2021會(hui)計(ji)的(de)年(nian)終總結
時間過(guo)(guo)得(de)非(fei)常快，一(yi)(yi)眨眼，一(yi)(yi)年(nian)(nian)就過(guo)(guo)去了(le)，回(hui)望過(guo)(guo)去一(yi)(yi)年(nian)(nian)無論是思想(xiang)境界，還是在(zai)工(gong)作能力上(shang)都得(de)到進一(yi)(yi)步(bu)提(ti)高，并取得(de)了(le)一(yi)(yi)定(ding)的工(gong)作成績(ji)，現在(zai)的你(ni)想(xiang)必不是在(zai)做年(nian)(nian)終總(zong)結，就是在(zai)準(zhun)備做年(nian)(nian)終總(zong)結吧。為(wei)了(le)讓您不再為(wei)年(nian)(nian)終總(zong)結頭疼，下面是小(xiao)編為(wei)大(da)家(jia)整理的2021會(hui)計(ji)的年(nian)(nian)終總(zong)結，僅供參考，大(da)家(jia)一(yi)(yi)起來看看吧。
會計的年終總結1
20xx年即將(jiang)過(guo)去，轉眼間又將(jiang)跨過(guo)一個(ge)年度之坎(kan)。回顧即將(jiang)過(guo)去的(de)(de)這一年，在(zai)總(zong)(zong)部的(de)(de)支持配合下，在(zai)x總(zong)(zong)的(de)(de)正確(que)領導下，xx部客戶保證金大幅度增(zeng)長，利潤遠超預期，取(qu)得了相當不平(ping)凡的(de)(de)業(ye)績。圍(wei)繞著公司的(de)(de)工作(zuo)部署和營業(ye)部的(de)(de)工作(zuo)要求，我(wo)重(zhong)點進行財務與風控工作(zuo)，現總(zong)(zong)結如下：
1、貫徹執行(xing)公(gong)司財務(wu)(wu)規章制度，監督營業(ye)部財務(wu)(wu)事項，嚴格遵守公(gong)司預(yu)算管理，與其它相關(guan)部門進(jin)行(xing)有效(xiao)的(de)協(xie)調(diao),溝通,使財務(wu)(wu)工作順利(li)進(jin)行(xing)。按規定(ding)時間營業(ye)部各種類型的(de)財務(wu)(wu)報(bao)表，及時申報(bao)各項稅金。
xx部由于本年度人員流(liu)動(dong)性較大，與(yu)國稅(shui)、地稅(shui)和開戶銀行間存在(zai)諸多溝通不(bu)暢的問題，目前(qian)都已經(jing)順(shun)利解決，并與(yu)相關(guan)(guan)人員建(jian)立良好關(guan)(guan)系。
2、積極配合營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)市場的開(kai)發(fa)，在合規的前(qian)提下，經濟搞活(huo)。xx正(zheng)式員工(gong)只有x人，意味著需要自己(ji)承擔更多的義(yi)務(wu)(wu)(wu)跟(gen)責任(ren)。業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)開(kai)發(fa)是(shi)(shi)營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)的生命線，節流的前(qian)提是(shi)(shi)能開(kai)源。在xx部(bu)工(gong)作的時間內，我一(yi)直把(ba)財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作的隱性目標定(ding)位于(yu)服務(wu)(wu)(wu)：服務(wu)(wu)(wu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)部(bu)整體的經營(ying)(ying)目標，服務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)開(kai)發(fa)崗(gang)，服務(wu)(wu)(wu)營(ying)(ying)銷人員。
