生產(chan)主管工作述(shu)職報告范文（精(jing)選15篇）

　　時間象奔騰澎湃(pai)的(de)(de)急湍，它一去無返(fan)，毫(hao)不流連(lian)，回首這段時間的(de)(de)工作歷(li)程，我們收獲了感動和成(cheng)長，是時候寫一份(fen)述(shu)職報告了。來參考(kao)自己需要的(de)(de)述(shu)職報告吧！以下是小編精心(xin)整理的(de)(de)生產主管工作述(shu)職報告范文(wen)，歡迎大家分(fen)享(xiang)。

　　生產主管工作述職報告 1

　　20xx年(nian)(nian)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)的(de)正確領導下，在(zai)各(ge)兄弟部(bu)門的(de)支持下，我根據(ju)公(gong)(gong)司(si)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)精神與工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署，結(jie)合生(sheng)產部(bu)主管(guan)的(de)崗位職責與工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實際(ji)，創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路、轉(zhuan)變工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，認(ren)真踏實努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，較好地完成了各(ge)項(xiang)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，取得一定成績。現(xian)將(jiang)20xx年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況具體總結(jie)如下。

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年(nian)，我帶領生(sheng)產部干(gan)部員(yuan)工團結協(xie)(xie)作，齊心協(xie)(xie)力，認真(zhen)努(nu)力工作，較好地完(wan)成了生(sheng)產任務，生(sheng)產運行正(zheng)常，無生(sheng)產安全事故，全年(nian)完(wan)成xxx臺柴油發電機組(zu)生(sheng)產任務。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強(qiang)思想教育(yu)，提高員工(gong)凝聚力

　　20xx年，我切實(shi)加強對員工(gong)(gong)的(de)思想(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，通(tong)過開展思想(xiang)(xiang)教(jiao)育工(gong)(gong)作(zuo)，使(shi)生(sheng)產(chan)部每個員工(gong)(gong)樹立(li)正確的(de)世界觀、人生(sheng)觀和價值觀，提(ti)高(gao)思想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)覺悟(wu)，熱愛企業，熱愛工(gong)(gong)作(zuo)崗位，做(zuo)到心往一處想(xiang)(xiang)，勁往一處使(shi)，增強執行力，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，確保(bao)完成公司下達的(de)生(sheng)產(chan)任務。

　　(二)加強(qiang)設備(bei)管理(li)，確保生產(chan)正常進行(xing)

　　設備(bei)是重要(yao)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)工具(ju)，對于完成生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，提高柴油發電機(ji)組質量具(ju)有極(ji)其重要(yao)作(zuo)用(yong)。我切實加強(qiang)設備(bei)管理，一是教育員工要(yao)愛(ai)惜設備(bei)，按操作(zuo)要(yao)領(ling)使(shi)(shi)用(yong)設備(bei)，精心維護設備(bei)，保(bao)持(chi)設備(bei)的(de)完好(hao)(hao)率(lv)和正常運(yun)行(xing)。二是開展設備(bei)使(shi)(shi)用(yong)、保(bao)養(yang)輔導，利用(yong)晨會(hui)、班會(hui)等方式對員工進行(xing)輔導，使(shi)(shi)他們懂設備(bei)結構，懂設備(bei)檢查的(de)作(zuo)用(yong)及(ji)方法，懂設備(bei)的(de)維護保(bao)養(yang)，懂設備(bei)操作(zuo)規程。在工作(zuo)中(zhong)，使(shi)(shi)用(yong)好(hao)(hao)設備(bei)，保(bao)養(yang)好(hao)(hao)設備(bei)，穩(wen)定設備(bei)功(gong)能(neng)，確(que)保(bao)設備(bei)正常運(yun)行(xing)，滿足生(sheng)產(chan)(chan)需要(yao)。

　　(三)加強質量管理，確保產品質量合格

　　我知道(dao)我們(men)企(qi)(qi)業技術力量比較(jiao)薄弱，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量上不去，返工較(jiao)多。所(suo)以，我作(zuo)為生(sheng)產(chan)(chan)部主管，特別注重(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)量，為此把產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量放在工作(zuo)的(de)首位(wei)，提高每個員工質(zhi)(zhi)(zhi)量意識，認識產(chan)(chan)品標(biao)準和質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)重(zhong)要性以及(ji)對企(qi)(qi)業的(de)影響(xiang)。我從抓質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)基礎性工作(zuo)做起，在生(sheng)產(chan)(chan)過程中牢(lao)記(ji)“質(zhi)(zhi)(zhi)量是生(sheng)命，生(sheng)產(chan)(chan)保質(zhi)(zhi)(zhi)量”的(de)思想，堅決杜絕質(zhi)(zhi)(zhi)量事故。

　　開展質(zhi)量(liang)問題(ti)“大(da)(da)(da)反思、大(da)(da)(da)排(pai)查、大(da)(da)(da)整(zheng)(zheng)治(zhi)”活動，制定質(zhi)量(liang)問題(ti)排(pai)查整(zheng)(zheng)治(zhi)和督(du)促檢(jian)查方案，針對柴油發電機組的質(zhi)量(liang)特點(dian)，明確質(zhi)量(liang)工作責任、目(mu)標、任務、內(nei)容和監督(du)檢(jian)查措施，落實(shi)質(zhi)量(liang)排(pai)查、登(deng)記、整(zheng)(zheng)治(zhi)、督(du)辦(ban)、驗收等每個環(huan)節的工作要(yao)求，切實(shi)做到質(zhi)量(liang)排(pai)查徹(che)底(di)、督(du)促檢(jian)查到位、整(zheng)(zheng)治(zhi)責任明確、跟蹤督(du)辦(ban)有力。

　　通過這些措(cuo)施，達到及時(shi)發現質量(liang)隱患，及時(shi)整治質量(liang)問題(ti)，防止出現質量(liang)事故(gu)，確保柴(chai)油(you)(you)發電(dian)機組質量(liang)合(he)格，增強(qiang)柴(chai)油(you)(you)發電(dian)機組的質量(liang)信譽，從而促進企(qi)業的發展，也給(gei)員工帶(dai)來(lai)實在的利益。

　　(四)加強(qiang)安全生(sheng)產(chan)工作，確保生(sheng)產(chan)安全

　　20xx年，我切實加強安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產工作，樹立“安(an)(an)(an)全(quan)為了生(sheng)產，生(sheng)產必須安(an)(an)(an)全(quan)”的(de)思想(xiang)，杜絕一切安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)，確保生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)。具體抓好四項工作：

　　一是在生(sheng)產過程中(zhong)，要求(qiu)全體干部員(yuan)工時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)清醒(xing)的頭腦，充分認(ren)識到安(an)全生(sheng)產的重要性，時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)高(gao)度的警(jing)覺性。形成“人人講安(an)全，事事為安(an)全，時(shi)時(shi)想(xiang)安(an)全，處處保(bao)安(an)全”的思想(xiang)氛圍，消(xiao)除(chu)一切安(an)全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保(bao)有效(xiao)執行。我制定安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理制度，建(jian)立(li)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)崗位責(ze)任制，做到(dao)責(ze)任到(dao)人，明確分工(gong)。把安(an)(an)全(quan)貫串于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全(quan)過程，加強安(an)(an)全(quan)隱患(huan)排(pai)查，消除(chu)一切安(an)(an)全(quan)隱患(huan)。

　　三是(shi)加強安全(quan)培(pei)訓工(gong)作。我(wo)加強對(dui)員工(gong)的(de)(de)技(ji)(ji)術培(pei)訓，定期(qi)對(dui)員工(gong)進行培(pei)訓，對(dui)新工(gong)藝、新設備的(de)(de).操作使(shi)用以及近期(qi)柴油(you)發電機組生產中的(de)(de)技(ji)(ji)術難點、安全(quan)隱患進行深入(ru)細(xi)致的(de)(de)分析(xi)講解，提高員工(gong)的(de)(de)整體(ti)技(ji)(ji)術水平，確保生產安全(quan)。

　　四是齊心協力，共同維護安全(quan)生(sheng)產。在生(sheng)產過程中，要求(qiu)每個(ge)員工嚴格按照制(zhi)度要求(qiu)，認真排查(cha)安全(quan)隱患，做好(hao)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)，把安全(quan)時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他(ta)人，不被他(ta)人傷害”，共同維護安全(quan)生(sheng)產，促進企業發展。

　　(五)加(jia)強降本增效，提高企業經濟效益

　　20xx年，我(wo)加強能源(yuan)、原材料等方面(mian)的(de)管理(li)，切實提高(gao)能源(yuan)利用(yong)率(lv)。教育員工要珍惜水電資源(yuan)，珍惜生產(chan)材料，做(zuo)到用(yong)水節約(yue)，杜(du)絕“跑、冒、滴、漏”，不(bu)開(kai)長明燈、無(wu)人扇。對生產(chan)材料，不(bu)亂丟亂放，做(zuo)到精打細算、充分利用(yong)。通過(guo)實際(ji)具體工作，樹立(li)節約(yue)意識(shi)，為企業降(jiang)本增效、提高(gao)經濟效益做(zuo)出實實在(zai)在(zai)的(de)努力與(yu)貢獻(xian)。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我在(zai)取得一定成績的同時也存(cun)在(zai)一些(xie)不(bu)足，一是部分崗位(wei)員(yuan)工(gong)的操作(zuo)水(shui)平和理論知(zhi)識(shi)不(bu)夠，管理人員(yuan)的拓展思維欠缺(que)(que)，成本節約觀念淡(dan)薄，存(cun)在(zai)浪費和跑冒滴(di)漏現象;二是質量意識(shi)和安(an)全意識(shi)還不(bu)夠強(qiang)，提高產品質量上措施(shi)不(bu)夠，遵守安(an)全制度和安(an)全操作(zuo)方面(mian)有欠缺(que)(que)，需要繼續加強(qiang)。

　　四、明年工作計劃

　　(一)堅(jian)定信心，提高(gao)產品質量

　　明年，我(wo)要堅定(ding)信心，重點抓(zhua)好產品質量，認真檢查分析(xi)，找出薄弱(ruo)環節，落實整(zheng)改(gai)措(cuo)施，加強質量管(guan)理，努力(li)提高(gao)柴(chai)油(you)發電機(ji)組的質量。

　　(二)加強培訓，提高員工綜合素質

　　我要加強(qiang)對(dui)員工(gong)工(gong)作(zuo)業(ye)務技能與(yu)安全生產知識(shi)(shi)培訓，提高員工(gong)的(de)專業(ye)知識(shi)(shi)水平(ping)和安全生產知識(shi)(shi)，提高員工(gong)的(de)戰斗力和工(gong)作(zuo)執行(xing)力，使工(gong)作(zuo)效率(lv)得到有效提高。

　　(三)注重安全，確保(bao)安全生(sheng)產不出事故

　　我要(yao)進一步加(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)生產(chan)力(li)度，加(jia)強(qiang)對設備的(de)(de)使用、保養管理，加(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)生產(chan)制度的(de)(de)落實(shi)與檢(jian)查，消除(chu)一切安(an)(an)全(quan)隱(yin)患，力(li)爭實(shi)現無安(an)(an)全(quan)事故。

　　(四(si))加強(qiang)管理，繼續做(zuo)好(hao)降本增效工作(zuo)

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立(li)勤儉辦廠方針，節(jie)約水電(dian)，愛護、珍(zhen)惜企業財產，繼續(xu)做好降本(ben)增效(xiao)工作(zuo)，為公司(si)增加經濟效(xiao)益而(er)努力。

　　今(jin)(jin)年，我(wo)認真努力工(gong)作，雖然(ran)取得(de)了一(yi)定(ding)的工(gong)作成(cheng)績，但(dan)是與公司的要求和(he)員(yuan)工(gong)的希(xi)望(wang)相比(bi)，還是需要繼續(xu)努力和(he)提(ti)高(gao)。今(jin)(jin)后(hou)，我(wo)要繼續(xu)加(jia)強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工(gong)作，為公司健康持續(xu)發展(zhan)做出應有(you)的貢(gong)獻。

　　生產主管工作述職報告 2

　　作(zuo)為一(yi)名(ming)生產主管(guan)，只有自己的(de)(de)(de)業(ye)務水平高了(le)，才能(neng)贏得(de)同事(shi)們的(de)(de)(de)支持，也才能(neng)夠帶好(hao)、管(guan)好(hao)下面的(de)(de)(de)人員。這(zhe)對我(wo)(wo)一(yi)個(ge)剛從學(xue)(xue)校(xiao)畢業(ye)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生來說，更是有太多的(de)(de)(de)東西讓我(wo)(wo)去(qu)學(xue)(xue)習，隨(sui)著車間不(bu)斷的(de)(de)(de)發展，對我(wo)(wo)們生產主管(guan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)出了(le)新的(de)(de)(de)要(yao)求，通過學(xue)(xue)習，我(wo)(wo)總能(neng)提(ti)(ti)前(qian)學(xue)(xue)習好(hao)各(ge)方面的(de)(de)(de)能(neng)力，為下面的(de)(de)(de)員工(gong)做(zuo)好(hao)指(zhi)導。以下是我(wo)(wo)今(jin)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)總結。

　　一、員工管理方面

　　要(yao)做好了員(yuan)工(gong)的(de)管理(li)，指(zhi)導(dao)工(gong)作，生產主管雖(sui)然不(bu)算什么(me)大領(ling)導(dao)，但(dan)也管著一(yi)堆人(ren)，是領(ling)導(dao)信任才讓(rang)我擔(dan)此重任，因(yin)此，在工(gong)作中(zhong)，我總是對他們(men)嚴(yan)(yan)格要(yao)求，無(wu)論是誰，有(you)了違紀，決不(bu)姑息遷就(jiu)，正是因(yin)為我能嚴(yan)(yan)于(yu)律已，大膽(dan)管理(li)，在生活中(zhong)又能無(wu)微不(bu)至的(de)關懷(huai)下面的(de)員(yuan)工(gong)，因(yin)此他們(men)都非常(chang)尊重我，都服從我的(de)管理(li)，半年下來，我們(men)從這些煩瑣的(de)工(gong)作中(zhong)也能總結出一(yi)個屬于(yu)自己的(de)管理(li)方法。

　　二、現場管理方面

　　這是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)概(gai)念，它包含了好多的(de)(de)(de)(de)內容，從(cong)整體來說我覺得控(kong)制得不(bu)是(shi)(shi)太(tai)好，其(qi)中儀(yi)容儀(yi)表這一塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)`話由(you)于不(bu)是(shi)(shi)由(you)車間發的(de)(de)(de)(de)工裝(zhuang)，這就(jiu)導致員(yuan)(yuan)工有(you)機(ji)會找借口，而我還沒有(you)一個(ge)自己的(de)(de)(de)(de)辦法去控(kong)制這一情(qing)況的(de)(de)(de)(de)出現，我要從(cong)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中吸取教訓來應對和管理員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)現場(chang)行為規范(fan)。車間衛生做(zuo)得還不(bu)錯，領(ling)導總是(shi)(shi)要求我們不(bu)停(ting)的(de)(de)(de)(de)對產品進行檢(jian)查，當然通過這些(xie)檢(jian)查也從(cong)中發些(xie)不(bu)少問題并能及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)反映出來，把這些(xie)問題扼(e)殺在萌芽狀(zhuang)態。

　　三、明年工作計劃

　　要發揚團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)。因為(wei)車間經營不(bu)(bu)是個(ge)人(ren)行(xing)為(wei)，一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)能力(li)必竟有限(xian)，如(ru)果大家擰成(cheng)(cheng)一(yi)股繩，就能做到事(shi)半功倍。但(dan)這一(yi)定要建立在每(mei)名員(yuan)工(gong)具(ju)備較高的(de)(de)(de)業務素(su)質、對工(gong)作的(de)(de)(de)責任感、良好的(de)(de)(de)品(pin)德這一(yi)基礎上，否則團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)就成(cheng)(cheng)了一(yi)句空話。那么(me)如(ru)何(he)主動的(de)(de)(de)發揚團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)呢?具(ju)體(ti)到各(ge)個(ge)員(yuan)工(gong)，如(ru)果你(ni)努力(li)的(de)(de)(de)工(gong)作，業績被領導認可，勢必會影響到你(ni)周圍的(de)(de)(de)同事(shi)，大家以你(ni)為(wei)榜樣，你(ni)的(de)(de)(de)進步無形的(de)(de)(de)帶動了大家共(gong)同進步。反之(zhi)，別人(ren)取得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績也會成(cheng)(cheng)為(wei)你(ni)不(bu)(bu)斷進取的(de)(de)(de)動力(li)，如(ru)此(ci)產(chan)生連鎖反應(ying)的(de)(de)(de)良性循環。

　　要(yao)(yao)學(xue)會與部(bu)門、領導、員工(gong)之間的(de)(de)(de)溝通。車間的(de)(de)(de)機構分(fen)布就象是一張網，每(mei)個(ge)部(bu)門看似獨立，實際(ji)上(shang)(shang)它們之間存(cun)在著(zhu)必然的(de)(de)(de)聯(lian)系。就拿現(xian)場部(bu)來(lai)說，日常業(ye)務(wu)和每(mei)個(ge)部(bu)門都要(yao)(yao)打交道。與部(bu)門保持(chi)聯(lian)系，要(yao)(yao)他們的(de)(de)(de)相互配合，從中發現(xian)問題及時(shi)糾正(zheng)。這(zhe)樣做有(you)效的(de)(de)(de)發揮了監督(du)職能，能及時(shi)的(de)(de)(de)把信息反饋(kui)到(dao)領導層(ceng)，把工(gong)作從被動(dong)變為主動(dong)。要(yao)(yao)有(you)一顆永攀高峰的(de)(de)(de)進取之心。這(zhe)就給(gei)我們基層(ceng)管理人員提出了更高的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。如果想(xiang)在事業(ye)上(shang)(shang)有(you)所發展，就必需武(wu)裝自己的(de)(de)(de)頭腦，來(lai)適應(ying)優勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭環境(jing)。

　　人(ren)生能有幾回博，在今后的(de)日(ri)子里，我(wo)們要化思想為行動，用自(zi)己的(de)勤勞與(yu)智慧(hui)描繪未(wei)來的(de)藍圖(tu)。

　　生產主管工作述職報告 3

　　下(xia)面(mian)就是(shi)我這一年(nian)來(lai)做生(sheng)產主管的一些個(ge)人體驗(yan)與心(xin)得。生(sheng)產主管，簡單地說就是(shi)公司內部的生(sheng)產管理，按照公司生(sheng)產流程，我具(ju)體進行了(le)工作：

　　1、依據(ju)銷售計(ji)劃制(zhi)訂(ding)生(sheng)產計(ji)劃，配(pei)合品質(zhi)經理(li)的(de)檢驗工作，以(yi)確保客戶(hu)訂(ding)單能夠按(an)時完成出貨(huo);

　　2、依倨生產計(ji)劃制(zhi)定物(wu)料(liao)需求(qiu)計(ji)劃，以(yi)保證在生產過(guo)程中(zhong)不因缺料(liao)而停產;

　　3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月(yue)、周(zhou)生產計劃，并下達生產訂單(dan);

