可行性研究報告

時(shi)間：2024-06-13 18:37:37 可行性研究報告我要投稿

可行性研究報(bao)告精(jing)品(pin)（15篇）

　　在不(bu)斷進(jin)步的時代，報告(gao)的用途(tu)越來越大，報告(gao)具有雙向(xiang)溝通(tong)性(xing)(xing)的特(te)點。那么，報告(gao)到底怎么寫才合適(shi)呢(ni)？下面是小(xiao)編(bian)收集(ji)整(zheng)理(li)的可行性(xing)(xing)研究(jiu)報告(gao)，歡迎大家分享。

可行性研究報告精品（15篇）

可行性研究報告1

　　在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)環境中，一項成功的(de)(de)項目(mu)必(bi)須經(jing)過周密的(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)(xing)性研究和分析。本報(bao)告旨(zhi)在對特定項目(mu)的(de)(de)生產、開發與銷售可(ke)(ke)行(xing)(xing)性進(jin)行(xing)(xing)深入(ru)探討，以便評估其在市場上的(de)(de)潛在成功和可(ke)(ke)持續發展性。

　　市場需求分析

　　在進行項(xiang)目(mu)生(sheng)產(chan)、開發與銷售前(qian)，首先需(xu)要對市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)進行全面(mian)分(fen)析。根據(ju)最新的(de)市(shi)場調研(yan)數據(ju)顯示(shi)，該項(xiang)目(mu)所針對的(de)市(shi)場存(cun)(cun)在著明(ming)顯的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)空白。消費者對相(xiang)關(guan)產(chan)品的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)不斷增長(chang)，市(shi)場規模(mo)巨(ju)大(da)，具有明(ming)顯的(de)增長(chang)潛力。因此，市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)方面(mian)存(cun)(cun)在著良好的(de)發展前(qian)景。

　　技術可行性分析

　　針對項目(mu)的生產(chan)與開發(fa)(fa)，技(ji)術可行性(xing)是至關重要(yao)的一環。通過對項目(mu)所需(xu)技(ji)術的分(fen)析，我們確認了目(mu)前存在的技(ji)術可以(yi)滿足項目(mu)的生產(chan)與開發(fa)(fa)需(xu)要(yao)，并且具備(bei)較高的穩(wen)定性(xing)和(he)可靠性(xing)。同時(shi)，未來還(huan)有(you)進一步的技(ji)術發(fa)(fa)展(zhan)空間，可以(yi)保障項目(mu)長期發(fa)(fa)展(zhan)與創新。

　　財務可行性分析

　　財務(wu)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)是項目(mu)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)的(de)重(zhong)要組成部分。通過(guo)對(dui)項目(mu)的(de).成本預算、投(tou)資(zi)回(hui)報率(lv)和盈利(li)預期進行(xing)(xing)分析，我(wo)們(men)得出結論：項目(mu)在(zai)財務(wu)上具備顯著的(de)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)。投(tou)資(zi)回(hui)報率(lv)較高(gao)，風險相(xiang)對(dui)可(ke)控，具有較強的(de)盈利(li)能力(li)。

　　供應鏈與生產成本分析

　　通過對(dui)(dui)供應(ying)鏈(lian)和(he)生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)的分(fen)析，我們(men)發現(xian)項目所需(xu)資源均(jun)可以在(zai)市場上比較容易地獲取，生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)相(xiang)對(dui)(dui)可控。同時，我們(men)還(huan)發現(xian)了一些潛在(zai)的優化空(kong)(kong)間，可以進(jin)一步(bu)降低生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)并提(ti)升供應(ying)鏈(lian)效率(lv)，從而(er)增加項目的競爭力和(he)利潤空(kong)(kong)間。

　　市場營銷策略與銷售渠道分析

　　最后，我們對項目(mu)的市場(chang)營銷(xiao)(xiao)策略(lve)(lve)(lve)和(he)銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道進行了(le)分(fen)析。我們確(que)定了(le)針對目(mu)標消費(fei)群(qun)體的市場(chang)營銷(xiao)(xiao)策略(lve)(lve)(lve)，并選擇了(le)多條(tiao)適合項目(mu)特點(dian)的銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道。這些策略(lve)(lve)(lve)和(he)渠(qu)道將有助于項目(mu)更好地推廣和(he)銷(xiao)(xiao)售，從而提高市場(chang)占有率和(he)盈利能(neng)力。

　　結論

　　綜合以上(shang)(shang)分析，我(wo)們(men)得出(chu)結論：該項目的(de)生(sheng)產、開發(fa)與銷售具(ju)有明顯的(de)可(ke)行性。市(shi)場需求廣泛且(qie)增長迅(xun)速(su)，技(ji)術可(ke)行，財務可(ke)行，供應鏈(lian)和(he)生(sheng)產成本(ben)可(ke)控，市(shi)場營(ying)銷策(ce)略和(he)銷售渠道完善(shan)。因(yin)此，我(wo)們(men)有充分的(de)理(li)由相信(xin)該項目在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)有望取得成功，并實現可(ke)持續發(fa)展(zhan)。

　　總之(zhi)，本(ben)報告的(de)目(mu)的(de)在(zai)于為相關(guan)利(li)益相關(guan)方提供全(quan)面的(de)項(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)性分析，為未來決策提供可(ke)靠(kao)的(de)依據。該項(xiang)目(mu)生產、開(kai)發與(yu)銷售可(ke)行(xing)性的(de)深入研究將有(you)利(li)于項(xiang)目(mu)的(de)成功推進和長期發展。

　　以上是本次(ci)項目生(sheng)產、開(kai)發與銷售可(ke)行性研究(jiu)報告(gao)的撰寫(xie)內容，希望對您有所(suo)幫助(zhu)。

可行性研究報告2

　　【目錄】

　　第一章 ____募投項目總覽

　　一、項目名稱

　　二(er)、項目(mu)承擔單位(wei)及負責人

　　三、可(ke)研報(bao)告(gao)編寫單位(wei)

　　四、可(ke)研(yan)報告編(bian)制依(yi)據

　　五、建設目標、規模、內(nei)容、周期

　　六、總投資(zi)及來源(yuan)

　　七、經濟(ji)及社(she)會(hui)效益

　　八、結論與建議

　　第二章 ____募投項目背景及投資必要性

　　一(yi)、____項(xiang)目建設(she)背景

　　二(er)、____行業項目建(jian)設必(bi)要性

　　三、____項(xiang)目建設可行性

　　第三章 ____募投項目建設單位概述

　　一、____募投項目企業概況

　　二、____募投項目企業(ye)經(jing)營業(ye)績(ji)

　　三、____募投項(xiang)目(mu)企業機構職責

　　四、____募投項目企(qi)業管理層介紹

　　第四章 ____募投項目行業與產品分析

　　一、____行(xing)業經濟運行(xing)

　　二、____市場(chang)容量

　　三、競爭格局

　　四、____行(xing)業成(cheng)熟度

　　五、____行業周(zhou)期

　　六、____行業與市場發展預測(ce)

　　第五章 ____募投產品方案與生產規模

　　一(yi)、產品方案和(he)建設(she)規(gui)模

　　二、____產(chan)品(pin)產(chan)量及銷售量

　　三、____產品價(jia)格(ge)

　　四、市場推銷戰略(lve)

　　五、產品銷(xiao)售(shou)收入(ru)預測

　　第六章 ____募投項目生產技術工藝

　　一、生產技術

　　二、生產工藝流程

　　三、設備選型

　　第七章 ____募投項目建設方案及實施計劃

　　一、土建工程

　　二、廠房及配套設施設計原則

　　三、總(zong)平面布置和運輸

　　四(si)、項(xiang)目實施各階(jie)段

　　五(wu)、項目實施進度(du)表

　　第八章 ____募投項目組織機構、勞動定員和人員培訓

　　一、企業組織形式

　　二、企業工作(zuo)制度

　　三、勞動定員(yuan)(yuan)和(he)人員(yuan)(yuan)培訓(xun)

　　第九章 ____募投項目節能與合理利用方案

　　一、設計依據

　　二、項目能耗

　　三、總平面(mian)規劃節(jie)能措施

　　四、建(jian)筑圍護結(jie)構節能(neng)措施

　　五(wu)、空調專業(ye)節(jie)能措施

　　六、電專業節能措施

　　七、水(shui)暖專業節能(neng)措施

　　八、工藝節能措(cuo)施

　　九、節能制度

　　第十章 ____募投項目環境保護與勞動安全

　　一(yi)、建設地區的環境現狀

　　二、項目主(zhu)要污染源和污染物

　　三、項目擬采用的環境(jing)保(bao)護(hu)標準

　　四、治理(li)環(huan)境(jing)的方(fang)案

　　五、環境監(jian)測(ce)制(zhi)度的建議

　　六、環境(jing)保護(hu)投(tou)資(zi)估算

　　七、環境影響評價結(jie)論

　　第十一章 ____募投項目勞動保護與安全衛生

　　一(yi)、生產過程(cheng)中職(zhi)業危害因素的分析(xi)

　　二、職業(ye)安(an)全衛(wei)(wei)生(sheng)主要(yao)設施(職業(ye)安(an)全衛(wei)(wei)生(sheng)配套設施)

　　三、勞動(dong)安(an)全與職業衛生機構

　　四、消防措施(shi)和(he)設施(shi)方案建議(yi)

　　第十二章 ____募投項目發展目標

　　一、____募(mu)投項目企(qi)業發展戰略

　　二、擬定上述戰略所(suo)依據的.假設(she)條(tiao)件

　　三、實施(shi)上述(shu)戰略所面(mian)臨的主要困難(nan)

　　四、發展戰略與募投項目(mu)關系

　　第十三章 ____募投項目預計募集資金數額以及使用計劃

　　一(yi)、項(xiang)目總投資估算

　　(一)固定(ding)資(zi)產(chan)總額

　　(二)流動資金估算(suan)

　　二、資金籌措

　　(一)資金來源

　　(二(er))項目籌資方案

　　三、投資使用計劃

　　(一)投資(zi)使用計劃

　　(二)借款償還計劃

　　第十四章 ____募投項目財務效益、經濟和社會效益評價

　　一、生產成本和銷(xiao)售收入(ru)估算

　　(一)生產總(zong)成本

　　(二)銷售(shou)收(shou)入(ru)估算

　　二、財務評價

　　三、國民經濟評價

　　四、不確定性分析

　　五、社會(hui)效(xiao)益(yi)和經濟(ji)效(xiao)益(yi)分析

　　(一)社會效益

　　(二)經濟效益

　　第十五章 ____募投項目風險分析及規避措施

　　一、募(mu)投建設項(xiang)目風險(xian)

　　二、募投建設項目風險規避措施

　　第十六章 ____募投項目可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

可行性研究報告3

　　隨著我(wo)國社會(hui)經(jing)濟的(de)快(kuai)速(su)發展，新(xin)型農村合作醫療制度(du)的(de)建(jian)立(li)，廣(guang)大居(ju)民對(dui)醫療保健、藥(yao)品(pin)消費需求與觀念的(de)轉變，藥(yao)品(pin)購銷領域的(de)運行模式也發生了較大的(de)變化。為適應(ying)新(xin)形勢和新(xin)需求，經(jing)過廣(guang)泛的(de)調查研(yan)究，擬定組建(jian)全區新(xin)型農村合作醫療藥(yao)品(pin)配(pei)送中(zhong)心(xin)，現將建(jian)立(li)中(zhong)心(xin)的(de)可(ke)行性(xing)研(yan)究分析報告如下：

　　一、建立藥品配送中心的主要意義與目的

　　建立全(quan)區藥品(pin)配送中心(xin)，以服務于新型(xing)農村合作(zuo)醫(yi)療為宗旨，其主要意(yi)義與目的是：

　　1、規(gui)范(fan)新型(xing)農(nong)(nong)村合(he)作(zuo)醫療補(bu)(bu)償(chang)(chang)的(de)(de)(de)用(yong)藥(yao)(yao)范(fan)圍。在新型(xing)農(nong)(nong)村合(he)作(zuo)醫療試點(dian)階段，省新型(xing)農(nong)(nong)村合(he)作(zuo)醫療管理辦公室已經確定(ding)了可(ke)補(bu)(bu)償(chang)(chang)的(de)(de)(de)用(yong)藥(yao)(yao)目錄，隨(sui)著新型(xing)農(nong)(nong)村合(he)作(zuo)醫療的(de)(de)(de)進(jin)一步規(gui)范(fan)，藥(yao)(yao)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)更新換代(dai)，可(ke)補(bu)(bu)償(chang)(chang)的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種將會(hui)更進(jin)一步完善(shan)和(he)相對(dui)穩定(ding)，藥(yao)(yao)品(pin)(pin)配(pei)(pei)送(song)中心主要配(pei)(pei)送(song)新型(xing)農(nong)(nong)村合(he)作(zuo)醫療可(ke)補(bu)(bu)償(chang)(chang)的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)，實行統一配(pei)(pei)送(song)后，可(ke)進(jin)一步規(gui)范(fan)可(ke)補(bu)(bu)償(chang)(chang)的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種及用(yong)藥(yao)(yao)范(fan)圍。

　　2、規范(fan)藥品價格促進新型農村(cun)合作醫療基(ji)金(jin)運(yun)(yun)行安(an)全(quan)。藥品實行統一配送(song)后，對區內各級(ji)各類(lei)新型農村(cun)合作醫療定(ding)點(dian)醫院的(de)藥品價格，能建立較(jiao)為(wei)規范(fan)和完善的(de)調控機制，并能逐步(bu)統一收費標準，能較(jiao)大限度控制虛假收費，既(ji)減輕居民(min)患(huan)病就診的(de)用藥費用支(zhi)出成本，又降低(di)新型農村(cun)合作醫療補償費用，為(wei)新型農村(cun)合作醫療基(ji)金(jin)運(yun)(yun)行安(an)全(quan)提供(gong)有(you)效保障措施。

　　3、為貧困(kun)人(ren)群(qun)籌集參(can)(can)合(he)(he)基(ji)(ji)金(jin)。從目前全區農(nong)民參(can)(can)合(he)(he)情(qing)況看，盡管農(nong)民參(can)(can)合(he)(he)基(ji)(ji)金(jin)的個人(ren)部分(fen)金(jin)額較小，每(mei)人(ren)每(mei)年(nian)繳納基(ji)(ji)金(jin)僅10元錢(qian)，但確有(you)少(shao)數特困(kun)農(nong)戶(hu)也為這10元錢(qian)而發愁。為實現中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央(yang)、國務院在(zai)20xx年(nian)合(he)(he)作醫療覆蓋所有(you)農(nong)戶(hu)的目標，藥(yao)品配送中(zhong)(zhong)心建立(li)后，擬(ni)定從效益中(zhong)(zhong)適當列支(zhi)一部分(fen)資金(jin)，為特困(kun)戶(hu)繳納個人(ren)的參(can)(can)合(he)(he)基(ji)(ji)金(jin)。

　　4、逐(zhu)步實現(xian)(xian)特困農戶住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)全免(mian)(mian)制(zhi)度。目前，我區新型農村合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療的(de)補(bu)(bu)償辦法(fa)，確(que)定(ding)(ding)了一定(ding)(ding)的(de)起付線：鄉鎮(zhen)定(ding)(ding)點(dian)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)為50元，區級(ji)定(ding)(ding)點(dian)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)為150元，其(qi)住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)實行比例補(bu)(bu)償：鄉鎮(zhen)級(ji)定(ding)(ding)點(dian)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)補(bu)(bu)償住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)費(fei)(fei)(fei)用(yong)的(de)65％，區級(ji)定(ding)(ding)點(dian)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)補(bu)(bu)償50％。如區藥品配送中(zhong)心效益(yi)好，其(qi)補(bu)(bu)償差額可由中(zhong)心承擔，擬定(ding)(ding)逐(zhu)步實現(xian)(xian)特困群體參合(he)(he)住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)全免(mian)(mian)制(zhi)度。

　　5、確保廣大居民用藥(yao)(yao)(yao)(yao)安全。建立藥(yao)(yao)(yao)(yao)品配(pei)送(song)中(zhong)心后(hou)，較大限度(du)(du)地規(gui)范(fan)了藥(yao)(yao)(yao)(yao)品材料的'進購渠道，從(cong)而也較大限度(du)(du)地規(gui)范(fan)了藥(yao)(yao)(yao)(yao)品質量管理，使廣大居民用藥(yao)(yao)(yao)(yao)更加安全有(you)效。

　　6、遏(e)制藥品(pin)(pin)流通領(ling)域的(de)(de)不正(zheng)(zheng)之風(feng)。就(jiu)全國面言，藥品(pin)(pin)流通領(ling)域的(de)(de)不正(zheng)(zheng)之風(feng)較為(wei)突(tu)出(chu)，近年(nian)來，在整治(zhi)衛生系統商(shang)業(ye)賄賂工作中，藥品(pin)(pin)購銷(xiao)領(ling)域中暴(bao)露(lu)出(chu)的(de)(de)典型(xing)案件(jian)屢見不鮮(xian)。出(chu)現問題的(de)(de)主要原(yuan)因很明顯，在藥品(pin)(pin)購銷(xiao)過程的(de)(de)各個(ge)環節中，藥品(pin)(pin)作為(wei)一種(zhong)特殊商(shang)品(pin)(pin)，公司廠家以“讓(rang)利(li)”、“回(hui)扣”作為(wei)促銷(xiao)手(shou)段，部分(fen)藥品(pin)(pin)“讓(rang)利(li)”、“回(hui)扣”雖(sui)然已記入(ru)醫院(yuan)的(de)(de)正(zheng)(zheng)常收入(ru)，其(qi)記帳方式為(wei)沖減藥品(pin)(pin)成本，但(dan)也有一部分(fen)“讓(rang)利(li)”、“回(hui)扣”進入(ru)了(le)(le)醫院(yuan)涉(she)藥人員的(de)(de)腰包。全區衛生系統實行(xing)藥品(pin)(pin)統一配送后，一是可減少了(le)(le)進購環節，二是規范了(le)(le)進購渠道，三是基(ji)本統一了(le)(le)價格標準，四是增加了(le)(le)透明度，從而能較大限(xian)度地遏(e)制藥品(pin)(pin)購銷(xiao)領(ling)域中的(de)(de)不正(zheng)(zheng)之風(feng)。

