企業年終總結(jie)（精選11篇）
時光匆(cong)匆(cong)，我們(men)(men)(men)在忙碌(liu)中(zhong)奔走，不經意(yi)間我們(men)(men)(men)又到(dao)了(le)歲末年(nian)(nian)終，在這(zhe)將近一年(nian)(nian)的(de)時間中(zhong)我們(men)(men)(men)通過努力的(de)工作，也有了(le)一點(dian)收(shou)獲，你的(de)年(nian)(nian)終總結(jie)寫好(hao)了(le)嗎？適時做總結(jie)才能讓自(zi)己的(de)努力更有方向哦。那么什么樣(yang)的(de)年(nian)(nian)終總結(jie)是你的(de)領導或(huo)者老板所期望看(kan)到(dao)的(de)呢？以下(xia)是小編整理的(de)企業年(nian)(nian)終總結(jie)會(hui)，希望能夠幫助到(dao)大家。
企業年終總結 篇1
光陰似箭，日月如梭，轉眼XX年即(ji)將過(guo)去，我(wo)(wo)們(men)將滿(man)懷信心的(de)(de)迎(ying)接XX年的(de)(de)到來。在過(guo)去的(de)(de)一(yi)年里我(wo)(wo)以(yi)維護公(gong)司利益(yi)(yi)為為中心，積極響應(ying)公(gong)司“開(kai)源節流”號(hao)召(zhao)，立足工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位結(jie)合工(gong)(gong)(gong)地實(shi)際情況(kuang)，認(ren)真(zhen)做(zuo)好本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為公(gong)司事(shi)業盡綿(mian)薄(bo)之(zhi)力(li)(li)。在公(gong)司領導和部門負(fu)責(ze)人的(de)(de)正確領導下，及(ji)各位同事(shi)的(de)(de)大力(li)(li)支持和幫助(zhu)，使我(wo)(wo)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中更加的(de)(de)得心應(ying)手，也因(yin)為有你們(men)的(de)(de)幫助(zhu)，才能令(ling)到公(gong)司的(de)(de)發展更上(shang)一(yi)個臺(tai)階(jie)，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)，圍繞公(gong)司的(de)(de)中心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對照相關標準，嚴以(yi)律己(ji)，較好的(de)(de)完(wan)成各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。我(wo)(wo)深知工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)重要性也努力(li)(li)達要求，廉潔自律是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)前提(ti)，高度負(fu)責(ze)是對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)認(ren)真(zhen)，維護公(gong)司利益(yi)(yi)是最(zui)根本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，具體總結(jie)如下
一、回顧基本概況
轉(zhuan)眼(yan)間XX年己經過(guo)去在過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年里，我(wo)在部(bu)門負責人的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)正確指引下“以維護公(gong)司(si)(si)利益”為中(zhong)心，認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)實(shi)踐公(gong)司(si)(si)材(cai)料(liao)(liao)管理的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)規(gui)定以及(ji)部(bu)門各項(xiang)(xiang)規(gui)章制度。并將(jiang)學(xue)習(xi)到的(de)(de)(de)內容徹底用于日常工作中(zhong)，認(ren)真(zhen)落實(shi)工地材(cai)料(liao)(liao)管理的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)規(gui)定，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)做好本(ben)職工作。對分部(bu)各崗位、卡口(kou)進出的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)認(ren)真(zhen)核查，詳(xiang)細登記，做到了對進出材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)及(ji)時跟進，和防控工作，及(ji)施工現(xian)場日常材(cai)料(liao)(liao)使用情況的(de)(de)(de)監(jian)控。杜絕(jue)了公(gong)司(si)(si)材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)流失浪費。保障(zhang)了公(gong)司(si)(si)財產的(de)(de)(de)安全。
二、目前工作現狀
1、工地材料的(de)管理：根本上從工地的(de)劃(hua)分(fen)現場施工有八個區(qu)，結合區(qu)域劃(hua)分(fen)實際情況我分(fen)部已(yi)采(cai)取以下(xia)措施：
1、核(he)實好(hao)工地材(cai)料的數量和(he)所(suo)放位(wei)置(zhi)。
2、加強工地卡(ka)口出入檢查(cha)。
3、對樓盤大型材料(liao)的堆(dui)放處設(she)有監控設(she)備和人員編制。
4、對各(ge)個卡口的監控設備器材做好(hao)了日常維護和檢查。
2、內部(bu)管理：本年度按計劃地加強人(ren)員作風紀律，軍事隊(dui)列和實操培訓。提(ti)高人(ren)員崗位技能(neng)和作風素養。分(fen)階段的對部(bu)門隊(dui)員進(jin)行(xing)部(bu)門規章制度的學習和組織(zhi)思想教育(yu)，保障了部(bu)門的穩(wen)定性。
三、自身工作的不足
1、學習(xi)不(bu)夠，與現代企業(ye)的(de)(de)管理要(yao)求有差距。作為企業(ye)的(de)(de)基層管理人員需要(yao)有較高的(de)(de)理論(lun)水平(ping)和較強(qiang)的(de)(de)業(ye)務技(ji)能(neng)知(zhi)識(shi)。我在學習(xi)方(fang)面主要(yao)存在以下不(bu)足，對學習(xi)的(de)(de)必要(yao)性認識(shi)不(bu)足，認為身處基層，只(zhi)要(yao)把(ba)公司安(an)排的(de)(de)各項工作做(zuo)好，把(ba)任務指標完成，確保不(bu)出(chu)安(an)全問題就夠了，學不(bu)學一(yi)樣(yang)能(neng)搞好工作；
2、抓隊伍(wu)建設管理(li)力(li)度(du)不(bu)夠，個(ge)人(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是一(yi)步一(yi)個(ge)腳印走過來的(de)(de)(de)，上級(ji)領導(dao)給予(yu)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)評價，但(dan)自擔任分部(bu)隊長以(yi)來，管理(li)分部(bu)各(ge)項事務，帶領分部(bu)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)搞好(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為了(le)搞好(hao)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，讓上級(ji)領導(dao)放(fang)心、滿意、認可，理(li)應抓好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)建設，加強管理(li)力(li)度(du)和(he)執行力(li)度(du)，樹立(li)本部(bu)門的(de)(de)(de)新(xin)形象(xiang)。對一(yi)些(xie)消極員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，沒(mei)能及時(shi)有效(xiao)地采取措施，雖(sui)然(ran)沒(mei)有形成大的(de)(de)(de)氣(qi)候，但(dan)也不(bu)同(tong)程度(du)影響了(le)其他同(tong)志的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性，我只(zhi)是采取“教(jiao)育(yu)從嚴，處(chu)罰從輕”，沒(mei)有嚴格(ge)執行規(gui)章制度(du)，考(kao)慮著只(zhi)要不(bu)犯大的(de)(de)(de)原則(ze)錯(cuo)誤也就算了(le)，但(dan)卻沒(mei)有從長遠的(de)(de)(de)角度(du)認識到如果不(bu)從小事抓起，不(bu)從小的(de)(de)(de)問題糾正就有可能出(chu)現大的(de)(de)(de)問題，會逐漸削弱隊伍(wu)的(de)(de)(de)戰斗力(li)。
四、明年工作計劃
1、加強管理(li)施(shi)工現場材料使用(yong)情(qing)況，監督(du)控制施(shi)工材料的浪費現象(xiang)。
2、積極增進與(yu)各(ge)相關部門(men)的(de)溝通(tong)和(he)協調，促(cu)進部門(men)工作的(de)順利開展。
3、在總倉和木場增加崗位和安裝(zhuang)監控設(she)備。確(que)保(bao)公(gong)司(si)材料的(de)安全。
4、加強內部管(guan)理有計(ji)劃(hua)的組織各類培(pei)訓，保障部門和團(tuan)隊(dui)的穩定性。為公司事業盡職盡責。
企業年終總結 篇2
XX年(nian)(nian)，是繼XX年(nian)(nian)后(hou)的(de)又一(yi)個房(fang)地(di)(di)產(chan)“政(zheng)策年(nian)(nian)”，也是歷年(nian)(nian)來國家實施房(fang)地(di)(di)產(chan)宏觀調(diao)控(kong)力(li)度最大的(de)一(yi)年(nian)(nian)。為穩定房(fang)價，上(shang)半年(nian)(nian)，國家及地(di)(di)方接連不斷地(di)(di)集中(zhong)出臺相關調(diao)控(kong)新政(zheng)策（新老國八條(tiao)及七部委(wei)意見(jian)等(deng)），房(fang)地(di)(di)產(chan)市場一(yi)度呈(cheng)現持(chi)幣觀望，成(cheng)交量大幅放緩(huan)的(de)局面。面對風(feng)云變幻、市場動蕩不安的(de)200x年(nian)(nian)，在集團公司董事(shi)會的(de)正確領導(dao)和(he)決策下，全體同仁通(tong)過進一(yi)步轉變觀念(nian)，認真分析當前的(de)形勢(shi)，努力(li)克(ke)服各種不利因素，齊心協力(li)，扎實工(gong)作(zuo)，基本完成(cheng)了(le)年(nian)(nian)初工(gong)作(zuo)目標計(ji)劃。現將公司一(yi)年(nian)(nian)來的(de)工(gong)作(zuo)總(zong)結如下：
一、XX年主要工作情況：
（一）經濟(ji)指標完成情況：
全年開發房(fang)屋(wu)建筑(zhu)面(mian)積(ji)170000平(ping)方米，建成(cheng)房(fang)屋(wu)面(mian)積(ji)150000平(ping)方米，完成(cheng)房(fang)地產(chan)建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面(mian)積(ji)125000平(ping)方米。
（二）項目推進方面：
經過(guo)一年的艱苦(ku)工(gong)作，聚信廣場完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)項(xiang)目的前期策劃(hua)(hua)及產(chan)品(pin)功能定位；完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)一期用(yong)地(di)范圍內(nei)所(suo)有建(jian)筑物(wu)的拆(chai)遷、高壓線路(lu)的搬(ban)遷手續(xu)及規劃(hua)(hua)方案的設(she)計和審(shen)批(pi)、地(di)質勘探等大量前期工(gong)作，并(bing)己進(jin)入土(tu)石方施工(gong)。龍(long)頭寺項(xiang)目完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)項(xiang)目的可行性(xing)研究、前期策劃(hua)(hua)、控規調整及產(chan)品(pin)功能定位；協調好了(le)(le)(le)(le)(le)用(yong)地(di)范圍內(nei)五回高壓線的搬(ban)遷事宜；完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)項(xiang)目土(tu)地(di)手續(xu)并(bing)取(qu)得了(le)(le)(le)(le)(le)部份國土(tu)證；完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)項(xiang)目用(yong)地(di)范圍內(nei)各種構建(jian)筑物(wu)的拆(chai)遷；完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)現場施工(gong)圍墻的修建(jian)及活動棚(peng)屋的搭建(jian)；完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)方案設(she)計并(bing)通過(guo)了(le)(le)(le)(le)(le)方案的審(shen)批(pi)；完(wan)(wan)成了(le)(le)(le)(le)(le)項(xiang)目融(rong)資7000萬元，并(bing)己開始售樓部施工(gong)。
但對(dui)照年初工作計(ji)劃，兩個項(xiang)目總體推進(jin)進(jin)展相對(dui)緩慢。究其原因，主要有(you)以下方(fang)面(mian)：一是(shi)(shi)國家實行宏觀調控，公(gong)司領導從戰略(lve)上(shang)考(kao)慮有(you)意放(fang)慢進(jin)度；二(er)是(shi)(shi)在(zai)高壓線搬遷上(shang)，由于搬遷難(nan)度大，在(zai)實際(ji)運作中幾經周折，影響了項(xiang)目整體推進(jin)時間；三是(shi)(shi)在(zai)項(xiang)目產品(pin)策劃和產品(pin)定位上(shang)反(fan)復推敲，花(hua)費了時間；四是(shi)(shi)在(zai)方(fang)案的報(bao)審(shen)上(shang)，由于難(nan)度大，困難(nan)多(duo)，致使(shi)報(bao)審(shen)的方(fang)案幾經反(fan)復才(cai)通(tong)過方(fang)案評審(shen)。
盡(jin)管(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)整(zheng)體推(tui)進時間有所滯后，但對項(xiang)(xiang)目(mu)下(xia)步(bu)(bu)的(de)運作還是利(li)大于弊(bi)。首先，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)產品(pin)和(he)功能(neng)定(ding)位更加(jia)準(zhun)確，200x年(nian)整(zheng)個房地(di)產形(xing)勢好轉，將更利(li)于項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)建(jian)設和(he)銷售。其次是通(tong)過努力，增(zeng)大了項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設規(gui)(gui)模，龍頭(tou)寺(si)項(xiang)(xiang)目(mu)通(tong)過控(kong)規(gui)(gui)調整(zheng)，建(jian)設規(gui)(gui)模由原來的(de)22萬平方(fang)米(mi)增(zeng)加(jia)到了33萬平方(fang)米(mi)，增(zeng)加(jia)了10余萬方(fang)，聚信(xin)廣場(chang)建(jian)設規(gui)(gui)模從18萬方(fang)增(zeng)加(jia)到了21萬方(fang)左右，潛(qian)在經(jing)濟效(xiao)益可觀(guan)。同時，龍頭(tou)寺(si)項(xiang)(xiang)目(mu)通(tong)過協調和(he)利(li)用(yong)政(zheng)策還節省了土地(di)成(cheng)本。其三是基本掃清了前期主要(yao)大的(de)工作障(zhang)礙，為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)下(xia)步(bu)(bu)運作奠定(ding)了堅(jian)實的(de)基礎。
（三）企業管(guan)理方面
在今年的(de)(de)工(gong)作中，我們對(dui)公(gong)司自成立以(yi)來在行(xing)政管理(li)、機構設(she)(she)置(zhi)、制(zhi)度(du)建設(she)(she)及(ji)(ji)(ji)運(yun)行(xing)機制(zhi)等方面所(suo)存在的(de)(de)問(wen)題進行(xing)認真(zhen)剖(pou)(pou)析，經過梳理(li)，針對(dui)剖(pou)(pou)析出(chu)的(de)(de)主要(yao)問(wen)題及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)采取(qu)措施加(jia)以(yi)整改(gai)。首先(xian)從理(li)順集團(tuan)的(de)(de)薪酬體系入(ru)手(shou)，出(chu)臺(tai)了適(shi)合公(gong)司發展并(bing)(bing)具有競爭力(li)的(de)(de)薪酬分(fen)配方案，并(bing)(bing)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)制(zhi)定和(he)(he)完善了員(yuan)工(gong)績效(xiao)考核管理(li)辦法。同時(shi)(shi)(shi)，通(tong)過對(dui)公(gong)司現有的(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)進行(xing)修改(gai)、補(bu)充(chong)和(he)(he)完善并(bing)(bing)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)組織(zhi)全體員(yuan)工(gong)集中學習，以(yi)及(ji)(ji)(ji)在工(gong)作中進一步加(jia)強了管理(li)，對(dui)各種違(wei)規違(wei)紀行(xing)為嚴(yan)格按照制(zhi)度(du)進行(xing)認真(zhen)處理(li)，使企業(ye)管理(li)水平有所(suo)提高。
經過公司全體同(tong)仁的共同(tong)努力(li)，集(ji)團被(bei)授予(yu)“重慶(qing)市第二屆五十佳誠(cheng)信(xin)房(fang)地產(chan)(chan)開發企業(ye)”，同(tong)時以其較強的綜合實(shi)力(li)和良好(hao)的社會效益再次榮膺“重慶(qing)市第四屆房(fang)地產(chan)(chan)開發企業(ye)50強”，并(bing)榮獲市、區統計工作“先進(jin)集(ji)體”。集(ji)團所屬項目也在今(jin)年先后獲得(de)渝北(bei)區“優秀住宅小區”、“園(yuan)林示范(fan)小區”，“江北(bei)區十佳建設項目”，“渝北(bei)杯工程獎”等榮譽稱號(hao)。聚信(xin)地產(chan)(chan)品牌(pai)正逐漸被(bei)業(ye)界和廣大消(xiao)費者所接受和認同(tong)。