　　4、管理好生產(chan)工，監控(kong)生產(chan)訂單完(wan)成生產(chan)進(jin)度(du)(du)，并向(xiang)總(zong)經理匯(hui)報(bao)進(jin)度(du)(du)。

　　我覺得要想成(cheng)為公(gong)司一各合格(ge)的生(sheng)管員，必須(xu)做到(dao)以下三點：

　　首(shou)先，工(gong)作時(shi)必(bi)須做到(dao)四(si)個字：認真細心。因(yin)為我(wo)們所(suo)做的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求計(ji)劃和生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，關(guan)系(xi)到(dao)全(quan)公司(si)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作的(de)(de)正常運轉。如果所(suo)做的(de)(de)的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求在某個地方出(chu)(chu)了(le)(le)差(cha)錯，公司(si)急用的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)沒(mei)(mei)有請購，卻(que)請購了(le)(le)我(wo)們暫(zan)時(shi)不(bu)用的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)，那么必(bi)將造成(cheng)該來的(de)(de)不(bu)來，不(bu)該來的(de)(de)卻(que)來了(le)(le)一(yi)(yi)堆。生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)也會(hui)因(yin)為物(wu)料(liao)(liao)不(bu)足而停滯待料(liao)(liao);又或者我(wo)們下達的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)訂單沒(mei)(mei)有按(an)(an)照出(chu)(chu)貨日期排序(xu)，車間(jian)按(an)(an)照計(ji)劃訂單生(sheng)產(chan)(chan)了(le)(le)暫(zan)時(shi)不(bu)出(chu)(chu)貨的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，而等著出(chu)(chu)貨的(de)(de)'產(chan)(chan)品(pin)(pin)卻(que)未能完(wan)成(cheng)，這(zhe)樣(yang)到(dao)了(le)(le)出(chu)(chu)貨日期不(bu)能按(an)(an)時(shi)出(chu)(chu)貨，必(bi)將引起客(ke)戶抱怨，降低公司(si)信譽，給(gei)公司(si)造成(cheng)不(bu)可估量(liang)(liang)的(de)(de)損失。所(suo)以我(wo)每天工(gong)作時(shi)都盡量(liang)(liang)保持清醒地頭腦，確保每一(yi)(yi)份(fen)計(ji)劃都能準確無誤，把生(sheng)產(chan)(chan)效率提高到(dao)點(dian)。

　　其(qi)次，作(zuo)為(wei)生(sheng)(sheng)管，必(bi)須要(yao)(yao)有(you)(you)堅(jian)定不(bu)移、不(bu)厭其(qi)煩的(de)跟催(cui)精神。有(you)(you)人說：計(ji)劃(hua)反正(zheng)已經(jing)做了(le)，東西到(dao)沒(mei)到(dao)就不(bu)管我的(de)事了(le)。其(qi)實不(bu)然，要(yao)(yao)想成為(wei)一個(ge)好的(de)生(sheng)(sheng)管員，必(bi)須要(yao)(yao)有(you)(you)堅(jian)韌、堅(jian)持的(de)態度。計(ji)劃(hua)是下了(le)，但(dan)還要(yao)(yao)經(jing)常(chang)到(dao)倉庫(ku)查看(kan)這些物料(liao)(liao)究竟不(bu)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)到(dao)。倘若已經(jing)快到(dao)出貨日期(qi)，而有(you)(you)的(de)物料(liao)(liao)卻還是沒(mei)有(you)(you)按時(shi)到(dao)達，就一定要(yao)(yao)督促(cu)采購部門，并與供應商溝通，以保證生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)能順(shun)利進行(xing)。在這個(ge)過程中關鍵一點就是不(bu)要(yao)(yao)讓計(ji)劃(hua)與生(sheng)(sheng)產脫節(jie)，變成你(ni)計(ji)劃(hua)你(ni)的(de)，我生(sheng)(sheng)產我的(de)，從而造成生(sheng)(sheng)產秩序的(de)混亂(luan)。所以跟催(cui)物料(liao)(liao)是非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)。

　　最后，作為(wei)生管(guan)，必須(xu)要(yao)(yao)與各部(bu)門這(zhe)間處理好人(ren)際關(guan)系。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)力(li)量(liang)是有限的(de)(de)，但一(yi)(yi)(yi)個團隊的(de)(de)力(li)量(liang)卻(que)是巨大的(de)(de)。工作過程中，同(tong)事之間磕磕碰(peng)碰(peng)有時也在所難免，但我始終抱著(zhu)一(yi)(yi)(yi)種平和的(de)(de)心態來(lai)對待這(zhe)些(xie)問題，并找(zhao)出問題關(guan)鍵之所在，解除誤會，化(hua)解矛盾，從而營(ying)造一(yi)(yi)(yi)個和諧的(de)(de)工作環境。只有心情好，才能(neng)在工作中發揮自(zi)己的(de)(de)潛能(neng)。一(yi)(yi)(yi)個團隊，最重要(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是同(tong)心協力(li)，只有做到這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點，公(gong)司的(de)(de)發展才能(neng)越來(lai)越好。

　　回(hui)顧(gu)過(guo)去(qu)，雖然有了(le)一(yi)些可喜的(de)(de)(de)成績，但(dan)同時(shi)(shi)也(ye)發(fa)(fa)現自(zi)身存在的(de)(de)(de)不(bu)(bu)少問題。在工(gong)作中，有的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候開(kai)拓、創新意(yi)識不(bu)(bu)夠，事(shi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展需要不(bu)(bu)斷地創新，但(dan)自(zi)己卻總是求(qiu)穩怕亂，在有些問題的(de)(de)(de)處理上瞻(zhan)前顧(gu)后，不(bu)(bu)夠果(guo)斷。另外(wai)在生產過(guo)程中出現突發(fa)(fa)狀況時(shi)(shi)，有時(shi)(shi)卻未能(neng)即時(shi)(shi)向領導(dao)匯報(bao)。針對(dui)自(zi)身存在的(de)(de)(de)這些問題，我將認真總結(jie)經驗，發(fa)(fa)揚成績，克服不(bu)(bu)足，進(jin)一(yi)步加強理論學習(xi)和(he)(he)工(gong)作實踐，不(bu)(bu)斷地提高自(zi)己的(de)(de)(de)業務能(neng)力和(he)(he)管(guan)理水平。

　　生產主管工作述職報告 4

尊(zun)敬的領導、友愛的同事們：

　　大家好！

　　20xx年(nian)(nian)，是行(xing)業(ye)大風浪的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，也是公(gong)司(si)奮(fen)進(jin)拼(pin)搏的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，鋁(lv)價始終波動不穩(wen)，在公(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)正確運(yun)籌選擇與領導(dao)下(xia)，主動能動地調整運(yun)營狀態，轉變經營策略，雖遭受劣境，但卻穩(wen)穩(wen)地站(zhan)住腳(jiao)跟，顯示出了(le)強大的(de)(de)(de)生(sheng)命力和雄厚的(de)(de)(de)實力。而我們(men)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)支柱，是產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)直接制造(zao)部(bu)門。20xx年(nian)(nian)，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)領導(dao)下(xia)，在各兄弟部(bu)門的(de)(de)(de)親密(mi)協作下(xia)，從人員(yuan)管理、工藝技(ji)術改良、產(chan)(chan)品質量以及產(chan)(chan)能的(de)(de)(de)提升等方面，都有長足的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，時間(jian)就象流(liu)水一(yi)樣，靜(jing)靜(jing)地從我們(men)指甲縫里流(liu)走了(le)，轉瞬間(jian)我們(men)從20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)新年(nian)(nian)伊始那天又走到了(le)20xx年(nian)(nian)歲末。在這辭舊迎新之際，我們(men)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門將深(shen)刻地對(dui)本部(bu)門一(yi)年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)工作及缺乏之處作出細致(zhi)的(de)(de)(de)總結，同(tong)時祝福我們(men)齊亞(ya)鋁(lv)業(ye)公(gong)司(si)明年(nian)(nian)會更好，事業(ye)蒸蒸日上，鴻(hong)圖大展。

　　在過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)打算(suan)為根據，對各(ge)車(che)(che)間(jian)發(fa)生(sheng)(sheng)和可能消失的(de)(de)(de)問(wen)題準時(shi)的(de)(de)(de)調(diao)查(cha)、了(le)(le)解，實行(xing)措施主(zhu)動預防和處(chu)理(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)事(shi)故和失調(diao)，同各(ge)車(che)(che)間(jian)一(yi)起進(jin)行(xing)了(le)(le)大量的(de)(de)(de)工藝摸索試驗(yan)，尤其(qi)是6082、6061、6005擠壓準時(shi)效工藝的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)掌握(wo)，氧化(hua)車(che)(che)間(jian)電泳著色(se)顏色(se)掌握(wo)和水印處(chu)理(li)，基本完成(cheng)了(le)(le)公司年度生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務的(de)(de)(de)各(ge)項指標，滿意了(le)(le)公司銷(xiao)售(shou)(shou)部門(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou)要求。

　　1、首(shou)先，生產(chan)部(bu)依據訂貨(huo)單(dan)制定(ding)生產(chan)打(da)(da)算(suan)，標(biao)注好(hao)(hao)客(ke)戶要求及供貨(huo)日期，把生產(chan)打(da)(da)算(suan)下(xia)到達各車間(jian)。并檢查、催促和幫助有(you)關部(bu)門準(zhun)時(shi)(shi)做好(hao)(hao)各項(xiang)生產(chan)作(zuo)業預備工作(zuo)。在檢查中發(fa)覺(jue)預備缺(que)乏，協同有(you)關部(bu)門準(zhun)時(shi)(shi)實行措施或調整打(da)(da)算(suan)。

　　2、其次(ci)，我每天準(zhun)時(shi)檢(jian)查(cha)生產作業的(de)執(zhi)行狀況，以打(da)算為根據，檢(jian)查(cha)把握實際生產進度與打(da)算之間(jian)的(de)偏差。發(fa)覺車(che)間(jian)有脫離打(da)算的(de)偏差，準(zhun)時(shi)同有關車(che)間(jian)主管和經(jing)營(ying)部(bu)協商，基(ji)本上保證了(le)打(da)算如期實現。

　　3、對(dui)各車間消失(shi)的(de)質量(liang)生(sheng)產事故和平安(an)生(sheng)產事故進行分析，準(zhun)時(shi)(shi)同有(you)關(guan)部門領(ling)導作(zuo)出診斷，并(bing)找(zhao)出補救措施。并(bing)每天對(dui)生(sheng)產打算完成狀(zhuang)況的(de)統計資料和其它(ta)生(sheng)產信息〔如由于各種(zhong)緣(yuan)由造成的(de)工時(shi)(shi)損(sun)失(shi)記(ji)錄(lu)；機器損(sun)壞造成的(de)損(sun)失(shi)記(ji)錄(lu)；生(sheng)產力量(liang)的(de)變動(dong)記(ji)錄(lu)等〕進行分析討論，深化細致地分析討論所消失(shi)的(de)問題，同有(you)關(guan)部門準(zhun)時(shi)(shi)協商，找(zhao)出問題解(jie)決方法。

　　4、人員(yuan)管理方面，在20xx生(sheng)產(chan)工作年，由(you)于各(ge)(ge)種因(yin)素的(de)(de)'影響，職工隊伍不(bu)太(tai)穩定(ding)，新聘請員(yuan)工又許多，共有七(qi)八批(pi)次的(de)(de)新員(yuan)工進(jin)入(ru)到(dao)車間(jian)(jian)的(de)(de)各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)崗位，給車間(jian)(jian)管理帶來極大壓(ya)力(li)，就在這樣的(de)(de)壓(ya)力(li)推動下，我同各(ge)(ge)車間(jian)(jian)主管還(huan)是堅決地進(jin)行(xing)崗前(qian)崗中的(de)(de)各(ge)(ge)種培訓，保證了新進(jin)員(yuan)工的(de)(de)順當進(jin)入(ru)崗位角(jiao)色，做(zuo)到(dao)基本勝(sheng)任(ren)各(ge)(ge)自的(de)(de)崗位工作。

　　5、產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方面(mian)在完(wan)成上述產(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)生產(chan)(chan)部也高(gao)度(du)重視產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，主動向(xiang)工人灌輸＂品(pin)(pin)牌意(yi)識(shi)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)＂，要求各(ge)車間嚴把(ba)生產(chan)(chan)工序的(de)(de)(de)每一個質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)掌握關(guan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)始終堅信鋁材(cai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是生產(chan)(chan)出(chu)來的(de)(de)(de)，只要我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)車間的(de)(de)(de)每一個員工都有高(gao)度(du)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)，并付(fu)諸于生產(chan)(chan)操作的(de)(de)(de)每一環節中，產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)將會穩步提高(gao)，從(cong)而實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)缺(que)陷為零的(de)(de)(de)目標，目前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)雖還有一點欠缺(que)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)正往這個目標努力。

　　生產部在(zai)過去的(de)(de)一年里(li)雖然做了(le)(le)許多的(de)(de)工作(zuo)，也取得了(le)(le)肯定(ding)的(de)(de)成果，但(dan)是(shi)也還存在(zai)較多的(de)(de)問題，主要有以下(xia)五個方面的(de)(de)缺乏(fa)：

　　一、生產現場(chang)管理方面各車(che)間的生產現場(chang)管理較為混(hun)亂，各種物料的擺(bai)放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是(shi)環境(jing)衛(wei)生、設備衛(wei)生、人員衛(wei)生等各種工藝(yi)衛(wei)生很差，生產完畢清場(chang)意識薄弱，特殊(shu)是(shi)擠壓(ya)車(che)間。

　　二、人(ren)員(yuan)(yuan)管理(li)(li)方面(mian)由于(yu)企業地(di)處(chu)落(luo)后的(de)地(di)區，聘請(qing)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)普遍文化素養較低，加之(zhi)生產管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)在管理(li)(li)方面(mian)的(de)松(song)懈，致(zhi)使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)責(ze)任意識不強，缺乏質量觀(guan)念和本錢(qian)觀(guan)念，不能很好(hao)地(di)愛(ai)惜公司(si)財物，節省(sheng)水電能源(yuan)。在這方面(mian)我(wo)們正在著(zhu)手(shou)進行整頓、教育、培(pei)訓(xun)，繼而進行系(xi)列的(de)檢(jian)查催(cui)促(cu)〔包括經濟懲罰(fa)〕，不斷提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)綜(zong)合素養，以(yi)適應(ying)企業今后進展的(de)要(yao)求。

　　三、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)和模(mo)修方面設(she)(she)(she)備(bei)(bei)停機率較高，修理(li)(li)(li)效率跟不(bu)上，但從(cong)目前修理(li)(li)(li)人員的(de)(de)數量和水平來講，對(dui)(dui)今(jin)后的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)必定(ding)會帶來肯定(ding)的(de)(de)困難(nan)，特殊是在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)修理(li)(li)(li)和保養方面，我們欠(qian)缺這類(lei)人才。另外(wai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)修理(li)(li)(li)人員跟班生產的(de)(de)狀況不(bu)夠好，對(dui)(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)備(bei)(bei)品配件(jian)不(bu)夠熟識。模(mo)部也存在(zai)類(lei)似問(wen)題。

　　四、成品率(lv)、產(chan)量較低設備(bei)修理和模具(ju)修理跟不上是(shi)(shi)影(ying)響產(chan)量和成品率(lv)的兩大因素，還有一(yi)個重要因素，就是(shi)(shi)車間生產(chan)掌握(wo)，班長是(shi)(shi)否合(he)理調配人員(yuan)，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一(yi)方面還有所欠缺。

　　五、平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)生(sheng)產(chan)方面(mian)平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)生(sheng)產(chan)可以說(shuo)是(shi)每個生(sheng)產(chan)企業中(zhong)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)個方面(mian)之一(yi)，平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)是(shi)效益。但我覺得(de)我們生(sheng)產(chan)部門在這一(yi)點(dian)上做得(de)還遠遠不夠(gou)，特(te)殊是(shi)相關(guan)安(an)(an)全學問大(da)部分員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)不多(duo)，一(yi)旦有突發大(da)事根本無法處理。為(wei)此(ci)我將加強(qiang)這方面(mian)宣揚工(gong)作(zuo)，同(tong)時(shi)同(tong)人力資源部一(yi)起定(ding)期進行一(yi)些平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)小學問的(de)(de)講座。另(ling)外(wai)結合各(ge)生(sheng)產(chan)車間在班前會上納入平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)生(sheng)產(chan)方面(mian)的(de)(de)要(yao)求，使員(yuan)工(gong)在每時(shi)每刻(ke)都(dou)繃緊平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)這根弦，在人人心(xin)中(zhong)樹立平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)就(jiu)是(shi)效益的(de)(de)理念，促進公(gong)司的(de)(de)平(ping)(ping)(ping)(ping)安(an)(an)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)再上一(yi)個新臺階(jie)。

　　感謝大家！

　　生產主管工作述職報告 5

　　自加入我們團隊，作(zuo)為生產(chan)經理，我主要負責生產(chan)計劃的編制工(gong)作(zuo)及生產(chan)核算體系(xi)的建立(li)與完善，組(zu)織(zhi)安全、文明、均衡生產(chan)；建立(li)、實施和(he)(he)(he)保(bao)持質量(liang)體系(xi)有效實施質量(liang)管理；設備的引進、維修、和(he)(he)(he)技改(gai)項目方案的制定(ding)；本部(bu)門《規章(zhang)制度(du)》的制訂、執行和(he)(he)(he)檢查等工(gong)作(zuo)。

　　回顧的(de)工(gong)作(zuo)歷程，在公司領(ling)導的(de)大力支(zhi)持(chi)下(xia)，在生產(chan)系統全體(ti)員工(gong)協助(zhu)下(xia)，按照公司領(ling)導的(de)工(gong)作(zuo)布署、目標任務、努力工(gong)作(zuo)、拼搏(bo)向(xiang)上。我始終(zhong)將“責任、忠誠(cheng)、激情”作(zuo)為自己的(de)從業準則，時刻(ke)圍繞質量、衛生、安全、效率(lv)來規(gui)劃工(gong)作(zuo)內容(rong)，設(she)定工(gong)作(zuo)標準，積極學習(xi)、實踐，采用先進(jin)的(de)、實用有效管理方法來推動生產(chan)部的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。現將的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)向(xiang)公司領(ling)導匯報如下(xia)：

　　一、指標完成情況

　　1、產量。

　　在(zai)公司領導(dao)的(de)幫助和各(ge)部門(men)的(de)支持下(xia)，方便面廠(chang)的(de)全體員(yuan)工(gong)積極努力，調配各(ge)種生產資源，提高生產效率，年(nian)加工(gong)額27700噸，完成(cheng)年(nian)初計(ji)劃的(de)81%。

　　2、準時交貨(huo)率。

　　準(zhun)時交貨(huo)率達(da)到98%，很好的(de)保障(zhang)了公司的(de)及時出貨(huo)。

　　3、食品與(yu)生產安全

　　經過多方努力，在全年的(de)工作中，未發(fa)生重大食品(pin)安全和(he)質量(liang)事(shi)故，食品(pin)安全和(he)產(chan)品(pin)質量(liang)有了更好的(de)保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場(chang)因質量(liang)問題退貨率為0.03%。方便面生產(chan)沒有發(fa)生任(ren)何重大生產(chan)安全事(shi)故。

