修理廠車間主任述職報告

時間(jian)：2022-11-30 12:18:36 報告我要投稿

修理(li)廠車間主任述職(zhi)報告范(fan)文（通用(yong)5篇）

　　歲月流逝，流出(chu)一縷清泉，流出(chu)一陣(zhen)芳(fang)香，回顧這段(duan)時(shi)(shi)間的(de)工(gong)作，有得有失(shi)，是時(shi)(shi)候仔(zi)細(xi)的(de)寫一份述(shu)職報(bao)告(gao)了(le)。來參考自己需要的(de)述(shu)職報(bao)告(gao)吧！以下是小(xiao)編(bian)幫大家整理的(de)修理廠車間主任述(shu)職報(bao)告(gao)范(fan)文（通用5篇），歡(huan)迎閱讀與收藏。

修理廠車間主任述職報告范文（通用5篇）

　　修理廠車間主任述職報告1

　　20xx年(nian)，汽(qi)機車間緊緊圍(wei)繞(rao)熱電公司及(ji)廠(chang)里安(an)(an)(an)(an)全(quan)工作的總題思路，重視做好(hao)(hao)職工安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育和培(pei)訓工作，抓好(hao)(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)、運(yun)行(xing)、檢(jian)修(xiu)規(gui)程(cheng)的學(xue)習，扎實開展“雙基深化年(nian)”活動，抓好(hao)(hao)各項日常安(an)(an)(an)(an)全(quan)工作。圍(wei)繞(rao)機組安(an)(an)(an)(an)全(quan)經濟運(yun)行(xing)，狠(hen)抓現場安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理和設(she)備缺陷管(guan)理，及(ji)時做好(hao)(hao)隱患排查治理，不斷提高安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理水平。現將20xx年(nian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理工作簡要總結如下：

　　一、加強安規學習，組織安全技術培訓工作

　　在20xx年(nian)一(yi)季(ji)度(du)、四(si)季(ji)度(du)供(gong)暖(nuan)期間(jian)，以班(ban)組(zu)培訓(xun)為(wei)主(zhu)，車(che)間(jian)集體培訓(xun)為(wei)輔，各班(ban)組(zu)每月安(an)(an)(an)規(gui)(gui)、運規(gui)(gui)考試各一(yi)次，開(kai)展了事故預想、技術問答、默化系(xi)統(tong)圖等安(an)(an)(an)全(quan)培訓(xun)活動(dong)，積極學(xue)(xue)習(xi)安(an)(an)(an)規(gui)(gui)運規(gui)(gui)，增強安(an)(an)(an)全(quan)意識(shi)，提(ti)高職工(gong)技術水平(ping)。在20xx年(nian)二(er)、三(san)季(ji)度(du)非供(gong)暖(nuan)期間(jian)，以集體學(xue)(xue)習(xi)為(wei)主(zhu)，班(ban)組(zu)培訓(xun)為(wei)輔。組(zu)織運行人員(yuan)集中學(xue)(xue)習(xi)安(an)(an)(an)規(gui)(gui)、運規(gui)(gui)，檢修人員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)安(an)(an)(an)規(gui)(gui)、檢修規(gui)(gui)程。并(bing)且，每周定(ding)期有車(che)間(jian)主(zhu)任及專工(gong)講課，學(xue)(xue)習(xi)機組(zu)系(xi)統(tong)、汽輪機原(yuan)理(li)(li)，各種輔機設(she)備(bei)原(yuan)理(li)(li)，正確操作(zuo)方法等專業知(zhi)識(shi)，使大家的(de)理(li)(li)論水平(ping)上(shang)(shang)升到一(yi)定(ding)高度(du)，提(ti)升了冬季(ji)運行期間(jian)的(de)操作(zuo)能力。另外，車(che)間(jian)還對(dui)20xx年(nian)新進(jin)人員(yuan)，包(bao)括：內退返崗人員(yuan)一(yi)名(ming)、大學(xue)(xue)生(sheng)三(san)名(ming)、季(ji)節(jie)工(gong)四(si)名(ming)，進(jin)行了車(che)間(jian)級安(an)(an)(an)全(quan)教育，學(xue)(xue)習(xi)安(an)(an)(an)規(gui)(gui)，熟悉系(xi)統(tong)，并(bing)對(dui)其(qi)進(jin)行了上(shang)(shang)崗前考試。考試全(quan)部合格(ge)，現(xian)已分(fen)配到班(ban)組(zu)。

　　二、嚴格“兩票三制”管理

　　“兩票三(san)制”是保障(zhang)安全(quan)生產的基本制度(du)，是電業(ye)多年運行實踐的經驗總結(jie)。落實安全(quan)生產方(fang)針，提高預防(fang)事(shi)(shi)故(gu)能(neng)力，杜(du)絕(jue)人為(wei)責任(ren)事(shi)(shi)故(gu)和惡(e)性誤操作事(shi)(shi)故(gu)的發生，“兩票三(san)制”必須嚴格(ge)執(zhi)行。車(che)間(jian)認(ren)真抓好運行操作票和檢(jian)(jian)修(xiu)工作票的管理(li)，在杜(du)絕(jue)無(wu)票作業(ye)、防(fang)止誤操作、防(fang)止違章(zhang)作業(ye)方(fang)面做(zuo)了(le)(le)許多工作，減少了(le)(le)各(ge)種異(yi)常事(shi)(shi)故(gu)的發生。嚴格(ge)執(zhi)行運行交接(jie)班(ban)(ban)、巡回(hui)檢(jian)(jian)查、設備定期試(shi)驗與(yu)輪換制度(du)，有效避免了(le)(le)因(yin)交接(jie)班(ban)(ban)不明不清，定期巡檢(jian)(jian)不到位不細(xi)致、設備定期試(shi)驗與(yu)輪換不按(an)照規定執(zhi)行而出現(xian)的異(yi)常事(shi)(shi)故(gu)。

　　三、加強安全檢查力度，確保安全生產

　　除做(zuo)好平(ping)時(shi)日常(chang)安(an)(an)全(quan)巡查外，車間每周組織一次(ci)安(an)(an)全(quan)大檢查，發(fa)現問題，立(li)即(ji)整(zheng)(zheng)改(gai)，并在(zai)整(zheng)(zheng)改(gai)后，復查整(zheng)(zheng)改(gai)效果(guo)。公司每月安(an)(an)全(quan)例(li)行檢查出(chu)的(de)問題，車間積極(ji)整(zheng)(zheng)改(gai)，并把整(zheng)(zheng)改(gai)后的(de)請況回報(bao)安(an)(an)教(jiao)處(chu)，服從(cong)安(an)(an)教(jiao)處(chu)的(de)指導(dao)，積極(ji)配合做(zuo)好各(ge)項安(an)(an)全(quan)工(gong)作。

