公(gong)司打(da)非(fei)治違(wei)工作總結(jie)范文
充實的工(gong)作(zuo)生活一不(bu)留(liu)神(shen)就過去(qu)了，回首(shou)這(zhe)段不(bu)平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成(cheng)長，有不(bu)足，想(xiang)必我們(men)需要寫好(hao)工(gong)作(zuo)總結(jie)了。可是(shi)怎樣寫工(gong)作(zuo)總結(jie)才能出彩呢？下面是(shi)小編收集整理的公司打非治(zhi)違工(gong)作(zuo)總結(jie)范文(wen)，歡迎閱讀，希望(wang)大家能夠喜歡。
公司打非治違工作總結1
根據桐梓縣(xian)文件要求，我公司(si)高度重視“打非治(zhi)違(wei)”工作，通過加(jia)強領導，強化(hua)組(zu)織，周(zhou)密部(bu)署，認真(zhen)落實，在全(quan)公司(si)范(fan)圍內(nei)開展了扎(zha)實有效(xiao)的(de)“打非治(zhi)違(wei)”活動(dong)，取得(de)了一定的(de)成(cheng)效(xiao)，確保了我公司(si)安全(quan)形勢大局穩定。現(xian)將(jiang)有關情況(kuang)匯(hui)報(bao)如下：
一、加強領導，成立組織
為加強對“打(da)非(fei)治違(wei)”專項行動的組(zu)織領(ling)(ling)導(dao)，建立打(da)擊安全(quan)生產非(fei)法(fa)違(wei)法(fa)行為工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制，我公司(si)成立了以礦長(chang)(chang)為組(zu)長(chang)(chang)，分管安全(quan)生產工(gong)作(zuo)的副礦長(chang)(chang)為副組(zu)長(chang)(chang)，各科(ke)室、區(qu)隊(dui)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)等部門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)為成員(yuan)的“打(da)非(fei)治違(wei)”工(gong)作(zuo)領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)下設(she)辦(ban)公室，安全(quan)科(ke)長(chang)(chang)劉紀川任(ren)辦(ban)公室主任(ren)，負(fu)責(ze)全(quan)公司(si)“打(da)非(fei)治違(wei)”專項行動的日常事(shi)務。
二、制定方案，周密部署
為確保“打(da)非(fei)治違(wei)”專項行(xing)動取得(de)實效，我公司制定下發了(le)《xx年安全生產(chan)“打(da)非(fei)治違(wei)”專項行(xing)動及實施(shi)方案》，召開了(le)“打(da)非(fei)治違(wei)”專項行(xing)動工作會(hui)，對專項行(xing)動進行(xing)了(le)具體的安排(pai)部署。
一是制定了(le)切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)(de)實(shi)施方案，明確了(le)專(zhuan)(zhuan)項行(xing)動的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)、指導思想、整(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)重點(dian)(dian)、工(gong)(gong)作(zuo)步驟和工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務進行(xing)了(le)細化分解(jie)，做到了(le)任(ren)務明確，職(zhi)責分明；二是營造深厚氛圍。我公司進行(xing)大力(li)宣傳，懸掛橫幅(fu)、張貼標(biao)語，形(xing)成了(le)濃厚的(de)(de)宣傳氛圍；三是強調“打(da)(da)(da)非治(zhi)(zhi)(zhi)違(wei)(wei)”要(yao)做到三個結(jie)合：將“打(da)(da)(da)非治(zhi)(zhi)(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)(zhuan)項行(xing)動與安(an)(an)(an)全隱患(huan)排查治(zhi)(zhi)(zhi)理工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)(xiang)結(jie)合；將“打(da)(da)(da)非治(zhi)(zhi)(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)(zhuan)項行(xing)動工(gong)(gong)作(zuo)與安(an)(an)(an)全生(sheng)產監管執法工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)(xiang)結(jie)合；將“打(da)(da)(da)非治(zhi)(zhi)(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)(zhuan)項行(xing)動與年度安(an)(an)(an)全生(sheng)產目標(biao)任(ren)務相(xiang)(xiang)結(jie)合。