整改方案

　　方案的含義

　　方案是(shi)計(ji)劃中內容最為復(fu)雜的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)。由于一(yi)(yi)些具有(you)(you)某種(zhong)職能的(de)(de)具體(ti)工(gong)(gong)作比較復(fu)雜，不(bu)作全面部署(shu)不(bu)足以說明問題，因而公(gong)文(wen)內容構成(cheng)勢必要繁瑣一(yi)(yi)些，一(yi)(yi)般有(you)(you)指導思想、主要目標、工(gong)(gong)作重點、實(shi)施步(bu)驟(zou)、政策措施、具體(ti)要求等項目。

　　方案的(de)內容(rong)多是(shi)上級對下(xia)級或涉及面(mian)比較(jiao)大的(de)工(gong)作，一般都用(yong)帶“文(wen)件頭”形式下(xia)發(fa)，所以(yi)不用(yong)落款，只有(you)標題、成文(wen)時間和(he)正文(wen)三部(bu)分內容(rong)。

　　整改方案（通用49篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常需要預先制定一份完(wan)整(zheng)的(de)方案，方案屬于計劃類(lei)文書的(de)一種。那么大(da)家(jia)知道方案怎(zen)么寫才規(gui)范嗎？以下(xia)是小編收集整(zheng)理的(de)整(zheng)改方案（通用(yong)49篇），僅供(gong)參(can)考(kao)，希望能夠幫助到(dao)大(da)家(jia)。

　　整改方案1

　　一、前期工作(辦公室)：

　　1、供(gong)貨(huo)商(shang)刪(shan)減(jian)名單確定——打印(yin)，與采(cai)購員討論，刪(shan)減(jian)，簽字(6月18日前)。

　　2、書洋臨時工聯(lian)(lian)系——與人力資源(yuan)部聯(lian)(lian)系，保存(cun)聯(lian)(lian)系方式，至(zhi)超市再聯(lian)(lian)絡(luo)。

　　3、與(yu)電腦咨詢員初次溝通(tong)交流盤(pan)點(dian)計劃，如果封存(cun)商(shang)品檔(dang)案及新建商(shang)品檔(dang)案。

　　4、與電腦咨詢員再次溝通交(jiao)流盤點計劃——20日(ri)上午電聯(lian)，若有(you)需要，晚上邀請其過來指(zhi)導。

　　5、根據采(cai)購員提供數(shu)據清單，刪除不合作供貨(huo)商，保留合作供貨(huo)商名(ming)單，電腦重新做(zuo)帳(zhang)。

　　6、整理盤(pan)點計劃(hua)、策劃(hua)、員工(gong)作(zuo)息時間(jian)表、員工(gong)分工(gong)計劃(hua)等(deng)。

　　二、盤點計劃(XX超市)：

　　1、盤點方法：

　　第一，實(shi)際(ji)存(cun)貨(huo)盤點(dian)。針對(dui)未銷售(shou)的(de)庫存(cun)商品(pin)，進(jin)行實(shi)地的(de)清點(dian)統計，清點(dian)時需要填(tian)寫盤點(dian)標簽，記錄商品(pin)名稱、單(dan)位(wei)、條(tiao)碼、數量、零售(shou)價(jia)、生產日期(qi)、保質期(qi)、到期(qi)日等，抄單(dan)人(ren)(ren)(ren)、初盤人(ren)(ren)(ren)、復盤人(ren)(ren)(ren)(隨(sui)機，著重貴重物品(pin))、復核人(ren)(ren)(ren)、錄入人(ren)(ren)(ren)進(jin)行簽名。

　　第二，全面(mian)盤點。在(zai)一(yi)周內，對店(dian)內所有存貨(huo)進(jin)行盤點。

　　第三(san)，停業(ye)(ye)盤點。在正(zheng)常(chang)的營業(ye)(ye)時(shi)間內停業(ye)(ye)一周(zhou)時(shi)間來盤點。

　　第(di)四，不(bu)定期盤(pan)點(dian)。在調整價(jia)格、改變(bian)銷(xiao)售方式、人員調動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進行(xing)的盤(pan)點(dian)，每次(ci)盤(pan)點(dian)間(jian)隔(ge)時間(jian)可以不(bu)一(yi)致。

　　2、盤點組織

　　盤(pan)點(dian)工(gong)作由(you)超市自行(xing)負(fu)責，總部(辦公室)予以(yi)(yi)指導(dao)和監督。盤(pan)點(dian)工(gong)作由(you)專職(zhi)的盤(pan)點(dian)小組來進(jin)行(xing)盤(pan)點(dian)，盤(pan)點(dian)后所(suo)獲得的資(zi)料立即輸入(ru)電腦進(jin)行(xing)統計(ji)分析。確(que)立了盤(pan)點(dian)組織之后，還必須規劃好(hao)當年度的盤(pan)點(dian)日(ri)程(cheng)，以(yi)(yi)便事前準備。

　　3、盤點配置圖

　　超市整(zheng)頓前所設計的(de)超市平面(mian)設計圖(tu)(tu)可(ke)作(zuo)為盤(pan)(pan)點(dian)(dian)用(yong)圖(tu)(tu)。該平面(mian)配(pei)置(zhi)圖(tu)(tu)，應包括賣場(chang)(chang)的(de)設施(shi)(冷凍冷藏柜、貨架(jia)、大陳(chen)(chen)列區等)、后(hou)場(chang)(chang)的(de)倉庫(ku)區等，凡商品儲存(cun)或(huo)陳(chen)(chen)列之處均要標明位(wei)(wei)(wei)置(zhi)，以便分(fen)區負(fu)責實施(shi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)作(zuo)業。其(qi)運作(zuo)辦法是：確(que)定存(cun)貨及商品陳(chen)(chen)列位(wei)(wei)(wei)置(zhi)：根據存(cun)貨位(wei)(wei)(wei)置(zhi)編(bian)制盤(pan)(pan)點(dian)(dian)配(pei)置(zhi)圖(tu)(tu);對每一個(ge)區位(wei)(wei)(wei)進(jin)行編(bian)號(hao);將編(bian)號(hao)做(zuo)(zuo)成貼紙，粘(zhan)貼于陳(chen)(chen)列架(jia)的(de)右上(shang)角。做(zuo)(zuo)好上(shang)述(shu)工(gong)作(zuo)之后(hou)，就可(ke)以詳細地(di)分(fen)配(pei)責任區域，以便使盤(pan)(pan)點(dian)(dian)人(ren)員確(que)實了(le)解(jie)工(gong)作(zuo)范(fan)圍，并控(kong)制盤(pan)(pan)點(dian)(dian)進(jin)度。詳見XX超市盤(pan)(pan)點(dian)(dian)策劃。

　　三、后期工作：

　　1、熟悉電腦(nao)操(cao)作(zuo)(XX軟件及收銀(yin)臺(tai)電腦(nao))，培訓超市新(xin)來員工。

　　2、將超市管理制度(du)、各(ge)崗位職(zhi)責、流程帶(dai)進去(qu)給新(xin)來員(yuan)工。

　　3、超市承(cheng)包協(xie)議，尋(xun)找(zhao)承(cheng)包人，簽定承(cheng)包協(xie)議。

　　整改方案2

　　通過對餐廳幾(ji)天的觀察，匯報一下對我(wo)項目餐廳現(xian)狀的一些(xie)意見，如有(you)不妥之處(chu)，望經(jing)理加以指正：

　　一、餐廳現狀分析：

　　（1）員工作業標準認知有待提高(gao)：由于(yu)對于(yu)自身工作的(de)標準不清(qing)楚，導(dao)致很多(duo)作業開展不到位，從而出(chu)現碌(liu)碌(liu)無為的(de)情況。

　　（2）管理人(ren)員專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性不足：由(you)于前廳服務人(ren)員較少，服務員由(you)餐廳王師傅(fu)代為(wei)管理，但，由(you)于王師傅(fu)對于服務員的作業(ye)(ye)(ye)(ye)性質、流(liu)程及標(biao)準不十分了(le)解，一些作業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)間安排略有(you)不足，導(dao)致一些作業(ye)(ye)(ye)(ye)不能有(you)序開展(zhan)。就像如果馬路的十字路口(kou)沒(mei)有(you)交通燈的指揮，車流(liu)就會亂起來，只(zhi)能越來越堵。

　　（3）培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)位(wei)：雖有培(pei)訓，但針(zhen)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)時(shi)各項作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)培(pei)訓較少。雖有針(zhen)對作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)培(pei)訓，但員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)未應用(yong)(yong)到(dao)實際(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中。要學以(yi)致用(yong)(yong)，比如：在(zai)平(ping)時(shi)多進行一些(xie)小的(de)(de)技能比武，并(bing)給予(yu)優秀人員(yuan)(yuan)(yuan)發放一些(xie)小獎(jiang)品，不(bu)僅提高了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)間得(de)到(dao)更多的(de)(de)交流(liu)，而且提高了作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)及能力。

　　（4）由于(yu)前期疏于(yu)對前廳服務員(yuan)的管(guan)理，使員(yuan)工(gong)(gong)養成懶散的習慣，長期以至(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)責任(ren)心(xin)不(bu)強，工(gong)(gong)作態度不(bu)認(ren)真。

　　（5）工作無計(ji)劃性(xing)，整改(gai)無針對(dui)性(xing)：做計(ji)劃也就是做準備(bei)(bei)(bei)，沒(mei)有做好準備(bei)(bei)(bei)是失敗的(de)準備(bei)(bei)(bei)，而(er)不做準備(bei)(bei)(bei)就是準備(bei)(bei)(bei)失敗。對(dui)于現(xian)狀雖經(jing)過整改(gai)，但效(xiao)果仍然不佳，其主要原因(yin)是整改(gai)無針對(dui)性(xing)，路(lu)要一步一步走(zou)，整改(gai)工作一樣(yang)一樣(yang)來，循序漸進，這樣(yang)就不會出現(xian)每一項(xiang)都(dou)在整改(gai)，但每一項(xiang)都(dou)未改(gai)好的(de)情況(kuang)，就好像十八般武(wu)藝(yi)樣(yang)樣(yang)通，樣(yang)樣(yang)稀松一樣(yang)。

　　二、整改計劃：

　　①、前期先(xian)從大面抓(zhua)起，至(zhi)少能(neng)夠(gou)讓甲方有一(yi)個舒適的就餐環境(jing)。

　　②、中期針對一些(xie)衛生死角及物品擺放(fang)等細節(jie)方面進行整改，進一步提(ti)高衛生標準。

　　③、多與(yu)員工(gong)進行(xing)溝通(tong)，了(le)解(jie)員工(gong)心聲，及時(shi)(shi)解(jie)決(jue)員工(gong)生活、工(gong)作上的(de)困難。在前兩(liang)期整改的(de)同時(shi)(shi)，逐步加強對(dui)員工(gong)的(de)管理(li)，針對(dui)專業(ye)性的(de)服務標準(zhun)進行(xing)培訓，并在通(tong)過員工(gong)一點一滴的(de)日常作業(ye)中，要求員工(gong)按照標準(zhun)化(hua)作業(ye)，理(li)論結合實踐，使員工(gong)對(dui)標準(zhun)有深刻的(de)了(le)解(jie)及記憶。

　　④、通過組織一(yi)些小(xiao)活動、小(xiao)比賽，提高員工積極性，加強工作責任心。

　　目前，我正(zheng)按此計(ji)劃(hua)對我項目餐廳服務方面(mian)進(jin)行整(zheng)改，通(tong)過(guo)片(pian)區內復檢，總(zong)體而言雖有一些小小的改善，但(dan)仍(reng)有很(hen)多不足之處，且本人工(gong)作方式方法還存(cun)在著(zhu)一些不足，希望(wang)經理(li)給予指正(zheng)、支持與鼓勵，相信我可(ke)以做得更好。

　　整改方案3

　　從6月9號起，我村進入抓好整改，鞏固提高階段，結(jie)合本人在黨性分析，民主(zhu)評議階段存在的(de)需整改的(de)問題，制(zhi)訂個人整改方(fang)案如下。

　　一、需整改的問題

　　1、在學習上還(huan)缺乏主動(dong)性和(he)自覺(jue)性，學習的內(nei)容(rong)和(he)方式較為簡(jian)單，學習的質量和(he)效果(guo)還(huan)不高。

　　2、理想信(xin)念、宗旨觀念方(fang)面，對照(zhao)共(gong)產黨員(yuan)先進性標準和標兵(bing)黨員(yuan)的先進事跡還(huan)(huan)有(you)差距(ju)，還(huan)(huan)需進一(yi)步加強黨性煅煉。

　　3、在組(zu)織紀律(lv)和工作作風，理論(lun)與(yu)(yu)實際，言論(lun)與(yu)(yu)行動上還不夠(gou)統一，關心群(qun)眾(zhong)疾(ji)苦，特別是特困戶的生活(huo)方面，做得還不夠(gou)，對群(qun)眾(zhong)關心的熱點、焦(jiao)點和老大難問題還缺乏(fa)敢于碰硬和鐵面無私的精(jing)神。

　　二、整改的措施

　　1、加強主觀能動性，自覺學習。努力克服市鎮村中(zhong)心工作和(he)日常行(xing)政事務多(duo)(duo)的客(ke)觀情況，采取多(duo)(duo)種形式和(he)方(fang)式進(jin)行(xing)學習，做一名學習型黨(dang)員。

　　2、牢(lao)固(gu)樹立(li)共(gong)產主義遠大理想，時刻牢(lao)記標(biao)準，嚴格要求自己，發揮黨員(yuan)的先進性(xing)作用。

　　3、牢(lao)記(ji)兩個(ge)務必，密切聯系群(qun)眾(zhong)，一(yi)心為民，樂于奉獻(xian)。對工作中的(de)熱點、焦點和老大(da)難問題要想方(fang)設法調動一(yi)切積極因素，盡(jin)最大(da)的(de)責(ze)任和努(nu)力(li)去解決。弘揚正氣，抵(di)制歪風邪(xie)氣，發揚敢(gan)抓(zhua)敢(gan)管敢(gan)于負責(ze)的(de)精神，努(nu)力(li)發揮黨員三帶作用，為兩個(ge)率(lv)先做(zuo)出(chu)自己的(de)貢獻(xian)。

　　三、整改的步驟

　　1、在學(xue)(xue)習上堅持每周學(xue)(xue)習制(zhi)度，利用(yong)周六、日學(xue)(xue)習黨的(de)方針政策(ce)和科技文(wen)化(hua)知識。提高學(xue)(xue)習的(de)質量和效果(guo)，學(xue)(xue)以致(zhi)用(yong)，做一名學(xue)(xue)習型黨員。

　　2、自覺堅持黨的(de)根本宗(zong)旨，全心全意(yi)為人民(min)服務，從群眾最盼、最急的(de)事做起，扎(zha)扎(zha)實實地為群眾辦(ban)實事，辦(ban)好事，幫(bang)助群眾xx*貧(pin)致富。

　　3、帶頭弘揚正(zheng)氣(qi)，堅決抵制(zhi)歪風邪氣(qi)，堂(tang)堂(tang)正(zheng)正(zheng)做人，誠誠實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)待人，與(yu)時(shi)俱進，開(kai)拓(tuo)創新，少說多做，真抓實(shi)(shi)(shi)干求(qiu)實(shi)(shi)(shi)效，以實(shi)(shi)(shi)際行動(dong)向上級交上一份滿(man)意的答(da)卷。

　　整改方案4

　　一、個人基本情況分析

　　自(zi)(zi)2004年(nian)師(shi)范畢(bi)業(ye)至(zhi)今，工作(zuo)十多年(nian)，我一(yi)直是一(yi)個有(you)著(zhu)教(jiao)育(yu)夢想(xiang)的(de)(de)人——希望自(zi)(zi)己能(neng)成為(wei)一(yi)名優秀的(de)(de)小學(xue)(xue)數學(xue)(xue)教(jiao)師(shi)，在(zai)教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)(xue)工作(zuo)中，我能(neng)認(ren)真學(xue)(xue)習(xi)其他師(shi)之長處，隨(sui)著(zhu)課改大潮的(de)(de)逐(zhu)步深入，隨(sui)著(zhu)新教(jiao)育(yu)實驗的(de)(de)推進，我發現，我的(de)(de)課堂已經(jing)缺少(shao)了(le)很(hen)多，我想(xiang)，這需(xu)要我不(bu)斷(duan)地反思自(zi)(zi)己。學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)大力發展(zhan)與改革，給了(le)我們年(nian)輕教(jiao)師(shi)很(hen)多機會(hui)與發展(zhan)空間，使我積累了(le)一(yi)些個人教(jiao)學(xue)(xue)經(jing)驗。我能(neng)熱愛教(jiao)育(yu)事業(ye)，工作(zuo)認(ren)真踏實，我的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)經(jing)驗增長了(le)不(bu)少(shao)。但是在(zai)專業(ye)素養和專業(ye)知識上有(you)許(xu)多不(bu)足(zu)，尤其缺乏對學(xue)(xue)生心理狀態、特征的(de)(de)認(ren)識和研究。平(ping)時思想(xiang)上有(you)惰(duo)性，讀書不(bu)夠(gou)多，對教(jiao)育(yu)名家及(ji)(ji)名著(zhu)的(de)(de)了(le)解(jie)少(shao)，不(bu)能(neng)很(hen)好借鑒、運用一(yi)些名家的(de)(de)教(jiao)法及(ji)(ji)觀(guan)點解(jie)釋教(jiao)育(yu)現象。寫(xie)作(zuo)水平(ping)亟待提(ti)高，因為(wei)很(hen)少(shao)能(neng)抓住教(jiao)學(xue)(xue)靈感寫(xie)出高質量的(de)(de)教(jiao)育(yu)隨(sui)筆。

　　二、近期個人發展目標

　　1、樹立終生學習(xi)的(de)(de)觀念，不斷提升(sheng)自己的(de)(de)師德修(xiu)養，學習(xi)學校規定的(de)(de)數學知識，全面提升(sheng)自己的(de)(de)素養。

　　2、堅(jian)持每天讀書兩(liang)時，做到(dao)讀書有(you)體(ti)會(hui)，上網有(you)博客，提高自己閱(yue)讀的能力(li)。

　　3、重視對有效課(ke)堂的研(yan)究(jiu)、實(shi)踐，在(zai)探(tan)索、感(gan)悟(wu)、反思中不(bu)斷提高自己的課(ke)堂駕馭能力，使自己成為(wei)一個學(xue)習(xi)型老師。

　　4、利用現(xian)代(dai)化設(she)備，借鑒網絡資源，加強對教(jiao)材體系的梳理，多看名師課堂實錄，取他人之長(chang)，補已之短。

　　三、未來三年發展規劃

　　1、養成了(le)良好的(de)閱讀(du)習(xi)慣，并(bing)能有自己的(de)閱讀(du)心得或是教育隨筆、論文等在市或市級以上教育期刊發表。

　　2、樹立了終生(sheng)學習的(de)(de)觀念，在不斷的(de)(de)綜(zong)合(he)學習中提升了自己的(de)(de)數學素養，成為了一個有內(nei)涵(han)的(de)(de)教師。

　　3、關(guan)注高(gao)效(xiao)課堂的(de)(de)研究和實踐(jian)，并能成為有一定個性(xing)的(de)(de)知名教師(shi)，成為學生(sheng)喜歡、家長放心領導省心的(de)(de)教師(shi)。

　　4、鍛煉好自(zi)己，讓(rang)自(zi)己的(de)專業知識、基本功以(yi)及做(zuo)人都達到(dao)一(yi)個(ge)全新的(de)高(gao)度，做(zuo)一(yi)個(ge)真正的(de)教(jiao)育者。

　　四、具體措施

　　1、養成良(liang)好的閱讀習慣，形成終身學(xue)習的信念(nian)。

　　每天分時段(duan)讀書，必須(xu)完(wan)成(cheng)一定的(de)閱(yue)讀量(liang)；擴大讀的(de)范圍，我不僅要閱(yue)讀蘇(su)霍姆林斯(si)基的(de)《給老師(shi)的(de)建議》、魏書生(sheng)的(de)《班主任(ren)工作(zuo)漫談》、朱永新(xin)的(de)《新(xin)教(jiao)育(yu)實驗(yan)之夢》、陶行知(zhi)的(de)《教(jiao)育(yu)名(ming)篇》以及眾多教(jiao)育(yu)名(ming)家(jia)的(de)教(jiao)育(yu)教(jiao)學專著(zhu)、專業報(bao)刊雜志外，我還將(jiang)閱(yue)讀巴金(jin)、冰心等國(guo)內(nei)名(ming)家(jia)的(de)散文(wen)(wen)以及國(guo)外的(de)名(ming)著(zhu)，形(xing)成(cheng)科學合理的(de)讀書方法，在追求(qiu)量(liang)的(de)同時發(fa)生(sheng)質的(de)變(bian)化，不斷豐(feng)富、提(ti)高自己的(de)文(wen)(wen)化底蘊和教(jiao)育(yu)理論水(shui)平。

　　2、立足課堂(tang)實(shi)踐，形成有特色的教(jiao)學風格。

　　在(zai)(zai)新課標理念指導下，從身邊有經驗的(de)教(jiao)(jiao)師處請教(jiao)(jiao)，從名家光盤里學(xue)習(xi)，從市(shi)區(qu)名師中(zhong)汲取(qu)，敢于實踐(jian)，在(zai)(zai)實踐(jian)中(zhong)反思(si)，在(zai)(zai)反思(si)中(zhong)學(xue)習(xi)，在(zai)(zai)學(xue)習(xi)中(zhong)成(cheng)長(chang)，在(zai)(zai)成(cheng)長(chang)中(zhong)提(ti)升(sheng)。做一個科研(yan)(yan)型(xing)(xing)的(de)教(jiao)(jiao)師，不斷地實踐(jian)、探索、總(zong)結自己(ji)的(de)教(jiao)(jiao)育(yu)行為，必將(jiang)把(ba)自己(ji)打造成(cheng)一個科研(yan)(yan)型(xing)(xing)的(de)教(jiao)(jiao)師、學(xue)者型(xing)(xing)的(de)教(jiao)(jiao)師。

　　3、堅持(chi)寫“教(jiao)育反(fan)思”。

　　教學(xue)反(fan)思是(shi)“老師(shi)專(zhuan)業發展和自(zi)(zi)(zi)我成(cheng)(cheng)長的(de)(de)核心因素。”堅持(chi)反(fan)思可(ke)以總(zong)結實踐、升華經驗(yan)，堅持(chi)每(mei)天寫教學(xue)反(fan)思、教育(yu)隨筆，可(ke)以提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)教育(yu)能(neng)力，并能(neng)有(you)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)研(yan)究方(fang)向，形(xing)成(cheng)(cheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)研(yan)究課題(ti)，由此形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)整套(tao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果呈現形(xing)式。堅持(chi)反(fan)思自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)教育(yu)教學(xue)行(xing)為，找出不足，積極客觀(guan)地面對，辨證看待(dai)問(wen)題(ti)，創(chuang)新工作，把反(fan)思的(de)(de)成(cheng)(cheng)果落實在具體的(de)(de)事件中，并形(xing)成(cheng)(cheng)書面筆記(ji)。

　　4、加強基本(ben)功訓練(lian)。

　　“三字(zi)一(yi)話一(yi)畫”的老師(shi)基(ji)本功要不斷練(lian)習，讓自己成為學(xue)生心(xin)中的榜樣，讓學(xue)生“親其(qi)師(shi)、信(xin)其(qi)道。”由(you)于我的普通話水平不高(gao)，今(jin)后的學(xue)習中，我也將(jiang)重點訓練(lian)這一(yi)條，以(yi)便更(geng)好的與(yu)學(xue)生進行交流。

　　5、利用現(xian)代化輔助(zhu)教學。

　　由(you)于(yu)(yu)一直(zhi)處于(yu)(yu)農(nong)村小學，現(xian)代化配置不夠，自己在這方面的(de)能力更(geng)是有待于(yu)(yu)提高，這方面的(de)欠缺也是我今后重點要加強的(de)。

　　生(sheng)動(dong)的課堂、全面的素養，都不(bu)是(shi)一日之功，我(wo)不(bu)敢奢望自己一下子(zi)成(cheng)為名師，不(bu)敢奢望有自己的教(jiao)育專著發表，但是(shi)“心有多(duo)大，舞臺就有多(duo)大”，我(wo)會一直朝(chao)著心中的夢想迎風起(qi)航(hang)，在三(san)年(nian)的成(cheng)長中雖一路(lu)風風雨(yu)雨(yu)，但是(shi)我(wo)一定堅持(chi)不(bu)懈，盡心盡力(li)，使(shi)自己通過(guo)三(san)年(nian)的磨練(lian)，能更勝任(ren)今后教(jiao)書育人的工作。

　　整改方案5

　　針對前一(yi)階(jie)段自查工(gong)作中整(zheng)理(li)的(de)(de)個人在四風方面的(de)(de)十二(er)個問題，提出本人今(jin)后的(de)(de)努力方向和整(zheng)改措施如下：

　　1、針對(dui)工(gong)作(zuo)缺乏思(si)考(kao)和總結，缺乏創(chuang)新的(de)(de)(de)問題。首先，要通過加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)自我學(xue)習(xi)(xi)、自我約束加(jia)(jia)以改進。具體加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)重點應(ying)該(gai)是對(dui)于政(zheng)治(zhi)理論素養、業務(wu)工(gong)作(zuo)能力(li)提升方面(mian)有幫助的(de)(de)(de)內(nei)容的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)、實踐(jian)、思(si)考(kao)，要積極參與學(xue)生思(si)想政(zheng)治(zhi)教育(yu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)與思(si)考(kao)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)工(gong)作(zuo)創(chuang)新方面(mian)的(de)(de)(de)思(si)考(kao)和實踐(jian)，在學(xue)生組織建(jian)設、隊伍建(jian)設、學(xue)生干部培(pei)養、輔助專業發展、心(xin)理健康(kang)教育(yu)方面(mian)深入實踐(jian)、研(yan)究，爭取每年完成一篇較高質量的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)研(yan)究論文。

　　2、針對工作動(dong)力不(bu)足以及工作中(zhong)(zhong)出現的(de)(de)(de)懈(xie)怠思想，畏難(nan)情緒等問題，要認真分析目前工作中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)(de)主要困難(nan)和造成(cheng)問題的(de)(de)(de)原因(yin)，制定合理有(you)效的(de)(de)(de)解決(jue)方案(an)，用更積極的(de)(de)(de)心態面(mian)對問題，抓重點，有(you)的(de)(de)(de)放矢(shi)，調動(dong)各方面(mian)力量(liang)，推動(dong)學院整體工作。

　　3、針對制度執行(xing)不(bu)利(li)，礙于(yu)情面(mian)(mian)對工(gong)作(zuo)人(ren)員降低工(gong)作(zuo)要求(qiu)，以及對班子(zi)成員批評(ping)與(yu)自(zi)我(wo)批評(ping)開展(zhan)不(bu)夠的(de)問題。一方面(mian)(mian)，加(jia)強在(zai)工(gong)作(zuo)權利(li)范疇內的(de)自(zi)我(wo)約束，利(li)用好(hao)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、學(xue)(xue)校工(gong)作(zuo)網(wang)絡(luo)，自(zi)覺公開各項工(gong)作(zuo)內容，接受(shou)群眾監督;另一方面(mian)(mian)，作(zuo)為(wei)(wei)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)領導(dao)班子(zi)成員，要把堅持原(yuan)則性放在(zai)首位，明確班子(zi)成員間(jian)、各工(gong)作(zuo)環(huan)節間(jian)相互協(xie)作(zuo)、主(zhu)(zhu)動補臺的(de)意(yi)識，把做(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)、對學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)師生負責作(zuo)為(wei)(wei)出發點和落(luo)腳點，堅持實事求(qiu)是、就事論事，利(li)用民主(zhu)(zhu)生活會，經常進行(xing)批評(ping)與(yu)自(zi)我(wo)批評(ping)，主(zhu)(zhu)動查找不(bu)足(zu)，改進工(gong)作(zuo)作(zuo)風。

　　4、針對工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法簡單，以(yi)及工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)夠(gou)(gou)扎實、深入(ru)的(de)(de)問(wen)題。自(zi)覺提(ti)高業務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)，協調各方面關系。由于個人(ren)懶惰思想造(zao)成的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推進(jin)慢(man)，完成不(bu)夠(gou)(gou)扎實的(de)(de)問(wen)題，要(yao)從嚴要(yao)求自(zi)己，克服(fu)(fu)自(zi)滿情緒，克服(fu)(fu)僥幸心(xin)理(li)，對于全局性的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)意識到位，對于工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細(xi)節(jie)也要(yao)做(zuo)到防微杜漸(jian)，力(li)爭做(zuo)到問(wen)心(xin)無(wu)愧。由于工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)配合不(bu)利原因造(zao)成的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推進(jin)遲緩(huan)，要(yao)從大局出發，積(ji)極溝通(tong)，提(ti)高分(fen)析和解(jie)決(jue)實際問(wen)題的(de)(de)能力(li)，要(yao)克服(fu)(fu)與人(ren)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)難(nan)，不(bu)如(ru)不(bu)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)心(xin)理(li)，積(ji)極爭取信任與支持，提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)意識。

　　5、針對(dui)自身工(gong)作(zuo)定位(wei)偏差的問(wen)題。要提高(gao)(gao)(gao)對(dui)全局性(xing)和具體(ti)事務(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)關系(xi)的把握和認識，克服“事不關己(ji)，高(gao)(gao)(gao)高(gao)(gao)(gao)掛起”的狹隘思想，提高(gao)(gao)(gao)擔當意(yi)識，作(zuo)為學(xue)院基層管理(li)干部在(zai)思想層面上(shang)解決認識問(wen)題，不斷(duan)提高(gao)(gao)(gao)工(gong)作(zuo)能力。

　　6、針對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)(shi)不夠，虎頭蛇尾的(de)問題。一要(yao)(yao)提(ti)高對重要(yao)(yao)性的(de)認識(shi)，結(jie)合預期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效果(guo)制(zhi)(zhi)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，制(zhi)(zhi)定時間表，嚴(yan)格工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)和檢查制(zhi)(zhi)度，定期總結(jie)匯報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)執行(xing)情況并(bing)根(gen)據可能出現情況提(ti)出預防方案，為順利完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃提(ti)供(gong)保證。二要(yao)(yao)重視各個環(huan)節的(de)檢查落實(shi)(shi)，對落實(shi)(shi)的(de)關鍵環(huan)節進行(xing)認真的(de)分析認識(shi)和安排部署，把支持和落實(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)實(shi)(shi)做(zuo)好。三是要(yao)(yao)強(qiang)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)質量監督、評價機制(zhi)(zhi)，建(jian)立工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意見反饋渠道，認真收(shou)集各方面反映，聽取合理的(de)建(jian)設(she)性意見建(jian)議(yi)。四是要(yao)(yao)端正對自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)定位的(de)認識(shi)，真正把“教育人(ren)、培養人(ren)”的(de)意識(shi)貫穿到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程(cheng)中。

　　7、對(dui)(dui)(dui)于(yu)開展工(gong)作(zuo)調研存在走(zou)過場(chang)，不深入(ru)(ru)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。一要(yao)(yao)(yao)多(duo)花時間，經(jing)常(chang)深入(ru)(ru)學(xue)生(sheng)，了(le)解(jie)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)真實狀態。二要(yao)(yao)(yao)改(gai)進工(gong)作(zuo)思路，加強(qiang)與(yu)學(xue)校各部門和(he)學(xue)院(yuan)分管(guan)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)交流溝通，拓寬解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)途徑。對(dui)(dui)(dui)于(yu)老(lao)生(sheng)常(chang)談的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)要(yao)(yao)(yao)給予(yu)足夠(gou)的(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)和(he)關(guan)注，既(ji)要(yao)(yao)(yao)關(guan)注新問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，也要(yao)(yao)(yao)抓緊對(dui)(dui)(dui)老(lao)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)或反饋，做好對(dui)(dui)(dui)各年級(ji)學(xue)生(sheng)，尤其是新生(sheng)和(he)畢業班(ban)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)政(zheng)策解(jie)釋(shi)、思想疏(shu)導(dao)、問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)疏(shu)通工(gong)作(zuo)。對(dui)(dui)(dui)于(yu)學(xue)生(sheng)提出的(de)(de)(de)合理(li)化建議要(yao)(yao)(yao)繼續向有關(guan)部門反映(ying)。

　　8、針對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面有不經過充分(fen)的(de)(de)(de)調查分(fen)析，根據片面印象做(zuo)決定的(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)問(wen)題，以及對(dui)(dui)(dui)學(xue)生(sheng)(sheng)學(xue)業輔助(zhu)方面開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不夠的(de)(de)(de)問(wen)題，要(yao)加(jia)強對(dui)(dui)(dui)問(wen)題主動出擊的(de)(de)(de)意識，擯棄等問(wen)題來找的(de)(de)(de)思想，在做(zuo)好面上工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，要(yao)加(jia)強對(dui)(dui)(dui)重(zhong)點群(qun)體(ti)、重(zhong)點對(dui)(dui)(dui)象的(de)(de)(de)關注(zhu)和幫扶工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);加(jia)強對(dui)(dui)(dui)學(xue)生(sheng)(sheng)干部(bu)群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)培養，使用好學(xue)生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)專兼職人員、學(xue)生(sheng)(sheng)干部(bu)隊伍，提高學(xue)生(sheng)(sheng)自我(wo)管理、自我(wo)服務的(de)(de)(de)能力(li)和水平。借助(zhu)學(xue)院現有師資條件和對(dui)(dui)(dui)外交流平臺，積極鼓(gu)勵學(xue)生(sheng)(sheng)參(can)與創新(xin)實踐活動，繼續(xu)爭取擴大參(can)與面、深化參(can)與效果。

　　9、針對(dui)節約意(yi)識不(bu)夠的(de)(de)(de)問題，尤(you)其在經(jing)(jing)費使(shi)用(yong)(yong)上(shang)要(yao)嚴(yan)格(ge)把(ba)關，學生活動經(jing)(jing)費的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)要(yao)做到事前做好預算(suan)，嚴(yan)格(ge)遵守一次性(xing)使(shi)用(yong)(yong)較大金額(e)的(de)(de)(de)支(zhi)出必(bi)須(xu)經(jing)(jing)過黨政聯(lian)席會議討(tao)論通(tong)過方可執行的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，堅持(chi)專項經(jing)(jing)費誰管(guan)理誰負責的(de)(de)(de)原則，嚴(yan)格(ge)控制(zhi)花(hua)費超支(zhi)、不(bu)規(gui)范票(piao)據報銷(xiao)等(deng)現象，杜絕不(bu)經(jing)(jing)過預算(suan)程序(xu)報銷(xiao)票(piao)據的(de)(de)(de)情況(kuang)。對(dui)自己(ji)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)辦(ban)公用(yong)(yong)品也應該本著資(zi)源(yuan)節約的(de)(de)(de)原則盡量(liang)減(jian)少不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)辦(ban)公資(zi)源(yuan)損(sun)耗。

　　整改方案6

　　經本人在酒店（老店）針對老玉豐(feng)進行(xing)餐飲運營調整進行(xing)了初步觀察及思慮，特在此(ci)提供本人幾(ji)個建議(yi)方案以便(bian)參考(kao)。

　　一．玉豐老店目前狀況分析

　　目(mu)前(qian)老(lao)(lao)(lao)店與新(xin)玉豐(feng)(feng)店有(you)存在運營上的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)，因為(wei)云夢是個(ge)縣，而且老(lao)(lao)(lao)店與新(xin)店挨的(de)(de)(de)(de)很近不是很遠，而在餐飲方面，出品基本上是達到百分之八十(shi)相同，而且老(lao)(lao)(lao)店與新(xin)店的(de)(de)(de)(de)價格消費層次(ci)，差(cha)距沒有(you)拉(la)開距離，而以前(qian)老(lao)(lao)(lao)店的(de)(de)(de)(de)客戶，因為(wei)新(xin)玉豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)開張，所以導致老(lao)(lao)(lao)客戶也(ye)遷(qian)移到我們的(de)(de)(de)(de)新(xin)玉豐(feng)(feng)，導致客戶遷(qian)移的(de)(de)(de)(de)問題有(you)如下幾點。

　　A、新玉(yu)豐酒店(dian)，所(suo)有硬(ying)件軟件設施及裝修環境都(dou)比(bi)老玉(yu)豐要強的多。

　　B、新(xin)玉(yu)(yu)豐酒店，在餐飲的消(xiao)費(fei)層(ceng)(ceng)次來說與老玉(yu)(yu)豐的消(xiao)費(fei)層(ceng)(ceng)次差距(ju)不(bu)大，而且出品大致(zhi)相同，所以消(xiao)費(fei)者會選(xuan)擇新(xin)玉(yu)(yu)豐，因為價(jia)格相同，但是卻享受的環境已經在改變，就算是新(xin)玉(yu)(yu)豐消(xiao)費(fei)稍高顧客也會選(xuan)擇新(xin)玉(yu)(yu)豐。

　　C、老(lao)玉豐(feng)餐飲(yin)目前狀況經營方(fang)面沒(mei)有(you)(you)(you)改進，因為隨著新(xin)(xin)(xin)店(dian)的(de)開張，所有(you)(you)(you)管(guan)理(li)(li)力(li)量(liang)都關注(zhu)在(zai)新(xin)(xin)(xin)玉豐(feng)了(le)，所以管(guan)理(li)(li)方(fang)面不是很注(zhu)重了(le)，運營上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)老(lao)玉豐(feng)獨立的(de)特(te)點(dian)，再(zai)加上(shang)年老(lao)裝(zhuang)修而(er)沒(mei)有(you)(you)(you)在(zai)維護(hu)上(shang)加大力(li)度，導(dao)致(zhi)新(xin)(xin)(xin)客戶就餐一次也會被遷移到新(xin)(xin)(xin)店(dian)或(huo)是別的(de)酒店(dian)飯(fan)店(dian)，或(huo)是因為管(guan)理(li)(li)方(fang)向關注(zhu)別的(de)方(fang)向時(shi)，因為沒(mei)有(you)(you)(you)新(xin)(xin)(xin)的(de)力(li)注(zhu)入和自己的(de)獨有(you)(you)(you)特(te)點(dian)而(er)導(dao)致(zhi)有(you)(you)(you)少數的(de)新(xin)(xin)(xin)老(lao)客戶存在(zai)流(liu)失現象。

　　二．整改方案

　　從餐飲(yin)(yin)出品(pin)方面(mian)進行(xing)全面(mian)調整(zheng)，調整(zheng)的(de)(de)模(mo)式與新(xin)(xin)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)或是當地(di)的(de)(de)飯(fan)店的(de)(de)經營風格，菜品(pin)風格完全不一(yi)(yi)樣(yang)，第(di)(di)一(yi)(yi)保證(zheng)老(lao)(lao)(lao)(lao)店的(de)(de)客戶(hu)長(chang)此就餐，二(er)是保證(zheng)老(lao)(lao)(lao)(lao)客戶(hu)在新(xin)(xin)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)用(yong)餐可以享受到更(geng)多(duo)的(de)(de)新(xin)(xin)鮮(xian)，老(lao)(lao)(lao)(lao)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)走自己的(de)(de)菜品(pin)路線，在新(xin)(xin)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)客戶(hu)就餐多(duo)的(de)(de)情況下，換(huan)下口味可以直接來老(lao)(lao)(lao)(lao)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)，而導致(zhi)他們(men)的(de)(de)消費不外(wai)流(liu)，把老(lao)(lao)(lao)(lao)店的(de)(de)餐飲(yin)(yin)風格作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)餐飲(yin)(yin)重區對待，因(yin)為(wei)老(lao)(lao)(lao)(lao)店的(de)(de)優勢也不錯，因(yin)為(wei)他的(de)(de)餐廳直接設(she)立在一(yi)(yi)樓(lou)，所以我的(de)(de)建議(yi)是，把他作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)社會(hui)(hui)餐飲(yin)(yin)，大眾餐飲(yin)(yin)來抓(zhua)，第(di)(di)一(yi)(yi)提(ti)高(gao)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)酒(jiu)(jiu)店整(zheng)體(ti)的(de)(de)單獨面(mian)，二(er)是使玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)在整(zheng)個(ge)(ge)集團酒(jiu)(jiu)店發展更(geng)加多(duo)元化經營模(mo)式，第(di)(di)三(san)，使其(qi)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)在整(zheng)個(ge)(ge)云夢市場的(de)(de)消費占有率(lv)達到更(geng)高(gao)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)臺階，第(di)(di)四，使其(qi)新(xin)(xin)老(lao)(lao)(lao)(lao)玉(yu)豐(feng)(feng)(feng)(feng)酒(jiu)(jiu)店在經營上面(mian)不會(hui)(hui)再引起那么大的(de)(de)沖突。

　　整改措施：

　　1．把(ba)老玉(yu)豐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐飲出(chu)品(pin)(pin)整體(ti)改革，走自己(ji)單(dan)獨(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)(ying)路線，突(tu)出(chu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)及(ji)優勢，防止與(yu)新(xin)玉(yu)豐店引(yin)起經(jing)營(ying)(ying)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，出(chu)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位是(shi)(shi)(shi)(shi)在，正(zheng)宗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)湘西(xi)(xi)土(tu)菜(cai)，湖北(bei)本地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特色(se)土(tu)菜(cai)為(wei)(wei)(wei)主，何為(wei)(wei)(wei)土(tu)菜(cai)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)農(nong)村原(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)態原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)，利用(yong)最原(yuan)(yuan)(yuan)始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)烹飪技(ji)巧(qiao)，他(ta)沒有過多(duo)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)醬料(liao)(liao)和(he)原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)，他(ta)唯一(yi)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)烹制出(chu)原(yuan)(yuan)(yuan)汁原(yuan)(yuan)(yuan)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)菜(cai)肴，土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)一(yi)般最常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)，煸炒，煎，塌燒等原(yuan)(yuan)(yuan)始(shi)烹飪手(shou)法(fa)，也(ye)屬于(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)農(nong)民最常使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)烹飪手(shou)法(fa)，而(er)(er)(er)這(zhe)(zhe)種(zhong)手(shou)法(fa)確(que)是(shi)(shi)(shi)(shi)最能(neng)使(shi)原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)汁原(yuan)(yuan)(yuan)味發揮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)淋漓(li)盡致，土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發，完全是(shi)(shi)(shi)(shi)靠每個地方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)民自行開(kai)發烹制，按照(zhao)每個不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)然后按到(dao)農(nong)民自己(ji)對原(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識進行適(shi)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)味烹制，所(suo)以(yi)在外(wai)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐飲酒樓都是(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)復制或是(shi)(shi)(shi)(shi)復制也(ye)達不到(dao)正(zheng)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓，農(nong)民對于(yu)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)燒法(fa)，也(ye)稱做(zuo)為(wei)(wei)(wei)古法(fa)，市面上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)很多(duo)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)很少有正(zheng)宗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如湘西(xi)(xi)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表有，湘西(xi)(xi)土(tu)匪雞，土(tu)缽燒鱔魚(yu)，砂鍋青蛙，踏泥鰍(qiu)及(ji)湖北(bei)土(tu)家(jia)(jia)(jia)代表菜(cai)等等，全部都是(shi)(shi)(shi)(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)，而(er)(er)(er)且(qie)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本便(bian)宜而(er)(er)(er)且(qie)制作成(cheng)本人力成(cheng)本都比(bi)較低，又適(shi)合大眾消(xiao)費(fei)，而(er)(er)(er)且(qie)口(kou)碑甚(shen)好，回頭率也(ye)堪稱最多(duo)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)云夢目前市場上(shang)酒店酒樓沒有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐飲品(pin)(pin)種(zhong)，所(suo)以(yi)老玉(yu)豐要做(zuo)土(tu)家(jia)(jia)(jia)菜(cai)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)云夢第一(yi)家(jia)(jia)(jia)，而(er)(er)(er)且(qie)他(ta)也(ye)不會(hui)與(yu)新(xin)玉(yu)豐造成(cheng)經(jing)營(ying)(ying)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，反而(er)(er)(er)這(zhe)(zhe)樣做(zuo)不光是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)穩住新(xin)老顧客(ke)，更然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)帶(dai)來品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發及(ji)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)象效應吸引(yin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群體(ti)。

