員工轉正(zheng)的述(shu)職報(bao)告范文優秀

　　在日常生活和工(gong)作中，需(xu)要(yao)使用(yong)報告(gao)的(de)(de)情況越來(lai)越多，報告(gao)具有(you)(you)雙向溝通性(xing)的(de)(de)特點。你知道怎樣(yang)寫報告(gao)才(cai)能寫的(de)(de)好嗎？下面是小編(bian)精心整理的(de)(de)員(yuan)工(gong)轉(zhuan)正的(de)(de)述(shu)職報告(gao)范(fan)文優秀，供大家參考借鑒(jian)，希望可以幫助到有(you)(you)需(xu)要(yao)的(de)(de)朋(peng)友。

尊敬的領導：

　　您好！

　　本人于20xx年四月(yue)擔任(ren)xx，主要負責(ze)xx生產組織工作(zuo)，分管檢修、故障、物資等方面(mian)工作(zuo)。任(ren)職以來，廉潔(jie)自律，認真履(lv)行工作(zuo)職責(ze)，較好(hao)地完(wan)成了各項工作(zuo)任(ren)務(wu)，現將一年來主要工作(zuo)和廉潔(jie)從(cong)業(ye)情(qing)況匯報如下：

　　一、履職盡責情況

　　試(shi)用(yong)期(qi)工作(zuo)完成(cheng)(cheng)情況：試(shi)用(yong)任(ren)職期(qi)間，圓滿(man)完成(cheng)(cheng)了xx安全生(sheng)產組織工作(zuo)，同(tong)時組織開(kai)展(zhan)了生(sheng)產文本制度優化、班組標準(zhun)化管理、新線遺留(liu)問(wen)題整治、技(ji)改技(ji)措(cuo)項目提報實施(shi)、物資(zi)計(ji)劃及定額編制等方面工作(zuo)，主(zhu)要工作(zuo)做法及體會如下：

　　1、立足現(xian)場，以標準化、規(gui)范(fan)化促進(jin)生產穩定高效

　　（1）統籌(chou)兼顧，優化生產制度

　　綜合(he)各(ge)系統(tong)設(she)備特點，梳理修(xiu)訂檢修(xiu)規程、作(zuo)業指(zhi)導書等(deng)生產(chan)制(zhi)度(du)，進一(yi)步提(ti)高(gao)相關制(zhi)度(du)、標準的科(ke)學性、合(he)理性，同時增(zeng)強不(bu)同線路系統(tong)設(she)備的統(tong)一(yi)化、標準化管(guan)理，提(ti)高(gao)人員、技(ji)術、物資(zi)等(deng)各(ge)項(xiang)資(zi)源(yuan)的綜合(he)利(li)用效率。

　　（2）立足(zu)現(xian)場，規范生產管理

　　在中心制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)逐步出臺(tai)基礎(chu)(chu)(chu)上(shang)，有序開展科(ke)室各級管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)編制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，以現場即管理(li)(li)為(wei)思路，在協(xie)作(zuo)(zuo)完(wan)成科(ke)室建章(zhang)立(li)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)基礎(chu)(chu)(chu)上(shang)，組(zu)織開展自(zi)主運維班組(zu)四化建設，如班組(zu)運作(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)(zhi)及目視化管理(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)建立(li)與(yu)推廣等(deng)，相關工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)科(ke)室管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)延伸，既打造了XX工(gong)班、XX工(gong)班等(deng)四化建設方(fang)面(mian)的(de)優秀班組(zu)，也為(wei)后續班組(zu)標準化管理(li)(li)的(de)橫向推廣提供了實踐基礎(chu)(chu)(chu)。

　　（3）完善質量標(biao)準，加(jia)強質量管(guan)控

　　生產(chan)管(guan)理方面(mian)，在(zai)加(jia)強生產(chan)作(zuo)(zuo)業過程管(guan)控(kong)的基礎上(shang)，建立并完(wan)善科室檢修質(zhi)量檢查標(biao)準，提高了設備技術(shu)狀(zhuang)態管(guan)控(kong)水平。任(ren)職以來系統運作(zuo)(zuo)平穩，終(zhong)端設備故障指(zhi)標(biao)優于生產(chan)指(zhi)標(biao)及國標(biao)要(yao)求，設備現場(chang)運作(zuo)(zuo)情況及社會評價情況整體(ti)向好。

　　2、深耕細(xi)作，以(yi)精細(xi)化(hua)、信息化(hua)促生(sheng)產優質精益

　　生(sheng)產(chan)技術方面，組織完成了網絡(luo)點表編(bian)制部署XX等(deng)精細化工(gong)作(zuo)(zuo)，并組織開展xx等(deng)數(shu)據(ju)發掘(jue)應用(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)，相關工(gong)作(zuo)(zuo)將(jiang)進(jin)(jin)一步(bu)促進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)、降(jiang)低(di)運營成本，并將(jiang)為物資(zi)申報、技改技措等(deng)后續工(gong)作(zuo)(zuo)提供借鑒意義。

