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創業的策劃書

時間(jian):2025-06-03 07:00:20 創業策劃書 我要投稿

關于創業的策劃(hua)書(薦)

  時(shi)光(guang)如流(liu)水般匆匆流(liu)動,一段時(shi)間的(de)(de)工(gong)作已經結(jie)束了,面對新的(de)(de)工(gong)作,制(zhi)定好新的(de)(de)目標,何(he)不趕緊(jin)趁現(xian)在寫寫策劃書。你知(zhi)道寫策劃書需要注意哪些(xie)問題(ti)嗎?以(yi)下是小(xiao)編為大家收集(ji)的(de)(de)關于創(chuang)業的(de)(de)策劃書,僅供參考,希望(wang)能夠幫(bang)助到大家。

關于創業的策劃書(薦)

關于創業的策劃書1

  第一章 學(xue)友(you)二手書店概要

  (一)背景介紹

  在全社會堅定(ding)不(bu)移地堅持可(ke)持續(xu)發展的戰略路線時,資(zi)源(yuan)的循環使(shi)用成為我(wo)(wo)們充分利用有(you)限資(zi)源(yuan)的最佳途徑之一。俗話(hua)說:“知(zhi)識就是財富。”如今,書籍依(yi)然是我(wo)(wo)們智慧海洋的厚積薄發的力量源(yuan)泉。

  近年來(lai),大(da)學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)學費問(wen)題已成為(wei)很多社會、學校(xiao)及相關(guan)媒體關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)焦點(dian),作(zuo)為(wei)新時(shi)代的(de)(de)(de)(de)大(da)學生(sheng),我們不僅應該(gai)知道怎(zen)么賺錢(qian),更應該(gai)先懂得怎(zen)樣(yang)省錢(qian)。據(ju)不完(wan)全(quan)統計,我國高等院校(xiao)學生(sheng)每學期(qi)的(de)(de)(de)(de)購買各(ge)類(lei)(lei)教輔用(yong)書(shu)及其(qi)他類(lei)(lei)書(shu)籍(ji)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)一般在一千元(yuan)錢(qian)左右,而(er)這些書(shu)籍(ji)中的(de)(de)(de)(de)大(da)部分都是可(ke)以循環使(shi)(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)在國外一屆一屆使(shi)(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)書(shu)籍(ji)都叫(jiao)做“Used”。因此(ci),二(er)手書(shu)籍(ji)的(de)(de)(de)(de)流通(tong)使(shi)(shi)(shi)用(yong)將成為(wei)大(da)學生(sheng)解(jie)決高額書(shu)費問(wen)題的(de)(de)(de)(de)全(quan)新切入點(dian)。于此(ci)同(tong)時(shi),學友二(er)手書(shu)店在這個特(te)殊時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊環境下應運而(er)生(sheng)。

  背景介紹不是所有的書(shu)店創業(ye)計劃(hua)書(shu)都要有的,但是略微介紹一(yi)下,能夠(gou)增添本計劃(hua)書(shu)的說服(fu)力。

  (二)書店簡介

  我(wo)們計劃(hua)做成一個(ge)(ge)實體(ti)運(yun)作的(de)個(ge)(ge)體(ti)經(jing)營商,書店(dian)(dian)將于近期(qi)注冊(ce)成立并計劃(hua)選址、裝修(xiu)店(dian)(dian)面。因此,我(wo)們是一家(jia)處于創始初級階段的(de)公司。

  學(xue)友(you)二(er)手書(shu)店其命名(ming)含義頗多,主要(yao)含義是希望幫(bang)助同學(xue)們能在在眾(zhong)多的(de)二(er)手書(shu)籍中找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)意中書(shu),找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)朋友(you)。

  (三)宗旨

  我(wo)們的(de)宗旨是把(ba)書籍(ji)高效率的(de)回收再(zai)利用,讓有價值的(de)書籍(ji)在大家的(de)手上“玩轉”起來!

  (四)戰略目標

  擴(kuo)大(da)經(jing)營群體,建立真實與網絡相結合的(de)二(er)手書交(jiao)易平臺(tai),進而達到四(si)川同行業領(ling)先水(shui)平。

  (五)經營(ying)與服務

  在(zai)創始階段,本(ben)店經(jing)營初期是一個個體經(jing)營商(shang),后期我們將(jiang)陸續(xu)拓展(zhan)經(jing)營范圍、服務群體從而(er)發展(zhan)成(cheng)為連鎖經(jing)營模式(shi)、有限公(gong)司。

  我們的(de)書(shu)籍主要來(lai)自高中及大學(xue)生(sheng)用過的(de)教(jiao)材、輔導書(shu)、工具書(shu)、光盤等。以合(he)理(li)(li)的(de)價格(ge)分(fen)門別類進行(xing)收購(gou)。例如(ru),教(jiao)科書(shu)可以按重(zhong)量、按學(xue)科進行(xing)收購(gou),然后以合(he)理(li)(li)的(de)價位打折出售給消(xiao)費群體。同時面向社(she)會(hui)及省內其(qi)他高校購(gou)買可讀性強(qiang)、可循環(huan)利用率(lv)高的(de)書(shu)籍。

  學(xue)友(you)二手書(shu)店(dian)同(tong)(tong)時(shi)提供(gong)網上圖書(shu)交易平臺(tai),通過(guo)百(bai)度搜索可(ke)直接(jie)鏈接(jie)到學(xue)友(you)二手書(shu)店(dian)的頁面(mian)上,同(tong)(tong)時(shi)在(zai)淘寶(bao)、拍拍、等(deng)網購平臺(tai)開店(dian)。為(wei)同(tong)(tong)學(xue)們在(zai)線提供(gong)更加快捷、準確、高效、時(shi)尚的交易平臺(tai)。

  (六)市場分析

  通過我們的(de)(de)(de)(de)調查發現:我校大(da)部分學(xue)生都(dou)不(bu)是(shi)宜賓本地人。調查結果顯示,每(mei)學(xue)期(qi)只有(you)(you)約(yue)6%的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)學(xue)會(hui)把(ba)一(yi)(yi)(yi)部分有(you)(you)用且(qie)輕便(bian)的(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)(shu)籍帶回家,而(er)(er)只有(you)(you)不(bu)到(dao)1%的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)學(xue)會(hui)把(ba)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)(shu)籍都(dou)帶回家。而(er)(er)同(tong)(tong)學(xue)們處理用過書(shu)(shu)(shu)籍最常見(jian)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)就是(shi)當(dang)廢紙(zhi)賣掉,真是(shi)很可惜(xi)。而(er)(er)隨(sui)著新學(xue)期(qi)的(de)(de)(de)(de)開(kai)始,一(yi)(yi)(yi)屆又一(yi)(yi)(yi)屆的(de)(de)(de)(de)新生使用相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)教材,不(bu)斷(duan)地購買內容大(da)致相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)參考書(shu)(shu)(shu),復習資料(liao)等,花費了同(tong)(tong)學(xue)們很多(duo)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)開(kai)支。鑒(jian)于此(ci),學(xue)友二(er)手書(shu)(shu)(shu)店(dian)可以抓住這(zhe)一(yi)(yi)(yi)供(gong)給和需求相平衡的(de)(de)(de)(de)機會(hui),把(ba)握這(zhe)一(yi)(yi)(yi)商機,通過學(xue)友二(er)手書(shu)(shu)(shu)店(dian)作為中(zhong)轉媒(mei)介,讓供(gong)求與需要(yao)完美銜接(jie),為同(tong)(tong)學(xue)們提(ti)供(gong)易書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)平臺。

  在調查過程中我們驚喜的發現,我校周邊仍沒有任何(he)二手書店。因(yin)此,我們書店運(yun)營后將很有競爭力,尚待挖掘(jue)的市場巨(ju)大。

  像這(zhe)種學校(xiao)內部的市場分析在只適用于(yu)學校(xiao)書店創業計劃書,而且(qie)不(bu)需要占太多的分量,要簡潔扼要,說明(ming)問題就好。

