車間年度的工作(zuo)計劃(hua)（精(jing)選18篇(pian)）
時間(jian)過得真快，總在不(bu)經(jing)意間(jian)流逝(shi)，又將(jiang)迎(ying)來(lai)(lai)新的工(gong)作，新的挑戰，寫一份工(gong)作計劃，為接下來(lai)(lai)的工(gong)作做準備吧！工(gong)作計劃怎么寫才不(bu)會流于形式呢(ni)？以(yi)下是(shi)小編(bian)精心整理的車間(jian)年度的工(gong)作計劃，歡迎(ying)大家(jia)分享。
車間年度的工作計劃 1
20XX年，對于(yu)我們又是極具挑(tiao)戰(zhan)的一年，我們xxx車(che)間(jian)的全體(ti)員工有勇氣、有信心迎接挑(tiao)戰(zhan)，不負重望(wang)。現將2017年工作安排如(ru)下。
一、安全。
①全面推行風險預控工作(zuo)，要求全員(yuan)(yuan)參與(yu)其中(zhong)，提高員(yuan)(yuan)工在日常工作(zuo)中(zhong)動作(zuo)操作(zuo)標準(zhun)、危(wei)險點源、崗位職責等熟知(zhi)程度尤其是危(wei)險點源的辨(bian)識工作(zuo)。
②加大隱患排查(cha)與(yu)整(zheng)改。車間(jian)繼(ji)續推(tui)行(xing)安全(quan)隱患班組自(zi)查(cha)、互查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，對于查(cha)處的(de)隱患落實責任人及時整(zheng)改。③吸取以往事故教(jiao)訓扎實開展(zhan)好20xx年(nian)本質安全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)，尤其是(shi)設備的(de)安全(quan)聯鎖(suo)、安全(quan)防護等工(gong)作(zuo)(zuo)。
④做好全廠(chang)安全供電工(gong)作(zuo)。加強值班(ban)管(guan)理制(zhi)度，落實(shi)交接班(ban)程序;高峰(feng)負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要(yao)加強對設備(bei)的特殊巡視，發(fa)現異常及(ji)時處理。
二、基礎。
車間以三化考核為基礎(chu)，著眼長(chang)遠扎(zha)實(shi)做好各項基礎(chu)工作，在績效(xiao)考核、成本控制、班組建設、修舊利(li)廢、技改技措等方面干(gan)出實(shi)績，干(gan)出特色。
①20xx年車間(jian)(jian)重新梳理(li)(li)績效(xiao)考(kao)核基礎制度，提高車間(jian)(jian)對(dui)班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)對(dui)個人(ren)考(kao)核的公平性，以提高車間(jian)(jian)基礎管理(li)(li)工作。
②以(yi)四型班(ban)組(zu)建(jian)設為標準，加強(qiang)車間(jian)班(ban)組(zu)建(jian)設工作，給予班(ban)組(zu)更大的自主權，開展(zhan)班(ban)組(zu)自主管理工作。
③控制能耗(hao)方面(mian)：車間計(ji)劃(hua)結合濃相(xiang)輸送廠家(jia)技術(shu)人(ren)員(yuan)對濃相(xiang)輸送工(gong)序進行全面(mian)改(gai)造，降(jiang)(jiang)低(di)輸送的瞬(shun)時用(yong)風量和(he)總風量，平穩風壓降(jiang)(jiang)低(di)風耗(hao)，降(jiang)(jiang)低(di)車間能耗(hao)。
三、設備。
①做好20xx年(nian)全(quan)年(nian)設備檢修(xiu)計劃，根據設備特點(dian)、季節變化等制定出詳細的(de)設備檢修(xiu)內容和周期(qi)(qi)，針對瓶頸(jing)設備，摸(mo)索合理檢修(xiu)周期(qi)(qi)，實現周檢與狀(zhuang)態檢修(xiu)的(de)相結合，保障主體設備完好率。
②做(zuo)好大型(xing)設備檢修工作。車(che)間(jian)計劃(hua)20xx年(nian)對(dui)1#和4#空(kong)壓(ya)機(ji)進(jin)行返廠(chang)大保(bao)養，確保(bao)空(kong)壓(ya)機(ji)的安全穩定(ding)運行。中心站(zhan)1、2#主(zhu)變已運行將近7年(nian)時間(jian)，需(xu)要對(dui)主(zhu)變進(jin)行全面檢查和維(wei)護。
③儀表設(she)備(bei)(bei)(bei)尤其dcs控制系統(tong)在入夏前進行全面維護，提高設(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行穩定(ding)(ding)性(xing)。由于儀表設(she)備(bei)(bei)(bei)更新換代較快，20xx年車間計劃(hua)試(shi)用新設(she)備(bei)(bei)(bei)，引進新技術，來提高儀表設(she)備(bei)(bei)(bei)的'測量準確性(xing)和穩定(ding)(ding)性(xing)。為生(sheng)產保駕護航。
④加強連鎖設備尤其(qi)是安全(quan)聯鎖設備的維護和檢(jian)驗工作(zuo)。
四、培訓。
電儀車(che)間技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員的(de)技(ji)術(shu)(shu)水平參(can)差不齊，車(che)間將把技(ji)術(shu)(shu)提高工作(zuo)(zuo)視為重點，在做好技(ji)術(shu)(shu)培訓的(de)同時，將永煤企業文化(hua)、安全知識的(de)宣教、引導工作(zuo)(zuo)引入車(che)間培訓，提升群體工作(zuo)(zuo)意識，塑(su)造一支站位高、思(si)路(lu)明、措施正、責任強的(de)電儀團隊。
車間年度的工作計劃 2
一、方針目標：
為貫徹公司“圍(wei)繞市(shi)場、解(jie)放思想(xiang)、適度調整、穩妥求進、高(gao)質低耗、創收增效”的(de)精(jing)神(shen)，使公司內(nei)部競(jing)爭機(ji)制與市(shi)場競(jing)爭機(ji)結合(he)。根(gen)據公司目(mu)前實際狀況，必須制定先(xian)進合(he)理科學的(de)管理制度，向(xiang)程度化、正規(gui)化的(de)發(fa)展，實行(xing)全員全過(guo)程的(de)指(zhi)(zhi)標考(kao)核與將扣(kou)，使公司員工(gong)人人有(you)責任，個個有(you)指(zhi)(zhi)標，嚴格考(kao)核與獎懲及全生產過(guo)程的(de)協(xie)接監督，達(da)到上道(dao)工(gong)序(xu)為下道(dao)工(gong)序(xu)負責的(de)目(mu)的(de);嚴格執行(xing)崗(gang)位定員，以崗(gang)定資，實行(xing)高(gao)額浮動工(gong)資的(de)制度，迫使公司干部員工(gong)在(zai)危(wei)機(ji)感和(he)責任感中(zhong)勇(yong)挑重擔，爭完指(zhi)(zhi)標，為全面完成XX年各(ge)項(xiang)經濟指(zhi)(zhi)標而共同奮斗。
二(er)、工資分配原則：
以噸絲工(gong)資(zi)為基礎，公司員工(gong)一律接受指標考核，執行以崗定資(zi)，以質計件(jian)，以產計酬(chou)，多(duo)勞多(duo)得的原(yuan)則。
三(san)、獎金分配與(yu)掛(gua)鉤：
1、公司(si)全(quan)員(yuan)獎(jiang)金一(yi)(yi)律(lv)與一(yi)(yi)、二車間的三大指(zhi)標掛鉤，(滿負荷生(sheng)產情(qing)況下(xia))取一(yi)(yi)、二車間定崗人員(yuan)平均獎(jiang)金的`平均值(zhi)去計(ji)算(suan)。產量(liang)低于(yu)
2.8噸(25天)，非繅絲(si)(si)人員(yuan)一律不與三大指標掛鉤(gou)，超(chao)(chao)產(chan)獎僅繅絲(si)(si)工享(xiang)受(超(chao)(chao)產(chan)獎基本工資不浮動)。
2、整(zheng)理(li)車(che)間的獎(jiang)(jiang)金除按內部指(zhi)標掛(gua)鉤外，與(yu)一車(che)間定崗人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的平(ping)均(jun)獎(jiang)(jiang)金去計(ji)算;廠(chang)絲復整(zheng)組的工資、獎(jiang)(jiang)金除按內部指(zhi)標掛(gua)鉤外，與(yu)二(er)車(che)間的產(chan)量、消耗掛(gua)鉤，并按二(er)車(che)間定崗人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的平(ping)均(jun)值去計(ji)算。
3、鍋(guo)爐車間設安全獎，人均(jun)(除軟(ruan)化工)
20元。
4、各車(che)間(jian)主(zhu)任、副主(zhu)任的獎金按車(che)間(jian)人(ren)均(jun)獎金
200、150%去計算。
5、學徒期改為(wei)(wei)兩(liang)個(ge)月(yue)，生(sheng)活費補助標準仍執(zhi)行原規定。繅(sao)絲一、二車間(jian)、整理車間(jian)新(xin)(xin)增學徒工，根(gen)據(ju)個(ge)人繅(sao)作技術，提(ti)前(qian)上崗者，可套(tao)入計(ji)(ji)件工資(zi)計(ji)(ji)算，徒工工資(zi)由(you)公(gong)司(si)負(fu)擔(dan)(dan);鍋爐、綜合、煮(zhu)繭、打(da)包新(xin)(xin)增人員，實習(xi)期為(wei)(wei)半月(yue)，徒工工資(zi)由(you)車間(jian)負(fu)擔(dan)(dan);非生(sheng)產性新(xin)(xin)增人員，實習(xi)期為(wei)(wei)半月(yue)，工資(zi)由(you)公(gong)司(si)負(fu)擔(dan)(dan)。
四、協接與監督原則：
實行全員全過程的質量監督考(kao)核，并履行簽字手(shou)續，上道工序(xu)為(wei)下(xia)(xia)道工序(xu)負責，下(xia)(xia)道工序(xu)有權對上道工序(xu)流入下(xia)(xia)道工序(xu)的半成品進(jin)行按標(biao)(biao)準(zhun)驗收與(yu)反饋(kui)，對于(yu)不符合標(biao)(biao)準(zhun)的半成品有權拒收，并按程序(xu)報(bao)請職能部門(men)(生產科(ke)、檢驗室)進(jin)行仲裁，按標(biao)(biao)準(zhun)實施獎懲(cheng)。
五、爭先發展的原則：
世紀之(zhi)初(chu)，公司董事會立(li)足現狀，從可持(chi)續發展的解度(du)，充分醞釀、決(jue)定(ding)。
1、繼續發(fa)揮(hui)龍頭作用(yong)，保持夏秋兩季蠶(can)(can)繭的(de)(de)收購，保證蠶(can)(can)桑基地的(de)(de)穩定發(fa)展(zhan)。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chan)線(xian)的改造工作，做到有計劃、有落實。
3、進一步做(zuo)(zuo)好財務工作，加快資金(jin)周轉率(lv)、利用率(lv)，做(zuo)(zuo)到所有帳(zhang)目清晰，日清月(yue)結。
車間年度的工作計劃 3
為(wei)了貫徹落實(shi)“安(an)(an)全(quan)第一，預防為(wei)主，綜合治理(li)”的方針，強化安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)目標管理(li)。結合工(gong)廠(chang)實(shi)際(ji)，特(te)制定20xx年安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作計劃，將安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作納入重要議(yi)事日(ri)程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無(wu)死(si)亡、無(wu)重傷、無(wu)重大生產設備事故，無(wu)重大事故隱患，工傷事故發生率低于(yu)廠(chang)規(gui)定指(zhi)標，綜(zong)合(he)(he)粉塵濃度(du)合(he)(he)格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以(yi)(yi)(yi)公司對20xx年安(an)(an)全生產目標管(guan)理(li)責任(ren)為指導，以(yi)(yi)(yi)工廠安(an)(an)全工作管(guan)理(li)制度為標準，以(yi)(yi)(yi)安(an)(an)全工作總方針(zhen)“安(an)(an)全第(di)一(yi)，預防(fang)為主。”為原則，以(yi)(yi)(yi)車間、班組安(an)(an)全管(guan)理(li)為基(ji)礎(chu)，以(yi)(yi)(yi)預防(fang)重點(dian)(dian)單位(wei)(wei)、重點(dian)(dian)崗位(wei)(wei)重大事故為重點(dian)(dian)，以(yi)(yi)(yi)糾正崗位(wei)(wei)違章指揮，違章操作和員工勞動保(bao)護(hu)穿(chuan)戴為突破口，落(luo)實各項規(gui)章制度，開創(chuang)安(an)(an)全工作新(xin)局面，實現(xian)安(an)(an)全生產根(gen)本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各(ge)單位部(bu)門要高(gao)度重視(shi)安(an)全(quan)生產工作(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)安(an)全(quan)生產工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)重要的工作(zuo)(zuo)(zuo)來抓，認真(zhen)貫徹“安(an)全(quan)第(di)一(yi)(yi)，預防為(wei)主”的方針，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步增強安(an)全(quan)生產意(yi)(yi)識，出實(shi)(shi)招、使真(zhen)勁，把(ba)“安(an)全(quan)第(di)一(yi)(yi)”的方針真(zhen)正落到實(shi)(shi)處，通過進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完善安(an)全(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)制，首(shou)先(xian)解決領導意(yi)(yi)識問(wen)題(ti)，真(zhen)正把(ba)安(an)全(quan)生產工作(zuo)(zuo)(zuo)列入重要議事日程，擺到“第(di)一(yi)(yi)”的位置上，只有從思想(xiang)上重視(shi)安(an)全(quan)，責(ze)(ze)任(ren)意(yi)(yi)識才(cai)能(neng)到位，才(cai)能(neng)管到位、抓到位，才(cai)能(neng)深入落實(shi)(shi)安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)，整改(gai)事故(gu)隱患，嚴(yan)格執行“誰主管，誰負(fu)責(ze)(ze)”和(he)“管生產必(bi)須管安(an)全(quan)”的原(yuan)則，力(li)保安(an)全(quan)生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工(gong)(gong)廠(chang)現(xian)狀，確定出(chu)20xx年(nian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)(gong)作的(de)(de)重點(dian)單位、重點(dian)部位，完善各(ge)事(shi)故處理應(ying)急預案，加大重大隱患的(de)(de)監控和整改力度，認(ren)真開展廠(chang)級月度安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)和專(zhuan)(zhuan)項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)，車間每周進行一次(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)，班(ban)組堅持班(ban)中的(de)(de)三次(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)，并要(yao)(yao)求生(sheng)產科、車間領導及(ji)(ji)管(guan)理人員加強(qiang)(qiang)日常安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)，對(dui)查(cha)出(chu)的(de)(de)事(shi)故隱患，要(yao)(yao)按照(zhao)“三定四不推”原則，及(ji)(ji)時組織整改，暫不能整改的(de)(de)，要(yao)(yao)做好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范(fan)(fan)措(cuo)施，尤其要(yao)(yao)突出(chu)對(dui)煤氣(qi)爐、鍋(guo)爐、硫酸罐(guan)、液氨罐(guan)等(deng)(deng)重要(yao)(yao)部位的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范(fan)(fan)，做好(hao)專(zhuan)(zhuan)項整治工(gong)(gong)作，加強(qiang)(qiang)對(dui)易燃易爆、有毒(du)有害(hai)等(deng)(deng)危(wei)(wei)險化(hua)學品的(de)(de)管(guan)理工(gong)(gong)作，要(yao)(yao)嚴格按照(zhao)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法》、《危(wei)(wei)險化(hua)學品安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理條(tiao)例》強(qiang)(qiang)化(hua)專(zhuan)(zhuan)項整治，加強(qiang)(qiang)對(dui)崗(gang)位現(xian)場的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理，及(ji)(ji)時查(cha)處違章(zhang)指(zhi)揮，違章(zhang)操(cao)作等(deng)(deng)現(xian)象，最大限度降低(di)各(ge)類(lei)事(shi)故的(de)(de)發生(sheng)，確保(bao)工(gong)(gong)廠(chang)生(sheng)產工(gong)(gong)作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工(gong)廠采取(qu)辦班(ban)、班(ban)前(qian)班(ban)后會、墻報(bao)、簡報(bao)等形式，對員工(gong)進(jin)行安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教(jiao)育(yu)(yu)，提高員工(gong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)知(zhi)識(shi)和操作(zuo)(zuo)技能，定(ding)期或不定(ding)期組織(zhi)員工(gong)學習有關安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)法(fa)規(gui)、法(fa)律及(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)知(zhi)識(shi)，做好新員工(gong)上崗及(ji)調換工(gong)種人員的(de)(de)(de)三級安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)，提高員工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)意(yi)識(shi)和自(zi)(zi)我保護能力(li)，防止事故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，特種作(zuo)(zuo)業人員要進(jin)行專業培訓、考(kao)試合格發(fa)證(zheng)，做到(dao)100%持(chi)證(zheng)上崗。