3、持(chi)(chi)之以(yi)恒的(de)(de)做好風(feng)控(kong)工(gong)作(zuo)。對(dui)于(yu)風(feng)控(kong)工(gong)作(zuo)，我屬于(yu)半路(lu)出家(jia)，對(dui)于(yu)目前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)而言，風(feng)險(xian)控(kong)制的(de)(de)首要原則是(shi)預(yu)防為主，堅持(chi)(chi)原則，靈活處(chu)理。對(dui)于(yu)有(you)可能發(fa)(fa)生的(de)(de)大波動行(xing)情提前(qian)提醒(xing)客戶(hu)，以(yi)避免風(feng)險(xian)的(de)(de)出現。追保(bao)階段需(xu)(xu)要跟客戶(hu)良好的(de)(de)溝通，盡量把將化解風(feng)險(xian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)由客戶(hu)自(zi)己主動完成(cheng)，客戶(hu)沒有(you)采取措施的(de)(de)果斷強平。同市場開發(fa)(fa)的(de)(de)同事需(xu)(xu)要有(you)良好互動配合，發(fa)(fa)現潛(qian)在風(feng)險(xian)，謹慎處(chu)理。對(dui)風(feng)控(kong)這一塊，我決心堅持(chi)(chi)不懈的(de)(de)攻關學習，讓自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)能力提升到較高的(de)(de)層次。
當然，我在(zai)工作(zuo)中也(ye)存在(zai)很多(duo)不足(zu)，在(zai)工作(zuo)中業務(wu)能力需進一(yi)步提(ti)高，為人(ren)處(chu)世(shi)還(huan)很欠缺需要多(duo)多(duo)注意。新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)意味著(zhu)新(xin)的(de)(de)起點、新(xin)的(de)(de)機遇、新(xin)的(de)(de)挑戰，在(zai)總(zong)部(bu)的(de)(de)指導下，在(zai)x總(zong)的(de)(de)帶(dai)領下，我決心(xin)再(zai)接再(zai)厲(li)，更上一(yi)層樓，為市場開發提(ti)供(gong)更多(duo)更好的(de)(de)支持與服務(wu)。“千里之行始于足(zu)下”，經過營(ying)業部(bu)全體(ti)同仁的(de)(de)共同努力，東莞部(bu)今年(nian)(nian)成績喜(xi)人(ren)，相信明年(nian)(nian)又是一(yi)個嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)面貌，全新(xin)的(de)(de)明天！
會計的年終總結2
時光(guang)荏苒，20xx年很快就要過去了(le)，回首過去的一(yi)年，內心不禁(jin)感慨萬千……時間(jian)如梭，轉眼間(jian)又將跨過一(yi)個年度之坎，回首望(wang)，雖沒有(you)轟轟烈烈的戰(zhan)果，但(dan)也算經歷(li)了(le)一(yi)段不平(ping)凡(fan)的考驗(yan)和磨礪。
財務(wu)工(gong)作二(er)十余年(nian)，也寫(xie)了近(jin)二(er)十份的'年(nian)終總結，按說，我們每(mei)個追求進步的人，免不了會在年(nian)終歲(sui)首對(dui)自己進行一(yi)番盤(pan)點。這(zhe)也是對(dui)自己的一(yi)種鞭策吧。
作為xx集團(tuan)子公司的xx公司，財(cai)務(wu)部(bu)是公司的關(guan)鍵(jian)部(bu)門(men)之(zhi)一，對內(nei)財(cai)務(wu)管理水(shui)平的要求應(ying)不斷提升，對外要應(ying)對稅務(wu)、審(shen)計及財(cai)政等機關(guan)的各項檢查(cha)、掌握(wo)稅收政策及合理應(ying)用。
在這一年里全體財務部(bu)員工任勞任怨、齊心協力把各(ge)項工作都扛下來了。財務部(bu)的綜合工作能力相(xiang)比20xx年又邁進了一步。
回(hui)顧(gu)即將過去的這(zhe)一年，在公司(si)(si)領(ling)導及(ji)部門經(jing)理的正確領(ling)導下，我們(men)的工(gong)作著(zhu)重(zhong)于公司(si)(si)的經(jing)營方針、宗旨和效益(yi)目標上，緊緊圍繞重(zhong)點展開(kai)工(gong)作，緊跟公司(si)(si)各項(xiang)工(gong)作部署。在核算、管理方面(mian)做(zuo)了應(ying)盡(jin)的責任(ren)。為了總結(jie)經(jing)驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工(gong)作做(zuo)如下簡(jian)要回(hui)顧(gu)和總結(jie)。