　　四、加強車間施工隊伍管理，杜絕安全事故發生

　　施工隊(dui)伍人員復(fu)雜，為了做好安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育工作。每(mei)次施工前下(xia)發《安(an)全(quan)(quan)告知書》，對(dui)存(cun)在的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)注(zhu)意事項(xiang)進行(xing)告知。并在施工過程中(zhong)，督促指導。反復(fu)強調安(an)全(quan)(quan)帽的(de)(de)正(zheng)確佩戴、高(gao)處施工安(an)全(quan)(quan)設施的(de)(de)牢固、頭頂防(fang)止墜落雜物(wu)等安(an)全(quan)(quan)事項(xiang)。對(dui)施工隊(dui)伍生活(huo)區域，進行(xing)安(an)全(quan)(quan)檢查，正(zheng)確安(an)全(quan)(quan)用電(dian)、飲食注(zhu)意衛生、宿舍的(de)(de)干凈整(zheng)潔等。在車間的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理下(xia)，施工隊(dui)本年度未出現人身傷亡等其他安(an)全(quan)(quan)事故(gu)。

　　修理廠車間主任述職報告2

尊敬的各位(wei)領導(dao)、同事：

　　您們好!我是精四(si)車間主管xx。20xx年(nian)(nian)是公司(si)的(de)團隊建設年(nian)(nian)，在這一年(nian)(nian)里，本車間在公司(si)領導(dao)班子和生產部的(de)正確領導(dao)下(xia)(xia)圍繞以生產為中心，抓安全，保質(zhi)量，促節(jie)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工(gong)作(zuo)，狠抓落實。經過全體職工(gong)的(de)共同努力，車間的(de)綜合管理工(gong)作(zuo)逐步完(wan)善，圓滿(man)的(de)完(wan)成了上級領導(dao)下(xia)(xia)達(da)的(de)各項任務。現(xian)將(jiang)20xx年(nian)(nian)全年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)匯報如下(xia)(xia)：

　　一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力

　　不(bu)論是(shi)提(ti)高(gao)自身素(su)(su)質(zhi)還是(shi)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力都離不(bu)開學習，俗(su)話說(shuo)活到(dao)(dao)(dao)老(lao)學到(dao)(dao)(dao)老(lao)，通過不(bu)斷地學習才能發現(xian)自己平時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中暴露出的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，從(cong)而(er)改善，哪怕是(shi)微(wei)不(bu)足(zu)道的(de)(de)(de)細節，天長日(ri)久下(xia)來(lai)也是(shi)一筆能夠促進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)財富(fu)。培(pei)(pei)養(yang)一支德才兼備的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊伍一直(zhi)是(shi)車(che)間(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重點之一。公司在6—8月份開展了(le)3S3P4A培(pei)(pei)訓活動(dong)和7S工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)推進，在此次活動(dong)中車(che)間(jian)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自身素(su)(su)質(zhi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力有了(le)大的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，從(cong)而(er)我也看到(dao)(dao)(dao)了(le)團隊的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，但(dan)是(shi)我不(bu)氣餒，領導班組人員(yuan)做好(hao)7S工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，按照7S標準(zhun)(zhun)，做到(dao)(dao)(dao)現(xian)場清潔，物(wu)品擺放整齊，地面無雜物(wu)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)高(gao)標準(zhun)(zhun)，嚴要求，對(dui)領導下(xia)達的(de)(de)(de)任務以結(jie)果為導向，堅決執行(xing)，絕對(dui)服從(cong)。促進企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間(jian)更好(hao)的(de)(de)(de)團結(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，增強企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊意識(shi)。一年來(lai)也有新(xin)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分配到(dao)(dao)(dao)車(che)間(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我高(gao)度重視(shi)，采(cai)取了(le)由班組長牽頭具(ju)體負責的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，對(dui)新(xin)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)務技能、安全生產知識(shi)等進行(xing)崗前操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓。

　　二、時刻牢記安全生產。

　　樹立法治(zhi)觀念，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識，將責(ze)(ze)任落(luo)實(shi)到(dao)每個企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，班(ban)組長是本(ben)班(ban)組第(di)一(yi)(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任人(ren)(ren)，要切實(shi)的(de)(de)(de)負責(ze)(ze)好(hao)本(ben)班(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，不(bu)可有(you)半點馬虎。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是企(qi)(qi)(qi)業之本(ben)，沒有(you)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，就沒有(you)一(yi)(yi)切。當遇到(dao)不(bu)注意安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，及時制止，從不(bu)姑息。把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)消滅在(zai)萌芽狀態。時刻教(jiao)育企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)牢記安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識，堅決做到(dao)不(bu)傷(shang)害自(zi)己(ji)，不(bu)傷(shang)害他(ta)人(ren)(ren)，不(bu)被他(ta)人(ren)(ren)傷(shang)害。車間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)核心(xin)是; 安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、保質(zhi)保量(liang)。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)口號是、我的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)我負責(ze)(ze)，他(ta)人(ren)(ren)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)我有(you)責(ze)(ze)。特別(bie)是我們(men)油缸(gang)行業，這一(yi)(yi)重工(gong)(gong)(gong)(gong)業，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)問(wen)題更(geng)為重要，我公司領導歷來也高度重視，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)成產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)但總結安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)驗教(jiao)訓(xun)還明確(que)提(ti)出并堅持(chi)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)，預防為主的(de)(de)(de)方針。并提(ti)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)更(geng)高要求，搞好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，首(shou)選要向職工(gong)(gong)(gong)(gong)負責(ze)(ze)，向企(qi)(qi)(qi)業負責(ze)(ze)，給企(qi)(qi)(qi)業職工(gong)(gong)(gong)(gong)創造一(yi)(yi)個健康、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、穩定、和(he)(he)(he)(he)諧的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，這就要求我在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，必須從指導思想(xiang)和(he)(he)(he)(he)目(mu)標(biao)上(shang)，從工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容和(he)(he)(he)(he)方法上(shang)，從管理手段和(he)(he)(he)(he)措施方面都應有(you)一(yi)(yi)個新(xin)思路，新(xin)要求和(he)(he)(he)(he)新(xin)目(mu)標(biao)，并落(luo)實(shi)到(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)踐中去，不(bu)斷改進和(he)(he)(he)(he)加強我的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