　　二、主要工作

　　1、根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)，合(he)(he)理(li)(li)安排(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)(hua)，力(li)(li)(li)(li)求保(bao)障產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)。 對(dui)方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)面(mian)(mian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部來講是(shi)緊張有(you)序的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。所(suo)謂緊張是(shi)指(zhi)公、司在年(nian)(nian)初(chu)下達(da)了(le)(le)(le)(le)(le)硬指(zhi)標。在人力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源緊缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)上(shang)(shang)升(sheng)了(le)(le)(le)(le)(le)噸，月(yue)(yue)(yue)度(du)增幅達(da)到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)100噸。所(suo)謂有(you)序是(shi)指(zhi)在任(ren)務(wu)(wu)下達(da)以后(hou)，從(cong)方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)面(mian)(mian)廠現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，如設(she)備、人員等(deng)方(fang)面(mian)(mian)入(ru)(ru)手，對(dui)方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)面(mian)(mian)廠的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)均(jun)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)進(jin)行(xing)綜合(he)(he)評(ping)估，得(de)出(chu)(chu)最直觀的(de)(de)(de)(de)(de)數據，用于指(zhi)導制定(ding)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)(hua)》。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)(hua)以在保(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，進(jin)行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)與(yu)控制，進(jin)一步提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)(lv)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang)，包含(han)了(le)(le)(le)(le)(le)：月(yue)(yue)(yue)度(du)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)計劃(hua)(hua)(hua)；人力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源招工(gong)(gong)計劃(hua)(hua)(hua)；自(zi)動化設(she)備投入(ru)(ru)計劃(hua)(hua)(hua)；設(she)備設(she)施檢(jian)修、技改計劃(hua)(hua)(hua)；銷售淡(dan)季(ji)庫存計劃(hua)(hua)(hua)等(deng)確保(bao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)、質(zhi)量(liang)、的(de)(de)(de)(de)(de)各項管理(li)(li)措施。相對(dui)嚴謹科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)(hua)很好的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導了(le)(le)(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)面(mian)(mian)廠的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)夠正常、有(you)序進(jin)行(xing)。改訂單(dan)(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)模式為(wei)計劃(hua)(hua)(hua)加(jia)訂單(dan)(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)模式。整合(he)(he)訂單(dan)(dan)信息(xi)，減(jian)少了(le)(le)(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)盲(mang)目性(xing)，將(jiang)(jiang)不同(tong)(tong)訂單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)類產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)盡可能(neng)(neng)一起生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，以減(jian)少頻(pin)繁換刀、清鍋(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)時間，提高(gao)單(dan)(dan)位時間內的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)。將(jiang)(jiang)部分產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改為(wei)計劃(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，專(zhuan)人專(zhuan)線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，極(ji)大(da)地(di)減(jian)少了(le)(le)(le)(le)(le)更換品(pin)(pin)種等(deng)無效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提高(gao)了(le)(le)(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)(lv)。圓滿地(di)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)(le)公司下達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)，并且保(bao)證了(le)(le)(le)(le)(le)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)貨。5月(yue)(yue)(yue)份(fen)通過(guo)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)庫存，將(jiang)(jiang)未來銷售旺(wang)季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)前提，也使整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)更加(jia)有(you)序均(jun)衡(heng)，員工(gong)(gong)收入(ru)(ru)基(ji)本(ben)平(ping)穩(wen)，從(cong)而使淡(dan)季(ji)人員過(guo)剩，員工(gong)(gong)流失率(lv)(lv)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)得(de)到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)。同(tong)(tong)時引進(jin)自(zi)動化設(she)備，緩解(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)壓(ya)力(li)(li)(li)(li)，購進(jin)10臺(tai)精(jing)裝捆扎機，5臺(tai)簡(jian)裝紙包裝機，使之(zhi)快速發(fa)揮作(zuo)(zuo)(zuo)用，將(jiang)(jiang)方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)面(mian)(mian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)由(you)日均(jun)70噸增加(jia)到(dao)100噸。后(hou)期隨著市場情況(kuang)，均(jun)衡(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)配合(he)(he)銷售緩解(jie)庫存壓(ya)力(li)(li)(li)(li)，10——12月(yue)(yue)(yue)將(jiang)(jiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)目標下調，全年(nian)(nian)約(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)面(mian)(mian) 27700 噸，完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)初(chu)計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)81%。

　　2、組織(zhi)安全生(sheng)產

　　1）現場管理

　　工作(zuo)(zuo)環境(jing)會影響到(dao)一個人的.心情(qing)，而心情(qing)會影響到(dao)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)，清潔(jie)有序(xu)的工作(zuo)(zuo)環境(jing)才能保(bao)(bao)證員工作(zuo)(zuo)業的高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)，生(sheng)(sheng)產(chan)車間以(yi)“于(yu)細微之處著手(shou)，塑(su)造公司新形(xing)(xing)(xing)象”為(wei)指導思想，推行5S管理(li)(li)方法，即(ji)將整(zheng)(zheng)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓、清掃、清潔(jie)和素養融入生(sheng)(sheng)產(chan)車間的日常管理(li)(li)。以(yi)實現創造清潔(jie)有序(xu)的生(sheng)(sheng)產(chan)環境(jing)，從而提高(gao)企(qi)業形(xing)(xing)(xing)象；提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)；提高(gao)準時交貨率(lv)(lv)；減少故障，保(bao)(bao)障品質；加強安(an)全，減少安(an)全隱患；養成節(jie)約的習慣(guan)，降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)成本；縮(suo)短作(zuo)(zuo)業周(zhou)期，保(bao)(bao)證交期；改(gai)善企(qi)業精(jing)神面貌，形(xing)(xing)(xing)成良好企(qi)業文化。

　　2）強化(hua)現場質量管理

　　在生(sheng)產(chan)過程中，認真實施推進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，完(wan)善規(gui)范了7份(fen)生(sheng)產(chan)部(bu)的(de)工(gong)作標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、21份(fen)管(guan)理標(biao)(biao)(biao)準(zhun)和(he)29份(fen)生(sheng)產(chan)技術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，使(shi)生(sheng)產(chan)部(bu)各(ge)環節人員都能做(zuo)到工(gong)作有章(zhang)可(ke)循，有法可(ke)依，以保障生(sheng)產(chan)系(xi)統的(de)正常有序工(gong)作和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)穩定提高(gao)。

　　對原有的車間績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)進(jin)行了完善(shan)，將產量、質量、衛生(sheng)(sheng)、招工(gong)、安全(quan)等(deng)因素都(dou)加(jia)入考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)項目，針對不同工(gong)作(zuo)崗(gang)位制(zhi)定相(xiang)應的績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方式。主要包括《班長績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》、《烘道(dao)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》、《入倉工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》、《機(ji)修工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》、《機(ji)器操作(zuo)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》等(deng)等(deng)，形(xing)成了完善(shan)的績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系，推(tui)動(dong)了生(sheng)(sheng)產部(bu)管理水平向更高層(ceng)次發展(zhan)轉變。

　　成(cheng)立烘道(dao)技(ji)術科研(yan)攻(gong)關小組，圍繞(rao)烘道(dao)水分的(de)控制與穩定(ding)(ding)、如何(he)降低烘道(dao)的(de)碎頭(tou)率、杜絕(jue)酥(su)條等問題開展(zhan)烘干技(ji)術及烘房技(ji)改方案(an)的(de)研(yan)究。大家相互交流意見，并有老師傅(fu)對重點問題進(jin)行(xing)指點示范，制定(ding)(ding)切實(shi)可行(xing)的(de)措施，實(shi)事求是的(de)分析(xi)、落實(shi)，使問題得(de)以(yi)解(jie)決(jue)。全年中，各月的(de)最(zui)佳水份合(he)格(ge)率全部達(da)到 95 %以(yi)上，個別已達(da)到 97 %和 98 %。從而穩定(ding)(ding)了半成(cheng)品的(de)質量，提高(gao)了成(cheng)條率。

　　3）提高設備綜合利用率(lv)-TPM活動(dong)

　　在(zai)生產(chan)過程(cheng)中，組(zu)織生產(chan)車間推行設備管理TPM活動模式，結合(he)方(fang)便面廠(chang)的實(shi)際情況制(zhi)定并完(wan)善了(le)實(shi)施方(fang)案(an)。該方(fang)案(an)以搞好機(ji)械設備

　　維(wei)護管(guan)(guan)理(li)，促進機械(xie)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)制度化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、科學(xue)化(hua)(hua)為(wei)方針(zhen)，通過(guo)逐步(bu)提高機修工(gong)的技能水(shui)平和提高機械(xie)設備(bei)裝備(bei)水(shui)平，最終使機械(xie)設備(bei)維(wei)護管(guan)(guan)理(li)水(shui)平走向良性循環軌道。

　　制(zhi)定(ding)全(quan)面(mian)(mian)設備維(wei)(wei)護(hu)計劃，確定(ding)與本單位實(shi)際情況(kuang)相(xiang)符的(de)有效執行(xing)的(de)措施(shi)(shi)和準(zhun)備具體實(shi)施(shi)(shi)辦法，主要包括組織員工(gong)進行(xing)TPM教育，成立(li)全(quan)面(mian)(mian)生產維(wei)(wei)護(hu)小組，制(zhi)定(ding)全(quan)面(mian)(mian)生產維(wei)(wei)護(hu)目標和政策，自主維(wei)(wei)修方案(an)，視(shi)具體情況(kuang)為維(wei)(wei)修和操作人員提(ti)供(gong)補充(chong)培(pei)訓，以形(xing)成設備的(de)初期管理體制(zhi)，堅持全(quan)面(mian)(mian)生產維(wei)(wei)護(hu)并對計劃加以完善(shan)以求持續改進，完善(shan)實(shi)施(shi)(shi)工(gong)作，提(ti)高全(quan)面(mian)(mian)生產維(wei)(wei)護(hu)水平。在整個維(wei)(wei)護(hu)過程中(zhong)，全(quan)程監督檢查，并及時(shi)整改。

　　4）大、中修(xiu)及改(gai)造(zao)

　　為(wei)了確保(bao)生(sheng)產(chan)和設(she)(she)備(bei)的(de)(de)安全、穩定、正常運行(xing)(xing)，保(bao)證訂單的(de)(de)按時、按質完成，提高方(fang)(fang)便面(mian)生(sheng)產(chan)車(che)間的(de)(de)綜合產(chan)能，提升(sheng)方(fang)(fang)便面(mian)車(che)間的(de)(de)整(zheng)體自動化設(she)(she)備(bei)，我組織對生(sheng)產(chan)車(che)間的(de)(de)各項設(she)(she)備(bei)的(de)(de)運行(xing)(xing)狀(zhuang)態進行(xing)(xing)統計，針(zhen)對運行(xing)(xing)不良的(de)(de)設(she)(she)備(bei)，堅(jian)持以(yi)預防為(wei)主(zhu)，日常保(bao)養和、定期維(wei)護、消除(chu)隱患、運行(xing)(xing)良好為(wei)主(zhu)的(de)(de)方(fang)(fang)針(zhen),進行(xing)(xing)一級、二(er)級維(wei)修項目的(de)(de)分(fen)類，根據分(fen)類狀(zhuang)況，制定維(wei)修、改造方(fang)(fang)案。

　　為響應(ying)節能(neng)降耗(hao)(hao)的號召，降低燃煤的損耗(hao)(hao)。年初，我帶(dai)領大家研究制(zhi)訂了熱(re)風爐改造方案，并在3月分直接跟進(jin)實施方案的敦促落實、監(jian)督檢查(cha)與審核評議。最終熱(re)風爐改造成功，使噸煤耗(hao)(hao)

　　生產主管工作述職報告 6

尊敬的領導、同事們：

　　“乘風破(po)浪會有(you)時，直(zhi)掛云帆(fan)濟滄海。”20xx年(nian)是(shi)(shi)充(chong)滿(man)激(ji)情(qing)與挑戰的(de)一年(nian)，是(shi)(shi)繁忙(mang)而(er)充(chong)實的(de)一年(nian)。

　　20xx年(nian)，在公司領導的(de)(de)支持(chi)及(ji)各位(wei)同事的(de)(de)幫助下(xia)，我(wo)嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)自己，認真履(lv)職，較好(hao)地完成了自己的(de)(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。一(yi)年(nian)來(lai)，我(wo)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上有許多收獲，同時也(ye)存在一(yi)些不足(zu)。下(xia)面(mian)，我(wo)將一(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況進行(xing)述職，請(qing)各位(wei)領導和代表們審議。

　　一、工作上：

　　1、加強業務(wu)學習，注重(zhong)修(xiu)養，不(bu)斷提高自(zi)身(shen)素質(zhi)和能力。

　　我分(fen)(fen)管(guan)(guan)安(an)全(quan)及部分(fen)(fen)生產工(gong)(gong)(gong)作，心知責任重(zhong)大。因此，在工(gong)(gong)(gong)作和生活中努力提(ti)高(gao)自(zi)(zi)(zi)身在思(si)想(xiang)、文化、業(ye)務方面的(de)素質及能(neng)力，使自(zi)(zi)(zi)己(ji)逐步朝著(zhu)“一(yi)專多(duo)能(neng)”型方向發展。特(te)別注重(zhong)加強(qiang)(qiang)自(zi)(zi)(zi)身建設(she)，無論工(gong)(gong)(gong)作多(duo)忙，都會抽出時間(jian)，加強(qiang)(qiang)政治理論和業(ye)務知識學(xue)習(xi)，不斷提(ti)高(gao)自(zi)(zi)(zi)身素質。同時工(gong)(gong)(gong)作作風嚴謹踏實，把(ba)求真務實的(de)作風落實到(dao)每一(yi)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作、每一(yi)個環(huan)節，深入工(gong)(gong)(gong)作一(yi)線，熟悉各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)業(ye)務和各(ge)(ge)個環(huan)節，扎扎實實做(zuo)好(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)分(fen)(fen)管(guan)(guan)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作，自(zi)(zi)(zi)覺遵(zun)守(shou)公司各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)規章，做(zuo)好(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作。

　　全(quan)(quan)年(nian)分公司在(zai)領導(dao)帶領和(he)同事們的(de)努(nu)力下，按照既定安全(quan)(quan)目標，認(ren)真貫徹各項(xiang)安全(quan)(quan)生(sheng)產文件，生(sheng)產中(zhong)嚴格(ge)執行安全(quan)(quan)操作規程(cheng)。通過各類檢查等工作方式有效的(de)消(xiao)除了(le)安全(quan)(quan)隱(yin)患，順利的(de)實現(xian)了(le)安全(quan)(quan)年(nian)。

　　2、發揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。

　　20xx年，我繼續(xu)分管青連拌合站及安質部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。堅持扎根現場、深(shen)入實(shi)際(ji)、深(shen)入科室、深(shen)入基層，調查了解情況，關心職工(gong)生活(huo)，解決(jue)(jue)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)困難，現場解決(jue)(jue)實(shi)際(ji)問題。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，發揚吃苦耐勞的精神，自覺服務現場，和同事們一(yi)起早出晚歸(gui)，堅守在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)線，較好的完成了各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為公司(si)贏(ying)得了較好的榮譽。

　　在20xx年中(zhong)，青連(lian)鐵路(lu)拌合站和級配碎石(shi)站，較好的(de)(de)完成了施工(gong)生產(chan)任務，并多次迎接了青連(lian)建指、濟(ji)南鐵路(lu)局(ju)、上海質(zhi)檢總(zong)站組(zu)織的(de)(de)檢查(cha)，各級檢查(cha)領導(dao)高(gao)度肯定和評價了拌合站施工(gong)的(de)(de)各項(xiang)標準，為(wei)提(ti)升(sheng)企業形象，樹立企業品牌起到(dao)了良好的(de)(de)推動作用。

　　3、堅持(chi)原則，廉潔自(zi)律，牢(lao)固樹立服務意識。

　　無規矩不(bu)(bu)成(cheng)方圓。作(zuo)為一名(ming)領導(dao)干(gan)部(bu)，我(wo)(wo)深知廉潔(jie)奉公、自(zi)(zi)(zi)律自(zi)(zi)(zi)強(qiang)的(de)重要性。貪污受賄(hui)是腐(fu)敗在本(ben)職工作(zuo)崗(gang)位不(bu)(bu)作(zuo)為同樣也是腐(fu)敗。這句話始終作(zuo)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)座右銘(ming)。一年來，積極參加黨(dang)風廉政建設專(zhuan)題培(pei)訓、中心組學(xue)習等各種學(xue)習活動，不(bu)(bu)斷增(zeng)強(qiang)領導(dao)干(gan)部(bu)廉潔(jie)意識，我(wo)(wo)克服缺點、立(li)足(zu)本(ben)職，堅決服從(cong)上級的(de)正確領導(dao)。從(cong)分(fen)公司大局出發，我(wo)(wo)認真履行自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位職責，較好的(de)完成(cheng)了(le)領導(dao)交辦的(de)各項任(ren)務。因此我(wo)(wo)常懷律己(ji)之心，增(zeng)強(qiang)自(zi)(zi)(zi)律意識，做到自(zi)(zi)(zi)重、自(zi)(zi)(zi)警、自(zi)(zi)(zi)勵，清(qing)正自(zi)(zi)(zi)守，不(bu)(bu)該拿的(de)東西不(bu)(bu)拿，不(bu)(bu)該去的(de)地(di)方不(bu)(bu)去，不(bu)(bu)該做的(de)事情不(bu)(bu)做。只有堅持(chi)原(yuan)則(ze)，廉潔(jie)自(zi)(zi)(zi)律，深明大義，為職工做好表率作(zuo)用，才能讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)站得更穩，走得更遠。

　　4、搞好(hao)協調，積極(ji)處理對內、對外(wai)關系。

　　除(chu)了抓好現場施工管理(li)(li)(li)、完成施工任務外(wai)，搞好協調(diao)，積極(ji)處(chu)理(li)(li)(li)內外(wai)關(guan)系(xi)也(ye)是(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)十分(fen)重要的(de)(de)工作(zuo)。因此，在(zai)(zai)各(ge)項(xiang)(xiang)施工過程中(zhong)，我十分(fen)重視拌(ban)合(he)(he)站與指揮部(bu)(bu)、各(ge)項(xiang)(xiang)目分(fen)部(bu)(bu)在(zai)(zai)業務方面的(de)(de)溝通和(he)當(dang)地政府、群(qun)眾的(de)(de)關(guan)系(xi)，創造(zao)相互理(li)(li)(li)解的(de)(de)氣(qi)氛。協調(diao)施工隊(dui)伍之間的(de)(de)配合(he)(he)，注重處(chu)理(li)(li)(li)好監理(li)(li)(li)和(he)拌(ban)合(he)(he)站之間的(de)(de)關(guan)系(xi)、管理(li)(li)(li)人員內部(bu)(bu)之間的(de)(de)關(guan)系(xi)，正(zheng)是(shi)因為做(zuo)好了這些，才保證(zheng)了各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)順利開展。