認(ren)真(zhen)貫徹實行《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)法(fa)》，不斷規(gui)范(fan)和強化(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)宣傳工(gong)作(zuo)(zuo)，深入開展好“安(an)康(kang)杯”競賽(sai)活動，充分(fen)利(li)用好6月(yue)份的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)國安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)月(yue)活動，通(tong)過粘(zhan)貼(tie)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標(biao)語、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)專題板報(bao)、發(fa)放(fang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣傳小冊子、樹立(li)典型等開展形式多樣的(de)(de)(de)'安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教(jiao)育(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)大宣傳力(li)度，達到(dao)以月(yue)促年的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。提高員工(gong)遵紀(ji)守法(fa)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)覺性，增強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和自(zi)(zi)我保護意(yi)識(shi);引導車間、班(ban)組建立(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)理念，強化(hua)管(guan)理，落實責任;將(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)與保工(gong)廠穩定(ding)、和諧、發(fa)展緊密結合起(qi)來(lai)，做到(dao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)警鐘長鳴。
20xx年(nian)安(an)(an)全生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)將繼續本(ben)著“安(an)(an)全第一(yi)，預防(fang)為主(zhu)(zhu)。”的方(fang)針，按照(zhao)“誰主(zhu)(zhu)管(guan)、誰負責”的原則(ze)，進一(yi)步分清責任，從維護工(gong)(gong)廠發展(zhan)的大(da)(da)局出發，保持鈦(tai)白人(ren)艱苦奮斗(dou)、吃苦耐(nai)勞的工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，嚴格履行公司的安(an)(an)全生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)部署，控制指標(biao)，積極行動，把(ba)安(an)(an)全生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)抓緊、抓好，為工(gong)(gong)廠經濟發展(zhan)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強做(zuo)出新的貢獻。
車間年度的工作計劃 4
一、引言
在新的一(yi)年(nian)里，作為車間的主任(ren)，我(wo)(wo)將帶領我(wo)(wo)的團隊迎接(jie)新的挑戰(zhan)，創造更高的生產效益。為了確保這一(yi)目(mu)標的實(shi)現(xian)，我(wo)(wo)制定了以下個人(ren)年(nian)度工作計劃。
二、工作目標
提高生產(chan)效率：通過改進(jin)生產(chan)流程(cheng)和技術，提高車間的(de)整(zheng)體(ti)生產(chan)效率，確(que)保(bao)按時完(wan)成生產(chan)任(ren)務(wu)。
降(jiang)低成(cheng)本：尋(xun)找并實施節約成(cheng)本的措施，包(bao)括優化(hua)采購、減少浪費和提高資源利用率。
提升團隊士氣：營造(zao)積極向(xiang)上的工(gong)作氛圍，激發員工(gong)的創(chuang)造(zao)力和工(gong)作熱情。
確保(bao)安全生產(chan)：強化安全意識，規范操(cao)作流程，減少事故(gu)發生率(lv)。
三、具體措施
對現有生(sheng)產(chan)流程進行全面審查，找出(chu)瓶頸和低效環節，制定(ding)改進方(fang)案并組織實施。同時(shi)，關(guan)注行業內的新(xin)技術、新(xin)工藝，適(shi)時(shi)引進以提高生(sheng)產(chan)能力。
與采(cai)購(gou)部(bu)門密切合作(zuo)，尋求長期、穩定的(de)供(gong)應商，確保原材料供(gong)應的(de)及(ji)時(shi)性和(he)穩定性。同時(shi)，開展原材料和(he)制造成(cheng)本的(de)審計，尋找可(ke)以節約(yue)成(cheng)本的(de)環(huan)節，例如通過集中采(cai)購(gou)、合理庫存管理等措施降低(di)成(cheng)本。
組織(zhi)團隊建(jian)設活動，增進員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)溝通和(he)(he)協作。鼓勵(li)員(yuan)工(gong)提(ti)出創新意見和(he)(he)建(jian)議，對于有價(jia)值的(de)(de)(de)建(jian)議給予獎勵(li)和(he)(he)表彰。此外，為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)培訓和(he)(he)發展機會，提(ti)升他們的(de)(de)(de)技能和(he)(he)職業素養。
定(ding)期開展安全培訓(xun)和(he)演練，提高員工的(de)(de)安全意(yi)識和(he)應(ying)對突發事件(jian)的(de)(de)能力。加強設(she)備維護和(he)檢查(cha)，確保(bao)設(she)備處于良好狀態(tai)。對于發現的(de)(de)安全隱患，及時(shi)整改并追(zhui)究相關責任(ren)。
四、總結與展望
通過實施這一年度工作計劃，我期望能夠帶(dai)領車間團隊取得以下成(cheng)果：
生產效率提升20%，確保訂單按(an)時交付。
成本(ben)節約10%，提高公司的`盈利水平。
員工(gong)滿意度提(ti)升15%，營造和諧的工(gong)作環境(jing)。
安全事故率降低至0.5%以下，保障員工的人身安全。
在(zai)未來的(de)工(gong)作中(zhong)，我將不斷調整(zheng)和(he)完善(shan)這(zhe)一計劃，以適應(ying)市場和(he)公(gong)司發(fa)展的(de)變化。通過持(chi)續(xu)改進和(he)創新，努力提升車間的(de)競爭力和(he)可持(chi)續(xu)發(fa)展能力。同時(shi)，我也(ye)將注重培(pei)養自己的(de)領(ling)導能力和(he)管理(li)水(shui)平，為公(gong)司的(de)發(fa)展做出更大的(de)貢獻。
車間年度的工作計劃 5
為了認真貫徹落(luo)(luo)實(shi)《中(zhong)華人民共和國安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)》等法(fa)律(lv)、法(fa)規和公(gong)司的(de)年(nian)度(du)計(ji)劃(hua)，強化安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)，落(luo)(luo)實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)主體(ti)責任，保障各項安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)落(luo)(luo)實(shi)到位，創(chuang)造安(an)全(quan)穩定的(de)經濟發展環境，實(shi)現安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任目標(biao)，特(te)擬定20xx年(nian)度(du)維修車間安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)計(ji)劃(hua)。
一、指導思想
堅持貫徹落實“安(an)全(quan)第一(yi)、預防為主、綜合治理”方針，進(jin)一(yi)步強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產管理，完善(shan)安(an)全(quan)規章制度(du)，完善(shan)責任體系，夯實管理基礎，推動工作創新，突出安(an)全(quan)生(sheng)產監督檢查，強(qiang)化(hua)隱患排查整治，確保安(an)全(quan)生(sheng)產持續穩(wen)定(ding)、健(jian)康發展。
二、目標
1、安(an)全、環保、職(zhi)業健康安(an)全零事(shi)故。
2、杜絕因(yin)維修質量和機械故障造成的車輛事故；
3、車輛維修返(fan)修率≤
%；
4、維修質量顧客滿意度(du)
100%；
5、按(an)計(ji)劃參加(jia)培訓率達
90%。
6、按(an)計劃參加班(ban)組活(huo)動率達
90%。
7、安全設施設備完好率(lv)達(da)
100%。
8、日常巡護、安全檢查有效率
100%。
9、安全教(jiao)育(yu)培訓計劃完成率
100%。
三、工作計劃及具體要求
1、嚴(yan)格遵守國家及(ji)各級政府、主(zhu)管部門制定的安(an)全(quan)生(sheng)產法(fa)律、法(fa)規并自覺接受監督；
2、認真貫徹“安全第(di)一，預防(fang)為主(zhu)”的安全生產方針，深化安全生產的`“雙基”工作；
3、切實落實車間管理各項工作(zuo)，在操作(zuo)作(zuo)業中嚴格執行(xing)公司制(zhi)定的安全規(gui)章制(zhi)度和生產操作(zuo)規(gui)程；
4、正確佩帶勞保用品，正確使(shi)用消防器材；
5、加強對特(te)種(zhong)設備、特(te)種(zhong)作(zuo)業人員的管理，確保(bao)安全(quan)生產；
6、認真開展(zhan)崗位自查(cha)、自糾(jiu)工(gong)作，發現問題及時解決；
7、積極參加公司組織的各(ge)類安全培(pei)訓、教育活動；
8、在工作過程(cheng)中注意向相關方施加安全生(sheng)產方面的(de)影響；
9、積極協(xie)助做好安全、環保、職(zhi)業健康工作(zuo)；
10、積極參加班(ban)組(zu)安(an)全活動；
11、努力學習專業知識，精通(tong)業務，鉆研(yan)技術，不(bu)斷提高工作水平；
12、工(gong)作過程中相互配合，相互提醒，發現(xian)問題及(ji)時處理、匯報(bao)；
13、作為(wei)事故應(ying)急小組成員(yuan)的，應(ying)明確職責(ze)，切實履行。
車間年度的工作計劃 6
風風雨(yu)雨(yu)的(de)(de)(de)20xx年(nian)過去(qu)了(le)，迎來了(le)挑戰性的(de)(de)(de)20xx年(nian)，回顧(gu)20xx年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，首(shou)先感(gan)謝領導對(dui)我工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)與幫助，感(gan)謝所有(you)班組長以及員工(gong)(gong)(gong)，在這坎坷的(de)(de)(de)一年(nian)里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的(de)(de)(de)完(wan)成了(le)公司下(xia)達的(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作指(zhi)標，為(wei)了(le)白酒灌裝車間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作能(neng)夠有(you)序進行，特地規定了(le)自己下(xia)一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作計劃：
1.提前
25分鐘到車(che)間，10分鐘用于巡視工作現場，管理(li)本班全體生產人(ren)員，并(bing)做好成(cheng)員的行為觀(guan)察(cha)、任務觀(guan)察(cha)等記錄，如發現員工情緒(xu)異常不適(shi)合上崗操(cao)作時，有權要求其(qi)立即休班；
2.負(fu)責(ze)本班的(de)具(ju)體生產操作(zuo)；
3.檢查車間的安全設施；
4.致(zhi)力于生產出(chu)成本最低，質(zhi)量最好的產品。
5.認真進行交(jiao)接(jie)班(ban)，交(jiao)接(jie)班(ban)班(ban)長(chang)(chang)應(ying)把本(ben)班(ban)的生產情況和(he)遺留(liu)問題清楚地交(jiao)代給接(jie)班(ban)班(ban)長(chang)(chang)；
6.能夠熟練掌握車間設備使用和維修技能，發現問題(ti)應及時解決或(huo)向主管(guan)報(bao)告；
7.安排(pai)好(hao)操作工的工作任務并協調好(hao)他(ta)們的關系，做到人盡(jin)其能；如人員調配、排(pai)班(ban)、嚴格考勤、安全操作等(deng)；
8.盡(jin)職生產管(guan)理：如現場管(guan)理、生產指標、產品質量(liang)、成本(ben)核算、材料(liao)管(guan)理、機器維修(xiu)保養(yang)等；
9.安排(pai)清潔(jie)工作(zuo)任務，保持車間內的整潔(jie)干(gan)凈；
10.定(ding)時檢查(cha)產(chan)品(pin)的質量，及時調整生產(chan)參數，嚴格控(kong)制產(chan)品(pin)質量；
11.每班填寫交接班記錄和生產(chan)數據(ju)表；
12.定時檢查消(xiao)防設施，確(que)保生產(chan)安全。
13.執行維修計劃(hua)，分派操作(zuo)工的'工作(zuo)；
14.配合維(wei)修(xiu)工(gong)進行修(xiu)理工(gong)作；
15.檢查監(jian)督維(wei)修工(gong)的(de)(de)操作，要(yao)確保車間和(he)維(wei)修工(gong)的(de)(de)安全；
16.按操(cao)作(zuo)規程(cheng)進行(xing)操(cao)作(zuo)，并對(dui)本(ben)班人員進行(xing)培訓。
20xx年不(bu)是結束，而是開始，我會(hui)與(yu)員工們繼續(xu)努力，與(yu)車(che)間(jian)一起前進，我相信在車(che)間(jian)領導的帶領下(xia)，大家(jia)都會(hui)有一個好的狀態投(tou)入(ru)到工作(zuo)里頭，把生產(chan)都做好。
車間年度的工作計劃 7
面對到來的(de)20xx年(nian)，我愿以最飽滿的(de)熱情，最昂揚的(de)斗志對待新年(nian)的(de)每一(yi)天。與各兄弟部門團結(jie)協作。提高產(chan)量質量，抓(zhua)(zhua)好(hao)消耗的(de)控(kong)制(zhi)，抓(zhua)(zhua)好(hao)安全生產(chan)。為公司的(de)健康發展(zhan)盡我最大(da)的(de)努(nu)力。
一、建標，制定20xx年工作目標
1.車間奮斗目標：
安全環保(bao)無事故，創(chuang)先爭優建和諧.。
2.主要目標：
（一）主要(yao)指標：一是xx包裝量年(nian)計劃xx萬噸；
（二）xx成(cheng)型、包裝、發運總量xx%完成(cheng)年計(ji)劃(hua)任務；xx發運出(chu)廠合(he)格率、上級抽查合(he)格率xx%；設備(bei)完好(hao)率為xx%，設備(bei)事故為零(ling)；安全環保(bao)生產消滅上報事故，實現“x零(ling)x率”；
（三）全(quan)力以赴確(que)保xx萬(wan)噸/年xx成(cheng)型(xing)包裝(zhuang)(zhuang)裝(zhuang)(zhuang)置（第x期）安全(quan)環保經濟(ji)開(kai)工(gong)成(cheng)功，實現食品(pin)添加劑xx生產規模(mo)達xx萬(wan)噸/年，成(cheng)為全(quan)國第一大食品(pin)添加劑xx生產企業；
（四）加強員工思想(xiang)管理(li)和(he)技(ji)術培訓(xun)，不(bu)斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕(gan)超，事爭爭第(di)一，建設(she)和(he)諧。
二、追標，實現奮斗目標的總體方案
