采購年度學習計劃

時間：2023-10-24 11:12:48 賽賽學習計劃我要投稿

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采(cai)購年度學習計劃（通用10篇）

　　時(shi)間(jian)流逝得(de)如此(ci)之快，又解(jie)鎖(suo)了新的學(xue)習(xi)任務，是時(shi)候制定學(xue)習(xi)計(ji)劃(hua)了哦(e)。但(dan)是學(xue)習(xi)計(ji)劃(hua)要(yao)寫什么內(nei)容(rong)才是正(zheng)確的呢？下面是小編精心整(zheng)理(li)的采購年(nian)度學(xue)習(xi)計(ji)劃(hua)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫(bang)助(zhu)。

采購年度學習計劃（通用10篇）

　　采購年度學習計劃 1

　　本次學(xue)習(xi)計劃工(gong)作是緊密圍(wei)繞戰(zhan)略目(mu)標，以(yi)大人才觀(guan)，大學(xue)習(xi)格局為(wei)指導思想(xiang)，以(yi)服務施工(gong)生產經(jing)營為(wei)中心，以(yi)全(quan)面提高員工(gong)素質(zhi)為(wei)宗旨，以(yi)不(bu)斷提升企(qi)業核心競爭力(li)，確(que)保(bao)企(qi)業生產經(jing)營持續發(fa)展為(wei)目(mu)的(de)，擴寬學(xue)習(xi)渠(qu)道，全(quan)面啟動學(xue)習(xi)工(gong)程。本著創建一只高素質(zhi)，高技能的(de)員工(gong)隊伍，為(wei)公司今后的(de)發(fa)展做好鋪墊(dian)。

　　一、員工學習計劃的重點工作：

　　（一）、認真做好(hao)該部門(men)學習(xi)時間及(ji)場地安排(pai)，確定(ding)以（日(ri)、周、月(yue)、年）為單位的學習(xi)安排(pai)。

　　（二）、強化(hua)采(cai)購(gou)部經理(li)的(de)繼續學(xue)習：公司將大力強化(hua)對(dui)各(ge)部門(men)經理(li)的(de)繼續學(xue)習，學(xue)習面力爭達(da)(da)到90%以上(shang)，重(zhong)點(dian)是提高他們的(de)政治素養(yang)和管(guan)理(li)能力，人際溝通(tong)能力和個(ge)管(guan)理(li)能力。同時要求(qiu)采(cai)購(gou)部要選(xuan)拔具有符合一切資格(ge)考試的(de)'員工進行強化(hua)學(xue)習，參(can)加采(cai)購(gou)方面的(de)社會(hui)資格(ge)考試，年上(shang)升人數(shu)力爭達(da)(da)到3人以上(shang)。

　　（三）：做好采購部新(xin)員(yuan)工(gong)的崗前學習(xi)，通過學習(xi)考核，熟習(xi)公司所有章程及工(gong)作流(liu)程后方能(neng)上崗。對新(xin)招錄的具備一定(ding)專業(ye)(ye)知識的新(xin)員(yuan)工(gong)，重點進行職業(ye)(ye)道(dao)德素(su)養和基(ji)本(ben)技能(neng)，企業(ye)(ye)概況和文化(hua)、經(jing)營理念、安全與事(shi)故預防、員(yuan)工(gong)規范與行為守則等內容的學習(xi)。同時要注(zhu)意個人價值(zhi)取向(xiang)的引(yin)導，實(shi)現個人與企業(ye)(ye)價值(zhi)觀的統一，培養率(lv)達(da)到100%。

　　（四）、鑒(jian)于采購部的特(te)殊性，應(ying)結(jie)(jie)合企業的實(shi)際情況，因地(di)制宜，因材施教(jiao)，外送與內訓相(xiang)結(jie)(jie)合，基地(di)學習和(he)現(xian)場(chang)學習相(xiang)結(jie)(jie)合，采取技能演練，技術(shu)交流，鑒(jian)定(ding)考試(shi)等(deng)多種靈(ling)活方(fang)式。在學習方(fang)式上要把授(shou)課、角色(se)扮演、案例、研討、現(xian)場(chang)觀摩等(deng)方(fang)法(fa)(fa)相(xiang)互結(jie)(jie)合，選擇最佳的方(fang)法(fa)(fa)和(he)形式，組織開展學習。

　　（五(wu)）、根據(ju)本公司領導的(de)(de)(de)要(yao)求，在采(cai)取PPT學習方式(shi)的(de)(de)(de)情況下還(huan)應根據(ju)采(cai)購部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)及員工的(de)(de)(de)需(xu)求有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)采(cai)取教材或講義(yi)的(de)(de)(de)形式(shi)進行學習。在條件允許的(de)(de)(de)情況下還(huan)要(yao)加(jia)強對采(cai)購部(bu)(bu)兼(jian)職(zhi)員工的(de)(de)(de)學習。對兼(jian)職(zhi)員工灌輸(shu)本公司的(de)(de)(de)企業文(wen)化及今后(hou)的(de)(de)(de)發展戰略和(he)發展思想，力求為(wei)公司招取更多(duo)的(de)(de)(de)有用人才。

　　二、對采購部員工學習的要求：

　　（一）、每次學(xue)習(xi)的(de)(de)內容需要每個(ge)員(yuan)工都做好課時筆記(ji)(ji)，課時完成(cheng)后上級領導應對每位員(yuan)工的(de)(de)筆記(ji)(ji)進行(xing)檢查，查缺補(bu)漏。發現(xian)有(you)重點的(de)(de)地方而員(yuan)工又沒有(you)記(ji)(ji)住的(de)(de)應該(gai)提(ti)示將(jiang)其(qi)補(bu)上。員(yuan)工與員(yuan)工之間、員(yuan)工與領導之間應該(gai)互(hu)相監督，相互(hu)促(cu)進。使學(xue)習(xi)效率(lv)達(da)到90%以上。

　　（二）、在每次學習結束后，公司(si)內部都要(yao)(yao)進行全方(fang)位的(de)(de)(de)考(kao)(kao)試(shi)。對考(kao)(kao)試(shi)不合格的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)應嚴格要(yao)(yao)求重修或補考(kao)(kao)。對優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)采購(gou)部門應考(kao)(kao)慮給予一(yi)定的(de)(de)(de)物質或晉升獎(jiang)勵。從而為整個公司(si)的(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展做(zuo)下鋪墊。

　　采購年度學習計劃 2

　　為了20xx年能夠更(geng)好的(de)開展(zhan)工(gong)作，特制定(ding)工(gong)作計劃如下：

　　一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

　　(一)繼(ji)續擴大(da)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)集(ji)(ji)(ji)中采(cai)購(gou)覆蓋面，做大(da)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)集(ji)(ji)(ji)中采(cai)購(gou)規模。一是(shi)積(ji)極(ji)配合省財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)廳編好省直政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)預算和政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)計劃，確保納入政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)預算和政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)計劃的通用政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采(cai)盡采(cai)，力爭采(cai)購(gou)規模比上年增長20%以上;二是(shi)積(ji)極(ji)配合省財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)廳適(shi)時調整政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)集(ji)(ji)(ji)中采(cai)購(gou)目錄，擴大(da)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)集(ji)(ji)(ji)中采(cai)購(gou)項目范圍，增加(jia)品種(zhong)，強化政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)集(ji)(ji)(ji)中采(cai)購(gou)目錄的可(ke)操作性和執(zhi)行(xing)的嚴肅性。

　　(二)擴大貨(huo)(huo)物類(lei)協議供(gong)貨(huo)(huo)采(cai)購(gou)(gou)和(he)(he)服務(wu)類(lei)定點(dian)(dian)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)范圍。一(yi)是(shi)完善現行有(you)關協議供(gong)貨(huo)(huo)管(guan)理辦法，將(jiang)貨(huo)(huo)物類(lei)協議供(gong)貨(huo)(huo)采(cai)購(gou)(gou)范圍擴大到部(bu)分公(gong)務(wu)用(yong)車(che)、辦公(gong)家具等(deng);組織實施(shi)好第二期貨(huo)(huo)物類(lei)協議供(gong)貨(huo)(huo)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)。二是(shi)會(hui)同省財政廳將(jiang)服務(wu)類(lei)定點(dian)(dian)采(cai)購(gou)(gou)范圍擴大到因公(gong)出差住宿、會(hui)議、培訓等(deng)項目;探索實施(shi)工(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理和(he)(he)信息系統集成監(jian)理等(deng)定點(dian)(dian)服務(wu)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)。三(san)是(shi)推動與沈陽市(shi)(shi)和(he)(he)周邊各市(shi)(shi)共同打造統一(yi)的(de)(de)協議供(gong)貨(huo)(huo)市(shi)(shi)場和(he)(he)定點(dian)(dian)服務(wu)采(cai)購(gou)(gou)市(shi)(shi)場，實現區域采(cai)購(gou)(gou)成果(guo)共享，提(ti)高(gao)政府集中采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)規模效(xiao)益(yi)。

　　(三(san))擴大工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目規模和范圍。一是會同省(sheng)財(cai)政(zheng)廳(ting)進(jin)一步推(tui)進(jin)修繕、裝飾工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、系統集(ji)(ji)成(cheng)、網絡工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和其他各類(lei)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目的政(zheng)府(fu)集(ji)(ji)中采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作;二(er)是配合(he)省(sheng)財(cai)政(zheng)廳(ting)積極探索推(tui)進(jin)財(cai)政(zheng)性資金投資的.基本建設(she)(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目實(shi)施(shi)政(zheng)府(fu)集(ji)(ji)中采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，在現行工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)(she)管(guan)理(li)體制和實(shi)施(shi)方(fang)式框架內，謀求切(qie)入點(dian)，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)監理(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)計方(fang)案選擇、材料(liao)設(she)(she)備采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)等方(fang)面取得突破，推(tui)進(jin)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)政(zheng)府(fu)集(ji)(ji)中采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作。