  (七)營銷策略

  二手(shou)書店實體(ti)店面與網絡(luo)相結合(he)的(de)(de)(de)經營(ying)模(mo)式是一種全(quan)新的(de)(de)(de)模(mo)式,需(xu)要我(wo)們(men)積極地采取營(ying)銷方案以(yi)占領(ling)市場。我(wo)們(men)將(jiang)充分(fen)(fen)發揮自己的(de)(de)(de)優(you)(you)勢、充分(fen)(fen)利(li)用(yong)(yong)對本(ben)校的(de)(de)(de)特點和優(you)(you)勢的(de)(de)(de)了解,通(tong)過制定有效的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)和評(ping)價機(ji)制來吸(xi)引客戶(hu)(hu)、并擴建我(wo)們(men)的(de)(de)(de)經營(ying)范圍。同時(shi)通(tong)過提供優(you)(you)秀的(de)(de)(de)業務來吸(xi)引更多的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)。

  (八)財務預測

  在(zai)(zai)本店(dian)創立初期(qi),我們(men)(men)主要的目標是推廣商業模式、吸引用戶,并以不贏利(li)為主要的目的。然(ran)而,就我們(men)(men)的商業模式而言,達(da)到贏利(li)的目的非常清晰(后(hou)面(mian)將有詳細的財(cai)務報表分析),所因此進入成熟期(qi)以后(hou),我們(men)(men)將在(zai)(zai)廣大的學(xue)生中間(jian)處在(zai)(zai)一種(zhong)不可或(huo)缺的地(di)位,我們(men)(men)的資金也將漸(jian)進回籠。

  以此為(wei)基礎,我們將(jiang)進行積極的財務(wu)預算和(he)規劃,從而(er)提(ti)高書(shu)店的綜(zong)合(he)獲利和(he)收益(yi)能力,從而(er)為(wei)本書(shu)店和(he)團隊成員獲取(qu)盡可能大(da)的利潤(run)。

  (九)融資計劃

  為實施我(wo)們(men)的計(ji)劃(hua),經(jing)過(guo)我(wo)們(men)的財務分析、市場調研之后(hou),我(wo)們(men)基本需(xu)要5萬元的資金(jin),為此我(wo)們(men)擬定幾個融資計(ji)劃(hua)。這些資金(jin)將被(bei)用于門面裝潢、圖書采購投入、市場開拓以及補充營運(yun)流動資金(jin)等。計(ji)劃(hua)在一(yi)年后(hou)本金(jin)基本可以回籠。

  利用多種渠道集資(zi),尋找合作伙伴,互幫互助是我們的融資(zi)宗旨。

  (十)創業團隊介紹

  在(zai)(zai)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)信念的(de)(de)(de)基礎上(shang),我(wo)們(men)組(zu)成了(le)一(yi)支(zhi)優(you)勢互補的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊,團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)核心成員(yuan)已經(jing)是多年的(de)(de)(de)同(tong)(tong)學。目前,團(tuan)(tuan)(tuan)隊共(gong)有(you)5名成員(yuan),在(zai)(zai)我(wo)們(men)身上(shang)都體現著(zhu)激(ji)情、創新、勤奮和(he)合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)品質。我(wo)們(men)將(jiang)發揮我(wo)們(men)各自的(de)(de)(de)特點和(he)優(you)勢,從市(shi)場、營銷、技術等(deng)層面(mian)去(qu)競爭、去(qu)拼搏。對市(shi)場的(de)(de)(de)深刻理解,對技術的(de)(de)(de)準確(que)把握,空前絕后的(de)(de)(de)創新思維,良好(hao)的(de)(de)(de)心態,團(tuan)(tuan)(tuan)結合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)精神,這些使我(wo)們(men)組(zu)成了(le)一(yi)個具(ju)有(you)戰斗(dou)力(li)的(de)(de)(de)創業團(tuan)(tuan)(tuan)隊。同(tong)(tong)時(shi)(shi),抱著(zhu)開放兼容的(de)(de)(de)態度,我(wo)們(men)也(ye)隨時(shi)(shi)歡(huan)迎(ying)一(yi)切才(cai)俊之士以合(he)(he)適的(de)(de)(de)方式加入我(wo)們(men)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊,和(he)我(wo)們(men)共(gong)同(tong)(tong)攜手共(gong)創美(mei)好(hao)的(de)(de)(de)未來。

  第二章 經(jing)營與服務

  (一)主營業務

  在經(jing)濟社會中,可持續發展(zhan)不僅是國家的發展(zhan)路線,更是我們每個人的發展(zhan)路線,其來源顧名(ming)思義也將成為我們收購(gou)書的渠道。書店主要經(jing)營項目(mu)有二手教科(ke)書、輔導書、工具(ju)書、考研書、考級(ji)書、小說、雜志、學習(xi)筆記等。

  1)教科(ke)書收購(gou)方式及出售

  1、非專業書,例如公共課、選修(xiu)課用書、大(da)學英(ying)語、數學類,(全校學生基本(ben)都學的`科目),按每(mei)本(ben)一(yi)至三元收購(不分新舊,但要求(qiu)書的完整性),按三折出(chu)售。

  2、專(zhuan)業(ye)用書(經(jing)管類(lei)、日韓(han)類(lei)書),如上所述,由于(yu)每個(ge)院(yuan)系書的種類(lei)有差別(bie),可(ke)另行依據,基本原則是一(yi)元一(yi)本左(zuo)右,按三折(zhe)出售。

  3、課外讀物(wu)書(shu)按一折(zhe)收購、三折(zhe)出售。

  4、按(an)斤收購(gou)。由于每年(nian)的(de)大(da)四畢業生(sheng)很多都自己在(zai)校內擺(bai)攤出售其用過的(de)各(ge)種生(sheng)活用品,在(zai)他們(men)(men)賣給廢品收購(gou)站之前,我(wo)們(men)(men)可以與其聯(lian)絡(luo)在(zai)可利用的(de)書(shu)中(zhong),在(zai)眾多的(de)書(shu)中(zhong),經過仔細的(de)挑(tiao)選(xuan),挑(tiao)選(xuan)一些我(wo)們(men)(men)需要(yao)的(de)書(shu)。可以按(an)高出市(shi)場價幾角錢左(zuo)右收購(gou)。基本(ben)是(shi)1元一斤。

  2)輔導(dao)書(shu)收購方式

  大學(xue)(xue)英語過級及輔導(dao)書、高等數學(xue)(xue)、化學(xue)(xue)、物理、機械(xie)、電工(gong)等基本(ben)按一(yi)元一(yi)本(ben)收購。按三折(zhe)出售。

  3)考試書

  由于考試書基本(ben)是練習(xi)題(ti)(ti),并(bing)且(qie)按(an)年份的不同考試出題(ti)(ti)范圍也有(you)所(suo)變(bian)化,這種書變(bian)動性大,收(shou)書時另加注意。教材(cai)按(an)一(yi)折收(shou)購(gou),如計算機教材(cai)(Visual Basic程(cheng)序設(she)計,C語言程(cheng)序設(she)計,Visual FoxPro程(cheng)序設(she)計,二(er)級C++,二(er)級Java Access二(er)級公共基礎(chu)知識)三折出售。練習(xi)書、及(ji)題(ti)(ti)紙按(an)一(yi)元一(yi)本(ben)收(shou)購(gou),二(er)元出售。

  4)工(gong)具書(shu)收(shou)購(gou)及(ji)出售

  按兩(liang)、五元(yuan)收購,5元(yuan)到10元(yuan)出(chu)售。四(si)六級小冊的單詞基本按五元(yuan)出(chu)售,如(ru)有大且厚的英漢詞典(dian)等工具書按10元(yuan)出(chu)售,如(ru)有磨損等按情況而定。

  5)小(xiao)說類(lei)收購(gou)及出售

  按(an)一(yi)元至三(san)元一(yi)本收購(gou),按(an)五元出(chu)售。

  6)過期(qi)雜志收購及出售

  普通(tong)讀(du)物,如(ru)《讀(du)者》、《意林(lin)》、《青(qing)年文(wen)摘》、《電腦(nao)愛好者》等按(an)一元(yuan)一本收購(gou),三元(yuan)一本出售。

  服(fu)裝、財(cai)經等讀(du)物,如《昕薇(wei)》、《中(zhong)外管理》、《新財(cai)經》按(an)一(yi)元(yuan)(yuan)一(yi)本(ben)收購,按(an)五元(yuan)(yuan)一(yi)本(ben)出售。

