企業主管述職報告（精選16篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏(ren)苒的(de)(de)時(shi)光就這樣(yang)悄悄地，慢慢地消逝了(le)，回顧這段(duan)時(shi)間中有什么值(zhi)得分享的(de)(de)成(cheng)績呢？需要認真(zhen)地為此寫一份述職(zhi)報告。快來參(can)考(kao)述職(zhi)報告是(shi)怎么寫的(de)(de)吧，下面是(shi)小(xiao)編精心整理(li)的(de)(de)企業主管述職(zhi)報告，供大家(jia)參(can)考(kao)借鑒，希望可以幫助到有需要的(de)(de)朋友。

　　企業主管述職報告 1

　　歲(sui)月如梭，時間一(yi)晃而過，轉眼間我(wo)(wo)在公司(si)工作已八個多月，回(hui)(hui)想(xiang)走過的(de)歷程，令人難忘，瀝(li)瀝(li)在目。工作的(de)辛苦，收獲的(de)甘露，就像一(yi)杯陳年老(lao)酒，直澆心田(tian)，回(hui)(hui)味無(wu)窮！也許對有(you)的(de)人來(lai)說，這只(zhi)是生活的(de)一(yi)次經歷或者體驗(yan)，但對我(wo)(wo)而言(yan)，它更(geng)似一(yi)筆生活的(de)財富(fu)，是我(wo)(wo)人生路上(shang)一(yi)次不可缺(que)少(shao)的(de)歷煉。

　　假日的(de)夜晚總有幾分喧囂后的(de)寧靜(jing)，但也因為這樣，我才(cai)得以有空閑、有心情(qing)整理思(si)緒，回憶(yi)過(guo)去。生活需(xu)要思(si)索(suo)，萬物都是在(zai)不斷地在(zai)實踐中總結(jie)，吸(xi)取經驗，揚(yang)長補短，再實踐再總結(jie)，這樣才(cai)能清(qing)楚地發現自己的(de)不足，并加(jia)以改正，從而(er)也看到了進步(bu)和成功的(de)希(xi)望。現將我這些日子的(de)工(gong)作情(qing)況簡要匯(hui)報如下，敬請(qing)各位(wei)領導評議(yi)。

　　今年2月，公司(si)實行了(le)(le)管(guan)理人員競聘(pin)(pin)上崗的人事(shi)制度(du)。通過考試，我(wo)(wo)(wo)有幸地從資材課(ke)倉管(guan)補(bu)聘(pin)(pin)為生產部(bu)主管(guan)。很感謝(xie)公司(si)領導給(gei)我(wo)(wo)(wo)了(le)(le)這(zhe)次機(ji)(ji)會，讓我(wo)(wo)(wo)擁(yong)有了(le)(le)一個新的發展空間。通過這(zhe)次競聘(pin)(pin)，使我(wo)(wo)(wo)感覺到了(le)(le)競爭帶來的機(ji)(ji)遇、挑戰和(he)活力，同時也看到了(le)(le)自(zi)己知識的匱乏，明(ming)白了(le)(le)只有不斷充(chong)實自(zi)己，才能激烈地競爭中(zhong)立于不敗之地。

　　走上新(xin)的(de)工作崗位以后，一(yi)(yi)切都變了，生(sheng)產部(bu)對我(wo)來說不僅(jin)是一(yi)(yi)次全(quan)新(xin)的(de)角色(se)轉變，也是一(yi)(yi)種新(xin)的(de)責任(ren)和(he)使命。正是這種責任(ren)，這種使命，使我(wo)不敢有半點懈怠，我(wo)暗暗要求(qiu)自己，一(yi)(yi)定要格盡職守，認真做好(hao)每一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)。

　　俗話說(shuo)“隔行如隔山(shan)”，同(tong)是(shi)在(zai)衛浴公司工作(zuo)，生管(guan)(guan)和倉管(guan)(guan)也(ye)僅有(you)(you)一字之差，可做了兩年倉管(guan)(guan)的我(wo)對生管(guan)(guan)這份工作(zuo)卻一點經(jing)驗(yan)也(ye)沒(mei)有(you)(you)。因(yin)為生產(chan)部是(shi)全公司運做的樞(shu)紐，是(shi)公司內部生產(chan)的核心位置(zhi)，就(jiu)好像人體(ti)中的大(da)腦，只有(you)(you)指揮得當，人才(cai)不致于出現(xian)錯亂(luan)或失誤。而(er)生產(chan)部也(ye)只有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)得好，公司所有(you)(you)生產(chan)部門才(cai)能按(an)照生產(chan)計劃(hua)有(you)(you)條不紊地完成產(chan)量，達到目標(biao)；反(fan)之如果管(guan)(guan)理(li)不當，將會造(zao)成公司生產(chan)秩序混亂(luan)，甚至因(yin)種種原因(yin)完不成生產(chan)計劃(hua)，給(gei)公司造(zao)成不必要的損失。

　　所以(yi)最(zui)初接觸這份工作(zuo)時，我(wo)深知責任之重大，感到(dao)很有(you)壓(ya)力，但正(zheng)所謂有(you)壓(ya)力才(cai)有(you)動力，盡管任務艱巨，我(wo)也(ye)沒(mei)有(you)膽怯、氣餒(nei)，我(wo)要敢于(yu)挑戰，我(wo)相信(xin)，只要盡心盡力，就沒(mei)有(you)辦不(bu)成的事。

　　環境可(ke)以(yi)改變一個人，也(ye)可(ke)以(yi)造(zao)就一個人。我(wo)(wo)也(ye)感(gan)同身受。新(xin)的任務擺在了(le)(le)(le)我(wo)(wo)的面(mian)前，為了(le)(le)(le)彌補知識(shi)和(he)經驗上的不足，我(wo)(wo)學習了(le)(le)(le)公司生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)的所有流程，并(bing)閱讀了(le)(le)(le)一些關于企業生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)辦法(fa)的書籍。我(wo)(wo)總告(gao)誡自(zi)己(ji)，你只(zhi)有加(jia)倍地努力，做好(hao)自(zi)己(ji)的本(ben)職(zhi)工作，才(cai)能(neng)辜(gu)負領導(dao)對自(zi)己(ji)的期望。如今(jin)，兩個多(duo)(duo)月過去了(le)(le)(le)，我(wo)(wo)的付出并(bing)沒有白費，我(wo)(wo)可(ke)以(yi)告(gao)訴(su)自(zi)己(ji)，我(wo)(wo)做到(dao)了(le)(le)(le)。在這(zhe)里，我(wo)(wo)非(fei)常感(gan)謝公司同事們(men)對我(wo)(wo)的許多(duo)(duo)幫助(zhu)和(he)支持，正因為有了(le)(le)(le)他們(men)，我(wo)(wo)才(cai)能(neng)每(mei)一天都充(chong)滿(man)信心，心情愉悅地工作。

　　另(ling)外很感謝我(wo)的(de)(de)上司吳經理，他總是在(zai)(zai)我(wo)不懂的(de)(de)時候教導我(wo)，在(zai)(zai)我(wo)錯誤的(de)(de)時候指點我(wo)，在(zai)(zai)我(wo)失落的(de)(de)時候鼓勵我(wo)，并(bing)借給我(wo)一(yi)些管理方面的(de)(de)書籍，從而(er)增強了(le)(le)我(wo)的(de)(de)信心，開闊了(le)(le)我(wo)的(de)(de)識野，豐富了(le)(le)我(wo)的(de)(de)知識，使我(wo)的(de)(de)思想得到了(le)(le)進一(yi)步的(de)(de)提升。

　　下(xia)面就(jiu)是我這兩個月做(zuo)生管的一些個人體(ti)驗與心得。

　　生(sheng)管，簡單地說就是(shi)公司(si)(si)內部的生(sheng)產管理，按照公司(si)(si)生(sheng)產流程(cheng)，我(wo)具體負責(ze)工作(zuo)如下：

　　1、依據銷售計(ji)劃制訂生產計(ji)劃，以(yi)確保客戶訂單能夠按時完成出(chu)貨；

　　2、依(yi)倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中(zhong)不因缺料而停(ting)產；

　　3、結合(he)倉(cang)庫現有庫存和車間(jian)最大生產能(neng)力(li)制定(ding)月(yue)、周生產計劃(hua)，并下達生產訂單；

　　4、監控生產(chan)訂單完(wan)成(cheng)生產(chan)進(jin)度。

　　我(wo)覺得(de)要想成為公司一各(ge)合格的生管員，必須(xu)做到以下三點：

　　首先，工作(zuo)時必(bi)(bi)須做(zuo)(zuo)到四個(ge)字：認真(zhen)細心。因(yin)為我(wo)們(men)所做(zuo)(zuo)的(de)物料(liao)需求計劃(hua)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，關(guan)系到全公(gong)司(si)(si)(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)的(de)正(zheng)常運轉。如果所做(zuo)(zuo)的(de)的(de)物料(liao)需求在某(mou)個(ge)地(di)方出了(le)(le)差錯，公(gong)司(si)(si)(si)急(ji)用的(de)物料(liao)沒(mei)有請(qing)購(gou)，卻(que)請(qing)購(gou)了(le)(le)我(wo)們(men)暫時不(bu)(bu)用的(de)物料(liao)，那么必(bi)(bi)將(jiang)造成(cheng)該(gai)來(lai)(lai)(lai)的(de)不(bu)(bu)來(lai)(lai)(lai)，不(bu)(bu)該(gai)來(lai)(lai)(lai)的(de)卻(que)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)一堆。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間也會因(yin)為物料(liao)不(bu)(bu)足而停滯待料(liao)；又或(huo)者(zhe)我(wo)們(men)下達的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)訂單(dan)沒(mei)有按(an)照出貨(huo)日期排序，車間按(an)照計劃(hua)訂單(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)了(le)(le)暫時不(bu)(bu)出貨(huo)的(de)產(chan)(chan)品，而等著出貨(huo)的(de)產(chan)(chan)品卻(que)未能(neng)完成(cheng)，這樣到了(le)(le)出貨(huo)日期不(bu)(bu)能(neng)按(an)時出貨(huo)，必(bi)(bi)將(jiang)引起客戶抱怨(yuan)，降(jiang)低公(gong)司(si)(si)(si)信譽，給公(gong)司(si)(si)(si)造成(cheng)不(bu)(bu)可估量(liang)的(de)損失。所以我(wo)每(mei)天工作(zuo)時都盡量(liang)保持清醒地(di)頭腦，確保每(mei)一份計劃(hua)都能(neng)準確無誤，把生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率提高到最(zui)高點。

　　其(qi)次，做(zuo)為(wei)生管(guan)(guan)，必須要有(you)堅定不移(yi)、不厭其(qi)煩的跟催精神。有(you)人說：計劃反正已經做(zuo)了，東(dong)西到沒(mei)到就(jiu)不管(guan)(guan)我的事(shi)了。其(qi)實不然，要想成為(wei)一個好的生管(guan)(guan)員(yuan)，必須要有(you)堅韌(ren)、堅持的態(tai)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查(cha)看(kan)這些物料究竟不有(you)沒(mei)有(you)到。

　　倘若已(yi)經快到出貨(huo)日期，而有的(de)`物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促(cu)采購部門(men)，并與(yu)供應商溝(gou)通，以保證生(sheng)產(chan)計劃能順(shun)利(li)進行(xing)。在這個過程中關(guan)鍵一點就是不(bu)要讓計劃與(yu)生(sheng)產(chan)脫節，變成你(ni)計劃你(ni)的(de)，我生(sheng)產(chan)我的(de)，從而造成生(sheng)產(chan)秩序(xu)的(de)混亂。所以跟催物料是非常重(zhong)要的(de)。

　　最(zui)后，做為生管，必須要與各部門這間(jian)處理好人際(ji)關系。一個人的(de)(de)(de)力量是有(you)(you)限的(de)(de)(de)，但(dan)一個團隊的(de)(de)(de)力量卻是巨大的(de)(de)(de)。工作過程中，同事之間(jian)磕(ke)磕(ke)碰碰有(you)(you)時(shi)也(ye)在所(suo)難免，但(dan)我始(shi)終(zhong)抱著一種平和(he)(he)的(de)(de)(de)心態(tai)來對待這些問(wen)題，并找(zhao)出問(wen)題關鍵之所(suo)在，解除誤會(hui)，化解矛盾，從而(er)營造一個和(he)(he)諧的(de)(de)(de)工作環境。只(zhi)有(you)(you)心情好，才(cai)能在工作中發(fa)揮自己最(zui)大的(de)(de)(de)潛能。一個團隊，最(zui)重要的(de)(de)(de)就是同心協力，只(zhi)有(you)(you)做到(dao)這一點，公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展才(cai)能越來越好。

　　回顧(gu)過(guo)去，雖然有(you)了一些(xie)可喜的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但同(tong)時(shi)也發現(xian)自(zi)身(shen)存在(zai)(zai)的(de)(de)不少問(wen)題(ti)。在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)，有(you)的(de)(de)時(shi)候(hou)開拓(tuo)、創新意識不夠，事業的(de)(de)發展(zhan)需要(yao)不斷(duan)地(di)創新，但自(zi)己卻(que)總是(shi)求穩怕亂(luan)，在(zai)(zai)有(you)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)(de)處理上瞻前顧(gu)后，不夠果斷(duan)。另外在(zai)(zai)生產過(guo)程中(zhong)出現(xian)突發狀況時(shi)，有(you)時(shi)卻(que)未能即(ji)時(shi)向領(ling)導匯報。針對自(zi)身(shen)存在(zai)(zai)的(de)(de)這些(xie)問(wen)題(ti)，我將認真總結(jie)經驗，發揚成(cheng)績(ji)，克服不足，進一步加強理論學(xue)習和(he)工(gong)作實踐，不斷(duan)地(di)提高(gao)自(zi)己的(de)(de)業務能力和(he)管(guan)理水平。

　　生(sheng)活每一天都在繼續(xu)，過了今晚，東方的(de)太陽(yang)又(you)將(jiang)點燃新的(de)希(xi)望。社會在進(jin)(jin)步(bu)，公司在發(fa)展(zhan)，我(wo)也(ye)會通過學習(xi)不斷地完善自己，為公司發(fa)展(zhan)盡自己微(wei)薄之力。我(wo)相信(xin)，只要(yao)肯付出，只要(yao)有著堅定的(de)信(xin)念(nian)，無(wu)論(lun)環境如(ru)何改變(bian)，也(ye)阻擋不了前進(jin)(jin)的(de)步(bu)伐，愿公司的(de)明(ming)天更加美好。

　　最后，我引用(yong)一(yi)句話來(lai)結束自己的述(shu)職(zhi)“相信自己，笑對人(ren)生。”

　　企業主管述職報告 2

　　我是(shi)精四車(che)(che)間主管唐x。20xx年(nian)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)團(tuan)隊建設年(nian)，在這一(yi)年(nian)里，本車(che)(che)間在公(gong)司(si)(si)領導班子(zi)和(he)生產(chan)部的(de)(de)正確領導下圍繞以(yi)生產(chan)為中心(xin)，抓安全，保(bao)質(zhi)量(liang)，促(cu)節能降耗，結合7S管理，不斷強化車(che)(che)間基礎管理工(gong)作(zuo)，狠抓落實。經過全體(ti)職(zhi)工(gong)的(de)(de)共同努力，車(che)(che)間的(de)(de)綜合管理工(gong)作(zuo)逐步完善，圓滿的(de)(de)完成了上級領導下達的(de)(de)各項(xiang)任務。現將20xx年(nian)全年(nian)工(gong)作(zuo)匯報如下：

　　一、時刻牢記安全生產。

　　樹立(li)法治(zhi)觀念，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識，將責(ze)任落實到每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，班組長是(shi)(shi)本班組第(di)一安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)任人，要切實的(de)負(fu)責(ze)好本班組安(an)(an)(an)全(quan)，不可(ke)有半點(dian)馬虎。安(an)(an)(an)全(quan)是(shi)(shi)企業之本，沒(mei)有安(an)(an)(an)全(quan)，就(jiu)沒(mei)有一切。當遇到不注(zhu)意(yi)安(an)(an)(an)全(quan)操作的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，及時制止，從不姑(gu)息。把安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患消滅在萌芽狀態。時刻教育員(yuan)工(gong)(gong)(gong)牢記(ji)安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的(de)工(gong)(gong)(gong)作核心是(shi)(shi)；安(an)(an)(an)全(quan)生產、保(bao)質保(bao)量。安(an)(an)(an)全(quan)口號是(shi)(shi)、我(wo)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)我(wo)負(fu)責(ze)，他人安(an)(an)(an)全(quan)我(wo)有責(ze)。

　　特別是(shi)我們(men)油缸行業，這一(yi)重工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業，安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)問(wen)題更為重要(yao)(yao)(yao)，我公(gong)司領導歷來也(ye)高(gao)度重視，安(an)(an)全(quan)(quan)成產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)但總結安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)經驗教(jiao)訓還明確提出(chu)并(bing)堅持(chi)，安(an)(an)全(quan)(quan)第一(yi)，預防為主的方針(zhen)。并(bing)提了(le)新的更高(gao)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，搞好安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)，首選要(yao)(yao)(yao)向(xiang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)負(fu)責，向(xiang)企(qi)業負(fu)責，給企(qi)業職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創造(zao)一(yi)個健(jian)康、安(an)(an)全(quan)(quan)、穩定、和(he)諧(xie)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)我在安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，必須從指(zhi)導思(si)(si)想和(he)目標(biao)(biao)上(shang)，從工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容和(he)方法上(shang)，從管理手段(duan)和(he)措施方面都(dou)應(ying)有(you)一(yi)個新思(si)(si)路，新要(yao)(yao)(yao)求(qiu)和(he)新目標(biao)(biao)，并(bing)落實到安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的實踐(jian)中(zhong)去，不(bu)斷改進(jin)和(he)加(jia)強我的安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力。

　　不(bu)論是提高(gao)自(zi)身素質還是提升(sheng)工作(zuo)能力都離不(bu)開(kai)學(xue)(xue)習(xi)，俗話說(shuo)活(huo)到(dao)老學(xue)(xue)到(dao)老，通(tong)過不(bu)斷地學(xue)(xue)習(xi)才能發現自(zi)己平時工作(zuo)中暴露(lu)出的(de)問(wen)題，從而(er)改善，哪怕是微不(bu)足(zu)道的(de)細節，天長(chang)日久下(xia)來也(ye)是一(yi)筆能夠促進工作(zuo)的(de)財富。培養一(yi)支德(de)才兼備的(de)職工隊伍一(yi)直是車間工作(zuo)的(de)重點之一(yi)。

　　公司(si)在(zai)6—8月份開展了3S3P4A培(pei)訓活動(dong)和7S工(gong)(gong)作的(de)推進(jin)，在(zai)此(ci)次活動(dong)中車(che)間(jian)(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身素質，工(gong)(gong)作能力有了大的(de)提高，從而我也(ye)看到了團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)不足，但(dan)是我不氣餒，領(ling)導(dao)班(ban)組人員(yuan)(yuan)做好(hao)7S工(gong)(gong)作，按照7S標準，做到現場(chang)清潔，物品(pin)擺放整(zheng)齊，地面無雜(za)物，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)高標準，嚴(yan)要求(qiu)，對領(ling)導(dao)下(xia)達的(de)任務(wu)以(yi)結果為導(dao)向，堅決執(zhi)行(xing)，絕對服從。促進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)(jian)更好(hao)的(de)團(tuan)(tuan)結協作，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)意識。一(yi)年來也(ye)有新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分配到車(che)間(jian)(jian)工(gong)(gong)作，我高度(du)重視，采(cai)取了由班(ban)組長牽頭具體(ti)負責的(de)方式(shi)，對新工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作業務(wu)技(ji)能、安(an)全生產(chan)知識等進(jin)行(xing)崗前操作培(pei)訓。

　　三、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。

　　只(zhi)有完(wan)美的(de)(de)(de)團隊，沒有完(wan)美的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)。為了讓(rang)每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)能積極進取(qu)，任(ren)勞任(ren)怨的(de)(de)(de)干好本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，車(che)(che)間采取(qu)讓(rang)每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)(gong)回想(xiang)以前(qian)待(dai)過(guo)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司與現在的(de)(de)(de)佳恒對(dui)比，然后擺正自己的(de)(de)(de)位置(zhi)，更好的(de)(de)(de)為公(gong)(gong)司服務。發揮(hui)班組長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)骨干帶(dai)頭(tou)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，每(mei)個(ge)班組長(chang)(chang)(chang)起直接領導(dao)帶(dai)頭(tou)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，是重(zhong)要的(de)(de)(de)`紐帶(dai)和(he)(he)橋梁(liang)。車(che)(che)間班組長(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好壞將直接影響到(dao)本(ben)車(che)(che)間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效益。為了班組長(chang)(chang)(chang)很好的(de)(de)(de)開展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，每(mei)月我都會召開兩次以上的(de)(de)(de)班組長(chang)(chang)(chang)會議，將平時工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)發現的(de)(de)(de)問題和(he)(he)情況(kuang)做詳細(xi)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)(he)討論，并(bing)針對(dui)發生的(de)(de)(de)問題和(he)(he)異常情況(kuang)及時采取(qu)緊急措施(shi)處理并(bing)指導(dao)，提高(gao)了班組長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)和(he)(he)應對(dui)能力(li)。

