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2024年行政人事部上半(ban)年工(gong)作總結（通(tong)用10篇(pian)）
不經意間，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已經告一段落，經過(guo)過(guo)去這段時間的積累和沉淀，我(wo)們已然有了(le)很大的提升和改(gai)變，好好寫寫工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結，吸取經驗教訓，指(zhi)導將來的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)吧。想(xiang)必許(xu)多(duo)人都在為如何寫好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結而(er)煩惱吧，下(xia)面(mian)是小編幫(bang)大家整理的2024年行政人事部上(shang)半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結，歡迎(ying)大家分(fen)享。
行政人事部上半年工作總結 1
時光荏苒(ran)，回(hui)(hui)首過(guo)去的上半年，內心不禁感(gan)慨萬千(qian)……時間(jian)如梭，轉(zhuan)眼間(jian)又將跨(kua)過(guo)一(yi)個(ge)年度之坎。回(hui)(hui)首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一(yi)段不平凡的考驗和磨(mo)礪。對(dui)于(yu)我們每一(yi)個(ge)追求(qiu)進(jin)步的人來說，免不了會(hui)在年終歲未對(dui)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)一(yi)番“盤點”，也算是對(dui)自(zi)己(ji)的一(yi)種(zhong)鞭策。
行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)部是公(gong)司(si)的(de)(de)(de)關鍵部門(men)之一(yi)(yi)，對(dui)(dui)內管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)要(yao)求應不斷提升(sheng)，對(dui)(dui)外要(yao)應對(dui)(dui)稅務、工(gong)(gong)商、藥(yao)監(jian)、社(she)保等機關的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)檢(jian)查。行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)部人(ren)員雖然少，但在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年里任勞任怨(yuan)，竭(jie)盡全(quan)力(li)將各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作順利完成(cheng)。經過(guo)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)磨練與洗(xi)禮，行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)部的(de)(de)(de)綜合(he)能力(li)相比(bi)20XX年又(you)邁進了一(yi)(yi)步。
回顧(gu)xx年(nian)(nian)，在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)領導的正確領導下(xia)，我們的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)著(zhu)重(zhong)于公(gong)(gong)司(si)的經(jing)營方(fang)(fang)針、宗旨和效(xiao)益目(mu)標上，緊緊圍繞重(zhong)點展開工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，緊跟公(gong)(gong)司(si)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部署。在(zai)(zai)管理(li)方(fang)(fang)面盡到了(le)應盡的責任。為了(le)總結(jie)經(jing)驗，繼(ji)續發揚成績同時也(ye)克服存在(zai)(zai)的不足，現將20XX年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做如(ru)下(xia)簡要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)。
上(shang)(shang)半年行政人事(shi)部(bu)工(gong)作大體上(shang)(shang)可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門(men)人員的實際需要，有針對性、合(he)理地(di)招聘一批(pi)員工，以配備(bei)各崗(gang)位。
規范(fan)了各部門的人員(yuan)檔(dang)案(an)并(bing)建立電子檔(dang)案(an)，嚴格審查全(quan)體員(yuan)工檔(dang)案(an)，對資料不齊全(quan)的一律補(bu)齊。
配合采購和財務部門，嚴(yan)格(ge)把好促(cu)銷員的進、出關。
有步驟的完善培(pei)訓機制，不(bu)斷的外派員工(gong)學(xue)習并要(yao)求(qiu)知(zhi)名公司(si)來培(pei)訓員工(gong)，同時加強內部的培(pei)訓管理工(gong)作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如(ru)期(qi)進行年審工作。
2、和(he)相關職能機關如(ru)工商、稅務(wu)、藥(yao)監(jian)、社保、銀行等做好溝通工作(zuo)，以使公司對(dui)外工作(zuo)更為通暢。
3、聯系(xi)報刊、電視(shi)臺等媒體(ti)做(zuo)好對外(wai)的宣傳工作。
4、對內(nei)做好(hao)(hao)辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)采購，嚴格審查(cha)各部門的(de)辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de).使(shi)用(yong)(yong)狀況，并做好(hao)(hao)物(wu)品(pin)(pin)領用(yong)(yong)登(deng)記，以節約降低成本為第一原則(ze)，合理地采購辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)。
三、公司管理運作方面
1、順應市(shi)場的(de)發展，依(yi)照公(gong)司(si)(si)要求，制(zhi)定相應的(de)管理制(zhi)度。完(wan)善公(gong)司(si)(si)現有制(zhi)度，使各(ge)項工作有法可(ke)(ke)依(yi)，有章(zhang)可(ke)(ke)尋。在日常工作中，及時和公(gong)司(si)(si)各(ge)個部(bu)門(men)、門(men)店密(mi)切溝通、聯(lian)系，適時對各(ge)部(bu)門(men)的(de)工作提出些指導性的(de)意見。
2、逐步完善公司監(jian)督(du)機(ji)制(zhi)。有一句話(hua)說得(de)好：員工不(bu)會(hui)做你(ni)要(yao)求做的事情(qing)(qing)，只會(hui)做你(ni)監(jian)督(du)要(yao)做的事情(qing)(qing)。基于(yu)這個原(yuan)因，本年(nian)度加強了對員工的監(jian)督(du)管(guan)理力度。
3、加強團隊(dui)建(jian)設，打造一個(ge)業務(wu)全(quan)面，工作熱情高漲的團隊(dui)。作為一個(ge)管理者，對下屬充(chong)分(fen)做(zuo)到“察(cha)人之(zhi)(zhi)長(chang)、用(yong)人之(zhi)(zhi)長(chang)、聚人之(zhi)(zhi)長(chang)、展人之(zhi)(zhi)長(chang)”，充(chong)分(fen)發揮他(ta)們的主(zhu)觀能動性及工作積極性。提(ti)高團隊(dui)的整體素質，樹立(li)起(qi)開拓創新、務(wu)實高效的公(gong)司新形(xing)象(xiang)。
4、充(chong)分引導員(yuan)工(gong)勇于承擔(dan)責任。以前公司各職(zhi)(zhi)能部門職(zhi)(zhi)責不清，現(xian)逐步理清各部門工(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責，并要求各人主動承擔(dan)責任。
作(zuo)為行(xing)政人(ren)事部(bu)負責(ze)人(ren)，我充分(fen)認識(shi)到自(zi)己既是一個(ge)(ge)管理者，更(geng)是一個(ge)(ge)執行(xing)者。要想帶好一個(ge)(ge)團(tuan)隊，除了(le)熟悉業務外，還需要負責(ze)具(ju)體的工作(zuo)及業務，以身作(zuo)則，這樣才能保(bao)證在人(ren)員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作(zuo)，使公司(si)各項工作(zuo)正常進行(xing)。
新(xin)的(de)一(yi)年意(yi)味著(zhu)新(xin)的(de)起點、新(xin)的(de)機(ji)遇、新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。隨著(zhu)大(da)參林(lin)、北京同仁堂的(de)進駐，對我們來說(shuo)，既是壓力(li)也是動力(li)，我們決心再(zai)(zai)接再(zai)(zai)厲，迎接新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。20XX年行政(zheng)人事(shi)部將從(cong)以下幾個方面(mian)著(zhu)手工(gong)作：
1、完善公司制(zhi)度，向實現管(guan)理(li)規(gui)范化進軍。
成功的(de)企業源于(yu)卓越的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，卓越的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)源于(yu)優異(yi)、完(wan)善的(de)制(zhi)度(du)。隨著公司的(de)不(bu)斷發展(zhan)，搞好公司管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)無(wu)疑是其持續發展(zhan)的(de)根(gen)本。因此，建立健全一套(tao)合理(li)而科學的(de)公司管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)便迫在眉節，為了進一步完(wan)善公司制(zhi)度(du)，實現管(guan)(guan)(guan)理(li)規范化(hua)，年工作將以此為中(zhong)心。
2、加強培訓力度，完(wan)善培訓機制。
企業(ye)的(de)競爭，最終(zhong)歸于人才(cai)的(de)競爭。目前公司(si)各(ge)門店及部(bu)門人員(yuan)的(de)綜合素(su)質(zhi)普遍有待提高，尤其是各(ge)店長(chang)及部(bu)門負責人，他(ta)(ta)們身肩(jian)重(zhong)責。需(xu)根據實際情況制定培訓(xun)計劃，從真正(zheng)意義上(shang)為他(ta)(ta)們帶來(lai)幫助。另外完成新員(yuan)工入店手(shou)冊(ce)。
3、協助部門工作，加強團(tuan)隊(dui)建(jian)議。
繼續(xu)配合各門店及部門工作(zuo)，協(xie)助(zhu)處理各種突發(fa)(fa)事件(jian)。20XX年(nian)是百(bai)姓拓展并壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)，擁(yong)有一支(zhi)團(tuan)結(jie)、勇于創新的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊是為其發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)保障。所以加強團(tuan)隊建議(yi)也是年(nian)行政人事部工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重心。
其實正(zheng)所(suo)謂“天下難事始(shi)于易，天下大事始(shi)于細”。只要我們工作更加細致點(dian)(dian)、溝(gou)通多一點(dian)(dian)、責任心強一點(dian)(dian)，我相(xiang)信百姓(xing)會越做越強。
行政人事部上半年工作總結 2
行政人事部(bu)(bu)是(shi)公司人才開發和管理(li)的核心部(bu)(bu)門(men)，也是(shi)承上(shang)啟下、聯(lian)系左右的重要部(bu)(bu)門(men)。為總(zong)結經驗，促進(jin)部(bu)(bu)門(men)各項工作再(zai)上(shang)新臺階，現將20XX上(shang)半年工作總(zong)結如下：
一、員工招聘和入職管理
（1）招聘管理：根據(ju)公司發展需要(yao)和人員(yuan)配置(zhi)要(yao)求，及時做好(hao)人員(yuan)招聘補(bu)充工作。
（2）入職(zhi)以(yi)來(lai)各部門新招員(yuan)工相對較(jiao)多，由于各種原因(yin)導致前期人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流動較(jiao)大，本年度離職(zhi)率較(jiao)高(gao)，為招聘工作(zuo)帶(dai)來(lai)了難(nan)度。好(hao)在經過(guo)一(yi)段(duan)時間的努力(li)及(ji)時解決了用人(ren)(ren)(ren)急需(xu)。入職(zhi)后順利(li)招聘：客服部兩(liang)人(ren)(ren)(ren)，操作(zuo)部六人(ren)(ren)(ren)，IT部兩(liang)人(ren)(ren)(ren)，財務部一(yi)人(ren)(ren)(ren)，司(si)機(ji)一(yi)人(ren)(ren)(ren)，業務部一(yi)人(ren)(ren)(ren)，快遞部一(yi)人(ren)(ren)(ren)。
（3）入職(zhi)以來，行(xing)政(zheng)人事(shi)部對(dui)新員(yuan)工(gong)的入職(zhi)與轉正(zheng)流程進(jin)行(xing)了修訂，增加了對(dui)新進(jin)員(yuan)工(gong)的監控力度，人員(yuan)入職(zhi)要跟蹤，了解，關(guan)懷新員(yuan)工(gong)工(gong)作。員(yuan)工(gong)轉正(zheng)須通過主管填寫轉正(zheng)申請表(biao)，由部門領導再對(dui)其做溝通交流，審核后上報到人事(shi)部。
二、社會保險勞動合同管理
（1）社(she)保繳納(na)、將以(yi)前殘留(liu)的社(she)保卡未取(qu)的事情(qing)，處理完成。并且(qie)和銀(yin)行(xing)相(xiang)關部門對接人員友好的保持(chi)聯(lian)系。以(yi)后處理社(she)保事項會(hui)方便很多。