　　二、建立新型農村合作醫療藥品配送中心的主要依據

　　全國(guo)、全省xx年衛生(sheng)工作會議指出：“堅持體(ti)制改革(ge)與(yu)制度(du)(du)創新，探(tan)索中國(guo)特色的衛生(sheng)發展(zhan)道路，保證人民(min)群(qun)眾公(gong)平享有公(gong)共衛生(sheng)和基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)醫(yi)療服務，努力實現(xian)人人享有基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)衛生(sheng)保健服務的目標(biao)，著力建立四項(xiang)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)制度(du)(du)。”其中一(yi)條是“建立國(guo)家(jia)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物(wu)制度(du)(du)。根據世界(jie)上90多個(ge)國(guo)家(jia)的經驗，國(guo)家(jia)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物(wu)制度(du)(du)應作為國(guo)家(jia)藥(yao)(yao)品政(zheng)策的核心(xin)。其主(zhu)要內容是：國(guo)家(jia)按照(zhao)安全、有效(xiao)、必需(xu)、價(jia)廉的原則，制定基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物(wu)目錄；政(zheng)府組織國(guo)家(jia)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物(wu)的生(sheng)產、采購和配送，并逐步(bu)規范(fan)同(tong)種藥(yao)(yao)品的名稱和價(jia)格，保證基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)用(yong)藥(yao)(yao)，嚴格使(shi)用(yong)管理(li)，降(jiang)低藥(yao)(yao)品費用(yong)。這是治理(li)我國(guo)醫(yi)藥(yao)(yao)秩序混亂、價(jia)格虛高、不(bu)公(gong)平交易、商業賄賂(lu)嚴重(zhong)等(deng)問(wen)題的一(yi)項(xiang)根本(ben)(ben)(ben)(ben)制度(du)(du)。”

　　三、目前全區醫療衛生單位藥品采購運行狀況

　　目前，全區有(you)藥品(pin)購銷業(ye)務的醫(yi)療衛生(sheng)單(dan)位44家(jia)(jia)，其(qi)中(zhong)：區級醫(yi)院(yuan)5家(jia)(jia)，區直有(you)藥品(pin)購銷的衛生(sheng)單(dan)位1家(jia)(jia)，鄉(xiang)鎮（場）衛生(sheng)院(yuan)34家(jia)(jia)，血防醫(yi)院(yuan)2家(jia)(jia)，農林場衛生(sheng)所(suo)2家(jia)(jia)。此外(wai)，還(huan)有(you)村衛生(sheng)室和個體(ti)診所(suo)670余家(jia)(jia)。其(qi)藥品(pin)采購主要途(tu)徑(jing)有(you)如下4種形(xing)式。

　　1、區(qu)直醫(yi)院大部(bu)(bu)分在市(shi)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心(xin)(xin)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。xx年(nian)，市(shi)衛生局(ju)建立藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心(xin)(xin)后，市(shi)四醫(yi)院、市(shi)六醫(yi)院、市(shi)腫(zhong)瘤醫(yi)院、區(qu)婦保院等區(qu)直醫(yi)療衛生單位，大部(bu)(bu)分（60－90％）所需(xu)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)在市(shi)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心(xin)(xin)的管理下，與在市(shi)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心(xin)(xin)入圍(wei)的公司發生采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)業務，市(shi)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心(xin)(xin)收取少量的工本(ben)費；少部(bu)(bu)分藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)直接進入公司和(he)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。

　　2、鄉鎮(zhen)、村醫療衛生(sheng)單(dan)位大部分單(dan)位（70％以上）在(zai)常(chang)德市德源公(gong)司（益豐）采購，單(dan)位信息(xi)包括單(dan)位全稱、機構(gou)代碼均(jun)為該(gai)公(gong)司收集，并(bing)經市藥(yao)政管理(li)局批準，頒發了(le)藥(yao)品配送資格(ge)證(zheng)書，并(bing)進(jin)入了(le)全國聯網的(de)微機管理(li)程序(xu)。村衛生(sheng)室、個體診所的(de)藥(yao)品除xx鎮(zhen)在(zai)衛生(sheng)院(yuan)采購外，大部分也在(zai)xx公(gong)司采購。

　　3、中(zhong)藥材主要在(zai)廉(lian)橋(qiao)市(shi)場(chang)采購(gou)。市(shi)二中(zhong)醫院、xx衛生院等(deng)中(zhong)藥飲片銷售額較大的(de)單位，大部分在(zai)邵陽市(shi)廉(lian)橋(qiao)中(zhong)藥市(shi)場(chang)采購(gou)。

　　4、部分(fen)單位在市(shi)外、省(sheng)外采(cai)購(gou)。業務(wu)收入相對(dui)大，經濟運行情(qing)況(kuang)較(jiao)好的xxx等鄉鎮衛生院，每年有2－3次去武漢的“九(jiu)洲(zhou)通(tong)”、長沙的“宏(hong)泰”、“九(jiu)旺”等國家級一級批(pi)發市(shi)場采(cai)購(gou)藥品(pin)，這批(pi)大型批(pi)發市(shi)場品(pin)種較(jiao)全，價(jia)格較(jiao)低，現金實價(jia)支付，其價(jia)格低于本市(shi)公司的5％左右。

　　四、新型農村合作醫療可補償藥品情況

　　xx年，按照xxx新型(xing)農(nong)村(cun)合(he)作醫(yi)療管理辦公室的指導意見，全(quan)省新型(xing)農(nong)村(cun)合(he)作醫(yi)療可補償(chang)的用藥(yao)(yao)目錄，鄉(xiang)鎮級定(ding)點醫(yi)院為：西藥(yao)(yao)482種(zhong)(zhong)、中成藥(yao)(yao)193種(zhong)(zhong)，縣（區）級定(ding)點醫(yi)院為：西藥(yao)(yao)579種(zhong)(zhong)、中成藥(yao)(yao)193種(zhong)(zhong)，鄉(xiang)鎮、區級定(ding)點醫(yi)院的中藥(yao)(yao)飲片，除29種(zhong)(zhong)不予補償(chang)外，均可進入補償(chang)范圍。

　　目前(qian)，區直各家醫院(yuan)藥品品種最(zui)多的(de)市(shi)四醫院(yuan)為(wei)：西藥約為(wei)610種、中成(cheng)藥約為(wei)300種、中藥飲片(pian)約為(wei)510種，鄉鎮衛(wei)生(sheng)院(yuan)藥品品種最(zui)多的(de)xxx中心衛(wei)生(sheng)院(yuan)為(wei)：西藥410種、中成(cheng)藥210種、中藥飲片(pian)310種，xxx衛(wei)生(sheng)院(yuan)中藥飲片(pian)為(wei)410種。

　　五、建立全區藥品配送中心的相關數據分析

　　從以上(shang)數(shu)據與資料可以看出：建立配送(song)(song)中(zhong)(zhong)心后，中(zhong)(zhong)心配送(song)(song)數(shu)額(e)(e)按(an)區級醫(yi)療衛生單位(wei)正(zheng)常(chang)采購數(shu)量的(de)50％，鄉鎮(zhen)衛生院(yuan)70％，村衛生室及個(ge)體(ti)診所30％計算，中(zhong)(zhong)心年(nian)(nian)配送(song)(song)總額(e)(e)為(wei)2806萬元；參(can)合(he)農民(min)住(zhu)院(yuan)補償的(de)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)部(bu)分為(wei)1187萬元，如(ru)規(gui)范藥(yao)品(pin)(pin)(pin)價(jia)格管理，減(jian)少(shao)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)虛高定(ding)價(jia)因(yin)素，在降(jiang)低藥(yao)品(pin)(pin)(pin)價(jia)格5％的(de)情況下，每年(nian)(nian)參(can)合(he)農民(min)的(de)住(zhu)院(yuan)費用(yong)可減(jian)少(shao)67萬元，住(zhu)院(yuan)補償費用(yong)可減(jian)少(shao)37.5萬元。

　　六、建立配送中心需報批的主要手續與程序

　　新批(pi)(pi)準藥品批(pi)(pi)發公司(si)，或新建(jian)立配(pei)送中(zhong)心，其申報批(pi)(pi)準的主要手(shou)續及程序(xu)是：

　　1、申報(bao)單位必須出具(ju)可(ke)(ke)行(xing)(xing)性(xing)研究報(bao)告。其報(bao)告收集的資(zi)料必須真實可(ke)(ke)靠，并(bing)有較強的可(ke)(ke)行(xing)(xing)性(xing)和可(ke)(ke)操作(zuo)性(xing)。

　　2、藥(yao)品監督(du)管(guan)理(li)部門審(shen)(shen)核頒發(fa)(fa)藥(yao)品批發(fa)(fa)公司經營許(xu)可證(zheng)書。先由市藥(yao)品監督(du)管(guan)理(li)分局按規(gui)定審(shen)(shen)核，并簽署(shu)意見，再由市藥(yao)品監督(du)管(guan)理(li)局復審(shen)(shen)并簽署(shu)意見，最(zui)后由省藥(yao)品監督(du)管(guan)理(li)局終審(shen)(shen)，達合(he)格標準后，頒發(fa)(fa)藥(yao)品批發(fa)(fa)公司經營許(xu)可證(zheng)書。

　　3、工商管理部門進行審查(cha)，辦理注冊登記等手續。

　　4、技(ji)術監督管理(li)部(bu)門進行審查，辦理(li)機構代碼等(deng)手續(xu)。

　　5、編制(zhi)管理部門辦理法人(ren)單位(wei)登記等手(shou)續。

　　6、在銀行辦理開戶等手續。

　　7、在稅務部門辦理稅務登記(ji)等手續。

　　8、省藥品監督管(guan)理部門組織相(xiang)關單(dan)位進(jin)行“gsp”認(ren)證。

　　七、建立配送中心基本設施與條件

　　1、中(zhong)心辦公場所(suo)。房屋建筑面積(ji)共450平(ping)方(fang)米(mi)。其基本格局(ju)為：辦公室(shi)6－8間，共150平(ping)方(fang)米(mi)，設總經(jing)理室(shi)、辦公室(shi)、財(cai)務室(shi)、接(jie)待與業(ye)務洽談(tan)室(shi)、微機管理室(shi)等。倉儲場所(suo)共300平(ping)方(fang)米(mi)，可分為針(zhen)劑(ji)、丸片、中(zhong)成藥(yao)、酊水(shui)油膏、中(zhong)藥(yao)飲片等五(wu)大儲存間。

　　2、中心(xin)工作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)共13人(ren)(ren)(ren)。其崗位設置與(yu)職責(ze)分工為：總經(jing)理(li)(li)一人(ren)(ren)(ren)，副總經(jing)理(li)(li)兼(jian)辦公室主(zhu)(zhu)任(ren)一人(ren)(ren)(ren)，副總經(jing)理(li)(li)兼(jian)業(ye)務主(zhu)(zhu)管1人(ren)(ren)(ren)，主(zhu)(zhu)管會計(ji)兼(jian)微機(ji)管理(li)(li)1人(ren)(ren)(ren)，出納(na)兼(jian)接待1人(ren)(ren)(ren)，開票員(yuan)2人(ren)(ren)(ren)，保管員(yuan)2人(ren)(ren)(ren)，執(zhi)業(ye)藥(yao)師兼(jian)采購及藥(yao)品管理(li)(li)3人(ren)(ren)(ren)，司機(ji)1人(ren)(ren)(ren)。

　　3、中(zhong)心應配備(bei)的主要(yao)設備(bei)。送貨車(che)3臺(tai)，電腦(nao)6臺(tai)，（總(zong)經理(li)、業務(wu)主管(guan)、會(hui)計、出納、開(kai)票員2人各1臺(tai)），辦公桌椅等器具若干。

　　4、預算開辦費共125萬(wan)元(yuan).

　　八、運行形式建議

　　從(cong)目前(qian)情況看，如衛生局或區合管(guan)辦獨立(li)創(chuang)辦中(zhong)心(xin)，不論從(cong)機(ji)構申辦、資金籌(chou)集、人員(yuan)配備等方面情況看，均有(you)較大(da)難度。而(er)建立(li)配送中(zhong)心(xin)是今年全區衛生工作的(de)主(zhu)要任務，因此(ci)，中(zhong)心(xin)運行(xing)形式先實(shi)行(xing)“區衛生局主(zhu)管(guan)、區合管(guan)辦協管(guan)、委托具有(you)一(yi)定規模和能力的(de)醫藥公司(si)經營”為好。待(dai)時機(ji)與條件進一(yi)步(bu)成熟后，再探(tan)討(tao)并建立(li)新的(de)運行(xing)管(guan)理模式。

可行性研究報告4

　　一、項目背景

　　星巴克(ke)年內(nei)總(zong)漲幅已(yi)近兩成(cheng)(cheng)仍舊門廳(ting)(ting)若是(shi)表明喝咖啡不(bu)僅是(shi)以成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)流行(xing)，同時也成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)情調和一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)生活方式。隨著咖啡文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)流行(xing)，校園(yuan)也成(cheng)(cheng)為了咖啡文(wen)(wen)化(hua)(hua)入駐的(de)(de)重(zhong)要(yao)場所(suo)(suo)。咖啡廳(ting)(ting)已(yi)正在成(cheng)(cheng)為人們與人溝通和自我享受的(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)場所(suo)(suo)，它的(de)(de)價值在于它能提供給消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)高層次的(de)(de)精(jing)神享受。咖啡不(bu)僅僅是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)飲料，而是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)氛圍(wei)文(wen)(wen)化(hua)(hua)和生活追求。經(jing)濟和社會的(de)(de)發展(zhan)必然映射到校園(yuan)中來(lai)，咖啡文(wen)(wen)化(hua)(hua)消(xiao)(xiao)費(fei)在校園(yuan)市場大(da)有可(ke)為。

　　（一）項目名稱

　　校園(yuan)咖啡(fei)可行性研究報告

　　（二）項目單位

　　BF有限責任(ren)公司

　　（三）可行性研究報告編(bian)制依據

　　1、《中華(hua)人民共(gong)和國合(he)伙企業法》；

　　2、《中華(hua)人民共(gong)和國(guo)行政許(xu)可法》；

　　3、企業投(tou)資決議；

　　4、寧波市出臺的相關投資法律(lv)法規等。

　　（四）項(xiang)目提(ti)出的理由與(yu)過程

　　雖然目前寧波市分布有(you)眾多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)，但萬(wan)里學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)內咖(ka)啡(fei)行業存在(zai)(zai)著空(kong)白(bai)，目前無(wu)一(yi)(yi)(yi)家咖(ka)啡(fei)店。而(er)萬(wan)里學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)錢湖校(xiao)(xiao)區(qu)位于(yu)(yu)高教(jiao)園區(qu)有(you)師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)2萬(wan)余人(ren)(ren)，周邊高校(xiao)(xiao)眾多(duo)(duo)，人(ren)(ren)口(kou)極為(wei)密集，有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)消(xiao)(xiao)費(fei)人(ren)(ren)群。同時(shi)萬(wan)里師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)整體上(shang)知識文化素質比較(jiao)高，接受(shou)了較(jiao)多(duo)(duo)西(xi)方(fang)思想(xiang)和(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)，易于(yu)(yu)接受(shou)新事物，有(you)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)追求較(jiao)高品位的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)欲望(wang)，有(you)一(yi)(yi)(yi)部分群體消(xiao)(xiao)費(fei)水平較(jiao)高，有(you)較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)支配收入(ru)購買非生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)必需品。在(zai)(zai)萬(wan)里學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)里面(mian)經營一(yi)(yi)(yi)家咖(ka)啡(fei)店，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)可(ke)(ke)以豐富教(jiao)師(shi)與(yu)(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)，另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)對于(yu)(yu)經營者而(er)言(yan)，潛力巨大(da)，大(da)有(you)可(ke)(ke)為(wei)。在(zai)(zai)中國，絕大(da)多(duo)(duo)數消(xiao)(xiao)費(fei)者把吃西(xi)餐當作(zuo)是一(yi)(yi)(yi)件奢侈的(de)(de)(de)(de)事。柔和(he)(he)的(de)(de)(de)(de)燈光(guang)、典雅的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)潢、精致的(de)(de)(de)(de)餐具、彬彬有(you)禮的(de)(de)(de)(de)侍應生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)好些人(ren)(ren)看來(lai)是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)遙不可(ke)(ke)及的(de)(de)(de)(de)貴族消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)(de)體現(xian)，是與(yu)(yu)千千萬(wan)萬(wan)普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)無(wu)關(guan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)存在(zai)(zai)。我們的(de)(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)，將成為(wei)同學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)相聚、情侶交流、與(yu)(yu)朋友洽(qia)談的(de)(de)(de)(de)首選(xuan)的(de)(de)(de)(de)浪漫之(zhi)地。創辦咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)(de)是給我校(xiao)(xiao)在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)提供實習(xi)的(de)(de)(de)(de)機會，讓學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)參與(yu)(yu)實踐，從而(er)增高學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)綜合素質，因此(ci)，由在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)本科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)擔(dan)當咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)(de)所有(you)管理和(he)(he)服務(wu)人(ren)(ren)員是該咖(ka)啡(fei)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)大(da)特色。

