保潔公司年度工作計劃

時間：2023-01-15 04:27:32 工作計劃我要投稿

保潔公司年度工作計劃(hua) 推薦度：
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保(bao)潔(jie)公司年度工作計劃

　　提前寫好工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，能幫助(zhu)你讓接下來(lai)的一年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)開展得井(jing)井(jing)有條。那(nei)么保潔(jie)公司年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)計劃怎么寫呢?下面是小編整(zheng)理的相關內容(rong)，歡迎閱讀參考！

保潔公司年度工作計劃

　　20xx年，保潔(jie)部在集團領導(dao)的(de)大力(li)支持、物業(ye)公(gong)司(si)經理的(de)正確領導(dao)下(xia)，秉承公(gong)司(si)"您的(de)滿意是我們(men)永恒的(de)追求"的(de)宗旨(zhi)，不斷壯大，努力(li)工(gong)作(zuo)，圓(yuan)滿完成了(le)工(gong)作(zuo)任務。20xx年，除了(le)要一如既(ji)往地作(zuo)好本職(zhi)工(gong)作(zuo)，堅定(ding)"服(fu)務"的(de)理念外，還要開拓工(gong)作(zuo)思路，今年我部門工(gong)作(zuo)重(zhong)點主(zhu)要有以下(xia)幾個方面：

　　1、完(wan)善各項管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，形成配(pei)套的(de)(de)考核(he)、監督機制(zhi)(zhi)。17年，我們將(jiang)在原來的(de)(de)基礎上，修改、完(wan)善各項管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，改變以(yi)前"人(ren)管人(ren)"的(de)(de)被動狀(zhuang)態，從而走向"制(zhi)(zhi)度(du)管人(ren)，制(zhi)(zhi)度(du)約束(shu)人(ren)"的(de)(de)良性軌跡(ji)。進一步(bu)加強(qiang)對(dui)人(ren)的(de)(de)管理(li)(li)，并把各項工作標(biao)準進行細化(hua)、量化(hua)，一方(fang)面(mian)，便(bian)于操作人(ren)員(yuan)熟悉(xi)自己(ji)該(gai)怎么做，該(gai)作到什么程度(du);另一方(fang)面(mian)，方(fang)便(bian)主管人(ren)員(yuan)的(de)(de)考核(he)、監督，減少(shao)個人(ren)的(de)(de)主觀(guan)因素。工作中，堅持"定(ding)(ding)(ding)人(ren)、定(ding)(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)(ding)時、定(ding)(ding)(ding)標(biao)準、定(ding)(ding)(ding)任(ren)務"的(de)(de)"五定(ding)(ding)(ding)"方(fang)針，對(dui)具體的(de)(de)工作采(cai)取有效的(de)(de)措(cuo)施，加強(qiang)對(dui)操作人(ren)員(yuan)的(de)(de)管理(li)(li)，優化(hua)人(ren)員(yuan)結構，更有利于以(yi)后工作的(de)(de)開展。

　　2、樹(shu)立(li)服(fu)(fu)務(wu)品牌。服(fu)(fu)務(wu)品牌的(de)樹(shu)立(li)，有利于企(qi)業(ye)的(de)知名度，對一(yi)(yi)個部(bu)門(men)也是一(yi)(yi)樣，有利于提高部(bu)門(men)的(de)影響(xiang)力(li)，更有利于增(zeng)強部(bu)門(men)的(de)凝聚力(li)，目前，我們本著"清掃一(yi)(yi)戶(hu)，潔凈一(yi)(yi)戶(hu)，滿意一(yi)(yi)戶(hu)"的(de)原則(ze)，為(wei)業(ye)主(zhu)提供(gong)家政(zheng)服(fu)(fu)務(wu)，得到業(ye)主(zhu)的(de)好評，在業(ye)主(zhu)心中樹(shu)立(li)了良好的(de)形象(xiang)。