　　同時(shi)，要(yao)求班組長不斷學習，提高自身業(ye)務素質。在做好本職工(gong)作(zuo)外，同時(shi)還要(yao)求他們關心員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想狀況，定期組織員(yuan)(yuan)工(gong)進行談心，教育大家(jia)樹立主人翁責(ze)任感，把個人命運(yun)與(yu)公(gong)司的(de)榮譽緊密聯系起來，從而調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)，促(cu)進車間工(gong)作(zuo)的(de)順利開展。

　　企業主管述職報告 3

　　我(wo)是綜合辦公(gong)室(shi)職(zhi)員(yuan)xx，進入公(gong)司(si)工作至今已有(you)一年多時間，對公(gong)司(si)的(de)企業文化(hua)和經營(ying)理(li)念了解(jie)并認同。現提出升(sheng)職(zhi)申請主要原(yuan)因是公(gong)司(si)的(de)發展速(su)度日(ri)漸增(zeng)快，組織結構越來越清(qing)晰，公(gong)司(si)對人才的(de)需求也(ye)隨之增(zeng)強，作為公(gong)司(si)一員(yuan)，我(wo)義不容(rong)辭地毛遂自(zi)薦提出升(sheng)職(zhi)申請——綜合辦公(gong)室(shi)主管。

　　在集團工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)這段(duan)時間，在領導(dao)和(he)同(tong)事(shi)的(de)指導(dao)及關懷下，我從盲目的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到有目標的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從有目標的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到有計劃(hua)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。行政部門是上下聯絡和(he)溝通(tong)的(de)中(zhong)間體，既要(yao)取信于內，也要(yao)取信于外，重(zhong)要(yao)的(de)是人與人之間多(duo)溝通(tong)，做事(shi)有條理。同(tong)時，借此(ci)申請將我在20xx年上半年取得的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)績匯報如下：

　　一、自我評價

　　進入公(gong)(gong)司(si)以來(lai)，認真學習并遵守公(gong)(gong)司(si)的各(ge)項規章軌制，努力學習各(ge)種業(ye)務和專業(ye)知(zhi)識，真誠與同事進行交(jiao)流溝通。在公(gong)(gong)司(si)領導的指導下，經由一段時(shi)間的努力，較好(hao)地(di)與團(tuan)隊溶合，以熱情和積極(ji)性(xing)投(tou)入工(gong)作。感覺不足的是，與各(ge)部(bu)分主管溝通還不夠到位；對部(bu)分管治的精細度還需要加(jia)強；專業(ye)和業(ye)務知(zhi)識的系統性(xing)欠(qian)佳。

　　二、我發展工作的方式和方法

　　1、遵循上下級關系進行發展工(gong)作。接受經(jing)理的指導、指令和(he)監視，工(gong)作中及(ji)時與經(jing)理進行請示、匯報和(he)溝(gou)通(tong)，并努力完(wan)成經(jing)理下達的工(gong)作工(gong)作。

　　2、按“計(ji)劃、組織、實施、檢查(cha)、修正”的(de)工作(zuo)流程發展(zhan)工作(zuo)。按管治處經理下達(da)的(de)工作(zuo)指令，結(jie)合自身的(de)工作(zuo)實際，對各部分的(de)工作(zuo)計(ji)劃進行檢查(cha)，落實責任人，對提出(chu)時間、質量和效(xiao)果要求(qiu)跟(gen)進檢查(cha)落實整改。

　　3、按(an)“落實崗位(wei)責任、按(an)工作實績考核(he)(he)，考核(he)(he)結果和收入(ru)掛勾”的(de)方(fang)法(fa)管治，制定了相應的(de)崗位(wei)職責、考核(he)(he)軌(gui)制、考核(he)(he)辦法(fa)等(deng)。

　　4、按“與(yu)相關部(bu)分進(jin)行軌制性(xing)溝(gou)通、緊密親密發展協作和(he)配合”的(de)(de)`方式(shi)發展部(bu)分間的(de)(de)協作，努力保(bao)證各工作環節的(de)(de)緊密聯系(xi)，盡(jin)可能減少工作中的(de)(de)脫(tuo)節和(he)疏漏(lou)。

　　三、發展的主要工作及其效果

　　1、建立(li)電子(zi)文檔的人(ren)事(shi)檔案匯總，五大(da)員分類管理(li)(li)工(gong)作（現(xian)轉(zhuan)至人(ren)力資(zi)源部）；與(yu)工(gong)程部共同辦理(li)(li)部分五大(da)員年檢工(gong)作，服務于項目部需求。

　　2、順利收(shou)集(ji)建(jian)造(zao)師注(zhu)冊相關資料(liao)報至(zhi)直管部門審核，完成初始一、二級建(jian)造(zao)師和臨時建(jian)造(zao)師注(zhu)冊共60人。

　　3、制訂集團公(gong)(gong)司(si)各部門領用辦公(gong)(gong)用品的規定辦法，使各部門在使用辦公(gong)(gong)用品時有計(ji)劃性。

　　4、基本收取(qu)集團(tuan)公司對外的房租，完善員工宿舍環境(jing)的整改。

　　5、在后(hou)勤維(wei)修(xiu)方面(mian)，能做到(dao)有報及(ji)時修(xiu)，無報常維(wei)護(hu)。

　　6、積極配合(he)各(ge)部(bu)門的(de)會議要求，做好會場(chang)的(de)布置，提升集團(tuan)公司會議水平標(biao)準。

　　7、妥善(shan)安排接待所(suo)需的(de)道具，提升(sheng)集團公司接待水平(ping)的(de)標準。

　　以上工作成績基本是按年度(du)規劃進行的，而在(zai)完成上述工作時也不斷培養了我的獨立性(xing)(xing)和(he)果(guo)斷性(xing)(xing)，讓我為站在(zai)不同(tong)的崗位(wei)上奠定(ding)基礎。

　　不(bu)(bu)想當(dang)將軍的兵(bing)不(bu)(bu)是好兵(bing)，如(ru)果(guo)此次申請得到領導認(ren)同，提供我(wo)一個(ge)更高的平臺(tai)，我(wo)會不(bu)(bu)負(fu)眾望，發(fa)揮自身優(you)勢。如(ru)果(guo)領導認(ren)為我(wo)的申請還“年輕”，需(xu)要時間的磨練，我(wo)也不(bu)(bu)會泄(xie)氣，在工(gong)作中(zhong)找不(bu)(bu)足(zu)來提升工(gong)作質量(liang)和效率。

　　企業主管述職報告 4

　　在這變(bian)化(hua)莫測的(de)(de)(de)今(jin)天， 社會為每個人提(ti)供了很 多、 很好改變(bian)自身(shen)的(de)(de)(de)機會; 提(ti)供了許多提(ti)升技能、 享受、 工作的(de)(de)(de)環境， 而這一(yi)切需要自身(shen)與外(wai)力共同推動(dong)去改變(bian)的(de)(de)(de); 本(ben)月來物控(kong)部所有的(de)(de)(de)員 工每天都(dou)在自己(ji)崗位(wei)上(shang)改變(bian)，雖(sui)說(shuo)是每天一(yi)點點的(de)(de)(de)改變(bian)，可以說(shuo)是物控(kong)部正走向成熟的(de)(de)(de)表現。

　　下面我就談談本(ben)月(yue)的述職。

　　一、本月成果

　　在(zai)(zai)陳副總的(de)(de)領導下(xia)，在(zai)(zai)物控部全(quan)體(ti)員工的(de)(de)共(gong)同團(tuan)結(jie)、努力(li)、進步下(xia)， 我部圓(yuan)滿完成公(gong)司(si)在(zai)(zai)淡季(ji)的(de)(de)產值(zhi)運(yun)輸配送(song)任務(wu);同時感謝公(gong)司(si)各(ge)部門 領導的(de)(de)支持(chi)和幫助。

　　1、 本月完成運(yun)輸配送生產(chan)產(chan)值 1310 萬(wan)人民幣;共計運(yun)輸出(chu)車量1072 車次， 外租車輛車次;18 紙箱(xiang)送出(chu) 7731147 只;箱(xiang)片運(yun)出(chu)：2027716 片;

　　2、本月物控部各部門員(yuan)(yuan)工沒有(you)什么流 動，只是(shi)運輸隊(dui)駕駛(shi)員(yuan)(yuan)缺代班(ban)駕駛(shi)員(yuan)(yuan)一(yi)名(ming)，所以特請人事(shi)資(zi)源部急(ji)招 壹名(ming)駕駛(shi)員(yuan)(yuan);

　　3、成(cheng)品(pin)倉(cang)已完(wan)成(cheng)對半成(cheng)品(pin)進入(ru) ERP 系統程序，在對 ERP 系統的數據維護(hu)準(zhun)確率達到 95%;上月(yue)多箱：8546 只(zhi)，本(ben)月(yue)多箱6749 只(zhi); 庫存(cun)超期兩(liang)月(yue)以上產品(pin)204831 只(zhi)， 站用(yong)托盤147 板， 都上報上級(ji)部門(men)按公司有(you)關制(zhi)度對部門(men)、業(ye)務員進行了(le)考核;

　　4、 運輸隊的車(che)輛實行油(you)箱加(jia)鎖以來，上月耗(hao)油(you)量32052.2 升,金額:200484.34 元;本月耗(hao)油(you)量：33384.8 升,金 額:207662.92 元;按上月出車(che)量與本月相(xiang)比,本月多 92 次;

　　5、本 月物控部所(suo)有(you)計件員工(gong)工(gong)資(zi)總額:115966.2 元。

　　本(ben)月我(wo)(wo)(wo)走(zou)訪(fang)了公(gong)司(si)(si) 一(yi)些客戶(hu)工(gong)廠(有(you)雙(shuang)鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景(jing)榮、金(jin)華(hua)蒙牛、 華(hua)怡等)，對(dui)(dui)(dui)客戶(hu)反饋(kui)的(de)意見(jian)我(wo)(wo)(wo)及時(shi)向有(you)關部(bu)門匯報包括本(ben)部(bu)門;客 戶(hu)對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)部(bu)門的(de)要求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)通過(guo)早會對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進行培(pei)訓(xun)，來完(wan)善我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)服 務;經本(ben)月對(dui)(dui)(dui)客戶(hu)工(gong)廠的(de)走(zou)訪(fang)，得到了一(yi)些體會：客戶(hu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)產品的(de) 直接受(shou)用者，對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)司(si)(si)產品、服務好壞有(you)著最(zui)(zui)為深(shen)切的(de)體會，因此 我(wo)(wo)(wo)認為來自客戶(hu)的(de)'聲音是(shi)(shi)最(zui)(zui)真實可靠， 所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)都(dou)應時(shi)刻密切關注客 戶(hu)的(de)感受(shou)和意見(jian)， 多為他們(men)想(xiang)想(xiang)， 也多為我(wo)(wo)(wo)們(men)企業的(de)發展想(xiang)想(xiang)。

　　總之， 從客戶(hu)那里(li)獲得的信息(xi)和要求， 對我們企業(ye)來(lai)說幾乎是(shi)一種無(wu)風險的投資(zi)。

　　二、根(gen)據(ju)上海(hai)企望對物控(kong)部 ERP 系統工(gong)程的(de)要求(qiu)和步驟安排

　　1、對倉庫現場的(de)(de)規劃，人員定置，庫區的(de)(de)劃分;

　　2、出(chu)入庫(ku)準確率 達(da)到 99%，控制積壓庫(ku)存，加(jia)快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿足 客戶需(xu)要(yao)，降低物流(liu)成(cheng)本;

　　4、縮(suo)短庫存周期，避免單車(che)少裝(zhuang)，控制 物流成本(ben);

　　5、運輸隊先(xian)對(dui) 5 輛(liang)車安裝 GPS 衛星，完成物流公司對(dui) 我公司紙(zhi)箱(xiang)、箱(xiang)片運輸協作工作;

　　6、不斷學習 物流(liu)專(zhuan)業(ye)知識(shi)、加(jia)強物流(liu)管理培訓、參加(jia)相關上海企望的 ERP 系統 工程培訓。

　　企業主管述職報告 5

　　感謝公(gong)司(si)領(ling)導對我的(de)信任與肯定，任命我為公(gong)司(si)企業(ye)管(guan)理(li)主管(guan)。20XX年5月8日擔任企業(ye)管(guan)理(li)主管(guan)的(de)三(san)個月以來，積極轉變觀念(nian)，調整工作(zuo)思路，不斷克服個人存在的(de)缺點，在公(gong)司(si)領(ling)導的(de)關(guan)心、支持下，盡(jin)職盡(jin)責做好各(ge)項工作(zuo)。現具(ju)體總結如(ru)下：

　　一、工作總結

　　1、現場管理工(gong)作

　　為跟(gen)上集團公司的(de)(de)管理步伐，提出金安(an)礦業(ye)管理水平，制定(ding)并下發《關于創建三星級現場企(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)施方案》，根據方案的(de)(de)要(yao)求，6月15日(ri)至16日(ri)開展赴江淮(huai)管理對標學習活(huo)動(dong)。

　　每個(ge)月(yue)定期進行(xing)現場(chang)(chang)管(guan)理大(da)檢查和日常檢查，1-7月(yue)份(fen)共查出現場(chang)(chang)存在的問題(ti)155條，整改155條。

　　2、經濟(ji)責任制(zhi)考核(he)：

　　逐步完(wan)善20XX年經濟(ji)責任考(kao)核體(ti)系，對安全員獎(jiang)金(jin)、專業考(kao)核等相關條(tiao)款進(jin)行調(diao)整(zheng)，繼續開展對公司中層(ceng)干部督辦工(gong)(gong)作考(kao)核，對領導交辦的工(gong)(gong)作進(jin)行督辦。

　　根(gen)據生產(chan)情況調整兩子(zi)公司(si)(si)經濟責任制考核(he)辦法，不斷完善子(zi)公司(si)(si)經濟責任制考核(he)體系。

　　3、班(ban)組(zu)建設(she)(she)：逐(zhu)步理順班(ban)組(zu)建設(she)(she)工作，在(zai)每個月現場(chang)大檢(jian)查時，對班(ban)組(zu)活動室，班(ban)組(zu)建設(she)(she)相(xiang)關建設(she)(she)情況進行(xing)檢(jian)查，制定小車隊裝修(xiu)、整治方案，并督促機動部(bu)抓緊(jin)實施。

　　4、挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)工作：根據南(nan)鋼聯挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)效益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)目標要求，制定“深化對(dui)標、深挖(wa)(wa)潛(qian)力、快速提升金(jin)安礦業競爭力”活動方(fang)案(an)，從增(zeng)(zeng)(zeng)產增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、質量增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、采(cai)購增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、銷售(shou)增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、降(jiang)低(di)各種費用增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、財稅優惠(hui)政策增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、子公(gong)司(si)達產達效增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)八個方(fang)面確定指標和具體措施，并(bing)明(ming)確各項增(zeng)(zeng)(zeng)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)責任人。

　　5、后勤管理工作(zuo)：加強對物(wu)業公司餐飲(yin)、綠化、保潔(jie)方(fang)面的(de)檢查、處罰力度，上半(ban)年共組織(zhi)一(yi)次餐飲(yin)調查，一(yi)次綠化大檢查，一(yi)次夏(xia)季食品專項檢查，共處罰款1500元。

　　6、管(guan)理制度(du)修訂工(gong)作(zuo)：積極推進(jin)公司管(guan)理制度(du)修訂工(gong)作(zuo)，督促各單位、各專業查找管(guan)理中的薄弱環節，制定相應(ying)管(guan)理制度(du)，并對前期執行中過期、不實用的制度(du)進(jin)行修改(gai)、完善。

　　7、積(ji)極申(shen)報(bao)資源綜合利用(yong)中央預算內(nei)投資資金：按照(zhao)六(liu)(liu)安市、霍邱(qiu)縣發改(gai)委的(de)要求，積(ji)極組織申(shen)報(bao)材料，并(bing)于20XX年8月2日(ri)上報(bao)六(liu)(liu)安市發改(gai)委。

　　8、制定生活區(qu)娛樂設(she)施和現場(chang)車輛停放(fang)管理制度(du)，對亂(luan)停、亂(luan)放(fang)的車輛進(jin)行考核，逐步規(gui)范員工行為，杜(du)絕(jue)生活區(qu)車輛亂(luan)停、亂(luan)放(fang)現場(chang)。

　　9、開(kai)展對車輛(liang)安全檢(jian)(jian)查(cha)工作(zuo)，對檢(jian)(jian)查(cha)出(chu)來的安全問題及時督促報(bao)修，確保(bao)行車安全。

　　10、積(ji)極完成領(ling)導交(jiao)辦的其他工作。

　　二、存在的問題和不足

　　雖(sui)然工作有些進步(bu)，但仍(reng)存在(zai)一些問題和不足，主要表現在(zai)

　　1、現場管理(li)(li)工(gong)作(zuo)力(li)度不夠，前(qian)期現場管理(li)(li)工(gong)作(zuo)僅(jin)停留(liu)在局部(bu)檢查和(he)整(zheng)改(gai)上，今后(hou)將統籌全局，以創建花園式(shi)的(de)工(gong)廠為總綱，對管理(li)(li)和(he)前(qian)期設計中存(cun)在的(de)問題進(jin)行整(zheng)治，從(cong)長效管理(li)(li)方面下功夫，確保年底現場管理(li)(li)工(gong)作(zuo)有較大改(gai)觀，實現三星級現場企業。

　　2、對管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的執行力(li)度(du)不夠，對管理(li)中存在的`薄弱環節制(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)應制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)修訂完善(shan)、印制(zhi)(zhi)(zhi)成冊后，重點加(jia)強(qiang)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的執行工作力(li)度(du)。

　　3、重點克服個人存在的缺點和不(bu)足，主要(yao)是重視細節(jie)、講究策略、堅持原則。

　　以(yi)(yi)后我將繼續(xu)秉(bing)承“奮力(li)開拓(tuo)、不斷超越”的企業精神(shen)，以(yi)(yi)飽滿(man)的熱(re)情、積極的工(gong)作(zuo)態度做好企業管理工(gong)作(zuo)。

　　企業主管述職報告 6

　　本人(ren)于20xx年4月份進入(ru)到(dao)本酒店(dian)集(ji)團，開始了(le)在這(zhe)里近3年的(de)(de)(de)工(gong)作生涯(ya)，由(you)最先(xian)的(de)(de)(de)餐廳服(fu)務員，到(dao)后來的(de)(de)(de)領班(ban)，再(zai)成(cheng)長到(dao)今天的(de)(de)(de)培(pei)訓主管一(yi)(yi)(yi)路走(zou)來也是(shi)辛勤和(he)汗水澆灌的(de)(de)(de)。最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)付出和(he)努力得(de)到(dao)了(le)領導的(de)(de)(de)認(ren)可與鼓勵，讓我(wo)能在酒店(dian)有足夠的(de)(de)(de)成(cheng)長空間(jian)(jian)，發揮(hui)自己的(de)(de)(de)所學并運用到(dao)工(gong)作中去，在此(ci)也很感(gan)謝(xie)每(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)領導以(yi)及每(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)同事給予(yu)我(wo)工(gong)作上(shang)的(de)(de)(de)鼓勵和(he)支持。彈(dan)指一(yi)(yi)(yi)揮(hui)間(jian)(jian)現在已(yi)經(jing)到(dao)了(le)20xx年末20xx年初了(le)，下(xia)面就(jiu)我(wo)接收人(ren)資培(pei)訓工(gong)作質檢這(zhe)塊工(gong)作以(yi)來的(de)(de)(de)情況做如下(xia)闡(chan)述：