　　2．在老玉豐的(de)(de)餐(can)廳(ting)整(zheng)個布置上進行(xing)(xing)點綴(zhui)化的(de)(de)修(xiu)飾，整(zheng)體墻面(mian)，進行(xing)(xing)點綴(zhui)及(ji)修(xiu)飾，來彌補環境中的(de)(de)不足之處，以湘西當地的(de)(de)土(tu)家文化墻來進行(xing)(xing)點綴(zhui)，再以湘西土(tu)菜的(de)(de)文化介紹進行(xing)(xing)補充，他的(de)(de)好處是進行(xing)(xing)的(de)(de)環境的(de)(de)裝飾，有利于餐(can)廳(ting)菜品(pin)的(de)(de)宣傳(chuan)。

　　3．在老玉豐的(de)餐(can)飲管理(li)進(jin)(jin)行細致化(hua)，強(qiang)(qiang)調第一是衛(wei)生，第二是整體設備的(de)維護(hu)和(he)餐(can)桌椅(yi)的(de)維護(hu)進(jin)(jin)行管理(li)處理(li)好，第三就是目前老玉豐餐(can)廳的(de)服務質(zhi)量繼續加(jia)強(qiang)(qiang)。

　　4．在(zai)宣傳的(de)力度上(shang)加(jia)強宣傳，利用自己酒店目前擁(yong)有的(de)空擋和外圍的(de)布置，做一(yi)些大型(xing)噴(pen)繪(hui)，及大型(xing)活動(dong)的(de)宣傳，使其周邊的(de)客戶了解(jie)老玉豐(feng)已經在(zai)升(sheng)級，了解(jie)老玉豐(feng)在(zai)餐飲(yin)方面(mian)的(de)風(feng)格已經完全不一(yi)樣，再是了解(jie)老玉豐(feng)在(zai)做大型(xing)優(you)惠(hui)活動(dong)，以吸引這些消費群體(ti)消費。

　　5．在新品的(de)價格(ge)方面放到市場上最低(di)價格(ge)，利(li)用原(yuan)有土菜(cai)的(de)低(di)成本高(gao)質(zhi)量，低(di)價位競(jing)爭云夢社會餐飲的(de)市場。

　　三、結尾闡述

　　一(yi)(yi)個(ge)(ge)出(chu)色(se)的(de)餐(can)飲酒(jiu)(jiu)樓，必須(xu)擁有自(zi)己最細化(hua)的(de)運(yun)營(ying)定(ding)位，和一(yi)(yi)個(ge)(ge)獨有的(de)特色(se)，而去和市場(chang)較高低，云(yun)夢(meng)餐(can)飲數百家(jia)，想要(yao)與他們一(yi)(yi)較高下，必須(xu)在出(chu)品方面比(bi)他們獨具一(yi)(yi)格(ge)，使出(chu)品方面做到(dao)云(yun)夢(meng)第(di)一(yi)(yi)家(jia)，只有我(wo)的(de)菜是(shi)云(yun)夢(meng)吃不(bu)到(dao)的(de)，更別說是(shi)正宗的(de)，那就是(shi)獨一(yi)(yi)，餐(can)飲最注重的(de)就是(shi)以下幾點，第(di)一(yi)(yi)出(chu)品特色(se)化(hua)定(ding)位，第(di)二，服務細致化(hua)，第(di)三(san)是(shi)衛生環境達標，第(di)四是(shi)營(ying)銷手(shou)段犀利，那樣(yang)這個(ge)(ge)餐(can)飲店不(bu)管是(shi)酒(jiu)(jiu)店的(de)餐(can)飲和是(shi)飯(fan)店酒(jiu)(jiu)樓，應該都能立(li)足某某地區成為(wei)佼佼者。

　　整改方案7

　　一、酒店現狀分析

　　目前，本酒店餐飲主要是以會(hui)議和培訓作為主營業務，接待項目較單一、餐飲消費屬于接待層次偏低的(de)狀況(kuang)。據初步了解，周邊(bian)如滇池度假(jia)旅游區怡景園、煤療、鐵療、滇池溫泉花園酒店、望湖酒店、云(yun)天化酒店等(deng)，大都(dou)在(zai)硬(ying)件軟件上明顯高于本酒店，凸顯專業規范。可見本酒店在(zai)度假(jia)區的(de)競(jing)爭(zheng)對手如此之多(duo)，如不進行變革那(nei)將會(hui)失去競(jing)爭(zheng)力。

　　二、酒店發展規劃

　　本酒店(dian)的(de)(de)十二五(wu)(wu)規(gui)劃，酒店(dian)領導(dao)高瞻(zhan)遠(yuan)矚的(de)(de)提(ti)出(chu)打造一(yi)支符合國(guo)際(ji)五(wu)(wu)星級度假型酒店(dian)并建設(she)一(yi)支高素(su)質的(de)(de)專(zhuan)業隊(dui)伍，此規(gui)劃的(de)(de)提(ti)出(chu)是酒店(dian)質變的(de)(de)體現與方向。餐(can)飲(yin)部將(jiang)從單一(yi)接(jie)待的(de)(de)經(jing)營項目(mu)，轉變為(wei)具備(bei)養(yang)生餐(can)、婚宴接(jie)待、散客接(jie)待、商務宴請、團拜、會(hui)議、自(zi)助餐(can)、冷餐(can)會(hui)等多種接(jie)待能力的(de)(de)部門(men)。為(wei)實現此目(mu)標，餐(can)飲(yin)部只有將(jiang)從思(si)想意識上了解改革的(de)(de)必要性和(he)改革的(de)(de)內容，方能樹(shu)立明確的(de)(de)方向。

　　三、整改的必要性

　　未來(lai)餐(can)飲(yin)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展將受到民營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)烈(lie)沖擊(ji)，在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)后餐(can)飲(yin)時(shi)代，今后的(de)(de)(de)(de)(de)餐(can)飲(yin)業(ye)只能是(shi)一個品牌(pai)經(jing)營與資本對話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)年代。酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)十二五規劃的(de)(de)(de)(de)(de)提出(chu)，必然要求餐(can)飲(yin)部(bu)打造一支專業(ye)化、高(gao)素(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)。可(ke)是(shi)，通(tong)過(guo)分析餐(can)飲(yin)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，發現(xian)離目(mu)標(biao)相距甚遠，本酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)目(mu)前不具備科學靈活機動的(de)(de)(de)(de)(de)管理運營模(mo)式(shi)，不具備競爭(zheng)力(li)滿足市(shi)場需要。那(nei)么如(ru)何從經(jing)營范圍以培訓班和(he)會議為主，走上具有高(gao)質量(liang)綜合(he)接(jie)待能力(li)道路將是(shi)世紀(ji)王朝酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)餐(can)飲(yin)部(bu)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)一大(da)難題(ti)。因(yin)此(ci)，無論是(shi)對于酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)還是(shi)隸屬于酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)餐(can)飲(yin)部(bu)而(er)言，改(gai)革(ge)勢在(zai)必行。只有通(tong)過(guo)改(gai)革(ge)，才能使酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)品質提升。

　　四、機遇和利好

　　1、地理優勢：位(wei)于(yu)風景(jing)旖旎、四季如(ru)春的滇池國家旅游度(du)假區，緊靠風景(jing)秀麗的西山、滇池、云南民族村(cun)，地理位(wei)置(zhi)得天獨(du)厚。

　　2、資(zi)源優勢：面積(ji)大，有利于拓(tuo)展經營項(xiang)目，清凈自然。

　　五、整改方案

　　為了充(chong)分發揮有利(li)的地理優勢和資源優勢，餐飲(yin)部建議采(cai)取(qu)以下幾方(fang)面的改革實現十(shi)二五(wu)規劃(hua)的目標。

　　（一）組織結構調整(zheng)

　　餐飲部(bu)是酒店(dian)第一大(da)部(bu)，如(ru)何做好酒店(dian)餐飲我們得首(shou)先(xian)了(le)解餐飲的(de)(de)特(te)性，其(qi)次為餐飲定(ding)(ding)位，再者就(jiu)是為其(qi)制定(ding)(ding)合(he)理的(de)(de)餐飲組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)。目前，酒店(dian)雖處于過度轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期，硬件設(she)施暫時不(bu)會更新，但是，在12.5規劃啟動之前，可以先(xian)進(jin)(jin)行(xing)軟件的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)改(gai)變為12.5奠定(ding)(ding)夯實(shi)的(de)(de)基礎，首(shou)當其(qi)沖(chong)的(de)(de)就(jiu)是引進(jin)(jin)先(xian)進(jin)(jin)酒店(dian)的(de)(de)管(guan)理模式，形成(cheng)合(he)理的(de)(de)組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)。本人通過近一月細致觀察得出如(ru)下結(jie)論(lun)：

　　問(wen)題：組織結構不(bu)合理，責(ze)權不(bu)明確。

　　競爭者：酒店管(guan)理較多采用(yong)金字塔(ta)式(shi)的(de)層級管(guan)理制度，以餐飲部為例:

　　整改建議：

　　1、采用(yong)上圖金子塔式(shi)的(de)管理結構，遵循集(ji)權與分權相(xiang)結合、責權統一、精簡高(gao)效的(de)原則(ze)。

　　2、實(shi)行部門主管(guan)負責(ze)(ze)制。餐飲(yin)部負責(ze)(ze)人只針對一分管(guan)領導(dao)負責(ze)(ze)，避免無人負責(ze)(ze)和多(duo)頭交(jiao)叉(cha)管(guan)理而(er)造成管(guan)理混亂現象。

　　3、賦予各層(ceng)級負責人(ren)在合理(li)狀(zhuang)態下(xia)具(ju)有對其(qi)直屬(shu)下(xia)級的(de)任免(mian)、獎懲、辭退、崗(gang)位(wei)調整的(de)權利。

　　（二）餐飲部人力資源管理改革

　　問題(ti)：平(ping)均流(liu)失(shi)率高(gao)、整體(ti)素(su)質(zhi)不(bu)高(gao)；工作時間缺乏(fa)(fa)(fa)彈性管理；程序(xu)化管理環節繁瑣；缺乏(fa)(fa)(fa)人(ren)性化管理；人(ren)員(yuan)招聘成本(ben)高(gao)；廚師綜(zong)合素(su)質(zhi)不(bu)能達(da)標。；現象：薪酬(chou)福(fu)利偏低、平(ping)均工資水平(ping)不(bu)高(gao)、工作時間長、后(hou)勤保(bao)障不(bu)足、廚師烹飪(ren)提供(gong)的菜品面向中低端。員(yuan)工對酒店缺乏(fa)(fa)(fa)感情忠誠。整改建議(yi)：

　　1、提高員工的平(ping)均工資水(shui)平(ping)，基本(ben)達到全市(shi)酒店餐(can)飲人員的平(ping)均工資水(shui)平(ping)。

　　2、上班時間實行(xing)彈性(xing)化(hua)(hua)管理，將專(zhuan)業化(hua)(hua)的服務與工作放置首位。

　　3、關(guan)心員工的成(cheng)長(chang)與發展。

　　4、制定(ding)合理的(de)交通車(che)時刻(ke)表或(huo)相應補助，為員工(gong)上(shang)下(xia)班提供便(bian)利。

　　5、減少(shao)員工流失率(lv)將(jiang)直接減少(shao)招聘(pin)次數，達到(dao)降低(di)培訓、招聘(pin)成本的目的。

　　6、縮短員工轉正時間和轉正程序(xu)，授(shou)權(quan)部門與人力資源對員工的考核轉正權(quan)。

　　7、重組一支高素質的廚師隊伍(wu)，能滿(man)足(zu)中(zhong)高端綜(zong)合接待能力。

　　（三）完善(shan)硬件設施

　　典型事例一：餐具破損率較大(da)、管(guan)理混亂(luan)、衛生不達標。

　　原因:

　　1、主觀因素(su)：無主要專(zhuan)業負責(ze)人，洗滌人員多為臨時(shi)工，缺乏責(ze)任心及有效(xiao)監督(du)。

　　2、客觀因素：硬件設施不齊全、無洗碗機。

　　整改建議：

　　1、增設管(guan)事部，聘任(ren)管(guan)事部主管(guan)一名。

　　2、購(gou)置必須的(de)相應設備，設備的(de)一次(ci)購(gou)置成本可替代永久(jiu)性的(de)人(ren)工成本，并能(neng)避免人(ren)為的(de)主(zhu)觀原因造成的(de)損失。

　　(四)加強(qiang)成本(ben)控(kong)制(zhi)，提(ti)升利(li)潤空間(jian)。

　　典型事(shi)例一(yi)：綜合毛利率(lv)低(di)原因：

　　1、管理缺位(wei)，無(wu)專(zhuan)業(ye)人員對廚(chu)師下單采(cai)購及出(chu)品進行監督。

　　2、廚(chu)師(shi)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)意識不足，人為減少工作量(liang)的工作方式造成(cheng)出品(pin)浪費。

　　3、菜(cai)單制定(ding)不合理。

　　4、酒(jiu)水(shui)管理制度不健全，流失較(jiao)大。

　　5、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制認識不全面，局限于人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制，忽略原(yuan)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制、經營費用。

　　整改建議：

　　1、由餐飲部(bu)經(jing)理、采供、財(cai)務三方(fang)共同負責監管。

　　2、新增面向廚(chu)師的成本控制培(pei)訓。

　　3、因地、因時、因價制定合理的成本(ben)率達(da)標菜單。

　　4、完善物資采(cai)購制(zhi)度及流程。

　　5、健全(quan)進、存(cun)、銷的(de)管理制(zhi)度。

　　6、全方(fang)位(wei)控制成本(ben)，充分發揮人力(li)資(zi)源優勢，通過招(zhao)(zhao)聘優秀(xiu)的(de)人才，實現控制原料成本(ben)，降低經營(ying)費用的(de)目的(de)，同(tong)時也可達到降低招(zhao)(zhao)聘成本(ben)的(de)目標。

　　(五)與市場銷售(shou)部缺乏溝通、合作不默契造(zao)成客人(ren)滿意程度較低(di)，制造(zao)部門(men)之間矛盾及客人(ren)投訴。造(zao)成原料浪費影(ying)響收入利(li)潤。

　　整改建議:

　　市場銷(xiao)售是酒店的龍頭窗口，在不影響餐飲部綜合(he)(he)毛利的前(qian)提下全力配合(he)(he)市場部工作，為其創造良(liang)好(hao)的銷(xiao)售空間和條件。

　　整改方案8

　　為加強餐廳監(jian)管力(li)度，提高(gao)外委餐廳滿意(yi)度，推進餐廳服務水平(ping)，特擬出整改方案，具體(ti)如下：

　　1、在(zai)新(xin)鮮蔬菜清洗過后增加一道檢查工序，由餐(can)廳監管(guan)員每日負責監督檢查，若清洗不達標(biao)且拒不接受(shou)意見重新(xin)清洗，造成投訴的(de)，扣配套單位100元(yuan)/次。

　　2、早餐(can)(can)(can)品(pin)種在(zai)高峰期應(ying)達到奶(nai)品(pin)1種、粥類2種、咸菜2種、蓋碼2種、面點8種、粉面3種、蛋類2種、中(zhong)晚(wan)餐(can)(can)(can)高峰期不(bu)(bu)得少于四大葷四小葷。晚(wan)晚(wan)餐(can)(can)(can)供餐(can)(can)(can)品(pin)種不(bu)(bu)少于5種（包括粥類）如果(guo)未(wei)達到供餐(can)(can)(can)標準扣(kou)配套單位50元(yuan)/次。

　　3、餐廳每周(zhou)菜(cai)(cai)(cai)(cai)譜(pu)由監(jian)管員負責審核，菜(cai)(cai)(cai)(cai)譜(pu)編(bian)訂(ding)應適合大(da)眾口味，每餐次(ci)主葷菜(cai)(cai)(cai)(cai)品至少有一到(dao)二道大(da)廚的(de)拿(na)手菜(cai)(cai)(cai)(cai)式，綠葉(xie)菜(cai)(cai)(cai)(cai)品在(zai)菜(cai)(cai)(cai)(cai)譜(pu)中一周(zhou)中要達到(dao)二次(ci)以上，對于已確定的(de)菜(cai)(cai)(cai)(cai)譜(pu)應嚴格按照(zhao)編(bian)訂(ding)菜(cai)(cai)(cai)(cai)譜(pu)制作(zuo)菜(cai)(cai)(cai)(cai)式，如經發(fa)現未按照(zhao)菜(cai)(cai)(cai)(cai)譜(pu)制作(zuo)菜(cai)(cai)(cai)(cai)品扣50元/次(ci)。

　　4、餐廳每兩周進(jin)行一次(ci)(ci)滿(man)(man)意度(du)調(diao)查度(du)，對廚(chu)(chu)師廚(chu)(chu)藝進(jin)行考核，對于滿(man)(man)意度(du)低于50%的(de)廚(chu)(chu)師。由富斯(si)凱(kai)方(fang)面(mian)出具考核方(fang)案，直接納入廚(chu)(chu)師績效考核。若單(dan)(dan)次(ci)(ci)滿(man)(man)意度(du)調(diao)查菜品(pin)平(ping)均(jun)滿(man)(man)意度(du)低于40%的(de)，扣配(pei)套單(dan)(dan)位30/次(ci)(ci)

　　5、關于桌上未及時(shi)清(qing)(qing)(qing)理(li)導(dao)致貓上桌吃飯的(de)情況，餐(can)廳應每周安排(pai)兩(liang)名清(qing)(qing)(qing)潔員及時(shi)集中清(qing)(qing)(qing)理(li)餐(can)桌且臨時(shi)安排(pai)兩(liang)名員工協助清(qing)(qing)(qing)理(li)。如未及時(shi)清(qing)(qing)(qing)理(li)干凈造(zao)成(cheng)員工投訴的(de)扣30元(yuan)/次。

　　6、餐(can)廳將(jiang)工(gong)作人員(yuan)照片在(zai)公示欄(lan)公布，對(dui)于被投(tou)訴(su)服務不(bu)好(hao)或者態度(du)惡(e)劣的員(yuan)工(gong)，富斯凱應納入(ru)員(yuan)工(gong)考核，對(dui)由于富斯凱公司管理(li)不(bu)善造(zao)成員(yuan)工(gong)屢教不(bu)改，造(zao)成投(tou)訴(su)的罰(fa)款100元(yuan)/次。

　　7、監管員應按時(shi)(shi)收集、了解就餐人員對菜品的(de)意(yi)見，及時(shi)(shi)反(fan)饋(kui)給廚師長(chang)。廚師長(chang)對菜品進行(xing)調整。如未按時(shi)(shi)將(jiang)信息反(fan)饋(kui)，造成菜品質量不好，滿意(yi)度(du)不高的(de)扣(kou)績效分2分。

　　8、餐廳應(ying)定時(shi)進行滿意(yi)度調(diao)查，若未按(an)時(shi)進行滿意(yi)度調(diao)查超過一個月的(de)，扣監管員績效分(fen)2分(fen)。

　　9、監管(guan)員(yuan)應(ying)及時監管(guan)每餐(can)(can)菜品(pin)種類(lei)是(shi)否達到相關供餐(can)(can)標準，對(dui)未達到標準的供餐(can)(can)進(jin)行及時扣罰，若(ruo)未盡到監管(guan)責(ze)任經上級(ji)領導發現的扣績效(xiao)分5分。

　　10、監(jian)管員應在每餐新(xin)鮮蔬菜(cai)清洗(xi)(xi)進行(xing)檢(jian)查。并(bing)落實對清洗(xi)(xi)流(liu)程的(de)扣(kou)罰工作，若未按要(yao)求進行(xing)監(jian)督(du)造成員工投(tou)訴的(de)扣(kou)績效分5分。

　　整改方案9

　　根據上新集(ji)鎮中心學校(xiao)(xiao)安(an)全(quan)工作(zuo)專題會議(yi)要求，結合縣教育(yu)局關(guan)于(yu)開(kai)展20xx年學校(xiao)(xiao)安(an)全(quan)工作(zuo)檢查暨(ji)縣級平安(an)校(xiao)(xiao)園創建驗收工作(zuo)會議(yi)精神，我們聯校(xiao)(xiao)于(yu)12月11日下午組織技術專班，對(dui)大(da)廟聯校(xiao)(xiao)各村小(xiao)的(de)學校(xiao)(xiao)安(an)全(quan)隱患進(jin)(jin)行(xing)了(le)全(quan)面排(pai)查，對(dui)存(cun)在的(de)問題現場進(jin)(jin)行(xing)了(le)處理(li)，對(dui)一時不(bu)能解決的(de)安(an)全(quan)隱患，限期進(jin)(jin)行(xing)整改。

　　一、排查領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、排查鑒定內容

　　此次安全隱患(huan)排(pai)查內容包括：學校房(fang)屋砌體、屋面、圍墻、門窗(chuang)、走廊、電路、學校公(gong)共(gong)(gong)設施、體育設施、防雷設施、防盜設施、公(gong)共(gong)(gong)廁(ce)所(suo)、學生上放(fang)學所(suo)乘車輛、周邊(bian)環境等。

　　三、排查鑒定情況

　　通過(guo)專班(ban)逐校排查鑒(jian)定(ding)，存在如(ru)下安全隱患：

　　1、大廟小(xiao)(xiao)(xiao)學、龍(long)井沖小(xiao)(xiao)(xiao)學、余家(jia)崗小(xiao)(xiao)(xiao)學、水口(kou)寺(si)小(xiao)(xiao)(xiao)學上次縣局要求(qiu)封(feng)閉的C級(ji)和D級(ji)生活用房，特(te)別是余家(jia)崗小(xiao)(xiao)(xiao)學食堂是D級(ji)危房，村委會不同意封(feng)存的問題。

　　2、余家崗(gang)小學三樓(lou)滲(shen)水。

　　3、余(yu)家(jia)崗小學(xue)學(xue)生(sheng)上、放學(xue)過公路(lu)學(xue)生(sheng)安全(quan)。

　　4、龍井沖小學陳丹仲垸學生上(shang)、放(fang)學翻山安全。

　　5、各村小梯椄(jie)、電路(lu)進行排查，未(wei)發(fa)現問題。

　　四、整改措施

　　1、要求余(yu)家崗(gang)小學同村委會協商(shang)，對師生食堂進行封存(cun)整修(xiu)。

　　2、對大廟、龍井沖、水口寺小學生(sheng)活(huo)用房(fang)進行(xing)封存。不(bu)讓學生(sheng)在閑置用房(fang)中活(huo)動。

　　3、要求余家崗(gang)、龍(long)井沖小學教師加強對學生上、放學安全(quan)教育，放學護送教師落實每天每人。

　　4、要求(qiu)余家(jia)崗小學三樓滲水問題與村委(wei)協商解(jie)決(jue)。

　　5、要求各校星期一對全(quan)體學生進行一次(ci)校內校外安全(quan)教育，各村(cun)在(zai)本周(zhou)開(kai)展一次(ci)安全(quan)應急演練。

　　整改方案10

　　今年是(shi)學院作(zuo)(zuo)風建設年，為進(jin)一步加強保衛處工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風建設，根據學院作(zuo)(zuo)風建設整(zheng)改階段的(de)(de)要求，針對保衛處的(de)(de)實際存在的(de)(de)問題，特作(zuo)(zuo)如下整(zheng)改方(fang)案：

　　一、查找問題根源

　　1、部分人(ren)員本(ben)身文化程度不(bu)(bu)高，工作后也沒有學(xue)(xue)習的(de)習慣，對從事本(ben)職工作必需的(de)理論知識(shi)、業務技能(neng)學(xue)(xue)習、研究和掌握得不(bu)(bu)夠。

　　2、不能(neng)與時俱進(jin)，主動服(fu)務的意識(shi)不夠強。

　　3、少數(shu)人缺乏工作的熱情，存在(zai)過得(de)且過的思想(xiang)。

　　4、理想不高，對自(zi)己(ji)缺乏要求(qiu)。

　　二、整改措施

　　1、加(jia)強(qiang)學習(xi)，充分認(ren)識(shi)加(jia)強(qiang)學習(xi)、提高自身(shen)素養對作風(feng)建設的重(zhong)要性。堅持學習(xi)制(zhi)度，組織好政治理論學習(xi)和業務學習(xi)，認(ren)真(zhen)做好考勤和記錄，既(ji)講形式，更注(zhu)重(zhong)效果。

　　2、改進(jin)(jin)(jin)作(zuo)風，強化服(fu)務意識，努力為師生員(yuan)工(gong)服(fu)務。深入系、部門(men)調查研究，認真聽取師生對(dui)校園管理和安(an)全(quan)保衛工(gong)作(zuo)的意見和建議(yi)，不(bu)斷改進(jin)(jin)(jin)工(gong)作(zuo)。及時發(fa)現各單位存在的安(an)全(quan)問題和隱(yin)患，提出完(wan)善和改進(jin)(jin)(jin)工(gong)作(zuo)的建議(yi)，并對(dui)落實情況給予督查。

　　3、認真落實崗位工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制(zhi)和保衛(wei)人(ren)員工(gong)作(zuo)守則，做到用(yong)制(zhi)度(du)管事(shi)、用(yong)紀(ji)(ji)律管人(ren)。凡屬于(yu)職責(ze)范圍內的工(gong)作(zuo)任(ren)務必須依照(zhao)法紀(ji)(ji)和辦事(shi)程(cheng)序盡快處理(li)，不得推諉和拖(tuo)延。

　　4、加(jia)強(qiang)勞動紀律，嚴格考勤制度。

　　三、整改時間安排

　　1、12月2日前全處個人提交整(zheng)改方案。

　　2、12月10日前組織一次(ci)全(quan)處(chu)的(de)作風建設整(zheng)改動(dong)員(yuan)會，重(zhong)申作風建設的(de)重(zhong)要性和長期性，指出存在的(de)問題，提出整(zheng)改要求。特別要加強對巡(xun)邏隊(dui)員(yuan)、門衛(wei)隊(dui)員(yuan)的(de)教育管理和考核(he)，提高他們的(de)政治素質和法律意識，切實做到從嚴值勤、依法值勤、文明值勤、服(fu)務師(shi)生，樹立(li)保衛(wei)隊(dui)伍的(de)良好形(xing)象。

　　3、12月20日前根據整改動員會的成(cheng)效，開(kai)展(zhan)個別談心活動，做好深(shen)入細致的思想政治工(gong)作(zuo)，加(jia)強團結，發揮黨員干部的模(mo)范帶頭作(zuo)用。力爭(zheng)校園(yuan)管理和安(an)全保衛(wei)工(gong)作(zuo)年年有新意，年年有提高，努力確保校園(yuan)平安(an)穩定。

　　整改方案11

　　7月份，市局行(xing)風(feng)監督員和行(xing)評(ping)辦(ban)(ban)人員深入(ru)我(wo)局機關及(ji)基層部門，開展政風(feng)行(xing)風(feng)建設明(ming)察(cha)暗訪工(gong)(gong)作(zuo)。為使行(xing)風(feng)評(ping)議整(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作(zuo)真正落到實處，根據《莆田市煙(yan)草專賣局關于政風(feng)行(xing)風(feng)明(ming)查暗訪情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)通(tong)報》(莆煙(yan)專〔20xx〕129號)文(wen)件中，對我(wo)局在辦(ban)(ban)公場(chang)所環境、勞動紀律(lv)、員工(gong)(gong)著裝及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)質量四個方面提出的(de)相關問題，我(wo)局根據市局行(xing)風(feng)評(ping)議組反饋的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)時認真進行(xing)了調查，并結合實際采取(qu)了有效(xiao)措施整(zheng)改(gai)，現將(jiang)調查及(ji)整(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)(kuang)匯報如下(xia)：

　　一、在辦公環境方面

　　經調(diao)查了解：西(xi)天(tian)尾(wei)專(zhuan)賣所運動鞋堆(dui)放在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)室內、服(fu)裝(zhuang)隨意(yi)掛在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)臺(tai)上(shang)(shang)的問題(ti)，主要(yao)原因(yin)是(shi)個別專(zhuan)賣管理(li)(li)員思想上(shang)(shang)不(bu)夠重(zhong)視，不(bu)注重(zhong)辦公(gong)(gong)環境的維護，導致(zhi)了上(shang)(shang)述問題(ti)的發(fa)生，已經責令(ling)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員把(ba)放在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)室的鞋和服(fu)裝(zhuang)收起，并對(dui)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員做出(chu)了警告(gao)處(chu)理(li)(li);針對(dui)城廂客(ke)戶(hu)服(fu)務部辦公(gong)(gong)桌旁堆(dui)放宣傳(chuan)促銷用品較多，比較雜亂(luan)的問題(ti)，主要(yao)原因(yin)是(shi)個別客(ke)戶(hu)經理(li)(li)在(zai)(zai)走訪市場回來(lai)之(zhi)后(hou)，沒有把(ba)未(wei)發(fa)完的促銷品堆(dui)放在(zai)(zai)固(gu)定(ding)的地方，隨意(yi)堆(dui)放在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)桌上(shang)(shang)，導致(zhi)了上(shang)(shang)述問題(ti)的發(fa)生，已經責令(ling)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員把(ba)堆(dui)放的物品放在(zai)(zai)固(gu)定(ding)的地方，保持桌面整潔(jie)，并對(dui)相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)(ren)員做出(chu)了警告(gao)處(chu)理(li)(li)。

　　為(wei)杜絕再(zai)發生類(lei)似的情況(kuang)，我局下發了關于維護辦公環境的通知，要求各部(bu)門(men)認真執行(xing)：

　　1、各部(bu)門辦公環境的日常(chang)工作由(you)部(bu)門負(fu)責人負(fu)責。

　　2、辦公(gong)環境保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、嬉戲(xi)及做與工作(zuo)無關(guan)之(zhi)事。

　　3、辦公場所(suo)內的環境清潔衛生由各(ge)部門自行負責(ze)。

　　4、所(suo)有員(yuan)工應自覺維護辦公場所(suo)的清潔和衛(wei)生。

　　5、區局辦公室不定期組織檢(jian)查，對違規(gui)人員罰款(kuan)100員/次。

　　二、勞動紀律方面

　　經(jing)調(diao)查了解：稽查隊(dui)(dui)上班期(qi)間未能做到開門(men)辦(ban)公的問題，是因為稽查隊(dui)(dui)一個隊(dui)(dui)員(yuan)在外出時(shi)(shi)，隨手把(ba)門(men)帶上，里面辦(ban)公人員(yuan)未能及時(shi)(shi)把(ba)門(men)打開。已經(jing)對(dui)相(xiang)關(guan)(guan)人員(yuan)做出警告處(chu)理(li)，并進行(xing)了全區通報，要求(qiu)各(ge)部(bu)門(men)上班期(qi)間務(wu)必做到開門(men)辦(ban)公，對(dui)違規(gui)行(xing)為將(jiang)進行(xing)相(xiang)關(guan)(guan)處(chu)罰。

　　三、員工著裝方面

　　經(jing)調查了解：城廂(xiang)專(zhuan)管所專(zhuan)管員張愷未能統一穿(chuan)著(zhu)工作服的問題(ti)是其(qi)故(gu)意行(xing)(xing)為，按(an)(an)照區(qu)局(ju)的考核(he)辦法，對其(qi)進(jin)行(xing)(xing)了績效扣分，要求其(qi)改正上述(shu)行(xing)(xing)為，并在全區(qu)進(jin)行(xing)(xing)通報并要求各(ge)部門上班期間按(an)(an)規定穿(chuan)著(zhu)服裝，對不按(an)(an)要求穿(chuan)著(zhu)服裝的人員進(jin)行(xing)(xing)績效扣分。

　　四、工作質量方面

　　經調查了(le)解(jie)：城廂(xiang)區局西天(tian)尾(wei)所(suo)將(jiang)零售客戶辦(ban)證資料和零售許可(ke)(ke)證歸類(lei)存檔(dang)保管(guan)工作(zuo)不規(gui)范，隨(sui)意擺放在辦(ban)公桌面的問(wen)題，是專賣管(guan)理人員(yuan)不按時對客戶資料進行(xing)(xing)整理歸檔(dang)，導(dao)致(zhi)了(le)上述問(wen)題的發生(sheng)，已經對相關人員(yuan)進行(xing)(xing)了(le)績效扣(kou)分(fen)(fen)，并責令其立(li)即(ji)整改，并在全區通報，要求辦(ban)證人員(yuan)對零售客戶辦(ban)證資料和零售許可(ke)(ke)證存檔(dang)進行(xing)(xing)分(fen)(fen)類(lei)保管(guan)，對違規(gui)行(xing)(xing)為將(jiang)進行(xing)(xing)績效扣(kou)分(fen)(fen)。

　　我局(ju)(ju)以求真務實(shi)(shi)的態度(du)全(quan)面(mian)貫徹落實(shi)(shi)市局(ju)(ju)民主評議(yi)政風(feng)行(xing)風(feng)的工(gong)作部署(shu)，扎實(shi)(shi)推進我局(ju)(ju)民主評議(yi)政風(feng)行(xing)風(feng)工(gong)作的提高，并以此次整(zheng)改為契機(ji)，提高全(quan)體員工(gong)的綜合(he)素質，促進區局(ju)(ju)和諧(xie)發展。

　　整改方案12

　　為(wei)進一(yi)步深化化“市教(jiao)(jiao)育(yu)局關于做好20xx年教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)暑期集訓工作的通知”精神，進一(yi)步提高廣大教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的思(si)想素(su)質和(he)職業道德水(shui)平(ping)，建設一(yi)支師(shi)(shi)德高尚、師(shi)(shi)風(feng)端正(zheng)的教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊伍(wu)，進一(yi)步提升教(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)質量，創辦人民滿(man)意的教(jiao)(jiao)育(yu)。根據我(wo)校(xiao)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊伍(wu)現狀，結合學(xue)校(xiao)工作實際，求真務實，特制訂本整改方(fang)案。

　　一、指導思想及目標要求。

　　以《中小學(xue)教(jiao)(jiao)師(shi)職業(ye)道(dao)德規范》為(wei)指(zhi)導(dao)，堅(jian)持以人(ren)(ren)為(wei)本，樹立科學(xue)的世(shi)界觀，培(pei)養高(gao)尚的道(dao)德觀，提高(gao)我校(xiao)全體(ti)教(jiao)(jiao)職工的師(shi)德師(shi)風，增強教(jiao)(jiao)師(shi)愛崗愛業(ye)，為(wei)人(ren)(ren)師(shi)表，教(jiao)(jiao)書育人(ren)(ren)，全面提升學(xue)校(xiao)的新形(xing)象，教(jiao)(jiao)師(shi)的新形(xing)象，把學(xue)校(xiao)辦成人(ren)(ren)民滿意的學(xue)校(xiao)。

　　二、對照檢查，直視不足。

　　通過對照師德師風的要(yao)求，查(cha)找個人執教信(xin)念(nian)、從教行為、為人師表等方面(mian)，發(fa)現我(wo)校主要(yao)存在以(yi)下不(bu)足(zu)：

　　1、教(jiao)師參(can)差不齊(qi)。名師和學科帶頭(tou)人(ren)缺乏(fa)，年青教(jiao)師的成長緩慢。

　　2、少數教師責任心不強，對待差生缺乏(fa)耐心、細心、工作方法簡單，常規工作不徹底。

　　3、教研(yan)成果不(bu)突出(chu)。“有效性課堂教學”的課題(ti)研(yan)究(jiu)不(bu)深入(ru)，在省級以下刊物(wu)發(fa)表(biao)教研(yan)文章乏人。

　　4、教學理(li)念更新慢，少數教師放松業(ye)務學習(xi)，思(si)想理(li)念沒有與時(shi)俱進，工作(zuo)缺乏創新。

　　5、學生(sheng)的養(yang)成教育落實不夠。學生(sheng)的行為習慣的養(yang)成，高尚(shang)情操的培養(yang)還需加大(da)力(li)度(du)，務實求(qiu)效。

　　6、教(jiao)學中教(jiao)師(shi)語言不規(gui)范(fan)，極(ji)少(shao)數教(jiao)師(shi)和學生(sheng)在校外，還有時出現講方(fang)言的現象，寫錯別字(zi)、不規(gui)范(fan)字(zi)的情況。師(shi)德(de)師(shi)風整改(gai)方(fang)案(an)|師(shi)德(de)整改(gai)方(fang)案(an)

　　三、整改措施。

　　1、進(jin)一步(bu)建(jian)立健全師(shi)德師(shi)風(feng)制度機制。

　　良好的規章(zhang)制(zhi)度是提高約束力，增強凝聚(ju)力的主要機制(zhi)。因此，學(xue)校將結合工作實際(ji)，對照師(shi)德規范要求，科學(xue)制(zhi)訂和逐(zhu)步完(wan)善各項規章(zhang)制(zhi)度。發揚民主精神，使師(shi)道師(shi)風建(jian)設制(zhi)度化(hua)，常抓(zhua)不(bu)懈(xie)。

　　2、提高認識，明確教(jiao)師(shi)工作的重要性。

　　教(jiao)(jiao)師(shi)是人(ren)(ren)(ren)類(lei)靈魂的(de)工程(cheng)師(shi)。教(jiao)(jiao)師(shi)的(de)職業(ye)(ye)(ye)道(dao)德素質高低，直接(jie)關系億萬(wan)青少年學(xue)生的(de)健康成(cheng)長。加(jia)強教(jiao)(jiao)師(shi)職業(ye)(ye)(ye)道(dao)德建設，提(ti)高教(jiao)(jiao)師(shi)的(de)思(si)想道(dao)德素質水平，始終是學(xue)校(xiao)精神文明建設的(de)基本任務。現如今，在享樂(le)主義，個(ge)人(ren)(ren)(ren)主義等社(she)會不良風氣的(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)下，部(bu)分教(jiao)(jiao)師(shi)存在體(ti)罰(fa)、變相體(ti)罰(fa)學(xue)生和(he)以(yi)罰(fa)代教(jiao)(jiao)，以(yi)教(jiao)(jiao)謀(mou)私的(de)現象，嚴重影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)了(le)人(ren)(ren)(ren)民教(jiao)(jiao)師(shi)的(de)形象，影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)了(le)學(xue)校(xiao)的(de)的(de)聲譽，影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)了(le)教(jiao)(jiao)育(yu)事業(ye)(ye)(ye)的(de)發展。提(ti)高認識，嚴于律已(yi)，作風正派，以(yi)身作則，才能為人(ren)(ren)(ren)師(shi)表。

　　3、進一步發揮榜(bang)樣的激勵效能。

　　榜樣的(de)力量是(shi)無窮的(de)。發揮(hui)身邊的(de)榜樣的(de)示(shi)范和導向作用(yong)，堅持以(yi)先(xian)進(jin)型的(de)思想和情操(cao)帶動全體教職工(gong)，激(ji)勵教師發揮(hui)積極性、創造性。充分利用(yong)各種(zhong)機會(hui)，總結經(jing)驗，推廣(guang)典型，表(biao)揚先(xian)進(jin)，指(zhi)出(chu)不足，提出(chu)改進(jin)措施，推動教師職業道(dao)德建設。

　　4、真心待孩子，愛心獻孩子。

　　關心愛護每一(yi)個(ge)孩子(zi)，尊(zun)重學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)人格，平(ping)等、公(gong)正對(dui)待學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。尤其對(dui)留(liu)守學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)技能低、學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)成(cheng)績滯(zhi)后的(de)特殊學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，要耐心指導，細心育人，不諷刺、挖苦、歧(qi)視，不體罰(fa)和變想體罰(fa)，以真(zhen)情、真(zhen)習(xi)、真(zhen)誠教育和感化學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，努力成(cheng)為學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)良(liang)師益友，促進學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)全面、主動(dong)、健康發展。

　　5、不斷學習，更新知識，更新觀念。

　　教(jiao)(jiao)師是知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)重要傳播者(zhe)(zhe)和(he)創造者(zhe)(zhe)。在當(dang)今(jin)時(shi)代知(zhi)(zhi)識(shi)層(ceng)出不窮(qiong)的(de)條件下(xia)，要成(cheng)為合格教(jiao)(jiao)育者(zhe)(zhe)，就必(bi)須(xu)不斷(duan)學(xue)習，不斷(duan)充(chong)實自(zi)己，要大膽探索教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)規(gui)律，改進教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)方法。學(xue)校將(jiang)爭取機(ji)會，創造條件，為教(jiao)(jiao)師搭建學(xue)習交流的(de)平臺，幫助教(jiao)(jiao)師樹立終身學(xue)習的(de)理念，學(xue)習新(xin)知(zhi)(zhi)識(shi)、新(xin)技能、新(xin)技術，拓(tuo)寬知(zhi)(zhi)識(shi)視(shi)野，更新(xin)知(zhi)(zhi)識(shi)結構，不斷(duan)提高教(jiao)(jiao)學(xue)質量和(he)教(jiao)(jiao)書(shu)育人的(de)本領(ling)。

　　6、全(quan)校教師積(ji)極學(xue)習使(shi)用普通話，加(jia)強教師基本(ben)功訓練，提(ti)高業(ye)務(wu)素質。

　　7、育(yu)人(ren)為本，德育(yu)為先。

　　堅持(chi)育人為本，德(de)育為先(xian)，把(ba)立德(de)樹人作(zuo)為學校(xiao)的根(gen)本任務(wu)。學校(xiao)將(jiang)以(yi)豐(feng)富多彩(cai)的德(de)育活動為載體，利用德(de)育平臺，對學生(sheng)(sheng)加強愛國主義教(jiao)育，深(shen)入(ru)開展(zhan)理想信念(nian)教(jiao)育，加強和改(gai)進(jin)學生(sheng)(sheng)思想政治工作(zuo)，把(ba)社會(hui)主義核(he)心價值體系融進(jin)養(yang)成教(jiao)育中，引導學生(sheng)(sheng)樹立正確的人生(sheng)(sheng)觀(guan)、價值觀(guan)、榮辱(ru)觀(guan)，努(nu)力(li)培養(yang)德(de)智體美全(quan)面(mian)發展(zhan)的社會(hui)主義建設者和接班人。

　　整改方案13

　　一、食堂現狀：

　　1、食堂現最主(zhu)要(yao)的問(wen)題是菜(cai)(cai)品(pin)質(zhi)量(liang)不過關（主(zhu)要(yao)指色、香、味(wei)、衛生）評(ping)判標準為(wei)飯菜(cai)(cai)浪費較多。

　　2、食品衛生(sheng)不夠好反應在(zai)食材存放(fang)和(he)廚房、庫房、餐廳環境衛生(sheng)和(he)廚師個人衛生(sheng)方面。

　　3、食(shi)品安全也是首要考慮的(de)，用餐(can)(can)時間過后(hou)食(shi)堂不(bu)能完全封閉的(de)狀況，對于存放于廚房的(de)食(shi)物和調(diao)配(pei)料是不(bu)安全的(de)，擔(dan)心(xin)人(ren)為做手腳，引發(fa)用餐(can)(can)人(ren)員的(de)身(shen)體不(bu)適(shi)。食(shi)材清洗(xi)不(bu)夠達標(biao)，特別到夏季，蔬菜等食(shi)材含有大量(liang)農藥，需進行(xing)反復清洗(xi)，才能保證入口(kou)衛生，保證用餐(can)(can)人(ren)員食(shi)用健康食(shi)物。

　　4、食(shi)(shi)材(cai)存(cun)放(fang)，冷(leng)藏的(de)食(shi)(shi)物(wu)完整(zheng)的(de)直接(jie)進入冰箱和冷(leng)柜(ju)(ju)。食(shi)(shi)用(yong)時不利于凍住的(de)不利于清洗，部(bu)分量比較大(da)食(shi)(shi)物(wu)化開后分割不用(yong)部(bu)分再進入冰柜(ju)(ju)食(shi)(shi)材(cai)的(de)不新鮮(xian)會引起浪費(fei)。

　　5、食用(yong)餐票引起的局(ju)限性(xing)，餐票設(she)置目的是避免浪費，和便于統計用(yong)餐人數。

　　引起(qi)車間工人的不(bu)便和不(bu)滿，導致工作很忙的沒有(you)票餓(e)肚子，有(you)票的可能吃不(bu)飽，還有(you)不(bu)愿意吃倒掉，有(you)票不(bu)用最后在宿(su)舍吃泡面(mian)等。

　　公(gong)司免費給(gei)員工提(ti)供吃住，雖然(ran)不(bu)(bu)是不(bu)(bu)計成本的，但(dan)公(gong)司不(bu)(bu)在飲食上刻扣大(da)(da)家，既然(ran)錢花了，大(da)(da)家沒有(you)吃好，就是浪費，這就需要(yao)對廚房工作(zuo)進行整(zheng)改。

　　二、食堂現有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預計17700元含）炒鍋3人（負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）