（2）勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)理，確保公司(si)員工的合(he)(he)法(fa)(fa)權益得到落(luo)實(shi)，盡(jin)量做到合(he)(he)法(fa)(fa)，將勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)進(jin)行企業蓋(gai)章(zhang)，生效。打破以往不合(he)(he)法(fa)(fa)的勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)。并(bing)且所(suo)有員工都有簽訂正規的勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)。全(quan)員合(he)(he)法(fa)(fa)在(zai)職。
三、檔案管理
（1）行政人事部(bu)對(dui)員(yuan)工(gong)檔案(an)管理進(jin)(jin)行了改進(jin)(jin)，由原來單一的紙(zhi)質(zhi)信息(xi)變為紙(zhi)質(zhi)信息(xi)和(he)電子(zi)信息(xi)并存，建立(li)員(yuan)工(gong)電子(zi)信息(xi)庫，方便日(ri)常使用(yong)和(he)查找(zhao)，并根據實(shi)際情況隨時更新(xin)，對(dui)新(xin)進(jin)(jin)、離職、調(diao)動(dong)人員(yuan)及時進(jin)(jin)行備(bei)注。
（2）收集(ji)整理應聘人(ren)員(yuan)簡歷做好(hao)統計，建立信息(xi)庫，為后(hou)期人(ren)力資源開(kai)發儲備(bei)人(ren)才，提(ti)高(gao)工作效(xiao)率(lv)。
四、公司團體票
入職剛好臨近(jin)年(nian)(nian)關，因公司之(zhi)前沒有過歷史團(tuan)體(ti)票辦(ban)理經驗(yan)。本次為企(qi)業辦(ban)理團(tuan)體(ti)票，找到各相(xiang)關部門，提交資料(liao)。按照程序去辦(ban)理，落實了團(tuan)體(ti)票事項。來年(nian)(nian)后(hou)對辦(ban)理團(tuan)體(ti)票需要的資料(liao)及(ji)程序都(dou)熟悉了。后(hou)期會順暢(chang)。
五、員工關系
入職(zhi)近兩個月，對(dui)全體(ti)人員(yuan)(yuan)都有接觸，交流(liu)。并且能夠很友好的處理關系。對(dui)于離職(zhi)，入職(zhi)人員(yuan)(yuan)的溝(gou)通和關注。處理的個人感覺還(huan)是不錯(cuo)。不管是叔(shu)叔(shu)阿姨(yi)，上級，同事，清潔(jie)工，還(huan)是基層都能夠很好的融洽的談(tan)笑。并且與操作部女孩子(zi)們一(yi)起有活動。
六、工牌制作及制度配戴
入職后親(qin)自去(qu)名片廣告公司(si)進行(xing)對(dui)工牌的(de)'設計，和廣告公司(si)人員(yuan)相(xiang)處融(rong)洽，有經常(chang)聯系，后期(qi)對(dui)企業(ye)文化(hua)需要制作的(de)一些東西。有很好的(de)幫助。
七、工資的制作
之前參加人事工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)幾年(nian)沒有接(jie)觸過做(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，入職后(hou)，學習了(le)如何制(zhi)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，如何計(ji)算員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)薪酬(chou)，和(he)上級(ji)領導一起對之前不(bu)太(tai)合理的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資計(ji)算方法進行(xing)了(le)適當的(de)調整計(ji)算模(mo)式(shi)。后(hou)期對工(gong)(gong)(gong)(gong)資計(ji)算統一按這種(zhong)模(mo)式(shi)。
入(ru)(ru)職(zhi)近(jin)兩個(ge)月，每天對全體伙(huo)(huo)伴問早安(an)，發正能量的(de)(de)(de)話語，和各(ge)部門(men)之間，各(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間溝通，交(jiao)流(liu)，相處的(de)(de)(de)非常(chang)愉快。我(wo)(wo)(wo)己經融入(ru)(ru)，喜歡上(shang)(shang)這(zhe)個(ge)團隊。并且對人事(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)己經順(shun)利上(shang)(shang)手(shou)。當然這(zhe)一切的(de)(de)(de)成績(ji)和結果都(dou)(dou)少(shao)不了(le)陳總(zong)給我(wo)(wo)(wo)這(zhe)次就業(ye)的(de)(de)(de)機會。少(shao)不了(le)伍總(zong)耐心對我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)指導。少(shao)不了(le)周總(zong)對我(wo)(wo)(wo)很多(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)大力支持，還有各(ge)部門(men)對我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)配(pei)合和對我(wo)(wo)(wo)個(ge)人的(de)(de)(de)認(ren)可。讓我(wo)(wo)(wo)順(shun)利度過了(le)我(wo)(wo)(wo)入(ru)(ru)職(zhi)最困難的(de)(de)(de)時(shi)期，在入(ru)(ru)職(zhi)的(de)(de)(de)時(shi)候，因自己和前(qian)任的(de)(de)(de)確交(jiao)接(jie)的(de)(de)(de)不夠仔細，有很多(duo)(duo)(duo)未交(jiao)接(jie)的(de)(de)(de)地方，各(ge)部門(men)對我(wo)(wo)(wo)幫(bang)助(zhu)很多(duo)(duo)(duo)。在這(zhe)里(li)借此機會，我(wo)(wo)(wo)發自真心的(de)(de)(de)感謝給我(wo)(wo)(wo)幫(bang)助(zhu)和支持的(de)(de)(de)伙(huo)(huo)伴，愿我(wo)(wo)(wo)們(men)新的(de)(de)(de)一年事(shi)(shi)業(ye)都(dou)(dou)更上(shang)(shang)一層樓！
行(xing)政人事部(bu)20XX年的工(gong)作中(zhong)，任何部(bu)門(men)提出需(xu)要配(pei)合，人事行(xing)政部(bu)都會通力(li)協作，但是在工(gong)作過(guo)程中(zhong)，還有一些(xie)不足，需(xu)要繼續加強改(gai)進。
1、工(gong)(gong)(gong)作制(zhi)(zhi)度和工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程不(bu)盡完(wan)善(shan)，下一步要(yao)盡快完(wan)善(shan)公(gong)司各項制(zhi)(zhi)度和工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程，使各項工(gong)(gong)(gong)作有據(ju)可依(yi)，按流(liu)程辦事；
2、工(gong)作細心度仍有所欠缺，第一個(ge)月做工(gong)資，就(jiu)有好幾個(ge)員工(gong)薪資加(jia)班(ban)費，產(chan)生了不(bu)必要的少算，就(jiu)是(shi)因為(wei)不(bu)夠仔細造成的；
3、做事(shi)情大多是(shi)用感(gan)情做事(shi)，缺(que)乏一種(zhong)職業化(hua)。性格方面不夠(gou)成熟。
行政人事部上半年工作總結 3
行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)，是(shi)總(zong)部(bu)領導的(de)(de)(de)參(can)謀助(zhu)手，綜(zong)合(he)承接上級(ji)部(bu)門(men)(men)指示和(he)(he)公司(si)各(ge)(ge)單(dan)位的(de)(de)(de)請示、報告，綜(zong)合(he)協(xie)調(diao)處理公司(si)行(xing)(xing)政(zheng)事(shi)務，又是(shi)公司(si)政(zheng)策指令和(he)(he)各(ge)(ge)種信(xin)息的(de)(de)(de)交匯點和(he)(he)集散地；行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)又是(shi)總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)窗口，負責(ze)接待上級(ji)領導的(de)(de)(de)視察和(he)(he)兄(xiong)弟(di)企業的(de)(de)(de)參(can)觀訪問，接收處理上級(ji)部(bu)門(men)(men)和(he)(he)兄(xiong)弟(di)企業的(de)(de)(de)來(lai)文來(lai)函，處理各(ge)(ge)種公務往來(lai)。行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)溝通上下(xia)、協(xie)調(diao)左右、聯系各(ge)(ge)方、照應內外，其運行(xing)(xing)情況直接影響著公司(si)整體工(gong)作水平和(he)(he)效率。半年來(lai)，我們行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)全(quan)體員工(gong)在公司(si)各(ge)(ge)級(ji)領導的(de)(de)(de)關心指導下(xia)，在其他(ta)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)熱(re)心支持和(he)(he)大力幫助(zhu)下(xia)，團結進(jin)取(qu)、努力工(gong)作，克服困(kun)難，較(jiao)好的(de)(de)(de)完成了xx上半年的(de)(de)(de)工(gong)作。現將(jiang)20xx年上半年工(gong)作總(zong)結如下(xia)：
一、搞好團結是行政管理部開展一切工作的保證。
行(xing)政(zheng)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)是公司(si)一個(ge)對外(wai)窗口，每一個(ge)人的(de)(de)一舉一動，一言一行(xing)往往會影響到行(xing)政(zheng)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)形象(xiang)，甚至公司(si)的(de)(de)形象(xiang)。特別是我(wo)(wo)們(men)承擔(dan)的(de)(de)任務(wu)都(dou)(dou)(dou)比較繁雜(za)瑣(suo)碎(sui)，在(zai)(zai)許多事情上(shang)不(bu)(bu)(bu)僅需(xu)要個(ge)人具有(you)(you)獨擋一面開(kai)(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)能(neng)力(li)，更多的(de)(de)時候(hou)要靠(kao)集(ji)體(ti)(ti)的(de)(de)力(li)量、集(ji)體(ti)(ti)的(de)(de)智慧共同(tong)協作(zuo)(zuo)(zuo)，去完成某一樣事情。因(yin)此，搞好團(tuan)(tuan)結，充(chong)分調動大(da)家的(de)(de)積極性(xing)是我(wo)(wo)們(men)著重抓的(de)(de)內容。到目前(qian)為止(zhi)，行(xing)政(zheng)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)結問題(ti)上(shang)，一直做的(de)(de)比較好，大(da)家不(bu)(bu)(bu)管(guan)是在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)，還是在(zai)(zai)生活(huo)中都(dou)(dou)(dou)能(neng)互(hu)(hu)(hu)相(xiang)信任，互(hu)(hu)(hu)相(xiang)理解，互(hu)(hu)(hu)相(xiang)幫助(zhu)，共同(tong)去完成公司(si)交辦(ban)(ban)的(de)(de)每一項任務(wu)。當然(ran)，在(zai)(zai)平時的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，也免不(bu)(bu)(bu)了有(you)(you)一些嗑磕碰碰，我(wo)(wo)們(men)主(zhu)要的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是如何引導上(shang)下(xia)(xia)功夫，求大(da)同(tong)，存小異(yi)。發生矛盾(dun)并不(bu)(bu)(bu)可怕(pa)，關鍵是如何正確(que)對待。行(xing)政(zheng)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)目前(qian)已形成一種好的(de)(de)風(feng)氣，就(jiu)是在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中或在(zai)(zai)互(hu)(hu)(hu)相(xiang)配合時有(you)(you)什么事情覺(jue)得不(bu)(bu)(bu)妥(tuo)，或者有(you)(you)想(xiang)法、有(you)(you)意見，大(da)家都(dou)(dou)(dou)能(neng)開(kai)(kai)誠布(bu)公，坐下(xia)(xia)來談一談，互(hu)(hu)(hu)相(xiang)溝(gou)通，減少誤會。但(dan)是我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)結問題(ti)上(shang)，也不(bu)(bu)(bu)是在(zai)(zai)搞一團(tuan)(tuan)和氣，該(gai)堅持的(de)(de)，就(jiu)堅持，該(gai)批(pi)評的(de)(de)，就(jiu)批(pi)評，決不(bu)(bu)(bu)手(shou)軟。同(tong)時，我(wo)(wo)們(men)反(fan)復告誡大(da)家：不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)團(tuan)(tuan)結的(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)(bu)說，不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)(bu)說，不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)辦(ban)(ban)公室的(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)(bu)說，不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)公司(si)發展的(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)(bu)說。
二、協調內外關系，落實各項工作。