　　3、多(duo)措并舉(ju)，以(yi)長效(xiao)、動態(tai)管理(li)促生產有序安全

　　（1）加強專項整治(zhi)(zhi)與遺留問題整治(zhi)(zhi)

　　積極協(xie)(xie)調整改(gai)(gai)施工遺(yi)留(liu)問(wen)(wen)題xx,經與設計、建設、廠(chang)商等多次(ci)協(xie)(xie)調，最(zui)終批(pi)量更換空開解(jie)決了(le)xx問(wen)(wen)題，通過xx批(pi)量整改(gai)(gai)提高了(le)xx部件(jian)壽(shou)命與服務質量。

　　組(zu)織開展緊急、網絡、供電子(zi)系(xi)統及終端設備專項排查xx余次，進(jin)行(xing)設備整治x余次，其中排查處(chu)理電源線纜接頭x處(chu)、主供電線路端子(zi)松動x處(chu)，有效(xiao)排除了重大故障(zhang)隱患，保障(zhang)了系(xi)統設備穩定高效(xiao)運(yun)行(xing)。

　　（2）加(jia)強(qiang)檢查(cha)問題(ti)管(guan)理與隱(yin)患(huan)、危(wei)險源管(guan)控(kong)

　　組織及配合各級(ji)檢(jian)查(cha)累計發(fa)現(xian)問題(ti)xx項，均已全(quan)部整改。針(zhen)對檢(jian)查(cha)發(fa)現(xian)的問題(ti)即時梳理(li)，對隱(yin)患、危險進(jin)行(xing)辨(bian)識并進(jin)行(xing)專項管(guan)理(li)，并對科室各級(ji)管(guan)理(li)制度進(jin)行(xing)優化，形成(cheng)制度閉環管(guan)理(li)。

　　（3）加強人員思想教(jiao)育與業務、技(ji)能培訓(xun)

　　現場人員是貫徹、落實“安(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一、預防為主”安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)方(fang)針的(de)基礎和關(guan)鍵，在做好科室安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)檢查、管控的(de)同時(shi)，重點加強現場人員的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識教育(yu)，通(tong)過多(duo)形式的(de)技(ji)(ji)能培(pei)訓、技(ji)(ji)術比(bi)武和故障演練，提高現場人員生產(chan)組織(zhi)實施能力和應急處置能力。

　　二、廉潔從業情況

　　（一(yi)）個人(ren)廉潔從業情況

　　試用任職(zhi)期間，嚴(yan)格遵守(shou)《廉(lian)(lian)潔從(cong)業(ye)行為規(gui)范》《廉(lian)(lian)潔從(cong)業(ye)承諾書(shu)》《廉(lian)(lian)潔從(cong)業(ye)十(shi)不準》規(gui)章(zhang)條例(li)要求(qiu)，未與參建單(dan)(dan)位(wei)、潛(qian)在投(tou)標人、其他業(ye)務往來的單(dan)(dan)位(wei)發生任何(he)經濟往來，未向(xiang)相關單(dan)(dan)位(wei)借用交(jiao)通(tong)、辦公工具或(huo)參加任何(he)宴請，無個(ge)人證(zheng)件(jian)掛靠(kao)情況。

　　三、存在問題及工作思路

　　（一）存在問題

　　任(ren)職期(qi)間(jian)相關工(gong)作雖然取得了一定成(cheng)績，但仍存在諸多不足之處，如四化建(jian)設工(gong)作有待深入推廣，生產質量管(guan)理(li)有待長(chang)效(xiao)、動態(tai)化開(kai)展，技改技措項目(mu)需深入開(kai)展并加快成(cheng)果推廣應用，物資(zi)管(guan)理(li)需進一步提高科學性和預(yu)見性等。

　　（二）工作思路

　　結合工(gong)作中存在(zai)問(wen)題，以及(ji)新時(shi)期對科室管(guan)(guan)理工(gong)作的(de)(de)新要求，將(jiang)以安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理為主線，全(quan)面(mian)深入(ru)開展(zhan)標準化、規范(fan)化、信息化、精(jing)細化建設(she)工(gong)作并橫向(xiang)推廣，著力發展(zhan)健全(quan)科室生(sheng)產(chan)質量管(guan)(guan)理體制(zhi)、提高系統設(she)備信息化管(guan)(guan)理水(shui)(shui)平(ping)，同時(shi)靈活組織人員(yuan)思(si)想教育(yu)、業務技能等方面(mian)的(de)(de)多層級培訓，提升團隊綜合生(sheng)產(chan)效力水(shui)(shui)平(ping)。

　　我(wo)將協(xie)同其他(ta)成(cheng)員(yuan)，緊密圍(wei)繞公(gong)司發展規劃和中(zhong)心工作導向，盡職盡責完成(cheng)生(sheng)產任務，積(ji)極主動推(tui)進(jin)四化建設和生(sheng)產創新工作，為公(gong)司事業(ye)的蓬勃發展貢(gong)獻力量！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年(nian)x月x日

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