　　二、餐飲行業市場分析

　　（一）咖啡行業市(shi)場現狀分析

　　對家(jia)庭經濟充裕(yu)的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，他(ta)們(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)期間(jian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)余時(shi)間(jian)大(da)多(duo)用(yong)來(lai)(lai)發展(zhan)(zhan)自己的(de)(de)(de)(de)興趣，追(zhui)求生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)樂趣。大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)是社會(hui)(hui)消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)(de)一個特殊群體(ti)，盡管他(ta)們(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)經濟上(shang)尚未獨立，但已是消(xiao)(xiao)費(fei)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)力軍之一：今天(tian)的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)消(xiao)(xiao)費(fei)已經不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)為(wei)(wei)啦(la)(la)(la)滿(man)足生(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)(de)需要，更(geng)多(duo)地是為(wei)(wei)啦(la)(la)(la)展(zhan)(zhan)現自我創(chuang)(chuang)新(xin)能力、向社會(hui)(hui)展(zhan)(zhan)示新(xin)潮前(qian)衛(wei)。學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)手中(zhong)的(de)(de)(de)(de)錢多(duo)啦(la)(la)(la)，其消(xiao)(xiao)費(fei)領域也(ye)越來(lai)(lai)越寬。目前(qian)擁有手機、CD機、電腦(nao)等高(gao)(gao)等消(xiao)(xiao)費(fei)品的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)日漸(jian)增多(duo)，旅游、同學(xue)(xue)(xue)(xue)聚會(hui)(hui)和(he)戀愛(ai)消(xiao)(xiao)費(fei)也(ye)日趨(qu)增加(jia)。目前(qian)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)狀況(kuang)不(bu)(bu)盡合(he)理(li)，如儲蓄觀念淡薄、消(xiao)(xiao)費(fei)結構(gou)存在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)合(he)理(li)因素、過分(fen)追(zhui)求時(shi)尚和(he)名(ming)牌，存在(zai)(zai)(zai)(zai)攀比(bi)心(xin)理(li)、戀愛(ai)支出過度(du)等。消(xiao)(xiao)費(fei)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是個人行(xing)為(wei)(wei)，還會(hui)(hui)受到社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)政治氣候、經濟狀況(kuang)、文(wen)化(hua)環境等因素影響。學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)到咖(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)主(zhu)要是追(zhui)求一種高(gao)(gao)品味(wei)的(de)(de)(de)(de)感受。盡管學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)有相當一批咖(ka)啡(fei)(fei)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)是因為(wei)(wei)文(wen)化(hua)和(he)時(shi)尚而消(xiao)(xiao)費(fei)咖(ka)啡(fei)(fei)，但在(zai)(zai)(zai)(zai)很(hen)大(da)一部分(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)人看來(lai)(lai)，西餐(can)廳(ting)(ting)與中(zhong)餐(can)廳(ting)(ting)沒本質的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)更(geng)注重實(shi)際，從(cong)很(hen)大(da)水平上(shang)講，西餐(can)在(zai)(zai)(zai)(zai)他(ta)們(men)看來(lai)(lai)那(nei)就另一種味(wei)道的(de)(de)(de)(de)飲食。首先(xian)，為(wei)(wei)啦(la)(la)(la)消(xiao)(xiao)除人們(men)對西餐(can)的(de)(de)(de)(de)隔閡，雙魚座咖(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)將自己的(de)(de)(de)(de)定位調整為(wei)(wei)以(yi)中(zhong)檔消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)為(wei)(wei)主(zhu)，在(zai)(zai)(zai)(zai)原來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)實(shi)行(xing)全面降價。在(zai)(zai)(zai)(zai)營銷策(ce)略(lve)上(shang)實(shi)行(xing)“欲取先(xian)予”，進行(xing)市(shi)場開(kai)發，讓更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)走(zou)進咖(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)。

　　（二(er)）餐(can)飲行業市場需求預測

　　1．在所調查的(de)本(ben)科(ke)生總(zong)體(ti)中，每月生活費主(zhu)(zhu)要集中在800到1000之間(jian)，占37.1%，其次(ci)是800以(yi)下和1000以(yi)上，分別(bie)占26.2％和21.9％，這三者占據了(le)總(zong)體(ti)的(de)85.2％，構(gou)成了(le)本(ben)科(ke)生消(xiao)費群體(ti)月生活費的(de)主(zhu)(zhu)體(ti)。可(ke)見，在寧(ning)波市物價水平(ping)的(de)大(da)環境下，學生消(xiao)費群體(ti)可(ke)支配收(shou)入(ru)不顯(xian)得特別(bie)緊張，同(tong)時也并不寬裕(yu)。

　　2．在對咖啡和西餐(can)的(de)消(xiao)費偏(pian)好的(de)調查中，可以(yi)發現(xian)，大(da)(da)約(yue)(yue)四分之(zhi)一(yi)(yi)的(de)目標消(xiao)費群體態(tai)度是“喜歡”，大(da)(da)約(yue)(yue)一(yi)(yi)半的(de)群體態(tai)度為“一(yi)(yi)般，沒(mei)有特別偏(pian)好”，這兩者占(zhan)據(ju)了總體的(de)大(da)(da)部分，不喜歡的(de)顧(gu)客只占(zhan)15％左右。

　　3．在(zai)對咖啡和西(xi)餐消(xiao)費(fei)頻(pin)率的調查中(zhong)，可(ke)以發現，有(you)(you)四分(fen)之(zhi)一(yi)強的目(mu)標顧客選(xuan)擇(ze)“會經常去(qu)”，三分(fen)之(zhi)一(yi)的顧客選(xuan)擇(ze)“偶爾(er)去(qu)”，而選(xuan)擇(ze)“不會去(qu)，沒有(you)(you)此需求”的潛(qian)在(zai)顧客也占到了四分(fen)之(zhi)一(yi)強，和上面的比較之(zhi)后(hou)，我們發現，有(you)(you)一(yi)部分(fen)潛(qian)在(zai)消(xiao)費(fei)者（約10％）對咖啡和西(xi)餐懷有(you)(you)好感，但是需求的意(yi)識處(chu)于沉睡狀態，經過(guo)宣(xuan)傳和市場開(kai)發，這部分(fen)消(xiao)費(fei)者有(you)(you)望(wang)成為咖啡和西(xi)餐的忠實消(xiao)費(fei)者。

　　4．在去(qu)咖(ka)啡廳(ting)的(de)(de)'消費(fei)目的(de)(de)的(de)(de)調查中，可以發現，聚會和用餐的(de)(de)目的(de)(de)占據了一(yi)半以上的(de)(de)比(bi)例，談事占了大約(yue)10％，這說(shuo)明了校園消費(fei)群體(ti)去(qu)咖(ka)啡廳(ting)消費(fei)是因為有需求(qiu)(qiu)和事情才去(qu)，并非(fei)為了單純的(de)(de)追求(qiu)(qiu)精神(shen)的(de)(de)享受。這暗示(shi)我們在消費(fei)者分析中，更應(ying)該(gai)(gai)重視(shi)團體(ti)消費(fei)（而非(fei)散(san)客(ke)消費(fei)）。同時除(chu)開咖(ka)啡這項主(zhu)營業(ye)(ye)務之外，應(ying)該(gai)(gai)適(shi)當增(zeng)加一(yi)些輔助(zhu)的(de)(de)業(ye)(ye)務。

　　5．在每(mei)(mei)次的消(xiao)(xiao)費(fei)額的調(diao)查中(zhong)，可以(yi)發現，接(jie)受(shou)每(mei)(mei)次10～20元的消(xiao)(xiao)費(fei)額的消(xiao)(xiao)費(fei)者占(zhan)(zhan)據了25.3％，少于十元占(zhan)(zhan)據了22.4％，可以(yi)接(jie)受(shou)20～30的消(xiao)(xiao)費(fei)額的群體占(zhan)(zhan)了13.5％，三(san)者共占(zhan)(zhan)了六成以(yi)上(shang)的份額，這說(shuo)明(ming)大部分的消(xiao)(xiao)費(fei)者消(xiao)(xiao)費(fei)能(neng)力(li)仍是有(you)限的，暗示我們的定價策略中(zhong)應該采取中(zhong)檔偏低的價格(ge)。

　　6．在影響消費(fei)的因素的調(diao)查(cha)中，可以發現，口味和價(jia)格是最(zui)重(zhong)要(yao)的影響因素，分(fen)別(bie)占據了34.2％和33.5％，另外氣氛(fen)(fen)和私密性分(fen)別(bie)為12.5％和13.6％，這暗示我們應該為潛在顧客提供大眾化價(jia)格高品質享受的服務(wu)，同時，重(zhong)視氣氛(fen)(fen)的營造（私人(ren)的空(kong)間和宜人(ren)的氣氛(fen)(fen)）。

　　三、市場競爭力分析

　　現有競爭者主要有三類：

　　一是奶(nai)(nai)茶(cha)店，主要面向低檔消費(fei)者(zhe)，這一類消費(fei)者(zhe)居多，我(wo)們學校(xiao)周(zhou)圍奶(nai)(nai)茶(cha)1元/杯，還提供座位和桌(zhuo)子來(lai)方便(bian)學生(sheng)交流，環境雖(sui)然差一點，但奶(nai)(nai)茶(cha)店是我(wo)們最(zui)首要的競爭者(zhe)

　　二(er)是(shi)比較高檔專業的(de)ktv，主(zhu)要面向學生唱(chang)歌喝酒(jiu)。這類餐廳(ting)環境閑適，風(feng)格獨特(te)。

　　這(zhe)類餐廳更適合中高檔消費群體，在我(wo)們學校周圍(wei)通(tong)常價格在20元/時(shi)，100多(duo)元就能夠盡情享受(shou)一(yi)晚上，最首要(yao)的是(shi)它由(you)私人(ren)包廂，這(zhe)一(yi)點我(wo)們咖啡(fei)店需(xu)要(yao)留意(yi)一(yi)下，價格略低于咖啡(fei)廳又高于奶茶店，面對的主要(yao)是(shi)對環境(jing)有(you)特別(bie)需(xu)求(qiu)者(zhe)和追求(qiu)時(shi)尚者(zhe)。

　　最(zui)后(hou)就是(shi)咖(ka)啡廳，我們(men)學校(xiao)附近沒咖(ka)啡廳，因此(ci)現(xian)在(zai)咖(ka)啡廳最(zui)首要的對手是(shi)前兩類，市場的競爭仍是(shi)非常激烈的。而我們(men)的咖(ka)啡廳是(shi)萬里學院(yuan)內(nei)唯一家(jia)，在(zai)周圍也是(shi)規模最(zui)大(da)的一家(jia)，只要做好宣傳和(he)市場細分，我們(men)能夠壟斷(duan)這個市場。

　　四、市場營銷策略

　　（一）定位

　　要成為一個(ge)市(shi)場的(de)(de)領導(dao)者，一定(ding)有(you)相(xiang)當的(de)(de)消(xiao)費(fei)者。可(ke)是學生消(xiao)費(fei)西餐(can)(can)(can)的(de)(de)人(ren)(ren)并不多(duo)，怎么(me)樣才干(gan)吸引消(xiao)費(fei)者呢？為啦打(da)破人(ren)(ren)們對西餐(can)(can)(can)的(de)(de)隔閡，降低價格，“先惠(hui)人(ren)(ren)，后惠(hui)己”，進行市(shi)場開發，讓更多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)走進西餐(can)(can)(can)廳，雙魚(yu)座應(ying)采取啦一個(ge)大膽的(de)(de)策(ce)略：定(ding)位在滿足第二、三類消(xiao)費(fei)者的(de)(de)需求上。面向(xiang)中檔消(xiao)費(fei)者為主，兼有(you)西餐(can)(can)(can)的(de)(de)舒適和中餐(can)(can)(can)的(de)(de)隨意，走中式西餐(can)(can)(can)的(de)(de)道路。

　　（二）產品創新

　　貼近(jin)學(xue)(xue)生的生活，對西餐的內容(rong)和做法要進行啦大(da)膽的調整，好些學(xue)(xue)生風味的菜式都能在這里(li)找到。在雙魚座(zuo)，既有(you)(you)咖啡也有(you)(you)茶類，既有(you)(you)牛扒也有(you)(you)白飯(fan)。要對西餐進行改(gai)(gai)良(liang)，雖然(ran)學(xue)(xue)生喜歡西餐廳的幽雅環境，但終究是東方人，吃不慣(guan)正宗的西式菜肴。雙魚座(zuo)的管理者(zhe)要意識(shi)到啦學(xue)(xue)生市場的消費特點，適時做出調整和改(gai)(gai)變。在雙魚座(zuo)不但能品嘗到正宗西式食肆(si)、地(di)道(dao)菜，而且，還有(you)(you)男女生愛(ai)吃的點心(xin)、蛋糕等甜品可供(gong)選擇。

　　改變要以市場(chang)為導(dao)向(xiang)，我(wo)是個學生，我(wo)很啦解我(wo)們學生的(de)需求(qiu)(qiu)，我(wo)不(bu)會為啦喝咖(ka)啡(fei)而喝咖(ka)啡(fei)，對雙(shuang)魚座而言它(ta)所吸引的(de)并非是一小部分追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)正宗西餐的(de)消(xiao)費者，而是更廣大(da)的(de)消(xiao)費群體，他們追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)不(bu)是正宗，而是合適(shi)。

　　五、傳播策略

　　可(ke)以組織(zhi)一些(xie)具體(ti)活動(dong)（例如沙龍，舞(wu)會，英(ying)語角等）吸引人(ren)氣，達到傳(chuan)播效果。

　　網站(zhan)(zhan)和廣(guang)播(bo)廣(guang)告(gao)：利用學(xue)生使用較多的學(xue)校(xiao)網站(zhan)(zhan)（ｂｂｓ，學(xue)校(xiao)學(xue)生網站(zhan)(zhan)等(deng)）或(huo)者校(xiao)園(yuan)廣(guang)播(bo)投(tou)放一定(ding)量的廣(guang)告(gao)和公(gong)告(gao)。

　　人脈推廣：鑒于高校是人去相(xiang)當(dang)密集的(de)場所可(ke)以利用咖(ka)啡(fei)消費者的(de)口碑傳播，例如可(ke)以招聘比(bi)較多的(de)輪班流(liu)動的(de)學生兼職服(fu)務(wu)員，通過每個人的(de)交往(wang)半徑進行(xing)人脈推廣。

　　官方(fang)傳播(bo)：可(ke)以(yi)爭取學校官方(fang)的(de)合作，例如(ru)記者團的(de)采訪，校級院級的(de)報紙的(de)詳細介(jie)紹，做好公(gong)關，公(gong)關的(de)傳播(bo)方(fang)式效果很好。

　　利用(yong)社(she)(she)團(tuan)：社(she)(she)團(tuan)作(zuo)為高校重要(yao)的組織，對每一(yi)個高校學子(zi)有巨大的影響(xiang)。也是一(yi)種極佳(jia)的營銷(xiao)渠道(dao)。可(ke)以(yi)和社(she)(she)團(tuan)建立(li)友好關(guan)系，采取(qu)措施(shi)鼓勵社(she)(she)團(tuan)群體(ti)消(xiao)費(fei)。例(li)如，咖(ka)啡(fei)廳(ting)專(zhuan)門有區域可(ke)以(yi)提供給社(she)(she)團(tuan)，社(she)(she)團(tuan)非正(zheng)式活動(dong)可(ke)以(yi)利用(yong)咖(ka)啡(fei)廳(ting)場所進行。

　　軟(ruan)文傳播：鑒于(yu)潛在顧客年齡較(jiao)(jiao)輕，易于(yu)接受(shou)感(gan)性事(shi)(shi)物(wu)，可(ke)以采取軟(ruan)文傳播方式。例(li)如(ru)各種受(shou)眾較(jiao)(jiao)廣的(de)媒介（ｂｂｓ等）以心情故(gu)事(shi)(shi)的(de)方式，提到該咖啡廳(ting)，在不(bu)經意(yi)間(jian)就對潛在顧客產(chan)生影響，喚(huan)起消費咖啡的(de)意(yi)識和體驗(yan)欲望。

　　不過對(dui)雙魚(yu)座(zuo)而(er)(er)言更首(shou)要(yao)的還(huan)是(shi)一種口碑效(xiao)應。學(xue)生在吃的地(di)方(fang)講求(qiu)實際，但作為開放的大學(xue)，我們學(xue)生也更加成(cheng)熟，愿意為良好的就餐環境(jing)消費，尤(you)其是(shi)對(dui)環境(jing)有(you)特別需求(qiu)者。雙魚(yu)座(zuo)一定要(yao)抓住啦(la)這一點，店里環境(jing)要(yao)獨具個性并(bing)體現潮流。消費者在雙魚(yu)座(zuo)就餐要(yao)能體驗到一種文化，然后他們就會傳遞給親(qin)朋(peng)好友，進而(er)(er)形(xing)成(cheng)啦(la)口碑。

　　六、產品、工藝及設備方案

　　（一）產品方案

　　藍山咖(ka)啡(fei)巴(ba)西(xi)咖(ka)啡(fei)曼特寧咖(ka)啡(fei)意大(da)利(li)咖(ka)啡(fei)雀巢咖(ka)啡(fei)卡布基(ji)諾拿鐵咖(ka)啡(fei)茉香冰(bing)咖(ka)啡(fei)

　　雀巢冰(bing)咖(ka)(ka)啡濃縮咖(ka)(ka)啡美式香醇（冰(bing)、熱(re)）

　　（二）工藝方案

　　過濾法：將(jiang)咖啡(fei)(fei)粉加入濾袋或濾紙中，慢(man)慢(man)注(zhu)入新鮮開(kai)水，直(zhi)至咖啡(fei)(fei)濕透為止，隨即再分二至三次注(zhu)待(dai)定量(liang)的水全部流入壺中，即可飲用。

　　ESPRESSO法(fa)：需要借助意式(shi)咖啡機來調制。意大利(li)咖啡機有足夠的壓(ya)力迫使(shi)熱水穿(chuan)過非常幼細并經過擠壓(ya)的咖啡粉末，吸取咖啡最(zui)為濃郁(yu)的口味，然后(hou)滴(di)入下面的杯中。

　　自動滲濾法：將新鮮冷(leng)水倒入(ru)電熱咖啡壺的水箱，再在過濾器內加入(ru)適量咖啡粉，開啟電源，待水全部滴完后(hou)即可

　　（三）設備方案

　　1、咖啡機（雙頭）：28000～80000元

　　2、磨粉機(ji)：5000～6500元(yuan)

　　3、滴濾咖啡機：800～8000元不(bu)等(deng)

　　4、水處理(li)設備（過濾掉水中(zhong)的雜(za)質和(he)怪(guai)味(wei)，保證(zheng)咖(ka)啡的味(wei)道）：200～800元