　　二、完善制度體系，務實工作基礎

　　(一)制訂(ding)和完(wan)善各類(lei)標(biao)準(zhun)化范本(ben)(ben)基本(ben)(ben)格式，強化內部管(guan)理制度(du)健全和落實(shi)工作。一是建立定期檢(jian)查(cha)考(kao)核制度(du)，強化中心(xin)內部各項管(guan)理制度(du)的(de)落實(shi);結合(he)中心(xin)運行實(shi)際情況，適時制定和完(wan)善相關管(guan)理制度(du)。

　　(二)進(jin)一步提升中心制度化(hua)建設水平。

　　(三)加大采購(gou)管理(li)信息系(xi)(xi)統的應用(yong)工作(zuo)力度。一是中(zhong)心內(nei)部(bu)實行(xing)(xing)聯網操作(zuo)，中(zhong)心與省政府(fu)采購(gou)管理(li)辦公室實行(xing)(xing)網上辦公，對政府(fu)采購(gou)方式(shi)(shi)審(shen)批、交易(yi)流程、合同備案、信息統計(ji)等實現(xian)電子化管理(li);二是拓展(zhan)信息系(xi)(xi)統應用(yong)功(gong)能，研(yan)究開發采購(gou)單位和供應商操作(zuo)平(ping)臺(tai)，申(shen)辦中(zhong)心電子認證體系(xi)(xi)，試行(xing)(xing)網上競價采購(gou)方式(shi)(shi);三是推進電子評審(shen)系(xi)(xi)統的應用(yong)，探索試行(xing)(xing)網上招標(biao)、投標(biao)、評標(biao)，確保政府(fu)集中(zhong)采購(gou)的公正性(xing)、權威(wei)性(xing)和嚴肅性(xing)。

　　(四)大力(li)推進三庫建設。一是建立(li)省(sheng)直(zhi)政府(fu)集中采購供應商(shang)登(deng)記(ji)制度，收(shou)集供應商(shang)基(ji)本(ben)情況(kuang)，在此基(ji)礎上，建立(li)中心(xin)供應商(shang)信息庫。

　　三、完善工作機制，提升規范化操作水平

　　(一(yi))完善四(si)個體(ti)系建設。一(yi)是進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善采(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)(mu)(mu)論證體(ti)系，制(zhi)定(ding)重大采(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)(mu)(mu)聘請專(zhuan)家論證暫行(xing)(xing)辦法(fa)，完善中心內部(bu)和直接邀請潛(qian)在(zai)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)對采(cai)購(gou)(gou)(gou)文件論證制(zhi)度(du)，實(shi)施重大項目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)文件網上公(gong)開(kai)征(zheng)求(qiu)意見的(de)辦法(fa)，切實(shi)提高采(cai)購(gou)(gou)(gou)文件編(bian)制(zhi)質量(liang)。二是以(yi)貨物類協(xie)(xie)議供(gong)貨采(cai)購(gou)(gou)(gou)和定(ding)點服(fu)(fu)務(wu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)(mu)(mu)為(wei)重點，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)建立健全服(fu)(fu)務(wu)跟蹤(zong)考評(ping)(ping)(ping)體(ti)系。進(jin)(jin)一(yi)步(bu)健全供(gong)應商(shang)(shang)(shang)制(zhi)度(du)、價(jia)(jia)格(ge)和服(fu)(fu)務(wu)的(de)管理監控機制(zhi)和供(gong)應商(shang)(shang)(shang)履約(yue)考核機制(zhi);根據貨物類協(xie)(xie)議供(gong)貨采(cai)購(gou)(gou)(gou)和定(ding)點服(fu)(fu)務(wu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)協(xie)(xie)議約(yue)定(ding)對實(shi)施情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)跟蹤(zong)和市(shi)場調研，督促中標供(gong)應商(shang)(shang)(shang)按照協(xie)(xie)議約(yue)定(ding)履行(xing)(xing)價(jia)(jia)格(ge)和服(fu)(fu)務(wu)的(de)。三是進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善績效考評(ping)(ping)(ping)體(ti)系，強化(hua)中心內部(bu)管理，以(yi)項目(mu)(mu)(mu)完成時間、采(cai)購(gou)(gou)(gou)成功率、供(gong)應商(shang)(shang)(shang)質疑投訴率、采(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)(mu)(mu)節(jie)支率、采(cai)購(gou)(gou)(gou)單位滿意率、供(gong)應商(shang)(shang)(shang)滿意率等(deng)為(wei)主(zhu)要(yao)內容的(de)指標考評(ping)(ping)(ping)體(ti)系，科(ke)學評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)各處工作。四(si)是建立行(xing)(xing)業聯動體(ti)系，組建遼寧省政府采(cai)購(gou)(gou)(gou)協(xie)(xie)會，加(jia)強行(xing)(xing)業自律，促進(jin)(jin)行(xing)(xing)業規范化(hua)建設，為(wei)省、市(shi)、縣(市(shi))、區集中采(cai)購(gou)(gou)(gou)機構的(de)溝(gou)通、協(xie)(xie)調和交(jiao)流搭建平臺

　　(二(er))完善(shan)(shan)中(zhong)心(xin)(xin)內部協調、溝通、反饋(kui)工(gong)作(zuo)(zuo)機制。一是及時發現和(he)(he)解決(jue)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的矛盾和(he)(he)問題，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的經驗教訓;二(er)是完善(shan)(shan)中(zhong)心(xin)(xin)科學民主決(jue)策的程序和(he)(he)方法(fa)，防止決(jue)策的隨(sui)意(yi)性和(he)(he)盲目(mu)性;三(san)是繼(ji)續鞏固中(zhong)心(xin)(xin)周工(gong)作(zuo)(zuo)計劃和(he)(he)每半個月采(cai)購項(xiang)目(mu)完成(cheng)情況(kuang)動態分析(xi)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和(he)(he)效率(lv)。

　　(三(san))繼續堅持和完(wan)善(shan)中心(xin)與省財政(zheng)廳定期聯席會議制度。針(zhen)對實際(ji)工作中存在的(de)問題及時進(jin)行溝(gou)通，達成共(gong)識，進(jin)一步改進(jin)和完(wan)善(shan)工作。同時，中心(xin)與省政(zheng)府采購管理辦公室分別指(zhi)定專人，建立經常性的(de)溝(gou)通聯系機制，實現政(zheng)策、統計資料等信息的(de)及時共(gong)享。

　　采購年度學習計劃 3

　　本(ben)人自接手采購(gou)部工(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)來(lai)，一直以(yi)服務生產需要，控制采購(gou)成本(ben)，提(ti)供高性(xing)價比物資(zi)材料為(wei)已(yi)任。經過不斷的學習和實踐，針(zhen)對本(ben)部門所負責(ze)采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)目前的狀(zhuang)態，現對20xx年的工(gong)作(zuo)(zuo)做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購(gou)部(bu)(bu)做(zuo)(zuo)到多多開發物(wu)料(liao)資(zi)源，調(diao)查價格(ge)，做(zuo)(zuo)到貨比三家，控制價格(ge)審核流(liu)程，讓采購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)工(gong)作透明化(hua)，并且建立完(wan)(wan)整的(de)(de)(de)采購(gou)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)商(shang)檔(dang)(dang)案及物(wu)料(liao)申購(gou)檔(dang)(dang)案。做(zuo)(zuo)為公司(si)合格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)必需(xu)要(yao)能做(zuo)(zuo)到準時(shi)，保質，樂(le)于溝通等幾(ji)個(ge)方面(mian)。本人計劃完(wan)(wan)成現有原材料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)評定工(gong)作，為公司(si)后(hou)期的(de)(de)(de)大批量(liang)生產做(zuo)(zuo)好準備。同時(shi)進一步發展新的(de)(de)(de).供(gong)應(ying)商(shang)網絡，用以獲得(de)最理想的(de)(de)(de)采購(gou)價格(ge)和品(pin)質。

　　二、賬務的清理。

　　采(cai)購(gou)(gou)是(shi)一(yi)(yi)份繁(fan)瑣，復雜的(de)工作(zuo)。同時因(yin)(yin)(yin)為其工作(zuo)性質關(guan)系，對(dui)公司產品的(de)成(cheng)本有直接影(ying)響。另外因(yin)(yin)(yin)為相關(guan)物(wu)資(zi)在采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的(de)運作(zuo)過程中不可(ke)避免的(de)有退，換，修，廢等(deng)情況發生，因(yin)(yin)(yin)此必須對(dui)每一(yi)(yi)批(pi)物(wu)資(zi)的(de)采(cai)購(gou)(gou)以及(ji)合(he)同執行(xing)(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)(xing)臺賬(zhang)記錄，并且做好跟蹤檢查，定期(qi)盤點(dian)。這是(shi)本部門的(de)日常工作(zuo)，目前也(ye)一(yi)(yi)直都(dou)在執行(xing)(xing)(xing)著，20xx本部門將進一(yi)(yi)步對(dui)本項工作(zuo)進行(xing)(xing)(xing)完善。努力做到(dao)每筆定單(dan)的(de)進行(xing)(xing)(xing)情況都(dou)可(ke)追溯，可(ke)查核。

　　三、品質保證。

　　本(ben)部門相(xiang)關人員將經常前往車間了(le)解相(xiang)關物(wu)資的使用狀(zhuang)況(kuang)。對所(suo)采物(wu)資的使用狀(zhuang)態進(jin)行(xing)跟蹤(zong)，了(le)解相(xiang)關參數指標性能，收集數據進(jin)行(xing)同類產品的對比。每批物(wu)資至少(shao)做一(yi)次使用跟蹤(zong)并做好相(xiang)應的評估(gu)記(ji)錄。