　　企(qi)(qi)業(ye)是(shi)我(wo)家(jia)(jia)，維(wei)護(hu)靠大(da)(da)(da)家(jia)(jia)，在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，本車間大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)使用了回(hui)用的(de)(de)(de)舊外罩(zhao)、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回(hui)用部件，很好(hao)的(de)(de)(de)為公(gong)司(si)(si)(si)節(jie)(jie)約了不(bu)少成(cheng)本。下(xia)半年公(gong)司(si)(si)(si)因為受大(da)(da)(da)氣候(hou)的(de)(de)(de)影響，生(sheng)(sheng)產任務不(bu)是(shi)很飽滿(man)。越是(shi)在(zai)(zai)這(zhe)種時候(hou)節(jie)(jie)能(neng)降耗工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)越是(shi)要狠(hen)抓。小(xiao)到節(jie)(jie)約一(yi)度(du)(du)電一(yi)滴水(shui)，大(da)(da)(da)到愛護(hu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)設備和原材料(liao)。車間在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)經(jing)常在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產現場進行(xing)檢查，發現問題及(ji)時處(chu)理(li)。開(kai)班(ban)前(qian)班(ban)后會時，教導企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中要做到人走機(ji)停，隨(sui)手關水(shui)，平(ping)時保養設備多積極，設備是(shi)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)吃(chi)飯的(de)(de)(de)工(gong)具。只有把企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)利(li)益和公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)利(li)益結合起來(lai)才會讓企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)從心里人認識到設備的(de)(de)(de)重(zhong)要性。放(fang)假(jia)前(qian)帶領班(ban)組(zu)長(chang)檢查門(men)窗(chuang)。只有以高度(du)(du)的(de)(de)(de)責任感，使命(ming)感和積極的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)(du)對待工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，才能(neng)收(shou)獲工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中帶來(lai)的(de)(de)(de)果實，再生(sheng)(sheng)產過程(cheng)中要求企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)團(tuan)結一(yi)致地(di)趕任務，任務量大(da)(da)(da)得的(de)(de)(de)時候(hou)，以能(neng)者多勞的(de)(de)(de)辦法，讓難度(du)(du)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)活壓在(zai)(zai)老師(shi)傅肩上(shang)干，在(zai)(zai)完(wan)成(cheng)車間本職(zhi)任務的(de)(de)(de)基礎上(shang)還協(xie)助兄弟(di)車間加工(gong)上(shang)下(xia)支撐、中軸(zhou)、支座、小(xiao)缸筒等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，確保及(ji)時發貨，提高了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)信譽。

　　四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

　　只有(you)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，沒(mei)有(you)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人。為(wei)(wei)了讓每(mei)個(ge)企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中能積極進取(qu)(qu)，任(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)怨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)好(hao)(hao)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，車間采(cai)取(qu)(qu)讓每(mei)個(ge)企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)回想以前待過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司與現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)佳恒對(dui)比，然后擺正自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)公(gong)司服務。發揮班組(zu)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)帶(dai)頭作(zuo)用(yong)，每(mei)個(ge)班組(zu)長(chang)(chang)(chang)起直接領(ling)導(dao)帶(dai)頭作(zuo)用(yong)，是重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紐帶(dai)和橋梁。車間班組(zu)長(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)將直接影響到本(ben)車間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)益。為(wei)(wei)了班組(zu)長(chang)(chang)(chang)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，每(mei)月我(wo)都會(hui)召開兩次以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang)(chang)會(hui)議，將平時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中發現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和情況(kuang)做詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析和討(tao)論，并(bing)針對(dui)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和異常情況(kuang)及時采(cai)取(qu)(qu)緊急措(cuo)施處理并(bing)指導(dao)，提(ti)高了班組(zu)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力和應對(dui)能力。同時，要(yao)求班組(zu)長(chang)(chang)(chang)不斷學習，提(ti)高自身業務素質。在(zai)做好(hao)(hao)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)外，同時還(huan)要(yao)求他們關心(xin)企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想狀況(kuang)，定(ding)期組(zu)織企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行談(tan)心(xin)，教育大家樹(shu)立主人翁責(ze)任(ren)(ren)感，把個(ge)人命運(yun)與公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮譽緊密聯系起來，從而調動企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情，促進車間工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利開展。

　　五.嚴抓質量，提高產品知名度。

　　隨著(zhu)公司的規(gui)模(mo)擴大和(he)品牌知名(ming)度的提(ti)升(sheng)，客戶(hu)對(dui)產(chan)品質量(liang)要(yao)求越(yue)來越(yue)高，出(chu)于對(dui)

　　公司負(fu)責，對自己(ji)負(fu)責，我作為公司管(guan)理人員(yuan)從(cong)未對產品(pin)質(zhi)量輕視，工作中積(ji)極配合品(pin)質(zhi)管(guan)理部(bu)開(kai)展(zhan)的各項工作，嚴把(ba)質(zhi)量關(guan)，確保產品(pin)質(zhi)量不但提升，教導企(qi)業員(yuan)工嚴格(ge)按工藝要求加(jia)工每(mei)一件產品(pin)，從(cong)不流失(shi)一件不合格(ge)產品(pin)。

　　六.下一年度工作計劃：

　　下(xia)半(ban)年(nian)我(wo)將在廠(chang)領(ling)導班子和生產部的領(ling)導下(xia)做到：堅持安全生產齊抓共(gong)管，集中優勢組織生產，精打細(xi)算保(bao)(bao)障成(cheng)(cheng)本(ben)，細(xi)心(xin)維護保(bao)(bao)養設備，穩產優質降(jiang)低消耗的方針(zhen)。切(qie)實(shi)抓好以(yi)下(xia)工作，保(bao)(bao)全年(nian)生產經(jing)營順利完成(cheng)(cheng)：

　　一、車間基礎管理工作(zuo)方面：

　　1 、加強團隊建設(she)，要想(xiang)適應(ying)形勢，就要不(bu)但完(wan)善具體制度來要求團隊跟上(shang)時(shi)代發展(zhan)和形勢需(xu)要。

　　2、繼續發揚職(zhi)工(gong)強烈的(de)責任意識、時代意識、系統(tong)思考意識、拼搏奉獻(xian)意識和創新(xin)意識，用先(xian)進的(de)理念統(tong)一(yi)全車間職(zhi)工(gong)的(de)思想，在(zai)“嚴、細、實”上下(xia)功夫，做到高標(biao)準、嚴要求(qiu)、行(xing)動(dong)快，在(zai)全年的(de)生產經營過程中，圓滿(man)完成公司(si)下(xia)達的(de)各(ge)項工(gong)作任務。