　　5、奶(nai)缸(gang)：用來熱(re)奶(nai)或做奶(nai)沫。32盎司奶(nai)缸(gang)所(suo)盛(sheng)牛(niu)奶(nai)和奶(nai)沫，可供制作(zuo)兩(liang)三杯咖啡(fei)。

　　6、溫(wen)度計：測奶溫(wen)，可保證制作的飲料味道和(he)質量(liang)上保持(chi)一致。

　　7、壓粉器：用(yong)來將咖(ka)啡粉壓實，在煮咖(ka)啡時使用(yong)。

　　8、其它：勺、量杯(bei)、計(ji)時(shi)器、香料瓶、奶油發泡(pao)器、摩卡泵(beng)、清掃刷、咖啡杯(bei)。

　　9、耗(hao)材包括：奶制品、香味糖漿（果(guo)露）、紙制品、吸(xi)管(guan)等(deng)。

　　七、成本

　　（一）房租：

　　房租是咖啡館投入資金中較多(duo)的一(yi)部分。以100平為(wei)(wei)例(li)，桂(gui)林路(lu)商(shang)圈的房租為(wei)(wei)3000—6000。為(wei)(wei)保證半年的運營(ying)，我們(men)首期需要(yao)準備(bei)7個月(yue)的房租（1個月(yue)房租為(wei)(wei)押金）（二）人(ren)力成(cheng)本：

　　按咖(ka)啡館(guan)營(ying)業面積(ji)、目前咖(ka)啡館(guan)市場平均(jun)工(gong)資水(shui)平和(he)員(yuan)工(gong)倒班工(gong)作安排，咖(ka)啡館(guan)需要(yao)的(de)員(yuan)工(gong)為3人(ren)：

　　咖啡(fei)師一名（兩年(nian)以(yi)上(shang)咖啡(fei)師經驗）：2500—3000元/月

　　咖(ka)啡師兼服(fu)務員一(yi)名（初學(xue)咖(ka)啡制作6個月左右(you)，可倒班(ban)）：1200—1500元/月

　　服務員一名：1200—1500元/月。

　　按最高算，人力成本：5000元/月。

　　（三）一次性(xing)投入成本

　　1、裝修

　　裝(zhuang)修的(de)彈性較大，且可控制性較強，以及很多人的(de)咖啡館優勢所(suo)在，裝(zhuang)修預算100000——150000元。包(bao)括(kuo)：設計、硬裝(zhuang)（地板、墻面、水電、木料等(deng)）、軟裝(zhuang)（燈飾、布藝、裝(zhuang)飾等(deng)）、桌椅沙發、杯具(ju)、茶具(ju)、餐具(ju)等(deng)。

　　2、設備

　　設備預算(suan)：40000元。包括：虹吸壺、半自動(dong)雙頭(tou)咖啡機(ji)、磨豆機(ji)、消毒柜(ju)、冰箱(xiang)、制冰機(ji)、收(shou)音(yin)機(ji)、電腦、投影儀、音(yin)響、烤箱(xiang)、微(wei)波(bo)爐等。

　　3、公司注冊

　　工商、稅務、衛(wei)生、消防等(deng)一切(qie)注冊(ce)費用：5000元。（考慮到政府公(gong)關的費用）

　　（四(si)）原(yuan)料成本(ben)：（按菜單內容定）

　　1、咖啡

　　包括(kuo)：咖啡(fei)(fei)豆(dou)、單(dan)品咖啡(fei)(fei)豆(dou)、咖啡(fei)(fei)輔料等約500—1000元(yuan)/月(yue)

　　2、奶茶

　　包括：茶底(di)、鮮奶、輔料(liao)等約300—500元/月

　　3、茶約300—500元/月

　　4、簡餐(can)（不(bu)開火）

　　包括：三明(ming)治、甜點類約1000—20xx元/月

　　原(yuan)料(liao)(liao)成本為：20xx——4000元/月(yue)（一般原(yuan)料(liao)(liao)成本占售價的5%—10%）

　　（五(wu)）水電工商費用

　　包括稅費(fei)、水、電、煤氣(qi)、電話費(fei)、網費(fei)、設(she)備維護及臨時性(xing)費(fei)用等：1000元/月

　　（六）雜費（宣傳活動經費。設備(bei)維(wei)護）

　　舉辦各類活(huo)動。包括網站、宣傳、活(huo)動嘉賓勞務費等，5000元/月

　　八、投資估算依據

　　經營(ying)預(yu)算分析2房租4000元(yuan)/月(yue)X6個月(yue)=2.4萬

　　裝修自己設計(ji)中等裝修10萬(wan)

　　機器設備4萬

　　公司注冊0.5萬

　　餐飲原物料半年(nian)準(zhun)備2萬

　　水電工商1000元/月X6個(ge)月= 0.6萬(wan)

　　人員工(gong)資（一(yi)個(ge)(ge)店(dian)長，二個(ge)(ge)店(dian)員）5000元/月X6個(ge)(ge)月= 3萬

　　雜費（含(han)宣傳、機(ji)器維修）5000元(yuan)/月(yue)(yue)X6個月(yue)(yue)= 3萬

　　以上合計25萬再(zai)準(zhun)備(bei)5萬備(bei)急

　　合計需準備(bei)啟動資金30萬（150股）

　　其(qi)中裝修。機(ji)器設備。公司注冊一次性投(tou)入(ru)費(fei)用合(he)計(ji)為(wei)14.5萬；日常經(jing)營(ying)費(fei)用（房租+水電+工資+雜費(fei)）合(he)計(ji)1.5萬/月（日均費(fei)用500元/天(tian)，即(ji)每(mei)天(tian)營(ying)業額達到500元，即(ji)可(ke)讓咖啡館持(chi)續經(jing)營(ying)下去(qu)）

　　九、經營假設：

　　100平方(fang)裝修后(hou)共40個座位，預計(ji)人均消費25元，客滿系列(lie)大(da)概五成，也就(jiu)是(shi)平均50%的就(jiu)座率，轉臺(tai)(tai)數為2（轉臺(tai)(tai)就(jiu)是(shi)一天的經營時間中，一臺(tai)(tai)有多少輪客戶就(jiu)坐），也就(jiu)是(shi)48人次

　　預估營業額：3萬(wan)/月（日營業額為40*50%*2*25=1000元(yuan)）36萬(wan)/年

　　預估毛利(li)額為：2.7萬/月(yue)（產品平均毛利(li)按90%計算）32.4萬/年

　　預估經營費用：1.5萬/月18萬/年

　　預估(gu)凈收入：1.2萬/月(yue)14.4萬/年

　　總收(shou)益率：假定按5年的(de)(de)經營周(zhou)期計算(suan)，5年的(de)(de)總凈收(shou)入為14.4*5=72萬(wan)，再(zai)去除一次性投(tou)入的(de)(de)14.5萬(wan)元(yuan)，5年咖啡館的(de)(de)總收(shou)益率為396%（=（72—14.5）/14.5）

　　成本回收周期(qi)：一次性投(tou)入的14.5萬元在12個(ge)月左右(you)能全(quan)部(bu)收回。（=14.5/1.2）

　　股(gu)東(dong)收(shou)益(yi)：假設每年(nian)凈收(shou)入50%用于分紅（其余(yu)要預留30%做為企(qi)業(ye)發展(zhan)基金，20%做為獎勵基金），則每年(nian)可(ke)(ke)分配利潤為7.2萬元，則每股(gu)可(ke)(ke)分配480元，每股(gu)的年(nian)收(shou)益(yi)率為24%（注：目前(qian)人民幣一年(nian)定期存款利率為3.5%，五年(nian)期為5.5%）

　　十、融資方案

　　xx各出資7.5萬(wan)元

　　十一、結論

　　結合(he)以上分析(xi)得(de)(de)出如(ru)下(xia)結論：校園咖啡(fei)廳(ting)前景看好，建議(yi)從戰略發展(zhan)著手，在公司投資承受寬松的限度內，確認投資規模。建議(yi)以品(pin)牌發展(zhan)為(wei)目標，來取得(de)(de)利潤最(zui)大化。

可行性研究報告5

　　委(wei)托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：

　　甲乙(yi)雙方(fang)就甲方(fang)委托(tuo)乙(yi)方(fang)編制《》。經雙方(fang)友好協商，達成協議(yi)如下(xia)：

　　1. 編制時間：年月日至(zhi)月日。

　　2. 編(bian)制要求：

　　（1）對項目建設進行科學評(ping)(ping)價，包括(kuo)經濟評(ping)(ping)價、環保評(ping)(ping)價、資源評(ping)(ping)價、景觀評(ping)(ping)價及結(jie)論等；

　　（2）甲方(fang)為乙方(fang)無(wu)償提供作(zuo)為編制可行性報告的相關資料(liao)，并(bing)協助(zhu)進行外業調查；

　　（3）甲(jia)方負責按協議規定方式付款(kuan)。

　　（4）乙方負責協議涉及的可研報(bao)告的.具(ju)體策(ce)劃撰寫實施，并按(an)時交付協議涉及的報(bao)告文件。

　　3、乙方結(jie)合委托項目實際情況，經過協商，本次編制撰寫費用為元人民幣，大寫（）。

　　其它有(you)關事(shi)項待面洽。

　　委托(tuo)方（蓋(gai)章）：

　　代表人簽字：

　　簽定日期：

　　受托(tuo)方(fang)（蓋(gai)章）：

　　代表人簽字：

　　簽定日期：

可行性研究報告6

　　工程可(ke)行性研(yan)究(jiu)報告的收費(fei)標準

　　一、按建設項目估算投資額分檔收費標準

　　單位：萬元

　　項目3000萬元(yuan)(yuan)(yuan)—1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)—5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)—10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)—50億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)50億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)以上

　　編(bian)制項(xiang)目(mu)建設書6—14 14—37 37—55 55—100 100—125

　　編制可(ke)行性研究報告12—28 28—75 75—110 110—200 200—250

　　評估項目建(jian)議書 4—8 8—12 12—15 15—17 17—20

　　評估可行(xing)性研究報告(gao)5—10 10—15 15—20 20—25 25—35

　　咨詢評(ping)估(gu)項目(mu)500萬(wan)(wan)元(yuan)以下(xia)500萬(wan)(wan)元(yuan)～1000萬(wan)(wan)元(yuan)1000萬(wan)(wan)元(yuan)～3000萬(wan)(wan)元(yuan)

　　編(bian)制項目建議(yi)書 1～1.5 1.5～2.5 2.5～6

　　編制可行性(xing)研究報(bao)告(gao)2～4 4～6 6～12

　　評(ping)估項目建議書 0.5～1 1～1.5 1.5～4

　　評估(gu)可行性研究報告1～1.5 1.5～2.5 2.5～5

　　注：1、估算投(tou)(tou)資額(e)是指項(xiang)目(mu)建(jian)議書或可(ke)行(xing)性研究報告的估算總投(tou)(tou)資額(e)

　　2、建設項目(mu)的具體收費標準，根據估算總(zong)投資(zi)額在相對(dui)應的`區間內插(cha)入法計算。

　　3、根據行(xing)業特點和(he)各行(xing)業內部不同類別工(gong)程的復雜(za)程度(du)，計(ji)算咨(zi)詢(xun)費用時可分(fen)別乘以行(xing)業調整系數和(he)工(gong)程復雜(za)程度(du)調整系數

　　二、按建設項目估算投資額分檔收費的調整系數

　　行業調(diao)整系數(以表所列(lie)收費(fei)標準(zhun)為1)

　　(一(yi))行業調整系數

　　1、石化、化工、鋼鐵1.3

　　2、石油、天然氣、水(shui)利、水(shui)電、交(jiao)通(tong)(水(shui)運)、化纖1.2

　　3、有色、黃金、紡織、輕工、郵電(dian)(dian)、廣場、電(dian)(dian)視、醫藥、煤碳、火電(dian)(dian)(含核(he)電(dian)(dian))、機(ji)械(含船舶、航空(kong)、航天、兵器)1.0

　　4、材業(ye)(ye)、商業(ye)(ye)、糧(liang)食、建(jian)筑0.8

　　5、建(jian)樹(shu)、交(jiao)通(公(gong)路(lu))、鐵(tie)道、市政公(gong)用工程0.7

　　(二)工程(cheng)復雜程(cheng)度調整(zheng)系(xi)數0.8～1.2

　　注(zhu)：工(gong)程(cheng)復雜程(cheng)度具(ju)體調整系數由工(gong)程(cheng)咨詢機構與委托單位根據(ju)種類工(gong)程(cheng)情況(kuang)協商確定

　　三、計算例子：

　　項(xiang)目總投(tou)資(zi)為3200萬元計算公式：

　　編制項目建(jian)議書費用：=6+(14-6)/(10000-3000)*(3200-3000)=6.23萬元

　　編制可(ke)行性研究報(bao)告費用：=12+(28-12)/(10000-3000)*(3200-3000)*0.8=12.46萬(wan)元

　　注：計算過程不包括調整系數及工程復(fu)雜系數。

可行性研究報告7

　　一、總論

　　1、概述。申報單(dan)位(wei)主(zhu)要研(yan)究開(kai)發(fa)技術領(ling)域、人才(cai)隊伍、研(yan)究成果轉化、創新水平、主(zhu)要用(yong)途及(ji)應用(yong)范圍；單(dan)位(wei)在行(xing)業中的地位(wei)以及(ji)經濟效益情況。

　　2、總體目(mu)標(biao)。簡述組建(jian)(jian)期完成時，在組織管理、研究開(kai)發、人(ren)才(cai)培(pei)養、成果轉化、對(dui)外開(kai)放、社(she)會經濟效益達到的(de)目(mu)標(biao)。（本欄目(mu)各項(xiang)指標(biao)是簽定《組建(jian)(jian)計(ji)劃合同書》的(de)主要(yao)內容(rong)，也(ye)是驗收時的(de)主要(yao)依據(ju)。本目(mu)標(biao)與《申報書》目(mu)標(biao)必須一致）。

　　二、組建工程中心的必要性分析

　　1、簡要(yao)說明工程中心研究技術(shu)領域的(de)國內進展情況，發展的(de)主要(yao)方(fang)向。

　　2、組建工程中(zhong)心的(de)作用、優(you)勢。

　　三、申報單位情況

　　1、申報(bao)單(dan)位(wei)（依托單(dan)位(wei)）基本情況。包括(kuo)單(dan)位(wei)名稱、性質、單(dan)位(wei)法(fa)人代(dai)表(biao)情況，主要研(yan)究領(ling)域(yu)。

　　2、研(yan)究(jiu)開(kai)發能力論述

　　近3年來主要(yao)從事(shi)研究開發(fa)(fa)的(de)領(ling)域(yu)、承擔的(de)研究開發(fa)(fa)項目數(shu)量、來源，取得(de)的(de)成果及(ji)成果水平，獲得(de)國(guo)家或省級新產(chan)(chan)品(pin)、高(gao)新技術(shu)產(chan)(chan)品(pin)、國(guo)家發(fa)(fa)明(ming)專利等(deng)情(qing)況。對該(gai)領(ling)域(yu)技術(shu)發(fa)(fa)展的(de)貢(gong)獻(xian)。

　　主要(yao)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化情況。包括成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化的方(fang)式、數量(liang)、種類，為申(shen)報單位帶來(lai)的直接經(jing)濟效益，間接經(jing)濟效益和社(she)會生態效益。

　　3、單位(wei)財(cai)務狀況

　　上年(nian)末(mo)單位總(zong)(zong)(zong)資(zi)產、總(zong)(zong)(zong)負債，固定資(zi)產總(zong)(zong)(zong)額、總(zong)(zong)(zong)收入及構成、總(zong)(zong)(zong)支出(chu)及構成。

　　4、管理情況

　　單位各項管理制(zhi)度，包括科研、開發、人事等(deng)以及獲(huo)得的相關檢驗、檢測等(deng)方面的資質(zhi)。

　　5、現有(you)場(chang)地與(yu)設備情況

　　依托單位能夠為工程中心組建提供的場地，現(xian)有設備基礎條件。（列(lie)表(biao)說明現(xian)有主要(yao)設備）

　　6、擬組建工程中心人員實(shi)力論(lun)述(shu)

　　工(gong)(gong)程中(zhong)心主任或技術負責人的(de)基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、創(chuang)新意識、開拓能力及主要工(gong)(gong)作(zuo)業績。

　　工(gong)程中心人員(yuan)情況。包括(kuo)人員(yuan)數量(liang)，年齡、職稱、學歷結構。研究與實驗(yan)人員(yuan)、技術開(kai)發人員(yuan)、管理(li)人員(yuan)比例(li)等。

　　專家指導委員(yuan)會情況(kuang)。包(bao)括人員(yuan)數(shu)量(liang)，人員(yuan)來源，主要學術(shu)貢獻，年齡、職稱、學歷結構。

　　四、組建任務與目標

　　從工程中心整體(ti)及人均水平角度，說(shuo)明工程中心將實(shi)現的(de)目(mu)標。

　　1、總體(ti)目標。對知識創新、原始(shi)性(xing)技術創新、科技進步的貢獻(xian)，在(zai)全(quan)省及全(quan)國將達到的地位和水平。組(zu)建期(qi)完成時，在(zai)組(zu)織管理、研究(jiu)開發、人才培養、成果轉(zhuan)化、對外交流、社會經濟效益達到的目標。

　　（以下部分分年度分項目進行描述(shu)，并說明實現目標(biao)可行性以及具體措施。）

　　2、開發研究(jiu)目(mu)標。包括(kuo)研究(jiu)開發項目(mu)具體方向(xiang)，預期成果水平，成果成熟度，主要(yao)技術經濟指標，成果的應用水平。在全國同行業中處于的地位和(he)水平。

　　3、人(ren)才(cai)培養(yang)目標(biao)。包括培養(yang)人(ren)才(cai)數(shu)量(liang)(liang)、達(da)到的水平(ping)、培養(yang)方(fang)式，預期人(ren)才(cai)結構比例，主要學(xue)術帶頭人(ren)數(shu)量(liang)(liang)及水平(ping)，中青(qing)年學(xue)術人(ren)才(cai)數(shu)量(liang)(liang)、水平(ping)及比例。