　　四、成本控制。

　　20xx年(nian)，本(ben)部(bu)門(men)將在日(ri)常工作(zuo)中進一步提高工作(zuo)效率。除采購價格等(deng)方面的(de)(de)控制外，還將其它方面的(de)(de)成本(ben)控制納(na)入管理(li)(li)優化的(de)(de)范圍(wei)內，具(ju)體方面如辦公(gong)物品的(de)(de)使(shi)用(yong)，電腦的(de)(de)使(shi)用(yong)管理(li)(li)，物資運輸費的(de)(de)控制等(deng)方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進(jin)一(yi)步完善的供應商(shang)網(wang)絡的建設以及采(cai)購(gou)模式的優化，盡可(ke)能的減少采(cai)購(gou)周期，提高(gao)采(cai)購(gou)的效率(lv)和及時性。并且對各(ge)(ge)種(zhong)物資的采(cai)購(gou)周期進(jin)行統計(ji)計(ji)錄，提供各(ge)(ge)請(qing)購(gou)單位制定請(qing)購(gou)計(ji)劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因(yin)供應(ying)商生產能力的不足，或其(qi)它原因(yin)引發采購異(yi)常(chang)時(shi)，我(wo)部將第(di)一(yi)時(shi)間知會相(xiang)關領導并(bing)積極應(ying)對。同時(shi)將對異(yi)常(chang)情(qing)況的發生原因(yin)進行分析(xi)處理，記(ji)錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司(si)利益的維護(hu)工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不(bu)成(cheng)林，采購部(bu)作為(wei)一個服務性(xing)部(bu)門，將謹記自己的(de)職(zhi)責，將一切以公(gong)司(si)為(wei)重，與公(gong)司(si)其它部(bu)門分工協作，提高生產效率(lv)，降低(di)成(cheng)本，使(shi)公(gong)司(si)效益(yi)化(hua)，為(wei)公(gong)司(si)發展提供(gong)助力。

　　采購年度學習計劃 4

　　腳步已在收獲與經驗中邁過(guo)，回顧(gu)自已三個(ge)月來的(de)(de)工(gong)作(zuo)，回想走(zou)過(guo)的(de)(de)腳印，深深淺淺的(de)(de)三個(ge)月時(shi)間(jian)，有(you)歡(huan)笑，有(you)淚(lei)水，有(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，也(ye)有(you)淡(dan)淡(dan)的(de)(de)失(shi)落(luo)。20xx年(nian)這(zhe)一年(nian)是有(you)意義的(de)(de)、有(you)價值的(de)(de)、有(you)收獲的(de)(de)。在工(gong)作(zuo)上勤(qin)勤(qin)懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，在作(zuo)風上廉(lian)潔(jie)奉公(gong)(gong)、務真求實。樹立(li)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司節(jie)約每(mei)一分錢的(de)(de)觀念，積極落(luo)實采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)要點和制定的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃。堅持同(tong)等質(zhi)量比(bi)價格，同(tong)等價格比(bi)質(zhi)量，最大限度為(wei)(wei)公(gong)(gong)司節(jie)約成(cheng)(cheng)本的(de)(de)工(gong)作(zuo)原則。然而，面對著20xx年(nian)，我(wo)思(si)緒萬千，我(wo)這(zhe)個(ge)部門是采(cai)購(gou)(gou)部，而我(wo)是一名(ming)公(gong)(gong)司信任(ren)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)員(yuan)，我(wo)深知(zhi)在這(zhe)樣經濟緊縮(suo)的(de)(de)時(shi)間(jian)里，能夠(gou)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司節(jie)約每(mei)一分錢，尤為(wei)(wei)重(zhong)要，以(yi)下是我(wo)展開的(de)(de)20xx年(nian)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)計(ji)劃。

　　一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事

　　1、完善制度，職責明(ming)確，按(an)章辦事。

　　2、工作要公開(kai)公正(zheng)透明。

　　3、采購效益全線凸現。

　　4、監督(du)機(ji)制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采購部進一步(bu)加強了對材料(liao)信(xin)息(xi)的(de)管理(li)，每一次(ci)材料(liao)的(de)計劃(hua)、詢比價都進行了復印留底，保持了信(xin)息(xi)資料(liao)的(de)完整，同(tong)時輸入電腦保存，建(jian)立采供部材料(liao)、以(yi)備隨時查閱、對比。

　　三、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、細化采購管理流程(cheng)

　　2、改進供應商的(de)選擇。

　　3、貨比三家(jia)，擇優選商。

　　在進行(xing)供應(ying)(ying)商數量的(de)選擇時(shi)既(ji)要(yao)避免單一貨源(yuan)，尋求多家供應(ying)(ying)，同時(shi)又要(yao)保證(zheng)所選供應(ying)(ying)商承擔(dan)的(de)供應(ying)(ying)份額充足(zu)，以獲取供應(ying)(ying)商的(de)優惠政策，降低(di)物資的(de)價格和采購成本。這樣既(ji)能(neng)保證(zheng)采購物資供應(ying)(ying)的(de)'質量，又能(neng)有(you)力(li)的(de)控制采購支出(chu)。

　　4、建立重要貨(huo)物供應商信息的數(shu)據庫。

　　以(yi)便在需要時(shi)候能隨時(shi)找到(dao)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)供應(ying)商，以(yi)及(ji)這些供應(ying)商的(de)(de)(de)產品或服務的(de)(de)(de)規格性能及(ji)其他方(fang)面的(de)(de)(de)可靠信息。

　　5、建(jian)立同一類貨物的(de)價格目錄。

　　以便(bian)采購者能進行比較和選擇，充分利用競(jing)爭的辦(ban)法來獲得價格上的利益(yi)。

　　6、采購員根據圖紙(zhi)提前(qian)介入(ru)詢(xun)價。

　　設(she)計(ji)圖紙出來后，采購(gou)部(bu)提(ti)前介入，爭取贏得時間(jian)，降低采購(gou)成本(ben)。

　　在(zai)20xx年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我要虛(xu)心向其(qi)它部門(men)(men)(men)學(xue)(xue)習工(gong)作(zuo)(zuo)和管理經(jing)驗(yan)，借鑒好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，努力學(xue)(xue)習業務(wu)理論知識，不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)自身的(de)業務(wu)素質(zhi)和管理水(shui)平(ping)。使(shi)自己的(de)全(quan)面素質(zhi)再有(you)一(yi)個(ge)新的(de)提(ti)高(gao)。要進一(yi)步強化(hua)敬業精(jing)神，增強責任意識，提(ti)前完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。同時我部門(men)(men)(men)希望公(gong)司各個(ge)部門(men)(men)(men)出(chu)新、出(chu)奇的(de)想出(chu)不(bu)(bu)斷下(xia)降成(cheng)本和提(ti)高(gao)效(xiao)率的(de)方法(fa)，并不(bu)(bu)斷的(de)大(da)膽(dan)嘗試，取其(qi)精(jing)華、改進弊端。為公(gong)司在(zai)新年度的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中再上(shang)新臺(tai)階、更上(shang)一(yi)層樓(lou)貢(gong)獻出(chu)自己的(de)力量。

　　采購年度學習計劃 5

　　隨著公(gong)司行業競爭力的不斷走強(qiang)，對公(gong)司采購管(guan)理工作和業務技能(neng)提出(chu)了(le)更高的要求。為了(le)使采購部能(neng)適應公(gong)司發展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：

　　一、目標計劃

　　1、適時：原(yuan)輔材料(liao)以(yi)物(wu)控計劃為準(zhun)，及時準(zhun)確到(dao)貨，保證供貨的(de)及時性，無斷料(liao)情況(kuang)發生。

　　2、適價：

　　①原(yuan)材料方面在(zai)保(bao)證質量的前提下，經與兄弟公司分析比(bi)較不得有高價項發生。

　　②零星物(wu)(wu)料(liao)總體(ti)采(cai)購價(jia)(jia)格在均價(jia)(jia)的基礎上下(xia)降3%，同時單體(ti)物(wu)(wu)料(liao)經與兄弟(di)公司比較，不得有(you)價(jia)(jia)高8%的采(cai)購動作(zuo)發(fa)生。

　　3、適(shi)量：原材料、零星物料按申購要求適(shi)量到貨，每批次數(shu)量不短(duan)貨，不超計劃(hua)來料。

　　4、適質：按申購(gou)(gou)要求保證所購(gou)(gou)物料的質量，不(bu)購(gou)(gou)質量差(cha)、影響生產(chan)的物料。

　　二、達成措施

　　1、適時

　　①加(jia)強供(gong)應商評審(shen)工作，確保我司選(xuan)擇(ze)的每一個材料供(gong)應商都具備百分之百的保供(gong)能力(li)。

　　②開(kai)發供(gong)(gong)應渠道，改變某(mou)些(xie)材(cai)料只(zhi)有單一供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)現(xian)狀，20xx年(nian)著重開(kai)拓帶鋼、砂、石供(gong)(gong)應商(shang)，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供(gong)(gong)方共同供(gong)(gong)應的(de)(de)良性競爭的(de)(de)局面。

　　③針對某些特殊時期易造成供應(ying)(ying)緊張局面的材料，發掘潛(qian)在的供應(ying)(ying)商及(ji)新的供應(ying)(ying)方(fang)式(shi)，例如水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)方(fang)面，預(yu)計受節能減(jian)排及(ji)拉閘限電影響，福(fu)建(jian)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)市場(chang)仍(reng)維持供不應(ying)(ying)求的局面，計劃開發煉石(shi)及(ji)臺泥(ni)(ni)(ni)以外的本地水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)生(sheng)產制造企業，支持鼓勵(li)開發522水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)，并建(jian)立(li)長期穩定的供應(ying)(ying)關系，同時評估建(jian)立(li)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)卸貨碼頭以海運方(fang)式(shi)導入異地水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)的可行性。

　　④提高(gao)采購員(yuan)認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解(jie)其庫存情況及(ji)生(sheng)產進度，將事后的(de)跟催轉化為事中的(de)稽催以保證供貨的(de)及(ji)時性。

　　⑤屬于異(yi)地采(cai)購(gou)的(de)，做(zuo)好(hao)本地供(gong)應商(shang)開(kai)發，避(bi)免因較不可控的(de)長途(tu)運(yun)輸時間造成(cheng)生產中斷。

　　2、適價

　　①綜合全面的(de)評估供(gong)應商(shang)后進行(xing)等級劃分(fen)，加大采(cai)購(gou)量，以(yi)量為籌碼進行(xing)議(yi)價(jia)。

