員工月度工作計劃

　　工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)是(shi)行政活(huo)動中(zhong)使(shi)用范圍(wei)很廣(guang)的(de)(de)重(zhong)要公文,也是(shi)應用寫作(zuo)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)頭(tou)戲。機(ji)關、團體、企(qi)事業(ye)單位的(de)(de)各(ge)級機(ji)構，對一(yi)定(ding)(ding)時(shi)期的(de)(de)工(gong)作(zuo)預先(xian)作(zuo)出安排和打(da)算時(shi)，都要制定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，用到(dao)“工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)”這種公文。以下是(shi)小(xiao)編整理的(de)(de)員(yuan)工(gong)月度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，歡迎閱讀！

　　員工月度工作計劃1

　　一、編制月工作(zuo)計劃(hua)應遵循的原則

　　1、堅持“pdca”循環的(de)原則，

　　員工(gong)月度工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃表(biao)。(p—計(ji)(ji)劃、d—實(shi)施、c—檢查、a—總結(jie)(jie)或(huo)改進(jin))其中(zhong)“p、c”是保(bao)證月工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃實(shi)施成敗的(de)核心(xin)和(he)關鍵(jian)。為(wei)此(ci)，要求各級、各部門領導要把“p、c”作(zuo)為(wei)月工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃編(bian)制、形成、執行、考核及總結(jie)(jie)的(de)關鍵(jian)環節來抓，務求抓出成效(xiao)。

　　2、堅持“預(yu)、實(shi)(shi)、細(xi)、考(kao)”的(de)(de)原(yuan)則(ze)。“預(yu)”就(jiu)是計劃、謀(mou)劃、超前意識和(he)控(kong)制。首先要(yao)(yao)明(ming)確你(ni)的(de)(de)工作職責(ze)、任(ren)務和(he)分工,要(yao)(yao)求對有(you)關的(de)(de)政策、規(gui)程、制度、流程、表格等必須(xu)了如指掌，沒有(you)的(de)(de)要(yao)(yao)及(ji)時制訂、補充和(he)完善;要(yao)(yao)求制訂的(de)(de)工作計劃必須(xu)切合(he)實(shi)(shi)際(ji)(ji)，可操作性強(qiang)，并將其分解、細(xi)化、優化，并有(you)具體措施。“實(shi)(shi)”就(jiu)是實(shi)(shi)際(ji)(ji)、實(shi)(shi)干(gan)、實(shi)(shi)事求是、從實(shi)(shi)際(ji)(ji)出發。“實(shi)(shi)”是在(zai)預(yu)(計劃、謀(mou)的(de)(de))指導下，為實(shi)(shi)現目標(biao)(任(ren)務)實(shi)(shi)干(gan)、敢(gan)干(gan)加(jia)巧干(gan)，屬于勇的(de)(de)范(fan)疇(chou)。“細(xi)”就(jiu)是細(xi)化、細(xi)則(ze)，一絲不(bu)茍，精(jing)打細(xi)算(suan)，精(jing)益求精(jing)。要(yao)(yao)想做(zuo)實(shi)(shi)，必須(xu)做(zuo)細(xi)，就(jiu)是要(yao)(yao)把目標(biao)(或領導布置的(de)(de)任(ren)務)分解、配(pei)套成可操作性的(de)(de)細(xi)則(ze)，并模擬演練，認(ren)真修改，不(bu)能有(you)半點(dian)虛偽，

　　“考(kao)(kao)”就是(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)到位(wei)(wei)，公平(ping)、公正、公開。考(kao)(kao)核(he)的目(mu)的就是(shi)(shi)(shi)能者(zhe)上，庸者(zhe)下，末位(wei)(wei)淘汰;分配的基礎是(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)的基礎是(shi)(shi)(shi)對目(mu)標(biao)、職(zhi)責、分工(gong)(gong)的理解、描述和細化(hua);考(kao)(kao)核(he)是(shi)(shi)(shi)解決(jue)公平(ping)、公正，解決(jue)員工(gong)(gong)情緒的重要方法。如(ru)果沒(mei)有(you)(you)考(kao)(kao)核(he)、沒(mei)有(you)(you)標(biao)準，就沒(mei)有(you)(you)人重視，目(mu)標(biao)(或任務)，人人怨(yuan)氣十足(zu)，同(tong)時要注意考(kao)(kao)核(he)是(shi)(shi)(shi)個全方位(wei)(wei)的問(wen)題。