　　4、成果效益目標。包括成果產業化目標、措(cuo)施以及直(zhi)接經濟效益、間(jian)接經濟效益和社會效益情況；

　　5、開放目標(biao)。包括(kuo)工程中心設備對社會開放程度(du)，主要成果的輻(fu)射。

　　6、運(yun)行(xing)機(ji)制與管(guan)理(li)目標(biao)。建立的(de)(de)管(guan)理(li)制度，將采取的(de)(de)主要(yao)運(yun)行(xing)機(ji)制；依托(tuo)單(dan)位(wei)的(de)(de)'支持(chi)(chi)方式及程度；主管(guan)單(dan)位(wei)的(de)(de)支持(chi)(chi)方式及支持(chi)(chi)程度。實施(shi)專利、技術標(biao)準戰略的(de)(de)目標(biao)和措(cuo)施(shi)。

　　7、工(gong)程中(zhong)(zhong)心裝備(bei)(bei)目標。包括(kuo)工(gong)程中(zhong)(zhong)心基礎設(she)施建設(she)、工(gong)程中(zhong)(zhong)心新增設(she)備(bei)(bei)裝備(bei)(bei)的(de)總經費(fei)投入(ru)；主要設(she)備(bei)(bei)清單、來源、價格、用途，設(she)備(bei)(bei)技術(shu)水平、設(she)備(bei)(bei)配套性和(he)適應性以及達到的(de)功能(neng)目標。

　　五、組建實施方案

　　1、組(zu)(zu)建方案(an)。詳細說明包(bao)括工程中心的(de)總體(ti)設計和結構布(bu)局（獨立或者聯合組(zu)(zu)建），組(zu)(zu)建各方承擔的(de)主要職責及任(ren)務。

　　2、中心組織(zhi)形(xing)式(shi)。工程中心各個部門的(de)任務、職能、作用以及具(ju)備的(de)各項資質。專(zhuan)家指導委員會組建情況等。

　　3、組建進度計劃。詳細描(miao)述組建期(qi)各項準備工(gong)作、研究(jiu)與實驗(yan)工(gong)作的進展計劃，明確各階段目標(biao)工(gong)作預計的時間，達到的階段目標(biao)。

　　六、投資估算與資金籌措

　　1、投資預(yu)算。工程(cheng)中心建設期內及運行(xing)期計(ji)劃投資額，已完(wan)成投資額，需要新增加(jia)投資額，并對各投資分項說(shuo)明(ming)資金來源及主要用途。

　　2、新(xin)增(zeng)投資的(de)(de)籌措(cuo)。對新(xin)增(zeng)加投資的(de)(de)部分，分年度(du)闡(chan)述(shu)資金的(de)(de)籌措(cuo)渠(qu)道(dao)、預計到位(wei)(wei)(wei)時間。單位(wei)(wei)(wei)自(zi)籌的(de)(de)部分需(xu)要說明籌措(cuo)渠(qu)道(dao)、數額；主管單位(wei)(wei)(wei)和推薦(jian)單位(wei)(wei)(wei)支持的(de)(de)部分，需(xu)要說明資金使用方(fang)式、到位(wei)(wei)(wei)時間和用途(tu)。

　　3、資金(jin)投(tou)入計劃(hua)。編(bian)制資金(jin)總體使用計劃(hua)。根(gen)據實施進展，分(fen)(fen)項分(fen)(fen)年度編(bian)制資金(jin)使用計劃(hua)表并進行必(bi)要(yao)說明，所(suo)需(xu)要(yao)添置(zhi)的(de)新設備需(xu)要(yao)有單獨預算表。

　　資(zi)(zi)金使用主要(yao)包括研(yan)究實驗設(she)備、開發生(sheng)產資(zi)(zi)產、基(ji)地改擴充建費用、研(yan)究開發費用、人才(cai)費用、管(guan)理(li)費用和(he)財務(wu)費用等。

　　七、可行性報告編制說明

　　簡述報告編(bian)制單位，主要編(bian)制人員名(ming)單及聯系方式。

可行性研究報告8

　　一、公司概況

　　xx集團是(shi)1983年(nian)(nian)(nian)(nian)7月基建工程(cheng)兵集體轉業(ye)(ye)、由北京市政府出資組建的(de)國(guo)有獨資大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)，1997年(nian)(nian)(nian)(nian)被國(guo)務院確定為120家大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團試(shi)點單(dan)位之(zhi)一(yi)，1999年(nian)(nian)(nian)(nian)被《美國(guo)建設雜志》評(ping)為國(guo)際225家大(da)承包商之(zhi)一(yi)，xx年(nian)(nian)(nian)(nian)居全國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)500強第70位。

　　集團母公司(si)現有(you)169家(jia)(jia)法人(ren)企業，其中(zhong)(zhong)有(you)分公司(si)、控股(gu)和參(can)股(gu)子公司(si)66家(jia)(jia)，總資(zi)產(chan)120億元，凈資(zi)產(chan)22億元，有(you)員(yuan)工(gong)(gong)28000人(ren)（每年使用外埠民(min)工(gong)(gong)近8萬人(ren)）。現有(you)專業技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)13000人(ren)，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)(gong)程(cheng)院院士1人(ren)，高級職稱1100人(ren)；集團母公司(si)還是(shi)為(wei)國(guo)家(jia)(jia)科(ke)學技(ji)(ji)術(shu)部批(pi)(pi)準的(de)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心和國(guo)家(jia)(jia)人(ren)事部批(pi)(pi)準的(de)博士后工(gong)(gong)作站之(zhi)一，多年來集團實施“一業為(wei)主，多種經營，立足北京(jing)，積極開(kai)拓國(guo)內外市(shi)場”的(de)經營戰略。在國(guo)內20多個(ge)省市(shi)承(cheng)擔(dan)有(you)工(gong)(gong)程(cheng)規劃、設計、施工(gong)(gong)任(ren)務(wu)。在新加坡等(deng)10多個(ge)國(guo)家(jia)(jia)承(cheng)建了工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目。

　　到(dao)xx年，xx集團將努力(li)建設成為(wei)以工程(cheng)總承包(bao)為(wei)主、房(fang)地(di)產開發及(ji)物業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理、高新技(ji)術產業(ye)(ye)(ye)并舉(ju)的(de)，產業(ye)(ye)(ye)多元(yuan)化(hua)、經營(ying)規模化(hua)、管理現代化(hua)和跨地(di)區、跨行(xing)業(ye)(ye)(ye)、跨所有制、跨國(guo)經營(ying)的(de)國(guo)內(nei)領(ling)先、國(guo)際知名的(de)大型綜(zong)合(he)性(xing)企業(ye)(ye)(ye)集團。

　　基(ji)于以(yi)(yi)上對公(gong)司(si)概況(kuang)的(de)(de)了解，可以(yi)(yi)認(ren)為，xx集(ji)團(tuan)現已進入大踏步發(fa)展(zhan)時期(qi)，隨(sui)著市場經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)和要求(qiu)，必(bi)須要有(you)更高素質和規模的(de)(de)、能有(you)效(xiao)為我集(ji)團(tuan)長遠發(fa)展(zhan)保(bao)駕護(hu)航的(de)(de)專門法律(lv)工(gong)作機構才能適應(ying)這種發(fa)展(zhan)要求(qiu)，法律(lv)服(fu)務機構的(de)(de)設立(li)已時不我待。

　　二、目前集團公司面臨的市場法律環境

　　現在xx集團總(zong)公司、下屬公司、院、所(suo)工作的(de)法(fa)律(lv)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)約二十(shi)五名，具有律(lv)師資格的(de)約10名，都迫切希望有一(yi)個發揮自(zi)己(ji)專業(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能，能為企業(ye)(ye)(ye)(ye)作出較大貢獻的(de)場所(suo)，與社會上的(de)律(lv)師承擔(dan)我集團法(fa)律(lv)顧問的(de)效果進行(xing)比較，實踐證明(ming)無疑是他(ta)們對自(zi)己(ji)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)更盡心盡力負責(ze)任，對本企業(ye)(ye)(ye)(ye)更加了解情況(kuang)，特別(bie)事對建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)規章制度更加熟悉，加上他(ta)們更年輕(qing)、受到的(de)法(fa)律(lv)專業(ye)(ye)(ye)(ye)教育更系統(tong)、新進、全面，我們城(cheng)建(jian)擁(yong)有這樣一(yi)批(pi)潛(qian)質不錯的(de)后起之(zhi)秀，應當好好利用和盡快提拔(ba)使(shi)用他(ta)們。

　　我集團公(gong)司實施多業并(bing)舉的方(fang)針會產(chan)生這(zhe)樣(yang)一種結果：作為綜(zong)合(he)性的大(da)型企業在面臨多元市場(chang)強(qiang)強(qiang)并(bing)存(cun)的市場(chang)挑戰(zhan)時，將會不斷出現wto業務、反傾銷、專利(li)、商(shang)業秘密、房地產(chan)開發、招投標(biao)活動、國(guo)(guo)際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國(guo)(guo)際勞(lao)(lao)動糾紛(fen)、勞(lao)(lao)動合(he)同糾紛(fen)、交通事故、刑事案(an)件、經濟糾紛(fen)、行政訴訟、民商(shang)事代理(li)、稅收、外貿(mao)、合(he)同審理(li)以及與外埠民工(gong)隊(dui)糾紛(fen)等法律問(wen)題。而這(zhe)些專業化的法律問(wen)題必須有(you)深通此道的律師和專門的法律工(gong)作機構才能勝(sheng)任。

　　據統計：全國(guo)各地在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從事法(fa)律(lv)(lv)(lv)事務(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)約(yue)有(you)9萬人，其中(zhong)已有(you)23000多人通(tong)過企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)律(lv)(lv)(lv)顧(gu)問執業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資格。為(wei)(wei)使企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)決(jue)策更加科學化(hua)、規(gui)范化(hua)、法(fa)律(lv)(lv)(lv)化(hua)，全國(guo)許(xu)多大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已建立(li)了(le)(le)重(zhong)大(da)經營(ying)決(jue)策前的(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)咨詢(xun)制度。例如(ru)：中(zhong)石油、上海大(da)眾、大(da)港石油等一大(da)批(pi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)大(da)決(jue)策法(fa)律(lv)(lv)(lv)部門“一票否決(jue)權”制度。許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)工作(zuo)(zuo)者參(can)與(yu)(yu)了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)制重(zhong)組和內部各項改(gai)革(ge)，通(tong)過提供法(fa)律(lv)(lv)(lv)服務(wu)，為(wei)(wei)建立(li)現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度，規(gui)范企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組織和行為(wei)(wei)做(zuo)了(le)(le)大(da)量工作(zuo)(zuo)。有(you)的(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)(lv)工作(zuo)(zuo)者已將業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)沿伸到對(dui)(dui)外法(fa)律(lv)(lv)(lv)文件的(de)(de)(de)(de)審核、把關(guan)環節，還直接參(can)與(yu)(yu)了(le)(le)一些關(guan)鍵性法(fa)律(lv)(lv)(lv)文件的(de)(de)(de)(de)談(tan)判(pan)與(yu)(yu)起草、辦(ban)理工商(shang)注冊登記、變更等法(fa)律(lv)(lv)(lv)事務(wu)，他(ta)們運用法(fa)律(lv)(lv)(lv)手段在商(shang)標、專(zhuan)利、商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘密等領域(yu)對(dui)(dui)本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)權益進行保(bao)護。為(wei)(wei)保(bao)障本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)依法(fa)規(gui)范運作(zuo)(zuo)起到非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

　　近年來的(de)(de)(de)(de)(de)實踐證明，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要有效的(de)(de)(de)(de)(de)防范市(shi)場(chang)經(jing)營風險，在(zai)(zai)激烈復雜的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)立于(yu)不敗之地(di)，必須(xu)依靠法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)，發揮法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)人才的(de)(de)(de)(de)(de)參謀與(yu)助手作(zuo)用，保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間內依法(fa)(fa)(fa)經(jing)營決策(ce)(ce)。目前(qian)許多國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)突出問題是(shi)管(guan)理(li)薄(bo)弱(ruo)，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)問題又往往表現為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)不健全，法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)意(yi)識淡薄(bo)，我國加入wto后(hou)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)依法(fa)(fa)(fa)經(jing)營決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)更高更迫(po)切了。法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用在(zai)(zai)增大(da)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)工作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用在(zai)(zai)增強，現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度下的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)主(zhu)體，無(wu)不在(zai)(zai)重視尋求(qiu)和(he)打(da)造自己的(de)(de)(de)(de)(de)盾(dun)與(yu)劍，因為(wei)經(jing)濟越市(shi)場(chang)化、主(zhu)體間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系日益變行政干預、政策(ce)(ce)指令(ling)為(wei)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)調整。今(jin)后(hou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)依靠法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)保(bao)障(zhang)來維(wei)系運(yun)行。xx集團也必須(xu)順(shun)應這個大(da)趨勢(shi)。

　　三、集團公司的對策與設想

　　在我國，中信集(ji)團、中石(shi)油、江南造船廠(chang)、一汽、上海紡織集(ji)團、首(shou)鋼等(deng)大(da)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)早就設(she)置了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)顧問和工(gong)作機(ji)構(gou)，我集(ji)團系(xi)統一、三、四、五、安裝等(deng)公(gong)司(si)也先后(hou)成立了(le)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)部（室），編制(zhi)都在3－5人。作為集(ji)團的(de)總部，領導著幾十(shi)個子公(gong)司(si)和分公(gong)司(si)以及事業(ye)(ye)(ye)(ye)部，近3萬人的(de)職(zhi)工(gong)隊伍，管理著上百億的(de)國有資產，在北京市(shi)建筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)赫(he)赫(he)有名，但法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)事務機(ji)構(gou)卻附(fu)屬在企管部內，編制(zhi)僅(jin)2人，而(er)且年齡均(jun)已(yi)偏大(da)。集(ji)團公(gong)司(si)應采取措(cuo)施優(you)化人才資源配置，給法(fa)(fa)(fa)制(zhi)工(gong)作機(ji)構(gou)單設(she)或(huo)者增編，制(zhi)止(zhi)住法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)人才外流的(de)態(tai)勢，留(liu)住他（她）們的(de)最好辦法(fa)(fa)(fa)不是錢(qian)，而(er)是給他（她）們以用(yong)武之平臺，滿足他（她）們的(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)心(xin)。目前，在集(ji)團和集(ji)團公(gong)司(si)工(gong)作的(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)系(xi)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)本科生、大(da)專(zhuan)生如果在畢業(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)三至(zhi)五年時間不從(cong)事本專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)與(yu)本專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)有關的(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)工(gong)作，他們原(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識的(de)儲備將減少、疏淡、老化，必須更新(xin)與(yu)補(bu)課或(huo)重新(xin)學習才不致(zhi)落后(hou)太遠。

　　具體設想：

　　（一）設(she)立(li)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法(fa)(fa)務部(bu)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)設(she)立(li)法(fa)(fa)務部(bu)符(fu)(fu)合(he)國家經貿委(wei)《企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)顧問管理辦(ban)法(fa)(fa)》的(de)(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)，同時(shi)符(fu)(fu)合(he)司(si)(si)法(fa)(fa)部(bu)設(she)立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)律(lv)(lv)(lv)師(shi)的(de)(de)(de)大方向，更符(fu)(fu)合(he)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)這(zhe)幾年(nian)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)業(ye)(ye)(ye)務量巨(ju)增、新型法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)事(shi)務不(bu)斷出(chu)現的(de)(de)(de)客(ke)觀需求。我集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)生產(chan)經營(ying)活(huo)動，特別是重大的(de)(de)(de)決(jue)策類活(huo)動，如離開法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人員的(de)(de)(de)輔助，可(ke)能會發生風(feng)險甚至很(hen)大。總結集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)近十年(nian)來在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)重大投資(zi)、兼并、改制、聯營(ying)、資(zi)產(chan)轉讓、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)重組、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)分立(li)、對外擔保(bao)、專(zhuan)(zhuan)利申請以(yi)及(ji)重大談判等方面(mian)的(de)(de)(de)得(de)與(yu)失，可(ke)以(yi)認(ren)為：有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)工(gong)作(zuo)機(ji)構和專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)工(gong)作(zuo)者參與(yu)，上述各種(zhong)活(huo)動可(ke)以(yi)很(hen)有(you)效地(di)規(gui)(gui)避(bi)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險和與(yu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)有(you)關(guan)的(de)(de)(de)經營(ying)風(feng)險。實踐已不(bu)止一次證明：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)工(gong)作(zuo)者是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)助推器(qi)，他們能在自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域最(zui)大限(xian)度地(di)維護(hu)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)應有(you)權益。

　　為(wei)了公司決策的迅(xun)捷，直(zhi)接(jie)起到(dao)為(wei)公司領(ling)導當參(can)謀和“法(fa)律產品(pin)質(zhi)量檢驗師”的作用，應減少中間請(qing)示(shi)環節，減少各部門摩擦，讓穩(wen)健、正確的好建議(yi)不(bu)被中間抽干、蒸(zheng)發而直(zhi)達高層，法(fa)務部應直(zhi)屬(shu)公司總經理主(zhu)管。

　　集團(tuan)公(gong)司成立(li)法(fa)務(wu)部后(hou)，要向下屬(shu)單位推廣這(zhe)種(zhong)體制安(an)排(pai)，并在時機成熟時成立(li)集團(tuan)法(fa)律(lv)事務(wu)中心或法(fa)律(lv)顧(gu)問協會(hui)。把所(suo)有在集團(tuan)公(gong)司工(gong)作的(de)(de)法(fa)律(lv)人(ren)才(cai)凝(ning)聚(ju)在集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)`這(zhe)種(zhong)組織之內，做到野無遺賢，體現他(ta)(ta)們的(de)(de)人(ren)生(sheng)價值，創造一個和諧的(de)(de)、聚(ju)合人(ren)心的(de)(de)活動場(chang)所(suo)，發揮他(ta)(ta)們的(de)(de)專業(ye)特長，用企業(ye)文(wen)化的(de)(de)精(jing)神力量留住他(ta)(ta)們，防止法(fa)律(lv)人(ren)才(cai)繼續出(chu)走(zou)。