上述成績的(de)(de)取得，是公司全體(ti)同仁共(gong)同努力的(de)(de)結果，同時，還涌現出(chu)了一批愛崗敬業、成績突出(chu)的(de)(de)先(xian)進集體(ti)和先(xian)進個(ge)人。
（四）存在(zai)的(de)主要(yao)問(wen)題(ti)：
在客(ke)觀(guan)總結成績(ji)和經驗(yan)的(de)同時(shi)，我們(men)也清醒地認識(shi)到，我們(men)的(de)工(gong)作中還(huan)存在許多問(wen)題和不足(zu)，主要是(shi)員(yuan)工(gong)素(su)質水(shui)平(ping)和業務技能參差不齊(qi)，團隊(dui)整體創新意(yi)識(shi)不夠(gou)，企業各項規章(zhang)制(zhi)度的(de)貫徹執行力度不夠(gou)。
以(yi)(yi)上問題必(bi)須引(yin)起高度重視，并在今后的(de)(de)工(gong)作中切實加以(yi)(yi)改進(jin)，籍(ji)以(yi)(yi)推進(jin)集(ji)團公司的(de)(de)全(quan)面工(gong)作。
二、20XX年工作計劃
20XX年(nian)(nian)1-10月(yue)，全市(shi)(shi)整體房(fang)地產(chan)投資額340億元(yuan)，比去(qu)(qu)年(nian)(nian)增長(chang)27、8%，施工(gong)(gong)面積(ji)6466萬(wan)平(ping)(ping)方米(mi)，比去(qu)(qu)年(nian)(nian)增長(chang)23、5%，新開工(gong)(gong)面積(ji)1561、43萬(wan)平(ping)(ping)方米(mi)，比去(qu)(qu)年(nian)(nian)增長(chang)2、3%，竣(jun)工(gong)(gong)面積(ji)1083萬(wan)平(ping)(ping)方米(mi)，比去(qu)(qu)年(nian)(nian)增長(chang)59、4%，雖然受4月(yue)房(fang)產(chan)新政(zheng)影(ying)響，銷(xiao)(xiao)售(shou)節奏(zou)一度明顯放緩，成(cheng)交(jiao)量下(xia)滑，特別是4-7月(yue)更是相對平(ping)(ping)緩，但(dan)進(jin)入8月(yue)銷(xiao)(xiao)售(shou)開始回升并呈(cheng)逐步上(shang)升勢頭(tou)(tou)，銷(xiao)(xiao)售(shou)均價保持(chi)穩中略升。200x年(nian)(nian)，宏觀政(zheng)策將(jiang)繼續調控房(fang)地產(chan)市(shi)(shi)場(chang)，政(zheng)府亦將(jiang)根據調控的(de)(de)(de)效果(guo)適(shi)時推出跟(gen)進(jin)政(zheng)策，以促進(jin)房(fang)地產(chan)市(shi)(shi)場(chang)健(jian)康、穩定的(de)(de)(de)發展。但(dan)同(tong)時我們也清楚認識到，市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)發展及消費者的(de)(de)(de)目(mu)趨(qu)理性，已(yi)經(jing)催生(sheng)了(le)品質時代的(de)(de)(de)來(lai)臨，只有以“品質”作(zuo)為核心競爭力才能(neng)成(cheng)為末來(lai)市(shi)(shi)場(chang)真正的(de)(de)(de)贏家。面對激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭，能(neng)否在新的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)里繼續保持(chi)強(qiang)盛的(de)(de)(de)發展勢頭(tou)(tou)，實現(xian)公(gong)司跨越式的(de)(de)(de)發展，工(gong)(gong)作(zuo)再(zai)上(shang)新臺階，將(jiang)是對我們工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)嚴竣(jun)考驗。為此，集團公(gong)司經(jing)慎重討論，特提出200x年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計劃如下(xia)：
（一）指導思想
以(yi)經濟效(xiao)益為中心，通過認真研(yan)究(jiu)產品、研(yan)究(jiu)技(ji)術進步、研(yan)究(jiu)市(shi)場，加(jia)大創(chuang)新力(li)度(du)，使項目品質具有(you)前瞻(zhan)性和差異性，使公司的經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益得到提升(sheng)。
（二）目標計劃
計(ji)(ji)劃(hua)全(quan)年(nian)新開(kai)工房屋(wu)總(zong)建筑面積(ji)約(yue)15萬(wan)平方米（其中：聚(ju)信廣場項目(mu)約(yue)8萬(wan)平方米，龍頭(tou)寺(si)項目(mu)約(yue)7萬(wan)平方米），計(ji)(ji)劃(hua)實現(xian)銷售2億元。
1、聚信廣場項(xiang)目：
計劃3月(yue)基礎開始施工，12月(yue)底裙房部(bu)分(fen)竣工并(bing)交(jiao)付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成(cheng)一期(qi)商(shang)業總面積80%的(de)招商(shang)量。
計劃全年實現銷(xiao)(xiao)售(shou)收入1、5億元，其中：商業(ye)部(bu)分(fen)(fen)完(wan)成(cheng)(cheng)一期可售(shou)單(dan)位70%銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)，公寓部(bu)分(fen)(fen)完(wan)成(cheng)(cheng)可售(shou)面積50%的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)，c棟住宅完(wan)成(cheng)(cheng)可售(shou)面積70%的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)。
2、龍頭寺項(xiang)目(mu)：
計劃3月開(kai)始(shi)土石方(fang)施(shi)(shi)(shi)工，6月開(kai)始(shi)土建基礎施(shi)(shi)(shi)工，12月底(di)前完(wan)成(cheng)因高壓線(xian)影響而不能施(shi)(shi)(shi)工外的大部分(fen)土建并交驗，市政道路及(ji)中央景觀(guan)公園形成(cheng)，完(wan)成(cheng)住宅(zhai)部分(fen)的規劃設計，并積極爭取協(xie)調好高壓線(xian)拆遷實施(shi)(shi)(shi)方(fang)案。
計劃全年完成(cheng)市場己建成(cheng)部(bu)分(fen)80%的招商量(liang)。
（三）工作措施
1、進一步(bu)改(gai)革和完(wan)(wan)善企業(ye)管理體制(zhi)和經(jing)(jing)營機制(zhi)，根據項目(mu)及(ji)公司(si)發(fa)展(zhan)的需要(yao)，及(ji)時調(diao)整經(jing)(jing)營班子，合理調(diao)整和完(wan)(wan)善現行機構設置(zhi)及(ji)人員力量的配置(zhi)。
2、以市場為(wei)導向，強(qiang)力推(tui)進項目(mu)運(yun)作。
“聚(ju)信廣場(chang)(chang)”及“龍頭寺(si)”項(xiang)目前期(qi)工作(zuo)大的障礙已在20XX年基本掃除。因(yin)此，在20XX年的工作(zuo)中(zhong)，我們(men)必須集中(zhong)精(jing)力(li)，將兩(liang)個(ge)項(xiang)目作(zuo)為公(gong)司的形象工程進行(xing)打(da)造，全(quan)力(li)以赴抓好(hao)項(xiang)目的建設、銷售及市(shi)場(chang)(chang)招商(shang)工作(zuo)，并力(li)爭運(yun)作(zuo)出一兩(liang)個(ge)亮點(dian)出來，使企業品(pin)牌(pai)及公(gong)司形象能得到較大提升。
首(shou)先(xian)是(shi)圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)品質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)打造進一步加強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)產品的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)發工(gong)作(zuo)，加大與設計單位(wei)的(de)(de)(de)(de)碰撞(zhuang)和溝通(tong)力(li)度(du)，并采(cai)取各(ge)(ge)種有效措施加強(qiang)(qiang)(qiang)市場(chang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)究及產品的(de)(de)(de)(de)自身研(yan)(yan)發，確(que)保(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)品質(zhi)(zhi)具(ju)有較強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭力(li)；其(qi)次是(shi)要組(zu)織強(qiang)(qiang)(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)(de)班(ban)子，加強(qiang)(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)過程各(ge)(ge)個(ge)環節的(de)(de)(de)(de)建設管理，保(bao)(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)高(gao)質(zhi)(zhi)、高(gao)效按(an)計劃(hua)推進；三(san)是(shi)要加強(qiang)(qiang)(qiang)和做好市場(chang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)，制(zhi)定切實可行的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷推廣及市場(chang)招商方案，搭建好營(ying)銷及招商隊伍(wu)，加強(qiang)(qiang)(qiang)營(ying)銷及招商人員的(de)(de)(de)(de)業務培訓(xun)，加大銷售及招商工(gong)作(zuo)力(li)度(du)，保(bao)(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)銷售及招商計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)順利實現。
3、切實(shi)加強(qiang)企業內部管理，提高企業整體戰斗(dou)力。
進(jin)一步(bu)完(wan)善企(qi)業規章制(zhi)度，加大(da)企(qi)業各項規章制(zhi)度的(de)(de)貫徹執行及(ji)監督(du)檢查(cha)的(de)(de)工(gong)(gong)作力度，使公司日常工(gong)(gong)作更(geng)加有序，更(geng)加有效。同時，繼續(xu)強化對全體員工(gong)(gong)的(de)(de)教育和業務培訓，切實提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想(xiang)意識(shi)和業務技能(neng)水平。
4、加大資本運作力度，千方百(bai)計想辦(ban)法(fa)盤活資產，爭取在企業融(rong)資上取得大的突破，以保證(zheng)項(xiang)目的順利(li)推進。
總之，XX年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，時間緊，任務重，但(dan)我們相信，只要公司全(quan)體員工(gong)(gong)能(neng)夠統一思(si)想(xiang)齊心協力，與時俱進、努力拼搏(bo)、扎實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，就一定(ding)能(neng)圓(yuan)滿完成集(ji)團公司下(xia)達(da)的全(quan)年各(ge)項目標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。
企業年終總結 篇3
尊(zun)敬的(de)公司領導、各(ge)位來(lai)賓、各(ge)位同仁(ren)：
新年好：
剛剛過去(qu)的(de)xx年，是(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司承前啟后、蓬勃發展(zhan)(zhan)、繼往(wang)開來的(de)一年。公(gong)(gong)(gong)(gong)司在(zai)整(zheng)個行(xing)業(ye)(ye)遭遇(yu)寒(han)冬的(de)大環境下(xia)，我(wo)(wo)們(men)保持了持續穩健(jian)經營(ying)中(zhong)求發展(zhan)(zhan)的(de)勢(shi)(shi)態，取得(de)了良好(hao)的(de)業(ye)(ye)績。xx年公(gong)(gong)(gong)(gong)司在(zai)房屋建(jian)筑(zhu)(zhu)、工業(ye)(ye)廠(chang)房建(jian)筑(zhu)(zhu)工程(cheng)將會迎(ying)來更大的(de)資源平(ping)臺經濟效(xiao)益，xx年汨羅(luo)祥賢將翻開新(xin)的(de)篇章，我(wo)(wo)們(men)將樹立新(xin)的(de)標桿。公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)總體發展(zhan)(zhan)的(de)大好(hao)勢(shi)(shi)態我(wo)(wo)相信再坐的(de)每一位(wei)都(dou)應該(gai)很清楚，我(wo)(wo)也不比多說(shuo)了，下(xia)面(mian)我(wo)(wo)就施工現(xian)場這一方面(mian)，不說(shuo)總結稍微(wei)概(gai)況(kuang)一下(xia)。
xx年我們(men)施(shi)工現場的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)在公司領導的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)重視和支持下(xia)，經過(guo)祥賢公司全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)不懈努力(li)，圓滿(man)地完成(cheng)了(le)全(quan)年度(du)各項安(an)全(quan)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)目標，取得了(le)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)效。全(quan)年杜(du)絕了(le)死(si)亡、傷亡事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生，未(wei)發生任何較大安(an)全(quan)、質(zhi)量事故。隨著魯中(zhong)礦棚(peng)改一期安(an)全(quan)順利(li)交工；浦江水(shui)岸順利(li)封頂；棚(peng)改二期、泰安(an)等一系列重大工程的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)工、順利(li)施(shi)工過(guo)程中(zhong)，xx年施(shi)工現場管(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)全(quan)控制(zhi)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)畫(hua)上(shang)了(le)圓滿(man)的(de)(de)(de)(de)(de)句號！
回首一年來(lai)的工作(zuo)，我們工作(zuo)在施工現場的各位(wei)同仁具體做了以下工作(zuo)，我概要的說一下。這也是(shi)我們在今年應該做的更細致、更具體、更專業的幾點。
一、用制度管人，提高公司員工對安全管理、質量控制工作重要性的認識
公(gong)司成(cheng)(cheng)立至今(jin)我(wo)們的管(guan)理人員、管(guan)理制度、管(guan)理理念已經(jing)基本形成(cheng)(cheng)了(le)一套(tao)適應我(wo)們公(gong)司現階段的管(guan)理體(ti)制。但是(shi)隨著公(gong)司如日(ri)中天、蒸蒸日(ri)上
的(de)發展(zhan)趨勢，在(zai)(zai)今年我(wo)們要在(zai)(zai)加強進行(xing)(xing)職(zhi)業環境健康(kang)、職(zhi)業安全、質量管(guan)理基礎(chu)上(shang)，根據公司(si)的(de)現階段(duan)的(de)生產特點、依據現行(xing)(xing)各項(xiang)安全質量管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，做到(dao)定人、定崗、定責(ze)，有(you)崗位就(jiu)有(you)職(zhi)責(ze)、有(you)職(zhi)責(ze)就(jiu)有(you)責(ze)任(ren)的(de)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)。并與(yu)獎(jiang)罰制(zhi)(zhi)度(du)掛鉤來提升(sheng)公司(si)效(xiao)益。
二、加強安全監督、質量管理，強化全員安全意識和質量防范意識
xx年(nian)在(zai)施(shi)工現場安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監督管理(li)(li)方(fang)面，我(wo)們(men)公(gong)司(si)現場管理(li)(li)人(ren)(ren)員以xx牽頭確定了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)防范的(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)；為消除現場安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患、杜絕(jue)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故；為全(quan)(quan)(quan)年(nian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)的(de)順利開展打(da)下(xia)了(le)較好的(de)基礎。但是(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)無小事(shi)，施(shi)工現場的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)xx兩個(ge)(ge)xx可以管得全(quan)(quan)(quan)的(de)，xx年(nian)我(wo)們(men)的(de)工作(zuo)要樹立(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責(ze)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)管安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)意(yi)識。我(wo)們(men)要做(zuo)到現場每一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位管理(li)(li)人(ren)(ren)員都是(shi)一(yi)個(ge)(ge)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員，將每一(yi)個(ge)(ge)點(dian)上的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員擰(ning)成(cheng)一(yi)股(gu)繩，織(zhi)成(cheng)一(yi)張安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)網(wang)，我(wo)們(men)只有編制好了(le)這(zhe)張安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)網(wang)，我(wo)們(men)才能在(zai)這(zhe)張網(wang)下(xia)強大(da)我(wo)們(men)的(de)公(gong)司(si)，發展個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)事(shi)業。所以安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)依舊是(shi)我(wo)們(men)今年(nian)的(de)重(zhong)中之重(zhong)。
