會計主管的述職報(bao)告（通用5篇）
時間是看(kan)不(bu)見也摸不(bu)到的(de)(de)(de)，就在你不(bu)注意的(de)(de)(de)時候，它已經(jing)悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)(de)和你擦肩而過，回顧這(zhe)段時間的(de)(de)(de)工作，取得的(de)(de)(de)收獲不(bu)是一(yi)星半點的(de)(de)(de)，是時候認真地(di)做(zuo)好述職報告(gao)了。來參考自己需要的(de)(de)(de)述職報告(gao)吧(ba)！以下是小編(bian)為大(da)家整理的(de)(de)(de)會計主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)述職報告(gao)（通(tong)用5篇），歡迎大(da)家借鑒與(yu)參考，希望(wang)對大(da)家有所幫助(zhu)。
會計主管的述職報告1
過去的一(yi)年，對我(wo)而(er)言，是(shi)十分特殊而(er)又有意義的一(yi)年，在這一(yi)年我(wo)邁進人(ren)生一(yi)個新(xin)(xin)的里程碑，在這一(yi)年我(wo)率領(ling)計財部的各位同仁(ren)，在行領(ling)導(dao)的關心(xin)、愛(ai)護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務實開(kai)拓，將支行的發展推(tui)上(shang)了一(yi)個新(xin)(xin)的臺階。
一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1.建立健全(quan)各項規(gui)章制(zhi)度，奠定會計出(chu)納工作的(de)(de)(de)基矗今年(nian)我根據業務發展變(bian)化(hua)和(he)管(guan)理的(de)(de)(de)要求(qiu)，對職責、制(zhi)度修舊(jiu)補新(xin)，明確(que)職責、目標(biao)，并按照缺什么補什么的(de)(de)(de)原(yuan)則，補充建立了上些新(xin)的(de)(de)(de)制(zhi)度，對支行(xing)強化(hua)內控、防范(fan)風險起(qi)到了進(jin)取的(de)(de)(de)作用(yong)。異常是針對七、八月差錯(cuo)率高居不下，及時組織、制(zhi)訂、出(chu)臺(tai)了"xx"，有效地遏制(zhi)了風險的(de)(de)(de)蔓(man)延。
2.加強監督檢(jian)(jian)查，做好(hao)會計(ji)出納(na)工作(zuo)(zuo)的保證。年內(nei)一方(fang)面加強考核，實行工效(xiao)掛鉤的機制(zhi)，按月考核差錯(cuo)率，并督促整改問題(ti)，及時消除(chu)事故隱患，解(jie)決問題(ti)。另一方(fang)面，加大檢(jian)(jian)查力度，改變會計(ji)檢(jian)(jian)查方(fang)式，采取定期、不定期，常規與專項檢(jian)(jian)查相(xiang)結(jie)合的方(fang)式，及時發(fa)現工作(zuo)(zuo)中的難點(dian)、重點(dian)，再對癥下藥，解(jie)決問題(ti)，有(you)效(xiao)地防范了經營(ying)風險。
3.以(yi)(yi)人為本(ben)，加強會計(ji)、出(chu)納(na)專業人員(yuan)的(de)(de)素質培訓，進(jin)一(yi)步(bu)實現(xian)了(le)會計(ji)、出(chu)納(na)工作的(de)(de)規范(fan)化(hua)管理。年(nian)內(nei)主要做了(le)以(yi)(yi)下工作：主動、進(jin)取地抓(zhua)好(hao)服(fu)務工作，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)不懈地搞好(hao)優質禮貌服(fu)務，樹立服(fu)務意(yi)識;堅(jian)(jian)持(chi)(chi)業務學習制度，統一(yi)學習新文(wen)件，從實際操作出(chu)發，將遇到的(de)(de)問題及難(nan)點列(lie)舉出(chu)來，經過研究討論，尋求(qiu)解決途徑(jing);堅(jian)(jian)持(chi)(chi)考核(he)與經濟效益指標(biao)掛鉤。
二、強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的(de)完成年度財(cai)務(wu)工(gong)作，我嚴格按(an)照(zhao)財(cai)務(wu)制(zhi)度和等規(gui)定(ding)(ding)，認真編制(zhi)財(cai)務(wu)收(shou)支計(ji)劃，及時完整準(zhun)確的(de)進行(xing)各項財(cai)務(wu)資(zi)料的(de)報送，并于(yu)每季、年末進行(xing)詳細地財(cai)務(wu)分(fen)析;在(zai)資(zi)產(chan)購置上(shang)(shang)做到了先審批后購置，在(zai)固定(ding)(ding)費用上(shang)(shang)，全年準(zhun)確的(de)計(ji)算計(ji)提并上(shang)(shang)繳了職工(gong)福利費、工(gong)會經(jing)費、職工(gong)教育(yu)經(jing)費、養(yang)老保險金(jin)、醫(yi)藥保險金(jin)、失(shi)業(ye)保險金(jin)、住房公積金(jin)、固定(ding)(ding)資(zi)產(chan)折舊、長期待攤(tan)資(zi)產(chan)的(de)攤(tan)銷、應付利息等，并按(an)照(zhao)營業(ye)費用子目規(gui)范列支。
2、費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出實(shi)行(xing)(xing)了(le)專戶(hu)、專項管(guan)理(li)，在臨時存(cun)款科目中設置了(le)營(ying)業費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)專戶(hu)，專門核(he)算營(ying)業費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出，建(jian)立(li)了(le)相(xiang)應的(de)(de)手工臺(tai)賬，實(shi)行(xing)(xing)了(le)一支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)筆審批(pi)制度(du)(du)，嚴(yan)(yan)格區分(fen)了(le)業務(wu)經營(ying)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出資金和費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出資金。在費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)上(shang)壓縮了(le)不必(bi)要的(de)(de)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，厲(li)行(xing)(xing)節儉，用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)最少的(de)(de)資金獲得(de)最大利(li)潤。20xx年(nian)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)總額(e)為萬(wan)元(yuan)(yuan)，較(jiao)上(shang)年(nian)增加了(le)萬(wan)元(yuan)(yuan)，增幅為%;實(shi)現收(shou)(shou)入萬(wan)元(yuan)(yuan)，較(jiao)上(shang)年(nian)增加萬(wan)元(yuan)(yuan)，增幅為%。從以上(shang)的(de)(de)數據(ju)可知(zhi)，收(shou)(shou)入的(de)(de)增長速(su)度(du)(du)是費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)增長速(su)度(du)(du)的(de)(de)2倍。在費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管(guan)理(li)上(shang)，根據(ju)下(xia)發的(de)(de)等(deng)文件精神(shen)，嚴(yan)(yan)格費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)指(zhi)標控(kong)制，認真執(zhi)行(xing)(xing)審批(pi)制度(du)(du)，做好日常的(de)(de)賬務(wu)處理(li)，并將(jiang)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)情景及財務(wu)制度(du)(du)中規定比例(li)列(lie)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)項目進行(xing)(xing)說明，以便行(xing)(xing)領導掌握費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)去向。全年(nian)按總部費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)率的(de)(de)考核(he)標準，支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)實(shi)際費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)率為%，節儉費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)5個百分(fen)點，費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)總額(e)沒(mei)有(you)突破下(xia)達的(de)(de)年(nian)度(du)(du)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)控(kong)制指(zhi)標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在(zai)抓(zhua)好(hao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，切實(shi)(shi)注重加強(qiang)自身建設，增強(qiang)駕馭(yu)工(gong)作(zuo)本事。一是(shi)(shi)加強(qiang)學習(xi)，不斷增強(qiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)原則性和預見性。二是(shi)(shi)堅持實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)風，堅持抵制和反對腐敗(bai)消極(ji)現(xian)象(xiang)，在(zai)實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)中，進取(qu)幫忙解(jie)決(jue)問題，靠老老實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)做人(ren)態(tai)度(du)，兢(jing)兢(jing)業業的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)，實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)科(ke)學態(tai)度(du)，推動各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展。三是(shi)(shi)加強(qiang)團結合作(zuo)，不搞個人(ren)主義。
四、明年的工作構想及要點。