　　5、團結一心，干好事情(qing)。

　　一(yi)個(ge)單位要(yao)(yao)想(xiang)取得好的發(fa)展(zhan)，首先要(yao)(yao)上下(xia)團(tuan)結(jie)一(yi)心(xin)，干(gan)群共謀事(shi)業。對一(yi)個(ge)班(ban)子(zi)(zi)來講，主要(yao)(yao)領導要(yao)(yao)全身心(xin)謀發(fa)展(zhan)、干(gan)事(shi)業，班(ban)子(zi)(zi)其他成(cheng)員(yuan)也(ye)要(yao)(yao)盡心(xin)盡力(li)謀發(fa)展(zhan)，干(gan)事(shi)業，大(da)家都要(yao)(yao)同(tong)心(xin)協力(li)謀正(zheng)事(shi)、求發(fa)展(zhan)，企業才能(neng)發(fa)展(zhan)好。作為領導干(gan)部(bu)，我除了團(tuan)結(jie)班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員(yuan)，和他們(men)(men)處(chu)理(li)好各(ge)(ge)層關系外(wai)，還積極(ji)團(tuan)結(jie)分公司所(suo)有(you)人(ren)員(yuan)，以(yi)及現(xian)場的作業人(ren)員(yuan)，和大(da)家共同(tong)干(gan)好各(ge)(ge)項(xiang)工作。我深刻體會到(dao)，只有(you)上下(xia)一(yi)心(xin)，眾志成(cheng)城，才可(ke)能(neng)使我們(men)(men)的各(ge)(ge)項(xiang)事(shi)業蓬勃發(fa)展(zhan)。

　　6、強化(hua)文明(ming)施(shi)工管理的有序性。

　　在施工(gong)(gong)管(guan)理中主(zhu)要狠(hen)抓(zhua)了現場(chang)(chang)文明施工(gong)(gong)管(guan)理，要求按(an)高起點、高標(biao)準、高水平運行，做(zuo)到(dao)規范、整潔，對現場(chang)(chang)文明施工(gong)(gong)一抓(zhua)到(dao)底。實踐證明：抓(zhua)而不(bu)(bu)緊等于沒抓(zhua)，抓(zhua)而不(bu)(bu)實等于白抓(zhua)。通過對現場(chang)(chang)管(guan)理的常抓(zhua)不(bu)(bu)懈，施工(gong)(gong)現場(chang)(chang)達到(dao)了文明施工(gong)(gong)標(biao)準，樹立了分公(gong)司好的品牌與形象，受到(dao)了上(shang)級的普(pu)遍好評(ping)。

　　7、加強安全管(guan)理工作，做到(dao)生(sheng)產(chan)無事故。

　　作為(wei)一名分(fen)管安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)副職(zhi)，我始終堅持“以人為(wei)本(ben)”的(de)理(li)念(nian)和“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一，預防為(wei)主”的(de)基本(ben)方針(zhen)。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產歷來是我們(men)分(fen)公司高(gao)度重視、全(quan)(quan)(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)關注以及(ji)廣大群眾(zhong)關心的(de)一個突(tu)出的(de)問(wen)題。長期以來，為(wei)確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作，制(zhi)定出臺了各(ge)項安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)規章制(zhi)度和措施(shi)，采取(qu)了一系列行之有效的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保障辦法。按照要求，安(an)(an)(an)(an)質部(bu)建立并實(shi)施(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產例會制(zhi)度，開展(zhan)定期與不定期的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查活動，加強(qiang)對各(ge)基層單位的(de)監督檢查力度，做到(dao)了常抓不懈，警鐘常鳴。對作業人員、操作手、駕駛員加強(qiang)了安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育，落實(shi)班(ban)前講話(hua)制(zhi)度，強(qiang)化了全(quan)(quan)(quan)員的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識，切實(shi)落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責任(ren)制(zhi)，通(tong)過實(shi)施(shi)落實(shi)取(qu)得了明顯的(de)成效。

　　二、思想上：

　　1、加強自(zi)身(shen)廉政建設，常懷律己之(zhi)心。

　　在日(ri)常工作中(zhong)(zhong)，我注(zhu)意(yi)嚴格要(yao)(yao)求自(zi)己(ji)，一是(shi)務實(shi)，說實(shi)話、辦(ban)實(shi)事(shi)，工作雷(lei)厲風行。二是(shi)堅(jian)持(chi)群眾路線，遇事(shi)同(tong)大家(jia)共同(tong)商議，不主觀(guan)武斷，三(san)是(shi)當好助手(shou)，及時匯(hui)報，不獨斷專(zhuan)行。對大家(jia)反(fan)映(ying)的(de)(de)問(wen)題(ti)，能夠解決(jue)的(de)(de)，及時處理，需要(yao)(yao)請示(shi)分(fen)公司解決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)，積極(ji)爭(zheng)取。此外，在實(shi)踐工作中(zhong)(zhong)，十分(fen)注(zhu)重(zhong)自(zi)我的(de)(de)廉(lian)潔建(jian)(jian)設(she)，積極(ji)參(can)加(jia)廉(lian)潔建(jian)(jian)設(she)學習，落實(shi)在實(shi)際行動上，在各(ge)項(xiang)經濟活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)嚴格執(zhi)(zhi)行分(fen)公司的(de)(de)各(ge)項(xiang)廉(lian)潔要(yao)(yao)求，在實(shi)際工作中(zhong)(zhong)保持(chi)清政廉(lian)潔，不吃、不拿、不卡、不要(yao)(yao)、不受賄，在重(zhong)大經營活(huo)(huo)動事(shi)件(jian)等(deng)方面(mian)，都嚴格執(zhi)(zhi)行有關規定(ding)，不搞(gao)(gao)越軌行為，不搞(gao)(gao)特權，擺(bai)正自(zi)己(ji)位子。堅(jian)持(chi)低調做人，高調做事(shi)，牢記自(zi)己(ji)是(shi)一名(ming)普通的(de)(de)共產黨員(yuan)。一切活(huo)(huo)動均是(shi)陽光工程(cheng)。

　　2、強(qiang)化自身建設。

　　我始終(zhong)以一名共產黨員(yuan)的標(biao)準(zhun)嚴格要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)己，努力(li)踐行創先爭優、做(zuo)廉潔(jie)表率，全面提(ti)高思(si)想政(zheng)治素質和修養(yang)，定期(qi)參加(jia)分公司(si)組織的民主生活會，開展批評與自(zi)我批評。凡(fan)是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)別人(ren)做(zuo)到的，自(zi)己首先要(yao)(yao)做(zuo)到，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)別人(ren)不做(zuo)的，自(zi)己絕對不做(zuo)。堂堂正正做(zuo)人(ren)，清清白白做(zuo)事，真正做(zuo)到自(zi)重、自(zi)省、自(zi)警、自(zi)勵(li)，始終(zhong)保(bao)持一名干部的政(zheng)治本色。

　　另(ling)外，我(wo)堅持(chi)走(zou)群(qun)眾路線，堅持(chi)原則，按章辦事。通過學習，不僅提(ti)高了(le)自己(ji)(ji)的(de)政治素質，而且提(ti)高了(le)自己(ji)(ji)的(de)業務管理水平，為自己(ji)(ji)更好的(de)開展工作提(ti)供了(le)理論依據。

　　三、生活上：

　　生活上(shang)，我堅持原則，關(guan)心(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)及其家屬的(de)(de)(de)生活狀(zhuang)(zhuang)況，了(le)解(jie)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)思想狀(zhuang)(zhuang)況，關(guan)心(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)切身(shen)利益(yi)，及時把了(le)解(jie)到(dao)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)生活中的(de)(de)(de)一些問題向分公司領導匯報，并在(zai)班子(zi)成員之間展開討(tao)論，提出解(jie)決困(kun)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)意見和辦(ban)法，幫助職(zhi)(zhi)工(gong)克服困(kun)難(nan)(nan)，做到(dao)思想穩(wen)定。

　　“是(shi)非明于學習，名節源(yuan)于黨性，腐敗止于正氣”。在(zai)生活作風建設上，確保(bao)自己(ji)政(zheng)治上不(bu)出(chu)錯(cuo)、工(gong)作上不(bu)出(chu)事、生活上不(bu)出(chu)格。同(tong)時，我提倡勤(qin)儉(jian)節約的生活作風，不(bu)搞鋪張(zhang)浪費，并(bing)以身作則，做到廉潔自律，在(zai)職工(gong)中樹立良好的生活形象(xiang)。

　　四、工作中存在的差距與不足：

　　一(yi)年(nian)來，我(wo)牢記(ji)自己的使命，團結分公司全體員工，共(gong)同開(kai)辟發展道路。較好地(di)履(lv)行(xing)了(le)自己的崗(gang)位職責，也取得了(le)一(yi)些進步。但由(you)于自己的水平有限，與公司對我(wo)的要(yao)(yao)求(qiu)還存在一(yi)定距離(li)。主要(yao)(yao)表現在：

　　1、工作(zuo)經驗(yan)不(bu)足(zu)。由于(yu)對(dui)精(jing)細化管理(li)的(de)(de)認識和學習不(bu)足(zu)，以及自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)經驗(yan)不(bu)足(zu)，因(yin)此對(dui)新情(qing)況、新問(wen)題的(de)(de)綜(zong)合處理(li)能力還(huan)不(bu)夠(gou)。對(dui)某些事情(qing)處理(li)不(bu)到位(wei)，存在急躁情(qing)緒。

　　2、理(li)論聯系(xi)實際的水平還不(bu)(bu)夠。對(dui)自己的一(yi)些(xie)狀(zhuang)況還不(bu)(bu)能(neng)做到了如(ru)指(zhi)掌。決(jue)策分析(xi)還欠(qian)缺第一(yi)手資料，和同志們的思(si)想交流做得(de)不(bu)(bu)夠。今(jin)后我(wo)要進一(yi)步樹立理(li)論聯系(xi)實際，用理(li)論指(zhi)導實踐(jian)，用實踐(jian)提高理(li)論，多搞調查(cha)研(yan)究，多傾聽他人意見，及時解決(jue)工(gong)作中存在的問題。

　　3、領(ling)導方法(fa)、領(ling)導水(shui)平和對(dui)外協調能力(li)較(jiao)差，有待(dai)于進一步改(gai)進。要通過學習，不(bu)斷提(ti)高(gao)領(ling)導水(shui)平，提(ti)高(gao)明辨是(shi)非的能力(li)，提(ti)高(gao)政治敏(min)銳性(xing)和政治鑒別力(li)，要善于通過現象看本(ben)質，站在全局的高(gao)度，從(cong)整體利益看待(dai)問(wen)題，解(jie)決(jue)問(wen)題。

　　4、缺乏魄力，做(zuo)事(shi)(shi)不夠(gou)果(guo)斷(duan)。作為一名(ming)領導干部，處理(li)問題要當機(ji)立斷(duan)，雷厲風行，不能(neng)優柔(rou)寡斷(duan)。在這方面的欠(qian)缺，我要通過(guo)向各位同事(shi)(shi)學(xue)習，向他人(ren)學(xue)習，不斷(duan)挖掘(jue)自己的潛(qian)力，不斷(duan)提高(gao)自己的心理(li)素質(zhi)，做(zuo)到遇事(shi)(shi)不慌(huang)，處事(shi)(shi)不亂(luan)，使(shi)自己在學(xue)習和工作中不斷(duan)走向成(cheng)熟(shu)。

　　針(zhen)對(dui)以上自(zi)己(ji)的不足，我(wo)一定要虛心(xin)(xin)學習，認真反思，剖析自(zi)己(ji)，虛心(xin)(xin)接(jie)受領導與同事的批評。我(wo)堅信，只(zhi)要同大(da)家齊心(xin)(xin)協力，精誠團(tuan)結，就一定能夠干好自(zi)己(ji)的`本職工(gong)作。

　　五、下一步打算：

　　正視不足(zu)，才能得(de)到(dao)發展。今后，我會(hui)在工作(zuo)中努力(li)改(gai)進上述(shu)不足(zu)，為公司的發展貢(gong)獻自己的一(yi)份(fen)力(li)量。主要會(hui)從以下三方(fang)面加以改(gai)進：

　　1、勤奮學習，提高業(ye)務(wu)技(ji)能。

　　今后，我要繼續加強學(xue)習，學(xue)習業務(wu)知識、學(xue)習精(jing)細化(hua)管(guan)理知識，掌(zhang)握做好(hao)本(ben)職工(gong)作的(de)知識和技能，提高自身工(gong)作本(ben)領，努(nu)力按照政治(zhi)強、業務(wu)精(jing)的(de)復合型(xing)高素質的(de)要求對待自己，做到愛崗(gang)敬業、履行(xing)職責、公正公平(ping)、廉潔自律。

　　2、加強(qiang)管理(li)，提(ti)高安全生產意(yi)識。

　　安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作對我(wo)們(men)(men)來(lai)說(shuo)不僅是一項(xiang)長期而艱巨的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，同(tong)時(shi)也是一項(xiang)十分復雜性(xing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。近年(nian)來(lai)涉及安全(quan)(quan)方面所(suo)(suo)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)許許多(duo)多(duo)事(shi)故和(he)問(wen)題，都(dou)有(you)著種種復雜的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)和(he)原(yuan)因(yin)，不只是單憑完善(shan)管(guan)(guan)理(li)方式或是部門搞幾(ji)次(ci)突擊整治(zhi)就可以(yi)徹底(di)解決的(de)(de)(de)(de)。因(yin)此(ci)，既(ji)要(yao)(yao)治(zhi)標，更要(yao)(yao)治(zhi)本(ben)，而且(qie)要(yao)(yao)把治(zhi)本(ben)作為重(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)。首先，我(wo)們(men)(men)還要(yao)(yao)從強化大家(jia)(jia)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)法律(lv)意識，強化質量(liang)管(guan)(guan)理(li)基礎入(ru)手(shou)(shou)，采取(qu)相應的(de)(de)(de)(de)強有(you)力的(de)(de)(de)(de)措施和(he)管(guan)(guan)理(li)辦法，包(bao)括(kuo)綜合運用行(xing)政、經濟、組織等手(shou)(shou)段。這不僅需要(yao)(yao)職能部們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)和(he)努(nu)力，更需要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)各基層的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人以(yi)及廣(guang)大職工(gong)(gong)群眾的(de)(de)(de)(de)積(ji)極參與(yu)和(he)努(nu)力。要(yao)(yao)使(shi)大家(jia)(jia)通(tong)(tong)過國家(jia)(jia)法律(lv)法規、規章條(tiao)例及制(zhi)度(du)措施的(de)(de)(de)(de)嚴格制(zhi)約和(he)約束，通(tong)(tong)過大張(zhang)旗鼓的(de)(de)(de)(de)開展宣(xuan)傳教育，通(tong)(tong)過現實生(sheng)(sheng)活中(zhong)(zhong)所(suo)(suo)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)那些觸目驚心的(de)(de)(de)(de)慘痛事(shi)故案例中(zhong)(zhong)受(shou)到震撼(han)、得到警示、引起反思(si)、受(shou)到教育，達到扭轉或改變(bian)長期以(yi)來(lai)人們(men)(men)輕視(shi)、忽視(shi)安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)思(si)想意識，杜(du)絕(jue)僥幸麻痹的(de)(de)(de)(de)思(si)想觀念，繼而形(xing)成全(quan)(quan)分公(gong)司從上(shang)到下人人關(guan)注、人人參與(yu)、齊(qi)抓共(gong)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)良好局面，形(xing)成人們(men)(men)預防(fang)為主、安全(quan)(quan)第一、安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作，人人有(you)責(ze)思(si)想上(shang)的(de)(de)(de)(de)共(gong)識來(lai)避免(mian)安全(quan)(quan)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)。

　　3、以人為本，加強(qiang)員工隊伍(wu)建設。

　　我會繼續貫(guan)徹“以人為本”的管理(li)思想(xiang)，做(zuo)好工作。關心員工的思想(xiang)、工作動(dong)態，及(ji)時解決他們的實(shi)際困難，為他們創(chuang)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huan)境。

　　以上(shang)是(shi)我在(zai)20xx年的(de)主要工(gong)作。由于水平有限，在(zai)工(gong)作中(zhong)難(nan)免會(hui)存在(zai)不足之處，懇請領導、同志們(men)給予批評(ping)指正。在(zai)20xx年新(xin)的(de)一年里，我將正視困難(nan)，團結(jie)同志，改進不足，使設備分(fen)公司的(de)生(sheng)產和安全管理工(gong)作再(zai)上(shang)一個(ge)新(xin)的(de)臺階。

　　謝謝大家！

　　生產主管工作述職報告 7

尊敬的各位領導：

　　我(wo)(wo)是XX處五陽項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)生產經(jing)理副(fu)XX，自20XX年五陽項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)組建以(yi)來擔當項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)生產副(fu)經(jing)理，主要分管項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)生產組織、施(shi)工協(xie)調、安全管理工作。自任職以(yi)來我(wo)(wo)本人(ren)仔細執行(xing)生產副(fu)經(jing)理的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)職責，下面(mian)我(wo)(wo)將20XX年上(shang)半年工作狀況做以(yi)述(shu)職，請各(ge)位領(ling)導進行(xing)審議。

　　一、上半年工作完成狀況：

　　我項(xiang)目(mu)部承建(jian)的潞(lu)安集(ji)團五(wu)(wu)陽(yang)煤(mei)礦南嶺進風井(jing)井(jing)筒(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程，自20xx年初(chu)以(yi)來完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)凍(dong)結段(duan)(duan)(duan)外(wai)壁(bi)掘(jue)砌(qi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)70.5m,整體井(jing)壁(bi)段(duan)(duan)(duan)掘(jue)砌(qi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)15m，累計井(jing)深220.5m，井(jing)筒(tong)內壁(bi)套砌(qi)210.5m,至春節前(qian)凍(dong)結段(duan)(duan)(duan)內壁(bi)套砌(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，春節復工(gong)(gong)(gong)(gong)后(hou)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)轉換為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)超(chao)前(qian)探(tan)(tan)水(shui)預注(zhu)漿施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，一次探(tan)(tan)水(shui)段(duan)(duan)(duan)高150m,允許掘(jue)進距離125m,采納4臺鉆機同(tong)時打眼和4臺注(zhu)漿泵同(tong)時注(zhu)漿的施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝，至4月(yue)末完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)探(tan)(tan)水(shui)預注(zhu)漿施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，并完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)基巖(yan)段(duan)(duan)(duan)外(wai)壁(bi)掘(jue)砌(qi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)15m，5月(yue)份(fen)基巖(yan)段(duan)(duan)(duan)外(wai)壁(bi)掘(jue)進施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)106.2m，得到潞(lu)安集(ji)團領導及五(wu)(wu)陽(yang)煤(mei)礦領導大力表揚，現6月(yue)初(chu)累計完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)基巖(yan)段(duan)(duan)(duan)外(wai)壁(bi)掘(jue)砌(qi)125m,累計井(jing)深353.1m,施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)轉換為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)超(chao)前(qian)探(tan)(tan)水(shui)預注(zhu)漿施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)。

