵，獎(jiang)勵款由罰款中支出。
四、進行無煙科室評比。
1.控(kong)煙(yan)辦公(gong)室每周一次對醫院各科室進(jin)行(xing)控(kong)煙(yan)情況檢查，并記錄。
2.支部控(kong)煙工作(zuo)小組每周不定期對科(ke)室(shi)進(jin)行控(kong)煙情(qing)況檢查，并(bing)記(ji)錄。
3.控(kong)煙(yan)巡(xun)視(shi)員每天不定期對所屬(shu)包干區域進行控(kong)煙(yan)情(qing)況檢查，并記錄。
4.所(suo)有的檢(jian)查情況(kuang)每月(yue)1次匯總到控(kong)煙(yan)辦公(gong)室(shi)(shi)(shi)，控(kong)煙(yan)辦公(gong)室(shi)(shi)(shi)對檢(jian)查情況(kuang)進行分析，并(bing)對控(kong)煙(yan)工作做得出色的科(ke)室(shi)(shi)(shi)給予全院公(gong)開表(biao)揚(yang)，授予“無(wu)煙(yan)科(ke)室(shi)(shi)(shi)”流動紅旗(qi)，該評比與年(nian)終考核和中(zhong)層干部(bu)績效掛鉤。獲得年(nian)度“無(wu)煙(yan)科(ke)室(shi)(shi)(shi)”流動紅旗(qi)的科(ke)室(shi)(shi)(shi)年(nian)終評先(xian)時優先(xian)。
五(wu)、科室管轄范圍內發(fa)生吸煙(yan)現象(xiang)或發(fa)現煙(yan)蒂，或本科室員(yuan)工(gong)違(wei)反控煙(yan)規(gui)定，由該科主任(ren)負監管失(shi)察之責，對該科室公開(kai)批評，扣除該科當(dang)月的控煙(yan)獎，并要求在規(gui)定時間內予以整改。
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