  7)學習筆記收購及出售(shou)

  經過仔細的檢查之后,按一元(yuan)到(dao)五元(yuan)錢收(shou)購(gou)。

  8)舊(jiu)書收購(gou)時間

  在(zai)每年的(de)大三畢(bi)業(ye)前夕和(he)每學期(qi)放(fang)假的(de)時候。

  (二)拓展業務

  1、收購光碟

  光(guang)碟是一種數據(ju)光(guang)盤,經過一次的(de)使用(yong)之后(hou),其數據(ju)拷走后(hou),利(li)用(yong)價值降低,這(zhe)樣(yang)我們將以0.5元(yuan)(yuan)到1元(yuan)(yuan)錢收購這(zhe)些光(guang)盤,將以3元(yuan)(yuan)到5元(yuan)(yuan)的(de)價格出售。

  4、換書服務

  由于這個項目是(shi)新型的產業,如果我們的書店(dian)可以成功(gong)的開張(zhang)經營,那(nei)么在宜(yi)賓(bin)市、乃至四川省(sheng)我們的書店(dian)會成為經營的品(pin)種最全的二手書店(dian)。

  1、顧客把帶(dai)來的書(shu)籍,可以(yi)按書(shu)后標(biao)簽的價格換取書(shu)店內同等價位的書(shu)籍,然后按10%收取手續費,可以(yi)登記賬號累積使(shi)用;

  2、輔導書不可以參(can)加換書活動;

  3、經管類(lei)、外語(yu)類(lei)(日、韓、俄等)按20%收取手續費;

  4、價(jia)錢不夠的(de),按差價(jia)的(de)150%兌換。

  5、書店中貼(tie)有小貼(tie)士:請(qing)在(zai)換(huan)書前仔細檢查,一(yi)經兌換(huan)概不調換(huan)。

  第三章 市場(chang)分析(xi)

  (一)圖書行業的發展趨勢分析

  圖(tu)書(shu)(shu)資源在當今社(she)會(hui)已(yi)成為(wei)獲取知識(shi)的重(zhong)要媒介(jie),圖(tu)書(shu)(shu)已(yi)從過去的形式單一(yi)(yi)內(nei)容枯燥的小規模閱讀(du)發展到如(ru)今的多種形式豐富內(nei)容的廣泛受眾團體。因為(wei),現代人(ren)在追(zhui)求物質(zhi)享受的同(tong)時也注重(zhong)了精神享受,圖(tu)書(shu)(shu)作為(wei)一(yi)(yi)種精神食(shi)糧逐漸被人(ren)們所(suo)重(zhong)視(shi)。從學齡前閱讀(du)到考研輔導,從科普教育(yu)到娛樂雜志,從古文到小說。可以說圖(tu)書(shu)(shu)產業(ye)在不(bu)斷(duan)地壯大(da)。在當今經濟危機的大(da)背景下,每(mei)一(yi)(yi)個經濟產業(ye)都(dou)面(mian)臨著不(bu)小的沖擊,都(dou)出現了一(yi)(yi)定的衰退跡象。唯獨圖(tu)書(shu)(shu)產業(ye)逆流而(er)上(shang),圖(tu)書(shu)(shu)種類不(bu)斷(duan)更(geng)新,絲毫不(bu)受經濟危機的影響。因為(wei)圖(tu)書(shu)(shu)在人(ren)們的日常生活(huo)中占據了非常重(zhong)要的位置。隨著社(she)會(hui)的進步,知識(shi)水平(ping)的不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng),人(ren)均每(mei)日、每(mei)月、每(mei)年的閱讀(du)量都(dou)在穩步提(ti)升(sheng)。圖(tu)書(shu)(shu)已(yi)不(bu)再是(shi)人(ren)們的消遣品(pin)而(er)成為(wei)了人(ren)們名副其實的必需(xu)品(pin)。

  據(ju)國(guo)家出版(ban)科研機構中(zhong)國(guo)出版(ban)科學(xue)研究所組織實(shi)施的(de)(de)第二(er)屆“全國(guo)國(guo)民閱讀(du)(du)與(yu)購買(mai)傾向抽樣調(diao)查(20xx)”結果顯(xian)示(shi)(shi),二(er)○○七年(nian)(nian)購書(shu)(shu)(shu)費(fei)比上年(nian)(nian)增加的(de)(de)讀(du)(du)者(zhe)占(zhan)59.7%,讀(du)(du)者(zhe)自(zi)費(fei)購書(shu)(shu)(shu)比例(li)由二(er)○○五(wu)年(nian)(nian)的(de)(de)46.1%上升(sheng)到57.7%,表明以個人讀(du)(du)書(shu)(shu)(shu)學(xue)習主的(de)(de)圖書(shu)(shu)(shu)消費(fei)市場已(yi)經(jing)形成,并預示(shi)(shi)著持(chi)續的(de)(de)增長。另一(yi)項(xiang)調(diao)查結果顯(xian)示(shi)(shi),讀(du)(du)者(zhe)最喜(xi)歡的(de)(de)前三類書(shu)(shu)(shu)籍依次是(shi)文學(xue)類、綜合類和(he)經(jing)濟類圖書(shu)(shu)(shu),說明人們已(yi)把閱讀(du)(du)作為(wei)一(yi)種非常重要的(de)(de)生活方式,既注(zhu)重個人素質的(de)(de)提高,也越(yue)來(lai)越(yue)注(zhu)重生活的(de)(de)文化品味。

  (二)對現市場(chang)圖書(shu)價(jia)格(ge)的(de)分析

  我(wo)們在市面(mian)上買(mai)到的任(ren)何新書(shu),都是(shi)可以打折的。書(shu)價(jia),在中國(guo)屬于最(zui)多水分的物價(jia)指(zhi)標之(zhi)一。

  出(chu)版商看似拒絕打(da)折,他們(men)說(shuo)這(zhe)樣會“減(jian)少出(chu)版者的(de)(de)利(li)潤,將來事(shi)業發(fa)(fa)展(zhan)基金不(bu)足,勢必導致圖書(shu)市(shi)場的(de)(de)蕭條,由此造成的(de)(de)惡果最終會由讀(du)者來承擔”。在(zai)(zai)他們(men)的(de)(de)計算里(li),正版書(shu)紙張、印刷、制版、稿酬等直接(jie)成本(ben)約(yue)占書(shu)價(jia)的(de)(de)37%,銷售(shou)、管理等間接(jie)成本(ben)約(yue)占書(shu)價(jia)的(de)(de)15-20%;增(zeng)值稅(shui)、經營稅(shui)等稅(shui)額約(yue)占書(shu)價(jia)的(de)(de)4%,再扣除(chu)給發(fa)(fa)行(xing)部(bu)門(men)的(de)(de)折扣等,出(chu)版社的(de)(de)純(chun)利(li)潤在(zai)(zai)10%左(zuo)右,實在(zai)(zai)不(bu)算暴利(li)行(xing)業。

  但對比中國物價指數(shu)近年來的(de)變化,圖書定價對于中國人的(de)實際購買力來說(shuo),依然偏高。此(ci)外(wai),所有讀者(zhe)都從書的(de)定價中看出了一種隨意(yi)性:18.8元(yuan)、28.8元(yuan)、38元(yuan)……企圖以(yi)未(wei)突破整數(shu)(20元(yuan)、30元(yuan)、40元(yuan))和貌似(si)吉利的(de)價格給讀者(zhe)造(zao)成便宜的(de)錯覺。這種小(xiao)兒(er)科的(de)手法如果與圖書內在的(de)品(pin)質相一致,倒也沒(mei)多大問題;可(ke)惜圖書內容又(you)是灌水成風。而且來自不(bu)同(tong)(tong)零售店和網上書店的(de)同(tong)(tong)書不(bu)同(tong)(tong)價現象,更令人對中國圖書業低利潤的(de)說(shuo)辭起疑,他們想(xiang)知(zhi)道的(de)是到底能(neng)打幾折,九折還是一折?我們雖(sui)然仍在堅持閱讀,但我們都是“窮爸爸”。

  (三)對二手書市場的分析(xi)