1、挖(wa)掘人力資(zi)源，調動(dong)一(yi)切(qie)進(jin)取因素。立足在(zai)現有人員(yuan)的基礎上(shang)，根(gen)據目前(qian)人員(yuan)的知識結構、素質況狀確定培(pei)(pei)訓(xun)重(zhong)點，豐富培(pei)(pei)訓(xun)形式，加(jia)大培(pei)(pei)訓(xun)力度，異(yi)常是對業務(wu)骨干的專項培(pei)(pei)訓(xun)。
2、降(jiang)低(di)成本(ben)費用(yong)，促進效益(yi)的(de)穩步增(zeng)(zeng)長(chang)。一是加(jia)(jia)強(qiang)成本(ben)管(guan)理，減少成本(ben)性資(zi)金(jin)流(liu)失。二是加(jia)(jia)強(qiang)結算管(guan)理，最大(da)限度地(di)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)可用(yong)資(zi)金(jin)。三是合理調配資(zi)金(jin)，提高資(zi)金(jin)利用(yong)率;認(ren)真匡算資(zi)金(jin)流(liu)量，盡可能地(di)壓縮(suo)無效資(zi)金(jin)和低(di)效資(zi)金(jin)占用(yong)，力求收益(yi)最大(da)化(hua)。四(si)是降(jiang)低(di)費用(yong)開(kai)支(zhi)，增(zeng)(zeng)強(qiang)盈(ying)利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的(de)決(jue)策(ce)供給依據。
3、充(chong)分發揮職能(neng)部門(men)的(de)"職能(neng)"，加強管理，加快工作的(de)效(xiao)率(lv)。
回顧一年的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在平凡而繁細的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，付出(chu)了(le)許多艱辛與努力，有(you)了(le)一些收獲與喜悅，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是豐富與鍛煉(lian)了(le)自(zi)我，雖然(ran)我的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取得了(le)必須的(de)(de)(de)(de)成績，但仍(reng)有(you)許多不(bu)足，仍(reng)需在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中不(bu)斷地加以(yi)完(wan)善(shan)，應對(dui)日益變(bian)幻的(de)(de)(de)(de)金融經濟形勢，金融工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任重(zhong)而道遠，成績永遠屬(shu)于(yu)過去，在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我將不(bu)斷完(wan)善(shan)提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水(shui)平，在新(xin)的(de)(de)(de)(de)一年邁(mai)上一個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)臺階。
會計主管的述職報告2
20xx年是我(wo)在(zai)xx分(fen)理處(chu)擔任會計主(zhu)管(guan)的(de)第(di)三年。在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年中(zhong)，我(wo)進取學習(xi)相(xiang)關業(ye)務知識，努力工作(zuo)(zuo)，認真履行(xing)工作(zuo)(zuo)職責，圓滿(man)地完成(cheng)了各(ge)項工作(zuo)(zuo)任務，現將一(yi)(yi)年來(lai)的(de)工作(zuo)(zuo)情景述職如下：
一、加強網點業務知識和技能學習，使我分理處內勤的業務知識和技能水平得到提高
xx年(nian)我根據支行要求制定落實了各(ge)項內勤學(xue)(xue)習(xi)例會制度(du)，組織全體內勤職工(gong)及時對(dui)于上級行下發的文件(jian)和(he)辦法及時學(xue)(xue)習(xi)討論，經過采取(qu)互通形式的方(fang)法，使業(ye)(ye)務(wu)(wu)學(xue)(xue)習(xi)取(qu)得(de)了良(liang)好的效(xiao)果，經過堅持開展(zhan)內勤業(ye)(ye)務(wu)(wu)學(xue)(xue)習(xi)制度(du)使我分(fen)理(li)處(chu)柜員(yuan)牢固的掌握了各(ge)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)知(zhi)識。雖然(ran)我分(fen)理(li)處(chu)今年(nian)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)量有了大幅增加(jia)，同時今年(nian)總行各(ge)類(lei)(lei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)新品(pin)種也層出不窮(qiong)的推出，但(dan)我分(fen)理(li)處(chu)員(yuan)工(gong)經過業(ye)(ye)務(wu)(wu)學(xue)(xue)習(xi)制度(du)，提高(gao)了自身的業(ye)(ye)務(wu)(wu)知(zhi)識和(he)技能(neng)，在應(ying)對(dui)對(dui)各(ge)類(lei)(lei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)時都能(neng)熟練的應(ying)對(dui)。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規范化水平的提高
1、在工作(zuo)中，我始終堅持以“提高(gao)柜面服務(wu)質量”為目標(biao)，從工作(zuo)制(zhi)度、員(yuan)工素質入(ru)手，高(gao)標(biao)準(zhun)，嚴要求(qiu)，苦(ku)練業(ye)務(wu)技(ji)能，強化管理考核。一(yi)年(nian)來(lai)，我認真貫徹和執行(xing)總(zong)行(xing)各(ge)項會計、出納制(zhi)度及(ji)(ji)操作(zuo)規程(cheng)，發(fa)現(xian)問題，及(ji)(ji)時(shi)整改(gai)。比如：對掛失業(ye)務(wu)、全(quan)國支(zhi)票、匯兌業(ye)務(wu)等關鍵業(ye)務(wu)進行(xing)了規范，改(gai)變(bian)了以往登(deng)記簿登(deng)記不規范、資料不全(quan)的(de)問題，對于發(fa)生(sheng)的(de)交換(huan)差錯事(shi)故及(ji)(ji)時(shi)整改(gai)，制(zhi)定出相應(ying)的(de)交換(huan)崗位職責，防止(zhi)了各(ge)類差錯隱患的(de)再次(ci)發(fa)生(sheng)。
2、在工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)正確(que)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)兩個關系(xi)，加強內(nei)(nei)控管(guan)理(li)(li)，一是正確(que)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)制(zhi)度的(de)建立(li)與(yu)貫徹落實的(de)關系(xi)。各項會計出納(na)制(zhi)度是內(nei)(nei)勤員工做好(hao)(hao)本(ben)職工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)基本(ben)依據和行(xing)為準則。在完善(shan)制(zhi)度和貫徹落實上(shang)，我(wo)注重雙管(guan)齊下、標本(ben)兼治。充分發(fa)揮內(nei)(nei)控的(de)監督(du)(du)和規范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)用，使我(wo)分理(li)(li)處(chu)(chu)(chu)內(nei)(nei)控工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度化、規范(fan)化。二是正確(que)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)好(hao)(hao)臨柜(ju)監督(du)(du)與(yu)事后(hou)(hou)(hou)監督(du)(du)的(de)關系(xi)。首先按照我(wo)行(xing)各類文件的(de)相關規定(ding)(ding)，對臨柜(ju)會計出納(na)業(ye)(ye)務(wu)進(jin)行(xing)即(ji)時、每日、定(ding)(ding)期的(de)監督(du)(du)和審核，其次做好(hao)(hao)和事后(hou)(hou)(hou)監督(du)(du)中(zhong)心(xin)的(de)溝(gou)通工作(zuo)(zuo)(zuo)，正確(que)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)好(hao)(hao)事后(hou)(hou)(hou)監督(du)(du)中(zhong)心(xin)發(fa)現的(de)相關差錯，及時做好(hao)(hao)事后(hou)(hou)(hou)監督(du)(du)差錯的(de)分析反饋工作(zuo)(zuo)(zuo)。從各個環節加強對柜(ju)面業(ye)(ye)務(wu)的(de)管(guan)理(li)(li)，提(ti)高了(le)我(wo)分理(li)(li)處(chu)(chu)(chu)的(de)內(nei)(nei)控機制(zhi)。
三、加大力度強化管理，全面推進內勤整體工作的開展，確保各項內控工作上臺階
今年以(yi)來我(wo)(wo)分(fen)理(li)處(chu)業務大幅度提(ti)(ti)高，但我(wo)(wo)分(fen)理(li)處(chu)內勤人員(yuan)少(shao)，業務量大，各項(xiang)內控工作(zuo)又點多面廣，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)分(fen)理(li)處(chu)內控工作(zuo)壓(ya)力巨大。但我(wo)(wo)和我(wo)(wo)分(fen)理(li)處(chu)的內勤員(yuan)工們克(ke)服種(zhong)種(zhong)困難，大膽管(guan)理(li)，努力推動我(wo)(wo)分(fen)理(li)處(chu)的各項(xiang)內控工作(zuo)，在原先的基(ji)礎上有了新的提(ti)(ti)升。