1、抓班(ban)子帶隊伍激勵斗志(zhi)：
一是(shi)在領導班(ban)(ban)子建(jian)設方面。我們以建(jian)設“四好班(ban)(ban)子”為目標，通過與時(shi)俱進(jin)增強(qiang)班(ban)(ban)子成員的事業心(xin)、責任感、創新力，把車間(jian)領導班(ban)(ban)子培養成為管理精、能力強(qiang)、貢獻大的班(ban)(ban)子，帶領職工趕超中國石化同類裝置(zhi)先(xian)進(jin)水平(ping)；
二(er)是在職工隊(dui)伍(wu)(wu)建設方(fang)面(mian)。我們(men)通過抓(zhua)好安全意識(shi)、效益意識(shi)、發(fa)展意識(shi)、大局意識(shi)與和諧意識(shi)教育，在加(jia)強全民工教育管(guan)理的(de)(de)同(tong)時，加(jia)強對勞務工的(de)(de)教育管(guan)理，進一步(bu)激發(fa)職工隊(dui)伍(wu)(wu)“比學趕超，事(shi)爭第一”的(de)(de)斗志，帶(dai)出一支能(neng)保安全、能(neng)保穩定(ding)、敢超先進、敢當模范的(de)(de)職工隊(dui)伍(wu)(wu)，確保車間奮斗目標的(de)(de)實現。
2、抓(zhua)安全(quan)樹(shu)環保確保達標：
一(yi)(yi)(yi)是加(jia)強安(an)全(quan)環保教育(yu)。進一(yi)(yi)(yi)步提(ti)高職工(gong)的安(an)全(quan)意(yi)識(shi)、自我保護意(yi)識(shi)和保護環境(jing)意(yi)識(shi)，努力打造全(quan)國第一(yi)(yi)(yi)大食品添加(jia)劑硫磺生(sheng)產基地，為公(gong)司安(an)全(quan)環保建設作(zuo)出貢獻；
二是抓好各項制度(du)的(de)落實，特別是交接(jie)班和巡檢制度(du)，抓好裝置安(an)全(quan)(quan)(quan)平穩生產。組織(zhi)開(kai)展“班組義務安(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)”活動，廣泛發動職(zhi)工開(kai)展xx觀察，從職(zhi)工自身的(de)“低、老、壞”現象入手(shou)，認真查找和糾正身邊的(de)“三違(wei)”行為，徹底消除自身的(de)習慣性違(wei)章行為，樹(shu)立“我要安(an)全(quan)(quan)(quan)”“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都安(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都安(an)全(quan)(quan)(quan)第一責(ze)任人(ren)(ren)”的(de)理念；
三是抓(zhua)好隱(yin)患排(pai)查(cha)和整改。每(mei)個班組(zu)(zu)每(mei)月(yue)上(shang)報一(yi)項(xiang)隱(yin)患，車間組(zu)(zu)織評估，特(te)別是生產(chan)設備方面存在的隱(yin)患，由專(zhuan)業組(zu)(zu)和班組(zu)(zu)共同排(pai)查(cha)；
四(si)是抓(zhua)好重大作(zuo)業環節(jie)的作(zuo)業管(guan)理，按照(zhao)“四(si)特一態”管(guan)理要求，嚴格執(zhi)行(xing)領(ling)導干部(bu)帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全(quan)生產；
五是堅持做好(hao)車間的`“月檢(jian)”和班(ban)組崗(gang)位的班(ban)（天）檢(jian)查，努力(li)促進xx職責的落實(shi)。車間將圍繞(rao)安全(quan)(quan)(quan)生產為中心，把(ba)(ba)各崗(gang)位安全(quan)(quan)(quan)生產職責落實(shi)到日常生產管(guan)理(li)工(gong)(gong)作中去(qu)，確保(bao)“一(yi)崗(gang)一(yi)責制”落到實(shi)處，把(ba)(ba)勞務(wu)工(gong)(gong)納入(ru)同(tong)(tong)全(quan)(quan)(quan)民工(gong)(gong)一(yi)樣在安全(quan)(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作中享受同(tong)(tong)等(deng)教(jiao)育培(pei)訓、同(tong)(tong)等(deng)管(guan)理(li)考(kao)核、同(tong)(tong)等(deng)獎勵處罰(fa)的權利與義務(wu)，營造(zao)安全(quan)(quan)(quan)生產全(quan)(quan)(quan)員參(can)與、全(quan)(quan)(quan)員共管(guan)的良好(hao)局面(mian)。六是抓好(hao)直(zhi)接作業環節的安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)和承包商管(guan)理(li)，確保(bao)每個作業環節的施(shi)工(gong)(gong)安全(quan)(quan)(quan)。
3、抓管理(li)細考核實現目標：
一是建立完善追(zhui)標(biao)管理(li)(li)(li)工(gong)作制(zhi)度(du)。為落實車(che)(che)間制(zhi)訂的(de)“追(zhui)標(biao)”措(cuo)施，車(che)(che)間結(jie)合當前的(de)管理(li)(li)(li)實際(ji)，修(xiu)訂新的(de)管理(li)(li)(li)工(gong)作制(zhi)度(du)：專業組(zu)每(mei)(mei)周集(ji)中向(xiang)車(che)(che)間領(ling)導匯報(bao)指(zhi)(zhi)標(biao)完成進(jin)度(du)、分析存在問(wen)題、講明下周管理(li)(li)(li)措(cuo)施；車(che)(che)間主任每(mei)(mei)周對專業組(zu)的(de)“追(zhui)標(biao)”管理(li)(li)(li)情況(kuang)進(jin)行詳細(xi)點評(ping)，并向(xiang)各專業組(zu)和全體(ti)管理(li)(li)(li)人員(yuan)提(ti)出具體(ti)的(de)指(zhi)(zhi)導意見；每(mei)(mei)月召開(kai)一次(ci)班(ban)組(zu)長以上干(gan)部的(de)節能增效管理(li)(li)(li)分析會(hui)議，每(mei)(mei)月組(zu)織一次(ci)綜合大檢查(cha)，對車(che)(che)間及(ji)班(ban)組(zu)落實車(che)(che)間“追(zhui)標(biao)”情況(kuang)進(jin)行細(xi)點評(ping)，確保追(zhui)標(biao)工(gong)作落實到位。
二(er)是充分發揮各(ge)(ge)項考(kao)核(he)(he)制度的作用。車間(jian)在(zai)認真總(zong)結今(jin)年各(ge)(ge)項管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的基礎上，以崗位職(zhi)責為(wei)主要內(nei)容(rong)，圍繞車間(jian)的成本(ben)奮斗目標，修(xiu)訂車間(jian)各(ge)(ge)項管(guan)(guan)理(li)(li)制度，重點是對生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)過程經濟技術指標提升和員工(gong)隊伍建設(she)等進行細檢查(cha)、細考(kao)核(he)(he)，并加大考(kao)核(he)(he)力(li)度，密切與(yu)各(ge)(ge)專業配合、溝通，實行成本(ben)消耗(hao)跟蹤控(kong)制，發現(xian)異常(chang)，立即糾正，努力(li)做到(dao)降(jiang)本(ben)減費。充分調動(dong)全體員工(gong)安全環保、優(you)化操作、做大產(chan)量、節能降(jiang)耗(hao)、節水減排(pai)、準(zhun)確發運的積極(ji)性，確保車間(jian)各(ge)(ge)項目標的實現(xian)。
三、奪標，實現奮斗目標的具體措施
1、加強(qiang)生(sheng)產工藝管(guan)理。主要措(cuo)施(shi)有：
一是針對成型機冷卻水管線腐(fu)蝕(shi)嚴重（主要表現為垢下(xia)腐(fu)蝕(shi)），優化工藝(yi)流(liu)程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生(sheng)，降低(di)設備的腐(fu)蝕(shi)；
二(er)是繼(ji)續做好節(jie)水、節(jie)電工(gong)作，進一步(bu)加強(qiang)兩套xx成型包裝循環冷(leng)卻水水質的(de)變(bian)化(hua)，在(zai)既能(neng)保證水質要求，又能(neng)滿足產品質量的(de)條件(jian)下，使新(xin)鮮(xian)水控制(zhi)在(zai)xx噸/月以(yi)下；
三是做好二期工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)藝技術規程(cheng)、崗位操作(zuo)法修(xiu)改工(gong)(gong)作(zuo)及開(kai)工(gong)(gong)方案的(de)(de)編寫工(gong)(gong)作(zuo)；
四是做好xx成(cheng)型裝(zhuang)置(zhi)二期工(gong)程(cheng)相關人員的培訓和(he)開(kai)工(gong)準備工(gong)作(zuo)，確保一次安全環保經濟(ji)高效(xiao)成(cheng)功；
五是繼續組織好(hao)比學(xue)趕幫(bang)超及小指(zhi)標競賽(sai)活動(dong)；
六是堅持以市場(chang)為導向，優(you)化兩套(tao)xx成型包裝操作，調動員工積極性，做(zuo)大產量，降低三劑耗量。
2、細化現場設(she)備(bei)管理。主要措(cuo)施(shi)有：
一是深化xx管理(li)，降低設備故障(zhang)率，創造(zao)一流(liu)的環境(jing)，為員工創造(zao)良好的工作條件。保證設備安全經濟運行；
二是細(xi)化班組(zu)現場管(guan)理，改善環境，開(kai)展“一平二凈三見四無五(wu)不(bu)缺”檢查評比考核活動；
三(san)是(shi)開展提合理化建議活動，組織對1套裝置(zhi)成型機增加接力風機，解決抽(chou)風不暢影響(xiang)環(huan)境(jing)的的問(wen)題，2套成型機抽(chou)風增加除(chu)塵(chen)裝置(zhi)；
四是開展技術攻(gong)關和生產(chan)(chan)工藝、設備改造(zao)，對粒狀成型機鋼(gang)帶容易開裂、二(er)套包裝(zhuang)機下(xia)料不暢通影響計(ji)量和產(chan)(chan)量和冷卻(que)水(shui)管線(xian)垢下(xia)腐蝕等影響生產(chan)(chan)和安全的(de)問題進行技術攻(gong)關、改造(zao)。
車間年度的工作計劃 8
一、背景與目標
作為車間主(zhu)任，我深(shen)知肩(jian)上的(de)(de)責任重大(da)(da)。在新的(de)(de)一年里，我將帶(dai)領團隊(dui)致力于提高生產效(xiao)率(lv)、確保產品(pin)質(zhi)量、降低成(cheng)本并打造(zao)(zao)一個高效(xiao)、安全(quan)的(de)(de)工(gong)作環境(jing)。我們的(de)(de)目標是成(cheng)為行業內公(gong)認(ren)的(de)(de)優(you)秀車間，為公(gong)司創(chuang)造(zao)(zao)更大(da)(da)的(de)(de)價值。
二、工作重點
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)優(you)化：針對現有(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線進(jin)行全(quan)面(mian)評估，找出(chu)瓶頸環節和潛(qian)在的改進(jin)空間。通過引(yin)入新技術、優(you)化工藝流程(cheng)等措施，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的整體效能(neng)。同時(shi)，加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調度(du)和排程(cheng)管理，確保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)順利(li)進(jin)行。
質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制：強化質(zhi)(zhi)(zhi)量意識(shi)，嚴格把控(kong)(kong)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量關(guan)。定期(qi)組織質(zhi)(zhi)(zhi)量培訓(xun)和(he)(he)交流活動，提高員工(gong)對質(zhi)(zhi)(zhi)量標準(zhun)的認識(shi)和(he)(he)執行(xing)能力。完善(shan)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理體系，加強過(guo)程控(kong)(kong)制和(he)(he)數據分析，確(que)保產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量的穩(wen)定性(xing)和(he)(he)可靠性(xing)。
成本控(kong)制：深入分(fen)析生(sheng)產成本構成，尋(xun)找降(jiang)低(di)成本的(de)途徑。通過精細化管理和資源優化配(pei)置(zhi)，降(jiang)低(di)原材(cai)料(liao)、能源和水資源的(de)消耗。同時，加強庫存管理，避免(mian)浪費和積壓現象的(de)發生(sheng)。
團隊(dui)建設：重(zhong)視員工的(de)成長和(he)發展，建立健全的(de)人才(cai)培養機制。鼓勵員工參加培訓和(he)進修課程，提升(sheng)專(zhuan)業技能(neng)和(he)綜合素質。加強(qiang)團隊(dui)溝通和(he)協作能(neng)力培養，營造積極向上的(de)工作氛(fen)圍。
安全(quan)生產：將(jiang)安全(quan)生產放(fang)在首位，落實各項安全(quan)措(cuo)施(shi)。加強安全(quan)教育和培訓工作(zuo)，提高員(yuan)工的安全(quan)意(yi)識和應(ying)對突發(fa)事(shi)件的能(neng)力。定期開展安全(quan)檢查和隱患排查整改工作(zuo)，確保生產安全(quan)無事(shi)故。
設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護與管(guan)理：制定詳細的設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護計劃(hua)，定期對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)進行保養(yang)和維(wei)修。加強對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的巡檢和監控工作，及時發現并解(jie)決(jue)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)故障問題。同時，建立設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檔(dang)案管(guan)理制度，實現設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的全生(sheng)命周期管(guan)理。
三、工作方法
制定詳(xiang)細的'執行計(ji)劃：將年度(du)(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃分解(jie)為季(ji)度(du)(du)、月度(du)(du)甚至周(zhou)度(du)(du)的工(gong)作(zuo)目(mu)標，確保每(mei)項工(gong)作(zuo)都(dou)能得到有效落實。
強(qiang)化(hua)溝通與(yu)協(xie)作(zuo)(zuo)：加強(qiang)與(yu)下屬、相關部門及供(gong)應商(shang)的溝通與(yu)協(xie)作(zuo)(zuo)，確保各項工作(zuo)(zuo)順利進行。
注重數(shu)據化管理：通過(guo)收集和分析各項生產數(shu)據，不(bu)斷優化生產過(guo)程，提高生產效(xiao)率。
及時調(diao)整與改進：根(gen)據實際情況及時調(diao)整工作(zuo)計劃，不斷優(you)化(hua)和改進工作(zuo)方法。
建(jian)立(li)考核與激勵(li)機制：制定合(he)理(li)的(de)考核標準，對員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作表現進行評估(gu)，同時給予相應的(de)獎勵(li)和(he)激勵(li)，激發員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極性。
四、總結與展望
通過(guo)以上工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃的(de)(de)(de)實施，我相(xiang)信在新(xin)的(de)(de)(de)一年里能夠(gou)帶領團隊(dui)取(qu)得更(geng)加優異(yi)的(de)(de)(de)成績。我將(jiang)以身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)則，不斷學習進步，努力提升(sheng)自己的(de)(de)(de)管理能力和專業素養。同時，也期待與各(ge)部門、供(gong)應商和客戶(hu)等合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴保持緊密的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)關系，共同推(tui)動公司(si)的(de)(de)(de)發展壯大(da)。在未(wei)來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我將(jiang)繼續總結(jie)經驗教訓，不斷完善和改進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃，為(wei)公司(si)創造更(geng)大(da)的(de)(de)(de)價值。
車間年度的工作計劃 9