在行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理部上(shang)半年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，對內(nei)對外(wai)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)工作(zuo)(zuo)占了(le)很大(da)的(de)(de)(de)(de)比重，在對外(wai)方(fang)面，我們積極與集(ji)團、市公(gong)安(an)局、屬地派出所、證(zheng)監會等(deng)(deng)(deng)上(shang)級單位(wei)保(bao)(bao)持經常溝通，08年(nian)是中(zhong)國“奧運”年(nian)，以上(shang)各(ge)單位(wei)對安(an)全(quan)穩定數次(ci)檢查(cha)以及(ji)完成上(shang)級單位(wei)下達的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)，如(ru)向市局報送(song)單位(wei)以及(ji)單位(wei)人員(yuan)情(qing)況(kuang)材(cai)(cai)料、向證(zheng)監會上(shang)報維穩情(qing)況(kuang)匯報材(cai)(cai)料、完成集(ji)團下達的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)自(zi)檢自(zi)查(cha)工作(zuo)(zuo)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，保(bao)(bao)證(zheng)了(le)總(zong)部經營(ying)的(de)(de)(de)(de)正常運行(xing)；在對內(nei)工作(zuo)(zuo)方(fang)面，行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理部根據集(ji)團安(an)全(quan)生產(chan)月的(de)(de)(de)(de)`要(yao)求和(he)公(gong)司下發的(de)(de)(de)(de)通知(zhi)(zhi)組(zu)織部門成員(yuan)學習(xi)了(le)各(ge)種防災救災知(zhi)(zhi)識，開(kai)展了(le)安(an)全(quan)生產(chan)知(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)(de)問答，并進行(xing)了(le)應急(ji)(ji)預案(an)的(de)(de)(de)(de)演練(lian)；在安(an)全(quan)生產(chan)月中(zhong)，行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理部制(zhi)定了(le)公(gong)司總(zong)體(ti)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)生產(chan)有關制(zhi)度，同時(shi)負責著公(gong)司防火、放盜、防爆等(deng)(deng)(deng)安(an)全(quan)保(bao)(bao)衛工作(zuo)(zuo)以及(ji)應對突發的(de)(de)(de)(de)緊急(ji)(ji)情(qing)況(kuang)等(deng)(deng)(deng)。
三、辦公規范化，工作程序化，圓滿完成工作任務。
在今年的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我們加強了(le)辦公的(de)(de)規范(fan)化程序(xu)化工(gong)作(zuo)，以(yi)及時服務為工(gong)作(zuo)目標，在文件(jian)報(bao)刊的(de)(de)收發、打字、復印(yin)、印(yin)鑒管理、車輛保障(zhang)及調(diao)用、物品的(de)(de)領用方面都(dou)(dou)強調(diao)了(le)程序(xu)和規范(fan)，使這些(xie)工(gong)作(zuo)與上年度(du)相比都(dou)(dou)有所(suo)加強，同時也為各部門工(gong)作(zuo)的(de)(de)完成提供了(le)保障(zhang)。
四、其他重要工作。
xx年總(zong)部領導在選(xuan)好新(xin)(xin)址(zhi)后準備(bei)對新(xin)(xin)址(zhi)進(jin)行(xing)裝(zhuang)修，這項艱巨的(de)工(gong)作(zuo)落在了(le)行(xing)政管(guan)理部，為(wei)了(le)讓此(ci)次(ci)工(gong)作(zuo)非(fei)常順利的(de)完成，行(xing)政管(guan)理部多方聯系(xi)裝(zhuang)修公司(si)給出報(bao)價及(ji)圖紙等工(gong)作(zuo)，經過(guo)多次(ci)篩選(xuan)選(xuan)定一家報(bao)價以及(ji)設計(ji)較為(wei)合理的(de)公司(si)作(zuo)為(wei)新(xin)(xin)址(zhi)的(de)施工(gong)單(dan)位。并且根據新(xin)(xin)辦公樓的(de)施工(gong)以及(ji)日后使(shi)用的(de)要求，對電力部分與業主多次(ci)溝通進(jin)行(xing)了(le)增容(rong)，并且通過(guo)多次(ci)協商增加了(le)柴油發電機擺放位置(zhi)。與此(ci)同時(shi)，為(wei)了(le)加強督(du)導施工(gong)的(de)效率和質量，行(xing)政管(guan)理部從各個方面為(wei)新(xin)(xin)址(zhi)的(de)裝(zhuang)修做(zuo)了(le)大(da)量的(de)、充分的(de)準備(bei)。
五、目前存在的問題以及下半年的工作計劃。
行(xing)政管(guan)理(li)部(bu)自成立以來，部(bu)門內員(yuan)工存在(zai)(zai)年齡較大、人員(yuan)少等問(wen)題(ti)，這(zhe)對行(xing)政管(guan)理(li)部(bu)工作(zuo)的開展起到了制約作(zuo)用，從工作(zuo)氛圍上與其它部(bu)門存在(zai)(zai)一定差距，現在(zai)(zai)我部(bu)急(ji)需有充滿(man)活力，積極進取(qu)，符(fu)合(he)做行(xing)政工作(zuo)的年輕(qing)人員(yuan)的加入，這(zhe)樣(yang)在(zai)(zai)今后的工作(zuo)中才能為公司領導及各部(bu)門提供更好的服務。
最后(hou)，下半年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃是加強對員工(gong)(gong)的(de)(de)崗位素質教育，上半年行政管(guan)理(li)部雖然抓了各項(xiang)制度(du)的(de)(de)落(luo)實(shi)，但各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)開展的(de)(de)還(huan)有(you)所欠缺，許多工(gong)(gong)作(zuo)還(huan)沒有(you)抓起來(lai)，下半年要(yao)根據公司新的(de)(de)要(yao)求，將(jiang)每一項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)到(dao)實(shi)處。
（1）抓職工(gong)崗位素質教育，包括提高(gao)本部門員工(gong)的素質。
（2）多組(zu)織了解、學習外面好的行政管(guan)理經驗。
（3）按照公(gong)司領導的(de)要求全力做(zuo)好(hao)公(gong)司新(xin)址的(de)裝(zhuang)修(xiu)及搬遷工作，為公(gong)司美(mei)好(hao)的(de)未來作出應有的(de)貢獻。
行政人事部上半年工作總結 4
20xx年上(shang)半年的(de)(de)(de)工(gong)作已經結束了，自(zi)3月(yue)份入(ru)職以來，在張總的(de)(de)(de)帶領下，認真(zhen)努力(li)的(de)(de)(de)工(gong)作，做好自(zi)己的(de)(de)(de)本職工(gong)作，在4個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)時間里，我(wo)取得了很大的(de)(de)(de)進步，相信隨著時間不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)推移，我(wo)在今后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)，一定會(hui)做的(de)(de)(de)更(geng)好。不(bu)(bu)過(guo)就現在看來，我(wo)做的(de)(de)(de)還(huan)不(bu)(bu)夠，特別是在工(gong)作的(de)(de)(de)細節方面以及執行(xing)力(li)方面，4個(ge)月(yue)以來都(dou)做的(de)(de)(de)不(bu)(bu)到位，所以我(wo)將(jiang)會(hui)在今后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)，繼續不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)努力(li)，做好自(zi)己，做好自(zi)己的(de)(de)(de).職責！為了后半年更(geng)好地完(wan)成本職工(gong)作，現將(jiang)上(shang)半年的(de)(de)(de)行(xing)政工(gong)作，簡(jian)單(dan)小結如下：
一、安全消防方面：
1、“消防(fang)(fang)安(an)全(quan)(quan)”對(dui)(dui)(dui)于(yu)公司(si)(si)來(lai)說是(shi)頭等大(da)事，入職以(yi)來(lai)組建了安(an)全(quan)(quan)消防(fang)(fang)小組，完善(shan)了安(an)全(quan)(quan)預防(fang)(fang)方案(an)，每周對(dui)(dui)(dui)公司(si)(si)的消防(fang)(fang)安(an)全(quan)(quan)進行一(yi)次全(quan)(quan)面(mian)的檢查，并對(dui)(dui)(dui)檢查結(jie)果進行總結(jie)，針對(dui)(dui)(dui)不合格(ge)項提出整改要(yao)求，監督整改部門落實改善(shan)，確保(bao)公司(si)(si)安(an)全(quan)(quan)生產的持(chi)續性。
2、保(bao)安(an)員每日對(dui)(dui)全(quan)廠進行巡查(cha)，及時發現公司存(cun)在的安(an)全(quan)隱患并(bing)及時處理(li)，杜絕不安(an)全(quan)因數(shu)的存(cun)在。特別是針對(dui)(dui)外來人員帶(dai)手機火種進入(ru)車間一塊，嚴(yan)格控(kong)制并(bing)取(qu)得了一定的效果，通過對(dui)(dui)違(wei)規人員的處罰，從而提高(gao)全(quan)體人員的安(an)全(quan)意識。
3、6月份組織了(le)全(quan)廠的消防(fang)安全(quan)演習，讓大(da)部分員工對火災的形成及危害有了(le)進一步的了(le)解，同時掌(zhang)握了(le)基本的消防(fang)技巧與技能(neng)。
4、通(tong)過規定與檢(jian)查(cha)加處罰，促使(shi)全廠員工(gong)均(jun)著廠服(fu)上班(ban)，特別是車間人員均(jun)穿防靜(jing)電套(tao)裝上班(ban)，對公司車間的(de)防靜(jing)電工(gong)作多了(le)一份保障(zhang)。
5、安全(quan)宣傳欄的(de)建立，每(mei)一期宣傳欄均有(you)安全(quan)知(zhi)(zhi)(zhi)識宣傳，讓全(quan)廠員(yuan)工在日常生活中了解(jie)相(xiang)關的(de)安全(quan)消防(fang)知(zhi)(zhi)(zhi)識，提高全(quan)廠員(yuan)工的(de)認知(zhi)(zhi)(zhi)能力，杜絕“無(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)便無(wu)畏”的(de)情況發生。
缺點：
1、只注重(zhong)了(le)生產(chan)車間，忽略(lve)了(le)辦(ban)公(gong)室(shi)，雖然制定(ding)了(le)辦(ban)公(gong)室(shi)資(zi)源(yuan)管理規定(ding)，且沒落(luo)實，導致辦(ban)公(gong)室(shi)存在很(hen)多安(an)全(quan)隱患，如：晚上(shang)下班后存在未(wei)關飲水機現象、晚上(shang)23：00點后還有部分(fen)人員未(wei)離開辦(ban)公(gong)室(shi)、路燈壞(huai)未(wei)及時更換(huan)等等。
2、每周消防整改，有(you)部分未完成項，未及時跟進等情況(kuang)。
二、企業文化方面：
1、周(zhou)月更新(xin)一期宣(xuan)傳欄，將(jiang)企(qi)業每月的(de)主要或(huo)重要事件(jian)予以公(gong)布，讓每一位員工能夠(gou)了解企(qi)業相關事件(jian)，進一步了解公(gong)司，認同公(gong)司。
2、每月舉辦一(yi)(yi)次員(yuan)工(gong)生日晚會，讓每一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)均(jun)能感受公(gong)司“家庭化”的管理(li)理(li)念，表(biao)達公(gong)司對每一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)的關心，從而促進(jin)公(gong)司的凝聚力得提(ti)升。
3、每月月度之星評比，同時在宣傳(chuan)欄(lan)張貼展示，從而表彰好(hao)人好(hao)事，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率，有效(xiao)地激勵(li)工(gong)作業績突出、綜合(he)表現優秀的員工(gong)。
4、組織實施廠級績效知識競賽活(huo)動。
缺點：
1、企(qi)業(ye)文化的建(jian)立停留在表面工作，未深入員工生活，忽略(lve)了員工的思(si)想教育(yu)。
2、優秀員工、好人(ren)好事表彰(zhang)不(bu)夠(gou)重視，宣(xuan)傳(chuan)不(bu)到位，導致激勵作用(yong)打了折扣(kou)。
3、員(yuan)工活動貧(pin)乏，組織的廠級活動較少(shao)。
三、保安管理方面：
1、完善(shan)了保(bao)安工作職責、制定了保(bao)安績(ji)效(xiao)考核表（6月份(fen)起統一(yi)使用了公司(si)的(de)績(ji)效(xiao)考核表），讓每一(yi)位(wei)保(bao)安清晰地知道值班期間該做什么，自己的(de)職責是(shi)什么。
2、對保安進行了必(bi)要的技能培訓，讓每一(yi)位保安更好(hao)的工作，服務公司。
3、通過不定時(shi)的抽查與檢查，督促每一位保(bao)安(an)(an)員的工作(zuo)情況，對違紀行為給(gei)予批評處罰及整改，從而提(ti)高了保(bao)安(an)(an)員值班(ban)期間(jian)的工作(zuo)質量。
4、每月(yue)進(jin)行(xing)一次保安會議，對本月(yue)的工作進(jin)行(xing)總結，找出工作中(zhong)的不(bu)足之處及困難，及時(shi)給予改正、指導、幫助，促進(jin)保安工作的完(wan)善(shan)。
缺點：
1、有(you)時對保安員的(de)督促工作(zuo)有(you)所(suo)放(fang)松(song)，導致部(bu)分工作(zuo)不(bu)到位的(de)情(qing)況時有(you)發生；
2、對保安(an)員提出的一些(xie)問(wen)題或建議未(wei)給予(yu)重視。
四、后勤保障工作方面：
1、飯(fan)(fan)堂(tang)：多次與原(yuan)飯(fan)(fan)堂(tang)進行溝(gou)通，要求其整(zheng)改(gai)(gai)達到(dao)公司員工(gong)就餐要求，因協商未(wei)果，及飯(fan)(fan)堂(tang)對(dui)整(zheng)改(gai)(gai)失去信心(xin)，最終更換(huan)新的(de)飯(fan)(fan)堂(tang)合作商，從而(er)達到(dao)改(gai)(gai)善(shan)員工(gong)就餐質量(liang)的(de)目的(de)。缺點：跟換(huan)飯(fan)(fan)堂(tang)后，新飯(fan)(fan)堂(tang)并(bing)未(wei)能(neng)解決(jue)改(gai)(gai)善(shan)就餐質量(liang)的(de)問(wen)題，經(jing)幾次整(zheng)改(gai)(gai)還是有(you)很大差距。希望最新的(de)整(zheng)改(gai)(gai)方案(an)能(neng)徹底改(gai)(gai)善(shan)員工(gong)就餐問(wen)題。