1、今(jin)年事(shi)后(hou)監(jian)督(du)上線(xian)以(yi)(yi)(yi)后(hou)對(dui)柜(ju)員各(ge)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)提出了更高的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)需要(yao)每(mei)個柜(ju)員都(dou)具(ju)有較(jiao)高的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)技能，在工作(zuo)(zuo)要(yao)嚴格按照相(xiang)關(guan)規定進(jin)行業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)操作(zuo)(zuo)，對(dui)于(yu)事(shi)后(hou)監(jian)督(du)過(guo)程中(zhong)發現(xian)的(de)(de)問題(ti)必須(xu)及(ji)時(shi)進(jin)行整改。所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)在日常工作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)(wo)加(jia)強了臨柜(ju)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)監(jian)督(du)，要(yao)求(qiu)(qiu)柜(ju)員必須(xu)規范(fan)操作(zuo)(zuo)每(mei)一(yi)筆(bi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，每(mei)一(yi)個細節都(dou)必須(xu)按總行相(xiang)關(guan)文(wen)件(jian)的(de)(de)規定操作(zuo)(zuo)，對(dui)于(yu)操作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)碰到的(de)(de)各(ge)類(lei)(lei)問題(ti)必須(xu)及(ji)時(shi)提出，不得(de)對(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)隨意操作(zuo)(zuo)。更不得(de)為了逃避事(shi)后(hou)監(jian)督(du)而(er)變(bian)造各(ge)類(lei)(lei)會計憑證。對(dui)于(yu)事(shi)后(hou)監(jian)督(du)過(guo)程中(zhong)發現(xian)的(de)(de)相(xiang)關(guan)差(cha)錯及(ji)時(shi)組織柜(ju)員學習，并及(ji)時(shi)整改。從事(shi)后(hou)監(jian)督(du)上線(xian)以(yi)(yi)(yi)來(lai)的(de)(de)差(cha)錯率(lv)情景來(lai)說，我(wo)(wo)分理處一(yi)向堅持著較(jiao)低的(de)(de)水平。
2、由(you)于我(wo)分理處今(jin)年(nian)內(nei)(nei)勤員工流動較大，同時新柜(ju)(ju)(ju)員業(ye)務又不(bu)全(quan)面(mian)(mian)(mian)，為了(le)應對迅速(su)增長的(de)柜(ju)(ju)(ju)面(mian)(mian)(mian)壓力，我(wo)在做到不(bu)違反總行(xing)各項內(nei)(nei)控(kong)制度的(de)前提下，采(cai)取柜(ju)(ju)(ju)員業(ye)務交叉(cha)和現場指導等方法，使各柜(ju)(ju)(ju)員在較短的(de)時間(jian)內(nei)(nei)全(quan)面(mian)(mian)(mian)掌握了(le)各類業(ye)務，并(bing)經過合理的(de)業(ye)務分工，緩解了(le)我(wo)分理處的(de)柜(ju)(ju)(ju)面(mian)(mian)(mian)壓力。提升了(le)我(wo)分理處柜(ju)(ju)(ju)員的(de)業(ye)務技能(neng)，推動了(le)柜(ju)(ju)(ju)面(mian)(mian)(mian)服(fu)務質量的(de)全(quan)面(mian)(mian)(mian)提高。我(wo)分理處今(jin)年(nian)以來(lai)無一齊由(you)于柜(ju)(ju)(ju)面(mian)(mian)(mian)操作而引起的(de)客戶投訴事(shi)件。
3、建立全面的崗(gang)位(wei)職責(ze)制(zhi)，把崗(gang)位(wei)職責(ze)落實到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)、每(mei)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)，做到每(mei)一(yi)(yi)項工(gong)(gong)作有人管，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)作有人抓，防(fang)止(zhi)出(chu)現相(xiang)互推(tui)托(tuo)、工(gong)(gong)作脫(tuo)節的現象(xiang)，按(an)照崗(gang)位(wei)職責(ze)制(zhi)進(jin)行嚴格考核，使(shi)我分理(li)處內(nei)控(kong)制(zhi)度(du)得到了(le)進(jin)一(yi)(yi)步完善(shan)。
以上是我一年(nian)來(lai)工(gong)作匯報，成績只(zhi)代表過去，在新(xin)的一年(nian)，我將繼續(xu)努(nu)力(li)工(gong)作，努(nu)力(li)學習(xi)各(ge)項業(ye)務(wu)知識，不斷(duan)提高業(ye)務(wu)本事和管理(li)水平，使我分理(li)處(chu)內勤工(gong)作再上一個新(xin)臺階。
會計主管的述職報告3
一年來，在(zai)上(shang)級行的(de)(de)(de)高(gao)度(du)重視(shi)、正確領導和大力支持下(xia)(xia)(xia)，在(zai)支行行長的(de)(de)(de)幫助下(xia)(xia)(xia)，在(zai)各(ge)位同事(shi)的(de)(de)(de)配合下(xia)(xia)(xia)，我按(an)照上(shang)級行及(ji)本行領導賦予會計主管的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作職責，團結和帶領我行員工(gong)(gong)恪(ke)盡職守，努(nu)力工(gong)(gong)作，圓滿完成(cheng)了全年各(ge)項工(gong)(gong)作任務。現將一年來的(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)作情(qing)況匯報(bao)如下(xia)(xia)(xia)：
一、狠抓管理會計基礎管理工作，強內控建設。
剛到海昌南路支行(xing)，認真查(cha)找了我行(xing)會計基礎管(guan)(guan)理方面存(cun)在(zai)的問題，深入分析了問題存(cun)在(zai)的原因(yin)，提(ti)出了提(ti)高(gao)我行(xing)會計內控管(guan)(guan)理水平的具(ju)體措施，并(bing)從以下幾(ji)個方面開展了工(gong)作：
1、制定了(le)內部會計工(gong)作(zuo)質量考核(he)辦法(fa)及(ji)獎懲辦法(fa)，按照(zhao)辦法(fa)進行了(le)認真考核(he)，會計工(gong)作(zuo)質量有(you)了(le)明(ming)顯提高，內控(kong)管理得(de)到提升。
2、堅持(chi)按(an)季(ji)組(zu)(zu)織開(kai)展監(jian)管檢查工(gong)(gong)作，促進(jin)會(hui)計(ji)內(nei)控管理水平逐步提高。會(hui)計(ji)監(jian)管是內(nei)控管理的(de)重要(yao)組(zu)(zu)成部分和操作風險的(de)重要(yao)防線。對(dui)這一塊(kuai)工(gong)(gong)作的(de)重視我一刻也沒有(you)放松過(guo)，盡管面臨這樣或那(nei)樣的(de)困難，我還是堅持(chi)按(an)計(ji)劃、按(an)程序每(mei)季(ji)度對(dui)我支行開(kai)展一次認真細致的(de)檢查。做到每(mei)次檢查都有(you)記(ji)錄、有(you)整改、對(dui)責任人有(you)處(chu)理。
監管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容也嚴格按(an)照會計監管(guan)制度的(de)(de)(de)(de)(de)規定和案(an)件專(zhuan)項治理的(de)(de)(de)(de)(de)要求逐條(tiao)細(xi)化，不敢(gan)有絲毫的(de)(de)(de)(de)(de)馬虎。我把(ba)實質重于形式作為(wei)監管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要原則，通(tong)過持續、認(ren)真細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)，我支行的(de)(de)(de)(de)(de)會計內(nei)控(kong)管(guan)理水平有了明顯的(de)(de)(de)(de)(de)進步。
3、按時查(cha)看監(jian)控系統(tong)，提高預(yu)警信(xin)(xin)息(xi)(xi)核(he)銷的(de)及時性和真實性，充(chong)分發揮會計監(jian)控系統(tong)的(de)監(jian)督作(zuo)用。按時核(he)銷預(yu)警信(xin)(xin)息(xi)(xi)。對督辦信(xin)(xin)息(xi)(xi)及時核(he)實回復(fu)。
4、注重提高(gao)自已的(de)業(ye)務(wu)素質與履職(zhi)(zhi)(zhi)能力。會計主(zhu)管(guan)履職(zhi)(zhi)(zhi)到位(wei)與否，是會計內控好壞的(de)關鍵(jian)一環，20xx年(nian)，我(wo)按照(zhao)《會計主(zhu)管(guan)委派(pai)制》要求，認真履行會計主(zhu)管(guan)工作職(zhi)(zhi)(zhi)責，提高(gao)會計主(zhu)管(guan)履職(zhi)(zhi)(zhi)能力。分(fen)析內控形(xing)勢，研(yan)究解決管(guan)理(li)中存(cun)在的(de)實際問題。
二、深入學習實踐報告可持續發展觀，認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。
1、深入(ru)學(xue)習(xi)實踐(jian)可持續(xu)發展(zhan)觀(guan)。深入(ru)學(xue)習(xi)實踐(jian)可持續(xu)發展(zhan)觀(guan)活動(dong)是適(shi)應新形(xing)勢，完成新任務(wu)，實現新發展(zhan)的(de)(de)需(xu)要，對于推動(dong)我行(xing)業務(wu)經(jing)營(ying)又(you)好又(you)快發展(zhan)具有(you)極其重(zhong)(zhong)要的(de)(de)歷史意(yi)義(yi)(yi)和現實意(yi)義(yi)(yi)。通過(guo)認真的(de)(de)思考、學(xue)習(xi)和實踐(jian)，我認為(wei)我行(xing)會(hui)計(ji)工作(zuo)要貫徹(che)落實可持續(xu)發展(zhan)觀(guan)，讓會(hui)計(ji)工作(zuo)上水平(ping)，為(wei)我行(xing)經(jing)營(ying)改(gai)革發展(zhan)大局做(zuo)(zuo)出應有(you)的(de)(de)貢獻，著重(zhong)(zhong)應做(zuo)(zuo)好以下幾點：
（1）堅持(chi)(chi)以(yi)(yi)人(ren)為本，狠抓內(nei)控建設(she)。“以(yi)(yi)人(ren)為本”，是(shi)(shi)可持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)觀的(de)本質和核心。銀行會計工(gong)作要真正做到以(yi)(yi)人(ren)為本，把(ba)全面、協(xie)調、可持(chi)(chi)續的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)觀深(shen)入(ru)貫(guan)徹落實(shi)(shi)到工(gong)作實(shi)(shi)踐中去(qu)，最(zui)重要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)要抓好(hao)(hao)內(nei)控建設(she)，確保業(ye)務實(shi)(shi)現“又好(hao)(hao)又快”地(di)發(fa)展(zhan)(zhan)。“好(hao)(hao)”是(shi)(shi)指(zhi)質量、安全，“快”是(shi)(shi)指(zhi)速度、效(xiao)益(yi)(yi)。這是(shi)(shi)在強調內(nei)控優(you)先(xian)，是(shi)(shi)一種(zhong)發(fa)展(zhan)(zhan)觀念(nian)的(de)轉變。對銀行來講，首先(xian)就(jiu)是(shi)(shi)要講風(feng)險、內(nei)控，然后才是(shi)(shi)效(xiao)益(yi)(yi)、發(fa)展(zhan)(zhan)。