　　3、確定兩個工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標(biao)(biao)。即達到(dao)青島(dao)市A類物業(ye)衛生標(biao)(biao)準(zhun)和達到(dao)經濟效(xiao)(xiao)率(lv)最大(da)化的目(mu)標(biao)(biao)。根據小(xiao)區定位(wei)及物業(ye)服(fu)務(wu)定位(wei)，我們(men)保潔(jie)部會(hui)為業(ye)主創(chuang)造一流的生活環境而不懈努力，工(gong)(gong)(gong)作嚴(yan)格執行A類物業(ye)衛生標(biao)(biao)準(zhun)，并能力爭創(chuang)青島(dao)市十佳(jia)物業(ye)公司(si)。在(zai)做(zuo)好保潔(jie)工(gong)(gong)(gong)作的同時，我們(men)會(hui)做(zuo)好廢品收購及家政服(fu)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作，最大(da)限度地(di)減員增效(xiao)(xiao)，提高物業(ye)的經濟效(xiao)(xiao)率(lv)。

　　4、外掛一個(ge)家政(zheng)服務(wu)公(gong)司。一方面，由于(yu)我(wo)們保潔(jie)人員素質不(bu)同，工作質量(liang)有所差(cha)異(yi)，所做的(de)家政(zheng)服務(wu)的(de)效果也不(bu)同;另一方面，目前輪流作業的(de)形式，也不(bu)便(bian)于(yu)人員的(de)管理。外掛家政(zheng)公(gong)司，在保證服務(wu)質量(liang)，規范內部(bu)管理的(de)同時，我(wo)們還可以提取一定的(de)服務(wu)費用。

　　5、建立一個垃圾中(zhong)(zhong)轉站。隨著(zhu)業主入(ru)住的不(bu)斷增加，小(xiao)區垃圾不(bu)斷增加，垃圾的清運、中(zhong)(zhong)轉、處理，是保潔工作(zuo)的一個重要內容。希望在集(ji)團領(ling)導的大(da)力(li)支持下(xia)，盡快(kuai)建立一個中(zhong)(zhong)轉站。

　　6、保(bao)潔與綠(lv)化(hua)的統一(yi)整體性與不可分(fen)隔性。保(bao)潔、綠(lv)化(hua)都(dou)是小(xiao)區環境管理的一(yi)部分(fen)，小(xiao)區離(li)開(kai)了保(bao)潔，就會出現臟、亂、差(cha)的現象;小(xiao)區離(li)開(kai)了綠(lv)化(hua)，就不會有(you)花草樹(shu)木(mu)。如(ru)果(guo)兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相(xiang)互矛盾、相(xiang)互推(tui)委、相(xiang)互扯皮的現象。建議把兩者合(he)并為環境部。

　　20xx年，我們一(yi)直在(zai)努力!

　　保潔公司年度工作計劃二

　　一、清(qing)潔綠(lv)化(hua)日常(chang)管(guan)理工作(zuo)

　　1、一年來本(ben)著對(dui)員工(gong)(gong)(gong)同等(deng)公平(ping)、公正(zheng)、公開的(de)原(yuan)則，加強員工(gong)(gong)(gong)溝通、交(jiao)流，培養員工(gong)(gong)(gong)的(de)團隊意識和集體凝(ning)聚力，使員工(gong)(gong)(gong)以主(zhu)人翁(weng)責任(ren)感投入工(gong)(gong)(gong)作，工(gong)(gong)(gong)作從消極被動轉(zhuan)為積極主(zhu)動，并大(da)大(da)的(de)減(jian)少了人員流動。