四是開展專(zhuan)(zhuan)項檢查。對(dui)查處的(de)(de)問題，盯住不放，一抓到底，始終保持對(dui)非法違(wei)(wei)法生(sheng)產行(xing)為的(de)(de)'嚴厲打(da)(da)(da)擊的(de)(de)高壓態勢。同時(shi)，對(dui)安(an)(an)(an)全隱患(huan)整(zheng)改(gai)情況進行(xing)定期回訪，重點(dian)(dian)復查，跟蹤問效，形(xing)成“閉環(huan)”，切(qie)實(shi)做到安(an)(an)(an)全隱患(huan)不徹底消除(chu)決不放過。
三、取得的成效
這次“打(da)非治違(wei)”專項行動，我們(men)既全(quan)面整治，又(you)突出重點(dian)，既打(da)防結合又(you)教育(yu)引導，通過本次“打(da)非治違(wei)”及安全(quan)生產大檢(jian)查，我們(men)認為取得了(le)一定(ding)的(de)成效。
1、通過“打非治(zhi)違”活動及安全生(sheng)產大檢查，進一步加強了企業及其(qi)工作人員的安全意(yi)識。
2、多數施工(gong)單位能(neng)很好地配合工(gong)作，對(dui)存(cun)在安全(quan)隱患的當(dang)場予以(yi)排除(chu)，不能(neng)立即解除(chu)隱患的也能(neng)立即著手整改。
四、存在的主要問題
1、個別(bie)從業人員(yuan)因單純追求生產(chan)進度和經(jing)濟利益，雖能意(yi)識到安(an)全生產(chan)的重要性，但在(zai)工作過程中易忽(hu)視(shi)安(an)全。
2、少(shao)數從業人員與(yu)檢查組打游擊，不(bu)配合，態度不(bu)正確。
雖然這次行(xing)動(dong)(dong)取得(de)了一定(ding)成效，仍與上級的(de)要(yao)求還存(cun)在一定(ding)的(de)差距，仍存(cun)在一些安(an)全隱(yin)(yin)患(huan)安(an)全生(sheng)產形(xing)勢不容(rong)樂觀。下(xia)一步我們將把此項工作繼(ji)續深入開(kai)展下(xia)去，思(si)想上保持高(gao)度警(jing)惕(ti)，工作上警(jing)鐘長鳴，嚴厲打(da)擊的(de)非法(fa)違法(fa)行(xing)為，對“打(da)非治違”行(xing)動(dong)(dong)中(zhong)發(fa)現的(de)隱(yin)(yin)患(huan)開(kai)展復查，確保人民群眾生(sheng)命財產安(an)全，推動(dong)(dong)我公司安(an)全生(sheng)產工作穩定(ding)好轉(zhuan)。
公司打非治違工作總結2
按照(zhao)《南興大橋安全生產“打非(fei)治違(wei)”專(zhuan)項行動(dong)工(gong)作方案》要求(qiu)，項目部(bu)(bu)制(zhi)定了《南興大橋“打非(fei)治違(wei)”專(zhuan)項行動(dong)檢查(cha)(cha)表(biao)》，各(ge)班組已按照(zhao)項目部(bu)(bu)要求(qiu)對照(zhao)“檢查(cha)(cha)表(biao)”開展了自查(cha)(cha)，對排查(cha)(cha)出(chu)的(de)問題進行整改。現將我項目部(bu)(bu)“打非(fei)治違(wei)”專(zhuan)項行動(dong)工(gong)作情(qing)況匯報如(ru)下：
一、總體情況
（一）對安全生產“打非治違”專項行動的安排部署
接到集團(tuan)公(gong)司(si)《安(an)全生產“打(da)非(fei)治(zhi)違”專項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動工作方案》后，我項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)高度重視(shi)，一是將(jiang)集團(tuan)公(gong)司(si)文件在全項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)范(fan)圍內進行(xing)了轉發(fa)并提出了具(ju)體要求，二(er)是編制下發(fa)了我公(gong)司(si)《關(guan)于開(kai)展“打(da)非(fei)治(zhi)違”專項(xiang)(xiang)(xiang)檢(jian)(jian)查工作的(de)通知》和《南興(xing)大橋“打(da)非(fei)治(zhi)違”專項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動檢(jian)(jian)查表》。各(ge)班組已于6月(yue)30日前按照(zhao)公(gong)司(si)“檢(jian)(jian)查表”開(kai)展了“打(da)非(fei)治(zhi)違”專項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動。