　　1.開展了新員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)及實(shi)習生的(de)(de)入(ru)(ru)職培(pei)訓(xun)。新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，是員(yuan)工(gong)(gong)進入(ru)(ru)企(qi)業后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)第(di)一個環(huan)節。員(yuan)工(gong)(gong)通(tong)過入(ru)(ru)職培(pei)訓(xun)逐漸熟(shu)悉、適(shi)應(ying)酒店環(huan)境和文化，明確自身角(jiao)色定(ding)位(wei)，規劃職業生涯(ya)發(fa)(fa)展，不斷發(fa)(fa)揮(hui)自己的(de)(de)才能，從而推(tui)動(dong)酒店自身的(de)(de)發(fa)(fa)展。我們酒店根據飯店管理(li)的(de)(de)相關規定(ding)并結(jie)合員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)(ru)職培(pei)訓(xun)教(jiao)材以(yi)及實(shi)際情況(kuang)，人力資源部(bu)擬定(ding)了新員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)(ru)職培(pei)訓(xun)計(ji)劃，具體內(nei)容包括酒店概況(kuang)、知識產品、消防知識、人力資源概況(kuang)及服務禮(li)儀等幾(ji)大部(bu)分(fen)，通(tong)過培(pei)訓(xun)與學習，使新員(yuan)工(gong)(gong)從意識上開始轉(zhuan)型，為新員(yuan)工(gong)(gong)快(kuai)速適(shi)應(ying)新的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境以(yi)及盡快(kuai)掌握工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)所需的(de)(de)知識技能打下了良好基礎(chu)。

　　2.各(ge)部門以(yi)及部門領(ling)導(dao)組織(zhi)了本部門的(de)(de)在崗員(yuan)工職(zhi)責培訓(xun)：由于酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)行業是勞動密(mi)集型產業，所以(yi)對(dui)人(ren)力的(de)(de)需求(qiu)較其他行業來(lai)的(de)(de)多，加之酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)行業人(ren)員(yuan)流動性又比較大，所以(yi)做好(hao)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)'在崗培訓(xun)對(dui)于給客人(ren)提供優質(zhi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)有重大的(de)(de)意(yi)義(yi)。我(wo)們酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)自20xx年5月開(kai)業以(yi)來(lai)逐步轉型為全面(mian)(mian)應對(dui)市場(chang)競爭的(de)(de)新(xin)綜合體酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)。這(zhe)就要求(qiu)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)員(yuan)工不(bu)斷地提高服(fu)(fu)務(wu)(wu)效率，提升服(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量。通(tong)過崗位(wei)職(zhi)責培訓(xun)再(zai)培訓(xun)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)流程優化等完(wan)善(shan)我(wo)們的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)意(yi)識，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)方(fang)面(mian)(mian)通(tong)過賓客意(yi)見整(zheng)改，部門平(ping)行溝通(tong)等發現我(wo)們酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)存在哪些方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)問題，并針對(dui)性地進行培訓(xun)和整(zheng)改，使得我(wo)們酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)在服(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量方(fang)面(mian)(mian)量不(bu)斷地提升。

　　3.為(wei)了督促各部門關注酒(jiu)店(dian)對客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)質(zhi)量，酒(jiu)店(dian)成立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)檢小組(zu)更是每月(yue)組(zu)織(zhi)質(zhi)檢活動(dong)，主要針對酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衛生、員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態、酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應知(zhi)應會、酒(jiu)店(dian)各區域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)常(chang)工(gong)作(zuo)、酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品知(zhi)識等方面進(jin)行檢查，協助部門發現(xian)日(ri)常(chang)服務(wu)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足之處，并跟(gen)進(jin)整(zheng)改，實施(shi)(shi)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲措施(shi)(shi)。以(yi)實現(xian)酒(jiu)店(dian)服務(wu)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩步(bu)提升，給顧(gu)客以(yi)優質(zhi)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)享受。

　　4.20xx年(nian)是酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)重要而不(bu)平凡的(de)(de)一(yi)年(nian)，因為在這一(yi)年(nian)開始酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)開始著手(shou)五(wu)星(xing)評(ping)比，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)評(ping)星(xing)不(bu)僅可以提(ti)高經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)專業性(xing)和(he)提(ti)升(sheng)飯店(dian)(dian)(dian)氛圍的(de)(de)整體性(xing);還(huan)可以使(shi)飯店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)服(fu)(fu)務流程通暢(chang)、高效(xiao)，服(fu)(fu)務更(geng)有特色和(he)針對性(xing)，幫(bang)助(zhu)賓館持(chi)續提(ti)升(sheng)服(fu)(fu)務質量;同時(shi)可以迅速提(ti)高酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)知(zhi)名度，提(ti)升(sheng)市(shi)場營(ying)銷(xiao)效(xiao)率節約運營(ying)成本。所以通過(guo)近一(yi)年(nian)的(de)(de)努力，并且安排了近一(yi)個月的(de)(de)星(xing)評(ping)培(pei)訓加外聘老(lao)師進行五(wu)常(chang)培(pei)訓等，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)很榮幸(xing)于(yu)20xx年(nian)10月通過(guo)了湖(hu)州(zhou)市(shi)的(de)(de)市(shi)級(ji)五(wu)星(xing)初評(ping)，接(jie)下來(lai)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)20xx年(nian)1月酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)將為省(sheng)級(ji)的(de)(de)五(wu)星(xing)評(ping)定做好各(ge)項準備(bei)工作，迎接(jie)星(xing)評(ping)老(lao)師的(de)(de)指導。

　　5.另外(wai)酒(jiu)(jiu)店(dian)也(ye)于客(ke)情較空之時(shi)組(zu)織了(le)一線對客(ke)員工的(de)基礎英語培(pei)訓，因為酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)外(wai)賓(bin)還是(shi)較多的(de)，這樣就(jiu)能夠為賓(bin)客(ke)提(ti)供更(geng)好的(de)服務(wu)(wu);酒(jiu)(jiu)店(dian)也(ye)于年(nian)中組(zu)織了(le)插花藝術以及禮儀等(deng)(deng)的(de)培(pei)訓，由酒(jiu)(jiu)店(dian)高層領導組(zu)織培(pei)訓，讓(rang)員工掌(zhang)握了(le)額(e)外(wai)的(de)知識(shi)技(ji)能，并運用(yong)到實踐(jian)中去(qu)，讓(rang)賓(bin)客(ke)得到了(le)美的(de)享受(shou)，間(jian)接(jie)提(ti)高了(le)服務(wu)(wu)質量;并且也(ye)配合市(shi)里的(de)相(xiang)關發文(wen)，外(wai)派人(ren)員去(qu)其他的(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)或者協會進行培(pei)訓，讓(rang)員工掌(zhang)握了(le)更(geng)多的(de)知識(shi)技(ji)能，從而為酒(jiu)(jiu)店(dian)和顧客(ke)提(ti)供更(geng)好的(de)服務(wu)(wu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　6. 20xx年，我(wo)們(men)從技能(neng)比拼、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)活動(dong)、先進評比等角度開展豐富多(duo)彩的文(wen)化活動(dong)，使得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的業(ye)余文(wen)化生(sheng)活多(duo)姿多(duo)彩。在酒店(dian)領(ling)導的指導下，我(wo)們(men)積極(ji)開展各項評優、爭先活動(dong)，打(da)造“敬業(ye)、協作(zuo)、創新(xin)、高效”的內部團(tuan)隊管理(li)精(jing)神(shen)。為(wei)(wei)了迎接酒店(dian)五星(xing)創評，同時(shi)根據酒店(dian)整體(ti)工(gong)作(zuo)計劃，于6月開展“爭創五星(xing)，我(wo)為(wei)(wei)五星(xing)添光彩”主題(ti)演講(jiang)比賽(sai)，并進行(xing)表彰;為(wei)(wei)了迎接湖州(zhou)市旅游飯店(dian)服(fu)(fu)務技能(neng)大賽(sai)，同時(shi)提(ti)高酒店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)整體(ti)服(fu)(fu)務水(shui)準(zhun)、增進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)客服(fu)(fu)務技能(neng)，打(da)造一支(zhi)服(fu)(fu)務技能(neng)過(guo)硬的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍，形成良好的長效激勵(li)。

　　酒(jiu)店(dian)于6月份(fen)開展酒(jiu)店(dian)年(nian)(nian)中(zhong)技能大(da)(da)練(lian)兵(bing)活動;7月份(fen)酒(jiu)店(dian)組(zu)織籌建20xx年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)度總(zong)結表(biao)彰(zhang)大(da)(da)會(hui)，一(yi)(yi)起表(biao)彰(zhang)了(le)(le)酒(jiu)店(dian)年(nian)(nian)中(zhong)技能大(da)(da)練(lian)兵(bing)活動獲獎的(de)4名優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及酒(jiu)店(dian)優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)優(you)秀班組(zu);為(wei)(wei)迎接“20xx年(nian)(nian)中(zhong)秋佳節(jie)”的(de)到來，給(gei)酒(jiu)店(dian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供一(yi)(yi)個展示自我風采的(de)舞臺，豐富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)文化(hua)生活，9月份(fen)酒(jiu)店(dian)舉辦了(le)(le)“迎中(zhong)秋·花園(yuan)好聲音”員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)卡拉OK大(da)(da)賽;為(wei)(wei)進一(yi)(yi)步鞏固全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對星(xing)評知(zhi)(zhi)識及標準(zhun)、服務質量最低標準(zhun)、酒(jiu)店(dian)應(ying)知(zhi)(zhi)應(ying)會(hui)的(de)學習和掌握，為(wei)(wei)酒(jiu)店(dian)創評五(wu)星(xing)奠定堅實的(de)基礎(chu)，酒(jiu)店(dian)于12月開展“創五(wu)星(xing)·星(xing)評知(zhi)(zhi)識競賽活動”，大(da)(da)家在活動中(zhong)積極參(can)與(yu)，表(biao)現出了(le)(le)不一(yi)(yi)樣的(de)團(tuan)隊(dui)精神。

　　此外酒店根(gen)據客(ke)情還(huan)于(yu)11月份組織了(le)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)象棋、五子(zi)棋、雙扣的業余生(sheng)活等的比賽，豐(feng)富(fu)了(le)員(yuan)工(gong)朋(peng)友(you)們工(gong)作之外的生(sheng)活，營(ying)造(zao)快樂工(gong)作氛圍。

　　20xx年(nian)即(ji)將又是新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)始，酒(jiu)店人資部培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)以(yi)及質(zhi)檢小組將繼續(xu)(xu)秉持15年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)精(jing)神(shen)，16年(nian)繼續(xu)(xu)積(ji)(ji)極奮斗(dou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：在酒(jiu)店客(ke)情較空(kong)閑(xian)時積(ji)(ji)極做好新(xin)員工(gong)(gong)(gong)入職(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、部門交叉培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、外出培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)以(yi)及開(kai)展多(duo)元化的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)培(pei)養一專多(duo)能的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，比如餐飲客(ke)房的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際操作(zuo)(zuo)、如何處理簡單的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)訴(su)、基礎英語(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng);每月(yue)根據酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)(de)相關規(gui)定(ding)(ding)組織好員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)轉正(zheng)考(kao)(kao)核定(ding)(ding)級工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，包(bao)括理論加(jia)實(shi)(shi)踐考(kao)(kao)核，通過(guo)考(kao)(kao)核者方能轉為酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)式員工(gong)(gong)(gong);在質(zhi)檢方面繼續(xu)(xu)加(jia)大力度，做好監督帶(dai)頭作(zuo)(zuo)用，及時關注網評根據顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)住店體驗跟(gen)進網評并進行相應獎懲措施，加(jia)大整改力度。

　　關(guan)于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)活動在(zai)20xx年的(de)(de)基礎上20xx年能做到更加(jia)(jia)豐富有活力(li)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)朋友(you)們更能體會到酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)良(liang)好(hao)的(de)(de)企業(ye)文(wen)化從而形成良(liang)好(hao)的(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)生活氛圍，比(bi)如春夏季(ji)可以(yi)舉(ju)行(xing)(xing)體育競技類比(bi)賽，演(yan)講比(bi)賽等，秋冬季(ji)可以(yi)舉(ju)行(xing)(xing)類、球類、卡拉(la)OK比(bi)賽等;繼續(xu)做好(hao)每年的(de)(de)春節聯歡晚(wan)會以(yi)及(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)評比(bi)表彰大會，讓(rang)每一(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)朋友(you)都能參與到晚(wan)會以(yi)及(ji)評比(bi)中(zhong)，進(jin)而享受到酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)方(fang)面的(de)(de)關(guan)心(xin)和福利，以(yi)增加(jia)(jia)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)團隊(dui)凝(ning)聚力(li);全力(li)配合(he)好(hao)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)各個部門(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，爭取酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)早日能進(jin)入掛牌五(wu)星級(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)行(xing)(xing)列，在(zai)領導的(de)(de)帶領下在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)朋友(you)們的(de)(de)努力(li)配合(he)下一(yi)起將南潯(xun)花園(yuan)名都大酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)建設的(de)(de)更加(jia)(jia)美好(hao)。

　　企業主管述職報告 7

　　20XX年(nian)就(jiu)快結(jie)束，回首20XX年(nian)的(de)工(gong)(gong)作，有碩果(guo)累累的(de)喜(xi)悅，有與同事(shi)協同攻關(guan)的(de)艱辛，也有遇到困難和挫折時(shi)惆悵(chang)，時(shi)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的(de)20XX年(nian)就(jiu)伴隨著新(xin)年(nian)伊始(shi)即將(jiang)臨(lin)近。可以說，20XX年(nian)是公(gong)司推進行業改(gai)革、拓(tuo)展市場、持(chi)續發展的(de)關(guan)鍵年(nian)。現就(jiu)本年(nian)度重要工(gong)(gong)作情況總(zong)結(jie)如下：

　　一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務

　　（一(yi)(yi)）20XX年(nian)里，我自覺加強學習，虛心求教(jiao)，不斷(duan)理清工(gong)(gong)作思路，總結工(gong)(gong)作方(fang)法(fa)，一(yi)(yi)方(fang)面，干(gan)中(zhong)(zhong)學，學中(zhong)(zhong)干(gan)，不斷(duan)掌(zhang)握(wo)(wo)方(fang)法(fa)積累經(jing)驗，我注(zhu)重以(yi)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)為牽(qian)引(yin)，依(yi)托工(gong)(gong)作崗位學習提升，通過觀察、摸(mo)索(suo)、查(cha)閱資料和實(shi)錘(chui)煉(lian)，較(jiao)快地完成(cheng)任(ren)務(wu)。另一(yi)(yi)方(fang)面，問書本，問同事，不斷(duan)豐富知識(shi)掌(zhang)握(wo)(wo)技(ji)巧(qiao)。在(zai)各級領導和同事的幫助(zhu)指(zhi)導下，不斷(duan)進步，逐(zhu)漸摸(mo)清了(le)(le)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)的基本情(qing)況，找到了(le)(le)切(qie)入點，把(ba)握(wo)(wo)住(zhu)了(le)(le)工(gong)(gong)作重點和難點。

　　（二）愛(ai)崗敬業(ye)、扎實工作、不怕(pa)困(kun)難、勇挑重(zhong)擔，熱情服務(wu)，在(zai)本(ben)職崗位(wei)上發(fa)揮出應有的作用。

　　二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制

　　（一）20XX年上(shang)半年，公司已制(zhi)定了完善的規(gui)程及考(kao)勤制(zhi)度20XX年下半年，行政組(zu)織召開20XX年的工(gong)作安排布置(zhi)會議年底工(gong)作目(mu)標完成情況考(kao)評(ping)，將考(kao)評(ping)結果列入各部門管理人員(yuan)的年終績(ji)效。在工(gong)作目(mu)標落實過程中宿舍管理管理完善工(gong)作制(zhi)度，有力地促進(jin)了管理水平(ping)的整體(ti)提(ti)升。

　　（二）對(dui)清(qing)潔每周不定期檢查(cha)評分(fen)，對(dui)好的獎勵，差的處罰(fa)。

　　三、主要經驗和收獲

　　（一）只有(you)擺正自己的(de)位置，下功夫(fu)熟(shu)悉基(ji)本業務，才能更(geng)好(hao)適應工作(zuo)崗(gang)位。

　　（二）只有主動融入(ru)集體，處理好(hao)各方面的(de)關系。才能在新的(de)環境中(zhong)保持好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)狀態。

　　（三）只有堅持原(yuan)則落實制度，認(ren)真統(tong)計盤點，才能履行好(hao)用(yong)品的申購與領用(yong)。

　　（四）只有(you)樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　（五）要(yao)加強與員(yuan)工(gong)的交流，要(yao)與員(yuan)工(gong)做好協(xie)調，解決員(yuan)工(gong)工(gong)作上的問題，要(yao)與員(yuan)工(gong)進行(xing)思想交流。

　　四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

　　（一(yi)(yi)）經(jing)(jing)過(guo)這(zhe)(zhe)樣緊張(zhang)有(you)(you)序的(de)一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)(wo)感覺自己工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能上了(le)(le)一(yi)(yi)個新臺階，做每一(yi)(yi)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)都有(you)(you)了(le)(le)明確的(de)計劃和步驟，行動有(you)(you)了(le)(le)方向，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)了(le)(le)目標，心(xin)中真正(zheng)有(you)(you)了(le)(le)底(di)！基本做到了(le)(le)忙(mang)而不(bu)(bu)亂，緊而不(bu)(bu)散(san)，條理清楚，事(shi)事(shi)分明，從(cong)根本上擺脫了(le)(le)剛參(can)加工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時只(zhi)顧(gu)埋頭苦(ku)干，不(bu)(bu)知總結經(jing)(jing)驗的(de)現象。就這(zhe)(zhe)樣，我(wo)(wo)從(cong)無(wu)限繁忙(mang)中走進這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)步，又從(cong)無(wu)限輕(qing)松中走出這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)，還有(you)(you)，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)`同(tong)時，我(wo)(wo)還明白了(le)(le)為處事(shi)的(de)道理，也明白了(le)(le)，一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)心(xin)態，一(yi)(yi)份(fen)對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)熱誠及其(qi)相形之下的(de)責(ze)任心(xin)是如何重要(yao)。

　　（二）總結下來：在這一年的(de)工作中接觸到(dao)(dao)了(le)新(xin)(xin)事物、產生了(le)許多(duo)新(xin)(xin)問題，也學(xue)習到(dao)(dao)了(le)許多(duo)新(xin)(xin)知識、新(xin)(xin)經驗，使(shi)自(zi)己在思想(xiang)認識和工作能力上(shang)有(you)了(le)新(xin)(xin)的(de)提(ti)升(sheng)和進一步(bu)的(de)完善。在日常的(de)工作中，我時(shi)刻要求自(zi)己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到(dao)(dao)業務不知素(su)質(zhi)和道德素(su)質(zhi)雙提(ti)升(sheng)。

　　五、要定期召開工作會議

　　兼聽(ting)下面(mian)員工的意(yi)見(jian)，敢于薦舉賢才，總結工作(zuo)成績與(yu)問題，及時采取對策！

　　六、存在的不足

　　總的來看，還存在不足的地方(fang)(fang)，還存在一些亟(ji)待我們解決的問題(ti)，主要表現在以(yi)下幾個方(fang)(fang)面：

　　1、對新的東(dong)西學習不(bu)夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套(tao)路處理(li)問(wen)題，表現出工作上的大膽(dan)創新不(bu)夠。

　　2、本(ben)部有個別員工，驕傲情(qing)緒較高(gao)，工作上我行(xing)我素，自(zi)己為(wei)是，公司的制度公開不新遵(zun)守，在(zai)同事之(zhi)間(jian)挑(tiao)撥是非(fei)，嘲諷，冷(leng)語，這一些情(qing)況不利(li)于同事之(zhi)間(jian)的團結，要(yao)從思想上加(jia)以教(jiao)育或處罰，為(wei)企業創造良好的工作環境(jing)和形象(xiang)。

　　企業主管述職報告 8

各位領導、各位同(tong)事：

　　回顧20xx年。一年多以來(lai)，在公司(si)領導(dao)和各(ge)部門的(de)支(zhi)持下，經(jing)過財(cai)務(wu)(wu)全體成員(yuan)的(de)共(gong)同努(nu)力，圓滿完(wan)成各(ge)項既(ji)定指標(biao)。我們(men)全體財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)嚴于律己，嚴格(ge)管理(li)，在財(cai)務(wu)(wu)會(hui)計基(ji)礎工作，全面預(yu)算(suan)管理(li)，參與經(jing)營決策(ce)，發揮支(zhi)撐(cheng)服務(wu)(wu)，加強財(cai)務(wu)(wu)檢查(cha)及組織業務(wu)(wu)學習等方面做了(le)許(xu)多踏實的(de)工作，完(wan)成了(le)既(ji)定的(de)目標(biao)，達到了(le)預(yu)期效果，一定程(cheng)度上鍛(duan)煉(lian)了(le)自己，提高了(le)財(cai)務(wu)(wu)會(hui)計管理(li)水平(ping)。