20xx年(nian)，工(gong)廠將實現跨越(yue)式的(de)(de)發展(zhan)，面臨著5#新型(xing)xx機工(gong)程建成投產、設備年(nian)度大(da)修等重大(da)而艱巨的(de)(de)生(sheng)產工(gong)作任務(wu)。車間(jian)安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)保工(gong)作緊緊圍繞(rao)工(gong)廠生(sheng)產發展(zhan)的(de)(de)主旋律，本(ben)(ben)著不斷規范(fan)、深化的(de)(de)要(yao)求，進一步體現“以人為(wei)本(ben)(ben)、安(an)全(quan)(quan)第一”、“本(ben)(ben)質安(an)全(quan)(quan)、超前預(yu)防”的(de)(de)理念，抓住重點(dian)和薄弱環(huan)(huan)節，采取源頭把關、全(quan)(quan)過程控制(zhi)措施，立(li)足防范(fan)，強化監督(du)。現結合國家(jia)有(you)關安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)保法(fa)律法(fa)規要(yao)求，特對20xx年(nian)度安(an)全(quan)(quan)工(gong)作作如下安(an)排(pai)：
1、利用各種形式和(he)渠道、媒體，加強對國家有(you)關安(an)全(quan)(quan)(quan)生產法(fa)律(lv)、法(fa)規、條例的(de)宣傳和(he)學習，加強對公(gong)司(si)、工廠各項安(an)全(quan)(quan)(quan)生產規章(zhang)制度的(de)宣傳和(he)學習，提(ti)高(gao)員工安(an)全(quan)(quan)(quan)意識和(he)素(su)質，為全(quan)(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)(quan)生產打下良好的(de)基礎。
2、重點(dian)加(jia)強對轉崗(gang)人員(yuan)及新來(lai)員(yuan)工安全(quan)教(jiao)育工作(zuo)。
3、認真執行廠(chang)部開展的(de)“反三違”、“安全(quan)活動(dong)月”、“戰高(gao)溫(wen)、保安全(quan)、促生(sheng)產”等活動(dong)，做到有(you)(you)措施(shi)、有(you)(you)落實(shi)、有(you)(you)記錄(lu)。
4、按(an)照公司、廠部要求做好節(jie)假日(ri)的安全部署、落(luo)實(shi)工作。每周班組進行一次安全學(xue)習。
5、每月末進(jin)行(xing)一(yi)次聯合(he)安全(quan)檢查，對查出(chu)的(de)安全(quan)隱患等情況進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)，落實責任人，規(gui)定整(zheng)改(gai)期(qi)限(xian)。
6、根(gen)據(ju)廠部安全目標，制(zhi)定車間全年工亡(wang)、重(zhong)傷及多人中毒事(shi)故為(wei)“零(ling)”；重(zhong)大設備(bei)、操(cao)作(zuo)事(shi)故為(wei)“零(ling)”；重(zhong)大火(huo)災、交通事(shi)故為(wei)“零(ling)”；重(zhong)大環境(jing)污染事(shi)故為(wei)“零(ling)”；工業水復用率(lv)＞
80。并(bing)層(ceng)層(ceng)分解，最終落實(shi)(shi)到(dao)班組，落實(shi)(shi)到(dao)每位(wei)員工。
7、根據國家和江西省及公司、工廠(chang)的(de)有關要求，繼續推進車間危險化學品生產(chan)、儲(chu)存的(de)安全標準(zhun)化工作。
8、針對新
30萬(wan)噸xx工程建成投產，著力抓好投入前后(hou)新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)設備、新(xin)(xin)技(ji)術的'崗位(wei)培訓和安(an)全(quan)教育，完善制(zhi)定崗位(wei)安(an)全(quan)操作規程，為(wei)5#制(zhi)氧機全(quan)面達(da)產達(da)標保(bao)駕護航。
9、嚴格“三級”安全(quan)(quan)教育和(he)轉崗安全(quan)(quan)教育，使其了(le)解現場存(cun)在的危(wei)險因(yin)素，熟知崗位安全(quan)(quan)操作(zuo)規程(cheng)；班(ban)前會必(bi)須(xu)提醒、交待(dai)作(zuo)業安全(quan)(quan)注意(yi)事項；班(ban)中嚴密(mi)巡查(cha)、監督其作(zuo)業行(xing)為；結合崗位實際，認真開展每周班(ban)組安全(quan)(quan)活(huo)動，不斷提高全(quan)(quan)員的安全(quan)(quan)防范意(yi)識(shi)。
10、全(quan)力以赴(fu)，打好年(nian)修(xiu)攻堅(jian)戰。加(jia)強現場(chang)安全(quan)工(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)現場(chang)施工(gong)、用電(dian)、氣瓶、電(dian)焊氣割、電(dian)器等安全(quan)使(shi)用進行檢查(cha)(cha)，確(que)保(bao)安全(quan)。堅(jian)持“保(bao)安全(quan)、保(bao)質量(liang)、保(bao)環(huan)保(bao)、保(bao)進度(du)”的原則，強化(hua)年(nian)修(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)尤(you)其是外(wai)協人(ren)(ren)員(yuan)的安全(quan)環(huan)保(bao)意識，加(jia)強對(dui)(dui)現場(chang)的監督檢查(cha)(cha)。加(jia)強對(dui)(dui)安全(quan)生產關鍵裝置、重點部(bu)位(wei)的管理。針對(dui)(dui)年(nian)度(du)大修(xiu)和月、定修(xiu)的項目進行有重點的管理，編制好檢修(xiu)方案(an)，并(bing)經審批才能施工(gong)。做到準備充(chong)分、組織到位(wei)、措施得(de)力、責任(ren)到人(ren)(ren)。
11、教育(yu)好(hao)車間全員做(zuo)好(hao)交(jiao)(jiao)通(tong)安(an)全和消(xiao)防(fang)工作。加強(qiang)消(xiao)防(fang)檢查；強(qiang)化交(jiao)(jiao)通(tong)安(an)全意識。
12、加強動(dong)火作業管理，對車間區(qu)域(yu)內的(de)動(dong)火必須實行(xing)
100動火證制度。
13、加(jia)(jia)強對充(chong)裝(zhuang)(zhuang)液氧(yang)(yang)(yang)的(de)管(guan)理。充(chong)裝(zhuang)(zhuang)車(che)輛(liang)必(bi)須證件(jian)齊(qi)全(quan)，充(chong)裝(zhuang)(zhuang)時必(bi)須做好安(an)(an)(an)全(quan)措施，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)操(cao)作規(gui)程進(jin)行(xing)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)。加(jia)(jia)強對氣瓶充(chong)裝(zhuang)(zhuang)的(de)管(guan)理。運(yun)輸充(chong)裝(zhuang)(zhuang)車(che)輛(liang)必(bi)須證件(jian)齊(qi)全(quan)，充(chong)裝(zhuang)(zhuang)前(qian)必(bi)須做好安(an)(an)(an)全(quan)措施，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)操(cao)作規(gui)程進(jin)行(xing)檢查和(he)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)。加(jia)(jia)強對危化品的(de)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理。對氧(yang)(yang)(yang)氣生產、液氧(yang)(yang)(yang)貯(zhu)存，液氧(yang)(yang)(yang)、氣氧(yang)(yang)(yang)的(de)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)等(deng)環(huan)節進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理。
14、做好安環(huan)保(bao)工(gong)作。按(an)照(zhao)安環(huan)科的(de)(de)要求，采取(qu)切(qie)實(shi)可行的(de)(de)措施將清潔化生產工(gong)作落到實(shi)處(chu)，并做好“xS”工(gong)作。
15、做好青安(an)(an)崗工作(zuo)。加(jia)強(qiang)安(an)(an)全隱患(huan)的(de)整(zheng)改工作(zuo)。按照要(yao)求對檢查中發現(xian)的(de)安(an)(an)全隱患(huan)認真進(jin)行整(zheng)改，并做好記錄，對無法整(zheng)改的(de)安(an)(an)全隱患(huan)制定出整(zheng)改計劃(hua)。
16、加強安全(quan)考核工作(zuo)。嚴格按照(zhao)廠部、車間等制度進行考核，以提(ti)高各班組的(de)安全(quan)責任意(yi)識。
車間年度的工作計劃 10
能(neng)夠認(ren)真(zhen)(zhen)貫徹黨(dang)的(de)基(ji)本路線及(ji)方針政策、通過報紙(zhi)、雜志、書籍和(he)(he)互聯網積極(ji)學習政治理論及(ji)專業(ye)技術知識(shi)、遵(zun)(zun)紀(ji)守(shou)法、認(ren)真(zhen)(zhen)學習法律(lv)知識(shi);愛(ai)崗敬(jing)業(ye)、具(ju)有強烈的(de)責任(ren)感和(he)(he)事業(ye)心、積極(ji)主動(dong)認(ren)真(zhen)(zhen)的(de)學習專業(ye)知識(shi)、工作態度端正、認(ren)真(zhen)(zhen)負責。能(neng)夠熱愛(ai)自己的(de)崗位、真(zhen)(zhen)正做到“干(gan)一行、愛(ai)一行、精一行”、能(neng)夠認(ren)真(zhen)(zhen)對待每一項工作、工作投入、熱心幫助同(tong)事、認(ren)真(zhen)(zhen)遵(zun)(zun)守(shou)勞動(dong)紀(ji)律(lv)。以下是(shi)我的(de)工作計劃：
1、積極(ji)參與工藝優化、提高車間生產效(xiao)率。
到xx公司鈑噴車(che)間(jian)(jian)工(gong)(gong)作以(yi)來、我積(ji)極發(fa)揮自身豐富的(de)(de)涂裝經驗優(you)勢、對車(che)間(jian)(jian)的(de)(de)刮灰(hui)(hui)工(gong)(gong)藝(yi)提(ti)出(chu)各項工(gong)(gong)藝(yi)優(you)化(hua)達x項、先后協助解決了x大(da)系列、x個(ge)(ge)型號(hao)的(de)(de)刮灰(hui)(hui)工(gong)(gong)藝(yi)優(you)化(hua)、使這x個(ge)(ge)型號(hao)的(de)(de)產(chan)品刮灰(hui)(hui)平均速(su)度由(you)原(yuan)來的(de)(de)x分鐘xx人(ren)/臺提(ti)高到x分鐘xx人(ren)/臺、生產(chan)效率提(ti)速(su)達到x%以(yi)上。同(tong)時由(you)于刮灰(hui)(hui)工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)優(you)化(hua)、帶動了打磨工(gong)(gong)序的(de)(de)生產(chan)提(ti)速(su)及砂(sha)紙(zhi)等原(yuan)材料的(de)(de)使用(yong)(yong)量(liang)降(jiang)低。根據車(che)間(jian)(jian)每年(nian)(nian)的(de)(de)原(yuan)材料消耗統計、僅此x個(ge)(ge)型號(hao)的(de)(de)`刮灰(hui)(hui)工(gong)(gong)藝(yi)優(you)化(hua)、20xx-20xx年(nian)(nian)平均每年(nian)(nian)節(jie)約(yue)原(yuan)子灰(hui)(hui)x%達xKG、打磨用(yong)(yong)砂(sha)紙(zhi)節(jie)約(yue)x%計x張、僅原(yuan)材料一項每年(nian)(nian)就為公司節(jie)約(yue)資金達x萬元。
2、做好(hao)傳幫帶、發(fa)揮老(lao)員(yuan)工的帶頭作用
由(you)于公(gong)司正處于一個急(ji)速(su)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)、產品品種及數(shu)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷增(zeng)加造成了操作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足、而涂裝作(zuo)為(wei)一個特殊行(xing)業(ye)、在社會上并沒有專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓結構、新(xin)招聘進公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工在專業(ye)技(ji)術(shu)上一片空白。在xx公(gong)司從業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)x年(nian)里、先后帶徒(tu)達x人(ren)、在帶徒(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)我充分發揮(hui)老員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳幫帶作(zuo)用、將自己在工作(zuo)中(zhong)積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗及專業(ye)技(ji)術(shu)技(ji)巧不(bu)遺余力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)向新(xin)員工傳授(shou)、使他們能夠(gou)迅(xun)速(su)熟悉本(ben)崗位(wei)技(ji)術(shu)要求(qiu)、熟練掌握本(ben)崗位(wei)操作(zuo)技(ji)能、現在x人(ren)已全部成為(wei)車間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)骨干。
3、堅持理論學習、不斷提(ti)高自我
作為(wei)一名擁有(you)多年鈑噴經驗(yan)的(de)(de)(de)老員工(gong)(gong)(gong)、我深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)知道(dao)隨著社會的(de)(de)(de)不(bu)斷發展、涂(tu)(tu)(tu)(tu)裝行業將不(bu)斷的(de)(de)(de)出(chu)現新(xin)材料(liao)、新(xin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、這些新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、新(xin)的(de)(de)(de)材料(liao)將涂(tu)(tu)(tu)(tu)裝行業帶向一個嶄新(xin)的(de)(de)(de)境界、固守自封是不(bu)能適(shi)應行業發展的(de)(de)(de)。為(wei)此我在工(gong)(gong)(gong)作之余不(bu)斷的(de)(de)(de)自我加壓(ya)、自我充電、先(xian)后利(li)用(yong)業余時間自學了(le)《涂(tu)(tu)(tu)(tu)裝工(gong)(gong)(gong)藝(yi)》、《涂(tu)(tu)(tu)(tu)料(liao)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(第三版)》、《汽車涂(tu)(tu)(tu)(tu)裝新(xin)技術》、《涂(tu)(tu)(tu)(tu)裝工(gong)(gong)(gong)(技師、高級技師)》等專(zhuan)業涂(tu)(tu)(tu)(tu)裝書籍、使(shi)自己的(de)(de)(de)業務水平及專(zhuan)業技能得到(dao)明顯(xian)提高。
總之、在從事涂裝行(xing)業的(de)時間里、我通過不斷的(de)學習及(ji)現場(chang)摸索、自身(shen)的(de)專(zhuan)業技(ji)巧及(ji)業務水(shui)平得到(dao)明顯(xian)提高(gao)、在今后的(de)工(gong)作中(zhong)我將(jiang)一(yi)如既(ji)往(wang)的(de)加強理論知識(shi)學習、并將(jiang)學到(dao)的(de)新(xin)知識(shi)應用(yong)到(dao)日常(chang)工(gong)作中(zhong)去、不斷的(de)提高(gao)自身(shen)業務水(shui)平及(ji)專(zhuan)業技(ji)能。
車間年度的工作計劃 11
xx年，包裝(zhuang)車間在分部和(he)分部黨委(wei)的領(ling)導下，堅持以(yi)“安(an)全(quan)、效益、發展、和(he)諧(xie)”為(wei)主題(ti)，以(yi)“安(an)全(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)無事故，創先爭優促和(he)諧(xie)”為(wei)目標，扎實(shi)開(kai)展“學習”“雙學”活(huo)動(dong)，結合實(shi)際(ji)開(kai)展“找差(cha)距、定措施、趕(gan)先進”實(shi)踐活(huo)動(dong)，加強隊伍(wu)思想政治工(gong)作，促進隊伍(wu)和(he)諧(xie)穩定；弘揚(yang)“更(geng)專業、更(geng)精心、更(geng)細致(zhi)”的精細管理工(gong)作作風，努力(li)“建標、追標、奪(duo)標”，確保(bao)(bao)各項生(sheng)產(chan)任務和(he)經(jing)濟指標順(shun)利完成(cheng)，實(shi)現(xian)裝(zhuang)置生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)經(jing)濟運(yun)行(xing)，為(wei)分部實(shi)現(xian)全(quan)年各項奮斗目標做出(chu)我們的貢獻。
一、建標，制定xx年工作目標
(一)車間奮斗目標(biao)：
安全環保無事故(gu)，創先爭優建和諧。
(二(er))主要目(mu)標(biao)：
1、主要指標：