三、建立并落實項目管理目標制度
1、在(zai)安(an)全方面(mian)：杜絕傷亡事(shi)故(gu)的發(fa)生，堅決做(zuo)到(dao)零傷害、零事(shi)故(gu)。
2、質量方面：對工程質量監督覆蓋面達到100%，受(shou)監工程質量合格率達到100%。
要(yao)完成這樣一個目(mu)標(biao)，必須(xu)依(yi)靠一個完善的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體系、管理(li)制(zhi)度(du)才可(ke)以(yi)做(zuo)到。例如(ru)棚改(gai)一期(qi)(qi)工(gong)(gong)程(cheng)，是我公(gong)司(si)今年層數較高的(de)(de)(de)(de)(de)房建工(gong)(gong)程(cheng)，該工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)期(qi)(qi)緊、質量要(yao)求嚴；各班組穿插多，與(yu)地下車庫同步施工(gong)(gong)交(jiao)接頻繁、危(wei)險源較多；涉及(ji)到機械傷害、高處墜落、基坑坍(tan)塌、人(ren)員觸電(dian)、火災(zai)等(deng)危(wei)險因(yin)素(su)(su)。因(yin)此在施工(gong)(gong)過程(cheng)中，我們分階段針(zhen)對(dui)現場施工(gong)(gong)特點(dian)將重(zhong)點(dian)施工(gong)(gong)對(dui)象列(lie)入(ru)重(zhong)點(dian)質量安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)監測對(dui)象。采取一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)措施（首先對(dui)所有入(ru)場工(gong)(gong)人(ren)進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)及(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技術交(jiao)底(di)，做(zuo)到沒有進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員堅決不能上崗作(zuo)業(ye)，并要(yao)求現場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員每(mei)天進行班前安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)，并在生產的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中進行檢查，發現危(wei)險因(yin)素(su)(su)和(he)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)行為(wei)及(ji)時處理(li)，保(bao)證安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產無事故(gu)。）來確保(bao)工(gong)(gong)程(cheng)不發生任何一起安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)，以(yi)工(gong)(gong)程(cheng)質量一次性驗(yan)收合格順(shun)利完工(gong)(gong)。
四、落實生產責任制，做到誰主管誰負責
安(an)(an)(an)全(quan)、質量(liang)管理工(gong)(gong)(gong)作關(guan)鍵在與(yu)管理人員(yuan)(yuan)的心(xin)態(tai)和(he)(he)責(ze)任。我(wo)們在施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程中明確(que)了(le)誰(shui)主管誰(shui)負責(ze)；將安(an)(an)(an)全(quan)、質量(liang)工(gong)(gong)(gong)作的各項職責(ze)落(luo)實到每(mei)位(wei)管理人員(yuan)(yuan)，把每(mei)一(yi)(yi)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)(yuan)的安(an)(an)(an)全(quan)職責(ze)和(he)(he)質量(liang)職責(ze)固定下(xia)來，確(que)保了(le)安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)工(gong)(gong)(gong)作真(zhen)正(zheng)做到了(le)有(you)人抓、有(you)人管，避免了(le)同一(yi)(yi)件事多人管，一(yi)(yi)件事沒(mei)人管得情(qing)況。
雖然去年我們的安全(quan)監督(du)、質(zhi)量監督(du)構架(jia)已(yi)經(jing)形(xing)成，但各(ge)個管理(li)人員的責任制(zhi)還需進一步(bu)落(luo)(luo)實，完善各(ge)項(xiang)工作標(biao)準(zhun)，以促使各(ge)項(xiang)目部安全(quan)質(zhi)量工作管理(li)更加(jia)細致，同時更加(jia)具(ju)有可操作性。避免擔責任的是一個人做，所以責任一個人單的情(qing)況，同時建議進一步(bu)形(xing)成獎罰制(zhi)度以經(jing)濟驅動責任制(zhi)的落(luo)(luo)實。
五、xx年工作存在的不足和問題
1、施工(gong)現(xian)場(chang)專(zhuan)職安(an)(an)全員、質(zhi)檢員階(jie)段(duan)性配備不(bu)足，加上(shang)項目(mu)(mu)部施工(gong)員、安(an)(an)全員天(tian)天(tian)打太極(ji)不(bu)作(zuo)為不(bu)擔當。還有個別項目(mu)(mu)部的領導忽(hu)視我(wo)公司施工(gong)利益按書本(ben)生搬(ban)硬(ying)套(tao)、強調公司流程制(zhi)度(du)推卸(xie)責任，導致我(wo)方現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理班(ban)子工(gong)作(zuo)開展難度(du)很大(da)。在這點上(shang)我(wo)覺得首(shou)先我(wo)們要積極(ji)從自(zi)(zi)身找原因，加強自(zi)(zi)身管(guan)(guan)理隊伍(wu)的管(guan)(guan)理水平(ping)、專(zhuan)業水平(ping)。其次再去(qu)(qu)采取(qu)適(shi)當手段(duan)去(qu)(qu)溝通。
2、著名(ming)的“蝴(hu)蝶(die)效(xiao)應”中提到：亞馬(ma)遜(xun)雨林(lin)中一(yi)(yi)(yi)只蝴(hu)蝶(die)扇動一(yi)(yi)(yi)下(xia)翅膀而擾動了空氣(qi)，各種(zhong)可(ke)能的概率疊加在一(yi)(yi)(yi)起就可(ke)能導致美國(guo)華爾(er)街(jie)發(fa)生(sheng)一(yi)(yi)(yi)場金融風暴，這不(bu)是(shi)(shi)危(wei)言(yan)聳(song)聽這就是(shi)(shi)科(ke)學。在去年我們就有部分管理人(ren)員(yuan)責任心不(bu)強，對于(yu)一(yi)(yi)(yi)些較(jiao)(jiao)小(xiao)安(an)全隱(yin)患、質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病(bing)不(bu)夠重視，或是(shi)(shi)視而不(bu)見(jian)。錯誤的認(ren)為較(jiao)(jiao)小(xiao)安(an)全隱(yin)患、質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病(bing)不(bu)會造成安(an)全、質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故的發(fa)生(sheng)，但是(shi)(shi)不(bu)怕一(yi)(yi)(yi)萬就怕萬一(yi)(yi)(yi)，由于(yu)“蝴(hu)蝶(die)效(xiao)應”就非常可(ke)能導致較(jiao)(jiao)大安(an)全質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故的發(fa)生(sheng)。
3、公(gong)司內(nei)部(bu)在團結方(fang)面有待加強：我(wo)們每一個人(ren)好比一根(gen)手指(zhi)，如果與別人(ren)打架是，用(yong)一根(gen)手指(zhi)插人(ren)，別人(ren)不(bu)會覺得(de)痛反而你(ni)手指(zhi)會痛，但是當(dang)我(wo)們手指(zhi)緊握(wo)用(yong)拳頭(tou)出擊(ji)才有力量(liang)。在今年我(wo)們所以員工(gong)(gong)要已項(xiang)目(mu)安全(quan)(quan)為核心，以公(gong)司利益為重點，團結一致全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意(yi)的(de)投入工(gong)(gong)作(zuo)。
4、管(guan)理(li)人員(yuan)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)方面有待規范化、工(gong)(gong)作(zuo)效率有待提升：我們每個管(guan)理(li)人員(yuan)都(dou)會接(jie)受(shou)(shou)指令和(he)發出(chu)指令，我希(xi)望一旦(dan)接(jie)受(shou)(shou)到工(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)后，能及時高效率的執(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)管(guan)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)完成還是(shi)由于(yu)(yu)其(qi)他原因執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)了都(dou)應(ying)該給出(chu)一個回饋，那樣我們才(cai)能有好(hao)的配合、才(cai)能安排(pai)下一步工(gong)(gong)作(zuo)。去年我們有個別(bie)人員(yuan)接(jie)受(shou)(shou)工(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)后猶如(ru)石沉大海，這樣自己公(gong)司來(lai)說執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)就(jiu)是(shi)一盤散沙，對于(yu)(yu)項目部來(lai)說我們公(gong)司角色會變(bian)得(de)很變(bian)動。
七、xx年工作計劃（針對管理的計劃）
xx年我公司全體(ti)應努力營(ying)造“安全發展、穩健(jian)經營(ying)、平安祥賢”的生產氛圍。所(suo)以公司同事繼續鞏(gong)固(gu)成果，在新的一年工(gong)作(zuo)(zuo)中重點做以下工(gong)作(zuo)(zuo)：
1、全(quan)面落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)、質量生產責任制，認真落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)管理制度。在(zai)xx年，不(bu)管有沒有發生安(an)(an)全(quan)質量事故，對安(an)(an)全(quan)、質量生產責任制執行不(bu)力的相(xiang)關負責人進行處罰。
2、每一個管理人員應該根(gen)據各項目部(bu)工程施(shi)工特點，合(he)理利用各項資源(yuan)，積極召集各個專(zhuan)業施(shi)工班組(zu)(zu)，積極配合(he)我(wo)公司班組(zu)(zu)選擇及價(jia)格下壓。
3、重(zhong)點加強對掛靠(kao)工程的(de)指導監督(du)管理工作。
4、杜絕傷亡事故的發生，堅決做到零傷害、零事故。
質(zhi)(zhi)量是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)生命！安全(quan)生產(chan)是(shi)公司(si)長遠發展的(de)(de)(de)有力(li)保障！做好(hao)安全(quan)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，就是(shi)為祥賢公司(si)保駕護(hu)航！xx年(nian)(nian)，我們(men)在安全(quan)質(zhi)(zhi)量方面做了(le)大量的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，保證(zheng)了(le)分部各項工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)順利(li)開展，取得一定的(de)(de)(de)成效。但是(shi)，安全(quan)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)任重而道遠，我們(men)應堅持事(shi)前預防(fang)、事(shi)中控(kong)制、事(shi)后(hou)檢查；形成并落實這個動態指導(dao)和管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，在xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中我們(men)要進一步強化(hua)員(yuan)工安全(quan)意(yi)(yi)識；著(zhu)力(li)提高 “質(zhi)(zhi)量出精(jing)品(pin)”的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量意(yi)(yi)識；使xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)安全(quan)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)更上一層樓！
最后。在此(ci)新年喜慶之際，請允許我代表公(gong)司全體員工(gong)，向董事(shi)長(chang)及(ji)其家人至以(yi)最誠摯的祝福，祝您全家新年快(kuai)樂、身(shen)體健康(kang)、合(he)家歡樂；祝公(gong)司平平安安、步步青(qing)云、萬(wan)事(shi)大吉(ji)；祝各(ge)位(wei)領導(dao)、來賓及(ji)各(ge)位(wei)同仁事(shi)業(ye)蒸蒸日上、家庭和和美(mei)美(mei)、工(gong)作順順利(li)利(li)！
謝謝大家！
企業年終總結 篇4
各位新團員：
今(jin)天(tian)在(zai)此舉(ju)行(xing)入(ru)團宣(xuan)誓儀(yi)式，這是(shi)你(ni)(ni)們(men)終生(sheng)難忘的紀念日，因為你(ni)(ni)們(men)光榮(rong)加入(ru)了中(zhong)國共產(chan)主義(yi)青年團，我(wo)代表校團支部向你(ni)(ni)們(men)表示熱烈的祝賀。
中(zhong)國共產主義青年(nian)團(tuan)是中(zhong)國共產黨領導的先進青年(nian)的群眾組織，是廣大青年(nian)在(zai)實踐(jian)中(zhong)學習共產主義的學校，在(zai)此我想對(dui)各(ge)位新團(tuan)員提(ti)以下一點要(yao)求(qiu)與三點希望。
要求(qiu)是：要認真學習(xi)團章，要有嚴密的(de)組織生活(huo)，有嚴格的(de)組織紀律(lv)性，要嚴格按照團員的(de)標準約束自己的(de)一言一行。
各位(wei)(wei)同學(xue)(xue)，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)學(xue)(xue)生中的(de)(de)先進分子。從今天開始(shi)，你(ni)們就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)名光榮的(de)(de)共(gong)青(qing)(qing)(qing)團員(yuan)，從此將(jiang)(jiang)全面享(xiang)有(you)團員(yuan)的(de)(de)權利和(he)(he)義務(wu)，已成(cheng)為黨的(de)(de)助手和(he)(he)后備軍(jun)，身上將(jiang)(jiang)肩負著更重的(de)(de)歷史使(shi)命和(he)(he)責任，將(jiang)(jiang)要承(cheng)擔起黨、國家和(he)(he)共(gong)青(qing)(qing)(qing)團組(zu)織對你(ni)們的(de)(de)重托(tuo)。共(gong)青(qing)(qing)(qing)團是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)崗位(wei)(wei)、鍛煉的(de)(de)崗位(wei)(wei)、實(shi)踐的(de)(de)崗位(wei)(wei)，是(shi)(shi)(shi)展示(shi)青(qing)(qing)(qing)春(chun)才(cai)華(hua)的(de)(de)大舞臺(tai)。廣(guang)大團員(yuan)要在共(gong)青(qing)(qing)(qing)團這個大的(de)(de)學(xue)(xue)校中陶冶高(gao)尚(shang)的(de)(de)思(si)想道德情操(cao)，時刻牢記自己是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)名光榮的(de)(de)共(gong)青(qing)(qing)(qing)團員(yuan)，應該(gai)敢于創(chuang)新，養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)習(xi)慣。接下(xia)來(lai)，我提出三點(dian)希望：
希望一：希望你們自(zi)(zi)覺(jue)學習，成為有理想、有道德的(de)(de)新一代，自(zi)(zi)覺(jue)用學到(dao)的(de)(de)知識指導實(shi)踐，把個人追(zhui)求和(he)價(jia)值實(shi)現在自(zi)(zi)己的(de)(de)一言一行中去。