2、宿(su)(su)舍：現在宿(su)(su)舍存在管理混亂、住宿(su)(su)條(tiao)件差等情況，至今未進行改善。希望通過7月份的一系列整改措施，能改變現狀，提高員工住宿(su)(su)環(huan)境。
（包(bao)括增添宿舍毛巾架(jia)、增加風(feng)扇(shan)、實(shi)施5s評比等）
3、落實(shi)跟進(jin)公司改造工程(cheng)的實(shi)施與驗收。
（包括倉庫(ku)貨架、宿(su)舍粉(fen)刷、消防工(gong)程改造、加裝窗(chuang)簾等(deng)等(deng)）
4、日(ri)常行政后勤事(shi)務跟進，盡行政部最大能力去服(fu)務公司，服(fu)務各部門(men)。
五、勞資糾紛方面：
1、通過3、4月份(fen)二次勞動(dong)糾紛的處理，發(fa)現公(gong)司關于用工(gong)風(feng)險(xian)方面存在(zai)一些漏洞，根據《勞動(dong)法》及(ji)《勞動(dong)爭議調(diao)解仲裁法》擬(ni)定了勞動(dong)用工(gong)風(feng)險(xian)規避(bi)流(liu)程。
2、缺點(dian)：勞動用工風(feng)險規避流程(cheng)實施還不完善(shan)。
行政人事部上半年工作總結 5
行(xing)政(zheng)部(bu)按照20xx年初的工(gong)作(zuo)(zuo)計劃以(yi)及(ji)公司領導的工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)署，認真開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)。下面就(jiu)行(xing)政(zheng)部(bu)20xx年上半年工(gong)作(zuo)(zuo)情況，總結如(ru)下：
一、加強部門基礎工作管理，創造良好的工作環境
為各位領導和員(yuan)工(gong)創(chuang)造(zao)一(yi)個良(liang)好的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境是(shi)行(xing)政部(bu)重要的(de)工(gong)作(zuo)內容之一(yi)，20xx年上半年行(xing)政部(bu)結(jie)合工(gong)作(zuo)的(de)實際，認真(zhen)履行(xing)部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)職責，加強與公司(si)(si)其他部(bu)門(men)之間的(de)溝通與協調(diao)，使行(xing)政部(bu)的(de)基礎管理工(gong)作(zuo)實現了(le)規范化、制度化、高(gao)效化，為公司(si)(si)的(de)發展(zhan)創(chuang)造(zao)了(le)良(liang)好的(de)條件。具體體現在幾下幾方面工(gong)作(zuo)：
（1）公(gong)章管理根據公(gong)司管理制度(du)規定，對(dui)公(gong)章及證照(zhao)進行合理使用(yong)與(yu)保管，對(dui)各(ge)部門使用(yong)情況進行規范，每項(xiang)業務有相關單據和領導簽字。
（2）合(he)同檔案管(guan)理20xx年(nian)上半年(nian)，流轉文(wen)(wen)件數量(liang)為(wei)650份(fen)，請(qing)示報告為(wei)30份(fen)，部門合(he)同為(wei)24份(fen)，營業(ye)合(he)同為(wei)30份(fen)，商(shang)發公司收文(wen)(wen)23份(fen)，CBRE收文(wen)(wen)7份(fen)。
（3）前臺管理(li)及導購(gou)員入(ru)職截止(zhi)6月底，前臺接待(dai)1100人(ren)次(ci)，辦理(li)入(ru)、退場179人(ren)次(ci)，發放(fang)刊物4290份，復(fu)印傳真快遞共計679次(ci)。
（4）培訓檔(dang)案管理、收(shou)發文件(jian)公文批示(shi)轉發商發和公司文件(jian)，做(zuo)到將(jiang)精(jing)神執(zhi)行(xing)到底。
（5）各種(zhong)證照辦理(li)20xx年(nian)年(nian)審工作(zuo)已(yi)經全部(bu)辦理(li)完畢。
（6）辦公(gong)耗材管(guan)控出入庫管(guan)理(li)自20xx年x月(yue)至20xx年6月(yue)底，經過行(xing)政(zheng)部(bu)采(cai)購的全公(gong)司(si)(si)固定資(zi)產和(he)低值易耗品共(gong)計21727.52元。其中(zhong)購置辦公(gong)用(yong)(yong)品費用(yong)(yong)約為18178.97元，平均全公(gong)司(si)(si)每月(yue)辦公(gong)用(yong)(yong)品采(cai)購費為2597元左右。根據(ju)以(yi)上數據(ju)行(xing)政(zheng)部(bu)嚴格(ge)控制公(gong)司(si)(si)預算(suan)支出，在辦公(gong)用(yong)(yong)品采(cai)購工(gong)作(zuo)上做到了成(cheng)本控制和(he)節約。
（7）固定資產(chan)及低值(zhi)易(yi)耗(hao)管(guan)理根(gen)據(ju)公(gong)司(si)規(gui)定，行政部(bu)配合(he)財務部(bu)進行定期盤點，做到了資產(chan)及時調整、維修、更(geng)換工作(zuo)，在資產(chan)配備(bei)上保證了公(gong)司(si)各部(bu)門正常有序的(de)工作(zuo)。庫存(cun)資產(chan)保管(guan)維護完好，可以做到隨用(yong)隨取，安裝(zhuang)即(ji)用(yong)的(de)效果。
（8）車(che)(che)輛調配管理(li)半(ban)年(nian)(nian)中公(gong)司公(gong)車(che)(che)派車(che)(che)率達到(dao)100%，出車(che)(che)率98%，事故(gu)率0，6月(yue)底(di)前無(wu)維修保養費(fei)(fei)用(yong)，截止到(dao)6月(yue)公(gong)車(che)(che)充油(you)費(fei)(fei)6000元(yuan)(yuan)，平均每月(yue)1000元(yuan)(yuan)，根據(ju)年(nian)(nian)初成本(ben)預算(suan)，公(gong)車(che)(che)費(fei)(fei)用(yong)在預算(suan)之內。另外5月(yue)份公(gong)司增加(jia)一輛別克商務艙(cang)產生的費(fei)(fei)用(yong)如(ru)下(xia)：修理(li)費(fei)(fei)12955元(yuan)(yuan)、過戶費(fei)(fei)693元(yuan)(yuan)、美(mei)容清洗費(fei)(fei)9700元(yuan)(yuan)、汽油(you)費(fei)(fei)4000元(yuan)(yuan)，以(yi)上(shang)費(fei)(fei)用(yong)不(bu)在20xx年(nian)(nian)計(ji)劃內。
（9）日(ri)常行政費(fei)(fei)(fei)用管理職工飲用水，截止(zhi)(zhi)到6月(yue)底共(gong)(gong)計花費(fei)(fei)(fei)16300元，平(ping)(ping)均(jun)每(mei)(mei)(mei)月(yue)2717元，控制(zhi)(zhi)在(zai)預(yu)算(suan)之內(nei)。公司(si)電(dian)話費(fei)(fei)(fei)，公司(si)2個(ge)局電(dian)話費(fei)(fei)(fei)共(gong)(gong)計22071.79元，平(ping)(ping)均(jun)每(mei)(mei)(mei)月(yue)3678.63元，控制(zhi)(zhi)在(zai)預(yu)算(suan)之內(nei)。工服清(qing)洗，公司(si)截止(zhi)(zhi)到6月(yue)底共(gong)(gong)計花費(fei)(fei)(fei)28752元，平(ping)(ping)均(jun)每(mei)(mei)(mei)月(yue)4792元，控制(zhi)(zhi)在(zai)預(yu)算(suan)之內(nei)。綠植租擺，新簽訂合同，費(fei)(fei)(fei)用與20xx年相(xiang)同，每(mei)(mei)(mei)月(yue)1500元，季付，費(fei)(fei)(fei)用控制(zhi)(zhi)在(zai)預(yu)算(suan)之內(nei)。餐費(fei)(fei)(fei)充值，6個(ge)月(yue)共(gong)(gong)計50380元，平(ping)(ping)均(jun)每(mei)(mei)(mei)月(yue)8397元。保(bao)潔費(fei)(fei)(fei)用6個(ge)月(yue)共(gong)(gong)計360000元，平(ping)(ping)均(jun)每(mei)(mei)(mei)月(yue)60000元，保(bao)潔用品(pin)3970元，平(ping)(ping)均(jun)每(mei)(mei)(mei)月(yue)662元。
（10）會(hui)(hui)務(wu)管理組(zu)織(zhi)(zhi)和協助各(ge)部門(men)順利完(wan)成了(le)大小會(hui)(hui)議及各(ge)種(zhong)活動的組(zu)織(zhi)(zhi)和服務(wu)工(gong)作，每周組(zu)織(zhi)(zhi)召開(kai)工(gong)作例行會(hui)(hui)議，特別在年初組(zu)織(zhi)(zhi)公司20xx年總(zong)結表彰(zhang)大會(hui)(hui)，在會(hui)(hui)議服務(wu)過程中(zhong)，做到了(le)組(zu)織(zhi)(zhi)有(you)序，確保了(le)會(hui)(hui)議的順利召開(kai)。
（11）商(shang)場(chang)環境衛生(sheng)管(guan)理(li)加(jia)強(qiang)外包單(dan)位的日(ri)常(chang)管(guan)理(li)與培訓，確保商(shang)場(chang)環境干凈舒適，提高保潔人(ren)員(yuan)(yuan)的'禮(li)貌禮(li)儀、安(an)全常(chang)識等(deng)方(fang)面的綜合素質，降低減少(shao)人(ren)員(yuan)(yuan)流動，保證其服務品(pin)質的穩(wen)定性。
（11）組織(zhi)員(yuan)工參(can)(can)加(jia)比(bi)賽組織(zhi)員(yuan)工參(can)(can)加(jia)xx區創建(jian)全國文(wen)明城區比(bi)賽，并(bing)獲得最(zui)佳組織(zhi)獎。
（12）對外聯絡接(jie)待(dai)(dai)工(gong)(gong)作(zuo)接(jie)待(dai)(dai)公司內部和外部人(ren)員檢(jian)(jian)查接(jie)待(dai)(dai)工(gong)(gong)作(zuo)，上(shang)半年接(jie)待(dai)(dai)集團和商(shang)發檢(jian)(jian)查團檢(jian)(jian)查安(an)全生產(chan)和消(xiao)防(fang)工(gong)(gong)作(zuo)共6次(ci)(ci)。上(shang)半年完成兩(liang)會接(jie)待(dai)(dai)任務(wu)和“6·4”期(qi)間(jian)特(te)殊的安(an)全維穩(wen)工(gong)(gong)作(zuo)。對外檢(jian)(jian)查團分別接(jie)待(dai)(dai)：xx商(shang)委來店檢(jian)(jian)查3次(ci)(ci)，1次(ci)(ci)衛(wei)生監督局檢(jian)(jian)查，1次(ci)(ci)xx工(gong)(gong)商(shang)局xx村分所的檢(jian)(jian)查工(gong)(gong)作(zuo)，xx村街道2次(ci)(ci)檢(jian)(jian)查工(gong)(gong)作(zuo)。
二、加強服務、樹立良好風氣
行政部主要工(gong)作核心(xin)是搞好“服務”工(gong)作，我們圍(wei)繞(rao)中心(xin)工(gong)作，在服務工(gong)作方面我們做到(dao)以下(xia)三(san)點：
（1）計劃工作
行政部(bu)每月有工作重點(dian)，做(zuo)到有工作重點(dian)和創新(xin)，改變行政部(bu)等待領(ling)導(dao)安(an)排(pai)工作的被動行為。
（2）提高效率
在工作方法與思路(lu)上不斷(duan)改進(jin)和(he)(he)創新，適(shi)應公司發展的需(xu)要(yao)將行政部工作不斷(duan)推進(jin)，提高辦事效(xiao)率增強服務意識(shi)和(he)(he)奉獻精神(shen)。
（3）積極服務
行政部(bu)分管的采購、庫房、辦(ban)公(gong)(gong)耗材管控(kong)及(ji)(ji)(ji)辦(ban)公(gong)(gong)設備維護和(he)保養、公(gong)(gong)車(che)使用工(gong)作，涉及(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)司各個部(bu)門(men)、以及(ji)(ji)(ji)市場部(bu)各種促銷活(huo)動配(pei)合都做到提前(qian)溝通，服務在前(qian)。
（4）拾金不昧
行政部主(zhu)管的外包單位xxx公(gong)司員工xxx和xxx，分(fen)別于20xx年xx月xx日和x月x日在(zai)工作期間各(ge)撿(jian)到手(shou)機1部，都在(zai)第一時間交到商(shang)場總服務臺，將我們公(gong)司良好作風(feng)加(jia)以傳(chuan)播，發揚(yang)光(guang)大。
三、加強學習、認真履行職責
行政(zheng)部(bu)人員深入(ru)學習(xi)(xi)(xi)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，不(bu)斷補(bu)充各方面(mian)的知(zhi)識和(he)深入(ru)專(zhuan)研行政(zheng)部(bu)業(ye)務知(zhi)識。上半年，我部(bu)門(men)加強(qiang)自(zi)(zi)身學習(xi)(xi)(xi)入(ru)手，認真學習(xi)(xi)(xi)公司(si)相關業(ye)務流程、公司(si)制(zhi)度(du)等業(ye)務內容，切實加強(qiang)了理論(lun)、業(ye)務學習(xi)(xi)(xi)的自(zi)(zi)覺性(xing)，形成了良(liang)好的學習(xi)(xi)(xi)氛圍。
在工作上嚴(yan)格按(an)照(zhao)公司要求，在公司員工行為規范和辦(ban)公區環境上加強管理(li)。為了能提高員工素質(zhi)，以更好地適應(ying)公司發展深入學(xue)習，商發每月組織召開“管理(li)人員學(xue)習培(pei)訓”，學(xue)習后應(ying)用到工作中(zhong)，進(jin)行實踐(jian)與促(cu)進(jin)。
四、部門工作中存在的不足
在(zai)過去(qu)的半(ban)年里，在(zai)公司領(ling)導的重視與關懷下(xia)，與各部門大(da)力(li)配合下(xia)，行政部完(wan)成了上半(ban)年的工(gong)作(zuo)任務。但在(zai)工(gong)作(zuo)中還存在(zai)不足(zu)，主要表現在(zai)以下(xia)幾方(fang)面(mian)：
一是由于行政(zheng)部工作事無巨細，每項(xiang)工作都要(yao)求我們(men)要(yao)完成的(de)非常(chang)好，但由于能力有限，不(bu)能把(ba)每件事情做(zuo)到盡善盡美(mei)。
二是對公司各部門有(you)些工作(zuo)了(le)解的(de)不夠深入，對存在(zai)的(de)問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導(dao)決策(ce)提供依(yi)據作(zuo)用(yong)發揮不夠。