今年的工作可以(yi)分(fen)以(yi)下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1. 規范(fan)了(le)庫存材料的(de)核算管理，嚴格控制材料庫存的(de)合(he)理儲(chu)備，減少(shao)資金占用。建立(li)了(le)材料領用制度，改變了(le)原來(lai)不(bu)論(lun)(lun)是否需要(yao)、不(bu)論(lun)(lun)那(nei)個(ge)部門使用、也不(bu)論(lun)(lun)購(gou)進(jin)的(de)數量多(duo)少(shao)，都在購(gou)進(jin)之日起攤銷(xiao)到某一個(ge)部門來(lai)核算的(de)模糊成本。
2. 在原來(lai)的(de)(de)基礎上細劃了(le)成本費用(yong)的(de)(de)管理，加強(qiang)了(le)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)費用(yong)的(de)(de)項(xiang)目管理，分(fen)門別類的(de)(de)計算每(mei)輛(liang)車實(shi)際消耗的(de)(de)費用(yong)項(xiang)目，真實(shi)反映每(mei)一輛(liang)車當期的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)成本。為運(yun)(yun)輸(shu)(shu)車輛(liang)的(de)(de)績效管理提供參考(kao)依據。
二、 會計基礎工作
（1） 認(ren)真執行(xing)《會計法》，進(jin)一步對財務人員加強(qiang)(qiang)財務基礎工(gong)作的(de)指導，規范記賬憑證的(de)編制，嚴格對原始憑證的(de)合理性進(jin)行(xing)審核，強(qiang)(qiang)化(hua)會計檔案的(de)管理等(deng)。對所有(you)成本費用按部門、項(xiang)目進(jin)行(xing)歸(gui)集(ji)分類，月底將共同費用進(jin)行(xing)分攤(tan)結轉體現部門效益。
（2） 國家財政(zheng)部門(men)對公司(si)的(de)財務等(deng)級評定還是(shi)(shi)第。我們在(zai)無(wu)任(ren)何前期準(zhun)備(bei)的(de)前提下，突然接受檢查，但長寧區財政(zheng)局(ju)還是(shi)(shi)對公司(si)財務基礎管理工(gong)作(zuo)給予了肯定。給公司(si)的(de)財務等(deng)級分(fen)數也是(shi)(shi)評定組有史以來(lai)，評給最高分(fen)的(de)一家公司(si)。
（3） 按規定時(shi)間編制本公(gong)司及(ji)(ji)集(ji)團公(gong)司需要的(de)(de)各種類型的(de)(de)財(cai)務報(bao)(bao)表，及(ji)(ji)時(shi)申報(bao)(bao)各項(xiang)稅金。在集(ji)團公(gong)司的(de)(de)年(nian)中(zhong)審計、年(nian)終(zhong)預審及(ji)(ji)財(cai)政(zheng)稅務的(de)(de)檢查中(zhong)，積極配合相(xiang)關人員工作。
三、 財務核算與管理工作工作總結
（1） 按公司要求對分(fen)公司以及營業點(dian)的收入、成本進行監督、審核，制(zhi)定相應的財務制(zhi)度。統(tong)一核算口徑，日常工作中，及時(shi)溝通、密切聯系并注意對他(ta)們(men)的工作提出些指導性的意見，與各分(fen)公司、營業點(dian)的核算部門建(jian)立了良好的合作關系。
（2） 正(zheng)確計算營(ying)業稅(shui)款及(ji)個人所得稅(shui)，及(ji)時、足額地(di)繳(jiao)納稅(shui)款，積(ji)極配合稅(shui)務(wu)部門使用新的(de)稅(shui)收申報軟(ruan)件(jian)，及(ji)時發(fa)現違背稅(shui)務(wu)法規的(de)問題并予(yu)以改正(zheng)，保持與稅(shui)務(wu)部門的(de)溝通與聯系，取得他們的(de)支持與指導。
（3） 在緊(jin)張的工(gong)(gong)作之余，加強(qiang)團隊建設，打造一個業務全面，工(gong)(gong)作熱情高(gao)漲的團隊。作為一個管理(li)者，對下(xia)屬(shu)充(chong)分做到“察人之長(chang)、用人之長(chang)、聚人之長(chang)、展人之長(chang)“，充(chong)分發揮(hui)他們的主(zhu)觀(guan)能動性及工(gong)(gong)作積極性。提高(gao)團隊的整(zheng)體素質，樹立起開拓(tuo)創新、務實高(gao)效的部門新形象。
（4） 作為基(ji)層(ceng)管理者(zhe)，我(wo)充分認識到自己既是一(yi)個管理者(zhe)，更是一(yi)個執行者(zhe)。要想帶好一(yi)個團隊(dui)，除(chu)了熟悉業(ye)務外，還需要負責具體的工(gong)作及(ji)業(ye)務，首先要以身作則，這樣才能保證(zheng)在人員偏緊的情況(kuang)下，大家(jia)都能夠主動承擔工(gong)作。