第一(yi)把“火”，當然是抓組織(zhi)建設。經過(guo)民主討論和請(qing)示上(shang)級，四位熱情(qing)(qing)積極(ji)的(de)支委成員(yuan)誕生了－－組織(zhi)兼營銷委員(yuan)程芮焓，和我同樣在城市(shi)營業所(suo)工作(zuo)(zuo)，熱情(qing)(qing)大方(fang)，業務工作(zuo)(zuo)也好；宣傳委員(yuan)馮(feng)偉，奉(feng)節變電(dian)站值(zhi)(zhi)班(ban)員(yuan)，幽默(mo)機智，思想(xiang)活(huo)躍(yue)；生產委員(yuan)方(fang)睿，奉(feng)節變電(dian)站值(zhi)(zhi)班(ban)長，技術過(guo)硬，足智多(duo)謀。安全委員(yuan)張青(qing)山，配電(dian)運行操作(zuo)(zuo)隊隊員(yuan)，是有(you)(you)名的(de)“實干家(jia)”。雖說我們都是第一(yi)次(ci)擔任團(tuan)干部(bu)，但是大家(jia)團(tuan)結協作(zuo)(zuo)、分工不(bu)分家(jia)，都對(dui)青(qing)年工作(zuo)(zuo)有(you)(you)熱情(qing)(qing)、有(you)(you)憧憬。
希望二：希望你們更(geng)加(jia)刻苦學習科學文化知識，勇(yong)于攀登高峰。
第二把“火”，從自身的學習開始。我一連數天“躲”在團支部辦公室里，狂“啃”團干部“前輩”保存下來的工作記錄和各項制度，初步掌握了團的組織建設、工作情況，特別是青年創新創效相關資料。我還特別注重完善團員檔案，將團青們愛好、特長一一登記“備案”，力求做到心中有數。在這個學習過程中，我深深感受到，身為一名團支部書記，必須(xu)掌握工(gong)作大局，開(kai)拓創新(xin)，腦子(zi)要(yao)新(xin)，腿要(yao)勤。
希望三：希望你們以自(zi)己的(de)實際(ji)行動與言行去影響(xiang)身邊的(de)同(tong)(tong)學，去帶領(ling)身邊的(de)同(tong)(tong)學一起(qi)進步，讓更多的(de)青(qing)年(nian)加入到共青(qing)團這個(ge)先進的(de)群眾組織。
第三把“火”，是根據上級團(tuan)委要求，快速(su)制定年度工作計劃(hua)并立即付諸(zhu)實施。4月(yue)23日，組織(zhi)大批“人(ren)馬”參(can)加局團(tuan)委“青春光明行”
最后，祝愿每位(wei)新團員學習(xi)進(jin)步，新年快(kuai)樂，身體健康！
謝謝大家！
企業年終總結 篇5
尊(zun)敬的公司領導、各(ge)位同事：
大家晚上好！
今天我們在這里召開xx年年終工作會議。主要目的(de)(de)是總結(jie)和(he)思考(kao)過(guo)去，展望和(he)規劃未來。在(zai)過(guo)去的(de)(de)一年(nian)里(li)，我們(men)在(zai)業(ye)務上有了新的(de)(de)突(tu)破，銷(xiao)售額持續穩(wen)定的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)，和(he)09年(nian)相比增(zeng)(zeng)長(chang)了50%，生產(chan)能(neng)力和(he)產(chan)品(pin)質量也超過(guo)和(he)遙遙領先于(yu)很多競(jing)爭對手，員(yuan)工隊伍在(zai)不(bu)斷壯大，產(chan)品(pin)設計和(he)營銷(xiao)策略在(zai)不(bu)斷創新，售后服務網絡(luo)在(zai)不(bu)斷完善(shan)，我們(men)的(de)(de)客戶(hu)也越(yue)來越(yue)多……
xx年(nian)已經(jing)過(guo)去了，在(zai)這辭舊迎新之際，回首xx公司(si)這些年(nian)來(lai)的(de)發展歷程和(he)風風雨雨，我們有過(guo)挫折,有過(guo)困惑，有過(guo)喜悅。今天，我想(xiang)感謝(xie)和(he)xx公司(si)一路走來(lai)的(de)每(mei)一位員(yuan)工(gong)，為(wei)了工(gong)作(zuo)(zuo)，很(hen)多員(yuan)工(gong)主(zhu)動放棄休息，加班加點，甚至通霄(xiao)達旦(dan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；就因為(wei)有了大(da)家的(de)共同(tong)努力和(he)奮斗，讓(rang)xx公司(si)在(zai)陶瓷布料機械上(shang)取(qu)得今天這樣的(de)成就。感謝(xie)你(ni)們的(de)努力和(he)堅持(chi)，也感謝(xie)所有的(de)員(yuan)工(gong)對我的(de)支持(chi)和(he)信任。很(hen)多時(shi)候，我們員(yuan)工(gong)在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)所面臨的(de)困難和(he)艱苦程度，往往是(shi)超出我們做領導的(de)估計和(he)想(xiang)象(xiang)的(de)。在(zai)此，我想(xiang)借這個(ge)機會，向你(ni)們說一聲：“謝(xie)謝(xie)你(ni)們！你(ni)們辛苦了！擁有你(ni)們，我感到非常(chang)地驕傲(ao)！
所(suo)以說，進入(ru)xx公(gong)(gong)司(si)并不(bu)意味(wei)著(zhu)你就(jiu)是一(yi)個(ge)xx人。只有當你真正地融入(ru)xx這(zhe)個(ge)大家(jia)庭，把(ba)這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)當成你自(zi)己的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，把(ba)xx公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)榮(rong)辱看作你自(zi)己的(de)(de)(de)(de)榮(rong)辱，把(ba)這(zhe)個(ge)夢想當成你自(zi)己的(de)(de)(de)(de)夢想的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，這(zhe)個(ge)時候(hou)你才是真正的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)xx人。我們將一(yi)如既(ji)往(wang)的(de)(de)(de)(de)重視人才，員(yuan)(yuan)工(gong)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)第一(yi)資(zi)本(ben)，是企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)之源(yuan)。“以人為本(ben)”是我們xx堅定不(bu)移的(de)(de)(de)(de)用(yong)人方針(zhen)，努力(li)提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)物質(zhi)文化生活(huo)質(zhi)量(liang)，實現員(yuan)(yuan)工(gong)價(jia)值是xx公(gong)(gong)司(si)始終(zhong)如一(yi)的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)。伴隨著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯(zhuang)大，xx公(gong)(gong)司(si)將創(chuang)造(zao)充分發(fa)揮廣(guang)大員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性和創(chuang)造(zao)性的(de)(de)(de)(de)環境(jing)和條件，為員(yuan)(yuan)工(gong)實現自(zi)我價(jia)值搭建廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺；構(gou)建同(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)利益(yi)和價(jia)值追(zhui)求(qiu)相一(yi)致的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業共同(tong)(tong)愿望，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在為企(qi)(qi)業奮斗的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時實現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)人生價(jia)值，實現企(qi)(qi)業與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)成功。
xx公(gong)司(si)是(shi)(shi)我們(men)所有xx人共同的家園，是(shi)(shi)我們(men)每(mei)個(ge)員工(gong)生(sheng)(sheng)活(huo)工(gong)作(zuo)和(he)實(shi)現人生(sheng)(sheng)價值的依托。可以(yi)(yi)說xx公(gong)司(si)的利(li)益(yi)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)員工(gong)至高無上的長遠利(li)益(yi)和(he)根(gen)本(ben)利(li)益(yi)。任(ren)何時(shi)候、任(ren)何地(di)方(fang)、任(ren)何情況下，要以(yi)(yi)公(gong)司(si)大局為重，精誠團(tuan)結，密切協作(zuo)；忠誠奉獻，拼搏實(shi)干(gan)，不負(fu)使命。
我(wo)公司自成立以來，我(wo)們(men)通(tong)過艱苦(ku)創(chuang)業、奮發(fa)(fa)拚搏，為(wei)社(she)會、為(wei)國(guo)家(jia)創(chuang)造利(li)稅(shui)，為(wei)市場、為(wei)廣大(da)(da)客(ke)戶提(ti)(ti)供了一流(liu)先(xian)進的產(chan)品(pin)。在(zai)未來的發(fa)(fa)展中(zhong)，我(wo)們(men)將一如既往(wang)地踐行(xing)這(zhe)一價值觀(guan)，將自己融入到社(she)會發(fa)(fa)展的潮(chao)流(liu)中(zhong)，為(wei)社(she)會提(ti)(ti)供性價比最優的產(chan)品(pin)，倡導和(he)弘揚先(xian)進的企業文(wen)化，最大(da)(da)限度地提(ti)(ti)高(gao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會效(xiao)益(yi)，在(zai)把(ba)企業做大(da)(da)做強中(zhong)，為(wei)社(she)會創(chuang)造更大(da)(da)的財富。
扎實工作、創新拚搏來實現。需要(yao)我們創造(zao)一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)產品(pin)，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)品(pin)牌，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)效益(yi)，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)企業(ye)形象，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)發展速度，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)員工隊伍，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)企業(ye)管(guan)理，一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)科學技術(shu)來實現。我們的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切工作都要(yao)向著(zhu)這一(yi)(yi)(yi)目標而(er)努力(li)。
xx年，是嶄新的(de)一(yi)年，在這一(yi)年還沒有開始的(de)時(shi)候(hou)，讓我(wo)(wo)們(men)每個人進(jin)入緊張(zhang)的(de)工作狀(zhuang)態，比競爭對(dui)手領先一(yi)步，我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要有著眼于(yu)未(wei)來的(de)戰(zhan)略眼光。“挑戰(zhan)未(wei)來”，我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要勇(yong)氣、膽略和意識(shi)。我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要自(zi)強不(bu)(bu)息、拼搏進(jin)取，我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要更(geng)多的(de)學習，增加知識(shi)儲(chu)備；需(xu)(xu)要創新，不(bu)(bu)斷突破陳(chen)規；需(xu)(xu)要實干，把目(mu)標落實于(yu)行動中；需(xu)(xu)要高效，快速(su)反應，抓住一(yi)切(qie)機(ji)遇(yu)發展(zhan)自(zi)己；需(xu)(xu)要團(tuan)結，全體xx人擰成一(yi)股(gu)繩，同心(xin)同德，為了xx輝煌燦(can)爛(lan)的(de)明天，我(wo)(wo)們(men)一(yi)起努力奮斗！挑戰(zhan)未(wei)來！
最后，我代表(biao)全(quan)休員(yuan)工，對總結表(biao)彰大會的(de)隆重召開表(biao)示熱烈的(de)祝賀(he)！對全(quan)體員(yuan)工在xx年所(suo)做(zuo)出的(de)成績和貢獻，尤其是受到表(biao)彰的(de)先進管(guan)理者和優秀員(yuan)工，表(biao)示熱烈的(de)祝賀(he)！對所(suo)有員(yuan)工家屬(shu)表(biao)示春節的(de)慰問，謝謝！
企業年終總結 篇6
各位來(lai)賓，經銷商朋友，供應商朋友們：
大家晚上好！
今天(tian)，是我們一(yi)年(nian)一(yi)度(du)的年(nian)終總(zong)結大會。時(shi)值(zhi)歲末年(nian)終，辭舊迎新之際，在(zai)此我謹代表公司管理層祝奮斗在(zai)公司各個崗位上的員工們新年(nian)愉快，萬事如意(yi)，身(shen)體健康(kang)，合家歡(huan)樂！同時(shi)，我也(ye)預祝我們共同的事業蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jie)節(jie)高！
有朋(peng)自遠方來，不亦樂乎？
首(shou)先(xian)我對酩溜的(de)(de)各位(wei)經(jing)銷商(shang)，供應商(shang)朋友們，青(qing)海九康醫藥連鎖公司總經(jing)理繆(mou)寧興先(xian)生能夠在百忙(mang)之中(zhong)蒞臨本次聚會表示衷心的(de)(de)感謝和熱烈的(de)(de)歡(huan)迎！
回(hui)顧在(zai)我們(men)生命之河(he)中(zhong)已漸(jian)漸(jian)流淌(tang)而去(qu)的(de)的(de)歲月時光(guang)，可(ke)謂是“鯤鵬展翅(chi)、成果斐(fei)然(ran)”！是公司發展和壯大史(shi)上最具轉折性的(de)一年，目前公司已形(xing)成保健品與(yu)酒業兩大板塊并駕齊驅，攜(xie)手(shou)共(gong)進的(de)可(ke)喜局(ju)面，在(zai)此我對大家一年來的(de)辛苦努力(li)與(yu)無私付出表示最衷心的(de)感謝！對我們(men)所取得的(de)不俗戰績表示由衷的(de)祝賀！我驕(jiao)傲(ao)！
是你們，在座的(de)每(mei)一位同事(shi)，兢(jing)兢(jing)業業，勤勤懇(ken)懇(ken)，任勞任怨，面對各(ge)種考(kao)驗和困難(nan)不曾低頭，吃(chi)苦耐勞，知難(nan)而上，充分發揚了(le)頑強(qiang)拼搏的(de)精神(shen)，表(biao)現(xian)出(chu)了(le)高昂的(de)斗(dou)志和極大(da)(da)地工作(zuo)(zuo)(zuo)熱情，體現(xian)了(le)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)偉(wei)大(da)(da)力(li)量，為公司(si)的(de).發展壯大(da)(da)添磚加瓦作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)了(le)不可(ke)磨滅的(de)貢獻。兄弟(di)姐妹們，你們辛苦了(le)！
同時(shi)，我也對(dui)一貫顧(gu)全大局，無私(si)奉(feng)獻的員工(gong)家屬表示欽佩和衷心的感謝(xie)！
保健(jian)板(ban)塊兩(liang)公司已順利完成(cheng)管理層的(de)過度和交接，形成(cheng)了新(xin)的(de)核心管理層。思佳穩固了已有的(de)市場(chang)份(fen)額和省內保健(jian)行業老大(da)的(de)位置，創智則異軍突起(qi)，迅(xun)速搶占了市場(chang)份(fen)額，壯大(da)了公司實(shi)力，夯實(shi)了發(fa)展的(de)基礎(chu)，兩(liang)公司全(quan)年實(shi)現銷售00余(yu)萬元，可喜可賀(he)！
保健一定是一個朝(chao)陽(yang)行業，要解決的(de)(de)無非(fei)就(jiu)是產(chan)品、銷售通路、銷售平臺和(he)銷售模(mo)式(shi)的(de)(de)問題(ti)（就(jiu)是賣什(shen)么(me)，在哪(na)里賣，怎(zen)么(me)賣的(de)(de)問題(ti)）。，我認為保健板塊圍繞“創新(xin)”和(he)“高(gao)效”為核心主題(ti)作出(chu)工作
“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”為(wei)我(wo)(wo)們事業(ye)前進(jin)(jin)的(de)源泉，“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”我(wo)(wo)們的(de)思維，“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”產品結構(gou)，“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”營銷模式(shi)，“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”合作模式(shi)，“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”管理(li)模式(shi)，放手大(da)(da)膽(dan)前進(jin)(jin)。依(yi)托公(gong)(gong)司(si)青海保(bao)健行業(ye)老大(da)(da)的(de)地位，依(yi)托公(gong)(gong)司(si)強大(da)(da)的(de)、經過多年(nian)磨(mo)合的(de)高效的(de)管理(li)后臺；依(yi)托我(wo)(wo)們對保(bao)健品行業(ye)多年(nian)的(de)積累(lei)和認知判斷，一味守舊，固步自封將(jiang)為(wei)我(wo)(wo)們前進(jin)(jin)套上(shang)沉重的(de)枷鎖。