（2）堅持全(quan)(quan)面(mian)(mian)、協(xie)調發展(zhan)，突(tu)出工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)可持續發展(zhan)觀，必須堅持全(quan)(quan)面(mian)(mian)協(xie)調發展(zhan)的方(fang)針(zhen)。對我(wo)行(xing)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)結算工(gong)作(zuo)(zuo)來講，所謂“全(quan)(quan)面(mian)(mian)”，就(jiu)是(shi)要(yao)全(quan)(quan)面(mian)(mian)履(lv)行(xing)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算和(he)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)監督(du)職能(neng)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)高會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)質量(liang)和(he)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)水平，將(jiang)凡(fan)是(shi)有經濟(ji)活動的地方(fang)都要(yao)納入會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的視野；所謂“協(xie)調”，就(jiu)是(shi)要(yao)使(shi)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)與全(quan)(quan)行(xing)整體利益(yi)和(he)改(gai)革發展(zhan)的大局相適應(ying)，使(shi)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算和(he)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)監督(du)兩(liang)方(fang)面(mian)(mian)相互促進，協(xie)調發展(zhan)。
（3）堅(jian)持(chi)可持(chi)續發展，構(gou)建(jian)(jian)風險(xian)防(fang)控長效機制。會計工作(zuo)要(yao)實現可持(chi)續發展，構(gou)建(jian)(jian)風險(xian)防(fang)控長效機制，必須堅(jian)持(chi)精細化(hua)管理(li)和(he)執行力(li)建(jian)(jian)設。要(yao)堅(jian)決貫徹(che)“內控優(you)先”的理(li)念(nian)，特別(bie)是在案件防(fang)控工作(zuo)中，要(yao)“警鐘(zhong)長鳴”。人員管理(li)要(yao)常抓(zhua)不(bu)懈。要(yao)通(tong)過強化(hua)培訓、完(wan)善“技防(fang)”措施、加大獎懲力(li)度(du)等多(duo)種手段，提高(gao)相關(guan)人員的風險(xian)識別(bie)能力(li)。要(yao)強化(hua)問責，不(bu)斷健全完(wan)善考核激勵機制。
2、認真組織部(bu)門(men)員工(gong)和(he)業務(wu)條線參加《員工(gong)行(xing)(xing)(xing)(xing)為守(shou)(shou)則》教(jiao)育檢查活動(dong)。農(nong)(nong)業銀行(xing)(xing)(xing)(xing)每位員工(gong)的(de)(de)服(fu)務(wu)和(he)言行(xing)(xing)(xing)(xing)舉止直接體(ti)現農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)社會形象和(he)社會聲(sheng)譽。總行(xing)(xing)(xing)(xing)制(zhi)定專門(men)的(de)(de)守(shou)(shou)則來統一規(gui)范全行(xing)(xing)(xing)(xing)員工(gong)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)為準則，弘揚良好(hao)的(de)(de)職(zhi)業操守(shou)(shou)，倡導(dao)按規(gui)則為人做事(shi)的(de)(de)風氣，是做好(hao)各(ge)項工(gong)作、推(tui)動(dong)全行(xing)(xing)(xing)(xing)改革發展(zhan)非常重要的(de)(de)基礎和(he)保障。
學習(xi)(xi)好(hao)、領(ling)會好(hao)、遵(zun)守好(hao)《守則》，將(jiang)有(you)(you)助于(yu)規(gui)范(fan)全行(xing)(xing)(xing)(xing)服務(wu)(wu)(wu)標準，提升(sheng)全行(xing)(xing)(xing)(xing)金融服務(wu)(wu)(wu)水(shui)平；有(you)(you)助于(yu)防范(fan)合(he)(he)規(gui)風險(xian)和(he)操(cao)作(zuo)風險(xian)；有(you)(you)利(li)于(yu)推動全行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)規(gui)文化建設。為(wei)達到(dao)規(gui)范(fan)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)、培育文化、弘揚正(zheng)氣、改善形象的(de)目的(de)，我按照怒江(jiang)州分行(xing)(xing)(xing)(xing)開(kai)展《中(zhong)國農業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)員(yuan)工行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)守則》教(jiao)育檢查活(huo)動實施方(fang)案的(de)部署，積極組織我部員(yuan)工和(he)業務(wu)(wu)(wu)條(tiao)線積極參加學習(xi)(xi)教(jiao)育、檢查評價和(he)總結驗收各(ge)階(jie)段的(de)活(huo)動。
我本人參加了省分行(xing)開展《員工(gong)行(xing)為(wei)守則》教育檢查活動視頻(pin)會議。反復學(xue)(xue)(xue)習(xi)了褚行(xing)長“一把手(shou)”所(suo)作的“學(xue)(xue)(xue)習(xi)第一、認真第一、責任第一”的精彩(cai)而語重心長的講課。通過會計(ji)主(zhu)管例會和部務會等多種形式組織(zhi)員工(gong)集體學(xue)(xue)(xue)習(xi)《員工(gong)行(xing)為(wei)守則》并討論交(jiao)流學(xue)(xue)(xue)習(xi)心得。
組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)室(shi)員(yuan)工(gong)參加網上(shang)測(ce)試并(bing)全部(bu)(bu)順利(li)通過。我還公開在部(bu)(bu)室(shi)內進(jin)行了述合規(gui)，自覺接(jie)受大家的監督(du)，同時組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)室(shi)員(yuan)工(gong)進(jin)行對照檢查(cha)評分，簽署了《承(cheng)諾書》，教育檢查(cha)活動所形成的.材(cai)料已整理移交辦(ban)公室(shi)。
通過集中系統的《員工行為(wei)守則》教育檢查活(huo)動，讓(rang)我(wo)(wo)更(geng)加深刻地理解(jie)了《守則》的內在(zai)涵義，更(geng)準確地把握《守則》具體(ti)條文與精神(shen)實質，讓(rang)我(wo)(wo)知曉(xiao)何事可為(wei)、何事不可為(wei)，自(zi)覺(jue)用(yong)《守則》標(biao)準規范自(zi)身行為(wei)。我(wo)(wo)決心認真執行《守則》，率先垂范，力求(qiu)在(zai)部室內和條線(xian)上形成守法合(he)規氛圍(wei)。
三、加強金庫管理，規范金庫運轉。
根據總行和省(sheng)分行對金(jin)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)制的改革和日趨(qu)嚴(yan)格的管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)求，我按(an)照分管(guan)(guan)(guan)領導的安排，牽頭組(zu)織成立州分行現金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心，在人員極其有限(xian)的情況下，通過合理(li)設置(zhi)崗位、對金(jin)庫(ku)(ku)門進(jin)行技術改造等(deng)措施最(zui)大限(xian)度地保障了(le)按(an)照制度要(yao)求對中(zhong)(zhong)心金(jin)庫(ku)(ku)實行專業(ye)化管(guan)(guan)(guan)理(li)的需(xu)要(yao)。
對(dui)不符合保(bao)留(liu)條件的蘭坪金頂(ding)營業所金庫積極組織撤并。按制(zhi)度要求監督(du)并親自參與(yu)查庫，把金庫管(guan)理作為每次會(hui)計監管(guan)的重點內(nei)容之(zhi)一(yi)。
此外，在分管領導的(de)(de)重視下，我行查(cha)(cha)庫(ku)(ku)(ku)“飛行隊(dui)”的(de)(de)工作得(de)到(dao)(dao)(dao)加強(qiang)，一是調整充實(shi)了(le)人員，二是先后組織了(le)20余次突(tu)擊查(cha)(cha)庫(ku)(ku)(ku)活(huo)動，檢查(cha)(cha)了(le)轄內大小所有金庫(ku)(ku)(ku)，通過專項督(du)導，諸如損傷券(quan)解繳(jiao)人行、假幣(bi)收繳(jiao)流程不(bu)清、庫(ku)(ku)(ku)存登(deng)記簿券(quan)別與實(shi)物券(quan)別不(bu)符(fu)等問(wen)題得(de)到(dao)(dao)(dao)及時(shi)糾(jiu)正(zheng)，金庫(ku)(ku)(ku)門不(bu)合規等問(wen)題得(de)到(dao)(dao)(dao)及時(shi)解決，進(jin)一步強(qiang)化對全(quan)轄庫(ku)(ku)(ku)款安全(quan)管理，健全(quan)金庫(ku)(ku)(ku)管理制度。
四、配合風險資產管理部
做好不(bu)良資產(chan)剝(bo)(bo)離各環節工作，確(que)保(bao)剝(bo)(bo)離數(shu)據準(zhun)確(que)無誤，做到了應剝(bo)(bo)盡(jin)剝(bo)(bo)，順利完成了上下級行(xing)之間剝(bo)(bo)離款(kuan)項(xiang)的清算(suan)。
不(bu)良資產(chan)(chan)剝(bo)離(li)(li)(li)(li)是農行(xing)財務(wu)重組的(de)重要(yao)環節(jie)，其中與我部工作(zuo)聯系緊密的(de)是剝(bo)離(li)(li)(li)(li)前(qian)對(dui)擬(ni)剝(bo)離(li)(li)(li)(li)不(bu)良資產(chan)(chan)的(de)核對(dui)確認工作(zuo)和剝(bo)離(li)(li)(li)(li)時對(dui)在剝(bo)離(li)(li)(li)(li)范圍內(nei)但不(bu)符合自動剝(bo)離(li)(li)(li)(li)條件(jian)的(de)資產(chan)(chan)進(jin)行(xing)手工錄入(ru)剝(bo)離(li)(li)(li)(li)以及剝(bo)離(li)(li)(li)(li)后續賬務(wu)處理幾項。