  即使在這(zhe)網絡(luo)技術(shu)大發(fa)展的(de)年代(dai),圖書依然是(shi)傳承知識的(de)最主要媒介,對于(yu)在校生的(de)我(wo)們,更是(shi)深(shen)有(you)(you)(you)體會,學生可(ke)謂(wei)是(shi)書籍的(de)最大消(xiao)費群(qun)體了,同(tong)時(shi),他們手中滯(zhi)留著數目不(bu)(bu)(bu)小的(de)二手書,如果(guo)真(zhen)能將這(zhe)些二手書很好(hao)的(de)流通,將是(shi)很大一(yi)(yi)片(pian)天地。學生每年都換屆,可(ke)是(shi)我(wo)們學習的(de)教科(ke)書卻不(bu)(bu)(bu)是(shi)每年都在更新的(de),特(te)別(bie)是(shi)基(ji)礎學科(ke),專業課(ke)在一(yi)(yi)定時(shi)期也(ye)是(shi)不(bu)(bu)(bu)變的(de),如果(guo)我(wo)們進行回收重(zhong)復使用,那(nei)么,那(nei)些跨專業感(gan)興趣的(de)同(tong)學,還(huan)有(you)(you)(you)后來的(de)學弟學妹們都將是(shi)我(wo)們的(de)顧客(ke),只要存在傳承教育,我(wo)們就有(you)(you)(you)源源不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)顧客(ke)群(qun),這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)(you)待開發(fa)的(de)巨大的(de)市場。

  (四)對消(xiao)費者分析

  我們曾(ceng)對100名潛在(zai)顧(gu)客(ke)以調查(cha)問(wen)卷的形式進行調查(cha),同學們的月生活費中有10%用(yong)來購買學習資(zi)料(liao)(liao),且大(da)多數(shu)(shu)為(wei)(wei)輔導資(zi)料(liao)(liao),大(da)量的輔導資(zi)料(liao)(liao)很昂貴,當用(yong)完時,絕大(da)多數(shu)(shu)都(dou)以廢紙(zhi)處(chu)理,挽不回成本不說,關鍵是覺得很可惜,因為(wei)(wei)很多資(zi)料(liao)(liao)依然有價(jia)值,他們都(dou)希望能將這些資(zi)料(liao)(liao)重復(fu)利用(yong)。

  在這100名潛在顧客的(de)調查中,有80%的(de)同(tong)學表示非(fei)常期待二手(shou)書(shu)店(dian)的(de)產(chan)生,并愿意嘗試(shi)學友二手(shou)書(shu)店(dian)的(de)購買(mai)模式(shi)。20%的(de)同(tong)學認為(wei)二手(shou)書(shu)店(dian)經營難度(du)比較(jiao)大(da),對二手(shou)書(shu)店(dian)的(de)產(chan)生表示并不關(guan)心(xin)。

  80%的(de)(de)(de)(de)(de)學生都可以接受使用一本(ben)(ben)舊(jiu)書(shu)(shu)來完(wan)成(cheng)他們的(de)(de)(de)(de)(de)學習目的(de)(de)(de)(de)(de),而(er)不(bu)是固執(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)以高(gao)處(chu)幾倍的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)去買本(ben)(ben)新書(shu)(shu),因為看書(shu)(shu)關(guan)鍵是吸收書(shu)(shu)中內容,而(er)與書(shu)(shu)本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)新舊(jiu)程度無關(guan),特(te)別是一些參考書(shu)(shu),一次(ci)使用率相(xiang)當短,沒不(bu)要買新書(shu)(shu),沒有(you)收藏價值。

  現在圖書價(jia)格貴,教育費用高,學校每年都有相當(dang)一(yi)部(bu)分貧困生(sheng),為學費,為書費煩惱,但如(ru)果能(neng)通(tong)書店能(neng)得(de)到(dao)二(er)手(shou)教科書,將(jiang)會減(jian)少(shao)相當(dang)一(yi)部(bu)分開支,于此,能(neng)將(jiang)二(er)手(shou)書重(zhong)復利用是相當(dang)有意義的(de)。所以這就(jiu)是我(wo)們創(chuang)辦二(er)手(shou)書店——學友(you)二(er)手(shou)書店的(de)一(yi)大好契(qi)機(ji),為廣大的(de)大學生(sheng)提供一(yi)個既經濟又便利的(de)購書平臺。

  第(di)四章 選址分析

  (一)書店更(geng)是一種交(jiao)流

  書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)想(xiang)要成功經(jing)營,必(bi)須有(you)自己的(de)(de)(de)(de)獨門(men)“秘笈(ji)”。低(di)價(jia)、優(you)惠、實惠使(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)價(jia)格宗旨(zhi)。對(dui)于書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)來(lai)講,物(wu)美價(jia)廉永(yong)遠會讓人大(da)跌眼鏡,蜂擁而(er)至。人性化的(de)(de)(de)(de)服務、給(gei)特(te)定的(de)(de)(de)(de)顧客提供了他們在其他書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)享受(shou)不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)服務,也將是一(yi)種比較有(you)效的(de)(de)(de)(de)方式之(zhi)一(yi)。書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)存在的(de)(de)(de)(de)意(yi)義不(bu)(bu)僅(jin)是買(mai)書(shu)(shu)(shu)。實際上(shang),買(mai)書(shu)(shu)(shu)看的(de)(de)(de)(de)人,不(bu)(bu)光是要買(mai)書(shu)(shu)(shu),更重要的(de)(de)(de)(de)是一(yi)種氛(fen)圍,一(yi)種交流。比如(ru)書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)能(neng)給(gei)顧客提供獨到(dao)的(de)(de)(de)(de)推薦,比如(ru)買(mai)書(shu)(shu)(shu)者能(neng)在書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)和老板,和同(tong)(tong)樣(yang)志趣但并非同(tong)(tong)樣(yang)專業的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)學交流一(yi)些心得,亦(yi)不(bu)(bu)為(wei)一(yi)種校園情趣。

  我(wo)們相信書(shu)店只有出眾,才能吸引(yin)顧(gu)客。這將是我(wo)們為之(zhi)不斷奮(fen)斗(dou)的目標。

  (二)宜賓職院(yuan)地理分(fen)析(xi)

  經(jing)過(guo)兩(liang)年的(de)(de)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)活(huo),我(wo)們對學(xue)(xue)校周(zhou)圍的(de)(de)環境有了一定的(de)(de)了解。我(wo)們學(xue)(xue)校地處遠離市中心的(de)(de)郊區地帶,附近無大(da)型的(de)(de)書(shu)店(dian),學(xue)(xue)生(sheng)購(gou)書(shu)十(shi)分不方便。在這種條(tiao)件下,我(wo)們學(xue)(xue)友二手書(shu)店(dian)將店(dian)址選(xuan)擇在新村街道,因為暫時以宜(yi)賓市宜(yi)賓職業技術(shu)學(xue)(xue)院為主要經(jing)營對象,之(zhi)后可(ke)逐步擴展的(de)(de)宜(yi)賓市各高校及大(da)學(xue)(xue)。

  另(ling)外值得強調的(de)是:作(zuo)為書店經營(ying)者的(de)我們本身就是學(xue)生,誰還能比我們更了解學(xue)生的(de)學(xue)習需求(qiu)!