　　（二(er)）把內(nei)部仲(zhong)裁(cai)(cai)(cai)(cai)機(ji)構放到法(fa)(fa)務(wu)(wu)部。內(nei)裁(cai)(cai)(cai)(cai)委(wei)現在(zai)每月只處理(li)完結(jie)1.65個案(an)件(jian)，完全起不到快速、有效(xiao)、權威、高(gao)質地(di)調解內(nei)部糾紛的(de)(de)(de)作用。內(nei)部仲(zhong)裁(cai)(cai)(cai)(cai)機(ji)構應并入法(fa)(fa)務(wu)(wu)部。由于內(nei)裁(cai)(cai)(cai)(cai)事務(wu)(wu)性(xing)(xing)工作的(de)(de)(de)長期、常設性(xing)(xing)質，可(ke)(ke)以在(zai)法(fa)(fa)務(wu)(wu)部專增一人(ren)編制(zhi)，其他(ta)工作如仲(zhong)裁(cai)(cai)(cai)(cai)開庭審理(li)等事務(wu)(wu)均(jun)由兼(jian)職人(ren)員去完成(cheng)。為(wei)了高(gao)質量、快速地(di)審理(li)好內(nei)裁(cai)(cai)(cai)(cai)案(an)件(jian)，法(fa)(fa)務(wu)(wu)部擬編制(zhi)的(de)(de)(de)5名有律師(shi)資格的(de)(de)(de)人(ren)員在(zai)每次開庭審理(li)內(nei)裁(cai)(cai)(cai)(cai)案(an)件(jian)時(shi)，均(jun)應當成(cheng)為(wei)合議(yi)庭組成(cheng)人(ren)員，最(zui)后把案(an)件(jian)裁(cai)(cai)(cai)(cai)判(pan)文書關的(de)(de)(de)為(wei)法(fa)(fa)務(wu)(wu)部負責人(ren)。可(ke)(ke)以推測：隨著集團公(gong)司對二(er)級公(gong)司管理(li)的(de)(de)(de)淡化(hua)，控制(zhi)漸弱，二(er)級公(gong)司市場主體法(fa)(fa)律意(yi)識增強(qiang)，內(nei)部仲(zhong)裁(cai)(cai)(cai)(cai)委(wei)業務(wu)(wu)將逐漸萎縮，直至自然消亡。

　　（三）把(ba)“四(si)(si)五”普(pu)法(fa)工作放(fang)到集團公(gong)司宣(xuan)傳(chuan)部。宣(xuan)傳(chuan)部應該宣(xuan)傳(chuan)法(fa)律，這也是中央(yang)和北京市“四(si)(si)五”普(pu)法(fa)辦事機構(gou)的要求。讓(rang)新設(she)立的法(fa)務(wu)部成為名符其實的處理純粹法(fa)律實務(wu)的職能部。

　　（四）把規章(zhang)制(zhi)度匯(hui)編(bian)(bian)業(ye)(ye)務(wu)放到(dao)企(qi)管部(bu)或編(bian)(bian)制(zhi)辦公(gong)(gong)室。新(xin)設立的(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)部(bu)不應該處(chu)理這(zhe)類(lei)收集(ji)、篩(shai)選過去的(de)(de)文件(jian)、編(bian)(bian)輯、印(yin)書(shu)等非法(fa)(fa)律(lv)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)事務(wu)。規章(zhang)制(zhi)度匯(hui)編(bian)(bian)工作(zuo)是個必須(xu)集(ji)中心(xin)力、花費(fei)時(shi)間(jian)、精(jing)雕(diao)細琢式的(de)(de)工作(zuo)。由企(qi)管部(bu)或編(bian)(bian)制(zhi)辦公(gong)(gong)室設專(zhuan)人(ren)做此類(lei)工作(zuo)比讓學法(fa)(fa)律(lv)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員突擊式地編(bian)(bian)輯與整理做得更好。據了解，北京(jing)市(shi)其他大公(gong)(gong)司法(fa)(fa)律(lv)部(bu)門鮮有(you)做這(zhe)種編(bian)(bian)書(shu)工作(zuo)的(de)(de)，所以(yi)我(wo)們應當讓擬設立的(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)部(bu)更加體現(xian)“法(fa)(fa)律(lv)實務(wu)”的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性。

　　（五）合(he)同(tong)管理(li)工(gong)作(zuo)與(yu)“重、守”活動的(de)(de)開展放(fang)到(dao)法(fa)務部。由(you)于集團(tuan)公司每年涉(she)及眾多(duo)的(de)(de)各類合(he)同(tong)的(de)(de)審查(cha)、草擬與(yu)修改、擔保以及事先的(de)(de)論證與(yu)談(tan)判，把(ba)合(he)同(tong)管理(li)工(gong)作(zuo)放(fang)到(dao)法(fa)務部是合(he)適的(de)(de)。

　　四、集團下屬各公司應當根據自己企業的具體情況，作出設與不設法務部（室、辦）的決定。各二級公司可根據本企業需要成立法律部門。

　　為了企業的(de)發展和強大，集中使用這(zhe)批人才，慢(man)慢(man)培(pei)養，逐步提高，發揮他們(men)的(de)所(suo)長(chang)。全國已有一些大企業已成功地(di)設立了專門的(de)法(fa)務(wu)部(bu)，這(zhe)在過去幾年是少見的(de)。我(wo)們(men)應當借鑒或移植這(zhe)種體制，否則，集團系統內法(fa)律專業人才的(de)繼續流失到其他單位或律師事務(wu)所(suo)的(de)、令人失望的(de)局(ju)面(mian)不可避免。

　　根據近十年集團法制工作的(de)(de)(de)總結(jie)，可(ke)以得出一條(tiao)鐵的(de)(de)(de)規律(lv)：有(you)(you)法律(lv)專(zhuan)業(ye)人(ren)員參與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產經營活動比(bi)沒有(you)(you)好。雖然各法律(lv)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)水平有(you)(you)高(gao)低，實際工作能力(li)有(you)(you)差異，但至少他們能部分起到(dao)阻卻、防止法律(lv)風(feng)險發生(sheng)，打勝可(ke)能敗訴的(de)(de)(de)案件，能比(bi)社(she)會上的(de)(de)(de)律(lv)師(shi)更熱(re)心為領(ling)導籌劃走出企(qi)業(ye)“訟城”的(de)(de)(de)積極(ji)的(de)(de)(de)、不可(ke)替代的(de)(de)(de)作用。

　　五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業人才結構要合理匹配。

　　設(she)立(li)后的(de)法(fa)(fa)務部(bu)一(yi)定要(yao)把(ba)人(ren)才配置(zhi)好(hao)、組織建設(she)好(hao)，能(neng)吸納、留住有用(yong)(yong)之(zhi)才。吸引專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才不(bu)(bu)僅是外引，更重要(yao)的(de)是內(nei)用(yong)(yong)。除特別的(de)如外貿、反傾銷、海商等法(fa)(fa)律領域外，現(xian)(xian)(xian)在集團(tuan)(tuan)內(nei)的(de)法(fa)(fa)律專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才可(ke)以(yi)在大部(bu)分專(zhuan)業(ye)(ye)領域站得住。集團(tuan)(tuan)公司(si)應(ying)從現(xian)(xian)(xian)在起在各公司(si)選拔三——四名法(fa)(fa)律專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)、有律師資格(ge)的(de)，最好(hao)是法(fa)(fa)律專(zhuan)業(ye)(ye)研究生的(de)（法(fa)(fa)律本科畢業(ye)(ye)再(zai)念(nian)三年(nian)法(fa)(fa)律的(de)研究生，不(bu)(bu)是雙學士(shi)那種只念(nian)一(yi)年(nian)半法(fa)(fa)律的(de)人(ren)才）、熱愛集團(tuan)(tuan)法(fa)(fa)律工作的(de)通才到集團(tuan)(tuan)法(fa)(fa)務部(bu)工作。對(dui)符(fu)合提拔條件的(de)，給職位、給優厚的(de)待(dai)(dai)遇（如車(che)補、手機費(fei)、招待(dai)(dai)費(fei)、書(shu)報費(fei)等），待(dai)(dai)二(er)至(zhi)三年(nian)鍛煉成(cheng)(cheng)(cheng)熟、業(ye)(ye)務精湛、水平高超后迅速接替現(xian)(xian)(xian)有的(de)老法(fa)(fa)律工作者，以(yi)免老法(fa)(fa)律工作者不(bu)(bu)能(neng)在崗履(lv)職時造成(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)(ye)務空擋，造成(cheng)(cheng)(cheng)集團(tuan)(tuan)工作的(de)停(ting)頓(dun)或損失——人(ren)才的(de)充足儲(chu)備(bei)、大膽使(shi)用(yong)(yong)必須(xu)真正不(bu)(bu)拘一(yi)格(ge)，集團(tuan)(tuan)公司(si)必須(xu)從現(xian)(xian)(xian)在開始重點(dian)培養、專(zhuan)業(ye)(ye)化使(shi)用(yong)(yong)，從現(xian)(xian)(xian)在開始就(jiu)要(yao)儲(chu)備(bei)人(ren)才。

　　六、現在的企管部內轄法制辦的體制設置，不能適應現代企業和企業市場化、市場法律化的內外部要求，應予撤銷。

　　（一）現有的法律工(gong)作人員沉在日(ri)常細(xi)瑣(suo)的各種雜事(shi)(shi)之(zhi)中，沒時(shi)間也無權參與(yu)企業(ye)(ye)的高層會議，故不(bu)能對企業(ye)(ye)的發展和經營活動，特別(bie)是前瞻性(xing)、涉(she)外性(xing)法律專(zhuan)業(ye)(ye)事(shi)(shi)務(wu)進(jin)行(xing)穩妥、正(zheng)確、專(zhuan)業(ye)(ye)的處理，只能在出(chu)了問題后進(jin)行(xing)零(ling)敲碎打式的補救；

　　（二）現有的人才結構、年(nian)齡結構逐(zhu)漸(jian)不(bu)能(neng)(neng)適(shi)應集團(tuan)發(fa)展的需要(yao)(yao)。人手(shou)少，業務(wu)量大，附加的非法律(lv)(lv)事務(wu)多，以及(ji)各類新型法律(lv)(lv)事務(wu)日漸(jian)出現，特別是一些突發(fa)性(xing)法律(lv)(lv)事務(wu)，難度高、決斷要(yao)(yao)求快、評判(pan)必須縝(zhen)密，要(yao)(yao)求處(chu)理這些事務(wu)的法律(lv)(lv)人員綜合判(pan)斷能(neng)(neng)力也(ye)高。所以，今后(hou)集團(tuan)公(gong)司(si)的法律(lv)(lv)人才儲備(bei)要(yao)(yao)齊全、要(yao)(yao)到位，能(neng)(neng)做到召(zhao)之即來(lai)。能(neng)(neng)與對方(fang)的律(lv)(lv)師對抗式地進(jin)行工作。

　　（三）現(xian)在(zai)法制辦的業務(wu)結構為七大塊：內(nei)裁(cai)、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規章制度匯編、以及對下(xia)屬單位的指(zhi)導和幫助(zhu)。純粹法律(lv)事務(wu)上的業務(wu)量僅占(zhan)該工作量的50%強。應把非法律(lv)事務(wu)精簡、合并(bing)到其他部室去。

　　（四）現(xian)在法律口工(gong)作(zuo)的(de)運作(zuo)程(cheng)序即(ji)一個“產品”要經企(qi)(qi)管部到總(zong)經濟師再到總(zong)經理層面，從現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)適應市(shi)場化(hua)的(de)要求來看(kan)，這(zhe)種環節幾重(zhong)、工(gong)作(zuo)被動、梗(geng)阻和耽擱、反復扯(che)皮又產生人際摩(mo)擦的(de)組(zu)織結構安排是不(bu)合(he)理的(de)，也是不(bu)符(fu)合(he)集團公司發展戰略所要求的(de)那種精干(gan)、高(gao)效的(de)組(zu)織機構設置的(de)。

　　結論：法務部是最具(ju)成長性的一個企業關鍵(jian)部門，早設比晚(wan)設好。

可行性研究報告9

　　晶(jing)(jing)科(ke)能源(yuan)是一(yi)家擁(yong)有(you)近(jin)萬名職員的(de)(de)(de)龍(long)頭企業，有(you)著豐厚的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)底蘊與人文(wen)氣(qi)息(xi)，為(wei)了更好(hao)地優化(hua)企業用工(gong)環(huan)境(jing)，響應深化(hua)衛(wei)生體制改革的(de)(de)(de)號(hao)召，方(fang)便職工(gong)醫療(liao)衛(wei)生服(fu)(fu)務(wu)(wu)，成立晶(jing)(jing)科(ke)醫務(wu)(wu)室(shi)勢(shi)在必行(xing)．作(zuo)為(wei)一(yi)直為(wei)晶(jing)(jing)科(ke)能源(yuan)提供醫療(liao)保健服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)興園社區衛(wei)生服(fu)(fu)務(wu)(wu)中心在晶(jing)(jing)科(ke)員工(gong)中具有(you)良好(hao)口(kou)碑，也非(fei)常樂意(yi)為(wei)晶(jing)(jing)科(ke)能源(yuan)員工(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)．并對設置晶(jing)(jing)科(ke)醫務(wu)(wu)室(shi)的(de)(de)(de)可行(xing)性進(jin)行(xing)多方(fang)面(mian)調查(cha)論證，現將可行(xing)性研究作(zuo)如下報(bao)告：

　　一、地位優勢：興園社區衛生服務中心位于興園辦前山

　　安置小區，晶(jing)科宿(su)舍附近，是上饒(rao)經濟開發區內唯(wei)一一家具(ju)有規模的(de)公立醫院．

　　二、服務優勢：興園社區衛生服務中心已增掛上饒經濟

　　開發區醫院(yuan)(yuan)（二(er)(er)級(ji)醫院(yuan)(yuan)），既有一級(ji)醫院(yuan)(yuan)的(de)政府惠民、便(bian)民政策，又具備(bei)二(er)(er)級(ji)醫院(yuan)(yuan)的(de)規模、軟件和硬(ying)件設施(shi)．

　　三、報銷比例優勢：興園社區衛生服務中心是縣新農合

　　城鎮職工居民醫保定(ding)點單位，也(ye)已列為市醫保定(ding)點單位．所有(you)藥品實(shi)行零(ling)差率(lv)銷售，縣新農合報銷比(bi)例為90％．

　　四、技術優勢：興園社區衛生服務中心是集全科醫療

　　（內科(ke)、外科(ke)、婦(fu)產科(ke)）、預防(fang)保(bao)健、社區健康教育、康復治療、計劃生(sheng)育技術(shu)指導等(deng)“六位一體”的'綜(zong)合性(xing)、非(fei)贏利性(xing)醫(yi)療機(ji)構(gou)。現有在職(zhi)職(zhi)工42人，專業技術(shu)人員37人，其中(zhong)中(zhong)級職(zhi)稱6人，擁有生(sheng)化(hua)儀、X光機(ji)、彩超、利普刀、陰道(dao)鏡、進口血球儀等(deng)先進醫(yi)療設(she)備．

　　五、醫務室設置標準

　　1、人(ren)員配備暫配二(er)名醫(yi)生和二(er)名護士，實(shi)行二(er)十四小時輪崗制，醫(yi)生以內科(ke)、外科(ke)特(te)長為主(zhu)，如有需要可隨時調配婦產科(ke)醫(yi)生，所配備的醫(yi)務(wu)人(ren)員均具有執(zhi)業資(zi)格證(zheng)。

　　2、設置標準

　　醫務室：包括(kuo)診療(liao)室、輸液室、配(pei)藥(yao)室及醫生、護士值班室。

　　房屋：建筑面積(ji)約80平方米，每室獨立(li)。

　　基本設(she)(she)備(bei)：診(zhen)察床、診(zhen)察桌、診(zhen)察凳、聽診(zhen)器(qi)、血壓計、出診(zhen)箱(xiang)、體溫(wen)計、污物(wu)桶、壓舌板、處置臺、注射器(qi)、紗(sha)布罐(guan)、方盤、藥(yao)品(pin)柜、紫(zi)外線燈(deng)、高壓滅菌設(she)(she)備(bei)以及其他與開展診(zhen)療科目(mu)相(xiang)應的(de)設(she)(she)備(bei)。

　　3、規(gui)范性要求：制(zhi)訂(ding)各項規(gui)章制(zhi)度和人員(yuan)崗位職責，嚴(yan)格執(zhi)行國家制(zhi)定(ding)或認可的(de)醫療護(hu)理(li)技(ji)術操作規(gui)程。

　　六、醫療污物處理：醫務室的污物主要有醫療垃圾，醫用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類收集，分類處理的方法。

　　（1）設置(zhi)收(shou)集容器，窗(chuang)口做到加蓋，消(xiao)毒，封閉．

　　（2）一次(ci)性用(yong)品(pin)采用(yong)自毀型、消(xiao)毒的方法(fa)，按衛生局規定(ding)集(ji)中收集(ji)處(chu)理．

　　（3）生活垃圾經處理(li)后，送到環衛部(bu)門統一(yi)指定的地(di)方集中處理(li)．總之(zhi)，興(xing)園社區衛生服(fu)務中心(xin)具備增設晶科(ke)醫務室的基本條(tiao)件(jian)和(he)能力，投入運行以來，也深受(shou)廣大群眾的一(yi)致好評。

可行性研究報告10

　　近年來，隨著(zhu)環保意識的不斷提升和(he)可持續發展理念的深入人(ren)心，傳統的造紙(zhi)產(chan)業面(mian)臨(lin)著(zhu)諸多(duo)(duo)挑戰和(he)改革壓力(li)。在這種(zhong)背景(jing)下，制定一(yi)份全(quan)面(mian)的造紙(zhi)產(chan)業轉型可行(xing)性(xing)研究報告顯得(de)尤為重要。本文將從(cong)多(duo)(duo)個角度對(dui)造紙(zhi)產(chan)業的轉型進行(xing)探討，分析可行(xing)性(xing)，并提出建議。