為確(que)保(bao)(bao)整(zheng)個剝(bo)(bo)離(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)萬(wan)無(wu)一失，對(dui)以上工(gong)作(zuo)(zuo)我都主(zhu)動學習、主(zhu)動參與，及(ji)時指導轄屬(shu)機(ji)構對(dui)擬(ni)(ni)剝(bo)(bo)離(li)(li)不良(liang)貸(dai)款(kuan)按戶(hu)(hu)逐(zhu)筆進行核對(dui)，確(que)保(bao)(bao)CMS貸(dai)款(kuan)憑證號與CAS貸(dai)款(kuan)賬號建立正確(que)的對(dui)應關(guan)系，確(que)保(bao)(bao)兩系統戶(hu)(hu)名、基準日余(yu)額和當前余(yu)額一致，不一致的，查明原因，按要求做(zuo)(zuo)了整(zheng)改。對(dui)擬(ni)(ni)剝(bo)(bo)離(li)(li)非信貸(dai)不良(liang)資產，按照剝(bo)(bo)離(li)(li)要求，認真及(ji)時組織(zhi)有關(guan)支行做(zuo)(zuo)好擬(ni)(ni)剝(bo)(bo)離(li)(li)非信貸(dai)不良(liang)資產賬務劃轉信息(xi)的準備工(gong)作(zuo)(zuo)，逐(zhu)個賬戶(hu)(hu)填(tian)寫(xie)《非信貸(dai)不良(liang)資產賬務劃轉信息(xi)清(qing)單》，規范填(tian)寫(xie)賬戶(hu)(hu)合并(bing)、拆分(fen)信息(xi)表，確(que)保(bao)(bao)剝(bo)(bo)離(li)(li)日成功劃轉。
根據財(cai)政部(bu)最(zui)后確定的(de)(de)剝離(li)要(yao)求，財(cai)政部(bu)只對基準日本金支付對價(jia)款(kuan)(kuan)，對基準日表(biao)內(nei)外利息(xi)和基準日后新產生的(de)(de)表(biao)內(nei)外利息(xi)，都不再支付對價(jia)款(kuan)(kuan)，需(xu)要(yao)無償剝離(li)，并且基準日后收回的(de)(de)表(biao)內(nei)外利息(xi)需(xu)無償剝給委托處(chu)置行(xing)。因此，要(yao)對系(xi)統已自(zi)動(dong)進行(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)(wu)處(chu)理，但不符合財(cai)政部(bu)要(yao)求的(de)(de)部(bu)分(fen)賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)(wu)進行(xing)沖正，同時，還要(yao)對系(xi)統未(wei)能(neng)自(zi)動(dong)完成賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)(wu)處(chu)理的(de)(de)部(bu)分(fen)賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)(wu)進行(xing)手(shou)工(gong)處(chu)理，才(cai)能(neng)最(zui)終完成不良資產剝離(li)的(de)(de)全部(bu)賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)(wu)處(chu)理。
我(wo)和我(wo)部員工在(zai)資產處(chu)置部和各經(jing)營(ying)機(ji)構同事的(de)(de)配合支持下，在(zai)十分緊張的(de)(de)時限要(yao)求內，準確無誤地完成(cheng)了(le)所有后續賬務處(chu)理，順(shun)利完成(cheng)了(le)上下級(ji)行之(zhi)間剝(bo)離款(kuan)項的(de)(de)清(qing)算，為(wei)剝(bo)離工作(zuo)劃上了(le)一個完美的(de)(de)休止符。
五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準則報表轉換工作
20xx里，總行(xing)繼續聘請(qing)外部審(shen)(shen)計(ji)機構對我行(xing)20xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)末和(he)20xx年(nian)(nian)中期(qi)進(jin)行(xing)全面(mian)審(shen)(shen)計(ji)，因(yin)兩輪(lun)外部審(shen)(shen)計(ji)不同(tong)于以往的(de)(de)外部審(shen)(shen)計(ji)，審(shen)(shen)計(ji)結果將對各項戰略舉措產生重(zhong)(zhong)要(yao)影響，其時(shi)間的(de)(de)要(yao)求(qiu)是剛性的(de)(de)，貫穿(chuan)于審(shen)(shen)計(ji)工作的(de)(de)計(ji)劃(hua)、實(shi)施、匯(hui)總溝通(tong)等各階段。時(shi)間緊(jin)、任(ren)務重(zhong)(zhong)，為了不給(gei)縣(xian)支行(xing)及(ji)基層(ceng)營業網點增(zeng)加負擔(dan)，我把絕大部分的(de)(de)信息(xi)申報(bao)表填報(bao)任(ren)務自己承擔(dan)了下(xia)來，以高度的(de)(de)責任(ren)感(gan)和(he)使命感(gan)，按時(shi)按質按量完成任(ren)務。
與(yu)此同時(shi)，實施新會計準則是(shi)我(wo)行(xing)完(wan)善公司治理(li)結構、提高管理(li)水平(ping)的重要舉措：
一是當前我(wo)(wo)行(xing)股份制改(gai)革的重(zhong)要基(ji)礎(chu)性工(gong)作(zuo)之(zhi)一。20xx年(nian)，我(wo)(wo)一是按照上級行(xing)統(tong)一部署，完成20xx年(nian)度全行(xing)會計報表轉換(huan)的信(xin)息采(cai)集工(gong)作(zuo)。
二是定期(qi)做好20xx年中期(qi)（季度(du)(du)、半年度(du)(du)）及年度(du)(du)會(hui)計(ji)報(bao)表轉換。
三是在四季(ji)度，陸續完成了新舊(jiu)準(zhun)則差異的落賬調整，實現在會計報告(gao)和會計核算層面與(yu)新準(zhun)則對(dui)接。
六、組織會計核算清理，凈化賬面數據。
為建立清晰、嚴明、規(gui)范(fan)、有效的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算新秩序，確保會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信(xin)息(xi)的(de)真(zhen)實、完(wan)整、合規(gui)，為股份公司發展奠定(ding)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算基礎，同時(shi)也是落實外審管理(li)建議，按照總行(xing)的(de)統一部署，我積極組(zu)織轄內各縣(xian)支(zhi)行(xing)、各營(ying)業機構就存款(kuan)、貸款(kuan)等方(fang)面不(bu)規(gui)范(fan)、不(bu)真(zhen)實的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)徹底(di)整改，補充(chong)、完(wan)善和改進(jin)不(bu)完(wan)整、不(bu)精細的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信(xin)息(xi)，提高會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算工(gong)作的(de)合規(gui)性、真(zhen)實性。
七、推廣上線指紋認證系統、集中對賬管理系統和會計檔案管理系統等一批新系統，管理手段得到創新和加強。
針對(dui)(dui)(dui)基(ji)層網點“明碼(ma)、飛(fei)(fei)卡”的(de)(de)問(wen)題，推廣上線“柜員指紋認(ren)證系統”，實現柜員身份(fen)的(de)(de)活(huo)體(ti)認(ren)證，通(tong)過技術(shu)手(shou)段解決(jue)“明碼(ma)、飛(fei)(fei)卡”問(wen)題。針對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)管理(li)不到位，對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)率偏低的(de)(de)問(wen)題，在對(dui)(dui)(dui)全州單位結(jie)算賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)摸底清查(cha)的(de)(de)基(ji)礎上，推廣電子對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)管理(li)系統，進(jin)行集中(zhong)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，實現對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、記(ji)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)分離(li)，提升對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)管理(li)層次，增強對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)及時性、真實性。
如果說(shuo)我的(de)(de)努(nu)力對會(hui)計工作有(you)所推動的(de)(de)話，那最重要的(de)(de)不是(shi)我做了(le)什(shen)么；重要的(de)(de)是(shi)我知道，我們(men)還有(you)什(shen)么沒(mei)做。
在今后的(de)(de)(de)工作中(zhong)，我(wo)將按照(zhao)褚行長(chang)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)“學習第(di)一(yi)、認真第(di)一(yi)、責任第(di)一(yi)”的(de)(de)(de)要(yao)求加強自(zi)我(wo)管(guan)理，提(ti)升(sheng)自(zi)身修養，把“一(yi)種(zhong)根植于內(nei)心的(de)(de)(de)素(su)養，一(yi)種(zhong)處(chu)(chu)處(chu)(chu)為他人著(zhu)想的(de)(de)(de)善良，一(yi)種(zhong)不(bu)需要(yao)他人提(ti)醒的(de)(de)(de)自(zi)覺，一(yi)種(zhong)以承認約(yue)束為前(qian)提(ti)的(de)(de)(de)自(zi)由”最為不(bu)懈的(de)(de)(de)追求。
在管(guan)理(li)上，堅持以可持續發展觀統領全局，進一(yi)步加強制(zhi)(zhi)度建設、系統建設和隊(dui)伍建設，夯實會(hui)計(ji)管(guan)理(li)基礎，創新(xin)內控管(guan)理(li)技術手(shou)段，強化會(hui)計(ji)內控管(guan)理(li)，提高清算業(ye)務處(chu)理(li)能力(li)，認真推進新(xin)會(hui)計(ji)準(zhun)則(ze)實施(shi)，嚴格控制(zhi)(zhi)會(hui)計(ji)操作風險，努力(li)適應(ying)農業(ye)銀(yin)行(xing)股(gu)改需要，保障業(ye)務經營順(shun)利進行(xing)。
會計主管的述職報告4
這一年以來，在(zai)工(gong)商銀行XX支行領導的(de)關心指導下(xia)，在(zai)營業室全體同志的(de)幫助下(xia)，我(wo)認真(zhen)學(xue)習業務(wu)知識和規章(zhang)制(zhi)度(du)，積極主動的(de)履(lv)行工(gong)作(zuo)(zuo)職責，較好的(de)完成了年度(du)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，在(zai)思(si)想(xiang)覺悟、業務(wu)素質、操作(zuo)(zuo)技能、優質服務(wu)等(deng)方面都有了一定的(de)提(ti)高，現(xian)將一年以來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總結如下(xia)：