  要在(zai)新村開一(yi)家書店,60平方米一(yi)年大(da)概(gai)需(xu)要5000元(yuan)租金,這對(dui)于我們的啟(qi)動租金是可以(yi)(yi)承受的,且(qie)現代大(da)學(xue)生特別注重購物場所(suo),所(suo)以(yi)(yi)我們會根據同學(xue)們的感官需(xu)求,設計專修店面,以(yi)(yi)吸引(yin)顧(gu)客,當(dang)然(ran),最重要的還是營造一(yi)種靜逸,求知的氛圍。

  第(di)五章 營(ying)銷策略

  (一(yi))學友二手書店(dian)銷售網絡及渠(qu)道:

  學友(you)二手書(shu)店收(shou)購(gou)書(shu)籍(ji)主(zhu)要面向同(tong)學,以跳蚤市場為(wei)主(zhu)同(tong)時與學校圖書(shu)館聯系,定(ding)期收(shou)購(gou)其對(dui)外出售的(de)書(shu)籍(ji)。

  學友二手書(shu)店(dian)開業初期以直銷(xiao)方式(shi)為主(zhu),將低(di)價收購的(de)書(shu)籍以出售(shou)(shou)、換購的(de)形式(shi)提(ti)供給需求者。書(shu)店(dian)經過試營(ying)業期后,將漸(jian)漸(jian)步入正軌,進而(er)將設立代理商等其他前衛(wei)時尚的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)模式(shi)滿足現代人的(de)需要。以其更(geng)加完(wan)善(shan)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)運營(ying)方式(shi)運行,建立完(wan)善(shan)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道。

  (二)在廣告促銷方面的策略(lve)與實施:

  1)醒目(mu)的牌匾:

  2)明確的指(zhi)示牌:

  3)書簽(qian):在寢室發放書簽(qian),書簽(qian)是一(yi)種同(tong)學(xue)(xue)們可長(chang)期保存的(de)物品,是淘寶書店的(de)一(yi)種長(chang)期廣告,同(tong)時注(zhu)明,開業當天持書簽(qian)到(dao)淘寶書店換(huan)購書籍(ji)的(de)同(tong)學(xue)(xue)即(ji)可得到(dao)相(xiang)應的(de)優(you)惠。

  4)展板:學友二手書店同(tong)時為貧困優秀學生提供工作崗位,

  5)小白板:書店(dian)(dian)門口(kou)將(jiang)設(she)立小白板公示書店(dian)(dian)流動書籍的(de)最新情況(kuang)。如(ru):最新的(de)小說、雜志、熱銷的(de)英語(yu)四六計算機二級、考(kao)研復(fu)習(xi)資料等。我們同(tong)(tong)(tong)時為(wei)免費同(tong)(tong)(tong)學們設(she)立溝通交流的(de)平(ping)臺,需(xu)要用書的(de)同(tong)(tong)(tong)學可以(yi)將(jiang)其(qi)需(xu)要登記(ji)在小白板上(shang),擁有該書籍的(de)同(tong)(tong)(tong)學即(ji)可與淘寶書店(dian)(dian)聯系,形成交易平(ping)臺。

  其(qi)他宣傳媒(mei)介:利用(yong)QQ群(qun)和校內網和chinaren等同(tong)學們(men)經常光(guang)顧的(de)聯系(xi)方式建立群(qun)組、班級,為同(tong)學們(men)提(ti)供交流的(de)平臺。

  3、在產品銷售價格方面的策略與實施:

  為(wei)(wei)經常光顧(gu)淘寶(bao)書店的消費者提供會員(yuan)政策。淘寶(bao)書店辦理會員(yuan)卡(ka)分為(wei)(wei):會員(yuan)卡(ka)、金卡(ka)及(ji)VIP卡(ka)。

  a)會(hui)員卡(ka):通過積分的方式辦理,在(zai)淘寶書(shu)店(dian)消(xiao)費(fei)十次以上或消(xiao)費(fei)滿(man)三十元即可辦理會(hui)員卡(ka),會(hui)員卡(ka)需成(cheng)本費(fei)5元。成(cheng)為學(xue)友二手(shou)書(shu)店(dian)會(hui)員后,書(shu)店(dian)每月(yue)將(jiang)以開(kai)業當(dang)天的日(ri)期設定會(hui)員日(ri),當(dang)日(ri)消(xiao)費(fei)即可享(xiang)受(shou)九折(zhe)優(you)惠的會(hui)員待遇,平日(ri)享(xiang)受(shou)9.5折(zhe)優(you)惠。

  b)金(jin)(jin)卡:消費(fei)積分滿(man)五十元或以10元成(cheng)本(ben)費(fei)辦(ban)理金(jin)(jin)卡會(hui)員,金(jin)(jin)卡會(hui)員享(xiang)受會(hui)員日八(ba)折(zhe)優惠待(dai)遇的同時,平時消費(fei)享(xiang)受九折(zhe)優惠。

  c)VIP:消(xiao)費滿一百元,辦理會(hui)(hui)員(yuan)卡5元即可成為VIP會(hui)(hui)員(yuan),VIP會(hui)(hui)員(yuan)享(xiang)受會(hui)(hui)員(yuan)日(ri)(ri)七折優惠(hui),平日(ri)(ri)消(xiao)費八折優惠(hui),在(zai)同(tong)等條件下,優先選購書籍,為VIP會(hui)(hui)員(yuan)提供更加人性化的服務(wu)。

  翰墨書(shu)香,在象牙塔旁,或(huo)書(shu)香弄巷,只一(yi)個(ge)小門臉,開一(yi)家小書(shu)店,不僅是(shi)創(chuang)業,也是(shi)享(xiang)受生活。雖(sui)然,這份書(shu)店創(chuang)業計劃書(shu)是(shi)出自大(da)學生之手的(de)設計作品,但(dan)是(shi)其可行性還是(shi)很高(gao)的(de)。

關于創業的策劃書

關于創業的策劃書2

  序言

  干果店(dian)是一個很好的(de)創業(ye)(ye)機(ji)會,因(yin)為它投資(zi)少,對于大學生(sheng)的(de)我(wo)(wo)們(men)來說(shuo)很合適(shi),而且(qie)便于管理(li),它不需要(yao)什么技術,而且(qie)需要(yao)店(dian)面小,所以(yi)我(wo)(wo)們(men)選擇干果店(dian)作為我(wo)(wo)們(men)的(de)創業(ye)(ye)對象!

  一、 店面簡介

  該店面是由(you)我(wo)們(men)五個(ge)人合資開設,計(ji)劃將(jiang)店面開設在河(he)南機(ji)(ji)(ji)電(dian)高等(deng)專科(ke)學(xue)(xue)校(xiao),據我(wo)實地(di)考察,我(wo)們(men)學(xue)(xue)校(xiao)以及附(fu)近的幾(ji)所學(xue)(xue)校(xiao)都開設有(you)干果店行業,唯有(you)機(ji)(ji)(ji)電(dian)學(xue)(xue)校(xiao)沒有(you),而且機(ji)(ji)(ji)電(dian)離我(wo)們(men)學(xue)(xue)校(xiao)近,這樣我(wo)們(men)可(ke)以在學(xue)(xue)習之余安排(pai)好我(wo)們(men)的時(shi)間,所以我(wo)們(men)將(jiang)在機(ji)(ji)(ji)電(dian)學(xue)(xue)校(xiao)發展創業

  二(er)、 店(dian)面誠信聲明

  干果店本(ben)著服務同學的宗旨,絕不會出(chu)現欺騙現象;提供安全便捷的支付(fu)方式;保證(zheng)消費者消費時財產及人身安全;不出(chu)售無(wu)中文標注、無(wu)商品名稱、廠(chang)名、廠(chang)址、無(wu)檢(jian)驗檢(jian)疫合格(ge)證(zheng)、無(wu)生(sheng)產日期、無(wu)保質期食(shi)品和過期、變質食(shi)品及其他偽(wei)劣(lie)商品。

  三、 店面目標

  鑒于資金,市(shi)場(chang)等多(duo)方面的原因,本項目暫定(ding)分(fen)為三(san)個發展階(jie)段(duan):

  第一(yi)步(約1—2年):按照上述(shu)規劃(hua),在河(he)南機電高等(deng)專科學(xue)校(xiao)開發一(yi)家果燃愛干果店(dian)。

  第(di)二步(約2—3年):基于在第(di)一階段積累的資金、管理經驗、技術等,在河(he)南師范大學開設干果店分店。

  第三(san)步:(約5-10年):將(jiang)經(jing)營管(guan)理模式推廣到(dao)全(quan)國所(suo)有的高(gao)校,計(ji)算機與信息工程學院-“果(guo)燃(ran)(ran)愛”干果(guo)店(dian)計(ji)劃(hua)書建(jian)立連鎖(suo)加盟店(dian),最終(zhong)形成頗(po)具(ju)規模的果(guo)燃(ran)(ran)愛干果(guo)店(dian)聯盟店(dian)。

  四、 市(shi)場和競爭

  (一(yi)) 市場(chang)前景

  目標(biao)市場(chang)情形 需求情況

  市場供應

  主要(yao)客戶群 大學生教師與(yu)居民

  (二) 市場競爭

  主要競(jing)爭者類型 兜(dou)兜(dou)干果店(dian) 大學城(cheng)各種干果店(dian)