　　②前瞻分(fen)析材料行情(qing)走勢，適時簽訂長(chang)期的定價(jia)供應協議，以減少(shao)行情(qing)上漲帶來的成本壓力。

　　③導入(ru)良性(xing)的競爭，促(cu)使供應商不斷憂化(hua)成本提(ti)升產品優勢(shi)。

　　④與營口公司聯合較(jiao)大(da)批(pi)量采購拉絲線材，同(tong)時開發(fa)更具競(jing)爭力(li)的物流(liu)公司承運，以減少鋼材南北價格差(cha)距(ju)大(da)時帶來(lai)的高(gao)成本壓(ya)力(li)。

　　⑤及(ji)時準確的預測鋼材價(jia)格(ge)走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調(diao)整鋼材采購(gou)方式利用每一次鋼價(jia)波動降低(di)采購(gou)成本(ben)。

　　⑥計劃深(shen)入(ru)了解鋼材期貨，利用(yong)公司用(yong)量穩定(ding)，資(zi)金雄厚且鋼價信息(xi)廣的.優勢為公司節約成本(ben)。

　　⑦零星物(wu)料方面，合(he)理利(li)用(yong)兄弟公司的采購(gou)信(xin)息，積極的與生(sheng)產部配(pei)合(he)開發替代品減低成(cheng)本(ben)，同時(shi)分析財(cai)務部每個月的價(jia)格(ge)比較(jiao)情況，將降幅不理想且(qie)批次金(jin)額大于(yu)1000元的物(wu)料逐(zhu)一列(lie)出(chu)，做為實時(shi)的重(zhong)點關(guan)注對像，由部門(men)經理參與采購(gou)，通過談判及更換(huan)供應商(shang)的方式來達(da)成(cheng)降價(jia)目標。

　　⑧繼(ji)續維(wei)持(chi)現有的(de)成熟(shu)的(de)采(cai)購程(cheng)序。

　　3、適量及適質

　　嚴格按照物(wu)控部《原材料申(shen)購(gou)(gou)計劃》采購(gou)(gou)到(dao)貨，在(zai)材料價格波動平穩且(qie)不(bu)影響生產的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下減少庫存(cun)積壓，做到(dao)庫存(cun)最適化(hua)。嚴把零星物(wu)料數(shu)量(liang)關，爭(zheng)取做到(dao)采購(gou)(gou)數(shu)量(liang)準(zhun)確率(lv)100%，短貨誤(wu)差(cha)(cha)件(jian)數(shu)為(wei)零，散件(jian)或累積計量(liang)的(de)(de)(de)誤(wu)差(cha)(cha)控制在(zai)+0.3%內。有效運行(xing)ISO9000質量(liang)體系管理(li)程序(xu)，確保每一批次的(de)(de)(de)材料供應(ying)均由(you)我(wo)司合格供方供應(ying)，同時(shi)依照相(xiang)關部門提(ti)供的(de)(de)(de)性價比數(shu)據不(bu)斷篩選產品及供應(ying)商。

　　三、部門管理

　　①重新評估部門獎(jiang)懲方案，對部門員(yuan)工擬定合理的能起到激(ji)勵作用(yong)的獎(jiang)懲方案。

　　②按采(cai)購(gou)員(yuan)優勢特(te)長安排工(gong)作(zuo)內容，暫計劃(hua)設主材采(cai)購(gou)員(yuan)及對賬、本(ben)地零星物(wu)(wu)料采(cai)購(gou)員(yuan)、異地零星及車隊物(wu)(wu)料采(cai)購(gou)員(yuan)共三名，目(mu)前人員(yuan)配備合(he)理，特(te)長明顯，計劃(hua)下半年進(jin)行適當的(de)輪崗，以完(wan)善各人員(yuan)的(de)業務能力。

　　③車隊(dui)物(wu)料采(cai)購工(gong)作做(zuo)為第一季(ji)度(du)的(de)主要工(gong)作，短(duan)期(qi)內以(yi)了解學習為主，正式(shi)的(de)車隊(dui)采(cai)購計(ji)劃于第一季(ji)度(du)出臺(tai)。

　　④設定采(cai)購(gou)員周、月(yue)工作(zuo)匯總表，特(te)別的車隊(dui)采(cai)購(gou)工作(zuo)的信息(xi)反饋，并依(yi)此做為下一時期的工作(zuo)設定依(yi)據。

　　⑤每月四(si)號前(qian)部(bu)門內部(bu)進行一次(ci)溝通會議(yi)，討論采(cai)購工作中的心(xin)得(de)體會相互(hu)分(fen)享不斷提升(sheng)業務能力。

　　采購部在(zai)20xx年度(du)將(jiang)根據(ju)公司的(de)發展要求，在(zai)楊(yang)總的(de)帶領下開拓創(chuang)新、扎(zha)實努力的(de)完成(cheng)每一(yi)個目標。

　　采購年度學習計劃 6

　　一、主要完成工作及參考開展工作

　　1、部門的日(ri)常工(gong)作：

　　采購(gou)部(bu)現有人員(yuan)x人，采用分工協(xie)作(zuo)的方式負(fu)責公司原主(zhu)輔參(can)考的進行采購(gou)。

　　2、圍(wei)繞控制成本(ben)在采(cai)購產品性能優(you)化結構方面開(kai)展工作：

　　采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)繼續圍繞“控(kong)制成本、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)產(chan)品性能優化(hua)的(de)結構(gou)”為工作(zuo)目標，要求采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員在(zai)充(chong)分(fen)了解市(shi)場信息的(de)基礎上(shang)進(jin)(jin)行詢比價(jia)，注重溝通技巧和(he)談判策(ce)略(lve)。同時(shi)調整了部(bu)(bu)份工作(zuo)程(cheng)序，增加了采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)復(fu)(fu)核(he)環節(jie)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)取由(you)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員在(zai)對參(can)考、設(she)備詢比價(jia)的(de)基礎上(shang)進(jin)(jin)行復(fu)(fu)核(he)，再由(you)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)經理進(jin)(jin)一步復(fu)(fu)核(he)，實行了“采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)兩級價(jia)格復(fu)(fu)核(he)機制”。力求限度的(de)控(kong)制成本，為公司節(jie)約(yue)每(mei)一分(fen)錢。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員也(ye)在(zai)每(mei)一項具體工作(zuo)和(he)每(mei)一個工作(zuo)細節(jie)中得到煅練(lian)。

　　3、進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)對供應商的(de)管(guan)理協調：

　　20xx年采(cai)購(gou)部進一步加強了(le)(le)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理，本(ben)著(zhu)對(dui)每位供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)負責的(de)態度，制定了(le)(le)《供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料卡》并對(dui)其進行分類登記，確(que)保了(le)(le)每一個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料不會(hui)流失。同時也利(li)于采(cai)供(gong)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信(xin)息的(de)掌(zhang)握(wo)，從而進一步擴大了(le)(le)市場(chang)信(xin)息空間。建(jian)立(li)了(le)(le)《合(he)格(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄(lu)》，在進行報價(jia)之前，對(dui)供(gong)方(fang)進行評(ping)價(jia)和分析，合(he)格(ge)者(zhe)才能進入合(he)格(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄(lu)，才具(ju)有報價(jia)資格(ge)。

　　根據(ju)公(gong)司管理(li)層的(de)(de)思維(wei)，公(gong)司新一代的(de)(de)供應商(shang)也應建立(li)在真正的(de)(de)戰略伙(huo)伴關系上來，甚至拿他們當自己公(gong)司的(de)(de)部門來看待。因(yin)為(wei)公(gong)司的(de)(de)成(cheng)本核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)體現最主(zhu)要的(de)(de)來自于公(gong)司所有供應商(shang)的(de)(de)'支持力(li)度，供應商(shang)對每家(jia)客戶(hu)不同的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)特(te)別給予我(wo)司的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)好壞將直接影響到我(wo)司的(de)(de)成(cheng)本核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)高低(di)。從而搶占(zhan)節約成(cheng)本、降低(di)價格的(de)(de)制高點，為(wei)公(gong)司的(de)(de)持續健(jian)康發(fa)展奠(dian)定(ding)基礎。

　　4、逐步加強對參考價格信息的管理：

　　采購部(bu)進一步加強了對(dui)參(can)考、信息(xi)的管理，每(mei)一次參(can)考采購的計劃(hua)、詢比(bi)價都進行了復(fu)印留底，保持了信息(xi)資(zi)料(liao)的完整(zheng)，同時(shi)輸入電(dian)腦保存，建立(li)采購部(bu)參(can)考信息(xi)庫，以備隨時(shi)查閱、對(dui)比(bi)。

　　二、將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定(ding)采購預算與估計成本：

　　制(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)(yu)(yu)算是在具體(ti)實(shi)施(shi)原輔料采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)為之前對(dui)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)一種估計和預(yu)(yu)(yu)測，是對(dui)整個(ge)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)金的(de)(de)一種理(li)性的(de)(de)規劃。它不(bu)單對(dui)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)金進行(xing)了(le)合理(li)的(de)(de)配置和分(fen)發，還同時建立(li)了(le)一個(ge)資(zi)金的(de)(de)使用(yong)標準，以便對(dui)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)實(shi)施(shi)行(xing)為中(zhong)(zhong)的(de)(de)資(zi)金使用(yong)進行(xing)隨時的(de)(de)檢(jian)測與控(kong)制(zhi)，確保資(zi)金的(de)(de)使用(yong)在一定(ding)的(de)(de)合理(li)范圍內浮動。有(you)了(le)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)約束，能(neng)提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)金的(de)(de)使用(yong)效率，優化(hua)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)資(zi)源的(de)(de)調配，查找資(zi)金使用(yong)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)一些例外情況，有(you)效的(de)(de)控(kong)制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)金的(de)(de)流向和流量，從而達到控(kong)制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本以期達到有(you)效的(de)(de)資(zi)金化(hua)利用(yong)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　2、改(gai)進供應商的(de)選擇：