一、基本工作情況
1、重視(shi)理(li)論學習，自(zi)(zi)覺加強相關(guan)金融政策及(ji)法(fa)律法(fa)規的學習，構筑牢(lao)固理(li)論知識結構，不(bu)斷提升自(zi)(zi)身的整體綜合素質。
作(zuo)為(wei)一名普通的(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)后臺(tai)管(guan)庫(ku)人員，我(wo)深知沒有(you)過(guo)硬的(de)(de)(de)規章(zhang)(zhang)理(li)論支(zhi)撐(cheng)，就無法出色(se)地完(wan)成行(xing)(xing)(xing)內的(de)(de)(de)管(guan)庫(ku)工(gong)作(zuo)，為(wei)了全(quan)面提升自己的(de)(de)(de)綜合素質，跟上政策規章(zhang)(zhang)制度的(de)(de)(de)變化，我(wo)自覺利用休息時間，系統的(de)(de)(de)學習了相關規章(zhang)(zhang)制度和新下發的(de)(de)(de)各項文件，使自己對現行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)政策、規章(zhang)(zhang)制度有(you)了一個較為(wei)全(quan)面的(de)(de)(de)認識，對于銀行(xing)(xing)(xing)內外的(de)(de)(de)業務咨(zi)詢也能給(gei)予正確的(de)(de)(de)反(fan)饋、答復。
2、工(gong)作方面(mian)，認真履行崗位(wei)職(zhi)責，踏踏實(shi)實(shi)的做好本職(zhi)工(gong)作。
工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)熱愛自己的本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并始終要求自己認真(zhen)(zhen)細(xi)致(zhi)的去對待每(mei)一項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，每(mei)一筆(bi)交(jiao)款(kuan)(kuan)，在(zai)(zai)具體款(kuan)(kuan)項(xiang)(xiang)交(jiao)接辦理過程中，努(nu)力(li)做到用心、誠心、信心、耐心、細(xi)心，認真(zhen)(zhen)核對交(jiao)款(kuan)(kuan)憑證和款(kuan)(kuan)金(jin)(jin)數目。把各項(xiang)(xiang)金(jin)(jin)融政(zheng)策(ce)及精神靈活的體現在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，在(zai)(zai)繁忙的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之余，我(wo)還經常幫助前臺柜員核打款(kuan)(kuan)箱金(jin)(jin)額，整理殘幣(bi)，以便及時上交(jiao)人民銀行。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，時刻保持(chi)積極主(zhu)動，認真(zhen)(zhen)遵守規章制度，能夠及時完成領導交(jiao)給各項(xiang)(xiang)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，嚴(yan)格按照行內各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展的要求，切(qie)實做好日(ri)常的崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：
(1)嚴格規章制(zhi)度，不斷提醒自(zi)己(ji)增強責任(ren)心。本著對自(zi)己(ji)和支行負(fu)責的(de)態度，確(que)實(shi)做到“規范操作、風險提示、換位思考”，嚴格要求自(zi)己(ji)，較好的(de)完成了后臺管庫(ku)人員的(de)各(ge)項業務(wu)。
(2)堅持原則，做好(hao)(hao)每一(yi)(yi)(yi)筆款(kuan)項交接。我(wo)深知員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)舉一(yi)(yi)(yi)動都時(shi)刻體現(xian)著工(gong)(gong)(gong)(gong)行(xing)的(de)(de)(de)形(xing)象，自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量事關支(zhi)行(xing)經營發展大計(ji)，責任重于泰山(shan)，絲(si)(si)毫馬虎不得(de)。一(yi)(yi)(yi)年來(lai)，我(wo)堅持工(gong)(gong)(gong)(gong)行(xing)總體和支(zhi)行(xing)內(nei)部(bu)相關管理(li)制度(du)，對每一(yi)(yi)(yi)筆交款(kuan)都一(yi)(yi)(yi)絲(si)(si)不茍地認真(zhen)按照規(gui)定(ding)操作，早上，開庫核打金(jin)額、給每位前臺柜員(yuan)發放款(kuan)金(jin)憑(ping)證;中(zhong)午，做好(hao)(hao)日間核準營業室總庫與各柜員(yuan)分庫總額工(gong)(gong)(gong)(gong)作;晚上，耐(nai)心收取柜員(yuan)上交現(xian)金(jin)，做好(hao)(hao)核點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作;認真(zhen)負責與款(kuan)車的(de)(de)(de)交接工(gong)(gong)(gong)(gong)作。一(yi)(yi)(yi)天中(zhong)，每一(yi)(yi)(yi)個環(huan)節(jie)我(wo)都是仔細審查，沒有(you)一(yi)(yi)(yi)絲(si)(si)一(yi)(yi)(yi)毫的(de)(de)(de)懈怠。在(zai)具(ju)體工(gong)(gong)(gong)(gong)作時(shi)，我(wo)做到了業務(wu)辦理(li)條件必須(xu)符合(he)政策，保證了業務(wu)辦理(li)的(de)(de)(de)合(he)規(gui)、合(he)法。
(3)提高工作質量，及時準確的做好(hao)(hao)儲蓄(xu)基礎(chu)(chu)資料的管理(li)。搞好(hao)(hao)基礎(chu)(chu)資料的記載、收集(ji)、管理(li)，是做好(hao)(hao)日(ri)常(chang)工作的重要(yao)前提之一(yi)，這項工作即(ji)繁瑣又(you)重要(yao)，需要(yao)經常(chang)加(jia)班(ban)加(jia)點來完成。
我堅持(chi)做到了(le)當天賬務(wu)當天處理(li)完(wan)畢(bi)，全部核對(dui)從不過夜(ye)。
3、生(sheng)活(huo)上，與人(ren)為(wei)善，注重培養(yang)自己(ji)的團隊(dui)精神和協(xie)作(zuo)意識，不斷提升自身價值。
我(wo)深知個人的(de)能力(li)是(shi)有限的(de)，促(cu)進(jin)我(wo)社的(de)業務發(fa)展，需要的(de)是(shi)全體同事的(de)共同努力(li)，在(zai)提高自(zi)身素質(zhi)的(de)同時，我(wo)尤其(qi)注重團(tuan)隊精神的(de)發(fa)揮(hui)，團(tuan)結(jie)好各位同事，確實做到(dao)“想(xiang)別人之所想(xiang)，急(ji)別人之所急(ji)”，積極營造團(tuan)結(jie)進(jin)取的(de)工(gong)(gong)作氛圍，有效開展好我(wo)社的(de)各項工(gong)(gong)作。
4、安全(quan)經營方面，增強防范意(yi)識，牢記(ji)“安全(quan)重于泰山(shan)”，確實落實“三防一(yi)保”。
一年(nian)來，我能嚴格(ge)遵照工行安全(quan)保衛相關要求(qiu)，嚴格(ge)按照各項(xiang)制(zhi)度行事。當班期間能夠時(shi)刻保持警(jing)惕，嚴格(ge)按“三防(fang)(fang)一保”的要求(qiu)，熟(shu)記(ji)防(fang)(fang)盜防(fang)(fang)搶防(fang)(fang)暴預(yu)案和(he)報(bao)警(jing)電話，熟(shu)練(lian)掌握、使用好(hao)各種防(fang)(fang)范器械(xie)。
經常檢查電路、電話是(shi)(shi)否正(zheng)常，防范(fan)器械(xie)是(shi)(shi)否處于良好狀態，當出(chu)現異常情況，能(neng)當場(chang)處理(li)的(de)當場(chang)處理(li)，不能(neng)處理(li)的(de)能(neng)主動上(shang)(shang)上(shang)(shang)級(ji)匯報等等。結合自身工作(zuo)實際，加強憑證、印章管理(li)，從(cong)(cong)源頭上(shang)(shang)防范(fan)案件。不斷地增強安全防范(fan)意識，認真落(luo)實各項(xiang)防范(fan)措施，確實做(zuo)到(dao)“安全保衛從(cong)(cong)我做(zuo)起、從(cong)(cong)身邊小(xiao)事(shi)做(zuo)起”，防微杜(du)漸，把安全工作(zuo)確實落(luo)到(dao)了實處。
二、工作中存在的問題和不足
有成(cheng)績(ji)就一定有不足之(zhi)處，在(zai)正確(que)進行(xing)自我分析和定位的基(ji)礎上，回顧一年(nian)來的工(gong)作，仍存在(zai)很(hen)多的問題(ti)和不足，具體表現在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面(mian)：
1、學(xue)(xue)習的(de)積極(ji)主(zhu)動性還(huan)不(bu)夠，因(yin)家庭因(yin)素、工作(zuo)開(kai)展因(yin)素的(de)客觀因(yin)素的(de)影響，導致存在學(xue)(xue)習的(de)連續性不(bu)足，存在業(ye)務素質提高(gao)不(bu)快，對舊有知識回(hui)顧(gu)不(bu)足的(de)問題，學(xue)(xue)習效率低(di)的(de)情況。
2、創新意識(shi)和進取意識(shi)不(bu)足，在自(zi)覺(jue)主動學習方面，與年輕大學生相比還存在一定的差(cha)距，不(bu)能有(you)效的結(jie)合自(zi)身專業特長(chang)和崗位(wei)(wei)實際進行(xing)業務創新或針對崗位(wei)(wei)需求自(zi)覺(jue)進行(xing)相關考試認證(zheng)。
3、工作(zuo)(zuo)方式簡單(dan)，尚停留(liu)在較低層次的任務(wu)完成(cheng)要求(qiu)上，工作(zuo)(zuo)開展的實際效率和效果還有待提高(gao)。
三、工作規劃
在(zai)(zai)接下來(lai)的一年里，我將(jiang)立足(zu)自(zi)身實際(ji)，客觀分析自(zi)身所存在(zai)(zai)的問題和不足(zu)，結合工行(xing)整體(ti)和我支行(xing)發展的實際(ji)情況，有目的、有針對性的解決(jue)自(zi)身存在(zai)(zai)的實際(ji)問題，重點(dian)做(zuo)好以下幾個方面(mian)的工作：
1、以身作則、嚴(yan)格管(guan)理(li)(li)。作為庫房管(guan)理(li)(li)人員，要(yao)確保現(xian)金(jin)(jin)及(ji)(ji)庫款安全。在現(xian)金(jin)(jin)及(ji)(ji)庫房管(guan)理(li)(li)中事事、處(chu)(chu)處(chu)(chu)起表率作用，遵(zun)守勞動紀律，嚴(yan)格執(zhi)行規章制(zhi)度2、繼續加(jia)強(qiang)學習，不斷提(ti)高自身的(de)綜合能力(li)和業務(wu)技能，我將結合自身工作開展(zhan)的(de)實(shi)際，有(you)計劃的(de)報考(kao)(kao)相關科目考(kao)(kao)試，職稱資(zi)格考(kao)(kao)試，針對自身進取不足的(de)實(shi)際，自覺(jue)提(ti)高整體綜合素(su)質。