　　2、員工培訓(xun)工作

　　員工(gong)(gong)培訓工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為日常工(gong)(gong)作(zuo)的指(zhi)(zhi)標任務(因大部分是新員工(gong)(gong)，皆是生手或根(gen)本未做過(guo)清潔(jie)工(gong)(gong)作(zuo))，利(li)用(yong)中(zhong)午(wu)休息時(shi)間每周一次，每次2小時(shi)的集中(zhong)培訓，培訓內容包括：《清潔(jie)基(ji)本技(ji)能》、《崗位(wei)職(zhi)責》、《操作(zuo)安全》、《清潔(jie)劑的性(xing)能和(he)(he)使用(yong)》、《機器設備的使用(yong)》等，并根(gen)據實(shi)(shi)際情況制定了各崗位(wei)的《崗位(wei)操作(zuo)規(gui)(gui)程》及《檢查規(gui)(gui)程》、《培訓規(gui)(gui)程》、《語言(yan)行為規(gui)(gui)范》及相關(guan)的工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)巧，同時(shi)在日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不(bu)間斷的指(zhi)(zhi)導和(he)(he)培訓，培訓工(gong)(gong)作(zuo)貫穿(chuan)整個上半年度，經(jing)考(kao)核(he)，員工(gong)(gong)實(shi)(shi)操考(kao)核(he)100%合格(ge)，理(li)(li)論考(kao)核(he)95%及格(ge)。另外(wai)對兩組領(ling)班進(jin)行了基(ji)層管理(li)(li)能力培訓，使基(ji)層管理(li)(li)不(bu)斷加強和(he)(he)提高。

　　3、對兩班組員工(gong)(gong)日(ri)常的(de)(de)儀(yi)容儀(yi)表、禮(li)(li)貌禮(li)(li)節、考(kao)勤紀律(lv)、上下(xia)班列隊、統一工(gong)(gong)鞋(員工(gong)(gong)自購)等嚴格要求，并(bing)運用到日(ri)常工(gong)(gong)作中(zhong)，清潔綠(lv)化(hua)員工(gong)(gong)的(de)(de)整體形象及素質得(de)到很大提高。

　　4、日常保潔工作

　　加強一(yi)期的日常保潔管理(li)，尤(you)其是會所地面晶面處理(li)、玻璃清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)、地毯清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)、油煙機(ji)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)等工作都按(an)計劃完成，并按(an)周計劃、月計劃定期完成對(dui)各(ge)個衛(wei)生死角清(qing)(qing)(qing)理(li)、天湖、仙子湖落葉清(qing)(qing)(qing)理(li)、溪水(shui)源頭(tou)泥(ni)沙(sha)清(qing)(qing)(qing)理(li)、噴泉清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)、下(xia)水(shui)道清(qing)(qing)(qing)撈及山(shan)路清(qing)(qing)(qing)掃等各(ge)項機(ji)動工作，同(tong)時加大(da)(da)力度對(dui)外圍及草坪(ping)落葉清(qing)(qing)(qing)掃，垃(la)圾收(shou)集，衛(wei)生質量有了很大(da)(da)的改進和提高、垃(la)圾收(shou)集清(qing)(qing)(qing)運實行日產日清(qing)(qing)(qing)。

　　5、工具物料管(guan)理(li)

　　為控制成本，杜絕(jue)物(wu)(wu)料(liao)(liao)浪費，清潔(jie)綠化物(wu)(wu)料(liao)(liao)實行專人專管(guan)，嚴格(ge)領、發登記(ji)，并按(an)計(ji)劃用(yong)(yong)(yong)(yong)量(liang)領用(yong)(yong)(yong)(yong)。常(chang)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)具(ju)(ju)實行以舊換新，工(gong)具(ju)(ju)實行自我保(bao)管(guan)，誰(shui)丟失(shi)誰(shui)賠償，在(zai)確(que)保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)情(qing)況下(xia)，能省(sheng)的一(yi)定省(sheng)該用(yong)(yong)(yong)(yong)的就用(yong)(yong)(yong)(yong)，同時協同采購進行物(wu)(wu)料(liao)(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)的把(ba)關，物(wu)(wu)料(liao)(liao)單(dan)價的.市場調查(cha)，采用(yong)(yong)(yong)(yong)質(zhi)(zhi)量(liang)可靠、合(he)理的價格(ge)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)，清潔(jie)物(wu)(wu)料(liao)(liao)消耗在(zai)數量(liang)、價格(ge)上都(dou)下(xia)降很多，真正做(zuo)到開源節流。同時做(zuo)好各種機(ji)(ji)械設(she)備(bei)的使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)、保(bao)管(guan)養護工(gong)作，以提高機(ji)(ji)械設(she)備(bei)的使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)壽(shou)命。