　　在(zai)進行(xing)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商數量的(de)選擇時(shi)既要(yao)避免(mian)單一貨源(yuan)，尋求(qiu)多(duo)家(jia)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)，同時(shi)又(you)要(yao)保證所選供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商承擔的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)份額充足，以(yi)獲取供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)優惠政策(ce)，降(jiang)低(di)物資的(de)價格和采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)。這樣(yang)既能(neng)保證采(cai)(cai)購(gou)物資供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的(de)質量，又(you)能(neng)有力的(de)控(kong)制采(cai)(cai)購(gou)支出。根據(ju)(ju)我們(men)的(de)規(gui)模(mo)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)數量根據(ju)(ju)公(gong)(gong)司的(de)產能(neng)適當控(kong)制，以(yi)便在(zai)需要(yao)時(shi)候能(neng)隨(sui)時(shi)找(zhao)到相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，以(yi)及(ji)這些(xie)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)產品(pin)或服務的(de)規(gui)格性能(neng)均能(neng)滿足公(gong)(gong)司產品(pin)要(yao)求(qiu)。同時(shi)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)的(de)環節控(kong)制上20xx年將著(zhu)手幾個環節并(bing)做相(xiang)應(ying)(ying)(ying)調整。

　　3、在(zai)以后工作(zuo)中需要繼續努力的幾點(dian)：

　　①首(shou)先，工作(zuo)態(tai)度上不(bu)放過任何一個細節，工作(zuo)過程中萬(wan)事(shi)(shi)都要仔細，從采購物(wu)資(zi)規格的(de)(de)(de)確(que)認、價價格的(de)(de)(de)商榷到(dao)采購合(he)同的(de)(de)(de)簽(qian)訂和完成(cheng)到(dao)貨等等一系列的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情都要一一用心(xin)，全(quan)心(xin)全(quan)意地投入工作(zuo)，以積極的(de)(de)(de)態(tai)度強烈的(de)(de)(de)責任感和的(de)(de)(de)信心(xin)來(lai)開拓(tuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)領域；

　　②簽(qian)約訂貨(huo)后要積(ji)極跟(gen)催(cui)，保證按時或(huo)提前交(jiao)貨(huo)。貨(huo)物(wu)到工地后協調安(an)排好卸貨(huo)入庫事宜。萬一后期出現質量問題(ti)要積(ji)極處理反(fan)饋(kui)；

　　③同事(shi)之(zhi)間專(zhuan)業能力及工(gong)作態度不一，擁有的(de)供(gong)應商(shang)資源信息(xi)不同，工(gong)作內容較窄等情況，容易產生較大的(de)運營成本和溝通成本。建議公(gong)司適當地安排員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)外部培訓，擴大員(yuan)工(gong)的(de)供(gong)應商(shang)資源渠道、了解(jie)別(bie)人公(gong)司的(de)采(cai)購運作模(mo)式(shi)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)整(zheng)體工(gong)作能力。

　　采購年度學習計劃 7

　　在20xx年的工(gong)作(zuo)(zuo)中，采(cai)(cai)購部(bu)繼(ji)續按(an)照銷售計(ji)劃和生產需要(yao)做好輔料采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)。采(cai)(cai)購部(bu)要(yao)虛心向(xiang)其它部(bu)門學習(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)和管理(li)經驗，借鑒好的工(gong)作(zuo)(zuo)方法，努力(li)學習(xi)業務理(li)論(lun)知識，不斷提高自身(shen)的業務素質(zhi)和管理(li)水(shui)平，全面提升(sheng)個人(ren)素質(zhi)。要(yao)進(jin)一步強化(hua)敬業精神，增強責任意識，提高完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)的標(biao)準。為更好的完(wan)成20xx年的工(gong)作(zuo)(zuo)，采(cai)(cai)購部(bu)制定以下工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃和目標(biao)：

　　一、管理目標

　　1、完成采購成本管(guan)理體系建設，推進采購管(guan)理規(gui)范化、制度化。

　　依(yi)托企(qi)業現(xian)有的(de)管理(li)(li)制度，通過整理(li)(li)和(he)規范，將整個采購(gou)流程(cheng)實(shi)行(xing)制度化(hua)。成本(ben)管理(li)(li)體系的(de)建設符合公司實(shi)際情(qing)況，在不脫(tuo)離實(shi)行(xing)基礎的(de)情(qing)況下，進行(xing)提升，將采購(gou)從(cong)面(mian)的(de)管理(li)(li)到點的(de)管理(li)(li)，增加(jia)成本(ben)管理(li)(li)體系延伸性和(he)覆蓋(gai)面(mian)，提高(gao)采購(gou)的(de)性價比(bi)。

　　2、人員升級，業務(wu)提(ti)升，向(xiang)數字化、表格化方向(xiang)推進。

　　按照采購流程(cheng)，和(he)(he)企(qi)業(ye)調查需要(yao)，編(bian)制(zhi)各類業(ye)務(wu)(wu)表格。以表格形式規范業(ye)務(wu)(wu)員的(de)工作和(he)(he)行為(wei)，降低管理成本，提高業(ye)務(wu)(wu)人員的(de)主(zhu)動性(xing)和(he)(he)自(zi)覺性(xing)，同時(shi)提升業(ye)務(wu)(wu)能力和(he)(he)個(ge)人素質。

　　3、完成輔料(liao)采購手冊(ce)編制工作

　　輔料(liao)采(cai)(cai)購手(shou)冊，是輔料(liao)采(cai)(cai)購的(de)基本知識、操(cao)作規(gui)程、注意事(shi)項和(he)(he)成(cheng)熟經驗(yan)，是規(gui)范(fan)操(cao)作的(de)樣本。采(cai)(cai)購手(shou)冊能夠(gou)幫(bang)助新人(ren)迅速熟悉和(he)(he)掌握(wo)輔料(liao)采(cai)(cai)購，縮短摸索過程，降低業務人(ren)員培養時間和(he)(he)成(cheng)本。

　　4、繼續分解、量化(hua)部門工作

　　將每(mei)個員工工作分(fen)解，并(bing)量(liang)化到每(mei)個崗位，能夠合(he)理分(fen)配工作任(ren)務、合(he)理搭配崗位和人員，并(bing)剔(ti)除(chu)冗員。量(liang)化工作是績效考(kao)核的基(ji)礎，未來企業將推行績效考(kao)核，同(tong)工不同(tong)酬，同(tong)崗不同(tong)薪。

　　二、業務目標

　　原料采購

　　1、改進信(xin)息采集(ji)方式，完善信(xin)息渠道。

　　把原來以客戶提供信息(xi)為(wei)主的(de)信息(xi)渠道(dao)，拓寬成以客戶信息(xi)為(wei)基(ji)礎，聯合(he)廠

　　家、網站、政策等多(duo)(duo)層次(ci)、多(duo)(duo)側面(mian)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)采(cai)集方式(shi);把以某(mou)某(mou)價格(ge)為中(zhong)心的信(xin)(xin)(xin)息(xi)方式(shi)，向某(mou)某(mou)產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)下游延伸(shen)，把產(chan)(chan)(chan)地信(xin)(xin)(xin)息(xi)和港口信(xin)(xin)(xin)息(xi)，國內信(xin)(xin)(xin)息(xi)和國際信(xin)(xin)(xin)息(xi)結合(he)起來，加(jia)強(qiang)(qiang)對行業和產(chan)(chan)(chan)業的全局觀(guan)念。信(xin)(xin)(xin)息(xi)渠道多(duo)(duo)樣化(hua)，信(xin)(xin)(xin)息(xi)調查全面(mian)化(hua)，有(you)助于增加(jia)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的全面(mian)性和準確性。加(jia)強(qiang)(qiang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的加(jia)工(gong)和分析(xi)能力(li)，經過信(xin)(xin)(xin)息(xi)的提煉，為采(cai)購提供決策依據。

　　2、平(ping)衡企業和客戶利益，推(tui)進公平(ping)接收。

　　公司(si)提出某某進(jin)廠(chang)公平(ping)接收、無客戶接收的(de)(de)理念，增(zeng)加(jia)廠(chang)商之(zhi)間的(de)(de)互信，在合(he)作(zuo)過程中公開、公平(ping)、合(he)理，堅持(chi)互惠共贏，以公平(ping)的(de)(de)方式降(jiang)低(di)客戶成(cheng)本(ben)，既(ji)而降(jiang)低(di)采購成(cheng)本(ben)。我們堅持(chi)推進(jin)接收質量標準改革(ge)，對(dui)每(mei)項(xiang)指標都(dou)進(jin)行(xing)科(ke)學核算，并檢驗(yan)執行(xing)效果。20xx年的(de)(de)目標是確定可持(chi)續使用基本(ben)接收指標，并對(dui)個別指標進(jin)行(xing)調整，符(fu)合(he)公司(si)長期使用需要(yao)。

　　3、采集、累積(ji)某某各種數據，建立數據庫。

　　我(wo)們在(zai)進(jin)行(xing)某(mou)某(mou)分(fen)析(xi)時，只有當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)數據(ju)，缺少(shao)以往的(de)(de)(de)數據(ju)，無法進(jin)行(xing)對比分(fen)析(xi)，得出的(de)(de)(de)結(jie)論只能(neng)反映當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)情況，不(bu)能(neng)反映變化趨勢，結(jie)果是靜(jing)態的(de)(de)(de)，不(bu)是動(dong)態的(de)(de)(de)。建(jian)立年(nian)度(du)數據(ju)庫(ku)，為(wei)將來(lai)的(de)(de)(de)數據(ju)動(dong)態分(fen)析(xi)和采購決策提(ti)供依據(ju)，比如公司要按照某(mou)某(mou)含量(liang)進(jin)行(xing)定價和采購，就要依靠數據(ju)庫(ku)提(ti)供基礎(chu)數據(ju)。

　　4、采購公開、透明，實施陽光采購。

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)接受內部(bu)和外部(bu)的共同的監(jian)督，防止(zhi)吃、拿、卡、要現(xian)象發生，讓采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)都展現(xian)在陽(yang)關下。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)也(ye)加強(qiang)自身防范(fan)，持(chi)續進行思想(xiang)教育(yu)，不斷(duan)改進采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度，用(yong)以約束采(cai)(cai)購(gou)(gou)行為，加強(qiang)部(bu)門人員的廉(lian)潔自律。同時采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)推進信息平(ping)臺建設(she)，某(mou)某(mou)采(cai)(cai)購(gou)(gou)使用(yong)信息平(ping)臺公開報價，減少采(cai)(cai)購(gou)(gou)中人為因素的影響，原(yuan)料采(cai)(cai)購(gou)(gou)做到公開、透明。