一是硫(liu)磺成(cheng)(cheng)型、包裝(zhuang)、發運(yun)總(zong)量年完成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)下達總(zong)量計(ji)(ji)劃，根據市(shi)場需求及時調整固、液體硫(liu)磺和食品(pin)級、工業級硫(liu)磺生產裝(zhuang)運(yun)；二是每月硫(liu)磺成(cheng)(cheng)型、包裝(zhuang)、發運(yun)量完成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)下達考核指標(biao)(biao)(biao)；三(san)是控(kong)好分部(bu)(bu)下達三(san)劑的各項考核指標(biao)(biao)(biao)；四是控(kong)制(zhi)好分部(bu)(bu)下達新(xin)鮮水、電量指標(biao)(biao)(biao)及其能耗(hao)指標(biao)(biao)(biao)；五是按計(ji)(ji)劃進(jin)度完成(cheng)(cheng)物耗(hao)、低耗(hao)、勞動保護費和修理費等車間(jian)各項計(ji)(ji)劃指標(biao)(biao)(biao)。
2、硫(liu)磺成型、包裝、發(fa)運(yun)總(zong)量
100%完(wan)成(cheng)年計劃任務；硫磺發(fa)運出廠(chang)合(he)(he)格(ge)率、上(shang)級抽查合(he)(he)格(ge)率100%；設備完(wan)好率為99%，設備事(shi)故為零；安全(quan)環保生產消滅上(shang)報(bao)事(shi)故，實現“三(san)(san)零三(san)(san)率”。
3、加強職工(gong)隊(dui)伍(wu)建(jian)設，提高隊(dui)伍(wu)整(zheng)體(ti)素(su)質。車間(jian)：創先爭優事(shi)爭第一；員工(gong)：比學趕超(chao)共建(jian)和諧(xie)。
4、適應公司(si)改革和(he)發展要求，積極配(pei)合做好專業化重(zhong)組和(he)改擴建后裝置滿負(fu)荷安全生產，規范食品添(tian)加劑硫磺和(he)工業硫磺生產的合規合法管理(li)，打造世界(jie)一流的硫磺和(he)食品級硫磺的生產企業。
二、奪標，實現奮斗目標的工作措施：
1、抓班子帶隊伍(wu)激(ji)勵斗志。
主要措施：
一(yi)是在領(ling)導班(ban)子(zi)建(jian)設方面。我們以建(jian)設“四好(hao)班(ban)子(zi)”為目標，通過與時俱進增強班(ban)子(zi)成員的事(shi)業心、責任感、創(chuang)新力，把車間領(ling)導班(ban)子(zi)培養(yang)成為管理精(jing)、能(neng)力強、貢(gong)獻(xian)大的班(ban)子(zi)，帶領(ling)職工學趕鎮海煉化(hua)和中國石化(hua)同(tong)類裝置先進水(shui)平。
二是在(zai)職工(gong)隊伍(wu)建設方面(mian)。我(wo)們通過加(jia)強全(quan)民工(gong)和勞務工(gong)的(de)(de)思想政治工(gong)作，增強其安全(quan)意識(shi)、效益意識(shi)、改革意識(shi)、大局意識(shi)與(yu)和諧意識(shi)，在(zai)加(jia)強員工(gong)教育管理(li)的(de)(de)同(tong)時，進(jin)一(yi)步激發(fa)員工(gong)隊伍(wu)“比學趕超，事爭第一(yi)”的(de)(de)斗(dou)志，努力實(shi)現車(che)間(jian)的(de)(de)奮斗(dou)目標。
2、力保裝置(zhi)的.安全環保生產。
主要措施：
一(yi)是切實提高安(an)全監(jian)護(hu)人(ren)員技能。組織(zhi)監(jian)護(hu)人(ren)進行現場案例監(jian)護(hu)能力培訓、考試(shi)，保(bao)證作業過程安(an)全受控。
二是推行作(zuo)業票(piao)證提前安全風險分析、提前落實(shi)安全措施。落實(shi)好(hao)網(wang)上(shang)開(kai)票(piao)，車間(jian)實(shi)行網(wang)上(shang)公示票(piao)證。
三是實(shi)行(xing)隱(yin)患(huan)排查獎勵機制。落實(shi)“十大薄弱環節”、“管理(li)短板(ban)”公示，實(shi)現隱(yin)患(huan)整改滾動消除。
四是開展好“人人都是安全員”活動，實行(xing)班組每(mei)月(yue)推薦(jian)和車間月(yue)度評選(xuan)優秀給予獎(jiang)勵。
五是(shi)推行(xing)“互動式(shi)”、“教學式(shi)”等多(duo)樣化班(ban)組安(an)全活動模式(shi)。由(you)車(che)間領(ling)導或管理人員采(cai)取(qu)隱患(huan)排查、應急演(yan)練、事(shi)故模擬(ni)等多(duo)種形式(shi)，確保(bao)活動的(de)實(shi)效性。六是(shi)完善裝置(zhi)的(de)水、電、風、汽(qi)“四停(ting)”應急預案及其實(shi)施組織和管理。
3、加強(qiang)生(sheng)產工藝管理(li)。
根(gen)據(ju)裝置的(de)(de)(de)實際情(qing)況和(he)(he)生(sheng)(sheng)產情(qing)況，強化管理，深挖裝置的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產潛能，制定操作強詳細(xi)措(cuo)施，確保裝置超負荷(he)極限長(chang)周(zhou)期平穩運行，利用好(hao)分部和(he)(he)車間(jian)每(mei)月的(de)(de)(de)經濟分析會，查找車間(jian)生(sheng)(sheng)產與(yu)管理方面的(de)(de)(de)不(bu)足，不(bu)斷完善車間(jian)的(de)(de)(de)節(jie)能降耗、節(jie)水減排的(de)(de)(de)計劃(hua)和(he)(he)目(mu)標。主要措(cuo)施：
(1)做(zuo)好技術攻關(guan)和改(gai)造。
做好“2#硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)成型(xing)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)液(ye)流裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車臺”、“1#硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)成型(xing)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)新增(zeng)自動碼垛器(qi)(即機(ji)(ji)械(xie)抓(zhua)手(shou))”、“1#硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)成型(xing)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)新增(zeng)加熱熔(rong)器(qi)”、 “1#硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)成型(xing)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)和(he)2#硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)成型(xing)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)間新建一條液(ye)硫(liu)(liu)跨線”、“滾筒硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)造(zao)(zao)粒(li)機(ji)(ji)”、“ 食品(pin)(pin)添加硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)生產(chan)設施改(gai)造(zao)(zao)”、“散裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)生產(chan)及裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)載”和(he)“散裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)大包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)”等技措項目的(de)落實與設計委托，應對改(gai)擴建后滿(man)負荷安全生產(chan)，提高(gao)硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)產(chan)品(pin)(pin)的(de)外(wai)運量(liang)和(he)降(jiang)低(di)次(ci)品(pin)(pin)硫(liu)(liu)磺(huang)(huang)(huang)量(liang)，減少對環(huan)境(jing)的(de)污染，降(jiang)低(di)勞動強度(du)，改(gai)善工(gong)作環(huan)境(jing)，增(zeng)創(chuang)經濟效益。
(2)優化生產(chan)。
1#硫(liu)(liu)磺(huang)成型(xing)(xing)包裝(zhuang)生(sheng)(sheng)產(chan)，以液(ye)流、片(pian)狀成型(xing)(xing)機最大負荷為(wei)原則，多裝(zhuang)液(ye)流和(he)開片(pian)狀成型(xing)(xing)機，少(shao)開或不開粒狀成型(xing)(xing)機，節(jie)約防粘劑的(de)使(shi)用量(liang)。少(shao)開電(dian)耗大的(de)設備，節(jie)約用電(dian)。優化(hua)(hua)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，減少(shao)硫(liu)(liu)磺(huang)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)降(jiang)級(ji)率。做好在生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)帶(dai)黑點硫(liu)(liu)磺(huang)返回(hui)硫(liu)(liu)坑回(hui)煉的(de)技(ji)術改造(zao)的(de)設計(ji)委托工作(zuo)(zuo)，進一步(bu)降(jiang)低次品(pin)量(liang)；做好優化(hua)(hua)操作(zuo)(zuo)，在液(ye)硫(liu)(liu)處理量(liang)較大的(de)情況下，盡可能不停造(zao)粒機交(jiao)班。根據裝(zhuang)置成型(xing)(xing)機循環冷卻水(shui)質(zhi)的(de)變(bian)化(hua)(hua)和(he)水(shui)監測分析結果，優化(hua)(hua)操作(zuo)(zuo)，努力降(jiang)低新鮮水(shui)消耗。優化(hua)(hua)裝(zhuang)車操作(zuo)(zuo)，努力降(jiang)低硫(liu)(liu)磺(huang)運輸柴油的(de)消耗。
重點做好如下幾項：
一是2號硫(liu)(liu)磺成型裝(zhuang)置配套液硫(liu)(liu)裝(zhuang)車(che)出廠(chang)設施(shi)
目標：降低(di)2號(hao)硫磺成型裝置的(de)生產壓力及生產成本，實現硫磺多(duo)渠道(dao)出廠。
措(cuo)施：在2號(hao)硫磺成(cheng)型裝置泵房北面新建(jian)液硫裝車(che)臺。
二(er)是1號硫磺(huang)成(cheng)型裝(zhuang)(zhuang)置配套(tao)防粘劑自動補給裝(zhuang)(zhuang)置
目標(biao)：實現防(fang)粘(zhan)劑與水定(ding)量配比
措施：在1號(hao)硫磺成型裝(zhuang)置一樓新建防粘(zhan)劑(ji)自動(dong)補給裝(zhuang)置。
三是降低包(bao)裝(zhuang)袋(dai)額外消耗(hao)量(liang)
目標(biao)：提(ti)高包裝袋使用率(lv)，控(kong)制(zhi)每噸硫磺的耗(hao)袋量低(di)于指標(biao)數。
措施：
a、對1號硫磺成型裝(zhuang)置(zhi)的托盤(pan)進行全面(mian)清理、修整。避免因托盤(pan)破(po)損(sun)，造成包裝(zhuang)袋損(sun)壞；
b、完(wan)善裝車(che)(che)管(guan)理規定，禁止裝車(che)(che)過程(cheng)中叉(cha)車(che)(che)對托(tuo)盤的拖拉，造成(cheng)包(bao)裝袋損壞。
c、優化操(cao)作(zuo)，降低黑點硫磺的產生。
(3)加強硫磺包裝計(ji)量管理。
在包裝電子稱(cheng)計(ji)量(liang)誤差(cha)大的(de)情況下，進行(xing)人工加(jia)、減包裝量(liang)校正，并(bing)細化考(kao)核細則，加(jia)大車間的(de)抽檢和考(kao)核力度；進一步(bu)加(jia)強(qiang)發運班、生產班組(zu)的(de)袋子收發的(de)管(guan)理(li)；開展生產班組(zu)的(de)質量(liang)計(ji)量(liang)競賽活動，實現自主(zhu)管(guan)理(li)，實現硫磺包裝準確重(zhong)量(liang)在指(zhi)標內(nei)，產品(pin)出廠合格率為兩個(ge)100%。
(4)細化工藝(yi)制度管理。
細化各項工(gong)藝(yi)制(zhi)度，并匯(hui)編成冊(ce)，便于學(xue)習(xi)。每月副班學(xue)習(xi)組織職工(gong)學(xue)習(xi)，提高(gao)職工(gong)的(de)理解和執行力度，邁向“制(zhi)度管人、流程(cheng)管事”的(de)管理模式。加強生產過程(cheng)每個(ge)環(huan)節的(de)“痕跡”管理。
(5)加大產品外(wai)運的(de)監督管理。
細化產品外運(yun)的(de)管理制度，確(que)(que)保在“三方(fang)(fang)”監管準(zhun)確(que)(que)發運(yun)。細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗(chuang)口的(de)服(fu)務質量。繼(ji)續規范疊包(bao)和堆放方(fang)(fang)式，實(shi)行(xing)裝車確(que)(que)認(ren)制，確(que)(que)保外運(yun)準(zhun)確(que)(que)率，實(shi)現出廠(chang)破包(bao)率為零。
4、細化設備(bei)管理。
主要措施：
一(yi)是(shi)(shi)深化TnPM管(guan)理(li)(li)(li)。把TnPM管(guan)理(li)(li)(li)納入日常工作(zuo)(zuo)中，規范硫(liu)磺產品堆放區，實(shi)現(xian)清晰警示可視化管(guan)理(li)(li)(li)。積極參與和推進6S管(guan)理(li)(li)(li)和6源查找、清除(chu)活動(dong)，使車間(jian)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)全(quan)面提升，努(nu)力降低設(she)備(bei)(bei)故(gu)障率，創造一(yi)流的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)環境(jing)(jing)，為員工創造良好的(de)工作(zuo)(zuo)條件，確保(bao)設(she)備(bei)(bei)安(an)全(quan)經濟運(yun)行；二是(shi)(shi)細化班組現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，改善(shan)環境(jing)(jing)，開展“一(yi)平(ping)二凈三(san)見四無五(wu)不缺”檢查評比考核(he)活動(dong)；三(san)是(shi)(shi)開展技(ji)術攻關和設(she)備(bei)(bei)改造，對(dui)1#硫(liu)磺包裝(zhuang)涼水(shui)塔更新的(de)工作(zuo)(zuo)、1#硫(liu)磺包裝(zhuang)片狀成型機(ji)的(de)大修(xiu)工作(zuo)(zuo)、2#硫(liu)磺包裝(zhuang)倉庫頂刷(shua)漆防腐工作(zuo)(zuo)、2#硫(liu)磺包裝(zhuang)包裝(zhuang)線及(ji)成型機(ji)的(de)保(bao)運(yun)工作(zuo)(zuo)等項目組織實(shi)施(shi)。四是(shi)(shi)積極配合做(zuo)好叉車維(wei)修(xiu)業(ye)(ye)務外包和加強(qiang)內(nei)部(bu)維(wei)護保(bao)養管(guan)理(li)(li)(li)。五(wu)是(shi)(shi)認真組織好2020年全(quan)廠停汽(qi)大修(xiu)工作(zuo)(zuo)。六(liu)是(shi)(shi)按一(yi)體化管(guan)理(li)(li)(li)要求(qiu)做(zuo)好設(she)備(bei)(bei)文件控制記錄的(de)管(guan)理(li)(li)(li)，按照(zhao)高標準修(xiu)訂車間(jian)考核(he)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)。
5、加強職(zhi)工(gong)(gong)教育培訓(xun)工(gong)(gong)作。
學(xue)習(xi)借鑒鎮海(hai)煉化先進經驗，做好(hao)車(che)間職教(jiao)“三基”工作中的基本功訓練工作。
主(zhu)要措施：一是認真學習兄弟單位先進的(de)職(zhi)教(jiao)管理經(jing)驗，結合實(shi)際做(zuo)好全(quan)員(yuan)教(jiao)育培訓工(gong)作。二(er)是圍(wei)繞(rao)公司實(shi)行(xing)(xing)“四(si)班二(er)倒”運行(xing)(xing)，加(jia)強員(yuan)工(gong)技(ji)術(shu)技(ji)能教(jiao)育培訓，把崗(gang)(gang)位操作人員(yuan)培養成“一崗(gang)(gang)多能”的(de)操作能手。三(san)(san)是發(fa)揮(hui)職(zhi)教(jiao)工(gong)作在(zai)車間(jian)生產(chan)工(gong)藝、設備、安全(quan)三(san)(san)大(da)專業(ye)技(ji)術(shu)服務和支撐作用，服務生產(chan)，確保車間(jian)裝置安全(quan)經(jing)濟(ji)運行(xing)(xing)。
6、深入開展(zhan)全(quan)員成本目標(biao)管理。
主(zhu)要措施：一是不斷完善(shan)(shan)各項(xiang)管(guan)理制(zhi)度(du)。結合車間當前(qian)的管(guan)理實際，不斷完善(shan)(shan)管(guan)理制(zhi)度(du)，充(chong)分發揮各項(xiang)考核制(zhi)度(du)的作(zuo)用(yong)。