　　二、下半年重點工作支配：

　　做好防治水工(gong)作，打(da)算進行(xing)2次工(gong)作面探水預(yu)注漿施(shi)工(gong)，每(mei)次探水段(duan)高150m；做好基巖(yan)段(duan)掘砌施(shi)工(gong)工(gong)作，每(mei)階段(duan)預(yu)注漿完(wan)成(cheng)后進行(xing)基巖(yan)段(duan)外壁(bi)掘砌施(shi)工(gong)；做好瓦(wa)斯監控和瓦(wa)斯防治工(gong)作，依據建設單位供應井(jing)筒檢查孔地質柱(zhu)狀(zhuang)圖，結(jie)合實(shi)際揭(jie)露的巖(yan)層(ceng)產狀(zhuang)，估計可能(neng)揭(jie)煤位置，做好探、揭(jie)煤施(shi)工(gong)。

　　三、個人崗位問題及缺乏：

　　由于心理上總是想(xiang)把工作(zuo)干(gan)的杰(jie)出(chu)，把項目部的生產(chan)組織的更(geng)好，工作(zuo)中比較急(ji)躁，工作(zuo)方法(fa)有待(dai)進(jin)一步改良。

　　為(wei)了(le)適應(ying)新形勢、新要(yao)(yao)求，在工作(zuo)中我要(yao)(yao)堅持“平安(an)第一(yi)、預防為(wei)主、綜合治理”的基本方針(zhen)，把平安(an)放在第一(yi)位，加強安(an)全管理工作(zuo)，做(zuo)到生產無(wu)事故，并做(zuo)好生產打算和施(shi)工支(zhi)配，保質保量(liang)完成領導交代的任務。

　　我(wo)要主動加強業務學問(wen)和理論的(de)(de).學習(xi)，不(bu)斷豐富提高自(zi)身(shen)的(de)(de)學問(wen)儲(chu)備和層次，同時，我(wo)還要從其他領導(dao)和同時身(shen)上吸取優點和特長，彌補自(zi)身(shen)缺乏，努(nu)力做企(qi)業合格(ge)的(de)(de)管(guan)理者。

　　生產主管工作述職報告 8

　　20xx年，我局在(zai)縣委(wei)、縣政府的領導(dao)下，在(zai)縣食(shi)安(an)(an)委(wei)的指導(dao)下，按(an)照食(shi)品藥品安(an)(an)全工作會議精神要求，結合我局工作實際，以食(shi)品安(an)(an)全專項整治活動為抓手，扎實開展了(le)原糧安(an)(an)全監管(guan)工作，不斷創新(xin)工作方(fang)式，用(yong)嚴(yan)格的標(biao)準(zhun)，嚴(yan)格的監管(guan)，嚴(yan)厲的處罰(fa)，確保(bao)了(le)全力保(bao)障群(qun)眾(zhong)的用(yong)糧、消費安(an)(an)全。今(jin)年以來(lai)，我們主要做了(le)以下幾方(fang)面的工作：

　　一、 強化宣傳，營造氛圍

　　結合(he)我(wo)局(ju)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作特(te)點(dian)，采(cai)取(qu)將宣(xuan)傳(chuan)食品安全知識落實到(dao)進(jin)社區、進(jin)農村、進(jin)企業、進(jin)經銷網點(dian)的工(gong)作措施。充(chong)分(fen)利用縣(xian)上開展的“3。15”科技之春、食品藥品安全宣(xuan)傳(chuan)日等(deng)時機在縣(xian)城、集市進(jin)行宣(xuan)傳(chuan)，據(ju)統計，今年我(wo)局(ju)共組織宣(xuan)傳(chuan)活動七次(ci)(ci)，懸掛橫幅四條，制(zhi)作宣(xuan)傳(chuan)版面四塊(kuai)，發放(fang)宣(xuan)傳(chuan)資料六百(bai)余份，接待咨(zi)詢群眾270余人，巡回全縣(xian)各(ge)村鎮(zhen)宣(xuan)傳(chuan)三次(ci)(ci)。

　　二、 強化培訓，加強監管

　　一是(shi)利(li)用年(nian)初局(ju)里舉辦春訓會之機，邀請市(shi)糧(liang)食(shi)局(ju)執(zhi)法大隊業務人(ren)(ren)員對(dui)全(quan)系統職(zhi)工干部(bu)進(jin)行(xing)了糧(liang)食(shi)質量安(an)全(quan)標準(zhun)、法律法規(gui)培訓；同時對(dui)全(quan)縣創(chuang)建(jian)的(de)放心糧(liang)油(you)示范店、經(jing)銷點的(de)經(jing)營人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)了糧(liang)油(you)質量經(jing)營規(gui)范、食(shi)品(pin)安(an)全(quan)系統的(de)培訓，有力的(de)提高了執(zhi)法人(ren)(ren)員、經(jing)營人(ren)(ren)員對(dui)如何發揮(hui)職(zhi)能作(zuo)用，如何為群眾提供優質安(an)全(quan)的(de)糧(liang)油(you)商(shang)品(pin)起到了很大的(de)推動作(zuo)用。

　　二是(shi)由縣局(ju)一(yi)名主管領導(dao)帶領監(jian)督檢查(cha)(cha)股人員(yuan)分三次(ci)，對全縣的糧油經銷門店、購銷商、加(jia)工企業進(jin)行(xing)了拉網(wang)式的`排查(cha)(cha)，共發現問題十七條(tiao)，現場整改(gai)七條(tiao)，限期整改(gai)十條(tiao)，約(yue)談企業法人兩次(ci)，通(tong)過以(yi)上措施，有力(li)的促進(jin)了原糧質量安全。

　　三是加強服務，規范(fan)企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)行(xing)為(wei)，做好(hao)食(shi)品安(an)全監督、檢查工(gong)作，關(guan)鍵要提高(gao)糧食(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者自身的依法經(jing)(jing)營(ying)(ying)水平，實(shi)行(xing)規范(fan)管理。為(wei)此我局為(wei)購銷(xiao)企業按照《統計(ji)法》規定，建立(li)了糧食(shi)購銷(xiao)加工(gong)統計(ji)表冊，并按月將數據統一上報。

　　三、存在問題

　　1、原糧安全(quan)監(jian)管力量需進(jin)一步加強，我局(ju)監(jian)管人員年齡偏大，專(zhuan)業知識(shi)有(you)待進(jin)一步提高。

　　2、原(yuan)糧(liang)市場分散、量大、面(mian)廣，廣大群眾食品安(an)全(quan)意識差(cha)，尤其是(shi)(shi)各鎮(zhen)集市存(cun)在霉變糧(liang)；原(yuan)糧(liang)加(jia)工(gong)小作坊設施(shi)條(tiao)件差(cha)，這些問題仍然(ran)是(shi)(shi)農(nong)村原(yuan)糧(liang)購銷、加(jia)工(gong)監管的薄弱環節(jie)。

　　3、原(yuan)糧經營(ying)人員普遍文化素質偏低，還存在(zai)著一定的安全隱患。

　　四、下一步工作打算

　　1、加強監管(guan)力量(liang)的充實。建議(yi)縣上能調(diao)配年輕(qing)、專業知識較高(gao)的人(ren)員充實到糧(liang)食(shi)執法隊伍中來。

　　2、在我局現有監管(guan)力量充分(fen)發揮作用下，協調各(ge)鎮辦，原糧購銷、監管(guan)責任(ren)落實(shi)到食藥所的管(guan)轄范圍。

　　3、創新宣傳手段，繼(ji)續開(kai)展食品(pin)安全活動。提(ti)高廣大群眾的食品(pin)安全意(yi)識、認識水平和應對風(feng)險的能力。

　　生產主管工作述職報告 9

尊敬的各位領導、各位同事(shi)：

　　大家好！

　　時光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在(zai)(zai)各位(wei)領導的(de)關心(xin)及指(zhi)導下(xia)(xia)(xia)，在(zai)(zai)各位(wei)同(tong)事的(de)支(zhi)持及努力(li)下(xia)(xia)(xia)，我們共同(tong)完成(cheng)了(le)20xx年各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)過去的(de)一年中我帶領生產(chan)部門所有(you)員工(gong)積極努力(li)、開拓進取，在(zai)(zai)完成(cheng)各項(xiang)指(zhi)標任務的(de)基(ji)礎上對(dui)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)也做出了(le)相(xiang)應的(de)提升與改進。現就20xx年各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)情況及20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃做如(ru)下(xia)(xia)(xia)匯報：

　　一、20xx年各項工作完成情況

　　生產計劃協調(diao)方面

　　20xx年吉林公司計(ji)劃銷量25萬立(li)，生(sheng)產部共完(wan)成(cheng)生(sheng)產任(ren)務23.56萬立(li)，完(wan)成(cheng)計(ji)劃的(de)(de)(de)94.2%。在(zai)保障(zhang)計(ji)劃的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)過程當中我們積極做好(hao)生(sheng)產協調，本(ben)年度實現(xian)了與xxxx公司的(de)(de)(de)強強聯合，簽訂了外委(wei)加(jia)工協議。并與xxxx公司有借站往來，有效的(de)(de)(de)彌補了在(zai)生(sheng)產緊(jin)張的(de)(de)(de)過程中供料(liao)不及時的(de)(de)(de)問題。本(ben)年共借入11317立(li)，借出8177立(li)。

　　技(ji)術(shu)試驗提升(sheng)方面(mian)

　　20xx年(nian)配合比成本(ben)較計劃降低75.79萬元(yuan)，節約3.22元(yuan)/立。主要有以(yi)下兩(liang)個原因(yin)達到成本(ben)控制目標(biao)：

　　1、降低成本(ben)，用一句(ju)話概括起來就(jiu)是(shi)混凝(ning)土(tu)配合比優(you)化，通過材(cai)(cai)料驗收控制(zhi)、材(cai)(cai)料計劃控制(zhi)、材(cai)(cai)料價格控制(zhi)等(deng)材(cai)(cai)料成本(ben)的控制(zhi)，以優(you)化混凝(ning)土(tu)配合比。

　　2、通過大(da)量(liang)的試驗，優(you)化混凝土(tu)配(pei)合比。

　　①在保證(zheng)其混凝土(tu)各項的基礎(chu)上(shang)，進一(yi)步提(ti)高C40以上(shang)混凝土(tu)摻合料使用(yong)量(liang)。

　　②使(shi)用(yong)聚羧(suo)酸高效減水劑，降低水灰比(bi)，調整(zheng)混凝土膠(jiao)凝材(cai)料(liao)比(bi)例。

　　安全(quan)管理工作方面

　　1、嚴格(ge)執(zhi)行(xing)公司(si)各項規(gui)章制(zhi)度。我公司(si)按集團(tuan)公司(si)及長春(chun)公司(si)要求，以公司(si)實際情況出發，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)“十個一”閉環管理制(zhi)度。嚴格(ge)執(zhi)行(xing)

　　清理(li)攪拌機安(an)(an)全(quan)(quan)鎖定(ding)(ding)規定(ding)(ding)和清理(li)運輸車罐體安(an)(an)全(quan)(quan)鎖定(ding)(ding)規定(ding)(ding)。安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)是確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)有序進行的(de)前提(ti)，在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)方面(mian)，本著誰主管(guan)、誰負責(ze)(ze)的(de)原(yuan)則。在(zai)1月(yue)份全(quan)(quan)公司范(fan)圍內層層簽訂安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)任書，做到一級對一級負責(ze)(ze)；根據生(sheng)產(chan)(chan)(chan)實際情況(kuang)，及時補充修訂崗(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)任制，崗(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)操作規程，并做到制度上(shang)墻；進一步強化安(an)(an)全(quan)(quan)鎖定(ding)(ding)管(guan)理(li)，按(an)照集團公司要求，完善安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)基(ji)礎檔案。

　　2、加強(qiang)培(pei)(pei)訓(xun)頻率、強(qiang)化職工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識。20xx年(nian)培(pei)(pei)訓(xun)類型分為(wei)七類，包(bao)括新入(ru)廠(chang)人員(yuan)三級安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)（廠(chang)級、部門(men)、工(gong)(gong)(gong)段）、開工(gong)(gong)(gong)前安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)、春季防火安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)、冬季防火安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)、冬季施工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)、駕(jia)駛(shi)員(yuan)月(yue)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)及全(quan)員(yuan)季度安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育培(pei)(pei)訓(xun)。公司范圍(wei)內(nei)每月(yue)組(zu)織(zhi)一次(ci)安(an)(an)(an)(an)全(quan)月(yue)例會(hui)，生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)段和(he)運(yun)輸工(gong)(gong)(gong)段每周(zhou)(zhou)組(zu)織(zhi)一次(ci)安(an)(an)(an)(an)全(quan)周(zhou)(zhou)例會(hui)。例會(hui)中強(qiang)調安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產、道路安(an)(an)(an)(an)全(quan)運(yun)輸的重要性，利用例會(hui)及時(shi)傳達上級有(you)關安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產方(fang)面的文件精神，并及時(shi)貫徹執行。使職工(gong)(gong)(gong)樹立(li)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)第一”的思想，為(wei)生(sheng)產的安(an)(an)(an)(an)全(quan)有(you)序進行保駕(jia)護航(hang)。

　　3、嚴(yan)格(ge)執行施(shi)工現場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)評估、巡查(cha)(cha)、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、不定(ding)期抽查(cha)(cha)的(de)標準。堅持安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)巡查(cha)(cha)、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)制(zhi)度。生產(chan)運輸部每(mei)周一(yi)次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主管每(mei)日一(yi)次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)巡檢(jian)(jian)。認真檢(jian)(jian)查(cha)(cha)崗位人員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)鎖定(ding)的(de)執行情況，嚴(yan)格(ge)“執行三級檢(jian)(jian)查(cha)(cha)制(zhi)”，做到不走過場(chang)，對(dui)站內重點部位、施(shi)工現場(chang)足一(yi)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，對(dui)發現的(de)問題及不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)因素，及時加以整改落實，確保生產(chan)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)有(you)序進行。

　　4、道路運輸安(an)全(quan)管理(li)(li)是商(shang)混企業安(an)全(quan)管理(li)(li)的.瓶頸，集團商(shang)混企業連續發生了幾起重(zhong)大交(jiao)通事故(gu)，在(zai)早例會(hui)、班前會(hui)上分析、吸取事故(gu)教訓(xun)，同時完善落(luo)實安(an)全(quan)獎勵制度，使安(an)全(quan)管理(li)(li)成為自下而(er)上，自上而(er)下的一體(ti)化管理(li)(li)體(ti)系。

　　二、工作中存在的不足及改進措施

　　20xx年有(you)成績也有(you)不足。在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)組織方(fang)面(mian)由(you)于生(sheng)產(chan)(chan)旺季運輸(shu)車(che)輛(liang)、泵車(che)不足，直接(jie)導致集中(zhong)供(gong)貨(huo)時(shi)出(chu)現(xian)短(duan)時(shi)的(de)延遲(chi)供(gong)應等(deng)情況。雖然公司協(xie)調相(xiang)關單(dan)位借車(che)、借料供(gong)應，仍未能做到完全滿足客戶需求(qiu)(qiu)。對(dui)此我們將在(zai)20xx年的(de)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作中(zhong)提(ti)(ti)前(qian)做好(hao)準備工(gong)作，根據經營部提(ti)(ti)供(gong)的(de)合同(tong)量(liang)做好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)預判，冬檢(jian)時(shi)做好(hao)車(che)輛(liang)及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)設備的(de)全面(mian)檢(jian)修(xiu)工(gong)作，同(tong)時(shi)與(yu)相(xiang)應企業簽訂好(hao)租車(che)合同(tong)，與(yu)相(xiang)關單(dan)位簽訂好(hao)借車(che)協(xie)議等(deng)方(fang)式來(lai)滿足生(sheng)產(chan)(chan)需求(qiu)(qiu)。

　　在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理方(fang)(fang)面，公(gong)司(si)在(zai)20xx年中雖(sui)無惡性(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故發(fa)生(sheng)，但也發(fa)生(sheng)了兩起較(jiao)為嚴重的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故。雖(sui)然我們已經通過調整安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)獎懲力度(du)、加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等(deng)方(fang)(fang)面，控(kong)制安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患，做(zuo)到了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故發(fa)生(sheng)率的(de)降低，但是由于駕(jia)(jia)駛員(yuan)流動(dong)性(xing)較(jiao)大(da)，新上崗員(yuan)工安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)素質、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)與公(gong)司(si)要求有一定距離(li)，因(yin)此造成了公(gong)司(si)損失。對(dui)此在(zai)20xx年我們將制定更(geng)為完(wan)善(shan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保障措施，通過加(jia)強(qiang)駕(jia)(jia)駛員(yuan)駕(jia)(jia)駛技(ji)(ji)術月度(du)評定，季度(du)考核等(deng)方(fang)(fang)式(shi)從根源上提升駕(jia)(jia)駛員(yuan)的(de)技(ji)(ji)術水平，減(jian)少安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故的(de)發(fa)生(sheng)。同時(shi)增(zeng)強(qiang)檢查及(ji)教育力度(du)，增(zeng)加(jia)酒(jiu)精測試的(de)頻次，結合集團(tuan)公(gong)司(si)及(ji)其(qi)他企業的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故材料做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作，讓駕(jia)(jia)駛員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)警鐘(zhong)長鳴，提升安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年(nian)(nian)我公司(si)生(sheng)產工作(zuo)仍圍繞保障(zhang)安(an)全、提升質(zhi)量(liang)、順暢供(gong)貨(huo)、嚴(yan)控(kong)(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)四個核(he)心(xin)開展，在安(an)全管(guan)控(kong)(kong)(kong)方(fang)(fang)面(mian)(mian)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)“十個一”閉環管(guan)理(li)制(zhi)度。嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)清理(li)攪拌機(ji)安(an)全鎖定規定和(he)清理(li)運輸車(che)(che)(che)罐(guan)體(ti)安(an)全鎖定規定。加(jia)(jia)(jia)強培(pei)訓(xun)頻率(lv)、強化(hua)職工安(an)全意識。在提升質(zhi)量(liang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)基于優化(hua)配(pei)(pei)(pei)合(he)(he)比(bi)(bi)的同時要使商品(pin)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)出廠合(he)(he)格(ge)率(lv)100%，加(jia)(jia)(jia)強進(jin)廠原材料(liao)的檢驗(yan)(yan)(yan)，要求(qiu)中控(kong)(kong)(kong)員(yuan)(yuan)攪拌時準(zhun)確輸入(ru)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)配(pei)(pei)(pei)合(he)(he)比(bi)(bi)，技術員(yuan)(yuan)及(ji)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)必須經常監(jian)視混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)的坍落度及(ji)和(he)易性，對出廠混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)進(jin)行(xing)(xing)“十”車(che)(che)(che)重抽檢及(ji)唱票制(zhi)度管(guan)理(li)。在順暢供(gong)貨(huo)方(fang)(fang)面(mian)(mian)首先(xian)保證車(che)(che)(che)輛設備完好(hao)率(lv)、運轉率(lv)達到95%，要求(qiu)調(diao)度、車(che)(che)(che)隊(dui)(dui)長及(ji)生(sheng)產主管(guan)緊密(mi)協(xie)調(diao)配(pei)(pei)(pei)合(he)(he)，根據經營部下達的生(sheng)產計(ji)劃合(he)(he)理(li)排序，必要時向有長期(qi)合(he)(he)作(zuo)關系的商混(hun)(hun)借車(che)(che)(che)以滿(man)足生(sheng)產需要。在嚴(yan)控(kong)(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)方(fang)(fang)面(mian)(mian)組(zu)織試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)利用(yong)停產期(qi)間進(jin)行(xing)(xing)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)配(pei)(pei)(pei)合(he)(he)比(bi)(bi)優化(hua)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)及(ji)生(sheng)產混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)配(pei)(pei)(pei)合(he)(he)比(bi)(bi)復(fu)核(he)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)，通(tong)過近300組(zu)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)配(pei)(pei)(pei)合(he)(he)比(bi)(bi)優化(hua)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)，使用(yong)新材料(liao)降低混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)成(cheng)(cheng)本(ben)、進(jin)而增加(jia)(jia)(jia)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)銷售能力(li)。20xx年(nian)(nian)要從本(ben)質(zhi)上(shang)提高(gao)員(yuan)(yuan)工保障(zhang)安(an)全、保障(zhang)質(zhi)量(liang)、提高(gao)生(sheng)產效(xiao)率(lv)的自(zi)覺程度，要繼續推行(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設，提高(gao)標(biao)準(zhun)的先(xian)進(jin)性，重點測(ce)算生(sheng)產運輸各環節(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)，形式專項專管(guan)，降低各項成(cheng)(cheng)本(ben)支出。要著重做好(hao)質(zhi)量(liang)技術管(guan)理(li)梯隊(dui)(dui)和(he)供(gong)貨(huo)服務管(guan)理(li)梯隊(dui)(dui)建(jian)設，大力(li)培(pei)養高(gao)、精、尖的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)調(diao)度人(ren)員(yuan)(yuan)，保障(zhang)生(sheng)產工作(zuo)的穩(wen)定性。