　　履行職務情況：

　　作(zuo)為財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)部(bu)主任(ren)的工作(zuo)目的是(shi)組(zu)織公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)人(ren)員認真貫策(ce)執行國家財(cai)(cai)經法規、政策(ce)，組(zu)織做好日常財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)核算(suan)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)監督工作(zuo)，按時(shi)完(wan)成上級下(xia)達的各項財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)指(zhi)標(biao)和工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)。

　　我的工作職責是：

　　1、貫徹執行(xing)國家財經政策和會計制度，完成(cheng)上(shang)級(ji)交辦(ban)的(de)各(ge)項任務。

　　2、組織(zhi)做(zuo)好會計核算(suan)和監督，建立健全(quan)收(shou)入(ru)稽核制度，嚴禁收(shou)入(ru)跑、帽、滴、漏。

　　3、建立(li)健全(quan)固定資產管(guan)理制度，組織資產清查(cha)(cha)工作。管(guan)好貨(huo)幣資金和其他流動資產，檢查(cha)(cha)資金管(guan)理，確保資金安全(quan)。

　　4、督辦(ban)(ban)用戶欠費、資產報損報批(pi)(pi)資料的(de)整理工(gong)作，及(ji)時(shi)到有關部門辦(ban)(ban)理待處理資產損失的(de)審批(pi)(pi)手(shou)續。負責稅務檢(jian)查、各種(zhong)審計協調工(gong)作。

　　5、對月(yue)報(bao)、季報(bao)、年報(bao)的真實(shi)合法性負責。

　　作為主任我是這樣開展工作的：

　　1、加強了財(cai)務會計(ji)基礎工作和精細化管理(li)力(li)度

　　信(xin)息(xi)是一個企業的神(shen)經，而(er)這(zhe)些信(xin)息(xi)來(lai)源的科學性就給財(cai)務會(hui)計(ji)(ji)(ji)的基(ji)礎工(gong)(gong)作提出了(le)挑戰，尤其公(gong)司上市以后，稅控監管部門及(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)檢查力度的加(jia)大，以及(ji)投資者對財(cai)務會(hui)計(ji)(ji)(ji)數據信(xin)息(xi)的敏感程(cheng)度都要(yao)求(qiu)我們在(zai)基(ji)礎工(gong)(gong)作方面(mian)更加(jia)嚴(yan)謹，因此我們強化(hua)了(le)基(ji)礎工(gong)(gong)作，規范了(le)會(hui)計(ji)(ji)(ji)核算，嚴(yan)格執行(xing)國家各項(xiang)財(cai)稅法(fa)規，及(ji)時、準(zhun)確填制各項(xiang)財(cai)務會(hui)計(ji)(ji)(ji)報表，保證會(hui)計(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)的.真實、準(zhun)確、合法(fa)。

　　2、持(chi)續(xu)推進(jin)全面預算管(guan)理，提(ti)高前瞻性財(cai)務會計規劃(hua)力度(du)

　　由(you)于全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算的(de)編制是從業(ye)(ye)務(wu)計(ji)劃出發將戰略層層落(luo)地(di)，以具體的(de)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)劃支撐(cheng)預(yu)(yu)(yu)算數據，并(bing)由(you)專業(ye)(ye)部(bu)門歸口審核與業(ye)(ye)務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)預(yu)(yu)(yu)算，以實現(xian)公(gong)司的(de)運營策略與資源(yuan)配(pei)置的(de)統一(yi)，避(bi)免了(le)孤立(li)、僵化、就數字(zi)論數字(zi)的(de)預(yu)(yu)(yu)算。預(yu)(yu)(yu)算分解的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，也是向(xiang)各級員(yuan)工傳達了(le)企業(ye)(ye)的(de)目標信息，及(ji)企業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)風險和優勢，明確個人的(de)任務(wu)和責任的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，說到(dao)底是逐級承諾的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。在執(zhi)行過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，更(geng)注重跟蹤差異分析，及(ji)時調整與業(ye)(ye)務(wu)不相(xiang)稱的(de)數據，因此，一(yi)年(nian)來全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管理工作初見(jian)成效，在指導經(jing)營發展，戰略決策，全面(mian)有效配(pei)置資源(yuan)上發揮了(le)作用。

　　3、積極探索(suo)轉換(huan)財務會計角色，提(ti)升財務會計管理水平

　　縱觀公(gong)(gong)司發展(zhan)的(de)(de)(de)形勢及(ji)所面臨的(de)(de)(de)機遇(yu)和挑(tiao)戰，我們財(cai)務(wu)會計人員(yuan)主動(dong)加(jia)強觀念的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)和認識的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，不再固步自封地將自己定(ding)位在(zai)傳統的(de)(de)(de)“看家”意(yi)義上的(de)(de)(de)“經濟(ji)衛士”，而視(shi)公(gong)(gong)司發展(zhan)為己任，全面轉(zhuan)(zhuan)換(huan)財(cai)務(wu)會計角色，真(zhen)正(zheng)向“參謀助(zhu)手”轉(zhuan)(zhuan)換(huan)，切實全方位提(ti)(ti)高管理(li)水平(ping)，加(jia)強前瞻性思考，從戰略高度為公(gong)(gong)司提(ti)(ti)供決策支撐(cheng)，對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)運營管理(li)出(chu)謀劃策，積極主動(dong)參與(yu)到經營決策的(de)(de)(de)籌劃當中去。科學的(de)(de)(de)數據分析，合理(li)有效的(de)(de)(de)資源配置，保障了公(gong)(gong)司各項績效指標取得良好成(cheng)績，真(zhen)正(zheng)意(yi)義上提(ti)(ti)升了財(cai)務(wu)會計管理(li)與(yu)指導。

　　4、充分發揮支撐服務職(zhi)能，合理有效(xiao)配置資源

　　“你(ni)的(de)(de)(de)服務(wu)意識有多少，就(jiu)會得到多少回報。如果你(ni)一點(dian)(dian)都沒有，或是(shi)一點(dian)(dian)也(ye)不(bu)肯付出，工(gong)作(zuo)散漫，以(yi)自我(wo)為(wei)(wei)中心，甚至孤(gu)傲自大(da)，那么(me)企業(ye)怎么(me)會把(ba)這(zhe)樣(yang)一個“毫無服務(wu)意識”的(de)(de)(de)員工(gong)留(liu)在企業(ye)里呢?”這(zhe)是(shi)沃爾瑪公司的(de)(de)(de)一句(ju)名言。我(wo)深(shen)(shen)知作(zuo)為(wei)(wei)一名企業(ye)的(de)(de)(de)員工(gong)，更(geng)要明白(bai)，服務(wu)意識應該牢(lao)牢(lao)扎根(gen)于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)內心深(shen)(shen)處，尤其是(shi)已經成為(wei)(wei)團(tuan)隊的(de)(de)(de)管理(li)者，作(zuo)為(wei)(wei)團(tuan)隊的(de)(de)(de)核心，服務(wu)意識更(geng)是(shi)不(bu)可缺少的(de)(de)(de)。我(wo)自己(ji)是(shi)這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)這(zhe)樣(yang)要求我(wo)的(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)。用其他部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)話講，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風明顯改變了。

　　5、加強財(cai)務會計檢查及內控管理力度，防范資金風險

　　資(zi)金(jin)是一個(ge)企業(ye)的(de)(de)血液，必須(xu)按照省(sheng)(sheng)公司(si)(si)3級稽核管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，建立營業(ye)款(kuan)3級稽核管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，健全了(le)(le)營業(ye)款(kuan)、有價(jia)卡(ka)(ka)及(ji)單據的(de)(de)交接手續，防范了(le)(le)資(zi)金(jin)風險。按照省(sheng)(sheng)公司(si)(si)的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，積極與銀行溝通，簽定(ding)了(le)(le)上(shang)門收(shou)款(kuan)服務協議，增(zeng)加了(le)(le)劃款(kuan)頻次，降(jiang)低(di)了(le)(le)資(zi)金(jin)沉淀，提高(gao)了(le)(le)資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)效(xiao)益。把(ba)縣分(fen)公司(si)(si)收(shou)入資(zi)金(jin)、費用(yong)資(zi)金(jin)納入企業(ye)貨幣資(zi)金(jin)帳戶核算，便于(yu)對現金(jin)的(de)(de)監(jian)控管(guan)理(li)(li)(li);制(zhi)定(ding)了(le)(le)定(ding)期(qi)財務會計檢查制(zhi)度(du)，每(mei)季度(du)組織一次財務會計檢查，檢查重點放在印鑒是否(fou)按規定(ding)分(fen)管(guan)，營業(ye)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)、有價(jia)卡(ka)(ka)管(guan)理(li)(li)(li)、存貨管(guan)理(li)(li)(li)、固(gu)定(ding)資(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)等方面，并針對檢查中存在的(de)(de)問題限(xian)期(qi)整(zheng)改(gai)，并檢查其整(zheng)改(gai)落實情況。

　　6、加強業務(wu)學習(xi)，提升(sheng)理(li)論水平，建設(she)優秀(xiu)財(cai)務(wu)會計隊伍

　　人是生(sheng)產力中起決(jue)定(ding)作用的(de)因(yin)(yin)素，只(zhi)有(you)具備(bei)扎實的(de)理(li)論基礎，才能指(zhi)導實踐。“藝多不壓身”，因(yin)(yin)此(ci)，我們(men)有(you)計劃組織全體財務會計人員學習相關稅(shui)收法律知識，提(ti)升(sheng)把握政策的(de)水平(ping)，增強團隊學習創新能力，并運用于(yu)工作實踐。

　　存在的主要問題：

　　XX年各(ge)項績效取(qu)得了(le)可喜(xi)的(de)成(cheng)績，這與財務部門的(de)努力工作是(shi)分不開的(de)，然而，在(zai)看到成(cheng)績的(de)同時(shi)，我們也看到了(le)不足，在(zai)以(yi)下幾方(fang)面(mian)，還有待(dai)在(zai)以(yi)后的(de)工作中加以(yi)改進(jin)：

　　1、部門之間相互溝(gou)通的還不夠;

　　2、遇到棘手問題容易產生急躁情(qing)緒;

　　3、領頭作用發揮得不夠;

　　4、制定的(de)規章制度(du)流(liu)于形式的(de)不少(shao)。

　　企業主管述職報告 9

　　XX年(nian)的(de)質量(liang)指標（外(wai)場在線故(gu)障(zhang)(zhang)率、廠內試車故(gu)障(zhang)(zhang)率、廢品(pin)損失率、三(san)包(bao)(bao)故(gu)障(zhang)(zhang)率）中(zhong)，前(qian)三(san)項XX年(nian)較以前(qian)有長足的(de)進(jin)步，但三(san)包(bao)(bao)故(gu)障(zhang)(zhang)率指標完成的(de)不好，究(jiu)其原因一方面與三(san)包(bao)(bao)故(gu)障(zhang)(zhang)期的(de)延長有關，而更重(zhong)要(yao)的(de)一方面是(shi)我們新產品(pin)的(de)可靠性和壽命確定還有較大的(de)差(cha)距，需(xu)要(yao)我們不懈努力。

　　在股份公(gong)司我主管技術和質量工(gong)作(zuo)，XX年是股份公(gong)司市(shi)場占有率提高、銷量、產(chan)量不斷加的一年，是質量穩(wen)中(zhong)有升(sheng)的一年，XX年我主要做了如下工(gong)作(zuo)：

　　1、在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

　　歷史(shi)的(de)(de)(de)經驗(yan)告訴我(wo)(wo)們，產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)攀升時(shi)最大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)是與(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)矛盾問(wen)題(ti)(ti)。過(guo)去生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)和不(bu)(bu)能有效受控(kong)(kong)，而質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監控(kong)(kong)又不(bu)(bu)能及時(shi)反映質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)狀況，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)狀態(tai)缺(que)乏(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)數(shu)據評價，而是粗放的(de)(de)(de)模糊描(miao)述，導致在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中不(bu)(bu)清楚質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)水平，不(bu)(bu)能自我(wo)(wo)約束，自我(wo)(wo)控(kong)(kong)制，導致發動(dong)機出廠(chang)以后(hou)才(cai)暴露出大量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。基(ji)于前(qian)車(che)之鑒，XX年我(wo)(wo)們采(cai)取動(dong)態(tai)檢查(cha)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，動(dong)態(tai)評定(ding)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，動(dong)態(tai)解(jie)決(jue)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)，用(yong)準確(que)的(de)(de)(de)數(shu)據描(miao)述并預測未來用(yong)戶使用(yong)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。對應這種(zhong)想法(fa)，采(cai)用(yong)了動(dong)態(tai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)與(yu)碰頭制度，解(jie)決(jue)當天(tian)現場發生(sheng)的(de)(de)(de)和潛在要(yao)發生(sheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)；動(dong)態(tai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)與(yu)評審，周(zhou)匯總評價，適時(shi)分析(xi)出質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)狀態(tai)和要(yao)改(gai)進的(de)(de)(de)方面；工(gong)藝紀律的(de)(de)(de)針對性檢查(cha)和未定(ding)的(de)(de)(de)評審，解(jie)決(jue)當前(qian)熱點問(wen)題(ti)(ti)使生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)可靠控(kong)(kong)制；將過(guo)去經常存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)警示化發給基(ji)層，強調控(kong)(kong)制的(de)(de)(de)重點。廠(chang)內周(zhou)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)故障(zhang)分析(xi)會，與(yu)車(che)廠(chang)的(de)(de)(de)信息綠色通(tong)道等措施，均對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)即時(shi)、準確(que)、存放、有數(shu)控(kong)(kong)制起到了積極的(de)(de)(de)作用(yong)。

　　XX年的(de)(de)質量(liang)指(zhi)標（外場在線(xian)故障率(lv)、廠(chang)內試車故障率(lv)、廢品(pin)損失率(lv)、三包故障率(lv)）中(zhong)，前三項XX年較以(yi)前有長(chang)足的(de)(de)進(jin)步，但三包故障率(lv)指(zhi)標完成(cheng)的(de)(de)不好，究(jiu)其原因一方(fang)面與(yu)三包故障期的(de)(de)延(yan)長(chang)有關，而(er)更重要的(de)(de)一方(fang)面是我(wo)們新產品(pin)的(de)(de)可靠性和壽命確定還有較大的(de)(de)差距，需要我(wo)們不懈努力。

　　2、產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

　　XX年新(xin)品(pin)(pin)的(de)研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)項目比(bi)較(jiao)多(duo)，既有(you)對現有(you)新(xin)產品(pin)(pin)的(de)改(gai)型換代(dai)長遠發展的(de)新(xin)產品(pin)(pin)，如(ru)(ru)xxx發動(dong)(dong)機和xx系列(lie)前驅動(dong)(dong)變速器，又(you)有(you)研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)和生產同時進行的(de)，如(ru)(ru)超短發動(dong)(dong)機新(xin)產品(pin)(pin)，在新(xin)產品(pin)(pin)研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)上，除(chu)了教育干部職工提(ti)高(gao)對新(xin)產品(pin)(pin)的(de)高(gao)度認識外(wai)，主要強調(diao)了制(zhi)(zhi)定計(ji)劃(hua)(hua)的(de)科學性(xing)、合(he)理性(xing)、現實(shi)性(xing)；強調(diao)執行計(ji)劃(hua)(hua)的(de)嚴肅(su)性(xing)；年初在制(zhi)(zhi)定計(ji)劃(hua)(hua)時深(shen)入(ru)細(xi)致的(de)分(fen)析研(yan)(yan)究，使計(ji)劃(hua)(hua)比(bi)較(jiao)符合(he)實(shi)際(ji)，在執行過(guo)程中即(ji)時檢查，協調(diao)出(chu)(chu)現的(de)問題(ti)，強調(diao)任何單(dan)位、任何個(ge)人不能以(yi)任何理由不按(an)計(ji)劃(hua)(hua)完成試(shi)制(zhi)(zhi)任務，提(ti)高(gao)了計(ji)劃(hua)(hua)的(de)嚴肅(su)性(xing)。另外(wai)，定期與工具廠的(de)新(xin)品(pin)(pin)例會等及時解決出(chu)(chu)現的(de)問題(ti)，保證計(ji)劃(hua)(hua)的(de)順利(li)實(shi)現。

　　XX年完(wan)成xx樣機1臺的研(yan)制，超(chao)短發動機批量(liang)生產，前驅變速器主要(yao)零部件均在制造(zao)過程中，xx變速器改進五(wu)檔型進入批量(liang)生產。

　　3、技術改造工作

　　完成(cheng)1、95億(yi)元xx二(er)期雙加工和(he)(he)零(ling)(ling)部件(jian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品規劃工作，配合x研(yan)(yan)究(jiu)院完成(cheng)可行性研(yan)(yan)制報告，進(jin)行初步設(she)計。對零(ling)(ling)部件(jian)的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線進(jin)行反復的(de)'調(diao)研(yan)(yan)和(he)(he)設(she)計，并與國內外廠家(jia)進(jin)行大量的(de)交(jiao)流，即將建成(cheng)前驅變速器殼(ke)體(ti)線，齒(chi)輪(lun)線和(he)(he)xx發(fa)動機的(de)毛坯生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線。

　　對超短機(ji)的專用零部件(jian)進行生產線(xian)的設計，建成(cheng)缸體專用補充生產線(xian)，機(ji)油泵殼體生產柔(rou)性線(xian)和吸(xi)氣管(guan)柔(rou)性線(xian)，超短機(ji)的裝配試(shi)(shi)車線(xian)。完成(cheng)前驅變速器的裝配線(xian)。新的缸體線(xian)協調，廠內安裝和調試(shi)(shi)。

　　4、技術準備工作和新產品結構的調整工作

　　技術(shu)準備工作先行于生產，技術(shu)準備工作要有預(yu)見

　　性(xing)，要有前(qian)瞻(zhan)性(xing)，敏感地準確預測(ce)市場的變化(hua)(hua)，做好(hao)前(qian)期(qi)的能力儲備，為(wei)生產(chan)量的提高留下(xia)一定的提前(qian)期(qi)。對(dui)發(fa)動機從(cong)零件到(dao)裝試線進(jin)(jin)行(xing)生產(chan)線和(he)(he)逐工(gong)序測(ce)評，并結(jie)(jie)合(he)新產(chan)品(pin)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)(he)經濟性(xing)分析，對(dui)生產(chan)線進(jin)(jin)行(xing)補充(chong)完善，專項技術改造，涉及組織結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)(he)新產(chan)品(pin)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)的生產(chan)線進(jin)(jin)行(xing)堅決的調(diao)整(zheng)(zheng)，對(dui)204車(che)間齒輪線進(jin)(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)(he)專項技術改造，對(dui)207和(he)(he)212車(che)間曲軸線進(jin)(jin)行(xing)合(he)并調(diao)整(zheng)(zheng)，對(dui)211和(he)(he)213車(che)間沖壓焊接線進(jin)(jin)行(xing)了合(he)并調(diao)整(zheng)(zheng)，這(zhe)些，均使資源進(jin)(jin)行(xing)了優化(hua)(hua)配置，發(fa)揮(hui)了資源的效益。

　　5、其他工作

　　XX年(nian)完成(cheng)技術攻(gong)關項，質(zhi)量(liang)攻(gong)關工作項，對壓盤，油封漏(lou)油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhi)量(liang)故障攻(gong)關取得明顯的成(cheng)效。

　　狠抓(zhua)了售后服務(wu)(wu)工作，強(qiang)調以人為本的(de)服務(wu)(wu)，改善軟硬(ying)件服務(wu)(wu)狀態；與車廠建立了定(ding)期的(de)售后服務(wu)(wu)走(zou)訪制(zhi)度，溝通了和車廠的(de)關系，為整機營銷提供了保證(zheng)或消除部分障礙。

　　牽(qian)頭與韓(han)國兩家公司進行了合資(zi)的談判工作。

　　6、不足之處

　　自身的能力和(he)水平有一定的差距，在協助總經(jing)理主

　　管的(de)(de)(de)(de)工作方(fang)面沒有創新性的(de)(de)(de)(de)工作。對技(ji)(ji)術(shu)(shu)中心的(de)(de)(de)(de)工作未(wei)起到應有的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。質量改進工作尤(you)其外場重大故(gu)障率的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)面指導(dao)和領導(dao)的(de)(de)(de)(de)不到位，成效不顯著。技(ji)(ji)術(shu)(shu)進步工作還(huan)比較薄弱(ruo)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)進步給(gei)生產和經營(ying)帶來的(de)(de)(de)(de)貢獻不大。技(ji)(ji)術(shu)(shu)人材(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，開(kai)發技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)掌握(wo)、新項(xiang)目新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)掌握(wo)還(huan)有較大的(de)(de)(de)(de)差距。