　　二(er)、清潔開(kai)荒工作

　　在(zai)確保(bao)(bao)日常保(bao)(bao)潔(jie)(jie)工(gong)(gong)(gong)作同時，二(er)期收樓單元清潔(jie)(jie)開荒、及(ji)由于滲漏水維修后清潔(jie)(jie)、又一城售樓部(bu)、樣板房(fang)開放工(gong)(gong)(gong)作擺在(zai)所有工(gong)(gong)(gong)作之首(shou)位(wei)，根據(ju)實(shi)際情況，科學合(he)理調動(dong)員工(gong)(gong)(gong)，進行合(he)理安排清潔(jie)(jie)開荒、地板打蠟(la)和綠化(hua)植物(wu)擺設等(deng)工(gong)(gong)(gong)作，在(zai)全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)的共同努(nu)力下，圓滿完成并安排員……來年計(ji)劃同樣可以根據(ju)部(bu)門(men)(men)職責來說，具體到這(zhe)些職責采(cai)用何種(zhong)方(fang)法方(fang)案落實(shi)實(shi)施，進度(du)及(ji)控(kong)制方(fang)案，并對今年的不足采(cai)取(qu)改善方(fang)案及(ji)預防措施，同時結合(he)公司的發展規劃，調整工(gong)(gong)(gong)作的方(fang)向及(ji)重點，做(zuo)到事前計(ji)劃，事中控(kong)制，事后總結，使(shi)部(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作融入公司的發展大計(ji)中。

　　保潔公司年度工作計劃三

　　物業管理公司應制(zhi)定出清(qing)掃保潔工(gong)作每日、每周、每月、每季直至每年的計(ji)劃安排(pai)。例(li)如：

　　每日清潔工作

　　(1)轄區(樓)內道路清掃二次，整天保潔;

　　(2)轄區(樓)內(nei)綠化帶，如草地、花木(mu)灌(guan)叢、建筑小品等處(chu)清掃一次;

　　(3)樓宇電(dian)梯(ti)間地板(ban)拖洗(xi)兩次(ci)，四周護板(ban)清抹(mo)一次(ci);

　　(4)樓(lou)宇各(ge)層樓(lou)梯及走廊清(qing)掃一次，樓(lou)梯扶手(shou)清(qing)抹一次;

　　(5)收集每戶產生的(de)(de)生活(huo)垃圾及(ji)傾倒(dao)垃圾箱內的(de)(de)垃圾，并負(fu)責清(qing)運至指定(ding)地點。

　　每周清潔工作

　　(1)樓(lou)宇各層公共走廊拖(tuo)洗一(yi)次(主要指高層樓(lou)宇，可一(yi)天拖(tuo)數層，一(yi)周內保證全部(bu)拖(tuo)洗一(yi)遍);

　　(2)業戶信箱清(qing)拭一(yi)次;

　　(3)天(tian)臺(tai)(包括裙房(fang)、車(che)棚)、天(tian)井和溝渠清掃一次。

　　每月清潔工作

　　(1)天(tian)花板塵灰和(he)蜘(zhi)蛛網清除一次;

　　(2)各層(ceng)走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層(ceng)，一個(ge)月內保證全部擦拭一次);