二是(shi)圍(wei)繞車間的成本奮(fen)斗目(mu)標，緊密與(yu)各(ge)專業配合、溝通，實行(xing)成本消耗跟蹤控制，發現(xian)異常，立即糾正，努力做到(dao)降(jiang)本減費(fei)。
三是繼續做好(hao)成本指標的分(fen)解考核(he)、落實工(gong)作(zuo)，發動群體的力量降本增(zeng)效(xiao)。同(tong)時爭取分(fen)部(bu)多(duo)方支持，給予硫磺(huang)包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不(bu)斷完(wan)善成本考核(he)與控制工(gong)作(zuo)。
四是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時(shi)發現問題，及時(shi)解決問題。
五是(shi)無論休息(xi)日(ri)(ri)、節假日(ri)(ri)都一(yi)(yi)如既(ji)往地(di)做好(hao)(hao)日(ri)(ri)報表(biao)、旬報表(biao)、月報表(biao)、年報表(biao)等工作，按質按時完(wan)成生產統計分(fen)(fen)析(xi)、成本分(fen)(fen)析(xi)、經濟分(fen)(fen)析(xi)會(hui)分(fen)(fen)析(xi)等及其上(shang)報工作。六是(shi)花足心思、力氣努(nu)力掌控(kong)好(hao)(hao)車間各項成本消(xiao)耗的(de)每一(yi)(yi)項物品(pin)數量、金額，合理、正確用好(hao)(hao)每一(yi)(yi)分(fen)(fen)錢，節支減費(fei)，嚴(yan)防死守好(hao)(hao)每月的(de)進度指標(biao)不超標(biao)。
7、做(zuo)好隊(dui)伍穩定思想政治工作。
落實各崗位(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)思(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任制，把隊伍穩定(ding)思(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做到生(sheng)產作(zuo)業現場(chang)、做到員工(gong)(gong)(gong)(gong)家庭、做到員工(gong)(gong)(gong)(gong)心坎。要(yao)關心員工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)活(huo)，解決實際困難，做好勞務工(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范管理(li)思(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)穩定(ding)，營造和諧穩定(ding)氛圍，努(nu)力(li)形(xing)成(cheng)最大的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)合力(li)，為全面實現車間奮斗(dou)目標共同奮斗(dou)
車間年度的工作計劃 12
20xx年(nian)是我們(men)xxxxxxxxxxxx公(gong)司(si)謀求發展的(de)關鍵一年(nian)，也是我們(men)公(gong)司(si)的(de)效益年(nian)、質量(liang)年(nian)。20xx年(nian)，在(zai)公(gong)司(si)各部門的(de)大力支(zhi)持幫助下，通過(guo)分公(gong)司(si)上(shang)下不懈的(de)努力，在(zai)質量(liang)、安(an)全(quan)(quan)、生(sheng)產管(guan)理(li)等方面(mian)都有了很大的(de)改觀(guan)。預計(ji)20xx年(nian)焊接行業形(xing)勢將逐漸轉暖，我們(men)將抓住(zhu)這(zhe)個有利時機(ji)，加(jia)強(qiang)技術創新，加(jia)強(qiang)質量(liang)、生(sheng)產和設備(bei)管(guan)理(li)，杜(du)絕浪費、杜(du)絕安(an)全(quan)(quan)事(shi)故，開源節流(liu)、降(jiang)本增效，力爭在(zai)生(sheng)產管(guan)理(li)上(shang)取得新的(de)突破。為實現這(zhe)些目標，我們(men)將認真(zhen)做好(hao)以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們(men)將(jiang)在認真(zhen)吸取事故教訓的(de)基礎上，把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為公司管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)中之重(zhong)來抓，采取多種措施保(bao)障安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產無(wu)事故。一是堅(jian)持開展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)用電、各工種及設備(bei)的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程和應(ying)急搶(qiang)救知識作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為培訓重(zhong)點，不(bu)(bu)斷強(qiang)化(hua)意識安(an)(an)(an)全(quan)(quan)。二是突出安(an)(an)(an)全(quan)(quan)重(zhong)點，抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)薄(bo)弱環節的(de)有(you)效監控(kong)。加(jia)強(qiang)中夜班現場(chang)管理(li)(li)，堅(jian)持車間管理(li)(li)人(ren)員跟班作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)；重(zhong)點抓好要害部位的(de)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。三是堅(jian)持安(an)(an)(an)全(quan)(quan)常規管理(li)(li)，對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)常抓不(bu)(bu)懈。健全(quan)(quan)車間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產會議、巡回檢(jian)查(cha)、設備(bei)檢(jian)修、交接(jie)等(deng)記錄，將(jiang)整個(ge)生(sheng)產過程記錄在案，便于分析查(cha)找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對(dui)(dui)20xx在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)上存在(zai)的(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列問題(ti)，我(wo)們(men)將在(zai)20xx年采取以下(xia)措施(shi)來保證產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，提高成品一(yi)次(ci)合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)。一(yi)是(shi)(shi)加強生(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作人員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)培訓，強化員(yuan)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識。我(wo)們(men)將與質(zhi)(zhi)檢(jian)部門(men)合(he)(he)(he)作，對(dui)(dui)操(cao)作員(yuan)進行定期的(de)(de)(de)培訓，使員(yuan)工(gong)(gong)了解質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重要性，并對(dui)(dui)ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)有(you)初(chu)步的(de)(de)(de)認識，且在(zai)平時生(sheng)產(chan)(chan)現場中對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識不斷強化，使其(qi)熟知本(ben)工(gong)(gong)位(wei)可(ke)能產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)和(he)避免方(fang)法(fa)。二是(shi)(shi)加強檢(jian)驗員(yuan)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)巡檢(jian)工(gong)(gong)作，避免重大質(zhi)(zhi)量(liang)事故(gu)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，并要求其(qi)對(dui)(dui)當(dang)班質(zhi)(zhi)量(liang)情(qing)況記(ji)錄在(zai)案(an)，使我(wo)們(men)有(you)跡(ji)可(ke)循，便于質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)與研(yan)究(jiu)。三是(shi)(shi)建(jian)立合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)獎(jiang)懲制(zhi)度，在(zai)考核機制(zhi)中加入質(zhi)(zhi)量(liang)考核，與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)收入掛(gua)鉤，獎(jiang)優罰(fa)劣。通過(guo)以上措施(shi)保證全年產(chan)(chan)品一(yi)次(ci)合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)。
三、開源節流，降本增效
節(jie)(jie)能降耗是(shi)公司長(chang)期發展的(de)重要工作，節(jie)(jie)能降耗就意味著增(zeng)效，只有增(zeng)效我們的(de)企業才會有更美好的(de)明(ming)天。20xx年(nian)
我們將在(zai)以(yi)下(xia)幾方面開展工作，以(yi)期進一步(bu)降(jiang)低原輔(fu)材料(liao)(liao)和能(neng)(neng)源(yuan)消耗，為企業節省沒一分錢。一是(shi)合理(li)安排(pai)人(ren)員，對現有的崗位人(ren)員進行梳理(li)，以(yi)產定員，盡(jin)量(liang)減少(shao)公司的勞(lao)動(dong)力成本；二是(shi)合理(li)安排(pai)工作時(shi)間，盡(jin)量(liang)連續(xu)生(sheng)產，避免能(neng)(neng)源(yuan)浪(lang)(lang)費，合理(li)安排(pai)用電(dian)時(shi)間，大用電(dian)量(liang)的`設備盡(jin)量(liang)在(zai)晚上開啟，并在(zai)生(sheng)產間隙關閉水電(dian)氣，節約每(mei)一度能(neng)(neng)源(yuan)；三是(shi)對原輔(fu)材料(liao)(liao)進行精細管(guan)理(li)，杜絕浪(lang)(lang)費現象(xiang)的發(fa)生(sheng)，將原輔(fu)材料(liao)(liao)的消耗控制在(zai)0.1%之內；四(si)是(shi)將消耗與(yu)員工的收(shou)益(yi)掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在(zai)20xx年，我們(men)將加(jia)強員(yuan)工(gong)的(de)生產工(gong)藝(yi)培(pei)訓，增加(jia)員(yuan)工(gong)對本工(gong)位的(de)工(gong)藝(yi)熟(shu)知度(du)，加(jia)強員(yuan)工(gong)的(de)技(ji)能水平，保證工(gong)藝(yi)的(de)貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在(zai)經濟(ji)運行部的(de)(de)領導下，針對車間設(she)備(bei)管理現狀，制定(ding)辦法加強設(she)備(bei)保(bao)養及管理，不(bu)斷提高設(she)備(bei)保(bao)養技能，有(you)力(li)的(de)(de)保(bao)證(zheng)了生(sheng)產效(xiao)率的(de)(de)提高和(he)產品質量的(de)(de)穩定(ding)：
一是制訂設備保(bao)養及管理辦法(fa)：對設備的日(ri)保(bao)、周保(bao)、月保(bao)制度化(hua)，定期(qi)檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法(fa)進行設備保(bao)養。
二是加強(qiang)設(she)備保養(yang)技(ji)能交流、培訓，定(ding)期召開設(she)備管理(li)會議：主(zhu)要是糾正不良(liang)設(she)備使(shi)用和保養(yang)行為(wei)，交流工(gong)作(zuo)技(ji)能。上述措(cuo)施有效的保證了(le)設(she)備的高效、穩定(ding)運(yun)轉，為(wei)按(an)時(shi)保質交貨提供了(le)強(qiang)有力(li)的支(zhi)持。
六、加強現場管理，推進5S管理制度
在(zai)20xx年(nian)，我們(men)將進一步(bu)加(jia)強生(sheng)產現場(chang)(chang)管(guan)理，對生(sheng)產計劃，生(sheng)產組織(zhi)，人員、設(she)備、物(wu)料調配等不斷(duan)優化，保(bao)持(chi)生(sheng)產現場(chang)(chang)的整潔有序，推(tui)進標準化生(sheng)產，推(tui)進5S管(guan)理制度，力爭在(zai)20xx年(nian)生(sheng)產管(guan)理工作不斷(duan)提高，走上(shang)新臺階。
總之，為實現20xx預計(ji)目標，我們將知難奮進(jin)、開拓進(jin)取，發揚特(te)別(bie)能(neng)吃(chi)苦，特(te)別(bie)能(neng)戰斗的精(jing)神，從點滴小(xiao)事做起，嚴格落實崗位責任制(zhi)，內(nei)強管理，外樹形象，力爭通過(guo)扎實有(you)效(xiao)的工作，實現公司的經(jing)營指標。
車間年度的工作計劃 13
作為車間(jian)主(zhu)任，我深知自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)責任重(zhong)大(da)。在新的(de)(de)(de)一年里(li)，我將以(yi)更高的(de)(de)(de)標(biao)準要求自(zi)己(ji)(ji)，帶(dai)領團隊創造更好的(de)(de)(de)業績。為了實現這一目標(biao)，我制定了以(yi)下(xia)個人年度工(gong)作計劃。
一、工作目標
提高產品(pin)質(zhi)量(liang)：通過優(you)化生產工藝和加強質(zhi)量(liang)控制，確保(bao)產品(pin)合(he)格率達到99%以上。
提升(sheng)生產效(xiao)率(lv)：通(tong)過改進設備、減少浪費和提高生產流程(cheng)的自動化程(cheng)度(du)，提高生產效(xiao)率(lv)10%。
降(jiang)低能耗：通過節(jie)能減排措施(shi)，降(jiang)低車間的能源(yuan)消耗，實(shi)現綠色生產(chan)。
強(qiang)化團隊建(jian)設：加(jia)強(qiang)內部(bu)培訓和團隊溝通，提高員工的(de)技能(neng)水平和協(xie)作能(neng)力(li)。
二、具體措施
對現(xian)有(you)生產工藝進(jin)行全面梳理，找出瓶頸和不足之處，制定改進(jin)方案(an)并組織(zhi)實(shi)施。同(tong)時，關注行業內的新技(ji)術、新工藝，積極引進(jin)以提高(gao)產品質量(liang)。
投資于(yu)先進的生(sheng)產(chan)(chan)設備和(he)自(zi)動化(hua)技術，提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)線的智能化(hua)水平。通過數據分析(xi)和(he)技術優(you)化(hua)，減少生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中的浪(lang)費現象，提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率。
推(tui)(tui)行節能減(jian)排措(cuo)施，如采用(yong)環保(bao)材料、優化能源利用(yong)等。同時，加強(qiang)與供應(ying)商的合作(zuo)，共(gong)同推(tui)(tui)進(jin)綠色供應(ying)鏈建設。
定期開展內部培訓(xun)和(he)(he)技能分享活(huo)動(dong)，提高員工的技能水平(ping)和(he)(he)專業(ye)素養。加強團隊溝(gou)通和(he)(he)協作，鼓(gu)勵(li)員工積極參與決策和(he)(he)解決問題。
三、總結與展望
通過實施這一(yi)年度工作計劃，我期望能夠取得以下(xia)成果：
產品(pin)合格率提升至99.5%以上，提高客戶滿意度和品(pin)牌聲譽。
生產效率(lv)提升15%，降低生產成本并增強市場競爭(zheng)力。
能耗降(jiang)低(di)10%，減少環境污染(ran)并降(jiang)低(di)運(yun)營(ying)成本(ben)。
員工滿(man)意度提升12%，提高(gao)團隊的.凝聚(ju)力和執行力。
在未來(lai)的(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)將持續關注(zhu)行業動態和(he)(he)市(shi)場需求(qiu)，不斷(duan)(duan)調整和(he)(he)完善工作(zuo)計(ji)劃。通(tong)過與團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)共同(tong)努力(li)(li)和(he)(he)合作(zuo)，實現(xian)車間的(de)(de)高效、綠(lv)色、可持續發(fa)展。同(tong)時，我(wo)也將不斷(duan)(duan)提升自己的(de)(de)專業素養和(he)(he)管理能力(li)(li)，為公司的(de)(de)發(fa)展貢獻更(geng)多力(li)(li)量。