　　7、XX年重點工作

　　首先要(yao)抓好(hao)(hao)(hao)(hao)上產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)質量(liang)穩定和質量(liang)穩中(zhong)提高工作，對外場的(de)主要(yao)故障(zhang)要(yao)解決好(hao)(hao)(hao)(hao)，其次抓好(hao)(hao)(hao)(hao)新(xin)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)研制和新(xin)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)準備建線(xian)(xian)工作。重點抓好(hao)(hao)(hao)(hao)xx前驅動變速器的(de)工作。抓好(hao)(hao)(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)整體(ti)規劃工作——新(xin)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)建線(xian)(xian)，老(lao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進一步提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力(li)，日產(chan)(chan)(chan)(chan)達1300~1500臺；老(lao)線(xian)(xian)的(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構調整工作。抓好(hao)(hao)(hao)(hao)新(xin)缸體(ti)線(xian)(xian)轉產(chan)(chan)(chan)(chan)工作。

　　企業主管述職報告 10

　　一、車間基礎管理工作方面：

　　1、進一步加強安(an)全(quan)(quan)知識(shi)教育和7S工作，提高職工安(an)全(quan)(quan)意識(shi)，逐步完(wan)(wan)善車間(jian)(jian)7S管理,，確保車間(jian)(jian)全(quan)(quan)年(nian)各項(xiang)目標(biao)的順利完(wan)(wan)成。

　　2、加強(qiang)設(she)備(bei)管理，對車間不用(yong)(yong)的設(she)備(bei)定期保(bao)養(yang)(yang)，實(shi)(shi)行設(she)備(bei)保(bao)養(yang)(yang)到人，真實(shi)(shi)反應(ying)設(she)備(bei)運行狀(zhuang)態(tai)及設(she)備(bei)狀(zhuang)況(kuang)，加強(qiang)員工(gong)對設(she)備(bei)做到、三(san)好、四會。提高(gao)設(she)備(bei)使用(yong)(yong)完好率。

　　3、加強(qiang)團隊(dui)建(jian)設，要(yao)想適應形(xing)勢，就要(yao)不但完(wan)善具體制度來要(yao)求團隊(dui)跟(gen)上時(shi)代發展和(he)形(xing)勢需要(yao)。

　　4、繼續(xu)發揚職工強烈的責任(ren)(ren)意(yi)識(shi)(shi)、時代意(yi)識(shi)(shi)、系(xi)統思考意(yi)識(shi)(shi)、拼搏奉獻意(yi)識(shi)(shi)和(he)創新意(yi)識(shi)(shi)，用先(xian)進的理念統一(yi)全(quan)車間職工的思想，在嚴、細、實上下功夫，做到高標準、嚴要(yao)求、行動快，在全(quan)年的生產(chan)經營過(guo)程中，圓(yuan)滿完成(cheng)公(gong)司下達的各(ge)項工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)。

　　5、逐步完(wan)善(shan)日常管(guan)(guan)理，承諾過錯追究及認定(ding)制度，落(luo)實(shi)崗位負責層(ceng)級負責制，完(wan)善(shan)考核機制，是考核機制與制度管(guan)(guan)理有(you)機結合，實(shi)現調(diao)動員工(gong)(gong)積極性(xing)提高工(gong)(gong)作效率(lv)的目的。

　　二、質量工作方面：

　　1、強化質(zhi)量控(kong)制(zhi)辦法(fa)和方案，落實(shi)車間(jian)的自(zi)檢頻率及自(zi)檢力度(du)。進一步觀察質(zhi)量監(jian)控(kong)點上存(cun)在(zai)的問題，找問題原因的根本，不(bu)斷(duan)分析總結，不(bu)斷(duan)整改完善。

　　2、及時配合質量(liang)部開展的各項(xiang)工(gong)作(zuo)，使(shi)質量(liang)工(gong)作(zuo)順利開展。

　　3、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步(bu)提高質量管(guan)理水平(ping)和質量控制水平(ping)。

　　4、加強學習，進一步提高(gao)個(ge)人質(zhi)量意識，堅定不渝(yu)的把質(zhi)量工(gong)作擺(bai)在管理和生產工(gong)作的首位，學習質(zhi)量控制的相關辦法，提高(gao)對質(zhi)量缺陷的判定能力(li)。

　　三、工作方法方面

　　1、多(duo)(duo)(duo)學習，多(duo)(duo)(duo)請教，多(duo)(duo)(duo)溝通，多(duo)(duo)(duo)關(guan)注(zhu)員(yuan)工疾苦，增強自身領導能力和員(yuan)工建立良好的(de)合作關(guan)系。

　　2、熟(shu)練掌(zhang)握員工(gong)操作特點，合理組(zu)織好生產，減(jian)少員工(gong)抱怨(yuan)，提高車間員工(gong)整(zheng)體(ti)形象。

　　3、一(yi)個人(ren)的(de)能(neng)力(li)和(he)(he)水平是有限(xian)的(de)`，只有不(bu)(bu)斷學習才能(neng)不(bu)(bu)但提(ti)(ti)高，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我時常感(gan)到能(neng)力(li)和(he)(he)知(zhi)識(shi)的(de)欠(qian)缺，從而在(zai)今后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，需要進一(yi)步提(ti)(ti)高業(ye)務素質和(he)(he)理論水平或提(ti)(ti)高文字水平和(he)(he)綜合素質，使自己更加出色地完成本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　以上是我(wo)個人全(quan)年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯報和下一年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的計(ji)劃，好的方面我(wo)會繼續發(fa)揚，再接再厲，不(bu)到之處希望各位領導及同事(shi)多給與指導和幫(bang)助，提出寶貴意見。我(wo)將在下一年(nian)以更(geng)加(jia)積極的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱(re)情出色的完成各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。

　　最后預祝佳恒蒸(zheng)蒸(zheng)日上，各位領導同事(shi)新春(chun)愉快、身體健康、工(gong)作順利、合家歡(huan)樂！

　　企業主管述職報告 11

　　在(zai)這變(bian)(bian)(bian)化莫(mo)測的今(jin)天，社(she)會(hui)為每(mei)(mei)個(ge)人提供了(le)很(hen)(hen)多(duo)、很(hen)(hen)好改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)自(zi)身的機會(hui)；提供了(le)許多(duo)提升技能、享受、工作(zuo)的環境(jing)，而(er)這一切需要自(zi)身與外力共(gong)同推動(dong)去改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的；本月來物控部(bu)所有的員工每(mei)(mei)天都在(zai)自(zi)己(ji)崗位(wei)上改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，雖說是每(mei)(mei)天一點點的改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，可(ke)以說是物控部(bu)正走向成熟的表現。

　　下面我就談(tan)談(tan)本月的述職。

　　一、本月成果

　　在(zai)陳(chen)副總的(de)領導下，在(zai)物(wu)控部(bu)全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)共同團結、努力、進(jin)步下，我部(bu)圓滿完成公司(si)在(zai)淡季的(de)產值運(yun)輸配(pei)送任務(wu)；同時(shi)感謝公司(si)各(ge)部(bu)門領導的(de)支持和幫(bang)助。

　　1、本月完成運(yun)輸配送生產產值1310萬人民幣；共(gong)計運(yun)輸出車量

　　1073車次，外租(zu)車輛車次；18紙箱(xiang)送出(chu)7731147只；箱(xiang)片運出(chu)：2027716片；

　　2、本月(yue)物(wu)控部(bu)各部(bu)門(men)員工沒(mei)有什么流動，只是運輸隊駕(jia)駛員缺代班(ban)駕(jia)駛員一名，所以特(te)請人事資源部(bu)急(ji)招(zhao)壹名駕(jia)駛員；

　　3、成(cheng)品(pin)倉(cang)已(yi)完成(cheng)對半成(cheng)品(pin)進入ERP系統(tong)程序，在對ERP系統(tong)的數據維護準確率達(da)到95%；上(shang)月(yue)多箱(xiang)：8546只(zhi)，本(ben)月(yue)多箱(xiang)6749只(zhi)；庫存超期兩月(yue)以(yi)上(shang)產品(pin)204831只(zhi)，站(zhan)用(yong)托(tuo)盤147板，都上(shang)報上(shang)級部門(men)按公司(si)有關(guan)制度對部門(men)、業務員進行(xing)了考核；

　　4、運輸隊的(de)車輛(liang)實(shi)行油箱加鎖以(yi)來，上月耗油量(liang)32052.2升，金額(e)：200484.34元；本(ben)月耗油量(liang)：33384.8升，金額(e)：207662.92元；按上月出車量(liang)與本(ben)月相比(bi)，本(ben)月多92次；

　　5、本月物控(kong)部所有計件員(yuan)工工資總額：115966.2元。

　　本月我走訪了公司一些(xie)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)廠（有(you)雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華(hua)蒙牛、華(hua)怡等），對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)反饋(kui)的(de)(de)意見(jian)我及(ji)時向有(you)關(guan)部門匯報(bao)包(bao)括本部門；客(ke)戶(hu)(hu)(hu)對(dui)我部門的(de)(de)要(yao)求，我是(shi)通過早會(hui)對(dui)員工(gong)進行(xing)培訓，來(lai)完善我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)；經本月對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)廠的(de)(de)走訪，得到了一些(xie)體會(hui)：客(ke)戶(hu)(hu)(hu)是(shi)我們(men)(men)(men)(men)產品的(de)(de)直接受(shou)用者，對(dui)我們(men)(men)(men)(men)公司產品、服(fu)(fu)務(wu)好(hao)壞有(you)著最為(wei)(wei)深切的(de)(de)體會(hui)，因此(ci)我認為(wei)(wei)來(lai)自客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)`聲音(yin)是(shi)最真(zhen)實可靠，所以我們(men)(men)(men)(men)都應時刻密切關(guan)注客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)感受(shou)和意見(jian)，多(duo)為(wei)(wei)他們(men)(men)(men)(men)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，也多(duo)為(wei)(wei)我們(men)(men)(men)(men)企業的(de)(de)發展想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)。

　　總(zong)之，從客戶那(nei)里獲得(de)的信息和要求，對(dui)我們企(qi)業來說幾(ji)乎是一種無風險的投資。

　　二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫(ku)現場的(de)(de)規劃，人員定置，庫(ku)區的(de)(de)劃分；

　　2、出(chu)入庫準確(que)率達到101%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

　　3、加快運(yun)輸配送，滿足客(ke)戶(hu)需要，降低(di)物流(liu)成本；

　　4、縮短庫存(cun)周期，避(bi)免單車少(shao)裝，控制(zhi)物(wu)流成本；

　　5、運(yun)輸隊先對5輛車(che)安裝GPS衛星，完成物(wu)流公司對我公司紙箱(xiang)、箱(xiang)片運(yun)輸協(xie)作工作；

　　6、不斷學習物(wu)流專業知識、加強物(wu)流管理培訓、參加相關上海企望(wang)的(de)ERP系統(tong)工程培訓。

　　企業主管述職報告 12

尊敬(jing)的各位領導、各位評委、同事們(men)：

　　大家好！今天我(wo)(wo)滿懷(huai)激情，懷(huai)揣夢想(xiang)，積極參與銀行會計主(zhu)管競聘(pin)演講，我(wo)(wo)不敢奢求什么，只想(xiang)用我(wo)(wo)誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信(xin)心讓大家認識我(wo)(wo)、支持(chi)我(wo)(wo)。同時我(wo)(wo)也真(zhen)誠感謝上級領導通(tong)過(guo)公開、平(ping)(ping)等、競爭、擇(ze)優的方式(shi)，為(wei)我(wo)(wo)們搭建(jian)了一個(ge)鍛煉(lian)參與的平(ping)(ping)臺，給予了我(wo)(wo)們晉升提拔(ba)的機會，在(zai)此我(wo)(wo)愿意接(jie)受領導和大家對(dui)我(wo)(wo)的考驗(yan)和挑選。

　　首先，我(wo)(wo)(wo)作(zuo)簡單的自我(wo)(wo)(wo)介紹(shao)。我(wo)(wo)(wo)叫(jiao)xxx，現年31歲(sui)，中國共產(chan)黨(dang)黨(dang)員(yuan)(yuan)，會(hui)(hui)計專(zhuan)科學歷(li)，自從(cong)20xx年工作(zuo)以來我(wo)(wo)(wo)先后從(cong)工行到中信銀行，從(cong)柜員(yuan)(yuan)工作(zuo)人員(yuan)(yuan)到會(hui)(hui)計主管，在工作(zuo)中我(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)秉(bing)承著做事(shi)要(yao)拼，看(kan)事(shi)要(yao)淡(dan)的信念，走過了(le)我(wo)(wo)(wo)人生(sheng)中最重要(yao)的一(yi)段時光(guang)，今天(tian)我(wo)(wo)(wo)大(da)膽參與(yu)銀行會(hui)(hui)計主管職務競聘，我(wo)(wo)(wo)想我(wo)(wo)(wo)除(chu)了(le)具備這一(yi)崗(gang)位所需(xu)的素質外(wai)，我(wo)(wo)(wo)還(huan)具有以下幾(ji)點優勢(shi)：

　　一、我具有較為豐富的會計理論知識和銀行一線從業經驗

　　我(wo)(wo)(wo)(wo)20xx年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)有幸來(lai)到(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)夢想的(de)工(gong)(gong)(gong)行(xing)(xing)從(cong)(cong)事(shi)(shi)柜(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)干(gan)(gan)就是(shi)八(ba)年(nian)(nian)(nian)，八(ba)年(nian)(nian)(nian)里我(wo)(wo)(wo)(wo)熱(re)愛(ai)我(wo)(wo)(wo)(wo)熟悉的(de)柜(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，每天(tian)在來(lai)有迎(ying)聲、問(wen)(wen)有答聲、走有送(song)聲中(zhong)度(du)過了我(wo)(wo)(wo)(wo)難忘(wang)的(de)青春歲月(yue)，八(ba)年(nian)(nian)(nian)來(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)在銀(yin)行(xing)(xing)柜(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)崗位(wei)上(shang)迅速成長，掌握了較為扎實的(de)會(hui)(hui)計理(li)論知識及豐富的(de)會(hui)(hui)計管(guan)(guan)理(li)經驗。為了更好的(de)鍛煉自(zi)己20xx年(nian)(nian)(nian)x月(yue)我(wo)(wo)(wo)(wo)踏進(jin)了中(zhong)信銀(yin)行(xing)(xing)的(de)大門(men)從(cong)(cong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)計主(zhu)管(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在這(zhe)(zhe)里我(wo)(wo)(wo)(wo)積累了豐富的(de)會(hui)(hui)計核算(suan)、內部控制、規范化建設、風險管(guan)(guan)理(li)等方(fang)面的(de)實踐經驗，能(neng)獨(du)立處(chu)(chu)理(li)復雜的(de)財會(hui)(hui)問(wen)(wen)題，制訂核算(suan)辦法(fa)、建立核算(suan)模式(shi)，有效防(fang)范風險，會(hui)(hui)計核算(suan)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。從(cong)(cong)事(shi)(shi)銀(yin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)十年(nian)(nian)(nian)來(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)積極實踐、勇于開(kai)拓(tuo)、不管(guan)(guan)干(gan)(gan)什(shen)么(me)從(cong)(cong)不講(jiang)價(jia)還價(jia)，更不怨(yuan)天(tian)憂人，干(gan)(gan)一(yi)行(xing)(xing)，愛(ai)一(yi)行(xing)(xing)，努力(li)(li)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做得(de)，真正做到(dao)(dao)了與單(dan)位(wei)心往一(yi)處(chu)(chu)想，勁往一(yi)處(chu)(chu)使，九牛爬坡個個使力(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)`工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)得(de)到(dao)(dao)了領導和(he)同志們(men)的(de)高度(du)認可，這(zhe)(zhe)為我(wo)(wo)(wo)(wo)未來(lai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)奠定了堅實的(de)基礎。

　　二、我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風和敬業奉獻的精神

　　而立之年(nian)的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，身體健康、精力旺盛、敬(jing)業(ye)精神強，在(zai)任工(gong)(gong)行(xing)(xing)柜員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)以來，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)熱(re)情服(fu)務(wu)、熟(shu)練(lian)掌握柜員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)務(wu)，練(lian)就了(le)過硬(ying)的(de)(de)業(ye)務(wu)素質，真正做到一切為(wei)(wei)了(le)銀(yin)行(xing)(xing)發展，一切為(wei)(wei)了(le)客戶，一切為(wei)(wei)了(le)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)窗口(kou)形象(xiang)，這些年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)積淀也使我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)養成(cheng)了(le)成(cheng)熟(shu)干練(lian)的(de)(de)軍人作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風及(ji)吃(chi)苦耐(nai)勞、默(mo)默(mo)無聞(wen)的(de)(de)敬(jing)業(ye)精神，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)深深地知(zhi)道(dao)，熱(re)愛是的(de)(de).教師(shi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)熱(re)愛銀(yin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，平時熱(re)愛學習，熟(shu)悉國家(jia)的(de)(de)金融(rong)法律、法規(gui)和(he)監管部(bu)門的(de)(de)規(gui)章制度及(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流程。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)心系自己從(cong)事的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、從(cong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)積極享(xiang)受工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)帶給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)快樂，10年(nian)來不僅提高了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)業(ye)務(wu)能(neng)(neng)力也培養了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)堅毅、頑強、任勞任怨的(de)(de)品(pin)質，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)能(neng)(neng)把困難(nan)當成(cheng)挑戰、把吃(chi)苦看做磨(mo)練(lian)，遇事不含糊、辦(ban)事不拖沓。

　　三、我具有拒腐防變的能力和團隊合作的意識

　　金融業是(shi)(shi)一(yi)(yi)個高(gao)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)行(xing)業，金融機構經營(ying)的(de)(de)是(shi)(shi)貨幣(bi)，我(wo)們的(de)(de)工(gong)作是(shi)(shi)來不(bu)得半點馬虎的(de)(de)。出實(shi)招、干(gan)實(shi)事、鼓(gu)實(shi)勁是(shi)(shi)我(wo)工(gong)作中的(de)(de)一(yi)(yi)貫追求。作為(wei)一(yi)(yi)名共產黨(dang)員，我(wo)始終保持堅強的(de)(de)黨(dang)性(xing)原(yuan)則，廉潔奉公、嚴格(ge)自律，做到原(yuan)則面(mian)前不(bu)讓步、不(bu)含糊，是(shi)(shi)非分明(ming)、立場堅定、作風(feng)(feng)扎(zha)實(shi)，確保了(le)銀行(xing)資金的(de)(de)安全。

　　我(wo)回憶了(le)一(yi)(yi)下，自己工作(zuo)(zuo)(zuo)以來(lai)的(de)(de)10年，我(wo)為人(ren)(ren)謙和，懂得(de)尊重(zhong)別人(ren)(ren)，善于團結協作(zuo)(zuo)(zuo)，深知大(da)合作(zuo)(zuo)(zuo)有大(da)作(zuo)(zuo)(zuo)為，小合作(zuo)(zuo)(zuo)有小作(zuo)(zuo)(zuo)為，不合作(zuo)(zuo)(zuo)很難有作(zuo)(zuo)(zuo)為的(de)(de)理念，明白交(jiao)流獲(huo)得(de)成長(chang)，溝(gou)通(tong)消除隔膜，真(zhen)誠獲(huo)得(de)信任(ren)的(de)(de)道理，在銀行工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)10年我(wo)真(zhen)正感(gan)受到(dao)了(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)給我(wo)的(de)(de)快樂，朋(peng)友同事們帶給我(wo)的(de)(de)成長(chang)的(de)(de)力量(liang)，在這里我(wo)經歷(li)了(le)自我(wo)學歷(li)的(de)(de)不斷深造，思想觀念的(de)(de)不斷更新(xin)，工作(zuo)(zuo)(zuo)能力的(de)(de)不斷增(zeng)強，這使我(wo)從一(yi)(yi)名普通(tong)臨(lin)柜(ju)柜(ju)員成長(chang)為能獨當一(yi)(yi)面的(de)(de)會計(ji)主管(guan)，這是(shi)一(yi)(yi)段(duan)艱(jian)辛而又充實(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)生歷(li)程，暮然(ran)回首是(shi)什么成就(jiu)了(le)今天的(de)(de)我(wo)?是(shi)領導(dao)和同事們的(de)(de)關系和支持，更是(shi)我(wo)血脈里流淌(tang)的(de)(de)那(nei)股(gu)勁(jing)，骨子里的(de)(de)那(nei)份堅持和執著。