市(shi)(shi)場(chang)方面堅持穩(wen)定(ding)(ding)，深挖西寧(ning)中(zhong)心(xin)市(shi)(shi)場(chang)核心(xin)大店(dian)的銷量(liang)，將(jiang)(jiang)競爭對(dui)手封鎖(suo)在(zai)此類終端，無(wu)暇顧及其他它(ta)空白市(shi)(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)，方案將(jiang)(jiang)要(yao)(yao)有侵略性。放手開拓(tuo)培(pei)養B。C類店(dian)和以格爾木、德令哈為代表的外埠市(shi)(shi)場(chang)。這些市(shi)(shi)場(chang)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)為我們(men)提(ti)供(gong)極(ji)其廣闊的發展(zhan)空間！在(zai)渠道下沉的同(tong)(tong)時(shi)，人(ren)員、培(pei)訓(xun)和服務(wu)也要(yao)(yao)同(tong)(tong)時(shi)下沉，為周邊市(shi)(shi)場(chang)的前臺銷售(shou)提(ti)供(gong)強有力的支撐(cheng)，改坐商(shang)為行商(shang)。我堅信，外埠周邊市(shi)(shi)場(chang)必須將(jiang)(jiang)大有可為！。一(yi)句話“我們(men)想到了(le)(le)(le)沒(mei)有，人(ren)到了(le)(le)(le)沒(mei)有，工(gong)作到了(le)(le)(le)沒(mei)有”？西寧(ning)中(zhong)心(xin)市(shi)(shi)場(chang)堅持在(zai)穩(wen)定(ding)(ding)提(ti)升(sheng)已有終端銷量(liang)的同(tong)(tong)時(shi)要(yao)(yao)大幅度擴充(chong)新(xin)終端、新(xin)渠道的工(gong)作，市(shi)(shi)場(chang)容量(liang)遠遠比我們(men)想象的要(yao)(yao)大的多的多。關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)我們(men)要(yao)(yao)拓(tuo)展(zhan)思路(lu)，邁開雙腿。至于(yu)合作方式可以靈活、多樣；
高(gao)效(xiao)，是我們事業前進的(de)手段。
加強公(gong)司內部管理，強化崗位(wei)(wei)職責，明晰各(ge)部門(men)各(ge)崗位(wei)(wei)職責和(he)任務，加強各(ge)部門(men)、各(ge)崗位(wei)(wei)、各(ge)環(huan)節之間的(de)溝通(tong)，協調和(he)配合，總而言之一(yi)句“擺正(zheng)心(xin)態，找準位(wei)(wei)置”！看到(dao)(dao)了，人到(dao)(dao)了，思想到(dao)(dao)了，動作也(ye)要及時(shi)到(dao)(dao)位(wei)(wei)。一(yi)個高效(xiao)率運營的(de)團隊(dui)將為我們的(de)創新和(he)前行提供充(chong)分支持和(he)保障！
一(yi)定要以(yi)效(xiao)果(guo)為核心，以(yi)員(yuan)工培訓為手(shou)段，以(yi)團隊整體素質提升為目的，以(yi)售后服務為支撐，堅持培訓+售后的模式，在開拓(tuo)新市場(chang)的同時(shi)深挖銷量，建設一(yi)支專(zhuan)業+服務模式的團隊；
用企(qi)業(ye)文化中(zhong)的一(yi)句(ju)話(hua)概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲(ao)氣，需培養取勝的習慣”。
酒業板塊
是(shi)一(yi)個破繭(jian)騰飛，大展(zhan)鴻(hong)圖(tu)的(de)(de)年份。酩(ming)(ming)(ming)餾(liu)(liu)突破了國(guo)家大政(zheng)方針和國(guo)內經濟大環境疲軟對(dui)白酒行業的(de)(de)雙重壓迫；突破了省內同(tong)行的(de)(de)封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨(sui)、模仿。破繭(jian)而出，殺出了屬于我們(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)片廣闊天地。尤(you)為(wei)重要的(de)(de)是(shi)份我們(men)找準了自(zi)己(ji)以后(hou)—的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向，形成(cheng)了“酩(ming)(ming)(ming)餾(liu)(liu)”自(zi)己(ji)的(de)(de)核心(xin)定(ding)位和品牌戰略(lve)。“梅花香自(zi)若(ruo)寒來”，酩(ming)(ming)(ming)餾(liu)(liu)頂住了，適應了，發(fa)展(zhan)壯大了，公司已突破性(xing)地順利(li)進入了千萬元級俱樂(le)部，可喜可賀！
酩餾的(de)工作重心則是穩定和控制(zhi)。
穩(wen)(wen)定(ding)現有(you)(you)產品，現有(you)(you)市(shi)場(chang)的(de)占有(you)(you)率和銷售額，在穩(wen)(wen)定(ding)提(ti)升現有(you)(you)市(shi)場(chang)銷量的(de)前提(ti)下開拓新(xin)市(shi)場(chang)，穩(wen)(wen)定(ding)現有(you)(you)的(de)員工(gong)和經(jing)銷商隊伍(wu)，穩(wen)(wen)定(ding)提(ti)升酒(jiu)廠的(de)供應量和酒(jiu)的(de)品質(zhi)，穩(wen)(wen)定(ding)供應鏈(lian)。有(you)(you)多(duo)(duo)大嘴，吃多(duo)(duo)少飯，有(you)(you)多(duo)(duo)大能力干多(duo)(duo)大事，切(qie)不(bu)可盲(mang)目(mu)(mu)自大，盲(mang)目(mu)(mu)無(wu)(wu)準(zhun)備的(de)開發開拓新(xin)市(shi)場(chang)，盲(mang)目(mu)(mu)無(wu)(wu)目(mu)(mu)的(de)的(de)開發新(xin)品，貪(tan)大圖全(quan)，好大喜功。清(qing)晰我(wo)們(men)的(de)品牌和市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)。同時我(wo)也希望在座的(de)“酩餾”員工(gong)，“龍的(de)酒(jiu)廠”同仁，各位(wei)經(jing)銷商，供應商朋(peng)友相互配(pei)合，攜手(shou)共進！
控制(zhi)(zhi)(zhi)是保(bao)證穩定(ding)前進(jin)的(de)手(shou)段。“起的(de)快(kuai)死得更快(kuai)”，原因就(jiu)是沒有控制(zhi)(zhi)(zhi)節奏，貪大求全，一(yi)旦市場，產(chan)品失控，后果將是突難(nan)性的(de)。控制(zhi)(zhi)(zhi)好(hao)產(chan)品的(de)流向和價格體系，嚴(yan)厲打制(zhi)(zhi)(zhi)竄貨(huo)、砸(za)價等嚴(yan)重違反(fan)公司合同行為，做好(hao)市場及(ji)產(chan)品的(de)跟蹤(zong)，服(fu)務(wu)和維(wei)護，為經銷(xiao)商(shang)，零(ling)售(shou)商(shang)和消費者提供(gong)品質優良，服(fu)務(wu)貼心，維(wei)護到位，物有所值，定(ding)位精準的(de)產(chan)品及(ji)服(fu)務(wu)。穩定(ding)是前提，控制(zhi)(zhi)(zhi)是手(shou)段，精耕(geng)細(xi)作有序增長是目(mu)的(de)！
完善、強化公(gong)司(si)(si)內部的(de)管(guan)理和員工培訓。“打鐵尚需自身硬”，只(zhi)(zhi)有(you)人，只(zhi)(zhi)有(you)團隊才是一(yi)切事物的(de)核心。加強公(gong)司(si)(si)員工培訓，提升員工的(de)綜合素質，打造出一(yi)條招(zhao)之即來，來而(er)能戰(zhan)，戰(zhan)無不勝(sheng)的(de)員工隊伍才是我(wo)(wo)們的(de)終極目標。我(wo)(wo)不相信一(yi)個偉大的(de)人，但我(wo)(wo)堅信一(yi)個偉大的(de)團隊，在任何困(kun)難和壓力面前無往而(er)不勝(sheng)，無堅而(er)不摧！
“雄關(guan)漫道(dao)真如鐵，而今邁步(bu)從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共(gong)濟，團結一致，向著更高更為遠大的目標前進！
我堅(jian)信我們(men)能行(xing)！
最后(hou)，祝大家吃(chi)好，喝好，盡興而歸。
企業年終總結 篇7
工(gong)會的存在是為了保護(hu)工(gong)人階級(ji)的合法利益(yi)。在20xx年這(zhe)一年，我們(men)在公司和(he)上級(ji)工(gong)會的領導下(xia)，不斷(duan)完善工(gong)作。這(zhe)一年我們(men)獲益(yi)匪(fei)淺。現就(jiu)20xx年的工(gong)作做(zuo)如下(xia)總結：
一、加強政治理論學習提高工會干部素質
文化公司工會(hui)以《監督之窗》為載體，深入學習“三個代(dai)表(biao)”重要(yao)思想(xiang)、和與企業(ye)(ye)管(guan)理息息相(xiang)關(guan)的各(ge)種知識，進一(yi)步強化工會(hui)干(gan)部(bu)政治意(yi)(yi)識、創新(xin)意(yi)(yi)識、群(qun)眾意(yi)(yi)識、責任意(yi)(yi)識、服務(wu)意(yi)(yi)識，加快(kuai)工會(hui)干(gan)部(bu)理論化、知識化、專業(ye)(ye)化進程，提(ti)高工會(hui)干(gan)部(bu)綜合(he)素質。
二、參與企業經濟建設，發揮橋梁紐帶作用
文化公司(si)(si)工(gong)會(hui)積極參與各項經濟工(gong)作(zuo)，圍繞穩(wen)定(ding)與發展，發揮(hui)工(gong)會(hui)橋梁(liang)紐帶作(zuo)用(yong)，使(shi)廣(guang)大職工(gong)明白集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司(si)(si)的發展方向，樹立危機意(yi)識(shi)、競爭意(yi)識(shi)，轉變(bian)工(gong)作(zuo)態度(du)，激發職工(gong)的聰明才智(zhi)，為(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司(si)(si)持續(xu)、穩(wen)定(ding)發展尋找(zhao)對策(ce)，為(wei)企業領導決策(ce)提供依據，使(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團更好(hao)(hao)地抓住機遇，迎接挑戰(zhan);開展獻(xian)計獻(xian)策(ce)活動，廣(guang)納良言，為(wei)企業發展征集(ji)(ji)(ji)(ji)好(hao)(hao)建議、好(hao)(hao)點(dian)子，推動集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司(si)(si)持續(xu)健康發展。
三、發展新會員，加強工會自身建設。
我們在工(gong)作中深深地(di)體會(hui)(hui)到，要把企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，必(bi)須培(pei)育一支(zhi)政(zheng)治素質高、業(ye)務技(ji)術(shu)精(jing)的(de)(de)員工(gong)隊伍，實(shi)現這一目(mu)標，最(zui)有效的(de)(de)途徑就是組織(zhi)企(qi)業(ye)工(gong)會(hui)(hui)，20xx年上(shang)半年，文化分(fen)會(hui)(hui)共吸納(na)新入會(hui)(hui)會(hui)(hui)員22人，為集團工(gong)會(hui)(hui)輸(shu)送了(le)一批新鮮血液。依靠工(gong)會(hui)(hui)組織(zhi)的(de)(de)特(te)殊(shu)作用，為企(qi)業(ye)的(de)(de)穩步(bu)、健康、快速發(fa)展，起到了(le)保駕護航的(de)(de)作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。
文(wen)化(hua)公司(si)工(gong)會圍繞(rao)著“安康(kang)杯(bei)”知(zhi)識(shi)競(jing)(jing)賽(sai)活動(dong)(dong)(dong)，教(jiao)導員工(gong)樹立(li)緊迫(po)感(gan)、危機感(gan)、責(ze)任(ren)感(gan)，充分(fen)調動(dong)(dong)(dong)員工(gong)的工(gong)作積極性(xing)和創造性(xing)。圍繞(rao)著“內強(qiang)素質、外(wai)樹形(xing)象(xiang)”的中心思想，積極做(zuo)好宣傳發(fa)動(dong)(dong)(dong)工(gong)作，通過黑板(ban)報、通信(xin)報道等形(xing)式及時表揚(yang)競(jing)(jing)賽(sai)中的好人好事，在公司(si)上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)(jing)賽(sai)熱潮。部分(fen)同志利用年(nian)休假時間學習，苦(ku)練基本功。通過一系列的競(jing)(jing)賽(sai)活動(dong)(dong)(dong)，員工(gong)的業(ye)務知(zhi)識(shi)熟(shu)悉程(cheng)度和業(ye)務操作能力大(da)大(da)增(zeng)強(qiang)，窗口服務水平得到(dao)進(jin)一步(bu)提高，業(ye)務處(chu)理能力得到(dao)明顯(xian)改善(shan)，業(ye)務發(fa)展(zhan)日新月異。
五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。
公(gong)(gong)司工(gong)(gong)會(hui)干部以關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活，為(wei)群眾辦(ban)好(hao)事實事為(wei)已任，工(gong)(gong)會(hui)委員(yuan)把(ba)關(guan)心(xin)做(zuo)到“家(jia)”，利用節(jie)假日(ri)及晚上(shang)的(de)時(shi)間(jian)，和公(gong)(gong)司干部、員(yuan)工(gong)(gong)進行談心(xin)，認真了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)家(jia)庭的(de)生(sheng)活、工(gong)(gong)作狀況，努力為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)排憂解(jie)難。“六一”兒童(tong)節(jie)、“三八”婦女節(jie)的(de)節(jie)日(ri)慰問(wen)工(gong)(gong)作，降溫(wen)(wen)費(fei)的(de)及時(shi)發放，將(jiang)組(zu)織的(de)溫(wen)(wen)暖送到職(zhi)工(gong)(gong)心(xin)坎(kan)。這些工(gong)(gong)作既維(wei)護企業(ye)的(de)整體利益，又維(wei)護了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業。
我們集團歷(li)來(lai)是社會慈善(shan)事(shi)業的(de)倡導者，支持者，文(wen)化分會自然(ran)不甘落后(hou)。我們分會員工知道礦業農莊要建職工書(shu)屋的(de)消息(xi)，為書(shu)屋捐獻一批圖書(shu)，為急需知識的(de)人(ren)群送去了(le)(le)甘泉。我們工會還參加了(le)(le)“愛(ai)心(xin)一日捐”活動(dong)，共募(mu)集資(zi)金2400余(yu)元，對(dui)社會慈善(shan)事(shi)業作出(chu)了(le)(le)自己(ji)的(de)貢獻。
在今(jin)年基礎上，我們(men)對搞好(hao)20xx年的工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作充滿信心，在今(jin)后的工(gong)(gong)作中，我們(men)一定積(ji)極配合(he)上級(ji)工(gong)(gong)會組(zu)(zu)織(zhi)，配合(he)企業黨組(zu)(zu)織(zhi)，結合(he)企業實(shi)際，抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)職工(gong)(gong)的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知(zhi)識的培訓(xun)(xun)，努(nu)力提高職工(gong)(gong)隊伍的整體素質，組(zu)(zu)織(zhi)職工(gong)(gong)學(xue)習《工(gong)(gong)會法(fa)(fa)》、《勞動法(fa)(fa)》等法(fa)(fa)律知(zhi)識，加大企業安全生產、勞動保護(hu)等知(zhi)識的培訓(xun)(xun)，進一步保障職工(gong)(gong)的合(he)法(fa)(fa)權益，增(zeng)強企業的凝聚力。
企業年終總結 篇8
剛剛過去的(de)(de)(de)(de)20xx年，對于界首天鴻包裝材料有限公司來(lai)說是(shi)(shi)發(fa)展和壯大(da)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年，也是(shi)(shi)迎接挑戰、自我加(jia)壓、充滿活力(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年。公司圍(wei)繞年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標，本著實事求(qiu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)科學態度(du)，與時俱進的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，確立了(le)以(yi)(yi)“客戶無(wu)抱怨(yuan)、服(fu)務無(wu)缺憾、管理無(wu)盲點、質量無(wu)缺陷(xian)”的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)理念，在公司全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)努力(li)下(xia)，在上級領導(dao)部門的(de)(de)(de)(de)關心(xin)支持(chi)下(xia)，克服(fu)了(le)設備陳舊，新員(yuan)工(gong)(gong)經驗不(bu)足，市場競爭激烈以(yi)(yi)及(ji)(ji)塑化劑對市場的(de)(de)(de)(de)沖擊的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，依然取得了(le)較好的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。20xx年實現(xian)銷售收(shou)入4200萬(wan)元(yuan)，創匯(hui)70萬(wan)美元(yuan)。PVC完成(cheng)(cheng)產量1850噸，彩印330噸。上述成(cheng)(cheng)績的(de)(de)(de)(de)取得是(shi)(shi)大(da)家共同努力(li)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，在此對大(da)家對天鴻的(de)(de)(de)(de)支持(chi)以(yi)(yi)及(ji)(ji)所做的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻表示深深的(de)(de)(de)(de)感謝。
20xx年的生產計劃：