　　3、進一步(bu)(bu)加強安全知識教(jiao)育和7S工作，提高職(zhi)工安全意(yi)識，逐(zhu)步(bu)(bu)完善(shan)車間(jian)“7S”管理,，確保車間(jian)全年“各項目標的順利完成。

　　4、加強設(she)(she)(she)備管理，對(dui)車間不用的(de)設(she)(she)(she)備定期保(bao)養，實行設(she)(she)(she)備保(bao)養到(dao)人(ren)，真實反應(ying)設(she)(she)(she)備運行狀態及設(she)(she)(she)備狀況(kuang)，加強企(qi)業員工(gong)對(dui)設(she)(she)(she)備做到(dao)、三好、四會。提高(gao)設(she)(she)(she)備使用完好率。

　　5、逐(zhu)步完善日常管理(li)(li)，承諾過錯追究及認定制度，落(luo)實(shi)崗位負責層級負責制，完善考(kao)核機(ji)制，是考(kao)核機(ji)制與(yu)制度管理(li)(li)有機(ji)結合，實(shi)現調(diao)動(dong)企業員工(gong)積極性提高工(gong)作效(xiao)率的目的。

　　二、質(zhi)量工作方面：

　　1、及(ji)時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。

　　2、嚴抓三(san)檢質及工藝操(cao)作，穩步提高質量管理(li)水平和質量控制水平。

　　3、加強學(xue)習，進一步(bu)提高(gao)個人(ren)質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識，堅定(ding)不渝(yu)的(de)把(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)擺在管理和生產工(gong)作(zuo)的(de)首位，學(xue)習質(zhi)(zhi)量(liang)控制的(de)相關辦法，提高(gao)對質(zhi)(zhi)量(liang)缺(que)陷的(de)判(pan)定(ding)能力(li)。

　　4、強化質量(liang)控制(zhi)辦法和方案(an)，落實車(che)間的(de)(de)自檢(jian)頻率及自檢(jian)力度。進一步觀察質量(liang)監控點上存(cun)在的(de)(de)問題，找問題原(yuan)因的(de)(de)根本(ben)，不斷分析總結(jie)，不斷整改完善。

　　三(san)、工(gong)作(zuo)方法方面

　　1、一個人的能力和(he)(he)(he)水平(ping)(ping)(ping)是(shi)有(you)限的，只有(you)不斷(duan)學習才能不但提(ti)高(gao)，在工作(zuo)中(zhong)，我(wo)時常感到(dao)能力和(he)(he)(he)知識的欠缺，從(cong)而在今后的工作(zuo)中(zhong)，需要進一步(bu)提(ti)高(gao)業(ye)務素質和(he)(he)(he)理論水平(ping)(ping)(ping)或提(ti)高(gao)文字水平(ping)(ping)(ping)和(he)(he)(he)綜合素質，使(shi)自己更加(jia)出色地完(wan)成本(ben)職工作(zuo)。

　　2、多(duo)學(xue)習，多(duo)請教，多(duo)溝(gou)通，多(duo)關注企(qi)業員工(gong)疾苦，增強自身領導能力和企(qi)業員工(gong)建立良好的合作關系。

　　3、熟(shu)練掌握企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)操(cao)作(zuo)特點(dian)，合理(li)組(zu)織好生產，減少企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)抱(bao)怨，提高車間企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)整體形象。

　　以上是我(wo)個(ge)人全年(nian)的(de)工作(zuo)匯報和下(xia)一年(nian)工作(zuo)的(de)計(ji)劃，好的(de)方面我(wo)會(hui)繼續發揚，再(zai)接再(zai)厲，不到之(zhi)處希望(wang)各位領導(dao)(dao)及同事多給與(yu)指導(dao)(dao)和幫助，提出寶貴(gui)意見。我(wo)將在下(xia)一年(nian)以更加(jia)積極的(de)工作(zuo)熱情出色的(de)完成各項工作(zuo)任(ren)務。

　　最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導(dao)同事新春愉快(kuai)、身(shen)體健康、工作順利、合家(jia)歡(huan)樂!

　　述職人：xxx

　　20xx年(nian)xx月xx日(ri)

　　修理廠車間主任述職報告3

　　大家好。

　　這是一個(ge)陽光明(ming)(ming)媚的(de)(de)(de)冬日(ri)，這是一個(ge)熱鬧喜慶的(de)(de)(de)場面。20xx年即(ji)將過去，在領(ling)導和同志們的(de)(de)(de)努力下(xia)，以“講(jiang)安(an)全、講(jiang)文明(ming)(ming)、講(jiang)和諧”為(wei)基(ji)準(zhun)，以“抓質量(liang)、促生產、講(jiang)效(xiao)率”為(wei)目標(biao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)針指引下(xia)，完(wan)成了(le)領(ling)導交(jiao)給(gei)的(de)(de)(de)各項(xiang)任務(wu)。在此我謝謝領(ling)導及在座(zuo)各位(wei)！為(wei)了(le)明(ming)(ming)年更好地工作(zuo)(zuo)，現(xian)將今年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)做如下(xia)總(zong)結，特(te)向領(ling)導及各位(wei)同事匯(hui)報。

　　一生產流程改組

　　只(zhi)有(you)專業(ye)，才能更好(hao)！人(ren)的(de)精力有(you)限，專注(zhu)一(yi)(yi)項(xiang)事情(qing)會做得(de)更好(hao)。年初，鉚焊車間一(yi)(yi)改過去的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式，對(dui)生產流程進行改組(zu)，分(fen)為：下料(liao)組(zu)、焊接組(zu)、裝配組(zu)、和(he)專人(ren)刷漆(qi)等分(fen)工(gong)(gong)(gong)。調整后解(jie)決(jue)(jue)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中同(tong)一(yi)(yi)時間都(dou)要使(shi)用某一(yi)(yi)種工(gong)(gong)(gong)具的(de)現(xian)象，解(jie)決(jue)(jue)了同(tong)一(yi)(yi)產品(pin)主體(ti)上的(de)附(fu)件尺(chi)寸(cun)不一(yi)(yi)、形狀不同(tong)的(de)現(xian)象，解(jie)決(jue)(jue)了鋼板、機(ji)加(jia)工(gong)(gong)(gong)件、標準件亂(luan)擺亂(luan)放的(de)現(xian)象，車間的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境得(de)到了改善。成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)工(gong)(gong)(gong)件的(de)擺放開始慢慢有(you)序(xu)整齊(qi)起來。產品(pin)從(cong)外(wai)觀到內在(zai)質量的(de)穩定(ding)性呈(cheng)上升趨勢。原材(cai)料(liao)避免(mian)了浪(lang)費。氣割和(he)電焊機(ji)等設備得(de)到有(you)效的(de)調整，發揮出(chu)最(zui)大(da)的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　二班組會議