新的一(yi)年意味著(zhu)新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再(zai)接再(zai)厲，更上(shang)一(yi)層(ceng)樓。20xx年我們將向(xiang)財務(wu)(wu)精細化管(guan)理(li)進軍，精細化財務(wu)(wu)管(guan)理(li)需要(yao)“確保(bao)營運資(zi)(zi)金流轉順暢(chang)”、“確保(bao)投資(zi)(zi)效益”、“優化財務(wu)(wu)管(guan)理(li)手(shou)段”等，這樣，就(jiu)足以對(dui)公司的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)做精做細。
要以“細”為起(qi)點，做(zuo)到(dao)細致入微(wei)，對每(mei)一崗位、部門(men)的(de)(de)每(mei)一項(xiang)具體的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)，都建立起(qi)一套相應的(de)(de)成(cheng)本歸集。并將財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)觸角(jiao)延伸到(dao)公(gong)司的(de)(de)各個經營(ying)領(ling)域，通過行使財(cai)務(wu)(wu)(wu)監督職(zhi)能，拓展財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)與服務(wu)(wu)(wu)職(zhi)能，實(shi)現財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)“零”死角(jiao)，挖掘(jue)財(cai)務(wu)(wu)(wu)活動的(de)(de)潛在(zai)價值。
雖然，精細化財務管理(li)是件極為復雜的事情，其實(shi)正所謂“天下難事始(shi)于(yu)易，天下大(da)事始(shi)于(yu)細”。
會計的年終總結3
尊敬的各位(wei)領(ling)導、各位(wei)同事(shi)：
大家好！
20XX年，站在(zai)新的(de)起點上，我在(zai)領(ling)導和同事的(de)關(guan)懷和支持下，圍繞我社中心工作，充分(fen)發揮崗位職能，不斷改(gai)進工作方法，提高工作效(xiao)率(lv)。現將本人分(fen)管(guan)的(de)工作情況(kuang)匯報如(ru)下：
一、夯實會計基礎，做好服務工作
優質(zhi)文(wen)明服(fu)務(wu)(wu)(wu)是(shi)金融行(xing)業永(yong)恒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題，在會(hui)(hui)計(ji)(ji)主管工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上(shang)，做(zuo)好(hao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)關鍵(jian)。因此(ci)(ci)，我(wo)(wo)們以(yi)客戶滿意為(wei)標準(zhun)，自覺(jue)規范自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，認真落實我(wo)(wo)社各項服(fu)務(wu)(wu)(wu)措施。一是(shi)把(ba)業務(wu)(wu)(wu)技術和熟練程度(du)(du)作(zuo)(zuo)為(wei)衡量(liang)(liang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)水平尺(chi)度(du)(du)，苦練基本功，加快業務(wu)(wu)(wu)辦理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)，避(bi)免失誤(wu)，把(ba)握質(zhi)量(liang)(liang)。二是(shi)隨著業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展，我(wo)(wo)社業務(wu)(wu)(wu)量(liang)(liang)急劇上(shang)升，臨柜(ju)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)水平直(zhi)接影響我(wo)(wo)社的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)服(fu)務(wu)(wu)(wu)水平。