　　1人已轉正3500元(yuan)(yuan)/月，1人20xx年(nian)1月待轉正工資3500元(yuan)(yuan)，1人還未(wei)到(dao)期(qi)工資2700元(yuan)(yuan)。幫廚2人（負責(ze)回漢灶廚房、餐廳衛生清(qing)理，洗(xi)撿菜、配菜、打飯(fan)、

　　1人20xx年1月待(dai)轉正(zheng)預計工(gong)資1800元(yuan)，1人還未(wei)到期工(gong)資1500元(yuan)。

　　車(che)間送(song)飯員1人（負責中晚餐夜宵(xiao)配送(song)，食堂垃圾的清(qing)運，送(song)餐車(che)的維護(hu)，衛生的打掃）未轉正(zheng)工資(zi)1500元。

　　三、整改方案

　　1、首先廚(chu)房(fang)、餐廳環境衛生整改，廚(chu)房(fang)內部物(wu)品(pin)重新(xin)整理(li)擺(bai)放(fang)，清理(li)地(di)面(mian)不長期擺(bai)放(fang)食(shi)(shi)材小件用具，所有物(wu)品(pin)上架入柜，工具、器皿擺(bai)放(fang)整齊，每天(tian)(tian)清洗(xi)，定期（10天(tian)(tian)一次消毒(du)，夏季(ji)5天(tian)(tian)一次消毒(du)）。廚(chu)房(fang)操作間在(zai)用餐時間結束后(hou)不存放(fang)任何食(shi)(shi)材及成品(pin)食(shi)(shi)物(wu)。

　　購入(ru)(ru)的食(shi)材入(ru)(ru)庫(ku)保存前需(xu)進(jin)行(xing)初次清(qing)(qing)洗(xi)(xi)和分解，袋(dai)裝存入(ru)(ru)冰箱和冷(leng)柜。肉類購入(ru)(ru)后(hou)，統一初清(qing)(qing)洗(xi)(xi)后(hou)，按照(zhao)每(mei)次的用量袋(dai)裝，每(mei)頓用一袋(dai)，可以(yi)杜(du)絕食(shi)物反復融化導(dao)致的不新鮮。其他蔬菜等食(shi)材購入(ru)(ru)后(hou)也應初步檢摘后(hou)保存。需(xu)使用時食(shi)材清(qing)(qing)洗(xi)(xi)也要遵(zun)守操作(zuo)規程，行(xing)政部隨時抽(chou)查。

　　2、廚房出(chu)品的食(shi)(shi)(shi)物即(ji)便是大鍋飯也要(yao)精(jing)細做(zuo)，切(qie)塊(kuai)要(yao)精(jing)細，（多(duo)以(yi)片、絲及小塊(kuai)丁狀肉為(wei)主(zhu)，蔬菜切(qie)段、絲等(deng)根據蔬菜形態決(jue)定）食(shi)(shi)(shi)材(cai)的切(qie)法決(jue)定食(shi)(shi)(shi)材(cai)的使用(yong)量(liang)和(he)口味。大鍋食(shi)(shi)(shi)物多(duo)，不易成熟，塊(kuai)小成熟快，易入味，更(geng)可以(yi)節省食(shi)(shi)(shi)材(cai)。（可節約(yue)量(liang)要(yao)食(shi)(shi)(shi)堂經過10天—15天的數據收集來確(que)定）

　　3、廚(chu)房回漢餐廳(ting)(ting)(ting)的通(tong)道(dao)，回餐廳(ting)(ting)(ting)通(tong)道(dao)封閉(bi)，二區三(san)區間的漢餐廳(ting)(ting)(ting)通(tong)道(dao)從早8：00點(dian)開放到晚21：00關閉(bi)。廚(chu)房沒有工作(zuo)人員時無論工作(zuo)間及餐廳(ting)(ting)(ting)門窗鎖好，關掉電源、燃氣(qi)，食材(cai)、調料收藏保存好，環境衛生整理好。

　　4、廚師(shi)個人衛(wei)生提(ti)出標準，行(xing)政不定期檢查。服裝(zhuang)是否(fou)干凈、頭(tou)發是否(fou)干凈、身上是否(fou)有(you)異味，手(shou)指甲是否(fou)干凈等。

　　5、餐(can)票的(de)實行為了減少浪(lang)費，浪(lang)費與(yu)否表現(xian)為泔水(shui)桶內的(de)剩菜飯量(liang)(liang)，布置(zhi)廚(chu)房廚(chu)師(shi)關注浪(lang)費量(liang)(liang)，行政督(du)促協(xie)助改進(jin)菜品質量(liang)(liang)，菜品味道(dao)好，浪(lang)費就會減少。大(da)力(li)培訓(xun)和貫徹節約精神，打飯提倡少盛勤(qin)打，不知自己(ji)是否喜歡可(ke)先少打些，吃(chi)(chi)(chi)了不飽(bao)(bao)，還可(ke)以再打，這樣才能夠保證(zheng)員(yuan)工吃(chi)(chi)(chi)好，吃(chi)(chi)(chi)飽(bao)(bao)。送進(jin)車間的(de)飯菜一(yi)樣實行少盛勤(qin)打，送餐(can)人員(yuan)要(yao)觀察(cha)剩飯量(liang)(liang)和，大(da)家(jia)吃(chi)(chi)(chi)飯情況，吃(chi)(chi)(chi)的(de)香，主(zhu)動詢問是否要(yao)再加(jia)些飯菜。避免飯量(liang)(liang)大(da)的(de)員(yuan)工，因為沒有餐(can)票而吃(chi)(chi)(chi)不飽(bao)(bao)。

　　6、加強全體員工素質培訓(xun)。訂立詳盡的(de)員工行為規范(fan)（宿(su)舍、食堂、公共娛樂室、工作崗位、公共衛生(sheng)間(jian)、淋(lin)浴(yu)間(jian)的(de)使用和(he)(he)(he)行為）集中培訓(xun)和(he)(he)(he)班組車間(jian)的(de)培訓(xun)和(he)(he)(he)學習。

　　員工素質提(ti)高(gao)了，公司(si)內(nei)部餐(can)(can)票(piao)制(zhi)度就可以取消了，對(dui)于外來(lai)人(ren)員用(yong)餐(can)(can)，購票(piao)金額(e)早中晚餐(can)(can)實行不(bu)同餐(can)(can)標(biao)，并餐(can)(can)票(piao)購買費(fei)用(yong)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)一(yi)些。餐(can)(can)票(piao)上寫上時(shi)間(jian)(jian)。避免超計(ji)劃(hua)人(ren)員吃飯(fan)，導致(zhi)的飯(fan)菜(cai)不(bu)夠。外來(lai)用(yong)餐(can)(can)人(ren)員（特(te)別(bie)指(zhi)有施工項目在公司(si)內(nei)停留有一(yi)定(ding)時(shi)間(jian)(jian)段的，用(yong)餐(can)(can)要(yao)(yao)告(gao)知用(yong)餐(can)(can)開始(shi)時(shi)間(jian)(jian)和(he)截止時(shi)間(jian)(jian)，每(mei)日(ri)大概用(yong)餐(can)(can)人(ren)數。廚房才能更合理制(zhi)作(zuo)食材數量。）

　　7、所有正式(shi)入(ru)職(zhi)的廚房工作人(ren)員，必須進行體檢(jian)。體檢(jian)合(he)(he)格留用，不合(he)(he)者辭退。

　　四、人員配置方案

　　在現有人(ren)員(yuan)(yuan)基礎上(shang)增(zeng)加1名(ming)炒鍋(guo)，1名(ming)面(mian)(mian)(mian)點(dian)(dian)師(shi)傅(fu)(fu)(fu)。幫(bang)廚(chu)(chu)1名(ming)。現有人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)增(zeng)加為了提高廚(chu)(chu)房的(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和菜(cai)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，現階段廚(chu)(chu)師(shi)和幫(bang)廚(chu)(chu)均沒有休(xiu)(xiu)息，工(gong)作量(liang)(liang)大無法調休(xiu)(xiu)。幫(bang)廚(chu)(chu)人(ren)數(shu)不(bu)夠，食(shi)(shi)材的(de)清(qing)洗和撿摘工(gong)作不(bu)到位(wei)，食(shi)(shi)物雜質(zhi)(zhi)(zhi)多，不(bu)能保證食(shi)(shi)品安全。增(zeng)加面(mian)(mian)(mian)點(dian)(dian)師(shi)傅(fu)(fu)(fu)可(ke)減少外(wai)賣量(liang)(liang)，每月(yue)定的(de)饅頭的(de)金(jin)額數(shu)近乎與(yu)一(yi)(yi)(yi)個面(mian)(mian)(mian)點(dian)(dian)師(shi)傅(fu)(fu)(fu)一(yi)(yi)(yi)個月(yue)的(de)工(gong)資，面(mian)(mian)(mian)點(dian)(dian)師(shi)傅(fu)(fu)(fu)還可(ke)制作其他(ta)食(shi)(shi)物，所以從成本上(shang)來講(jiang)，聘請一(yi)(yi)(yi)位(wei)面(mian)(mian)(mian)點(dian)(dian)師(shi)更合算。

　　整改方案14

　　20XX年4月1日，塘廈(sha)鎮安(an)監分局對(dui)我(wo)司進(jin)行安(an)全(quan)生產檢(jian)查，指出(chu)了我(wo)司存(cun)在的(de)安(an)全(quan)隱患，針對(dui)存(cun)在的(de)問題，全(quan)司上下(xia)高度重視，在公(gong)司領導的(de)帶動下(xia)，做出(chu)了一系列的(de)整改：

　　一、公(gong)(gong)司(si)(si)上下(xia)齊(qi)動員，將“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)”放在(zai)了(le)首要位置，制(zhi)(zhi)定了(le)本公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)目(mu)標(biao)，并制(zhi)(zhi)定了(le)為實(shi)現安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)而采取的(de)(de)具體管理(li)措(cuo)施(shi)和(he)組織實(shi)施(shi)的(de)(de)方案(an)，層層簽訂了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，防火責(ze)任書，責(ze)任到(dao)人，健全(quan)(quan)(quan)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。比如(ru)：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)檢查(cha)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等(deng)等(deng)，對全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)和(he)特種作業人員（電工(gong)）進行了(le)教育和(he)專門(men)培訓，建立(li)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)自查(cha)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，健全(quan)(quan)(quan)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)檔(dang)案(an)。

　　二(er)、針對(dui)(dui)我司的(de)現(xian)實情況，對(dui)(dui)全(quan)公司的(de)作(zuo)業人員按要求根據工種的(de)不(bu)同分(fen)(fen)別使(shi)用(yong)了(le)(le)(le)防(fang)(fang)護眼鏡，防(fang)(fang)護口罩和(he)手套等必備(bei)的(de)勞(lao)保(bao)用(yong)品，對(dui)(dui)危險(xian)品、化(hua)學用(yong)品庫設(she)置(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)專人管理，并(bing)配(pei)置(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)防(fang)(fang)潮、防(fang)(fang)雨(yu)淋設(she)施(shi)和(he)應急搶(qiang)(qiang)險(xian)、搶(qiang)(qiang)修、逃生的(de)裝置(zhi)(zhi)，對(dui)(dui)危險(xian)品進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)分(fen)(fen)類、分(fen)(fen)區、分(fen)(fen)庫貯(zhu)存(cun)。并(bing)對(dui)(dui)廢棄的(de)用(yong)品按規(gui)定進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)回收(shou)處(chu)理，對(dui)(dui)全(quan)廠的(de)機械、電(dian)氣設(she)備(bei)、手持電(dian)動工具、配(pei)電(dian)系統等進(jin)行(xing)(xing)安全(quan)大(da)(da)檢查，對(dui)(dui)不(bu)合格的(de)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)(xing)報廢處(chu)理，更換了(le)(le)(le)一大(da)(da)批(pi)設(she)施(shi)，對(dui)(dui)存(cun)在隱患的(de)設(she)施(shi)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)維修，使(shi)設(she)備(bei)處(chu)在于良好的(de)狀態(tai)，在操(cao)作(zuo)上，教育員工嚴格按照(zhao)操(cao)作(zuo)規(gui)程操(cao)作(zuo)。

　　三、改(gai)善了(le)(le)作業環境：對危險品(pin)(pin)化學(xue)用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)建立了(le)(le)明確的(de)(de)(de)(de)管理制度，具體辦法是(shi)：設置(zhi)(zhi)了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)警(jing)告牌(pai)、標(biao)(biao)明了(le)(le)危險品(pin)(pin)、化學(xue)用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)危險性、安(an)全(quan)(quan)操作要(yao)點以(yi)及應(ying)急措施(shi)等，在公司油漆部的(de)(de)(de)(de)噴油車(che)間(jian)(jian)、打磨車(che)間(jian)(jian)設置(zhi)(zhi)了(le)(le)明顯的(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)火(huo)和禁止(zhi)吸(xi)煙的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)志。并按(an)要(yao)求(qiu)安(an)裝(zhuang)了(le)(le)防(fang)(fang)爆炸燈管和緊急疏散(san)標(biao)(biao)志，消(xiao)防(fang)(fang)設施(shi)保(bao)持完好、有(you)效，廠區(qu)(qu)設置(zhi)(zhi)了(le)(le)警(jing)示(shi)標(biao)(biao)牌(pai)、消(xiao)防(fang)(fang)通(tong)道(dao)標(biao)(biao)志，安(an)全(quan)(quan)出口標(biao)(biao)志等等，暢通(tong)了(le)(le)全(quan)(quan)廠的(de)(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)(fang)通(tong)道(dao)，廠區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)、成品(pin)(pin)、半成品(pin)(pin)，以(yi)及輔助材料(liao)等進行了(le)(le)分類(lei)堆放(fang)，并設置(zhi)(zhi)了(le)(le)倉(cang)庫，在危險品(pin)(pin)部位設置(zhi)(zhi)了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)志，保(bao)證了(le)(le)木(mu)料(liao)場所道(dao)路(lu)的(de)(de)(de)(de)暢通(tong)，在通(tong)道(dao)口改(gai)置(zhi)(zhi)了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)火(huo)標(biao)(biao)志。倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)火(huo)間(jian)(jian)距按(an)要(yao)求(qiu)設置(zhi)(zhi)。

　　綜上所述是我司(si)對檢查(cha)之(zhi)中存在的(de)問題的(de)整改方案和(he)實施，請給予批(pi)評和(he)指正。

　　一、安全(quan)生產(chan)目標：“開展百(bai)日安全(quan)生產(chan)競(jing)賽活(huo)動(dong)”確保無重大事(shi)(shi)故(gu)發生，力爭無小事(shi)(shi)故(gu)出現(xian)，消除安全(quan)隱患。

　　二、健全(quan)安(an)全(quan)生產管(guan)理機構及安(an)全(quan)責任制；頒布本(ben)公司的安(an)全(quan)責任制，從安(an)全(quan)主任到(dao)車間、到(dao)員工；層層鑒訂安(an)全(quan)責任書(shu)和(he)防火責任書(shu)，責任到(dao)人。

　　三、重新制(zhi)訂安(an)全(quan)生產規章制(zhi)度，做到賞(shang)罰分明，對全(quan)廠員工(gong)進行安(an)全(quan)教育和培訓，并(bing)要(yao)求車間按規定(ding)進行安(an)全(quan)自查，發現隱患及時整改。

　　四、制(zhi)訂了事故應急預案(an)和危險品、化學用(yong)品的管理方法，做到“四不放過”健全安全生產檔案(an)。

　　五、大力改善(shan)廠區及作(zuo)業場所(suo)(suo)的環(huan)境(jing)，確保作(zuo)業場所(suo)(suo)的通風，除塵(chen)設施(shi)處于(yu)安全工(gong)作(zuo)狀態(tai)，作(zuo)業場所(suo)(suo)的防火間(jian)距達到(dao)(dao)防火安全距離(li)(li)(li)，設備與設備之間(jian)留有安全距離(li)(li)(li)，倉(cang)庫和(he)車間(jian)的設置達到(dao)(dao)安全要求，易(yi)(yi)燃、易(yi)(yi)爆(bao)物品(pin)送(song)離(li)(li)(li)車間(jian)和(he)宿舍(she)。

　　整改方案15

　　一(yi)年(nian)級(ji)(ji)(ji)新生入學(xue)(xue)至今(jin)已(yi)將近(jin)兩個月(yue)，這短短的(de)兩個月(yue)里(li)，在學(xue)(xue)校領導(dao)的(de)深切(qie)關懷及有(you)效方(fang)針(zhen)的(de)指導(dao)下，在年(nian)級(ji)(ji)(ji)各(ge)科(ke)老師的(de)大(da)力(li)協助下，以(yi)及一(yi)年(nian)級(ji)(ji)(ji)全體同學(xue)(xue)的(de)共同努力(li)下，一(yi)年(nian)級(ji)(ji)(ji)的(de)班級(ji)(ji)(ji)常規(gui)管(guan)理很快(kuai)步(bu)(bu)入正(zheng)軌，各(ge)方(fang)面(mian)都呈現出(chu)令人可喜的(de)狀態。然而，本班的(de)班級(ji)(ji)(ji)管(guan)理仍(reng)處(chu)于初步(bu)(bu)階(jie)段，很多方(fang)面(mian)仍(reng)需進(jin)一(yi)步(bu)(bu)完(wan)善，作為班主任有(you)必要(yao)在這個時期針(zhen)對班級(ji)(ji)(ji)管(guan)理等(deng)方(fang)面(mian)出(chu)現的(de)問題及時進(jin)行反思并提出(chu)整(zheng)改(gai)措施，以(yi)促(cu)進(jin)班級(ji)(ji)(ji)全面(mian)發展及自我管(guan)理能力(li)的(de)提高。現針(zhen)對班級(ji)(ji)(ji)在日常規(gui)、學(xue)(xue)生安全、班級(ji)(ji)(ji)文化等(deng)方(fang)面(mian)仍(reng)需改(gai)善的(de)地方(fang)制定整(zheng)改(gai)計劃(hua)。

　　一。針對一年級學生在校安全制定的管理計劃。

　　班主任應樹立牢固的(de)安全防范意(yi)識，保證學生身(shen)心健康發(fa)展(zhan)和(he)學校工作的(de)有序進(jin)行(xing)。應時時刻刻不忘對學生進(jin)行(xing)安全防范教(jiao)(jiao)育，教(jiao)(jiao)會學生安全方面的(de)常識，讓他們懂得該如何自救及(ji)處(chu)理突發(fa)事件(jian)。為此(ci)，特制定以下安全管理制度，要求學生遵守安全管理規定，共同創造一個平(ping)安和(he)諧的(de)班級環境。

　　1、遵守校規(gui)，按時到校，聽從教師的教導。

　　2、課間不(bu)(bu)追(zhui)跑打(da)鬧，不(bu)(bu)做有危險的活(huo)(huo)動(dong)，除上洗(xi)手間，不(bu)(bu)得到班級活(huo)(huo)動(dong)區域(yu)以(yi)外的區域(yu)活(huo)(huo)動(dong)，上下樓梯靠右行(xing)，不(bu)(bu)滑扶手，不(bu)(bu)爬護欄，不(bu)(bu)爬窗臺。

　　3、不要(yao)帶與學習(xi)無關(guan)的物品(pin)或(huo)危險品(pin)到(dao)校（如，易燃、易爆(bao)、易損(sun)、鋒利(li)的器(qi)具、小(xiao)玩具槍等）。

　　4、同學之間要團(tuan)結和睦，不得推搡，打(da)架，如發生矛盾要及時(shi)找老師解決(jue)。

　　5、注(zhu)意防火、防電，不準擅自開啟、觸摸教室及樓道(dao)的電閘開關(guan)，避(bi)免意外事故。

　　6、放學后要按時回家，不準在(zai)校內、外逗留。

　　7、遵守(shou)交通法規，行車(che)走路要注(zhu)意安全。

　　8、注意飲食衛生，不(bu)要(yao)隨便(bian)買零(ling)食。

　　9、課間餐，午餐期間認真(zhen)用餐，不得說話及(ji)走動。

　　10、學(xue)生(sheng)未經批準不得碰教師的教具，如尺(chi)子(zi)，話筒，班牌等。

　　11、如生病(bing)或感到身體(ti)不舒(shu)服要及時通報(bao)老師，及時進行處理。

　　12、有(you)事請(qing)假(jia)需寫請(qing)假(jia)條，待批準后方可(ke)請(qing)假(jia)。

　　13、加強(qiang)自(zi)我保護意識(shi)，不(bu)要(yao)和陌(mo)生(sheng)人打交道，放學時沒(mei)有父母接(jie)送不(bu)得離(li)校，不(bu)要(yao)私自(zi)下水游泳

　　14、遇(yu)到(dao)火災等安(an)全事故或地震等自然災害，要聽從學(xue)(xue)校(xiao)的(de)指(zhi)示及時(shi)(shi)進(jin)行有(you)序疏散。班主任要每天(tian)做好(hao)考(kao)勤(qin)登記(ji)，學(xue)(xue)生(sheng)請假(jia)需寫請假(jia)條，請假(jia)時(shi)(shi)間超過(guo)一(yi)天(tian)需向上(shang)級(ji)領導匯報(bao)，如學(xue)(xue)生(sheng)未到(dao)校(xiao)上(shang)課的(de)，需及時(shi)(shi)詢問學(xue)(xue)生(sheng)家長并(bing)通(tong)報(bao)學(xue)(xue)校(xiao)。學(xue)(xue)生(sheng)在校(xiao)生(sheng)病需在一(yi)小時(shi)(shi)內通(tong)知家長與學(xue)(xue)校(xiao)，并(bing)及時(shi)(shi)做好(hao)保護(hu)或急救措(cuo)施。

　　二、一年級班級文化建設方面的整改。

　　班級(ji)(ji)作(zuo)為學生(sheng)學習生(sheng)活的(de)(de)主(zhu)(zhu)要場所(suo)，應(ying)(ying)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)文化場，它的(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)角落都應(ying)(ying)滲透著(zhu)文化的(de)(de)內涵，無(wu)形中去影響學生(sheng)。因(yin)此，班主(zhu)(zhu)任要注(zhu)重(zhong)班級(ji)(ji)文化環(huan)境的(de)(de)建(jian)設，努力創造(zao)良好(hao)的(de)(de)育人(ren)空間。所(suo)以，班級(ji)(ji)文化建(jian)設應(ying)(ying)超(chao)著(zhu)這(zhe)幾個(ge)(ge)方面努力：

　　1、班級(ji)文化建設要(yao)體現思想性。

　　2、班級文(wen)化環境建設要體(ti)現藝(yi)術美。

　　3、在班級(ji)文化環(huan)境建設(she)中體現趣(qu)味性。

　　4、班級文化環境建設要體現(xian)創造(zao)性。

　　整改方案16

　　由于(yu)近期我院安保科(ke)，在省暑期安保維穩督(du)導組(zu)(zu)到我院檢查安保工作時，督(du)導組(zu)(zu)成員(yuan)手拿一瓶不(bu)明液體在東(dong)門診大(da)廳隨意走動，安保值班人員(yuan)警惕性不(bu)高，未(wei)上(shang)前質詢(xun)。對此問題，我院對安保科(ke)工作加強了責任(ren)分(fen)工及職(zhi)業素養方面的培(pei)訓(xun)，采取(qu)措施如下：

　　1、對(dui)在我院(yuan)的保安(an)員(yuan)(yuan)進行調整，對(dui)人員(yuan)(yuan)密集(ji)場所(suo)，加大安(an)保人員(yuan)(yuan)的數量，并(bing)對(dui)該崗位執勤同志(zhi)進行崗位督導。

　　2、對于我(wo)院管(guan)理上的問題(ti)，我(wo)們認真總(zong)結(jie)經(jing)驗、吸取教訓、提(ti)高(gao)認識，在今后的工作中(zhong)，認真履行(xing)職責、按(an)規(gui)定值勤，對于我(wo)院的值勤制度(du)(du)和上級督導(dao)部門的相關制度(du)(du)，規(gui)定認真遵守，以便做好(hao)我(wo)院安保工作。

　　3、安保科科長加強崗位巡查，隨時了解情況(kuang)，不(bu)能出現(xian)脫崗、空(kong)崗、睡崗等現(xian)象。

　　4、安保科科長不定時(shi)的對各個(ge)崗(gang)位進行一(yi)次檢(jian)查(cha)，對崗(gang)位上(shang)出現(xian)的問題要及時(shi)做(zuo)出正確(que)的處(chu)理。上(shang)崗(gang)時(shi)所有值勤人員不能做(zuo)與值勤無(wu)關的事，如玩手機、看(kan)書報等現(xian)象(xiang)。

　　5、安保人員(yuan)值勤時不得(de)擅離崗位，必(bi)(bi)須(xu)得(de)在(zai)規定活動范圍內值勤，如遇到緊急情況(kuang)時，聽從科(ke)長或院方領導安排，上廁所(suo)時必(bi)(bi)須(xu)有人替崗才可離開。

　　6、我院要定期對(dui)在崗隊員組織安全教育工作，確(que)保今后每一名隊員都(dou)能做到遵守(shou)工作紀(ji)律、嚴格履行職責。

　　7、安保(bao)科科長每天(tian)把安保(bao)工作(zuo)向(xiang)院方匯報，院方及時做到正(zheng)確的處理。

　　為避免(mian)類似事件的(de)(de)再次(ci)發生，我院將在(zai)今后的(de)(de)工作(zuo)中定期對安保人(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任分工及職業素養等(deng)方面的(de)(de)培訓，充(chong)分調(diao)動(dong)其(qi)主(zhu)觀能動(dong)性，使其(qi)真(zhen)正(zheng)意識到(dao)自己的(de)(de)崗(gang)位職責(ze)且(qie)認真(zhen)履行，并(bing)將進行嚴(yan)格的(de)(de)監(jian)督與管理(li)。讓安保各項工作(zuo)落(luo)在(zai)實處。

　　整改方案17

　　由于近期我公(gong)司保安隊，出(chu)現(xian)了睡(shui)崗、脫崗等問題，為此我公(gong)司制定(ding)了切實(shi)可行的整改方案。并(bing)保證按(an)規定(ding)時間對隊伍(wu)進行整頓(dun)。

　　一、人員配備

　　1、由于近期人(ren)員(yuan)(yuan)的緊(jin)張，保安員(yuan)(yuan)加班疲憊，出現睡崗(gang)現象。關于此問題，我公司(si)立即把人(ren)員(yuan)(yuan)配齊。今后公司(si)加強管理，對(dui)在(zai)崗(gang)隊員(yuan)(yuan)組(zu)織安全教(jiao)育，并(bing)引以為戒(jie)，確(que)保今后每一名隊員(yuan)(yuan)都(dou)能做到遵守工(gong)作(zuo)紀(ji)律、嚴格履行職責。此項工(gong)作(zuo)由公司(si)主要(yao)人(ren)組(zu)織，并(bing)抓落實(shi)，觀(guan)實(shi)效。

　　2、對(dui)在(zai)貴(gui)公司服務(wu)的保安員進行調整。由于保安班(ban)班(ban)長王石(shi)金責任(ren)心不強，在(zai)管理上存(cun)在(zai)著嚴重(zhong)的失職問(wen)題，公司對(dui)此已作出開除處理。

　　3、對(dui)于我公司管理上的問題(ti)，我們認(ren)真(zhen)總結經(jing)驗、吸取教(jiao)訓(xun)、提高認(ren)識，在今后(hou)的工作(zuo)中，認(ren)真(zhen)履行職(zhi)責、按規定值(zhi)勤，對(dui)于公司的值(zhi)勤制(zhi)度和(he)貴公司的相關制(zhi)度，規定認(ren)真(zhen)遵守。

　　二、車輛出入與停放：

　　根(gen)據客(ke)戶要求，做(zuo)好(hao)車輛各項登(deng)記、停放、疏(shu)導等工作。不(bu)能出現漏登(deng)、錯登(deng)、不(bu)登(deng)，對出入(ru)車輛攜帶或(huo)裝運的物(wu)品進行嚴格查驗，防止客(ke)戶單位財(cai)物(wu)流失。認(ren)真查看是否按(an)(an)規定(ding)(ding)停放車輛，是否還有其(qi)他(ta)員工的車輛不(bu)按(an)(an)規定(ding)(ding)停放發現情況及時報告。正確(que)指揮、疏(shu)導出入(ru)

　　車輛，維護出入口的正常秩序。

　　三、加強隊長查崗

　　1、隊長加強崗位巡查，隨時(shi)了解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。

　　2、隊長不(bu)定時(shi)的對各個崗(gang)位進行(xing)一次檢查，對崗(gang)位上出(chu)(chu)現(xian)的問(wen)題要及時(shi)做出(chu)(chu)正確的處理。上崗(gang)時(shi)所有值勤(qin)人(ren)員不(bu)能做與值勤(qin)無關的事，如玩手(shou)機、看書報等現(xian)象。

　　3、對不能按規定落實崗位職責(ze)的隊員第一次(ci)警(jing)告、批評教(jiao)育，第二(er)次(ci)經濟處(chu)(chu)罰，第三次(ci)開除處(chu)(chu)理。

　　四、嚴格要求隊員

　　1、隊員上崗時必(bi)須(xu)著(zhu)裝整齊(qi)按(an)規定著(zhu)裝，不準有(you)衣服臟(zang)，頭發長等現象。

　　2、隊(dui)員(yuan)上(shang)崗時不允許做與值勤無關(guan)的事，如(ru)看(kan)書、看(kan)報、聽(ting)音樂、聽(ting)廣播、玩手機等。

　　3、隊員值勤時(shi)不得擅離崗位，必(bi)須得在規定活(huo)動范圍內值勤，如遇到(dao)緊急情況(kuang)時(shi)，聽從(cong)班長或公(gong)司領(ling)導安排，上廁所時(shi)必(bi)須有人替崗才可離開(kai)。

　　4、各個崗位認(ren)真(zhen)履行(xing)(xing)崗位職(zhi)責，對進入人員(yuan)(yuan)嚴格查證(zheng)，對出門人員(yuan)(yuan)查包。不能履行(xing)(xing)職(zhi)責的隊員(yuan)(yuan)，公(gong)司將給予(yu)更換或(huo)開除處(chu)理。

　　5、隊員值勤期間要文明值勤、禮(li)貌待(dai)人，不允許出現脫崗(gang)、睡崗(gang)、空崗(gang)等(deng)現象，如在(zai)檢查(cha)中發現一(yi)次(ci)處理一(yi)次(ci)。

　　6、公司要(yao)定(ding)期對在崗隊員組織安全教(jiao)育工(gong)作，確保今后每(mei)一名

　　隊員都能做到(dao)遵守工作(zuo)紀(ji)律(lv)、嚴格履行職責。

　　五、抓落實

　　1、班(ban)長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到(dao)正確的處理。

　　2、隊長(chang)到崗位上檢查整改(gai)后隊員的值勤現狀，對做(zuo)不到位的方(fang)面要(yao)及(ji)時(shi)調整。

　　3、今后工作(zuo)中(zhong)嚴格要求，按以上整改中(zhong)的標準落實每一項(xiang)工作(zuo)。

　　為避免類似事件的(de)(de)(de)再次(ci)發生，我公(gong)司(si)將(jiang)在(zai)今后的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)加強對保安員的(de)(de)(de)責任分(fen)工及職業素養等方(fang)面的(de)(de)(de)培(pei)訓，充分(fen)調動其主觀能動性，使(shi)其真正(zheng)意(yi)識到自己的(de)(de)(de)崗位職責且認真履行，并將(jiang)進行嚴格(ge)的(de)(de)(de)監督(du)與管理(li)。對于以(yi)(yi)上工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)失(shi)誤(wu)，向(xiang)貴(gui)公(gong)司(si)致以(yi)(yi)誠摯(zhi)歉意(yi)。

　　整改方案18

　　20xx即將過去(qu)，回顧這一年的點點滴滴，保安(an)工作總體來說比較順利，治(zhi)安(an)事件比同期來說相(xiang)對減少了許多，但由于公司的培訓(xun)與管理(li)制度(du)跟不(bu)上，人員流失率較大，保安(an)的人員基礎差，造成了保安(an)人員紀律散(san)漫，工作態度(du)不(bu)積極(ji)，責(ze)任心不(bu)強，執行(xing)力(li)度(du)不(bu)夠(gou)等問題(ti)。為提升疊彩(cai)城服務形象，提高保安(an)部的工作質量，特提出以下幾點來改變目(mu)前(qian)現狀(zhuang)：

　　一、人員錄用。

　　將保(bao)安人員的錄用標準年輕化，從形象和(he)精神面貌上來體(ti)現整體(ti)效果。改變過去(qu)抓壯丁的方式(shi)，令缺毋濫，對新進員工(gong)采(cai)取先(xian)培訓，后上崗(gang)的模式(shi)，讓每一(yi)位(wei)新員工(gong)及時熟悉(xi)崗(gang)位(wei)職責，熟悉(xi)崗(gang)位(wei)操作流(liu)程，了解公司(si)各項規章制(zhi)度，保(bao)證工(gong)作的順利開展。

　　1、按照服(fu)務合同中關于員工錄(lu)用(yong)標準(zhun)、以及重慶(qing)市祥怡物業管理有(you)限公司員工形(xing)象要(yao)求招錄(lu)員工，確認錄(lu)用(yong)前背景調查后報疊彩城管理處經理審核(he)同意后錄(lu)用(yong)上崗;

　　2、員(yuan)(yuan)工錄(lu)用后(hou)三天內向甲方(fang)(fang)提(ti)交轄區派出所出具的無刑(xing)事記錄(lu)的證明(ming);3、員(yuan)(yuan)工錄(lu)用后(hou)七(qi)日內完(wan)成各(ge)個崗位(wei)操作(zuo)培訓、員(yuan)(yuan)工禮儀培訓等，經測試合格后(hou)方(fang)(fang)可繼續錄(lu)用和執崗;

　　4、二月內(nei)通(tong)過公司內(nei)部調整(zheng)(zheng)等(deng)方(fang)法調整(zheng)(zheng)完(wan)畢疊(die)彩城現有超(chao)齡保安(超(chao)出合同約定)和業主保安;并不在錄用小區業主在疊(die)彩城從事保安工作;

　　5、疊彩城(cheng)管理(li)(li)處經過工(gong)作抽查發現員工(gong)重(zhong)大違(wei)(wei)紀者(zhe)，或嚴重(zhong)違(wei)(wei)反祥怡物(wu)(wu)業公司員工(gong)守則者(zhe)直(zhi)接開除(chu)并(bing)及時(shi)補(bu)錄新員工(gong)，依(yi)據(ju)重(zhong)慶市祥怡物(wu)(wu)業管理(li)(li)有限公司和重(zhong)慶市龍運物(wu)(wu)業服(fu)務公司相關制度執行，兩家公司制度衡(heng)量(liang)(liang)不一(yi)致(zhi)時(shi)采用衡(heng)量(liang)(liang)處罰嚴厲的;

　　6、龍運(yun)公(gong)司負責處理(li)派駐疊彩城的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)一切糾紛(fen)處理(li)，包括但不限于勞務糾紛(fen)等(deng)，并承(cheng)擔相(xiang)應的(de)(de)管理(li)責任;

　　二、門崗管理。

　　各(ge)門崗是(shi)(shi)小區非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)崗位，保(bao)(bao)安(an)隊員(yuan)既(ji)要(yao)(yao)維護好大(da)門口(kou)的(de)(de)交通秩序，引導車(che)輛的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)駛及行(xing)(xing)(xing)人(ren)的(de)(de)過(guo)往(wang)，保(bao)(bao)證(zheng)車(che)輛和(he)行(xing)(xing)(xing)人(ren)的(de)(de)安(an)全(quan)，特別的(de)(de)對(dui)外(wai)來(lai)人(ren)員(yuan)和(he)臨時車(che)輛的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)更要(yao)(yao)嚴加控(kong)(kong)制(zhi)，更要(yao)(yao)做好平(ping)時的(de)(de)警戒工(gong)作來(lai)保(bao)(bao)證(zheng)小區的(de)(de)安(an)全(quan)。但目前存在的(de)(de)問題就是(shi)(shi)對(dui)大(da)門崗沒有(you)實(shi)施有(you)效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)，個(ge)別不(bu)負(fu)責任的(de)(de)員(yuan)工(gong)對(dui)外(wai)來(lai)人(ren)員(yuan)沒有(you)有(you)效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)，沒有(you)盤查登記，物(wu)品(pin)放行(xing)(xing)(xing)也未按照規(gui)定進行(xing)(xing)(xing)，與業主(zhu)溝通不(bu)到位，對(dui)業主(zhu)反映的(de)(de)問題不(bu)及時上報處理，這(zhe)是(shi)(shi)對(dui)工(gong)作極端不(bu)負(fu)責的(de)(de)表現(xian)，后果非常嚴重(zhong)(zhong)，因此(ci)，大(da)門崗的(de)(de)失(shi)職將影(ying)響到整個(ge)小區的(de)(de)安(an)全(quan)管(guan)理和(he)服務(wu)質量(liang)(liang)。針(zhen)對(dui)這(zhe)一現(xian)象(xiang)，我們將建立一套可操作性的(de)(de)、完(wan)善的(de)(de)管(guan)理規(gui)章制(zhi)度，將各(ge)項制(zhi)度慣穿到每(mei)一位隊員(yuan)，明確(que)公司保(bao)(bao)安(an)的(de)(de)崗位職責，明確(que)各(ge)個(ge)崗位的(de)(de)崗位責任，工(gong)作責任及工(gong)作范圍(wei)，明確(que)各(ge)個(ge)崗位之間(jian)的(de)(de)工(gong)作關系，規(gui)范工(gong)作行(xing)(xing)(xing)為、提高工(gong)作質量(liang)(liang)。

　　1、嚴格執行門崗管理制(zhi)度(du)(du)、物(wu)品(pin)放行制(zhi)度(du)(du)、盤(pan)查制(zhi)度(du)(du)等(deng);外來人員(yuan)盤(pan)查率85%;物(wu)品(pin)檢查放行100%;

　　2、加強裝修建(jian)材(cai)(cai)進入管理，對于裝修限制違規(gui)材(cai)(cai)料進入小區加大管理和運輸車(che)輛核實力度;

　　3、主(zhu)(zhu)動幫助業主(zhu)(zhu)及(ji)小區老人(ren)、小孩，提(ti)供力所能及(ji)的支持和幫助;主(zhu)(zhu)動給外出(chu)的老人(ren)和小孩開門;

　　4、跟進出的(de)業主(zhu)點頭(tou)微笑(xiao)、對比(bi)較熟悉(xi)的(de)業主(zhu)打招呼(hu)、問好、簡短聊(liao)天但不(bu)能涉(she)及到小區家事;要求禮(li)儀(yi)服務，對業主(zhu)禮(li)貌并(bing)敬禮(li);

　　5、每天7時15分至(zhi)9時，所有(you)門崗(gang)人員除(chu)車閘崗(gang)外全部(bu)到崗(gang)亭外站立式服務;違者重罰;

　　6、崗位清潔(jie)每日清潔(jie)一次;

　　三、車輛管理。

　　1、我(wo)們設置(zhi)了消(xiao)防(fang)通(tong)(tong)道標志和警示牌，明示不(bu)(bu)能占用消(xiao)防(fang)通(tong)(tong)道。對有車(che)位(wei)而不(bu)(bu)停(ting)(ting)入自(zi)己車(che)位(wei)并(bing)占用消(xiao)防(fang)通(tong)(tong)道的(de)車(che)輛加(jia)以引導并(bing)告(gao)知其(qi)危(wei)害性。社(she)區安全需全民配合，希望廣大住(zhu)戶(hu)配合社(she)區及物業的(de)管理，自(zi)覺將車(che)輛停(ting)(ting)放在(zai)合適的(de)位(wei)置(zhi)，不(bu)(bu)要停(ting)(ting)放在(zai)消(xiao)防(fang)通(tong)(tong)道，避免造(zao)成不(bu)(bu)必要的(de)損失。

　　2、收費管(guan)(guan)理，我(wo)們嚴(yan)格實行對進入小區的車(che)輛(liang)一卡一車(che)制(zhi)度，嚴(yan)禁手動(dong)起(qi)閘(zha)，如手動(dong)起(qi)閘(zha)必須說(shuo)明(ming)原(yuan)因并報告領(ling)導核(he)實，每天根據(ju)電腦收費進行上(shang)繳停車(che)管(guan)(guan)理費。由于前段時間對一卡多(duo)車(che)車(che)輛(liang)管(guan)(guan)理不嚴(yan)，導致車(che)卡的流失，現(xian)(xian)保(bao)安部已在全力追討，現(xian)(xian)已追回部分車(che)卡，并爭(zheng)取在本(ben)月末追回所有(you)車(che)卡。

　　四、完善例會制度。

　　部(bu)門(men)例會是員(yuan)工(gong)(gong)之間互相(xiang)溝通、交(jiao)流工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)最有效方(fang)法(fa)，能提高隊(dui)員(yuan)對部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)認(ren)識(shi)，激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)士氣，使每(mei)個隊(dui)員(yuan)都能感到組織(zhi)的(de)(de)存在。

　　五、強化執行力度。

　　作(zuo)為一名管理者，我們要深入一線崗(gang)位，從中體會(hui)到每個崗(gang)位的(de)細小環(huan)節和(he)流程，從而不斷改進。其次(ci)，培(pei)訓，自(zi)(zi)檢，執行力(li)和(he)操作(zuo)流程也(ye)是互為一體，否則制度形同虛設。執行力(li)取決于培(pei)訓、自(zi)(zi)檢、監(jian)督、考(kao)評、懲罰(fa)等。通過(guo)培(pei)訓、自(zi)(zi)檢、監(jian)督來(lai)規范員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)標準(zhun)，用考(kao)評獎勵機(ji)制來(lai)激發員工(gong)對工(gong)作(zuo)的(de)積極性，提高員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)責任心。

　　六、加強職業培訓,提高隊伍整體素質。

　　隊(dui)伍培訓包括(kuo)體(ti)能訓練和職業技(ji)能培訓。體(ti)能訓練當然是為了改變(bian)身體(ti)素質(zhi),起到(dao)養兵千(qian)日用在(zai)一時(shi)的(de)作用，能及時(shi)應對突發事件。職業培訓一定要有計劃、有目的(de)、系統的(de)、是理(li)論聯系實(shi)際的(de)。起到(dao)學(xue)到(dao)用到(dao)做到(dao)。

　　七、狠抓禮節禮貌、服務標準及工作態度。

　　我們將(jiang)會把(ba)禮節禮貌作(zuo)為規(gui)定來執行，作(zuo)為管理(li)者更要時時以身作(zuo)則，起到帶頭(tou)作(zuo)用和監(jian)督(du)作(zuo)用。如遭(zao)業戶投訴或者服(fu)務標準(zhun)不(bu)到位者，立即進(jin)行處理(li)。

　　八、技能培訓，強化培訓常態化;

　　1、常態培訓包括(kuo)站姿(zi)培訓、車輛指揮(hui)手勢培訓、行進姿(zi)態培訓等，每(mei)周固定(ding)時(shi)間培訓，課時(shi)不(bu)低于1小(xiao)時(shi);

　　2、每季度(du)進行消防技能培訓;

　　20xx即將到(dao)來(lai)我(wo)們繼(ji)續以公司(si)的(de)“奉獻(xian)真誠，創造滿意(yi)”的(de)核(he)心價觀值(zhi)為(wei)(wei)(wei)指導(dao)，以“為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶提(ti)供(gong)優質、高效(xiao)的(de)服(fu)務(wu)(wu)”為(wei)(wei)(wei)目(mu)標(biao)，不斷探索適(shi)合保安(an)部自身發(fa)展的(de)改(gai)革(ge)之路，建(jian)立和健全(quan)保安(an)部各(ge)項規(gui)章制(zhi)度(du)，強化執行(xing)力(li)度(du)，使各(ge)項工作都向(xiang)著健康(kang)、穩(wen)定、和諧(xie)的(de)目(mu)標(biao)發(fa)展，提(ti)高服(fu)務(wu)(wu)質量，完成安(an)全(quan)保衛任(ren)務(wu)(wu)，維護好(hao)公司(si)形象，爭取為(wei)(wei)(wei)公司(si)今(jin)年(nian)再(zai)創佳績做出保安(an)部應有的(de)貢(gong)獻(xian)。