三是抓制度(du)落實不夠，由于(yu)公司事務繁(fan)雜，檢查有時不到位，雖然制度(du)建設起來了，但是制度(du)落實情(qing)況不是很理想。
五、行政部20xx年下半年工作重點
結合上半年(nian)工作(zuo)中存(cun)在的(de)不足，結合目前公司發(fa)(fa)展的(de)現(xian)狀和(he)今后發(fa)(fa)展的(de)趨勢，行政部(bu)計(ji)劃從幾個方面開展20xx年(nian)度(du)下半年(nian)的(de)工作(zuo)：
1、努力提(ti)高行(xing)政辦公室人員的(de)綜合素質，加(jia)強業(ye)務(wu)學(xue)習，強化服(fu)務(wu)意識與管理意識，制定相應的(de)考核制度(du)，分(fen)工明確，使公司后勤服(fu)務(wu)管理工作邁上新臺階。
2、加強(qiang)行政費用的(de)(de)管控工作(zuo)(zuo)，從采購入手(shou)嚴把質量關，在(zai)庫存管理上加強(qiang)出入庫的(de)(de)管理工作(zuo)(zuo)，合理的(de)(de)進行物品及辦公用品的(de)(de)配(pei)備工作(zuo)(zuo)。
3、隨著公(gong)司業(ye)務發展的(de)需要，在20xx年下半年將營業(ye)執照等各種證件(jian)的(de)變(bian)更工作作為工作的(de)重(zhong)點。
4、配合(he)人事部完成(cheng)各崗位的(de)分析工作，做好全年的(de)培(pei)訓工作。
5、做好團隊建設(she)工(gong)作(zuo)，要(yao)做好員工(gong)的思想工(gong)作(zuo)，及時了(le)解員工(gong)思想動態(tai)，讓員工(gong)的積極(ji)性得以充(chong)分發揮。
6、繼續加(jia)強(qiang)保(bao)潔外保(bao)單(dan)位的(de)日(ri)常(chang)管理，狠抓(zhua)細節，全(quan)力為顧客打(da)造明亮、干凈、舒適(shi)的(de)購物環境(jing)。
20xx年上(shang)半(ban)年工(gong)作(zuo)已(yi)經結束，行(xing)政部將緊緊圍(wei)繞公司制(zhi)定的目標與任務(wu)，克服工(gong)作(zuo)中的不足，創新(xin)工(gong)作(zuo)思路，改進工(gong)作(zuo)方(fang)法，使行(xing)政部工(gong)作(zuo)再上(shang)一(yi)個新(xin)臺階，為(wei)公司的快速發展(zhan)做出更大的貢(gong)獻！
行政人事部上半年工作總結 6
20xx年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，人(ren)(ren)事(shi)行(xing)政部在公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)關(guan)心和大力(li)支(zhi)持下，在各個(ge)(ge)部門的(de)(de)配合協(xie)助下，努力(li)工作(zuo)，認真完成公(gong)司領(ling)導(dao)交辦的(de)(de)各項(xiang)業務，完善(shan)公(gong)司的(de)(de)規章管理制度(du)(du)，績效(xiao)考核(he)制度(du)(du)，因個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力(li)限制，工作(zuo)效(xiao)果差強人(ren)(ren)意(yi)。現將20xx年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)情況和下半年(nian)(nian)的(de)(de)計劃做如下報告：
一、上半年的工作情況
1、強化制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設，實行部(bu)門(men)化管理(li)。繼(ji)續完(wan)善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設，通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)管理(li)各(ge)部(bu)門(men)落(luo)實職責(ze)，明確(que)責(ze)任。經過公司(si)領導的(de)(de)多方探討(tao)研究(jiu)，先后(hou)修(xiu)訂(ding)(ding)完(wan)善(shan)了(le)儲運部(bu)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，儲運部(bu)退貨(huo)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，完(wan)善(shan)儲運部(bu)多個具體崗位的(de)(de)作(zuo)業流程，修(xiu)訂(ding)(ding)了(le)門(men)衛管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。
2、完(wan)善儲運部的績效考核(he)(he)制(zhi)度(du)。從20xx年1月(yue)份開始(shi)，在公司領導(dao)的`主導(dao)下(xia)儲運部主管(guan)率先執行績效考核(he)(he)制(zhi)度(du)，三月(yue)份儲運部內部整件組(zu)、散貨(huo)組(zu)、復核(he)(he)組(zu)也開始(shi)考核(he)(he)，同(tong)時(shi)加強員工(gong)的工(gong)薪(xin)管(guan)理，及時(shi)調整員工(gong)的薪(xin)酬(chou)標(biao)準，既要提(ti)高員工(gong)的積極性(xing)，也要盡(jin)量的控(kong)制(zhi)人力成本。
3、切實做好員(yuan)(yuan)工招聘(pin)工作(zuo)。根據配送公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)流動比較大的(de)實際，（從(cong)20xx年1月至7月10日，離職(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)xxxx人(ren)），加大力度多方招聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)，從(cong)20xx年1月至7月10日，招聘(pin)入職(zhi)公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)有xxxx人(ren)，其(qi)中留(liu)職(zhi)在崗的(de)有xxx人(ren)，確保了人(ren)員(yuan)(yuan)到(dao)崗，預定(ding)崗位盡量不留(liu)空，以優勝劣(lie)汰的(de)原(yuan)則上位。
4、加(jia)強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)溝通、培(pei)訓。在洲總的(de)(de)(de)大力支(zhi)持下多次的(de)(de)(de)對新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)展開就(jiu)職培(pei)訓，組(zu)織新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)聯誼會，豐富員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)精神生(sheng)活，增加(jia)公司團隊(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力，平時經常(chang)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行工(gong)(gong)(gong)作方式、方法的(de)(de)(de)引導，適時談(tan)心(xin)，增加(jia)相互了解。
5、關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的生活。因(yin)人(ren)員(yuan)增加、流動(dong)性(xing)大，除(chu)增加餐(can)桌(zhuo)，每月還必須(xu)對餐(can)桌(zhuo)人(ren)員(yuan)進行重(zhong)新安排，考慮輪班(ban)等因(yin)素(su)，確(que)保每一(yi)員(yuan)工(gong)都能吃飽飯(fan)，同時(shi)關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的休息問題(ti)，調整輪班(ban)上班(ban)時(shi)間(jian)，合理安排宿(su)舍就(jiu)寢，確(que)保員(yuan)工(gong)有(you)足夠精神(shen)做(zuo)事。
6、加強(qiang)車輛使(shi)用管理工作。讓每個司(si)機熟知公(gong)司(si)的車輛管理制度，同時(shi)加強(qiang)監督跟進，除本人經常過問外，還要(yao)求儲運部兩個值(zhi)班主管對車輛性能(neng)狀況，及(ji)時(shi)發現，及(ji)時(shi)維護、維修。1—6月份公(gong)司(si)汽車僅僅油費一項就xxxx萬(wan)多，維修費用xx萬(wan)多，已繳違章罰款、年審、二級(ji)維護xx萬(wan)多，小事故付出xx萬(wan)多。
7、加強(qiang)后勤配(pei)(pei)備(bei)管理，對公司配(pei)(pei)備(bei)軟(ruan)硬件的(de)維護、維修(xiu)、購(gou)置盡量控(kong)制(zhi)，關鍵(jian)配(pei)(pei)備(bei)刻不容緩，一般(ban)配(pei)(pei)備(bei)以及贈品的(de)購(gou)置，掌握貨源(yuan)，貨比三家盡量降(jiang)低成本，保證公司業務(wu)的(de)正(zheng)常運作。
二、上半年工作上存在問題
1、因能(neng)力限制，工(gong)作計劃(hua)性不(bu)強，部(bu)門部(bu)分工(gong)作落(luo)實(shi)不(bu)到位，工(gong)作不(bu)敢也不(bu)懂分攤給下屬，直接(jie)影響工(gong)作質量和時(shi)間。好多(duo)(duo)問題(ti)想的多(duo)(duo)，做(zuo)的少，導致部(bu)分工(gong)作積(ji)壓，沒(mei)有及時(shi)解決。
2、工作(zuo)大(da)膽管理不(bu)夠，缺乏(fa)創新意(yi)識，想問題往往謹慎有(you)余，開拓不(bu)足，辦事(shi)情多是考慮過(guo)多，穩(wen)重有(you)余，闖勁不(bu)足。
3、人力(li)資源管理和行政管理專業知識不足，缺乏信(xin)心，空閑(xian)時(shi)不知所措，事情多(duo)、雜(za)的(de)時(shi)候，硬著頭皮頂，又(you)怕(pa)做不好，經常處于高強(qiang)度(du)、快節(jie)奏(zou)的(de)壓力(li)下，曾(ceng)有退縮心理。
4、人(ren)事行政部現有(you)(you)(you)人(ren)員結構不明朗，有(you)(you)(you)時(shi)像有(you)(you)(you)幾(ji)個(ge)人(ren)，有(you)(you)(you)時(shi)只有(you)(you)(you)1個(ge)人(ren)，后勤人(ren)員是有(you)(you)(you)幾(ji)個(ge)，但(dan)都(dou)有(you)(you)(you)固定的工(gong)作(zuo)要做，分(fen)攤工(gong)作(zuo)給他們(men)時(shi)，有(you)(you)(you)空就(jiu)(jiu)做一會，自己手頭工(gong)作(zuo)緊就(jiu)(jiu)落下了，跟(gen)蹤不及時(shi)該(gai)項工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)擱(ge)淺了。
三、20xx年下半年主要工作計劃
1、加強員工(gong)的培訓(xun)(xun)和(he)引導，培訓(xun)(xun)新員工(gong)盡快(kuai)適應公司的運作(zuo)，引導老員工(gong)在運作(zuo)過(guo)程中起到主(zhu)導和(he)模范(fan)作(zuo)用(yong)。下半年爭取(qu)組織1～2次勵志培訓(xun)(xun)會(hui)或員工(gong)聯誼會(hui)。
2、合理調整(zheng)員(yuan)工(gong)的(de)薪(xin)酬標準(zhun)，穩住優秀老員(yuan)工(gong)，培養(yang)可塑新員(yuan)工(gong)，因人而易，為員(yuan)工(gong)設置前途目標崗(gang)位，引導(dao)員(yuan)工(gong)努力進取(qu)，對已取(qu)得一定管理崗(gang)位的(de)員(yuan)工(gong)，建(jian)議任(ren)期應不少半年(nian)，最好是半年(nian)以(yi)上(shang)再考(kao)慮其(qi)他崗(gang)位。
3、繼續(xu)完(wan)善公司各(ge)部(bu)門的績效考核(he)(he)，要求部(bu)門內部(bu)制訂相應的考核(he)(he)機制，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)激勵、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)限制，盡量使員工從行動(dong)到思想上(shang)都能與公司保持一致(zhi)。
4、完(wan)善司機、在(zai)外業務人員的(de)人身意外保險(xian)投(tou)保工作，上批團體買意外保的(de)是20xx年10月12日，還沒到期，現(xian)在(zai)還有部(bu)分新司機、新業務員沒購(gou)(gou)買，正在(zai)探討一種合適的(de)險(xian)種和購(gou)(gou)買方式。
5、著手(shou)規范員(yuan)工宿舍(she)管理制度，規范員(yuan)工的(de)生(sheng)活守(shou)則，為員(yuan)工創設安全、安靜、清潔的(de)休息環境。
6、規范(fan)自身(shen)的(de)(de)做事風(feng)格，爭(zheng)取(qu)時間學(xue)習(xi)，提升辦(ban)事能力。多(duo)(duo)學(xue)習(xi)有關企業(ye)管理方面的(de)(de)理論知(zhi)識，爭(zheng)取(qu)機會到(dao)正規公司觀(guan)摩學(xue)習(xi)，多(duo)(duo)與(yu)外界相關業(ye)務接觸，以拓寬視野，搜集更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)渠(qu)道、積累更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)經(jing)驗。
行政人事部上半年工作總結 7
回首上(shang)半年(nian)的(de)(de)工作，有(you)(you)碩果累(lei)累(lei)的(de)(de)喜悅，有(you)(you)與同(tong)事協(xie)同(tong)攻關的(de)(de)艱辛，也有(you)(you)遇(yu)到困難和挫折時(shi)惆悵，時(shi)光過得(de)飛快，不(bu)知不(bu)覺中，充滿(man)希望的(de)(de)下半年(nian)即將臨(lin)近。可以(yi)說(shuo)，今(jin)年(nian)是公司推(tui)進行業改(gai)革(ge)、拓展(zhan)市場、持續發展(zhan)的(de)(de)關鍵年(nian)。現就上(shang)半年(nian)重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