為(wei)此(ci)(ci)，我(wo)(wo)積極組織大家努力(li)學習新(xin)業務(wu)(wu)(wu)知識(shi)大力(li)拓展業務(wu)(wu)(wu)領(ling)域，創(chuang)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境。三是(shi)嚴格柜(ju)面操(cao)作(zuo)(zuo)。從(cong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)著裝、態度(du)(du)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平做(zuo)了嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，強(qiang)化(hua)統一操(cao)作(zuo)(zuo)、微笑(xiao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，杜絕(jue)有章不(bu)循(xun)、違規操(cao)作(zuo)(zuo)等內部管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薄弱環(huan)節，從(cong)源頭上(shang)杜絕(jue)、防范各類(lei)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生。四是(shi)發(fa)揮好(hao)會(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督職能。加強(qiang)安全管理，強(qiang)化(hua)防范風險(xian)(xian)能力(li)，健(jian)全完善內部控制制度(du)(du)，把(ba)會(hui)(hui)計(ji)(ji)核算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節、各個步(bu)驟都建立在嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)保障之上(shang)，做(zuo)到(dao)有章可循(xun)。
二、近期工作完成情況
一(yi)是(shi)(shi)我嚴格按照今年(nian)的(de)會計(ji)主管(guan)例會上的(de)工(gong)作(zuo)重點，組織會計(ji)人(ren)員，加(jia)班加(jia)點完成單位和個人(ren)結算賬(zhang)戶的(de)系統(tong)錄入和核對(dui)工(gong)作(zuo)。二(er)是(shi)(shi)認真執行下發的(de)項目標(biao)準收(shou)費，絕不允許亂收(shou)費、濫收(shou)費現象(xiang)存在(zai)。三是(shi)(shi)做好事后監(jian)(jian)督憑證傳遞工(gong)作(zuo)。保證監(jian)(jian)督工(gong)作(zuo)做到位，起到防范風(feng)險的(de)作(zuo)用。四(si)是(shi)(shi)進一(yi)步強化柜臺(tai)人(ren)員的(de)服(fu)務(wu)輔導和服(fu)務(wu)水平，加(jia)強技(ji)能培訓。
三、工作中存在的問題
雖然會計管理工作(zuo)已形成一套有效(xiao)的運行機制。但與我社(she)的發(fa)(fa)展和人民群眾的需求(qiu)還(huan)有一段(duan)距(ju)離。一是(shi)工作(zuo)人員隊伍建設還(huan)需要(yao)加(jia)強。二是(shi)內控管理，還(huan)需要(yao)進一步(bu)提升，實現(xian)無違規無差錯(cuo)發(fa)(fa)生。
四、今年的工作重點
（一(yi)）抓好自身建設，全面提高素(su)質
我將(jiang)繼續按照政治(zhi)(zhi)強(qiang)、業務(wu)精、善管(guan)理的復(fu)合型高(gao)素質(zhi)的要求對(dui)(dui)待自(zi)(zi)己，加強(qiang)政治(zhi)(zhi)理論與(yu)業務(wu)知識學(xue)習(xi)，堅持(chi)時時事事與(yu)信用(yong)社(she)保(bao)持(chi)高(gao)度(du)一致(zhi)，全(quan)面提(ti)高(gao)自(zi)(zi)己的政治(zhi)(zhi)、業務(wu)和管(guan)理素質(zhi)，對(dui)(dui)上切(qie)實(shi)(shi)理解(jie)上級(ji)的精神(shen),對(dui)(dui)下深入了解(jie)基層實(shi)(shi)際，增(zeng)強(qiang)自(zi)(zi)身執行(xing)力(li)。公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正、潔(jie)身自(zi)(zi)好，清正廉潔(jie)，做到愛崗(gang)敬業、履行(xing)職責，吃苦在前，享樂在后，自(zi)(zi)覺接(jie)受組(zu)織和員(yuan)工(gong)群(qun)眾的監督，嚴(yan)格遵守(shou)黨的政治(zhi)(zhi)紀律(lv)和組(zu)織紀律(lv)，全(quan)力(li)實(shi)(shi)踐“團(tuan)結、務(wu)實(shi)(shi)、嚴(yan)謹、拼搏(bo)、奉獻”的時代精神(shen)，以端正的工(gong)作態度(du)和嚴(yan)謹的工(gong)作作風，積極努(nu)力(li)地做好各項管(guan)理工(gong)作。