（二）明確了工作重點
此(ci)次(ci)檢(jian)查(cha)主要是圍繞集團公司“方案(an)”所要求的(de)安全(quan)生產(chan)責(ze)任制落(luo)實、機構(gou)及人(ren)員配置、持證(zheng)上崗和(he)制度執(zhi)行、安全(quan)費用提取、違法分包、應(ying)急管理等(deng)十七項(xiang)重點(dian)內容，結合“安全(quan)生產(chan)月”活(huo)動在各(ge)施工現場開(kai)展(zhan)自查(cha)自糾，以此(ci)來推動各(ge)項(xiang)工作的(de)落(luo)實，不斷(duan)提高公司整體安全(quan)管理水(shui)平。
二、實施情況
（一）按照文(wen)件(jian)要求(qiu)，基層各班組(zu)已對安(an)(an)(an)全(quan)生產“打非(fei)治(zhi)(zhi)違”專(zhuan)項(xiang)行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)了(le)周密的(de)安(an)(an)(an)排和(he)部署，制(zhi)訂了(le)安(an)(an)(an)全(quan)生產“打非(fei)治(zhi)(zhi)違”專(zhuan)項(xiang)行(xing)(xing)動實施(shi)方案，建立安(an)(an)(an)全(quan)生產“打非(fei)治(zhi)(zhi)違”專(zhuan)項(xiang)行(xing)(xing)動責任制(zhi)，對本單位安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)進行(xing)(xing)了(le)排查摸底，組(zu)織了(le)起重(zhong)機械、模(mo)板、腳手架及汛期施(shi)工等(deng)專(zhuan)項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)查，對排查出(chu)的(de)問題和(he)隱患(huan)進行(xing)(xing)認真整改(gai)。
（二）各(ge)基層單位通過召開會議、下發文(wen)件及利用(yong)項目局(ju)域網等形式對此次活動進(jin)行(xing)廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chan)“打(da)非治違(wei)”專項行(xing)動的重大意義、政策措施、方(fang)法步驟和具體要求(qiu)，起到了鼓舞干勁(jing)、激發熱情(qing)、提高意識(shi)的作用(yong)。
（三(san)）各班組按照公司下發的《安全(quan)(quan)生(sheng)產“打非治違”專項(xiang)行(xing)動檢查(cha)(cha)表》對安全(quan)(quan)生(sheng)產承諾制、新入場(chang)(chang)人員安全(quan)(quan)培訓(xun)、施(shi)(shi)工(gong)分包安全(quan)(quan)管理、安全(quan)(quan)生(sheng)產費用提取(qu)和使用、腳(jiao)手架搭設規程(cheng)、規范執行(xing)情況以及施(shi)(shi)工(gong)用電(dian)管理等內容(rong)進(jin)行(xing)了(le)自查(cha)(cha)。此階段檢查(cha)(cha)，共查(cha)(cha)出管理方面和現場(chang)(chang)方面問題和隱患30余項(xiang)，已全(quan)(quan)部(bu)進(jin)行(xing)了(le)整改。