我自覺加強(qiang)學(xue)習，虛心求教釋惑，不(bu)斷(duan)(duan)理清工作(zuo)思路，總結工作(zuo)方(fang)(fang)法，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，干中(zhong)(zhong)學(xue)、學(xue)中(zhong)(zhong)干，不(bu)斷(duan)(duan)掌握方(fang)(fang)法積累經驗。我注重以(yi)工作(zuo)任務為牽(qian)引，依托工作(zuo)崗(gang)位學(xue)習提高，通過(guo)觀察、摸(mo)索、查閱(yue)資料和實踐鍛煉(lian)，較快地完成任務。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，問書本(ben)、問同事(shi)，不(bu)斷(duan)(duan)豐富知識掌握技巧(qiao)。在各(ge)級領導和同事(shi)的幫(bang)助指導下，不(bu)斷(duan)(duan)進步，逐漸摸(mo)清了工作(zuo)中(zhong)(zhong)的基(ji)本(ben)情(qing)況，找(zhao)到了切入點(dian)，把握住了工作(zuo)重點(dian)和難點(dian)。愛崗(gang)敬業、扎實工作(zuo)、不(bu)怕困難、勇挑重擔(dan)，熱情(qing)服務，在本(ben)職崗(gang)位上發揮(hui)出應有(you)的作(zuo)用
二、心系本職工作，認真履行職責
對(dui)清潔工每周(zhou)不定(ding)(ding)期檢(jian)查評分，對(dui)好的(de)(de)獎勵(li)，差的(de)(de)處罰。做好固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)工作要(yao)求(qiu)負(fu)責宿舍固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)，對(dui)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)的(de)(de)監督(du)、管(guan)理(li)、維修和使用維護。加強組織領導，切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)消(xiao)(xiao)防(fang)工作責任制(zhi)(zhi)，為(wei)全面貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)“預防(fang)為(wei)主、防(fang)消(xiao)(xiao)結合(he)”的(de)(de)方針(zhen)，公(gong)司消(xiao)(xiao)防(fang)安(an)全工作在上級領導下，建立(li)了(le)消(xiao)(xiao)防(fang)安(an)全檢(jian)查制(zhi)(zhi)度，從而推動消(xiao)(xiao)防(fang)安(an)全各(ge)項工作有效的(de)(de)'開(kai)展。
三、主要經驗和收獲
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務(wu)，才(cai)能更好適應(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位。只有主動融(rong)入(ru)集體，處理好各(ge)方面的關系，才(cai)能在新的環境中保持好的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態。只有堅持原則落實制(zhi)度，認(ren)真統計盤(pan)點(dian)，才(cai)能履行好用(yong)品的申購與(yu)領用(yong)。只有樹立服務(wu)意識(shi)，加強溝通協調，才(cai)能把分內(nei)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好。要加強與(yu)員工(gong)(gong)的交流(liu)(liu)，要與(yu)員工(gong)(gong)做好溝通，解決(jue)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上的情緒問題，要與(yu)員工(gong)(gong)進行思想(xiang)交流(liu)(liu)。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
經(jing)過這樣緊(jin)張有(you)序的(de)上(shang)半年，我感覺自己工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)能上(shang)了(le)(le)一(yi)個新臺階，做(zuo)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都有(you)了(le)(le)明確(que)的(de)計劃和(he)步(bu)驟(zou)，行動有(you)了(le)(le)方向，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)了(le)(le)目標，心(xin)中真正有(you)了(le)(le)底！基(ji)本做(zuo)到(dao)了(le)(le)忙而(er)不(bu)亂，緊(jin)而(er)不(bu)散，條(tiao)理(li)清楚，事事分明，從根本上(shang)擺(bai)脫了(le)(le)剛(gang)參(can)加工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)只顧埋頭苦干，不(bu)知總結經(jing)驗的(de)現象。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)同時(shi)，我還明白了(le)(le)為人處事的(de)道理(li)，也明白了(le)(le)，一(yi)個良好的(de)心(xin)態、一(yi)份對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)熱誠(cheng)及其相形之下的(de)責任心(xin)是如何(he)重要。
工(gong)作(zuo)(zuo)中接觸到了(le)許(xu)多(duo)新(xin)(xin)事(shi)物、產生了(le)許(xu)多(duo)新(xin)(xin)問題(ti)，也(ye)學習到了(le)許(xu)多(duo)新(xin)(xin)知識、新(xin)(xin)經驗，使自己在(zai)思(si)想認(ren)識和工(gong)作(zuo)(zuo)能力上有(you)了(le)新(xin)(xin)的提(ti)高(gao)和進一步的完善。在(zai)日常的工(gong)作(zuo)(zuo)中，我時刻要求(qiu)自己從(cong)實(shi)際出發，堅持(chi)高(gao)標準、嚴(yan)要求(qiu)，力求(qiu)做(zuo)到業務素(su)質和道德素(su)質雙提(ti)高(gao)。
在今后的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)要(yao)不斷創新(xin)，及(ji)(ji)時(shi)與員(yuan)(yuan)工(gong)進行溝通，向廣大員(yuan)(yuan)工(gong)宣傳公(gong)司管理的(de)相關規(gui)定，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)們的(de)安(an)全意識，同時(shi)在安(an)全管理方面要(yao)嚴格要(yao)求自(zi)己，為廣大公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)做好模范帶頭作(zuo)用。在下半年的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)會繼續(xu)努力，多向領導匯(hui)報自(zi)己在工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)思想和感受(shou)，及(ji)(ji)時(shi)糾(jiu)正和彌(mi)補(bu)自(zi)身的(de)不足和缺陷。我(wo)們的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)團結才(cai)有力量，要(yao)合作(zuo)才(cai)會成功，才(cai)能把我(wo)們的(de)工(gong)作(zuo)推向前進！我(wo)相信：在上(shang)級的(de)正確(que)領導下，xx的(de)明(ming)天更美好！
行政人事部上半年工作總結 8
20XX年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)行政人事(shi)部(bu)在(zai)董事(shi)長(chang)和(he)(he)總經理的領(ling)導和(he)(he)幫助下(xia)，在(zai)各部(bu)門負責人與同事(shi)的大力(li)支持和(he)(he)配合下(xia)，著重圍(wei)繞(rao)人事(shi)管理和(he)(he)行政管理等兩(liang)方面開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，現將20XX年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)情況總結匯報如下(xia)：
第一部份：人事管理工作
一、人事基本情況
截(jie)止6月底，公司(si)實際在(zai)崗人(ren)數192人(ren)，與去年同期比較增長率(lv)8%。由于上年度臨(lin)近春節，人(ren)員流動性(xing)相對較大(da)，1—6月份共計辦理入職(zhi)88人(ren)，離職(zhi)70人(ren)，目前在(zai)職(zhi)18人(ren)。行(xing)政人(ren)事部(bu)從離職(zhi)面談(tan)分析員工的流動性(xing)有(you)三(san)個方面：
1、薪資待遇問題(ti)。個(ge)別崗位隨(sui)著工作量的變化，未體現多勞(lao)多得；
2、人文關懷不夠。新入職員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作環境(jing)及(ji)人際(ji)環境(jing)有一個(ge)適應(ying)過程(cheng)，老員工(gong)(gong)和班(ban)組長(chang)應(ying)多一些關心和照顧；
3、員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)問題。員(yuan)工(gong)本身職(zhi)業(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)也在(zai)一定(ding)程度(du)上影響了員(yuan)工(gong)的穩定(ding)性，如職(zhi)位晉(jin)升、工(gong)資漲(zhang)幅方面(mian)。
二、招聘工作
1、招聘(pin)(pin)渠道(dao)：在(zai)去年原渠道(dao)的(de)招聘(pin)(pin)效果分析上(shang)新拓展(zhan)了(le)網(wang)絡招聘(pin)(pin)，這(zhe)一渠道(dao)優點是可發布職位數300條(tiao)，智(zhi)能(neng)搜索當地所有求職人員的(de)簡歷。同時(shi)在(zai)招聘(pin)(pin)網(wang)上(shang)建立(li)企(qi)業門戶，為(wei)公(gong)司在(zai)廣告(gao)方面起到了(le)一定的(de)宣傳作用。
2、招(zhao)聘計劃完成情況(kuang)：
截(jie)止6月底發布網絡招聘4次(ci)，參(can)加校園招聘會(hui)(hui)3次(ci)，參(can)加其他招聘會(hui)(hui)3次(ci)。接收簡歷(li)345份，接待應聘面試212人(ren)，電話(hua)咨詢(xun)47人(ren)。按照年(nian)初各部門崗(gang)位需求計劃招聘人(ren)數(shu)40人(ren)，實際完成38人(ren)，完成率95%。
3、招(zhao)聘(pin)成(cheng)本：招(zhao)聘(pin)成(cheng)本費用共(gong)計1500元。
三、員工培訓工作
今年的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)按(an)照年初計(ji)劃采用(yong)內外(wai)(wai)部(bu)相結合的方式(shi)，一方面是(shi)組(zu)織相關(guan)部(bu)門(men)到聯系校院學習(xi)，另一方面結合公司實際(ji)情況定期安(an)排內部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。截止6月(yue)底共組(zu)織開展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和訓(xun)練(lian)(lian)6次(ci)(ci)，其中外(wai)(wai)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)2次(ci)(ci)，內部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)2次(ci)(ci)，團隊拓(tuo)展(zhan)訓(xun)練(lian)(lian)1次(ci)(ci)，軍訓(xun)2次(ci)(ci)。
1、外部培(pei)(pei)訓涉(she)及的課程(cheng)是《團(tuan)隊建設與打造》、《客(ke)戶(hu)營(ying)銷和大(da)客(ke)戶(hu)管理》兩門(men)課程(cheng)，考慮公司發(fa)展和成本(ben)費用利用最(zui)大(da)化的原則，今年(nian)擴大(da)了培(pei)(pei)訓人(ren)員(yuan)范圍。
2、內部培訓方面(mian)。
一(yi)是針對(dui)新(xin)入職員工，在辦(ban)理入職手續時，我部門會對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)新(xin)員工進行(xing)一(yi)次簡單的(de)(de)入職培訓，主要(yao)讓其了(le)解公司的(de)(de)一(yi)些基本情況和(he)基本規章制度。
二是(shi)(shi)針對目(mu)前安(an)全(quan)(quan)形(xing)勢，對員(yuan)工(gong)開(kai)展了安(an)全(quan)(quan)教育(yu)和廠紀(ji)廠規的(de)(de)學習，特別是(shi)(shi)把以(yi)前公司內(nei)出(chu)現的(de)(de)兩起安(an)全(quan)(quan)事故作為警(jing)示教育(yu)案例，向(xiang)員(yuan)工(gong)宣(xuan)貫了生產安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)重要性，同時通過(guo)消防演(yan)練，讓員(yuan)工(gong)切身體驗應(ying)急(ji)處理的(de)(de)過(guo)程。通過(guo)這樣(yang)的(de)(de)`多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)(de)培(pei)訓方式激發(fa)員(yuan)工(gong)工(gong)作熱情，規范員(yuan)工(gong)的(de)(de)儀容(rong)儀表和舉止言(yan)行，為推動公司向(xiang)規范化(hua)發(fa)展，抓精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理奠定基礎(chu)。
3、培訓的(de)經費及成果
培(pei)訓(xun)經(jing)費(fei)還(huan)是延續去年預定的(de)培(pei)訓(xun)費(fei)用(yong)，內部(bu)培(pei)訓(xun)未產生費(fei)用(yong)。從學員的(de)考(kao)試成績和心得總(zong)結中，我(wo)們也看到(dao)了通(tong)過(guo)這樣的(de)培(pei)訓(xun)取得的(de)成效(xiao)：所有參訓(xun)學員都(dou)談到(dao)了通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)不僅獲得了適用(yong)的(de)新知識和新觀念(nian)，同時理(li)論(lun)聯系實際(ji)，結合自身情況還(huan)理(li)順了過(guo)去工作中的(de)一(yi)些模糊(hu)概(gai)念(nian)，幫助自己對過(guo)去的(de)工作進行總(zong)結和思考(kao)，為下一(yi)步(bu)的(de)工作做好規劃(hua)。四、員工勞動(dong)關系管理(li)
1、員工保險
截止(zhi)6月(yue)底公司參(can)保(bao)人數達192人，參(can)保(bao)率為100%，與(yu)去年同期比較(jiao)增長32.87%，1-6月(yue)共計交納(na)保(bao)險102萬(wan)元，其中(zhong)公司交納(na)79萬(wan)元，與(yu)去年同期比較(jiao)增長39.63%。