　　只有思想統一，步調才能(neng)一致！每周(zhou)至少一次的(de)(de)班(ban)組會議，是(shi)組長(chang)對車間的(de)(de)生產任務和產品要求有了(le)深層次的(de)(de)了(le)解，增加了(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)必勝信心。通過(guo)班(ban)組會議，我們排除(chu)了(le)分歧、統一了(le)行動，工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)安排既能(neng)有序進行又能(neng)在工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)及時發現(xian)問題、解決問題。消極的(de)(de)語言、不(bu)規范的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)行為(wei)、不(bu)負責任的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度，在這和諧(xie)的(de)(de)氛圍中(zhong)逐漸(jian)消失。

　　三相互學習、相互提高

　　在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中獲(huo)取知識(shi)，提高了自身(shen)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，再(zai)把(ba)知識(shi)運(yun)用到工(gong)作(zuo)中去，使(shi)工(gong)作(zuo)能(neng)夠(gou)有(you)效地(di)進行(xing)和提高。例如：在(zai)(zai)(zai)車間的(de)(de)(de)折(zhe)彎(wan)機維修(xiu)過(guo)(guo)程中，除了需要有(you)必備的(de)(de)(de)裝(zhuang)配知識(shi)外，預(yu)防焊接(jie)變形(xing)是(shi)一個(ge)新(xin)課題。在(zai)(zai)(zai)趙工(gong)的(de)(de)(de)指(zhi)導下，周國平他們順利的(de)(de)(de)完成的(de)(de)(de)維修(xiu)任務。我想他們會(hui)有(you)切身(shen)的(de)(de)(de)感受(shou)的(de)(de)(de)。再(zai)比(bi)如：在(zai)(zai)(zai)產品(pin)的(de)(de)(de)主體組對和焊接(jie)過(guo)(guo)程中，因主體的(de)(de)(de)形(xing)狀(zhuang)不同(tong)和一些不確(que)定因素(su)，常常會(hui)看到組長們在(zai)(zai)(zai)一起商討和爭論。這應該(gai)也是(shi)相互學習和相互提高的(de)(de)(de)一個(ge)過(guo)(guo)程吧。

　　四安全工作、安全生產

　　普及安(an)(an)全(quan)知識，提高安(an)(an)全(quan)意識。不(bu)管(guan)什么(me)工(gong)(gong)作，安(an)(an)全(quan)必須放在(zai)首位。講安(an)(an)全(quan)已在(zai)車間(jian)內(nei)形成(cheng)一(yi)種風氣。盡(jin)管(guan)如此，車間(jian)里仍有小(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)傷事故(gu)發(fa)生(sheng)。以后我會加大對(dui)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)工(gong)(gong)作力度(du)，將事故(gu)隱患消除在(zai)萌(meng)芽狀態，杜絕(jue)此類事情發(fa)生(sheng)！

　　其(qi)實，我(wo)自身也有很多不足之處(chu)，請大家指出，我(wo)會努力(li)(li)改正的。總(zong)之，在新的一年(nian)內，我(wo)會繼續(xu)努力(li)(li)學習和(he)工作。請領導和(he)在座各位監督！

　　祝(zhu)愿(yuan)領導及在座(zuo)各位同仁：新年(nian)快樂、幸福安康！

　　修理廠車間主任述職報告4

尊敬的領導：

　　車(che)間是(shi)整個企(qi)業的生產重心，是(shi)企(qi)業直接從(cong)事作業活動的單位，作為車(che)間主任的我要控(kong)制好產品(pin)的各個要素，加(jia)強(qiang)企(qi)業各項決策的落實(shi)。現對一(yi)年來完成的工作進行以下(xia)述職報告(gao)。

　　一、生產管理

　　1、保(bao)證(zheng)(zheng)本車(che)間(jian)的一切(qie)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)行為完全(quan)按照(zhao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)文件規定進(jin)(jin)行。根據生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門下(xia)達的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，負(fu)責組織(zhi)(zhi)編制氧(yang)化(hua)(hua)車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業計(ji)劃指令單(dan)，并保(bao)證(zheng)(zheng)計(ji)劃按期完成。負(fu)責氧(yang)化(hua)(hua)車(che)間(jian)各個(ge)崗位人員的合理(li)調配以保(bao)證(zheng)(zheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的正常進(jin)(jin)行。負(fu)責組織(zhi)(zhi)氧(yang)化(hua)(hua)車(che)間(jian)有關人員研究解決生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)存在(zai)的工藝技術和(he)質量問題(ti)，主持召開每(mei)天生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業例會，安排布置車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。

　　2、制訂(ding)及編(bian)寫生(sheng)產用工藝(yi)規(gui)程(cheng)、原始記(ji)錄、及用于記(ji)錄的各(ge)種表式交有關(guan)部門審核，經企業負(fu)責人(ren)批(pi)準實施。并確保有關(guan)生(sheng)產操作的指令能嚴格執行。負(fu)責氧化車間各(ge)級人(ren)員的培訓(xun)。負(fu)責建立自查制度，對生(sheng)產全過程(cheng)進行監控(kong)。

　　二、質量管理

　　1、車(che)間(jian)主任對本(ben)車(che)間(jian)的(de)產品質量(liang)負責。堅持“質量(liang)第一”方針，正確處理(li)好進度(du)與質量(liang)的(de)關系。認真執行各項質量(liang)制度(du)和質量(liang)控制程序，嚴肅工(gong)藝紀(ji)律(lv)，對本(ben)車(che)間(jian)人員違反工(gong)藝紀(ji)律(lv)造成的(de)質量(liang)問(wen)題負領導責任。

　　2、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)好車(che)間(jian)內(nei)部(bu)的(de)均衡生(sheng)產(chan)和工(gong)序管理，把車(che)間(jian)質(zhi)量(liang)管理目標分(fen)解(jie)到班組(zu)(zu)(zu)和個人，對車(che)間(jian)質(zhi)量(liang)指標的(de)完成(cheng)負責。定期召開質(zhi)量(liang)分(fen)析(xi)會，及(ji)(ji)時(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)不合格(ge)(ge)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)分(fen)析(xi)會，對質(zhi)量(liang)事故及(ji)(ji)不合格(ge)(ge)品(pin)按“三(san)不放過(guo)”的(de)原則進行(xing)分(fen)析(xi)，及(ji)(ji)時(shi)向(xiang)有關部(bu)門反饋質(zhi)量(liang)信息。