　　3、堅持上(shang)下級之間(jian)、同級之間(jian)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)溝(gou)通、協(xie)調(diao)、配(pei)合(he)的(de)原則。因(yin)為(wei)，有的(de)月工作(zuo)計(ji)劃涉(she)及多個部門(men)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)配(pei)合(he)才能完(wan)成。所以，要(yao)求上(shang)下級之間(jian)、同級之間(jian)要(yao)做好相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)溝(gou)通、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)協(xie)調(diao)、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)配(pei)合(he)工作(zuo)。

　　4、堅持(chi)全局(ju)性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)、可(ke)行(xing)性(xing)(xing)、可(ke)考(kao)性(xing)(xing)原(yuan)則。力戒空話(hua)、套話(hua)、含糊不清、模棱兩可(ke)、丟三落四(si)，既無責任人，又無時(shi)間(jian)要求和獎罰標準，無法(fa)考(kao)核的工作計(ji)劃。

　　5、堅持(chi)與收(shou)入分配(pei)掛鉤的原則。考核的目的：既為了(le)在(zai)規定的時(shi)間內完成(cheng)生(sheng)產(工(gong)作)任務(wu)和目標，又(you)為了(le)使員工(gong)的收(shou)入分配(pei)更趨于合理，從而體現貢(gong)獻大小收(shou)入有別的分配(pei)機制，以此調動(dong)員工(gong)干好本職工(gong)作的主動(dong)性(xing)、積(ji)極性(xing)和創造性(xing)。

　　二、編制月工作計劃的程序

　　1、本著自下而(er)上，自上而(er)下的原則，編制月份(fen)工作計劃。

　　(1)總部(bu)各部(bu)室科員(yuan)的(de)月(yue)份工作計劃(hua)，先由科員(yuan)編制本(ben)人(ren)的(de)月(yue)份工作計劃(hua)，再交部(bu)長、主任審核、補(bu)充完善(shan)后，返(fan)饋本(ben)人(ren)按審定(ding)后的(de)計劃(hua)實施。

　　(2)總部各部室的(de)月份(fen)工作(zuo)計劃，由部長(chang)、主(zhu)(zhu)任根據總部領導布置的(de)工作(zuo)及要(yao)求編制，再交(jiao)主(zhu)(zhu)管領導把關后，由部長(chang)、主(zhu)(zhu)任負責組織實(shi)施。

　　(3)子公司各(ge)科室科員的(de)月(yue)份(fen)工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)，先(xian)由科員編制(zhi)本人的(de)月(yue)份(fen)工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)，再交(jiao)科長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的(de).計(ji)劃(hua)(hua)實施。

　　(4)子公司各科室的(de)月份工作計(ji)劃(hua)，由科長(chang)、主(zhu)(zhu)任(ren)根據主(zhu)(zhu)管(guan)經理布置的(de)工作及(ji)要(yao)求(qiu)編制，再(zai)交主(zhu)(zhu)管(guan)經理把關后，由科長(chang)、主(zhu)(zhu)任(ren)負(fu)責組織實(shi)施。

　　(5)子公(gong)司的(de)(de)(de)月度總(zong)體工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，由總(zong)經理(li)根據總(zong)部下(xia)達的(de)(de)(de)生產、技改、經營、行政工作(zuo)(zuo)計劃(hua)和總(zong)部領導布置的(de)(de)(de)階(jie)段性、臨時性工作(zuo)(zuo)及(ji)要求，結合本企(qi)業的(de)(de)(de)實際組織編制(zhi)。

　　員工月度工作計劃2

　　隨(sui)著11月(yue)份(fen)的結束，也(ye)意(yi)味著進(jin)入下(xia)(xia)一步的實質性工(gong)(gong)作(zuo)階段，房(fang)(fang)產(chan)銷售(shou)(shou)每月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃。回顧這(zhe)一個月(yue)的工(gong)(gong)作(zuo)，非常(chang)感謝公司領導和(he)各位同(tong)事的頂力支持，使(shi)我掌握相關業務知識。基于本(ben)(ben)人是(shi)第一次接觸房(fang)(fang)產(chan)銷售(shou)(shou)行業，面臨(lin)困難(nan)和(he)壓力較大(da)，針對行業特點(dian)、現(xian)狀，結合本(ben)(ben)人這(zhe)一個多月(yue)來對“房(fang)(fang)產(chan)銷售(shou)(shou)”的理解和(he)感悟，特對12月(yue)分工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)定(ding)以(yi)下(xia)(xia)房(fang)(fang)產(chan)銷售(shou)(shou)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃。