2、勞動合同簽訂
在法(fa)律法(fa)規(gui)規(gui)定的(de)時(shi)間(jian)及時(shi)與勞動者簽(qian)訂書面勞動合同(tong)，有利于降低公司的(de)用工風險，按照(zhao)這一原則(ze)，在年初組織簽(qian)訂勞動合同(tong)共計187份(fen)，還(huan)有部份(fen)新招員工正在陸續簽(qian)訂。
3、人事關(guan)系管理
人事關(guan)系管理工(gong)作對(dui)(dui)于我(wo)部門(men)來說是一(yi)個不(bu)斷學(xue)習(xi)，不(bu)斷自(zi)我(wo)完善(shan)的(de)(de)(de)過程，在工(gong)作崗(gang)位上(shang)每天我(wo)們都可能遇(yu)到從未遇(yu)到過的(de)(de)(de)問(wen)題，針對(dui)(dui)這些(xie)問(wen)題，我(wo)們除(chu)了學(xue)習(xi)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)法律法規，咨詢相(xiang)關(guan)部門(men)，網上(shang)查詢一(yi)些(xie)相(xiang)關(guan)案例，就是向各級(ji)領導請教，同時加強和部門(men)的(de)(de)(de)溝通交流，加強對(dui)(dui)住宿員工(gong)生活的(de)(de)(de)關(guan)心等，及(ji)時掌(zhang)握員工(gong)心理動態，以(yi)便很順利的(de)(de)(de)解決一(yi)些(xie)矛(mao)盾糾紛，從而維(wei)護好(hao)公司良好(hao)團結(jie)的(de)(de)(de)氛圍(wei)。
四、員工績效考核
在(zai)人力資源管理中(zhong)，要做(zuo)好(hao)一(yi)個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)薪酬績效考核不是(shi)一(yi)蹴而(er)就的(de)(de)(de)事情。在(zai)進入(ru)這(zhe)個角色之(zhi)前首先必(bi)須要明確部(bu)(bu)門(men)機構(gou)設置(zhi)，熟悉部(bu)(bu)門(men)工作任務及流程，對(dui)各(ge)崗位(wei)工作和職責的(de)(de)(de)做(zuo)好(hao)細(xi)致的(de)(de)(de)分析(xi)梳(shu)理。所(suo)以上(shang)半(ban)年在(zai)這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)工作主(zhu)要是(shi)做(zuo)好(hao)進入(ru)角色的(de)(de)(de)準備，即學(xue)習和調研(yan)。具(ju)體做(zuo)法是(shi)隨同(tong)總(zong)經理到(dao)外地進行了(le)為(wei)期兩天的(de)(de)(de)學(xue)習，同(tong)時(shi)與三(san)位(wei)專(zhuan)家(jia)深(shen)入(ru)到(dao)各(ge)崗位(wei)，反復細(xi)致調研(yan)。
在(zai)這里我(wo)要談到(dao)的(de)(de)一(yi)(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)調(diao)研當(dang)中出現(xian)的(de)(de)阻(zu)力和對(dui)績效調(diao)研的(de)(de)誤(wu)解：剛開始我(wo)和專家們(men)下去了解情況的(de)(de)時侯，個別人(ren)員(yuan)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)調(diao)研是(shi)(shi)為(wei)了漲(zhang)工資，另一(yi)(yi)部(bu)份(fen)人(ren)員(yuan)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)是(shi)(shi)針對(dui)他們(men)。最(zui)后經過(guo)交流溝通(tong)，才(cai)順利(li)達成共識，完成初步的(de)(de)調(diao)研結果。在(zai)這里我(wo)想再次強調(diao)一(yi)(yi)下：績效考核根本目(mu)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)為(wei)了處罰未完成業務量和不(bu)(bu)盡職盡責(ze)的(de)(de)員(yuan)工，更不(bu)(bu)是(shi)(shi)隨便為(wei)員(yuan)工漲(zhang)工資，而是(shi)(shi)建立一(yi)(yi)套完善的(de)(de)公平競爭機制，激勵員(yuan)工不(bu)(bu)斷改善工作方法，提高工作效率(lv)，及時查找(zhao)工作中的(de)(de)不(bu)(bu)足并加以調(diao)整(zheng)改善，從而推進(jin)公司的(de)(de)發展。
第二部份行政管理工作
一、公司證照檔案、印章和辦公用品的管理
1、截止6月底辦理(li)各類證照(zhao)年審12個。
2、在公(gong)司印章(zhang)(zhang)和檔(dang)案的管理上，嚴格執行使用登記的原(yuan)則，保留追蹤溯源性。截止6月底辦理印章(zhang)(zhang)蓋(gai)印登記134次(ci)，印章(zhang)(zhang)借用60次(ci)，文件借用5次(ci)，檔(dang)案存(cun)檔(dang)31份。
3、為(wei)配合(he)各部(bu)門(men)完成今年的經(jing)營預算目標，以(yi)“節能降(jiang)耗(hao)，開(kai)源節流(liu)”為(wei)原則(ze)，嚴把辦公用品的管(guan)理，小到一支(zhi)筆(bi)芯，一個筆(bi)記(ji)本(ben)，都要建立領用登記(ji)。同時為(wei)降(jiang)低能耗(hao)，節約能源，各部(bu)門(men)也(ye)在(zai)倡(chang)導下給予了積(ji)極配合(he)，比如(ru)雙(shuang)面打印、廢紙(zhi)打印、自己(ji)買小風扇、盡量(liang)少開(kai)空(kong)調等。
二、文件、通知起草收發
截止6月底今年共印發內部紅頭文件24個，各(ge)類通(tong)知(zhi)10個，簡報12個，會議紀(ji)要24個。
三、制度建設
為建立健全人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)各(ge)項規范及(ji)管(guan)理(li)制度(du)，在公司(si)領導的(de)(de)(de)指導和部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)大力(li)(li)支(zhi)持(chi)下(xia)，分別對公司(si)有關(guan)行(xing)(xing)政和人事方(fang)面的(de)(de)(de)制度(du)進行(xing)(xing)了修訂和完善，并組織各(ge)部(bu)(bu)門進行(xing)(xing)了討論，經總經理(li)簽署后下(xia)發(fa)執行(xing)(xing)。
四、監督檢查
除了嚴格(ge)執行(xing)日常考勤(qin)等各項制(zhi)度監(jian)督(du)外(wai)，重點是對公(gong)司衛(wei)生、安(an)全、工作秩序的檢(jian)查。1—6月在(zai)全公(gong)司范(fan)圍內開展了三次監(jian)督(du)檢(jian)查，能(neng)現場(chang)整(zheng)改(gai)的立即(ji)給當(dang)事人進行(xing)糾正，不能(neng)現場(chang)整(zheng)改(gai)的將需整(zheng)改(gai)的地方照下來，并以書(shu)面行(xing)式(shi)發放到(dao)各部門督(du)促(cu)整(zheng)改(gai)。
第三部份其他工作
1、與各級政府職能部門(men)及相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)業務單位進(jin)行積(ji)極必要的(de)聯(lian)絡溝通，了解其相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)信息，積(ji)極參加組(zu)織的(de)開會24次和(he)完成相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)資(zi)料申報工作(zuo)。
第四部份上半年工作中存在的問題及改進措施、建議
一、存在問題及改進措施：
上半年的工作中(zhong)主要(yao)存(cun)在以(yi)下三個(ge)方面(mian)的問題：
一是抓制(zhi)度落實(shi)還不夠，對個別不按(an)制(zhi)度，投機取巧的人(ren)和事，還沒(mei)有找到(dao)最有效的應對方法(fa)去處理；
二(er)是(shi)對員工的團隊意(yi)識(shi)培訓(xun)還(huan)要加強，從員工參與公司組織(zhi)的培訓(xun)、軍訓(xun)及應急救援等活動來(lai)年，團隊意(yi)識(shi)觀念還(huan)不夠強，隨意(yi)性還(huan)很大；
三是自身(shen)行政(zheng)人事管(guan)理水平還不夠，還要(yao)加(jia)強學習(xi)，歷練提高。
二、建議：
1、穩定員工隊(dui)伍，減(jian)少(shao)流(liu)動性(xing)。對(dui)正常的(de)人員流(liu)動是(shi)(shi)保持我公司人事管(guan)理更替的(de)重要方式。流(liu)動率過小，會使公司得不到新鮮的(de)血液，影響(xiang)公司的(de)活力。但是(shi)(shi)過度的(de)流(liu)動，尤其是(shi)(shi)向外(wai)流(liu)動，對(dui)公司來說也是(shi)(shi)很(hen)大的(de)損失，公司就成了(le)免費培訓(xun)基地。所以對(dui)于(yu)新來的(de)員工我們要做好(hao)人文關(guan)懷，多(duo)于(yu)一些關(guan)心，少(shao)一些抱怨。
2、制(zhi)度執行(xing)(xing)方面。作(zuo)為每(mei)個部門(men)的管理(li)者(zhe)一(yi)定要率(lv)先(xian)示范，做出(chu)表(biao)率(lv)。首先(xian)是以身(shen)作(zuo)則常抓不懈(xie)，對政策的執行(xing)(xing)要始終如一(yi)地堅持，其次是在部門(men)工(gong)作(zuo)管理(li)中(zhong)要做到有布置有檢查，檢查工(gong)作(zuo)不能前(qian)緊后松。只有這樣才能將公司的制(zhi)度執行(xing)(xing)到位。
行政人事部上半年工作總結 9
步入20xx年度下半(ban)年，行政人事(shi)部(bu)作(zuo)為代表(biao)處的一個職(zhi)能管理部(bu)門，在代表(biao)處領(ling)導的親切關懷和正確(que)指導下，通過轉(zhuan)變(bian)思(si)想觀念，強化服務(wu)意識，提高(gao)工(gong)作(zuo)質(zhi)量和自身素質(zhi)，努力圍繞中心(xin)任務(wu)開展(zhan)工(gong)作(zuo)，較好地完成(cheng)了下半(ban)年度的各項(xiang)工(gong)作(zuo)，取得了有目(mu)共睹(du)的成(cheng)績(ji)。因我從20xx年度x月(yue)下旬(xun)到(dao)公(gong)司，所以目(mu)前僅對近六個月(yue)的工(gong)作(zuo)情況進行總結匯報。
一、思想建設
思想認識(shi)水(shui)平的(de)高(gao)低(di)是影響工(gong)(gong)作質量的(de)首要因素。我(wo)們部(bu)門(men)(men)繼續在統一認識(shi)上下功夫。在近幾(ji)個月中，我(wo)們部(bu)門(men)(men)強化(hua)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)部(bu)門(men)(men)職能的(de)認識(shi)，以(yi)求真、務實、高(gao)效為目標，做到(dao)“人人有事做、事事有落實”，同時下大力(li)氣強化(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“用心服務”的(de)理念。
行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)部(bu)作(zuo)為協調部(bu)門，處在一個(ge)承上啟下的(de)(de)(de)位(wei)置，它的(de)(de)(de)職能(neng)、作(zuo)用和特點決定(ding)了(le)(le)其(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)性。雖然事(shi)務管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)繁瑣性、分(fen)散性、甚至(zhi)被動性決定(ding)了(le)(le)行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)復(fu)雜(za)與困難，但是由于(yu)理順了(le)(le)觀念，統一了(le)(le)思想(xiang)，我(wo)們能(neng)夠凝聚(ju)起(qi)全部(bu)門的(de)(de)(de)力量，發揚不怕吃(chi)苦的(de)(de)(de)精神，做到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不推諉，干活不含(han)糊，吃(chi)苦不在乎，樹立起(qi)我(wo)們部(bu)門的(de)(de)(de)良好(hao)形象(xiang)。
二、行政管理
1、制度制訂
眾所(suo)周(zhou)知，在加強(qiang)企業基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)的系(xi)統性、完整(zheng)性、先進(jin)性、科學性、可行性是至(zhi)關重要的。因(yin)代(dai)表處(chu)成(cheng)(cheng)立時間(jian)比較(jiao)短(duan)，各(ge)項行政管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)并(bing)不(bu)(bu)健(jian)全，不(bu)(bu)夠系(xi)統規范，所(suo)以我們對代(dai)表處(chu)的文檔(dang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、考勤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、辦公(gong)用品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、印(yin)章管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、車(che)輛管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等一系(xi)列(lie)做(zuo)了(le)整(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)和建設。雖然目前并(bing)未形成(cheng)(cheng)制度(du)，但(dan)各(ge)方面工(gong)作已經初步規范，在實際工(gong)作中(zhong)應用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。
2、證照辦理