　　四、小結

　　任(ren)職以來(lai)，做了(le)不(bu)(bu)少具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)仍(reng)然(ran)有(you)許(xu)多需要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進和完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，我(wo)一直(zhi)在努力(li)(li)，并且力(li)(li)求(qiu)(qiu)做好。這表現(xian)主要(yao)是(shi)(shi)要(yao)進一步加強管理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃性、系統(tong)性、科學性，提高(gao)綜合分析、解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)；在完成領導交辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，發揮總經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參謀(mou)、助(zhu)手作(zuo)用；繼(ji)續加強業務知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習，進一步提高(gao)寫作(zuo)水(shui)平(ping)。我(wo)沒(mei)有(you)什么謀(mou)求(qiu)(qiu)利(li)益和享受待遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)(li)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)承擔責(ze)任(ren)、帶(dai)頭(tou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)義務。既要(yao)事無巨細、認真做好具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，還要(yao)進行宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理。在平(ping)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，對(dui)領導交辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)從不(bu)(bu)討價(jia)還價(jia)，保質(zhi)保量完成；對(dui)自(zi)己(ji)分內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)也能積(ji)極對(dui)待，努力(li)(li)完成，做到(dao)既不(bu)(bu)越位，又要(yao)到(dao)位。在同其他幾位經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)協(xie)調(diao)上(shang)，做到(dao)互相了(le)解、真誠相待、互幫互學，建立了(le)友誼(yi)，也獲得(de)了(le)許(xu)多有(you)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟示。

　　這(zhe)一(yi)年來(lai)，我(wo)的(de)(de)工作(zuo)得到(dao)了領(ling)導和(he)周圍同事們的(de)(de)認(ren)可，我(wo)深知表揚的(de)(de)背后有我(wo)們生產(chan)部(bu)各位(wei)同仁的(de)(de)共同努(nu)力(li)和(he)辛勤(qin)的(de)(de)汗水。今后，我(wo)仍然會以平常之(zhi)心對待(dai)不平常的(de)(de)事，勇于進取，一(yi)如既往地做好每一(yi)件事情(qing)。

　　謝謝！

　　生產主管工作述職報告 10

　　一年(nian)的工作(zuo)結束(shu)，一名生產(chan)主管，你都(dou)有哪些工作(zuo)的感悟(wu)及更多需要改(gai)進的地方呢?以下請(qing)看生產(chan)主管述(shu)職報告：

　　20xx年(nian)(nian)(nian)，是行業(ye)(ye)大(da)風(feng)浪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，也是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)奮進(jin)拼搏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，鋁價一直波(bo)動(dong)不(bu)穩，在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確運籌抉擇(ze)與領導(dao)下(xia)(xia)，積極能(neng)動(dong)地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇(yu)劣境，但卻(que)穩穩地站住腳跟，顯示出(chu)了強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)和雄厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實力(li)。而我(wo)們生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支柱，是產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)創造部(bu)(bu)門。20xx年(nian)(nian)(nian)，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)下(xia)(xia)，在(zai)(zai)(zai)各兄弟部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)密切配(pei)合(he)下(xia)(xia)，從(cong)人員(yuan)管理、工(gong)藝技術改進(jin)、產(chan)(chan)品質量以及產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升等方面(mian)，都有長足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步，時(shi)間(jian)就象流(liu)(liu)水一樣，悄悄地從(cong)我(wo)們指甲(jia)縫里流(liu)(liu)走(zou)了，轉(zhuan)眼間(jian)我(wo)們從(cong)20xx年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新年(nian)(nian)(nian)伊始(shi)那天(tian)又走(zou)到了20xx年(nian)(nian)(nian)歲末。在(zai)(zai)(zai)這辭舊迎新之際，我(wo)們生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門將深(shen)刻地對本部(bu)(bu)門一年(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)及不(bu)足(zu)之處(chu)作(zuo)出(chu)細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結，同時(shi)祝(zhu)愿我(wo)們齊亞鋁業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)明(ming)年(nian)(nian)(nian)會更好，事業(ye)(ye)蒸(zheng)蒸(zheng)日上，鴻圖(tu)大(da)展。

　　在過(guo)去的(de)(de)一年(nian)(nian)里，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部以生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業計劃為依(yi)據，對各車間(jian)發生(sheng)(sheng)(sheng)和(he)可能出現的(de)(de)問(wen)題及時的(de)(de)調(diao)查、了(le)(le)解(jie)，采取措施積極預(yu)防和(he)處(chu)理生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)事故和(he)失調(diao)，同各車間(jian)一起進(jin)行了(le)(le)大量的(de)(de)工藝摸索試(shi)驗(yan)，尤其是6082、6061、6005擠壓(ya)及時效工藝的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控(kong)制(zhi)，氧化(hua)車間(jian)電泳著色顏(yan)色控(kong)制(zhi)和(he)水印處(chu)理，基本完(wan)成了(le)(le)公司(si)年(nian)(nian)度生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)的(de)(de)各項指標(biao)，滿(man)足(zu)了(le)(le)公司(si)銷售部門的(de)(de).產(chan)(chan)品(pin)銷售要求(qiu)。

　　1、首先，生產部(bu)根據(ju)訂(ding)貨(huo)單制(zhi)定生產計(ji)劃(hua)，標注(zhu)好(hao)(hao)客戶要求及(ji)供貨(huo)日期，把(ba)生產計(ji)劃(hua)下達到各(ge)車(che)間。并檢查(cha)、督(du)促和(he)協(xie)助有關(guan)部(bu)門(men)及(ji)時做(zuo)好(hao)(hao)各(ge)項生產作業(ye)準備工作。在檢查(cha)中發現準備不足(zu)，協(xie)同有關(guan)部(bu)門(men)及(ji)時采(cai)取措(cuo)施(shi)或調整計(ji)劃(hua)。

　　2、其次(ci)，我每天及(ji)時檢查生產作業的執(zhi)行情況，以(yi)計劃(hua)為(wei)依據，檢查掌握實際生產進度與計劃(hua)之(zhi)間的偏(pian)差(cha)。發(fa)現(xian)車間有(you)脫離計劃(hua)的偏(pian)差(cha)，及(ji)時同(tong)有(you)關車間主管(guan)和經(jing)營部(bu)協商，基本(ben)上保證了計劃(hua)如期實現(xian)。

　　3、對各車間出現的(de)質量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事故和(he)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事故進行(xing)分(fen)析(xi)，及(ji)時(shi)同有關部(bu)門領導作(zuo)出診(zhen)斷，并(bing)(bing)找(zhao)出補救措(cuo)施。并(bing)(bing)每(mei)天對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃完成情況的(de)統計(ji)資料和(he)其它生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)信息(xi)(如由于(yu)各種原因造成的(de)工(gong)時(shi)損失記錄(lu);機器損壞造成的(de)損失記錄(lu);生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力(li)的(de)變動(dong)記錄(lu)等)進行(xing)分(fen)析(xi)研(yan)(yan)究(jiu)，深入細致地(di)分(fen)析(xi)研(yan)(yan)究(jiu)所出現的(de)問(wen)(wen)題，同有關部(bu)門及(ji)時(shi)協商，找(zhao)出問(wen)(wen)題解決辦法。

　　4、人員管理方面，在(zai)(zai)20xx生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)年(nian)，由于各(ge)種(zhong)因(yin)素的影響(xiang)，職工(gong)(gong)隊伍不(bu)太穩定，新招(zhao)聘員工(gong)(gong)又很多(duo)，共有七八(ba)批(pi)次(ci)的新員工(gong)(gong)進(jin)入到(dao)(dao)車間(jian)的各(ge)生產(chan)崗(gang)(gang)位(wei)，給車間(jian)管理帶來極大壓力(li)(li)，就在(zai)(zai)這(zhe)樣的壓力(li)(li)推動下，我(wo)同各(ge)車間(jian)主管還是堅(jian)定地(di)進(jin)行崗(gang)(gang)前(qian)崗(gang)(gang)中的各(ge)種(zhong)培訓，保證了新進(jin)員工(gong)(gong)的順利進(jin)入崗(gang)(gang)位(wei)角色，做到(dao)(dao)基(ji)本勝任各(ge)自的崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　5、產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)方面在完成上述產(chan)量(liang)的(de)同時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)也高度(du)重視產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，積極向工(gong)人灌(guan)輸"品(pin)牌意識(shi)、質(zhi)量(liang)意識(shi)"，要求各車(che)間嚴(yan)把生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)序的(de)每一(yi)個(ge)質(zhi)量(liang)控制關，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)始終堅(jian)信鋁(lv)材(cai)質(zhi)量(liang)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)出來(lai)的(de)，只(zhi)要我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)車(che)間的(de)每一(yi)個(ge)員工(gong)都有(you)高度(du)的(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)，并(bing)付諸于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)操作的(de)每一(yi)環節中，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)將會穩步提(ti)高，從而(er)實現質(zhi)量(liang)缺陷為零的(de)目標，目前我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)雖還有(you)一(yi)點欠缺，但(dan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)正往這個(ge)目標努力。

　　生產部(bu)在過去的(de)一(yi)年里雖(sui)然做(zuo)了(le)很多(duo)的(de)工(gong)作，也取得了(le)一(yi)定的(de)成績，但是也還(huan)存在較(jiao)多(duo)的(de)問題，主要有以下五(wu)個方面的(de)不足：

　　一(yi)、生(sheng)(sheng)產(chan)現場管(guan)(guan)理方面各車間的生(sheng)(sheng)產(chan)現場管(guan)(guan)理較為混亂，各種物(wu)料的擺(bai)放不(bu)整齊，沒(mei)有(you)(you)做到(dao)定置管(guan)(guan)理。還有(you)(you)就是(shi)環(huan)境衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)、設備衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)、人員衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)等各種工藝衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)很差，生(sheng)(sheng)產(chan)完畢清場意(yi)識薄弱，特別是(shi)擠壓車間。

　　二、人員(yuan)管理方(fang)面(mian)(mian)由于企業地處(chu)(chu)落后(hou)的地區，招聘的員(yuan)工普遍文(wen)化(hua)素(su)質較低，加之生產管理人員(yuan)在(zai)管理方(fang)面(mian)(mian)的松懈，致使員(yuan)工的責(ze)任意識不(bu)強，缺乏質量(liang)觀(guan)念和(he)成(cheng)本觀(guan)念，不(bu)能很好地愛護(hu)公司財物(wu)，節約水電能源。在(zai)這方(fang)面(mian)(mian)我們正(zheng)在(zai)著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查(cha)督促(包括經濟處(chu)(chu)罰)，不(bu)斷提高員(yuan)工的綜合素(su)質，以適應企業今(jin)后(hou)發(fa)展的要(yao)求。

　　三、設(she)備(bei)管理(li)和(he)模修(xiu)(xiu)方(fang)面設(she)備(bei)停機(ji)率較高(gao)，維(wei)修(xiu)(xiu)效率跟(gen)不(bu)上，但從目前維(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員的(de)數(shu)量和(he)水平來講(jiang)，對今后(hou)的(de)設(she)備(bei)管理(li)必然會帶來一定的(de)困難，特(te)別是在設(she)備(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)和(he)保養方(fang)面，我們欠缺這類人(ren)才。另外(wai)設(she)備(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員跟(gen)班生產(chan)的(de)狀(zhuang)況(kuang)不(bu)夠好，對設(she)備(bei)的(de)備(bei)品配件不(bu)夠熟悉。模部也存在類似問(wen)題。

　　四(si)、成品率、產量較(jiao)低設備維(wei)修和模(mo)具維(wei)修跟(gen)不上是影響產量和成品率的(de)兩大因(yin)素，還有(you)(you)(you)一個重要因(yin)素，就(jiu)是車間生產控制，班長是否合理(li)調配(pei)人員，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)達到棒、模(mo)最佳配(pei)置，在這一方面還有(you)(you)(you)所(suo)欠缺。

　　五、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)面(mian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)可以說是(shi)(shi)每個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)中最(zui)重要的(de)一(yi)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)之一(yi)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)(shi)效(xiao)(xiao)益(yi)。但我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門在這一(yi)點上(shang)做得還遠遠不夠，特別是(shi)(shi)相(xiang)關安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識大部(bu)分員工了解(jie)不多，一(yi)旦有突發事件(jian)根(gen)本(ben)無法處(chu)理。為此我(wo)(wo)將加(jia)強這方(fang)(fang)面(mian)宣傳工作(zuo)，同(tong)時(shi)同(tong)人力資源部(bu)一(yi)起定期(qi)進行(xing)一(yi)些安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)小知識的(de)講座。另外結合(he)各生(sheng)產(chan)(chan)車間在班前會上(shang)納入安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)面(mian)的(de)要求，使員工在每時(shi)每刻都繃緊安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)這根(gen)弦，在人人心中樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)就是(shi)(shi)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)理念，促進公司(si)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)再上(shang)一(yi)個(ge)新(xin)臺階。

　　生產主管工作述職報告 11

　　我是主(zhu)管(guan)安全生(sheng)產(chan)的(de)副經理，下面向大家作安全生(sheng)產(chan)述職述廉報(bao)告(gao)，如(ru)有不當，請批(pi)評指正：

　　一、抓好安全生產工作，維護企業長期穩定的安全生產形勢

　　我(wo)在(zai)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、材料管理(li)(li)和抓安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，著(zhu)重抓好三方(fang)面工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)是警(jing)鐘(zhong)長鳴，重視安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。我(wo)時刻保持清醒的(de)(de)頭腦，時刻保持高(gao)度的(de)(de)警(jing)覺性，充分認識(shi)到(dao)(dao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)重要(yao)性，集中精力投入到(dao)(dao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中去，在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)企業(ye)(ye)形(xing)成“人人講(jiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，事事為安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，時時想(xiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，處(chu)處(chu)保安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)思想(xiang)氛圍，消除(chu)一(yi)切(qie)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患。二是我(wo)制(zhi)定(ding)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)(li)制(zhi)度，建立安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產崗(gang)位責任制(zhi)，做(zuo)到(dao)(dao)責任到(dao)(dao)人，明確分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。把安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)貫(guan)串(chuan)于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過程，確保生(sheng)(sheng)(sheng)產安(an)(an)(an)(an)(an)排，不出現安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產事故，維護企業(ye)(ye)財產與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)命的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。三是加(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產必須加(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。實現安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)穩定(ding)發(fa)展，離不開科學技(ji)(ji)術的(de)(de)支撐。如果生(sheng)(sheng)(sheng)產人員沒有堅實的(de)(de)技(ji)(ji)術基礎，就很容易形(xing)成安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)質量隱患，甚至釀成安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故。因此，我(wo)加(jia)強(qiang)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)技(ji)(ji)術培(pei)訓(xun)，定(ding)期(qi)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行培(pei)訓(xun)，對新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)、新(xin)設備的(de)(de)操作(zuo)使(shi)用以及近期(qi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中的(de)(de)技(ji)(ji)術難點、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患進(jin)行深入細致的(de)(de)分析(xi)講(jiang)解，說明材料管理(li)(li)中的(de)(de)`要(yao)采取的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)措施，以提高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)整體技(ji)(ji)術水平，維護企業(ye)(ye)長期(qi)穩定(ding)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產形(xing)勢。

　　二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

　　20xx年(nian)已經過去，20xx年(nian)已到來(lai)，下面我將20xx年(nian)一年(nian)來(lai)的工作情況做以(yi)下匯報(bao)。

　　〈一〉20xx年(nian)全年(nian)工作內(nei)容：

　　20xx年(nian)我負(fu)責施工(gong)(gong)的內容(rong)是北京汽(qi)車動力(li)總(zong)成基(ji)地建設項，建筑面積12萬平米(mi)。該工(gong)(gong)程(cheng)為公司重點工(gong)(gong)程(cheng)項目，20xx年(nian)3月進(jin)場(chang)施工(gong)(gong)。目前已經完成發動機聯合廠房(fang)主體(ti)工(gong)(gong)程(cheng)。變(bian)速器廠房(fang)正在(zai)基(ji)礎施工(gong)(gong)階(jie)段。

　　〈二〉全年各項工作完成情況(kuang)：

　　（1）工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)及(ji)進(jin)(jin)度(du)(du)控制(zhi)：發動(dong)機聯(lian)合廠(chang)房開(kai)工(gong)(gong)以后，我(wo)按照公司要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)工(gong)(gong)期，組(zu)織制(zhi)定(ding)了(le)(le)施工(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)以及(ji)勞(lao)動(dong)力(li)計(ji)劃(hua)。并且根(gen)據(ju)施工(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)(du)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，與各個施工(gong)(gong)班組(zu)簽(qian)定(ding)了(le)(le)質量、進(jin)(jin)度(du)(du)、安全控制(zhi)協議書。對其(qi)具(ju)體進(jin)(jin)度(du)(du)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)內容提(ti)出(chu)了(le)(le)具(ju)體要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，我(wo)根(gen)據(ju)實際情(qing)況，通過(guo)(guo)制(zhi)定(ding)月計(ji)劃(hua)和(he)周計(ji)劃(hua)，對整(zheng)個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)行了(le)(le)控制(zhi)管理(li)。施工(gong)(gong)初期，因為項(xiang)目(mu)開(kai)工(gong)(gong)較晚，勞(lao)動(dong)力(li)出(chu)現不(bu)足(zu)。對此，項(xiang)目(mu)部(bu)多(duo)方(fang)召(zhao)集人員，經過(guo)(guo)努力(li)，基本上(shang)保證了(le)(le)施工(gong)(gong)的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。在分包(bao)隊伍進(jin)(jin)場(chang)施工(gong)(gong)后，根(gen)據(ju)業主的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，及(ji)時(shi)調整(zheng)了(le)(le)施工(gong)(gong)部(bu)署，為分包(bao)方(fang)施工(gong)(gong)創(chuang)造(zao)了(le)(le)施工(gong)(gong)條件。