  (三) 競爭分析

  優(you)勢:(1)以(yi)學(xue)生(sheng)(sheng)為經營主體(ti),親(qin)和力較強(2)以(yi)學(xue)生(sheng)(sheng)勤工助學(xue)為經營目(mu)的,容易得到消費(fei)者情感上(shang)的支持(3)不(bu)是(shi)追求純粹經濟效益為目(mu)的,價格合(he)理(li)(4)促銷活動相對(dui)較多(5)由于我們是(shi)以(yi)學(xue)生(sheng)(sheng)作為經營主體(ti),他們來自全國各地(di),信息收集(ji)渠(qu)道廣,可(ke)利用的社會(hui)關系較多,可(ke)以(yi)了解到很多適銷對(dui)路,價廉物美(mei)的商品信息。

  劣(lie)勢(shi):(1)經營管理(li)者經驗較少(2)需要從(cong)頭建立質量可(ke)靠(kao)的供貨渠道(3)學(xue)生經營管理(li)為(wei)主,工(gong)作人員流動性大(da),管理(li)難度較大(da)。

  五、 市場潛力

  干(gan)果店屬(shu)于(yu)(yu)日(ri)常消(xiao)費(fei)行業(ye)。一般屬(shu)于(yu)(yu)消(xiao)費(fei)者忠實(shi)度(du)比較(jiao)高的(de)行業(ye),不容易收到社會關系的(de)影響。所(suo)以,把握好(hao)貨源,熱情溝通(tong),對周邊顧客的(de)口味充分的(de)了(le)解。會比較(jiao)有(you)潛(qian)力。——市場潛(qian)力有(you)多少? 答(da):除了(le)常見的(de).瓜子花生(sheng),特色干(gan)果多來自(zi)北方、新疆。隨著物流行業(ye)的(de)高速發展,運輸成(cheng)本也越來越低(di)。加上(shang)現在生(sheng)物技術很發達(da)。很多新品種(zhong),口味好(hao)的(de)干(gan)果,也逐步上(shang)市。這樣,你經營(ying)的(de)品種(zhong)會更(geng)豐(feng)富,店鋪發展會有(you)很好(hao)的(de)空間。

  六、 營銷戰略

  (一) 干果店經營理念(nian)

  經(jing)營(ying)干果(guo)(guo)店就要(yao)掌握(wo)干果(guo)(guo)店經(jing)營(ying)的最高指導原則——發現需(xu)要(yao),滿足需(xu)要(yao)。干果(guo)(guo)店的經(jing)營(ying)管理具備(bei)的基本特(te)征是:低(di)成本,低(di)利率,大流量(liang)。 (二(er)) 銷售步驟

  根(gen)據對目(mu)標市場(chang)的(de)分析和公(gong)司發展戰(zhan)略,我們的(de)銷(xiao)售步驟(zou)如(ru)下(xia): (1)首先是市場(chang)滲透。通(tong)過(guo)人員推(tui)銷(xiao)和廣告(gao)宣傳等形(xing)式,讓目(mu)標顧客了解并(bing)購買(mai)干果店的(de)產品(pin),打(da)開目(mu)標市場(chang)。

  (2)注(zhu)意采用直銷型的(de)銷售渠道去(qu)影(ying)響說服潛在顧客,并與其建立良好的(de)關系(xi),進入產品銷售的(de)良性循環,不斷(duan)擴大干果店(dian)的(de)市場份額。

  (3)注(zhu)意(yi)發展合作(zuo)伙伴關(guan)(guan)系,同與公司有業務往來的相關(guan)(guan)公司建立(li)互惠(hui)協作(zuo)關(guan)(guan)系,如(ru)聯合營(ying)銷協議等(deng),建立(li)起自己(ji)的營(ying)銷關(guan)(guan)系網。

  (三) 定價(jia)策(ce)略

  定(ding)價目標:以(yi)消費者(zhe)為中心,提(ti)高(gao)市(shi)場占(zhan)有率并使公司利潤率最大(da)。總之我們以(yi)顧客的承受(shou)力(li)作為我們定(ding)價的主要切入點(dian)。

  經營策略

  干(gan)果(guo)作為一(yi)種(zhong)食(shi)品,在(zai)儲(chu)存上有著特殊的要求,既要防潮,又(you)要注意溫度,否則容易造成變味(wei)甚至霉爛。零(ling)食(shi)并不(bu)算主流(liu)食(shi)品,干(gan)果(guo)卻連主流(liu)的零(ling)食(shi)都(dou)算不(bu)上,雖然各個年齡段的消費者都(dou)有,但是消費整體仍然不(bu)是很大。另外(wai)可以根據天(tian)氣的轉變,對(dui)經營的側重點做(zuo)一(yi)些(xie)調整,例如隨著天(tian)氣變熱(re),增加一(yi)些(xie)如冰棍(gun)之類的冷飲(yin)等。

關于創業的策劃書3

  一、項(xiang)目計劃書摘要

  你是不(bu)(bu)是不(bu)(bu)想每天(tian)都在食堂吃那些天(tian)天(tian)都一種口味(wei)的菜?

  你是不(bu)是又不(bu)想到(dao)外面餐(can)館(guan)去吃那些(xie)美味卻不(bu)太安全的飯菜?

  你是(shi)不是(shi)想(xiang)體驗和同學一起(qi)下廚的神秘感(gan)覺?

  大學(xue)生(sheng)廚房就非常對你(ni)的口味(wei),把(ba)你(ni)從煩悶徘徊中(zhong)解脫。

  同(tong)學(xue)們只要買來自己喜歡的菜肴,這(zhe)里(li)有完備的廚(chu)房設(she)(she)施和(he)就餐設(she)(she)備,所有像家里(li)一(yi)樣的廚(chu)房設(she)(she)備和(he)餐廳設(she)(she)備都一(yi)應俱全,營(ying)造了一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)自由的空間(jian)(jian),這(zhe)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)史無前例的、結構(gou)單(dan)一(yi)的,集中出租房灶臺的店(dian)。它的結構(gou)鮮(xian)明,一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)廚(chu)房四臺灶,加一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)餐廳,構(gou)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)元(yuan),一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)店(dian)可(ke)(ke)由或多或少地幾(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)元(yuan)組成(cheng),每個(ge)(ge)(ge)(ge)灶臺在(zai)某個(ge)(ge)(ge)(ge)就餐時間(jian)(jian)可(ke)(ke)輪流(liu)由幾(ji)(ji)組顧客使用。大學(xue)生廚(chu)房的成(cheng)本比較少,每單(dan)元(yuan)僅20xx-2500元(yuan)/年大概可(ke)(ke)在(zai)一(yi)學(xue)期內收回(hui)成(cheng)本,下半年的收益可(ke)(ke)用來擴(kuo)展設(she)(she)備設(she)(she)施。

  因為本計(ji)劃項目專(zhuan)門針對大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的飲食和(he)娛(yu)樂(le)問(wen)題所設(she)計(ji)的,而且(qie)調查到很(hen)(hen)多同學(xue)(xue),他們都很(hen)(hen)期待大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)的開業,很(hen)(hen)愿意去嘗試(shi)一(yi)下(xia),并(bing)且(qie)說會每隔一(yi)段時間就會請朋友(you)(you)或和(he)室友(you)(you)一(yi)起下(xia)廚。所以它(ta)的吸引力是無限大的。每年(nian)一(yi)屆的新生(sheng)(sheng)又為大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)增(zeng)添新的顧(gu)客源,所以它(ta)將是經久不衰(shuai)的。

  它(ta)的規模可大(da)可小,而且前景可觀,成本低。可能隨時(shi)被模仿,所以(yi)要(yao)嚴(yan)格管理各(ge)項工作,提升它(ta)的品味,不斷地從(cong)原有基(ji)礎上創(chuang)新,從(cong)學生(sheng)中不斷反思和改革,來提高我們的競爭力。

  它的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式很簡單,分(fen)內外部(bu)(bu)管(guan)理(li)。外部(bu)(bu)管(guan)理(li)主(zhu)要是(shi)宣傳,和大中規(gui)模(mo)訂租的(de)(de)(de)合(he)理(li)安(an)排;內部(bu)(bu)管(guan)理(li)主(zhu)要是(shi)為大學生自助(zhu)廚(chu)(chu)(chu)房營造自由、潔凈(jing)的(de)(de)(de)氣(qi)氛。 快(kuai)來大學生自助(zhu)廚(chu)(chu)(chu)房,和朋友一起享受下廚(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)快(kuai)樂吧!