近幾個(ge)月以(yi)來，隨著公(gong)司(si)(si)業務和(he)(he)發展的(de)(de)需要，設立的(de)(de)xxxx投資有(you)限公(gong)司(si)(si)并進行變(bian)(bian)更(geng)，對xxxx投資有(you)限公(gong)司(si)(si)、xxxx房地產公(gong)司(si)(si)、xxxx投資擔保有(you)限公(gong)司(si)(si)的(de)(de)營業執照年檢，辦(ban)理了xx煤(mei)礦(kuang)和(he)(he)xx煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)各(ge)稱核(he)準和(he)(he)變(bian)(bian)更(geng)、xxxx投資擔保有(you)限公(gong)的(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)等等，通過(guo)一系列公(gong)司(si)(si)的(de)(de)辦(ban)理和(he)(he)變(bian)(bian)更(geng)，我們和(he)(he)省工商(shang)局(ju)、xx市(shi)工商(shang)局(ju)的(de)(de)對口(kou)科室建立了良好的(de)(de)合作關系，為以(yi)后(hou)的(de)(de)各(ge)項工作打下(xia)良好的(de)(de)基礎
3、人員招聘
隨(sui)著企業集團及(ji)下屬子公(gong)司的(de)業務快速發(fa)展以(yi)及(ji)公(gong)司規范化管理(li)(li)的(de).需(xu)要，各(ge)(ge)部門和公(gong)司對(dui)人(ren)(ren)才的(de)需(xu)要成為一個迫切的(de)問題，近期通過(guo)新聞媒體(ti)我們進(jin)行三次(ci)人(ren)(ren)員招聘工作，及(ji)時(shi)為代表處和下屬子公(gong)司招聘人(ren)(ren)才和儲(chu)備人(ren)(ren)才，雖然招聘情況不太理(li)(li)想，但我們會通過(guo)各(ge)(ge)種途徑拓寬招聘渠道，滿足公(gong)司的(de)發(fa)展的(de)需(xu)要。
4、人事檔案(an)管(guan)理
由于公司前(qian)期沒有專職人(ren)力資源管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，人(ren)事(shi)檔案(an)管理(li)由前(qian)臺兼任，但在(zai)人(ren)事(shi)手續辦理(li)方面，我們依(yi)然嚴格(ge)把(ba)關。對老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)人(ren)事(shi)資料(liao)，不(bu)完善進行補(bu)充和整理(li)，并且認真(zhen)核實資料(liao)，保證(zheng)員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)事(shi)資料(liao)的(de)真(zhen)實情(qing)；對新上崗員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)人(ren)事(shi)資料(liao)更(geng)是認真(zhen)審核，新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)身份證(zheng)明、學歷(li)證(zheng)明和資格(ge)證(zheng)明等(deng)。同時對離(li)職員(yuan)(yuan)工(gong)和轉正員(yuan)(yuan)工(gong)填(tian)寫(xie)書(shu)面申請，通過所在(zai)部(bu)門(men)、行政人(ren)事(shi)部(bu)和代表處總經(jing)理(li)層層把(ba)關，認真(zhen)整理(li)歸檔，做(zuo)好統計，做(zuo)到有據可查，依(yi)章(zhang)辦理(li)。
三、后勤保障
1、前臺接待
前臺(tai)是公司(si)對外交往(wang)的(de)(de)首要(yao)接(jie)(jie)觸(chu)媒介，因(yin)此也是一個展示對外形象(xiang)的(de)(de)重要(yao)窗口。前臺(tai)人員負責接(jie)(jie)收代表處(chu)的(de)(de)各(ge)(ge)類郵件、報刊，電話轉接(jie)(jie)、傳(chuan)真(zhen)收發(fa)，并且協助(zhu)各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)文件打(da)印(yin)和(he)(he)資(zi)料整理等工(gong)作，為(wei)各(ge)(ge)部門(men)提(ti)供(gong)了便利；同時還負責接(jie)(jie)待公司(si)的(de)(de)來訪客戶，做好來訪人員的(de)(de)引領介紹安排(pai)工(gong)作，同時拒絕閑(xian)雜人員進入(ru)公司(si)，保(bao)證大家工(gong)作環境，受到各(ge)(ge)部門(men)和(he)(he)客戶的(de)(de)一致好評(ping)。
2、保潔工作
我們選擇了(le)服務質量好(hao)的(de)(de)保(bao)潔(jie)(jie)(jie)公(gong)司(si)，保(bao)證代表處的(de)(de)各領導(dao)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)(shi)和公(gong)共區(qu)域(yu)的(de)(de)衛生保(bao)潔(jie)(jie)(jie)，結合實際情況，從原來(lai)的(de)(de)每(mei)天(tian)打掃(sao)(sao)一次(ci)(ci)，到現在的(de)(de)每(mei)兩(liang)天(tian)由(you)保(bao)潔(jie)(jie)(jie)集中(zhong)打掃(sao)(sao)一次(ci)(ci)，保(bao)潔(jie)(jie)(jie)沒有(you)打掃(sao)(sao)的(de)(de)時(shi)間，由(you)行(xing)(xing)政人(ren)事(shi)部的(de)(de)工作人(ren)員負責將各領導(dao)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)(shi)和公(gong)共區(qu)域(yu)進行(xing)(xing)打掃(sao)(sao)和維護，不但保(bao)證了(le)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)(shi)環境衛生工作，同(tong)時(shi)也節(jie)省了(le)費用。
3、美化環境
作(zuo)為(wei)一(yi)個服務(wu)部門，我們一(yi)直(zhi)在關注和探索著(zhu)怎樣為(wei)員工創造更(geng)加和諧愉(yu)悅的辦(ban)公(gong)環境。我們部門多(duo)次更(geng)換(huan)花(hua)(hua)卉。根據不(bu)同季(ji)節，我們及時對代表處的觀(guan)賞性花(hua)(hua)卉進行(xing)更(geng)換(huan)，使各位員工能夠經(jing)常(chang)有(you)新鮮舒(shu)適的辦(ban)公(gong)感(gan)受。
4、辦公用品采購
對于(yu)辦公(gong)用品(pin)采購，我(wo)們盡量(liang)(liang)考慮(lv)員工的意見，從大多數人的意愿(yuan)出發，爭取做到(dao)為員工購買(mai)(mai)高質(zhi)，易用的產品(pin)。在購買(mai)(mai)時，本著“貨比(bi)三(san)家，質(zhi)量(liang)(liang)與價格并重”的原則，既為員工購買(mai)(mai)到(dao)合(he)適用品(pin)，又(you)在程度上節省公(gong)司(si)開支。對于(yu)突然急(ji)需而辦公(gong)室(shi)沒有庫存的特殊用品(pin)，我(wo)們會馬上到(dao)市場上購買(mai)(mai)，力爭做到(dao)不影(ying)響工作。
5、會議接待
由于代表處(chu)和下屬(shu)子公司業務(wu)(wu)比(bi)較繁忙，經常(chang)性需要(yao)接(jie)(jie)待各(ge)類重(zhong)要(yao)客(ke)(ke)人(ren)，我(wo)們(men)雖然(ran)人(ren)員較少，但我(wo)們(men)一直(zhi)盡心盡國力(li)為每一位(wei)(wei)客(ke)(ke)人(ren)服務(wu)(wu)到(dao)家(jia)，做好(hao)接(jie)(jie)待工作。我(wo)們(men)同省內六家(jia)賓館(guan)簽訂了合作協(xie)議，每一位(wei)(wei)客(ke)(ke)人(ren)到(dao)訪(fang)，我(wo)們(men)都(dou)會提前安排好(hao)接(jie)(jie)機、送機、酒(jiu)店預訂，有時部分客(ke)(ke)人(ren)飛機晚(wan)點，經常(chang)要(yao)凌晨才能(neng)到(dao)接(jie)(jie)到(dao)客(ke)(ke)人(ren)，但我(wo)們(men)沒有任(ren)何怨(yuan)言(yan)，受到(dao)客(ke)(ke)人(ren)的(de)交口稱贊。
6月份公(gong)司戰略研(yan)討會的(de)召開，時(shi)間緊、任務(wu)(wu)重，同時(shi)也是我公(gong)司第(di)一次(ci)接待如此高規格的(de)會議(yi)，大部分(fen)工作人員(yuan)都沒有工作經驗，但我部門(men)在代(dai)表(biao)處其它部門(men)的(de)協助下，圓滿完成了會議(yi)接待任務(wu)(wu)，受(shou)到了與會專家和(he)公(gong)司領導的(de)一致好評。
6、車輛管理
公(gong)司(si)業務量增多，車輛使用頻繁，車輛費(fei)用也(ye)相應(ying)增高(gao)，平均車輛每(mei)天(tian)都要去登封一趟，所以我們及時(shi)保障車輛合理使用安排，同時(shi)也(ye)相應(ying)控制費(fei)用，我們辦理了加油卡，并且(qie)每(mei)次出車都做(zuo)好記錄(lu)。
四、問題回顧
雖(sui)然在(zai)過去的(de)幾個月中(zhong)(zhong)，我們(men)取得了令(ling)人滿意的(de)成績。但是我們(men)仍(reng)然清醒地(di)看到我們(men)在(zai)工作中(zhong)(zhong)仍(reng)存在(zai)著許多不足。比如行政(zheng)制度、人事制度、職責劃(hua)分有待進一步明確等(deng)(deng)等(deng)(deng)。我們(men)會(hui)在(zai)總(zong)結經驗的(de)基礎上(shang)對這些問(wen)題提(ti)出相應的(de)解決方(fang)法，在(zai)不斷摸索(suo)的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)步步提(ti)高(gao)。
五、未來展望
下半年(nian)，我們有信心做出更高質量的成績，為公(gong)司員工提(ti)供(gong)更加滿意(yi)(yi)，更加周到細(xi)致(zhi)的服務。在繼續做好本職工作的基礎(chu)上(shang)，我們將會(hui)在完善制度(du)、規范流程、明晰崗位職責等(deng)薄弱方面(mian)下功(gong)夫，努力向全(quan)公(gong)司員工交出一份滿意(yi)(yi)的答卷。
下半年主(zhu)要工作重點有以下幾方(fang)面(mian)：
1、行政(zheng)制度建(jian)設。
2、人事制度(du)建設。
3、績效考核的執行。
4、對金(jin)豐公司(si)的高層的考(kao)核。
5、員(yuan)工入(ru)職培(pei)(pei)訓、崗位技能(neng)培(pei)(pei)訓、中高層(ceng)培(pei)(pei)訓、禮儀培(pei)(pei)訓。
6、勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)簽訂、半年以(yi)上員工“勞(lao)動(dong)統(tong)籌”辦理。
行政人事部上半年工作總結 10
隨(sui)著時光的(de)(de)悄然流逝(shi)，我(wo)們已經步入了(le)充滿希(xi)望的(de)(de)下(xia)半(ban)年(nian)。回顧(gu)過(guo)去(qu)的(de)(de)六個月，行政(zheng)人(ren)事(shi)(shi)部(bu)(bu)在(zai)公(gong)司領導的(de)(de)正確指引(yin)下(xia)，以及各(ge)部(bu)(bu)門同事(shi)(shi)的(de)(de)通力(li)協(xie)作下(xia)，順利(li)完成了(le)既定的(de)(de)目標與任務，為公(gong)司的(de)(de)穩(wen)定發展提供了(le)有力(li)的(de)(de)保障和支持。現將(jiang)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)作總結如下(xia)：
一、人力資源管理
招聘工作：面對(dui)年初人才(cai)市場的(de)變(bian)化，我們(men)及(ji)時調整招聘策略，拓寬招聘渠道，通過線上與線下(xia)相結合(he)的(de)方(fang)式，成功招聘到XX名新員(yuan)工，有效緩解了公司(si)業務擴(kuo)張帶來的(de)人員(yuan)需求(qiu)壓力。
培訓與發展(zhan)：組織開展(zhan)了XX場次的內(nei)部培訓，內(nei)容(rong)涵(han)蓋專業(ye)技(ji)能提(ti)升、團(tuan)隊建(jian)設、企業(ye)文化等方(fang)面，不僅提(ti)升了員(yuan)工的專業(ye)能力，也增強了團(tuan)隊凝聚力。同時，啟動了XX項人才(cai)培養計劃(hua)，為(wei)員(yuan)工職業(ye)發展(zhan)搭建(jian)平臺。
績效管理：完成了(le)上半(ban)年(nian)度(du)的(de)績效評估工作，通過(guo)公平、透明(ming)的(de)評估流程(cheng)，確保每(mei)位員工的(de)努(nu)力(li)和貢(gong)獻得到公正(zheng)評價(jia)。根據評估結果，實施(shi)了(le)個性化的(de)職業發展規(gui)劃建議，激勵員工持續成長。
二、行政管理
辦公環(huan)境優化(hua)：為了營造更加舒適高效的'工作(zuo)環(huan)境，我們對(dui)辦公區(qu)域進行了局部裝修升級，新增綠植、優化(hua)布局，同時加強了辦公設施的維護與管理，提高了工作(zuo)效率。
制(zhi)(zhi)度建設(she)與(yu)執(zhi)行：修訂和完(wan)善了(le)公(gong)司行政管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度XX項，包括考勤管(guan)(guan)(guan)理、會議管(guan)(guan)(guan)理、資產管(guan)(guan)(guan)理等，通過培訓與(yu)宣(xuan)傳，確保制(zhi)(zhi)度得到有效執(zhi)行，提(ti)升了(le)管(guan)(guan)(guan)理規范化(hua)水(shui)平。
企業文化(hua)活動(dong)(dong)：成功舉辦“XX文化(hua)節(jie)”、“員工生日會”等活動(dong)(dong)，增強(qiang)了(le)(le)員工之間的溝通交流，提升了(le)(le)團隊士氣，進一步(bu)強(qiang)化(hua)了(le)(le)企業文化(hua)的認同感和歸屬感。
三、存在問題與改進措施
盡管取(qu)(qu)得了一定的成績，但我們也清(qing)醒地認(ren)識到工作中存(cun)在的不足，如招(zhao)聘渠道的多樣(yang)性(xing)還需增(zeng)強、員工培訓的針對(dui)性(xing)和有效(xiao)性(xing)需進一步提(ti)高、行政服(fu)務效(xiao)率有待提(ti)升等。針對(dui)這些(xie)問題，我們將采(cai)取(qu)(qu)以(yi)下措施進行改進：
加(jia)大招(zhao)聘(pin)渠道(dao)探索力度，引(yin)入更多創新招(zhao)聘(pin)方式(shi)；
優化培(pei)訓體系，結合(he)員工反饋和(he)業務(wu)需(xu)求(qiu)，定制化設計培(pei)訓課程；
引入智能(neng)化行政管(guan)理系統，提升工作(zuo)效率(lv)和服(fu)務(wu)質量。
展(zhan)望下半年，行政人事部(bu)將繼續秉承“以人為本，服務(wu)至上”的理(li)念，不(bu)斷優化管理(li)流程，創新(xin)(xin)工作方法(fa)，為公(gong)司(si)的發展(zhan)提供更堅實的支持。我們堅信，在公(gong)司(si)領導(dao)的正確(que)領導(dao)下，全(quan)體(ti)同事的共同努力(li)下，我們能夠克服一切困(kun)難，推動公(gong)司(si)邁向新(xin)(xin)的高(gao)度。
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