　　輔料采購

　　我們樹立“為(wei)公司節約(yue)每(mei)一分錢”的觀念(nian)，堅持“同(tong)等質(zhi)量比(bi)價格，同(tong)等價格比(bi)質(zhi)量，最大限(xian)度為(wei)公司節約(yue)成本”的工作(zuo)原則。為(wei)此要做好以下幾項工作(zuo)：

　　1、穩定(ding)上游供應鏈，拓寬供應商渠(qu)道

　　輔料(liao)采(cai)購具有(you)(you)項目多，數量少，需(xu)(xu)求(qiu)變化大的(de)(de)特點，為保(bao)證公(gong)司(si)的(de)(de)生(sheng)產，首(shou)先就要穩定供應(ying)(ying)商隊伍，在低庫存運轉的(de)(de)'情況下，確保(bao)及時供貨。現有(you)(you)供應(ying)(ying)商經過多年的(de)(de)合(he)作和(he)供應(ying)(ying)商的(de)(de)資質評定，基本穩定。但是也(ye)有(you)(you)供應(ying)(ying)不及時，價格(ge)不合(he)理的(de)(de)情況出現，20xx年繼續擴大和(he)更新供應(ying)(ying)商隊伍和(he)供應(ying)(ying)渠道，不斷尋(xun)找(zhao)更符(fu)合(he)公(gong)司(si)需(xu)(xu)要的(de)(de)供應(ying)(ying)商，更好的(de)(de)滿足(zu)公(gong)司(si)生(sheng)產加工需(xu)(xu)要。

　　2、進行庫(ku)(ku)存成本分析，保持輔料合理庫(ku)(ku)存。

　　保持輔料合理的庫存(cun)，既要(yao)考慮價(jia)格(ge)因素行(xing)情變(bian)化(hua)，也要(yao)保證生(sheng)(sheng)產需要(yao)，還要(yao)分析資(zi)金占(zhan)用的成本。要(yao)合理利用資(zi)金，降低庫存(cun)成本，就(jiu)要(yao)掌握價(jia)格(ge)行(xing)情，抓(zhua)住后期價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)趨勢和規律，了解生(sheng)(sheng)產加工情況和生(sheng)(sheng)產消耗，把握好采購(gou)數量(liang)和節(jie)奏(zou)。

　　三、學習的目標

　　1、提高專業(ye)知(zhi)識和操作技能

　　內勤(qin)(qin)人(ren)員(yuan)要學習(xi)財務(wu)(wu)知識，從(cong)20xx年(nian)(nian)開始，兩年(nian)(nian)時間內，采購內勤(qin)(qin)人(ren)員(yuan)必須取得會(hui)計從(cong)業(ye)資格證書(shu)，外勤(qin)(qin)人(ren)員(yuan)要取得采購師認證資格，采購部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)三年(nian)(nian)內取得注(zhu)冊成(cheng)本工(gong)(gong)程師認證。提高(gao)專業(ye)知識，也(ye)要提高(gao)業(ye)務(wu)(wu)能力。采購部(bu)(bu)將(jiang)結合公司培訓(xun)，進行部(bu)(bu)門培訓(xun)，采購部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)要向(xiang)單位其(qi)他部(bu)(bu)門學習(xi)，向(xiang)同行業(ye)其(qi)他企業(ye)學習(xi)，規范自(zi)己的業(ye)務(wu)(wu)行為，進行自(zi)我提升。

　　2、期貨學習

　　期(qi)(qi)(qi)(qi)貨(huo)(huo)學(xue)習本來是專(zhuan)業知(zhi)識的(de)一部分(fen)，但是采(cai)購(gou)來說(shuo)，期(qi)(qi)(qi)(qi)貨(huo)(huo)具(ju)有(you)特殊的(de)重要性。原來某(mou)某(mou)、輔(fu)料(liao)采(cai)購(gou)都和期(qi)(qi)(qi)(qi)貨(huo)(huo)息(xi)息(xi)相關。強化期(qi)(qi)(qi)(qi)貨(huo)(huo)學(xue)習，利用(yong)好期(qi)(qi)(qi)(qi)貨(huo)(huo)工具(ju)，發揮期(qi)(qi)(qi)(qi)貨(huo)(huo)對現(xian)貨(huo)(huo)的(de)指(zhi)導(dao)意義。

　　3、輪崗學習

　　采(cai)購部員工，要熟(shu)悉和掌握各(ge)崗位的工作，做(zuo)復合性(xing)人才。在某某采(cai)購間歇期，采(cai)購部內(nei)部輪崗學習，達(da)到能熟(shu)練操(cao)作采(cai)購流程(cheng)中每個崗位的工作。然后(hou)部門間學習，向銷售(shou)部、品控部、物流部學習。

　　采購部在(zai)20xx年工作(zuo)(zuo)中(zhong)，將以降低成(cheng)本(ben)和提(ti)高效率為(wei)工作(zuo)(zuo)中(zhong)心，嘗試新方法，取其(qi)精(jing)華、修改弊(bi)端。為(wei)公(gong)司在(zai)新年度的工作(zuo)(zuo)中(zhong)再上(shang)新臺階、更上(shang)一(yi)層樓貢獻出自己的力量(liang)。

　　采購年度學習計劃 8

　　采(cai)購(gou)是(shi)企業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)關鍵一環，在(zai)(zai)新的(de)(de)20xx年(nian)度，采(cai)購(gou)部將緊(jin)緊(jin)圍繞公司全年(nian)總體目標。根據以往(wang)的(de)(de)工作(zuo)經驗及教訓，按照(zhao)“控制成本、采(cai)購(gou)性價(jia)比最優(you)的(de)(de)產(chan)品”的(de)(de)工作(zuo)要求。在(zai)(zai)工作(zuo)上勤勤懇懇、任勞任怨(yuan)，在(zai)(zai)作(zuo)風(feng)上廉潔奉公、務真求實，積極落實采(cai)購(gou)工作(zuo)要點和(he)制定的(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)。現將主要工作(zuo)計劃(hua)如下：

　　一、全年工作總體思路和工作目標

　　依(yi)據公司(si)(si)(si)(si)合同額3——3.5億、產(chan)值2.5——3億的全年總體目標，針(zhen)對現在公司(si)(si)(si)(si)規(gui)模不斷擴大,生產(chan)項目多(duo)的實際情況,牢固樹立“為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)(si)節約(yue)每(mei)一分錢”的觀念，堅持(chi)“同等質(zhi)量比(bi)價(jia)(jia)格。同等價(jia)(jia)格比(bi)質(zhi)量，最大限度(du)為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)(si)節約(yue)成本(ben)”的工作原則。為(wei)(wei)了確保(bao)各現場物資供應,采(cai)購部本(ben)年度(du)將把計劃放(fang)在首位(wei),首先(xian)根據市場部制定(ding)的產(chan)品(pin)預計銷(xiao)售額,然后再依(yi)據生產(chan)部門提供的產(chan)品(pin)所(suo)需材料編(bian)(bian)數據制定(ding)年度(du)的物資需求(qiu)計劃。并依(yi)據各項目的月度(du)實施計劃編(bian)(bian)制當月的物資采(cai)購計劃,確保(bao)物資材料與設備的到位(wei),不影響公司(si)(si)(si)(si)產(chan)品(pin)的生產(chan)銷(xiao)售。

　　具體工作目標：

　　1、加(jia)強物資(zi)采購的(de)(de)計劃(hua)性，與市場(chang)部、物資(zi)、設(she)備廠家密切(qie)配合。充分發揮集中采購的(de)(de)優勢(shi)，加(jia)大物資(zi)與設(she)備的(de)(de)催交力度，確保各重要物資(zi)，設(she)備供應。

　　2、合理計劃采購物(wu)資，在(zai)(zai)保證物(wu)資質量的(de)(de)前(qian)提下努力節約成本。質量第(di)一是我公司的(de)(de)宗旨(zhi)，在(zai)(zai)本年度，采購部將在(zai)(zai)切實貫(guan)徹(che)公司宗旨(zhi)的(de)(de)前(qian)提下合理安排物(wu)資采購，降低成本。

　　3、與供(gong)應商建立一(yi)種和諧的(de)關系，促進供(gong)求(qiu)雙方(fang)交易(yi)的(de)順利完成。

　　二、工作措施

　　一(yi)是完善制度(du)(du)，做到(dao)透明采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。通(tong)過組織(zhi)學習公(gong)司(si)ISO9000質量管(guan)理(li)體系文件，完善更具操作(zuo)(zuo)性的(de)(de)(de)(de)《采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)控制流程(cheng)(cheng)》、《供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)程(cheng)(cheng)序書》等采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)制度(du)(du)。做到(dao)制度(du)(du)清(qing)楚，操作(zuo)(zuo)有(you)據可(ke)查(cha)，為(wei)日后(hou)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)奠定(ding)基礎。嚴(yan)格(ge)按照公(gong)開(kai)透明的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制度(du)(du)程(cheng)(cheng)序辦事，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)(de)(de)各個環節中(zhong)主(zhu)動接受財務(wu)及(ji)其他部(bu)(bu)門監(jian)督，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)中(zhong)做到(dao)公(gong)開(kai)、公(gong)平(ping)、公(gong)正。不(bu)論(lun)是大宗材料、設備還是零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，都盡量貨比三(san)家。即使(shi)在時(shi)間(jian)緊，任務(wu)重的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也始終堅持這個原則，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)相關(guan)人(ren)員一(yi)起(qi)詢比議價，既確保工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)透明，同時(shi)保證工作(zuo)(zuo)進度(du)(du)。實施公(gong)開(kai)透明的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)策(ce)略(lve)后(hou)，根(gen)據市場的(de)(de)(de)(de)變動，及(ji)時(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)和(he)更換供應(ying)(ying)商，為(wei)企業提供及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)成本最合理(li)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。