　　尊敬的(de)(de)(de)(de)領導(dao)和(he)(he)同(tong)志們，一份(fen)辛勞(lao)，一份(fen)收獲，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作得到了(le)領導(dao)和(he)(he)我(wo)(wo)(wo)同(tong)志們的(de)(de)(de)(de)贊譽(yu)，但我(wo)(wo)(wo)深深地知道(dao)榮(rong)譽(yu)屬于過去，未來我(wo)(wo)(wo)還需努力(li)，成績不找(zhao)跑步(bu)了(le)，問題不找(zhao)不得了(le)，目前的(de)(de)(de)(de)工(gong)作與同(tong)事的(de)(de)(de)(de)期(qi)望和(he)(he)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)要求尚(shang)有一定的(de)(de)(de)(de)距離，今作為銀(yin)(yin)行會計(ji)主(zhu)管的(de)(de)(de)(de)考(kao)察對象，既是(shi)(shi)對我(wo)(wo)(wo)多年來工(gong)作的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定，更是(shi)(shi)對我(wo)(wo)(wo)今后工(gong)作的(de)(de)(de)(de)鞭策，在此我(wo)(wo)(wo)向大(da)家介(jie)紹我(wo)(wo)(wo)自己，誠懇(ken)的(de)(de)(de)(de)接(jie)受大(da)家對我(wo)(wo)(wo)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)考(kao)評。我(wo)(wo)(wo)深深地知道(dao)銀(yin)(yin)行會計(ji)主(zhu)管是(shi)(shi)會計(ji)業務工(gong)作的(de)(de)(de)(de)領頭羊，若我(wo)(wo)(wo)競聘成功我(wo)(wo)(wo)將總結經(jing)驗，積極(ji)擺正位置(zhi)，結合我(wo)(wo)(wo)行實際和(he)(he)當前金融業發展的(de)(de)(de)(de)趨勢，力(li)爭在工(gong)作中(zhong)做到以下(xia)幾點：

　　1、我(wo)將(jiang)以這次竟崗(gang)為新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)起點，在(zai)中(zhong)信銀行(xing)(xing)(xing)先進(jin)的(de)(de)(de)經營(ying)理念及靈(ling)活的(de)(de)(de)經營(ying)機制感召下，我(wo)將(jiang)在(zai)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)主管(guan)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)放(fang)下架子，沉下身子，分析形勢、研究市場，牢固樹(shu)立發(fa)(fa)展是(shi)第一(yi)(yi)要務的(de)(de)(de)指導思想(xiang)，不斷更(geng)新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路。想(xiang)方設法建立健全(quan)(quan)(quan)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)內部控(kong)制制度，在(zai)發(fa)(fa)展目標上(shang)(shang)，在(zai)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員組合培訓(xun)上(shang)(shang)、在(zai)業(ye)務差錯確認及業(ye)務核算上(shang)(shang)，定期會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)務自查和(he)反洗錢(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)檢查和(he)督查上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)，強力(li)推行(xing)(xing)(xing)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員量(liang)化考核機制，明確重點、以客戶為中(zhong)心(xin)，促進(jin)銀行(xing)(xing)(xing)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)合規建設，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)將(jiang)營(ying)造一(yi)(yi)個(ge)和(he)諧愉(yu)快的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，注重條(tiao)線管(guan)理，做到本單位(wei)各(ge)崗(gang)位(wei)履職到位(wei)，各(ge)崗(gang)位(wei)聯動到位(wei)，各(ge)類人(ren)員考核到位(wei)，形成人(ren)人(ren)有(you)壓力(li)，人(ren)人(ren)要動力(li)的(de)(de)(de)氛圍，使全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)步調一(yi)(yi)致，全(quan)(quan)(quan)身心(xin)投(tou)入到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)來(lai)，竭盡(jin)全(quan)(quan)(quan)力(li)把(ba)我(wo)行(xing)(xing)(xing)打造成當地主流銀行(xing)(xing)(xing)，把(ba)自己培養(yang)成金融工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)家(jia)、里手(shou)。

　　2、作(zuo)為銀行(xing)會(hui)計主管(guan)我(wo)(wo)將以人(ren)(ren)(ren)為本，當(dang)好紐帶，隨著(zhu)我(wo)(wo)行(xing)業(ye)務(wu)的(de)(de)發展和(he)市場競爭的(de)(de)加劇，員工(gong)的(de)(de)整體素質(zhi)亟待(dai)提高的(de)(de)實際，我(wo)(wo)將加強會(hui)計人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)，激發會(hui)計人(ren)(ren)(ren)員比、學(xue)、趕、超(chao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，形成(cheng)了(le)心往一(yi)處(chu)想、勁往一(yi)處(chu)使，取長補短、協作(zuo)共進的(de)(de)工(gong)作(zuo)份圍。工(gong)作(zuo)之余，經(jing)常與(yu)同(tong)事們交(jiao)流工(gong)作(zuo)經(jing)驗、，加深(shen)相互之間的(de)(de)了(le)解，做(zuo)到團(tuan)結友愛、人(ren)(ren)(ren)性管(guan)理(li)、制度管(guan)理(li)、科學(xue)管(guan)理(li)，完成(cheng)好領導(dao)和(he)工(gong)作(zuo)崗位賦予(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)任務(wu)，以飽(bao)滿的(de)(de)熱情，積(ji)極(ji)發揮我(wo)(wo)的(de)(de)專長，和(he)同(tong)志們一(yi)起在新的(de)(de)崗位上做(zuo)出貢獻，促進我(wo)(wo)行(xing)會(hui)計工(gong)作(zuo)的(de)(de)整體跨越。

　　3、作為銀行會(hui)計主管我將(jiang)立足(zu)本職，培養(yang)團隊精神，注(zhu)重(zhong)全局意(yi)(yi)識、優質(zhi)服(fu)(fu)務意(yi)(yi)識、合規文化建設意(yi)(yi)識及防范(fan)風險意(yi)(yi)識培養(yang)，在新的領導崗位上(shang)不能僅僅滿足(zu)于低頭拉(la)車(che)，還要抬(tai)頭看路，在工(gong)作中不斷(duan)開(kai)拓(tuo)視(shi)野，強化服(fu)(fu)務理念，提高業務能力。

　　企業主管述職報告 13

尊敬的各位(wei)領導、各位(wei)同事：

　　大家好！

　　時光飛逝，xx年(nian)已漸去漸遠。在(zai)各(ge)位(wei)領導的(de)(de)關心(xin)及指(zhi)導下，在(zai)各(ge)位(wei)同事的(de)(de)支持及努力下，我們共(gong)同完成了xx年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)。在(zai)過去的(de)(de)一(yi)年(nian)中我帶領生產部(bu)門所有員工(gong)積極努力、開拓進取，在(zai)完成各(ge)項指(zhi)標任務(wu)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上對各(ge)項工(gong)作(zuo)也做(zuo)出了相應的(de)(de)提(ti)升與改進。現就xx年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)完成情況及xx年(nian)工(gong)作(zuo)計劃做(zuo)如下匯報：

　　一、xx年各項工作完成情況

　　生產計劃協調方面

　　xx年吉林(lin)公司計劃(hua)銷量25萬立，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)共(gong)完成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務23.56萬立，完成計劃(hua)的(de)(de)94.2%。在保(bao)障(zhang)計劃(hua)的(de)(de)完成過(guo)程當(dang)中我們(men)積極做好生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)調(diao)，本年度實現(xian)了(le)與xx公司的(de)(de)強強聯合，簽(qian)訂了(le)外委加工協(xie)議。并與xx公司有借(jie)站往來，有效的(de)(de)彌補了(le)在生(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張(zhang)的(de)(de)過(guo)程中供料(liao)不(bu)及時的(de)(de)問題。本年共(gong)借(jie)入11317立，借(jie)出(chu)8177立。

　　技術試驗提升(sheng)方(fang)面

　　xx年配(pei)合比(bi)成本較(jiao)計(ji)劃降低(di)75.79萬(wan)元(yuan)(yuan)，節(jie)約3.22元(yuan)(yuan)/立。主要有以下兩個原因(yin)達(da)到成本控制目標：

　　1、降低成本，用一句話概括起來就(jiu)是混(hun)凝土配合比(bi)優(you)化，通過材(cai)料(liao)驗收控(kong)制、材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)控(kong)制、材(cai)料(liao)價格控(kong)制等材(cai)料(liao)成本的控(kong)制，以優(you)化混(hun)凝土配合比(bi)。

　　2、通過大量的試驗(yan)，優化(hua)混凝土配合比。

　　①在保證其混(hun)凝土各(ge)項的(de)基礎上，進一步提高C40以上混(hun)凝土摻(chan)合料使用量。

　　②使(shi)用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比(bi)，調(diao)整混凝土膠凝材料比(bi)例。

　　安全管理工作(zuo)方面(mian)

　　1、嚴格(ge)執行公(gong)司各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度。我公(gong)司按集團公(gong)司及長春(chun)公(gong)司要求(qiu)，以公(gong)司實(shi)際情(qing)況出發，嚴格(ge)執行“十(shi)個一”閉環(huan)管理(li)制(zhi)度。嚴格(ge)執行

　　清(qing)理(li)攪(jiao)拌機(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)鎖定(ding)規定(ding)和清(qing)理(li)運輸(shu)車(che)罐體安(an)(an)(an)(an)全(quan)鎖定(ding)規定(ding)。安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)是確保(bao)生(sheng)產有序進(jin)行的(de)前(qian)提，在安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)方面，本著誰(shui)主(zhu)管、誰(shui)負責的(de)原則。在1月份全(quan)公(gong)司范圍內層層簽訂安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任書，做(zuo)(zuo)到一級對一級負責；根(gen)據生(sheng)產實際情況，及時補(bu)充修訂崗位安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任制，崗位安(an)(an)(an)(an)全(quan)操作規程，并做(zuo)(zuo)到制度(du)上(shang)墻；進(jin)一步強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)鎖定(ding)管理(li)，按照(zhao)集(ji)團公(gong)司要求，完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)基礎檔案。

　　2、加強培(pei)(pei)訓(xun)頻率、強化職(zhi)(zhi)工安(an)(an)全意(yi)識。xx年培(pei)(pei)訓(xun)類型分(fen)為七類，包括新入廠人員(yuan)(yuan)三級(ji)安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)（廠級(ji)、部門、工段）、開工前安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)、春季防火安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)、冬(dong)季防火安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)、冬(dong)季施工安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)、駕駛員(yuan)(yuan)月(yue)安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)及全員(yuan)(yuan)季度(du)安(an)(an)全教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)。公司范(fan)圍內每(mei)月(yue)組織(zhi)一次(ci)(ci)安(an)(an)全月(yue)例會(hui)，生(sheng)(sheng)產工段和(he)運(yun)輸工段每(mei)周組織(zhi)一次(ci)(ci)安(an)(an)全周例會(hui)。例會(hui)中強調安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產、道路安(an)(an)全運(yun)輸的(de)(de)重要性，利(li)用例會(hui)及時(shi)傳達上(shang)級(ji)有關安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產方面的(de)(de)文件精(jing)神(shen)，并及時(shi)貫(guan)徹執行(xing)。使職(zhi)(zhi)工樹立“安(an)(an)全第(di)一”的(de)(de)思想，為生(sheng)(sheng)產的(de)(de)安(an)(an)全有序進行(xing)保駕護航。

　　3、嚴格執行(xing)施工(gong)現場(chang)安(an)全(quan)評(ping)估、巡查(cha)(cha)(cha)、檢查(cha)(cha)(cha)、不(bu)定(ding)期抽查(cha)(cha)(cha)的標準。堅持安(an)全(quan)巡查(cha)(cha)(cha)、檢查(cha)(cha)(cha)制度。生產(chan)運輸部每周(zhou)一(yi)次安(an)全(quan)檢查(cha)(cha)(cha)，公司安(an)全(quan)主管每日一(yi)次安(an)全(quan)巡檢。認(ren)真檢查(cha)(cha)(cha)崗位(wei)(wei)人員(yuan)安(an)全(quan)鎖定(ding)的執行(xing)情況，嚴格“執行(xing)三級檢查(cha)(cha)(cha)制”，做到不(bu)走過場(chang)，對(dui)站內重(zhong)點部位(wei)(wei)、施工(gong)現場(chang)足(zu)一(yi)檢查(cha)(cha)(cha)，對(dui)發現的問(wen)題及不(bu)安(an)全(quan)因素(su)，及時加(jia)以整改落(luo)實(shi)，確保生產(chan)的安(an)全(quan)有序進行(xing)。

　　4、道(dao)路運輸安全(quan)管理是商(shang)混(hun)企(qi)業安全(quan)管理的瓶頸，集團商(shang)混(hun)企(qi)業連續發生了幾起(qi)重大交通事(shi)(shi)故(gu)，在早(zao)例會、班前會上分析(xi)、吸取(qu)事(shi)(shi)故(gu)教訓，同時完善落(luo)實安全(quan)獎(jiang)勵制度，使安全(quan)管理成(cheng)為自下而(er)上，自上而(er)下的一(yi)體(ti)(ti)化管理體(ti)(ti)系。

　　二、工作中存在的不足及改進措施

　　xx年有成(cheng)績也(ye)有不(bu)足(zu)。在生(sheng)產組織方面由于生(sheng)產旺季(ji)運輸車輛(liang)、泵車不(bu)足(zu)，直接導致集中(zhong)供貨時出現短(duan)時的(de)延遲供應等情(qing)況。雖然公司協調相關(guan)單位借車、借料供應，仍(reng)未能做到完全(quan)滿足(zu)客戶需求。對

　　此我(wo)們將在xx年(nian)的生產(chan)工作(zuo)中提(ti)前做好(hao)準備工作(zuo)，根據經營部提(ti)供的合同量(liang)做好(hao)生產(chan)預判，冬檢時做好(hao)車輛及生產(chan)設備的全(quan)面檢修(xiu)工作(zuo)，同時與相應企(qi)業簽(qian)訂(ding)好(hao)租車合同，與相關單位簽(qian)訂(ding)好(hao)借車協議(yi)等方式來滿足生產(chan)需求。

　　在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)方面(mian)，公司(si)在(zai)xx年中雖(sui)無惡性(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故發(fa)(fa)生(sheng)，但也發(fa)(fa)生(sheng)了兩起較為(wei)嚴重的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故。雖(sui)然我們已(yi)經通過(guo)調整(zheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)獎懲力度、加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)(xun)等方面(mian)，控制安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患，做(zuo)到(dao)了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故發(fa)(fa)生(sheng)率的(de)降低，但是由于駕(jia)駛(shi)員流動性(xing)較大，新上(shang)崗員工安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)素質、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)與公司(si)要求有一定(ding)距離，因此造成了公司(si)損(sun)失。對此在(zai)xx年我們將(jiang)制定(ding)更為(wei)完善(shan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)保障措(cuo)施，通過(guo)加(jia)強駕(jia)駛(shi)員駕(jia)駛(shi)技術月(yue)度評(ping)定(ding)，季度考核等方式從根源上(shang)提升駕(jia)駛(shi)員的(de)技術水平(ping)，減少安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故的(de)發(fa)(fa)生(sheng)。同時增強檢查及教育力度，增加(jia)酒精測(ce)試的(de)頻次，結合集團公司(si)及其他企業的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故材料做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)(xun)工作(zuo)，讓駕(jia)駛(shi)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警鐘長鳴，提升安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)。

　　三、xx年工作計劃

　　xx年(nian)(nian)我(wo)公司生產工作(zuo)(zuo)仍圍繞保(bao)障安(an)全(quan)(quan)、提升(sheng)質(zhi)量、順暢供貨、嚴控(kong)(kong)成本四(si)個核(he)心(xin)開展，在安(an)全(quan)(quan)管(guan)控(kong)(kong)方面(mian)嚴格執行“十個一”閉(bi)環管(guan)理制度(du)(du)。嚴格執行清理攪(jiao)拌機安(an)全(quan)(quan)鎖定(ding)規定(ding)和(he)清理運(yun)輸車(che)罐體安(an)全(quan)(quan)鎖定(ding)規定(ding)。加強培訓頻率、強化職工安(an)全(quan)(quan)意識(shi)。在提升(sheng)質(zhi)量方面(mian)基于(yu)優(you)化配(pei)合(he)(he)比(bi)的(de)(de)同(tong)時(shi)要使商品混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)出(chu)廠(chang)合(he)(he)格率100%，加強進(jin)廠(chang)原材料(liao)的(de)(de)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)，要求中控(kong)(kong)員(yuan)攪(jiao)拌時(shi)準確輸入混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)配(pei)合(he)(he)比(bi)，技術員(yuan)及(ji)(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)人員(yuan)必(bi)須(xu)經常(chang)監(jian)視混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)的(de)(de)坍落度(du)(du)及(ji)(ji)(ji)和(he)易性，對出(chu)廠(chang)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)進(jin)行“十”車(che)重抽檢(jian)(jian)及(ji)(ji)(ji)唱票制度(du)(du)管(guan)理。在順暢供貨方面(mian)首(shou)先保(bao)證車(che)輛設備完好(hao)率、運(yun)轉(zhuan)率達(da)到95%，要求調度(du)(du)、車(che)隊長及(ji)(ji)(ji)生產主管(guan)緊密協調配(pei)合(he)(he)，根據經營部下達(da)的(de)(de)生產計(ji)劃合(he)(he)理排序，必(bi)要時(shi)向有(you)長期合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系的(de)(de)商混(hun)(hun)借車(che)以滿足生產需要。在嚴控(kong)(kong)成本方面(mian)組織試驗(yan)(yan)室(shi)人員(yuan)利(li)用停產期間進(jin)行混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)配(pei)合(he)(he)比(bi)優(you)化試驗(yan)(yan)及(ji)(ji)(ji)生產混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)配(pei)合(he)(he)比(bi)復核(he)試驗(yan)(yan)，通過近300組混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)配(pei)合(he)(he)比(bi)優(you)化試驗(yan)(yan)，使用新(xin)材料(liao)降低混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)成本、進(jin)而(er)增加混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)銷售(shou)能力。xx年(nian)(nian)要從本質(zhi)上提高(gao)員(yuan)工保(bao)障安(an)全(quan)(quan)、保(bao)障質(zhi)量、提高(gao)

　　生(sheng)(sheng)產效(xiao)率的自覺程度，要繼續推行成(cheng)本(ben)標準(zhun)(zhun)化(hua)建(jian)設，提高標準(zhun)(zhun)的先進性，重(zhong)點測(ce)算生(sheng)(sheng)產運輸各環節成(cheng)本(ben)，形式專項(xiang)專管(guan)，降(jiang)低各項(xiang)成(cheng)本(ben)支出(chu)。要著重(zhong)做好質量技術管(guan)理梯隊和供貨服務管(guan)理梯隊建(jian)設，大(da)力培養(yang)高、精、尖的質量管(guan)理人員和調度人員，保障生(sheng)(sheng)產工(gong)作的穩定性。

　　四、小結

　　任(ren)職(zhi)以來，做(zuo)(zuo)了(le)不(bu)少具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，但仍然(ran)有許多需(xu)要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進和完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)地方，我一(yi)直(zhi)在(zai)努力(li)，并(bing)且力(li)求做(zuo)(zuo)好。這表現主要(yao)是(shi)要(yao)進一(yi)步加(jia)強管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃性、系(xi)統性、科學性，提(ti)高綜合分(fen)析(xi)、解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)；在(zai)完成領導(dao)交(jiao)辦的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de).基礎上(shang)，發(fa)揮總經理的(de)(de)(de)(de)(de)參謀、助手作(zuo)用；繼續加(jia)強業務(wu)(wu)知識的(de)(de)(de)(de)(de)學習，進一(yi)步提(ti)高寫作(zuo)水平。我沒有什么(me)謀求利益和享受待(dai)遇的(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)，有的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)承擔責任(ren)、帶頭(tou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)義務(wu)(wu)。既(ji)要(yao)事無巨(ju)細(xi)、認(ren)真做(zuo)(zuo)好具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，還要(yao)進行(xing)宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理。在(zai)平時的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，對領導(dao)交(jiao)辦的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我從不(bu)討價(jia)還價(jia)，保(bao)質保(bao)量完成；對自己(ji)分(fen)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)也(ye)能(neng)積極對待(dai)，努力(li)完成，做(zuo)(zuo)到(dao)既(ji)不(bu)越位(wei)，又要(yao)到(dao)位(wei)。在(zai)同其他幾位(wei)經理的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)協調上(shang)，做(zuo)(zuo)到(dao)互(hu)相了(le)解、真誠相待(dai)、互(hu)幫互(hu)學，建(jian)立了(le)友誼，也(ye)獲得了(le)許多有益的(de)(de)(de)(de)(de)啟示。

