總監競聘演講稿

時(shi)間：2021-01-09 16:35:11 演講稿我要投稿

總監競聘演(yan)講(jiang)稿范文3篇

　　演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)稿(gao)可(ke)以提高(gao)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)人的自信心，有助發言人更好地展現自己(ji)。在不斷進(jin)步的時代，我們可(ke)以使用演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)稿(gao)的機(ji)會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，那么(me)問題(ti)來了(le)，到底應(ying)如何寫一(yi)份恰當的演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)稿(gao)呢？以下(xia)是小編整理的總監(jian)競聘演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)稿(gao)范文，歡迎大家分享(xiang)。

總監競聘演講稿范文3篇

　　總監競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位領導：

　　早上好(hao)！首先感謝(xie)公司和(he)(he)廠部能(neng)給予我(wo)們青年(nian)職工這次鍛煉(lian)自(zi)我(wo)和(he)(he)提升自(zi)我(wo)的機會，自(zi)己也很(hen)慶幸能(neng)夠在這里展現(xian)自(zi)我(wo)參加(jia)技術總監(jian)競(jing)聘。不管(guan)結(jie)果(guo)怎么樣，我(wo)都(dou)會把它視為(wei)自(zi)己成長(chang)和(he)(he)進步過程中的一(yi)次經(jing)歷，我(wo)都(dou)將一(yi)如既(ji)往地踏實工作(zuo)，為(wei)車間挑擔一(yi)份擔子，我(wo)公司發展添一(yi)份力。

　　從工(gong)作到(dao)現在(zai)(zai)我一(yi)直(zhi)從事檢修(xiu)工(gong)作，中(zhong)間有(you)三個月在(zai)(zai)電(dian)解崗(gang)位輪(lun)崗(gang)實習。從輪(lun)崗(gang)實習到(dao)現在(zai)(zai)，自(zi)己成長了(le)很多，進步了(le)很多。我認為我競(jing)聘技術總(zong)監有(you)以(yi)下幾個方面(mian)的優(you)勢：

　　1、我學的專業(ye)(ye)是機(ji)械制(zhi)造及其自動化專業(ye)(ye)，有一(yi)定的專業(ye)(ye)基礎知識，從(cong)輪崗實(shi)習到現在(zai)一(yi)直從(cong)事(shi)檢修(xiu)工作，一(yi)直和設備打交道，有一(yi)定的專業(ye)(ye)基礎和實(shi)踐經驗。

　　2、主觀方面(mian)我踏(ta)實肯干，不怕吃苦。

　　3、愛(ai)崗(gang)敬(jing)業，責(ze)任心強。

　　當然，敬(jing)業(ye)精神(shen)和責任(ren)心(xin)也不(bu)是用嘴在這說兩句(ju)就有了(le)，我(wo)(wo)相(xiang)信我(wo)(wo)們主任(ren)的(de)一句(ju)話(hua)“好好干吧，會(hui)有人看得見的(de)”如果這次(ci)銷售總監(jian)競聘報(bao)告成功，我(wo)(wo)將(jiang)從以(yi)下(xia)幾個方面努(nu)力：

　　1、強化設備管理。

　　2、對設備進行專(zhuan)責管(guan)理。

　　3、加強設備動態性管理。

　　為使(shi)車(che)間的生產(chan)設備(bei)安(an)全(quan)、經濟、合理、高效地運行，我會一(yi)直(zhi)努(nu)力！我的演講發(fa)言結(jie)束(shu)，再次感(gan)謝各位領導！

　　總監競聘演講稿范文篇2

　　今天，我站在這莊嚴的(de)講(jiang)臺(tai)上，參加財(cai)務總監競聘。首先感謝(xie)大(da)家對我過去工作(zuo)的(de)幫助和支持，謝(xie)謝(xie)大(da)家！

　　成功學大師卡耐(nai)基說過(guo)：“不要(yao)怕推銷自(zi)己，只要(yao)你認為自(zi)己有才華，你就應認為自(zi)己有資格(ge)擔任這個或那(nei)個職務(wu)(wu)。”我相(xiang)信，憑(ping)借(jie)多年(nian)的工作經(jing)驗，也憑(ping)借(jie)大家的支持，我會把(ba)財務(wu)(wu)總監職務(wu)(wu)作好(hao)！

　　下面(mian)我(wo)各(ge)各(ge)位匯(hui)報一下我(wo)的(de)競聘優勢：

　　第一(yi)、思想素質。我(wo)具有(you)良(liang)好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，不論做(zuo)人還是做(zuo)事都實(shi)事求是，光(guang)明正大，在(zai)財務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遵紀(ji)守法，廉潔奉公。我(wo)熱愛(ai)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)視為一(yi)種需(xu)要和自我(wo)價值的(de)實(shi)現。

　　第二、業務技(ji)能。作(zuo)為財(cai)務部門的負責人(ren)，財(cai)務總監必須掌握較強的專業知識(shi)、理(li)財(cai)能力，才能做好單(dan)位的財(cai)務工作(zuo)。