　　(3)公共走廊及路燈(deng)的(de)'燈(deng)罩清拭一次(ci)。

　　此(ci)外，樓(lou)宇的玻璃幕墻(qiang)擬每月或每季擦拭一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci);花崗(gang)石、磨石子外墻(qiang)擬每年(nian)(nian)安(an)排清洗一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci);一(yi)(yi)(yi)般水泥(ni)外墻(qiang)擬每年(nian)(nian)安(an)排粉刷一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)等。

　　定期檢查

　　物業管理公司(si)可將(jiang)每日、每周、每季、每年清掃(sao)保潔工作(zuo)(zuo)的(de)具(ju)體(ti)內容(rong)用記錄報表的(de)形式固(gu)定下來(lai)，以(yi)便布置工作(zuo)(zuo)和進行定期檢查。

　　保潔公司年度工作計劃四

　　XX年，我(wo)(wo)們在(zai)公司領導的(de)(de)指導與大力支持(chi)下(xia)，按照公司的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要求，本著“您的(de)(de)滿意，是我(wo)(wo)們永遠(yuan)的(de)(de)追求”的(de)(de)物業服(fu)務宗(zong)旨， “以(yi)(yi)(yi)人為(wei)本，以(yi)(yi)(yi)客為(wei)尊，以(yi)(yi)(yi)誠為(wei)源，以(yi)(yi)(yi)質(zhi)為(wei)先” 的(de)(de)公司管理理念，以(yi)(yi)(yi)“上水平，創效益，樹品(pin)牌”作(zuo)(zuo)為(wei)公司的(de)(de)發展目標，“服(fu)務第(di)一、客戶(hu)至(zhi)上”作(zuo)(zuo)為(wei)每一位員工(gong)的(de)(de)信條。經過(guo)部門(men)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)共同努力，開展了一系列的(de)(de)優質(zhi)服(fu)務工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)此對一年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做以(yi)(yi)(yi)簡要總結(jie)。總結(jie)經驗和教訓(xun)，找出不(bu)足，為(wei)XX年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)打(da)好(hao)基礎。

　　1.人員管理

　　保潔實行(xing)夜班(ban)(ban)后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)情緒波動，開(kai)展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)十(shi)分困(kun)難，為此和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)多方面溝通(tong)，穩(wen)定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)情緒，沒有影響到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量。根據各(ge)崗位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)需求情況，重(zhong)點加強了(le)(le)人員(yuan)的合理(li)配(pei)置(zhi)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)負荷量之(zhi)考核，實際(ji)運作(zuo)特點和(he)(he)(he)要求，調整了(le)(le)班(ban)(ban)次和(he)(he)(he)值班(ban)(ban)時間，在(zai)不增加人員(yuan)的情況下(xia)，基本滿足(zu)了(le)(le)保潔的運行(xing)要求。

　　現有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

　　其中1人調職到庫區，8人離職。

　　2.培訓

　　對新入職保潔(jie)(jie)人(ren)員進行了清潔(jie)(jie)理論培訓并針對不同崗位(wei)進行實(shi)際操作(zuo)培訓，使保潔(jie)(jie)員掌握保潔(jie)(jie)工作(zuo)知識，達到寫字樓保潔(jie)(jie)工作(zuo)的要求。

　　在對保潔員進行《保潔工作(zuo)手冊(ce)》培(pei)訓的前提下(xia)，結合工作(zuo)中的實際情況著重(zhong)了以下(xia)培(pei)訓：清(qing)(qing)潔劑的分類和使用(yong)，清(qing)(qing)潔程序，清(qing)(qing)潔不銹鋼飾(shi)物(wu)，家具的清(qing)(qing)潔，清(qing)(qing)潔煙灰盅(zhong)，清(qing)(qing)潔壁紙，電梯的清(qing)(qing)潔保養，銹的處理。