  二、 公司簡介

  1、性(xing)質:大學生(sheng)自助廚房(fang)是一種面向(xiang)全體大學生(sheng)出租(zu)廚房(fang)的一種服務性(xing)項目。

  2、設(she)備設(she)施:大學生自助廚房以單元制形式(shi)存在(zai),一個(ge)(ge)單元有一個(ge)(ge)廚房和一個(ge)(ge)餐廳。一個(ge)(ge)廚房中有四(si)個(ge)(ge)灶(zao)臺,四(si)套炊具和燃氣灶(zao),和一個(ge)(ge)砧(zhen)板臺,多套切菜(cai)工(gong)具,和一個(ge)(ge)櫥柜,里面碗具、油鹽等調料(liao)一應俱全,配備自來水(shui)龍頭(tou)和多只(zhi)

  籃、桶(tong)等洗菜工(gong)具,和幾個油煙機;餐廳里有大小桌(zhuo)子五(wu)、六張,電風扇,飲水機,電冰箱,消毒柜,電飯煲(bao),時(shi)時(shi)提供熱飯。

  3、項目計劃書服務內(nei)容:大學生們只要提著自己喜歡的菜來(lai)到大學生自助廚(chu)(chu)房(fang)來(lai),根據時(shi)間(jian)或者(zhe)規(gui)模(mo)交付一(yi)(yi)定(ding)的租金就可(ke)以到指定(ding)的灶(zao)臺上去烹飪了,一(yi)(yi)個廚(chu)(chu)房(fang)四個灶(zao)臺、可(ke)以同時(shi)烹飪。在(zai)一(yi)(yi)個中(zhong)餐(can)或晚餐(can)時(shi)間(jian)內(nei),一(yi)(yi)個灶(zao)臺又可(ke)連續地讓幾組(zu)同學烹飪。這(zhe)樣一(yi)(yi)個單元的廚(chu)(chu)房(fang):中(zhong)餐(can)時(shi)間(jian)(11:00-2:00)之間(jian)大概可(ke)以烹飪28(4個灶(zao)臺*7組(zu)/灶(zao)臺)組(zu)同學。同學們可(ke)以在(zai)這(zhe)里吃(chi)完再(zai)走(zou),也可(ke)以帶出去吃(chi),一(yi)(yi)切自便(bian)。

  我們大學生自助廚房還(huan)搭(da)配(pei)有(you)一個(ge)(ge)大冰(bing)箱,若是一個(ge)(ge)常客,且(qie)有(you)吃不完的(de)(de)菜(cai),或需(xu)要存(cun)儲(chu)(chu)的(de)(de)剩(sheng)菜(cai)我們將替他(ta)們存(cun)儲(chu)(chu),只需(xu)將它們密封(feng)好后(hou)放(fang)入(ru)一封(feng)閉(bi)的(de)(de)籃子,然(ran)后(hou)寫(xie)上姓名或其他(ta)標記(ji),放(fang)入(ru)冰(bing)箱即可,但因考慮到用(yong)電情況和冰(bing)箱空間問題,若存(cun)放(fang)的(de)(de)時間超過一天則(ze)支付(fu)2元(yuan)/天的(de)(de)寄存(cun)金。

  4、項目(mu)計劃書目(mu)的(de)(de)(de):大學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚房(fang)的(de)(de)(de)產生(sheng)(sheng)是我組(zu)深刻(ke)了解到很多大學(xue)生(sheng)(sheng)們抱(bao)(bao)怨食堂(tang)的(de)(de)(de)飯菜天天一個(ge)樣,味道不可口,沒有(you)(you)一點(dian)新意,還有(you)(you)部分學(xue)生(sheng)(sheng)又覺得在(zai)(zai)外餐館(guan)的(de)(de)(de)飯菜,衛生(sheng)(sheng)狀況不好,嫌油不多,而且價(jia)格不低。在(zai)(zai)只有(you)(you)兩種選擇的(de)(de)(de)情況下(xia),除了抱(bao)(bao)怨,只有(you)(you)抱(bao)(bao)怨,所以(yi)我們想到了大學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚房(fang)這個(ge)既對大學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)口味,又鍛煉大學(xue)生(sheng)(sheng)自己動手(shou)能力的(de)(de)(de)廚房(fang)。

  5、大(da)學生(sheng)(sheng)自(zi)助廚房室內的裝飾:可(ke)由學生(sheng)(sheng)來創(chuang)造設(she)(she)計(ji),設(she)(she)計(ji)核(he)心(xin)為自(zi)由舒適,綠色環保。主要體現簡(jian)單美。大(da)學生(sheng)(sheng)自(zi)己(ji)種的花草,手(shou)工剪貼畫(hua),廢(fei)物利用等些有創(chuang)意的設(she)(she)計(ji)都(dou)可(ke)用來裝飾大(da)學生(sheng)(sheng)自(zi)助廚房。

  三、組(zu)織人(ren)員(yuan) 管理(li)制度

  1、我們將顧客分為(wei)大(da)、中、小(xiao)規模。

  大規模(20-40人):如(ru)某班同學聚(ju)會,各地老(lao)鄉會聚(ju)會、或(huo)者是某同學的生日,這樣需要出租一(yi)個(ge)單元(yuan)的大學生廚房,這需要提前預訂。根據要求或(huo)者約(yue)定(ding)一(yi)個(ge)廚師(shi)來幫忙(mang),或(huo)請個(ge)人來打(da)理(li)雜(za)事。

  中規模(10-20人(ren)):如某(mou)寢室聯誼,或(huo)一個小型(xing)的慶祝(zhu)會,也需提前預約,無廚師配備。

  小(xiao)規模(1-10人):隨時安排廚(chu)灶。

  2、在(zai)大學生自助廚房里,僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收(shou)拾大學生自助廚房,并且在(zai)大學生烹飪(ren)期間時時檢驗液化氣灶臺(tai)的安(an)全性。

  3、其他管理(li)人(ren)(ren)員:宣傳(chuan)負(fu)責(ze)人(ren)(ren),廚具、餐(can)具負(fu)責(ze)人(ren)(ren),財務管理(li)人(ren)(ren),顧客預訂負(fu)責(ze)人(ren)(ren),值班(ban)收銀人(ren)(ren)員等(deng)均可由學生來擔當。

  4、若有(you)大型的(de)聚會或聚餐,可(ke)向(xiang)顧客預(yu)訂負責(ze)人(ren)提前預(yu)訂,他/她可(ke)以提前做安排,中型的(de)(10-20人(ren))也由預(yu)訂負責(ze)人(ren)安排,小(xiao)規模的(de)顧客群,則按(an)先來后到(dao)使用灶臺。

  5、財務管理(li)人,負(fu)責清(qing)算每(mei)星期(qi)水(shui)電費,煤氣(qi)灶和(he)雇傭人員費用(yong)和(he)“大學生自助(zhu)廚房”的(de)總收(shou)益,適當調整價格(ge),大、中型規(gui)(gui)模顧(gu)客群有固(gu)定(ding)的(de)`訂租價格(ge),根據預訂廚房的(de)次數來決定(ding)下(xia)周小(xiao)規(gui)(gui)模顧(gu)客群前來做(zuo)菜的(de)租金(jin)。

  6、政(zheng)府批(pi)文:大(da)學(xue)(xue)生自(zi)助廚房(fang)(fang)(fang)要獲得營(ying)業執照,問(wen)題(ti)主(zhu)要是衛(wei)生和(he)(he)安全。因為我們(men)雇傭了人員來打掃大(da)學(xue)(xue)生自(zi)助廚房(fang)(fang)(fang)和(he)(he)時時刻刻檢驗并教導學(xue)(xue)生使用液化(hua)氣等危險設備(bei),且在大(da)學(xue)(xue)生自(zi)助廚房(fang)(fang)(fang)內配(pei)有滅火(huo)器、消(xiao)防設備(bei)。安全和(he)(he)衛(wei)生本來就(jiu)是大(da)學(xue)(xue)生自(zi)助廚房(fang)(fang)(fang)核心管(guan)理的問(wen)題(ti),所以能夠取(qu)得政(zheng)府批(pi)文的,若大(da)學(xue)(xue)生由學(xue)(xue)生自(zi)主(zhu)創業可(ke)向學(xue)(xue)校申請資金(jin)和(he)(he)批(pi)文。