　　這一年來(lai)，我的工作得到了領導和周圍同事們(men)的認可，我深知表揚的背后有(you)我們(men)生產部(bu)各位同仁的共同努力和辛勤(qin)的汗(han)水(shui)。今后，我仍然會(hui)以平(ping)常(chang)之(zhi)心對待不平(ping)常(chang)的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

　　謝謝！

　　企業主管述職報告 14

　　20xx年受市(shi)行(xing)(xing)委派我到工(gong)(gong)人(ren)路(lu)支(zhi)行(xing)(xing)從事會計暨(ji)合(he)規(gui)主管工(gong)(gong)作(zuo)，上崗以來本人(ren)帶領工(gong)(gong)人(ren)路(lu)支(zhi)行(xing)(xing)全體會計人(ren)員，加強內控核(he)算(suan)，進行(xing)(xing)內部風險排(pai)查，開(kai)展員工(gong)(gong)培訓，做好柜面服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)中堅(jian)持(chi)核(he)算(suan)、服務(wu)和營銷的有機結(jie)合(he)，將市(shi)行(xing)(xing)有關制(zhi)度(du)扎實(shi)落到實(shi)處，力保(bao)支(zhi)行(xing)(xing)前臺工(gong)(gong)作(zuo)運行(xing)(xing)有序。現(xian)將在(zai)工(gong)(gong)人(ren)路(lu)支(zhi)行(xing)(xing)的工(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)如(ru)下(xia)：

　　一、會計工作質量

　　1、根據(ju)會(hui)計結算部的統(tong)一要求，堅持每(mei)日、每(mei)周(zhou)、每(mei)旬(xun)、每(mei)月、

　　半年的檢查(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)，按照檢查(cha)(cha)(cha)計(ji)劃和市行(xing)(xing)(xing)的檢查(cha)(cha)(cha)要(yao)求，認真履行(xing)(xing)(xing)會計(ji)基礎規范常規檢查(cha)(cha)(cha)職責，做好(hao)內控自查(cha)(cha)(cha)，對(dui)支行(xing)(xing)(xing)的重要(yao)物品管理(li)(li)(li)、印章(zhang)管理(li)(li)(li)、查(cha)(cha)(cha)庫(ku)狀(zhuang)況、錄音(yin)電話管理(li)(li)(li)、會計(ji)檔案管理(li)(li)(li)、單位賬(zhang)戶資料(liao)(liao)、個人開銷戶資料(liao)(liao)、查(cha)(cha)(cha)詢(xun)查(cha)(cha)(cha)復、掛失業(ye)務(wu)(wu)、網銀業(ye)務(wu)(wu)、托收(shou)業(ye)務(wu)(wu)、x收(shou)繳、各(ge)類資料(liao)(liao)打印狀(zhuang)況、個人存款(kuan)證(zheng)(zheng)明(ming)、詢(xun)證(zheng)(zheng)函、單位資信證(zheng)(zheng)明(ming)、代發業(ye)務(wu)(wu)、信貸資金流(liu)向、理(li)(li)(li)財業(ye)務(wu)(wu)、大額(e)款(kuan)項(xiang)支付核實制度執(zhi)行(xing)(xing)(xing)、反洗錢工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)(xing)了(le)全面的檢查(cha)(cha)(cha)和梳理(li)(li)(li)，對(dui)檢查(cha)(cha)(cha)出的問題堅(jian)決予以整改，督促柜員(yuan)養成良(liang)好(hao)的柜面操作(zuo)習慣。

　　2、提高會計核算(suan)質(zhi)量。現前臺柜(ju)(ju)面(mian)共有柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)11名(ming)，3人上崗不到(dao)一(yi)年(nian)，其中(zhong)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)x6月底剛剛上崗，對公柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)x由于調崗也是2月底剛剛從事對公業(ye)務(wu)。在(zai)工作中(zhong)我(wo)采取前期由老柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)幫(bang)新柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)看票(piao)，后(hou)期業(ye)務(wu)較熟悉后(hou)，新柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)之間互相(xiang)看票(piao)，這樣不僅僅降低了(le)差錯率，同時(shi)也從他人的(de)傳票(piao)中(zhong)學習到(dao)了(le)新業(ye)務(wu)。在(zai)二季度核算(suan)中(zhong)有8名(ming)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)差錯為0，大提高了(le)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)核算(suan)質(zhi)量，保障支行(xing)業(ye)務(wu)的(de)健康發展。

　　二、員工管理及培訓

　　1、在7月末(mo)，對公會計柜(ju)(ju)員(yuan)x調(diao)(diao)至濱海東路支行(xing)(xing)，柜(ju)(ju)員(yuan)x由南京路支行(xing)(xing)調(diao)(diao)到我行(xing)(xing)，柜(ju)(ju)員(yuan)x由儲蓄(xu)柜(ju)(ju)員(yuan)調(diao)(diao)崗到會計柜(ju)(ju)臺。一系列(lie)的(de)調(diao)(diao)整對柜(ju)(ju)員(yuan)的(de)心理影響較大，情緒波動不(bu)穩(wen)定。針對這種(zhong)狀況(kuang)，我及時與柜(ju)(ju)員(yuan)逐個(ge)進行(xing)(xing)溝通，經過大家的(de)共同努力，柜(ju)(ju)員(yuan)已能(neng)熟練掌握所(suo)在崗位的(de)技能(neng)，實現了(le)業務的(de)平(ping)穩(wen)過渡。

　　2、由于(yu)總體柜(ju)員(yuan)從業(ye)時間不長(chang)，他們的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)識(shi)較(jiao)淡薄，我(wo)利用市行(xing)財(cai)會(hui)部舉行(xing)柜(ju)面合規操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)競賽之機，結合合規執行(xing)年活動，利用班(ban)前晨會(hui)和(he)每周例會(hui)帶領柜(ju)員(yuan)采(cai)用領講、討論、提(ti)問等多種形式學(xue)習省市行(xing)制(zhi)定的各項會(hui)計結算制(zhi)度，會(hui)計風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)及相關操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)流程要求(qiu)，并重點學(xue)習了《x市行(xing)柜(ju)面操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)指引》以(yi)及柜(ju)面操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)題庫等資料，對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)了操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范的宣貫，使柜(ju)員(yuan)的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)識(shi)有了一個較(jiao)大的提(ti)高，在20xx年x季(ji)度x市行(xing)柜(ju)面合規操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)競賽中支(zhi)行(xing)取得了三等獎的好成(cheng)績(ji)。

　　3、在業務(wu)(wu)培訓方面，我用心組織前臺柜(ju)(ju)員開展業務(wu)(wu)知識(shi)學(xue)習，在內部舉行(xing)業務(wu)(wu)練(lian)兵活動，用心調動大家的主觀(guan)能動性。二季(ji)(ji)度(du)(du)學(xue)習任務(wu)(wu)較重，會計證(zheng)考試，反(fan)(fan)x考試及三季(ji)(ji)度(du)(du)理(li)論知識(shi)考試，二季(ji)(ji)度(du)(du)我行(xing)新增兩(liang)名(ming)(ming)柜(ju)(ju)員取得會計證(zheng)，一名(ming)(ming)柜(ju)(ju)員取得反(fan)(fan)假資格證(zheng)，并且(qie)經過我與(yu)支行(xing)柜(ju)(ju)員的共同努(nu)力，在二季(ji)(ji)度(du)(du)理(li)論考試中(zhong)支行(xing)取得第一名(ming)(ming)的好成(cheng)線。

　　三、反洗錢工作

　　1、加(jia)強反洗錢內控管理。從反洗錢內控制度建設、盡職調查、數據的上報(bao)質(zhi)量、客戶資(zi)料及(ji)交易(yi)記錄保(bao)存、培訓制度及(ji)宣傳各個(ge)方面進行嚴(yan)格要(yao)求(qiu)。

　　2、指定(ding)專人負責個人開戶資料(liao)的`保(bao)(bao)管(guan)整(zheng)理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定(ding)單獨(du)專夾保(bao)(bao)管(guan)，作為反洗錢資料(liao)。做好臨時身份證(zheng)(zheng)及(ji)即將到期(qi)身份證(zheng)(zheng)管(guan)理，編制臨時身份證(zheng)(zheng)及(ji)即將到期(qi)身份證(zheng)(zheng)表格，及(ji)時聯系客戶，完善后續手續。

　　3、向市行反洗錢工(gong)作辦公(gong)室報(bao)送20xx年(nian)二季度客戶洗錢風險等級劃分(fen)(fen)報(bao)告和非(fei)現場監管分(fen)(fen)析報(bao)告，二季度識別對公(gong)新(xin)(xin)客戶57家，對私新(xin)(xin)客戶3579戶。

　　四、其他主要工作

　　1、補(bu)充制(zhi)定(ding)工人路支行前(qian)臺業務柜員績效考核實施細則

　　2、按時(shi)準確報送市行各項報表

　　3、配(pei)合會(hui)計部進行二季度會(hui)計檢(jian)查，及(ji)時上報整改報告(gao)

　　4、組織召開支行季度風險分(fen)析會議(yi)并上(shang)報風險分(fen)析報告

　　5、配合市行各(ge)管理部門(men)進行檢(jian)查存在(zai)的(de)問(wen)題：

　　首先是管理水平有待進(jin)一步(bu)(bu)提高，要轉換視角，以一個基(ji)層(ceng)管理人員的(de)角度看待問題(ti)(ti)和解決問題(ti)(ti)；再者業(ye)務水平需要進(jin)一步(bu)(bu)的(de)提高，會計暨合規主管需要掌(zhang)握(wo)更加(jia)全面(mian)更加(jia)細致的(de)業(ye)務知識。

　　這些(xie)都需要我(wo)在以(yi)后的工作中多學、多問、多總(zong)結，認真加以(yi)改善和完善，按照市行要求及委派會計(ji)主管的職(zhi)權(quan)范圍，嚴(yan)格履行崗位職(zhi)責，努(nu)力做好分支行交辦的各項工作任務。

　　下一步工作計(ji)劃：

　　1、進一步梳理(li)、規范會計基礎管理(li)工(gong)作，為支行會計管理(li)打下堅(jian)實(shi)基礎。

　　2、按時做好(hao)會計主管日常檢(jian)查(cha)工(gong)作，對于工(gong)作中存在(zai)的問題要做到早(zao)發(fa)現、早(zao)整(zheng)改。

　　3、加(jia)強人(ren)員(yuan)管理，繼續加(jia)強柜(ju)員(yuan)培(pei)訓，結合(he)總市(shi)行各(ge)項規章制度、操作流程等對(dui)柜(ju)員(yuan)開(kai)展會計基礎(chu)培(pei)訓，進一步提高柜(ju)員(yuan)的工作效率和業務素養，用心為大家創造(zao)一個良(liang)好的工作氛(fen)圍。

　　4、加(jia)強(qiang)柜員(yuan)的道德風險警示教(jiao)育，使每一(yi)位柜員(yuan)都緊繃(beng)風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱(yin)患

　　企業主管述職報告 15

尊敬的(de)領導(dao)、親愛(ai)的(de)同事們：

　　大家好！

　　彈指一(yi)揮間，轉眼20xx年已經過去。回顧這一(yi)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經歷，有(you)(you)挑戰也有(you)(you)機遇，有(you)(you)充實也有(you)(you)疲憊(bei)，感觸良多(duo)。一(yi)年來，在(zai)領導及(ji)同事們的(de)(de)大力(li)幫(bang)助和關(guan)心支持下，虛心求(qiu)教、努力(li)實踐，通過自身的(de)(de)努力(li)，本(ben)人無論是在(zai)敬業精神(shen)、思(si)(si)想境(jing)界，還是在(zai)業務(wu)素質、工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)上(shang)都得到進一(yi)步提高，并取得了(le)一(yi)定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成績(ji)。現(xian)將本(ben)人一(yi)年的(de)(de)思(si)(si)想、學習及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況簡要匯(hui)報(bao)如(ru)下：

　　一、個人思想素質方面

　　我(wo)深知作為財務部(bu)工(gong)(gong)作人員，必須具備愛崗敬業的(de)(de)(de)(de)精神，任勞任怨的(de)(de)(de)(de)態度，同時(shi)還要(yao)有過硬的(de)(de)(de)(de)業務能力和嚴(yan)謹細致(zhi)耐心的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作作風。為了(le)不辜負領導的(de)(de)(de)(de)期望和同事們的(de)(de)(de)(de)`信任，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)履(lv)行職責，就(jiu)必須不斷的(de)(de)(de)(de)前(qian)進。因此在做好(hao)本職工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，我(wo)始(shi)終(zhong)把學習放(fang)在重要(yao)位置(zhi)，克(ke)服日常工(gong)(gong)作繁忙(mang)的(de)(de)(de)(de)困難，堅持學習，為自己“充電”，取得了(le)在思想素質(zhi)和業務水平上(shang)的(de)(de)(de)(de)長足進步。

　　二、個人工作方面

　　經過一年的(de)(de)深入學習(xi)和刻(ke)苦鉆(zhan)研，我逐漸對(dui)農民城款項(xiang)來源(yuan)類(lei)別以及(ji)(ji)支(zhi)用和農發(fa)行的(de)(de)具體業務更(geng)加熟悉。作(zuo)為一名財務人員(yuan)，始終牢記會(hui)計崗(gang)位職責(ze)，認真履行財經紀律，本著認真負責(ze)的(de)(de)態度盡職盡責(ze)的(de)(de)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)遇(yu)到問題時，我沒有聽之任之，而是(shi)帶著一顆(ke)學習(xi)的(de)(de)心(xin)，主動請教與(yu)探討，及(ji)(ji)時解(jie)決問題，并(bing)認真總結，慢慢積累經驗。具體完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)如下：

　　1、嚴格執(zhi)行現金管理和(he)結算制度，定期核對現金與銀(yin)行賬目，做(zuo)到及時核對，及時處理，確保銀(yin)行、現金賬與銀(yin)行對賬單(dan)相符。

　　2、對于前來繳款的(de)(de)農戶(hu)(hu)(hu)及(ji)時開出(chu)收(shou)據，收(shou)回現金存(cun)(cun)入銀行，杜(du)絕坐支現金。對于所管理(li)的(de)(de)農民(min)城收(shou)款收(shou)據，及(ji)時整理(li)保存(cun)(cun)，形成電子表格，妥善管理(li)。本年度已(yi)完成xx戶(hu)(hu)(hu)xx人(ren)(ren)的(de)(de)收(shou)款，其中貧(pin)困(kun)戶(hu)(hu)(hu)xx戶(hu)(hu)(hu)xx人(ren)(ren)，非貧(pin)困(kun)戶(hu)(hu)(hu)xx戶(hu)(hu)(hu)xx人(ren)(ren)。

　　3、積極與農發行(xing)銜接，及時支付工程款(kuan)。

　　4、自覺協助會(hui)(hui)計整理會(hui)(hui)計資料，確保(bao)會(hui)(hui)計憑證手續齊全(quan)、裝訂整潔符合要求，統計會(hui)(hui)計報表(biao)準確、完整。

　　5、按時完成領導交辦的其它工作任務。

　　三、存在的不足和努力的方面

　　我在2021年度的(de)(de)工(gong)作中雖然取得了一定(ding)的(de)(de)成績，但與領導們的(de)(de)要求還(huan)有(you)一定(ding)差距，主(zhu)要體(ti)現(xian)在：工(gong)作不夠大膽，專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識和業(ye)(ye)務水平(ping)還(huan)有(you)待(dai)進一步提高(gao)。

　　一(yi)年(nian)(nian)來的(de)工(gong)作(zuo)讓我(wo)深深體會到，作(zuo)為(wei)財(cai)務人員，無論具(ju)體做(zuo)(zuo)什么，都應(ying)該用心做(zuo)(zuo)到最(zui)好，哪怕是(shi)(shi)在別人眼中是(shi)(shi)一(yi)份枯燥的(de)工(gong)作(zuo)，也要善于從中尋找樂(le)趣，做(zuo)(zuo)到日新(xin)(xin)月異，從改變中尋求創新(xin)(xin)。我(wo)深知(zhi)，只有不斷迎(ying)接新(xin)(xin)的(de)挑戰才能成長，我(wo)已為(wei)自己制定了下一(yi)年(nian)(nian)度的(de)目標，那就(jiu)是(shi)(shi)要加緊(jin)學(xue)習，更好充實自己，扎(zha)實工(gong)作(zuo)，以飽滿的(de)熱情(qing)來迎(ying)接新(xin)(xin)的(de)挑戰。

　　謝謝大家！

　　企業主管述職報告 16

　　一年來(lai)，在(zai)上(shang)級行(xing)(xing)(xing)的(de)高度重(zhong)視、正確(que)領導(dao)(dao)和大力支持(chi)下(xia)，在(zai)支行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)長的(de)幫忙下(xia)，在(zai)各位(wei)同事(shi)的(de)配合下(xia)，我按照上(shang)級行(xing)(xing)(xing)及本行(xing)(xing)(xing)領導(dao)(dao)賦予會計主管的(de)工作(zuo)職責，團結(jie)和帶領我行(xing)(xing)(xing)員工恪盡職守，努力工作(zuo)，圓(yuan)滿完成了(le)全年各項(xiang)工作(zuo)任(ren)務。現將一年來(lai)的(de)主要工作(zuo)情景匯報(bao)如(ru)下(xia)：

　　一、狠抓管理會計基礎管理工作，強內控建設。

　　剛到海昌南路(lu)支行(xing)，認真查找了我行(xing)會計基礎管(guan)(guan)理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行(xing)會計內控管(guan)(guan)理水平(ping)的具體措(cuo)施，并從以下幾個(ge)方面開展了工(gong)作(zuo)：

　　1、制(zhi)定(ding)了(le)內(nei)部(bu)會計工作質(zhi)量考(kao)核(he)辦(ban)法及獎懲辦(ban)法，按照辦(ban)法進行了(le)認真考(kao)核(he)，會計工作質(zhi)量有了(le)明(ming)顯(xian)提高，內(nei)控(kong)管理得到提升。

　　2、堅持(chi)(chi)按(an)(an)季組織開展監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)檢查(cha)工作，促(cu)進會(hui)計(ji)內控管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理水(shui)(shui)平逐(zhu)步提高(gao)。會(hui)計(ji)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)是內控管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分和操作風險的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)防線。對(dui)(dui)這一(yi)塊工作的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視我(wo)(wo)(wo)一(yi)刻也沒有(you)(you)(you)放松(song)過(guo)，盡管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)面臨(lin)這樣或那樣的(de)(de)(de)困難，我(wo)(wo)(wo)還(huan)是堅持(chi)(chi)按(an)(an)計(ji)劃、按(an)(an)程(cheng)序每(mei)季度對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)支(zhi)行開展一(yi)次認真細(xi)致的(de)(de)(de)檢查(cha)。做到每(mei)次檢查(cha)都有(you)(you)(you)記(ji)錄、有(you)(you)(you)整改、對(dui)(dui)職責人有(you)(you)(you)處理。監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)資料也嚴格按(an)(an)照會(hui)計(ji)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)制度的(de)(de)(de)規定和案件專項治理的(de)(de)(de)要(yao)求逐(zhu)條細(xi)化，不敢有(you)(you)(you)絲毫的(de)(de)(de)馬虎(hu)。我(wo)(wo)(wo)把實(shi)質(zhi)重(zhong)(zhong)于(yu)形式(shi)作為監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)原(yuan)則，經過(guo)持(chi)(chi)續、認真細(xi)致的(de)(de)(de)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)，我(wo)(wo)(wo)支(zhi)行的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)內控管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理水(shui)(shui)平有(you)(you)(you)了明顯的(de)(de)(de)提高(gao)。

　　3、按(an)時(shi)查(cha)看(kan)監(jian)控(kong)系統，提(ti)高預(yu)警(jing)信息(xi)核銷的及時(shi)性和真實(shi)性，充分(fen)發揮會計監(jian)控(kong)系統的監(jian)督作用。按(an)時(shi)核銷預(yu)警(jing)信息(xi)。對督辦信息(xi)及時(shi)核實(shi)回(hui)復。

　　4、注重提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)業務素質與(yu)履(lv)(lv)職(zhi)本事。會(hui)(hui)計主(zhu)管(guan)(guan)(guan)履(lv)(lv)職(zhi)到位與(yu)否，是會(hui)(hui)計內(nei)控(kong)好壞的(de)關(guan)鍵一環，20xx年，我按照《會(hui)(hui)計主(zhu)管(guan)(guan)(guan)委派制》要(yao)求，認真履(lv)(lv)行(xing)會(hui)(hui)計主(zhu)管(guan)(guan)(guan)工作職(zhi)責，提(ti)高(gao)會(hui)(hui)計主(zhu)管(guan)(guan)(guan)履(lv)(lv)職(zhi)本事。分析內(nei)控(kong)形勢，研究解(jie)決管(guan)(guan)(guan)理(li)中存在的(de)實(shi)際問題。