車間年度的工作計劃 14
為了貫徹落實(shi)"安全(quan)(quan)第一(yi)，預防(fang)為主，綜合(he)治理"的方針，強化安全(quan)(quan)生產(chan)目標管理。結合(he)工廠實(shi)際，特制定-xx年安全(quan)(quan)生產(chan)。
將安全生產工作納入重要議(yi)事日程(cheng)警鐘(zhong)長鳴常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現無死亡(wang)、無重(zhong)傷(shang)、無重(zhong)大生產設(she)備事(shi)故，無重(zhong)大事(shi)故隱患，工傷(shang)事(shi)故發(fa)生率低于廠規定指(zhi)標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表(biao))。
二、指導思想。
要(yao)以公司對-xx年安全(quan)(quan)生產(chan)目標(biao)管(guan)理(li)責任為(wei)(wei)(wei)(wei)指導(dao)，以工廠(chang)安全(quan)(quan)工作(zuo)管(guan)理(li)制(zhi)度為(wei)(wei)(wei)(wei)標(biao)準，以安全(quan)(quan)工作(zuo)總方針(zhen)"安全(quan)(quan)第一，預防(fang)為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)。"為(wei)(wei)(wei)(wei)原則，以車間(jian)、班組安全(quan)(quan)管(guan)理(li)為(wei)(wei)(wei)(wei)基礎(chu)，以預防(fang)重點單位(wei)(wei)、重點崗位(wei)(wei)重大事故為(wei)(wei)(wei)(wei)重點，以糾正崗位(wei)(wei)違章(zhang)指揮，違章(zhang)操作(zuo)和員工勞(lao)動保護穿戴為(wei)(wei)(wei)(wei)突破口，落實各項。
規章制度。
開創安全(quan)工作(zuo)新局面實現安全(quan)生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識。
各單位(wei)部門要高度(du)重視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)，把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為重要的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)來抓，認(ren)真貫(guan)徹"安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)(di)一，預防為主"的(de)(de)(de)方針，進(jin)一步增強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)意(yi)識，出實招(zhao)、使真勁，把(ba)"安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)(di)一"的(de)(de)(de)方針真正(zheng)落到(dao)實處，通(tong)過進(jin)一步完(wan)善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)責任(ren)制，首先解決領導意(yi)識問(wen)題，真正(zheng)把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)列入重要議事日(ri)程，擺到(dao)"第(di)(di)一"的(de)(de)(de)位(wei)置上，只有從(cong)思想上重視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，責任(ren)意(yi)識才(cai)能到(dao)位(wei)，才(cai)能管(guan)到(dao)位(wei)、抓到(dao)位(wei)，才(cai)能深入落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)，整改事故(gu)隱(yin)患(huan)，嚴格執行"誰主管(guan)，誰負責"和"管(guan)生產(chan)必(bi)須管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)"的(de)(de)(de)原則，力(li)保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)。
四、深入開展好安全生產專項整治工作。
根據工(gong)廠現狀，確定出-xx年安全生(sheng)產工(gong)作的(de)重點單位(wei)、重點部位(wei)，完(wan)善各事故處理。
應急預案。
加(jia)(jia)大重(zhong)大隱(yin)(yin)患的(de)(de)(de)監控和整(zheng)改(gai)(gai)力度(du)認真開展(zhan)廠(chang)級月度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)和專項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)車(che)間每周進行(xing)一(yi)次(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)班組(zu)堅持班中(zhong)的(de)(de)(de)三次(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)并要(yao)(yao)求生產科、車(che)間領(ling)導及管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)日(ri)常(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)對查(cha)(cha)出(chu)的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)隱(yin)(yin)患要(yao)(yao)按(an)照"三定(ding)四不推"原(yuan)則及時組(zu)織(zhi)整(zheng)改(gai)(gai)暫不能整(zheng)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)做好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范(fan)措施尤其要(yao)(yao)突出(chu)對煤氣(qi)爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等(deng)重(zhong)要(yao)(yao)部位(wei)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范(fan)做好(hao)專項(xiang)整(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對易(yi)燃易(yi)爆、有(you)毒(du)有(you)害等(deng)危險化(hua)學品的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)嚴格按(an)照《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產法》、《危險化(hua)學品安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)條(tiao)例》強(qiang)(qiang)化(hua)專項(xiang)整(zheng)治加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對崗位(wei)現(xian)場的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)及時查(cha)(cha)處(chu)違(wei)章指(zhi)揮違(wei)章操作(zuo)(zuo)等(deng)現(xian)象限度(du)降低各(ge)類事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生確保(bao)工(gong)廠(chang)生產工(gong)作(zuo)(zuo)正常(chang)運行(xing)。
xx年(nian)我(wo)(wo)部(bu)門在公(gong)司總部(bu)的(de)(de)指導下，完滿(man)地完成(cheng)了全年(nian)的(de)(de)工作任務。在20xx年(nian)內，我(wo)(wo)將(jiang)帶領生產(chan)系統(tong)的(de)(de)全體(ti)員工繼續努力(li)，務必(bi)完成(cheng)公(gong)司給我(wo)(wo)們提(ti)出的(de)(de)考核目標，使公(gong)司的(de)(de)業(ye)績更上一層樓。
1、整(zheng)體(ti)工作(zuo)思路：
20xx年生產系統(tong)的整體工作思(si)路是(shi)：以(yi)結果為導向，以(yi)流(liu)程(cheng)為方法，以(yi)規章為考核，努力做(zuo)到人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)(you)事做(zuo)，做(zuo)事有(you)(you)流(liu)程(cheng)，流(liu)程(cheng)有(you)(you)規范，規范有(you)(you)制度。
2、做為生產(chan)管(guan)理干部(bu)，主要(yao)(yao)任務就是公司內部(bu)的(de)'生產(chan)管(guan)理，我覺得(de)要(yao)(yao)做好一(yi)名合格的(de)生產(chan)管(guan)理干部(bu)必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進(jin)，按(an)時(shi)保質完成銷(xiao)售訂單;。
3)、負責(ze)處理產(chan)量(liang)與質量(liang)的關系，水電煤、原材料損耗、出品(pin)率(lv)、合格率(lv)以及產(chan)品(pin)。
成本(ben)是第一負責(ze)人(ren);。
3、20xx年工作(zuo)措施及方法：
4)、質量控制方(fang)面：
a、沒有系統的質(zhi)量管理體系，需建立并運轉(zhuan);。
c、與質(zhi)量治(zhi)理相(xiang)關的(de)記錄(lu)不完善，需(xu)進一步(bu)加強并實際運轉;。
d、品控質(zhi)檢員的(de)培訓(xun)沒有(you)完善的(de)制度機制，需建立并(bing)實施;。
g、對員工(gong)的培(pei)(pei)訓(xun)需要再規范，編(bian)制培(pei)(pei)訓(xun)計劃、培(pei)(pei)訓(xun)教材并跟(gen)蹤培(pei)(pei)訓(xun)效果;。
h、需針對技術部出的工藝(yi)規(gui)范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法(fa)等(deng)規(gui)范;。
4)、安全方(fang)面：落實規(gui)章制度，嚴格(ge)安全管理(li);。
c.將各項(xiang)安全(quan)責任落(luo)實(shi)到個(ge)人，與車間(jian)主任簽訂安全(quan)責任承包(bao)書，把安全(quan)工作落(luo)到實(shi)處;。
成(cheng)績和(he)(he)榮譽代(dai)表(biao)這過去(qu)，接(jie)下來的(de)(de)(de)日子還(huan)存在(zai)著很多(duo)的(de)(de)(de)困難(nan)和(he)(he)挑戰，我要(yao)繼續加強(qiang)自身的(de)(de)(de)業務和(he)(he)思想學習，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)知識水(shui)平和(he)(he)實(shi)踐能力，改正錯誤(wu)和(he)(he)缺點，克服困難(nan)和(he)(he)不(bu)足，以更高(gao)的(de)(de)(de)標準嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己(ji)，不(bu)辜(gu)負領導的(de)(de)(de)重托，通(tong)過自身努力，團結(jie)身邊的(de)(de)(de)全體同仁(ren)，圓滿完成(cheng)公司交給我們(men)的(de)(de)(de)各項任(ren)務。
車間年度的工作計劃 15
20xx年，對(dui)于(yu)弘楓公司(si)是再創輝煌的(de)一(yi)年，對(dui)于(yu)我們(men)又是極具挑(tiao)戰的(de)一(yi)年，我們(men)噴頭車間的(de)全體員工有勇氣(qi)、有信心(xin)迎接(jie)挑(tiao)戰，不負重望。
今年的指(zhi)導(dao)思想(xiang)是：全面(mian)貫(guan)徹上級領導(dao)精神，沖(chong)破傳(chuan)統(tong)思維，走不斷創(chuang)新之路，使生產瓶頸變(bian)通途。
一、目前面臨的幾個問題
1 產品質量問題一直層出不(bu)窮，無法根(gen)治！
2 四個小時(shi)沒(mei)有足夠(gou)、有效地利用，造成時(shi)間上(shang)的浪費，降低(di)工作效率，使(shi)打(da)造一支紀律嚴明、高效的團(tuan)隊(dui)成為一句空話。
3 生產管理(li)在(zai)運行機制上(shang)存在(zai)一(yi)些弊端(duan)，在(zai)某種程度上(shang)成為公司(si)的(de)生產瓶頸，無疑(yi)是制約公司(si)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的(de)重要因素。
4 生產(chan)現場管理，不(bu)符合文明生產(chan)的基本準則。
5 盡(jin)管生(sheng)產工(gong)作(zuo)總量在20xx年創歷史最(zui)高，但生(sheng)產效率仍有(you)提升的(de)(de)空間，員工(gong)的(de)(de)潛能(neng)沒有(you)得到最(zui)大的(de)(de)釋放。
6 操(cao)作工(gong)的技(ji)能水平有待提(ti)高。
二、初步措施
1 做好(hao)發動、組織工作，創造員工積極(ji)向上的(de)氛圍，使員工熱情(qing)高漲(zhang)，心系企業，干勁倍增(zeng)。
2 重(zhong)新(xin)評估現行的(de)管理體制，建立健(jian)全管理組織，形成適應(ying)高(gao)強度生產的(de)高(gao)效運行機制。
3 組建(jian)一(yi)支(zhi)紀律嚴明、能打(da)硬仗(zhang)的(de)(de)(de)品牌團隊。不(bu)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)人要(yao)離開(kai)崗位，合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)人要(yao)在合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)崗位上兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)地工作。
4 強化生(sheng)產(chan)的(de)計劃性，把生(sheng)產(chan)任務落(luo)(luo)實到班組(zu)，落(luo)(luo)實到人，落(luo)(luo)實到生(sheng)產(chan)過程的(de)每一個環(huan)節。
5 為(wei)員(yuan)工施展才能，實(shi)現個人價值創建(jian)平臺，建(jian)立健全各(ge)項鼓勵性政策，使員(yuan)工的潛能得到最大限(xian)度的釋放。
6 強制性(xing)抓好四個小時(shi)，減(jian)少和杜絕(jue)工(gong)作(zuo)上(shang)的時(shi)間浪費，為提高生產效率提供時(shi)間保(bao)證(zheng)。
7 發揮積極分子等優秀(xiu)員工(gong)的(de)楷模作用，增強團隊的(de)凝聚力，全方位、多渠道激發員工(gong)的(de)創新潛能和(he)拼搏精(jing)神。
8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其(qi)它形式的獎罰制度，既要(yao)調(diao)動員(yuan)工的積極性，又要(yao)規范員(yuan)工的行(xing)為，讓員(yuan)工清(qing)楚，想拿錢是好(hao)事，但不(bu)容易，必須干(gan)多干(gan)好(hao)，且行(xing)為規范。
三．20 年工作思路：
1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:
上班前：應提前30分鐘(zhong)到廠(chang)；先檢(jian)視環境衛生；查看當(dang)日使用備料狀(zhuang)況(kuang)及生產異常(chang)狀(zhuang)況(kuang)。
上班(ban)后：早會（可保留）；確認有(you)無臨(lin)時缺勤人(ren)員；有(you)否新(xin)入職人(ren)員，工作指導(dao)；人(ren)員服飾(shi)、儀容管(guan)理
上(shang)班(ban)中(zhong)：檢(jian)視各機(ji)器、工具是(shi)否正常使用(yong)及保(bao)養(yang)；檢(jian)視作(zuo)業中(zhong)人力不平衡(heng)時有無(wu)即時處理；檢(jian)視有無(wu)依照生產(chan)計劃之進度進行作(zuo)業；查(cha)(cha)看每位下屬的(de)工作(zuo)有無(wu)未依照標準(zhun)作(zuo)業；制程(cheng)中(zhong)，檢(jian)視產(chan)品品質；對(dui)不良品查(cha)(cha)看，并追(zhui)蹤原因改善；檢(jian)視有無(wu)人員(yuan)工作(zuo)情緒不穩定，應予協助；檢(jian)視有無(wu)產(chan)品堆(dui)積(ji)情況(kuang)，應予及時處理；隨時4小時內之生產(chan)（人員(yuan)、機(ji)器、工具、物料、作(zuo)業標準(zhun)）抽(chou)查(cha)(cha)；生產(chan)環境隨時保(bao)持流暢(chang)；
下班前(qian)：其它(ta)合(he)作(zuo)(zuo)部門(men)還有下級反應(ying)之問題應(ying)當日處理；次日工作(zuo)(zuo)預做(zuo)準備；應(ying)保留思考時間（人員任用、工作(zuo)(zuo)指導、推(tui)動事項、改善工作(zuo)(zuo)）；下班前(qian)應(ying)檢視(shi)工作(zuo)(zuo)環境及安全事項；查看當日工作(zuo)(zuo)目標達成狀(zhuang)況(kuang)。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的.解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。
⑴產品產量方面