　　三、成本控制

　　預(yu)算(suan)控制(zhi)(zhi)人力(li)資源和物質(zhi)資源的消(xiao)(xiao)耗(hao)。建立(li)資源消(xiao)(xiao)耗(hao)臺帳(zhang)，實行資源消(xiao)(xiao)耗(hao)的中間(jian)控制(zhi)(zhi)。應用成本與進度(du)同步跟蹤的方(fang)法(fa)控制(zhi)(zhi)部分項目(mu)工程成本。建立(li)項目(mu)月度(du)財務(wu)收支計劃制(zhi)(zhi)度(du)，按計劃控制(zhi)(zhi)成本費用支出(chu)。加強質(zhi)量管(guan)理，控制(zhi)(zhi)質(zhi)量成本。堅持現場(chang)管(guan)理標準(zhun)化，堵塞浪費漏洞。

　　四、設備管理

　　設(she)備(bei)技(ji)(ji)術(shu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)的(de)管理(li)(li)對所(suo)有設(she)備(bei)按設(she)備(bei)的(de)技(ji)(ji)術(shu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、維護狀(zhuang)況(kuang)(kuang)和(he)管理(li)(li)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)分(fen)(fen)為完(wan)(wan)(wan)好(hao)設(she)備(bei)和(he)非完(wan)(wan)(wan)好(hao)設(she)備(bei)，并(bing)分(fen)(fen)別制(zhi)訂(ding)具體(ti)考核標(biao)(biao)準。各單位的(de)生產設(she)備(bei)必(bi)須完(wan)(wan)(wan)成上級(ji)下達的(de)技(ji)(ji)術(shu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)指標(biao)(biao)，即考核設(she)備(bei)的(de)綜(zong)合完(wan)(wan)(wan)好(hao)率。專業(ye)部門，要分(fen)(fen)別制(zhi)訂(ding)出年、季、月度設(she)備(bei)綜(zong)合完(wan)(wan)(wan)好(hao)率指標(biao)(biao)，并(bing)層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解逐級(ji)落實到(dao)崗位。

　　五、安全管理

　　1、認真執行勞(lao)動(dong)保護和(he)安(an)全(quan)生產(chan)方(fang)針、政策、法令、規章制度以及本企業(ye)的(de)指示、通知、決定、對其氧(yang)化(hua)車間范圍的(de).“三產(chan)”工(gong)作(zuo)(zuo)負責。認真做到計劃、布置、檢(jian)查、評(ping)(ping)比、總結、評(ping)(ping)比生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)。按時提出車間，班組安(an)全(quan)措施項目，經上級批準后(hou)，負責對措施項目的(de)實施;在工(gong)作(zuo)(zuo)中制訂作(zuo)(zuo)業(ye)和(he)工(gong)藝(yi)規程，做到符合勞(lao)動(dong)安(an)全(quan)衛生要求(qiu)。

　　2、積極認真工作(zuo)。按(an)時(shi)完成(cheng)和超(chao)額完成(cheng)廠部下達(da)的(de)生產(chan)任務，并(bing)保質保量。制訂(ding)和修訂(ding)本(ben)車間(jian)、班組的(de)安(an)(an)全技術操(cao)作(zuo)細則，經安(an)(an)全科(ke)審核，提出意見。企業管理委員會批準后(hou)，負(fu)責貫(guan)徹執行。定(ding)時(shi)或不定(ding)期(qi)檢(jian)查生產(chan)現場的(de)建筑物，機器設備(bei)、安(an)(an)全設備(bei)、原(yuan)材料、成(cheng)品、工作(zuo)地(di)點和生活用房等有(you)關安(an)(an)全衛生發現問題及時(shi)分析解決。或向上級反映。請求(qiu)幫助解決。

　　3、經常向(xiang)職工(gong)(gong)進行安(an)全生(sheng)產知識(shi)、安(an)全技術規(gui)程和勞動紀律的(de)(de)教(jiao)育，提高(gao)職工(gong)(gong)安(an)全生(sheng)產的(de)(de)思想(xiang)認識(shi)和專業知識(shi)水平。同時(shi)對(dui)新調(diao)入(ru)車間、班(ban)組的(de)(de)職工(gong)(gong)進行現場安(an)全教(jiao)育。對(dui)特種作業人員(yuan)要按規(gui)定進行培(pei)訓(xun)。堅持(chi)有證操作的(de)(de)規(gui)定。對(dui)本車間或(huo)班(ban)組的(de)(de)傷(shang)亡(wang)事(shi)故(gu)(gu)報告、統計、調(diao)查的(de)(de)及時(shi)性(xing)和正確性(xing)負責。并分析事(shi)故(gu)(gu)原因，故(gu)(gu)育職工(gong)(gong)、吸(xi)取教(jiao)訓(xun)，擬訂整(zheng)改措(cuo)施(shi)，督(du)促檢查有關方(fang)面貫徹執行。

　　六、環境管理

　　為(wei)了改善(shan)職工(gong)(gong)身體健康(kang)的(de)衛(wei)生環(huan)(huan)境，保(bao)證環(huan)(huan)境達到生產(chan)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)為(wei)目的(de)的(de)一切設(she)施(shi)(shi)：為(wei)保(bao)證空氣(qi)清潔削除空所中揮發的(de)化學品，使(shi)空所合(he)(he)乎勞動(dong)保(bao)護(hu)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)而(er)(er)安(an)設(she)的(de)通風換氣(qi)裝置。為(wei)采用(yong)合(he)(he)理(li)的(de)自然通風和改善(shan)自然采光而(er)(er)開(kai)設(she)窗(chuang)和側(ce)窗(chuang)。增(zeng)強或(huo)合(he)(he)理(li)安(an)裝車(che)間、通道及工(gong)(gong)作區人(ren)工(gong)(gong)照明。對有(you)害(hai)健康(kang)的(de)地點實行(xing)隔(ge)離設(she)施(shi)(shi)。為(wei)改善(shan)和保(bao)證供應職工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中的(de)飲(yin)料而(er)(er)采取的(de)設(she)施(shi)(shi)。為(wei)減輕或(huo)消除工(gong)(gong)作中的(de)噪聲(sheng)及振動(dong)的(de)設(she)施(shi)(shi)。