　　整改方案19

　　存在問題：

　　A：貨物儲(chu)存倉庫

　　一、倉庫區域劃分不(bu)合理，使(shi)用面積、空(kong)間利(li)用率不(bu)高(gao)；

　　二、物料擺放(fang)不合理，同種物料放(fang)置于(yu)幾個(ge)地方，找貨(huo)難；

　　三、賬目(mu)混亂，倉庫(ku)貨物(wu)庫(ku)存準(zhun)確率不能確定；

　　四、倉庫流程、作業(ye)指導書(shu)不(bu)健全(quan)；

　　五、員工分工不明，責任不能(neng)落實到人；

　　六(liu)、員工素(su)質低，專業水平一(yi)般；

　　七、呆滯物料處理不當，增加管理成本(ben)及庫存壓(ya)力；

　　八、不良品退貨不及時(shi)；

　　B：成品倉

　　成品入(ru)庫只是象(xiang)征(zheng)性走空(kong)單據，倉(cang)庫幾乎沒有見到過貨(huo)物，造成出貨(huo)難、找不到貨(huo)物更甚至于有生產車(che)間提前(qian)虛報產量的(de)發生，致使公司在財(cai)務上有一定程度的(de)受損；

　　整改目標：

　　倉庫(ku)空間(jian)使用率大于80%；

　　倉庫庫存(cun)準(zhun)確率(lv)大于98%；

　　倉(cang)庫貨損貨差率(lv)小于0.2%；

　　倉庫收發貨準確率(lv)大于98%；

　　整改措施：

　　A：貨物(wu)儲存倉(cang)庫

　　一、重(zhong)新規劃倉(cang)庫(ku)(ku)區域，增加(jia)立體貨架以增加(jia)倉(cang)庫(ku)(ku)使用面(mian)積(ji)，提高(gao)利用率。

　　依據(ju)物(wu)料種類、性質(zhi)重新劃分區域：五(wu)金倉(cang)(cang)(cang)(cang)、電(dian)器線材倉(cang)(cang)(cang)(cang)、電(dian)子倉(cang)(cang)(cang)(cang)、板金件倉(cang)(cang)(cang)(cang)、預計立體貨架高度為五(wu)層，以(yi)現有(you)的(de)貨架為標準(zhun)，具(ju)體使用(yong)庫房(fang)為大倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫，公司(si)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫現有(you)面(mian)(mian)積為210多平(ping)方米(mi)(mi)（不包括(kuo)小電(dian)子庫），現有(you)貨架（2米(mi)(mi)*0.6米(mi)(mi)）32個，增加(jia)貨架28個，可(ke)節省倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫面(mian)(mian)積約(yue)(yue)為100平(ping)方米(mi)(mi)，可(ke)節約(yue)(yue)成(cheng)本約(yue)(yue)為每年(nian)100平(ping)方米(mi)(mi)*30天*12月*0.4元／平(ping)方米(mi)(mi)/天=14400元，

　　使(shi)用立(li)體貨架可使(shi)倉庫面積、空間使(shi)用率(lv)約為80%

　　二、庫(ku)存(cun)整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)，將物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)按倉(cang)(cang)別分類整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)，同種物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)放(fang)置(zhi)與(yu)一個(ge)位置(zhi)，更換受(shou)損包(bao)裝(zhuang)、標識；每天倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)(li)員在完成(cheng)(cheng)收發貨工(gong)作后，利用工(gong)作空閑時(shi)(shi)間及時(shi)(shi)對倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)衛生和貨物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)堆放(fang)進行及時(shi)(shi)的(de)整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)，過(guo)道和消防通(tong)道嚴禁堆放(fang)貨物(wu)(wu)(wu)(wu)，最終要達到(dao)托盤堆垛橫平豎直、每個(ge)單品貨物(wu)(wu)(wu)(wu)貨卡品名數量標識清晰明了、包(bao)裝(zhuang)規范(fan)、貨物(wu)(wu)(wu)(wu)無(wu)積(ji)灰、區域劃分清楚，通(tong)過(guo)以(yi)上整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)和控制達到(dao)倉(cang)(cang)庫(ku)庫(ku)容庫(ku)貌的(de)整(zheng)(zheng)潔(jie)美(mei)觀(guan)。改變找(zhao)貨難、找(zhao)不到(dao)貨的(de)問題。將呆滯物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)歸類，形成(cheng)(cheng)報表上報公司，由(you)公司組織工(gong)程、品質、采購、財務、倉(cang)(cang)庫(ku)等部(bu)門會審，將可(ke)利用物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)重新入庫(ku)，不良品、停用呆滯物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)折價退(tui)回供應商或以(yi)報廢變賣處(chu)理(li)(li)(li)；可(ke)節約倉(cang)(cang)庫(ku)占有面積(ji)50平方米，節約人員管理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本；

　　三、建立帳、卡、物(wu)制度，實施定期循環(huan)盤點、年終大盤點方(fang)式，確(que)保倉庫(ku)庫(ku)存準(zhun)確(que)率

　　統(tong)一對倉(cang)庫所(suo)有貨物(wu)進行(xing)全(quan)部盤(pan)(pan)點，在盤(pan)(pan)點同時建(jian)立貨卡(ka)標識、確(que)立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pan)(pan)點實物(wu)時確(que)定(ding)實物(wu)數量、品名、庫位、盤(pan)(pan)點人員姓(xing)名、盤(pan)(pan)點日期(qi)等(deng)，并將(jiang)實物(wu)存放(fang)在指定(ding)的庫存位上，將(jiang)所(suo)有盤(pan)(pan)點數據準確(que)無誤的輸(shu)入至電腦系統(tong)內。

　　盤點工(gong)作(zuo)完(wan)成后(hou)(hou)，進行收(shou)發貨(huo)物(wu)時，按照標識找到相(xiang)對的貨(huo)物(wu)核對品名后(hou)(hou)，先銷卡并結存剩余庫(ku)存，按照相(xiang)關單(dan)據(ju)進行收(shou)發貨(huo)，收(shou)發貨(huo)出庫(ku)完(wan)畢后(hou)(hou)，將相(xiang)關單(dan)據(ju)交于文員作(zuo)賬(zhang)，一(yi)分交于財務，一(yi)份留底備查，電(dian)腦(nao)(nao)賬(zhang)務員當(dang)天必須完(wan)成相(xiang)關單(dan)據(ju)的電(dian)腦(nao)(nao)進出庫(ku)操作(zuo)，確保(bao)賬(zhang)、卡、物(wu)一(yi)致(zhi)。

　　建(jian)立循(xun)環盤(pan)(pan)(pan)點(dian)流(liu)程，確保每(mei)天對(dui)(dui)收(shou)發貨(huo)(huo)頻率(lv)大以及(ji)貴重(zhong)物品的(de)實(shi)時(shi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，核(he)對(dui)(dui)系統(tong)帳(zhang)務、貨(huo)(huo)卡(ka)(ka)、實(shi)物的(de)一致(zhi)性。每(mei)個季(ji)度對(dui)(dui)倉庫(ku)(ku)所有貨(huo)(huo)物進行(xing)(xing)一次(ci)實(shi)物盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，確保庫(ku)(ku)存的(de)準確性。每(mei)年(nian)年(nian)中、終對(dui)(dui)倉庫(ku)(ku)所有貨(huo)(huo)物進行(xing)(xing)一次(ci)大盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，并(bing)將實(shi)物盤(pan)(pan)(pan)點(dian)數據與貨(huo)(huo)卡(ka)(ka)、系統(tong)賬(zhang)(zhang)進行(xing)(xing)核(he)對(dui)(dui)調整(zheng)，并(bing)出(chu)具年(nian)終盤(pan)(pan)(pan)點(dian)報表和盤(pan)(pan)(pan)盈盤(pan)(pan)(pan)虧情(qing)況(kuang)分析，確保賬(zhang)(zhang)、賬(zhang)(zhang)、卡(ka)(ka)、物的(de)一致(zhi)。建(jian)立此項制度可以明確責任(ren)，向公司提供(gong)及(ji)時(shi)準確的(de)庫(ku)(ku)存信息；便于(yu)倉庫(ku)(ku)管理員查找(zhao)庫(ku)(ku)存不(bu)準確的(de)原因，并(bing)第一時(shi)間(jian)對(dui)(dui)其進行(xing)(xing)預(yu)防改進措施；使倉庫(ku)(ku)的(de)庫(ku)(ku)存準確率(lv)大于(yu)98%，貨(huo)(huo)損貨(huo)(huo)差(cha)小于(yu)0.2%。

　　四、建立和完(wan)善(shan)倉庫流程(cheng)；制定(ding)倉庫作業標準，形(xing)成作業指導書(shu)，經公(gong)司(si)主管(guan)部門評審(shen)，管(guan)理

　　者代表審核后，嚴格(ge)要求倉(cang)庫(ku)員工按照標(biao)準作業(ye)。建(jian)立(li)責(ze)任(ren)人制度提高倉(cang)管員責(ze)任(ren)心；按照分倉(cang)類別及工作強度，員工自(zi)身(shen)能力，對物料(liao)的熟悉程度，將(jiang)倉(cang)庫(ku)物料(liao)責(ze)任(ren)到人，同類物料(liao)專(zhuan)人管理，主(zhu)管監控；與采購(gou)、品質協調并形成文(wen)件，對供應(ying)不良品進行嚴格(ge)控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；倉(cang)庫(ku)工作效(xiao)率(lv)可提高40%以上(shang)；收發貨準確率(lv)大于(yu)98%。

　　五(wu)、建立培訓(xun)機制

　　以倉庫流程(cheng)和作(zuo)業指(zhi)導書為(wei)基礎，每(mei)周對員工進行(xing)(xing)專業知識培訓；從收(shou)貨(huo)、入庫、領發(fa)料、生產退(tui)(tui)補料、供應(ying)商(shang)退(tui)(tui)補貨(huo)、成品出庫、呆廢料處(chu)理到賬務(wu)處(chu)理、盤點(dian)執行(xing)(xing)進行(xing)(xing)全方位系(xi)統培訓，以提高員工自身專業水(shui)平；適應(ying)公司(si)的(de)高速發(fa)展需求；建(jian)議公司(si)組織一些戶外拓展培訓，如(ru)潛能開發(fa)激發(fa)員工斗志；合作(zuo)游戲以增強(qiang)團隊凝聚(ju)力；

　　六(liu)、應(ying)增加的硬(ying)件設施：貨架28個，物(wu)料(liao)卡10000張

　　B：成品倉

　　設立實質性(xing)成品倉庫，劃定成品倉區域，實現單據與成品貨(huo)物能同(tong)時進倉、入(ru)賬(zhang)，成品由專人負(fu)責保管，做好標識；避(bi)免出貨(huo)時找不(bu)到，生(sheng)產在貨(huo)物未完成前(qian)虛報產量；

　　整(zheng)改時間：倉(cang)(cang)庫上貨架以(yi)(yi)(yi)及盤(pan)點工(gong)作從公(gong)司領導審核、修改、同(tong)意方案(an)(an)后(hou)(hou)起兩個月(yue)(yue)內(nei)(nei)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，預計七(qi)月(yue)(yue)底；倉(cang)(cang)庫作業指導書(shu)和其它(ta)相關(guan)制度七(qi)月(yue)(yue)底前完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，在盤(pan)點工(gong)作完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)后(hou)(hou)執行。成(cheng)(cheng)品(pin)倉(cang)(cang)的在盤(pan)點完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)后(hou)(hou)一周(zhou)內(nei)(nei)建立；倉(cang)(cang)庫整(zheng)理(li)工(gong)作本周(zhou)己著手開始(shi)(shi)，以(yi)(yi)(yi)電(dian)(dian)子(zi)(zi)倉(cang)(cang)及電(dian)(dian)源為先，整(zheng)理(li)與盤(pan)點同(tong)時進行，預計6月(yue)(yue)15日(ri)(ri)前電(dian)(dian)源盤(pan)點可(ke)(ke)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)；本月(yue)(yue)22日(ri)(ri)前電(dian)(dian)子(zi)(zi)倉(cang)(cang)盤(pan)點可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)；電(dian)(dian)子(zi)(zi)倉(cang)(cang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)后(hou)(hou)，做為倉(cang)(cang)庫樣版(ban)倉(cang)(cang)，對其它(ta)各倉(cang)(cang)位(wei)進行整(zheng)理(li)整(zheng)頓；預計7月(yue)(yue)10日(ri)(ri)前可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)；培(pei)訓計劃從文(wen)件形成(cheng)(cheng)及盤(pan)點工(gong)作初步完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)后(hou)(hou)一周(zhou)內(nei)(nei)開始(shi)(shi)；呆滯物(wu)料(liao)處理(li)與不良品(pin)處理(li)方案(an)(an)七(qi)月(yue)(yue)底出草(cao)案(an)(an)，8月(yue)(yue)10日(ri)(ri)前落實；

　　以上是本人在根據以往工作經驗對倉庫(ku)的(de)建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉(xi)，提出的(de)建議可能(neng)會與實(shi)際(ji)操作不相(xiang)符合(he)，請公(gong)司管理決(jue)策層予(yu)以指正。

　　整改方案20

　　1、指導思想

　　應總(zong)公司(si)(si)和地方相關機構(gou)以及客戶(hu)的(de)要求，經公司(si)(si)開會決(jue)定，本(ben)著負責、協作、學習、創新的(de)精神(shen)，以最(zui)(zui)(zui)短(duan)時(shi)間(jian)、最(zui)(zui)(zui)佳(jia)成本(ben)、最(zui)(zui)(zui)好服務(wu)(wu)、最(zui)(zui)(zui)優質量的(de)服務(wu)(wu)承諾(nuo)，對倉庫進行整改。

　　2、目的

　　倉(cang)儲在企業(ye)的整個供(gong)應(ying)鏈中起著至關重要的作用(yong)，如果(guo)不能保(bao)證(zheng)正確的進(jin)貨和庫(ku)存控制(zhi)及發貨，將會導致管(guan)理(li)(li)費用(yong)的增加(jia)，服(fu)務質量難以(yi)得到保(bao)證(zheng)，從而影響企業(ye)的競爭力(li)。提高倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)的效率，對倉(cang)庫(ku)進(jin)行(xing)(xing)規范(fan)管(guan)理(li)(li)，達(da)到物(wu)盡其用(yong)、貨暢(chang)其流，為公司各個部門的運行(xing)(xing)提供(gong)保(bao)障。

　　3、存在問題

　　1）倉(cang)庫(ku)物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chan)品，不利(li)于產(chan)品的收發。

　　2）倉庫通道占用(yong)，存在(zai)安全(quan)隱患(huan)。

　　3）倉庫物料混(hun)合堆放，易造成(cheng)損耗和資(zi)源的(de)浪費，倉庫使用面積利用率不(bu)高。

　　4）貨物沒有(you)庫位、標(biao)識，造成找貨難。

　　5）倉庫沒有(you)收發貨以及盤(pan)點流程，造(zao)成庫存數據不準確。

　　6）庫容庫貌不整(zheng)潔美(mei)觀。

　　7）收(shou)貨時未經衛檢科同意，且(qie)提供檢疫證明原件和庫(ku)存數(shu)據(ju)不夠及時、準(zhun)確。

　　4、整改目標

　　1）完成總(zong)公(gong)司要求分(fen)公(gong)司清理(li)庫存的任務。

　　2）嚴格(ge)做到產(chan)品進(jin)銷(xiao)存管理(li)，做到賬物一(yi)致。

　　3）庫容庫貌整潔(jie)美觀。

　　4）達(da)到(dao)食品安全法(fa)對倉(cang)儲的管理要求，積極配合檢疫(yi)部門的工作。

　　5、整改措施

　　1）所有產品(pin)不能直接(jie)(jie)接(jie)(jie)觸地面(mian)，產品(pin)摞放底部必(bi)須有襯墊(dian)物。

　　2）所有散箱、破箱、裸裝產品需重(zhong)新整理裝箱，達(da)到(dao)存儲以及發貨的標準(zhun)。

　　3）產品按照(zhao)日期批次、品項進行(xing)分(fen)類，便于查找收發(fa)貨物，嚴格做到先(xian)進先(xian)出原則。

　　4）每垛(duo)產(chan)品都應(ying)(ying)掛相應(ying)(ying)的產(chan)品標簽(qian)，使人一目(mu)了然。標簽(qian)內容應(ying)(ying)包括(kuo)產(chan)品的種類、名稱(cheng)、批次等(deng)。

　　5）庫存處理

　　a、正(zheng)常(chang)商品(pin)(pin)：現(xian)正(zheng)處產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售旺季，各渠道業(ye)務經理(li)擴大業(ye)務量，縮(suo)短產(chan)品(pin)(pin)存貨周期，對于(yu)臨期產(chan)品(pin)(pin)要(yao)加強安全(quan)意識，通(tong)過感觀、顏色、氣味(wei)等進(jin)行辨認，必要(yao)時需送達(da)兄弟單位或外檢(jian)部門(men)進(jin)行化驗；若正(zheng)常(chang)商品(pin)(pin)銷(xiao)售有壓(ya)力(li)公(gong)司可采用降低(di)價(jia)格或者運(yun)回(hui)總公(gong)司或調往(wang)其(qi)他分公(gong)司處理(li)。

　　b、超期(qi)產品(pin)(pin)(pin)及角料：與客(ke)戶聯系（僅限做(zuo)寵物食品(pin)(pin)(pin)類(lei)客(ke)戶），以低價售(shou)賣，售(shou)賣時需(xu)與客(ke)戶簽訂誠信(xin)書，保證(zheng)產品(pin)(pin)(pin)不在其他(ta)渠道使(shi)用。c、完全報(bao)廢產品(pin)(pin)(pin)：若產品(pin)(pin)(pin)產生霉變、腐爛等現象，需(xu)倒入指定垃圾箱內，作報(bao)廢處理。

　　6)鮮品庫每周盤點(dian)一次，凍品庫每季度盤點(dian)一次，努力做(zuo)到賬物(wu)一致。

　　7)每(mei)次總公(gong)司(si)貨(huo)到后由(you)倉庫管理員(yuan)第一時(shi)間通(tong)知衛檢科(ke)檢查到貨(huo)產品，并及時(shi)提(ti)供(gong)原(yuan)檢疫證明，且每(mei)周二(er)或周三(san)提(ti)供(gong)我公(gong)司(si)產品庫存情(qing)況。

　　8)定期(qi)對(dui)(dui)庫(ku)房進(jin)行整理，每(mei)天倉(cang)庫(ku)管(guan)理員在完成收(shou)發貨(huo)工(gong)(gong)作(zuo)后，利用工(gong)(gong)作(zuo)空(kong)閑時間及時對(dui)(dui)倉(cang)庫(ku)的(de)衛生和貨(huo)物(wu)的(de)堆(dui)放進(jin)行及時的(de)整理，過道嚴禁(jin)堆(dui)放貨(huo)物(wu)。

　　9)倉庫清潔要求

　　a、每天一小掃，具(ju)體包括：地面無明顯包裝廢(fei)棄物、無積水、無灰塵等(deng)

　　b、每周一大掃，具(ju)體包括(kuo)：庫(ku)房內外無蜘蛛網、無雜物以及對庫(ku)房內稱量(liang)工具(ju)和操作臺的清潔。

　　6、整改時間

　　本次整(zheng)改(gai)(gai)自(zi)本報告下發(fa)之(zhi)日開始執行，庫(ku)(ku)(ku)房及(ji)時(shi)安排人(ren)員進行整(zheng)改(gai)(gai)。一周(zhou)后對庫(ku)(ku)(ku)房作(zuo)初次審(shen)(shen)查，要求(qiu)庫(ku)(ku)(ku)房整(zheng)體(ti)庫(ku)(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)(ku)貌(mao)有所(suo)改(gai)(gai)變；一個月(yue)內作(zuo)復審(shen)(shen)，基本達到(dao)整(zheng)改(gai)(gai)目標。

　　整改方案21

　　一、目的：

　　1．打做一個團結、互助(zhu)的團體

　　2．5S管理化

　　3．確保物料(liao)帳、物一致，快速發(fa)料(liao)。

　　4．減(jian)少呆(dai)料的存在

　　5．實施庫位管理

　　二、現狀分析：

　　1、部門職(zhi)能結構欠佳(jia)；

　　2、各分(fen)倉所(suo)管轄區(qu)域規劃未能細(xi)分(fen)化。

　　3、物(wu)料(liao)擺放混亂，同種類(lei)形物(wu)料(liao)沒有統一擺在同一區域內。

　　4、倉庫(ku)內(nei)有許(xu)多(duo)物(wu)料的賬、物(wu)存在著不一致(zhi)。

　　5、倉庫內存(cun)放(fang)著(zhu)許多沒有訂單、存(cun)放(fang)時間長、數量少(shao)、種(zhong)類多的呆料。

　　6、有部分倉庫(ku)(ku)可(ke)以實行(xing)庫(ku)(ku)位(wei)管理(li)，如：成(cheng)品倉、包材(cai)倉、ROP倉、五金原料倉、半成(cheng)品倉、輔料倉是可(ke)以實行(xing)庫(ku)(ku)位(wei)管理(li)。

　　三、如何處理：

　　1、調整(zheng)現行的職能結構（附圖）

　　2、重新對倉(cang)庫(ku)各分(fen)倉(cang)所(suo)管轄區域(yu)規劃（附(fu)圖(tu)）

　　3、盡(jin)可能把同(tong)一類型的物(wu)料存放在同(tong)一區域，如(ru)木件(jian)(jian)、玻(bo)璃件(jian)(jian)、陶瓷件(jian)(jian)、紙箱(xiang)、彩(cai)合件(jian)(jian)等。

　　4、每個月對倉庫進行盤(pan)點(dian)一(yi)次，對數(shu)量(liang)有異(yi)(yi)常(chang)(chang)的物(wu)料(liao)，通財務(wu)人員過來復(fu)盤(pan)，并(bing)對異(yi)(yi)常(chang)(chang)物(wu)料(liao)原因的分析、如(ru)何解(jie)決、預防(fang)等(deng)及對異(yi)(yi)常(chang)(chang)物(wu)料(liao)數(shu)量(liang)的及時(shi)調整。每個月倒(dao)數(shu)第(di)二周為(wei)倉庫盤(pan)點(dian)時(shi)間，最后一(yi)周公司復(fu)盤(pan)人員復(fu)盤(pan)時(shi)間。

　　5、每個月(yue)底定期對(dui)呆(dai)料(liao)的(de)處理，包括統(tong)計(ji)、上交處理報告、呆(dai)料(liao)的(de)轉移等(deng)。

　　6、按照各倉庫(ku)的規劃圖對(dui)倉庫(ku)進行區(qu)(qu)域(yu)(yu)的劃清(qing)，并(bing)標(biao)上標(biao)識號（區(qu)(qu)號、行數(shu)(shu)、貨(huo)架(jia)(jia)(jia)號、貨(huo)架(jia)(jia)(jia)層數(shu)(shu)等等）。按照同類物件盡可能擺(bai)放在同一貨(huo)架(jia)(jia)(jia)/行數(shu)(shu)內(nei)/區(qu)(qu)域(yu)(yu)內(nei)的原則擺(bai)放，并(bing)及時(shi)對(dui)物件的倉位(wei)輸(shu)入(ru)ERP系統。把細節(jie)工作做好。并(bing)按排人員每日(ri)定(ding)期檢查。

　　四、何人負責處理，何時完成。

　　1、職能結構(gou)圖由李朝偉負(fu)責完成(cheng)(cheng)。（已完成(cheng)(cheng)）

　　2、各倉庫規(gui)劃(hua)圖由李朝(chao)偉(wei)負(fu)(fu)責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架(jia)件區、電(dian)鍍件區未完成，預計一周內完成，其余(yu)已完成，）區域(yu)內示意(yi)線路的標識在規(gui)劃(hua)圖等公司領(ling)導審核實施后(hou)一個月內完成。由李朝(chao)偉(wei)負(fu)(fu)責。

　　3、物料轉移、歸(gui)類一個月內完(wan)成，由李朝偉負責(ze)。

　　4、每個(ge)月最后一周上(shang)交(jiao)各倉庫盤點清(qing)單，由李朝偉負責。

　　5、每(mei)個月最后(hou)一周上交(jiao)各倉(cang)庫呆廢料處理報告及物料清單(dan)，由李朝偉負責(ze)。

　　6、倉庫(ku)(ku)實(shi)行(xing)庫(ku)(ku)位管理由李(li)朝偉(wei)負(fu)責，半年內完(wan)成。

　　五、驗收

　　由公司相關小組(zu)負(fu)責監督是否按(an)時無(wu)成。

　　六、經驗總結

　　由公司相(xiang)關(guan)小組負責總結。

　　整改方案22

　　廚(chu)房(fang)衛生(sheng)是酒店餐飲業的(de)(de)重(zhong)點，直(zhi)接關系到食品安(an)全，鑒于(yu)接手后廚(chu)房(fang)的(de)(de)衛生(sheng)不達(da)標，特以書面(mian)形(xing)式的(de)(de)方案，用(yong)以督(du)促員工(gong)對衛生(sheng)方面(mian)的(de)(de)重(zhong)視，也可責任到人，方便(bian)管理。

　　1.制(zhi)定(ding)廚房衛生(sheng)(sheng)管理制(zhi)度，張貼于廚房內部，組織員工培訓，使員工熟知衛生(sheng)(sheng)制(zhi)度，了解食品(pin)安全的重要(yao)性。

　　2.劃分廚房所有衛生區(qu)域，冰柜制作(zuo)名卡，每(mei)個冰箱(xiang)衛生責任到人，每(mei)天當(dang)班(ban)主管(guan)檢查(cha)，廚師長隨(sui)時抽查(cha)，如發現不合格，追(zhui)究當(dang)班(ban)主管(guan)責任。每(mei)個班(ban)次上、下班(ban)要進行(xing)班(ban)次交接，內容包括(kuo)灶(zao)臺，墻面，地面，廚房用具，刀具消毒盒等(deng)衛生。

　　3.加(jia)強明檔(dang)人員(yuan)的衛生要求，工作時(shi)必(bi)須穿戴整潔工作衣帽并(bing)佩戴口罩，以(yi)防頭發、頭屑及夾雜物落入食(shi)品(pin)中，至少有(you)兩套以(yi)上之刀及砧(zhen)板(ban)，明確標(biao)示且分別處理生食(shi)、熟食(shi)。切割(ge)不(bu)(bu)再(zai)加(jia)熱即可(ke)食(shi)用(yong)(yong)之食(shi)品(pin)及水果，必(bi)須使(shi)用(yong)(yong)塑料(liao)砧(zhen)板(ban)。刀及砧(zhen)板(ban)使(shi)用(yong)(yong)后應確實洗凈殺(sha)菌(jun)完全(quan)，并(bing)不(bu)(bu)得有(you)裂縫，不(bu)(bu)用(yong)(yong)時(shi)應側放或懸掛以(yi)保持干燥。

　　4.加(jia)(jia)工后(hou)的原(yuan)料(liao)、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)存(cun)放是(shi)否存(cun)在交叉污染。必須(xu)分類(lei)存(cun)放原(yuan)料(liao)、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)，要有明顯標示(shi)。出(chu)菜(cai)前(qian)嚴(yan)把食品(pin)質(zhi)(zhi)量關，避免(mian)變質(zhi)(zhi)的食品(pin)出(chu)給客人(ren)。隔餐隔夜(ye)的熟制(zhi)品(pin)使用前(qian)應(ying)充分加(jia)(jia)熱并檢查食品(pin)質(zhi)(zhi)量。

　　整改方案23

　　一、本店人員(yuan)都持有健康證(zheng)，做到”證(zheng)件(jian)齊全，場(chang)所(suo)衛生經營規范(fan)，就餐安全”的原則。

　　二、本(ben)店廚房的(de)(de)環(huan)境衛生要求：廚房內(nei)墻壁、天花板、門窗都無破損、完好，食品的(de)(de)經營場所環(huan)境衛生整潔干凈，家(jia)公用(yong)的(de)(de)設施(shi)、設備工具都是清(qing)潔的(de)(de)。

　　三、做好防蠅、防鼠(shu)、防塵(chen)的設施(shi)完好有效的工作。

　　四、做好(hao)從(cong)業(ye)人員(yuan)(yuan)的個人衛生工作(zuo)，操(cao)作(zuo)時(shi)穿整潔的工服衣帽，專門(men)操(cao)作(zuo)員(yuan)(yuan)佩戴口(kou)罩，從(cong)業(ye)人員(yuan)(yuan)在操(cao)作(zuo)時(shi)不允許做與加(jia)工無(wu)關的行為(wei)。

　　五、餐具洗消：

　　1、用清水沖(chong)掉油污(wu)及雜物。

　　2、用清潔劑清洗后再用清水洗凈。

　　3、餐具清洗后(hou)放到(dao)消毒柜中消毒。

　　4、將消毒后的餐(can)具放(fang)入餐(can)具保潔(jie)柜中(zhong)保持清潔(jie)避免污染。

　　六、切配間：

　　1、保(bao)持冰箱內(nei)外清潔，及(ji)時除霜(shuang)，每日擦(ca)洗(xi)一次。

　　2、每日檢查(cha)冰箱內(nei)食(shi)品質量，必須生熟嚴格分開。

　　3、肉(rou)類、蔬菜類需隔(ge)斷分開(kai)存放，防止食物之間互(hu)相竄味。

　　整改方案24

　　對照全國義務教育(yu)基本均衡(heng)縣相關(guan)指標和(he)10月份上級對我(wo)校辦(ban)學(xue)條件“短板(ban)(ban)”核查，我(wo)校尚存(cun)在田徑場跑(pao)道不夠、生均圖書數低、學(xue)校圍(wei)墻不完整(zheng)、實驗室(shi)和(he)音樂(le)美術教室(shi)器材欠缺等方面問(wen)題，為了把(ba)上述相關(guan)“短板(ban)(ban)”工作整(zheng)改(gai)好，確保我(wo)市順利通過義務教育(yu)基本均衡(heng)縣驗收，結合實際，特(te)制定整(zheng)改(gai)方案(an)如下：

　　一、整改目標

　　所(suo)有(you)“短板”項(xiang)目(mu)全部整改至達標。進一步整治校園(yuan)環(huan)境(jing)，規范辦學，大力優化育人環(huan)境(jing)。

　　二、整改工作措施

　　1、加強領導，統一思想。

　　為(wei)了做好整(zheng)改(gai)工作，統(tong)一(yi)思想(xiang)，統(tong)一(yi)認識，加強(qiang)組(zu)織領(ling)導(dao)，成立創(chuang)強(qiang)工作整(zheng)改(gai)領(ling)導(dao)小組(zu)，要求對所負(fu)責的工作經(jing)常進行檢查督促，發現問題，隨時(shi)改(gai)進。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、嚴明紀律，獎罰分明。

　　根據我(wo)校(xiao)“短(duan)板(ban)”項目實際和(he)省檢(jian)、國檢(jian)驗收的(de)(de)(de)時間安排，我(wo)校(xiao)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)時間緊、任務重，相(xiang)關人(ren)員(yuan)要高度重視，確保(bao)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任務按(an)時完成(cheng)，校(xiao)長為此(ci)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)第一責(ze)任人(ren)，對整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)應認真全面負責(ze)，對能按(an)時保(bao)質(zhi)保(bao)量地完成(cheng)任務的(de)(de)(de)相(xiang)關人(ren)員(yuan)，給(gei)予表彰(zhang)獎勵；如果工(gong)作(zuo)不(bu)力，不(bu)負責(ze)任，拖后腿，影(ying)響我(wo)校(xiao)“短(duan)板(ban)”工(gong)作(zuo)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)，根據問(wen)題的(de)(de)(de)嚴重性將給(gei)予嚴肅處理。

　　3、分工(gong)明(ming)確，落實責任(ren)。

　　根據“短(duan)板(ban)”整改任(ren)務，要明確分工(gong)，任(ren)務落實到人(ren)，專人(ren)負責，每項任(ren)務按時完(wan)成，并求(qiu)實效，查漏補缺，確保省檢、國檢順利通過。“短(duan)板(ban)”整改具體工(gong)作負責如下(xia)：

　　整改方案25

　　一、存在問題：

　　1、護理人(ren)員不足。

　　2、由于護(hu)士社(she)會地位低(di)、經濟收入低(di)使護(hu)士缺乏工作(zuo)熱(re)情(qing)，消極怠工、敷衍(yan)、應付態度仍然存在，護(hu)理人員的服(fu)務意(yi)識淡薄，缺乏主(zhu)動服(fu)務意(yi)識。

　　3、病人基礎護理不到位。

　　4、基礎(chu)操(cao)作(zuo)不規(gui)范，部(bu)分護(hu)士在操(cao)作(zuo)時為了省時省力，忽略操(cao)作(zuo)細節，違反操(cao)作(zuo)流程，工(gong)作(zuo)較(jiao)忙時更加突出，表(biao)現為無菌操(cao)作(zuo)不洗手(shou)、不戴口罩(zhao)，不嚴格遵守操(cao)作(zuo)規(gui)程。

　　5、健(jian)康教育(yu)宣傳不到位，缺乏多樣(yang)化。

　　6、科室床(chuang)位緊張(zhang)，導致加床(chuang)多，護士(shi)人員不(bu)足，導致環(huan)境欠(qian)整潔(jie)。

　　7、護(hu)理文書(shu)(shu)的書(shu)(shu)寫占用了(le)護(hu)士大量(liang)時間，造成護(hu)士到患者床旁時間不(bu)夠。

　　8、分(fen)級護理要求落實(shi)不到位。

　　9、經濟價值在護(hu)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)未體現

　　10、年輕(qing)護士多，各項護理操(cao)作技術(shu)有待(dai)提高。

　　11、由于本科室護理工作量大，護士人員欠缺，護士不(bu)能按(an)時完(wan)成護理工作，經(jing)常需要加班(ban)加點。

　　二、措施

　　1、加強宣傳和(he)教育：組織護士學習(xi)《優質(zhi)護理服務工(gong)作方案》、《茂名(ming)市“醫(yi)療質(zhi)量萬里行”活動(dong)方案》及《茂名(ming)石化醫(yi)院“三好一滿意(yi)”活動(dong)工(gong)作方案》等(deng)文(wen)件精神。

　　2、夯實基礎護理，組織培訓及(ji)考(kao)核。

　　3、針對科室(shi)病人多，工作(zuo)量大等(deng)情(qing)況(kuang)，不單以(yi)經濟效益為(wei)目的，適(shi)量增加護(hu)理(li)人員，提(ti)高(gao)護(hu)理(li)質量和患者的滿意(yi)度，為(wei)科室(shi)的長遠發展(zhan)做(zuo)鋪墊。

　　4、根據科室特點(dian)，重新調整工(gong)作(zuo)流程，修(xiu)訂工(gong)作(zuo)職責、各班(ban)次內(nei)容等，完善健康教育內(nei)容并實(shi)施。

　　5、護理部表(biao)格(ge)式護理記錄單(dan)的使用，大大縮短護理書寫時(shi)間，使護士有更多的時(shi)間和精力(li)為患者(zhe)提供(gong)直(zhi)接護理服務。

　　6、實行(xing)管床護士(shi)(shi)負責制(zhi)，護理組(zu)長檢查督(du)促(cu)，讓(rang)每個護士(shi)(shi)都分管床位，負責所管病人的健康宣教等，增強護士(shi)(shi)責任感。

　　7、針對護(hu)理(li)人(ren)員服(fu)務意識淡(dan)薄，進行(xing)個人(ren)思想指導，使護(hu)士建(jian)立服(fu)務理(li)念，轉變服(fu)務觀念，使工作更主動(dong)、積極(ji)。

　　8、加大基礎(chu)護(hu)理(li)質量、分(fen)級護(hu)理(li)落(luo)實情況的檢查力度(du)，并與護(hu)士績效掛鉤，使護(hu)理(li)質量得(de)到提高。

　　9、針對年輕護(hu)士(shi)護(hu)理操作技術不高，進(jin)行指導及培訓，并進(jin)行考核，鼓勵年輕護(hu)士(shi)多(duo)與(yu)資深護(hu)士(shi)交流學習。

　　10、合理利用人力資(zi)源，積(ji)極(ji)調(diao)動(dong)每一位護士(shi)的積(ji)極(ji)性。

　　整改方案26

　　我院(yuan)根(gen)據大院(yuan)附(fu)黨發20xx（18）號文件(jian)，認(ren)真組織全員職工學習(xi)文件(jian)精神，根(gen)據要(yao)求對醫院(yuan)各(ge)方面的工作進行了(le)自(zi)查和專(zhuan)項整(zheng)治活(huo)動。通過整(zheng)改活(huo)動開展以來，現將我院(yuan)護理部自(zi)查時存在的問題及整(zheng)改措施匯報如(ru)下(xia)：

　　一、存在的問題

　　（一）醫療質量方(fang)面(mian)存在的問(wen)題(ti)：

　　1、簡化操作流程，不能嚴格執行“三查(cha)七對”制度。

　　2、交接(jie)(jie)班不(bu)仔(zi)細，不(bu)能(neng)嚴格執行交接(jie)(jie)班制度，交接(jie)(jie)不(bu)清。

　　3、巡回不及時，疏于對(dui)病人病情及液體滴速的觀察(cha)。

　　4、無菌技術觀念不強(qiang)，消毒隔離不夠徹底，操(cao)作(zuo)仍需(xu)進一步提高，

　　一次性(xing)物品(pin)的銷(xiao)毀不(bu)徹底、不(bu)規范。

　　（二）服務(wu)質量方面(mian)存在不(bu)足：

　　1、政治(zhi)理(li)論(lun)學習不夠深入。

　　2、服務宗旨(zhi)不(bu)夠牢(lao)固。

　　3、業務失去(qu)追尋目標，提升滯緩。

　　二、原因分析

　　1、對加強學(xue)習(xi)的重(zhong)要(yao)性認識不(bu)夠(gou)；學(xue)習(xi)不(bu)扎實，主動(dong)性、自(zi)覺性學(xue)習(xi)不(bu)夠(gou)，從而使(shi)自(zi)己的觀(guan)念更新滯后。

　　2、沒有把(ba)理論學(xue)(xue)習放在重要(yao)位(wei)置，學(xue)(xue)習存在片面性，這是政(zheng)治理論不成(cheng)熟的具體(ti)表現(xian)。

　　3、理論與實踐“兩張皮”，沒有完全結合(he)起來。

　　三、整改措施

　　（一(yi)）切實加強護(hu)理安全教育，樹立以病人為中心服務理念，大力倡導變被(bei)動服務為主動服務的思(si)想。

　　具體措施：

　　1、護理人員必須堅持例會制度，參加醫(yi)療安(an)全(quan)教育學習(xi)，發現一(yi)次(ci)不執(zhi)行按醫(yi)院(yuan)的(de)規章制度處罰。

　　2、結合(he)我院(yuan)開(kai)展(zhan)的“優(you)質護(hu)理(li)(li)服務(wu)示范工(gong)程”樹立以病人為中心(xin)的服務(wu)的理(li)(li)念，提供(gong)主(zhu)動服務(wu)，加強護(hu)理(li)(li)人員(yuan)的責任心(xin)，提倡護(hu)理(li)(li)人員(yuan)用“愛心(xin)、細心(xin)、耐心(xin)和責任心(xin)”服務(wu)于(yu)患者，開(kai)展(zhan)優(you)質護(hu)理(li)(li)服務(wu)先進個人評選活動。

　　3、通過加強臨(lin)床護理工作，夯(hang)實基(ji)礎護理服(fu)務，在全社會(hui)樹立醫(yi)療衛生行(xing)業全心全意(yi)(yi)為人民(min)服(fu)務的(de)良好形象，做到“三(san)好一滿意(yi)(yi)”弘(hong)揚救死(si)扶傷的(de)人道主義精神，促(cu)進醫(yi)患關系和(he)諧。

　　（二）建(jian)立健(jian)全有關規章制(zhi)度，明確崗位職責。總(zong)結(jie)經(jing)驗，逐步探索和完善適(shi)合我(wo)院的醫院護(hu)理管(guan)理制(zhi)度，建(jian)立護(hu)理質量(liang)持續改進的長效(xiao)機制(zhi)，不斷提高護(hu)理工(gong)作(zuo)水(shui)平。

　　具體措施：

　　1、要(yao)進(jin)一(yi)步落(luo)實《護士條(tiao)例》、《衛生部關于(yu)加(jia)強醫(yi)院(yuan)臨床(chuang)護理工(gong)作(zuo)的通知》、《綜合醫(yi)院(yuan)分級護理指(zhi)導原則（試行）》、《住(zhu)院(yuan)患者基(ji)(ji)(ji)礎護理服務項目（試行）》、《基(ji)(ji)(ji)礎護理服務工(gong)作(zuo)規(gui)(gui)范(fan)》、《常用臨床(chuang)護理技術服務規(gui)(gui)范(fan)》的要(yao)求，切實加(jia)強護理管理，規(gui)(gui)范(fan)護理服務，夯(hang)實基(ji)(ji)(ji)礎護理。

　　2、建(jian)立健全有關規(gui)章制度，明確崗(gang)位職責。

　　1)醫(yi)院、病房有(you)完(wan)整的創建計劃、目(mu)標任務和實施(shi)措施(shi)，護理人(ren)員經注冊上崗，規范執業(ye)。

　　2)建立健全臨(lin)床護理工作規章制度、疾病護理常規和臨(lin)床護理服務規范、標準。

　　3)建立護士崗位(wei)責任制(zhi)，制(zhi)定并落實各級(ji)各類護士的崗位(wei)職責和(he)工作標準，規范(fan)臨床護理執業(ye)行為。

　　4)建(jian)立護士(shi)績效(xiao)考核制度，根據(ju)護士(shi)完(wan)成臨床護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度，將考核結果與護士(shi)的晉升、評優相結合(he)。

　　3、明(ming)確臨床(chuang)護士應當負(fu)責的(de)基(ji)礎護理(li)項目及工作(zuo)規范(fan)，必須履行基(ji)礎護理(li)職責，規范(fan)護理(li)行為，改善護理(li)服務。

　　4、明確臨床(chuang)護理服(fu)(fu)務(wu)內涵(han)、服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)和(he)工(gong)作標準。分級(ji)護理的服(fu)(fu)務(wu)內涵(han)、服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)要包括為患(huan)(huan)者實施的病情觀察、治療和(he)護理措施、生活護理、康復和(he)健康指導等內容，并納入院務(wu)公開，作為向患(huan)(huan)者公開的內容，引入患(huan)(huan)者和(he)社會參與評價機制(zhi)。

　　（三(san)）加強法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)和各項規(gui)(gui)章制度和工(gong)作規(gui)(gui)范(fan)的學習。

　　具體措施：

　　1、開展《護(hu)士(shi)條(tiao)例》、《衛(wei)生部關于加強(qiang)醫(yi)院(yuan)臨(lin)床(chuang)護(hu)理工作的通知》、《綜(zong)合醫(yi)院(yuan)分級護(hu)理指導原則（試行）》、《住院(yuan)患者基礎護(hu)理服務項目(mu)（試行）》、《基礎護(hu)理服務工作規(gui)(gui)范》、《常用(yong)臨(lin)床(chuang)護(hu)理技(ji)術服務規(gui)(gui)范》等法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)的學習(xi)，讓護(hu)理人員掌握各(ge)項規(gui)(gui)章制度及(ji)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)條(tiao)文。

　　2、建立(li)健全(quan)各項規(gui)(gui)章制度，嚴(yan)格執(zhi)行(xing)操(cao)作規(gui)(gui)程，不斷(duan)規(gui)(gui)范護理工(gong)作流程，制定病人安全(quan)管(guan)理預案。

　　3、加強質量(liang)監控(kong)措(cuo)施(shi)管(guan)理，加大關鍵質量(liang)控(kong)制(zhi)力度，科室(shi)建立質控(kong)小組，定期(qi)檢查制(zhi)度落實情況(kuang)和各環節質量(liang)管(guan)理，把質量(liang)問題(ti)消滅在萌芽(ya)狀態，消除和減少隱(yin)患的發生。