　　1、我精(jing)通會計知(zhi)識，具備較高的財(cai)務管理理論水平(ping)，嫻熟的處理財(cai)務事務的基本功，還有(you)豐富的理財(cai)實踐經驗和理財(cai)技巧。

　　2、掌握國家有(you)關財務會計工(gong)作的(de)政策法規。

　　3、我熟悉業務(wu)。進入我單位(wei)后，我用一(yi)年時間，就熟悉了整套業務(wu)流程，對(dui)整個(ge)醫院財稅等各個(ge)環(huan)節(jie)都(dou)能熟練操作、有全盤(pan)認知，并能根據(ju)每一(yi)工作環(huan)節(jie)的特點，編制統一(yi)規格，輔導有關操作人(ren)員如何(he)使用表格，如何(he)核對(dui)數據(ju)，財務(wu)部(bu)門如何(he)利用這些(xie)數據(ju)等等。

　　第三(san)、管理能(neng)(neng)力(li)。我(wo)具備較(jiao)強的組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)、溝通協(xie)調能(neng)(neng)力(li)、分析判斷能(neng)(neng)力(li)和用人能(neng)(neng)力(li)。

　　溝通協調能(neng)力也是我的(de)強(qiang)項。首(shou)先，與人相(xiang)處(chu)，我會用心去體會不同人的(de)內心需求(qiu)是什(shen)么，再有(you)，我能(neng)容忍下屬的(de)錯誤，但我會告訴(su)他，錯在何處(chu)！協助(zhu)他改進。另外，我還知人善(shan)任。

　　雖(sui)然(ran)我(wo)有(you)(you)以(yi)上這(zhe)(zhe)些優勢，但我(wo)也(ye)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)不足之處，特別是通過這(zhe)(zhe)次(ci)參加段里的(de)(de)(de)競聘，我(wo)對這(zhe)(zhe)一點有(you)(you)了更加清醒的(de)(de)(de)認識。如果我(wo)這(zhe)(zhe)次(ci)競聘成功，成為咱們(men)公司的(de)(de)(de)一員，我(wo)一定(ding)要吸取(qu)這(zhe)(zhe)個教(jiao)訓，跟領導(dao)和(he)同(tong)志們(men)搞好關(guan)系，在工作中堅決執(zhi)行領導(dao)的(de)(de)(de)意圖(tu)，多向同(tong)事們(men)虛心(xin)請教(jiao)；在生活中，爭取(qu)和(he)大(da)家(jia)都(dou)成為朋友，我(wo)年輕，又是個熱(re)心(xin)腸的(de)(de)(de)人，今(jin)后大(da)家(jia)有(you)(you)什么事用得(de)著(zhu)我(wo)陳宏，需要我(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)，盡管(guan)開口，我(wo)會(hui)毫不猶(you)豫的(de)(de)(de)為大(da)家(jia)服(fu)務。

　　我(wo)的競爭上崗演講(jiang)完畢，謝謝大家！

　　總監競聘演講稿范文篇3

尊敬的(de)(de)各位評委(wei)，親愛的(de)(de)各位同事：

　　窗外(wai)寒風瑟瑟，室內(nei)春(chun)意盎然。懷(huai)揣(chuai)著對XX的熱(re)愛，懷(huai)揣(chuai)著奮斗的激情，懷(huai)揣(chuai)著拼搏的動力(li)，今(jin)天我參(can)加財務(wu)總(zong)監競聘。

　　一、自我介紹

　　六年(nian)來(lai)，我(wo)對工(gong)作始終積極(ji)主動、充(chong)滿熱情(qing)；六年(nian)來(lai)，我(wo)培養了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)業(ye)務素質和嚴謹的(de)(de)(de)工(gong)作作風；六年(nian)來(lai)，我(wo)以(yi)出色(se)的(de)(de)(de)工(gong)作業(ye)績(ji)贏得(de)了(le)公司的(de)(de)(de)`肯定(ding)，以(yi)良(liang)好的(de)(de)(de)關系(xi)取得(de)了(le)同事的(de)(de)(de)信任；六年(nian)來(lai)，我(wo)也收獲了(le)一系(xi)列的(de)(de)(de)榮譽。

　　二、對銷售總監競聘報告崗位的認知

　　從股(gu)(gu)份公司組建開(kai)始(shi)，我(wo)就(jiu)一(yi)直全(quan)面(mian)參與股(gu)(gu)份公司的財(cai)務(wu)(wu)、票務(wu)(wu)、稅務(wu)(wu)等工作(zuo)。

　　在這(zhe)兩個多月(yue)的(de)忙碌(liu)中(zhong)，我(wo)主導了(le)股份公司財務的(de)建立，也為她(ta)的(de)成長做了(le)大量(liang)的(de)“施肥(fei)澆水”的(de)工作。今天，站在臺上，我(wo)敢自信的(de)講(jiang)，我(wo)對這(zhe)個崗(gang)位基本熟悉。