PVC產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)2200噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)，分(fen)解計劃安排(pai)為(wei)1~3月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)120噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)4~6月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)160噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)7~9月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)190噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)10~12月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)265噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)彩(cai)印(yin)1005噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun),分(fen)解計劃安排(pai)為(wei)1~3月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)45噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)4~6月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)70噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)7~9月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)80噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)10~12月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)平(ping)(ping)均(jun)每月(yue)(yue)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)140噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)任務已下(xia)達(da),如何保質保量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)完(wan)成任務要靠我們大(da)家的(de)(de)共同努力,下(xia)面我提幾點要求;
一、進一步加強企業的管理
對企業而言，可持續發展的(de)生命力在于：科(ke)學系統的(de)管理、優質高效的(de)生產、具有前瞻(zhan)性(xing)的(de)創新(xin)和高素(su)質的(de)員工隊伍。
因此(ci)，廠領(ling)導把管理(li)、質(zhi)量視為(wei)生存、發(fa)展的(de)(de)命脈，為(wei)此(ci)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)制定和(he)完善了(le)各種規章制度。但是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)回顧一下(xia)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)去(qu)年的(de)(de)生產(chan)情(qing)況還是(shi)存在這樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題，例如產(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)(de)不穩定，客戶投訴現(xian)象時有發(fa)生，廢(fei)品(pin)率(lv)一直高(gao)居不下(xia)。上(shang)個月pvc的(de)(de)廢(fei)品(pin)率(lv)已達10%(行(xing)業(ye)標(biao)準一般是(shi)5%)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)能耗(hao)也一直處于較高(gao)的(de)(de)狀態。這樣(yang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)如何(he)去(qu)面對市(shi)場(chang)，如何(he)去(qu)參(can)與競(jing)爭(zheng)(僅僅山東目前就有三家和(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)同類的(de)(de)企業(ye)，年前我(wo)(wo)(wo)(wo)和(he)張總去(qu)三笑年訪，他們(men)(men)(men)剛試機走人(ren))。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)彩印雖然去(qu)年有很大的(de)(de)發(fa)展，但是(shi)產(chan)品(pin)質(zhi)量也出現(xian)了(le)幾次(ci)小的(de)(de)問(wen)題。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)現(xian)在還沒(mei)有和(he)要(yao)求高(gao)的(de)(de)企業(ye)交手，是(shi)否敢(gan)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)亮(liang)劍。上(shang)述(shu)問(wen)題說明我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)管理(li)還還沒(mei)有真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)到位。還沒(mei)有細(xi)化到我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)生產(chan)管理(li)的(de)(de)各個環節(jie)。
二、進一步建立健全完善的質量保證體系
質量(liang)是企(qi)業的(de)生命。在當今(jin)市(shi)場競爭日趨劇烈，殘(can)酷的(de)年(nian)代(dai)，這句話的(de)表現就更(geng)加(jia)突出(chu)，更(geng)加(jia)明顯，更(geng)加(jia)重要了。我(wo)們(men)(men)今(jin)年(nian)要進一(yi)(yi)步建立和(he)完善質量(liang)管理(li)制度，嚴格把(ba)關，一(yi)(yi)絲不茍，責(ze)任到人，高度負責(ze)，實行(xing)責(ze)任追究制，嚴格處罰。使我(wo)們(men)(men)公司的(de)產品以優秀的(de)內外質量(liang)進入市(shi)場，給(gei)辛苦的(de)銷售人員方(fang)便，愉快(kuai)。把(ba)麻煩留給(gei)我(wo)們(men)(men)，把(ba)優良和(he)方(fang)便先給(gei)客戶。這樣我(wo)們(men)(men)的(de)企(qi)業就一(yi)(yi)定有希望。
三、進一步加強設備管理
我們公司的(de)設(she)備雖然是進口的(de)但是時間已(yi)近二十年(nian)了(le)，在(zai)設(she)備的(de)維(wei)護(hu)保(bao)養方面(mian)給我們提(ti)出了(le)更高的(de)要(yao)求(qiu)。要(yao)維(wei)護(hu)好(hao)機器，要(yao)使機器在(zai)正(zheng)常情況下運(yun)轉，則職工輕松(song)，損耗少(shao)，設(she)備沒有良(liang)好(hao)的(de)狀態，機修人員(yuan)辛苦，操(cao)作人員(yuan)心煩，產品質量不(bu)好(hao)，用戶投訴(su)，企業將一片混(hun)亂。所(suo)以愛護(hu)設(she)備，保(bao)養，維(wei)護(hu)好(hao)設(she)備，則一順百順，人人有益(yi)。
四、圍繞節能降耗做文章
1、提高(gao)產品(pin)的一次投入產出合(he)格率(lv)
2、進一步降低能耗，水，電(dian),氣(qi)。
3、圍繞生產搞(gao)創(chuang)新
4、廢料的回收利用(yong)做文章五(wu)、安全生產(chan)
安(an)全是(shi)企業永恒的(de)主(zhu)題，是(shi)企業發展的(de)基礎與保證，我們始終要(yao)堅持安(an)全第一，預(yu)防為主(zhu)的(de)方針，在抓好(hao)生產的(de)同(tong)時勿(wu)忘(wang)安(an)全工作，做(zuo)到防患于未然。
新(xin)的(de)一(yi)年(nian)已經來(lai)到，各項生產任務(wu)和指標已經下達(da)，希望大家在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里更加努力的(de)工作，銳意(yi)進(jin)取，勇于創(chuang)新(xin)，再創(chuang)新(xin)的(de)輝煌。在此祝大家新(xin)春愉(yu)快，萬(wan)事如意(yi)。給大家拜個早年(nian)，謝(xie)謝(xie)！
企業年終總結 篇9
注重生(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)理論與(yu)實(shi)(shi)踐全面(mian)結(jie)合(he)，狠(hen)抓自(zi)身(shen)綜合(he)素質提升(sheng)，完(wan)善(shan)獨立上崗(gang)操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)運營(ying)盡己(ji)所(suo)能(neng)，本(ben)著服務生(sheng)(sheng)產(chan)，虛心求(qiu)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度(du)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)新進高(gao)校畢(bi)業生(sheng)(sheng)員工，在公(gong)(gong)司(si)、分廠領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)親切關懷下(xia)，工段領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確領導和公(gong)(gong)司(si)同事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持與(yu)幫助下(xia)，經過半年之久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)一線實(shi)(shi)習工作(zuo)(zuo)，我很(hen)快實(shi)(shi)現(xian)了(le)由求(qiu)知(zhi)學子到新時代工人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會角(jiao)色(se)轉變，逐漸適應(ying)了(le)全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活與(yu)工作(zuo)(zuo)環境，同時，自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)素質也得到了(le)全面(mian)提高(gao)，現(xian)就20xx年上半年以(yi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人生(sheng)(sheng)活及工作(zuo)(zuo)情況(kuang)作(zuo)(zuo)以(yi)總結(jie)：
一、理論知識與生產實踐相結合，努力拓展自身生產技能，全面提高崗位操作水平
針對(dui)在校(xiao)期(qi)(qi)(qi)(qi)間我們所掌握的(de)(de)(de)理(li)論(lun)知(zhi)識脫(tuo)離生(sheng)產(chan)實踐這(zhe)一(yi)問(wen)題，公司緊張投(tou)入(ru)生(sheng)產(chan)運營和二期(qi)(qi)(qi)(qi)項目(mu)緊張有(you)序建設時期(qi)(qi)(qi)(qi)，在保(bao)證正(zheng)常生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)前提下，作為后備操(cao)作員(yuan)，積(ji)(ji)極主動進(jin)入(ru)二期(qi)(qi)(qi)(qi)項目(mu)建設場(chang)地結(jie)合實際(ji)情況，對(dui)現(xian)場(chang)施工進(jin)行監管，并以此為契機進(jin)行學習，對(dui)生(sheng)產(chan)設備及工藝原理(li)有(you)了更深刻的(de)(de)(de)認識，使(shi)得自己對(dui)已掌握的(de)(de)(de)技(ji)術理(li)論(lun)更加形象化(hua)，同(tong)時，我們還積(ji)(ji)極參(can)加工段定期(qi)(qi)(qi)(qi)舉行的(de)(de)(de)崗位(wei)技(ji)能培(pei)訓，新(xin)進(jin)員(yuan)工與(yu)老員(yuan)工對(dui)崗位(wei)技(ji)能進(jin)行的(de)(de)(de)深入(ru)探討為我們的(de)(de)(de)技(ji)術領悟提供了較大的(de)(de)(de)幫(bang)助。
二、認真貫徹公司、分廠各項安全管理規定，嚴格履行安全責任制，確保安全生產
配合分(fen)廠、職能部門(men)及工(gong)段(duan)做好(hao)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)保(bao)(bao)障工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，積極參(can)與各(ge)級組(zu)織(zhi)的(de)安(an)全知(zhi)識(shi)宣傳會議，協(xie)助(zhu)班組(zu)做好(hao)班組(zu)安(an)全活(huo)動，保(bao)(bao)證現(xian)場安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，維護安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)警(jing)示標(biao)志，做到預防為(wei)主，防范各(ge)種突發性(xing)、意外性(xing)事故的(de)發生(sheng)(sheng)(sheng)，實現(xian)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、效益最大(da)化(hua)的(de)根本目標(biao)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)中時刻牢記各(ge)種設備安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規程，恪(ke)守“四(si)不傷害”原則，杜絕(jue)違規作(zuo)(zuo)(zuo)業，違章指揮(hui)，違反勞動紀律的(de)“三違”現(xian)象，通過不斷的(de)實踐學習，自身安(an)全意識(shi)得(de)到了(le)極大(da)的(de)提高。
三、端正生活態度，勇于正視挫折，樹立正確的人生觀價值觀，實現個人社會價值
作為初(chu)入社(she)會的(de)(de)(de)畢業生(sheng)的(de)(de)(de)我們(men)遇(yu)到挫折壓力難免會產生(sheng)落敗感(gan)，精神(shen)萎靡(mi)，甚至一蹶不振，這(zhe)種(zhong)(zhong)現象的(de)(de)(de)存在有(you)其必然性，逆境造就(jiu)人(ren)才，融入百態社(she)會更加(jia)有(you)利于(yu)我們(men)自身成長，然而(er)如何(he)面對這(zhe)不曾經歷的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)“磨難”呢？砥礪品質，磨練意志(zhi)無疑是適應(ying)社(she)會，迎接挑戰(zhan)的(de)(de)(de)最好(hao)方式，在這(zhe)半年的(de)(de)(de)時間(jian)里，我不斷嘗試著接受新鮮事物(wu)，敢于(yu)挑戰(zhan)，用正確的(de)(de)(de)態度去(qu)面對挫折與失敗，做一個有(you)勇(yong)氣去(qu)改(gai)(gai)變(bian)可以改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)事情，用胸(xiong)懷去(qu)包容不能改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)人(ren)。
四、恪盡職守，開拓創新，尋求更為合理的工作方式方法
崗位(wei)生產工(gong)(gong)作中，做到盡職盡責(ze)，注重工(gong)(gong)作程序，自(zi)覺(jue)服(fu)從(cong)組(zu)織安排，較好(hao)(hao)地完成了(le)領導(dao)交(jiao)給自(zi)己的各項工(gong)(gong)作任務；嚴(yan)于(yu)律(lv)己，內修外(wai)斂(lian)，為人做事時刻(ke)以黨員(yuan)的標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)自(zi)己，團結同志(zhi)，認真(zhen)學(xue)習，不斷提(ti)高作業水平(ping)(ping)，在平(ping)(ping)凡的崗位(wei)上為工(gong)(gong)作尋求(qiu)更好(hao)(hao)的方式方法，為公司的又好(hao)(hao)又快(kuai)發展貢獻微薄之力。
總而言(yan)之(zhi)，在(zai)這半年工作(zuo)(zuo)兼學習的(de)生活(huo)中，無(wu)論在(zai)崗位技能、生產(chan)技術上(shang)還是生產(chan)一(yi)線的(de)工作(zuo)(zuo)經(jing)驗上(shang)都有了較大的(de)提高(gao)，但(dan)自(zi)己深知距離更高(gao)的(de)標準還有很大的(de)差(cha)距，在(zai)工作(zuo)(zuo)中也(ye)會存(cun)在(zai)一(yi)些弊病，在(zai)新的(de)里程里，我將繼(ji)續保持謙虛謹慎的(de)態(tai)度，虛心求教，戒驕戒躁，取他人之(zhi)所長(chang)，補己之(zhi)短，不斷(duan)地完善自(zi)身修養，努力提高(gao)自(zi)身工作(zuo)(zuo)技能水平，為公司創(chuang)建和諧生產(chan)環境、健康穩定運營貢(gong)獻(xian)力量。
企業年終總結 篇10
在過去(qu)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)里，公(gong)司(si)全體員工充分發揚了(le)“忠誠、團結、求實、創新(xin)”的企(qi)業精(jing)神，大力倡導“精(jing)、細、實、高(gao)、新(xin)”的管理理念，同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德(de)、真(zhen)抓(zhua)實干，超額完成(cheng)(cheng)了(le)年(nian)(nian)度生產(chan)經營(ying)計劃(hua)，各項主要指標均達(da)到(dao)了(le)歷史最好(hao)水(shui)平。公(gong)司(si)全年(nian)(nian)生產(chan)尿(niao)素(su)噸(dun)，比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang);完成(cheng)(cheng)產(chan)值萬(wan)元，比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)%;完成(cheng)(cheng)銷售(shou)收入(ru)萬(wan)元，比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)%;利稅突(tu)破萬(wan)元，比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)%;工業增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加值萬(wan)元，比(bi)上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)%。員工年(nian)(nian)均收入(ru)為元，與上年(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)(qi)相比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加%。并對一(yi)(yi)屆二次(ci)職代會(hui)所提出的17件(jian)提案，全部予以落實。完成(cheng)(cheng)上述(shu)指標，我們主要做了(le)以下工作。
一、狠抓安全不放松，重視環保求發展