　　加強了(le)員工(gong)考核(he)制度的培(pei)訓，創(chuang)優和(he)有關貫標知(zhi)識(shi)的培(pei)訓，建立了(le)員工(gong)工(gong)作(zuo)的責(ze)任心，目(mu)前(qian)員工(gong)已經能夠努(nu)力工(gong)作(zuo)并按規定標準完成，但在遵守(shou)工(gong)作(zuo)紀(ji)律,行為(wei)(wei)舉止等細節方面(mian)還需監督管理，下一步(bu)將加強這方面(mian)培(pei)訓并使之成為(wei)(wei)習慣。

　　經過不(bu)斷的培訓與磨(mo)合，保潔員(yuan)工已(yi)適應現(xian)有管理摸式和工作(zuo)程(cheng)序，人(ren)員(yuan)基本(ben)穩定。

　　3.保潔工(gong)作模式(shi)方面

　　在(zai)集團(tuan)公司(si)領導(dao)指導(dao)下實(shi)行“無人(ren)清潔(jie)(jie)”，“本色(se)清潔(jie)(jie)”取得了良好(hao)的效(xiao)果。

　　在(zai)原有的白班基礎上分成兩(liang)個班次，主要(yao)清(qing)潔工作放在(zai)夜班進行(xing)。在(zai)實施(shi)“無人清(qing)潔”的同時為保(bao)(bao)證衛(wei)生質量，加強了保(bao)(bao)潔巡(xun)查清(qing)潔頻率(lv)。現(xian)有人員(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)7f-16f一名(ming)保(bao)(bao)潔員(yuan)(yuan)基本能(neng)夠達到將(jiang)隨時產生的衛(wei)生問題在(zai)30分鐘內解決，但(dan)在(zai)高峰期11f16f經常存在(zai)1小時保(bao)(bao)潔員(yuan)(yuan)無法進入男衛(wei)生間(jian)現(xian)象(xiang)，導致衛(wei)生間(jian)較臟。

　　在“本色(se)清(qing)潔(jie)”方面(mian)加(jia)強清(qing)潔(jie)頻(pin)率(lv)，將原來的(de)固定的(de).計劃清(qing)潔(jie)改為現(xian)在的(de)隨時清(qing)潔(jie)，發(fa)現(xian)污臟(zang)立即(ji)清(qing)潔(jie)，恢復原有本色(se)，取的(de)了(le)較好的(de)效果，但清(qing)潔(jie)成本有所增加(jia)。近一時期(qi)因(yin)二建施工(gong)和市政道路(lu)施工(gong)，整體環境灰塵較大，雖然加(jia)強了(le)清(qing)潔(jie)但整體衛生(sheng)狀況沒有達(da)到要求(qiu)，而且(qie)清(qing)潔(jie)成本有所增加(jia)，隨著施工(gong)的(de)結束將進行徹底清(qing)潔(jie)，以達(da)到衛生(sheng)標準。

　　在保證電梯(ti)地(di)毯衛生達到標準的要求，每20分(fen)鐘吸塵(chen)一(yi)次(ci)。

　　4.保潔工(gong)作完(wan)成方面(mian)

　　(1)完(wan)成了(le)保潔人員編制及工作模式(shi)的及時修訂(ding)

　　(2)完成對(dui)大廈(sha)公共(gong)區域衛生日(ri)常維護(hu)工作。

　　(3)完成(cheng)對新入駐樓層的開荒工作。

　　(4)完(wan)成大廈石(shi)材晶硬處理，地毯(tan)保養工作。

　　(5)完成大廈(sha)垃圾的清運工作。

　　(6)完成大廈外墻的2次清洗(xi)。

　　(7)完(wan)成外圍地面沖刷工作。

　　(8)對b1車場(chang)每月兩次的清洗工作。(不負責(ze)日常保潔工作)

　　(9)完成特約(yue)清潔服務。庫(ku)區石材地(di)面(mian)(mian)2次(ci)晶面(mian)(mian)處理和地(di)毯，床(chuang)頭，沙發(fa)的清洗(xi)工作。3樓地(di)毯的清洗(xi)工作。

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