　　七、班組進行管理

　　1、素(su)(su)質(zhi)管理(li)。由(you)于班(ban)組(zu)成員所(suo)接受(shou)的教育程度(du)各不相同(tong)，人(ren)員的素(su)(su)質(zhi)也因此(ci)參差不齊，這(zhe)就需要(yao)培訓(xun)、引導(dao)。管理(li)者的綜(zong)合素(su)(su)質(zhi)要(yao)達到(dao)一定的高度(du)，否則無(wu)法以身(shen)作則。培訓(xun)、引導(dao)要(yao)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)，對(dui)不同(tong)的人(ren)要(yao)采取不同(tong)的方式進行培訓(xun)。人(ren)員的素(su)(su)質(zhi)不是培訓(xun)兩天就能提高的，這(zhe)是一個日(ri)積月累(lei)的過程，持之以恒很(hen)重要(yao)。

　　2、紀律管理(li)。要(yao)(yao)使班(ban)組成(cheng)員能夠自覺地遵守勞動(dong)紀律，班(ban)組必須有一(yi)套比(bi)較完善(shan)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)制度。廠有廠規(gui)(gui)，班(ban)有班(ban)規(gui)(gui)，班(ban)規(gui)(gui)是廠規(gui)(gui)的(de)(de)延續和細化(hua)，且更具(ju)針對性。考(kao)(kao)核(he)要(yao)(yao)公平(ping)，透明度要(yao)(yao)高。考(kao)(kao)核(he)公平(ping)是避免管理(li)者與被管理(li)者矛(mao)盾激化(hua)的(de)(de)首要(yao)(yao)條件，考(kao)(kao)核(he)及時可對應受到(dao)教育(yu)的(de)(de)人(ren)起到(dao)良好(hao)的(de)(de)警(jing)示和促(cu)進(jin)作用(yong)，考(kao)(kao)核(he)透明就是要(yao)(yao)讓(rang)班(ban)組的(de)(de)每個成(cheng)員都(dou)知道(dao)，從而(er)提高對勞動(dong)紀律的(de)(de)認識。

　　3、思(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理。思(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理是利用正確的輿(yu)論導(dao)向引(yin)導(dao)班(ban)(ban)組成員(yuan)在思(si)想(xiang)(xiang)和行為(wei)上向良好、健康的方向發(fa)展(zhan)，思(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理是班(ban)(ban)組管(guan)理的基礎(chu)，加(jia)強思(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理可以提高人(ren)員(yuan)的思(si)想(xiang)(xiang)素質，提高班(ban)(ban)組人(ren)員(yuan)的自覺性，使班(ban)(ban)組成員(yuan)和睦相處。

　　此致

敬禮!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　修理廠車間主任述職報告5

　　我是xx車(che)間(jian)黨支(zhi)部書記，車(che)間(jian)主(zhu)任。在廠(chang)黨委和生產廠(chang)長(chang)的(de)直(zhi)接(jie)領(ling)導下(xia)(xia)，全(quan)(quan)面負責xx車(che)間(jian)的(de)黨支(zhi)部建設和車(che)間(jian)各(ge)項(xiang)生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。xx車(che)間(jian)有1、2#xx線和xx線三條(tiao)x軋生產線，在廠(chang)領(ling)導的(de)直(zhi)接(jie)關懷(huai)和安(an)全(quan)(quan)保(bao)衛部的(de)直(zhi)接(jie)領(ling)導下(xia)(xia)，我們始終把安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)擺(bai)在車(che)間(jian)的(de)重要位置，通過開(kai)(kai)展全(quan)(quan)員(yuan)教育，認真執行(xing)(xing)各(ge)項(xiang)規程，強化現場管(guan)(guan)理，消除各(ge)類不安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)。安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有利于促進(jin)生產的(de)順利進(jin)行(xing)(xing)，安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)只有起點，沒有終點，本車(che)間(jian)管(guan)(guan)理層始終如(ru)一的(de)端正"安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)從(cong)零開(kai)(kai)始"的(de)態(tai)度，投入到安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)全(quan)(quan)面完成(cheng)廠(chang)部下(xia)(xia)達的(de)生產任務及各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)指(zhi)標，實現輕傷以上(shang)事故為(wei)零，我們主(zhu)要從(cong)以下(xia)(xia)幾個方面開(kai)(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：

　　一. 堅持以人為本，抓好職工的安全思想意識教育

　　由于(yu)我廠的(de)(de)生(sheng)產線自動(dong)化程度較(jiao)高(gao)，職工(gong)(gong)(gong)對(dui)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)藝程序不(bu)熟練、思(si)想麻痹大意(yi)(yi)很容易導致誤操(cao)(cao)作和(he)(he)違章操(cao)(cao)作現象發(fa)生(sheng)。另外，職工(gong)(gong)(gong)因(yin)健(jian)康(kang)原因(yin)，班(ban)前休息不(bu)好會在(zai)作業中精神恍惚(hu)或注意(yi)(yi)力不(bu)集中，因(yin)安(an)全(quan)(quan)自我防護意(yi)(yi)識(shi)(shi)差、安(an)全(quan)(quan)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)欠(qian)缺(que)而進行習(xi)慣性作業等(deng)，所(suo)有(you)這些都(dou)會釀成不(bu)安(an)全(quan)(quan)事故。對(dui)此(ci)，本車間結合(he)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)藝規程的(de)(de)學習(xi)，深(shen)入(ru)開展安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育活(huo)動(dong)，通過不(bu)定期的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)問答(da)、安(an)規抽背等(deng)活(huo)動(dong)，提高(gao)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)素質水平，利用廠安(an)全(quan)(quan)部下發(fa)的(de)(de)公(gong)司(si)內(nei)外事故案(an)例，組(zu)織(zhi)學習(xi)分析，通過一(yi)個個血淋淋的(de)(de)教(jiao)訓(xun)，使(shi)職工(gong)(gong)(gong)真正認(ren)識(shi)(shi)到發(fa)生(sheng)不(bu)安(an)全(quan)(quan)事故不(bu)僅是個人和(he)(he)家(jia)庭的(de)(de)痛(tong)苦，也給企業造成損失。痛(tong)定思(si)痛(tong)，進而提高(gao)自身的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)操(cao)(cao)作技能和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)防范意(yi)(yi)識(shi)(shi)。

　　我們認真開展車間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產例會(hui)，在安(an)(an)(an)排生產任務之前，堅持首先布(bu)置安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)。并要求各(ge)班(ban)組長(chang)做(zuo)到班(ban)前有布(bu)置、班(ban)中(zhong)有檢查、班(ban)后有總結(jie)，對(dui)(dui)(dui)每天的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產情況及(ji)時(shi)(shi)掌握。由車間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)員配合班(ban)組長(chang)對(dui)(dui)(dui)各(ge)種不(bu)利于安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的苗頭、現象嚴(yan)肅考核，從而杜(du)絕(jue)(jue)今后。加強對(dui)(dui)(dui)班(ban)組周一(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)會(hui)的指(zhi)導和考核，及(ji)時(shi)(shi)向職(zhi)(zhi)工貫徹廠安(an)(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)衛部文件精(jing)神和要求。對(dui)(dui)(dui)公司內外(wai)的不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故信息(xi)，及(ji)時(shi)(shi)向職(zhi)(zhi)工傳(chuan)達(da)，并結(jie)合各(ge)崗位(wei)實際，制定相關控(kong)制措(cuo)施，舉一(yi)反(fan)三，吸取事(shi)故教訓(xun)，以杜(du)絕(jue)(jue)類似事(shi)故發生。