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們以同志“安全責任重于泰山”的(de)(de)講話(hua)為指導，做到人員(yuan)落實(shi)，制度(du)落實(shi)，機構落實(shi)，責任落實(shi)，經費落實(shi)。堅持加(jia)強現(xian)場安全(quan)管理，及時發現(xian)、消除隱(yin)患(huan);堅持制止各種違章(zhang)行為;堅持加(jia)強員(yuan)工(gong)安全(quan)、消防知(zhi)識培訓，開展“安全(quan)生產(chan)月”活動和(he)(he)《事(shi)(shi)故應急(ji)救援預案》演習(xi)，提(ti)高員(yuan)工(gong)們的(de)(de)安全(quan)意識;堅持每周五、節假日前(qian)的(de)(de)大(da)(da)檢查(cha)以及日常巡查(cha)工(gong)作，及時整改安全(quan)隱(yin)患(huan)，加(jia)大(da)(da)安全(quan)硬件設施投入和(he)(he)特種作業人員(yuan)的(de)(de)培訓取證工(gong)作，提(ti)高安全(quan)人員(yuan)待(dai)遇等，全(quan)年未發生輕傷(shang)(shang)、重(zhong)傷(shang)(shang)和(he)(he)死亡事(shi)(shi)故。
二、整合“兩大體系”，提升企業形象
“質(zhi)量(liang)是生命線，環境(jing)是健康源”，這句(ju)話深植于每(mei)個員工(gong)心中。xx年，公(gong)司堅持“依靠科(ke)技進(jin)(jin)步，走(zou)綠色經營之路(lu)，建(jian)設質(zhi)量(liang)、環保(bao)型化工(gong)企業，推進(jin)(jin)企業可持續發(fa)展”的思想。公(gong)司在(zai)通(tong)過(guo)iso9001—xx質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系和(he)(he)iso14001—1996環境(jing)管(guan)(guan)理體(ti)系認(ren)證后，從年初就著手(shou)兩個體(ti)系的整合工(gong)作。編制了(le)《質(zhi)量(liang)環境(jing)管(guan)(guan)理手(shou)冊(ce)》，并于七月(yue)(yue)份發(fa)布實施，通(tong)過(guo)一段時間的運行(xing)(xing)后，于10月(yue)(yue)份進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)內部(bu)審(shen)核，對查出的18個不符合項(xiang)和(he)(he)30個觀察(cha)項(xiang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)評(ping)審(shen)整改。在(zai)11月(yue)(yue)下旬北京中質(zhi)協對公(gong)司質(zhi)量(liang)環境(jing)管(guan)(guan)理體(ti)系監督審(shen)核后，公(gong)司被(bei)推薦繼續使用兩大管(guan)(guan)理體(ti)系認(ren)證證書，從而進(jin)(jin)一步提升了(le)公(gong)司形象(xiang)。
三、堅持技改不停步，擴大生產創效益
為了降低能(neng)源消耗，擴大生(sheng)產規模(mo)，促進生(sheng)產長(chang)(chang)周期運(yun)行，公(gong)司(si)(si)堅持技改(gai)不(bu)停步，向技改(gai)要(yao)效益。xx年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)共(gong)投資600余萬(wan)元，運(yun)用新(xin)技術、新(xin)設備、新(xin)材料、新(xin)工藝(yi)分別對一、四車間冰機冷卻系統(tong)、尿素(su)合成塔、循環(huan)機等8個項目進行技術改(gai)造，既降低了能(neng)耗，又(you)達(da)到(dao)了增(zeng)(zeng)產和環(huan)保(bao)(bao)的目的，保(bao)(bao)證了生(sheng)產長(chang)(chang)周期安全運(yun)行。通過技改(gai)后(hou)，年(nian)(nian)可(ke)新(xin)增(zeng)(zeng)產值1400萬(wan)元，可(ke)創利潤400萬(wan)元，尿素(su)日產由(you)上年(nian)(nian)的320噸(dun)增(zeng)(zeng)加到(dao)345噸(dun)。通過技改(gai)，降耗、增(zeng)(zeng)產效果十分明顯，xx年(nian)(nian)全年(nian)(nian)5次(ci)打(da)破日產記錄，3次(ci)打(da)破月產記錄。
四、強化內部管理，夯實發展基矗
(1)節(jie)能減耗降成(cheng)本，狠抓質(zhi)量上臺階
xxxx年(nian)，公司(si)面(mian)對生產(chan)原(yuan)、燃、材料價格(ge)不斷上漲和設備嚴(yan)重老化的挑戰，著力(li)(li)于節能(neng)減(jian)耗(hao)降(jiang)成本，尋求新的經濟增(zeng)長點。并從節約一(yi)(yi)(yi)滴油、一(yi)(yi)(yi)方氣、一(yi)(yi)(yi)度電做起(qi)，加大(da)現場管理的監督力(li)(li)度，嚴(yan)格(ge)管理，精心操作(zuo)，減(jian)少(shao)跑(pao)、冒、滴、漏。公司(si)在做好(hao)節能(neng)降(jiang)耗(hao)的同時，嚴(yan)格(ge)按照體(ti)系要求，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“質(zhi)(zhi)量是企業的生命”這一(yi)(yi)(yi)主題(ti)，堅持每天對產(chan)品質(zhi)(zhi)量以(yi)及(ji)包裝重量進行(xing)抽查，決不讓不合格(ge)品流(liu)入市(shi)常經過(guo)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的努力(li)(li)，公司(si)尿素產(chan)品一(yi)(yi)(yi)級品率達(da)到(dao)98.3%，優等(deng)品率達(da)到(dao)63.5%，合格(ge)品率為100%。
(2)完(wan)善制度建設，加大執(zhi)行力度
制(zhi)度(du)建(jian)設是(shi)企業(ye)發展的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)保證。公(gong)司發展至今，一是(shi)抓(zhua)住機(ji)遇，靠靈活機(ji)動的(de)生(sheng)產、經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰術，二是(shi)靠廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)的(de)支持和(he)(he)嚴格的(de)制(zhi)度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。xx年，公(gong)司結(jie)合(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)際，新制(zhi)訂(ding)了(le)《標準化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)施辦法(fa)》、《企業(ye)方針目標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》、《市場營(ying)(ying)銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，修(xiu)訂(ding)了(le)《勞動用(yong)(yong)工(gong)(gong)、工(gong)(gong)資福利待遇管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》。同時還要(yao)求中層(ceng)以(yi)上管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)在每個月末的(de)辦公(gong)會上就公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)(ying)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、制(zhi)度(du)等(deng)(deng)方面提(ti)出修(xiu)改意見和(he)(he)建(jian)議。充分發揮管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)及全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)在企業(ye)生(sheng)存發展過(guo)程(cheng)中的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)作用(yong)(yong)，通過(guo)發動全(quan)體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)對制(zhi)度(du)的(de)修(xiu)訂(ding)完善，使公(gong)司制(zhi)度(du)建(jian)設更具有合(he)理(li)(li)(li)性和(he)(he)可行(xing)性。在執行(xing)制(zhi)度(du)上堅持人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等(deng)(deng)、獎懲逗硬，同時結(jie)合(he)“動之以(yi)情、曉(xiao)之以(yi)理(li)(li)(li)”的(de)人(ren)(ren)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，把(ba)情感管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)，不斷提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)質量，真正實(shi)現把(ba)約束機(ji)制(zhi)變為員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自覺(jue)行(xing)動。
(3)加強(qiang)財務監督，保(bao)障資金(jin)需(xu)求
為了(le)保證(zheng)生產經營、發展、技術改造的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)需求，xx年，公司(si)進一步對(dui)(dui)資(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)實行分級計(ji)劃、分層把(ba)關，總(zong)經理嚴(yan)格審核(he)，保證(zheng)資(zi)金(jin)(jin)統(tong)籌安(an)(an)排合理運用(yong)(yong)，同時(shi)(shi)，加(jia)(jia)大資(zi)本運作(zuo)力度，用(yong)(yong)好(hao)(hao)用(yong)(yong)活資(zi)金(jin)(jin)。一是(shi)對(dui)(dui)銀行貸(dai)款及(ji)時(shi)(shi)采取先還(huan)后貸(dai)，避免了(le)貸(dai)款的(de)(de)(de)逾期(qi);二(er)是(shi)加(jia)(jia)強了(le)存貨(huo)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理，對(dui)(dui)庫房(fang)材料(liao)實行了(le)定額管(guan)理，原(yuan)材料(liao)實行以耗定進的(de)(de)(de)辦法減少存貨(huo)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)占(zhan)用(yong)(yong);三(san)是(shi)加(jia)(jia)大了(le)對(dui)(dui)應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款的(de)(de)(de)清收(shou)力度，堅(jian)持(chi)每(mei)周(zhou)一對(dui)(dui)應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款明細逐一核(he)查，編制銷(xiao)售周(zhou)報(bao)表，督(du)促銷(xiao)售人(ren)員對(dui)(dui)貨(huo)款的(de)(de)(de)回收(shou)，使應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款降到(dao)最低水平(ping)，減少呆壞帳損失，加(jia)(jia)快了(le)流動資(zi)金(jin)(jin)周(zhou)轉。四是(shi)由于xx年尿(niao)素價格持(chi)續上漲，公司(si)利(li)潤(run)逐月(yue)上升，公司(si)強化資(zi)本運營管(guan)理，通(tong)過科學論證(zheng)，先后控股、參股的(de)(de)(de)幾家企業運營正常(chang)，投資(zi)回報(bao)前景看好(hao)(hao)。五是(shi)資(zi)金(jin)(jin)及(ji)時(shi)(shi)支付(fu)，利(li)用(yong)(yong)辦公信息自(zi)動化系(xi)統(tong)、網上銀行的(de)(de)(de)功能，準確、及(ji)時(shi)(shi)、安(an)(an)全、高效(xiao)保障資(zi)金(jin)(jin)需求渠道(dao)暢通(tong)。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率
為(wei)了(le)(le)改變傳統(tong)的(de)(de)辦(ban)公(gong)(gong)方(fang)式，規范工作(zuo)(zuo)程(cheng)序，提(ti)高工作(zuo)(zuo)效(xiao)率，公(gong)(gong)司(si)在(zai)進一步加強計(ji)算(suan)機的(de)(de)日常維(wei)護(hu)管(guan)理(li)的(de)(de)同時，加快了(le)(le)計(ji)算(suan)機信(xin)息化工程(cheng)的(de)(de)進程(cheng)。與重慶宏聲新(xin)思維(wei)公(gong)(gong)司(si)一起完善了(le)(le)設備管(guan)理(li)、銷售管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、生產統(tong)計(ji)管(guan)理(li)、人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)、辦(ban)公(gong)(gong)自動化和財務接(jie)口(kou)管(guan)理(li)等模塊，并要求員工盡量“事(shi)事(shi)都在(zai)網上(shang)做，少費紙張少用墨”，逐(zhu)步實現無紙化辦(ban)公(gong)(gong)。xx年11月，公(gong)(gong)司(si)通過了(le)(le)重慶市信(xin)息產業局組織的(de)(de)信(xin)息化工程(cheng)驗收，使公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率和工作(zuo)(zuo)質(zhi)量實現了(le)(le)新(xin)的(de)(de)跨躍(yue)。
(5)切實加強物資(zi)供應，保證采購(gou)物資(zi)質量
為了(le)(le)確保正(zheng)常(chang)生(sheng)產和(he)xx年(nian)初(chu)(chu)制定的(de)一系列目(mu)標指標的(de)實(shi)現，供應處全力以赴，認真(zhen)做好庫(ku)房管理工(gong)作(zuo)，及時掌握(wo)庫(ku)房物(wu)(wu)資(zi)數量(liang)(liang)(liang)的(de)動態情況，盡量(liang)(liang)(liang)減(jian)少(shao)物(wu)(wu)資(zi)壓庫(ku)。在采(cai)(cai)購中(zhong)，千方(fang)百計實(shi)現比質(zhi)比價采(cai)(cai)購，對(dui)采(cai)(cai)購市場(chang)進(jin)(jin)行咨詢了(le)(le)解，逐一排查，分析掌握(wo)生(sheng)產廠家(jia)資(zi)質(zhi)和(he)技術力量(liang)(liang)(liang)，從產品(pin)的(de)實(shi)用性等多方(fang)進(jin)(jin)行比較，保證采(cai)(cai)購物(wu)(wu)資(zi)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。始終(zhong)堅持減(jian)少(shao)中(zhong)間環節(jie)，降低采(cai)(cai)購成本，提高進(jin)(jin)銷(xiao)差(cha)(cha)率(lv)(lv)。通過努力，xxxx年(nian)供應處全面(mian)完成了(le)(le)年(nian)初(chu)(chu)提出的(de)計劃，外購物(wu)(wu)資(zi)按時到(dao)貨率(lv)(lv)達到(dao)了(le)(le)98.46%，一次驗收合格率(lv)(lv)達到(dao)99%，進(jin)(jin)銷(xiao)差(cha)(cha)率(lv)(lv)>1.1%。
(6)抓住(zhu)市場，調(diao)整營銷(xiao)策略
為提高產(chan)銷(xiao)率(lv)和(he)(he)資金回(hui)籠率(lv)及銷(xiao)售(shou)格，xx年公(gong)司認真對全國市場需求變(bian)化進行(xing)分(fen)析，準(zhun)確(que)地(di)把握化肥走勢，制定切(qie)實可行(xing)的(de)(de)營銷(xiao)策略，并根據不同(tong)(tong)時期的(de)(de)市場銷(xiao)售(shou)變(bian)化情況，適時調整銷(xiao)售(shou)策略，建立誠信(xin)的(de)(de)客戶網絡，不斷(duan)提高產(chan)品(pin)在(zai)本地(di)市場的(de)(de)占有率(lv)。經過一年的(de)(de)努力，公(gong)司尿(niao)素產(chan)銷(xiao)率(lv)和(he)(he)資金回(hui)籠率(lv)均達到100%，在(zai)用戶心中樹立了良好的(de)(de)企業形象和(he)(he)品(pin)牌形象，產(chan)品(pin)銷(xiao)價(jia)(jia)在(zai)同(tong)(tong)行(xing)業中長期處于較(jiao)高價(jia)(jia)位。
5、著眼(yan)未(wei)來(lai)，注重員工綜合素質提(ti)高(gao)
在新經濟背景下，企業(ye)要(yao)在市場(chang)競(jing)爭中(zhong)生存和(he)(he)發展(zhan)，必須(xu)擁(yong)有(you)學(xue)(xue)習(xi)能力(li)(li)，一個(ge)比競(jing)爭對手(shou)學(xue)(xue)得更好更快(kuai)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)能力(li)(li)。建立學(xue)(xue)習(xi)型(xing)(xing)和(he)(he)創新型(xing)(xing)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍是企業(ye)人力(li)(li)資(zi)源開(kai)(kai)發的(de)(de)重要(yao)途徑。xx年(nian)公司根據年(nian)初制訂的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃和(he)(he)各部(bu)門工(gong)(gong)作實際，認真組織開(kai)(kai)展(zhan)了中(zhong)層(ceng)以(yi)上管理(li)人員(yuan)企業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)基礎培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，全(quan)公司班長以(yi)上管理(li)人員(yuan)綜(zong)合素質(zhi)(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，高(gao)(gao)級工(gong)(gong)、中(zhong)級工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，iso9001質(zhi)(zhi)量管理(li)體系、iso14001環境管理(li)體系整合培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)新一輪質(zhi)(zhi)量管理(li)基礎知識(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，以(yi)及(ji)企業(ye)標準化體系的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)等18項培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容涉及(ji)黨和(he)(he)國家的(de)(de)方針、政策、法律法規，生產管理(li)、財(cai)務(wu)管理(li)、營銷管理(li)、勞動保護、民主管理(li)、檔(dang)案管理(li)、化工(gong)(gong)專業(ye)技術、安全(quan)消(xiao)防(fang)知識(shi)、以(yi)及(ji)企業(ye)文化建設等。通過培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，既提(ti)高(gao)(gao)了公司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)綜(zong)合素質(zhi)(zhi)，又(you)實現了企業(ye)人力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)不斷增值。