（四(si)）項(xiang)目部按實行領導(dao)(dao)班子成員輪流(liu)深入本單位現(xian)場(chang)對(dui)作業(ye)活動(dong)進行全(quan)(quan)(quan)過程的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產帶(dai)班管理(li)。按照公(gong)司“打非治(zhi)違(wei)”專項(xiang)行動(dong)和(he)“一(yi)崗(gang)雙責”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產領導(dao)(dao)責任體系重點工作要(yao)求，在帶(dai)班期間重點檢(jian)查(cha)、糾正(zheng)作業(ye)場(chang)所(suo)出現(xian)的“人”的不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)和(he)“物”的不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)態(tai)以及現(xian)場(chang)管理(li)缺陷等情況，督促事故隱(yin)患的整改。對(dui)現(xian)場(chang)“打非治(zhi)違(wei)”工作中發現(xian)的問題(ti)填寫《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產領導(dao)(dao)帶(dai)班巡檢(jian)記(ji)錄(lu)》，建立起領導(dao)(dao)干部安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產現(xian)場(chang)帶(dai)班長效機(ji)制(zhi)。
三、存在的問題
（一(yi)）管理環節方(fang)面：部分管理人員對“打非治違”工作認識(shi)不(bu)足，安全(quan)(quan)責(ze)任意識(shi)差，安全(quan)(quan)觀念、風險(xian)意識(shi)還較薄弱。主(zhu)要(yao)表現(xian)在(zai)：作業指(zhi)導書和安全(quan)(quan)措施編制、安全(quan)(quan)技術交底針(zhen)對性(xing)、操作性(xing)不(bu)強，存在(zai)一(yi)些照(zhao)搬現(xian)象，不(bu)能全(quan)(quan)方(fang)位指(zhi)導現(xian)場安全(quan)(quan)文明施工。
（二(er)）施(shi)工現(xian)場方面：安全(quan)(quan)(quan)設(she)(she)施(shi)標準化(hua)落實工作還需進一步加強，人員違章現(xian)象(xiang)還未(wei)完全(quan)(quan)(quan)杜絕(jue)。主要(yao)表現(xian)在(zai)：個別現(xian)場安全(quan)(quan)(quan)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)置未(wei)全(quan)(quan)(quan)部按公司標準化(hua)要(yao)求設(she)(she)施(shi)，現(xian)場施(shi)工電源、腳手架(jia)、起(qi)重工器具(ju)在(zai)使用過程中
管理不(bu)到(dao)位，人員安(an)全帶低(di)掛高用、不(bu)系帽帶、流動吸煙等違章現(xian)象時有(you)出現(xian)。安(an)全巡(xun)查(cha)、旁(pang)站監(jian)督、作(zuo)業(ye)前安(an)全驗證檢查(cha)等日常工作(zuo)沒有(you)完全按照公司要(yao)求開(kai)展。
四、下一步工作計劃
（一）進(jin)一步加大對安(an)(an)全生(sheng)產“打非(fei)治違”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行動(dong)的(de)宣傳力度(du)，組(zu)織各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)班組(zu)認真領會(hui)此項(xiang)(xiang)(xiang)活(huo)動(dong)的(de)重要性和必(bi)要性，作到(dao)思想(xiang)認識(shi)上警鐘長鳴，制度(du)保證上嚴(yan)密有效(xiao)，技(ji)術支(zhi)撐上堅強有力，監督檢(jian)查上嚴(yan)格細致，事(shi)故處(chu)理(li)上嚴(yan)肅認真，切實的(de)把安(an)(an)全生(sheng)產“打非(fei)治違”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行動(dong)擺到(dao)日常的(de)管(guan)理(li)工作中去，繼續夯實安(an)(an)全職責(ze)，嚴(yan)格落實各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)安(an)(an)全措施，確保安(an)(an)全生(sheng)產“打非(fei)治違”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行動(dong)達到(dao)預期的(de)效(xiao)果。