①、總(zong)(zong)結當月生(sheng)產(chan)部總(zong)(zong)體的(de)產(chan)量、平均(jun)生(sheng)產(chan)效率、生(sheng)產(chan)計劃達成率等總(zong)(zong)體指標(biao)的(de)完(wan)成情況。列表(biao)細(xi)化分車間、分班組形式反映(ying)班組的(de)產(chan)量情況
②、針對當月產(chan)量、效(xiao)率(lv)(lv)數據進行分析(xi)，總結(jie)車間、班組或生(sheng)產(chan)不同產(chan)品之間的產(chan)能差異，對于效(xiao)率(lv)(lv)偏低的班組或產(chan)品進行原因分析(xi)。
⑵、產品質量方面
①、總(zong)結總(zong)體的不良率，制程合格率等各指(zhi)標(biao)的完成情況，附(fu)數據圖表(biao)(biao)說明。（列(lie)表(biao)(biao)細化分車間、分班組形式反(fan)映情況。）
②、針對(dui)當月不良(liang)率、制程(cheng)合格率數據(ju)進行(xing)分(fen)析(xi)，總結(jie)車間、班組或生(sheng)產不同產品(pin)之(zhi)間的差(cha)異，對(dui)于(yu)偏低的班組或產品(pin)進行(xing)原因分(fen)析(xi)。
⑶、物料損耗方面
①、總(zong)結當月總(zong)體的廢品(pin)率和指標完成情況(kuang)。列表細化分(fen)(fen)車間(jian)、分(fen)(fen)班組形式反映(ying)情況(kuang)。
②、針對數據進行(xing)分(fen)析，總結車(che)間、班組或生產(chan)不同(tong)產(chan)品之間的差異，對于(yu)偏低(di)的班組或產(chan)品進行(xing)原因分(fen)析。
車間年度的工作計劃 16
一、工作總結
作(zuo)(zuo)為一名模具(ju)車間(jian)主管，我(wo)深(shen)(shen)感責任重大，挑戰(zhan)多(duo)端。在過去的(de)一年里，我(wo)積極貫(guan)徹(che)執(zhi)行公司的(de)生產(chan)計劃，指導(dao)員工(gong)(gong)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，保證了產(chan)品質量(liang)和交貨周期(qi)。同時，我(wo)也深(shen)(shen)感我(wo)自(zi)己(ji)以及(ji)車間(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)不足之處(chu)，在人員管理(li)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率、維護(hu)設備三個方面需要(yao)加(jia)強。
一(yi)是(shi)(shi)人員管理方(fang)面(mian)，存(cun)在著一(yi)些人才流失、工(gong)作態度(du)、技能培(pei)訓等問題(ti)。二(er)是(shi)(shi)工(gong)作效率(lv)方(fang)面(mian)，一(yi)些生產(chan)環節存(cun)在效率(lv)低下的情況，影(ying)響了整個生產(chan)周(zhou)期。三是(shi)(shi)維護設(she)備(bei)方(fang)面(mian)，設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)對生產(chan)進度(du)影(ying)響較大(da)。
二、工作計劃
我(wo)計劃在人員管理方面下功夫。加強對員工的(de)關心(xin)和培訓，提高(gao)(gao)員工的(de)滿意度和忠誠度。同(tong)時，設立激(ji)勵機制，提升員工的(de)積極性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)。我(wo)相(xiang)信，有了(le)一支(zhi)士(shi)氣高(gao)(gao)昂、技能精湛的(de)團隊，我(wo)們就有了(le)克(ke)服一切困(kun)難(nan)的(de)信心(xin)和實力。
在(zai)工(gong)作(zuo)效(xiao)率方面，我(wo)決(jue)定(ding)引入精益生(sheng)產管理(li)理(li)念，通過工(gong)作(zuo)站的(de)優化、流程的(de)改進、日常操作(zuo)的(de)標(biao)準化等方式，提升生(sheng)產效(xiao)率。同時，我(wo)也計劃(hua)借助新(xin)的(de)科(ke)技，如自動化設(she)備(bei)和信息化系(xi)統(tong)，來(lai)支持生(sheng)產工(gong)作(zuo)。
在(zai)設(she)備維護方面，我將推行設(she)備預(yu)防性維護的方案(an)，及時(shi)發(fa)現并解決設(she)備問題。同(tong)時(shi)，我也(ye)會考慮購買新(xin)的、更先進的設(she)備，以增強(qiang)生產能力。
要完善質(zhi)量管控體系，要求員工嚴(yan)格按照操作規程執行(xing)，并(bing)對不符合標準(zhun)的.產品進行(xing)整改，確(que)保每一件(jian)產品都(dou)符合質(zhi)量要求。
三、工作預期
通過(guo)實(shi)施這些(xie)計劃，我預計在(zai)新(xin)的一年(nian)里，人員穩(wen)定性將(jiang)(jiang)大(da)幅提(ti)(ti)升，工(gong)作(zuo)效率將(jiang)(jiang)明顯(xian)提(ti)(ti)高，設備故障(zhang)率將(jiang)(jiang)大(da)幅度降低，產品(pin)質量也將(jiang)(jiang)提(ti)(ti)升。
總的(de)(de)(de)來說，我(wo)希望通過以上計劃的(de)(de)(de)實施(shi)，使模具(ju)車間(jian)(jian)能夠實現產品質量(liang)穩(wen)(wen)步(bu)提升(sheng)，效率穩(wen)(wen)定(ding)提高，人員穩(wen)(wen)定(ding)，并(bing)促進整個模具(ju)車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)穩(wen)(wen)固(gu)發展。我(wo)有(you)信心在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一年里，會有(you)更大(da)的(de)(de)(de)收(shou)獲和進步(bu)。
車間年度的工作計劃 17
20xx年，車(che)間安全(quan)(quan)環(huan)保工作緊緊圍繞(rao)工廠生產發展的(de)主旋律(lv)，本著不斷規范、深化(hua)的(de)要(yao)求(qiu)，進(jin)一步體現(xian)(xian)“以人為本、安全(quan)(quan)第一”、“本質安全(quan)(quan)、超(chao)前預防”的(de)理(li)念，抓住重(zhong)點和薄弱環(huan)節，采取源頭(tou)把關(guan)、全(quan)(quan)過程控(kong)制措(cuo)施，立足防范，強化(hua)監督(du)。現(xian)(xian)結合國家有(you)關(guan)安全(quan)(quan)環(huan)保法(fa)律(lv)法(fa)規要(yao)求(qiu)，特(te)對20xx年度(du)安全(quan)(quan)工作作如下安排(pai)：
1、利用各種形式和(he)(he)渠道(dao)，加(jia)強(qiang)對(dui)國家(jia)有關安全(quan)生產法律、法規、條例的(de)宣(xuan)傳和(he)(he)學(xue)習，加(jia)強(qiang)對(dui)公司、工廠各項安全(quan)生產規章(zhang)制度的(de)宣(xuan)傳和(he)(he)學(xue)習，提(ti)高員工安全(quan)意(yi)識和(he)(he)素質，為(wei)全(quan)年(nian)安全(quan)生產打下良好的(de)基礎。
2、重點(dian)加(jia)強對轉崗人員(yuan)及新(xin)進廠員(yuan)工安(an)全(quan)教育工作(zuo)。
3、認真(zhen)執行(xing)廠部開展的“反三違”、“安(an)全活(huo)(huo)動(dong)月”等活(huo)(huo)動(dong)，做到有措施、有落(luo)實、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節假日(ri)的安(an)全部署、落實(shi)工(gong)作。每周班組進行一次安(an)全學習(xi)。
5、每(mei)月末進行一次(ci)聯合安全(quan)檢查(cha)，對(dui)查(cha)出的安全(quan)隱患(huan)等情況進行整改，落實責任人(ren)，規定整改期(qi)限。
6、根(gen)據廠部安(an)全目標，制定車間全年(nian)工亡(wang)、重傷及多人(ren)中(zhong)毒事故為(wei)“零(ling)”；重大(da)設(she)備、操作事故為(wei)“零(ling)”；重大(da)火災(zai)、交(jiao)通事故為(wei)“零(ling)”；重大(da)環(huan)境污染事故為(wei)“零(ling)”；并(bing)層層分解，最(zui)終(zhong)落實到(dao)班組，落實到(dao)每位員(yuan)工。
7、根(gen)據國(guo)家(jia)和云南省(sheng)及公司(si)、工廠的有(you)關(guan)要求，完(wan)成(cheng)危(wei)險化學品生產、儲(chu)存的安全標準化工作。
9、嚴格“三(san)級”安(an)(an)全教(jiao)育(yu)和(he)轉崗(gang)(gang)安(an)(an)全教(jiao)育(yu)，使其(qi)了解現場存(cun)在的(de)危險因素，熟知崗(gang)(gang)位安(an)(an)全操作規程；班前會必須提(ti)醒(xing)、交待作業安(an)(an)全注意事項；班中嚴密(mi)巡查(cha)、監督其(qi)作業行為(wei)；結合崗(gang)(gang)位實際，認(ren)真開展每周班組安(an)(an)全活動，不斷提(ti)高全員的(de)安(an)(an)全防范(fan)意識。
10、全(quan)力以(yi)赴，打好年修(xiu)攻堅(jian)戰。加(jia)強現(xian)場(chang)安(an)全(quan)工作，對(dui)現(xian)場(chang)用(yong)電(dian)、電(dian)器(qi)等安(an)全(quan)使用(yong)進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查，確保(bao)(bao)安(an)全(quan)。堅(jian)持“保(bao)(bao)安(an)全(quan)、保(bao)(bao)質量、保(bao)(bao)環保(bao)(bao)、保(bao)(bao)進(jin)度”的(de)原則，強化(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)人(ren)員尤其是外(wai)協人(ren)員的(de)安(an)全(quan)環保(bao)(bao)意識(shi)，加(jia)強對(dui)現(xian)場(chang)的(de)監(jian)督檢(jian)(jian)查。加(jia)強對(dui)安(an)全(quan)生產關鍵裝置、重點部位的(de)管理(li)。針對(dui)年度大修(xiu)和月、定修(xiu)的(de)'項目進(jin)行(xing)有重點的(de)管理(li)，編(bian)制(zhi)好檢(jian)(jian)修(xiu)方案，并經審批才能施工。做到(dao)準備充分(fen)、組織(zhi)到(dao)位、措施得力、責任到(dao)人(ren)。
11、教育好車間全(quan)員做(zuo)好交通(tong)安全(quan)和(he)消防(fang)工作。加強(qiang)消防(fang)檢(jian)查；強(qiang)化交通(tong)安全(quan)意識。
12、加強(qiang)動火(huo)作業管(guan)理，對(dui)車間區域內的動火(huo)必須實行動火(huo)證制度(du)。
13、加強對危化(hua)品(pin)的(de)安全(quan)管理(li)。
14、做好安(an)環保工(gong)作。按照安(an)環部(bu)的要求，采取切實(shi)可(ke)行(xing)的措施將安(an)全標(biao)準化生產工(gong)作落到實(shi)處。
15、加強(qiang)安(an)全(quan)隱患的整改工作。按照(zhao)要求對檢查中發現的安(an)全(quan)隱患認真進(jin)行整改，并做好記錄，對無法整改的安(an)全(quan)隱患制(zhi)定出整改計(ji)劃。
16、加強安全(quan)考核(he)工(gong)作。嚴格(ge)按照廠(chang)部、車間(jian)等制度進行考核(he)，以提高各班組的安全(quan)責任意識。
車間年度的工作計劃 18
作為一名車間(jian)主任，我(wo)深知自身在(zai)車間(jian)管(guan)理中的(de)重要性和責任。為了更(geng)好(hao)地(di)發展車間(jian)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效益，我(wo)制(zhi)定了以下(xia)詳細的(de)工作計劃，以確(que)保20xx年車間(jian)的(de)順利運行。
1. 制定年度(du)工作目標(biao)：作為(wei)車(che)間主任(ren)，我將與上級領導共(gong)同制定車(che)間的年度(du)工作目標(biao)，包括(kuo)生(sheng)產任(ren)務(wu)和質量標(biao)準(zhun)。我將確(que)保車(che)間按時完成生(sheng)產任(ren)務(wu)，并保證(zheng)產品符(fu)合國家的質量標(biao)準(zhun)。
2. 招聘和培(pei)訓(xun)(xun)員(yuan)(yuan)工：為(wei)了滿(man)足生產需求(qiu)，我(wo)將積極參與(yu)招聘新員(yuan)(yuan)工，并(bing)制定(ding)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃，提升員(yuan)(yuan)工的(de)技能水平。我(wo)將與(yu)公(gong)司的(de)培(pei)訓(xun)(xun)部門密切合(he)作，確保培(pei)訓(xun)(xun)項目與(yu)車間的(de)實際(ji)需求(qiu)相吻合(he)。
3. 管(guan)理(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程：我(wo)(wo)將(jiang)對車間的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程進行全(quan)面的(de)管(guan)理(li)和(he)優化。通過引入先進的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備和(he)技術(shu)，我(wo)(wo)將(jiang)努(nu)力提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率和(he)產(chan)(chan)品質量。同時，我(wo)(wo)將(jiang)確保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)合規(gui)(gui)性，包(bao)括安全(quan)、環保和(he)勞動(dong)法規(gui)(gui)的(de)遵守。
4. 實施績(ji)效(xiao)評估(gu)(gu)：為了評估(gu)(gu)車間(jian)的績(ji)效(xiao)，我(wo)將建立一套有效(xiao)的績(ji)效(xiao)評估(gu)(gu)體系。通過定期對員(yuan)工的工作表現進(jin)行(xing)評估(gu)(gu)，我(wo)將能夠(gou)發現問題并及時采取(qu)措施進(jin)行(xing)改進(jin)。我(wo)將根據評估(gu)(gu)結(jie)果進(jin)行(xing)獎勵和激勵措施，以激發員(yuan)工的積極性和工作動(dong)力。
5. 完善(shan)安(an)(an)(an)全(quan)管理：作為車間(jian)(jian)主(zhu)任(ren)，我(wo)將對車間(jian)(jian)的安(an)(an)(an)全(quan)管理工作給予高度重視(shi)。我(wo)將參與安(an)(an)(an)全(quan)培訓，確保員(yuan)工全(quan)面了解安(an)(an)(an)全(quan)規章制度。我(wo)將組(zu)織定期(qi)的安(an)(an)(an)全(quan)演習和事故應(ying)急演練，提高員(yuan)工的安(an)(an)(an)全(quan)意識(shi)和應(ying)對能(neng)力。
6. 加強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)(zuo)：我(wo)將(jiang)建立(li)一支高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，通過良好(hao)的(de)溝通和合作(zuo)(zuo)，促進(jin)車間(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)順利(li)進(jin)行(xing)。我(wo)將(jiang)鼓勵(li)員(yuan)工相互學習(xi)和分享(xiang)經(jing)驗，營造積極的(de)工作(zuo)(zuo)氛圍。我(wo)還將(jiang)定(ding)期(qi)組織團(tuan)(tuan)隊(dui)建設活(huo)動(dong)，增進(jin)員(yuan)工之間(jian)的(de)凝聚(ju)力和歸屬感。
7. 提供良好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)福(fu)(fu)利：為了激勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱(re)情和(he)提升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)滿(man)意度，我將爭取提供良好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)福(fu)(fu)利。這包括提供具有競爭力的(de)薪酬和(he)福(fu)(fu)利待遇，以及關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)職業發展(zhan)和(he)個人成長(chang)。我將建立良好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，以確保員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對車間的(de)'積極參(can)與和(he)投入。
總(zong)之(zhi)，作為一(yi)名車間主任，我(wo)將全面負責車間的(de)管理和運營(ying)工(gong)作。通過上述的(de)工(gong)作計劃，我(wo)將努(nu)力提高車間的(de)生產(chan)效益(yi)和質量水平，促進員工(gong)的(de)職業(ye)發展和個人成長，實現車間運營(ying)的(de)可持續發展。我(wo)們有信心在20xx年實現這些目標，為公司的(de)發展做(zuo)出更大的(de)貢獻。
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