　　三、任職后的工作打算

　　（一）財務部遠(yuan)景目標

　　財務部作為公司(si)(si)資金(jin)核算、成本(ben)管控和風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)(zhi)的部門，致力于合理控制(zhi)(zhi)合同風(feng)險(xian)(xian)、資金(jin)風(feng)險(xian)(xian)、成本(ben)風(feng)險(xian)(xian)，最終達(da)到有效控制(zhi)(zhi)公司(si)(si)風(feng)險(xian)(xian)。

　　財務部(bu)要最終成為領(ling)導(dao)決策可(ke)靠的(de)參(can)謀者(zhe)，資產安全和有效使用的(de)守(shou)護者(zhe)，項目風險控(kong)制的(de)主導(dao)者(zhe)，公司可(ke)持續發(fa)展的(de)保障者(zhe)。

　　（二(er)）近期財務(wu)總監競(jing)聘(pin)報(bao)告工作思路及目標

　　近期工作(zuo)思路概述：

　　建立(li)健全財(cai)(cai)務(wu)管控基(ji)本制度，理(li)順工(gong)作流程，完(wan)善(shan)人員配備，加強(qiang)在建工(gong)程監管，協調好(hao)同各部門(men)的關(guan)系，完(wan)善(shan)財(cai)(cai)務(wu)信息披露制度，協調處理(li)好(hao)稅企關(guan)系。

　　『具體從五個方面來(lai)逐一(yi)闡述』

　　1、以健全制(zhi)度為根本(ben)，優化財務管控流程。

　　（1）制度建設

　　業務未動，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)先行。有(you)一套好的制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，管(guan)控就有(you)了法律依據(ju)。要努力做到最(zui)終用(yong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)人，逐步減少人治成分。

　　（2）建(jian)全內(nei)部財務分析報告和信息披露體系(xi)。及時向集團和公司全面、真(zhen)實(shi)反映股份公司運營管理情況(kuang)。

　　（3）建立(li)預(yu)算管(guan)理(li)體系。通過預(yu)算管(guan)理(li)，把財(cai)務管(guan)理(li)前(qian)移，拉伸財(cai)務的管(guan)控(kong)面，力(li)求各項(xiang)重要業(ye)務，財(cai)務管(guan)控(kong)都能(neng)全程(cheng)參與。

　　2、以提高素質為(wei)基礎，打造(zao)專業(ye)財務團隊。

　　力(li)求把財務總監競聘書打造成一專多能的“大財務“。

　　“一專(zhuan)”——至(zhi)少精通(tong)財(cai)務管理的(de)某(mou)個(ge)方面。

　　“多能(neng)(neng)”——培養溝通能(neng)(neng)力(li)、寫作(zuo)能(neng)(neng)力(li)、交(jiao)際能(neng)(neng)力(li)、組織能(neng)(neng)力(li)……做一個全(quan)面(mian)均衡發展，能(neng)(neng)“做好財務(wu)、懂得(de)管(guan)理”的(de)“大財務(wu)”。

　　3、以完善機構(gou)為契機，理順票務管(guan)理流程(cheng)。

　　（1）整(zheng)合現有(you)人員，把售(shou)票員納入財務管(guan)理，嚴(yan)格職責(ze)分工(gong)，形成相(xiang)互(hu)監督、相(xiang)互(hu)牽制的售(shou)票管(guan)理體系。

　　（2）合理配置(zhi)財務人員，根據需要設置(zhi)財務崗位，做到高效、精(jing)煉。

　　（3）在公司和管委(wei)會(hui)的統籌下，理(li)順門票、索道票的領(ling)銷存和稅收申報等方(fang)面(mian)的流程(cheng)。形成相互牽制(zhi)(zhi)的票據印(yin)刷、領(ling)用、收款(kuan)、核對及盤(pan)點制(zhi)(zhi)度(du)，優化勞務費用返還(huan)審批流程(cheng)。

　　4、以加強稽核為(wei)手段(duan)，強化(hua)工程監(jian)督管理。

　　5、以追求(qiu)創新(xin)為動力，謀劃公司(si)利益最大。

　　四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

　　各位(wei)評委，各位(wei)同(tong)仁，可以說(shuo)財(cai)務(wu)工作是(shi)(shi)一(yi)項長期而又需(xu)要不斷(duan)創新的(de)工作；是(shi)(shi)一(yi)項甘當寂寞而又默默無(wu)聞的(de)工作；是(shi)(shi)一(yi)項充滿挑戰和機遇并存的(de)工作；也是(shi)(shi)一(yi)項能(neng)為企業創造效益(yi)的(de)工作。我熱愛財(cai)務(wu)工作，更愛這如畫的(de)XX。

　　我堅信，我能勝(sheng)任銷售總(zong)監競聘這一(yi)崗位(wei)，請(qing)評委、同事(shi)給我一(yi)次(ci)展現自(zi)(zi)我的(de)機會。我愿(yuan)意為(wei)這一(yi)工(gong)作付出自(zi)(zi)已的(de)汗水，更(geng)樂意為(wei)XX的(de)騰飛(fei)奉獻自(zi)(zi)已的(de)智慧。

　　謝謝！

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競聘演講稿05-18