（二）抓好(hao)安(an)全基礎工(gong)作(zuo)。項(xiang)目(mu)部在各班(ban)(ban)組組織召開項(xiang)目(mu)領導班(ban)(ban)子專題會(hui)，交流安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)環節存在的問(wen)題，進(jin)一步(bu)明確項(xiang)目(mu)部各級領導和(he)職能管(guan)(guan)理(li)(li)部門安(an)全生產(chan)“打非治違(wei)”專項(xiang)行動中的安(an)全職責(ze)，進(jin)一步(bu)落(luo)實班(ban)(ban)組各級管(guan)(guan)理(li)(li)人員的分級把關作(zuo)用，確保(bao)“打非治違(wei)”各項(xiang)工(gong)作(zuo)落(luo)實到(dao)位。
（三）認(ren)真開展(zhan)專項(xiang)檢(jian)查。項(xiang)目(mu)部將(jiang)開展(zhan)工程現(xian)場的(de)(de)(de)安(an)全(quan)評(ping)價和項(xiang)目(mu)間安(an)全(quan)交叉互查活動。開展(zhan)專業、專項(xiang)安(an)全(quan)檢(jian)查工作。通過檢(jian)查，落(luo)實安(an)全(quan)生產(chan)“打非(fei)治違”專項(xiang)行(xing)動各項(xiang)要求(qiu)。深入生產(chan)一線檢(jian)查督促，對在安(an)全(quan)生產(chan)“打非(fei)治違”專項(xiang)行(xing)動中力(li)度(du)達(da)不到安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)相關標準(zhun)和要求(qiu)的(de)(de)(de)單位和個人給予停(ting)工整頓，限(xian)期整改(gai)逾期仍(reng)不能滿足要求(qiu)的(de)(de)(de)將(jiang)責令其退(tui)出現(xian)場，消除作業風險和存(cun)在的(de)(de)(de)問題，促使各基層單位警鐘長鳴，防患于未然。
（四）要(yao)嚴格(ge)按(an)照國家和集(ji)團公司相關(guan)規定足(zu)額(e)提取安(an)全費(fei)用(yong)，確保安(an)全費(fei)用(yong)足(zu)額(e)應用(yong)在與其相關(guan)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全工(gong)(gong)(gong)作中，不得將安(an)全生產費(fei)用(yong)挪用(yong)于購置施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全防護用(yong)具、落(luo)實(shi)安(an)全技術措(cuo)施(shi)以(yi)(yi)及改善(shan)安(an)全生產條(tiao)件以(yi)(yi)外的(de)(de)其他方面。加強工(gong)(gong)(gong)程(cheng)現(xian)場(chang)安(an)全防護工(gong)(gong)(gong)作，切實(shi)落(luo)實(shi)各項人身安(an)全防護措(cuo)施(shi)，確保安(an)全圍欄、孔洞(dong)蓋板、安(an)全通道(dao)的(de)(de)設(she)(she)置符合(he)規定。高處(chu)作業現(xian)場(chang)和作業人員上下通道(dao)必(bi)須(xu)設(she)(she)置便于懸掛安(an)全帶的(de)(de)防墜落(luo)裝(zhuang)置或安(an)全帶掛點。
（五）加強與基層單位(wei)的(de)信息溝(gou)通，及時(shi)掌握(wo)基層單位(wei)安全(quan)生(sheng)產(chan)“打(da)(da)非治(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)(dong)的(de)工(gong)作情況。加大安全(quan)生(sheng)產(chan)“打(da)(da)非治(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)(dong)的(de)宣傳力度，及時(shi)總(zong)結安全(quan)生(sheng)產(chan)“打(da)(da)非治(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)(dong)的(de)經驗做法和成效，對在安全(quan)生(sheng)產(chan)“打(da)(da)非治(zhi)違(wei)(wei)”專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)(dong)中發(fa)生(sheng)的(de)典型(xing)安全(quan)隱患及時(shi)分析，制定(ding)針(zhen)對性措施認真整改，杜絕同類問題(ti)的(de)再次(ci)發(fa)生(sheng)，確保公(gong)司安全(quan)生(sheng)產(chan)穩定(ding)局面。
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