　　首先，我們需(xu)要(yao)關注(zhu)的(de)是(shi)造(zao)紙(zhi)產業(ye)現(xian)狀及面(mian)臨的(de)問(wen)題(ti)。當(dang)前，傳(chuan)統造(zao)紙(zhi)生產模式存在能源(yuan)消(xiao)耗大、環境污染嚴重、纖維資源(yuan)浪費等(deng)問(wen)題(ti)。而(er)且，受全球環境保護和(he)碳排放(fang)減少的(de)影響(xiang)，造(zao)紙(zhi)行業(ye)亟需(xu)轉型(xing)升(sheng)級。同時(shi)，新(xin)型(xing)數字(zi)化技(ji)術的(de)興(xing)起(qi)也給傳(chuan)統造(zao)紙(zhi)行業(ye)帶來了沖擊，從而(er)迫使企(qi)業(ye)不得不重新(xin)審視自(zi)身的(de)發展道(dao)路。

　　其次，我們(men)應該詳細分析造紙產(chan)業轉型的(de)可(ke)行性。在當(dang)前形勢(shi)下，采用環(huan)保、節能、高(gao)效(xiao)的(de)新型生產(chan)技術(shu)和設備已(yi)成(cheng)為(wei)造紙企業轉型的(de)必然(ran)選擇。例如，可(ke)探索(suo)利用生物質能源替代傳(chuan)統(tong)能源，引進先進的(de)廢水(shui)處(chu)理設備以減(jian)少(shao)水(shui)污染(ran)，以及(ji)引入智能制造、大數據分析等新技術(shu)提高(gao)生產(chan)效(xiao)率。此外，還可(ke)以研(yan)究開發再生纖維、可(ke)降(jiang)解材料等創新產(chan)品(pin)，拓展企業的(de)產(chan)品(pin)線(xian)和市場份額。

　　最(zui)后(hou)，結合實際(ji)情況(kuang)，我們應該(gai)提(ti)出相應的(de)(de)建(jian)議。一方(fang)(fang)面，政府(fu)部(bu)門應該(gai)加大對環保產(chan)業(ye)的(de)(de).扶持(chi)力度，鼓勵和引導傳統造(zao)紙(zhi)企(qi)業(ye)進行(xing)技(ji)術(shu)改造(zao)和產(chan)品升級(ji)，推(tui)動整個行(xing)業(ye)向(xiang)著更加環保、可持(chi)續的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)發展。另(ling)一方(fang)(fang)面，造(zao)紙(zhi)企(qi)業(ye)也應該(gai)樹立綠色(se)生產(chan)理念，主動投入資源進行(xing)新技(ji)術(shu)研(yan)發和轉型升級(ji)，以適應市場需(xu)求和未來發展趨勢。

　　總的(de)(de)(de)(de)(de)來說，造(zao)紙(zhi)產業轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性研究報告對(dui)于當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)造(zao)紙(zhi)行(xing)(xing)業具有重要意義。只(zhi)有通過(guo)深入分析現狀和(he)未來趨勢(shi)，找準產業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)新路徑并提出可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案，才能推動傳(chuan)統造(zao)紙(zhi)產業向更(geng)加環保、高效的(de)(de)(de)(de)(de)方向轉(zhuan)型，實現可(ke)持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)目標。希望通過(guo)本文的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)討，可(ke)以為造(zao)紙(zhi)產業的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型提供一些(xie)借鑒和(he)參考，促進行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展。

可行性研究報告11

　　一、項目概況

　　典當有限公司(si)（籌）由(you)xx公司(si)、xx公司(si)、及xxx、xxx共同投資(zi)組(zu)建。

　　注(zhu)冊資本：人民幣(bi)xx萬元(yuan)。

　　營(ying)業地點設在：xx。

　　法定代表人：xx。

　　從(cong)業人員：xx人。

　　經營范圍：動(dong)產(chan)質(zhi)押(ya)典當(dang)業(ye)務(wu)；財產(chan)權利質(zhi)押(ya)典當(dang)業(ye)務(wu)；房地產(chan)（外省、自治區(qu)、直轄(xia)市(shi)的房地產(chan)或者未取得商(shang)品房預(yu)售許可證的在(zai)建(jian)工(gong)程除外）抵押(ya)典當(dang)業(ye)務(wu)；限額內絕(jue)當(dang)物品的變賣；鑒定評估及(ji)咨(zi)詢服務(wu)；商(shang)務(wu)部(bu)依法批準的其他典當(dang)業(ye)務(wu)。

　　二、市場分析

　　福建省(sheng)發(fa)展(zhan)典(dian)當(dang)(dang)業(ye)前景良好(hao)，主要基(ji)于三方面分析：一是(shi)福建省(sheng)經濟(ji)幾(ji)年(nian)(nian)來(lai)(lai)持續穩步發(fa)展(zhan)，中小型民營企業(ye)迅速成長，社會融資(zi)需求旺盛(sheng)。二(er)是(shi)我(wo)省(sheng)典(dian)當(dang)(dang)業(ye)原有(you)典(dian)當(dang)(dang)行(xing)(xing)數(shu)量少，雖(sui)然(ran)幾(ji)年(nian)(nian)來(lai)(lai)有(you)所發(fa)展(zhan)，但與我(wo)省(sheng)經濟(ji)總量相比還不適應。三是(shi)通過幾(ji)年(nian)(nian)來(lai)(lai)典(dian)當(dang)(dang)行(xing)(xing)的(de)布局調控(kong)，典(dian)當(dang)(dang)業(ye)在我(wo)省(sheng)形成較為(wei)合(he)理的(de)布局，為(wei)進一步發(fa)展(zhan)奠定良好(hao)基(ji)礎(chu)。

　　（一）市經濟發展(zhan)情況

　　（從當地經濟總量、人口(kou)數(shu)量方面進行分析(xi)。）

　　（二(er)）市典當行發(fa)展情(qing)況

　　（從當地(di)典當行數量、規(gui)模、經(jing)營模式等方面(mian)進行分析）

　　（三）擬設立典當行的自身(shen)優(you)勢(shi)

　　（從法人股東經濟實力、從事(shi)行業等方面分析投資典當行優勢。）

　　三、效益預測

　　（一）業務收人(ren)測算(suan)典(dian)當公司注冊資本1000萬元；扣除(chu)開辦(ban)費及裝修等費用(yong)約20萬元外，實余980萬元。在暫未向銀行借款的情況下，運作(zuo)

　　資本(ben)金(jin)的30％用(yong)于質(zhi)押(ya)典(dian)當，70％用(yong)于房(fang)地(di)(di)產抵押(ya)典(dian)當。根據(ju)目前(qian)市場(chang)綜(zong)(zong)(zong)(zong)合(he)費(fei)率計(ji)(ji)算（利息暫(zan)不計(ji)(ji)算），質(zhi)押(ya)典(dian)當月綜(zong)(zong)(zong)(zong)合(he)費(fei)率平均按(an)25‰計(ji)(ji)，房(fang)地(di)(di)產抵押(ya)典(dian)當平均按(an)20‰計(ji)(ji)，且業務收(shou)入(ru)按(an)9折預測(ce)，質(zhi)押(ya)典(dian)當綜(zong)(zong)(zong)(zong)合(he)費(fei)用(yong)收(shou)入(ru)約80萬(wan)元；房(fang)地(di)(di)產抵押(ya)典(dian)當綜(zong)(zong)(zong)(zong)合(he)費(fei)用(yong)收(shou)入(ru)約148萬(wan)元。

　　各項業務收(shou)入預計(ji)228萬元。

　　（二(er)）費(fei)用及營業(ye)稅測算：

　　典當行人(ren)數(shu)10人(ren)，每年人(ren)工(gong)費(fei)用（工(gong)資、獎(jiang)金、福利）約30萬(wan)元；辦公費(fei)用每年計(ji)20萬(wan)元；不(bu)可預見費(fei)每年3萬(wan)元。營業稅按稅率5%計(ji)約11.4萬(wan)元。

　　典當(dang)行稅費(fei)約65萬元。

　　（三(san)）利潤測算：

　　典當行(xing)利潤總(zong)額為163萬元，按33%所得稅率計算，典當行(xing)稅后(hou)利潤約109萬元。

　　資(zi)本利潤(run)率為10.9％。

　　四、風險評價

　　典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)經(jing)營管理的(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)利(li)(li)潤的(de)(de)(de)最(zui)大化(hua)(hua)，因(yin)此典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)資金要(yao)(yao)(yao)(yao)投放到收益較高(gao)的(de)(de)(de).資產項目(mu)上。但是(shi)利(li)(li)潤與風(feng)險(xian)是(shi)同(tong)向變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)(yao)獲(huo)得較高(gao)的(de)(de)(de)收益，典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)必(bi)須(xu)承擔更大的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)。為保證典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)穩健(jian)經(jing)營，應力求降低(di)的(de)(de)(de)典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)風(feng)險(xian)，作為新設立的(de)(de)(de)典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)，目(mu)前經(jing)營風(feng)險(xian)主要(yao)(yao)(yao)(yao)集中在(zai)收當(dang)(dang)(dang)和(he)絕當(dang)(dang)(dang)兩個(ge)環節上。收當(dang)(dang)(dang)因(yin)當(dang)(dang)(dang)物不(bu)同(tong)而存在(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，貴金屬(shu)主要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)真贗風(feng)險(xian)和(he)治安風(feng)險(xian)，房地產典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)業(ye)務主要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)權屬(shu)風(feng)險(xian)和(he)估(gu)價風(feng)險(xian)，證券(quan)典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)主要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)政(zheng)策風(feng)險(xian)和(he)市場行(xing)(xing)情風(feng)險(xian)，交通工(gong)具和(he)家用電器(qi)主要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)流(liu)通環節風(feng)險(xian)。但是(shi)這(zhe)些(xie)風(feng)險(xian)在(zai)一(yi)定程度上是(shi)可(ke)控(kong)的(de)(de)(de)，是(shi)可(ke)以(yi)采取一(yi)定的(de)(de)(de)措施加(jia)以(yi)防范的(de)(de)(de)。如強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)意(yi)識(shi)，嚴(yan)格執行(xing)(xing)典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)程序；加(jia)強(qiang)(qiang)人員業(ye)務培訓，提高(gao)鑒定估(gu)價水平(ping)；加(jia)強(qiang)(qiang)信(xin)用分析，完善典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)比例控(kong)制目(mu)標；建(jian)立信(xin)息渠道，實時掌(zhang)握二手市場行(xing)(xing)情；建(jian)立內部(bu)控(kong)制度，落實崗(gang)位責任。總的(de)(de)(de)來說，典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)經(jing)營有(you)風(feng)險(xian)，但只要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管理，通過建(jian)立風(feng)險(xian)補償機制，典(dian)(dian)(dian)當(dang)(dang)(dang)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)是(shi)可(ke)以(yi)化(hua)(hua)解的(de)(de)(de)。

　　五、研究結論

　　綜上(shang)所述(shu)，開(kai)辦典當行(xing)，符合國家有關政(zheng)策，符合法(fa)律法(fa)規要求，經濟效(xiao)益(yi)良好和(he)并具有一定的社會(hui)效(xiao)益(yi)。所以設立(li)典當有限公司是可行(xing)的。

可行性研究報告12

　　為(wei)(wei)探討分析用彩(cai)色多普勒超聲檢(jian)測心血(xue)管疾(ji)病的臨(lin)床效果(guo)，筆(bi)者(zhe)選取 20xx 年(nian) 5 月至 20xx 年(nian) 8 月間(jian)我院收治(zhi)的疑似患(huan)有顱(lu)外(wai)段頸動脈(mo)疾(ji)病患(huan)者(zhe) 84 例作(zuo)為(wei)(wei)研究對象(xiang)，將其中患(huan)有心血(xue)管疾(ji)病的42 例患(huan)者(zhe)作(zuo)為(wei)(wei)觀察組，將另外(wai)疑似患(huan)有心血(xue)管疾(ji)病的 42 例患(huan)者(zhe)作(zuo)為(wei)(wei)對照組，對所有患(huan)者(zhe)均進(jin)行彩(cai)色多普勒超聲檢(jian)測，并對兩組患(huan)者(zhe)的檢(jian)測結(jie)果(guo)進(jin)行對比和分析。現(xian)將分析結(jie)果(guo)報告如下。

　　1. 資料與方法

　　1.1 一般資料

　　本文的研究(jiu)對(dui)象為(wei) 20xx 年(nian)(nian)(nian) 5 月(yue)至 20xx 年(nian)(nian)(nian) 8 月(yue)間我院收(shou)治(zhi)的疑(yi)似患(huan)(huan)(huan)有顱外段頸動脈疾(ji)病患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe) 84 例(li)(li)，我們將其中(zhong)患(huan)(huan)(huan)有心血管疾(ji)病的 42 例(li)(li)患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)作為(wei)觀察組，將另外疑(yi)似患(huan)(huan)(huan)有心血管疾(ji)病的 42 例(li)(li)患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)作為(wei)對(dui)照組。在觀察組患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)中(zhong)，有男性患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe) 31 例(li)(li)，女性患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)11 例(li)(li)，這些患(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的年(nian)(nian)(nian)齡(ling)為(wei) 27 ～ 81 歲，平均年(nian)(nian)(nian)齡(ling)為(wei)（57±3.1）歲。

　　在對照組(zu)患(huan)(huan)者中，有(you)男性(xing)患(huan)(huan)者 29 例，女性(xing)患(huan)(huan)者 13 例，這些(xie)患(huan)(huan)者的年齡為(wei) 29 ～ 83 歲，平均年齡為(wei)（59±2.7）歲。兩組(zu)患(huan)(huan)者在年齡、病程、患(huan)(huan)有(you)并發癥等一(yi)般資料方面差異不顯(xian)著，無(wu)統計學意義（P＞ 0.05），具有(you)可比性(xing)。

　　1.2 方法

　　我(wo)們對(dui)所有(you)患(huan)(huan)者(zhe)均進行彩(cai)(cai)色多普勒超(chao)聲檢(jian)(jian)測(ce)。具(ju)體操作方(fang)法如下：本(ben)次研究(jiu)使用的(de)(de)超(chao)聲檢(jian)(jian)查(cha)儀器(qi)型(xing)號為 Toshiba PV-6000 型(xing)，探頭頻率為 10MHz。首先(xian)，協助患(huan)(huan)者(zhe)取仰臥位(wei)，并(bing)在患(huan)(huan)者(zhe)頸(jing)部墊傷薄枕。進行檢(jian)(jian)查(cha)時(shi)，讓其(qi)頭部稍向(xiang)非檢(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)一(yi)側傾斜，然后用儀器(qi)從(cong)患(huan)(huan)者(zhe)的(de)(de)頸(jing)部開(kai)始、逐漸向(xiang)上、對(dui)位(wei)于其(qi)頸(jing)部兩(liang)側的(de)(de)總動(dong)脈，逐段(duan)進行探查(cha)，之后對(dui)患(huan)(huan)者(zhe)的(de)(de)顱(lu)外段(duan)頸(jing)內(nei)(nei)動(dong)脈與分叉(cha)部頸(jing)內(nei)(nei)動(dong)脈及椎動(dong)脈和頸(jing)外動(dong)脈進行探查(cha)，并(bing)做好檢(jian)(jian)查(cha)部位(wei)的(de)(de)縱軸和橫(heng)軸實時(shi)二(er)維圖像(xiang)，同時(shi)，要詳(xiang)細觀(guan)察患(huan)(huan)者(zhe)血(xue)管(guan)的(de)(de)內(nei)(nei)部解(jie)剖結(jie)(jie)構，認真分析其(qi)走行狀(zhuang)況(kuang)、管(guan)壁厚(hou)度及斑塊情(qing)況(kuang)，最后通過脈沖(chong)多普勒技(ji)術和彩(cai)(cai)色多普勒技(ji)術探測(ce)患(huan)(huan)者(zhe)的(de)(de)血(xue)流情(qing)況(kuang)，并(bing)將兩(liang)組(zu)患(huan)(huan)者(zhe)的(de)(de)檢(jian)(jian)測(ce)結(jie)(jie)果(guo)進行對(dui)比和分析。

　　1.3 統計學方法(fa)

　　采用統計學(xue)(xue)軟(ruan)件(jian)包(bao) SPSS15.0 對(dui)本次研究所(suo)得數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行處理分析，組(zu)間數(shu)(shu)據(ju)采用 X2檢驗(yan)，相關數(shu)(shu)據(ju)以(yi)均數(shu)(shu)標準(zhun)差 ±s 表示。當(dang)P ＜ 0.05 時視為差異顯著，具有統計學(xue)(xue)意義。

　　2. 結果

　　在這些患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)中(zhong)，有(you)(you) 58.33%（49/84）的(de)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)被檢(jian)(jian)測(ce)出存(cun)在頸動脈粥樣硬化，且患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的(de)年齡越大，其病變檢(jian)(jian)出率就越高。其中(zhong)，觀察(cha)組有(you)(you) 88.10% 的(de)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)被檢(jian)(jian)測(ce)出存(cun)在頸動脈粥樣硬化，對照(zhao)組有(you)(you)19.05% 的(de)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)被檢(jian)(jian)測(ce)出存(cun)在頸動脈粥樣硬化，差異顯著，具有(you)(you)統計(ji)學意義(yi) (P ＜ 0.05)。