　　4、反復強化護(hu)士的法(fa)(fa)律(lv)(lv)意(yi)識，利(li)用(yong)晨(chen)會(hui)和平時業務(wu)學習(xi)進行法(fa)(fa)律(lv)(lv)知識與防范醫(yi)療糾紛(fen)案(an)(an)例(li)(li)的講課(ke)，用(yong)具體案(an)(an)例(li)(li)告(gao)(gao)知護(hu)士，任何一個細(xi)小環節的疏(shu)忽，都(dou)有可(ke)能造成(cheng)無法(fa)(fa)挽回的損失。定期召開安(an)全分析(xi)會(hui)，讓護(hu)理(li)人員(yuan)結(jie)合崗位工作，尋找(zhao)容易出現(xian)錯誤的環節，尤其(qi)對出現(xian)的問題，分析(xi)原因并(bing)制(zhi)(zhi)定改進措施。更新管理(li)理(li)念，鼓勵(li)護(hu)理(li)人員(yuan)上(shang)報(bao)安(an)全隱患，并(bing)設立隱患自查報(bao)告(gao)(gao)獎勵(li)制(zhi)(zhi)度，如(ru)隱瞞不報(bao)，則按(an)相應制(zhi)(zhi)度懲罰。

　　（四）加強護理“三基”“三嚴”的學習考核(he)。

　　具體措施：

　　1、強化理(li)論(lun)考(kao)(kao)試和技(ji)術操作考(kao)(kao)核。

　　2、鼓勵護理人員參加院內(nei)外(wai)的各(ge)種形式的業(ye)務學習、培訓。

　　3、制(zhi)訂優惠政(zheng)策，鼓(gu)勵護理人(ren)員(yuan)參加成人(ren)高等教育(yu)以提(ti)高護理人(ren)員(yuan)的業務(wu)技術及理論知識。

　　4、采(cai)用請(qing)進來(lai)走出去的(de)辦法(fa)，加(jia)強護(hu)理(li)新(xin)業務新(xin)技術的(de)學習(xi)，每二月請(qing)上級專家來(lai)我院指導講課，護(hu)理(li)人(ren)員輪(lun)流到上級醫(yi)院短期培訓。

　　（五）加強(qiang)護士條例的學習，嚴(yan)格執行(xing)醫囑(zhu)執行(xing)制度，堅決杜絕用藥與醫囑(zhu)不符的現象發生。

　　具體措施：

　　加(jia)大督促檢查力度，一旦發現護士用藥與醫囑(zhu)不符，嚴肅(su)處理。

　　（六(liu)）加強(qiang)無菌(jun)操(cao)作(zuo)(zuo)規程的(de)培訓、無菌(jun)物(wu)品的(de)管理、做(zuo)好(hao)各種無菌(jun)物(wu)品的(de)發放使用流程管理及高(gao)壓鍋(guo)滅菌(jun)監測督(du)促檢查工作(zuo)(zuo)；做(zuo)好(hao)傳染(ran)病人的(de)消毒隔離工作(zuo)(zuo)，督(du)促做(zuo)好(hao)衛生員的(de)病房終未處理工作(zuo)(zuo)。

　　具體措(cuo)施：合力分工，加強護理人員(yuan)的(de)責(ze)任心。

　　（七）加強值班(ban)交接班(ban)制(zhi)度。

　　具體措施：

　　1、一周一次核心(xin)制度的學習。

　　2、一(yi)周一(yi)次至少護理(li)人員集體(ti)交接(jie)班。

　　3、加大行政查(cha)房的(de)檢查(cha)督促力度。

　　整改方案27

　　由于(yu)公司培訓與管理(li)制度跟不(bu)上，所配置(zhi)的保(bao)安(an)人(ren)員基礎差，造成了保(bao)安(an)人(ren)員紀律散(san)漫、工(gong)作(zuo)態度不(bu)積極、責任心(xin)不(bu)強、執行不(bu)力(li)不(bu)嚴格等問題。為(wei)提(ti)升公司形象，提(ti)高公司保(bao)安(an)的工(gong)作(zuo)質(zhi)量，建議從以下幾點來改變目前(qian)現(xian)狀：

　　一、人(ren)員(yuan)錄(lu)用(yong)：相應提高保安(an)人(ren)員(yuan)的工(gong)資待遇，將保安(an)人(ren)員(yuan)的錄(lu)用(yong)標準(zhun)年(nian)輕(qing)化(hua)，從(cong)形象和精神面貌上(shang)來體(ti)現(xian)整體(ti)效果；

　　二、建(jian)全(quan)各項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度：基礎管理(li)的關鍵在于(yu)制(zhi)度的規范(fan)和執行力(li)，也是強化保(bao)(bao)安工(gong)作(zuo)基礎管理(li)的前提。根據公司的實(shi)際情況(kuang)，建(jian)立一(yi)套(tao)可操作(zuo)性的、完善的規章(zhang)制(zhi)度，將各項(xiang)制(zhi)度慣(guan)穿到每一(yi)位(wei)(wei)隊員，明(ming)確公司保(bao)(bao)安的崗位(wei)(wei)職責(ze)，建(jian)全(quan)各項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度。

　　1、崗位(wei)(wei)職(zhi)責：明確各崗位(wei)(wei)的職(zhi)責，工作(zuo)責任(ren)和(he)工作(zuo)范圍，確立(li)各個(ge)崗位(wei)(wei)之間的關系(xi)，規范工作(zuo)行為、質量和(he)效率。防止工作(zuo)重(zhong)疊(die)而造成的責任(ren)推諉。

　　2、行(xing)為規范：明(ming)確(que)著裝、發型、站(zhan)姿(zi)、坐姿(zi)，規范執(zhi)(zhi)(zhi)勤(qin)用語、執(zhi)(zhi)(zhi)勤(qin)手勢和執(zhi)(zhi)(zhi)勤(qin)禮節(jie)，提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)勤(qin)標準及服務質量；

　　3、獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)(zhi)：公司(si)應(ying)有完(wan)善的(de)考核和(he)獎(jiang)勵機(ji)制(zhi)(zhi)，實行績效制(zhi)(zhi)，而不是單一的(de)處(chu)罰(fa)(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)。用獎(jiang)勵機(ji)制(zhi)(zhi)來激發隊(dui)員(yuan)的(de)工作積(ji)極(ji)性(xing)，讓(rang)處(chu)罰(fa)(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)來約束隊(dui)員(yuan)的(de)工作態度；

　　三、完善例會(hui)和培訓制度(du)：會(hui)議和培訓是隊員(yuan)(yuan)之間相互溝(gou)通、交流和工(gong)(gong)作(zuo)安排總結的(de)最有效方法，能提高隊員(yuan)(yuan)對部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)認(ren)識，激勵隊員(yuan)(yuan)的(de)士氣，讓每個人都能感到組(zu)織(zhi)的(de)存在。

　　四、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)規(gui)范化的(de)制度來(lai)自(zi)于(yu)豐富的(de)實(shi)踐(jian)，所以要實(shi)行(xing)(xing)走動式管(guan)理(li)，管(guan)理(li)者要深入一線崗位，從中體(ti)會每個崗位的(de)細小(xiao)環節和流程(cheng)，從而(er)不斷改進。其次，培(pei)訓(xun)(xun)、自(zi)檢、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)與(yu)可操作(zuo)(zuo)性也是互(hu)為一體(ti)的(de)，否則制度形(xing)同虛設。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)取決于(yu)培(pei)訓(xun)(xun)、自(zi)檢、檢查、監(jian)督、考(kao)評、獎懲等。通過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)、監(jian)督、檢查來(lai)規(gui)范隊(dui)員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準(zhun)；用考(kao)評獎勵機(ji)制來(lai)激(ji)發隊(dui)員(yuan)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)積極(ji)性，提升隊(dui)員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任心。

　　附整改標準：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fa)(fa)式：頭發(fa)(fa)整潔、不可(ke)染發(fa)(fa)（黑色除(chu)外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳(er)、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發，保持(chi)清潔，不(bu)戴(dai)有色眼鏡，不(bu)留長鬢角(jiao)，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色(se)皮鞋，保持清潔；

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

　　2、站立時應挺胸抬頭，不得(de)前俯后仰或把(ba)身體依靠在某一設施上(shang)；

　　3、行(xing)走要輕而穩，上體(ti)正直，抬頭，眼(yan)平視(shi)，兩臂自然前后擺動(dong)，不得袖手、背(bei)手或將手插入(ru)口袋；

　　4、坐姿(zi)要端正(zheng)(zheng)，腰部挺起，胸(xiong)前挺，雙肩平(ping)正(zheng)(zheng)放松，手自(zi)然放在桌面上(shang)，雙目平(ping)視(shi)，不得前仰后(hou)合(he)，蹺腿(tui)晃(huang)腳；

　　整改方案28

　　保安隊是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)規章制度的直接執行者和監督管理者，體現了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的整(zheng)體形(xing)象，隨著各企業標準化、規范(fan)化的全面(mian)(mian)建設，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的整(zheng)體形(xing)象成為留在人們心中的第一(yi)印象，很大程度上影響公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的核心競爭(zheng)力，為提高公(gong)(gong)司(si)(si)(si)整(zheng)體形(xing)象，增強公(gong)(gong)司(si)(si)(si)適應(ying)現代化法制社會(hui)的需要(yao)，我(wo)個(ge)人認為在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)安防工(gong)作(zuo)方面(mian)(mian)應(ying)做如下調整(zheng)。

　　一、建立完善公司安防

　　工作的(de)管理制度，明確安排工作的(de)內容及其(qi)目的(de)，本項工作的(de)目的(de)在于在保(bao)安員執(zhi)勤(qin)過程中(zhong)有規可循有章可依、以制度服人，其(qi)內容主要包括(kuo)：

　　1.保安(an)員管(guan)理制度。

　　內容有：保安(an)員(yuan)日常行為準則(ze)、職責及其義務、保安(an)員(yuan)獎(jiang)懲辦法。

　　2.車輛進出管理制度。

　　內容有：本公司車(che)輛(liang)管理(li)(li)、本公司職員車(che)輛(liang)管理(li)(li)、供貨(huo)商車(che)輛(liang)管理(li)(li)、業務來訪車(che)輛(liang)管理(li)(li)、政府行政部門來訪車(che)輛(liang)管理(li)(li)。

　　3.人(ren)員進出管理制(zhi)度。

　　內容有：本(ben)公司員工管(guan)(guan)理(li)(li)、探訪人員管(guan)(guan)理(li)(li)、業(ye)務來訪人員管(guan)(guan)理(li)(li)、供貨(huo)商送貨(huo)人員貨(huo)車(che)司機管(guan)(guan)理(li)(li)、政(zheng)府行政(zheng)部門人員來訪管(guan)(guan)理(li)(li)。

　　4.物料進出管理制度。

　　內容有(you)：公司(si)成品(pin)貨物管(guan)理(li)(li)、公司(si)外發加工物品(pin)管(guan)理(li)(li)、公司(si)廢(fei)棄物品(pin)管(guan)、供(gong)貨商隨(sui)車或隨(sui)身(shen)攜帶(dai)進廠需(xu)帶(dai)出物品(pin)管(guan)理(li)(li)、公司(si)員工私(si)人(ren)物品(pin)管(guan)理(li)(li)。

　　二、保安隊人員作息時間調整。

　　現階(jie)段(duan)高(gao)薪留職已成(cheng)為(wei)各大企業穩定(ding)員(yuan)工、提(ti)高(gao)工作積(ji)極性的(de)(de)(de)主(zhu)要手(shou)段(duan)，調整作息時間目的(de)(de)(de)在于增強保(bao)安員(yuan)的(de)(de)(de)服務意識、樹立為(wei)公司效力(li)的(de)(de)(de)思想、提(ti)高(gao)工作積(ji)極性和主(zhu)動性。

　　目前公(gong)司保安(an)隊和消防(fang)員總(zong)共為２１人，其中(zhong)保安(an)隊長１人、保安(an)副隊長２人、保安(an)隊員１６人、消防(fang)員２人。

　　保(bao)安員的(de)作息時間為：２６天(tian)１２小(xiao)時制(zhi)

　　消防員的作息時間為：２６天１０小時制

　　按照科學、人(ren)性(xing)化(hua)的(de)理念(nian)，我個人(ren)認為(wei)應將(jiang)保(bao)安(an)隊(dui)與消防隊(dui)合并，保(bao)安(an)員負責維護(hu)公司(si)整體(ti)制度(du)和執行(xing)保(bao)安(an)員管(guan)理制度(du)的(de)同時還需維護(hu)公司(si)消防設(she)施、設(she)備、維護(hu)管(guan)理公司(si)飯堂次序(xu)。調整后的(de)保(bao)安(an)隊(dui)編制為(wei)：保(bao)安(an)員１３人(ren)、保(bao)安(an)組長３人(ren)。

　　工資待遇(yu)在(zai)原來的基礎上不做增加，工資由底薪(xin)加獎(jiang)金組(zu)成，其獎(jiang)金是活動獎(jiang)金，記入保安(an)員的績效考核(he)。

　　三、崗位設置及作息安排。

　　調整后的保安(an)隊作息(xi)時(shi)間安(an)排為：

　　早(zao)班：零(ling)點零(ling)分(fen)到八(ba)點零(ling)分(fen)

　　大(da)門(men)組長加一名(ming)保安(an)員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名(ming)保安(an)員。保安(an)員每十(shi)五(wu)分鐘對廠區及宿舍進行全方位的巡邏(luo)。

　　中班：八點(dian)零(ling)分(fen)到十六(liu)點(dian)零(ling)分(fen)

　　大門(men)組(zu)長加一名(ming)保安員，老寫字樓(lou)、木糠(kang)、紅樓(lou)、卡鐘各一名(ming)保安員。

　　晚班：十六點零(ling)(ling)分(fen)到零(ling)(ling)點零(ling)(ling)分(fen)

　　大門組長加(jia)一名保安(an)員，老寫字樓(lou)、木糠、紅(hong)樓(lou)、卡鐘個一名保安(an)員。

　　晚班(ban)(ban)每天(tian)派出(chu)一名(ming)保(bao)安(an)員到(dao)中班(ban)(ban)加班(ban)(ban)，加班(ban)(ban)時(shi)間為(wei)八點到(dao)十三點，共五(wu)小時(shi)。

　　中(zhong)班每(mei)天派出一名保安(an)(an)員(yuan)到晚班加班，加班時間為十六點(dian)到二十二點(dian)三十分，共(gong)六點(dian)五(wu)小時。此方案弊端是存在(zai)的，需要(yao)在(zai)保安(an)(an)宿舍內加裝應急(ji)警(jing)鈴(ling)，警(jing)鈴(ling)的開關裝在(zai)公司大門(men)，以備突發事件時使(shi)用(yong)。

　　按照(zhao)以上(shang)方案整(zheng)改將使公司和保安員(yuan)達到雙贏的(de)目的(de)，在提高公司整(zheng)體管理水平的(de)同時(shi)也提高了保安員(yuan)的(de)工作責任心。

　　我的個人保(bao)安(an)管(guan)理(li)理(li)念是：文明(ming)執勤、以制度服人，不提倡保(bao)安(an)員(yuan)(yuan)使用(yong)暴力，但在受(shou)到外來(lai)勢力威脅的情況下，保(bao)安(an)員(yuan)(yuan)應在采(cai)取適當、有效的防范措施，制服違(wei)法亂紀人員(yuan)(yuan)！

　　整改方案29

　　一、工程概況：

　　我公司承建的墊江縣桂北二(er)區(qu)統(tong)建安(an)臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工(gong)程于20xx年4月4日中間結構轉序檢查驗收時提(ti)出(chu)的工(gong)程施工(gong)中存在的質量問題、我單位針對所提(ti)出(chu)的問題，制定了專項整(zheng)改方案：

　　二、承在現象：

　　B棟二層1/M軸(zhou)交2軸(zhou)墻體陰角(jiao)處裂縫。

　　三、原因分析：

　　在磚砌筑時末按規范要求留(liu)馬牙槎、和安裝拉(la)墻筋導至在澆二層(ceng)砼被拉(la)裂。

　　四、制定處理方案：

　　1、首先將拉裂的灰縫清理干凈(jing)后在用水(shui)沖洗干凈(jing)后，提前(qian)1d用水(shui)充分濕(shi)潤(run)墻面，在用1：2水(shui)泥砂漿補(bu)縫壓實。

　　2、在1軸(zhou)磚(zhuan)墻后(hou)面每(mei)間距50公分(fen)高部位、用(yong)鉆孔(kong)機孔(kong)徑Φ200MM的向1/M軸(zhou)垂直鉆孔(kong)長度大于600CM、清理干(gan)凈后(hou)形成馬(ma)(ma)牙(ya)槎、用(yong)水(shui)沖洗干(gan)凈、將磚(zhuan)墻澆水(shui)飽和、用(yong)2根(gen)直徑8mm的鋼(gang)筋(jin)做(zuo)拉結筋(jin)、長度不得小(xiao)于500mm，鋼(gang)筋(jin)未端(duan)應做(zuo)90度彎鉤，放(fang)入馬(ma)(ma)牙(ya)槎內做(zuo)拉結筋(jin)、用(yong)C30膨脹細石凝土(tu)灌注(zhu)振搗密實、并澆水(shui)養護。

　　4、在(zai)粉(fen)水(shui)前必須雙面(mian)滿掛(gua)鋼(gang)絲網(wang)(wang)、鋼(gang)絲網(wang)(wang)材質為(wei)（抹(mo)墻專用低碳(tan)鋼(gang)絲電焊網(wang)(wang)、平(ping)紋編(bian)織孔(kong)徑50*50MM、絲徑40絲）。

　　五、承在現象：

　　現澆砼個別部位有(you)報模、蜂窩(wo)、麻面、露筋等缺陷。

　　六、原因分析：

　　因為磚混結構(gou)工期(qi)緊、工人(ren)的操著技(ji)術(shu)不平等(deng)、造成現(xian)(xian)澆(jiao)(jiao)砼構(gou)件在澆(jiao)(jiao)筑(zhu)砼時模板(ban)松動、報(bao)模，造成現(xian)(xian)澆(jiao)(jiao)砼構(gou)件個別(bie)部位出現(xian)(xian)報(bao)模、蜂窩(wo)、麻面、露筋(jin)等(deng)缺陷(xian)。

　　七、制定處理方案：

　　1、砼報模彈線打(da)(da)平、打(da)(da)直(zhi)、凹、凸(tu)、垂直(zhi)度不(bu)能(neng)超出±15MM。

　　2、剔(ti)除不(bu)密(mi)實(shi)的砼(tong)、有蜂窩(wo)、麻面、露筋砼(tong)部(bu)位；用水沖洗干凈，刷(shua)素水泥漿(jiang)一道；用C30膨脹(zhang)細石(shi)混(hun)凝土填補并(bing)振搗密(mi)實(shi)；

　　3、按要求及時養護。

　　八、承在現象：

　　陽光窗板表面出現不(bu)(bu)規則(ze)較(jiao)淺裂縫(feng)，其(qi)走向縱橫(heng)交(jiao)錯，無規律性，裂縫(feng)不(bu)(bu)均(jun)，長短(duan)不(bu)(bu)一，互不(bu)(bu)連貫。

　　九、原因分析：

　　現澆(jiao)鋼(gang)筋混(hun)凝(ning)(ning)土陽光窗(chuang)板裂縫，主要是由于(yu)混(hun)凝(ning)(ning)土溫度(du)變形(xing)和收縮變形(xing)引起(qi)的(de)。當環境的(de)溫度(du)和濕度(du)變化時，混(hun)凝(ning)(ning)土相應都會產生溫度(du)變形(xing)和收縮變形(xing)。

　　十、處理方案：

　　1、較小的或(huo)較淺(qian)的龜裂可(ke)不做處(chu)理。

　　2、非貫穿裂(lie)縫：

　　沿裂縫(feng)長度將裂縫(feng)表面(mian)水泥砂漿(jiang)剔鑿(zao)、沖洗(xi)干凈。剔鑿(zao)寬度為(wei)裂縫(feng)兩邊各15mm，采用環(huan)氧樹(shu)脂膠泥填(tian)補(bu)。

　　3、貫穿裂縫：

　　沿縫(feng)(feng)鑿成V字形凹槽(cao)，縫(feng)(feng)寬(kuan)30mm，表面(mian)沖洗干凈，將AE111改(gai)性環(huan)氧樹脂液或植筋結構膠用壓力灌入縫(feng)(feng)內，再(zai)用碳(tan)纖(xian)維布(bu)對(dui)陽(yang)光窗(chuang)板進行加固(gu)。使用碳(tan)纖(xian)維布(bu)時，對(dui)單(dan)條裂(lie)縫(feng)(feng)，除了沿縫(feng)(feng)粘(zhan)貼外還要在垂直于縫(feng)(feng)方向間距(ju)布(bu)寬(kuan)粘(zhan)貼；對(dui)相互交叉的多(duo)余縫(feng)(feng)要井字形粘(zhan)貼，間距(ju)同布(bu)寬(kuan)。

　　十一、承在現象：

　　磚砌(qi)體(ti)灰漿不(bu)(bu)飽滿(man)、接槎不(bu)(bu)密實(shi)、磚砌(qi)體(ti)垂直平整度差、部(bu)分墻體(ti)有移位現象。

　　十二、原因分析：

　　1、磚砌體灰(hui)漿不飽滿、接槎不密實；主要原因時工(gong)期緊、工(gong)人的技術水不等(deng)、管理不到位。

　　2、磚(zhuan)砌體垂直平整度差；主要是多家磚(zhuan)廠供(gong)貨磚(zhuan)尺寸(cun)不一致、未分(fen)廠堆(dui)碼。

　　3、部(bu)分墻體有移位現(xian)象主要原因時工期緊、磚砌體砂泵(beng)強度(du)(du)未(wei)達到(dao)標(biao)準強度(du)(du)時木工就去執模、對(dui)磚砌體結構造成(cheng)影響、在澆筑砼時造成(cheng)部(bu)分墻體移位。

　　十三、處理方案：

　　1、磚砌體灰漿(jiang)不飽滿和接槎不密(mi)實的首先(xian)清理松動縫(feng)隙、用(yong)水沖洗干凈、提前1d用(yong)水充(chong)分濕潤墻面、能填灰漿(jiang)的在(zai)用(yong)1：2水泥砂漿(jiang)填補縫(feng)密(mi)實。

　　2、磚砌體(ti)灰漿不飽滿、接(jie)槎(cha)不密實的(de)墻(qiang)體(ti)在(zai)粉水前必(bi)須雙面滿掛鋼絲網（鋼絲網材質抹墻(qiang)專用低(di)碳鋼絲電焊網、規格：平紋(wen)編織孔徑50*50MM絲徑40絲）。

　　3、磚砌體垂直平整度(du)差、和(he)有移(yi)位(wei)的(de)墻體在粉水前(qian)打吧(ba)、立柱、調平、對(dui)粉水厚度(du)超(chao)除2.5公分的(de)墻面應掛鋼絲(si)網施工。

　　以上質量問(wen)題必須嚴格(ge)(ge)按施工規范逐條落實整(zheng)改(gai)，整(zheng)改(gai)合格(ge)(ge)后報項部、監理(li)部進(jin)行二次驗收，合格(ge)(ge)后方可(ke)進(jin)入下(xia)道工序。

　　整改方案30

　　一、編制目的

　　20xx年4月9日質監部門對(dui)清流(liu)西苑(yuan)南北地塊工(gong)程質量存在的(de)一(yi)些問(wen)題(ti)，我項目十分重視，立即(ji)召(zhao)開了(le)針對(dui)這次檢查(cha)的(de)專項會(hui)議，對(dui)這次查(cha)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行逐一(yi)整改并編制了(le)有針對(dui)性的(de)有效整改方案。

　　二、編制依據

　　《清流西(xi)苑施(shi)工(gong)組織(zhi)設計(ji)》

　　《混凝土結(jie)構工程施工質(zhi)量驗(yan)收規范》-GB50204-2002《混凝土質(zhi)量控制標準(zhun)》-JGJT50164-2011

　　《鋼筋焊接(jie)及(ji)驗收規程》-JGJ18-20xx

　　《滁州市質量通(tong)病防治導則》

　　《建筑抗震設計規(gui)范(fan)》-GB50011-20xx

　　《建(jian)筑變形(xing)測量(liang)規范》-JGJ8-2007

　　施工圖集11G101-1及相關設計文件

　　三、存在的問題：

　　1、未嚴格(ge)執行《滁州市(shi)住宅工程質量通(tong)病防(fang)治(zhi)導則》，質量通(tong)病防(fang)治(zhi)專項方案(an)無針對性。

　　2、15x樓(lou)五層頂無(wu)同條件(jian)試(shi)塊及拆模試(shi)塊報告，但模板(ban)已拆除；電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理(li)。

　　3、15x樓(lou)七層樓(lou)面干縮裂縫嚴重，操作面現(xian)澆板養護不足兩天(tian)就進行鋼筋安裝，存在隱患。

　　4、后澆帶拆除過(guo)早，存在質量安全(quan)隱患。

　　5、個別型號(hao)(hao)鋼(gang)筋進(jin)場時驗(yan)收不到(dao)位，如批號(hao)(hao)1212028300直(zhi)徑12mm的(de)HRB400的(de)鋼(gang)筋未見質量(liang)合格證明(ming)文件。

　　6、施工(gong)單位未對(dui)工(gong)程(cheng)進行沉(chen)降觀測。

　　7、工程未辦理施工許證手續。

　　四、整改措施：

　　1、未(wei)嚴格執行《滁(chu)州市住宅工程質量(liang)通病防(fang)治導則》，質量(liang)通病防(fang)治專項方案(an)無針(zhen)對性。

　　1.1補救措施

　　關(guan)于現場15x樓(lou)未嚴格按(an)(an)照《滁州市住宅工(gong)程質(zhi)量(liang)通病(bing)(bing)防治導(dao)則》相(xiang)關(guan)規定(ding)執行(xing)，項(xiang)目立(li)即組織相(xiang)關(guan)技術人(ren)(ren)員及管(guan)理人(ren)(ren)員重新把《滁州市住宅工(gong)程質(zhi)量(liang)通病(bing)(bing)防治導(dao)則》學習了一(yi)遍，并加(jia)強了內(nei)部管(guan)理，嚴格按(an)(an)照通病(bing)(bing)防治導(dao)則去執行(xing)，并對現場存在的一(yi)些問題，有針對性的重新編制了通病(bing)(bing)防治施工(gong)方案(an)。

　　2、15x樓五層頂(ding)無同條件試(shi)塊及(ji)拆模(mo)試(shi)塊報(bao)告(gao)，但模(mo)板已拆除(chu)；電(dian)渣壓力焊接頭(tou)豁邊，成型差(cha)，未做處理。

　　2.1補救措施

　　五層頂同條(tiao)件試塊等(deng)(deng)養護齡期(qi)可取按日(ri)平均(jun)溫度(du)(du)逐日(ri)累(lei)計(ji)達(da)到600d時所對應的(de)齡期(qi)，且(qie)等(deng)(deng)效養護齡期(qi)不應小于(yu)14d，也不宜大于(yu)60d，后(hou)委(wei)(wei)托(tuo)有(you)資質的(de)檢測中心(xin)到現(xian)場用回(hui)彈(dan)儀對樓面(mian)(mian)混凝(ning)土進行(xing)回(hui)彈(dan)，把(ba)(ba)得出(chu)的(de)結(jie)果(guo)并(bing)入(ru)同條(tiao)件試塊評定；關于(yu)無拆模(mo)(mo)試塊就(jiu)把(ba)(ba)樓面(mian)(mian)模(mo)(mo)板拆除(chu)一事項(xiang)目部很重(zhong)視已委(wei)(wei)托(tuo)有(you)資質的(de)檢測中心(xin)到現(xian)場用回(hui)彈(dan)儀對樓面(mian)(mian)混凝(ning)土進行(xing)回(hui)彈(dan)，后(hou)根據結(jie)果(guo)推算出(chu)拆模(mo)(mo)時的(de)強(qiang)度(du)(du)符合規(gui)范要(yao)求強(qiang)度(du)(du)達(da)到75%，并(bing)且(qie)加強(qiang)對項(xiang)目的(de)管(guan)理(li)，已杜絕此類問題再次發生。對電渣壓力焊(han)接頭有(you)豁邊、夾(jia)渣、焊(han)苞不均(jun)勻、成型較(jiao)差等(deng)(deng)超(chao)出(chu)規(gui)范要(yao)求的(de)全部用氧氣割(ge)除(chu)，用磨(mo)光機把(ba)(ba)割(ge)下來的(de)鋼筋(jin)頭打磨(mo)平，再重(zhong)新焊(han)接；

　　3、15x樓七層樓面干縮裂縫嚴重，操作面現澆板(ban)養(yang)護不(bu)足兩(liang)天就進行鋼筋安(an)裝，存在隱患。

　　3.1補救(jiu)及預防措(cuo)施

　　3.1.1、將裂(lie)(lie)縫處(chu)(chu)用水(shui)沖洗干(gan)凈，用水(shui)和防(fang)水(shui)劑放入桶內，再放水(shui)泥進行攪拌混合均勻（水(shui)灰比(bi)控(kong)制(zhi)在0.7∽1：1之間(jian)），后(hou)用配(pei)制(zhi)好水(shui)泥漿抹刮(gua)，將縫隙填滿再抹平。針對操作(zuo)面現(xian)澆板養(yang)護不足兩天就(jiu)進行鋼筋安裝，時刻(ke)密切關注樓層表面變化，如有裂(lie)(lie)縫采取干(gan)縮裂(lie)(lie)縫處(chu)(chu)理方(fang)法(fa)處(chu)(chu)理，且項目部(bu)加強內部(bu)管(guan)理，在以(yi)后(hou)的施工中混凝(ning)土強度未達到1.2N/mm2堅決不上荷(he)載。

　　4、后澆帶拆除(chu)過早，存在(zai)質(zhi)量安全(quan)隱(yin)患。

　　4.1補救(jiu)及預(yu)防措施

　　已(yi)拆除的后(hou)澆(jiao)帶模板(ban)重新支(zhi)設，等樓層(ceng)全部施工完畢后(hou)及后(hou)澆(jiao)帶應在兩側混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)齡(ling)期達到(dao)60d后(hou)，再把(ba)后(hou)澆(jiao)帶清理(li)干凈，用高一(yi)個級別(bie)的膨脹混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)澆(jiao)筑好。

　　5、個別型號(hao)鋼(gang)筋進場時驗收不到(dao)位，如批(pi)號(hao)121202800直徑12mm的HRB400的鋼(gang)筋未見質量合格證明(ming)文(wen)。

　　5.1補救措施

　　對個別鋼筋(jin)銘(ming)牌爐(lu)批號與復(fu)試(shi)報告(gao)不相符(fu)的這塊鋼筋(jin)，在現場監理(li)的見證下重新取(qu)樣送至檢測中心復(fu)試(shi)。

　　6、施工單位未對工程進行沉降觀(guan)測

　　6.1補救措施

　　建設單(dan)位(wei)已安排有(you)資質(zhi)的專業檢測(ce)單(dan)位(wei)進場每(mei)半(ban)個月對各(ge)樓棟的沉降(jiang)觀察(cha)，并(bing)附有(you)沉降(jiang)觀察(cha)報告。項目(mu)部在專業檢測(ce)單(dan)位(wei)的基礎上對每(mei)棟樓每(mei)上一層也做了觀察(cha)，并(bing)附有(you)觀察(cha)記錄。

　　7、工程未辦理(li)施工許證手續。

　　由于南地(di)塊(kuai)(kuai)沒(mei)有土地(di)指標(biao)導致建(jian)設相關手續未能(neng)辦(ban)理(li)，北地(di)塊(kuai)(kuai)的(de)施(shi)工許可證(zheng)正在建(jian)委窗口辦(ban)理(li)中(zhong)。

　　針對這些現場出現的問(wen)題(ti)，項目部(bu)(bu)制(zhi)定了相(xiang)關責任措施，加(jia)大工(gong)(gong)(gong)程的控制(zhi)力，對易出現質量的問(wen)題(ti)部(bu)(bu)位施工(gong)(gong)(gong)時再次(ci)進行技術交底，確保(bao)每(mei)位實際施工(gong)(gong)(gong)人員熟悉(xi)操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)藝。

　　方(fang)案(an)三：某(mou)工程質量(liang)整改方(fang)案(an)

　　xx工(gong)(gong)程(cheng)于20xx年5月(yue)開(kai)工(gong)(gong)，20xx年9月(yue)完成(cheng)(cheng)。該(gai)xx工(gong)(gong)程(cheng)為(wei)重(zhong)力(li)俯斜式路肩墻，選用圖集號為(wei)04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進行施工(gong)(gong)，由墻身和底板構成(cheng)(cheng)，主要(yao)依靠xx工(gong)(gong)程(cheng)的自身重(zhong)量(liang)以(yi)維持穩定起擋土(tu)的作用。在業主對xx工(gong)(gong)程(cheng)的砌筑質量(liang)檢查中，發現墻體內側局部存在質量(liang)問題(ti)，如有的斷面尺寸(cun)不(bu)能滿(man)(man)足設(she)計要(yao)求，有的水泥砂漿飽(bao)滿(man)(man)度不(bu)夠，有的塊(kuai)石(shi)砌筑不(bu)符(fu)合(he)施工(gong)(gong)規范，有孔洞(dong)、塊(kuai)石(shi)松動等現象。檢查后(hou)，我司針對這一(yi)情況非常重(zhong)視(shi)，立即派公司分管(guan)領導和工(gong)(gong)程(cheng)技術人員到現場察看，分析質量(liang)問題(ti)產(chan)生的原因，研(yan)究處理措施。為(wei)做好xx工(gong)(gong)程(cheng)整(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作，我們擬(ni)提(ti)出以(yi)下整(zheng)改(gai)方案意見請業主、監理審核(he)：

　　1、用挖機(ji)、裝(zhuang)載機(ji)并(bing)配以人工，分段清除墻后臨時填土到自(zi)然地坪（雙方(fang)一(yi)致認(ren)為(wei)質量合格的一(yi)段除外），然后清掃并(bing)用水(shui)把xx工程(cheng)(cheng)內側面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查(cha)清整個xx工程(cheng)(cheng)存在的質量問(wen)題并(bing)分段與業主(zhu)、監理共(gong)同提出現(xian)場整改意見。

　　2、對發現存在(zai)質量隱患的xx工程(cheng)，采用以下(xia)措施(shi)進行整改：

　　（1）對有大(da)面積(ji)孔(kong)洞的(de)墻段，若孔(kong)洞深(shen)大(da)部分到(dao)了(le)或超過擋墻的(de)中線，則(ze)拆除墻身按施工(gong)規范要求重新砌筑；若孔(kong)洞不深(shen)則(ze)采取塞(sai)漿并選(xuan)用合適的(de)塊石用榔頭(tou)打緊的(de)辦法(fa)修(xiu)補(bu)；

　　（2）如(ru)發現墻的斷面(mian)尺寸(cun)不(bu)夠(gou)，采(cai)用外(wai)包方法處理：首先從現有自然(ran)地坪處超出原有斷面(mian)尺寸(cun)300-500mm分層(ceng)砌(qi)筑同時對施工(gong)縫隨砌(qi)隨灌漿，隔層(ceng)設(she)臵丁砌(qi)料石隔層(ceng)伸入至原xx工(gong)程內，且長度不(bu)小于(yu)200mm。按規范(fan)埋設(she)泄水(shui)管。

　　（3）對斷面尺(chi)寸符合要(yao)求僅砂(sha)漿不飽滿(man)的地方，用高標號的水(shui)泥砂(sha)漿灌實(shi)修補，對有(you)少(shao)量孔洞的墻段用塞漿法灌滿(man)砂(sha)漿后填滿(man)石(shi)塊(kuai)至滿(man)足規范要(yao)求。

　　（4）對(dui)砌體(ti)中(zhong)塊石粒徑超過一米的部分墻體(ti)，拆除不合要(yao)求的墻體(ti)，將(jiang)塊石解小至符(fu)合要(yao)求后重砌。

　　3、為保證墻(qiang)后(hou)填(tian)土(tu)區大氣降水(shui)(shui)入(ru)滲(shen)土(tu)體后(hou)泄(xie)水(shui)(shui)暢通(tong)，首先檢查現有泄(xie)水(shui)(shui)管埋設是否滿足要求，其次(ci)建議xx工程(cheng)內側設臵(ge)10-15公分厚砂石料做過濾導滲(shen)層(ceng)(ceng)，隨xx工程(cheng)墻(qiang)后(hou)填(tian)土(tu)的(de).升高逐步實(shi)施到(dao)位；并控制墻(qiang)身后(hou)兩至三米距離內的(de)回填(tian)土(tu)密實(shi)度，填(tian)土(tu)隨上述(shu)處理措(cuo)施分段分層(ceng)(ceng)逐層(ceng)(ceng)填(tian)筑，人工夯實(shi)。

　　4、為保證此次整(zheng)改質(zhi)量(liang)，我(wo)司成立由(you)公司副(fu)總經理、公司副(fu)總工程師、項(xiang)目(mu)負責(ze)人組成的整(zheng)改領導小組。現(xian)場施(shi)工具體(ti)有負責(ze)，做到每天在現(xian)場對進場材料和操(cao)作人員施(shi)工質(zhi)量(liang)、安全、進度進行(xing)管理。

　　5、每段xx工程(cheng)整改完畢(bi)后，請業(ye)主工程(cheng)管(guan)理人(ren)員和(he)監理工程(cheng)師到(dao)現(xian)場進行驗收。

　　6、待整改(gai)方案確定后，三天(tian)內準時開工(gong)。為盡快完(wan)成整改(gai)任務，每天(tian)安排12名以(yi)上施(shi)工(gong)人員(yuan)施(shi)工(gong)，整個整改(gai)計劃約30天(tian)完(wan)成。

　　整改方案31

　　美化生活(huo)環境(jing)，為進(jin)一步提(ti)升(sheng)城區品位(wei)。推(tui)進(jin)國家園林(lin)城區創(chuang)建(jian)工作(zuo)，經市(shi)政府研(yan)究，決定對城區各主次干道臨街建(jian)筑物全(quan)部(bu)實(shi)行亮化。

　　一、完(wan)(wan)成亮(liang)化建設(she)(she)的(de)時限已(yi)建成亮(liang)化設(she)(she)施(shi)的(de)單位、建筑物業主(zhu)在月(yue)日前(qian)完(wan)(wan)成檢(jian)修工作(zuo)，還沒有建設(she)(she)亮(liang)化設(she)(she)施(shi)的(de)單位、建筑物業主(zhu)必需(xu)在月(yue)日前(qian)完(wan)(wan)成亮(liang)化設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)。

　　二、亮化(hua)設施的形式各有關單(dan)位、建筑(zhu)…

　　美(mei)化(hua)生活環境，為進(jin)一步提升城(cheng)區(qu)品位。推進(jin)國家園林城(cheng)區(qu)創建工作，經(jing)市政府研究(jiu)，決定對城(cheng)區(qu)各主次干(gan)道臨街建筑物(wu)全部實行亮化(hua)。

　　一、完(wan)成(cheng)亮化建設(she)的時限

　　已建(jian)成亮(liang)化設(she)施(shi)的單(dan)(dan)位、建(jian)筑物(wu)業主在月(yue)日前(qian)(qian)完成檢修工作，還沒有建(jian)設(she)亮(liang)化設(she)施(shi)的單(dan)(dan)位、建(jian)筑物(wu)業主必需(xu)在月(yue)日前(qian)(qian)完成亮(liang)化設(she)施(shi)建(jian)設(she)。

　　二、亮化(hua)設施的形式

　　各有關單位(wei)、建(jian)筑(zhu)物(wu)業主(zhu)要本著辦(ban)好(hao)事及(ji)美觀實(shi)用的原(yuan)則，因地制宜(yi)，根(gen)據建(jian)筑(zhu)物(wu)及(ji)周邊環境(jing)特點，可選擇地探燈(deng)、輪廓燈(deng)、散射燈(deng)、瀑布(bu)燈(deng)、霓虹燈(deng)、激光(guang)燈(deng)等燈(deng)具進行裝飾。有“戴帽”構筑(zhu)物(wu)和(he)臨街鐵藝(yi)圍(wei)墻(qiang)的也要安(an)裝燈(deng)飾。

　　三、亮燈時間

　　從月日(ri)起(qi)上述道路兩旁的建筑物(wu)按(an)時開(kai)燈亮化。亮燈時間夏(xia)季(ji)(ji)為：19:30至22:30冬季(ji)(ji)為：18:30至22:00

　　四、亮化(hua)設(she)施(shi)建設(she)費用及系統管理

　　今后各單位、建筑(zhu)物業主的(de)亮(liang)化設(she)施建設(she)費(fei)用(yong)自行負擔，亮(liang)燈電費(fei)從月(yue)日起(qi)統一由(you)市財政負擔，亮(liang)化設(she)施線路(lu)統一接入市路(lu)燈管(guan)理所中心(xin)控制室(shi)。由(you)市城管(guan)局負責中心(xin)控制室(shi)建設(she)，經費(fei)由(you)市財政解(jie)決，工(gong)程建設(she)在7月(yue)底(di)前完工(gong)后，由(you)市路(lu)燈管(guan)理所負責亮(liang)化設(she)施的(de)統一管(guan)理工(gong)作(zuo)。

　　五(wu)、亮化工程的督(du)導(dao)、檢查和驗收

　　各有關單位、建(jian)筑物(wu)業主應(ying)對此(ci)項工作(zuo)高度重視，認真安排(pai)，按(an)(an)時完(wan)成亮(liang)化設(she)施的(de)檢修及(ji)施工任(ren)務，并確保按(an)(an)要(yao)求亮(liang)燈。亮(liang)化工程的(de)督導(dao)、檢查和驗(yan)收由市城區管理(li)行政執法局負(fu)責(ze)，對未按(an)(an)要(yao)求完(wan)成亮(liang)化任(ren)務的(de)單位及(ji)建(jian)筑物(wu)業主給(gei)予(yu)通報(bao)批評。

　　安全隱患整改方案(an)黨(dang)的群(qun)眾路線教育實踐活(huo)動個人整改方案(an)師德師風個人整改方案(an)

　　整改方案32

　　為(wei)進(jin)一步(bu)高效開展好下步(bu)各項業務工(gong)(gong)作(zuo)，提高整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)效力(li)，增(zeng)強(qiang)公司綜合競爭力(li)。現結合上半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)，對工(gong)(gong)作(zuo)中存在的各種問題(ti)進(jin)一步(bu)整(zheng)改，具體(ti)如下：

　　一、嚴格管理，夯實基礎

　　管理(li)(li)的(de)好壞直接關系著(zhu)(zhu)生產效益，針對上(shang)半年管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中存(cun)在的(de)一些不足和(he)(he)問題，我(wo)們將著(zhu)(zhu)重(zhong)做(zuo)好以下幾方(fang)面工(gong)作，一是(shi)提(ti)高(gao)管理(li)(li)理(li)(li)念，對全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)宣(xuan)貫管理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，尤其是(shi)在目前市場競爭激(ji)勵殘(can)酷的(de)現實環(huan)境下，加強管理(li)(li)對于(yu)我(wo)們工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性和(he)(he)緊迫性，進(jin)一步強化全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)危機責(ze)任意識(shi);二是(shi)加強請銷假制(zhi)度(du)(du)的(de)執行，進(jin)一步嚴格員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)考勤管理(li)(li)，完善相應的(de)考勤原始(shi)記(ji)錄，做(zuo)到(dao)獎罰(fa)分明(ming);三是(shi)加強對各項(xiang)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)監督檢查(cha)力度(du)(du)，委派專人，定期檢查(cha)，發現問題及(ji)時整改，確保管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)落(luo)地有(you)聲，執行到(dao)位。

　　二、挖掘潛能，提高效率

　　目(mu)(mu)前，我(wo)司共(gong)負責(ze)12個(ge)監理(li)項目(mu)(mu)，其(qi)中(zhong)，續建項目(mu)(mu)4個(ge)，新開工(gong)監理(li)項目(mu)(mu)有6個(ge)，外(wai)接(jie)項目(mu)(mu)2個(ge)，監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)共(gong)有111人(ren)(ren)(其(qi)中(zhong)招聘外(wai)來監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)共(gong)47人(ren)(ren))，下半年，我(wo)們將著重(zhong)進(jin)一步加強(qiang)內部技術力(li)量的(de)(de)挖(wa)掘，充分(fen)調(diao)動每位監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)(de)積極性(xing)，挖(wa)掘他們身(shen)上的(de)(de)潛能(neng)，讓他們能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)展現自我(wo)身(shen)上的(de)(de)能(neng)力(li)，尤其(qi)是(shi)技術能(neng)力(li)，不(bu)斷提升工(gong)作的(de)(de)效(xiao)力(li)，更好(hao)的(de)(de)服(fu)務每項監理(li)項目(mu)(mu);同時，結合目(mu)(mu)前我(wo)司所負責(ze)的(de)(de)12個(ge)監理(li)項目(mu)(mu)，將進(jin)一步科學(xue)的(de)(de)分(fen)析每個(ge)項目(mu)(mu)的(de)(de)工(gong)程(cheng)量大小(xiao)，結合工(gong)作需(xu)求(qiu)，進(jin)一步壓縮(suo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編制，減少外(wai)聘人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數量，壓縮(suo)費用支出，更好(hao)的(de)(de)服(fu)務各項工(gong)作的(de)(de)開展。