　　本(ben)工(gong)作計劃包括宗旨(zhi)、目標(biao)、工(gong)作開展計劃和(he)計劃評(ping)估總(zong)結，日計劃，等五(wu)部分。

　　一.宗旨

　　本計(ji)劃(hua)是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計(ji)劃(hua)的宗(zong)旨(zhi)是確(que)保完成指標、實(shi)現(xian)目標。

　　二.目標

　　1. 全面、較深入(ru)地(di)掌握我們“產品(pin)”地(di)段優(you)勢并(bing)做到應用自(zi)如。

　　2. 根據(ju)自己(ji)以前所了解的(de)和從其他途徑搜(sou)索到的(de)信息，搜(sou)集客戶信息1000個(ge)。

　　3. 鎖(suo)定(ding)有意向客戶30家。

　　4. 力爭(zheng)完成銷(xiao)售(shou)指(zhi)標

　　三.工作開展(zhan)計劃

　　眾所(suo)周知，現(xian)代房產(chan)銷售(shou)的(de)競(jing)爭(zheng)，就是服(fu)(fu)務(wu)的(de)競(jing)爭(zheng)。服(fu)(fu)務(wu)分為售(shou)前服(fu)(fu)務(wu)、售(shou)中服(fu)(fu)務(wu)和售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)，而我們房產(chan)銷售(shou)也是一種“服(fu)(fu)務(wu)“，所(suo)以前期工作即就

　　是(shi)售前服(fu)務(wu)更是(shi)我們工作的重中(zhong)之重。正是(shi)因為(wei)如(ru)此，我的工作開展計劃也是(shi)圍繞“售前服(fu)務(wu)”來(lai)進(jin)行。

　　1.多(duo)渠道(dao)廣(guang)泛(fan)地收集客戶資料，并做(zuo)初(chu)步(bu)(bu)分析后錄入(ru)，在持續的信息錄入(ru)過程(cheng)中不斷(duan)地提高(gao)自(zi)己的業務知(zhi)識，使自(zi)己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步(bu)(bu)的深入(ru)體會(hui)，做(zuo)到在客戶面前應用自(zi)如(ru)、對答(da)如(ru)流。

　　2.對有意(yi)向的客戶(hu)盡可能多地提供服務(比如根(gen)據(ju)其需要及(ji)時(shi)通知房(fang)原和(he)價格等信息)，目的讓客戶(hu)了(le)解房(fang)源(yuan)和(he)價格，在此基礎上，與客戶(hu)進行互動溝通。

　　其(qi)次給客戶(hu)一種無形的(de)壓力，比如(ru)：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其(qi)購買欲望.

　　3.在用電話與客(ke)戶交流的過程中，實時掌握其(qi)心理動態，并可(ke)根據這些將客(ke)戶分(fen)類。

　　4.在交流的過程中，鎖定有(you)意向的客(ke)戶(hu)，并保(bao)持(chi)不(bu)間斷的聯(lian)系(xi)溝通，在客(ke)戶(hu)對我們的“產品”感興趣或希(xi)望進(jin)一步了解(jie)的情況下，可以安排(pai)面談。

　　5.在面談之前要做好(hao)各種充分準(zhun)備，做到對(dui)房源，面積，單價等。了如(ru)指掌(zhang)

　　6..對每次(ci)面(mian)談后的結果進行(xing)總結分析，并向上級匯報(bao)，聽取領導的看(kan)法。克服困難、調整(zheng)心(xin)態、繼續戰斗。

　　7.在(zai)總結和摸索中前進(jin)。

　　四.計劃評估總結

　　在一(yi)個月(yue)后，要對(dui)該月(yue)的(de)工作成果、計劃執行情況做一(yi)次評估(gu)，總結(jie)得(de)失，為下個月(yue)的(de)工作開展做準備。

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