　　（2）安全、設備管(guan)(guan)(guan)理(li)：施工(gong)(gong)進(jin)場(chang)的準備期(qi)間，我組織項目(mu)部按照市級文明工(gong)(gong)地(di)的目(mu)標對全場(chang)的施工(gong)(gong)作業區(qu)進(jin)行了(le)規劃(hua)布(bu)置。根據項目(mu)工(gong)(gong)程特點(dian)(dian)，制定了(le)設備需用計劃(hua)，并組織了(le)布(bu)置和(he)安裝。施工(gong)(gong)中(zhong)，我堅(jian)持將安全管(guan)(guan)(guan)理(li)作為日常管(guan)(guan)(guan)理(li)的重點(dian)(dian)，將確(que)保職工(gong)(gong)的生命安全作為自己的第一要務。框架工(gong)(gong)程和(he)鋼網架工(gong)(gong)程，支撐體(ti)系和(he)臨(lin)邊(bian)防護是安全管(guan)(guan)(guan)理(li)的重點(dian)(dian)，為此，我從以(yi)下幾個方面加強(qiang)了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作：

　　①加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)技術交底(di)(di)工作。通過進場時的(de)三級(ji)安(an)全(quan)教育(yu)、上崗(gang)時的(de)專項安(an)全(quan)交底(di)(di)來加(jia)強(qiang)職工的(de)安(an)全(quan)意識。

　　②加強安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)和(he)巡視，及時(shi)發現(xian)問題，及時(shi)整(zheng)改，杜絕安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患。加強建筑物臨邊的安(an)全(quan)(quan)(quan)防護。同時(shi)，對現(xian)場的全(quan)(quan)(quan)部(bu)設(she)備(bei)(bei)實(shi)行(xing)(xing)了(le)專人(ren)專機(ji)管理(li)。設(she)備(bei)(bei)進(jin)場時(shi)項目部(bu)統一進(jin)行(xing)(xing)檢(jian)查(cha)，合(he)格后(hou)進(jin)行(xing)(xing)接受。施工(gong)中，定(ding)期進(jin)行(xing)(xing)設(she)備(bei)(bei)的維修、保養和(he)檢(jian)查(cha)，及時(shi)發現(xian)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，及時(shi)進(jin)行(xing)(xing)修理(li)更換。整(zheng)個施工(gong)期間。未發生重大安(an)全(quan)(quan)(quan)事故，保證了(le)廣大職工(gong)的生命安(an)全(quan)(quan)(quan)，達到預(yu)期安(an)全(quan)(quan)(quan)生產目標(biao)的要(yao)求(qiu)。

　　（3）材料(liao)、降本(ben)和人工費的管理：

　　材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理中，我(wo)(wo)根據施工(gong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，組(zu)織(zhi)制定了(le)施工(gong)材(cai)料(liao)(liao)需用(yong)(yong)計(ji)(ji)劃(hua)。同時(shi)(shi)針對(dui)本工(gong)程外租(zu)賃(lin)材(cai)料(liao)(liao)數(shu)(shu)量較大的(de)(de)實際情況。我(wo)(wo)組(zu)織(zhi)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)制定了(le)材(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)返(fan)還(huan)(huan)(huan)計(ji)(ji)劃(hua)。整(zheng)個(ge)(ge)(ge)施工(gong)期間，項(xiang)(xiang)目及(ji)時(shi)(shi)返(fan)還(huan)(huan)(huan)了(le)各(ge)(ge)種(zhong)材(cai)料(liao)(liao)和(he)器具，沒有(you)發(fa)生積壓現(xian)象(xiang)。材(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)中，我(wo)(wo)要(yao)求(qiu)大家堅(jian)持(chi)限額領(ling)料(liao)(liao)制度，根據施工(gong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，安排項(xiang)(xiang)目管(guan)理人(ren)員及(ji)時(shi)(shi)統(tong)計(ji)(ji)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)施工(gong)內容和(he)數(shu)(shu)量，并(bing)且(qie)及(ji)時(shi)(shi)與預(yu)(yu)算(suan)(suan)量進(jin)行(xing)(xing)對(dui)比(bi)分析，控制各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)分項(xiang)(xiang)工(gong)程的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)以(yi)及(ji)人(ren)工(gong)費的(de)(de)發(fa)放。各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)機(ji)具和(he)材(cai)料(liao)(liao)，均要(yao)求(qiu)由(you)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)集中領(ling)用(yong)(yong)，耗(hao)損材(cai)料(liao)(liao)按照預(yu)(yu)算(suan)(suan)量進(jin)行(xing)(xing)考(kao)核，每(mei)層(ceng)進(jin)行(xing)(xing)統(tong)計(ji)(ji)，發(fa)現(xian)浪費時(shi)(shi)及(ji)時(shi)(shi)糾(jiu)正整(zheng)改。周轉材(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)(yong)完畢后由(you)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)統(tong)一返(fan)還(huan)(huan)(huan)，數(shu)(shu)量不足則由(you)各(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)負(fu)責賠償(chang)。

　　生產主管工作述職報告 12

尊敬的各級領導：

　　歲月(yue)如(ru)梭，時間(jian)一晃而過，轉瞬間(jian)我在公司工(gong)作已八個(ge)多月(yue)，回想走過的(de)歷(li)(li)程(cheng)，令人(ren)難忘(wang)，瀝瀝在目。工(gong)作的(de)辛苦(ku)，收獲(huo)的(de)甘露，就像一杯陳年老(lao)酒，直澆心(xin)田，回味(wei)無窮(qiong)！或許對有的(de)人(ren)來說，這只是(shi)生(sheng)活的(de)一次經(jing)受或者體驗，但對我而言，它更(geng)似(si)一筆(bi)生(sheng)活的(de)財寶，是(shi)我人(ren)生(sheng)路上一次不行缺少的(de)歷(li)(li)煉。

　　假日的夜晚總(zong)(zong)有幾(ji)分(fen)喧囂后的安(an)靜，但也由于(yu)這(zhe)(zhe)樣，我才得以(yi)有空閑、有心(xin)情整理思(si)緒，回憶過去。生(sheng)活需要(yao)思(si)考，萬(wan)物都是在(zai)不斷地在(zai)實(shi)踐中總(zong)(zong)結，吸取(qu)閱歷，揚長(chang)補短，再(zai)實(shi)踐再(zai)總(zong)(zong)結，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)清晰地發(fa)覺自己的缺乏，并加以(yi)改正，從(cong)而也看到了進步和勝利的盼望(wang)。現(xian)將我這(zhe)(zhe)些日子的工作(zuo)狀況簡要(yao)匯報(bao)如下(xia)，敬請各(ge)位(wei)領(ling)導(dao)評(ping)議。

　　今年2月，公司實行(xing)了(le)管(guan)理人員競聘(pin)上崗(gang)的人事制(zhi)度。通過考試(shi)，我(wo)(wo)有(you)(you)幸地從資(zi)材課倉管(guan)補聘(pin)為(wei)生產部主管(guan)。很感謝公司領導給我(wo)(wo)了(le)這次(ci)機會，讓我(wo)(wo)擁(yong)有(you)(you)了(le)一個(ge)新的進展空(kong)間。通過這次(ci)競聘(pin)，使我(wo)(wo)感覺到(dao)了(le)競爭(zheng)帶來的`機遇、挑戰(zhan)和活力(li)，同時也看到(dao)了(le)自己學問的匱乏(fa)，明白了(le)只(zhi)有(you)(you)不斷充實自己，才能激烈地競爭(zheng)中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一(yi)(yi)切都(dou)變了，生產部對我來說(shuo)不(bu)僅是(shi)一(yi)(yi)次全新的角(jiao)色(se)轉(zhuan)變，也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)新的責任(ren)和使(shi)(shi)命。正(zheng)是(shi)這種(zhong)責任(ren)，這種(zhong)使(shi)(shi)命，使(shi)(shi)我不(bu)敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情。

　　俗(su)話說“隔行如隔山(shan)”，同是在衛浴公(gong)司(si)工作，生(sheng)管和倉管也(ye)(ye)僅有(you)(you)一字之(zhi)差，可做了兩年倉管的我對生(sheng)管這份工作卻一點閱歷也(ye)(ye)沒有(you)(you)。由于(yu)(yu)生(sheng)產(chan)(chan)部是全公(gong)司(si)運做的樞紐，是公(gong)司(si)內部生(sheng)產(chan)(chan)的核(he)心(xin)位(wei)置，就似(si)乎(hu)人體中的大(da)(da)腦，只(zhi)有(you)(you)指揮得當，人才(cai)不(bu)致于(yu)(yu)消失錯亂(luan)或失誤。而生(sheng)產(chan)(chan)部也(ye)(ye)只(zhi)有(you)(you)管理得好，公(gong)司(si)全部生(sheng)產(chan)(chan)部門才(cai)能根據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)打算(suan)有(you)(you)條不(bu)紊地(di)完成產(chan)(chan)量，到(dao)(dao)達目標；反之(zhi)假如管理不(bu)當，將會造成公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)秩序(xu)混亂(luan)，甚(shen)至(zhi)因種種緣(yuan)由完不(bu)成生(sheng)產(chan)(chan)打算(suan)，給公(gong)司(si)造成不(bu)必(bi)要的損失。所(suo)以最(zui)初接觸這份工作時，我深知(zhi)責任(ren)之(zhi)重大(da)(da)，感到(dao)(dao)很有(you)(you)壓力(li)，但正所(suo)謂有(you)(you)壓力(li)才(cai)有(you)(you)動(dong)力(li)，盡管任(ren)務艱難，我也(ye)(ye)沒有(you)(you)害怕、氣(qi)餒(nei)，我要敢于(yu)(yu)挑戰(zhan)，我信任(ren)，只(zhi)要盡心(xin)盡力(li)，就沒有(you)(you)辦(ban)不(bu)成的事。

　　有(you)人(ren)說‘環境可以轉變一(yi)個(ge)人(ren)，也可以造就一(yi)個(ge)人(ren)’。我(wo)(wo)(wo)(wo)也感同身受。新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務擺(bai)在(zai)了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面前，為了(le)彌補學問和閱(yue)歷(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺乏，我(wo)(wo)(wo)(wo)學習(xi)了(le)公(gong)司生(sheng)產管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全部流程(cheng)，并閱(yue)讀了(le)一(yi)些(xie)關(guan)于(yu)企業生(sheng)產管理(li)方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書籍。我(wo)(wo)(wo)(wo)總告(gao)誡自(zi)己(ji)，你只有(you)加倍地(di)努(nu)力，做好(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工(gong)作(zuo)，才(cai)能辜負(fu)領(ling)導對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)。如今，兩個(ge)多(duo)月過去了(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)付出并沒有(you)白費，我(wo)(wo)(wo)(wo)可以告(gao)知自(zi)己(ji)，我(wo)(wo)(wo)(wo)做到了(le)。在(zai)這里，我(wo)(wo)(wo)(wo)特別感謝(xie)公(gong)司同事們對(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)關(guan)心和支(zhi)持，正由于(yu)有(you)了(le)他們，我(wo)(wo)(wo)(wo)才(cai)能每一(yi)天都布滿(man)信(xin)念(nian)，心情愉悅(yue)地(di)工(gong)作(zuo)。另(ling)外很感謝(xie)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司吳經理(li)，他總是在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)不懂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)教育我(wo)(wo)(wo)(wo)，在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)指教我(wo)(wo)(wo)(wo)，在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)失落的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)鼓舞我(wo)(wo)(wo)(wo)，并借給我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)些(xie)管理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書籍，從(cong)而增添了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)念(nian)，開闊了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)識野，豐富了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學問，使我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想得(de)到了(le)進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。

　　生產主管工作述職報告 13

　　車間是整個(ge)(ge)企業(ye)的(de)生(sheng)產重心，是企業(ye)直接(jie)從事作業(ye)活(huo)動的(de)單(dan)位，作為車間主(zhu)任的(de)我要控制(zhi)好產品的(de)各個(ge)(ge)要素，加強(qiang)企業(ye)各項決策的(de)落實。現對(dui)一年來完成的(de)工(gong)作進行以下述職報告(gao)。

　　一、生產管理

　　1、保(bao)證(zheng)本車(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)一切(qie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)行(xing)為完全按照生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理文件規定進(jin)行(xing)。根據生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門下達的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，負(fu)責(ze)組織(zhi)編制氧(yang)化(hua)車(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業計劃(hua)指(zhi)令單，并保(bao)證(zheng)計劃(hua)按期完成。負(fu)責(ze)氧(yang)化(hua)車(che)(che)間(jian)各(ge)個崗(gang)位人(ren)員的(de)(de)(de)合(he)理調配(pei)以保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)正常進(jin)行(xing)。負(fu)責(ze)組織(zhi)氧(yang)化(hua)車(che)(che)間(jian)有關人(ren)員研(yan)究解決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中存在的(de)(de)(de)工藝技術和質量(liang)問題，主持召開每(mei)天生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業例會，安排布置(zhi)車(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。

　　2、制訂及編寫(xie)生產(chan)(chan)用(yong)工藝規程、原始記錄(lu)、及用(yong)于(yu)記錄(lu)的各(ge)種表式交有關(guan)部門審核，經企業負(fu)(fu)責(ze)(ze)人批準實施。并(bing)確保(bao)有關(guan)生產(chan)(chan)操作的指令能嚴(yan)格執行。負(fu)(fu)責(ze)(ze)氧(yang)化車間各(ge)級(ji)人員的培訓。負(fu)(fu)責(ze)(ze)建(jian)立自查制度(du)，對生產(chan)(chan)全(quan)過(guo)程進行監控。

　　二、質量管理

　　1、車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)對本車(che)間(jian)的(de)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)負(fu)責(ze)。堅(jian)持“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)第一”方針，正(zheng)確(que)處理(li)好進度(du)與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)關系。認真執行各項質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)制度(du)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制程(cheng)序，嚴肅工藝(yi)紀(ji)律，對本車(che)間(jian)人員違反工藝(yi)紀(ji)律造成(cheng)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)負(fu)領導責(ze)任(ren)。

　　2、組織(zhi)(zhi)好車(che)(che)間內部(bu)的(de)(de)均衡生產和工序管(guan)理(li)，把(ba)車(che)(che)間質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)目標(biao)分(fen)(fen)解到班組和個(ge)人，對車(che)(che)間質(zhi)量(liang)指標(biao)的(de)(de)完成負責(ze)。定(ding)期召(zhao)開質(zhi)量(liang)分(fen)(fen)析(xi)會(hui)，及(ji)時組織(zhi)(zhi)不合(he)格品(pin)(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)分(fen)(fen)析(xi)會(hui)，對質(zhi)量(liang)事故(gu)及(ji)不合(he)格品(pin)(pin)按“三不放過(guo)”的(de)(de)原則(ze)進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，及(ji)時向有關部(bu)門(men)反饋質(zhi)量(liang)信息(xi)。

　　三、成本控制

　　預算(suan)控制(zhi)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)和物質資源(yuan)(yuan)(yuan)的消(xiao)耗(hao)。建(jian)立(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)消(xiao)耗(hao)臺帳(zhang)，實(shi)行資源(yuan)(yuan)(yuan)消(xiao)耗(hao)的中間控制(zhi)。應用(yong)成本(ben)與進(jin)度同步跟蹤的方(fang)法控制(zhi)部(bu)分項(xiang)目(mu)工程成本(ben)。建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)月度財務收支(zhi)計劃(hua)制(zhi)度，按計劃(hua)控制(zhi)成本(ben)費用(yong)支(zhi)出。加強質量(liang)(liang)管理，控制(zhi)質量(liang)(liang)成本(ben)。堅持現場管理標(biao)準化，堵塞浪費漏洞。

　　四、設備管理

　　設(she)備(bei)技術狀(zhuang)況的管理(li)對所有設(she)備(bei)按設(she)備(bei)的技術狀(zhuang)況、維(wei)護狀(zhuang)況和(he)管理(li)狀(zhuang)況分為(wei)完(wan)(wan)好(hao)設(she)備(bei)和(he)非完(wan)(wan)好(hao)設(she)備(bei)，并分別(bie)制訂(ding)具體考核標(biao)(biao)準。各(ge)單位的生產設(she)備(bei)必須完(wan)(wan)成上級(ji)(ji)下達的技術狀(zhuang)況指(zhi)標(biao)(biao)，即考核設(she)備(bei)的.綜合(he)完(wan)(wan)好(hao)率(lv)。專業部門，要分別(bie)制訂(ding)出年、季、月(yue)度設(she)備(bei)綜合(he)完(wan)(wan)好(hao)率(lv)指(zhi)標(biao)(biao)，并層層分解(jie)逐(zhu)級(ji)(ji)落實到崗位。

　　五、安全管理

　　1、認真執行勞(lao)動保(bao)護和(he)安全(quan)生(sheng)產方針、政策(ce)、法令、規章(zhang)制度以及本企業的(de)指示、通知、決定、對其氧化(hua)車(che)間范圍的(de)“三產”工作負責(ze)。認真做(zuo)到計(ji)劃、布置、檢查、評比(bi)、總結、評比(bi)生(sheng)產工作。按時提出車(che)間，班組安全(quan)措施(shi)(shi)項目，經上級批準后(hou)，負責(ze)對措施(shi)(shi)項目的(de)實施(shi)(shi);在工作中制訂作業和(he)工藝規程，做(zuo)到符合勞(lao)動安全(quan)衛(wei)生(sheng)要(yao)求。

　　2、積(ji)極認真工作(zuo)。按時(shi)完成(cheng)(cheng)和(he)超額完成(cheng)(cheng)廠部下達的(de)生(sheng)產任務，并保質(zhi)保量。制(zhi)訂(ding)和(he)修(xiu)訂(ding)本(ben)車(che)間、班組(zu)的(de)安全技術(shu)操作(zuo)細則，經安全科審核，提出(chu)意見。企業管理委員(yuan)會批準后，負責貫(guan)徹執行。定時(shi)或(huo)不定期檢查生(sheng)產現場(chang)的(de)建筑(zhu)物，機器(qi)設備、安全設備、原材料、成(cheng)(cheng)品(pin)、工作(zuo)地點和(he)生(sheng)活用房等有關安全衛生(sheng)發現問題及時(shi)分析解決。或(huo)向上級反映。請求幫(bang)助解決。