　　三、主動出擊，拓展市場

　　隨著市場行情競爭(zheng)的(de)激(ji)勵化(hua)，現代監理市場的(de)競爭(zheng)也(ye)越來(lai)越殘(can)酷，作為監理單位必須要不斷的(de)提(ti)高自(zi)(zi)我的(de)市場競爭(zheng)力，改變以(yi)往等靠要的(de)傳統思想，積(ji)極(ji)主動(dong)的(de)走(zou)出去，在市場中需求更多適合自(zi)(zi)己的(de)項目，不斷提(ti)升拓(tuo)展市場能力，加(jia)大招投標工作的(de)力度，爭(zheng)取更多的(de)項目。

　　四、提升內涵，強化能力

　　專業(ye)技(ji)術(shu)是我(wo)們監(jian)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)線，只(zhi)有(you)優(you)異的(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)能(neng)(neng)，才能(neng)(neng)更好的(de)(de)(de)承擔我(wo)們的(de)(de)(de)職(zhi)責，服務(wu)好甲乙雙方(fang)(fang)，讓我(wo)們的(de)(de)(de)業(ye)主滿意，因此(ci)，下步我(wo)們將(jiang)重(zhong)點強(qiang)化人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)內涵修煉，重(zhong)點是開展好各項專業(ye)技(ji)術(shu)培訓工(gong)作，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)積極增(zeng)強(qiang)監(jian)理(li)、試驗人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)理(li)論水平，增(zeng)強(qiang)監(jian)理(li)，試驗人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)理(li)論素養;另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，不斷強(qiang)化監(jian)理(li)和試驗人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)操作能(neng)(neng)力，在具體方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法上，我(wo)們將(jiang)采取培訓、崗位大比武(wu)、技(ji)能(neng)(neng)考核等多種形(xing)式，充(chong)分發(fa)揮(hui)現(xian)(xian)有(you)資源的(de)(de)(de)力量，更好的(de)(de)(de)來實(shi)現(xian)(xian)。

　　五、走出去，學他山之玉

　　積(ji)極走出(chu)去，學(xue)習兄(xiong)弟(di)地(di)市(shi)業(ye)務單位，以他(ta)山之玉(yu)，助我(wo)成長;下一步，我(wo)們(men)將結合實際情(qing)況，抽出(chu)時間，積(ji)極走出(chu)去，重點學(xue)習一是專(zhuan)業(ye)技(ji)術水平，邀請一些專(zhuan)業(ye)技(ji)術專(zhuan)家開展專(zhuan)業(ye)技(ji)術性(xing)的講(jiang)座;二是去兄(xiong)弟(di)地(di)市(shi)業(ye)務單位“取經(jing)”，向他(ta)們(men)學(xue)管理，向他(ta)們(men)學(xue)技(ji)術，交流思想，通過這些舉措，用(yong)他(ta)人先進的管理經(jing)驗，結合我(wo)司實際更(geng)好的完(wan)善(shan)自我(wo)。

　　六、惟勤惟檢，力行節約

　　“歷覽前(qian)賢國(guo)與家，成(cheng)由勤儉敗(bai)由奢”，針對(dui)目前(qian)在管(guan)理(li)(li)(li)過程中“三公(gong)”經費存在超(chao)額(e)現象(xiang)，我們(men)將(jiang)進(jin)一步加(jia)大對(dui)“三公(gong)”經費的管(guan)理(li)(li)(li)力(li)(li)度(du)(du)，重點是(shi)(shi)做好以下三方面的工作，一是(shi)(shi)加(jia)大對(dui)車(che)輛的管(guan)理(li)(li)(li)力(li)(li)度(du)(du)，完善(shan)車(che)輛使用(yong)管(guan)理(li)(li)(li)辦法，建立健全車(che)輛使用(yong)登記臺帳(zhang)，嚴(yan)格車(che)輛用(yong)油，對(dui)車(che)輛維(wei)修保障(zhang)實(shi)行(xing)(xing)定點維(wei)修，統一結(jie)算;二(er)是(shi)(shi)加(jia)強招待(dai)費的管(guan)理(li)(li)(li)力(li)(li)度(du)(du)，對(dui)于(yu)各類招待(dai)費用(yong)支出(chu)，按照招待(dai)費用(yong)支出(chu)辦法，提(ti)前(qian)審批，杜絕(jue)(jue)超(chao)額(e)超(chao)標現象(xiang)的發生;三是(shi)(shi)按照相關規定，對(dui)因(yin)公(gong)出(chu)國(guo)(境(jing))進(jin)行(xing)(xing)嚴(yan)格審批，逐級上報，杜絕(jue)(jue)各類因(yin)私出(chu)國(guo)(境(jing))公(gong)款(kuan)報銷現象(xiang)的發生;四是(shi)(shi)開拓監督(du)(du)渠道(dao)，如：公(gong)布郵箱、信箱，增強監督(du)(du)力(li)(li)度(du)(du)，真正從(cong)源頭(tou)上把控好。

　　百尺竿頭思(si)更(geng)(geng)進，策(ce)馬揚鞭(bian)自(zi)奮(fen)蹄(ti)!面對未來的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，我們將(jiang)進一步加快自(zi)我整(zheng)改的(de)(de)(de)力度，不斷提升工作(zuo)(zuo)效(xiao)力，以更(geng)(geng)加務實(shi)求(qiu)真(zhen)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，扎實(shi)做好我們的(de)(de)(de)每項工作(zuo)(zuo)，為公司創造出更(geng)(geng)多更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)和價值(zhi)。

　　整改方案33

　　20xx年7月(yue)20日(ri)，由市、縣環(huan)(huan)保局(ju)的領導(dao)和專家對我公司的環(huan)(huan)境保護設施及其運行情況進行了全面驗收。按照驗收組的具體意見，我們(men)對公司環(huan)(huan)保工作(zuo)存在的問題和不足，我公司領導(dao)對驗收組提出的意見非常重視，組織專業人員(yuan)制訂了整改措施方案，安排專人一項(xiang)一項(xiang)落實(shi)整改：

　　一、采用雙堿法工藝進行脫硫

　　對照環評專家組(zu)的意見，在原來(lai)單一用燒堿的基(ji)礎上(shang)，重新建造石(shi)灰池，采取濕(shi)法脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)，脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)劑為石(shi)灰。石(shi)灰每(mei)年用量約(yue)為50噸，經“雙(shuang)堿法”除塵脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)后的煙(yan)(yan)氣再由高度達50米的煙(yan)(yan)囪排出。使用該法即在原料耗費上(shang)經濟(ji)，又同時提高了脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)效率，做到(dao)了達標(biao)排放。

　　二、破碎機粉塵治理

　　在礦石破碎機作業場地，原有的除(chu)塵(chen)罩設計安裝(zhuang)(zhuang)偏小，使(shi)(shi)粉(fen)塵(chen)收集率(lv)過(guo)低。針對(dui)這一情況(kuang)下，我們的改(gai)進措施有兩條：一是改(gai)造(zao)加大(da)現有的吸(xi)塵(chen)罩，二是加裝(zhuang)(zhuang)布袋除(chu)塵(chen)器(qi)，兩項措施同時采，用要使(shi)(shi)粉(fen)塵(chen)捕(bu)集率(lv)達到85%以上，大(da)大(da)的提高粉(fen)塵(chen)收集效(xiao)率(lv)。

　　三、煤氣(qi)發生(sheng)爐焦油點捕捉率的提高

　　我們通過與煤(mei)氣發(fa)生(sheng)設備生(sheng)產廠家聯系(xi)，派(pai)出專人學習，并由聘請高級工(gong)程(cheng)師現(xian)場(chang)指導(dao)，全面提高操作(zuo)技能。采取的措(cuo)施重點(dian)：通過提升(sheng)(sheng)煤(mei)氣發(fa)生(sheng)爐膛溫度，提升(sheng)(sheng)電(dian)壓頻(pin)率(lv)，使工(gong)作(zuo)電(dian)壓升(sheng)(sheng)至5—6萬伏，保證提升(sheng)(sheng)煤(mei)氣的質量，使得(de)電(dian)捕捉率(lv)在(zai)現(xian)有基礎(chu)上提高30%左右。

　　四、焦油廢水的處理

　　在焦油(you)廢水的(de)處(chu)理(li)上(shang)，我(wo)們采用(yong)(yong)(yong)蒸(zheng)汽(qi)烘(hong)干法(fa)，加大煤氣爐(lu)的(de)供熱，使(shi)得焦油(you)中(zhong)的(de)水分(fen)(fen)蒸(zheng)發(fa)，降低(di)焦油(you)含水量。窯爐(lu)輸氣管(guan)道過(guo)濾(lv)后(hou)的(de)焦油(you)，歸集導入焦油(you)池中(zhong)，統一烘(hong)干處(chu)理(li)。經過(guo)烘(hong)干后(hou)的(de)殘余水分(fen)(fen)全部排放在密(mi)封的(de)焦油(you)池，在處(chu)理(li)焦油(you)時由專業回收公司用(yong)(yong)(yong)專用(yong)(yong)(yong)車拉走，確保(bao)無外排。

　　五、煤場粉塵治理

　　對煤場粉塵(chen)的(de)治理，進一步改革的(de)措施是，在煤場上(shang)方安裝兩排12只(zhi)噴頭(tou)，通過噴淋灑水，來降低裝卸過程中粉塵(chen)，從而達到除(chu)塵(chen)效果(guo)。

　　以上方案(an)中的(de)重點工(gong)作(zuo)，各項目(mu)前已(yi)全部整改到位(wei)。

　　整改方案34

　　20xx年3月30日(ri)，XXXXXXXX對我(wo)礦的安(an)全(quan)(quan)生產狀(zhuang)況進行了全(quan)(quan)面(mian)的檢(jian)查(cha)，經現場(chang)檢(jian)查(cha)，共查(cha)出隱患6條,建(jian)議2條。我(wo)礦對本(ben)次所查(cha)出的隱患高度重視(shi)，于當天晚上19：00分在礦會議室(shi)組織召(zhao)開了安(an)全(quan)(quan)隱患專(zhuan)項整改(gai)(gai)(gai)會議，成立了專(zhuan)項隱患整改(gai)(gai)(gai)治理領導(dao)小組，按(an)照“五(wu)定五(wu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)”(落(luo)(luo)實(shi)(shi)措施、落(luo)(luo)實(shi)(shi)責(ze)任、落(luo)(luo)實(shi)(shi)資金、落(luo)(luo)實(shi)(shi)時(shi)限(xian)、落(luo)(luo)實(shi)(shi)預案)的原則和有關規定要求(qiu)逐條進行整改(gai)(gai)(gai)，為安(an)全(quan)(quan)、科學、合理、認真(zhen)地搞好本(ben)次安(an)全(quan)(quan)隱患整改(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)工作，按(an)照會議精神編制本(ben)整改(gai)(gai)(gai)方案。

　　一、落實整改責任，成立組織機構

　　1、設立安(an)全隱患整改領導小(xiao)組

　　組(zu)長：(負責隱(yin)患落實(shi)整改工(gong)作(zuo)的安排布置(zhi)、全面指揮及(ji)組(zu)織(zhi)協調(diao)管理工(gong)作(zuo))

　　副組(zu)長：(負責整改工作期間的現場指揮、跟(gen)(gen)蹤、隨時抽查跟(gen)(gen)進隱患(huan)整改落實進度情況)

　　副(fu)組長：(負責(ze)審核安(an)全隱患整改方案和(he)協助組長解決整改過程(cheng)中出現的技(ji)術難題)

　　成(cheng)員(yuan)：(具體負(fu)責(ze)各(ge)項整改工作的(de)實(shi)施和安(an)全檢查。深(shen)入現(xian)場(chang)，根據自身職(zhi)責(ze)分(fen)管范圍進(jin)行(xing)隱患整改跟進(jin)，力爭按質、按量、按時(shi)完成(cheng)整改任務)。

　　安全(quan)隱患(huan)整改(gai)領導小組職(zhi)責：

　　(1)對(dui)編(bian)制的整(zheng)改方(fang)案(an)認真進行會(hui)審，并提出(chu)會(hui)審意見。

　　(2)對整(zheng)改方案(an)提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整(zheng)改工作安全。

　　(3)制定隱(yin)(yin)患整改表(biao)，對隱(yin)(yin)患整改進度進行跟蹤檢查。

　　(4)嚴格執行“編號(hao)登記、復查銷號(hao)”的整(zheng)改制度。

　　(5)整改(gai)領導小組(zu)成員分工明(ming)確，責(ze)任(ren)到人(ren)，層(ceng)層(ceng)落實責(ze)任(ren)。

　　(6)對各項整(zheng)改項目，責任人必須到現場指揮、督查、發現問(wen)題及(ji)時處(chu)理。

　　(7)在隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)過程中，遇到難以(yi)解決的問題(ti)時，由領(ling)導(dao)(dao)小組組長負責召開(kai)領(ling)導(dao)(dao)小組全體(ti)工作人員會議，提(ti)出解決問題(ti)的方法和措(cuo)施。

　　(8)按整改方(fang)案進行整改，安全措(cuo)施(shi)(shi)不到位(wei)決不允(yun)許施(shi)(shi)工。

　　(9)做(zuo)好整(zheng)(zheng)改期間各項記錄。在規定(ding)期限內對所有隱患督(du)查整(zheng)(zheng)改落實到(dao)位。

　　2、設立安全隱患整改、復查驗收(shou)領導小組

　　組長：(礦長)

　　副組長：(安全礦長)(總(zong)工(gong)程師)

　　成員：

　　安(an)全(quan)隱患整改、復(fu)查驗收領導小組職責：

　　(1)負責所(suo)有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必(bi)須重新進行整改，直(zhi)到(dao)合格為止。

　　(2)制定各(ge)項整改項目驗收標準，嚴格按標準進(jin)行驗收。

　　(3)對整改(gai)期間(jian)“三違(wei)”現象進(jin)(jin)行(xing)督查，對各(ge)類違(wei)章(zhang)、違(wei)紀(ji)行(xing)為按有關(guan)規定進(jin)(jin)行(xing)處罰。

　　(4)狠抓整改工程質量，對各項整改工程質量跟蹤(zong)檢查(cha)，發現問題(ti)，及時(shi)處理。

　　(5)對整改工作失職人員進行嚴肅查(cha)處。

　　(6)對整改(gai)各(ge)項安全(quan)檢查記錄進行檢查、完善。

　　(7)整改結束并經自查自驗合格后，報請(qing)縣公司(si)驗收。

　　3、整改所需(xu)資(zi)金及物資(zi)設備保障

　　董事長(礦長)、總經理(副礦長)和財務科長負責籌措整(zheng)改所需資(zi)金及整(zheng)改期間物資(zi)設備的正常供(gong)應(ying)等。

　　二、整改要求

　　嚴格(ge)按(an)照定(ding)措施、定(ding)時限、定(ding)資金、定(ding)預案、定(ding)責任(ren)人的(de)“五定(ding)”原(yuan)則，針對存在(zai)的(de)薄(bo)弱(ruo)環節，采取切實有效措施，進行重點(dian)整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優質、高效、限期(qi)的(de)原(yuan)則進行整改(gai)(gai)，確保(bao)礦井(jing)安全生(sheng)產。如果發現對隱患整改(gai)(gai)采取消極態度、拖延或采取應(ying)付使(shi)整改(gai)(gai)質量(liang)無(wu)保(bao)證(zheng)而導(dao)致發生(sheng)事故的(de)，將嚴厲追究有關人員的(de)責任(ren)。

　　三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時間

　　1、煤礦無礦級安(an)全(quan)(quan)管理機構文件，安(an)全(quan)(quan)生產管理機構不健全(quan)(quan)。

　　(1)整改(gai)措施：成立我礦的礦級安(an)全管(guan)理(li)機(ji)構，由xx*董(dong)事長簽(qian)發并進行公(gong)示，且逐(zhu)步健全安(an)全生產(chan)管(guan)理(li)機(ji)構。

　　(2)整改責任(ren)人：

　　(3)回查驗收(shou)人(ren)：

　　(4)整(zheng)改期(qi)限：在4月15日前(qian)完成(cheng)。

　　2、主斜井(jing)探放水鉆(zhan)(zhan)孔(kong)已(yi)施工結束(shu)，無鉆(zhan)(zhan)孔(kong)竣工圖和允許(xu)掘進距(ju)離。副斜井(jing)探放水資料不完善。

　　(1)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)：要(yao)求承建主斜(xie)井的(de)施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)按照實際比例繪制探放(fang)水的(de)平面圖和(he)(he)剖(pou)面圖，在(zai)圖上必須標示(shi)清楚煤(巖)層(ceng)位(wei)和(he)(he)允許掘(jue)進(jin)(jin)距離。要(yao)求承建副斜(xie)井的(de)施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)完善探放(fang)水資料，資料完成(cheng)后報我礦進(jin)(jin)行審核。

　　(2)整改責任人：

　　(3)回查驗收人：

　　(4)整(zheng)改期(qi)限：4月10日前完成。

　　3、副(fu)斜(xie)井、主斜(xie)井無瓦斯檢查牌板。

　　(1)整改措(cuo)施(shi)：要求下(xia)屬兩施(shi)工單位在《規(gui)程(cheng)》規(gui)定(ding)位置(zhi)必須懸掛瓦斯(si)檢查(cha)牌板，且(qie)按有關規(gui)定(ding)及時檢查(cha)和填寫瓦斯(si)數(shu)據。

　　(2)整改責任(ren)人：

　　(3)回查驗(yan)收(shou)人：

　　(4)整(zheng)改(gai)期限：4月(yue)5日前完(wan)成。

　　4、特(te)種作業人員配備不足(瓦(wa)斯(si)員、安全員、絞車司機、安全監(jian)控員、探放水(shui)工、防(fang)突工等)。

　　(1)整改措施：要求兩施工單(dan)位按規定(ding)配齊相關(guan)特種作業(ye)人員和證件。

　　(2)整改責(ze)任人：

　　(3)回查驗收人：

　　(4)整(zheng)改期限：4月(yue)20日前完成。

　　5、副斜井(jing)瓦斯探頭懸(xuan)掛不到位。

　　(1)整(zheng)改措施：要(yao)求承建副斜井的施工單位立即將瓦斯探(tan)頭吊掛到規定位置。

　　(2)整(zheng)改(gai)責任人：

　　(3)回查驗收人(ren)：

　　(4)整改期限：4月(yue)5日(ri)前完成。

　　6、井(jing)巷(xiang)施工牌(pai)板(ban)(五圖一(yi)表(biao))不到位。

　　(1)整改措施(shi)：要(yao)求下(xia)屬兩施(shi)工單(dan)位將(jiang)“五圖一表”做成規范的(de)牌板按要(yao)求懸掛在施(shi)工現(xian)場(chang)。

　　(2)整改責(ze)任人(ren)：

　　(3)回(hui)查驗收人(ren)：

　　(4)整改期(qi)限：4月10日前完成。

　　以上隱患內容(rong)及整改方案見附表。

　　五、整改期間安全技術措施

　　1、兩施工(gong)隊根(gen)據本次(ci)所查出來的(de)隱患問題，制定整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)方案，并明確責任人和整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)期限，以及整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)后達到的(de)標準，確保整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)順利(li)完(wan)成。

　　2、在(zai)隱患整改過程中(zhong)要加強(qiang)施工(gong)人員的安全(quan)思想教育，嚴(yan)格按標(biao)準施工(gong)，嚴(yan)格按相(xiang)關操作規程的規定操作，嚴(yan)禁違章作業(ye)和在(zai)處理隱患過程中(zhong)發生(sheng)事故。

　　3、在整(zheng)改期間要加強安全隱患整(zheng)改過(guo)程(cheng)中的現場指揮工作。

　　4、凡本次(ci)列入的井下安全隱(yin)患必須(xu)嚴(yan)格按煤礦安全質量標準化要求對照進行整改(gai)，確(que)保整改(gai)質量。

　　5、礦(kuang)分管領導要(yao)加強(qiang)對所分管范圍內存在的隱患整(zheng)改(gai)工作指導并(bing)監督按要(yao)求(qiu)進行(xing)整(zheng)改(gai)。

　　6、要(yao)加強協調配合，對整改過程中(zhong)存(cun)在的問題要(yao)及時(shi)反饋信息(xi)到整改辦公室。

　　7、要高(gao)度重視這次(ci)整(zheng)改(gai)工(gong)作，要站在(zai)為(wei)礦負(fu)責、為(wei)職工(gong)負(fu)責、為(wei)本(ben)(ben)人負(fu)責的(de)高(gao)度責任(ren)感，加(jia)強本(ben)(ben)次(ci)整(zheng)改(gai)工(gong)作的(de)力度，確(que)保各(ge)項整(zheng)改(gai)工(gong)作得以很(hen)好的(de)落實(shi)。

　　8、安全(quan)礦(kuang)長(chang)要對(dui)本次整改(gai)(gai)工作加強(qiang)跟蹤落實，整改(gai)(gai)一(yi)條(tiao)(tiao)，注銷(xiao)一(yi)條(tiao)(tiao)，直到所有整改(gai)(gai)工作結束。

　　9、各擋車裝置必須(xu)保(bao)持常(chang)閉狀態(tai)，只有(you)在車輛(liang)通過時(shi)才能打開。

　　10、必須(xu)有(you)礦管理人(ren)員在(zai)現場跟(gen)班作(zuo)業，嚴禁脫崗。

　　11、各整(zheng)改項目整(zheng)改結束后及時報告礦(kuang)安(an)監(jian)部(bu)，并由安(an)監(jian)部(bu)長組織相(xiang)關人(ren)(ren)員進(jin)(jin)(jin)行驗收，對整(zheng)改不合格達(da)不到(dao)標準的必須(xu)進(jin)(jin)(jin)行限期重新(xin)整(zheng)改，再達(da)不到(dao)要求(qiu)的對分管領導和相(xiang)關單位(wei)責任人(ren)(ren)進(jin)(jin)(jin)行經(jing)濟處罰。

　　12、整改工(gong)作結(jie)束(shu)后，由礦(kuang)安監(jian)部(bu)組織進行初驗收(shou)，認為合格后，及時(shi)向上級申請進行驗收(shou)。

　　13、未述部分(fen)嚴格按(an)《煤礦(kuang)安全(quan)規程》、《煤礦(kuang)操(cao)作(zuo)規程》及國家有關規定執行。

　　整改方案35

　　1.工程單位

　　上海江(jiang)南(nan)船舶管業有(you)限(xian)公司

　　2、現場勘察情況

　　（1）1號、2號分站(zhan)變電站(zhan)電容柜無投(tou)切。

　　（2）每月功率因數不達標，導(dao)致(zhi)罰款

　　（3）由于此用戶負(fu)荷小，電容柜(ju)達(da)不到投切系數。

　　3.初步診斷：

　　此用(yong)戶用(yong)的無功補償(chang)控(kong)制器，是(shi)(shi)一個具有慮諧波功能的電(dian)容(rong)器加電(dian)抗器組成(cheng)，內部有多個可控(kong)管單(dan)通濾波器組成(cheng)。由于此用(yong)戶負荷小(xiao)，最(zui)大負荷30KW，原是(shi)(shi)單(dan)相補償(chang)，無法起到(dao)電(dian)容(rong)柜投切。導致功率因數不達標罰款。

　　4、改造方案：

　　針對以上情況(kuang)和客戶要求，建議對運行的電容(rong)柜(ju)進行改(gai)造。低壓配(pei)電裝(zhuang)置2個(ge)分(fen)站(zhan)現(xian)有電容(rong)柜(ju)6臺(tai)，現(xian)改(gai)造為(wei)每個(ge)分(fen)站(zhan)2臺(tai)，主(zhu)副柜(ju)。按(an)變壓器(qi)容(rong)量30%來配(pei)置。得設計輸出(chu)容(rong)量

　　16KVA*30=480KVAR,每(mei)臺(tai)中安裝240KVAR，分15組。每(mei)組配(pei)置16KVAR.采用循環等比投切控制(zhi)方式。改為三相補(bu)償。

　　本體(ti)柜(ju)(ju)體(ti)利用，更換整改：接(jie)觸器(qi)(qi)、熔(rong)絲、電(dian)容器(qi)(qi)、電(dian)抗器(qi)(qi)、母牌(pai)、無功(gong)(gong)補償控制(zhi)器(qi)(qi)等輔助配置。從新配置電(dian)容柜(ju)(ju)。整改好后(hou)可降低功(gong)(gong)率因數罰(fa)款。為用戶減少不必要的費用支出。達到可靠用電(dian)。

　　整改方案36

　　一、當前的市場形勢分析：

　　1.房(fang)地產(chan)市場(chang)宏觀(guan)政策持續緊縮，房(fang)地產(chan)市場(chang)銷(xiao)售與(yu)去(qu)年同期(qi)下滑嚴峻。

　　2.全(quan)國市場陶(tao)瓷(ci)銷售(shou)量直(zhi)接因房產市場的因素(su)大幅(fu)縮減。

　　3.我公司高端(duan)市場產(chan)品銷售占(zhan)比不足(zu)50%。

　　二、公司目前現狀；

　　1.國內線業務人員管理無序，技(ji)能不足，工作懶散，監督(du)不力，缺乏配合。

　　2.每天與客戶較少，部門(men)主(zhu)管(guan)沒有安排員工每天的工作及任務完成比(bi)例較低(di)，士氣低(di)落。

　　3.展廳氛圍缺(que)失，品牌地(di)位和影響(xiang)力塑造不(bu)足。

　　4.各部門管理制度及任務核(he)定不(bu)(bu)合(he)理，造成利(li)益分(fen)配不(bu)(bu)均(jun)衡，工作(zuo)積極性不(bu)(bu)高。

　　5.品牌在市場的影響力嚴(yan)重不足，缺(que)乏有(you)效、合理(li)的廣告投入(ru)和渠道費(fei)用(yong)投入(ru)。

　　三、問題解決的主要方向；

　　1.調整和細化各部門銷量目標(biao)和績效核算方式，務(wu)實、明晰和簡化。

　　2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiang)化人(ren)員的技能培(pei)訓(xun)和實戰(zhan)演練及考核(he)。

　　3.加強現(xian)場(chang)業務部(bu)門(men)人員的監管和實(shi)戰指導。

　　4.改善產品(pin)展(zhan)示、品(pin)牌塑造(zao)、品(pin)類(lei)多樣(yang)化及店面(mian)接(jie)待能力、競(jing)爭意識(shi)。

　　5.調整部門(men)結構和職(zhi)能嫁接，讓更多的(de)人銷售產品創(chuang)造價值。

　　6.適度放大品牌(pai)宣傳力和渠道的前期投入。

　　7.在10、11月補充(chong)適當能力的(de)新人做(zuo)好培訓工作(zuo)，必須完善(shan)和優化業務渠道人員的(de)能力素質要(yao)求。

　　四、具體各部門整改細節如下；

　　(一)銷售部整改方(fang)案：

　　1.將(jiang)現拓(tuo)展(zhan)部江揚提升為酷高品(pin)牌(pai)銷售總經理，張(zhang)友(you)寶為品(pin)牌(pai)副總經理。

　　2.補充不足人(ren)員在10月完成招聘。

　　3.重新培訓(xun)銷售(shou)隊伍。

　　4.修訂銷售部業務管理規范及(ji)薪資核算辦法。

　　就此(ci)意見，請公司陳(chen)總仔(zi)細斟酌、妥(tuo)善(shan)考(kao)慮(lv)。

　　整改方案37

　　針對《信用(yong)評(ping)級報告(gao)》、《專項(xiang)信用(yong)檢查報告(gao)》及《企業診斷(duan)報告(gao)》對我(wo)公司提出的問題(ti)和(he)改進建議(yi)，結合我(wo)公司實(shi)際情況，公司制定如下整改方案：

　　一、公司管理方面：

　　1、公司(si)將《公司(si)法(fa)》及(ji)公司(si)章程(cheng)相關規定(ding)，完善公司(si)法(fa)人治理(li)(li)結構，設立(li)(li)董事(shi)會(hui)和(he)監(jian)事(shi)會(hui)，引(yin)進獨(du)立(li)(li)董事(shi)。使董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)及(ji)獨(du)立(li)(li)董事(shi)正常(chang)運作，發揮董事(shi)、監(jian)事(shi)的各(ge)自作用，加強公司(si)的決策能(neng)力，提升公司(si)的管理(li)(li)水平。

　　2、提高管理(li)人員及一線員工(gong)(gong)素質，通過(guo)定期培訓，加(jia)強員工(gong)(gong)的(de)安(an)全生產教育，調整各車間的(de)管理(li)風格(ge)，重塑(su)公(gong)司文化(hua)，實現(xian)民主管理(li)。

　　二、戰略規劃方面

　　1、公司(si)在(zai)滿足水泥生產添加(jia)(jia)、混(hun)凝(ning)土攪拌添加(jia)(jia)及(ji)(ji)粉(fen)煤(mei)灰(hui)(hui)磚生產等需求基礎上，將集中生產粉(fen)煤(mei)灰(hui)(hui)石(shi)膏板(ban)、粉(fen)煤(mei)灰(hui)(hui)加(jia)(jia)氣混(hun)凝(ning)土、粉(fen)煤(mei)灰(hui)(hui)復合材料及(ji)(ji)提(ti)取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以(yi)提(ti)高粉(fen)煤(mei)灰(hui)(hui)綜合利用附加(jia)(jia)值(zhi)。目前我公司(si)已在(zai)向政府部門申請(qing)征地及(ji)(ji)電力線路改造工作。

　　2、創建(jian)xx公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲(huo)得市著名商標。

　　三、公司經營方面

　　1、增設市場(chang)營銷部，統一管理(li)粉煤灰市場(chang)拓(tuo)展與銷售，收集相(xiang)關

　　產品、市(shi)場信(xin)息，定期統計(ji)所(suo)有(you)客(ke)戶的質(zhi)量狀(zhuang)態，提高(gao)售后服務(wu)質(zhi)量。

　　2、加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)管理理念，降低成本，擴大產(chan)能，量化的(de)勞動生(sheng)產(chan)率指標，提高生(sheng)產(chan)效率。每(mei)周、每(mei)月建(jian)立品(pin)質合格率狀態，制訂完整的(de)流程(cheng)計(ji)劃，避免不平(ping)衡生(sheng)產(chan)。

　　3、加(jia)強存貨(huo)的(de)控制與管理，重新核定(ding)當前工(gong)(gong)(gong)序和其他必要工(gong)(gong)(gong)序，據此合理調整(zheng)這些工(gong)(gong)(gong)序的(de)配備，加(jia)強物料的(de)配套供應工(gong)(gong)(gong)作，做到車間內各工(gong)(gong)(gong)序大(da)體平衡，減少制品積壓，重新核定(ding)各工(gong)(gong)(gong)序的(de)產量定(ding)額(e)。

　　4、健全財(cai)務管理制(zhi)度，嚴格履行賒銷合同(tong)的(de)審批(pi)手續(xu)，同(tong)時加(jia)強應收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)回款(kuan)、清(qing)收(shou)(shou)工(gong)作，逐步降(jiang)低應收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)數額(e)，以提(ti)高公司資(zi)金的(de)利(li)用水平(ping)，預防呆(dai)賬(zhang)、壞(huai)賬(zhang)的(de)產生，達到管理工(gong)作的(de)流程(cheng)化(hua)、標準化(hua)，系統(tong)化(hua)。

　　5、完(wan)善人事(shi)制度，加(jia)強財(cai)務(wu)等部門人員配備以及后備人才的儲(chu)備、培養工(gong)作。

　　整改方案38

　　為了加強我村的(de)環境衛生綜合治理力度，切(qie)實解決我村存在的(de)環境衛生突出問題，按照文件(jian)要求，經村兩委(wei)會(hui)研究決定(ding)，特制定(ding)本方案：

　　一、明確整治任務：

　　１、按照(zhao)鄉政府的安排組織人員做好廣(guang)告牌制作(zuo)(zuo)的調查摸底(di)工(gong)作(zuo)(zuo)，做好廣(guang)告牌更(geng)換的宣(xuan)傳(chuan)發動(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)，積(ji)極做好難點(dian)戶的思想工(gong)作(zuo)(zuo)，確保廣(guang)告牌的更(geng)換工(gong)作(zuo)(zuo)順利進(jin)行。

　　2、組織(zhi)人員(yuan)清(qing)除主街(jie)兩(liang)行所有商(shang)店門口(kou)擺(bai)放(fang)的(de)貨物和雜物，清(qing)理亂(luan)搭亂(luan)建(jian)的(de)黑紗篷(peng)布，并安置專人負責(ze)，嚴(yan)禁任(ren)何個體商(shang)鋪和住戶亂(luan)搭亂(luan)建(jian)。

　　3、安排(pai)專業人員將主街視線(xian)范圍的(de)(de)墻壁統一刷白，清理主街兩行墻壁上亂貼亂畫的(de)(de)小(xiao)廣(guang)告。

　　4、根據實際(ji)情(qing)況，盡快在XX設置停車位，為主街個體(ti)商鋪(pu)戶提供停車位，并(bing)安排專人進行長期管理。

　　5、積極配合廣電(dian)、農網(wang)、聯通、移動公司做(zuo)好(hao)線路整理工(gong)作，并安(an)排(pai)專人做(zuo)好(hao)協調工(gong)作。

　　6、盡快(kuai)組織(zhi)專人施工，進(jin)行垃圾填理場(chang)的建設。

　　7、加強對衛生清潔管(guan)理(li)員的(de)管(guan)理(li)，提升素(su)質水平，要(yao)求他們不僅(jin)要(yao)打掃好衛生，同時要(yao)做好日常(chang)的(de)衛生監督管(guan)理(li)工作。

　　二、具體的整治措施：

　　1、廣(guang)告牌(pai)制(zhi)作(zuo)(zuo)調查摸底由(you)XX負責(ze)，一定要逐戶認真排(pai)查，了解(jie)掌(zhang)握廣(guang)告牌(pai)制(zhi)作(zuo)(zuo)情況，為鄉(xiang)政府搞(gao)預算提供依據(ju)，并做(zuo)好(hao)廣(guang)告牌(pai)統一更換(huan)的(de)宣傳發動(dong)工作(zuo)(zuo)，針(zhen)對個(ge)別難點(dian)戶由(you)XX負責(ze)，主動(dong)上(shang)門入(ru)戶做(zuo)好(hao)思想(xiang)動(dong)員(yuan)工作(zuo)(zuo)，確保廣(guang)告牌(pai)更換(huan)工作(zuo)(zuo)的(de)順(shun)利開展。

　　2、清(qing)除主(zhu)街(jie)兩行所(suo)有商店門口擺(bai)放(fang)的(de)雜物和(he)貨物，由村委(wei)主(zhu)任XX帶頭，XX等人積極配合，專門安排(pai)時間(jian)，徹底(di)清(qing)理所(suo)有擺(bai)放(fang)的(de)雜物和(he)貨物以及亂搭亂建的(de)黑紗篷布。

　　3、墻壁刷(shua)白(bai)由(you)XX組織人員按照鄉政府(fu)的要求對主街(jie)道視線(xian)范圍的墻壁進行統一刷(shua)白(bai)，并及時組織衛生清(qing)(qing)潔人員清(qing)(qing)除主街(jie)兩行墻壁上亂(luan)貼亂(luan)畫的小廣告。

　　4、停(ting)車(che)位的設置有(you)XX負(fu)責(ze)組織專人劃出(chu)停(ting)車(che)位，主(zhu)要為主(zhu)街道(dao)的各個體(ti)商鋪有(you)車(che)戶提供車(che)位，并在停(ting)車(che)場(chang)安(an)裝視頻監控，以防(fang)車(che)輛(liang)丟失，同時村委計劃長期(qi)安(an)排專人做好(hao)對停(ting)車(che)場(chang)的衛生清潔和車(che)輛(liang)來往(wang)監管工作。

　　5、線路(lu)整(zheng)改工(gong)(gong)作(zuo)有村委主任XX積極配合廣(guang)電、農網、聯通、移動公(gong)司做好線路(lu)整(zheng)改工(gong)(gong)作(zuo)，確保線路(lu)整(zheng)改工(gong)(gong)作(zuo)順利實施。

　　6、垃(la)圾填(tian)埋場有XX組織人(ren)員于9月(yue)1日開始施工，按照鄉政府對垃(la)圾填(tian)埋場的標(biao)準要求進行建(jian)設，確保在9月(yue)20日以(yi)前完工投入(ru)使用(yong)。

　　7、加強對(dui)日(ri)常(chang)衛生(sheng)的(de)清(qing)(qing)潔管(guan)(guan)理工作，安(an)排衛生(sheng)清(qing)(qing)潔員(yuan)做(zuo)(zuo)(zuo)到日(ri)日(ri)清(qing)(qing)掃，長效保(bao)潔，并做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)日(ri)常(chang)的(de)衛生(sheng)監管(guan)(guan)工作，特別是(shi)針對(dui)各(ge)單(dan)位因冬季取暖燒鍋爐和拆遷建設等建筑垃(la)圾(ji)傾倒(dao)(dao)垃(la)圾(ji)池(chi)的(de)由(you)該(gai)(gai)單(dan)位自行清(qing)(qing)除，經(jing)衛生(sheng)清(qing)(qing)潔員(yuan)發(fa)現其亂倒(dao)(dao)造成的(de)后果(guo)由(you)該(gai)(gai)單(dan)位自己負責，為了做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)各(ge)單(dan)位對(dui)建筑垃(la)圾(ji)的(de)亂倒(dao)(dao)管(guan)(guan)理，村委安(an)排XX專門負責，并劃分責任(ren)區，組織衛生(sheng)清(qing)(qing)潔員(yuan)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)監管(guan)(guan)。

　　整改方案39

　　“治(zhi)轉提”專項行動查擺問(wen)題(ti)階段以來(lai)，市機(ji)關事(shi)務管理局(ju)發動全體(ti)干部，認真對照(zhao)實施方案(an)中提出(chu)的“六(liu)大類25個問(wen)題(ti)”，對“庸懶散慢混卡”等作風頑疾開展多輪次、全方位(wei)、多角度、立體(ti)式的排查。

　　一、結合實際把問題找準找實

　　各處室、局(ju)屬單位通過(guo)(guo)召開(kai)座談會、發(fa)放征(zheng)(zheng)求(qiu)(qiu)意見表(biao)、設(she)置征(zheng)(zheng)求(qiu)(qiu)意見箱(xiang)、開(kai)通熱線電(dian)話、走(zou)訪服務對象調(diao)查等方(fang)式(shi)(shi)，廣泛征(zheng)(zheng)求(qiu)(qiu)局(ju)班(ban)子和全(quan)體(ti)干部(bu)(bu)職工在“庸(yong)懶散慢混(hun)(hun)卡(ka)”等作(zuo)風頑疾方(fang)面存在的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。查擺(bai)(bai)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)階段，通過(guo)(guo)自(zi)己找、群(qun)眾提(ti)、領導點(dian)、同事評等多種方(fang)式(shi)(shi)，共(gong)向行業主管(guan)部(bu)(bu)門、服務對象發(fa)放征(zheng)(zheng)求(qiu)(qiu)意見函108份，召開(kai)座談會2次，撰寫心得體(ti)會60余(yu)篇，每(mei)名干部(bu)(bu)撰寫自(zi)查報告1篇。經(jing)過(guo)(guo)梳理匯總，局(ju)黨組(zu)查擺(bai)(bai)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)6個(ge)(ge)(ge)，班(ban)子成員查擺(bai)(bai)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)9個(ge)(ge)(ge)，其他干部(bu)(bu)查擺(bai)(bai)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)398個(ge)(ge)(ge)，共(gong)計413個(ge)(ge)(ge)。其中“庸(yong)”的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)76個(ge)(ge)(ge)，“懶”的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)78個(ge)(ge)(ge)，“散”的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)69個(ge)(ge)(ge)，“慢”的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)76個(ge)(ge)(ge)，“混(hun)(hun)”的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)67個(ge)(ge)(ge)，“卡(ka)”的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)47個(ge)(ge)(ge)。針對查擺(bai)(bai)出的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，局(ju)班(ban)子和全(quan)體(ti)干部(bu)(bu)逐項研究分(fen)析，建(jian)立(li)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)整改清單，制(zhi)定相應整改措施174+項，并(bing)要求(qiu)(qiu)對所有問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)要即(ji)知即(ji)改，并(bing)長期(qi)堅持。

　　二、把握突出把問題挖深挖透

　　一(yi)是突(tu)出問題(ti)導向(xiang)。從存在的突(tu)出問題(ti)入手，從制約機關事務管理工(gong)作(zuo)發(fa)展的障礙抓起，從提高處室工(gong)作(zuo)效(xiao)能整起，追根溯源、見物見人，精準發(fa)力、綜合治理，采取一(yi)系列強有力措施(shi)，盡快把突(tu)出問題(ti)解決(jue)到位(wei)，切(qie)實把不良風氣扭轉過(guo)來(lai)，提高效(xiao)能促進工(gong)作(zuo)局面大轉變。

　　二(er)是突(tu)出重點(dian)對(dui)象。重點(dian)以(yi)公務用車、辦公用房、政府采(cai)購、國有資產(chan)管理等工(gong)作入手(shou)，堅持領導帶(dai)頭、以(yi)上(shang)率(lv)下(xia)，突(tu)出重點(dian)、全(quan)員參與，一級(ji)(ji)帶(dai)著一級(ji)(ji)干，一級(ji)(ji)做給一級(ji)(ji)看，以(yi)點(dian)帶(dai)面，帶(dai)動頑疾整體(ti)治理，作風全(quan)面根本好轉，工(gong)作效能大(da)幅提升。

　　三(san)是突出懲防并舉(ju)。推行(xing)“每天(tian)多讀100字，每年多讀一(yi)本書”的(de)學習理念，不(bu)斷(duan)提(ti)升思想素質和業務水平。從(cong)日常考(kao)勤制(zhi)度(du)入(ru)手(shou)，制(zhi)定下發《關于深入(ru)開展“治轉提(ti)”專項行(xing)動切實加強干部(bu)(bu)考(kao)勤管理工作(zuo)(zuo)的(de)通知》，在嚴管干部(bu)(bu)上(shang)持(chi)續發力，將考(kao)勤結果作(zuo)(zuo)為晉升、評優評先、發放誤(wu)餐補助的(de)重(zhong)要依據(ju)，進一(yi)步(bu)嚴肅工作(zuo)(zuo)紀律。對發現的(de)干部(bu)(bu)個人苗頭性、傾向(xiang)性問題(ti)(ti)，及時提(ti)醒、迅速糾正、予(yu)以警戒，督促認真反(fan)思、受到警示，對三(san)令五申(shen)、明知故犯、屢教(jiao)不(bu)改等(deng)問題(ti)(ti)，運(yun)用約談、通報等(deng)多種(zhong)手(shou)段從(cong)嚴從(cong)重(zhong)懲處，促使其(qi)認真反(fan)思、汲取教(jiao)訓、徹底改正。