　　二. 嚴細標準化作業，開展長期性的崗位危險預知活動

　　生產線的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)規程(cheng)是(shi)每一(yi)名崗(gang)位(wei)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)行(xing)為規則，因為，我(wo)(wo)們xx廠的(de)(de)(de)設備自動化程(cheng)度較高(gao)，設備各(ge)工(gong)(gong)藝程(cheng)序的(de)(de)(de)連鎖反應(ying)，造成了(le)崗(gang)位(wei)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)因素的(de)(de)(de)隱性特點，從表面(mian)很難(nan)由直觀判斷得(de)出。而我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)是(shi)由老廠抽調和新入廠青工(gong)(gong)組成，老職工(gong)(gong)以(yi)前直觀的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)經驗不(bu)夠用，新職工(gong)(gong)缺少經驗，為此(ci)，對(dui)崗(gang)位(wei)規程(cheng)不(bu)僅要(yao)求(qiu)職工(gong)(gong)學會，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)學通、熟用，要(yao)清楚(chu)為什么這(zhe)樣規定。為防止職工(gong)(gong)在崗(gang)位(wei)上受(shou)到其他(ta)意(yi)外傷害，做細安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監護(hu)，我(wo)(wo)們深(shen)入貫徹(che)廠安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理運行(xing)模式，年初，各(ge)級(ji)基層管理人(ren)員和車間簽訂了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產雙向(xiang)責(ze)(ze)任書，落實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產責(ze)(ze)任制，建立了(le)車間安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理網(wang)絡(見圖表)、在班組開(kai)展安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)結對(dui)子活動，對(dui)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)標準化作(zuo)(zuo)業，起到全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)(de)監督指導作(zuo)(zuo)用。

　　崗位危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)預(yu)知(zhi)，就是對(dui)(dui)崗位潛在的(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)，可能的(de)(de)傷(shang)害(hai)(hai)事故提前知(zhi)道，并(bing)采取相(xiang)(xiang)應的(de)(de)對(dui)(dui)策措施(shi)，對(dui)(dui)危(wei)(wei)(wei)(wei)害(hai)(hai)加(jia)以預(yu)防(fang)(fang)(fang)、控(kong)制(zhi)(zhi)。為使活(huo)動(dong)開(kai)展的(de)(de)扎實、深入、有(you)效，我們(men)對(dui)(dui)車(che)間(jian)(jian)各線崗位危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)原(yuan)點(dian)(dian)，制(zhi)(zhi)定責(ze)任人(ren)，對(dui)(dui)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)原(yuan)點(dian)(dian)所產生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)害(hai)(hai)和相(xiang)(xiang)關(guan)控(kong)制(zhi)(zhi)措施(shi)，對(dui)(dui)職(zhi)工(gong)宣講教育(yu)，并(bing)本(ben)著(zhu)"四我三不"的(de)(de)原(yuan)則做好監(jian)控(kong)。我車(che)間(jian)(jian)共有(you)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)(yuan)(yuan)(點(dian)(dian))x個(ge)(ge)，其(qi)中(zhong)a級(ji)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)(dian)(放射危(wei)(wei)(wei)(wei)害(hai)(hai))2個(ge)(ge)，b級(ji)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)(yuan)(yuan)(點(dian)(dian))5個(ge)(ge)，c級(ji)級(ji)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)(yuan)(yuan)(點(dian)(dian))9個(ge)(ge)，我們(men)做為危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)預(yu)知(zhi)活(huo)動(dong)的(de)(de)重點(dian)(dian)，加(jia)強(qiang)職(zhi)工(gong)對(dui)(dui)放射危(wei)(wei)(wei)(wei)害(hai)(hai)的(de)(de)學(xue)習，提高(gao)職(zhi)工(gong)在相(xiang)(xiang)關(guan)區(qu)域作業時(shi)，防(fang)(fang)(fang)輻(fu)射危(wei)(wei)(wei)(wei)害(hai)(hai)的(de)(de)意識。另(ling)外，預(yu)防(fang)(fang)(fang)有(you)毒氣(qi)(qi)體傷(shang)害(hai)(hai)和退(tui)火改鍍鋅后，鋅鍋爆炸(zha)、墜(zhui)落傷(shang)害(hai)(hai)，對(dui)(dui)有(you)毒氣(qi)(qi)體傷(shang)害(hai)(hai)我們(men)嚴格(ge)退(tui)火爐氫氣(qi)(qi)、煤氣(qi)(qi)清掃規程，對(dui)(dui)空氣(qi)(qi)呼吸器、煤氣(qi)(qi)報警(jing)器等防(fang)(fang)(fang)護(hu)用(yong)品(pin)加(jia)強(qiang)管理，保(bao)證(zheng)隨時(shi)待用(yong)狀態，并(bing)針對(dui)(dui)安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產需(xu)要申報3臺(tai)便(bian)攜式氧分析儀(yi)、3臺(tai)蘇生(sheng)(sheng)(sheng)器。嚴格(ge)執行(xing)煤氣(qi)(qi)巡檢制(zhi)(zhi)度，同時(shi)制(zhi)(zhi)定了煤氣(qi)(qi)事故應急預(yu)案，并(bing)進行(xing)煤氣(qi)(qi)事故應急演(yan)練(lian)，提高(gao)職(zhi)工(gong)的(de)(de)煤氣(qi)(qi)事故預(yu)防(fang)(fang)(fang)技能。在恢復xx生(sheng)(sheng)(sheng)產過程中(zhong)，針對(dui)(dui)很(hen)多職(zhi)工(gong)沒參加(jia)過xx生(sheng)(sheng)(sheng)產，安全(quan)操作技能缺少經驗的(de)(de)現狀，從(cong)爆炸(zha)、墜(zhui)落傷(shang)害(hai)(hai)進行(xing)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)預(yu)案學(xue)習，掌握相(xiang)(xiang)關(guan)掌控(kong)措施(shi)，做到(dao)防(fang)(fang)(fang)患于未然(ran)。

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