6、實施資本運作，追(zhui)求財富(fu)最大化
公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)為一(yi)個高耗(hao)能的(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工企業，如何在激烈的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中贏得(de)優勢，圍繞xxxx年追求財富最大化(hua)(hua)(hua)這(zhe)一(yi)目(mu)標，抓住發展(zhan)契機，以求實的(de)(de)精(jing)神(shen)，扎(zha)實的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，靈活的(de)(de)經(jing)營戰術，不斷強化(hua)(hua)(hua)資(zi)本運(yun)作(zuo)水平和(he)質量，進行產品(pin)結構調整，實施多品(pin)種、多元化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)經(jing)營發展(zhan)戰略，先(xian)后(hou)出資(zi)控(kong)股機械公(gong)(gong)司(si)(si)、農(nong)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)、車用天然氣公(gong)(gong)司(si)(si)、精(jing)達(da)化(hua)(hua)(hua)工有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，以及參股經(jing)營了(le)江津佳(jia)禾(he)燃氣有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、四川開元化(hua)(hua)(hua)工有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)。目(mu)前這(zhe)些公(gong)(gong)司(si)(si)(除(chu)精(jing)達(da)公(gong)(gong)司(si)(si)外)運(yun)營正常，發展(zhan)前景較好，為提(ti)高我公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)綜合競(jing)爭實力奠定了(le)基矗
7、注重(zhong)企業文化建設，推動(dong)“三個文明(ming)”健康發展
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)催化(hua)劑，更是企(qi)業(ye)健康發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)基矗(chu)xx年(nian)，在(zai)公司(si)(si)黨(dang)委的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導下(xia)，黨(dang)政工齊抓共管，將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)定格(ge)在(zai)增強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)和感召力(li)上，把企(qi)業(ye)精神作為(wei)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)精神力(li)量(liang)，緊緊圍繞生產經(jing)營目標任務的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)，繼續(xu)深入、持久地在(zai)全公司(si)(si)范(fan)圍內廣(guang)(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)爭創文(wen)(wen)明車(che)間、文(wen)(wen)明處室(shi)、文(wen)(wen)明班(ban)組(zu)、文(wen)(wen)明科室(shi)、安全合格(ge)班(ban)組(zu)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong);廣(guang)(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)工會系統建(jian)家活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong);廣(guang)(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)多(duo)種(zhong)形(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)競賽活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong);廣(guang)(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)形(xing)式多(duo)樣的(de)(de)(de)(de)(de)創先爭優活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong);廣(guang)(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)多(duo)種(zhong)形(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工喜聞樂見、寓教于樂的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)、體育、娛樂活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)。對外(wai)樹立了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)，對內極大(da)(da)地增強了(le)(le)企(qi)業(ye)對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)，同時極大(da)(da)地鼓舞和調動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)了(le)(le)員(yuan)工生產(工作)積(ji)極性、主動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)性和創造性，在(zai)公司(si)(si)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)心(xin)齊、氣順、勁足的(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)氛圍。經(jing)過全公司(si)(si)上下(xia)一心(xin)齊努力(li)，我(wo)們公司(si)(si)不僅物質(zhi)文(wen)(wen)明建(jian)設(she)取得了(le)(le)好(hao)成(cheng)(cheng)績，而且政治文(wen)(wen)明、精神文(wen)(wen)明建(jian)設(she)也成(cheng)(cheng)績斐然。
企業年終總結 篇11
走向(xiang)新崗(gang)位(wei)轉眼間(jian)一(yi)(yi)年過去了(le)，經(jing)過這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年來(lai)(lai)對(dui)(dui)現場施工(gong)(gong)(gong)(gong)磨練(lian)和(he)生活的(de)(de)(de)(de)積累，對(dui)(dui)于新的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)有了(le)全新的(de)(de)(de)(de)認識和(he)感(gan)悟，尤其是在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中也學習到了(le)不少寶貴的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)知識。這(zhe)(zhe)些經(jing)驗和(he)知識具(ju)體表現為由原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)待(dai)事情馬馬虎(hu)虎(hu)到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)開始細心謹慎，對(dui)(dui)待(dai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)消極怠工(gong)(gong)(gong)(gong)到現在(zai)一(yi)(yi)點一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)認真(zhen)負責，由原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴心理(li)到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)時時能想到自主解(jie)決問題(ti)，由原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)被人(ren)提醒的(de)(de)(de)(de)被動(dong)(dong)做事到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)去主動(dong)(dong)發現工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)問題(ti)等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)些無疑(yi)對(dui)(dui)我離開懷(huai)抱真(zhen)正(zheng)踏(ta)入(ru)社會有了(le)一(yi)(yi)個難得(de)的(de)(de)(de)(de)歷練(lian)機會和(he)教(jiao)育引導(dao)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中也讓(rang)我對(dui)(dui)材料(liao)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)認識，材料(liao)的(de)(de)(de)(de)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面廣、品種繁多、性質復(fu)雜比較容易出問題(ti)，日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中也總結出一(yi)(yi)些問題(ti)及個人(ren)見解(jie)：
一、視材料如己出，精打細算
材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)在(zai)(zai)項(xiang)目中(zhong)處于(yu)根本(ben)地(di)位，沒(mei)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)一切(qie)空談(tan)。材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)在(zai)(zai)初始提料(liao)環節中(zhong)，需對照(zhao)圖紙及現場實際情況，多(duo)方(fang)人員共同(tong)協(xie)商提料(liao)，多(duo)提、多(duo)議。本(ben)公司(si)接觸(chu)項(xiang)目多(duo)為新(xin)穎，其中(zhong)多(duo)數材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)都未接觸(chu)，在(zai)(zai)遇到(dao)新(xin)的材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)時應(ying)(ying)多(duo)計算(suan)(suan)，多(duo)與(yu)供應(ying)(ying)商交流，難免有業務不熟練，在(zai)(zai)計算(suan)(suan)方(fang)法上有偏差，造(zao)成(cheng)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)多(duo)、少，無形中(zhong)增加公司(si)間接直(zhi)接的經濟損失，做到(dao)精(jing)打細(xi)算(suan)(suan)，精(jing)益求精(jing)。
二、視材料如己出，貨比三家
材(cai)料市(shi)場魚(yu)龍混雜，以(yi)次充(chong)好、以(yi)假亂真。所(suo)(suo)以(yi)在材(cai)料選(xuan)(xuan)購中要多(duo)(duo)(duo)走、多(duo)(duo)(duo)看、多(duo)(duo)(duo)聽(ting)、多(duo)(duo)(duo)問。貨比三家不吃虧(kui)，有的(de)材(cai)料這(zhe)家便宜(yi)點，他家貴些，質量好點。所(suo)(suo)以(yi)在選(xuan)(xuan)購時應多(duo)(duo)(duo)思考，多(duo)(duo)(duo)衡量，決不能因小失大，要高(gao)瞻遠矚，統籌兼顧。
三、視材料如己出，人見人愛
材料(liao)在(zai)進入施(shi)工(gong)現(xian)場后(hou)，在(zai)使(shi)用(yong)、保管環(huan)節尤為重要。所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)員在(zai)對材料(liao)進場后(hou)必須(xu)負起責任，不(bu)可認為現(xian)場有(you)(you)負責材料(liao)、負責倉庫(ku)的專門(men)人(ren)(ren)(ren)員，至材料(liao)使(shi)用(yong)、堆放、保管與自己不(bu)相干。有(you)(you)的項目(mu)(mu)戰線比較長難免在(zai)器(qi)具使(shi)用(yong)上不(bu)是(shi)很方便，在(zai)不(bu)歸還情況下(xia)但也應該(gai)及時保管好(hao)、儲存好(hao)。人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都應該(gai)有(you)(you)保護意識，哪怕彎(wan)一下(xia)腰，多一句(ju)話。潛移默化中感染周圍(wei)所有(you)(you)項目(mu)(mu)參與人(ren)(ren)(ren)員，愛護公物，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)責。
四、視材料如己出，深思遠慮
材(cai)料(liao)的復雜性(xing)，很多東西看起來較(jiao)為單(dan)一，但(dan)在使(shi)用(yong)起來時往往多元化。單(dan)項(xiang)材(cai)料(liao)敲定后(hou)，其附帶周(zhou)(zhou)邊零星小(xiao)件也應考慮到采購范(fan)圍中(zhong)，少跑腿、備料(liao)足。周(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)材(cai)料(liao)且不可隨意使(shi)用(yong)，隨心所欲，力求使(shi)用(yong)、周(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)最(zui)大化。小(xiao)型器(qi)具購進后(hou)，在日常(chang)使(shi)用(yong)中(zhong)，對其工作性(xing)能、負荷率、日常(chang)保養應當考慮其中(zhong)，不可追(zhui)求其強(qiang)度最(zui)大化，往往事半功倍，造成器(qi)具維修使(shi)用(yong)成本的加大，過早減(jian)少使(shi)用(yong)壽命。
工作(zuo)中，嚴于律己，寬以待人(ren)。
公司制度，做到完好完善，執行力度上加(jia)強提高。
本職崗位上(shang)，自(zi)己的(de)(de)(de)業務水平不(bu)(bu)高，對待材料(liao)知(zhi)識的(de)(de)(de)掌(zhang)握上(shang)相當的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足。所以，在這(zhe)一(yi)年的(de)(de)(de)時(shi)間里(li)，也(ye)有(you)注(zhu)意留心到對這(zhe)方面知(zhi)識的(de)(de)(de)補充。對事(shi)(shi)對物都(dou)做(zuo)了一(yi)些記(ji)錄，制作相應的(de)(de)(de)備(bei)忘錄，加強業務學習。對于自(zi)己做(zuo)事(shi)(shi)之(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)計劃(hua)安排不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，做(zuo)事(shi)(shi)之(zhi)前(qian)設想(xiang)步驟(zou)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)充分(fen)，導致很多事(shi)(shi)情辦理(li)的(de)(de)(de)效率不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，很多事(shi)(shi)情沒有(you)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)預先想(xiang)到，只(zhi)能(neng)(neng)被動的(de)(de)(de)等(deng)待安排等(deng)。對于這(zhe)些問題(ti)，我(wo)也(ye)將不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)向他(ta)人學習，努(nu)力發現和完(wan)善工作中的(de)(de)(de)問題(ti)。
團隊協(xie)作(zuo)中，做(zuo)好本(ben)職工(gong)作(zuo)前提下，積極的(de)去協(xie)助其他部門。多(duo)做(zuo)多(duo)學習，即(ji)充(chong)實自我(wo)，更能提高自我(wo)。
我相信只要付出總(zong)有回(hui)報，只要努力總(zong)有收(shou)獲。只有在不(bu)斷成長的(de)道(dao)路(lu)中磨礪自己，認識自己，才(cai)能更(geng)好一步一印(yin)的(de)走下去。
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