　　三、立竿見影把問題即查即改

　　針(zhen)對查(cha)(cha)擺出“庸懶(lan)散慢混卡”等作(zuo)(zuo)(zuo)風頑疾方面(mian)的(de)(de)問題(ti)，堅(jian)持即(ji)(ji)知(zhi)即(ji)(ji)改(gai)。教(jiao)育(yu)全體干(gan)部必須保持主動、熱情、耐心、周到(dao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度，堅(jian)決(jue)杜(du)絕“門(men)難進、臉難看、話(hua)難聽(ting)、事難辦”等官僚主義作(zuo)(zuo)(zuo)風。在(zai)局(ju)門(men)戶網(wang)站開(kai)設“治轉提(ti)”專項行(xing)(xing)動專欄，公(gong)開(kai)干(gan)部作(zuo)(zuo)(zuo)風監(jian)督(du)電話(hua)，開(kai)展“網(wang)絡問效”。邀請服務對象(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)風監(jian)督(du)員，強化內部監(jian)督(du)和(he)群眾(zhong)監(jian)督(du)。局(ju)“治轉提(ti)”專項行(xing)(xing)動辦公(gong)室(shi)(shi)對投訴舉報的(de)(de)問題(ti)進行(xing)(xing)分類匯總，集中(zhong)向相關(guan)科室(shi)(shi)和(he)干(gan)部職工(gong)(gong)反饋、提(ti)出整(zheng)改(gai)要(yao)求，跟蹤檢查(cha)(cha)整(zheng)改(gai)落實情況。局(ju)“治轉提(ti)”領(ling)導小(xiao)組(zu)要(yao)求辦公(gong)室(shi)(shi)每周要(yao)至少開(kai)展1次督(du)查(cha)(cha)抽查(cha)(cha)，對個(ge)別“即(ji)(ji)知(zhi)即(ji)(ji)改(gai)”行(xing)(xing)動遲緩的(de)(de)處室(shi)(shi)和(he)個(ge)人要(yao)進行(xing)(xing)嚴肅(su)批評(ping)教(jiao)育(yu)，對“即(ji)(ji)知(zhi)即(ji)(ji)改(gai)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)敷衍了事、弄虛作(zuo)(zuo)(zuo)假、走過場的(de)(de)要(yao)責令重新整(zheng)改(gai)，并(bing)追究有關(guan)負(fu)責人的(de)(de)責任。

　　整改方案40

　　為(wei)了保障我(wo)校(xiao)(xiao)食堂飲食安全，為(wei)師生提(ti)供(gong)優(you)質的(de)(de)膳食，提(ti)高食堂服務(wu)質量(liang)，根據20xx年2月26日食品(pin)藥(yao)品(pin)監督(du)局和工商局聯合檢查監督(du)意見精神要求，結合我(wo)校(xiao)(xiao)實際(ji)，學(xue)校(xiao)(xiao)及時召開會(hui)議，認真研究(jiu)，剖(pou)析存在(zai)的(de)(de)問題，特制(zhi)定(ding)本整改方案。

　　一、整改檢查出的問題

　　1、各食(shi)堂備(bei)餐間應該(gai)增設紫(zi)外(wai)線(xian)消毒燈。

　　2、各食(shi)堂排水溝(gou)增設網眼孔徑小于(yu)6mm的金屬網罩(zhao)(限20xx年(nian)3月15日前(qian)整改完畢)。

　　3、食(shi)堂(tang)立(li)即清理木質用品，從業人(ren)員馬鳳英、楊彩(cai)霞(xia)限(xian)于20xx年2月(yue)28日前辦理有效內的健康(kang)證。

　　4、食堂應采用食品專用袋。

　　5、消(xiao)洗(xi)池和蔬菜(cai)清洗(xi)池不得(de)混用。

　　6、從業人員不得佩戴首飾。

　　7、采購(gou)的食品(pin)原料(liao)100%索證，并做好(hao)查(cha)驗登(deng)記記錄。

　　8、食(shi)堂(tang)不得超范圍經營(ying)加工涼菜。

　　9、落(luo)實嚴格食品留樣制度。

　　二、整改措施

　　學(xue)校(xiao)接到(dao)整(zheng)改(gai)通知書后，積極進行了安排(pai)部署，做出詳細整(zheng)改(gai)辦法(fa)，現已全部整(zheng)改(gai)完畢。具(ju)體如下：

　　1、建立(li)完善管(guan)理機構。學(xue)(xue)校成立(li)了(le)由校長(chang)(chang)任主任，分管(guan)副校長(chang)(chang)任副主任，各處室主任及(ji)學(xue)(xue)生(sheng)代表為成員(yuan)(yuan)的(de)膳食管(guan)理委員(yuan)(yuan)會。嚴格(ge)按照(zhao)《金塔縣學(xue)(xue)校食堂(tang)管(guan)理辦(ban)法（試行）》規定，進一步明(ming)確(que)工作職責，建立(li)了(le)以校長(chang)(chang)負總(zong)責，分管(guan)校長(chang)(chang)、總(zong)務(wu)主任負主責，相關管(guan)理人員(yuan)(yuan)各負其責的(de)工作機制，有(you)力(li)的(de)提(ti)高了(le)我校食堂(tang)服務(wu)師生(sheng)的(de)能力(li)。

　　2、健全(quan)食(shi)堂(tang)衛(wei)(wei)生設(she)施(shi)。進一(yi)步(bu)完(wan)善了食(shi)堂(tang)衛(wei)(wei)生設(she)施(shi)。更新和(he)改造炊事(shi)設(she)備，食(shi)堂(tang)的(de)設(she)備、設(she)施(shi)基本實現(xian)了餐具(ju)、廚(chu)具(ju)不(bu)銹鋼化，墻面瓷磚化。目前食(shi)堂(tang)功能齊(qi)全(quan)、防蠅、防塵、防鼠等設(she)施(shi)健全(quan)，各加工區布局合理，周圍環境(jing)整潔優美(mei)。

　　3、進(jin)(jin)一步規范內(nei)部管(guan)理(li)(li)(li)。一是健全組織。開學初(chu)，及(ji)時成立了由校長(chang)任(ren)組長(chang)，各相(xiang)關人(ren)員為(wei)組員的(de)“食品(pin)衛生管(guan)理(li)(li)(li)領導小組”，負責(ze)食堂的(de)監督、管(guan)理(li)(li)(li)、檢(jian)(jian)查工(gong)作，“食品(pin)衛生管(guan)理(li)(li)(li)領導小組”定期(qi)、不(bu)定期(qi)的(de)對(dui)食堂進(jin)(jin)行(xing)衛生檢(jian)(jian)查，發現問題及(ji)時督促整改(gai)；二是規范管(guan)理(li)(li)(li)。進(jin)(jin)一步完善了食堂管(guan)理(li)(li)(li)制度，對(dui)食堂的(de)全面工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)了制度化、規范化。從人(ren)員、調入、設(she)備、采購、保管(guan)、加工(gong)、出售(shou)等所(suo)有管(guan)理(li)(li)(li)環節(jie)進(jin)(jin)行(xing)了細(xi)化并狠抓落實。

　　4、進一(yi)步加強了(le)食(shi)(shi)品采(cai)(cai)購(gou)、貯存、加工(gong)的管(guan)理。食(shi)(shi)品采(cai)(cai)購(gou)嚴(yan)格按(an)(an)照(zhao)《食(shi)(shi)品安全法(fa)》的要求(qiu)進行(xing)(xing)采(cai)(cai)購(gou)，所有統一(yi)采(cai)(cai)購(gou)的食(shi)(shi)品（包(bao)括大米、面粉、肉類、食(shi)(shi)油、種(zhong)類調味、柴油等）都進行(xing)(xing)嚴(yan)格的考察把關，并按(an)(an)國(guo)家規定進行(xing)(xing)索證。加工(gong)程序比較(jiao)合理，生熟、縈素分(fen)開，嚴(yan)格執(zhi)行(xing)(xing)清洗消毒(du)制度。

　　5、加強食(shi)堂證照管理。食(shi)堂工作人員每年進(jin)(jin)行體格(ge)檢查，進(jin)(jin)行衛生知識的培訓，并(bing)做到持證上崗(gang)。

　　6、加強了(le)各種設備的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查。現在(zai)，學(xue)校食(shi)堂(tang)配屬的(de)(de)各類炊(chui)事機械、用電設備、電路(lu)、開關插座的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀況都(dou)比(bi)較(jiao)好，管理比(bi)較(jiao)規范(fan)、到位(wei)，操(cao)作規程明確。學(xue)校每月對食(shi)堂(tang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)情況進行一次徹底的(de)(de)排查，對出(chu)現的(de)(de)問題及時督促整改，保證了(le)教師、學(xue)生的(de)(de)飲食(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)。

　　7、為(wei)了(le)(le)改變食(shi)(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)炊事(shi)用具(ju)欠(qian)缺的(de)問題學校投(tou)入(ru)資(zi)金(jin)2萬多元，購置(zhi)三聯洗菜(cai)盆五套；購置(zhi)更衣柜五個(ge)；統一制作食(shi)(shi)(shi)品(pin)留(liu)樣專柜一個(ge)，食(shi)(shi)(shi)品(pin)留(liu)樣冰柜五個(ge)，筷(kuai)子消毒(du)機五個(ge)；健全(quan)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)衛(wei)生設(she)施。進(jin)一步(bu)完善了(le)(le)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)衛(wei)生設(she)施。更新和改造炊事(shi)設(she)備(bei)(bei)，食(shi)(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)的(de)設(she)備(bei)(bei)、設(she)施實現了(le)(le)餐具(ju)、廚具(ju)不銹鋼化，墻面瓷(ci)磚化。目(mu)前食(shi)(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)功能齊全(quan)、防(fang)蠅、防(fang)塵、防(fang)鼠等設(she)施健全(quan)，各加工區布局合理，周(zhou)圍環境(jing)整(zheng)潔優美。

　　三、管理措施

　　1、校長掛帥，責任(ren)到人。

　　為了(le)(le)強化食堂衛生工作(zuo)的管(guan)理(li)，成立(li)了(le)(le)由分管(guan)副(fu)校長(chang)(chang)擔任(ren)組長(chang)(chang)，處室主任(ren)為副(fu)組長(chang)(chang)，教師(shi)代表和學生代表為成員(yuan)的食堂監管(guan)工作(zuo)領(ling)導小組”實行(xing)了(le)(le)每天有副(fu)組長(chang)(chang)帶(dai)隊(dui)對(dui)(dui)食堂衛生進行(xing)檢查(cha)評比，每周由組長(chang)(chang)帶(dai)隊(dui)對(dui)(dui)食堂進行(xing)一次全面檢查(cha)，發現(xian)問題及(ji)時(shi)處理(li)及(ji)時(shi)解(jie)決(jue)，明確提(ti)出了(le)(le)，食堂管(guan)理(li)做(zuo)到(dao)“三(san)個到(dao)位(wei)”，即考慮布置到(dao)位(wei)、指(zhi)導督促到(dao)位(wei)、檢查(cha)落(luo)實到(dao)位(wei)。

　　2、建立食(shi)品衛(wei)生管理(li)監督(du)網絡(luo)。學校成(cheng)立了(le)由學生及家長組成(cheng)的“伙食(shi)管理(li)委員”，實行目標監督(du)管理(li)。

　　3、建立完善(shan)食(shi)堂食(shi)品(pin)(pin)衛(wei)(wei)生安(an)(an)全(quan)工作管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。我校(xiao)依據有關(guan)法規(gui)、條例、要求，結合學校(xiao)實(shi)際，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了一系(xi)列食(shi)堂食(shi)品(pin)(pin)衛(wei)(wei)生安(an)(an)全(quan)工作管理的規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。如《金(jin)塔(ta)汽(qi)修中(zhong)專食(shi)堂管理辦(ban)法》、《金(jin)塔(ta)汽(qi)修中(zhong)專食(shi)堂考(kao)核管理細則》、《食(shi)品(pin)(pin)衛(wei)(wei)生管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《食(shi)品(pin)(pin)加工衛(wei)(wei)生制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》等，嚴(yan)格按規(gui)范要求，使食(shi)堂食(shi)品(pin)(pin)衛(wei)(wei)生安(an)(an)全(quan)工作制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化。

　　4、加大食堂食品(pin)衛生(sheng)安全的(de)預防措施的(de)落實(shi)力度。計劃(hua)采取多種(zhong)形式廣(guang)泛宣(xuan)(xuan)傳食品(pin)衛生(sheng)知(zhi)識(shi)。利(li)用宣(xuan)(xuan)傳櫥窗，圖文并茂地宣(xuan)(xuan)傳食品(pin)衛生(sheng)法律和(he)法規的(de)有關知(zhi)識(shi)；舉辦(ban)講座，由(you)校醫給學生(sheng)傳授(shou)食物中毒(du)的(de)防治方法，常見食物中毒(du)的(de)癥(zheng)狀、控(kong)制(zhi)措施等知(zhi)識(shi)，提高廣(guang)大師生(sheng)的(de)自我保(bao)護能力；召開主題(ti)班會(hui)，由(you)班主任對學生(sheng)進(jin)行食品(pin)衛生(sheng)安全教(jiao)育；實(shi)行食堂員工(gong)健康證年檢制(zhi)度，堅持持證上崗。

　　5、建立突(tu)(tu)發(fa)事(shi)(shi)故的(de)(de)控(kong)制(zhi)、應急(ji)(ji)機(ji)制(zhi)和責(ze)任追究(jiu)制(zhi)度(du)(du)。為防止食(shi)物(wu)中(zhong)毒(du)等(deng)突(tu)(tu)發(fa)事(shi)(shi)故的(de)(de)發(fa)生，及時(shi)、妥善(shan)處理突(tu)(tu)發(fa)事(shi)(shi)件，學(xue)校(xiao)制(zhi)定了(le)突(tu)(tu)發(fa)事(shi)(shi)故處理預案，校(xiao)醫(yi)(yi)室堅(jian)持做好食(shi)物(wu)中(zhong)毒(du)藥品(pin)、急(ji)(ji)救器材的(de)(de)準備工作，堅(jian)持醫(yi)(yi)務人(ren)(ren)員值(zhi)(zhi)班制(zhi)度(du)(du)。為了(le)防止意外(wai)事(shi)(shi)故發(fa)生，學(xue)校(xiao)規(gui)定不(bu)準外(wai)來人(ren)(ren)員進入食(shi)堂貯存間(jian)和操作間(jian)。對招聘(pin)的(de)(de)臨時(shi)工作人(ren)(ren)員嚴(yan)格審(shen)查(cha)，實行擔保人(ren)(ren)登記制(zhi)度(du)(du)。食(shi)堂二十四小時(shi)安排專人(ren)(ren)值(zhi)(zhi)班。

　　6、定(ding)期培訓(xun)食堂(tang)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員，提(ti)高從業人(ren)員的責任意(yi)識和技(ji)術(shu)(shu)水平。進行責任教(jiao)育，組(zu)織(zhi)食堂(tang)員工(gong)(gong)(gong)認真(zhen)學(xue)習(xi)(xi)食品衛(wei)生安全的法律(lv)法規(gui)和相關(guan)文件(jian)，提(ti)高依法按(an)規(gui)工(gong)(gong)(gong)作的自覺(jue)性；進行紀律(lv)教(jiao)育，嚴(yan)(yan)格整頓(dun)勞(lao)動紀律(lv)，堅持著裝(zhuang)戴帽(mao)戴口罩上(shang)崗，自覺(jue)按(an)程(cheng)序(xu)操(cao)作，嚴(yan)(yan)厲處(chu)罰違紀違章的人(ren)和事(shi)，杜絕事(shi)故發生。要做到用制度規(gui)范各項操(cao)作程(cheng)序(xu)，用規(gui)范培養習(xi)(xi)慣(guan)，使每一位職工(gong)(gong)(gong)都有一個良好的衛(wei)生習(xi)(xi)慣(guan)；同(tong)時典(dian)型(xing)引(yin)路。食堂(tang)每周召(zhao)開例會(hui)，表揚一些優秀的員工(gong)(gong)(gong)，讓大(da)家(jia)趕有標兵、學(xue)有榜樣。定(ding)期請烹調(diao)專業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員到校傳授(shou)經(jing)驗，組(zu)織(zhi)骨干走出(chu)去和兄弟學(xue)校進行技(ji)術(shu)(shu)交(jiao)流，提(ti)高烹調(diao)技(ji)術(shu)(shu)水平。

　　7、認(ren)真落(luo)實常(chang)規管理工(gong)作。

　　（1）保持食(shi)(shi)堂(tang)內外環境整潔。食(shi)(shi)堂(tang)衛(wei)生做(zuo)到(dao)(dao)天天打(da)掃(sao)(sao)，每(mei)頓飯后有專(zhuan)人(ren)及時打(da)掃(sao)(sao)餐廳，保證(zheng)桌面(mian)、地(di)面(mian)無(wu)油(you)污(wu)，無(wu)垃圾，水池中(zhong)無(wu)雜物，各操作場所(suo)的加工廢棄物隨時清(qing)理，各類(lei)物品擺(bai)放有序，每(mei)周星期三(san)、五各進行一次徹(che)底掃(sao)(sao)除，做(zuo)到(dao)(dao)窗明幾凈。

　　（2）認真(zhen)做(zuo)好防(fang)蠅、防(fang)鼠、防(fang)毒(du)工作。

　　（3）嚴(yan)把食(shi)品采(cai)購關。食(shi)品原料的采(cai)購都通過(guo)正規渠道，供應(ying)商保證持證件齊(qi)全，按照(zhao)有關規定進行索證，保證質(zhi)量。采(cai)購時做到原料新鮮，杜(du)絕變質(zhi)食(shi)品進入(ru)食(shi)堂。

　　（4）嚴把食(shi)品貯(zhu)(zhu)存加(jia)工關。食(shi)品貯(zhu)(zhu)存分類、分架、隔墻(qiang)、離地存放(fang)，定期檢查、及時處理(li)變質(zhi)或超過保(bao)(bao)質(zhi)期限(xian)的(de)食(shi)品。用于(yu)保(bao)(bao)存食(shi)品的(de)冷(leng)(leng)藏設(she)備，貼有(you)標志(zhi)，原料、半成(cheng)品和熟(shu)食(shi)品分柜存放(fang)。不(bu)(bu)制售冷(leng)(leng)葷冷(leng)(leng)菜(cai)。食(shi)堂剩余食(shi)品都(dou)經(jing)冷(leng)(leng)藏，冷(leng)(leng)藏時間不(bu)(bu)超過24小(xiao)時，在確(que)認沒(mei)有(you)變質(zhi)的(de)情(qing)況下，經(jing)高溫徹底加(jia)熱(re)后(hou)，才繼續出售。堅(jian)持留樣制度(du)，每餐(can)每菜(cai)取(qu)不(bu)(bu)少于(yu)250克(ke)的(de)樣品冷(leng)(leng)藏并保(bao)(bao)存24小(xiao)時以上，以備查驗。

　　（5）嚴(yan)把(ba)從(cong)業(ye)人員健康衛(wei)生關。食(shi)(shi)堂負責人和員工(gong)都必須持有(you)衛(wei)生培訓(xun)合格證和健康證。食(shi)(shi)堂員工(gong)上班時必須統一更(geng)衣洗(xi)手(shou)消(xiao)毒(du)方可進(jin)入操(cao)作(zuo)間(jian)，進(jin)入配餐間(jian)時要在預進(jin)間(jian)進(jin)行(xing)二(er)次洗(xi)手(shou)消(xiao)毒(du)，一切程序(xu)要規范操(cao)作(zuo)。食(shi)(shi)堂員工(gong)在出現咳嗽、發熱等病癥時，由食(shi)(shi)堂管理員通(tong)知其(qi)立即脫離(li)工(gong)作(zuo)崗位。

　　（6）嚴把(ba)消(xiao)毒(du)關。安排專(zhuan)門(men)消(xiao)毒(du)員，每次消(xiao)毒(du)都有詳細(xi)記錄。

　　（7）嚴把(ba)綜合衛(wei)生關。食堂在保持操作間、銷售間、庫房清潔的同(tong)時還保持餐廳(ting)的衛(wei)生，及時處理(li)垃圾，避免蚊蠅孳生。

　　以(yi)上(shang)整改措(cuo)施(shi)(shi)，要進行量化分級管(guan)理(li)，實施(shi)(shi)長效管(guan)理(li)，確保(bao)學(xue)(xue)生的(de)(de)健康安(an)(an)全(quan)，我(wo)們(men)還將做出更(geng)多(duo)的(de)(de)探索和更(geng)大的(de)(de)努力。我(wo)們(men)相(xiang)信，在(zai)各(ge)級有關(guan)部門的(de)(de)關(guan)心(xin)和支持下，借鑒兄弟學(xue)(xue)校食(shi)品(pin)衛(wei)生安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)成功(gong)經驗，我(wo)們(men)一定能(neng)夠(gou)把學(xue)(xue)校食(shi)品(pin)衛(wei)生安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作做得更(geng)好，把學(xue)(xue)校食(shi)堂的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作做得更(geng)好。

　　整改方案41

　　為深入貫徹執行《食堂衛(wei)(wei)生法》、《傳(chuan)染病防治法》和《學(xue)(xue)校食堂與學(xue)(xue)生集體(ti)用餐衛(wei)(wei)生管理》等相(xiang)關衛(wei)(wei)生法律、法規，強化學(xue)(xue)校食品衛(wei)(wei)生和傳(chuan)染病防治工作，切實(shi)(shi)保(bao)障(zhang)全體(ti)師生的(de)身體(ti)健康，針(zhen)對市衛(wei)(wei)生局、教育局對我校的(de)聯合檢查過程發現的(de)問(wen)題，學(xue)(xue)校安全工作領導小組立(li)即召開了(le)專(zhuan)題會議，落實(shi)(shi)了(le)具(ju)體(ti)人員，制定(ding)了(le)整(zheng)改方案。

　　現將整改事項匯報如下：

　　一、食品處理區面積不符合要求

　　由于歷史(shi)原因(yin)，造成了我校食(shi)(shi)堂建成后學校生源(yuan)劇增，導致食(shi)(shi)品(pin)處(chu)理區面積(ji)與(yu)就餐人(ren)數不符(fu)合要(yao)求(qiu)。我們(men)下一(yi)步工作(zuo)就是：第一(yi)向上級主管(guan)部門、分管(guan)領導匯報，希望能(neng)夠將學校食(shi)(shi)堂食(shi)(shi)品(pin)處(chu)理區等(deng)擴建，第二就是在目前條件下，嚴格(ge)各項食(shi)(shi)品(pin)操作(zuo)流程，對食(shi)(shi)堂從業人(ren)員加(jia)強食(shi)(shi)品(pin)衛生教育，確保無食(shi)(shi)品(pin)衛生事(shi)故發(fa)生。

　　二、無專用餐具消毒設施，食品用容器消毒置于落生用水池內進行

　　由于(yu)學(xue)校(xiao)條(tiao)件(jian)所限，屬于(yu)義務教育階(jie)段學(xue)校(xiao)，資金匱乏，購置專用餐(can)具(ju)消毒(du)設施的想(xiang)法一(yi)(yi)直無法得(de)到落實(shi)，針對(dui)這一(yi)(yi)問題，我們的想(xiang)法首先還是要向政(zheng)府部門爭(zheng)取早(zao)日解決(jue)，第二是利用“五、一(yi)(yi)”長(chang)假將消毒(du)水(shui)池與落生用水(shui)池區分開來，最重要的還是要面(mian)對(dui)現有條(tiao)件(jian)，加強從業人員的教育。

　　三、索證不全

　　已督促相關人員做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)了食(shi)品(pin)索證工作(zuo)(zuo)，并及時(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)記錄(lu)工作(zuo)(zuo)，今后(hou)要加強這方面(mian)的(de)檢查(cha)，確保不再發生。

　　四、熟食未進入備餐間存放，備餐時間超過2小時

　　這(zhe)個問(wen)題的(de)存在其實(shi)原因跟(gen)“問(wen)題一(yi)(yi)”一(yi)(yi)樣，我們將狠抓(zhua)落實(shi)，決不允許同類事情發(fa)生(sheng)，教育從業人員一(yi)(yi)定將熟食(shi)放(fang)入備餐(can)間存放(fang)，備餐(can)時間不超(chao)過2小時，主(zhu)要抓(zhua)好工作效率，在不違反食(shi)品(pin)操作流程的(de)前提(ti)下，確保(bao)師(shi)生(sheng)能準(zhun)時就(jiu)餐(can)。

　　五、水池和功能間標記不全

　　近期立即補全各類標(biao)記(ji)。

　　從(cong)以上問題中發(fa)現，雖然有歷史等(deng)原因造成(cheng)的問題，但從(cong)中也折射出(chu)我們管(guan)理(li)上存在的漏洞，認識上存在的偏差，具體工作(zuo)中存在的錯誤，今后我們將進一步強(qiang)化(hua)衛生安(an)全意(yi)識，完善學校食(shi)堂硬件設施(shi)，提升衛生管(guan)理(li)水(shui)平，確保食(shi)品(pin)衛生安(an)全，努力構建和諧(xie)校園。

　　整改方案42

　　教(jiao)室(shi)、寢室(shi)、責任區是(shi)學生主(zhu)要的學習生活場所，要把(ba)教(jiao)室(shi)、寢室(shi)、責任區衛生工(gong)作作為(wei)(wei)保障學生身心健康、營(ying)造良(liang)好學習和生活環境大事(shi)來抓。為(wei)(wei)更(geng)好地落實衛生工(gong)作，特制訂本整改方案。

　　一、土建系教室、寢室、責任區衛生存在的問題

　　1、認(ren)識不到(dao)位。各班級對衛生(sheng)工作的重要(yao)性認(ren)識不足，部分學生(sheng)衛生(sheng)意(yi)識差，亂丟(diu)亂扔亂吐現象嚴重。

　　2、管(guan)理(li)督(du)促(cu)不到位。班主(zhu)任在衛(wei)生管(guan)理(li)工(gong)作中督(du)促(cu)少、檢查少，導致(zhi)環境衛(wei)生沒有明(ming)顯改善。

　　3、衛生死(si)角多。土建(jian)系教學樓(lou)為老(lao)教學樓(lou)，死(si)角多，如：走(zou)廊和樓(lou)梯間(jian)天花板蜘蛛網、教室窗臺(tai)灰(hui)塵等(deng)。宿舍內死(si)角如：電風扇灰(hui)塵、窗戶玻璃(li)、洗漱(shu)玻璃(li)、廁所、書架(jia)灰(hui)塵等(deng)。

　　二、具體整改措施

　　1、要(yao)求班(ban)(ban)主任(ren)在xx年12月11日前召開主題班(ban)(ban)會，教(jiao)育學生(sheng)(sheng)積極參與勞動衛(wei)生(sheng)(sheng)，養成講(jiang)究衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)習慣，落實班(ban)(ban)級衛(wei)生(sheng)(sheng)責任(ren)制度(du)，每天安排(pai)衛(wei)生(sheng)(sheng)保(bao)潔員(yuan)。班(ban)(ban)主任(ren)應當經常(chang)性的(de)檢查班(ban)(ban)級教(jiao)室、寢室衛(wei)生(sheng)(sheng)情況，發現問題及時整改。

　　2、學(xue)(xue)(xue)生會勞衛(wei)部(bu)加強檢(jian)(jian)查(cha)(cha)督促力度(du)，清查(cha)(cha)衛(wei)生死角，并將(jiang)情(qing)況(kuang)通報，及時(shi)將(jiang)衛(wei)生死角清理掉。20xx年11月(yue)28日前成立學(xue)(xue)(xue)生干部(bu)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)督促執(zhi)勤組，嚴禁學(xue)(xue)(xue)生在教學(xue)(xue)(xue)樓嚼檳榔、抽煙；嚴禁學(xue)(xue)(xue)生將(jiang)食品帶入教學(xue)(xue)(xue)樓。

　　3、要(yao)求(qiu)班主任老(lao)師每(mei)(mei)周至少到(dao)(dao)宿(su)舍(she)(she)(she)檢查督促(cu)(cu)衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)一(yi)(yi)次。宿(su)管委員(yuan)會干部(bu)要(yao)切實負起責任，每(mei)(mei)天檢查督促(cu)(cu)學生(sheng)做好宿(su)舍(she)(she)(she)衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)工作，清(qing)查每(mei)(mei)間宿(su)舍(she)(she)(she)的衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)死角(jiao)并(bing)現場督促(cu)(cu)整(zheng)改到(dao)(dao)位；學生(sheng)宿(su)舍(she)(she)(she)生(sheng)活用品必須(xu)按統一(yi)(yi)要(yao)求(qiu)布置和(he)擺設(she)，宿(su)舍(she)(she)(she)內每(mei)(mei)天安(an)排一(yi)(yi)人(ren)值日，其職責為打掃宿(su)舍(she)(she)(she)地面衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)及門窗玻(bo)璃衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)，將垃圾(ji)倒入(ru)指定地點。對衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)不符合要(yao)求(qiu)的宿(su)舍(she)(she)(she)每(mei)(mei)間扣(kou)除班級管理(li)分(fen)1分(fen)并(bing)予以(yi)張榜(bang)公告，督促(cu)(cu)其將衛(wei)(wei)(wei)(wei)生(sheng)整(zheng)改到(dao)(dao)位。

　　三、整改目標

　　1、教室每(mei)天(tian)地面干凈無(wu)(wu)垃圾，座位擺放整齊，窗臺無(wu)(wu)灰塵，玻(bo)璃干凈明亮，天(tian)花(hua)板無(wu)(wu)蜘蛛網(wang)；

　　2、教學(xue)樓(lou)(lou)前(qian)后坪(ping)、走(zou)廊(lang)、樓(lou)(lou)梯干凈(jing)，陽臺和樓(lou)(lou)道無(wu)蜘蛛網，樓(lou)(lou)梯間(jian)窗戶無(wu)灰塵。

　　3、宿舍內務(wu)整潔，物品擺放整齊，室內無異味、無蜘蛛網(wang)。

　　四、整改完成時限及責任人

　　20xx年12月15日前，各(ge)班級(ji)(ji)(ji)應將(jiang)本班級(ji)(ji)(ji)教室衛生(sheng)(sheng)、衛生(sheng)(sheng)責任(ren)區、宿舍(she)衛生(sheng)(sheng)整(zheng)改到位，并形(xing)成長效機制，防止衛生(sheng)(sheng)狀況反彈(dan)。各(ge)班級(ji)(ji)(ji)班主任(ren)為班級(ji)(ji)(ji)整(zheng)改責任(ren)人(ren)；分管主任(ren)、學生(sheng)(sheng)干事、輔導員為系部(bu)整(zheng)改責任(ren)人(ren)。

　　整改方案43

　　針對學生宿舍目前出(chu)現的問題，特制定以下整改方案：

　　一、要求(qiu)每個(ge)班(ban)(ban)推(tui)出2個(ge)樣板(ban)宿舍(she)(she)，男女生宿舍(she)(she)各1個(ge)，女生人數少(shao)的班(ban)(ban)級(ji)，可報2個(ge)男生宿舍(she)(she)，本周三上(shang)午(wu)9：45前上(shang)報學工辦。

　　經檢(jian)查(cha)樣(yang)板宿(su)舍(she)(she)符合標準(zhun)的(de)（參照城環系宿(su)舍(she)(she)自查(cha)標準(zhun)），給予相應物質獎勵；如在規(gui)定時間里，不申(shen)報的(de)班(ban)級則取消班(ban)長職務；經申(shen)報檢(jian)查(cha)后不合格的(de)宿(su)舍(she)(she)，依照本方案(an)第三(san)條進行(xing)相應處理。

　　二、本次重點(dian)檢查男生14號(hao)(hao)樓(lou)1-6層(ceng)(ceng)、13號(hao)(hao)樓(lou)3層(ceng)(ceng)、15號(hao)(hao)樓(lou)5-6層(ceng)(ceng)；女生7號(hao)(hao)樓(lou)3-4層(ceng)(ceng)、9號(hao)(hao)樓(lou)1層(ceng)(ceng)。

　　三、經檢查(cha)，每層樓分(fen)數排名(ming)為最后兩(liang)名(ming)的不(bu)合格宿(su)(su)舍，給予宿(su)(su)舍成員以下處(chu)理(li)：

　　1、是黨員(yuan)的，在學生黨支部中(zhong)給(gei)予通報批評。

　　2、預備黨員的，在學生支部中給予通報批(pi)評(ping)，并(bing)延緩轉正考察(cha)期。

　　3、積極(ji)分(fen)子的，延緩培(pei)養期。

　　4、是學生干部的，免除職務(wu)。

　　5、獎學金已評定的，降低一等(deng)處理，取消單(dan)項獎授予資格。

　　6、是貧(pin)困生的，取消本(ben)學期任何享受(shou)資助政策(ce)。

　　7、其(qi)他給予全系通報批(pi)評(ping)教育。

　　四、今后學(xue)生宿舍檢查，參照本方案第三條(tiao)執(zhi)行(xing)。

　　五、即日起執行(xing)，本方案由城環系(xi)學(xue)工辦(ban)負責解釋(shi)。天平(ping)學(xue)院(yuan)城環系(xi)學(xue)工辦(ban)

　　整改方案44

　　學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)宿舍系學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)主要(yao)生(sheng)(sheng)活(huo)、學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)場所(suo)，住宿生(sheng)(sheng)活(huo)是(shi)否有序，直接關系到學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)切身(shen)利(li)益。為提高學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)品(pin)德修養、獨立(li)生(sheng)(sheng)活(huo)和自理能力，確(que)保同學(xue)(xue)們有一個(ge)良好的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)、生(sheng)(sheng)活(huo)條件，樹立(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)輿論風氣。2012年10月23日（星期二）上午(wu)11點公寓樓棟(dong)(dong)抽查統計我(wo)系不合格(ge)寢(qin)室(shi)有：南一棟(dong)(dong)303、304、305、306、310寢(qin)室(shi)，針對以上不合格(ge)寢(qin)室(shi)，決定出以下關于(yu)宿舍內(nei)務整改措(cuo)施：

　　宿舍衛生責任制：

　　1、每個宿(su)舍選出一名寢室長。要(yao)求：可以認(ren)真負責(ze)的(de)及時監督宿(su)舍衛生清掃，責(ze)任心強。

　　2、根據各宿舍的實(shi)際(ji)情況制定值日表，出(chu)現問題可以落實(shi)到個人。

　　寢室長職責：

　　1、每(mei)學(xue)(xue)期由宿舍全體同學(xue)(xue)選出一(yi)名表現突出的(de)同學(xue)(xue)作寢(qin)室長。寢(qin)室長要和(he)宿舍成員一(yi)起，努力把本宿舍建成優秀文明寢(qin)室。

　　2、寢室(shi)長(chang)必(bi)須提醒本(ben)宿(su)舍同(tong)(tong)學(xue)按(an)(an)時起床(chuang)、打掃衛生(sheng)、按(an)(an)規定(ding)執行有關請假制度、按(an)(an)時上課，上晚自(zi)習、按(an)(an)時熄燈。寢室(shi)長(chang)有權督促檢查值日(ri)生(sheng)及宿(su)舍成員(yuan)的紀律、衛生(sheng)、財產保(bao)管等(deng)工(gong)作。寢室(shi)長(chang)有權督促檢查值日(ri)生(sheng)及寢室(shi)成員(yuan)的紀律、衛生(sheng)、財產保(bao)管等(deng)工(gong)作。寢室(shi)長(chang)不(bu)負(fu)責任(ren)將追究舍長(chang)責任(ren)，同(tong)(tong)學(xue)不(bu)服從管理(li)將追究同(tong)(tong)學(xue)責任(ren)。

　　3、寢室長要注意(yi)事(shi)故隱患(huan)及事(shi)故苗頭，發現(xian)問題及時請示匯報。

　　4、寢(qin)室(shi)長(chang)對工作應(ying)認(ren)真(zhen)負責，以身作則起好模范帶頭作用。全宿舍同學應(ying)支持寢(qin)室(shi)長(chang)工作。

　　值日生職責：

　　1、各宿舍討論決(jue)定出(chu)合適(shi)的值日表。

　　2、值日生(sheng)負責本宿舍全天的衛生(sheng)工(gong)作(zuo)，及時清理垃圾(ji)，不得將垃圾(ji)掃至(zhi)床下及門外樓道(dao)，注意(yi)關燈鎖(suo)門。

　　3、值日生(sheng)要按照宿(su)舍一(yi)日常規要求，在起(qi)床、衛(wei)生(sheng)、掃除、熄燈(deng)等方(fang)面(mian)監(jian)督檢查全宿(su)舍同學的(de)落實情況。

　　4、值日生必須服從舍長的督促和檢查，支持寢室(shi)長工作。

　　學生宿舍內務要求補充：

　　整改重點：被褥(ru)的疊放、布置好網線、遵守作息時間、通宵(xiao)打游(you)戲、夜不(bu)歸宿(su)現(xian)象；嚴禁私接電(dian)源、收繳違章電(dian)器。

　　1、學生(sheng)宿舍(she)必(bi)須全(quan)天保持清潔衛生(sheng)。做(zuo)到(dao)地(di)面無(wu)(wu)垃圾，無(wu)(wu)碎紙、無(wu)(wu)果皮(pi)、無(wu)(wu)痰(tan)跡、無(wu)(wu)積(ji)水。做(zuo)到(dao)墻壁(bi)上無(wu)(wu)腳印，不在宿舍(she)內外亂扔(reng)廢棄物。

　　2、學(xue)生(sheng)宿舍(she)必須整齊(qi)劃一(yi)。離(li)開宿舍(she)時(shi)保證做到(dao)窗臺、床(chuang)(chuang)上無雜(za)物。床(chuang)(chuang)頭書架學(xue)習書籍要擺放(fang)整齊(qi)。床(chuang)(chuang)上被(bei)褥要按要求(qiu)疊好，碼(ma)放(fang)整齊(qi)（非(fei)常重要，實在不行買(mai)兩床(chuang)(chuang)被(bei)）。床(chuang)(chuang)上不得放(fang)各種包、袋、書本、衣物及(ji)其它(ta)雜(za)物。床(chuang)(chuang)下放(fang)鞋（統一(yi)鞋跟朝外），床(chuang)(chuang)架上不掛任何(he)東(dong)西。

　　3、每天(tian)必(bi)須按時、按要求完成個人內務(wu)宿舍衛生的清掃工(gong)作。

　　4、堅持周二大(da)掃(sao)除制度。每個住宿生必須按照大(da)掃(sao)除分(fen)工(gong)的(de)具體內(nei)容和要求，完成(cheng)大(da)掃(sao)除任(ren)務。

　　5、注意節(jie)水、節(jie)電，做到人走燈(deng)滅。

　　6、住宿生要(yao)搞好(hao)個人衛生，每天晚上熄燈前要(yao)洗臉、洗腳、刷(shua)牙。床(chuang)單、枕(zhen)巾(jin)、被套要(yao)保(bao)持清(qing)潔，定期換洗。

　　7、住宿(su)生(sheng)要(yao)支持舍(she)長和值周生(sheng)的(de)工(gong)作，有不(bu)同意(yi)見要(yao)向輔(fu)導員提出，合理解決(jue)。

　　8、美(mei)化階(jie)段：經過有(you)關部門(men)審批(pi)后對宿舍(she)進行(xing)合理美(mei)化，使宿舍(she)布置整潔、美(mei)觀(guan)、和諧、溫(wen)馨；具有(you)獨特的宿舍(she)文化。

　　獎罰措施：

　　1、對于(yu)檢察(cha)當(dang)中出(chu)現的優秀宿舍(she)提(ti)出(chu)表(biao)揚，并在綜合測評分中有所體現。獲獎記錄將與期末評選(xuan)學期文明(ming)宿舍(she)掛鉤。

　　2、對于(yu)檢查(cha)不合格的宿舍(she)除(chu)限(xian)期整(zheng)改外，予以警告，并在(zai)綜合測(ce)評(ping)分中扣除(chu)相應分數。多次(ci)通報無整(zheng)改行動，宿舍(she)成員取消各(ge)類(lei)獎、助學金評(ping)比資格。

　　整改方案45

　　一、指導思想

　　為(wei)貫徹(che)落實(shi)《中共中央國務(wu)院關于加強青(qing)少(shao)年(nian)體(ti)育(yu)(yu)增強青(qing)少(shao)年(nian)體(ti)質(zhi)的(de)意(yi)見》文件精神，大(da)力(li)推進素質(zhi)教育(yu)(yu)，促進青(qing)少(shao)年(nian)身心健康發展(zhan)，學(xue)(xue)校開(kai)展(zhan)每天一(yi)小時學(xue)(xue)生陽(yang)光(guang)(guang)體(ti)育(yu)(yu)運動(dong)，以豐(feng)富(fu)多彩(cai)的(de)體(ti)育(yu)(yu)運動(dong)，促使(shi)廣大(da)中學(xue)(xue)生走(zou)到陽(yang)光(guang)(guang)下，跑起來、跳起來、動(dong)起來，加強鍛煉，提高體(ti)質(zhi)。在學(xue)(xue)校原有制度(du)的(de)基礎上，特修(xiu)訂中學(xue)(xue)生每天一(yi)小時陽(yang)光(guang)(guang)體(ti)育(yu)(yu)活動(dong)實(shi)施方案(an)。

　　二、工作目標

　　為進一步(bu)落實(shi)教育(yu)(yu)(yu)部(bu)關于切實(shi)保(bao)證(zheng)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)每天(tian)一小時體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)活動的(de)規定，我校(xiao)(xiao)(xiao)建立(li)健全學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)工作機制，完善學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)設(she)施，提高體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)師資水(shui)平(ping)，依法保(bao)證(zheng)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)課和學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)活動，使每名中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在校(xiao)(xiao)(xiao)期間至少掌握兩項體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)運(yun)動技能，養成良好(hao)的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)鍛煉習慣和健康的(de)生(sheng)(sheng)活方式(shi)，促(cu)進中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)質健康水(shui)平(ping)明顯(xian)提高。

　　三、存在問題

　　（1）活動(dong)場(chang)地嚴重不足，每次只能容一個年級(ji)進行集體(ti)活動(dong)。

　　（2）專業(ye)教(jiao)師(shi)短(duan)缺，19個教(jiao)學班(ban)，每(mei)周體(ti)育(yu)總(zong)課(ke)時57節(jie)，每(mei)天(tian)平均12節(jie)體(ti)育(yu)課(ke)，總(zong)有(you)一部分班(ban)級上室內體(ti)育(yu)課(ke)，有(you)2名專職體(ti)育(yu)教(jiao)師(shi)。

　　四、整改措施

　　1、成(cheng)立高陵四中“每天鍛(duan)煉(lian)一小(xiao)時”陽光體育活動領導(dao)小(xiao)組。組長：田永剛張(zhang)曉梅

　　副組長(chang)：李峰黃達

　　2、加強學習，提(ti)高(gao)認識。

　　定期召開領導(dao)小組(zu)工作會議，組(zu)織全(quan)校(xiao)教職工學(xue)(xue)習(xi)，深刻領會活動(dong)精神，提高教師認識(shi)意識(shi)，不得以任(ren)何(he)理由擠占學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)體(ti)育活動(dong)時間，調動(dong)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)學(xue)(xue)習(xi)與(yu)鍛煉(lian)身(shen)體(ti)的(de)積極性；教會學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)基(ji)本的(de)體(ti)育知識(shi)和(he)技能(neng)，養成經(jing)常鍛煉(lian)的(de)良好習(xi)慣，努力提高體(ti)質健康水平，促進學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)全(quan)面發展，為終身(shen)鍛煉(lian)打下扎實的(de)基(ji)礎，確保我(wo)校(xiao)“每天(tian)鍛煉(lian)一(yi)小時活動(dong)”健康開展。

　　3、分(fen)年級負責，責任落實，共同(tong)配合。

　　（1）組(zu)長：落(luo)實(shi)(shi)每天鍛煉(lian)一(yi)小時陽光體育運(yun)動的第一(yi)責任(ren)(ren)人，負責活動落(luo)實(shi)(shi)的統一(yi)領導、確保工(gong)作責任(ren)(ren)到位(wei)、政(zheng)策落(luo)實(shi)(shi)到位(wei)、保障措施到位(wei)、資金投入到位(wei)。

　　（2）副組長：體(ti)育(yu)(yu)主(zhu)要負責(ze)人，具體(ti)負責(ze)落實每天(tian)鍛煉(lian)一小時陽(yang)光體(ti)育(yu)(yu)運動的方(fang)案制定、安(an)排，負責(ze)其他(ta)人員活動的落實與監(jian)督；

　　（3）教(jiao)導處：負責課程(cheng)標準的落實(shi)，體育課和體育活動課程(cheng)的時間安排、檢查、課務協調(diao)；

　　（4）政教處：負責(ze)協助做好相關活動的開展(zhan)、宣傳、檢查工作。

　　（5）年級(ji)(ji)組(zu)：體育(yu)活動(dong)主要(yao)監(jian)督(du)人，具(ju)體負(fu)責組(zu)織(zhi)每天鍛(duan)煉一小時陽光體育(yu)運動(dong)，負(fu)責班級(ji)(ji)活動(dong)的落(luo)實(shi)與監(jian)督(du)班級(ji)(ji)活動(dong)的評價；