　　3、經(jing)常向(xiang)職(zhi)工(gong)進(jin)(jin)行安全生(sheng)產知識(shi)、安全技(ji)術規程和勞動紀律的(de)教育，提(ti)高職(zhi)工(gong)安全生(sheng)產的(de)思想認識(shi)和專業知識(shi)水(shui)平。同(tong)時(shi)對(dui)新調入車間、班組(zu)的(de)職(zhi)工(gong)進(jin)(jin)行現場安全教育。對(dui)特種作(zuo)業人員要按規定進(jin)(jin)行培訓。堅持有證操作(zuo)的(de)規定。對(dui)本(ben)車間或班組(zu)的(de)傷亡事故報告、統計、調查的(de)及時(shi)性(xing)和正確性(xing)負(fu)責。并分析事故原因，故育職(zhi)工(gong)、吸取教訓，擬訂(ding)整改措(cuo)施，督促檢查有關方面貫徹執行。

　　六、環境管理

　　為(wei)了改善職(zhi)工身體健康的(de)衛(wei)生(sheng)環(huan)境，保(bao)證環(huan)境達(da)到生(sheng)產要求為(wei)目的(de)的(de)一切設(she)施：為(wei)保(bao)證空氣(qi)清潔削除空所中揮發的(de)化(hua)學品，使(shi)空所合(he)乎勞動保(bao)護(hu)要求而安設(she)的(de)通風換氣(qi)裝置。為(wei)采(cai)用合(he)理(li)的(de)自(zi)然(ran)(ran)通風和改善自(zi)然(ran)(ran)采(cai)光(guang)而開設(she)窗(chuang)和側(ce)窗(chuang)。增強或合(he)理(li)安裝車間、通道及工作(zuo)區人工照明。對有(you)害健康的(de)地點實行隔離設(she)施。為(wei)改善和保(bao)證供(gong)應職(zhi)工在工作(zuo)中的(de)飲料而采(cai)取的(de)設(she)施。為(wei)減輕或消(xiao)除工作(zuo)中的(de)噪聲(sheng)及振(zhen)動的(de)設(she)施。

　　七、班組進行管理

　　1、素質(zhi)管(guan)理。由于班組成員所接受的(de)(de)(de)(de)教育程度(du)各不相同(tong)，人(ren)員的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)也因此參差不齊，這就需要(yao)(yao)培(pei)訓(xun)、引導。管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)綜合(he)素質(zhi)要(yao)(yao)達到一定的(de)(de)(de)(de)高度(du)，否則無法以身(shen)作(zuo)則。培(pei)訓(xun)、引導要(yao)(yao)有針對(dui)性，對(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)要(yao)(yao)采取(qu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)方式進(jin)行培(pei)訓(xun)。人(ren)員的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)不是培(pei)訓(xun)兩(liang)天(tian)就能提高的(de)(de)(de)(de)，這是一個日積月累的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，持之以恒很重要(yao)(yao)。

　　2、紀(ji)(ji)律管(guan)理(li)(li)。要(yao)(yao)使班(ban)組成員能夠自(zi)覺地(di)遵守(shou)勞(lao)動紀(ji)(ji)律，班(ban)組必須有一(yi)套(tao)比(bi)較完善的(de)(de)考(kao)核制度(du)。廠有廠規(gui)，班(ban)有班(ban)規(gui)，班(ban)規(gui)是廠規(gui)的(de)(de)延續和細(xi)化，且更具(ju)針對性(xing)。考(kao)核要(yao)(yao)公平，透(tou)明度(du)要(yao)(yao)高。考(kao)核公平是避免管(guan)理(li)(li)者與(yu)被管(guan)理(li)(li)者矛盾(dun)激化的(de)(de)首要(yao)(yao)條(tiao)件(jian)，考(kao)核及時可對應受到教育的(de)(de)人(ren)起到良好的(de)(de)警示和促進作用，考(kao)核透(tou)明就是要(yao)(yao)讓班(ban)組的(de)(de)每個(ge)成員都知道，從而(er)提高對勞(lao)動紀(ji)(ji)律的(de)(de)認(ren)識(shi)。

　　3、思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理。思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理是利用(yong)正確(que)的輿論導(dao)向引導(dao)班(ban)組成員在思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)和(he)行為上向良(liang)好、健康的方(fang)向發展，思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理是班(ban)組管(guan)理的基礎，加強思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)管(guan)理可以(yi)提高人(ren)員的思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)素質，提高班(ban)組人(ren)員的自覺(jue)性，使班(ban)組成員和(he)睦相處(chu)。

　　生產主管工作述職報告 14

　　一、工作及履職情況

　　1、建立(li)部門生產剪切每(mei)日計劃安排表、生產問(wen)題及(ji)剪切效(xiao)率進度臺賬(zhang)，便于(yu)機臺及(ji)管理人員跟(gen)蹤落(luo)實，保證(zheng)計劃有效(xiao)落(luo)地，問(wen)題臺賬(zhang)及(ji)剪切效(xiao)率臺賬(zhang)，通(tong)過復盤找出問(wen)題根(gen)源(yuan)，并制(zhi)定(ding)相應措施，減少簡單問(wen)題及(ji)二(er)過反復出現。

　　2、每日組織內(nei)部晨會，對前一天出現(xian)的(de)問題(ti)項開展(zhan)總結分(fen)析，布(bu)置當日重點關(guan)注事項及責任人(ren)，保(bao)證生產順(shun)暢。

　　3、針(zhen)對剪切配刀問(wen)(wen)題影響生產效率，通過建(jian)立各機臺班(ban)組配刀數(shu)據登記，對數(shu)據梳理匯總(zong)，組織相(xiang)關機臺人員進(jin)行討論，明(ming)確配刀方式，解(jie)決(jue)2#剪剪切電纜帶毛刺大問(wen)(wen)題，軟連接邊部邊浪問(wen)(wen)題，異型帶側彎問(wen)(wen)題。

　　4、制(zhi)定完善要素內部檢查臺賬，并將(jiang)各機臺重(zhong)點要素項開(kai)展內部自(zi)查，每(mei)日對未按要求執(zhi)行(xing)進行(xing)通報，并對責(ze)任(ren)橫班作業長進行(xing)扣分(fen)、評(ping)作。

　　5、建立內部(bu)外異(yi)、過(guo)程質量臺(tai)賬，將(jiang)數據整(zheng)理劃分至橫班(ban)各機臺(tai)，并羅(luo)列(lie)橫班(ban)重(zhong)點關注(zhu)缺陷損失，橫班(ban)作業長(chang)跟蹤機臺(tai)人員操作方式(shi)與質量要素(su)執行情況，找出根本(ben)原(yuan)因(yin)，并制定(ding)相應管(guan)控措施。

　　6、通過對1#3#剪(jian)包(bao)裝(zhuang)人員調配，解(jie)決(jue)包(bao)裝(zhuang)滯后問(wen)題(ti)，包(bao)裝(zhuang)能力提升20%；立式爐解(jie)決(jue)氧化點問(wen)題(ti)實現(xian)軟連接(jie)成品(pin)退火，5#6#剪(jian)解(jie)決(jue)邊部環印、邊浪問(wen)題(ti)實現(xian)厚度(du)0.6-0.8mm剪(jian)切；開展(zhan)2#厚帶剪(jian)寬度(du)受限攻(gong)關，實現(xian)35mm-45mm區間剪(jian)切；加強(qiang)輥盒維護和規范使用，確保框架產(chan)品(pin)穩定產(chan)出(chu)

　　7、通(tong)過(guo)對3#厚帶(dai)剪(jian)刀軸(zhou)機架整體改(gai)造(zao)，用改(gai)制料驗證生產問題，羅列(lie)問題清單跟蹤落實逐(zhu)一解決，實現2.8銅一成品剪(jian)切(qie)和異(yi)型帶(dai)成品切(qie)邊能力

　　二、存在的不足

　　（一）生產組織和質量過程管控改進效果不佳

　　1、分析(xi)不(bu)細致(zhi)，就(jiu)事論(lun)事多(duo)，從(cong)管理(li)上(shang)找(zhao)根源的(de)`少(shao)，大多(duo)都(dou)歸結于沒有執行(xing)好，未從(cong)培(pei)訓(xun)方式、員(yuan)工理(li)解和掌握情況(kuang)上(shang)著(zhu)手去分析(xi)

　　2、制定改善措施項，存在(zai)安(an)排(pai)布(bu)置多，檢查少(shao)現象，導致事情未有(you)效落地和問題(ti)項未快(kuai)速解(jie)決

　　（二）生產能提升不足

　　1、1#/3#剪品種拓展推(tui)進進度緩(huan)慢，導致訂(ding)單結構(gou)變化后，剪切(qie)產能不足(zu)

　　2、2#厚(hou)帶(dai)剪復(fu)合(he)帶(dai)分流(liu)后，剪切異型帶(dai)及厚(hou)帶(dai)紫銅效率低

　　3、立式爐薄帶(dai)退火驗證滯后，導致1#/2#氣墊爐產能(neng)不夠，出現成品(pin)料待退火情況

　　（三）質量外異和質量過程管損失率控制不佳

　　1、頭尾剪切執行不(bu)好，出現將表(biao)面缺陷正常殺(sha)廢(fei)，導(dao)致(zhi)機臺成(cheng)品率(lv)未完(wan)成(cheng)指(zhi)標(biao)

　　2、成品(pin)料表面檢(jian)查力度不(bu)夠，導致外異(yi)居(ju)高不(bu)下，毛(mao)刺、邊浪、表面擦傷等問題頻發生(sheng)

　　三、下一步工作計劃

　　1、以精(jing)細化(hua)管理為突(tu)破(po)口，優(you)化(hua)完善(shan)考評(ping)制度。針(zhen)對橫班發(fa)生(sheng)的問題展(zhan)開分析(xi)和總結(jie)，針(zhen)對制定的措(cuo)施(shi)納(na)入部門督(du)辦事(shi)項，監督(du)各橫班的要素執行、培訓情(qing)況(kuang)開展(zhan)，并(bing)檢(jian)查機臺(tai)人員(yuan)培訓內(nei)容掌(zhang)握情(qing)況(kuang)，將結(jie)果納(na)入橫班長評(ping)價考評(ping)

　　2、加大剪切品種(zhong)拓展推進(jin)進(jin)度，分(fen)機臺(tai)掛靠牽頭(tou)人負責，并明確階段措施目(mu)標(biao)，推進(jin)情況納入(ru)部(bu)門(men)專項評價考評

　　3、統計剪切機(ji)臺生產時間(jian)軸，通過監控(kong)復盤查找問題點，并(bing)與班(ban)(ban)組人員一起交(jiao)(jiao)流(liu)生產銜接方法，加大力度檢查交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)，扭轉交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)期(qi)間(jian)設備長時間(jian)停機(ji)

　　4、橫班不定期對機臺人員(yuan)培訓質量(liang)要素(su)及(ji)頭尾(wei)控制要求，部門(men)檢(jian)查員(yuan)工內(nei)容掌握情況(kuang)，當班巡檢(jian)檢(jian)查班組(zu)執行情況(kuang)，對未按要求執行的通報并再培訓

　　5、成(cheng)(cheng)品(pin)自檢(jian)加大包(bao)裝(zhuang)工序復(fu)檢(jian)，包(bao)裝(zhuang)前對表(biao)面檢(jian)查，包(bao)裝(zhuang)過程對堆垛成(cheng)(cheng)品(pin)檢(jian)查外觀磕(ke)碰(peng)傷(shang)情況，減少低(di)級問題出廠(chang)現象。

　　生產主管工作述職報告 15

尊敬(jing)的(de)領(ling)導、親愛(ai)的(de)同事們：

　　大家好!

　　一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管在工作中(zhong)(zhong)，管理中(zhong)(zhong)，總有太多的(de)(de)內容，到了年終時，在生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管年終總結中(zhong)(zhong)可(ke)得一(yi)詳細結論。以下總結資料可(ke)供參考。

　　一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

　　作為一(yi)名督(du)導，首先，只有自己的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務水(shui)平高了(le)，才(cai)能贏得(de)同事們的(de)(de)(de)(de)(de)支持，也才(cai)能夠帶好(hao)、管好(hao)下面的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)。這對(dui)我(wo)一(yi)個剛從學校(xiao)畢業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)學生來說，更是有太多的(de)(de)(de)(de)(de)東西讓我(wo)去(qu)學習，隨著公(gong)司(si)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，對(dui)我(wo)們督(du)導的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作提出了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，通過(guo)學習，我(wo)總能提前學習好(hao)各方面的(de)(de)(de)(de)(de)能力，為下面的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做好(hao)指導。

　　二、員工管理

　　要做好了員工(gong)的(de)(de)管(guan)(guan)理，指導工(gong)作，督志(zhi)雖然不(bu)算什(shen)么大領(ling)導，但也(ye)(ye)管(guan)(guan)著一堆人(ren)，是(shi)領(ling)導信(xin)任才(cai)讓我(wo)擔此重(zhong)任，因此，在工(gong)作中(zhong)，我(wo)總是(shi)對他(ta)(ta)們(men)嚴格要求，無論是(shi)誰，有(you)了違紀，決不(bu)姑息遷就，正是(shi)因為(wei)我(wo)能嚴于(yu)律已，大膽管(guan)(guan)理，在生活中(zhong)又能無微不(bu)至的(de)(de)關懷(huai)下(xia)面(mian)的(de)(de)員工(gong)，因此他(ta)(ta)們(men)都非(fei)常(chang)尊(zun)重(zhong)我(wo)，都服從我(wo)的(de)(de)管(guan)(guan)理，半年(nian)下(xia)來，我(wo)們(men)從這些煩瑣(suo)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)也(ye)(ye)能總結出一個屬于(yu)自己的(de)(de)管(guan)(guan)理方法。

　　三、現場的管理

　　這是(shi)一個很大的(de)概念，它(ta)包含了好多的(de)內(nei)容，我(wo)從以(yi)下(xia)幾個小(xiao)的(de)方面來總(zong)結一下(xia)我(wo)的(de)工作：

　　1、現場(chang)行為規(gui)范(fan)(fan)，從(cong)整體(ti)來(lai)說我覺得控制(zhi)(zhi)得不是(shi)(shi)太好，其中儀容(rong)儀表這(zhe)(zhe)一(yi)塊的(de)話由(you)于(yu)不是(shi)(shi)由(you)公司(si)發(fa)的(de)工裝，這(zhe)(zhe)就導(dao)致員(yuan)工有機會(hui)找借口，而我還沒(mei)有一(yi)個自(zi)己的(de)辦法去控制(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)一(yi)情(qing)況(kuang)的(de)出(chu)現，我要從(cong)以后的(de)工作中吸取教訓來(lai)應對和管理員(yuan)工的(de)現場(chang)行為規(gui)范(fan)(fan)。

　　2、現場環境(jing)一(yi)樓是公(gong)司的(de)(de)門面，平時(shi)的(de)(de)人流量(liang)也是比較大的(de)(de)`，衛生做得還(huan)不(bu)(bu)錯，但是我(wo)覺得我(wo)自己在有(you)些應(ying)該急的(de)(de)情況(kuang)下(xia)我(wo)還(huan)不(bu)(bu)能(neng)完全的(de)(de)想(xiang)到所有(you)的(de)(de)辦法來(lai)應(ying)對，同時(shi)我(wo)想(xiang)對保潔的(de)(de)管理我(wo)也做得不(bu)(bu)到位(wei)。

　　3、體(ti)外循環(huan)(huan)本來在這(zhe)一個環(huan)(huan)節已經比別人(ren)落后(hou)了，也(ye)因為這(zhe)一次我(wo)(wo)(wo)害得一樓(lou)所有管(guan)理人(ren)員都受了處(chu)份，但同時(shi)我(wo)(wo)(wo)也(ye)通過這(zhe)一次“學費”，讓我(wo)(wo)(wo)從(cong)中(zhong)學會(hui)了很(hen)多東西。我(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)通過這(zhe)件(jian)事之后(hou)會(hui)對這(zhe)些事更加的警惕。

　　4、商品(pin)管(guan)理(li)這一環(huan)節，在經(jing)理(li)我帶領下(xia)，控制(zhi)得很有(you)錯，總經(jing)理(li)總是要求我們不(bu)(bu)停的對他(ta)們的產品(pin)進行檢(jian)查(cha)，當然通(tong)過這些檢(jian)查(cha)也(ye)從(cong)中(zhong)發些不(bu)(bu)少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌(meng)芽狀態，

　　四、抓好一級工作，給領導分憂

　　作為一個督導，能夠在營(ying)業員一級解決的(de)問題(ti)，我(wo)決不去麻煩領導，對商(shang)場里的(de)大事，不失(shi)時機的(de)向領導請示匯報。

　　通過20xx年的總結(jie)，我有幾點感觸同時也是(shi)20xx年的一個計(ji)劃(hua)：

　　其(qi)(qi)一是(shi)要(yao)發揚團隊精(jing)神。因為(wei)公(gong)司經營(ying)不(bu)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)行(xing)為(wei)，一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力必竟有(you)(you)限，如果大家擰(ning)成一股(gu)繩(sheng)，就(jiu)能做(zuo)到事半功倍。但(dan)這(zhe)(zhe)一定要(yao)建立在每名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)具備較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務素質、對工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任感、良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品德這(zhe)(zhe)一基礎上，否則(ze)團隊精(jing)神就(jiu)成了一句空(kong)話。那么如何主動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揚團隊精(jing)神呢?具體到各個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，如果你(ni)(ni)努力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，業(ye)(ye)(ye)績(ji)被領導認可，勢必會(hui)影響到你(ni)(ni)周圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事，大家以你(ni)(ni)為(wei)榜樣，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶動(dong)了大家共同進(jin)步。反(fan)之(zhi)，別人(ren)(ren)取得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)也會(hui)成為(wei)你(ni)(ni)不(bu)斷進(jin)取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力，如此產生連鎖反(fan)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性循環。其(qi)(qi)二是(shi)要(yao)學會(hui)與(yu)(yu)部門(men)(men)、領導、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構分布(bu)就(jiu)象是(shi)一張(zhang)網，每個(ge)部門(men)(men)看似獨(du)立，實際(ji)上它(ta)們之(zhi)間存在著必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)。就(jiu)拿現場部來(lai)說，日常業(ye)(ye)(ye)務和每個(ge)部門(men)(men)都(dou)要(yao)打交道。與(yu)(yu)部門(men)(men)保(bao)持(chi)聯系(xi)，要(yao)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)互配合，從中發現問題(ti)及(ji)時(shi)糾正(zheng)。這(zhe)(zhe)樣做(zuo)一來(lai)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮了監督職能，二來(lai)能及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把信(xin)息反(fan)饋到領導層(ceng)，把工(gong)(gong)(gong)(gong)作從被動(dong)變為(wei)主動(dong)。其(qi)(qi)三(san)是(shi)要(yao)有(you)(you)一顆永攀高(gao)(gao)峰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)取之(zhi)心。這(zhe)(zhe)就(jiu)給我們基層(ceng)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)提出(chu)了更(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求——逆(ni)水行(xing)舟(zhou)，不(bu)進(jin)則(ze)退。如果想在事業(ye)(ye)(ye)上有(you)(you)所發展，就(jiu)必需武裝自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦，來(lai)適(shi)應優(you)勝劣(lie)汰(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭環境。

　　人生(sheng)能有幾回(hui)博，在今后的日子里，我(wo)們要化(hua)思想(xiang)為(wei)行動，用自(zi)己的勤勞與智慧(hui)描繪未來的藍圖。

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