我將努(nu)力克(ke)服自身(shen)(shen)的(de)不足(zu)，在領(ling)(ling)導的(de)帶領(ling)(ling)下，我將立(li)足(zu)自身(shen)(shen)實際，嚴格服從領(ling)(ling)導安排，積(ji)極開拓進取，不斷提高自身(shen)(shen)綜合素(su)質(zhi)，有效(xiao)履行崗位職(zhi)責，當(dang)好參(can)謀助手(shou)，與全體(ti)支行職(zhi)工一起，團結一致，為我行經(jing)營效(xiao)益的(de)提高，為完成今年的(de)各(ge)項目標任務作出自己的(de)努(nu)力。
會計主管的述職報告5
年初崗位調整現在的(de)(de)(de)(de)我由一(yi)個普通員工成為一(yi)名主管會計，壓力(li)也(ye)相應的(de)(de)(de)(de)增加(jia)了(le)！羨慕的(de)(de)(de)(de)眼神(shen)、支持和贊許的(de)(de)(de)(de)話也(ye)聽了(le)不少！而我到覺得(de)沒什么，心里比(bi)較平靜，心中似乎也(ye)沒有什么可(ke)喜悅的(de)(de)(de)(de)！可(ke)能是因為上學就當過班干部，工作后也(ye)有從事過管理的(de)(de)(de)(de)崗位。又是一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)起點新的(de)(de)(de)(de)開始(shi)，確實(shi)是個鍛煉人(ren)的(de)(de)(de)(de)機會！
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)，是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)通(tong)過合理(li)經營，采用(yong)最(zui)優的(de)(de)(de)經營策略，充分考(kao)慮(lv)資金的(de)(de)(de)時間價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)風(feng)險與報酬(chou)的(de)(de)(de)關系，在保(bao)(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)長(chang)期(qi)穩定發展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)礎上使企(qi)(qi)(qi)業(ye)總(zong)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)。通(tong)俗的(de)(de)(de)講(jiang)，是(shi)把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)視同(tong)一項資產組合拿到(dao)(dao)市場去賣(mai)得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)。價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)克服和(he)(he)避免了規模最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)、質量(liang)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)目標的(de)(de)(de)狹隘；價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)也不同(tong)于利潤最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)，它不僅(jin)反映以(yi)即期(qi)效(xiao)益(yi)為核心的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)實財務狀況，也考(kao)慮(lv)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)發展(zhan)潛力(li)，它不僅(jin)計量(liang)了現(xian)(xian)(xian)實經營損(sun)失和(he)(he)風(feng)險成本(ben)，也綜合考(kao)慮(lv)了資本(ben)收益(yi)的(de)(de)(de)要(yao)求，是(shi)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)經營安全性(xing)(xing)、流動(dong)性(xing)(xing)、效(xiao)益(yi)性(xing)(xing)和(he)(he)成長(chang)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)高度統一。作為現(xian)(xian)(xian)代商業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)，必須樹立價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經營理(li)念(nian)，深(shen)刻認識和(he)(he)領(ling)會(hui)(hui)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)精(jing)髓，并探(tan)討實現(xian)(xian)(xian)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)有效(xiao)途徑(jing)。我們銀行(xing)(xing)(xing)(xing)將(jiang)成為最(zui)具價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造力(li)的(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)確定為發展(zhan)的(de)(de)(de)遠景(jing)。其(qi)實質就是(shi)要(yao)求我們銀行(xing)(xing)(xing)(xing)能(neng)持續保(bao)(bao)持優異的(de)(de)(de)經營業(ye)績，在國(guo)際通(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)財務指(zhi)標上達(da)到(dao)(dao)領(ling)先(xian)水平(ping)；在市場價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)上達(da)到(dao)(dao)同(tong)業(ye)領(ling)先(xian)水平(ping)；樹立全面的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)，能(neng)夠為股東(dong)、客戶、員工和(he)(he)社會(hui)(hui)等利益(yi)相(xiang)關者提供優厚(hou)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展(zhan)(zhan)式訓(xun)(xun)練(lian)不同于競技比賽、軍事訓(xun)(xun)練(lian)。它是(shi)(shi)一(yi)(yi)種培(pei)訓(xun)(xun)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種通過每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)親身(shen)參(can)與、挑(tiao)戰自身(shen)的(de)心里障(zhang)礙從而獲得提升的(de)一(yi)(yi)種體驗式培(pei)訓(xun)(xun)。它以(yi)先行后知(zhi)而區別與其(qi)他培(pei)訓(xun)(xun)，精華就在(zai)于參(can)與后的(de)交流和領悟(wu)。通過拓展(zhan)(zhan)訓(xun)(xun)練(lian)給我(wo)感悟(wu)最深的(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)力(li)量是(shi)(shi)有(you)限的(de)，團隊(dui)的(de)力(li)量是(shi)(shi)無限的(de)，1＋1>2。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人不可(ke)能完(wan)美(mei)，但團隊(dui)可(ke)以(yi)；每個(ge)(ge)角色都是(shi)(shi)優點缺點相伴相生，合作能彌(mi)補能力(li)不足。發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)道路(lu)并不平坦(tan)，困難和挑(tiao)戰無處不在(zai)，有(you)些(xie)是(shi)(shi)我(wo)們難以(yi)想象的(de)，有(you)些(xie)是(shi)(shi)我(wo)們不敢逾越的(de)，但是(shi)(shi)團隊(dui)可(ke)以(yi)完(wan)成(cheng)只身(shen)一(yi)(yi)人不敢完(wan)成(cheng)的(de)任務，團隊(dui)可(ke)以(yi)完(wan)成(cheng)只身(shen)一(yi)(yi)人不能完(wan)成(cheng)的(de)任務。
模擬銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)演(yan)練(lian)(lian)：在激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)(zheng)環境(jing)下，商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)經(jing)營要成功，必須(xu)具有比競爭(zheng)(zheng)對手學習得更(geng)快的(de)能(neng)力，這(zhe)才是(shi)唯一持久的(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。通過四天的(de)商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)戰演(yan)練(lian)(lian)，使我們近距離地親(qin)身感受和了(le)解了(le)西方股份制(zhi)商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)運作(zuo)模式(shi)及先進的(de)經(jing)營理(li)(li)(li)念，找到了(le)商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論與實(shi)踐(jian)的(de)結合點。從戰略(lve)目標(biao)和實(shi)施(shi)策(ce)略(lve)的(de)制(zhi)定，到根據業務戰略(lve)在存貸款業務、人力資源管(guan)理(li)(li)(li)、市場營銷(xiao)、證券投資、財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)等方面(mian)進行(xing)(xing)決策(ce)，再到每一個戰略(lve)步(bu)驟的(de)具體(ti)(ti)實(shi)施(shi)；使我們真(zhen)正(zheng)體(ti)(ti)驗了(le)如何(he)在市場競爭(zheng)(zheng)的(de)環境(jing)下規避和控制(zhi)風險，如何(he)優(you)化(hua)業務、量化(hua)培(pei)訓、搶占(zhan)市場、爭(zheng)(zheng)得先機，努力實(shi)現銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)價值最大化(hua)和股東(dong)價值最大化(hua)。