　　（6）體(ti)(ti)育(yu)組：負責(ze)學校體(ti)(ti)育(yu)活(huo)動指導(dao)、體(ti)(ti)育(yu)活(huo)動內容、場地器材(cai)的(de)安(an)排、負責(ze)早操、體(ti)(ti)育(yu)課、體(ti)(ti)育(yu)活(huo)動小型競賽(sai)，運動隊(dui)的(de)訓練安(an)排以及課外體(ti)(ti)育(yu)活(huo)動和指導(dao)。

　　（7）總務處：負責(ze)活動(dong)器材(cai)設(she)施(shi)的檢(jian)查和添置、維修管理等保障工(gong)作，發現隱患(huan)及時整改，保證學生活動(dong)安全；

　　（8）醫務室：負責眼(yan)保(bao)健操檢查、體育活(huo)動(dong)的醫務監督；

　　（9）班(ban)(ban)(ban)主(zhu)任、下班(ban)(ban)(ban)老師(shi)、任課(ke)教(jiao)師(shi)：積(ji)極支(zhi)持(chi)和(he)關(guan)心學(xue)校體育的(de)開展，按(an)學(xue)校統一安(an)排，落(luo)實(shi)課(ke)外體育活(huo)動，負(fu)(fu)責(ze)(ze)學(xue)生安(an)全(quan)教(jiao)育、活(huo)動指導(dao)。班(ban)(ban)(ban)主(zhu)任是(shi)落(luo)實(shi)班(ban)(ban)(ban)級每(mei)天一小時陽光體育活(huo)動的(de)直接(jie)責(ze)(ze)任人，早操(cao)、大(da)課(ke)間、眼保(bao)健操(cao)、課(ke)外體育活(huo)動由(you)班(ban)(ban)(ban)主(zhu)任負(fu)(fu)責(ze)(ze)監督(du)實(shi)施，體育教(jiao)師(shi)負(fu)(fu)責(ze)(ze)指導(dao)；體育課(ke)由(you)體育教(jiao)師(shi)按(an)有關(guan)要(yao)求負(fu)(fu)責(ze)(ze)組織落(luo)實(shi)。

　　五、活動內容安排及要求

　　1、每天(tian)一小時陽光(guang)體育活(huo)動

　　早操：分年級(ji)跑(pao)步及短(duan)跑(pao)練習，時間20分鐘

　　上午大課間(jian)活動(dong)：七、八(ba)年級廣播體(ti)操、九年級小循(xun)環跑步，時間(jian)25分鐘(zhong)、

　　下午大課間活動：眼保健操，時(shi)間15分鐘(zhong)

　　下午課(ke)外活動(dong)：興(xing)趣組(zu)活動(dong)，時間(jian)40分鐘

　　體(ti)育課：每周(zhou)3課時

　　課(ke)(ke)外體育藝術活動：每周(zhou)每班不低于一(yi)課(ke)(ke)時。

　　2、開足上(shang)好體育(yu)課。

　　認(ren)真執行國家課(ke)程(cheng)標準，保(bao)質保(bao)量上(shang)好(hao)體(ti)育課(ke)，每周3課(ke)時，體(ti)育教師要制定科(ke)學的教學計劃，認(ren)真備(bei)課(ke)，完善教案(an)，高(gao)質量的上(shang)好(hao)每節(jie)體(ti)育課(ke)。

　　3、開展豐富的大課間活(huo)動。

　　學(xue)(xue)校(xiao)每(mei)天統一安排(pai)上午25分鐘(zhong)、下午15分鐘(zhong)的(de)大課間(jian)體(ti)育活(huo)動，認真組(zu)織學(xue)(xue)生做好眼(yan)保健操(cao)(cao)、廣播(bo)體(ti)操(cao)(cao)，上午第二節課后開展全校(xiao)性的(de)課間(jian)操(cao)(cao)活(huo)動，內容主要是校(xiao)園體(ti)操(cao)(cao)、跳(tiao)大繩、立定跳(tiao)遠(yuan)……，眼(yan)保健操(cao)(cao)，下午第二節課后分年級教學(xue)(xue)活(huo)動眼(yan)保健操(cao)(cao)，。每(mei)一學(xue)(xue)年至少(shao)在學(xue)(xue)校(xiao)舉行一次校(xiao)園集(ji)體(ti)體(ti)操(cao)(cao)、集(ji)體(ti)舞、大家(jia)唱大家(jia)跳(tiao)班級競賽活(huo)動。

　　4、堅持早操制(zhi)度。

　　學校堅(jian)持實施學生(sheng)出早操(cao)制度，活動中要求班主任和(he)體育教師(shi)帶(dai)隊輔導和(he)訓練(lian)，鼓勵全體教師(shi)共同參與(yu)，師(shi)生(sheng)同活動、同鍛煉(lian)。

　　六、保障措施

　　1、加強體育安(an)全管理。

　　要建立完善(shan)體育(yu)(yu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理制(zhi)度，制(zhi)定(ding)安(an)全(quan)(quan)預案，落實安(an)全(quan)(quan)責任(ren)，加強安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)和過程管(guan)理，避免學(xue)生(sheng)意外傷(shang)害(hai)事故發生(sheng)，確保學(xue)生(sheng)安(an)全(quan)(quan)。學(xue)校要把(ba)落實每(mei)天(tian)一(yi)小時陽光體育(yu)(yu)活(huo)(huo)動納入班級評比和班主任(ren)、體育(yu)(yu)教(jiao)師工作(zuo)考核內(nei)容。學(xue)校在組織(zhi)開展學(xue)生(sheng)每(mei)天(tian)一(yi)小時陽光體育(yu)(yu)活(huo)(huo)動中，要切實加強安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)和管(guan)理，從活(huo)(huo)動計(ji)劃的安(an)排、器材(cai)設施的檢修、內(nei)容的選擇、過程的組織(zhi)管(guan)理及醫務室監督等方面嚴格(ge)把(ba)關，防范意外傷(shang)害(hai)事故的發生(sheng)，確保學(xue)生(sheng)健康安(an)全(quan)(quan)。

　　2、自覺(jue)接受社會監督。

　　學(xue)校(xiao)(xiao)要向社(she)會公布學(xue)生(sheng)每天一小(xiao)時(shi)校(xiao)(xiao)園體(ti)育活(huo)動實施方(fang)(fang)案、活(huo)動情況、基本(ben)要求(qiu)和(he)監督電話，自(zi)覺(jue)接受社(she)會、媒(mei)體(ti)和(he)家長的(de)監督。對群眾反(fan)映(ying)的(de)問題要認(ren)真對待(dai)，及時(shi)核(he)查、反(fan)饋，對存在(zai)的(de)問題要及時(shi)整改。學(xue)校(xiao)(xiao)同(tong)時(shi)要將實施方(fang)(fang)案張貼到各班教室和(he)學(xue)校(xiao)(xiao)室外宣傳欄。

　　3、營造(zao)良好的的輿論環境。

　　學校(xiao)要通過召開(kai)教師會、學生會，通過校(xiao)園網、黑板報、手(shou)抄報、宣(xuan)傳欄(lan)、校(xiao)園廣播等(deng)形式(shi)廣泛宣(xuan)傳國家、省(sheng)市(shi)關于保證中學生每天一(yi)小時(shi)(shi)校(xiao)園體(ti)育(yu)(yu)活(huo)動(dong)規(gui)定(ding)，宣(xuan)傳上級文件精神(shen)，讓廣大師生人人明白，深入人心，動(dong)員廣大師生積極參與到活(huo)動(dong)中來(lai)。要及時(shi)(shi)宣(xuan)傳報道活(huo)動(dong)開(kai)展情況，促進中學生每天一(yi)小時(shi)(shi)校(xiao)園體(ti)育(yu)(yu)活(huo)動(dong)深入開(kai)展。

　　學校體育工作整改措施方案

　　一、預評估工作做到了認真負責，自覺奉獻，工作落實，責任到人。

　　1、省(sheng)體育局(ju)副(fu)局(ju)長、院(yuan)黨(dang)委張(zhang)建新書記深入我(wo)系親臨指(zhi)(zhi)導評(ping)(ping)建工作。張(zhang)書記從8月17日至9月18日五次來(lai)到我(wo)系，聽取評(ping)(ping)建工作進(jin)展情況(kuang)和系本(ben)科(ke)教學工作水平評(ping)(ping)估(gu)自(zi)評(ping)(ping)材(cai)料(liao)(liao)匯(hui)報(bao)(bao)，張(zhang)書記指(zhi)(zhi)出(chu)，這次自(zi)評(ping)(ping)材(cai)料(liao)(liao)匯(hui)報(bao)(bao)比(bi)上次略有進(jin)步，希望你們把自(zi)評(ping)(ping)材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)內容準備(bei)的(de)(de)更(geng)加充實(shi)，重(zhong)點突出(chu)，邏輯清晰(xi)，事例生動，脫(tuo)稿匯(hui)報(bao)(bao)。

　　2、認真落實(shi)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)校內自(zi)(zi)查(cha)(cha)方案和評估(gu)日(ri)(ri)(ri)程安排要求(qiu)的通知(zhi)精(jing)(jing)神。我(wo)(wo)系(xi)于(yu)9月(yue)6日(ri)(ri)(ri)召(zhao)開黨政聯席(xi)會，會上研究決定，要求(qiu)全系(xi)師生認真落實(shi)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)關(guan)于(yu)《河北體(ti)育學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)評建指揮中(zhong)心及(ji)各項(xiang)工(gong)(gong)作負責(ze)人名(ming)單和各組主(zhu)(zhu)要職責(ze)》冀體(ti)育院(yuan)(yuan)(yuan)[20XX]84號文件精(jing)(jing)神，校內自(zi)(zi)查(cha)(cha)方案和預(yu)評估(gu)日(ri)(ri)(ri)程安排得要求(qiu)，系(xi)下(xia)發通知(zhi)到(dao)(dao)(dao)系(xi)兩辦(ban)公室(shi)、各教(jiao)研室(shi)、系(xi)團總支、各年(nian)級輔導(dao)員(yuan)，并制定了(le)系(xi)校內自(zi)(zi)查(cha)(cha)方案一覽(lan)表(biao)（20XX年(nian)9月(yue)10日(ri)(ri)(ri)--20XX年(nian)9月(yue)12日(ri)(ri)(ri)）、預(yu)評估(gu)專家(jia)組進(jin)校考察我(wo)(wo)系(xi)日(ri)(ri)(ri)程安排表(biao)（20XX年(nian)9月(yue)16日(ri)(ri)(ri)--20XX年(nian)9月(yue)21日(ri)(ri)(ri)）、系(xi)值班安排表(biao)（20XX年(nian)9月(yue)10日(ri)(ri)(ri)--9月(yue)21日(ri)(ri)(ri)）、系(xi)早(zao)操早(zao)讀晚(wan)自(zi)(zi)習社團活動(dong)場(chang)地，教(jiao)室(shi)劃分情(qing)況一覽(lan)表(biao)（20XX年(nian)9月(yue)10日(ri)(ri)(ri)--9月(yue)21日(ri)(ri)(ri)），做(zuo)到(dao)(dao)(dao)"高度負責(ze)，自(zi)(zi)覺奉(feng)獻，工(gong)(gong)作落實(shi)，責(ze)任到(dao)(dao)(dao)人"，確保學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)交辦(ban)我(wo)(wo)系(xi)評建各項(xiang)工(gong)(gong)作的完成。自(zi)(zi)10日(ri)(ri)(ri)到(dao)(dao)(dao)20日(ri)(ri)(ri)四位系(xi)領導(dao)、系(xi)教(jiao)學(xue)(xue)辦(ban)公室(shi)副主(zhu)(zhu)任、系(xi)團總支書記、各輔導(dao)員(yuan)一直未(wei)回(hui)家(jia)堅守在各自(zi)(zi)的工(gong)(gong)作崗位上，努力做(zuo)好本職工(gong)(gong)作。我(wo)(wo)系(xi)主(zhu)(zhu)動(dong)組織120名(ming)學(xue)(xue)生到(dao)(dao)(dao)場(chang)觀看運動(dong)訓練系(xi)技能(neng)測試，受到(dao)(dao)(dao)專家(jia)的好評。

　　二、關于預評估專家提出的問題和本單位存在的問題。進行了(le)(le)認真的(de)梳理。張維(wei)壽主任主動拿著系本科教學工(gong)作(zuo)(zuo)水(shui)平評估自評匯(hui)報材料征求專家(jia)的(de)意(yi)見。特(te)別是聽取了(le)(le)專家(jia)組反饋意(yi)見后，即振奮人心又觸動很大(da)。9月20日系召開了(le)(le)黨政聯(lian)席會，輔導員工(gong)作(zuo)(zuo)例會，肯(ken)定了(le)(le)預評估工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)成績，明確指出了(le)(le)存在的(de)不(bu)足，制(zhi)定了(le)(le)今(jin)后的(de)整改措施。

　　三、整改措施

　　1、進一(yi)步充實提煉專業匯報材料，突出亮點(dian)(dian)與專業特(te)點(dian)(dian)。

　　2、畢業論文

　　①9月21日召開全系論文整(zheng)(zheng)改動員會，要求(qiu)全體教師(shi)(shi)指導教師(shi)(shi)參加，布置整(zheng)(zheng)改計(ji)劃(hua)，宣布自查驗收細則與要求(qiu)，提出工(gong)作要求(qiu)。

　　②9月22日(ri)--9月24日(ri)自查整改(gai)(gai)，認(ren)真(zhen)按(an)照畢業論(lun)文檢查細則(ze)的內容進行自查整改(gai)(gai)。

　　③9月(yue)25日(ri)--9月(yue)28日(ri)成立系教學文(wen)件檢(jian)查組對每位(wei)

　　整改方案46

　　公司(si)工(gong)廠(chang)領導(dao)人(ren)員及(ji)(ji)全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)經(jing)過“安亭鎮消防(fang)安全(quan)(quan)管理辦(ban)公室”對公司(si)工(gong)廠(chang)進行的(de)消防(fang)安全(quan)(quan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)教育，深刻(ke)認識到目前(qian)工(gong)廠(chang)存(cun)在(zai)的(de)消防(fang)安全(quan)(quan)隱患問(wen)(wen)題(ti)(ti)及(ji)(ji)對此(ci)問(wen)(wen)題(ti)(ti)所提出的(de)整(zheng)頓方(fang)案。工(gong)廠(chang)存(cun)在(zai)的(de)消防(fang)安全(quan)(quan)隱患問(wen)(wen)題(ti)(ti)：

　　工(gong)廠人(ren)員的(de)消(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)思想薄弱，對消(xiao)防(fang)(fang)突發情況重(zhong)視程(cheng)度不(bu)夠。消(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)通道檢查不(bu)到位，安全(quan)通道存在堵塞(sai)的(de)情況。消(xiao)防(fang)(fang)問(wen)題(ti)的(de)整頓方(fang)案：

　　針對(dui)以(yi)上的(de)消防(fang)安全問(wen)題，開展“公司是我(wo)家，安全靠大家”的(de)專項問(wen)題整改活(huo)動，此(ci)次整改活(huo)動，將(jiang)從以(yi)下幾個方面入手，切實打牢消防(fang)安全的(de)防(fang)線。

　　一、加大消防安全培訓、宣傳和演練的力度，從而提高所有人員的消防安全意識。

　　1.加大全體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)消防(fang)安(an)全培訓(xun)(xun)(xun)力度，特別是新(xin)員(yuan)(yuan)工入職、重點崗位人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)(xun)要以(yi)案(an)例分(fen)析、案(an)例視頻等內容為主(zhu)，從視覺和思想上鞏固(gu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)消防(fang)安(an)全意識，并通過(guo)培訓(xun)(xun)(xun)使(shi)全體人(ren)員(yuan)(yuan)必須掌握消防(fang)安(an)全的(de)(de)內容，并將其(qi)運用(yong)到實際工作中。

　　2.加大消(xiao)防安全宣(xuan)傳工作，利用展(zhan)板、公開欄和LED電視等載體對消(xiao)

　　防安全(quan)知識(shi)、逃生技能技能進(jin)行宣傳(chuan)，提(ti)高整體人(ren)員(yuan)的消防安全(quan)意識(shi)，并利用早會、考核(he)等加(jia)強員(yuan)工(gong)對消防知識(shi)、技能的掌握情(qing)況。

　　3.本月利用(yong)消防聯動測試，進行(xing)突發(fa)消防事件應行(xing)動預(yu)案的演(yan)練(lian)，爭取全員熟練(lian)掌握引導疏散和逃(tao)生技能。

　　二、與消防管理部門建立應急溝通機制，并制訂應急行動預案

　　經過此次安(an)亭鎮消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)辦公室對公司工廠人(ren)員(yuan)的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)全教育，發(fa)現如發(fa)生消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)突(tu)發(fa)事件，與(yu)消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)監(jian)控室并(bing)不能保證(zheng)及(ji)時的(de)溝(gou)通，這樣的(de)問題是非(fei)常嚴重(zhong)也(ye)是致命的(de)，為了(le)確(que)保工廠與(yu)消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)監(jian)控室的(de)溝(gou)通順(shun)暢，經過消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)管理(li)部門負(fu)責人(ren)溝(gou)通，并(bing)確(que)定以下應(ying)急機制(zhi)：

　　1.配置一(yi)部能夠與消防監控(kong)室(shi)進(jin)行通話的應急(ji)對(dui)講機，并確保對(dui)講機始終處于(yu)工作狀態。

　　2.為確(que)保消防(fang)聯動(dong)設施(shi)的(de)運轉正常(chang)，消防(fang)管理部門維保部需要配合每月進(jin)行一(yi)次消防(fang)聯動(dong)測試，發現隱患立即整(zheng)改，確(que)保聯動(dong)設施(shi)始(shi)終處于工作狀態。

　　3.消防(fang)管(guan)理部門監控室(shi)(shi)一并完善(shan)關于工廠的(de)應(ying)急預(yu)案，定期進(jin)行應(ying)急預(yu)案的(de)演練(lian)，加(jia)強(qiang)與(yu)消防(fang)監控室(shi)(shi)的(de)配(pei)合(he)，從而杜(du)絕溝(gou)通不暢(chang)的(de)情況(kuang)。

　　4.加強(qiang)安保部(bu)的培訓和技能訓練，增強(qiang)工廠的應急處理能力。

　　三、增加消防斧等破拆工具，及其它消防設備

　　在應急預(yu)案(an)中明確如遇消防突發(fa)事(shi)件(jian)時(shi)，需指定專(zhuan)人切斷(duan)的市(shi)電(dian)

　　供應(ying)，從而由(you)市(shi)電(dian)(dian)轉(zhuan)為消防應(ying)急電(dian)(dian)源，實現系統的斷電(dian)(dian)開啟(qi)。并指定明確應(ying)急疏散小組(zu)人員(yuan)遇到緊急情況時(shi)，使用消防斧(fu)進(jin)行應(ying)急措施(shi)。

　　四、通過加大消防安全檢查的力度，解決應檢查不及時而出現的安全隱患。

　　1.加(jia)大安(an)保人(ren)員(yuan)的(de)(de)巡(xun)檢力度(du)，采用定時(shi)（每兩個小時(shi)）和隨(sui)機的(de)(de)方式進(jin)行檢查，對區(qu)域內所(suo)有的(de)(de)消(xiao)防通道、安(an)全門進(jin)行檢查，確保通道、安(an)全門的(de)(de)暢通。

　　2.對(dui)全(quan)體人員(yuan)進行一次安保巡(xun)查(cha)要點(dian)的培訓工作(zuo)(zuo)，使全(quan)體人員(yuan)了解消防檢查(cha)的要點(dian)，在工作(zuo)(zuo)中不(bu)違(wei)反消防安全(quan)的規章制(zhi)度。通(tong)過培訓使工作(zuo)(zuo)人員(yuan)能夠發現(xian)問題，及時上報和解決。

　　3.完(wan)善消防安全檢查制度，對檢查出的安全隱(yin)患和(he)問(wen)題(ti)，明確責任人(ren)，制訂(ding)整改(gai)措施和(he)方案。

　　以上是對此(ci)次(ci)安(an)亭鎮消防部(bu)門(men)教(jiao)育的(de)認識和整改(gai)方案，消防安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是一項經(jing)常性的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也是公司工(gong)(gong)廠安(an)全運行的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)(zhong)，切不能(neng)隨消防部(bu)門(men)的(de)檢查而(er)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和整改(gai)，望公司全體同(tong)事能(neng)夠(gou)高(gao)度重(zhong)(zhong)(zhong)視，以強烈的(de)居安(an)思危態度面對消防安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強自身消防技(ji)能(neng)，確(que)實將消防安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做細(xi)做實，“公司是我家，安(an)全靠大(da)家”

　　整改方案47

　　一、指導思想：

　　堅持安全(quan)第一，預(yu)防為主，認真排查(cha)整(zheng)治我校的(de)安全(quan)隱(yin)患，有效遏制各類安全(quan)事故發生，確保學校穩定。

　　二、工作目標：

　　通過開展安(an)(an)全隱患排(pai)查治理(li)專項行動,進一(yi)步落實學校(xiao)(xiao)安(an)(an)全管理(li)責任,全面排(pai)查治理(li)學校(xiao)(xiao)安(an)(an)全隱患和(he)安(an)(an)全工作的薄弱環節,認真研(yan)究解(jie)決(jue)存(cun)在的突(tu)出問題，增(zeng)強師(shi)生安(an)(an)全意(yi)識和(he)防范意(yi)識，杜絕校(xiao)(xiao)園安(an)(an)全責任事(shi)故的發(fa)生。

　　三、領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、治理內容：

　　1、學校高度重視學校安全(quan)工(gong)作(zuo)，建(jian)立健全(quan)各(ge)項(xiang)安全(quan)規章制度，建(jian)立安全(quan)工(gong)作(zuo)組織領導(dao)機(ji)構，學校安全(quan)工(gong)作(zuo)分級負(fu)責，責任到人，并層層簽(qian)定責任書。

　　2、加強對校園校舍(she)的檢查,特別要把學校教室(shi)、宿舍(she)、功(gong)能室(shi)、幼兒(er)休(xiu)息室(shi)等(deng)人群集中場(chang)所作為檢查重點。

　　3、定期組織學(xue)校(xiao)(xiao)安全工作會議，分析(xi)學(xue)校(xiao)(xiao)安全工作情況，定期開展(zhan)安全工作檢查，對發(fa)現的事故隱(yin)患(huan)及時(shi)采取有效措施，把事故隱(yin)患(huan)消滅在萌芽之中。

　　4、定期對學校(xiao)危重(zhong)物品進行(xing)全(quan)(quan)面檢查，加強學校(xiao)重(zhong)點部位的(de)安(an)全(quan)(quan)管理。

　　5、學(xue)校要經常對廣大師生進(jin)行安全教育，教育內容(rong)要以交通安全、消(xiao)防安全為重點，定期(qi)開展應急(ji)疏散演(yan)練，加(jia)強法制教育，提高學(xue)生自救能力。

　　6、重視師(shi)生的飲(yin)食安全，防止師(shi)生食物、藥(yao)物中毒和傳染病及(ji)各類突發性事(shi)故、事(shi)件的發生。

　　7、加強學校值班工(gong)作，強化(hua)值班人員(yuan)門衛的(de)責任(ren)意(yi)識，嚴(yan)格(ge)工(gong)作紀律(lv)，嚴(yan)禁社會閑(xian)雜人員(yuan)隨(sui)意(yi)進入學校。

　　8、做好學校安全檔案的歸(gui)檔整理(li)工作，做到精細(xi)、規范、不遺(yi)漏(lou)。

　　五、具體要求：

　　1、我校(xiao)要(yao)把此(ci)次安全隱患排查治(zhi)理專(zhuan)項行動(dong)作(zuo)為安全工(gong)作(zuo)的重要(yao)任務(wu)來抓，成立安全領導小組。結合實際，制定出切實可(ke)行的工(gong)作(zuo)方(fang)案，并明(ming)確分工(gong)，落實責任，全面(mian)落實隱患排查治(zhi)理的工(gong)作(zuo)任務(wu)。

　　2、突出重(zhong)點，狠(hen)抓落實。此次隱患排(pai)查(cha)治理(li)專(zhuan)項行(xing)動，堅(jian)持“安全(quan)(quan)第一、預防(fang)為主(zhu)、綜合(he)治理(li)”的方針，對查(cha)處的各類安全(quan)(quan)隱患，要堅(jian)決停用整(zheng)改，一時無法整(zheng)改的，要采取有效(xiao)防(fang)范措施，明確具體責任人(ren)，加強監控管理(li)，限(xian)期整(zheng)改。

　　3、學校要以(yi)這(zhe)次隱患(huan)排查治(zhi)理專項行動(dong)為契機(ji)，推動(dong)事故隱患(huan)排查治(zhi)理工(gong)作的深入開展，落實治(zhi)本之策，建(jian)立(li)安(an)全(quan)工(gong)作的長效(xiao)機(ji)制。

　　4、加(jia)強(qiang)宣傳教(jiao)育(yu)，發揮監(jian)督作用。學校(xiao)通過采(cai)取多種形(xing)式(shi)，對廣大(da)師生加(jia)強(qiang)安全(quan)知(zhi)識、安全(quan)法律(lv)法規等安全(quan)教(jiao)育(yu)，并通過他們積極的(de)向(xiang)社會進行(xing)宣傳，使全(quan)社會牢固樹(shu)立(li)“安全(quan)第一，預防為主”的(de)思想，為安全(quan)隱患(huan)排(pai)查治理(li)專(zhuan)項行(xing)動創造良好的(de)社會氛圍。

　　整改方案48

　　XX會同衛生局(ju)、財政局(ju)、物價局(ju)、和醫(yi)(yi)保中心近期(qi)對我院進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)醫(yi)(yi)藥(yao)購(gou)銷和醫(yi)(yi)療(liao)服務行(xing)(xing)為執行(xing)(xing)情況等方面的檢(jian)查，找出了(le)(le)(le)存在的問題，針對這些問題醫(yi)(yi)院進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)研究，制定(ding)了(le)(le)(le)整改(gai)措施，現匯報(bao)如(ru)下(xia)：

　　一、醫療服務行為及收費方面

　　醫院要(yao)求(qiu)全體醫務人(ren)(ren)員(yuan)本著“以(yi)病人(ren)(ren)為中(zhong)心守信(xin)利民服務”的(de)原則做到(dao)“合(he)理診治、合(he)理檢查(cha)、合(he)理用藥、合(he)理收費”讓病人(ren)(ren)在我院診療的(de)過程中(zhong)真正感受到(dao)“公開透明、取信(xin)于民”。

　　1、嚴(yan)格(ge)執行國家藥(yao)品價格(ge)政策和(he)醫療服務(wu)收(shou)費(fei)(fei)標準嚴(yan)禁在(zai)國家規(gui)定(ding)之外(wai)擅自(zi)設立新的收(shou)費(fei)(fei)項目、超標收(shou)費(fei)(fei)、分(fen)解項目、比照項目收(shou)費(fei)(fei)和(he)重復收(shou)費(fei)(fei)等不規(gui)范收(shou)費(fei)(fei)現象(xiang)。

　　2、進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)我(wo)(wo)院(yuan)向社會(hui)公(gong)開的醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)費項目和標準進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)價格公(gong)示(shi)(shi)制、查詢制、費用清(qing)單制提(ti)高(gao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)費透(tou)明度。我(wo)(wo)院(yuan)已分別在門(men)(men)診大廳的LED大屏幕(mu)和醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保科(ke)門(men)(men)口對每一(yi)位醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保病(bing)人(ren)的總費用及報賬(zhang)情況進(jin)行(xing)了公(gong)示(shi)(shi)，另外(wai)還設(she)置醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)費和藥品(pin)價格的公(gong)示(shi)(shi)牌，對各科(ke)室住院(yuan)病(bing)人(ren)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)費實行(xing)“一(yi)日一(yi)清(qing)單”、門(men)(men)急診病(bing)人(ren)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)收(shou)費實行(xing)“一(yi)人(ren)一(yi)清(qing)單”制。

　　3、醫院將成(cheng)立(li)檢(jian)查(cha)(cha)督導小組對(dui)全(quan)院醫療(liao)(liao)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)行(xing)(xing)為（包括：門診(zhen)處(chu)方、在架病(bing)(bing)歷檢(jian)查(cha)(cha)情況及(ji)歸檔(dang)病(bing)(bing)歷）進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面的(de)定期或不(bu)定期檢(jian)查(cha)(cha)和(he)(he)督導，嚴格把握(wo)用藥及(ji)檢(jian)查(cha)(cha)指征，對(dui)于貴重藥品、超過100元的(de)特殊(shu)檢(jian)查(cha)(cha)和(he)(he)自費(fei)(fei)(fei)項(xiang)目必須對(dui)病(bing)(bing)人(ren)(ren)或者家(jia)屬進(jin)行(xing)(xing)告知并簽字。同時要(yao)主動接受社(she)會(hui)和(he)(he)病(bing)(bing)人(ren)(ren)對(dui)我院醫療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)的(de)監(jian)督減(jian)少醫療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)投訴要(yao)積極處(chu)理人(ren)(ren)民群(qun)眾對(dui)醫療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)的(de)投訴對(dui)發現(xian)的(de)違(wei)規醫療(liao)(liao)服務(wu)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)原因(yin)分(fen)析、及(ji)時整改、堅決(jue)糾正相關責任堅決(jue)落實到(dao)科(ke)室和(he)(he)個人(ren)(ren)。

　　4、取消原定(ding)的套餐收(shou)(shou)費、組合檢查，真(zhen)正做到(dao)收(shou)(shou)費透(tou)明化。

　　5、應物價局要求(qiu)對X線(xian)等檢查(cha)項(xiang)目(mu)進行合理的(de)降價。

　　6、按照政府(fu)要求(qiu)定期(qi)報送并公開發布(bu)有關醫療服(fu)務費用信息如每門診人次費用、每住院床(chuang)日費用、單病種平(ping)均(jun)住院費用、藥品(pin)比例(li)、平(ping)均(jun)住院日、術前(qian)平(ping)均(jun)住院日等。

　　二、執行醫改政策方面

　　1、各(ge)科(ke)室及門診醫(yi)師進(jin)行醫(yi)改政策學習，更進(jin)一(yi)步宣(xuan)傳三保合(he)一(yi)“600元報賬(zhang)模式”，嚴格(ge)把(ba)握報賬(zhang)指征。

　　2、為了減(jian)少患者的(de)(de)負擔同時降(jiang)低醫(yi)療風險、避免醫(yi)療事故的(de)(de)發生，要(yao)求(qiu)各病(bing)種(zhong)進行專科專治。對(dui)于有必要(yao)或者要(yao)求(qiu)轉上級醫(yi)院(yuan)(yuan)進行進一步治療的(de)(de)住院(yuan)(yuan)患者，必須由科室主(zhu)任會同醫(yi)務科主(zhu)任和相關的(de)(de)業務院(yuan)(yuan)長進行會診確定(ding)后方可辦理(li)轉院(yuan)(yuan)手(shou)續，同時到醫(yi)務科進行登記。

　　3、醫院將組織開展向衛(wei)生行(xing)業先進典型人物的(de)(de)學習，大(da)力弘揚白求恩(en)精神，加(jia)強職(zhi)業道德和(he)行(xing)業作風建(jian)設(she)，樹(shu)立全(quan)心全(quan)意為人民服務(wu)的(de)(de)宗旨(zhi)。全(quan)體(ti)醫務(wu)人員要做(zuo)到儀(yi)表(biao)端莊(zhuang)、衣著(zhu)整潔、語言和(he)藹、主(zhu)動溝(gou)通(tong)、關愛病(bing)人，仔細周到為廣(guang)大(da)病(bing)友(you)提供優(you)質的(de)(de)醫療服務(wu)。

　　4、進一步(bu)完善各項規章制度，堅決執行國(guo)家(jia)有(you)關(guan)藥品(pin)、高值耗材(cai)集中招標(biao)采購政策規定，對中標(biao)藥品(pin)、高值耗材(cai)按照(zhao)合同(tong)采購合理使(shi)用(yong)。

　　5、全體員(yuan)工(gong)要做到不私自收(shou)(shou)取病(bing)人(ren)或家(jia)屬的(de)現(xian)金(jin)，不收(shou)(shou)受病(bing)人(ren)或家(jia)屬紅包(bao)、物品等；不收(shou)(shou)受任何(he)(he)方式(shi)的(de)回扣(kou)，不得(de)以任何(he)(he)方式(shi)的(de)開單(dan)提成，不非法執業，不出(chu)具假(jia)證明(ming)，不能(neng)亂收(shou)(shou)費，不推(tui)諉任何(he)(he)病(bing)人(ren)，不使用假(jia)劣藥品，不設立小金(jin)庫，由紀檢小組進行(xing)督查。

　　6、開展(zhan)全院(yuan)性行(xing)風(feng)建(jian)設自(zi)查自(zi)糾和(he)行(xing)風(feng)建(jian)設滿意(yi)度民(min)意(yi)測(ce)定調(diao)查工作，行(xing)風(feng)辦公室(shi)每季(ji)度開展(zhan)一次門急診(zhen)病人(ren)、住(zhu)院(yuan)病人(ren)對(dui)醫(yi)療(liao)服(fu)(fu)(fu)務滿意(yi)度測(ce)評確(que)保服(fu)(fu)(fu)務滿意(yi)度≥90。考(kao)核辦公室(shi)每季(ji)度開展(zhan)病人(ren)、臨床科(ke)室(shi)對(dui)職能科(ke)室(shi)、管理科(ke)室(shi)、醫(yi)技、后勤部門服(fu)(fu)(fu)務滿意(yi)度的(de)調(diao)查確(que)保服(fu)(fu)(fu)務滿意(yi)度≥90。

　　今后我們積(ji)極主動(dong)做好各(ge)項服務(wu)工作(zuo)，加強(qiang)相(xiang)關法律法規(gui)的學(xue)習，認真做好院內(nei)自查，及(ji)時(shi)發現(xian)問(wen)題，及(ji)時(shi)解決問(wen)題。嚴格遵守服務(wu)規(gui)范，從各(ge)個方面促進醫療服務(wu)工作(zuo)的發展，以上內(nei)容，敬請(qing)領導(dao)提(ti)出寶貴指導(dao)意見。

　　整改方案49

　　20XX年(nian)XX月XX日，由市縣(xian)兩級衛生監督部門(men)成立的檢查組重點對(dui)我院(yuan)(yuan)在(zai)醫(yi)(yi)療廢物和放射執(zhi)業管理方面(mian)進(jin)行了(le)(le)現(xian)場檢查，并提出(chu)了(le)(le)監督整改(gai)意見(jian)。我院(yuan)(yuan)在(zai)接到書(shu)面(mian)整改(gai)通(tong)知后，院(yuan)(yuan)領導(dao)高度重視，立刻成立了(le)(le)以(yi)業務副院(yuan)(yuan)長為組長的工(gong)作小組，對(dui)照(zhao)監督意見(jian)書(shu)，對(dui)我院(yuan)(yuan)在(zai)醫(yi)(yi)療廢物管理和放射執(zhi)業管理方面(mian)存在(zai)的問題進(jin)行了(le)(le)督促(cu)整改(gai)。現(xian)將醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)整改(gai)情況(kuang)報告如(ru)下(xia)：

　　一、醫療廢物管理整改措施

　　1、建立健全醫療(liao)廢(fei)物(wu)管(guan)理組織及管(guan)理制度。

　　成立醫(yi)(yi)(yi)院醫(yi)(yi)(yi)療廢物管(guan)理(li)工作(zuo)領導(dao)小組，小組成員(yuan)包括(kuo)醫(yi)(yi)(yi)務部門(men)、護(hu)理(li)部門(men)、感(gan)染管(guan)理(li)科、總務后勤及(ji)各(ge)臨床、醫(yi)(yi)(yi)技科室的(de)(de)負(fu)責人(ren)。明確(que)各(ge)部門(men)工作(zuo)職(zhi)責，實(shi)行分級管(guan)理(li)責任制。設置感(gan)染管(guan)理(li)科為醫(yi)(yi)(yi)療廢物管(guan)理(li)監控部門(men)，對(dui)醫(yi)(yi)(yi)療廢物管(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)個環節定期進行監督、檢查(cha)，并把(ba)監督、檢查(cha)的(de)(de)結果(guo)(guo)及(ji)時(shi)向有(you)關人(ren)員(yuan)反(fan)饋，根據需要在不同(tong)范圍內進行公(gong)示(shi)。同(tong)時(shi)通(tong)過監督、檢查(cha)以評價各(ge)項(xiang)規章制度、各(ge)部門(men)職(zhi)責的(de)(de)落實(shi)、到(dao)位情況、培訓與宣傳的(de)(de)效果(guo)(guo)，以及(ji)醫(yi)(yi)(yi)療廢物管(guan)理(li)措施的(de)(de)效果(guo)(guo)等。

　　重(zhong)新梳理(li)(li)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)廢物管(guan)(guan)理(li)(li)的各(ge)個環節和細節，進一(yi)步(bu)健全我院醫(yi)(yi)療(liao)(liao)廢物管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度。建(jian)立醫(yi)(yi)療(liao)(liao)廢物管(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，明(ming)確醫(yi)(yi)院院長為(wei)我院醫(yi)(yi)療(liao)(liao)廢物管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)人，全面(mian)負責(ze)(ze)醫(yi)(yi)院醫(yi)(yi)療(liao)(liao)廢物管(guan)(guan)理(li)(li)的領導(dao)工(gong)作。

　　2、完(wan)善(shan)醫療廢物(wu)處置工作(zuo)流程。

　　根據《醫(yi)療(liao)廢(fei)物管理條例(li)》相(xiang)關法律法規(gui)的要(yao)求(qiu)，結(jie)合我(wo)院(yuan)實際情況，制定了《××醫(yi)院(yuan)醫(yi)療(liao)廢(fei)物處置流程圖》，并張貼于(yu)各醫(yi)療(liao)廢(fei)物產生科室醒目(mu)位置處。規(gui)范、指(zhi)導(dao)各科室按照(zhao)《醫(yi)療(liao)廢(fei)物分類目(mu)錄》的要(yao)求(qiu)，對醫(yi)療(liao)廢(fei)物進行分類、收集、處置等管理。

　　3、配備醫(yi)療廢物收(shou)集(ji)、處置等相關設施、用品，保障工作(zuo)措(cuo)施落實到位(wei)。

　　購進醫療(liao)廢(fei)物(wu)專(zhuan)用包裝(zhuang)袋(dai)、專(zhuan)用垃圾桶、暫存周轉桶、利器(qi)盒等(deng)設(she)施，對醫療(liao)廢(fei)物(wu)進行(xing)分(fen)類收集處理。為(wei)醫療(liao)廢(fei)物(wu)處置(zhi)工作(zuo)(zuo)人員配(pei)備工作(zuo)(zuo)服、手套、口罩、帽子等(deng)防(fang)護用品，以保障相關工作(zuo)(zuo)人員的職業(ye)衛生安全(quan)。

　　4、設置醫療廢物暫存(cun)(cun)間，嚴格暫存(cun)(cun)管(guan)理(li)。

　　鑒(jian)于我院科室不健全，規模較小(xiao)，醫療廢(fei)物產生量小(xiao)的(de)實際情況，利用現有地點，設(she)置了(le)一間專用的(de)小(xiao)型(xing)醫療廢(fei)物暫存(cun)(cun)間。其(qi)外張貼醫療廢(fei)物警示標識(shi)，其(qi)內放置專用的(de)醫療廢(fei)物周(zhou)轉桶，嚴格醫療廢(fei)物暫存(cun)(cun)管理。

　　5、完善登記資料，嚴(yan)格檔案(an)管理(li)。

　　制作《××醫(yi)院(yuan)醫(yi)療(liao)廢物處置交接登記(ji)表》，對醫(yi)療(liao)廢物的產(chan)生科室、來源、種類、數量、最終去向以及經辦(ban)人、監(jian)督(du)人等(deng)信息進行詳細的等(deng)記(ji)。登記(ji)資料(liao)一式兩份，分(fen)別由醫(yi)療(liao)廢物產(chan)生科室和監(jian)管(guan)部門保(bao)管(guan)，保(bao)存三(san)年以上備查。

　　二、放射管理整改措施

　　1、加強領導，完善管理組織及管理制度(du)。

　　成立了輻射(she)(she)安(an)(an)全(quan)(quan)與防(fang)(fang)護領(ling)導小組，由院長(chang)全(quan)(quan)面負(fu)責輻射(she)(she)安(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)護領(ling)導工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，進一步(bu)加強領(ling)導、落(luo)實(shi)責任(ren)；制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)輻射(she)(she)安(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)衛(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，指定(ding)(ding)專(zhuan)人(ren)(ren)(ren)負(fu)責射(she)(she)線裝置(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)；制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)并(bing)(bing)及時(shi)修訂(ding)輻射(she)(she)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)、X射(she)(she)線機(ji)運行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程、防(fang)(fang)護與安(an)(an)全(quan)(quan)設備維(wei)護與維(wei)修制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、個(ge)人(ren)(ren)(ren)劑量(liang)監(jian)測(ce)規(gui)定(ding)(ding)、輻射(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培訓管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、輻射(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)個(ge)人(ren)(ren)(ren)劑量(liang)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、輻射(she)(she)事(shi)故(gu)應急方案等。設置(zhi)(zhi)放(fang)(fang)射(she)(she)防(fang)(fang)護管(guan)(guan)理(li)機(ji)構，配備專(zhuan)（兼）職的(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，負(fu)責放(fang)(fang)射(she)(she)診療工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)質量(liang)保(bao)證和安(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)護，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)并(bing)(bing)落(luo)實(shi)放(fang)(fang)射(she)(she)診療和放(fang)(fang)射(she)(she)防(fang)(fang)護管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、對本單位(wei)《放(fang)(fang)射(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)證》中個(ge)人(ren)(ren)(ren)劑量(liang)監(jian)測(ce)、職業健康體檢等項目信息及時(shi)記錄并(bing)(bing)管(guan)(guan)理(li)。

　　2、強化防護(hu)措施，保障(zhang)診療安全。

　　我院嚴格按照(zhao)要求在放(fang)(fang)射(she)診療工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作場所設置電離輻(fu)射(she)警告標志和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作指示燈，配(pei)備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和受檢(jian)者個人(ren)(ren)(ren)防護(hu)(hu)用(yong)品，并(bing)按規(gui)定使用(yong)。放(fang)(fang)射(she)診療設備(bei)和放(fang)(fang)射(she)診療工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作場所每年由市級以上(shang)(shang)衛生行(xing)政(zheng)部門資(zi)質(zhi)認證(zheng)的(de)檢(jian)測(ce)機構進行(xing)一次狀態檢(jian)測(ce)和放(fang)(fang)射(she)防護(hu)(hu)檢(jian)測(ce)，以保(bao)證(zheng)影像質(zhi)量和防護(hu)(hu)安全。放(fang)(fang)射(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)上(shang)(shang)崗前進行(xing)放(fang)(fang)射(she)防護(hu)(hu)和有(you)關法(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)培(pei)訓，經崗前職(zhi)業健(jian)康檢(jian)查(cha)合格，辦(ban)理《放(fang)(fang)射(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)證(zheng)》，方可從事放(fang)(fang)射(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。放(fang)(fang)射(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)上(shang)(shang)崗后定期(qi)進行(xing)放(fang)(fang)射(she)防護(hu)(hu)和有(you)關法(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)培(pei)訓，定期(qi)進行(xing)職(zhi)業健(jian)康檢(jian)查(cha)，建立(li)(li)培(pei)訓檔(dang)案和健(jian)康監(jian)護(hu)(hu)檔(dang)案。放(fang)(fang)射(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)正(zheng)確佩戴(dai)個人(ren)(ren)(ren)劑(ji)(ji)量計，并(bing)按期(qi)進行(xing)個人(ren)(ren)(ren)劑(ji)(ji)量監(jian)測(ce)，建立(li)(li)并(bing)終生保(bao)存個人(ren)(ren)(ren)劑(ji)(ji)量監(jian)測(ce)檔(dang)案。以上(shang)(shang)措施多措并(bing)舉，即有(you)效(xiao)地(di)避(bi)免了受檢(jian)者不必要的(de)意外照(zhao)射(she)，又很好地(di)保(bao)護(hu)(hu)了我們工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)身體健(jian)康。

【整改方案(an)】相關文章：

1.先進教育個人整改策劃方案

2.整改通知范文

3.個人整改計劃

4.隱患整改通知

5.物業整改通知

6.整改通知書

7.隱患排查整改總結

8.整改通知四篇

9.整改通知3篇