　　3. 討論

　　彩(cai)(cai)色(se)多普勒超(chao)聲檢(jian)查是醫學診斷(duan)中經(jing)常用(yong)(yong)到(dao)的(de)(de)(de)'一(yi)種由聲波(bo)產生(sheng)的(de)(de)(de)多普勒效應(ying)(ying)，即彩(cai)(cai)超(chao)。其(qi)應(ying)(ying)用(yong)(yong)原理是用(yong)(yong)相關技術對多普勒信號進行(xing)(xing)處(chu)理，然后將(jiang)檢(jian)測(ce)出的(de)(de)(de)血(xue)流(liu)信號進行(xing)(xing)彩(cai)(cai)色(se)編碼(ma)，并(bing)將(jiang)其(qi)在(zai)二維圖(tu)像上(shang)進行(xing)(xing)實時疊加，最終(zhong)形成的(de)(de)(de)血(xue)流(liu)圖(tu)像即可(ke)作為(wei)協助臨床診斷(duan)的(de)(de)(de)依據。目前(qian)，該技術已在(zai)臨床上(shang)被廣泛應(ying)(ying)用(yong)(yong)，并(bing)已得到(dao)醫院的(de)(de)(de)普遍認(ren)可(ke)。因(yin)此，使用(yong)(yong)彩(cai)(cai)色(se)多普勒超(chao)聲檢(jian)查診斷(duan)心血(xue)管(guan)疾病具有較(jiao)高的(de)(de)(de)臨床應(ying)(ying)用(yong)(yong)價值。

　　心血(xue)管疾(ji)病(bing)與頸動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)具(ju)有密切的(de)(de)聯系。國外的(de)(de)相關研究結(jie)果(guo)顯示，罹患(huan)(huan)(huan)(huan)心血(xue)管疾(ji)病(bing)合并(bing)動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)的(de)(de)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)，其發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)頸內動脈(mo)(mo)(mo)(mo)顱外段病(bing)變的(de)(de)幾(ji)率明顯高于無動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)的(de)(de)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(P ＜ 0.05)。本次(ci)研究通過對所(suo)有患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)進(jin)行彩(cai)色多普勒(le)超(chao)聲檢查(cha)，發(fa)(fa)現有 58.33%（49/84）的(de)(de)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)存在(zai)頸動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)。其中(zhong)(zhong)，觀(guan)察組有 88.10%（37/42）的(de)(de)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)被檢測(ce)出存在(zai)頸動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)，對照(zhao)組有 19.05% 的(de)(de)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)存在(zai)頸動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)，差異顯著，具(ju)有統計學(xue)意義 (P ＜ 0.05)。此外，高血(xue)壓和(he)高齡也是(shi)導致(zhi)(zhi)頸動脈(mo)(mo)(mo)(mo)粥樣(yang)硬(ying)化(hua)的(de)(de)主要危險(xian)因素。這是(shi)因為(wei)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的(de)(de)血(xue)管隨著年齡的(de)(de)增長，會發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)一(yi)定程(cheng)度(du)的(de)(de)生(sheng)(sheng)理性退變。而動脈(mo)(mo)(mo)(mo)內壁(bi)負荷加重或內膜(mo)損傷(shang)及(ji)動脈(mo)(mo)(mo)(mo)壁(bi)內脂(zhi)質沉積(ji)，也可導致(zhi)(zhi)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的(de)(de)血(xue)管內膜(mo)逐漸增厚，最(zui)終導致(zhi)(zhi)斑塊(kuai)的(de)(de)形(xing)成。用(yong)彩(cai)色多普勒(le)超(chao)聲對患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)(zhe)進(jin)行檢查(cha)，具(ju)有操作簡(jian)單、創傷(shang)小、檢出率高等特(te)點，可普遍應(ying)用(yong)于中(zhong)(zhong)老年群體的(de)(de)普查(cha)工作中(zhong)(zhong)，并(bing)能(neng)對心血(xue)管疾(ji)病(bing)的(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)進(jin)行早期(qi)預測(ce)，從而為(wei)臨床醫師提供可靠的(de)(de)診斷依據，此檢測(ce)方(fang)法值得在(zai)臨床上(shang)進(jin)一(yi)步推(tui)廣(guang)和(he)應(ying)用(yong)。

　　參考文獻

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　　[3] 沈(shen)桂(gui)新(xin) . 彩色(se)多普勒超(chao)聲在(zai)診斷頸動脈粥(zhou)樣硬化中的價值(zhi) [J].中國(guo)臨(lin)床新(xin)醫學 ,20xx,2(6):40.

可行性研究報告13

　　1、可行性研究報告書寫要求

　　可(ke)(ke)行(xing)(xing)性報(bao)告的(de)(de)(de)內容千(qian)差萬別，因涉及的(de)(de)(de)問(wen)題多，涉及的(de)(de)(de)面(mian)廣，所以一(yi)(yi)般都由(you)集體匯(hui)寫而成。寫作上(shang)的(de)(de)(de)要求各不(bu)相同，但(dan)從(cong)結構(gou)上(shang)都包(bao)括首頁(ye)、正(zheng)文、附件、日期等幾個部分(fen)。在寫可(ke)(ke)行(xing)(xing)性報(bao)告時，要注意(yi)敘事清楚、文字簡明(ming)、實事求是(shi)、客觀公正(zheng)、分(fen)析系統、全面(mian)、完整、準確。可(ke)(ke)行(xing)(xing)性報(bao)告的(de)(de)(de)首頁(ye)：是(shi)可(ke)(ke)行(xing)(xing)性報(bao)告正(zheng)文前(qian)面(mian)內容的(de)(de)(de)統稱。一(yi)(yi)般包(bao)括標題、研究人(ren)員名(ming)單(dan)、目(mu)錄、前(qian)言幾部分(fen)。

　　2、可行性報告的正文

　　是(shi)(shi)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)報(bao)告的(de)(de)(de)主體部(bu)分，其核心(xin)是(shi)(shi)論證項目的(de)(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)。要(yao)圍繞影(ying)響項目的(de)(de)(de)各種因素，運用大量的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)材料，以(yi)系統分析為主要(yao)方法(fa)來(lai)進行(xing)論證。可(ke)(ke)行(xing)性(xing)報(bao)告寫(xie)作的(de)(de)(de)成功與否(fou)，主要(yao)看這一(yi)部(bu)分寫(xie)得(de)是(shi)(shi)否(fou)有說服(fu)力，是(shi)(shi)否(fou)清楚地說明(ming)了(le)投資人所關心(xin)和需要(yao)明(ming)確答復的(de)(de)(de)問題。

　　譬如項目(mu)實施的主(zhu)客(ke)觀條(tiao)件(jian)有哪些(xie)?什么(me)時機實施項目(mu)最佳?項目(mu)在實施過程(cheng)中可能(neng)遇到什么(me)問題(ti)，是否能(neng)解(jie)決，怎樣解(jie)決?項目(mu)實施后會獲得什么(me)樣的經濟效益等等。

　　3、可行性報告的附件

　　主要(yao)(yao)包括項(xiang)(xiang)目(mu)建議書(shu)和(he)批準書(shu)、有關的(de)寫作意向書(shu)、可行(xing)(xing)性(xing)(xing)研(yan)究委托書(shu)、實驗數據、論(lun)證材料(liao)、計算附(fu)表(biao)(biao)附(fu)圖(tu)(tu)、選(xuan)址報告(gao)、環境調查(cha)報告(gao)、市場(chang)預(yu)測資(zi)料(liao)、工程項(xiang)(xiang)目(mu)時間表(biao)(biao)、工程設(she)備(bei)材料(liao)一覽表(biao)(biao)、上(shang)級主管部(bu)門的(de)有關文(wen)件(jian)(jian)批復(fu)等。不(bu)同(tong)的(de)可行(xing)(xing)性(xing)(xing)研(yan)究報告(gao)會有不(bu)同(tong)類型的(de)附(fu)件(jian)(jian)材料(liao)，可行(xing)(xing)性(xing)(xing)報告(gao)中的(de)圖(tu)(tu)表(biao)(biao)和(he)附(fu)件(jian)(jian)的(de)作用是補充說明(ming)正文(wen)，避免因在(zai)正文(wen)中出現(xian)過多的(de)說明(ming)而(er)影響正文(wen)的(de)表(biao)(biao)達。在(zai)編(bian)制可行(xing)(xing)性(xing)(xing)報告(gao)時，要(yao)(yao)特別(bie)注意圖(tu)(tu)表(biao)(biao)的(de)繪制和(he)編(bian)寫及附(fu)件(jian)(jian)所涉及材料(liao)的(de).完備(bei)性(xing)(xing)、準確性(xing)(xing)和(he)合(he)法性(xing)(xing)。正文(wen)的(de)敘述內容與圖(tu)(tu)表(biao)(biao)及附(fu)件(jian)(jian)要(yao)(yao)保持一致。

　　4、附

　　可行性報(bao)告(gao)的參(can)考提綱各行各業(ye)的可行性研(yan)究報(bao)告(gao)的格式大致相同(tong)(tong)，但(dan)在內容(rong)上(shang)不(bu)同(tong)(tong)的行業(ye)有其自身的特點(dian)。

　　譬如：服裝行業(ye)(ye)的產品特點、生產特點、經營特點等(deng)決定了可(ke)行性研究內(nei)容的獨特性。由于財務分(fen)析部分(fen)比較專業(ye)(ye)，具體(ti)做時須由專業(ye)(ye)人員協助完成，故簡(jian)述之。

　　標題：《關于創辦地區字號(hao)行(xing)業組織的可行(xing)性報告》

　　說明：①地區：國家、省(sheng)、市、縣(xian)、區、鄉。

　　②字號：反(fan)映產品(pin)特征、企業(ye)理念(nian)、業(ye)主姓名(ming)等，參考(kao)《姓名(ming)學》、《起名(ming)學》等。

　　③行(xing)(xing)業：行(xing)(xing)中(zhong)行(xing)(xing)、業中(zhong)業。服(fu)(fu)裝行(xing)(xing)業中(zhong)的(de)業態(tai)再定位。如女裝、職業服(fu)(fu)。服(fu)(fu)裝行(xing)(xing)業中(zhong)仍有許多業態(tai)是(shi)難以(yi)兼做的(de)。

　　④組織(zhi)(zhi)：指企業(ye)的法定(ding)組織(zhi)(zhi)形式，及行業(ye)約定(ding)的組織(zhi)(zhi)形式

可行性研究報告14

　　一、養老地產項目建設地

　　（一）養老地產(chan)項目建設(she)地地理位(wei)置

　　（二）養老地產項(xiang)目建設地自然情(qing)況

　　（三）養老地產(chan)項(xiang)目建設地資(zi)源情況

　　（四）養老地產項目建設地經濟情況(kuang)

　　（五）養老地產(chan)項目建(jian)設地人口情況(kuang)

　　二、養老地產項目土建總規

　　（一(yi)）項目(mu)廠(chang)址(zhi)及廠(chang)房建設

　　1、廠址

　　2、廠房建設內容

　　3、廠房建設造價(jia)

　　（二）土建規(gui)劃總平面布置圖

　　（三）場(chang)內(nei)外運(yun)輸

　　1、場(chang)外運輸(shu)量及運輸(shu)方式

　　2、場內(nei)運輸量及(ji)運輸方(fang)式(shi)

　　3、場內運輸設施及設備(bei)

　　（四）項目土建及(ji)配(pei)套工程

　　1、項目占地

　　2、項目土建(jian)及(ji)配套工程內容

　　（五）項(xiang)目土(tu)建(jian)及配套工程造價

　　（六）項(xiang)目其他輔(fu)助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

可行性研究報告15

　　項目名稱

　　海洋工(gong)程(cheng)裝(zhuang)備開(kai)發制造項目可行性研究(jiu)報告

　　項目地址

　　廣東省中山市

　　項目背景

　　我國擁有18000公里的(de)大陸海(hai)岸線，面(mian)積大于500平(ping)方米的(de)島嶼有6500多(duo)個，海(hai)洋資(zi)源種(zhong)類繁多(duo)，海(hai)洋生物、石油(you)天然氣、固體(ti)礦產(chan)、可再生能源、濱海(hai)旅游(you)等(deng)資(zi)源豐富(fu)，開發潛力巨大。

　　20xx年(nian)(nian)5月，財政部(bu)、發(fa)改委(wei)、工(gong)(gong)信(xin)部(bu)等九(jiu)部(bu)門聯合(he)編制的(de)(de)《海(hai)洋(yang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)裝備(bei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施方案》提出(chu)，到(dao)20xx年(nian)(nian)，我國(guo)海(hai)洋(yang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)裝備(bei)基本形(xing)成(cheng)(cheng)健全的(de)(de)研發(fa)、設計、制造和標(biao)準體系。到(dao)20xx年(nian)(nian)，全面掌(zhang)握主力海(hai)洋(yang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)裝備(bei)的(de)(de)研發(fa)設計和制造技術(shu)，具備(bei)新(xin)型海(hai)洋(yang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)裝備(bei)的(de)(de)設計與建造能力，形(xing)成(cheng)(cheng)較(jiao)為完整的(de)(de)科研開發(fa)、總裝建造、設備(bei)供應和技術(shu)服務的(de)(de)產業(ye)體系。

　　正在編制的(de)“十三五”能源規(gui)劃也把海洋油(you)(you)氣作(zuo)為(wei)增加國內油(you)(you)氣供給(gei)的(de)重要途徑。隨著(zhu)海洋油(you)(you)氣的(de)大力開發，將(jiang)強勁拉(la)動對海工裝備的(de)市場需求。

　　中(zhong)研普華數據庫(ku)顯示：20xx年1-9月，中(zhong)國(guo)(guo)、新加坡、韓國(guo)(guo)海工裝備訂(ding)單承接(jie)額分別為(wei)27.5億美(mei)元(yuan)、28.6億美(mei)元(yuan)和(he)12億美(mei)元(yuan)，同比分別減少72.6%、55.3%和(he)66.8%，占全球(qiu)市場份額分別為(wei)30.9%、32.1%和(he)13.4%。中(zhong)國(guo)(guo)加大(da)開(kai)發(fa)海洋油氣推升(sheng)平臺需求。

　　根據中海(hai)油“十三五”規劃來看，南海(hai)深水(shui)戰略(lve)步入勘探擴(kuo)張(zhang)期，前(qian)期儲備項目正陸續(xu)進入開發期，資(zi)本(ben)支出呈擴(kuo)張(zhang)趨勢。全球油氣工業從陸上到海(hai)上、從淺海(hai)到深海(hai)的趨勢不可逆(ni)轉，海(hai)洋工程裝(zhuang)備產(chan)業前(qian)景(jing)依然向(xiang)好。

　　項目建設內容

　　對中山基地(di)(di)(di)(di)原有工程(cheng)(cheng)基礎設施進行(xing)相應的更新改造(zao)(zao)，再進行(xing)海(hai)工裝(zhuang)(zhuang)備產品(pin)制(zhi)造(zao)(zao)生產的功能布局，主要包括：板(ban)單(dan)元(yuan)卸貨碼(ma)頭(tou)區、材料(liao)堆(dui)場和(he)各類庫房、鋼料(liao)加工車間(jian)、分(fen)段(duan)(duan)制(zhi)造(zao)(zao)車間(jian)、分(fen)段(duan)(duan)涂裝(zhuang)(zhuang)車間(jian)、總組裝(zhuang)(zhuang)場地(di)(di)(di)(di)、懸臂(bei)梁建(jian)造(zao)(zao)場地(di)(di)(di)(di)、樁腿(tui)建(jian)造(zao)(zao)場地(di)(di)(di)(di)、分(fen)段(duan)(duan)和(he)海(hai)洋工程(cheng)(cheng)模塊(kuai)建(jian)造(zao)(zao)與組立場地(di)(di)(di)(di)、船(chuan)臺/滑道(dao)、船(chuan)塢和(he)舾(xi)裝(zhuang)(zhuang)碼(ma)頭(tou)。

　　項目總投資規模

　　本項目在中山基地現有的土地及廠(chang)房設備基礎(chu)上新增投資62000萬元，其中建設投資58300萬元，鋪底流動資金3700萬元。

　　在建設投資中，場地設施改造及建筑工程(cheng)費為36280萬元(yuan)，設備購置及安裝費20920萬元(yuan)，不可(ke)預(yu)見(jian)費1100萬元(yuan)。

　　項目可(ke)行性研(yan)究結論(lun)

　　海(hai)洋工程裝(zhuang)備制造業(ye)是(shi)戰略性新(xin)興產業(ye)的重要(yao)組成部分(fen)，也是(shi)高端裝(zhuang)備制造業(ye)的重要(yao)方向，具有知(zhi)識技術密集、物資資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好等(deng)特點，是(shi)發展海(hai)洋經(jing)濟的先導性產業(ye)。

　　中(zhong)研普華項(xiang)目組通過對本項(xiang)目的(de)財務(wu)(wu)分析(xi)，得出各(ge)項(xiang)財務(wu)(wu)指標均較為理想(xiang)：①NPV(稅后，i=12%)= 536950.24萬元;②IRR(稅后)=72.41%;③靜態投資回(hui)收期(稅后)：3.62年;④稅后投資收益(yi)率為216.13%，項(xiang)目主(zhu)要經濟指標良好。敏感性分析(xi)表(biao)明，項(xiang)目有較強(qiang)的(de)`抗風險能(neng)力。通過以上(shang)分析(xi)及財務(wu)(wu)評價指標的(de)估算，可(ke)知項(xiang)目在財務(wu)(wu)上(shang)可(ke)行的(de)，投資報酬率高，回(hui)收期較短，值(zhi)得投資。

　　總體(ti)而(er)言(yan)，本項(xiang)目符合國家產業(ye)政策,該(gai)項(xiang)目的(de)實施對(dui)我國海洋工程裝(zhuang)備產業(ye)發(fa)(fa)展壯大具(ju)(ju)有(you)十(shi)分重要(yao)的(de)戰略意義。本項(xiang)目選定的(de)自(zi)升式鉆井平臺(tai)和(he)FPSO業(ye)務領域具(ju)(ju)有(you)廣闊的(de)市場發(fa)(fa)展前景，項(xiang)目管理運營團隊的(de)市場開發(fa)(fa)、業(ye)務拓展策略設計具(ju)(ju)有(you)針對(dui)性(xing)(xing)和(he)高效性(xing)(xing)，選用方案及設備具(ju)(ju)有(you)合理性(xing)(xing)和(he)經(jing)濟性(xing)(xing)，可保證項(xiang)目運營目標的(de)實現。

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