  四、市場

  1、市場營銷

  ①宣傳

  我(wo)(wo)們(men)(men)將通(tong)過傳(chuan)單(dan)、海報、校論壇、人人網、校園網、各大學(xue)生(sheng)的(de)(de)qq群、中國移動飛信(xin),和(he)大學(xue)生(sheng)中的(de)(de)關系(xi)網來宣傳(chuan)。我(wo)(wo)們(men)(men)將邀(yao)請各院系(xi)的(de)(de)一(yi)些(xie)好朋友相聚到一(yi)起來免費體(ti)驗一(yi)下在我(wo)(wo)們(men)(men)“大學(xue)生(sheng)自(zi)(zi)助廚房”中的(de)(de)自(zi)(zi)由(you)、快樂和(he)滿足(zu)感,請他們(men)(men)為我(wo)(wo)們(men)(men)“大學(xue)生(sheng)自(zi)(zi)助廚房”做口頭(tou)宣傳(chuan)。

  ②客源

  既然我(wo)們(men)“大學生自助廚房(fang)(fang)”的(de)飲(yin)食(shi)和體驗(yan)快樂而設(she)計的(de),那大學生就會(hui)有各種各樣(yang)的(de)理由(you)喜(xi)歡我(wo)們(men)“大學生自助廚房(fang)(fang)”。

  A. 在同學面前一展自己的廚藝。

  B. 請自(zi)己的好朋(peng)友到“大學(xue)生自(zi)助廚房”里為自(zi)己做(zuo)一(yi)頓香(xiang)噴噴的美食。

  C. 某兩、三個(ge)男女(nv)寢室(shi)在這里(li)可以(yi)搞個(ge)廚藝聯誼,不會(hui)做菜的順便學學。

  D. 有(you)外地來的(de)同學,讓他/她炒炒家鄉菜,嘗(chang)嘗(chang)鮮。

  E. 不滿(man)意(yi)外面餐(can)館(guan),也不滿(man)意(yi)食(shi)堂,還不容易自己(ji)弄。

  在大學(xue)生自(zi)(zi)助廚(chu)房這(zhe)樣(yang)輕松自(zi)(zi)由的(de)(de)環境(jing)里(li)(li),在一(yi)(yi)(yi)個像(xiang)家里(li)(li)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)可以(yi)出入(ru)的(de)(de)廚(chu)房。我(wo)們不僅(jin)是吃了一(yi)(yi)(yi)頓飯,更重要的(de)(de)在這(zhe)個過程里(li)(li),我(wo)們體驗到(dao)了自(zi)(zi)己動(dong)手(shou)的(de)(de)快(kuai)樂。一(yi)(yi)(yi)起動(dong)手(shou)的(de)(de)快(kuai)樂,這(zhe)里(li)(li)真的(de)(de)就是大學(xue)生們自(zi)(zi)己的(de)(de)廚(chu)房。所以(yi)有這(zhe)樣(yang)多(duo)的(de)(de)收

  獲,我們大(da)學生自助廚房的顧客將(jiang)絡繹不(bu)絕。每一年都將(jiang)有(you)新生的到來(lai),來(lai)嘗鮮的同(tong)學也將(jiang)連續(xu)不(bu)斷。

  ③既(ji)然大(da)學生(sheng)自助廚房(fang)是為大(da)學生(sheng)餐飲(yin)和娛(yu)樂考慮,那么可以(yi)擴展搭配盈利服務,可以(yi)出租燒(shao)烤工具(ju),賣(mai)燒(shao)烤配料(liao)。賣(mai)飲(yin)料(liao)、啤酒、干(gan)菜(cai)(cai)等易存儲的(de)菜(cai)(cai)類干(gan)貨(huo)。也可搭配免費服務,提供怎(zen)樣做菜(cai)(cai)的(de)一類書籍(ji)和營養(yang)搭配的(de)書籍(ji)。

  2、市場前景

  現在看來(lai),還沒有(you)同(tong)我們(men)“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚(chu)房(fang)”這樣(yang)的(de)(de)規模來(lai)出租廚(chu)房(fang)給大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)一(yi)樣(yang)結構、形式(shi)的(de)(de)店,即使有(you)、也(ye)只可能是(shi)將(jiang)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自己(ji)(ji)做飯(fan)菜當成是(shi)一(yi)種(zhong)娛(yu)樂的(de)(de)形式(shi)。所以我們(men)“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚(chu)房(fang)”是(shi)獨特(te)的(de)(de)。大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)們(men)都(dou)有(you)一(yi)種(zhong)想體(ti)驗社會實(shi)際,體(ti)驗自己(ji)(ji)動手的(de)(de)快樂,也(ye)想體(ti)驗新(xin)鮮的(de)(de)積極分子。所以我們(men)“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚(chu)房(fang)”的(de)(de)前景廣闊(kuo),全(quan)國這么多(duo)高校(本(ben)科、專科、職(zhi)業學(xue)校)那(nei)將(jiang)是(shi)多(duo)么廣闊(kuo)的(de)(de)連鎖空間。也(ye)重視“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚(chu)房(fang)”在學(xue)生(sheng)(sheng)中的(de)(de)關注度,信譽度來(lai)橫向發展其(qi)他(ta)服務,做到大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自助(zhu)廚(chu)房(fang)的(de)(de)橫向連鎖。

  3、戰略目標

  ⑴近期戰(zhan)略目標,在(zai)各(ge)地(di)不同幾所高校(xiao)周圍都(dou)建立(li)一個(ge)學(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)助廚房(fang)。認真組織(zhi)好(hao)內(nei)部(bu)結(jie)構,為學(xue)生(sheng)(sheng)提供一個(ge)方便(bian)、舒適、自(zi)(zi)由、實(shi)惠、干凈的(de)飲食、娛樂的(de)空間,用自(zi)(zi)由和潔凈來贏得大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)們烹飪就餐的(de)舒適,讓他們感覺來了就再來,再來,就想天天來。在(zai)半(ban)個(ge)學(xue)期內(nei),在(zai)所靠近的(de)學(xue)校(xiao)宣傳的(de)眾所周知(zhi),把名聲打造(zao)的(de)有界碑,在(zai)此期間盈利15%。

  ⑵近期戰略(lve)目標:在名(ming)聲(sheng)、信譽、關注度都建立很好(hao)的(de)基礎上可發展(zhan)更多城市(shi),更多高(gao)校的(de)“大學(xue)生(sheng)自助廚(chu)房”,也可橫向發展(zhan),讓(rang)“大學(xue)生(sheng)自助廚(chu)房”成為(wei)一個品牌,開展(zhan)其他服務(wu)大學(xue)生(sheng)的(de)行業。

  五、投資分析

  固定成本 2500-3200元/單元

  可變(bian)成本 (房(fang)租、水(shui)、電、油、糧)3000-7000/單元(yuan).年

  煤(mei)氣 600元(yuan)(yuan)/月.單元(yuan)(yuan) 雇(gu)傭人員900/月.單元(yuan)(yuan)

  年總收益 20xx-6000元(yuan)/月.單元(yuan)不(bu)等

  因為(wei)它的(de)不(bu)穩(wen)定性,不(bu)好估(gu)計利(li)潤(run)的(de)標準值。估(gu)計有半(ban)年的(de)時間(jian)收回成本,半(ban)年時間(jian)來盈利(li)。 投(tou)資(zi)形式可以是(shi)合資(zi),也(ye)可以一個人投(tou)資(zi)“大(da)(da)學生自(zi)助廚房”一年的(de)成本大(da)(da)約在2-2.5萬/單元之間(jian)。所(suo)以大(da)(da)學生投(tou)資(zi)利(li)潤(run)的(de)前景是(shi)客觀(guan)的(de)。

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