　　二是加(jia)強成(cheng)本(ben)控制(zhi)，提(ti)高采購(gou)(gou)效益(yi)。采購(gou)(gou)部繼續圍繞“控制(zhi)成(cheng)本(ben)、采購(gou)(gou)性(xing)價比最優的(de)產品”的(de)工作目標，要求采購(gou)(gou)人員在充(chong)分了(le)解(jie)市場(chang)信息的(de)基礎上進行(xing)詢比價，注重溝通技巧(qiao)和(he)談判(pan)策略。要求各長期合作供(gong)應商在原價位的(de)基礎上下浮3－5個百分點。同(tong)時(shi)調整部份工

　　作程序，增加采(cai)購(gou)(gou)復核(he)環節，采(cai)取(qu)由(you)采(cai)供(gong)部(bu)(bu)副(fu)經理在采(cai)購(gou)(gou)人員對(dui)材料、設備詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)的(de)基礎上(shang)進行(xing)(xing)復核(he)，再(zai)由(you)總經理以上(shang)進一(yi)步復核(he)，實(shi)行(xing)(xing)“采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de).兩級價(jia)(jia)格復核(he)機制(zhi)”，然后(hou)再(zai)傳送財(cai)務部(bu)(bu)，力(li)求最大限(xian)度的(de)控制(zhi)成本，為公司(si)節約每一(yi)分錢。建立材料價(jia)(jia)格信(xin)息(xi)庫和材料價(jia)(jia)格監管(guan)機制(zhi),提高采(cai)購(gou)(gou)人員的(de)自身(shen)素(su)質(zhi)和業務水平,做到貨比(bi)三(san)家,保證(zheng)購(gou)(gou)買的(de)材料質(zhi)優價(jia)(jia)廉(lian),減少工程成本,提高采(cai)購(gou)(gou)效益，提高企業利潤。

　　三(san)是加(jia)強采購管(guan)(guan)理(li)，搞好與(yu)(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)協調。進一(yi)步加(jia)強對(dui)(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)，本著對(dui)(dui)(dui)每一(yi)位(wei)來(lai)(lai)(lai)訪的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)負責的(de)(de)(de)態度，制定了《供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制程(cheng)序書》，對(dui)(dui)(dui)每一(yi)位(wei)來(lai)(lai)(lai)訪的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)進行(xing)分類登記，確保每一(yi)個供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)資料(liao)不會流(liu)失。同(tong)時(shi)也利(li)于采購對(dui)(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)信息的(de)(de)(de)掌握，從而進一(yi)步擴大(da)市場(chang)信息空間。建(jian)立合格(ge)供(gong)方名(ming)錄(lu)，在進行(xing)報價(jia)之前(qian)，對(dui)(dui)(dui)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家進行(xing)評估、評價(jia)和分析(xi)，合格(ge)者才能(neng)進入(ru)合格(ge)供(gong)方名(ming)錄(lu)、才具有報價(jia)資格(ge)。建(jian)立與(yu)(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)真(zhen)正的(de)(de)(de)戰略伙(huo)伴(ban)關系(xi)上來(lai)(lai)(lai)，既能(neng)使供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)始終(zhong)至終(zhong)、一(yi)如(ru)既往的(de)(de)(de)給予我(wo)們(men)最優(you)政策(ce)，又能(neng)更好的(de)(de)(de)為公司(si)營造良好的(de)(de)(de)外部(bu)合作環境(jing)，使供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)能(neng)真(zhen)正全(quan)心全(quan)意的(de)(de)(de)為公司(si)服務，拋(pao)棄雙方的(de)(de)(de)短期利(li)益，謀求共(gong)同(tong)長期的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)發(fa)展，從而搶(qiang)占市場(chang)、節(jie)約成(cheng)本、降低價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)制高點，為公司(si)的(de)(de)(de)持(chi)續健(jian)康(kang)發(fa)展奠定基礎(chu)。

　　四是加強團隊建設，搞(gao)好人(ren)(ren)(ren)力資源管理。組織部門人(ren)(ren)(ren)員進(jin)行培(pei)訓，使每(mei)(mei)(mei)一(yi)位員工(gong)在(zai)平時的每(mei)(mei)(mei)項具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)和每(mei)(mei)(mei)個工(gong)作(zuo)細節(jie)中(zhong)不斷的提(ti)高業務素(su)質，同時反復強調采(cai)購人(ren)(ren)(ren)員的責任感，強調每(mei)(mei)(mei)個人(ren)(ren)(ren)對自己采(cai)購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效(xiao)的追蹤(zong)，并每(mei)(mei)(mei)周(zhou)提(ti)交(jiao)《周(zhou)工(gong)作(zuo)計劃(hua)報告》于每(mei)(mei)(mei)周(zhou)的星期一(yi)提(ti)交(jiao)采(cai)購部經理。預計我公(gong)司這一(yi)年(nian)度生(sheng)產銷售量(liang)將會(hui)有所增(zeng)加，因此要(yao)在(zai)適當時間與人(ren)(ren)(ren)力資源部一(yi)起招聘新員工(gong)。

　　三、目前存在的問題及解決辦法

　　目前，采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)存(cun)在(zai)的問題(ti)主要有以下(xia)幾點：一(yi)是物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)缺乏(fa)計劃性。有的部(bu)(bu)門(men)(men)對(dui)購(gou)(gou)(gou)(gou)買的物(wu)(wu)品不(bu)(bu)及時申報，導致有的物(wu)(wu)資(zi)緊缺；有的部(bu)(bu)門(men)(men)則(ze)收購(gou)(gou)(gou)(gou)太多(duo)，造(zao)成(cheng)浪費。二是公司(si)對(dui)供應(ying)(ying)商付款不(bu)(bu)按合同(tong)(tong)和計劃執行(xing)。由于公司(si)物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)存(cun)在(zai)著較(jiao)大的分散性和隨(sui)意性，加之資(zi)金有時短缺，對(dui)于很多(duo)的供應(ying)(ying)商，有時付款不(bu)(bu)按合同(tong)(tong)和計劃執行(xing)，造(zao)成(cheng)企業(ye)不(bu)(bu)能從供應(ying)(ying)商那里(li)得到整體(ti)的價(jia)格(ge)優惠和優良(liang)的服(fu)務。三是合同(tong)(tong)與付款審(shen)(shen)(shen)批流程時間太長，導致部(bu)(bu)門(men)(men)工作的難度較(jiao)大。一(yi)般來說(shuo)，在(zai)簽訂合同(tong)(tong)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)審(shen)(shen)(shen)批手續完成(cheng)后，企業(ye)才(cai)向供應(ying)(ying)商去訂購(gou)(gou)(gou)(gou)，而如(ru)果這(zhe)時才(cai)發現供應(ying)(ying)商沒(mei)貨或(huo)者價(jia)格(ge)已經有了很大變化，可能還要重新(xin)(xin)審(shen)(shen)(shen)批，加之合同(tong)(tong)與付款審(shen)(shen)(shen)批流程時間太長，浪費了很多(duo)時間。導致部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理和協調的工作負擔加大，難度較(jiao)大。針對(dui)這(zhe)些問題(ti)，新(xin)(xin)的一(yi)年(nian)我(wo)們將從以下(xia)幾方(fang)面解決：

　　1、抓住公司推行流程(cheng)管理的契機，細化采購管理流程(cheng),從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購(gou)預(yu)算與估計成本(ben)。制(zhi)定(ding)各(ge)部門采(cai)(cai)購(gou)預(yu)算，以便對采(cai)(cai)購(gou)實施行(xing)為中的(de)(de)資金(jin)使(shi)用(yong)(yong)進行(xing)隨(sui)時的(de)(de)檢測(ce)與控制(zhi)，確保項目資金(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)在一定(ding)的(de)(de)合理范圍內(nei)浮動，提高(gao)資金(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)率(lv)，優化采(cai)(cai)購(gou)管理中資源的(de)(de)調配，查找(zhao)資金(jin)使(shi)用(yong)(yong)過(guo)程中的(de)(de)一些例外情況，有效(xiao)的(de)(de)控制(zhi)項目資金(jin)的(de)(de)流向(xiang)和流量，從而達到控制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　3、對供(gong)應(ying)商(shang)付(fu)款要嚴格(ge)按(an)合同和計劃(hua)執行。嚴格(ge)按(an)照合同對供(gong)應(ying)商(shang)付(fu)款，以(yi)獲取供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)優惠(hui)政策(ce)，降低物(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)價格(ge)和采購成本。這樣既(ji)能(neng)保證(zheng)采購物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應(ying)的(de)(de)質量，又(you)能(neng)有(you)力的(de)(de)控制采購支出(chu)。

　　4、進(jin)一步(bu)提高(gao)(gao)采(cai)購(gou)審(shen)批(pi)效(xiao)率。要進(jin)一步(bu)優(you)化采(cai)購(gou)審(shen)批(pi)流程(cheng)，提高(gao)(gao)工作效(xiao)率，以便在需要時候能(neng)(neng)隨時找(zhao)到相應(ying)的供(gong)應(ying)商，以及這些供(gong)應(ying)商的產品或服務(wu)的規格性能(neng)(neng)及其他方面的可靠信息。以便采(cai)購(gou)者能(neng)(neng)進(jin)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　在(zai)新(xin)(xin)一年的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我們部(bu)門將虛心向其它部(bu)門學習(xi)工(gong)作(zuo)和(he)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，借鑒好的(de)工(gong)作(zuo)方法，努力學習(xi)業(ye)務(wu)理(li)論知識，不斷提高(gao)(gao)自(zi)身的(de)業(ye)務(wu)素(su)質(zhi)和(he)管(guan)(guan)理(li)水平，使自(zi)己(ji)的(de)全面素(su)質(zhi)再有一個新(xin)(xin)的(de)提高(gao)(gao)。進一步(bu)強化敬業(ye)精神(shen)，增強責(ze)任意(yi)識，提高(gao)(gao)完成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)標準(zhun)，降低成(cheng)本，提高(gao)(gao)效率，為(wei)公(gong)司在(zai)新(xin)(xin)年度的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)再上新(xin)(xin)臺階貢(gong)獻出自(zi)己(ji)的(de)力量。