　　二、深入學習實踐報告科學發展觀，認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。

　　1、深入(ru)學(xue)(xue)習(xi)實(shi)(shi)踐科(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)。深入(ru)學(xue)(xue)習(xi)實(shi)(shi)踐科(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)活(huo)動是適應新(xin)形勢，完成新(xin)任務(wu)，實(shi)(shi)現(xian)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)需(xu)要(yao)，對于推動我行業(ye)務(wu)經(jing)營(ying)又(you)好(hao)又(you)快發(fa)展(zhan)(zhan)具有極其重要(yao)的(de)(de)歷史意義(yi)和(he)現(xian)實(shi)(shi)意義(yi)。經(jing)過認真的(de)(de)思考、學(xue)(xue)習(xi)和(he)實(shi)(shi)踐，我認為(wei)我行會計(ji)工作要(yao)貫(guan)徹落實(shi)(shi)科(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)，讓會計(ji)工作上水平，為(wei)我行經(jing)營(ying)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)大局做出應有的(de)(de)貢獻(xian)，著重應做好(hao)以下幾點：

　　（1）、堅持以(yi)人為本，狠抓(zhua)內控(kong)建(jian)設。“以(yi)人為本”，是(shi)(shi)(shi)科(ke)學發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀的(de)本質和核心。銀行會計工作要(yao)(yao)(yao)真(zhen)正(zheng)做到以(yi)人為本，把全面、協調、可持續的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀深(shen)入貫徹落實到工作實踐中去(qu)，最重要(yao)(yao)(yao)的(de)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好內控(kong)建(jian)設，確保業務實現“又好又快(kuai)”地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。“好”是(shi)(shi)(shi)指質量、安全，“快(kuai)”是(shi)(shi)(shi)指速(su)度(du)、效益。這是(shi)(shi)(shi)在強(qiang)調內控(kong)優先，是(shi)(shi)(shi)一種發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀念的(de)`轉(zhuan)變(bian)。對銀行來(lai)講，首(shou)先就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)講風(feng)險(xian)、內控(kong)，然后才是(shi)(shi)(shi)效益、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　（2）、堅持全面(mian)、協(xie)(xie)調(diao)(diao)發(fa)展，突出工(gong)作重點。會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作落實(shi)科學發(fa)展觀(guan)，必須堅持全面(mian)協(xie)(xie)調(diao)(diao)發(fa)展的(de)方(fang)針。對我行(xing)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)結算(suan)工(gong)作來講(jiang)，所謂“全面(mian)”，就是要全面(mian)履(lv)行(xing)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核算(suan)和會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)監(jian)督(du)職(zhi)能(neng)，全面(mian)提高會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)質量和會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作水平，將(jiang)凡是有經濟活動的(de)地方(fang)都要納入會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)視野;所謂“協(xie)(xie)調(diao)(diao)”，就是要使(shi)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作與(yu)全行(xing)整體利益(yi)和改革(ge)發(fa)展的(de)大局相(xiang)(xiang)適應(ying)，使(shi)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核算(suan)和會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)監(jian)督(du)兩方(fang)面(mian)相(xiang)(xiang)互促進，協(xie)(xie)調(diao)(diao)發(fa)展。

　　（3）、堅持(chi)可(ke)持(chi)續(xu)發展，構建風(feng)(feng)險防(fang)控(kong)長(chang)(chang)效機(ji)制。會計工作要實現可(ke)持(chi)續(xu)發展，構建風(feng)(feng)險防(fang)控(kong)長(chang)(chang)效機(ji)制，必(bi)須堅持(chi)精細化(hua)管理(li)(li)和執行(xing)力建設。要堅決貫(guan)徹“內控(kong)優先”的理(li)(li)念，異常是在案(an)件防(fang)控(kong)工作中(zhong)，要“警鐘長(chang)(chang)鳴”。人員管理(li)(li)要常抓(zhua)不懈。要經過強(qiang)化(hua)培訓、完(wan)(wan)善“技防(fang)”措(cuo)施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guan)人員的風(feng)(feng)險識別本事。要強(qiang)化(hua)問責，不斷健全完(wan)(wan)善考核激勵機(ji)制。

　　2、認真組織部門(men)員(yuan)工(gong)和業(ye)務條線參(can)加《員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為守則》教育(yu)檢查活動。農(nong)業(ye)銀行(xing)(xing)每位員(yuan)工(gong)的(de)(de)服(fu)務和言行(xing)(xing)舉止直接體現農(nong)行(xing)(xing)的(de)(de)社會(hui)形象和社會(hui)聲譽。總(zong)行(xing)(xing)制定專門(men)的(de)(de)守則來統一規范全(quan)行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)(xing)為準則，弘揚(yang)良好(hao)的(de)(de)職業(ye)操守，倡(chang)導按規則為人做事(shi)的(de)(de)風氣，是做好(hao)各項(xiang)工(gong)作、推動全(quan)行(xing)(xing)改革發展十分(fen)重要的(de)(de)基礎和保障。

　　學(xue)習好、領會好、遵守(shou)好《守(shou)則》，將(jiang)有助于(yu)規(gui)范全(quan)行(xing)服務標準，提(ti)升全(quan)行(xing)金融服務水平;有助于(yu)防范合(he)(he)規(gui)風(feng)險(xian)和操作風(feng)險(xian);有利于(yu)推動(dong)全(quan)行(xing)合(he)(he)規(gui)文化建設。為到達規(gui)范行(xing)為、培育(yu)文化、弘揚正(zheng)氣、改(gai)善形象(xiang)的目的，我(wo)按照(zhao)怒江州分(fen)行(xing)開展《中(zhong)國農業銀行(xing)員工行(xing)為守(shou)則》教育(yu)檢(jian)查活(huo)動(dong)實施方案的部署，積(ji)極組織我(wo)部員工和業務條線(xian)積(ji)極參加學(xue)習教育(yu)、檢(jian)查評價和總結驗收各階段的活(huo)動(dong)。

　　我(wo)本人參加了(le)(le)省分行(xing)開(kai)展(zhan)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)守則》教(jiao)育檢查活(huo)動(dong)視(shi)頻會(hui)議。反復學習(xi)了(le)(le)褚行(xing)長“一(yi)把手”所作(zuo)的(de)“學習(xi)第一(yi)、認真第一(yi)、職責第一(yi)”的(de)精彩(cai)而語重(zhong)心(xin)長的(de)講(jiang)課。經過(guo)(guo)會(hui)計主管例會(hui)和部務會(hui)等多種形式組織(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)團體(ti)學習(xi)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)守則》并討論交(jiao)流學習(xi)心(xin)得。組織(zhi)(zhi)(zhi)部室員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加網上(shang)測試并全(quan)部順利經過(guo)(guo)。我(wo)還(huan)公開(kai)在部室內進行(xing)了(le)(le)述合規，自覺理(li)解大家的(de)監督(du)，同(tong)時組織(zhi)(zhi)(zhi)部室員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)對(dui)照檢查評分，簽署了(le)(le)《承諾書》，教(jiao)育檢查活(huo)動(dong)所構成(cheng)的(de)材料已整理(li)移交(jiao)辦公室。

　　經過集中系統的《員工行(xing)為守則》教育檢(jian)查活動，讓(rang)我更加深刻地理解了《守則》的內(nei)在涵義，更準確地把握(wo)《守則》具體條(tiao)文與精神實質，讓(rang)我知(zhi)曉何事可(ke)為、何事不可(ke)為，自覺(jue)用(yong)《守則》標(biao)準規范自身行(xing)為。我決(jue)心認真執行(xing)《守則》，率先垂范，力求在部(bu)室內(nei)和條(tiao)線上構成(cheng)守法(fa)合(he)規氛圍。

　　三、加強金庫管理，規范金庫運轉。

　　根(gen)據總(zong)行(xing)和省分(fen)行(xing)對金(jin)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)改革和日趨嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)要求，我按照分(fen)管(guan)領導的(de)(de)(de)(de)安排，牽頭組織成立州分(fen)行(xing)現(xian)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)中心，在人員極(ji)其有限(xian)的(de)(de)(de)(de)情景下，經過合理(li)(li)(li)設置崗位、對金(jin)庫(ku)(ku)門進(jin)行(xing)技術改造等(deng)措施最大限(xian)度地保障了(le)按照制(zhi)度要求對中心金(jin)庫(ku)(ku)實(shi)行(xing)專業化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)需要。對不貼合保留條件的(de)(de)(de)(de)蘭(lan)坪金(jin)頂營業所(suo)金(jin)庫(ku)(ku)積(ji)極(ji)組織撤并。按制(zhi)度要求監督(du)并親自參(can)與查(cha)庫(ku)(ku)，把金(jin)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)(li)作為每次會計(ji)監管(guan)的(de)(de)(de)(de)重點資料之一。

　　此外，在分(fen)管領導的重視下，我行查(cha)庫(ku)“飛行隊”的工作得(de)到加強，一是(shi)調整充實了人員，二是(shi)先后組織了20余次突擊查(cha)庫(ku)活(huo)動，檢查(cha)了轄內(nei)大(da)小所有金庫(ku)，經過專(zhuan)項督(du)導，諸如損傷券(quan)解繳(jiao)人行、假幣收繳(jiao)流程(cheng)不清(qing)、庫(ku)存登記簿(bu)券(quan)別與(yu)實物券(quan)別不符等問題得(de)到及時(shi)糾正，金庫(ku)門不合(he)規等問題得(de)到及時(shi)解決，進一步強化對全(quan)轄庫(ku)款安全(quan)管理，健(jian)全(quan)金庫(ku)管理制度。

　　四、配合風險資產管理部（資產處置部）做好不良資產剝離各環節工作，確保剝離數據準確無誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。

　　不良(liang)資(zi)(zi)產(chan)剝(bo)(bo)離(li)是(shi)農行財務(wu)重組的(de)重要環節，其中與我(wo)部(bu)工作聯系緊密的(de)是(shi)剝(bo)(bo)離(li)前對(dui)擬剝(bo)(bo)離(li)不良(liang)資(zi)(zi)產(chan)的(de)核對(dui)確認工作和剝(bo)(bo)離(li)時(shi)對(dui)在剝(bo)(bo)離(li)范圍內但不貼合(he)自(zi)動剝(bo)(bo)離(li)條件的(de)資(zi)(zi)產(chan)進行手工錄(lu)入剝(bo)(bo)離(li)以及剝(bo)(bo)離(li)后(hou)續賬務(wu)處理(li)幾項。

　　為確(que)(que)保(bao)(bao)整個剝(bo)(bo)離(li)(li)工(gong)作(zuo)萬無一失，對(dui)(dui)以上工(gong)作(zuo)我都主動學習、主動參與(yu)，及(ji)時指導轄屬機構對(dui)(dui)擬(ni)(ni)剝(bo)(bo)離(li)(li)不良(liang)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款按戶(hu)逐筆進行核(he)對(dui)(dui)，確(que)(que)保(bao)(bao)CMS貸(dai)(dai)(dai)(dai)款憑證號與(yu)CAS貸(dai)(dai)(dai)(dai)款賬號建立正(zheng)確(que)(que)的(de)對(dui)(dui)應關(guan)系(xi)，確(que)(que)保(bao)(bao)兩系(xi)統(tong)戶(hu)名(ming)、基(ji)準日余額(e)和(he)當前(qian)余額(e)一致，不一致的(de)，查明原因，按要求做(zuo)了整改。對(dui)(dui)擬(ni)(ni)剝(bo)(bo)離(li)(li)非信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)不良(liang)資產(chan)，按照剝(bo)(bo)離(li)(li)要求，認真及(ji)時組織有關(guan)支行做(zuo)好擬(ni)(ni)剝(bo)(bo)離(li)(li)非信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)不良(liang)資產(chan)賬務劃(hua)(hua)轉(zhuan)信(xin)(xin)息的(de)準備工(gong)作(zuo)，逐個賬戶(hu)填寫(xie)(xie)《非信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)不良(liang)資產(chan)賬務劃(hua)(hua)轉(zhuan)信(xin)(xin)息清單》，規范填寫(xie)(xie)賬戶(hu)合并、拆分(fen)信(xin)(xin)息表(biao)，確(que)(que)保(bao)(bao)剝(bo)(bo)離(li)(li)日成功劃(hua)(hua)轉(zhuan)。

　　根據財政部(bu)(bu)最(zui)終確(que)定的(de)(de)(de)剝(bo)(bo)(bo)(bo)離要求，財政部(bu)(bu)只對(dui)(dui)基(ji)準日本金支(zhi)付對(dui)(dui)價(jia)款，對(dui)(dui)基(ji)準日表內外利(li)(li)息和基(ji)準日后(hou)(hou)(hou)新產生的(de)(de)(de)表內外利(li)(li)息，都不再支(zhi)付對(dui)(dui)價(jia)款，需(xu)要無(wu)償(chang)剝(bo)(bo)(bo)(bo)離，并且基(ji)準日后(hou)(hou)(hou)收回的(de)(de)(de)表內外利(li)(li)息需(xu)無(wu)償(chang)剝(bo)(bo)(bo)(bo)給委(wei)托處(chu)(chu)置行。所(suo)以，要對(dui)(dui)系(xi)統已自動進(jin)行賬務(wu)(wu)(wu)處(chu)(chu)理(li)，但不貼(tie)合財政部(bu)(bu)要求的(de)(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)賬務(wu)(wu)(wu)進(jin)行沖正，同(tong)時，還要對(dui)(dui)系(xi)統未能自動完成(cheng)賬務(wu)(wu)(wu)處(chu)(chu)理(li)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)賬務(wu)(wu)(wu)進(jin)行手工(gong)處(chu)(chu)理(li)，才能最(zui)終完成(cheng)不良資(zi)產剝(bo)(bo)(bo)(bo)離的(de)(de)(de)全部(bu)(bu)賬務(wu)(wu)(wu)處(chu)(chu)理(li)。我和我部(bu)(bu)員工(gong)在資(zi)產處(chu)(chu)置部(bu)(bu)和各經(jing)營機(ji)構同(tong)事的(de)(de)(de)配合支(zhi)持(chi)下，在十分(fen)緊(jin)張的(de)(de)(de)時限(xian)要求內，準確(que)無(wu)誤地完成(cheng)了(le)所(suo)有后(hou)(hou)(hou)續賬務(wu)(wu)(wu)處(chu)(chu)理(li)，順利(li)(li)完成(cheng)了(le)上下級行之間剝(bo)(bo)(bo)(bo)離款項的(de)(de)(de)清算，為(wei)剝(bo)(bo)(bo)(bo)離工(gong)作劃上了(le)一個完美的(de)(de)(de)休(xiu)止符(fu)。

　　五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準則報表轉換工作

　　20xx里，總行(xing)繼續聘請(qing)外(wai)(wai)部(bu)審計機構對(dui)我行(xing)20xx年(nian)末和20xx年(nian)中期進行(xing)全面審計，因兩輪(lun)外(wai)(wai)部(bu)審計不(bu)(bu)一樣于以往的(de)外(wai)(wai)部(bu)審計，審計結果將對(dui)各項(xiang)戰略舉(ju)措產生重(zhong)要影響，其時(shi)間的(de)要求(qiu)是剛性的(de)，貫穿于審計工作的(de)計劃、實(shi)施、匯(hui)總溝通(tong)等各階段。時(shi)間緊、任(ren)務重(zhong)，為了不(bu)(bu)給縣支行(xing)及基層營業網點增加負擔，我把絕大(da)部(bu)分的(de)信(xin)息申(shen)報(bao)表(biao)填報(bao)任(ren)務自(zi)我承擔了下來(lai)，以高度的(de)職(zhi)責感和使命(ming)感，按(an)(an)時(shi)按(an)(an)質按(an)(an)量完成任(ren)務。

　　與(yu)此同時，實施新(xin)會計(ji)準(zhun)則是(shi)我行完(wan)(wan)(wan)善公司治理結構(gou)、提高管理水平的重要舉措，是(shi)當前我行股份制改革的重要基礎性工(gong)作之(zhi)一(yi)。20xx年(nian)(nian)，我一(yi)是(shi)按(an)照上級(ji)行統一(yi)部署，完(wan)(wan)(wan)成2007年(nian)(nian)度全行會計(ji)報表轉換的信息采集工(gong)作。二是(shi)定(ding)期做好20xx年(nian)(nian)中期（季度、半(ban)年(nian)(nian)度）及年(nian)(nian)度會計(ji)報表轉換。三是(shi)在四季度，陸(lu)續(xu)完(wan)(wan)(wan)成了新(xin)舊準(zhun)則差異(yi)的落(luo)賬調(diao)整(zheng)，實此刻會計(ji)報告(gao)和會計(ji)核算(suan)層面與(yu)新(xin)準(zhun)則對接。

　　六、組織會計核算清理，凈化賬面數據。

　　為建立清晰(xi)、嚴明、規(gui)(gui)(gui)范(fan)、有效(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計核(he)算新秩序，確保(bao)會(hui)(hui)(hui)計信(xin)息的(de)(de)真實(shi)、完整、合規(gui)(gui)(gui)，為股份(fen)公司發(fa)展奠定會(hui)(hui)(hui)計核(he)算基礎，同時也是(shi)落(luo)實(shi)外審管(guan)理提議(yi)，按照總(zong)行(xing)的(de)(de)統一部署(shu)，我(wo)積極組織轄內各縣支行(xing)、各營業機(ji)構就(jiu)存(cun)款、貸(dai)款等方面不(bu)規(gui)(gui)(gui)范(fan)、不(bu)真實(shi)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計信(xin)息進行(xing)徹底整改，補充(chong)、完善(shan)和改善(shan)不(bu)完整、不(bu)精細的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計信(xin)息，提高會(hui)(hui)(hui)計核(he)算工作的(de)(de)合規(gui)(gui)(gui)性(xing)、真實(shi)性(xing)。

　　七、推廣上線指紋認證系統、集中對賬管理系統和會計檔案管理系統等一批新系統，管理手段得到創新和加強。

　　針(zhen)對(dui)(dui)(dui)基(ji)層網點“明碼、飛卡(ka)”的(de)(de)問題(ti)，推廣上線“柜員指紋認證(zheng)系統”，實(shi)(shi)現柜員身份的(de)(de)活體認證(zheng)，經過(guo)技術手段(duan)解決“明碼、飛卡(ka)”問題(ti)。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)管理不到位，對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)率偏低的(de)(de)問題(ti)，在(zai)對(dui)(dui)(dui)全州單位結算賬(zhang)(zhang)戶摸底清查的(de)(de)基(ji)礎上，推廣電子對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)管理系統，進行(xing)集中(zhong)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)，實(shi)(shi)現對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)、記賬(zhang)(zhang)的(de)(de)分離，提升(sheng)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)管理層次，增強對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)工作的(de)(de)及時性(xing)、真實(shi)(shi)性(xing)。

　　如果說我的(de)(de)努(nu)力對會計工(gong)作有所推(tui)動的(de)(de)話(hua)，那最(zui)重要的(de)(de)不是(shi)我做了(le)什么(me);重要的(de)(de)是(shi)我明白，我們還有什么(me)沒做。

　　在今(jin)后的(de)(de)(de)(de)工作中，我將按(an)照(zhao)褚行長提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)(de)“學習(xi)第(di)一(yi)、認真第(di)一(yi)、職責第(di)一(yi)”的(de)(de)(de)(de)要(yao)求加強自我管(guan)理，提(ti)(ti)升自身(shen)修養(yang)，把“一(yi)種根植于內心的(de)(de)(de)(de)素養(yang)，一(yi)種處(chu)處(chu)為他人(ren)著想(xiang)的(de)(de)(de)(de)善(shan)良(liang)，一(yi)種不需要(yao)他人(ren)提(ti)(ti)醒的(de)(de)(de)(de)自覺(jue)，一(yi)種以承認約束為前提(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)自由(you)”最為不懈(xie)的(de)(de)(de)(de)追求。

　　在(zai)管(guan)理(li)上，堅持(chi)以科學發展觀統領全局(ju)，進一步(bu)加強制度建設(she)(she)、系(xi)統建設(she)(she)和隊伍建設(she)(she)，夯實會計管(guan)理(li)基礎，創新內(nei)控管(guan)理(li)技術手段，強化會計內(nei)控管(guan)理(li)，提(ti)高清(qing)算業(ye)務處(chu)理(li)本(ben)事(shi)，認(ren)真推進新會計準則實施，嚴格(ge)控制會計操(cao)作風險，努力適(shi)應農業(ye)銀行股(gu)改需要(yao)，保障業(ye)務經營順利進行。

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