（二）抓好隊伍建設，全面夯實工作基(ji)礎
搞(gao)好會計主管工(gong)(gong)(gong)作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔(dan)負(fu)好管理職工(gong)(gong)(gong)的(de)責任，牢(lao)固確立“以人為本”的(de)管理理念，認真聽取職工(gong)(gong)(gong)的(de)意(yi)見與建議，與職工(gong)(gong)(gong)同(tong)呼(hu)吸，共命運，加快各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作發展。同(tong)時，我以自己的(de)率先垂(chui)范、辛勤努(nu)力(li)、廉(lian)潔清正和勤儉(jian)樸素(su)，充分(fen)調(diao)動(dong)每(mei)個職工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性，提高職工(gong)(gong)(gong)的(de)綜合素(su)質。及時組織傳達業務知識，學習培訓、制定崗位(wei)職責，使(shi)大家團結一致，齊(qi)心協(xie)力(li)，把各(ge)項會計工(gong)(gong)(gong)作搞(gao)好。
（三）強化內控管理，提(ti)升合(he)規(gui)經營水平
作為(wei)(wei)我社的(de)會計主(zhu)管(guan)，主(zhu)要履(lv)行會計監督(du)及防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)的(de)職(zhi)能。要嚴格執行以(yi)經濟資本(ben)(ben)為(wei)(wei)核心的(de)風(feng)險(xian)和(he)效(xiao)益約束機(ji)制(zhi)、以(yi)經濟增加值為(wei)(wei)核心的(de)績(ji)效(xiao)考核評價機(ji)制(zhi)，努力追求業務(wu)發展和(he)風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)的(de)內(nei)在(zai)統一。堅持“標本(ben)(ben)兼治、綜(zong)合(he)(he)治理、懲防(fang)并舉(ju)、注重預防(fang)”的(de)方針，進一步完(wan)善防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)的(de)長效(xiao)機(ji)制(zhi)，努力從源(yuan)頭上防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)的(de)發生。加強(qiang)合(he)(he)規教育，努力實(shi)現(xian)人(ren)人(ren)懂得(de)合(he)(he)規、主(zhu)動遵循合(he)(he)規、盡職(zhi)維護合(he)(he)規的(de)工作目標。使(shi)每(mei)個(ge)人(ren)加強(qiang)警惕，做好(hao)內(nei)控(kong)管(guan)理，防(fang)范(fan)金融風(feng)險(xian)，實(shi)現(xian)無(wu)(wu)違規無(wu)(wu)差(cha)錯。
總之，今后我會(hui)嚴格按照聯(lian)社(she)的工(gong)(gong)作(zuo)精神，認真細致地開展會(hui)計(ji)(ji)監督(du)管理工(gong)(gong)作(zuo)。進(jin)一步促進(jin)會(hui)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)規范化，進(jin)一步強(qiang)化內控建設，提高會(hui)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)效率和會(hui)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)質量，為(wei)我社(she)各項經營業務又(you)好又(you)快(kuai)發展，作(zuo)出應有(you)的努力與(yu)貢獻。
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