專業工程師工作計劃

專業工程師工作計劃

　　在日益競爭激烈的(de)(de)市場環境下，任(ren)何一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理者(zhe)都知道企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要(yao)賺取利潤(run)，沒(mei)有(you)利潤(run)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)就是(shi)沒(mei)有(you)競爭力的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，為此(ci)，很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都提出了

　　“成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)”的(de)(de)經營方略(lve)。讓利潤增長的(de)(de)手段(duan)就(jiu)是增加收入和(he)降低成(cheng)本。所以越來越多(duo)的(de)(de)企業(ye)(ye)注重的(de)(de)了ie改善(shan)的(de)(de)降成(cheng)本意識(shi)，特別是在(zai)企業(ye)(ye)在(zai)走向成(cheng)熟的(de)(de)發展 階段(duan)時期，ie改善(shan)作為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)制勝(sheng)法寶顯得(de)尤為(wei)突出和(he)重要。

　　經過和何總你深入的交(jiao)談后，我充(chong)(chong)分了解到公司(si)目(mu)前(qian)所處的這個(ge)特殊階段和你目(mu)前(qian)招(zhao)聘ie職(zhi)位的想(xiang)法，使我感覺到自己如果加入貴司(si)的話能在充(chong)(chong)分發揮我個(ge)人的專(zhuan)

　　業知識技能，同時(shi)對我(wo)來說也是一(yi)個全新的學習機會和發展(zhan)平臺，因此我(wo)很樂意加入貴司(si)，同貴司(si)共同成長并發展(zhan)。

　　如果本人有(you)幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方(fang)面(mian)展開工作：

　　1 全面學習(xi)公司(si)的企業文化

　　因為進(jin)入(ru)一個新的(de)公司，必(bi)須(xu)學習(xi)公司的(de)企業文化，同(tong)時要(yao)融入(ru)到企業之中，將自己的(de)利益(yi)和公司的(de)利益(yi)結合(he)起來，與同(tong)事之間能互(hu)相(xiang)融合(he)溝通，形成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)團隊合(he) 作(zuo)關系，使我們的(de)工作(zuo)能相(xiang)互(hu)合(he)作(zuo)的(de)卓(zhuo)有成(cheng)效。

　　2 全面對(dui)公司的(de)產(chan)品種類及加工流(liu)程深入的(de)學習(xi)掌握

　　改善(shan)是(shi)(shi)基于問題的(de)發(fa)現，特(te)別是(shi)(shi)在產品加工流程中所(suo)處的(de)一些無(wu)效的(de)不增加值的(de)活動進行全面的(de)分析改善(shan)，所(suo)以首(shou)先(xian)要從最(zui)基本的(de)產品加工流程學習(xi)，只有認(ren)識和掌

　　握了產(chan)品的制造流程(cheng)以及流程(cheng)的具體做法，才能(neng)在問(wen)題(ti)的發現和改(gai)善(shan)上提出切(qie)實可行的改(gai)善(shan)方(fang)案出來，從根(gen)本(ben)上解決問(wen)題(ti)。

　　3在學習過程(cheng)中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fa)現

　　對于自己來(lai)說(shuo)一個全新的(de)(de)行業，要在最短的(de)(de)時間內去掌握他，必(bi)須在學(xue)習(xi)的(de)(de)過程中要善于進行5wih的(de)(de)提問，只有在尋根究底的(de)(de)基礎上才(cai)能充分學(xue)習(xi)和掌握其內在

　　的(de)(de)原理知識，同(tong)時以一個(ge)全(quan)新的(de)(de)眼光來發現效(xiao)率成本問(wen)題(ti)，對發現的(de)(de)問(wen)題(ti)點逐個(ge)進行(xing)分析，制定切實可行(xing)的(de)(de)改善(shan)方案。

　　4在發現的問題中挑選一至兩個經(jing)典(dian)改(gai)善案(an)例進行全(quan)員(yuan)宣導培(pei)訓，使全(quan)員(yuan)樹立ie改(gai)善意識。

　　改(gai)(gai)善(shan)(shan)無處(chu)不在，使全司員(yuan)(yuan)工認(ren)識到ie的巨大改(gai)(gai)善(shan)(shan)效益，使大家對ie有一個最基本的了(le)解(jie)，對ie有完全認(ren)可的態度(du)，同時調動全員(yuan)(yuan)改(gai)(gai)善(shan)(shan)的積極性，為長遠(yuan)的全員(yuan)(yuan)

　　改善活動打下(xia)堅實的基(ji)礎。

　　5 改善是一(yi)個系(xi)統的(de)工程，必(bi)須從點滴做(zuo)起，最基(ji)本的(de)是做(zuo)好(hao)5s工作，使員工樹立(li)從小事做(zuo)起的(de)自律(lv)習慣(guan)。

　　因為(wei)改(gai)善的成(cheng)果(guo)就是(shi)建(jian)立標準，必須使全(quan)員(yuan)按照標準進(jin)行(xing)(xing)作業，才(cai)能使改(gai)善的成(cheng)果(guo)保留下來(lai)，成(cheng)為(wei)公司(si)的技術，因此(ci)只有(you)全(quan)員(yuan)有(you)一個(ge)良(liang)好的作業標準習慣，才(cai)能使改(gai) 善有(you)序進(jin)行(xing)(xing)，否則改(gai)善就無濟于事。

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