模擬銀行演練收(shou)獲頗多，感觸(chu)最深的主要有以下三個方(fang)面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模(mo)擬(ni)演練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終結果反(fan)映在各(ge)家(jia)模(mo)擬(ni)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)在資(zi)本市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股價(jia)（即各(ge)家(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)價(jia)值(zhi)(zhi)）上。在四天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)擬(ni)演練中(zhong)，我們(men)切身體(ti)驗(yan)了(le)如何在市場(chang)競爭環境中(zhong)去(qu)權(quan)衡規模(mo)擴張、追(zhui)求(qiu)(qiu)利潤、資(zi)本對風險資(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束(shu)以(yi)及資(zi)金流動(dong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)；體(ti)驗(yan)了(le)他們(men)之間(jian)相互(hu)矛盾又相互(hu)依存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運動(dong)過程，理(li)解了(le)要(yao)實現價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)目標必須(xu)以(yi)博(bo)弈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法去(qu)尋(xun)求(qiu)(qiu)價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡點。更加深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領悟了(le)價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)是(shi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)經(jing)營(ying)安(an)全(quan)性(xing)、流動(dong)性(xing)、效益性(xing)以(yi)及成長性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)統一；價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大(da)(da)化(hua)不(bu)僅是(shi)衡量業績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標，更是(shi)生(sheng)存(cun)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，進而將其貫穿于全(quan)行(xing)(xing)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)始終；而以(yi)經(jing)濟資(zi)本為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險和(he)效益約(yue)束(shu)機(ji)(ji)(ji)制、以(yi)經(jing)濟增加值(zhi)(zhi)為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效評價(jia)和(he)激勵機(ji)(ji)(ji)制是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)核心(xin)機(ji)(ji)(ji)制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀(yin)(yin)行管(guan)理的目標是要確定如何(he)實現股東價值最大化，成為(wei)持(chi)續高(gao)效(xiao)的銀(yin)(yin)行。而(er)(er)持(chi)續高(gao)效(xiao)銀(yin)(yin)行不會(hui)(hui)為(wei)了(le)一時的高(gao)利潤而(er)(er)接受較高(gao)的風險，而(er)(er)只在限定的風險承受范圍內開展業務(wu)；不會(hui)(hui)為(wei)了(le)更快的賺錢而(er)(er)頻繁變動業務(wu)方向，而(er)(er)要保持(chi)目標和(he)方向的穩定性(xing)；不會(hui)(hui)經常進行劇烈的變革，而(er)(er)是堅(jian)持(chi)循(xun)序漸(jian)進，注重長(chang)期治理。
3、戰略決定方向，細節影響成敗的深刻教訓。
在(zai)模擬演練中，我所在(zai)的(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)因(yin)一次(ci)微(wei)小(xiao)的(de)(de)(de)操作失誤(wu)，導(dao)致(zhi)了8個億(yi)的(de)(de)(de)搭橋貸(dai)款；利(li)息(xi)損(sun)失和下一年度23個億(yi)的(de)(de)(de)交易收入損(sun)失，一系(xi)列的(de)(de)(de)連鎖反應直(zhi)接影響了戰略(lve)目標的(de)(de)(de)最(zui)終實現(xian)。蝴蝶效應的(de)(de)(de)深刻教(jiao)訓(xun)，引起的(de)(de)(de)反思(si)是
我行(xing)推行(xing)六西格瑪；管(guan)理(li)的必要。高效(xiao)銀(yin)行(xing)與低效(xiao)銀(yin)行(xing)在資產收益率上(shang)的差別可(ke)能只有(you)0.5%，他們的唯一差別不過是(shi)高效(xiao)銀(yin)行(xing)在100件(jian)小事上(shang)比
低效銀行(xing)做得稍微好一些，而最終的(de)(de)(de)結果二(er)者卻有天壤之別(bie)。銀行(xing)作(zuo)為一個特殊的(de)(de)(de)高風(feng)(feng)險行(xing)業，防范和(he)控制風(feng)(feng)險是生(sheng)命線。而風(feng)(feng)險防范的(de)(de)(de)根本在于(yu)(yu)人，在于(yu)(yu)員工的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險控制能(neng)力，在于(yu)(yu)各個業務環節上員工的(de)(de)(de)履職(zhi)盡責能(neng)力，這是六西格瑪精細化管理(li)的(de)(de)(de)實(shi)質所在。
三、在思考中領悟了做人做事的真諦。
在領導素質(zhi)與(yu)能(neng)力相(xiang)關(guan)課程的學(xue)習中(zhong)，我思考了很多也領悟了許多，感觸最(zui)深的主要包括(kuo)以(yi)下三(san)個方面：
（一）如何做領導
做(zuo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)一(yi)(yi)件既(ji)復雜(za)又(you)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)作。美國(guo)管(guan)理(li)專(zhuan)家米契爾拉伯福在《管(guan)理(li)原則》一(yi)(yi)書中指出(chu)，世界(jie)上最偉大的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)原則就(jiu)是(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話：人(ren)們(men)會去做(zuo)受(shou)到獎勵的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。以人(ren)為本；是(shi)做(zuo)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)真諦(di)。而(er)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)又(you)在于三樣(yang)東(dong)西：人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思想觀念、人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感情(qing)緒和(he)(he)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利益。一(yi)(yi)個成功或(huo)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)、管(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)是(shi)要在這三個方面贏得員工(gong)和(he)(he)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)信賴支持，從而(er)創(chuang)造一(yi)(yi)種強大的(de)(de)(de)(de)(de)向心力(li)和(he)(he)凝聚力(li)，形(xing)成一(yi)(yi)個頗具(ju)群體意志和(he)(he)協同戰斗力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作團(tuan)(tuan)隊(dui)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)不僅具(ju)有更強的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事上的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)，而(er)且具(ju)備一(yi)(yi)種克服困難(nan)、團(tuan)(tuan)隊(dui)作戰、群策群力(li)、共同解(jie)決工(gong)作問題，創(chuang)造經營奇(qi)跡的(de)(de)(de)(de)(de)神奇(qi)力(li)量，從而(er)能夠為企業(ye)或(huo)組織的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)
期高速健康(kang)發展提供源源不斷(duan)的內(nei)在驅動力。
（二）如何做下屬
做下屬的(de)(de)(de)真諦只有兩個字協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)。對(dui)上(shang)級重在(zai)心理上(shang)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)，而(er)心理協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是理解(jie)，一是要學會換位思考，正確(que)(que)理解(jie)領(ling)導意圖；二(er)是要有全(quan)局觀念(nian)，讓領(ling)導安心、放(fang)心、貼(tie)心；三是要在(zai)正確(que)(que)理解(jie)領(ling)導意圖的(de)(de)(de)基礎上(shang)創造性的(de)(de)(de)執行，進(jin)而(er)做到不越(yue)位、不錯位、不缺位。對(dui)下級重在(zai)利益(yi)上(shang)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)，利益(yi)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是激(ji)勵，通(tong)過薪酬激(ji)勵、發展激(ji)勵、文(wen)化激(ji)勵和感情(qing)激(ji)勵體現差別(bie)化的(de)(de)(de)利益(yi)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)，同時(shi)兼(jian)顧公(gong)平(ping)、公(gong)正。
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