　　采購年度學習計劃 9

　　一、總體要求

　　通過在衛生(sheng)室全(quan)面實(shi)施基(ji)本藥(yao)物制(zhi)度，實(shi)行基(ji)本藥(yao)物的集中(zhong)采購、配備使用和零差率銷售，建立新的運行機制(zhi)，把這一惠民政策落到(dao)實(shi)處(chu)，讓農村群眾充分享受(shou)到(dao)醫改帶(dai)來(lai)的實(shi)惠，切實(shi)減輕(qing)基(ji)本用藥(yao)負(fu)擔(dan)。

　　二、實施時間及范圍

　　自年4月1日零(ling)時始，627處規劃內村衛(wei)生(sheng)室全面實施國(guo)家基本藥物制度。

　　三、藥品使用范圍

　　衛生室必須使用國(guo)家(jia)基(ji)本藥(yao)(yao)物(wu)（307種）及頒布國(guo)家(jia)標準的(de)中(zhong)藥(yao)(yao)飲片和省增(zeng)補(bu)藥(yao)(yao)物(wu)（216種）目錄內藥(yao)(yao)品(pin)(pin)，禁止使用非(fei)基(ji)本藥(yao)(yao)物(wu)。衛生室要有足夠(gou)的(de)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)滿足患者的(de)基(ji)本用藥(yao)(yao)需求。

　　四、藥品采購配發

　　（一）衛(wei)生(sheng)室要按照衛(wei)生(sheng)院(yuan)的統一要求，合理(li)制定、報送(song)基本(ben)藥物采購計劃。鎮、街道、經濟(ji)開發(fa)區衛(wei)生(sheng)院(yuan)（以下(xia)簡稱衛(wei)生(sheng)院(yuan)）負(fu)責通(tong)過省級藥品集中(zhong)采購平臺建立采購訂單(dan)并(bing)發(fa)送(song)到(dao)配(pei)送(song)企(qi)業(ye)，配(pei)送(song)企(qi)業(ye)將藥品配(pei)送(song)到(dao)衛(wei)生(sheng)院(yuan)，由衛(wei)生(sheng)院(yuan)儲(chu)存、配(pei)發(fa)藥品。

　　（二(er)）中(zhong)藥飲片報(bao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃后(hou)由衛生(sheng)院按(an)照規定(ding)報(bao)市衛生(sheng)局藥政(zheng)科審批(pi)后(hou)方(fang)可購(gou)(gou)入使用(yong)。一次性耗(hao)材由衛生(sheng)院統(tong)一購(gou)(gou)入、配發。衛生(sheng)院對中(zhong)藥飲片和一次性耗(hao)材的采(cai)(cai)購(gou)(gou)直接負(fu)責，要嚴格(ge)按(an)照有關(guan)規定(ding)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，保(bao)障(zhang)藥品的`質量和供應，合理有效(xiao)降低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)價格(ge)。

　　（三）禁(jin)止衛生室自行采購藥品和一次性(xing)耗材。

　　五、零售價格

　　衛生(sheng)室(shi)配備使(shi)用的(de)基本藥物（化(hua)學藥品(pin)和生(sheng)物制(zhi)品(pin)、中成藥部分）要嚴格(ge)執行(xing)零(ling)差率(lv)(lv)銷售，并對藥品(pin)價(jia)(jia)格(ge)進行(xing)公示；中藥飲片零(ling)售加成率(lv)(lv)不高于25%；一次性耗(hao)材單(dan)價(jia)(jia)購(gou)入價(jia)(jia)在50元(yuan)以下的(de)加成率(lv)(lv)不高于10%，單(dan)價(jia)(jia)購(gou)入價(jia)(jia)在50元(yuan)以上的(de)加成率(lv)(lv)不高于4%。

　　六、藥品調配

　　衛生室要嚴格遵守《中華人(ren)民共和國藥(yao)(yao)品管(guan)理法》和《處方(fang)管(guan)理辦法》，按照操作(zuo)規程調配藥(yao)(yao)品，處方(fang)調配要與(yu)計算機操作(zuo)相(xiang)統一，按照新農合報銷要求為患者如實(shi)打印票據。

　　七、藥房管理

　　（一(yi)）儲存藥(yao)品(pin)時按藥(yao)品(pin)屬(shu)性分類擺(bai)放，標(biao)簽標(biao)注清楚準確。要(yao)按照要(yao)求做(zuo)好藥(yao)品(pin)養護(hu)和保管工作。

　　（二）按照(zhao)財務(wu)管理(li)的(de)統一要求，按時(shi)進行藥品盤點，做(zuo)到賬物相符(fu)，并認真及時(shi)地做(zuo)好(hao)各種數據(ju)的(de)上報(bao)工作。要建立(li)效(xiao)期藥品警示牌(pai)，合理(li)制(zhi)定(ding)藥品領取計劃，不得積壓(ya)庫存。

　　（三）要(yao)建立差錯(cuo)登記制度，定期(qi)分析(xi)原(yuan)因，及時采取改進措施，杜絕事故(gu)的(de)發生，并做好(hao)防火、防盜等相關的(de)安全(quan)工作(zuo)。

　　八、保障措施

　　（一）衛(wei)生(sheng)(sheng)院要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)衛(wei)生(sheng)(sheng)室的業(ye)務(wu)指導和監督(du)(du)檢查(cha)，對(dui)執行零差率(lv)銷售(shou)、藥物采購(gou)配備、合理(li)用藥及醫德醫風(feng)建設等進行經(jing)常性督(du)(du)導檢查(cha)，確保衛(wei)生(sheng)(sheng)室基本藥物制(zhi)度規范運行。

　　（二）衛生(sheng)(sheng)(sheng)院要(yao)(yao)按照鎮村衛生(sheng)(sheng)(sheng)服務一體化管(guan)理的有關要(yao)(yao)求，切實履行監(jian)管(guan)職責，在做好藥(yao)品(pin)(pin)采購、儲存、發(fa)放(fang)、統(tong)計等管(guan)理工作的同時(shi)，加強對衛生(sheng)(sheng)(sheng)室藥(yao)品(pin)(pin)配發(fa)、銷售、建賬等環節的指導和監(jian)管(guan)。要(yao)(yao)規范開展績效考核，加大對鄉村醫生(sheng)(sheng)(sheng)合理用藥(yao)知識的培訓力度，提(ti)高衛生(sheng)(sheng)(sheng)室安(an)全(quan)用藥(yao)水平。

　　采購年度學習計劃 10

　　20xx年馬上就要(yao)到了(le)，也意味著(zhu)新的挑(tiao)戰和機遇(yu)的到來，我(wo)們應該(gai)總結以往的經(jing)驗(yan)，做(zuo)好新的一年的工作計(ji)劃(hua)，具體計(ji)劃(hua)如下(xia)：

　　一、加強個人指導思想

　　堅持以人(ren)為(wei)本、物美價廉的(de)工作(zuo)思想，樹(shu)立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規范后勤(qin)管理，為(wei)公司的(de)正常(chang)工作(zuo)帶來(lai)有力的(de)后勤(qin)保障(zhang)。

　　二、工作重點

　　1、規(gui)(gui)范后勤工作、健全規(gui)(gui)章制度；

　　2、加強財物(wu)管理、減(jian)少物(wu)質(zhi)浪費；

　　3、抓(zhua)好安全(quan)工作(zuo)、力創文明部門。

　　三、工作措施：后勤工作

　　1、建(jian)立完善各項制度(du)，加強公司財務管理和采(cai)購(gou)制度(du)管理；

　　2、建(jian)立健(jian)全科學、規(gui)范的公(gong)司(si)管(guan)理(li)制(zhi)度，加強對辦公(gong)用品的日常管(guan)理(li)。及時(shi)運用辦公(gong)管(guan)理(li)軟件做好校產(chan)登(deng)記(ji)、保管(guan)、申領(ling)、維(wei)修(xiu)、報廢、轉(zhuan)讓(rang)等各(ge)環節工(gong)作，增(zeng)強各(ge)員工(gong)之間愛護公(gong)物的意識；

　　3、加強(qiang)綠化(hua)(hua)管理，美化(hua)(hua)公(gong)(gong)司環境，公(gong)(gong)司現有的(de)(de)`花草樹(shu)木(mu)做好養護(hu)和專人(ren)的(de)(de)管理工作(zuo)。今年的(de)(de)重(zhong)點是綠化(hua)(hua)的(de)(de)改造、綠化(hua)(hua)設計、原花壇綠化(hua)(hua)帶花草樹(shu)木(mu)的(de)(de)添置(zhi)等；

　　4、加(jia)強辦公(gong)設(she)施的(de)(de)(de)維修與更(geng)(geng)新，今年將(jiang)根據去(qu)年制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)基建(jian)財(cai)政預算，將(jiang)進行各種辦公(gong)設(she)備及生產器件(jian)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)換，會議(yi)室(shi)的(de)(de)(de)裝修，學校前(qian)臺的(de)(de)(de)維修等；

　　5、加強對公司食堂的(de)管理(li)，認(ren)真(zhen)執行食品衛(wei)生法(fa)，對其衛(wei)生、個人衛(wei)生、食品衛(wei)生、零售價格和服(fu)務(wu)質(zhi)量、服(fu)務(wu)態(tai)度加強督促檢查(cha)，盡努(nu)力杜(du)絕食品事故的(de)發生；

　　6、財務開支方面嚴格執(zhi)行上級的收(shou)費(fei)規定(ding)，不(bu)隨意增(zeng)加(jia)或減少(shao)收(shou)費(fei)項目，不(bu)擅自(zi)提高收(shou)費(fei)標準，杜絕(jue)亂收(shou)費(fei)和變相收(shou)費(fei)現象。

　　新的(de)(de)一年馬上(shang)就要(yao)(yao)到了，在這里提前祝大家(jia)新年快樂(le)，萬事如意。新的(de)(de)一年意味著新的(de)(de)挑戰、新的(de)(de)機(ji)遇，需要(yao)(yao)我們每個人(ren)共同(tong)的(de)(de)努(nu)力，一起為(wei)美好的(de)(de)未來加油吧(ba)！

【采購年度(du)學(xue)習計劃(hua)】相(xiang)關文(wen)章：

采購部門年度工作計劃-采購工作計劃01-04